最新建設(shè)工程監(jiān)理概論論文范文(通用10篇)

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建設(shè)工程監(jiān)理概論論文篇一

摘要：現(xiàn)代社會(huì)對(duì)于生活質(zhì)量的追求逐步提高，這使得建設(shè)行業(yè)也需要提高自身的標(biāo)準(zhǔn)，以進(jìn)一步滿(mǎn)足社會(huì)的需求。建設(shè)行業(yè)想要實(shí)現(xiàn)新標(biāo)準(zhǔn)，就必須要嚴(yán)格的按照計(jì)劃、流程開(kāi)展施工工作，在工程施工的過(guò)程中，工程監(jiān)理的作用是十分重要的，是工程順利開(kāi)展的重要保障。文章主要就針對(duì)現(xiàn)代工程監(jiān)理工作的現(xiàn)狀、規(guī)范化進(jìn)行探討。

0前言。

從理論上來(lái)說(shuō)，建設(shè)行業(yè)在開(kāi)展工程建設(shè)時(shí)，為了實(shí)現(xiàn)工程的目的，都需要依照一定的計(jì)劃來(lái)開(kāi)展，但實(shí)際上，大多數(shù)工程中都會(huì)涉及許多不可預(yù)測(cè)的因素，例如人工失誤、知識(shí)計(jì)劃執(zhí)行出現(xiàn)偏差等。因此，為了確保工程開(kāi)展在計(jì)劃之內(nèi)，就需要工程監(jiān)理對(duì)工程的前置工作、施工行為、施工流程、施工技術(shù)等等進(jìn)行有效把控，保持施工的正確性與規(guī)范性，最終實(shí)現(xiàn)工程的目的。

工程監(jiān)理的職位，是在建設(shè)工程內(nèi)對(duì)工程整體運(yùn)作進(jìn)行監(jiān)督、管理的職位。通過(guò)工程監(jiān)理，能夠確保工程的進(jìn)展，始終維持在一定的規(guī)范之內(nèi)，加強(qiáng)對(duì)工程的調(diào)控，并且有助于工程質(zhì)量的提升[1]。良好的工程監(jiān)理，需要對(duì)工程所需、施工技術(shù)、施工規(guī)范等有深刻的了解，以此才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作當(dāng)中的不足。在理論上來(lái)說(shuō)，工程監(jiān)理的直接作用，在于提高工程的施工效率、工程結(jié)果的質(zhì)量，而間接的角度上，當(dāng)工程實(shí)現(xiàn)了高質(zhì)量的目標(biāo)，那么就是社會(huì)的生活水平有一定的提高，對(duì)于社會(huì)的整體經(jīng)濟(jì)，具有巨大的提高。由此可證實(shí)，工程監(jiān)理職位的價(jià)值與重要性。

2.1工程監(jiān)理專(zhuān)業(yè)性不足。

在當(dāng)今社會(huì)中，工程建設(shè)的規(guī)模愈發(fā)加大，所使用的施工技術(shù)也十分先進(jìn)，因此對(duì)工程監(jiān)理專(zhuān)業(yè)性水平的要求也比較高[2]?；趯?shí)際的現(xiàn)況分析，大部分工程中監(jiān)理的專(zhuān)業(yè)性都處于一般水平，并不能完全的對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行管理，最終導(dǎo)致工程質(zhì)量的下滑。

2.2監(jiān)理職位劃分不清晰。

在部分的工程建設(shè)之內(nèi)，雖然了解監(jiān)理對(duì)自身的幫助，但對(duì)于監(jiān)理本質(zhì)的理解存在一定的誤差，導(dǎo)致監(jiān)理工作出現(xiàn)混亂的局面。工程監(jiān)理是一項(xiàng)專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的職業(yè)，其工作內(nèi)容與職責(zé)上，與其他職業(yè)都存在明顯的不同。但大多數(shù)的工程單位，因?yàn)檎J(rèn)知的誤差，可能會(huì)將某些較為資深的其他崗位人員設(shè)為工程監(jiān)理，使得監(jiān)理工作進(jìn)展緩慢，并且容易出現(xiàn)錯(cuò)誤，對(duì)工程的建設(shè)與發(fā)展存在不利影響。

2.3監(jiān)理職位受到輕視。

實(shí)際上來(lái)說(shuō)，不少的建設(shè)工程內(nèi)，對(duì)于監(jiān)理的職位都存在一定程度上的輕視，認(rèn)為工程監(jiān)理，是“不干實(shí)事”的職位。在此觀念的影響下，此類(lèi)工程可能會(huì)不設(shè)立監(jiān)理，導(dǎo)致工程監(jiān)理的價(jià)值被貶低，最終無(wú)法對(duì)實(shí)際工程產(chǎn)生幫助。對(duì)工程監(jiān)理產(chǎn)生輕視的原因，在于傳統(tǒng)觀念的影響，在我國(guó)早期的工程建設(shè)當(dāng)中，并沒(méi)有工程監(jiān)理的概念，如此影響了之后的`建設(shè)人員。

2.4監(jiān)理制度不全面。

為了保證工程建設(shè)的規(guī)范性，監(jiān)理執(zhí)行工作時(shí)需要依照相應(yīng)的制度來(lái)進(jìn)行，而監(jiān)理制度當(dāng)中，包含了監(jiān)理收費(fèi)制度、監(jiān)理工作管理制度等。就目前的工程監(jiān)理現(xiàn)狀而言，工程監(jiān)理的收費(fèi)制度當(dāng)中存在許多問(wèn)題，例如壓價(jià)、惡性競(jìng)爭(zhēng)等等，此類(lèi)現(xiàn)象都對(duì)工程監(jiān)理的工作造成了一定的損害，破壞了的監(jiān)理市場(chǎng)的公正性。

3工程監(jiān)理規(guī)范化措施。

3.1工程監(jiān)理專(zhuān)業(yè)水平把關(guān)。

為了確保工程監(jiān)理的價(jià)值被體現(xiàn)，就需要監(jiān)理人員的專(zhuān)業(yè)性達(dá)到一定的水平，如此才能保證工程在規(guī)范之內(nèi)開(kāi)展[3]。但基于當(dāng)前工程監(jiān)理專(zhuān)業(yè)水平不足的現(xiàn)狀，為了實(shí)現(xiàn)規(guī)范性，就需要對(duì)此點(diǎn)進(jìn)行改善。如此，在對(duì)工程監(jiān)理人員招聘時(shí)，通過(guò)合理的考核機(jī)制，審查人員的專(zhuān)業(yè)水平與潛力，確保聘用人員有足夠的能力勝任監(jiān)理的職位，以此充分發(fā)揮工程監(jiān)理的職位價(jià)值。此外，基于建設(shè)技術(shù)的發(fā)展變化，需要確保人員的能力，能夠跟隨變化而更新，使得監(jiān)理的工作具有時(shí)效性。

3.2清晰的劃分監(jiān)理職位。

工程監(jiān)理的職位，是一項(xiàng)專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的獨(dú)立職位，因此在理論上，該職位本身需要有較為明顯的劃分。但實(shí)際工作當(dāng)中，許多工程對(duì)于監(jiān)理職位的劃分存在模糊現(xiàn)象，導(dǎo)致工作的進(jìn)展不順利。而要實(shí)現(xiàn)工程監(jiān)理清晰的職位劃分，首先需要對(duì)該職位的工作內(nèi)容、工作職責(zé)、工作行為等有深刻的理解，進(jìn)而在此基礎(chǔ)上，將監(jiān)理與其他崗位區(qū)分，最終落實(shí)工作目標(biāo)。

3.3提高對(duì)監(jiān)理職位的重視。

由于監(jiān)理職位在工程建設(shè)過(guò)程中十分重要，因此，為了確保工程的質(zhì)量，需要對(duì)該職位進(jìn)行高度重視。就當(dāng)前對(duì)監(jiān)理職位的輕視現(xiàn)象，要想得到有效的改善，首先需要從觀念上進(jìn)行改變，要求對(duì)監(jiān)理進(jìn)行全面的了解，認(rèn)識(shí)到監(jiān)理職位能夠?qū)こ坍a(chǎn)生怎樣的幫助，能夠帶來(lái)什么樣的效應(yīng)，同時(shí)將沒(méi)有監(jiān)理的工程與有監(jiān)理的工程進(jìn)行對(duì)比，使其能夠了解到自身與他人的差距，進(jìn)而證實(shí)監(jiān)理職位的價(jià)值。

3.4完善監(jiān)理的制度。

目前，工程監(jiān)理市場(chǎng)較為混亂，要想確保工程監(jiān)理市場(chǎng)的公正性、公平性，就需要有針對(duì)性的采取改善措施。目前，監(jiān)理市場(chǎng)當(dāng)中，最?lèi)毫拥挠绊懺谟趷盒愿?jìng)爭(zhēng)，不少的工程在招收監(jiān)理時(shí)，會(huì)基于多種原因，做出不規(guī)范的行為，進(jìn)而導(dǎo)致部分的監(jiān)理人員受到打壓。而要改善此點(diǎn)，首先需要在政策方面進(jìn)行著手，通過(guò)政策的引導(dǎo)與監(jiān)督，使得監(jiān)理市場(chǎng)的公正性得到保障。

4工程建立提高策略。

4.1專(zhuān)業(yè)建立團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

在現(xiàn)代市場(chǎng)中，工程監(jiān)理的招收存在一定的困難，主要原因在于監(jiān)理人員較為分散，并且人數(shù)較少，無(wú)法滿(mǎn)足現(xiàn)代大規(guī)模的建設(shè)需求?；诖?，如果能夠建立一支專(zhuān)業(yè)性的監(jiān)理團(tuán)隊(duì)，那么對(duì)于工程而言，首先其需求就找到了滿(mǎn)足的方向，同時(shí)有助于監(jiān)理市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)效益提高，進(jìn)而吸引更多的監(jiān)理人員來(lái)參與其中，以此形成發(fā)展的推動(dòng)力。

4.2政策的完善。

基于當(dāng)前監(jiān)理市場(chǎng)的種種不足，可以將當(dāng)前的監(jiān)理市場(chǎng)理解為不成熟的市場(chǎng)，如此為了使其趨于完善，需要從政策方面對(duì)監(jiān)理市場(chǎng)進(jìn)行一系列的管理，并且基于合理的角度上，給予監(jiān)理市場(chǎng)一定的保障，使得監(jiān)理工作能夠抵抗某些不應(yīng)當(dāng)承受的影響。

5結(jié)語(yǔ)。

在現(xiàn)代的工程概念當(dāng)中，工程監(jiān)理是十分重要的職位之一，通過(guò)監(jiān)理的工作，能夠使工程的開(kāi)展始終處于規(guī)范性范圍之內(nèi)，進(jìn)而使得工程建設(shè)的質(zhì)量提高。但基于現(xiàn)狀分析，監(jiān)理市場(chǎng)當(dāng)中存在許多不足，無(wú)法完全發(fā)揮效能，如此需要對(duì)其采取措施，進(jìn)行針對(duì)性的改善，使其得以進(jìn)一步提高。

參考文獻(xiàn)。

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建設(shè)工程監(jiān)理概論論文篇二

摘要：商品混凝土正在越來(lái)越廣泛的運(yùn)用到各類(lèi)工程建設(shè)中，它不僅能縮短工程周期，減輕施工人員的勞動(dòng)強(qiáng)度，還能給施工企業(yè)在現(xiàn)場(chǎng)施工中帶來(lái)便利。然而，在商品混凝土帶來(lái)便利的同時(shí)，工程監(jiān)理方應(yīng)對(duì)商品混凝土進(jìn)行質(zhì)量控制。本文從混凝土澆筑前控制、施工現(xiàn)場(chǎng)控制、澆筑工作要點(diǎn)、養(yǎng)護(hù)、質(zhì)量檢查、缺陷通病的預(yù)防等方面介紹了監(jiān)理對(duì)于混凝土的質(zhì)量控制，以保證工程完成后的質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：混凝土;質(zhì)量;控制;預(yù)防。

1加強(qiáng)混凝土澆筑前控制。

1.1對(duì)混凝土廠家進(jìn)行考察。

首先，由承建單位上報(bào)商品混凝土廠家的資質(zhì)等級(jí)、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、生產(chǎn)許可證及實(shí)驗(yàn)室等級(jí)證書(shū)，監(jiān)理進(jìn)行審查。其次，對(duì)商品混凝土廠家的生產(chǎn)能力進(jìn)行摸底了解。商品混凝土的運(yùn)輸、澆筑時(shí)間不得超過(guò)混凝土初凝時(shí)間。再次，混凝土廠家對(duì)砂、石、水泥及外加劑等原材料進(jìn)行抽檢，委托具有水利資質(zhì)的檢測(cè)單位進(jìn)行檢測(cè)，檢測(cè)結(jié)果符合水利行業(yè)建筑標(biāo)準(zhǔn)的原材料方可使用。

1.2配合比施工單位。

要根據(jù)設(shè)計(jì)要求、經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)等提出所需商品混凝土的標(biāo)號(hào)要求，由混凝土生產(chǎn)廠家根據(jù)要求配制混凝土配合比，監(jiān)理人員有權(quán)利對(duì)混凝土生產(chǎn)廠家提供的混凝土配合比進(jìn)行委托檢測(cè)。

1.3加強(qiáng)出廠檢驗(yàn)的控制。

商品混凝土生產(chǎn)廠家應(yīng)根據(jù)混凝土施工規(guī)范及監(jiān)理人要求對(duì)商品混凝土的坍落度和強(qiáng)度等進(jìn)行出廠檢驗(yàn)，承建單位對(duì)運(yùn)送到施工現(xiàn)場(chǎng)的混凝土進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)取樣，將所取的試壓塊進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，等齡期達(dá)到28d后送到具有水利資質(zhì)的試驗(yàn)室進(jìn)行檢測(cè)，將檢測(cè)報(bào)告單及商品混凝土生產(chǎn)廠家的檢測(cè)結(jié)果一同報(bào)至監(jiān)理人進(jìn)行審核。

1.4在混凝土出場(chǎng)后運(yùn)輸至施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)。

在運(yùn)輸過(guò)程中要保證混凝土的和易性，不能使混凝土產(chǎn)生離析。在運(yùn)輸過(guò)程中禁止向已拌合好的混凝土中加水。

2加強(qiáng)混凝土施工現(xiàn)場(chǎng)控制。

一是對(duì)商品混凝土的拌合站進(jìn)行突擊檢查，檢查原材料是否符合規(guī)范要求，混凝土拌合時(shí)是否嚴(yán)格執(zhí)行施工配合比。二是混凝土澆筑過(guò)程中，加強(qiáng)旁站監(jiān)理，嚴(yán)格控制澆注質(zhì)量，現(xiàn)場(chǎng)抽查混凝土坍落度，嚴(yán)禁在已攪拌好的混凝土中注水，不合格混凝土不允許進(jìn)入倉(cāng)面。三是對(duì)于不同標(biāo)號(hào)的混凝土澆筑的同一倉(cāng)面，要嚴(yán)格控制，嚴(yán)禁低標(biāo)號(hào)的混凝土代替高標(biāo)號(hào)的混凝土進(jìn)行澆筑。四是在混凝土的澆筑過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理可以對(duì)運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)的混凝土進(jìn)行抽檢，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理抽檢的混凝土試壓塊，達(dá)到28d齡期后，送至試驗(yàn)室在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理在場(chǎng)的情況下進(jìn)行抗壓檢測(cè)，用來(lái)確定承建單位及商品混凝土廠家提供的檢測(cè)報(bào)告的正確性。五是模板架設(shè)之前要將倉(cāng)面打掃干凈，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理驗(yàn)收合格后方可架設(shè)模板。立架設(shè)好的模板要牢固且不能有縫隙，若有縫隙必須進(jìn)行堵塞，防止混凝土澆筑過(guò)程中漏漿，導(dǎo)致澆筑成型的建筑物出現(xiàn)蜂窩麻面。立模板架設(shè)好后，檢查模板的高度及寬度，確保幾何尺寸符合設(shè)計(jì)圖紙要求。

3混凝土澆筑的工作要點(diǎn)。

為了保證在混凝土澆筑物件的質(zhì)量，在澆筑過(guò)程當(dāng)中，采取的施工技術(shù)方法有以下幾點(diǎn)：一是為了保證建筑物在澆筑拆模后根部不出現(xiàn)爛根現(xiàn)象，在混凝土澆筑之前先在倉(cāng)面鋪一層2～3cm厚的高標(biāo)號(hào)砂漿，使鋪設(shè)的高標(biāo)號(hào)砂漿與基巖結(jié)合良好;二是混凝土澆筑過(guò)程中要采用插入式振搗器進(jìn)行振搗，上層混凝土平倉(cāng)完成后振搗時(shí)，振搗器要插入下層混凝土中，以保證振搗質(zhì)量;三是混凝土澆筑要采用連續(xù)性，澆筑過(guò)程中不允許出現(xiàn)間歇，若因不可預(yù)見(jiàn)因素導(dǎo)致間歇時(shí)間過(guò)長(zhǎng)而達(dá)到混凝土的初凝時(shí)間而產(chǎn)生的縫隙，要作為施工縫來(lái)處理;四是對(duì)澆筑混凝土的厚度進(jìn)行控制時(shí)，要充分考慮混凝土的拌合能力、運(yùn)輸距離等因素，一般澆筑厚度控制在30cm以?xún)?nèi)。

4混凝土的養(yǎng)護(hù)。

混凝土澆筑完畢后，等混凝土達(dá)到初凝后，對(duì)混凝土進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，養(yǎng)護(hù)過(guò)程中保持混凝土表面濕潤(rùn)，混凝土養(yǎng)護(hù)時(shí)間一般不少于28d。

5混凝土的質(zhì)量檢查。

混凝土的質(zhì)量檢查包括混凝土拌合物的質(zhì)量檢測(cè)和成品后對(duì)混凝土的質(zhì)量檢測(cè)。對(duì)成品混凝土的質(zhì)量檢測(cè)包括現(xiàn)場(chǎng)抽樣檢測(cè)及成品后鉆心取樣檢測(cè)，現(xiàn)場(chǎng)抽樣檢測(cè)是在施工過(guò)程中按規(guī)定的時(shí)間和數(shù)量在拌合地點(diǎn)抽取有代表性的試樣，制作試件，養(yǎng)護(hù)至規(guī)定齡期，進(jìn)行混凝土物理力學(xué)性能(強(qiáng)度、抗?jié)B、抗凍等)試驗(yàn)，以檢測(cè)混凝土的質(zhì)量。如若對(duì)現(xiàn)場(chǎng)抽樣檢測(cè)存在疑慮，可以對(duì)成品混凝土進(jìn)行鉆心取樣檢測(cè)。

6混凝土缺陷通病的預(yù)防。

在混凝土澆筑成型后，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)蜂窩、麻面、爛根、氣泡等缺陷。因此，在混凝土的澆筑過(guò)程中要盡量預(yù)防上述缺陷。

6.1蜂窩產(chǎn)生原因：振搗不實(shí)或漏振;水灰比不合理;模板加固不牢固。預(yù)防措施：按規(guī)混凝土施工規(guī)范進(jìn)行振搗;嚴(yán)格按照施工配合比進(jìn)行拌制混凝土。

6.2麻面產(chǎn)生原因：使用舊模板或是模板使用之前沒(méi)有將模板表面清理干凈;對(duì)模板沒(méi)有涂刷脫模劑。預(yù)防措施：盡量使用新模板或是將舊模板表面加工平整并清理干凈，按規(guī)定在模板上涂刷脫模劑。

6.3爛根產(chǎn)生原因：模板加固不牢導(dǎo)致漏將。預(yù)防措施：對(duì)模板工進(jìn)行技術(shù)交底及加強(qiáng)規(guī)范學(xué)習(xí)，使加工的模板縫隙較小或是對(duì)模板縫隙進(jìn)行填充，使其在混凝土澆筑過(guò)程中不漏漿;在每次倉(cāng)面澆筑之前，在倉(cāng)面鋪筑2～3cm的高標(biāo)號(hào)砂漿。

6.4氣泡產(chǎn)生原因：振搗不到位，分層不明確。預(yù)防措施：嚴(yán)格按要求分層澆筑，均勻振搗，在模板外用工具敲擊模板，使氣泡排除。因此，混凝土施工過(guò)程中，監(jiān)理應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的巡視檢查、平行檢查和旁站監(jiān)理，若在混凝土的澆筑過(guò)程中發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量隱患應(yīng)及時(shí)要求施工方整改，使混凝土澆筑過(guò)程處于受控狀態(tài)，這樣才能保證混凝土的澆筑質(zhì)量。

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建設(shè)工程監(jiān)理概論論文篇三

根據(jù)大量研究表明，通過(guò)分析建設(shè)工程監(jiān)理的發(fā)展趨勢(shì)，能夠有效保證工程的經(jīng)濟(jì)效益，主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，分別是建設(shè)工程項(xiàng)目投資方面與工程參建方建設(shè)行為方面。在建設(shè)工程項(xiàng)目投資方面，建設(shè)工程監(jiān)理人員能夠針對(duì)工程項(xiàng)目方案，提出自己的意見(jiàn)，并結(jié)合以往的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)投資進(jìn)行有效預(yù)算與監(jiān)督，針對(duì)工程項(xiàng)目中的存在的問(wèn)題，提出相應(yīng)的解決措施，保證建設(shè)工程中的投資問(wèn)題得到更好的解決。通過(guò)分析建設(shè)工程監(jiān)理的發(fā)展趨勢(shì)，能夠保證工程中的資金風(fēng)險(xiǎn)得到更好的控制，提高工程資金的流動(dòng)率[3]。在建設(shè)工程參建方建設(shè)行為方面，工程監(jiān)理人員主要負(fù)責(zé)監(jiān)督工程施工人員，并對(duì)參建方的建設(shè)行為進(jìn)行有效監(jiān)督，不斷規(guī)范參建方的行為，從根本上保證工程中的設(shè)計(jì)方案得到更好的實(shí)施。在這個(gè)過(guò)程中，建設(shè)工程監(jiān)理人員需要結(jié)合施工人員的實(shí)際情況，制定相關(guān)的監(jiān)督制度，提高施工人員對(duì)其工作的重視，并采取相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)措施，充分工程施工人員的工作積極性。另外，通過(guò)分析建設(shè)工程監(jiān)理的'發(fā)展趨勢(shì)，能夠有效減少安全事故的發(fā)生，保證施工人員的人身安全，進(jìn)一步提高了工程的經(jīng)濟(jì)效益。

建設(shè)工程監(jiān)理概論論文篇四

高度重視檔案工作建立和落實(shí)項(xiàng)目檔案工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，將檔案工作納入工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督。各參建單位領(lǐng)導(dǎo)在基建工作中，都要把檔案工作同時(shí)計(jì)劃、同時(shí)布置、同時(shí)檢查、同時(shí)考核。及時(shí)建立檔案管理機(jī)構(gòu)，配備相應(yīng)的檔案管理人員，形成檔案管理網(wǎng)絡(luò)。在項(xiàng)目建設(shè)單位的領(lǐng)導(dǎo)下，由監(jiān)理牽頭，成立由設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、調(diào)試等單位有關(guān)人員參加的檔案領(lǐng)導(dǎo)小組和檔案協(xié)作組，從組織上保證建設(shè)項(xiàng)目檔案工作的開(kāi)展。

二、檔案人員要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，掌握電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目檔案管理的有關(guān)規(guī)定。

檔案人員要不斷提高業(yè)務(wù)水平和自身素質(zhì)，積極主動(dòng)與有關(guān)部門(mén)人員聯(lián)系，了解項(xiàng)目建設(shè)的動(dòng)態(tài)，做好每一環(huán)節(jié)的歸檔工作。工程檔案是記錄工程項(xiàng)目開(kāi)始、發(fā)展、結(jié)束的原始信息，是推動(dòng)工程建設(shè)業(yè)務(wù)流程發(fā)展的驅(qū)動(dòng)器。只有將工程文件、檔案的管理真正作為工程實(shí)體檢查評(píng)分并且設(shè)立重要考核指標(biāo)，加強(qiáng)工程項(xiàng)目檔案的全過(guò)程控制和質(zhì)量控制，才能實(shí)現(xiàn)以工程檔案管理促進(jìn)項(xiàng)目管理，使工程檔案管理與工程項(xiàng)目管理同步進(jìn)行，互相支持，互相促進(jìn)。

三、制定符合項(xiàng)目特點(diǎn)的檔案規(guī)章制度。

明確各參建單位在項(xiàng)目檔案上的職責(zé)，是做好建設(shè)項(xiàng)目檔案工作的保證和協(xié)調(diào)檔案工作的依據(jù)。從建設(shè)項(xiàng)目開(kāi)始，建立科學(xué)、合理、適用和可操作性強(qiáng)、力度大的一整套建設(shè)項(xiàng)目檔案管理制度，從組織領(lǐng)導(dǎo)、管理體系、各方職責(zé)等方面做出明確規(guī)定，將文件材料的.形成、收集、歸檔范圍、分類(lèi)、整理、組卷以及竣工圖編制和交接驗(yàn)收等問(wèn)題，提出具體要求。

四、健全檔案管理網(wǎng)絡(luò)，發(fā)揮檔案管理網(wǎng)絡(luò)的作用。

依靠一線(xiàn)兼職檔案員，健全檔案管理網(wǎng)絡(luò)，各參建單位分工負(fù)責(zé)。網(wǎng)絡(luò)成員各司其職，使建設(shè)單位部門(mén)由單純地收集、整理檔案，變?yōu)樨?fù)責(zé)整個(gè)工程檔案的管理、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)。加強(qiáng)對(duì)工程檔案全過(guò)程的協(xié)調(diào)、監(jiān)督和指導(dǎo)，統(tǒng)一工程檔案標(biāo)準(zhǔn)和要求，定期對(duì)兼職檔案員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

五、開(kāi)展工程檔案管理的前。

期策劃和技術(shù)交底在工程項(xiàng)目建設(shè)前期，應(yīng)制定檔案管理的總體目標(biāo)和整體戰(zhàn)略策劃，建立符合項(xiàng)目實(shí)際需求的檔案管理體系，明確各參建單位歸檔職責(zé)和過(guò)程文件、檔案的形成、收集、整理、組卷、歸檔要求，并將具體責(zé)任落實(shí)到人。

1.前端控制。

前端控制要求工程項(xiàng)目檔案管理人員在工程開(kāi)始前就提前介入，并對(duì)文件的形成、整理、保管和利用全工程負(fù)責(zé)。只有在工程開(kāi)工前對(duì)所有形成文件的信息做到事先掌握和事先策劃，才能有效地加強(qiáng)對(duì)文件的前端控制。

2.過(guò)程控制。

過(guò)程控制主要體現(xiàn)了全員參與的理念。要求在整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)各個(gè)階段中全員參與。同時(shí)，要將工程檔案管理納入基建工程計(jì)劃及工程管理工作程序之中，納入有關(guān)部門(mén)和有關(guān)人員的職責(zé)范圍之中，檔案人員要參與設(shè)備開(kāi)箱、工程竣工驗(yàn)收等相關(guān)活動(dòng)，做到工程檔案收集、整理工作與工程管理、工程進(jìn)度同步，把工程檔案的管理作為整個(gè)工程管理的一部分，而不是單獨(dú)地、孤立地檔案管理。

3.后端控制。

后端控制即對(duì)文件轉(zhuǎn)化為檔案的階段里對(duì)檔案的控制。必須對(duì)這個(gè)階段的工程檔案的歸檔質(zhì)量和整理規(guī)范進(jìn)行嚴(yán)格控制，維護(hù)工程檔案的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整、規(guī)范和系統(tǒng)，同時(shí)還應(yīng)以工程創(chuàng)流動(dòng)紅旗檢查、質(zhì)量監(jiān)督檢查、工程中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收檢查及達(dá)標(biāo)投產(chǎn)、創(chuàng)優(yōu)檢查等活動(dòng)為契機(jī)，對(duì)各參建單位檔案資料嚴(yán)格把關(guān)、抽查，對(duì)歸檔資料不規(guī)范、不齊全的參建單位，及時(shí)提出口頭或書(shū)面意見(jiàn)并敦促整改，最終達(dá)到形成檔案工作責(zé)任管理和檔案資料考核機(jī)制的目標(biāo)。

六、強(qiáng)化聲像檔案資料的管理。

當(dāng)前，電網(wǎng)建設(shè)加快發(fā)展階段，抓好電網(wǎng)項(xiàng)目品牌建設(shè)工作、保持良好社會(huì)形象，對(duì)維護(hù)企業(yè)良好發(fā)展環(huán)境具有十分重要的意義。工程建設(shè)期間，各參建單位對(duì)工程建設(shè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、重點(diǎn)施工環(huán)節(jié)和工程建成后情況等進(jìn)行全面拍攝，并積極宣傳和展示電網(wǎng)建設(shè)者“不畏艱難，建功立業(yè)，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”的精神風(fēng)貌。這些聲像檔案都應(yīng)進(jìn)行全面、系統(tǒng)的收集和整理。

建設(shè)工程監(jiān)理概論論文篇五

為了使信息的傳輸更加合理，就應(yīng)當(dāng)對(duì)信息的系統(tǒng)性、真實(shí)性、層次性、時(shí)效性以及不完全性等特點(diǎn)，采取相應(yīng)的手段和措施，使信息能夠更好地為工程建設(shè)監(jiān)理服務(wù)。

1.建立信息的管理制度。

一套嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的建設(shè)工程監(jiān)理信息管理制度，可以有效地規(guī)范監(jiān)理工作的流程、增強(qiáng)施工質(zhì)量、提高工作效率、加快工程進(jìn)度，因此信息管理制度是非常重要的。依照工程文檔中的相關(guān)管理要求以及工程信息文件，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)制定如下管理制度：首先，要制定工程文件的管理規(guī)程；其次，要提出合理的公文處理方法；然后，制定文件管理方式；最后，要將文件歸好檔并妥善保存。

2.建立信息的管理系統(tǒng)。

如今我們已經(jīng)步入了信息化時(shí)代，計(jì)算機(jī)技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，也對(duì)信息管理系統(tǒng)的建立產(chǎn)生了一定的.影響。為了使建設(shè)工程監(jiān)理信息管理系統(tǒng)能夠跟上時(shí)代的要求，不與時(shí)代脫軌，就應(yīng)當(dāng)要充分利用計(jì)算機(jī)技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)。新時(shí)代要做好信息管理系統(tǒng)的建立工作，需從如下幾個(gè)步驟著手。

（1）利用計(jì)算機(jī)技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，對(duì)工程信息進(jìn)行管理，讓專(zhuān)門(mén)人員對(duì)信息管理工作進(jìn)行管理，同時(shí)要建立起文檔系統(tǒng)，將文檔管理的責(zé)任落實(shí)到實(shí)處。

（2）建立內(nèi)部的信息管理系統(tǒng)。即在工地現(xiàn)場(chǎng)建立監(jiān)理機(jī)構(gòu)的辦公系統(tǒng)，同時(shí)還要安裝并使用文檔管理、工程信息以及工程進(jìn)度控制等辦公軟件，并輔以項(xiàng)目管理的信息系統(tǒng)，以實(shí)現(xiàn)對(duì)工程信息進(jìn)行高效的查詢(xún)、存儲(chǔ)和使用。

（3）建立起外部的信息管理系統(tǒng)。因?yàn)樵谛畔⒌慕ㄔO(shè)過(guò)程當(dāng)中，信息的流動(dòng)量是很大的，工程管理是涉及到方方面面的，包括參建各方對(duì)工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、投資、安全生產(chǎn)、設(shè)備及物資的采辦、工程文檔以及工程合同等方面的管理。因而對(duì)于工程建設(shè)而言，工程信息的管理系統(tǒng)是非常重要。此外，還應(yīng)當(dāng)將發(fā)包人信息管理網(wǎng)和監(jiān)理機(jī)構(gòu)信息管理的局域網(wǎng)相連接，以便使得工程信息能夠全面、快速、及時(shí)地進(jìn)行傳播。

3.利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行信息管理。

通過(guò)對(duì)計(jì)算機(jī)技術(shù)的使用，可以科學(xué)地管理工程項(xiàng)目的相關(guān)信息，以實(shí)現(xiàn)監(jiān)理工作效率及工作質(zhì)量的全面提高。建立好計(jì)算機(jī)項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)之后，發(fā)包人應(yīng)當(dāng)利用此工程的信息管理系統(tǒng)，對(duì)工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、文明施工、文檔管理、施工安全以及合同商務(wù)等進(jìn)行運(yùn)用和配置，以便更好地展開(kāi)項(xiàng)目管理和監(jiān)理工作。計(jì)算機(jī)信息管理包括兩方面的內(nèi)容，分別如下。

（1）施工進(jìn)度的信息管理。

在施工開(kāi)始之前，所制定的施工總計(jì)劃應(yīng)當(dāng)為概要方式。在施工期間，在每一階段，都要要按照之前所制定的概要方式來(lái)進(jìn)行施工。對(duì)于承包人所提交的進(jìn)度計(jì)劃，要認(rèn)真地進(jìn)行審查，并將其相關(guān)的信息資料提供給發(fā)包人。在計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)中要錄入年、月、旬的施工進(jìn)度報(bào)告，并將其及時(shí)地提供給發(fā)包人，其內(nèi)容可涵蓋很多方面，如：施工地區(qū)的氣象記錄；工程材料的消耗量和庫(kù)存量；依照施工合同上的報(bào)價(jià)單價(jià)項(xiàng)目如實(shí)地填寫(xiě)施工進(jìn)度，此施工進(jìn)度應(yīng)當(dāng)包括至少兩個(gè)方面，其一為形象方面，其二為實(shí)物量方面；在施工過(guò)程中，所出現(xiàn)的對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生阻礙的情況，并為了克服此阻礙而采取的相關(guān)措施；承包人的施工機(jī)械，尤其是關(guān)鍵施工機(jī)械是否完好；在施工現(xiàn)場(chǎng)，施工計(jì)劃的運(yùn)行和實(shí)施情況等。

（2）工程質(zhì)量的信息管理。

監(jiān)理工程師在建立計(jì)算機(jī)質(zhì)量信息的管理系統(tǒng)時(shí)，應(yīng)當(dāng)包括如下幾個(gè)方面：工程質(zhì)量的評(píng)定結(jié)果；周、月的施工質(zhì)量報(bào)告；在當(dāng)期施工過(guò)程中，所存在的缺陷、質(zhì)量問(wèn)題以及相關(guān)的應(yīng)對(duì)措施；在對(duì)材料進(jìn)行檢驗(yàn)時(shí)，材料的情況是否符合相關(guān)要求等。

1.開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)變更監(jiān)理的流程。

在工程建設(shè)的過(guò)程當(dāng)中，難免會(huì)有設(shè)計(jì)需要發(fā)生變更的現(xiàn)象。當(dāng)計(jì)劃發(fā)生變更時(shí)，要及時(shí)向工程監(jiān)理單位報(bào)告，實(shí)施信息監(jiān)理，以對(duì)相關(guān)設(shè)計(jì)文檔進(jìn)行更正。這些相關(guān)設(shè)計(jì)文檔包括施工安排、圖紙說(shuō)明等。

2.開(kāi)發(fā)工序交接的監(jiān)理流程。

工序交接檢查一般包括自檢、交接檢、互檢這三個(gè)步驟，并由施工單位進(jìn)行實(shí)施。若檢驗(yàn)合格后，就向現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員報(bào)告，讓監(jiān)理員再進(jìn)行檢查。但是，一些主要工序應(yīng)當(dāng)報(bào)給專(zhuān)業(yè)的監(jiān)理工程師，讓這些專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行檢查。

3.開(kāi)發(fā)施工質(zhì)量的監(jiān)理流程。

對(duì)任何工程項(xiàng)目而言，其施工質(zhì)量都會(huì)對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量產(chǎn)生直接的影響。因此，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)理，也就自然變成了工程監(jiān)理的核心環(huán)節(jié)之一。因此，對(duì)工程監(jiān)理信息管理系統(tǒng)進(jìn)行開(kāi)發(fā)，就應(yīng)當(dāng)做好對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)理的工作。四、結(jié)語(yǔ)工程監(jiān)理工作做得是否到位關(guān)系到建設(shè)工程質(zhì)量，而建設(shè)工程的信息管理對(duì)于建設(shè)工程監(jiān)理又有直接聯(lián)系。在當(dāng)今信息化時(shí)代，要建立起建設(shè)工程監(jiān)管信息管理系統(tǒng)，必須要借助于計(jì)算機(jī)技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，使信息能夠更好地為工程建設(shè)監(jiān)理服務(wù)。

建設(shè)工程監(jiān)理概論論文篇六

摘要：工程監(jiān)理工作是建筑市場(chǎng)在逐漸的發(fā)展過(guò)程中必然形成的產(chǎn)物，因?yàn)殡S著市場(chǎng)的分工越來(lái)越精細(xì)明確化，對(duì)工程的專(zhuān)業(yè)化要求也在逐漸的提高，對(duì)于工程的規(guī)范性要求與之前相比也大幅度的提高。因此，工程監(jiān)理工作環(huán)節(jié)應(yīng)運(yùn)而生。對(duì)所進(jìn)行的工程實(shí)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，全方面的對(duì)工程在實(shí)際的實(shí)施過(guò)程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)和造成的損失進(jìn)行了解，并對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，然后再選擇恰當(dāng)合適的解決策略，這就是工程監(jiān)理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要工作內(nèi)容。實(shí)行工程監(jiān)理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的根本目的就是把工程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)降到最低，努力實(shí)現(xiàn)工程的最大價(jià)值化。

一、概述。

從工程監(jiān)理工作環(huán)節(jié)的建立到目前階段，已經(jīng)過(guò)了十幾年，在這十幾年的發(fā)展過(guò)程中，工程監(jiān)理工作已經(jīng)具備了一定的規(guī)模，做好工程監(jiān)理工作，對(duì)于大幅度的提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量和促進(jìn)國(guó)家公共利益的發(fā)展有重要的推動(dòng)作用。由于工程監(jiān)理工作具有的諸多優(yōu)點(diǎn)，廣泛的得到了公眾的認(rèn)可。

從當(dāng)前我國(guó)工程建設(shè)管理的趨勢(shì)上來(lái)看，是朝著積極向上的方面進(jìn)行發(fā)展。但是工程建設(shè)監(jiān)督管理工作并不是一帆風(fēng)順的，在發(fā)展的過(guò)程中也會(huì)遇到諸多的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)。無(wú)論是在內(nèi)部還是在外部，都會(huì)有許多不確定性的因素。這些因素有好的，也有壞的，壞的因素就會(huì)為工程的發(fā)展帶來(lái)諸多的風(fēng)險(xiǎn)。因此，本文主要對(duì)工程監(jiān)督管理項(xiàng)目中如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理工作進(jìn)行了主要的探討。希望對(duì)于我國(guó)的工程監(jiān)理工作有較大的推動(dòng)作用。

工程監(jiān)理行業(yè)的建立到現(xiàn)在，經(jīng)過(guò)了十幾年的時(shí)間，在這段時(shí)間內(nèi)，工程監(jiān)理工作已經(jīng)形成了一定的規(guī)模，并且已經(jīng)形成了自己的體系來(lái)進(jìn)行相關(guān)的工作。建設(shè)工程監(jiān)理單位受建設(shè)單位委托，根據(jù)法律法規(guī)、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、勘察設(shè)計(jì)文件及合同，在施工階段對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度進(jìn)行控制，對(duì)合同、信息進(jìn)行管理，對(duì)工程建設(shè)相關(guān)方的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，并履行建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理法定職責(zé)的服務(wù)活動(dòng)。從而保證建設(shè)單位的工程能夠高質(zhì)量高效率的完成。工程監(jiān)理企業(yè)的實(shí)質(zhì)就是一種經(jīng)濟(jì)組織，其進(jìn)行工程監(jiān)管工作的根本目的也是為了盈利。因此，為了保證監(jiān)管工作對(duì)于雙方公司都是公平公正的，建設(shè)單位在委托工程監(jiān)理企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目管理之前，必須要簽訂相應(yīng)的委托監(jiān)理合同，保證從事的相關(guān)活動(dòng)都是有法律依據(jù)的。

工程項(xiàng)目監(jiān)理工作存在的風(fēng)險(xiǎn)主要有三個(gè)方面的內(nèi)涵。第一，工程項(xiàng)目監(jiān)理工作存在的風(fēng)險(xiǎn)并不是主觀存在的，而是一種客觀現(xiàn)象。第二，工程項(xiàng)目監(jiān)理工作存在的風(fēng)險(xiǎn)因素都是不確定性的，無(wú)法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行定性的分析。第三，工程項(xiàng)目監(jiān)理工作存在的風(fēng)險(xiǎn)，不是人們所期望的，而是人們主觀意愿不期待發(fā)生的事件。

在對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)管工作的過(guò)程中，遇到的風(fēng)險(xiǎn)可能有已經(jīng)存在的風(fēng)險(xiǎn)，也可能有潛在的風(fēng)險(xiǎn)，并且這些風(fēng)險(xiǎn)都是不確定性的，但是這種不確定性可以用概率來(lái)進(jìn)行表示。通過(guò)概率分析，可以對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行初步的了解，并提前做出相應(yīng)的解決策略。相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)分析，工作人員在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估時(shí)，由于風(fēng)險(xiǎn)具有客觀性，無(wú)法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確的評(píng)估，只能利用自身的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和以往的經(jīng)驗(yàn)來(lái)進(jìn)行粗略的估計(jì)，這就導(dǎo)致不同的風(fēng)險(xiǎn)分析人員可能分析出不同的結(jié)果。但是無(wú)論發(fā)生怎樣的風(fēng)險(xiǎn)，都會(huì)對(duì)所有的參建各方造成損失，損失是多方面的，包括經(jīng)濟(jì)方面的損失、信譽(yù)方面的損失等等。這就是工程監(jiān)理工作面臨的風(fēng)險(xiǎn)。

三、監(jiān)理項(xiàng)目?jī)?nèi)部的全面風(fēng)險(xiǎn)管控對(duì)策。

1、監(jiān)理公司要保證項(xiàng)目評(píng)估的頻率。

監(jiān)理公司為了保證工程的質(zhì)量，同時(shí)也為了最大程度地減少在監(jiān)管工作中遇到的'風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)該提高對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估的次數(shù)，只有這樣才能加強(qiáng)監(jiān)管項(xiàng)目?jī)?nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)防控管理工作。在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估的過(guò)程中，主要有兩個(gè)方面的評(píng)估內(nèi)容。

第一，對(duì)項(xiàng)目的參與人員進(jìn)行個(gè)人業(yè)績(jī)的評(píng)估。在評(píng)估的過(guò)程中，一定要遵循實(shí)事求是的基本原則，保證公平公正。監(jiān)理公司進(jìn)行的監(jiān)理工作對(duì)監(jiān)理人員的要求很高，監(jiān)理人員必須要具備豐富的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，才能完成這項(xiàng)高技術(shù)高技能的工作。對(duì)參與人員進(jìn)行個(gè)人業(yè)績(jī)的評(píng)估，有助于大幅度的提高他們對(duì)監(jiān)理工作的熱情，從而全身心的投入到工作中去，不斷的提升自己，從而可以完成一個(gè)好的工作業(yè)績(jī)，減少監(jiān)理工作中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。

第二，請(qǐng)第三方評(píng)估單位對(duì)監(jiān)理公司的各項(xiàng)工作進(jìn)行評(píng)價(jià)。第三方評(píng)估單位對(duì)監(jiān)理公司的各項(xiàng)工作進(jìn)行評(píng)估有助于讓監(jiān)理公司了解到自己的業(yè)務(wù)水平，如果完成得較好，可以大幅度的提高監(jiān)理公司的信譽(yù)。如果完成得不盡人意，也可以及時(shí)的進(jìn)行改進(jìn)。

2、制定切實(shí)可行的規(guī)章制度。

在監(jiān)理企業(yè)對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)部進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范時(shí)，一個(gè)重要的方面就是必須要建立健全各項(xiàng)崗位責(zé)任制和規(guī)章制度。有一個(gè)切實(shí)可行的規(guī)章制度，監(jiān)理項(xiàng)目的相關(guān)工作人員就會(huì)以規(guī)章制度為前提進(jìn)行工作，可以大幅度的降低不規(guī)范行為的發(fā)生，從而達(dá)到防范風(fēng)險(xiǎn)的根本目的。

在工作的進(jìn)行中遵循規(guī)章制度，也可以為監(jiān)理工作提供質(zhì)量保證，并且也可以對(duì)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行一定的規(guī)范，從而大幅度的提高監(jiān)理企業(yè)的質(zhì)量管理水平，可以大幅度的降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。監(jiān)理公司在對(duì)工程進(jìn)行監(jiān)管過(guò)程中，一定要根據(jù)各種崗位的具體要求完善好各崗位的規(guī)章制度，建立質(zhì)量保證體系，積極穩(wěn)妥的推行iso9001系列標(biāo)準(zhǔn)，并且還要讓相關(guān)的工作人員及時(shí)的了解規(guī)章制度，并且遵循規(guī)章制度去進(jìn)行工作，了解監(jiān)管過(guò)程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)策略，從而大幅度的提高監(jiān)理公司的服務(wù)質(zhì)量。

四、針對(duì)工程雙方的風(fēng)險(xiǎn)防范策略。

1、損失控制策略。

損失控制策略，通常來(lái)說(shuō)，就是對(duì)工程的實(shí)際進(jìn)行中可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行提前的預(yù)防，設(shè)立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施，同時(shí)也要做好控制措施，以防控結(jié)合方法來(lái)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，最大程度的降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)雙方帶來(lái)的損失。損失控制策略在實(shí)際的進(jìn)行過(guò)程中，主要包括損失預(yù)防和損失控制。這兩種策略方法并不是獨(dú)立存在的，而是應(yīng)該結(jié)合起來(lái)去對(duì)工程的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管控從而大幅度的降低風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和風(fēng)險(xiǎn)控制這兩種方法的共同點(diǎn)是，通過(guò)較小的資金投入，來(lái)獲得最大程度的安全保障。在對(duì)損失進(jìn)行控制的環(huán)節(jié)中，具體的操作方法主要有以下幾種。

第一，對(duì)工程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)源進(jìn)行評(píng)估，做好預(yù)防工作，最大程度的降低風(fēng)險(xiǎn)因素。

第二，對(duì)已經(jīng)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行最大程度的抑制，包括抑制風(fēng)險(xiǎn)的波及范圍等等。

第三，最大程度的加強(qiáng)工程抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。第四，通過(guò)采取一系列科學(xué)的方法把風(fēng)險(xiǎn)和需要保護(hù)的對(duì)象進(jìn)行隔離。

2、風(fēng)險(xiǎn)回避和轉(zhuǎn)移策略。

風(fēng)險(xiǎn)回避策略，就是在進(jìn)行工程之前，監(jiān)理企業(yè)進(jìn)行事先的分析預(yù)測(cè)，評(píng)估出可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，然后在實(shí)際的工程進(jìn)行中，最大程度的避開(kāi)風(fēng)險(xiǎn)源，選擇其他的施工方法，改變可能產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的條件，也可以對(duì)監(jiān)管方法進(jìn)行一定的改變，從而來(lái)回避風(fēng)險(xiǎn)，消除風(fēng)險(xiǎn)可能帶來(lái)的損失。風(fēng)險(xiǎn)回避策略是一種可以徹底消除風(fēng)險(xiǎn)的方法，但是缺點(diǎn)是，不是每一種風(fēng)險(xiǎn)都可以完全回避的，有的風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)有辦法進(jìn)行回避。

風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移策略，主要就是把企業(yè)可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)通過(guò)合法的方法轉(zhuǎn)移給其他單位。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移策略主要有兩種，第一種是沒(méi)有保險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，第二種是有保險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。非保險(xiǎn)的保險(xiǎn)專(zhuān)業(yè)，就是企業(yè)在工程進(jìn)行中遇到風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，把那些超出承受范圍能力的損失通過(guò)正當(dāng)合法的理由轉(zhuǎn)移給其他單位，以此來(lái)最大程度的降低自身的經(jīng)濟(jì)損失。風(fēng)險(xiǎn)回避和轉(zhuǎn)移策略都可以對(duì)風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失進(jìn)行大幅度的降低。

五、結(jié)束語(yǔ)。

工程監(jiān)理工作經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，目前規(guī)模不斷壯大，但是在監(jiān)理工作的實(shí)際進(jìn)行過(guò)程中，也會(huì)遇到各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，如何對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，最大程度的降低風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失就成了監(jiān)理公司面臨的主要問(wèn)題。因此，必須對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行一定的了解，并做出相應(yīng)的解決策略，最大程度的保證工程的質(zhì)量。

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建設(shè)工程監(jiān)理概論論文篇七

在工程監(jiān)理的建設(shè)當(dāng)中，需要有具備了相應(yīng)能力的工程監(jiān)理單位，通過(guò)接受建設(shè)單位的委托，承擔(dān)項(xiàng)目工工程的管理工作，并為建設(shè)單位的建設(shè)行為進(jìn)行監(jiān)控，同時(shí)提供專(zhuān)業(yè)化的服務(wù)。工程監(jiān)理的建設(shè)要嚴(yán)格按照國(guó)家政策，并根據(jù)相關(guān)的工程承包及監(jiān)理合同來(lái)執(zhí)行，其中具有廣泛的權(quán)利和內(nèi)容，例如，工程監(jiān)理人員可以在施工單位、設(shè)備和材料供應(yīng)單位的選擇上提出相關(guān)的建議；同時(shí)可以對(duì)工程施工組織設(shè)計(jì)、施工措施、施工計(jì)劃和施工技術(shù)等方案進(jìn)行審批；對(duì)于一些不稱(chēng)職的施工和管理人員，工程監(jiān)理人員可要求承包單位予以撤換。嚴(yán)格管控好施工工程中所存在的不規(guī)范的行為，要求施工方對(duì)其進(jìn)行及時(shí)的整改工作，保障高工程項(xiàng)目的質(zhì)量具有重大意義。監(jiān)理師在整個(gè)工程監(jiān)理工作中占據(jù)著重要地位，能對(duì)整個(gè)工程產(chǎn)生巨大的影響，對(duì)于工程建設(shè)來(lái)說(shuō)，要求監(jiān)理師一定要認(rèn)真工作，在對(duì)國(guó)家相關(guān)政策和法律進(jìn)行全面落實(shí)的基礎(chǔ)上，以雙方所簽訂的合同當(dāng)做是主要方向，進(jìn)行具有針對(duì)性的管理，進(jìn)而使得工程項(xiàng)目能夠?qū)崿F(xiàn)所要求的效益。

在基礎(chǔ)建設(shè)中也不短的加快步伐，條件也得到了很好的改善，但是為了能夠推進(jìn)工程安全生產(chǎn)的形式的持續(xù)穩(wěn)定，就要加強(qiáng)建設(shè)工程的'工程監(jiān)理工作，保證工程建設(shè)的質(zhì)量。在工程中設(shè)計(jì)的面很廣，對(duì)于建設(shè)人員的工作量也就很多，員工們工作的難度也就相對(duì)比較大，建設(shè)工程涉及大每家每戶(hù)。對(duì)于監(jiān)理人員工作的責(zé)任逐漸增多，工作內(nèi)容也不斷的復(fù)雜化，在工作的過(guò)程中主要的工作流程有，首先，在工作當(dāng)中，有些行為不規(guī)范的的業(yè)主存在著較為明顯的推卸責(zé)任以及形式化的情況。其次，在當(dāng)前工作中，具有重要意義的工作體系就是施工企業(yè)進(jìn)入改制、改型期的工作流程以及工作模式。最后，社會(huì)正處于不斷發(fā)展當(dāng)中，因此施工單位和施工企業(yè)也要進(jìn)行相應(yīng)的改變，在工作時(shí)，具有較強(qiáng)實(shí)力的單位和企業(yè)便成立了屬于自己的監(jiān)理部門(mén)以及監(jiān)理子公司，從而使得勞動(dòng)力過(guò)于密集，每個(gè)工種的工作量也被不斷擴(kuò)大，最終，使得施工人員整體素質(zhì)的下滑。

2．2監(jiān)理地位較為尷尬。

對(duì)于目前的工程項(xiàng)目中，受到我國(guó)國(guó)情的影響使得建設(shè)單位在整個(gè)工程項(xiàng)目中處于主體地位，這也就造成了很多權(quán)利都習(xí)慣性的集中在建設(shè)單位的掌控之中，工程建設(shè)監(jiān)理制度即使在實(shí)行后，建設(shè)單位對(duì)于工程建設(shè)投資控制權(quán)仍然留戀，對(duì)工程監(jiān)理單位往往沒(méi)有實(shí)際控制權(quán)。監(jiān)理單位有責(zé)無(wú)權(quán)，監(jiān)理單位成了施工單位和建設(shè)單位之間的“夾心”，對(duì)施工過(guò)程難以控制管理、實(shí)施監(jiān)督，地位相當(dāng)尷尬。

2．3工程監(jiān)理招標(biāo)，引發(fā)惡性競(jìng)爭(zhēng)。

在對(duì)工程監(jiān)理招標(biāo)的過(guò)程中，由于很多的企業(yè)都自己建立了監(jiān)理單位，也就造成了工程監(jiān)理招標(biāo)處于惡性競(jìng)爭(zhēng)，很多工程監(jiān)理單位沒(méi)有得到發(fā)展。根據(jù)《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》第三條規(guī)定，符合條件的建設(shè)工程監(jiān)理必須實(shí)行招標(biāo)。但是從當(dāng)前行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)來(lái)看，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制是對(duì)的，但是在對(duì)工程監(jiān)理招標(biāo)的時(shí)候，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)也就成為工程監(jiān)理單位的重要手段，對(duì)于工程監(jiān)理單位費(fèi)用低于收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，過(guò)低的收費(fèi)也就造成監(jiān)理人員的素質(zhì)偏低，對(duì)整個(gè)監(jiān)理行業(yè)產(chǎn)生了巨大的影響，對(duì)監(jiān)理行業(yè)的效果產(chǎn)生了嚴(yán)重的影響。

工程監(jiān)理的主要范圍就是對(duì)工程的施工階段進(jìn)行監(jiān)理，因此，便沒(méi)有過(guò)多的涉及到工程設(shè)計(jì)階段，由于工程項(xiàng)目管理中主要就是從工程設(shè)計(jì)階段開(kāi)始，工程設(shè)計(jì)也就是對(duì)整個(gè)工程的分析和建設(shè)決策，因此，要從工程的設(shè)計(jì)階段開(kāi)始進(jìn)行監(jiān)理，從而能夠?qū)崿F(xiàn)更為全面，且有效的工程管理。工程項(xiàng)目的管理職能主要就是提供管理責(zé)任，所以我們要提供更好的技術(shù)服務(wù)，在管理中不斷的完善相應(yīng)的管理措施，工程項(xiàng)目管理代表業(yè)主方必須嚴(yán)格按照合同的規(guī)定，來(lái)實(shí)施整體工程項(xiàng)目組織的管理與服務(wù)。對(duì)于監(jiān)理行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，也就導(dǎo)致很多的監(jiān)理企業(yè)參差不齊，很多的監(jiān)理取費(fèi)偏低，這也就嚴(yán)重影響了監(jiān)理人員的工作收入，監(jiān)理人員的收入如果太低，也會(huì)對(duì)監(jiān)理工作的質(zhì)量產(chǎn)生影響，因?yàn)橐坏┧麄儧](méi)有認(rèn)真對(duì)待監(jiān)理工作，就會(huì)降低相對(duì)應(yīng)的監(jiān)理工作技術(shù)水平，也就沒(méi)有履行到監(jiān)理責(zé)任，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)中所存在的問(wèn)題也就不會(huì)進(jìn)行及時(shí)的處理，蒙混過(guò)關(guān)，一般情況下，業(yè)主方都會(huì)在工程項(xiàng)目建設(shè)中組建自己的隊(duì)伍進(jìn)行管理。工程監(jiān)理我們要向著經(jīng)濟(jì)一體化和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷的改革帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，工程監(jiān)理企業(yè)必須要進(jìn)一步樹(shù)立市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，提高經(jīng)營(yíng)理念，不斷的擴(kuò)大工程經(jīng)營(yíng)范圍，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)的規(guī)模，不斷的向兩個(gè)方面擴(kuò)展，從單一的施工階段的建設(shè)項(xiàng)目管理，從單一的質(zhì)量控制向質(zhì)量、投資、精度、安全和環(huán)保方面進(jìn)行全面控制，同時(shí)應(yīng)用現(xiàn)代管理理念進(jìn)行控制，采用先進(jìn)的項(xiàng)目管理方法和技術(shù)手段，為主業(yè)提供全過(guò)程和全方位的咨詢(xún)服務(wù)。

3．2取消現(xiàn)行的監(jiān)理強(qiáng)制性招投標(biāo)規(guī)定。

在國(guó)際層面上，工程監(jiān)理的工程服務(wù)行業(yè)并不具備強(qiáng)制性的招標(biāo)投資規(guī)定，大部分的省市都是通過(guò)《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》的相關(guān)要求，自行對(duì)有關(guān)招標(biāo)投標(biāo)方面的辦法和文件進(jìn)行了制定，而某些省市更是為了壓價(jià)，之間公開(kāi)招標(biāo)，進(jìn)而使得在監(jiān)理招標(biāo)時(shí)，存在著眾多的不規(guī)范行為，這與工程監(jiān)理的原則可以說(shuō)是背道而馳。因此，必須要將監(jiān)理招標(biāo)的強(qiáng)制性規(guī)定立刻取消掉，同時(shí)，再出臺(tái)一些與之對(duì)應(yīng)的指導(dǎo)性文件，這樣才能夠杜絕壓事件的發(fā)生。

3．3不斷提高從業(yè)人員素質(zhì)。

工程質(zhì)量不僅關(guān)系到建設(shè)資金的有效利用，也關(guān)系到社會(huì)公眾的利益和生命財(cái)產(chǎn)的安全，建設(shè)要以工程質(zhì)量為基礎(chǔ)，建立良好的質(zhì)量監(jiān)督體系，形成全方位的質(zhì)量保證體系。對(duì)于監(jiān)理企業(yè)需要留住高素質(zhì)的監(jiān)理人才，對(duì)于任何企業(yè)的發(fā)展都離不開(kāi)人才，只有更好的樹(shù)立人才理念，才能更好的提高監(jiān)理工作的時(shí)效性。監(jiān)理企業(yè)要從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度考慮人才，充分的運(yùn)用人才，在對(duì)技術(shù)和管理人才的培養(yǎng)中，主要就是要對(duì)專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和管理能力的重點(diǎn)培養(yǎng)，為企業(yè)以后的市場(chǎng)爭(zhēng)取優(yōu)秀的人才，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。對(duì)于這類(lèi)人才對(duì)監(jiān)理企業(yè)的影響是不可估量的，由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)正處于不斷發(fā)展的階段，再加上不斷被完善的建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，因此，如果監(jiān)理企業(yè)想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制中占據(jù)一席之地，也就必須修煉內(nèi)功，吸取高素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的人員，同時(shí)還要更好的提高服務(wù)質(zhì)量。對(duì)于建設(shè)部門(mén)還要不斷的完善監(jiān)理相關(guān)的政策，更好的為監(jiān)理發(fā)展提供一個(gè)良好的外部環(huán)境。

4、結(jié)束語(yǔ)。

工程監(jiān)理行業(yè)在提高中國(guó)建設(shè)工程管理水平以及社會(huì)穩(wěn)定等方面，都收獲了相當(dāng)高的成效，可是在工程監(jiān)理所存在的缺陷，在一定程度上妨礙了它的發(fā)展，所以對(duì)于監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展我們要不斷的提高監(jiān)理行業(yè)的人員素質(zhì)，為監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展指出方向。

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建設(shè)工程監(jiān)理概論論文篇八

建設(shè)工程監(jiān)理制度在我國(guó)實(shí)行已經(jīng)十多年，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，自開(kāi)始引入監(jiān)理制度至今，監(jiān)理在工程建設(shè)各個(gè)行業(yè)中發(fā)揮的作用越來(lái)越大，對(duì)保障工程建設(shè)領(lǐng)域投資建設(shè)起著不可替代的作用，既保證了投資能夠發(fā)揮最大效能，又確保工程質(zhì)量和安全，現(xiàn)就監(jiān)理行業(yè)發(fā)揮的作用進(jìn)行簡(jiǎn)要的分析。

工程建設(shè)的投資控制、建設(shè)進(jìn)度控制、工程質(zhì)量控制、安全控制；進(jìn)行信息管理、工程建設(shè)合同管理；協(xié)調(diào)有關(guān)單位之間的工作關(guān)系，即“四控、兩管、一協(xié)調(diào)”。建設(shè)工程監(jiān)理按監(jiān)理階段可分為設(shè)計(jì)監(jiān)理和施工監(jiān)理。設(shè)計(jì)監(jiān)理是在設(shè)計(jì)階段對(duì)設(shè)計(jì)項(xiàng)目所進(jìn)行的監(jiān)理，其主要目的是確保設(shè)計(jì)質(zhì)量和時(shí)間等目標(biāo)滿(mǎn)足業(yè)主的要求，施工監(jiān)理是在施工階段對(duì)施工項(xiàng)目所進(jìn)行的監(jiān)理，其主要目的在于確保施工安全、質(zhì)量、投資和工期等滿(mǎn)足業(yè)主的要求。

由于工程建設(shè)監(jiān)理具有委托性，所以監(jiān)理單位可以根據(jù)業(yè)主（建設(shè)單位）的意愿并結(jié)合自身的實(shí)際情況來(lái)協(xié)商確定監(jiān)理服務(wù)范圍和業(yè)務(wù)內(nèi)容。既可承擔(dān)全過(guò)程監(jiān)理，也可以承擔(dān)階段性監(jiān)理，甚至還可以只承擔(dān)某專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)理服務(wù)工作。

工程建設(shè)監(jiān)理的基本任務(wù)是控制工程建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)，即控制經(jīng)過(guò)建設(shè)規(guī)劃所確定的工程建設(shè)項(xiàng)目投資、進(jìn)度和質(zhì)量三大目標(biāo)。三大目標(biāo)是相互關(guān)聯(lián)、相互制約、對(duì)立統(tǒng)一、不可分割的目標(biāo)系統(tǒng)，監(jiān)理工程師應(yīng)統(tǒng)籌兼顧、合理安排，針對(duì)整個(gè)目標(biāo)系統(tǒng)實(shí)施控制，防止盲目追求單一目標(biāo)而沖擊或干擾其他目標(biāo)，應(yīng)該追求目標(biāo)系統(tǒng)的'整體效果。工程建設(shè)監(jiān)理的基本方法是由目標(biāo)規(guī)劃、動(dòng)態(tài)控制、組織協(xié)調(diào)、信息管理、合同管理構(gòu)成的有機(jī)方法體系。

目前，很多業(yè)主把監(jiān)理當(dāng)作質(zhì)量檢查的工具，僅給監(jiān)理人員授予施工階段的質(zhì)量控制權(quán)，不愿授予或部分授予監(jiān)理投資、進(jìn)度控制權(quán)(尤其是投資控制權(quán))。業(yè)主出于自身的考慮，有些項(xiàng)目，監(jiān)理即使被授予投資控制權(quán)，在實(shí)際工作過(guò)程中也是流于形式，離真正意義上的“控制”還相差甚遠(yuǎn)。但不同的授權(quán)范圍會(huì)帶來(lái)不同的監(jiān)理效果。只授予施工階段質(zhì)量控制權(quán)的工程，監(jiān)理人員控制質(zhì)量的難度就要高于實(shí)施全面監(jiān)理的工程。這是因?yàn)闃I(yè)主未授予監(jiān)理投資控制權(quán)，承包商拿工程款不需經(jīng)過(guò)監(jiān)理批準(zhǔn)，不管工程質(zhì)量?jī)?yōu)劣都一樣能拿到錢(qián)，導(dǎo)致監(jiān)理人員也不能很有效地對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控。倘若業(yè)主授予監(jiān)理投資控制權(quán)，只對(duì)檢驗(yàn)合格的工程簽發(fā)付款通知書(shū)，監(jiān)理工作就不會(huì)那么吃力，監(jiān)理人員就可以運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段來(lái)約束施工單位的行為，從而更有效地保證工程質(zhì)量。

實(shí)施局部監(jiān)理的工程，進(jìn)度控制往往不能落到實(shí)處。而工程進(jìn)度加快，就意味著業(yè)主投入的資金周轉(zhuǎn)就能加快，投資成本就能降低，從而提高投資效益。沒(méi)有實(shí)施全面監(jiān)理的工程，其進(jìn)度往往是失控的，因而也就影響了業(yè)主的投資效益。

全方位、全過(guò)程的建設(shè)監(jiān)理，應(yīng)該是從項(xiàng)目的可行性研究、設(shè)計(jì)、施工直至項(xiàng)目交付使用的整個(gè)過(guò)程。然而從我國(guó)現(xiàn)階段的建設(shè)監(jiān)理工作狀況來(lái)看，監(jiān)理工作還僅僅局限于施工階段，一方面是現(xiàn)階段業(yè)主對(duì)監(jiān)理工作尤其是設(shè)計(jì)監(jiān)理工作的重要性沒(méi)有足夠的認(rèn)識(shí)。另一方面，監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)水平也制約著設(shè)計(jì)監(jiān)理的全面推行。目前，從事監(jiān)理工作的人員大多是搞施工出身，對(duì)設(shè)計(jì)工作較生疏，不能勝任設(shè)計(jì)監(jiān)理工作。另外，從目前國(guó)家有關(guān)建設(shè)監(jiān)理的相關(guān)法規(guī)、規(guī)定來(lái)看，也主要是針對(duì)施工階段的，對(duì)設(shè)計(jì)階段的監(jiān)理工作則無(wú)明確的監(jiān)理規(guī)范，使設(shè)計(jì)監(jiān)理工作無(wú)章可循。設(shè)計(jì)工作是工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中一個(gè)極為重要的階段。設(shè)計(jì)質(zhì)量的高低，不僅決定著項(xiàng)目的使用功能、結(jié)構(gòu)安全，同時(shí)也決定著項(xiàng)目投資效益的高低。而眾多業(yè)主認(rèn)為，搞設(shè)計(jì)有專(zhuān)門(mén)的設(shè)計(jì)院，沒(méi)必要花錢(qián)委托監(jiān)理。事實(shí)上，在很多情況下，設(shè)計(jì)結(jié)果不一定會(huì)十分完美。有些工程采用不同的設(shè)計(jì)方案，就會(huì)產(chǎn)生完全不同的經(jīng)濟(jì)效果，而監(jiān)理則可以從某種程度上彌補(bǔ)這些不足。

考上的不工作，工作的考不上。在我國(guó)通過(guò)考試并注冊(cè)上崗的監(jiān)理人員在從業(yè)人員中只占少數(shù)。注冊(cè)的人員有一部分在設(shè)計(jì)院工作，有一部分從事教學(xué)工作，他們中大部分人在監(jiān)理企業(yè)注冊(cè)掛名，而未從事實(shí)際監(jiān)理工作。也就是說(shuō)，通過(guò)考試的人員實(shí)際并未從事監(jiān)理工作，而實(shí)際從事監(jiān)理工作的人并未通過(guò)考試，有些甚至未通過(guò)培訓(xùn)就上崗，企業(yè)注冊(cè)監(jiān)理的工程師與實(shí)際工作人員脫鉤。

監(jiān)理人員大多為轉(zhuǎn)業(yè)而來(lái)，無(wú)“專(zhuān)業(yè)”監(jiān)理人員。目前我國(guó)監(jiān)理從業(yè)人員主要來(lái)源為設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)人員、施工單位的施工人員和基建單位的管理人員。搞設(shè)計(jì)出身的對(duì)圖紙吃得透，但缺乏現(xiàn)場(chǎng)施工組織管理經(jīng)驗(yàn)，不熟悉施工質(zhì)量控制點(diǎn)；搞施工出身的施工經(jīng)驗(yàn)豐富，但往往對(duì)圖紙吃不透；基建單位的管理人員熟悉工程建設(shè)程序，組織協(xié)調(diào)能力較強(qiáng)，但解決實(shí)際技術(shù)問(wèn)題的能力欠缺?，F(xiàn)有監(jiān)理人員流動(dòng)性大，大多數(shù)監(jiān)理人員為臨時(shí)聘用。

因此，要想提高監(jiān)理隊(duì)伍的整體素質(zhì)，一是從長(zhǎng)遠(yuǎn)入手，今后在大專(zhuān)院校開(kāi)設(shè)監(jiān)理專(zhuān)業(yè)，培養(yǎng)一批精專(zhuān)業(yè)、懂法律、會(huì)管理、能協(xié)調(diào)的高素質(zhì)監(jiān)理人才；二是加大監(jiān)管力度，嚴(yán)把監(jiān)理人員上崗關(guān)，未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的堅(jiān)決不允許上崗；三是提高并監(jiān)督企業(yè)落實(shí)監(jiān)理人員的待遇；四是要注重現(xiàn)有監(jiān)理人員的再培訓(xùn)工作，抓好監(jiān)理全員培訓(xùn)，加強(qiáng)總監(jiān)、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員經(jīng)常性的專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)。

監(jiān)理企業(yè)體制問(wèn)題。我國(guó)現(xiàn)在的監(jiān)理企業(yè)掛靠嚴(yán)重，譬如重慶市萬(wàn)州區(qū)，大大小小的監(jiān)理企事業(yè)幾十家，但真實(shí)的只有幾家，大多數(shù)為掛靠外地甲級(jí)監(jiān)理企事業(yè)的私人性質(zhì)的皮包公司，不擇手段把監(jiān)理業(yè)務(wù)抓到手，然后臨時(shí)性拼湊監(jiān)理隊(duì)伍，這就出現(xiàn)一種怪現(xiàn)象，沒(méi)有一個(gè)注冊(cè)監(jiān)理工程師的監(jiān)理企業(yè)竟然擁有甲級(jí)監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)。

內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)不健全。部分監(jiān)理企業(yè)雖然管理組織結(jié)構(gòu)圖中各職能部門(mén)齊全，但實(shí)際工作中為了減少人員開(kāi)支，除現(xiàn)場(chǎng)駐地工程師外，只有公司經(jīng)理1人統(tǒng)管公司大小事務(wù)，往往就會(huì)影響企業(yè)的管理效能和水平。

監(jiān)理企業(yè)內(nèi)部監(jiān)理工作責(zé)任制未落實(shí)，總監(jiān)一身多職，難以真正起到總監(jiān)的作用?？偙O(jiān)理工程師(項(xiàng)目總監(jiān))是監(jiān)理單位在工程項(xiàng)目監(jiān)理活動(dòng)中的全權(quán)代表，是監(jiān)理項(xiàng)目的責(zé)任主體，是實(shí)現(xiàn)監(jiān)理項(xiàng)目的最高責(zé)任人，項(xiàng)目總監(jiān)的作用不是一般專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師所能替代的。而由于目前我國(guó)監(jiān)理行業(yè)中缺乏總監(jiān)人才，部分監(jiān)理企業(yè)讓一個(gè)總監(jiān)擔(dān)任四五個(gè)甚至更多項(xiàng)目的總監(jiān)，使總監(jiān)難以發(fā)揮總監(jiān)的作用，不能真正履行總監(jiān)的職責(zé)，進(jìn)而也影響到項(xiàng)目的監(jiān)理效果，這是監(jiān)理企業(yè)管理存在的一個(gè)很大的弊病。

我國(guó)的工程建設(shè)監(jiān)理是一個(gè)正處在發(fā)展階段的產(chǎn)業(yè)，它需要政府有關(guān)部門(mén)在政策、制度、措施上予以扶持，也需要社會(huì)各界的廣泛理解與支持，才能充分發(fā)揮它在工程建設(shè)中“四控二管一協(xié)調(diào)”的作用，才能實(shí)現(xiàn)國(guó)家在基本建設(shè)中大力推行工程建設(shè)監(jiān)理制度的初衷。

建設(shè)監(jiān)理工作是一項(xiàng)需要各種專(zhuān)業(yè)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法律、綜合管理等多學(xué)科知識(shí)和技能的智力密集型服務(wù)工作，這就要求監(jiān)理人員具有控制投資、管理合同和信息，調(diào)解經(jīng)濟(jì)糾紛的能力，不斷提高自身素質(zhì)，增強(qiáng)法制觀念和合同管理意識(shí)。監(jiān)理工程師只有不斷提高自己，堅(jiān)持實(shí)事求是的精神和認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，嚴(yán)格監(jiān)理，一絲不茍，才能有效地把好施工過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)關(guān)，真正有效地為業(yè)主控制好建設(shè)項(xiàng)目的工程投資。

[1].建設(shè)工程監(jiān)理概論，中國(guó)建設(shè)監(jiān)理協(xié)會(huì)組織編寫(xiě)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)出版社，2006。

[2].楊曉林等主編，建設(shè)工程監(jiān)理，北京，機(jī)械工業(yè)出版社，2004。

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[5].李海軍，施工單位工程造價(jià)管理淺議，現(xiàn)代農(nóng)業(yè).2006。

建設(shè)工程監(jiān)理概論論文篇九

摘要:由于建設(shè)工程監(jiān)理教學(xué)過(guò)程中設(shè)計(jì)的概念和理論性?xún)?nèi)容較多，而且教材中的一些內(nèi)容較為抽象，對(duì)于現(xiàn)階段的學(xué)生理解起來(lái)較為困難，導(dǎo)致一些學(xué)生對(duì)此課程不感興趣，積極投入的興趣不高，使教學(xué)效果不顯著。因此，建設(shè)工程監(jiān)理課程的改革實(shí)施先要從培養(yǎng)學(xué)生的興趣出發(fā)，運(yùn)用科學(xué)有效的教學(xué)方法，激發(fā)學(xué)生興趣與積極性，從而提高教學(xué)質(zhì)量。

前言:。

現(xiàn)代社會(huì)進(jìn)步的步伐可謂白駒過(guò)隙，我國(guó)對(duì)外開(kāi)放以來(lái)，各國(guó)之間的交往日益密切，我國(guó)在經(jīng)濟(jì)貿(mào)易上的發(fā)展對(duì)外也越來(lái)越開(kāi)放，這也使得我國(guó)自1988年開(kāi)始實(shí)行具有中國(guó)特色的工程建設(shè)監(jiān)理制，改革要求建設(shè)工程管理體制向社會(huì)化、專(zhuān)業(yè)化、規(guī)范化的管理模式邁進(jìn)和轉(zhuǎn)變，這是一項(xiàng)重大改革，其目的是促進(jìn)土木工程領(lǐng)域面向全世界與世界同步發(fā)展，這也是對(duì)土木工程領(lǐng)域的一個(gè)挑戰(zhàn)性提升。由于工程建設(shè)的訊速發(fā)展對(duì)監(jiān)理人才的需要也日趨增長(zhǎng)，因此，為了順應(yīng)市場(chǎng)需求，培養(yǎng)高素質(zhì)的監(jiān)理人才，就需要開(kāi)設(shè)“建設(shè)工程監(jiān)理”課程，應(yīng)用科學(xué)有效的教學(xué)方法，使學(xué)生掌握必需的監(jiān)理知識(shí)和方法，培養(yǎng)他們實(shí)際應(yīng)用知識(shí)的能力和動(dòng)手能力，為將來(lái)能夠更好的勝任監(jiān)理工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。筆者在教學(xué)過(guò)程中實(shí)施了以下教學(xué)方法，激發(fā)了學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，教學(xué)取得了很好的效果。

一、加強(qiáng)師生間交流互動(dòng)。

興趣是學(xué)生學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)條件，只有興趣才會(huì)引領(lǐng)學(xué)生走向成功與務(wù)實(shí)。然而，在以往的教學(xué)過(guò)程中，第一堂課我只是對(duì)學(xué)生灌輸將課本的內(nèi)容，課堂氣氛比較枯燥、乏味，學(xué)生因此聽(tīng)課也不大認(rèn)真，興趣漸失。后來(lái)，我在第一堂課的教學(xué)中，首先與學(xué)生進(jìn)行互動(dòng)交流，自我介紹，完了讓學(xué)生上前進(jìn)行自我介紹，并且讓學(xué)生發(fā)表了一些對(duì)于這門(mén)課程的建議，很好的活躍了課堂氣氛，也和學(xué)生之間有了一個(gè)潛在的認(rèn)識(shí)和了解，促進(jìn)了后來(lái)教學(xué)過(guò)程中教學(xué)的有效性發(fā)揮。在這個(gè)過(guò)程中，我發(fā)現(xiàn)學(xué)生雖然對(duì)“建設(shè)工程監(jiān)理”有一定初步的認(rèn)識(shí)，但是并不全面，學(xué)生也希望能夠通過(guò)“建設(shè)工程監(jiān)理”這門(mén)課程學(xué)到更多的監(jiān)理知識(shí)，為以后能很好地就業(yè)做好充分的準(zhǔn)備和打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在與學(xué)生交流的過(guò)程中，增近了與學(xué)生間的友誼，為課程的有效性開(kāi)展做好了初始工作。

二、系統(tǒng)學(xué)習(xí)工程監(jiān)理制度的基本知識(shí)。

為了讓學(xué)生掌握建設(shè)工程監(jiān)理的組織形式，監(jiān)理模式與實(shí)施程序，首先需要讓學(xué)生清楚建設(shè)工程監(jiān)理的基本概念、對(duì)從事監(jiān)理的企業(yè)和技術(shù)人員的要求和各項(xiàng)制度的明確，以及建設(shè)工程監(jiān)理有關(guān)的法規(guī)制度的認(rèn)識(shí)。從而讓學(xué)生了解到建設(shè)工程監(jiān)理是一種高智能的科技服務(wù)活動(dòng)，從業(yè)人員需要有較高的專(zhuān)業(yè)水平及素養(yǎng)，還必須掌握相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理理論知識(shí)和法律知識(shí)，才能對(duì)施工中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題得到很好的解決、對(duì)工程施工進(jìn)行合理的祖師和協(xié)調(diào)、進(jìn)行合同管理等。一名優(yōu)秀的監(jiān)理工程師，需要具備復(fù)合型的.知識(shí)結(jié)構(gòu)，更要具有實(shí)際應(yīng)用知識(shí)的能力和實(shí)踐解決問(wèn)題的能力。學(xué)生了解到了這一點(diǎn)，就會(huì)更加嚴(yán)格要求自己，不斷提升和拓展自己的知識(shí)水平及專(zhuān)業(yè)能力，激發(fā)了學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。

三、采用現(xiàn)代多媒體教學(xué)。

采用現(xiàn)代多媒體做教學(xué)輔助，能夠使課堂氣氛輕松、愉快、生動(dòng)有趣、豐富多彩，能有效地吸引學(xué)生的注意力，使學(xué)生積極主動(dòng)地進(jìn)入教學(xué)，對(duì)引發(fā)學(xué)生思維，激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣具有很大的促進(jìn)作用。制作多媒體課件，按照教學(xué)計(jì)劃、課程大綱、教學(xué)內(nèi)容，并配以多媒體網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，通過(guò)清楚的課件內(nèi)容、形象生動(dòng)的畫(huà)面，使監(jiān)理理論知識(shí)、監(jiān)理方法等直觀、逼真、有趣地展現(xiàn)在學(xué)生眼前，有利于學(xué)生更好地理解和掌握，這比起教師單純地將理論知識(shí)對(duì)學(xué)生進(jìn)行灌輸有趣的多，更能激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)樂(lè)趣和動(dòng)力，從而提升了教學(xué)質(zhì)量。

四、慎重選擇教材，授課過(guò)程中注意增加工程案例。

教材是我們拿來(lái)教學(xué)的武器，也是教學(xué)基礎(chǔ)，教材合理利用和選取，有利于調(diào)動(dòng)學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性。同時(shí)，在授課過(guò)程中，注意增加工程案例，將抽象化、學(xué)生難以理解的理論知識(shí)利用案例清晰地展現(xiàn)給學(xué)生，促進(jìn)學(xué)生對(duì)理論知識(shí)的理解，能夠大大地激發(fā)學(xué)習(xí)熱情與興趣。教師需要選取適合學(xué)生學(xué)習(xí)的教材，教材內(nèi)容應(yīng)全面、深度適宜、符合課堂教學(xué)要求，不能偏離學(xué)生實(shí)際需要，要與學(xué)生以后工作的方向和目的相符。其次，要選用注冊(cè)監(jiān)理工程師考試教材和一級(jí)建造師考試教材作為必要的參考，幫助學(xué)生更好地理解和實(shí)際應(yīng)用，使學(xué)生能夠區(qū)分工程監(jiān)理和工程項(xiàng)目監(jiān)理之間的差異與聯(lián)系。再者，由于學(xué)生在校期間缺少實(shí)踐訓(xùn)練，所以對(duì)工程建設(shè)程序、工程項(xiàng)目過(guò)程控制及管理等認(rèn)識(shí)不足，教師需要在授課過(guò)程中適當(dāng)增加工程案例，強(qiáng)化學(xué)生對(duì)相關(guān)理論的認(rèn)識(shí)程度，激發(fā)學(xué)生興趣，提高教學(xué)質(zhì)量。

結(jié)語(yǔ):。

真正的教育是啟發(fā)，而不是灌輸。因此，在課堂教學(xué)中，教師要以學(xué)生為主體，教師起主導(dǎo)作用的教學(xué)。引導(dǎo)學(xué)生積極、有效地進(jìn)行思考和學(xué)習(xí)，是教師教學(xué)的目的，也是提升教學(xué)質(zhì)量的根本要素。教師要明確自身教學(xué)目標(biāo)，端正教育理念，不斷進(jìn)行學(xué)習(xí)和深入研究教學(xué)改革，適當(dāng)?shù)丶訌?qiáng)自身實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提升自身業(yè)務(wù)水平及素養(yǎng)，從多方面采取措施，激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣，從而提高教學(xué)的實(shí)效性。

參考文獻(xiàn):。

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［2］李惠強(qiáng)，建設(shè)工程監(jiān)理．中國(guó)建筑工業(yè)出版社．2003。

［3］邱忠毅，彭紅濤建設(shè)工程監(jiān)理項(xiàng)目實(shí)錄．中國(guó)建筑工業(yè)出版社．。

建設(shè)工程監(jiān)理概論論文篇十

摘要：建設(shè)工程監(jiān)理制度在我國(guó)實(shí)行已經(jīng)十多年，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，自開(kāi)始引入監(jiān)理制度至今，監(jiān)理在工程建設(shè)各個(gè)行業(yè)中發(fā)揮的作用越來(lái)越大，對(duì)保障工程建設(shè)領(lǐng)域投資建設(shè)起著不可替代的作用，既保證了投資能夠發(fā)揮最大效能，又確保工程質(zhì)量和安全，現(xiàn)就監(jiān)理行業(yè)發(fā)揮的作用進(jìn)行簡(jiǎn)要的分析。

關(guān)鍵詞：工程監(jiān)理；方法；作用；控制。

工程建設(shè)的投資控制、建設(shè)進(jìn)度控制、工程質(zhì)量控制、安全控制；進(jìn)行信息管理、工程建設(shè)合同管理；協(xié)調(diào)有關(guān)單位之間的工作關(guān)系，即“四控、兩管、一協(xié)調(diào)”。建設(shè)工程監(jiān)理按監(jiān)理階段可分為設(shè)計(jì)監(jiān)理和施工監(jiān)理。設(shè)計(jì)監(jiān)理是在設(shè)計(jì)階段對(duì)設(shè)計(jì)項(xiàng)目所進(jìn)行的監(jiān)理，其主要目的是確保設(shè)計(jì)質(zhì)量和時(shí)間等目標(biāo)滿(mǎn)足業(yè)主的要求，施工監(jiān)理是在施工階段對(duì)施工項(xiàng)目所進(jìn)行的監(jiān)理，其主要目的在于確保施工安全、質(zhì)量、投資和工期等滿(mǎn)足業(yè)主的要求。

由于工程建設(shè)監(jiān)理具有委托性，所以監(jiān)理單位可以根據(jù)業(yè)主（建設(shè)單位）的意愿并結(jié)合自身的實(shí)際情況來(lái)協(xié)商確定監(jiān)理服務(wù)范圍和業(yè)務(wù)內(nèi)容。既可承擔(dān)全過(guò)程監(jiān)理，也可以承擔(dān)階段性監(jiān)理，甚至還可以只承擔(dān)某專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)理服務(wù)工作。

工程建設(shè)監(jiān)理是一種技術(shù)服務(wù)性質(zhì)的活動(dòng)。在監(jiān)理過(guò)程中，監(jiān)理單位只承擔(dān)服務(wù)的相應(yīng)責(zé)任。它不直接進(jìn)行設(shè)計(jì)，不直接進(jìn)行施工，不直接進(jìn)行材料、設(shè)備的采購(gòu)、供應(yīng)工作。因此，它不承擔(dān)設(shè)計(jì)、施工、物資采購(gòu)方面的直接責(zé)任。工程建設(shè)監(jiān)理是提供腦力勞動(dòng)服務(wù)或智力服務(wù)的行業(yè)。由于工程建設(shè)監(jiān)理行業(yè)的存在，使建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益更高，速度更快，質(zhì)量更好。

工程建設(shè)監(jiān)理的基本任務(wù)是控制工程建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)，即控制經(jīng)過(guò)建設(shè)規(guī)劃所確定的工程建設(shè)項(xiàng)目投資、進(jìn)度和質(zhì)量三大目標(biāo)。三大目標(biāo)是相互關(guān)聯(lián)、相互制約、對(duì)立統(tǒng)一、不可分割的目標(biāo)系統(tǒng)，監(jiān)理工程師應(yīng)統(tǒng)籌兼顧、合理安排，針對(duì)整個(gè)目標(biāo)系統(tǒng)實(shí)施控制，防止盲目追求單一目標(biāo)而沖擊或干擾其他目標(biāo)，應(yīng)該追求目標(biāo)系統(tǒng)的整體效果。工程建設(shè)監(jiān)理的基本方法是由目標(biāo)規(guī)劃、動(dòng)態(tài)控制、組織協(xié)調(diào)、信息管理、合同管理構(gòu)成的有機(jī)方法體系。

三、監(jiān)理范圍和授權(quán)問(wèn)題。

目前，很多業(yè)主把監(jiān)理當(dāng)作質(zhì)量檢查的工具，僅給監(jiān)理人員授予施工階段的質(zhì)量控制權(quán)，不愿授予或部分授予監(jiān)理投資、進(jìn)度控制權(quán)(尤其是投資控制權(quán))。業(yè)主出于自身的考慮，有些項(xiàng)目，監(jiān)理即使被授予投資控制權(quán)，在實(shí)際工作過(guò)程中也是流于形式，離真正意義上的“控制”還相差甚遠(yuǎn)。但不同的授權(quán)范圍會(huì)帶來(lái)不同的監(jiān)理效果。只授予施工階段質(zhì)量控制權(quán)的工程，監(jiān)理人員控制質(zhì)量的難度就要高于實(shí)施全面監(jiān)理的工程。這是因?yàn)闃I(yè)主未授予監(jiān)理投資控制權(quán)，承包商拿工程款不需經(jīng)過(guò)監(jiān)理批準(zhǔn)，不管工程質(zhì)量?jī)?yōu)劣都一樣能拿到錢(qián)，導(dǎo)致監(jiān)理人員也不能很有效地對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控。倘若業(yè)主授予監(jiān)理投資控制權(quán)，只對(duì)檢驗(yàn)合格的工程簽發(fā)付款通知書(shū)，監(jiān)理工作就不會(huì)那么吃力，監(jiān)理人員就可以運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段來(lái)約束施工單位的行為，從而更有效地保證工程質(zhì)量。

實(shí)施局部監(jiān)理的工程，進(jìn)度控制往往不能落到實(shí)處。而工程進(jìn)度加快，就意味著業(yè)主投入的資金周轉(zhuǎn)就能加快，投資成本就能降低，從而提高投資效益。沒(méi)有實(shí)施全面監(jiān)理的工程，其進(jìn)度往往是失控的，因而也就影響了業(yè)主的投資效益。

全方位、全過(guò)程的建設(shè)監(jiān)理，應(yīng)該是從項(xiàng)目的可行性研究、設(shè)計(jì)、施工直至項(xiàng)目交付使用的整個(gè)過(guò)程。然而從我國(guó)現(xiàn)階段的建設(shè)監(jiān)理工作狀況來(lái)看，監(jiān)理工作還僅僅局限于施工階段，一方面是現(xiàn)階段業(yè)主對(duì)監(jiān)理工作尤其是設(shè)計(jì)監(jiān)理工作的重要性沒(méi)有足夠的認(rèn)識(shí)。另一方面，監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)水平也制約著設(shè)計(jì)監(jiān)理的全面推行。目前，從事監(jiān)理工作的人員大多是搞施工出身，對(duì)設(shè)計(jì)工作較生疏，不能勝任設(shè)計(jì)監(jiān)理工作。另外，從目前國(guó)家有關(guān)建設(shè)監(jiān)理的相關(guān)法規(guī)、規(guī)定來(lái)看，也主要是針對(duì)施工階段的，對(duì)設(shè)計(jì)階段的監(jiān)理工作則無(wú)明確的`監(jiān)理規(guī)范，使設(shè)計(jì)監(jiān)理工作無(wú)章可循。設(shè)計(jì)工作是工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中一個(gè)極為重要的階段。設(shè)計(jì)質(zhì)量的高低，不僅決定著項(xiàng)目的使用功能、結(jié)構(gòu)安全，同時(shí)也決定著項(xiàng)目投資效益的高低。而眾多業(yè)主認(rèn)為，搞設(shè)計(jì)有專(zhuān)門(mén)的設(shè)計(jì)院，沒(méi)必要花錢(qián)委托監(jiān)理。事實(shí)上，在很多情況下，設(shè)計(jì)結(jié)果不一定會(huì)十分完美。有些工程采用不同的設(shè)計(jì)方案，就會(huì)產(chǎn)生完全不同的經(jīng)濟(jì)效果，而監(jiān)理則可以從某種程度上彌補(bǔ)這些不足。

四、監(jiān)理人員素質(zhì)問(wèn)題。

考上的不工作，工作的考不上。在我國(guó)通過(guò)考試并注冊(cè)上崗的監(jiān)理人員在從業(yè)人員中只占少數(shù)。注冊(cè)的人員有一部分在設(shè)計(jì)院工作，有一部分從事教學(xué)工作，他們中大部分人在監(jiān)理企業(yè)注冊(cè)掛名，而未從事實(shí)際監(jiān)理工作。也就是說(shuō)，通過(guò)考試的人員實(shí)際并未從事監(jiān)理工作，而實(shí)際從事監(jiān)理工作的人并未通過(guò)考試，有些甚至未通過(guò)培訓(xùn)就上崗，企業(yè)注冊(cè)監(jiān)理的工程師與實(shí)際工作人員脫鉤。

監(jiān)理人員大多為轉(zhuǎn)業(yè)而來(lái)，無(wú)“專(zhuān)業(yè)”監(jiān)理人員。目前我國(guó)監(jiān)理從業(yè)人員主要來(lái)源為設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)人員、施工單位的施工人員和基建單位的管理人員。搞設(shè)計(jì)出身的對(duì)圖紙吃得透，但缺乏現(xiàn)場(chǎng)施工組織管理經(jīng)驗(yàn)，不熟悉施工質(zhì)量控制點(diǎn)；搞施工出身的施工經(jīng)驗(yàn)豐富，但往往對(duì)圖紙吃不透；基建單位的管理人員熟悉工程建設(shè)程序，組織協(xié)調(diào)能力較強(qiáng)，但解決實(shí)際技術(shù)問(wèn)題的能力欠缺。現(xiàn)有監(jiān)理人員流動(dòng)性大，大多數(shù)監(jiān)理人員為臨時(shí)聘用。

因此，要想提高監(jiān)理隊(duì)伍的整體素質(zhì)，一是從長(zhǎng)遠(yuǎn)入手，今后在大專(zhuān)院校開(kāi)設(shè)監(jiān)理專(zhuān)業(yè)，培養(yǎng)一批精專(zhuān)業(yè)、懂法律、會(huì)管理、能協(xié)調(diào)的高素質(zhì)監(jiān)理人才；二是加大監(jiān)管力度，嚴(yán)把監(jiān)理人員上崗關(guān)，未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的堅(jiān)決不允許上崗；三是提高并監(jiān)督企業(yè)落實(shí)監(jiān)理人員的待遇；四是要注重現(xiàn)有監(jiān)理人員的再培訓(xùn)工作，抓好監(jiān)理全員培訓(xùn)，加強(qiáng)總監(jiān)、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員經(jīng)常性的專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)。

五、監(jiān)理企業(yè)的管理問(wèn)題。

監(jiān)理企業(yè)體制問(wèn)題。我國(guó)現(xiàn)在的監(jiān)理企業(yè)掛靠嚴(yán)重，譬如重慶市萬(wàn)州區(qū)，大大小小的監(jiān)理企事業(yè)幾十家，但真實(shí)的只有幾家，大多數(shù)為掛靠外地甲級(jí)監(jiān)理企事業(yè)的私人性質(zhì)的皮包公司，不擇手段把監(jiān)理業(yè)務(wù)抓到手，然后臨時(shí)性拼湊監(jiān)理隊(duì)伍，這就出現(xiàn)一種怪現(xiàn)象，沒(méi)有一個(gè)注冊(cè)監(jiān)理工程師的監(jiān)理企業(yè)竟然擁有甲級(jí)監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)。

內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)不健全。部分監(jiān)理企業(yè)雖然管理組織結(jié)構(gòu)圖中各職能部門(mén)齊全，但實(shí)際工作中為了減少人員開(kāi)支，除現(xiàn)場(chǎng)駐地工程師外，只有公司經(jīng)理1人統(tǒng)管公司大小事務(wù)，往往就會(huì)影響企業(yè)的管理效能和水平。

監(jiān)理企業(yè)內(nèi)部監(jiān)理工作責(zé)任制未落實(shí)，總監(jiān)一身多職，難以真正起到總監(jiān)的作用?？偙O(jiān)理工程師(項(xiàng)目總監(jiān))是監(jiān)理單位在工程項(xiàng)目監(jiān)理活動(dòng)中的全權(quán)代表，是監(jiān)理項(xiàng)目的責(zé)任主體，是實(shí)現(xiàn)監(jiān)理項(xiàng)目的最高責(zé)任人，項(xiàng)目總監(jiān)的作用不是一般專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師所能替代的。而由于目前我國(guó)監(jiān)理行業(yè)中缺乏總監(jiān)人才，部分監(jiān)理企業(yè)讓一個(gè)總監(jiān)擔(dān)任四五個(gè)甚至更多項(xiàng)目的總監(jiān)，使總監(jiān)難以發(fā)揮總監(jiān)的作用，不能真正履行總監(jiān)的職責(zé)，進(jìn)而也影響到項(xiàng)目的監(jiān)理效果，這是監(jiān)理企業(yè)管理存在的一個(gè)很大的弊病。

結(jié)論。

我國(guó)的工程建設(shè)監(jiān)理是一個(gè)正處在發(fā)展階段的產(chǎn)業(yè)，它需要政府有關(guān)部門(mén)在政策、制度、措施上予以扶持，也需要社會(huì)各界的廣泛理解與支持，才能充分發(fā)揮它在工程建設(shè)中“四控二管一協(xié)調(diào)”的作用，才能實(shí)現(xiàn)國(guó)家在基本建設(shè)中大力推行工程建設(shè)監(jiān)理制度的初衷。

建設(shè)監(jiān)理工作是一項(xiàng)需要各種專(zhuān)業(yè)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法律、綜合管理等多學(xué)科知識(shí)和技能的智力密集型服務(wù)工作，這就要求監(jiān)理人員具有控制投資、管理合同和信息，調(diào)解經(jīng)濟(jì)糾紛的能力，不斷提高自身素質(zhì)，增強(qiáng)法制觀念和合同管理意識(shí)。監(jiān)理工程師只有不斷提高自己，堅(jiān)持實(shí)事求是的精神和認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，嚴(yán)格監(jiān)理，一絲不茍，才能有效地把好施工過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)關(guān)，真正有效地為業(yè)主控制好建設(shè)項(xiàng)目的工程投資。

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