2023年管理會計案例范文2(精選13篇)

科技是指將自然科學(xué)的成果應(yīng)用到生產(chǎn)實踐中，以促進社會進步和經(jīng)濟發(fā)展。為了寫出一篇較為完美的總結(jié)，我們可以先分析總結(jié)的關(guān)鍵要點并進行整理。總結(jié)范文可以為我們提供一些建議和指導(dǎo)，讓我們的總結(jié)更精彩。

管理會計案例范文2篇一

隨著我國改革開放和市場經(jīng)濟的發(fā)展，我國的會計職業(yè)也逐漸的發(fā)展起來，形成了一系列相關(guān)的管理監(jiān)督制度。但是，由于市場的自發(fā)性，會計行業(yè)的從業(yè)人員缺乏堅定地工作誠信意識，以及監(jiān)督管理體系的不健全，導(dǎo)致我國出現(xiàn)了一連串的造假事件，使誠信危機愈演愈烈。

麥科特集團位于廣東省惠州市麥地路63號麥科特中心。自1992年9月組建以來，一直以“創(chuàng)高科技品牌，建國際企業(yè)集團”為宗旨，銷售網(wǎng)絡(luò)遍及全國和美、日、歐、東南亞等世界各地?！胞溈铺亍币呀?jīng)成為中國著名品牌，并且進入了廣東省50戶工業(yè)龍頭企業(yè)和520戶國家重點企業(yè)行列。

麥科特做假案曝光后，再一次引起市場嘩然。

一、事件回顧。

麥科特公司全稱麥科特光電股份有限公司，2000年8月7日在深交所上市（代碼0150），擁有光學(xué)機械、紡織輕化、生物醫(yī)藥、精工電子、投資貿(mào)易等五大產(chǎn)業(yè)，是全國最大光學(xué)生產(chǎn)基地之一。經(jīng)查，麥科特利用虛構(gòu)巨額利潤、欺詐上市。證監(jiān)會通過對麥科特利潤虛假問題調(diào)查，查明該公司的問題主要為通過偽造進口設(shè)備融資租賃合同，虛構(gòu)固定資產(chǎn)9074萬港元；采用偽造材料和產(chǎn)品購銷合同、虛開進出口發(fā)票、偽造海關(guān)印章等手段虛構(gòu)收入3011.8萬港元，虛構(gòu)成本20789萬港元，虛構(gòu)利潤9320萬港元。為達到上市規(guī)模，麥科特將虛構(gòu)利潤9000多萬港元先轉(zhuǎn)成資本公積金再轉(zhuǎn)為實收資本，明顯屬于欺詐上市。

1．麥科特事件的原因主要就在于人的素質(zhì)缺乏和制度的不完善。

（1）會計職業(yè)人員誠信缺失，缺乏職業(yè)道德修養(yǎng)，在利益的鏈條上環(huán)環(huán)造假。

在麥科特發(fā)行上市過程中，深圳華鵬會計師事務(wù)所會計師為其出具了嚴(yán)重失實的審計報告，廣東大正聯(lián)合資產(chǎn)評估有限責(zé)任公司評估師出具了嚴(yán)重失實的資產(chǎn)評估報告，廣東明大律師事務(wù)所律師出具了嚴(yán)重失實的法律意見書，南方證券有限公司券商參與編制了嚴(yán)重失實的發(fā)行申報文件。誠信是市場經(jīng)濟的要求，是企業(yè)的無形資產(chǎn)，事關(guān)企業(yè)的成敗。誠信從業(yè)更是會計人員工作的必要前提。麥科特造假事件突顯了嚴(yán)重的誠信危機和提高會計人員職業(yè)道德的重要性。

“全面”地追究中介機構(gòu)造假的刑事責(zé)任，在中國證券市場還是第一次。中介機構(gòu)本來就是作為一種市場制衡力量來設(shè)置的，“勤勉盡責(zé)，誠實守信”是其最基本的職業(yè)信條，可為什么有那么多的中介機構(gòu)會不約而同地選擇這一條路呢？這與我國證券市場長期監(jiān)管不到位有關(guān)的，即便處罰也不痛不癢打不到痛處，也正因為如此使中介機構(gòu)視法律為兒戲。把違規(guī)當(dāng)游戲。在利益的驅(qū)動下，造假者只要將其成本與效益作一比較，總會選擇“道義放兩旁利字?jǐn)[中間”，并且總會認為該行為不會受到太大的傷害。

2、實際上，社會各界都有此共識。例如，在麥科特公司事發(fā)后，公司9月26日發(fā)布的一則董事會公告稱；“9月25日麥科特集團有限公司已將相當(dāng)于9074萬港元的等值人民幣劃入公司指定的銀行賬戶，以補救公司將虛構(gòu)利潤9000多萬港元轉(zhuǎn)為實有資本等違法、違規(guī)的事實。廣東正中珠江會計師事務(wù)所對該項資金出具了驗資報告?！本驮谶@一天滬深兩市震蕩下跌；表現(xiàn)出非常明顯的弱勢特征，但深市問題股麥科特（0150）卻大幅上漲，并最終以6.43％的漲幅列深市漲幅榜之首，引人關(guān)注。一度因上市前3年虛構(gòu)利潤9320萬港元，涉及偽造進口設(shè)備融資租賃合同、虛構(gòu)固定資產(chǎn)、虛開進出口發(fā)票等問題而被定性為“欺詐上市”的麥科特，大股東此次注入與上市前3年所虛構(gòu)的利潤總額一致的資金，正是這一公告引發(fā)該股周三大幅上漲。市場的反應(yīng)說明股東相信麥科特的這一行為，能夠澄清它所有的問題，尤其避免退市，可見造假成本的低廉。

3、麥科特本來是不具備上市資格的，如果現(xiàn)在因其補足了虛假出資就將其欺詐獲得的上市資格保留，那么；對于公司來說，無異于以罵名換來大實惠麥科特發(fā)行股票籌集的52000萬元的資金只有7158．96萬元投人項目，閑置資金用于購買國債19320萬元，歸還銀行流動資金借款7711萬元，剩余17810.04萬元則躺在銀行生利息。如果大股東僅僅將相當(dāng)于募集資金18．5％的9074萬港元的等值人民幣劃入上市公司賬戶以補足出資不實部分，就可以將虛增股本、欺詐上市、違規(guī)多募集資金等一筆勾銷，那么，對于其違法違規(guī)的行為無疑是極大的鼓勵，杜絕上市公司出現(xiàn)造假和盲目圈錢及盲目投資等違規(guī)現(xiàn)象將根本無從談起。我國早期上市公司造假上市，是同計劃經(jīng)濟體制下的行政控制和干預(yù)股票發(fā)行的政府行為分不開的，在上市公司違規(guī)行為的背后，無不可以看到政府行為的影子。這或許正是一些早期發(fā)生的造假上市案難以按退市處理的重要原因。但麥科特是2000年8月7日在深交所上市的，其時，紅光欺詐上市案已被成都檢察院提起刑事訴訟。在這種情況下，麥科特造假案的出現(xiàn)，充分說明了有法不依的嚴(yán)重后果。

勝任能力和職業(yè)謹(jǐn)慎理念。過去我們做審計時習(xí)慣于按照傳統(tǒng)的帳目基礎(chǔ)審計方法，從報表到總帳、明細帳、記帳憑證直至原始憑證進行追索審計，但從發(fā)生的各項案件來看，對我們的審計技術(shù)方法、職業(yè)謹(jǐn)慎理念提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。簡單的按照傳統(tǒng)的審計技術(shù)方法做，一直核對到原始憑證，萬一原始憑證都是假的呢？能否核實出問題?能否確認會計報表的真實性與合法性？現(xiàn)在證券市場的會計舞弊與作假，我會朱祺珩副會長將其概括為“三高”現(xiàn)象：第一“高”是作假所牽涉到管理層的職位越來越高，以前會計報表作假的是會計，現(xiàn)在基本上都是董事長、總經(jīng)理，有時候在財務(wù)部門獲取不了信息；第二“高”是現(xiàn)在作假的技術(shù)手段越來越高，過去原始憑證涂改涂改，記賬憑證涂改涂改，現(xiàn)在高科技作假在上市公司得到充分的體現(xiàn)，增值稅發(fā)票、報關(guān)單、銷售合同都可以做到天衣無縫的地步；第三“高”是高度的組織性與系統(tǒng)性，對上市公司來講系統(tǒng)化的假帳，從各部門到子公司到分公司等等。在這種情況下，我們cpa能否樹立謹(jǐn)慎理念、采用現(xiàn)代化的審計理念、采取分析的方法，能夠評估管理層的道德風(fēng)險、管理層的舞弊風(fēng)險、有無重大的關(guān)聯(lián)交易、對會計報表有無重大影響。我想，在謹(jǐn)慎理念上、在技術(shù)方法的應(yīng)用上很值得我們注冊會計師深思。（3）注冊會計師在承接任何類型的審計業(yè)務(wù)時都應(yīng)評估其風(fēng)險。對風(fēng)險太高而自己又勝任不了的業(yè)務(wù)要敢于說“no！”？根據(jù)我個人的了解，我市會計師事務(wù)所中有好多合伙人與注冊會計師都敢于說“no！”，曾拒絕了許許多多的業(yè)務(wù)，我由衷對他們表示欽佩！但也有不會說“no！”和不敢說“no！”的。根據(jù)《獨立審計準(zhǔn)則》的規(guī)定，注冊會計師在承接業(yè)務(wù)時對必須評估客戶的經(jīng)營風(fēng)險和審計風(fēng)險，沒有能力做的業(yè)務(wù)應(yīng)予以拒絕，不要勉強地做。我的一位朋友是一家國際事務(wù)所的合伙人，他對我講：根據(jù)自己的親身體會，國內(nèi)的審計業(yè)務(wù)有兩種類型的公司，風(fēng)險太大，不能做：第一是有黑社會背景的業(yè)務(wù)，做了會使本事務(wù)所的聲譽大大下降；第二是有高層政治背景的業(yè)務(wù)往往是高風(fēng)險的，現(xiàn)在國內(nèi)有些事務(wù)所愿意承接所謂有高層政治背景的業(yè)務(wù)，并以此向同行炫耀，為能攀龍附鳳而自豪，自以為做這種有高層政治背景的業(yè)務(wù)絕對沒有風(fēng)險。（4）要注意防范和化解注冊會計師及其助理人員的道德風(fēng)險的。事務(wù)所業(yè)務(wù)質(zhì)量能否得到保障是依賴于注冊會計師的專業(yè)勝任能力，但從另一方面講，并非專業(yè)水平越高就越能能保證執(zhí)業(yè)質(zhì)量，還應(yīng)注意防范道德風(fēng)險問題?，F(xiàn)在從整個證券市場乃至整個國家市場經(jīng)濟來講，道德信譽機制沒有得到充分的建立，委托人對注冊會計師不講信譽，不能夠提供真實、客觀的信息，事務(wù)所的客觀執(zhí)業(yè)環(huán)境很大程度上要依賴于法律環(huán)境、社會環(huán)境的改善來解決，但事務(wù)所內(nèi)部應(yīng)建立制度，來防范內(nèi)部的道德風(fēng)險。

管理會計案例范文2篇二

摘要:伴隨時代的不斷發(fā)展，以及社會經(jīng)濟體系的不斷完善，企業(yè)越來越關(guān)注具體會計工作的管理，希望能夠通過提升企業(yè)的管理工作質(zhì)量實現(xiàn)提升企業(yè)競爭力的目標(biāo)。本次研究以企業(yè)發(fā)展過程中的管理會計發(fā)展為基礎(chǔ)，希望能夠在掌握相關(guān)概念和理論的基礎(chǔ)上進行分析和討論，本次研究在環(huán)境不確定性的基礎(chǔ)上展開分析，希望能夠采取科學(xué)的干預(yù)方法江都管理會計工作中的不定性問題，進而保障我國企業(yè)工作的順利進行。

伴隨我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)越來越重視財務(wù)工作相關(guān)問題。因此，本文展開了關(guān)于不確定性環(huán)境下的管理會計對策研究和分析企業(yè)的財務(wù)工作需要收集大量的數(shù)據(jù)信息，針對工作中出現(xiàn)的管理會計問題進行協(xié)調(diào)，提出科學(xué)的管理會計對策，進而實現(xiàn)對提升企業(yè)市場競爭力的目標(biāo)。

一、企業(yè)管理會計工作發(fā)展歷程。

通常來講管理會計指的是企業(yè)圍繞管理系統(tǒng)以及支持系統(tǒng)開展的相關(guān)管理活動，而管理活動的實際開展則是為了將企業(yè)價值予以最大化提高?，F(xiàn)今隨著市場環(huán)境的不斷變化，企業(yè)需要構(gòu)建新型的管理會計，即建立橫軸縱軸管理會計，其中橫軸管理會計以信息系統(tǒng)為主，而縱軸管理會計則以管理系統(tǒng)為主。新型的管理會計強調(diào)了兩個系統(tǒng)的協(xié)調(diào)發(fā)展以及相互配合，更加將“為顧客提供較大價值”作為實際經(jīng)營理念。

現(xiàn)今隨著時代的發(fā)展以及社會的更新，管理會計在新時期凸顯出較大的職能作用?？梢哉f管理會計已經(jīng)從以往的數(shù)據(jù)單純核算進而過渡到了現(xiàn)如今的解析過去以及籌劃未來和控制現(xiàn)在三方面作用上。其中解析過去則是管理會計能夠?qū)Y料以及數(shù)據(jù)進行延伸分析以及改制和加工，而控制現(xiàn)在則指的是管理會計能夠利用相應(yīng)的指標(biāo)體系對當(dāng)前過程中存在偏差予以修正進而促進企業(yè)實際經(jīng)濟活動的有效性。而籌劃未來則是指管理會計能夠通過現(xiàn)有信息進而為管理領(lǐng)導(dǎo)層提出具有預(yù)見性的相關(guān)決策依據(jù)。

二、環(huán)境不確定性概述。

(一)環(huán)境不確定性概念。

環(huán)境中的不確定性因素不由企業(yè)自身控制，主要是源于企業(yè)在發(fā)展的過程中存在策略性的轉(zhuǎn)變，另外的影響因素主要是源于周邊社會環(huán)境的繁雜程度等眾多原因。伴隨企業(yè)不斷的發(fā)展壯大，其所要面臨的相關(guān)問題也越來越多，很容易導(dǎo)致實際的企業(yè)發(fā)展與社會經(jīng)濟體系存在矛盾。企業(yè)在應(yīng)對這一問題的過程中需要設(shè)置更多的職能部門，由于部門越來越頻繁的外界工作接觸，導(dǎo)致出現(xiàn)不確定性的環(huán)境問題，也是企業(yè)發(fā)展預(yù)想中的差異風(fēng)險。

(二)環(huán)境不確定性特點。

在企業(yè)的發(fā)展集團化特征逐步明顯的大背景下，環(huán)境的不穩(wěn)性進一步加大了企業(yè)經(jīng)營管理的競爭加劇，企業(yè)的產(chǎn)品不斷出現(xiàn)各類差異化的發(fā)展問題，企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的內(nèi)部和外部環(huán)境受到來自信息收集總量的不穩(wěn)定性影響，所以，在企業(yè)的外部環(huán)境不穩(wěn)定的條件下，需要企業(yè)的經(jīng)營和決策者從企業(yè)發(fā)展實際出發(fā)，采取有針對性的發(fā)展對策，通過合理手段促進企業(yè)經(jīng)濟價值增長，更加幫助企業(yè)適應(yīng)多變的市場競爭環(huán)境。

三、基于環(huán)境不確定性的管理會計對策。

(一)增加環(huán)境信息量收集。

在環(huán)境不確定性的背景下進行管理會計的工作質(zhì)量提升，需要側(cè)中進行不確定性環(huán)境的管理與政治?；谡w環(huán)境背景的工作內(nèi)容中存在影響的影響因素，企業(yè)開展的具體工作應(yīng)當(dāng)更加重視對信息的收集和整理。針對企業(yè)的發(fā)展進行觀察和分析可以發(fā)現(xiàn)，建立完善的信息網(wǎng)絡(luò)對于實際開展的管理會計工作具有重要的影響效果，擴充傳統(tǒng)的信息收集范疇，進行精密的分析和研究，能夠?qū)嵺`開展預(yù)測工作，對于企業(yè)未來的發(fā)展具有良好的引導(dǎo)作用。

(二)轉(zhuǎn)變體系結(jié)構(gòu)形式。

轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的體系結(jié)構(gòu)模式，對于提升不確定性環(huán)境下的管理會計對策具有良好的效果。構(gòu)建專業(yè)的部門配合專業(yè)的職能人員進行管理會計工作，能夠減少工作中的壓力，緩解工作中可能出現(xiàn)的問題，有效的組織企業(yè)其他職能部門進行更加科學(xué)的工作運營。轉(zhuǎn)變的結(jié)構(gòu)和體系更加有利于企業(yè)的發(fā)展，能夠?qū)崿F(xiàn)降低外界干擾的需求，對于企業(yè)實際的工作具有扶持的作用。構(gòu)建的緩解職能部門不可取代，主要的為企業(yè)提供承載壓力的職能，并且可以抵御外界的不確定性影響因素。

(三)促進體系文化宣傳增加管理會計實用性。

構(gòu)建一個良好的信息平臺，主要是為了提升企業(yè)自身運營的文化發(fā)展，在科學(xué)技術(shù)支持的背景下進行企業(yè)職能組織的功能發(fā)揮，實現(xiàn)管理會計信息的實用性。管理會計的工作需要具備真實性和科學(xué)合理性，堅持在穩(wěn)定的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)上進行組織的相關(guān)文化宣傳工作，引導(dǎo)企業(yè)職能部門良好的開展風(fēng)險預(yù)估和避讓工作。堅持將企業(yè)的內(nèi)部和外部進行密切聯(lián)系，避免在企業(yè)發(fā)展的過程中出現(xiàn)信息不對稱等問題。重視企業(yè)管理會計工作的重要性，進行體系的優(yōu)化和完善，進而實現(xiàn)監(jiān)督和管理的重要職能體現(xiàn)，保障企業(yè)發(fā)展具有引導(dǎo)性。

四、結(jié)束語。

綜上所述，本次研究從企業(yè)管理會計工作的發(fā)展歷程入手，了解和掌握管理會計的相關(guān)概念和實施的必要性。再針對環(huán)境不確定性的相關(guān)內(nèi)容進行分析和體會，希望能夠在明確環(huán)境不確定性概念和特征的基礎(chǔ)上進行理解，并針對環(huán)境不確定性的管理會計工作進行對策分析和討論，希望能夠有效的提升企業(yè)管理會計的工作效率，在良好的經(jīng)濟管理環(huán)境基礎(chǔ)下進行相關(guān)工作的執(zhí)行，為企業(yè)的發(fā)展提升市場競爭力，積極的營造企業(yè)發(fā)展的文化氛圍，以可持續(xù)發(fā)展的角度制定企業(yè)發(fā)展的相關(guān)計劃，完善企業(yè)的進步提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。

管理會計案例范文2篇三

摘要：會計管理體制是一個國家會計模式的重要內(nèi)容和經(jīng)濟管理的組成部分，在不同的社會經(jīng)濟環(huán)境中就造就了不同的會計管理體制。文章將從我國現(xiàn)行會計管理體制的缺陷及原因進行分析，對會計管理體制的創(chuàng)新模式等進行分析，并對現(xiàn)代會計管理體制的發(fā)展趨勢及現(xiàn)代會計管理體制的理想模式等內(nèi)容進行探討。

關(guān)鍵詞：會計管理體制創(chuàng)新模式。

一、現(xiàn)存的會計管理體制面臨的弊端。

二、我國會計管理體制的發(fā)展趨勢。

會計隨著經(jīng)濟的發(fā)展而產(chǎn)生，也是隨著社會的政治、經(jīng)濟、文化、科技等方面的變化而不斷進行完善和發(fā)展的。由于我國長期處于社會主義初級階段，社會生產(chǎn)力水平的多層次性和所有制結(jié)構(gòu)的多樣性將長期存在。從我國經(jīng)濟改革的進程情況來分析，經(jīng)濟體制改革和企業(yè)改革要遠遠超前于會計改革，會計改革的滯后性也就隨即產(chǎn)生與改革中的現(xiàn)實經(jīng)濟體制和企業(yè)發(fā)展的各種不相容性。主要是體現(xiàn)在會計準(zhǔn)則體系和會計制度改革不能跟上經(jīng)濟形勢發(fā)展的需要，不能完全服務(wù)于各利益主體迅速發(fā)展所帶來的對會計信息全方位的需求。此外，會計活動是一種提供勞務(wù)、技術(shù)和信息為一體的活動,必定能形成自己的市場。會計服務(wù)市場化——會計機構(gòu)和會計人員獨立化、會計事務(wù)產(chǎn)業(yè)化與會計勞務(wù)商品化,是社會發(fā)展的必然趨勢。

從傳統(tǒng)的會計管理體制和理論界與實務(wù)界眾多的改革設(shè)想就可以發(fā)現(xiàn)，這些都無法從根本上去適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟規(guī)律和社會經(jīng)濟發(fā)展的要求。只有以市場需求為導(dǎo)向，把會計推向市場并形成專業(yè)市場，以促進競爭、改善效率、提高質(zhì)量為宗旨，徹底實現(xiàn)會計機構(gòu)和人員獨立化、會計勞務(wù)商品化、會計事務(wù)產(chǎn)業(yè)化，發(fā)揮出會計的微觀經(jīng)濟效益和宏觀經(jīng)濟調(diào)控中的職能作用，這是我國會計管理體制改革的基本思路和必然走向。

(一)建立三級管理體制。

1、政府管理，這是對會計市場運行機制的高層管理和宏觀管理，并帶有一。

定的強制性。政府運用法律、經(jīng)濟和必要的行政干預(yù)等宏觀手段來監(jiān)控會計市場的運行，使會計市場在社會主義市場經(jīng)濟建設(shè)中發(fā)揮應(yīng)有的作用，完成所承擔(dān)的任務(wù)，達到既定的目標(biāo)。

2、會計公司管理，會計公司管理是會計市場的中樞，也是會計市場運行機制中的微觀管理，是政府管理和行業(yè)管理內(nèi)容的具體體現(xiàn)。這幾個層面相互作用，共同形成了有機的會計市場運行機制。

3、會計行業(yè)管理，這是介于政府管理和會計公司管理之間的中間管理，在政府與會計公司之間發(fā)揮了“橋梁”與“紐帶”的作用，維護了會計職業(yè)良好的社會形象和聲譽，確保會計市場的健康發(fā)展。

(二)成立會計公司。

會計公司實行獨立核算、自負盈虧，具有獨立的法人資格。會計人員的工資、獎金、福利及業(yè)績考核、職務(wù)職稱晉升，均由所在的會計公司負責(zé)管理，會計公司實行雙向選擇原則，企業(yè)向會計公司提供會計事項，由會計公司進行會計核算與監(jiān)督。企業(yè)按委托人與會計公司簽訂的合同規(guī)定，向會計公司支付會計服務(wù)費，會計公司按合同要求，向委托人及社會有關(guān)方面提供會計報表。總之，會計公司之間實行的是公平競爭，以充分、合理、高效地利用會計資源。

四、會計管理體制的.幾種創(chuàng)新模式。

(一)會計委派制。

會計委派制是國家以所有者身份憑借管理職能，對國有大中型企業(yè)(事業(yè)單位亦可)的會計人員統(tǒng)一進行委派的一種會計管理體制。在這種管理體制下，各級政府相應(yīng)設(shè)立會計管理的專設(shè)機構(gòu)，負責(zé)國有大中型企業(yè)(含事業(yè)單位)會計人員的委派、考核、調(diào)遣、任免及日常管理。企業(yè)經(jīng)營者在尊重會計人員賬權(quán)的同時，擁有法律、法規(guī)所賦予的完全的財權(quán)，并對企業(yè)一切收支的合法性、合理性、經(jīng)濟性、效果性責(zé)無旁貸地負有全部的受托責(zé)任。會計委派制能夠全面、公正地反映企業(yè)經(jīng)營者的受托責(zé)任完成情況，防止會計信息的嚴(yán)重失真。

但是也有缺陷存在，如：不符合政府機構(gòu)精簡的原則，成本大，違背成本效益原則;它與經(jīng)濟體制改革的總體思路相悖;會計獨立性不強與會計工作秩序紊亂的相關(guān)程度有待進一步的實證等。

(二)財務(wù)總監(jiān)制。

財務(wù)總監(jiān)制是國家以所有者身份憑借其對國有企業(yè)的絕對控股，向國有大中型企業(yè)直接派出財務(wù)總監(jiān)的一種會計管理體制。在這種體制下，國有資產(chǎn)經(jīng)營公司或國有資產(chǎn)管理局對國有企業(yè)的整體財務(wù)進行專業(yè)、專職財務(wù)監(jiān)督。他作為委派的董事進入董事會，對企業(yè)財務(wù)計劃的制訂有參與權(quán)，對財務(wù)計劃的執(zhí)行有監(jiān)督權(quán)，企業(yè)經(jīng)營者享有不受財務(wù)總監(jiān)制限制的、法律法規(guī)所賦予的完全財權(quán)。

在推行該制度的同時，也要注意：對財務(wù)總監(jiān)的慎重選擇是財務(wù)總監(jiān)制有效性的保證;適度允許其他投資主體對財務(wù)總監(jiān)職位的競爭，是財務(wù)總監(jiān)制得以推廣的前提;對財務(wù)總監(jiān)的組織地位和職責(zé)權(quán)限的界定。

管理會計案例范文2篇四

管理會計可以說是企業(yè)管理的一個組成部分，其作用就在于利用決策、計劃、控制技術(shù)來提供信息，以幫助管理者完成制定策略、有效利用資源以及履行計劃和控制公司活動的任務(wù)。目前我國管理會計運用中主要問題有：忽略決策信息的提供，尤其是對企業(yè)戰(zhàn)略性決策信息需要缺乏考慮，這就無助于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定;在內(nèi)部控制方面未真正解決好責(zé)任會計中最關(guān)鍵的考評系統(tǒng)和內(nèi)部價格轉(zhuǎn)移問題，從而使內(nèi)部控制也不能發(fā)揮應(yīng)有的效果。

正是由于管理會計在企業(yè)的實際作用沒有很好地發(fā)揮，沒有真正解決企業(yè)改善管理的問題，導(dǎo)致企業(yè)缺乏應(yīng)用管理會計的迫切要求。所以，如何提高中國管理會計的實效，已成為我國企業(yè)界和會計界研究的重大迫切而又非?，F(xiàn)實的課題。研究管理會計運用實效問題，不能認為管理會計方法只要應(yīng)用就是提高了管理會計運用效果。管理會計技術(shù)方法應(yīng)用有助于發(fā)揮管理會計作用，但并不是完全一致。當(dāng)其技術(shù)方法的應(yīng)用流于形式時，其實際作用就等于零。何況這些技術(shù)方法作用是中性的，其應(yīng)用得當(dāng)能加強企業(yè)經(jīng)營管理提高企業(yè)效益，若采用不當(dāng)還會導(dǎo)致企業(yè)決策失誤，造成無法挽回的巨大損失。所以，我們進行管理會計應(yīng)用實效的研究不能僅僅停留在管理會計基本理論和方法的研究和宣傳上，還應(yīng)該正視我國現(xiàn)實，把管理會計融合于企業(yè)日常管理活動之中，這樣才能真正發(fā)揮其積極的作用。

企業(yè)文化我們可以理解為一個企業(yè)所信奉的主要價值觀。企業(yè)價值觀念是企業(yè)文化的核心與實質(zhì)，決定著企業(yè)經(jīng)營行為的基本性質(zhì)和方向，決定著一個企業(yè)的經(jīng)營宗旨、管理風(fēng)格、人員作風(fēng)和行為規(guī)范，是企業(yè)一切行為與活動刻意追求的內(nèi)在靈魂，是維系企業(yè)整體運行的紐帶，指導(dǎo)著企業(yè)長期的發(fā)展?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)是實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，總的來說，現(xiàn)代企業(yè)價值包括三個方面。人力資本價值，即職員安全和發(fā)展需要的滿足從而做出最佳工作，強調(diào)以人為本。如福特公司就提出了人是力量的源泉。生產(chǎn)價值，即產(chǎn)品質(zhì)量、顧客服務(wù)、創(chuàng)新以及生產(chǎn)率的高水平，強調(diào)顧客至上、開拓和進取。如波音公司提出了保持航空領(lǐng)域的領(lǐng)先地位，不斷開拓，迎接挑戰(zhàn)，迎接風(fēng)險。財物價值，表現(xiàn)為銷售、支出、市場份額、股東權(quán)益以及股票價格等等。

我國企業(yè)之所以管理會計應(yīng)用乏力，關(guān)鍵在于缺乏相應(yīng)的企業(yè)文化，在這里企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對管理會計的重視顯得非常重要。管理會計在我國應(yīng)用至今已有十幾年，為什么有的企業(yè)成效大，有的收效微，主要取決于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的思想觀念。有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)思想仍沒有完全脫離傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟管理模式，在企業(yè)價值觀念上側(cè)重于自己、所屬工作單位及與之相關(guān)的產(chǎn)品(技術(shù))的發(fā)展。

特別注重規(guī)范有序、風(fēng)險最小的管理程序，并不注意激發(fā)創(chuàng)意型領(lǐng)導(dǎo)才能。其結(jié)果是無法在市場經(jīng)營環(huán)境中迅速進行改革，獲得改革的優(yōu)勢，適應(yīng)市場需要，這種市場環(huán)境適應(yīng)度低的企業(yè)文化必然使企業(yè)經(jīng)營業(yè)績狀況惡化。在這種企業(yè)價值觀下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)缺乏追求企業(yè)價值最大化的動力，管理會計也就失去了發(fā)揮作用的前提，也就自然會認為管理會計在我國水土不服。企業(yè)就是被動地接受一些管理會計內(nèi)容也只是為了裝點門面，或者是只會搜集不會創(chuàng)造，對管理會計內(nèi)容大都是囫圇吞棗不能靈活使用，稍遇阻力就往后退，也就難以提高管理會計運用的實效。

應(yīng)用管理會計來自企業(yè)自身的需要，若企業(yè)無此動力而強制推行某一種管理會計方法，也只能流于形式。良好的企業(yè)文化是推行管理會計的基礎(chǔ)，但管理會計的嚴(yán)格實施必然會促進現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)。我們研究管理會計應(yīng)用問題現(xiàn)在要解決的就是如何通過管理會計應(yīng)用來培植永久性的企業(yè)文化。企業(yè)文化的形成可以是通過規(guī)章制度來規(guī)范人們行為，也可以通過職員之間模仿學(xué)習(xí)，對職員行為有潛移默化的影響，或者是人們通過對經(jīng)營技術(shù)和方法的解釋和理性分析發(fā)揮導(dǎo)向作用。管理會計在這里塑造的就是最后一種文化，通過技術(shù)文化的導(dǎo)向作用使企業(yè)每一個員工都能使自己的現(xiàn)代管理觀念不斷得到更新和飛躍，不斷學(xué)習(xí)充實自己，具備現(xiàn)代管理知識，人際之間形成同心協(xié)力共為企業(yè)的關(guān)系，最終把追求企業(yè)價值最大化作為企業(yè)全體員工的共同職責(zé)。

概言之，一個嚴(yán)格有效的管理會計制度，必定會培養(yǎng)企業(yè)合理的基本價值觀。若一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)想塑造一種市場環(huán)境適應(yīng)程度高的企業(yè)文化，那么管理會計就會成為其實現(xiàn)目標(biāo)不可缺少的工具而得到高度重視并充分發(fā)揮作用?，F(xiàn)代市場競爭是硬碰硬的科技含量的競爭，歸根到底是人才競爭、智力競爭，不僅包括產(chǎn)品、技術(shù)、材料、工藝方面的創(chuàng)新，也包括企業(yè)管理水平的提高。

企業(yè)管理循環(huán)的每一步都需要管理會計密切配合，才能真正達到管理的目的。從我國企業(yè)目前情況看，通過扎扎實實地推行全面預(yù)算制度就可以使管理會計在企業(yè)經(jīng)營管理水平提高中發(fā)揮關(guān)鍵的作用。以市場為導(dǎo)向的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略則是編制預(yù)算的起點，預(yù)算的基礎(chǔ)則是對企業(yè)內(nèi)部潛力、外部市場需求、顧客要求及競爭者實力等有關(guān)信息的預(yù)測;預(yù)算的內(nèi)容包括企業(yè)資本預(yù)算和業(yè)務(wù)預(yù)算、財務(wù)預(yù)算以及責(zé)任預(yù)算，涉及企業(yè)的各個方面各個環(huán)節(jié);編制預(yù)算的過程也就是全員參與管理的過程，大家共同算賬，算自己的目標(biāo)也算他人的目標(biāo)，還要把預(yù)算目標(biāo)與實際執(zhí)行情況經(jīng)常進行比較分析進行預(yù)算控制，預(yù)算的執(zhí)行情況作為考評、獎懲的依據(jù)?？梢婎A(yù)算編制、執(zhí)行和考核、獎懲的過程也就是充分調(diào)動全體員工積極性的過程，不僅僅強調(diào)財物價值也強調(diào)人的價值，重視人的創(chuàng)造力開發(fā)的集體管理，使人們創(chuàng)新的精神、意識和激情在這個過程中得以體現(xiàn)，形成一個和諧的、自我控制和積極協(xié)調(diào)的管理氛圍，從內(nèi)心深處來激發(fā)每個員工自身的主人翁責(zé)任感和樂于奉獻的精神動力，同時也就塑造了全體員工追求企業(yè)價值最大化的企業(yè)文化。

管理會計的根本方向是服務(wù)于企業(yè)自身的內(nèi)容管理，當(dāng)企業(yè)處于不同發(fā)展階段，所處內(nèi)外環(huán)境不同時，對管理會計系統(tǒng)功能的要求就有所不同。研究管理會計運用問題，就應(yīng)該研究現(xiàn)階段企業(yè)在管理經(jīng)營中遇到的各種問題，應(yīng)該研究如何利用管理會計提供的會計信息和其他信息為解決這些問題出謀劃策，提供各種可行性方案，從而事半功倍地實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。

目前中國市場經(jīng)濟體制尚不成熟，中國企業(yè)正處于經(jīng)營機制轉(zhuǎn)軌的關(guān)鍵時期，面對外國企業(yè)的大舉進入，只有少數(shù)企業(yè)經(jīng)理人員確立了市場觀念、戰(zhàn)略觀念，變挑戰(zhàn)為機遇走上了戰(zhàn)略管理之路，引導(dǎo)企業(yè)走上了持續(xù)穩(wěn)定增長的發(fā)展軌道。但也有不少企業(yè)開始在主觀上重視研究企業(yè)戰(zhàn)略，制訂戰(zhàn)略，而客觀上總是難以實施戰(zhàn)略，其根源就在于信息管理中存在著很大誤區(qū)。企業(yè)不知道該搜集什么樣的信息，怎樣搜集信息;企業(yè)的'戰(zhàn)略決策很少利用信息或利用很少的信息;企業(yè)誤用信息來支持決策。這些問題不解決也就沒有戰(zhàn)略管理，因而研究與戰(zhàn)略管理相適應(yīng)的戰(zhàn)略管理會計就很有意義。

戰(zhàn)略管理會計目前尚無統(tǒng)一的定義，通常認為管理會計中滲入企業(yè)的戰(zhàn)略思想就是戰(zhàn)略管理會計。它服從于企業(yè)的戰(zhàn)略選擇，提供并分析企業(yè)戰(zhàn)略相關(guān)的財務(wù)信息和非財務(wù)信息，滿足了更多非貨幣信息提供的需要。比如提供產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品供求量、市場占有率、顧客滿意程度等等信息，特別注重企業(yè)外部市場和競爭對手的信息，強調(diào)相對競爭地位這一概念，通過這些信息支持來了解企業(yè)受到哪些方面的挑戰(zhàn)與威脅，又會面臨著怎樣的發(fā)展機遇。為此我國應(yīng)用管理會計就應(yīng)該把視野從強化內(nèi)部管理擴展到戰(zhàn)略管理領(lǐng)域，重視企業(yè)與外部市場的血脈關(guān)系，充分利用管理會計預(yù)測、決策、規(guī)劃未來和控制現(xiàn)在的多種職能，對企業(yè)制訂卓越的戰(zhàn)略和有效實施戰(zhàn)略管理方面提供多種信息支持。當(dāng)然這里所說的管理會計的預(yù)測、決策、規(guī)劃未來和控制現(xiàn)在的職能，不是傳統(tǒng)意義上的方法。

首先，從范圍上看它跳出了單一企業(yè)這一狹小的空間范圍，將視角更多地投向了影響企業(yè)的外部環(huán)境中去，密切關(guān)注整個市場和競爭對手的動向，運用管理會計方法時應(yīng)當(dāng)結(jié)合競爭對手來進行。比如預(yù)測時要充分考慮各種影響未來趨勢的因素，系統(tǒng)全面地對市場需求做出預(yù)測，充分認識其潛在市場機會和各種競爭狀況變化，對企業(yè)風(fēng)險要有足夠的估計。

其次，從時間上看它超越了單一期間的界限，著重從多期競爭地位的變化中把握企業(yè)未來的發(fā)展方向，更注重企業(yè)持久競爭優(yōu)勢的取得和保持，著眼于企業(yè)長期發(fā)展，有時甚至?xí)奚恍┭矍暗亩唐诶妗．?dāng)然，短期計劃也不容忽視，它構(gòu)成企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)的基礎(chǔ)。知識化、信息化的現(xiàn)代管理理念沖擊著企業(yè)結(jié)構(gòu)由傳統(tǒng)的金字塔型轉(zhuǎn)向以分權(quán)管理為主要內(nèi)容的組織形式。在分權(quán)管理下，為了協(xié)調(diào)各分權(quán)單位的利益，防止各個分權(quán)單位片面追求局部利益而采取損害企業(yè)整體利益的行為，就必須嚴(yán)格推行責(zé)任會計。這是分權(quán)管理的一種有效手段。責(zé)任會計就是通過一套預(yù)算體制來評價各責(zé)任中心的業(yè)績，建立有效的激勵和約束機制，從而使各責(zé)任中心能從企業(yè)的整體目標(biāo)出發(fā)考慮自己的經(jīng)營行為。在這里關(guān)鍵的就是要從戰(zhàn)略角度和市場的觀念來豐富和完善責(zé)任中心的考核與激勵標(biāo)準(zhǔn)及指標(biāo)體系，改變過去考核指標(biāo)單一化、片面化、激勵作用不大，甚至誤導(dǎo)責(zé)任中心片面追求完成指標(biāo)任務(wù)而置企業(yè)整體利益于不顧的狀況。

一般來說根據(jù)企業(yè)的組織形式可以分為成本中心、利潤中心和投資中心。一是對于成本中心又可以分為行政成本中心即公司的職能部門，生產(chǎn)成本中心即各生產(chǎn)分廠?？己伺c激勵的指標(biāo)可以分為短期與長期，短期考核可以通過可控成本預(yù)算與實際成本對比來進行，對于長期考核則還需要考慮其他指標(biāo)比如生產(chǎn)效率、技術(shù)水平、安全、質(zhì)量、能源消耗、污染等等非財務(wù)指標(biāo)，比如可以用產(chǎn)品的等級來反映產(chǎn)品質(zhì)量，防止責(zé)任主體為使責(zé)任成本最小而發(fā)生偷工減料的行為。二是對于利潤中心即公司總部或相對獨立核算的子公司，短期考核可以以董事會下達的按各自中心戰(zhàn)略設(shè)計計算的利潤額為主，而長期考核則還需要考慮其他的一些非財務(wù)指標(biāo)如：市場地位、產(chǎn)品的先進性和競爭能力、人才結(jié)構(gòu)與培養(yǎng)、職工積極性、技術(shù)設(shè)備以及承擔(dān)的公共責(zé)任?？梢杂檬袌稣加新手笜?biāo)來反映責(zé)任主體的市場定位的努力程度。三是對于投資中心即公司總部與投資公司，是最高層的責(zé)任中心。投資決策者既要對投資報酬率負責(zé)，還應(yīng)參與參股、控股公司的決策，對總體負責(zé)。建立起切實可行的激勵和約束機制才能夠使責(zé)任會計真正發(fā)揮實效。

管理會計案例范文2篇五

一、以“系統(tǒng)觀”取代“機械觀”

(一)“系統(tǒng)觀”同“機械觀”的對比分析。

哲學(xué)思維是人類思維的最高層次，它反映人對各種事物以至整個世界深層次的總體認識，

從哲學(xué)上看，“機械觀”(mechanisticview)認為，一個組織就像一臺機器，是機械地進行運作，其機械運作的動力，是來自組織的外部。這種觀點，在自然科學(xué)上，同15世紀(jì)英國物理學(xué)家牛頓提出的成為經(jīng)典力學(xué)基礎(chǔ)的牛頓運動定律的觀點趨于一致。

“系統(tǒng)觀”(systemicview)不同于“機械觀”，它認為世界是由許多大大小小的系統(tǒng)組成，一個系統(tǒng)不是由許多從屬于它小系統(tǒng)的機械湊合(簡單的加總)，而是一個“有機體”。在一個有機體中，局部不能脫離整體而存在，局部只有在整體中才有存在的意義。一個有機體的各個部分之間形成一個互動關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)，這種互動關(guān)系的運轉(zhuǎn)不是像鐘、表那樣要靠外力的推動，而是它們本身之間存在著一種內(nèi)在作用力的相互驅(qū)動。自然界的萬物是如此，人類社會各種有機性的組織體也是如此。這種觀點，在自然科學(xué)上，同20世紀(jì)初創(chuàng)立并得到迅速發(fā)展的“量子力學(xué)”(它概括了物質(zhì)在微觀世界的運動規(guī)律)所持的觀點趨于一致。

(二)現(xiàn)代財務(wù)會計奠基于簿記論，體現(xiàn)“機械觀”

眾所周知，現(xiàn)代財務(wù)會計是以5前“現(xiàn)代會計之父”帕喬利創(chuàng)立的“借貸復(fù)式記賬法”為基礎(chǔ)建立和發(fā)展起來的。提供嚴(yán)密的環(huán)環(huán)相扣、強調(diào)線性平衡與勾稽關(guān)系的財務(wù)數(shù)據(jù)，是“借貸復(fù)式記賬法”的主要特點。它把整體視為局部的簡單加總，認為整體與局部的關(guān)系是一種簡單的線性依存關(guān)系，如：費用增加，必然會導(dǎo)致成本增加;成本增加，必然導(dǎo)致利潤減少;收入增加，必然會導(dǎo)致利潤增加;等等。由此而建立起會計體系，顯然是同“機械觀”的思想相一致的。從哲學(xué)上的認識論、方法論看，不能不說是一種內(nèi)在的缺陷。

人本管理是由物本管理演化而來。物本管理認為管理是一個單純的物質(zhì)技術(shù)過程，把人也作為管理的對象和生產(chǎn)操作的工具，納人物的系統(tǒng)進行管理。20世紀(jì)初，泰羅創(chuàng)立的科學(xué)管理(scientificmanagement)，把工人看作是機器設(shè)備的附屬品，使人性物化，因而是一種非人性化的物本管理。物本管理遵循物質(zhì)運動的客觀規(guī)律，要求管理人員運用以“精確定量”為基本特征的嚴(yán)密的數(shù)量分析方法進行管理，從認識論、方法論看，是同“機械觀”的思想相一致的。

人本管理不同于物本管理。人本管理認為：不能把管理看作是單純的物質(zhì)技術(shù)過程，而是一個復(fù)雜的人文社會系統(tǒng)，要求在尊重人的人格獨立和個人尊嚴(yán)的前提下，確立人在生產(chǎn)經(jīng)營中的主體地位。因而“以人為本”的管理系統(tǒng)，是一個動態(tài)的有機體，所涉及的人的心理、社會層面、豐富的感情世界以及復(fù)雜的人際關(guān)系，具有很大的靈活性和不確定性，是難以甚至無法用精確的數(shù)據(jù)來表現(xiàn)的。這就使精確的定量化方法失去了使用的前提。因而要求管理人員運用以“思辨定性”為基本特征的“人文思維”，深入到人的“精神世界”去認識、分析、研究相關(guān)問題，力求從員工對自己行為的主動性和人際關(guān)系的和諧性出發(fā)，來充分調(diào)動廣大員工個人和各種組織群體的積極性和創(chuàng)造性。人本管理的這種人文性，從認識論、方法論看，是同“系統(tǒng)觀”的思想相一致的。

管理會計，作為企業(yè)決策支持系統(tǒng)的一個重要組成部分，是融管理和會計于一體的一個專門領(lǐng)域，其特性自然是依管理的特性為轉(zhuǎn)移，并隨著管理特性的發(fā)展而發(fā)展。人本管理和與其相融合的管理會計的人文性及其所體現(xiàn)的“系統(tǒng)觀”，還可從它們所依存的組織基礎(chǔ)與思想、文化基礎(chǔ)作進一步的闡明：

這種不是靠權(quán)力而是靠信息來維系的組織結(jié)構(gòu)，是人本管理和與其相融合的管理會計的人文性與系統(tǒng)觀的組織基礎(chǔ)。

2、思想基礎(chǔ)。在企業(yè)內(nèi)部實行“產(chǎn)業(yè)民主”，使員工和經(jīng)理人員處于平等地位，享有同樣的參與權(quán)力，把人本主義、民主管理的思想貫穿于企業(yè)管理過程的始終，使企業(yè)真正成為一個民主的、人性化的組織，借以從人的內(nèi)心深處來激發(fā)每個人的主人翁責(zé)任感和樂于奉獻的精神動力，使每個人頭腦中的知識寶庫都能轉(zhuǎn)化為企業(yè)取之不盡的創(chuàng)造源泉。這種尊重人的人格獨立、權(quán)力平等的民主化思想，是人本管理和與其相融合的管理會計的人文性與系統(tǒng)觀的思想基礎(chǔ)。

3、文化基礎(chǔ)。以價值觀和相應(yīng)的道德風(fēng)尚、行為準(zhǔn)則為核心的文化，是一種內(nèi)在的自律性因素，它像一只“無形的手”，可以深入到人的內(nèi)心世界，有效地規(guī)范和引導(dǎo)人的行為，在處理各種復(fù)雜的社會關(guān)系中充分發(fā)揮其“社會軟件”的作用。企業(yè)作為由廣大員工組成的有機聯(lián)合體，在組織與成員之間形成一種風(fēng)雨同舟、患難與共的企業(yè)文化，有助于增強廣大員工對企業(yè)的內(nèi)聚力和對企業(yè)目標(biāo)的認同感，進而實現(xiàn)組織目標(biāo)與組織成員個人目標(biāo)二者之間的協(xié)調(diào)一致性，并促使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營充滿生機與活力。這是人本管理和與其相融合的管理會計的人文性與系統(tǒng)觀的文化基礎(chǔ)。

二、管理會計必須同社會文化觀相結(jié)合。

眾所周知，在會計領(lǐng)域，通過各種技術(shù)方法所形成的會計信息并不是死的數(shù)字，而是社會經(jīng)濟活動的綜合反映。會計信息怎樣形成和使用關(guān)系到社會成員、社會組織以至整個國家的利害、得失甚至前途命運。楊時展教授曾有句名言：“天下未亂計先亂，天下欲治計乃治?！逼湓⒁饧词侨绱?。

會經(jīng)濟的發(fā)展充分發(fā)揮積極作用，首要的問題是必須以正確的社會文化觀為指導(dǎo)。由于管理會計的技術(shù)方法遠比財務(wù)會計更為復(fù)雜而多樣，重視問題的這方面，尤為必要。

人類社會的文化可以從許多不同角度進行研究。一般認為，文化的核心部分是人類在認識和改造客觀世界與主觀世界的長期歷史過程中所形成的價值觀念、道德風(fēng)尚與行為準(zhǔn)則。其中價值觀是人們對事物的深層次的認識，是形成一種社會文化的基石，在整個社會文化體系中居主導(dǎo)地位。一個人的價值觀反映他的最終追求、判別是非的標(biāo)準(zhǔn)，并由此而形成特定的行為取向。因而可以說，在一定的社會環(huán)境、條件下，道德風(fēng)尚與行為準(zhǔn)則都是由價值觀所驅(qū)動。例如，一個人如果確立了這樣價值觀：不愿意辛勤勞動而又要追求盡可能高的享受，在道德上就會損人利己，在行為上在達不到目的(追求盡可能高的享受得不到實現(xiàn))而又別無其他選擇時，就可能鋌而走險，甚至謀財害命。再聯(lián)系到會計上來，大家知道，在會計文獻上有一個廣為流傳的說法，即“會計是經(jīng)濟活動的語言”。當(dāng)然，它不是原始的語言，而是一種符號化的文字與數(shù)字、圖表相結(jié)合的語言。但語言(不管是口頭上的或書面上的)都只是思維的外殼(外在的表現(xiàn)形式)。它通過特定的形式，表現(xiàn)和傳遞人們一定的思想文化內(nèi)容——包括有關(guān)人們的價值觀、道德風(fēng)尚和行為準(zhǔn)則。會計的功能，不管會計文獻上有多少種說法，歸根到底，是行為功能。會計的技術(shù)方法不管如何復(fù)雜、先進，如果它提供的信息不能有效地影響人們的行為(包括組織行為和個人行為)，就不可能對社會經(jīng)濟生活發(fā)揮任何實際作用。而要使會計的行為功能得到充分發(fā)揮，就不是單純靠研究它的技術(shù)方法所能奏效的，還必須深入研究它的社會文化層面，實現(xiàn)會計研究的技術(shù)觀和社會文化觀相結(jié)合。

更具體一點說，一個組織的領(lǐng)導(dǎo)人如果在價值觀上確立了“以權(quán)擾數(shù)”，達到“以數(shù)謀官”、“以數(shù)謀位”的追求目標(biāo)(通過虛假的數(shù)字反映虛假的業(yè)績，以謀求權(quán)位的升遷)，并為此而要求會計部門按照他們的意志行事，在道德上就不可能做到誠實守信，在行為上就會假賬真算或真賬假算，導(dǎo)致會計信息的嚴(yán)重失真。像這樣的會計問題，就不是單純依靠改進會計的技術(shù)方法所能解決的，而必須探索問題產(chǎn)生的社會文化根源，在社會大環(huán)境中，從樹立正確的價值觀、道德風(fēng)尚和行為準(zhǔn)則入手，才能從根本上解決問題。否則，無異舍本而逐末。從這里也可以更明確地認識到：會計的社會文化層面遠比它的技術(shù)層面重要得多。

管理會計案例范文2篇六

摘要：伴隨管理會計體系建設(shè)進程的不斷深入，學(xué)術(shù)界和實務(wù)界對于管理會計的重視程度不斷提升。作業(yè)資源耗用模型作為管理會計中重要的綜合管理工具，將其應(yīng)用到實務(wù)中以發(fā)揮其服務(wù)管理的作用，具有重要的教學(xué)與實踐意義。文章立足作業(yè)資源耗用模型理論原理，將其引入行業(yè)特色鮮明的油田企業(yè)油藏經(jīng)營管理實踐中，基于油田企業(yè)作業(yè)層次劃分和作業(yè)成本習(xí)性分析，建立了油田企業(yè)作業(yè)資源耗用模型，以厘清油田開發(fā)區(qū)塊作業(yè)能力、資源耗用以及成本習(xí)性三者間的關(guān)系，進而為油田企業(yè)投入產(chǎn)出優(yōu)化分析奠定基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：作業(yè)資源耗用模型；應(yīng)用案例；油田企業(yè)；

從財政部制定發(fā)布《關(guān)于全面推進管理會計體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》開始，我國相關(guān)研究機構(gòu)和企事業(yè)單位以及政府各級部門加大了對管理會計的理論和應(yīng)用研究工作[1-2],形成了比較一致的管理會計領(lǐng)域和工具，其中業(yè)績評價系統(tǒng)和作業(yè)成本計算法這兩大工具都涉及作業(yè)資源耗用模型。

作業(yè)資源耗用模型作為管理會計中重要的綜合管理工具，是由作業(yè)成本習(xí)性模型演變而來的，其闡釋了作業(yè)能力與作業(yè)投入、資源耗用及其成本習(xí)性、作業(yè)產(chǎn)出三者的關(guān)系。以作業(yè)為基礎(chǔ)的作業(yè)資源耗用模型對改善企業(yè)經(jīng)營管理具有重要意義。基于作業(yè)資源耗用模型的經(jīng)營控制系統(tǒng)將管理人員的關(guān)注點轉(zhuǎn)向資源耗用量及取得成本的控制問題，有助于改善管理層的控制與決策的制定。同時，企業(yè)管理者能夠借助作業(yè)資源耗用模型計算出由于實施某些決策而引起的資源供應(yīng)和需求上的變動，從而有助于提高決策的合理性[3].本文鑒于作業(yè)資源耗用模型的理論重要性與實踐應(yīng)用的重要現(xiàn)實意義，提出一個管理會計案例的設(shè)計思路及應(yīng)用說明。

一、管理會計教學(xué)的重點和難點---作業(yè)資源耗用模型。

作業(yè)資源耗用模型是管理會計領(lǐng)域較為復(fù)雜的一個經(jīng)營管理決策模型，涉及到作業(yè)投入至作業(yè)產(chǎn)出的全過程，集成了作業(yè)成本計算法、成本動因分析、成本習(xí)性分析等成本管理理論，這也是管理會計中的重點與難點。在應(yīng)用案例設(shè)計時，應(yīng)注意強調(diào)以下四方面的內(nèi)容。

（一）作業(yè)資源耗用模型基本框架及其原理分析。

作為經(jīng)營決策模型之一的作業(yè)資源耗用模型，它是對作業(yè)成本管理以及作業(yè)成本習(xí)性模型的進一步詮釋，并將作業(yè)投入、作業(yè)活動、作業(yè)產(chǎn)出與成本習(xí)性聯(lián)系起來，如圖1所示[4].該模型將企業(yè)短期經(jīng)營決策中資源投入進行歸類，依據(jù)資源供應(yīng)量和資源需求量的關(guān)系，確定企業(yè)涉及的相關(guān)成本，從而進行企業(yè)的經(jīng)營決策。

圖1作業(yè)資源耗用模型框架圖。

在作業(yè)投入階段，將作業(yè)所耗用的資源分為兩類：一是按照需求量在任何時候任意購置的資源，二是預(yù)先取得的資源。

在作業(yè)實現(xiàn)階段，依據(jù)作業(yè)成本計算法的基本原理，實現(xiàn)作業(yè)需要消耗一定的資源，耗用資源過程形成了作業(yè)能力，可供利用的作業(yè)能力與資源取得成本相等。資源取得成本與作業(yè)能力水平之間的關(guān)系可以用資源成本動因來揭示。作業(yè)實現(xiàn)過程的同時也是生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)的過程，產(chǎn)品成本與作業(yè)能力水平之間的關(guān)系可以用作業(yè)成本動因來揭示。

在成本習(xí)性方面，按照資源不同的供應(yīng)方式確定成本習(xí)性。將按照需求量供應(yīng)的資源成本視為變動成本。預(yù)先供應(yīng)的資源分為兩類：企業(yè)為獲取短期作業(yè)能力而支付的資源取得成本為酌量性固定成本；企業(yè)為獲取長期作業(yè)能力而支付的資源取得成本為約束性固定成本。

（二）作業(yè)資源的界定。

資源是指在實施作業(yè)的過程中，要進行必要性耗費的經(jīng)濟性投入，例如原料、資本等。在作業(yè)資源耗用模型中，資源按照供應(yīng)方式分為兩種：一是企業(yè)根據(jù)自己的資源需求量可在任何時候任意購置的資源，其取得條款不必采用長期契約約定，這類資源主要是企業(yè)外部的資源，如原材料、能源等；二是耗用前預(yù)先供應(yīng)的資源，即按照明確的或隱含的契約取得既定數(shù)量的資源。

（三）作業(yè)劃分及作業(yè)投入產(chǎn)出。

作業(yè)是消耗的技術(shù)、原料、方法等資源及資源的消耗過程。為了便于對成本動因進行分析，可將不同作業(yè)劃分為以下層次：（1）單位層次的作業(yè)，它是服務(wù)于單位產(chǎn)品，單位層次作業(yè)消耗的資源成本變動率與其產(chǎn)品產(chǎn)量相關(guān)。（2）批量層次的作業(yè)，它是服務(wù)于某特定批次，消耗的資源成本變動率與批量有關(guān)。（3）產(chǎn)品層次的作業(yè)，它是服務(wù)于某種產(chǎn)品，其成本跟特定產(chǎn)品線相關(guān)。（4）設(shè)施層次的作業(yè)，它是服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部某部門的作業(yè)，與其相關(guān)的是生產(chǎn)能力。

任何一項作業(yè)都包括作業(yè)投入與產(chǎn)出這兩個方面內(nèi)容。作業(yè)投入是一種資源消耗，能夠推動作業(yè)的順利運行，并且作業(yè)投入到產(chǎn)出也是作業(yè)活動目的。作業(yè)產(chǎn)出作為結(jié)果，可以用各種作業(yè)成本動因數(shù)量表示。

（四）作業(yè)成本習(xí)性分析。

在管理會計中，作業(yè)成本習(xí)性分析把各類作業(yè)當(dāng)作引發(fā)成本的原因，包括單位、批量、產(chǎn)品、設(shè)施等層次的.作業(yè)類型，通過建立成本與這些作業(yè)之間的函數(shù)關(guān)系，來發(fā)現(xiàn)成本變化的規(guī)律與態(tài)勢[5].在作業(yè)成本習(xí)性分析中，將成本歸為以下三種類型的成本。

1.短期變動成本。

它是隨產(chǎn)品產(chǎn)量變化而變化的成本，其標(biāo)志性成本動因為單位層次的作業(yè)。

2.長期變動成本。

它是跟隨消耗的作業(yè)量變化而變化，不跟隨產(chǎn)品產(chǎn)量變化而變化的成本。它的標(biāo)志性成本動因為批量和產(chǎn)品層次的作業(yè)。

3.固定成本。

以作業(yè)成本習(xí)性分析為基礎(chǔ)的固定成本，在較長期間和一定范圍內(nèi)，其數(shù)額能夠不隨數(shù)量基礎(chǔ)和作業(yè)基礎(chǔ)的成本動因的變換而變換。其標(biāo)志性成本動因為設(shè)施層次的作業(yè)。

二、基于校企合作課題研究的作業(yè)資源耗用模型應(yīng)用案例設(shè)計切入點。

國際油價的下跌及震蕩加大了油田企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的風(fēng)險，低油價下，利潤空間被擠壓甚至上游企業(yè)發(fā)生虧損?；诖?，油田企業(yè)進一步強調(diào)價值管理和成本控制來完成利潤最大化目標(biāo)。所以計量和評價企業(yè)投入產(chǎn)出，進而進行成本的有效控制成為一項迫切任務(wù)[6].

如前所述，作業(yè)資源耗用模型是用以說明作業(yè)能力、資源耗用以及成本習(xí)性三者之間關(guān)系的模型。通過構(gòu)建以作業(yè)成本習(xí)性分析為基礎(chǔ)的油田企業(yè)作業(yè)資源耗用模型，使油藏區(qū)塊作業(yè)能力、資源耗用以及成本習(xí)性三者關(guān)系能夠厘清。因此，將作業(yè)資源耗用模型這一管理工具應(yīng)用到油田企業(yè)管理中，對于油田企業(yè)進行投入產(chǎn)出分析、實現(xiàn)油藏區(qū)塊價值最大化具有重要價值。

油藏區(qū)塊作業(yè)資源耗用模型（針對生產(chǎn)過程）描述了油藏區(qū)塊在生產(chǎn)過程中消耗的資源、作業(yè)以及成本三者的關(guān)系，也同樣描述了作業(yè)投入到產(chǎn)出的關(guān)系。該模型通過分析油藏區(qū)塊的生產(chǎn)經(jīng)營模式及其作業(yè)，把油氣生產(chǎn)過程中的各個活動劃分到不同作業(yè)層次，并對其進行成本習(xí)性分析。從總體來看，作業(yè)投入階段是作業(yè)消耗資源過程，產(chǎn)出階段是產(chǎn)品消耗作業(yè)過程。將資源消耗和作業(yè)成本習(xí)性以及作業(yè)投入和作業(yè)產(chǎn)出建立聯(lián)系，這種現(xiàn)實需要也成為作業(yè)資源耗用模型應(yīng)用案例設(shè)計的切入點與出發(fā)點。

三、基于油田企業(yè)的作業(yè)資源耗用模型應(yīng)用案例設(shè)計及應(yīng)用思路。

（一）油田企業(yè)作業(yè)資源耗用模型構(gòu)建的理論基礎(chǔ)及其目標(biāo)原則。

作業(yè)資源耗用模型是基于油藏經(jīng)營管理的理念構(gòu)建的，它的理論基礎(chǔ)包括作業(yè)成本計算法、資源消耗會計及責(zé)任會計與業(yè)績評價。作業(yè)成本習(xí)性分析中，基于作業(yè)成本計算法中“產(chǎn)品消耗作業(yè)，作業(yè)消耗資源”的思想和資源消耗會計相關(guān)要求的理論依據(jù)，產(chǎn)生了資源到作業(yè)投入與作業(yè)到產(chǎn)品產(chǎn)出兩種類型的方法，模型的構(gòu)建著眼于分析評價作業(yè)業(yè)績和區(qū)塊的投入與產(chǎn)出。

油田企業(yè)作業(yè)資源耗用模型的構(gòu)建應(yīng)著眼于油藏區(qū)塊價值管理理念，分析區(qū)塊投入產(chǎn)出，進而完成價值最大化為模型應(yīng)用的目標(biāo)，通過作業(yè)成本習(xí)性分析，厘清作業(yè)、成本二者之間的對應(yīng)關(guān)系，明晰區(qū)塊資源與作業(yè)、成本的聯(lián)系，以期實現(xiàn)區(qū)塊效益最大化的目標(biāo)，指導(dǎo)油田企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，發(fā)現(xiàn)區(qū)塊投入產(chǎn)出中的問題，提升其效率。油田企業(yè)作業(yè)資源耗用模型的構(gòu)建應(yīng)遵循的原則主要包括四個方面：油藏區(qū)塊效益最大化、技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合、前瞻性與操作性相結(jié)合以及油藏經(jīng)營地上地下相結(jié)合。區(qū)塊投入產(chǎn)出分析要遵循區(qū)塊效益最大化原則，發(fā)現(xiàn)油田企業(yè)在油藏區(qū)塊經(jīng)營管理中出現(xiàn)的問題，對這些問題進行驅(qū)動因素分析，找到解決措施并進行改進，指導(dǎo)油藏區(qū)塊的生產(chǎn)和經(jīng)營；技術(shù)和經(jīng)濟結(jié)合則對油田企業(yè)提出了新的要求，油田企業(yè)在實際生產(chǎn)經(jīng)營和應(yīng)用模型的過程中，要根據(jù)油田企業(yè)實際情況來考慮實際生產(chǎn)操作過程中出現(xiàn)的技術(shù)方面的要素，進而合理確定成本動因等因素；模型的構(gòu)建要同時具有可操作性與可行性，兩者缺一不可，并且可以在區(qū)塊的投入產(chǎn)出分析中應(yīng)用，同時也要具有前瞻性。

（二）油藏區(qū)塊作業(yè)層次劃分及作業(yè)成本習(xí)性分析。

依據(jù)油田企業(yè)的生產(chǎn)過程進行作業(yè)類型劃分，主要劃分為兩類，一是直接生產(chǎn)作業(yè)，主要包括四個方面：驅(qū)油物注入、油氣集輸、油氣提升、井下措施；二是輔助生產(chǎn)作業(yè)，主要包括運輸、勘探方案設(shè)計、措施方案設(shè)計、hseq（健康、安全、環(huán)保、質(zhì)量）等。

在作業(yè)成本習(xí)性分析的基礎(chǔ)上，從作業(yè)層次劃分來看，作業(yè)分為單位、批量、產(chǎn)品、設(shè)施四個層次水平。相對于油田企業(yè)來說，由于伴生氣數(shù)量極少，所以原油成為區(qū)塊產(chǎn)出的產(chǎn)品，因此油田企業(yè)在劃分作業(yè)層次時，可進一步考慮各類設(shè)計方案及其資源耗用而無需再依據(jù)產(chǎn)品種類來進行作業(yè)劃分。

根據(jù)油田企業(yè)特點，將作業(yè)劃分為產(chǎn)油量層次的作業(yè)、中間作業(yè)量層次的作業(yè)、方案設(shè)計層次的作業(yè)和設(shè)施能力層次的作業(yè)：（1）在產(chǎn)油量層次，其作業(yè)中的成本增減伴隨產(chǎn)油量的增減呈現(xiàn)正比變動態(tài)勢，因此，在產(chǎn)油量層次，這種作業(yè)成本是短期變動成本，由于這種短期變動成本變動率與產(chǎn)油量有關(guān)，在油田企業(yè)這種成本就是噸油變動成本；（2）在中間作業(yè)量層次，這種作業(yè)成本與產(chǎn)油量無關(guān)，它的變動率是由驅(qū)油物注入量、運輸量等生產(chǎn)工作量指標(biāo)決定的，由此可知，它是長期變動成本；（3）在方案設(shè)計層次，這種成本的變動率與方案設(shè)計數(shù)量有關(guān)，與產(chǎn)油量無關(guān)，因此，這種成本是長期變動成本，它有助于油田企業(yè)進行實際的生產(chǎn)經(jīng)營活動；（4）在設(shè)施能力層次，其成本為固定成本，它的變動率與產(chǎn)油量、生產(chǎn)工作量以及中間作業(yè)量指標(biāo)無關(guān)，這一層次的作業(yè)有助于構(gòu)建區(qū)塊設(shè)施和提升區(qū)塊的管理能力。綜上，對作業(yè)成本計算法中不同類型的作業(yè)與油田企業(yè)不同作業(yè)層次進行了對照，并對油田企業(yè)涉及的主要作業(yè)進行了劃分，形成了成本習(xí)性分析結(jié)果，具體如圖2所示。

圖2油田開發(fā)區(qū)塊作業(yè)成本性態(tài)分析圖。

（三）油田企業(yè)作業(yè)資源耗用模型內(nèi)容框架。

結(jié)合油田企業(yè)作業(yè)層次劃分和作業(yè)成本習(xí)性（成本性態(tài)）分析的結(jié)果，在傳統(tǒng)作業(yè)資源耗用模型的基礎(chǔ)上，對模型進行補充與完善，構(gòu)建一套能夠體現(xiàn)油田特點的油田區(qū)塊作業(yè)資源耗用模型，其內(nèi)容框架如圖3所示。

油田企業(yè)作業(yè)資源耗用模型的左邊為作業(yè)投入，即資源投入及被消耗過程。油田企業(yè)有各種資源，包括人力、材料等，這些按照資源取得成本及資源耗用量間關(guān)系可分為兩種。上述資源被作業(yè)消耗，這種方式可通過資源成本動因來體現(xiàn)，形成的這種成本費用，通過對其進行成本習(xí)性分析，可將成本費用劃分為圖中三種成本類型，而這樣的成本與資源的分類形成了一一對應(yīng)。

油田企業(yè)作業(yè)資源耗用模型的右邊為作業(yè)產(chǎn)出，即產(chǎn)品消耗作業(yè)過程，原油是油藏區(qū)塊的產(chǎn)出產(chǎn)品，通過對單項作業(yè)產(chǎn)出進行具體研究，結(jié)合油田企業(yè)實際情況，主要包括油氣處理量、提液量等相關(guān)指標(biāo)，在這當(dāng)中，產(chǎn)出耗用作業(yè)的方式就是作業(yè)成本動因。

圖3油田企業(yè)作業(yè)資源耗用模型。

（四）油田企業(yè)作業(yè)資源耗用模型的具體應(yīng)用思路。

對于油田企業(yè)，基于油田企業(yè)作業(yè)資源耗用模型揭示的各層次作業(yè)投入與產(chǎn)出關(guān)系，結(jié)合油田開發(fā)區(qū)塊作業(yè)層次劃分及作業(yè)成本習(xí)性分析，可進行作業(yè)層面與油田開發(fā)區(qū)塊層面的具體應(yīng)用。

作業(yè)層面，針對直接生產(chǎn)作業(yè)驅(qū)油物注入作業(yè)、油氣集輸作業(yè)、油氣提升作業(yè)、井下措施作業(yè)以及輔助生產(chǎn)作業(yè)的運輸、勘探方案設(shè)計、措施方案設(shè)計、hseq等作業(yè)，利用作業(yè)資源耗用模型揭示的投入產(chǎn)出關(guān)系，首先可進行作業(yè)成本差異分析。對于固定作業(yè)成本，分析其實際發(fā)生金額與預(yù)算金額的差異究竟來自耗費差異、數(shù)量差異抑或是閑置能力差異；對于變動作業(yè)成本，分析其實際發(fā)生金額與預(yù)算金額的差異究竟是來自變動耗費差異還是變動效率差異。其次，針對各項作業(yè)，利用其投入產(chǎn)出數(shù)據(jù)進行財務(wù)層面的效益評價，在此基礎(chǔ)上進一步開展趨勢分析與標(biāo)桿分析。通過作業(yè)層面的精細分析，有助于為油田企業(yè)進行精細化投入產(chǎn)出優(yōu)化奠定堅實的基礎(chǔ)。

油田開發(fā)區(qū)塊層面，基于作業(yè)資源耗用模型揭示的投入產(chǎn)出關(guān)系，不僅可以進行油藏區(qū)塊財務(wù)層面的效益評價，還可以通過選擇反映生產(chǎn)效率的經(jīng)營性指標(biāo)進行非財務(wù)層面的效率評價。立足油藏區(qū)塊自身地質(zhì)特點與開發(fā)數(shù)據(jù)，針對油藏區(qū)塊效益與效率評價結(jié)果進行深入的分析，并以該分析結(jié)果作為后續(xù)生產(chǎn)與投入計劃編制、成本控制與配產(chǎn)優(yōu)化的依據(jù)，確保降本增效目標(biāo)的實現(xiàn)。

四、油田企業(yè)作業(yè)資源耗用模型案例應(yīng)用說明及體會。

本案例設(shè)計為相關(guān)理論工具的應(yīng)用提供了真實情景，也讓學(xué)員認識到理論密切聯(lián)系實際的重要性和可操作性。但是也需要學(xué)員事先學(xué)習(xí)了解石油開采過程及油藏經(jīng)營管理等背景材料，對作業(yè)成本計算法、資源消耗會計、成本習(xí)性分析、責(zé)任會計及業(yè)績評價等知識點有所熟悉，然后通過該案例應(yīng)用加深相關(guān)知識的理解和應(yīng)用分析。在此基礎(chǔ)上，可以讓學(xué)員分組調(diào)研并收集數(shù)據(jù)（也可以借助有關(guān)畢業(yè)設(shè)計論文數(shù)據(jù)資料）展開應(yīng)用研究。

作業(yè)資源耗用模型這一管理模型與油田企業(yè)實際情況相結(jié)合，在油田企業(yè)投入產(chǎn)出分析方面將發(fā)揮重要作用，這也體現(xiàn)了管理會計理論教學(xué)與實踐應(yīng)用相結(jié)合的重要性和必要性，對此，本文有以下兩點體會：

一是要抓住時機推進管理會計的教學(xué)與應(yīng)用。我國正在大力倡導(dǎo)管理會計，并提出了管理會計的“4+1”有機發(fā)展模式。在此背景下，要抓住時機，加強管理會計的教學(xué)與應(yīng)用工作。通過強化管理會計案例的應(yīng)用，培養(yǎng)適應(yīng)時代發(fā)展要求的管理會計人才，提升管理會計在我國的實踐應(yīng)用水平。

二是在應(yīng)用探索中加深對相關(guān)理論的理解。管理會計是一門與實踐聯(lián)系密切的學(xué)科，這門學(xué)科涉及的眾多理論和模型都是隨著實踐的發(fā)展而出現(xiàn)，并根據(jù)相關(guān)實踐進行總結(jié)和升華而來。管理會計相關(guān)理論方法與模型都是企業(yè)經(jīng)營管理的工具，在應(yīng)用過程中存在靈活性，不同經(jīng)營狀況和經(jīng)營特點的企業(yè)對相關(guān)理論和模型的應(yīng)用方式存在著差異，應(yīng)結(jié)合實際展開設(shè)計和應(yīng)用分析。

參考文獻。

管理會計案例范文2篇七

摘要：目前，我國現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)會計管理上存在著許多的問題，不僅不利于企業(yè)自身快速、健康的發(fā)展，而且也給人們帶來了一定的損害，因此，加強現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)會計管理，已是目前眾多企業(yè)不得不解決的重要課題。本文通過論述我國現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)會計管理現(xiàn)狀以及管理工作中存在的問題，提出一定的解決對策，從而為我國現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)會計管理工作的順利、健康進行提供一定的理論依據(jù)。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；財務(wù)會計管理；存在的問題；對策。

隨著科技信息的快速發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)會計管理也不同于傳統(tǒng)的財務(wù)會計管理，它更朝著現(xiàn)代化方向發(fā)展。與傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)會計管理相比，現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)會計管理主要以現(xiàn)代管理科學(xué)為基礎(chǔ)，其職能更為廣泛，它能科學(xué)的籌劃企業(yè)未來，使企業(yè)能夠朝著更明確的目標(biāo)前進。自從1994年以來，全國電力系統(tǒng)通過企業(yè)自身內(nèi)部改革，進行的資產(chǎn)重組以及境內(nèi)外公司上市等，已經(jīng)從根本上解決了企業(yè)產(chǎn)權(quán)不清等問題，同時也為現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)會計管理工作的強化奠定了堅實的基礎(chǔ)。但是，與發(fā)達國家相比較，由于我國在這方面的工作起步較晚，我國現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)會計管理仍然面臨著很多問題急待解決。因此，如何加強現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)會計管理工作，建立和完善現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)會計管理體系，協(xié)調(diào)好企業(yè)財務(wù)會計制度與現(xiàn)代企業(yè)制度之間的關(guān)系，是目前我國現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)會計管理工作中面臨的一個極其重要的課題。

隨著信息科技以及社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)會計管理模式已不再適應(yīng)市場經(jīng)濟快速發(fā)展的要求。為了增加自身在企業(yè)間的競爭力，現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)會計管理正在朝著突破單純的以數(shù)據(jù)記錄以及賬目核算為主要工作內(nèi)容的傳統(tǒng)工作形式進行管理工作，從而為提高自身企業(yè)的經(jīng)濟效益做出最大的努力。目前，大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)開始改革財務(wù)會計管理體系，逐漸在財務(wù)會計管理體系中增加了收支計劃、監(jiān)督資金運行以及健全核算機制等的工作內(nèi)容。但是，與發(fā)達國家相比，由于我國市場經(jīng)濟起步較晚，企業(yè)財務(wù)會計方面的發(fā)展經(jīng)驗相對薄弱，有些企業(yè)忽視財務(wù)會計管理體系的建設(shè)和完善，片面追求企業(yè)自身的短期經(jīng)濟利益，久而久之，企業(yè)不僅得不到長期的經(jīng)濟利益，也不利于自身企業(yè)綜合實力的提高。因此，為了我國現(xiàn)代企業(yè)健康、快速的發(fā)展，除了政府部門給予的關(guān)注和重視之外，企業(yè)自身也應(yīng)該做好財務(wù)會計管理方面工作，從而積極應(yīng)對新形勢下的市場經(jīng)濟。

2、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)會計管理中存在的問題。

2.1會計監(jiān)督機制不健全、不完善。

目前，我國企業(yè)財務(wù)會計監(jiān)督機制仍不健全、不完善，不管是針對于企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督還是企業(yè)外部監(jiān)督，都是如此。這主要是由于財務(wù)會計監(jiān)督大權(quán)基本掌握在企業(yè)內(nèi)部管理者手中而造成的。企業(yè)內(nèi)部會計監(jiān)督人員主要是由企業(yè)所聘任的屬于本企業(yè)員工的會計人員以及內(nèi)部審計人員組成，這些企業(yè)管理者掌握著整個企業(yè)的人事、工薪等權(quán)力，這就使得企業(yè)會計內(nèi)部監(jiān)督程序流于形式化，真正的監(jiān)督落實不到位。對于企業(yè)財務(wù)會計的外部監(jiān)督，其執(zhí)行者就是注冊會計師，然而，盡管我國注冊會計師隊伍經(jīng)過了一層層的會計等方面的業(yè)務(wù)理論考試，但是，能真正從事注冊會計師行業(yè)的仍然是少之又少。再加之注冊會計師行業(yè)內(nèi)的惡性競爭及腐敗現(xiàn)象，也使得注冊會計師的審核評定流于形式化。

2.2企業(yè)財務(wù)會計造假、違法、違規(guī)現(xiàn)象嚴(yán)重。

目前，我國企業(yè)由于財務(wù)會計管理力量較為薄弱，內(nèi)部財務(wù)會計管理、監(jiān)督機制尚不健全和完善，再加上企業(yè)財務(wù)會計外部監(jiān)督不力等因素，促使很多的企業(yè)財務(wù)會計出現(xiàn)違法、違規(guī)等的現(xiàn)象。有些企業(yè)甚至無視國家的相關(guān)法規(guī)、原則以及制度，通過各種不當(dāng)手段非法籌資、非法投資、亂調(diào)賬目、亂發(fā)工資和獎金；嚴(yán)重的甚至?xí)刀惵┒?，或以其他非法手段在會計憑證及賬目上做假賬等。企業(yè)財務(wù)會計造假、違法和違規(guī)的現(xiàn)象，嚴(yán)重的影響了我國現(xiàn)代企業(yè)快速、健康發(fā)展，也不利于我國企業(yè)財務(wù)會計管理工作的順利開展，更對我國正常的社會經(jīng)濟秩序產(chǎn)生了嚴(yán)重的干擾，阻礙我國經(jīng)濟的快速發(fā)展。

2.3財會管理人員素質(zhì)低，人才缺乏。

目前，我國現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)會計人員整體素質(zhì)較低，人才嚴(yán)重短缺，這不僅影響到企業(yè)自身的快速發(fā)展，也關(guān)系著我國社會經(jīng)濟的健康、良好發(fā)展。就財會管理人員素質(zhì)低下及人才短缺而言，各企業(yè)其具體情況不同而不同，具體來說，一般有以下幾種情況：有的在崗財會管理人員素質(zhì)較為低下、工作能力差，無法做好其本職分內(nèi)工作；有的崗位空缺，不能做好該崗位應(yīng)做好的工作，從而無法實現(xiàn)內(nèi)部牽制作用；有的企業(yè)只是低薪聘用那些兼職人員來做財會人員該做的工作，只能完成簡單的記賬、核對數(shù)據(jù)等工作，對于較為復(fù)雜和深層的工作則不能完成。這樣的財務(wù)會計管理是盲目的，走過場，流于形式而已，根本沒有發(fā)揮到財務(wù)會計管理工作應(yīng)有的積極作用。

3.1健全和完善企業(yè)財務(wù)會計管理體系和制度。

企業(yè)要可持續(xù)發(fā)展，其最重要的一個條件就是要有科學(xué)嚴(yán)密的企業(yè)內(nèi)部控制制度，企業(yè)管理者只有站在高處，為企業(yè)的長遠目標(biāo)打算，從長遠的經(jīng)營目標(biāo)著手，運用科學(xué)和合理的管理制度和體系，對企業(yè)的生產(chǎn)等一系列活動制定出一套完整而又科學(xué)的管理體系，才能使自身企業(yè)在激烈的競爭中立于不敗之地。企業(yè)財務(wù)會計管理更是如此，財務(wù)會計管理直接關(guān)系到一個企業(yè)的經(jīng)濟命脈。因此，在企業(yè)的日常經(jīng)濟活動中，首先就是要健全和完善好企業(yè)財務(wù)會計管理體系和制度，再者要本著科學(xué)管理的原則，摒棄過去陳舊的財務(wù)會計管理觀念和管理模式，在企業(yè)的內(nèi)部設(shè)定責(zé)任中心，進而營造出一種管理較為規(guī)范、獎罰較為分明、運作較為高效、管理較為科學(xué)的文化氛圍，為企業(yè)在日益激烈的市場上競爭提供堅實的競爭力和后盾。

3.2加強財務(wù)監(jiān)管力度，遏制會計造假等行為。

財務(wù)會計造假行為嚴(yán)重的影響了企業(yè)內(nèi)部公平及企業(yè)自身的快速發(fā)展，不利于企業(yè)綜合實力的提高，因此，對于企業(yè)的財務(wù)會計造假行為，要予以嚴(yán)厲的打擊。由于財務(wù)會計造假是由兩個方面的原因造成的，即：自身原因和外界原因，因此，我們要提高企業(yè)的誠信度需要從以下兩個方面著手：第一，企業(yè)要從大局著手，從長遠著想，要充分認識到一個企業(yè)自身的生存環(huán)境及其存在價值，要始終堅持以誠信為本，以良好的企業(yè)形象屹立于市場上；第二，作為一個公民，能生存，就一定要納稅，故企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)人一定要站在納稅人的立場上，積極納稅，對于其他企業(yè)和會計人員的各種違法、違規(guī)以及造假行為要進行勸說和舉報。同時，企業(yè)和政府也要加大相關(guān)宣傳力度，強化社會的誠信教育，從而堅定會計人員的職業(yè)道德情操，最終使從業(yè)人員在根本上消除造假、違法和違規(guī)的主觀意念。

3.3提高財務(wù)會計管理人員整體素質(zhì)，培養(yǎng)會計人才。

企業(yè)財務(wù)會計管理工作的質(zhì)量，直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟利益，而財會管理的質(zhì)量則主要由會計人員的素質(zhì)水平所決定。對于現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營，要求的財務(wù)會計人員必須是高層次的、復(fù)合型的人才。因此，有必要對企業(yè)的財務(wù)會計人員進行業(yè)務(wù)知識、專業(yè)技能以及職業(yè)道德等的強化，從而提高財會整體人員的素質(zhì)，培養(yǎng)更出色的財務(wù)會計人員，適應(yīng)企業(yè)財務(wù)管理的需要。

綜上所述，通過健全和完善企業(yè)財務(wù)會計管理制度和體系，加強財務(wù)監(jiān)管力度，遏制會計造假行為，提高財務(wù)會計管理人員整體素質(zhì)，培養(yǎng)會計人才，對加強現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)會計管理有積極作用，能為企業(yè)的快速、健康發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

參考文獻：

將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。

管理會計案例范文2篇八

醫(yī)院戰(zhàn)略規(guī)劃是醫(yī)院全面預(yù)算管理的出發(fā)點和依據(jù)，整個預(yù)算管理體系應(yīng)圍繞實現(xiàn)醫(yī)院的戰(zhàn)略目標(biāo)展開。華中科技大學(xué)同濟醫(yī)學(xué)院附屬同濟醫(yī)院為落實“建成國際一流醫(yī)院”的發(fā)展目標(biāo)，通過實施戰(zhàn)略導(dǎo)向的全面預(yù)算管理，初步實現(xiàn)了醫(yī)療資源的有效配置和醫(yī)療成本的合理控制，促進了服務(wù)水平不斷提升;同時，病人費用增長得到控制，醫(yī)務(wù)人員待遇得到逐年提高，有效地推動了醫(yī)院醫(yī)、教、研的發(fā)展，使醫(yī)院的發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)逐年得以實現(xiàn)。其主要做法包括：

一是將原有的傳統(tǒng)預(yù)算管理向下延伸至基層業(yè)務(wù)科室，建立起由基層業(yè)務(wù)科室、歸口職能部門、預(yù)算管理委員會(黨委會或黨政聯(lián)席會)、職工代表大會構(gòu)成的四級預(yù)算管理體系。

二是分解戰(zhàn)略目標(biāo)，將發(fā)展規(guī)劃轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)預(yù)算。根據(jù)醫(yī)院長期戰(zhàn)略及年度工作計劃，編制收支預(yù)算總體框架，形成一級預(yù)算;歸口職能部門根據(jù)醫(yī)院年度發(fā)展思路，制定部門工作計劃，編制歸口管理的經(jīng)濟業(yè)務(wù)預(yù)算，形成二級預(yù)算;根據(jù)基層業(yè)務(wù)科室工作量、次均費用、藥占比、材料占比等指標(biāo)，將二級預(yù)算相關(guān)支出，分解至各業(yè)務(wù)科室?；鶎訕I(yè)務(wù)科室的資本性支出預(yù)算，由各科室根據(jù)資產(chǎn)使用狀況及技術(shù)開展情況進行申報，通過專家論證，綜合評判是否符合醫(yī)院戰(zhàn)略目標(biāo)的原則下，確定相關(guān)預(yù)算。

三是預(yù)算審批“三上三下”，融入戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。醫(yī)院預(yù)算審批經(jīng)歷“三上三下”論證過程，院領(lǐng)導(dǎo)，相關(guān)部門負責(zé)人及財務(wù)部門對各部門申報的預(yù)算，結(jié)合上年執(zhí)行情況及預(yù)算年度工作計劃逐條分析討論，保證下層目標(biāo)支持上層目標(biāo)和部門之間的橫向協(xié)調(diào)。

四是預(yù)算逐層考核，戰(zhàn)略目標(biāo)深入人心。醫(yī)院建立了從職代會到基層預(yù)算單元的逐層預(yù)算績效考核體系，結(jié)合關(guān)鍵預(yù)算指標(biāo)，將戰(zhàn)略目標(biāo)滲透到科室和崗位。醫(yī)院將戰(zhàn)略目標(biāo)推進、預(yù)算執(zhí)行率、成本管控效果和績效目標(biāo)實現(xiàn)情況等指標(biāo)納入科室及項目績效考評，落實獎懲，形成全員參與預(yù)算，硬化預(yù)算約束，強化支出責(zé)任，實現(xiàn)醫(yī)院整體目標(biāo)的良好氛圍。

(二)華東師范大學(xué)院系構(gòu)建預(yù)算管理狀況評價指標(biāo)體系。

華東師范大學(xué)在以院系為基本預(yù)算單位的二級預(yù)算管理體制基礎(chǔ)上，通過設(shè)計并實施院系預(yù)算管理狀況評價指標(biāo)體系，實現(xiàn)了對院系預(yù)算管理狀況的量化評價，滿足了院系不同年度間的縱向比較和不同院系間的橫向比較需求，為學(xué)校決策層直觀展示各院系預(yù)算管理基本情況，也為學(xué)校建立院系預(yù)算管理狀況評價數(shù)據(jù)庫創(chuàng)造了條件。同時，將院系預(yù)算管理狀況評價結(jié)果與預(yù)算撥款安排掛鉤，在校內(nèi)全面?zhèn)鬟f了“重視預(yù)算、編好預(yù)算、狠抓預(yù)算執(zhí)行”的預(yù)算管理理念，激發(fā)了院系加強預(yù)算管理的積極性，提高了經(jīng)費使用效益。其主要做法如下：

一是評價指標(biāo)體系以預(yù)算工作流程為脈絡(luò)，主要包括預(yù)算編制、預(yù)算調(diào)整和預(yù)算執(zhí)行3個一級指標(biāo)和6個二級指標(biāo)，定性與定量相結(jié)合，按照院系預(yù)算編制、調(diào)整和執(zhí)行結(jié)果進行評價考核。

二是通過設(shè)置收入預(yù)算完成率、預(yù)算調(diào)整比率、支出預(yù)算完成率、預(yù)算執(zhí)行率以及其他收入的增長率等重點，考察預(yù)算管理評價指標(biāo)對學(xué)校預(yù)算撥款及使用的指導(dǎo)。

三是將院系預(yù)算管理狀況評價結(jié)果與預(yù)算撥款安排相掛鉤，調(diào)動了院系加強財務(wù)管理工作的積極性，使院系由“多要錢”向“花好錢”轉(zhuǎn)變，由“練外功”向“修內(nèi)功”轉(zhuǎn)變。各院系對預(yù)算管理的重視度和管理水平明顯提高，指標(biāo)體系所期望的激勵機制得到有效發(fā)揮。

四是各院系在進行縱向年度比較時，可以清楚了解自身預(yù)算管理的優(yōu)點和缺點;在對各院系進行橫向比較時，學(xué)校可以清楚了解到院系間預(yù)算管理水平的差距;從而促進各院系取長補短、改進預(yù)算管理水平，提高資金使用效益。

二、成本管理。

(一)北醫(yī)三院病種成本管理探索與實踐。

為控制醫(yī)療費用過快增長，切實減輕患者就醫(yī)經(jīng)濟負擔(dān)，北京市開始試點按疾病診斷相關(guān)分組(drgs)付費方式。drgs付費方式，是指醫(yī)療保險的給付方不是按照病人住院的實際花費付賬，而是根據(jù)病人的年齡、住院天數(shù)、手術(shù)、疾病嚴(yán)重程度、合并癥與并發(fā)癥等因素，把病人分入臨床過程相近、費用消耗相似的同一個組中，根據(jù)不同的分組確定定額支付標(biāo)準(zhǔn)，按病組定額支付醫(yī)療費用。對于醫(yī)院方而言，drgs支付方式使病人的住院費用有了上限控制，醫(yī)院必須在保證醫(yī)療質(zhì)量的前提下，提高效率、控制成本，一旦管理不善，醫(yī)院將自行承擔(dān)超過支付標(biāo)準(zhǔn)以上的成本。

在這種新的醫(yī)保支付模式下，北京大學(xué)第三醫(yī)院作為首批試點醫(yī)院之一，努力提升醫(yī)院精細化管理水平，探索出一套行之有效的病種成本管理方法：將病種作為成本管理對象，以成本核算數(shù)據(jù)作為管理依據(jù)，將疾病的成本信息與臨床業(yè)務(wù)管理相結(jié)合，建立起閉環(huán)的、以病人為中心的全過程成本費用管理體系，取得診療流程優(yōu)化、醫(yī)療質(zhì)量安全水平提高、患者費用降低等多重成效。共結(jié)算9702例病人，占出院人數(shù)的11%，涉及醫(yī)院30個臨床科室106個病組。其主要做法包括：

一是制定了基于成本發(fā)生地進行成本歸集的病種核算模式。將臨床路徑中所發(fā)生的醫(yī)療護理工作內(nèi)容按照發(fā)生地點進行成本歸集，既能夠明確臨床路徑中的醫(yī)療責(zé)任，也有利于明確成本責(zé)任。

二是通過病種成本管理實現(xiàn)對診療環(huán)節(jié)的成本控制。通過病種成本核算，準(zhǔn)確掌握疾病在診療護理過程中的真實消耗;通過明確成本責(zé)任，強化醫(yī)務(wù)人員的成本意識;通過成本分析和專家咨詢，找到成本可控點，制定出成本目標(biāo)并落實到成本責(zé)任主體，使醫(yī)療資源得到有效利用。

三是縮短平均住院日，減輕患者負擔(dān)，提高醫(yī)院管理效率。通過編制臨床路徑，增強了診療活動的計劃性與合理性;加上手術(shù)室、麻醉科、檢驗科等平臺科室高效運轉(zhuǎn)的配合，在確保醫(yī)療質(zhì)量的前提下，縮短住院天數(shù)，增加床位周轉(zhuǎn)次數(shù)，為更多的病人提供醫(yī)療服務(wù)，同時降低住院患者個人的醫(yī)藥費。

(二)華西醫(yī)院成本精細化管理助力醫(yī)院“內(nèi)涵式”發(fā)展。

四川大學(xué)華西醫(yī)院堅持社會公益性定位，推進“減量提質(zhì)”的“內(nèi)涵式”發(fā)展戰(zhàn)略和成本精細化管理，在開展科室全成本核算的基礎(chǔ)上，完成全院近3000項醫(yī)療項目成本核算和一萬多種病種成本(按icd-10分類)核算，形成完整的成本數(shù)據(jù)鏈。成本大數(shù)據(jù)使管理者對醫(yī)院運營做到心中有“數(shù)”，決策有的放矢，有效地提升了醫(yī)院社會效益和管理效益。醫(yī)院藥占比、平均住院日和患者次均費用持續(xù)下降，患者滿意度提高。其主要做法包括：

一是建立成本精細化管理體系。第一層是業(yè)務(wù)系統(tǒng)，包括his系統(tǒng)、會計核算系統(tǒng)、物流系統(tǒng)等;第二層是成本核算系統(tǒng)，包括科室全成本、醫(yī)療項目成本和病種成本核算系統(tǒng);第三層是醫(yī)院經(jīng)營預(yù)測和決策支持系統(tǒng)，包括院長、科主任決策支持系統(tǒng)。

二是引入“作業(yè)成本法”，采用計算機建模，確保成本分?jǐn)偣市浴Ｊ紫?，將醫(yī)療服務(wù)項目分解成不同作業(yè);其次，將科室直接成本歸集到作業(yè)上，其余成本通過成本動因分?jǐn)偟礁鱾€作業(yè)上;再次，將項目作業(yè)匯總，得到醫(yī)療服務(wù)項目成本;最后，將治療某一病種所耗費的醫(yī)療項目成本、藥品成本及單獨收費材料成本進行疊加，形成單病種成本。

三是強化成本管控，讓公立醫(yī)院回歸“公益性”。通過規(guī)范醫(yī)務(wù)人員行為，降低藥品、耗材成本;定期開展處方點評會議，重點控制抗菌藥物、輔助用藥合理使用;建立耗材追蹤溯源系統(tǒng)，鼓勵在保證醫(yī)療質(zhì)量下采用國產(chǎn)耗材。同時，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，完善績效指標(biāo)體系，突出工作負荷、工作效率、醫(yī)療質(zhì)量、衛(wèi)生經(jīng)濟學(xué)指標(biāo)，形成關(guān)鍵績效指標(biāo)考核體系。運用節(jié)能降耗新技術(shù)，做好綠色規(guī)劃，降低能耗成本。目前，醫(yī)院已對108個病種實施臨床路徑管理，開展各類日間手術(shù)250余種，為患者節(jié)省近30%的醫(yī)療費用;開設(shè)遠程網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院總數(shù)為524家，完成123萬人次的培訓(xùn)，社會效益顯著。

(三)西安近代化學(xué)研究所科研項目單元成本核算管理實踐。

西安近代化學(xué)研究所于啟動了科研項目單元成本核算管理工作。經(jīng)過三年來的探索實踐，已建立起科研項目單元成本預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)化和單元成本財務(wù)核算體系。今年，集團公司進一步深化單元成本核算管理，科學(xué)劃分成本單元，加強業(yè)務(wù)預(yù)算與成本費用管控，建立公開透明的單元核算績效考評體系，提高了全員參與成本控制的意識，不斷地提升全價值鏈體系化精益管理戰(zhàn)略水平，收到了顯著的綜合效益。其主要做法包括：

一是單元成本核算管理的基礎(chǔ)是“單元”，按科研項目設(shè)置項目單元，按職能部門業(yè)務(wù)板塊設(shè)置管理單元。每個單元作為成本控制對象與考核責(zé)任主體。單元成本核算圍繞單元管理活動對其財務(wù)收支和現(xiàn)金流狀況進行歸集、核算、控制、分析、反饋、獎懲和改進。鑒于科研項目的周期性，對單元成本核算管理采用全周期、全成本核算，分段考核、分段兌現(xiàn)方法。

二是劃分項目單元和管理單元分別核算。項目單元分為項目單元核算和子項目單元核算。項目單元成本核算的所有項目須與一級計劃下達的項目一一對應(yīng)。子項目單元成本核算的子項目須與二級計劃確定的子項目單元一一對應(yīng)。子項目(各專業(yè)組)單元成本核算是項目收支核算的最小單元，是項目單元成本核算和部門單元成本核算以及專項控制單元的重要基礎(chǔ)。管理單元核算是對職能部門公用經(jīng)費、研究部公用經(jīng)費、專項事務(wù)經(jīng)費以及其他管理費的支出進行的核算。管理經(jīng)費的單元成本核算的對象與綜合計劃部下達的各類管理計劃經(jīng)費一一對應(yīng)。項目單元和管理單元相輔相成，相互依賴又相互獨立，共同組成單元成本核算的基礎(chǔ)，分別由科研人員和管理人員參與維護。

三是單元成本核算管理的主流程包括單元合同管理、單元計劃管理、單元財務(wù)核算與控制管理、單元經(jīng)濟分析與單元核算考核管理，單元獎懲兌現(xiàn)管理六部分。單元成本分為直接成本和間接成本。直接成本直接計入，間接成本(含基金類)無法直接計入的按照合理方法分?jǐn)傆嬋?。單元成本的發(fā)生額以下達的單元計劃為限，超出單元計劃停止支出。

四是加強單元成本分析與考核。財務(wù)部會同綜合計劃部在每季度結(jié)束后對單元成本進行分析，形成季度單元核算管理分析報告;每年6月底和12月底，由綜合計劃部會同業(yè)務(wù)主管部門對單元任務(wù)完成情況進行核查。財務(wù)管理部對單元收支情況進行決算。利用核查和決算結(jié)果，按照《年度經(jīng)營計劃考核獎勵實施細則》，以收入完成情況、成本節(jié)余情況、回款完成情況、課題完成情況對單元團隊進行獎懲，由總師、項目負責(zé)人結(jié)合各個單元核查和決算結(jié)果，提出團隊成員獎懲提議，完成單元年終檢查和考核管理。

(一)中日聯(lián)誼醫(yī)院通過財務(wù)信息化實現(xiàn)集團化醫(yī)院管控目標(biāo)。

隨著醫(yī)改的不斷深入，很多大中型公立醫(yī)院通過聯(lián)合兼并等模式成立了醫(yī)院集團。由于我國沒有出臺相關(guān)法律來規(guī)范這一行為，目前醫(yī)院集團化管理存在較多問題，尤其在財務(wù)管理方面問題頗多，制約了醫(yī)院集團的健康有序發(fā)展。吉林大學(xué)中日聯(lián)誼醫(yī)院通過實行財務(wù)集中管理、統(tǒng)一核算的集團化財務(wù)管理模式，實現(xiàn)了集團化醫(yī)院科學(xué)、高效的財務(wù)工作模式，加強了集團化醫(yī)院財務(wù)管控力度。其主要做法包括：

一是撤銷各院區(qū)財務(wù)機構(gòu)，實行財務(wù)集中管理、統(tǒng)一核算的集團化財務(wù)管理模式。醫(yī)院只設(shè)一個基本賬戶，將一切收支活動全部納入財務(wù)部門統(tǒng)一核算和管理，執(zhí)行統(tǒng)一的財務(wù)規(guī)章制度，統(tǒng)一籌劃調(diào)配醫(yī)院資金，院區(qū)的經(jīng)營情況通過輔助核算實現(xiàn)。院區(qū)的人事、采購、醫(yī)保、后勤等部門垂直管理，通過合理調(diào)配人流、物流、資金流資源，實現(xiàn)了各院區(qū)協(xié)同發(fā)展，提高了醫(yī)院的核心競爭力和醫(yī)院整體運營效益。

二是加強財務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)，提升財務(wù)信息化水平。借助信息化手段優(yōu)化預(yù)算管理流程，建立會計平臺系統(tǒng)，實現(xiàn)醫(yī)院財務(wù)網(wǎng)絡(luò)化管理;開展網(wǎng)上報銷業(yè)務(wù)，實現(xiàn)醫(yī)院財務(wù)集團化管理;構(gòu)建預(yù)算、核算、決算一體化財務(wù)管理體系，運用信息化手段加強財務(wù)分析工作，提高財務(wù)分析水平;構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險預(yù)警控制系統(tǒng)，有效管控財務(wù)風(fēng)險。

三是以財務(wù)流程再造帶動工作效率的提高。構(gòu)建一體化財務(wù)信息共享平臺，建立“一個機構(gòu)、一個賬簿、一個賬戶”的核算體制和運營機制，統(tǒng)一財務(wù)職能，明確經(jīng)濟核算和財務(wù)管理范圍，通過全方位的憑證管理、全過程的財務(wù)監(jiān)督、全要素的成本核算運行模式，實現(xiàn)財務(wù)管理集團化管控目標(biāo)。

(二)學(xué)位與研究生教育發(fā)展中心合同管理信息化建設(shè)取得成效。

合同是企事業(yè)單位為實現(xiàn)一定的經(jīng)濟目的，與其他經(jīng)濟組織訂立的明確相互權(quán)力義務(wù)的協(xié)議。合同管理，不僅可以全面體現(xiàn)單位的經(jīng)濟活動、資金流轉(zhuǎn)、業(yè)務(wù)成本等信息，更是單位規(guī)范經(jīng)營行為、防范市場風(fēng)險、堵塞財務(wù)管理漏洞的有力抓手。教育部學(xué)位與研究生教育發(fā)展中心通過搭建合同管理信息化體系，建立起合同信息數(shù)據(jù)庫，規(guī)范了合同審核流程，實現(xiàn)了對合同的起草、審查、訂立、履行、監(jiān)督、控制、終止全過程管理，加強了對經(jīng)濟活動的風(fēng)險防控。其主要做法如下：

一是建立信息化合同審核流程。通過軟件平臺建立六層級、兩層面合同審核系統(tǒng)，按照發(fā)起人、部門負責(zé)人、辦公室、財務(wù)處、業(yè)務(wù)分管主任、單位法人等六層級進行合同經(jīng)辦、審核、審批把關(guān)，從法律層面和財務(wù)管理層面對合同進行審核，確保合同審批公開、透明、規(guī)范。

二是加強合同履行情況動態(tài)監(jiān)督。設(shè)立資金收付的合同管控關(guān)口，嚴(yán)格按照合同履約條件辦理每筆收付業(yè)務(wù)，有效管理收入和控制成本;設(shè)置合同的到期時間、收付時間、金額、分期計劃等關(guān)鍵跟蹤點，以合同號為連接點將賬務(wù)系統(tǒng)和合同管理系統(tǒng)進行相關(guān)聯(lián)，實時記錄和監(jiān)督合同履行情況，及時反映經(jīng)濟活動收支狀況。

三是建立風(fēng)險防控和預(yù)警反饋機制。根據(jù)合同的期限、金額、執(zhí)行進度等要素綜合劃分合同風(fēng)險等級，針對不同等級進行分類管理和監(jiān)督;在合同管理系統(tǒng)設(shè)置每日提醒功能，實時反饋超期未履行等風(fēng)險合同。

四是建立完整的合同信息數(shù)據(jù)庫。數(shù)據(jù)庫覆蓋合同從起草、簽署、履行直到終止的全過程信息。依托數(shù)據(jù)庫，可以對合同信息進行分析和統(tǒng)計，為單位經(jīng)濟決策提供數(shù)據(jù)支撐。

(三)國土資源航空物探遙感中心通過財務(wù)管理信息系統(tǒng)建設(shè)實現(xiàn)精細化管理。

中國國土資源航空物探遙感中心通過財務(wù)管理信息系統(tǒng)的建設(shè)與實施,在全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)上，實施了以全過程、全要素、動態(tài)、實時為特征的精細化管理;實現(xiàn)了財務(wù)管理的事前計劃、事中控制和事后反饋;促進了財務(wù)與業(yè)務(wù)的融合發(fā)展和協(xié)同管控;實現(xiàn)了數(shù)據(jù)共享、信息公開;提高了管理決策層對單位資金和其他經(jīng)濟資源的掌控和整合力;有效提升了財務(wù)管理水平和運行效率，為建設(shè)世界一流航空物探遙感專業(yè)機構(gòu)、實現(xiàn)平穩(wěn)協(xié)調(diào)發(fā)展提供了堅實可靠的保障。其主要做法包括：

一是推動預(yù)算精細化動態(tài)管理。在項目申報落實后將科目預(yù)算錄入系統(tǒng)，并設(shè)置預(yù)算控制程序;財務(wù)人員在編制憑證時系統(tǒng)自動彈出預(yù)算科目余額，無預(yù)算或超預(yù)算則憑證無法保存;可實現(xiàn)實時查詢借還款情況，方便相關(guān)人員按權(quán)限查詢預(yù)算執(zhí)行情況和借款情況;通過預(yù)先設(shè)計的預(yù)算控制和網(wǎng)上查詢系統(tǒng)，可對來自不同部門、不同類型、管理和使用要求不同的項目進行控制管理;實現(xiàn)預(yù)算和核算的緊密結(jié)合，便于中心所有項目的系統(tǒng)梳理和動態(tài)控制。

二是形成積極有效的協(xié)調(diào)聯(lián)動作用。通過利用預(yù)算查詢系統(tǒng)動態(tài)監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況，便于各項目負責(zé)人根據(jù)項目工作及支出計劃及時調(diào)整工作進度及支出情況;便于財務(wù)處定期不定期的對中心預(yù)算執(zhí)行情況進行統(tǒng)計分析;便于各業(yè)務(wù)管理部門溝通，定期進行預(yù)算執(zhí)行協(xié)調(diào)，及時解決預(yù)算執(zhí)行中存在的問題，保證預(yù)算資金按進度按要求執(zhí)行。

三是發(fā)揮基礎(chǔ)作用，支持和推動更為全面的財務(wù)管理體系建設(shè)。在不斷深化項目資金精細化動態(tài)管理，滿足中心業(yè)務(wù)發(fā)展要求的基礎(chǔ)上，逐步實現(xiàn)中心財務(wù)管理信息系統(tǒng)化、全面化的體系建設(shè);將預(yù)算管理、核算管理、出納管理、工資管理、納稅管理等整合成一個系統(tǒng)，建立一個集中、高效的財務(wù)管理信息體系，提高項目資金使用效率，降低資金成本，控制財務(wù)風(fēng)險，為中心項目資金安全、高效、規(guī)范運行創(chuàng)造條件。

(四)國家衛(wèi)星氣象中心以財務(wù)管理信息平臺為基礎(chǔ)實現(xiàn)預(yù)算管理的全過程控制。

中國氣象局國家衛(wèi)星氣象中心設(shè)計建立起一套由項目管理、預(yù)算管理、合同管理、經(jīng)費管理、資產(chǎn)管理和查詢統(tǒng)計六大模塊構(gòu)成的信息化系統(tǒng)，可在技術(shù)上解決上述問題，并能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)算管理的事前控制、經(jīng)費執(zhí)行的電子審批、資產(chǎn)流向的動態(tài)分析、合同執(zhí)行的過程跟蹤，財務(wù)信息的綜合分析及單位領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督檢查。具體做法包括：

一是做好財務(wù)管理信息化平臺建設(shè)的頂層設(shè)計。制定一個財務(wù)管理信息化的總體規(guī)劃，將本單位財務(wù)信息化工作的任務(wù)及實現(xiàn)的目標(biāo)明確起來。

二是規(guī)劃財務(wù)管理信息化平臺的局域網(wǎng)框架。創(chuàng)建一個局域網(wǎng)絡(luò)平臺，通過信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)模塊技術(shù)，將本單位的財務(wù)信息資源進行整合是財務(wù)信息化工作深入發(fā)展的基礎(chǔ)。

三是健全財務(wù)管理信息化平臺的制度保障。雖然實現(xiàn)財務(wù)管理信息化依靠技術(shù)支撐，但建立一套規(guī)范的財務(wù)管理制度是實現(xiàn)信息化管理目標(biāo)的保障。衛(wèi)星氣象中心各部門根據(jù)處室職責(zé)完成登陸人員、管理人員權(quán)限設(shè)置、領(lǐng)導(dǎo)審批權(quán)限設(shè)置、經(jīng)費審批流程、經(jīng)費使用管理、資產(chǎn)出入庫管理等內(nèi)部牽制制度及監(jiān)察審計環(huán)節(jié)的制度建設(shè)，以促進財務(wù)管理信息化的順利實現(xiàn)。

財務(wù)管理信息平臺自20正式投入運行以來，達到了設(shè)計目標(biāo)的要求，實現(xiàn)了財務(wù)信息集中、項目管理集約化;實現(xiàn)了單位內(nèi)部控制制度的全面落實;強化了財務(wù)管理的過程管控能力和廉政風(fēng)險防控能力;實現(xiàn)了財務(wù)信息的透明化并提升了工作效率;全面提升了國家衛(wèi)星氣象中心的財務(wù)管理水平。

管理會計案例范文2篇九

引言：管理會計的實踐與理論都表明，案例的研究不但能夠為各行業(yè)的企業(yè)提供管理會計的應(yīng)用樣板，促進其各種方法及經(jīng)驗的廣泛應(yīng)用，還能夠為管理會計教學(xué)提供素材，以促進管理會計教學(xué)的效率。

企業(yè)在進行戰(zhàn)略管理中，為了能夠提高其競爭優(yōu)勢，必須要對自己的戰(zhàn)略態(tài)勢進行分析，將確保成功的重要因素找出來，這就離不開案例分析的幫助了，而管理會計的案例是其重要的組成部分。管理會計的案例可以很好的將企業(yè)價值管理的情況、存在的各種矛盾或沖突、涉及到的各種數(shù)據(jù)、編寫案例的人員的理念等很好的`反映出來。在管理會計案例的選擇中要注意適用對象的廣泛性，兼顧適應(yīng)國情、現(xiàn)實新穎、應(yīng)用實際、典型示范等特點。案例研究主要包括一下方面：

(1)研究企業(yè)的競爭戰(zhàn)略。企業(yè)競爭戰(zhàn)略的研究主要包括在公司發(fā)展的不同階段是怎樣進行籌資、投資、分配激勵等各種戰(zhàn)略的選擇的，以及企業(yè)內(nèi)外部的環(huán)境又會對這些戰(zhàn)略的選擇產(chǎn)生什么影響，企業(yè)應(yīng)該采取什么策略來提高其核心競爭力，并且應(yīng)該選擇哪些手段來適應(yīng)這些戰(zhàn)略，來保證其競爭優(yōu)勢。

(2)研究企業(yè)的低成本擴張。在對企業(yè)的低成本擴張進行研究的過程中，國內(nèi)的企業(yè)應(yīng)該重點以兼并作為典范，而管理會計方面的兼并主要是戰(zhàn)略性價值管理的研究。例如，選擇取得兼并成功的某企業(yè)作為案例，就需要對該企業(yè)的兼并策略、競標(biāo)成功的原因、信息整個過程中作用、兼并后如何處理財務(wù)及會計實務(wù)如何發(fā)展等進行分析研究。此外，對于企業(yè)的合并、破產(chǎn)、分立等進行類似研究。

(3)研究管理會計的某一領(lǐng)域。研究企業(yè)的價值鏈管理、組織結(jié)構(gòu)變遷等對管理會計實務(wù)產(chǎn)生的影響，信息技術(shù)環(huán)境下價格的轉(zhuǎn)移，以及競爭價值工程、競爭成本管理等。

(4)研究企業(yè)的流程再造。隨著技術(shù)的不斷進步，信息技術(shù)及網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)成為進行企業(yè)管理必不可少的工具，傳統(tǒng)的管理會計范式已經(jīng)不能夠滿足實際需要。對于“企業(yè)再造”理論，分析和研究企業(yè)的流程再造的典型案例，對現(xiàn)代管理會計的創(chuàng)新與應(yīng)用新的方法有促進作用。

目前，現(xiàn)代管理會計相對熱門的案例研究主要有：一，管理規(guī)劃的研究核心是預(yù)算控制;二，主要約束和激勵機制研究，其中主要是為了增加經(jīng)營者的作用;三，現(xiàn)代管理會計與企業(yè)資本經(jīng)營相結(jié)合的問題研究;四，管理會計的核心競爭力研究;五，在信息時代的創(chuàng)新性研究;六，管理會計在跨國經(jīng)營方面研究等。但是，在案例研究過程中，要選擇的企業(yè)具有代表性，要選擇那些具有失敗經(jīng)驗或成功的企業(yè)作為案例研究，隨著全球經(jīng)濟的迅速發(fā)展，國有企業(yè)在市場競爭中的波動很大，因此，研究其中典型的企業(yè)，對于管理會計在企業(yè)中發(fā)揮的作用，十分重要，同樣會促進企業(yè)的良性發(fā)展。

(1)設(shè)計案例標(biāo)題。在設(shè)計案例標(biāo)題時，沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，因此，研究人員可以合理選擇應(yīng)用，比如，可以用企業(yè)的名字或者加上某些關(guān)鍵詞作為標(biāo)題，同樣也可以把案例的相關(guān)方面作為標(biāo)題，或者以案例內(nèi)容和企業(yè)名稱相結(jié)合作為案例的標(biāo)題。不管使用哪種方法，必須要體現(xiàn)研究案例的本質(zhì)。

(2)內(nèi)容布局。相比于其他案例，管理會計案例更側(cè)重于使用性，在書寫正文部分時，同樣比較靈活，可以是三段式，也可以是五段式等，但是，在書寫的內(nèi)容上要求比較高，應(yīng)該體現(xiàn)其簡單、通俗易懂的特點，且具有參考性和指導(dǎo)性的作用。

(3)基本介紹。這是現(xiàn)代管理會計案例的核心內(nèi)容，主要有以下幾種表述方法：一，按照事物的類型安排;二，按照一定的時間先后順序安排;三，按照混合方式安排。

(4)評價。分析和概括現(xiàn)代企業(yè)管理會計的核心理論，使其與實際聯(lián)系起來，從中學(xué)習(xí)對自己有用的經(jīng)驗教訓(xùn)。

(5)附錄。主要是說明一些沒有列入正文且和管理會計案例有關(guān)的資料，雖然這些資料不是案例的核心內(nèi)容，但是對案例的討論、理解都有很大的幫助。附錄起著對正文補充說明的作用。

對于管理會計案例的編寫要求是，首先具有高質(zhì)量、值得推廣、有效的案例，這些案例通常是在廣泛調(diào)查研究相關(guān)部門或者企業(yè)的基礎(chǔ)上編寫出來的，也可是根據(jù)雜志、報刊等資料改變而來。學(xué)習(xí)國外的管理會計成功案例，然后通過實踐運用到我國的企業(yè)當(dāng)中，通過對其中內(nèi)容等加以修改，編寫出適合自己的案例，這種方法十分重要。

管理會計案例范文2篇十

1、政府管理，這是對會計市場運行機制的高層管理和宏觀管理，并帶有一。

定的強制性。政府運用法律、經(jīng)濟和必要的行政干預(yù)等宏觀手段來監(jiān)控會計市場的運行，使會計市場在社會主義市場經(jīng)濟建設(shè)中發(fā)揮應(yīng)有的作用，完成所承擔(dān)的任務(wù)，達到既定的目標(biāo)。

2、會計公司管理，會計公司管理是會計市場的中樞，也是會計市場運行機制中的微觀管理，是政府管理和行業(yè)管理內(nèi)容的具體體現(xiàn)。這幾個層面相互作用，共同形成了有機的會計市場運行機制。

3、會計行業(yè)管理，這是介于政府管理和會計公司管理之間的中間管理，在政府與會計公司之間發(fā)揮了“橋梁”與“紐帶”的作用，維護了會計職業(yè)良好的社會形象和聲譽，確保會計市場的健康發(fā)展。

（二）成立會計公司。

會計公司實行獨立核算、自負盈虧，具有獨立的法人資格。會計人員的工資、獎金、福利及業(yè)績考核、職務(wù)職稱晉升，均由所在的會計公司負責(zé)管理，會計公司實行雙向選擇原則，企業(yè)向會計公司提供會計事項，由會計公司進行會計核算與監(jiān)督。企業(yè)按委托人與會計公司簽訂的合同規(guī)定，向會計公司支付會計服務(wù)費，會計公司按合同要求，向委托人及社會有關(guān)方面提供會計報表。總之，會計公司之間實行的是公平競爭，以充分、合理、高效地利用會計資源。

四、會計管理體制的幾種創(chuàng)新模式。

（一）會計委派制。

會計委派制是國家以所有者身份憑借管理職能，對國有大中型企業(yè)(事業(yè)單位亦可)的會計人員統(tǒng)一進行委派的一種會計管理體制。在這種管理體制下，各級政府相應(yīng)設(shè)立會計管理的專設(shè)機構(gòu)，負責(zé)國有大中型企業(yè)(含事業(yè)單位)會計人員的委派、考核、調(diào)遣、任免及日常管理。企業(yè)經(jīng)營者在尊重會計人員賬權(quán)的同時，擁有法律、法規(guī)所賦予的完全的財權(quán)，并對企業(yè)一切收支的合法性、合理性、經(jīng)濟性、效果性責(zé)無旁貸地負有全部的受托責(zé)任。會計委派制能夠全面、公正地反映企業(yè)經(jīng)營者的受托責(zé)任完成情況，防止會計信息的嚴(yán)重失真。

但是也有缺陷存在，如：不符合政府機構(gòu)精簡的原則，成本大，違背成本效益原則；它與經(jīng)濟體制改革的總體思路相悖；會計獨立性不強與會計工作秩序紊亂的相關(guān)程度有待進一步的實證等。

（二）財務(wù)總監(jiān)制。

財務(wù)總監(jiān)制是國家以所有者身份憑借其對國有企業(yè)的絕對控股，向國有大中型企業(yè)直接派出財務(wù)總監(jiān)的一種會計管理體制。在這種體制下，國有資產(chǎn)經(jīng)營公司或國有資產(chǎn)管理局對國有企業(yè)的整體財務(wù)進行專業(yè)、專職財務(wù)監(jiān)督。他作為委派的董事進入董事會，對企業(yè)財務(wù)計劃的制訂有參與權(quán)，對財務(wù)計劃的執(zhí)行有監(jiān)督權(quán)，企業(yè)經(jīng)營者享有不受財務(wù)總監(jiān)制限制的、法律法規(guī)所賦予的完全財權(quán)。

在推行該制度的同時，也要注意：對財務(wù)總監(jiān)的慎重選擇是財務(wù)總監(jiān)制有效性的保證；適度允許其他投資主體對財務(wù)總監(jiān)職位的競爭，是財務(wù)總監(jiān)制得以推廣的前提；對財務(wù)總監(jiān)的組織地位和職責(zé)權(quán)限的界定。

參考文獻。

【1】李曉妮《論構(gòu)建現(xiàn)代會計管理體制的新思路》，《會計研究》09期第68頁。

【2】鄭東《淺談如何加強會計管理體制規(guī)范》，《財會月刊》06期第107頁。

管理會計案例范文2篇十一

班級：2012年秋會計本。

學(xué)號：1234001263667。

姓名：薛庭勝。

首先隨著我國的會計職業(yè)逐漸的發(fā)展起來，形成了一系列相關(guān)的管理監(jiān)督制度，但是，由于市場的自發(fā)性，會計行業(yè)的從業(yè)人員缺乏堅定地工作誠信意識，以及監(jiān)督管理體系的不健全，導(dǎo)致我國出現(xiàn)了一連串的造假事件，使誠信危機愈演愈烈，這就使得一些企業(yè)倒下。如下：

麥科特集團位于廣東省惠州市麥地路63號麥科特中心。自1992年9月組建以來，一直以“創(chuàng)高科技品牌，建國際企業(yè)集團”為宗旨，銷售網(wǎng)絡(luò)遍及全國和美、日、歐、東南亞等世界各地。“麥科特”已經(jīng)成為中國著名品牌，并且進入了廣東省50戶工業(yè)龍頭企業(yè)和520戶國家重點企業(yè)行列。

然而如此大的企業(yè)居然存在做假案的情況，這不得不引起市場嘩然，讓我們不得不重新審視某些企業(yè)的發(fā)展是不是真的存在黑暗的一面。

一、事件回顧。

麥科特公司全稱麥科特光電股份有限公司，2000年8月7日在深交所上市（代碼0150），擁有光學(xué)機械、紡織輕化、生物醫(yī)藥、精工電子、投資貿(mào)易等五大產(chǎn)業(yè)，是全國最大光學(xué)生產(chǎn)基地之一。經(jīng)查，麥科特利用虛構(gòu)巨額利潤、欺詐上市。證監(jiān)會通過對麥科特利潤虛假問題調(diào)查，查明該公司的問題主要為通過偽造進口設(shè)備融資租賃合同，虛構(gòu)固定資產(chǎn)9074萬港元；采用偽造材料和產(chǎn)品購銷合同、虛開進出口發(fā)票、偽造海關(guān)印章等手段虛構(gòu)收入3011.8萬港元，虛構(gòu)成本20789萬港元，虛構(gòu)利潤9320萬港元。為達到上市規(guī)模，麥科特將虛構(gòu)利潤9000多萬港元先轉(zhuǎn)成資本公積金再轉(zhuǎn)為實收資本，明顯屬于欺詐上市。

1．麥科特事件的原因主要就在于人的素質(zhì)缺乏和制度的不完善。

（1）會計職業(yè)人員誠信缺失，缺乏職業(yè)道德修養(yǎng)，在利益的鏈條上環(huán)環(huán)造假。

在麥科特發(fā)行上市過程中，深圳華鵬會計師事務(wù)所會計師為其出具了嚴(yán)重失實的審計報告，廣東大正聯(lián)合資產(chǎn)評估有限責(zé)任公司評估師出具了嚴(yán)重失實的資產(chǎn)評估報告，廣東明大律師事務(wù)所律師出具了嚴(yán)重失實的法律意見書，南方證券有限公司券商參與編制了嚴(yán)重失實的發(fā)行申報文件。誠信是市場經(jīng)濟的要求，是企業(yè)的無形資產(chǎn)，事關(guān)企業(yè)的成敗。誠信從業(yè)更是會計人員工作的必要前提。麥科特造假事件突顯了嚴(yán)重的誠信危機和提高會計人員職業(yè)道德的重要性。

是，在此過程中所有中介機構(gòu)無一例外地“開閘放水”、“推波助瀾”，使這起造假工程發(fā)揮到了“極致”。對在麥科特上市過程中，由會計師、評估師、律師及券商出具的審計報告書、資產(chǎn)評估書、法律意見書及發(fā)行申報文件，中國證監(jiān)會發(fā)言人一概給出了“嚴(yán)重失實”的結(jié)論，并認定其中有涉嫌犯罪的行為。如此“全面”地追究中介機構(gòu)造假的刑事責(zé)任，在中國證券市場還是第一次。中介機構(gòu)本來就是作為一種市場制衡力量來設(shè)置的，“勤勉盡責(zé)，誠實守信”是其最基本的職業(yè)信條，可為什么有那么多的中介機構(gòu)會不約而同地選擇這一條路呢？這與我國證券市場長期監(jiān)管不到位有關(guān)的，即便處罰也不痛不癢打不到痛處，也正因為如此使中介機構(gòu)視法律為兒戲。把違規(guī)當(dāng)游戲。在利益的驅(qū)動下，造假者只要將其成本與效益作一比較，總會選擇“道義放兩旁利字?jǐn)[中間”，并且總會認為該行為不會受到太大的傷害。

2、實際上，社會各界都有此共識。例如，在麥科特公司事發(fā)后，公司9月26日發(fā)布的一則董事會公告稱；“9月25日麥科特集團有限公司已將相當(dāng)于9074萬港元的等值人民幣劃入公司指定的銀行賬戶，以補救公司將虛構(gòu)利潤9000多萬港元轉(zhuǎn)為實有資本等違法、違規(guī)的事實。廣東正中珠江會計師事務(wù)所對該項資金出具了驗資報告。”就在這一天滬深兩市震蕩下跌；表現(xiàn)出非常明顯的弱勢特征，但深市問題股麥科特（0150）卻大幅上漲，并最終以6.43％的漲幅列深市漲幅榜之首，引人關(guān)注。一度因上市前3年虛構(gòu)利潤9320萬港元，涉及偽造進口設(shè)備融資租賃合同、虛構(gòu)固定資產(chǎn)、虛開進出口發(fā)票等問題而被定性為“欺詐上市”的麥科特，大股東此次注入與上市前3年所虛構(gòu)的利潤總額一致的資金，正是這一公告引發(fā)該股周三大幅上漲。市場的反應(yīng)說明股東相信麥科特的這一行為，能夠澄清它所有的問題，尤其避免退市，可見造假成本的低廉。

3、麥科特本來是不具備上市資格的，如果現(xiàn)在因其補足了虛假出資就將其欺詐獲得的上市資格保留，那么；對于公司來說，無異于以罵名換來大實惠麥科特發(fā)行股票籌集的52000萬元的資金只有7158．96萬元投人項目，閑置資金用于購買國債19320萬元，歸還銀行流動資金借款7711萬元，剩余17810.04萬元則躺在銀行生利息。如果大股東僅僅將相當(dāng)于募集資金18．5％的9074萬港元的等值人民幣劃入上市公司賬戶以補足出資不實部分，就可以將虛增股本、欺詐上市、違規(guī)多募集資金等一筆勾銷，那么，對于其違法違規(guī)的行為無疑是極大的鼓勵，杜絕上市公司出現(xiàn)造假和盲目圈錢及盲目投資等違規(guī)現(xiàn)象將根本無從談起。我國早期上市公司造假上市，是同計劃經(jīng)濟體制下的行政控制和干預(yù)股票發(fā)行的政府行為分不開的，在上市公司違規(guī)行為的背后，無不可以看到政府行為的影子。這或許正是一些早期發(fā)生的造假上市案難以按退市處理的重要原因。但麥科特是2000年8月7日在深交所上市的，其時，紅光欺詐上市案已被成都檢察院提起刑事訴訟。在這種情況下，麥科特造假案的出現(xiàn)，充分說明了有法不依的嚴(yán)重后果。

三、自我深思。

通過這個事件我們應(yīng)注意以下幾點：

（1）注冊會計師應(yīng)保持和堅守應(yīng)有的獨立性和道德防線。過去我們講獨立性是審計的靈魂，為什么一個記者、新聞媒體能夠披露這事件而我們注冊會計師發(fā)現(xiàn)不了呢？這與注冊會計師的獨立性防線到底有沒有關(guān)系呢？應(yīng)該引起我們的深思。

（2）應(yīng)該強調(diào)注冊會計師的專業(yè)勝任能力和職業(yè)謹(jǐn)慎理念。過去我們做審計時習(xí)慣于按照傳統(tǒng)的帳目基礎(chǔ)審計方法，從報表到總帳、明細帳、記帳憑證直至原始憑證進行追索審計，但從發(fā)生的各項案件來看，對我們的審計技術(shù)方法、職業(yè)謹(jǐn)慎理念提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。簡單的按照傳統(tǒng)的審計技術(shù)方法做，一直核對到原始憑證，萬一原始憑證都是假的呢？能否核實出問題?能否確認會計報表的真實性與合法性？我想，在謹(jǐn)慎理念上、在技術(shù)方法的應(yīng)用上很值得注冊會計師深思。

（3）注冊會計師在承接任何類型的審計業(yè)務(wù)時都應(yīng)評估其風(fēng)險。對風(fēng)險太高而自己又勝任不了的業(yè)務(wù)要敢于說“no！”？根據(jù)我個人的了解，我市會計師事務(wù)所中有好多合伙人與注冊會計師都敢于說“no！”，曾拒絕了許許多多的業(yè)務(wù)，我由衷對他們表示欽佩！但也有不會說“no！”和不敢說“no！”的。根據(jù)《獨立審計準(zhǔn)則》的規(guī)定，注冊會計師在承接業(yè)務(wù)時對必須評估客戶的經(jīng)營風(fēng)險和審計風(fēng)險，沒有能力做的業(yè)務(wù)應(yīng)予以拒絕，不要勉強地做。

（4）要注意防范和化解注冊會計師及其助理人員的道德風(fēng)險的。事務(wù)所業(yè)務(wù)質(zhì)量能否得到保障是依賴于注冊會計師的專業(yè)勝任能力，但從另一方面講，并非專業(yè)水平越高就越能能保證執(zhí)業(yè)質(zhì)量，還應(yīng)注意防范道德風(fēng)險問題?，F(xiàn)在從整個證券市場乃至整個國家市場經(jīng)濟來講，道德信譽機制沒有得到充分的建立，委托人對注冊會計師不講信譽，不能夠提供真實、客觀的信息，事務(wù)所的客觀執(zhí)業(yè)環(huán)境很大程度上要依賴于法律環(huán)境、社會環(huán)境的改善來解決，但事務(wù)所內(nèi)部應(yīng)建立制度，來防范內(nèi)部的道德風(fēng)險。

管理會計案例范文2篇十二

摘要：會計管理體制是一個國家會計模式的重要內(nèi)容和經(jīng)濟管理的組成部分，在不同的社會經(jīng)濟環(huán)境中就造就了不同的會計管理體制。文章將從我國現(xiàn)行會計管理體制的缺陷及原因進行分析，對會計管理體制的創(chuàng)新模式等進行分析，并對現(xiàn)代會計管理體制的發(fā)展趨勢及現(xiàn)代會計管理體制的理想模式等內(nèi)容進行探討。

關(guān)鍵詞：會計管理體制創(chuàng)新模式。

一、現(xiàn)存的會計管理體制面臨的弊端。

管理體制已經(jīng)是勢在必行的。

二、我國會計管理體制的發(fā)展趨勢。

會計隨著經(jīng)濟的發(fā)展而產(chǎn)生，也是隨著社會的政治、經(jīng)濟、文化、科技等方面的變化而不斷進行完善和發(fā)展的。由于我國長期處于社會主義初級階段，社會生產(chǎn)力水平的多層次性和所有制結(jié)構(gòu)的多樣性將長期存在。從我國經(jīng)濟改革的進程情況來分析，經(jīng)濟體制改革和企業(yè)改革要遠遠超前于會計改革，會計改革的滯后性也就隨即產(chǎn)生與改革中的現(xiàn)實經(jīng)濟體制和企業(yè)發(fā)展的各種不相容性。主要是體現(xiàn)在會計準(zhǔn)則體系和會計制度改革不能跟上經(jīng)濟形勢發(fā)展的需要，不能完全服務(wù)于各利益主體迅速發(fā)展所帶來的對會計信息全方位的需求。此外，會計活動是一種提供勞務(wù)、技術(shù)和信息為一體的活動,必定能形成自己的市場。會計服務(wù)市場化——會計機構(gòu)和會計人員獨立化、會計事務(wù)產(chǎn)業(yè)化與會計勞務(wù)商品化,是社會發(fā)展的必然趨勢。

從傳統(tǒng)的會計管理體制和理論界與實務(wù)界眾多的改革設(shè)想就可以發(fā)現(xiàn)，這些都無法從根本上去適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟規(guī)律和社會經(jīng)濟發(fā)展的要求。只有以市場需求為導(dǎo)向，把會計推向市場并形成專業(yè)市場，以促進競爭、改善效率、提高質(zhì)量為宗旨，徹底實現(xiàn)會計機構(gòu)和人員獨立化、會計勞務(wù)商品化、會計事務(wù)產(chǎn)業(yè)化，發(fā)揮出會計的微觀經(jīng)濟效益和宏觀經(jīng)濟調(diào)控中的職能作用，這是我國會計管理體制改革的基本思路和必然走向。

管理會計案例范文2篇十三

作為企業(yè)管理信息系統(tǒng)的一個子系統(tǒng),管理會計站在財務(wù)戰(zhàn)略角度支持決策分析、推動業(yè)績發(fā)展,具有較強的技術(shù)性和實踐性。在當(dāng)前商業(yè)競爭激烈的環(huán)境下,企業(yè)盈利空間縮小,亟待提高會計人員在復(fù)雜環(huán)境中的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力和在不可預(yù)見的情況發(fā)生時,靈活處理實際問題的能力。但是傳統(tǒng)教學(xué)方法一味強調(diào)系統(tǒng)性,實際上是在眾多的理論內(nèi)容面前匆匆而過。其實,理論教學(xué)只是教學(xué)的一個方面,培養(yǎng)學(xué)生決策能力才是最終目標(biāo)。

管理會計中的知識有兩類,一類是顯性知識,另一類是隱性知識。顯性知識通常指那些可以用形式化、標(biāo)準(zhǔn)化的語言文字或圖像所傳遞表現(xiàn)的知識,其闡釋和傳授可以通過系統(tǒng)性的理論講述實現(xiàn),比如一些概念、制度和技術(shù)方法。隱形知識是指高度個人化的、主觀的、基于長期經(jīng)驗積累的知識,不能用語言解釋,只能被演示證明其存在。企業(yè)進行管理決策、規(guī)劃、評價活動前需要會計人員從紛繁復(fù)雜的數(shù)據(jù)、資料中收集、整理與分析活動相關(guān)的數(shù)據(jù),采用適當(dāng)?shù)臅嫹椒?利用財務(wù)數(shù)定量地實現(xiàn)目標(biāo)。這一過程中選擇數(shù)據(jù)和會計方法的準(zhǔn)確程度決定著管理活動有效性,而這些職業(yè)判斷能力源于隱形知識積累過程中形成的經(jīng)驗、直覺和洞察力。

管理會計理論教學(xué)由教師課堂講述和學(xué)生的自主學(xué)習(xí)的方式完成,通過揣摩教師講述思路,學(xué)生可以實現(xiàn)從顯性知識到隱性知識的轉(zhuǎn)化。但是教師的講述能力和學(xué)生的學(xué)習(xí)能力在一定程度上限制了轉(zhuǎn)化效率,許多考試分?jǐn)?shù)優(yōu)秀的學(xué)生在畢業(yè)實習(xí)時面對相應(yīng)的實踐問題卻無從下手,究其原因是缺乏對隱性知識的理解,不能把握會計方法的本質(zhì)。因此教師必須反思并改進教學(xué)方法,解決理論講述不能清晰地傳遞隱形知識的問題,以滿足學(xué)生和企業(yè)對會計教學(xué)的期許。

2.案例教學(xué)法在隱形知識傳遞中的作用。

國內(nèi)外學(xué)者普遍認為,獲取隱性知識最重要的方法是通過觀察、模仿、互動、親身實踐等活動領(lǐng)會。20世紀(jì)代,以美國哈佛大學(xué)為代表的許多著名高等學(xué)府從培養(yǎng)學(xué)生的實踐能力、增強學(xué)生積極進取精神的目的出發(fā)推出的案例教學(xué),通過對一個含有問題的具體情景的描述,引導(dǎo)學(xué)生進行討論,將所學(xué)理論知識與實踐有機結(jié)合,獲取隱形知識。

教師選擇的案例內(nèi)容可以是一個具體、真實的事件,也可以是一個包含問題和難題的故事,能夠有效地說明教材所闡述的`理論或觀點,具有明確的教學(xué)目標(biāo)。學(xué)生在課前首先認真研讀案例文本,了解案例的基本事實、分析主要問題,形成觀點;再進行小組討論,相互交流信息、交換看法、達成初步的共識,為課堂討論做準(zhǔn)備。案例教學(xué)的中心環(huán)節(jié)是師生共同參與的課堂案例分析,教師提供與案例相關(guān)的理論框架,各小組根據(jù)成員的主要觀點整理發(fā)言提綱,推選一人發(fā)言,進行交流,最后由教師進行總結(jié)與點評。

案例資料來源于實際的工商管理情景,通過課堂討論,為學(xué)生扮演不同角色模擬決策過程、形成多種觀點提供了可能,吸引學(xué)生感知管理會計實踐活動的興趣。課堂討論中教師不斷向?qū)W員施加壓力,使其察覺自身知識的薄弱環(huán)節(jié),通過互動、溝通,不斷思考、歸納、領(lǐng)悟,形成適合自己的思維方式和知識體系。

3.1選擇典型案例,培養(yǎng)專業(yè)勝任能力。美國會計教育改革委員會(aecc)認為專業(yè)勝任能力包括三個方面:一是辨認目標(biāo)、問題和機會的能力;二是辨別、匯總、計量、總結(jié)、證實、分析并解釋那些對處理目標(biāo)、問題和機會有用的財務(wù)與非財務(wù)數(shù)據(jù)的能力;三是應(yīng)用數(shù)據(jù)、做出判斷、估計風(fēng)險以及解決現(xiàn)實問題的能力。管理會計是會計與管理交叉后形成的學(xué)科,其預(yù)測、決策、計劃、控制等實踐活動信息量駁雜,諸如在復(fù)雜環(huán)境下確認計量財務(wù)數(shù)據(jù)這樣的專業(yè)能力只能在案例教學(xué)中通過師生之間互動交流和自身實踐才能獲得鍛煉。由于課時有限,教師必須選擇、整理具有代表性的實例,圍繞教學(xué)目標(biāo)編寫案例資料,以便于在討論時引導(dǎo)學(xué)生運用管理會計理論和方法分析案例,將案例教學(xué)過程轉(zhuǎn)變?yōu)樯罨煜す芾頃嬛R體系的過程。

3.2控制案例分析討論的難易程度。由于學(xué)生是首次涉足管理會計學(xué)科領(lǐng)域,應(yīng)以掌握基本理論方法為主,使用過難的案例資料會挫傷學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性。案例設(shè)計應(yīng)采取先易后難,以專題型案例為主、綜合型案例為輔的方式,逐步培養(yǎng)學(xué)生對案例分析討論的興趣,取得更好的教學(xué)效果,從更高層次提高學(xué)生發(fā)現(xiàn)、分析和解決實際問題的能力。

3.3具有實用性。不論是只針對某個具體問題的專題案例還是涉及企業(yè)經(jīng)營管理各方面的綜合案例,其案例資料都應(yīng)當(dāng)完整、清晰,問題設(shè)計切合實際經(jīng)營狀況,學(xué)生可以在對案例資料的分析、討論、總結(jié)過程中實現(xiàn)隱性知識的傳遞和共享,為其步入管理會計崗位奠定良好基礎(chǔ)。

管理會計課程體系包括決策與規(guī)劃會計、控制與評價會計、成本管理等五個部分。筆者在多年教學(xué)中形成一系列能有效傳遞隱形知識的案例設(shè)計思路,在重點章節(jié)理論教學(xué)結(jié)束時討論專題案例,將該章抽象理論具體化、實踐化;在課程即將結(jié)束時,利用綜合案例分析幫助學(xué)生加強對管理會計系統(tǒng)的整體理解。

4.1專題案例設(shè)計思路。

除了要求學(xué)生根據(jù)顯性知識分析兩種方法下利潤差異的原因以外,還要進一步思考資料提到的生產(chǎn)經(jīng)理的哪些行為是由變動成本法引起的,后續(xù)還可能采用哪些改善行為?企業(yè)決定采用及時生產(chǎn)法進一步降低成本時,成本管理方法的改變對企業(yè)行為存在哪些影響?這些問題都在突出考查現(xiàn)行成本管理方法的優(yōu)點和局限性,教師在課堂討論時,引導(dǎo)學(xué)生體會成本管理方法構(gòu)成特點,為學(xué)生在以后實踐工作中自主設(shè)計會計方法做出示范。

4.1.2預(yù)算管理部分。管理會計中預(yù)算以理論知識為主,內(nèi)容枯燥,案例教學(xué)的重點應(yīng)該集中在預(yù)算理論在實踐中的運用上。設(shè)置問題時,要求根據(jù)案例資料選擇預(yù)算具體編制方法、制定成本費用標(biāo)準(zhǔn)、分析差異成因。學(xué)生可以分角色討論,制造一種身臨其境的感覺,激發(fā)學(xué)習(xí)興趣,為隱性知識傳遞奠定基礎(chǔ)。

4.1.3責(zé)任會計部分。涉及責(zé)任會計的隱形知識主要是各類責(zé)任中心從財務(wù)角度和非財務(wù)角度對其繼續(xù)經(jīng)營狀況的評估問題,包括某部門或者生產(chǎn)線屬于哪種責(zé)任中心、績效評估標(biāo)準(zhǔn)、對責(zé)任中心管理者的評估方式等。設(shè)計問題時,不僅要求學(xué)生根據(jù)案例資料計算出財務(wù)指標(biāo),還需要對問題做出情景分析,例如扮演部門經(jīng)理的學(xué)生需要回答在無法提高利潤的情況下如何提高投資回報率和剩余所得、扮演會計師角色的學(xué)生則要說明為什么要選擇剩余所得反映了企業(yè)的項目投資情況而不是會計利潤,迫使學(xué)生對理論知識進行“逆向工程”。

4.2綜合案例。理論講述方式容易讓學(xué)生對學(xué)科知識的掌握是零散的、空洞的,很難將其融為一體。綜合案例能夠涉及管理會計學(xué)科的多個理論部分,問題設(shè)計復(fù)雜,促使學(xué)生主動將隱性知識整理到自己的知識結(jié)構(gòu)。適合整理為綜合案例的考核點包括成本核算、經(jīng)營決策、成本管理、績效評價等內(nèi)容。案例設(shè)計可以從將當(dāng)期費用分配到產(chǎn)品成本入手,檢查學(xué)生對成本核算程序的熟悉程度,重點放在如何選擇成本動因上,要求學(xué)生說明對企業(yè)現(xiàn)有間接制造費用分?jǐn)傉?、成本計算方法贊同或反對的原因及改進意見。教師還可以加入諸如特殊訂貨、虧損產(chǎn)品停產(chǎn)、有限資源利用等經(jīng)營決策資料,學(xué)生承擔(dān)案例中的決策人責(zé)任,以自己核算的產(chǎn)品成本為基礎(chǔ)做出決策。通過篩選信息,識別問題,提出目標(biāo)和決策標(biāo)準(zhǔn),找出各種可行性方案,自主地觀察、分析、判斷、取舍財務(wù)數(shù)據(jù),學(xué)生才能體會、掌握其中的隱形知識,從而能夠解決相同或相似的現(xiàn)象和問題。