2023年理解企業(yè)文化是企業(yè)的凝聚力怎么寫(模板17篇)

總結(jié)是對過去經(jīng)歷和所得經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和歸納?？偨Y(jié)時要注重客觀真實(shí)，避免主觀色彩過重。以下是一些經(jīng)典的總結(jié)寫作示范，可以幫助大家更好地領(lǐng)會寫好總結(jié)的要領(lǐng)。

理解企業(yè)文化是企業(yè)的凝聚力怎么寫篇一

企業(yè)文化，作為一個企業(yè)的靈魂，對于企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。以我在一家國際企業(yè)的實(shí)習(xí)經(jīng)歷為基礎(chǔ)，我對企業(yè)文化的理解有了一些心得體會，我將在以下五個方面進(jìn)行闡述。

首先，企業(yè)文化是企業(yè)的核心價值觀。企業(yè)的核心價值觀是企業(yè)的精神血脈，它是企業(yè)文化的基礎(chǔ)，也是企業(yè)員工行為的指引。在我實(shí)習(xí)的企業(yè)中，企業(yè)的核心價值觀是顧客至上、追求卓越、誠信合作。這一核心價值觀貫穿了企業(yè)的各個方面，無論是對待顧客的態(tài)度、產(chǎn)品的研發(fā)質(zhì)量還是員工之間的合作，都以這一核心價值觀為準(zhǔn)繩。因此，企業(yè)文化的核心價值觀對企業(yè)的發(fā)展起到了非常重要的作用。

其次，企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)部相互交流的橋梁。一家企業(yè)的發(fā)展需要員工之間的密切合作和信息交流。而企業(yè)文化能夠讓員工在一個共同的價值觀下進(jìn)行相互交流，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)之間的凝聚力和協(xié)作能力。在我實(shí)習(xí)的企業(yè)中，每周都會有團(tuán)隊(duì)分享會，員工可以分享自己在工作中的經(jīng)驗(yàn)和心得，從而促進(jìn)彼此的學(xué)習(xí)與成長。這種相互交流的機(jī)制不僅能夠提高員工的工作效率，還能夠加強(qiáng)員工之間的信任和合作，提高企業(yè)整體的競爭力。

第三，企業(yè)文化是企業(yè)外部形象的展示。企業(yè)文化不僅影響著企業(yè)內(nèi)部員工的思想行為，也會直接影響到企業(yè)的外部形象。一家企業(yè)的文化價值觀如果能夠與顧客的需求和價值觀相契合，那么會有更多的顧客愿意與其建立長期的合作關(guān)系。在我實(shí)習(xí)的企業(yè)中，企業(yè)文化注重顧客至上，員工們也始終將顧客的需求放在首位，持續(xù)提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)，從而贏得了顧客的信任與好評。企業(yè)通過良好的企業(yè)文化打造了一個良好的外部形象，提升了企業(yè)的品牌價值與知名度。

第四，企業(yè)文化是一種積極的工作氛圍的體現(xiàn)。企業(yè)文化能夠營造出一種積極向上、團(tuán)結(jié)和諧的工作氛圍，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力。在我實(shí)習(xí)的企業(yè)中，企業(yè)文化鼓勵員工提出創(chuàng)新思想和方法，為員工提供了一個自由與安全的工作環(huán)境。員工可以自由地分享自己的想法，同時也能夠得到同事和上級的支持和鼓勵。這種積極的工作氛圍不僅提高了員工的工作效率，還促進(jìn)了員工的成長和發(fā)展。

最后，企業(yè)文化是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要支撐。一家企業(yè)的持續(xù)發(fā)展離不開一個積極的企業(yè)文化。在我實(shí)習(xí)的企業(yè)中，企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)誠信合作，鼓勵員工保持良好的職業(yè)道德和誠信操守，并與供應(yīng)商和客戶建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系。這種誠信合作的企業(yè)文化，不僅提升了企業(yè)的聲譽(yù)和信譽(yù)，還為企業(yè)提供了一個可持續(xù)發(fā)展的土壤。

綜上所述，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，對企業(yè)的發(fā)展有著重要的影響。它是企業(yè)的核心價值觀，是員工之間相互交流的橋梁，是企業(yè)的外部形象的展示，也是一種積極的工作氛圍的體現(xiàn)，更是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要支撐。只有建立和營造一個良好的企業(yè)文化，企業(yè)才能夠在競爭激烈的市場中脫穎而出，實(shí)現(xiàn)長久的發(fā)展。

理解企業(yè)文化是企業(yè)的凝聚力怎么寫篇二

淺談對企業(yè)文化的理解和看法 ?在成熟的企業(yè)里流淌著一條河，這條河就是企業(yè)文化，每個員工就是水滴，每個團(tuán)隊(duì)就匯流成小溪，每個部門就匯聚成了小河，整個企業(yè)組織便形成了擁有一致目標(biāo)和方向的河流，新走進(jìn)企業(yè)的人，便會被這條浩浩蕩蕩的河水同化，而成為河流的一分子，這就是企業(yè)文化的魅力，下面我就淺談我對我們金玉普惠企業(yè)文化的理解和看法，當(dāng)然有不對之處敬請各位專家批評指正。

談企業(yè)的社會責(zé)任也許你們不太理解，談企業(yè)文化怎么談起社會責(zé)任來了，但我覺得企業(yè)文化和社會責(zé)任是魚水關(guān)系，企業(yè)是社會的組成部分，企業(yè)建立和發(fā)展離不開社會，社會是企業(yè)利益的來源，任何企業(yè)不管是提供產(chǎn)品還是提供服務(wù)都是為了社會的人們，都是在對社會作出貢獻(xiàn)，當(dāng)然在履行社會責(zé)任，所以我覺得企業(yè)文化首先應(yīng)該具有社會責(zé)任，不管是金玉普惠的領(lǐng)導(dǎo)者還是員工，都要有為社會做貢獻(xiàn)的思想。

我覺得金玉普惠企業(yè)的社會責(zé)任主要包括誠信經(jīng)營的自律意識和機(jī)制，維護(hù)公平正義的市場競爭秩序的責(zé)任；努力節(jié)約社會資源的責(zé)任；承擔(dān)金玉普惠公司所有的后顧之憂和客戶的所有需求，為社會的穩(wěn)定和和諧而努力的責(zé)任；在可能的情況下挖渠放水救濟(jì)社會弱勢群體等各個方面。

企業(yè)文化的真諦是什么呢？平等、尊重、信任、合作、分享、快樂和愛，我認(rèn)為就是以人為本的思想，如何來體現(xiàn)平等、尊重、信任、合作、分享、快樂和愛，靠制度來保障同時我覺得氛圍也很重要，相同的事相同的觀點(diǎn)，氛圍不同文化就不同效果也不同，窺一管而知全豹就是這個道理。

當(dāng)企業(yè)文化和企業(yè)制度不能相互支撐時候，那么企業(yè)文化只能變成無力的口號，在這個企業(yè)里如何保證相互之間的平等、尊重、信任、合作、分享、快樂和愛，確實(shí)是一件知易行難的事情，企業(yè)文化的口號可以印成標(biāo)語上墻，制作成冊子發(fā)到大家的手里，但能不能讓大家領(lǐng)會在心里并有作用就很難說了，在企業(yè)文化建設(shè)過程中，真正的把中文字眼定義搞清了，大家對它的解釋明確了，而且把它固化了，變成制度可以執(zhí)行了，我個人認(rèn)為這樣才算是真正的企業(yè)文化。

我覺得建立清晰、穩(wěn)定、相對公平的薪酬福利體系是金玉普惠企業(yè)文化建設(shè)的基本物質(zhì)基礎(chǔ)，而合理、規(guī)范的制度化管理是金玉普惠企業(yè)文化建設(shè)的基本行為保障，核心是以人為本，內(nèi)涵是以尊重金玉普惠公司員工為前提，努力服務(wù)客戶。作為金玉普惠企業(yè)文化建設(shè)，只有理念引導(dǎo)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，需要在向各級員工中不斷強(qiáng)化人本管理理念的同時，用合理、規(guī)范的制度將以人為本的文化理念清晰、深入貫徹到企業(yè)的各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作之中，柔性的理念需要剛性的制度做保障，這樣才能明確告訴員工應(yīng)該怎么做，制度本身的作用是制約，它可以讓員工達(dá)到企業(yè)對員工要求的一個基本底線，經(jīng)過常抓不懈，才能形成良好的行為慣性。

我們知道金玉普惠企業(yè)文化的建設(shè)就是對金玉普惠人的持續(xù)建設(shè)，是一個長期堅(jiān)持努力積累的過程，這就需要系統(tǒng)、專業(yè)的人力資源管理工作為支撐，從導(dǎo)向、凝聚、激勵、約束、輻射、穩(wěn)定六大方面持續(xù)對員工進(jìn)行從理念到動作的反復(fù)導(dǎo)入、修正、培訓(xùn)，通過共同價值的不斷引導(dǎo)來塑造金玉普惠員工，潛移默化地使金玉普惠員工接受本企業(yè)的文化，逐漸發(fā)展成具有下列精神的企業(yè)，就是：咬定發(fā)展、百折不撓的創(chuàng)業(yè)精神；事爭一流的爭先精神；嚴(yán)細(xì)管理、開拓市場的求實(shí)精神；率先垂范、公而忘私的奉獻(xiàn)精神；以人為本、心系企業(yè)的主人翁精神。

在2004年，國家局李克明副局長談到要提高企業(yè)文化的塑造能力：“企業(yè)文化是企業(yè)信奉并付諸實(shí)施的價值理念”，“要實(shí)現(xiàn)‘向更高層次、更高水平邁進(jìn)’”。這是理性的.分析與長久的對企業(yè)文化研究的高度認(rèn)識。在2007年的一次關(guān)于文化內(nèi)容的探討中，可口可樂公司某一總裁，他對企業(yè)文化的認(rèn)識是：“企業(yè)文化是要在取得員工的認(rèn)同，能形成一定的意志”。這是全球企業(yè)文化打造最成功企業(yè)的總裁對企業(yè)文化的現(xiàn)實(shí)感悟。

從上面看，無論是理性的分析還是感性的認(rèn)識，都可得出：企業(yè)文化是一個管理類名詞，企業(yè)文化問題是一個管理問題。無論在愿景、使命、價值觀體系、企業(yè)精神、企業(yè)哲學(xué)等都體現(xiàn)了企業(yè)文化的人文目標(biāo)，其各要素之間的關(guān)系是：“企業(yè)文化構(gòu)成要素之間的關(guān)系：愿景是目標(biāo)，使命是路徑，價值觀體系及企業(yè)精神是企業(yè)形象和品牌的兩翼,而企業(yè)哲學(xué)是企業(yè)文化體系的統(tǒng)領(lǐng)?！?/p>

對英凱模來講，企業(yè)文化塑造的主要原則是：“確立企業(yè)文化精神理念構(gòu)成要素要把握的總體原則：從個人、公司、社會三個方面考慮，核心的價值理念要三者有機(jī)統(tǒng)一，不能擇其一而避其他；要特色鮮明，有效適用，簡明扼要。”

可口可樂公司在十周年慶的紀(jì)念冊上記載了公司文化的突出體現(xiàn)：團(tuán)隊(duì)精神。在企業(yè)文化的核心頁面，員工對其認(rèn)同的濃縮是這樣一句話：“你就是主人，你第一天就能成為這個公司的主人”。英凱模同樣需要這樣一句話來激勵我們的員工。

英凱模公司也無例外的提出了誠信、敬業(yè)、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新的企業(yè)精神，這是走向成功企業(yè)的起點(diǎn)，同樣也是向成功企業(yè)學(xué)習(xí)的起點(diǎn)，立足這個起點(diǎn)將是公司大踏步向前進(jìn)的開始。

英凱模企業(yè)文化詳細(xì)的闡述了企業(yè)的核心價值觀是回答在處理企業(yè)內(nèi)部關(guān)系、企業(yè)和社會的關(guān)系方面，什么是正確的、應(yīng)該以何者為先,什么是企業(yè)核心思想、基本指導(dǎo)原則、根本信條和做人做事的最高標(biāo)準(zhǔn)等一系列的問題。英凱模企業(yè)文化告訴我們企業(yè)內(nèi)部關(guān)系以及企業(yè)和社會的關(guān)系方面，企業(yè)是如何看待價值與思考價值的。作為英凱模的一員我們要按照公司的既定目標(biāo)和價值理念要求自己，促進(jìn)自我成長。

追求文化不可能一蹴而就，我們需要切切實(shí)實(shí)地先想想情感，文化的本源上可追溯到情感的基本面。情感是人的內(nèi)在因素，企業(yè)文化追求一種上進(jìn)的情感，但也基本上是統(tǒng)一的情感。英凱模企業(yè)文化是帶領(lǐng)大家向一個積極向上的方向進(jìn)發(fā)，從而使企業(yè)良性發(fā)展并取得成功，同時也使每一位員工取得成就。

英凱模企業(yè)文化是一套體系，在人文、風(fēng)貌、思想、價值觀、企業(yè)哲學(xué)、愿

景甚至行為上達(dá)成目標(biāo)方向。企業(yè)文化在于人，在于企業(yè)各層級的共同認(rèn)識。所以，打造英凱模企業(yè)文化從觀察與總結(jié)企業(yè)的各處細(xì)微處開始，以最終可執(zhí)行的一套體系結(jié)束，然后在過程中不斷實(shí)施、修正從而發(fā)展。在管理上，通過人力資源、戰(zhàn)略、甚至領(lǐng)頭羊的風(fēng)格等方面都可取得對企業(yè)文化的升華與特色。

企業(yè)文化的核心價值觀，使企業(yè)與社會各層關(guān)系和諧，從而使一些受眾與消費(fèi)者與企業(yè)的溝通暢通以及取得認(rèn)同，從而促進(jìn)公司的品位、美譽(yù)度、忠誠度的提升。

英凱模的企業(yè)文化是濃縮的，是內(nèi)在的，在文化指引下的行動又在一個又一個的付諸實(shí)踐。只要在情感上能與消費(fèi)者進(jìn)行有效溝通，只要能在行動上能給內(nèi)部組織一個規(guī)范指引，英凱模都在付諸實(shí)施。文化落地，思想付諸行動，感情融為一體，這些是英凱模企業(yè)文化的具體執(zhí)行的表現(xiàn)。

相信英凱模，相信英凱模企業(yè)文化，相信英凱模的明天一定會更好！

企業(yè)文化是企業(yè)在長期經(jīng)營管理過程中所形成、倡導(dǎo)，并經(jīng)過篩選提煉而形成的物質(zhì)文化、行為文化、制度文化和精神文化的總和。它包括企業(yè)價值觀、經(jīng)營理念、企業(yè)形象、行為規(guī)范及物質(zhì)載體等。價值觀是企業(yè)發(fā)展的最高指導(dǎo)原則；經(jīng)營理念是支撐企業(yè)價值觀的各種信條、觀念,是企業(yè)發(fā)展與競爭策略的指導(dǎo)思想；行為方式是企業(yè)文化中最真實(shí)、最直接和最重要的部分,它特別要求理念與行為的一致性。企業(yè)文化全面而細(xì)致地滲透在企業(yè)活動的方方面面，隨著企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展。企業(yè)文化既是企業(yè)的“無形資產(chǎn)”，也是企業(yè)的靈魂。

企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)不可缺少的內(nèi)容，它客觀存在于每個企業(yè)之中。積極的企業(yè)文化能夠促進(jìn)企業(yè)的生存與發(fā)展，使得企業(yè)長盛不衰；消極落后的企業(yè)文化卻極大地阻礙著企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)總是在不斷發(fā)展中培育著積極的企業(yè)文化，這是因?yàn)榉e極的企業(yè)文化不但能夠?yàn)閱T工營造一種積極的工作氛圍、激勵員工努力工作，也能夠增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的向心力和凝聚力，促進(jìn)企業(yè)的生存與發(fā)展，可以說是企業(yè)應(yīng)對市場競爭、創(chuàng)建一流企業(yè)和建立百年企業(yè)的內(nèi)化動力。具體分析如下：

1、積極的企業(yè)文化能夠凝聚團(tuán)隊(duì)力量和激發(fā)員工的工作積極性。積極的企業(yè)文化所形成的文化氛圍和價值導(dǎo)向是一種精神激勵，能夠調(diào)動與激發(fā)員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，把人們的潛在智慧誘發(fā)出來，使員工的能力得到全面發(fā)展，并提高下屬機(jī)構(gòu)和員工的自主管理能力和活力，增強(qiáng)企業(yè)的整體執(zhí)行力。共同的企業(yè)價值觀念可以形成共同的目標(biāo)和理想，促使職工把企業(yè)看成是一個命運(yùn)共同體，把本職工作看成是實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)的重要組成部分，從而使整個企業(yè)步調(diào)一致，在企業(yè)中營造一種團(tuán)結(jié)友愛、相互信任的和睦氣氛，從而在企業(yè)職工之間形成強(qiáng)大的凝聚力和向心力。此外，企業(yè)精神和企業(yè)形象對企業(yè)職工有著極大的鼓舞作用，特別是企業(yè)文化建設(shè)取得成功，在社會上產(chǎn)生影響時，企業(yè)職工會產(chǎn)生強(qiáng)烈的榮譽(yù)感和自豪感，那時他們會加倍努力，用自己的實(shí)際行動去維護(hù)企業(yè)的榮譽(yù)和形象。

2、積極的企業(yè)文化能夠增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。積極的企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)把企業(yè)理念滲透到制度文化、物質(zhì)文化和行為文化之中，滲透到企業(yè)管理體制、激勵機(jī)制和經(jīng)營策略之中，滲透到企業(yè)經(jīng)營管理的每一個環(huán)節(jié)和整個過程之中。在企業(yè)實(shí)際運(yùn)作中，企業(yè)文化起到文化紐帶、精神紐帶、道德紐帶、物質(zhì)紐帶、利益紐帶等一系列作用，對形成和增強(qiáng)企業(yè)核心競爭能力起著至關(guān)重要的作用。

3、積極的企業(yè)文化能夠延長企業(yè)的生命力。任何一個企業(yè)都有生命周期：投入期、成長期、成熟期和衰退期。但為什么還有一些百年老店經(jīng)久不衰？這主要源自于企業(yè)文化的作用力。提高企業(yè)創(chuàng)新能力是企業(yè)文化重要的組成部分，一個沒有創(chuàng)新的企業(yè)意味著要面臨危機(jī)和被淘汰。因而，企業(yè)文化中的創(chuàng)新精神、特別是企業(yè)家的創(chuàng)新能力能夠有效地延長企業(yè)的生命力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中經(jīng)久不敗?？傊?，積極的企業(yè)文化作用、服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營和管理的各個環(huán)節(jié)，創(chuàng)建科學(xué)的企業(yè)文化體系，對于延長企業(yè)生命力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。

經(jīng)過中建通遠(yuǎn)近二十年的發(fā)展，形成了公司特有的企業(yè)文化：立德、進(jìn)取、求是、創(chuàng)新。

1、立德

建立立德文化,贏得企業(yè)聲譽(yù)。在企業(yè)文化建設(shè)及企業(yè)價值觀的塑造中,“立”是樹立,“德”是企業(yè)立足之本,立德理念是企業(yè)文化建設(shè)的核心之一。當(dāng)前社會，多數(shù)企業(yè)面臨的一個突出問題便是信用缺失。企業(yè)之間相互拖欠貨款、假冒偽劣商品和虛假廣告不斷出現(xiàn)、信息披露不實(shí)、逃避債務(wù)等失信行為,已嚴(yán)重削弱了企業(yè)的競爭力,影響了企業(yè)的生存發(fā)展。因此,中建通遠(yuǎn)始終把“立德”作為企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容。立德是公司立業(yè)之本，是公司最大的本錢。在立德的基礎(chǔ)上，踏實(shí)做事，說到做到。通過誠信經(jīng)營，正當(dāng)競爭，以客戶需求為依據(jù)設(shè)立目標(biāo)，不斷滿足客戶的需求，最終贏得了客戶的尊重，也贏得了社會各界的支持，在客戶事業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)我們公司自身的發(fā)展。

那么如何才能立德呢？

首先，我們要學(xué)會無論在什么時候，都要保持高尚的道德情操。有道德的人，即使在眾人看不見的地方，也會嚴(yán)于律己。我們要成為高尚道德覺悟和較好思想品質(zhì)的人，就要把高尚品德當(dāng)成一種習(xí)慣。不斷地提升自己的道德修養(yǎng)，讓自己成為全面的人才。

其次，要知行合一，注意行動。

“知”就是指人的道德意識，“行”就是行動。知行合一，就是做事要講究踏踏實(shí)實(shí)、不虛夸；要敢說敢為，不言而無信；要始終如一，不朝三暮四，有志氣，有抱負(fù)，為實(shí)現(xiàn)自己的美好理想敢于付出。要不怕困難和挫折。

第三。崇尚科學(xué)，摒棄迷信。

第四，立德修身，崇孝敬祖。我們要帶頭倡導(dǎo)尊老愛老、知恩明禮的傳統(tǒng)美德，在追憶先人的同時學(xué)習(xí)他們的良好品德，進(jìn)一步堅(jiān)定理想信念，加強(qiáng)思想道德修養(yǎng)，自覺遵守社會公德，踐行社會主義榮辱觀，努力傳承革命精神，繼承先烈遺志，做到知榮明恥，奮發(fā)圖強(qiáng)，把愛國之情、報國之志化為建設(shè)家鄉(xiāng)、共促和諧的赤熱情懷。

2、進(jìn)取

建立進(jìn)取企業(yè)文化，為我們每位員工營造一個的積極向上的氛圍是中建通遠(yuǎn)企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)質(zhì)和精髓?！斑M(jìn)”是一種前進(jìn)的動力，人們只有不斷地進(jìn)步，不斷地學(xué)習(xí)，才能不斷地提升自己的能力，讓自己在工作中無往不利；“取”是指獲取，只是在獲取之前，需要你先有所付出，天下沒有免費(fèi)的午餐，有付出才會有收獲。

那么，如何才能做到進(jìn)取呢？

首先，多給自己充電。作為一個有進(jìn)取精神的員工，應(yīng)該時刻為自己充電，因?yàn)樯鐣l(fā)展很快，如果你不為自己充電，你就必定落后。因此，我們必須養(yǎng)成學(xué)習(xí)的習(xí)慣。不論從事何種職業(yè)，時間總是可以擠出來的，尤其是業(yè)余時間，可以好好利用。當(dāng)然，光充電還是不夠的，如果你想獲得更大的進(jìn)步，還必須有步驟地策劃未來。

第二，規(guī)劃好自己的事業(yè)，確定發(fā)展方向。作為一個有進(jìn)取精神的員工，一定要規(guī)劃好自己未來的工作前景，并為之努力奮斗。進(jìn)取精神作為一種工作態(tài)度，它讓我們永不滿足，每當(dāng)我們達(dá)到一個高度，它就召喚我們向更高的境界努力，使我們一步步接近我們的目標(biāo)，讓我們不敢懈怠。

建立求是企業(yè)文化，求是這一理念蘊(yùn)含著三重意蘊(yùn)：即求實(shí)的態(tài)度精神、實(shí)事求是的實(shí)踐活動規(guī)律和實(shí)事求是的實(shí)踐活動路線。求是在本質(zhì)上是人類生活實(shí)踐客觀上所要求的一種必然的求實(shí)態(tài)度，這種求實(shí)態(tài)度構(gòu)成了實(shí)事求是的基本精神，即求實(shí)精神，既體現(xiàn)為一種認(rèn)識態(tài)度或理論態(tài)度，又體現(xiàn)為一種實(shí)踐態(tài)度，是認(rèn)識態(tài)度或理論態(tài)度與買踐態(tài)發(fā)的統(tǒng)一；作為求實(shí)精神，由于它為人類生活實(shí)踐所必需，故進(jìn)一步構(gòu)成為整個人類生活實(shí)踐的一條根本規(guī)律即實(shí)事求是規(guī)律，既體現(xiàn)為一種認(rèn)識規(guī)律，又體現(xiàn)為一種實(shí)踐活動規(guī)律，是認(rèn)識規(guī)律和實(shí)踐活動規(guī)律的統(tǒng)一；作為根本規(guī)律，它規(guī)定著人類生活的根本活動方式，成為人類生活實(shí)踐的一條根本的或總的活動路線，既體現(xiàn)為一種認(rèn)識路線或思想路線，又體現(xiàn)為一種實(shí)踐活動路線或行動路線。因此實(shí)事求是從根本上來說是立足于人類生活實(shí)踐基礎(chǔ)上的一種人類活動的根本態(tài)度、基本規(guī)律和總路線的有機(jī)統(tǒng)一。

那么，如何求是呢？

第一，要尊重和承認(rèn)客觀事實(shí)，努力排除個人的主觀隨意性。

第二，要全面地看問題，決不能只見樹木不見森林，以偏概全。

第三，要發(fā)展地看問題，決不能靜止地僵化地看問題。

第四，要把現(xiàn)象當(dāng)作入門的向?qū)?，通過去粗取精，去偽存真，由此及彼，由表及里的科學(xué)分析，揭示出事物的本質(zhì)。

4、創(chuàng)新

建立創(chuàng)新企業(yè)文化，創(chuàng)新是企業(yè)不斷發(fā)展的動力。公司始終堅(jiān)持理念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，這些將為企業(yè)發(fā)展注入活力。所以無論是思維方式、工作方法，還是經(jīng)營策略、經(jīng)營手段都要與時俱進(jìn)，永不滿足，并通過不斷地創(chuàng)新來推動公司向前發(fā)展。

現(xiàn)新的發(fā)展，創(chuàng)造新的輝煌。運(yùn)用先進(jìn)管理水平、技術(shù)水平和經(jīng)營業(yè)績，去拼搏，去創(chuàng)造；視質(zhì)量為企業(yè)的生命，積極參與市場競爭，努力打造一流的建筑工程公司。任何企業(yè)文化建設(shè)都應(yīng)該以“創(chuàng)新”企業(yè)價值觀為核心，我們每一位員工都遵守企業(yè)禮儀，形成崇尚誠信，追求完美的思維方式和行為習(xí)慣。因?yàn)?，如果企業(yè)的員工能夠共有這樣的思維方式和行為習(xí)慣，內(nèi)部的溝通和協(xié)調(diào)就越容易實(shí)現(xiàn)，對于增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力、提高整個企業(yè)的工作效率都會產(chǎn)生非常積極的作用和影響。

那么，如何創(chuàng)新呢？

創(chuàng)新是需要不斷學(xué)習(xí)的，要達(dá)到較好的學(xué)習(xí)借鑒效果，一味照搬照抄是萬萬不行的。這要求我們，一是要認(rèn)真學(xué)。不是照搬照抄，不加選擇的“拿來”，而是要學(xué)習(xí)精髓，在模仿的基礎(chǔ)上理解科學(xué)發(fā)展的思路，有效地“消化”。二是要對比干。要找到適合自己發(fā)展的模式，就要深入分析自己的優(yōu)缺點(diǎn)，找出最適合自己的創(chuàng)新道路。三要不怕錯。在創(chuàng)新的征途中，要不怕挫折，容忍失敗。找到一條摸著石頭過河的創(chuàng)新道路。

終身學(xué)習(xí)不僅僅是一句口號。從自身知識結(jié)構(gòu)來看，明顯存在知識面不寬，業(yè)務(wù)知識不精，業(yè)外知識匱乏的短板。而對于一個新時期的員工，要適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的需要，不光要求我們對業(yè)務(wù)工作要精通，還要求我們對于信息時代所需要的各種知識有一定了解，需要強(qiáng)化自我提升、終身學(xué)習(xí)的意識，通過不斷的學(xué)習(xí)來提升知識厚度，通過不斷的工作實(shí)踐來驗(yàn)證理論成果。俗話說，機(jī)遇總是眷顧有準(zhǔn)備的頭腦。沒有扎實(shí)的知識儲備，沒有適應(yīng)工作、創(chuàng)新工作的能力，是不會得到機(jī)遇之神垂青的。

要換位思考改進(jìn)工作，在注重規(guī)范行政行為的同時，要善于從一些小事入手改進(jìn)我們的服務(wù)，進(jìn)而創(chuàng)新完善工作機(jī)制。不光是要完成工作職責(zé)內(nèi)的任務(wù)，要想進(jìn)一步提升自身工作水平，還要具備良好的大局意識，站在更高的角度思考和謀劃工作，要象下棋一樣，走一步看三步，欲謀一隅而先觀全局，只有這樣，才能不斷開闊視野，全面提升能力水平。

我相信，在公司優(yōu)秀的企業(yè)文化的引導(dǎo)下，公司每位領(lǐng)導(dǎo)和員工身體力行地實(shí)踐下，公司的明天將會更加美好。

理解企業(yè)文化是企業(yè)的凝聚力怎么寫篇三

在成熟的企業(yè)里流淌著一條河，這條河就是企業(yè)文化，每個員工就是水滴，每個團(tuán)隊(duì)就匯流成小溪，每個部門就匯聚成了小河，整個企業(yè)組織便形成了擁有一致目標(biāo)和方向的河流，新走進(jìn)企業(yè)的人，便會被這條浩浩蕩蕩的河水同化，而成為河流的一分子，這就是企業(yè)文化的魅力，下面我就談?wù)勎覍ζ髽I(yè)文化的理解和看法，當(dāng)然是大廈面前拋磚，不對之處敬請各位專家批評指正。

談企業(yè)的社會責(zé)任也許你們不太理解，談企業(yè)文化怎么談起社會責(zé)任來了，但我覺得企業(yè)文化和社會責(zé)任是魚水關(guān)系，企業(yè)是社會的組成部分，企業(yè)建立和發(fā)展離不開社會，社會是企業(yè)利益的來源，任何企業(yè)不管是提供產(chǎn)品還是提供服務(wù)都是為了社會企業(yè)文化征文的人們，都是在對社會作出貢獻(xiàn)，當(dāng)然在履行社會責(zé)任，所以我覺得企業(yè)文化首先應(yīng)該具有社會責(zé)任，不管是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者還是職工，都要有為社會做貢獻(xiàn)的思想。像松下的自來水哲學(xué)、強(qiáng)生的減少病人痛苦的信念、杜邦公司安全炸藥理論、迪斯尼公司給游客以歡樂的理念、日本九州電力公司要與社會攜手共進(jìn),創(chuàng)造出豐富多彩美好的社會的理想都是體現(xiàn)了企業(yè)的社會責(zé)任和企業(yè)為社會的人們忠心服務(wù)的目標(biāo)。

松下幸之助認(rèn)為：一般都認(rèn)為企業(yè)的目標(biāo)就是追求利潤，誠然，利潤不可少，但它不是企業(yè)追求的最終目的，企業(yè)的根本目的在于通過事業(yè)經(jīng)營謀求提高人類共同生活，我覺得是特別有道理的，我想像松下、迪斯尼等這樣的國際公司全球化操作、本地化運(yùn)作貢獻(xiàn)社會的思維來給企業(yè)文化定位是比較好的，企業(yè)文化只有在為社會做貢獻(xiàn)的同時并獲得合法的利潤才是正確的，如把利潤放在第一位，就可能出現(xiàn)非法人頭傳銷詐取利益等此類惡性事件，這樣的企業(yè)是不能生存的，也是為人們所痛恨的。

我覺得企業(yè)的社會責(zé)任主要包括誠信經(jīng)營的自律意識和機(jī)制，維護(hù)公平正義的市場競爭秩序的責(zé)任；建起生產(chǎn)和服務(wù)過程中的綠色環(huán)。保體系，努力節(jié)約社會資源的責(zé)任；承擔(dān)職工所有的后顧之憂和顧客的所有需求，為社會的穩(wěn)定和和諧而努力的責(zé)任；在可能的情況下挖渠放水救濟(jì)社會弱勢群體等各個方面。

理解企業(yè)文化是企業(yè)的凝聚力怎么寫篇四

第一段：引言（大約200字）。

企業(yè)文化是指一個企業(yè)所獨(dú)特的價值觀、信仰、行為方式和工作氛圍。在過去的幾十年里，我在不同的企業(yè)工作過，對企業(yè)文化有了深刻的理解和體會。企業(yè)文化不僅關(guān)乎個人的工作體驗(yàn)，也對企業(yè)的成功與否起著決定性的作用。通過對企業(yè)文化的研究和體驗(yàn)，我發(fā)現(xiàn)了一些重要的原則和心得，它們對我個人的職業(yè)發(fā)展和個人成長產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。

第二段：核心原則（大約300字）。

企業(yè)文化的核心原則在于價值觀和信仰的塑造。一個企業(yè)的價值觀來源于其創(chuàng)始人和領(lǐng)導(dǎo)層的理念和良好行為的示范。一個積極向上、成熟穩(wěn)定的價值觀能夠?yàn)槠髽I(yè)提供清晰的方向和目標(biāo)。同時，一個企業(yè)需要適應(yīng)不斷變化的外部環(huán)境，不斷更新和調(diào)整其價值觀。只有這樣，企業(yè)才能保持競爭力和持續(xù)發(fā)展。

第三段：員工共同體（大約300字）。

企業(yè)文化不僅關(guān)乎領(lǐng)導(dǎo)者和高層管理人員，也關(guān)乎每一位員工。建立一個積極向上的工作氛圍和良好的人際關(guān)系對于員工的幸福感和工作效率起著重要的作用。我發(fā)現(xiàn)，當(dāng)員工感到自己是一個共同體的一部分時，他們會更加投入工作并產(chǎn)生更好的效果。建立團(tuán)隊(duì)合作和相互支持的文化，可以提高員工的工作滿意度和忠誠度，從而增加企業(yè)的穩(wěn)定性和競爭力。

第四段：變革與創(chuàng)新（大約300字）。

隨著競爭變得更加激烈和全球化程度的不斷提高，企業(yè)文化也需要不斷進(jìn)行變革和創(chuàng)新。一個好的企業(yè)文化應(yīng)該鼓勵員工提出新的想法和對工作流程進(jìn)行改進(jìn)，以適應(yīng)不斷變化的市場需求。同時，企業(yè)需要營造一個安全和包容的環(huán)境，讓員工敢于冒險和承擔(dān)失敗的可能性。只有這樣，企業(yè)才能保持競爭力并保持持續(xù)創(chuàng)新。

第五段：結(jié)論（大約200字）。

通過對企業(yè)文化的深入研究和實(shí)踐，我深刻了解到企業(yè)文化對企業(yè)的重要性。一個積極向上、成熟穩(wěn)定的企業(yè)文化可以激發(fā)員工的潛力，增加企業(yè)的競爭力和持續(xù)發(fā)展。同時，作為一個員工，我也明白了我個人在塑造和傳遞企業(yè)文化方面的重要性。我會努力與團(tuán)隊(duì)合作并積極影響他人，共同打造一個良好的企業(yè)文化，為企業(yè)的成功做出貢獻(xiàn)。

總結(jié)起來，企業(yè)文化是一個企業(yè)的核心價值觀和信仰的體現(xiàn)，它對于個人的成長和企業(yè)的發(fā)展都具有重要意義。一個積極向上、成熟穩(wěn)定的企業(yè)文化能夠帶給員工幸福感和工作滿意度，同時也能提高企業(yè)的競爭力和持續(xù)發(fā)展能力。通過不斷調(diào)整和創(chuàng)新，企業(yè)文化可以適應(yīng)不斷變化的市場需求，并激發(fā)員工的創(chuàng)新潛力。作為一個員工，我們應(yīng)該積極參與和塑造企業(yè)文化，為企業(yè)的成功做出貢獻(xiàn)。

理解企業(yè)文化是企業(yè)的凝聚力怎么寫篇五

企業(yè)文化是企業(yè)形象的體現(xiàn)方式之一。對于企業(yè)文化，應(yīng)該怎么認(rèn)識與理解？下面是小編為你整理的對企業(yè)文化的認(rèn)識與理解，希望對你有幫助。

1、如果說企業(yè)文化就是一個企業(yè)的宗旨：那么我們的宗旨就是：為客戶創(chuàng)造價值、為股東謀取利益、與員工共同發(fā)展、推動行業(yè)進(jìn)步、服務(wù)社會大眾。

2、如果說企業(yè)文化是在工作團(tuán)體中逐步形成的行為準(zhǔn)則。我們的準(zhǔn)則就是“企業(yè)意識、職業(yè)道德、績效文化、品質(zhì)追求”。

3、如果說企業(yè)文化是為一個企業(yè)所信奉的價值觀。我們的價值觀就是“反對官本位的價值觀，是追求職業(yè)價值與股東利益的和諧最xx”。

4、如果說企業(yè)文化是企業(yè)制定的員工政策。我們的政策就是就是用開放的心胸、開放的體系，聚集優(yōu)秀的人才，在簡單的人際關(guān)系和職業(yè)化的工作環(huán)境的大平臺上，去創(chuàng)造價值、追求卓越。

5、如果說企業(yè)文化是管理人員身體力行的規(guī)范，且把這些灌輸給員工并代代相傳的行為規(guī)范。我們的行為規(guī)范就是我們所強(qiáng)調(diào)的創(chuàng)新、強(qiáng)調(diào)的責(zé)任、強(qiáng)調(diào)的勤奮；強(qiáng)調(diào)的品質(zhì)、強(qiáng)調(diào)的合作、強(qiáng)調(diào)的大處著眼、小處著手。

6、如果說企業(yè)文化是一個企業(yè)的方法論：我們的方法論就是：知行合一。

7、如果說企業(yè)文化是一個企業(yè)的座右銘：

我們的座右銘就是：知行合一，從今天開始；萬里長城，從腳下出發(fā)。

“企業(yè)文化”在我國起步較晚，許多人在對企業(yè)文化的理解和認(rèn)識上存在誤區(qū)。企業(yè)文化建設(shè)的誤區(qū)主要體現(xiàn)在過于講究形式，追求華麗的外表，忽視企業(yè)個性和創(chuàng)新等方面。

首先，有些企業(yè)將企業(yè)文化簡單地認(rèn)為是寫在紙上，貼在墻上或在員工大會上高喊的“艱苦奮斗”、“努力拼搏”等寬泛的口號。把開聯(lián)誼會、企業(yè)內(nèi)部的文體活動當(dāng)成是企業(yè)文化。在企業(yè)面臨困境，產(chǎn)品在市場上無法打開銷路時，不是從深層次挖掘原因，改進(jìn)企業(yè)的價值觀和經(jīng)營理念，而是簡單地寄希望于一句口號、幾個標(biāo)語，淺顯地認(rèn)為只要導(dǎo)入這些企業(yè)文化，就能使所有的問題迎刃而解。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。它包含著非常豐富的內(nèi)容，其核心是企業(yè)的精神和價值觀。這里的價值觀不是泛指企業(yè)管理中的各種文化現(xiàn)象，而是企業(yè)或企業(yè)中的員工在從事商品生產(chǎn)與經(jīng)營中所持有的價值觀念。這些企業(yè)無一例外地僅注意到了企業(yè)文化的形式，忽略了企業(yè)文化是一種獨(dú)特的價值觀和經(jīng)營理念這一內(nèi)涵。只有將這些價值觀和理念通過各種活動和形式表現(xiàn)出來，才是比較完整的企業(yè)文化，如果只有表層的形式而未表現(xiàn)出內(nèi)在價值與理念，這樣的企業(yè)文化是沒有意義的，難以持續(xù)的，所以不能形成文化推動力，對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不了深遠(yuǎn)的影響。

其次，有些企業(yè)認(rèn)為別的成功企業(yè)用一兩句話就高度概括了企業(yè)文化，以為企業(yè)文化是靠專家設(shè)計(jì)出來的。于是花費(fèi)巨資聘請各種管理和營銷專家，費(fèi)時費(fèi)心費(fèi)力地生硬“打造”企業(yè)文化，其結(jié)果是最終印刷出包裝精良，措辭華麗的企業(yè)文化手冊，以為這樣就建設(shè)了企業(yè)文化，事實(shí)上這樣設(shè)計(jì)紙上談兵的企業(yè)文化是錯誤的。企業(yè)文化反映的是已經(jīng)滲透沉淀在企業(yè)中的那些約定俗成的價值觀、經(jīng)營理念和行為規(guī)范，而不是那些企業(yè)外專業(yè)人士設(shè)計(jì)出來的藍(lán)圖。企業(yè)文化一定要大家共同接受，而不需要管理專家刻意“打造”。積淀在員工心中的價值觀才能起到指導(dǎo)和約束員工的作用，才能激發(fā)員工的創(chuàng)造力。

再次，當(dāng)前企業(yè)文化存在雷同相似的趨勢。企業(yè)文化反映企業(yè)的特色和個性，是企業(yè)內(nèi)最具內(nèi)在恒定特征的優(yōu)秀品格，是其他企業(yè)無法復(fù)制，不能購買，竊取不走的，是企業(yè)的一種寶貴資源。因此，企業(yè)文化建設(shè)不能照搬照抄搞拿來主義，也不能像對待經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)那樣簡單“嫁接”、“引進(jìn)”，企業(yè)文化是群體文化，應(yīng)由企業(yè)決策者倡導(dǎo)、群眾參與、專業(yè)部門、人員歸納、提煉、升華而成并被廣大職工認(rèn)同的具有本企業(yè)共性和區(qū)別其他企業(yè)（行業(yè)）的企業(yè)文化。企業(yè)文化是在某一特定文化背景下，將企業(yè)自身不同發(fā)展階段的發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營策略、企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境等眾多因素綜合考慮而確定的獨(dú)特的文化管理模式。在每一個企業(yè)的發(fā)展歷程中，不同的發(fā)展階段，企業(yè)的構(gòu)成成份不同，發(fā)展目標(biāo)不同，所處環(huán)境不同，面對的競爭壓力也不同，其對環(huán)境做出反應(yīng)的策略和處理內(nèi)部矛盾沖突的方式都會有自己的特色，不可能完全雷同。所以企業(yè)應(yīng)重新為自己定位，不隨波逐流，不盲目迎合時尚，發(fā)掘自身獨(dú)特的個性，找到能夠體現(xiàn)自身特色的文化風(fēng)格，從而在經(jīng)營管理活動中來張揚(yáng)這種個性，突出這種風(fēng)格。

針對企業(yè)文化建設(shè)存在的這些誤區(qū)，可以從強(qiáng)化個性定位，突出以人為本等方面加以改進(jìn)。

其一，由于企業(yè)面臨不同的社會環(huán)境，地理環(huán)境，市場環(huán)境，企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)，競爭戰(zhàn)略，發(fā)展歷程也各不相同，企業(yè)的地理社會環(huán)境，生產(chǎn)經(jīng)營狀況，企業(yè)的類型、性質(zhì)、規(guī)模、管理水平、企業(yè)處理沖突的方式和對市場的反應(yīng)也炯乎各異，所以，建設(shè)個性化的企業(yè)文化殊為重要。企業(yè)要從自己的實(shí)際出發(fā)，實(shí)事求是地分析自身的情況，構(gòu)造有自身特色的企業(yè)文化，并在所處區(qū)域中產(chǎn)生輻射作用。

比如：企業(yè)精神是企業(yè)文化的重要組成部分，反映了企業(yè)的價值觀念，精神動力，行為準(zhǔn)則，是全體職工共同的認(rèn)識和價值取向。而由于企業(yè)的內(nèi)部和外部環(huán)境不一致，不同企業(yè)有“不同的共同認(rèn)識”。因此，需要結(jié)合企業(yè)的性質(zhì)，特點(diǎn)和經(jīng)營戰(zhàn)略以及時代要求，用簡練精確的語言來概述企業(yè)的精神乃至企業(yè)文化，以增強(qiáng)企業(yè)的向心力和凝聚力，避免出現(xiàn)假大空和雷同的企業(yè)文化定位，避免出現(xiàn)“開拓進(jìn)取，銳意創(chuàng)新”等雷同的口號，使自身的企業(yè)文化和其他公司的企業(yè)文化區(qū)別開來。

其二，企業(yè)文化建設(shè)要體現(xiàn)員工的根本利益，樹立以人為本的文化理念，營造良好氛圍。先進(jìn)的企業(yè)文化是建設(shè)和諧企業(yè)的強(qiáng)大精神支柱。在這方面，一是加強(qiáng)對企業(yè)員工的職業(yè)道德、社會公德教育，拼博精神，敬業(yè)精神，創(chuàng)新精神，團(tuán)隊(duì)合作精神的教育，鼓勵員工為企業(yè)發(fā)展奉獻(xiàn)力量。

二是企業(yè)的各級管理人員和處于不同職能部門的人員要團(tuán)結(jié)一致，高度和諧，認(rèn)同企業(yè)發(fā)展的各項(xiàng)戰(zhàn)略措施，做到分工不分家，心往一處想，勁往一處使，互相支持，互相配合，把矛盾消滅在萌芽狀態(tài)。

三是根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況提高員工待遇，改善員工的生活條件。使員工從企業(yè)的成長中得到實(shí)惠和好處，從而增強(qiáng)對企業(yè)的忠誠度和歸宿感，真正從文化上認(rèn)同企業(yè)的理念，為企業(yè)的發(fā)展奉獻(xiàn)出自己的力量。

要樹立以人為本的文化理念，人本意識的核心就是以人為本，即如何把廣大員工的利益作為企業(yè)文化建設(shè)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。還要建立安全生產(chǎn)機(jī)制，確保員工在生產(chǎn)過程中的人身安全，樹立“安全大如天”的思想。還需搭建員工成長的平臺，最大限度地為員工展現(xiàn)才華提供舞臺，企業(yè)要為員工提供“曬馬場”，讓員工在企業(yè)這個平臺上“自由馳騁”，各顯其能。在員工中廣泛樹立“興衰有我，榮辱與共”的意識，增強(qiáng)對企業(yè)的歸宿感和責(zé)任感，把愛崗敬業(yè)變成員工的具體行動，使人本意識最終成為企業(yè)前進(jìn)的動力。

拓展閱讀：

隨著經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，企業(yè)也在不斷增強(qiáng)自己的核心競爭力，良好的企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂，對企業(yè)管理起著積極的作用。本文對企業(yè)文化在企業(yè)管理中的特點(diǎn)和作用進(jìn)行分析，對企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用進(jìn)行探討，建立合理的企業(yè)文化建設(shè)工作體系，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

企業(yè)文化;企業(yè)管理;建設(shè)

企業(yè)文化和企業(yè)管理關(guān)系密切，企業(yè)文化為企業(yè)管理提供有力的支持和保障，企業(yè)文化也決定著企業(yè)的發(fā)展前景和速度，所以企業(yè)應(yīng)把二者結(jié)合起來，使其成為維系企業(yè)的核心力量，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，幫助企業(yè)高效率地發(fā)展。

1、對企業(yè)文化定義的理解

企業(yè)文化代表著企業(yè)發(fā)展的價值觀念和經(jīng)營態(tài)度，它是企業(yè)管理的軟實(shí)力，是企業(yè)在長期管理中總結(jié)出的凝聚企業(yè)員工的核心理念。企業(yè)文化最直接的表現(xiàn)就是企業(yè)內(nèi)部的日常工作流程和細(xì)節(jié)方面以及工作氛圍，這些經(jīng)過長時間的經(jīng)驗(yàn)累積所形成的特定的工作制度和行為標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范企業(yè)員工的行為，深層次的表現(xiàn)就是企業(yè)內(nèi)部的精神和思想，如企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)，引領(lǐng)著企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展。

2、企業(yè)文化的內(nèi)涵

企業(yè)文化是企業(yè)的內(nèi)在表現(xiàn)，可以分為表層的物質(zhì)文化、制度層的企業(yè)文化和企業(yè)的精神文化，它是用肉眼可觀察到的，如公司的名片、產(chǎn)品的包裝設(shè)計(jì)、企業(yè)的社會形象等，這些可以反應(yīng)出企業(yè)的經(jīng)營理念和工作態(tài)度。制度層的企業(yè)文化涉及到企業(yè)對員工的管理，對特定節(jié)日的處理和人際交往的拓展，如企業(yè)的表彰大會、文娛活動等。

3、企業(yè)文化的特點(diǎn)

企業(yè)文化是一個長期的過程，不同的年代有著不同的背景，所以在探究企業(yè)文化的發(fā)展時應(yīng)考慮到它的時代性。企業(yè)文化不是一成不變的，它需要根據(jù)時代的變化做出相應(yīng)的調(diào)整和創(chuàng)新，必須要順應(yīng)時代性，不同時代也反映出企業(yè)的發(fā)展方向。同時企業(yè)文化可以促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大發(fā)展，企業(yè)文化直接表現(xiàn)出員工的斗志和追求，這兩者有著密切的聯(lián)系。

1、企業(yè)文化在規(guī)范員工行為的作用

企業(yè)文化代表著企業(yè)的目標(biāo)、追求，當(dāng)企業(yè)員工在長時間工作時，會自然而然地適應(yīng)企業(yè)所賦予的使命和要求，從思想、行為、心理角度去規(guī)范約束自己，這一方面來自壓力，另一方面來自動力，激勵著他們選擇自己適合的方法，積極主動地為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)利益，有助于增強(qiáng)員工的責(zé)任意識和使命感。

2、企業(yè)文化在增強(qiáng)企業(yè)員工凝聚力的作用

企業(yè)文化可以實(shí)現(xiàn)集體和個人雙贏的局面，實(shí)現(xiàn)個人潛力的最大化，可以通過比賽、工作的評比等，凝聚員工的工作力，調(diào)動員工的積極性。通過制定合理的目標(biāo)，在企業(yè)內(nèi)部形成統(tǒng)一的力量，促進(jìn)企業(yè)管理在企業(yè)工作中作用。企業(yè)的強(qiáng)大，離不開各方面人才的共同努力，只有大家團(tuán)結(jié)一致，才能創(chuàng)造更大價值，而企業(yè)文化對企業(yè)群體有著很強(qiáng)的凝聚力，它能幫助企業(yè)員工把實(shí)現(xiàn)企業(yè)大目標(biāo)看成共同的目標(biāo)，規(guī)范協(xié)調(diào)群體行為，培養(yǎng)默契感和認(rèn)知度。

3、企業(yè)文化在提升市場競爭力的作用

企業(yè)文化是建立企業(yè)核心能力的基礎(chǔ)，只有優(yōu)秀的企業(yè)文化才能促進(jìn)企業(yè)核心實(shí)力的提升，提高市場競爭力表現(xiàn)在技術(shù)、設(shè)備、各部門直接的配合度等綜合方面，企業(yè)文化建設(shè)可以凝聚員工的團(tuán)隊(duì)意識，通過開展一些為企業(yè)建設(shè)發(fā)展提建議的活動，實(shí)現(xiàn)員工個人自身價值，從而促進(jìn)企業(yè)員工在各方面的提升。

1、企業(yè)文化應(yīng)當(dāng)注重人文情懷

企業(yè)文化建設(shè)要注重人文情懷，企業(yè)員工是有思想、有追求的工作者，所以不能只顧追求經(jīng)濟(jì)利益，而不考慮員工的內(nèi)心感受。一個先進(jìn)的企業(yè)必定是以人為本，尊重員工的想法，體諒員工的難處，并盡力幫助，結(jié)合企業(yè)的目標(biāo)幫助員工實(shí)現(xiàn)自我價值，這樣在不斷的發(fā)展中才能團(tuán)結(jié)進(jìn)步，促進(jìn)企業(yè)文化的發(fā)展，幫助企業(yè)管理工作順利進(jìn)行。

2、完善企業(yè)文化的管理制度

企業(yè)要在現(xiàn)有的管理制度下結(jié)合實(shí)際情況，完善管理制度，規(guī)范企業(yè)員工的行為，指導(dǎo)他們進(jìn)一步的了解企業(yè)文化內(nèi)涵，幫助員工形成正確的價值觀。企業(yè)文化建設(shè)是一個緩慢的過程，它關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展空間，在形成過程中難免出現(xiàn)錯誤的觀念和決定，所以要完善企業(yè)文化的管理制度，將企業(yè)文化宣傳到各個部門，協(xié)調(diào)好企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)部各個部門的工作，制定企業(yè)文化制度和標(biāo)準(zhǔn)，做好計(jì)劃、實(shí)施、檢查、總結(jié)工作，根據(jù)自身文化特點(diǎn)，創(chuàng)建獨(dú)特的企業(yè)管理方案。

3、實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的創(chuàng)新

創(chuàng)新是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的不竭動力，企業(yè)只有通過創(chuàng)新才能形成自己的風(fēng)格，提升市場競爭力，為企業(yè)管理提供指導(dǎo)和幫助。企業(yè)文化的創(chuàng)新是將企業(yè)的精神和文化面貌結(jié)合起來，利用現(xiàn)階段的新的文化要素，對企業(yè)文化做出創(chuàng)新，形成具有時代特征的文化風(fēng)貌，讓企業(yè)文化緊跟時代潮流。加強(qiáng)國內(nèi)外的文化交流建設(shè)，經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，促進(jìn)了企業(yè)文化朝著多元化方向發(fā)展，企業(yè)要在立足于所處環(huán)境背景的要求下，學(xué)習(xí)國外先進(jìn)的先進(jìn)文化經(jīng)驗(yàn)，形成自己的特色，與國際化接軌，更好的適應(yīng)未來企業(yè)文化的發(fā)展。

1、生產(chǎn)沒有質(zhì)量的產(chǎn)品，等于制造無用的垃圾。

2、找方法才能成功，找借口只有失敗。

3、安全是最大的節(jié)約，事故是最大的浪費(fèi)。

4、只要勇于承擔(dān)責(zé)任，才能承擔(dān)更大的責(zé)任。

5、自我提升，良性競爭，相互欣賞，相互支持。

6、只有不完美的產(chǎn)品，沒有挑剔的客戶。

7、沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力。

8、質(zhì)量是帆，企業(yè)是船，帆落船停，帆鼓船進(jìn)。

9、事不三思總有敗，人能百忍自無憂。

10、力求一次做好，爭取最大效益。

11、生活因拼搏而存在，拼搏因生活而永恒。

12、一等二看三落空，一想二干三成功。

13、以最小的支出，獲取最大的收益，是我們不懈的追求。

14、遵守廠規(guī)廠紀(jì)，爭當(dāng)優(yōu)秀員工。

15、做好品質(zhì)記錄，打好品管基礎(chǔ)。

16、不為失敗找借口，要為成功找方法。

17、成功不是因?yàn)榭?，而是因?yàn)橛胁襟E。

18、成功是因?yàn)閼B(tài)度，失敗也是因?yàn)閼B(tài)度。

19、成功者找方法，失敗者找借口。

20、立足新起點(diǎn)，開創(chuàng)新局面。

21、今天的付出，明天的回報。

22、品質(zhì)，企業(yè)未來的決戰(zhàn)場和永恒的主題。

23、有品質(zhì)才有市場，有改善才有進(jìn)步。

24、 提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，是回報客戶最好的方法。

25、全員參與，強(qiáng)化管理，精益求精，鑄造品質(zhì)。

26、團(tuán)隊(duì)精神是企業(yè)文化的核心。

27、行動是成功的開始，等待是失敗的源頭。

28、技術(shù)是基礎(chǔ)，管理是動力。

29、質(zhì)量是企業(yè)的生命，安全是職工的生命。

30、誠信立足，創(chuàng)新致遠(yuǎn)。

31、持誠信互利共榮，以厚德載物。

32、得意時應(yīng)善待他人，失意時你會需要他們。

33、事不三思總有敗，人能百忍自無憂。

34、心靈如一朵花，需要感恩的雨露來滋養(yǎng)它

35、清清楚楚算帳，明明白白做人。

36、行動不一定每一次都成功，但坐而不行，絕無任何成功可言。

37、會而必議，議而必決，決而必行，行而必果。

38、態(tài)度改變，則習(xí)慣改變；習(xí)慣改變，則人生改變。

39、只有一種失敗，那就是半途而廢。

40、只有勇于承擔(dān)責(zé)任，才能承擔(dān)更大的責(zé)任。

41、追求客戶滿意，是你我的責(zé)任。

42、自我提升、良性競爭，相互欣賞、相互支持。

43、縱使黑夜吞噬了一切，太陽還可以重新回來。

44、小草之所以翠綠，那是對陽光的感激

45、五彩繽紛的生活，需要用感恩來裝點(diǎn)

46、我們要做好人，為了自己，也為了家人

47、我們是幸福拾荒者，把身邊的感動細(xì)細(xì)珍藏

48、人與人之間的差別，一開始僅在于思維方式的不同。

49、日事日畢，日清日高。

50、生活因拼搏而存在，拼搏因生活而永恒。

51、天道酬勤，凡事感恩，滴水之恩，當(dāng)涌泉相報

52、他人幫我，永志不忘；我?guī)退耍浶纳?/p>

53、絲絲恩情，暖我心房，盡我全力，回報社會

54、世界因愛而精彩，生命因感恩而高貴

55、文明之花應(yīng)當(dāng)在每一個文明中學(xué)生心中綻放

56、退一步海闊天空，回饋一片碧海藍(lán)天

57、等待是失敗的源頭，行動是成功的開始。

58、付出一定會有回報。

59、培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)素養(yǎng)，提高團(tuán)隊(duì)力量。

60、培育禮儀員工，創(chuàng)造文明團(tuán)隊(duì)。

企業(yè)文化規(guī)劃是開展企業(yè)文化建設(shè)的前提。企業(yè)文化建設(shè)可從以下四個階段展開實(shí)施。

第一階段：提案階段：建立組織機(jī)構(gòu)———組織落實(shí)

（1）成立公司企業(yè)文化工程委員會,由公司一把手任委員會主任。

（2）下設(shè)公司企業(yè)文化工程工作小組,各職能部門抽調(diào)人員組成工作班子。

（3）外聘企業(yè)文化專家組指導(dǎo)公司的企業(yè)文化工程。

第二階段：提案準(zhǔn)備———思想落實(shí)

（1）實(shí)施企業(yè)文化的原因分析：

（2）實(shí)施企業(yè)文化的背景分析：

（3）實(shí)施企業(yè)文化的宗旨和目的分析：

第三階段：實(shí)施階段

（1）具體措施：以深入淺出的形式介紹企業(yè)文化和學(xué)習(xí)型組織的有關(guān)知識，開展公司發(fā)展總體目標(biāo)與個人前途的大討論。

（2）確立企業(yè)文化和學(xué)習(xí)型組織導(dǎo)入的推行方針。

（3）企業(yè)文化工程和學(xué)習(xí)型組織導(dǎo)入的方法：把實(shí)施企業(yè)文化和各層次的思想溝通結(jié)合起來。

第四階段：檢查實(shí)施階段和查漏

（1）制定企業(yè)文化工程的近期、中期和長期目標(biāo)提升公司的資產(chǎn)質(zhì)量、競爭能力、全面升企業(yè)競爭力、企業(yè)形象和企業(yè)美譽(yù)。

（2）檢查實(shí)施企業(yè)文化導(dǎo)入的期待成果的完成情況：

用企業(yè)理念（mi）企業(yè)行為（bi）來理清思路、理順關(guān)系、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)。

（3）起草提案書作為兩手冊備用資料（mi、bi手冊）

（4）作業(yè)安排根據(jù)企業(yè)具體情況制定下一階段的作業(yè)項(xiàng)目與進(jìn)度；對調(diào)查的所有資料進(jìn)行整理、統(tǒng)計(jì)；對企業(yè)營運(yùn)實(shí)態(tài)與形象現(xiàn)狀作綜合評估。

理解企業(yè)文化是企業(yè)的凝聚力怎么寫篇六

企業(yè)文化的作用逐漸為人們所重視，對于企業(yè)文化，大家有哪些理解？下面是小編為你整理的對企業(yè)文化的看法和理解，希望對你有幫助。

1) 如果說企業(yè)文化就是一個企業(yè)的宗旨：

那么我們的宗旨就是： 為客戶創(chuàng)造價值、為股東謀取利益、與員工共同發(fā)展、推動行業(yè)進(jìn)步、服務(wù)社會大眾。

2) 如果說企業(yè)文化是在工作團(tuán)體中逐步形成的行為準(zhǔn)則。

我們的準(zhǔn)則就是“ 企業(yè)意識、職業(yè)道德、績效文化、品質(zhì)追求”

3) 如果說企業(yè)文化是為一個企業(yè)所信奉的價值觀

我們的價值觀就是“ 反對官本位的價值觀，是追求職業(yè)價值與股東利益的和諧最**”。

4) 如果說企業(yè)文化是企業(yè)制定的員工政策。

我們的政策就是 就是用開放的心胸、開放的體系，聚集優(yōu)秀的人才，在簡單的人際關(guān)系和職業(yè)化的工作環(huán)境的大平臺上，去創(chuàng)造價值、追求卓越。

5 ) 如果說企業(yè)文化是管理人員身體力行的規(guī)范，且把這些灌輸給員工并代代相傳的行為規(guī)范。

我們的行為規(guī)范就是我們所強(qiáng)調(diào)的創(chuàng)新、 強(qiáng)調(diào)的責(zé)任、強(qiáng)調(diào)的勤奮;強(qiáng)調(diào)的品質(zhì)、強(qiáng)調(diào)的合作、強(qiáng)調(diào)的大處著眼、小處著手。

6) 如果說企業(yè)文化是一個企業(yè)的方法論：

我們的方法論就是：知行合一。

7) 如果說企業(yè)文化是一個企業(yè)的座右銘：

我們的座右銘就是：知行合一，從今天開始;萬里長城，從腳下出發(fā)。

以上就是我對公司企業(yè)文化的理解和認(rèn)識。

文化是人類文明進(jìn)步的基石，他在不同的領(lǐng)域里承載著不同的知識層次。我今天提到的克難文化，就是在經(jīng)濟(jì)危機(jī)形勢下，三友集團(tuán)在度過危機(jī)的過程中凝煉出的一種特殊時期的文化形式，他鼓舞職工應(yīng)對挑戰(zhàn)臨危不懼，荊棘路上奮勇拼搏，積極向上，全員團(tuán)結(jié)，從而堅(jiān)定了職工們共度難關(guān)的決心。在克難文化的推動下，三友發(fā)展撥云見日，并勝利的渡過了從08年7月以來全球面臨的金融危機(jī)，在同行業(yè)率先扭虧為盈。所以，這種文化形式值得我們繼續(xù)傳承，并在文化發(fā)展的道路上不斷推陳出新。

怎樣建立健全克難文化的實(shí)質(zhì)，讓他更好的在企業(yè)發(fā)展的征途上發(fā)揮作用，將是我們對文化不斷挖潛的更高境界。

首先，我們要對克難文化的產(chǎn)生及發(fā)揮的作用進(jìn)行總結(jié)，吸收精髓。

1、我們?nèi)鸭瘓F(tuán)面臨的一場席卷世界的金融危機(jī)，并在這次危機(jī)的激蕩中經(jīng)受住了考驗(yàn)，這不僅是對我們企業(yè)的管理，職工的素質(zhì)的考驗(yàn)，更是對我們企業(yè)文化是否根深地固的考驗(yàn)，危難面前我們?nèi)f眾一心，應(yīng)對挑戰(zhàn)，使企業(yè)保持持續(xù)發(fā)展的強(qiáng)大的精神力量，面對苦日子我們勤儉節(jié)約，挖潛降耗，在保證生產(chǎn)的基礎(chǔ)上開源節(jié)流，集思廣益，做到危中思憂，危中自求解憂，堅(jiān)定信心，變壓力為動力，化危機(jī)為生機(jī)。

2、俗話說“身在福中不知福”，這是一句老古語，現(xiàn)在的老人們都會這樣形容年輕人。是啊!就是因?yàn)槲覀兊纳钐惨?，所以在危機(jī)到來之時會讓人覺得措手不及，危機(jī)如風(fēng)暴席卷，兇猛而無法預(yù)測期限，也就在這個時候把我們從幸福中驚醒，打破了我們風(fēng)調(diào)雨順的企業(yè)發(fā)展，從而使很多企業(yè)經(jīng)受不住危機(jī)的打擊而隱退在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的浪潮中。很多國家的知名企業(yè)都在這次經(jīng)濟(jì)危機(jī)中銷聲匿跡了，(如美國的雷曼兄弟公司)。我們?nèi)鸭瘓F(tuán)在以么總為領(lǐng)導(dǎo)的集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，高瞻遠(yuǎn)矚，商議對策，為使大家充分建立起過苦日子的決心，發(fā)起在職工中征集“面對過緊日子我們怎么辦”的號召，并通過職代會全員通過勒緊腰帶，咬緊牙關(guān)，共同應(yīng)戰(zhàn)的決議，么總一句“再苦不能苦了職工，不讓一位職工掉隊(duì)”的話語如雨后春筍般的滋潤著每位職工的心田，在危急時刻，領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心比什么獎勵都讓人覺得溫暖，有了這樣的企業(yè)帶頭人，我們怕什么呢?有福同享，過去我們一同享受著企業(yè)給我們帶來的優(yōu)厚福利;有難同當(dāng)，今后我們就是一個戰(zhàn)壕里的難兄難弟，有“創(chuàng)業(yè)守成，事在人為”的企業(yè)精神統(tǒng)領(lǐng)，有三友特色的文化形式的熏陶，我們收獲的是三友人處順境不驕，遇逆境不亂的優(yōu)良心態(tài)。

3、生產(chǎn)中縮短產(chǎn)業(yè)鏈整合，開源節(jié)流;思想上達(dá)到步調(diào)一致，全員統(tǒng)一;那么管理上還要加強(qiáng)鞏固和提高。危機(jī)來臨后的三友人，處處都體現(xiàn)出了精打細(xì)算，勤儉持家的傳統(tǒng)美德。輪訓(xùn)，這個名詞也是在這個時期孕育而生的。目的是給職工們加油打氣，加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與職工間的對話，聯(lián)系企業(yè)與職工間的感情，一堂堂生動的課程給我們留下了深刻的記憶，大家豐富了知識，了解了企業(yè)的發(fā)展，更堅(jiān)定了我們應(yīng)對危機(jī)的信心。這些收獲背后更體現(xiàn)了我們?nèi)讶嗽谖C(jī)形勢下團(tuán)結(jié)的力量所在，因?yàn)檫@些課程都是利用職工們的業(yè)余時間進(jìn)行的。在這個商品經(jīng)濟(jì)的社會，一切利益都是用金錢來衡量的，時間就是金錢的說法是我們身邊耳熟能詳?shù)?，但在真正困難面前，我們誰都沒有顧及私人利益，積極主動的投入到學(xué)習(xí)的行列里來，凝聚我們的克難思想，增強(qiáng)我們對克難文化的更深理解與感悟。

其次，我們要不斷的開展克難文化的活動，把文化傳播到企業(yè)發(fā)展的每一個角落。

1、我們積極投入到企業(yè)開展的克難文化活動中來，小格言、小心得、小言論的征集形式豐富多彩，趣味性濃厚，教育意義深刻，得到了職工們的積極響應(yīng)，通過這樣的交流充分調(diào)動廣大職工的參與熱情和創(chuàng)作激情，以此增強(qiáng)戰(zhàn)勝當(dāng)前困難、度過經(jīng)濟(jì)危機(jī)的信心。

2、開展征文活動也給我們提供了為企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策的機(jī)會，我們可以把自己的獨(dú)特體會和獨(dú)到見解與企業(yè)發(fā)展結(jié)合起來，不怕說錯，只要敢說，就是對企業(yè)克難文化發(fā)展的大力支持，我們不是常說三個臭皮匠還能頂一個諸葛亮嗎!所以我們?nèi)褞兹f員工的力量一定能釋放出克難文化最燦爛的光芒!

3、文化源于生活，文化源于工作，我們要在一點(diǎn)一滴中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)不斷創(chuàng)新文化形式，開展合理化建議活動可以給我們的節(jié)能生產(chǎn)帶來收益;大力興起修舊利廢活動，自己動手創(chuàng)造財富，播種汗水浸潤的信念，收獲果實(shí)累累的希望。這些都是我們在危機(jī)時期加緊腳步，不甘落后的積極表現(xiàn)，因?yàn)槲覀冇锌穗y文化的精神食糧，智慧的果實(shí)便隨處隨地孕育而生。

綜上所述，讓我們看到了克難文化在三友發(fā)展中起到的巨大作用，在職工的思想和行動中注入的活力和激情，在危機(jī)面前帶給我們的信心和力量，營造良好的思想環(huán)境，提供強(qiáng)大的精神動力，形成了強(qiáng)勁的三友文化氛圍。如今我們已經(jīng)走出了經(jīng)濟(jì)危機(jī)的逆境，留給我們最深的依然是這股克難文化之風(fēng)的沁人心脾。

1、企業(yè)文化內(nèi)涵認(rèn)識的偏差

說到企業(yè)文化，普遍的觀點(diǎn)認(rèn)為，就是站在企業(yè)的角度，由企業(yè)家倡導(dǎo)的，為員工所接受的一系列行為規(guī)范和價值準(zhǔn)則。這似乎把企業(yè)文化等同于企業(yè)的使命、遠(yuǎn)景、價值觀，企業(yè)宣傳的一些理念，企業(yè)制作精美的文化手冊等等。如果說具體的企業(yè)文化表現(xiàn)形式，則往往從企業(yè)產(chǎn)品包裝上的特色標(biāo)識，企業(yè)的規(guī)章制度，企業(yè)宣傳欄的內(nèi)容等去解釋，或者與企業(yè)承擔(dān)的社會責(zé)任、所作的公益事業(yè)去靠齊，這些都和企業(yè)文化相關(guān)。把這些進(jìn)行分析和概括的話，就是把企業(yè)文化理解成，一個企業(yè)的物質(zhì)層文化、行為層文化、制度層文化和核心層文化(核心層即是企業(yè)的使命、愿景、價值觀)的復(fù)合體。但是，如果僅僅從這四個角度去理解企業(yè)文化，那么就好比我們介紹一個人，只介紹這個人的外貌特征，并不能幫助我們?nèi)フJ(rèn)識和了解這個人。只有結(jié)合時間的`角度去理解，那么這個事物才不是靜止的，拆分的，沒有生命力的。企業(yè)文化是依托于其企業(yè)而存在的，它是隨著企業(yè)發(fā)展而發(fā)展的，是從無到有，從有到強(qiáng)，從強(qiáng)到弱，從弱到衰亡的一個過程，是動態(tài)的。首先要了解企業(yè)文化從哪里來。毫無疑問，企業(yè)文化不能離開企業(yè)來談，它是以企業(yè)為基礎(chǔ)，即企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營和管理為基礎(chǔ)的。成立一個企業(yè)，要有人力、物力、財力的投入。但是一個企業(yè)僅僅有這些是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須同時投入制度、誠信、理念等等我們看不見卻又存在的東西，而企業(yè)文化就隱藏在這些軟投入中。

2、對企業(yè)文化發(fā)展規(guī)律的忽視

企業(yè)與一般事物一樣，由于受到內(nèi)外因的作用，或者內(nèi)部結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，或者外部環(huán)境發(fā)生變化，從而影響到企業(yè)自身的發(fā)展變化。依托于企業(yè)而存在的企業(yè)文化同樣會隨著變化。而這點(diǎn)往往容易被忽視，從而導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)文化的建設(shè)與管理不在同一個層級進(jìn)行，使得企業(yè)文化不能為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)。

安然曾經(jīng)是叱咤風(fēng)云的“能源帝國”，2001年10月16日，安然公司公布該年度第三季度的財務(wù)報告，宣布公司虧損總計(jì)達(dá)6.18億美元，引起投資者、媒體和管理層的廣泛關(guān)注，從此，拉開了安然事件的序幕。導(dǎo)致安然失敗的原因很多，但其中最關(guān)鍵的所在，并不是因?yàn)樽鲑~和所謂的高層腐敗，而是它的企業(yè)文化――這恰恰曾經(jīng)是安然公司引人注目和備受贊譽(yù)之處。在安然，失敗者總是中途出局，獲勝者會留下來，這是安然公司“贏者獲得一切”這種文化的縮影。

企業(yè)文化的核心是企業(yè)的使命、愿景和價值觀。它主要體現(xiàn)為企業(yè)如何看待利益相關(guān)主體的關(guān)系，即員工、客戶、股東和社區(qū)四者的辯證關(guān)系。在安然創(chuàng)業(yè)初期，這樣的文化的確起到了巨大的促進(jìn)公司發(fā)展的作用，讓其發(fā)展迅猛。但當(dāng)公司發(fā)展到一定階段時，內(nèi)外部因素都發(fā)生了變化，企業(yè)文化卻沒有相應(yīng)的變化，安然公司倡導(dǎo)的只能成功，只重結(jié)果的企業(yè)理念，導(dǎo)致了企業(yè)文化的失衡，高層的管理者為了實(shí)現(xiàn)自身短期利益的最大化，不惜犧牲股東和員工的利益，從而導(dǎo)致了安然大廈的崩潰。

3企業(yè)文化“情”與“理”的失衡

俗語有言“動之以情，曉之以理”，情與理就像一對孿生兄弟，相輔相成，攜手則其利斷金，分歧則兩敗俱傷。在企業(yè)文化的宣貫中，既要考慮到員工的感情、需求，也要兼顧企業(yè)的理念、制度。感性與理性相結(jié)合，才能相得益彰，事半功倍。如果過分強(qiáng)調(diào)感性，企業(yè)文化的引導(dǎo)作用則不能發(fā)揮，企業(yè)被動地被牽著鼻子走，更別說凝心聚力。隨著市場經(jīng)濟(jì)的深入，以個體意識、個人主義為表現(xiàn)的“人本主義”價值觀深入人心。沒有經(jīng)過西方社會宗教意識的熏陶，沒有已經(jīng)內(nèi)化的職業(yè)素養(yǎng)、敬業(yè)精神、法律意識等價值體認(rèn)的保證，在由傳統(tǒng)價值觀向現(xiàn)代價值觀轉(zhuǎn)變過程中存在的“價值觀”的真空，造就了極端利己主義的流行。企業(yè)文化在推行“以人為本”的時候，如果只注重員工個人感受，員工對個人利益的追求如果不加以干涉，那么企業(yè)賴以生存的基礎(chǔ)條件之一“團(tuán)隊(duì)合作精神”就會缺失。所以基于這一現(xiàn)實(shí)，幾乎所有的企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)價值觀的確立時，都把反對“個人主義”，強(qiáng)調(diào)“團(tuán)隊(duì)精神”列為基本出發(fā)點(diǎn)。

過分偏重理性，員工的思想動態(tài)不被重視，企業(yè)文化就形同虛設(shè)，無法共鳴，無法被認(rèn)同。企業(yè)文化，來源于企業(yè)及員工，同時也促進(jìn)或者牽制企業(yè)與員工。試想一個企業(yè)中普遍的場景，外企業(yè)人員到公司某科室談生意，客人一進(jìn)門，企業(yè)主管便直入主題，把工作內(nèi)容交代或者交接一通，表面上工作效率很高，但人與人之間卻因此而缺乏溝通，冷血而無情。相反，先遞上一支煙，或者送上一杯水，問問天氣或者路上是否堵車，再進(jìn)入工作內(nèi)容，氛圍一定會變得和諧融洽，辦事效率反而提高。

企業(yè)文化只有情理結(jié)合，在宣貫過程中才能既深入人心，又凝聚人心。

任正非說：“資源會枯竭，唯有文化才是企業(yè)生生不息的發(fā)展動力?！逼髽I(yè)的發(fā)展需要企業(yè)文化來支撐，因?yàn)槠髽I(yè)文化有以下幾個不可忽視的強(qiáng)大作用：

一、企業(yè)文化能引領(lǐng)員工的行為

需要企業(yè)的進(jìn)步和產(chǎn)品創(chuàng)新，是由其企業(yè)文化內(nèi)核引導(dǎo)和驅(qū)動的。一位四川的農(nóng)民兄弟關(guān)于洗衣機(jī)為啥就不能洗地瓜的隨口之言，被海爾的保障維修員工記在心上，在“真誠到永遠(yuǎn)”的文化理念引導(dǎo)下，向集團(tuán)申報了這一情況，而海爾也沒有無視這一個奇怪的需求，而是最終發(fā)明了可用于洗地瓜、洗水果的洗衣機(jī)。

二、企業(yè)文化可以持續(xù)激勵員工

規(guī)章制度的物質(zhì)獎勵短期內(nèi)可以給予員工激勵，但是作用會逐漸遞減，當(dāng)員工的收入達(dá)到一定程度后，作用會越來越小。而成功的企業(yè)文化則可以持續(xù)激勵員工，讓員工像永動機(jī)一樣在實(shí)現(xiàn)自我價值的同時不斷為企業(yè)創(chuàng)造價值。

三、企業(yè)文化可以界定員工行為

企業(yè)文化能夠讓員工做事有原則，明白什么事能做，什么事不能做。2019年大疆無人機(jī)的采購部門內(nèi)部貪腐案是行業(yè)內(nèi)人所共知的，這一案件給大疆無人機(jī)帶來了很大的損失，出現(xiàn)這種情況的原因當(dāng)然與當(dāng)事人的個人品行有關(guān)，但是與大疆無人機(jī)發(fā)展太快，企業(yè)內(nèi)部關(guān)于誠信的文化尚未成形不無關(guān)系。

四、企業(yè)文化可以增強(qiáng)認(rèn)同感

企業(yè)文化得到員工的認(rèn)同，那么員工之間除了工作，還會有一股心靈契約，能讓員工更加信任公司，更愿意將自己與公司聯(lián)系到一起；而且員工與員工之間也會因?yàn)閷ο嗤幕恼J(rèn)同而產(chǎn)生認(rèn)同鏈接，繼而增加企業(yè)效率和企業(yè)競爭力。就好像溫州人喜歡與溫州人合作，潮汕人也更喜歡與潮汕人合作，正是基于對同源文化的認(rèn)同。

五、企業(yè)文化可以減少矛盾與隔閡

企業(yè)內(nèi)部溝通和協(xié)作，如果出現(xiàn)員工與員工，部門與部門之間的矛盾，各執(zhí)己見時，應(yīng)該如何判定與解決？這個時候，企業(yè)文化的作用就凸顯出來了。如果大家都認(rèn)同企業(yè)文化，那么更符合企業(yè)文化的意見就會受到更多人的贊同。在華為永遠(yuǎn)是讓最貼近業(yè)務(wù)部門的人優(yōu)先升為管理，就是因?yàn)樗腥A為人都認(rèn)同在業(yè)務(wù)部門待過的人，才知道客戶的真正需求，才會對業(yè)務(wù)開展和公司發(fā)展起到最積極的作用。

六、企業(yè)文化可以提升員工素養(yǎng)

好的企業(yè)文化不僅能在工作中幫到員工，還可以在某種程度上引導(dǎo)和幫助員工形成正確的、向上的人生觀和價值觀，在為人處事形成一套與企業(yè)文化相連接的判斷標(biāo)準(zhǔn)，在工作上形成的嚴(yán)謹(jǐn)、追求品質(zhì)、重視效率的態(tài)度，這些改變無論是對員工個人，還是對企業(yè)都有諸多益處。

理解企業(yè)文化是企業(yè)的凝聚力怎么寫篇七

時間流逝，從50年的重百大樓，到如今的重百大樓股份有限公司，在經(jīng)歷幾十個風(fēng)風(fēng)雨雨，重百商場以有80多家連鎖商場，帶著幸運(yùn)和榮幸的心情我也成為了重百人。

企業(yè)的創(chuàng)業(yè)激情正在慢慢消退，如何才能讓企業(yè)具有二次創(chuàng)業(yè)和持續(xù)發(fā)展的澎湃動力？形成文化提升的系列成果：在與企業(yè)充分溝通的基礎(chǔ)上，形成企業(yè)文化提升的系列成果，包括文化管理、文化管理的宣導(dǎo)報告、文化推廣實(shí)施方案、企業(yè)文化手冊、企業(yè)文化故事集、企業(yè)行為規(guī)范和道德規(guī)范等。新的商場成立和到來新的重百人，都在努力的工作著，我也曾在努力中對自己失去信心，但我名記我們的企業(yè)理練“綠葉不忘根的情”，作為一名重百的一員應(yīng)堅(jiān)持顧客就是上帝的宗旨，天天認(rèn)真工作，以累為榮，以苦為樂，這一切使我的思想得到了升華，從此我意識到，工作的單調(diào)和艱苦不再是一種負(fù)擔(dān)，而是我們生活的必需。在這平凡的崗位上，平凡的你、我、他也一樣能創(chuàng)出一片精彩的天空。人就應(yīng)該這樣，無論工作多么平凡，肩上的擔(dān)子多重，腳步多沉，都要一步一個腳印地走下去，直到永遠(yuǎn)。人的一生不可能永遠(yuǎn)都是平坦大道，伴隨我們的還有困難和挫折。流水因?yàn)槭茏璨判纬擅利惖睦嘶ǎ松驗(yàn)槭艽觳棚@得更加壯麗多采。遇到困難我們就要這樣，跌倒了再爬起來，用失敗來記載自己走過的路程。對企業(yè)所有進(jìn)入重百的員工進(jìn)行企業(yè)文化內(nèi)涵的宣導(dǎo)，對企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)也進(jìn)行了企業(yè)文化管理的培訓(xùn)，結(jié)合文化提升的成果，幫助企業(yè)建立或完善企業(yè)文化管理體系；另外，針對企業(yè)文化管理所需要的理念和技能，提供了專業(yè)課程培訓(xùn)。

臉孔對我，我對顧客永遠(yuǎn)都是一張微笑的臉孔。生活就像一面鏡子，當(dāng)你對著它笑時，它也會對著你笑，當(dāng)我看到顧客們對我的微笑時，當(dāng)我的工作業(yè)績得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定時，我感到一種從未有過的喜悅和自豪：我是在用這種方式向社會奉獻(xiàn)愛。愛，是我們共同的語言！

面對新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我要樹立更高的目標(biāo)------“做行業(yè)中最好的一員”！最好的就是擁有高尚品德、極富誠心、愛心和責(zé)任心，具備優(yōu)秀的職業(yè)素養(yǎng)和領(lǐng)先職業(yè)技能的業(yè)務(wù)精英！這就要求我們堅(jiān)持承諾是金，堅(jiān)持勤勞進(jìn)取，堅(jiān)持學(xué)習(xí)創(chuàng)新。我們知道一花獨(dú)放不是春，百花齊放春滿園。我們都是優(yōu)秀的營業(yè)員，讓我們以更先進(jìn)的營銷理念、更專業(yè)的營銷技能、更完善的服務(wù)不斷增強(qiáng)競爭力，只有這樣，才能在強(qiáng)手如林的市場上穩(wěn)定、健康、持久的發(fā)展壯大，為社會、為公司創(chuàng)造財富和價值。

我深信，將以適當(dāng)?shù)墓芾頇C(jī)制、優(yōu)秀的企業(yè)文化、良好的產(chǎn)品、全新的服務(wù)來勇敢自信地面對今后的挑戰(zhàn)！我們的隊(duì)伍也將以最專業(yè)、最高效、最真誠的服務(wù)面對千千萬萬的客戶！讓我們共同努力，攜手共筑“百年老店”！

2008年10月30日唐維蘭。

理解企業(yè)文化是企業(yè)的凝聚力怎么寫篇八

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)制度與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要思想保障，是企業(yè)制度創(chuàng)新與經(jīng)營戰(zhàn)略創(chuàng)新的理念基礎(chǔ)，是企業(yè)活力的內(nèi)在源泉和企業(yè)行為規(guī)范的內(nèi)在約束。因此，國內(nèi)企業(yè)界關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的熱情一浪高過一浪，用先進(jìn)的文化管理理念來促進(jìn)企業(yè)發(fā)展已成為眾多企業(yè)的共識。

企業(yè)形成了優(yōu)秀的企業(yè)文化，也就為企業(yè)打造了高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，而這支優(yōu)秀企業(yè)文化武裝起來的員工才是企業(yè)真正的核心競爭力。企業(yè)文化的功能是鼓舞士氣，陶冶情操，塑造知識型職工，培育奉獻(xiàn)精神，為提高基層的凝聚力，戰(zhàn)斗力提供強(qiáng)大的精神動力和智力支持。而要實(shí)現(xiàn)這一功能，就必須不斷增強(qiáng)企業(yè)文化的吸引力和感召力。這是因?yàn)?，文化的功能是能否發(fā)揮的程序最好，最終取決于文化是否能夠吸引人和感召人，能否為廣大職工所接受并轉(zhuǎn)化為強(qiáng)大的精神動力。增強(qiáng)企業(yè)文化的吸引力和感召力，必須解決好文化建設(shè)以人為本、為職工服務(wù)的問題。發(fā)展企業(yè)文化的目的，就是要為廣大職工提供豐富多彩的精神文化產(chǎn)品，不斷滿足職工日益增長的精神文化生活需求。企業(yè)文化建設(shè)，只有緊緊圍繞廣大職工的精神文化生活需要，才能真正把他們凝聚到先進(jìn)文化建設(shè)上來。

能真正的發(fā)揮其最終的效果。

松下幸之助認(rèn)為：一般都認(rèn)為企業(yè)的目標(biāo)就是追求利潤，誠然，利潤不可少，但它不是企業(yè)追求的最終目的，企業(yè)的根本目的在于通過事業(yè)經(jīng)營謀求提高人類共同生活，我覺得是特別有道理的，我想像松下、迪斯尼等這樣的國際公司全球化操作、本地化運(yùn)作貢獻(xiàn)社會的思維來給企業(yè)文化定位是比較好的，企業(yè)文化只有在為社會做貢獻(xiàn)的同時并獲得合法的利潤才是正確的，如把利潤放在第一位，就可能出現(xiàn)非法人頭傳銷詐取利益等此類惡性事件，這樣的企業(yè)是不能生存的，也是為人們所痛恨的。

我覺得是特別有道理的。一個只知道做鞋的企業(yè)充其量只是一個鞋匠，要知道文化力的競爭是深層次的，貫穿于企業(yè)管理的全過程,它不僅是一種文化,也是一門科學(xué),它在一個企業(yè)一旦形成定勢，這個企業(yè)就具有了旺盛的生命力，對內(nèi)可形成強(qiáng)大的凝聚力和頑強(qiáng)的戰(zhàn)斗力，使得企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)順利實(shí)施，對外可產(chǎn)生輻射力和影響力，提高企業(yè)競爭能力。中國是企業(yè)文化的發(fā)源地,但企業(yè)文化枝干長在日本,理論研究之花又開在美國,原因就是我們沒有深入研究和不斷努力實(shí)踐。

要想行動落實(shí)到實(shí)處，教育監(jiān)督必須要跟上，一個好的企業(yè)是“鐵打的營盤、流水的兵”，所謂的‘鐵打的營盤’就是企業(yè)文化，兵呢就要不斷受到磨煉才能成才，因?yàn)槿硕加卸栊院蛻猩⒌奶攸c(diǎn)，要想把書面的理想、愿景和使命，變成日常的務(wù)實(shí)、溝通和信仰，就必須要加強(qiáng)教育和監(jiān)督，具體來說就是要認(rèn)清企業(yè)文化的含義并改變固有的觀點(diǎn)和習(xí)慣，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)的制度和企業(yè)文化等，當(dāng)然每個企業(yè)有不同的貫徹落實(shí)方式，相同的是企業(yè)文化的建設(shè)就是對人的持續(xù)建設(shè)，是一個長期堅(jiān)持努力積累的過程，通過共同價值的不斷引導(dǎo)來塑造員工，潛移默化地使員工接受本企業(yè)的文化，逐漸發(fā)展成具有下列精神的企業(yè)，就是：咬定發(fā)展、百折不撓的創(chuàng)業(yè)精神；科技領(lǐng)先、事爭一流的爭先精神；嚴(yán)細(xì)管理、開拓市場的求實(shí)精神；率先垂范、公而忘私的奉獻(xiàn)精神；以人為本、心系企業(yè)的主人翁精神。

再先進(jìn)的技術(shù)，如果沒有掌握再訓(xùn)練有素而對工作充滿熱情的員工手上，也難以發(fā)揮作用。真正先進(jìn)科學(xué)的企業(yè)文化，使能高讓每一位員工認(rèn)同企業(yè)目標(biāo)并為之奮斗的文化。實(shí)現(xiàn)企業(yè)和諧，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

2013年5月16日。

理解企業(yè)文化是企業(yè)的凝聚力怎么寫篇九

企業(yè)文化，是企業(yè)的靈魂，一個人要有一種精神，一個企業(yè)要有一個核心，人的精神就是理想，企業(yè)的核心就是企業(yè)文化，是一個企業(yè)能夠傲立商海的根本所在。以下就是小編整理的關(guān)于如何理解企業(yè)文化，一起來看看吧！

文化在漢語中是“人文教化”的簡稱。前提是有“人”才有文化，即文化是討論人類社會的專屬語;“文化”的本義是“以文教化”，它表示對人的性情的陶冶，品德的教養(yǎng)，本屬精神領(lǐng)域之范疇。

一個企業(yè)從小到大，想建成百年老店，長治久安，實(shí)現(xiàn)“立民族志氣，創(chuàng)世界名牌”的宏偉目標(biāo)，在汲取各方文化的同時，必須逐步形成自身獨(dú)具特色的企業(yè)文化，并堅(jiān)持不懈，不斷發(fā)展和升華。

企業(yè)文化，是企業(yè)的靈魂，一個人要有一種精神，一個企業(yè)要有一個核心，人的`精神就是理想，企業(yè)的核心就是企業(yè)文化，是一個企業(yè)能夠傲立商海的根本所在。缺失了文化的澆灌，企業(yè)便像無源之水，是無法長久的。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的不朽支柱，文化建設(shè)有著潛在的凝聚力量，它不僅能給企業(yè)帶來發(fā)展，而且能激發(fā)員工的自豪感和責(zé)任感，從而提高企業(yè)的整體效益。

作為公司的員工，我們每一位員工都應(yīng)該秉承公司的優(yōu)良文化傳統(tǒng)，牢記“誠信、協(xié)作、卓越、創(chuàng)新”是我們企業(yè)和員工的共同價值取向，是企業(yè)發(fā)展強(qiáng)大核心競爭力，是我們共同的目標(biāo)。

誠信

做人要誠，做事要信。與人為善，不欺瞞，不詐騙，重承諾，守信用，言必行，行必果。

仁捷科技堅(jiān)信：天道酬勤，商道酬誠!

協(xié)作

個人的力量是有限的，而團(tuán)隊(duì)的力量是無窮的!我們在鼓勵員工提高個人素質(zhì)，個人能力的同時，倡導(dǎo)并堅(jiān)持團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，鼓勵無私奉獻(xiàn)行為。在名利面前，提倡以讓為先，我為人人，人人為我。

創(chuàng)新

創(chuàng)新是企業(yè)進(jìn)步的靈魂。我們面對的是一個飛速變化的世界，科技進(jìn)步、產(chǎn)品換代，觀念更新日新月異。要想跟上時代的步伐，要想在市場競爭中不被淘汰，就必須不斷進(jìn)行觀念創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新!

卓越

做任何事情，要么不做，要么就做到最好 ，只做第一 ，不做第二。我們是一家專業(yè)化的公司，做事要有專業(yè)化的水準(zhǔn)。馬馬虎虎不行，得過且過不行，卓越，一流永遠(yuǎn)是我們不懈的追求。

仁捷人在任何時候均應(yīng)以誠信為本。用積極的心態(tài)處理問題，這是人生、事業(yè)成功的關(guān)鍵。

執(zhí)行是一切成功的關(guān)鍵

作為一名仁捷的員工，要學(xué)習(xí)企業(yè)文化，熟練掌握企業(yè)文化知識，嚴(yán)格遵守企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，不斷提高自己的核心價值觀，牢固樹立以客戶服務(wù)為中心的理念，微笑服務(wù)，熱情工作，認(rèn)真做事，踏實(shí)做人，使自己真正成為一名合格的員工，使我們的企業(yè)不斷發(fā)展與壯大。

理解企業(yè)文化是企業(yè)的凝聚力怎么寫篇十

企業(yè)。

文化。

是企業(yè)的靈魂，對于企業(yè)文化的內(nèi)涵你又知道多少，下面本站小編來告訴你如何理解企業(yè)文化的內(nèi)涵。

為適應(yīng)新形勢發(fā)展的要求，根據(jù)集團(tuán)公司工作部署，結(jié)合公司工作實(shí)際，提出以“安”、“和”、“凈”為主要內(nèi)涵的企業(yè)文化，為更好地推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，豐富企業(yè)文化內(nèi)涵，對“安”、“和”、“凈”的內(nèi)涵解讀如下：

三個字的內(nèi)涵互為支撐，涵蓋公司全面業(yè)務(wù)和行為規(guī)范，在制度和管理的基礎(chǔ)上，發(fā)揮企業(yè)文化的引領(lǐng)作用，全體干部員工主動踐行，促進(jìn)企業(yè)安全、健康、和諧發(fā)展。

“安”即安全，安全是企業(yè)生存和發(fā)展的第一要務(wù)，是穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，是國家和政府賦予企業(yè)的責(zé)任。事關(guān)廣大員工的生命和財產(chǎn)安全，事關(guān)企業(yè)的生存和發(fā)展，事關(guān)社會的和諧與穩(wěn)定。

要切實(shí)做到三個“安全”，即“生產(chǎn)安全”、“經(jīng)濟(jì)安全”、“政治安全”。

生產(chǎn)安全。

生產(chǎn)安全是。

企業(yè)管理。

的重點(diǎn)，是企業(yè)發(fā)展的根本保證。生產(chǎn)安全以“人員零傷害、環(huán)保零事件、消防零火險、機(jī)組零非?！睘閵^斗目標(biāo)，切實(shí)做到保障“人身安全”、“設(shè)備安全”、“環(huán)保安全”。

1.“人身安全”，牢固樹立“以人為本、生命至上”的安全理念，提高員工安全意識和自我保護(hù)能力，完善安全技術(shù)勞動保護(hù)。

措施。

改善作業(yè)環(huán)境和勞動條件確?！叭藛T零傷害”。

2.“設(shè)備安全”，牢固樹立“非停就是事故”的理念，加強(qiáng)檢修標(biāo)準(zhǔn)化和運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升科技創(chuàng)新水平，保證設(shè)備正常完好，設(shè)備壽命周期費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)，綜合效率最高，為電網(wǎng)提供安全、可靠電能，努力實(shí)現(xiàn)機(jī)組“零非?！?。

3.“環(huán)保安全”，積極貫徹國家環(huán)保政策，響應(yīng)集團(tuán)公司清潔能源發(fā)展戰(zhàn)略，加強(qiáng)節(jié)能環(huán)保改造，實(shí)現(xiàn)超低排放，自覺杜絕環(huán)保違法行為，保障環(huán)保設(shè)備健康運(yùn)轉(zhuǎn)，避免環(huán)保污染事件，確保“環(huán)保零事件”。

經(jīng)濟(jì)安全。

保證“經(jīng)濟(jì)安全”，要做到“科學(xué)決策”、“依法經(jīng)營”、“有效監(jiān)督”，著力提高識別、管控及防范重大經(jīng)濟(jì)風(fēng)險的能力與合理配置資源、創(chuàng)造企業(yè)價值的能力，確保企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營活動安全、依法、合規(guī)。

1.“科學(xué)決策”，決策要具有程序性、創(chuàng)造性、擇優(yōu)性、指導(dǎo)性，要堅(jiān)持民主集中制,貫徹落實(shí)“三重一大”制度，發(fā)揮集體智慧，規(guī)范決策行為，提高決策水平，防范決策風(fēng)險。

2.“依法經(jīng)營”，全體員工要做到知法、守法、用法，提高法律意識和管理水平;公司要加強(qiáng)內(nèi)部。

規(guī)章制度。

建設(shè)，為企業(yè)依法經(jīng)營管理提供制度保障;經(jīng)營活動中要堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行政策法律和規(guī)章制度，做到全面覆蓋、權(quán)責(zé)分明。

3.“有效監(jiān)督”，積極履行“兩個責(zé)任”和“一崗雙責(zé)”，完善懲治和預(yù)防腐敗體系及協(xié)同監(jiān)督機(jī)制，開展效能監(jiān)察和專項(xiàng)監(jiān)察工作，做好重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的腐敗風(fēng)險防范，加強(qiáng)廉政。

教育。

紀(jì)律建設(shè)和紀(jì)檢監(jiān)察隊(duì)伍建設(shè)，保障有效監(jiān)督。

政治安全。

保證“政治安全”，要做到“三個一致”即“要持高度一致”，“要與集團(tuán)公司黨委保持一致”，“要與員工群眾的期待保持一致”。

1.“要持高度一致”，作為國有企業(yè)，要時刻保持政治上的清醒和堅(jiān)定。即在黨的指導(dǎo)思想上與中央保持高度一致，在黨的基本路線上與中央保持高度一致，在黨的重大決策、一切重大原則問題上與中央保持高度一致。

2.“要與集團(tuán)公司黨委保持一致”，作為基層單位，要堅(jiān)決貫徹集團(tuán)公司各項(xiàng)決策部署，按時、按要求完成各項(xiàng)工作任務(wù)，講政治、講團(tuán)結(jié)、講大局，保障企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)行，助推集團(tuán)公司科學(xué)發(fā)展。

3.“要與員工群眾的期待保持一致”，企業(yè)作為員工工作和生活的平臺，要依靠員工、發(fā)展員工、為了員工。為員工搭建成長成才的舞臺，為員工提供理想的工作和生活保障，為員工創(chuàng)造和諧的工作和生活氛圍。

理解企業(yè)文化是企業(yè)的凝聚力怎么寫篇十一

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，它是指企業(yè)內(nèi)部的思想、價值觀、行為方式、工作方法等多方面的標(biāo)志和象征。而企業(yè)使命則是指企業(yè)的使命宣言，闡述了企業(yè)的價值觀、目標(biāo)、戰(zhàn)略和愿景等。理解企業(yè)文化和使命使我們更好地了解企業(yè)，深刻認(rèn)識企業(yè)的發(fā)展方向和目標(biāo)，從而更好地為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

第二段：企業(yè)文化的重要性。

企業(yè)文化是企業(yè)強(qiáng)大的內(nèi)部核心驅(qū)動力，它是企業(yè)靈魂的折射。企業(yè)文化構(gòu)成了企業(yè)特有的風(fēng)格和氣質(zhì)，激發(fā)了員工的歸屬感和向心力，增強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)部的凝聚力和向心力。同時，企業(yè)文化還能影響到企業(yè)的客戶、供應(yīng)商及外部環(huán)境，為企業(yè)創(chuàng)造持久的品牌形象和聲譽(yù)。

第三段：企業(yè)使命的重要性。

企業(yè)使命是企業(yè)內(nèi)部核心價值的宣言和表達(dá)。它是企業(yè)發(fā)展的指南針，規(guī)定了企業(yè)的方向和目標(biāo)，使得企業(yè)擁有了更高的使命感和使命責(zé)任感。企業(yè)使命還為企業(yè)提供了巨大的外部社會價值，展現(xiàn)了企業(yè)的責(zé)任擔(dān)當(dāng)和價值承諾，為客戶、股東、員工、社會等各方創(chuàng)造和分享價值。

在我所在的企業(yè)，我們非常注重企業(yè)文化和使命的落地和貫徹。我們擁有一套獨(dú)特的企業(yè)文化理念和核心價值觀，在合作、創(chuàng)新、責(zé)任、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)确矫娌粩嗤晟坪吞嵘?。同時，我們的企業(yè)使命也非常清晰，即為全球客戶提供最佳質(zhì)量和最優(yōu)價格的服務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的快速發(fā)展和品牌影響力的不斷提升。我在工作中深深體會到，只有理解企業(yè)文化和使命，把其落實(shí)到工作實(shí)踐中，我們才能取得更好的成果和業(yè)績，為企業(yè)發(fā)展提供更多的動力和價值。

第五段：結(jié)語。

企業(yè)文化和使命是企業(yè)發(fā)展的基石和重要組成部分，理解企業(yè)文化和使命是每一個員工的責(zé)任和義務(wù)。只有深入理解和切實(shí)貫徹企業(yè)文化和使命，我們才能在今后的工作和生活中更好地服務(wù)企業(yè)，實(shí)現(xiàn)自身的成長和發(fā)展。讓我們一起努力，為企業(yè)文化和使命貢獻(xiàn)更多的智慧和力量！

理解企業(yè)文化是企業(yè)的凝聚力怎么寫篇十二

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)制度與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要思想保障，是企業(yè)制度創(chuàng)新與經(jīng)營戰(zhàn)略創(chuàng)新的理念基礎(chǔ)，是企業(yè)活力的內(nèi)在源泉和企業(yè)行為規(guī)范的內(nèi)在約束。因此，國內(nèi)企業(yè)界關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的熱情一浪高過一浪，用先進(jìn)的文化管理理念來促進(jìn)企業(yè)發(fā)展已成為眾多企業(yè)的共識。

建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化就是要用先進(jìn)的觀念管理企業(yè)，使員工的心往一處想，勁兒往一處使。再先進(jìn)的技術(shù)，如果沒有掌握再訓(xùn)練有素而對工作充滿熱情的員工手上，也難以發(fā)揮作用。真正先進(jìn)科學(xué)的企業(yè)文化，使能高讓每一位員工認(rèn)同企業(yè)目標(biāo)并為之奮斗的文化。企業(yè)文化的樹立，不僅僅是一種公司的宣傳手段，最重要的是如何將其落實(shí)下去，讓公司里面的每一名員工都能深刻的體會到企業(yè)文化對公司發(fā)展的重要性。只有當(dāng)員工深刻的意識到自己的行為是符合企業(yè)文化要求的，處處以企業(yè)文化來嚴(yán)格要求自己，那么企業(yè)文化才能真正的發(fā)揮其最終的效果。

神動力。增強(qiáng)企業(yè)文化的吸引力和感召力，必須解決好文化建設(shè)以人為本、為職工服務(wù)的問題。我們發(fā)展企業(yè)文化的目的，就是要為廣大職工提供豐富多彩的精神文化產(chǎn)品，不斷滿足干部職工日益增長的精神文化生活需求。企業(yè)文化建設(shè)，只有緊緊圍繞廣大職工的精神文化生活需要，才能真正把他們凝聚到先進(jìn)文化建設(shè)上來。

總之，企業(yè)的建設(shè)，最終經(jīng)營的是人的思想，最終的落腳點(diǎn)是武裝人，塑造人，鼓舞人，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和諧，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

2012年11月3日。

理解企業(yè)文化是企業(yè)的凝聚力怎么寫篇十三

企業(yè)文化是企業(yè)在解決生存和發(fā)展的問題中產(chǎn)生的，以企業(yè)家精神為主導(dǎo)，以群體意識為主體，被企業(yè)成員認(rèn)為有效，并共同遵守的一系列價值觀、信念、準(zhǔn)則、規(guī)范。包含愿景、使命、核心價值觀，企業(yè)精神，對外形象宣傳語等。其中價值觀是企業(yè)文化的核心中的核心。

企業(yè)文化解決了三個問題——我們?yōu)槭裁创嬖?我們要到哪里去?我們該如何做?我們?yōu)槭裁创嬖?講的是企業(yè)的使命，也就是我們所肩負(fù)的責(zé)任，而且是終極責(zé)任。其實(shí)，很多企業(yè)并不清楚自己為什么存在，真的，搞清楚這個問題是企業(yè)文化管理的本源問題。我們要到哪里去?回答這個問題，就是企業(yè)的愿景。一個領(lǐng)導(dǎo)，一個組織能不能描繪一個激動人心的長遠(yuǎn)目標(biāo)，讓我們的員工感知到，觸摸到，這是一個領(lǐng)導(dǎo)、一個組織應(yīng)該首先要做的，也是應(yīng)該具備的愿景規(guī)劃能力。只有這樣，我們企業(yè)的員工才愿意感覺跟著你干，在這個企業(yè)里才有發(fā)展?jié)摿?，才有奔頭哦。我們?nèi)绾巫?講的就是企業(yè)的核心價值觀。它告訴員工，你該做什么，不該做什么，該怎么做，不該怎么做?這一點(diǎn)是最重要的。智益德認(rèn)為：使命如星，永遠(yuǎn)引領(lǐng)你前進(jìn)的方向;愿景如山，攀登了泰山，還有喜馬拉雅山…..;價值觀如鉆，恒久不變。

企業(yè)文化是在一個企業(yè)的核心價值體系基礎(chǔ)上形成的，具有延續(xù)性的共同的認(rèn)知系統(tǒng)(形成組織效能的群體意識形態(tài))。這種共同的認(rèn)知系統(tǒng)是員工之間能達(dá)成共識，形成心里契約，使每一個員工知道企業(yè)提倡什么，反對什么，怎樣做才能符合組織的內(nèi)在規(guī)范要求，怎么做可能會違背企業(yè)的宗旨和目標(biāo)。文化是共同認(rèn)知下形成的一種氛圍，在這樣一種氛圍中，即使不認(rèn)同的人也不得假積極，假著假著，就變成真的，就身不由己了。把假積極變成真積極就是文化特有的功能。

“習(xí)”就是通過經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)獲得的，“慣”就是一種定式，一種長性的東西，所以這種習(xí)慣性行為方式是大家所認(rèn)可的、是習(xí)以為常的，不是制度或法律。這種源自文化層面所產(chǎn)生出來的.力量，比起傳統(tǒng)管理那種命令、監(jiān)督、懲罰所產(chǎn)生的力量更徹底，更有牽引力、凝聚力、約束力，更有活力和推動力。法律強(qiáng)制人達(dá)到最低標(biāo)準(zhǔn)，文化引導(dǎo)人達(dá)到最高標(biāo)準(zhǔn)。例如一個人沒有義務(wù)為他人謀福利，但文化或道德則引導(dǎo)人們?nèi)樗酥\福利。文化給員工以希望，給工作以意義，使組織有前途，正是從這個角度上說，文化管理是企業(yè)管理的最高境界。在企業(yè)文化的傳遞、延續(xù)和變革過程中，往往是順應(yīng)企業(yè)文化要求者得到贊賞，而逆行者則受到懲處，因此，企業(yè)文化是組織成員思想、行為的依據(jù)，是企業(yè)成功或長壽的關(guān)鍵。

按照美國著名社會學(xué)家埃德加?h?沙因的觀點(diǎn)，企業(yè)文化是隱含在一系列價值觀背后的基本假設(shè)。比如號召向雷鋒、焦裕祿學(xué)習(xí)，為什么有些人不愿意去做雷鋒、焦裕祿呢?這是因?yàn)檫@個號召的背后隱含一個基本的假設(shè)，就是雷鋒、焦裕祿是吃虧的，所以大多數(shù)人做不到。而深圳華為公司提出“向雷鋒、焦裕祿學(xué)習(xí)，但決不讓雷鋒、焦裕祿吃虧”，從吃虧到不吃虧，假設(shè)系統(tǒng)變了，于是人的思維方式變了，行為方式也變了。再比如“砍樹種地”與“退耕還林”，前者的假設(shè)系統(tǒng)是樹與糧相比，糧更重要，于是形成一種習(xí)慣性的思維與行為方式，因?yàn)榧Z食比樹重要，所以大家都去砍樹種地。而當(dāng)大量砍伐造成生態(tài)失衡，人類受到大自然的懲罰的時候，“樹與糧比，糧更重要”這一假設(shè)系統(tǒng)動搖了，從而形成新的假設(shè)系統(tǒng)：對人類而言，樹與糧食同樣重要。新的假設(shè)系統(tǒng)必然引起人們的思維和行為方式的變化。因此，盡管我們不知道公司的未來一定是怎樣，但我們可以提出奮斗目標(biāo)。這就需要一系列假設(shè)系統(tǒng)，對我們的未來，對我們的用人標(biāo)準(zhǔn)，對我們的價值，對我們的利益等作出假設(shè)。

企業(yè)文化是團(tuán)隊(duì)成員間達(dá)成的心理契約。企業(yè)與員工的關(guān)系靠兩種契約來維系，一種是勞動契約，即根據(jù)市場交易法則規(guī)定雙方的權(quán)利、責(zé)任、利益關(guān)系;另一種是心里契約。每一個企業(yè)都有自己的核心價值觀，核心價值觀是企業(yè)的一種“德”的標(biāo)準(zhǔn)，員工以此與企業(yè)形成一種心里契約，即員工認(rèn)同企業(yè)的共同愿景和追求，將個人目標(biāo)與組織目標(biāo)結(jié)合在一起，主動承擔(dān)責(zé)任并進(jìn)行自主管理。同時，一旦將文化融入企業(yè)的日常管理，文化又是一種理性管理手段，它是企業(yè)實(shí)現(xiàn)功利目標(biāo)的一種理性選擇，如，在戰(zhàn)略上規(guī)定了企業(yè)做什么，不做什么;在理念上確定了企業(yè)提倡什么，反對什么;在價值觀上明確了追求什么，放棄什么。

理解企業(yè)文化是企業(yè)的凝聚力怎么寫篇十四

企業(yè)文化與使命是企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，一家好的企業(yè)必須有強(qiáng)大的企業(yè)文化和清晰的使命宣言。對于員工來說，理解企業(yè)文化和使命宣言不僅有助于提高他們的工作積極性，還有利于達(dá)成企業(yè)目標(biāo)，從而推動企業(yè)發(fā)展。在本文中，我將分享我理解企業(yè)文化和使命的體會。

企業(yè)文化是一種價值觀、信仰和習(xí)慣，涵蓋了企業(yè)的行為和決策。良好的企業(yè)文化會帶來許多好處，比如提高員工的凝聚力、創(chuàng)造更高的工作效率、強(qiáng)化企業(yè)品牌形象及提高客戶滿意度等。同時，員工對企業(yè)文化的理解也有助于塑造他們的價值觀，促進(jìn)員工職業(yè)生涯的發(fā)展。因此，正確理解企業(yè)文化對員工來說至關(guān)重要。

企業(yè)使命是企業(yè)存在的根本宗旨，它是企業(yè)價值觀的核心和目標(biāo)的體現(xiàn)。企業(yè)使命可以為員工提供明確的方向，使員工更容易理解和感受企業(yè)的目標(biāo)和價值。正確理解企業(yè)使命有助于更好地了解企業(yè)的發(fā)展方向和成長目標(biāo)，同時也可以幫助員工明確自己的職業(yè)規(guī)劃，更好地與企業(yè)對接。

第四段：積極參與企業(yè)文化建設(shè)的必要性。

理解企業(yè)文化和使命不僅僅意味著掌握公司的價值觀和目標(biāo)方向，更重要的是要積極參與企業(yè)文化建設(shè)。當(dāng)員工們深入?yún)⑴c企業(yè)文化并反思自己的行動時，將自然而然地產(chǎn)生一種自豪感和使命感，是員工更積極地投入到工作中，從而提升企業(yè)的整體業(yè)績。

第五段：結(jié)論。

在企業(yè)中深入理解企業(yè)文化和使命的意義已經(jīng)不言而喻，因?yàn)檫@是員工在職業(yè)發(fā)展中的必要過程。通過對企業(yè)文化和使命的理解，員工可以更清楚地認(rèn)識企業(yè)的定位和目標(biāo)，也會把自己對于企業(yè)的貢獻(xiàn)放在更廣闊的發(fā)展視野中，最終為企業(yè)的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

理解企業(yè)文化是企業(yè)的凝聚力怎么寫篇十五

作為一個員工，我們都有機(jī)會感受到不同企業(yè)的文化氛圍，這種文化氛圍對我們的工作和人生都有巨大影響。在我的工作經(jīng)歷中，我對企業(yè)文化有了一些獨(dú)特的理解和體會。

首先，我發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。一家企業(yè)的成功與否，往往并不僅僅取決于它的產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量，它的文化也是至關(guān)重要的因素。一個積極向上的企業(yè)文化可以激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力，幫助企業(yè)在競爭中脫穎而出。而一個消極的企業(yè)文化則會導(dǎo)致員工的懈怠和團(tuán)隊(duì)的不和諧，最終影響到企業(yè)的發(fā)展。所以，企業(yè)管理者應(yīng)該重視和塑造良好的企業(yè)文化，使其成為推動企業(yè)發(fā)展的重要力量。

其次，我認(rèn)為企業(yè)文化是一種共同價值觀的體現(xiàn)。每個企業(yè)都有自己的核心價值觀和使命感，并傳遞給員工。這些價值觀不僅僅是一個口號，更是企業(yè)內(nèi)在的精神支柱。企業(yè)文化應(yīng)該通過各種方式宣傳和弘揚(yáng)，例如公司內(nèi)部的培訓(xùn)、企業(yè)文化活動和員工榮譽(yù)表彰等。通過與員工共同分享和堅(jiān)守這些價值觀，企業(yè)可以塑造出一支具有高度凝聚力和執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)。

再次，我理解企業(yè)文化是一種傳承和繁衍的力量。一個優(yōu)秀的企業(yè)文化可以幫助企業(yè)長盛不衰，并世代相傳。通過不斷培養(yǎng)和激勵有潛力的員工，企業(yè)可以保持不斷進(jìn)步和創(chuàng)新的勢頭。同時，一個積極向上的企業(yè)文化也會吸引更多有才華的人才加入，為企業(yè)注入新的活力。所以，企業(yè)需要在引導(dǎo)和培養(yǎng)員工的過程中注重傳統(tǒng)的傳承，同時也要有包容創(chuàng)新的心態(tài)，不斷吸納新思想和新理念。

此外，我也體會到企業(yè)文化是一種文化溫度計(jì)。每個企業(yè)都有自己獨(dú)特的文化氣息，這種氣息是由企業(yè)管理者所塑造和影響的。當(dāng)我進(jìn)入一個企業(yè)時，我可以通過感受企業(yè)的氣息來判斷它的文化價值觀和工作環(huán)境。一個溫暖、友好、開放的企業(yè)文化會讓員工感到舒適和愉悅，促使員工更加投入和快樂地工作。相反，一個冷漠、封閉、競爭激烈的企業(yè)文化則會讓員工感到壓力和沮喪，影響工作效率和團(tuán)隊(duì)合作。所以，企業(yè)管理者需要關(guān)注員工的感受和需求，不斷拓展企業(yè)文化的內(nèi)涵和溫度。

最后，我深深體會到企業(yè)文化是一個優(yōu)秀企業(yè)的基石。在一個同質(zhì)化競爭激烈的市場中，企業(yè)要想立足并取得長遠(yuǎn)的發(fā)展，必須具備獨(dú)特的企業(yè)文化。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以讓企業(yè)在同行中脫穎而出，贏得市場和客戶的信任和支持。同時，企業(yè)文化也是企業(yè)員工的精神寄托和心靈安慰，在這個多變且快速發(fā)展的社會中，真正的愛企業(yè)、為企業(yè)奮斗的員工越來越少，因此，塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化很重要，吸引并留住那些真正心系企業(yè)的員工。

總之，對企業(yè)文化的理解和體會讓我認(rèn)識到它的作用和意義。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是一種共同價值觀的體現(xiàn)，是傳承和繁衍的力量，是文化溫度計(jì)，也是一個優(yōu)秀企業(yè)的基石。作為企業(yè)的一員，我們應(yīng)該努力融入和發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化，創(chuàng)造更好的工作和生活。

理解企業(yè)文化是企業(yè)的凝聚力怎么寫篇十六

企業(yè)文化能激發(fā)員工的使命感。不管是什么企業(yè)都有它的責(zé)任和使命，企業(yè)使命感是全體員工工作的目標(biāo)和方向，是企業(yè)不斷發(fā)展或前進(jìn)的動力之源。這里小編給大家分享一些關(guān)于關(guān)于企業(yè)文化的理解，方便大家學(xué)習(xí)了解。

企業(yè)文化，就是企業(yè)信奉并付諸于實(shí)踐的價值理念。是所有團(tuán)隊(duì)成員共享并傳承給新成員的一套價值觀、共同愿景、使命及思維方式。它代表了組織中被廣泛接受的思維方式、道德觀念和行為準(zhǔn)則。

企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營管理、戰(zhàn)略目標(biāo)在價值理念上的表現(xiàn)，它注重于解決企業(yè)中存在的現(xiàn)實(shí)問題，并用來規(guī)范企業(yè)和企業(yè)員工的的行為。

在實(shí)際工作中，經(jīng)常有人認(rèn)為：企業(yè)文化是虛化的，是企業(yè)在搞形式主義。

確實(shí)，在實(shí)際中，有的企業(yè)建立了其所謂的“企業(yè)文化”，但它更關(guān)注的是企業(yè)外在的表現(xiàn)形式，認(rèn)為自己所建立的就是企業(yè)文化。甚至于認(rèn)為企業(yè)文化就是標(biāo)志，標(biāo)準(zhǔn)色和廠區(qū)，員工制服再加上幾條豪言壯語。卻對可以深刻地反映其內(nèi)在信奉并需要倡導(dǎo)的精神文化不屑一顧。

其實(shí)，作為一個要求進(jìn)步的企業(yè)，要求有美好明天的企業(yè)。企業(yè)文化就是指導(dǎo)企業(yè)前進(jìn)方向的燈塔。

文化是企業(yè)生存和發(fā)展的內(nèi)在推動，企業(yè)文化滲透并影響著企業(yè)管理、經(jīng)營和人際關(guān)系等所有層面，企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要目標(biāo)和保證。企業(yè)文化要求把個人目標(biāo)同化成企業(yè)目標(biāo)，把建立共享的價值理念當(dāng)成與戰(zhàn)略發(fā)展、制度管理同樣重大的任務(wù)。

綜觀世界優(yōu)秀的企業(yè)，都有著優(yōu)秀的企業(yè)文化，可以這么說：任何成功的企業(yè)，文化的成功也是其獲得成功的一個必要條件。

在我的理解中，企業(yè)文化是就是企業(yè)中具有指導(dǎo)性、同化性的氛圍，它是在企業(yè)發(fā)展過程中積淀下來的、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的思維理念，是企業(yè)自身所擁有，或必須擁有的文化因素。我們在工作中反對咨詢顧問公司脫離企業(yè)本身的特質(zhì)，脫離企業(yè)自身發(fā)展的過程，憑空想象一種看似美好的企業(yè)文化。這種文化只是一個“繡花枕頭”，中看不中用。我們時刻牢記：企業(yè)文化是企業(yè)的，是要為企業(yè)服務(wù)的，它必須是從企業(yè)已有的價值觀，或指導(dǎo)思想中提煉出來的.，或者是要為企業(yè)發(fā)展目標(biāo)服務(wù)的實(shí)實(shí)在在的一種氛圍。它必須具有積極向上的，可促進(jìn)發(fā)展的，可復(fù)制的品質(zhì)。

文化如家風(fēng)，如果我們把企業(yè)比做一個人，那么企業(yè)文化應(yīng)該就是這個人所遵循的，并在社會活動中表現(xiàn)出來的良好的家教氛圍。

一個人具有良好的修養(yǎng)、素質(zhì)，無疑是家庭熏陶起到了關(guān)鍵的作用。就象我們常聽到有些人議論：“某某人沒文化”，其實(shí)我們理解他們的意思并不是說某某人沒有接受過高等教育，而是指其在日常行為中，流露出個人修養(yǎng)的缺乏。進(jìn)一步可以推斷出其在成長過程中，缺乏良好的家教。

經(jīng)過良好的家庭氛圍熏陶，一個人在社會中表現(xiàn)出的文化修養(yǎng)，道德觀念，無疑會對其行為方式有很大的約束，那么他在社會活動中，就將得到大家的肯定，再加上其外在形象的進(jìn)一步規(guī)范，一個鮮明的、受人尊敬的人，就出現(xiàn)在我們面前。

企業(yè)文化其實(shí)就是企業(yè)的“家教”。它所散發(fā)的深厚的內(nèi)涵，就是指導(dǎo)企業(yè)所有行為、所有員工的精神信條。

優(yōu)秀的企業(yè)文化在日常工作中不知不覺散發(fā)出來的信息，足以讓所有的人感受到它的存在，感受到它強(qiáng)大的內(nèi)在約束力。

擁有優(yōu)秀的企業(yè)文化，企業(yè)才會在競爭的海洋里不迷失方向，才會凝聚所有人的力量，勇往直前。

1、晨會、夕會、總結(jié)會。

就是在每天的上班前和下班前用若干時間宣講公司的價值觀念?？偨Y(jié)會是月度、季度、年度部門和全公司的例會，這些會議應(yīng)該固定下來，成為公司的制度及公司企業(yè)文化的一部分。

2、思想小結(jié)。

思想小結(jié)就是定期讓員工按照企業(yè)文化的內(nèi)容對照自己的行為，自我評判是否做到了企業(yè)要求，又如何改進(jìn)。

把企業(yè)文化的核心觀念寫成標(biāo)語，張貼于企業(yè)顯要位置。

4、樹先進(jìn)典型。

給員工樹立了一種形象化的行為標(biāo)準(zhǔn)和觀念標(biāo)志，通過典型員工可形象具體地明白“何為工作積極”、“何為工作主動”、“何為敬業(yè)精神”、“何為成本觀念”、“何為效率高”，從而提升員工的行為。上述的這些行為都是很難量化描述的，只有具體形象才可使員工充分理解。

5、網(wǎng)站建設(shè)。

網(wǎng)站上進(jìn)行及時的方針、思想、文化宣傳，企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)專家米粒文化ceo指出，尋找專業(yè)的跟企業(yè)文化相關(guān)的網(wǎng)站建設(shè)公司進(jìn)行，更符合、更貼近公司的企業(yè)文化。

6、權(quán)威宣講。

引入外部的權(quán)威進(jìn)行宣講是一種建設(shè)企業(yè)文化的好方法。

7、外出參觀學(xué)習(xí)。

外出參觀學(xué)習(xí)也是建設(shè)企業(yè)文化的好方法，這無疑向廣大員工暗示：企業(yè)管理當(dāng)局對員工所提出的要求是有道理的，因?yàn)閯e人已經(jīng)做到這一點(diǎn)，而我們沒有做到這些是因?yàn)槲覀兣Σ粔?，我們?yīng)該改進(jìn)工作向別人學(xué)習(xí)。

8、故事。

有關(guān)企業(yè)的故事在企業(yè)內(nèi)部流傳，會起到企業(yè)文化建設(shè)的作用。

9、文體活動。

文體活動指唱歌、跳舞、體育比賽、國慶晚會，元旦晚會等，在這些活動中可以把企業(yè)文化的價值觀貫穿進(jìn)行。

10、引進(jìn)新人，引進(jìn)新文化。

引進(jìn)新的員工，必然會帶來些新的文化，新文化與舊文化融合就形成另一種新文化。

11、開展互評活動。

互評活動是員工對照企業(yè)文化要求當(dāng)眾評價同事工作狀態(tài)，也當(dāng)眾評價自己做的如何，并由同事評價自己做得如何，通過互評運(yùn)動，擺明矛盾，消除分歧，改正缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，明辨是非，以達(dá)到工作狀態(tài)的優(yōu)化。

12、領(lǐng)導(dǎo)人的榜樣作用。

在企業(yè)文化形成的過程當(dāng)中，領(lǐng)導(dǎo)人的榜樣作用有很大的影響。

13、創(chuàng)辦企業(yè)報刊。

企業(yè)報刊是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，也是企業(yè)文化的重要載體。企業(yè)報刊更是向企業(yè)內(nèi)部及外部所有與企業(yè)相關(guān)的公眾和顧客宣傳企業(yè)的窗口。

導(dǎo)向。

所謂導(dǎo)向功能就是通過它對企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和職工起引導(dǎo)作用。企業(yè)文化的導(dǎo)向功。

能主要體現(xiàn)在以下二個方面。

1.經(jīng)營哲學(xué)和價值觀念的指導(dǎo)。

經(jīng)營哲學(xué)決定了企業(yè)經(jīng)營的思維方式和處理問題的法則，這些方式和法則指導(dǎo)經(jīng)營者進(jìn)行正確的決策，指導(dǎo)員工采用科學(xué)的方法從事生產(chǎn)經(jīng)營活動。企業(yè)共同的價值觀念規(guī)定了企業(yè)的價值取向，使員工對事物的評判形成共識，有著共同的價值目標(biāo)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和員工為著他們所認(rèn)定的價值目標(biāo)去行動。美國學(xué)者托馬斯·彼得斯和小羅伯特·沃特曼在《追求卓越》一書中指出“我們研究的所有優(yōu)秀公司都很清楚他們的主張是什么，并認(rèn)真建立和形成了公司的價值準(zhǔn)則。事實(shí)上，一個公司缺乏明確的價值準(zhǔn)則或價值觀念不正確，我們則懷疑它是否有可能獲得經(jīng)營上的成功?！?/p>

企業(yè)目標(biāo)代表著企業(yè)發(fā)展的方向，沒有正確的目標(biāo)就等于迷失了方向。卓越的企業(yè)文化會從實(shí)際出發(fā)，以科學(xué)的態(tài)度去制立企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，這種目標(biāo)一定具有可行性和科學(xué)性。企業(yè)員工就是在這一目標(biāo)的指導(dǎo)下從事生產(chǎn)經(jīng)營活動。

約束。

企業(yè)文化的約束功能主要是通過完善管理制度和道德規(guī)范來實(shí)現(xiàn)。

1、管理制度的約束。

企業(yè)制度是企業(yè)文化的內(nèi)容之一。企業(yè)制度是企業(yè)內(nèi)部的法規(guī)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和企業(yè)職工必須遵守和執(zhí)行，從而形成約束力。

2、道德規(guī)范的約束。

道德規(guī)范是從倫理關(guān)系的角度來約束企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和職工的行為。如果人們違背了道德規(guī)范的要求，就會受到輿論的譴責(zé)，心理上會感到內(nèi)疚。同仁堂藥店“濟(jì)世養(yǎng)生、精益求精、童叟無欺、一視同仁”的道德規(guī)范約束著全體員工必須嚴(yán)格按工藝規(guī)程操作，嚴(yán)格質(zhì)量管理，嚴(yán)格執(zhí)行紀(jì)律。

凝聚。

企業(yè)文化以人為本，尊重人的感情，從而在企業(yè)中造成了一種團(tuán)結(jié)友愛、相互信任的和睦氣氛，強(qiáng)化了團(tuán)體意識，使企業(yè)職工之間形成強(qiáng)大的凝聚力和向心力。共同的價值觀念形成了共同的目標(biāo)和理想，職工把企業(yè)看成是一個命運(yùn)共同體，把本職工作看成是實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)的重要組成部分，整個企業(yè)步調(diào)一致，形成統(tǒng)一的整體。這時，“廠興我榮，廠衰我恥”成為職工發(fā)自內(nèi)心的真摯感情，“愛廠如家”就會變成他們的實(shí)際行動。

激勵。

共同的價值觀念使每個職工都感到自己存在和行為的價值，自我價值的實(shí)現(xiàn)是人的最高精神需求的一種滿足，這種滿足必將形成強(qiáng)大的激勵。在以人為本的企業(yè)文化氛圍中，領(lǐng)導(dǎo)與職工、職工與職工之間互相關(guān)心，互相支持。特別是領(lǐng)導(dǎo)對職工的關(guān)心，職工會感到受人尊重，自然會振奮精神，努力工作。從而形成幸福企業(yè)，另外，企業(yè)精神和企業(yè)形象對企業(yè)職工有著極大的鼓舞作用，特別是企業(yè)文化建設(shè)取得成功，在社會上產(chǎn)生影響時，企業(yè)職工會產(chǎn)生強(qiáng)烈的榮譽(yù)感和自豪感，他們會加倍努力，用自己的實(shí)際行動去維護(hù)企業(yè)的榮譽(yù)和形象。

調(diào)適。

調(diào)適就是調(diào)整和適應(yīng)。企業(yè)各部門之間、職工之間，由于各種原因難免會產(chǎn)生一些矛盾，解決這些矛盾需要各自進(jìn)行自我調(diào)節(jié);企業(yè)與環(huán)境、與顧客、與企業(yè)、與國家、與社會之間都會存在不協(xié)調(diào)、不適應(yīng)之處，這也需要進(jìn)行調(diào)整和適應(yīng)。企業(yè)哲學(xué)和企業(yè)道德規(guī)范使經(jīng)營者和普通員工能科學(xué)地處理這些矛盾，自覺地約束自己。卓越完美的企業(yè)形象就是進(jìn)行這些調(diào)節(jié)的結(jié)果。調(diào)適功能實(shí)際也是企業(yè)能動作用的一種表現(xiàn)。

輻射。

企業(yè)文化關(guān)系到企業(yè)的公眾形象、公眾態(tài)度、公眾輿論和品牌美譽(yù)度。企業(yè)文化不僅在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮作用，對企業(yè)員工產(chǎn)生影響，它也能通過傳播媒體，公共關(guān)系活動等各種渠道對社會產(chǎn)生影響，向社會輻射。企業(yè)文化的傳播對樹立企業(yè)在公眾中的形象有很大幫助，優(yōu)秀的企業(yè)文化對社會文化的發(fā)展有很大的影響。

理解企業(yè)文化是企業(yè)的凝聚力怎么寫篇十七

企業(yè)文化與企業(yè)使命是每個組織的靈魂和血脈，它們不僅決定了企業(yè)的性質(zhì)、價值和目標(biāo)，更貫穿了企業(yè)的所有方面，影響著組織的發(fā)展和成長。作為企業(yè)員工，理解企業(yè)文化和使命是我們進(jìn)行工作的前提和基礎(chǔ)。在這篇文章中，我將分享我對于理解企業(yè)文化和使命的體會與思考。

第二段：個人體會。

在我工作之初，公司領(lǐng)導(dǎo)介紹了我們公司的企業(yè)文化和企業(yè)使命，這激發(fā)了我對公司的認(rèn)識和工作激情。通過學(xué)習(xí)、理解和貫徹企業(yè)文化和使命，我逐漸明確了工作的目標(biāo)和方向，也加深了對于公司的認(rèn)同感和歸屬感。同時，企業(yè)文化和使命的體現(xiàn)也貫穿了我的工作表現(xiàn)，讓我始終保持著一種積極向上、責(zé)任感強(qiáng)、客戶至上、審慎奉獻(xiàn)的工作態(tài)度。

企業(yè)文化是企業(yè)所積淀的精神、意識和道德，是企業(yè)在長時間內(nèi)創(chuàng)造和積累的價值觀、信仰和行為準(zhǔn)則。企業(yè)文化對于企業(yè)的發(fā)展具有舉足輕重的作用。它可以在組織內(nèi)部形成一個共同的價值觀，使所有員工在共同的信仰和目標(biāo)下提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和歸屬感；同時，企業(yè)文化還可以在市場競爭中形成與眾不同的優(yōu)勢，成為企業(yè)在客戶和社會心目中的形象，從而實(shí)現(xiàn)多方面的價值最大化。

第四段：企業(yè)使命的重要性。

企業(yè)使命是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的指南和方向，它表達(dá)了企業(yè)的價值和意義，為企業(yè)員工提供了一個努力的目標(biāo)和方向。只有明確的企業(yè)使命才能形成公司的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略，讓企業(yè)有一個切實(shí)可行的發(fā)展目標(biāo)，同時幫助員工深入理解企業(yè)的重要性，從而在工作中貫徹企業(yè)的價值觀、信仰和行為準(zhǔn)則。

第五段：總結(jié)。

在今天的社會競爭中，企業(yè)文化和企業(yè)使命已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的重要元素。作為企業(yè)員工，我們不僅要理解企業(yè)文化和使命，更需要在工作中堅(jiān)定信念，秉持價值觀，將企業(yè)使命貫穿于工作中的方方面面。只有通過理解企業(yè)文化和使命，才能在工作中不斷提高自己，并為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。