計劃是為了達成某個目標而制定的具體行動步驟,它可以幫助我們提前規(guī)劃和安排好未來的時間和資源,我覺得我們需要好好制定一個計劃。在制定計劃時,要注意時間的控制和任務的分解,以提高計劃的可操作性。請根據(jù)您的具體情況和需求,調(diào)整計劃中的細節(jié)部分。
融資計劃書案例篇一
所在國家(地區(qū)):中國。
申報日期:20xx年04月12日
保密承諾。
本商業(yè)計劃書內(nèi)容涉及商業(yè)秘密,僅對有投資意向的投資者公開。要求收到本商業(yè)計劃書時做出以下承諾:
妥善保管本商業(yè)計劃書,未經(jīng)本人同意,不得向第三方公開本商業(yè)計劃書涉及的本公司的商業(yè)秘密。
一、項目基本情況。
二、項目主要內(nèi)容概述。
(一)企業(yè)的宗旨(200字左右)。
(二)項目提出的背景和必要性。包括:1.國內(nèi)外研究現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢;
2.現(xiàn)有技術成果來源及其知識產(chǎn)權(quán)狀況;
3.技術的產(chǎn)業(yè)關聯(lián)度分析以及技術突破對產(chǎn)業(yè)技術進步的重要意義和作用;
(三)項目國內(nèi)外市場分析。包括:1.國內(nèi)外現(xiàn)有份額和市場優(yōu)勢分析;
2.項目可能形成的產(chǎn)業(yè)規(guī)模和市場前景分析;
(四)項目主要研究開發(fā)內(nèi)容。包括:
(五)項目實施的技術方案。包括:1.技術路線、工藝流程;
2.可能存在的'環(huán)境壓力及環(huán)境保護方案;
(七)項目實施的現(xiàn)有基礎。包括:
2.現(xiàn)有人員組成、運行機制(匿名描述);
三、產(chǎn)品與服務。
(一)介紹擬建企業(yè)的產(chǎn)品與服務。包括:
營銷模式、利潤的來源、持續(xù)營利、對客戶的價值等分析。
(二)競爭對手分析及比較。
四、市場營銷。
介紹企業(yè)對該項目的營銷策略。包括:1.市場分析和定位;
2.競爭環(huán)境、競爭優(yōu)勢與不足;
五、財務預測。
(一)投資概算表。
單位:萬元人民幣。
(三)概算說明。
對以上概算表內(nèi)各欄目作逐項說明。
融資計劃書案例篇二
西安人口眾多,居民生活富足,而且高校云集。無論家長還是大學生,對家教的需求都是很大的。目前西安市區(qū)中的家教公司是很有限的,而且便重于提供在職教師做家教,一般不為大學生介紹。但是,并非所有的家長都需要專門的在職教師做家教,一是經(jīng)濟條件限制,二是時間、地域限制。有很多家長權(quán)衡利弊之后,會選擇物美價廉的大學生家教,而且大學生也急需家教工作來做生活補助。
2.找家教的一般路徑。
大多數(shù)家長在找家教時,會有三種主要途徑:一是通過中介網(wǎng)站,但不很可靠,而且信息處理更新很慢;二是家教公司,但價格又太高;三是自己托人去找,或自己招聘,但需要花一些時間來篩選。大部分學生在找家教時,也有三種途徑:一是通過學校組織,但照顧不到所有學生;二是通過中介網(wǎng),但效果不很好;三是自己去找,但基本上沒有結(jié)果。
3.家長找家教時關心的問題。
家長在找家教時,會關注這幾點:首先是教員的質(zhì)量,包括輔導能力、授課水平;其次是信任度,可靠程度;三是價格,西安市居民畢竟大部分都是中等收入。
4.專業(yè)化大學生家教應運而生。
現(xiàn)在市場上很適合辦一個專業(yè)化的大學生家教公司:以大學生教員為主,以向教員、學員收取中介費為主要收入,通過網(wǎng)絡、報紙、新聞、廣播、傳單、海報等方式宣傳和營銷,以教員執(zhí)證上崗、協(xié)議書、推薦信為保證,并為教員提供短時間的專業(yè)培訓,以市區(qū)內(nèi)中等收入家庭為主要目標,成立實體店鋪和虛擬網(wǎng)店相綜合的接待管理系統(tǒng),具備熱線、網(wǎng)絡、實體店相結(jié)合的立體化客戶服務與咨詢,并以為家長分憂為大學生解難為職責的專業(yè)化大學生家教公司。
二.市場調(diào)研。
1.客戶分析。
西安市區(qū)有510萬人,中等收入人口占300萬左右,其中至少有30萬的學員市場;西安市區(qū)有60多所高校,在校大學生有60萬左右,需要找家教的至少有20萬。由此可見,西安大學生家教市場空間是很大的,而且目前還沒有專業(yè)的家教公司涉足。
2.現(xiàn)有家教公司分析。
目前西安的教育機構(gòu)也不少,但以培訓為主,尤其是英語;知名的家教公司有限,而且局限于提供在職教師做家教;專業(yè)的教學網(wǎng)也有很多,但其教育資源很有限,更新又慢,而且大部分還收費,又不能與學員及時溝通?,F(xiàn)有的家教公司和機構(gòu)不能滿足大眾的需要。
3.大學生家教的優(yōu)勢。
大學生家教,相對來說有以下優(yōu)勢:一是時間充足,隨叫隨到,上門服務;二是收費低,適合更廣大的人群;三是比較容易跟學員溝通,工作認真負責;四是容易管理培訓,可以很快培育出優(yōu)秀教員。當然也有一些缺點,比如知識不夠系統(tǒng),講解不夠?qū)I(yè)等,但這些問題可以通過短期培訓和指導來解決。而且西安大學生很多,完全可以通過嚴格的篩選系統(tǒng)來選出優(yōu)秀的教員。
三.市場營銷。
1.客戶目標。
學員目標鎖定在中等收入家庭,以中小學文化課輔導為主,重在鞏固和提高。教員目標鎖定于在校大學生,以成績優(yōu)異者為主。
2.全方位立體化的營銷計劃。
目標:打造一個在西安地區(qū)有一定影響力的品牌。
重點:信譽、質(zhì)量、保證、客服。
策略:推出適合、親近客戶的政策,如低價高質(zhì)量的上門服務、教員持證上崗、推介信與協(xié)議書的保證等。
路徑:
(1)專業(yè)化的服務網(wǎng)站,在各大信息網(wǎng)、博客、論壇上宣傳自己的服務內(nèi)容和優(yōu)勢;。
(2)傳單、海報轟炸人群密集地帶,如家屬區(qū);。
(3)交通要道上的實體店鋪,做好咨詢服務;。
(4)報紙、廣播、新聞的相關報道和采訪、渲染。
四.我的資格。
08年3月創(chuàng)辦“渭南朝陽家教網(wǎng)”,4月成立“渭南朝陽家教中心”。經(jīng)過三個月的努力、探索和總結(jié),建成了一個初具規(guī)模的系統(tǒng),在渭南市打下了一片市場,并為30多位學生都介紹了家教。
08年10月來到西安,在華夏人壽學習了一個月,取得理財顧問和客服專員的資格,曾強了自己的銷售和交際能力,總結(jié)出了一套系統(tǒng)化的市場開拓模式,并積累了一定的`客戶源。
我是師范院校畢業(yè),做過6個月的家教中介,經(jīng)常與家長探討孩子的教育問題,對教育理解深刻,積累了許多客服、管理、市場營銷的經(jīng)驗。
五.公司綜述。
1.公司是純服務性質(zhì)的,用有限責任制經(jīng)營,可以接受外界融資,但要將產(chǎn)權(quán)和管理權(quán)分開。
2.主要產(chǎn)品:為家長和大學生提供介紹家教的服務,周末、節(jié)假日文化課補習班。
3.注冊資金5萬,啟動資金3萬,流動資金2萬。初期主要投資市場開拓,一旦正常運營后,便可以將盈利轉(zhuǎn)投于公司發(fā)展。一般3個月后便可以盈利,估計第一年月純利10000左右。
六.公司的保命和發(fā)展。
1.公司利潤來源于教員與學員繳納的中介費。中介費月交,學員每月10元,教員每月10元,都要簽訂協(xié)議,并交納一定的保證金。
2.公司類似職介所,但專業(yè)性強,系統(tǒng)化程度高。決不是職介所那樣的“一錘子買賣”,而是長期的合作和服務,并保證教員質(zhì)量,保證教員收入。
3.提供物美價廉的專業(yè)化服務,完全貼近大眾消費者,自然會較容易地創(chuàng)出品牌,做大市場。而且一旦有了市場,形成一個賺錢的系統(tǒng),以后主要工作就是客服。當客戶市場像滾雪球一樣越滾越大時,發(fā)展壯大就是一個必然。
七.財務計劃。
傳單、海報以及廣告所花的費用都比較低,網(wǎng)上推廣基本上不會有太大花費,大部分資金會用在實體店鋪和員工的傭金上。
初期啟動資金3萬足夠,流動資金2萬,一旦公司正常運營后,3個月左右便可盈利,而且市場會越做越大。
八.公司目標。
短期目標:
一年內(nèi)在西安生根發(fā)芽,并形成一定影響力,逐漸占據(jù)擴大市場;三年內(nèi)拓展業(yè)務,完善市場,形成綜合型的知名教育公司。
長期目標:
五年內(nèi)在全國各大城市逐漸成立分公司,在全國范圍占據(jù)10%的市場,形成有影響力和知名度的綜合連鎖教育公司。
九.個人目標。
短期目標:
5年內(nèi)負責公司策劃管理與市場開拓,與公司一同發(fā)展,在西安市生根發(fā)芽,做大做強。力爭在25歲時掙夠100萬。
長期目標:
10年內(nèi)綜合發(fā)展,個人資產(chǎn)要翻兩番,成為有錢又有名望的,并在社會上舉足輕重的青年企業(yè)家。
十.公益計劃。
公司正常盈利后,每年拿出5%的紅利來資助貧困大學生,為優(yōu)秀的貧困大學生免費介紹家教,為勤學好學的留守兒童提供義務的輔導。
十一.創(chuàng)意欄。
公司理念:
讓所有孩子的生活都充滿愛與希望,攜手共創(chuàng)孩子們美好的未來!
想人所想,急人所急,為大眾提供物美價廉的優(yōu)質(zhì)服務。
融資計劃書案例篇三
天津國際中小企業(yè)融資服務有限責任公司編制。
摘要。
1.公司基本情況。
2.主要管理者情況。
3.產(chǎn)品/服務描述。
4.研究與開發(fā)。
5.行業(yè)及市場。
6.營銷策略。
7.產(chǎn)品制造。
8.管理。
9.中小企業(yè)融資說明。
10.財務預測。
11.風險控制。
說明:在兩頁紙內(nèi)完成本摘要。
第一部分公司概況。
注冊地點_____________________________主營業(yè)務。
公司性質(zhì)。
公司沿革:(說明自公司成立以來主營業(yè)務、股權(quán)、注冊資本等公司基本情形的變動,并說明這些變動的原因。)。
目前公司主要股東情況:
本公司的獨資、控股、參股的公司以及非法人機構(gòu)的情況:
公司下屬獨資公司。
公司下屬控股公司及比例。
公司參股的公司及比例。
職工情況:
員工人數(shù)。
大專以上文化程度。
大學本科。
碩士(中級職稱)。
博士(高級職稱)。
人數(shù)。
比例。
人數(shù)。
比例。
人數(shù)。
比例。
人數(shù)。
比例。
公司經(jīng)營財務歷史:
項目。
本年度。
前1年。
前2年。
前3年。
銷售收入。
銷售成本。
毛利潤。
純利潤。
總資產(chǎn)。
總負債。
公司外部公共關系(戰(zhàn)略支持、合作伙伴等):
公司近期及未來3~5年的發(fā)展方向、發(fā)展戰(zhàn)略和要實現(xiàn)的目標:
第二部分管理團隊。
序號。
職務。
姓名。
工作單位。
聯(lián)系電話。
1
董事長。
2
副董事長。
3
董事。
4
董事。
5
董事。
6
董事。
董事長。
總經(jīng)理。
主要經(jīng)歷和業(yè)績:
技術研發(fā)負責人。
主要經(jīng)歷和業(yè)績:
產(chǎn)品生產(chǎn)負責人。
主要經(jīng)歷和業(yè)績:
市場營銷負責人。
主要經(jīng)歷和業(yè)績:
財務負責人。
主要經(jīng)歷和業(yè)績:
其他重要人員。
主要經(jīng)歷和業(yè)績:
(包括公司聘請的中介機構(gòu)及法律顧問、投資顧問、財務顧問簡介):
律師事務所。
會計師事務所。
投資咨詢機構(gòu)。
法律顧問(簡介)。
投資顧問(簡介)。
財務顧問(簡介)。
第三部分產(chǎn)品/服務。
_______。
_______。
第四部分研究與開發(fā)。
公司未來3~5年在研發(fā)資金投入和人員投入計劃(萬元)。
年份。
第1年。
第2年。
第3年。
第4年。
第5年。
資金投入。
占銷售收入的比例。
第五部分行業(yè)及市場。
(行業(yè)發(fā)展歷史及趨勢,哪些行業(yè)的變化對產(chǎn)品利潤、利潤率影響較大,進入該行業(yè)的技術壁壘、貿(mào)易壁壘、政策限制等)。
(市場規(guī)模、市場前景及增長趨勢分析)。
過去3~5年各年全行業(yè)銷售總額:(萬元)。
年份。
前5年。
前4年。
前3年。
前2年。
前1年。
銷售收入。
銷售增長率。
本公司銷售收入。
本公司銷售增長率。
未來3~5年各年全行業(yè)銷售收入預測:(萬元)。
年份。
第1年。
第2年。
第3年。
第4年。
第5年。
銷售收入。
公司未來3~5年的銷售收入預測(中小企業(yè)融資不成功情況下)(萬元)。
年份。
第1年。
第2年。
第3年。
第4年。
第5年。
銷售收入。
市場份額。
公司未來3~5年的銷售收入預測(中小企業(yè)融資成功情況下)(萬元)。
年份。
第1年。
第2年。
第3年。
第4年。
第5年。
銷售收入。
市場份額。
(1)本公司與行業(yè)內(nèi)主要競爭對手的比較:
競爭對手。
市場份額。
銷售收入。
稅后凈利潤。
本公司。
(2)詳細描述本公司產(chǎn)品/服務的競爭優(yōu)勢(包括性能、價格、服務等方面)。
第六部分營銷策略。
(1)在建立銷售網(wǎng)絡、銷售渠道、設立代理商、分銷商方面的策略。
(2)在廣告、促銷方面的策略。
(3)對銷售隊伍采取什么樣的激勵機制。
第七部分產(chǎn)品制造。
現(xiàn)有生產(chǎn)設備情況。
如何保證主要原材料、元器件、配件以及關鍵零部件等生產(chǎn)必須品的進貨渠道的穩(wěn)定性、可靠性、質(zhì)量及進貨周期,列出3家主要供應商名單。
產(chǎn)品成本和生產(chǎn)成本如何控制,有怎樣的具體措施。
簡述產(chǎn)品的生產(chǎn)制造過程、工藝流程:
第八部分公司管理。
請用圖表表示公司組織結(jié)構(gòu)。
公司是否通過國內(nèi)外管理體系認證?
公司董事和主要管理人員之間有無親屬關系。
請說明公司是否存在關聯(lián)經(jīng)營和家族管理問題。
請說明公司董事、管理者與關鍵雇員之間是否有實際存在或潛在的利益沖突。
請?zhí)峁?/p>
未來3~5年項目盈虧平衡表。
未來3~5年項目資產(chǎn)負債表。
未來3~5年項目損益表。
未來3~5年項目現(xiàn)金流量表。
未來3~5年項目銷售計劃表。
未來3~5年項目產(chǎn)品成本表。
(第一年每個月計算現(xiàn)金流量,共12個月,第二年每季度計算現(xiàn)金流量,共四個季度,第三、四、五年每年計算現(xiàn)金流量,共三年)。
產(chǎn)品形成規(guī)模銷售時,毛利潤率為____________%,純利潤率為____________%,并說明預測依據(jù)。
預計未來3-5年年均資產(chǎn)回報率%,并說明預測依據(jù)。
第十一部分風險控制。
說明該項目實施過程中可能遇到的風險,及其應對措施。包括:
融資計劃書案例篇四
桐柏縣淮水實業(yè)有限公司(以下簡稱淮水實業(yè))成立于**年。
法人代表:李榴栓。
淮水實業(yè)經(jīng)營范圍為白云石、鉀長石、鈉長石、石英石、高嶺土、百貨的購銷,工作計劃《項目融資計劃書》。
淮水實業(yè)自有優(yōu)質(zhì)白云石礦山4座,儲量1.2億噸。鉀長石礦山2座,儲量6500萬噸。白云石、鉀長石是玻璃、陶瓷、制釉、水泥、煉鋼的原材料和添加劑。礦山初步估算原值為150億。
淮水實業(yè)現(xiàn)有員工259人,其中高級工程師3人,工程師9人,高級營銷師10人,財務管理人員5人。
淮水實業(yè)以質(zhì)量求生存,永遠堅持客戶第一、朋友第一、利益第一的原則。通過朋友拓展客戶、拓展業(yè)務,實現(xiàn)互利共贏。
1.淮水實業(yè)公司辦公樓建筑面積:1670平方米,土地面積:20xx平方米,估值850--1000萬元。
2.廠房、機械設備估值750萬元。
經(jīng)洛玻生產(chǎn)中心化驗室檢測:
都是特級、一級產(chǎn)品。
1.現(xiàn)有客戶:在河南省境內(nèi)350公里范圍內(nèi),有業(yè)務往來的玻璃企業(yè)2家,制釉企業(yè)1家,年需要白云石粉12萬噸,鉀長石粉6.5萬噸,年營業(yè)額4300萬元。
2.潛在客戶:隨著都市圈大氣污染治理力度的加大,一些靠近都市的白云石、鉀長石加工企業(yè)將被關閉。運輸距離288公里的漢陽玻璃生產(chǎn)企業(yè)群,運輸距離450公里的沙河玻璃生產(chǎn)企業(yè)群都將成為淮水實業(yè)的潛在客戶。
除去開采、加工、運輸、稅收、工資等費用。
1.白云石粉到岸利潤每噸35元。12萬噸*35元=420萬元。
2.鉀長石粉到岸利潤每噸55元。6.5萬噸*55元=357.5萬元。
共計777.5萬元。
淮水實業(yè)因技術改造、運輸、客戶占壓資金等因素,需資金2200--2600萬元?;此畬崢I(yè)自籌資金1600萬元,資金缺口600--1000萬元。
1.房產(chǎn)抵押貸款。
2.出讓股份讓對方參股經(jīng)營。
3.融資額:600--1000萬元。
每年付息,到期還本。
桐柏縣淮水實業(yè)有限公司。
融資計劃書案例篇五
為了創(chuàng)造一個和諧有愛的世界。
為了給別人也給自己創(chuàng)造一個實現(xiàn)夢想的平臺。
我們將按照公開、公平、公正的游戲規(guī)則,制定“菜鳥式”咖啡館創(chuàng)業(yè)合作方案如下。
經(jīng)營定位。
經(jīng)營方式:邊學習,邊創(chuàng)業(yè),邊就業(yè),邊培訓,邊交流。
經(jīng)營文化:產(chǎn)品展示與體驗、項目交流與分享、資源整合與落地。具體講就是創(chuàng)建“三個平臺”。
一個文化平臺:傳統(tǒng)文化弟子規(guī)的傳播與實踐,文化藝術的交流、草根藝術的展示、培訓講座會展、沙龍聚會演出。內(nèi)容涵蓋讀書、電影、音樂、攝影、電影、旅游、人文等各種類型,通過定期的活動塑造文化品牌,成為創(chuàng)業(yè)者文化交流前沿陣地。我們策劃的主題活動是未來商業(yè)領袖創(chuàng)業(yè)營銷年度大賽。
一個社交平臺:剩男剩女聚會、小資休閑交際、行業(yè)人脈拓展、人才資源整合。經(jīng)營理念:“追逐夢想,順便賺錢,合作共贏,兼顧公益”。
為什么要參與咖啡廳?
如果你是大學生你參加的原因如下:
1:模式:這個咖啡廳是眾籌模式,就是很多人一起開咖啡館,這個模式會教會大學生在學校里就有合作抱團的思想,我們要學會弱勢群體抱團去做事,這樣才能實現(xiàn)大家的夢想。
4:能力提升層面:我們這個平臺本來就有青年領袖特訓營,所有參與咖啡廳建設的學生或其他成員,都可以申請參加這樣的訓練營來提升自己的素質(zhì)。
如果你是自由職業(yè)或創(chuàng)業(yè)者或老板參與咖啡廳的原因如下:
1:除了以上的原因外,還有以下幾個理由。
2:如果我們有優(yōu)勢的資源或者產(chǎn)品或項目,可以讓我們節(jié)省更多的時間去做有結(jié)果的事情。
5:我們擁有更前端的招募代理模式,優(yōu)勢的平臺或者企業(yè),可以給我們更緊密的合作6:咖啡廳會擁有自己的培訓會場和行政辦公室,邊項目發(fā)布,邊辦公,邊培訓,不出咖啡廳就可以把所有的事情都解決了,這樣解決了一些創(chuàng)業(yè)者沒有辦公室,沒有資金的問題參與咖啡廳的方式如下:
針對戰(zhàn)略合作的企業(yè):除了不占有平臺的股份外,可以實現(xiàn)資源共享。
所有的股東投資后,還有以下選擇。
針對企業(yè)家或創(chuàng)業(yè)者5萬元起步認購,即5萬元/5股,第一輪只招募30個人,董事會成員必須5萬起步投資。
咖啡廳采用公司化運營,公司結(jié)構(gòu)如下。
一,公司實行股份制,由董事會、監(jiān)事會和職業(yè)經(jīng)理人(即店長)構(gòu)成;
二、員工必須參股。股東如有意成為正式全職員工,需具備招聘啟示上要求的條件(相等條件下優(yōu)先)。
三、董事會負責戰(zhàn)略決策,經(jīng)理負責日常管理和運營,董事會、店員不得兼任監(jiān)事會。
四、員工參股后離職的,可以保留股份,也可以轉(zhuǎn)讓他人。被動離職的店員不想保留股份的,由公司負責原價回購并轉(zhuǎn)讓新老股東。無法轉(zhuǎn)讓的,作消股處理。
股東會:公司最高權(quán)力機構(gòu)為全體股東大會,股東會由全體股東組成,表決時按照股權(quán)數(shù)計算票數(shù)。股東大會有權(quán)選舉董事會、否決董事會決議、改選董事會。
董事會:董事會成員將主要考慮入股數(shù)參考股東資源確定。進行人事行政、網(wǎng)絡推廣、日常運營、技術監(jiān)管等崗位分工(財務實行請會計師代管的辦法),崗位權(quán)責及分工界線另行起草。店址簽約之日起半個月內(nèi)召開股東大會。
董事會職責主要包括:
1.召集股東會;執(zhí)行股東會決議并向股東會報告工作;
2.決定公司經(jīng)營計劃和投資方案;
3.決定公司內(nèi)部管理機構(gòu)設置;
4.批準公司基本管理制度;
5.聽取店長的工作報告并作出決議;
6.制訂公司年度財務預、決算方案和利潤分配方案、彌補虧損方案;
7.對公司增加或減少注冊資本、分立、合并、終止和清算等重大事項提出方案;
8.聘任或解聘公司店長、職員,并決定其獎懲。
董事會的職權(quán)也受到三個方面的限制:
1.董事會作為公司的法定代表,不得以公司名義從事與公司業(yè)務無關的活動;
2.董事會不得超出股東大會授于他們的權(quán)限范圍行事;
3.股東大會的決議如果與董事會的決議發(fā)生沖突,應以股東大會的決議為準。
監(jiān)事會:監(jiān)事會職責:
融資計劃書案例篇六
項目名稱:
項目單位:
公司地址:
聯(lián)系人:
電話:
傳真:。
電子郵件:。
天津國際中小企業(yè)融資服務有限責任公司編制。
目錄。
第四部分研究與開發(fā)............................10。
第五部分行業(yè)及市場............................12。
第十一部分風險控制............................21。
摘要。
1.公司基本情況。
2.主要管理者情況。
3.產(chǎn)品/服務描述。
4.研究與開發(fā)。
5.行業(yè)及市場。
6.營銷策略。
7.產(chǎn)品制造。
8.管理。
9.中小企業(yè)融資說明。
10.財務預測。
11.風險控制。
說明:在兩頁紙內(nèi)完成本摘要。
第一部分公司概況。
注冊地點_____________________________主營業(yè)務。
公司性質(zhì)。
公司沿革:(說明自公司成立以來主營業(yè)務、股權(quán)、注冊資本等公司基本情形的變動,并說明這些變動的原因。)。
目前公司主要股東情況:
股東名稱。
出資額。
出資形式。
股份比例。
聯(lián)系人。
聯(lián)系電話。
本公司的獨資、控股、參股的公司以及非法人機構(gòu)的情況:
公司下屬獨資公司。
公司下屬控股公司及比例。
公司參股的公司及比例。
職工情況:
員工人數(shù)。
大專以上文化程度。
大學本科。
碩士(中級職稱)。
博士(高級職稱)。
人數(shù)。
比例。
人數(shù)。
比例。
人數(shù)。
比例。
人數(shù)。
比例。
公司經(jīng)營財務歷史:
項目。
本年度。
前1年。
前2年。
前3年。
銷售收入。
銷售成本。
毛利潤。
純利潤。
總資產(chǎn)。
總負債。
公司外部公共關系(戰(zhàn)略支持、合作伙伴等):
公司近期及未來3~5年的發(fā)展方向、發(fā)展戰(zhàn)略和要實現(xiàn)的目標:
第二部分管理團隊。
董事會成員名單:
序號。
職務。
姓名。
工作單位。
聯(lián)系電話。
董事長。
副董事長。
董事。
董事。
董事。
董事。
管理團隊名單及簡介:
董事長。
主要經(jīng)歷和業(yè)績:著重描述在本行業(yè)內(nèi)的技術和管理經(jīng)驗和成功事例。
總經(jīng)理。
主要經(jīng)歷和業(yè)績:著重描述在本行業(yè)內(nèi)的技術和管理經(jīng)驗和成功事例。
技術研發(fā)負責人。
主要經(jīng)歷和業(yè)績:著重描述在本行業(yè)內(nèi)的技術水平、經(jīng)驗和成功事例。
產(chǎn)品生產(chǎn)負責人。
主要經(jīng)歷和業(yè)績:著重描述在本行業(yè)內(nèi)的產(chǎn)品經(jīng)驗的成功事例。
市場營銷負責人。
主要經(jīng)歷和業(yè)績:著重描述在本行業(yè)內(nèi)的營銷經(jīng)驗和成功事例。
財務負責人。
主要經(jīng)歷和業(yè)績:著重描述在財務、金融、籌資、投資方面的背景、經(jīng)驗和業(yè)績。
其他重要人員。
主要經(jīng)歷和業(yè)績:
外部支持(包括公司聘請的中介機構(gòu)及法律顧問、投資顧問、財務顧問簡介):
律師事務所。
會計師事務所。
投資咨詢機構(gòu)。
法律顧問(簡介)。
投資顧問(簡介)。
財務顧問(簡介)。
第三部分產(chǎn)品/服務。
產(chǎn)品的背景:
產(chǎn)品所處發(fā)展階段:
產(chǎn)品與行業(yè)同類產(chǎn)品比較的優(yōu)勢:
產(chǎn)品獲獎情況:
_______。
產(chǎn)品專利和注冊商標情況:
_______。
產(chǎn)品的開發(fā)保障:
第四部分研究與開發(fā)。
公司近年來的主要研究的研究成果及技術先進型(包括獲獎情況)。
掌握產(chǎn)品的核心技術與其他競爭對手相比的領先程度。
公司隊關鍵技術人員和技術隊伍的激勵措施。
公司未來3~5年在研發(fā)資金投入和人員投入計劃(萬元)。
年份。
第1。
年
第2年。
第3年。
第4年。
第5年。
資金投入。
占銷售收入的比例。
第五部分行業(yè)及市場。
行業(yè)情況(行業(yè)發(fā)展歷史及趨勢,哪些行業(yè)的變化對產(chǎn)品利潤、利潤率影響較大,進入該行業(yè)的技術壁壘、貿(mào)易壁壘、政策限制等)。
市場潛力(市場規(guī)模、市場前景及增長趨勢分析)。
公司的收入模式。
過去3~5年各年全行業(yè)銷售總額:(萬元)。
年份。
前5年。
前4年。
前3年。
前2年。
前1年。
銷售收入。
銷售增長率。
本公司銷售收入。
本公司銷售增長率。
未來3~5年各年全行業(yè)銷售收入預測:(萬元)。
年份。
第1年。
第2年。
第3年。
第4年。
第5年。
銷售收入。
公司未來3~5年的銷售收入預測(中小企業(yè)融資不成功情況下)(萬元)。
年份。
第1年。
第2年。
第3年。
第4年。
第5年。
銷售收入。
市場份額。
公司未來3~5年的銷售收入預測(中小企業(yè)融資成功情況下)(萬元)。
年份。
第1年。
第2年。
第3年。
第4年。
第5年。
銷售收入。
市場份額。
行業(yè)競爭分析:
(1)本公司與行業(yè)內(nèi)主要競爭對手的比較:
競爭對手。
市場份額。
銷售收入。
稅后凈利潤。
本公司。
(2)詳細描述本公司產(chǎn)品/服務的競爭優(yōu)勢(包括性能、價格、服務等方面)。
第六部分營銷策略。
產(chǎn)品所針對的目標市場:
產(chǎn)品的售后服務:
產(chǎn)品的銷售計劃:
(1)在建立銷售網(wǎng)絡、銷售渠道、設立代理商、分銷商方面的策略。
(2)在廣告、促銷方面的策略。
(3)對銷售隊伍采取什么樣的激勵機制。
第七部分產(chǎn)品制造。
現(xiàn)有生產(chǎn)設備情況(專用設備還是通用設備,先進程度如何,價值是多少,是否投保,最大生產(chǎn)能力是多少,能否滿足公司產(chǎn)品銷售增長的要求?)。
如何保證主要原材料、元器件、配件以及關鍵零部件等生產(chǎn)必須品的進貨渠道的穩(wěn)定性、可靠性、質(zhì)量及進貨周期,列出3家主要供應商名單。
產(chǎn)品成本和生產(chǎn)成本如何控制,有怎樣的具體措施。
簡述產(chǎn)品的生產(chǎn)制造過程、工藝流程:
第八部分公司管理。
請用圖表表示公司組織結(jié)構(gòu)。
是否考慮員工持股及高管人員期權(quán)_________________________。
公司是否通過國內(nèi)外管理體系認證?
公司董事和主要管理人員之間有無親屬關系。
請說明公司是否存在關聯(lián)經(jīng)營和家族管理問題。
請說明公司董事、管理者與關鍵雇員之間是否有實際存在或潛在的利益沖突。
投入資金的用途和使用計劃。
投資方可享有哪些監(jiān)督和管理權(quán)力。
請?zhí)峁?/p>
未來3~5年項目盈虧平衡表。
未來3~5年項目資產(chǎn)負債表。
未來3~5年項目損益表。
未來3~5年項目現(xiàn)金流量表。
未來3~5年項目銷售計劃表。
未來3~5年項目產(chǎn)品成本表。
(第一年每個月計算現(xiàn)金流量,共12個月,第二年每季度計算現(xiàn)金流量,共四個季度,第。
三、
四、五年每年計算現(xiàn)金流量,共三年)。
產(chǎn)品形成規(guī)模銷售時,毛利潤率為____________%,純利潤率為____________%,并說明預測依據(jù)。
預計未來3-5年年均資產(chǎn)回報率%,并說明預測依據(jù)。
第十一部分風險控制。
說明該項目實施過程中可能遇到的風險,及其應對措施。包括:
技術風險及措施。
市場風險及措施。
生產(chǎn)風險及措施。
財務風險及措施。
管理風險及措施。
政策風險及措施。
融資計劃書案例篇七
一、公司簡介。
二、公司基本情況。
三、目前公司主要股東情況。
四、公司經(jīng)營業(yè)務介紹。
五、公司財務歷史。
六、公司的發(fā)展戰(zhàn)略。
一、董事會及監(jiān)事會成員名單。
二、管理層成員名單。
一、產(chǎn)品/服務描述(產(chǎn)品/服務內(nèi)容、北京、發(fā)展階段)。
二、目標市場。
三、產(chǎn)品/服務的獨特性和競爭優(yōu)勢四、公司現(xiàn)有的和正在申請的知識產(chǎn)權(quán)。
一、行業(yè)情況。
二、競爭分析。
三、市場分析。
四、公司未來3年或5年的銷售收入預測。
一、渠道策略。
二、宣傳推廣策略。
三、服務策略。
四、產(chǎn)品策略。
一、公司的.組織結(jié)構(gòu)和管理模式。
二、管理體系和工具。
一、公司市值。
五、投資回報。
一、政策風險。
二、經(jīng)營管理風險。
三、市場風險。
四、財務風險。
一、投資方在公司經(jīng)營管理中的地位和作用。
二、資本退出。
融資計劃書案例篇八
二、公司基本情況。
三、目前公司主要股東情況。
四、公司經(jīng)營業(yè)務介紹。
五、公司財務歷史。
六、公司的發(fā)展戰(zhàn)略。
第二部分公司治理層和管理層。
一、董事會及監(jiān)事會成員名單。
二、管理層成員名單。
第三部分產(chǎn)品/服務。
一、產(chǎn)品/服務描述(產(chǎn)品/服務內(nèi)容、北京、發(fā)展階段)。
二、目標市場。
三、產(chǎn)品/服務的獨特性和競爭優(yōu)勢四、公司現(xiàn)有的和正在申請的知識產(chǎn)權(quán)。
第四部分行業(yè)及市場情況。
一、行業(yè)情況。
二、競爭分析。
三、市場分析。
四、公司未來3年或5年的銷售收入預測。
第五部分營銷策略。
一、渠道策略。
二、宣傳推廣策略。
三、服務策略。
四、產(chǎn)品策略。
第六部分管理。
一、公司的組織結(jié)構(gòu)和管理模式。
二、管理體系和工具。
第七部分融資說明。
一、公司市值。
五、投資回報。
第八部分風險控制。
一、政策風險。
二、經(jīng)營管理風險。
三、市場風險。
四、財務風險。
第九部分投資方的介入和退出。
一、投資方在公司經(jīng)營管理中的地位和作用。
二、資本退出。
文檔為doc格式。
融資計劃書案例篇九
3.忌太空,太短太略的商業(yè)計劃書大多數(shù)都會比較空洞。比方說經(jīng)常見“巨大的市場空間”、“領先的技術”、“豐富的運營商關系”這類空話,沒法作為評估公司優(yōu)劣的依據(jù)。還有一部分商業(yè)計劃書,因為寫得過短,看起來像是一個提綱,沒有內(nèi)容,即便看了,除了能了解大概的商業(yè)模式,對公司實際情況不能形成任何概念;寫商業(yè)計劃書的目的,是讓vc以最短的時間了解市場、商業(yè)模式極其價值、產(chǎn)品、團隊、經(jīng)驗、能力、資源、核心競爭力、潛在風險與應對、運營現(xiàn)狀(包括用戶銷售數(shù)據(jù)、財務)、以及發(fā)展計劃與策略、現(xiàn)有股東結(jié)構(gòu)、融資計劃與資金使用計劃,進而對你的企業(yè)產(chǎn)生興趣,產(chǎn)生約見的想法。寫商業(yè)計劃書的關鍵原則是邏輯清晰、結(jié)構(gòu)完整、重點突出、語言簡潔、有理有據(jù)。如果你做的是一個新的商業(yè)模式,那么關鍵在如何證明這個商業(yè)模式實際可行,以及如何快速發(fā)展,并且形成競爭壁壘;如果你在一個紅海里創(chuàng)業(yè),那么必須能夠明確你和別人的差異與優(yōu)勢,以及市場強者抄襲你的難度。商業(yè)計劃書最好以ppt編寫,轉(zhuǎn)成pdf格式提交。當年我自己創(chuàng)業(yè)的時候,問過投資行業(yè)的朋友“商業(yè)計劃書為什么要寫成ppt,word不行么?”,朋友的回答是:“ppt翻起來沒有那么辛苦”?,F(xiàn)在轉(zhuǎn)來做投資,感覺ppt形式可以把重點打散,在了解每個部分重點的時候,比較容易集中注意力。篇幅方面,通常以20頁左右為佳,如果需要介紹的情況比較復雜,寫到30頁左右也可以。
但如果超過20頁,最好在整個ppt開頭,以3-5頁的篇幅寫“excutivesummary”,中文譯作“執(zhí)行摘要”。在這部分要對公司商業(yè)模式關鍵點、核心競爭力、團隊優(yōu)勢以及核心運營財務數(shù)據(jù)(如有必要)做一個非常簡要的總結(jié)。讓投資人產(chǎn)生閱讀長篇大論的興趣,然后在后續(xù)的內(nèi)容里面再展開闡述。每頁字數(shù)控制在200-400字,對于商業(yè)模式、產(chǎn)品功能、價值鏈、運營數(shù)據(jù)和財務數(shù)據(jù)可以用圖表來形成直觀印象。對于成型的產(chǎn)品、可以配以界面截圖或者照片。第一次投給國內(nèi)大多數(shù)vc的商業(yè)計劃書并不需要寫成英文,如果vc第一次約見后,可以根據(jù)對方要求來決定是否準備英文版本。
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