手機(jī)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(優(yōu)秀9篇)

計(jì)劃是思考和規(guī)劃的過程，它能引導(dǎo)我們思考問題的全面性和長遠(yuǎn)性。制定計(jì)劃時(shí)，我們可以運(yùn)用一些有效的工具和技巧，如時(shí)間表、提醒和備忘錄等，以幫助我們更好地執(zhí)行計(jì)劃。這些范文可以幫助你了解不同類型和形式的計(jì)劃，從而更好地制定自己的計(jì)劃。

手機(jī)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書篇一

a）這里主要說明手機(jī)市場目前的情況，比如用戶量多少億，市場額度大約是多少，找資料描述清楚手機(jī)游戲市場的發(fā)展勢頭，前景。告知投資人這個(gè)市場是一片光明的。

2。團(tuán)隊(duì)介紹。

a）包括團(tuán)隊(duì)核心成員的介紹，簡歷，擅長的方向，強(qiáng)調(diào)核心人員的穩(wěn)定性，這塊主要是告知投資人團(tuán)隊(duì)很穩(wěn)定并且也有能力開發(fā)出產(chǎn)品。

3。項(xiàng)目介紹。

a）說明你要做什么樣的游戲，游戲的類型、目標(biāo)用戶群、美術(shù)風(fēng)格、核心玩法、收費(fèi)點(diǎn)、及樂趣產(chǎn)生的方式方法。怎么樣引導(dǎo)用戶付費(fèi)。

b）還要大概估算出付費(fèi)用戶的比例。比如3萬用戶付費(fèi)比例是2%的話就是600人付。

費(fèi)。這600人大約能花費(fèi)多少。也就是說你要告訴投資人我的產(chǎn)品做完了如果推廣的話大約能掙多少錢。

d）最好羅列一個(gè)項(xiàng)目開啊計(jì)劃。

4。產(chǎn)品運(yùn)營計(jì)劃。

a）產(chǎn)品做完了產(chǎn)品如何運(yùn)營，及運(yùn)營的成本。比如找哪些合作廠商，他們的合作模式成本是多少，產(chǎn)生效益的周期大約是多少。

b）產(chǎn)品的2。0版本計(jì)劃及開發(fā)周期預(yù)估，新功能評估。

5。成本核算。

a）說清楚你要多少錢，用這些錢干什么事兒，這些錢怎么花。

6。團(tuán)隊(duì)未來發(fā)展方向。

a）這里要說明如果你拿到投資，你成了了公司，公司的一個(gè)大概規(guī)劃，比如研發(fā)為主的話，那第二款產(chǎn)品是什么樣子的要有一個(gè)大概的方向性說明。

b）還有團(tuán)隊(duì)未來要發(fā)展的規(guī)模，稍微寫一下就可以不用很詳細(xì)。

7。分紅和退股機(jī)制。

a）投資人最關(guān)系的是什么時(shí)候能看到回頭錢，所以項(xiàng)目盈利后怎么分紅是他們比較關(guān)心的`，一般是1年1分或者半年1分，以1年1分為最常見。

最近《花千骨》電視劇的熱播使得這個(gè)ip的價(jià)值與日俱增。順應(yīng)著電視劇的熱潮，天象互動(dòng)推出了同名手游《花千骨》，又再次頗得受眾喜愛。為此，武漢某游戲公司為擴(kuò)大利潤，抓住契機(jī)，特準(zhǔn)備開發(fā)一款新的手游游戲。

普思策劃承接了該公司手游游戲商業(yè)計(jì)劃書的編制工作。普思策劃分析說，手游游戲相比moba、rts、fps等競技項(xiàng)目，技巧性較低，更偏向于休閑娛樂化。正是由于其降低競技難度，可以讓更多的人參與進(jìn)來，所以才能更進(jìn)一步促進(jìn)手游競技市場的發(fā)展。

目前，電競手游市場現(xiàn)階段仍處于發(fā)展的初級階段，該階段以輕度的競技游戲培養(yǎng)市場。輕度競技手游產(chǎn)品以操作簡單、可玩性高、畫質(zhì)精美等特點(diǎn)，更容易贏得廣大玩家的喜愛。當(dāng)競技模式被玩家接受與成熟后，重度的競技手游產(chǎn)品的發(fā)展空間將會(huì)更長遠(yuǎn)，因此來說，手游游戲市場具有極大的可發(fā)展空間的。

文檔為doc格式。

手機(jī)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書篇二

公司類型：實(shí)體店。

公司性質(zhì)：民營/私企。

注冊資金：1萬。

一，開手機(jī)美容店的商業(yè)理念。

1.商業(yè)理念。

現(xiàn)在這個(gè)時(shí)代，幾乎人人都有手機(jī)，有手機(jī)的地方就會(huì)有手機(jī)維修，刷機(jī)，手機(jī)貼膜，手機(jī)配件等等的需求，現(xiàn)如今沒有多少人是對著方面有發(fā)展的，這方面的空檔可以好好利用，但本店也需要有獨(dú)特創(chuàng)新之處，從而引起消費(fèi)者的注意從同行中脫穎而出。

企業(yè)通過手機(jī)維修，刷機(jī)，創(chuàng)意diy自己來設(shè)計(jì)想要的手機(jī)配件，來吸引消費(fèi)者的眼球，從而滿足消費(fèi)者的各種需求，使消費(fèi)者聊得開心，用的放心。

2質(zhì)量管理。

為保證消費(fèi)者的利益，每個(gè)電子用品都必須保證原裝正版，從正規(guī)商家那購買，拒絕買賣劣質(zhì)產(chǎn)品，為此專門成立質(zhì)檢部門來檢測配件的真?zhèn)巍?/p>

二，市場機(jī)會(huì)。

所有用手機(jī)的人都是我們的客戶，現(xiàn)如今手機(jī)已經(jīng)和我們的生活融為一體，不管是男女老少，人手一部手機(jī)，有了手機(jī)就需要手機(jī)貼膜、配件等等的需求，像普通的高清膜基本上1個(gè)月是得換一次的，至于手機(jī)配件，如今的電子產(chǎn)品都容易壞，消費(fèi)者也是需要的，從這方面講我們的市場前還是不錯(cuò)的。

目前有一擺地?cái)偟姆绞絹碣N膜的，還有就是手機(jī)專賣店，地?cái)傎N膜占的消費(fèi)者居多，他們以活動(dòng)方便，價(jià)格實(shí)惠出名，不少消費(fèi)這都愿意去那里帖，但是他那的質(zhì)量不算太好，并且只能貼膜不銷售其他的手機(jī)用品，至于專賣店通常以貴出名，而我這家店，綜合了他們兩者的優(yōu)點(diǎn)，第一有店面，第二價(jià)格實(shí)惠、薄利多銷為主，并且銷售手機(jī)配件，從事手機(jī)維修，手機(jī)清理，比較符合現(xiàn)代人的口味。

現(xiàn)在手機(jī)行業(yè)的崛起已經(jīng)吸引了不少人的眼球，處處有商機(jī)，要想在他們之間脫穎而出就必須有改變，要有新意，比如手機(jī)diy把自己想要的圖案刻入自己的手機(jī)殼上，手機(jī)美容等等，這些都是本公司的創(chuàng)意之處。

三.實(shí)施方案。

選址：我們初七的創(chuàng)業(yè)地址選在常州技師學(xué)院服務(wù)街二樓。那邊是全校人流量最大的區(qū)域。

市場優(yōu)勢：(1)競爭對手較少，并且對手的價(jià)格偏高。

(2)人流量多。

(3)有相關(guān)部門的支持。

(4)產(chǎn)業(yè)比較廣。

四。手機(jī)美容店宗旨。

本店切實(shí)的從消費(fèi)者方考慮，以消費(fèi)者為核心來發(fā)展，要讓每個(gè)人消費(fèi)者買的安心，用的放心，堅(jiān)決抵制次品流入市場，認(rèn)定原裝正品。

五.項(xiàng)目創(chuàng)意。

我們通過diy程序、系統(tǒng)、手機(jī)殼，來滿足消費(fèi)者各種需求，采用一對一服務(wù)方式，讓消費(fèi)者充分體會(huì)到我們的創(chuàng)意和用心，每位消費(fèi)者可以選定喜歡的系統(tǒng)來進(jìn)行刷機(jī)、修改，尋找自己喜歡的游戲或者軟件進(jìn)行安裝試用，有些消費(fèi)者不滿目前市場上的手機(jī)殼，還可以來本店進(jìn)行創(chuàng)意diy手機(jī)殼，在手機(jī)殼上印上自己喜歡的圖案，或者鑲上各種圖形的玻璃鉆，從而完成自己喜歡的手機(jī)殼，(這一部分都是消費(fèi)者自己手動(dòng)操作的，具有一定的樂趣，可以吊起消費(fèi)的積極性)。

通過這種方式來吸引消費(fèi)者的光顧，再加上我們的服務(wù)會(huì)讓消費(fèi)者產(chǎn)生前所未有的感受，令消費(fèi)者感到舒心和滿意。

其主要優(yōu)點(diǎn)表現(xiàn)為：增添了趣味diy項(xiàng)目，提升人性化服務(wù)。

六.投資預(yù)算。

開手機(jī)美容店的投入資金主要集中在，店面裝修、設(shè)施購置、人工開支、租房租金、貨物添置等一些地方。

店面裝修和添置必要的設(shè)施：10萬左右。

員工工資：2人，共計(jì)4000元左右。

房租：5000/月。

進(jìn)貨流動(dòng)資金：0元左右。

總投資：10萬元。

每月固定支出5000元左右。

七.效益估算。

按毛利率30%來計(jì)算月銷售額應(yīng)在15000元左右，假如每日銷售額為500元，月營業(yè)額約為15000元左右，除去固定支出5000元左右，月盈利在10000元左右。

八.風(fēng)險(xiǎn)。

對于新開的手機(jī)美容店，剛開始沒有人脈是最令人頭疼的，必須得加強(qiáng)宣傳，降低價(jià)格來拉攏消費(fèi)者的光顧，從而帶動(dòng)店的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，所以說萬事開頭難。

九.企業(yè)管理。

1、分工明確，制度嚴(yán)格。明確手機(jī)美容店的各項(xiàng)制度，各盡其職，工作時(shí)間安排倒班。由手機(jī)店的管理人員安排好上班的班次，及負(fù)責(zé)的區(qū)域。

2.銷售業(yè)績考核，調(diào)查顧客對銷售人員的滿意程度并進(jìn)行評價(jià)，每月都有固定的業(yè)績?nèi)蝿?wù)，超出固定業(yè)績有相應(yīng)的補(bǔ)貼，誰的業(yè)績最多，月底有相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，用這種方式來鼓勵(lì)他們。

3.財(cái)務(wù)由財(cái)務(wù)主管負(fù)責(zé)，財(cái)務(wù)人員既要做好收銀的工作，又要做好與廠家的結(jié)款，及員工的工資管理。

4.采購要做好進(jìn)貨渠道正規(guī)，配件質(zhì)量正規(guī)，做好監(jiān)測與監(jiān)督的工作。做好進(jìn)貨數(shù)量與日期的統(tǒng)計(jì)，保證日常正常需要。

5.在手機(jī)美容店內(nèi)的各個(gè)位置都安裝好攝像頭：確保安全，又方便管理。

手機(jī)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書篇三

音響800。

手機(jī)。

國產(chǎn)機(jī)600以下100只，60000。

品牌機(jī)600到1200進(jìn)100只240000。

2000到3000進(jìn)50只125000。

充電器，電板等一系列東西2000。

手機(jī)卡50張750。

合計(jì)大概435050。

3、成本。

房租5000。

工資：導(dǎo)購2人維修人員1人(兼導(dǎo)購)2500。

耗損預(yù)估;3716。

合計(jì)一個(gè)月13716元。

4、營業(yè)效益。

預(yù)計(jì)一天賣出手機(jī)10只。

成本600以下的5只，成本1200的4只，成本2000的1只。

日營業(yè)收入元1000+1000+300=2300。

年?duì)I業(yè)收入55284*12=663408元。

手機(jī)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書篇四

1、手機(jī)市場細(xì)分趨勢和專場產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。

從市場表現(xiàn)來看，類似如三星、lg、摩托羅拉、htc、華為、中興、諾基亞等手機(jī)大受追捧并供不應(yīng)求、賣出超高溢價(jià)的現(xiàn)象說明針對婦女、兒童家庭型的細(xì)分客戶市場已經(jīng)形成。同樣的，針對大中學(xué)生、白領(lǐng)人群的、帶有英文學(xué)習(xí)等學(xué)習(xí)型手機(jī);功能簡單、使用簡便的大屏幕、大按鍵的老年人手機(jī);具有跟蹤功能、只能接聽而打出預(yù)設(shè)電話號(hào)碼的兒童手機(jī)也將會(huì)成為市場的熱點(diǎn)產(chǎn)品。

因此，相對于手機(jī)賣場在產(chǎn)品的策略組合上，也要做好產(chǎn)品的細(xì)分，經(jīng)?？吹胶芏鄮齑嬖?00臺(tái)以上的手機(jī)店，毫無特色的產(chǎn)品陳列，讓顧客在選擇手機(jī)時(shí)無從下手。很難找到自己喜歡的手機(jī)，主要問題是商家沒有做好產(chǎn)品陳列的細(xì)分工作。

2、單一產(chǎn)品或者單一競爭力優(yōu)勢將無法在市場生存。

同一個(gè)主題概念，不同外型、不同價(jià)位的手機(jī)型號(hào)系列將會(huì)受到市場追捧。一個(gè)公司如果想贏得市場、在業(yè)界打響品牌，一定要依靠強(qiáng)有力的“機(jī)?！睉?zhàn)術(shù)來維持。嚴(yán)謹(jǐn)?shù)漠a(chǎn)品線設(shè)計(jì)及時(shí)推出、穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量、貼心的售后服務(wù)將是在手機(jī)市場上立足的企業(yè)的基本條件，單純依靠某一方面的所謂突破將不再有市場，扎實(shí)成了每一家手機(jī)企業(yè)的必修課。

所以，無論是單一品牌手機(jī)專賣店還是綜合品牌手機(jī)專賣店，都要在產(chǎn)品的縱向上注重不同價(jià)位及型號(hào)系列的組合，以滿足不同層次顧客的需求。

3、支持電視手機(jī)、手機(jī)無線上網(wǎng)和移動(dòng)博客的手機(jī)將會(huì)引領(lǐng)手機(jī)市場發(fā)展。

隨著3g市場的預(yù)熱、3g概念手機(jī)將會(huì)陸續(xù)出現(xiàn)市場。同時(shí)借助新技術(shù)的發(fā)展，mp3、mp4等將繼續(xù)活躍市場并成為手機(jī)市場的主流功能配置，同時(shí)，mp3、mp4的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)將會(huì)重新定義，更高的存儲(chǔ)、更佳的音質(zhì)畫質(zhì)以及更明顯直接的快捷鍵按鈕等將成為新的標(biāo)配。作為手機(jī)終端經(jīng)營者，應(yīng)具備洞察先機(jī)的敏感度，由上面的分析，顯然可以看出未來產(chǎn)品的主力線。正向當(dāng)年bb機(jī)被淘汰一樣，那么2.5g手機(jī)也將逐漸退出歷史的舞臺(tái)，可以預(yù)測未來手機(jī)終端由于受產(chǎn)品的影響，終端的經(jīng)營模式也將隨之而改變。

二.選地。

選擇商業(yè)區(qū)應(yīng)與店鋪本身的經(jīng)營特色相結(jié)合，要考慮商品的價(jià)格定位，顧客群定位等。只有將這些情況與所在商業(yè)區(qū)特性結(jié)合起來，才能看出其選擇是否恰當(dāng)。

一般來說，商業(yè)區(qū)主要有以下幾種類型：

2、繁華商業(yè)街，這里是居民購物、聊天、逛街、休閑的理想場所，比較適合手機(jī)店的經(jīng)營。

手機(jī)店較適合有三類商業(yè)區(qū)，第一是綜合性的商圈，即集吃、喝、玩、樂、購物與休閑與一體的多功能商業(yè)區(qū);第二是人流較大，但是人流容易停一下來的商業(yè)區(qū);第三是同行聚集區(qū)，在國內(nèi)很多城市，手機(jī)銷售都會(huì)積聚在某一街道，成為顧客購機(jī)的首先地，如國商旁邊，這些地方是當(dāng)?shù)厥謾C(jī)店的主要經(jīng)營地。

企業(yè)理念：

為消費(fèi)者提供物美價(jià)廉的手機(jī)。

為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)，

最重要的是，導(dǎo)購素質(zhì)高。

三．人員及組織結(jié)構(gòu)。

公司剛處在啟動(dòng)發(fā)展階段，本著降低運(yùn)營成本，打造樣板店的原則。啟動(dòng)階段，一切從簡、從精，合理組建公司人員架構(gòu)。

公司成員：董事會(huì)成員、店長、導(dǎo)購、物流倉儲(chǔ)、維修人員。

薪酬體系:底薪+提成。據(jù)汪仁的收入情況，底薪暫定為1500元，實(shí)行浮動(dòng)工資，能者多拿。經(jīng)過考核，業(yè)績優(yōu)秀者進(jìn)行加薪，半年評定一次，每次加薪幅度在200元。提成方式店內(nèi)員工根據(jù)零售銷售額的5%給予提成。因和物流部主要進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展、物流配送及售后服務(wù)，根據(jù)其銷售額的6%給予提成，兩人按1:1比例分成。

股東名單：

比例：公司采用股份制，眾人堆柴火焰高，共同發(fā)展，共同致富。公司股份設(shè)置10股，每股4萬，累計(jì)40萬，用于創(chuàng)業(yè)資金。年底分紅根據(jù)股份進(jìn)行分成。

董事會(huì)成員：

董事會(huì)：制定區(qū)域發(fā)展規(guī)劃，營銷策劃，促銷活動(dòng)及下達(dá)銷售考核指標(biāo)，完成年度預(yù)算和規(guī)劃。

店長:1人，親和力強(qiáng)，為人熱情，表達(dá)能力較強(qiáng)，細(xì)心、認(rèn)真和責(zé)任心強(qiáng)。負(fù)責(zé)店面產(chǎn)品陳列，促銷及銷售統(tǒng)計(jì)，并完成財(cái)務(wù)核算工作。

導(dǎo)購員2人：親和力強(qiáng)，為人熱情，表達(dá)能力較強(qiáng)，細(xì)心、認(rèn)真和責(zé)任心強(qiáng)。物流倉儲(chǔ)：1人，做事踏實(shí)，吃苦能干，細(xì)心，責(zé)任感強(qiáng)。負(fù)責(zé)產(chǎn)品進(jìn)出貨及物流配送及產(chǎn)品售后服務(wù)。

1.裝修計(jì)劃。

裝修氣派為主，首要是簡潔明了，讓人一看就知道是做什么的，也不回讓人感覺門檻太高，而不敢進(jìn)入。品種要多，但不能亂，要有條理。適當(dāng)放一些手機(jī)的的最新資訊，讓人能了解最新的行情。

場地按100平方米算。

地面磚用20元/平米的：100*20=。

人工費(fèi)：24元/平米*100平米=2400元;。

漆：刮大白(便宜些)。

膩?zhàn)?底漆+面漆+人工15元/平米*墻面積：100+4*80*2+24=3920。

專賣柜：長8米，高0.8米，寬50厘米7000*3=21000。

長2.5米，高0.8米，寬50厘米：2000。

高壁柜：長3米*寬30厘米*高2米：1800。

收銀臺(tái)半圓形高1.3米：500。

手機(jī)修理桌半圓形高1.3米：500。

燈具：普通日光燈管8組*35=280元。

線料及人工：約1000元廣告板噴繪等：kt板.不干膠300元。

估算總計(jì)：50000元左右。

2.經(jīng)營設(shè)備。

電腦收銀設(shè)備：5000。

國產(chǎn)機(jī)600以下40只：24000。

品牌機(jī)600到1200進(jìn)30只：30000。

2000到3000進(jìn)20只：40000。

充電器，電板等一系列東西：1000。

手機(jī)卡50張：750。

手機(jī)維修設(shè)備：1000。

總支出：101750。

前期總支出預(yù)算：200000。

3.成本。

房租：5000。

工資：導(dǎo)購1800（除提成）、店長：2000（除業(yè)業(yè)績）。

維修人員：1500（除業(yè)績）、倉庫管理人員：1500。

耗損預(yù)估：3716合計(jì)一個(gè)月：16816元。

4.營業(yè)效益。

預(yù)計(jì)一天賣出手機(jī)10只。

成本600以下的5只，成本1200的4只，成本2000的1只。

日營業(yè)收入元：1000+1000+300=2300。

年?duì)I業(yè)收入：52184*12=626208元1.團(tuán)隊(duì)是指擁有共同目標(biāo)，并且具有不同能力的一小群人有意識(shí)的協(xié)調(diào)行為或力的系統(tǒng)，是一種應(yīng)用廣泛、靈活的組織形式。這群人就如同人的五官一樣，共同協(xié)作維持一個(gè)人的生存，缺一不可。如果沒有了其中一個(gè)，這個(gè)人將不能健康的活著。

2.為了打造最佳創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，在選人方面要考慮到隊(duì)員的年齡互補(bǔ)、知識(shí)互補(bǔ)、能力互補(bǔ)、性格互補(bǔ)、氣質(zhì)互補(bǔ)、性別互補(bǔ)等方面，從各個(gè)專業(yè)挑選人才，因?yàn)椴皇敲恳粋€(gè)人都適合在創(chuàng)業(yè)里工作。在選擇隊(duì)員時(shí)不僅要考慮能力和技能，還要考慮隊(duì)員的個(gè)人偏好和個(gè)性。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)每一個(gè)成員的個(gè)性對團(tuán)隊(duì)行為都有很大影響。如果隊(duì)員性格普遍外向、待人隨和、責(zé)任心強(qiáng)、感情穩(wěn)定，那將是團(tuán)隊(duì)的一筆大財(cái)富。如果團(tuán)隊(duì)成員很靈活，可以擔(dān)任彼此的工作，這對團(tuán)隊(duì)來說更是一項(xiàng)明顯的增值。極大地提高了團(tuán)隊(duì)的適應(yīng)性，使團(tuán)隊(duì)之間的依賴性減少。因此。在選擇隊(duì)員時(shí)要選擇那些具有靈活性的，然后對隊(duì)員進(jìn)行交叉培訓(xùn)，讓每個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的隊(duì)員對各方面的知識(shí)都有涉及，讓他們可以承擔(dān)彼此的工作，這樣使團(tuán)隊(duì)的長遠(yuǎn)績效得以提高。

3.團(tuán)隊(duì)在一次次改變中實(shí)現(xiàn)成功的方法。

3.1.收集數(shù)據(jù)，可以用問卷調(diào)查的方式來了解團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等各方面的看法。也可以和隊(duì)員面對面的交流，讓他說說對團(tuán)隊(duì)的看法和隊(duì)員們在團(tuán)隊(duì)中的故事。還要多觀察團(tuán)隊(duì)成員和其他團(tuán)隊(duì)的成員，留心細(xì)節(jié)，這樣我們就能了解到團(tuán)隊(duì)成員相互之間的真實(shí)情況。

3.2.安排時(shí)間討論調(diào)查結(jié)果。

3.3.站在別人的角度看問題，團(tuán)員之間要相互了解，讓大家知道每個(gè)人的觀點(diǎn)。

3.4.提出明確定義的問題。

3.5.團(tuán)隊(duì)比較容易解決具體的沖突，而不是原則上和觀念上的沖突。要是爭辯聚焦問題本身，而不是人身攻擊。向團(tuán)隊(duì)及其成員闡述自身的感覺和反應(yīng)，并認(rèn)識(shí)解決沖突會(huì)有收獲，未能解決沖突也會(huì)有損失團(tuán)隊(duì)內(nèi)發(fā)生爭斗需要付出代價(jià)，擺脫爭斗也同樣需要付出代價(jià)。當(dāng)每個(gè)人都意識(shí)到其中的成本和收益時(shí)，討論會(huì)更富有成效。

3.6.使用探索和討論的技巧，使團(tuán)隊(duì)成員設(shè)想不同的可能性，避免一定采用人的觀點(diǎn)的假設(shè)，要將各種意見整合起來。

3.7.堅(jiān)持，但也需要變通。團(tuán)隊(duì)成員為設(shè)計(jì)使用的方案需要堅(jiān)持自己好的觀點(diǎn)，但必要時(shí)也要聽取別人的意見，彌補(bǔ)自己的不足，完善自己的方案。

3.8.不斷改進(jìn)，團(tuán)隊(duì)需要時(shí)間來發(fā)展，矛盾的解決同樣如此。團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該通過不斷的討論來取得進(jìn)步，而不是在短時(shí)間內(nèi)解決所有問題，不能指望很快就能成為成功的團(tuán)隊(duì)。

五．營銷策略及工作重點(diǎn)。

立足黃石地區(qū)，做好汪仁樣板店。通過打造汪仁直營店，以點(diǎn)帶面，輻射周邊地區(qū)，忌急于求成。要穩(wěn)中求勝，農(nóng)村包圍城市，打造根據(jù)地市場。

1、做好汪仁直營店，印制宣傳單發(fā)放，加大產(chǎn)品和品牌宣傳造勢。

2、節(jié)假日大力度促銷活動(dòng)開展，吸引人力，拉動(dòng)銷售。

3、單位工廠等團(tuán)購業(yè)務(wù)的拓展。

4、拜訪周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)，特別是大鄉(xiāng)鎮(zhèn)，經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)較好或企業(yè)較多的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，開發(fā)合作客戶，建立渠道二批網(wǎng)絡(luò)。

5、做好陽新、黃石市區(qū)及經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)的網(wǎng)點(diǎn)開發(fā)。

6、趁熱打鐵，小活動(dòng)不斷，促銷不斷。新店最關(guān)鍵的是前幾個(gè)月，切忌不能冷場。有客流才能有銷量。

7、要重點(diǎn)關(guān)注庫存、及時(shí)分析動(dòng)銷動(dòng)態(tài)，調(diào)整活動(dòng)方案或力度。

8、根據(jù)前一周的銷售情況，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，確保資金的周轉(zhuǎn)及產(chǎn)品旺銷。

手機(jī)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書篇五

從市場表現(xiàn)來看，類似如諾基亞，oppo等手機(jī)大受追捧并供不應(yīng)求、賣出超高溢價(jià)的現(xiàn)象說明針對婦女、兒童家庭型的細(xì)分客戶市場已經(jīng)形成。同樣的，針對大中學(xué)生、白領(lǐng)人群的、帶有英文學(xué)習(xí)等學(xué)習(xí)型手機(jī);功能簡單、使用簡便的大屏幕、大按鍵的老年人手機(jī);具有跟蹤功能、只能接聽而打出預(yù)設(shè)電話號(hào)碼的兒童手機(jī)也將會(huì)成為市場的熱點(diǎn)產(chǎn)品。

因此，相對于手機(jī)賣場在產(chǎn)品的策略組合上，也要做好產(chǎn)品的細(xì)分，經(jīng)?？吹胶芏鄮齑嬖?00臺(tái)以上的手機(jī)店，毫無特色的產(chǎn)品陳列，讓顧客在選擇手機(jī)時(shí)無從下手。很難找到自己喜歡的手機(jī)，主要問題是商家沒有做好產(chǎn)品陳列的細(xì)分工作。

2、單一產(chǎn)品或者單一競爭力優(yōu)勢將無法在市場生存。

同一個(gè)主題概念，不同外型、不同價(jià)位的手機(jī)型號(hào)系列將會(huì)受到市場追捧。一個(gè)公司如果想贏得市場、在業(yè)界打響品牌，一定要依靠強(qiáng)有力的“機(jī)?！睉?zhàn)術(shù)來維持。嚴(yán)謹(jǐn)?shù)漠a(chǎn)品線設(shè)計(jì)及時(shí)推出、穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量、貼心的售后服務(wù)將是在手機(jī)市場上立足的企業(yè)的基本條件，單純依靠某一方面的所謂突破將不再有市場，扎實(shí)成了每一家手機(jī)企業(yè)的必修課。

所以，無論是單一品牌手機(jī)專賣店還是綜合品牌手機(jī)專賣店，都要在產(chǎn)品的縱向上注重不同價(jià)位及型號(hào)系列的組合，以滿足不同層次顧客的需求。

3、支持電視手機(jī)、手機(jī)上網(wǎng)和移動(dòng)博客的手機(jī)將會(huì)引領(lǐng)手機(jī)市場發(fā)展。

隨著3g市場的預(yù)熱、3g概念手機(jī)將會(huì)陸續(xù)出現(xiàn)市場。同時(shí)借助新技術(shù)的發(fā)展，mp3、mp4等將繼續(xù)活躍市場并成為手機(jī)市場的主流功能配置，同時(shí)，mp3、mp4的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)將會(huì)重新定義，更高的存儲(chǔ)、更佳的音質(zhì)畫質(zhì)以及更明顯直接的快捷鍵按鈕等將成為新的標(biāo)配。

作為手機(jī)終端經(jīng)營者，應(yīng)具備洞察先機(jī)的敏感度，由上面的分析，顯然可以看出未來產(chǎn)品的主力線。正向當(dāng)年bb機(jī)被淘汰一樣，那么2。5g手機(jī)也將逐漸退出歷史的舞臺(tái)，可以預(yù)測未來手機(jī)終端由于受產(chǎn)品的影響，終端的經(jīng)營模式也將隨之而改變。

二、選地。

選擇商業(yè)區(qū)應(yīng)與店鋪本身的經(jīng)營特色相結(jié)合，要考慮商品的價(jià)格定位，顧客群定位等。只有將這些情況與所在商業(yè)區(qū)特性結(jié)合起來，才能看出其選擇是否恰當(dāng)。

一般來說，商業(yè)區(qū)主要有以下幾種類型：

手機(jī)店較適合有三類商業(yè)區(qū)，第一是綜合性的商圈，即集吃、喝、玩、樂、購物與休閑與一體的多功能商業(yè)區(qū);第二是人流較大，但是人流容易停一下來的商業(yè)區(qū);第三是同行聚集區(qū)，在國內(nèi)很多城市，手機(jī)銷售都會(huì)積聚在某一街道，成為顧客購機(jī)的首先地，如國商旁邊，這些地方是當(dāng)?shù)厥謾C(jī)店的主要經(jīng)營地。

企業(yè)理念：

為消費(fèi)者提供物美價(jià)廉的手機(jī)。

為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)，

最重要的是，導(dǎo)購素質(zhì)高。

手機(jī)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書篇六

第一節(jié)產(chǎn)品定義。

第二節(jié)產(chǎn)品用途。

第三節(jié)行業(yè)生命周期分析。

第二章中國手機(jī)機(jī)殼構(gòu)件行業(yè)供給情況分析及趨勢。

第一節(jié)-中國手機(jī)機(jī)殼構(gòu)件行業(yè)市場供給分析。

一、手機(jī)機(jī)殼構(gòu)件整體供給情況分析。

二、手機(jī)機(jī)殼構(gòu)件重點(diǎn)區(qū)域供給分析。

第二節(jié)手機(jī)機(jī)殼構(gòu)件行業(yè)供給關(guān)系因素分析。

一、需求變化因素。

二、廠商產(chǎn)能因素。

三、原料供給狀況。

四、技術(shù)水平提高。

五、政策變動(dòng)因素。

第三節(jié)-中國手機(jī)機(jī)殼構(gòu)件行業(yè)市場供給趨勢。

一、手機(jī)機(jī)殼構(gòu)件整體供給情況趨勢分析。

二、手機(jī)機(jī)殼構(gòu)件重點(diǎn)區(qū)域供給趨勢分析。

三、影響未來手機(jī)機(jī)殼構(gòu)件供給的.因素分析。

第三章金融危機(jī)下手機(jī)機(jī)殼構(gòu)件行業(yè)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析。

第一節(jié)-全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析。

一、20全球經(jīng)濟(jì)運(yùn)行概況。

第二節(jié)金融危機(jī)對全球經(jīng)濟(jì)的影響。

一、國際金融危機(jī)發(fā)展趨勢及其國際影響。

二、對各國實(shí)體經(jīng)濟(jì)的影響。

第三節(jié)金融危機(jī)對中國經(jīng)濟(jì)的影響。

一、金融危機(jī)對中國實(shí)體經(jīng)濟(jì)的影響。

二、金融危機(jī)影響下的主要行業(yè)。

三、中國宏觀經(jīng)濟(jì)政策變動(dòng)及趨勢。

一、2009年中國宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行概況。

二、2009-年中國宏觀經(jīng)濟(jì)趨勢預(yù)測。

第四章2009年中國手機(jī)機(jī)殼構(gòu)件行業(yè)發(fā)展概況。

第一節(jié)2009年中國手機(jī)機(jī)殼構(gòu)件行業(yè)發(fā)展態(tài)勢分析。

第二節(jié)2009年中國手機(jī)機(jī)殼構(gòu)件行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)分析。

第三節(jié)2009年中國手機(jī)機(jī)殼構(gòu)件行業(yè)市場供需分析。

第四節(jié)2009年中國手機(jī)機(jī)殼構(gòu)件行業(yè)價(jià)格分析。

第五章2009年中國手機(jī)機(jī)殼構(gòu)件行業(yè)整體運(yùn)行狀況。

第一節(jié)2009年手機(jī)機(jī)殼構(gòu)件行業(yè)產(chǎn)銷分析。

第二節(jié)2009年手機(jī)機(jī)殼構(gòu)件行業(yè)盈利能力分析。

第三節(jié)2009年手機(jī)機(jī)殼構(gòu)件行業(yè)償債能力分析。

第四節(jié)2009年手機(jī)機(jī)殼構(gòu)件行業(yè)營運(yùn)能力分析。

第一節(jié)—1-12月手機(jī)機(jī)殼構(gòu)件行業(yè)進(jìn)出口特點(diǎn)分析。

一、進(jìn)口分析。

二、出口分析。

第三節(jié)2009—年手機(jī)機(jī)殼構(gòu)件行業(yè)進(jìn)出口市場預(yù)測。

一、進(jìn)口預(yù)測。

二、出口預(yù)測。

第八章-年中國手機(jī)機(jī)殼構(gòu)件產(chǎn)業(yè)行業(yè)重點(diǎn)區(qū)域運(yùn)行分析。

第八節(jié)主要省市集中度及競爭力分析。

第九章2009年中國手機(jī)機(jī)殼構(gòu)件行業(yè)重點(diǎn)企業(yè)競爭力分析。

第一節(jié)a.公司。

一、公司基本情況。

二、公司主要財(cái)務(wù)指標(biāo)分析。

三、公司投資情況。

四、公司未來戰(zhàn)略分析。

第二節(jié)b.公司。

一、公司基本情況。

二、公司主要財(cái)務(wù)指標(biāo)分析。

三、公司投資情況。

四、公司未來戰(zhàn)略分析。

第三節(jié)c.公司。

一、公司基本情況。

二、公司主要財(cái)務(wù)指標(biāo)分析。

三、公司投資情況。

四、公司未來戰(zhàn)略分析。

第四節(jié)d.公司。

一、公司基本情況。

二、公司主要財(cái)務(wù)指標(biāo)分析。

三、公司投資情況。

四、公司未來戰(zhàn)略分析。

第五節(jié)e.公司。

一、公司基本情況。

二、公司主要財(cái)務(wù)指標(biāo)分析。

三、公司投資情況。

四、公司未來戰(zhàn)略分析。

第六節(jié)f公司。

一、公司基本情況。

二、公司主要財(cái)務(wù)指標(biāo)分析。

三、公司投資情況。

四、公司未來戰(zhàn)略分析。

第十章手機(jī)機(jī)殼構(gòu)件行業(yè)競爭格局分析。

第二節(jié)、手機(jī)機(jī)殼構(gòu)件國內(nèi)外swot分析。

第十一章中國手機(jī)機(jī)殼構(gòu)件行業(yè)投資策略分析。

一、預(yù)測理論依據(jù)。

第十二章中國手機(jī)機(jī)殼構(gòu)件行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)分析。

第一節(jié)中國手機(jī)機(jī)殼構(gòu)件行業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)分析。

一、市場競爭風(fēng)險(xiǎn)分析。

二、技術(shù)水平風(fēng)險(xiǎn)分析。

三、企業(yè)競爭風(fēng)險(xiǎn)分析。

四、企業(yè)出口風(fēng)險(xiǎn)分析。

第二節(jié)中國手機(jī)機(jī)殼構(gòu)件行業(yè)外部風(fēng)險(xiǎn)分析。

一、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)分析。

二、行業(yè)政策環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)分析。

三、關(guān)聯(lián)行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析。

第十三章市場預(yù)測及行業(yè)項(xiàng)目投資建議。

第一節(jié)中國生產(chǎn)、營銷企業(yè)投資運(yùn)作模式分析。

第二節(jié)外銷與內(nèi)銷優(yōu)勢分析。

第三節(jié)2009—2015年全國市場規(guī)模及增長趨勢。

第四節(jié)2009—2015年全國投資規(guī)模預(yù)測。

第五節(jié)2009—2015年市場盈利預(yù)測。

第六節(jié)項(xiàng)目投資建議。

手機(jī)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書篇七

1、手機(jī)市場細(xì)分趨勢和專場產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。

從市場表現(xiàn)來看，類似如諾基亞，oppo等手機(jī)大受追捧并供不應(yīng)求、賣出超高溢價(jià)的現(xiàn)象說明針對婦女、兒童家庭型的細(xì)分客戶市場已經(jīng)形成。同樣的，針對大中學(xué)生、白領(lǐng)人群的、帶有英文學(xué)習(xí)等學(xué)習(xí)型手機(jī)；功能簡單、使用簡便的大屏幕、大按鍵的老年人手機(jī)；具有跟蹤功能、只能接聽而打出預(yù)設(shè)電話號(hào)碼的兒童手機(jī)也將會(huì)成為市場的熱點(diǎn)產(chǎn)品。因此，相對于手機(jī)賣場在產(chǎn)品的策略組合上，也要做好產(chǎn)品的細(xì)分，經(jīng)?？吹胶芏鄮齑嬖?00臺(tái)以上的手機(jī)店，毫無特色的產(chǎn)品陳列，讓顧客在選擇手機(jī)時(shí)無從下手。很難找到自己喜歡的手機(jī)，主要問題是商家沒有做好產(chǎn)品陳列的細(xì)分工作。

2、單一產(chǎn)品或者單一競爭力優(yōu)勢將無法在市場生存。

同一個(gè)主題概念，不同外型、不同價(jià)位的手機(jī)型號(hào)系列將會(huì)受到市場追捧。一個(gè)公司如果想贏得市場、在業(yè)界打響品牌，一定要依靠強(qiáng)有力的“機(jī)海”戰(zhàn)術(shù)來維持。嚴(yán)謹(jǐn)?shù)漠a(chǎn)品線設(shè)計(jì)及時(shí)推出、穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量、貼心的售后服務(wù)將是在手機(jī)市場上立足的企業(yè)的基本條件，單純依靠某一方面的所謂突破將不再有市場，扎實(shí)成了每一家手機(jī)企業(yè)的必修課。

所以，無論是單一品牌手機(jī)專賣店還是綜合品牌手機(jī)專賣店，都要在產(chǎn)品的縱向上注重不同價(jià)位及型號(hào)系列的組合，以滿足不同層次顧客的需求。

mp4的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)將會(huì)重新定義，更高的存儲(chǔ)、更佳的音質(zhì)畫質(zhì)以及更明顯直接的快捷鍵按鈕等將成為新的標(biāo)配。

作為手機(jī)終端經(jīng)營者，應(yīng)具備洞察先機(jī)的敏感度，由上面的分析，顯然可以看出未來產(chǎn)品的主力線。正向當(dāng)年bb機(jī)被淘汰一樣，那么2。5g手機(jī)也將逐漸退出歷史的舞臺(tái)，可以預(yù)測未來手機(jī)終端由于受產(chǎn)品的影響，終端的.經(jīng)營模式也將隨之而改變。

二、選地。

選擇商業(yè)區(qū)應(yīng)與店鋪本身的經(jīng)營特色相結(jié)合，要考慮商品的價(jià)格定位，顧客群定位等。只有將這些情況與所在商業(yè)區(qū)特性結(jié)合起來，才能看出其選擇是否恰當(dāng)。

一般來說，商業(yè)區(qū)主要有以下幾種類型：

手機(jī)店較適合有三類商業(yè)區(qū)，第一是綜合性的商圈，即集吃、喝、玩、樂、購物與休閑與一體的多功能商業(yè)區(qū)；第二是人流較大，但是人流容易停一下來的商業(yè)區(qū)；第三是同行聚集區(qū)，在國內(nèi)很多城市，手機(jī)銷售都會(huì)積聚在某一街道，成為顧客購機(jī)的首先地，如國商旁邊，這些地方是當(dāng)?shù)厥謾C(jī)店的主要經(jīng)營地。

企業(yè)理念：

為消費(fèi)者提供物美價(jià)廉的手機(jī)。

為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)，

最重要的是，導(dǎo)購素質(zhì)高。

三、投資計(jì)劃。

1、裝修計(jì)劃。

裝修氣派為主，首要是簡潔明了，讓人一看就知道是做什么的，也不回讓人感覺門檻太高，而不敢進(jìn)入。品種要多，但不能亂，要有條理。適當(dāng)放一些手機(jī)的的最新資訊，讓人能了解最新的行情。

場地按120平方米算。

地面磚用20元/平米的120*20=2400。

人工費(fèi)：24元/平米*120平米=2880元；

漆：刮大白（便宜些）。

膩?zhàn)?底漆+面漆+人工15元/平米*墻面積120+4*80*2+24=3920。

專賣柜：長8米，高0。8米，寬50厘米7000*3=21000。

長2。5米，高0。8米，寬50厘米20xx。

高壁柜：長3米*寬30厘米*高2米1800。

收銀臺(tái)半圓形高1。3米500。

手機(jī)修理桌半圓形高1。3米500。

燈具：普通日光燈管8組*35=280元。

線料及人工：約1000元廣告板噴繪等：kt板。不干膠300元。

估算總計(jì)：50496元左右。

2、經(jīng)營設(shè)備。

電腦收銀設(shè)備：5000。

音響800。

手機(jī)。

國產(chǎn)機(jī)600以下100只，60000。

品牌機(jī)600到1200進(jìn)100只240000。

20xx到3000進(jìn)50只125000。

充電器，電板等一系列東西20xx。

手機(jī)卡50張750。

合計(jì)大概435050。

3、成本。

房租5000。

工資：導(dǎo)購2人維修人員1人（兼導(dǎo)購）。

耗損預(yù)估；3716。

合計(jì)一個(gè)月13716元。

4、營業(yè)效益2500。

預(yù)計(jì)一天賣出手機(jī)10只。

成本600以下的5只，成本1200的4只，成本20xx的1只。

年?duì)I業(yè)收入55284*12=663408元。

手機(jī)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書篇八

進(jìn)行手機(jī)店創(chuàng)業(yè)?那么相關(guān)的主題創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書又應(yīng)該怎么制定呢?以下是小編為大家精心整理的手機(jī)店主題創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書模板，歡迎大家閱讀。

1、手機(jī)市場細(xì)分趨勢和專場產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。

從市場表現(xiàn)來看，類似如諾基亞，oppo等手機(jī)大受追捧并供不應(yīng)求、賣出超高溢價(jià)的現(xiàn)象說明針對婦女、兒童家庭型的細(xì)分客戶市場已經(jīng)形成。同樣的，針對大中學(xué)生、白領(lǐng)人群的、帶有英文學(xué)習(xí)等學(xué)習(xí)型手機(jī);功能簡單、使用簡便的大屏幕、大按鍵的老年人手機(jī);具有跟蹤功能、只能接聽而打出預(yù)設(shè)電話號(hào)碼的兒童手機(jī)也將會(huì)成為市場的熱點(diǎn)產(chǎn)品。

因此，相對于手機(jī)賣場在產(chǎn)品的策略組合上，也要做好產(chǎn)品的細(xì)分，經(jīng)?？吹胶芏鄮齑嬖?00臺(tái)以上的手機(jī)店，毫無特色的產(chǎn)品陳列，讓顧客在選擇手機(jī)時(shí)無從下手。很難找到自己喜歡的手機(jī)，主要問題是商家沒有做好產(chǎn)品陳列的細(xì)分工作。

2、單一產(chǎn)品或者單一競爭力優(yōu)勢將無法在市場生存。

同一個(gè)主題概念，不同外型、不同價(jià)位的手機(jī)型號(hào)系列將會(huì)受到市場追捧。一個(gè)公司如果想贏得市場、在業(yè)界打響品牌，一定要依靠強(qiáng)有力的“機(jī)海”戰(zhàn)術(shù)來維持。嚴(yán)謹(jǐn)?shù)漠a(chǎn)品線設(shè)計(jì)及時(shí)推出、穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量、貼心的售后服務(wù)將是在手機(jī)市場上立足的企業(yè)的基本條件，單純依靠某一方面的所謂突破將不再有市場，扎實(shí)成了每一家手機(jī)企業(yè)的必修課。

所以，無論是單一品牌手機(jī)專賣店還是綜合品牌手機(jī)專賣店，都要在產(chǎn)品的縱向上注重不同價(jià)位及型號(hào)系列的組合，以滿足不同層次顧客的需求。

3、支持電視手機(jī)、手機(jī)上網(wǎng)和移動(dòng)博客的手機(jī)將會(huì)引領(lǐng)手機(jī)市場發(fā)展。

隨著3g市場的預(yù)熱、3g概念手機(jī)將會(huì)陸續(xù)出現(xiàn)市場。同時(shí)借助新技術(shù)的發(fā)展，mp3、mp4等將繼續(xù)活躍市場并成為手機(jī)市場的主流功能配置，同時(shí)，mp3、mp4的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)將會(huì)重新定義，更高的存儲(chǔ)、更佳的音質(zhì)畫質(zhì)以及更明顯直接的快捷鍵按鈕等將成為新的標(biāo)配。

作為手機(jī)終端經(jīng)營者，應(yīng)具備洞察先機(jī)的敏感度，由上面的分析，顯然可以看出未來產(chǎn)品的主力線。正向當(dāng)年bb機(jī)被淘汰一樣，那么2.5g手機(jī)也將逐漸退出歷史的舞臺(tái)，可以預(yù)測未來手機(jī)終端由于受產(chǎn)品的影響，終端的經(jīng)營模式也將隨之而改變。

選擇商業(yè)區(qū)應(yīng)與店鋪本身的經(jīng)營特色相結(jié)合，要考慮商品的價(jià)格定位，顧客群定位等。只有將這些情況與所在商業(yè)區(qū)特性結(jié)合起來，才能看出其選擇是否恰當(dāng)。

一般來說，商業(yè)區(qū)主要有以下幾種類型：

手機(jī)店較適合有三類商業(yè)區(qū)，第一是綜合性的商圈，即集吃、喝、玩、樂、購物與休閑與一體的多功能商業(yè)區(qū);第二是人流較大，但是人流容易停一下來的商業(yè)區(qū);第三是同行聚集區(qū)，在國內(nèi)很多城市，手機(jī)銷售都會(huì)積聚在某一街道，成為顧客購機(jī)的首先地，如國商旁邊，這些地方是當(dāng)?shù)厥謾C(jī)店的主要經(jīng)營地。

企業(yè)理念：

為消費(fèi)者提供物美價(jià)廉的手機(jī)。

為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)，

最重要的是，導(dǎo)購素質(zhì)高。

裝修計(jì)劃。

裝修氣派為主，首要是簡潔明了，讓人一看就知道是做什么的，也不回讓人感覺門檻太高，而不敢進(jìn)入。品種要多，但不能亂，要有條理。適當(dāng)放一些手機(jī)的的最新資訊，讓人能了解最新的行情。

場地按120平方米算。

地面磚用20元/平米的120*20=2400。

人工費(fèi)：24元/平米*120平米=2880元;。

漆：刮大白(便宜些)。

膩?zhàn)?底漆+面漆+人工15元/平米*墻面積120+4*80*2+24=3920。

專賣柜：長8米，高0.8米，寬50厘米7000*3=21000。

長2.5米，高0.8米，寬50厘米xx。

高壁柜：長3米*寬30厘米*高2米1800。

手機(jī)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書篇九

裝修氣派為主，首要是簡潔明了，讓人一看就知道是做什么的，也不回讓人感覺門檻太高，而不敢進(jìn)入。品種要多，但不能亂，要有條理。適當(dāng)放一些手機(jī)的的最新資訊，讓人能了解最新的行情。

場地按120平方米算。

地面磚用20元/平米的120*20=2400。

人工費(fèi)：24元/平米*120平米=2880元;。

漆：刮大白(便宜些)。

膩?zhàn)?底漆+面漆+人工15元/平米*墻面積120+4*80*2+24=3920。

專賣柜：長8米，高0。8米，寬50厘米7000*3=21000。

長2。5米，高0。8米，寬50厘米。

高壁柜：長3米*寬30厘米*高2米1800。

收銀臺(tái)半圓形高1。3米500。

手機(jī)修理桌半圓形高1。3米500。

燈具：普通日光燈管8組*35=280元。

線料及人工：約1000元廣告板噴繪等：kt板。不干膠300元。

估算總計(jì)：50496元左右。

2、經(jīng)營設(shè)備。

電腦收銀設(shè)備：5000。

音響800。

手機(jī)。

國產(chǎn)機(jī)600以下100只，60000。

品牌機(jī)600到1200進(jìn)100只240000。

2000到3000進(jìn)50只125000。

充電器，電板等一系列東西2000。

手機(jī)卡50張750。

合計(jì)大概435050。

3、成本。

房租5000。

工資：導(dǎo)購2人維修人員1人(兼導(dǎo)購)2500。

耗損預(yù)估;3716。

合計(jì)一個(gè)月13716元。

4、營業(yè)效益。

預(yù)計(jì)一天賣出手機(jī)10只。

成本600以下的5只，成本1200的4只，成本2000的1只。

日營業(yè)收入元1000+1000+300=2300。

年?duì)I業(yè)收入55284*12=663408元。