星級酒店銷售部崗位職責(zé)如何寫 星級酒店銷售部崗位職責(zé)如何寫的(4篇)

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2023年星級酒店銷售部崗位職責(zé)如何寫一

委托方：?__________酒店（以下稱甲方）

承包方（自然人）：（以下稱乙方）

身份證號：

雙方同意本著平等互利、協(xié)商一致的原則，就乙方承包甲方廚房管理事宜，特訂立本合同，以茲共同遵守。

一、?承包內(nèi)容

乙方承包甲方中廚房、西廚房的廚房日常運(yùn)作與管理工作，負(fù)責(zé)甲方提供食品原材料之后的材料保管、清洗、制作、加工直至出菜品食品的全部工作，負(fù)責(zé)酒店客戶就餐食品及員工食堂食品的制作供應(yīng)，負(fù)責(zé)廚房地面以上廚具及設(shè)施的衛(wèi)生清理。

為了便于管理，甲方任命乙方為行政總廚，直屬上司為酒店總經(jīng)理。在承包期內(nèi)，乙方務(wù)必應(yīng)利用自身的專業(yè)技能、經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新開拓精神，使廚房的經(jīng)營狀況達(dá)到本合同約定之標(biāo)準(zhǔn)。

乙方承包內(nèi)容不包括廚房餐具洗滌及廚房地面衛(wèi)生清理。

本合同的“乙方”指：以承包方簽約人為代表的簽約人及其聘用的廚師、打荷、廚工等工作人員。

二、?承包方式

包工不包料。

乙方負(fù)責(zé)組織至少______人到甲方廚房工作（其中：中廚房廚師______人、西廚房廚師4______、廚工及打荷______人）。乙方人員需技術(shù)過硬，保證出菜質(zhì)量。要求總廚、廚師實(shí)際水平要達(dá)到國家廚師一級標(biāo)準(zhǔn)。

甲方根據(jù)經(jīng)營需要負(fù)責(zé)菜品原材料的供應(yīng)。

三、?承包期限：

自______年____月____日起至______年____月____日止，承包期為：?______年。承包期滿如乙方要求續(xù)簽，在同等條件下有優(yōu)先權(quán)。

四、?工作標(biāo)準(zhǔn)

4.1?乙方承諾對廚房管理及廚房加工食品質(zhì)量達(dá)到或超過四星級酒店標(biāo)準(zhǔn)。

4.2?乙方應(yīng)每周組織召開一次菜品討論會，并邀求甲方管理人員參加，在確保菜品質(zhì)量的同時，不斷推陳出新，推出酒店品牌菜、招牌菜，要做到新、奇、特、鮮，每周至少推出兩道新菜品。

4.3?乙方應(yīng)結(jié)合節(jié)假日及酒店特殊情況，適時推出時令菜、節(jié)日菜，不定時舉辦如美食節(jié)等活動。

4.4?乙方承諾對菜品進(jìn)行嚴(yán)格的成本控制，全年中餐平均成本率小于______%，西餐小于______%；

五、?工作薪酬

5.1?乙方承包（中廚房+西廚房）的每月薪酬總額為人民幣____________元（小寫______元，含節(jié)假日加班工資），本薪酬為個人所得稅稅前工資，稅款由承包方（乙方）繳納。乙方必須安排員工不少于_____?人工作，人均薪酬：____________元/月。

5.2?每月薪酬組成=基本工資____________元+績效工資；

5.3?基本工資91000元為乙方的保底工資，不參與考核。

5.4.?績效工資考核

績效工資考核由：月度工資績效考核+年度工資績效考核組成?5.4.1月度工資績效考核：

每月從績效工資里拿出______元作為月度工資考核基數(shù)；______營業(yè)額指標(biāo)獎懲：

餐飲部實(shí)際當(dāng)月營業(yè)額比預(yù)算每下降______%（以下備注不列入合同，僅供參考:?______年月平均營業(yè)額=中餐______萬元÷______+西餐______÷______=______萬元，營業(yè)額每下降______%酒店減少預(yù)期凈利潤約_______________30%=______萬元），扣減當(dāng)月考核基數(shù)______%（備注：扣乙方_______________0.1=_______萬元），依次類推。

反之，獎勵當(dāng)月考核基數(shù)10%，依次類推。

5.5.?薪酬發(fā)放：

5.5.1每月基本工資發(fā)放：每月10日前發(fā)放上月基本工資________元。乙方造冊簽字后交給財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部將該工資發(fā)放給乙方簽約代表，由乙方自行分配。

5.5.2每月績效工資發(fā)放：每月10日前辦理上月《績效工資考核表》，落實(shí)上月績效工資_______萬元的扣減或獎勵金額，根據(jù)該表金額發(fā)放上月月度績效工資。程序同_______款。

5.5.3年度績效工資發(fā)放：每年合同期滿后的第一個月，辦理合同期內(nèi)《年度績效工資考核表》，落實(shí)合同期的年度績效工資_______萬元的扣減或獎勵金額，根據(jù)該表發(fā)放年度績效工資。程序同5.5.1款。

六、?勞動合同管理

1、乙方所有工作人員都必須與甲方另行簽訂勞動合同，所有勞動合同都作為本合同的附件。

2、乙方所有工作人員都必須嚴(yán)格遵守甲方的規(guī)章制度，服從分配，忠于職守，若出現(xiàn)嚴(yán)重失職和違反甲方規(guī)章制度的，甲方有權(quán)按照勞動法律規(guī)定予以辭退。

3、乙方所有工作人員都不得在合同期內(nèi)從事第二職業(yè)或者在同行業(yè)單位_____，若有違規(guī)，甲方有權(quán)按照勞動法律規(guī)定予以辭退。

4、其他有關(guān)事項(xiàng)，嚴(yán)格按照乙方人員與甲方另行簽訂的勞動合同執(zhí)行。

七、?場地設(shè)施

2、承包期內(nèi)，食堂內(nèi)的設(shè)施、用具由乙方負(fù)責(zé)管理，維修發(fā)生的一切費(fèi)用，由甲方承擔(dān)，但乙方工作失誤造成的損失除外。

八、?甲方權(quán)利與義務(wù)

權(quán)利：

8.1?有權(quán)參與廚房廚師等主要崗位用工人選的考評、錄用及解聘，對不適合

崗位要求的人員，甲方有權(quán)要求乙方更換，乙方須無條件更換。

8.2?乙方不遵守甲方管理制度，甲方有權(quán)根據(jù)甲方相關(guān)管理規(guī)定對乙方進(jìn)行

處罰。

8.3?甲方有權(quán)對乙方進(jìn)行各種行政管理，如：衛(wèi)生、安全、治安、消防、綜合治理、監(jiān)督等，特別要禁止食物中毒事故發(fā)生，一旦發(fā)生類似事故，甲方有權(quán)追究乙方的責(zé)任并對乙方進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。

8.4?乙方因其工作人員失職影響甲方正常工作（如無特殊情況下），甲方有權(quán)追究乙方的責(zé)任。

8.5?甲方有權(quán)對飯菜質(zhì)量數(shù)量、衛(wèi)生服務(wù)等情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，如乙方未達(dá)到飯菜質(zhì)量（如變質(zhì)等），甲方有權(quán)要求進(jìn)行賠償或終止本合同。

8.6?根據(jù)酒店客戶和員工意見，甲方告知乙方整改，乙方應(yīng)盡快調(diào)查落實(shí)整改，把處理結(jié)果告知甲方。

8.7?乙方工作未達(dá)到本合同第四條所規(guī)定的工作標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)過甲方三次書面警告后，乙方仍然不能達(dá)到雙方約定的工作標(biāo)準(zhǔn)，甲方有權(quán)解除本合同義務(wù)：

8.8?負(fù)責(zé)廚房餐具洗滌及地面衛(wèi)生清理工作，并承擔(dān)該部分員工工資

8.9?整理結(jié)果告知甲方。

8.8?負(fù)責(zé)廚房餐具洗滌及地面衛(wèi)生清理工作，并承擔(dān)該部分員工工資。

8.9?提供廚房設(shè)備的正常維修保養(yǎng)。

8.11?提供廚房所用的水、電、燃?xì)?，費(fèi)用由甲方承擔(dān)。

8.12?甲方負(fù)責(zé)提供乙方工作人員統(tǒng)一工作服裝。

8.13?甲方必須確保食物的質(zhì)量，把住進(jìn)貨渠道及進(jìn)貨質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)禁購進(jìn)變質(zhì)變霉的食物，保證食用品的質(zhì)量衛(wèi)生，不得出售任何變質(zhì)或受污染的食物。

8.14?乙方人員的意外險(xiǎn)由甲方負(fù)責(zé)購買。若乙方員工在正常情況下因工受傷，由甲方和_____公司按照有關(guān)規(guī)定辦理。

九、?乙方權(quán)利與義務(wù)

權(quán)利：

9.1?乙方管理的員工，除工資外，在酒店內(nèi)有權(quán)享受與其他員工同等待遇。

總廚師長等3名主要崗位（注明具體崗位）人員在餐飲淡季時，每人可享受一年一次為期15個日歷天的年修假，報(bào)銷3人一年一次往返機(jī)票。

9.2?乙方有權(quán)自主聘用乙方管理的工作人員，但必須到甲方人事部門辦理相關(guān)手續(xù)并與甲方簽訂勞動合同。乙方不得隨意解聘獲得甲方認(rèn)可的總廚，廚師，在獲得甲方同意并解除勞動合同后方可解聘。

9.3?自行行使乙方管理人員的工資分配權(quán)，保證員工隊(duì)伍穩(wěn)定。

義務(wù)：

9.4?根據(jù)廚房工作需要確定符合第二條的用工人選，按酒店人事管理規(guī)定履行入職手續(xù)，遵守酒店相關(guān)管理制度，按甲方規(guī)定時間出勤。

9.5?乙方所有工作人員上崗前必須通過勞動部門指定醫(yī)院（或防疫站）的體檢，并領(lǐng)取飲食行業(yè)健康證。

9.6?建立并嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)廚房管理制度，嚴(yán)格按酒店操作規(guī)程及管理制度實(shí)施，特別是乙方需要建立消防、安全、衛(wèi)生、出品、申購和驗(yàn)收各環(huán)節(jié)的責(zé)任人制度。

9.7?乙方應(yīng)切實(shí)做好防火、防盜、飯菜食品的衛(wèi)生安全工作，廚房用品用具嚴(yán)格實(shí)行一洗二過三消毒的規(guī)程，若發(fā)生責(zé)任事故，后果由乙方全部承擔(dān)，甲方有權(quán)進(jìn)行日常監(jiān)督和檢查，并按有關(guān)規(guī)定自覺接受衛(wèi)生管理部門對轄區(qū)內(nèi)工作檢查、監(jiān)督。

9.8?負(fù)責(zé)乙方工作人員的自身安全，因乙方原因造成他人傷害的負(fù)責(zé)賠償。

9.9?甲方有要求時，配合采購人員到市場購買原材料。

9.10.?承包結(jié)束時，乙方應(yīng)將甲方提供的場地、設(shè)施、設(shè)備、用具等全部清還甲方，配合甲方完成清算工作。

十、?違約責(zé)任

10.1?一方提前終止合同，需提前一個月告知守約方，違約方賠償守約方一個月工作薪酬總額的違約金。在此期間，如乙方出現(xiàn)超出正常成本率的浪費(fèi)，乙方承擔(dān)成本價的五倍的違約金。

10.2?一方違約，守約方在書面明確要求對方改正違約行為三次無效后，守約方有權(quán)終止本合同而不需賠償違約方任何損失。違約方應(yīng)賠償守約方已發(fā)生的一切損失（不含預(yù)期損失）。

10.3?甲方逾期支付乙方工資，每逾期一天，按應(yīng)付款1‰支付違約金。

10.4?因乙方廚房菜品質(zhì)量問題，而遭到客人投訴、退菜時，此損失由乙方承擔(dān)，乙方承擔(dān)該菜品售價50%；

10.5?乙方應(yīng)做好食品衛(wèi)生工作，若因乙方原因問題造成客人食物中毒或受到防疫部門處罰，此損失由乙方全額承擔(dān)；

10.6?若因乙方原因引起甲方廚房火災(zāi)，此責(zé)任及損失由乙方承擔(dān)；

10.7?乙方應(yīng)合理使用甲方廚房的設(shè)備及餐具，嚴(yán)格管理，不得人為損壞和丟失，否則按照甲方財(cái)務(wù)折舊余額進(jìn)行賠償或采購?fù)鹊脑O(shè)備進(jìn)行賠償。

10.8?乙方人員需遵守甲方管理制度，如果乙方人員嚴(yán)重失職，對酒店利益造成重大損害或嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律給酒店造成損失時，乙方應(yīng)賠償甲方損失。

10.9?乙方人員離職，沒有返還甲方的服裝、辦公用品等，乙方承擔(dān)該物品原價的違約金并從工資內(nèi)扣除。

10.10?因乙方原因，造成客戶誤餐或停餐，乙方承擔(dān)該預(yù)期消費(fèi)金額10%的違約金。

十一、?合同爭議的處理

本合同發(fā)生爭議時，雙方應(yīng)協(xié)商解決，協(xié)商不成時，由甲方所在地勞動_____機(jī)構(gòu)_____。

十二、?其它

12.1?雙方員工應(yīng)保持互相尊重、互惠互利、相互學(xué)習(xí)的態(tài)度，認(rèn)真工作，若出現(xiàn)_____，按照酒店管理制度以及相關(guān)法律規(guī)定處理。

12.2?包期滿時是否續(xù)約或提前終止合同，甲、乙雙方均提前壹個月通知對方。

12.3?甲方的相關(guān)管理制度為本合同附件。

12.4?本合同如有遺漏和未完善之處，在補(bǔ)充協(xié)議中明確，補(bǔ)充協(xié)議作本合同的組成部分，

12.5.?合同自雙方簽字之日起生效，合同一式四份，雙方各持兩份，具有同等法律效力。

甲方（章）：

授權(quán)代表人簽字：

簽約日期：_______年____月____日

乙方簽字：

簽約日期：_______年____月____日

2023年星級酒店銷售部崗位職責(zé)如何寫二

序言

終于等到了實(shí)習(xí)的時候了，很早以前就從師兄那里打聽到了大三的上半學(xué)期有實(shí)習(xí)，那時候可以說是急切地期盼著這一天的到來，因?yàn)榇蠹以僖矡o法忍受當(dāng)前這日以繼夜的填鴨式的教學(xué)，盡管從師兄們那里了解到實(shí)習(xí)并非像想象中的那樣是一件快樂的事情。

綜合自己的總體計(jì)劃，去我決定選擇酒店實(shí)習(xí)，并且經(jīng)過抽簽選到了一家五星級的酒店，那是我所希望了解和學(xué)習(xí)的一家比較理想的酒店。這是xx市唯一的一家五星級酒店——xx大酒店，名字對于xx市民甚至是整個xx都是如雷貫耳的了，巧合的是該酒店的總經(jīng)理xx先生經(jīng)邀請?jiān)诒拘Ｗ髁艘淮螆?bào)告，才了解到原來酒店建于xx年，是一家“九星級”的飯店——由一座四星級的飯店和一座五星級的酒店組成的。陳總的報(bào)告生動有力，這更加激發(fā)出我想好好了解一下這所飯店的欲望——他們所說的和他們所做的是一致的嗎？或者是還存在著什么問題有待解決呢？我甚至開始盤算起我能在這個飯店學(xué)到什么嗎？

那么這座酒店到底怎么樣呢？有什么值得我們借鑒的呢？還有什么需要改進(jìn)的呢？給我的感受是怎么樣的呢？那么且聽我慢慢道來。

第一部分：中餐部

餐飲部大致分成如下幾個部門：中餐部、西餐部和酒水部。我們被分成了x個組，分別在不同的部門，并且每x天換一次部門，這樣能讓我們比較全面的了解整個餐飲業(yè)的服務(wù)、銷售與管理。酒店的這一做法讓我們感到挺滿意的，這也正和我們的心意。

我們組的x個人首先被分到了中餐廳——“這是酒店餐飲部門中最辛苦的部門！”還沒有開始工作，就聽到旁邊有人在私下這么向我們告誡著?？磥恚业谜娴囊龊盟枷霚?zhǔn)備才是??！

中餐廳的工作確實(shí)如前人所說——“辛苦！”酒店沒有給服務(wù)員們制定自己的崗位職責(zé)和工作描述，盡管這是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中最關(guān)鍵的一環(huán)，在員工的印象中，自己的工作就是每天聽從領(lǐng)班的下達(dá)任務(wù)，隨時準(zhǔn)備著聽從領(lǐng)導(dǎo)的指揮，沒有固定的活干，或者說只要有需要，服務(wù)員什么都能干！擺臺、折口布、傳菜、上菜、撤臺這些所謂的必須做的本職工作外還得兼職勤雜工，什么扛桌子椅子、鋪地毯等一些臟活、重活、累活都是我們男服務(wù)員們的事情。更讓人不可理解的是該酒店的上班時間是x小時工作制，而且每天還得加班x個小時左右，我不知道這樣的作息制度有沒有違反《勞動法》，可是作為一名有血有肉的人來說都有自己的一個最低的底線，因?yàn)槿水吘共皇且慌_機(jī)器，可以用來隨心所欲地使用。剛開始工作的那三天確實(shí)令人叫苦不迭啊，每天除了干活還是干活，最受委屈得要算是腳了，每天x小時的站立使得雙腳產(chǎn)生了嚴(yán)重抗議，下班的第一件事就是想找個地方坐下了休息一下。令人向往的人性化管理和殘酷的實(shí)際之間的差距由此可見一斑。

另一件令我感到尷尬的事是服務(wù)員制服真是簡單得可以，由于酒店沒有空余的服裝供我這樣“高大威猛”的男生穿，所以他們索性讓我穿西褲和白襯衫，連馬甲和領(lǐng)結(jié)也省了，這身打扮使得我這個服務(wù)員和客人幾乎沒有區(qū)別，以至于有一次我正準(zhǔn)備為一個會議提供服務(wù)時，卻被對方認(rèn)為是來參加會議的嘉賓向我致以親切的問候！

員工代表著整個酒店的形象，這是酒店設(shè)計(jì)中的一個很重要的方面，好的員工制服不但能使得員工更加精神從而提高工作效率同時員工制服更體現(xiàn)出一個企業(yè)的一種內(nèi)在的文化，沒有文化的企業(yè)如同一個人沒有了靈魂，那只不過是一具行尸走肉罷了，缺少了士氣的企業(yè)又何來效益呢？

不過令我感到高興的是，酒店的員工大都都是那樣的熱情友好，他們并沒有因?yàn)槲覀兪菍?shí)習(xí)生而對我們冷漠生硬，在勞累之余，同事們的一個甜美的微笑，一句再普通不過的“辛苦了”都會讓人感動，看來還是員工自己最能夠了解大家的心情，因?yàn)樗麄兡苷驹趩T工自己角度來看問題，因?yàn)樗麄冎v述的是“老百姓的心里話。”這也是酒店上層領(lǐng)導(dǎo)所最缺乏的素質(zhì)之一！

中餐廳的日子就這樣一天天結(jié)束了，在這些日子我的確學(xué)到了不少的東西：除了能學(xué)到中式餐飲的服務(wù)程序和技巧、粵菜的特點(diǎn)和種類等課堂上所能學(xué)到的東西外，更能學(xué)到一些課堂上很難學(xué)到的東西：如何處理好自己的利益和酒店的利益、如何處理好同事之間的人際關(guān)系、如何調(diào)整自己的心態(tài)，更讓我了解到的是作為一個服務(wù)員應(yīng)該具有強(qiáng)烈的服務(wù)意識。在一次與某部門經(jīng)理聊天時，該經(jīng)理提到了服務(wù)意識，我非常贊同他的觀點(diǎn)：“服務(wù)意識不但是要求服務(wù)員有著向客人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的觀念和愿望，同時應(yīng)該對自己的同事也具有同樣的意識?！笔前。@才是“服務(wù)意識”的真正的含義，這才是一個服務(wù)員真正的素質(zhì)的體現(xiàn)。

第二部分：西餐部

西餐廳名字叫做“花園餐廳”，我想可能是由于餐廳外面有一個小型的人工花園吧。餐廳的環(huán)境布置得挺舒適的，是一個典型的西式餐廳，餐廳分成吸煙區(qū)和非吸煙區(qū)。不過如果能在適當(dāng)?shù)奈恢梅派弦恍┚哂形鞣剿囆g(shù)的工藝品或壁畫這樣可能能更加吸引客人，讓遙遠(yuǎn)的異鄉(xiāng)客人有一種有回到故國的感覺。

西餐廳的管理相對于中餐廳來說可謂是截然不同，從服務(wù)程序到員工的管理都比中餐廳規(guī)范和嚴(yán)格多。剛來到西餐廳感覺好像是卸下了一個很重的包袱似的，因?yàn)槲鞑蛷d的工作實(shí)在是太輕松啦！你幾乎什么都不用干，即使干也是最簡單的活：擦餐具、撤臺、擺臺等，這比起中餐廳簡直是相差太遠(yuǎn)了。不過在西餐廳你即使什么不做也得站著，這使人感覺時間過得特別慢，雙腳又開始抗議起來了。有些時候，餐廳的服務(wù)員比客人還多，大家一齊看著客人用餐，讓客人感到非常別扭。因此，建議西餐廳的管理人員能夠靈活地安排一下，譬如讓員工輪流休息，在人少的時候只要有兩個服務(wù)員就足夠了，讓大家輪換休息不但能使得員工減輕雙腳的疲勞，還能創(chuàng)造一種和諧的環(huán)境，這樣做又何樂而不為呢？

2023年星級酒店銷售部崗位職責(zé)如何寫三

按照《在區(qū)直機(jī)關(guān)黨組織中開展黨建星級評定工作的實(shí)施方案》的要求，我支部組織人員對黨建工作的開展情況進(jìn)行了一次全面的自查自評工作，要求全體黨員提高思想認(rèn)識，增強(qiáng)黨建工作的責(zé)任感和使命感，緊密結(jié)合實(shí)際，全面落實(shí)黨組織的各項(xiàng)工作，現(xiàn)就我支部的自查自評情況匯報(bào)如下：

總體而言，我黨支部認(rèn)真貫徹落實(shí)上級部署要求，服務(wù)上級黨委中心工作，積極配合工作安排，不等、不靠、不推脫、不躲責(zé)。積極參加黨組織各項(xiàng)活動。針對新時期黨務(wù)工作的新形勢、新任務(wù)、新特點(diǎn)，我黨支部做到了工作思路清晰，年初有計(jì)劃，年終有總結(jié)，推動工作有力有效。一是明確黨建工作責(zé)任，落實(shí)中心工作；班子成員和諧相處，團(tuán)結(jié)共事，分工合理，戰(zhàn)斗力和凝聚力強(qiáng)。二是黨支部書記帶頭廉潔自律、承諾踐諾；三是支部書記親自抓班子建設(shè)工作，堅(jiān)持按期換屆；緊抓黨員隊(duì)伍建設(shè)，高標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展黨員，積極發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。

我黨支部共有黨員７名，除其中１名黨員因患病不能積

1極參加工作外，其余６名黨員都能按照上級黨組織的要求積極完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

一是充分利用支部學(xué)習(xí)條件，指導(dǎo)和帶動黨員開展學(xué)習(xí)總書記系列講話精神、學(xué)習(xí)習(xí)近平關(guān)于制度治黨、依規(guī)治黨論述摘編等黨性觀念專題學(xué)習(xí)；制定全年學(xué)習(xí)計(jì)劃，以周五黨員干部集中學(xué)習(xí)及開展主題黨日活動等為載體組織全體機(jī)關(guān)干部進(jìn)行學(xué)習(xí)，組織黨員進(jìn)行重溫入黨誓詞，對新黨章進(jìn)行學(xué)習(xí)。認(rèn)真參加上級組織的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，經(jīng)常性組織機(jī)關(guān)干部學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，提高工作能力。

二是及時調(diào)整黨費(fèi)交納基數(shù)，黨員按照標(biāo)準(zhǔn)交納黨費(fèi)，支部每季度按時交納黨費(fèi)。黨費(fèi)收繳票據(jù)齊全、規(guī)范，并永久留存。

三是建立積極分子臺賬、黨員臺賬、流動黨員臺賬、困難黨員臺賬、黨員增減變化臺賬、黨組織增減變化臺賬和黨員基本信息情況表，并實(shí)行動態(tài)管理。

四是設(shè)立了黨員示范崗，鼓勵黨員向先鋒看齊。要求每名黨員佩戴黨徽，進(jìn)行公開承諾。

建立并落實(shí)了“三會一課”制度，每季度黨支部書記都會結(jié)合當(dāng)前的工作實(shí)際和上級的指示精神，精心的準(zhǔn)備好黨課的題目，為全體黨員講上一堂生動的黨課。并按時組織黨員召開黨組織會議和黨員大會。認(rèn)真召開組織生活會和做好

2民主評議黨員工作。堅(jiān)持黨員領(lǐng)導(dǎo)干部參加“雙重”組織生活制度。落實(shí)了黨務(wù)公開制度、實(shí)行了民主管理制度；加強(qiáng)黨員直接聯(lián)系服務(wù)群眾的長效機(jī)制。通過定期組織黨員開展“三會一課”和民主評議黨員等活動，使黨組織的活動經(jīng)?；⒅贫然M(jìn)一步增強(qiáng)了黨員的榮譽(yù)感和歸屬感；切實(shí)把黨組織活動場所建設(shè)成為“黨員活動的陣地、服務(wù)群眾的窗口”。

為進(jìn)一步加強(qiáng)我的機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，落實(shí)好黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，我制定的請銷假制度、公務(wù)用車制度等制度，要求機(jī)關(guān)干部按時上下班，不遲到早退，不在工作期間打游戲，特別是黨員，要以身作責(zé)，率先垂范。在節(jié)日期間開展節(jié)點(diǎn)談話，扎實(shí)推進(jìn)廉政約談工作。黨員干部遵紀(jì)守法，清正廉潔，結(jié)合全區(qū)“改進(jìn)工作作風(fēng)、狠抓工作落實(shí)”集中整治攻堅(jiān)年活動，制定計(jì)劃并解決機(jī)關(guān)黨建“燈下黑”和“兩張皮”問題。

結(jié)合抓黨建工作促進(jìn)**的各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作。一是積極推進(jìn)殘疾人康復(fù)工作，落實(shí)殘疾人康復(fù)服務(wù)工作條例等措施，建立了江源區(qū)人民醫(yī)院和灣溝林業(yè)局醫(yī)院兩處殘疾人康復(fù)服務(wù)醫(yī)院。二是做好殘疾人就業(yè)工作，今年為62名殘疾人子

3女提供扶殘助學(xué)金24.7萬元，為30余名殘疾人開展了技能培訓(xùn)，為２０余名殘疾人安排了就業(yè)。三是為殘疾人支付交通保險(xiǎn)5萬元解決了盲人和下肢殘的殘疾人免費(fèi)乘坐公交車的問題。為20戶貧困農(nóng)村殘疾人家庭實(shí)施了無障礙改造。四是建立了白山市第一家假肢安裝服務(wù)站，配備了輔助器具服務(wù)車１臺，為136名殘疾人進(jìn)行了假肢安裝服務(wù)。

認(rèn)真開展“走基層、聽民聲、辦實(shí)事”活動、在職黨員進(jìn)社區(qū)活動，機(jī)關(guān)部門為包保幫扶聯(lián)系點(diǎn)辦實(shí)事。在“走、聽、辦”活動中，為幫助殘疾人于清友脫貧，為其購買雞雛、鴨雛，總投入1800余元。殘疾人仲潔，自強(qiáng)自立，開了蔬菜水果批店一處，冬季到來，由于是簡易棚，天寒讓她無法繼續(xù)經(jīng)營，江源區(qū)**理事長在走訪過程中發(fā)現(xiàn)她這一難題，為她出資1000元購置了棉被等防寒器具，保證了她繼續(xù)經(jīng)營。在職黨員進(jìn)社區(qū)情況，今年我們由包保的松樹前山社區(qū)調(diào)到了孫家堡子民強(qiáng)社區(qū)，4月14日，我們到民強(qiáng)社區(qū)進(jìn)行了報(bào)到，認(rèn)領(lǐng)了服務(wù)崗位，接著陸續(xù)參加了民強(qiáng)社區(qū)老黨員講黨課活動，走訪慰問殘疾人活動及參加慶祝建黨96周年活動。認(rèn)真開展包村工作，為包保的湯河村解決經(jīng)濟(jì)發(fā)展問題，多次深入湯河村開展調(diào)研，研究致富項(xiàng)目。為解決解決村脫貧攻堅(jiān)問題投入資金1.4萬元。為湯河村發(fā)展養(yǎng)牛項(xiàng)目，建立彩鋼房一處，投入資金約1萬元，在節(jié)日期間，走訪慰問湯河村10戶，送去了米、面、油等生活物資，價值2000

4余元。

通過自查自評，我支部也發(fā)現(xiàn)了一些問題和不足，如信息報(bào)送不及時，有些工作做了，沒有及時進(jìn)行報(bào)送。將在今后的工作中加以改正。同時進(jìn)一步明確了今后努力的方向，提高認(rèn)識，在今后工作中，我黨支部將以《在區(qū)直機(jī)關(guān)黨組織中開展黨建星級評定工作的實(shí)施方案》為切入點(diǎn)，認(rèn)真組織開展各項(xiàng)工作，圓滿完成上級黨組織交給的工作任務(wù)。

2023年星級酒店銷售部崗位職責(zé)如何寫四

我們xx村位于xx鎮(zhèn)西部，xx公路越村而過，水陸交通便利，自然資源豐富。全村由四個自然村莊組成，下轄17個村民小組，耕地面積7906畝，水面面積3000多畝。1245戶，總?cè)丝?042人。黨總支共有黨員128名，下設(shè)5個支部。村干部9名。20xx年農(nóng)副工三產(chǎn)總產(chǎn)值14700萬元，人均收入16118元。

一有持續(xù)穩(wěn)定的集體收入。20xx年，村級集體經(jīng)營性年收入達(dá)60萬元以上，確保全村村集體經(jīng)濟(jì)收入年均增長10%以上。

? ? ? ?二有功能齊全的活動陣地。村綜合服務(wù)中心功能得以拓展，服務(wù)交通明顯增強(qiáng)，基本達(dá)到“七室兩超市一廣場”標(biāo)準(zhǔn)，即具備綜合辦公室、綜合活動室、綜合服務(wù)室、衛(wèi)生室、文化室、警務(wù)室、調(diào)解室、生活日用品超市、農(nóng)資超市和村民文體活動場所等功能配置。

? ? ? ?三有先進(jìn)適用的信息網(wǎng)絡(luò)。全村已建成計(jì)劃生育、勞動服務(wù)信息服務(wù)平臺，完成農(nóng)村數(shù)字電視轉(zhuǎn)換，信息化對農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化和新農(nóng)村建設(shè)的支撐作用充分體現(xiàn)。

四有群眾擁護(hù)的“雙強(qiáng)”帶頭人。在實(shí)現(xiàn)村干部定權(quán)責(zé)立規(guī)范，工作有合理待遇、干好有發(fā)展前途、退崗有一定保障的基礎(chǔ)上，積極打造“雙強(qiáng)”（思想政治素質(zhì)強(qiáng)、科學(xué)發(fā)展能力強(qiáng)）型村黨組織帶頭人隊(duì)伍。20xx年，村兩委成員“雙強(qiáng)”帶頭人比例達(dá)到76%。

五強(qiáng)化村黨組織領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。切實(shí)加強(qiáng)村黨組織建設(shè)，使全村黨員干部成為村情民意的信息員、為民服務(wù)的勤務(wù)員、矛盾糾紛的調(diào)解員、心理調(diào)適的疏導(dǎo)員、社會風(fēng)險(xiǎn)的消防員，把村黨組織打造成為加快發(fā)展富民、興辦實(shí)事惠民、維護(hù)穩(wěn)定安民、固本強(qiáng)基為民的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)核心，使村黨組織真正成為執(zhí)行黨的農(nóng)村政策、發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、壯大集體經(jīng)濟(jì)、帶動農(nóng)民增收致富、服務(wù)公共事業(yè)、維護(hù)社會和諧穩(wěn)定的堅(jiān)強(qiáng)核心。

六推動富民強(qiáng)村。進(jìn)一步深化“三創(chuàng)三增”活動，我村將立足實(shí)際，進(jìn)一步修訂完善集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃，理清發(fā)展思路，明確發(fā)展目標(biāo)和工作措施，加快村級經(jīng)濟(jì)發(fā)展，不斷增強(qiáng)凝聚和服務(wù)農(nóng)民群眾的物質(zhì)基礎(chǔ)。村“兩委”班子成員要主動作為，帶頭創(chuàng)辦示范基地，帶頭發(fā)展致富項(xiàng)目。結(jié)合本地產(chǎn)業(yè)特色，加強(qiáng)農(nóng)民專業(yè)合作組織建設(shè)，加大種植、養(yǎng)殖大戶和農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人的扶持力度，適度規(guī)模增加高效農(nóng)業(yè)面積，擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，拓展市場銷路，帶領(lǐng)黨員群眾共同致富。

七推進(jìn)村級民主。建立健全村黨組織領(lǐng)導(dǎo)下的村民自治機(jī)制，健全完善村黨組織換屆“公推直選”和村委會換屆“直選”制度，推行黨群議事會、紀(jì)檢監(jiān)察委員會和民主懇談會制度，規(guī)范村級重要事務(wù)決策程序。切實(shí)加強(qiáng)村級配套組織建設(shè)，支持他們按照各自的章程和職責(zé)開展工作。全面深化農(nóng)村黨務(wù)、村務(wù)和財(cái)務(wù)公開，不斷提高全村工作民主化、規(guī)范化水平。村里所有工程項(xiàng)目、土地發(fā)包、林木砍伐都實(shí)行公開招標(biāo)。

八促進(jìn)農(nóng)村和諧。以服務(wù)新農(nóng)村、推動新跨越為目標(biāo)，開展無職黨員“設(shè)崗定責(zé)”、“群眾大走訪”等主題實(shí)踐活動，聽取和回應(yīng)群眾利益訴求，疏導(dǎo)和化解矛盾糾紛，落實(shí)綜合治理措施，確保農(nóng)村和諧穩(wěn)定。在黨員干部中大力開展扶貧幫困活動，組織黨員干部為困難群眾送溫暖、送技能，幫助他們解決生產(chǎn)生活中的實(shí)際問題。帶領(lǐng)村民完善公共基礎(chǔ)設(shè)施，美化村容村貌，改善生產(chǎn)生活條件，實(shí)行農(nóng)村保潔長效機(jī)制，村配備9名專職保潔員，創(chuàng)二星康居鄉(xiāng)村2個，建設(shè)農(nóng)民幸福生活的美好家園。

九近年來注重道路建設(shè)，完成通達(dá)工程18公里，今年完成xx路、xx路，硬質(zhì)道路組組通，徹底改變了交通條件，新建泵站、配套機(jī)耕路、新建生產(chǎn)橋，擴(kuò)大扣蟹養(yǎng)殖面積達(dá)1000畝，使扣蟹養(yǎng)殖場成為xx省扣蟹良種基地。為省提供油菜全程機(jī)械化種植示范基地，全年為市縣鎮(zhèn)提供秸稈全量還田等多個現(xiàn)場，成為xx鎮(zhèn)唯一的農(nóng)業(yè)示范村。

十加強(qiáng)基層組織建設(shè)。大力實(shí)施新一輪“強(qiáng)基工程”，根據(jù)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)布局、組織形式、行業(yè)分工、黨員流向的發(fā)展變化，合理調(diào)整農(nóng)村基層黨組織設(shè)置，實(shí)現(xiàn)黨組織和黨的工作有效覆蓋、有效管理、有效提升。以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為抓手，深入開展以“展示形象、服務(wù)群眾、創(chuàng)業(yè)富民、和諧發(fā)展”為主要內(nèi)容的農(nóng)村黨員“先鋒工程”，建成農(nóng)村黨代表工作室，加強(qiáng)后備干部培養(yǎng)，推進(jìn)農(nóng)村黨員創(chuàng)業(yè)幫扶活動，健全生活困難黨員關(guān)愛激勵機(jī)制，走訪困難黨員、對老干部開展慰問活動，每個村干部結(jié)對幫扶一名黨員，開展獻(xiàn)愛心活動，不斷增強(qiáng)黨員宗旨意識、奉獻(xiàn)意識、服務(wù)意識和先進(jìn)意識。

以上是我村在星級創(chuàng)建中所做的工作，與上級黨組織要求還有差距，與其他村相比存在不足，我們決心在縣鎮(zhèn)組織部門的直接領(lǐng)導(dǎo)下迎頭趕上，作出不懈努力。

xx鎮(zhèn)xx村黨總支部20xx年1月15日