鋼鐵俠的英文怎么說(通用18篇)

通過總結(jié)，我們可以更清楚地了解自己在某個時期的表現(xiàn)和成就?？偨Y(jié)要有系統(tǒng)性，按照邏輯順序進行敘述，確保思路清晰。這些總結(jié)范文來源于不同領(lǐng)域的經(jīng)驗總結(jié)，每一篇都有自己的價值和意義。

鋼鐵俠的英文怎么說篇一

半年來，第二煉軋廠充分發(fā)揮各方優(yōu)勢，全面提升管理水平，統(tǒng)籌安排生產(chǎn)和工程建設(shè)，在各相關(guān)部室的通力合作下，生產(chǎn)組織水平不斷提高，5月份，快速實現(xiàn)了120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機生產(chǎn)線的全線達產(chǎn)創(chuàng)效。150噸轉(zhuǎn)爐—1780mm熱連軋工程建設(shè)也正在穩(wěn)步推進。概括起來，主要包括以下幾方面工作：

一、加強管理，嚴格考核，促進了產(chǎn)能快速發(fā)揮。

2006年以來，通過完善三級點檢制度，實行“周二定修制”，大大減少了設(shè)備維修時間，逐步扭轉(zhuǎn)了投產(chǎn)初期事故影響時間長、生產(chǎn)損失大、設(shè)備維護靠“搶修”的被動局面。為加強考核力度，先后修訂、完善、細化各項生產(chǎn)管理制度，推行了精細生產(chǎn)管理，樹立“時間就是效益”的理念，對影響生產(chǎn)的單位進行嚴格考核，逐步理順了各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的關(guān)系。

半年來，事故影響時間大幅降低，設(shè)備作業(yè)率不斷提高，促進了產(chǎn)能快速發(fā)揮。1-5月份連鑄機作業(yè)率達到，比去年12月份提高26個百分點，減少影響時間小時,相對提高產(chǎn)量14萬噸;軋機作業(yè)率達到,比去年12月份提高個百分點，減少影響時間660小時，相對提高產(chǎn)量11萬噸。煉鋼連鑄系統(tǒng)共創(chuàng)出日產(chǎn)紀錄7次，最高日產(chǎn)鑄坯4971噸；軋鋼系統(tǒng)創(chuàng)出日產(chǎn)紀錄5次，最高日產(chǎn)4737噸。鋼坯和鋼材產(chǎn)量大幅攀升，3月份鑄坯產(chǎn)量達到105296噸，煉鋼連鑄系統(tǒng)率先實現(xiàn)了達產(chǎn)；5月份鑄坯產(chǎn)量達到了120049噸，鋼材產(chǎn)量達到了95013噸，原創(chuàng)：當月總銷售毛利潤達到了6400多萬元，全線快速實現(xiàn)了達產(chǎn)創(chuàng)效。截至5月份，120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機生產(chǎn)線累計產(chǎn)鋼萬噸、材萬噸。目前，爐卷產(chǎn)品噸材利潤在700元以上，累計實現(xiàn)正邊際貢獻超過2億元。

同時，還集中解決了一些“瓶頸”問題。針對鋼坯大量積壓、下線鋼坯無處堆放問題，通過提高軋鋼產(chǎn)量，規(guī)定每班最低“切割量”和最低“外發(fā)量”，提高了“內(nèi)外消化”能力，同時把外發(fā)坯寬度從改為,切割效率提高了50以上，最終實現(xiàn)了4000噸以上的日周轉(zhuǎn)能力。針對鋼板入庫影響產(chǎn)能發(fā)揮這一“瓶頸”問題，通過改進入庫吊具、改進垛板方式、增加入庫通道、實行“以車代庫”等方式，鋼板日入庫能力也大幅提升。目前，通過增大鑄坯斷面、提高連鑄拉速等措施，連鑄機生產(chǎn)能力也在不斷提升。年初，針對鐵水不足問題，積極開展“降耗增產(chǎn)”攻關(guān)，優(yōu)化生產(chǎn)組織，降低了鐵水入爐比例，最大限度地利用了現(xiàn)有資源。1-5月份煉鋼鐵水消耗達到916kg/t鋼，比去年12月份降低鋼，相對增鋼萬噸；轉(zhuǎn)爐吹損達到，比去年12月份降低個百分點，相對增產(chǎn)萬噸。通過優(yōu)化訂單、增加每個澆次的爐數(shù)、改進中包修砌、烘烤工藝等措施，連鑄連拉爐數(shù)不斷提高。1-5月份連鑄連拉爐數(shù)達到爐/次，比去年12月份提高爐/次，連拉時間達到小時/次，比去年12月份提高小時/次。軋鋼系統(tǒng)也圍繞軋鋼綜合成材率目標，加強負公差軋制，優(yōu)化雙定尺坯料，實現(xiàn)全倍尺軋制，減少切頭切尾損失，使軋鋼成材率達到了。

三、加強技術(shù)質(zhì)量控制，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高。

為加強技術(shù)質(zhì)量控制，積極開展技術(shù)創(chuàng)新和質(zhì)量攻關(guān)，每周進行匯總，每月進行攻關(guān)總結(jié)，并對比目標、查找原因，制定了一系列管理制度和質(zhì)量考核管理辦法，不斷優(yōu)化和完善質(zhì)量管理體系，通過對各工序進行過程控制，保證了產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。車間通過強力推進標準化作業(yè)，把崗薪與質(zhì)量指標掛鉤，形成了有效的質(zhì)量管理體系。針對鋼板表面的龜裂、鑄坯表面橫裂紋和內(nèi)部質(zhì)量缺陷，積極采取措施，鑄坯質(zhì)量大幅度提高。目前，鑄坯合格率達到了，鋼材合格率達到了，鋼板性能合格率在96以上，25mm以下板材探傷合格率達到了100，鑄坯退廢率不到1。煉鋼命中率保持到了100，內(nèi)控成分合格率達到92，中間包溫度合格率達到了93。

四、細化完善管理制度，不斷加強成本控制，各項成本指標大幅降低。

在不斷發(fā)揮產(chǎn)能的同時，通過加大成本管理和控制力度，把成本控制責任細化分解到了車間、工段和個人。元月份實現(xiàn)廠級成本月核算，2月份實現(xiàn)廠級成本日核算，3月份實現(xiàn)車間級成本日核算，把煉鋼系統(tǒng)細化核算到每爐鋼，把軋鋼系統(tǒng)細化核算到每塊料，各項成本、支出均處于受控狀態(tài)，成本呈現(xiàn)逐月降低的良好勢頭。

鋼鐵俠的英文怎么說篇二

2017年*鋼工會在黨委領(lǐng)導下，認真貫徹“組織起來、切實維權(quán)”的工作方針，把握大局、找準位置、提高水平、創(chuàng)出特色，堅持以*鋼改革發(fā)展主線，完善四項制度，實施四項工程，扎扎實實為職工辦好事辦實事，取得了可喜成績。

一、群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工程有了新的突破，形成了有*鋼特色的勞動模范管理模式。

一年來，工會系統(tǒng)緊緊圍繞*鋼戰(zhàn)略性結(jié)構(gòu)調(diào)整，一業(yè)多地的建設(shè)和經(jīng)營生產(chǎn)任務，廣泛開展了群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動。各級工會以加快發(fā)展、提高經(jīng)濟效益為主題，以國內(nèi)同行業(yè)先進為目標，開展了多種形式的勞動競賽、崗位練兵、總結(jié)推廣最佳操作法和提合理化建議活動，創(chuàng)造出許多行之有效的好經(jīng)驗、好方法。2016年12月上旬，召開了經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工程經(jīng)驗交流會，三煉鋼廠、遷鋼公司、礦業(yè)公司、煉鐵廠等單位介紹了經(jīng)驗。工會還將一批單位開展群眾經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工程的經(jīng)驗做法匯編成冊，在全公司進行了推廣。

群眾性性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工程深入蓬勃開展，促進了總公司經(jīng)營生產(chǎn)建設(shè)任務的全面完成。2017年*鋼集團銷售收入超額實現(xiàn)了比2016年翻一番的目標，實現(xiàn)利潤比2016年增長倍，鋼、鐵、材產(chǎn)量均創(chuàng)出歷史最好水平。非鋼產(chǎn)品單位經(jīng)濟效益大幅度提高，12家虧損企業(yè)扭虧為贏，取得了歷史性突破。一大批科研成果獲得國家獎勵并轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力，部分主要技術(shù)經(jīng)濟指標進入全國同行業(yè)前三、前五、前八名。重點工程項目取得新進展，在總公司召開的遷鋼、首秦工程項目建設(shè)達產(chǎn)表彰大會上，一大批做出突出貢獻的先進集體和個人受到了表彰。

2017年，工會對多年來開展的先進評比工作進行了總結(jié)，制訂頒發(fā)了《*鋼年度先進評比表彰辦法》，規(guī)范了評比表彰工作。組織完成了勞動模范和先進評選表彰工作。五一之前*鋼召開大會，對4名全國勞動模范、35名北京市勞動模范、7個市先進集體和89名*鋼勞動模范，以及303個*鋼先進廠礦、車間科室、班組，795名*鋼先進職工進行了表彰。同時評選表彰了北京市經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新標兵89名，最佳操作法94項，好建議165件，能工巧匠117名。

在勞模表彰、宣傳和日常管理工作上，總結(jié)創(chuàng)出了有*鋼特色的勞動模范管理模式。主要包括十個方面的內(nèi)容：統(tǒng)一勞動模范和先進職工的獎勵、組織勞動模范外出考察學習、為勞動模范訂閱報紙、安排勞動模范進行健康體檢、定期給勞動模范發(fā)健身卡、制定勞動模范學習培訓計劃、召開勞動模范座談會交流經(jīng)驗、在分調(diào)房中，專門拿出指標考慮勞動模范、定期對勞動模范進行慰問，對生活困難的勞模給予照顧等。在第二屆*鋼月季園賞花會上，邀請了北京市兄弟單位的全國勞模和市勞模來*鋼參觀。還通過電視臺、*鋼日報、光榮榜、組織報告會、文藝節(jié)目等多種形式大力弘揚和宣傳勞動模范的先進思想和先進事跡，在全*鋼營造了一個學先進、趕先進的熱潮。

二、送溫暖工程突出抓了幫困助學、醫(yī)療救助和崗位救助，得到了廣大職工的擁護。

1.啟動幫困助學工程，開展“心系困難子女，愛心成就未來”活動。2017年2月7日，*鋼召開了干部大會，正式啟動幫困助學工程。從總公司領(lǐng)導到基層干部都積極踴躍捐款，*鋼廠處級以上領(lǐng)導、離退休干部和基層干部、職工自愿捐款134萬元。工會成立了幫困助學基金管理委員會，制定了《*鋼幫困助學管理委員會章程》《幫困助學基金使用管理辦法》，建立了幫困助學活動聯(lián)系卡，按照章程規(guī)定，嚴格審批手續(xù)，共為523名學生實施了幫困助學，助學總金額達萬元。其中：資助小學生152人，7萬元;資助初中生124人，萬元;資助高中生163人，萬元;資助大學生84人，42萬元。同時，還針對*鋼河北遷安礦山地區(qū)困難職工的特殊情況，撥出專款8萬余元為75名學生辦理了不同程度的助學金。幫困助學工作在廣大干部職工中反映非常強烈，普遍認為這是*鋼黨委為困難職工辦的一件大好事，大實事。2.發(fā)展醫(yī)療救助和職工互助保險事業(yè)，增強了職工抵御風險的能力。從2017年年初開始，工會就組織開展了第二期職工醫(yī)療互助保險的續(xù)保工作。許多單位工會主席親自帶隊，深入到職工家庭、重點工程工地，向職工進行宣傳，僅用一個月的時間，第二期醫(yī)療互助保險工作就按期完成。全公司51個單位的70692名職工參加了醫(yī)療互助保險，參保人數(shù)占在職人數(shù)的，?投保金額達到萬元。職工個人儲蓄保險金額由1萬元提高到2萬元后，職工儲蓄保險凈增儲金800萬元，超額完成了年計劃6000萬元的任務。一年來，工會承辦的北京市職工住院醫(yī)療互助保險、安康儲蓄保險、女職工安康保險、職工互助補充保險四個險種共為出險職工2631人次，理賠萬元。其中，住院醫(yī)療互助保險2210人次，理賠萬元;安康儲蓄保險361人次，理賠萬元;女職工安康保險15人，理賠15萬元;職工互助補充保險45人，理賠萬元。職工儲蓄保險為職工支付利息107萬元，維護了職工的切身利益。

3.實施了崗位救助，幫助困難職工早日脫貧。為緩解特困和困難職工家庭的生活困難，工會對特困和困難職工家庭成員就業(yè)情況進行了調(diào)查，及時將調(diào)查情況向黨委進行了反饋。并會同有關(guān)部門對其中有就業(yè)能力和就業(yè)愿望的逐一進行分析，合理安排好他們的就業(yè)。全年先后為123名職工重新安排了工作，對37人進行崗位培訓，逐個安排就業(yè)崗位，使困難職工家庭增加了收入，減輕了生活困難。4.開展“送溫暖”活動，增強了職工隊伍的凝聚力。2017年元旦、春節(jié)期間，全公司共籌措“送溫暖”資金萬元。各級黨政工領(lǐng)導共計走訪慰問職工10720戶，為5480名在職和離退休人員發(fā)放了慰問補助金萬元;組織貼心人服務活動399次，為職工辦好事實事5985件。組織開展了“獻手足情，暖職工心”募捐活動，向北京市職工送溫暖基金會捐款10萬元。

北京市低保標準調(diào)整后，工會立即對特困困難職工情況進行了調(diào)查，完善了特困困難職工檔案，起草了《2017年度特困困難職工調(diào)查分析報告》。截止到年底，*鋼北京地區(qū)共有特困困難職工681戶，其中特困職工367戶，困難職工314戶。一年來，工會系統(tǒng)共為生活困難的職工10078人次，發(fā)放困難補助金萬元。其中，在職職工7992人次，補助萬元;離退休人員1659人次，補助萬元;其他427人次，補助萬元。工會還通過幫困基金先后為17名因意外事件、重大疾病等情況造成特殊生活困難的職工，發(fā)放救濟補助金7萬元，緩解了暫時困難，增強了職工隊伍的凝聚力。

總之，堅持數(shù)年的“送溫暖”活動蓬勃開展，使*鋼數(shù)十萬職工和家屬，感受到了黨組織的關(guān)懷和溫暖。

三、啟動職工素質(zhì)教育工程，為職工打造終身學習的平臺2017年，工會多次研究職工素質(zhì)教育工程工作，認真落實“*鋼三支人才隊伍建設(shè)”規(guī)劃，大張旗鼓地宣傳職工素質(zhì)教育工程的意義目的。

根據(jù)*鋼黨委的統(tǒng)一部署，工會啟動了職工素質(zhì)教育工程，3月份在職工中進行了動員。5月份舉行了*鋼職工素質(zhì)教育開學典禮，40名勞動模范、先進職工和業(yè)務骨干參加了首批由*鋼工會、培訓中心與市總工會、中央電大聯(lián)合舉辦的職工素質(zhì)培訓班。結(jié)業(yè)后，他們可以直接進入中央電大大專班，繼續(xù)深造。

鋼鐵俠的英文怎么說篇三

經(jīng)濟信息管理09-1班。

電影欣賞2班。

學號：200912040427。

內(nèi)容提要：通過在電影欣賞課中觀看了《鋼鐵俠》這部電影，使我對漫畫改變的電影有了更家深刻的了解，對電影中的人物性格以及以及電影情節(jié)有了比較清晰的認識。對好本電影的特效鏡頭做出了一定的分析。以及對電影更深層次想要表達的內(nèi)容有了一定的認識。本文就是我對電影《鋼鐵俠》做出的分析與賞析。

《鋼鐵俠》是根據(jù)marvel漫畫公司上世紀60年代推出的同名漫畫改編的。影片主角托尼·斯塔克是一個花花公子百萬富翁，有發(fā)明的天才。一次他被人綁架，綁架者要求他造出一種毀滅性的武器，結(jié)果托尼·斯塔克偷偷造了一個高科技的盔甲鐵衣，并且成功脫逃。回到美國后，托尼·斯塔克發(fā)現(xiàn)有一樁陰謀可能會給全世界帶來危險，于是他穿上鐵甲衣化身為“鐵人”，發(fā)誓要懲罰壞人和罪犯、保護世界。

在漫畫的世界里，盡管“鐵人”同學擁有和“蝙蝠俠”差不多的背景故事，但在流行程度上是差遠了。驚奇公司拿“鐵人”作為自己公司制作的第一部作品，一定是看中了鋼鐵俠身上與其他超級英雄們不同特質(zhì)，這種特質(zhì)必須具有特別的親和力，那樣才會有助于打開市場。

很顯然，鋼鐵俠的特質(zhì)就是他首先是個極具魅力的“人”，而不是個面具化的“超人”。在漫畫的世界里，超級英雄們的行頭是最重要的，拉風與否，主要看那個。作為本身沒有任何超能力的普通人類，他的能力全部來自于他的戰(zhàn)甲。在別的超級英雄們那里，超能力或者是與生俱來的，如超人；大多是變異的，如蜘蛛俠與神奇四俠們；即使同樣是正常人根基的蝙蝠俠，其的格斗能力恐怕也要比作為“鋼鐵俠”真身的托尼·斯塔強得多。

那“鋼鐵俠”的本質(zhì)是什么呢？是發(fā)明家。更確切的說，是一個金錢與智慧兼有、風流與風度兼?zhèn)?、然后又一朝覺醒到“責任更大”的發(fā)明家。電影版如果要表現(xiàn)出“鋼鐵俠”獨特性的話，就得突出這些方面。從影院的效果來看，這一點算是達到了。

這一切，恐怕首先是因為小羅伯特唐尼這個演員。他演活了“鋼鐵俠”面具背后“人”的一面。從性格上說，他本人與托尼·斯塔比較相似，屬于那種很有魅力的花花公子。以銀幕上最有特點的主角犀利幽默的對白來說，那本來就是唐尼現(xiàn)實生活中的樣子。估計唐尼自己演起來也比較輕松，不需要攢著勁去表現(xiàn)什么演技，只要想著如何放松演出自己的魅力就行。

至于動作鏡頭，印象比較深的有3段。

時的勇士為生存為死去的朋友而戰(zhàn)的壯烈場景，加上特別的重金屬音樂，震撼了全場，征服了觀眾。

最后一段就是2個鋼鐵俠之間，正義與邪惡的較量了，其視覺沖擊力非常強大，當美女秘書仰望鋼鐵俠時，讓俺想起了金剛的造型，不過這次鋼鐵俠因為有了之前的組裝細節(jié)鏡頭，更加真實強烈，兩鋼鐵俠之間對弈時，讓我想起變形金剛中擎天拄與威震天的對決，而此次，當能量不足時靠的卻是智慧，美女秘書的一臂之力，所以更加活靈活現(xiàn)，因為心臟的缺陷，所以更覺得那么真實，更具人性化。

其實歸根結(jié)底還是一個英雄，靠一己之力，打敗反角，最終取得勝利，抱的美人歸，但又覺不同，敵人不是恐怖分子，不是片中宣揚的濫殺無辜的“士兵”，而是與那些人做生意的本國商人，鋼鐵俠托尼的公司股東，這樣一來，主題就變成了反戰(zhàn)，一個漫畫版的故事，主題一下子升華了，托尼做武器生意，覺得用武器可以帶來和平，但看到自己的武器被賣到阿富汗，成為屠殺人的工具，他一下子覺醒，決定關(guān)閉工廠，卻發(fā)覺，另一股東奧比原來就是做兩面生意的，于是，一場爭斗開始，最終，托尼獲得了勝利。

原來，簡單的故事也可以變得深刻，盡管這個深刻來的那么通俗易懂，整個故事前后矛盾的地方很少，幾乎沒有，邏輯通順，簡單易懂，我們很多電影的編劇倒是可以學習學習，而就是這么一個簡單的故事，拍出來依然好看，有特效，有英雄，有女人，有幽默，還有人癡迷的金屬色和汽車、別墅等等，具備了一切的可看因素，如此一來，眼花繚亂，目不轉(zhuǎn)睛，2個小時竟然覺得還不過癮。

所以，一部電影的好看，最起碼具備的條件是情節(jié)和故事，至少是個通順的故事，你可以簡單，也可以復雜，很多時候，編劇們總是想編一個立意深刻，意味深長的故事，最終卻讓人發(fā)現(xiàn)，前后矛盾，邏輯不通，如此這般，倒不如編個簡單的故事，然后用一切抓人眼球的因素去吸引人，《鋼鐵俠》就是如此。

鋼鐵俠的英文怎么說篇四

作為一部單純的商業(yè)電影，這部片子能夠打至少八分，全篇無尿點，情節(jié)緊湊，處處神展開，動作場面扣人心弦，對人物也有深入的挖掘，被稱作是鋼鐵俠三部曲中的最佳作并不為過。

但是，要我稱贊它是一部好的鋼鐵俠電影，我做不到。整個觀影過程中，雖然場面是如此精彩，情節(jié)是如此曲折，但卻莫名其妙地覺得越看越郁悶，覺得不對味，覺得胸口有什么被堵著沒法通氣——這種不爽，在托尼炸掉全部裝甲和扔掉反應堆的時候到達了頂峰：我覺得，它不再是一部鋼鐵俠電影了。

原作粉對它感到憤怒的原因有很多：例如托尼的死敵滿大人竟然被塑造成一個跳梁小丑，例如生硬插進去的中國版急診室故事，例如絕境的使用，等等。但仔細想來，這些都不是讓原作粉感到不爽的深層次原因，歸根結(jié)底，這些都是細枝末節(jié)的問題。

真正讓我覺得“不對味”的，是這片子從人物塑造和主旨上都偏離了鋼鐵俠的主題。

電影看完后，我曾在短評中寫到，鋼3想表現(xiàn)的托尼的“焦慮癥”心理脈絡是他和裝甲的糾結(jié)關(guān)聯(lián)：紐約讓他第一次真正意識到自己只是凡人，因此才無比焦慮地關(guān)在實驗室里不停地造裝甲，靠裝甲來獲取安全感，裝甲業(yè)已成為他的囚牢。最后他把所有裝甲都炸掉，象征他最后從這種心明白脫，然而電影卻沒能將這條線索整理清楚，這是讓我覺得不滿意的地方。

但是和朋友討論之后，我開始發(fā)現(xiàn)，且不論這條線索的技術(shù)失誤，甚至是這條心理暗線本身的安排也不對味。

托尼斯塔克是怎樣的人？

在《恐懼本身》中，眼看大蛇手下的天錘尊者在地球肆虐，絕望憤怒的托尼找到奧丁，要求他給予人類反擊的機會。他對奧丁說：“你知道我在大戰(zhàn)前都干什么嗎？我造武器。十分牛逼的武器?！?/p>

這才是托尼斯塔克，他是一個創(chuàng)造者，革新者，技術(shù)邊界的探索者。他絕不是什么修理工。他也不會搞化肥炸彈，搞秘密潛入，搞槍戰(zhàn)。這些對于托尼斯塔克來說，是很掉價的。面比較他更加強大的敵手，托尼的態(tài)度一貫都是“我不怕被你的技術(shù)打敗，正因我總是能造出比你更牛的東西來擊敗你”。因此，當預告片中出現(xiàn)手術(shù)室鏡頭時，人們翹首以盼托尼會以生命做賭注，為自己做絕境改造，然后超越對手，擊敗對手——正因，這就是托尼斯塔克會干的事啊！可事實證明，這還是個預告片欺詐，就和滿大人欺詐差不多。他擊敗對手靠的不是技術(shù)上的超越，而是人海戰(zhàn)術(shù)和開掛小辣椒。

在我心目中，托尼斯塔克所作的一貫都是一往無前、不管不顧，把科技運用到極致，哪怕應對鳳凰、應對滅霸、應對天神組這樣的敵手，哪怕他不停地犯錯誤，他也從未停止過科技上的不斷探索。即便是在被人罵很爛的鋼鐵俠2中，托尼的這種探索也從未停步，他的革新者和創(chuàng)造者身份也是引領(lǐng)全篇的。而朋友說，在鋼鐵俠3中的托尼，“在科技競爭面前手足無措”。

細究起來，上述那條“在神和外星人面前發(fā)生了動搖”的心理線索就是在那里出現(xiàn)了個性的偏離主旨問題。鋼鐵俠的主旨之一確實是托尼斯塔克的自我懷疑，但他懷疑的從來都是自身道德價值，他作為的正確與否。對技術(shù)潛質(zhì)，他從來都是完全自信的，他從未懷疑過自己造不出更厲害的東西，沒害怕過自己不能超越人類乃至是神。托尼斯塔克所真正恐懼的，其實是被裝甲束縛、裝甲價值甚于他本身、自己無法做一個好人、以及技術(shù)被他人所濫用。同樣的，鋼鐵俠的另外一個主旨確實也是托尼斯塔克和裝甲之間糾結(jié)又復雜的關(guān)聯(lián)，但糾結(jié)和復雜并不僅僅僅在于他對裝甲的依靠。他和裝甲其實是一體兩面：鋼鐵俠的裝甲象征的是對他脆弱人類本身的超越，是對他死亡商人的超越，是他身為超級英雄的自我，是對托尼斯塔克本身的超越。但是另外一方面，鋼鐵俠的身份，裝甲本身，又將他和其他人隔離開來。裝甲和鋼鐵俠是他用來自我保護的東西，但又讓他成為manintheshell，成為孤立的、被這裝甲囚禁的人。托尼斯塔克和鋼鐵俠，從來都是在不停地相互爭斗，相互和解，相互融合，螺旋式地邁向下一個階段。

而這部電影卻徹底將托尼斯塔克和裝甲割裂開來了——裝甲被當成是一種外在的單純的工具，能夠解脫的心理狀態(tài)，制造裝甲是一種惶恐的病態(tài)，是某個“能夠跨過清零從頭開始的人生階段”，或者放煙花的材料。影片最后，當托尼炸掉裝甲扔掉反應堆的時候，態(tài)度就像是“我扔掉了奶嘴，此刻長大成人了”；他簡直是拋棄了鋼鐵俠的身份，而不是與這個身份達成和解。盡管他在片尾趕緊補充了“我是鋼鐵俠”這樣的宣言，而對原作粉看來，這就是要托尼斯塔克從他另外一半的自我那兒逃開，既沒有道理，又讓人惱火。同時，借著“他擺脫了拼命制造裝甲的焦慮”，這部電影還徹底剝奪了托尼創(chuàng)造者和革新者的身份，冠之以一個莫名其妙的“修理工”定位。

拜托，身為天才，宛如洪水，席卷一切，破壞一切，這才是托尼斯塔克作為未來學家降生到世上的天職，修理工？那是jarvis的工作。

我很明白，包括預告片欺詐在內(nèi)，編劇和導演都是想要突破窠臼，想要深入挖掘人物，但在原作粉看來，這是讓我們感到萬分痛苦的方向錯誤——想要突破窠臼，就顛覆原作的世界觀基礎(chǔ)，讓其成為笑話；想要深入挖掘人物，挖掘出的卻是rdj，而不是托尼斯塔克。這部電影，精彩歸精彩，卻歸根結(jié)底成了rdj和black的電影，不再是鋼鐵俠電影。

我想，對于這片子的評價，普通觀眾和原作粉必將出現(xiàn)巨大分歧。而我呢，我此刻算是多少明白了蝙蝠俠粉絲看待諾蘭三部曲的心態(tài)了。

精選影評五：

鋼鐵俠的英文怎么說篇五

我近期工作總結(jié)如下：

從剛?cè)霃S到現(xiàn)在，深刻體會到，不管是在哪個崗位，積極認真的工作態(tài)度決定了工作效率和質(zhì)量。工作態(tài)度也同樣體現(xiàn)在安全上，作為鋼鐵行業(yè)的員工，安全很要。只有對自己和他人負責的工作態(tài)度，才能保質(zhì)保量安全生產(chǎn)。

安鋼今年虧損26個億，全廠已經(jīng)到了危急存亡的緊要關(guān)頭，我們在戰(zhàn)危機，求生存口號的號召下，應該轉(zhuǎn)變自己的工作作風，多想著為公司做點實事，為安鋼明年的扭虧轉(zhuǎn)盈做出自己應有的貢獻。

進入到真正崗位上以后，相繼認識了很多老員工，老師傅。就拿我來講，我已經(jīng)對現(xiàn)場的土建和文字工作有了一定的認識。今后還需要自己不斷摸索，努力學習。摸索出適合我自己的一套完整優(yōu)化的工作方案。過硬的技術(shù)還要不斷學習，創(chuàng)新。以后要穩(wěn)扎穩(wěn)打，學好技術(shù)才能立足崗位。

需要掌握和學習的東西更多！我想只有踏實肯干的勁頭、認真負責的態(tài)度，從自身做起不斷完善自己，才能贏得同事們的認可，領(lǐng)導們的肯定。我目前無法從事與本專業(yè)相關(guān)的工作，所以時刻不能放棄對本專業(yè)的繼續(xù)深造。同時，為了配合好廠里的工作，我需要做好自己份內(nèi)工作的同時，積極學習工藝，計算機，土建，電氣等相關(guān)專業(yè)的知識，預計在20xx各個專業(yè)齊頭并進，往一專多能方向靠攏，做一個無論何時能能把工作落到實處的合格員工。

鋼鐵俠的英文怎么說篇六

時光荏苒歲月如梭，不知不覺中已到了20xx年年末，回首這半年，不禁感慨萬千，在這半年中，有歡笑也有淚水，但是很充實也學到了很多東西，在領(lǐng)導和同事的積極幫助下，各方面的能力都有所提高，沒有辜負大家對我的新任，現(xiàn)將本年度的工作總結(jié)如下：

認真學習科學發(fā)展觀，把學習作為工作和生活中的一項重要內(nèi)容，夯實理論基礎(chǔ)，不斷汲取新的知識，更新理念，提高自己的政治水平，堅持科學發(fā)展觀，以適應社會發(fā)展和社會經(jīng)濟發(fā)展的客觀要求。

在工作中，嚴格遵守班組里的各項規(guī)章制度，愛崗敬業(yè)、扎實工作、熱情服務、勤學苦干，充分發(fā)揮一不怕苦、二不怕累、確保成功的戰(zhàn)斗精神，任勞任怨，不畏困難。在本職崗位上發(fā)揮出應有的作用。

我深知在社會發(fā)展如此之快的今天不斷學習提高是多么的重要，只有能認真學習才能更好的完成自己的工作任務，更好的為人民服務。為了不斷提高自身技能，我從不放過每一個學習的機會，在工作中虛心求教，不斷總結(jié)完善，創(chuàng)新思路，科學統(tǒng)籌，大大的提高了工作效率。利用業(yè)余時間參加高等教育自學考試，并于今年7月份拿下本科畢業(yè)證。為自己更好的完成本工作打下了堅實的基礎(chǔ)。

半年來，xx鋼工會系統(tǒng)全體干部堅持發(fā)揚求真務實的工作作風，奮力開拓，全面完成了20xx年的各項任務。*鋼工會先后榮獲全國勞動爭議調(diào)解工作先進單位、全國體育工作先進單位、全國職工技術(shù)協(xié)會先進單位、全國安康杯競賽優(yōu)勝企業(yè)等榮譽稱號。

總結(jié)我們的工作，與黨委的要求和廣大職工的期望相比，我們還有一定的差距和不足。在組織開展群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工程，推動企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)建設(shè)加快發(fā)展方面，還需要進一步加大工作力度；在困難職工幫扶長效機制建設(shè)方面，還需要進一步健全完善；在提高職工隊伍整體素質(zhì)，開展職工素質(zhì)教育工程方面，還需要進一步深入扎實；工會干部隊伍的應變能力，還亟待得到進一步的提高。這些都需要全體工會干部繼續(xù)努力，在今后的工作中加以解決，只有這樣，才能使工會工作適應*鋼改革發(fā)展的新形勢，實現(xiàn)工會工作的不斷創(chuàng)新。

鋼鐵俠的英文怎么說篇七

各位領(lǐng)導，各位老師：

大家早上好!今天我說課的內(nèi)容是幼兒園中班英語下冊內(nèi)容：《mybag我的書包》。下面我將從說教材、說目標、說重難點、說準備、說教法，說學法、說教學過程等七個方面作具體闡述。

一、說教材。

教材來源：《綱要》指出：教育內(nèi)容的選擇既要貼近幼兒的生活，又要有助于開拓幼兒的經(jīng)驗和視野。我所選的內(nèi)容《my?bag》是幼兒園中班英語教材中的一個單元主題。此活動選材來源于生活，又能服務于幼兒的生活?！秏y?bag》活動中所涉及的英語單詞都是日常生活中孩子們經(jīng)?？吹?、接觸得到的，因為孩子的學習離不開文具。而且這些內(nèi)容在孩子們經(jīng)驗范圍之內(nèi)，能夠引起他們的興趣，同時孩子們生活中也會有很多機會練習。根據(jù)中班孩子的年齡特點，考慮到本班幼兒的英語發(fā)展水平，我設(shè)計了這一教學活動。

二、說目標。

活動的目標是教育活動的起點和歸宿，對活動起著導向作用。根據(jù)幼兒實際情況及對教材的分析，制定了以下目標：

（一）學習與文具有關(guān)的單詞：bag(書包)、book（書）、pencil（鉛筆）。

(二)通過看、聽、說、以及輕松、自然、愉快的英語游戲設(shè)計等方式，讓幼兒初步掌握單詞的發(fā)音方法，鼓勵幼兒積極、大膽地朗讀單詞。

（三）激發(fā)幼兒學習英語的興趣，體驗活動快樂。

三、說重點難點。

通過分析教材，目標定位，考慮到孩子的英語學習實際情況，我確定了教學重點和難點：

我把活動重點定位于：通過實物、圖片識別所學單詞。通過多媒體課件、游戲體驗，使活動得到深化。活動的難點是：讓幼兒掌握單詞的準確發(fā)音方法。

四、說準備。

為了使教學活動生動有趣，我作了如下活動準備：

空間準備：讓幼兒圍成半圓形入座；

物質(zhì)準備：課件、圖片、書包一個、鉛筆和書。

五、說教法。

《綱要》指出：“教師應成為學習活動的支持者、合作者、引導者?！被顒又袘η笮纬伞昂献魈骄渴健钡膸熡谆印Ｒ虼?，本次活動我除了用飽滿的情緒影響孩子，以自己的形態(tài)感染幼兒外，還要采用了適宜的方法組織教學，采用的教法有：

（一）直觀教學法：利用各種形象圖片、實物，讓孩子直觀形象的去認識單詞。

（二）游戲法：游戲是幼兒的基本活動，它具有教育性、娛樂性、創(chuàng)造性。幼兒又有好動的特點，所以在教學過程中穿插適當?shù)挠螒?，使幼兒能在快樂的游戲中輕松學習。

（三）情境教學法：在教學過程中，給孩子創(chuàng)設(shè)故事教學情境，讓孩子投入的學習英語。

六、說學法。

體現(xiàn)以幼兒發(fā)展為本，把“要我學”變成“我要學”，設(shè)計了以下學法：

（一）視聽法：通過多媒體課件以及實物展示的方式提供讓幼兒看、聽、說的練習機會，加強直觀印象。

（二）體驗法：為了讓幼兒加深對所學單詞的印象，我采用了游戲“什么文具不見了”讓幼兒親自體驗游戲的快樂，同時讓他們始終包保持濃厚的興趣去認知。

七、說教學過程。

其活動流程為：我采用了環(huán)環(huán)相扣組織此活動程序?；顒恿鞒虨椋簬熡讍柡谩獰嵘磉\動——新內(nèi)容呈現(xiàn)——游戲活動——復習鞏固。

（二）熱身運動環(huán)節(jié)：次環(huán)節(jié)能使幼兒迅速興奮起來，自然的進入學習新知的情景。因此在熱身運動時我讓幼兒做律動（fingerplay）。

（三）新課呈現(xiàn)：

1、聽故事，學單詞。

（1）教師出示玩具（小熊）和小朋友打招呼，接著教師講小熊收禮物的故事。激發(fā)小朋友的學習欲望。

（2）教師邊講故事邊播放課件，逐一展示圖片和單詞并讓幼兒跟讀。要求幼兒注意發(fā)音方法。

（3）鼓勵幼兒積極、大膽朗讀單詞。

2、玩游戲，記單詞。

（1）游戲一：《什么文具不見了》。

游戲玩法：老師把書包（bag）書（book）、鉛筆(pencil)等依次放在桌上，讓小朋友用英語說出文具的英文名稱。

老師快速將其中一個文具藏到身后，問：“什么東西不見了？”然后小朋友根據(jù)不見的文具說出英語單詞，說對的有獎品。（讓更多的幼兒參與游戲。教師及時表揚和鼓勵表現(xiàn)好的幼兒）。

（2）游戲二：《光榮榜》。

玩法：將全班分成兩組（男孩、女孩分別為一組），教師利用圖片讓下面組員說出圖片的英語單詞。單詞說對多的組員獲勝。

3、單詞鞏固：

教師根據(jù)《我愛我的幼兒園》這首歌曲的旋律創(chuàng)編英語歌曲：bag?bag是書包，book?book是書本。pencil?pencil是鉛筆，小朋友們要愛惜！

（三）結(jié)束部分：

1、教師小結(jié)：今天我們學習的內(nèi)容是什么，并讓幼兒在學習生活中靈活運用。

2、組織幼兒和所有老師說再見：goodbye—teacher。

鋼鐵俠的英文怎么說篇八

××集團創(chuàng)建于1957年，是一家有著52年發(fā)展歷史的省屬國有企業(yè)。五十多年來，在××省委省政府和省_等上級部門的正確領(lǐng)導下，在全體干部員工的共同努力下，××集團已發(fā)展成為一家以鋼鐵為主業(yè)，房地產(chǎn)、貿(mào)易流通、環(huán)境保護、酒店餐飲、科研設(shè)計、高等職業(yè)教育、黃金開采冶煉等產(chǎn)業(yè)并舉并強的大型企業(yè)集團。目前，××集團擁有全資及控股子公司38家，其中××鋼鐵股份有限公司為上市公司。

近年來，××集團堅持以科學發(fā)展觀為指導，認真執(zhí)行黨的路線方針政策，嚴格遵守國家法律法規(guī)，堅持以人為本，按照集團公司“創(chuàng)新發(fā)展、和諧發(fā)展”總要求，著力解決生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展中的突出矛盾和主要問題，確保了企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。根據(jù)國家_公布，××集團在2008年全國最大500家企業(yè)集團中排名第72位，已連續(xù)六年進入全國最大500家企業(yè)集團百強行列。

一、自主創(chuàng)新和品牌建設(shè)情況。

二、體制創(chuàng)新情況。

近年來，××集團堅持以資源整合為著力點，以完善法人治理結(jié)構(gòu)為核心，以產(chǎn)權(quán)多元化為重點，不斷推進體制創(chuàng)新，積極探索多種所有制經(jīng)濟共同發(fā)展的路子，進一步增強企業(yè)的內(nèi)生能力。

（一）建立完善現(xiàn)代企業(yè)制度。1994年10月，在省委省政府和上級有關(guān)部門的關(guān)心支持下，××鋼鐵集團公司正式組建，初步實現(xiàn)了由傳統(tǒng)的工廠制向公司制的轉(zhuǎn)變。1995年10月，以××冶金集團組建為契機，不斷推進內(nèi)部管理體制改革。一方面，根據(jù)產(chǎn)業(yè)相關(guān)性法則，實施主輔分離改制，剝離企業(yè)辦社會職能，另一方面，從完善現(xiàn)代企業(yè)制度入手，積極改善法人治理結(jié)構(gòu)，對全資及控股子公司進行結(jié)構(gòu)調(diào)整或改制重組，逐步建立起適應多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展的母子權(quán)屬管理關(guān)系。1998年××集團通過對鋼鐵主業(yè)的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)進行包裝，成立了××鋼鐵股份有限公司，并在上海證券交易所發(fā)行上市，使××集團主體實現(xiàn)了產(chǎn)權(quán)多元化。

（二）進一步理順管理體制?！痢良瘓F從理順母子公司管理關(guān)系出發(fā)，積極推進從“管企業(yè)”向“管資產(chǎn)”、從“搞活企業(yè)”向“搞活資產(chǎn)”、從“直線職能制”向“母子公司管理制”的轉(zhuǎn)變。按照規(guī)模化、專業(yè)化的要求，加快現(xiàn)有非鋼產(chǎn)業(yè)各種資源要素的優(yōu)化配置，相繼成立××置業(yè)、××商貿(mào)和××旅業(yè)三大產(chǎn)業(yè)集團，對××工貿(mào)公司和國貿(mào)公司進行了整合，有效發(fā)揮了內(nèi)部資源優(yōu)勢。

（三）大力推進企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)權(quán)制度改革。一方面，對于新設(shè)立的非鋼產(chǎn)業(yè)子公司，突破純國有的產(chǎn)權(quán)形態(tài)，積極引入多元投資主體，探索“國有－國有”、“國有－民營”、“國有－外資”等多種合作模式。另一方面，加快現(xiàn)有非鋼產(chǎn)業(yè)子公司的產(chǎn)權(quán)制度改革。采取管理層持股、技術(shù)入股、員工持股和企業(yè)交叉持股等手段，對部分非鋼企業(yè)實行股權(quán)多元化和股份制改造，激發(fā)了其內(nèi)在活力。

三、管理創(chuàng)新情況。

管理是提升企業(yè)運營質(zhì)量和效益的重要手段。多年來，××集團堅持把管理創(chuàng)新作為企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)工程切實抓緊抓好，走出了一條符合××集團實際的管理創(chuàng)新路子。

（一）推進戰(zhàn)略資源管理創(chuàng)新。面對鋼鐵企業(yè)高成本時代的來臨，××集團高度重視戰(zhàn)略資源管理創(chuàng)新，著力加強供應鏈管理。在上游資源拓展上，××集團確立了“確保供應、穩(wěn)定質(zhì)量、控制成本”的采購方針，積極開拓外部資源，資源戰(zhàn)略合作邁出了實質(zhì)性步伐。在下游市場拓展上，××集團確立了“立足長三角、拓展國內(nèi)外”的市場營銷政策，形成了比較穩(wěn)定的客戶群。

（二）推進財務管理創(chuàng)新。加強以資金管理為核心的財務集中管理和全面預算管理，成立集團公司結(jié)算中心，對所有二級單位實行財務集中管理，統(tǒng)籌調(diào)配各二級子公司資金使用、資金擔保額度；重視資金安全管理，早在上世紀九十年代中期，就對子公司嚴格實行“三個不準”，即“不準擅自對外投資，不準對外擔保，不準對外拆借資金”，同時積極推進物資設(shè)備采購和工程招投標集中管理，有效防范了市場風險和資金風險，促進了企業(yè)持續(xù)快速健康協(xié)調(diào)發(fā)展。

（三）持續(xù)推進精細管理。大力推進以erp為核心的企業(yè)信息化建設(shè)，搭建高度集成、信息共享和協(xié)調(diào)溝通的平臺，為從嚴管理提供了重要手段。按照“向一切先進企業(yè)學習，學習一切企業(yè)的先進經(jīng)驗”的學習理念，全方位系統(tǒng)地開展學先進、對標挖潛活動，有效提高了先進管理經(jīng)驗的引進、融合與消化能力。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營專業(yè)管理目標，著力打造高效執(zhí)行力體系，形成了多方位、多層次、有機的、互動的科學管理體系，確?！痢良瘓F整體發(fā)展優(yōu)勢得以全方位實現(xiàn)。

（四）總結(jié)推廣管理創(chuàng)新成果。在推進管理創(chuàng)新的同時，××集團也注重管理創(chuàng)新成果的創(chuàng)造、總結(jié)和推廣工作?！兑郧鍧嵣a(chǎn)為核心的生態(tài)型鋼鐵企業(yè)建設(shè)》、《鋼鐵企業(yè)適度多元化發(fā)展戰(zhàn)略體系的實施》分別獲得第十一屆和第十三屆全國企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎和二等獎，《以科技型企業(yè)為目標的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型》榮獲第十五屆國家級企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果二等獎。另有一大批管理創(chuàng)新成果獲得省部級獎項。

四、人才隊伍和激勵機制情況。

多年來，××集團大力實施人才強企戰(zhàn)略，不斷創(chuàng)新人才工作機制，積極探索收入分配的有效途徑，形成了以資產(chǎn)經(jīng)營責任制和經(jīng)濟責任制為核心，以“一體兩翼”承包、勞動競賽、爭先創(chuàng)優(yōu)等多種激勵形式為補充的收入分配制度體系，充分激發(fā)各級經(jīng)營管理者和廣大員工的積極性和創(chuàng)造性。

鋼鐵俠的英文怎么說篇九

提高認識抓管理，落實責任促提高，全體員工齊心合力構(gòu)和諧，爭創(chuàng)安全先進年。具體指標是：杜絕重傷、工亡、火災和重大設(shè)備事故。

領(lǐng)導小組成員在鋼結(jié)構(gòu)公司內(nèi)部全方位的進行安全生產(chǎn)檢查，結(jié)合隱患排查、專項治理工作。深入現(xiàn)場、加強檢查和督查，查出安全隱患，立即督促整改，整改率達100%。認真組織開展了領(lǐng)導與職工座談會，鼓勵職工對安全生產(chǎn)提出合理化建議，認真聽取了職工對安全生產(chǎn)的意見或建議。通過座談，采納職工對安全生產(chǎn)管理方面提出的合理化建議，并采取相應措施落實到每一位員工。

切實增強員工安全意識，堅持每天下午召開生產(chǎn)調(diào)度會和安全生產(chǎn)例會，會議主要以分析本公司安全生產(chǎn)形式及如何搞好鋼結(jié)構(gòu)公司安全生產(chǎn)工作等內(nèi)容，鋼結(jié)構(gòu)公司各車間在施工現(xiàn)場也堅持傳統(tǒng)的每天早會和每天的生產(chǎn)安排會議，把每天的生產(chǎn)任務和安全注意事項傳達到每一位施工人員。通過各種會議，牢固樹立了“事故可防”的安全意識。鋼結(jié)構(gòu)公司還結(jié)合“安全生產(chǎn)月”及安全生產(chǎn)專項治理活動的開展，組織開展了內(nèi)容豐富，形式多樣的安全教育活動，增強了全員的安全生產(chǎn)意識，提高了安全操作技能。將全員的安全生產(chǎn)學習教育落實到位，開展全體職工的安全知識和技能培訓，提高職工安全素質(zhì)和自我防護能力，同時不斷凝聚職工思想，形成“人人關(guān)愛生命，人人關(guān)注安全，人人關(guān)注生產(chǎn)”的良好風尚。

活動緊緊圍繞“治理隱患、防范事故”這個主題。為加強今年安全、生產(chǎn)活動的組織領(lǐng)導，確保安全、生產(chǎn)活動的有效落實和實施，公司成立了安全、生產(chǎn)活動領(lǐng)導小組，制定了《鋼結(jié)構(gòu)公司安全生產(chǎn)月活動計劃》，由王經(jīng)理親自掛帥負責本次安全、生產(chǎn)活動的組織，各部門和全體員工積極配合。鋼結(jié)構(gòu)公司向車間下發(fā)了《鋼結(jié)構(gòu)公司安全、生產(chǎn)活動計劃》，計劃要求緊緊圍繞“治理隱患、防范事故”這個主題，結(jié)合《安全生產(chǎn)專項整治和隱患排查》開展此次活動。由于領(lǐng)導重視，組織到位，使鋼結(jié)構(gòu)公司安全、生產(chǎn)活動一開始就步入了有組織、有領(lǐng)導、有計劃的正常軌道，并使得鋼結(jié)構(gòu)公司在安全、生產(chǎn)活動中無任何大小生產(chǎn)安全事故發(fā)生。安全、生產(chǎn)活動期間，鋼結(jié)構(gòu)公司積極籌備，制定計劃，加強員工對有關(guān)法律、法規(guī)、安全生產(chǎn)知識及現(xiàn)場事故緊急預案等宣傳資料的學習。組織全體員工學習《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)條例》、《鋼結(jié)構(gòu)公司安全生產(chǎn)管理標準》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《生產(chǎn)事故報告和處理條例》等。通過學習來增強所有員工的安全理念和強化安全意識，特別組織學習了各自的安全生產(chǎn)崗位責任制和自己崗位工種的安全生產(chǎn)技術(shù)操作規(guī)程，明確自己所在崗位的.職責和生產(chǎn)注意事項。安全、生產(chǎn)活動期間，舉行了鋼結(jié)構(gòu)公司首次“消防知識培訓演練”活動，由公司領(lǐng)導指導培訓和演練，使公司員工對滅火器材有了充分的認識，并掌握了正確的使用方法，演練取得了預期效果。

確保安全生產(chǎn)防護措施的落實，提高安全生產(chǎn)條件，今年，我們針對施工項目點多面廣的特點，為確保安全生產(chǎn)，加大對高空危險作業(yè)、交叉作業(yè)、重點防火部位及施工現(xiàn)場的防火、防爆、防毒、防酸等方面的安全防護措施落實和監(jiān)控管理。按照_的相關(guān)要求，認真落實安全生產(chǎn)防護和日常管理工作。加大安全生產(chǎn)防護設(shè)施和勞動防護用品的投入，認真落實開工前的施工組織方案和安全技術(shù)交底等基礎(chǔ)工作。堅持嚴格的日常安全檢查，結(jié)合月度、季度、專項和突擊性安全生產(chǎn)大檢查，重點加強項目施工標準化和規(guī)范化工作。同時做好風塔項目外包施工單位的安全生產(chǎn)管理工作，督促各項安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程的具體落實，把各項安全基礎(chǔ)管理工作抓牢抓實，責任到人，改善施工現(xiàn)場環(huán)境，提高安全生產(chǎn)條件確保公司事事平安。

加大對環(huán)境、職業(yè)健康的管理。由安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組牽頭，對鋼結(jié)構(gòu)公司在各項施工過程中對環(huán)境的影響因素進行了詳細的分析，同時也辨識了各生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的危險源，確定重大危險源，依據(jù)危險源動態(tài)管理的原則，嚴格按照公司關(guān)于對危險源分級控制管理的規(guī)定，仔細查找各作業(yè)場所危險有害因素，及時辨識和確認危險源，對存在的危險性、觸發(fā)因素，明確責任，落實到人，進行重點監(jiān)控。將專檢、日檢、月檢、季度檢查結(jié)合起來，做到發(fā)現(xiàn)隱患及時解決。另外對生產(chǎn)施工中出現(xiàn)的危險性較大的作業(yè)，必須確定專人蹲點作業(yè)現(xiàn)場，檢查和督促各項安全防護措施的落實以及個人防護用品的正確使用，確保萬無一失。

嚴格審查分包隊伍安全生產(chǎn)條件，分包工程和外包隊伍在簽訂合同的同時，及時簽訂《安全生產(chǎn)協(xié)議書》，確定和區(qū)分各自的安全責任，同時加強安全生產(chǎn)動態(tài)監(jiān)督管理，落實各項安全防護措施，堅決杜絕以包代管，包而不管的現(xiàn)象發(fā)生，進一步規(guī)范勞務分包工程和勞務隊伍的安全管理，嚴格審查勞務人員的各類證件和從業(yè)資格。加大對勞務施工人員的安全“三級教育”工作、組織安全教育學習。通過各項安全檢查落實項目施工安全防護措施和勞務人員的勞動防護用品，并積極改善勞務人員的施工作業(yè)條件。

結(jié)合實際，根據(jù)鋼結(jié)構(gòu)公司安全生產(chǎn)考核辦法，制定安全生產(chǎn)管理制度及考核辦法，強化安全生產(chǎn)目標管理，參照_的具體要求，結(jié)合各項安全生產(chǎn)檢查，嚴格執(zhí)行月度考核和年終總評，重點加強項目施工安全生產(chǎn)防護水平與環(huán)保綜合治安管理力度，加大安全投入，努力提高安全生產(chǎn)條件，從而增強安全生產(chǎn)“群防群治”的積極性和主動性，及時消除安全生產(chǎn)中存在的安全隱患。

回顧20xx年我公司的安全生產(chǎn)工作，在某些方面還要加強管理，比如在與分包勞務單位交叉作業(yè)方面還要加強協(xié)調(diào)與溝通，在外用工方面還要加強外協(xié)人員安全技能方面的培訓，我們會在今后的工作中作為重點加以管理和落實，20xx年即將過去，我們會在新的一年里以新的目標、新的形象、新的起點，從零做起，嚴格貫徹和執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)，在公司的正確領(lǐng)導下，繼續(xù)進一步深化安全生產(chǎn)和專項整治工作，使鋼結(jié)構(gòu)公司安全生產(chǎn)工作不斷鞏固和完善，爭取再上一個新的臺階。

鋼鐵俠的英文怎么說篇十

洪恩幼兒英語小小班的教材，是根據(jù)“小小寶寶”的學習特點、理解能力、愛好愛好，專門為小小寶寶設(shè)計的。從六月份第二周我嘗試著開始英語教學，令我驚喜的是，孩子們對英語活動特別感愛好，喜歡說英語童謠，喜歡做手指游戲。由于小小班孩子對于可愛的小動物特別喜歡，所以本次活動我選擇了單詞dog的教學。

根據(jù)小小班孩子的年齡特點，結(jié)合我們班幼兒學習英語的實際情況，我為本次活動制定了以下三個目標：

1．引導幼兒熟悉并適應英語的活動環(huán)境，對英語產(chǎn)生愛好。

這一點對于小小班孩子來說是非常重要的，孩子剛剛接觸一門語言，老師在給孩子正確的發(fā)音教學的同時，要努力培養(yǎng)孩子的學習愛好，為以后的學習打好基礎(chǔ)。

2．聽懂、理解并會說出單詞“dog”。

我選擇了一個單詞作為活動的教學目標，主要是考慮到托班孩子注意力時間短的年齡特點而定的。

3．進一步學習運用“hello”與他人打招呼。

這個目標在學習單詞的過程中自然的貫串進去了，當出示手偶，老師說hello時，孩子們能逐步學會自然、主動地打招呼。

根據(jù)目標我把活動的重點定位于：學習單詞“dog”的正確發(fā)音。由于小小班孩子的發(fā)音器官發(fā)育還不完善的特點，我覺得這同時也是本次活動的難點。

小小班孩子比較容易調(diào)動學習的愛好，但也容易分散注意力，所以教具不宜太多，根據(jù)孩子的這個特點，我預備了兩個可愛、形象的手偶“dog”和“cat”。

本次活動的流程：熱身活動——單詞學習，語音練習，童謠溫習，鞏固延伸

想重點說明以下4點：

1．在熱身活動，我選了手指游戲《littlebee》，在英語教學中，熱身活動時的小律動是孩子們特別喜歡說和做的，而且回家后也喜歡表演，能很好地反映教學效果。熱身活動很多，但是適合小小班幼兒用的很少，這樣我們可以把適合其他年齡班的律動進行改編，比如我在活動開始時，就作了改編：

t：clapyourhands（幼兒按節(jié)奏拍手）

t：onetwothree（幼兒說four，并坐好）

2．在單詞學習和語音練習這兩個重點環(huán)節(jié)，我選用了兩個可愛的、毛茸茸的手偶，引起幼兒的學習愛好，由于小小班幼兒發(fā)音器官不完善，在學習新單詞時在發(fā)音發(fā)面比其它年齡班要困難一點，所以我注意讓幼兒看清老師的口型，聽清老師的發(fā)音，多次重復，讓幼兒反復練習。可能有的孩子暫時發(fā)音不正確，老師也不用擔心，只要我們給孩子一個正確的發(fā)音，那么孩子在以后發(fā)音條件成熟后自然會發(fā)正確。

3．在童謠溫習環(huán)節(jié)，我自編了童謠：cat cat miao miao dog wang wang wang.這樣孩子們就會在簡單而有趣的童謠學習中，溫習鞏固了剛剛學習的單詞。

4．在鞏固延伸環(huán)節(jié)，小朋友變成小超人和兩個可愛的小動物一起出去玩，然后再有意識地引導他們繼續(xù)練習說童謠，達到溫習、鞏固的目的。由于小小班孩子的愛好保持時間短，在活動結(jié)束部分，我選擇小超人這個律動，再次激發(fā)幼兒在延伸活動中的愛好。

鋼鐵俠的英文怎么說篇十一

《鋼鐵俠3》是由沙恩·布萊克主導，小羅伯特·唐尼主演。新浪娛樂訊2013年5月10日-5月12日北美周末票房排行榜于北京時間5月13日凌晨公布，上周以1.74億美金問鼎的《鋼鐵俠3》（ironman3)強勢蟬聯(lián)冠軍。而由萊昂納多-迪卡普里奧主演的名著改編作《了不起的蓋茨比》（thegreatgatsby）亦表現(xiàn)出色，以5111萬美元的成績位居榜眼！其商業(yè)價值是不言而喻的，為什么《鋼鐵俠3》會有如此高的票房？下面就該片簡析其商業(yè)價值：

一、主創(chuàng)人員。

著名的導演加火牌的演員，無疑是吸引觀眾的最佳賣點。主導沙恩·布萊克，沙恩·布萊克曾經(jīng)是《致命武器》系列、《特工狂花》、《幻影英雄》、《終極尖兵》等片的編劇，在導演路途上以小成本黑色喜劇《小賊·美女·妙探》成名，《鋼鐵俠3》是他第二次與唐尼合作。小羅伯特·唐尼，他16歲畢業(yè)于麻省理工，幽默風趣、放蕩不拘，擁有巨額財富，出入開著奧迪r8、勞斯萊斯幻影、私人飛機。難能可貴的是他富有卻不唯利是圖，極富正義感和責任感，堅強勇敢，不畏險阻??對于鋼鐵俠這樣一個接近完美卻又不太真實的男人，也許是每個女人夢寐以求的理想情人?？梢哉f，鋼鐵俠“深得女心”。

二、題材。

鋼鐵俠大致可以追溯到冷戰(zhàn)時代，反共和反蘇據(jù)說是那個時代鋼鐵俠故事的常用題材。冷戰(zhàn)結(jié)束后，鋼鐵俠暫時褪去了政治色彩，作為一個人，他的弱點和缺陷成為受歡迎的題材。《鋼鐵俠3》結(jié)尾，中國醫(yī)生用神奇的針灸結(jié)合外科手術(shù)取出了托尼斯塔克心臟附近的彈片，看起來似乎是美國人改變世界，中國人改變美國人，雖然本質(zhì)上依然是西方科技?！朵撹F俠3》引入了東方的神秘主義，這是地上的神。科幻片中的東方主義體現(xiàn)：鋼鐵俠在用科技保衛(wèi)世界和平，當他被科技所傷害卻無法用科技治愈的時候，中國人便以保姆的形象出現(xiàn)了。毋庸置疑，每個男孩都曾有過像鋼鐵俠那樣的夢:億萬家財，跑車，智能化實驗室，靠海山頂別墅??還有一個最重要的眾人艷羨的天才智慧，因此能夠引起情感的共鳴。科幻片愈淪為景觀，就愈要迎合大眾對道德調(diào)調(diào)的嗜好。

三、內(nèi)容。

在《鋼鐵俠3》中，托尼·斯塔克將遭遇到一個能力似乎沒有界限的強敵的挑戰(zhàn)。這個人毀壞了斯塔克的生活，而斯塔克只有依靠著自己精良的高科技的裝備才能去尋找究竟是誰才是幕后的元兇。在尋找的過程中，斯塔克非常依賴自己的鋼鐵服，每一次轉(zhuǎn)折都在測試著他的勇氣。每一部電影都會給觀眾人生思考，看完《鋼鐵俠3》，想想也是，在生活中，我們也會遇到或大或小的挑戰(zhàn)，在我認為最大的敵人就是自己。

四、精良的制作。

一部制作粗糙的電影很難在市場上取得成功，積累豐富的觀影的觀眾已對電影的視聽效果越來越挑剔。作為文化消費品的商業(yè)影片通常會盡最大的努力給觀眾送來視聽享受，《鋼鐵俠3》制作精良，在視覺與聽覺方面，給人超強震撼，完全滿足人們的嗜好。給我印象最深的是鋼鐵俠家被摧毀的那個場景，視覺沖擊，也難怪票房這么高。

五、得力的廣告宣傳。

《鋼鐵俠3》的預告片，不愧給該片添上重重的一筆，以主角出場為背景，那眼神透出的堅毅正是鋼鐵俠所擁有。預告片中有飛機救人花絮，驚心動魄，也給人懸念。最后是鋼鐵俠躺在雪中受傷的情景，給觀眾留下懸念的同時也勾起人們追看的欲望。《鋼鐵俠》自2008年登上銀幕以來，風靡了全球萬千影迷，掀起了氣勢如虹的“鋼鐵俠”熱潮。繼2010年《鋼鐵俠2》上映，2013年5月，《鋼鐵俠3》也將搬上銀幕?？嗟热辏⑿蹥w來，萬眾期待。

鋼鐵俠給我們的印象不僅僅是這些，還有影片節(jié)奏穩(wěn)健、劇情流暢，從未陷入自作聰明的怪圈。影片讓人充滿了驚喜，大場面比比皆是，從精彩程度上來說，這部電影邁出了一大步。除鋼鐵俠系列本身的票房號召力外，影片中的“中國特供”橋段及國內(nèi)企業(yè)的廣告植入也是成就其票房的重要因素。好萊塢電影特別適合做商業(yè)運營，首先是它們的品牌效應特別好，尤其是漫威英雄家族，而且我們掌握了逐年的票房數(shù)據(jù)，從中選擇票房逐年走高的項目。好萊塢本身也很商業(yè)，如果票房不好的話，就會終止拍攝，票房逐年走高才會拍續(xù)集。其次因為國內(nèi)進口片有配額，所以在國外有好的市場表現(xiàn)的影片中國才會引進，引進中國的好萊塢大片在調(diào)性和票房上都不會有問題。

鋼鐵俠的英文怎么說篇十二

中鋼鐵股份有限公司為上市公司。

近年來，集團堅持以科學發(fā)展觀為指導，認真執(zhí)行黨的路線方針政策，嚴格遵守國家法律法規(guī)，堅持以人為本，按照集團公司“創(chuàng)新發(fā)展、和諧發(fā)展”總要求，著力解決生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展中的突出矛盾和主要問題，確保了企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。根據(jù)國家_公布，集團在全國最大500家企業(yè)集團中排名第72位，已連續(xù)六年進入全國最大500家企業(yè)集團百強行列。

一、自主創(chuàng)新和品牌建設(shè)情況。

家發(fā)明專利，企業(yè)自主創(chuàng)新能力得到進一步提高。

二、體制創(chuàng)新情況。

近年來，集團堅持以資源整合為著力點，以完善法人治理結(jié)構(gòu)為核心，以產(chǎn)權(quán)多元化為重點，不斷推進體制創(chuàng)新，積極探索多種所有制經(jīng)濟共同發(fā)展的路子，進一步增強企業(yè)的內(nèi)生能力。

（一）建立完善現(xiàn)代企業(yè)制度。1994年10月，在省委省政府和上級有關(guān)部門的關(guān)心支持下，鋼鐵集團公司正式組建，初步實現(xiàn)了由傳統(tǒng)的工廠制向公司制的轉(zhuǎn)變。1995年10月，以冶金集團組建為契機，不斷推進內(nèi)部管理體制改革。一方面，根據(jù)產(chǎn)業(yè)相關(guān)性法則，實施主輔分離改制，剝離企業(yè)辦社會職能，另一方面，從完善現(xiàn)代企業(yè)制度入手，積極改善法人治理結(jié)構(gòu)，對全資及控股子公司進行結(jié)構(gòu)調(diào)整或改制重組，逐步建立起適應多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展的母子權(quán)屬管理關(guān)系。1998年集團通過對鋼鐵主業(yè)的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)進行包裝，成立了鋼鐵股份有限公司，并在上海證券交易所發(fā)行上市，使集團主體實現(xiàn)了產(chǎn)權(quán)多元化。

（二）進一步理順管理體制。集團從理順母子公司管理關(guān)系出發(fā)，積極推進從“管企業(yè)”向“管資產(chǎn)”、從“搞活企業(yè)”向“搞活資產(chǎn)”、從“直線職能制”向“母子公司管理制”的轉(zhuǎn)變。按照規(guī)?；I(yè)化的要求，加快現(xiàn)有非鋼產(chǎn)業(yè)各種資源要素的優(yōu)化配置，相繼成立置業(yè)、商貿(mào)和旅業(yè)三大產(chǎn)業(yè)集團，對工貿(mào)公司和國貿(mào)公司進行了整合，有效發(fā)揮了內(nèi)部資源優(yōu)勢。

（三）大力推進企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)權(quán)制度改革。一方面，對于新設(shè)立的非鋼產(chǎn)業(yè)子公司，突破純國有的產(chǎn)權(quán)形態(tài)，積極引入多元投資主體，探索“國有－國有”、“國有－民營”、“國有－外資”等多種合作模式。另一方面，加快現(xiàn)有非鋼產(chǎn)業(yè)子公司的產(chǎn)權(quán)制度改革。采取管理層持股、技術(shù)入股、員工持股和企業(yè)交叉持股等手段，對部分非鋼企業(yè)實行股權(quán)多元化和股份制改造，激發(fā)了其內(nèi)在活力。

三、管理創(chuàng)新情況。

管理是提升企業(yè)運營質(zhì)量和效益的重要手段。多年來，集團堅持把管理創(chuàng)新作為企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)工程切實抓緊抓好，走出了一條符合集團實際的管理創(chuàng)新路子。

（一）推進戰(zhàn)略資源管理創(chuàng)新。面對鋼鐵企業(yè)高成本時代的來臨，集團高度重視戰(zhàn)略資源管理創(chuàng)新，著力加強供應鏈管理。在上游資源拓展上，集團確立了“確保供應、穩(wěn)定質(zhì)量、控制成本”的采購方針，積極開拓外部資源，資源戰(zhàn)略合作邁出了實質(zhì)性步伐。在下游市場拓展上，集團確立了“立足長三角、拓展國內(nèi)外”的市場營銷政策，形成了比較穩(wěn)定的客戶群。

（二）推進財務管理創(chuàng)新。加強以資金管理為核心的財務集中管理和全面預算管理，成立集團公司結(jié)算中心，對所有二級單位實行財務集中管理，統(tǒng)籌調(diào)配各二級子公司資金使用、資金擔保額度；重視資金安全管理，早在上世紀九十年代中期，就對子公司嚴格實行“三個不準”，即“不準擅自對外投資，不準對外擔保，不準對外拆借資金”，同時積極推進物資設(shè)備采購和工程招投標集中管理，有效防范了市場風險和資金風險，促進了企業(yè)持續(xù)快速健康協(xié)調(diào)發(fā)展。

（三）持續(xù)推進精細管理。大力推進以erp為核心的企業(yè)信息化建設(shè)，搭建高度集成、信息共享和協(xié)調(diào)溝通的平臺，為從嚴管理提供了重要手段。按照“向一切先進企業(yè)學習，學習一切企業(yè)的先進經(jīng)驗”的學習理念，全方位系統(tǒng)地開展學先進、對標挖潛活動，有效提高了先進管理經(jīng)驗的引進、融合與消化能力。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營專業(yè)管理目標，著力打造高效執(zhí)行力體系，形成了多方位、多層次、有機的、互動的科學管理體系，確保集團整體發(fā)展優(yōu)勢得以全方位實現(xiàn)。

（四）總結(jié)推廣管理創(chuàng)新成果。在推進管理創(chuàng)新的同時，集團也注重管理創(chuàng)新成果的創(chuàng)造、總結(jié)和推廣工作?！兑郧鍧嵣a(chǎn)為核心的生態(tài)型鋼鐵企業(yè)建設(shè)》、《鋼鐵企業(yè)適度多元化發(fā)展戰(zhàn)略體系的實施》分別獲得第十一屆和第十三屆全國企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎和二等獎，《以科技型企業(yè)為目標的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型》榮獲第十五屆國家級企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果二等獎。另有一大批管理創(chuàng)新成果獲得省部級獎項。

四、人才隊伍和激勵機制情況。

多年來，集團大力實施人才強企戰(zhàn)略，不斷創(chuàng)新人才工作機制，積極探索收入分配的有效途徑，形成了以資產(chǎn)經(jīng)營責任制和經(jīng)濟責任制為核心，以“一體兩翼”承包、勞動競賽、爭先創(chuàng)優(yōu)等多種激勵形式為補充的收入分配制度體系，充分激發(fā)各級經(jīng)營管理者和廣大員工的積極性和創(chuàng)造性。

鋼鐵俠的英文怎么說篇十三

我于2010年9月10日開始到公司上班，從來公司的第一天開始，我就把自己融入到我們的這個團隊中，不知不覺已經(jīng)三個月了，現(xiàn)將這三個月的工作情況總結(jié)如下：

三、服從領(lǐng)導安排，積極配合其他部門工作，與同事團結(jié)合作。從某個方面來說，宣傳工作的目的就是配合業(yè)務部門工作，因此，在工作中我十分注重與業(yè)務部門聯(lián)系，向他們學習，也請他們提出意見和建議。同時，我還十分注重服從領(lǐng)導安排，積極配合業(yè)務部門工作，如跟隨業(yè)務部門到業(yè)務單位武鋼設(shè)計研究院簽訂合同，并替業(yè)務部門去武漢遞送發(fā)票等。只要是與同事團結(jié)合作的事情，我都會以熱情的態(tài)度去完成。

當然，人無完人，在工作中我還存在很多不足之處，如工作不夠積極大膽，不夠細心和敬業(yè)，缺乏創(chuàng)造性。今后，我一定認真克服缺點，爭取更有成效地開展各項工作。

一、嚴于律己，自覺加強黨性鍛煉，政治思想覺悟得到提高。

思想是行動的指南，一個人如果想把工作做好，就必須先樹立自己的工作思維。作為一名非黨員，我積極要求加入黨組織，于2015年8月上交了入黨申請書，現(xiàn)已是一名入黨積極分子。日常工作中我嚴格要求自己，自覺接受黨員和同事們的監(jiān)督和幫助，堅持不懈地克服自身的缺點，彌補自己的不足。始終堅持運用馬克思列寧主義的立場、觀點和方法論，堅持正確的世界觀、人生觀、價值觀，并用以指導自己的學習、工作和生活實踐。同時積極主動的了解國家大事，認真學習黨的各項新方針、新政策，不斷的提升自己的黨性修養(yǎng)，與黨保持一致；作為公司的一員，我認真的學習和滲透公司的主流文化思想，并將其運用到實際工作中，與公司保持一致。

二、求知若渴，虛心向?qū)W作為2015屆的一名新員工，只有不斷提升自己的知識水平和技術(shù)水平，才能更好的完成自己的工作。工作中遇到不懂的問題時，虛心向師傅和其他同事請教。日常工作中上午在作業(yè)區(qū)進行軟件工作，下午扎入現(xiàn)場對設(shè)備多看多問，不斷增加自己的現(xiàn)場經(jīng)驗。同時認真的學習公司的各類文件，對管理體制和規(guī)范有了一定的了解，在工作中以公司標準化管理的標準來嚴格要求自己。

三、努力工作，認真完成各項工作任務。

我從做好本職工作和日常工作入手，從我做起，從現(xiàn)在做起，我一直相信一份耕耘，一份收獲，所以我一直在努力，不斷努力學習，不斷努力工作。從身邊小事做起并持之以恒，熱愛自己本職工作能夠正確認真對待每一項工作，工作投入，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位。設(shè)備故障搶修時，無論何時都能夠做到第一時間趕到現(xiàn)場跟班作業(yè)，并提出自己的方案參與搶修，保證設(shè)備盡快正常運行。在2015年2月我被作業(yè)區(qū)內(nèi)聘為現(xiàn)場專業(yè)工程師，我緊跟公司的步伐，加強理論知識方面的學習，努力做到認識上有新提高、運用上有新收獲，達到理論能指導實踐、促進工作、提高工作水平的目的，不斷的提高自己的技術(shù)水平來指導自己的工作。通過課堂上的理論學習總結(jié)，結(jié)合工作中的實際問題對《120t轉(zhuǎn)爐米平臺作業(yè)指導書》進行了修改，同時驗證已編寫的作業(yè)標準對已不適用的作業(yè)標準進行修訂，并且每月新編2篇作業(yè)標準來完善標準化作業(yè)。通過在本職工作中盡心盡力，孜孜不倦地作出成績，我要不斷的提高自己的崗位本領(lǐng)，努力精通本職的崗位知識，做本職工作的骨干和行家里手，腳踏實地的做好本職工作。

四、工作中發(fā)揚團隊合作精神，克服了工作中一個又一個的難題。

在平時的工作中，首先做好日常工作，我與作業(yè)區(qū)其他同事既有分工又有合作，堅持經(jīng)常和其他技術(shù)人員進行工作交流，充分發(fā)揚民主，從不獨斷專行，從而較圓滿完成維護部的各項工作任務。2015年第一季度在作業(yè)區(qū)同仁及領(lǐng)導的大力支持下，由我?guī)ь^順利的完成了《合金下料中位料倉電液推桿翻板閥卡料解決方案》的qc資料發(fā)布，解決了公司3座120噸轉(zhuǎn)爐米平臺合金下料中位料倉電液推桿翻板閥的卡料問題。此次設(shè)計方案為公司每年節(jié)省約21萬元。并且通過此次活動增強了同事之間的凝聚力，提高了參與方案設(shè)計人員分析問題的能力，并且充分調(diào)動了人員的積極性，利用已有的技術(shù)力量，為企業(yè)挖潛增效。2015年第四季度在次召集作業(yè)區(qū)同事成立qc小組，對120噸3座轉(zhuǎn)爐的合金下料溜槽進行改善，計劃12月中旬發(fā)布《合金系統(tǒng)下料溜槽增加使用壽命方案》的qc資料。

總結(jié)在八鋼的一年半工作中，我在工作上思想上都有了很大的進步。當然成績只代表過去，在以后的工作中我會加倍努力，爭取做的更好。因為技術(shù)在不斷進步更新，只有通過不斷地學習，腳踏實地的作風，方能勝任自己的工作崗位。同時在日后工作經(jīng)驗的積累中，逐步培養(yǎng)自己的預見性，不斷在現(xiàn)場檢查、監(jiān)督中隨時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，使自己的現(xiàn)場綜合處理能力不斷的得到鍛煉和提高。

時光如梭，轉(zhuǎn)眼即將告別2011年，回顧過去的一年工作，內(nèi)心不禁感慨萬千，雖然工作忙忙碌碌，但忙碌的很有意義，同時也學到了很多的東西，在業(yè)務能力上也有了一定的提高與進步?，F(xiàn)將主要情況總結(jié)如下：

一．積極開展工作，力求業(yè)務能力不斷提高1.踏實認真，更好的完成本職工作。

一年中，緊緊圍繞公司的生產(chǎn)和經(jīng)營開展工作，單位是特鋼行業(yè)，在采購的原材料中有時候市場緊缺，數(shù)量少，需求急等原因，每次采購一些原材料總是要經(jīng)過好幾個關(guān)才能順利采購回來，采購工作一直處于忙碌之中。有時采購工作中難度較大，但我經(jīng)過不斷努力，克服種種困難，忙而不亂的開展工作，從未因個人原因耽誤生產(chǎn)。

另外，在日常工作中積極的向同事們了解和學習業(yè)務知識，并且能夠和同事共同完成一些任務，保障生產(chǎn)的順利進行。2.千方百計，降低采購成本。

采購工作是不斷的花公司的錢，但怎樣節(jié)約，以最低的價格買到最合適的原材料，是我不斷思考的問題和努力的方向。我們廢鋼上的付款方式基本以現(xiàn)金結(jié)算的，但有時候和客戶溝通妥當后，付以客戶承兌匯票，間接的為公司節(jié)省了資金的使用效率。一年中我通過嚴格控制含鎳原材料成分上的要求來降低采購成本。在采購過程中，我始終堅持在分析，權(quán)衡質(zhì)量保證，價格等因素的基礎(chǔ)上才與供應商確定最終的合作。上半年，由于原油，鐵礦石等原材料價格的不斷上漲，供應商紛紛要求多次漲價從而使采購廢鋼的組織更加有難度，但是我通過多多的溝通，理順價格構(gòu)成的各個明細，適當合理的進行了價格的調(diào)整，確保了生產(chǎn)的順利進行。

3.努力做好與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作。

1.維護與持續(xù)開展老客戶。

今年平均每月采購1500噸，鎳鋼缺口最為嚴重，針對自己的業(yè)務與鎳鋼接觸最為多，我采購的重點也會著重，把老客戶的量全書發(fā)往單位，控制好質(zhì)量與數(shù)量的把關(guān)，把老客戶的切頭與冒口也一并采購。明年的電爐的起來，我們對于切頭的重要性就能體現(xiàn)出來，采購切頭一類會比今年更為好，多接觸一重，二重的含鉬，含鎳等多種元素的冷鋼，來滿足單位的需求。三．嚴格要求自己，摒棄工作中的不足雖然工作忙碌，自己也再逐步的進入角色，但工作中也有許多不足及無法解決的問題。工作中還不能充分做到精益求精，嚴謹細致，對所采購的原材料還不能充分了解冶煉什么產(chǎn)品；對一些復雜的材料鋼種還不能很好的辨別，面對無法解決的問題比較被動。今年面對的最大壓力與困難就是：“擔心自己的業(yè)務能力跟不上公司的發(fā)展需求以及公司緊張的財務狀況。”這一方面需要我以后更加的不斷努力工作，積累經(jīng)驗。另一方面還需要公司領(lǐng)導給予幫助才能解決。在今后的工作中，我會清醒看到自身存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，加強學習，不斷的改進，增強與各部門的溝通學習，多請示，多交流，多動腦。在工作中學習，在學習中工作，不斷在實踐中增長知識才敢，發(fā)揚吃苦難勞，知難而進，積極進取的工作作風。

時光又將翻過2011年的最后一頁，步入新的一年，面對突然惡化的國際，國內(nèi)經(jīng)濟形勢，公司也即將迎來更加嚴峻的挑戰(zhàn)，我的工作也會更加繁重，要求也會更高，為此，我將會更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力的上進，全面提高自身的素質(zhì)，與企業(yè)共命運。共同創(chuàng)造更好的將來！

廢鋼部-徐佳偉2011年12月22日。

鋼鐵俠的英文怎么說篇十四

時光荏苒歲月如梭，不知不覺中已到了20xx年年末，回首這一年，不禁感慨萬千，在這一年中，有歡笑也有淚水，但是很充實也學到了很多東西，在領(lǐng)導和同事的積極幫助下，各方面的能力都有所提高，沒有辜負大家對我的新任，現(xiàn)將本年度的工作總結(jié)如下：

一、加強思想政治學習，不斷提高自身素養(yǎng)。

認真學習科學發(fā)展觀，把學習作為工作和生活中的一項重要內(nèi)容，夯實理論基礎(chǔ)，不斷汲取新的知識，更新理念，提高自己的政治水平，堅持科學發(fā)展觀，以適應社會發(fā)展和社會經(jīng)濟發(fā)展的客觀要求。

二、恪盡職守，認真完成本職工作。

在工作中，嚴格遵守班組里的各項規(guī)章制度，愛崗敬業(yè)、扎實工作、熱情服務、勤學苦干，充分發(fā)揮一不怕苦、二不怕累、確保成功的戰(zhàn)斗精神，任勞任怨，不畏困難。在本職崗位上發(fā)揮出應有的作用。

三、努力學習，不斷提升業(yè)務水平。

我深知在社會發(fā)展如此之快的今天不斷學習提高是多么的重要，只有能認真學習才能更好的完成自己的工作任務，更好的為人民服務。為了不斷提高自身技能，我從不放過每一個學習的機會，在工作中虛心求教，不斷總結(jié)完善，創(chuàng)新思路，科學統(tǒng)籌，大大的提高了工作效率。利用業(yè)余時間參加高等教育自學考試，并于今年7月份拿下本科畢業(yè)證。為自己更好的完成本工作打下了堅實的基礎(chǔ)。

一年來，xx鋼工會系統(tǒng)全體干部堅持發(fā)揚求真務實的工作作風，奮力開拓，全面完成了20xx年的各項任務。*鋼工會先后榮獲全國勞動爭議調(diào)解工作先進單位、全國體育工作先進單位、全國職工技術(shù)協(xié)會先進單位、全國安康杯競賽優(yōu)勝企業(yè)等榮譽稱號。

總結(jié)我們的工作，與黨委的要求和廣大職工的期望相比，我們還有一定的差距和不足。在組織開展群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工程，推動企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)建設(shè)加快發(fā)展方面，還需要進一步加大工作力度;在困難職工幫扶長效機制建設(shè)方面，還需要進一步健全完善;在提高職工隊伍整體素質(zhì)，開展職工素質(zhì)教育工程方面，還需要進一步深入扎實;工會干部隊伍的應變能力，還亟待得到進一步的提高。這些都需要全體工會干部繼續(xù)努力，在今后的工作中加以解決，只有這樣，才能使工會工作適應*鋼改革發(fā)展的新形勢，實現(xiàn)工會工作的不斷創(chuàng)新。

鋼鐵企業(yè)2019年終工作總結(jié)【二】。

一、組織了qc小組活動的蓬勃開展，型鋼廠成果突破性地獲全國一等獎。

20xx年以來，組織開展了型鋼廠qc活動并修改成果參加國家級和省冶金行業(yè)的比賽。經(jīng)過修改20多稿之后，在xx市舉行的中國質(zhì)量xx年第一次全國“海洋王”杯qc成果發(fā)表比賽中，型鋼廠參賽的《降低大型型鋼軋后檢廢量》qc成果獲一等獎，改變了型鋼廠沒有國家級qc成果的歷史。之后，該成果分別獲得xx省冶金系統(tǒng)20xx年優(yōu)秀質(zhì)量管理成果一等獎和20xx年度xx省冶金系統(tǒng)質(zhì)量管理成果最佳材料獎。開展項目的大型軋鋼車間qc小組被評為二oo九年全國優(yōu)秀qc小組。年初型鋼廠注冊成立了46個qc小組，參加成員516人。有12項qc成果在廠內(nèi)進行了發(fā)表。

二、參加并組織開展triz理論培訓工作，使型鋼廠成為萊鋼的典型。

繼xx年8月參加了萊鋼技術(shù)創(chuàng)新方法和triz理論培訓班之后，進行了總結(jié)并與領(lǐng)導溝通，推動該理論在型鋼廠的拓展。參與組織了型鋼廠兩期技術(shù)創(chuàng)新方法和triz理論培訓班，122名中層干部和工程技術(shù)人員系統(tǒng)了解了如何運用triz理論解決生產(chǎn)實踐問題的知識，使型鋼廠成為萊鋼第一個系統(tǒng)開展triz理論培訓的單位。在培訓結(jié)束后的僅僅第9天，就結(jié)合h型鋼生產(chǎn)的流程，運用物場理論和知識庫，發(fā)明了通過增加一個場和一種物質(zhì)來阻止鋼材表面銹蝕的裝置并申報了專利，受到領(lǐng)導和專家教授的好評。該專利成為萊鋼利用triz理論解決問題的第一項專利。通過以上工作，使型鋼廠的技術(shù)創(chuàng)新方法暨triz理論培訓成為萊鋼的典型。

三、開展好專利工作，使型鋼廠申報量創(chuàng)出歷史最好水平。

扎實開展好專利申報各環(huán)節(jié)的工作并營造良好的氛圍，敦促同志們積極申報。xx年一年，型鋼廠共申報《矯直機后翻鋼裝置》等專利11項，比19xx年建廠至xx年十年申報的專利總和還多，創(chuàng)出歷史最好水平。

四、積極工作，使萊鋼h型鋼通過了冶金產(chǎn)品實物質(zhì)量“金杯獎”復評。

經(jīng)過半年左右的認真準備，在開展了材料編制報送、現(xiàn)場審核、專家評審、幻燈片制作等工作之后，12月，與領(lǐng)導一起參加xx年度冶金產(chǎn)品實物質(zhì)量“金杯獎”專業(yè)評審會。會上，介紹了萊鋼h型鋼的質(zhì)量管理狀況并順利通過了答辯。使我們的h型鋼產(chǎn)品順利通過復評，意味著保持了國際先進水平，對提升企業(yè)知名度和市場競爭力具有重要意義。

五、抓好技術(shù)進步項目管理工作。

按照規(guī)定認真開展好技術(shù)進步項目各環(huán)節(jié)的工作?！逗辖鹑鄹茶T鋼軋輥的研究與應用》等9項科技進步成果通過了集團公司鑒定。在xx鋼鐵集團有限公司召開的xx科學技術(shù)獎頒獎大會上，型鋼廠實施的《歐標系列h型鋼產(chǎn)品研制與開發(fā)》項目獲重大科學技術(shù)獎三等獎，另有《h型鋼大型生產(chǎn)線圓盤鋸片性能的研究與應用》等9個項目分獲技術(shù)創(chuàng)新獎二、三等獎。xx年，《歐標系列h型鋼產(chǎn)品研制與開發(fā)》項目獲xx省冶金科技進步獎二等獎。

六、積極準備，順利通過韓標認證審核。

參與開展好原料、工藝、設(shè)備、現(xiàn)場、記錄的完善工作，健全質(zhì)量管理體系。經(jīng)過長達半年之久的積極準備，使型鋼廠的質(zhì)量工作滿足并超越了韓標認證苛刻的要求。型鋼廠順利地通過了韓標認證現(xiàn)場審核，為萊鋼h型鋼產(chǎn)品開拓新的市場領(lǐng)域打下堅實的基礎(chǔ)。

鋼鐵企業(yè)2019年終工作總結(jié)【三】。

時間飛快已過去了將近五年，xx年末來到鋼鐵?；厥走^去的時光，已有學生蛻變一名鋼鐵工人，經(jīng)過幾年的不斷學習、進步、實踐，認真按照公司、廠部、車間的各項規(guī)章制度，崗位操作規(guī)程來工作，使自己成為真正的素質(zhì)強技術(shù)硬的鋼鐵工人，認真完成工作中的各項指標。

經(jīng)過最初在公司的學習和“廠級、車間級、班組級”三級安全教育，從來到鋼鐵。使自己對工作安全，工作程序有基本了解，再到車間對安全知識技能培訓后在成品車間上崗了參加了燒結(jié)廠三期工程的建設(shè)，其中有苦也有甜，那時與施工單位配合，親眼見證了三燒的建設(shè)，投產(chǎn)，直到現(xiàn)在回想“日鋼速度”都為日鋼感到驕傲，為自己成為日鋼的一員而感到榮幸。

有了自己的崗位成三，成品車間投產(chǎn)工作后。這期間認真理解所在崗位的操作規(guī)程，并勤于找同事探討工作，慢慢的學會了對跑偏皮帶的調(diào)整，非工作狀態(tài)下更換托輥、擋皮等一切皮帶系統(tǒng)的部件。工作中勤于發(fā)現(xiàn)問題，并解決及時匯報問題，能夠更好的處理皮帶系統(tǒng)的一些問題如：跑偏、打滑、皮帶壓料、非正常劃痕、撕皮帶。工作中遵守操作規(guī)程，規(guī)章制度，思想?yún)R報與同事間互相學習交流做好工作中的互連保，當然期間也因不了解工作的重要性而產(chǎn)生麻痹大意的心理，期間多虧同事、領(lǐng)導的開導使自己全身心的投入到工作當中，并能很好的獨立完成本崗位工作。

積極參加班組各項學習活動，工作之余始終保持學習態(tài)度。更努力學習安全操作技能，目的很明確，只有多學習安全生產(chǎn)知識才能提高操作技能，將來在工作中處理故障才得心應手。保障設(shè)備正常運行，才更好服務安全生產(chǎn)。隨著工作性的變化，工作能力的提升，領(lǐng)導和老師傅的幫助指導下伴隨著自己不解的努力，由成三崗位調(diào)整到帶冷機，經(jīng)過培訓與老師傅的講解，解燒結(jié)帶冷機是燒結(jié)工藝中燒結(jié)礦冷卻承載而設(shè)計的帶冷機是紅熱燒結(jié)礦與成品礦過渡的環(huán)節(jié)，燒結(jié)工藝中最為重要、工作環(huán)境惡劣的設(shè)計之一，帶冷機運行是否穩(wěn)定對于燒結(jié)生產(chǎn)有很大的影響。帶冷機是由132個小臺車，4臺風機、2臺電機減速機，柔性傳動組成。以后的工作中遵守勞動規(guī)章制度，確保安全，班前后會上認真學習安全操作規(guī)程，扎實自己，使自己做到堅守崗位，并完成好自己的各項工作，接班前的勞保品的穿戴，解帶冷機各組成設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況及如冷卻不當造成燒結(jié)紅礦，要及時加水處理，各風機儀器儀表的檢點，勤測量風機溫度。班中認真執(zhí)行安全規(guī)程，對設(shè)備做到會使用，會檢查，會維護，會排除故障，經(jīng)常不定時對設(shè)備、安全防護設(shè)施進行檢點，做到及時發(fā)現(xiàn)問題，及時匯報解決問題，使自己做到對危險源的識別能力，自我保護能力，突發(fā)事故的處理能力，確保崗位無隱患。經(jīng)過學習這些，范文自己能很好的把工作做好，面對各種突發(fā)事故，計劃檢修停機，臨時性停機，都能很好的應對，配合好維修工工作。生產(chǎn)過程中一絲不茍每次點巡檢都按照“五確認”進行工作，注意觀察設(shè)備運行狀態(tài)有何變化。操作中更是嚴格按照操作規(guī)程進行操作，燒結(jié)工作每一步驟都不容忽視，任何一個小小的失誤都可能造成停機而耽誤生產(chǎn)，因此必須養(yǎng)成嚴謹?shù)墓ぷ髁晳T，隨時做好工作記錄。

車間、班組都將其作為頭等大事來搞，安全生產(chǎn)工作。凡事必先講安全已在班組蔚然成風。比如：過程控制、工作安全臺賬、互保聯(lián)保責任書、各確認制度等。通過這些活動牢固的樹立了安全第一，預防為，主綜合治理的思想，并且配合車間做好冬夏四防工作，安全環(huán)保工作。

學習安全知識、操作技能，今后工作中多找不足。從而不斷提高自己的素質(zhì)與工作中的操作水平，把工作做到更好，使工作水平、精神面貌更上一個臺階。

鋼鐵企業(yè)2019年終工作總結(jié)【四】。

20xx年對于鋼貿(mào)流通企業(yè)來說是困難多、倍受考驗的一年。嚴峻的經(jīng)濟形勢、艱難的行業(yè)困局對鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)生較大沖擊，鋼貿(mào)企業(yè)在商海無涯苦作舟的環(huán)境中咬緊牙關(guān)，克服重重難關(guān)，終于在20xx年末看到希望，同時對20xx年的重新起航也賦予了更多的期盼。

回顧走過來的一年，對鋼貿(mào)流通企業(yè)所面臨的艱難險阻總結(jié)了以下三點。

1、高庫存、價格戰(zhàn)、鋼貿(mào)企業(yè)虧損普遍。

上半年，鋼材產(chǎn)能過剩明顯，鋼貿(mào)商去庫存化壓力大增，市場進入低水平同質(zhì)化競爭和價格戰(zhàn)，企業(yè)利潤隨即大幅下降，經(jīng)營模式表現(xiàn)出明顯的“速度效益型”特征。其中一級代理商普遍虧損嚴重，二三級鋼貿(mào)流通企業(yè)受虧損拖累，歇業(yè)數(shù)量比往年顯著增多。

2、現(xiàn)金流量供求不均衡，催生信貸危機。

上半年，國內(nèi)鋼材市場供求矛盾突出，鋼材流通行業(yè)現(xiàn)金流量供求不均衡，考驗鋼貿(mào)企業(yè)營運能力、盈利能力和償債能力。隨著企業(yè)常規(guī)規(guī)模擴張與信貸有效性下降之間的矛盾加劇，下半年鋼貿(mào)商跑路現(xiàn)象頻率大增，銀行增強了對鋼材流通企業(yè)信貸收緊，影響企業(yè)運營策略，并導致鋼價長期缺乏彈性，市場波段操作的可行性偏低，企業(yè)盈利能力被進一步弱化。

3、企業(yè)低風險運營盛行。

下半年，鋼貿(mào)企業(yè)為管控企業(yè)風險，普遍采用了低庫存、快進快出的運營方式，社會庫存量得到了有效控制，連續(xù)4個月以上保持在低位。與此同時，冒進的價格博弈與賭行情幾近偃旗息鼓，即使在4季度，隨著經(jīng)濟復蘇、“穩(wěn)增長”政策陸續(xù)出臺，鋼貿(mào)企業(yè)運營更多的體現(xiàn)出務實性、低風險性，與螺紋鋼期貨的激進表現(xiàn)產(chǎn)生鮮明對比。

歷經(jīng)了20xx年的陣痛后，隨著當前經(jīng)濟的回暖，市場運營環(huán)境雖逐步轉(zhuǎn)好，但挑戰(zhàn)依然存在，在希望的20xx年，我們還需注意以下2個方面，如下：

3、鋼貿(mào)企業(yè)在經(jīng)歷了后經(jīng)濟危機的幾番價格洗禮后，企業(yè)成長需考慮速度效益型和質(zhì)量效益型兩者兼具性發(fā)展，盡可能提高對行業(yè)乃至經(jīng)濟周期性風險的抵抗能力，增強企業(yè)免疫力。

總體來說，無論在任何時期，企業(yè)的運營并不是一帆風順的，只有不斷創(chuàng)新、完善制度才能長遠發(fā)展。

鋼鐵俠的英文怎么說篇十五

精選影評一：

《鋼鐵俠3》——若以此收官也算圓滿。

如果《鋼鐵俠3》作為小羅伯特唐尼版鋼鐵俠的收官作品可謂圓滿。不一樣于諾蘭將現(xiàn)實沉重的陰暗面帶入漫畫，這位超級英雄中的高富帥玩的就是炫酷。資深技術(shù)宅托尼斯塔克先生不僅僅在自家地庫里敲打出了令人發(fā)指的42身“鋼鐵戰(zhàn)衣”甚至在緊張到令人窒息的危機關(guān)頭玩起了體感游戲，安坐游艇完成“空中連連看”簡單拯救空軍一號全體機組成員。到了最終決戰(zhàn)愣是把“獨闖龍?zhí)丁边@種英雄拯救世界的萬能好戲扔在了腦后，拖家?guī)Э?2塊鋼坨滿天飛舞，看到這時我就琢磨倘若再這么發(fā)展下去以后《高達》還不得全換斯塔克公司的產(chǎn)品。

于是究竟誰才是鋼鐵俠這個托尼斯塔克余生中將應對無數(shù)次的問題又一次被擺在了眼前。然后我們看到在《鋼鐵俠3》中托尼斯塔克大部分時刻都以肉身上陣，并且反派人物們也在拼盡老命地告訴觀眾“鋼鐵戰(zhàn)衣”是多么脆弱。同樣一件衣服，好基友穿上是跳梁小丑般的鋼鐵愛國者，到了反派手里直接當運輸工具用，不通電時十幾歲的孩子都能弄壞它，唯獨在托尼斯塔克手里所向披靡。如果蝙蝠俠的靈魂是懲惡揚善勇于自我犧牲的武士道精神，鋼鐵俠的靈魂就是托尼斯塔克無盡的創(chuàng)造力。就像武俠小說中的慧根，慧根高者劍法日益精進，無慧根者砍柴剁肉。在本片的尾聲托尼斯塔克最后領(lǐng)悟到了最高境界，無劍勝有劍，人劍合一。

但是在影片的中段開始，一個在前兩部中幾乎可有可無的主角——jarvis卻展現(xiàn)出了極其的作用，估計絕大部分觀眾也是到這時才發(fā)此刻三部鋼鐵俠中托尼斯塔克的幾乎所有舉動都與jarvis有著密不可分的聯(lián)系。如果將鋼鐵戰(zhàn)衣比做大俠手中的劍，那么jarvis就是大俠的雙手，它要是離線估計大俠只能改練無影腿了。。。

另外本片最有意思的橋段就應算是影片前半段一向神神秘秘的大胡子恐怖分子到了最后竟然是個龍?zhí)祝莺莸刂S刺了一把美國的反恐戰(zhàn)爭。一切竟然只但是是他人另有所圖的自導自演，再加上基連博士手法嫻熟的轉(zhuǎn)播技巧，順帶羞辱了一番互聯(lián)網(wǎng)時代新型媒體捕風捉影弄虛作假的作風。

再說點影片不盡人意的地方，首先女植物學家這個主角一向讓我覺得匪夷所思，一會兒是熱衷學術(shù)的科學家，一轉(zhuǎn)臉又變成了精于算計的女魔頭，再一轉(zhuǎn)又莫名其妙以死相逼最終得償所愿，這個主角如此之混亂以致于我在她死后好一段時刻里都懷疑會不會她也注射了什么神奇藥物再一轉(zhuǎn)臉又開始活蹦亂跳。

另一個最大的槽點就是關(guān)于中國特供版所加的這三分鐘。王學圻在片中顯得與整部影片格格不入，一幅老官僚的姿態(tài)熱切的關(guān)心著鋼鐵俠的身體狀態(tài)實在是太讓人跳戲了，還有那句“他救了那么多人，我不關(guān)心他誰關(guān)心他”簡直雷得我外焦里嫩。還有總共沒兩句詞的范爺剛一出場時又是與《泰濉吠樣的長發(fā)飄飄，但是猛然發(fā)現(xiàn)沒了神曲的映襯氣場真是弱了不少。。。

鋼鐵俠透過小羅伯特唐尼在三部電影中的塑造，成為了改編成電影的超級英雄中最有血有肉的一位，然而在《鋼鐵俠3》中卻隱約能夠看出這個主角已經(jīng)被挖掘到了極致，玩世不恭的本性注定他不能像蝙蝠俠那樣一次次義正言辭地拷問自己的內(nèi)心。焦慮癥的段落半認真半嘻笑怒罵看得我著實揪心，我害怕若是他若精神崩潰那么當他重新站起來時之前的玩世不恭也將成為一個面具，那么那個真性情的超級英雄形象將毀于一旦。從昨日在家溫習鋼鐵俠前兩部到看完imax首映場，再到花了兩個多小時碼下這篇瑣碎的小文，只是想以此紀念一下以后可能再也看不到的小羅伯特唐尼版鋼鐵俠正傳電影。

精選影評二：

鋼鐵俠的英文怎么說篇十六

本話題圍繞談論跟描述自然界的風光動植物及生存資源——---森林跟水引入本話題的主要語法項目：形容詞的比較級跟最高級；為今后學習現(xiàn)代科技跟歷史遺跡的知識打下基礎(chǔ)，同時通過whichdoyoulikebetter/best?以及paiwork的反復操練，進一步提高學生，聽、說、讀、寫綜合素質(zhì)能力。

（1）知識目標：

thehensaremuch/alittlesmallerthanthecons/geese.,themicearethesmallestofthem.

（2）學習單詞：

能力目標：提高學生，聽、說、讀、寫及知識自學的綜合能力。情感目標：培養(yǎng)學生熱愛自然，保護自然的環(huán)境意識。本話題所須課時：4節(jié)課。

重點：學習形容詞的比較級跟最高級的用法以及用簡單的英語語句描述跟談論大自然。

難點：

1、多音節(jié)形容詞的比較級跟最高級以及形容詞比較級的不規(guī)則變化。

2、談論地球上水資源跟熱帶雨林的基本狀況，以及它們對于地球上生物的重要性。

教材處理：

根據(jù)以上對教材的分析，同時針對中國學生學習外語存在一定困難的實際情況。首先給學生創(chuàng)造外語語言氣氛，身臨其境地把學生帶到所設(shè)計的語言情景中，同時激發(fā)學生學習興趣：使學生在參與后一系列活動中，掌握知識。最后通過做游戲?qū)W生所學知識點進行訓練，從而達到鞏固知識的目的。

通過五步教學法：情景教學活動家，精講巧練，由淺入深，由易到難，由已知到未知，循序漸進地深化教學內(nèi)容。展開以教師為主導，以學生為主體的師生雙邊教學活動。

1、教學手段：

本話題采用掛圖、錄音、圖片、文字、圖表跟韻率，使抽象的語言變得直觀，為學生運用英語進行交際創(chuàng)設(shè)情景，實現(xiàn)師生互動，生生互動跟人機互動的多向互動，增加了直觀性跟趣味性，加大了課堂密度，提高了教學效果。

2、學生指導。

新制定的《仁愛英語》把“培養(yǎng)學生學習英語的興趣，樹立自信心，培養(yǎng)良好學習習慣跟形成有效策略，發(fā)展自主學習跟合作精神”放在了首位，根據(jù)依據(jù)課改的精神，遵循學生的認識規(guī)律，從單詞—句子—情景對話—實際應用，采取循序漸進的原則，由淺入深，由易到難。情景興趣教學。多以問答形式出現(xiàn)。

如何使用英語，如何在理解的基礎(chǔ)上習得語言。在用中學，學中用。學會自己自主推測發(fā)現(xiàn)歸納提高，提高學習自主性跟學習能力。寓素質(zhì)教育于語言教學之中。

1、新課導入。

為了激發(fā)“學生的學習興趣，引起注意，拉近師生距離，設(shè)計一個語言情景，給學生一種身臨其境的感覺，導入正課。

2、新課的講解。

在講新課時，合理整合教材，系統(tǒng)的樹立知識，將形容詞的比較級跟最高級在一系列既關(guān)聯(lián)又相對獨立的語境中詳細講解，反復演練，使學生全面掌握，任務性聽力訓練：listenandwrite以及pairwork,充分地調(diào)動了學生的積極性，吸引了全體學生的注意力，達到了教育教學目的，培養(yǎng)學生思想素質(zhì)、情感素質(zhì)跟英語語言素質(zhì)。

3、反復操練跟鞏固應用。

為了調(diào)動學生的積極性，利用workalone,pairwork,groupwork等多種不同方式操練鞏固。使學生處于積極思維的狀態(tài)之中，全方位，多角度培養(yǎng)學生運用英語的能力。

4、反饋練習。

本話題將游戲與練習有機結(jié)合，融為一體，設(shè)計游戲，讓學生們以對話跟游戲的形式；進行練習，寓教于樂，極大地激發(fā)學生學習興趣，同時鞏固了學生所學的知識。

5、歸納總結(jié)。

本話題除了板書所呈觀的重點內(nèi)容外，又把本話題內(nèi)容以練習的方式，巧妙地鞏固了本話題重點，難點，進一步鞏固，加強對本話題內(nèi)容的理解跟運用。

6、展示板書。

本話題以素質(zhì)教育為目的，結(jié)合教材重點、難點及英語學科特點，利用多種輔助教學，從視、聽、說等方面使學生得到鍛煉，在愉快輕松的氛圍中溫故而知新，達到初步運用英語交際的能力。

7、布置作業(yè)。

以上，我僅從說教材、說學情、說教法、說學法、說教學程序上說明了”教什么“跟”怎么教“,闡明了”為什么這樣教“.希望各位老師對本次說課提出寶貴意見，謝謝！

鋼鐵俠的英文怎么說篇十七

喜悅滿懷辭舊歲，憧憬在心迎新年。伴隨著嘹亮的鐘聲，我們滿懷勝利的喜悅和奮進的豪情，迎來了新年又一輪朝陽，在這辭舊迎新的時候，回首過去的一年，叁斗門市在總公司強大實力的支持下，在公司領(lǐng)導的指導和幫助下與公司各部門和門市的緊密合作下，艱苦奮斗，正視挑戰(zhàn)，克服困難，門市全體同仁共同努力下，全年完成總銷量8936噸，超過門市8000噸計劃任務量936噸，比去年同期增長％，其中內(nèi)調(diào)資源量7068噸，占全年總銷售量的79％，同比增長％，外調(diào)資源量1868噸，占全年總銷售量的21％，同比增長％，直售廠家銷售量為5300噸，占全年總銷售量的60％，盤盈噸。銷售品種方面，昆鋼熱板類，低合金類銷售量為4500噸，昆鋼薄板類銷售量為3000噸，省外板及其他類1436噸,取得了較好經(jīng)營效果，也為公司的整個經(jīng)營作出了自己的貢獻，叁斗門市能取得這樣的成績主要是：

一：公司實力的重要性：

有了實力才有經(jīng)營規(guī)模和社會信譽，在叁斗市場，薄板的市場占有率和吞吐量都是昆明鋼材市場最大的，叁斗門市07年面臨的一個問題就是，既要保證薄板銷量的增加，還要增加薄板的市場占有率，門市根據(jù)公司的指導方針做了大量的前期工作，包括細致的分析薄板商家的進貨渠道，銷售方向，銷售策略，近而跟薄板商家溝通等等，依托公司資源的堅強后盾，在門市全體員工的共同努力下，逐步的加大的薄板的銷售量，07年薄板的銷量同比06年增長了260％，這正是背靠著公司的雄厚的實力及公司高層的指導有方，才能駕馭市場，爭取銷售。

二：在失敗中汲取邁向成功的經(jīng)驗：

叁斗市場規(guī)模偏小，商家經(jīng)營品種少，近而導致很多客戶不愿意到叁斗提貨，門市因為成立不久，客戶數(shù)量上不是太多，開發(fā)客戶就成了工作中的重點，我們在與每一個新客戶的接觸中，都盡最大的努力來實現(xiàn)銷售，雖然失敗是常有的事，但我們不怕失敗，在失敗中不斷的總結(jié)自己，如何用更好的方法與客戶溝通，就這樣一點一點的積累經(jīng)驗，客戶數(shù)量也在不斷的增加；新客戶增加的同時老客戶的維護也不能有一點的松懈，我們在維護老客戶的工作中，也做了大量的工作，每天不定時的通過電話做溝通，每周不定期的去拜訪客戶，及時了解客戶資源需求的動向，才能掌握主動爭取銷售；辛勤而用心工作的結(jié)果，帶來的是豐收的喜悅，我們堅信只有不斷的付出，才有成功的回報。

三：服務工作的重要性：

任何一家企業(yè)，無論其所提供的產(chǎn)品是量化的物，還是無形的服務，最終都將受到市場和客戶的檢驗，產(chǎn)品和服務終歸還是必須服從和服務于最終客戶的需要和要求，企業(yè)最終追求的是整個產(chǎn)品和服務鏈條的良性發(fā)展，以及如何獲得企業(yè)的長期和可持續(xù)的健康發(fā)展。我們要做的是通過加入服務要素尋求更大差異化，并增加自身的產(chǎn)品附加值；良好的服務能夠有效鞏固現(xiàn)有的顧客，贏得更多的新顧客，獲得顧客的長期忠誠，這樣自然就會獲得顧客的重復購買機會，從而促進企業(yè)的銷售額不斷增長，門市在服務工作上就盡力做好每一件事，無論大小，在努力完善服務體系及能力的同時也贏得了客戶的可持續(xù)發(fā)展。

四：團隊協(xié)作的重要性：

團隊協(xié)作精神的重要性，在于個人、團體力量的體現(xiàn)，團隊精神的核心就是協(xié)同合作，實現(xiàn)整體優(yōu)化是企業(yè)的目標，這就要求團隊里每一位員工都具備團結(jié)協(xié)作的精神，通過每個部門的緊密配合，使工作環(huán)環(huán)相扣，才能才能使企業(yè)正常運作，叁斗門市就是這樣，每一位員工都彼此相互信任對方的工作能力，每個人都積極做好客戶的銷售工作及服務工作，工作中協(xié)調(diào)配合，大家團結(jié)一致，求大同存小異，互諒互助，心往一處想，勁往一處使，與公司和其他門市相互配合，有條不紊，也在公司和其他門市的支持協(xié)助下，順利的完成了銷售任務。

總之，一年來叁斗門市在公司的領(lǐng)導及各部門各位同事的支持與配合下，取得了一些成績，同樣也存在一些問題，如開發(fā)客戶的工作做的不夠理想，銷售上應加大力度挖掘客戶需求潛力，與公司及其他部門配合上應更加緊密，資金回款的力度加大，周期縮短等等。2008年，我換了新的崗位正昌門市，新的崗位新的挑戰(zhàn)，我同樣會不斷的總結(jié)自己的不足，不斷的完善自己，努力發(fā)揮正昌門市的優(yōu)勢，主動出擊，多開發(fā)新的客戶，維護好客戶，擴大銷售量，加強風險意識，增強警覺性，讓工作再上一個新的臺階。

正昌門市。

周紀榮。

2008-1-10。

鋼鐵俠的英文怎么說篇十八

我于假期期間在位于--市_部的--鋼鐵集團有限公司進行了_天的考察實踐活動，在活動期間我對--有了一些了解，對我們的國有企業(yè)有了一些感觸。

--是19--年建廠投產(chǎn)并逐步發(fā)展起來的--省屬特大型鋼鐵企業(yè)。經(jīng)過--多年的不斷發(fā)展，集團現(xiàn)擁有總資產(chǎn)--億元，凈資產(chǎn)--億元，已構(gòu)成了--萬噸鐵、--萬噸鋼、--萬噸鋼材的綜合生產(chǎn)潛力。主要生產(chǎn)薄板、中厚板、圓鋼、螺紋鋼、角鋼、槽鋼、線材等系列產(chǎn)品以及冶金焦碳、尿素、復合肥、煤化工等副產(chǎn)品，產(chǎn)品行銷全國并出口--多個國家和地區(qū)。它是我市的支柱產(chǎn)業(yè)部門，也是國家重點扶植的鋼鐵部門，每年為國家創(chuàng)收利稅--多個億，為我國的現(xiàn)代化建設(shè)起了舉足輕重的作用，是我們--的一個耀眼的明珠，是我們--人的驕傲。幾年前，在全國以前卷起了一股--熱，全國上下都在號召學習的先進管理經(jīng)驗。我懷著找到--繁榮的秘密的想法，來到了--的鋼鐵圍墻之中。在隆隆的機器聲中，我漫步在一幢幢巨大的車間廠房之間，穿梭在一根根管道之下，領(lǐng)略真正的創(chuàng)造的偉大。那邊鐵水順著下面的出鋼口流下，飛濺出燦爛的火花，紅紅的鐵水經(jīng)過了一段傳運變黑變硬一根根鋼材便由此而成了。一想到我們身邊的生活中處處都是鋼鐵的身影，就立刻感到了這創(chuàng)造的偉大了。

農(nóng)業(yè)保證了我們的吃飯溫飽問題，科教文衛(wèi)事業(yè)為我們帶給了后方的支援，還有各種服務行業(yè)使生活更加舒適，而真正能帶來國家的繁榮和發(fā)展的，能使我國早日成為世界強國的，就是我們的工業(yè)?？吹?-秩序井然，繁榮煉鋼的情景我就為我們祖國的未來充滿了期望。我所學的專業(yè)是--_，那里就是我將來奉獻青春的火熱田野，我此刻提前置身于這鋼筋水泥的圍墻之中，情緒是無比的激動。我能有機會熟悉那里的環(huán)境，了解生產(chǎn)的工藝流程，實在是難得的很。我能親眼看到自動化為我們省下的力氣，自動化為我們創(chuàng)造的價值。在--_年以前，人們恐怕還是自己在家股風煉鐵煉鋼的吧一個老漢左手拿著一把大鐵鉗，上面剛從爐里取出的鐵塊，右手拿著錘子用力向鐵塊砸去，外國的船堅利炮轟開了中國的大門，中國只用木船架著幾架土炮向敵人還擊，一艘艘沉入了海底，是何等的慘烈，我們的恥辱不是我們沒有糧食養(yǎng)不活華夏的兒女們，而是我們的工業(yè)落后使得我們一向處在被動挨打的狀態(tài)。解放后，我國的工業(yè)的飛躍發(fā)展起來，我國的國際地位由此一步步提升上去了。此刻我感到我的所學是多么的重要，大學的課程必須要學好，打好堅實的基礎(chǔ)，才能貼合21世紀工業(yè)自動化大生產(chǎn)下的工作的要求。我的實踐活動另我對本專業(yè)有了更高的熱情，使我的將來有了比較明確的方向。

在有限的實習期間，我了解了整個企業(yè)的大體狀況，正式接觸了新時期的各種各樣的工人，不同卻高效的辦事方法，也受到企業(yè)氛圍的熏陶。我感到受益非淺。首先，我熟悉了--的工藝流程。工人們把石灰石和鐵礦石運到燒結(jié)廠進行初步的加工，連同在煉焦廠加工的煤一齊送進巨大的高爐里進行煅燒，構(gòu)成了鐵水灌進鐵水罐車送往轉(zhuǎn)爐，在氧氣頂吹之下，進行更高溫度的煅燒，使得鐵中的含碳量進一步降低，并調(diào)節(jié)鐵水里的其他金屬元素的含量到達鋼的要求。鋼水出爐之后，有兩條途徑可走。(1)經(jīng)過冷卻使之變硬，在連鑄車間把它們鑄成板坯，方坯和矩形坯。這些鋼坯還不能稱做鋼材，它們還需要進行軋制以貼合各種再生產(chǎn)部門的需求。經(jīng)過軋制生產(chǎn)出的棒材，線材，角鋼等便是最后的產(chǎn)品了。(2)鋼水還須經(jīng)過一座lf爐進行深加工，此時的鋼鐵的質(zhì)量更加優(yōu)異。這些鋼材經(jīng)過薄板坯連鑄連軋后還要經(jīng)過一個大的酸洗池進行酸洗處理，以便使之鍍鋅。這樣就生產(chǎn)出熱軋鋼板，冷軋鋼板，鍍鋅鋼板，酸洗鋼板，預涂層鋼板等產(chǎn)品。這些生產(chǎn)過程都是在精密的儀器的控制和監(jiān)測下進行的。溫度的高低，煅燒的程度都需要自動或者半自動的儀器的控制。在現(xiàn)代化的生產(chǎn)條件下既保證了質(zhì)又保證了量，生產(chǎn)出貼合建設(shè)使用的大批量優(yōu)等的鋼材。

其次，我對--的人員狀況有了概括的了解。--鋼鐵集團有限職責公司始終堅持全心全意依靠職工辦企業(yè)的方針和以人為本的員工管理思想，并將其貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營和模擬市場核算機制的全過程，培養(yǎng)和造就一支高素質(zhì)的員工隊伍是公司員工管理的最終目標。近些年來，--十分重視技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新以及人才的引進、培養(yǎng)和使用，并注重人力資源的開發(fā)和合理配置。在公司內(nèi)部建立了人才市場和勞動力市場，內(nèi)部人員流動均透過市場的形式實現(xiàn)，為各類人才帶給了學習提高的機會和施展才華的廣闊舞臺。截止年底，--本部從事生產(chǎn)經(jīng)營管理、工程技術(shù)、后勤服務和現(xiàn)場操作的員工共--_人。

其中操作人員占--%，服務人員占--%，工程技術(shù)人員占_%，管理人員占_%。在技術(shù)管理人員中_%為研究生，--%為大學生，--%為大專生，--%為中專生，高中以下--%左右。從這些數(shù)字我們能夠看出--的人員配置是比較合理的，而且文化程度也是比較高的。對于一個國有的大型工業(yè)企業(yè)，基本貼合生產(chǎn)的需要，有潛力生產(chǎn)出世界一流的鋼材。談起--，它的先進的企業(yè)管理經(jīng)驗是務必要提的。在80年代末到90年代初，--和其他國有企業(yè)一樣，面臨著原料，能源大幅度漲價和鋼材市場疲軟的雙重壓力，效益嚴重滑坡。--的--種主要產(chǎn)品中只有_種盈利，這個以前是上交利稅億元的贏利大戶，出現(xiàn)連續(xù)_個月的虧損。在企業(yè)生死攸關(guān)之際，以--_為代表的--決策者不等、不靠、不要，創(chuàng)立并推行了模擬市場核算、實行成本否決這一新的企業(yè)經(jīng)營機制，勇敢應對市場，迎接挑戰(zhàn)。這是被市場逼出來的招數(shù)。這一機制的基本模式是：市場-倒推-否決-全員模擬市場核算、實行成本否決就是采用模擬的辦法，把市場機制引入企業(yè)內(nèi)部管理，但并非簡單地把社會上經(jīng)濟交往中的銀行、公司、市場都照搬進來，把企業(yè)內(nèi)部的二級單位都轉(zhuǎn)成獨立的法人。

--的做法是在持續(xù)現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)專業(yè)化、科學分工協(xié)作、高度集中統(tǒng)一管理(即企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一銷售，銀行只設(shè)一個帳號，二級廠不獨立對外，不具有法人資格)優(yōu)勢的前提下，抓住成本這個關(guān)鍵，依據(jù)客觀價值規(guī)律，用倒推的辦法，即從產(chǎn)品在市場上被理解的價格開始，從后向前，透過挖掘潛力，測算出逐道工序的目標成本，然后層層分解落實，直到每一個職工。透過成本這個市場信息的傳遞，把市場價格信息內(nèi)伸化，按市場導向決定廠內(nèi)生產(chǎn)的資源配置，使職工直接感受到市場經(jīng)濟的潮漲潮落，從而樹立市場觀念，關(guān)心市場，主動參與市場競爭。

經(jīng)過這次在--的實習，我受益匪淺，不只是在書上學到了理｛｝論，現(xiàn)在我自己也親身體驗到了工作的辛苦。這次的實習將是我至今一來最寶貴的財富之一。