2023年工作責(zé)任書范文如何寫(優(yōu)質(zhì)19篇)

總結(jié)是我們前進(jìn)的動(dòng)力和方向標(biāo)。如何運(yùn)用修辭手法使作品更加生動(dòng)有趣是我們需要思考的問題。以下是一些好書的推薦，希望大家都能從中受益。

工作責(zé)任書范文如何寫篇一

通過品讀《左手責(zé)任心，右手勝任力》一書后，使我體會(huì)到作為一名管理人員責(zé)任的重大。尤其書中寫到“一個(gè)缺乏責(zé)任感的人是不可靠的人，一個(gè)缺乏責(zé)任感的組織是注定失敗的組織”讓我受益非淺。

首先，責(zé)任，是工作出色的前提，是職業(yè)素質(zhì)的核心。一個(gè)人有了責(zé)任心，才能有激情、有忠誠(chéng)、有奉獻(xiàn)，才有成就一切事業(yè)的可能。同時(shí)，一個(gè)有責(zé)任心的團(tuán)體，才能走的更遠(yuǎn)更好。例如，我們新進(jìn)的這些員工，他們?cè)诓僮鞯倪^程中會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤，而且一些簡(jiǎn)單的錯(cuò)誤反復(fù)的在犯，不是他們不聰明，也不是他們不用心。而是他們的責(zé)任心不夠，他們總是一味的追求快追求一個(gè)結(jié)果，而不去看結(jié)果的好壞。這就需要我們管理者在更加全面系統(tǒng)的做好操作培訓(xùn)的基礎(chǔ)下，培訓(xùn)他們的責(zé)任心因?yàn)閯偃瘟梢宰鍪碌菀讐氖?，只有?zé)任心加勝任力才能做成事。實(shí)際上，責(zé)任感的修煉是一條長(zhǎng)路，也是一條心路，不復(fù)雜，但需要堅(jiān)持!只要從現(xiàn)在做起，只要堅(jiān)持下去，一定是一位具有責(zé)任感的卓越成功者，這也是當(dāng)前我所需要堅(jiān)持的。

其實(shí)責(zé)任也要落實(shí)到細(xì)節(jié)，細(xì)節(jié)決定成敗，提高綜合素質(zhì)的一個(gè)關(guān)鍵因素還應(yīng)注重工作細(xì)節(jié)。下面的一個(gè)等式，它完美的詮釋了細(xì)節(jié)的重要性：90%×90%×90%×90%×90%=?結(jié)果是59%。這個(gè)數(shù)學(xué)等式值得我們大家反思，有些人認(rèn)為100%地完成任務(wù)、盡到責(zé)任，太累，也不太現(xiàn)實(shí)，能做到90%就很不錯(cuò)了。殊不知，每一個(gè)流程、每一個(gè)環(huán)節(jié)的每一個(gè)人都這樣想，也都這樣做，僅5個(gè)環(huán)節(jié)之后，“很不錯(cuò)”將會(huì)變成“不及格”。每一項(xiàng)工作也是有很多個(gè)細(xì)節(jié)組成的，需要我們有足夠的洞察力，足夠的耐心和足夠的意志力來認(rèn)真地做好這些細(xì)節(jié)，一個(gè)細(xì)節(jié)做不好，往往可能會(huì)導(dǎo)致一項(xiàng)工作的失敗，造成很大的損失，這就是蝴蝶效應(yīng)。例如：我們酒店門店的協(xié)議預(yù)定，如果當(dāng)時(shí)員工輸錯(cuò)了日期或是有了取消沒有及時(shí)的更改，當(dāng)班的沒有在核對(duì)當(dāng)日的預(yù)定，結(jié)果損失是如何可想而知。

一位成功的企業(yè)家曾這樣解釋責(zé)任，“責(zé)任即價(jià)值”。第一，只有承擔(dān)責(zé)任，才有可能創(chuàng)造價(jià)值。第二，承擔(dān)責(zé)任，是對(duì)自身價(jià)值的證明。你承擔(dān)的責(zé)任越大，表明你的價(jià)值越大，社會(huì)和企業(yè)就越需要你。第三，責(zé)任是回報(bào)的前提，首先不要想到自己能夠得到什么，而應(yīng)當(dāng)想想自己承擔(dān)了什么責(zé)任。

當(dāng)然，就如書上所說只有責(zé)任心可以做事，但難以成事。責(zé)任心+勝任力=做成事。勝任，是努力為企業(yè)創(chuàng)造良好效益，是積極成為領(lǐng)導(dǎo)的左臂右膀，是從來不找借口而是找方法，是不折不扣地執(zhí)行并完成上級(jí)交付的任務(wù)，是對(duì)企業(yè)懷有一絲不茍的責(zé)任心和忠誠(chéng)!能夠“做成事”的人，才是企業(yè)需要的人才。

我想從以下幾點(diǎn)提高自身的勝任力。

首先：要有持續(xù)學(xué)習(xí)的能力?！皹I(yè)精于勤荒于嬉，行成于思?xì)в陔S”。學(xué)習(xí)是能力的基石，而能力是一個(gè)人綜合素質(zhì)的體現(xiàn)。在工作中樹立一種學(xué)習(xí)的危機(jī)感、緊迫感，才能提高知識(shí)層次，增強(qiáng)工作責(zé)任心，增強(qiáng)做好本職工作的能力。因此，在自身學(xué)習(xí)的同時(shí)，還應(yīng)學(xué)習(xí)同事之間的先進(jìn)技術(shù)、工作方法，才能博采眾長(zhǎng)，真正提高自己的工作勝任力。

其次：提高勝任力就是認(rèn)真總結(jié)自己與他人工作的得失。

再次：培養(yǎng)自己的勝任力，就是兢兢業(yè)業(yè)的做好每天的工作，完成上司交辦的任務(wù)，只有這樣您的勝任力每天都在增長(zhǎng)，將來才有可能能擔(dān)當(dāng)大任。

強(qiáng)烈的責(zé)任心轉(zhuǎn)化為強(qiáng)大的勝任力，就是兩個(gè)字：努力。努力的做事，努力地把肩負(fù)的工作做好，努力證明自己的勝任力;努力的學(xué)習(xí)，努力地把需要的知識(shí)和技能學(xué)習(xí)好，為以后展現(xiàn)自己的責(zé)任力做準(zhǔn)備。

工作就是責(zé)任!只有“能夠”承擔(dān)責(zé)任的人，才會(huì)被欣賞重用。人才不是學(xué)歷、不是知識(shí)、不是年齡甚至不是經(jīng)驗(yàn)，而是“責(zé)任能力”!每個(gè)崗位都有重要的責(zé)任，企業(yè)里真正的人才就是承擔(dān)崗位責(zé)任的人才，能把崗位責(zé)任一點(diǎn)一滴、一月一年地堅(jiān)持做好做到位的人就是最可愛的企業(yè)人。要想成就事業(yè)，就要從做好本職工作開始。對(duì)我們而言，從腳下做起，從自己的工作做起，是走向成功的基礎(chǔ)，而把自己的工作做好，并且日益完善，才是我們走向成功的途徑!

工作責(zé)任書范文如何寫篇二

我在國(guó)內(nèi)常常聽人家說這句話:"中國(guó)要跟國(guó)際接軌."我認(rèn)為話不要這樣子講,以后要說"中國(guó)要跟國(guó)際的軟件接軌",因?yàn)橛布缇徒榆壛?看看你們的手機(jī),全世界最好的手機(jī)都在你們手上.上海有個(gè)陸家嘴,號(hào)稱中國(guó)曼哈頓,我想這也是從硬件方面做的比較.但同樣都是現(xiàn)代化的高樓大廈,請(qǐng)問,我們上海陸家嘴里面的中國(guó)頭腦,跟紐約曼哈頓里面的美國(guó)頭腦完全一樣嗎?你認(rèn)為呢?中國(guó)最大的區(qū)別恐怕就是人的頭腦,是軟件.

對(duì)于企業(yè)來說,管理就是最重要的軟件.中國(guó)企業(yè)最大的問題就是管理.這是我的序言.

中國(guó)改革開放才20多年,企業(yè)管理對(duì)中國(guó)來講是一個(gè)弱點(diǎn).我們已入世,我們要走出去,人家也要走進(jìn)來.在世界經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)統(tǒng)統(tǒng)成長(zhǎng)完畢的時(shí)候中國(guó)才開始成長(zhǎng),人家進(jìn)到我們中國(guó)來會(huì)不會(huì)說:"啊呀,中國(guó)的開放比較晚,我們給中國(guó)點(diǎn)時(shí)間,讓它學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)."不會(huì),進(jìn)來就是打!就是競(jìng)爭(zhēng)!所以,我們不但要學(xué)習(xí),還要快速學(xué)習(xí).

言歸正轉(zhuǎn),我們來看國(guó)內(nèi)企業(yè)管進(jìn)者所常犯的一個(gè)毛病,就是拒絕承擔(dān)個(gè)人責(zé)任.

我把這個(gè)問題列在第一,是因?yàn)槲艺J(rèn)為這個(gè)問題最嚴(yán)重,而且我發(fā)現(xiàn)這個(gè)問題其實(shí)是個(gè)教育的問題.請(qǐng)?jiān)试S我先講一個(gè)存在于成人中的現(xiàn)象,回過頭來再講這個(gè)教育問題.

我們公司18000人,作為總經(jīng)理,我的一級(jí)干部就有146位,我碰到我的董事長(zhǎng),受到責(zé)怪時(shí)從來不提下屬的名字.比如董事長(zhǎng)說:"余總經(jīng)理你小心點(diǎn),我們的鋼鐵最近在下滑."我們公司的不銹鋼廠,世界排名第四位,但是韓國(guó)的普香鋼鐵總是在美國(guó)跟我們干,所以我們一直有著激烈的競(jìng)爭(zhēng).對(duì)于"下滑",我必須對(duì)董事長(zhǎng)說:"這是我的錯(cuò)."董事長(zhǎng)說:"余總經(jīng)理,我們西班牙的家具最近不大好賣."我必須說:"這是我的疏忽。”還有，董事長(zhǎng)說：“余總經(jīng)理，最近那個(gè)副廠長(zhǎng)，聽說不大想干。”我就要說：“這是我失察?！蔽冶仨毘袚?dān)責(zé)任。下去，我到我的房間，再把下屬叫進(jìn)來解決問題。

其他的負(fù)責(zé)人，譬如搞教育培訓(xùn)的陳總，陳光思先生，等等，不管講到任何事情，責(zé)怪他到哪一步，都盡量不提下屬的我名字，這種觀念叫做負(fù)起責(zé)任。

作這一個(gè)總經(jīng)理，我必須是這個(gè)樣子，如果我跟董事長(zhǎng)講：“這個(gè)家具是因?yàn)榍窠?jīng)理……那個(gè)鋼鐵是我那個(gè)王廠長(zhǎng)……”我們董事長(zhǎng)會(huì)怎么講？他會(huì)說“余總經(jīng)理，那么我要你干什么？”這是這句話，我不能讓他講，他一講，我就要去死，太沒有面子了。

可是，在國(guó)內(nèi)，我們卻很熟悉這樣的口吻：“那批次品是因?yàn)橘|(zhì)檢員……這批斷貨是因?yàn)閺埥?jīng)理……”這就是一個(gè)態(tài)度問題，愿不愿意負(fù)起責(zé)任的態(tài)度問題。

我們?cè)S多人為什么會(huì)有推卸責(zé)任的習(xí)慣？我研究了很久，觀察出來了。中國(guó)小孩從那邊跑出來，撞到桌子上，他哭起來了，中國(guó)的媽媽爸爸會(huì)怎么做？“小寶不要哭，媽媽打這個(gè)桌。”如果小孩是摔在地上哭起來了，怎么辦？“這地不好，媽媽打這個(gè)地！”爸爸媽媽愛子心切，不愿指出小孩的過失，從小就幫助小孩推卸責(zé)任，所以我說，這其實(shí)是個(gè)教育問題。

我在日本東京看到過類似的情景，一個(gè)小孩撞了桌子，哭起來了，（全世界的小孩撞到桌子都會(huì)哭的！）日本媽媽就馬上把小孩帶過來說：“再走一遍，再走一遍！”小孩當(dāng)然不會(huì)第二次撞上去，媽媽馬上就講：“撞到桌子有三個(gè)理由：第一個(gè)是跑步太快，來不及‘剎車’。第二個(gè)，跑步時(shí)頭一直低著，沒有注意看。第三個(gè)，心中不知在想什么。你是哪一個(gè)？”這就是我在日本看到的他們的教育。

我在華盛頓去參加一個(gè)國(guó)會(huì)的聽證會(huì)，也遇到類似的事情。我看見一個(gè)媽媽帶小孩過馬路，小孩也是摔了一跤，美國(guó)媽媽就走過去說：“湯米站起來！”小孩在地上一直哭，“湯米！站起來！”小孩繼續(xù)耍賴。我在旁邊也鼓勵(lì)小孩：“站起來吧。”他就站起來了。媽媽帶著小孩離去，一邊走一邊訓(xùn)：“湯米，你看看你剛才，像個(gè)男人嗎？還說長(zhǎng)大了要保護(hù)媽媽，你那個(gè)樣子能保護(hù)我嗎？做事情不能負(fù)擔(dān)自己的責(zé)任，還妨礙交通?！边@美國(guó)孩子含著眼淚，就這樣被媽媽帶走了。

我講的日本孩子大概只有兩歲，美國(guó)孩子大概只有三歲。與中國(guó)媽媽相比，他們的媽媽沒有打桌子、打地，沒有用這種方式哄孩子。你這么一打，打掉了孩子的責(zé)任心，打掉了孩子承擔(dān)責(zé)任的勇氣。所以，今后我們也不要再打了。

有效的管理者，會(huì)為自己的事情負(fù)起責(zé)任，如果你今天是個(gè)主管，就請(qǐng)對(duì)一切事情的結(jié)果負(fù)起你的責(zé)任。

美國(guó)總統(tǒng)杜魯門的桌子上擺了一個(gè)牌子，上面寫著“book of stop here”，意思是“問題到此為止”。杜魯門是一個(gè)總統(tǒng)，請(qǐng)問，出了問題，他不管的話還有誰管呢？所以他只好把牌子擺在桌子上，就是你要找到我，我就不能再推了。

各位，我們可不可以把這種文化用在企業(yè)管理上，每個(gè)經(jīng)理心中都掛個(gè)牌子：“問題到此為止?！?/p>

這又要回到教育的概念。我有一次坐火車去蘇州，在上海火車站看到一家美國(guó)人，爸爸背著一個(gè)大包，媽媽背個(gè)中包，還有一個(gè)小孩背個(gè)小包，三個(gè)人排成一條線在那里等火車，我猜到爸爸那個(gè)大包里邊是一些帳篷、毯子之類的東西，媽媽那個(gè)中包里大概是日常用品，小孩那個(gè)小包里大概是巧克力和玩具。這個(gè)情景我看了非常觸動(dòng)，因?yàn)楫?dāng)時(shí)上海火車站還有許多中國(guó)小孩，都是抱著可樂，拿著漢堡。沒有一個(gè)身上背包的，可憐的爸爸媽媽都背著大大的行李?？粗绹?guó)小孩，你應(yīng)該給你的小孩一個(gè)小包，讓他負(fù)起他的責(zé)任，自己的玩具、自己的點(diǎn)心裝在自己的包里，背在自己的肩上，“問題到此為止”。

在國(guó)內(nèi)，我還常常遇到這樣的事情。比如今天早上崔先生來接我，他來晚了一點(diǎn)，他見到我的第一句話就解釋：“跑上車太多了?！被蛘哒f：“車半路拋描了?！币苍S他還會(huì)說：“在門口摸不到路?！弊詈笪叶悸牪幌氯チ?。

辯解，也是拒絕承擔(dān)責(zé)任的典型表現(xiàn)．

在國(guó)內(nèi)企業(yè)，常常聽到這樣的`辯解之聲：＂我們發(fā)展個(gè)人業(yè)務(wù)當(dāng)然沒有團(tuán)體好辦！”“金華市場(chǎng)當(dāng)然不如杭州。”你要這樣講，這個(gè)業(yè)務(wù)就難辦了。

首先是承認(rèn)，我們才能去改變。

管理者的社會(huì)責(zé)任

企業(yè)社會(huì)責(zé)任(corporate ? social ? responsibility，簡(jiǎn)稱csr)的正式定義雖經(jīng)國(guó)內(nèi)、外論壇多次討論，卻仍莫衷一是。目前國(guó)際上普遍認(rèn)同csr理念：企業(yè)在創(chuàng)造利潤(rùn)、對(duì)股東利益負(fù)責(zé)的同時(shí)，還要承擔(dān)對(duì)員工、對(duì)社會(huì)和環(huán)境的社會(huì)責(zé)任，包括遵守商業(yè)道德、生產(chǎn)安全、職業(yè)健康、保護(hù)勞動(dòng)者的合法權(quán)益、節(jié)約資源等。

一般來說，企業(yè)的社會(huì)責(zé)任包括三大內(nèi)容：第一，為政府提供稅收。這是企業(yè)的重要社會(huì)責(zé)任，企業(yè)應(yīng)該勇于承擔(dān)這個(gè)社會(huì)責(zé)任，要堅(jiān)決按照法律規(guī)定為政府繳稅。所有企業(yè)都應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到納稅是自己應(yīng)該履行的法定的社會(huì)責(zé)任。第二，為社會(huì)提供就業(yè)機(jī)會(huì)。這也是企業(yè)極為重要的社會(huì)責(zé)任。第三，為市場(chǎng)提供產(chǎn)品或服務(wù)。企業(yè)的這個(gè)社會(huì)責(zé)任關(guān)乎到人們的生命和健康，關(guān)乎到整個(gè)社會(huì)的生活質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)生活的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，因而企業(yè)的這個(gè)社會(huì)責(zé)任，要求它必須保質(zhì)保量地為市場(chǎng)提供優(yōu)良產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，絕對(duì)不能搞偽劣產(chǎn)品和虛假服務(wù)，否則，就是根本沒有履行自己的社會(huì)責(zé)任。

盡管企業(yè)社會(huì)責(zé)任并沒有一個(gè)單一的定義，但從本質(zhì)上，作為企業(yè)的管理者，需要做三件重要事情：

無為而治與管理者

無為而治，即順乎自然以治，是春秋時(shí)期著名思想家老子所創(chuàng)立的道家學(xué)派的核心思想，也是我國(guó)最早的治國(guó)理論。因其對(duì)我國(guó)古代盛世時(shí)期起到過不可忽視的重要作用，因而具有極大的借鑒意義，為歷朝歷代統(tǒng)治者所重視?！叭逡允爻桑酪赃_(dá)變，佛以修心”，現(xiàn)階段我國(guó)正處于社會(huì)轉(zhuǎn)型時(shí)期，這就需要當(dāng)今的領(lǐng)導(dǎo)者也必須同步進(jìn)行“轉(zhuǎn)型”，完成從傳統(tǒng)的官僚制領(lǐng)導(dǎo)到具有新理念、新思維的現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)的轉(zhuǎn)型，在領(lǐng)導(dǎo)理念、領(lǐng)導(dǎo)方式方法上實(shí)現(xiàn)“質(zhì)”的飛躍。

一、無為而治與領(lǐng)導(dǎo)者決策 “人法地，地法天，天法道，道法自然”，天地萬物運(yùn)動(dòng)變化都遵循著一定的規(guī)律性?！盁o為”含有不妄為、不亂為、順應(yīng)客觀態(tài)勢(shì)、尊重自然規(guī)律的意思，就是要領(lǐng)導(dǎo)者在工作中不做任何違反自然規(guī)律、有損道德規(guī)范、觸犯社會(huì)法律以及違背人民利益的事。尊重規(guī)律，意味著領(lǐng)導(dǎo)者不應(yīng)對(duì)一切事務(wù)坐視不管，任其發(fā)展。相反，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該主動(dòng)去認(rèn)識(shí)并探求事務(wù)發(fā)展變化及領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的內(nèi)在規(guī)律，在尊重客觀規(guī)律的基礎(chǔ)上開展領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)；尊重規(guī)律，意味著領(lǐng)導(dǎo)者在做決策時(shí)不能只按自己的意志獨(dú)斷專行，必須尊重組織全體成員的意愿。當(dāng)今的領(lǐng)導(dǎo)者之所以在有些時(shí)候覺得組織難以治理，主要是因?yàn)樗麄儼炎约旱囊庵緩?qiáng)加在了組織成員身上，繼而導(dǎo)致一些政策、法令難以貫徹執(zhí)行。所以，領(lǐng)導(dǎo)者要講求民-主，在決策時(shí)充分考慮到組織所處的社會(huì)發(fā)展階段、組織成員及服務(wù)對(duì)象的意愿，不能處處只為自己著想、只為少數(shù)人著想。領(lǐng)導(dǎo)者的全部決策和計(jì)劃都應(yīng)該以所有人都是贏家為最終目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)共贏。當(dāng)然，領(lǐng)導(dǎo)者的決策與計(jì)劃最初并不需要所有人都認(rèn)同，但最終的結(jié)果應(yīng)該是以組織、組織成員和社會(huì)之間的共贏為目標(biāo)。

二、無為而治與領(lǐng)導(dǎo)者行為 無為，不是不為，也不是無所為，而是要領(lǐng)導(dǎo)者有所為，有所不為。老子說愛民治國(guó)，能無為乎？也就是說一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者肩負(fù)著人民的重托，要治理一個(gè)單位、地方或國(guó)家，能什么都不做嗎？很顯然，他不能，他必須有所作為。老子“為”的最高原則是“為無為”?！盀闊o為”是這樣的一種“為”：在不該為的時(shí)候就不為，在該為的時(shí)候就要為。這是一種恰到好處的造詣，它體現(xiàn)的是尊重事物自然而然的發(fā)展趨勢(shì)，也是最智慧、難度最高的、效果最好并且最自然的一種領(lǐng)導(dǎo)方法。因此，老子所講的“無為”不是消極等待，毫無作為，而是以“無為”的態(tài)度去“為”，“無為”只是一種現(xiàn)象和手段，最終要達(dá)到“無不為”的理想境界。隨著組織規(guī)模的發(fā)展與壯大，社會(huì)復(fù)雜程度的不斷加深，領(lǐng)導(dǎo)者越來越多地陷入各種紛繁的事物中不可自拔。實(shí)踐證明，領(lǐng)導(dǎo)者的過度干涉只會(huì)物極必反，致使整個(gè)組織和社會(huì)陷入僵化和混亂之中。因此，現(xiàn)代的領(lǐng)導(dǎo)者必須按照科學(xué)的方法去“為”，在工作中要抓主要矛盾、抓中心、抓關(guān)鍵。把主要精力放在“掌舵”而不是“劃漿”上，這才是現(xiàn)代的領(lǐng)導(dǎo)者所應(yīng)該做的“正確”的事情。領(lǐng)導(dǎo)者的精力是有限的，不可能也沒有必要凡事都親歷親為?，F(xiàn)代的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該將主要精力都投入到兩個(gè)方面上：一是掌握組織的核心控制力；二是把握組織的前進(jìn)方向。只有這樣，領(lǐng)導(dǎo)者才能更好地駕御組織，才能更好地服務(wù)社會(huì)，才真正能夠大有作為。 三、無為而治與領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)力 權(quán)力是一部分人可以對(duì)另一部分人加以支配和制約的力量。領(lǐng)導(dǎo)者因?yàn)橛袡?quán)在手，所以經(jīng)常利用手中的權(quán)力干預(yù)組織成員的意志、行為。這種干預(yù)是對(duì)組織成員的一種壓抑，也是對(duì)潛在秩序的一種破壞，它妨礙甚至損傷了組織成員的積極性與創(chuàng)造性?，F(xiàn)實(shí)中個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)者的頭腦中仍然存有根深蒂固的官本位等錯(cuò)誤觀念，緊握大權(quán)不放，生怕別人忽視了他的存在。他們認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者就應(yīng)該事必躬親，少管事務(wù)或者不管事務(wù)就不能體現(xiàn)其領(lǐng)導(dǎo)者的地位與作用，就不是好領(lǐng)導(dǎo)，因而對(duì)一切事務(wù)都橫加干涉，做了很多他們管不了也管不好的事，致使組織和社會(huì)的發(fā)展日趨混亂、停滯不前。 “無為”并非要領(lǐng)導(dǎo)者什么事都不做，而是要領(lǐng)導(dǎo)者在工作中有意識(shí)地授權(quán)、放權(quán)，把權(quán)力交給人民，讓每個(gè)人能充分發(fā)揮積極性、能動(dòng)性去做自己分內(nèi)的事。現(xiàn)代社會(huì)，隨著人們受教育程度和水平的不斷提高，人們的自主意識(shí)、認(rèn)知能力都有了極大的增強(qiáng)。原來只有領(lǐng)導(dǎo)者才能做的事情，現(xiàn)在由下屬就可以做，而且可能會(huì)做的更好。授權(quán)、放權(quán)并不代表領(lǐng)導(dǎo)者就無事可做了，就不需要領(lǐng)導(dǎo)了，相反，我們更加需要領(lǐng)導(dǎo)了，只是此時(shí)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該去做一名現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該做的“正確”的事情。只有變領(lǐng)導(dǎo)作為為人民作為，形成一種由下而上的推動(dòng)力，整個(gè)組織和社會(huì)才會(huì)顯示出更加強(qiáng)大的生命力。

四、無為而治與領(lǐng)導(dǎo)者素養(yǎng) 素養(yǎng)是素質(zhì)和修養(yǎng)的融合。老子將“無為”的君主稱為圣人，這就要求現(xiàn)代的組織領(lǐng)導(dǎo)者在平時(shí)的工作和生活中不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，積極提高自身的思想覺悟與政治覺悟，完善自我、發(fā)展自我，時(shí)刻保持一種進(jìn)取心、保持一種先進(jìn)性，以組織效益為核心，全心全意為組織成員服務(wù)為己任，做到“四個(gè)不”，即不自見、不自是、不自伐、不自矜，達(dá)到“圣人無常心，只以百姓之心為心”的最高境界。 另外，無為而治的思想也適應(yīng)了對(duì)當(dāng)今政府職能轉(zhuǎn)變的要求，它從一個(gè)側(cè)面佐證了我國(guó)現(xiàn)階段“小政府、大社會(huì)”的改革思路，可以說老子“無為而治”的思想對(duì)于完成從全能政府到有限政府的理性回歸指明了方向，對(duì)于當(dāng)今的領(lǐng)導(dǎo)者予以了很大的啟迪與借鑒作用。

工作責(zé)任書范文如何寫篇三

建工作情況報(bào)告如下：

(一)強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格落實(shí)黨建工作責(zé)任。一是支部書記認(rèn)真履行黨建工作第一責(zé)任人職責(zé)，堅(jiān)持重要工作親自部署、重大問題親自研究、重點(diǎn)環(huán)節(jié)親自協(xié)調(diào)、重大事項(xiàng)親自督辦，認(rèn)真落實(shí)“五個(gè)帶頭”，切實(shí)發(fā)揮示范表率作用。二是堅(jiān)持黨要管黨、從嚴(yán)治黨理念，認(rèn)真落實(shí)“一崗雙責(zé)”，堅(jiān)持把黨建工作與業(yè)務(wù)工作同部署、同落實(shí)、同考核。三是成立了黨建工作領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室，促進(jìn)黨建工作的制度化、規(guī)范化。五是年初組織召開黨建工作專題會(huì)議，安排部署年度黨建工作重點(diǎn)任務(wù)，層層簽訂黨建工作責(zé)任書和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書。

(二)周密安排，迅速掀起學(xué)習(xí)宣傳十九大精神熱潮。高度重視黨的十九大精神的學(xué)習(xí)宣傳工作，迅速掀起學(xué)習(xí)宣傳熱潮。一是10月18日，組織委局干部職工收聽收看黨的十九大開幕會(huì)，認(rèn)真聆聽***總書記代表第十八屆中央委員會(huì)所作的工作報(bào)告，全體干部職工倍受鼓舞，倍感振奮，倍增干勁。二是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，周密安排部署。紀(jì)委書記和支部書記第一時(shí)間召開十九大報(bào)告學(xué)習(xí)會(huì)，親自講黨課，究部署黨的十九大精神學(xué)習(xí)宣傳。三是結(jié)合支部實(shí)際，研究制定了十九大精神學(xué)習(xí)計(jì)劃，向全體黨員配發(fā)了《黨的十九大報(bào)告單行本》、《黨的十九大報(bào)告輔導(dǎo)讀本》、《十九大黨章修正案學(xué)習(xí)問答》等學(xué)習(xí)輔導(dǎo)資料和學(xué)習(xí)筆記本。

(三)多措并舉，推動(dòng)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化。一是結(jié)合工作實(shí)際，認(rèn)真研究制定了《推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化實(shí)施方案》。二是分支委會(huì)定期學(xué)習(xí)、黨員集中學(xué)習(xí)和自學(xué)3個(gè)層面制定了學(xué)習(xí)計(jì)劃，對(duì)學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)方式、學(xué)習(xí)要求等做了精心安排。開展黨員大會(huì)集體學(xué)習(xí)8次，召開支委會(huì)4次，黨組書記講專題黨課1次，邀請(qǐng)黨代會(huì)代表講專題黨課1次，開展“兩學(xué)一做”專題黨課1次。三是積極開展“互聯(lián)網(wǎng)+黨建”工作模式，組織全體黨員參加遠(yuǎn)程“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育、黨內(nèi)法規(guī)和系列講話學(xué)習(xí)遠(yuǎn)程培訓(xùn)班，開展黨建活動(dòng)、黨建知識(shí)考試和專題學(xué)習(xí)等。

(四)創(chuàng)新載體，不斷豐富黨建工作內(nèi)涵。一是設(shè)立“黨員先鋒崗”，在黨員隊(duì)伍中開展亮身份、亮職責(zé)、亮承諾和比服務(wù)、比效率、比質(zhì)量“三亮三比”行動(dòng)。二是建立黨風(fēng)廉政建設(shè)工作臺(tái)賬，認(rèn)真落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”，查實(shí)找準(zhǔn)崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，繼續(xù)深入開展廉政風(fēng)險(xiǎn)防控工作。三是組織開展“黨風(fēng)廉政宣傳教育月”活動(dòng)，深入開展黨風(fēng)廉政警示教育。

(一)針對(duì)黨建工作教育形式單一，黨員處于被動(dòng)接受狀態(tài)，學(xué)習(xí)效果不明顯情況，今年支委會(huì)創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式，采取集中學(xué)習(xí)、邀請(qǐng)黨校老師現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)、觀看十九大視頻資料等方式宣傳黨的方針政策，取得了顯著成效。

(二)針對(duì)黨建促發(fā)展的門路不多，解放思想的程度還需進(jìn)一步加大的問題，今年結(jié)合精準(zhǔn)扶貧工作，拓寬黨建帶扶貧的渠道，加強(qiáng)與幫扶對(duì)象的聯(lián)系，協(xié)調(diào)解決了貧困戶飲水、住房方面的問題，使黨建工作取得的實(shí)實(shí)在在的成效。

(一)對(duì)理論學(xué)習(xí)和理論指導(dǎo)實(shí)踐重視不夠，理論學(xué)習(xí)重?cái)?shù)量、輕質(zhì)量，學(xué)得不深不透，黨性觀念還需進(jìn)一步強(qiáng)化。主要原因是：平時(shí)在具體事務(wù)上投入精力較多，不同程度地忽視了政治理論學(xué)習(xí)，雖然準(zhǔn)確把握了重大決策部署的精神實(shí)質(zhì)，但沒有深入思考、深入挖掘具體政策理論的深刻內(nèi)涵。

(二)黨員教育管理監(jiān)督抓的還不夠嚴(yán)、不夠細(xì)，理論說教多、結(jié)合實(shí)際指導(dǎo)少，會(huì)議號(hào)召多、活動(dòng)引導(dǎo)少。主要原因是：平時(shí)就業(yè)務(wù)工作與班子成員及中層干部溝通交流多，但與支委成員、黨員干部的思想交流和有效溝通不夠，真正能夠觸及、升華思想靈魂的舉措與辦法不多，效果不佳，黨員黨性分析開展還不到位，對(duì)黨員的思想動(dòng)態(tài)掌握不夠及時(shí)。

(三)黨的組織生活制度落實(shí)不夠扎實(shí)，組織生活內(nèi)容單調(diào)、形式單一，黨員談心談話、黨員民主評(píng)議等制度落實(shí)有待進(jìn)一步加強(qiáng)。主要原因是：雖然能夠堅(jiān)持黨的組織生活各項(xiàng)制度，但對(duì)組織生活的重視程度不夠，質(zhì)量要求不夠高，對(duì)具體工作抓深、抓細(xì)尚嫌不足，會(huì)前對(duì)涉及黨員思想、工作、生活的問題分析不多，對(duì)黨員關(guān)注的熱點(diǎn)把握不準(zhǔn)。

(一)自覺加強(qiáng)黨性錘煉，堅(jiān)持不懈抓好黨的科學(xué)理論武裝，加強(qiáng)對(duì)***新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想的學(xué)習(xí)，堅(jiān)持開展集體學(xué)習(xí)和學(xué)習(xí)研討，抓好專題學(xué)習(xí)和延伸學(xué)習(xí)，把政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)工作緊密結(jié)合，做到學(xué)有所思、學(xué)有所獲，學(xué)有所用。

(二)把學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十九大精神作為當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期首要政治任務(wù)，迅速掀起學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十九大精神熱潮。

(三)認(rèn)真落實(shí)黨的組織生活各項(xiàng)制度，進(jìn)一步規(guī)范黨內(nèi)生活，堅(jiān)決反對(duì)黨內(nèi)生活庸俗化、隨意化、平淡化，保持黨內(nèi)生活的莊重性、嚴(yán)肅性、政治性，在抓實(shí)見效、促進(jìn)工作上狠下功夫，進(jìn)一步提升黨建工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化水平。

工作責(zé)任書范文如何寫篇四

責(zé)任心是指?jìng)€(gè)人對(duì)自己和他人、對(duì)家庭和集體、對(duì)國(guó)家和社會(huì)所負(fù)責(zé)任的認(rèn)識(shí)、情感和信念，以及與之相應(yīng)的遵守規(guī)范、承擔(dān)責(zé)任和履行義務(wù)的自覺態(tài)度。是指從事職業(yè)活動(dòng)的人必須承擔(dān)的職責(zé)和義務(wù)。一般地說，責(zé)任就是義務(wù)，工作責(zé)任心就是職業(yè)義務(wù)，工作責(zé)任心和職業(yè)義務(wù)是靠外在的行為規(guī)范力量來推動(dòng)的。工作中履行職業(yè)責(zé)任和職業(yè)義務(wù)就是與得到相應(yīng)的報(bào)酬緊密聯(lián)系的。具有責(zé)任心的員工，會(huì)認(rèn)識(shí)到自己的工作在組織中的重要性，把實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)當(dāng)成是自己的目標(biāo)。

企業(yè)和員工都應(yīng)該先從自身找尋在責(zé)任心上存在的問題。

首先作為公司不能單方面地去要求員工樹立盡善盡美的工作責(zé)任心，忽略了公司應(yīng)該做些什么。及時(shí)正確地完成工作任務(wù)是最基本的工作責(zé)任心的體現(xiàn)，但是確保工作任務(wù)被及時(shí)正確地完成應(yīng)該建立在良好的規(guī)章制度、組織結(jié)構(gòu)、報(bào)告制度以及跟蹤監(jiān)督系統(tǒng)上，這不是單純地依靠員工的工作責(zé)任心即可以達(dá)成的。

現(xiàn)在公司從自身做起，努力使公司具備優(yōu)良的企業(yè)文化、科學(xué)的規(guī)章制度、合理的組織結(jié)構(gòu)、完整的報(bào)告制度和完善的跟蹤監(jiān)督系統(tǒng)，為公司下達(dá)的工作任務(wù)能順利地完成提供良好的平臺(tái)。

其次是員工，責(zé)任心的形成也需要一個(gè)氛圍，作為公司中高層就要先做到自律，再用以身作則激發(fā)員工工作的責(zé)任心。不論級(jí)別大小，公司中高級(jí)管理人員同樣是公司的一員，同樣應(yīng)該遵守公司的規(guī)章制度。如果以各種理由搪塞自己的違規(guī)情況，則必然導(dǎo)致員工喪失最基本的責(zé)任心，其負(fù)面影響不言而喻。

企業(yè)的興衰存亡是與公司每一個(gè)成員分不開的，我希望我們每一個(gè)基層的員工也要從自身做起，明確工作目標(biāo)，明確工作職責(zé)，自覺地、創(chuàng)造性地完成工作任務(wù)。 總之只有單位和員工共同努力，才能最大限度地激發(fā)員工的工作責(zé)任心，才能保證公司及個(gè)人目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

工作責(zé)任書范文如何寫篇五

當(dāng)你心情沮喪、情緒低落或者事不如意時(shí)，很容易用經(jīng)濟(jì)、企業(yè)不合理的政策、市場(chǎng)變化、無能的領(lǐng)導(dǎo)等等理由，為自己工作不順開脫。

地投入到自己能夠有所作為的事情中。主動(dòng)性是成功人士最重要的習(xí)慣，主動(dòng)性承諾你對(duì)自己的工作、思想、行為和生活有責(zé)任或有應(yīng)對(duì)能力。

主動(dòng)性是把你的時(shí)間和精力集中用于你能夠施加影響的事情上，放棄你無能為力的事情。

不要總是看電視、上網(wǎng)，多讀點(diǎn)書，多讀書能夠有效提高你的想象力。

可以適度打一打游戲，研究證明適度玩游戲能夠有效提高你的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)思維能力，訓(xùn)練你的全局意識(shí)和策略意識(shí)。

每天早上起床之后喝一杯水，這樣能迅速激活你的身體，這樣利于提高你的工作速度?？措娪暗臅r(shí)候多看原文，這會(huì)讓大腦在你的母語和電影語言之間迅速切換，有利于提高你思維的靈活性，同時(shí)還能幫你練習(xí)語言，何樂而不呢?工作中間可以抽空休息一下，喝杯綠茶，這有利于提高你的專注度。

每天盡量抽個(gè)時(shí)間午睡吧，這會(huì)讓你能夠更持久的保持專注。

多花點(diǎn)時(shí)間跟比你聰明的人待在一起，這能幫你開拓眼界，還能學(xué)習(xí)別人的思維方式。

多多與別人聊天或者討論問題，這能夠提高你的邏輯思維能力和理性討論的能力。

多到戶外空氣清新的地方散步、慢跑，這樣能夠提高你的生產(chǎn)力。

學(xué)著寫日記，并隨手記錄你的想法和創(chuàng)意，這樣有利于提高你的創(chuàng)造力。

對(duì)待工作我們一定要時(shí)刻保持激情，全身心的投入進(jìn)去。這樣你才能有更好的工作狀態(tài)去從事你的工作。同時(shí)若你身為領(lǐng)導(dǎo)者，才能很好的對(duì)你的手下起到一個(gè)很好的示范作用。

在職場(chǎng)中，想要靠自己的單一能力走得更長(zhǎng)遠(yuǎn)是絕對(duì)不可能的。為了避免單位技能帶來的阻礙，我們需要寵多方位去發(fā)展培養(yǎng)我們的能力，這樣你在職場(chǎng)中的位置才會(huì)更加重要。同時(shí)得到老板賞識(shí)的機(jī)會(huì)也會(huì)越來越多。

在職場(chǎng)中光有想法是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還需要提高自己的執(zhí)行能力。做任何事情，如果你的執(zhí)行能力不好，就算再好再簡(jiǎn)單的工作，到你的手里也會(huì)變得亂七八糟，毫無價(jià)值。所以執(zhí)行力對(duì)于每位員工來說，是占有非常重要的地位。

在職場(chǎng)中不管你是出于那個(gè)階層，你每天都需要和別人進(jìn)行溝通。所以擁有良好的溝通能力是非常重要的。如果你總是能夠在工作中與別人溝通順暢的話，那么在平時(shí)的工作過程中，你的表現(xiàn)也不會(huì)太差。

職場(chǎng)中是個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈非常強(qiáng)的地方，想要不被淘汰，那么就得學(xué)會(huì)主動(dòng)學(xué)習(xí)。通過各種學(xué)習(xí)來充實(shí)自己，這樣你才會(huì)有所進(jìn)步。如果你總是滿于現(xiàn)狀，不所求進(jìn)步的話，或許不久的將來，你就有可能被別人給淘汰。職場(chǎng)中如何實(shí)現(xiàn)高效率工作。

工作責(zé)任書范文如何寫篇六

為了保證互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)與信息安全，維護(hù)國(guó)-家-安-全和社會(huì)穩(wěn)定，保障公民、法人和其他組織的合法權(quán)益，本公司在從事互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)業(yè)務(wù)期間，承擔(dān)如下責(zé)任：

一、 遵守《全國(guó)人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)關(guān)于維護(hù)互聯(lián)網(wǎng)安全的決定》、《中華人民共和國(guó)電信條例》、《互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)管理辦法》、《非經(jīng)營(yíng)性互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)備案管理辦法》、《互聯(lián)網(wǎng)ip地址備案管理辦法》等法律法規(guī)的有關(guān)規(guī)定，依法從事互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)業(yè)務(wù)。

二、 設(shè)置安全可靠的防火墻，安裝防病毒軟件，定期進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)分析與系統(tǒng)漏洞測(cè)試，適時(shí)對(duì)軟硬件進(jìn)行升級(jí)，確保系統(tǒng)安全、可靠、穩(wěn)定地運(yùn)行。

四、 不在網(wǎng)上制作、復(fù)制、發(fā)布、傳播《互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)管理辦法》第十五條禁止的九類有害信息。發(fā)現(xiàn)有害信息，按照有關(guān)規(guī)定及時(shí)處理，并報(bào)告北京首科電訊有限公司。

五、 建立公共信息內(nèi)容自動(dòng)過濾系統(tǒng)和人工值班監(jiān)控制度，用戶上傳的公共信息在本網(wǎng)站上網(wǎng)發(fā)布前，必須經(jīng)過本網(wǎng)站工作人員的人工審核后，方能上網(wǎng)發(fā)布。

六、 網(wǎng)站信息內(nèi)容記錄備份保存不少于60日，在國(guó)家有關(guān)機(jī)關(guān)依法查詢時(shí)予以提供。

七、 建立網(wǎng)絡(luò)與信息安全責(zé)任人聯(lián)系制度，保證北京首科電訊有限公司可以隨時(shí)與網(wǎng)站安全責(zé)任人溝通聯(lián)系。本網(wǎng)站法人代表為第一責(zé)任人，網(wǎng)站相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為第二、第三責(zé)任人。安全責(zé)任人具有刪除違法信息的權(quán)力。責(zé)任人變更后，應(yīng)在兩天內(nèi)書面通知北京首科電訊有限公司。

網(wǎng)絡(luò)與信息安全責(zé)任人

責(zé)任單位（蓋章）：

法人代表簽字：

年 月 日

為了切實(shí)保障每位員工的人身安全，使員工將“安全第一，預(yù)防為主”的思想牢記心中，落實(shí)到行動(dòng)上，特訂立如下安全責(zé)任書：

一、安全培訓(xùn)教育

新進(jìn)員工應(yīng)按時(shí)參加公司或部門的各類安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)和安全應(yīng)急演練，努力學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識(shí)，提高安全技術(shù)水平和防范事故的能力。

二、日常工作安全

1、上、下班途中自覺遵守交通規(guī)則。

2、遵守勞動(dòng)紀(jì)律，做到“三熟”，即：熟悉本崗位安全操作規(guī)程，熟練掌握本崗位安全操作技能，熟知本崗位不安全因素特點(diǎn)。嚴(yán)格執(zhí)行本崗位的安全規(guī)程及各種安全制度，記錄清晰、真實(shí)、整潔，并保持工作場(chǎng)地清潔，做到“三不傷害”（即：不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害）。

3、保持本崗位工作地點(diǎn)和通信設(shè)備整潔，生產(chǎn)施工器具擺放有序；未經(jīng)批準(zhǔn)，不得拆除安全防護(hù)裝置；愛護(hù)各類防護(hù)設(shè)施和標(biāo)語等，不得私自拆除挪作他用；非本人操作的各種設(shè)施、設(shè)備、儀器、電腦等，非經(jīng)允許不得使用；不得擅自拉接照明用電等電線。

4、正確使用、妥善保管各種勞動(dòng)保護(hù)用品、器具和消防器材。協(xié)同做好設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)，發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)妥善處理，及時(shí)上報(bào)，并認(rèn)真做好記錄。

5、公司對(duì)特殊崗位員工提供必需的個(gè)人防護(hù)用品，員工必須正確佩（穿）戴和使用，妥善保管；進(jìn)入特殊崗位前先檢查一下自己或他人有無違章或冒險(xiǎn)作業(yè)。不違章作業(yè)，并勸阻或制止他人違章作業(yè)。

6、日常工作與安全管理工作發(fā)生矛盾時(shí)，要把安全工作放到首位。遇有嚴(yán)重人身危險(xiǎn)而無措施保證的情況下，員工有權(quán)拒絕作業(yè)。拒絕各種違章指揮。

7、認(rèn)真執(zhí)行交接-班制度，接-班前必須認(rèn)真檢查本崗位的設(shè)備和安全設(shè)施是否完好。

8、不得在工作場(chǎng)所內(nèi)吸煙，不得燒電爐或明火取暖，了解消防栓、滅火器位置及滅火器、消防栓的使用方法。

9、禁止吵架斗毆，員工之間如發(fā)生矛盾，應(yīng)報(bào)部門負(fù)責(zé)人或行政部予以協(xié)調(diào)處理。

10、在職期間，保守公司商業(yè)秘密，如客戶資料、商務(wù)政策、技術(shù)資料等。公司與關(guān)鍵崗位人員簽訂保密協(xié)議，并按協(xié)議條款執(zhí)行。

楚雄萬福汽車銷售服務(wù)有限公司11、按時(shí)參加公司組織的員工健康體檢活動(dòng)。

12、員工在工作過程中發(fā)現(xiàn)不安全隱患要及時(shí)處理，不能處理的要及時(shí)上報(bào)，并對(duì)安全隱患提出整改建議。發(fā)現(xiàn)安全事故時(shí)，應(yīng)第一時(shí)間向部門負(fù)責(zé)人報(bào)告，并積極參加事故搶險(xiǎn)，如實(shí)向事故調(diào)查人員反映情況。

三、車輛使用安全

公司嚴(yán)格管控車輛使用，包括商品車、試乘試駕車、公務(wù)車及維修車輛等。嚴(yán)禁無證駕駛及酒后駕車，嚴(yán)格依照xxxxx﹝2012﹞行字第02號(hào)《xxxx公司車輛管理辦法（暫行）》相關(guān)條款執(zhí)行。員工應(yīng)加強(qiáng)自身安全意識(shí)，駕駛期間自覺遵守交通規(guī)則，系好安全帶，不開超速車，不強(qiáng)行超車。

四、出差安全

1、員工外派出差，應(yīng)按照公司規(guī)定填寫《出差申請(qǐng)單》，并嚴(yán)格按照申請(qǐng)單填寫的出行方式出行，不得私自改變；未填寫者，財(cái)務(wù)部可拒絕報(bào)銷當(dāng)次出差費(fèi)用。駕駛公車出行必須系安全帶，遵守交通規(guī)則。如因違反交通規(guī)則發(fā)生事故，事故處理辦法參照《xxxx公司車輛管理辦法（暫行）》的相關(guān)條款執(zhí)行。

五、嚴(yán)正申明

1、除在公司加班、因公司委派事務(wù)出勤、外出救援的三種情況外，員工在休息日及非工作時(shí)間（即8:30-17：30以外）的.活動(dòng)純屬個(gè)人行為；如發(fā)生意外或事故，與公司無關(guān)。其中，員工加班時(shí)間以考勤機(jī)打卡記錄為準(zhǔn)。

2、在上下班的規(guī)定時(shí)間和必經(jīng)路線上，發(fā)生無本人責(zé)任或者非本人主要責(zé)任的道路交通機(jī)動(dòng)車事故的，認(rèn)定為工傷，事故責(zé)任的判定以交管部門出具的事故認(rèn)定書為依據(jù)。

3、出差期間，如在外處理與工作無關(guān)的個(gè)人事務(wù)（如外出游玩、娛樂、消費(fèi)、探親等），發(fā)生了意外，不算作工傷，公司不承擔(dān)責(zé)任。

以上規(guī)定，望認(rèn)真執(zhí)行，切實(shí)做到。若有違反者，年終不得評(píng)先，由此造成的后果責(zé)任自負(fù)；視情節(jié)嚴(yán)重程度，公司將處以罰款乃至開除。

此責(zé)任書一式兩份，公司、員工各執(zhí)一份，自簽字蓋章之日起生效。

xxxxxx有限公司（簽章）： 員工 （簽字）：

年 月 日 年 月 日

工作責(zé)任書范文如何寫篇七

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

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一、進(jìn)一步認(rèn)識(shí)意識(shí)形態(tài)的含義及重要性。

習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)：“意識(shí)形態(tài)工作是黨的一項(xiàng)極端重要的工作?！秉h的十九大強(qiáng)調(diào)，意識(shí)形態(tài)決定文化前進(jìn)方向和發(fā)展道路。能否做好意識(shí)形態(tài)工作，事關(guān)黨的前途命運(yùn)，事關(guān)國(guó)家長(zhǎng)治久安，事關(guān)民族凝聚力和向心力。通過此次培訓(xùn)，進(jìn)一步深刻認(rèn)識(shí)到做好意識(shí)形態(tài)工作的重要性。

在新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)發(fā)展過程中，國(guó)際上“唱衰論”“捧殺論”“威脅論”以及抹黑、甩鍋、妖魔化中國(guó)等言論此起彼伏，國(guó)內(nèi)通過新冠肺炎疫情防控阻擊戰(zhàn)之后，親眼見證了社會(huì)主義制度可以集中力量辦大事的優(yōu)越性，雜音相對(duì)減少，但由于傳播手段網(wǎng)絡(luò)化、傳播受眾低齡化或低學(xué)歷化、思想觀點(diǎn)隱蔽化、理論外衣新潮化的原因，使意識(shí)形態(tài)工作的社會(huì)環(huán)境和現(xiàn)實(shí)條件發(fā)生深刻變化，這就要求我們必須居安思危、未雨綢繆，以積極進(jìn)取、嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度做好意識(shí)形態(tài)工作。

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展使意識(shí)形態(tài)斗爭(zhēng)形勢(shì)日益復(fù)雜多變。在人人都是自媒體時(shí)代，文字與音頻、影像、圖片、動(dòng)畫等結(jié)合運(yùn)用，不僅使傳播內(nèi)容更加立體化，而且容易張冠李戴、移花接木、以假亂真或者斷章取義。一些別有用心的人制造不少歪曲黨和政府形象、攻擊社會(huì)主義制度、詆毀國(guó)家政策的信息。有的直接把一些社會(huì)事件的責(zé)任引向黨和政府，或者國(guó)有企業(yè)等，進(jìn)而把矛頭直指我國(guó)現(xiàn)行政治體制，因而使意識(shí)形態(tài)尤其網(wǎng)絡(luò)意識(shí)形態(tài)斗爭(zhēng)更加復(fù)雜。

二、進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到新時(shí)期意識(shí)形態(tài)工作面臨的問題。

意識(shí)形態(tài)安全，關(guān)系我們黨的執(zhí)政地位和執(zhí)政安全，關(guān)系國(guó)家安危、民族存亡和百姓福祉。然而，當(dāng)前對(duì)意識(shí)形態(tài)工作存在認(rèn)識(shí)誤區(qū)和錯(cuò)誤論調(diào)，我們須正本清源、以正視聽。

第一，意識(shí)形態(tài)工作不僅宣傳部門要抓，全黨都要抓。長(zhǎng)期以來，有一種認(rèn)識(shí)：宣傳部門是抓意識(shí)形態(tài)工作的，意識(shí)形態(tài)工作是宣傳部門抓的。這只說對(duì)了一部分，宣傳部門是抓意識(shí)形態(tài)工作的，但意識(shí)形態(tài)工作是全黨要共同抓的。黨管意識(shí)形態(tài)是主體責(zé)任，黨要管黨、從嚴(yán)治黨就必須管意識(shí)形態(tài)。意識(shí)形態(tài)工作涉及方方面面，不是哪一個(gè)部門的責(zé)任，而是全黨共同的責(zé)任。全黨的事，就必須全黨動(dòng)手、齊心來做。

第二，意識(shí)形態(tài)工作不是分外事，而是分內(nèi)事。不少人甚至很多人都認(rèn)為工作分工明確，職責(zé)清晰，如果不分管抓意識(shí)形態(tài)工作、不是宣傳思想工作者、不是黨務(wù)工作者若承擔(dān)此項(xiàng)工作就是職責(zé)越界、工作越位。這種擔(dān)心是多余的。意識(shí)形態(tài)工作作為黨的一項(xiàng)極端重要的工作，是各級(jí)黨組織和黨員干部的應(yīng)有之責(zé)、應(yīng)負(fù)之責(zé)、應(yīng)盡之責(zé)。沒有“局外人”“旁觀者”，更沒有人可以置身事外。

第三，意識(shí)形態(tài)工作不能滿足于應(yīng)急、應(yīng)付，而要做到經(jīng)常性、常態(tài)化。意識(shí)形態(tài)工作是在人的頭腦里“搞建設(shè)”，相比其他建設(shè)，情況更復(fù)雜，變數(shù)更多，工作難度更大。意識(shí)形態(tài)工作平時(shí)做不到“萬無一失”，關(guān)鍵時(shí)刻就會(huì)“一失萬無”。必須要作為一項(xiàng)常態(tài)化工作來抓。如果平常不聞不問，不重視思想政治工作，不抓輿論導(dǎo)向，不抓班子隊(duì)伍，等到出了問題，再去應(yīng)急式地“滅火”，就會(huì)為時(shí)已晚。

三、新時(shí)期做好意識(shí)形態(tài)工作的想法及建議。

針對(duì)新時(shí)期做好意識(shí)形態(tài)工作要求，通過學(xué)習(xí)，結(jié)合自己的思考，如何把意識(shí)形態(tài)工作融入中心工作領(lǐng)域，談針對(duì)新時(shí)期做好意識(shí)形態(tài)工作，有以下幾點(diǎn)想法和建議：

一是堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，提高政治站位。根據(jù)黨中央及各級(jí)黨委工作的統(tǒng)一部署安排，始終把握意識(shí)形態(tài)工作當(dāng)成一件的極端重要的工作來做性，切實(shí)增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，做到“自覺同以習(xí)近平同兩個(gè)維護(hù)”，志為核心的黨中央保持高度一致。把意識(shí)形態(tài)工作納入黨的建設(shè)重要議事日程，開展各領(lǐng)域意識(shí)形態(tài)工作專題研究，全面掌握學(xué)習(xí)工作情況，有針對(duì)性地開展思想政治工作。

二是強(qiáng)化理論武裝，凝聚思想共識(shí)。做好意識(shí)形態(tài)工作，首先要抓好廣大黨員干部職工群眾的思想政治建設(shè)。持續(xù)鞏固深化黨史學(xué)習(xí)教育成果，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)、黨員主動(dòng)學(xué)、職工群眾參與學(xué)的模式，采取理論學(xué)習(xí)中心組集體學(xué)習(xí)、專題交流、會(huì)議研討和撰寫學(xué)習(xí)心得交流等方形式，學(xué)深悟透、領(lǐng)會(huì)精髓、學(xué)以致用，并要組織黨員領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)常性地開展調(diào)查研究，到一線、下基層，了解最基本的困難和最根本的問題，強(qiáng)化政治理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)習(xí)切勿紙上談兵、坐而論道，要往深里學(xué)，往心里走，用理論武裝頭奶，用理論指導(dǎo)實(shí)踐，用理論統(tǒng)一思想，用理論團(tuán)結(jié)力量，增強(qiáng)理論學(xué)習(xí)的政治自覺，筑牢意識(shí)形態(tài)的共同思想理論基礎(chǔ)，凝聚思想共識(shí)。

三是注重宣傳帶動(dòng)，講好身邊故事。作為國(guó)有企業(yè)的一份子，尤其是在作為黨組織書記，主抓意識(shí)形態(tài)工作，更要始終將企業(yè)文化宣傳工作作為抓好意識(shí)形態(tài)工作的重要抓手，講好企業(yè)故事，大力宣傳“**”的核心價(jià)值，講好身邊的故事，大力宣傳敢于擔(dān)當(dāng)、勇于奉獻(xiàn)的身邊的先進(jìn)人物典范事跡。我們的項(xiàng)目具有重大的政治意義，能夠參與到此項(xiàng)目建設(shè)中來，深感責(zé)任重大、使命光榮，在這里，有一支不怕犧牲、頑強(qiáng)拼搏、堅(jiān)韌執(zhí)著、擔(dān)當(dāng)有為的職工隊(duì)伍，有一群朝氣、陽光，充滿了正能量的年輕人，做好他們的思想導(dǎo)師，人生善友，將他們凝聚到項(xiàng)目建設(shè)中來，我感到無比光榮與自豪，這是我的責(zé)任，更是我的驕傲，要把他們一個(gè)個(gè)鮮活的生命能量，用各種方式宣傳出去，影響更多的年輕人為企業(yè)、為國(guó)家做出更多的貢獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，體現(xiàn)人生意義。

四是完善陣地建設(shè)，強(qiáng)化輿情管理論宣傳。習(xí)近平總書記指出：“互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為輿論斗爭(zhēng)的主戰(zhàn)場(chǎng)。在互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)上，我們能否頂?shù)米?、打得贏，直接關(guān)系我國(guó)意識(shí)形態(tài)安全和政權(quán)安全。”我們要牢牢把握網(wǎng)絡(luò)意識(shí)形態(tài)主導(dǎo)權(quán)，加強(qiáng)對(duì)微信、短信和各種通訊工具、傳播媒體的陣地管理，嚴(yán)格信息發(fā)布程序，嚴(yán)把審核關(guān)，嚴(yán)禁涉密信息上網(wǎng)。健全輿情監(jiān)測(cè)機(jī)制，加強(qiáng)網(wǎng)上輿情風(fēng)險(xiǎn)研判，做好重要節(jié)點(diǎn)和敏感時(shí)期的輿論監(jiān)管，不斷增強(qiáng)意識(shí)形態(tài)工作整體效能。

工作責(zé)任書范文如何寫篇八

xx鎮(zhèn)共有xx個(gè)行政村，xx個(gè)基層黨支部，其中機(jī)關(guān)和事業(yè)單位黨支部xx個(gè)，農(nóng)村黨支部xx個(gè)，非公有制經(jīng)濟(jì)組織黨支部xx個(gè)。擁有黨員xxxxxxxx名，其中機(jī)關(guān)和企事業(yè)黨員xxxxxx名，農(nóng)村黨員xxxxxx名。今年來，在xx委的正確領(lǐng)導(dǎo)和xx委組織部的關(guān)心指導(dǎo)下，在鎮(zhèn)黨委班子成員以及全鎮(zhèn)黨員干部的大力支持和積極配合下，我能發(fā)揮好“一班之長(zhǎng)”的帶頭作用，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)班子成員堅(jiān)持“圍繞經(jīng)濟(jì)抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的工作思路，抓基層打基礎(chǔ)，抓班子帶隊(duì)伍，抓亮點(diǎn)求突破，扎實(shí)推進(jìn)黨建工作，為和諧社會(huì)建設(shè)和鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了良好的組織保障。

(一)帶頭落實(shí)黨建工作責(zé)任制，切實(shí)履行好黨建第一責(zé)任人職責(zé)。

打造一支作風(fēng)硬、素質(zhì)高，敢拼敢搶、真抓實(shí)干的黨員干部隊(duì)伍，是各項(xiàng)工作順利開展的第一保障，是鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的堅(jiān)強(qiáng)基礎(chǔ)。身為xx鎮(zhèn)主要責(zé)任人，我深知抓好基層黨建、夯實(shí)基層基礎(chǔ)的重要性，重點(diǎn)做到了“三個(gè)堅(jiān)持”：一是堅(jiān)持帶頭履行書記職責(zé)。時(shí)刻為黨員干部樹立表率，敢于叫響“向我看齊”的口號(hào)，對(duì)黨委研究形成的決策決議及通過的工作，身先士卒、攻堅(jiān)克難：征地拆遷安置方面，xxxxxxxx年，鋁硅園xx征地拆遷安置工作整體移交鄉(xiāng)鎮(zhèn)后，圓滿完成xx宗xxxxxx畝土地征地拆遷工作，累計(jì)完成xxxx戶xxxxxx人安置工作。信訪維穩(wěn)方面，xxxxxxxx年成功調(diào)處各類矛盾糾紛xxxx余起。其中，xxxxxxx。二是堅(jiān)持為黨員干部排憂解難。把解決黨員干部的實(shí)際困難視為己任，堅(jiān)持一有空閑便到各村走訪，及時(shí)發(fā)現(xiàn)困難，當(dāng)場(chǎng)解決困難。今年以來，共為xx名黨支部書記、xxxx名黨員解決了xxxx余個(gè)困難問題，消除了黨員干部的后顧之憂，使他們能夠集中精力抓好工作。三是堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。對(duì)各項(xiàng)工作，有布置必有檢查，有檢查必有通報(bào)，對(duì)出現(xiàn)問題以及任務(wù)完成不及時(shí)、不達(dá)標(biāo)的黨員干部及時(shí)進(jìn)行批評(píng)勸誡，幫助他們分析原因、改進(jìn)方法，讓他們心服口服。先后與xxxx多名機(jī)關(guān)干部和xxxx多位農(nóng)村干部進(jìn)行了單獨(dú)座談，嚴(yán)肅了工作紀(jì)律，使全鎮(zhèn)黨員干部隊(duì)伍風(fēng)正氣順、紀(jì)律嚴(yán)明。

(二)搞好黨委班子自身建設(shè)，充分發(fā)揮黨委班子的龍頭作用。

過硬的黨委班子是黨建工作的一面旗幟，我堅(jiān)持把黨委班子建設(shè)作為黨建工作的首要任務(wù)來抓。一年來，圍繞科學(xué)執(zhí)政、民主執(zhí)政、依法執(zhí)政總目標(biāo)，通過加強(qiáng)黨委工作程序規(guī)范化建設(shè)，推動(dòng)黨內(nèi)制度法規(guī)的完善和落實(shí)，不斷提高黨委領(lǐng)導(dǎo)能力和水平。一是下大氣力抓好黨建工作責(zé)任制的落實(shí)。落實(shí)責(zé)任制是搞好黨建工作的關(guān)鍵。年初，鎮(zhèn)黨委層層簽訂黨建工作責(zé)任書，明確了相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門和各支部的黨建目標(biāo)任務(wù)，并實(shí)行年度獎(jiǎng)懲考核;在班子內(nèi)部，進(jìn)一步明確黨建工作分工，黨委書記負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)直接抓，班子其他成員結(jié)合分工抓好分管工作范圍內(nèi)的黨建工作，此外，鎮(zhèn)黨委還建立了黨委委員黨建工作聯(lián)系點(diǎn)制度，要求每個(gè)黨委委員每月到村及企事業(yè)支部檢查指導(dǎo)工作不得少于xx次，鎮(zhèn)黨委每月至少召開一次專題會(huì)議，聽取各個(gè)黨委委員的黨建工作情況匯報(bào)，研究解決重要問題，從而形成了黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)職能部門各司其職、一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的黨建工作新格局。二是進(jìn)一步加強(qiáng)民主集中制程序的規(guī)范。建立健全黨委班子的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制，作為“班長(zhǎng)”，對(duì)重大問題做到有主見不主觀、能果斷不武斷，從而充分調(diào)動(dòng)了班子成員的能動(dòng)性和積極性，突出了班子的集體領(lǐng)導(dǎo)地位。三是進(jìn)一步加強(qiáng)黨委議事和決策程序的規(guī)范。制定相關(guān)細(xì)則，圍繞決策、執(zhí)行、監(jiān)督三個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)，對(duì)議事范圍、議事原則、議事形式以及執(zhí)行、監(jiān)督、紀(jì)律等進(jìn)行更加具體的規(guī)范，使黨委議事和決策嚴(yán)格按法定程序規(guī)范運(yùn)行，確保黨委議事和決策的科學(xué)化、民主化、合理化。四是進(jìn)一步加強(qiáng)黨委履行職責(zé)的規(guī)范。對(duì)書記、委員職責(zé)內(nèi)容進(jìn)行規(guī)范，明確各委員參與、維護(hù)、執(zhí)行、檢查黨委決議的具體內(nèi)容、權(quán)限、責(zé)任和要求，解決好落實(shí)中存在的缺位、錯(cuò)位、越位問題。五是進(jìn)一步加強(qiáng)黨委生活制度的規(guī)范。嚴(yán)格落實(shí)黨委學(xué)習(xí)、生活和工作制度，解決好制度本身存在剛性不夠、彈性過大的問題。六是狠抓干部作風(fēng)建設(shè)促進(jìn)干部行為的規(guī)范。在黨委班子建設(shè)中，我把作風(fēng)建設(shè)作為一項(xiàng)重要內(nèi)容來抓，要求班子成員帶頭轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，做給職工看、帶著職工干，一年來，班子成員求真務(wù)實(shí)，認(rèn)真抓好各項(xiàng)工作，起到了很好的表率帶頭作用。

(三)強(qiáng)化支部建設(shè)，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。

黨的基層組織是黨聯(lián)系廣大群眾的橋梁和紐帶。在開展活動(dòng)中，始終把支部建設(shè)作為一項(xiàng)基礎(chǔ)工作來抓。除了年初與各支部簽訂了黨建工作責(zé)任書，明確了黨支部的工作目標(biāo)外，我還按照“抓兩頭帶中間”的思路，全力加強(qiáng)村級(jí)“兩委”建設(shè)。一是大張旗鼓表彰。召開xx鎮(zhèn)“兩先一優(yōu)”表彰大會(huì)，對(duì)黨建工作中涌現(xiàn)出的xx個(gè)先進(jìn)黨支部和xxxx名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員予以通報(bào)表彰，以典型帶動(dòng)村“兩委”班子團(tuán)結(jié)向上、想事干事。二是建立健全制度。對(duì)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理、合同管理等各項(xiàng)工作作了詳細(xì)規(guī)定，規(guī)范了農(nóng)村黨員干部的行政行為和辦事程序;按照上級(jí)部門的有關(guān)規(guī)定，健全了村“兩委”印章管理制度，嚴(yán)格了用印程序，有效維護(hù)了農(nóng)村層面的穩(wěn)定;建立了黨建工作協(xié)調(diào)會(huì)議制度，由鎮(zhèn)黨建工作組定期組織召開村黨員干部會(huì)議，全面負(fù)責(zé)黨建工作的督導(dǎo)、檢查和考核，把基層黨建納入制度化、規(guī)范化軌道;鎮(zhèn)黨委成員分xx包片，堅(jiān)持定人員、定目標(biāo)、定要求，包片領(lǐng)導(dǎo)每周一、四必須到所包片了解情況，每月向鎮(zhèn)黨委匯報(bào)一次所包村的黨建情況。三是配齊配強(qiáng)農(nóng)村班子。以村“兩委”換屆為契機(jī)，及時(shí)調(diào)整村委班子，撤換責(zé)任心不強(qiáng)、組織觀念薄弱的村干部，嚴(yán)肅處理不干事、常惹事的農(nóng)村干部，并大膽啟用新人，煥發(fā)了農(nóng)村班子的生機(jī)和活力。

(四)強(qiáng)化農(nóng)村黨員干部教育管理，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。

一年來，我們不斷加強(qiáng)化黨員干部教育培訓(xùn)和管理，努力提高黨員干部的政治素質(zhì)和帶領(lǐng)群眾致富的本領(lǐng)。一是抓教育培訓(xùn)。立足于培植“領(lǐng)頭雁”，把“書記抓，抓書記”作為提升班子凝聚力的核心來抓，著力提升支部書記的自身修養(yǎng)、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和工作能力。同時(shí)，立足于促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，分期分批推薦農(nóng)村黨員和發(fā)展對(duì)象參加xx、鎮(zhèn)組織的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)知識(shí)和農(nóng)業(yè)技術(shù)技能培訓(xùn)，提高黨員服務(wù)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)建設(shè)、服務(wù)群眾、“雙帶”致富的能力，努力使每名黨員能夠掌握xx—xx門以上的實(shí)用技術(shù)。二是抓黨員干部管理。堅(jiān)持“嚴(yán)”字當(dāng)頭，通過建立健全規(guī)章制度等方式，對(duì)黨員干部進(jìn)行規(guī)范化、制度化管理。今年xx月份，以黨員干部為主要管理對(duì)象，制定了《xx鎮(zhèn)黨員干部管理辦法》，并認(rèn)真監(jiān)督執(zhí)行，該制度實(shí)行xx個(gè)多月以來，黨員干部的工作作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變，工作效率顯著提高，黨群、干群關(guān)系明顯改善，樹立了黨委政府的良好形象。三是嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展黨員。堅(jiān)持“成熟一個(gè)發(fā)展一個(gè)”、“寧缺勿濫”的原則，注重從致富帶頭人、團(tuán)組織推薦的優(yōu)秀青年以及具有初中以上文化水平的青年中發(fā)展黨員，從源頭上保證黨員隊(duì)伍的質(zhì)量，為黨組織輸入新鮮的血液。全年共發(fā)展預(yù)備黨員xxxx名，按期轉(zhuǎn)正xxxx名，培訓(xùn)入黨積極分子xxxxxx名。

(五)積極轉(zhuǎn)化黨建成果，促進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)和鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)足發(fā)展。

我始終認(rèn)為抓農(nóng)村黨建必須緊扣新農(nóng)村建設(shè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展這一時(shí)代主題，否則，黨建工作就失去其意義，只有把地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)搞上去，帶領(lǐng)群眾奔小康，黨組織才會(huì)具有吸引力、凝聚力、戰(zhàn)斗力和生命力。通過抓黨建，使全鎮(zhèn)黨員干部的思想意識(shí)、理論水平、工作能力比以前大有提高，具體表現(xiàn)在：一是責(zé)任意識(shí)干事創(chuàng)業(yè)精神明顯增強(qiáng)。大部分村在一沒有錢、二沒有物資的情況下，克服困難，積極調(diào)動(dòng)干部黨員帶頭作用，發(fā)動(dòng)群眾出資出力，千方百計(jì)為為群眾辦實(shí)事、做好事。二是借助外援加快發(fā)展的能力有所提升。今年，全鎮(zhèn)各村響應(yīng)鎮(zhèn)黨委、政府的號(hào)召，積極聯(lián)系在外“能人”，借助外力支援家鄉(xiāng)建設(shè)取得了明顯成效。今年以來，xx個(gè)村得到資金、物資等方面的幫助，折合資金xxxxxx余萬元。三是促進(jìn)鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用得到充分發(fā)揮。xxxxxxxx年，xxx環(huán)線、xxxx高速公路、xxxxx整治等項(xiàng)目順利推進(jìn)，新建、公里;萬元，新投、改造變壓器xxxx臺(tái)，千米;新建農(nóng)村沼氣池xxxxxx個(gè);整治三支渠xxxxxxxx米、退耕還林后續(xù)工程溝渠整治xxxxxxxxxx米，山坪塘xx口。

我鎮(zhèn)黨建工作取得的成績(jī)是xx委正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是xx委組織部關(guān)心指導(dǎo)的結(jié)果，是鎮(zhèn)黨委、政府以及全鎮(zhèn)xx萬xx千黨員、干部、人民群眾共同努力的結(jié)晶。拋開成績(jī)，x靜反思，我鎮(zhèn)黨建工作與xx委的要求仍有較大差距，還存在不少問題和不足，如黨委班子的整體工作水平還不適應(yīng)新形勢(shì)的需要，其戰(zhàn)斗力還有待提高;個(gè)別支部軟弱渙散，一些黨員素質(zhì)較低，甚至違法違紀(jì);黨員年齡結(jié)構(gòu)老化、男女結(jié)構(gòu)失衡、文化結(jié)構(gòu)偏低等問題有待繼續(xù)認(rèn)真解決。就我個(gè)人而言，也還存在政策理論水平不夠高、組織協(xié)調(diào)能力不夠強(qiáng)、農(nóng)村黨建工作經(jīng)驗(yàn)欠缺等問題和不足。

在今后的黨建工作中，我將嚴(yán)格按照xx委及組織部的要求，一如既往地凝心聚力抓黨建，抓好黨建促發(fā)展。一方面繼續(xù)完善自己，努力彌補(bǔ)自己的不足;另一方面，充分履行好鎮(zhèn)黨委書記的職責(zé)，圍繞領(lǐng)導(dǎo)班子好、黨員隊(duì)伍好、工作機(jī)制好、工作業(yè)績(jī)好、群眾反映好的“五好”目標(biāo)，團(tuán)結(jié)黨委班子成員，并與黨委班子成員一道，改進(jìn)方法，加壓奮進(jìn)，進(jìn)一步落實(shí)黨建工作責(zé)任制，完善制度，創(chuàng)新機(jī)制，強(qiáng)化黨員經(jīng)常性教育和監(jiān)督管理，積極探索黨員服務(wù)群眾長(zhǎng)效工作機(jī)制，縱深開展“外學(xué)文建明、內(nèi)學(xué)吳菊芬、主動(dòng)作為創(chuàng)一流”活動(dòng)，力促黨的基層組織建設(shè)上水平、上臺(tái)階，切實(shí)增強(qiáng)黨的基層組織服務(wù)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的能力，為實(shí)現(xiàn)全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)又好又快發(fā)展作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)!

工作責(zé)任書范文如何寫篇九

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

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自黨支部成立以來，深入貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神，落實(shí)全面從嚴(yán)治黨要求，履行管黨治黨責(zé)任，堅(jiān)持認(rèn)真執(zhí)行和落實(shí)黨建工作責(zé)任制，不斷加強(qiáng)黨的建設(shè)，從制度機(jī)制建設(shè)等方面進(jìn)行了積極探索，但從實(shí)踐過程和實(shí)際成效看，仍然存在著一系列問題。

主要表現(xiàn)在：

一是黨建工作目標(biāo)與落實(shí)仍然存在“兩張皮”現(xiàn)象，在思想上重視，而在行動(dòng)上忽視落實(shí)黨建工作責(zé)任制的問題有待進(jìn)一步解決。

二是全面從嚴(yán)治黨壓力傳導(dǎo)存在層層遞減的情況，部分職工認(rèn)為從嚴(yán)治黨責(zé)任只在領(lǐng)導(dǎo)班子成員，中層管理人員和基層黨員對(duì)從嚴(yán)治黨的責(zé)任意識(shí)有待提高。

三是成立時(shí)間短，黨建工作基礎(chǔ)弱，在制度建設(shè)、組織建設(shè)、基層建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)方面都還是雛型和萌芽狀態(tài)，落實(shí)黨建工作責(zé)任制的各項(xiàng)保障需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

帶著這些問題，對(duì)如何加強(qiáng)基層黨建工作責(zé)任制進(jìn)行了深入思考，結(jié)合巡視巡察及黨建督導(dǎo)檢查整改工作的落實(shí)情況，個(gè)人認(rèn)為：要破解基層黨建責(zé)任落實(shí)困境，關(guān)鍵要實(shí)現(xiàn)制度機(jī)制的創(chuàng)新，特別是優(yōu)化調(diào)整基層黨建工作責(zé)任制體系，確保責(zé)任落實(shí)體系環(huán)環(huán)相扣，全面提升基層黨建科學(xué)化水平，讓基層黨建工作化“虛”為“實(shí)”，真正有血有肉。

一、以“責(zé)任清單制”來強(qiáng)化主責(zé)主業(yè)意識(shí)，將基層黨建責(zé)任規(guī)范化、明晰化和具體化。

觀念決定行動(dòng)，意識(shí)決定出路，能不能編織好基層黨建責(zé)任網(wǎng)是尤為重要的一環(huán)。堅(jiān)持“書記抓、抓書記”，強(qiáng)化“抓黨建是本職、不抓黨建是失職、抓不好黨建是不稱職”的責(zé)任意識(shí)，徹底糾正和轉(zhuǎn)變“重業(yè)務(wù)輕黨建”“兩張皮”現(xiàn)象，推動(dòng)基層黨建與業(yè)務(wù)工作同謀劃、同部署。結(jié)合基層單位實(shí)際情況，合理設(shè)置黨建責(zé)任清單，推進(jìn)不同層級(jí)的崗位責(zé)任具體化、責(zé)任主體明確化、責(zé)任層級(jí)清晰化、責(zé)任鏈接無縫化，以條目式清單形成統(tǒng)籌覆蓋。切實(shí)明確基層黨組織的主體責(zé)任，黨組織書記的第一責(zé)任、分管領(lǐng)導(dǎo)的直接責(zé)任、班子成員的“一崗雙責(zé)”，科學(xué)劃定責(zé)任清單，建立起齊抓共管的責(zé)任體系。

以黨支部為例，研究制定年度《落實(shí)全面從嚴(yán)治黨（黨建）主體責(zé)任重點(diǎn)任務(wù)清單》，細(xì)化措施，領(lǐng)導(dǎo)班子成員主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)，明確責(zé)任、各部室配合。同時(shí)，按季度制定《落實(shí)集團(tuán)工作要點(diǎn)任務(wù)分解表》，明確責(zé)任部室，落實(shí)舉措，確保主體責(zé)任層層壓實(shí)。

二、以“項(xiàng)目化管理”來提升黨建工作操作性，將基層黨建“軟任務(wù)”量化為“硬指標(biāo)”

基層黨建工作的難點(diǎn)，在于如何化“虛”為“實(shí)”，把抽象的基層黨建工作具體化，確保可操作、可量化、可考核和可追究。因此，個(gè)人認(rèn)為加快建立基層黨建項(xiàng)目化管理機(jī)制，結(jié)合公司黨建“三基”工作的開展，把“抓組織覆蓋、抓班子建設(shè)、抓黨員管理、抓學(xué)習(xí)教育、抓意識(shí)形態(tài)、抓隊(duì)伍建設(shè)”等內(nèi)容整合進(jìn)入項(xiàng)目化體系，科學(xué)設(shè)置、細(xì)化內(nèi)容并量化組織實(shí)施。建立黨建項(xiàng)目臺(tái)賬，實(shí)施動(dòng)態(tài)化管理，確保基層黨建任務(wù)目標(biāo)落地到位。各單位有針對(duì)性設(shè)置年度、季度和月度項(xiàng)目，以書記領(lǐng)銜和牽頭項(xiàng)目實(shí)施，并隨機(jī)進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢查，確保書記抓黨建責(zé)任在肩。

以“三學(xué)模式”中的全員共學(xué)為例，為了督促引導(dǎo)項(xiàng)目部黨員不斷學(xué)習(xí)，研究制定“學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)”學(xué)習(xí)考評(píng)方案，將全體黨員、發(fā)展對(duì)象和入黨積極分子全部納入“學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)”學(xué)習(xí)體系，要求每人每周學(xué)習(xí)積分不少于150分，每周進(jìn)行通報(bào)，強(qiáng)化監(jiān)督整改落實(shí)。

抓基層黨建的主體責(zé)任能否真正落地，關(guān)鍵要看能否常態(tài)化監(jiān)督，甚至可以說，常態(tài)化監(jiān)督和問責(zé)是基層黨建責(zé)任落實(shí)的“生命線”。堅(jiān)持開門搞黨建，落實(shí)以民主集中制為核心的基層領(lǐng)導(dǎo)班子集體決策制度，強(qiáng)化對(duì)“三重一大”決策機(jī)制貫徹執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查。嚴(yán)格落實(shí)中心組學(xué)習(xí)制度，強(qiáng)化黨建政策法規(guī)學(xué)習(xí)，提高服務(wù)群眾、破解難題的基層治理能力。嚴(yán)格落實(shí)支部“三會(huì)一課”、基層黨組織生活制度，完善黨員黨性、職工思想動(dòng)態(tài)定期分析和民主評(píng)議等制度，對(duì)照責(zé)任清單實(shí)施督辦落實(shí)。建立問題整改掛號(hào)銷號(hào)倒逼機(jī)制，對(duì)照問題清單，形成問題掛號(hào)、問題已整改銷號(hào)、問題未整改留號(hào)的動(dòng)態(tài)監(jiān)督機(jī)制，確保整改落實(shí)到位。把履行“一崗雙責(zé)”和抓黨建工作成效，作為選拔任用、培養(yǎng)教育和獎(jiǎng)懲的重要依據(jù)，納入干部考察考核重要內(nèi)容。

合同變更做到“三個(gè)實(shí)施”。嚴(yán)格落實(shí)“七同步”管理，嚴(yán)控資金支付審批，規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化過程監(jiān)督，確保各項(xiàng)工作依法合規(guī)。同時(shí)，創(chuàng)造性的引入社會(huì)公證機(jī)制，聘請(qǐng)公證機(jī)構(gòu)對(duì)所有招標(biāo)項(xiàng)目開標(biāo)過程進(jìn)行公證，確保招投標(biāo)行為嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范、公平、公證。

四、切實(shí)強(qiáng)化“廉政建設(shè)”，重構(gòu)基層政治生態(tài)，激發(fā)黨員干部持續(xù)抓黨建的內(nèi)生動(dòng)力。

能不能建構(gòu)基層良好有序的政治生態(tài)，直接決定著管黨治黨責(zé)任落實(shí)的最終效果。因此，要把營(yíng)造良好的基層政治生態(tài)，結(jié)合全面從嚴(yán)治黨這條主線，統(tǒng)籌推進(jìn)基層黨建責(zé)任落實(shí)工作。嚴(yán)格基層黨內(nèi)政治生活，發(fā)揚(yáng)民主集中制，強(qiáng)化批評(píng)與自我批評(píng)，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶頭示范，把紀(jì)律規(guī)矩?cái)[在前面，杜絕黨內(nèi)政治生活行政化、形式化和隨意化現(xiàn)象。強(qiáng)化基層反腐倡廉，以零容忍和高壓態(tài)勢(shì)查處基層腐敗，發(fā)現(xiàn)一起查處一起，一抓到底。結(jié)合落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”和基層具體工作實(shí)踐，用好正反典型，加強(qiáng)警示、啟示教育，強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)，推進(jìn)基層黨建工作項(xiàng)目化、清單化和網(wǎng)格化，有效激發(fā)基層黨建活力。

黨支部對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)和關(guān)鍵崗位、職責(zé)進(jìn)行了全面梳理，制定了權(quán)責(zé)清單、風(fēng)險(xiǎn)清單和措施清單，廉政重點(diǎn)明確清晰。同時(shí)，項(xiàng)目部切實(shí)做到廉政教育常抓不懈，通過組織開展“廉政學(xué)習(xí)專題月”、觀看警示案例視頻片、講授廉政紀(jì)律課、參觀廉政主題展等形式，使廉政教育警鐘常鳴長(zhǎng)響，且通過與承包商開展主題黨日活動(dòng)、簽訂廉政協(xié)議等方式，延長(zhǎng)廉政教育鏈條，使廉政教育外沿不斷擴(kuò)大，確保內(nèi)外皆廉。

工作責(zé)任書范文如何寫篇十

為了提高道路通行效率，最大限度減少道路交通事故對(duì)道路通行的影響，鼓勵(lì)交通事故當(dāng)事人自撤現(xiàn)場(chǎng)、自行協(xié)商處理。本站小編為大家收集整理了一些如何判定交通事故責(zé)任的資料，供廣大駕駛員參考。

(四)當(dāng)事人駕駛車輛未避讓執(zhí)行緊急任務(wù)的警車、消防車、救護(hù)車、工程救險(xiǎn)車的;。

(六)當(dāng)事人駕駛非機(jī)動(dòng)車在非機(jī)動(dòng)車道超越同向行駛的非機(jī)動(dòng)車發(fā)生交通事故的;。

一方當(dāng)事人有下列情形，另一方當(dāng)事人無下列情形的，有下列情形的一方為全部責(zé)任;雙方當(dāng)事人均有下列情形的，為同等責(zé)任：

(八)機(jī)動(dòng)車追撞前方同車道行駛的機(jī)動(dòng)車尾部的;。

(十五)機(jī)動(dòng)車在沒有禁止掉頭標(biāo)志、標(biāo)線的地方掉頭時(shí)，未讓正常行駛車輛先行的;。

(十七)機(jī)動(dòng)車溜車的;。

(十八)機(jī)動(dòng)車違反規(guī)定在專用車道內(nèi)行駛的;。

(二十一)機(jī)動(dòng)車進(jìn)出或者穿越道路，未按規(guī)定讓行的;。

工作責(zé)任書范文如何寫篇十一

培養(yǎng)員工的責(zé)任心具體有以下幾項(xiàng)：

一、公司建立健全員工責(zé)任心問責(zé)監(jiān)督機(jī)制。

對(duì)員工來說，如不經(jīng)常對(duì)其工作進(jìn)行評(píng)估檢查，他們就會(huì)懈怠。他們覺得如果沒人來檢查，就代表工作并不重要，所以做做得好都沒關(guān)系。故對(duì)其責(zé)任心要經(jīng)常進(jìn)行評(píng)估檢查，才能確保員工們有強(qiáng)烈的責(zé)任心，這就要求公司建立一個(gè)健全的員工責(zé)任心問責(zé)監(jiān)督機(jī)制，對(duì)員工的責(zé)任心進(jìn)行定期不定期的檢查評(píng)估。

二、加強(qiáng)員工的責(zé)任心教育培訓(xùn)。

要提升員工的責(zé)任心，就要經(jīng)常性地對(duì)員工進(jìn)行責(zé)任心的教育培訓(xùn)。

教育培訓(xùn)可從兩方面進(jìn)行。一要加強(qiáng)員工的思想認(rèn)識(shí)、人生觀、價(jià)值觀、以及工作熱情、生活態(tài)度等方面的教育培訓(xùn)；二要加強(qiáng)員工敢于認(rèn)錯(cuò)和敢于承擔(dān)責(zé)任意識(shí)的教育培訓(xùn)。

三、嚴(yán)格員工招聘選拔標(biāo)準(zhǔn)。

為保證公司的員工都能具備強(qiáng)烈的責(zé)任心，就要嚴(yán)把員工招聘的選拔關(guān)，將責(zé)任心強(qiáng)的員工選拔到公司中來。

四、加強(qiáng)對(duì)員工的各種保障。

要大力加強(qiáng)對(duì)員工的各種保障，滿足員工的基本生活和生理需求，才能有效提升其的責(zé)任心。 加強(qiáng)對(duì)員工的保障主要有以下三個(gè)方面。一是生活的保障：衣、食、住、行。二是學(xué)習(xí)保障：提升其的綜合能力和工作環(huán)境保障等。三是期望保障，要讓他對(duì)未來充滿著希望，而這份希望就是通過他努力工作能得到的，是公司能給予他的。

五、合理安排員工工作。

首先要讓員工們有事可做，要人人有事做，且人人有責(zé)任。這就要科學(xué)合理地安排員工們的

工作任務(wù)，務(wù)必人盡其才。只有讓每一名員工都能充分發(fā)揮出他的才能，讓他的才能在工作訓(xùn)練中得以充分的展示，才會(huì)使他產(chǎn)生很高的成就感，也就會(huì)極大地促進(jìn)其責(zé)任心的培養(yǎng)。

六、建立科學(xué)合理的管理制度和辦法。

給員工一個(gè)好的成長(zhǎng)環(huán)境，促進(jìn)其責(zé)任心的加強(qiáng)，要建立能適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的一套科學(xué)合理的管理制度以及管理辦法。

責(zé)任是永恒的職業(yè)精神 ，如果說智慧和能力像金子一樣珍貴，那么勇于負(fù)責(zé)的精神則更為可貴。責(zé)任心就是一個(gè)人對(duì)自己的所作所為負(fù)責(zé)，是對(duì)他人、對(duì)集體、社會(huì)、國(guó)家、乃至整個(gè)人類承擔(dān)責(zé)任和履行義務(wù)的自覺態(tài)度。如果一個(gè)人沒有責(zé)任心，他即使有再大的能耐也做不出好的成績(jī)來，可見責(zé)任心的重要。

一個(gè)有責(zé)任心的人，必定是敬業(yè)、熱忱、主動(dòng)、忠誠(chéng)，把細(xì)節(jié)做到完美的人。在責(zé)任感的驅(qū)使下，他會(huì)積極挖掘自我潛能，會(huì)更加勇敢、堅(jiān)忍和執(zhí)著，會(huì)充滿激情地勤奮工作。由此可見，責(zé)任不僅是一種使命和職業(yè)精神，更是一種能力，是其他所有能力的統(tǒng)帥與核心。缺乏責(zé)任精神，其他的能力就失去了用武之地。無論一個(gè)人多么優(yōu)秀，他的能力都要通過盡職盡責(zé)的工作才能完美地展現(xiàn)。 在當(dāng)今社會(huì)不缺少有能力的人，而是缺少既有能力又有責(zé)任的人。同樣，沒有做不好的工作，只有不負(fù)責(zé)任的人。

目前，在我們企業(yè)中存在著一些不負(fù)責(zé)任的現(xiàn)象和問題,使好多事情都深受責(zé)任缺失之害，不同程度的削弱了企業(yè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。企業(yè)有一大堆很完善的管理制度，但往往在執(zhí)行中會(huì)有很大的偏離，制度形如虛設(shè)，甚至是本部門自定的制度自已都不能持續(xù)執(zhí)行。本應(yīng)今天完成的工作，總要拖延到明天。本應(yīng)努力一下就能辦成的事，總是找出一大堆理由，使事情變的更復(fù)雜。有些工程節(jié)點(diǎn)本應(yīng)在前期合理組織就能提前完成，但總要拖到最后等人家給下通碟令才得以重視。本來盈利的工程，干到最后是虧損的一塌糊涂。其原因是多方面的，但毫無疑問，最根本的是缺乏責(zé)任心。所以，要提升企業(yè)的組織戰(zhàn)斗力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，就必須從提升責(zé)任感開始。

那么如何才能提高員工的工作責(zé)任感？

1、明確工作職責(zé)，是提高員工責(zé)任感的基礎(chǔ)

榮譽(yù)激勵(lì)、感情激勵(lì)、榜樣激勵(lì)等多種形式，對(duì)于做的好的員工及時(shí)給予鼓勵(lì)和表揚(yáng)。

2、提高福利待遇 ，是增強(qiáng)員工責(zé)任心的保證。

員工通過工作獲得收入，這些收入首先用來滿足其最基本的生活需要和生存需要，所以福利待遇肯定是員工最關(guān)心的問題，如果福利待遇水平接近或高于同行業(yè)的平均水平，員工就有了保證這份工作的需求。為了滿足這種需求，員工就會(huì)有服從企業(yè)制度的動(dòng)機(jī)和行動(dòng)，就會(huì)以高度的責(zé)任感盡職盡責(zé)的干好本職工作。

3、滿足個(gè)人發(fā)展 ，是員工充分發(fā)揮責(zé)任心的平臺(tái)。

在滿足生活和生存需求之后，員工的發(fā)展需求就會(huì)越來越明顯。這時(shí)提高福利待遇的激勵(lì)效果就不會(huì)很明顯。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身情況制定一些能夠滿足個(gè)人發(fā)展的政策，來滿足員工自我發(fā)展的需求。如果員工能在企業(yè)里實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，則會(huì)更加關(guān)心企業(yè)的發(fā)展，提高責(zé)任感。因?yàn)檫@時(shí)企業(yè)的前途已經(jīng)和個(gè)人前途聯(lián)系起來。 4、先進(jìn)的企業(yè)文化，是提高員工責(zé)任意識(shí)的源動(dòng)力。

依靠文化的力量，凝聚人心，激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造力。要以深入人心的企業(yè)精神、統(tǒng)一的價(jià)值觀、先進(jìn)的企業(yè)文化來引領(lǐng)員工，凝聚員工，激勵(lì)員工，形成團(tuán)隊(duì)精神，形成員工與企業(yè)榮辱與共、共同前進(jìn)的和諧氛圍，增強(qiáng)自我管理意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。對(duì)自己都沒有責(zé)任心的話，怎么可能對(duì)他人和組織有責(zé)任意識(shí)呢？所以，只有員工走得遠(yuǎn)，企業(yè)才能走得更遠(yuǎn)。

增強(qiáng)責(zé)任心歸根結(jié)底就是要做一些實(shí)實(shí)在在的事情，以一種長(zhǎng)效機(jī)制來督促和激勵(lì)員工提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任心，保證工作質(zhì)量和效率的不斷提高，只要每個(gè)人都能意識(shí)到自己的責(zé)任，勇敢地承擔(dān)起自己的責(zé)任，相信我們的企業(yè)將會(huì)更加輝煌和強(qiáng)大。

工作責(zé)任書范文如何寫篇十二

保障各項(xiàng)法律法規(guī)和。

規(guī)章制度。

的落實(shí)，做到責(zé)任到人，防患于未然，以下小編為大家提供安全。

責(zé)任書。

供大家參考借鑒希望可以幫助到大家。

根據(jù)《中華人民共和國(guó)食品衛(wèi)生法》和政府、有關(guān)部門關(guān)于食品衛(wèi)生監(jiān)督、管理的文件精神，同時(shí)為保障各項(xiàng)法律法規(guī)和規(guī)章制度的落實(shí)，做到責(zé)任到人，防患于未然。結(jié)合我公司實(shí)際，特制定本責(zé)任書。

各部門經(jīng)理為本部門食品衛(wèi)生的第一責(zé)任人。對(duì)所管轄區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生、食品衛(wèi)生負(fù)有直接的責(zé)任，并有責(zé)任、有義務(wù)組織全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)并執(zhí)行本責(zé)任書所列條款。

一、保障食品質(zhì)量安全。

1、嚴(yán)格遵守國(guó)家《產(chǎn)品質(zhì)量法》、《食品衛(wèi)生法》、《食品生產(chǎn)加工企業(yè)質(zhì)量安全監(jiān)督管理辦法》等相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，保證食品質(zhì)量安全符合國(guó)家有關(guān)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)。

2、保證食品必須經(jīng)檢驗(yàn)合格后出售，未經(jīng)檢驗(yàn)及檢驗(yàn)不合格的產(chǎn)品決不出售。

3、保證食品加工工藝流程科學(xué)、合理，生產(chǎn)加工過程嚴(yán)格、規(guī)范，對(duì)生產(chǎn)關(guān)鍵工序進(jìn)行嚴(yán)格控制。保證生產(chǎn)食品所用的原材料、添加劑等符合國(guó)家有關(guān)規(guī)定，不使用非食用性原輔材料加工食品。

4、保證食品的包裝材料、貯存、運(yùn)輸和裝卸食品的容器、包裝、工具、設(shè)備安全，保持清潔，對(duì)食品無污染。

5、積極配合執(zhí)法部門依法進(jìn)行的產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢查和日常監(jiān)管。

二、加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生管理，營(yíng)造整潔、大方的就餐服務(wù)環(huán)境。

按照《中華人民共和國(guó)食品衛(wèi)生法》的有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真做好餐廳(食堂)的環(huán)境衛(wèi)生工作，保持餐廳(食堂)地面、餐桌椅、灶臺(tái)、服務(wù)臺(tái)、收費(fèi)機(jī)衛(wèi)生。消除老鼠、蟑螂、蒼蠅和其它有害昆蟲及其孳生條件。充分利用餐廳(食堂)現(xiàn)有設(shè)施設(shè)備，保持餐飲用具潔凈、消毒，符合國(guó)家有關(guān)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。

三、加強(qiáng)食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)人員健康監(jiān)督和衛(wèi)生知識(shí)培訓(xùn)。

餐廳(食堂)所有工作人員必須具有健康檢查、衛(wèi)生知識(shí)培訓(xùn)合格證，對(duì)新進(jìn)人員，必須先辦證后上崗;管理人員有責(zé)任對(duì)餐廳(食堂)工作人員進(jìn)行健康監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。

根據(jù)《中華人民共和國(guó)食品衛(wèi)生法》和《餐飲業(yè)食品衛(wèi)生管理辦法》中關(guān)于食品加工人員的衛(wèi)生要求，對(duì)餐廳(食堂)職工進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督、管理。對(duì)不符合要求的個(gè)人，立即責(zé)令其整改，執(zhí)意不改的或故意拖延時(shí)間的，可勒令其停止生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

四、嚴(yán)格食品原材料、調(diào)料和食品添加劑的管理，防止食物中毒嚴(yán)格驗(yàn)收、保管貨品原材料，保證食品原料新鮮、無腐爛、無蟲害、無變質(zhì)現(xiàn)象;對(duì)味精、食鹽、醬油、醋等調(diào)味品和食品添加劑，凡過期、變質(zhì)、標(biāo)識(shí)不清或感官性狀異常的，一律不得使用。

五、嚴(yán)格環(huán)境、食品衛(wèi)生管理，做到制度化、責(zé)任化對(duì)各餐廳(食堂)各崗位工作人員進(jìn)行嚴(yán)格要求，培養(yǎng)其衛(wèi)生習(xí)慣和衛(wèi)生意識(shí)，真正做到各履其職，各負(fù)其責(zé)。

六、責(zé)任追究。

七、獎(jiǎng)懲。

對(duì)認(rèn)真履行本責(zé)任書條款，確保全年無食品衛(wèi)生安全事故和重大隱患的責(zé)任人，公司將給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。(以上內(nèi)容將納入年終考核評(píng)審)。

八、本責(zé)任書一式二份，公司留存一份，各部門留存一份，自雙方簽字之日起生效。

公司(簽字蓋章)：部門：(簽字蓋章)：

年月日年月日。

為加強(qiáng)我公司綜合安全管理，落實(shí)安全管理責(zé)任，強(qiáng)化各部門主管的安全意識(shí)和法制責(zé)任觀念，有效控制各類傷亡和其它重大事故，預(yù)防或減少一般安全事故，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)順利進(jìn)行，公司各級(jí)層人員簽訂以下安全目標(biāo)管理責(zé)任書。

一、安全控制目標(biāo)：

1、群傷、重傷、較大及重、特大安全事故(包括各種質(zhì)量等其它重大以上安全事故)為零。

2、無重大治安、刑事案件。

3、預(yù)防發(fā)生人員輕傷和其它一般安全事故。

4、財(cái)務(wù)資金安全、貨物運(yùn)輸、業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)為零。

5、現(xiàn)場(chǎng)違紀(jì)現(xiàn)象做到人見人管，形成一個(gè)群防群治，人人維護(hù)的安全管理格局。

二、安全管理職責(zé)：

(一)、嚴(yán)格執(zhí)行公司各種安全規(guī)章制度，并結(jié)合工廠實(shí)際，建立、健全本部門具有可操作性的各種安全管理制度(包括巡檢制度、各崗位操作規(guī)程和物流管理程序);全面落實(shí)部門安全管理職責(zé);組織好日常安全生產(chǎn)，管理好轄區(qū)內(nèi)的各種機(jī)械、電氣設(shè)備和生產(chǎn)成品、物資;做好安全綜合檢查，徹底整改隱患事故、各種消防器材設(shè)施須保持完好狀態(tài);加強(qiáng)所屬人員的思想、品質(zhì)教育，注重作風(fēng)和廉正建設(shè);組織制定本部門重特大事故應(yīng)急救援預(yù)案，并組織重大事故應(yīng)急救援演練。

(二)、認(rèn)真落實(shí)公司20xx年年度安全。

工作計(jì)劃書。

結(jié)合部門的安全生產(chǎn)特點(diǎn)制訂并落實(shí)部門年度安全工作計(jì)劃計(jì)劃中有明確的安全工作目標(biāo)和重點(diǎn)同時(shí)落實(shí)公司日常的安全管理要求。

(三)、建立、健全部門安全管理責(zé)任制度，實(shí)行“一崗雙責(zé)制”，公司、車間、班組、員工逐級(jí)簽訂安全目標(biāo)管理責(zé)任書。采取有效措施，切實(shí)加強(qiáng)日常綜合安全檢查、教育、規(guī)范和隱患整改，確保各種生產(chǎn)成品的質(zhì)量，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

(四)、加強(qiáng)重大危險(xiǎn)源及重點(diǎn)區(qū)域的安全管理。車間周查、部門月檢時(shí)，須對(duì)重大危險(xiǎn)源和重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行安全隱患排查，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患和徹底整改，對(duì)其實(shí)行登記、建檔，并按公司有關(guān)制度要求及時(shí)控制處理，并上報(bào)公司安全監(jiān)督主管部門。

(五)、外出業(yè)務(wù)人員加強(qiáng)對(duì)人身及財(cái)產(chǎn)的安全;財(cái)務(wù)、貿(mào)易、儲(chǔ)運(yùn)部門加強(qiáng)公司資金、財(cái)產(chǎn)、貨物等物資流通領(lǐng)域的安全防護(hù)。

(六)、按照公司有關(guān)安全規(guī)章制度的要求，及時(shí)、準(zhǔn)確地報(bào)告安全事故，配合公司做好安全事故調(diào)查，并認(rèn)真落實(shí)公司的處理意見和整改要求，形成教育和整改記錄。三、安全獎(jiǎng)懲原則：依據(jù)誰主管誰負(fù)責(zé)的原則，層層落實(shí)。

(一)、人事行政部與安全主管人員實(shí)施日常安全監(jiān)督管理，并做好各種日常安全管理臺(tái)帳，公司年終對(duì)各部門進(jìn)行安全考核。

(二)、發(fā)生“安全控制目標(biāo)”第1、2條和第4條損失重大的安全事故，按照公司《員工獎(jiǎng)懲管理規(guī)定》或依據(jù)政府安全主管部門的處理意見對(duì)直接責(zé)任人、主要責(zé)任人和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人實(shí)施處理，取消評(píng)先資格，記入年終目標(biāo)考核。

(三)、全面完成了“安全控制目標(biāo)”，年終由公司進(jìn)行通報(bào)表彰。

(四)、未發(fā)生“安全控制目標(biāo)”第1、2條和第4條損失嚴(yán)重的安全事故，以部門發(fā)生一般安全事故最低率和日常消防器材設(shè)施完好率及安全隱患整改率的高低，作為部門評(píng)先的綜合依據(jù)，被評(píng)為安全先進(jìn)部門的，公司通報(bào)表彰，并進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

(五)、執(zhí)行安全問題一票否決制。對(duì)于隱患整改多次不及時(shí)、弄虛作假、隱瞞事故的部門(包括車間或班組)，年終取消評(píng)先資格，對(duì)其直接主管，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，給予嚴(yán)肅處理。

主管責(zé)任人：安全目標(biāo)責(zé)任人：

簽字：簽字：

日期：年月日

尊敬的家長(zhǎng)：生命屬于我們每一個(gè)人都只有一次。如何教育好孩子，讓他們輕松愉快的學(xué)習(xí)和鍛煉;健康快樂的成長(zhǎng)，增強(qiáng)安全防范意識(shí)。這不僅是孩子的愿望，也是我們共同的心聲。學(xué)生安全是人命關(guān)天的大事，是學(xué)校、社會(huì)和家庭共同關(guān)注的重要問題。加強(qiáng)學(xué)生的安全教育和管理，確保無重大事故發(fā)生，是學(xué)校、家長(zhǎng)特別是學(xué)生本人的責(zé)任和義務(wù)。為此，特制訂學(xué)生安全“五禁、五不準(zhǔn)”，以規(guī)范學(xué)生行為，加強(qiáng)安全防范，并以責(zé)任書形式簽訂，供各方遵照?qǐng)?zhí)行。

1、禁止在樓道起哄、打鬧、追逐、坐在陽臺(tái)、圍攔上等可能造成安全隱患的行為。

2、禁止到網(wǎng)吧、歌廳、游戲室、錄像廳等營(yíng)業(yè)性場(chǎng)所參與任何活動(dòng)。

3、禁止隨身攜帶危險(xiǎn)器械、危險(xiǎn)物品進(jìn)入學(xué)校。

4、禁止攜帶管制刀具、拉幫結(jié)伙、滋事、打架斗毆、偷盜及曠課和迷戀網(wǎng)絡(luò)游戲;。

5、禁止往樓下扔雜物、倒水、擲球、雨傘、書本等物品，以免傷著他人。

6、不準(zhǔn)翻越圍墻及攀爬其它高危設(shè)施或進(jìn)入工程施工禁地，以及攀爬和損壞樹木;。

7、不準(zhǔn)向?qū)W校、老師隱瞞既往病史或身帶嚴(yán)重疾患參加不宜參加的活動(dòng);。

8、放學(xué)后必須立即回家，不準(zhǔn)在路上逗留、追逐車輛、私自結(jié)伙到河里、水塘、水庫(kù)等游泳、抓魚等。

9、不準(zhǔn)在學(xué)校園內(nèi)及公路上學(xué)騎自行車和搭乘“三無”車輛(無車牌、無行駛證、無養(yǎng)路費(fèi))。出行要遵守交通規(guī)則，保證安全。

10、不準(zhǔn)購(gòu)買飲用過期變質(zhì)的飲料、食品，嚴(yán)防食物中毒。

(一)學(xué)校負(fù)責(zé)對(duì)學(xué)生進(jìn)行安全教育和管理，班主任老師負(fù)責(zé)關(guān)注本班學(xué)生的日常行為，發(fā)現(xiàn)違反“五禁止、五不準(zhǔn)”苗頭，及時(shí)提醒和教育，督促學(xué)生改正。若因疏于管理，發(fā)現(xiàn)不良苗頭未及時(shí)指出糾正和報(bào)告，而導(dǎo)致安全事故的，按學(xué)校相關(guān)規(guī)定追究相應(yīng)責(zé)任。

(二)學(xué)生家長(zhǎng)負(fù)有監(jiān)護(hù)人責(zé)任，要經(jīng)常用口頭、書信、電話等形式，告誡和叮囑學(xué)生務(wù)必遵守“五禁、五不準(zhǔn)”。學(xué)生本人要自覺接受教育，服從管理，切實(shí)規(guī)范自身行為，嚴(yán)格遵守“五禁、五不準(zhǔn)”。若因家長(zhǎng)忽視監(jiān)護(hù)，學(xué)生本人不聽教育，而違反“五禁、五不準(zhǔn)”造成安全事故的，由家長(zhǎng)和學(xué)生本人承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

(三)假期責(zé)任：學(xué)生節(jié)假日和寒暑假在家期間，若出現(xiàn)安全事故的，由家長(zhǎng)和學(xué)生本人承擔(dān)責(zé)任。

(四)學(xué)生在上學(xué)或放學(xué)放假回家途中，若不按照學(xué)校的統(tǒng)一安排，違反“五禁止、五不準(zhǔn)”中的第2、6、8、9、10條，導(dǎo)致出現(xiàn)安全事故的，由家長(zhǎng)和學(xué)生本人承擔(dān)責(zé)任。

(一)若出現(xiàn)安全事故。

(1)依照學(xué)?！栋踩鹿蕬?yīng)急處理預(yù)案》實(shí)施救援。

(2)依據(jù)國(guó)家頒布的《學(xué)生傷害事故處理辦法》及相關(guān)的法律法規(guī)處理。

(二)本責(zé)任書，由學(xué)生本人、班主任老師簽字，學(xué)生必須交家長(zhǎng)簽字后交學(xué)校保存。

(三)責(zé)任書有效時(shí)間為20xx年6月15日至2019年7月5日。

學(xué)校負(fù)責(zé)人：班主任老師簽字：

學(xué)生本人簽字：家長(zhǎng)簽字：

自貢市教育局自貢市黃岡實(shí)驗(yàn)學(xué)校。

20xx年6月15日。

工作責(zé)任書范文如何寫篇十三

交通肇事是指車輛行為人在行駛過程中，發(fā)生碰撞、碾軋、刮擦、翻車、墜車、爆炸、失火等人身傷亡、財(cái)產(chǎn)損失等交通事故，承擔(dān)事故相應(yīng)責(zé)任的情形。以下是本站小編給大家整理的交通肇事責(zé)任的劃分規(guī)定，希望能幫到你!

違章行為在交通事故中作用相當(dāng)?shù)?，兩方?fù)同等責(zé)任。

三方以上當(dāng)事人的違章行為共同造成交通事故的，根據(jù)各自的違章行為在交通事故中的作用大小劃分責(zé)任。

另外，遇有特殊情況時(shí)，交通事故責(zé)任劃分，《道路交通事故處理辦法》第二十條第二十一條分別規(guī)定采用責(zé)任推定的辦法進(jìn)行。

即當(dāng)事人逃逸或者故怠破壞、偽造現(xiàn)場(chǎng)、毀滅證據(jù)，使交通事故責(zé)任無法認(rèn)定的，應(yīng)當(dāng)負(fù)全部責(zé)任。

當(dāng)事人一方有條件報(bào)案，而未報(bào)案或者未及時(shí)報(bào)案，使交通事故責(zé)任無法認(rèn)定的，應(yīng)當(dāng)負(fù)全部責(zé)任。

當(dāng)事人各方有條件報(bào)案而均未報(bào)案，或者末及時(shí)報(bào)案，使交通事故責(zé)任無法認(rèn)定的，應(yīng)當(dāng)負(fù)同等責(zé)任。但機(jī)動(dòng)車與非機(jī)動(dòng)車、行人發(fā)生交通事故的，機(jī)動(dòng)車一方應(yīng)當(dāng)負(fù)主要責(zé)任，非機(jī)動(dòng)車、行人一方負(fù)次要責(zé)任。

工作責(zé)任書范文如何寫篇十四

為進(jìn)一步加強(qiáng)安全工作，使安全工作真正落到實(shí)處，各企業(yè)簽訂一份安全。

責(zé)任書。

來承擔(dān)保護(hù)成員安全的責(zé)任。下面是小編給大家?guī)淼陌踩?zé)任書范文歡迎大家閱讀參考我們一起來看看吧!

公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書。

為充分調(diào)動(dòng)湖北鑫博大商貿(mào)有限公司管理人員積極性，確保公司下達(dá)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，湖北鑫博大商貿(mào)有限公司(以下簡(jiǎn)稱甲方)授權(quán)給以為責(zé)任人的(以下簡(jiǎn)稱乙方)負(fù)責(zé)該公司的經(jīng)營(yíng)管理。

按照責(zé)、權(quán)、利對(duì)等的原則，雙方在平等的基礎(chǔ)上簽訂20xx年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對(duì)雙方具有法律約束力，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。

一、目的。

在完善湖北鑫博大商貿(mào)有限公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制的基礎(chǔ)上，在充分調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理人員積極性的同時(shí)，建立對(duì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強(qiáng)公司對(duì)分公司的有效監(jiān)控，同時(shí)推動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展。通過推行目標(biāo)責(zé)任體系，用科學(xué)的指標(biāo)評(píng)價(jià)體系替代粗線條，將有力地推動(dòng)公司管理手段和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)管理層的抗風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和能力。

1、甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見。2、甲方有義務(wù)為乙方在經(jīng)營(yíng)過程中提供必要的服務(wù)和支持。

責(zé)任書的執(zhí)行。(二)乙方的權(quán)利和義務(wù)。

理規(guī)定。

2、乙方享有公司授權(quán)范圍內(nèi)獨(dú)立開展經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，進(jìn)行正常的經(jīng)營(yíng)決策的權(quán)利。

設(shè)，提升營(yíng)銷管理水平，提高市場(chǎng)占有率，增強(qiáng)行業(yè)市場(chǎng)地位，提高盈利能力。4、乙方必須保障經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)的安全與完整，不得使經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)遭受損失。

括：

(1)年度和月度的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及投資計(jì)劃。(2)年度和月度。

工作計(jì)劃。

(3)年度和月度的財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表。(4)年度和月度銷售。

(5)甲方要求提供的其它文件和資料。

四、經(jīng)營(yíng)責(zé)任考核指標(biāo)和薪金構(gòu)成。

本年度經(jīng)營(yíng)責(zé)任考核指標(biāo)包括主要指標(biāo):利潤(rùn)、銷售收入以及相關(guān)修正指標(biāo)(包括存貨、應(yīng)收帳款、應(yīng)付帳款等)。

注：此利潤(rùn)總額(m)指稅前利潤(rùn)總額。

2、績(jī)效工資：x萬元/月，根據(jù)每年或半年一次的考核結(jié)果進(jìn)行支付;。

下：

工作目標(biāo)及所占權(quán)重。

五、考核過程。

以工作目標(biāo)的達(dá)成率為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行半年考核;。

4、考核實(shí)行百分制，最后分值為各單項(xiàng)得分的總和;(單項(xiàng)得分=單項(xiàng)分值×單項(xiàng)權(quán)重)。

其余部分于年終考核后進(jìn)行支取;。

六、其它。

工作失誤被公司解聘的，取消全年獎(jiǎng)勵(lì)，已領(lǐng)取部分在工資中扣除;。

2、由于決策失誤或者經(jīng)營(yíng)管理不善造成當(dāng)年虧損的，取消當(dāng)年績(jī)效工資，并予以免職。

3、本責(zé)任書由公司由營(yíng)運(yùn)部負(fù)責(zé)解釋、修訂。

4、本責(zé)任書由公司總經(jīng)理與分公司第一負(fù)責(zé)人和具體負(fù)責(zé)人簽署后即生效，并對(duì)雙方都具有約束力。

5、本責(zé)任書一式四份，公司、分公司各持二份。

公司總經(jīng)理：分公司負(fù)責(zé)人：

日期：20xx年1月1日日期：20xx年1月1日

目標(biāo)責(zé)任人：

公司：

實(shí)行任務(wù)目標(biāo)考核管理的目的在于通過有效的激勵(lì)機(jī)制作用，在保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提下，責(zé)任人的自身價(jià)值同時(shí)得以體現(xiàn)，推動(dòng)整個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展。使管理層與公司榮辱與共，嚴(yán)格履行各自承擔(dān)的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，保證公司總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的落實(shí)。

雙方需在充分尊重公司年度戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司人力和市場(chǎng)資源，充分商定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。以量化指標(biāo)明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對(duì)雙方具有法律約束力，雙方應(yīng)共同遵守。

二、公司的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)。

1、公司為責(zé)任方履行管理職責(zé)提供必要技術(shù)、資金、設(shè)備、后勤等支持、服務(wù)及保障;。

3、公司有權(quán)對(duì)責(zé)任人的經(jīng)營(yíng)期的團(tuán)隊(duì)管理情況進(jìn)行定期的監(jiān)督與。

考核，每季度進(jìn)行一次;。

4、公司有權(quán)在責(zé)任人開發(fā)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現(xiàn)失控或重大失誤而責(zé)任方又無有效解決辦法時(shí)，修訂責(zé)任書有關(guān)條款或決定終止執(zhí)行本責(zé)任書的。

5、連續(xù)三個(gè)月未完成周期目標(biāo)，公司有權(quán)向責(zé)任方方提出警告;。

6、連續(xù)兩個(gè)季度未完成期間目標(biāo)情況下，公司有權(quán)終止執(zhí)行本責(zé)任書各項(xiàng)約定;。

三、責(zé)任人的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)。

1、責(zé)任人應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家各項(xiàng)法律、法規(guī)及公司現(xiàn)行的各項(xiàng)管理規(guī)定。

2、責(zé)任人應(yīng)在計(jì)劃年度內(nèi)完成下列主要經(jīng)營(yíng)和管理指標(biāo)(見附件)。

3、責(zé)任人應(yīng)在雙方簽字生效后十日內(nèi)向甲方提供詳細(xì)具體的可操作、可測(cè)量、可實(shí)現(xiàn)、有時(shí)間節(jié)點(diǎn)的目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃，在獲得公司批準(zhǔn)后以此作為對(duì)責(zé)任人進(jìn)行管理、考評(píng)、監(jiān)督的依據(jù)。

4、責(zé)任人必須定期或不定期地按公司要求提交與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的文件和材料，包括：(1)季度、月度等各項(xiàng)工作計(jì)劃執(zhí)行情況報(bào)告。(2)產(chǎn)品市場(chǎng)的最新情報(bào)報(bào)告。(3)產(chǎn)品質(zhì)量及市場(chǎng)運(yùn)行情況報(bào)告。(4)要求提交的其它相關(guān)文件和報(bào)告。(5)季度。

述職報(bào)告。

6、責(zé)任人應(yīng)無條件接受公司責(zé)任期內(nèi)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的考核，業(yè)績(jī)。

目標(biāo)考核占考核分值90%。

四、本責(zé)任書相關(guān)內(nèi)容分別由公司企管中心、財(cái)務(wù)管理中心負(fù)責(zé)解釋、修訂。

本責(zé)任書即簽訂當(dāng)日生效，并對(duì)雙方都具有法律約束力。

本責(zé)任書一式三份，企管中心、財(cái)務(wù)管理中心、責(zé)任人各持一份。

公司：責(zé)任人：

日期：年月日日期：年月日

為了進(jìn)一步加大農(nóng)機(jī)管理力度,規(guī)范農(nóng)機(jī)管理工作,強(qiáng)化農(nóng)機(jī)管理的五統(tǒng)一、五規(guī)范工作,實(shí)現(xiàn)農(nóng)機(jī)十個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化,充分調(diào)動(dòng)機(jī)務(wù)工人的積極性,發(fā)揮農(nóng)業(yè)機(jī)械在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的作用,促進(jìn)我團(tuán)農(nóng)機(jī)事業(yè)健康發(fā)展,不斷增強(qiáng)農(nóng)機(jī)經(jīng)營(yíng)活力,提高經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)濟(jì)效益,本著國(guó)家、集體、個(gè)人利益三兼顧的原則，特制定在團(tuán)內(nèi)參加作業(yè)機(jī)車農(nóng)機(jī)服務(wù)責(zé)任書。

1、所有的機(jī)車必須遵守國(guó)家、自治區(qū)有關(guān)農(nóng)機(jī)管理實(shí)施辦法及團(tuán)發(fā)文件規(guī)定,實(shí)施統(tǒng)一作業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范作業(yè)層次，統(tǒng)一收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范收費(fèi)方式、統(tǒng)一市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范市場(chǎng)次序，統(tǒng)一機(jī)務(wù)區(qū)建設(shè)，規(guī)范農(nóng)機(jī)具停放，統(tǒng)一行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范隊(duì)伍建設(shè)的規(guī)范化管理。

2、在遵守國(guó)家、自治區(qū)各項(xiàng)農(nóng)機(jī)法律法規(guī)及團(tuán)連規(guī)定的前提下，機(jī)車及人員必須經(jīng)團(tuán)連檢驗(yàn)合格批準(zhǔn)后方可在團(tuán)場(chǎng)范圍提供農(nóng)機(jī)優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

3、機(jī)車必須達(dá)到國(guó)家及自治區(qū)機(jī)車的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，機(jī)車及農(nóng)機(jī)具有國(guó)家頒發(fā)的技術(shù)推廣合格證，未經(jīng)團(tuán)農(nóng)機(jī)科同意不得私自購(gòu)置和更新農(nóng)機(jī)具，否則不得使用。

4、機(jī)車必須服從團(tuán)連的統(tǒng)一調(diào)配和指揮,確保按時(shí)保質(zhì)保量完成各項(xiàng)農(nóng)機(jī)工作。

5、機(jī)主及所雇駕駛?cè)藛T身體健康，駕駛證、行駛證齊全，按時(shí)參加師農(nóng)機(jī)監(jiān)理所的檢審驗(yàn)工作，所駕機(jī)車與駕駛證類型相符。

6、按時(shí)參加團(tuán)連組織的各項(xiàng)農(nóng)機(jī)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高自身技術(shù)水平和素質(zhì)。

7、積極推廣應(yīng)用各項(xiàng)農(nóng)機(jī)新技術(shù)、新機(jī)具，熟練掌握應(yīng)用各項(xiàng)農(nóng)機(jī)新技術(shù)、新機(jī)具。

8、遵守國(guó)家和自治區(qū)規(guī)定的農(nóng)機(jī)安全管理?xiàng)l例，嚴(yán)格按照農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)操作規(guī)程操作,確保安全生產(chǎn)無事故。

10、機(jī)車的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)必須按團(tuán)制定的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，在各農(nóng)業(yè)生產(chǎn)階段為農(nóng)工提供優(yōu)質(zhì)的農(nóng)機(jī)作業(yè)服務(wù)，達(dá)到農(nóng)機(jī)作業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，按時(shí)向連隊(duì)提交機(jī)車收費(fèi)作業(yè)單。

11、積極參加團(tuán)連組織的各項(xiàng)機(jī)車作業(yè)及農(nóng)機(jī)維修競(jìng)賽活動(dòng)，爭(zhēng)做優(yōu)質(zhì)服務(wù)機(jī)車和先進(jìn)機(jī)車。

12、機(jī)車在各階段農(nóng)機(jī)作業(yè)前嚴(yán)格按農(nóng)機(jī)科下發(fā)的農(nóng)機(jī)檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和階段要求按時(shí)保質(zhì)保量完成，農(nóng)業(yè)機(jī)械必須按保養(yǎng)規(guī)程保養(yǎng),技術(shù)狀態(tài)良好。

13、做好機(jī)車農(nóng)機(jī)庫(kù)棚的維護(hù)工作，嚴(yán)禁損壞農(nóng)機(jī)庫(kù)棚。

14、做好師團(tuán)安排的各階段各項(xiàng)農(nóng)機(jī)工作，迎接師團(tuán)的各項(xiàng)農(nóng)機(jī)檢查工作。

15、機(jī)車根據(jù)新的國(guó)家道路交通法規(guī)定必須按時(shí)參加保險(xiǎn)。

16、根據(jù)根據(jù)師農(nóng)機(jī)發(fā)【20xx】26號(hào)“關(guān)于印發(fā)《20xx年農(nóng)五師農(nóng)機(jī)工作要點(diǎn)》的通知”，師農(nóng)機(jī)發(fā)【20xx】27號(hào)“關(guān)于開展20xx年農(nóng)機(jī)目標(biāo)管理辦法的通知”文件精神，每臺(tái)機(jī)車?yán)U納棚庫(kù)建設(shè)費(fèi)、技改費(fèi)800元;谷物聯(lián)合收割機(jī)按在團(tuán)收割面積，每畝繳納管理費(fèi)0.8元;玉米收割機(jī)按在團(tuán)收割面積，每畝繳納管理費(fèi)1元;由連隊(duì)代收交團(tuán)計(jì)財(cái)科。團(tuán)場(chǎng)不再墊付材料費(fèi)用，連隊(duì)與機(jī)務(wù)工人簽訂服務(wù)。

合同。

和安全責(zé)任書，機(jī)務(wù)人員必須服從團(tuán)、連兩級(jí)管理。

17、嚴(yán)禁120馬力以下的機(jī)車進(jìn)入農(nóng)田犁地。

18、嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整犁幅，嚴(yán)禁任意調(diào)寬犁幅，出現(xiàn)漏耕。

19、嚴(yán)禁未參加年度檢審驗(yàn)或年度檢審驗(yàn)不合格的機(jī)車、農(nóng)機(jī)具參加田間作業(yè)，發(fā)現(xiàn)一次罰20xx元。對(duì)違反上述規(guī)定的根據(jù)情節(jié)輕重給予五百至兩千元的罰款，情節(jié)嚴(yán)重造成惡劣后果的不準(zhǔn)參加團(tuán)內(nèi)各項(xiàng)農(nóng)機(jī)作業(yè)。

20、責(zé)任書自20xx年3月1日至20xx年3月1日，有效期為一年。

機(jī)車責(zé)任人(簽字):。

二0xx0年三月一日。

甲方：直羅中心小學(xué)。

乙方：托管中心。

為了加強(qiáng)校外住宿生的安全管理，確保學(xué)生的正常生活與學(xué)習(xí)，明確雙方責(zé)任，經(jīng)雙方協(xié)商，特制定此安全免責(zé)責(zé)任書。

1.乙方應(yīng)確保所使用房屋的居住安全，堅(jiān)決不把危房給學(xué)生住。

2.室內(nèi)電線架設(shè)規(guī)范，不裸露，學(xué)生所使用各種電器如電熱器、電褥子等應(yīng)經(jīng)常性檢查，保證學(xué)生用電安全。

3.乙方應(yīng)監(jiān)督學(xué)生的飲水，飲食衛(wèi)生安全，教育學(xué)生不吃生、冷、過期、霉變食品。

4.室內(nèi)取暖火爐應(yīng)架設(shè)煙窗，保證室內(nèi)通風(fēng)，嚴(yán)防煤氣中毒和火災(zāi)發(fā)生。

5.乙方應(yīng)監(jiān)督教育學(xué)生按時(shí)回家，晚上不要外出，不吸煙、不喝酒、不賭博、不留宿外人，認(rèn)真復(fù)習(xí)功課，按時(shí)休息。

6.關(guān)注居住學(xué)生的言行及表現(xiàn)，關(guān)心學(xué)生身體健康，經(jīng)常性與學(xué)生家長(zhǎng)和學(xué)校聯(lián)系，共同教育，確保學(xué)生身心正常發(fā)展。

7.乙方不得在學(xué)生居住房屋中存放易燃易爆物品。

8.乙方不得私自拉臨時(shí)電線，如有需要須找專業(yè)電工安裝。

9.乙方應(yīng)教育孩子不上山、下河。凡放學(xué)、午休期間發(fā)生的不安全事故與學(xué)校無關(guān)。

甲方(單位蓋章)：

乙方(負(fù)責(zé)人簽字)：

為確保工程質(zhì)量，維護(hù)人民生命和財(cái)產(chǎn)安全，工程設(shè)計(jì)單位必須遵守法律、法規(guī)和有關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)和基本建設(shè)程序，工程設(shè)計(jì)單位法定代表人和該項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)技術(shù)人員保證對(duì)其工程設(shè)計(jì)質(zhì)量依法承擔(dān)責(zé)任，并嚴(yán)格遵守下列條款：

一、不得出賣和為無證單位及個(gè)人提供設(shè)計(jì)或資質(zhì)證書;。

二、不得私招私心聘其他單位人員以本單位名義承擔(dān)工程設(shè)計(jì)任務(wù);。

三、不得超越資質(zhì)等級(jí)范圍承擔(dān)業(yè)務(wù);。

四、不允許無證單位或個(gè)人掛靠從事工程設(shè)計(jì)業(yè)務(wù);。

五、不得以非獨(dú)立法人的分支機(jī)構(gòu)的外義承攬業(yè)務(wù);。

六、不得出賣、轉(zhuǎn)讓、出借、偽造資質(zhì)證書;。

七、對(duì)工程設(shè)計(jì)技術(shù)文件按規(guī)定標(biāo)注簽章：

九、對(duì)工程項(xiàng)目嚴(yán)格履行施工交底和竣工驗(yàn)收等過程服務(wù);。

十、保證不因工程勘察質(zhì)量問題造成工程事故。

工程設(shè)計(jì)單位(章)：法定代表人(簽章)：

注冊(cè)設(shè)計(jì)人員(簽字)：

建設(shè)項(xiàng)目法人單位(簽章)：法定代表人(簽章)：

工作責(zé)任書范文如何寫篇十五

案例： 廖亮是個(gè)聰明能干的孩子，學(xué)習(xí)成績(jī)也很不錯(cuò)。可是每天總是忙忙亂亂的，做事毛毛躁躁，慌慌張張，丟三落四的，每天上學(xué)總要把一些學(xué)習(xí)用具遺落在家里；放學(xué)整理書包也總是手忙腳亂，少了這個(gè)拉了那個(gè)，在家做些事也是摔壞這個(gè)，碰壞那個(gè)，怎么提醒也沒有用。

評(píng)析：

做事馬虎、毛躁、丟三落四是沒有責(zé)任心的表現(xiàn)，這樣的孩子往往待人熱情外向，愛交朋友、愛幫助別人，解東同學(xué)過高地估計(jì)自己，認(rèn)為自己任何事都能辦，可總是由于自己的毛病不能把事情辦好，顯然，這樣的孩子做事計(jì)劃性不強(qiáng)，做事條理性差，隨意性太強(qiáng)。久而久之，就形成了做成沒有責(zé)任感的習(xí)慣。

采取措施：

就會(huì)調(diào)動(dòng)孩子自身的內(nèi)在潛能，克服他做事馬虎、毛躁、慌張、丟三落四的壞習(xí)慣。

2、事事養(yǎng)成計(jì)劃性。利用晨會(huì)、班會(huì)或個(gè)別教育的.時(shí)間，教給他一些做事的安排，先做什么，后做什么，事前做哪些準(zhǔn)備、如何開始等，有時(shí)讓他在做事之前用一小紙條，寫上自己要用的物品及時(shí)間安排，如做到晚上整理書包，早上出門前的思考等，都會(huì)產(chǎn)生事半功倍的效果。

3、放手讓其獨(dú)立。 經(jīng)過幫助和引導(dǎo)后，讓他去獨(dú)立完成某一件事，當(dāng)遇上困難，或以前的情況時(shí)，還是讓他自己去面對(duì)，然后再進(jìn)行自己解決。對(duì)于學(xué)生來說：自己的教訓(xùn)是最好的教訓(xùn)，自己親身體驗(yàn)的經(jīng)驗(yàn)是最好的經(jīng)驗(yàn)。

工作責(zé)任書范文如何寫篇十六

一、要高度重視醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全管理工作，切實(shí)加強(qiáng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理，提高醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全。各科室負(fù)責(zé)人為醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全管理責(zé)任人。

二、要規(guī)范臨床診療服務(wù)管理，認(rèn)真落實(shí)醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全核心制度，落實(shí)病歷、處方書寫規(guī)范，確保醫(yī)療文書質(zhì)量。

三、要加強(qiáng)基礎(chǔ)醫(yī)療和護(hù)理質(zhì)量，強(qiáng)化三基、三嚴(yán)訓(xùn)練，每年組織醫(yī)護(hù)人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)不少于10次，法律法規(guī)學(xué)習(xí)不少于2次，醫(yī)護(hù)人員參加“三基”理論考試每季度至少1次，衛(wèi)生局組織的考試考核合格率必須達(dá)95%以上。

四、全面落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守技術(shù)操作規(guī)程，嚴(yán)格實(shí)行崗位責(zé)任制，制定醫(yī)療事故防范及處理預(yù)案，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療事故報(bào)告制度及醫(yī)療事故責(zé)任追究制度。

五、要加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全監(jiān)管，加大對(duì)各項(xiàng)核心制度落實(shí)情況的檢查力度，加強(qiáng)對(duì)手術(shù)質(zhì)量、門診質(zhì)量和易發(fā)生醫(yī)療事故崗位和環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理。

六、要規(guī)范消毒、滅菌、隔離與醫(yī)療廢物管理工作，有效預(yù)防和控制醫(yī)院感染，各部門主管人要親自抓，完善醫(yī)院感染管理的組織機(jī)構(gòu)，配備專職人員，明確任務(wù)人，落實(shí)責(zé)任制，把院內(nèi)感染管理各項(xiàng)工作落到實(shí)處。

七、要加強(qiáng)急診、急救管理，嚴(yán)格落實(shí)急診，急救工作制度，確保確保急診、急救設(shè)備、設(shè)施、車輛處于備用狀態(tài)。

八、本責(zé)任書內(nèi)容納入綜合目標(biāo)考核內(nèi)容，并作為年度評(píng)先評(píng)優(yōu)的重要依據(jù)，對(duì)責(zé)任原因。

導(dǎo)致醫(yī)療事故或重大醫(yī)療糾紛，造成惡劣影響的，按照有關(guān)規(guī)定追究主要負(fù)責(zé)人的責(zé)任。

院長(zhǎng)：個(gè)人：

201x-1-1。

工作責(zé)任書范文如何寫篇十七

**年以來，根據(jù)中央、省市區(qū)委安排部署，我認(rèn)真履行“第一責(zé)任人”職責(zé)，以黨組織建設(shè)為主線，以提高黨員隊(duì)伍素質(zhì)為根本，以“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育為契機(jī)，統(tǒng)籌推進(jìn)黨建工作任務(wù)落實(shí)?，F(xiàn)將一年來抓黨建工作情況述職如下：

(一)強(qiáng)化班子隊(duì)伍建設(shè)，不斷提升服務(wù)群眾意識(shí)。一是抓思想政治建設(shè)。我采取班子成員帶頭上黨課、黨員干部輪流上課和聘請(qǐng)專家專題授課等形式，抓好黨員教育，提高思想境界。每次黨課我都親自組織材料，每部觀看的教育片我都親自挑選，并帶領(lǐng)黨員參觀了市廉政教育中心，通過理論學(xué)習(xí)、先進(jìn)事跡、警示教育，從靈魂深入觸動(dòng)每名黨員干部的心智。二是抓作風(fēng)建設(shè)。實(shí)施“一線工作法”，發(fā)揮一把手的示范帶頭作用。我經(jīng)常帶領(lǐng)班子帶著任務(wù)跑企業(yè)、聯(lián)村戶，既當(dāng)“指揮員”，又當(dāng)“戰(zhàn)斗員”，先后征求到意見建議**條，進(jìn)一步改進(jìn)了班子作風(fēng)，在全單位形成了團(tuán)結(jié)協(xié)作、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。三是抓結(jié)對(duì)幫扶。先后為***提供疾病救助、慰問資金及米面油等生活物資，價(jià)值***元。結(jié)合傳統(tǒng)節(jié)日及黨建等紀(jì)念日活動(dòng)，深入聯(lián)系村、幫扶貧困戶進(jìn)行走訪慰問，先后送去了價(jià)值***元的財(cái)物。

(二)抓管理制度建設(shè)，不斷提升班子凝聚力。結(jié)合實(shí)際，以“一制六化”管理模式為核心，深入開展了“機(jī)關(guān)工作規(guī)范提升年”活動(dòng)。我組織修訂完善了《重大事項(xiàng)集體決策》、《考勤》、《公務(wù)接待》等***項(xiàng)工作制度，形成了以制度管人、管權(quán)、管事的良好機(jī)制。堅(jiān)持民主集中制，調(diào)動(dòng)班子成員積極性。我按照“民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定、注重配合”的原則，在工作中注重集思廣益，切實(shí)提高了決策能力和水平。認(rèn)真落實(shí)“三會(huì)一課”和黨員發(fā)展“兩推三公示”等制度，帶頭交納黨費(fèi)，并要求班子每個(gè)成員堅(jiān)持“從我做起，對(duì)我監(jiān)督，向我看齊”，發(fā)揮表率作用。

(三)強(qiáng)化人財(cái)物投入，不斷增強(qiáng)黨建基礎(chǔ)保障能力。一是強(qiáng)化隊(duì)伍保障。成立了黨建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，安排了素質(zhì)高、能力強(qiáng)的副職分管黨建工作，配備黨建工作人員1名，確保黨建工作時(shí)時(shí)有人管、有人干。二是強(qiáng)化經(jīng)費(fèi)保障。將黨建經(jīng)費(fèi)作為一項(xiàng)重要內(nèi)容，從工作經(jīng)費(fèi)中專門列支，用于黨員培訓(xùn)、學(xué)習(xí)教育等活動(dòng)和優(yōu)秀黨員的獎(jiǎng)勵(lì)。三是強(qiáng)化陣地保障。投入資金***元，對(duì)黨員活動(dòng)室進(jìn)行了重新布置，制作了新的監(jiān)督臺(tái)，實(shí)施制度上墻，設(shè)置了宣傳展板，不斷提升服務(wù)功能，黨建工作陣地建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)。

(四)嚴(yán)于律己，深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)。一是帶頭認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)廉潔自律規(guī)定，切實(shí)抓好財(cái)務(wù)管理等重點(diǎn)環(huán)節(jié)的廉政工作，認(rèn)真落實(shí)“三重一大”事項(xiàng)報(bào)告審批制度，嚴(yán)格落實(shí)民主集中制原則，堅(jiān)持集體研究，集體決策，嚴(yán)格程序，強(qiáng)化監(jiān)督，確保不出現(xiàn)問題。二是帶頭貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定，不出入私人會(huì)所，不接受和持有私人會(huì)所會(huì)員卡，沒有婚喪嫁娶借機(jī)斂財(cái)問題。三是認(rèn)真做好春節(jié)、中秋等節(jié)日期間的廉潔自律工作，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部家屬子女從業(yè)規(guī)定和辦公用房管理規(guī)定，無超面積和違規(guī)多占問題。一年來無違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生。

(一)抓黨建投入精力不夠。認(rèn)為***職責(zé)就是管理企業(yè)、服務(wù)企業(yè)，沒有項(xiàng)目一切都是空談，工作中自覺不自覺地將業(yè)務(wù)工作放在第一位置。因此，在“三會(huì)一課”等黨建工作上，基本上就是做樣子、走形式，沒有真正撲下身子，將黨建工作作為一項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)來抓，主要精力都投入到了業(yè)務(wù)工作上，導(dǎo)致部分黨建工作形式大于內(nèi)容。

(二)工作存在無從下手現(xiàn)象。自己雖然在**、**等不少單位部門工作過，曾任職**、***等職務(wù)，自我感覺閱歷豐富，但自己沒有干過黨支部書記，在黨建工作上找不到重點(diǎn)，有無從下手的感覺。

(三)對(duì)黨員的教育管理失之于嚴(yán)。自己曾經(jīng)在***工作過，自認(rèn)為對(duì)紀(jì)檢監(jiān)察之類工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富，抓黨風(fēng)廉政建設(shè)自己有基礎(chǔ)，覺得**職能弱，沒有****的誘惑和可能，出不了格。所以在黨員的教育管理上，對(duì)業(yè)務(wù)工作方面的教育多一些，對(duì)黨風(fēng)廉政方面的教育和管理少一些，造成黨員干部對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)的重視度不夠。

(一)認(rèn)真抓好黨員干部的教育管理。一是抓好思想武裝。全面落實(shí)黨要管黨、從嚴(yán)治黨方針，高度重視黨員干部思想政治教育，帶頭學(xué)習(xí)黨的十八大、十八屆各全會(huì)和***總書記系列重要講話精神以及馬列主義、毛澤東思想等政治理論，保持黨員干部思想純潔、隊(duì)伍純潔、作風(fēng)純潔和清正廉潔。二是抓好素質(zhì)提升。把黨員干部素質(zhì)能力提升作為一項(xiàng)重要工作任務(wù)，納入年度重點(diǎn)工作，按照“缺什么補(bǔ)什么，需要什么培訓(xùn)什么”的原則，對(duì)黨員干部進(jìn)行培訓(xùn)教育。三是抓好作用發(fā)揮。帶頭開展“干部聯(lián)企、黨員包企”、“黨員結(jié)對(duì)幫困”等活動(dòng)，引導(dǎo)全體黨員全力為群眾辦實(shí)事辦好事。

(二)嚴(yán)格落實(shí)黨內(nèi)各項(xiàng)制度。一是認(rèn)真落實(shí)“三會(huì)一課”制度，嚴(yán)格黨內(nèi)組織生活，主動(dòng)帶頭開展批評(píng)與自我批評(píng)，誠(chéng)懇接受大家的意見和監(jiān)督。抑制急躁情緒，克服對(duì)不同意見的抵觸情緒，虛心向同志們學(xué)習(xí)，尊重他們的意見，增強(qiáng)班子的凝聚力和創(chuàng)造力。二是認(rèn)真執(zhí)行民主集中制程序議事決策，當(dāng)好“班長(zhǎng)”，不當(dāng)“家長(zhǎng)”。對(duì)于重大事項(xiàng)，提前3天與班子成員溝通，集合眾智，提高決策的質(zhì)量和水平。三是認(rèn)真履行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和“一崗雙責(zé)”制要求，將落實(shí)責(zé)任制與單位中心工作、業(yè)務(wù)工作相結(jié)合，構(gòu)建廉潔從政的氛圍。

(三)努力提升工作水平。一是密切聯(lián)系群眾。擺正自己的位置、放下架子，把自己當(dāng)作服務(wù)人員的一員。每年到聯(lián)系村調(diào)查不少于***次。二是主持建立快速反應(yīng)機(jī)制，每周至少解決2項(xiàng)企業(yè)普遍反映的問題。三是不斷提升自身素質(zhì)。制定個(gè)人素質(zhì)提升計(jì)劃，計(jì)劃一年至少到***等學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)、扶持政策等，拓寬工作思路，提高自身素質(zhì)。

(四)解決好黨建工作的人員、經(jīng)費(fèi)、場(chǎng)所問題。一是根據(jù)黨建工作需要，制定年度經(jīng)費(fèi)預(yù)算計(jì)劃，按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)將經(jīng)費(fèi)納入本單位開支范圍之中，解決黨建工作開展經(jīng)費(fèi)問題。二是充實(shí)調(diào)整黨建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，安排素質(zhì)高、能力強(qiáng)的人員作為專職黨建工作人員。三是抓好黨員活動(dòng)室建設(shè)，配備相應(yīng)的電教、閱覽、學(xué)習(xí)等相關(guān)設(shè)施，實(shí)行制度上墻，營(yíng)造濃厚的黨建工作氛圍。

工作責(zé)任書范文如何寫篇十八

古語云：天下興亡，匹夫有責(zé)。這是古人對(duì)國(guó)家興亡關(guān)心和勇于分擔(dān)責(zé)任的體現(xiàn)。在這種理念的引導(dǎo)下，當(dāng)宮廷腐-敗，帝王無能、天下大亂、民不聊生的時(shí)候，就會(huì)有人站起來振臂一呼，聚集天下有志氣、有責(zé)任感之士向腐朽的統(tǒng)治階級(jí)發(fā)起沖擊，奪取統(tǒng)治政權(quán)以救天下蒼生百姓。

當(dāng)舊中國(guó)處于沉重的災(zāi)難之中，社會(huì)發(fā)展受到嚴(yán)重阻滯，勞動(dòng)人民處于水深火熱的壓迫和剝削之中的時(shí)候，共-產(chǎn)-黨人自覺地?fù)?dān)當(dāng)起了喚醒民眾、領(lǐng)導(dǎo)人民推翻舊社會(huì)，建設(shè)新中國(guó)的重任。日本侵華戰(zhàn)爭(zhēng)爆發(fā)，中華民族處于危亡之秋，共-產(chǎn)-黨又肩負(fù)起領(lǐng)導(dǎo)全國(guó)人民抗擊日寇的責(zé)任，贏得了全國(guó)人民的信賴，點(diǎn)燃全國(guó)人民心中希望之火，團(tuán)結(jié)起全國(guó)人民的力量，經(jīng)過艱苦卓絕的斗爭(zhēng)，最終取得抗日戰(zhàn)爭(zhēng)的勝利。

勇于承擔(dān)責(zé)任，可以贏得人心，可以聚集力量。

有一次開玩笑問女孩子這樣一個(gè)問題：你想找一個(gè)怎樣的男人？她說：找一個(gè)肩膀結(jié)實(shí)的男人。意思是要找一個(gè)靠得住、靠得踏實(shí)的人，什么人靠得住、靠得踏實(shí)？肯負(fù)責(zé)又有能力的人?！柏?fù)責(zé)任”是放在第一位?？县?fù)責(zé)任的人可靠。

幾年前報(bào)紙上有一則這樣的報(bào)道：有一個(gè)小火車站，站長(zhǎng)外出開會(huì)未回，有一個(gè)突發(fā)情況必須當(dāng)機(jī)立斷處理，否則就會(huì)造成撞車的嚴(yán)重事故。在這個(gè)節(jié)骨眼上副站長(zhǎng)慌了手腳不敢決斷，有一個(gè)年輕的普通職工站了出來，提出應(yīng)急方案，副站長(zhǎng)說：你可知道弄砸了是什么后果？年輕人平靜地說：知道——坐牢。他立即采取措施，火車順利呼嘯而過，避免了一次嚴(yán)重的事故災(zāi)難。事后這位年輕人被提為站長(zhǎng)。這個(gè)年輕人之所以敢于站出來承擔(dān)責(zé)任，除了他對(duì)情況的正確把握心中有數(shù)之外，就是他具有那種難能可貴的為挽救國(guó)家財(cái)產(chǎn)免遭損失的負(fù)責(zé)精神。

在小型礦山企業(yè)，在這個(gè)特別危險(xiǎn)的行業(yè)，我相信業(yè)主所要找的礦長(zhǎng)和管理人員，也必定是肯負(fù)責(zé)任的人。

礦山企業(yè)的礦長(zhǎng)和管理人員，必須具有強(qiáng)烈的責(zé)任感。

在一個(gè)礦山企業(yè)，職務(wù)越高，責(zé)任就越重，責(zé)任心就要越強(qiáng)。職務(wù)越高的人管的范圍越寬，管的事情越大、越重要。在安全問題上如果決策失誤，可能造成極其嚴(yán)重的后果，傷亡人數(shù)可達(dá)數(shù)十人以至上百人，財(cái)產(chǎn)損失可達(dá)千萬。而作為主要負(fù)責(zé)人他所受的監(jiān)督卻越少，所以就越要有強(qiáng)烈的責(zé)任心和主動(dòng)性。

作為老板，他所決策的事都是礦里的大事，稍有不慎，就有可能造成大的失誤。作為礦長(zhǎng)，整個(gè)礦山的工作都要他去推動(dòng)，他是企業(yè)內(nèi)部的最高管理者，企業(yè)內(nèi)部所有管理問題都要他去解決。他如果沒有強(qiáng)烈的責(zé)任感，不知道自己身上的重大責(zé)任，他就不會(huì)主動(dòng)去發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，這對(duì)一個(gè)礦山企業(yè)來說是非常危險(xiǎn)的?，F(xiàn)在,國(guó)家出臺(tái)了不少法律法規(guī)，規(guī)定了主要負(fù)責(zé)人老板、礦長(zhǎng)或相應(yīng)責(zé)任人的責(zé)任，對(duì)沒有盡到責(zé)任而發(fā)生事故造成人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失的人要追究責(zé)任，追究行政責(zé)任或民事責(zé)任，甚至刑事責(zé)任，這一舉措對(duì)礦山主要負(fù)責(zé)人和其他管理人員思想的轉(zhuǎn)變起了很大的作用。

作為安全員，如果缺乏責(zé)任感，他就不會(huì)把生產(chǎn)員工的安全放在心上，不會(huì)把企業(yè)的安全效益放在心上，就會(huì)出工不出力，對(duì)安全隱患就會(huì)視而不見，對(duì)違章現(xiàn)象也會(huì)敷衍了事，更不用說要去動(dòng)手排除危險(xiǎn)。缺乏責(zé)任感，他就不會(huì)虛心學(xué)習(xí)安全知識(shí)提高自己的管理能力。特別是在上零點(diǎn)班的時(shí)候，離崗睡覺的現(xiàn)象在安全員中是屢見不鮮。這就是一種責(zé)任心不強(qiáng)的表現(xiàn)。

探究許多礦山發(fā)生事故的原因，其中，既有管理班子的知識(shí)缺陷和管理無能,更有責(zé)任心的缺失。在礦山行業(yè)對(duì)管理人員品德素質(zhì)方面有諸多要求，強(qiáng)烈的責(zé)任感應(yīng)該放在首位。

二、在不同的層次“責(zé)任”有不同的含義

當(dāng)前小礦山的安全生產(chǎn)管理一般分為三個(gè)層次：礦長(zhǎng)管安全員，安全員管班組長(zhǎng)，班組長(zhǎng)管工人。在經(jīng)營(yíng)決策上礦長(zhǎng)上面還有老板，老板一般是只做決策不參與管理，但他也負(fù)有重大責(zé)任。

礦山的安全管理，首先要把各個(gè)層次各個(gè)位置的責(zé)任和范圍界定清楚。

（一）、老板的責(zé)任

作為老板，他的責(zé)任特別重大，他的責(zé)任主要是在經(jīng)營(yíng)和決策方面。

在安全方面，老板首先必須確保充足的安全投入，以保證礦山有必要的安全生產(chǎn)設(shè)備，如通風(fēng)設(shè)備、抽水設(shè)備、各種安全設(shè)施、個(gè)人的安全防護(hù)器材、各種檢測(cè)報(bào)警儀器，等等。其次，要安排好恰當(dāng)?shù)娜藛T擔(dān)任恰當(dāng)?shù)穆殑?wù)，特別是礦長(zhǎng)，一定要選到有素質(zhì)有能力者擔(dān)任，要任人唯賢，不能任人唯親。其他安全管理人員也要按崗位的素質(zhì)需要進(jìn)行選擇。再次，要大力支持礦長(zhǎng)的工作。另外，決策之前虛心聽取內(nèi)行人士的意見，避免錯(cuò)誤決策。

（二）、礦長(zhǎng)的責(zé)任

礦長(zhǎng)的責(zé)任主要是帶領(lǐng)班子成員開展礦山的日常管理工作，使礦山在安全的狀態(tài)中進(jìn)行生產(chǎn)。

他的第一件事就是把班子建設(shè)好，培訓(xùn)好、協(xié)調(diào)好，把生產(chǎn)員工教育好、培訓(xùn)好，使全體員工同心同德、群策群力搞好生產(chǎn)；同時(shí)，把責(zé)任層次、責(zé)任范圍劃分好，把具體責(zé)任落實(shí)好，把安全這張網(wǎng)編織結(jié)實(shí)，不留漏洞。

第二，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，為此必須建立科學(xué)快速保險(xiǎn)的信息聯(lián)系通道，使井下生產(chǎn)情況隨時(shí)能夠反映到礦部，礦長(zhǎng)的指令也隨時(shí)能直達(dá)井下各工作面，確保生產(chǎn)運(yùn)行控制在預(yù)期的安全狀態(tài)之中。

第三、在工作上既要發(fā)揚(yáng)民-主，虛心聽取各方面意見，又要敢于堅(jiān)持原則，特別在安全問題上，正確的意見必須敢于堅(jiān)持，決不讓步。即使面對(duì)老板，也必須堅(jiān)持正確的意見。一個(gè)人的責(zé)任感如何，在原則問題上最能體現(xiàn)出來。

作為礦長(zhǎng)，要么不干，要么干好。有時(shí)即使在待遇上不盡人意，工作上有時(shí)被誤解或受點(diǎn)委曲，也必須在位一天就干好一天的工作，這也是體現(xiàn)一個(gè)人責(zé)任心強(qiáng)弱、品德高低的一個(gè)方面。

礦長(zhǎng)處在老板之下、員工之上的中間位置，上要向老板爭(zhēng)取條件，要有充足的資金、設(shè)備、人手，這些都是搞好礦山安全生產(chǎn)最重要的基本條件，中間要建設(shè)好班子、落實(shí)責(zé)任，下面要教育、培訓(xùn)好生產(chǎn)員工隊(duì)伍，凡是屬于自己的責(zé)任都必須勇敢承擔(dān)，不能往上推、往下推。改變老板，讓老板接受自己的正確意見，也是礦長(zhǎng)應(yīng)盡的義務(wù)；改變員工，把員工教育、培訓(xùn)成符合礦山生產(chǎn)需要的有素質(zhì)的員工，則是礦長(zhǎng)不可推卸的責(zé)任。

（三）、安全員的責(zé)任

安全員一般是指生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理人員。這個(gè)角色的工作也非常重要。他在現(xiàn)場(chǎng)起著監(jiān)督、管理的作用。井下生產(chǎn)過程中出現(xiàn)有什么安全隱患，人有沒有什么不安全行為，都要他去發(fā)現(xiàn)、糾正或排除，有時(shí)發(fā)生緊急情況，他要當(dāng)機(jī)立斷撤出人員。因此，安全員首先必須是有豐富井下生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的人，同時(shí)，必須是一個(gè)敢抓敢管的人，在緊急關(guān)頭敢于當(dāng)機(jī)立斷做出決定和能夠做出正確決定的人。在現(xiàn)場(chǎng)管理上，在危急關(guān)頭，也最能體現(xiàn)一個(gè)人的魄力和責(zé)任感。

（四）、班、組長(zhǎng)的責(zé)任

班組長(zhǎng)也有他要承擔(dān)的責(zé)任。在小礦山里面，班長(zhǎng)或組長(zhǎng)是帶領(lǐng)生產(chǎn)員工在工作面作業(yè)的基層管理者，一般是由有多年井下生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的人擔(dān)任。他所帶領(lǐng)的人大都和他有一點(diǎn)沾親帶故的關(guān)系，或者是他的親戚，或者是朋友。作為班、組長(zhǎng)，他要為他所帶領(lǐng)的全班（全組）人員的安全負(fù)責(zé)。他必須帶領(lǐng)員工遵章守紀(jì)，經(jīng)常教育員工、培訓(xùn)員工，及時(shí)糾正他們的不安全行為，使他們?cè)谏a(chǎn)過程中不斷學(xué)習(xí)走向成熟。班、組長(zhǎng)對(duì)于新員工必須起到監(jiān)護(hù)人的作用。發(fā)現(xiàn)有異常情況時(shí)必須立即報(bào)告值班領(lǐng)導(dǎo)。在緊急情況下，必須能夠迅速積極采取應(yīng)對(duì)措施，帶領(lǐng)全體人員采取正確行動(dòng)，撤離危險(xiǎn)區(qū)域。

（五）、員工的責(zé)任

作為員工，雖然他沒有管理責(zé)任，但是他也要在行為上為自己負(fù)責(zé)，他必須熟悉自己所做的工種和作業(yè)環(huán)境，遵章守紀(jì)，不能有不安全行為。如有違規(guī)違章行為，按規(guī)定也要受到處罰。

總之，礦山企業(yè)里面每一個(gè)層次、每一個(gè)人都要為自己所處位置負(fù)相應(yīng)的責(zé)任。

老板要為自己的決策后果負(fù)責(zé)，管理層要為自己的管理效果負(fù)責(zé)，生產(chǎn)員工也要為自己的操作行為負(fù)責(zé)。

為了明確落實(shí)責(zé)任，避免事前推諉、事后難于查清責(zé)任事實(shí)，在管理上必須做到“事過留跡”，做任何事情都要有文字記錄，不要口說無憑，要記錄在案，有據(jù)可查。

把層次分清楚，范圍分清楚，責(zé)任分清楚，管理記錄寫清楚，哪個(gè)層次出問題那個(gè)層次負(fù)責(zé)任，查看記錄一目了然。這樣才有利于責(zé)任的落實(shí)，事后處理也不至于難于分清責(zé)任，不會(huì)冤枉沒有責(zé)任的人，也不會(huì)放過有責(zé)任的人。事后處理也要體現(xiàn)實(shí)事求是和公正，才有利于促使管理人員加強(qiáng)自身的責(zé)任感。

管理混亂的礦山，往往就是沒有把層次分清楚，沒有把范圍劃分清楚，沒有把責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，該有人管的事沒人去管，或者又多人去管。

想知道礦里的管理分工怎么樣，只要對(duì)某件事問一句：這件事誰在管？

如果有人馬上站出來說：我在管！

那就說明這個(gè)礦山的層次清楚，范圍分明，責(zé)任落實(shí)。如果問十句都沒有人站出來說“我在管”，就說明這個(gè)礦山的層次不清楚，范圍不分明，責(zé)任不落實(shí)。

能夠理直氣壯的大聲說“我負(fù)責(zé)!”是一個(gè)人責(zé)任心強(qiáng)的體現(xiàn)。從這三個(gè)字也可以看出一個(gè)人敢于承擔(dān)責(zé)任，勇于承擔(dān)后果的勇氣和信心。這種人能夠把自己置于沒有退路的處境上，他就必定會(huì)千方百計(jì)把工作做好。想要搞好礦山安全管理，就必須把這種敢于承擔(dān)責(zé)任的人放到合適的位子上去。

總的來說，老板是從資金投入上、設(shè)備保障上、人員配置上、經(jīng)營(yíng)決策上來確保礦山安全；礦長(zhǎng)是從整體控制上、日常管理上去控制安全；安全員是從當(dāng)班的時(shí)間段、當(dāng)班的現(xiàn)場(chǎng)管理去控制安全；班組長(zhǎng)在一個(gè)班、一個(gè)作業(yè)范圍內(nèi)去控制安全；工人在自己的操作范圍內(nèi)遵章守紀(jì)以確保安全。

如果能夠這樣，就形成一個(gè)完整的安全控制系統(tǒng)，從全局到局部，從設(shè)備到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，到班組、到人，空間上不留漏洞、死角，時(shí)間上也不留下空白，全方位、分層次把安全控制好。

只有每個(gè)層次、每個(gè)崗位的人都敢于承擔(dān)責(zé)任，又有能力去承擔(dān)責(zé)任，這個(gè)礦山的安全生產(chǎn)水平才能真正有所提高。

“我負(fù)責(zé)！”——礦山里面每一件事都有人勇敢、認(rèn)真地承擔(dān)責(zé)任，這是一個(gè)礦山確保安全生產(chǎn)所必須具備的人的精神狀態(tài)，是礦山管理者自己必須達(dá)到也要爭(zhēng)取使所有人都達(dá)到的一種精神狀態(tài)。

有人說：“日本人對(duì)工作的認(rèn)真、踏實(shí)”是我們?cè)缫褜?shí)踐過的東西，這一套對(duì)幾乎什么都經(jīng)歷過的中國(guó)人不好使了。這話貌似有理，卻似是而非。有一個(gè)事實(shí)我們不得不承認(rèn)：我們的優(yōu)良傳統(tǒng)或者說國(guó)粹，像孔子的教誨 “學(xué)而時(shí)習(xí)之，不亦悅乎”、“有德者必有言”、“己所不欲，勿施于人”……還有像《孫子兵法》中常常提到的“智、信、仁、勇、嚴(yán)”等等，都是指導(dǎo)社會(huì)實(shí)踐、企業(yè)實(shí)踐的非常有用的原則。而要將這些原則貫徹和應(yīng)用到實(shí)踐中，令其發(fā)揮作用，都離不開認(rèn)真和踏實(shí)的態(tài)度。而恰恰是對(duì)于這種做任何事都必不可少的態(tài)度，我們今天反而不以為然了。

比如，有人就頗不欣賞豐田管理模式，認(rèn)為豐田那一套，所謂的“敬天愛人”、所謂的“認(rèn)真”，都是我們祖先“玩兒剩下的”，對(duì)我們這個(gè)什么都經(jīng)歷過的民族來說不靈了、沒人信了等等。可是我覺得，這些都是我們祖先的理論，是沒錯(cuò)，但理論的價(jià)值卻在于其運(yùn)用。而在將這些東西有效地、成功地運(yùn)用于企業(yè)實(shí)踐方面，日本人的確比我們做得好。如果說這一套對(duì)我們的企業(yè)、員工不靈了、不信了，那么為什么日本在華企業(yè)里的中國(guó)員工就比中國(guó)本土企業(yè)的員工更有組織性、更講秩序，或者用句俗語來形容——更“聽話”呢？相應(yīng)地，一般來講，日本在華企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品，質(zhì)量上也更勝一籌。打個(gè)比方說，我以前所在的一家日本企業(yè)?，每天要檢查來自中國(guó)工廠生產(chǎn)的汽車配件，也就是說，所有在中國(guó)工廠、由中國(guó)員工生產(chǎn)的零部件必須全數(shù)返回日本本部，再經(jīng)過嚴(yán)格檢查方可出廠，即使是天津要貨，也必須先發(fā)到日本，經(jīng)公司本部全數(shù)檢查后再發(fā)回中國(guó)。應(yīng)該說，在這多年的檢查中，產(chǎn)品不良率是比較低的。但即便如此，仍達(dá)不到日本企業(yè)的要求，仍不能讓日企本部完全“放心”。比如，日本企業(yè)規(guī)定：連續(xù)?三?年查不出一個(gè)不良品時(shí)，就可以把直接出廠權(quán)力交給在中國(guó)的公司。然而事實(shí)證明，這是一個(gè)很難突破的堡壘。據(jù)我了解，這個(gè)零部件至今仍是經(jīng)日本本部再檢查后，才能放心地發(fā)給世界各地的汽車廠商。

某日本企業(yè)管理?者在培養(yǎng)中國(guó)公司員工時(shí)曾說過：對(duì)“培養(yǎng)人”這個(gè)問題，關(guān)鍵是要有一種正確的認(rèn)識(shí)，就是說，要首先搞清楚“企業(yè)員工的本質(zhì)是善還是惡”的`問題。人是什么？人就如同一顆沒有被打磨的鉆石，根據(jù)所接受打磨、拋光程度的不同，其本質(zhì)的發(fā)揮程度也各不相同。而在這一過程中，負(fù)責(zé)“打磨”的人如何才能將員工中隱藏著的無限光芒打磨出來？管理者所持有的理念和看法最為重要。

我認(rèn)為培養(yǎng)人，首先應(yīng)認(rèn)清培養(yǎng)人的本質(zhì)是什么，其次是確定每個(gè)人所有的優(yōu)秀品質(zhì)和素質(zhì)，最后是研究如何創(chuàng)造各種有利條件，最大限度地讓其發(fā)揮出來。在這個(gè)過程中，一定要先教給他怎么樣去思考、怎么樣去行動(dòng)，然后對(duì)每個(gè)人的行動(dòng)進(jìn)行仔細(xì)的觀察，發(fā)現(xiàn)不足的及時(shí)補(bǔ)正，還需要錘煉的就給他機(jī)會(huì)接受錘煉，耐著性子對(duì)每一位員工進(jìn)行“打磨拋光”，這是最基本的培養(yǎng)人的方法。遺憾的是，現(xiàn)實(shí)生活中，往往是部下不按管理者想象的那樣去做，就被認(rèn)為“那人不行”、“那人沒有能力”。這種缺乏真心交流和耐心付出、只知急躁而又匆忙地“下定義”、“作結(jié)論”的思維方式和工作方式，就把員工本來應(yīng)有的閃耀光芒的可能性給扼殺了。所以，為了培養(yǎng)人，經(jīng)營(yíng)者、責(zé)任者首先要站在人性的角度上，去發(fā)現(xiàn)各種人的各種素質(zhì)，找到適合于“這一位”員工的培養(yǎng)方式；在培養(yǎng)過程中，也要時(shí)時(shí)動(dòng)腦子、想辦法，不要輕言放棄，而是耐心地持續(xù)地進(jìn)行培養(yǎng)和塑造，并且堅(jiān)持下去——這是最現(xiàn)實(shí)、最重要的。

日本企業(yè)在培養(yǎng)員工方面就借用我國(guó)的《孫子兵法》來開發(fā)育人技術(shù)。比如“?教”的技?術(shù)，就是教給員工在社會(huì)上生存所必須的通用的能力。在這個(gè)世上，生存競(jìng)爭(zhēng)是很激烈的，管理者應(yīng)站在員工那作為弱者的痛苦的立場(chǎng)上考慮問題，把通過從事正當(dāng)職業(yè)和工作實(shí)現(xiàn)幸福生活所需的知識(shí)和技能傳授給員工，把為人處世應(yīng)該抱有的正確和積極的態(tài)度、應(yīng)該形成的道德與人格規(guī)范教給員工，這是所有管理者和指導(dǎo)者的責(zé)任。

不過，人無完人。員工身上可能存在各種各樣的缺點(diǎn)，如懶惰、浮躁、消極、不思進(jìn)取等等，這些缺點(diǎn)會(huì)給企業(yè)、給社會(huì)帶來很多麻煩。而幾乎所有的員工，在接受了上面所說的這種培養(yǎng)和教育之后，就等于從心靈上經(jīng)歷了一次洗禮，再干工作時(shí)就有心理準(zhǔn)備，而且會(huì)知道怎樣能把工作做好。比如，他們可能就會(huì)主動(dòng)思考：什么是我的權(quán)利和義務(wù)，如何才能做出好產(chǎn)品，怎樣做才能保證自己生產(chǎn)的這個(gè)產(chǎn)品百分之百地合格？要保證自己作為顧客時(shí)也能買到100%合格的產(chǎn)品，就必須鞭策自己，保證在生產(chǎn)時(shí)將不良品消滅為零……這樣，每個(gè)員工一點(diǎn)一滴的努力，就匯成大江大河，形成企業(yè)積極向上、精益求精的整體氛圍。

在員工心灰氣餒之后，很快地整個(gè)企業(yè)就會(huì)荒廢，這就是自-焚！歷史上這樣的教訓(xùn)很多。因此，人心的教育、道德的教育，是企業(yè)絕不能放棄的義務(wù)，面對(duì)這些難題，任何企業(yè)都不應(yīng)退縮和屈服。通過細(xì)致認(rèn)真的員工教育，那種以自我為中心、動(dòng)不動(dòng)逃避責(zé)任、放棄義務(wù)、迷戀權(quán)力、只會(huì)指責(zé)別人的人，那種只會(huì)耍嘴皮子、沒有行動(dòng)的人，那些凡事只會(huì)追究別人的問題、把自己先解脫出來的人是不是會(huì)逐步減少呢？所以對(duì)于員工教育、對(duì)于“將員工培養(yǎng)成能夠認(rèn)真踏實(shí)地做事的人”這一課，即便是現(xiàn)在開始、當(dāng)下開始，都為時(shí)不晚。

在任何時(shí)候、任何地方，人的教育都是很難的。不管我們的企業(yè)喜歡不喜歡，都要有這一課，沒有的都要補(bǔ)上這一課。企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)和管理階層，如果沒有這個(gè)意識(shí)，認(rèn)識(shí)不到這一點(diǎn)，滿腦子只有各種數(shù)據(jù)，那么這個(gè)企業(yè)多半看不到光明的前途。

我們某些企業(yè)的員工為何不像日企員工那樣認(rèn)真、踏實(shí)？

有一個(gè)案例，是我在日本企業(yè)給日本在華公司培訓(xùn)員工時(shí)發(fā)生的事。

日本企業(yè)認(rèn)為“質(zhì)量控制無小事”，能將質(zhì)量控制做到完美就絕不留下缺憾。在日本的制造企業(yè)里，產(chǎn)品出廠檢查通常是由有多年經(jīng)驗(yàn)的檢查員來完成的。有一天，來日本研修的一位海外工廠的檢查員在日方指導(dǎo)老師的指導(dǎo)下進(jìn)行出廠檢查，在檢查制品的外觀時(shí)，日方老師指著一個(gè)已檢查過的產(chǎn)品說：“你看上面是不是有一個(gè)指紋，是絕對(duì)不行的，必須和班長(zhǎng)取得聯(lián)絡(luò)，對(duì)操作員進(jìn)行再教育……”還未等我翻譯過來，那名來日研修的檢查員已將這個(gè)制品拿在了自己手上，然后很自然地把指紋給擦掉了?！澳阍趺纯梢赃@樣？你要拿著這個(gè)樣品去找班長(zhǎng)，再由班長(zhǎng)拿著樣品對(duì)作業(yè)者進(jìn)行再指導(dǎo)和再教育，這個(gè)指紋就是證據(jù)！你怎么可以隨便擦掉呢？”當(dāng)時(shí)指導(dǎo)老師就吃驚而嚴(yán)肅地問道?！坝惺裁囱剑痪褪且粋€(gè)指紋嗎，又不會(huì)影響質(zhì)量，擦了不就沒事了？大驚小怪！”這是實(shí)習(xí)生事后對(duì)我說的。不過，當(dāng)時(shí)日方的指導(dǎo)老師還是把現(xiàn)場(chǎng)的管理者找來，仔細(xì)講了事情的來龍去脈，并要求管理者加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)線員工的再教育。

這就是兩國(guó)員工對(duì)產(chǎn)品所抱的不同態(tài)度。

我們常常用“可以了”、“不錯(cuò)了”、“大概差不多了”來形容做事的程度。這種不追求完美、或者簡(jiǎn)直可以說是“馬馬虎虎”的習(xí)慣已經(jīng)影響了好幾代人，以至于我們的許多制造業(yè)工廠在對(duì)待產(chǎn)品時(shí)也是持這種態(tài)度，著實(shí)害人害己。

年前我去參加兒子所在小學(xué)召開的二年級(jí)家長(zhǎng)會(huì)，老師對(duì)在座的家長(zhǎng)說：我在學(xué)校不斷強(qiáng)調(diào)讓孩子們自己打掃衛(wèi)生，是有深意的。我們當(dāng)然知道孩子也打掃不干凈，看是打掃過了，孩子們走了我還得再打掃。但為什么一定讓他們先打掃呢？就是為了培養(yǎng)他們打掃衛(wèi)生的習(xí)慣。聽到這里時(shí)，我就和老師、家長(zhǎng)們探討了一個(gè)問題:為什們我們的產(chǎn)品質(zhì)量不如日本？為什么我們的市面上、商場(chǎng)里有那么多的殘次品沒有引起人們應(yīng)有的注意，一旦顧客發(fā)現(xiàn)了就來個(gè)折中處理，降價(jià)銷售、草草收?qǐng)觯恳驗(yàn)閺男∥覀兙宛B(yǎng)成了“差不多”的概念，沒有人去質(zhì)問商場(chǎng)“為何要賣殘次品”？商場(chǎng)也沒有去追問生產(chǎn)廠家“為何要讓有問題的產(chǎn)品出廠”？當(dāng)我們意識(shí)到日本產(chǎn)品的質(zhì)量比我們的好、用得更安心的時(shí)候，便紛紛投入購(gòu)買日本產(chǎn)品的大軍中。很少有人反思：同樣是人，我們?yōu)楹尉筒荒馨旬a(chǎn)品做到極致、完美無缺而寧可讓肥水流入外人田呢？這難道不是因?yàn)槲覀儚男〉慕逃龑?dǎo)有誤區(qū)嗎？我的兒子在日本小學(xué)上一年級(jí)時(shí)，我目睹過孩子們打掃衛(wèi)生的場(chǎng)景，老師為了讓孩子們徹底打掃干凈，把打掃衛(wèi)生編成游戲，把打掃衛(wèi)生的過程拆解開，分步教學(xué)，其結(jié)果是：僅僅只是一年級(jí)的孩子們竟然個(gè)個(gè)樂在其中，很享受地做完了整個(gè)過程。這樣的好習(xí)慣一旦形成，無論是小時(shí)候在家里，還是長(zhǎng)大以后進(jìn)入企業(yè)工作，每個(gè)人都將受益匪淺。日本企業(yè)之所以能將5s執(zhí)行到底，也是與其員工從小接受這樣的教育密不可分的。

所以為了我們的國(guó)家，再不要給下一代灌輸“差不多就行了”、“基本可以了”的概念——這些都是做事不認(rèn)真的根源。

日本人經(jīng)常說：對(duì)產(chǎn)品不是一百分，就是零分。在形容做事方面，日本人出奇一致地認(rèn)同：能做到完美，為何要留下遺憾？類似我們概念中的“差不多了”、“可以了”等等，在日本人的眼里就是做事不到位，做事不徹底，就是給別人添麻煩，比不干活還要惡劣，甚至?xí)灰秊閻u辱。這就是日本從幼兒園開始的教育。

雖然這個(gè)“差不多就行了”，“可以了”，怎么聽起來都像是無關(guān)緊要的細(xì)枝末節(jié)，但這樣的態(tài)度會(huì)自然而然地降低我們做事的標(biāo)準(zhǔn)，會(huì)導(dǎo)致我們做事不認(rèn)真、缺乏責(zé)任感。惟因如此，我們的員工會(huì)理所當(dāng)然地把產(chǎn)品上的一個(gè)指紋看得無關(guān)緊要，而表現(xiàn)得滿不在乎，而日本人卻會(huì)把這個(gè)帶有指紋的產(chǎn)品看成是不良產(chǎn)品，要上交管理者，讓管理者對(duì)員工進(jìn)行再教育、再培訓(xùn)。

取法乎上，方得其中！讓我們從現(xiàn)在做起，從我做起，重新樹立我們心中和手下的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。

工作責(zé)任書范文如何寫篇十九

什么是工作責(zé)任心？“責(zé)任心”是指?jìng)€(gè)人對(duì)自己、對(duì)他人、對(duì)家庭、對(duì)集體、對(duì)社會(huì)、對(duì)國(guó)家所負(fù)責(zé)任的的認(rèn)識(shí)，情感和信念，以及與之相應(yīng)的遵守規(guī)范，承擔(dān)責(zé)任和履行義務(wù)的自覺性。那么如何增強(qiáng)工作中的責(zé)任心？工作中的責(zé)任心要怎么增強(qiáng)呢？下面和小編一起來看如何增強(qiáng)工作中的責(zé)任心，希望有所幫助！

既包括對(duì)自己言行和人生道路承擔(dān)責(zé)任的態(tài)度，又包括對(duì)自己履行職責(zé)的過失和責(zé)任的態(tài)度；既包括對(duì)自己負(fù)責(zé)的意識(shí)，也包括對(duì)他人和社會(huì)負(fù)責(zé)的意識(shí)。

“責(zé)任心”是燦爛“群心”中的核心。在人的日常生活中，會(huì)對(duì)自己、對(duì)他人、對(duì)家庭、對(duì)社會(huì)、對(duì)國(guó)家表現(xiàn)出責(zé)任心、進(jìn)取心、關(guān)心、愛心、同情心、憐憫心、善心等等，在這些燦爛的“群心”中“責(zé)任心”是核心。

強(qiáng)烈的“責(zé)任心”是做人的最基本準(zhǔn)則之一，是決定一個(gè)人能否健康發(fā)展的核心品質(zhì)之一，是一個(gè)人政治覺悟、主人翁意識(shí)的判斷標(biāo)準(zhǔn)之一?！柏?zé)任心”是一個(gè)人價(jià)值觀的直接反應(yīng)，是一個(gè)人能否做好工作的前堤，也是一個(gè)人能力發(fā)展的催化劑。

強(qiáng)烈的“責(zé)任心”是干部世界觀、人生觀、價(jià)值觀的綜合反映，不是與生俱來的，也不是一勞永逸的；需要不斷自我激勵(lì)，自我加壓，也需要正確引導(dǎo)、環(huán)境熏陶。

工作責(zé)任心就是一個(gè)人對(duì)自己所從事的工作應(yīng)負(fù)責(zé)任的認(rèn)識(shí)，情感和信念，以及與其工作崗位相應(yīng)的遵守規(guī)范，承擔(dān)責(zé)任和履行義務(wù)的自覺性。增強(qiáng)工作責(zé)任心，就是要增強(qiáng)遵守規(guī)范，承擔(dān)責(zé)任和履行義務(wù)的自覺性，并不斷達(dá)到新的高度。

工作責(zé)任心缺失，在日常工作中不同程度地存在著以下幾種表現(xiàn)：

一、工作熱情不高，態(tài)度冷淡缺乏信心；

二、工作質(zhì)量不好，不斷重復(fù)低級(jí)錯(cuò)誤；

三、工作協(xié)作困難，上下程序、左右同事配合流轉(zhuǎn)不暢；

四、工作態(tài)度馬虎、拖拉、得過且過；

五、工作效率低，尾巴長(zhǎng)、留有后遺癥；

六、工作精力不集中，分心、分時(shí)，憑興趣做事；

七、工作無計(jì)劃、無目標(biāo)，腳踏西瓜皮，滑到哪里算哪里；

八、遇到困難繞開走，能避則避，可推則推；

九、工作中很少總結(jié)得失、成敗，缺乏批評(píng)和自我批評(píng)；

十、工作有了成績(jī)自我滿足，自我欣賞，上進(jìn)性不強(qiáng)。

工作責(zé)任心體現(xiàn)在三個(gè)階段：一是辦事之前，二是辦事之中，三是辦事之后。第一階段，辦事之前要想到后果。第二階段，做事過程中盡量控制事情向好的方向發(fā)展，防止壞的結(jié)果出現(xiàn)。第三階段，辦事之后出了問題敢于承擔(dān)責(zé)任。勇于承擔(dān)責(zé)任和積極承擔(dān)責(zé)任不僅是一個(gè)人的勇氣問題，而且也標(biāo)志著一個(gè)人的心地是否自信，是否光明磊落。

要增強(qiáng)工作責(zé)任心，提升工作效率重點(diǎn)是：帶好頭、強(qiáng)本領(lǐng)、抓細(xì)節(jié)、嚴(yán)制度。帶好頭。一個(gè)單位的領(lǐng)導(dǎo)、中層干部，作為一個(gè)管理者如果思想懈怠，疏于管理，放松監(jiān)督，帶頭作用缺乏，員工自然跟著懈怠。領(lǐng)導(dǎo)懈怠一，員工能松懈十。領(lǐng)導(dǎo)、中層、員工都要在各自的工作崗位上體現(xiàn)出強(qiáng)烈的工作責(zé)任心。

“強(qiáng)將手下無弱兵”，“兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩”。強(qiáng)本領(lǐng)。要有強(qiáng)烈的工作責(zé)任心，還要具有過硬從心之力。要突出解決好力不從心的.本領(lǐng)恐慌問題。增強(qiáng)本領(lǐng)就是要增強(qiáng)業(yè)務(wù)能力，增強(qiáng)適應(yīng)本職崗位，較好履行崗位職責(zé)的業(yè)務(wù)能力。

我們中的大多數(shù)都受過良好的教育，基礎(chǔ)知識(shí)扎實(shí)，但業(yè)務(wù)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)欠缺，需要多學(xué)習(xí)，多思考，多實(shí)踐，抓細(xì)節(jié)。

注重工作細(xì)節(jié)就是加強(qiáng)工作責(zé)任心，工作細(xì)節(jié)是責(zé)任心缺失的多發(fā)地，易發(fā)地，常發(fā)地。發(fā)生工作細(xì)節(jié)錯(cuò)誤的危害程度是難以確認(rèn)的，因?yàn)榧?xì)節(jié)決定成敗。大決策正確，實(shí)施細(xì)節(jié)上錯(cuò)誤，也會(huì)導(dǎo)致前功盡棄，以失敗而告終。工作中的細(xì)節(jié)是如此，人生旅途中的細(xì)節(jié)也是如此。抓細(xì)節(jié)就是抓大事，工作細(xì)節(jié)無小事。

嚴(yán)制度，人有懶惰的天性，發(fā)生工作責(zé)任心的缺失源于人的懶惰天性。原本規(guī)章制度執(zhí)行得很好，時(shí)間一長(zhǎng)自然懈怠，思想上一放松，責(zé)任心就減弱，行為上自然就松懈。體現(xiàn)在日常的工作中就是執(zhí)行力下降，很多問題就是由此而生。嚴(yán)制度就是用制度約束人的行為，阻止人的懶惰侵害工作責(zé)任心。

要做到心中有制度、有計(jì)劃、有目標(biāo)，自覺地建立起一套符合自身工作崗位的行為規(guī)范，在工作中認(rèn)真踐行。