2023年工程管理管理畢業(yè)論文通用(優(yōu)質(zhì)17篇)

總結(jié)是對時間的利用和管理的一種方式，可以更有效地提高學(xué)習(xí)和工作的效率。擁有健康的身體和心靈是幸福的基礎(chǔ)，我們應(yīng)該注重保持健康的生活方式?？偨Y(jié)是一種重要的思維方式，以下是一些總結(jié)范文，希望能給大家寫作總結(jié)提供一些參考。

工程管理管理畢業(yè)論文通用篇一

性別：男。

年齡：37歲民族：漢族。

工作經(jīng)驗：以上居住地：浙江臺州路橋區(qū)。

身高：cm戶口：浙江臺州路橋區(qū)。

自我評價。

扎實的理論基礎(chǔ)，較為豐富的實踐經(jīng)驗。對工業(yè)企業(yè)財務(wù)核算、成本核算較為熟悉。對企業(yè)的成本分析、盈利情況分析、財務(wù)狀況分析較為透徹。對企業(yè)的財務(wù)管理、成本管理、預(yù)算管理、資金管理有自己的見解。對國家的財經(jīng)制度及相關(guān)的稅法、經(jīng)濟法有相關(guān)的學(xué)習(xí)。對工作認真細心、待人誠懇、態(tài)度謙和。希望能為貴公司的發(fā)展盡綿薄之力。

求職意向。

希望崗位：財務(wù)/審(統(tǒng))計類-財務(wù)主管/經(jīng)理。

尋求職位：財務(wù)主管，主辦會計。

希望工作地點：浙江臺州。

工作目標/發(fā)展方向。

主辦會計。

工作經(jīng)歷。

20xx-12--20xx-02：浙江新華和通用機械有限公司。

所屬行業(yè)：機械制造、機電設(shè)備、重工業(yè)(私營企業(yè))。

擔(dān)任崗位：財務(wù)/審(統(tǒng))計類/財務(wù)/審(統(tǒng))計類。

職位名稱：財務(wù)主管。

職位描述：全面負責(zé)公司財務(wù)部日常工作。

20xx-09--20xx-04：浙江巨科鋁業(yè)有限公司。

所屬行業(yè)：機械制造、機電設(shè)備、重工業(yè)(私營企業(yè))。

擔(dān)任崗位：財務(wù)/審(統(tǒng))計類/財務(wù)主管/經(jīng)理。

職位名稱：主辦會計。

職位描述：分公司主辦會計。

20xx-03--至今：溫嶺東方紅車料有限公司。

所屬行業(yè)：機械制造、機電設(shè)備、重工業(yè)(合資企業(yè))。

擔(dān)任崗位：財務(wù)/審(統(tǒng))計類/財務(wù)主管/經(jīng)理。

職位名稱：財務(wù)主管。

職位描述：全面負責(zé)公司財務(wù)部日常工作。

教育經(jīng)歷。

技能專長。

技術(shù)職稱：中級會計師。

語言能力：英語：一般(三級);。

計算機能力：初級。

計算機詳細技能：熟練應(yīng)用辦用軟件。

其它相關(guān)技能：

熟練word和excel辦公軟件。

工程管理管理畢業(yè)論文通用篇二

針對工程中一些，我國在20xx年1月1日頒布了《招標投標法》，經(jīng)過這些年來的實踐證明，該法自施行以來，對規(guī)范市場秩序和鼓勵竟爭，保證建設(shè)工程質(zhì)量標準，加快工程建設(shè)進度，取得理想的經(jīng)濟效益，起到了積極作用。但由于建筑市場是一個不斷發(fā)展前進的過程，我們的探求也是相應(yīng)的隨著時間的推進不斷深入、細化。建筑市場的發(fā)育尚不規(guī)范，管理體制的束縛以及經(jīng)驗不足等原因，建筑工程招標投標在具體操作中還存在不少問題。本文主要分析工程招標投標中存在的不正當竟爭行為及其防止辦法。

工程招投標是通過市場競爭與交易，形成上程合同的過程。由于招標方式與工程招投標行為過程及上程合同的形成與執(zhí)行都有著部分密切的內(nèi)在聯(lián)系。選擇不同的招標方式必然會對工程招投標的操作流程產(chǎn)生影響。進而影響工程招投標。

工程招投標成本是指為使建設(shè)上程交易活動能順利實施，工程招投標雙方。以及包括政府相關(guān)管理機構(gòu)在內(nèi)的參與工程招投標的社會有關(guān)各方所付出的財力、精力、人力、資源、時間等一切有形和無形成本的總和。它具體包括：招標人和投標人雙方為完成工程交易行為所支付的交易成本；除招標人和投標人外，包括其他參與招投標社會各方在內(nèi)，為使招投標各環(huán)節(jié)健康規(guī)范運行所支付的制度成本。從招標、發(fā)標、投標、評標、確定中標人直至簽訂工程承包合問整個流程中所需直接支付的費用。主要包括招投標信息成本、招投標文件編制成本、招投標交易綜合服務(wù)費、招標人的招標組織費用、投標人的投標過程費用以及投標保證舍、履約保證金的機會成本和利息損失等組成內(nèi)容。

工程招投標制度成本是招投標行為主體雙方以及其他相關(guān)參與方由于共同遵守相應(yīng)的制度和規(guī)則。為此所必須付出的制度運行成本。主要包括法律成本、監(jiān)督成本、尋租成本、信用成本和時問成本等組成內(nèi)容。

隨著市場經(jīng)濟體制的建立，基建投資相應(yīng)市場化，工程招投標制度已經(jīng)在全國得到普及，成為工程管理降低工程成本，提高工程質(zhì)量的重要措施。所謂招標投標是在投標者自愿的前提下，堅持公開公平、等價有償，講求信用的原則，通過各投標人技術(shù)水平、管理水平、成本控制和企業(yè)信譽的比較競爭，確定工程的最終承包方的一種經(jīng)濟行為。

招投標在實際工程中得以靈活的運用與實踐，得益于微觀經(jīng)濟學(xué)里的市場結(jié)構(gòu)理論。這種理論認為在完全競爭條件下，才能實現(xiàn)資源的有效配置，保證配置的最大效率。將招投標機制引入工程招投標過程是在其建設(shè)市場引入競爭機制和價格機制的過程，由于招投標具有促進市場競爭的性質(zhì)，因此有利于在工程建設(shè)領(lǐng)域形成完全競爭的.市場結(jié)構(gòu)。

招投標是一門綜合的科學(xué)與學(xué)問，它是結(jié)合了運籌學(xué)、博弈學(xué)、決策理論、市場機制、價格機制等等多方面的立體科學(xué)。

比如，運籌學(xué)是20世紀40年代初發(fā)展起來的一門新興學(xué)科，其主要目的是在決策時為管理人員提供科學(xué)依據(jù)，是實現(xiàn)有效管理、正確決策和現(xiàn)代化管理的重要方法之一。現(xiàn)在的觀點普遍認為，運籌學(xué)是近代應(yīng)用數(shù)學(xué)的一個分支，主要是將生產(chǎn)、管理等事件中出現(xiàn)的一些帶有普遍性的運籌問題加以提煉，然后利用數(shù)學(xué)方法進行解決。前者提供模型，后者提供理論和方法。隨著科學(xué)技術(shù)和生產(chǎn)的發(fā)展，運籌學(xué)已滲入很多領(lǐng)域里，發(fā)揮了越來越重要的作用。其本身也在不斷發(fā)展，現(xiàn)在已經(jīng)是一個包括好幾個分支的數(shù)學(xué)部門了。本文主要應(yīng)用運籌學(xué)中的決策理論，解決工程招投標中的實際問題。

決策問題普遍存在于人類的社會活動中，大到國家戰(zhàn)略的制定和規(guī)劃、方針政策的制定，小到個人日常物品的采購等等，都需要進行決策，決策問題普遍存在于政治、軍事、經(jīng)濟、科技、文化等社會各個領(lǐng)域。在工程招投標里的決策更是影響工程全局成敗的關(guān)鍵。

我們或多或少的知道招投標在工程中的舉足輕重的作用，我們也知道工程招投標已成為工程建設(shè)管理的重要方式，它不僅有利于提高工程建設(shè)質(zhì)量，降低工程成本，而且規(guī)范的招投標方式還能有效地防止招投標活動中的腐敗及其他一些弊端。但是，剛才我們也提到，由于建筑市場是一個不斷發(fā)展前進的過程，我們的探求也是相應(yīng)的隨著時間的推進不斷深入、細化。建筑市場的發(fā)育尚不規(guī)范，管理體制的束縛以及經(jīng)驗不足等原因，建筑工程招標投標在具體操作中還存在不少問題。比如，在最低價中標法的實施中，出現(xiàn)了兩個主要誠信問題：（1）、惡性低價競標；（2）、圍標串標。它們分別正是對最低價中標法運行必須具備的如下兩個基本條件的突破產(chǎn)生的：（1）、投標者的投標價不得低于其完成投標項目所需的成本；（2）投標者獨立投標，互不透漏投標信息。惡性低價竟標和圍標串標均表現(xiàn)為投標者的誠信問題，其背后實質(zhì)是投標者作為經(jīng)濟人的經(jīng)濟行為問題。

普遍性問題仍然存在，比如，工程招投標活動中，仍然存在串通招投標行為；行政力量干預(yù)普遍；招標主體錯位；編制標底不規(guī)范，評標標準不統(tǒng)一；資質(zhì)審查不嚴，排斥潛在投標人；評委組成不規(guī)范，評標嚴重違反規(guī)定；制度不鍵全，監(jiān)督不到位等等一系列問題。這些活動的動機是經(jīng)濟利益的驅(qū)動，招投標底結(jié)果是經(jīng)濟博弈的結(jié)果。研究工程招投標中的經(jīng)濟博弈過程，對于加強對招投標活動的管理和控制具有十分重要的作用。

那么，如何進行合理合法的博弈，以求正確、嚴正利用招投標這一方式，創(chuàng)造經(jīng)濟效益，維護合法權(quán)益，提高工程質(zhì)量，降低工程成本，將是本論文的探求方向。

1、工程招標投標的經(jīng)濟學(xué)意義

2、我國現(xiàn)階段工程招投標存在的主要問題：

1、不合理低價中標及其避免

2、招投標規(guī)范化可拓綜合評判如何實際應(yīng)用

3、招投標與施工現(xiàn)場管理存在的問題及解決辦法

4、其他一些常見問題的探求。

1、今年元旦之前完成開題報告

2、春節(jié)前搜集各個章節(jié)所需的資料并完成整體思路與論文大綱

3、2月份完成論文初稿并送交老師指導(dǎo)

4、3月份前修改整理并定稿

本課題要研究或解決的問題和擬采用的研究手段（途徑）：

本論文主要通過對招投標在現(xiàn)實工程中的實際運用，探究招投標的重要性并對于實施過程中出現(xiàn)的典型的問題進行分析，進而以期總結(jié)出不同問題以及有效應(yīng)對措施，以更進一步發(fā)揮招投標的重要作用。

主要針對的問題如下：不合理低價中標產(chǎn)生的原因及其避免；招投標與施工現(xiàn)場管理存在的問題及解決辦法；招投標規(guī)范化可拓綜合評判如何實際應(yīng)用以及其他相關(guān)問題。

本論文中對于招投標過程中的問題的分析與防治，以及如何采取有效方法使得招投標更有效的發(fā)揮作用，我擬采用的是文獻調(diào)研的方法，針對招投標規(guī)范化可拓綜合評判如何實際應(yīng)用，擬采用實例分析的方法，以求表達更加清楚。

在一年多的工作實踐中，由于工作原因接觸了較多的招投標相關(guān)資料，加上對相關(guān)資料文獻的查閱，有了更深入的了解，深知招投標在工程實際運用中舉足輕重的作用，也知道規(guī)范招投標對小到一個工程一個項目，大到國民經(jīng)濟的重要意義。所以，針對招投標之間的弊端，我們予以探求、解析，希望可以更多的了解招投標、更好的利用招投標。也希望經(jīng)濟二字的含義“經(jīng)世濟民”能真正徹底的得以貫徹進工程中，服務(wù)國家，造福國民。

淺談?wù)型稑嗽诠こ讨腥绾胃行У陌l(fā)揮作用

一、緒論

1.1研究招投標的背景

1.2招投標的重要性

1.3研究的該課題的意義

1.4工程招投標的經(jīng)濟學(xué)意義

二、關(guān)于招投標

2.1招投標基本知識

2.1.1招投標基本相關(guān)概念

2.1.2招投標的發(fā)展情況

2.1.3招投標相關(guān)法規(guī)

2.2實施招投標的背景及情況

2.2.1國內(nèi)外實施招投標背景

2.2.2國內(nèi)外實施招投標的情況

三、我國招投標現(xiàn)階段出現(xiàn)的主要問題及解決方案

3.1不合理低價中標及其避免

3.2招投標與施工現(xiàn)場管理存在的問題及解決辦法

3.3對于招投標機制認識的誤區(qū)

3.4投標單位長期存在的普遍問題

3.5評標方法的科學(xué)有效性的判別

3.6評標專家素質(zhì)對于招投標的影響

四、針對招投標規(guī)范化可拓綜合評判的解析

4.1招投標規(guī)范化可拓綜合評判如何實際應(yīng)用

4.2結(jié)合實例，進一步探求。

五、做好工程招投標工作的幾點對策思考

5.1健全和規(guī)范有形建筑市場，完善法制體系

5.2加大監(jiān)督管理力度，確立嚴格的審查機制

5.3嚴懲違紀違法行為，加大腐敗成本

5.4完善專家評審制度，提高公正性等

工程管理管理畢業(yè)論文通用篇三

內(nèi)容摘要。

從施工準備階段、施工階段和工程驗收階段三方面，詳細闡述了建筑幕墻工程監(jiān)理的特點及過程，以使建筑幕墻工程質(zhì)量達到預(yù)期的質(zhì)量控制目標。

通過工地的實踐掌握建筑幕墻工程監(jiān)理的特點及過程，以使建筑幕墻工程質(zhì)量達到預(yù)期的質(zhì)量控制目標。

監(jiān)理人員必須全面詳細地熟悉整個施工工藝流程，事先提出質(zhì)量控制和檢驗標準，監(jiān)督施工單位嚴格遵守和執(zhí)行,從而達到預(yù)期的質(zhì)量控制目標。

關(guān)鍵詞：建筑幕墻監(jiān)理控制。

目錄。

一、引言。

本工程為商品房高層建筑，建筑面積23886.9平米,27層,建筑高度為79.8米。本工程特點是屬于現(xiàn)代化高級商品，幕墻品種較多，設(shè)計新穎，形式較先進，施工要求較高。工程內(nèi)容有50系列半隱框幕墻，70系列明框幕墻，鋁塑板幕墻，感應(yīng)門，地彈門，干掛石材等。由于建筑幕墻是在室外高空的裝飾形式，其施工質(zhì)量直接影響安全，因此必須更加嚴格地監(jiān)理其施工過程，才能保證工程質(zhì)量。結(jié)合本人在工程中的監(jiān)理實踐，談一些對建筑幕墻質(zhì)量監(jiān)理的體會和看法。

二、實踐問題。

在工程實踐過程中，幕墻質(zhì)量控制是工程質(zhì)量控制的一項難點，在實踐過程中，我認為必須做好事前、事中、事后控制，運用到工程中就是施工前、施工中、施工后三個街道的監(jiān)理質(zhì)量控制，如何控制這三個過程就成為本人實踐的重點。

三、實踐問題解決。

根據(jù)“施工前、施工中、施工后”三個階段的劃分,建筑幕墻工程質(zhì)量監(jiān)理的全過程控制可分為以下三個步驟：

(一)建筑幕墻工程前期監(jiān)理控制。

1.編制監(jiān)理細則：根據(jù)工程驗收規(guī)范和實際要求,編制可行的監(jiān)理實施細則。

2.體系審查：開工前，應(yīng)審查施工單位現(xiàn)場項目管理機構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系，審查承建單位的資格、技術(shù)與管理水平、以往的施工業(yè)績、特殊工種人員上崗證書等。

3.審查施工組織設(shè)計：監(jiān)理人員應(yīng)重點審核施工方案、施工機械及施工順序，尤其是關(guān)鍵工序的工程質(zhì)量控制及保證措施,主要包括安裝工序、安裝機具和工具、腳手架、鐵碼和預(yù)埋件連接、立柱與橫梁安裝及位置調(diào)整、焊接防銹措施、板材安裝、防火棉安裝、防雷系統(tǒng)安裝、注耐候密封膠的順序、鋁框和玻璃保護等。4.圖紙會審及設(shè)計交底：施工單位根據(jù)效果圖及框架實際幾何尺寸出施工圖及集點大樣圖和結(jié)構(gòu)計算書，須經(jīng)業(yè)主、設(shè)計確認，再進行圖紙會審。圖紙會審重點：圖紙是否符合技術(shù)規(guī)范要求;設(shè)計是否滿足安全、合理、技術(shù)先進的原則;設(shè)計是否滿足建設(shè)單位要求;施工是否方便、合理、節(jié)約;對重點部位的設(shè)計意圖、技術(shù)要求、難點及質(zhì)保措施，向施工單位作技術(shù)交底。

5.審查進場原材料：為使建筑幕墻工程安全可靠，幕墻材料應(yīng)該符合設(shè)計要求及國家現(xiàn)行產(chǎn)品標準和工程技術(shù)規(guī)范的規(guī)定。為使建筑幕墻有足夠的耐候性和耐久性性，要求建筑幕墻所用金屬材料除不銹鋼和輕金屬材料外均應(yīng)進行熱鍍鋅防腐處理，鋁合金應(yīng)進行表面陽極氧化處理。建筑幕墻所用結(jié)構(gòu)膠的“三性”試驗結(jié)果要符合規(guī)范要求。

篇首注釋：沈春孝平湖龍湫灣紫軒監(jiān)理員。

表面平整度及結(jié)構(gòu)的尺寸偏差，必須達到鋼筋砼結(jié)構(gòu)施工及驗收規(guī)范要求，否則須采取適當措施后才進行。為保證幕墻與主體結(jié)構(gòu)連接牢固可靠，幕墻與主體結(jié)構(gòu)連接的預(yù)埋件應(yīng)在主體結(jié)構(gòu)施工時，按設(shè)計要求埋設(shè)。埋件標高偏差不應(yīng)大于10mm，埋件位置偏差不大于20mm。

(二)施工階段監(jiān)理控制。

施工階段監(jiān)理是保證整個建筑幕墻工程質(zhì)量的關(guān)鍵。建筑幕墻工程施工階段的監(jiān)理要點如下：

1.建筑幕墻構(gòu)件加工制作監(jiān)控要求。

(1)加工幕墻的設(shè)備和量具應(yīng)能滿足加工精度要求，要定期進行檢查和計量認證。隱框幕墻的結(jié)構(gòu)裝配組合件應(yīng)在生產(chǎn)車間進行制作，不得在現(xiàn)場進行，幕墻構(gòu)件加工車間要求清潔、干燥、通風(fēng)良好，溫度也應(yīng)滿足加工制作的需要，夏季應(yīng)有降溫措施。對于結(jié)構(gòu)硅酮密封膠的施工車間有較高要求，除要求清潔無塵外，室內(nèi)溫度不宜低于27度，相對濕度不宜低于50%。

(2)幕墻構(gòu)件的加工精度應(yīng)滿足以下要求：金屬構(gòu)件：橫梁的允許偏差為0.5mm，立柱的允許偏差為1mm，端頭斜度的允許偏差為-15度，孔位的允許偏差為0.5mm，孔距允許偏差為0.5mm，累計偏差不應(yīng)大于1mm。構(gòu)件的連接應(yīng)牢固，接頭處的縫隙應(yīng)進行密封處理。玻璃幕墻的加工組裝應(yīng)符合下列要求：玻璃邊緣應(yīng)進行處理并符合加工精度要求，高度超過4m的玻璃應(yīng)懸掛在主體結(jié)構(gòu)上，玻璃與玻璃，玻璃與玻璃肋之間的縫隙，應(yīng)采用結(jié)構(gòu)硅酮密封膠嵌填嚴密。

幕墻與建筑主體結(jié)構(gòu)連接的固定支座宜采用鋁合金、不繡鋼或熱鍍鋅處理的碳素結(jié)構(gòu)鋼，并應(yīng)具備調(diào)整范圍。

(3)非金屬材料的加工組裝，幕墻中對玻璃及其支撐物的清潔工作，是關(guān)系到構(gòu)件加工成敗的關(guān)鍵步驟，應(yīng)嚴格按要求進行，如因清洗不干凈，將對構(gòu)件質(zhì)量安全留下隱患。

(4)幕墻構(gòu)件檢驗：幕墻構(gòu)件應(yīng)按構(gòu)件的5%進行抽樣檢查，且每種構(gòu)件不得少于5件，當有一件不符標準時，應(yīng)加倍進行抽查，復(fù)驗合格方可出廠。產(chǎn)品出廠時應(yīng)附有質(zhì)量檢驗證書、安裝圖及其說明。

2.建筑幕墻的施工安裝監(jiān)控要求。

(1)測量放線：測量放線應(yīng)與主體結(jié)構(gòu)測量放線相配合。水平標高要逐層從地面引上，以免誤差積累。由于建筑物隨時氣溫變化產(chǎn)生側(cè)移，所以測量應(yīng)在每天定時進行，測量時風(fēng)力不應(yīng)大于三級。

(2)立柱的安裝：立柱先連接好連接件，再將連接件(鐵碼)點焊在預(yù)埋鋼板上，然后調(diào)整位置。立柱的垂直度可由吊錘控制，位置高度準確后，才能將牛腿正式焊在預(yù)埋件上。

安裝誤差控制：標高：+3mm，前后：+2mm左右，+3mm。

立柱一般為豎向構(gòu)件，是幕墻安裝施工的關(guān)鍵之一，它的質(zhì)量影響整個幕墻的安裝質(zhì)量。通過連接件幕墻的平面軸線與建筑物的外平面軸線距離的允許偏差應(yīng)控制在2mm以內(nèi)，特別是建筑平面呈弧形、圓形和四周封閉的幕墻，其內(nèi)外軸線距離影響到幕墻的周長，應(yīng)認真對待。

立柱一般根據(jù)施工及運輸條件，可以是一層樓高或二層樓高為一整根，長度可達7.5m。接頭應(yīng)有一定空隙，采用套筒連接法，這樣可適應(yīng)和消除建筑撓度變形及溫度變形的影響。連接件與預(yù)埋件的連接，若為二層樓高一整根，可采用間隔的鉸接和剛接構(gòu)造，鉸接僅抗水平力，而剛接除抗水平力外，還應(yīng)承擔(dān)垂直力并傳給主體結(jié)構(gòu)。

(3)影響。連接件與預(yù)埋件的連接，若為二層樓高一整根，可采用間隔的鉸接和剛接構(gòu)造，鉸接僅抗水平力，而剛接除抗水平力外，還應(yīng)承擔(dān)垂直力并傳給主體結(jié)構(gòu)。

(3)橫梁的安裝：

1)橫梁兩端的連接件及彈性橡膠墊安裝在立柱的預(yù)定位置，要求安裝牢固、接縫嚴密;。

3)同一層的橫梁安裝應(yīng)由下向上進行。當安裝完一層高度時，應(yīng)時行檢查、調(diào)整、校正、固定，使其符合質(zhì)量要求。同層橫梁標高差不應(yīng)大于5mm(寬度35m以下)、7mm(寬度35m以上)。橫梁一般為水平構(gòu)件，是分段在立柱中嵌入連接，橫梁兩端與立柱連接處應(yīng)墊彈性橡膠墊，橡膠墊應(yīng)有20%~35%的壓縮性，以適應(yīng)和消除橫向溫度變形的要求。

(4)玻璃板材的安裝：在安裝前，要清潔玻璃，四邊的鋁框也要清除污物，以保證嵌縫耐候膠可靠粘結(jié)。玻璃的鍍膜面應(yīng)朝室外方向。當玻璃在3m2以內(nèi)時，一般可采用人工安裝;玻璃面積過大，重量很大時，應(yīng)采用真空吸盤等機械安裝。玻璃不能與其它構(gòu)件直接接觸，四周必須留有空隙;下部應(yīng)有定位墊塊，墊塊寬度與槽口相同，長度不小于100mm。有一些工程采用彈性橡膠條進行密封，這時先在下邊框塞入墊塊，嵌入內(nèi)膠條，裝入玻璃，再嵌入外膠條。嵌入膠條先間隔分點塞入然后再分邊填塞。

(5)耐候膠嵌縫：玻璃板材或金屬板材安裝后，板材之間的間隙必須用耐候膠嵌縫，予以密封，防止氣體滲透和雨水滲漏。嵌縫膠的深度(厚度)應(yīng)小于縫寬度，因為當板材發(fā)生相對位移時，膠被拉伸，膠縫隙越厚，邊緣的拉伸變形越大，越容易開裂。耐候硅酮密封膠在接縫內(nèi)要形成兩面粘結(jié)，不要三面粘結(jié)，否則膠在受拉時，容易被撕裂，將失去密封和防滲漏作用。為防止形成三面粘結(jié)，在耐候硅酮密封膠施工前，用無粘結(jié)膠帶鋪于縫隙的底部，將縫底與膠分開。

3)窗臺板的處理。窗臺板可用木板或輕金屬板，窗臺下部宜用輕質(zhì)板材。

(7)幕墻的保護和清洗：幕墻構(gòu)件應(yīng)注意保護，不允許其發(fā)生碰撞變形、變色、污染和排水管堵塞等現(xiàn)象。幕墻工程安裝完成后，應(yīng)制定從上到下的清掃方案，防止表面裝飾發(fā)生異常。清洗玻璃和鋁合金件的中性清潔劑應(yīng)經(jīng)過檢驗，證明對鋁合金和玻璃確無腐觸作用。

(三)工程驗收階段監(jiān)理控制。

幕墻驗收時應(yīng)提交下列資料：設(shè)計圖紙、文件、設(shè)計修改和材料代用文件;材料出廠質(zhì)量證書，結(jié)構(gòu)硅酮密封膠相容性試驗報告及幕墻物理性能檢驗報告;預(yù)制構(gòu)件出廠質(zhì)量證書;隱蔽工程驗收文件;施工安裝自檢記錄;對已被裝飾材料遮封的幕墻節(jié)點和部位，應(yīng)對隱蔽工程驗收文件進行認真的審核和驗收。

幕墻工程質(zhì)量驗收檢驗應(yīng)進行觀感檢驗和抽樣檢驗，應(yīng)已一副幕墻為獨立單元，對每副幕墻均要求進行驗收。幕墻觀感檢驗重點是整體外觀的美觀、防滲漏功能和變形功能。

幕墻工程抽樣檢驗應(yīng)符合下列要求：鋁合金料及玻璃表面不應(yīng)有鋁屑、毛刺、油斑等污垢;玻璃必須安裝或粘結(jié)牢固，橡膠條應(yīng)鑲嵌正確密實，密封條應(yīng)嵌填密實、表面平整;鋼化玻璃表面不得有傷痕;每平方米玻璃的表面質(zhì)量、鋁合金料表面質(zhì)量、鋁合金框架構(gòu)件安裝位置的質(zhì)量等均應(yīng)符合有關(guān)標準的要求。

四、結(jié)語。

由于幕墻工程的特殊性，其質(zhì)量監(jiān)理要依靠事前控制和事中控制為主，因此，監(jiān)理人員必須全面詳細地熟悉整個施工工藝流程，事先提出質(zhì)量控制和檢驗標準，監(jiān)督施工單位嚴格遵守和執(zhí)行,從而達到預(yù)期的質(zhì)量控制目標。

通過工地實踐豐富了現(xiàn)場的經(jīng)驗，提高了自己的業(yè)務(wù)水平及工作能力，使我對監(jiān)理有了進一步的認識，培養(yǎng)了我的責(zé)任心和安全意識，同時也培養(yǎng)了我吃苦耐勞的精神，對于監(jiān)理這份工作的熱愛，并讓我學(xué)習(xí)懂得了如何與人之間的溝通的重要，學(xué)會了為人處事的態(tài)度。學(xué)習(xí)了許多實踐與現(xiàn)場監(jiān)理、現(xiàn)場管理的寶貴經(jīng)驗，不斷驗證，不斷理解和認識理論與實踐的差異，帶著學(xué)習(xí)的態(tài)度去工作，虛心請教，深刻認識到自己的知識的有限。懂得了對現(xiàn)場存在的質(zhì)量和安全的問題的發(fā)現(xiàn)及處理，學(xué)習(xí)了對資料的整理歸檔，學(xué)習(xí)了對工程的驗收程序，對于我今后的發(fā)展有一定的促進作用，總的來說，思想上成熟了，業(yè)務(wù)上精練了，處事上正確了，生活上獨立了。

參考文獻。

1.趙西安，：雙層通風(fēng)幕墻《裝飾名品》重慶，重慶大學(xué)出版社。

2.張芹，20：幕墻技術(shù)手冊上海：上?？茖W(xué)技術(shù)文獻出版社。

3.方葆青，：《建筑幕墻外墻裝飾技術(shù)》，北京大學(xué)出版社。

4.吳應(yīng)強，：干掛石材幕墻應(yīng)用《裝飾名品》。

5.李懷亮，幾種建筑幕墻石材干掛件的解析《石材》，天津大學(xué)出版社。

6.成虎，：《建筑工程幕墻施工與管理》，中國建筑工業(yè)出版社。

7.嚴肇敏，20：《淺談如何加強石材幕墻的質(zhì)量控制》，廣東建材。

8.《金屬與石材幕墻工程技術(shù)規(guī)范》(jgj133-)北京：中國建筑工業(yè)出版社。

9.周民權(quán).，，《淺談石材幕墻的質(zhì)量控制》,浙江建筑。

10.《建筑施工手冊》，中國建筑工業(yè)出版社。

工程管理管理畢業(yè)論文通用篇四

職位名稱：

文員，助理;。

工作地區(qū)：

福建-廈門思明區(qū);。

待遇要求：

到職時間：

可隨時到崗。

技能專長。

語言能力：

英語;普通話一般。

電腦水平：

基本操作,及office,excel。

教育培訓(xùn)。

教育背景：

時間。

所在學(xué)校。

學(xué)歷。

仙游縣華僑中學(xué)。

高中。

天津農(nóng)學(xué)院。

?？?。

209月-2012月。

南開大學(xué)。

本科。

工作經(jīng)歷。

所在公司：

天津市金冠滄瀾商貿(mào)有限公司。

時間范圍：

5月-2011年1月。

公司性質(zhì)：

民營/私營公司。

所屬行業(yè)：

貿(mào)易、商務(wù)、進出口。

擔(dān)任職位：

銷售行政及商務(wù)-銷售行政專員/助理。

工作描述：

協(xié)助經(jīng)理通過電話聯(lián)系客戶，并在交易后期穩(wěn)固老客戶發(fā)展新客戶，記錄客戶信息。

離職原因：

過年回家。

所在公司：

pualfrank。

時間范圍：

2011年2月-1月。

公司性質(zhì)：

民營/私營公司。

所屬行業(yè)：

批發(fā)零售(百貨、超市、專賣店)。

擔(dān)任職位：

工作描述：

門店銷售。

離職原因：

畢業(yè)回家。

其他信息。

自我評價：

在校期間兼職銷售代表及與銷售相關(guān)的工作。

能夠良好的'與人溝通。

聯(lián)系方式。

工程管理管理畢業(yè)論文通用篇五

1。建筑行業(yè)發(fā)展的需要。

目前，隨著經(jīng)濟與科技的發(fā)展，建筑行業(yè)既有很大的發(fā)展機遇，同時也面臨著一些困難和問題。建筑工程行業(yè)要實現(xiàn)高效、穩(wěn)定發(fā)展，需要進一步完善建筑工程管理制度。在實際的建筑施工中，建筑工程管理應(yīng)該針對問題找出有效的方法，不斷進行改進和完善。

施工企業(yè)要始終把眼光放在不斷發(fā)展和變化的環(huán)境，采用科學(xué)的管理理念。隨著社會的不斷向前發(fā)展，在建筑工程管理工作中還會出現(xiàn)一些新情況和新問題，建筑工程管理工作還要時刻抓緊、改進，從而解決新出現(xiàn)的問題，最終保證管理制度的完善和建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

2。有助于降低建筑企業(yè)的成本。

研究建筑工程管理有助于降低建筑企業(yè)的成本，減少人力、物力的浪費，提高企業(yè)的競爭能力。每一個建筑企業(yè)都要經(jīng)歷承包工程，經(jīng)過投標報價，中標成交后簽定合同，然后根據(jù)工程的工藝、性質(zhì)的特點和規(guī)模的大小，與建筑企業(yè)自身的技術(shù)水平、工藝裝備及施工能力充分結(jié)合，最大限度上實現(xiàn)對動能的調(diào)動，完善和修改施工組織設(shè)計，選擇最合理、最科學(xué)、最經(jīng)濟的施工方案，合理安排施工中的每個階段，在組織上強化管理，可以減少成本的支出。另一方面，必須做好材料費的管理。建筑工程在材料上的支出占很大的比重，節(jié)約材料是降低成本的重要途徑。材料管理應(yīng)從原材料采購抓起，嚴格把關(guān)定價、質(zhì)量、選購、驗收、使用、材料消耗、余料回收等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對耗用的費、料進行有效監(jiān)控，避免材料儲存積壓，保證實際成本在規(guī)定范圍內(nèi)。

3。工程質(zhì)量、安全的保證。

在建筑工程施工中，要嚴格按國家安全生產(chǎn)行業(yè)標準和操作規(guī)程組織施工，加強監(jiān)督、檢查，及時發(fā)現(xiàn)事故隱患、問題，并及時排除。加強安全管理，減少事故的發(fā)生概率，也是減少不必要成本支出的有效方法。為此，建筑企業(yè)要不斷提升操作員的專業(yè)技術(shù)水平，對工程質(zhì)量嚴格執(zhí)行檢查及驗收制度。同時，要按照設(shè)計圖紙進行施工，防止諸如墊層加厚、基礎(chǔ)挖深等現(xiàn)象的出現(xiàn)，減少不必要的人力和物力浪費。

建立新型建筑工程管理思路體系。

在我國建筑工程管理工作中，難以全面確立我國建筑工程管理思路體系，主要是因為我國缺乏管理理論和經(jīng)驗。建立建筑工程管理思路體系是專業(yè)性較強的問題，其實施必須由資深的建筑學(xué)科專家和具有豐富工作經(jīng)驗的管理人員來組織，只有這樣才能實現(xiàn)。國外建筑行業(yè)無論是技術(shù)還是理論都比較先進，因此我國在建筑工程管理思路體系的建立過程中，必須借鑒國外的'先進理念，另外，還必須吸取先進的建筑工程管理方法，并對各方面的資料加以綜合和整體?？傊氪_保我國建筑工程管理工作的有序進行，必須以健全的工程管理思路體系作為建筑工程總體管理水平提升的基本保障。

建筑工程項目施工質(zhì)量管理。

加強施工質(zhì)量管理，建立合理可行的質(zhì)量保證體系，將工程的質(zhì)量工作落到實處。工程施工企業(yè)要根據(jù)質(zhì)量保證體系，形成行之有效的質(zhì)量保證系統(tǒng)，樹立質(zhì)量方針，從而讓其更加有指令性、系統(tǒng)性及可操作性。要將人、材料和機械各個要素有效結(jié)合起來。首先，人是質(zhì)量控制的核心，要把人作為控制的推動力，充分調(diào)動人的積極性，樹立工程質(zhì)量第一的觀念。其次，施工材料作為建筑產(chǎn)品的主體，對材料質(zhì)量的控制是工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵。最后，工程施工的機械是進行施工機械化的主要標志，對現(xiàn)代化項目施工起到不可缺少的作用，它直接影響了施工項目的進度和質(zhì)量，所以，選好用好工程機械設(shè)備非常重要。所以，應(yīng)該根據(jù)工程項目的具體特點，綜合考慮各種環(huán)境因素，實施有效的施工現(xiàn)場控制，為保證施工質(zhì)量及安全創(chuàng)造良好的外部條件。

建筑工程成本是指建筑施工企業(yè)在建成一個工程項目的施工過程中所耗費的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值（物化勞動價值）和勞動者的必要勞動所創(chuàng)造的價值（活勞動價值中勞動者為自己勞動所創(chuàng)造的價值）的貨幣形式。成本管理是為降低建筑產(chǎn)品（即工程項目或勞務(wù)）、作業(yè)等的成本，而進行的各項管理工作的總稱。它主要包括：制定各項消耗和費用定額，編制成本計劃；擬定并執(zhí)行有關(guān)降低成本的各項措施；進行成本預(yù)油預(yù)控、檢查分析和改善；編制成本報表；建立健全有關(guān)規(guī)章制度，從而提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平。挖掘內(nèi)部潛力，節(jié)約人力、物力和財力，降低成本，增加利潤。

4。加強對施工人員的管理與培訓(xùn)。

影響到工程的質(zhì)量，加強對施工人員的管理與培訓(xùn)具有非凡的意義。但是建筑施工人員數(shù)額龐大，且年齡、文化、技術(shù)水平良莠不齊，相差甚多，無疑為強化其知識技能的實施帶來了難度。為每個級別的施工人員量身制定科學(xué)、合理的培訓(xùn)計劃和目標很有必要。比如，對于新入職的施工人員首先要灌輸安全第一、認真負責(zé)、遵紀守法的思想，還要進行專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)，防止出現(xiàn)嚴重的施工差錯及事故。

5。建筑工程的安全管理制度。

建筑工程安全管理制度的制定與執(zhí)行包括兩個層面：其一，各級政府及建筑主管部門要積極履行監(jiān)督職責(zé)，對建筑單位的安全生產(chǎn)、安全管理進行實時監(jiān)控，使安全管理有法可依。其二，建筑單位自身要制定嚴明的安全保障制度，使安全管理有章可循，并切實落實到施工之中。同時還要配備相關(guān)的安全設(shè)施和用品，做到防患于未然。此外，還要加強安全意識教育的普及與宣傳，以及傳授安全設(shè)施使用辦法的力度。一旦發(fā)生事故危險，要確保施工員能全身而退，并把工程的損失降到最低水平。

6。建筑工程的信息化管理。

隨著信息技術(shù)的發(fā)展，現(xiàn)代社會已經(jīng)步入了信息化時代，并且信息技術(shù)已經(jīng)成為了各行業(yè)不可缺少的一部分并且發(fā)揮著無可比擬的作用，建筑行業(yè)也是如此。現(xiàn)代建筑工程要采用信息化管理系統(tǒng)，不僅能夠促進建筑工程管理的自動化發(fā)展，而且還能夠提高施工質(zhì)量和效率。在建筑工程管理中采用信息化系統(tǒng)的同時，必須與建筑工程企業(yè)自身特點相結(jié)合起來，做到有的放矢。工程管理人員要清楚認識到信息化管理系統(tǒng)的重要性。信息化管理系統(tǒng)能夠為企業(yè)施工管理提供其所需的各種信息以及為管理人員組織生產(chǎn)提供輔助決策手段，這也是信息化管理系統(tǒng)的最大優(yōu)點。在建筑工程管理中運用信息化管理系統(tǒng)，能夠及時地、清楚地了解工程進展情況，這對于工程項目的質(zhì)量以及成本進行分析和控制有很大的幫助。除此之外，建筑工程管理的創(chuàng)新對建筑施工企業(yè)的生存與發(fā)展起著越來越重要的作用，因此，企業(yè)加強建筑工程管理的不斷創(chuàng)新，從而保證建筑工程管理的有效運作。

參考文獻：

[1]趙順清。建筑施工管理探討[j]。經(jīng)營管理者，2009，（03）。

[2]海?，F(xiàn)代建筑施工管理探索[j]。今日南國（中旬刊），2010，（10）。

[3]黃德明。淺談施工質(zhì)量管理的要素[j]。科技風(fēng)，2009，（12）。

工程管理管理畢業(yè)論文通用篇六

一、選題的背景與意義：

隨著我國國民經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑事業(yè)也步入較快的發(fā)展軌道，政府為改善人民生活，投入了大量的資金進行基本建設(shè)。現(xiàn)在有不少的房地產(chǎn)開發(fā)項目存在著許多的問題，如開發(fā)大環(huán)境很好，但項目小環(huán)境問題不少;項目定位難度較大，方案反復(fù)作多次，一是項目投資人不滿意，二是與城市總體規(guī)劃沖突;有的項目建好以后市場不能接收。在這種情況下，如何保證項目投資決策的科學(xué)性，保證項目投資有序性，使項目投資更為優(yōu)化，我們必然要在項目投資策劃前期做可行性研究工作。

房地產(chǎn)項目的可行性研究是指在房地產(chǎn)項目投資決策前，對擬建項目有關(guān)的社會、經(jīng)濟、技術(shù)等方面進行深入細致的淵查與研究，對町能采用的各種開發(fā)方案進行認真仔細的經(jīng)濟分析和比較論證，對項目建成后的經(jīng)濟效益進行科學(xué)的預(yù)測和浮價;并在此基礎(chǔ)上，對擬建項目的技術(shù)先進性和適性、經(jīng)濟合理性，以及建設(shè)的必要性和可行性進行全面分析、系統(tǒng)論證、多方案比較和綜合評價，由此得出該項目是否應(yīng)該投資建沒和如何投資建設(shè)等結(jié)論性意見，為項目投資決策提供可靠的科學(xué)依據(jù)。作為投資項目中的前期工作的重要內(nèi)容，對項目具有十分重要的作用，可行性研究是堅持科學(xué)發(fā)展觀、建設(shè)節(jié)約型社會的需要;是建設(shè)項目投資決策和編制設(shè)計任務(wù)書的依據(jù);是項目建設(shè)單位籌集資金的重要依據(jù)可行性研究是建設(shè)單位與各有關(guān)部門簽訂各種協(xié)議和合同的依據(jù);是建設(shè)項目進行工程設(shè)計、施工、設(shè)備購置的重要依據(jù);是向當?shù)卣⒁?guī)劃部門和環(huán)境保護部門申請有關(guān)建設(shè)許可文件的依據(jù);是國家各級計劃綜合部門對固定資產(chǎn)投資實行調(diào)控管理、編制發(fā)展計劃、固定資產(chǎn)投資、技術(shù)改造投資的重要依據(jù);是項目考核和后評估的重要依據(jù)。

作為一個工程管理畢業(yè)生，掌握好扎實的理論知識以外，如何在實踐中提升自己也是十分必要的。我選擇“房地產(chǎn)開發(fā)項目可行性研究”這個課題，一是通過搜索資料深入調(diào)查，讓自己更加了解房地產(chǎn)開發(fā)市場當前的情況，以及在房地產(chǎn)可行性研究領(lǐng)域中的技術(shù)，提升自我認識;二是通過實際案例，通過現(xiàn)有知識制定可行性研究方案，讓自己熟悉房地產(chǎn)可行性研究的過程，以及各個過程工作的操作，得到實踐鍛煉。

二、研究的基本內(nèi)容與擬解決的主要問題：

研究的基本內(nèi)容：

2、通過整理的數(shù)據(jù)，優(yōu)選出最為合理、可行的方案，并對其進行詳細的.描述，盡量詳盡地羅列項目的經(jīng)濟技術(shù)指標，繪制初步方案規(guī)劃圖。

3、對項目的建設(shè)周期、施工進度和銷售周期等三個方面進行開發(fā)進度安排，并且繪制出大致的橫道圖，編制租售計劃表，擬定該項目的營銷方案。

4、對包括土地費用、前期工程費用、建筑安裝工程費用、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)費用、公共配套設(shè)施費用、開發(fā)期間稅費等相關(guān)費用進行估算，根據(jù)對各種費用估算的結(jié)果來研究落實資金的來源渠道和籌措方式。

5、測算基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)和參數(shù)，通過計算財務(wù)評價指標，編制基本財務(wù)報表，合理選擇財務(wù)評價指標，并進行相關(guān)計算，進行財務(wù)評價。

6、根據(jù)財務(wù)評價，對投資進行盈虧能力分析，可用靜態(tài)和動態(tài)分析法，羅列相關(guān)現(xiàn)金流量表，確定用于敏感性分析的經(jīng)濟評價指標，如內(nèi)部收益率、凈現(xiàn)值指標等，計算在其影響下的變動情況，進行分析。

7、整理，總結(jié)并且按照要求完成一份完整的書面可行性研究報告，提交電子文檔。

擬解決的問題：

1、學(xué)習(xí)各類相關(guān)軟件，熟練運用。

2、熟悉《房地產(chǎn)項目可行性研究實操一本通》，并熟練運用。

3、了解房地產(chǎn)基本制度與政策，房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營與管理，以及房地產(chǎn)估價理論與方法。

4、熟悉房地產(chǎn)可行性研究案例。

三、研究的方法與技術(shù)路線：

研究的方法：詢問法、市場調(diào)查法、查閱資料、問卷調(diào)查、統(tǒng)籌法、swot分析法。

研究的技術(shù)路線：擬定調(diào)查方案，設(shè)計調(diào)查問卷，實施調(diào)查，設(shè)計項目規(guī)劃，安排進度，進行估算，測算數(shù)據(jù)并分析，完成一份完成整得可行性研究報告。

四、研究的總體安排與進度：

1查閱資料，完成文獻綜述、開題報告和外文翻譯第7學(xué)期第6-7周。

2調(diào)查階段、統(tǒng)計分析階段，撰寫房地產(chǎn)市場分析報告和需求調(diào)查報告第7學(xué)期第8-9周。

3項目分析和定位第7學(xué)期第10周。

4結(jié)合地塊規(guī)劃限制條件，擬定建筑方案第7學(xué)期第11周。

5工程進度安排和銷售方案策劃第7學(xué)期第12周。

6投資估算第7學(xué)期第13周。

7收入估算、資金籌措第7學(xué)期第14周。

8財務(wù)評價、風(fēng)險分析等第7學(xué)期第15周。

9征求意見、形成初稿階段第7學(xué)期第16周。

10二次修改階段第7學(xué)期第17周。

11定稿階段第7學(xué)期第18周。

12畢業(yè)設(shè)計(論文)評審第8學(xué)期第1-6周。

13畢業(yè)設(shè)計(論文)資料提交與答辯階段第8學(xué)期第7-13周。

五、主要參考文獻：

【1】余源鵬主編《房地產(chǎn)項目可行性研究實操一本通》，機械工業(yè)出版社。

【2】中國房地產(chǎn)估價師學(xué)會編《房地產(chǎn)基本制度與政策》，中國物價出版社;。

【3】中國房地產(chǎn)估價師學(xué)會編《房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營與管理》，中國物價出版社;。

【4】中國房地產(chǎn)估價師學(xué)會編《房地產(chǎn)估價理論與方法》，中國物價出版社;。

【6】《房地產(chǎn)市場分析》。

【7】《城市規(guī)劃學(xué)》或者《房地產(chǎn)項目規(guī)劃》。

【9】房地產(chǎn)項目財務(wù)管理。

【10】國家、省、市有關(guān)部門對房地產(chǎn)開發(fā)項目的法規(guī)、規(guī)劃限制、收費標準等;以及有關(guān)標準、規(guī)范等其他資料。如：3月溫州市規(guī)劃局《溫州市規(guī)劃管理技術(shù)審批規(guī)定》(試行)。

【11】有關(guān)統(tǒng)計年鑒及房地產(chǎn)相關(guān)報紙、期刊、網(wǎng)站的相關(guān)信息和市場供需資料;。

【13】實際案例項目的“可行性分析報告”(至少兩份)。

工程管理管理畢業(yè)論文通用篇七

1.結(jié)合畢業(yè)設(shè)計(論文)課題情況，根據(jù)所查閱的文獻資料，每人撰寫字左右的文獻綜述：

文獻綜述。

伴隨著全球經(jīng)濟危機的影響，國內(nèi)的次貸危機也越發(fā)嚴重。雖然中央政府采取了各種措施以抵御經(jīng)濟危機的影響，但是當前的建筑市場仍未走出低谷。與此同時，建筑企業(yè)面臨的市場競爭也越來越激烈，為了在激烈的競爭中得以生存，就必須向用戶提供質(zhì)量好、造價低、工期合理的建筑產(chǎn)品，要想生產(chǎn)一個優(yōu)質(zhì)的建筑產(chǎn)品，除了材料供應(yīng)、設(shè)計等因素之外主要靠有效科學(xué)的現(xiàn)場施工管理和先進合理的施工組織設(shè)計來保證。通過對施工組織設(shè)計的編制，可以全面考慮擬建工程的具體施工條件，施工方案、技術(shù)經(jīng)濟指標。在人力和物力、時間和空間、技術(shù)和組織上，做出一個全面而合理符合好快省安全要求的計劃安排，為施工的順利進行做好充分的準備，預(yù)防和避免工程事故的發(fā)生，為施工單位切實的實施進度計劃提供堅實可靠的基礎(chǔ)。根據(jù)以往工程實踐經(jīng)驗，合理的編制施工組織設(shè)計，能準確反映施工現(xiàn)場實際，節(jié)約各種資源，在滿足建設(shè)法規(guī)規(guī)范和建設(shè)單位要求的前提下，有效的提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。

施工組織設(shè)計是對施工活動實行科學(xué)管理的重要手段，它具有戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術(shù)安排的雙重作用。它體現(xiàn)了實現(xiàn)基本建設(shè)計劃和設(shè)計的要求，提供了各階段的施工準備工作內(nèi)容，協(xié)調(diào)施工過程中各施工單位、各施工工種、各項資源之間的.相互關(guān)系。施工組織設(shè)計是用來指導(dǎo)施工項目全過程各項活動的技術(shù)、經(jīng)濟和組織的綜合性文件，是施工技術(shù)與施工項目管理有機結(jié)合的產(chǎn)物，它是工程開工后施工活動能有序、高效、科學(xué)合理的進行的保證。施工組織設(shè)計應(yīng)包含以下主要內(nèi)容：

1、工程概況。

2、施工總方案。

包括主要施工方法、工程施工進度計劃、主要單位工程、綜合進度計劃和施工力量機具及部署。

3、施工組織技術(shù)措施。

包括工程質(zhì)量保證、安全防護以及環(huán)境污染防護等措施。

4、施工總平面布置圖。

包括工程施工場地狀況;現(xiàn)場生產(chǎn)、貯存、辦公和生活設(shè)施;排水排污、環(huán)境保護等設(shè)施和臨時施工道路等;相鄰的地上、地下既有建(構(gòu))筑物及相關(guān)環(huán)境。

5、總包和分包的分工范圍及交叉施工部署，建設(shè)工程必須按照批準的施工組織設(shè)計進行。

6、施工組織設(shè)計主要技術(shù)經(jīng)濟指標。

這是衡量施工組織設(shè)計編制好壞的一個標準，它包括勞動力均衡性指標、工期指標、勞動生產(chǎn)率、機械化程度、機械利用率、降低成本等指標。

施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容是密切聯(lián)系不可分割的，它們之間既相互依存又相互制約，因此，編制施工組織設(shè)計要同時處理好各個方面的關(guān)系。對應(yīng)于上述的主要內(nèi)容，施工組織設(shè)計應(yīng)至少包含以下文件：一份施工組織設(shè)計說明書，一張工程施工進度計劃表，一套施工現(xiàn)場平面布置圖。

如果施工組織設(shè)計編制的合理，能正確反映客觀事實，符合建設(shè)單位和設(shè)計單位的要求，并且在施工過程中認真的貫徹執(zhí)行，就可以保證工程的順利進行，取得好、快、省和安全的效果，早日發(fā)揮基本建設(shè)投資的經(jīng)濟效益和社會效益。

施工組織設(shè)計是前蘇聯(lián)經(jīng)濟體制下的產(chǎn)物。20世紀60年代引進中國，我國當時實行的是計劃經(jīng)濟體制，對施工組織設(shè)計不夠重視，只將其作為職能單一的技術(shù)性文件使用。在進入80年代，隨著市場經(jīng)濟的深入，施工組織設(shè)計中加入了項目管理的一些職能，慢慢轉(zhuǎn)變成技術(shù)管理性文件。隨著項目法在全國的大面積推廣和我國招投標工作的開展，給施工組織設(shè)計提出了新的要求，優(yōu)化施工組織設(shè)計勢在必行。施工組織設(shè)計的內(nèi)容必須適應(yīng)工程項目和業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理的特殊要求，同時也必須符合國家有關(guān)法律、法規(guī)、標準及地方規(guī)范的要求。施工組織設(shè)計必須滿足最終的一個基本要求即對施工過程起到指導(dǎo)和控制作用，在一定的資源條件下實現(xiàn)工程項目的技術(shù)經(jīng)濟效益，達到施工效益與經(jīng)濟效益雙贏的目的。

目前施工組織設(shè)計編制工作還存在一定的問題，隨著工程管理水平的逐步提高，相關(guān)問題也在得到糾正，同時它正在向我國新的項目管理規(guī)范推進。我們要努力提高個人的專業(yè)知識來不斷地完善施工組織設(shè)計，更好發(fā)揮它的作用，進一步推動我國建筑事業(yè)的進步。

[參考文獻]。

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[16]毛龍泉等編.《建筑工程施工質(zhì)量檢查與驗收》(上)[m].江蘇：江蘇人民出版社，2010.

2.本課題要研究或解決的問題和擬采用的研究手段(途徑)：

一、本課題要研究或解決的問題。

主要通過對施工組織設(shè)計在現(xiàn)實工程中應(yīng)用的探究，分析歸納總結(jié)典型設(shè)計步驟，進而編制切實可行的施工組織設(shè)計，來進一步發(fā)揮施工組織設(shè)計的重要作用。主要針對的問題：如何結(jié)合實際項目進行施工組織設(shè)計。本施工組織設(shè)計對如何在施工過程中發(fā)揮施工組織設(shè)計的作用，我擬采用的是文獻結(jié)合工程實際的方法。

二、基本思路與論文框架。

在工作過程中對施工組織設(shè)計有了更多更深的了解，認識到施工組織設(shè)計在工程實際運用中舉足輕重的作用。我們通過對施工組織設(shè)計的探究、分析，希望可以進一步高效利用施工組織設(shè)計。結(jié)合過往工程實際經(jīng)驗，針對具體工程實際情況編制的施工組織設(shè)計，能有效發(fā)揮施工企業(yè)、建筑行業(yè)經(jīng)濟效益，服務(wù)于國家，造福于人民。

設(shè)計提綱。

第一章總體概述。

1.1工程概況。

1.2施工組織總體設(shè)想。

1.3編制依據(jù)及原則。

1.5方案針對性及施工段的劃分。

1.6施工工藝(工藝流程)安排。

1.7主要施工工藝及方法。

第二章施工現(xiàn)場平面布置和臨時設(shè)施、臨時道路布置。

2.1施工總平面設(shè)想。

2.2總平面布置原則。

2.3總平面布置與管理。

2.4各類加工廠的布置。

2.5材料布置。

2.6辦公和生活區(qū)布置。

2.7施工臨時給水、排水。

2.8施工臨時用電。

2.9施工消防工程布置。

第三章施工進度計劃和各階段進度的保證措施。

3.1施工進度控制程序方法。

3.2施工總工期。

3.3各階段進度的保證措施。

第四章分部分項工程施工方案及質(zhì)量保證措施。

4.1工程測量方案。

4.2鋼筋工程施工方案。

4.3模板工程施工方案。

4.4混凝土工程施工方案。

4.5砌體工程施工方案。

4.6垂直運輸及腳手架方案。

4.7建筑防水方案。

4.8裝飾裝修工程施工方案。

4.9水、電安裝工程施工方案。

4.10質(zhì)量保證措施。

4.11文件資料控制。

4.12施工重點及針對措施。

4.13其他技術(shù)措施。

第五章安全文明施工及環(huán)境保護措施。

5.1安全施工措施。

5.2文明施工措施。

5.3環(huán)境保護措施。

第六章主要材料、機械和勞動力配備計劃。

6.1勞動力配置表。

6.2施工機具配置。

6.3主要材料構(gòu)件供應(yīng)計劃及供應(yīng)渠道。

第七章關(guān)鍵施工工藝技術(shù)措施方案。

7.1控制不均勻沉降施工技術(shù)措施。

7.2外墻防滲漏施工技術(shù)措施。

7.3清水混凝土的施工技術(shù)措施(木模板砼施工)。

第八章冬雨季施工、已有設(shè)施、管線的加固保護等特殊情況下的施工措施。

8.1冬雨季施工措施。

8.2已有設(shè)施、管線的加固保護等特殊特殊情況下的施工措施。

8.3防臺防汛施工措施。

8.4冬季施工技術(shù)措施。

第九章新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝、新材料應(yīng)用。

9.1采用新技術(shù)、新工藝、新材料。

9.2建立嚴格的技術(shù)管理體系。

9.3施工過程技術(shù)控制。

第十章主要質(zhì)量通病防治措施。

10.1裝修工程質(zhì)量通病防范。

10.2防水工程。

10.3門窗。

附錄一施工進度計劃表。

附錄二施工平面布置圖。

結(jié)束語。

參考文獻。

致謝。

工程管理管理畢業(yè)論文通用篇八

現(xiàn)階段,我國建筑行業(yè)處于高速發(fā)展時期,各種各樣的大規(guī)模、大體量建筑隨處可見。從專業(yè)化角度衡量,很多建筑企業(yè)的建筑管理工作還比較混亂,各方職責(zé)沒有明確,致使建筑企業(yè)管理不到位,造成嚴重的經(jīng)濟損失,同時這也牽涉到政府相關(guān)方面,以下就建筑管理中存在的問題展開分析和討論。

(一)成本管理問題

成本管理是建筑工程管理的核心,是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。我國建筑企業(yè)正在發(fā)展壯大途中,但企業(yè)利潤率偏低,勞動生產(chǎn)率大大低于國際平均水平。這與我國建筑工程生產(chǎn)率直接相關(guān),也與成本管理水平低下相關(guān),而且與我國招投標市場的不健全及市場競爭的不完全也多少相關(guān)。目前,成本管理工作往往不與施工過程同步,甚至嚴重滯后,而建筑企業(yè)卻總是在事后才倒追財務(wù)成本和施工成本問題,造成既成經(jīng)濟損失。另外,成本管理中一個很重要的方面就是沒有對風(fēng)險進行全面分析,使一個項目時刻處于風(fēng)險包圍之中。還有是建筑企業(yè)每每陷于訟爭,工程建設(shè)爭議也嚴重加大成本。

(二)質(zhì)量管理問題

質(zhì)量始終是作為商品的建筑工程的第一要素。當前,在我國經(jīng)常出現(xiàn)建筑工程質(zhì)量事故的報道。我認為:首要的就是質(zhì)量意識問題。許多建筑企業(yè)雖然表面上宣傳“質(zhì)量是企業(yè)的生命”,但在實際中卻往往偏離這個目標。許多建筑企業(yè)的“三證”)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系認證都齊全,但沒有相對應(yīng)的管理行動。每年的內(nèi)審活動往往流于形式;企業(yè)高層的這種運作方式,造就了普遍化質(zhì)量意識淡漠。企業(yè)的管理層及項目管理層明知質(zhì)量極端重要,卻無能為力。其次,我國的建筑業(yè)市場還很不規(guī)范,競爭表現(xiàn)過度。一些地方政府和建筑主管部門執(zhí)行法規(guī)存在偏差,在工程建設(shè)監(jiān)管各環(huán)節(jié)有暗箱操作現(xiàn)象。有的更是存在地方保護或排擠嫌疑,出臺各種名目的地方性政策,更進一步打擊建筑企業(yè)盈利期望。這直接相關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量管理,導(dǎo)致質(zhì)量問題的出現(xiàn)。再次,勞務(wù)輸出企業(yè)普遍素質(zhì)不高,兼與建筑施工總包企業(yè)的銜接不完善,導(dǎo)致質(zhì)量問題的出現(xiàn)。勞務(wù)分包企業(yè)近年紛紛出現(xiàn),但明顯整體素質(zhì)不高。原因一是其地位與施工總包企業(yè)始終不能平等,利益分配不協(xié)調(diào),導(dǎo)致勞務(wù)分包的粗放式施工;二是總包企業(yè)與勞務(wù)分包企業(yè)因地位不平等和技術(shù)水平不足而出現(xiàn)銜接不良;勞務(wù)分包素質(zhì)參差不齊,與總包的交底不相協(xié)調(diào)是突出問題。還有,是工程項目的普遍半掛靠化。中國四分之一的建筑業(yè)產(chǎn)出來自江蘇與浙江,而這兩地的工程項目基本以這種形式進行。無疑這種與建筑企業(yè)核心層半脫離的建筑工程管理行為會出現(xiàn)很多質(zhì)量管理問題。這留待相關(guān)人員的考察和研究。最后,就是勘察與設(shè)計的質(zhì)量問題,其質(zhì)量問題直接相關(guān)于建筑工程施工活動,另外監(jiān)理單位的'監(jiān)理活動,是刊施工企業(yè)的約束,也需要大力加強。再就是政府監(jiān)督有時也有所缺失,甚至流于形式,也是一個方面。如上,都是影響質(zhì)量管理活動的外部制約因素,施加于施工企業(yè)質(zhì)量管理活動。在此過程當中,材料的入場關(guān)、施工人員的操作行為關(guān)及管理人員的管理行為關(guān)、總分包的管理關(guān)、施工過程關(guān),都會出現(xiàn)最基本的、也是最為緊要的質(zhì)量管理問題。

(三)安全管理問題

做任何事,安全是前提。嚴竣的建筑生產(chǎn)安全形勢向我們警示,還有許多是我們沒有做到的。但又有多少是我們根本就不愿或是不怎么想做到的:這無非是一一政府無常態(tài)化跟蹤監(jiān)督且嚴格執(zhí)行相關(guān)法律法規(guī);企業(yè)核心層根本無心于安全,尤其是當前不合理價位中標;與建設(shè)單位的地位不相平等,總是被要求低價或縮短工期做好事,使總包在分包時也力求低價位且安全也進行分包,與國家法規(guī)相悖;勞務(wù)分包企業(yè)的地位似乎又低了施工總包一頭;在這種態(tài)勢下,施工企業(yè)對自身的安全組織建設(shè)也總是做做表面文章,力求減低支出;尤其目前半掛靠的項目眾多,能省則省是普遍的心態(tài);所謂的安全體系、安全制度、安全檢查、安全保障體系更多是門面功夫。政府設(shè)立的各種保障金制度,也多是走過場。如此情形下,安全形勢可想而知。我們老是強調(diào)“以人為本”,但在經(jīng)濟人時代,沒有利益,這些口號相對慘白。有了相應(yīng)利益,再來談安全支出,自然水到渠成。

(四)環(huán)境管理問題

無論是新建、改建、擴建或是拆建的建筑工程都會對環(huán)境產(chǎn)生一定的影響,主要是污染源問題。它們分別是水污染、噪聲污染、空氣污染和固側(cè)次變物污染,蛋參就現(xiàn)場及周邊的人居產(chǎn)生生活困擾,影響人的身自倉胡。

(一)成本管理對策

成本管理中,合同管理是最根本的,要做好合同交底,并對施工過程中的設(shè)i佼更和項目增減變更進而緊密跟蹤,及時同步跟上對應(yīng)措施;及時根據(jù)合同約定進行工期和費用的索賠,以免造成不可挽回的損失。成本管理中,對材料的市場價格的緊密跟蹤詢價非常重要,做到預(yù)測核算對比,往往能節(jié)省大量款項支出。各環(huán)節(jié)必須進行考核,設(shè)立獎懲機制,保證成本支出的嚴控性和質(zhì)量的可靠性。施工過程的成本管理,要做好風(fēng)險預(yù)控并設(shè)立風(fēng)險準備金,規(guī)定成本預(yù)警幅度和做好成本預(yù)警工作,定期做好財務(wù)分析與核算,防止超出成本規(guī)劃和計劃。對于項目風(fēng)險,除技術(shù)與組織措施外,要有風(fēng)險分擔(dān)措施如保險、擔(dān)保及總分包的風(fēng)險分擔(dān)或?qū)ふ液献骰锇椤Ａ硗?成本直接與工程質(zhì)量相關(guān),要正確處理好質(zhì)量與成本的辯證關(guān)系。對于后期工程款結(jié)算等要做好預(yù)測預(yù)警工作,有相應(yīng)措施。要做好工程建設(shè)爭議的解決預(yù)案,避免造成經(jīng)濟損失。綜上,工程成本多變,任何風(fēng)險都會使成本大幅增加。建筑企業(yè)必須執(zhí)行嚴格成本管理制度,進行精細化管理:簽訂成本責(zé)任狀一嚴格成本分解一定期成本分析與核算一成本的及時糾偏。

(二)質(zhì)量管理對策

在工程質(zhì)量管理中,項目管理部須全面管理與控制工程,嚴格按照相關(guān)質(zhì)量標準、規(guī)范以及企業(yè)質(zhì)量保證體系,從施工現(xiàn)場、施工過程及竣工過程管理入手,組織精干的管理隊伍,提高勞務(wù)隊伍勞動生產(chǎn)率,從影響施工質(zhì)量的五個主要因素)人、料、機、法及環(huán)境入手,認真做好每一因素的管控工作,保證工程質(zhì)量。如上為項目層面,如下為政府監(jiān)管相關(guān)對策:()l強化建設(shè)工程各方主體質(zhì)量意識。政府應(yīng)強化對相關(guān)各建設(shè)主體的資質(zhì)核定,促使各主體努力提高自身人員、裝備素質(zhì)及管理素質(zhì);強化對質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全認證企業(yè)的認證行為監(jiān)管,促使企業(yè)提升自身素質(zhì)。(2)規(guī)范地方政府和相關(guān)建設(shè)行政主管部門法規(guī)執(zhí)行,糾正其不適當做法,努力創(chuàng)造一個公平公正的市場環(huán)境。(3)加強對已有及新進勞務(wù)分包企業(yè)的資質(zhì)核定,逐步提高資質(zhì)內(nèi)容要求,逐漸培育出素質(zhì)較高的勞務(wù)企業(yè);逐步出臺保護勞務(wù)分包企業(yè)的法規(guī),提高其在建筑市場地位。(4)對于半掛靠現(xiàn)象,應(yīng)逐步摸索找出對策。(5)大力推進建筑業(yè)勞務(wù)市場成長,促進技工培訓(xùn)和教育。建多宜全業(yè)自身方面-勺口強自上而下的質(zhì)量意識傳輸。首要的是企業(yè)高層向中間管理層、項目管理層進而派{量意識傳輸,強化質(zhì)量理念;廣泛開展qc小組活動;建立統(tǒng)一的質(zhì)量信息管理中心,共享企業(yè)質(zhì)量信息。

(三)安全管理對策

對策一:政府應(yīng)平等對待建設(shè)工程各方主體,對相關(guān)法律法規(guī)進行相應(yīng)調(diào)整,使各方主體在建筑市場中真正享有平等地位;逐步杜絕墊資現(xiàn)象,政府應(yīng)將建設(shè)單位建設(shè)項目的立項批準和資金相聯(lián)系,委托銀行嚴格資金監(jiān)管,防止建設(shè)資金不足甚至斷供。對策二:嚴格建設(shè)工程項目各方主體資質(zhì)核定,使之真正與其實力相對應(yīng),防止企業(yè)徒有其表空心化。對策三:在法律法規(guī)方面逐步讓勞務(wù)分包企業(yè)走上前臺,大為培育優(yōu)質(zhì)的勞務(wù)分包企業(yè),逐步讓勞務(wù)分包企業(yè)有實力、有信心與總包企業(yè)平等對話。項目層面,應(yīng)嚴格執(zhí)而國家關(guān)于安全文明施工的各項標準,首先成立各層級安全管理組織;再從施工現(xiàn)場的平面布置與安全生產(chǎn)文明施工要求出發(fā),為員工的工作、生活提供良好的環(huán)境;嚴格落實安全專項資金,完善安全技術(shù)沒施和安全技術(shù)措施;增強全體項目施工人員安全意識。最后將各項安全管理制度措施落實到位,形成職業(yè)健康安全dpc入良睦循環(huán)。

(四)環(huán)境管理對策

建多肪籠工過程,既是重塑環(huán)境的過程,也是污染環(huán)境的過程,也是一個不斷消滅或減副匕污染源的過程。在布置現(xiàn)場平面總圖時,要禾1學(xué)合理地進行布局,并根據(jù)進度合理調(diào)整:首先確定污染源位置,分級確定重大污染源、中度污染源和輕微污染源。根據(jù)安全文明施工相狡現(xiàn)定,依污染源陛質(zhì)輕重不同,制訂相應(yīng)防治措施并嚴格執(zhí)而,造彭嘟適安全的施工環(huán)境。

綜上,建筑工程管理需要從成本、質(zhì)量、安全以及環(huán)境和外部因素等方面進行全方位管理。只有在保證安全與質(zhì)量的前提下,才能獲取最大化經(jīng)濟效益,同時減少對環(huán)境的污染,保證企業(yè)良睦發(fā)展。

工程管理管理畢業(yè)論文通用篇九

畢業(yè)設(shè)計是本專業(yè)中最后一個重要的實踐性教學(xué)環(huán)節(jié)，畢業(yè)設(shè)計是對大學(xué)四年學(xué)習(xí)的檢驗與總結(jié)。通過這個階段的工作，我們將把所學(xué)理論知識系統(tǒng)運用到實踐中。我們可以實施性全面了解投標文件編制的全過程，明白投標報價的計算程序，并將兩者與具體的工程項目相結(jié)合，在實踐中進一步深化理論知識;對工程概預(yù)算知識的掌握，能具體對一工程項目編制出一個施工預(yù)算,并根據(jù)施工預(yù)算及招投標策略，能編制完整的招投標文件;掌握施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容和基本方法,并針對具體的工程項目或單項工程作出施工組織設(shè)計;了解施工方案的確定、進度計劃的編制、機械人工的配備、施工現(xiàn)場的布置等具體的操作與安排;培養(yǎng)分析問題、解決問題的能力，熟悉各種相關(guān)工程軟件的使用。

在完成任務(wù)的過程中將所學(xué)專業(yè)理論知識系統(tǒng)化、整體化，同時發(fā)現(xiàn)知識體系中的不足并加以彌補。與此同時，鍛煉我們獨立分析、解決問題的能力，為我們提供了一個接觸社會的平臺，使我們在進入工作單位以后很快的融入新的環(huán)境。

二、本課題在國內(nèi)外的研究狀況及發(fā)展趨勢。

20xx年，標志著我國工程造價計價方式由傳統(tǒng)的定額計價方法和國際通行的工程量清單計價方法的轉(zhuǎn)變的中華人民共和國國家標準《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》正式發(fā)布實施，時隔五年，新版《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》也正式發(fā)布實施。這無疑標志著我國的概預(yù)算定額管理在進一步的改革中，而改革又是一個長期的艱難的過程，不可能一蹴而就，只能是先易后難，循序漸進，重點突破。與過渡時期相適應(yīng)的“統(tǒng)一量、指導(dǎo)價、競爭費”工程造價管理模式被越來越多的工程造價管理人員所接受，改革的步伐正在加快。

基礎(chǔ)和一定的實踐經(jīng)驗;建立了比較科學(xué)、嚴謹、完善的管理制度，通過制定切實可行的辦法，使工程的實施，得到全過程的控制與管理。隨著各種規(guī)范與規(guī)程以及各種專業(yè)法規(guī)的不斷地成熟與完善，現(xiàn)在的公路建設(shè)已基本踏入規(guī)范化建設(shè)階段?？傊?，招投標和施工組織設(shè)計今后的發(fā)展趨勢，無論是編制方式或編制內(nèi)容,都將會有顯著的變化,在編制方式上趨于組合化,在編制內(nèi)容上趨于競爭特色的規(guī)范化和編制手段上趨于快速化。而這三方面的變化則是協(xié)調(diào)發(fā)展、相輔相成和缺一不可的。

三、研究重點。

(2)做出總體施工布置平面圖，確定項目部、機械設(shè)備、材料的安置;。

(3)準確套用定額以編制本合同段的投標報價。

四、主要參考文獻。

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[7][8]青路面施工技術(shù)規(guī)范》。

五、指導(dǎo)教師意見。

指導(dǎo)教師：

六、學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(論文)指導(dǎo)小組意見。

負責(zé)人：

文獻綜述。

畢業(yè)設(shè)計，是對我們大學(xué)四年所學(xué)知識的整理和系統(tǒng)運用，也是從大學(xué)生活，到工作崗位一個重要過渡。這個過程是我不斷更新、完善自身知識體系的過程，也是幫助我不斷培養(yǎng)專業(yè)素養(yǎng)的過程。在此期間，我閱讀了跟畢業(yè)設(shè)計所要求的知識有關(guān)的書籍及部分專業(yè)規(guī)范。我不僅從中汲取到更多、更新的知識，還對之前的知識進行了深化與延伸，從而能順利完成畢業(yè)設(shè)計。

在這次的遂寧至蓬溪快速一級公路c3(k2+000～k8+822.5)合同段的施工組織設(shè)計及投標文件編制過程中,我在自身知識體系的基礎(chǔ)上，主要查閱了以下文獻:《公路工程標準施工招標文件》、《公路工程預(yù)算定額》、《公路工程基本建設(shè)項目概算預(yù)算編制辦法》、《工程項目招標與投標》、《公路工程造價原理與編制》、《工程招投標與合同管理》、《公路施工手冊》、《公路工程施工組織學(xué)》、《公路橋涵施工技術(shù)規(guī)范》、《公路路基施工技術(shù)規(guī)范》、《公路瀝青路面施工技術(shù)規(guī)范》。

這些參考文獻為我完成遂寧至蓬溪快速一級公路c3(k2+000～k8+822.5)合同段施工組織設(shè)計及投標文件編制起了指導(dǎo)性的作用。如《公路工程造價原理與編制》，該書主要闡述公路工程造價原理及其工程造價的編制，主要內(nèi)容包括：工程造價及管理的基本概念，定額概論，工時消耗的研究，施工定額，預(yù)算定額，概算定額，工、料、機預(yù)算價格的確定,公路基本建設(shè)工程概算、預(yù)算費用組成，施工圖預(yù)算,設(shè)計概算及修正概算，投資估算，工程招標標底,投標標價的編制與確定，施工階段的工程造價管理，計算機辨證工程造價文件等?！豆饭こ填A(yù)算定額》、《公路工程基本建設(shè)項目概算預(yù)算編制辦法》是交通部頒布的相關(guān)定額及編制辦法，是我在編制投標文件時應(yīng)該需要查閱的，通過定額的查找，我們了解了各分項工程的材料組成及其用量，還有各分項工程的工作內(nèi)容，使我對投標報價有了總體的了解,在做設(shè)計的過程中少走了很多的彎路。

編制工程量清單時，我參考《公路工程標準施工招標文件》列項，它對指導(dǎo)、規(guī)范招投標工作、控制工程質(zhì)量和工期、降低工程造價起到重要作用。在實施編制過程中，我對該范本清單的列制作了稍微的調(diào)整，刪去了多余部分，并添加了缺少的項目。清單中的工程數(shù)量是根據(jù)遂寧至蓬溪快速一級公路c3(k2+000～k8+822.5)合同段的設(shè)計文件，經(jīng)確認、復(fù)核后而算出的。

在我做投標文件時，我首先參閱了《工程項目招標與投標》。這本書也是我們學(xué)校周直老師和崔新媛老師編寫的.是人民交通出版20xx年x月出版的.全書包括工程項目招投標概述，工程咨詢招標與投標、工程勘察設(shè)計招標與投標、工程施工監(jiān)理招標與投標、工程項目施工招標及招標文件的編制、工程項目施工投標、投標策略、簽訂合同及合同履約等內(nèi)容。本書以公路工程為工程技術(shù)背景，全面系統(tǒng)地介紹了各類工程項目招標與投標的基本理論、基本程序和方法.這本書使我熟悉了施工招標投標的各個程序以及一些投標技巧。其后我還翻閱了《工程項目招投標實務(wù)》。這本書是由劉爾烈老師編寫的，由人民交通出版社于20xx年x月出版。這本書主要闡述工程項目的勘查設(shè)計、監(jiān)理、施工的招標和投標;工程建設(shè)材料、設(shè)備采購的招標與投標;國際工程項目的招標與投標;特許權(quán)項目(bot)。此外，這本書還對與工程項目招投標密切相關(guān)的內(nèi)容，如工程合同的簽訂與管理，工程施工索賠，工程項目融資、保險等進行了闡述。

《公路工程施工組織設(shè)計編制手冊》該書系統(tǒng)闡述了工程施工組織設(shè)計編制的理論、方法和程序，并應(yīng)運了現(xiàn)代管理理論和方法，介紹了工程在施工過程中實施性施工組織設(shè)計的動態(tài)管理的理論和方法。主要內(nèi)容有：施工組織設(shè)計與工程成本的關(guān)系;施工方案優(yōu)化的`理論和方法;近幾年來采用的先進的施工技術(shù)和方法、工藝流程、配備的主要機械、工程施工組織設(shè)計實例;投標時以標書為依據(jù)編制施工組織設(shè)計和中標后以合同書為依據(jù)編制實施性施工組織設(shè)計管理的要求及特點。使我的施工組織設(shè)計得以完成。

《公路橋涵施工技術(shù)規(guī)范》系統(tǒng)地介紹了公路路基、路面及橋梁、涵洞工程的施工技術(shù)，主要內(nèi)容包括：土質(zhì)路基與石質(zhì)路基施工，穩(wěn)定土路面、碎(礫)石路面、瀝青路面和水泥混凝土路面施工，橋涵的基礎(chǔ)、墩臺施工，鋼筋混凝土橋、預(yù)應(yīng)力混凝土橋、拱橋及涵洞的施工等。通過這本書的學(xué)習(xí)，讓我對我段的施工分項內(nèi)容中的施工方案有了進一步的了解特別是涵洞的施工工藝，從管涵的預(yù)制，運輸、裝卸、安裝到其施工注意事項，還有涵洞基礎(chǔ)和沉降縫、防水層的施工，都作了詳細的講解，為我組織涵洞施工時，應(yīng)該考慮什么樣的問題做了很好的鋪墊。

本和資源進行優(yōu)化，使工程達到最優(yōu)。通過對該書的學(xué)習(xí)，對我畫網(wǎng)絡(luò)圖，橫道圖、垂直圖有很大的幫助。

當然在整個畢業(yè)設(shè)計過程中我還參看了其他相關(guān)的書籍和資料，在這里就不一一進行闡述了。毋庸置疑的是，這些書籍、資料和老師的指導(dǎo)幫助我我完成這次的畢業(yè)設(shè)計，同時有效的幫助我對以前的知識進行了有效的梳理和整合，也完善了自身知識體系。不過由于能力有限，使這次的畢業(yè)設(shè)計難免有不足之處，希望老師們給予指導(dǎo)。

參考文獻：

[4]崔新媛、周直編著《.工程項目招標與投標》北京：人民交通出版社，20xx。

[5]公路工程造價師培訓(xùn)教材《公路工程施工招投標與費用監(jiān)理》交通部公路工程定額站。

[8]交通部第一公路工程公司編《公路施工手冊》北京：人民交通出版社，20xx。

[9]姚玉玲《公路工程施工組織學(xué)》北京：人民交通出版社，

[11]road&bridge[p],issue35.20xx。

工程管理管理畢業(yè)論文通用篇十

摘要：

文章結(jié)合浙江工商大學(xué)工商管理學(xué)院工程管理專業(yè)畢業(yè)論文的實際情況，對工程管理專業(yè)學(xué)生在開展畢業(yè)論文過程中存在的問題進行分析，從指導(dǎo)模式、學(xué)生興趣、進度安排、論文篇幅、可行性研究、研究方法6個方面進行了探討，提出了相應(yīng)的措施與建議。

畢業(yè)論文是教學(xué)過程的一個環(huán)節(jié)，也是學(xué)?？疾閷W(xué)生學(xué)業(yè)成績的一種重要方式。畢業(yè)論文的主要目的在于總結(jié)學(xué)生在校期間的學(xué)習(xí)成果，培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)造性地運用所學(xué)知識和技能解決較為復(fù)雜問題的能力并使他們接受科學(xué)研究的基本訓(xùn)練。畢業(yè)論文是大學(xué)生才華的第一次顯露，一篇畢業(yè)論文雖然不能全面地反映學(xué)生才華，也不一定能給社會帶來直接效益，或?qū)I(yè)產(chǎn)生開拓性的影響，但畢業(yè)論文是提高教學(xué)質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，是保證人才培養(yǎng)質(zhì)量的重要措施。畢業(yè)論文是學(xué)生在校的最后一門考試，同時更是考驗教師指導(dǎo)水平的重要指標。如何引導(dǎo)學(xué)生合理地開展畢業(yè)論文成為每一個專業(yè)指導(dǎo)教師必須面對的重要課題。

工程管理專業(yè)培養(yǎng)精通工程技術(shù)，具有相關(guān)的經(jīng)濟、法律、管理專業(yè)知識，具備專業(yè)實踐能力和社會適應(yīng)能力，能在國內(nèi)外建筑工程及相關(guān)領(lǐng)域從事全過程管理的應(yīng)用型高級工程管理人才。工程管理專業(yè)的知識體系是由多學(xué)科交叉而成的，是一個典型的多學(xué)科綜合的體系門類。根據(jù)全國高校工程管理專業(yè)教學(xué)指導(dǎo)委員會制定的工程管理專業(yè)培養(yǎng)目標，工程管理專業(yè)知識體系包含技術(shù)類、管理類、經(jīng)濟類、法律類4個方面[1]，因此工程管理專業(yè)畢業(yè)論文的選題方向涵蓋了四大類。學(xué)生可以分別選擇四大類的其中一個方向進行畢業(yè)論文，也可以綜合不同知識體系進行畢業(yè)論文的寫作。但是，值得一提的是，管理類、經(jīng)濟類、法律類3個知識體系大都需要技術(shù)類的知識作基礎(chǔ)，因此，學(xué)生畢業(yè)論文的選題方向多為學(xué)科交叉的.結(jié)果。這是鍛煉學(xué)生綜合能力，培養(yǎng)高級工程管理人才的契機，也是一個挑戰(zhàn)，因為多學(xué)科的交叉能帶來研究的廣度，卻容易缺乏深度[2]。

二、引導(dǎo)學(xué)生開展畢業(yè)論文的措施與建議。

結(jié)合工程管理專業(yè)畢業(yè)論文的特點，筆者認為，在指導(dǎo)畢業(yè)論文時，需要注意6個方面的問題：指導(dǎo)模式、學(xué)生興趣、進度安排、論文篇幅、可行性研究、研究方法[3]。

（一）指導(dǎo)模式。

一直以來，工程管理專業(yè)畢業(yè)生開展畢業(yè)論文主要是由導(dǎo)師指定畢業(yè)論文題目（以浙江工商大學(xué)工程管理專業(yè)為例），學(xué)生按照導(dǎo)師布置的題目開展畢業(yè)論文。隨著素質(zhì)教育的不斷深入，許多導(dǎo)師也在尋求一種新的畢業(yè)論文指導(dǎo)模式，即讓學(xué)生自己設(shè)計與規(guī)劃畢業(yè)論文，更好地培養(yǎng)學(xué)生自主學(xué)習(xí)的能力，提高學(xué)生綜合素質(zhì)。學(xué)生設(shè)計畢業(yè)論文和給他們一個畢業(yè)論文題目各有利弊，需要找到兩者之間的平衡，而導(dǎo)師很難掌握這種平衡；因此，在開展畢業(yè)論文的過程中，各階段都需要協(xié)調(diào)與配合，不僅是選題階段，還包括設(shè)計研究方案、采集研究數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)和完成論文的各階段。在每一階段，導(dǎo)師都有同樣一種矛盾――一方面希望能管好學(xué)生，另一方面又想給學(xué)生自由，不愿干涉太多。監(jiān)督指導(dǎo)學(xué)生和給學(xué)生自由兩者該如何協(xié)調(diào)，這是令很多導(dǎo)師為難的問題。在筆者看來，讓學(xué)生自己去尋找適合自己的節(jié)奏，是本科階段學(xué)習(xí)的一部分。很多本科生也會覺得比較困難，無從下手，但是學(xué)生比導(dǎo)師更了解自身特長和優(yōu)勢，由自己獨立設(shè)計和規(guī)劃論文，更能鍛煉學(xué)生的綜合、統(tǒng)籌、控制能力。

（二）學(xué)生興趣。

學(xué)生需要有較強的動力才能完成一篇畢業(yè)論文。畢業(yè)論文，必須能激發(fā)學(xué)生熱情和想象力。如果他們覺得畢業(yè)論文題目很無聊，就有可能完不成畢業(yè)論文，因此，對于導(dǎo)師來說，詳細詢問學(xué)生興趣，考察畢業(yè)論文題目是否合乎他們的興趣非常重要。并且還要有方法評估學(xué)生對畢業(yè)論文的投入程度。值得指出的是，導(dǎo)師不應(yīng)該將自己的興趣與學(xué)生的興趣混淆。當前，很多導(dǎo)師在給學(xué)生布置畢業(yè)論文或引導(dǎo)學(xué)生選擇畢業(yè)論文題目時，傾向于自己研究的課題，當然，這樣的方式可以使師生共同發(fā)展，但是，難免有學(xué)生對導(dǎo)師的研究內(nèi)容不感興趣。因此，導(dǎo)師不應(yīng)以個人的研究偏好來指導(dǎo)學(xué)生，也不能因個人興趣而否定學(xué)生。特別是對于工程管理專業(yè)的學(xué)生來說，可以作為畢業(yè)論文研究題目的方向太多，結(jié)合自身興趣，選擇一個合適的題目是開展畢業(yè)論文的關(guān)鍵和基礎(chǔ)。

（三）進度安排。

在以往指導(dǎo)學(xué)生畢業(yè)論文的過程中，常常會遇到這樣的問題：學(xué)生總是臨近畢業(yè)論文的最后期限，才倉促地完成畢業(yè)論文，這導(dǎo)致論文質(zhì)量較差。筆者認為導(dǎo)致這個問題的原因主要有兩個方面，首先是畢業(yè)論文的時間和學(xué)生準備考研、找工作的時間沖突，其次是對論文的進度安排不合理，或者說是學(xué)生根本不愿意按照學(xué)校、學(xué)院或?qū)熞?guī)定的時間來完成每個階段應(yīng)該完成的內(nèi)容。因此，筆者認為，作為學(xué)生的直接指導(dǎo)者，導(dǎo)師通常比學(xué)生更有經(jīng)驗，所以對畢業(yè)論文的進度安排也會更加合理。導(dǎo)師應(yīng)該讓學(xué)生考慮以下幾點：畢業(yè)論文什么時候必須完成，什么時候交。然后，導(dǎo)師可以讓學(xué)生繪制一張進度表，并且考慮如何根據(jù)這張進度表來設(shè)計一個適合的項目。其實，進度表已經(jīng)廣泛應(yīng)用于當前的畢業(yè)論文中，不過現(xiàn)在大多是學(xué)?；?qū)W院規(guī)定的，而每個畢業(yè)生的實際情況不同，完成畢業(yè)論文的進度也存在差異，一張現(xiàn)實可行的進度表是很有用的，不現(xiàn)實可行的進度表只會讓學(xué)生喪氣，所以應(yīng)該讓學(xué)生定期調(diào)整進度表，確保其始終是現(xiàn)實可行的。

（四）論文篇幅。

可行性是學(xué)生完成畢業(yè)論文時必須考慮的一個問題。對于大學(xué)畢業(yè)生來說，往往認識不到操作可行性和“政策”可行性牽涉的一系列問題。導(dǎo)師可以讓學(xué)生盡可能現(xiàn)實考慮以下的問題：你是否能夠到達你要進行調(diào)研的地方？是否能夠獲取論文需要的數(shù)據(jù)？你需要什么樣的實驗器材（如果涉及測量，則需要一些測量的工具或儀器等）？從哪里收集一些寫作建議？有哪些電腦的軟件可使用？導(dǎo)師在估計操作可行性和政策可行性方面應(yīng)該比學(xué)生實際。舉個例子來說，工程管理專業(yè)的畢業(yè)生想開展對某個商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)運營模式的研究，那么他需要確定這個商業(yè)地產(chǎn)所在的位置，而這個商業(yè)地產(chǎn)的位置最好離學(xué)生工作和學(xué)習(xí)的地方是比較近的，否則進行相關(guān)數(shù)據(jù)的搜集會花費大量時間。導(dǎo)師可以在論文設(shè)計階段幫助學(xué)生，并且鼓勵學(xué)生主動與教師探討可行性問題。

（六）研究方法。

在以往指導(dǎo)學(xué)生畢業(yè)論文的過程中發(fā)現(xiàn)，學(xué)生不知道用什么樣的方法開展畢業(yè)論文。原因在于平時的課程大多進行理論知識講解，對于實際應(yīng)用的研究方法介紹過少，同時，工程管理專業(yè)的課程也較為分散，沒有一個系統(tǒng)的框架，每一門課程只要求針對本課程進行小論文寫作或設(shè)計，對于一個較為系統(tǒng)的大論文教學(xué)和實踐，學(xué)生經(jīng)歷少。但是，對畢業(yè)論文，學(xué)生應(yīng)該掌握一定的研究方法，并且能夠積極使用這些研究方法。在研究方法的指導(dǎo)過程中，筆者發(fā)現(xiàn)，畢業(yè)生遇到的問題主要還是可行性方面的。這方面，導(dǎo)師的職責(zé)在于保證學(xué)生掌握所需的技術(shù)，或者正在為掌握技術(shù)接受培訓(xùn)，聽取建議。對于工程管理專業(yè)的畢業(yè)生來說，為了能夠順利完成畢業(yè)論文，往往需要學(xué)習(xí)新的技能，如學(xué)習(xí)使用某個軟件，掌握多種數(shù)據(jù)收集的技巧，熟悉分析數(shù)據(jù)的步驟等。導(dǎo)師和學(xué)生不僅僅要決定使用哪些研究的技能，更重要的是導(dǎo)師和學(xué)生還必須共同尋找掌握這些技能的途徑。在平時的課程授課中，學(xué)生是不可能掌握所有的研究方法的，導(dǎo)師也不可能什么都懂，所以幫助學(xué)生找到最好的信息來源，使學(xué)生獲得最有用的幫助和建議非常必要。

三、結(jié)語。

在長期指導(dǎo)學(xué)生畢業(yè)論文的實踐中，筆者認為，導(dǎo)師應(yīng)該使學(xué)生從被動的狀態(tài)中走出來，真正開始設(shè)計并規(guī)劃富有成果的研究方案。這項工作不僅在學(xué)生畢業(yè)論文寫作階段才著手，而是要融入日常的課堂講授，從學(xué)生對課程的反饋中了解他們的專長和特點，了解課程內(nèi)容與學(xué)生欲研究內(nèi)容的關(guān)聯(lián)度，只有這樣才能指導(dǎo)學(xué)生完成高質(zhì)量的論文?！糷j2mm〗〖ht5”h〗參考文獻：

[1]中華人民共和國教育部發(fā)展規(guī)劃司.中國高等學(xué)校大全[m].北京：新華出版社，

工程管理管理畢業(yè)論文通用篇十一

結(jié)合本專業(yè)的特點，對建筑施工行業(yè)中的同事們介紹一點目前你們涉及到的施工技術(shù)和工作經(jīng)驗，只是個人所見，不足之處請見諒。

一、施工技術(shù)人員在施工中應(yīng)當著重于施工管理和人員管理。

(1)想在施工單位混出個樣兒，同事們首先是要有吃苦耐的精神，因為建筑工程的特點決定了它的野外施工，風(fēng)餐露宿的條件。管理上要比一般的管理企業(yè)難的多，因為在施工單位你要和多方人士打交道，是動態(tài)的管理，隨時有新的事件、突發(fā)的事件出現(xiàn)。這就看你能否果斷采取符合規(guī)范性的處理。

(2)凡是干工程的人沒有不出問題的，而且層出不窮，處理工程事故是最能學(xué)到東西的，在工程質(zhì)量事故中，真正因為工程技術(shù)人員責(zé)任心不強造成的不多，百分之九十以上是經(jīng)驗不足造成的。而且細節(jié)問題的控制往往就是質(zhì)量的保證。忽略了施工中工序、受力部位、隱蔽部位的檢查，就會造成下道工序質(zhì)量問題的存在。必須嚴格控制每道工序達標的要求。也是衡量一個施工人員的技術(shù)水平和綜合實力。施工經(jīng)驗和處理問題的方法及手段在書本中是無法找到的。所以說施工技術(shù)和施工管理才是綜合能力的表現(xiàn)。那么我只能要求你們一直關(guān)注施工工序的每個環(huán)節(jié)。切勿偷懶。

(3)在你新到一個單位，人際關(guān)系你沒有摸清之前，一定要少評論人。少發(fā)表意見。同事之間的聊天如果是無關(guān)緊要的，可以參加，否則不要參與。在施工單位聊天也是一門必修課，很重要的，要和監(jiān)理聊、和業(yè)主聊，只有聊天才能聊出感情。聊出很多施工方法和處理問題的經(jīng)驗。聊出今后的出路。千萬不要到了施工現(xiàn)場指手劃腳的，不要不懂裝懂。懂點了就夸夸其談。其實干這行的誰都知道施工行業(yè)內(nèi)的潛規(guī)則。不要和某些人過于關(guān)系甚密，不要參加任何一個幫派，只要努力的去工作就行了。用自己的技術(shù)水平、綜合管理水平去證明自身的價值所在。所以說評價一個好的施工員是看他管理這個項目，出沒出施工技術(shù)問題，出現(xiàn)返工問題、材料浪費問題、施工現(xiàn)場文明、材料布置堆放是不是規(guī)范和合理……。

(4)工程施工中最重要的要想到工序工種含接，要事事考慮到，要有超前意識。如果三番五次的工作落空，因某種事情或工序含接影響質(zhì)量和工效，那你在工人中以后說話就沒有力度，會造成惡性巡環(huán)。管理上也很難管理。

(5)班組人員管理是施工員在施工中對工程質(zhì)量、施工進度、成本控制起到關(guān)鍵性的作用。班組級管理也是很難管理的事，工人的技術(shù)水平參差不齊，所以反映出施工部位的質(zhì)量也不一樣，這就要求施工員每天多次對施工中進行巡查，發(fā)現(xiàn)問題即時提出整改，這也是施工員在施工現(xiàn)場要多看，要看出問題，發(fā)現(xiàn)問題，即時糾正問題。

(6)班組人員的素質(zhì)管理，目前我國建筑市場各工種人員來自祖國各地，群體性工藝技術(shù)水平參雜。有相當一部分系裙帶關(guān)系。文化水平低下，建筑業(yè)以粗笨重為主體，技術(shù)含量低下，高空作業(yè)安全性差。所以在施工中要靈活掌握工藝難度和危險性派工。(工藝技術(shù)難度大的要選派操作技能好的去完成，安全性差的危險性大的施工部位要讓靈活的年輕人上，自己還必須進行旁站安全提示)。對不符合工程質(zhì)量要求的部位，施工時必需采取強制措施整改，這是要用心智去溝通和說服。方可達到預(yù)期效果。千萬不可隨之任之。更不可激化矛盾。施工管理人員在施工管理中要和工人打成一片，加班加點時有你陪伴著工人，這樣才能感化工人，管理才能得心應(yīng)手。

(7)凡事都要的從基層做起，這對你們以后成長道路有很大好處，目光不要停留在眼前。高度決定你的未來，尺度衡量你的定位。不要急功近利，急于求成。凡事都得等到水到渠成，司馬懿謀求二十多年才成功，心急了早就是曹操刀下之鬼。所以說干好每項工作，走好每一步這是成功之道。切勿浮華。

(8)要善于學(xué)習(xí)。由于土木工程的復(fù)雜性決定了我們必須要善于學(xué)習(xí)。一個是向?qū)嵺`學(xué)，一個是向有經(jīng)驗的人學(xué)，還有就是向書本學(xué)，多看些工程實例方面的書，建筑施工手冊是你們最好的導(dǎo)師，也是干這個行業(yè)內(nèi)必備的書籍。行業(yè)規(guī)范書籍也要多看看，這是施工中的語言，業(yè)主、監(jiān)理檢查時基本上是對準某個問題自己先看過規(guī)范后再找你，所以規(guī)范方面的書籍需要多看多記。

(9)因為責(zé)任心不強也會導(dǎo)致一些不必要的浪費和返工。新參加工作的人，如果是工作經(jīng)驗不足造成的損失有情可原，如果是你們因為沒有責(zé)任心造成的損失，領(lǐng)導(dǎo)會對你們有意見的。在任何一個單位，出事故是正常的，外表看著正在施工的宏偉的高層建筑，其實都有許多的問題，有大有小，只是外人不知道罷了。不要因為出點事故就灰心了，沒有必要，時間長了就會了解，出質(zhì)量事故是絕對的，不出事故是絕對不可能的。所以說施工技術(shù)中不光光是識圖與放線，識圖和放線在施工技術(shù)中是最基本的也是施工技術(shù)中的小兒科。我今天說這些話你們可能不信。但信不信由你們。

二、工程質(zhì)量管理中包含著經(jīng)濟效益和社會效益及自我價值。

(1)任何企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層，私營企業(yè)老板對工程經(jīng)濟效益都是放在第一位為目標。追求利益最大化。我們施工管理人員如何去掌握好這個尺度？我總結(jié)的經(jīng)驗是確保工程質(zhì)量是最大的經(jīng)濟效益和社會效益。在施工中嚴格控制點、線、垂直度。每道工序都要控制。舉例說明一下，如果磚砌體這道墻垂直度偏差1.5cm，你裝修抹灰材料是規(guī)范材料多用一倍，假如你這道墻垂直度正負差在0.3cm規(guī)范內(nèi)，抹灰即可達標。一棟樓全部抹灰材料要節(jié)約多少成本。并且還符合質(zhì)量要求。

(2)施工材料量的控制，基本計算出各道工序所使用的材料數(shù)量，鋼筋下料撘配、砌筑時的落腳灰使用，磚塊裝卸破損，砌筑的碎磚利用，板材、鋼管架的堆放。施工場地隨做隨清，文明施工。在這些放面抓好了，經(jīng)濟效益自然有了。你們自己也感覺到在施工管理中有很多事要做要管，自己也會感受到活著很充實，不會感覺沒事做和無聊。

(3)工期目標管理是成本控制的一個組成部分。一個好的項目對進度控制應(yīng)當很嚴格執(zhí)行，未按照進度完成要查詢結(jié)果，找出問題的所在，拿出趕工方案和措施，因為一道工序拖延影響到下道工序，直至總工期。我和你們來算一筆帳，就這15萬平方米的住宅項目如果拖延一個月竣工，一個月中的機械設(shè)備租賃費、鋼管材料費、水電費、食堂餐飲費、招待費、車輛消耗、燃油使用費、管服人員工資……。這是多大的成本費用。所以說工程進度管理就是經(jīng)濟效益。抓工程進度是展示你們施工組織能力的測試和展現(xiàn)。只有會抓、會管才能鍛練出你們的管理能力。你才能做大。做個項目經(jīng)理和老板心中才有底氣。

(4)做優(yōu)質(zhì)合格的工程項目，在社會市場競爭中才能贏得下個項目建設(shè)。贏得了行業(yè)的關(guān)注，羸得同行的尊重，這就是社會經(jīng)濟效益。這就是自我價值。

老板的重用，古人云：千軍易得一將難求。伯樂型的老板會特別償識你的才干，放手讓你施展才華，這樣才能彰顯出你的價值。你也會得到應(yīng)該得到的報酬。男人應(yīng)該以事業(yè)至上。凡成功人士處事都遇事?lián)Q位思考后，方可下定論。

三、建筑業(yè)是一個多?？频捏w系，俗話說：一通百通。要想在這個行業(yè)立足必須要多學(xué)一點知識，知識面要廣，不一定要全部精通，但是要掌握常規(guī)理論知識。

(1)關(guān)于考證和晉職稱的問題。在建筑行業(yè)有許多證可考的：注冊結(jié)構(gòu)師、注冊造價師、注冊監(jiān)理工程師、房地產(chǎn)評估師、注冊建筑師、注冊建造師、注冊巖土工程師等。對于那些需要過基礎(chǔ)課的考試，要先過基礎(chǔ)課，如注冊結(jié)構(gòu)師、注冊巖土工程師等，工作若干年后才可考專業(yè)課。有的不需要基礎(chǔ)課，但專業(yè)工齡要求較長，如：注冊造價師、注冊監(jiān)理工程師，其中注冊監(jiān)理工程師必須具有工程師職稱并且在取得職稱后工作后三年，是要求條件最高的。其它的只對學(xué)歷有要求，對職稱沒有具體的要求?？甲C是大勢所趨，也是社會公平競爭的一種方式，對你們是非常有幫助的。

(2)關(guān)于晉職稱。大專畢業(yè)后三年評助理工程師，證上助理工程師后四年評工程師，即大專畢業(yè)后七年可晉工程師。大專畢業(yè)原則上不允許評高級工程師。本科畢業(yè)后一年后自動轉(zhuǎn)為助理工程師，評為助理工程師后四年評工程師。即本科畢業(yè)五年后評工程師。在獲工程師職稱五年后可有資格評高級工程師。

(3)看現(xiàn)在的趨勢，?？茣x高級的可能越來越小了，除非有重大的貢獻。晉工程師只需提交幾篇論文，我讓你們了解以上內(nèi)容，有助于你們今后的人生定位，對自己今后的人生之路有個安排?，F(xiàn)在的人生有許多道路可走的，所以不用一條道走到黑，現(xiàn)在的人生道路是多元。但在人生的緊要關(guān)頭有幾步是非常關(guān)鍵的，工作就是其中之一。我國民營企業(yè)逐漸成為主體。民營企業(yè)老板更注重能力。并且是綜合實力。沒有能力再高職稱也沒用。

(4)施工單位并不可怕。社會上有很多人認為施工單位人員屬于二流人物，以施工單位不好，實際上不是這樣的?，F(xiàn)在的施工條件比以前強多了，尤其是一些大的正規(guī)的施工單位，生活和住宿的條件是非常好的。經(jīng)濟發(fā)展了，施工單位也會好的。而且越來越多的高素質(zhì)的人在擔(dān)重任，所以前途光明，愿同事們個個都能飛騰黃達，施展才華，找個稱心如意的好伴侶！

(4)本人不才，以上只表心意，如有不同見解，只當一笑顏開。

以后有機會我會和你們切磋工程其他方面的知識和內(nèi)容。

工程管理管理畢業(yè)論文通用篇十二

國內(nèi)建筑工程建設(shè)市場現(xiàn)在處于僧多粥少的局面，競爭激烈。中國已經(jīng)加入wto，國外工程建設(shè)承包商紛紛進入，這無疑加劇了這場爭端。建筑工程的激烈競爭主要體現(xiàn)在工程項目的競爭上。工程項目一般招標進行，中標取決于企業(yè)能否為社會提供質(zhì)量高、工期短、成本低的建筑產(chǎn)品。建筑施工企業(yè)在項目中標并接到施工任務(wù)時，確定了建筑產(chǎn)品的價格，要求施工企業(yè)不僅在規(guī)定的工期內(nèi)以合格的質(zhì)量完成工程，而且通過成本管理提高建筑工程的經(jīng)濟效益。建筑企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵是利潤最大化，降低成本。因此，在項目建設(shè)過程中，以成本管理為核心，以成本為效益，是實現(xiàn)利潤最有效、最基本的途徑。加強項目成本管理，以人為本，降低消費，提高效率，追求最佳經(jīng)濟效益，是項目成本管理的首要任務(wù)。

本文以xx公司(以下簡稱xx公司)施工項目成本控制問題為研究的實際背景，首先綜述了xx公司建筑施工項目成本管理狀況，結(jié)合一般的理論，重點闡述了公司建筑施工項目成本管理的意識、成本核算、成本控制依據(jù)、成本控制觀念。緊接著探討了xx公司在建筑工程項目成本管理上存在的問題，包括成本管理體制、“質(zhì)量成本”、“工期成本”等，通過對xx公司一些項目成本控制案例的調(diào)查與研究，總結(jié)出了xx公司項目施工成本控制的現(xiàn)狀，著重分析了當前公司施工成本控制中存在問題以及出現(xiàn)這些問題的主要原因，并在此基礎(chǔ)上，提出了加強xx公司建筑工程項目成本控制的措施及建議。

1、xx公司建筑工程項目成本管理狀況。

2、xx公司在建筑工程項目成本管理上存在的問題。

3、加強xx公司建筑工程項目成本控制的措施及建議。

1.文獻綜述。

[1]《項目管理引論》，本書是世界銀行針對中國大陸的項目培訓(xùn)課程教材，教材從項目業(yè)主對項目全過程進行管理的角度編寫，聯(lián)系中國實際，符合國際慣例，反映項目管理領(lǐng)域最新發(fā)展，使之有廣泛的應(yīng)用范圍。旨在使讀者在進一步研究項目管理的具體內(nèi)容之前對項目管理的全貌有一個清晰的了解。主要講述項目管理全過程的四個主要步驟，項目啟動、規(guī)劃、實施和結(jié)尾;介紹項目管理在新世紀將面臨的新環(huán)境和新問題，以及可能采取的對策。本書除了闡述項目管理的基本概念外，還包括項目管理的歷史和發(fā)展、定義和術(shù)語、知識體系等，其主要內(nèi)容包括兩個部分。第一部分為基礎(chǔ)，講述項目管理全過程的四個主要步驟，項目啟動、規(guī)劃、實施和結(jié)尾。第二部分為挑戰(zhàn)，介紹項目管理在新世紀將面臨的新環(huán)境和新問題，以及可能采取的對策，如項目經(jīng)理的新角色、項目管理軟技術(shù)（項目社交、班子建設(shè)、評估與量化）等。

[2]《建筑工程經(jīng)濟與企業(yè)管理》，本書主要介紹了建筑業(yè)的基本經(jīng)濟規(guī)律、建筑工程經(jīng)濟的評價原理與方法、建筑企業(yè)管理的基本理論與管理方法。主要內(nèi)容包括：基本建設(shè)與建筑業(yè)、建設(shè)項目投資估算與資金時間價值、建設(shè)項目技術(shù)經(jīng)濟評價(建設(shè)項目技術(shù)經(jīng)濟評價方法、建設(shè)項目的財務(wù)評價、國民經(jīng)濟評價、經(jīng)濟評價中的不確定性分析、設(shè)計與施工方案技術(shù)經(jīng)濟評價、建設(shè)項目后評價)、技術(shù)經(jīng)濟預(yù)測與決策、建設(shè)項目可行性研究、價值工程在建設(shè)項目評價中的應(yīng)用、建筑企業(yè)管理概論、建筑企業(yè)計劃管理與合同管理、建筑企業(yè)質(zhì)量管理、建筑企業(yè)成本管理、建筑企業(yè)生產(chǎn)要素管理、建筑企業(yè)風(fēng)險管理與建筑施工企業(yè)財務(wù)管理。本書還系統(tǒng)地闡述了建筑企業(yè)在國民經(jīng)濟中的地位與作用；基本建設(shè)程序；資金的時間價值；建設(shè)項目可行性研究；建設(shè)項目技術(shù)經(jīng)濟分析方法；預(yù)測與決策技術(shù)；建筑設(shè)計方案的技術(shù)經(jīng)濟評價；價值工程；建筑工程概預(yù)算的編制；建筑企業(yè)管理概論；建筑工程的招標投標；建筑企業(yè)計劃管理、項目管理、技術(shù)管理、資源管理、質(zhì)量管理、成本管理及經(jīng)濟核算；建設(shè)項目監(jiān)理；城市房地產(chǎn)經(jīng)濟等內(nèi)容。

[3]《建設(shè)項目全過程造價管理理論與方法》，本書是戚安邦和孫賢偉教授編撰的作為全國造價工程師繼續(xù)教育的培訓(xùn)教材。本書對建設(shè)項目全過程造價管理的概念、內(nèi)涵、基本步驟和過程以及建設(shè)項目全過程造價確定與控制的理論與方法有較全面而深刻的理解，并對造價管理工作適應(yīng)現(xiàn)代建設(shè)項目造價管理新范式奠定了堅實的理論基礎(chǔ)和工作指引。建設(shè)項目全過程造價管理是一種全新的現(xiàn)代建設(shè)項目造價管理范式，它是一種基于活動的項目成本確定方法和基于活動與過程的項目成本控制方法的管理范式，它是有別于傳統(tǒng)的基于定額的建設(shè)項目造價管理范式。它是我國建設(shè)項目造價管理界前輩多年深入研究的結(jié)晶，它包括了以美國人為主導(dǎo)提出的建設(shè)項目全面造價管理的主要思想和方法和以英國人為主導(dǎo)提出的建設(shè)項目全生命周期造價管理的主要思想與方法，以及現(xiàn)代項目管理范式中的許多相關(guān)思想與方法。但是，建設(shè)項目全過程造價管理的實質(zhì)性內(nèi)涵具有完全不同于建設(shè)項目全生命周期造價管理和建設(shè)項目全面造價管理的范圍和內(nèi)容。本書詳細闡述了建設(shè)項目全過程造價管理的概念、內(nèi)涵；設(shè)項目全過程造價的基本步驟和過程；建設(shè)項目全過程造價確定的技術(shù)方法；建設(shè)項目全過程造價控制的技術(shù)方法。

理中的重要地位，是企業(yè)經(jīng)濟管理的中心，是企業(yè)效益的源泉，是企業(yè)生存的基礎(chǔ)、發(fā)展的動力，強化項目成本管理是施工企業(yè)成功之本。本書按照項目成本管理環(huán)節(jié)，詳細講解了工程項目從成本預(yù)測到成本核算直至項目完成的考核以及評價每個環(huán)節(jié)所用到的基本原理和技術(shù)方法；對項目融資成本管理、項目投資決策和項目風(fēng)險成本管理等多個專題進行展開與探討，給出了項目管理應(yīng)遵循的原則、技術(shù)方法和流程，并列舉了大量實例。

[5]《工業(yè)企業(yè)人工成本實務(wù)》，人工成本直接關(guān)系到一個國家的宏觀經(jīng)濟政策及其在國際上的競爭能力，因而世界各國對人工成本的控制都十分重視。為了便于國際間的比較，1966年10月在日內(nèi)瓦召開的第11次國際勞工統(tǒng)計學(xué)家會議上，各國勞工統(tǒng)計學(xué)家通過了《關(guān)于人工成本統(tǒng)計的決議》。此外，人工成本在很大程度上還決定了產(chǎn)品的成本和產(chǎn)品價格，進而影響企業(yè)產(chǎn)品在市場上的競爭力。本書系統(tǒng)全面地介紹了人工成本管理的基本理論、工業(yè)企業(yè)特別是鋼鐵企業(yè)人工成本實務(wù)，具有較強的可操作性。較為系統(tǒng)地介紹了人工成本理論綜述、人工成本的基本概念、人工成本的基本屬性等內(nèi)容主要內(nèi)容包括：人工成本的涵義、結(jié)構(gòu)與主要評價指標；人工成本的雙重性和可轉(zhuǎn)換性；人工成本的多因素分析、定量預(yù)測與控制體系模型的建立和分析；人工成本的計劃與規(guī)劃；人工成本的管理機制創(chuàng)新；人工成本控制的具體案例介紹等。

[6]《人力資源戰(zhàn)略管理》，人力資源的戰(zhàn)略管理作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，已經(jīng)在日益激烈的市場競爭中逐漸顯現(xiàn)出其重要的地位，現(xiàn)代企業(yè)在人力資源管理中應(yīng)與時俱進，注重風(fēng)險意識，要充分意識到人力資源管理與戰(zhàn)略管理的關(guān)系，以此來應(yīng)對國際、國內(nèi)的競爭。戰(zhàn)略管理與人力資源的緊密結(jié)合，無疑為企業(yè)從戰(zhàn)略全局出發(fā)，為適應(yīng)不斷變化的環(huán)境，在人力資本理念上，在確定人力資源問題上，在制定人力資源戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃等方面構(gòu)建了一系列的決策過程。本書全書分十一章通過大量案例解讀及理論分析，闡述人力資源戰(zhàn)略管理的重要意義：思路決定出路。本書詳細闡述了人力資源的戰(zhàn)略管理、人力資本的概念及構(gòu)成、人力資源戰(zhàn)略目標的制定與實施、企業(yè)人力資源戰(zhàn)略在實際中的應(yīng)用、人力資源戰(zhàn)略在競爭中的優(yōu)勢、人力資源規(guī)劃與組織設(shè)計、人力資源規(guī)劃的目標、人力資源需求預(yù)測、人力資源規(guī)劃體系的建立、人力資源供給預(yù)測、人力資源規(guī)劃的評估與控制。

正在開始的把這種新的技術(shù)用于中國國內(nèi)的工程造價改革實踐的嘗試；從理論工作者的理論闡述到富有經(jīng)驗的香港高級測量師的工作規(guī)程，再到運用信息科技裝備我們的工具。這本書把最容易做到的事寫出來，奉獻給中國廣大的造價工程師；同時也把應(yīng)用這一道難題留給了同行們。目前，中國經(jīng)濟持續(xù)平穩(wěn)較快發(fā)展，世界矚目。而工程造價行業(yè)經(jīng)歷了工程量清單計價制度的重大改革后，再已不滿足于對國際慣例的簡單了解，而是產(chǎn)生對工程造價學(xué)科的深入研究，希望把發(fā)達國家的工程造價通常做法與中國建筑市場特色有機結(jié)合起來，創(chuàng)造出適合中國國情和發(fā)展趨勢的新理論、新規(guī)則和新技術(shù)，本書對此進行了探討。

[8]《項目管理技術(shù)在工程造價方面的綜合運用》，項目管理是上世紀50年代后期發(fā)展起來的一種計劃管理方法，由于它的成效顯著，自從上世紀60年代以來已經(jīng)被廣泛應(yīng)用于航天、航空、國防、建筑、金融、財務(wù)等領(lǐng)域。特別是在建筑行業(yè)，近年來，項目管理技術(shù)和理論與中國國情相結(jié)合取得了累累碩果，如小浪底工程、三峽工程，以及許多大型建筑企業(yè)因為引進了項目管理技術(shù)而使各種資源得到了有效利用，各工程項目取得效益最大化，企業(yè)得到迅猛發(fā)展。本書研究目的是工程造價管理是項目管理技術(shù)九大知識體系之一，同時也是項目成功的關(guān)鍵要素之一。如何利用項目管理技術(shù)有效的控制工程造價，探討項目各要素對工程成本的綜合影響，以便在工程管理實踐中更好的控制工程成本，實現(xiàn)企業(yè)的真正盈利。研究方法：運用項目管理技術(shù)中的范圍管理、時間管理、質(zhì)量管理以及成本管理的概念和方法，分別分析各要素對工程造價的影響。運用價值工程和掙值原理，結(jié)合工期、成本、質(zhì)量三要素的集成關(guān)系，探討了項目全要素集成管理的方法。研究結(jié)論：工程造價管理對于工程項目管理來說不是孤立的，單純的注重造價而忽略工程項目的其他方面是無法有效的控制工程成本。只有全面綜合地理解項目各要素的相互關(guān)系，進行項目范圍、質(zhì)量、時間和成本的集成管理，才能有效的控制工程造價。

工程管理管理畢業(yè)論文通用篇十三

一、課題背景（或國內(nèi)外研究現(xiàn)狀）。

國內(nèi)建筑工程建設(shè)市場現(xiàn)在是“僧多粥少”的局面，竟爭十分激烈，中國已加入wto，國外工程建設(shè)承包商的紛紛進入，無疑又加劇這種竟爭。建筑工程的劇烈竟爭，主要表現(xiàn)為對工程項目的竟爭。而工程項目一般通過招標的方式進行，能否中標取決于企業(yè)能否為社會提供質(zhì)量高、工期短、造價低的建筑產(chǎn)品。建筑施工企業(yè)在項目中標，接到施工任務(wù)時，建筑產(chǎn)品的價格是確定的，這就要求施工企業(yè)不但要在規(guī)定工期內(nèi)，以合格質(zhì)量完成工程項目，而且要求施工企業(yè)通過成本管理提高建筑工程項目的經(jīng)濟效益。而施工企業(yè)要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵是實現(xiàn)利潤的最大化，降低成本，所以建筑施工企業(yè)在項目施工過程中，以成本管理為核心，向成本要效益，是實現(xiàn)利潤的最有效、最根本途徑。采取現(xiàn)代化管理方法和手段加強工程項目的成本管理，以人為本、降低消耗、提高效率，追求最佳經(jīng)濟效益，是工程項目成本管理的當務(wù)之急。

本文以xx公司(以下簡稱xx公司)施工項目成本控制問題為研究的實際背景，首先綜述了xx公司建筑施工項目成本管理狀況，結(jié)合一般的理論，重點闡述了公司建筑施工項目成本管理的意識、成本核算、成本控制依據(jù)、成本控制觀念。緊接著探討了xx公司在建筑工程項目成本管理上存在的問題，包括成本管理體制、“質(zhì)量成本”、“工期成本”等，通過對xx公司一些項目成本控制案例的調(diào)查與研究，總結(jié)出了xx公司項目施工成本控制的現(xiàn)狀，著重分析了當前公司施工成本控制中存在問題以及出現(xiàn)這些問題的主要原因，并在此基礎(chǔ)上，提出了加強xx公司建筑工程項目成本控制的措施及建議。

二、課題（研究）內(nèi)容。

1、xx公司建筑工程項目成本管理狀況。

2、xx公司在建筑工程項目成本管理上存在的問題。

3、加強xx公司建筑工程項目成本控制的措施及建議。

三、文獻綜述（或讀書報告）。

1.文獻綜述。

[1]《項目管理引論》，本書是世界銀行針對中國大陸的項目培訓(xùn)課程教材，教材從項目業(yè)主對項目全過程進行管理的角度編寫，聯(lián)系中國實際，符合國際慣例，反映項目管理領(lǐng)域最新發(fā)展，使之有廣泛的應(yīng)用范圍。旨在使讀者在進一步研究項目管理的具體內(nèi)容之前對項目管理的全貌有一個清晰的了解。主要講述項目管理全過程的四個主要步驟，項目啟動、規(guī)劃、實施和結(jié)尾;介紹項目管理在新世紀將面臨的新環(huán)境和新問題，以及可能采取的對策。本書除了闡述項目管理的基本概念外，還包括項目管理的歷史和發(fā)展、定義和術(shù)語、知識體系等，其主要內(nèi)容包括兩個部分。第一部分為基礎(chǔ)，講述項目管理全過程的四個主要步驟，項目啟動、規(guī)劃、實施和結(jié)尾。第二部分為挑戰(zhàn)，介紹項目管理在新世紀將面臨的新環(huán)境和新問題，以及可能采取的對策，如項目經(jīng)理的新角色、項目管理軟技術(shù)（項目社交、班子建設(shè)、評估與量化）等。

[2]《建筑工程經(jīng)濟與企業(yè)管理》，本書主要介紹了建筑業(yè)的基本經(jīng)濟規(guī)律、建筑工程經(jīng)濟的評價原理與方法、建筑企業(yè)管理的基本理論與管理方法。主要內(nèi)容包括：基本建設(shè)與建筑業(yè)、建設(shè)項目投資估算與資金時間價值、建設(shè)項目技術(shù)經(jīng)濟評價(建設(shè)項目技術(shù)經(jīng)濟評價方法、建設(shè)項目的財務(wù)評價、國民經(jīng)濟評價、經(jīng)濟評價中的不確定性分析、設(shè)計與施工方案技術(shù)經(jīng)濟評價、建設(shè)項目后評價)、技術(shù)經(jīng)濟預(yù)測與決策、建設(shè)項目可行性研究、價值工程在建設(shè)項目評價中的應(yīng)用、建筑企業(yè)管理概論、建筑企業(yè)計劃管理與合同管理、建筑企業(yè)質(zhì)量管理、建筑企業(yè)成本管理、建筑企業(yè)生產(chǎn)要素管理、建筑企業(yè)風(fēng)險管理與建筑施工企業(yè)財務(wù)管理。本書還系統(tǒng)地闡述了建筑企業(yè)在國民經(jīng)濟中的地位與作用；基本建設(shè)程序；資金的時間價值；建設(shè)項目可行性研究；建設(shè)項目技術(shù)經(jīng)濟分析方法；預(yù)測與決策技術(shù)；建筑設(shè)計方案的技術(shù)經(jīng)濟評價；價值工程；建筑工程概預(yù)算的編制；建筑企業(yè)管理概論；建筑工程的招標投標；建筑企業(yè)計劃管理、項目管理、技術(shù)管理、資源管理、質(zhì)量管理、成本管理及經(jīng)濟核算；建設(shè)項目監(jiān)理；城市房地產(chǎn)經(jīng)濟等內(nèi)容。

[3]《建設(shè)項目全過程造價管理理論與方法》，本書是戚安邦和孫賢偉教授編撰的作為全國造價工程師繼續(xù)教育的培訓(xùn)教材。本書對建設(shè)項目全過程造價管理的概念、內(nèi)涵、基本步驟和過程以及建設(shè)項目全過程造價確定與控制的理論與方法有較全面而深刻的理解，并對造價管理工作適應(yīng)現(xiàn)代建設(shè)項目造價管理新范式奠定了堅實的理論基礎(chǔ)和工作指引。建設(shè)項目全過程造價管理是一種全新的現(xiàn)代建設(shè)項目造價管理范式，它是一種基于活動的項目成本確定方法和基于活動與過程的項目成本控制方法的管理范式，它是有別于傳統(tǒng)的基于定額的建設(shè)項目造價管理范式。它是我國建設(shè)項目造價管理界前輩多年深入研究的結(jié)晶，它包括了以美國人為主導(dǎo)提出的建設(shè)項目全面造價管理的主要思想和方法和以英國人為主導(dǎo)提出的建設(shè)項目全生命周期造價管理的主要思想與方法，以及現(xiàn)代項目管理范式中的許多相關(guān)思想與方法。但是，建設(shè)項目全過程造價管理的實質(zhì)性內(nèi)涵具有完全不同于建設(shè)項目全生命周期造價管理和建設(shè)項目全面造價管理的范圍和內(nèi)容。本書詳細闡述了建設(shè)項目全過程造價管理的概念、內(nèi)涵；設(shè)項目全過程造價的基本步驟和過程；建設(shè)項目全過程造價確定的技術(shù)方法；建設(shè)項目全過程造價控制的技術(shù)方法。

理中的重要地位，是企業(yè)經(jīng)濟管理的中心，是企業(yè)效益的源泉，是企業(yè)生存的基礎(chǔ)、發(fā)展的動力，強化項目成本管理是施工企業(yè)成功之本。本書按照項目成本管理環(huán)節(jié)，詳細講解了工程項目從成本預(yù)測到成本核算直至項目完成的考核以及評價每個環(huán)節(jié)所用到的基本原理和技術(shù)方法；對項目融資成本管理、項目投資決策和項目風(fēng)險成本管理等多個專題進行展開與探討，給出了項目管理應(yīng)遵循的原則、技術(shù)方法和流程，并列舉了大量實例。

[5]《工業(yè)企業(yè)人工成本實務(wù)》，人工成本直接關(guān)系到一個國家的宏觀經(jīng)濟政策及其在國際上的競爭能力，因而世界各國對人工成本的控制都十分重視。為了便于國際間的比較，1966年10月在日內(nèi)瓦召開的第11次國際勞工統(tǒng)計學(xué)家會議上，各國勞工統(tǒng)計學(xué)家通過了《關(guān)于人工成本統(tǒng)計的決議》。此外，人工成本在很大程度上還決定了產(chǎn)品的成本和產(chǎn)品價格，進而影響企業(yè)產(chǎn)品在市場上的競爭力。本書系統(tǒng)全面地介紹了人工成本管理的基本理論、工業(yè)企業(yè)特別是鋼鐵企業(yè)人工成本實務(wù)，具有較強的可操作性。較為系統(tǒng)地介紹了人工成本理論綜述、人工成本的基本概念、人工成本的基本屬性等內(nèi)容主要內(nèi)容包括：人工成本的涵義、結(jié)構(gòu)與主要評價指標；人工成本的雙重性和可轉(zhuǎn)換性；人工成本的多因素分析、定量預(yù)測與控制體系模型的建立和分析；人工成本的計劃與規(guī)劃；人工成本的管理機制創(chuàng)新；人工成本控制的具體案例介紹等。

[6]《人力資源戰(zhàn)略管理》，人力資源的戰(zhàn)略管理作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，已經(jīng)在日益激烈的市場競爭中逐漸顯現(xiàn)出其重要的地位，現(xiàn)代企業(yè)在人力資源管理中應(yīng)與時俱進，注重風(fēng)險意識，要充分意識到人力資源管理與戰(zhàn)略管理的關(guān)系，以此來應(yīng)對國際、國內(nèi)的競爭。戰(zhàn)略管理與人力資源的緊密結(jié)合，無疑為企業(yè)從戰(zhàn)略全局出發(fā)，為適應(yīng)不斷變化的環(huán)境，在人力資本理念上，在確定人力資源問題上，在制定人力資源戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃等方面構(gòu)建了一系列的決策過程。本書全書分十一章通過大量案例解讀及理論分析，闡述人力資源戰(zhàn)略管理的重要意義：思路決定出路。本書詳細闡述了人力資源的戰(zhàn)略管理、人力資本的概念及構(gòu)成、人力資源戰(zhàn)略目標的制定與實施、企業(yè)人力資源戰(zhàn)略在實際中的應(yīng)用、人力資源戰(zhàn)略在競爭中的優(yōu)勢、人力資源規(guī)劃與組織設(shè)計、人力資源規(guī)劃的目標、人力資源需求預(yù)測、人力資源規(guī)劃體系的建立、人力資源供給預(yù)測、人力資源規(guī)劃的評估與控制。

正在開始的把這種新的技術(shù)用于中國國內(nèi)的工程造價改革實踐的嘗試；從理論工作者的理論闡述到富有經(jīng)驗的香港高級測量師的工作規(guī)程，再到運用信息科技裝備我們的工具。這本書把最容易做到的事寫出來，奉獻給中國廣大的造價工程師；同時也把應(yīng)用這一道難題留給了同行們。目前，中國經(jīng)濟持續(xù)平穩(wěn)較快發(fā)展，世界矚目。而工程造價行業(yè)經(jīng)歷了工程量清單計價制度的重大改革后，再已不滿足于對國際慣例的簡單了解，而是產(chǎn)生對工程造價學(xué)科的深入研究，希望把發(fā)達國家的工程造價通常做法與中國建筑市場特色有機結(jié)合起來，創(chuàng)造出適合中國國情和發(fā)展趨勢的新理論、新規(guī)則和新技術(shù)，本書對此進行了探討。

[8]《項目管理技術(shù)在工程造價方面的綜合運用》，項目管理是上世紀50年代后期發(fā)展起來的一種計劃管理方法，由于它的成效顯著，自從上世紀60年代以來已經(jīng)被廣泛應(yīng)用于航天、航空、國防、建筑、金融、財務(wù)等領(lǐng)域。特別是在建筑行業(yè)，近年來，項目管理技術(shù)和理論與中國國情相結(jié)合取得了累累碩果，如小浪底工程、三峽工程，以及許多大型建筑企業(yè)因為引進了項目管理技術(shù)而使各種資源得到了有效利用，各工程項目取得效益最大化，企業(yè)得到迅猛發(fā)展。本書研究目的是工程造價管理是項目管理技術(shù)九大知識體系之一，同時也是項目成功的關(guān)鍵要素之一。如何利用項目管理技術(shù)有效的控制工程造價，探討項目各要素對工程成本的綜合影響，以便在工程管理實踐中更好的控制工程成本，實現(xiàn)企業(yè)的真正盈利。研究方法：運用項目管理技術(shù)中的范圍管理、時間管理、質(zhì)量管理以及成本管理的概念和方法，分別分析各要素對工程造價的影響。運用價值工程和掙值原理，結(jié)合工期、成本、質(zhì)量三要素的集成關(guān)系，探討了項目全要素集成管理的方法。研究結(jié)論：工程造價管理對于工程項目管理來說不是孤立的，單純的注重造價而忽略工程項目的其他方面是無法有效的控制工程成本。只有全面綜合地理解項目各要素的相互關(guān)系，進行項目范圍、質(zhì)量、時間和成本的集成管理，才能有效的控制工程造價。

四、參考文獻。

五、審核意見（略）。

工程管理管理畢業(yè)論文通用篇十四

根據(jù)工程項目管理的實際情況來看，通過對建筑工程項目施工過程的施工人員、施工材料、施工設(shè)備等進行合理的組織安排，是降低工程項目投入成本、提高工程項目管理整體效用的重要保障，對于促進工程項目管理模式不斷創(chuàng)新有著重要影響。

在我國市場經(jīng)濟快速發(fā)展的情況下，工程項目管理工作的難度正在擴大中，必須注重工程項目管理模式的靈活運用，才能避免工程項目出現(xiàn)各種質(zhì)量問題。根據(jù)工程項目實際施工的情況來看，工程項目管理模式存在的主要問題有如下幾個方面：

（一）對國外模式過于依賴和崇拜。

在我國建筑行業(yè)快速發(fā)展的過程中，工程項目管理模式發(fā)生著極大變化，是社會不斷發(fā)展的必然趨勢，對于促進工程項目管理體系更加完善有著重要影響。但是，部分工程項目管理工作人員過于依賴和崇拜國外的某些模式，沒有針對我國工程項目管理的實際情況采取更合適的管理方法，從而出現(xiàn)管理方式、管理效果等不適用和不明顯等問題，根本無法達到提高工程項目管理水平的真正目的。

（二）行業(yè)協(xié)會沒有充分發(fā)揮作用。

對我國工程項目管理模式的應(yīng)用情況進行分析發(fā)現(xiàn)，較多工程項目的建造師提出的要求、定位等與實際情況存在較大差異，部分工程項目管理模式的知識體系都不夠完善，致使工程項目管理工作出現(xiàn)局面比較混亂的情況。與此同時，職業(yè)建造師沒有對職業(yè)機制的構(gòu)建給予高度重視，導(dǎo)致工程項目管理模式很多地方與政府的政策不相符，從而出現(xiàn)管理組織無法正常發(fā)揮效用、管理難度較大等問題，給工程項目管理工作的整體效果帶來極大影響。

（三）行業(yè)要求和執(zhí)業(yè)資格方面的問題。

根據(jù)相關(guān)調(diào)查和數(shù)據(jù)顯示，較多工程項目管理工作的有序開展，都需要行業(yè)協(xié)會的大力支持，以提高工程項目管理的科學(xué)性、合理性和可行性。但是，行業(yè)協(xié)會的業(yè)務(wù)職能并沒有真正發(fā)揮作用，很多權(quán)限都沒有得到有效下放，致使工程項目管理模式出現(xiàn)不規(guī)范、不標準等問題。與此同時，執(zhí)業(yè)資格的檢測沒有嚴格執(zhí)行，行業(yè)協(xié)會的較多工作都處于表面形式，根本無法體現(xiàn)政府相關(guān)政策的用意，從而降低工程項目管理工作的實際效用。

（四）現(xiàn)行體制改革存在的問題。

在市場經(jīng)濟不斷發(fā)展的情況下，部分大型建筑工程單位出現(xiàn)資金、市場和社會負擔(dān)等多方面的問題，必須提高自身的市場競爭力，才能真正促進企業(yè)不斷發(fā)展。因此，市場運行機制的改革和創(chuàng)新，是當前工程項目管理模式存在的重要問題之一，必須加大工程項目管理工作力度，獲得更多國有企業(yè)的支持，才能真正促進建設(shè)單位整體效益不斷增長。

在我國建筑行業(yè)快速發(fā)展的情況下，提高工程項目管理的整體效用，加大工程項目管理投入，是促進城市經(jīng)濟快速發(fā)展的重要保障，對于推動我國建筑產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展有著重要影響。目前，工程項目管理模式的發(fā)展策略主要有如下兩個方面：

（一）政府部門應(yīng)采取的策略。

在國家不斷加大經(jīng)濟發(fā)展力度的情況下，需要注重工程項目管理體系的不斷完善，才能真正實現(xiàn)工程項目管理模式的有效構(gòu)建。由于工程項目管理是一個比較系統(tǒng)的工程，需要與信息技術(shù)、控制技術(shù)等有機結(jié)合在一起，才能保證工程項目管理工作的專業(yè)化、標準化和整體化，以在采取合適的管理方法的情況下，提高項目工程施工全過程的安全性，最終提高項目工程各種資源的有效利用率、施工質(zhì)量等。與此同時，在國際水平不斷提升的情況下，政府部分還需要注重先進管理技術(shù)的引進和利用，提高市場宏觀調(diào)控力度和強度，才能在有效實施相關(guān)支持政策的基礎(chǔ)上，提高我國工程項目管理的市場競爭力，最終促進工程項目整體效益不斷增長。

（二）工程企業(yè)用采取的策略。

在工程企業(yè)不斷發(fā)展的情況下，針對工程項目管理模式的創(chuàng)新，需要采取的策略主要有：首先，注重工程項目管理操作的規(guī)范化，不斷提高規(guī)范化要求，充分利用優(yōu)秀的工作經(jīng)驗提高工程項目管理水平，以在提升企業(yè)內(nèi)部控制管理效用的基礎(chǔ)上，確保工程項目管理的科學(xué)化，最終促進工程項目管理工作效率不斷提高。其次，注重信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的運用，加大各種數(shù)據(jù)信息的分類力度，充分利用現(xiàn)代管理方法，才能真正促進工程項目管理模式的智能化、現(xiàn)代化發(fā)展。

總的來說，在經(jīng)濟全球化發(fā)展趨勢不斷加劇的情況下，我國建筑產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，對工程項目管理模式提出了更高要求，因此，在實踐過程中，必須注重工程項目管理模式的不斷創(chuàng)新，充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)、設(shè)備等，才能真正提高工程項目管理的整體效果。

[2]杜俊杰。淺談石化工程項目管理模式的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢[j]。化工管理，2015,24:3.

[3]楊雪。對建設(shè)工程項目管理模式的對比探討[j]。四川水泥，2015,04:38.

工程管理管理畢業(yè)論文通用篇十五

摘要：本文對影響建筑工程質(zhì)量管理的因素進行分析，探討了建筑工程項目的質(zhì)量管理措施和進度，并提出了工程管理方法的創(chuàng)新途徑。

建筑工程管理是個大的系統(tǒng)工程，在實際工程項目中，需要結(jié)合各項目的特點，進一步細化管理中的各項工作，以嚴謹?shù)目茖W(xué)態(tài)度，不斷地學(xué)習(xí)、不斷地積累經(jīng)驗，才能保質(zhì)保安全地按時完成施工任務(wù)。

1、人的因素。人的因素主要指管理者的素質(zhì)，操作人員的理論技術(shù)、操作水平生理缺陷、心理缺陷、違紀違章等。施工時首先要考慮對人的因素的控制，因為人是施工過程的主體，工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程項目施工的工程技術(shù)管理人員、操作人員、相關(guān)服務(wù)人員共同作用，他們是形成工程質(zhì)量的主要因素。

2、材料因素。材料是形成工程質(zhì)量的物質(zhì)條件，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合標準。

3、施工因素。施工方法包含所采取的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設(shè)計等。施工方法正確與否，直接影響工程質(zhì)量控制目標能否順利實現(xiàn)。為此，制定和審核施工方案時，必須根據(jù)工程特點，結(jié)合本單位的實際情況，從組織、管理、技術(shù)、經(jīng)濟、工藝、操作等方面進行全面分析、綜合考慮，力求方案技術(shù)可行、經(jīng)濟合理、工藝先進、措施得力、操作方便，有利于提高質(zhì)量、加快進度、降低成本。

4、設(shè)備因素。工程建設(shè)質(zhì)量的又一個有力保障是施工的機械化程度，機械化程度也代表了施工企業(yè)的實力水平和管理水平。采用先進的機械設(shè)備才能保證施工質(zhì)量，確保達到施工設(shè)計的技術(shù)要求和指標。建筑單位要根據(jù)每個不同的施工方案來合理選擇不同的機械類型和性能參數(shù)。

5、安全因素。安全生產(chǎn)是建筑工程質(zhì)量有效控制的重要保證。要制定完善的安全生產(chǎn)制度體系，認真落實各項制度，配備安全設(shè)備和安全管理員，文明施工；建筑單位和監(jiān)理單位要經(jīng)常檢查監(jiān)督，健全施工管理制度。只有抓住施工過程的安全生產(chǎn)才能穩(wěn)定施工隊伍，不影響工期，確保建筑工程質(zhì)量的有效管理。

1、強化建筑項目的目標責(zé)任制。施工單位完成和達到建筑工程項目合同指標、實現(xiàn)建筑工程項目質(zhì)量管理的根本保證是強化建筑項目目標責(zé)任制。建筑工程項目包含了層層的互相銜接的承包關(guān)系，它是一個龐大的系統(tǒng)工程，按照“分項保分部，分部保單位工程”的.原則，要把質(zhì)量總目標進行層層分解，并根據(jù)每個分項目特殊的技術(shù)要求和施工難易程度，再結(jié)合施工人員的技術(shù)業(yè)務(wù)水平，研究和制定每個分部和分項工程的質(zhì)量標準，制定質(zhì)量監(jiān)管的重點。各建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位要加強信息交流與反饋，實現(xiàn)分層次分步驟的完成各個分目標，最終完成整體建設(shè)目標。

2、強化建筑項目中的監(jiān)督機制。監(jiān)督機制是有效控制的保證。近年來，許多建筑工程事故之所以給國家和人民造成了巨大的經(jīng)濟損失和精神傷害就是因為監(jiān)督機制不完善。各建設(shè)單位、監(jiān)理單位和施工單位應(yīng)建立聯(lián)合監(jiān)督機制，把監(jiān)督機制深入到建筑工程的各個環(huán)節(jié)，并且落實到各個環(huán)節(jié)，這樣才能確實的保證建筑工程項目的切實有效的控制。

3、強化新技術(shù)推廣，提高施工水平?？茖W(xué)發(fā)展觀對指導(dǎo)建筑施工企業(yè)也起到了不可估量的作用，我國現(xiàn)在重點推出的各項新技術(shù)，如地基與基礎(chǔ)工程新技術(shù)、混凝土與鋼筋施工新技術(shù)等，都是先進適用的新技術(shù)，建設(shè)單位和監(jiān)理單位應(yīng)該鼓勵建設(shè)施工企業(yè)更多的采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和新材料進行施工。這樣才能切實提高施工水平，提高控制和管理建筑工程項目的質(zhì)量。

4、強化施工管理和技術(shù)人員培訓(xùn)。建筑施工企業(yè)中最核心的組成部分就是人，管理人員、技術(shù)人員、施工人員還有其他工作人員，加強這些人員的安全知識、專業(yè)知識和勞動技能，不但能提高建筑工程項目的質(zhì)量和管理水平，更能體現(xiàn)施工企業(yè)的整體素質(zhì)和綜合水平。因此，施工單位需要做到：加強學(xué)習(xí)提高自身素質(zhì)、各施工單位積極配合、樹立質(zhì)量意識。這樣才能真正實現(xiàn)建筑工程項目的質(zhì)量控制與管理。

1、加強各方聯(lián)絡(luò)，認真落實工程進度。在工程進度管理中，設(shè)計方、施工方、投資方要隨時進行溝通與交流，各方要及時了解工程的具體進展情況，對發(fā)現(xiàn)的問題要及時進行研究對策和提出解決方案，嚴格控制工程的整體進度。

2、要嚴格保證建筑材料的供應(yīng)。任何建筑施工都離不開建筑材料，如果建筑材料一旦出現(xiàn)問題，工程進度絕對會受到不可回避的影響。

3、投資方要按時支付工程款。一切工程建設(shè)能夠順利展開的前提就是資金，如果資金周轉(zhuǎn)不靈，必然會導(dǎo)致無法購買原材料、工人罷工等嚴重后果。施工必然無法正常進行。所以，作為施工投資方，一定要按時支付工程款。

1、吸收和借鑒世界先進經(jīng)驗，對我國的工程管理方法加以創(chuàng)新。世界上有許多發(fā)達國家，它們由于建筑行業(yè)發(fā)展的歷史比較悠久，在長期進行工程管理的工作中，形成了一套較為完善的工程管理理論和管理方法。我們國內(nèi)的工程施工單位應(yīng)該加強對國外建筑行業(yè)管理理念的借鑒和學(xué)習(xí)。

2、提高建筑工程管理人員的綜合素質(zhì)，引導(dǎo)其主動參與工程管理方法的創(chuàng)新。建筑工程的施工和完成，歸根到底都是人的勞動和智慧，所以建筑工程管理人員的素質(zhì)決定了工程的質(zhì)量和進度等諸多問題，因此建筑工程管理方法的創(chuàng)新關(guān)鍵在于建筑工程管理人員是否具有較高的業(yè)務(wù)水平和職業(yè)素質(zhì)。只有具備了豐富的工程管理知識、工程施工常識、工程管理法律知識等基本技能，并且能對工程施工提供可行性、客觀、有價值的意見的建筑工程管理人員，才能更好的完成工作。

3、在總結(jié)工程管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，對工程管理方法進行創(chuàng)新。建筑工程管理人員只有在不斷總結(jié)經(jīng)驗、教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，對管理方法進行更新和完善，才能保證工程管理方法的不斷創(chuàng)新。

五、總結(jié)語。

建筑工程的管理必須貫穿于工程建設(shè)的全過程，它是一個系統(tǒng)工程，同工程建設(shè)的各方面緊密相關(guān)，建筑工程管理的好壞在很大程度上取決項目實施的各個階段的措施，這就要求在工程建設(shè)的各個階段，運用合理的工程管理手段，建立工程控制程序，各專業(yè)密切配合。這樣才能有利于做好建筑工程管理工作。

工程管理管理畢業(yè)論文通用篇十六

3.建設(shè)工程造價控制問題與對策。

項目房地產(chǎn)市場營銷策劃編制。

5.論“定額計價模式”向“工程量清單模式”的轉(zhuǎn)換。

6.論工程索賠和控制及其費用的確定。

7.論優(yōu)化設(shè)計與工程建設(shè)投資控制。

8.論工程合同在工程建設(shè)中的作用。

建設(shè)項目投資控制實證分析。

10.工程造價咨詢機構(gòu)實施項目管理探討。

11.論工程變更對造價管理的影響。

12.工程建設(shè)投資、質(zhì)量和進度三大目標的新內(nèi)涵。

14.論房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的多項目管理。

15.論價值工程與低碳建筑的結(jié)合16.淺談bot項目融資方式的適用范圍與特點。

17.論建筑企業(yè)人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)與機遇。

19.對我國推行工程總承包模式的探討與思考。

20.論建筑市場信用體系的構(gòu)建與維護。

21.施工階段全過程造價控制的范圍及實施。

23.論公共工程建設(shè)的社會責(zé)任和企業(yè)目標的結(jié)合2建設(shè)項目管理信息系統(tǒng)。

房地產(chǎn)項目的銀行貸款可行分析。

工程管理管理畢業(yè)論文通用篇十七

1)創(chuàng)新是時代的要求。

創(chuàng)新是時代發(fā)展的必然趨勢，作為建筑企業(yè)只能適應(yīng)市場的需求，不斷的進行理論和技術(shù)創(chuàng)新才可以使建筑企業(yè)不斷的發(fā)展。

一個企業(yè)如果在創(chuàng)新模式上落后于他人，就只能永遠跟在別人后邊跑，直到被殘酷的市場競爭淘汰出局，所以，建筑企業(yè)只有不停的創(chuàng)新管理模式，改善企業(yè)的管理體制和管理方法，才能使建筑企業(yè)在社會上站穩(wěn)腳根，提高建筑企業(yè)工程管理的質(zhì)量。

2)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的要求。

創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的動力源泉，突破性的創(chuàng)新思維是建筑企業(yè)提高自身水平的重要組成部分，建筑工程管理必須要不斷地創(chuàng)新發(fā)展才可以使建筑業(yè)平穩(wěn)健康的發(fā)展下去，并為建筑公司帶來較高的經(jīng)濟效益，使建筑工程項目順利的開展，由此可見，想要建立現(xiàn)代建筑企業(yè)制度，就必須創(chuàng)新。

3)創(chuàng)新是管理科學(xué)的要求。

創(chuàng)新是管理科學(xué)的要求，所謂管理科學(xué)是在滿足現(xiàn)實的需要下發(fā)展起來的，管理科學(xué)能夠為企業(yè)工程管理提供較為科學(xué)的方法，從而使企業(yè)工程管理從理論轉(zhuǎn)變成行為，這對建筑企業(yè)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。