企業(yè)文化核心是什么怎么寫(xiě)(優(yōu)質(zhì)12篇)

每個(gè)人都應(yīng)該定期做總結(jié)，以便更好地規(guī)劃未來(lái)的方向和目標(biāo)。寫(xiě)一份完美的總結(jié)需要我們結(jié)合實(shí)際情況，采用恰當(dāng)?shù)慕嵌群头椒?。以下是一些情感表達(dá)的實(shí)踐建議，供大家參考和實(shí)踐。

企業(yè)文化核心是什么怎么寫(xiě)篇一

做健康食品成就夢(mèng)想感恩社會(huì)。

二：企業(yè)精神。

團(tuán)結(jié)創(chuàng)新敢于承擔(dān)無(wú)私奉獻(xiàn)。

三：企業(yè)宗旨。

服務(wù)社會(huì)造福人類(lèi)質(zhì)量第一誠(chéng)信為本銳意進(jìn)取。

四：經(jīng)營(yíng)理念。

質(zhì)量為本服務(wù)為先創(chuàng)新求發(fā)展。

差異化創(chuàng)新團(tuán)結(jié)。

團(tuán)結(jié)互助責(zé)任感恩。

七：企業(yè)的獨(dú)特節(jié)日。

感恩月（8月15日--9月15日）對(duì)客戶(hù)合作者員工股東真誠(chéng)感恩。

本企業(yè)是一家多年從事葵花籽生產(chǎn)加工，銷(xiāo)售的食品公司，雖然產(chǎn)品單一，規(guī)模小，利潤(rùn)低，但我們從不忘記做為一個(gè)企業(yè)的使命和責(zé)任，我們立志以做健康食品，成就夢(mèng)想，感恩社會(huì)為使命，不斷創(chuàng)新發(fā)展，依靠團(tuán)結(jié)，創(chuàng)新，敢于承擔(dān)，無(wú)私奉獻(xiàn)的企業(yè)精神，緊緊抓住質(zhì)量為本，服務(wù)為先，創(chuàng)新求發(fā)展的經(jīng)營(yíng)理念，打造一家以服務(wù)社會(huì)，造福人類(lèi)，質(zhì)量第一，用戶(hù)至上，誠(chéng)信為本，銳意進(jìn)取為宗旨的企業(yè)，我們將不斷學(xué)習(xí)，創(chuàng)新，打造炒貨行業(yè)新標(biāo)桿。

企業(yè)文化核心是什么怎么寫(xiě)篇二

企業(yè)文化就像一只看不見(jiàn)的手在支撐企業(yè)穩(wěn)步前行，正因?yàn)槠錄](méi)有實(shí)物外觀(guān)，因此有些人對(duì)其并不從內(nèi)心中認(rèn)同，也才有了重視實(shí)物競(jìng)爭(zhēng)因素的培養(yǎng)而忽視企業(yè)文化競(jìng)爭(zhēng)力的傾向。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的文化因子沒(méi)有得到充分的發(fā)掘。

企業(yè)文化通過(guò)企業(yè)的創(chuàng)新機(jī)制和外在形象的樹(shù)立體現(xiàn)出來(lái)，其中最重要的、核心的因子有兩個(gè)大的系統(tǒng)：一是企業(yè)自身的生長(zhǎng)力;二是企業(yè)外部的形象力。

創(chuàng)新機(jī)制詮釋企業(yè)成長(zhǎng)力。

21世紀(jì)是倫理經(jīng)營(yíng)時(shí)代，所謂倫理經(jīng)營(yíng)就是更加注重企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的文化因素。有專(zhuān)家稱(chēng)科學(xué)管理最終要向文化管理發(fā)展，這也是企業(yè)管理的一種軟化趨勢(shì)。軟化不等于不重視企業(yè)硬件建設(shè)，而是將重心轉(zhuǎn)移到文化競(jìng)爭(zhēng)力上。企業(yè)的成長(zhǎng)機(jī)制是文化力中最核心的因素。它主要包括三個(gè)方面的內(nèi)涵：

一是企業(yè)內(nèi)聚力。包括經(jīng)營(yíng)管理人員和員工的感情緊密度、企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神、向心力等。任何一個(gè)有文化內(nèi)涵的企業(yè)，都需要建立感情投資機(jī)制。沒(méi)有感情上的投入，任何企業(yè)精神以及經(jīng)營(yíng)倫理都是建立不起來(lái)的。要管理就應(yīng)先尊重對(duì)方，使地管理者建立起信任情結(jié)，有了這個(gè)感情上的紐帶，企業(yè)員工對(duì)經(jīng)營(yíng)管理人員就有了感情依附意識(shí)，管理就比較順暢;同樣，企業(yè)管理人員就會(huì)充分尊重員工的人格。古語(yǔ)稱(chēng)，人心齊，泰山移，就是這個(gè)道理。這里最重要的是處理好教育與管理的關(guān)系，以人為本。團(tuán)隊(duì)精神是通過(guò)運(yùn)用集體智慧將整修團(tuán)隊(duì)的人力、物力、財(cái)力整合于某一方面，創(chuàng)造出驚人業(yè)績(jī)，整個(gè)團(tuán)隊(duì)擁有同一精神支柱和精神追求，各方的價(jià)值體系得以融合，從而迸發(fā)出創(chuàng)造力，主動(dòng)將自己的行為與企業(yè)的榮譽(yù)融為一體。

二是才能激發(fā)機(jī)制。企業(yè)要保持永久的創(chuàng)造力，必須建立起才能激發(fā)機(jī)制。將調(diào)動(dòng)員工積極性當(dāng)成企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理行為，在企業(yè)中養(yǎng)成一種尊重創(chuàng)新、尊重人才的文化氛圍，每個(gè)人都能從中感受到事業(yè)成就感。

三是企業(yè)持續(xù)不斷的延續(xù)機(jī)能。技術(shù)是不斷更新的，企業(yè)文化因素是永存的。技術(shù)可以外借而文化只能自生，有了文化力的支持，企業(yè)的生命力會(huì)得到源源不斷的軟支持，企業(yè)的發(fā)展就有了彈性。高增長(zhǎng)時(shí)企業(yè)一路高歌，處于發(fā)展轉(zhuǎn)型期時(shí)可以順利過(guò)渡。

形象推進(jìn)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

文化力中有一個(gè)重要的組成方面就是形象力。形象代表著一個(gè)企業(yè)的市場(chǎng)信譽(yù)，關(guān)切到企業(yè)被消費(fèi)者認(rèn)可的程度和速度，不可小覷。形象力有三個(gè)必不可少的構(gòu)成因子：

一是企業(yè)信譽(yù)。包括企業(yè)的道德責(zé)任，即不是為了趨利避害才遵守企業(yè)倫理規(guī)范，而是把企業(yè)道德當(dāng)作一種責(zé)任。處處從消費(fèi)者的關(guān)切點(diǎn)考慮企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和服務(wù)，把追求經(jīng)濟(jì)利益和履行道德責(zé)任結(jié)合起來(lái)。

二是企業(yè)美譽(yù)度。也就是社會(huì)對(duì)一個(gè)企業(yè)的認(rèn)可程度。包括對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的美譽(yù)，對(duì)服務(wù)的美譽(yù)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的美譽(yù)。文化力強(qiáng)調(diào)企業(yè)的倫理責(zé)任，重視企業(yè)對(duì)“人”“己”的處理方式，是否關(guān)注消費(fèi)者的利益，能否把企業(yè)的經(jīng)營(yíng)基點(diǎn)放在極大滿(mǎn)足社會(huì)需求上。把消費(fèi)者的利益融入企業(yè)的利益中。

三是市場(chǎng)親和力。海爾的產(chǎn)品廣為社會(huì)認(rèn)可，其中的一個(gè)原因就是海爾的市場(chǎng)親和力好。其他一些名牌企業(yè)的產(chǎn)品之所以被消費(fèi)者認(rèn)可，保持相當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)占有率也是這個(gè)原因。市場(chǎng)親和力包括企業(yè)的自律行為，即企業(yè)員工能夠認(rèn)識(shí)到什么是應(yīng)該做的，什么是不應(yīng)該做的，并以這種認(rèn)識(shí)來(lái)指導(dǎo)企業(yè)的行為。處理好企業(yè)與處、利益相關(guān)者的關(guān)系，從社會(huì)整體考慮企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略等。

企業(yè)文化核心是什么怎么寫(xiě)篇三

企業(yè)文化標(biāo)語(yǔ)又稱(chēng)：企業(yè)文化掛圖、企業(yè)文化口號(hào)，企業(yè)宣傳標(biāo)語(yǔ)等。企業(yè)文化是一個(gè)組織由其價(jià)值觀(guān)、信念、儀式、符號(hào)、處事方式等組成的其特有的文化形象。而企業(yè)文化標(biāo)語(yǔ)則是將這些價(jià)值觀(guān)或現(xiàn)象以具體的文字配合圖形體現(xiàn)出來(lái)并張貼或懸掛于企業(yè)內(nèi)部的辦公區(qū)域。

企業(yè)文化是無(wú)形的管理，起到企業(yè)文化宣傳作用，更能提升企業(yè)整體形象， 增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。所以很多企業(yè)都在建設(shè)自己的企業(yè)文化，企業(yè)文化標(biāo)語(yǔ)是體現(xiàn)企業(yè)文化的一種方式。

1、愛(ài)護(hù)公物，珍惜資源，勤儉節(jié)約，共同發(fā)展。

2、不要小看自己，人有無(wú)限可能。

3、不斷設(shè)定更高的目標(biāo)，今天的最好變現(xiàn)是明天的最低要求。

4、保持環(huán)境清潔，做位可愛(ài)的人。

5、百川匯?？珊程?，眾志成城比金堅(jiān)。

6、成功者找方法，失敗者找借口。

7、成就團(tuán)隊(duì)輝煌，助我人生成長(zhǎng)。

8、誠(chéng)信立足，創(chuàng)新致遠(yuǎn)。

9、創(chuàng)新引領(lǐng)時(shí)尚，科技成就輝煌。

10、創(chuàng)新突破穩(wěn)定品質(zhì)，落實(shí)管理提高效率

11、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)品牌，鑄一流形象。

12、創(chuàng)造變化，并帶來(lái)績(jī)效突破性的提高。

13、持續(xù)改善是企業(yè)文化的精髓，迎接變化，勇于創(chuàng)新。

14、持誠(chéng)信互利共榮，以厚德載物。

15、持續(xù)學(xué)習(xí)，自我完善，做事情充分體現(xiàn)以結(jié)果為導(dǎo)向

16、產(chǎn)品與產(chǎn)品的差異在于細(xì)節(jié)

17、動(dòng)是成功的開(kāi)始，等待是失敗的源頭。

18、多點(diǎn)溝通，少點(diǎn)抱怨;多點(diǎn)理解，少點(diǎn)爭(zhēng)執(zhí)。

19、得意時(shí)應(yīng)善待他人，失意時(shí)你會(huì)需要他們。

20、得客戶(hù)者得天下

21、杜絕不良思想，發(fā)揚(yáng)優(yōu)質(zhì)精神

22、杜絕不良思想,發(fā)揚(yáng)優(yōu)質(zhì)精神。

23、發(fā)展適生存，虛懷贏天下。

24、服務(wù)沒(méi)有起點(diǎn)，滿(mǎn)意沒(méi)有終點(diǎn)。

25、溝通與合作，帶給你完善緊密的聯(lián)系和無(wú)限的效益。

26、改進(jìn)一點(diǎn)點(diǎn)、我們就多了很多。

27、革除馬虎之心，提升產(chǎn)品品質(zhì)

28、顧客是我們的上帝，品質(zhì)是上帝的要求

29、和傳統(tǒng)的昨天告別，向規(guī)范的未來(lái)邁進(jìn)。

30、會(huì)而不議，議而不決，決而不行，這樣的會(huì)議是屬最浪費(fèi)的行動(dòng)。

31、合格的員工從嚴(yán)格遵守開(kāi)始。

32、講究實(shí)效、完善管理、提升品質(zhì)、增創(chuàng)效益。

33、技術(shù)出精品，質(zhì)量創(chuàng)品牌。

34、今天工作不努力，明天努力找工和。

35、激情--樂(lè)觀(guān)向上，永不言棄。

36、敬業(yè)--專(zhuān)業(yè)執(zhí)著，精益求精。

37、今天的事不推到明天，遵循必要的工作流程

38、技術(shù)是基礎(chǔ)，管理是動(dòng)力。

39、看問(wèn)題不能光看外表，內(nèi)在的美才是真正的美。

40、科技是第一生產(chǎn)力，人才是第一資源。

41、立足新起點(diǎn)，開(kāi)創(chuàng)新局面。

42、力求一次做好，爭(zhēng)取最大效益。

43、亂丟亂吐，文明全無(wú)，廢物入箱，才合規(guī)章。

44、累積點(diǎn)滴改進(jìn)，邁向完美品質(zhì)。

45、留意多一點(diǎn)，問(wèn)題少一點(diǎn)。

46、沒(méi)有品質(zhì)，便沒(méi)有企業(yè)的明天。

47、沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完善的團(tuán)隊(duì)。

48、沒(méi)有執(zhí)行力，就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力。

49、沒(méi)有措施免談管理，沒(méi)有計(jì)劃如何工作。

50、每天進(jìn)一步，踏上成功路。

51、每天自我檢討，品質(zhì)自然更好。

52、面對(duì)變化，理性對(duì)待，充分溝通，誠(chéng)意配合。

53、你思考，我思考，品質(zhì)提升難不倒

54、您的自覺(jué)貢獻(xiàn)，才有公司的輝煌。

55、寧可因高目標(biāo)而脖子硬，也不要為低目標(biāo)而駝背。

56、培育禮儀員工，創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)精神。

57、培養(yǎng)禮儀員工，創(chuàng)造文明團(tuán)隊(duì)。

58、培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)素養(yǎng)，提高團(tuán)隊(duì)力量。

59、品質(zhì)，企業(yè)未來(lái)的.決戰(zhàn)場(chǎng)和永恒的主題。

60、品質(zhì)為本，財(cái)富為果

61、品質(zhì)是生產(chǎn)出來(lái)的，不是靠檢驗(yàn)出來(lái)的

62、品質(zhì)你我做得好，顧客留住不會(huì)跑

63、全員參與，強(qiáng)化管理，精益求精，鑄造品質(zhì)。

64、強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神。

65、企業(yè)以人為本，員工以廠(chǎng)為榮。

66、企業(yè)的成功來(lái)自于每一位員工的付出。

67、熱愛(ài)工作，顧全大局，不計(jì)較個(gè)人得失。

68、人才第一，追求一流，引領(lǐng)變革，正道經(jīng)營(yíng)，共存共贏。

69、時(shí)不我待，努力舉績(jī)，一鼓作氣，挑戰(zhàn)佳績(jī)。

70、事不三思總有敗，人能百忍自無(wú)憂(yōu)。

71、塑造人的品質(zhì)，建立管理根基。

72、塑造人的品質(zhì)，建立管理根基。

73、生活因拼搏而存在，拼搏因生活而永恒。

74、適應(yīng)公司的日常變化，不抱怨。

75、上班時(shí)間只做與工作有關(guān)的事情，沒(méi)有因工作失職而造成的重復(fù)錯(cuò)誤。

76、上下溝通達(dá)共識(shí)，左右協(xié)調(diào)求進(jìn)步

77、手連手，發(fā)揚(yáng)優(yōu)質(zhì)精神。

78、時(shí)時(shí)尋求效率進(jìn)步，事事講究方法技術(shù)。

79、團(tuán)結(jié)一條心，石頭變成金。

80、團(tuán)隊(duì)精神，是企業(yè)文化的核心

81、團(tuán)結(jié)拼搏，高效創(chuàng)收。

82、推動(dòng)全員品質(zhì)活動(dòng)，提高全員工作士氣。

83、同心才能走得更遠(yuǎn)，同德才能走的更近。

84、態(tài)度決定一切，細(xì)節(jié)決定成敗。

85、態(tài)度決定行為，行為培養(yǎng)性格，性格決定命運(yùn)。

86、為自己養(yǎng)成一個(gè)好習(xí)慣，給別人留下一個(gè)好印象。

87、我們的理念是:沒(méi)有最好，只有更好。

88、我們極度鄙視一切亂丟亂吐等不文明行為。

89、五湖四海聚一廠(chǎng)，情同手足友誼長(zhǎng)。

90、行動(dòng)改變現(xiàn)狀，思想決定未來(lái)。

91、心態(tài)正，事業(yè)成，不成也成。

92、細(xì)心、精心、用心，品質(zhì)永保稱(chēng)心

93、有品質(zhì)才有市場(chǎng)，有改善才有進(jìn)步。

94、有才有德重用，不才有德小用，有力無(wú)德不用。

95、有一分耕耘，就有一分收獲。

96、要有好的灌溉，才有好的成果。

97、要想不被淘汰，只有跑在前面。

98、一等二看三落空，一想二干三成功。

99、一絲之差，優(yōu)劣分家

100、一個(gè)疏忽百人忙，人人細(xì)心更順暢

企業(yè)文化核心是什么怎么寫(xiě)篇四

摘要早在春秋戰(zhàn)國(guó)時(shí)期，孔子就說(shuō)過(guò)：“人而無(wú)信，不知其可也”。在不同的歷史時(shí)期，誠(chéng)信的內(nèi)涵雖有所不同，但企業(yè)要立足于社會(huì)，始終離不開(kāi)誠(chéng)信。在我國(guó)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)遵循的是國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，國(guó)有企業(yè)很少提到誠(chéng)信。計(jì)劃就是命令。當(dāng)時(shí)，企業(yè)也有質(zhì)量、數(shù)量的要求，也有用戶(hù)意見(jiàn)的反饋和主管部門(mén)的表?yè)P(yáng)批評(píng)，均以服從計(jì)劃指標(biāo)為原則。改革開(kāi)放后，隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)作為一個(gè)社會(huì)的法人，直接面對(duì)消費(fèi)者，誠(chéng)信問(wèn)題凸現(xiàn)出來(lái)。實(shí)行對(duì)外開(kāi)放，國(guó)際法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和慣例也對(duì)企業(yè)提出了新的挑戰(zhàn)。企業(yè)產(chǎn)品要參與世界市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，就必須與國(guó)際接軌。國(guó)外許多保證誠(chéng)信的做法如實(shí)行產(chǎn)品召回管理、進(jìn)行信用評(píng)估、建立信用檔案等也傳到國(guó)內(nèi)，這些都要求在企業(yè)文化中補(bǔ)進(jìn)“誠(chéng)信”二字，把誠(chéng)信作為企業(yè)理念、信條和目標(biāo)。

關(guān)鍵詞企業(yè)文化企業(yè)誠(chéng)信誠(chéng)信體系誠(chéng)信管理。

企業(yè)文化的核心是誠(chéng)信。誡信是企業(yè)文化建設(shè)的起點(diǎn)，也是企業(yè)成功的基礎(chǔ)。現(xiàn)代企業(yè)要為實(shí)現(xiàn)誠(chéng)信提供制度保障，更要在企業(yè)文化中賦予誠(chéng)信以核心地位，并將企業(yè)誠(chéng)信貫穿到企業(yè)方方面面。在企業(yè)文化中落實(shí)誠(chéng)信、構(gòu)建誠(chéng)信體系，首先要在企業(yè)管理中培養(yǎng)誠(chéng)信的企業(yè)文化，樹(shù)立誠(chéng)信的文化氛圍：其次.要在企業(yè)運(yùn)作建立產(chǎn)品誠(chéng)信、服務(wù)誠(chéng)信、銷(xiāo)售誠(chéng)信、競(jìng)爭(zhēng)誠(chéng)信等客戶(hù)誠(chéng)信；再次，要在企業(yè)之間以誠(chéng)信結(jié)盟.實(shí)現(xiàn)資本與資源的有效調(diào)配和高效利用。誠(chéng)信建設(shè)要始終貫穿于企業(yè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)和一切活動(dòng)之中，并不斷加強(qiáng)誠(chéng)信管理。

一、企業(yè)誠(chéng)信現(xiàn)狀。

總的說(shuō)來(lái)，無(wú)論中國(guó)企業(yè)，還是外國(guó)企業(yè)，在誠(chéng)信問(wèn)題上都還不同程度上存在一定的問(wèn)題，即影響企業(yè)和政府部門(mén)的關(guān)系，也影響企業(yè)和消費(fèi)者的關(guān)系，還影響企業(yè)之間的相互關(guān)系，本文立足眼下，先從我國(guó)的實(shí)際情況談起。我國(guó)在當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活中，我國(guó)企業(yè)誠(chéng)信存在較多問(wèn)題，誠(chéng)信缺失的現(xiàn)象涉及各個(gè)行業(yè)和領(lǐng)域。近期，市場(chǎng)上關(guān)于誠(chéng)信的話(huà)題不斷，達(dá)芬奇天價(jià)家具涉嫌造假及各種造假門(mén)事件、三聚氰胺事件、上市公司做假賬、基金黑幕、企業(yè)間拖欠貨款等等，為追逐利益，各種各樣不擇手段的“不誠(chéng)信”行為已在很大程度上玷污了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的聲譽(yù)。這種低誠(chéng)信狀況不僅對(duì)經(jīng)濟(jì)秩序產(chǎn)生了極大的影響，嚴(yán)重危害消費(fèi)者的權(quán)益和安全，使得社會(huì)整體交易成本增加，經(jīng)濟(jì)生活中失信失范行為越來(lái)越廣泛，情節(jié)越來(lái)越惡劣，嚴(yán)重響了改革和發(fā)展的大局。

二、企業(yè)誠(chéng)信的重要性。

誠(chéng)信的缺失，在很大程度上是文化的缺失。社會(huì)整體誠(chéng)信意識(shí)的缺失源于對(duì)傳統(tǒng)文化的遺棄和對(duì)西方文化的質(zhì)疑，我們經(jīng)常把社會(huì)問(wèn)題歸結(jié)為經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，又把經(jīng)濟(jì)問(wèn)題理解為制度問(wèn)題，但所有制度的問(wèn)題都是建立在一定文化基礎(chǔ)上的，要解決企業(yè)失信就要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。

企業(yè)文化是企業(yè)為解決生存和發(fā)展問(wèn)題形成的，被企業(yè)成員認(rèn)為有效而共享，并共同遵循的基本信念和認(rèn)知。企業(yè)文化集中體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心主張以及由此產(chǎn)生的組織行為。企業(yè)文化的核心是價(jià)值觀(guān)，實(shí)現(xiàn)價(jià)值觀(guān)的內(nèi)核是誠(chéng)信，二者具有一致性。企業(yè)文化的最終目的是建立適合企業(yè)發(fā)展需要的價(jià)值觀(guān)。而誠(chéng)信需要普遍存在于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程。可見(jiàn)，誠(chéng)信是企業(yè)文化建設(shè)的起點(diǎn)，也是企業(yè)成功的基礎(chǔ)。

（一）誠(chéng)信是企業(yè)發(fā)展的前提條件。

從古至今，誠(chéng)信就是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的前提。誠(chéng)信是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段的標(biāo)志。企最終目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)利益最大化，這必然缺不了企業(yè)誠(chéng)信。誠(chéng)信是中華民族傳統(tǒng)的美德之一，也是企業(yè)在從事生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理活動(dòng)中處理各種關(guān)系的準(zhǔn)繩?？墒乾F(xiàn)今我國(guó)企業(yè)誠(chéng)信狀況非常糟糕，產(chǎn)品以次充好、夸大宣傳、售后服務(wù)不到位、等現(xiàn)象層出不窮，嚴(yán)重妨礙了社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。

（二）誠(chéng)信是產(chǎn)品質(zhì)量、性能的內(nèi)在體現(xiàn)。

誠(chéng)信是企業(yè)最好的名片，是企業(yè)的無(wú)形品牌消費(fèi)者通常是通過(guò)產(chǎn)品的質(zhì)量性能、市場(chǎng)信譽(yù)開(kāi)始了解一家企業(yè)的。產(chǎn)品的廣告宣傳是企業(yè)向市場(chǎng)發(fā)出的公開(kāi)承諾，負(fù)有一定的質(zhì)量責(zé)任和信譽(yù)責(zé)任。信譽(yù)是一種能為企業(yè)帶來(lái)超額利潤(rùn)的無(wú)形資源，這種無(wú)形資源在企業(yè)的地位和作用已變得越來(lái)越重要。有一種說(shuō)法，買(mǎi)產(chǎn)品也是買(mǎi)品牌，品牌就代表著其產(chǎn)品的信譽(yù)和保障?？梢?jiàn)誠(chéng)信生產(chǎn)、誠(chéng)信服務(wù)已經(jīng)是客戶(hù)選擇產(chǎn)品的重要條件之一，更是開(kāi)發(fā)潛在客戶(hù)的重要宣傳推廣手段。隨著我國(guó)工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度加大，企業(yè)的產(chǎn)品和技術(shù)含量大幅度提高，海爾、長(zhǎng)虹等一批知名品牌通過(guò)產(chǎn)品信譽(yù)開(kāi)始贏得消費(fèi)者信賴(lài)。誠(chéng)信是人們看不見(jiàn)摸不著的，誠(chéng)信讓人永遠(yuǎn)銘記，虛假讓人永遠(yuǎn)唾棄。而以次充好、以假亂真，可能會(huì)一時(shí)騙取消費(fèi)者的'信任，但最終結(jié)果仍然是產(chǎn)品滯銷(xiāo)甚至導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)倒閉。

三、企業(yè)誠(chéng)信的基本內(nèi)涵。

就企業(yè)而言，誠(chéng)信是企業(yè)一個(gè)重要的文化特征。企業(yè)只有以誠(chéng)信開(kāi)拓市場(chǎng)，取信于市場(chǎng)，才能占有更多市場(chǎng)份額，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目的?？鐕?guó)企業(yè)分公司開(kāi)遍世界各地，一個(gè)重要原因就是品牌誠(chéng)信起了巨大的輻射作用，它們的全球性戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)文化的相關(guān)內(nèi)容都十分明確，比如旗下包括肯德基、必勝客的百盛餐飲集團(tuán)，品牌文化要求每一家店面招牌、內(nèi)飾裝潢、調(diào)料配方、顏色味道以及經(jīng)營(yíng)理念的全球一致性，使人們?cè)谄穱L美味的同時(shí)，也在享受企業(yè)的誠(chéng)信文化。

（一）企業(yè)誠(chéng)信的構(gòu)成要素。

在企業(yè)文化中落實(shí)企業(yè)誠(chéng)信，使誠(chéng)信成為企業(yè)文化的核心內(nèi)容，已逐步被人們所認(rèn)識(shí)，并開(kāi)始尋找開(kāi)發(fā)量化誠(chéng)信的方法模型，也就是企業(yè)信用評(píng)級(jí)的指標(biāo)體系。國(guó)際上對(duì)評(píng)價(jià)誠(chéng)信的要素有很多說(shuō)法，如5c要素：品德（character），償付能力（capacity），資本（capital），抵押（collateral），經(jīng)濟(jì)形勢(shì)（condition）；5w要素：借款人是誰(shuí)、具體情況如何（who），為什么借款、用途何在（why），有何擔(dān)保、擔(dān)保品的價(jià)值如何（what），何時(shí)還款（when），采用何種還款方式（how）等。其中5c要素影響較為廣泛。目前我國(guó)國(guó)內(nèi)常用的誠(chéng)信評(píng)價(jià)模型是五性分析，即安全性、收益性、成長(zhǎng)性、流動(dòng)性和生產(chǎn)性。（二）企業(yè)誠(chéng)信體系構(gòu)建的思路與模式構(gòu)建誠(chéng)信體系包括在內(nèi)部企業(yè)對(duì)員工，員工對(duì)企業(yè)，部門(mén)、同事之間相互負(fù)責(zé)，以及在外部企業(yè)對(duì)客戶(hù)、合作伙伴的承諾，把誠(chéng)信貫穿到企業(yè)日常工作的各個(gè)環(huán)節(jié)。

1.在企業(yè)外部建立客戶(hù)誠(chéng)信。在企業(yè)誠(chéng)信體系建設(shè)過(guò)程中，客戶(hù)誠(chéng)信建設(shè)是重中之重，企業(yè)的發(fā)展無(wú)不依賴(lài)于客戶(hù)的信任與支持。在與客戶(hù)交往過(guò)程中，企業(yè)始終要樹(shù)立誠(chéng)信意識(shí)，推廣的內(nèi)容不僅要傳達(dá)給客戶(hù)，更要記在自己心中，把誠(chéng)信對(duì)待客戶(hù)作為一項(xiàng)不變的企業(yè)文化，讓客戶(hù)滿(mǎn)意。

2.企業(yè)之間以誠(chéng)信結(jié)盟。企業(yè)的發(fā)展壯大，除了企業(yè)自身的努力外，還要在經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下建立企業(yè)間的合作關(guān)系，以誠(chéng)信實(shí)現(xiàn)聯(lián)盟。聯(lián)盟的意義在于實(shí)現(xiàn)資本與資源的有效調(diào)配和高效利用，以求實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益。

四、企業(yè)誠(chéng)信是企業(yè)管理的重要內(nèi)容。

1.誠(chéng)信需要管理。誠(chéng)信，不只是雙方的交易原則，更是企業(yè)內(nèi)部管理所應(yīng)遵循的工作準(zhǔn)則。在誠(chéng)信管理中，政府的作用尤為重要。如建立企業(yè)誠(chéng)信檔案，提高企業(yè)信用意識(shí)、規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式?！笆袌?chǎng)的失效，往往引起政府干預(yù)或政府管制”?！靡哉\(chéng)信為價(jià)值觀(guān)基礎(chǔ)的企業(yè)文化來(lái)凝聚人心，激發(fā)群體意志，是企業(yè)管理的首要任務(wù)。當(dāng)人成為企中最積極、最活躍、最富有創(chuàng)造力的因素時(shí)，企業(yè)就獲得了制勝的決定性因素。

2.誠(chéng)信建設(shè)不會(huì)一蹴而就，貴在堅(jiān)持。誠(chéng)信是市場(chǎng)健康、持續(xù)、有序發(fā)展的必要條件。實(shí)現(xiàn)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、誠(chéng)信管理，需要政府加強(qiáng)宏觀(guān)調(diào)控，需要不斷完善法律法規(guī)，需要媒體進(jìn)行有效的監(jiān)督。同時(shí)，以誠(chéng)信為基點(diǎn)創(chuàng)造出的價(jià)值，也不會(huì)在短時(shí)間內(nèi)成為現(xiàn)實(shí)利益。為了樹(shù)立誠(chéng)信的企業(yè)文化，有時(shí)需要企業(yè)犧牲一些暫時(shí)的利益，尤其是在培養(yǎng)誠(chéng)信的前期，對(duì)內(nèi)培養(yǎng)誠(chéng)信的企業(yè)文化，對(duì)外打造誠(chéng)信的品牌，需要做大量的工作。但從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)看，有遠(yuǎn)見(jiàn)的企業(yè)絕不會(huì)因短期利益而犧牲長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。因此，在以誠(chéng)信創(chuàng)造價(jià)值的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，誠(chéng)信貴在堅(jiān)持。

3.誠(chéng)信創(chuàng)造價(jià)值。企業(yè)誠(chéng)信通過(guò)企業(yè)文化去實(shí)現(xiàn)價(jià)值，用文化影響力拓展市場(chǎng)，以文化形式占領(lǐng)市場(chǎng)，滿(mǎn)足客戶(hù)對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的需求，以文化形象吸引客戶(hù)，利用市場(chǎng)的剛性規(guī)則占領(lǐng)市場(chǎng)。以企業(yè)誠(chéng)信為核心的企業(yè)文化，更有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和社會(huì)效益。在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已從產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展到文化實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)，誠(chéng)信作為規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的有效保障，是利益實(shí)現(xiàn)的重要保證和有效手段。企業(yè)只有堅(jiān)持誠(chéng)信原則，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，才能獲得更大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

誠(chéng)信對(duì)于企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中生存和競(jìng)爭(zhēng)的重要性毋庸置疑。企業(yè)誠(chéng)信是企業(yè)發(fā)展必須遵守的道德規(guī)則，是企業(yè)贏取經(jīng)濟(jì)利益的基礎(chǔ)，謀求未來(lái)發(fā)展的保障?，F(xiàn)代企業(yè)要為實(shí)現(xiàn)誠(chéng)信提供制度保障，更要在企業(yè)文化中賦予誠(chéng)信以核心地位，并將企業(yè)誠(chéng)信貫穿到企業(yè)的方方面面。誠(chéng)信需要管理，誠(chéng)信貴在堅(jiān)持，誠(chéng)信創(chuàng)造價(jià)值。

企業(yè)文化核心是什么怎么寫(xiě)篇五

1、 科學(xué)民主決策：

內(nèi)涵：通過(guò)民主管理達(dá)到科學(xué)決策；

2、 關(guān)愛(ài)員工：

3、 勤奮敬業(yè)：

內(nèi)涵：多想事、勤做事、從企業(yè)的角度思考問(wèn)題及解決問(wèn)題；

4、 公開(kāi)化、透明化：

內(nèi)涵：增強(qiáng)工作的公開(kāi)化、透明化，建設(shè)全民監(jiān)督、廉潔、高效企業(yè)；

5、 學(xué)習(xí)與提升：

內(nèi)涵：通過(guò)學(xué)習(xí)不斷創(chuàng)新、用創(chuàng)新提升集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)力；

企業(yè)文化核心是什么怎么寫(xiě)篇六

外隨著企業(yè)文化建設(shè)的不同時(shí)期，初期、發(fā)展期以及成熟期，也伴隨著企業(yè)的不斷壯大發(fā)展，對(duì)于企業(yè)文化創(chuàng)建的著力點(diǎn)和側(cè)重點(diǎn)也會(huì)不一樣；初期的時(shí)候需要的是凝聚人心、鼓舞人心，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步；發(fā)展階段企業(yè)有所壯大，就應(yīng)該注重營(yíng)造公平、公正的環(huán)境，為員工的成長(zhǎng)、發(fā)展、人才的吸收，技術(shù)、管理的創(chuàng)新提供平臺(tái)；在成熟階段則更多的是考慮引領(lǐng)職工行為、保持企業(yè)活力、激發(fā)員工潛能，推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型改革、樹(shù)立企業(yè)品牌形象。企業(yè)管理者要及時(shí)做好企業(yè)文化建設(shè)的診斷評(píng)估、去除不適應(yīng)新發(fā)展形勢(shì)的內(nèi)容，吸收新的思維、新的優(yōu)秀內(nèi)容，及時(shí)調(diào)整企業(yè)文化建設(shè)，融合更多內(nèi)容，形成包容、引領(lǐng)時(shí)代特色的企業(yè)文化。

企業(yè)文化核心是什么怎么寫(xiě)篇七

一、我國(guó)券商目前面臨的現(xiàn)狀與困境。

與核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和國(guó)外證券經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)相比，我國(guó)券商盡管從縱向上發(fā)展很快，然而與國(guó)外投資銀行相比在許多指標(biāo)上則相差懸殊，不可同日而語(yǔ)。當(dāng)前我國(guó)券商面臨的現(xiàn)狀與困境主要體現(xiàn)在：

（一）規(guī)模實(shí)力不足，運(yùn)作不太規(guī)范。

我國(guó)券商數(shù)量雖然眾多，但普通規(guī)模偏小，資產(chǎn)質(zhì)量低下，抵御金融風(fēng)險(xiǎn)的能力較差。目前，我國(guó)券商資本金規(guī)模最大的是銀行證券，其注冊(cè)資本金為人民幣45億元，這在國(guó)內(nèi)券商中已稱(chēng)得上是“航空母艦”，但與國(guó)外著名投資銀行的幾千億美元注冊(cè)資本相比，仍是“一葉扁舟”。資本力量對(duì)比的懸殊，必將導(dǎo)致國(guó)內(nèi)券商在抗風(fēng)險(xiǎn)能力和對(duì)市場(chǎng)的影響程度方面處于劣勢(shì)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，截止年底，全國(guó)證券公司總數(shù)達(dá)到101家，但其中只有3家公司的注冊(cè)資本金達(dá)到或超過(guò)30億元人民幣，規(guī)模最大的券商中國(guó)銀河證券的注冊(cè)資本金也只有45億元人民幣。20末，華夏證券總資產(chǎn)320億元人民幣，國(guó)泰君安證券總資產(chǎn)371億元人民幣，而美林證券年平均總資產(chǎn)為3540億美元，摩根斯坦利2000年11月末總資產(chǎn)為4267億美元。另一方面是我國(guó)券商的運(yùn)作欠規(guī)范，由于缺乏有效的管理機(jī)制以及行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)的無(wú)序性，使得很多券商在經(jīng)營(yíng)上為求利潤(rùn)不擇手段，甚至違規(guī)操作，和中有多家券商被查出在股票承銷(xiāo)發(fā)行過(guò)程中造假、挪用客戶(hù)保證金、向客戶(hù)非法融資等違規(guī)行為，極大地?cái)_亂了證券市場(chǎng)的正常秩序。

（二）經(jīng)營(yíng)理念陳舊，盈利模式落后。

1.從各券商目前開(kāi)展的業(yè)務(wù)情況來(lái)看，其業(yè)務(wù)主要高度集中在經(jīng)紀(jì)、承銷(xiāo)和自營(yíng)這3個(gè)領(lǐng)域。由于這些業(yè)務(wù)的高度趨同性，使得券商們不惜成本、不擇手段地爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額，這種低水平的、無(wú)序的惡性競(jìng)爭(zhēng)，無(wú)疑使券商盲目采取傭金折讓、片面追加投資、單純擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模等措施，加大了券商的經(jīng)營(yíng)成本。據(jù)統(tǒng)計(jì)，近年來(lái)券商的經(jīng)營(yíng)成本呈逐年上升趨勢(shì)，不少券商今年的成本較上年同期上升了20%左右。

2.從各券商的利潤(rùn)來(lái)源上看，券商們的盈利模式幾乎一致。紀(jì)紀(jì)業(yè)務(wù)利潤(rùn)占60～70%，自營(yíng)及其他業(yè)務(wù)利潤(rùn)占30～40%，這種粗放式經(jīng)營(yíng)方式和完全依賴(lài)市場(chǎng)的靠天吃飯盈利模式，已將絕大多數(shù)券商的生存之路維系在股市的系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)之上，一旦行情轉(zhuǎn)壞，券商們的整體經(jīng)營(yíng)狀況立刻面臨打擊，卻沒(méi)有任何回旋余地。而從國(guó)外來(lái)看，美林2000年經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)收入僅占其總收入的26%，高盛和摩根斯坦利僅為14%（根據(jù)3公司2000年年報(bào)數(shù)據(jù)計(jì)算），而我國(guó)大部分券商這一比例達(dá)到60%以上，由此造成我國(guó)券商過(guò)分依賴(lài)外部環(huán)境和市場(chǎng)行情，導(dǎo)致抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力脆弱。

（三）業(yè)務(wù)創(chuàng)新不夠，制度保障缺乏。

1.從前已述及的券商業(yè)務(wù)種類(lèi)單一，其主要業(yè)務(wù)是經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)來(lái)看，由于國(guó)家今年明文規(guī)定券商傭金的最高標(biāo)準(zhǔn)而不限下限以后，券商之間激烈的競(jìng)爭(zhēng)使得降低傭金吸引客戶(hù)成為主要手段，故傭金收入已大不如前，從目前得到的各種信息來(lái)看，今年已有三分之二的券商虧損，這種大面積的虧損對(duì)券商的影響和打擊是十分巨大的。

2.從券商的投行業(yè)務(wù)來(lái)看，股票承銷(xiāo)業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)已呈白熱化，而收益下降，墊資已成“黑洞”。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，一些配股股票的獲配率很低甚至只有10～20%，迫使券商在收益下滑的狀態(tài)下，不得不掏出巨資，“吃”進(jìn)大量的余股，被迫成為上市公司的大股東，造成巨大的資金壓力。以“南方證券”為首的承銷(xiāo)團(tuán)己為此墊付資金達(dá)8.5億元。而承攬了多家發(fā)行項(xiàng)目的西南證券，幾個(gè)月就“套牢”了4億多元，占其注冊(cè)資本金的40%。與此同時(shí)，投行業(yè)務(wù)的“貧富不均”現(xiàn)象也在加劇。從去年以來(lái)，券商的投行業(yè)務(wù)日趨集中，市場(chǎng)份額主要集中在幾家大券商的手中。據(jù)統(tǒng)計(jì)，排名在前四位的券商，其投行業(yè)務(wù)約占全部新股發(fā)行承銷(xiāo)業(yè)務(wù)的半壁江山，而同期具有主承銷(xiāo)商資格的券商有近三分之一“顆粒無(wú)收”，一筆承銷(xiāo)業(yè)務(wù)也未做成。

3.從券商的自營(yíng)業(yè)務(wù)來(lái)看，由于已處于相對(duì)規(guī)范階段，規(guī)?？刂频卯?dāng)，透明度較高，又因這部分利潤(rùn)僅占國(guó)內(nèi)券商利潤(rùn)的10～20%，相對(duì)來(lái)說(shuō)無(wú)足輕重。

4.從券商的資產(chǎn)委托業(yè)務(wù)來(lái)看，潛虧將成“明虧”，其賬面虧損大多在20%～30%之間。另?yè)?jù)悉，目前已有券商的賬面處于負(fù)債狀態(tài)，證券公司破產(chǎn)也已經(jīng)成為現(xiàn)實(shí)。由于其他業(yè)務(wù)發(fā)展受限，一些券商均將資產(chǎn)委托管理業(yè)務(wù)作為業(yè)務(wù)創(chuàng)新的重點(diǎn)，但由于該項(xiàng)業(yè)務(wù)是在市場(chǎng)規(guī)范欠缺的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，券商不得不承諾保底收益，由此使得資產(chǎn)管理大多成了變相的自營(yíng)，反而加劇了券商對(duì)股市漲跌的依賴(lài)。在今年股市行情低迷的市場(chǎng)狀況下，非但沒(méi)有成為盈利的來(lái)源，反而造成了一些券商的巨額賬面虧損。

（四）經(jīng)營(yíng)陷入困境，短期擺脫艱難。

由于受市場(chǎng)行情低迷、交投清淡的影響，我國(guó)券商今年的利潤(rùn)會(huì)有較大幅度的下降，有人預(yù)計(jì)絕大多數(shù)的證券公司將會(huì)出現(xiàn)程度不等的虧損。盡管一些券商開(kāi)始注重修煉“內(nèi)功”，調(diào)整其業(yè)務(wù)發(fā)展方向并開(kāi)始采取裁員增資等措施，但要在短期內(nèi)從根本上擺脫困境，一時(shí)還難以實(shí)現(xiàn)。據(jù)中國(guó)人民大學(xué)金融與證券研究所所長(zhǎng)吳曉求預(yù)測(cè)，加入wto后5年以?xún)?nèi)我國(guó)將會(huì)有三分之二的證券公司關(guān)門(mén)倒閉。

二、我國(guó)券商進(jìn)行戰(zhàn)略性調(diào)整和尋求核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基本途徑。

中國(guó)的證券市場(chǎng)盡管只有的發(fā)展歷史，但是其發(fā)展極為迅速，是繼日本和香港股市之后的亞洲第三大市場(chǎng)，現(xiàn)有上市公司1200多家，滬深兩地投資者開(kāi)戶(hù)數(shù)達(dá)6500萬(wàn)個(gè)，市值占gdp的比重達(dá)45%左右，從任何一個(gè)指標(biāo)看，我國(guó)資本市場(chǎng)的發(fā)展都是令人振奮的。但是，我國(guó)證券市場(chǎng)仍未擺脫一些新興市場(chǎng)的特點(diǎn)，尤其是加入wto以后，我國(guó)券商更面臨著極為嚴(yán)峻的內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)壓力。有人認(rèn)為我國(guó)券商的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)應(yīng)包括以下3個(gè)方面：一是市場(chǎng)開(kāi)拓能力；二是風(fēng)險(xiǎn)管理能力；三是業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力。我們認(rèn)為，只有從根本上轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)管理體制，從體制上尋求突破，再加上資金和人才等方面的協(xié)同配合，并緊跟世界發(fā)展的潮流和趨勢(shì)，一定能打造出更多的具有核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的中國(guó)券商。

（一）組建中外合資證券公司。

目前一些證券公司已經(jīng)開(kāi)始為迎接市場(chǎng)轉(zhuǎn)型帶來(lái)的挑戰(zhàn)，利用我國(guó)加入wto后5年的緩沖期調(diào)整其戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，尋求新的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。由于我國(guó)證券市場(chǎng)存在的問(wèn)題較多，高素質(zhì)的證券專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍和高質(zhì)量的證券公司的運(yùn)作成本很高，而人才優(yōu)勢(shì)和資本優(yōu)勢(shì)在目前低水平的證券市場(chǎng)惡性循環(huán)中無(wú)從體現(xiàn)，在某種程度上一家注冊(cè)資本金30億元的券商，與一家資本金10億元的券商沒(méi)有明顯的差別，券商在考慮轉(zhuǎn)軌的同時(shí)，這個(gè)市場(chǎng)能給予他們多大的空間值得考慮。為此，我國(guó)券商應(yīng)明確發(fā)展戰(zhàn)略，積極調(diào)整業(yè)務(wù)方向，盡快組建中外合資證券公司。在加入wto以后，我們面臨的一個(gè)非常重要的問(wèn)題就是如何做到“與狼共舞”，與國(guó)外投資銀行、證券公司共謀發(fā)展，而組建中外合資證券公司就是我國(guó)券商積極尋求外援合作，利用對(duì)方在經(jīng)營(yíng)管理、資本實(shí)力、人才技術(shù)等方面的.優(yōu)勢(shì)而重新進(jìn)行整合的重要契機(jī)，即使外方由于其多方面的考慮在目前不可能把資金調(diào)度過(guò)來(lái)，我們也可以在其他方面進(jìn)行卓有成效的合作，在合作中學(xué)習(xí)和提高。207月1日，中國(guó)證監(jiān)會(huì)下發(fā)并實(shí)施《外資參股證券公司設(shè)立規(guī)則》及《外資參股基金管理公司設(shè)立規(guī)則》，我們認(rèn)為，在合作中應(yīng)當(dāng)把握一些基本原則：第一，選擇合適的合營(yíng)對(duì)。

象。從外資券商的國(guó)際影響或與我國(guó)券商聯(lián)系的密切程度來(lái)看，國(guó)內(nèi)券商選擇合作的外資券商大致分為3類(lèi)，即歐美券商、日本券商和港臺(tái)券商，國(guó)內(nèi)券商應(yīng)根據(jù)自身情況和業(yè)務(wù)發(fā)展需要，根據(jù)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的原則，尋找實(shí)力對(duì)等和文化相近的合作伙伴。第二，采取適當(dāng)?shù)暮蠣I(yíng)方式。根據(jù)不同的情況可采取新設(shè)方式、收購(gòu)方式及參股方式等。第三，解決好控制權(quán)問(wèn)題。第四，高度重視文化磨合?？缥幕芾碇苯雨P(guān)系到合資企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗與得失，合資證券公司首先要識(shí)別不同國(guó)家的文化差異，繼而通過(guò)文化間的交流培訓(xùn)，建立一套具有廣泛適應(yīng)性的企業(yè)文化。

（二）允許券商通過(guò)增資擴(kuò)股來(lái)壯大實(shí)力，同時(shí)創(chuàng)造一個(gè)券商相互兼并重組的環(huán)境。

3月，中國(guó)證監(jiān)會(huì)下發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)證券公司監(jiān)管的若干意見(jiàn)》的通知，規(guī)定開(kāi)始受理證券公司增資擴(kuò)股申請(qǐng)。5月24日，經(jīng)證監(jiān)會(huì)批復(fù)同意，湘財(cái)證券有限責(zé)任公司注冊(cè)資本從1億元人民幣增加到10億元人民幣，成為第一家增資的證券公司。其后，又有多家證券公司被批準(zhǔn)增資擴(kuò)股。20以來(lái)，共有10余家證券公司獲準(zhǔn)增資擴(kuò)股，其中更名為天同證券的山東證券注冊(cè)資金由5.08億元擴(kuò)充至18億元，海通證券也由10億元增至33.6億元。目前，還有多家證券公司正在申請(qǐng)?jiān)鲑Y擴(kuò)股。增資擴(kuò)股已使一些券商的地位和競(jìng)爭(zhēng)力得到了極大的提高，一些地方性、經(jīng)紀(jì)類(lèi)的小券商變成了全國(guó)性、綜合類(lèi)券商；行業(yè)格局也發(fā)生了變化，一些資產(chǎn)質(zhì)量較好、管理規(guī)范的券商在增資擴(kuò)股中脫穎而出，而另一些因管理不善、負(fù)債經(jīng)營(yíng)的券商逐步退市；在中國(guó)加入wto和開(kāi)放國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)的背景下，特別是國(guó)內(nèi)券商的行業(yè)壟斷地位在不斷削弱的情況下，增資擴(kuò)股、行業(yè)并購(gòu)已成券商的當(dāng)務(wù)之急。最值得稱(chēng)道的是198月8日兩大證券公司――國(guó)泰證券與君安證券，以合并方式整合組建成為當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)規(guī)模最大的證券公司――國(guó)泰君安證券股份有限公司，注冊(cè)資本金達(dá)37億多元。此后許多證券公司都進(jìn)行了大手筆的并購(gòu)重組，如西南證券、廣發(fā)證券、銀河證券、南方證券等，在今后的幾年內(nèi)，券商間的兼并重組和“洋券商”對(duì)國(guó)內(nèi)券商的購(gòu)并將會(huì)此起彼伏、愈演愈烈。

（三）加強(qiáng)對(duì)從業(yè)人員的素質(zhì)培訓(xùn)，大力開(kāi)展新興業(yè)務(wù)。

人才資源是證券公司發(fā)展的靈魂和源泉。在華爾街隨處可見(jiàn)的是精英中的精英，一個(gè)優(yōu)秀的投資銀行家本身就是一筆巨額財(cái)富。由于國(guó)內(nèi)券商缺乏投資銀行專(zhuān)業(yè)人才，這已成為制約其發(fā)展的根源。故加強(qiáng)對(duì)證券從業(yè)人員的培訓(xùn)，造就一批高級(jí)專(zhuān)業(yè)人才，已成為我國(guó)券商長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展之根本。同時(shí)，我國(guó)券商還應(yīng)注重開(kāi)展兼并收購(gòu)業(yè)務(wù)、投資理財(cái)業(yè)務(wù)以及資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)、投資咨詢(xún)等投資銀行業(yè)務(wù)，改變目前我國(guó)券商傳統(tǒng)的單一盈利模式。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)證券市場(chǎng)現(xiàn)有金融產(chǎn)品的研究和業(yè)務(wù)創(chuàng)新，逐步研究和開(kāi)發(fā)股票期貨、組合投資和境外投資、融資，以及金融衍生產(chǎn)品的設(shè)計(jì)等，使其業(yè)務(wù)不僅豐富多樣，而且實(shí)實(shí)在在。

（四）走證券控股集團(tuán)的道路，打造我國(guó)自己的投資銀行“航母”

1.證券控股集團(tuán)是國(guó)際投資銀行提高競(jìng)爭(zhēng)力的成功經(jīng)驗(yàn)。

美國(guó)曾根據(jù)《格拉斯――斯蒂格爾法》拆散了一些較大的金融財(cái)團(tuán)，如摩根集團(tuán)。到了20世紀(jì)末，隨著商業(yè)銀行和投資銀行市場(chǎng)內(nèi)部的激烈競(jìng)爭(zhēng)，以及他們彼此均有跨越警戒線(xiàn)向?qū)Ψ绞袌?chǎng)滲透的需求，于是美國(guó)于年11月4日頒布了《金融服務(wù)現(xiàn)代法案》，重新確認(rèn)混業(yè)經(jīng)營(yíng)的法律地位，美林、摩根斯坦利等才能組建以證券控股為特色的金融控股集團(tuán)公司，通過(guò)兼并重組，重振雄威。美林、摩根斯坦利等公司的成功運(yùn)作向我們展示了證券公司做大做強(qiáng)的發(fā)展方向――證券控股集團(tuán)公司。

2.證券控股集團(tuán)是我國(guó)券商發(fā)展的內(nèi)在要求，也是外部環(huán)境的形勢(shì)所迫。

我國(guó)證券市場(chǎng)的發(fā)展，為建立證券控股集團(tuán)提供了必要條件，歷史上也曾因重組而產(chǎn)生過(guò)大的券商。如1995年末初，以深圳長(zhǎng)城證券公司與海南江通證券公司的合并為開(kāi)端，上海申銀證券公司與上海萬(wàn)國(guó)證券公司的合并為標(biāo)志，拉開(kāi)了我國(guó)證券經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)在分業(yè)經(jīng)營(yíng)制度下的撤并、重組的序幕。這些經(jīng)過(guò)重組的證券公司在組織與管理模式上都沒(méi)有發(fā)生質(zhì)的變化。仍舊是公司制管理模式下的證券公司。在加入wto之后，人們看到混業(yè)經(jīng)營(yíng)已是必然趨勢(shì)，迅速做大做強(qiáng)也是必然要求。我國(guó)證券公司在同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)中認(rèn)識(shí)到在資本規(guī)模和業(yè)務(wù)領(lǐng)域不斷擴(kuò)張的同時(shí)，原有的公司化管理模式已經(jīng)落伍，在業(yè)務(wù)分拆、發(fā)行上市、兼并重組、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合以及與境外投資銀行合作等新的發(fā)展機(jī)遇下，要盡快構(gòu)建一種新型的組織與管理模式，即證券控股集團(tuán)公司，以適應(yīng)新形勢(shì)條件下專(zhuān)業(yè)化、個(gè)性化、大型化和國(guó)際化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

【參考文獻(xiàn)】。

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企業(yè)文化核心是什么怎么寫(xiě)篇八

戰(zhàn)略管理經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展，形成了各種流派，各種理論從不同的角度、方向展開(kāi)了研究,取得了豐富的成果。其中最重要的問(wèn)題就是戰(zhàn)略管理的核心是什么？當(dāng)然這個(gè)問(wèn)題是隨著企業(yè)環(huán)境和時(shí)代的變化而不斷的調(diào)整和發(fā)展中的，這就使得以前的h多理論已經(jīng)無(wú)法真正地指導(dǎo)企業(yè)的實(shí)踐工作。理論的意義就在于它的指導(dǎo)性、方向性，因此從事企業(yè)戰(zhàn)略管理的理論工作者都在努力對(duì)戰(zhàn)略管理理論進(jìn)行修正和創(chuàng)新，但至今可以說(shuō)仍然不是很成功，很難有一個(gè)令人滿(mǎn)意的理論能全面成為領(lǐng)導(dǎo)性的理論，由此出現(xiàn)了為了更好的說(shuō)明戰(zhàn)略管理的適用性，對(duì)過(guò)去的理論進(jìn)行綜合包容的辦法來(lái)加以解決。至今在企業(yè)實(shí)踐界也對(duì)用什么理論為依據(jù)來(lái)開(kāi)展戰(zhàn)略管理工作，如何確立戰(zhàn)略管理的核心存在不同的看法，甚至是混亂、迷茫。本文就是試圖從如何確立戰(zhàn)略管理的核心的模式和方法上做出一些探討。

當(dāng)然我們首先要明確戰(zhàn)略管理的核心是什么，環(huán)境學(xué)派認(rèn)為是組織和環(huán)境的協(xié)調(diào)性，資源和能力學(xué)派認(rèn)為是企業(yè)所特有的資源和由此所形成的獨(dú)有的競(jìng)爭(zhēng)能力，過(guò)程學(xué)派認(rèn)為是戰(zhàn)略管理的路徑，其中有人認(rèn)為戰(zhàn)略選擇重要，有的認(rèn)為戰(zhàn)略實(shí)施更重要，出現(xiàn)了類(lèi)似雞與蛋的爭(zhēng)論，我認(rèn)為如何建立戰(zhàn)略?xún)?yōu)勢(shì)是戰(zhàn)略管理的核心。這種認(rèn)識(shí)不光是從理論研究的角度也是根據(jù)實(shí)踐的需要，企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為是在發(fā)展和調(diào)整中的，以前的理論隨著企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的變化，已經(jīng)不能文秘站－您的專(zhuān)屬秘書(shū)！適應(yīng)現(xiàn)實(shí)的要求。

為了更好地指導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略管理工作，國(guó)內(nèi)外的很多學(xué)者和企業(yè)家都在努力進(jìn)行探討，也提出了一些不錯(cuò)的觀(guān)點(diǎn)。比如姜汝祥博士就提出了4c戰(zhàn)略規(guī)劃操作框架，c1是目標(biāo)、遠(yuǎn)景，c2是整合業(yè)務(wù)鏈，c3是核心業(yè)務(wù)，c4是核心競(jìng)爭(zhēng)力，并說(shuō)明了各階段的主要活動(dòng)和工作，也列舉了一些針對(duì)性的工具和方法，他們也在為萬(wàn)科、tcl、中化等企業(yè)提供戰(zhàn)略咨詢(xún)與培訓(xùn)實(shí)踐中進(jìn)行了應(yīng)用。另外項(xiàng)保華教授也提出了戰(zhàn)略的三維構(gòu)架：1是持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，包括接著競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)構(gòu)建、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)持續(xù)、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)創(chuàng)新；2是業(yè)務(wù)演化發(fā)展，包括業(yè)務(wù)展開(kāi)途徑、縱向整合拓展、橫向多元經(jīng)營(yíng)、業(yè)務(wù)組合重構(gòu)；3是市場(chǎng)競(jìng)合互動(dòng)，包括競(jìng)合進(jìn)化原理、現(xiàn)實(shí)合作對(duì)策、博弈理論啟示、動(dòng)態(tài)價(jià)值定位。從競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和業(yè)務(wù)發(fā)展、組織創(chuàng)新等方面來(lái)說(shuō)明了如何開(kāi)展企業(yè)戰(zhàn)略管理。還有胡建績(jī)教授在其所著《企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理》一書(shū)中也提出了戰(zhàn)略?xún)?yōu)勢(shì)的三維系統(tǒng)：戰(zhàn)略?xún)?yōu)勢(shì)是一個(gè)系統(tǒng)，不是單獨(dú)的某項(xiàng)競(jìng)爭(zhēng)因素的構(gòu)成，它包括資源優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、位置優(yōu)勢(shì)。并指出這三個(gè)因素之間存在著逐從推進(jìn)的關(guān)系。其中資源是使企業(yè)具備創(chuàng)造價(jià)值能力，位置優(yōu)勢(shì)是確定企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的對(duì)象和空間，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的著眼點(diǎn)是采用比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更有效的創(chuàng)造并實(shí)現(xiàn)價(jià)值的博弈方式。

這些提法和觀(guān)點(diǎn)雖然有很多可取之處，但也存在以下不足：一是要么仍然把戰(zhàn)略管理停留在市場(chǎng)和業(yè)務(wù)層次要么把戰(zhàn)略管理空泛化；二是在戰(zhàn)略運(yùn)行中幾乎涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)的所有方面，使大家感到難以入手，操縱起來(lái)有很大的難度；三是沒(méi)有明確戰(zhàn)略?xún)?yōu)勢(shì)的內(nèi)涵。

我認(rèn)為提出戰(zhàn)略?xún)?yōu)勢(shì)是戰(zhàn)略管理的核心是正確的，只是應(yīng)該既有理論的指導(dǎo)性又使其具有可操作性。對(duì)此我建立了戰(zhàn)略?xún)?yōu)勢(shì)的1-4-2模型，如圖所示：

確立戰(zhàn)略?xún)?yōu)勢(shì)是所有工作的重心。戰(zhàn)略?xún)?yōu)勢(shì)在一定程度上說(shuō)是比較于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而言，但又不能只停留在此，很重要的一方面又是針對(duì)企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)和環(huán)境的要求。因此，我們認(rèn)為戰(zhàn)略?xún)?yōu)勢(shì)是指企業(yè)所具有的能取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心能力和環(huán)境適應(yīng)能力的集合，它除了具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的特性，還具有前瞻性和應(yīng)變性。戰(zhàn)略?xún)?yōu)勢(shì)既考慮到了企業(yè)在一定行業(yè)環(huán)境中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，包括市場(chǎng)份額、位置、先發(fā)優(yōu)勢(shì)、顧客忠誠(chéng)度、品牌知名度等等，也強(qiáng)調(diào)企業(yè)擁有的內(nèi)部資源優(yōu)勢(shì)，包括資金優(yōu)勢(shì)、企業(yè)文化、高效的內(nèi)部溝通、優(yōu)秀的人力資源、核心技術(shù)、研發(fā)能力，還包括市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)、渠道資源、公共關(guān)系，環(huán)境應(yīng)變能力等內(nèi)外結(jié)合的綜合優(yōu)勢(shì)。可見(jiàn)戰(zhàn)略?xún)?yōu)勢(shì)兼顧了短期利益與長(zhǎng)期利益、發(fā)展速度與企業(yè)規(guī)模、自身能力與市場(chǎng)機(jī)會(huì)、市場(chǎng)地位與產(chǎn)業(yè)先見(jiàn)，將長(zhǎng)期以來(lái)一直分離的企業(yè)外部因素與內(nèi)部因素進(jìn)行了綜合，特別考慮了企業(yè)對(duì)激烈變化的市場(chǎng)環(huán)境的適應(yīng)，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)建立企業(yè)戰(zhàn)略。

戰(zhàn)略?xún)?yōu)勢(shì)的建立是一個(gè)系統(tǒng)工作，而不是單獨(dú)的某項(xiàng)競(jìng)爭(zhēng)因素的確立。首先就需要戰(zhàn)略規(guī)劃者明確戰(zhàn)略?xún)?yōu)勢(shì)的內(nèi)涵，掌握戰(zhàn)略?xún)?yōu)勢(shì)的特點(diǎn)，并做好以下工作：

1.根據(jù)企業(yè)的宗旨，謀劃發(fā)展遠(yuǎn)景，建立中長(zhǎng)期目標(biāo)。

2.根據(jù)企業(yè)的資源條件和外部環(huán)境，確立企業(yè)所應(yīng)進(jìn)入的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域。

3.明確自己的目標(biāo)市場(chǎng)，并確定自己在市場(chǎng)中的地位。

當(dāng)然這對(duì)企業(yè)而言只是戰(zhàn)略管理的第一步，也是粗線(xiàn)條的，在此基礎(chǔ)上要求進(jìn)一步從技術(shù)優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)等四個(gè)方面加以完善。技術(shù)優(yōu)勢(shì)是指企業(yè)在軟性技術(shù)和硬性技術(shù)上所確立的市場(chǎng)和行業(yè)中的領(lǐng)先水平。軟性技術(shù)主要是指企業(yè)在組織、經(jīng)營(yíng)、管理上的各項(xiàng)技術(shù)，包括管理能力、協(xié)調(diào)能力、企業(yè)文化的適應(yīng)力等，硬性技術(shù)主要是指生產(chǎn)和研究開(kāi)發(fā)上的各項(xiàng)技術(shù)，包括專(zhuān)利技術(shù)、技術(shù)訣竅、工藝及工藝水平、設(shè)備水平等。建立技術(shù)優(yōu)勢(shì)是企業(yè)確立有利的市場(chǎng)地位、建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的`關(guān)鍵，有了技術(shù)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中就能根據(jù)情況適宜地采用各種競(jìng)爭(zhēng)策略，是建立差異化優(yōu)勢(shì)還是成本領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。在這個(gè)要素上企業(yè)應(yīng)做好以下工作：

1.明確企業(yè)合適的技術(shù)，建立恰當(dāng)?shù)纳a(chǎn)經(jīng)營(yíng)組織體系。

2.建立自己的研究開(kāi)發(fā)體系，從人才、資金、設(shè)備上加以完善。

3.關(guān)注行業(yè)技術(shù)發(fā)展的趨勢(shì)，結(jié)合市場(chǎng)變化，積極開(kāi)發(fā)新技術(shù)。

產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)是指企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中所表現(xiàn)出來(lái)的優(yōu)勢(shì)，包括市場(chǎng)份額、品牌效應(yīng)、市場(chǎng)地位、遞有效應(yīng)，顧客忠誠(chéng)度等。技術(shù)是基礎(chǔ)，但沒(méi)有良好的市場(chǎng)表現(xiàn)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)仍然不能完成，這就需要企業(yè)有產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，只有這樣，企業(yè)才能獲得生存和發(fā)展的機(jī)會(huì)。在這個(gè)要素上需要企業(yè)做好以下工作：

1.了解市場(chǎng)需求，細(xì)分市場(chǎng)，明確自己的目標(biāo)市場(chǎng)。

2.使自己的產(chǎn)品能為顧客提供最大的價(jià)值滿(mǎn)足。

3.完善產(chǎn)品體系，盡可能的擴(kuò)大自己的市場(chǎng)份額。

4.不斷地創(chuàng)立產(chǎn)品品牌，保持顧客忠誠(chéng)度，提高自己的經(jīng)營(yíng)效益。

爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)主要包括成本優(yōu)勢(shì)和差異化優(yōu)勢(shì)。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在企業(yè)戰(zhàn)略?xún)?yōu)勢(shì)建立中有著極為重要的地位，有時(shí)甚至處于支配全局的地位，因此做好競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的確立工作就非常重要：

1.分析行業(yè)特點(diǎn)，找到影響行業(yè)發(fā)展變化的關(guān)鍵因素；

2.分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，找出對(duì)手的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，以及對(duì)手可能采取的競(jìng)爭(zhēng)策略；

3.評(píng)估自己的資源、能力的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，采取恰當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)策略，抓住市場(chǎng)機(jī)會(huì)；

如何建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，采用什么樣的競(jìng)爭(zhēng)手段和方法，不光在戰(zhàn)略管理的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略中進(jìn)行了大量的研究，同時(shí)也是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作的重點(diǎn)，在這我就不再綴述了。

進(jìn)入21世紀(jì)后，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)的加強(qiáng)，企業(yè)獲得了很多的發(fā)展空間和機(jī)會(huì)，但同時(shí)我們也看到企業(yè)面臨更大的競(jìng)爭(zhēng)威脅?，F(xiàn)代信息技術(shù)、新材料技術(shù)、生物技術(shù)、空間航天技術(shù)等新技術(shù)的快速發(fā)展和應(yīng)用，特別是產(chǎn)業(yè)邊界的模糊、能源結(jié)構(gòu)的變化，市場(chǎng)需求的多樣化，都使得企業(yè)一方面要從戰(zhàn)略的高度來(lái)規(guī)劃企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，另一方面又要求企業(yè)能夠適應(yīng)快速的變化，不斷做出調(diào)整和創(chuàng)新。因此建立創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)就非常重要和迫切。企業(yè)要建立創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)不光需要在產(chǎn)品上創(chuàng)新，在手段和方法上創(chuàng)新，更需要在管理和組織上創(chuàng)新。

參考文獻(xiàn):。

[1]胡建績(jī)陸雄文:《企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理》.復(fù)旦大學(xué)出版社，

[2]湯姆森斯迪克蘭德:《戰(zhàn)略管理－概念與案例》.北京大學(xué)出版社，

[3]劉翼生:《企業(yè)戰(zhàn)略管理》，清華大學(xué)出版社，論文出處(作者):劉江林。

企業(yè)文化核心是什么怎么寫(xiě)篇九

一、我國(guó)券商目前面臨的現(xiàn)狀與困境。

與核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和國(guó)外證券經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)相比，我國(guó)券商盡管從縱向上發(fā)展很快，然而與國(guó)外投資銀行相比在許多指標(biāo)上則相差懸殊，不可同日而語(yǔ)。當(dāng)前我國(guó)券商面臨的現(xiàn)狀與困境主要體現(xiàn)在：

（一）規(guī)模實(shí)力不足，運(yùn)作不太規(guī)范。

我國(guó)券商數(shù)量雖然眾多，但普通規(guī)模偏小，資產(chǎn)質(zhì)量低下，抵御金融風(fēng)險(xiǎn)的能力較差。目前，我國(guó)券商資本金規(guī)模最大的是銀行證券，其注冊(cè)資本金為人民幣45億元，這在國(guó)內(nèi)券商中已稱(chēng)得上是“航空母艦”，但與國(guó)外著名投資銀行的幾千億美元注冊(cè)資本相比，仍是“一葉扁舟”。資本力量對(duì)比的懸殊，必將導(dǎo)致國(guó)內(nèi)券商在抗風(fēng)險(xiǎn)能力和對(duì)市場(chǎng)的影響程度方面處于劣勢(shì)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，截止2000年年底，全國(guó)證券公司總數(shù)達(dá)到101家，但其中只有3家公司的注冊(cè)資本金達(dá)到或超過(guò)30億元人民幣，規(guī)模最大的券商中國(guó)銀河證券的注冊(cè)資本金也只有45億元人民幣。2000年末，華夏證券總資產(chǎn)320億元人民幣，國(guó)泰君安證券總資產(chǎn)371億元人民幣，而美林證券2000年平均總資產(chǎn)為3540億美元，摩根斯坦利2000年11月末總資產(chǎn)為4267億美元。另一方面是我國(guó)券商的運(yùn)作欠規(guī)范，由于缺乏有效的管理機(jī)制以及行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)的無(wú)序性，使得很多券商在經(jīng)營(yíng)上為求利潤(rùn)不擇手段，甚至違規(guī)操作，2001年和年中有多家券商被查出在股票承銷(xiāo)發(fā)行過(guò)程中造假、挪用客戶(hù)保證金、向客戶(hù)非法融資等違規(guī)行為，極大地?cái)_亂了證券市場(chǎng)的正常秩序。

（二）經(jīng)營(yíng)理念陳舊，盈利模式落后。

1.從各券商目前開(kāi)展的業(yè)務(wù)情況來(lái)看，其業(yè)務(wù)主要高度集中在經(jīng)紀(jì)、承銷(xiāo)和自營(yíng)這3個(gè)領(lǐng)域。由于這些業(yè)務(wù)的高度趨同性，使得券商們不惜成本、不擇手段地爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額，這種低水平的、無(wú)序的惡性競(jìng)爭(zhēng)，無(wú)疑使券商盲目采取傭金折讓、片面追加投資、單純擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模等措施，加大了券商的經(jīng)營(yíng)成本。據(jù)統(tǒng)計(jì)，近年來(lái)券商的經(jīng)營(yíng)成本呈逐年上升趨勢(shì)，不少券商今年的成本較上年同期上升了20%左右。

2.從各券商的利潤(rùn)來(lái)源上看，券商們的盈利模式幾乎一致。紀(jì)紀(jì)業(yè)務(wù)利潤(rùn)占60～70%，自營(yíng)及其他業(yè)務(wù)利潤(rùn)占30～40%，這種粗放式經(jīng)營(yíng)方式和完全依賴(lài)市場(chǎng)的靠天吃飯盈利模式，已將絕大多數(shù)券商的生存之路維系在股市的系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)之上，一旦行情轉(zhuǎn)壞，券商們的整體經(jīng)營(yíng)狀況立刻面臨打擊，卻沒(méi)有任何回旋余地。而從國(guó)外來(lái)看，美林2000年經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)收入僅占其總收入的26%，高盛和摩根斯坦利僅為14%（根據(jù)3公司2000年年報(bào)數(shù)據(jù)計(jì)算），而我國(guó)大部分券商這一比例達(dá)到60%以上，由此造成我國(guó)券商過(guò)分依賴(lài)外部環(huán)境和市場(chǎng)行情，導(dǎo)致抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力脆弱。

（三）業(yè)務(wù)創(chuàng)新不夠，制度保障缺乏。

1.從前已述及的券商業(yè)務(wù)種類(lèi)單一，其主要業(yè)務(wù)是經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)來(lái)看，由于國(guó)家今年明文規(guī)定券商傭金的最高標(biāo)準(zhǔn)而不限下限以后，券商之間激烈的競(jìng)爭(zhēng)使得降低傭金吸引客戶(hù)成為主要手段，故傭金收入已大不如前，從目前得到的各種信息來(lái)看，今年已有三分之二的券商虧損，這種大面積的虧損對(duì)券商的影響和打擊是十分巨大的。

2.從券商的投行業(yè)務(wù)來(lái)看，股票承銷(xiāo)業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)已呈白熱化，而收益下降，墊資已成“黑洞”。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，一些配股股票的獲配率很低甚至只有10～20%，迫使券商在收益下滑的狀態(tài)下，不得不掏出巨資，“吃”進(jìn)大量的`余股，被迫成為上市公司的大股東，造成巨大的資金壓力。以“南方證券”為首的承銷(xiāo)團(tuán)己為此墊付資金達(dá)8.5億元。而承攬了多家發(fā)行項(xiàng)目的西南證券，幾個(gè)月就“套牢”了4億多元，占其注冊(cè)資本金的40%。與此同時(shí)，投行業(yè)務(wù)的“貧富不均”現(xiàn)象也在加劇。從去年以來(lái)，券商的投行業(yè)務(wù)日趨集中，市場(chǎng)份額主要集中在幾家大券商的手中。據(jù)統(tǒng)計(jì)，排名在前四位的券商，其投行業(yè)務(wù)約占全部新股發(fā)行承銷(xiāo)業(yè)務(wù)的半壁江山，而同期具有主承銷(xiāo)商資格的券商有近三分之一“顆粒無(wú)收”，一筆承銷(xiāo)業(yè)務(wù)也未做成。

3.從券商的自營(yíng)業(yè)務(wù)來(lái)看，由于已處于相對(duì)規(guī)范階段，規(guī)模控制得當(dāng)，透明度較高，又因這部分利潤(rùn)僅占國(guó)內(nèi)券商利潤(rùn)的10～20%，相對(duì)來(lái)說(shuō)無(wú)足輕重。

4.從券商的資產(chǎn)委托業(yè)務(wù)來(lái)看，潛虧將成“明虧”，其賬面虧損大多在20%～3。

[1][2][3][4]。

企業(yè)文化核心是什么怎么寫(xiě)篇十

企業(yè)以銷(xiāo)售利潤(rùn)為生存的根本，銷(xiāo)售利潤(rùn)靠人來(lái)實(shí)現(xiàn)，而要實(shí)現(xiàn)人的創(chuàng)造力，靠的就是企業(yè)的文化。有文化就有利潤(rùn)，有利潤(rùn)就有企業(yè)的長(zhǎng)治久安，就有企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力。因此，打造一個(gè)好的企業(yè)文化就是成就一個(gè)非凡的企業(yè)管理者最核心的任務(wù)。

好的企業(yè)文化應(yīng)該以“人”為核心的貫穿力，通過(guò)對(duì)人的價(jià)值認(rèn)同去實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高速發(fā)展，中國(guó)有句俗話(huà)叫“一人興邦”，意思是說(shuō)一個(gè)人的智慧可以改變一個(gè)國(guó)家的命運(yùn)，那么一個(gè)人的智慧就自然可以改變一個(gè)企業(yè)的命運(yùn)了。

那怎樣才能實(shí)現(xiàn)人才的一人興邦呢？問(wèn)題的最核心就是建立起適合人才成長(zhǎng)的機(jī)制，讓人才為未來(lái)的人才不斷的創(chuàng)造平臺(tái)，不斷的擴(kuò)張企業(yè)的版圖。因此，就要建立一種全人才的方位機(jī)制。放棄那種：“適合企業(yè)的人才，才是最好的人才?！钡男∷悸?。用包容的心去創(chuàng)造一個(gè)：“只要是人才就適合企業(yè)”的新的文化機(jī)制。不怕你強(qiáng)，就怕你不強(qiáng)，其實(shí)從《三國(guó)演義》的故事中我們就可以得到啟發(fā)，人才的集中構(gòu)建了魏國(guó)的強(qiáng)大，也打造了蜀國(guó)的繁盛，從總體而言，兩者的人才戰(zhàn)略塑造了兩國(guó)的鼎盛與繁榮，可見(jiàn)人才對(duì)于企業(yè)的重要性。而引進(jìn)了人才之后的合理化考核，以及以身作則的表率作用，以及當(dāng)權(quán)者把握局面的度的手法處理上，就可以看出兩家的不同命運(yùn)。

曹操深知人才的重要性，在制訂人才戰(zhàn)略的時(shí)候，當(dāng)劉備來(lái)投靠曹操的時(shí)候，曹操深知?jiǎng)浣^對(duì)會(huì)成為今后的大禍患，可是為了不影響整個(gè)人才戰(zhàn)略的實(shí)行，使外界產(chǎn)生魏國(guó)不容才的大局上，曹操乾綱獨(dú)斷，制訂了留下劉備的人才戰(zhàn)略指導(dǎo)思路，其氣魄與氣勢(shì)就可見(jiàn)一般。在推行人才制度的時(shí)候，選材用人，使管理的思想發(fā)揮到幾乎及至，成就了魏國(guó)的千秋大業(yè)，也就實(shí)現(xiàn)了曹操?gòu)囊粋€(gè)逃犯到一個(gè)皇帝的人生命運(yùn)的轉(zhuǎn)變。

而同為用人，劉備也采取了包容的心態(tài)，但是劉備用人以穩(wěn)為主，以情誼取人，制人，經(jīng)不起挫折與改變，經(jīng)高人指點(diǎn)之后知道天下有臥龍，禮賢下士對(duì)人才的關(guān)懷無(wú)不進(jìn)入及至，以情待人使人才充分得到尊重，但是在號(hào)稱(chēng)：“臥龍鳳雛”之一的龐統(tǒng)去接洽劉備謀求發(fā)展的時(shí)刻，劉備卻以其貌不揚(yáng)而疏遠(yuǎn)龐統(tǒng)，與曹操對(duì)龐統(tǒng)的大度而言，實(shí)在是難有所比，僅此一點(diǎn)即可以看出兩人用人的核心人才觀(guān)不同，劉備求才的包容是做出來(lái)的，而曹操聚集天下英豪成就魏國(guó)是氣魄與膽識(shí)，是發(fā)自?xún)?nèi)心的。當(dāng)?shù)弥嫿y(tǒng)的計(jì)謀算計(jì)了自己之后，曹操并沒(méi)有對(duì)龐統(tǒng)進(jìn)行指責(zé)，相反的檢討自己的錯(cuò)，對(duì)火燒赤壁的事件坦然面對(duì)，以笑來(lái)面對(duì)失敗，飽經(jīng)挫折終于再起。

而劉備的人才戰(zhàn)略制訂是虛偽的求才，由于在制訂人才戰(zhàn)略中的情感色彩加深太濃，所以，導(dǎo)致關(guān)羽死后，自己的境地處于兩難，不但沒(méi)有為關(guān)羽報(bào)仇，相反的損失了蜀國(guó)的整個(gè)國(guó)家戰(zhàn)略，國(guó)家兵力，以及愛(ài)將張飛，自己也被這樣的人才構(gòu)架所導(dǎo)致的挫折，憂(yōu)郁死于蜀都，終沒(méi)有成就其帝王夢(mèng)。

從兩點(diǎn)可以看出慷慨用人的人，得到的將是人才的追捧，人才的服從，而委瑣的用人，只會(huì)導(dǎo)致局面的控制失常，當(dāng)這種機(jī)制一旦扎根將直接導(dǎo)致企業(yè)的衰弱，最危急時(shí)甚至?xí)o企業(yè)帶來(lái)致命的打擊。

國(guó)家是大綱，企業(yè)是載體，試想一下，在一個(gè)企業(yè)中，如果一部分人明知道企業(yè)出現(xiàn)了某種問(wèn)題或者可以在哪個(gè)地方幫企業(yè)控制成本，而猶豫于形勢(shì)不去管，不去理睬，而另一部分人不知道企業(yè)的問(wèn)題，而管著企業(yè)，理著企業(yè)并將錯(cuò)誤不斷的延誤下去，那企業(yè)的得失在哪里，企業(yè)付出的薪酬在哪里得到回報(bào)與補(bǔ)償呢？對(duì)于知道問(wèn)題的人，沒(méi)有將問(wèn)題告訴企業(yè)，缺乏員工的本分，企業(yè)付出的酬勞沒(méi)有起到任何的作用，而對(duì)于不知道問(wèn)題的人，由于不知道問(wèn)題在哪，而完全沒(méi)有憂(yōu)患意識(shí)，拿著高薪，卻將企業(yè)引向衰亡的盡頭，企業(yè)付出的酬勞、權(quán)利都獲得了。而他們對(duì)企業(yè)的責(zé)任，又去哪里了呢？而造成這一切問(wèn)題的核心原因是什么呢？社會(huì)強(qiáng)調(diào)的是逆向思維，用倒推的方法去解決問(wèn)題，既然明知道有問(wèn)題，解決問(wèn)題就只有靠自己。

因此，要建立企業(yè)的'核心文化，首先要做到的是大膽用人、選拔賢才、用公平的制度去給人才以機(jī)會(huì)，以人才的實(shí)力展現(xiàn)出企業(yè)最核心的魅力，使企業(yè)充滿(mǎn)生機(jī)與底蘊(yùn)。在獲得了人才之后，如何的去管理人才靠的就是制度的公平化，而不是情感化。對(duì)企業(yè)而言，要將人才的本才、口才、辯才、德才、量才、度才進(jìn)行全方位的考核，并作出公正的評(píng)估，擇崗而適。在企業(yè)中要獲得更多的人才就必須做到公平化就必須制定“門(mén)戶(hù)開(kāi)放的總裁面對(duì)面”建議制度（包括思想建議，人才建議，將人權(quán)放在員工的手里，使員工的命運(yùn)與企業(yè)的命運(yùn)掛鉤，將責(zé)任進(jìn)行到底）與“責(zé)任到人”的責(zé)任制度。建立起這樣的文化，就可以創(chuàng)造企業(yè)的頂級(jí)核心文化。

將核心文化推廣到市場(chǎng)，就可以成為全國(guó)人才追捧的對(duì)象，而人才追捧的對(duì)象，就必然成為市場(chǎng)銷(xiāo)售的導(dǎo)向，這樣的企業(yè)就不再以利潤(rùn)為支撐，而是靠人才去謀發(fā)展，利潤(rùn)已經(jīng)不再是企業(yè)考慮的問(wèn)題，因?yàn)樵丛床粩嗟睦麧?rùn)，已經(jīng)使企業(yè)的成長(zhǎng)達(dá)到一個(gè)鼎盛的繁榮。

企業(yè)文化核心是什么怎么寫(xiě)篇十一

2.光明博士精神：學(xué)習(xí)溝通，自我超越，追求完滿(mǎn)。

3.光明博士宗旨：對(duì)消費(fèi)者：提供生態(tài)矯正技術(shù)，傳播用眼健康理念。

對(duì)員工：學(xué)習(xí)培訓(xùn)，成就自我。

對(duì)社會(huì)：創(chuàng)造價(jià)值，力行環(huán)保。

對(duì)客戶(hù)：合作共贏，共同成長(zhǎng)。

對(duì)股東：高效回報(bào)。

4.光明博士經(jīng)營(yíng)理念：認(rèn)真做事，誠(chéng)信做人。

5.光明博士企業(yè)遠(yuǎn)景：5年內(nèi)做中國(guó)生態(tài)矯正視力第一品牌。

8年內(nèi)做世界生態(tài)矯正視力第一品牌。

6.光明博士核心競(jìng)爭(zhēng)力：整合全球有效資源，海納百川，學(xué)習(xí)創(chuàng)新，運(yùn)用實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的能力。

1）誠(chéng)信：百德誠(chéng)為先，百事信為本，誠(chéng)信是光明博士文化的核心。

2）創(chuàng)新：創(chuàng)新是舊的資源新的整合，創(chuàng)新是光明博士發(fā)展的靈魂，與時(shí)俱進(jìn)是創(chuàng)新的最佳體現(xiàn)。

3）學(xué)習(xí)：唯有不斷汲取各方知識(shí)，才具備成長(zhǎng)的可能。

4）感恩：對(duì)人、對(duì)物都要有感恩之心，是做人的基本原則。

企業(yè)文化核心是什么怎么寫(xiě)篇十二

管理學(xué)中有這樣一種說(shuō)法：管理一個(gè)小企業(yè)可以靠權(quán)威，管理一個(gè)中型企業(yè)就要靠制度，而管理一個(gè)大企業(yè)就必須靠文化。

企業(yè)文化把尊重人、關(guān)注人、關(guān)心人作為中心內(nèi)容，給員工多重需要的滿(mǎn)足，促使員工形成強(qiáng)烈的認(rèn)同感、使命感和持久的驅(qū)動(dòng)力，并形成自我激勵(lì)、自我加壓的強(qiáng)烈意識(shí)，提升了工作效率與效益。因此對(duì)任何一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化都是其“靈魂”，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展中具有無(wú)法替代的核心作用。

企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及到企業(yè)物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)的各個(gè)方面。開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)，必須抓住主要矛盾，從關(guān)鍵環(huán)節(jié)切入，重點(diǎn)突破。筆者認(rèn)為，搞好企業(yè)文化建設(shè)，當(dāng)前應(yīng)著重做好以下三方面工作。

第一,不斷創(chuàng)新觀(guān)念。重組改制后，隨著新體制、新機(jī)制的建立，不少企業(yè)發(fā)生了脫胎換骨的改變。這些企業(yè)及時(shí)制訂了企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃及實(shí)施意見(jiàn)，本著“著眼于人，作用于人”的方針，建立了一整套以“攻堅(jiān)啃硬、拼搏進(jìn)取”為企業(yè)核心理念，以“一切注重實(shí)效”為管理理念，以“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹(shù)形象、追求卓越”為奮斗目標(biāo)的理念體系，大力促進(jìn)企業(yè)管理層次和水平的提升。企業(yè)文化建設(shè)的廣泛深入開(kāi)展，進(jìn)一步加快了企業(yè)發(fā)展的步伐。長(zhǎng)慶石油勘探局針對(duì)員工觀(guān)念相對(duì)滯后的現(xiàn)狀，及時(shí)提出了“創(chuàng)新、開(kāi)放、簡(jiǎn)捷、明確”等經(jīng)營(yíng)理念，以此拉動(dòng)員工觀(guān)念的.轉(zhuǎn)變。這個(gè)局井下技術(shù)作業(yè)處把“我的微小失誤，可能給企業(yè)帶來(lái)巨大的損失”等作為工作警語(yǔ)和敬業(yè)指南，這大大促進(jìn)了員工觀(guān)念的轉(zhuǎn)變，促進(jìn)了企業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展。

第二，要以認(rèn)真打造企業(yè)品牌為重點(diǎn)，塑造良好的企業(yè)形象。企業(yè)形象是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)，企業(yè)品牌是企業(yè)形象的綜合體現(xiàn)。國(guó)有企業(yè)特別是石油工程技術(shù)企業(yè)，必須把打造品牌作為重中之重的工作來(lái)抓。結(jié)合企業(yè)的實(shí)際，應(yīng)重點(diǎn)從以下幾方面入手打造品牌、塑造形象：一是通過(guò)開(kāi)展“精品工程、滿(mǎn)意服務(wù)”活動(dòng)，“安全、文明、優(yōu)質(zhì)工程創(chuàng)建”活動(dòng)，為甲方和用戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)工程、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，樹(shù)立企業(yè)的市場(chǎng)品牌。二是加大對(duì)外展示企業(yè)形象的力度，通過(guò)借助主流媒體、制作外宣品等，系統(tǒng)展示企業(yè)品牌、重大業(yè)績(jī)、重大成果、重點(diǎn)工程、重大決策、重要活動(dòng)、模范人物，宣傳企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)、企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)管理理念、道德準(zhǔn)則，做到主題詞鮮明、形象點(diǎn)突出，全方位塑造企業(yè)的形象。三是要采用統(tǒng)一的企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)。

第三，要在企業(yè)文化實(shí)踐上開(kāi)辟新途徑。本著“宏觀(guān)指導(dǎo)、積極引導(dǎo)、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、正面疏導(dǎo)”的原則，進(jìn)行有效的嘗試。要通過(guò)開(kāi)展井隊(duì)文化、項(xiàng)目文化、社區(qū)文化、產(chǎn)品文化等構(gòu)建有效載體，不斷營(yíng)造輿論氛圍。推進(jìn)企業(yè)文化的實(shí)踐活動(dòng)進(jìn)機(jī)關(guān)、入科室，進(jìn)車(chē)間、入班組，形成一種群體意識(shí)。要全面提升員工隊(duì)伍的思想道德素質(zhì)和技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。通過(guò)堅(jiān)持開(kāi)展“靠大型活動(dòng)凝聚人，靠新穎活動(dòng)鼓舞人，靠普及活動(dòng)穩(wěn)定人，靠健康陣地吸引人”的有效做法，逐步形成具有本企業(yè)特色的企業(yè)文化氛圍。要通過(guò)樹(shù)典型、充分發(fā)揮模范人物和先進(jìn)集體的行為感召作用，讓模范人物亮起來(lái)，為企業(yè)文化的踐行活動(dòng)營(yíng)造一個(gè)良好的環(huán)境。