最新建設工程監(jiān)理概論論文范文(實用17篇)

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建設工程監(jiān)理概論論文篇一

摘要：

我國的工程建設監(jiān)理是具備相應資質的監(jiān)理單位，受工程項目建設單位委托，根據國家批準的工程項目建設文件、有關工程建設的法律法規(guī)、勘察設計文件、委托監(jiān)理合同、施工承包合同及其他工程建設合同，對工程建設活動實施專業(yè)化的監(jiān)督管理。

關鍵詞：工程建設；監(jiān)理；監(jiān)督管理。

伴隨著我國經濟高速發(fā)展，工程建設在國家經濟建設中的比重越來越大，提高工程建設的投資效益和社會效益就越發(fā)顯得重要。工程建設監(jiān)理中，監(jiān)理的對象不是工程本身，而是建設活動中有關單位的行為及其權利義務的履行，是一項科學的管理制度，其主要任務有：協(xié)助建設單位進行項目可行性研究，優(yōu)化設計方案，優(yōu)選設計單位、施工單位和設備供應商，審查設計文件，控制建設投資、建設工期和工程質量，監(jiān)督管理建設工程合同的履行，協(xié)調建設單位與工程建設有關各方的工作關系等。

1、從管理的角度來看。

過去幾十年我們的建設活動基本是由建設單位自己組織進行，如此運作，弊端很多，一部分人員剛熟悉項目管理業(yè)務，還沒有鞏固就又改行干別的，另一部分卻又要從頭學起，嚴重影響了整體管理水平的提高，人才浪費和管理費用的浪費嚴重，管理人員的專業(yè)化不能配套。

2、是適應市場經濟、改變政府職能、與國際市場接軌的需要。

建設監(jiān)理是從國外引進的，是人類社會進步和文明的成果，它雖然產生于西方資本主義市場經濟，但同樣適用于我國高速發(fā)展的社會主義經濟，隨著經濟的全球化發(fā)展，實行全面、全過程的專業(yè)化、專家化、職業(yè)化的監(jiān)督管理是社會進步趨勢。

二、工程建設監(jiān)理招標和委托合同的主要內容。

（一）監(jiān)理招標。

通過招標確定建設監(jiān)理單位，一般采取邀請招標的方式進行。監(jiān)理招標招的是“監(jiān)理服務”，與工程建設的其他各類招標的最大區(qū)別是監(jiān)理單位不承擔物質生產任務，只是受招標人委托對工程建設過程提供監(jiān)督、管理、協(xié)調、咨詢等服務，重在“能力的選擇”，而監(jiān)理投標報價居于次要地位。監(jiān)理單位的投標書一般依據監(jiān)理大綱制定技術標書，主要內容有：工程項目概況，監(jiān)理工作范圍，監(jiān)理工作的主要內容，監(jiān)理工作的主要目標，監(jiān)理工作依據，擬派駐的監(jiān)理工作機構和組織形式，擬投入的監(jiān)理工作設施及要求委托方配備的條件與設施，監(jiān)理工作程序和方法簡介。

（二）監(jiān)理委托合同。

委托合同規(guī)定的建設監(jiān)理權利與義務主要有：

1、監(jiān)理人的權利：

（1）建設工程有關事項和勘察設計的建議權，包括工程規(guī)模、設計標準、規(guī)劃設計、生產工藝和使用功能等。

（2）對于項目實施的質量、工期、投資的監(jiān)督控制權，主要表現為：對承包人上報的施工組織設計和技術方案，按照合同規(guī)定的標準要求，自主進行審批和向承包人提出建議；征得委托人同意，發(fā)布開工令、停工令、復工令；對用于工程的材料和施工工程量進行檢驗，未經監(jiān)理工程師的簽字確認，建筑材料、建筑構配件和設備不得用于本工程，施工單位不得進行下一道工序的施工；未經監(jiān)理人的簽字確認，委托人不得支付工程款，不得進行竣工驗收。

（3）工程建設有關各方的組織協(xié)調的主持權。

（4）在業(yè)務緊急情況下，為了人身和工程安全，盡管指令已經超越了委托人的援權而又不能事先得到批準時，也有權發(fā)布，但應盡快通知委托人并及時報送文件補簽確認。

（5）審核承包人有關索賠事件的權利。

（6）有按照合同規(guī)定的條款取得報酬和享受工作條件、生活條件和安全勞保條件等的權利。

2、監(jiān)理人的義務：

（1）監(jiān)理工程師應認真履行委托合同，運用合理的技能認真勤奮的工作，公正的維護有關各方的合法權益。

（2）合同履行期間應按照合同約定派駐足夠的人員并勝任監(jiān)理業(yè)務工作。

（3）在合同履行期間和竣工后合同終止，未經有關方同意，不得泄露與本工程、合同業(yè)務有關的保密資料。

（4）任何由委托人提供給監(jiān)理人使用的設施及物品均屬于委托人的財產，合同終止后均應完好交還。

（5）未經委托人書面同意，監(jiān)理人及其職員不能接受委托監(jiān)理合同約定以外的與被監(jiān)工程有關的報酬，以保證自身行為的`公正性。

（6）監(jiān)理人不得參與可能與合同規(guī)定的與委托人利益相沖突的任何活動。

（7）在監(jiān)理過程申，不得泄露委托人聲明的秘密，也不能泄露設計、承包等單位聲明的秘密。

（8）負責合同的協(xié)調管理工作等。

（三）施工中的監(jiān)理工作。

1、進度控制。

依據審批的施工總進度計劃目標，分解為各季度、月、周進度計劃；依據分解的進度計劃按時檢查、分析問題與原因，在相關的例會上及時提出整改和調整措施（有組織措施、技術措施、合同措施或經濟措施等），檢查落實；對于完不成進度計劃并嚴重滯后的施工工期，總監(jiān)要協(xié)商建設方按照合同采取進一步的措施（例如索賠等）；對于非承包商原因的工期延誤，應及時予以辦理簽證并報告甲方代表；進度控制是監(jiān)理月報的主要內容，并要求用數據和表格說話。

2、質量控制。

質量控制是監(jiān)理的主要工作，內容包括：監(jiān)理工程師質量管理工作的指導原則是預防為主和事前控制，抓好圖紙會審、技術交底、工序管理各個環(huán)節(jié)，采取懲教并舉以教為主，樣板導引，用規(guī)范標準與數據說話。質量控制的重點是進場原材料（設備）的核驗、施工工藝（方法）的審核、設計文件和規(guī)范規(guī)定、質量驗收標準、檢測與評定方法。

3、造價控制。

依據甲乙雙方的承包合同和投標報價，分解制成工程量清單和造價表、進度款撥付計劃表。承包商根據已完工程量編報月進度款申請，專業(yè)監(jiān)理工程師各自核準本專業(yè)的已完并質量合格的工程量，根據造價清單計算出應付額報告總監(jiān)。總監(jiān)核準后簽發(fā)月進度款付款通知，由甲方審核撥付。無總監(jiān)簽發(fā)的付款通知，甲方不應付款。

（四）竣工驗收。

按照設計文件資料全部完成了施工任務后，項目總監(jiān)應組織各專業(yè)監(jiān)理工程師，依據有關法律、法規(guī)、工程建設強制性標準、設計文件及施工合同，對承包單位報送的竣工資料進行審查，并對工程質量進行竣工預驗收（也稱初步驗收），使用功能復雜的工程還要進行系統(tǒng)功能試驗、檢測或系統(tǒng)聯(lián)動試驗?？⒐ゎA驗收一般由項目總監(jiān)主持，現場三方參加，有時要求勘察設計單位也參加。對于存在的問題，應及時要求承包單位整改，并對照整改通知單逐項檢查落實?？⒐ゎA驗收合格后，由項目總監(jiān)簽署工程竣工報驗單，并在此基礎上向建設單位提交工程質量評估報告，該報告應由項目總監(jiān)和監(jiān)理單位技術負責人審核簽字。

（五）工程質量保修。

監(jiān)理單位依據委托合同約定的工程質量保修期的時間、范圍和內容開展工作。監(jiān)理單位根據現場實際安排監(jiān)理人員對建設單位提出的工程質量缺陷進行檢查和記錄，對承包單位發(fā)出修復通知并進行修復質量驗收，合格后予以簽認。監(jiān)理人員應對工程質量缺陷原因進行調查分析并確定責任歸屬，對非承包單位原因造成的工程質量缺陷，監(jiān)理人員應該核實修復工程的費用和簽署工程款支付證書，及時與建設單位代表溝通后報送相關資料。

工程的建設要以按期竣工、質量合格、造價合理、資料完整、安全無事故、合同無糾紛、實現綜合效益的監(jiān)理管理為目標，按照客觀規(guī)律辦事，要加強法制觀念，做到依法辦事、按合同辦事；要進一步改革目前工程建設的管理模式，改變單純靠行政命令和計劃管理的老套路，按照基本建設的規(guī)律辦事，建、用、管統(tǒng)一步調，現場指揮班子做到常態(tài)化、專業(yè)化，領導和機關的監(jiān)管制約有效、有力和及時，自己的監(jiān)理隊伍正規(guī)化；不能將工程肢解發(fā)包，逐步試行項目管理層招標和勞務層招標相結合同時，主管機關應逐步完善數據庫，搜集整理不同種類、地區(qū)的工程造價、工期等數據，以及施工企業(yè)的誠信記錄，以提供正確的信息給決策者。

參考文獻：

【1】唐永忠我國監(jiān)理企業(yè)現狀與發(fā)展策略[j]北方交通大學學報05期。

建設工程監(jiān)理概論論文篇二

摘要：工程監(jiān)理工作是建筑市場在逐漸的發(fā)展過程中必然形成的產物，因為隨著市場的分工越來越精細明確化，對工程的專業(yè)化要求也在逐漸的提高，對于工程的規(guī)范性要求與之前相比也大幅度的提高。因此，工程監(jiān)理工作環(huán)節(jié)應運而生。對所進行的工程實行項目風險管理，全方面的對工程在實際的實施過程中可能遇到的風險和造成的損失進行了解，并對這些風險進行評估，然后再選擇恰當合適的解決策略，這就是工程監(jiān)理項目風險管理的主要工作內容。實行工程監(jiān)理項目風險管理的根本目的就是把工程中可能遇到的風險降到最低，努力實現工程的最大價值化。

一、概述。

從工程監(jiān)理工作環(huán)節(jié)的建立到目前階段，已經過了十幾年，在這十幾年的發(fā)展過程中，工程監(jiān)理工作已經具備了一定的規(guī)模，做好工程監(jiān)理工作，對于大幅度的提高工程項目的質量和促進國家公共利益的發(fā)展有重要的推動作用。由于工程監(jiān)理工作具有的諸多優(yōu)點，廣泛的得到了公眾的認可。

從當前我國工程建設管理的趨勢上來看，是朝著積極向上的方面進行發(fā)展。但是工程建設監(jiān)督管理工作并不是一帆風順的，在發(fā)展的過程中也會遇到諸多的問題和風險。無論是在內部還是在外部，都會有許多不確定性的因素。這些因素有好的，也有壞的，壞的因素就會為工程的發(fā)展帶來諸多的風險。因此，本文主要對工程監(jiān)督管理項目中如何進行風險管理工作進行了主要的探討。希望對于我國的工程監(jiān)理工作有較大的推動作用。

工程監(jiān)理行業(yè)的建立到現在，經過了十幾年的時間，在這段時間內，工程監(jiān)理工作已經形成了一定的規(guī)模，并且已經形成了自己的體系來進行相關的工作。建設工程監(jiān)理單位受建設單位委托，根據法律法規(guī)、工程建設標準、勘察設計文件及合同，在施工階段對建設工程質量、造價、進度進行控制，對合同、信息進行管理，對工程建設相關方的關系進行協(xié)調，并履行建設工程安全生產管理法定職責的服務活動。從而保證建設單位的工程能夠高質量高效率的完成。工程監(jiān)理企業(yè)的實質就是一種經濟組織，其進行工程監(jiān)管工作的根本目的也是為了盈利。因此，為了保證監(jiān)管工作對于雙方公司都是公平公正的，建設單位在委托工程監(jiān)理企業(yè)進行項目管理之前，必須要簽訂相應的委托監(jiān)理合同，保證從事的相關活動都是有法律依據的。

工程項目監(jiān)理工作存在的風險主要有三個方面的內涵。第一，工程項目監(jiān)理工作存在的風險并不是主觀存在的，而是一種客觀現象。第二，工程項目監(jiān)理工作存在的風險因素都是不確定性的，無法對風險因素進行定性的分析。第三，工程項目監(jiān)理工作存在的風險，不是人們所期望的，而是人們主觀意愿不期待發(fā)生的事件。

在對工程項目進行監(jiān)管工作的過程中，遇到的風險可能有已經存在的風險，也可能有潛在的風險，并且這些風險都是不確定性的，但是這種不確定性可以用概率來進行表示。通過概率分析，可以對風險進行初步的了解，并提前做出相應的解決策略。相應的風險分析，工作人員在對風險進行評估時，由于風險具有客觀性，無法對風險進行準確的評估，只能利用自身的專業(yè)知識和以往的經驗來進行粗略的估計，這就導致不同的風險分析人員可能分析出不同的結果。但是無論發(fā)生怎樣的風險，都會對所有的參建各方造成損失，損失是多方面的，包括經濟方面的損失、信譽方面的損失等等。這就是工程監(jiān)理工作面臨的風險。

三、監(jiān)理項目內部的全面風險管控對策。

1、監(jiān)理公司要保證項目評估的頻率。

監(jiān)理公司為了保證工程的質量，同時也為了最大程度地減少在監(jiān)管工作中遇到的'風險，應該提高對工程項目進行評估的次數，只有這樣才能加強監(jiān)管項目內部的風險防控管理工作。在對項目進行評估的過程中，主要有兩個方面的評估內容。

第一，對項目的參與人員進行個人業(yè)績的評估。在評估的過程中，一定要遵循實事求是的基本原則，保證公平公正。監(jiān)理公司進行的監(jiān)理工作對監(jiān)理人員的要求很高，監(jiān)理人員必須要具備豐富的專業(yè)知識和實踐經驗，才能完成這項高技術高技能的工作。對參與人員進行個人業(yè)績的評估，有助于大幅度的提高他們對監(jiān)理工作的熱情，從而全身心的投入到工作中去，不斷的提升自己，從而可以完成一個好的工作業(yè)績，減少監(jiān)理工作中可能出現的風險。

第二，請第三方評估單位對監(jiān)理公司的各項工作進行評價。第三方評估單位對監(jiān)理公司的各項工作進行評估有助于讓監(jiān)理公司了解到自己的業(yè)務水平，如果完成得較好，可以大幅度的提高監(jiān)理公司的信譽。如果完成得不盡人意，也可以及時的進行改進。

2、制定切實可行的規(guī)章制度。

在監(jiān)理企業(yè)對項目內部進行風險防范時，一個重要的方面就是必須要建立健全各項崗位責任制和規(guī)章制度。有一個切實可行的規(guī)章制度，監(jiān)理項目的相關工作人員就會以規(guī)章制度為前提進行工作，可以大幅度的降低不規(guī)范行為的發(fā)生，從而達到防范風險的根本目的。

在工作的進行中遵循規(guī)章制度，也可以為監(jiān)理工作提供質量保證，并且也可以對責任風險進行一定的規(guī)范，從而大幅度的提高監(jiān)理企業(yè)的質量管理水平，可以大幅度的降低風險發(fā)生的概率。監(jiān)理公司在對工程進行監(jiān)管過程中，一定要根據各種崗位的具體要求完善好各崗位的規(guī)章制度，建立質量保證體系，積極穩(wěn)妥的推行iso9001系列標準，并且還要讓相關的工作人員及時的了解規(guī)章制度，并且遵循規(guī)章制度去進行工作，了解監(jiān)管過程中可能存在的風險及應對策略，從而大幅度的提高監(jiān)理公司的服務質量。

四、針對工程雙方的風險防范策略。

1、損失控制策略。

損失控制策略，通常來說，就是對工程的實際進行中可能發(fā)生的風險，進行提前的預防，設立相應的風險預防措施，同時也要做好控制措施，以防控結合方法來對風險進行控制，最大程度的降低風險對雙方帶來的損失。損失控制策略在實際的進行過程中，主要包括損失預防和損失控制。這兩種策略方法并不是獨立存在的，而是應該結合起來去對工程的風險進行管控從而大幅度的降低風險。風險預防和風險控制這兩種方法的共同點是，通過較小的資金投入，來獲得最大程度的安全保障。在對損失進行控制的環(huán)節(jié)中，具體的操作方法主要有以下幾種。

第一，對工程中可能遇到的風險源進行評估，做好預防工作，最大程度的降低風險因素。

第二，對已經發(fā)生的風險進行最大程度的抑制，包括抑制風險的波及范圍等等。

第三，最大程度的加強工程抵抗風險的能力。第四，通過采取一系列科學的方法把風險和需要保護的對象進行隔離。

2、風險回避和轉移策略。

風險回避策略，就是在進行工程之前，監(jiān)理企業(yè)進行事先的分析預測，評估出可能遇到的風險，然后在實際的工程進行中，最大程度的避開風險源，選擇其他的施工方法，改變可能產生風險的條件，也可以對監(jiān)管方法進行一定的改變，從而來回避風險，消除風險可能帶來的損失。風險回避策略是一種可以徹底消除風險的方法，但是缺點是，不是每一種風險都可以完全回避的，有的風險沒有辦法進行回避。

風險轉移策略，主要就是把企業(yè)可能遇到的風險通過合法的方法轉移給其他單位。風險轉移策略主要有兩種，第一種是沒有保險的風險轉移，第二種是有保險的風險轉移。非保險的保險專業(yè)，就是企業(yè)在工程進行中遇到風險時，把那些超出承受范圍能力的損失通過正當合法的理由轉移給其他單位，以此來最大程度的降低自身的經濟損失。風險回避和轉移策略都可以對風險帶來的損失進行大幅度的降低。

五、結束語。

工程監(jiān)理工作經過多年的發(fā)展，目前規(guī)模不斷壯大，但是在監(jiān)理工作的實際進行過程中，也會遇到各種各樣的風險，如何對這些風險進行控制，最大程度的降低風險帶來的損失就成了監(jiān)理公司面臨的主要問題。因此，必須對這些風險進行一定的了解，并做出相應的解決策略，最大程度的保證工程的質量。

參考文獻：

[1]彭光友。我國監(jiān)理企業(yè)面臨的問題分析及對策[j]。經營管理者，（14）。

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[4]古有沂。對有效治理安全事故的思考與建議[j]。建設監(jiān)理，2013（05）。

[5]周愛培，蔡曉翔。工程建設監(jiān)理取費現狀及對策探討[j]。建設監(jiān)理，2012（10）。

[6]楊忠華。建設工程安全監(jiān)理現狀分析[j]。鐵道勘測與設計，2012（05）。

[8]鄧思聰。建筑工程安全生產管理[j]。價值工程，2011（02）。

建設工程監(jiān)理概論論文篇三

摘要:由于建設工程監(jiān)理教學過程中設計的概念和理論性內容較多，而且教材中的一些內容較為抽象，對于現階段的學生理解起來較為困難，導致一些學生對此課程不感興趣，積極投入的興趣不高，使教學效果不顯著。因此，建設工程監(jiān)理課程的改革實施先要從培養(yǎng)學生的興趣出發(fā)，運用科學有效的教學方法，激發(fā)學生興趣與積極性，從而提高教學質量。

前言:。

現代社會進步的步伐可謂白駒過隙，我國對外開放以來，各國之間的交往日益密切，我國在經濟貿易上的發(fā)展對外也越來越開放，這也使得我國自1988年開始實行具有中國特色的工程建設監(jiān)理制，改革要求建設工程管理體制向社會化、專業(yè)化、規(guī)范化的管理模式邁進和轉變，這是一項重大改革，其目的是促進土木工程領域面向全世界與世界同步發(fā)展，這也是對土木工程領域的一個挑戰(zhàn)性提升。由于工程建設的訊速發(fā)展對監(jiān)理人才的需要也日趨增長，因此，為了順應市場需求，培養(yǎng)高素質的監(jiān)理人才，就需要開設“建設工程監(jiān)理”課程，應用科學有效的教學方法，使學生掌握必需的監(jiān)理知識和方法，培養(yǎng)他們實際應用知識的能力和動手能力，為將來能夠更好的勝任監(jiān)理工作打下堅實的基礎。筆者在教學過程中實施了以下教學方法，激發(fā)了學生的學習興趣，教學取得了很好的效果。

一、加強師生間交流互動。

興趣是學生學習的基礎條件，只有興趣才會引領學生走向成功與務實。然而，在以往的教學過程中，第一堂課我只是對學生灌輸將課本的內容，課堂氣氛比較枯燥、乏味，學生因此聽課也不大認真，興趣漸失。后來，我在第一堂課的教學中，首先與學生進行互動交流，自我介紹，完了讓學生上前進行自我介紹，并且讓學生發(fā)表了一些對于這門課程的建議，很好的活躍了課堂氣氛，也和學生之間有了一個潛在的認識和了解，促進了后來教學過程中教學的有效性發(fā)揮。在這個過程中，我發(fā)現學生雖然對“建設工程監(jiān)理”有一定初步的認識，但是并不全面，學生也希望能夠通過“建設工程監(jiān)理”這門課程學到更多的監(jiān)理知識，為以后能很好地就業(yè)做好充分的準備和打下堅實的基礎。在與學生交流的過程中，增近了與學生間的友誼，為課程的有效性開展做好了初始工作。

二、系統(tǒng)學習工程監(jiān)理制度的基本知識。

為了讓學生掌握建設工程監(jiān)理的組織形式，監(jiān)理模式與實施程序，首先需要讓學生清楚建設工程監(jiān)理的基本概念、對從事監(jiān)理的企業(yè)和技術人員的要求和各項制度的明確，以及建設工程監(jiān)理有關的法規(guī)制度的認識。從而讓學生了解到建設工程監(jiān)理是一種高智能的科技服務活動，從業(yè)人員需要有較高的專業(yè)水平及素養(yǎng)，還必須掌握相關經濟管理理論知識和法律知識，才能對施工中出現的技術問題得到很好的解決、對工程施工進行合理的祖師和協(xié)調、進行合同管理等。一名優(yōu)秀的監(jiān)理工程師，需要具備復合型的.知識結構，更要具有實際應用知識的能力和實踐解決問題的能力。學生了解到了這一點，就會更加嚴格要求自己，不斷提升和拓展自己的知識水平及專業(yè)能力，激發(fā)了學生的學習興趣。

三、采用現代多媒體教學。

采用現代多媒體做教學輔助，能夠使課堂氣氛輕松、愉快、生動有趣、豐富多彩，能有效地吸引學生的注意力，使學生積極主動地進入教學，對引發(fā)學生思維，激發(fā)學生學習興趣具有很大的促進作用。制作多媒體課件，按照教學計劃、課程大綱、教學內容，并配以多媒體網絡技術，通過清楚的課件內容、形象生動的畫面，使監(jiān)理理論知識、監(jiān)理方法等直觀、逼真、有趣地展現在學生眼前，有利于學生更好地理解和掌握，這比起教師單純地將理論知識對學生進行灌輸有趣的多，更能激發(fā)學生學習樂趣和動力，從而提升了教學質量。

四、慎重選擇教材，授課過程中注意增加工程案例。

教材是我們拿來教學的武器，也是教學基礎，教材合理利用和選取，有利于調動學生學習的積極性。同時，在授課過程中，注意增加工程案例，將抽象化、學生難以理解的理論知識利用案例清晰地展現給學生，促進學生對理論知識的理解，能夠大大地激發(fā)學習熱情與興趣。教師需要選取適合學生學習的教材，教材內容應全面、深度適宜、符合課堂教學要求，不能偏離學生實際需要，要與學生以后工作的方向和目的相符。其次，要選用注冊監(jiān)理工程師考試教材和一級建造師考試教材作為必要的參考，幫助學生更好地理解和實際應用，使學生能夠區(qū)分工程監(jiān)理和工程項目監(jiān)理之間的差異與聯(lián)系。再者，由于學生在校期間缺少實踐訓練，所以對工程建設程序、工程項目過程控制及管理等認識不足，教師需要在授課過程中適當增加工程案例，強化學生對相關理論的認識程度，激發(fā)學生興趣，提高教學質量。

結語:。

真正的教育是啟發(fā)，而不是灌輸。因此，在課堂教學中，教師要以學生為主體，教師起主導作用的教學。引導學生積極、有效地進行思考和學習，是教師教學的目的，也是提升教學質量的根本要素。教師要明確自身教學目標，端正教育理念，不斷進行學習和深入研究教學改革，適當地加強自身實踐經驗，通過發(fā)現問題、解決問題、總結經驗，提升自身業(yè)務水平及素養(yǎng)，從多方面采取措施，激發(fā)學生學習興趣，從而提高教學的實效性。

參考文獻:。

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［2］李惠強，建設工程監(jiān)理．中國建筑工業(yè)出版社．2003。

［3］邱忠毅，彭紅濤建設工程監(jiān)理項目實錄．中國建筑工業(yè)出版社．。

建設工程監(jiān)理概論論文篇四

建設部、國家計委《工程建設監(jiān)理規(guī)定》和《河北省工程建設監(jiān)理規(guī)定》等國家和我省有關規(guī)定，加強對工程建設監(jiān)理工作的管理，規(guī)范建設市場，實現工程建設監(jiān)理工作的制度化、規(guī)范化，進一步提高工程建設監(jiān)理水平和工程質量，促進我省工程建設監(jiān)理事業(yè)的健康發(fā)展，特作如下規(guī)定：

第一條嚴格執(zhí)行工程建設監(jiān)理制。對按規(guī)定應實行監(jiān)理而未監(jiān)理的工程項目，各。

級建設行政主管部門不得為其辦理投標、質量監(jiān)督和施工許可手續(xù)不得評定為各級優(yōu)質工程。

第二條嚴格監(jiān)理單位資質管理。監(jiān)理單位必須按資源共享質等級及核準的監(jiān)理范圍承攬監(jiān)理業(yè)務，對于擅自超越資質等級、超越監(jiān)理范圍承擔監(jiān)理業(yè)務的，各級建設行政主管部門不得為其辦理監(jiān)理合同備案手續(xù)，按《河北省建設市場管理條例》第五十三條規(guī)定，責令停止監(jiān)理業(yè)務，沒收違法所得，降低資質等級或吊銷資質證書，并處以一萬元以上十萬元以下的罰款。

第三條交通、水利、電力、市政等專業(yè)工程中的房屋建設工程，必須委托具有相。

應資質的社會監(jiān)理單位監(jiān)理，其專業(yè)工程監(jiān)理應向社會公開擇優(yōu)選定監(jiān)理單位。

第四條建設單位向社會公開擇優(yōu)選定監(jiān)理單位，其條件應以監(jiān)理單位的整體實力。

監(jiān)理手段監(jiān)理業(yè)績項目監(jiān)理機構人員條件市場信譽為主要內容，不得以隨意壓低監(jiān)理費用為優(yōu)選條件。

第五條禁止“同體監(jiān)理”行為。任何監(jiān)理單位不得監(jiān)理與其股東單位有股份或資。

監(jiān)理單位與被監(jiān)理工程的承包單位（設計或施工單位）以及地產開發(fā)、建筑材料、建筑構配件和設備供應單位不得隸屬同一管理單位，也不得與其有股份等利益關系。

第六條加強住宅工程監(jiān)理，凡屬房地產開發(fā)公司開發(fā)建設的住宅工程應一律實行監(jiān)。

監(jiān)理，并由業(yè)主委托具有相應資質的監(jiān)理單位監(jiān)理。

第七條實行總承包的工程,發(fā)包單位應委托與總承包單位無隸屬關系或無利益關系并具有相應資質監(jiān)理單位進行監(jiān)理。

第八條新設立監(jiān)理單位，必須按“公司法”或股份合作制企業(yè)的有關規(guī)定設立，

業(yè)務上接受所在地縣以上建設行政主管部門的'管理。

第九條新設立和原設立監(jiān)理單位經建設部定點院校培訓人員的比例，一律應達到50%以上，監(jiān)理單位自批準成立起3年內中級以上職稱監(jiān)理人員必須達到全員培訓。

設立監(jiān)理單位，法定代表人和技術負責人均必須由取得建設部監(jiān)理培訓結業(yè)證書或國家監(jiān)理工程師資格的高級職稱的工程技術經濟人員擔任。

第十條新設立的監(jiān)理單位自批準之日起一個月內,因人員或資金未到位而未取得監(jiān)理單位資質等級證書的,批準文件自行失效。

第十一條深化監(jiān)理單位體制改革。逾期未達到上述目標深化監(jiān)理單位體制改革。逾期未達到上述目標深化監(jiān)理單位體制改革。逾期未達到上述目標要求的,將取消其監(jiān)理所單位的資質。

第十二條由設計院發(fā)起或控股的監(jiān)理單位，設計單位股份應設置的優(yōu)先股，設計單位不得用行政手段干預監(jiān)理單位的經營決策和人事任免。

第十三條建立全省監(jiān)理人員年度考核與考試相結合的制度，全面規(guī)范總監(jiān)理工程師、

監(jiān)理工程師和監(jiān)理員的任職資格和行為。建立各級人員的考試題庫，對已取得總監(jiān)。

理工程師、監(jiān)理工程師資格的人員，實行每兩年一次分級別、分專業(yè)的考試?？荚?。

結果作為考核人員資格的標準。

的二分之一。嚴禁建設單位以任何方式與監(jiān)理單位進行聯(lián)合或合作監(jiān)理。

第十五條監(jiān)理單位應嚴格按照核準的等級有范圍承攬監(jiān)理業(yè)務，對確需承攬上一等級或跨行業(yè)監(jiān)理業(yè)務的，應經工程所在地省轄市建委初審、報省建委審批。

申請承攬上一等級或跨行業(yè)監(jiān)理業(yè)務的工程建設監(jiān)理單位必須同時具備下列條。

件。

（一）監(jiān)理單位自取得資質證書起滿一年以上；

（二）在核準的范圍內監(jiān)理過擬承擔上一等級工程的同類型工程；

（三）有與擬承攬工程相配套的專業(yè)監(jiān)理工程師；

（四）有與擬承攬工程等極及專業(yè)相符的總監(jiān)理工程師；

（五）監(jiān)理機構人員總數符合要求；

（六）上年度工作質量考核合格。

同一個工程建設監(jiān)理單位申請單項審批的工程個數總量；一般工業(yè)與民用建筑。

不超過5項，工業(yè)項目不超過2項。

丙級資質監(jiān)理單位不得申請承攬一等工程的監(jiān)理業(yè)務。

第十六條實施監(jiān)理的工程，項目法人必須把工程投資、進度和工程質量全部委托給監(jiān)理單位監(jiān)理，不得進行單一目標的委托。未經監(jiān)理單位總監(jiān)簽字、建筑材料、構配件和設備不得在工程上使用和安裝，不得進行下一道工序的施工，不得撥付工程進度款，不得進行竣工驗收。

第十七條嚴格執(zhí)行國家物價局、建設部關于工程建設監(jiān)理費的有關規(guī)定，嚴禁隨意壓級壓價等擾亂建筑市場的行為。監(jiān)理取費依據建設部的規(guī)定一律按工程總造價百分比計取，用插入法計算，并不得低于規(guī)定幅度的下限。對違反規(guī)定的監(jiān)理合同，各級建設行政主管部門不得予以登記備案，不得核發(fā)工程項目建設監(jiān)理許可證。

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建設工程監(jiān)理概論論文篇五

開展建設工程監(jiān)理工作可以有效促使工程數量與質量相結合，給城市的發(fā)展帶來了許多經濟效益，與此同時，開展建設工程監(jiān)理工作對監(jiān)理工程師也提出了許多新的要求。本文將系統(tǒng)分析建設工程監(jiān)理的現狀，論述工程監(jiān)理在工程管理中的作用及問題，并提出個人建議。

在推行建設工程監(jiān)理工作之前，工程管理模式很不完善，很難有效控制建設工程的投資、質量和進度三大目標。自從開展建設工程監(jiān)理工作以來，政企分開的管理模式誕生了，政府實施宏觀調控，運用貨幣政策與財政政策逐步確立了三元建筑市場體系，該體系包括工程承包體系、工程發(fā)包體系以及以技術服務體系，三元建筑市場體系的確立和建設工程監(jiān)理工作的推進有效提高了經濟效益和工程管理工作的質量。

（一）建設工程監(jiān)理在工程設計階段中發(fā)揮的作用。

在工程設計階段，建設工程監(jiān)理的主要工作任務是控制工程的投資、質量和進度?？刂坪媒ㄔO工程的設計質量才能為監(jiān)理工作奠定良好的基礎，監(jiān)理工程師必須了解并熟悉施工單位的投資意圖、需要的功能以及使用價值。而且，監(jiān)理工程師在驗證設計方案的時候，要充分運用施工單位所需要的功能和使用價值，并協(xié)調各項工程項目、功能、資金、技術之間的關系，以促使項目取得最高利益為目標，使工程的質量達到最優(yōu)化、投資趨向適量化、進度趨于時效性。

（二）建設工程監(jiān)理在項目實施階段中發(fā)揮的作用。

在項目的實施階段，監(jiān)理工程師要以實現最優(yōu)化工程為目標，有效運用質量管理體系，加強施工現場的監(jiān)督與管理工作，控制工程質量的進度和動態(tài)，核查施工技術設備是否合格，并審查施工方案，檢驗工程材料，通過優(yōu)化產業(yè)結構充分利用調配的資金和一切先進技術以及可以利用的資源?？刂乒こ痰倪M度是項目實施的最終目標，監(jiān)理工程師可以通過分析投資金額、勞動力的素質、相關技術設備、工程的難易程度以及天氣狀況來控制進度，保證工程項目按時完成。

（一）監(jiān)理工作單位的工作力度不足，綜合能力欠佳。

目前，中國的監(jiān)理企業(yè)都不能進行全過程的監(jiān)理工作，難以保證全面做好管理工作，不能保障建設工程質量全部達標。而且，監(jiān)理工作單位的工作力度不足，監(jiān)理工程師沒有和施工單位進行交流與協(xié)商，不能有效的管理施工組織，也不能控制施工的進度，導致工程造價提高。另一方面，監(jiān)理企業(yè)的綜合能力欠佳，缺乏競爭力，也不能提供多種優(yōu)質的服務。

（二）監(jiān)理工程師的專業(yè)水平不高，缺乏職業(yè)道德。

很多監(jiān)理工程師的專業(yè)水平并不高，很可能沒有學過建設工程管理的知識，因此，他們對監(jiān)理工作缺乏必要的了解，不能有效控制工程的投資、質量和進度，也不會認識設計方案和施工過程中的問題。而且，他們缺乏責任心和團隊合作意識，沒有恪守職業(yè)道德，不認真對待工作，不能做到愛崗敬業(yè)，這樣的工程師必然會嚴重影響監(jiān)理工作的效果。

（一）為監(jiān)理工程師做定期培訓，提高監(jiān)理工程師的工作能力。

作為監(jiān)理企業(yè)，應該為監(jiān)理工程師做定期培訓，開設專業(yè)講座，提高監(jiān)理工程師的專業(yè)技能水平和職業(yè)道德修養(yǎng)，這樣才能提高建設工程監(jiān)理工作的效果，從而有效提升建設工程質量，維護社會的安定，促進經濟的發(fā)展。作為一名合格的監(jiān)理工程師，必須具備專業(yè)的工作能力，恪守職業(yè)道德規(guī)范，認真對待工作中的每一環(huán)節(jié)，做好自己的工作。監(jiān)理企業(yè)必須提高監(jiān)理工程師的技能水平，樹立他們的工作責任心，培養(yǎng)他們愛崗敬業(yè)的精神，增強他們的企業(yè)凝聚力。

（二）加強施工現場的監(jiān)理工作。

加強施工現場的監(jiān)理工作可以有效提高監(jiān)理效率，項目的設計環(huán)節(jié)，需要的功能和材料，以及施工技術都是影響工程質量的重要因素。監(jiān)理單位必須做好施工現場的監(jiān)理工作，審查施工單位的資格和設計方案，檢驗工程的質量、技術和質量保證機制，檢查施工材料，并對施工現場進行不定期的抽樣檢查，這樣才能保證工程質量，做好監(jiān)理工作。

（三）做好施工階段和檢驗竣工質量的監(jiān)理工作。

在施工階段，監(jiān)理工程師要檢查施工設備是否符合標準要求，如果有破損必須及時更換，還需要檢驗各種原材料和半成品的質量，審核復驗報告，檢查新材料和新技術是否符合標準在進行施工。而且，監(jiān)理工程師不能私自更改設計方案或者參與施工，不得自作主張的進行下一道工序。工程項目竣工以后，監(jiān)理企業(yè)必須按照相應的標準對工程質量進行驗收，需要提供相關資料，和其他一起簽署竣工驗收報告。如果，竣工檢驗不合格，就需要修復工程，修復完畢后，監(jiān)理工程師要再次檢查工程質量，直到質量達標為止。

五、結束語。

綜上所述，開展建設工程監(jiān)理工作可以有效提高建設工程的質量，充分利用一切有效資源，保證工程按時完成，能夠控制好工程的投資、質量和進度三大目標。協(xié)調工程項目所需要的功能、資金、技術和法規(guī)的關系，推動投資科學化、質量高效化、進度合理化，提高項目的綜合利益。但是，目前監(jiān)理工作單位的工作力度不足，綜合能力欠佳；監(jiān)理工程師的專業(yè)水平不高。因此，監(jiān)理企業(yè)必須提高監(jiān)理工程師的技能水平，加強對施工現場的監(jiān)理，監(jiān)理工程師要仔細審查設計方案，檢驗工程質量，做好施工階段和檢驗竣工質量的監(jiān)理工作，才能保證建設工程的質量，發(fā)揮監(jiān)理工作的最大價值，實現工作的目標。

作者:郁衛(wèi)超。

參考文獻：

[1]湯于托.工程監(jiān)理在建筑施工質量管理中的作用[j].技術與市場,2013（02）。

[2]胡柱.建筑節(jié)能工程監(jiān)理施工質量管理[j].中化建設,2012（07）。

建設工程監(jiān)理概論論文篇六

工程監(jiān)理被運用于國內外許多工程的建造，但是國內外工程監(jiān)理的管理制度卻大有不同，下面將對比并分析國內外的工程監(jiān)理的現狀。

1.國外建設工程監(jiān)理的現狀。建設工程監(jiān)理在國外發(fā)達國家被稱為工程咨詢，其采用的是國際上推廣實行的建設工程監(jiān)理質量責任管理制度，工程咨詢單位都有專業(yè)化的監(jiān)理單位以及建設單位的授權。國外的工程監(jiān)理的主要工作包括工程建設前的投資預算咨詢以及對工程的建設過程加以監(jiān)督，建設前的投資預算咨詢主要是對工程項目加以一定的可行性判斷，并對工程項目建成后的收益加以預測。而工程建設過程中的監(jiān)督工作是先與工程的投資者簽訂工程監(jiān)理合同，即代表投資者對正在建造的工程進行監(jiān)督管理，以保證在工程質量良好的情況下使用較少的工程投資，并達到投資者與建造者雙方利益的共識。而且國外工程監(jiān)理咨詢制度已有很長時間的歷史，對于工程建設監(jiān)理人員的管理非常嚴格，只有具備良好職業(yè)技能的人才能更好地完成建設工程監(jiān)理工作。

2.國內建設工程監(jiān)理的現狀。我國最早涉及建設工程監(jiān)理是在1982年布魯革水電站的建設中，當時按照世界銀行的貸款要求而組建一個類似于建設工程監(jiān)理的工程管理局，這個工程管理局后來便成為了我國建設工程監(jiān)理的原型。上世紀80年代末我國才正式施行工程建設監(jiān)理制，國內的建設工程監(jiān)理發(fā)展的時間比西方發(fā)達國家要落后較長時間，但隨著我國20多年里不懈的努力我國的建設工程監(jiān)理已逐漸追趕上國外建設工程監(jiān)理的腳步，但是我國的建設工程監(jiān)理仍然存在著較多的問題。比如我國建設工程監(jiān)理企業(yè)的規(guī)模普遍較小，而且所聘請的人員沒有較高的經驗技術，另外大多數建設工程監(jiān)理企業(yè)所經營的業(yè)務比較少，沒有系統(tǒng)全面的建設工程監(jiān)理的服務，使得其發(fā)展有較大的局限性。

在工程的建設過程中有許多由于監(jiān)理不到位而造成的風險因素，這些因素將嚴重威脅到所建造工程的質量問題，下面將具體闡述質量責任風險因素評估的內容、作用、步驟及一般方法。

1.質量責任風險因素評估的'內容及其作用。建設工程質量責任風險因素評估主要是由于監(jiān)理的質量責任而產生的風險因素，這種風險因素存在著許多不確定性的風險。質量責任風險評估主要是確定與工程相關的風險在最近時間內所發(fā)生的可能性大小，然后評估預計這種風險會給工程帶來的損失大小，并使得施工單位能夠依據這種風險因素做出相應的補救措施。工程質量責任風險因素的評估是對可能發(fā)生的風險事故進行分析并預測，然后通過不確定性的風險進行關注將能綜合評估風險的危險程度，最終使得質量責任風險發(fā)生的可能性降到最低。

2.質量責任風險因素評估的步驟。建設工程監(jiān)理質量責任風險因素的評估主要是根據可能出現的風險進行估計和評價，首先要查明風險的來源、然后確定類型以及特點。最關鍵的就是確定監(jiān)理質量責任所存在風險、評估這些確定存在的風險所能造成的損失幾率大小以及發(fā)生風險所造成的損失、最大風險下造成的損失是多大，為了弄清質量責任風險因素就需要采集所在工程施工方以往的監(jiān)理質量責任經驗，這些將能夠很好地反應出施工方的技術水平?；蛘呓⒁粋€模型對所存在的風險因素進行量化，然后用概率反應出發(fā)生風險的可能性。

3.風險因素評估的一般方法。風險因素評估的方法主要有層次分析法、模糊數學法、概率分析法以及專家意見法，這些方法各有優(yōu)缺點，要根據不同的工程來采用不同的風險因素評估方法。

通過對于工程質量責任風險的綜合評估之后便會得到所存在風險的發(fā)生概率，高風險的質量責任問題將會導致整個工程質量得不到原有的安全保障，所以在發(fā)現風險之后要對所存在的風險進行相應的防范。主要的防范措施就是加強管理水平、提高專業(yè)技術能力、道德約束、法律法規(guī)約束以及第三方保險約束，通過這些防范措施能夠較大程度的降低質量責任風險，并且保障了所建工程質量的安全可靠性。工程監(jiān)理在未來將能夠得到更多的應用，而且隨著社會的不斷發(fā)展，人們對于工程質量的要求越來越高，而投資商也想獲取更大的回報，那樣只有更加完善工程監(jiān)理體系才能夠得到雙贏的結果。

建設工程監(jiān)理概論論文篇七

摘要：商品混凝土正在越來越廣泛的運用到各類工程建設中，它不僅能縮短工程周期，減輕施工人員的勞動強度，還能給施工企業(yè)在現場施工中帶來便利。然而，在商品混凝土帶來便利的同時，工程監(jiān)理方應對商品混凝土進行質量控制。本文從混凝土澆筑前控制、施工現場控制、澆筑工作要點、養(yǎng)護、質量檢查、缺陷通病的預防等方面介紹了監(jiān)理對于混凝土的質量控制，以保證工程完成后的質量。

關鍵詞：混凝土;質量;控制;預防。

1加強混凝土澆筑前控制。

1.1對混凝土廠家進行考察。

首先，由承建單位上報商品混凝土廠家的資質等級、營業(yè)執(zhí)照、生產許可證及實驗室等級證書，監(jiān)理進行審查。其次，對商品混凝土廠家的生產能力進行摸底了解。商品混凝土的運輸、澆筑時間不得超過混凝土初凝時間。再次，混凝土廠家對砂、石、水泥及外加劑等原材料進行抽檢，委托具有水利資質的檢測單位進行檢測，檢測結果符合水利行業(yè)建筑標準的原材料方可使用。

1.2配合比施工單位。

要根據設計要求、經監(jiān)理批準的施工組織設計等提出所需商品混凝土的標號要求，由混凝土生產廠家根據要求配制混凝土配合比，監(jiān)理人員有權利對混凝土生產廠家提供的混凝土配合比進行委托檢測。

1.3加強出廠檢驗的控制。

商品混凝土生產廠家應根據混凝土施工規(guī)范及監(jiān)理人要求對商品混凝土的坍落度和強度等進行出廠檢驗，承建單位對運送到施工現場的混凝土進行現場取樣，將所取的試壓塊進行養(yǎng)護，等齡期達到28d后送到具有水利資質的試驗室進行檢測，將檢測報告單及商品混凝土生產廠家的檢測結果一同報至監(jiān)理人進行審核。

1.4在混凝土出場后運輸至施工現場時。

在運輸過程中要保證混凝土的和易性，不能使混凝土產生離析。在運輸過程中禁止向已拌合好的混凝土中加水。

2加強混凝土施工現場控制。

一是對商品混凝土的拌合站進行突擊檢查，檢查原材料是否符合規(guī)范要求，混凝土拌合時是否嚴格執(zhí)行施工配合比。二是混凝土澆筑過程中，加強旁站監(jiān)理，嚴格控制澆注質量，現場抽查混凝土坍落度，嚴禁在已攪拌好的混凝土中注水，不合格混凝土不允許進入倉面。三是對于不同標號的混凝土澆筑的同一倉面，要嚴格控制，嚴禁低標號的混凝土代替高標號的混凝土進行澆筑。四是在混凝土的澆筑過程中，現場監(jiān)理可以對運至施工現場的混凝土進行抽檢，經現場監(jiān)理抽檢的混凝土試壓塊，達到28d齡期后，送至試驗室在現場監(jiān)理在場的情況下進行抗壓檢測，用來確定承建單位及商品混凝土廠家提供的檢測報告的正確性。五是模板架設之前要將倉面打掃干凈，經現場監(jiān)理驗收合格后方可架設模板。立架設好的模板要牢固且不能有縫隙，若有縫隙必須進行堵塞，防止混凝土澆筑過程中漏漿，導致澆筑成型的建筑物出現蜂窩麻面。立模板架設好后，檢查模板的高度及寬度，確保幾何尺寸符合設計圖紙要求。

3混凝土澆筑的工作要點。

為了保證在混凝土澆筑物件的質量，在澆筑過程當中，采取的施工技術方法有以下幾點：一是為了保證建筑物在澆筑拆模后根部不出現爛根現象，在混凝土澆筑之前先在倉面鋪一層2～3cm厚的高標號砂漿，使鋪設的高標號砂漿與基巖結合良好;二是混凝土澆筑過程中要采用插入式振搗器進行振搗，上層混凝土平倉完成后振搗時，振搗器要插入下層混凝土中，以保證振搗質量;三是混凝土澆筑要采用連續(xù)性，澆筑過程中不允許出現間歇，若因不可預見因素導致間歇時間過長而達到混凝土的初凝時間而產生的縫隙，要作為施工縫來處理;四是對澆筑混凝土的厚度進行控制時，要充分考慮混凝土的拌合能力、運輸距離等因素，一般澆筑厚度控制在30cm以內。

4混凝土的養(yǎng)護。

混凝土澆筑完畢后，等混凝土達到初凝后，對混凝土進行養(yǎng)護，養(yǎng)護過程中保持混凝土表面濕潤，混凝土養(yǎng)護時間一般不少于28d。

5混凝土的質量檢查。

混凝土的質量檢查包括混凝土拌合物的質量檢測和成品后對混凝土的質量檢測。對成品混凝土的質量檢測包括現場抽樣檢測及成品后鉆心取樣檢測，現場抽樣檢測是在施工過程中按規(guī)定的時間和數量在拌合地點抽取有代表性的試樣，制作試件，養(yǎng)護至規(guī)定齡期，進行混凝土物理力學性能(強度、抗?jié)B、抗凍等)試驗，以檢測混凝土的質量。如若對現場抽樣檢測存在疑慮，可以對成品混凝土進行鉆心取樣檢測。

6混凝土缺陷通病的預防。

在混凝土澆筑成型后，有時會出現蜂窩、麻面、爛根、氣泡等缺陷。因此，在混凝土的澆筑過程中要盡量預防上述缺陷。

6.1蜂窩產生原因：振搗不實或漏振;水灰比不合理;模板加固不牢固。預防措施：按規(guī)混凝土施工規(guī)范進行振搗;嚴格按照施工配合比進行拌制混凝土。

6.2麻面產生原因：使用舊模板或是模板使用之前沒有將模板表面清理干凈;對模板沒有涂刷脫模劑。預防措施：盡量使用新模板或是將舊模板表面加工平整并清理干凈，按規(guī)定在模板上涂刷脫模劑。

6.3爛根產生原因：模板加固不牢導致漏將。預防措施：對模板工進行技術交底及加強規(guī)范學習，使加工的模板縫隙較小或是對模板縫隙進行填充，使其在混凝土澆筑過程中不漏漿;在每次倉面澆筑之前，在倉面鋪筑2～3cm的高標號砂漿。

6.4氣泡產生原因：振搗不到位，分層不明確。預防措施：嚴格按要求分層澆筑，均勻振搗，在模板外用工具敲擊模板，使氣泡排除。因此，混凝土施工過程中，監(jiān)理應加強對施工現場的巡視檢查、平行檢查和旁站監(jiān)理，若在混凝土的澆筑過程中發(fā)現存在質量隱患應及時要求施工方整改，使混凝土澆筑過程處于受控狀態(tài)，這樣才能保證混凝土的澆筑質量。

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建設工程監(jiān)理概論論文篇八

高度重視檔案工作建立和落實項目檔案工作領導責任制，將檔案工作納入工程質量進行監(jiān)督。各參建單位領導在基建工作中，都要把檔案工作同時計劃、同時布置、同時檢查、同時考核。及時建立檔案管理機構，配備相應的檔案管理人員，形成檔案管理網絡。在項目建設單位的領導下，由監(jiān)理牽頭，成立由設計、施工、監(jiān)理、調試等單位有關人員參加的檔案領導小組和檔案協(xié)作組，從組織上保證建設項目檔案工作的開展。

二、檔案人員要加強學習，掌握電網建設項目檔案管理的有關規(guī)定。

檔案人員要不斷提高業(yè)務水平和自身素質，積極主動與有關部門人員聯(lián)系，了解項目建設的動態(tài)，做好每一環(huán)節(jié)的歸檔工作。工程檔案是記錄工程項目開始、發(fā)展、結束的原始信息，是推動工程建設業(yè)務流程發(fā)展的驅動器。只有將工程文件、檔案的管理真正作為工程實體檢查評分并且設立重要考核指標，加強工程項目檔案的全過程控制和質量控制，才能實現以工程檔案管理促進項目管理，使工程檔案管理與工程項目管理同步進行，互相支持，互相促進。

三、制定符合項目特點的檔案規(guī)章制度。

明確各參建單位在項目檔案上的職責，是做好建設項目檔案工作的保證和協(xié)調檔案工作的依據。從建設項目開始，建立科學、合理、適用和可操作性強、力度大的一整套建設項目檔案管理制度，從組織領導、管理體系、各方職責等方面做出明確規(guī)定，將文件材料的.形成、收集、歸檔范圍、分類、整理、組卷以及竣工圖編制和交接驗收等問題，提出具體要求。

四、健全檔案管理網絡，發(fā)揮檔案管理網絡的作用。

依靠一線兼職檔案員，健全檔案管理網絡，各參建單位分工負責。網絡成員各司其職，使建設單位部門由單純地收集、整理檔案，變?yōu)樨撠熣麄€工程檔案的管理、協(xié)調、指導。加強對工程檔案全過程的協(xié)調、監(jiān)督和指導，統(tǒng)一工程檔案標準和要求，定期對兼職檔案員進行業(yè)務培訓。

五、開展工程檔案管理的前。

期策劃和技術交底在工程項目建設前期，應制定檔案管理的總體目標和整體戰(zhàn)略策劃，建立符合項目實際需求的檔案管理體系，明確各參建單位歸檔職責和過程文件、檔案的形成、收集、整理、組卷、歸檔要求，并將具體責任落實到人。

1.前端控制。

前端控制要求工程項目檔案管理人員在工程開始前就提前介入，并對文件的形成、整理、保管和利用全工程負責。只有在工程開工前對所有形成文件的信息做到事先掌握和事先策劃，才能有效地加強對文件的前端控制。

2.過程控制。

過程控制主要體現了全員參與的理念。要求在整個工程項目建設各個階段中全員參與。同時，要將工程檔案管理納入基建工程計劃及工程管理工作程序之中，納入有關部門和有關人員的職責范圍之中，檔案人員要參與設備開箱、工程竣工驗收等相關活動，做到工程檔案收集、整理工作與工程管理、工程進度同步，把工程檔案的管理作為整個工程管理的一部分，而不是單獨地、孤立地檔案管理。

3.后端控制。

后端控制即對文件轉化為檔案的階段里對檔案的控制。必須對這個階段的工程檔案的歸檔質量和整理規(guī)范進行嚴格控制，維護工程檔案的真實、準確、完整、規(guī)范和系統(tǒng)，同時還應以工程創(chuàng)流動紅旗檢查、質量監(jiān)督檢查、工程中間驗收和竣工驗收檢查及達標投產、創(chuàng)優(yōu)檢查等活動為契機，對各參建單位檔案資料嚴格把關、抽查，對歸檔資料不規(guī)范、不齊全的參建單位，及時提出口頭或書面意見并敦促整改，最終達到形成檔案工作責任管理和檔案資料考核機制的目標。

六、強化聲像檔案資料的管理。

當前，電網建設加快發(fā)展階段，抓好電網項目品牌建設工作、保持良好社會形象，對維護企業(yè)良好發(fā)展環(huán)境具有十分重要的意義。工程建設期間，各參建單位對工程建設關鍵節(jié)點、重點施工環(huán)節(jié)和工程建成后情況等進行全面拍攝，并積極宣傳和展示電網建設者“不畏艱難，建功立業(yè)，爭先創(chuàng)優(yōu)”的精神風貌。這些聲像檔案都應進行全面、系統(tǒng)的收集和整理。

建設工程監(jiān)理概論論文篇九

摘要：在建設工程中，監(jiān)理具有非常重要的作用。通過分析建設工程監(jiān)理的發(fā)展趨勢，能夠幫助相關工作人員更好的來了解監(jiān)理工作，減少資源的浪費。鑒于此，本文主要研究建設工程監(jiān)理的發(fā)展趨勢，希望能夠給建設工程中的相關工作人員提供一定的參考與幫助。

關鍵詞：建設工程；工程監(jiān)理；發(fā)展趨勢。

基于我國社會經濟的迅猛發(fā)展，建設工程監(jiān)理工作已經引起人們的重視。在建設工程中，做好監(jiān)理工作，能夠保證各項資源得到更好的利用，提高工程的整體施工質量。因此，本文主要分析建設工程監(jiān)理的發(fā)展趨勢，從而推動我國建設工程能夠更加穩(wěn)定快速的發(fā)展。

建設工程監(jiān)理，主要是根據建設單位的委托，主要負責工程中的監(jiān)督管理工作，從根本上保證建設工程的整體施工進度與質量[1]。研究表明，在建設工程中，做好監(jiān)理工作具有至關重要的作用，能夠有效提高資源的利用率，保證工程中的各項施工成本得到更好的利用。對于建設工程監(jiān)理人員來說，為了保證其工作質量，在工作的過程中，需要嚴格遵守行業(yè)內的相關規(guī)定，保證工程施工材料的質量，有效縮短施工周期，從而保證工程的經濟效益。建設工程監(jiān)理人員在實際工作當中，需要結合施工人員情況，針對施工工藝提出自己的意見，嚴格審批工程中的設計方案，并定期與施工人員與設計人員進行有效溝通，從而有效保證建設工程的總體施工質量。除此之外，針對建設工程中專業(yè)水平較低的管理人員，監(jiān)理人員可以向上級部門匯報，從而保證工程中管理工作能夠順利開展[2]。在建設工程中，監(jiān)理人員需要不斷規(guī)范自己的行為，提高自身的專業(yè)素養(yǎng)，一旦發(fā)現施工人員出現不規(guī)范的行為，可以及時向上級部門匯報，并采取相應的解決措施，讓施工人員充分認識到自身工作的重要性，保證工程的施工進度。為了有效提高工程的施工質量，監(jiān)理人員需要具備實事求是的工作態(tài)度，嚴格遵守國家各項規(guī)章制度，并參考建設單位與施工單位簽署的合同文件，保證建設工程的整體經濟效益。

建設工程監(jiān)理概論論文篇十

根據大量研究表明，通過分析建設工程監(jiān)理的發(fā)展趨勢，能夠有效保證工程的經濟效益，主要體現在兩個方面，分別是建設工程項目投資方面與工程參建方建設行為方面。在建設工程項目投資方面，建設工程監(jiān)理人員能夠針對工程項目方案，提出自己的意見，并結合以往的工作經驗，對投資進行有效預算與監(jiān)督，針對工程項目中的存在的問題，提出相應的解決措施，保證建設工程中的投資問題得到更好的解決。通過分析建設工程監(jiān)理的發(fā)展趨勢，能夠保證工程中的資金風險得到更好的控制，提高工程資金的流動率[3]。在建設工程參建方建設行為方面，工程監(jiān)理人員主要負責監(jiān)督工程施工人員，并對參建方的建設行為進行有效監(jiān)督，不斷規(guī)范參建方的行為，從根本上保證工程中的設計方案得到更好的實施。在這個過程中，建設工程監(jiān)理人員需要結合施工人員的實際情況，制定相關的監(jiān)督制度，提高施工人員對其工作的重視，并采取相應的獎勵措施，充分工程施工人員的工作積極性。另外，通過分析建設工程監(jiān)理的'發(fā)展趨勢，能夠有效減少安全事故的發(fā)生，保證施工人員的人身安全，進一步提高了工程的經濟效益。

建設工程監(jiān)理概論論文篇十一

摘要：現代社會對于生活質量的追求逐步提高，這使得建設行業(yè)也需要提高自身的標準，以進一步滿足社會的需求。建設行業(yè)想要實現新標準，就必須要嚴格的按照計劃、流程開展施工工作，在工程施工的過程中，工程監(jiān)理的作用是十分重要的，是工程順利開展的重要保障。文章主要就針對現代工程監(jiān)理工作的現狀、規(guī)范化進行探討。

關鍵詞：建設工程；工程監(jiān)理；現狀。

0前言。

從理論上來說，建設行業(yè)在開展工程建設時，為了實現工程的目的，都需要依照一定的計劃來開展，但實際上，大多數工程中都會涉及許多不可預測的因素，例如人工失誤、知識計劃執(zhí)行出現偏差等。因此，為了確保工程開展在計劃之內，就需要工程監(jiān)理對工程的前置工作、施工行為、施工流程、施工技術等等進行有效把控，保持施工的正確性與規(guī)范性，最終實現工程的目的。

工程監(jiān)理的職位，是在建設工程內對工程整體運作進行監(jiān)督、管理的職位。通過工程監(jiān)理，能夠確保工程的進展，始終維持在一定的規(guī)范之內，加強對工程的調控，并且有助于工程質量的提升[1]。良好的工程監(jiān)理，需要對工程所需、施工技術、施工規(guī)范等有深刻的了解，以此才能及時發(fā)現工作當中的不足。在理論上來說，工程監(jiān)理的直接作用，在于提高工程的施工效率、工程結果的質量，而間接的角度上，當工程實現了高質量的目標，那么就是社會的生活水平有一定的提高，對于社會的整體經濟，具有巨大的提高。由此可證實，工程監(jiān)理職位的價值與重要性。

在當今社會中，工程建設的規(guī)模愈發(fā)加大，所使用的施工技術也十分先進，因此對工程監(jiān)理專業(yè)性水平的要求也比較高[2]?；趯嶋H的現況分析，大部分工程中監(jiān)理的專業(yè)性都處于一般水平，并不能完全的對工程建設進行管理，最終導致工程質量的下滑。

2.2監(jiān)理職位劃分不清晰。

在部分的工程建設之內，雖然了解監(jiān)理對自身的幫助，但對于監(jiān)理本質的理解存在一定的誤差，導致監(jiān)理工作出現混亂的局面。工程監(jiān)理是一項專業(yè)性較強的職業(yè)，其工作內容與職責上，與其他職業(yè)都存在明顯的不同。但大多數的工程單位，因為認知的誤差，可能會將某些較為資深的其他崗位人員設為工程監(jiān)理，使得監(jiān)理工作進展緩慢，并且容易出現錯誤，對工程的建設與發(fā)展存在不利影響。

2.3監(jiān)理職位受到輕視。

實際上來說，不少的建設工程內，對于監(jiān)理的職位都存在一定程度上的輕視，認為工程監(jiān)理，是“不干實事”的職位。在此觀念的影響下，此類工程可能會不設立監(jiān)理，導致工程監(jiān)理的價值被貶低，最終無法對實際工程產生幫助。對工程監(jiān)理產生輕視的原因，在于傳統(tǒng)觀念的影響，在我國早期的工程建設當中，并沒有工程監(jiān)理的概念，如此影響了之后的`建設人員。

2.4監(jiān)理制度不全面。

為了保證工程建設的規(guī)范性，監(jiān)理執(zhí)行工作時需要依照相應的制度來進行，而監(jiān)理制度當中，包含了監(jiān)理收費制度、監(jiān)理工作管理制度等。就目前的工程監(jiān)理現狀而言，工程監(jiān)理的收費制度當中存在許多問題，例如壓價、惡性競爭等等，此類現象都對工程監(jiān)理的工作造成了一定的損害，破壞了的監(jiān)理市場的公正性。

3工程監(jiān)理規(guī)范化措施。

為了確保工程監(jiān)理的價值被體現，就需要監(jiān)理人員的專業(yè)性達到一定的水平，如此才能保證工程在規(guī)范之內開展[3]。但基于當前工程監(jiān)理專業(yè)水平不足的現狀，為了實現規(guī)范性，就需要對此點進行改善。如此，在對工程監(jiān)理人員招聘時，通過合理的考核機制，審查人員的專業(yè)水平與潛力，確保聘用人員有足夠的能力勝任監(jiān)理的職位，以此充分發(fā)揮工程監(jiān)理的職位價值。此外，基于建設技術的發(fā)展變化，需要確保人員的能力，能夠跟隨變化而更新，使得監(jiān)理的工作具有時效性。

3.2清晰的劃分監(jiān)理職位。

工程監(jiān)理的職位，是一項專業(yè)性較強的獨立職位，因此在理論上，該職位本身需要有較為明顯的劃分。但實際工作當中，許多工程對于監(jiān)理職位的劃分存在模糊現象，導致工作的進展不順利。而要實現工程監(jiān)理清晰的職位劃分，首先需要對該職位的工作內容、工作職責、工作行為等有深刻的理解，進而在此基礎上，將監(jiān)理與其他崗位區(qū)分，最終落實工作目標。

3.3提高對監(jiān)理職位的重視。

由于監(jiān)理職位在工程建設過程中十分重要，因此，為了確保工程的質量，需要對該職位進行高度重視。就當前對監(jiān)理職位的輕視現象，要想得到有效的改善，首先需要從觀念上進行改變，要求對監(jiān)理進行全面的了解，認識到監(jiān)理職位能夠對工程產生怎樣的幫助，能夠帶來什么樣的效應，同時將沒有監(jiān)理的工程與有監(jiān)理的工程進行對比，使其能夠了解到自身與他人的差距，進而證實監(jiān)理職位的價值。

3.4完善監(jiān)理的制度。

目前，工程監(jiān)理市場較為混亂，要想確保工程監(jiān)理市場的公正性、公平性，就需要有針對性的采取改善措施。目前，監(jiān)理市場當中，最惡劣的影響在于惡性競爭，不少的工程在招收監(jiān)理時，會基于多種原因，做出不規(guī)范的行為，進而導致部分的監(jiān)理人員受到打壓。而要改善此點，首先需要在政策方面進行著手，通過政策的引導與監(jiān)督，使得監(jiān)理市場的公正性得到保障。

4.1專業(yè)建立團隊建設。

在現代市場中，工程監(jiān)理的招收存在一定的困難，主要原因在于監(jiān)理人員較為分散，并且人數較少，無法滿足現代大規(guī)模的建設需求?；诖?，如果能夠建立一支專業(yè)性的監(jiān)理團隊，那么對于工程而言，首先其需求就找到了滿足的方向，同時有助于監(jiān)理市場的經濟效益提高，進而吸引更多的監(jiān)理人員來參與其中，以此形成發(fā)展的推動力。

4.2政策的完善。

基于當前監(jiān)理市場的種種不足，可以將當前的監(jiān)理市場理解為不成熟的市場，如此為了使其趨于完善，需要從政策方面對監(jiān)理市場進行一系列的管理，并且基于合理的角度上，給予監(jiān)理市場一定的保障，使得監(jiān)理工作能夠抵抗某些不應當承受的影響。

5結語。

在現代的工程概念當中，工程監(jiān)理是十分重要的職位之一，通過監(jiān)理的工作，能夠使工程的開展始終處于規(guī)范性范圍之內，進而使得工程建設的質量提高。但基于現狀分析，監(jiān)理市場當中存在許多不足，無法完全發(fā)揮效能，如此需要對其采取措施，進行針對性的改善，使其得以進一步提高。

參考文獻。

[1]曹華中.建設工程監(jiān)理與施工技術的相互促進研究[j].建設監(jiān)理,（8）.

[2]李壘.淺談對建設工程監(jiān)理的幾點認識[j].職業(yè)教育與區(qū)域發(fā)展,2017（2）.

[3]荊安釗.關于建設工程監(jiān)理發(fā)展趨勢的探討[j].建材與裝飾,(41）.

建設工程監(jiān)理概論論文篇十二

1.1電網建設項目工程施工過程中的控制和管理不到位。

電網項目工程施工具有工作量較大、工作涉及面廣、人員復雜等特點，也為電網項目工程施工過程中的控制和管理工作帶來一定的難度，這也是當今電網建設過程中施工質量無法保障的主要因素。

1.2項目工程驗收階段存在一定的困難。

電網項目工程竣工驗收是最后一個環(huán)節(jié)，也是比較重要的一個環(huán)節(jié)，關乎到電網工程是否能夠正常投入使用并為企業(yè)創(chuàng)造出一定的效能[3]。就現階段項目驗收工作來看，由于電網建設施工的每個環(huán)節(jié)銜接性較強，如果驗收階段發(fā)現一個環(huán)節(jié)出現問題的話，勢必會影響到下一個環(huán)節(jié)，這也為電網工程驗收工作帶來了一定的困難。

2如何做好電網建設項目工程質量控制和管理的工作。

2.1積極做好電網項目工程初步設計階段的質量控制和管理。

通過以上對電網項目工程質量控制和管理的影響因素分析得知，初步設計階段如果考慮不周全的話，勢必會造成后面環(huán)節(jié)出現施工問題，極為麻煩，對電網工程質量造成一定的影響，對此，要積極做好電網項目工程初步設計階段的質量控制和管理[4]。首先，在設計階段要做好前期的準備工作，對電網項目工程建設地點進行實際考察，分析各項數據對電網工程建設的影響，同時做好相關的設計概算，要對每個環(huán)節(jié)的概算進行審核，確保每個環(huán)節(jié)概算的準確性、合理性，避免因計算過程的誤差而導致整個電網工程的施工質量受到影響。其次，設計工作人員要對電網項目工程建設的質量要求有所了解，這樣才能更好的對電網建設項目的線路以及站址進行規(guī)劃，同時，在設計規(guī)劃的過程中，還要做好建設場地的清理，做好后續(xù)的保障工作，這樣才能有效的提高電網項目工程初步的設計質量。另外，在電網設計的過程中，需要有專業(yè)的人員對整個過程進行管理，一旦發(fā)現設計環(huán)節(jié)存在不足之處，要及時指正并采取相應的整改措施，確保電網建設項目工程設計的質量。

2.2加強電網項目工程施工階段的質量控制。

電網項目施工環(huán)節(jié)，需要結合設計方案進行，每個施工細節(jié)都要嚴格按照預先設計的要求進行，當然，在電網工程施工過程中，可能因為臨時事件的發(fā)生，會造成施工計劃的臨時更改，而在這個過程中，必須要與設計部門、施工部門、管理部門等相關部門做好相互的溝通，確保方案更改后的順利施工[5]。另外，由于電網工程施工環(huán)節(jié)較多，為了提高電網項目建設的質量，必須要加強電網項目工程施工階段的質量控制。首先，要保證施工現場的監(jiān)理、業(yè)主、承包商等負責人之間的相互溝通，并結合工程的質量標準，認真做好電網工程建設施工的每一個施工環(huán)節(jié)的質量。其次，施工階段要綜合考慮電網工程的質量、工期、安全以及造價等多方面因素，不能過于單純的考慮一方面卻忽略了其他方面的因素，否則將會對電網工程造成永久性的缺陷，后期的維護會消耗更多的人力、物力以及財力。例如，在8月份，某市一項電網項目工程施工，負責人員為了壓縮工期的時間，把混凝土的養(yǎng)護環(huán)節(jié)縮短，沒能按照規(guī)范標準對混凝土進行養(yǎng)護，造成工程投入使用后混凝土結構出現質量問題，致使該電網工程至今返修數次，產生的資金遠遠超過初建時的資金，而且還給工程帶來了永久性的缺陷，不利于電網的正常運行。因此，在電網建設項目工程施工的過程中，必須做好工程的質量控制和管理工作。

2.3積極做好工程驗收階段的質量控制。

對電網項目工程的驗收工作與其他工程的驗收工作有著一定的差別，電網建設項目工程的驗收主要分為過程驗收、整體驗收等兩部分[6]。由于電網工程的施工環(huán)節(jié)較為復雜，而且施工過程中涉及到的因素也比較多，相互還伴有一定的銜接性，過程驗收主要就是確保每個施工環(huán)節(jié)都能夠按照標準的質量驗收，確保每個環(huán)節(jié)的質量都能夠達到相應的標準，避免最后竣工驗收過程中，中間環(huán)節(jié)出現質量問題對整體工程質量造成影響。另外，就是整體工程的驗收，從某個角度來講，兩者驗收工作是相輔相成的，驗收工作也是為保障整體驗收工作打下堅實的基礎，才能進一步保障整體工程驗收的質量。另外，在驗收的過程中，不僅要把好每個環(huán)節(jié)的質量關，更要注重對每個環(huán)節(jié)中存在的問題進行記錄，并及時采取有效的處理措施，全面提高電網工程的質量。

2.4施工圖紙設計的質量控制。

施工圖紙設計是確保電網建設項目工程施工合理性的關鍵，施工圖紙設計的`質量控制主要是結合實際的工程情況，對施工階段使用的設備、線路等型號和尺寸進行控制，避免出現設備型號的變更對整個電網工程造成質量問題。另外，施工圖的設計要將實際地形的情況詳細的標注在圖紙上，同時還要對施工圖紙進行相應的審核，從而有效的提高施工圖紙的設計質量。例如，某市在進行電網線路選擇以及設備選擇之前，先對該電網工程區(qū)域可能發(fā)生的最大用電情況進行分析，并有針對性的進行相應的設計，該工程在運行之后，不僅滿足該地區(qū)的用電要求，同時還有效的避免了資源浪費的現象。

3結束語。

綜上所述，電網項目工程的建設是電力企業(yè)發(fā)展的關鍵業(yè)務之一，同時也是保障人們用電安全、可靠的關鍵，因此，必須做好電網項目工程的質量控制和管理的工作。通過文章對電網建設項目工程質量控制和管理的分析，作者主要對當今影響電網項目工程質量控制與管理的因素進行剖析，同時也提出了相應的改進對策，希望通過文章的分析，對保障電網建設項目工程的質量起到一定的幫助。

建設工程監(jiān)理概論論文篇十三

摘要：現代社會對于生活質量的追求逐步提高，這使得建設行業(yè)也需要提高自身的標準，以進一步滿足社會的需求。建設行業(yè)想要實現新標準，就必須要嚴格的按照計劃、流程開展施工工作，在工程施工的過程中，工程監(jiān)理的作用是十分重要的，是工程順利開展的重要保障。文章主要就針對現代工程監(jiān)理工作的現狀、規(guī)范化進行探討。

0前言。

從理論上來說，建設行業(yè)在開展工程建設時，為了實現工程的目的，都需要依照一定的計劃來開展，但實際上，大多數工程中都會涉及許多不可預測的因素，例如人工失誤、知識計劃執(zhí)行出現偏差等。因此，為了確保工程開展在計劃之內，就需要工程監(jiān)理對工程的前置工作、施工行為、施工流程、施工技術等等進行有效把控，保持施工的正確性與規(guī)范性，最終實現工程的目的。

工程監(jiān)理的職位，是在建設工程內對工程整體運作進行監(jiān)督、管理的職位。通過工程監(jiān)理，能夠確保工程的進展，始終維持在一定的規(guī)范之內，加強對工程的調控，并且有助于工程質量的提升[1]。良好的工程監(jiān)理，需要對工程所需、施工技術、施工規(guī)范等有深刻的了解，以此才能及時發(fā)現工作當中的不足。在理論上來說，工程監(jiān)理的直接作用，在于提高工程的施工效率、工程結果的質量，而間接的角度上，當工程實現了高質量的目標，那么就是社會的生活水平有一定的提高，對于社會的整體經濟，具有巨大的提高。由此可證實，工程監(jiān)理職位的價值與重要性。

2.1工程監(jiān)理專業(yè)性不足。

在當今社會中，工程建設的規(guī)模愈發(fā)加大，所使用的施工技術也十分先進，因此對工程監(jiān)理專業(yè)性水平的要求也比較高[2]?；趯嶋H的現況分析，大部分工程中監(jiān)理的專業(yè)性都處于一般水平，并不能完全的對工程建設進行管理，最終導致工程質量的下滑。

2.2監(jiān)理職位劃分不清晰。

在部分的工程建設之內，雖然了解監(jiān)理對自身的幫助，但對于監(jiān)理本質的理解存在一定的誤差，導致監(jiān)理工作出現混亂的局面。工程監(jiān)理是一項專業(yè)性較強的職業(yè)，其工作內容與職責上，與其他職業(yè)都存在明顯的不同。但大多數的工程單位，因為認知的誤差，可能會將某些較為資深的其他崗位人員設為工程監(jiān)理，使得監(jiān)理工作進展緩慢，并且容易出現錯誤，對工程的建設與發(fā)展存在不利影響。

2.3監(jiān)理職位受到輕視。

實際上來說，不少的建設工程內，對于監(jiān)理的職位都存在一定程度上的輕視，認為工程監(jiān)理，是“不干實事”的職位。在此觀念的影響下，此類工程可能會不設立監(jiān)理，導致工程監(jiān)理的價值被貶低，最終無法對實際工程產生幫助。對工程監(jiān)理產生輕視的原因，在于傳統(tǒng)觀念的影響，在我國早期的工程建設當中，并沒有工程監(jiān)理的概念，如此影響了之后的`建設人員。

2.4監(jiān)理制度不全面。

為了保證工程建設的規(guī)范性，監(jiān)理執(zhí)行工作時需要依照相應的制度來進行，而監(jiān)理制度當中，包含了監(jiān)理收費制度、監(jiān)理工作管理制度等。就目前的工程監(jiān)理現狀而言，工程監(jiān)理的收費制度當中存在許多問題，例如壓價、惡性競爭等等，此類現象都對工程監(jiān)理的工作造成了一定的損害，破壞了的監(jiān)理市場的公正性。

3工程監(jiān)理規(guī)范化措施。

3.1工程監(jiān)理專業(yè)水平把關。

為了確保工程監(jiān)理的價值被體現，就需要監(jiān)理人員的專業(yè)性達到一定的水平，如此才能保證工程在規(guī)范之內開展[3]。但基于當前工程監(jiān)理專業(yè)水平不足的現狀，為了實現規(guī)范性，就需要對此點進行改善。如此，在對工程監(jiān)理人員招聘時，通過合理的考核機制，審查人員的專業(yè)水平與潛力，確保聘用人員有足夠的能力勝任監(jiān)理的職位，以此充分發(fā)揮工程監(jiān)理的職位價值。此外，基于建設技術的發(fā)展變化，需要確保人員的能力，能夠跟隨變化而更新，使得監(jiān)理的工作具有時效性。

3.2清晰的劃分監(jiān)理職位。

工程監(jiān)理的職位，是一項專業(yè)性較強的獨立職位，因此在理論上，該職位本身需要有較為明顯的劃分。但實際工作當中，許多工程對于監(jiān)理職位的劃分存在模糊現象，導致工作的進展不順利。而要實現工程監(jiān)理清晰的職位劃分，首先需要對該職位的工作內容、工作職責、工作行為等有深刻的理解，進而在此基礎上，將監(jiān)理與其他崗位區(qū)分，最終落實工作目標。

3.3提高對監(jiān)理職位的重視。

由于監(jiān)理職位在工程建設過程中十分重要，因此，為了確保工程的質量，需要對該職位進行高度重視。就當前對監(jiān)理職位的輕視現象，要想得到有效的改善，首先需要從觀念上進行改變，要求對監(jiān)理進行全面的了解，認識到監(jiān)理職位能夠對工程產生怎樣的幫助，能夠帶來什么樣的效應，同時將沒有監(jiān)理的工程與有監(jiān)理的工程進行對比，使其能夠了解到自身與他人的差距，進而證實監(jiān)理職位的價值。

3.4完善監(jiān)理的制度。

目前，工程監(jiān)理市場較為混亂，要想確保工程監(jiān)理市場的公正性、公平性，就需要有針對性的采取改善措施。目前，監(jiān)理市場當中，最惡劣的影響在于惡性競爭，不少的工程在招收監(jiān)理時，會基于多種原因，做出不規(guī)范的行為，進而導致部分的監(jiān)理人員受到打壓。而要改善此點，首先需要在政策方面進行著手，通過政策的引導與監(jiān)督，使得監(jiān)理市場的公正性得到保障。

4工程建立提高策略。

4.1專業(yè)建立團隊建設。

在現代市場中，工程監(jiān)理的招收存在一定的困難，主要原因在于監(jiān)理人員較為分散，并且人數較少，無法滿足現代大規(guī)模的建設需求?；诖耍绻軌蚪⒁恢I(yè)性的監(jiān)理團隊，那么對于工程而言，首先其需求就找到了滿足的方向，同時有助于監(jiān)理市場的經濟效益提高，進而吸引更多的監(jiān)理人員來參與其中，以此形成發(fā)展的推動力。

4.2政策的完善。

基于當前監(jiān)理市場的種種不足，可以將當前的監(jiān)理市場理解為不成熟的市場，如此為了使其趨于完善，需要從政策方面對監(jiān)理市場進行一系列的管理，并且基于合理的角度上，給予監(jiān)理市場一定的保障，使得監(jiān)理工作能夠抵抗某些不應當承受的影響。

5結語。

在現代的工程概念當中，工程監(jiān)理是十分重要的職位之一，通過監(jiān)理的工作，能夠使工程的開展始終處于規(guī)范性范圍之內，進而使得工程建設的質量提高。但基于現狀分析，監(jiān)理市場當中存在許多不足，無法完全發(fā)揮效能，如此需要對其采取措施，進行針對性的改善，使其得以進一步提高。

參考文獻。

[1]曹華中.建設工程監(jiān)理與施工技術的相互促進研究[j].建設監(jiān)理,2017（8）.

[2]李壘.淺談對建設工程監(jiān)理的幾點認識[j].職業(yè)教育與區(qū)域發(fā)展,2017（2）.

[3]荊安釗.關于建設工程監(jiān)理發(fā)展趨勢的探討[j].建材與裝飾,2016(41）.

建設工程監(jiān)理概論論文篇十四

在工程監(jiān)理的建設當中，需要有具備了相應能力的工程監(jiān)理單位，通過接受建設單位的委托，承擔項目工工程的管理工作，并為建設單位的建設行為進行監(jiān)控，同時提供專業(yè)化的服務。工程監(jiān)理的建設要嚴格按照國家政策，并根據相關的工程承包及監(jiān)理合同來執(zhí)行，其中具有廣泛的權利和內容，例如，工程監(jiān)理人員可以在施工單位、設備和材料供應單位的選擇上提出相關的建議；同時可以對工程施工組織設計、施工措施、施工計劃和施工技術等方案進行審批；對于一些不稱職的施工和管理人員，工程監(jiān)理人員可要求承包單位予以撤換。嚴格管控好施工工程中所存在的不規(guī)范的行為，要求施工方對其進行及時的整改工作，保障高工程項目的質量具有重大意義。監(jiān)理師在整個工程監(jiān)理工作中占據著重要地位，能對整個工程產生巨大的影響，對于工程建設來說，要求監(jiān)理師一定要認真工作，在對國家相關政策和法律進行全面落實的基礎上，以雙方所簽訂的合同當做是主要方向，進行具有針對性的管理，進而使得工程項目能夠實現所要求的效益。

在基礎建設中也不短的加快步伐，條件也得到了很好的改善，但是為了能夠推進工程安全生產的形式的持續(xù)穩(wěn)定，就要加強建設工程的'工程監(jiān)理工作，保證工程建設的質量。在工程中設計的面很廣，對于建設人員的工作量也就很多，員工們工作的難度也就相對比較大，建設工程涉及大每家每戶。對于監(jiān)理人員工作的責任逐漸增多，工作內容也不斷的復雜化，在工作的過程中主要的工作流程有，首先，在工作當中，有些行為不規(guī)范的的業(yè)主存在著較為明顯的推卸責任以及形式化的情況。其次，在當前工作中，具有重要意義的工作體系就是施工企業(yè)進入改制、改型期的工作流程以及工作模式。最后，社會正處于不斷發(fā)展當中，因此施工單位和施工企業(yè)也要進行相應的改變，在工作時，具有較強實力的單位和企業(yè)便成立了屬于自己的監(jiān)理部門以及監(jiān)理子公司，從而使得勞動力過于密集，每個工種的工作量也被不斷擴大，最終，使得施工人員整體素質的下滑。

2．2監(jiān)理地位較為尷尬。

對于目前的工程項目中，受到我國國情的影響使得建設單位在整個工程項目中處于主體地位，這也就造成了很多權利都習慣性的集中在建設單位的掌控之中，工程建設監(jiān)理制度即使在實行后，建設單位對于工程建設投資控制權仍然留戀，對工程監(jiān)理單位往往沒有實際控制權。監(jiān)理單位有責無權，監(jiān)理單位成了施工單位和建設單位之間的“夾心”，對施工過程難以控制管理、實施監(jiān)督，地位相當尷尬。

2．3工程監(jiān)理招標，引發(fā)惡性競爭。

在對工程監(jiān)理招標的過程中，由于很多的企業(yè)都自己建立了監(jiān)理單位，也就造成了工程監(jiān)理招標處于惡性競爭，很多工程監(jiān)理單位沒有得到發(fā)展。根據《中華人民共和國招標投標法》第三條規(guī)定，符合條件的建設工程監(jiān)理必須實行招標。但是從當前行業(yè)發(fā)展的趨勢來看，引入競爭機制是對的，但是在對工程監(jiān)理招標的時候，價格競爭也就成為工程監(jiān)理單位的重要手段，對于工程監(jiān)理單位費用低于收費標準，過低的收費也就造成監(jiān)理人員的素質偏低，對整個監(jiān)理行業(yè)產生了巨大的影響，對監(jiān)理行業(yè)的效果產生了嚴重的影響。

工程監(jiān)理的主要范圍就是對工程的施工階段進行監(jiān)理，因此，便沒有過多的涉及到工程設計階段，由于工程項目管理中主要就是從工程設計階段開始，工程設計也就是對整個工程的分析和建設決策，因此，要從工程的設計階段開始進行監(jiān)理，從而能夠實現更為全面，且有效的工程管理。工程項目的管理職能主要就是提供管理責任，所以我們要提供更好的技術服務，在管理中不斷的完善相應的管理措施，工程項目管理代表業(yè)主方必須嚴格按照合同的規(guī)定，來實施整體工程項目組織的管理與服務。對于監(jiān)理行業(yè)競爭十分激烈，也就導致很多的監(jiān)理企業(yè)參差不齊，很多的監(jiān)理取費偏低，這也就嚴重影響了監(jiān)理人員的工作收入，監(jiān)理人員的收入如果太低，也會對監(jiān)理工作的質量產生影響，因為一旦他們沒有認真對待監(jiān)理工作，就會降低相對應的監(jiān)理工作技術水平，也就沒有履行到監(jiān)理責任，對于施工現場中所存在的問題也就不會進行及時的處理，蒙混過關，一般情況下，業(yè)主方都會在工程項目建設中組建自己的隊伍進行管理。工程監(jiān)理我們要向著經濟一體化和市場經濟體制不斷的改革帶來的機遇和挑戰(zhàn)，工程監(jiān)理企業(yè)必須要進一步樹立市場競爭意識，提高經營理念，不斷的擴大工程經營范圍，擴大經營的規(guī)模，不斷的向兩個方面擴展，從單一的施工階段的建設項目管理，從單一的質量控制向質量、投資、精度、安全和環(huán)保方面進行全面控制，同時應用現代管理理念進行控制，采用先進的項目管理方法和技術手段，為主業(yè)提供全過程和全方位的咨詢服務。

3．2取消現行的監(jiān)理強制性招投標規(guī)定。

在國際層面上，工程監(jiān)理的工程服務行業(yè)并不具備強制性的招標投資規(guī)定，大部分的省市都是通過《中華人民共和國招標投標法》的相關要求，自行對有關招標投標方面的辦法和文件進行了制定，而某些省市更是為了壓價，之間公開招標，進而使得在監(jiān)理招標時，存在著眾多的不規(guī)范行為，這與工程監(jiān)理的原則可以說是背道而馳。因此，必須要將監(jiān)理招標的強制性規(guī)定立刻取消掉，同時，再出臺一些與之對應的指導性文件，這樣才能夠杜絕壓事件的發(fā)生。

3．3不斷提高從業(yè)人員素質。

工程質量不僅關系到建設資金的有效利用，也關系到社會公眾的利益和生命財產的安全，建設要以工程質量為基礎，建立良好的質量監(jiān)督體系，形成全方位的質量保證體系。對于監(jiān)理企業(yè)需要留住高素質的監(jiān)理人才，對于任何企業(yè)的發(fā)展都離不開人才，只有更好的樹立人才理念，才能更好的提高監(jiān)理工作的時效性。監(jiān)理企業(yè)要從長遠發(fā)展的角度考慮人才，充分的運用人才，在對技術和管理人才的培養(yǎng)中，主要就是要對專業(yè)素質和管理能力的重點培養(yǎng)，為企業(yè)以后的市場爭取優(yōu)秀的人才，增強企業(yè)的競爭能力。對于這類人才對監(jiān)理企業(yè)的影響是不可估量的，由于市場經濟正處于不斷發(fā)展的階段，再加上不斷被完善的建筑市場競爭機制，因此，如果監(jiān)理企業(yè)想在市場競爭機制中占據一席之地，也就必須修煉內功，吸取高素質和專業(yè)性較強的人員，同時還要更好的提高服務質量。對于建設部門還要不斷的完善監(jiān)理相關的政策，更好的為監(jiān)理發(fā)展提供一個良好的外部環(huán)境。

4、結束語。

工程監(jiān)理行業(yè)在提高中國建設工程管理水平以及社會穩(wěn)定等方面，都收獲了相當高的成效，可是在工程監(jiān)理所存在的缺陷，在一定程度上妨礙了它的發(fā)展，所以對于監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展我們要不斷的提高監(jiān)理行業(yè)的人員素質，為監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展指出方向。

參考文獻：

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［2］李興山，楊上城．企業(yè)工程監(jiān)理發(fā)展［j］．黑龍江交通科技，2013（02）．。

建設工程監(jiān)理概論論文篇十五

1、業(yè)主對監(jiān)理制落實不夠，監(jiān)理有責無權。

雖然合同中明確規(guī)定了監(jiān)理的責任和全力，但是業(yè)主對監(jiān)理的干擾比較大，往往會產生業(yè)主過分參與監(jiān)理工作，監(jiān)理有責無權。而業(yè)主往往由于人手短缺，或者技術力量薄弱，或者對工程建設程序不熟悉等原因，造成該落實的工作沒落實，進而影響項目的質量、進度、投資控制。一旦問題產生，監(jiān)理已力不從心，很難補救。

2、監(jiān)理企業(yè)自身不健全。

目前，我國建設行業(yè)存在監(jiān)理人員多而不精的狀況。監(jiān)理公司和專業(yè)人員的專業(yè)化程度不高，對合同的執(zhí)行力度不強，很少采取索賠或返工等嚴厲措施。有的甚至與施工單位合謀，欺騙業(yè)主。另外，監(jiān)理企業(yè)自身管理體制不完善。編制的監(jiān)理計劃沒有項目的針對性，監(jiān)理人員配置不合理、流動性大，這些都阻礙了監(jiān)理作用的有效發(fā)揮。

3、現場監(jiān)理工作積極性不夠。

由于監(jiān)理制的作用沒有在工程建設中有效發(fā)揮，導致監(jiān)理收費水平相對低于設計或其他咨詢服務行業(yè)，也低于國外監(jiān)理咨詢公司的.監(jiān)理取費。我國監(jiān)理取費率在0.6%~2.5%之間?，F場監(jiān)理人員收入則更低，致使現場監(jiān)理工作積極性不高，吃拿卡要現象嚴重，工作質量低下。

二、提高監(jiān)理制作用的措施。

1、項目業(yè)主建立與監(jiān)理良好的互信關系。

項目業(yè)主應充分信任監(jiān)理工程師，給予監(jiān)理工程師相應的現場決策權。專業(yè)的監(jiān)理工程師一般都具有很強的專業(yè)知識和豐富的工程經驗，但是在實際工程現場，往往會受各種因素的約束，無法發(fā)揮出監(jiān)理的真正作用。因此，作為業(yè)主要保證監(jiān)理的基本利益并確立其在工作職責范圍內的權威性，激發(fā)其在工作中的責任感。

2、監(jiān)理實行標準化管理。

形成監(jiān)理工作標準化細則，明確監(jiān)理的重點、難點、具體措施及方法步驟。對監(jiān)理工作的每項內容從條框中剝離出來，形成標準化的程序，使每項工作有統(tǒng)一的標準操作方法和衡量指標。

3、監(jiān)理機構精簡化。

在招標階段，根據工程特點、工程規(guī)模及工程性質，配置不同專業(yè)特長的監(jiān)理人員，做到監(jiān)理人員少而精，各監(jiān)理人員的分工要合理、職責要明確。在施工過程中，業(yè)主應對聘用的監(jiān)理工程師嚴格監(jiān)督管理，并對其進行責任考核。在監(jiān)理管理過程中采用“條塊結合”的管理模式，在最大限度地調動現場監(jiān)理人員的積極性與責任感的同時，注重垂直管理，具體責任到人，實行首問負責制。

三、結語。

監(jiān)理是代理業(yè)主對承包合同的履行進行監(jiān)督和管理，監(jiān)理工程師受業(yè)主委托對承包合同的落實進行全面的監(jiān)督管理，合同能否得到有效落實，關鍵要靠監(jiān)理工程師的工作。而監(jiān)理單位能否履行職責，發(fā)揮作用，關鍵在于管理。作為項目業(yè)主如果能夠充分發(fā)揮工程監(jiān)理的作用，將大大提高工程建設質量、進度、投資三方面的控制效率。

建設工程監(jiān)理概論論文篇十六

建設工程監(jiān)理制度在我國實行已經十多年，隨著社會經濟的發(fā)展，自開始引入監(jiān)理制度至今，監(jiān)理在工程建設各個行業(yè)中發(fā)揮的作用越來越大，對保障工程建設領域投資建設起著不可替代的作用，既保證了投資能夠發(fā)揮最大效能，又確保工程質量和安全，現就監(jiān)理行業(yè)發(fā)揮的作用進行簡要的分析。

工程建設的投資控制、建設進度控制、工程質量控制、安全控制；進行信息管理、工程建設合同管理；協(xié)調有關單位之間的工作關系，即“四控、兩管、一協(xié)調”。建設工程監(jiān)理按監(jiān)理階段可分為設計監(jiān)理和施工監(jiān)理。設計監(jiān)理是在設計階段對設計項目所進行的監(jiān)理，其主要目的是確保設計質量和時間等目標滿足業(yè)主的要求，施工監(jiān)理是在施工階段對施工項目所進行的監(jiān)理，其主要目的在于確保施工安全、質量、投資和工期等滿足業(yè)主的要求。

由于工程建設監(jiān)理具有委托性，所以監(jiān)理單位可以根據業(yè)主（建設單位）的意愿并結合自身的實際情況來協(xié)商確定監(jiān)理服務范圍和業(yè)務內容。既可承擔全過程監(jiān)理，也可以承擔階段性監(jiān)理，甚至還可以只承擔某專項監(jiān)理服務工作。

工程建設監(jiān)理的基本任務是控制工程建設項目目標，即控制經過建設規(guī)劃所確定的工程建設項目投資、進度和質量三大目標。三大目標是相互關聯(lián)、相互制約、對立統(tǒng)一、不可分割的目標系統(tǒng)，監(jiān)理工程師應統(tǒng)籌兼顧、合理安排，針對整個目標系統(tǒng)實施控制，防止盲目追求單一目標而沖擊或干擾其他目標，應該追求目標系統(tǒng)的'整體效果。工程建設監(jiān)理的基本方法是由目標規(guī)劃、動態(tài)控制、組織協(xié)調、信息管理、合同管理構成的有機方法體系。

目前，很多業(yè)主把監(jiān)理當作質量檢查的工具，僅給監(jiān)理人員授予施工階段的質量控制權，不愿授予或部分授予監(jiān)理投資、進度控制權(尤其是投資控制權)。業(yè)主出于自身的考慮，有些項目，監(jiān)理即使被授予投資控制權，在實際工作過程中也是流于形式，離真正意義上的“控制”還相差甚遠。但不同的授權范圍會帶來不同的監(jiān)理效果。只授予施工階段質量控制權的工程，監(jiān)理人員控制質量的難度就要高于實施全面監(jiān)理的工程。這是因為業(yè)主未授予監(jiān)理投資控制權，承包商拿工程款不需經過監(jiān)理批準，不管工程質量優(yōu)劣都一樣能拿到錢，導致監(jiān)理人員也不能很有效地對工程質量進行監(jiān)控。倘若業(yè)主授予監(jiān)理投資控制權，只對檢驗合格的工程簽發(fā)付款通知書，監(jiān)理工作就不會那么吃力，監(jiān)理人員就可以運用經濟手段來約束施工單位的行為，從而更有效地保證工程質量。

實施局部監(jiān)理的工程，進度控制往往不能落到實處。而工程進度加快，就意味著業(yè)主投入的資金周轉就能加快，投資成本就能降低，從而提高投資效益。沒有實施全面監(jiān)理的工程，其進度往往是失控的，因而也就影響了業(yè)主的投資效益。

全方位、全過程的建設監(jiān)理，應該是從項目的可行性研究、設計、施工直至項目交付使用的整個過程。然而從我國現階段的建設監(jiān)理工作狀況來看，監(jiān)理工作還僅僅局限于施工階段，一方面是現階段業(yè)主對監(jiān)理工作尤其是設計監(jiān)理工作的重要性沒有足夠的認識。另一方面，監(jiān)理人員的業(yè)務素質和專業(yè)水平也制約著設計監(jiān)理的全面推行。目前，從事監(jiān)理工作的人員大多是搞施工出身，對設計工作較生疏，不能勝任設計監(jiān)理工作。另外，從目前國家有關建設監(jiān)理的相關法規(guī)、規(guī)定來看，也主要是針對施工階段的，對設計階段的監(jiān)理工作則無明確的監(jiān)理規(guī)范，使設計監(jiān)理工作無章可循。設計工作是工程項目建設過程中一個極為重要的階段。設計質量的高低，不僅決定著項目的使用功能、結構安全，同時也決定著項目投資效益的高低。而眾多業(yè)主認為，搞設計有專門的設計院，沒必要花錢委托監(jiān)理。事實上，在很多情況下，設計結果不一定會十分完美。有些工程采用不同的設計方案，就會產生完全不同的經濟效果，而監(jiān)理則可以從某種程度上彌補這些不足。

考上的不工作，工作的考不上。在我國通過考試并注冊上崗的監(jiān)理人員在從業(yè)人員中只占少數。注冊的人員有一部分在設計院工作，有一部分從事教學工作，他們中大部分人在監(jiān)理企業(yè)注冊掛名，而未從事實際監(jiān)理工作。也就是說，通過考試的人員實際并未從事監(jiān)理工作，而實際從事監(jiān)理工作的人并未通過考試，有些甚至未通過培訓就上崗，企業(yè)注冊監(jiān)理的工程師與實際工作人員脫鉤。

監(jiān)理人員大多為轉業(yè)而來，無“專業(yè)”監(jiān)理人員。目前我國監(jiān)理從業(yè)人員主要來源為設計單位的設計人員、施工單位的施工人員和基建單位的管理人員。搞設計出身的對圖紙吃得透，但缺乏現場施工組織管理經驗，不熟悉施工質量控制點；搞施工出身的施工經驗豐富，但往往對圖紙吃不透；基建單位的管理人員熟悉工程建設程序，組織協(xié)調能力較強，但解決實際技術問題的能力欠缺?，F有監(jiān)理人員流動性大，大多數監(jiān)理人員為臨時聘用。

因此，要想提高監(jiān)理隊伍的整體素質，一是從長遠入手，今后在大專院校開設監(jiān)理專業(yè)，培養(yǎng)一批精專業(yè)、懂法律、會管理、能協(xié)調的高素質監(jiān)理人才；二是加大監(jiān)管力度，嚴把監(jiān)理人員上崗關，未經培訓或培訓不合格的堅決不允許上崗；三是提高并監(jiān)督企業(yè)落實監(jiān)理人員的待遇；四是要注重現有監(jiān)理人員的再培訓工作，抓好監(jiān)理全員培訓，加強總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員經常性的專門培訓。

監(jiān)理企業(yè)體制問題。我國現在的監(jiān)理企業(yè)掛靠嚴重，譬如重慶市萬州區(qū)，大大小小的監(jiān)理企事業(yè)幾十家，但真實的只有幾家，大多數為掛靠外地甲級監(jiān)理企事業(yè)的私人性質的皮包公司，不擇手段把監(jiān)理業(yè)務抓到手，然后臨時性拼湊監(jiān)理隊伍，這就出現一種怪現象，沒有一個注冊監(jiān)理工程師的監(jiān)理企業(yè)竟然擁有甲級監(jiān)理企業(yè)資質。

內部管理機構不健全。部分監(jiān)理企業(yè)雖然管理組織結構圖中各職能部門齊全，但實際工作中為了減少人員開支，除現場駐地工程師外，只有公司經理1人統(tǒng)管公司大小事務，往往就會影響企業(yè)的管理效能和水平。

監(jiān)理企業(yè)內部監(jiān)理工作責任制未落實，總監(jiān)一身多職，難以真正起到總監(jiān)的作用?？偙O(jiān)理工程師(項目總監(jiān))是監(jiān)理單位在工程項目監(jiān)理活動中的全權代表，是監(jiān)理項目的責任主體，是實現監(jiān)理項目的最高責任人，項目總監(jiān)的作用不是一般專業(yè)監(jiān)理工程師所能替代的。而由于目前我國監(jiān)理行業(yè)中缺乏總監(jiān)人才，部分監(jiān)理企業(yè)讓一個總監(jiān)擔任四五個甚至更多項目的總監(jiān)，使總監(jiān)難以發(fā)揮總監(jiān)的作用，不能真正履行總監(jiān)的職責，進而也影響到項目的監(jiān)理效果，這是監(jiān)理企業(yè)管理存在的一個很大的弊病。

我國的工程建設監(jiān)理是一個正處在發(fā)展階段的產業(yè)，它需要政府有關部門在政策、制度、措施上予以扶持，也需要社會各界的廣泛理解與支持，才能充分發(fā)揮它在工程建設中“四控二管一協(xié)調”的作用，才能實現國家在基本建設中大力推行工程建設監(jiān)理制度的初衷。

建設監(jiān)理工作是一項需要各種專業(yè)技術、經濟、法律、綜合管理等多學科知識和技能的智力密集型服務工作，這就要求監(jiān)理人員具有控制投資、管理合同和信息，調解經濟糾紛的能力，不斷提高自身素質，增強法制觀念和合同管理意識。監(jiān)理工程師只有不斷提高自己，堅持實事求是的精神和認真負責的態(tài)度，嚴格監(jiān)理，一絲不茍，才能有效地把好施工過程中的每一個環(huán)節(jié)關，真正有效地為業(yè)主控制好建設項目的工程投資。

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建設工程監(jiān)理概論論文篇十七

摘要：隨著我國經濟的快速發(fā)展，人們在生產生活中對于電能的需求也逐漸增大，電能對于經濟發(fā)展產生的影響也逐步擴大。因此關于電網建設工程特點及其安全管理，則引起了較多人群的關注。在此背景下，本文針對當前電網建設工程特點及安全管理，進行簡要的分析研究。

關鍵詞：電網建設；科學管理；標準化；安全。

人們在生產生活中所用的電能，首先由發(fā)電廠生產之后通過各類變、配電站，以及輸、配電線路進行傳輸應用[1]。在此過程中，關于各輸配電線路的架設，以及整體的基建工程稱之為電網建設工程。電網建設工程在修建的過程中，主要涉及到的工序為：電器設備安裝調試、電力線路架設或鋪設、電力桿塔修建、電力附屬建筑修建等。電網建設工程在發(fā)展的過程中，整體的現狀較為良好。在此現狀下，筆者根據案例針對當前電網建設工程進行分析。其中建設工程主要存在的工程特點為：工程范圍大，人員投入較多、網絡架構技術含量低、工程人員安全意識低、作業(yè)風險大。筆者針對當前我國電網建設工程特點，以及安全管理中存在的問題，進行簡要的分析研究，并針對改善措施進行簡要探討。

一、緊跟上級電網科學發(fā)展步伐。

在國務院拉動內需措施出臺的背景下和新一輪農村電網升級改造工作統(tǒng)一部署下，給我們當地電網的發(fā)展迎來了新的發(fā)展機遇。但是，電網建設中的安全管理也給我們帶來了新的挑戰(zhàn)。在此復雜形勢下，我們一定要牢筑安全生產的基礎，為早日實現“提高供電可靠率，科學發(fā)展上水平”這一目標，將充分發(fā)揮傳統(tǒng)的安全管理優(yōu)勢，精心策劃、科學管控，落實電網安全風險控制措施，把最基本的安全生產管理工作做到位；扎實推進安全生產向體系化、標準化、科學化發(fā)展，實現電網建設項目安全管理目標的“可控、在控”。盡管我們當地農網改造過去在組織電網項目建設施工中，安全管理工作有豐富的技術和管理經驗，但要在近幾年那么大的投資計劃中管理施工項目，安全優(yōu)質高效地完成艱巨繁重的電網建設任務，我們的安全思路、組織模式、保障機制必須要按照電網建設的要求，充分適應當前在農網升級改造建設任務中的步伐和節(jié)奏。

二、科學管理控制，發(fā)揮傳統(tǒng)管理優(yōu)勢。

在以往的電網工程建設管理中，我們一直強調關愛生命，關注安全，強化過程管理，內強肌體，外樹形象，以過硬的信譽、實力，取信于主管部門、取信于地方政府、取信于社會。如今，面臨電網建設的大好形勢和復雜的現場施工管理環(huán)境，我們當以科學發(fā)展觀為指導，明確“安全管理保穩(wěn)定，科學發(fā)展上水平”的總體思路，我們既要著眼當前，也要考慮長遠，從我們當地電網發(fā)展的全局性、前瞻性、戰(zhàn)略性來制定我們安全管理的規(guī)章制度，設計我們安全管理的責任落實和考核激勵機制，發(fā)揮我們在農網建設項目管理的傳統(tǒng)優(yōu)勢，走科學發(fā)展之路，把握機遇，管理好電網建設的工程。

三、完善項目管理，提升安全管理水平。

各項目啟動之初首先健全組織機構、落實人員到位、明確崗位職責，以確保安全生產的風險預控機制、責任傳遞機制、過程管理機制、檢查督導機制、教育培訓機制、應急保障機制得到有效發(fā)揮，體系運行中的安全計劃、制度、檢查、監(jiān)督、臺賬記錄、應急預案、事故調查分析處理等各項基礎管理工作的有效落實。另外，為確保安全組織施工，每批進網施工單位，我們都會組織施工單位進行電網建設項目管理安全培訓，著力培養(yǎng)和完善項目管理組織和現場施工安全，并切實履行項目安全生產的職責，提高安全管理水平。

四、落實科學發(fā)展，超前進行安全策劃。

由于加快農網升級改造工作牽涉面廣，工作量大，時間緊迫，我們必須超前展開工作，分秒必爭。因此，我們特別注重事前的安全策劃。各項目在開展施工技術準備的同時，我們做好以質量、安全健康、環(huán)境管理體系三大體系為管理基礎。制定出《關于加強配網建設與改造工程管理的規(guī)定要求》的若干要求制度。定期召開電網工程協(xié)調會議，破解在施工過程中遇上的難題。協(xié)助施工單位預先和當地政府協(xié)商解決好電力線路通道和電纜走廊的問題，并進行合理的青苗和占地補償。及時支付工程預付款，為施工單位能夠做好前期工作奠定堅實的基礎。積極與配網工程物資中標廠家聯(lián)系溝通，爭取工程物資準時到位，不影響工程進度。協(xié)同監(jiān)理單位對各施工項目部、施工現場進行檢查，重點對安全工器具和施工現場情況檢查，及時指出施工過程中不安全的因素和影響施工質量的問題。使得施工既能做到安全，又避免出現返工、窩工的現象。堅持簽訂相關管理責任承諾書，通過完善的體系策劃和運行，為項目安全管理工作的可控、在控創(chuàng)造必備條件。

五、強化工程施工的安全措施落實。

為保障施工安全，規(guī)范電網建設和電力生產的安全管理，施工的過程中也應針對施工方以及施工人員，明確施工中的安全風險。以此保電網建設項目的穩(wěn)定施工，并保障施工人員的人身安全，著重強調“三措”的實際實施。在組織措施上，各類管理人員要明確自己崗位的職責，要嚴格執(zhí)行工作票，每個細節(jié)都必須按照安全生產工作規(guī)定執(zhí)行。落實安全生產責任制，各組負責人要作到分工明確，責任到人。認真開好班前后會，對參加施工的全體人員要認真開展安全教育，組織學習《電力安全工作規(guī)程》等安全章程，及時傳達上級下發(fā)的各類事故通報。在技術措施上，全體施工人員要端正工作態(tài)度，提高責任心，要有精益求精的精神，做好相應的技術措施，杜絕各類安全事故的發(fā)生，確保工程的順利實施。在安全措施上，工作負責人、安全員及施工人員要嚴格執(zhí)行電力安全工作規(guī)程，進入工作現場要認真檢查安全工具和登桿工具，發(fā)現違章現象要及時制止，不聽指揮的應令其立刻離開工作現場。要堅持“安全第一、預防為主”的方針[2]。

六、嚴格規(guī)范分包現象。

電網工程在建設的過程中，因現實原因或投資方面的考慮，工程分包現象普遍存在于各類電網建設工程之中。針對此類現狀，為了保障電網建設工程的工程質量，以及防止分包商再次違規(guī)轉包。電網企業(yè)必須針對分包現象，進行嚴格的管控。明確分包項目中的制度要求，遵守企業(yè)的制度準則。針對此類現狀，電網企業(yè)工程項目部，應針對整體的'電網工程建設項目進行規(guī)劃。明確標注可分包項目及不可分包的項目，下屬單位應嚴格遵守電網企業(yè)工程項目部的要求。針對工程要求展開施工，施工中為了避免出現違規(guī)現象。電網企業(yè)應針對施工工地現場，以及施工人員現狀進行巡檢。針對巡檢中發(fā)現的問題以及違規(guī)現象，及時進行制止，并要求施工方按照前期合同約定進行施工，如施工方不遵守約定。電網企業(yè)可通過停工文件下發(fā)等行政手段進行約束，嚴重時可針對其進展現狀考慮是否上訴追究違約方法律責任。與此同時針對施工監(jiān)理方，也應進行嚴格的制度約束。首先要求監(jiān)理方出具明確的監(jiān)理規(guī)劃方案，并針對承建分包方的施工資質，以及施工計劃，往期施工經驗進行審查。嚴格按照電網工程建設的要求規(guī)定進行分包方的選擇，以此保障后期電網建設工程能夠順利的開展。最后一項為電網工程建設項目中，常見的一類違規(guī)現象即為貪腐現象。一般情況下電網工程項目涉及的范圍較廣，最終涉及的資金體量也較大。此類現狀下在分包事宜招標的過程中，出現違規(guī)交易的現象則較多。針對此類現狀，電網企業(yè)工程項目部，應嚴格遵照項目審批的程序進行招標事宜。并且為了防止下級分包單位出現的貪腐現象，電網企業(yè)工程項目部，也應定期組織人員針對分包企業(yè)展開行政檢查，以此促進電網工程施工的穩(wěn)定性。

七、注重標準化作業(yè)。

針對當前電網建設工程的施工現狀，以及產生的安全事故現象。為了有效的改善此類現狀，并確保其安全管理的有效實施。電力企業(yè)必須注重電網建設工程在建設過程中的標準化作業(yè)，針對施工項目進行標準化管理[3]。根據行業(yè)標準以及國家規(guī)定，進行電網工程的施工。以此達到穩(wěn)定施工，安全施工的目的，并提升電網工程的施工質量，促進電力企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

八、結語。

當前我國電網建設工程，整體的發(fā)展現狀較為良好。但在部分案例中，也出現了較多的安全事故。此類安全事故，對于電力企業(yè)的發(fā)展以及電網的穩(wěn)定運行，都造成了較大的影響。為了改善此類現狀，筆者針對當前電網建設工程特點進行分析，并針對此類現狀下的安全管理，提出了以下的改善對策例如：緊跟上級電網科學發(fā)展步伐、科學管理控制，發(fā)揮傳統(tǒng)管理優(yōu)勢、完善項目管理，提升安全管理水平、落實科學發(fā)展，超前進行安全策劃、強化工程施工的安全措施落實、注重標準化作業(yè)。

參考文獻：

[2]唐志東.探究電網建設工程特點及安全管理[j].中國新技術新產品,2014,17:160.

[3]邱細蝦.安全生產風險管理體系在電網工程建設中的研究與應用[d].廣西師范大學,.