最新五一服裝銷(xiāo)售分析(匯總9篇)

總結(jié)是思考的結(jié)果，它能夠幫助我們更好地理解和應(yīng)用知識(shí)。用簡(jiǎn)潔明了的語(yǔ)言提煉出概括性的句子，使總結(jié)更具有說(shuō)服力。以下是健身教練總結(jié)的保持健康的的方法和技巧，請(qǐng)大家按部就班。

五一服裝銷(xiāo)售分析篇一

1、團(tuán)結(jié)一致，再創(chuàng)佳績(jī)！

2、忠誠(chéng)合作、積極樂(lè)觀、努力開(kāi)拓、勇往直前。

3、行銷(xiāo)起步，天天拜訪，事業(yè)發(fā)展，用心學(xué)習(xí)！

4、素質(zhì)提升，交流分享，精耕深耕，永續(xù)輝煌！

5、觀念身先，技巧神顯，持之以恒，芝麻開(kāi)門(mén)！

6、攻守并重，全員實(shí)動(dòng)，活動(dòng)目標(biāo)，服務(wù)導(dǎo)向！

7、情真意切，深耕市場(chǎng)，全力以赴，掌聲響起！

8、全員齊動(dòng)，風(fēng)起云涌，每日拜訪，銘記心中。

9、本周舉績(jī)，皆大歡喜，職域行銷(xiāo)，劃片經(jīng)營(yíng)！

10、每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)。

11、失敗鋪墊出來(lái)成功之路！

12、團(tuán)結(jié)一心，其利斷金！

13、本周破零，笑口常開(kāi)，重諾守信，受益無(wú)窮！

14、回饋客戶(hù)，從我做起，心中有情，客戶(hù)有心！

15、索取介紹，功夫老道，熱忱為本，永續(xù)經(jīng)營(yíng)！

五一服裝銷(xiāo)售分析篇二

上半年的工作已經(jīng)完成了，對(duì)于下半年的銷(xiāo)售工作計(jì)劃如下：

一、切實(shí)落實(shí)崗位職責(zé)，認(rèn)真履行本職工作。

千方百計(jì)完成區(qū)域銷(xiāo)售任務(wù);努力完成銷(xiāo)售中的各項(xiàng)要求;積極廣泛收集市場(chǎng)信息并及時(shí)整理上報(bào);嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度;對(duì)工作具有較高的敬業(yè)精神和高度的主人翁責(zé)任感;完成其它工作。

二、明確任務(wù)，主動(dòng)積極。

積極了解達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)、要求，力爭(zhēng)在要求的期限內(nèi)提前完成，另一方面要積極考慮并補(bǔ)充完善。

三、努力經(jīng)營(yíng)和諧的員工關(guān)系。

善待員工，穩(wěn)定員工情緒規(guī)劃好員工在店的職業(yè)生涯發(fā)展。由于區(qū)域市場(chǎng)萎縮、同行競(jìng)爭(zhēng)激烈且價(jià)格下滑，認(rèn)真考察并綜合市場(chǎng)行情的信息反饋，激發(fā)銷(xiāo)售熱情。同時(shí)計(jì)劃認(rèn)真學(xué)習(xí)知識(shí)、技能及銷(xiāo)售實(shí)戰(zhàn)來(lái)完善自己的理論知識(shí)，力求不斷提高自己的綜合素質(zhì)。

五一服裝銷(xiāo)售分析篇三

房地產(chǎn)銷(xiāo)售計(jì)劃書(shū)：

隨著11月份的結(jié)束，也意味著進(jìn)入下一步的實(shí)質(zhì)性工作階段，房產(chǎn)銷(xiāo)售每月工作計(jì)劃。回顧這一個(gè)月的工作，非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的頂力支持，使我掌握相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)。基于本人是第一次接觸房產(chǎn)銷(xiāo)售行業(yè)，面臨困難和壓力較大，針對(duì)行業(yè)特點(diǎn)、現(xiàn)狀，結(jié)合本人這一個(gè)多月來(lái)對(duì)“房產(chǎn)銷(xiāo)售”的理解和感悟，特對(duì)12月分工作制定以下房產(chǎn)銷(xiāo)售工作計(jì)劃。

本工作計(jì)劃包括宗旨、目標(biāo)、工作開(kāi)展計(jì)劃和計(jì)劃評(píng)估總結(jié)，日計(jì)劃，等五部分。

一.宗旨。

本計(jì)劃是，完成銷(xiāo)售指標(biāo)100萬(wàn)和達(dá)到小組增員10人。制定本計(jì)劃的宗旨是確保完成指標(biāo)、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

二.目標(biāo)。

1.全面、較深入地掌握我們“產(chǎn)品”地段優(yōu)勢(shì)并做到應(yīng)用自如。

2.根據(jù)自己以前所了解的和從其他途徑搜索到的信息，搜集客戶(hù)信息1000個(gè)。

3.鎖定有意向客戶(hù)30家。

4.力爭(zhēng)完成銷(xiāo)售指標(biāo)。

三.工作開(kāi)展計(jì)劃。

眾所周知，現(xiàn)代房產(chǎn)銷(xiāo)售的競(jìng)爭(zhēng)，就是服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)。服務(wù)分為售前服務(wù)、售中服務(wù)和售后服務(wù)，而我們房產(chǎn)銷(xiāo)售也是一種“服務(wù)“，所以前期工作即就是售前服務(wù)更是我們工作的重中之重。正是因?yàn)槿绱耍业墓ぷ鏖_(kāi)展計(jì)劃也是圍繞“售前服務(wù)”來(lái)進(jìn)行。

1.多渠道廣泛地收集客戶(hù)資料，并做初步分析后錄入，在持續(xù)的信息錄入過(guò)程中不斷地提高自己的業(yè)務(wù)知識(shí)，使自己在對(duì)房產(chǎn)銷(xiāo)售特點(diǎn)掌握的基礎(chǔ)上進(jìn)一步的深入體會(huì)，做到在客戶(hù)面前應(yīng)用自如、對(duì)答如流。

2.對(duì)有意向的客戶(hù)盡可能多地提供服務(wù)(比如根據(jù)其需要及時(shí)通知房原和價(jià)格等信息)，目的讓客戶(hù)了解房源和價(jià)格，在此基礎(chǔ)上，與客戶(hù)進(jìn)行互動(dòng)溝通。

其次給客戶(hù)一種無(wú)形的壓力，比如：房源緊張，價(jià)格要上漲，等。挑起其購(gòu)買(mǎi)欲望.

3.在用電話(huà)與客戶(hù)交流的過(guò)程中，實(shí)時(shí)掌握其心理動(dòng)態(tài)，并可根據(jù)這些將客戶(hù)分類(lèi)。

4.在交流的過(guò)程中，鎖定有意向的客戶(hù)，并保持不間斷的聯(lián)系溝通，在客戶(hù)對(duì)我們的“產(chǎn)品”感興趣或希望進(jìn)一步了解的情況下，可以安排面談。

5.在面談之前要做好各種充分準(zhǔn)備，做到對(duì)房源，面積，單價(jià)等。了如指掌。

6..對(duì)每次面談后的結(jié)果進(jìn)行總結(jié)分析，并向上級(jí)匯報(bào)，聽(tīng)取領(lǐng)導(dǎo)的看法。克服困難、調(diào)整心態(tài)、繼續(xù)戰(zhàn)斗。

7.在總結(jié)和摸索中前進(jìn)。

四.計(jì)劃評(píng)估總結(jié)。

在一個(gè)月后，要對(duì)該月的工作成果、計(jì)劃執(zhí)行情況做一次評(píng)估，總結(jié)得失，為下個(gè)月的工作開(kāi)展做準(zhǔn)備。

房地產(chǎn)銷(xiāo)售計(jì)劃書(shū)：

一、業(yè)務(wù)的精進(jìn)。

1、加強(qiáng)團(tuán)體的力量。

在團(tuán)體中能夠更好的發(fā)揮自身的能力，同時(shí)對(duì)提升個(gè)人素質(zhì)具有更大的幫助，在與同事們兩個(gè)月的相處中，我發(fā)現(xiàn)我和郝姍在性格上有很多的共同處，同時(shí)也有很多的不同，其中有許多是我要學(xué)習(xí)加強(qiáng)的，這種性格上的互補(bǔ)，在具體的工作中可以幫助我們查缺補(bǔ)漏，提升自己。在新年中，我更要加強(qiáng)隊(duì)員的團(tuán)結(jié)，團(tuán)結(jié)是我不斷成長(zhǎng)的土壤。

2、熟識(shí)項(xiàng)目。

銷(xiāo)售最重要的是對(duì)自己所從事項(xiàng)目的精度了解，我在年前散發(fā)傳單不斷的與人接觸的過(guò)程中，對(duì)本項(xiàng)目有了深度的了解，但在接待顧客的過(guò)程中，還是不斷的有新問(wèn)題的出現(xiàn)，讓我無(wú)法流利的回答顧客的提問(wèn)，主要是對(duì)項(xiàng)目及相關(guān)房產(chǎn)知識(shí)的不夠了解，在新年之后，對(duì)項(xiàng)目的學(xué)習(xí)，對(duì)房產(chǎn)知識(shí)的了解，是熟識(shí)項(xiàng)目的首要。調(diào)盤(pán)，新年后又新起了幾個(gè)樓盤(pán)，在與同行之間比較能夠更好地加強(qiáng)對(duì)自己銷(xiāo)售對(duì)象的信心，在不斷的學(xué)習(xí)中充實(shí)自己，在不斷的實(shí)踐中提升自己。

3、樹(shù)立自己的目標(biāo)。

有目標(biāo)才會(huì)有方向，有方向才會(huì)有不斷努力的動(dòng)力。在每個(gè)月的月初都要對(duì)自己訂立下目標(biāo)，先從小的目標(biāo)開(kāi)始，即獨(dú)立流利的完成任務(wù)，然后再一步步的完成獎(jiǎng)勵(lì)下授的銷(xiāo)售任務(wù)，直到超額完成任務(wù)。在每月的月初訂立下自己當(dāng)月的銷(xiāo)售目標(biāo)，同時(shí)記錄下當(dāng)天接待顧客中出現(xiàn)的問(wèn)題及解決之道，不時(shí)的翻動(dòng)前期的工作日志，溫故而知新。

二、自身素質(zhì)的提升。

銷(xiāo)售的產(chǎn)品可以不同，但銷(xiāo)售的目的相同，都是為了把自己的產(chǎn)品賣(mài)出去，用實(shí)物換成錢(qián)。因我從未正式的接觸過(guò)銷(xiāo)售，所以在推銷(xiāo)及推銷(xiāo)技巧處有很大的不足，所以提升自身就要從提升自己的銷(xiāo)售能力開(kāi)始。首先，書(shū)籍是活的知識(shí)的最有利的途徑，新年后要大量的閱讀有關(guān)銷(xiāo)售及銷(xiāo)售技巧的書(shū)籍，同時(shí)不斷的關(guān)注房地產(chǎn)方面的消息，及時(shí)的充實(shí)自己，總結(jié)自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。其次，實(shí)踐出真知，所有的理論只有與實(shí)踐相結(jié)合，才能被自身很好的吸收，提升自己，從基礎(chǔ)的做起，重新對(duì)銷(xiāo)售流程進(jìn)行學(xué)習(xí)，在演練中對(duì)項(xiàng)目加深印象，同時(shí)對(duì)顧客關(guān)心的合同條款進(jìn)行熟讀并學(xué)習(xí)。了解最新的法律法規(guī)知識(shí)。在與顧客的交流中，不斷的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，在團(tuán)隊(duì)的交流中，解決問(wèn)題，不斷的提升自己。最后，在生活中用心的觀察他人的銷(xiāo)售方式，尤其是在同行之間更能學(xué)到，前期先照搬他人在銷(xiāo)售過(guò)程中，遇到問(wèn)題后的解答方式，經(jīng)過(guò)后期的語(yǔ)言加工，再遇到問(wèn)題時(shí)就能有自己的方式解答。

最后，感謝公司所有的領(lǐng)導(dǎo)和同事，因?yàn)槲覀€(gè)人的進(jìn)步離不開(kāi)大家的幫助和支持。2013年我會(huì)不斷學(xué)習(xí)，努力工作。我要用全部的激情和智慧創(chuàng)造效益，讓事業(yè)充滿(mǎn)生機(jī)和活力!我們是一個(gè)整體，奔得是同一個(gè)目標(biāo)!我會(huì)和大家一起齊心協(xié)力，從新的起點(diǎn)開(kāi)始，邁向成功!

房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的內(nèi)容。

在房地產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中，制訂出一份優(yōu)秀的營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃十分重要。一般來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃包括：

1.計(jì)劃概要：對(duì)擬議的計(jì)劃給予扼要的綜述，以便管理部分快速瀏覽。

2.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)狀：提供有關(guān)市場(chǎng)，產(chǎn)品、競(jìng)爭(zhēng)、配銷(xiāo)渠道和宏觀環(huán)境等方面的背景資料。

3.機(jī)會(huì)與問(wèn)題分析：綜合主要的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)、優(yōu)劣勢(shì)、以及計(jì)劃必須涉及的產(chǎn)品所面臨的問(wèn)題。

4.目標(biāo)：確定計(jì)劃在銷(xiāo)售量、市場(chǎng)占有率和盈利等領(lǐng)域所完成的目標(biāo)。

5.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略：提供用于完成計(jì)劃目標(biāo)的主要市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方法。

6.行動(dòng)方案：本方案回答將要做什么?誰(shuí)去做?什么時(shí)候做?費(fèi)用多少?

7.預(yù)計(jì)盈虧報(bào)表：綜述計(jì)劃預(yù)計(jì)的開(kāi)支。

8.控制：講述計(jì)劃將如何監(jiān)控。

一、計(jì)劃概要。

計(jì)劃書(shū)一開(kāi)頭便應(yīng)對(duì)本計(jì)劃的主要目標(biāo)和建議作一扼要的概述，計(jì)劃概要可讓高級(jí)主管很快掌握計(jì)劃的核心內(nèi)容，內(nèi)容目錄應(yīng)附在計(jì)劃概要之后。

二、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)狀。

計(jì)劃的這個(gè)部分負(fù)責(zé)提供與市場(chǎng)、產(chǎn)品、競(jìng)爭(zhēng)、配銷(xiāo)和宏觀環(huán)境有關(guān)的背景資料。

1.市場(chǎng)情勢(shì)。

應(yīng)提供關(guān)于所服務(wù)的市場(chǎng)的資料，市場(chǎng)的規(guī)模與增長(zhǎng)取決于過(guò)去幾年的總額，并按市場(chǎng)細(xì)分與地區(qū)細(xì)分來(lái)分別列出，而且還應(yīng)列出有關(guān)顧客需求、觀念和購(gòu)買(mǎi)行為的趨勢(shì)。

2.產(chǎn)品情勢(shì)。

應(yīng)列出過(guò)去幾年來(lái)產(chǎn)品線(xiàn)中各主要產(chǎn)品的銷(xiāo)售量、價(jià)格、差益額和純利潤(rùn)等的資料。

3.競(jìng)爭(zhēng)情勢(shì)。

主要應(yīng)辨明主要的競(jìng)爭(zhēng)者并就他們的規(guī)模、目標(biāo)、市場(chǎng)占有率、產(chǎn)品質(zhì)量、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略以及任何有助于了解其意圖和行為的其他特征等方面加以闡述。

4.宏觀環(huán)境情勢(shì)。

應(yīng)闡明影響房地產(chǎn)未來(lái)的重要的宏觀環(huán)境趨勢(shì)，即人口的、經(jīng)濟(jì)的、技術(shù)的、政治法律的、社會(huì)文化的趨向。

三、機(jī)會(huì)與問(wèn)題分析。

應(yīng)以描述市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)狀資料為基礎(chǔ)，找出主要的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)、優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)和整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)期間內(nèi)公司在此方案中面臨的問(wèn)題等。

1.機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)分析。

經(jīng)理應(yīng)找出公司所面臨的主要機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)指的是外部可能左右企業(yè)未來(lái)的因素。寫(xiě)出這些因素是為了要建議一些可采取的行動(dòng)，應(yīng)把機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)分出輕重急緩，以便使其中之重要者能受到特別的關(guān)注。

2.優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析。

應(yīng)找出公司的優(yōu)劣勢(shì)，與機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)相反，優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)是內(nèi)在因素，前者為外在因素，公司的優(yōu)勢(shì)是指公司可以成功利用的某些策略，公司的劣勢(shì)則是公司要改正的東西。

3.問(wèn)題分析。

在這里，公司用機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)和優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析的研究結(jié)果來(lái)確定在計(jì)劃中必須強(qiáng)調(diào)的主要問(wèn)題。對(duì)這些問(wèn)題的決策將會(huì)導(dǎo)致隨后的目標(biāo)，策略與戰(zhàn)術(shù)的確立。

四、目標(biāo)。

此時(shí)，公司已知道了問(wèn)題所在，并要作為與目標(biāo)有關(guān)的基本決策，這些目標(biāo)將指導(dǎo)隨后的策略與行動(dòng)方案的擬定有兩類(lèi)目標(biāo)-----財(cái)務(wù)目標(biāo)和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)需要確立。

1.財(cái)務(wù)目標(biāo)。

每個(gè)公司都會(huì)追求一定的財(cái)務(wù)目標(biāo)，企業(yè)所有者將尋求一個(gè)穩(wěn)定的長(zhǎng)期投資的蓋率，并想知道當(dāng)年可取得的利潤(rùn)。

2.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)。

財(cái)務(wù)目標(biāo)必須要轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)。例如，如果公司想得180萬(wàn)元利潤(rùn)，且其目標(biāo)利潤(rùn)率為銷(xiāo)售額的10%，那么，必須確定一個(gè)銷(xiāo)售收益為1800萬(wàn)元的目標(biāo)，如果公司確定每單元售價(jià)20萬(wàn)元，則其必須售出90套房屋。

目標(biāo)的確立應(yīng)符合一定的標(biāo)準(zhǔn)：

?各個(gè)目標(biāo)應(yīng)以明確且可測(cè)度的形式來(lái)陳述，并有一定的完成期限。

?各個(gè)目標(biāo)應(yīng)保持內(nèi)在的一致性。

?如果可能的話(huà)，目標(biāo)應(yīng)分層次地加以說(shuō)明，應(yīng)說(shuō)明較低的目標(biāo)是如何從較高的目標(biāo)中引申出來(lái)。

五、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略。

應(yīng)在此列出主要的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略綱要，或者稱(chēng)之為”精心策劃的行動(dòng)”。在制定營(yíng)銷(xiāo)策略時(shí)往往會(huì)面對(duì)多種可能的選擇，每一目標(biāo)可用若干種方法來(lái)實(shí)現(xiàn)。例如，增加10%的銷(xiāo)售收益的目標(biāo)可以通過(guò)提高全部的房屋平均售價(jià)來(lái)取得，也可以通過(guò)增大房屋銷(xiāo)售量來(lái)實(shí)現(xiàn)。同樣，這些目標(biāo)的每一目標(biāo)同樣也可用多種方法取得。如促進(jìn)房屋銷(xiāo)售可通過(guò)擴(kuò)大市場(chǎng)提高市場(chǎng)占有率來(lái)獲得。對(duì)這些目標(biāo)進(jìn)行深入探討后，便可找出房屋營(yíng)銷(xiāo)的主要策略。

策略陳述書(shū)可以如下所示：

目標(biāo)市場(chǎng)：高收入家庭，特別注重于男性消費(fèi)者及各公司，注重于外企。

產(chǎn)品定位：質(zhì)量高檔的外銷(xiāo)房。有商用、住家兩種。

價(jià)格：價(jià)格稍高于競(jìng)爭(zhēng)廠家。

配銷(xiāo)渠道：主要通過(guò)各大著名房地產(chǎn)代理公司代理銷(xiāo)售。

服務(wù)：提供全面的物業(yè)管理。

廣告：針對(duì)市場(chǎng)定位策略的定位的目標(biāo)市場(chǎng)，開(kāi)展一個(gè)新的廣告活動(dòng)，著重宣傳高價(jià)位、高舒適的特點(diǎn)，廣告預(yù)算增加30%。

研究與開(kāi)發(fā)：增加25%的費(fèi)用以根據(jù)顧客預(yù)購(gòu)情況作及時(shí)的調(diào)整。使顧客能夠得到最大的滿(mǎn)足。

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)研究：增加10%的費(fèi)用來(lái)提高對(duì)消費(fèi)者選擇過(guò)程的了解，并監(jiān)視競(jìng)爭(zhēng)者的舉動(dòng)。

六、行動(dòng)方案。

策略陳述書(shū)闡述的是用以達(dá)到企業(yè)目標(biāo)的主要市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)推動(dòng)力。而現(xiàn)在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略的每一要素都應(yīng)經(jīng)過(guò)深思熟慮來(lái)作回答：將做什么?什么時(shí)候去做?誰(shuí)去做?將花費(fèi)多少?等等具體行動(dòng)。

七、預(yù)計(jì)盈虧報(bào)表。

行動(dòng)方案可使經(jīng)理能編制一個(gè)支持該方案的預(yù)算，此預(yù)算基本上為一項(xiàng)預(yù)計(jì)盈虧報(bào)表。主管部門(mén)將審查這個(gè)預(yù)算并加以批準(zhǔn)或修改。

八、控制。

計(jì)劃的最后一部分為控制，用來(lái)控制整個(gè)計(jì)劃的進(jìn)程。通常，目標(biāo)和預(yù)算都是按月或季來(lái)制定的。這樣公司就能檢查各期間的成果并發(fā)現(xiàn)未能達(dá)到目標(biāo)的部門(mén)。

有些計(jì)劃的控制部分還包括意外應(yīng)急計(jì)劃，簡(jiǎn)明扼要地列出可能發(fā)生的某些不利的情況時(shí)公司應(yīng)采取的步驟。

影響有效執(zhí)行營(yíng)銷(xiāo)方案的因素主要有四個(gè)方面：

1.發(fā)現(xiàn)及診斷問(wèn)題的技能;。

2.評(píng)定存在問(wèn)題的公司層次的技能;。

3.執(zhí)行計(jì)劃的技能;。

4.評(píng)價(jià)執(zhí)行效果的技能。

一、診斷技能。

當(dāng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果不能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)時(shí)，策略與執(zhí)行之間的內(nèi)在緊密關(guān)系會(huì)造成一些難以診斷的問(wèn)題。如銷(xiāo)售率低究竟是由于策略欠佳還是因?yàn)閳?zhí)行不當(dāng)呢?此外還得確定究竟應(yīng)確定是什么問(wèn)題(診斷)還是應(yīng)確定采取什么行動(dòng)的問(wèn)題?對(duì)每個(gè)問(wèn)題都有不同的管理”工具”組合與不同的解決方法。

二、存在問(wèn)題的公司層次。

營(yíng)銷(xiāo)的執(zhí)行問(wèn)題在公司3個(gè)層次的任一層上都會(huì)發(fā)生。

1.營(yíng)銷(xiāo)功能層次。

銷(xiāo)售、辦理許可證、廣告、新產(chǎn)品計(jì)劃、配銷(xiāo)渠道等等功能，在執(zhí)行營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)時(shí)是必須履行的。

2.營(yíng)銷(xiāo)方案層次。

即把各種營(yíng)銷(xiāo)功能協(xié)調(diào)組合在一些，構(gòu)成一整體活動(dòng)。例如房屋代理商通過(guò)定價(jià)、促銷(xiāo)和配銷(xiāo)的整體功能活動(dòng)將房屋售給顧客。

3.營(yíng)銷(xiāo)政策層次。

這里管理部門(mén)所關(guān)心的是：引導(dǎo)從事?tīng)I(yíng)銷(xiāo)工作的人去理解本組織的主張及其在營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中的作為。營(yíng)銷(xiāo)的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)以及更具體的各種報(bào)酬、招聘、訓(xùn)練和銷(xiāo)售政策等要素，都體現(xiàn)了該組織的營(yíng)銷(xiāo)文化。如果房地產(chǎn)公司的工作人員在與客房，開(kāi)發(fā)商和其他人交易時(shí)采用社會(huì)性營(yíng)銷(xiāo)觀念，就需要有達(dá)到這一目標(biāo)的明確的營(yíng)銷(xiāo)政策。營(yíng)銷(xiāo)政策對(duì)能否有效執(zhí)行營(yíng)銷(xiāo)方案的影響最大，其次才是執(zhí)行營(yíng)銷(xiāo)功能的能力。因此，營(yíng)銷(xiāo)方案能否有效地執(zhí)行，主要取決于制訂和執(zhí)行健全的政策。

三、執(zhí)行市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的技能。

為了有效地執(zhí)行營(yíng)銷(xiāo)方案，公司的每個(gè)層次即功能、方案、政策等層次都必須運(yùn)用一整套技能。主要包括：配置、監(jiān)控、組織和相互影響。

1.配置技能。

指營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理給功能、政策和方案3個(gè)層次分配時(shí)間、資金和人員的能力。如按何種方式來(lái)有效配置好房地產(chǎn)推銷(xiāo)人員是每個(gè)房地產(chǎn)公司都面臨的一個(gè)共同問(wèn)題。

2.監(jiān)控技能。

建立和管理一個(gè)對(duì)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)效果進(jìn)行追蹤的控制系統(tǒng)?？刂朴?種類(lèi)型年度計(jì)劃控制、利潤(rùn)控制、效率控制和策略控制。從執(zhí)行的角度出發(fā)，我們主要關(guān)心的是前3種類(lèi)型。

3.組織技能。

涉及營(yíng)銷(xiāo)人員之間為實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)而應(yīng)具有的關(guān)系結(jié)構(gòu)。掌握構(gòu)成控制系統(tǒng)的集中化程度和正規(guī)化程度及理解非正式營(yíng)銷(xiāo)組織的地位和作用，是制定有效執(zhí)行程序的重要先決條件。非正式系統(tǒng)與正式系統(tǒng)的交互作用將影響許多執(zhí)行活動(dòng)的效率。

4.相互影響技能。

指公司人員之間相互影響，尤指經(jīng)理影響他人把事情辦好的能力。營(yíng)銷(xiāo)人員不僅必須有能力推動(dòng)本組織的人員有效地執(zhí)行理想的策略，還必須推動(dòng)組織外的人或企業(yè)，如營(yíng)銷(xiāo)調(diào)研企業(yè)、廣告代理商、經(jīng)銷(xiāo)商來(lái)執(zhí)行理想的策略，哪怕他們的目標(biāo)不會(huì)正好與組織的目標(biāo)相同。

組織內(nèi)每個(gè)問(wèn)題出現(xiàn)的頻率，可能與企業(yè)的規(guī)模，市場(chǎng)位置和企業(yè)與之競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)增長(zhǎng)率有關(guān)系，而卓越的營(yíng)銷(xiāo)執(zhí)行需要的在3個(gè)層次(功能、方案、政策)上的4個(gè)方面(配置、監(jiān)控、組織、相互影響)的管理技能。

四、執(zhí)行的評(píng)價(jià)技能。

在市場(chǎng)上取得良好的績(jī)效并不一定能證明營(yíng)銷(xiāo)執(zhí)行得好。因此很難用績(jī)效來(lái)區(qū)分策略好/執(zhí)行差和策略差/執(zhí)行好的情況。但是，我們可為評(píng)價(jià)一個(gè)公司的執(zhí)行效果做一些基本的準(zhǔn)備工作。要證明營(yíng)銷(xiāo)執(zhí)行工作有效，應(yīng)包括對(duì)下列問(wèn)題的正面回答：

1.有無(wú)明確的營(yíng)銷(xiāo)主題、強(qiáng)有力的營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)導(dǎo)和能促進(jìn)和誘發(fā)美德的企業(yè)文化?

3.公司的營(yíng)銷(xiāo)方案是否形成整體，并以集中的方式向各類(lèi)顧客群進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)?

6.管理部門(mén)給各種營(yíng)銷(xiāo)工作分配的時(shí)間、資金和人員是否得當(dāng)?

要將策略和執(zhí)行在市場(chǎng)上產(chǎn)生的結(jié)果區(qū)分開(kāi)來(lái)終究是一項(xiàng)因難的工作。但是，強(qiáng)調(diào)公司需要擅長(zhǎng)執(zhí)行營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃和做好策略性的營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃則會(huì)全面提高公司的績(jī)效。

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五一服裝銷(xiāo)售分析篇四

要想提高服裝店銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，首先需要想辦法提高顧客的進(jìn)店率。而想要提高顧客的進(jìn)店率，就需要在店面形象上下工夫。如果一家服裝店能吸引你走進(jìn)去的，肯定是店面設(shè)計(jì)特別，讓你一眼看去就有想進(jìn)店里的沖動(dòng)。現(xiàn)在越來(lái)越重視視覺(jué)營(yíng)銷(xiāo)，也是因?yàn)楹玫牡昝嫘蜗蟛粌H能夠吸引到顧客，還能提升店面的知名度。店面形象設(shè)計(jì)主要是在于櫥窗的設(shè)計(jì)和服裝店陳列設(shè)計(jì)。有創(chuàng)意的櫥窗總給人一種神秘感，深深吸引著顧客，這樣就能有效提高店鋪的進(jìn)店率了，也就大大增加了銷(xiāo)售的機(jī)會(huì)。

提高試穿率。

當(dāng)顧客的進(jìn)店率提升了，就需要想辦法提升顧客試穿衣服的頻率。提高試穿率的好方法就是服裝產(chǎn)品的陳列。合理的產(chǎn)品陳列方法，增加顧客對(duì)服裝的興趣，也就能提高顧客的試穿率了。提高顧客的試穿率還需要服裝導(dǎo)購(gòu)員發(fā)揮自己的銷(xiāo)售技巧，對(duì)于顧客來(lái)說(shuō)，一般試穿衣服合適的都會(huì)購(gòu)買(mǎi)，所以提高顧客試穿衣服的頻率也是提高服裝店銷(xiāo)售量的一種方法。

針對(duì)以上兩種方法而言，客流量多，試穿也多，那就想辦法提高服裝店的成交率和顧客單價(jià)。但是能夠真正地提高服裝店銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的，還是需要提高貨源的質(zhì)量和搭配物品的美感度。

五一服裝銷(xiāo)售分析篇五

1、用戶(hù)需求..................................................32、用戶(hù)功能需求..............................................33、系統(tǒng)功能需求..............................................34、系統(tǒng)非功能性需求.........................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。

一、引言。

用戶(hù)希望通過(guò)使用服裝銷(xiāo)售管理信息系統(tǒng)得到所需信息，達(dá)到提高管理水平的目的，希望新系統(tǒng)具有以下功能：

（1）使用計(jì)算機(jī)快速處理日常的業(yè)務(wù)及相關(guān)數(shù)據(jù)，及時(shí)實(shí)現(xiàn)查詢(xún)各種進(jìn)貨、出售等商品信息。

（2）可以實(shí)時(shí)的錄入進(jìn)貨單、出庫(kù)單和銷(xiāo)售訂單等的情況。（3）可以實(shí)時(shí)查詢(xún)商品信息、銷(xiāo)售訂單信息等的具體情況。（4）可以建立客戶(hù)資料，方便建立良好的客戶(hù)關(guān)系。

（1）密碼設(shè)置：每個(gè)用戶(hù)均有自己的密碼，可以防止非本系統(tǒng)人員進(jìn)入系統(tǒng)。

（2）權(quán)限設(shè)置：設(shè)置每個(gè)用戶(hù)的權(quán)限，使用戶(hù)在自己的操作范圍內(nèi)進(jìn)行工作，不能超出自己的工作范圍。

（1）用戶(hù)管理需求：其主要目的是為了管理者方便管理人員的登錄操作權(quán)限。其功能需求包括新用戶(hù)注冊(cè)、設(shè)置密碼、修改密碼等。

（2）客戶(hù)管理需求：其主要目的是為了對(duì)客戶(hù)信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)管理。其功能需求包括客戶(hù)信息的添加、刪除、修改、查詢(xún)等。

（3）商品管理需求：其主要目的是為了對(duì)商品信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)管理。其功能需求包括商品信息的添加、刪除、修改、查詢(xún)等。

（4）倉(cāng)庫(kù)管理需求：其主要目的是為了對(duì)入庫(kù)和出庫(kù)的商品進(jìn)行統(tǒng)計(jì)管理，其主要功能需求包括倉(cāng)庫(kù)信息的添加、刪除、修改、查詢(xún)等。

（1）低成本。

該服裝銷(xiāo)售公司的組織結(jié)構(gòu)是直線(xiàn)職能制，最頂層是總經(jīng)理，總經(jīng)理下設(shè)有財(cái)務(wù)部，人事部，采購(gòu)部，倉(cāng)儲(chǔ)部，安保部。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理，成本控制，日常的會(huì)計(jì)審核，會(huì)計(jì)出納等。人事部負(fù)責(zé)部門(mén)管理，人員錄用和培訓(xùn)。采購(gòu)部負(fù)責(zé)商品的進(jìn)貨管理和促銷(xiāo)商品的管理。倉(cāng)儲(chǔ)部負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)商品的存儲(chǔ)管理，商品的出庫(kù)、入庫(kù)，庫(kù)存商品的匯總。安保部負(fù)責(zé)公司人員的安全教育及衛(wèi)生管理，倉(cāng)庫(kù)的安全保護(hù)措施及安全管理。其組織結(jié)構(gòu)圖如下：

2、管理功能圖。

3、業(yè)務(wù)流程分析。

本系統(tǒng)所涉及的主要業(yè)務(wù)是用戶(hù)管理，客戶(hù)管理，商品管理，倉(cāng)庫(kù)管理和系統(tǒng)管理，各個(gè)部分的業(yè)務(wù)流程具體如下：

（1）用戶(hù)管理管理：新增用戶(hù)要先注冊(cè)，注冊(cè)后設(shè)置密碼即可登錄系統(tǒng)，已有用戶(hù)想要更換密碼也可選擇修改密碼。

（2）客戶(hù)管理：管理員查找是否有該客戶(hù)信息，若有該客戶(hù)信息則可以根據(jù)需要進(jìn)行刪除修改信息，若沒(méi)有該客戶(hù)信息則要添加，然后在進(jìn)行操作。

（3）商品管理：管理員查找是否有該商品信息，若有該商品信息則可以根據(jù)需要進(jìn)行刪除修改信息，若沒(méi)有該商品信息則要添加，然后在進(jìn)行操作。

（4）倉(cāng)庫(kù)管理：管理員查找是否有該倉(cāng)庫(kù)內(nèi)商品信息，若有該倉(cāng)庫(kù)內(nèi)商品信息則可以根據(jù)需要進(jìn)行刪除修改信息，若沒(méi)有該倉(cāng)庫(kù)內(nèi)商品信息則要添加，然后在進(jìn)行操作。

字段yhbhyhmmmbzqx2、客戶(hù)表。

字段khbh。

類(lèi)型intintintvarcharvarchar類(lèi)型int。

長(zhǎng)度2010205010長(zhǎng)度20。

是否為空。

nnnyn是否為空。

n

是否為主鍵。

ynnnn是否為主鍵。

y

描述用戶(hù)編號(hào)用戶(hù)名密碼備注權(quán)限描述客戶(hù)編號(hào)。

xmxbyxdhdzyb3、商品表。

字段spbhspmckcslcclxdwrksjcksjcfwz4、倉(cāng)庫(kù)表。

字段ckbhckmcckwzcfwpbz。

nyynny是否為空。

nnnyyynnn是否為空否否否是是。

nnnnnn是否為主鍵。

ynnnnnnnn是否為主鍵。

是否否否否。

五一服裝銷(xiāo)售分析篇六

1、服務(wù)客戶(hù)，播種金錢(qián)，增加信任，穩(wěn)定續(xù)收！

2、客戶(hù)滿(mǎn)意，人脈延伸，良性循環(huán)，回報(bào)一生！

3、風(fēng)起云涌，人人出動(dòng)，翻箱倒柜，拜訪積極！

4、目標(biāo)明確，堅(jiān)定不移，天道酬勤，永續(xù)經(jīng)營(yíng)。

5、客戶(hù)滿(mǎn)意，人脈延伸，良性循環(huán)，回報(bào)一生。

6、主動(dòng)出擊，搶得先機(jī)，活動(dòng)有序，提高效率！

7、業(yè)務(wù)規(guī)劃，重在管理，堅(jiān)持不懈，永葆佳績(jī)！

8、全員實(shí)動(dòng)，開(kāi)張大吉，銷(xiāo)售創(chuàng)意，呼喚奇跡！

9、不吃飯不睡覺(jué)，打起精神賺鈔票！

10、全員實(shí)動(dòng)，開(kāi)張大吉，銷(xiāo)售創(chuàng)意，呼喚奇跡。

11、經(jīng)營(yíng)客戶(hù)，加大回訪，用心專(zhuān)業(yè)，客戶(hù)至上。

12、賺錢(qián)靠大家，幸福你我他。

13、行銷(xiāo)起步，天天拜訪，事業(yè)發(fā)展，用心學(xué)習(xí)。

14、主動(dòng)出擊，搶得先機(jī)，活動(dòng)有序，提高效率。

15、落實(shí)拜訪，本周破零，活動(dòng)管理，行銷(xiāo)真諦。

五一服裝銷(xiāo)售分析篇七

1、素質(zhì)提升，交流分享，精耕深耕，永續(xù)輝煌。

2、本周舉績(jī)，皆大歡喜，職域行銷(xiāo)，劃片經(jīng)營(yíng)。

3、忠誠(chéng)合作積極樂(lè)觀努力開(kāi)拓勇往直前。

4、時(shí)不我待，努力舉績(jī)，一鼓作氣，挑戰(zhàn)佳績(jī)！

5、落實(shí)拜訪，本周破零，活動(dòng)管理，行銷(xiāo)真諦！

6、技巧提升，業(yè)績(jī)攀升，持之以恒，業(yè)績(jī)驕人！

7、業(yè)務(wù)規(guī)劃，重在管理，堅(jiān)持不懈，永葆佳績(jī)。

8、回饋客戶(hù)，從我做起，心中有情，客戶(hù)有心。

9、時(shí)不我待，努力舉績(jī)，一鼓作氣，挑戰(zhàn)佳績(jī)。

10、全員齊動(dòng)，風(fēng)起云涌，每日拜訪，銘記心中！

11、快樂(lè)工作，心中有夢(mèng)，齊心協(xié)力，再振雄風(fēng)！

12、一馬當(dāng)先，全員舉績(jī)，梅開(kāi)二度，業(yè)績(jī)保底！

13、三心二意，揚(yáng)鞭奮蹄，四面出擊，勇?tīng)?zhēng)第一！

14、一鼓作氣，挑戰(zhàn)佳績(jī)。

15、眾志成城飛越顛峰。

五一服裝銷(xiāo)售分析篇八

在今天這個(gè)碎片化的時(shí)代，網(wǎng)站已經(jīng)到了泛濫的地步，競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)也多。在服裝行業(yè)男裝網(wǎng)站相對(duì)而言還不是很多，但是競(jìng)爭(zhēng)也是相當(dāng)激烈的，各種營(yíng)銷(xiāo)手段層出不窮，搞促銷(xiāo)、找明星代言、打廣告等等，如此瘋狂的營(yíng)銷(xiāo)讓很多用戶(hù)已經(jīng)看不到本質(zhì)，被各類(lèi)信息嚴(yán)重沖擊下產(chǎn)生疲乏。如何在茫茫網(wǎng)海中成為東方明珠，這就需要我們更用心，比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更懂用戶(hù)，比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更能夠做好細(xì)節(jié)。在很多地方都看到seoer人員說(shuō)：“細(xì)節(jié)決定成敗”，這個(gè)觀點(diǎn)包括我在內(nèi)的很多人都非常的認(rèn)同。

產(chǎn)品定位分析。

在產(chǎn)品孵化期就對(duì)產(chǎn)品做好定位，每件產(chǎn)品出來(lái)都有需求客戶(hù)對(duì)象，男裝也不列外。不同的用戶(hù)群體有不同的方式，包括年齡、工作環(huán)境、居住環(huán)境、文化程度等等，我們要根據(jù)不同的用戶(hù)群體來(lái)制定我們的營(yíng)銷(xiāo)方式。男裝就可以定位于高學(xué)歷、高收入的白領(lǐng)人士，分析他們的特點(diǎn)以及愛(ài)好，抓抓客戶(hù)心里，采取有效營(yíng)銷(xiāo)方式。

網(wǎng)站內(nèi)容質(zhì)量。

網(wǎng)站內(nèi)容質(zhì)量的高低能夠直接體現(xiàn)出網(wǎng)站的好壞。內(nèi)容質(zhì)量高符合用戶(hù)需求，用戶(hù)自然會(huì)對(duì)你的網(wǎng)站產(chǎn)品好的印象以及信任，從而轉(zhuǎn)化成為利益。內(nèi)容質(zhì)量不高，用戶(hù)看了沒(méi)有好的印象，必定不會(huì)有第二次的訪問(wèn)，更不會(huì)有效益轉(zhuǎn)化。服裝網(wǎng)站服務(wù)的群體不同，對(duì)每個(gè)用戶(hù)產(chǎn)品的影響也不同，不要為了更新而更新。一個(gè)好的網(wǎng)站內(nèi)容要做到4個(gè)方面：1、內(nèi)容完整，不出現(xiàn)有頭無(wú)尾、有尾無(wú)頭等現(xiàn)象;2、內(nèi)容唯一，不要出現(xiàn)隨便復(fù)制的文章;3、內(nèi)容可靠，不要出現(xiàn)虛假信息，欺騙用戶(hù);4、內(nèi)容權(quán)威，發(fā)表的數(shù)據(jù)信息可靠，來(lái)自權(quán)威機(jī)構(gòu)。網(wǎng)站的內(nèi)容質(zhì)量做好，用戶(hù)喜歡，搜索引擎也喜歡，推廣起來(lái)會(huì)有事半功倍的效果。

選擇推廣方式。

網(wǎng)站建好了，內(nèi)容也足夠好，萬(wàn)事俱備只欠客戶(hù)了。讓客戶(hù)知道你的存在，我們就需要推廣，推廣就是賦予網(wǎng)站生命，是網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)中的核心部分。

方式一：sem(競(jìng)價(jià))。

這是網(wǎng)絡(luò)推廣中常用的一種方式，他可以快速的把你展現(xiàn)在目標(biāo)客戶(hù)面前，速度夠快但是燒錢(qián)。服裝網(wǎng)站選擇這種方式，要確定好關(guān)鍵詞以及目標(biāo)客戶(hù)群體，這是網(wǎng)絡(luò)推廣的第一步!可以快速的把你信息展現(xiàn)在客戶(hù)面前，做好分析及預(yù)算，爭(zhēng)取投入最少的錢(qián)產(chǎn)生最大的回報(bào)。

方式二：seo(優(yōu)化)。

seo是目前主流的網(wǎng)絡(luò)推廣方式，成本比較低，可以通過(guò)站內(nèi)優(yōu)化和站外優(yōu)化使得關(guān)鍵詞有很好的排名，通過(guò)關(guān)鍵詞排名帶來(lái)用戶(hù)產(chǎn)生轉(zhuǎn)化，最終提升網(wǎng)站的銷(xiāo)售能力。

方式三：廣告投放。

網(wǎng)站選擇投放的廣告一般是網(wǎng)絡(luò)廣告，網(wǎng)絡(luò)廣告就是在其他網(wǎng)站上都放廣告橫幅、文本鏈接、多媒體等方法，獲得用戶(hù)點(diǎn)擊以及宣傳。網(wǎng)站廣告可以選擇門(mén)戶(hù)網(wǎng)站投放、視頻廣告、網(wǎng)盟投放(百度聯(lián)盟，谷歌聯(lián)盟，以及其他中小聯(lián)盟)等，投放之后最好要堅(jiān)持，這對(duì)品牌樹(shù)立很有幫助。

方式四：軟文，博客，論壇，微博。

軟文，博客，論壇，微博推廣是從他們問(wèn)世至今一直很都實(shí)用的推廣方式，在各平臺(tái)上發(fā)布軟文信息不但能提高網(wǎng)站的曝光率吸引用戶(hù)，還能加強(qiáng)seo網(wǎng)站優(yōu)化效果，并且樹(shù)立網(wǎng)站品牌。結(jié)合seo是非常好的一種推廣方法，看看最先用軟文推廣的成功案例安正就知道它強(qiáng)大。推廣的時(shí)候最好讓客戶(hù)把廣告看成新聞，以媒體傳播的表面形象出現(xiàn)，增加廣告信息的它信度。

男裝網(wǎng)站營(yíng)銷(xiāo)最終目的還是為了吸引用戶(hù)來(lái)訪問(wèn)，最終用戶(hù)在網(wǎng)站產(chǎn)生交易。對(duì)于男裝網(wǎng)站來(lái)說(shuō)，網(wǎng)站的流量再高，也不如轉(zhuǎn)化率高和用戶(hù)粘度高更實(shí)際一些，因?yàn)橹挥修D(zhuǎn)化產(chǎn)生交易你才能賺取利潤(rùn)。提高網(wǎng)站轉(zhuǎn)化率，可以從用戶(hù)體驗(yàn)和用戶(hù)引導(dǎo)兩個(gè)方面去實(shí)施，認(rèn)真做好每一步，用戶(hù)體驗(yàn)自會(huì)提高。用戶(hù)是你的上帝，但也是你的羔羊，你既要服務(wù)好用戶(hù)，又要引導(dǎo)用戶(hù)成為產(chǎn)生交易。

五一服裝銷(xiāo)售分析篇九

開(kāi)服裝店最忌沒(méi)人知道，服裝店的存在都不為大家所知道，那又何來(lái)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。所以要宣傳你的服裝店，要加強(qiáng)力度向外宣傳，正所謂“金碑，銀碑，不如老百姓的口碑”。這一步是一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，因?yàn)楹玫拈_(kāi)頭就等于成功的一半。

二、讓顧客在你的服裝店前停留3秒。

這一步雖細(xì)微，但卻是銷(xiāo)售的希望。對(duì)于顧客來(lái)說(shuō)，服裝店給他們的第一印象很重要，所以店面很重要。要想顧客在店前停留，開(kāi)服裝店就需要設(shè)計(jì)裝修上下功夫，把櫥窗布置得特別些、新穎些，才能成功吸引顧客，讓顧客產(chǎn)生興趣才會(huì)不自主地停留。

三、把顧客請(qǐng)進(jìn)店。

在顧客在你的服裝店前停留的時(shí)候，就要把握好時(shí)機(jī)，想辦法把顧客請(qǐng)進(jìn)店里來(lái)，此時(shí)就是發(fā)揮營(yíng)業(yè)員作用的時(shí)候。營(yíng)業(yè)員要時(shí)刻保持微笑，而且笑容要有親和力，讓顧客覺(jué)得你很親切，招呼顧客的時(shí)候要禮貌周。

四、讓顧客對(duì)服裝產(chǎn)品感興趣。

在顧客進(jìn)店后，需要時(shí)刻注意顧客的一舉一動(dòng)，觀察顧客的微表情變化。當(dāng)顧客用手接觸某件服裝時(shí)，說(shuō)明對(duì)這件服裝感興趣，那就要簡(jiǎn)單介紹該件服裝產(chǎn)品。介紹完后，可以叫顧客試穿，突出產(chǎn)品的賣(mài)點(diǎn)，當(dāng)顧客試穿的時(shí)候發(fā)現(xiàn)服裝適合自己，就要適當(dāng)?shù)馗胶椭⒓有┵澝乐~。當(dāng)顧客對(duì)產(chǎn)品更加感興趣的時(shí)候，就會(huì)考慮購(gòu)買(mǎi)。

五、促使生意完成。

這一步對(duì)于經(jīng)營(yíng)服裝店來(lái)說(shuō)是相當(dāng)重要的，這一步做不好，那前面所做的就前功盡棄了，所以一定要把握好這一步。要做好這一步，就要先非常熟悉自己的服裝產(chǎn)品和價(jià)格折扣，要讓顧客知道店里的服裝產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)。這樣顧客才會(huì)對(duì)你的店有信賴(lài)感，才能賣(mài)出好價(jià)錢(qián)，才能把服裝快速推廣出去。