監(jiān)理部半年工作總結(jié)(精選19篇)

平時(shí)的積累和總結(jié)，可以幫助我們在面對挑戰(zhàn)時(shí)更加得心應(yīng)手。在總結(jié)時(shí)，可以借鑒他人的經(jīng)驗(yàn)和看法，但要有自己的思考和觀點(diǎn)。小編為大家整理了一些精選的總結(jié)素材，希望能幫助到大家。

監(jiān)理部半年工作總結(jié)篇一

時(shí)光荏苒，20xx年很快就要過去，回首過去，內(nèi)心不禁感慨萬千。這一年里，在公司、項(xiàng)目監(jiān)理部領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和同事們的幫助下，通過自身的努力，我在各方面都取得了很大的進(jìn)步，能夠較好地完成自己的本職工作。在工作中我始終認(rèn)真堅(jiān)持公司“誠心誠意為顧客服務(wù)”的企業(yè)理念，牢固樹立“以優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)、先進(jìn)的技術(shù)、豐富的經(jīng)驗(yàn)、堅(jiān)持不懈的努力，成為贏得信賴的合作伙伴，為顧客提供滿意的服務(wù)”的企業(yè)宗旨，盡心盡職，努力工作。

為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，反思自身不足，提高自己的監(jiān)理業(yè)務(wù)水平，成為公司更好更快發(fā)展過程中的一員，現(xiàn)就本年度監(jiān)理工作情況總結(jié)如下：

1、接收到上級有關(guān)部門下發(fā)的各種資料、文件后，及時(shí)進(jìn)行登記、歸檔，并及時(shí)分發(fā)給相關(guān)單位或個(gè)人。

2、按時(shí)完成工程資料的'傳遞工作，當(dāng)收到施工單位上報(bào)的各種資料后，及時(shí)對其進(jìn)行分類和初步的審查，對于合格的資料及時(shí)分發(fā)給項(xiàng)目總監(jiān)和各專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行簽認(rèn)；對于不合格的資料，及時(shí)返回給施工單位，要求其補(bǔ)充、修改、完善后重新報(bào)到監(jiān)理部，并按程序?qū)ξ募M(jìn)行處理；來往文件資料均做到了收發(fā)登記，并建立了合理的臺賬。

3、完成監(jiān)理部的文字處理工作，編制會議記錄、監(jiān)理周報(bào)、月報(bào)；配合各專業(yè)工程師做好編寫監(jiān)理工程師通知單、監(jiān)理細(xì)則等工作。

4、完成工程圖紙及資料的收集、整理、匯總、編制和存檔工作。

5、每天的資料管理工作，記入工作日志當(dāng)中。

12月份，由于現(xiàn)場施工的需要，為了進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)和了解掌握施工過程，項(xiàng)目部總監(jiān)安排我到施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)理工作，并安排了專業(yè)知識過硬的工程師帶我，主要配合、協(xié)助土建工程師監(jiān)督施工過程、工程驗(yàn)收以及負(fù)責(zé)旁站。初到工地，我積極主動接近業(yè)主和施工單位與他們溝通，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)范要求以及查看工程圖紙，在專業(yè)監(jiān)理工程師的精心指導(dǎo)下，逐步熟悉了一些設(shè)計(jì)圖紙的有關(guān)規(guī)定和要求，有利于在現(xiàn)場開展監(jiān)理工作。

在樁基工程混凝土澆筑施工中，工程的重點(diǎn)部位涉及到多道工序，一旦疏忽就可能造成工程質(zhì)量事故，因此在旁站施工中，加強(qiáng)監(jiān)控，嚴(yán)格監(jiān)督各部位的施工，加強(qiáng)施工過程控制，要求施工單位嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求、施工方案及驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行施工作業(yè)，確保工程質(zhì)量。監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不可缺少的環(huán)節(jié)，在施工過程中，我做了詳細(xì)的記錄，每天都有完整的監(jiān)理日志以及旁站記錄。

在旁站施工過程中，做到明確澆筑構(gòu)件部位、砼等級強(qiáng)度及砼的拌合方式、施工單位管理人員是否到位、施工機(jī)械及原材料儲備狀況、澆筑開始時(shí)間及結(jié)束時(shí)間、共計(jì)澆筑的砼方量、砼試塊制作組數(shù)、坍落度的設(shè)計(jì)要求及實(shí)際抽查結(jié)果。在工程關(guān)鍵部位的施工時(shí)，做到提前到達(dá)旁站位置，檢查施工準(zhǔn)備工作，進(jìn)行全過程旁站監(jiān)督，及時(shí)完全真實(shí)地作好書面的旁站記錄；對施工的各道工序作業(yè)，做好日常的監(jiān)督、檢查工作。發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)通知施工單位或監(jiān)理工程師，做到發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向總監(jiān)匯報(bào)，并督促施工單位整改落實(shí)及合格后，進(jìn)行再次的復(fù)檢確認(rèn)。

在施工現(xiàn)場，由于專業(yè)知識和工作經(jīng)驗(yàn)的欠缺，雖然遇到很多難題，但我依然堅(jiān)守自己的崗位，盡職盡責(zé)地做好應(yīng)該做的工作，虛心學(xué)習(xí)，逐步完善自己，不斷提高業(yè)務(wù)管理水平。

業(yè)務(wù)素質(zhì)是監(jiān)理履行職責(zé)的基礎(chǔ)條件。作為一名年輕的監(jiān)理人員，我熱愛自己的專業(yè)，并熱衷于對工作經(jīng)驗(yàn)的積累。

作為一名監(jiān)理人員，沒有什么謀求利益和享受待遇的權(quán)力，只有承擔(dān)責(zé)任、帶頭工作的義務(wù)。在平時(shí)的工作中,對領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，保質(zhì)保量完成；對自己份內(nèi)的工作也能積極對待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失職。

始終堅(jiān)持以一個(gè)合格監(jiān)理人員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，熱愛自己的本職工作；有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞的精神；工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)，思想品德端正；遵守企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度；服從組織分配，認(rèn)真完成監(jiān)理部交給的各項(xiàng)任務(wù)。在工作中能高標(biāo)準(zhǔn)的要求自己，嚴(yán)格履行自己的崗位職責(zé)，發(fā)現(xiàn)問題根據(jù)情況做出處理并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。在日常生活中，能夠尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，協(xié)助有困難的同事解決生活與工作上的難題。

存在的問題：

1.在現(xiàn)場工作繁忙時(shí)，對監(jiān)理資料疏忽大意，來往資料有時(shí)忘記登記；

2.監(jiān)理日志及資料填寫不夠規(guī)范；

今后努力方向：

1、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識培養(yǎng)，增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力2、不斷加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高自身專業(yè)技術(shù)能力。

3.增加對監(jiān)理資料的重視程度，嚴(yán)格按照公司內(nèi)部管理制度將監(jiān)理資料規(guī)范化整理；

4.應(yīng)對每道工序的重要部位做到心中有數(shù)，對此嚴(yán)格控制，監(jiān)理必須到位檢查驗(yàn)收；

5.做到口勤、腳勤，少講外行話，尊重施工方的技術(shù)人員，樹立監(jiān)理形象；

6、遵守公司的各項(xiàng)管理制度，協(xié)助工程師開展好工作。

在監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下，深入詳細(xì)檢查施工各部位和環(huán)節(jié)，盡量做到事前監(jiān)理，善于發(fā)現(xiàn)問題，一發(fā)現(xiàn)有出現(xiàn)問題的苗頭馬上制止，避免問題的發(fā)生。發(fā)生問題了查找出現(xiàn)問題的原因盡早處理，處理不了的問題和重大問題及時(shí)向監(jiān)理工程師匯報(bào)。

團(tuán)結(jié)同事，熱愛自己的本職工作，有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞精神，工作態(tài)度嚴(yán)禁，思想品德端正，遵守公司的各項(xiàng)管理制度，嚴(yán)格遵守監(jiān)理“八不準(zhǔn)”，日常工作中嚴(yán)格履行自己的崗位職責(zé)，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作。

總之，作為一名監(jiān)理人員，要嚴(yán)格按國家規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙工作，在工作中努力學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn).真正讓理論指導(dǎo)實(shí)際、結(jié)合實(shí)際，為公司的管理工作貢獻(xiàn)自己的力量。努力將自己的專業(yè)技術(shù)水平提高到一個(gè)新的臺階。

監(jiān)理部半年工作總結(jié)篇二

項(xiàng)目監(jiān)理部結(jié)合本年度工程的實(shí)際情況對工程質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、安全管理、組織協(xié)調(diào)方面進(jìn)行以下總結(jié)。依據(jù)監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和控制目標(biāo)，并結(jié)合考慮監(jiān)理人員的年齡層次，專業(yè)水平等條件，由總監(jiān)帶頭，其他成員積極配合，共同開展各項(xiàng)的監(jiān)理工作。

根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃細(xì)則的要求，項(xiàng)目部在總監(jiān)理工程師的主持下訂立了監(jiān)理例會制度，監(jiān)理人員崗位責(zé)任制，旁站監(jiān)理制度，文件歸檔管理制度，交接班制度，并將各項(xiàng)制度上墻公布，督促所有的成員努力工作，為公司盡職盡責(zé)。各監(jiān)理人員及時(shí)協(xié)調(diào)溝通，為公司盡職盡責(zé)。定期召開監(jiān)理月會制度，促使本監(jiān)理部的工作快速、穩(wěn)健的開展。各工程得以順利完工，監(jiān)理工作資料已按總公司和川西分公司要求完成移交工作。

事前指導(dǎo)、事中檢查、事后驗(yàn)收等工作方法全面開展監(jiān)理工作。同時(shí)在工作中，各監(jiān)理工程師嚴(yán)格行使《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》中賦予監(jiān)理工程師的權(quán)利，以精干的業(yè)務(wù)知識，實(shí)事求是的敬業(yè)精神，一絲不茍的科學(xué)態(tài)度和公正廉潔的工作作風(fēng)，從嚴(yán)依法監(jiān)理。在工作中不斷加強(qiáng)監(jiān)理內(nèi)部管理，積極探索總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，使監(jiān)理工作體現(xiàn)出他的科學(xué)性，公正性。

在業(yè)主的服務(wù)方面，監(jiān)理機(jī)構(gòu)在不超出監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍內(nèi)盡量的滿足業(yè)主提出的要求，努力做好業(yè)主的參謀和代理人。在對承包單位的管理方面，采取以“管”為主，“監(jiān)、幫、促”相結(jié)合的原則開展工作，同時(shí)督促承包單位推行全面質(zhì)量管理，促進(jìn)工程建設(shè)監(jiān)理水平不斷邁向新臺階。

全體監(jiān)理從業(yè)人員積極督促施工企業(yè)認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，執(zhí)行國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和建設(shè)行政主管部門關(guān)于安全生產(chǎn)的規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)。定期檢查各項(xiàng)目部監(jiān)理人員的崗位職責(zé)的落實(shí)情況。

1、在工程質(zhì)量控制方面。

監(jiān)理部首先把握對工程質(zhì)量控制的原則，將質(zhì)量控制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過程中，將質(zhì)量第一的思想貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過程的每一環(huán)節(jié)。同時(shí)，監(jiān)理工程師們堅(jiān)持全過程質(zhì)量控制的原則，不僅對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢查，還對工作質(zhì)量、工序質(zhì)量、中間產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行檢查；不僅對形成的產(chǎn)品質(zhì)量驗(yàn)收進(jìn)行控制，還對工程在施工前和施工過程中進(jìn)行質(zhì)量控制。

2、在進(jìn)度控制方面。

首先以預(yù)控為主，在工程實(shí)施過程中，堅(jiān)持動態(tài)控制與靜態(tài)控制相結(jié)合。開工前要求施工單位根據(jù)施工合同的工期要求，及時(shí)編制總進(jìn)度計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師審批。監(jiān)理部根據(jù)施工合同工期要求、工程的規(guī)模、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝的復(fù)雜程度、施工現(xiàn)場的條件、施工隊(duì)伍情況等，對施工單位編制的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審查，看其是否符合進(jìn)度目標(biāo)的要求，計(jì)劃制定是否合理可行，是否與勞動力、材料、設(shè)備供應(yīng)相互配套，如有重要的修改意見，要求施工單位重新申報(bào)。

3、在安全管理方面。

嚴(yán)格執(zhí)行《建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，建設(shè)行政主管部門的安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和建設(shè)工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，督促施工單位落實(shí)安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，督促施工單位對工人進(jìn)行安全生產(chǎn)教育及分部分項(xiàng)工程的安全技術(shù)交底，審核施工方案及安全技術(shù)措施。檢查并督促施工單位，按照建筑施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，落實(shí)分部、分項(xiàng)工程或各工序的安全防護(hù)措施，監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防工作、重點(diǎn)對現(xiàn)場的`臨時(shí)用電、臨邊、洞口防護(hù)、高空作業(yè)、文明施工等各項(xiàng)工作檢查。每月進(jìn)行質(zhì)量安全綜合檢查，發(fā)現(xiàn)違章冒險(xiǎn)作業(yè)的責(zé)令其停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)安全隱患的應(yīng)要求施工單位整改，情況嚴(yán)重的，應(yīng)責(zé)令停工整改并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位，審查施工單位項(xiàng)目經(jīng)理和專職安全生產(chǎn)管理人員是否具備合法資格。施工單位拒不整改或者不停止施工的，監(jiān)理人員應(yīng)及主動向主管部門報(bào)告。

4、在組織與協(xié)調(diào)方面。

由于建設(shè)工程的多樣性和復(fù)雜性，更由于不同工程牽扯到方方面面的人員及其組合的變化，所以對現(xiàn)場負(fù)責(zé)的項(xiàng)目監(jiān)理而言，組織協(xié)調(diào)能力的高低基本上決定了整個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理部的成效優(yōu)劣。目前的工程現(xiàn)實(shí)決定了業(yè)主和監(jiān)理之間的主從關(guān)系，所以從監(jiān)理公司領(lǐng)導(dǎo)到項(xiàng)目總監(jiān)的工作中心，都是圍繞如何讓業(yè)主滿意進(jìn)行的。要處理好和業(yè)主的關(guān)系，前提是監(jiān)理自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)要過硬，不能輕易授人以柄，另外在表明立場和協(xié)調(diào)關(guān)系上要注意分寸，盡量留有回旋余地。

特別需要注意的是：代表政府行使工程監(jiān)管職責(zé)的質(zhì)監(jiān)站(包括安監(jiān)站和材監(jiān)站)，是現(xiàn)場監(jiān)理最主要的對外協(xié)調(diào)對象，因?yàn)楸O(jiān)督檢查監(jiān)理行為是質(zhì)監(jiān)站的主要工作內(nèi)容之一。質(zhì)監(jiān)站既是權(quán)力部門，也是權(quán)威部門，對工程的順利開展有著非常重要的影響，對現(xiàn)場監(jiān)理的工作也有很強(qiáng)的指導(dǎo)作用。協(xié)調(diào)得當(dāng)，完全可以做到與政府監(jiān)督部門的良性互動，為現(xiàn)場監(jiān)理工作平添雙翼。

5、在合同管理方面。

現(xiàn)場監(jiān)理過程中，受業(yè)主委托，項(xiàng)目監(jiān)理部根據(jù)施工現(xiàn)場相關(guān)合同約定，對工程質(zhì)量、工期進(jìn)行監(jiān)督管理。對工程質(zhì)量、進(jìn)度出現(xiàn)重大問題或偏離，按合同條款執(zhí)行。必要時(shí)建議業(yè)主中止合同。

6、在信息管理方面。

項(xiàng)目監(jiān)理部組織內(nèi)部人員及時(shí)與業(yè)主和施工單位進(jìn)行信息交流，掌握現(xiàn)場施工質(zhì)量、進(jìn)度動態(tài)，同時(shí)與外部環(huán)境進(jìn)行信息交流，了解建筑市場形式和建筑法規(guī)的發(fā)布情況。

7、在業(yè)內(nèi)管理方面。

由專人負(fù)責(zé)監(jiān)理文件和檔案的收發(fā)和管理及保存工作，并且要求資料必須與進(jìn)度同步。使用科學(xué)分類的方法進(jìn)行存放，便于滿足項(xiàng)目實(shí)施過程中查閱求證的需要，方便項(xiàng)目竣工后文件檔案的歸檔和移交。由監(jiān)理人員下發(fā)的文件都以書面形式簽收。所有的工程技術(shù)資料、文件全部及時(shí)輸入電腦，使得資料便于管理，趨于科學(xué)化和規(guī)范化。

市場是企業(yè)生存的源泉，而人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)之間的競爭終決于人才競爭，一個(gè)企業(yè)培養(yǎng)人不容易，培養(yǎng)一個(gè)人才更不容易，公司一旦失去大量的人才，將直接關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的興衰。監(jiān)理工作是一種高智能的、科學(xué)化的有償技術(shù)服務(wù)。作為監(jiān)理單位，應(yīng)該清醒地認(rèn)識到：潛藏著巨大能量的高智能復(fù)合型人才是企業(yè)生存和發(fā)展最寶貴的財(cái)富和源泉。立足長遠(yuǎn)，加強(qiáng)人才儲備工作，重視優(yōu)秀監(jiān)理人才引進(jìn)、穩(wěn)定工作。加大監(jiān)理人員的培訓(xùn)力度。

回顧一年的監(jiān)理工作，在公司英明領(lǐng)導(dǎo)的委托、信任和正確大力正確引導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，監(jiān)理部全體成員在工作中，秉著“守法、誠信、公正、科學(xué)”的工作思想，牢記“安全重于泰山，質(zhì)量高于一切，進(jìn)度就是效益”的現(xiàn)場管理宗旨，認(rèn)真做好質(zhì)量、進(jìn)度、信息、合同的控制于管理工作。經(jīng)過項(xiàng)目部全體人員的共同努力，監(jiān)理部的現(xiàn)場監(jiān)理工作取得了一定的成效，同時(shí)在工程建設(shè)中發(fā)揮了較大的作用，總結(jié)監(jiān)理工作成績的取得，和領(lǐng)導(dǎo)的正確指引和支持是分不開的，為此，謹(jǐn)以項(xiàng)目部總監(jiān)為首的項(xiàng)目部全體成員向諸位領(lǐng)導(dǎo)及全體同仁的大力支持和綁扎表示深深的謝意！

監(jiān)理部半年工作總結(jié)篇三

努力提高自己的監(jiān)理水平，以科學(xué)、公正、守法、誠信為準(zhǔn)則，以監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量為保證，以提高監(jiān)理部效益為目標(biāo)。在監(jiān)理部全體人員的共同努力下，完成了本年度公司的各項(xiàng)工程監(jiān)理工作，同時(shí)在工作中學(xué)到了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，為全面提高川西分公司全體人員的工作水平奠定了良好的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將本年度的工作情況簡要總結(jié)報(bào)告如下：

本年度我監(jiān)理部共12項(xiàng)工程。其中：七項(xiàng)工程為房建工程，投資26370萬元；四項(xiàng)為市政工程，投資6290萬元；一項(xiàng)為公路工程，投資16764萬元。完成13年全年15項(xiàng)工程：共完成工程總投資77678.96萬元。

（注：12年轉(zhuǎn)資到13年工程項(xiàng)目為八項(xiàng)共64255.96萬元。）

20xx年度監(jiān)理業(yè)務(wù)情況如下表：

20xx年度監(jiān)理業(yè)務(wù)情況一覽表（略）

注：1、青城山應(yīng)急道路工程，屬市政工程，暫定金額1000萬元。

2、張江御景豪庭工程為一期。

項(xiàng)目監(jiān)理部結(jié)合本年度工程的實(shí)際情況對工程質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、安全管理、組織協(xié)調(diào)方面進(jìn)行以下總結(jié)。依據(jù)監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和控制目標(biāo)，并結(jié)合考慮監(jiān)理人員的年齡層次，專業(yè)水平等條件，由總監(jiān)帶頭，其他成員積極配合，共同開展各項(xiàng)的監(jiān)理工作。

根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃細(xì)則的要求，項(xiàng)目部在總監(jiān)理工程師的主持下訂立了監(jiān)理例會制度，監(jiān)理人員崗位責(zé)任制，旁站監(jiān)理制度，文件歸檔管理制度，交接班制度，并將各項(xiàng)制度上墻公布，督促所有的成員努力工作，為公司盡職盡責(zé)。各監(jiān)理人員及時(shí)協(xié)調(diào)溝通，為公司盡職盡責(zé)。定期召開監(jiān)理月會制度，促使本監(jiān)理部的工作快速、穩(wěn)健的開展。各工程得以順利完工，監(jiān)理工作資料已按總公司和川西分公司要求完成移交工作。

事前指導(dǎo)、事中檢查、事后驗(yàn)收等工作方法全面開展監(jiān)理工作。同時(shí)在工作中，各監(jiān)理工程師嚴(yán)格行使《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》中賦予監(jiān)理工程師的權(quán)利，以精干的業(yè)務(wù)知識，實(shí)事求是的敬業(yè)精神，一絲不茍的科學(xué)態(tài)度和公正廉潔的工作作風(fēng)，從嚴(yán)依法監(jiān)理。在工作中不斷加強(qiáng)監(jiān)理內(nèi)部管理，積極探索總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，使監(jiān)理工作體現(xiàn)出他的科學(xué)性，公正性。

在業(yè)主的服務(wù)方面，監(jiān)理機(jī)構(gòu)在不超出監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍內(nèi)盡量的滿足業(yè)主提出的要求，努力做好業(yè)主的參謀和代理人。在對承包單位的管理方面，采取以“管”為主，“監(jiān)、幫、促”相結(jié)合的原則開展工作，同時(shí)督促承包單位推行全面質(zhì)量管理，促進(jìn)工程建設(shè)監(jiān)理水平不斷邁向新臺階。

全體監(jiān)理從業(yè)人員積極督促施工企業(yè)認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，執(zhí)行國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和建設(shè)行政主管部門關(guān)于安全生產(chǎn)的規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)。定期檢查各項(xiàng)目部監(jiān)理人員的崗位職責(zé)的落實(shí)情況。

1、在工程質(zhì)量控制方面

監(jiān)理部首先把握對工程質(zhì)量控制的原則，將質(zhì)量控制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過程中，將質(zhì)量第一的思想貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過程的每一環(huán)節(jié)。同時(shí)，監(jiān)理工程師們堅(jiān)持全過程質(zhì)量控制的原則，不僅對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢查，還對工作質(zhì)量、工序質(zhì)量、中間產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行檢查；不僅對形成的產(chǎn)品質(zhì)量驗(yàn)收進(jìn)行控制，還對工程在施工前和施工過程中進(jìn)行質(zhì)量控制。

2、在進(jìn)度控制方面

首先以預(yù)控為主，在工程實(shí)施過程中，堅(jiān)持動態(tài)控制與靜態(tài)控制相結(jié)合。開工前要求施工單位根據(jù)施工合同的工期要求，及時(shí)編制總進(jìn)度計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師審批。監(jiān)理部根據(jù)施工合同工期要求、工程的規(guī)模、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝的復(fù)雜程度、施工現(xiàn)場的條件、施工隊(duì)伍情況等，對施工單位編制的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審查，看其是否符合進(jìn)度目標(biāo)的要求，計(jì)劃制定是否合理可行，是否與勞動力、材料、設(shè)備供應(yīng)相互配套，如有重要的修改意見，要求施工單位重新申報(bào)。

3、在安全管理方面

嚴(yán)格執(zhí)行《建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，建設(shè)行政主管部門的安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和建設(shè)工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，督促施工單位落實(shí)安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，督促施工單位對工人進(jìn)行安全生產(chǎn)教育及分部分項(xiàng)工程的安全技術(shù)交底，審核施工方案及安全技術(shù)措施。檢查并督促施工單位，按照建筑施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，落實(shí)分部、分項(xiàng)工程或各工序的安全防護(hù)措施，監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防工作、重點(diǎn)對現(xiàn)場的臨時(shí)用電、臨邊、洞口防護(hù)、高空作業(yè)、文明施工等各項(xiàng)工作檢查。每月進(jìn)行質(zhì)量安全綜合檢查，發(fā)現(xiàn)違章冒險(xiǎn)作業(yè)的責(zé)令其停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)安全隱患的應(yīng)要求施工單位整改，情況嚴(yán)重的，應(yīng)責(zé)令停工整改并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位，審查施工單位項(xiàng)目經(jīng)理和專職安全生產(chǎn)管理人員是否具備合法資格。施工單位拒不整改或者不停止施工的，監(jiān)理人員應(yīng)及主動向主管部門報(bào)告。

4、在組織與協(xié)調(diào)方面

由于建設(shè)工程的多樣性和復(fù)雜性，更由于不同工程牽扯到方方面面的人員及其組合的變化，所以對現(xiàn)場負(fù)責(zé)的項(xiàng)目監(jiān)理而言，組織協(xié)調(diào)能力的高低基本上決定了整個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理部的成效優(yōu)劣。目前的工程現(xiàn)實(shí)決定了業(yè)主和監(jiān)理之間的主從關(guān)系，所以從監(jiān)理公司領(lǐng)導(dǎo)到項(xiàng)目總監(jiān)的工作中心，都是圍繞如何讓業(yè)主滿意進(jìn)行的。要處理好和業(yè)主的關(guān)系，前提是監(jiān)理自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)要過硬，不能輕易授人以柄，另外在表明立場和協(xié)調(diào)關(guān)系上要注意分寸，盡量留有回旋余地。

特別需要注意的是：代表政府行使工程監(jiān)管職責(zé)的質(zhì)監(jiān)站(包括安監(jiān)站和材監(jiān)站)，是現(xiàn)場監(jiān)理最主要的對外協(xié)調(diào)對象，因?yàn)楸O(jiān)督檢查監(jiān)理行為是質(zhì)監(jiān)站的主要工作內(nèi)容之一。 質(zhì)監(jiān)站既是權(quán)力部門，也是權(quán)威部門，對工程的順利開展有著非常重要的影響，對現(xiàn)場監(jiān)理的工作也有很強(qiáng)的指導(dǎo)作用。協(xié)調(diào)得當(dāng)，完全可以做到與政府監(jiān)督部門的良性互動，為現(xiàn)場監(jiān)理工作平添雙翼。

5、在合同管理方面

現(xiàn)場監(jiān)理過程中，受業(yè)主委托，項(xiàng)目監(jiān)理部根據(jù)施工現(xiàn)場相關(guān)合同約定，對工程質(zhì)量、工期進(jìn)行監(jiān)督管理。對工程質(zhì)量、進(jìn)度出現(xiàn)重大問題或偏離，按合同條款執(zhí)行。必要時(shí)建議業(yè)主中止合同。

6、在信息管理方面

項(xiàng)目監(jiān)理部組織內(nèi)部人員及時(shí)與業(yè)主和施工單位進(jìn)行信息交流，掌握現(xiàn)場施工質(zhì)量、進(jìn)度動態(tài)，同時(shí)與外部環(huán)境進(jìn)行信息交流，了解建筑市場形式和建筑法規(guī)的發(fā)布情況。

7、在業(yè)內(nèi)管理方面

由專人負(fù)責(zé)監(jiān)理文件和檔案的收發(fā)和管理及保存工作，并且要求資料必須與進(jìn)度同步。使用科學(xué)分類的方法進(jìn)行存放，便于滿足項(xiàng)目實(shí)施過程中查閱求證的需要，方便項(xiàng)目竣工后文件檔案的歸檔和移交。由監(jiān)理人員下發(fā)的文件都以書面形式簽收。所有的工程技術(shù)資料、文件全部及時(shí)輸入電腦，使得資料便于管理，趨于科學(xué)化和規(guī)范化。

市場是企業(yè)生存的源泉，而人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)之間的競爭終決于人才競爭，一個(gè)企業(yè)培養(yǎng)人不容易，培養(yǎng)一個(gè)人才更不容易，公司一旦失去大量的人才，將直接關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的興衰。監(jiān)理工作是一種高智能的、科學(xué)化的有償技術(shù)服務(wù)。作為監(jiān)理單位，應(yīng)該清醒地認(rèn)識到：潛藏著巨大能量的高智能復(fù)合型人才是企業(yè)生存和發(fā)展最寶貴的財(cái)富和源泉。立足長遠(yuǎn)，加強(qiáng)人才儲備工作，重視優(yōu)秀監(jiān)理人才引進(jìn)、穩(wěn)定工作。加大監(jiān)理人員的培訓(xùn)力度。

回顧一年的監(jiān)理工作，在公司英明領(lǐng)導(dǎo)的委托、信任和正確大力正確引導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，監(jiān)理部全體成員在工作中，秉著“守法、誠信、公正、科學(xué)”的工作思想，牢記“安全重于泰山，質(zhì)量高于一切，進(jìn)度就是效益”的現(xiàn)場管理宗旨，認(rèn)真做好質(zhì)量、進(jìn)度、信息、合同的控制于管理工作。經(jīng)過項(xiàng)目部全體人員的共同努力，監(jiān)理部的現(xiàn)場監(jiān)理工作取得了一定的成效，同時(shí)在工程建設(shè)中發(fā)揮了較大的作用，總結(jié)監(jiān)理工作成績的取得，和領(lǐng)導(dǎo)的正確指引和支持是分不開的，為此，謹(jǐn)以項(xiàng)目部總監(jiān)為首的項(xiàng)目部全體成員向諸位領(lǐng)導(dǎo)及全體同仁的大力支持和綁扎表示深深的謝意！

監(jiān)理部半年工作總結(jié)篇四

1.3工程規(guī)模：

本項(xiàng)目共分為土建工程、設(shè)備安裝工程和儀表工程。

1、土建工程包括t-307、t-308、t-607消防噴淋裝置支架基礎(chǔ)工程。

2、設(shè)備安裝工程（給排水）包括儲運(yùn)部二車間、三車間、五車間共計(jì)28臺球罐進(jìn)行消防冷卻系統(tǒng)改造，其中球罐t-307、t-308、t-607為新增球罐噴淋系統(tǒng)。球罐fb-1314a/b、fb-1315a/b、fb-1326a/b新增設(shè)一根噴淋立管。在改造范圍內(nèi)，球罐頂部安全閥及液位計(jì)增設(shè)噴淋管道和噴頭。

3、儀表工程包括遙控啟動閥30臺、消防控制系統(tǒng)3套、雙金屬溫度計(jì)6臺、熱電阻6臺、智能式壓力變送器6臺、雷達(dá)液位計(jì)2臺、磁翻柱液位計(jì)8臺、dcs控制系統(tǒng)ai卡件、rtd卡件各一件。

1.4本工程開工日期20xx年3月17日，竣工日期20xx年9月22日。1.5總投資：人民幣879.04萬元1.6工程項(xiàng)目建設(shè)參建單位：

2.1設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)設(shè)計(jì)文件2.2工程相關(guān)的施工及驗(yàn)收質(zhì)量規(guī)范

《現(xiàn)場設(shè)備、工業(yè)管道焊接工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》（gb50236-98）《工業(yè)金屬管道設(shè)計(jì)規(guī)范》（gb50316-20xx）《石油化工企業(yè)防火規(guī)范》（gb50160-20xx）《工藝金屬管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》（gb50235-97）《工業(yè)設(shè)備、管道防腐蝕工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》（hgj229-91）《涂裝前鋼材表面防腐蝕工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》(gb8923)

《石油化工給排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》（sh3533-20xx）《工業(yè)設(shè)備及管道絕熱工程施工規(guī)范》（gb50126-20xx）《自動化儀表工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》（gb50093-20xx）

在上海石化儲運(yùn)部、質(zhì)量監(jiān)督站等各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和施工單位密切配合協(xié)作下，本消防系統(tǒng)隱患治理工程的施工單位建立健全了施工安全、質(zhì)量保證體系，甲方、監(jiān)理各職能部門加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的進(jìn)度、質(zhì)量、安全的全面控制，石化質(zhì)監(jiān)站多次來現(xiàn)場對施工、安裝質(zhì)量進(jìn)行檢查和監(jiān)督。質(zhì)量保證體系運(yùn)轉(zhuǎn)正常。本工程施工、安裝質(zhì)量符合設(shè)計(jì)圖紙、標(biāo)準(zhǔn)圖紙、施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范中的有關(guān)規(guī)定，達(dá)到了設(shè)計(jì)功能要求等標(biāo)準(zhǔn)及安全性的有關(guān)要求。

監(jiān)理按照監(jiān)理合同，根據(jù)本工程的技術(shù)質(zhì)量特點(diǎn)，在熟悉和掌握設(shè)計(jì)文件及有關(guān)要求的基礎(chǔ)上，編制了本工程的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并設(shè)置了相應(yīng)的質(zhì)量控制點(diǎn)。在工程開工前按照《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范》要求及有關(guān)監(jiān)理規(guī)定程序等召開了施工單位進(jìn)場會，并進(jìn)行了比較詳細(xì)具體的書面監(jiān)理工作交底，監(jiān)理過程中嚴(yán)格履行了監(jiān)理合同，并嚴(yán)格按照建筑法及有關(guān)監(jiān)理規(guī)定進(jìn)行監(jiān)理操作，認(rèn)真地行使了監(jiān)理人員的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，順利地完成了監(jiān)理任務(wù)。

4.1開工報(bào)審工作：施工承包單位康寧、金藝、煉安公司的企業(yè)資質(zhì)及人員資質(zhì)經(jīng)審查合格，手續(xù)齊全，符合開工報(bào)審條件。

4.2施工組織設(shè)計(jì)和各類施工方案審核情況：施工前，施工單位認(rèn)真編制施工方案，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)文件和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求，土建施工方案、給排水施工方案、電儀施工方案經(jīng)審核合格，能按設(shè)計(jì)、規(guī)范及方案的具體要求實(shí)施，施工中質(zhì)保體系運(yùn)轉(zhuǎn)有效，工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。

4.3材料設(shè)備及構(gòu)配件的報(bào)驗(yàn)、送檢、檢查情況：施工前業(yè)主、監(jiān)理和施工單位共同對材料進(jìn)行嚴(yán)格的開箱檢查，設(shè)備及配件完好。工程材料混凝土、無縫鋼管、閥門、熱輪圓鋼、電線電纜、液位計(jì)、雙金屬溫度計(jì)等提供合格證及有效檢測報(bào)告，鋼筋原材料及焊接件、砼試塊等均嚴(yán)格執(zhí)行了見證送樣，檢測結(jié)果全部符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。

4.4監(jiān)理旁站、巡視和平行檢驗(yàn)、質(zhì)量專項(xiàng)檢查實(shí)施情況：對樁基、閥門試驗(yàn)、消防管道試壓等進(jìn)行旁站，并嚴(yán)格執(zhí)行了隱蔽工程驗(yàn)收程序，組織多次專項(xiàng)檢查，確保了施工質(zhì)量處于受控狀態(tài)。

4.5本工程均通過施工、設(shè)計(jì)、勘察、監(jiān)理、建設(shè)五方竣工驗(yàn)收，根據(jù)《現(xiàn)場設(shè)備、工業(yè)管道焊接工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》（gb50236-98）規(guī)定，單位工程觀感評定為“好”，圓滿實(shí)現(xiàn)了合同質(zhì)量目標(biāo)。

5.1工程進(jìn)度控制情況

在本工程監(jiān)理過程中，按照合同及有關(guān)文件約定的目標(biāo)工期控制，發(fā)現(xiàn)工期進(jìn)度偏差及時(shí)采取現(xiàn)場工程例會、下達(dá)監(jiān)理通知單等具體糾偏措施，必要時(shí)根據(jù)工程情況隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整控制。在監(jiān)理的不懈努力下，順利完成了現(xiàn)場施工計(jì)劃控制和組織協(xié)調(diào)工作，保證工程節(jié)點(diǎn)達(dá)到業(yè)主要求，使本項(xiàng)目提前55天完成。

5.2在本工程監(jiān)理過程中，監(jiān)理人員嚴(yán)格按照合同、監(jiān)理規(guī)范及施工規(guī)范規(guī)程實(shí)施監(jiān)督管理，能夠積極配合業(yè)主的'工作，及時(shí)向業(yè)主匯報(bào)工程質(zhì)量的監(jiān)督、檢查、跟蹤控制，監(jiān)理人員采取三勤“勤跑、勤檢、勤講”，為督促工程質(zhì)量起到了一定的作用。為了保證工程的質(zhì)量，對于技術(shù)薄弱施工單位，監(jiān)理人員針對工程每一道工序進(jìn)行仔細(xì)的檢查核對。監(jiān)理對管道的焊接質(zhì)量進(jìn)行重點(diǎn)控制，發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題及時(shí)要求返工整改，經(jīng)驗(yàn)收符合要求。本次工程共計(jì)拍片649張，合格646張，不合格3張，拍片合格率99.5%。在工程建設(shè)中沒發(fā)生重大質(zhì)量問題或事故。

5.3施工單位按照質(zhì)量計(jì)劃和控制點(diǎn)進(jìn)行安裝檢查并填寫記錄表，監(jiān)理進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，安裝數(shù)據(jù)符合設(shè)計(jì)及施工驗(yàn)收規(guī)范要求。

儲運(yùn)部項(xiàng)目部組織業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和施工單位等于20xx年8月18日對本工程進(jìn)行了“三查四定”檢查，對每個(gè)球罐進(jìn)行了電儀現(xiàn)場手控和抽查遙控動作出水試驗(yàn)全部合格，在檢查中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患17個(gè)，未完項(xiàng)目2個(gè)，無設(shè)計(jì)漏項(xiàng)。其中未完的兩項(xiàng)是液氨球罐增設(shè)液位計(jì)和壓力變送器安裝施工，因該罐在運(yùn)行狀態(tài)，無法停運(yùn)，今后由業(yè)主自行安排設(shè)備檢修安裝。監(jiān)理當(dāng)天要求施工單位抓緊整改落實(shí)，限期完成，8月25日全部質(zhì)量隱患整改完畢。

在整個(gè)項(xiàng)目hse管理層面上，監(jiān)理會同業(yè)主共同實(shí)施現(xiàn)場安全監(jiān)督管理，監(jiān)督各施工單位施工安全措施的落實(shí)情況。監(jiān)理人員定期（每周、節(jié)假日、變換季節(jié)）對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全大檢查，并形成檢查記錄，對施工機(jī)械設(shè)備及安全用電等進(jìn)行專項(xiàng)預(yù)控檢查，督促施工方要做好機(jī)械設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，避免機(jī)械事故的出現(xiàn)，以確保工程正常施工。針對不符合安全要求及存在安全隱患的施工項(xiàng)目部，監(jiān)理人員已及時(shí)令其整改?，F(xiàn)場監(jiān)理部不定期召開安全專題會，并組織各施工單位管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)了《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》。始終把安全工作放在工作的第一位。

在施工過程中安全隱患或問題能夠做到早發(fā)現(xiàn)、及時(shí)解決，從開工至竣工未出現(xiàn)安全事故，達(dá)到工程安全管理的預(yù)期目標(biāo)。

本工程經(jīng)過建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位三方的共同努力，使工程達(dá)到了比較滿意的效果和合同約定的標(biāo)準(zhǔn)。

監(jiān)理工作成效方面可歸納為以下幾點(diǎn)：

8.1做好事前、事中、事后的控制工作

做好事前預(yù)控工作

首先要求施工單位現(xiàn)場管理人員認(rèn)真閱讀圖紙，在此基礎(chǔ)上要求施工單位搞好各分項(xiàng)工程技術(shù)交底，并要求施工單位管理人員進(jìn)行跟蹤檢查，以便能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，把工程施工質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)；認(rèn)真審核施工方施工組織設(shè)計(jì)和各項(xiàng)專項(xiàng)施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書。根據(jù)以往監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)及結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際工程施工情況，提出多項(xiàng)合理化建議均被采納。對于用于本工程的原材料、半成品及預(yù)制構(gòu)件的外觀質(zhì)量進(jìn)行檢查，均在監(jiān)理單位和建設(shè)單位的見證下進(jìn)行抽樣送檢，合格后填寫工程材料進(jìn)場驗(yàn)收單，然后用于本工程。

加強(qiáng)事中巡視、檢查

在工程施工過程中，監(jiān)理人員加大現(xiàn)場巡視頻率，發(fā)現(xiàn)問題后及時(shí)以監(jiān)理工程師通知單或監(jiān)理工作聯(lián)系單形式下發(fā)給施工單位進(jìn)行整改，并督促其落實(shí)。既保證了工程施工質(zhì)量，也為施工單位減少了返工次數(shù)，得到了施工單位及建設(shè)單位的認(rèn)可。

不放松事后驗(yàn)收

在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上，要求施工單位正確填寫自檢記錄表及檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程報(bào)驗(yàn)申請表。驗(yàn)收時(shí)認(rèn)真檢查施工過程中監(jiān)理人員口頭或書面提出的工程施工質(zhì)量問題。通過事前、事中、事后控制相結(jié)合，與采取現(xiàn)場巡視檢查、旁站監(jiān)督等措施，現(xiàn)場及時(shí)糾正和解決處理了大量的施工質(zhì)量問題，消除了質(zhì)量隱患，確保了工程質(zhì)量。

8.2充分認(rèn)識到監(jiān)理服務(wù)的重要性，擺正了監(jiān)理位置，想建設(shè)單位所想，始終把維護(hù)建設(shè)項(xiàng)目利益作為我們監(jiān)理工作的宗旨。為工程提出多項(xiàng)合理化建議，均被采納，并且在工程監(jiān)理中處理好與施工單位的關(guān)系，確立了“嚴(yán)格監(jiān)理、監(jiān)幫結(jié)合、平等相待、以理服人”的工作方法，贏得了建設(shè)單位和參建各方的信任和肯定，為監(jiān)理公司贏得了社會信譽(yù)，鞏固了我們的監(jiān)理市場。

8.3工程監(jiān)理中嚴(yán)格按照建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范進(jìn)行監(jiān)理操作，以標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、規(guī)范化的管理方式進(jìn)行監(jiān)理工作，按照gb/t19001-20xx質(zhì)量體系認(rèn)證要求實(shí)施了“說到的要做到，做到的要有記錄，記錄要及時(shí)管理”的閉合管理方式，更加鞏固了公司推行的監(jiān)理規(guī)范化工作的成果，促進(jìn)了監(jiān)理事業(yè)的健康發(fā)展。

綜上所述，我們對該工程的監(jiān)理工作進(jìn)行的比較順利、施工單位也比較配合我們的工作，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題，施工單位己認(rèn)真按照我們的要求做出了整改，確保了工程質(zhì)量，監(jiān)理人員審核了完整的施工技術(shù)資料。與施工、設(shè)計(jì)、建設(shè)單位平時(shí)協(xié)調(diào)工作能夠到位，所以該工程在整個(gè)監(jiān)理過程中是比較成功的，工程質(zhì)量也得到了保證。

監(jiān)理部半年工作總結(jié)篇五

20xx年全年以來，監(jiān)理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下、各部門及辦公室的指導(dǎo)下，在監(jiān)理部工作運(yùn)行中，我們時(shí)常保持與招標(biāo)部、項(xiàng)管部、造價(jià)部及辦公室的聯(lián)系與溝通，征求意見密切配合、本著服務(wù)于顧客原則。在甲方的大力支持和扶持下，深入學(xué)習(xí)貫徹和落實(shí)總公司經(jīng)營方針，努力探索和開拓監(jiān)理部發(fā)展的新思路、積極配合擴(kuò)大監(jiān)理項(xiàng)目范圍。

努力提高自己的監(jiān)理水平，以科學(xué)、公正、守法、誠信為準(zhǔn)則，以監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量為保證，以提高監(jiān)理部效益為目標(biāo)。在監(jiān)理部全體人員的共同努力下，完成了本年度公司的各項(xiàng)工程監(jiān)理工作，同時(shí)在工作中學(xué)到了豐富的`工作經(jīng)驗(yàn)，為全面提高川西分公司全體人員的工作水平奠定了良好的基礎(chǔ)。現(xiàn)將本年度的工作情況簡要總結(jié)報(bào)告如下：

本年度我監(jiān)理部共12項(xiàng)工程。其中：七項(xiàng)工程為房建工程，投資26370萬元；四項(xiàng)為市政工程，投資6290萬元；一項(xiàng)為公路工程，投資16764萬元。完成13年全年15項(xiàng)工程：共完成工程總投資77678.96萬元。

（注：12年轉(zhuǎn)資到13年工程項(xiàng)目為八項(xiàng)共64255.96萬元。）。

20xx年度監(jiān)理業(yè)務(wù)情況如下表：

20xx年度監(jiān)理業(yè)務(wù)情況一覽表（略）。

注：1、青城山應(yīng)急道路工程，屬市政工程，暫定金額1000萬元。

2、張江御景豪庭工程為一期。

監(jiān)理部半年工作總結(jié)篇六

全年以來，設(shè)備監(jiān)理部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下、各部門主任、主管的指導(dǎo)下，在甲方的大力支持和扶持下，深入學(xué)習(xí)貫徹和落實(shí)公司總監(jiān)會議精神，探索和開拓設(shè)備監(jiān)理部發(fā)展的新思路、擴(kuò)大監(jiān)理項(xiàng)目范圍。設(shè)備監(jiān)理部全體監(jiān)理工程師進(jìn)一步提高自己的監(jiān)理水平，以科學(xué)、公正、守法、誠信為準(zhǔn)則，以監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量為保證，以提高監(jiān)理部效益為目標(biāo)，不斷加強(qiáng)和甲方的相處關(guān)系，不斷優(yōu)化內(nèi)部管理和運(yùn)作模式，監(jiān)理部方方面面的工作都有了新的進(jìn)展。在設(shè)備監(jiān)理部全體人員的共同努力下，完成了度的網(wǎng)通公司的各項(xiàng)工程監(jiān)理工作，同時(shí)在工作中學(xué)到了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，為全面提高設(shè)備全體人員的工作水平奠定了良好的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

在的各項(xiàng)監(jiān)理工作中：我們認(rèn)真的落實(shí)監(jiān)理公司總監(jiān)會議精神和領(lǐng)導(dǎo)講話要求，以及各期間所發(fā)的文件與通知，加強(qiáng)日常工作管理，嚴(yán)格執(zhí)行各種規(guī)章制度和考勤制度，落實(shí)總監(jiān)現(xiàn)場檢查工作制度和每月月報(bào)、周報(bào)（個(gè)別工程根據(jù)甲方要求施行日報(bào)進(jìn)度）、監(jiān)理日志填寫，同時(shí)兼現(xiàn)場監(jiān)理工作。作為設(shè)備總監(jiān)，經(jīng)常保持與計(jì)劃建設(shè)部主任、各工程主管聯(lián)系與溝通，征求意見密切配合、服務(wù)于甲方。按照建設(shè)工程委托監(jiān)理具體執(zhí)行文件及甲方具體要求，依據(jù)監(jiān)理規(guī)范、技術(shù)驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件，在全體人員的勤奮努力工作下，完成了網(wǎng)通公司全年26項(xiàng)工程監(jiān)理工作。其中：五項(xiàng)工程為年轉(zhuǎn)資到工程項(xiàng)目中，完成全年21項(xiàng)工程，共完成工程總投資70588331.43元，工程監(jiān)理費(fèi)401664.88元。

設(shè)備監(jiān)理部共完成立項(xiàng)工程26項(xiàng)分別為：

加了8項(xiàng)工程項(xiàng)目，工程監(jiān)理費(fèi)同去年相比增加85％。在全體人員的共同努力下，進(jìn)一步嚴(yán)格各項(xiàng)工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范、細(xì)化每一個(gè)工作步驟，強(qiáng)化監(jiān)督和溝通。一是從工程工藝源頭出發(fā)，提高工程質(zhì)量；二是為通信安全作保障，精心打造優(yōu)質(zhì)、一次性驗(yàn)收合格工程，對甲方交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，做到了監(jiān)理到位、溝通到位、質(zhì)量保證，服務(wù)到位。圓滿完成了各項(xiàng)工程的驗(yàn)收工作，受到了甲方主任、各位主管的一致好評。

按照監(jiān)理公司的總體安排意見和計(jì)劃建設(shè)部要求、工程建設(shè)項(xiàng)目、施工具體情況：在工程建設(shè)高峰期以及個(gè)別工程（如光進(jìn)銅退撤纜工程）采用和監(jiān)理部人員共享方式，合理對人員進(jìn)行安排，本著以人員技術(shù)素質(zhì)、根據(jù)工程情況、技術(shù)對口按照轄區(qū)管理、做到一監(jiān)多項(xiàng)、多點(diǎn)多面、同類似的工程進(jìn)行巡視或?qū)ｍ?xiàng)重點(diǎn)工程巡視、旁站，人員適當(dāng)夠用、工程監(jiān)理到位甲方比較滿意、壓縮支出成本的原則進(jìn)行科學(xué)安排，根據(jù)工程情況及時(shí)增減和調(diào)整。如：光進(jìn)銅退工程在撤纜工作中，根據(jù)甲方要求，在撤纜中必須四方在場進(jìn)行施工，監(jiān)理必須在場方可進(jìn)行撤纜工作。同時(shí)根據(jù)工程進(jìn)度要求，在撤纜高峰期最多安排6個(gè)施工撤纜隊(duì)伍同時(shí)在全區(qū)進(jìn)行撤纜，為了不影響其他監(jiān)理工作的開展，通過和監(jiān)理部魏主任周密協(xié)商決定人員共享并安排專人負(fù)責(zé)本工程（工程由我進(jìn)行日報(bào)統(tǒng)計(jì)和當(dāng)天工作安排以及每周向省公司進(jìn)行周報(bào)進(jìn)展上報(bào)工作），同時(shí)和甲方采用日報(bào)方式進(jìn)行上報(bào)溝通，保證了工程順利開展。在寬視界項(xiàng)目監(jiān)理中，建設(shè)部副主任了解到監(jiān)理多次對此類工程施工監(jiān)理，熟悉各項(xiàng)工程工序。要求監(jiān)理起帶頭作用對此工程進(jìn)行施工監(jiān)理，同時(shí)負(fù)責(zé)工程相關(guān)方的溝通、協(xié)調(diào)工作以及工程下一步的進(jìn)展安排工作，經(jīng)過多方的努力配合使工程順利完成。在全年的監(jiān)理工作中贏得了建設(shè)部主任、主管、各縣區(qū)局主任的好評，樹立了監(jiān)理的良好形象開拓了市場。做為總監(jiān)在多項(xiàng)工程同時(shí)開展時(shí)，本人多次兼現(xiàn)場監(jiān)理，完成工程監(jiān)理工作。同時(shí)對人員安排要做到統(tǒng)籌兼顧、區(qū)域合理、任務(wù)飽滿、責(zé)任明確，時(shí)常保持與建設(shè)單位的聯(lián)系工作。

監(jiān)理部半年工作總結(jié)篇七

1、在第一次監(jiān)理例會上，對施工單位的安全工作進(jìn)行了動員，要求施工單位完善安全管理體系，不流于形式，切實(shí)抓好安全工作。依據(jù)《建設(shè)部關(guān)于安全員配備問題的規(guī)定》明確規(guī)定了本工程總包專職安全員的數(shù)量的配備必須不少于3人。規(guī)定了每月進(jìn)行一次現(xiàn)場安全綜合大檢查。要求施工單位對應(yīng)該上報(bào)監(jiān)理的安全資料及時(shí)上報(bào)。

2、在施工中，堅(jiān)持每天不間斷地對現(xiàn)場安全工作進(jìn)行巡視，對巡視中出現(xiàn)的問題及整改情況進(jìn)行跟蹤檢查，確保安全工作不留死角，不留隱患，不留遺憾。通過對施工單位的整改進(jìn)行復(fù)查、驗(yàn)收和簽認(rèn)，使安全工作形成一個(gè)閉環(huán)，同時(shí)了解施工人員的思想狀況及安全動態(tài)，及時(shí)制定改進(jìn)措施，防止各類事故發(fā)生，使安全管理工作逐步提高。

3、安全教育方面，督促施工單位工前組織技術(shù)交底，交底不僅交技術(shù)還得交安全，將安全責(zé)任落實(shí)到每一位施工人員身上。督促施工單位對新進(jìn)場的作業(yè)人員進(jìn)行三級教育，做到有培訓(xùn)有考核。

4、施工機(jī)械方面，加強(qiáng)對施工車輛，大型施工機(jī)械、起重機(jī)械的管理，強(qiáng)化施工機(jī)械進(jìn)場報(bào)驗(yàn)驗(yàn)收程序，不合格的機(jī)械及未經(jīng)監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)的設(shè)備和操作人員不得進(jìn)行作業(yè)；對設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)定期進(jìn)行安全檢查，督促施工單位加強(qiáng)維修保養(yǎng)，嚴(yán)禁設(shè)備帶病運(yùn)行，對檢查出的問題限時(shí)進(jìn)行整改；加大對機(jī)械操作手的證件檢查力度，嚴(yán)禁無證人員或不合格的操作手開機(jī)作業(yè)。對塔吊的安裝進(jìn)行了全程監(jiān)理旁站，并進(jìn)行拍照留存，形象的反映整個(gè)安裝過程。

5、其他安全方面，定期對現(xiàn)場臨時(shí)用電、消防安全、腳手架、大型機(jī)械、現(xiàn)場文明施工、深基坑支護(hù)、食堂及宿舍衛(wèi)生等進(jìn)行專項(xiàng)檢查，對查出的問題要求施工單位及時(shí)整改。對現(xiàn)場出現(xiàn)的問題及時(shí)拍照，整理留存，以備跟蹤復(fù)查整改結(jié)果。

6、在資料方面，每天認(rèn)真記錄安全監(jiān)理日志，每星期進(jìn)行一次安全檢查并做好安全檢查記錄，對現(xiàn)場重大的安全隱患及時(shí)對施工單位下發(fā)監(jiān)理通知單，上半年共發(fā)出關(guān)于安全問題的監(jiān)理通知單10份。

1、嚴(yán)格按照建設(shè)單位指定的材料品牌進(jìn)行進(jìn)場材料驗(yàn)收，杜絕不合格材料進(jìn)場。

2、嚴(yán)格核查進(jìn)場材料的合格證及檢測報(bào)告，保證進(jìn)場材料的質(zhì)量。

3、對施工單位標(biāo)識不明確的鋼筋下發(fā)了監(jiān)理通知單3份，要求其退場。

總結(jié)半年的工作，現(xiàn)場安全生產(chǎn)正常運(yùn)行，未發(fā)生大的安全事故，達(dá)到了監(jiān)理部安全管理目標(biāo)。這之中有總監(jiān)與公司主管的正確指導(dǎo)，有監(jiān)理部其他同事的密切協(xié)同，有施工單位的得力配合，這是集體努力的結(jié)果。在今后的工作中，我會繼續(xù)努力，把項(xiàng)目的安全工作做好。

監(jiān)理部半年工作總結(jié)篇八

全體監(jiān)理人員發(fā)揚(yáng)奮勇拼搏、克難求進(jìn)、愛崗奉獻(xiàn)、恪盡職守的工作作風(fēng)，嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)地開展上半年的監(jiān)理工作。上半年的監(jiān)理工作重點(diǎn)放在控制工程質(zhì)量、督促工程進(jìn)度、規(guī)范合同管理三個(gè)方面，并在堅(jiān)持安全、環(huán)保管理并重的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理，努力開創(chuàng)了監(jiān)理工作新局面。今年的監(jiān)理工作如下：

第x高監(jiān)辦所監(jiān)理的六個(gè)合同段，存在著地勢險(xiǎn)要，地質(zhì)復(fù)雜，施工場地狹小，施工難度極大的問題，尤其是從五湖四海來的施工企業(yè)，對山區(qū)的地形、氣候、交通、人文環(huán)境不適應(yīng)，困難更多。為了督促各標(biāo)段按照會議精神完成指揮部下達(dá)的xx年度生產(chǎn)計(jì)劃，高駐辦一方面根據(jù)合同工期要求，考慮對保證工程質(zhì)量有利的原則，對上半年施工計(jì)劃、月度施工計(jì)劃等，進(jìn)行合理的調(diào)整并及時(shí)批復(fù);另一方面是積極督促施工單位上足所需要的合理人工、材料、機(jī)械等，以保證計(jì)劃完成的施工方案、保證完成計(jì)劃的措施落實(shí)到實(shí)處。

質(zhì)量是效益、是生命，面對本監(jiān)理合同段全面展開、監(jiān)理任務(wù)逐漸繁重的嚴(yán)峻形勢，我們緊緊圍繞項(xiàng)目建設(shè)“提速創(chuàng)優(yōu)”的總體要求，以“交通質(zhì)量管理年”為活動載體，認(rèn)真控制每個(gè)環(huán)節(jié)，確保工程質(zhì)量達(dá)到精品要求。加強(qiáng)宣傳教育，增強(qiáng)質(zhì)量意識。一是根據(jù)省指提出的質(zhì)量年活動的工作目標(biāo)和保障措施，針對本項(xiàng)目特點(diǎn)制定質(zhì)量年活動實(shí)施方案。二是強(qiáng)化監(jiān)理人員質(zhì)量意識，牢固樹立“質(zhì)量是效益、是生命”的觀念，積極倡導(dǎo)“精細(xì)管理”和“零缺陷”的思想。

安全責(zé)任大于天，我們積極學(xué)習(xí)了xx安全生產(chǎn)監(jiān)理工作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，特別注重施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的規(guī)范化管理，并進(jìn)一步加強(qiáng)了施工現(xiàn)場安全監(jiān)理力度，確保無重特大安全責(zé)任事故和群死群傷現(xiàn)象的發(fā)生，減少一般事故的發(fā)生。

3、同工作站每月開展一次專項(xiàng)檢查，并就檢查情況進(jìn)行通報(bào)，督促施工單位各項(xiàng)環(huán)境保護(hù)、水土保持措施落實(shí)到位、各項(xiàng)污染物達(dá)標(biāo)排放。

監(jiān)理部半年工作總結(jié)篇九

恒緣時(shí)代廣場工程，位于合肥市肥東新城試驗(yàn)區(qū)，項(xiàng)目組成及建筑規(guī)模，共有高層住宅四棟，3棟為18層，1棟為26層，酒店1棟7層，商業(yè)用房1棟6層及地下車庫，建筑面積約10萬平方米。主要建筑結(jié)構(gòu)類型為框架剪力墻結(jié)構(gòu)。

工程特點(diǎn)的簡要描述：采用平板式筏基，1#-6#樓地下為整體地下室，結(jié)構(gòu)使用年限為50年，建筑抗震設(shè)防類別為標(biāo)準(zhǔn)設(shè)防類。

工程自去年六月開工至年底地下室主體結(jié)構(gòu)完成。

本年度到目前為止，各棟號都在裝飾裝修階段，1#樓14層以上腳手架已拆除及內(nèi)外抹灰結(jié)束；2#樓外腳手架全部拆除及內(nèi)外抹灰結(jié)束；3#樓內(nèi)外墻抹灰自上而下至14層；4#樓外腳手架全部拆除到8層及內(nèi)外抹灰至8層；5#樓內(nèi)外抹灰及地坪結(jié)束；6#樓外腳手架全部拆除及內(nèi)外抹灰結(jié)束；7#樓配電房二次結(jié)構(gòu)結(jié)束；a、b區(qū)地下室墻、柱，頂批灰及地坪結(jié)束。

20xx年全年以來，我監(jiān)理部在公司的正確引導(dǎo)下，嚴(yán)格按法律法規(guī)、施工合同、設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)對恒緣時(shí)代廣場工程進(jìn)行公平、公正、科學(xué)管理，在維護(hù)建設(shè)單位利益的前提下也不損壞施工單位利益下開展監(jiān)理工作。

本監(jiān)理項(xiàng)目部全體人員愛崗、敬業(yè)，任勞任怨，全心全意的把工作做好，從來不計(jì)較個(gè)人報(bào)酬，不與施工單位、材料供應(yīng)單位、構(gòu)配件生產(chǎn)單位發(fā)生任何經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系，不收受各方的禮金，自始至終地公正、獨(dú)立、自主地工作。為了提高工作效率，經(jīng)常無償加班加點(diǎn)，使用個(gè)人的計(jì)算機(jī)、數(shù)碼相機(jī)等部分辦公設(shè)備和網(wǎng)絡(luò)資源，從費(fèi)用上為公司降低了成本。

由于工程建筑面積大，專業(yè)施工隊(duì)伍多，監(jiān)理部人員配備不足，監(jiān)理人員工作量太大等多方面原因，對每個(gè)單位工程面面俱到，至使看不到或忽略的小問題偶爾有出現(xiàn)，對此我們在今后的工作中，應(yīng)不斷提高自己的業(yè)務(wù)技術(shù)水平，對發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)做到及時(shí)解決，不拖延，盡量使我們監(jiān)管過的工程做到自己滿意，大家滿意，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，通過我們自己不斷的努力，我們恒緣時(shí)代廣場工程監(jiān)理部的全體人員明年會取得更大的進(jìn)步。

工作中注重規(guī)避一切潛在的風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任，認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)，為安徽方信工程項(xiàng)目管理有限公司樹立良好的社會形象，做誠信社會的`表帥。

本年度共簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單xx份，監(jiān)理工作聯(lián)系單xx份。

緊張、忙碌、有序的20xx已經(jīng)過去了，而未來在于我們，項(xiàng)目監(jiān)理部全體人員決心在新的一年里加強(qiáng)自我，與時(shí)俱進(jìn)，以發(fā)展的眼光、動態(tài)的觀點(diǎn)，用創(chuàng)新的思維、創(chuàng)新的理論來做個(gè)優(yōu)秀的監(jiān)理人員。

監(jiān)理部半年工作總結(jié)篇十

為了認(rèn)真貫徹市農(nóng)機(jī)局"津農(nóng)機(jī)監(jiān)(20__年度拖拉機(jī)等農(nóng)業(yè)機(jī)械總檢及駕駛員安全教育工作的通知"的文件，召開了漢沽區(qū)20__年度農(nóng)機(jī)總檢審驗(yàn)動員會議，明確了任務(wù)、要求、措施，下達(dá)了20__年度農(nóng)機(jī)總檢審驗(yàn)指標(biāo)，成立了總檢審驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)小組及總檢審驗(yàn)辦公室。

我們的具體做法是：目標(biāo)到鎮(zhèn)(協(xié)會)，任務(wù)到人，采取集中審驗(yàn)，鎮(zhèn)站配合的辦法，抽調(diào)專人，深入鎮(zhèn)、村，走進(jìn)農(nóng)機(jī)戶，到田間地頭、施工場地為農(nóng)機(jī)戶審驗(yàn)服務(wù);在3月15日召開了"__區(qū)20__年度農(nóng)機(jī)總檢審驗(yàn)現(xiàn)場會"，并下發(fā)了農(nóng)機(jī)簡報(bào)，對今年的總檢審驗(yàn)工作起到了極大地推動作用;另外在區(qū)政府行政執(zhí)法大廳設(shè)立了農(nóng)機(jī)服務(wù)臺，開展便民服務(wù)活動。截至8月全面完成總檢審驗(yàn)任務(wù)截至8月已全面完成總檢審驗(yàn)任務(wù)，今年共年審?fù)侠瓩C(jī)942臺，占年度審驗(yàn)計(jì)劃113.5%;駕駛員安全教育979人，占年度審驗(yàn)計(jì)劃的131.6%。

二、搞好"行風(fēng)評議"，共創(chuàng)"和諧平安農(nóng)機(jī)監(jiān)理"。

根據(jù)市農(nóng)機(jī)局"津農(nóng)機(jī)監(jiān)〔20__年我區(qū)農(nóng)機(jī)監(jiān)理工作緊緊抓住農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)這個(gè)中心，圍繞全年農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理工作目標(biāo)任務(wù)，認(rèn)真落實(shí)農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)專項(xiàng)治理各項(xiàng)措施，層層簽訂農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任狀，依法行政，全面規(guī)范農(nóng)機(jī)監(jiān)理工作，強(qiáng)化源頭管理，認(rèn)真開展拖拉機(jī)及駕駛員的年檢年審工作，提高檢審率和檢審質(zhì)量，切實(shí)加強(qiáng)田檢路查，排查事故隱患，確保農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)和道路交通安全。至目前為止，共檢查運(yùn)輸拖拉機(jī)1165臺次，糾正違章632人次，簽訂農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任狀(書)641份，全區(qū)農(nóng)業(yè)機(jī)械的安全性能和駕駛員的安全生產(chǎn)意識、技術(shù)水平得到明顯提高，全年未發(fā)生農(nóng)機(jī)責(zé)任事故和死亡事故。

(一)、統(tǒng)一思想，加強(qiáng)宣傳，提高對"專項(xiàng)治理"的認(rèn)識。

按照市農(nóng)機(jī)局津農(nóng)機(jī)監(jiān)[20__年農(nóng)機(jī)監(jiān)理工作之中，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，層層抓落實(shí)，齊抓共管，確保農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)。在農(nóng)機(jī)總檢期間，各鎮(zhèn)和區(qū)協(xié)會與農(nóng)機(jī)戶簽訂農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任書共641份，從而實(shí)現(xiàn)了農(nóng)機(jī)安全檢查工作力度不減，農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)宣傳力度不退，真正做到了農(nóng)機(jī)安全工作長年抓。

(三)、強(qiáng)化源頭管理，提高拖拉機(jī)的檢審率和檢審質(zhì)量。

拖拉機(jī)的年檢年審工作是農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治的重點(diǎn)工作，通過檢審使農(nóng)業(yè)機(jī)械的安全性能和駕駛員的安全意識得到提高，為此，各地在檢審中嚴(yán)格執(zhí)法，強(qiáng)化質(zhì)量。今年拖拉機(jī)年檢年審工作有以下特點(diǎn)：一是檢審質(zhì)量明顯提高。二是服務(wù)質(zhì)量日益提高。在檢審工作中，主動做好服務(wù)工作，農(nóng)機(jī)監(jiān)理員下村到戶，田間地頭，并幫助機(jī)手做好拖拉機(jī)的維修保養(yǎng)工作。

(四)、加強(qiáng)田檢路查，確保農(nóng)機(jī)安全。

農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理工作的目的是確保農(nóng)機(jī)作業(yè)安全，各鎮(zhèn)和區(qū)監(jiān)理科積極主動深入田間、上路檢查，糾正違章，打擊"黑機(jī)非駕"，檢查一臺，處理一臺。開展農(nóng)機(jī)安全宣傳，加強(qiáng)對場頭機(jī)械的檢查監(jiān)督管理，組織技術(shù)人員對投入作業(yè)的機(jī)械逐臺檢查，維修保養(yǎng)，把事故消除在萌芽狀態(tài)。

另外，共完成了市局下達(dá)的"中國農(nóng)機(jī)化報(bào)紙"980份和"學(xué)習(xí)手冊"960份及"中國農(nóng)機(jī)監(jiān)理"雜志120的征訂工作，并發(fā)了十三期農(nóng)機(jī)簡報(bào)(已上報(bào)市局監(jiān)理處)，從而農(nóng)機(jī)各類事故得到全面控制，農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制得到了進(jìn)一步落實(shí)，保證了我區(qū)農(nóng)機(jī)作業(yè)安全生產(chǎn)。

三、落實(shí)崗位責(zé)任制，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作。

市農(nóng)機(jī)局監(jiān)理處下達(dá)的"20__年度農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理工作目標(biāo)管理責(zé)任書"的要求，將目標(biāo)任務(wù)分解到各鎮(zhèn)和協(xié)會。同時(shí)，我科進(jìn)行目標(biāo)細(xì)化，分解到人,明確了責(zé)任，層層簽訂農(nóng)機(jī)安全責(zé)任書，做到有章可循，有據(jù)可罰。另外，還對__區(qū)行政執(zhí)法依據(jù)進(jìn)行梳理，并向區(qū)政府上報(bào)了"__區(qū)農(nóng)業(yè)機(jī)械服務(wù)中心行政執(zhí)法依據(jù)梳理結(jié)果報(bào)告"和"__區(qū)農(nóng)機(jī)服務(wù)中心行政執(zhí)法職權(quán)分解報(bào)告"，并建立了農(nóng)機(jī)行政執(zhí)法錯(cuò)案追究責(zé)任制度、農(nóng)機(jī)行政執(zhí)法人員培訓(xùn)制度和農(nóng)機(jī)行風(fēng)評議制度。還加強(qiáng)了基礎(chǔ)管理工作，對原農(nóng)機(jī)監(jiān)理檔案進(jìn)行認(rèn)真清理，對拖拉機(jī)和駕駛員以及其他的文件和材料全部實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)管理。

監(jiān)理部半年工作總結(jié)篇十一

==========。

受===委托，====工程，由====工程管理有限公司承擔(dān)施工階段的監(jiān)理工作。該工程由====公司設(shè)計(jì)，=====有限公司施工，目前該工程綜合樓主體驗(yàn)收完成，粉刷工程完成至十七層，頂層屋面防水完成，實(shí)驗(yàn)樓主體工程完成，尚未進(jìn)行主體驗(yàn)收。現(xiàn)將本工程20xx年上半年施工階段的監(jiān)理工作總結(jié)如下：

一、工程概況。

=====工程，由=====投資建設(shè)。工程位于=====。主體建筑物包括1棟高層綜合檢測樓和1棟多層實(shí)驗(yàn)樓，規(guī)劃占地平方米，實(shí)占地平方米，總建筑面積平方米。綜合檢測樓總建筑面積共平方米，地下層，地上十層，建筑物總高度米，結(jié)構(gòu)類型為框架剪力墻結(jié)構(gòu)。實(shí)驗(yàn)樓總建筑面積平方米，建筑層數(shù)共層，層高均為米建筑高度米，結(jié)構(gòu)類型為框架結(jié)構(gòu)。

項(xiàng)目監(jiān)理部在今年的半年內(nèi),完成了主體得驗(yàn)收,分包單位陸續(xù)進(jìn)場,對分包工程開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作及工程施工的管理工作提出了具體要求。在嚴(yán)格審查分包單位資質(zhì)、施工組織設(shè)計(jì)方案及開工準(zhǔn)備工作后，根據(jù)現(xiàn)場情況陸續(xù)下達(dá)了開工令。在后續(xù)施工期間，項(xiàng)目監(jiān)理部能夠嚴(yán)格遵照“守法、誠信、公正、科學(xué)”的監(jiān)理工作準(zhǔn)則，按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理合同規(guī)定的各項(xiàng)工作內(nèi)容、職責(zé)和義務(wù)，依據(jù)國家、省、市有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)范及設(shè)計(jì)文件、施工合同等，認(rèn)真開展各項(xiàng)監(jiān)理工作，取得了良好的工作業(yè)績，并用嚴(yán)謹(jǐn)誠實(shí)的工作態(tài)度贏得了建設(shè)單位的高度信任，得到了現(xiàn)場各方的一致好評。現(xiàn)就項(xiàng)目監(jiān)理部在現(xiàn)場的各項(xiàng)具體工作總結(jié)如下：

1、質(zhì)量控制工作。

在本工程的質(zhì)量控制上，監(jiān)理項(xiàng)目部的主要工作方法是嚴(yán)格抓好“三控”，即事前、事中、事后控制，并將各項(xiàng)控制措施切實(shí)落到實(shí)處，使監(jiān)理工作處處體現(xiàn)“主動”兩個(gè)字，取得了良好的工作效果。

1、在事前控制方面，監(jiān)理項(xiàng)目部主要是把好材料、人員、技術(shù)投入關(guān)。首先，對現(xiàn)場的所有建筑材料及設(shè)備，項(xiàng)目監(jiān)理部都進(jìn)行了嚴(yán)格的檢查驗(yàn)收，該復(fù)試的必須復(fù)試，未經(jīng)監(jiān)理認(rèn)可的材料設(shè)備一律不準(zhǔn)進(jìn)場使用，確保了建筑材料的貨真價(jià)實(shí)。在整個(gè)施工期間，現(xiàn)場的所有原材料及構(gòu)配件均經(jīng)過了正規(guī)的檢查、驗(yàn)收、復(fù)試，有效的保證了工程質(zhì)量。其次，對現(xiàn)場施工人員特別是關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工種、關(guān)鍵工序的施工人員進(jìn)行施工試用，對技術(shù)水平低劣，責(zé)任心不強(qiáng)的施工人員嚴(yán)令承包單位辭退換人，從而大大加強(qiáng)了施工投入前的質(zhì)量保證工作。最后，就是把好施工投入前的技術(shù)關(guān)，在這方面，監(jiān)理部門主動發(fā)揮自己在專業(yè)技術(shù)方面的'優(yōu)勢，根據(jù)工程的實(shí)際情況，提前對重要階段、關(guān)鍵工序及關(guān)鍵部位的施工工藝、施工組織、可預(yù)見的問題及質(zhì)量驗(yàn)收要求等對施工項(xiàng)目部進(jìn)行詳細(xì)交底，并對承包單位的重要技術(shù)交底進(jìn)行了審查，督促其把技術(shù)交底做細(xì)、做好，落到實(shí)處，從而確保了技術(shù)指導(dǎo)工作的前瞻性和針對性，對工程的施工質(zhì)量起到了積極的促進(jìn)作用。

2、在事中控制方面，項(xiàng)目監(jiān)理部主要是通過旁站、巡視、抽查等監(jiān)理手段，對現(xiàn)場正在進(jìn)行的施工進(jìn)行動態(tài)控制，使監(jiān)理的質(zhì)量控制工作保持連續(xù)性，對施工現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題和質(zhì)量隱患及時(shí)進(jìn)行糾正，確保各項(xiàng)質(zhì)量保證措施得到貫徹落實(shí)。在整個(gè)工程主體分部施工期間，對現(xiàn)場的所有的土方回填及屋面防水工程，監(jiān)理部門堅(jiān)持進(jìn)行了全過程旁站監(jiān)理，有效地保證了土方回填及屋面防水的施工質(zhì)量。通過監(jiān)理部門的勤奮工作，對現(xiàn)場施工起到了很大的監(jiān)督威懾作用。

在整個(gè)工程施工期間，現(xiàn)場違規(guī)操作現(xiàn)象極少，且未發(fā)生任何重工程大質(zhì)量事故。

3、在事后控制方面，項(xiàng)目監(jiān)理部主要采取嚴(yán)格檢測驗(yàn)收手段來對工程質(zhì)量進(jìn)行控制，對驗(yàn)收未達(dá)標(biāo)的檢驗(yàn)批工程，嚴(yán)令承包單位進(jìn)行整改，以確保工程的整體施工質(zhì)量達(dá)到合同要求。由于本項(xiàng)目進(jìn)入后期粉刷工程階段,主要對粉刷完成后的質(zhì)量進(jìn)行控制,如完成后墻面出現(xiàn)裂縫、空鼓、起砂等常見問題，要求施工單位及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理。同時(shí)，對墻面平整度、垂直度，陰陽角等細(xì)部嚴(yán)格按照規(guī)范和設(shè)計(jì)的要求進(jìn)行抽查和要求，做到本層問題不解決，施工單位不能大面積進(jìn)行下層的粉刷作業(yè)。此外，為加強(qiáng)對工程施工全過程的質(zhì)量控制，項(xiàng)目監(jiān)理部除要求承包單位按時(shí)報(bào)驗(yàn)各檢驗(yàn)批、隱蔽工程外，還特別要求承包單位要按分項(xiàng)工程的前后順序進(jìn)行工序報(bào)驗(yàn)，從而使監(jiān)理部門的質(zhì)控工作細(xì)化到了施工的每一環(huán)節(jié)中，有效的保障了工程的內(nèi)在質(zhì)量。

通過監(jiān)理部門的嚴(yán)格把關(guān)和承包單位的密切配合，工程的施工質(zhì)量經(jīng)檢測和驗(yàn)收全部達(dá)到了合格標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)了合同要求的目標(biāo)。

2、進(jìn)度控制。

在本工程的工期進(jìn)度控制方面，項(xiàng)目監(jiān)理部主要采取了以下幾個(gè)方面的措施:。

1、根據(jù)合同總工期的要求以及工程的實(shí)際情況，通過對承包單位人員、材料、進(jìn)場設(shè)備、施工組織管理能力等方面情況的詳細(xì)了解掌握，在充分考慮了天氣因素，當(dāng)?shù)厣鐣h(huán)境引起的人為因素，會同承包單位制定了切實(shí)可行的施工總進(jìn)度計(jì)劃，并對幾個(gè)關(guān)鍵性施工階段進(jìn)行了時(shí)間界定。如:明確要求在今年十一月完成工程竣工。通過對工程計(jì)劃工期的總體把握，特別是對幾個(gè)重要施工階段的嚴(yán)格控制，使現(xiàn)場施工進(jìn)度快速的進(jìn)行。

2、依據(jù)總工期計(jì)劃嚴(yán)格要求各承包單位按時(shí)編制月進(jìn)度計(jì)劃和周進(jìn)度計(jì)。

劃，并在每周的監(jiān)理例會上對當(dāng)周的進(jìn)度計(jì)劃完成情況進(jìn)行嚴(yán)格考核，對下周進(jìn)度計(jì)劃編制提出監(jiān)理部門意見。

3、在具體工作中，時(shí)刻依據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展情況，在保證年底綜合樓主體完工目標(biāo)不變的前提下，適時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，使計(jì)劃與實(shí)際盡量相符，從而變被動控制為主動控制，使監(jiān)理控制工作進(jìn)一步具體化。

3、工程投資控制:。

1、嚴(yán)格進(jìn)行工程計(jì)量審核，對承包單位申報(bào)的月進(jìn)度產(chǎn)值，逐項(xiàng)進(jìn)行審查，堅(jiān)決剔除虛報(bào)部分，據(jù)實(shí)撥付月進(jìn)度款。

2、認(rèn)真消化圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，徹底搞清設(shè)計(jì)意圖，對設(shè)計(jì)上存在的問題及容易引起變更的地方，提前與設(shè)計(jì)方及業(yè)主進(jìn)行溝通，爭取事先變更，盡量避免事后改動，以減少不必要的浪費(fèi)與索賠。

3、嚴(yán)格控制預(yù)算外開支，盡量減少合同外工程量的發(fā)生，對必要的合同外工程量進(jìn)行認(rèn)真核實(shí)，確保工程資金的正確使用。

4、監(jiān)理項(xiàng)目部的合同管理情況:。

1、嚴(yán)格按照合同要求審查分包單位分包資質(zhì)，杜絕非法轉(zhuǎn)包現(xiàn)象。

2、嚴(yán)格監(jiān)督承包單位履行合同承諾，確保合同義務(wù)據(jù)實(shí)實(shí)現(xiàn)。

3、協(xié)調(diào)好各承包單位之間以及承包單位與分包單位的協(xié)作關(guān)系，確保施工順利進(jìn)行。

5、監(jiān)理項(xiàng)目部的信息管理情況：

1、向建設(shè)單位及時(shí)反饋施工現(xiàn)場的各類信息，確保建設(shè)單位對施工動態(tài)的了解與掌握。

2、做好工程建設(shè)各類資料的收集、整理、保管與移交歸檔工作，確保工程建設(shè)資料的詳實(shí)與完整。

監(jiān)理部半年工作總結(jié)篇十二

時(shí)光飛逝，歲月如梭。轉(zhuǎn)眼間，20xx年即將揮手而去。為回顧20xx年之工作歷程，分析本年度項(xiàng)目部工作得失，總結(jié)工作經(jīng)歷，現(xiàn)就在本年度工作進(jìn)行簡要盤點(diǎn)。

一、工作謹(jǐn)慎負(fù)責(zé)，認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)。

在每項(xiàng)工作前認(rèn)真審圖，熟悉設(shè)計(jì)圖紙的有關(guān)規(guī)定和要求;熟悉合同文件、甲方有關(guān)要求的文件。閱圖時(shí)發(fā)現(xiàn)有誤的地方及時(shí)提出，聯(lián)系設(shè)計(jì)提出修改意見。檢查現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備、人員、施工組織計(jì)劃，施工工藝、施工材料等，發(fā)現(xiàn)問題根據(jù)現(xiàn)場情況做出處理并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。在平時(shí)的日常工作中，按照各自的崗位職責(zé)認(rèn)真做事，城實(shí)做人，少出紕漏，把事情做好，按照監(jiān)理規(guī)范，注重動機(jī)和效果的統(tǒng)一盡量有效的工作，監(jiān)理部同事經(jīng)常研究監(jiān)理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位，便于工作過程中有效的控制關(guān)鍵部位。

二、加強(qiáng)日常學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。

識的日常學(xué)習(xí)，努力提高安全的管理水平，確?，F(xiàn)場施工過程的安全、順利。監(jiān)理部不定期組織成員貫徹學(xué)習(xí)公司下發(fā)的文件，共計(jì)xx份，學(xué)習(xí)文件內(nèi)容，嚴(yán)格貫徹文件精神，組織實(shí)施文件內(nèi)容指導(dǎo)實(shí)際監(jiān)理工作。

三、工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，嚴(yán)格遵守職業(yè)道德。

只有從解決工程最現(xiàn)實(shí)的問題入手，圍繞甲方、承包人切身利益多辦實(shí)事、多。

解難題，使雙方滿意，才能說明工作的成效。長期以來，始終堅(jiān)持“服務(wù)無止境，滿意是標(biāo)準(zhǔn)”的服務(wù)理念，在工作點(diǎn)滴之中體現(xiàn)與甲方、承包人的和諧、共贏，為承包人和委托人搭建溝通的橋梁。注重維護(hù)監(jiān)理部聲譽(yù)，在監(jiān)理過程中，在言談舉止中，都注重做到合理合度，在溝通交談，努力做到行如流水。在顧全大局、清正廉潔、勤奮學(xué)習(xí)方面，監(jiān)理部成員都能夠嚴(yán)于律己。

20xx年度在監(jiān)理工作中，監(jiān)理部工作人員能夠嚴(yán)格遵守國家法律、法規(guī)和各項(xiàng)制度，愛崗敬業(yè)，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，誠實(shí)守信。堅(jiān)持為甲方服務(wù)的思想意識，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)專業(yè)技術(shù)指標(biāo)、規(guī)范進(jìn)行監(jiān)理，堅(jiān)持三大控制，將工程質(zhì)量作為監(jiān)理工作的重中之重，認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)和壞境保護(hù)，搞好甲乙雙方之間的協(xié)調(diào)工作，圓滿完成了全年監(jiān)理工作任務(wù)。在具體的監(jiān)理工作中，我們堅(jiān)持了質(zhì)量、進(jìn)度、投資等三大控制，同時(shí)狠抓了安全施工和環(huán)境的監(jiān)理工作。在工程方面，我們對工程質(zhì)量的監(jiān)理作為監(jiān)理工作的重中之重。我們根據(jù)工程監(jiān)理規(guī)范、有關(guān)專業(yè)工程技術(shù)規(guī)范及設(shè)計(jì)圖紙對工程質(zhì)量認(rèn)真進(jìn)行了監(jiān)理。在具體操作時(shí)，對不符合要求的部位和工序，在工地現(xiàn)場均及時(shí)向施工人員提出，令其整修或返工。對重要部位和隱蔽工程我們還進(jìn)行了旁站監(jiān)理。在搞好外業(yè)的`同時(shí)，內(nèi)業(yè)工作也同時(shí)進(jìn)行。除參加甲方召開的例會外，我們定期的召開監(jiān)理例會和安全監(jiān)理例會，總結(jié)當(dāng)前施工中存在的問題，和安排下月施工進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目部每周不定期組織安全檢查，共檢查42次對存在的問題監(jiān)理部及時(shí)的對施工項(xiàng)目部發(fā)出監(jiān)理通知、工程現(xiàn)場巡檢單。一年來共發(fā)監(jiān)理通知單9份，工程現(xiàn)場巡檢單3份，監(jiān)理會議xx份，安全監(jiān)理會議記錄xx份，監(jiān)理月報(bào)10份。在日常生活中，我們還嚴(yán)格要求，廉潔自律，艱苦奮斗，勤儉節(jié)約，遵守“守法、誠信、公正、科學(xué)”的職業(yè)道德，嚴(yán)禁在監(jiān)理工作中“吃、拿、卡、要”，為公司形象增輝，決不造成負(fù)面影響，同時(shí)節(jié)約開支。

五、工作成果。

在施工現(xiàn)場實(shí)際監(jiān)理工作中，隨著工程的進(jìn)展，進(jìn)場各類建筑材料日益增多，有限的施工場地顯得凌亂、擁擠，對現(xiàn)場的施工開展存在一定的安全隱患，同時(shí)導(dǎo)致現(xiàn)場的文明施工環(huán)境較差，監(jiān)理項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況結(jié)合文明施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及存在的安全隱患，與施工項(xiàng)目部及時(shí)溝通擺事實(shí)講道理，經(jīng)過施工項(xiàng)目部的整改施工現(xiàn)場的文明施工環(huán)境日益好轉(zhuǎn)?？⒐r(shí)準(zhǔn)備申報(bào)標(biāo)準(zhǔn)工地。

隨著主體工程進(jìn)展，施工作業(yè)層越來越高，支模架、腳手架、卸料平臺、施工升降機(jī)、塔吊等各種施工機(jī)械投入使用越來越多，安全風(fēng)險(xiǎn)逐漸加大，日常安全監(jiān)理工作較多。首先要求施工項(xiàng)目部報(bào)審各種專項(xiàng)施工方案，各類機(jī)械設(shè)備要求專家論證、備案的，督促施工項(xiàng)目部完善各類手續(xù)，在日常搭設(shè)使用過程中實(shí)行旁站監(jiān)理和巡視檢查制度，檢查支模架、立桿間距、掃地桿、剪力撐、腳手架拉節(jié)點(diǎn)、預(yù)埋件、挑預(yù)埋件、卸料平臺拉環(huán)預(yù)埋件、施工升降機(jī)及塔吊付墻件預(yù)埋件等。各類施工機(jī)械、腳手架與模架等實(shí)行常規(guī)化監(jiān)管、跟蹤檢查驗(yàn)收，對搭設(shè)作業(yè)人員及使用人員起到監(jiān)督管理作用，使施工項(xiàng)目部及作業(yè)人員起到重視各類施工機(jī)械使用的安全隱患，并自覺的遵守安全操作規(guī)程，自從工以來現(xiàn)場沒有發(fā)生安全事故，我們監(jiān)理項(xiàng)目部盡到應(yīng)起的監(jiān)管作用。主體結(jié)構(gòu)施工過程中，7、8月份期間樓層砼施工完成后，第二天檢查發(fā)現(xiàn)樓面不規(guī)則的細(xì)裂縫，根據(jù)現(xiàn)場出現(xiàn)的問題，我監(jiān)理部立即通知施工項(xiàng)目部相關(guān)技術(shù)人員到現(xiàn)場對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行研究分析，發(fā)揮各自能力最后匯總得出結(jié)論：由于環(huán)境氣溫較高，砼表面水份蒸發(fā)較快，造成表面干裂；砼配合比中水灰比較大，加劇表面干裂程序；砼表面二次收面時(shí)間未掌握適當(dāng)；砼表面養(yǎng)護(hù)不及時(shí)，及樓面上荷載時(shí)間偏早等各種因素的共同作用導(dǎo)致樓面細(xì)裂縫的出現(xiàn)。因此我們監(jiān)理項(xiàng)目部根據(jù)以上因素，通過現(xiàn)場監(jiān)督控制每個(gè)造成問題的因素，杜絕一切使樓面產(chǎn)生細(xì)裂縫的原因，在此后的樓面細(xì)裂縫控制中成果顯著，基本杜絕樓面開裂這個(gè)問題，為工程的質(zhì)量控制貢獻(xiàn)了監(jiān)理項(xiàng)目部的力量。

六、存在問題和改進(jìn)措施。

20xx年度在監(jiān)理工作中，監(jiān)理部工作人員能夠嚴(yán)格遵守國家法律、法規(guī)和各項(xiàng)制度，愛崗敬業(yè)，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，誠實(shí)守信，工程施工時(shí)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行監(jiān)理，堅(jiān)持三大控制，將工程質(zhì)量作為監(jiān)理工作的重中之重，同時(shí)認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)，但在填充墻施工時(shí)現(xiàn)場監(jiān)理人員質(zhì)量意識有所松懈總以為填充墻質(zhì)量不影響工程主體結(jié)構(gòu)安全，在現(xiàn)場監(jiān)理工作中態(tài)度有所松懈，質(zhì)量意識不強(qiáng)，使填充墻粉縫不飽滿，梁底沉降縫未采用軟性材料填充密實(shí)，使后續(xù)裝飾粉刷工程存在墻面開裂的質(zhì)量隱患。監(jiān)理部人員存在自我學(xué)習(xí)積極性不高，有時(shí)工作態(tài)度松懈，時(shí)常要進(jìn)行督促。對存在的問題要求監(jiān)理部人員自我總結(jié)查找原因，同時(shí)準(zhǔn)備在明年定期組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)上級文件、各專業(yè)施工驗(yàn)收規(guī)范、各專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)圖集，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。監(jiān)理部特別加強(qiáng)安全管理知識的日常學(xué)習(xí)，努力提高安全的管理水平，確保現(xiàn)場施工過程的安全、順利。同時(shí)監(jiān)理部不定期組織成員貫徹學(xué)習(xí)公司下發(fā)的文件，學(xué)習(xí)文件內(nèi)容，嚴(yán)格貫徹文件精神，組織實(shí)施文件內(nèi)容指導(dǎo)實(shí)際監(jiān)理工作。加強(qiáng)監(jiān)理部管理，從思想上引導(dǎo)，用制度約束，嚴(yán)肅工作態(tài)度。

七、想法與建議。

1、希望公司能及時(shí)地將工程方面的新技術(shù)、新規(guī)范及監(jiān)理工作的新要求以文字形式傳送至各在監(jiān)工程。

2、公司文件、通知及會議精神或簡報(bào)能及時(shí)送達(dá)在監(jiān)工程現(xiàn)場。

監(jiān)理部半年工作總結(jié)篇十三

20__年是我在山西協(xié)城監(jiān)理部收獲最大的一年。我勤奮工作刻苦努力。一心一意埋頭在___項(xiàng)目上的安全管理工作中。忠于職守，嚴(yán)于律己，在監(jiān)理部同志們的共同努力下確保了協(xié)城監(jiān)理管理工作的精細(xì)化工園區(qū)西段原料管線及公用工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)。自20__年7月1日調(diào)入該項(xiàng)目以來，已近時(shí)2個(gè)多月，截至目前連續(xù)安全生產(chǎn)60天，連續(xù)安全施工達(dá)到了238200天人工時(shí)，施工現(xiàn)場hse管理工作始終按照山西協(xié)城建設(shè)工程管理有限公司及華錦集團(tuán)工程管理公司hse管理體系文件規(guī)定的要求進(jìn)行管理和控制?，F(xiàn)將本年度的hse實(shí)施狀態(tài)，hse規(guī)章制度執(zhí)行情況，培訓(xùn)情況，現(xiàn)場檢查，隱患整改情況總結(jié)如下：

一、hse管理策劃。

在20__年進(jìn)入該監(jiān)理部伊始，我嚴(yán)格按照山西協(xié)城建設(shè)工程管理有限公司《職業(yè)健康安全和環(huán)境管理程序文件》《職業(yè)健康安全和環(huán)境(hse)管理規(guī)定》《職業(yè)健康安全和環(huán)境(hse)管理手冊》的要求對項(xiàng)目施工hse管理進(jìn)行了策劃,針對項(xiàng)目的施工特點(diǎn)發(fā)布了《環(huán)境因素清單》《環(huán)境因素辨識評價(jià)控制措施表》《危險(xiǎn)因素辨識評價(jià)控制措施表》《危險(xiǎn)源清單》《重大危險(xiǎn)源清單》《重要環(huán)境因素清單》18項(xiàng)hse管理規(guī)定,現(xiàn)場應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)計(jì)劃(救援、火災(zāi))管理性文件,以期指導(dǎo)hse工作.18項(xiàng)hse管理規(guī)定目錄如下:。

1、項(xiàng)目現(xiàn)場hse教育培訓(xùn)管理規(guī)定。

2、項(xiàng)目現(xiàn)場hse檢查管理規(guī)定。

3、項(xiàng)目現(xiàn)場消防安全管理規(guī)定。

4、項(xiàng)目現(xiàn)場高處作業(yè)管理規(guī)定。

5、項(xiàng)目現(xiàn)場動火作業(yè)管理規(guī)定。

6、項(xiàng)目現(xiàn)場臨時(shí)用電安全管理規(guī)定。

7、項(xiàng)目現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備及操作安全管理規(guī)定。

8、項(xiàng)目現(xiàn)場起吊設(shè)備及操作安全管理規(guī)定。

9、項(xiàng)目現(xiàn)場交通安全管理規(guī)定。

10、項(xiàng)目現(xiàn)場危險(xiǎn)品安全管理規(guī)定。

11、項(xiàng)目現(xiàn)場動勞保護(hù)管理規(guī)定。

12、項(xiàng)目現(xiàn)場安全標(biāo)志設(shè)置管理規(guī)定。

13、項(xiàng)目現(xiàn)場危險(xiǎn)品安全管理規(guī)定。

14、項(xiàng)目現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)管理規(guī)定。

15、項(xiàng)目現(xiàn)場宣傳管理規(guī)定。

16、項(xiàng)目現(xiàn)場文明施工管理規(guī)定。

17、項(xiàng)目現(xiàn)場生活和衛(wèi)生設(shè)施管理規(guī)定。

18、項(xiàng)目現(xiàn)場射線作業(yè)安全管理規(guī)定。

二、hse管理的實(shí)施。

1、hse教育培訓(xùn)。

一級、二級教育有遼寧華錦集團(tuán)安環(huán)部、精細(xì)化工園區(qū)西段原料管線及公用工程項(xiàng)目總承包單位組織，教育培訓(xùn)的內(nèi)容是項(xiàng)目hse實(shí)施計(jì)劃現(xiàn)場hse管理要求及施工注意事項(xiàng)。三級教育由份包商組織教育培訓(xùn)。20__年7月1日至2014年8月15日共進(jìn)行hse教育培訓(xùn)36次，共計(jì)397人，其中：吉化安裝一隊(duì)5次72人，吉化安裝二隊(duì)12次，86人，吉化安裝三隊(duì)8次107人，吉化防腐隊(duì)2次38人，土建清凈水雨水池隊(duì)9次94人。

2、hse監(jiān)督與檢查。

(1)特種作業(yè)人員資格和持證上崗情況。

(2)施工人員勞動保護(hù)用品的配置情況。

(3)施工機(jī)具，設(shè)備等安全性能檢查和報(bào)驗(yàn)合格情況。

(4)現(xiàn)場安全標(biāo)示危險(xiǎn)區(qū)域標(biāo)識，隔離情況。

(5)施工作業(yè)條件控制和施工安全技術(shù)執(zhí)行情況。

(6)現(xiàn)場安全、勞動保護(hù)、文明施工和環(huán)境保護(hù)措施或制度落實(shí)情況。

(7)應(yīng)急計(jì)劃及其人員、物質(zhì)、設(shè)備落實(shí)情況等。

3、hse現(xiàn)場管理。

安全按照hse實(shí)施計(jì)劃的指導(dǎo)開展工作，“開工前檢查，日常檢查，專業(yè)性檢查。季節(jié)性和節(jié)假日前檢查”均按部就班的進(jìn)行，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題立即要求施工單位整改。堅(jiān)決消除安全隱患。絕不遷就姑息。

除每天日?，F(xiàn)場監(jiān)督檢查外，共進(jìn)行周大檢查1次。月在檢查2次。專項(xiàng)檢查7次。(檢查主要項(xiàng)目分別為腳手架，臨時(shí)用電，個(gè)人防護(hù)用品檢查?，F(xiàn)場起吊設(shè)備，文明施工，消防器材等)發(fā)現(xiàn)安全隱患236個(gè)，當(dāng)即整改209個(gè)，兩日內(nèi)整改27個(gè)。整改率100%?，F(xiàn)場hse管理工作始終處于受控狀態(tài)。

全年未發(fā)生重大人身傷害事故，未發(fā)生重大機(jī)械設(shè)備事故，未發(fā)生重大質(zhì)量安全事故，未發(fā)生重大環(huán)境污染事故和中毒事故，輕傷事故發(fā)生率為零，火災(zāi)事故為零。

4、應(yīng)急準(zhǔn)備。

現(xiàn)場應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)計(jì)劃(救援、火災(zāi))是基于現(xiàn)場所處位置及條件進(jìn)行修訂。更有針對性和可實(shí)施性。

根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況，編制了應(yīng)急救援計(jì)劃，預(yù)計(jì)20__年7月15日組織一次應(yīng)急演練。

三、20__年hse措施。

(1)加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)力度。讓安全深入人心。使“我要安全”成為所有參建人員的基本行為準(zhǔn)則。牢記樹立“安全第一”的管理理念。

(2)加強(qiáng)對施工企業(yè)安全資質(zhì)，特種作業(yè)人員資質(zhì)及大型施工設(shè)備驗(yàn)收的審查力度。

(3)加強(qiáng)程序控制，對重點(diǎn)部位專項(xiàng)安全施工方案進(jìn)行重點(diǎn)審查。并嚴(yán)格按照審查通過的方案進(jìn)行合格性檢查，檢查合格后方可進(jìn)入下列工序。

(4)深入施工現(xiàn)場，加大施工現(xiàn)場的安全管理力度，認(rèn)認(rèn)真真找問題，扎扎實(shí)實(shí)抓落實(shí)，堅(jiān)決杜絕各類事故的發(fā)生。切實(shí)做到“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”使安全管理工作更上新的臺階。

監(jiān)理部半年工作總結(jié)篇十四

20xx年是我在山西協(xié)城監(jiān)理部收獲最大的一年。我勤奮工作刻苦努力。一心一意埋頭在xxx項(xiàng)目上的安全管理工作中。忠于職守，嚴(yán)于律己，在監(jiān)理部同志們的共同努力下確保了協(xié)城監(jiān)理管理工作的精細(xì)化工園區(qū)西段原料管線及公用工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)。自20xx年7月1日調(diào)入該項(xiàng)目以來，已近時(shí)2個(gè)多月，截至目前連續(xù)安全生產(chǎn)60天，連續(xù)安全施工達(dá)到了238200天人工時(shí)，施工現(xiàn)場hse管理工作始終按照山西協(xié)城建設(shè)工程管理有限公司及華錦集團(tuán)工程管理公司hse管理體系文件規(guī)定的要求進(jìn)行管理和控制?，F(xiàn)將本年度的hse實(shí)施狀態(tài)，hse規(guī)章制度執(zhí)行情況，培訓(xùn)情況，現(xiàn)場檢查，隱患整改情況總結(jié)如下：

在20xx年進(jìn)入該監(jiān)理部伊始，我嚴(yán)格按照山西協(xié)城建設(shè)工程管理有限公司《職業(yè)健康安全和環(huán)境管理程序文件》《職業(yè)健康安全和環(huán)境(hse)管理規(guī)定》《職業(yè)健康安全和環(huán)境(hse)管理手冊》的要求對項(xiàng)目施工hse管理進(jìn)行了策劃,針對項(xiàng)目的施工特點(diǎn)發(fā)布了《環(huán)境因素清單》《環(huán)境因素辨識評價(jià)控制措施表》《危險(xiǎn)因素辨識評價(jià)控制措施表》《危險(xiǎn)源清單》《重大危險(xiǎn)源清單》《重要環(huán)境因素清單》18項(xiàng)hse管理規(guī)定,現(xiàn)場應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)計(jì)劃(救援、火災(zāi))管理性文件,以期指導(dǎo)hse工作.18項(xiàng)hse管理規(guī)定目錄如下:。

1、項(xiàng)目現(xiàn)場hse教育培訓(xùn)管理規(guī)定。

2、項(xiàng)目現(xiàn)場hse檢查管理規(guī)定。

3、項(xiàng)目現(xiàn)場消防安全管理規(guī)定。

4、項(xiàng)目現(xiàn)場高處作業(yè)管理規(guī)定。

5、項(xiàng)目現(xiàn)場動火作業(yè)管理規(guī)定。

6、項(xiàng)目現(xiàn)場臨時(shí)用電安全管理規(guī)定。

7、項(xiàng)目現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備及操作安全管理規(guī)定。

8、項(xiàng)目現(xiàn)場起吊設(shè)備及操作安全管理規(guī)定。

9、項(xiàng)目現(xiàn)場交通安全管理規(guī)定。

10、項(xiàng)目現(xiàn)場危險(xiǎn)品安全管理規(guī)定。

11、項(xiàng)目現(xiàn)場動勞保護(hù)管理規(guī)定。

12、項(xiàng)目現(xiàn)場安全標(biāo)志設(shè)置管理規(guī)定。

13、項(xiàng)目現(xiàn)場危險(xiǎn)品安全管理規(guī)定。

14、項(xiàng)目現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)管理規(guī)定。

15、項(xiàng)目現(xiàn)場宣傳管理規(guī)定。

16、項(xiàng)目現(xiàn)場文明施工管理規(guī)定。

17、項(xiàng)目現(xiàn)場生活和衛(wèi)生設(shè)施管理規(guī)定。

18、項(xiàng)目現(xiàn)場射線作業(yè)安全管理規(guī)定。

1、hse教育培訓(xùn)。

一級、二級教育有遼寧華錦集團(tuán)安環(huán)部、精細(xì)化工園區(qū)西段原料管線及公用工程項(xiàng)目總承包單位組織，教育培訓(xùn)的內(nèi)容是項(xiàng)目hse實(shí)施計(jì)劃現(xiàn)場hse管理要求及施工注意事項(xiàng)。三級教育由份包商組織教育培訓(xùn)。20xx年7月1日至20xx年8月15日共進(jìn)行hse教育培訓(xùn)36次，共計(jì)397人，其中：吉化安裝一隊(duì)5次72人，吉化安裝二隊(duì)12次，86人，吉化安裝三隊(duì)8次107人，吉化防腐隊(duì)2次38人，土建清凈水雨水池隊(duì)9次94人。

2、hse監(jiān)督與檢查。

（1）特種作業(yè)人員資格和持證上崗情況。

（2）施工人員勞動保護(hù)用品的配置情況。

（3）施工機(jī)具，設(shè)備等安全性能檢查和報(bào)驗(yàn)合格情況。

（4）現(xiàn)場安全標(biāo)示危險(xiǎn)區(qū)域標(biāo)識，隔離情況。

（5）施工作業(yè)條件控制和施工安全技術(shù)執(zhí)行情況。

（6）現(xiàn)場安全、勞動保護(hù)、文明施工和環(huán)境保護(hù)措施或制度落實(shí)情況。

（7）應(yīng)急計(jì)劃及其人員、物質(zhì)、設(shè)備落實(shí)情況等。

3、hse現(xiàn)場管理。

安全按照hse實(shí)施計(jì)劃的指導(dǎo)開展工作，“開工前檢查，日常檢查，專業(yè)性檢查。季節(jié)性和節(jié)假日前檢查”均按部就班的進(jìn)行，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題立即要求施工單位整改。堅(jiān)決消除安全隱患。絕不遷就姑息。

除每天日常現(xiàn)場監(jiān)督檢查外，共進(jìn)行周大檢查1次。月在檢查2次。專項(xiàng)檢查7次。（檢查主要項(xiàng)目分別為腳手架，臨時(shí)用電，個(gè)人防護(hù)用品檢查?，F(xiàn)場起吊設(shè)備，文明施工，消防器材等）發(fā)現(xiàn)安全隱患236個(gè)，當(dāng)即整改209個(gè)，兩日內(nèi)整改27個(gè)。整改率100%?，F(xiàn)場hse管理工作始終處于受控狀態(tài)。

全年未發(fā)生重大人身傷害事故，未發(fā)生重大機(jī)械設(shè)備事故，未發(fā)生重大質(zhì)量安全事故，未發(fā)生重大環(huán)境污染事故和中毒事故，輕傷事故發(fā)生率為零，火災(zāi)事故為零。

4、應(yīng)急準(zhǔn)備。

現(xiàn)場應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)計(jì)劃（救援、火災(zāi)）是基于現(xiàn)場所處位置及條件進(jìn)行修訂。更有針對性和可實(shí)施性。

根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況，編制了應(yīng)急救援計(jì)劃，預(yù)計(jì)20xx年7月15日組織一次應(yīng)急演練。

（1）加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)力度。讓安全深入人心。使“我要安全”成為所有參建人員的基本行為準(zhǔn)則。牢記樹立“安全第一”的管理理念。

（2）加強(qiáng)對施工企業(yè)安全資質(zhì)，特種作業(yè)人員資質(zhì)及大型施工設(shè)備驗(yàn)收的審查力度。

（3）加強(qiáng)程序控制，對重點(diǎn)部位專項(xiàng)安全施工方案進(jìn)行重點(diǎn)審查。并嚴(yán)格按照審查通過的方案進(jìn)行合格性檢查，檢查合格后方可進(jìn)入下列工序。

（4）深入施工現(xiàn)場，加大施工現(xiàn)場的安全管理力度，認(rèn)認(rèn)真真找問題，扎扎實(shí)實(shí)抓落實(shí)，堅(jiān)決杜絕各類事故的發(fā)生。切實(shí)做到“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”使安全管理工作更上新的臺階。

監(jiān)理部半年工作總結(jié)篇十五

20xx年即將結(jié)束，回首20xx年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難時(shí)的惆悵，時(shí)間過得飛快，不知不覺中，充滿希望的就要到來，現(xiàn)將本年度工作情況總結(jié)如下：

在這一年的時(shí)間里，我主要參與了圣光廠房二期擴(kuò)建工程，寶棉廠房二期擴(kuò)建工程。在這一年的工作中，我仍然抱著邊工作邊學(xué)習(xí)的態(tài)度進(jìn)行各項(xiàng)工作，總結(jié)每項(xiàng)工作的流程和要點(diǎn)，找出不明白的問題，及時(shí)查閱規(guī)范并向領(lǐng)導(dǎo)同事請教，一點(diǎn)一滴的積累工作經(jīng)驗(yàn)。作為一名監(jiān)理人員，沒有一份好的工總態(tài)度是不行的，工作上不容一點(diǎn)馬虎，要注意細(xì)節(jié)，所謂失之毫厘差以千里。

工程質(zhì)量方面，根據(jù)監(jiān)理規(guī)范、工程圖紙和《監(jiān)理細(xì)則》嚴(yán)格監(jiān)督。我平時(shí)大部分時(shí)間都在工地現(xiàn)場，工程看似簡單，但是工地范圍很大，多點(diǎn)同時(shí)施工，必須抓住監(jiān)理重點(diǎn)才能在即減少工作量的同時(shí)又能提高工作效率和效果。如果發(fā)現(xiàn)自己解決不了的問題及時(shí)向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人匯報(bào)并查閱相關(guān)規(guī)范，在解決問題的同時(shí)，也填補(bǔ)了自己在該方面的知識空缺，下次再遇到類似情況就可以獨(dú)立解決了。對需要旁站的部位進(jìn)行全程旁站并做好旁站記錄，對要驗(yàn)收的隱蔽工程嚴(yán)格按照驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收，如果驗(yàn)收不合格，則嚴(yán)禁進(jìn)行施工下道工序。對進(jìn)場材料、設(shè)備等的原始憑證檢測報(bào)告質(zhì)量證明文件進(jìn)行檢查和確認(rèn)，對鋼筋、聯(lián)鎖塊等進(jìn)行見證取樣和平行檢測。對于有交叉作業(yè)的工程，現(xiàn)場協(xié)調(diào)各施工單位的施工順序，力求達(dá)到最優(yōu)。每個(gè)月末將現(xiàn)場的施工情況與施工計(jì)劃進(jìn)行核對，如果進(jìn)度落后及時(shí)要求施工單位在保證質(zhì)量的前提下采取措施加快施工。

工程資料方面，每天根據(jù)工地現(xiàn)場情況寫好監(jiān)理日記，并將當(dāng)天。

的旁站記錄等資料整理歸檔，督促施工單位上報(bào)相應(yīng)的工程資料。定期將見證取樣、平行檢測等資料整理歸檔，并且將各項(xiàng)的臺賬做好，力求在工程結(jié)束時(shí)資料也備齊歸檔。

通過今年的監(jiān)理工作，我覺得作為一名監(jiān)理人員只有做到品行端正、嚴(yán)于律己、融入團(tuán)隊(duì)、尊重他人、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)才會贏得別人的尊重。在工地我接觸到了很多新事物，在總監(jiān)的.細(xì)心指導(dǎo)、幫助下我學(xué)到了很多新的理論知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，拓寬了我的知識面。這一年的工作我收獲很大，但是也存在很多的不足，工作經(jīng)驗(yàn)不足，面對強(qiáng)度較大工作的時(shí)候不夠細(xì)致，不夠耐心，這些不足也導(dǎo)致自己的工作存在很多的瑕疵。社會在進(jìn)步，時(shí)代在發(fā)展，不學(xué)習(xí)，不總結(jié)施工經(jīng)驗(yàn)，就只有落后。在以后的工作中我會勤學(xué)習(xí)，做到在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中成長。不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，改正自己的不足，爭取做到揚(yáng)長避短。

從事監(jiān)理工作，懂得再多也嫌少，絕不能滿足于現(xiàn)在，因此明年我依然要多問、多學(xué)、多做，按照工作需要逐步深入的學(xué)習(xí)好各項(xiàng)專業(yè)知識。工作生活上遵守公司的各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識培養(yǎng)，進(jìn)一步融入我們這個(gè)集體，并且利用業(yè)余時(shí)間多學(xué)習(xí)一些規(guī)范多看一些相關(guān)論文，提高自己的業(yè)務(wù)水平。為自己做一位有責(zé)任心、上進(jìn)心的監(jiān)理人員而努力。

衛(wèi)軍偉。

20xx年12月1日。

監(jiān)理部半年工作總結(jié)篇十六

今年我區(qū)農(nóng)機(jī)監(jiān)理在區(qū)政府和市局監(jiān)理處的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以中央十六屆五中全會和市委八次會議精神為指導(dǎo)，以《道路交通安全法》和《農(nóng)機(jī)化促進(jìn)法》為依據(jù)，以市局"20xx年度農(nóng)機(jī)監(jiān)理目標(biāo)管理責(zé)任制"為具體工作目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)法、文明執(zhí)法，共創(chuàng)"和諧、平安農(nóng)機(jī)監(jiān)理"的總思路。年初就狠抓各項(xiàng)崗位目標(biāo)的分解，落實(shí)到人，真抓實(shí)干，現(xiàn)已全面完成農(nóng)機(jī)監(jiān)理任務(wù)。具體主要抓了以下工作。

為了認(rèn)真貫徹市農(nóng)機(jī)局"津農(nóng)機(jī)監(jiān)（20xx年度拖拉機(jī)等農(nóng)業(yè)機(jī)械總檢及駕駛員安全教育工作的`通知"的文件，召開了漢沽區(qū)20xx年度農(nóng)機(jī)總檢審驗(yàn)動員會議，明確了任務(wù)、要求、措施，下達(dá)了20xx年度農(nóng)機(jī)總檢審驗(yàn)指標(biāo)，成立了總檢審驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)小組及總檢審驗(yàn)辦公室。

我們的具體做法是：目標(biāo)到鎮(zhèn)（協(xié)會），任務(wù)到人，采取集中審驗(yàn)，鎮(zhèn)站配合的辦法，抽調(diào)專人，深入鎮(zhèn)、村，走進(jìn)農(nóng)機(jī)戶，到田間地頭、施工場地為農(nóng)機(jī)戶審驗(yàn)服務(wù)；在3月15日召開了"xx區(qū)20xx年度農(nóng)機(jī)總檢審驗(yàn)現(xiàn)場會"，并下發(fā)了農(nóng)機(jī)簡報(bào)，對今年的總檢審驗(yàn)工作起到了極大地推動作用；另外在區(qū)政府行政執(zhí)法大廳設(shè)立了農(nóng)機(jī)服務(wù)臺，開展便民服務(wù)活動。截至8月全面完成總檢審驗(yàn)任務(wù)截至8月已全面完成總檢審驗(yàn)任務(wù)，今年共年審?fù)侠瓩C(jī)942臺，占年度審驗(yàn)計(jì)劃113.5%；駕駛員安全教育979人，占年度審驗(yàn)計(jì)劃的131.6%。

根據(jù)市農(nóng)機(jī)局"津農(nóng)機(jī)監(jiān)〔20xx年我區(qū)農(nóng)機(jī)監(jiān)理工作緊緊抓住農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)這個(gè)中心，圍繞全年農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理工作目標(biāo)任務(wù)，認(rèn)真落實(shí)農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)專項(xiàng)治理各項(xiàng)措施，層層簽訂農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任狀，依法行政，全面規(guī)范農(nóng)機(jī)監(jiān)理工作，強(qiáng)化源頭管理，認(rèn)真開展拖拉機(jī)及駕駛員的年檢年審工作，提高檢審率和檢審質(zhì)量，切實(shí)加強(qiáng)田檢路查，排查事故隱患，確保農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)和道路交通安全。至目前為止，共檢查運(yùn)輸拖拉機(jī)1165臺次，糾正違章632人次，簽訂農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任狀（書）641份，全區(qū)農(nóng)業(yè)機(jī)械的安全性能和駕駛員的安全生產(chǎn)意識、技術(shù)水平得到明顯提高，全年未發(fā)生農(nóng)機(jī)責(zé)任事故和死亡事故。

（一）、統(tǒng)一思想，加強(qiáng)宣傳，提高對"專項(xiàng)治理"的認(rèn)識。

按照市農(nóng)機(jī)局津農(nóng)機(jī)監(jiān)［20xx年農(nóng)機(jī)監(jiān)理工作之中，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，層層抓落實(shí)，齊抓共管，確保農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)。在農(nóng)機(jī)總檢期間，各鎮(zhèn)和區(qū)協(xié)會與農(nóng)機(jī)戶簽訂農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任書共641份，從而實(shí)現(xiàn)了農(nóng)機(jī)安全檢查工作力度不減，農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)宣傳力度不退，真正做到了農(nóng)機(jī)安全工作長年抓。

（二）、強(qiáng)化源頭管理，提高拖拉機(jī)的檢審率和檢審質(zhì)量。

拖拉機(jī)的年檢年審工作是農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治的重點(diǎn)工作，通過檢審使農(nóng)業(yè)機(jī)械的安全性能和駕駛員的安全意識得到提高，為此，各地在檢審中嚴(yán)格執(zhí)法，強(qiáng)化質(zhì)量。今年拖拉機(jī)年檢年審工作有以下特點(diǎn)：一是檢審質(zhì)量明顯提高。二是服務(wù)質(zhì)量日益提高。在檢審工作中，主動做好服務(wù)工作，農(nóng)機(jī)監(jiān)理員下村到戶，田間地頭，并幫助機(jī)手做好拖拉機(jī)的維修保養(yǎng)工作。

（三）、加強(qiáng)田檢路查，確保農(nóng)機(jī)安全。

農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理工作的目的是確保農(nóng)機(jī)作業(yè)安全，各鎮(zhèn)和區(qū)監(jiān)理科積極主動深入田間、上路檢查，糾正違章，打擊"黑機(jī)非駕"，檢查一臺，處理一臺。開展農(nóng)機(jī)安全宣傳，加強(qiáng)對場頭機(jī)械的檢查監(jiān)督管理，組織技術(shù)人員對投入作業(yè)的機(jī)械逐臺檢查，維修保養(yǎng)，把事故消除在萌芽狀態(tài)。

另外，共完成了市局下達(dá)的"中國農(nóng)機(jī)化報(bào)紙"980份和"學(xué)習(xí)手冊"960份及"中國農(nóng)機(jī)監(jiān)理"雜志120的征訂工作，并發(fā)了十三期農(nóng)機(jī)簡報(bào)（已上報(bào)市局監(jiān)理處），從而農(nóng)機(jī)各類事故得到全面控制，農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制得到了進(jìn)一步落實(shí)，保證了我區(qū)農(nóng)機(jī)作業(yè)安全生產(chǎn)。

市農(nóng)機(jī)局監(jiān)理處下達(dá)的"20xx年度農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理工作目標(biāo)管理責(zé)任書"的要求，將目標(biāo)任務(wù)分解到各鎮(zhèn)和協(xié)會。同時(shí)，我科進(jìn)行目標(biāo)細(xì)化，分解到人,明確了責(zé)任，層層簽訂農(nóng)機(jī)安全責(zé)任書，做到有章可循，有據(jù)可罰。另外，還對xx區(qū)行政執(zhí)法依據(jù)進(jìn)行梳理，并向區(qū)政府上報(bào)了"xx區(qū)農(nóng)業(yè)機(jī)械服務(wù)中心行政執(zhí)法依據(jù)梳理結(jié)果報(bào)告"和"xx區(qū)農(nóng)機(jī)服務(wù)中心行政執(zhí)法職權(quán)分解報(bào)告"，并建立了農(nóng)機(jī)行政執(zhí)法錯(cuò)案追究責(zé)任制度、農(nóng)機(jī)行政執(zhí)法人員培訓(xùn)制度和農(nóng)機(jī)行風(fēng)評議制度。還加強(qiáng)了基礎(chǔ)管理工作，對原農(nóng)機(jī)監(jiān)理檔案進(jìn)行認(rèn)真清理，對拖拉機(jī)和駕駛員以及其他的文件和材料全部實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)管理。

在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，我們還應(yīng)清醒地看到，農(nóng)機(jī)監(jiān)理仍面臨一些困難和問題，主要表現(xiàn)在：

二是農(nóng)機(jī)手法律意識淡薄，還有“黑車非駕”的現(xiàn)象；

三是農(nóng)機(jī)作業(yè)量少，大部分車輛閑置，農(nóng)戶不愿意參加年度審驗(yàn)。

時(shí)光飛逝，20xx年已經(jīng)過去，回首這一年里，有收獲也有不足。在這一年里，在公司、監(jiān)理部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同事們的幫助下，通過自身的努力，我在各方面都取得了很大的進(jìn)步，能夠較好地完成自己的本職工作。在工作中我始終堅(jiān)持以優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)、先進(jìn)的技術(shù)、豐富的經(jīng)驗(yàn)、堅(jiān)持不懈的努力為宗旨，盡心盡職，努力工作。

監(jiān)理部半年工作總結(jié)篇十七

時(shí)光飛逝,轉(zhuǎn)眼間我們又迎來了新的一年。回眸20xx年，核心網(wǎng)監(jiān)理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下，以安全為中心、以質(zhì)量為目標(biāo)，以狠抓施工現(xiàn)場管理為重點(diǎn)，通過“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，有計(jì)劃、有安排、有措施的比較圓滿地完成了上海移動工程部核心網(wǎng)項(xiàng)目部及建筑項(xiàng)目部委托我們的19項(xiàng)工程、完成了上海電信工建中心委托我們的10項(xiàng)工程，全年共收入工程監(jiān)理費(fèi)元?，F(xiàn)將我部一年來工作做以下總結(jié)：（工程量詳見附表）

1、充分發(fā)揮中層骨干作用：

為了培養(yǎng)一批能夠擔(dān)當(dāng)重任，經(jīng)得起風(fēng)浪考驗(yàn)的監(jiān)理隊(duì)伍，我部結(jié)合實(shí)際工作情況，年初進(jìn)行了專業(yè)組劃分；設(shè)立兩個(gè)專業(yè)項(xiàng)目組，提升兩名總監(jiān)代表，提升潘衛(wèi)建同志擔(dān)任上海移動項(xiàng)目組總監(jiān)代表，提升魏寧同志擔(dān)任上海電信項(xiàng)目組總監(jiān)代表。此次提升現(xiàn)有員工做總監(jiān)代表不僅是對他們工作給予肯定，同時(shí)也做到了承上啟下的中堅(jiān)力量，也培養(yǎng)了兩名中層骨干，一是讓他們在實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn)，增長才干，二是讓他們獨(dú)立開展工作，增強(qiáng)駕馭工作的能力。三是傳幫帶，進(jìn)行培養(yǎng)帶領(lǐng)新的同志，四是抓管理，重點(diǎn)抓員工在崗期間責(zé)任意識。五是定期召開部門會議，對近期工作進(jìn)行點(diǎn)評及下階段進(jìn)行部署。通過模式的改變，有效地把大家捏成一團(tuán)，形成合力，取長補(bǔ)短，保證各方面溝通到位及時(shí)。

2、從嚴(yán)落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度：

為了切實(shí)把每一項(xiàng)監(jiān)理工作開展到位，嚴(yán)格落實(shí)建設(shè)單位，認(rèn)真落實(shí)崗位責(zé)任制，將每項(xiàng)工作進(jìn)行細(xì)化分解，明確劃分各自職責(zé)，責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，這樣做使我部每位員工，能夠主動擔(dān)負(fù)起自己所負(fù)責(zé)的監(jiān)理項(xiàng)目，有利于工作開展。我們按照一級抓一級，一級對一級負(fù)責(zé)，形成“齊抓共管、運(yùn)作有效”的工作機(jī)制，避免了工作中相互推委，責(zé)任不清的問題。

3、重點(diǎn)抓施工現(xiàn)場的管理：

施工前，對于施工單位提交的資料進(jìn)行嚴(yán)格審核，并根據(jù)工程特點(diǎn)提出具體要求，主要是在施工人員的證件、各種工器具、配套材料等進(jìn)行嚴(yán)格把控，做到“事前做好預(yù)控、事中嚴(yán)格監(jiān)控”，保證了項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

施工中，現(xiàn)場監(jiān)理人員每日在開工前對施工單位進(jìn)行施工交底，根據(jù)《安全交底記錄》內(nèi)容進(jìn)行逐條明確，由于設(shè)備監(jiān)理的特殊性，對有些現(xiàn)場操作必須進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)（如有設(shè)備上下電、動用現(xiàn)網(wǎng)傳輸線纜時(shí)）都是經(jīng)過仔細(xì)核對確認(rèn)無誤后方可允許施工方進(jìn)行操作，操作過程中做到領(lǐng)導(dǎo)到場把關(guān)監(jiān)督，確保每個(gè)環(huán)節(jié)萬無一失，對于工程中出現(xiàn)的問題，現(xiàn)場監(jiān)理人員采用圖片和說明的方式，做好現(xiàn)場記錄，并通過電子文檔反饋給相關(guān)人員，保證反饋的問題能夠及時(shí)有效的處理好。

項(xiàng)目完工后，我們也加強(qiáng)做好工程的自檢自查和記錄工作，對于工程中好的方面我們會總結(jié)記錄，對于工程中存在的問題我們也會進(jìn)行分析原因以便在后續(xù)的工作中進(jìn)行完善，保證施工質(zhì)量符合要求。

在工程驗(yàn)收期間，我們積極協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行資料收集及資產(chǎn)轉(zhuǎn)固工作，以保證工程順利驗(yàn)收。

20xx年核心網(wǎng)監(jiān)理部工作整體情況符合相關(guān)要求，但我們也清醒地認(rèn)識到我們在工作中還存在許多不足有待加強(qiáng)。

1、近幾年來，本部人員流動性過大，給建設(shè)方的感知不是很好，每次員工的更換，我們都要進(jìn)行溝通和解釋工作，所以我們在這方面要想辦法、下功夫，改變管理模式，增加員工的歸屬感，給他們創(chuàng)造更多的發(fā)展機(jī)會和空間，避免人員流動。

2、在培訓(xùn)方面還要有待加強(qiáng)，由于通信技術(shù)的快速發(fā)展，設(shè)備不斷的更新?lián)Q代，新的工藝、新的施工手段，都是對我們監(jiān)理人員的一種考驗(yàn)，我們要加強(qiáng)這方面的學(xué)習(xí)提高自身業(yè)務(wù)水平。

3、還要進(jìn)一步提高員工責(zé)任意識：比如今年5月17日出現(xiàn)的問題，就是由于我們現(xiàn)場監(jiān)理人員責(zé)任意識不強(qiáng)，發(fā)現(xiàn)施工人員擅自在通信大樓消防通道內(nèi)切割地板沒有進(jìn)行制止，嚴(yán)重違反了大樓消防的管理規(guī)定，通過此次事件的發(fā)生，我部認(rèn)識到要對每一個(gè)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育及培訓(xùn)工作，確保日后工程順利進(jìn)行。

4、在創(chuàng)新方面還存在不足，要加強(qiáng)提高：比如領(lǐng)導(dǎo)多次交代要在每個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理完成后，形成一個(gè)圖文并茂的電子文檔，這樣便于我們對于每個(gè)項(xiàng)目的管理，以及對于新員工培訓(xùn)及學(xué)習(xí)也是一個(gè)很大的幫助，通過對每個(gè)項(xiàng)目文檔的學(xué)習(xí)，他們會很快進(jìn)入工作角色，會大大縮短獨(dú)立工作的.時(shí)間。

針對以上這些問題與不足，我們核心網(wǎng)監(jiān)理部有決心在今后的工作中虛心加以改進(jìn)和完善，進(jìn)一步加強(qiáng)和提高管理團(tuán)隊(duì)的各項(xiàng)綜合能力。我們要嚴(yán)格按照公司及建設(shè)單位的各項(xiàng)會議精神、依照監(jiān)理規(guī)范和各項(xiàng)文件安排部署要求，結(jié)合實(shí)際，深入現(xiàn)場，探討解決問題，為明年公司更好的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

20xx年我們核心網(wǎng)監(jiān)理部全體成員要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)水平，面對各專業(yè)的監(jiān)理任務(wù)，會積極努力，盡職盡責(zé)，樹立全局觀念，提高服務(wù)質(zhì)量，力求更好地完成每一項(xiàng)監(jiān)理工作。

1、加強(qiáng)自身管理，提高管理水平，作為一個(gè)專業(yè)部門的負(fù)責(zé)人，要時(shí)刻不斷地學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)新知識完善自己，更要不斷提高專業(yè)技能，發(fā)揚(yáng)自己有活力、有沖勁、有思想的優(yōu)勢。把工作開展的更加細(xì)致認(rèn)真，加強(qiáng)文字功底，做到多學(xué)多看廣泛積累經(jīng)驗(yàn)，力求使本部在監(jiān)理工作開展更上一層樓。

2、精心組織策劃，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，按照工程建設(shè)監(jiān)理流程，搞好新老員工培訓(xùn)工作，對于重點(diǎn)工程項(xiàng)目管理，要提前做好準(zhǔn)備，各項(xiàng)規(guī)章制度要嚴(yán)格執(zhí)行，對施工現(xiàn)場要加強(qiáng)規(guī)范化管理，使本部工作開展更加科學(xué)有效，富有創(chuàng)意。

3、加強(qiáng)資料管理，提高工作效率，由于核心網(wǎng)部面對移動和電信兩大運(yùn)營商，他們的運(yùn)作模式不同，為了統(tǒng)一管理，提高工作效率，我部結(jié)合實(shí)際情況，規(guī)范各項(xiàng)相關(guān)表格及填寫要求，做到詳細(xì)、周密、不遺漏，即能滿足兩大運(yùn)營商的要求，還便于核心網(wǎng)監(jiān)理部統(tǒng)一管理。每一項(xiàng)工程建設(shè)中的資料還要做到及時(shí)歸檔、登記備案。

4、深入制度管理，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，做好新人上崗培訓(xùn)工作，細(xì)

5/化各專業(yè)崗位職責(zé)，使每個(gè)成員做到各盡其責(zé)，各盡其職。針對重點(diǎn)工程和重要環(huán)節(jié)，要加大技術(shù)骨干的投入，保證監(jiān)理工作任務(wù)順利完成。對于核心網(wǎng)監(jiān)理部組織的管理，要每周召開一次骨干會議，各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人匯報(bào)工作進(jìn)展情況，將工作中好的做法和存在的問題做總結(jié)匯報(bào)，使核心網(wǎng)監(jiān)理部每位成員都可以得到提高，雖然每項(xiàng)工作分項(xiàng)管理，但所有人都可以清楚的知道和杜絕一些錯(cuò)誤或不足的工作方法，遇到問題時(shí)，大家集思廣議，共同查找原因，及時(shí)解決困難。還要高度重視安全生產(chǎn)管理，確保各項(xiàng)監(jiān)理任務(wù)順利開展，使核心網(wǎng)監(jiān)理部在20xx年不管是在業(yè)績上還是管理上達(dá)到一個(gè)新水平。

監(jiān)理部半年工作總結(jié)篇十八

我部現(xiàn)開展公路工程、市政工程、水利施工監(jiān)理業(yè)務(wù)；負(fù)責(zé)公路及水利監(jiān)理資質(zhì)的申報(bào)、復(fù)查及日常管理工作。

在監(jiān)理過程中，我們本著“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”的宗旨，側(cè)重了以下幾個(gè)方面的工作：

（一）加大監(jiān)理力度，嚴(yán)把“三關(guān)”。即材料進(jìn)場關(guān)、首件工程關(guān)、轉(zhuǎn)序關(guān)。

1、材料進(jìn)場關(guān)。

合格的材料是確保工程質(zhì)量的前提條件。為此，我們對進(jìn)場的材料進(jìn)行了嚴(yán)格的控制。在建國南路鞍山城楊柳河南北橋加寬工程中，駐地辦監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)進(jìn)場的12t新?lián)徜?8鋼筋直徑不合格，立即下達(dá)監(jiān)理工作指令，要求施工單位立即清理出現(xiàn)場，并對清理過程錄像，存檔，并上報(bào)質(zhì)監(jiān)處。

2、首件工程關(guān)。

首件工程是確保工程質(zhì)量的有效措施。在首件工程施工過程中，派專人進(jìn)行現(xiàn)場旁站，及時(shí)糾正施工人員的不合理做法，認(rèn)真指導(dǎo)施工單位按施工技術(shù)規(guī)范進(jìn)行施工。

3、轉(zhuǎn)序關(guān)。

監(jiān)理對工程進(jìn)行轉(zhuǎn)序，是確保工程質(zhì)量的關(guān)鍵，是實(shí)施監(jiān)理工作的靈魂。在紅旗路施工中，現(xiàn)場監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)攤鋪下面層后，面層表面出現(xiàn)大面積的龜裂及網(wǎng)裂。發(fā)現(xiàn)問題后，監(jiān)理人員立即下發(fā)《監(jiān)理工程師通知書》在暫停下一步施工的同時(shí)，要求施工單位立即制定整改方案，并進(jìn)行處理，從而保證了工程的質(zhì)量。

（二）加強(qiáng)對施工單位試驗(yàn)、內(nèi)業(yè)的監(jiān)督和管理。

1、工程開工前，試驗(yàn)監(jiān)理要求施工單位按質(zhì)監(jiān)處的要求進(jìn)行檢測人員備案。并依據(jù)備案材料對現(xiàn)場的試驗(yàn)人員進(jìn)行審核，審核不合格的，上報(bào)質(zhì)監(jiān)處，建議取消其送樣資格。

2、公司十分重視駐地辦及監(jiān)理人員的內(nèi)業(yè)管理，為了做到監(jiān)理工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化、制度化，特制定了《監(jiān)理業(yè)務(wù)手冊》，內(nèi)容包括監(jiān)理的程序、現(xiàn)場監(jiān)控重點(diǎn)、監(jiān)理日記的填寫及施工單位申報(bào)資料審核意見的簽署。沈吉高速公路撫順東出口改造工程監(jiān)理駐地辦，嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)定，多次在撫順全地區(qū)的檢查評比中名列前茅。監(jiān)理員xxx被撫順市質(zhì)監(jiān)處評為撫順地區(qū)優(yōu)秀監(jiān)理員。

（三）強(qiáng)化能力培訓(xùn)，人員素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平顯著提高。

監(jiān)理人員著裝統(tǒng)一，形象健康，深受市公路處、市城建局相關(guān)人員的好評。監(jiān)理人員能做到愛崗敬業(yè)、堅(jiān)守工作崗位、遵守勞動紀(jì)律、保證工作時(shí)間。能對關(guān)鍵工作、重要工序積極主動的進(jìn)行旁站監(jiān)理。不計(jì)較個(gè)人得失。展現(xiàn)出了個(gè)人品格，體現(xiàn)出了團(tuán)隊(duì)精神。在萬水河支線判甲爐橋新建工程中，我項(xiàng)目部監(jiān)理xxx業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)，深受市建委領(lǐng)導(dǎo)的賞識，在多種場合給予了表揚(yáng)；萬水河越嶺路橋?yàn)槌墙ň种攸c(diǎn)工程，該工程工期緊，任務(wù)重，施工單位24小時(shí)施工。為了保證工程在受控狀態(tài)下進(jìn)行，以xxx為首的監(jiān)理項(xiàng)目部克服了種種困難，實(shí)行晝夜兩班倒的工作安排。這種工作態(tài)度得到了城建局、建委質(zhì)量站的高度肯定。

主動學(xué)習(xí)能力逐步增強(qiáng)。隨著近年來新舊規(guī)范的更迭頻率的加快，快速的領(lǐng)會、理解新規(guī)范的要求成為順利開展監(jiān)理工作的關(guān)鍵。監(jiān)理人員能主動到總監(jiān)辦領(lǐng)取新規(guī)范，并積極主動地投入到學(xué)習(xí)討論中，為工程質(zhì)量的有力控制提供了前提條件。

監(jiān)理人員能各盡其責(zé)、人盡其職，堅(jiān)守工作時(shí)間，遵守勞動紀(jì)律、協(xié)調(diào)統(tǒng)一、行動一致。在與上級主管部門的溝通中，舉止大方、不卑不亢；在與施工單位的溝通中堅(jiān)守禹監(jiān)理于服務(wù)之中的準(zhǔn)則，達(dá)到了“業(yè)主單位肯定、監(jiān)督部門支持、施工單位歡迎”的這一監(jiān)理境界。值得一提的是xxx監(jiān)理駐地辦。監(jiān)理人員在主任xxx的帶領(lǐng)下，犧牲個(gè)人的休息時(shí)間，全身心的投入到監(jiān)理工作中。在工作中，他們做到了不僅會看病，還能開出好的方子。在避免工程出現(xiàn)質(zhì)量通病的同時(shí)，提高了工程的質(zhì)量。深得建設(shè)單位及質(zhì)量監(jiān)督單位的信任。

老同志在工作中充分發(fā)揮了傳幫帶的作用。在工作中無私心、無雜念，毫不保留地傳授年輕監(jiān)理寶貴的施工經(jīng)驗(yàn)。使他們走捷徑，迅速提高了工作能力。在這方面表現(xiàn)突出的是xxx、xxx；年輕同志精力充沛、活潑、有生氣，能調(diào)動工作氣氛，使人們能在輕松的氛圍中工作和生活。年輕同志能認(rèn)真地接受老同志的批評，認(rèn)真地改進(jìn)工作中的不足。這種氛圍已經(jīng)成為了我公司區(qū)別于其他公司的顯著特點(diǎn)。

（五）公路工程監(jiān)理業(yè)務(wù)穩(wěn)步開展。

最近幾年，為交通部監(jiān)理資質(zhì)準(zhǔn)入調(diào)整年。交通部于20xx年至今先后開展了“行業(yè)新風(fēng)建設(shè)”、“平安工地建設(shè)”等活動，就監(jiān)理公司的取費(fèi)及人員履約情況開展了密集的調(diào)研。并依據(jù)掌握的情況開展了監(jiān)理工程師信息補(bǔ)錄及監(jiān)理工程師登記工作。我監(jiān)理部及時(shí)跟進(jìn)、認(rèn)真部署，快速、高效、及時(shí)、準(zhǔn)確的完成任務(wù)。并順利通過了公路甲級資質(zhì)的延續(xù)，在進(jìn)一步的制度調(diào)整中，占據(jù)了有利的位置。

（六）市政工程監(jiān)理市場得以穩(wěn)固。

20xx年，我單位承擔(dān)監(jiān)理任務(wù)的工程，均為鞍山市、城建局的重點(diǎn)及亮點(diǎn)工程。包括：xxx政府的民心工程、4大橋梁工程，萬水河判甲爐支線橋梁工程、楊柳河橋維修工程、大孤山橋維修工程、萬水河橋新建工程、市體育場亮化工程。在年初的xxx城建局生產(chǎn)建設(shè)會議中，我單位受城建局邀請，代表19家監(jiān)理公司發(fā)言；在日常的監(jiān)理工作中，我公司的多項(xiàng)措施均得到局領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)量站領(lǐng)導(dǎo)的高度支持，并要求施工單位貫徹執(zhí)行，從而保證了工程的質(zhì)量。這些項(xiàng)目包括：紅旗路改造工程、園林路改造工程。

（七）水利施工監(jiān)理資質(zhì)申請成功。

20xx年，中共中央國務(wù)院發(fā)布了《關(guān)于加快水利改革發(fā)展的決定》的一號文件，將水利作為國家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的優(yōu)先領(lǐng)域,把農(nóng)田水利作為農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重點(diǎn)任務(wù)。據(jù)此，公司領(lǐng)導(dǎo)決定申請水利施工監(jiān)理資質(zhì)，開展水利監(jiān)理業(yè)務(wù)，為公司增添新的亮點(diǎn)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的精心組織策劃、全體員工積極參與下，一舉通過了水利監(jiān)理工程師考試，并獲得了水利施工丙級監(jiān)理資質(zhì)證書。

1、部分監(jiān)理人員協(xié)作能力差，不能融入到駐地辦這個(gè)大團(tuán)體中。過于計(jì)較個(gè)人的感受，沒有正確的是非觀念。

2、監(jiān)理工作力度有待提高。主要表現(xiàn)在遇到問題時(shí)拿不出明確的處理意見，往往要求施工單位自己溝通。最終的結(jié)果是監(jiān)督單位認(rèn)為我們沒力度，業(yè)主單位認(rèn)為我們沒立場，施工單位認(rèn)為我們沒脾氣。使監(jiān)理在問題的處理中處于被動低位。

3、自身修養(yǎng)需要提高。這里的自身修養(yǎng)指的是脾氣方面。我們部門以年輕人居多。年輕人易怒，不好好控制，往往會成為駐地辦乃至監(jiān)理公司的不穩(wěn)定因素。當(dāng)出現(xiàn)問題的時(shí)候，需要把事情都往好的方面想，往簡單的方面想，多給自己信心！另外，多聽一聽舒緩的音樂，切記千萬不要在最困難的時(shí)候做出最最重要的決定。

（一）全面提升監(jiān)理業(yè)務(wù)能力。

以監(jiān)理業(yè)務(wù)手冊修訂為契機(jī)，進(jìn)行宣貫培訓(xùn)，使人人都能了解基本的監(jiān)理理論，掌握監(jiān)理的工作程序、方法及常用的試驗(yàn)方法；熟悉各分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制指標(biāo)及要點(diǎn)。最大限度的激發(fā)監(jiān)理人員學(xué)習(xí)的積極性。

（二）組織符合條件的監(jiān)理人員參加監(jiān)理工程師考試。從目前xxx市政行業(yè)來看，監(jiān)理人員持證上崗率不高。整體業(yè)務(wù)能力水平亟待提高。從目前的發(fā)展趨勢看，2-3年內(nèi)將會形成2-3家監(jiān)理公司瓜分大部分城建工程的情況。這就要求我們必須主動的提高監(jiān)理人員的履約水平。提高監(jiān)理業(yè)務(wù)能力水平，憑借這幾年打下的良好基礎(chǔ)，繼續(xù)擴(kuò)大市場份額。

（三）提升員工的幸福感指數(shù)。

當(dāng)今企業(yè)的競爭，歸根到底是人才的競爭。其中工作在一線人員的業(yè)務(wù)水平對公司的發(fā)展起著關(guān)鍵性的作用。當(dāng)今的企業(yè)想留住人，必須憑借核心競爭力。所謂的核心競爭力是一家企業(yè)在競爭中比其他企業(yè)擁有更具有優(yōu)勢的關(guān)鍵資源或活動，她具有競爭對手難以模仿、不可移植，也不隨員工離開而流失等特點(diǎn)。監(jiān)理企業(yè)的核心競爭力就是留住人才。留住人才只能靠工作環(huán)境、待遇、制度、發(fā)展前景等因素?？偙O(jiān)辦將在今年的工作中充分尊重你們的人格、尊重你們的工作，對每個(gè)監(jiān)理做到不排擠、不貶低。根據(jù)每個(gè)人的特點(diǎn)進(jìn)行工作分配和業(yè)務(wù)安排，充分相信你們的能力。做你們的堅(jiān)強(qiáng)后盾。通過必要的手段樹立你們的正面形象。使公司成為你們幸福的家園。

（四）加大技術(shù)支持力度。

在理清監(jiān)理工作程序的同時(shí)，針對專項(xiàng)問題，邀請相應(yīng)的專家提出解決問題的方法；總監(jiān)辦將認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)范，做好學(xué)習(xí)新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用的技術(shù)指導(dǎo)工作。

（五）嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。重點(diǎn)在于貫徹執(zhí)行請假制度、稽查制度。

綜上，我監(jiān)理部在20xx年監(jiān)理工作中，取得了成績，也存在不足。我們將在20xx年的工作中，發(fā)揮長處、改善不足，做到物質(zhì)精神雙豐收！

監(jiān)理部半年工作總結(jié)篇十九

1、 在第一次監(jiān)理例會上，對施工單位的安全工作進(jìn)行了動員，要求施工單位完善安全管理體系，不流于形式，切實(shí)抓好安全工作。依據(jù)《建設(shè)部關(guān)于安全員配備問題的規(guī)定》明確規(guī)定了本工程總包專職安全員的數(shù)量的配備必須不少于3人。規(guī)定了每月進(jìn)行一次現(xiàn)場安全綜合大檢查。要求施工單位對應(yīng)該上報(bào)監(jiān)理的安全資料及時(shí)上報(bào)。

2、 在施工中，堅(jiān)持每天不間斷地對現(xiàn)場安全工作進(jìn)行巡視，對巡視中出現(xiàn)的問題及整改情況進(jìn)行跟蹤檢查，確保安全工作不留死角，不留隱患，不留遺憾。通過對施工單位的整改進(jìn)行復(fù)查、驗(yàn)收和簽認(rèn)，使安全工作形成一個(gè)閉環(huán)，同時(shí)了解施工人員的思想狀況及安全動態(tài)，及時(shí)制定改進(jìn)措施，防止各類事故發(fā)生，使安全管理工作逐步提高。

3、 安全教育方面，督促施工單位工前組織技術(shù)交底，交底不僅交技術(shù)還得交安全，將安全責(zé)任落實(shí)到每一位施工人員身上。督促施工單位對新進(jìn)場的作業(yè)人員進(jìn)行三級教育，做到有培訓(xùn)有考核。

4、 施工機(jī)械方面，加強(qiáng)對施工車輛，大型施工機(jī)械、起重機(jī)械的管理，強(qiáng)化施工機(jī)械進(jìn)場報(bào)驗(yàn)驗(yàn)收程序，不合格的機(jī)械及未經(jīng)監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)的設(shè)備和操作人員不得進(jìn)行作業(yè)；對設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)定期進(jìn)行安全檢查，督促施工單位加強(qiáng)維修保養(yǎng)，嚴(yán)禁設(shè)備帶病運(yùn)行，對檢查出的問題限時(shí)進(jìn)行整改；加大對機(jī)械操作手的證件檢查力度，嚴(yán)禁無證人員或不合格的操作手開機(jī)作業(yè)。對塔吊的安裝進(jìn)行了全程監(jiān)理旁站，并進(jìn)行拍照留存，形象的反映整個(gè)安裝過程。

5、 其他安全方面，定期對現(xiàn)場臨時(shí)用電、消防安全、腳手架、大型機(jī)械、現(xiàn)場文明施工、深基坑支護(hù)、食堂及宿舍衛(wèi)生等進(jìn)行專項(xiàng)檢查，對查出的問題要求施工單位及時(shí)整改。對現(xiàn)場出現(xiàn)的問題及時(shí)拍照，整理留存，以備跟蹤復(fù)查整改結(jié)果。

6、 在資料方面，每天認(rèn)真記錄安全監(jiān)理日志，每星期進(jìn)行一次安全檢查并做好安全檢查記錄，對現(xiàn)場重大的安全隱患及時(shí)對施工單位下發(fā)監(jiān)理通知單，上半年共發(fā)出關(guān)于安全問題的監(jiān)理通知單10份。

1、嚴(yán)格按照建設(shè)單位指定的材料品牌進(jìn)行進(jìn)場材料驗(yàn)收，杜絕不合格材料進(jìn)場。

2、嚴(yán)格核查進(jìn)場材料的合格證及檢測報(bào)告，保證進(jìn)場材料的質(zhì)量。

3、對施工單位標(biāo)識不明確的鋼筋下發(fā)了監(jiān)理通知單3份，要求其退場。

總結(jié)半年的工作，現(xiàn)場安全生產(chǎn)正常運(yùn)行，未發(fā)生大的安全事故，達(dá)到了監(jiān)理部安全管理目標(biāo)。這之中有總監(jiān)與公司主管的正確指導(dǎo)，有監(jiān)理部其他同事的密切協(xié)同，有施工單位的得力配合，這是集體努力的結(jié)果。在今后的工作中，我會繼續(xù)努力，把項(xiàng)目的安全工作做好。