托管公司業(yè)務(wù)工作獎勵制度 托管獎勵表格及內(nèi)容(五篇)

在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。

托管公司業(yè)務(wù)工作獎勵制度 托管獎勵表格及內(nèi)容篇一

加分規(guī)定：

1、按時到學(xué)習(xí)中心，途中不奔跑，不吵鬧，加10分；

2、到學(xué)習(xí)中心后，洗手，安靜吃完飯，加10分；

3、做作業(yè)保持安靜，表現(xiàn)好，按時完成，加5分；

4、作業(yè)字跡端正，坐姿端正，作業(yè)正確率高，加10分；

5、寫完課內(nèi)作業(yè)，認真完成課外作業(yè)，加10分；

6、在校單元考試優(yōu)秀，加20分；

（一二年級95及以上，三到六年級90分以上）

7、期間主動幫助他人，加10分；

8、家長接期間在座位上認真看書，保持安靜，加10分；

9、回家前將座椅和地上的垃圾整理干凈，加5分；

10、其他表現(xiàn)好事項，加10分。

扣分規(guī)定：

1、未能按時回學(xué)習(xí)中心，上放學(xué)途中大聲喧嘩、奔跑，扣10分；

2、做作業(yè)時說空話提醒2次，扣10分；

3、作業(yè)每門錯四題以上，字跡潦草，重寫并扣10分；

4、座椅底下有紙屑垃圾，扣10分；

5、隨意進出教室，吵鬧，扣10分；

6、罵人、講臟話，扣10分；

7、吵架、打架，扣20分；

8、頂撞老師而且不聽教育，扣20分。

備注：積分滿1000分的，在每月最后一個星期五兌換獎品。

托管公司業(yè)務(wù)工作獎勵制度 托管獎勵表格及內(nèi)容篇二

托管公司工作業(yè)績獎勵規(guī)則(試行)

一、指導(dǎo)思想

1、工作業(yè)績獎勵規(guī)則是企業(yè)經(jīng)營當(dāng)中最重要的一項制度。有功必獎，有過必罰，獎懲分明才能真正調(diào)動員工的積極性。有功不獎，功大獎薄，有過不罰，長此以往，企業(yè)必自掘墳?zāi)埂?/p>

2、獎勵規(guī)則具有強烈的政策導(dǎo)向性。好的獎勵規(guī)則能夠形成制度洼地，能夠強烈地吸引人才和資源向公司流動。獎勵規(guī)則制定后，有利于員工走正道，不走邪道，合法取酬，依法納稅，相互監(jiān)督，公司的正能量就會越聚越多。

3、目前，托管公司的政策性資源已經(jīng)枯竭，唯有全力開拓市場化業(yè)務(wù)才能求生存和圖發(fā)展，這是當(dāng)前托管公司的主要矛盾。市場化業(yè)務(wù)追求的是利益分配，是參與各方追逐的核心所在。所以，托管公司必須要制定一個有吸引力的工作業(yè)績獎勵規(guī)則。

4、制定獎勵規(guī)則涉及多方利益，非常敏感。既要有敢于突破創(chuàng)新的勇氣，更要有包容大度的胸懷，要允許犯錯，在前進中不斷總結(jié)和完善獎勵制度。

二、基本原則

1、堅持有貢獻公司必獎勵的原則。

2、堅持公司得大頭，員工得小頭的利益分配原則。

3、堅持有獎有罰，獎懲分明的原則。

4、堅持物質(zhì)和精神并重的原則。提倡顧大局，講奉獻，防止金錢至上、利益至上的現(xiàn)象蔓延。防止部門和個人為多提超額獎勵，壓低部門和個人的任務(wù)指標(biāo)現(xiàn)象。

5、堅持統(tǒng)籌兼顧的原則。獎勵規(guī)則要兼顧公司前臺和后臺的不同工作，以及參與項目的其他各方利益。

6、堅持鼓勵創(chuàng)新原則。公司對通過工作創(chuàng)新，為公司帶來顯著效益的部門和人員給與獎勵。

7、堅持獎勵決定由公司領(lǐng)導(dǎo)班子集體決策，及合法合規(guī)的原則。公司重大獎勵決定須報集團公司批準(zhǔn)。

8、堅持收入與費用配比原則。

三、獎勵范圍和獎勵對象

公司對各部門、員工和相關(guān)人員的下述行為給與獎勵：

1、提出合理化建議，對改進和提高公司管理水平，節(jié)約大量管理費用，或減少公司重大損失等有突出貢獻。獎勵對象為提出合理化建議的部門或個人。

2、主動創(chuàng)新工作方法，為公司帶來顯著經(jīng)濟效益。獎勵對象為創(chuàng)新工作方法的部門或個人。

3、通過個人社會關(guān)系，幫助公司解決重大問題。獎勵對象為有貢獻的個人。

4、提供重要業(yè)務(wù)線索，最終為公司帶來顯著經(jīng)濟效益。

獎勵對象為提供重要業(yè)務(wù)線索的個人。

5、完成和超額完成公司下達的年度考核任務(wù)指標(biāo)。獎勵對象為部門。

6、完成和超額完成公司重要的單項任務(wù)，有顯著經(jīng)濟效益。獎勵對象為對應(yīng)的部門或項目小組。

7、完成和超額完成部門內(nèi)部分配的單項業(yè)務(wù)任務(wù)，有顯著經(jīng)濟效益。獎勵對象為對應(yīng)的項目小組。

8、經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子會議審議認定的其他應(yīng)予獎勵的行為。獎勵對象根據(jù)具體情況確定。

四、獎勵方式

獎勵方式包括物質(zhì)獎勵和精神獎勵兩種。兩種獎勵方式既可以單獨執(zhí)行，也可以合并多項執(zhí)行。

1、物質(zhì)獎勵：

（1）按公司凈收益額的一定比例或數(shù)額提取獎勵。即：

獎金額=（可以計算的公司收入－公司為完成此項工作實際或未來可預(yù)計支付的一切成本費用）×獎金提取比例

即：a=（b—c）×d

a=獎金額

b=可以計算的公司收入，包括但不限于：處置收入、拍賣收入、清收回款等。

c=公司為完成此項工作實際或未來可預(yù)計支付的一切成本費用。包括但不限于：訴訟費、保全費、執(zhí)行費、律師

費、招待費、調(diào)查費、公司資金占用費、差旅費、評估費、審計費、公告費、印刷費、稅費，及可直接計入該項目的行政辦公費等。

d=獎金提取比例。

說明1：公司資金占用費利率標(biāo)準(zhǔn)為：占用時間在1年及1年以內(nèi)的，按中國人民銀行公布的銀行1年期定期存款指導(dǎo)利率執(zhí)行；超過1年以上及2年以內(nèi)的，按中國人民銀行公布的銀行2年期定期存款指導(dǎo)利率上浮30%執(zhí)行；超過2年以上的，按中國人民銀行公布的銀行3年期定期存款指導(dǎo)利率上浮100%執(zhí)行；超過3年以上的，其執(zhí)行的公司資金占用費利率標(biāo)準(zhǔn)，由公司根據(jù)實際情況決定。

說明2：公司鼓勵和提倡控制完成業(yè)務(wù)項目的成本費用，嚴格審核各部門、項目小組和個人在實施項目中所發(fā)生的各項費用。既要確保合理費用支出，又要防止公司利益被侵占。

公司將建立部門業(yè)務(wù)經(jīng)費預(yù)算制度，每年根據(jù)各部門的業(yè)務(wù)情況，預(yù)先核定各部門的業(yè)務(wù)經(jīng)費。在公司核定的預(yù)算經(jīng)費范圍內(nèi)，公司將根據(jù)內(nèi)部獨立核算的有關(guān)規(guī)定，逐步下放審批權(quán)限，最大限度地支持業(yè)務(wù)部門靈活地開展業(yè)務(wù)工作。

（2）對無法準(zhǔn)確計算公司收入的應(yīng)予獎勵行為，由公司領(lǐng)導(dǎo)班子會議單獨決定獎金額。

（3）任命適當(dāng)?shù)男姓殑?wù)，或提前晉升公司內(nèi)部的職

級，或享受更高職級的工資待遇。

2、精神獎勵：

按照公司內(nèi)部的評獎評先制度規(guī)定，授予相應(yīng)的先進稱號。若同時享受物質(zhì)獎勵的，精神獎勵則不另行給予物質(zhì)獎勵。

五、獎勵標(biāo)準(zhǔn)

1、符合本規(guī)則第三條第1和第2項規(guī)定的，公司給予從500元起，至給公司節(jié)約的成本費用或為公司創(chuàng)造的經(jīng)濟效益總額的10%的獎勵。

2、符合本規(guī)則第三條第3項規(guī)定的，公司給予從500元起，至10000元的獎勵。

3、符合本規(guī)則第三條第4項規(guī)定的，公司給予從1000元起，至公司獲得的凈收益的10%的獎勵。

4、符合本規(guī)則第三條第5項規(guī)定的，公司給予從10000元起，至公司獲得的凈收益的10%的獎勵。

5、符合本規(guī)則第三條第6和第7項規(guī)定的，公司給予從2000元起，至公司獲得的凈收益的25%的獎勵。

6、符合本規(guī)則第三條第8項規(guī)定的，由公司領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)具體情況決定獎勵標(biāo)準(zhǔn)。

7、公司對政策性債權(quán)清收給予特別規(guī)定：

（1）已經(jīng)對外進行風(fēng)險代理委托的政策性債權(quán)清收案件，負責(zé)部門按實際回款凈額的3%提取獎勵。

（2）由公司部門自己清收完成的政策性債權(quán)，屬于核銷類債權(quán)的，負責(zé)部門或項目小組以實際回款額扣除直接清收成本后，按凈額的20%提取獎勵。

（3）由公司部門自己清收完成的政策性債權(quán)，不屬于核銷類債權(quán)的，負責(zé)部門或項目小組以實際回款額扣除直接清收成本后，按凈額的10%提取獎勵。

8、為公司融資工作作出重要貢獻的，公司將根據(jù)融資額的大小、難度等客觀情況，給予獎勵。

六、獎金分配方式

1、公司部門、業(yè)務(wù)項目小組或員工個人每次獲得的獎金額，除部門獲得的完成年度指標(biāo)考核獎金外，須從獎金總額中提取25%交由公司統(tǒng)一支配，及從獎金總額中提取1%-5%，作為部門預(yù)留的綜合費用。

2、公司統(tǒng)一支配的獎金，由公司領(lǐng)導(dǎo)班子會議研究，按照公司相關(guān)人員參與完成項目的貢獻大小進行分配。

3、部門預(yù)留的綜合費用由各部門支配，可用于部門員工的綜合獎勵等部門認可的其他業(yè)務(wù)性支出。經(jīng)費的日常管理方案由各部門制定，報公司批準(zhǔn)。

4、業(yè)務(wù)項目小組獲得的獎金額，由項目負責(zé)人負責(zé)分配。項目負責(zé)人應(yīng)按照項目小組內(nèi)其他成員及參與完成項目任務(wù)的其他配合人員的貢獻大小進行分配。項目人員組成由部門自己決定，可以是單人，也可以是多人，即可以包括部

內(nèi)人員，也可以包括公司其他部門人員及公司外部人員。項目小組的獎金分配方案，需報公司批準(zhǔn)。

5、個人獲得的獎金由獎金獲得者個人分配。獲獎個人應(yīng)按照參與配合完成項目任務(wù)的其他人的貢獻大小進行分配。

七、獎金提取方式

1、實行優(yōu)先衡量部門年度考核指標(biāo)完成情況原則。即：部門在沒有完成由公司統(tǒng)一下達的年度考核指標(biāo)之前，應(yīng)由部門或個人提取的工作業(yè)績獎金只能先提取發(fā)放50%（其中的25%提取后上交給公司），其余50%暫不提??；若年底部門整體完成年度考核指標(biāo)，則剩余50%獎金正常提取發(fā)放（其中的25%提取后上交給公司）；若年度部門沒有完成年度考核指標(biāo)，則用剩余未提取的50%獎金進行彌補；若彌補后仍有剩余，則將剩余額提取發(fā)放（其中的25%提取后上交給公司）。

2、公司對提取獎金形成的成本費用實行“誰得利，誰承擔(dān)”原則。即：按照公司內(nèi)部獨立核算的有關(guān)規(guī)定，哪個部門計入該項提取獎金的項目收入，哪個部門負責(zé)計入提取該項獎金所形成的成本費用。因此，部門或個人提取的獎金總額，按應(yīng)提取數(shù)額計入部門成本費用總額，成為部門全年費用總額的一部分。

公司對部門的年度考核指標(biāo)額=部門年度總收入額－部

門全年費用總額。

3、公司員工的工資性收入分成三部分：基本工資、福利工資和獎勵工資。公司員工按照本規(guī)則規(guī)定獲得的獎金，全額計入員工個人的獎勵工資，依法繳納個人所得稅。公司以外人員根據(jù)本規(guī)則規(guī)定獲得的獎金，公司代扣個人所得稅。

八、獎勵審批程序

1、申報。

（1）事前申報。在工作項目開始前，由部門、項目小組或個人向公司提出項目獎勵申請。

（2）事后申報。在相關(guān)工作項目完成后，符合獎勵的部門、項目小組或個人，向公司提出獎勵申請。

公司綜合部負責(zé)接收申請，在整理相關(guān)材料后，報公司領(lǐng)導(dǎo)班子會議審議。

2、審核。公司領(lǐng)導(dǎo)班子召開會議審議。根據(jù)本規(guī)則的有關(guān)規(guī)定，確定申報項目的獎勵標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)事項。分管領(lǐng)導(dǎo)在充分介紹情況后，在獎勵標(biāo)準(zhǔn)表決時應(yīng)予回避。

3、公司單項提取獎金額超過10萬元的獎勵，由公司領(lǐng)導(dǎo)班子審議批準(zhǔn)后，報集團公司批準(zhǔn)。

4、公示。獎勵方案經(jīng)批準(zhǔn)后，在公司內(nèi)部以適當(dāng)方式公示7天，如有異議，由公司負責(zé)查實。對于存在特殊情況不宜公示的項目獎勵方案，由公司領(lǐng)導(dǎo)班子會議決定不予公

示。

5、發(fā)放。根據(jù)公司批準(zhǔn)的獎勵提取比例，及遵守本規(guī)則第七條第1項的規(guī)定，由公司財務(wù)部發(fā)放獎金。暫不發(fā)放的獎金，由公司財務(wù)部代為保管。

九、懲罰制度

1、懲罰范圍

公司將對出現(xiàn)下述情況的部門、項目小組或個人給予懲罰：

（1）弄虛作假，以各種欺騙手段獲得公司獎勵的；

（2）夸大業(yè)績，公司事后獲得的實際收益遠低于申報獎勵時的預(yù)計業(yè)績；

（3）夸大難度，迫使公司提高獎勵標(biāo)準(zhǔn)，事后查明情況嚴重不符；

（4）不能按期完成公司下達的部門任務(wù)指標(biāo)，其理由經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子會議審議不予通過；

（5）不能按期完成部門下達的項目小組或個人的任務(wù)指標(biāo)，其理由經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子會議審議不予通過；

（6）經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子會議審議認為應(yīng)予懲罰的其他情況和行為。

2、懲罰方式

（1）經(jīng)濟處罰：追繳已發(fā)獎金、扣發(fā)個人基本工資和年度獎金、扣發(fā)部門年度獎金；

（2）行政處罰：警告、記過、降級、降職、撤職、留職查看、開除（提前終止或到期不在續(xù)簽聘用合同）；

（3）集團公司委派任命的干部存在上述行為的，請求集團公司予以撤換；

（4）對涉嫌犯罪的，移交司法機關(guān)處理；

（5）公司領(lǐng)導(dǎo)班子會議決定的其他處罰方式。

3、懲罰程序

（1）公司委托專人或部門或中介機構(gòu)對存在問題的獎勵發(fā)放情況進行調(diào)查，形成調(diào)查報告，上報公司領(lǐng)導(dǎo)班子會議審議。

（2）公司領(lǐng)導(dǎo)班子召開會議，根據(jù)查明的事實情況，對相關(guān)責(zé)任人或部門作出懲罰處理決定。召開公司領(lǐng)導(dǎo)班子會議時，涉及到公司領(lǐng)導(dǎo)的，在最后表決時，該領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該回避。是否公開處理決定，由公司領(lǐng)導(dǎo)班子會議決定。重大處罰決定，須報集團公司批準(zhǔn)。

（3）處罰決定以書面形式送達被處罰人。

（4）被懲罰的部門或個人對懲罰決定不服的，可以向公司領(lǐng)導(dǎo)班子提出書面申訴，公司領(lǐng)導(dǎo)班子召開會議對當(dāng)事人的申訴理由進行復(fù)查。當(dāng)事人對復(fù)查結(jié)論不服的，可以向公司的上級管理部門申訴，或依據(jù)國家有關(guān)法律行事。

十、其他規(guī)定

1、公司將保持業(yè)務(wù)部門人員基本工資標(biāo)準(zhǔn)不變，適當(dāng)

提高行政職能部門基本工資標(biāo)準(zhǔn)。

2、公司根據(jù)與各部門簽署的年度目標(biāo)責(zé)任狀完成情況所發(fā)放的年度獎金，作為該部門的年度綜合獎勵，重點考察該部門全年各項工作總體完成情況。該項獎金由各部門經(jīng)理負責(zé)發(fā)放，發(fā)放方案報公司審批。

3、公司根據(jù)與集團公司簽署的年度目標(biāo)責(zé)任狀提取的獎金，作為公司的綜合獎勵來源，由公司領(lǐng)導(dǎo)班子負責(zé)統(tǒng)一分配。

4、本規(guī)則由公司領(lǐng)導(dǎo)班子會議負責(zé)解釋。公司領(lǐng)導(dǎo)班子不定期召開會議，審議本規(guī)則的實施情況，對存在的問題，及時提出改進措施并修訂本規(guī)則。

5、本規(guī)則經(jīng)履行下列程序后開始試行：

（1）經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子及公司員工充分協(xié)商討論通過；（2）上報集團公司批準(zhǔn)；

（3）正式召開公司全體職工大會審議通過。

托管公司業(yè)務(wù)工作獎勵制度 托管獎勵表格及內(nèi)容篇三

新銳托管班積分管理辦法

加分標(biāo)準(zhǔn)

●做作業(yè)效率高，字跡工整漂亮，錯誤較少，第一名，獎勵3顆星，第二名獎勵2顆星，第三名獎勵1顆星，作業(yè)全對，另加2顆星

●學(xué)?；蛘咻o導(dǎo)班參加的考試在90分以上，獎勵2顆星。連續(xù)3次，將額外加3顆星。

●做作業(yè)認真，自覺，不講話，不東張西望，不隨便下位置，獎勵1顆星 ●講話文明，不隨手扔?xùn)|西，書桌整潔，禮貌待人，一周獎勵3顆星。

●一周學(xué)習(xí)進步較快者，由老師評選，獎勵5顆星，學(xué)習(xí)認真者，獎3顆星?！褡鳂I(yè)在6點之前做好，獎勵1顆星

●全班做作業(yè)安靜，認真，每人獎勵2顆星

●學(xué)員介紹一名學(xué)生來學(xué)?？色@得積分30顆星。

扣分標(biāo)準(zhǔn)

●上課隨便講話，下位置，作業(yè)不認真，不仔細，扣3顆星 ●學(xué)?？荚囋?0分以下的，扣2顆星 ●不懂裝懂，不認真聽講，扣5顆星

●講話不文明，不愛衛(wèi)生，隨手亂扔，一次扣2顆星 ●亂涂亂畫，不愛惜公共財產(chǎn)，扣5顆星

●一邊做作業(yè)一邊講話，做作業(yè)慢騰騰的，扣2顆星 ●沒有預(yù)習(xí)，扣1顆星

●學(xué)校上課不認真，扣2 顆星 ●排隊吵鬧扣一次扣1顆星 ●離隊買東西，扣2顆星

●室內(nèi)跑，跳，玩，扣2顆星

一等獎要求積分：一學(xué)期內(nèi)達到900顆星（英語興趣課程及精美籃球一個）二等獎要求積分：一學(xué)期內(nèi)達到600顆星（英語興趣課程及精美羽毛球拍一套）三等獎要求積分：一學(xué)期內(nèi)達到300顆星（英語興趣課程及精美筆記本一套）

托管公司業(yè)務(wù)工作獎勵制度 托管獎勵表格及內(nèi)容篇四

七彩陽光教育積分獎懲制度（試行）

為加強從嚴治學(xué)，提高學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性、主動性、創(chuàng)造性，建立健全科學(xué)化、規(guī)范化、制度化的學(xué)生學(xué)習(xí)、管理考核機制，特制定本考核辦法。

獎勵細則（依照學(xué)生積分方案，定期可以用積分換取對應(yīng)級別的獎學(xué)金或禮品套餐）

1.字寫的漂亮的獎勵1分 2.作業(yè)做得規(guī)范條理的獎勵1分 3.遵守課堂紀律的獎勵1分

4.作業(yè)寫得快、對、好的分別獎勵1分

5.英語、語文聽寫全對的分別獎勵1分，數(shù)學(xué)公式定理背誦準(zhǔn)確并理解完整的獎1分

6、在輔導(dǎo)班學(xué)習(xí)期間會有各種比賽等活動，一等獎10分，二等獎8分，三等獎6分

7.每次月考，考95以上的獎勵10分，考90分以上的獎勵8分，考87分以上的獎勵6分

8.原來成績一般，但每月進步較快的，獎勵10分，其他酌情加分。9.本期結(jié)束時要進行大考，考試第一名者獎勵50分，第二名獎勵30分，第三名者獎勵20分。10.在本中心學(xué)習(xí)期間，參加本中心推薦參加市一級以上比賽獲獎的，一次性獎勵80分。

處罰細則

1.放學(xué)后20分鐘未到達教室，無故遲到?jīng)]有跟老師請假的（有事請假的同學(xué)必須由家長打電話），放學(xué)未戴安全小黃帽的，扣2分；

2.在教室外攀爬欄桿，不注意自身安全的，扣1分

3.做作業(yè)期間，大聲喧嘩，不尊重老師和自己同學(xué)的，扣1分；

4.做作業(yè)期間，隨意亂說臟話，辱罵同學(xué)的，扣1分；

5.做作業(yè)期間，亂扔垃圾，不自覺保護教室衛(wèi)生的，扣1分；

6.做作業(yè)期間，和同學(xué)在教室或者樓上追逐打鬧的，扣1分，不聽老師和其他同學(xué)勸阻的，扣2分；

7.未做完作業(yè)，又沒有特殊情況隨意回家的，扣1分；

8.做作業(yè)期間，離開座位，不聽老師勸阻，在教室亂走亂跑的，扣1分；

9.警告教育三次不改者，到單間教室隔離自習(xí)，并扣除當(dāng)日所有紀律積分。

10.屢教不改者，我中心將通知家長帶回，并開除其輔導(dǎo)資格。

以上所扣分數(shù)僅供參考，視情節(jié)輕微或者嚴重，自行扣除合適分數(shù)。

托管公司業(yè)務(wù)工作獎勵制度 托管獎勵表格及內(nèi)容篇五

公司獎勵制度

1.公司每月底組織公司員工開月會，總結(jié)每月人員業(yè)績情況。（公司視當(dāng)月公司業(yè)績，選擇最低消費標(biāo)準(zhǔn)）

2.每月頒發(fā)優(yōu)秀員工獎勵。

3.每季度組織公司員工開季會，總結(jié)每月人員業(yè)績情況。（公司視當(dāng)季度公司業(yè)績，選擇最低消費標(biāo)準(zhǔn)）

4..每季度頒發(fā)優(yōu)秀員工獎勵。

具體獎項如下：

1.）優(yōu)秀物業(yè)顧問獎】連續(xù)三個月開買賣單，每月業(yè)績達2萬者（季度獎：獎金800元）

2.）公司頭炮獎】單月第一個開單者，業(yè)績1萬以上（月度獎：獎金200元）

3.）最高業(yè)績獎】單月業(yè)績最高者，兩萬打底，每一萬元獎1百。（月度獎）

4.）最高單數(shù)獎】五單獎勵300元，租售不限，五單以上每單100元。（月度獎）

5.）精英獎】連續(xù)兩個季度無掛蛋，總業(yè)績達15萬者。（獎金：5000元，并可晉升儲備經(jīng)理）

山 易 巴 地 產(chǎn) 祝 橋 店

———————————————————總經(jīng)理：申軍紅