2023年華為面試過程(通用20篇)

總結(jié)是對(duì)自己成長(zhǎng)歷程的回顧和評(píng)價(jià)，有助于我們更好地發(fā)掘自己的潛力和優(yōu)勢(shì)。學(xué)會(huì)分析和總結(jié)文本的結(jié)構(gòu)和主要觀點(diǎn)。以下是小編為大家收集的范文，僅供參考，希望能給大家啟發(fā)和借鑒。

華為面試過程篇一

（全文是作者在網(wǎng)上看到的，覺得對(duì)我們很有幫助于是復(fù)制下來，希望大家通過學(xué)習(xí)可以從這個(gè)有心人身上學(xué)到東西）。

把這這一周左右的經(jīng)驗(yàn)來跟大家分享一下，希望能幫到大家哪怕是一點(diǎn)點(diǎn)。

我愿意為我的年輕付出一些汗水，如果不在年輕時(shí)候出去闖闖，我怕我老了的時(shí)候會(huì)后悔。

9月8號(hào)華為宣講會(huì)，中午的時(shí)候提交的簡(jiǎn)歷，華為的簡(jiǎn)歷是網(wǎng)投，格式固定，內(nèi)容也是照以前準(zhǔn)備好的簡(jiǎn)歷填寫的，我個(gè)人的戰(zhàn)略是側(cè)重自己的優(yōu)勢(shì)，因?yàn)樽约旱募夹g(shù)知識(shí)很弱這方面基本是一筆帶過，晚上參加宣講會(huì)，軟件來的人不是很多，可能是因?yàn)槿A為以往本科生招收的不是很多，所以有些人沒什么信息，另一方面也是就業(yè)信息網(wǎng)上華為的信息的表達(dá)上有些問題。

宣講會(huì)我聽的比較認(rèn)真，華為的宣講會(huì)可以說是很真誠(chéng)的，我也通過宣講會(huì)發(fā)現(xiàn)自己確實(shí)比較認(rèn)同華為公司的文化理念。更重要的是，本來雖然華為公司在我自己的目標(biāo)范圍內(nèi)，但是自己也知道以往進(jìn)入華為公司的難度，所以是一種試一試的心態(tài)，但是通過宣講會(huì)我發(fā)現(xiàn)了一些信息，雖然hr說的比較含蓄，但得出的信息就是華為今年的招聘數(shù)量很大并且本科生的數(shù)量至少不會(huì)比研究生少，這就說明華為招聘的側(cè)重可能從今年起有向本科生大比例偏移的趨勢(shì)，另外銷售職位的英語要求水平從6級(jí)變成4級(jí)。后來又跟一些在華為的學(xué)長(zhǎng)了解了一下，知道的華為公司今年的業(yè)務(wù)拓展。所以我明顯感覺到機(jī)會(huì)來了，今年華為的門檻沒有那么高。

宣講會(huì)之后跟各個(gè)hr也聊了很久，問了些問題，告訴他們了一下華為的招聘信息傳播情況不是很好，他們就委托我在軟件學(xué)長(zhǎng)幫助傳達(dá)一下消息，并且借此機(jī)會(huì)我也告訴他們我很愿意來幫助他們，并表示在東大有什么簡(jiǎn)單的事物可以交給我來處理（這個(gè)時(shí)候一定要主動(dòng)，多交流交流，沒什么壞處的，當(dāng)然具體如何操作看你自己發(fā)揮了）。也因此算認(rèn)識(shí)了校園招聘的負(fù)責(zé)人l姐（后來在整個(gè)過程中l(wèi)姐都幫我解答了很多疑惑）。

此后幾天因?yàn)樽约浩惹械南肽玫饺A為的offer并且了解到今年華為銷售類職位第一輪也有可能問專業(yè)知識(shí)，于是開始拿起以前的書本開始看，并且也在網(wǎng)上查找一些華為公司的資料相關(guān)消息以及華為面試的具體經(jīng)驗(yàn)，結(jié)果剛看完計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)跟數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)連java都沒看的時(shí)候就傳來了華為將于明天（14號(hào)）開始面試的消息。這幾天也一直與l姐保持聯(lián)系，幫助他傳達(dá)一下信息和反饋一些問題。由于怕華為的面試也出現(xiàn)后面收緊的情況（前面收多了，后面要求嚴(yán)，但事實(shí)證明沒這種情況...），所以聯(lián)系l姐表示想早點(diǎn)面試，其實(shí)我的意思是想第一天面試（后來知道一共就兩天...），結(jié)果l姐告訴我那你可以明早8點(diǎn)半直接來，當(dāng)時(shí)由于很迫切的想趕快面試，再加上莫名的自信以及知道晚去的人可能會(huì)排很久，于是當(dāng)晚準(zhǔn)備了一下自我介紹，決定明天直接第一波參加面試，由于也是自己的第一次面試，所以晚上也沒睡好，哈哈。

第二天6點(diǎn)起來，西裝革履7點(diǎn)半左右到達(dá)面試地點(diǎn)萬鑫大廈，在銷售類的面試去一直等候，很快人來的很多，但是l姐沒有接我電話，9點(diǎn)左右開始面試，一些童鞋已經(jīng)開始面試了，我通過工作人員找到忙碌的l姐讓我開始面試。把自己的一些資料上交后，面試正式開始。

實(shí)踐這塊，再跟他大聊特聊，使他少問不問我的專業(yè)知識(shí)。結(jié)果面試官是一個(gè)30歲左右的男人，皮膚較黑，很嚴(yán)肅。上來直接告訴我1分鐘自我介紹。但是我還是按照我自己的準(zhǔn)備用了3-4分鐘把我想說的說玩了（慎用）。然后他問我聽到了他說的是1分鐘自我介紹了嗎？我當(dāng)然聽到了...但我回答不好意思由于第一次面試比較緊張沒有注意，要是注意了不會(huì)說這么多。他也就沒多說什么，并且接下來可能是我的自我介紹奏效了，他所問的問題都是關(guān)于我介紹的學(xué)生工作，最專業(yè)的問題也就是問了我，大學(xué)中哪科最難哪科最簡(jiǎn)單，最難我答的我剛看的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)（以為他會(huì)追問...），最簡(jiǎn)單我答的馬哲（理工科我不信你看重這個(gè)...），并附上了自己的理由，面試官也沒繼續(xù)問。印象深刻的是面試官談我說一個(gè)大學(xué)中能反映我銷售能力的事，而我準(zhǔn)備了大學(xué)中一個(gè)最成功的事，一次學(xué)生活動(dòng)，所以這難不倒臥，把外聯(lián)這方面說的比較詳細(xì)，再有所側(cè)重的改編一下，這個(gè)問題可以說回答的很完滿。最后又問了些關(guān)于愿不愿意去非洲之類的國(guó)家的問題，這個(gè)當(dāng)然要答愿意，并不是真正的讓你去非洲而是考驗(yàn)?zāi)阋幌掠袥]有奮斗的精神。聊到最后面試官的表情已從嚴(yán)肅變成了微笑，我也就對(duì)自己的第一輪很有把握，面試官告訴我去等候區(qū)等待一下，而如果告訴你回學(xué)校等那意思就是你out了...總的來說第一輪只不過是看一下你的表達(dá)能力以及思維能力，問題答案不唯一，能自圓其說言之有物就行了，基本上聊上了你就肯定不會(huì)緊張了，所以同學(xué)們不同擔(dān)心。

第二輪面試，就是華為以前的四面——boss面，有一對(duì)一，一對(duì)三。我在等候了近一個(gè)小時(shí)候被叫去第二輪面試，我是三人一組，面試官一看就是高層，工作人員告訴面試官這輪的時(shí)間在一個(gè)小時(shí)以內(nèi)，我們這輪大概進(jìn)行了40-50分鐘吧，面試官是一個(gè)很和藹很愛笑南方口音的中年人，而我的戰(zhàn)友：坐我左邊的是一個(gè)自動(dòng)化的研究生學(xué)長(zhǎng)，坐我右邊的是一個(gè)信息的學(xué)院的本科女生。其實(shí)到了第二輪我就一點(diǎn)壓力也沒有了，第一輪沒考技術(shù)，所以我當(dāng)時(shí)的心情已經(jīng)是非常輕松了。首先上來還是自我介紹，女童鞋的自我介紹很簡(jiǎn)短，而我是按部就班只是比第一輪省略了一點(diǎn)，研究生學(xué)長(zhǎng)說的也比較豐富。然后面試官笑著問女生你是不是后悔自己說的太少了？后來又問了一下我們的專業(yè)并且介紹一下自己的專業(yè)，問我的時(shí)候面試官說了一句他自己不懂軟件工程而我當(dāng)時(shí)的心里“我艸！那穩(wěn)了！”，于是一個(gè)對(duì)軟件專業(yè)動(dòng)向很了解并且可以對(duì)專業(yè)領(lǐng)域夸夸其談的品學(xué)兼優(yōu)學(xué)生的形象躍然呈現(xiàn)，面試官聽的還津津有味...之后又問了我們大學(xué)中最成功的一次說服別人。哈哈，還是我準(zhǔn)備那個(gè)大學(xué)中最成功的一件事，再繼續(xù)改一下側(cè)重，添加一些語言的潤(rùn)色，纖細(xì)介紹一下說服別人的過程，比第一輪更加展開的聊了起來，效果自認(rèn)為還是很多的。后來問了一下我們的英語水平，而他居然都不知道什么樣的分?jǐn)?shù)算高分...但是我也沒吹噓，說的比較誠(chéng)懇，說了自己4級(jí)464只能算是一個(gè)合格的分?jǐn)?shù)，而他就是聊了一聊什么英語問題也沒問（我之前準(zhǔn)備了一下呢）。后來又閑聊了一會(huì)讓我們?nèi)サ群騾^(qū)等消息，出去的時(shí)候我還跟我的戰(zhàn)友交流說我覺得這面有考驗(yàn)我們之間的相互交流互動(dòng)，而我們做的不夠好，但是后來發(fā)現(xiàn)我想多了，人家只不過是覺得1對(duì)1時(shí)間不夠才1對(duì)3的...等了一會(huì)最后結(jié)果是我和研究生學(xué)長(zhǎng)得到了通知下午進(jìn)行英語和心理測(cè)試...總的來說研究生學(xué)長(zhǎng)是那種比較穩(wěn)定的類型并且數(shù)學(xué)建模很厲害還有全明星社團(tuán)的經(jīng)歷，所以表現(xiàn)的更加豐滿，而信息的那個(gè)女同學(xué)只能說相比之下稍微經(jīng)歷少了點(diǎn)，說的東西內(nèi)容廣度有限，所以才會(huì)被淘汰的吧?？傊诙喚褪且欢ㄒ涯愕膬?yōu)勢(shì)談出來，表現(xiàn)的自然自信一點(diǎn)，但是畢竟是多人面試，不要搶，說話有條理一些。

最后英語測(cè)試地點(diǎn)更改了好多次，最后在酒店進(jìn)行，只要過了第二輪面試就可以進(jìn)行英語測(cè)試和心理測(cè)試，測(cè)試之后就是等待結(jié)果了。我下午進(jìn)行的英語測(cè)試，三種題型，第一種5個(gè)句子，每個(gè)句子給你20秒讀出來，有難有易。第二種，四六級(jí)英語聽力10道，不解釋。第二種兩個(gè)topic每個(gè)20秒準(zhǔn)備，說2min。我第一次做的時(shí)候旁邊哥們讀的聲音太大了影響到了我，并且我對(duì)我發(fā)揮也不滿意，于是就申請(qǐng)重新測(cè)試一次，得到同意。第二次換了個(gè)里面點(diǎn)的位置，影響還是有點(diǎn)但是少了點(diǎn)，跟讀有幾個(gè)詞不認(rèn)識(shí)瞎讀的，聽力也沒幾個(gè)拿的準(zhǔn)的，topic第二次算是兩個(gè)都說了近2min但是有的沒有邏輯，語無倫次。幾次的題目，有讓你介紹一個(gè)你去過的旅游景點(diǎn)，然你分析電視學(xué)習(xí)和書籍學(xué)習(xí)的優(yōu)缺點(diǎn)，讓你說一下你對(duì)合作的看法以及介紹一次合作的經(jīng)歷，讓你談一下專精與學(xué)業(yè)還是學(xué)業(yè)體育同時(shí)發(fā)展，個(gè)人感覺還是有難有易。經(jīng)驗(yàn)就是每次的環(huán)境，但你盡量不同挑一個(gè)好的位置，并且盡量比別人快點(diǎn)好能先讀，topic我感覺可以準(zhǔn)備一下萬能的語句，先背下來到時(shí)候靈活運(yùn)用。

心里測(cè)試在網(wǎng)吧進(jìn)行的，短信給個(gè)編碼去個(gè)網(wǎng)站登錄，填一下你的信息開始測(cè)試，104道同一類型的心里題，題型是給你三個(gè)陳述句，讓你在這三句中選最符合你的和最不符合的，測(cè)試還是比較糾結(jié)的，因?yàn)闀?huì)出現(xiàn)那種一道題三個(gè)明顯的優(yōu)點(diǎn)放在一起的，比如說“我喜歡銷售”“我是個(gè)辦事注意細(xì)節(jié)的人”“我比較樂觀”但是你必須選一個(gè)不適合你的，另外還有出現(xiàn)同一個(gè)選項(xiàng)在這道題中是不適合你的，但是在下一道題中是最適合你的...總之還是如實(shí)填寫吧，我看網(wǎng)上說這個(gè)系統(tǒng)有一個(gè)指數(shù)來衡量是否說謊，0-5可以要，5-8考慮，8以上不能要。但也只是在網(wǎng)上看到的。心理測(cè)試基本都能通過，但確實(shí)也有被淘汰的。

到此面試就結(jié)束了，回去等消息吧，據(jù)說今年華為10月份還有面試，但是那一輪會(huì)有以往的群面——無領(lǐng)導(dǎo)小組討論。

總結(jié)一下我面試的幾點(diǎn)體會(huì)吧：

不用緊張，華為的面試還是比較正規(guī)的，基本是你懷著緊張的心情進(jìn)去面試但是聊幾句就放松了。哪怕是有一些你是在答不上來的問題，也不用著急，很多面試通過的同學(xué)都有很多問題不是回答的很好，但是一定最好保持一個(gè)良好的態(tài)度很清晰的思路，至少在幾個(gè)問題中體現(xiàn)一下自己的能力。

準(zhǔn)備怎么算充分？其實(shí)我覺得準(zhǔn)備過程就是一個(gè)考慮怎樣把自己表達(dá)出來的過程，我到最后的狀態(tài)是除了自我介紹沒有什么十分具體的東西，但是要想好自己的優(yōu)勢(shì)，概括成幾個(gè)點(diǎn)幾個(gè)塊，并且考慮好幾個(gè)面試官可能問的問題，這樣不論面試官怎么考察你，你都言之有物，把所記住的要點(diǎn)和問題轉(zhuǎn)換一下，貼近面試官的問題展開來談，這樣任何問題都是以不變應(yīng)萬變，你記住的都是你的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)，圍繞著這些東西說，肯定不會(huì)有什么差錯(cuò)，但也要記住要正面回答面試官的問題，太花哨的兜圈子沒什么太大的意義，以自己記住的要點(diǎn)和聽到問題時(shí)第一反應(yīng)的真實(shí)感覺相結(jié)合，相信在回答任何問題時(shí)都會(huì)游刃有余。

對(duì)于一些發(fā)散的問題，就比如說有一件你大學(xué)中xxx的事，就如上面所說，我自己把握的要點(diǎn)是自己的學(xué)生工作和社會(huì)實(shí)踐以及各種活動(dòng)的參加，因?yàn)檫@是自己真實(shí)的經(jīng)歷，所以可以把某個(gè)合適的經(jīng)歷做一下適當(dāng)?shù)男薷暮涂鋸垇砀玫某蔀閱栴}的答案，這是我的思路，但是切記一定要確定是自己非常掌握的親身經(jīng)歷，這樣才能打動(dòng)面試官，過分的自己掌控不住的夸大與虛構(gòu)必然經(jīng)不過推敲，所以也要慎重。

對(duì)于一些感性的問題，回答的時(shí)候一點(diǎn)要盡量積極理性一點(diǎn)，誰都喜歡自己的員工是一個(gè)積極向上的人，在細(xì)節(jié)方面體現(xiàn)出自己的積極往往會(huì)馬上給面試官留下一個(gè)好印象。

回答問題時(shí)注意的幾點(diǎn)，回答問題時(shí)語氣自然，表情和善，如果有實(shí)力使自己的語調(diào)達(dá)到合適的抑揚(yáng)頓挫更好?；卮饐栴}時(shí)直入主題，能用幾句話簡(jiǎn)潔明了的說明就不必羅嗦，可以使用概括的語句，遇到自己想表達(dá)的重點(diǎn)時(shí)再展開來細(xì)講?；卮饐栴}時(shí)，多多尊重自己內(nèi)心的第一反應(yīng)，誠(chéng)懇一點(diǎn)，真誠(chéng)一點(diǎn)，腳踏實(shí)地實(shí)實(shí)在在更能打動(dòng)面試官。

當(dāng)今社會(huì)，誰能掌握更多的信息，誰就能獲得成功，整個(gè)面試過程中，一定要多多注意信息的獲取，多與別人交流，不論是現(xiàn)場(chǎng)的工作人員還是一起面試的許多“戰(zhàn)友”，從他們那里獲得的信息往往可以在不經(jīng)意間就幫助到你。我在面試的過程中就和很多華為工作人員以及其他同樣面試的童鞋聊過，多和別人真誠(chéng)的交流交流，沒有壞處的。l姐和華為的許多hr都給我很多指導(dǎo)，很感激他們。

真誠(chéng)，禮貌，積極，執(zhí)著總會(huì)為你贏得更多的機(jī)會(huì)。

最后，真的感謝所有給我提供幫助的人。

今年華為招人的數(shù)量也確實(shí)很多，可以說大家都受到了時(shí)代的眷顧。但是自己今后發(fā)展的如何還是要看自己的實(shí)力。

另外我想說個(gè)人感覺今年it行業(yè)的就業(yè)形勢(shì)將空前的好，沒有拿到華為offer的童鞋也無需擔(dān)心，之后應(yīng)該會(huì)有更多更多的機(jī)會(huì)等待著我們，相信自己的價(jià)值，你就一定能成功。

付出一定有回報(bào)，雖然不一定是現(xiàn)在，但一定會(huì)有回報(bào)。

華為面試過程篇二

首先是網(wǎng)申，華為更傾向于要理工科背景的同學(xué)，尤其是對(duì)通信，計(jì)算機(jī)，電子，軟件學(xué)院偏愛置深啊，非理工專業(yè)的同學(xué)如果沒有通過網(wǎng)申，建議去霸面，或者宣講會(huì)現(xiàn)場(chǎng)找到hr進(jìn)行溝通，爭(zhēng)取到面試的機(jī)會(huì)，我認(rèn)識(shí)的兩個(gè)同學(xué)就是現(xiàn)場(chǎng)去霸面并拿到了offer。

最開始我以為性格測(cè)試只是個(gè)走流程的一部分，后來身邊的同學(xué)，真的有在性格測(cè)試中不及格，被刷了下來的。建議在性格測(cè)試之前，給自己設(shè)定一個(gè)人格和情景，在測(cè)試過程中，按照這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行把握，如果實(shí)在沒有把握通過，建議找一位樂觀向上的同學(xué)幫你完成性格測(cè)試。因?yàn)槿说乃季S定式，如果第一次測(cè)試中掛掉了，那么再進(jìn)行補(bǔ)測(cè)的時(shí)候，還是會(huì)掛掉。

下面終于進(jìn)入了面試環(huán)節(jié)，華為的面試流程是一天走完的，銷服體系共有4輪面試，技術(shù)一般只有兩輪面試，這里給大家介紹銷服的面試。由于是一天面嘛，當(dāng)然對(duì)體力以及精神的消耗都是非常之大，現(xiàn)場(chǎng)人山人海真是給人很大壓力啊，建議自備點(diǎn)干糧，水杯什么的，現(xiàn)場(chǎng)會(huì)有熱水。

1、群面

第一輪是群面，在無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的基礎(chǔ)上，加入了辯論環(huán)節(jié)。大約12-18人分為一場(chǎng)面試，平均分為兩組。面試開始后，首先桌子上會(huì)準(zhǔn)備好一張白紙，讓每個(gè)人制作自己的名牌，上面包括名字，學(xué)院，年級(jí)，別小看這個(gè)環(huán)節(jié)，真的有同學(xué)漏寫了個(gè)人信息，更有甚者把寫名字的一面朝向了自己，哈哈哈。

接下來是每個(gè)人做自我介紹，包括一些基本信息，介紹完之后面試官會(huì)隨機(jī)提問對(duì)哪位同學(xué)印象最深啊，他如何自我介紹的之類的問題，所以大家在這個(gè)環(huán)節(jié)要認(rèn)真聽哦~正式開始群面，會(huì)給大家一個(gè)問題，由兩組同學(xué)分別進(jìn)行無領(lǐng)導(dǎo)小組討論，一般問題都很簡(jiǎn)單，這個(gè)過程主要考驗(yàn)大家的團(tuán)隊(duì)合作能力，所以不可以表現(xiàn)的過于強(qiáng)勢(shì)。

這里普及一下華為公司的狼性文化，解讀一下就是對(duì)目標(biāo)執(zhí)著，注重團(tuán)隊(duì)合作。討論出結(jié)果之后，面試官會(huì)找出雙方的矛盾點(diǎn)，讓雙方展開自由辯論，大家盡量都要在這個(gè)環(huán)節(jié)中發(fā)發(fā)言，當(dāng)然也不要表現(xiàn)的過于強(qiáng)勢(shì)。最后會(huì)問哪位同學(xué)對(duì)團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)最少，并讓該同學(xué)做出辯解。群面的淘汰率并不高，千萬不要表現(xiàn)的特別強(qiáng)勢(shì)和特別沒有參與感，這樣的話都是可以通過的。

由于我面試的時(shí)候是當(dāng)天的最后一場(chǎng)群面，就把所有等待的同學(xué)分到了一場(chǎng)面試中，18個(gè)人，壓力還挺大的，我那場(chǎng)面試的同學(xué)都很優(yōu)秀，只有我們組的leader變現(xiàn)的不是很好，因?yàn)閮H有她一位女生，所以推薦了她做leader，對(duì)面組有一位同學(xué)變現(xiàn)地一直很跳，可能是面試過于興奮吧，正裝也沒有穿(銷服面試還是要穿正裝的，技術(shù)崗的同學(xué)可以自己選擇)，還有一位全程啞火的同學(xué)，一直思想很游離，最終我們這場(chǎng)面試中僅僅淘汰了他們3個(gè)，剩下15名同學(xué)全部順利進(jìn)入到下一輪面試。

2、技術(shù)面

第二輪是技術(shù)面，一對(duì)一聊天，面試官是一個(gè)相應(yīng)崗位的有很多工作經(jīng)驗(yàn)的中層干部。對(duì)銷服面試來說，會(huì)問你一些關(guān)于對(duì)銷售的理解，銷售的經(jīng)驗(yàn)，和對(duì)崗位的理解。針對(duì)個(gè)人簡(jiǎn)歷上寫到的東西也會(huì)有一些涉獵。

難的地方，就是會(huì)給你一個(gè)實(shí)際工作的情景，看你怎么處理，這里大多會(huì)用壓力面的形式(因面試官而異)，比如說沒有按時(shí)完成項(xiàng)目進(jìn)度，如何跟客戶進(jìn)行匯報(bào)等等，然后追著你的漏洞一直提問。這里的建議就是不要慌，因?yàn)槲覀兇髮W(xué)生畢竟沒有經(jīng)歷過職場(chǎng)，所以怎么說都是對(duì)的，面試官主要想考察的是我們的反應(yīng)能力，抗壓能力以及羅輯思維能力。

很幸運(yùn)面試我的是一位年紀(jì)很大很和藹的面試官，我就用一些事先準(zhǔn)備好的'自我介紹里的加分點(diǎn)一一展開說，吸引他的注意力，我們也聊得很開心，他問了我一些關(guān)于華為文化的問題和關(guān)于銷售的問題，我回答的都不錯(cuò)。后來得知他對(duì)我面試的評(píng)價(jià)很高。面試結(jié)束后，如果面試官對(duì)你說在外面等一會(huì)吧，這個(gè)意思就是你過了，一會(huì)要進(jìn)行下一輪面試;如果告訴你回去等通知，那很不幸你掛了，回去之后你官方網(wǎng)的上的應(yīng)聘狀態(tài)就會(huì)顯示掛掉了。

每個(gè)面試官在面試結(jié)束之后，會(huì)有一個(gè)對(duì)你的評(píng)分，abcd級(jí)，a級(jí)最好，這個(gè)評(píng)分決定了你是否可以優(yōu)先簽約，評(píng)分不高的同學(xué)如果通過了面試，可能會(huì)成為備胎，不會(huì)在第一時(shí)間收到錄取offer，需要等待一段時(shí)間才會(huì)收到offer，也可能因?yàn)槿藛T飽和收不到offer。

3、綜合面試

還是一對(duì)一，面試官是一個(gè)級(jí)別很大的boss。這輪面試就簡(jiǎn)單了很多，主要聊聊薪資，工作環(huán)境，家庭等等，到了這輪面試基本就不會(huì)被淘汰了。

4、英語面試

第四輪是英語面試，上機(jī)考試，之后公司傳給后臺(tái)的機(jī)構(gòu)進(jìn)行打分，55分通過，不同的崗位對(duì)英語水平的要求也稍有不同。第一部分是對(duì)5個(gè)句子進(jìn)行朗讀;第二部分是15道聽力題，大約是高中水平的聽力;第三部分是給2個(gè)topic，在20秒的思考之后進(jìn)行2分鐘的口述，這里建議就是千萬不要聽，即便不會(huì)說，讀題也要讀滿2分鐘，據(jù)說上屆一個(gè)學(xué)長(zhǎng)就是這樣通過了英語面試。像我的英語其實(shí)就是硬傷了，所以在面試前也認(rèn)真的準(zhǔn)備了幾個(gè)常用句，在論壇上找了一些歷年的面試題，找英語好的朋友幫忙做了幾個(gè)短文，功夫不負(fù)有心人，我順利通過了英語面試。

華為面試過程篇三

孟晚舟在華為內(nèi)部的2017年新年致辭——震驚！華為財(cái)務(wù)和內(nèi)控太牛了.孟晚舟，任正非之女、華為cfo。出生于1972年，畢業(yè)于華中理工大學(xué)。1993年加入華為。曾十分低調(diào)，直到2013年被集中曝光。本文為孟晚舟在內(nèi)部的2017年新年致辭，提出了打開5個(gè)“邊界”，講話中透露的部分細(xì)節(jié)內(nèi)容讓人感到震驚。比如：

1、現(xiàn)在華為財(cái)經(jīng)團(tuán)隊(duì)來自牛津、劍橋、哈佛、耶魯?shù)戎髮W(xué)的優(yōu)秀學(xué)生有數(shù)百名。

2、全球1500名項(xiàng)目財(cái)務(wù)撲在合同上??。

我們的付款準(zhǔn)確率水平高于銀行100倍以上；

6、經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流已實(shí)現(xiàn)12個(gè)月定長(zhǎng)的滾動(dòng)預(yù)測(cè)。從歷史數(shù)據(jù)的擬合度看，最小偏差僅800萬美元。對(duì)于在170個(gè)國(guó)家實(shí)現(xiàn)銷售，收入規(guī)模約800億美元，現(xiàn)金結(jié)算量約4000億美元的公司來說，800萬美元的現(xiàn)金流滾動(dòng)預(yù)測(cè)偏差，已經(jīng)是極為理想的結(jié)果。

7、“支付工匠”馬阿麗，高峰期每天要蓋3000個(gè)章，每15秒就要蓋一個(gè)章，以至于端著飯碗時(shí)手會(huì)不停地顫抖。然而，既使是這樣的高強(qiáng)度、高壓力，馬阿麗連續(xù)十余年，數(shù)千億美元的資金從她手上付出，竟然沒有一分錢的差錯(cuò)。

值得一提的是，2015年11月，70多歲的任正非曾發(fā)內(nèi)部信怒斥女兒分管的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，用詞是“頤指氣使”——當(dāng)時(shí)華為《管理優(yōu)化報(bào)》刊登了一篇名為《一次付款的艱難旅程》的文章，引起任正非的關(guān)注，他批示并以總裁辦電子郵件的方式，發(fā)給了華為董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和全體員工：

年末，財(cái)務(wù)例行陷入一片忙亂之中，大量的數(shù)據(jù)要看、要算、要管、要分析、要核對(duì)、要測(cè)算。差不多每年十月之后，財(cái)務(wù)便進(jìn)入了常態(tài)化的加班，全球各個(gè)子公司的結(jié)賬與審計(jì)工作開始啟動(dòng)，與此同時(shí)，新一年的預(yù)算編制和評(píng)審工作也在同步進(jìn)行著，財(cái)務(wù)的每個(gè)組織都被這兩條主線緊緊地捆綁著，拖曳著，陷入無邊無際的數(shù)字海洋。

“卻顧所來徑，蒼蒼橫翠微”，即將要過去的一年對(duì)財(cái)經(jīng)團(tuán)隊(duì)來說，是沉沉甸甸的回憶，更是滿滿當(dāng)當(dāng)?shù)氖斋@。特別是，當(dāng)我們回身想想，一年之前所站的那個(gè)高度，再轉(zhuǎn)過身來看看，一年之后所站在的這個(gè)高度，我相信，不少的團(tuán)隊(duì)，不少的同事，都有無限的感慨，更是無比的自豪。

當(dāng)我們站在這個(gè)新的高度，極目遠(yuǎn)眺曾經(jīng)翻過的重巒疊嶂，閉目回想曾經(jīng)蹚過的曲折泥濘，怎能不為自己的努力而欣喜，怎能不為自己的堅(jiān)韌而鼓舞。當(dāng)然，此時(shí)此刻的超然，只是下一段雄關(guān)漫道的開始。

1、打開作業(yè)邊界，責(zé)任在哪里，我們就在哪里。

項(xiàng)目是公司經(jīng)營(yíng)管理的基本細(xì)胞。項(xiàng)目財(cái)務(wù)隊(duì)伍已經(jīng)持續(xù)建設(shè)了三年多，今年，各個(gè)區(qū)域還給我們補(bǔ)充了不少項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員，在“形似”上，項(xiàng)目的財(cái)務(wù)人員配置已基本到位；在“神似”上，我們距離管理層的期望還很遠(yuǎn)。

雖然，項(xiàng)目財(cái)務(wù)的整體能力還處在半山腰，不過，比比三年前還在山腳的那個(gè)我們，還是值得小小地自我激勵(lì)一下。

全球1500名項(xiàng)目財(cái)務(wù)撲在合同上，撲在項(xiàng)目上，他們無處不在的努力、矢志不渝的執(zhí)著，正在世界的各個(gè)角落燃點(diǎn)著熠熠生輝的星星之火。

s代表處的項(xiàng)目財(cái)務(wù)，樸實(shí)無華，憑借著自己扎扎實(shí)實(shí)的付出，贏得了一線的認(rèn)同，證明著自己的價(jià)值。

他們泡在站點(diǎn)，與當(dāng)?shù)卮迕衤齾f(xié)商、慢慢溝通，用村民臨時(shí)接電替代油機(jī)費(fèi)用，為項(xiàng)目的31個(gè)站點(diǎn)，節(jié)省了十個(gè)月的油機(jī)費(fèi)用38.8萬美元。

2016年，n國(guó)匯率大幅波動(dòng)，代表處的項(xiàng)目財(cái)務(wù)主動(dòng)請(qǐng)纓參戰(zhàn)。

與客戶合同談判前，收集信息、仔細(xì)測(cè)算，框算合同整個(gè)履約周期內(nèi)可能的外匯損失。合同談判時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)參與匯損分擔(dān)機(jī)制的條款談判，即便是談判陷入僵局，仍然有禮有節(jié)、盡職盡責(zé)地維護(hù)著公司的利益。合同簽約后，一刻也不松懈地投入到回款跟蹤上，跟蹤交付計(jì)劃，跟蹤客戶付款計(jì)劃，主動(dòng)協(xié)調(diào)兩邊的工作效率和工作進(jìn)展，有效地關(guān)閉了外匯風(fēng)險(xiǎn)敞口。

看庭前花開花落，望天空云卷云舒。雖然，項(xiàng)目務(wù)有了點(diǎn)滴的進(jìn)步，但大家更明白：“到此處才行一步，望諸君莫廢半途。”

我們是一支持續(xù)努力、不懈奮斗的團(tuán)隊(duì)，我們有信心、有意愿、更有能力，再用2～3年的時(shí)間，向一線交付一支“首戰(zhàn)用我、用我必勝”的項(xiàng)目財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)。

對(duì)財(cái)經(jīng)團(tuán)隊(duì)來說，履行崗位職責(zé)是我們的必修課，沒有寫在崗位職責(zé)中的管理機(jī)會(huì)點(diǎn)，是我們的選修課。財(cái)經(jīng)團(tuán)隊(duì)一直努力在必修課上，成為ict行業(yè)的最佳實(shí)踐者；與此同時(shí)，也持續(xù)努力在選修課上，成為業(yè)務(wù)最愿意信賴，也最值得信賴的伙伴。

2、打開管理邊界，機(jī)會(huì)在哪里，我們就在哪里。

項(xiàng)目財(cái)務(wù)的專業(yè)能力還處在爬坡階段，在探索中成長(zhǎng)，適配中修正，將是我們未來幾年的常態(tài)。財(cái)經(jīng)的另一個(gè)變革項(xiàng)目——內(nèi)控體系建設(shè)，經(jīng)過數(shù)年的努力，如今已走出了迷霧。

2007年，內(nèi)控管理作為ifs的子項(xiàng)目，開啟了從零起步的變革大門。十年磨一劍，如今，我們的內(nèi)控意識(shí)、內(nèi)控機(jī)制、內(nèi)控能力已浸入到各個(gè)業(yè)務(wù)活動(dòng)之中，業(yè)務(wù)在哪兒，內(nèi)控就在哪兒，形成了以“流程責(zé)任和組織責(zé)任”為基礎(chǔ)的全球內(nèi)控管理體系。

內(nèi)控推行之初，財(cái)經(jīng)被視為業(yè)務(wù)的對(duì)立面，內(nèi)控目的似乎就是為了阻止業(yè)務(wù)快速通過。在混沌和迷茫中，我們漸漸找準(zhǔn)了自己的定位，提出“內(nèi)控價(jià)值要體現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)結(jié)果改善上”的管理目標(biāo)，并沿著這個(gè)目標(biāo)把內(nèi)控工作揉細(xì)了、掰碎了，一個(gè)一個(gè)區(qū)域、一個(gè)一個(gè)組織逐個(gè)講解、逐個(gè)溝通、逐個(gè)松土，逐個(gè)確定本領(lǐng)域、本組織的內(nèi)控工作目標(biāo)。有了目標(biāo)，就要承諾；有了承諾，就要實(shí)現(xiàn)；內(nèi)控管理在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中漸漸地扎了根、發(fā)出了芽，一線團(tuán)隊(duì)也漸漸接受了內(nèi)控概念，愿意沿著內(nèi)控的管理要求展開作業(yè)。

m代表處內(nèi)控團(tuán)隊(duì)推行自動(dòng)化驗(yàn)收、開票與核銷系統(tǒng)，以提升otc流程的作業(yè)質(zhì)量，使得開票時(shí)間從80分鐘縮短至10分鐘，客戶拒票率下降98%。

l代表處內(nèi)控團(tuán)隊(duì)同樣聚焦otc流程改進(jìn)，針對(duì)業(yè)務(wù)實(shí)際痛點(diǎn)，他們選擇的主攻方向是po與客戶自動(dòng)對(duì)接，項(xiàng)目實(shí)施后，當(dāng)年減少3200萬美元的應(yīng)收賬款差異和1100萬美元的退貨損失。

這些都是內(nèi)控機(jī)制“潤(rùn)物細(xì)無聲”的運(yùn)行過程中，實(shí)實(shí)在在帶來的經(jīng)營(yíng)收益。當(dāng)龐大機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)之時(shí)，內(nèi)控既是潤(rùn)滑劑，又是制動(dòng)器。改善經(jīng)營(yíng)、優(yōu)化作業(yè)，我們是潤(rùn)滑劑；分權(quán)制衡、數(shù)據(jù)透明，我們是制動(dòng)器。有效的內(nèi)控管理，為“積極授權(quán)、有效行權(quán)”提供了制度性的保障。讓聽得見炮火的組織，敢于行權(quán)、積極行權(quán)；讓看得見全局的組織，合理授權(quán)、有效控制；這才是我們想要的管理和控制機(jī)制。內(nèi)控機(jī)制的真正受益者是公司的各級(jí)作業(yè)組織，權(quán)力更多、責(zé)任更大、邊界更清，每個(gè)組織都能在自己的權(quán)責(zé)邊界內(nèi)活得精彩、活得滋潤(rùn)。

3、打開組織邊界，人才在哪里，我們就在哪里。

一個(gè)組織，必須在開放的耗散結(jié)構(gòu)中，勇敢地開枝散葉，積極地吸收新能量，才能獲得持續(xù)不斷的成長(zhǎng)原動(dòng)力。這就像植物的光合作用，一顆種子才能長(zhǎng)成參天大樹。

在過去的兩年里，財(cái)經(jīng)正努力打開組織邊界，引入新鮮血液，獲取全世界的優(yōu)秀人才。2014年11月，集團(tuán)財(cái)經(jīng)首次在英國(guó)嘗試開展財(cái)經(jīng)專場(chǎng)招聘會(huì)，邁出主動(dòng)拓展海外人才的第一步。

現(xiàn)在華為財(cái)經(jīng)團(tuán)隊(duì)來自牛津、劍橋、哈佛、耶魯?shù)戎髮W(xué)的優(yōu)秀學(xué)生有數(shù)百名，他們正逐漸成為我們的新生力量。財(cái)經(jīng)的海外招聘已逐漸形成機(jī)制，從雇主品牌建設(shè)到校園宣講安排，從暑期實(shí)踐活動(dòng)到財(cái)經(jīng)挑戰(zhàn)賽，我們?cè)陧敿飧咝５穆曌u(yù)正慢慢積累起來。2016，財(cái)經(jīng)招聘了近340名留學(xué)生，占我們今年校園招指標(biāo)的38%。

加入到華為財(cái)經(jīng)的留學(xué)生群體有改變世界、實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的強(qiáng)烈渴望，有激情、有沖勁、有極強(qiáng)學(xué)習(xí)能力、極寬的思維方式。曾經(jīng)，他們憑借著扎實(shí)的成績(jī)和優(yōu)秀的品格考入世界名校，他們?cè)诋悋?guó)他鄉(xiāng)獨(dú)立生活，努力求知。

如今，他們加入我們的戰(zhàn)隊(duì)，所體現(xiàn)出來的普遍品質(zhì)是“能吃苦”“懂得珍惜”“時(shí)間管理強(qiáng)”“團(tuán)隊(duì)融入快”。他們身上表現(xiàn)出來的艱苦奮斗精神與華為的核心價(jià)值觀高度契合，我們期待著這些年輕人能夠快速成長(zhǎng)，綻放出耀眼的光芒。

與此同時(shí)，我們貼近人才建組織，貼近人才建能力。

2015年，稅務(wù)規(guī)劃團(tuán)隊(duì)、關(guān)聯(lián)交易團(tuán)隊(duì)整體搬遷倫敦。

在此后的一年多的時(shí)間里，我們發(fā)現(xiàn)這兩個(gè)領(lǐng)域的高端人才明顯比以前容易獲取，而且他們?nèi)谌雸F(tuán)隊(duì)更平滑、更有效。這些在行業(yè)內(nèi)極富專業(yè)影響力的專家們，拉動(dòng)我們的專業(yè)稅務(wù)能力建設(shè)快速走上新臺(tái)階。

大家都把他們尊稱為“老爺爺”和“老奶奶”，能與這些老爺爺和老奶奶們一起共事，更是我們這些渴望成長(zhǎng)的年青人的最佳非物質(zhì)激勵(lì)。

打破組織邊界，引入“不帶華為工卡的同僚”，無論你是雇員，還是顧問，無論你是全職，還是兼職，我們都將非常開放地合作，“一切為了勝利”，是我們唯一的目標(biāo)。

葛蘭素史克全球關(guān)聯(lián)交易的主管，大家敬愛的nikepapa，他曾經(jīng)主導(dǎo)了全球最大的關(guān)聯(lián)交易訴訟案件，在他以顧問身份參與我們的稅務(wù)變革項(xiàng)目后，我們大膽地把技術(shù)總監(jiān)的角色交給了他，事實(shí)證明，由他所主導(dǎo)的關(guān)聯(lián)交易架構(gòu)的技術(shù)方案，完全處在行業(yè)的領(lǐng)先水平。

4、打開思想邊界，方法在哪里，我們就在哪里。

在一切邊界中，最難打破的，就是無形的思維邊界。只有打破思維模式的禁錮，積極嘗試新方法、新工具；突破作業(yè)習(xí)慣的邊界，努力嘗試新角度、新立場(chǎng)，才能跟上這個(gè)瞬息萬變的時(shí)代。

如今的我們，早已超越了基礎(chǔ)財(cái)務(wù)服務(wù)的范疇，ict行業(yè)的先進(jìn)工具和方法，正裝備著我們的隊(duì)伍，創(chuàng)造著無限的活力。

在會(huì)計(jì)核算領(lǐng)域，我們積極嘗試自動(dòng)化、智能化，將標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)場(chǎng)景的會(huì)計(jì)核算工作交給機(jī)器完成。

目前，年平均約120萬單的員工費(fèi)用報(bào)銷，員工在自助報(bào)銷的同時(shí)，機(jī)器根據(jù)既定規(guī)則直接生成會(huì)計(jì)憑證；98個(gè)國(guó)家和746個(gè)賬戶實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通，支付指令可以在2分鐘內(nèi)傳遞至全球任一開戶銀行；我們的付款準(zhǔn)確率水平高于銀行100倍以上；在ap領(lǐng)域的四個(gè)業(yè)務(wù)場(chǎng)景上，我們啟用了計(jì)算機(jī)自行處理，試點(diǎn)半年來，通過手工作業(yè)進(jìn)行并行校驗(yàn)，其結(jié)果證明準(zhǔn)確率為100%。

我們?cè)谌驅(qū)嵤┑膔fid物聯(lián)資產(chǎn)管理方案，目前已經(jīng)覆蓋52個(gè)國(guó)家、2382個(gè)場(chǎng)地、14萬件固定資產(chǎn)。rfid標(biāo)簽貼在需要管理的固定資產(chǎn)上，每5分鐘自動(dòng)上報(bào)一次位置信息，每天更新一次固定資產(chǎn)的使用負(fù)荷（或者閑置）情況。部署rfid后，固定資產(chǎn)盤點(diǎn)從歷時(shí)數(shù)月下降為只需數(shù)分鐘，每年減少資產(chǎn)盤點(diǎn)、資產(chǎn)巡檢的工作量9000人天。

資產(chǎn)位移信息、資產(chǎn)閑置信息及時(shí)更新、共享，使我們?cè)谫Y產(chǎn)管理能夠有的放矢。

在資金規(guī)劃領(lǐng)域的四個(gè)大數(shù)據(jù)項(xiàng)目，展現(xiàn)出令人驚訝的創(chuàng)造力，“經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流預(yù)測(cè)”和“分幣種現(xiàn)金流預(yù)測(cè)”的大數(shù)據(jù)項(xiàng)目已正式上線應(yīng)用?；诖髷?shù)據(jù)模型，由計(jì)算機(jī)進(jìn)行上萬次數(shù)據(jù)演算和模型迭代，經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流已實(shí)現(xiàn)12個(gè)月定長(zhǎng)的滾動(dòng)預(yù)測(cè)。從歷史數(shù)據(jù)的擬合度看，最小偏差僅800萬美元。對(duì)于在170個(gè)國(guó)家實(shí)現(xiàn)銷售，收入規(guī)模約800億美元，現(xiàn)金結(jié)算量約4000億美元的公司來說，800萬美元的現(xiàn)金流滾動(dòng)預(yù)測(cè)偏差，已經(jīng)是極為理想的結(jié)果。

與機(jī)器共舞如此美妙！數(shù)字予機(jī)器以溫度，其驚喜猶如燃情的歲月。

5、打開能力邊界，工匠在哪里，我們就在哪里。

財(cái)經(jīng)團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成長(zhǎng)腳印里，總有說不完、數(shù)不清的動(dòng)人故事，鍥而不舍、艱苦奮斗、精益求精的工匠精神，支撐著整個(gè)組織的前進(jìn)。

存貨賬實(shí)相符項(xiàng)目的實(shí)施，在公司近三十年的經(jīng)營(yíng)史上，首次實(shí)現(xiàn)了站點(diǎn)存貨的可視、可盤點(diǎn)、可管理。站點(diǎn)存貨賬實(shí)一致率，從2014年的76%提升至2016年的98.62%；全球中心倉(cāng)的賬外物料8800萬美金實(shí)現(xiàn)再利用；清理超期存貨7500萬美元；中心倉(cāng)和站點(diǎn)存貨的貨齡結(jié)構(gòu)大幅改善；ito同比上年提升44天；這一條條、一項(xiàng)項(xiàng)可圈可點(diǎn)的成績(jī)，再次證明了我們是一支“說到必將做到”的團(tuán)隊(duì)。2014年，我們向公司承諾，用三年時(shí)間做到全球存貨賬實(shí)相符，“言必行、行必果”，如今，我們兌現(xiàn)了自己當(dāng)初的承諾。

賬務(wù)核算已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了全球7*24小時(shí)循環(huán)結(jié)賬機(jī)制，充分利用了我們共享中心的時(shí)差優(yōu)勢(shì)，在同一數(shù)據(jù)平臺(tái)、同一結(jié)賬規(guī)則下，共享中心接力傳遞結(jié)賬作業(yè)，極大縮短了結(jié)賬的日歷天數(shù)。24小時(shí)系統(tǒng)自動(dòng)滾動(dòng)調(diào)度結(jié)賬數(shù)據(jù)，170+系統(tǒng)無縫銜接，每小時(shí)處理4000萬行數(shù)據(jù)，共享中心“日不落”地循環(huán)結(jié)賬，以最快的速度支撐著130+代表處經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的及時(shí)獲取。

全球259家子公司均要按照本地會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、中國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求，分別出具三種會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下的財(cái)務(wù)報(bào)告。還有，按產(chǎn)品、區(qū)域、bg、客戶群等維度分別出具責(zé)任中心經(jīng)營(yíng)報(bào)告，這些報(bào)告都可以在五天之內(nèi)高質(zhì)量輸出。

巴西的稅務(wù)專員carlos發(fā)現(xiàn)，按照inss的規(guī)定，已交納的社保稅可以申請(qǐng)抵扣。于是，他放棄休假，用了兩個(gè)多月的時(shí)間，在堆積成山的倉(cāng)庫中找到150多份退稅證據(jù)。carlos的努力和堅(jiān)持，為我們從巴西稅局退回了3000萬美元的“冤枉錢”。

“支付工匠”馬阿麗，高峰期每天要蓋3000個(gè)章，每15秒就要蓋一個(gè)章，以至于端著飯碗時(shí)手會(huì)不停地顫抖。然而，既使是這樣的高強(qiáng)度、高壓力，馬阿麗連續(xù)十余年，數(shù)千億美元的資金從她手上付出，竟然沒有一分錢的差錯(cuò)。這是怎樣的努力，又是怎樣的付出？！

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)服務(wù)，早已不再是我們孜孜以求的目標(biāo)。那個(gè)駝著背、彎著腰、端著水杯、戴著老花眼鏡的賬房先生，絕不再是我們的形象代言。

財(cái)經(jīng)已經(jīng)融入公司所有業(yè)務(wù)活動(dòng)之中。從合同概算到項(xiàng)目回款、從產(chǎn)品規(guī)劃到市場(chǎng)分析、從出差申請(qǐng)到費(fèi)用報(bào)銷、從資產(chǎn)管理到存貨管理、從銷售融資談判到融資規(guī)劃落地、從稅務(wù)籌劃到定價(jià)設(shè)計(jì)??，伴隨公司的成長(zhǎng)，財(cái)經(jīng)組織從“非常落后”走到了“比較落后”，又從“比較落后”走到了“有點(diǎn)先進(jìn)”。

孔子問志，顏淵曰：“愿無伐善，無施勞?！彪m然我們的文化是低調(diào)的，但財(cái)經(jīng)團(tuán)隊(duì)的持續(xù)努力和點(diǎn)滴成就，還是相當(dāng)令我們自豪，如今，我們的財(cái)經(jīng)專業(yè)能力，普遍處于行業(yè)較佳水平，個(gè)別領(lǐng)域已處于行業(yè)最佳水平。

正如舒婷在《致橡樹》里寫的一樣，財(cái)經(jīng)組織與業(yè)務(wù)組織的關(guān)系，就像橡樹與木棉那樣，既相互獨(dú)立、又相互依偎。

新年來臨之際，讓我借用舒婷的這首小詩，做為新年致辭的結(jié)束語吧，送給奮斗在世界各地的財(cái)經(jīng)小伙伴們，感謝大家持之以恒的每分努力，更感謝大家永不言敗的奮斗之心，我相信，我們既不會(huì)是攀援的凌霄花，也不是癡情的鳥兒，我們是高昂挺拔的木棉！

??。

財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型？

財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型即財(cái)務(wù)要從以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為主，轉(zhuǎn)向以管理會(huì)計(jì)為主。目前，甚至有觀點(diǎn)認(rèn)為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不創(chuàng)造價(jià)值；管理會(huì)計(jì)與業(yè)務(wù)緊密結(jié)合，為業(yè)務(wù)提供甚至于指導(dǎo)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的方向性選擇。這些觀念與實(shí)踐其實(shí)在歐美，尤其是美國(guó)的大型跨國(guó)企業(yè)20幾年前就已經(jīng)開始了，大約是80年代末90年代初逐步擴(kuò)大。

這個(gè)轉(zhuǎn)型是一種深刻的變化，基本上是從根部徹底的改變了財(cái)務(wù)的工作內(nèi)容、方式、方法，從而提高了財(cái)務(wù)的價(jià)值。之所以能夠提出這樣的改變，和做到這樣的改變，重要的前提條件是技術(shù)的進(jìn)步，erp的普遍實(shí)施，業(yè)務(wù)流程高度的集成化，自動(dòng)化，財(cái)務(wù)工作前移。經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生的時(shí)間到賬務(wù)產(chǎn)生的時(shí)間大大地縮短了。可以說，技術(shù)進(jìn)步推動(dòng)財(cái)務(wù)創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型。

“互聯(lián)網(wǎng)+”趨勢(shì)下，企業(yè)財(cái)務(wù)部門要從附屬職能部門轉(zhuǎn)變?yōu)楹诵穆毮懿块T。以往傳統(tǒng)企業(yè)三到五年做一次財(cái)務(wù)調(diào)整就可以了，但現(xiàn)在很多企業(yè)每半年就要做一次企業(yè)戰(zhàn)略、創(chuàng)新業(yè)務(wù)、組織架構(gòu)和資本運(yùn)作的重新梳理。

想想看，在這個(gè)強(qiáng)大的數(shù)據(jù)平臺(tái)的支撐下，財(cái)務(wù)部門職能將由基礎(chǔ)財(cái)務(wù)，向業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)和戰(zhàn)略財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，完成自身的角色轉(zhuǎn)變。

未來，財(cái)務(wù)部門可以很好地對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行預(yù)測(cè)，進(jìn)行業(yè)務(wù)計(jì)劃預(yù)算，出具財(cái)務(wù)分析報(bào)表，為業(yè)務(wù)部門的考核提供有效的數(shù)據(jù)支持，成為業(yè)務(wù)部門的“好基友”;同時(shí)，財(cái)務(wù)部門還可以利用持續(xù)運(yùn)行、數(shù)據(jù)共享的it平臺(tái)，把財(cái)務(wù)、非財(cái)務(wù)信息共享到cfo和財(cái)務(wù)人員面前，加工形成各種各樣的報(bào)告，支持企業(yè)各個(gè)層面的決策。

（1）。

全球統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算和審計(jì)監(jiān)控是長(zhǎng)江的兩道堤壩，只有這兩道堤壩足夠堅(jiān)固，財(cái)經(jīng)管理職能才能從容有效的開展。這是任正非對(duì)華為公司會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理與審計(jì)監(jiān)控三者關(guān)系的描述，準(zhǔn)確而形象。我認(rèn)為這一論斷對(duì)所有集團(tuán)公司的財(cái)經(jīng)體系設(shè)置都適用，甚至可以作為衡量一個(gè)公司財(cái)務(wù)管理是否規(guī)范的準(zhǔn)則之一。

（2）。

一流的企業(yè)家都有超強(qiáng)的個(gè)人能力。無疑，這種能力可保證初創(chuàng)企業(yè)凝聚人氣、快速?zèng)Q斷、高效運(yùn)營(yíng)。創(chuàng)業(yè)者的雄才足以讓企業(yè)快速成功，卻未必能把企業(yè)做成百年老店。任正非鑄造了華為的輝煌，更高明之處在于，他不把企業(yè)的長(zhǎng)治久安建立在個(gè)人威望上。華為推崇制度，強(qiáng)調(diào)集體負(fù)責(zé)，在流程建設(shè)上可謂苦心孤詣。

（3）。

到過華為的人都會(huì)為其嚴(yán)苛的規(guī)章制度驚嘆不已，華為員工和業(yè)界對(duì)此不無“狼性”之譏。這種譏諷顯然是基于制度約束了自身前提下表達(dá)的，殊不知正是這種嚴(yán)格而又死板的規(guī)程減少了無數(shù)的內(nèi)部摩擦和無數(shù)在其他公司需要權(quán)變的智慧。時(shí)時(shí)、事事律己律人的內(nèi)控模式減少了員工的無效作業(yè)，降低了華為的內(nèi)部成本。

（4）。

華為推行ifs變革時(shí)，阻力不小，一些業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)覺得財(cái)經(jīng)體系給他們添麻煩了，對(duì)流程再造有抵觸情緒。任正非出來說話了，財(cái)經(jīng)變革是公司層級(jí)的變革，不是財(cái)經(jīng)體系的變革，華為要有削足適履的決心接受變革帶來的不適。我對(duì)任先生一直敬佩有加，因?yàn)樗木辰绯隽松倘说纳矸?，堪稱披著企業(yè)家外衣的思想家。

（5）。

為了強(qiáng)化財(cái)務(wù)管控，許多集團(tuán)實(shí)行了資金集中管理和賬務(wù)集中管理。華為做得更絕，將子公司虛殼化，財(cái)務(wù)人員與賬務(wù)處理實(shí)現(xiàn)了跨區(qū)域、跨國(guó)度的集中。賬務(wù)集中處理至少有以下優(yōu)越性：第一，有利于總部的監(jiān)管，第二，有利于節(jié)省成本，第三，有利于細(xì)化財(cái)務(wù)分工、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，第四，有利于實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核公平。

（6）。

集團(tuán)公司要提高財(cái)務(wù)工作效率，統(tǒng)一要求、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)是必須的，力求讓所有分子公司的工作交付用一樣的模板輸出。別小看這點(diǎn)，這會(huì)極大節(jié)省總部財(cái)務(wù)與分子公司財(cái)務(wù)的溝通成本，也容易讓集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的要求落地。在推進(jìn)財(cái)務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)化時(shí)，華為曾提出了四統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)：科目統(tǒng)一、編碼統(tǒng)一、制度統(tǒng)一、流程統(tǒng)一。

（7）。

財(cái)務(wù)服務(wù)業(yè)務(wù)，好說難做。財(cái)務(wù)人員如何與業(yè)務(wù)人員溝通，怎么做好工作對(duì)接，對(duì)此疑難，華為財(cái)經(jīng)管理部總裁方惟一提出的“四化”標(biāo)準(zhǔn)，我記憶猶新。財(cái)務(wù)理論大眾化、財(cái)務(wù)語言通俗化、財(cái)務(wù)制度統(tǒng)一化、財(cái)務(wù)輸出模板化，這“四化”有語言的藝術(shù)，有工作的技巧。財(cái)務(wù)人員不妨借鑒一下，搞好自己的四化建設(shè)。

（8）。

當(dāng)年我應(yīng)聘華為財(cái)務(wù)預(yù)算崗位，參加面試時(shí)，主考官問了個(gè)刁鉆的問題：預(yù)算會(huì)帶來決策上的低效，為什么還要做預(yù)算呢？顯然主考官受了韋爾奇思想的影響。我回答時(shí)沒有講理論，只是打了個(gè)比方。當(dāng)我們來到一個(gè)陌生的城市，最好先買一份地圖，這份地圖不見得能最快速地指引我們到目的地，但至少方向不會(huì)差。

（9）。

怎么看財(cái)務(wù)報(bào)表？到目前為止，我聽到過的最通俗、最深刻的答案是華為銷服體系總裁胡厚崑給出的。他提出“四看”：橫著看、豎著看、倒著看、翻過來看。前三看是用比較分析、因果分析找數(shù)據(jù)的異常，第四看是跳出財(cái)務(wù)看背后的業(yè)務(wù)。復(fù)雜的專業(yè)問題，一經(jīng)這么形象的語言作答，瞬間感覺真理有了親民的味道。

（10）。

華為的財(cái)務(wù)管理獨(dú)到、深刻、細(xì)致，是其核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。任正非先生對(duì)財(cái)務(wù)工作的期許很高，他在華為內(nèi)部會(huì)議上多次就財(cái)務(wù)工作發(fā)表意見。任總的意見高屋建瓴，總能說到緊要之處。更難得的是任總?cè)绱苏f了，華為真這么做了。

華為實(shí)行財(cái)務(wù)集中管理，打破了法人實(shí)體概念，重新建構(gòu)了公司的運(yùn)行邏輯。這是華為財(cái)務(wù)管理最大的特色。華為財(cái)務(wù)可分為四大職能：會(huì)計(jì)核算、資金管理、財(cái)經(jīng)管理、審計(jì)監(jiān)控。全球統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算與審計(jì)監(jiān)控如同長(zhǎng)江的堤壩，保證了財(cái)經(jīng)管理的有效開展。

任正非先生對(duì)財(cái)務(wù)人員期待很高，明確提出不懂業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)人員只能提供低價(jià)值的服務(wù)，cfo應(yīng)該能隨時(shí)接替ceo。近年來，華為成功地實(shí)施了ifs（集成財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型）變革，華為上下普遍認(rèn)為ifs變革后，華為的財(cái)務(wù)管理為公司管理效益提升起到了顯著的作用。財(cái)務(wù)在華為如何影響業(yè)務(wù)與管理呢？《華為基本法》中不乏有獨(dú)到的見解。時(shí)至今日華為的發(fā)展、變革依舊與《華為基本法》的精神一脈相承。

內(nèi)容提綱。

第四部分：華為的會(huì)計(jì)人(一)財(cái)經(jīng)人員概況。

第四部分：華為財(cái)經(jīng)體系的職能(一)賬務(wù)管理。

1.賬務(wù)管理部的架構(gòu)。

2.全球統(tǒng)一的賬務(wù)核算體系3.會(huì)計(jì)核算四統(tǒng)一4.會(huì)計(jì)核算嚴(yán)苛。

(二)資金管理。

1.華為為什么不上市2.華為的融資渠道3.虛擬受限股。

(三)財(cái)務(wù)管理。

1.財(cái)經(jīng)管理部的架構(gòu)2.預(yù)算與預(yù)測(cè)職能。

3.從財(cái)務(wù)分析到經(jīng)營(yíng)分析與績(jī)效考核。

(四)審計(jì)監(jiān)控。

1.會(huì)計(jì)、業(yè)務(wù)、內(nèi)審的關(guān)系2.戰(zhàn)勝內(nèi)部腐敗。

3.如何建立內(nèi)審的權(quán)威性內(nèi)部審計(jì)的著重點(diǎn)要前移。

財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)體現(xiàn)在財(cái)務(wù)金三角的平衡。一方面，及時(shí)、準(zhǔn)確、合規(guī)的會(huì)計(jì)核算、資金管理是進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，有效達(dá)成財(cái)務(wù)目標(biāo)的基礎(chǔ)。另一方面，企業(yè)的主要財(cái)務(wù)管理活動(dòng)如預(yù)算、kpi考核、經(jīng)營(yíng)分析都需要找出“金三角”之間的短木板，加以牽引，實(shí)現(xiàn)均衡，最終提升公司的整體價(jià)值。

財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是什么？教科書的答案是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。這一答案在理論層面無比正確，但要運(yùn)用于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，不易落地。因?yàn)槠髽I(yè)的價(jià)值不好衡量，在企業(yè)管理實(shí)踐中不好量化，也難以直接考核。

要讓企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)落地，就需要對(duì)這一目標(biāo)進(jìn)行分解。企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)有很多，歸總起來，總會(huì)有主線條作為脈絡(luò)。華為把財(cái)務(wù)活動(dòng)牽引的導(dǎo)向分解為三個(gè)方面：第一，增長(zhǎng)與盈利；第二，現(xiàn)金流；第三，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。這三個(gè)方面需各加一個(gè)定語作為強(qiáng)調(diào)：“可持續(xù)的”增長(zhǎng)與盈利、“強(qiáng)勁的”現(xiàn)金流、“健康的”資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。

說說華為財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。

指尖上的會(huì)計(jì)-華為。

財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)體現(xiàn)在財(cái)務(wù)金三角的平衡。一方面，及時(shí)、準(zhǔn)確、合規(guī)的會(huì)計(jì)核算、資金管理是進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，有效達(dá)成財(cái)務(wù)目標(biāo)的基礎(chǔ)。另一方面，企業(yè)的主要財(cái)務(wù)管理活動(dòng)如預(yù)算、kpi考核、經(jīng)營(yíng)分析都需要找出“金三角”之間的短木板，加以牽引，實(shí)現(xiàn)均衡，最終提升公司的整體價(jià)值。

財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是什么？教科書的答案是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。這一答案在理論層面無比正確，但要運(yùn)用于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，不易落地。因?yàn)槠髽I(yè)的價(jià)值不好衡量，在企業(yè)管理實(shí)踐中不好量化，也難以直接考核。

要讓企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)落地，就需要對(duì)這一目標(biāo)進(jìn)行分解。企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)有很多，歸總起來，總會(huì)有主線條作為脈絡(luò)。華為把財(cái)務(wù)活動(dòng)牽引的導(dǎo)向分解為三個(gè)方面：第一，增長(zhǎng)與盈利；第二，現(xiàn)金流；第三，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。這三個(gè)方面需各加一個(gè)定語作為強(qiáng)調(diào)：“可持續(xù)的”增長(zhǎng)與盈利、“強(qiáng)勁的”現(xiàn)金流、“健康的”資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。

可持續(xù)的增長(zhǎng)與盈利。

可持續(xù)的增長(zhǎng)與盈利強(qiáng)調(diào)了兩個(gè)方面：規(guī)模增長(zhǎng)與利潤(rùn)。這兩個(gè)方面是一體的，規(guī)模增長(zhǎng)需要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)，利潤(rùn)增長(zhǎng)因規(guī)模增長(zhǎng)而實(shí)現(xiàn)。規(guī)模與利潤(rùn)增長(zhǎng)要求立足于長(zhǎng)遠(yuǎn)，不能通過短期行為追求眼前的擴(kuò)張。何謂短期行為，通俗地講就是犧牲長(zhǎng)遠(yuǎn)利益追求短期利益。

強(qiáng)勁的現(xiàn)金流。

何謂強(qiáng)勁的現(xiàn)金流？一是要求現(xiàn)金凈流量為正，流入大于流出；而是現(xiàn)金凈流入應(yīng)主要由經(jīng)營(yíng)活動(dòng)帶來。強(qiáng)勁的現(xiàn)金量強(qiáng)調(diào)企業(yè)自身的造血機(jī)能，要做到會(huì)計(jì)利潤(rùn)有現(xiàn)金流入做保障。華為的虛擬受限股每年都能做到高額分紅，這取決于華為的利潤(rùn)有現(xiàn)金流入作支撐。

2015年1月4日，李克強(qiáng)總理到華為考察。李克強(qiáng)總理問及華為的全員持股，華為創(chuàng)始人任正非告訴總理，他本人僅持有華為1.4%的股份。

健康的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。

健康的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)是實(shí)現(xiàn)公司穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的保證。穩(wěn)健一是要做到公司資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比率、速動(dòng)比率安全，不至于出現(xiàn)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；二是要做到合理利用債務(wù)杠桿為公司創(chuàng)造收益。穩(wěn)健不能盲目舉債擴(kuò)張，也不能拒絕債務(wù)保守經(jīng)營(yíng)，關(guān)鍵在于平衡有度。

從以上分析，不難看出衡量公司的價(jià)值可以從三個(gè)方面考慮：增長(zhǎng)性、盈利性、流動(dòng)性。這三“性”俗稱“財(cái)務(wù)金三角”。通俗地講，如果一個(gè)企業(yè)能同時(shí)做到業(yè)務(wù)規(guī)模不斷擴(kuò)張，利潤(rùn)與現(xiàn)金流有保障，我們有理由相信這個(gè)企業(yè)有較高的價(jià)值。

財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)體現(xiàn)在財(cái)務(wù)金三角的平衡。一方面，及時(shí)、準(zhǔn)確、合規(guī)的會(huì)計(jì)核算、資金管理是進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，有效達(dá)成財(cái)務(wù)目標(biāo)的基礎(chǔ)。另一方面，企業(yè)的主要財(cái)務(wù)管理活動(dòng)如預(yù)算、kpi考核、經(jīng)營(yíng)分析都需要找出“金三角”之間的短木板，加以牽引，實(shí)現(xiàn)均衡，最終提升公司的整體價(jià)值。

譬如，在績(jī)效考試時(shí)kpi選取應(yīng)圍繞財(cái)務(wù)金三角選取切合公司實(shí)際的指標(biāo)，而不應(yīng)偏頗于單一方面。另外，“三角”自身構(gòu)成要盡可能多元、細(xì)化。增長(zhǎng)性、盈利性、流動(dòng)性指標(biāo)的選擇要有代表性、總括性、典型性，需體現(xiàn)公司價(jià)值增長(zhǎng)點(diǎn)和管理改進(jìn)的方向。

總結(jié)為一句話，一個(gè)健康的公司必須在增長(zhǎng)性、盈利性和流動(dòng)性之間找到最佳的平衡！

可持續(xù)的增長(zhǎng)與盈利。

可持續(xù)的增長(zhǎng)與盈利強(qiáng)調(diào)了兩個(gè)方面：規(guī)模增長(zhǎng)與利潤(rùn)。這兩個(gè)方面是一體的，規(guī)模增長(zhǎng)需要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)，利潤(rùn)增長(zhǎng)因規(guī)模增長(zhǎng)而實(shí)現(xiàn)。規(guī)模與利潤(rùn)增長(zhǎng)要求立足于長(zhǎng)遠(yuǎn)，不能通過短期行為追求眼前的擴(kuò)張。何謂短期行為，通俗地講就是犧牲長(zhǎng)遠(yuǎn)利益追求短期利益。

強(qiáng)勁的現(xiàn)金流。

何謂強(qiáng)勁的現(xiàn)金流？一是要求現(xiàn)金凈流量為正，流入大于流出；而是現(xiàn)金凈流入應(yīng)主要由經(jīng)營(yíng)活動(dòng)帶來。強(qiáng)勁的現(xiàn)金量強(qiáng)調(diào)企業(yè)自身的造血機(jī)能，要做到會(huì)計(jì)利潤(rùn)有現(xiàn)金流入做保障。華為的虛擬受限股每年都能做到高額分紅，這取決于華為的利潤(rùn)有現(xiàn)金流入作支撐。

2015年1月4日，李克強(qiáng)總理到華為考察。李克強(qiáng)總理問及華為的全員持股，華為創(chuàng)始人任正非告訴總理，他本人僅持有華為1.4%的股份。

健康的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。

健康的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)是實(shí)現(xiàn)公司穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的保證。穩(wěn)健一是要做到公司資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比率、速動(dòng)比率安全，不至于出現(xiàn)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；二是要做到合理利用債務(wù)杠桿為公司創(chuàng)造收益。穩(wěn)健不能盲目舉債擴(kuò)張，也不能拒絕債務(wù)保守經(jīng)營(yíng)，關(guān)鍵在于平衡有度。

從以上分析，不難看出衡量公司的價(jià)值可以從三個(gè)方面考慮：增長(zhǎng)性、盈利性、流動(dòng)性。這三“性”俗稱“財(cái)務(wù)金三角”。通俗地講，如果一個(gè)企業(yè)能同時(shí)做到業(yè)務(wù)規(guī)模不斷擴(kuò)張，利潤(rùn)與現(xiàn)金流有保障，我們有理由相信這個(gè)企業(yè)有較高的價(jià)值。

財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)體現(xiàn)在財(cái)務(wù)金三角的平衡。一方面，及時(shí)、準(zhǔn)確、合規(guī)的會(huì)計(jì)核算、資金管理是進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，有效達(dá)成財(cái)務(wù)目標(biāo)的基礎(chǔ)。另一方面，企業(yè)的主要財(cái)務(wù)管理活動(dòng)如預(yù)算、kpi考核、經(jīng)營(yíng)分析都需要找出“金三角”之間的短木板，加以牽引，實(shí)現(xiàn)均衡，最終提升公司的整體價(jià)值。

譬如，在績(jī)效考試時(shí)kpi選取應(yīng)圍繞財(cái)務(wù)金三角選取切合公司實(shí)際的指標(biāo)，而不應(yīng)偏頗于單一方面。另外，“三角”自身構(gòu)成要盡可能多元、細(xì)化。增長(zhǎng)性、盈利性、流動(dòng)性指標(biāo)的選擇要有代表性、總括性、典型性，需體現(xiàn)公司價(jià)值增長(zhǎng)點(diǎn)和管理改進(jìn)的方向。

總結(jié)為一句話，一個(gè)健康的公司必須在增長(zhǎng)性、盈利性和流動(dòng)性之間找到最佳的平衡！

華為：全流程的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型。

華為為什么成功？除了我們耳熟能詳?shù)膴^斗者精神、股權(quán)激勵(lì)以及重視研發(fā)等原因之外，其實(shí)還有一樣功不可沒，那就是華為嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理制度。

2008年8月份，在中國(guó)電信一期cdma網(wǎng)絡(luò)的300億元設(shè)備招標(biāo)中，深圳華為技術(shù)有限公司以7億元的超低報(bào)價(jià)，一舉將其份額由3%提升到29%。當(dāng)時(shí)不少業(yè)內(nèi)人士擔(dān)心這種低價(jià)“圈地”行為將傷害其利潤(rùn)，甚至?xí)?dǎo)致現(xiàn)金流危機(jī)。然而，根據(jù)2009年4月份華為公司公布的2008年財(cái)報(bào)，當(dāng)年?duì)I業(yè)利潤(rùn)率由2007年的10%上升到2008年的13%，而且銷售收入增長(zhǎng)也比成本增長(zhǎng)高出3.4個(gè)百分點(diǎn)，費(fèi)用率也由2007年的28.47%降至26.7%。

有華為公司內(nèi)部人士透露說，華為利潤(rùn)率的上升和費(fèi)用率的下降要得益于公司在2007年下半年啟動(dòng)的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型。

華為財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的目的很簡(jiǎn)單，就是與國(guó)際一流的企業(yè)一樣，把財(cái)務(wù)體系深入到運(yùn)營(yíng)的每個(gè)環(huán)節(jié)，使得每一單賺不賺錢，賺多少，都心中有數(shù)。

一、實(shí)現(xiàn)收支平衡，告別“野蠻增長(zhǎng)”

2007年初，華為公司開始大張旗鼓進(jìn)行財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，在一次內(nèi)部會(huì)議上，任正非曾憂慮地說道：“我們的確在海外拿到了不少大單，但我都不清楚這些單子是否賺錢。”這也是普遍企業(yè)家出現(xiàn)的困惑，每個(gè)月10號(hào)拿到財(cái)務(wù)報(bào)表里，都是公司整體的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)；沒有細(xì)分項(xiàng)目更沒有具體成本核算，根本不知道哪里掙了哪里虧了。這樣的財(cái)務(wù)報(bào)表對(duì)于老板來說等同于過期的廢紙，對(duì)改善經(jīng)營(yíng)毫無作用。

雖然從2000年開始，華為公司的財(cái)務(wù)部門已經(jīng)參與成本核算，但是公司還是缺乏前瞻性的預(yù)算管理——中國(guó)絕大部分企業(yè)很難做到這點(diǎn)，但這卻是跨國(guó)企業(yè)擅長(zhǎng)的。如果留意過一些日本或ibm等國(guó)際大公司對(duì)未來財(cái)務(wù)指標(biāo)的預(yù)期，你會(huì)發(fā)現(xiàn)這些公司的財(cái)務(wù)預(yù)期都會(huì)非常準(zhǔn)確，這是因?yàn)檫@些國(guó)際大企業(yè)的財(cái)務(wù)體系都參與整個(gè)業(yè)務(wù)流程。比如，每個(gè)產(chǎn)品的定價(jià)和成本核算等工作，都擁有一套完整的制度和運(yùn)作流程，以確保每一單出去投標(biāo)都能清楚地計(jì)算出成本和利潤(rùn)。

此前，華為公司和絕大多數(shù)中國(guó)企業(yè)一樣，財(cái)務(wù)部門還沒有參與每個(gè)產(chǎn)品定價(jià)和成本核算，主要還停留在傳統(tǒng)的財(cái)會(huì)角色上。規(guī)模小的時(shí)候，公司還可以人為控制風(fēng)險(xiǎn)。但是，就華為來說，當(dāng)公司規(guī)模越來越大，業(yè)務(wù)已經(jīng)全球化，供應(yīng)鏈越來越長(zhǎng)，客戶差異性越來越多的時(shí)候，如果沒有一個(gè)全球化的財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)將難以控制。

和其他國(guó)內(nèi)企業(yè)一樣，華為公司也走過一段粗放式增長(zhǎng)的時(shí)期，目前，盡管華為公司的管理越來越規(guī)范化，但是很多環(huán)節(jié)仍然存在著浪費(fèi)。據(jù)一位在華為北研所工作的測(cè)試工程師介紹，華為在產(chǎn)品研發(fā)環(huán)節(jié)中由于測(cè)試不嚴(yán)格等原因產(chǎn)生大量廢料，他認(rèn)為這些浪費(fèi)大多其實(shí)是可以避免的。事實(shí)上，近幾年，隨著業(yè)務(wù)的突飛猛進(jìn)，華為公司的利潤(rùn)率卻逐年下滑。根據(jù)華為2007年年報(bào)，華為營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率從2003年的19%下降到了2007年的7%，凈利潤(rùn)率則從14%下降到了5%。

盡管華為的擴(kuò)張步伐強(qiáng)勁，但是如何在保持高速增長(zhǎng)的同時(shí)，進(jìn)一步提高盈利水平，成為華為必須解決的問題。任正非正是認(rèn)識(shí)到這個(gè)問題的嚴(yán)重性，于是決定將規(guī)范的財(cái)務(wù)流程植入到華為公司整個(gè)運(yùn)營(yíng)流程，實(shí)現(xiàn)收入與利潤(rùn)的平衡發(fā)展，告別不計(jì)成本的“土狼式”沖鋒，才能更有效地支持全球化運(yùn)營(yíng)和增長(zhǎng)。

二、讓財(cái)務(wù)“監(jiān)管”無處不在。

華為財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型項(xiàng)目進(jìn)行了一年多時(shí)間，隨著財(cái)務(wù)逐漸融入整個(gè)商業(yè)流程，華為公司的管理模式、“打單”模式和人員培訓(xùn)等都開始遵循新的流程。

現(xiàn)在，整個(gè)華為公司都在強(qiáng)調(diào)有效增長(zhǎng)、提升人均效益，“利潤(rùn)”和“現(xiàn)金流”成為與“收入”同樣重要的考核指標(biāo)。華為公司鼓勵(lì)員工往前沖，但不鼓勵(lì)不計(jì)成本式地占領(lǐng)市場(chǎng)，而是更強(qiáng)調(diào)盈利能力，并將此體現(xiàn)在考核指標(biāo)上。比如，華為對(duì)各個(gè)層級(jí)的一把手，實(shí)現(xiàn)以有效增長(zhǎng)、利潤(rùn)、現(xiàn)金流、提高人均效益為起點(diǎn)的嚴(yán)格考核：凡不能達(dá)到人均效益提升改進(jìn)平均線以上的，要進(jìn)行問責(zé)。華為財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型后的財(cái)務(wù)部門參與到整個(gè)商業(yè)流程體系中，對(duì)這些財(cái)務(wù)指標(biāo)的考核更容易實(shí)現(xiàn)。

在新的財(cái)務(wù)管理流程體系的保障下，華為公司在今年年初對(duì)組織架構(gòu)進(jìn)行了大調(diào)整。2009年年初，任正非在題為《讓一線直接呼喚炮火》的內(nèi)部講話中，用慣用的軍事化語言對(duì)華為正在進(jìn)行的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的原因進(jìn)行了明確的表述：“我們現(xiàn)在的情況是，前方的作戰(zhàn)部隊(duì)，只有不到三分之一的時(shí)間是用在找目標(biāo)、找機(jī)會(huì)以及將機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)化為結(jié)果上，而大量的時(shí)間是用在頻繁地與后方平臺(tái)往返溝通協(xié)調(diào)上。而且后方應(yīng)解決的問題讓前方來協(xié)調(diào)，拖了作戰(zhàn)部隊(duì)的后腿??”

華為公司把原來跨業(yè)務(wù)部門的銷售模式調(diào)整為現(xiàn)在的按業(yè)務(wù)塊劃分的結(jié)構(gòu)，它把原來的統(tǒng)一銷售部門打散，劃歸到各個(gè)業(yè)務(wù)部門中，形成按業(yè)務(wù)單元把產(chǎn)品部門和銷售部門、服務(wù)部門完全一條龍結(jié)合在一起的、類似于事業(yè)部式的組織結(jié)構(gòu)。由以前的單兵作戰(zhàn)轉(zhuǎn)變?yōu)樾F(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，而且決策過程縮短，內(nèi)部溝通成本大為縮減。

華為公司從成立以來一直實(shí)行的是高度中央集權(quán)管理模式，但是，隨著規(guī)模的快速擴(kuò)張，這種中央集權(quán)的管理架構(gòu)帶來的效率低下、機(jī)構(gòu)臃腫日漸突出。于是，華為在新的財(cái)務(wù)體系的保證下，決心實(shí)現(xiàn)部分權(quán)力的下放?！叭绻麤]有配套財(cái)務(wù)管理體系的支持，華為是不敢輕易放權(quán)的?！比A為的一位財(cái)務(wù)咨詢顧問說。

華為之所以進(jìn)行財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，最大的原因就在于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)存在許多的不足。簡(jiǎn)單籠統(tǒng)的賬單核對(duì)，對(duì)現(xiàn)金流不夠重視，容易利用庫存的增減來調(diào)節(jié)企業(yè)的利潤(rùn)，造成利潤(rùn)的扭曲。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人無法及時(shí)拿到經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，掌握實(shí)時(shí)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀；沒有數(shù)據(jù)反饋，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人難以做出正確的判斷與決策??這些問題勢(shì)必讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)走上錯(cuò)誤的方向。因此，優(yōu)化與規(guī)范財(cái)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)收入與利潤(rùn)的平衡發(fā)展，是企業(yè)發(fā)展必不可少且不容忽視的環(huán)節(jié)之一。

阿米巴經(jīng)營(yíng)獨(dú)立核算的經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)機(jī)制，通過單位時(shí)間核算呈現(xiàn)出各部門的盈利情況，并計(jì)算出單位時(shí)間附加值，迅速地讓各個(gè)部門做出決策；并確保企業(yè)各階層及時(shí)準(zhǔn)確掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況；以“銷售額最大化、經(jīng)費(fèi)最小化”為原則，每個(gè)員工都能把握銷售額和經(jīng)費(fèi)是如何產(chǎn)生的，明白利潤(rùn)從何而來。與華為控制成本，將財(cái)務(wù)管理運(yùn)用到企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作過程的理念一致，同時(shí)為企業(yè)現(xiàn)金流控制、經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀、績(jī)效考核等一系列經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)提供真實(shí)數(shù)據(jù)反饋，循環(huán)改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)。

華為面試過程篇四

hcie認(rèn)證包括但不限于：不同網(wǎng)絡(luò)和各種路由器交換機(jī)之間的互聯(lián)，復(fù)雜連接問題的解決，使用技術(shù)解決方案提高帶寬、縮短相應(yīng)時(shí)間、最大限度地提高性能、加強(qiáng)安全性和支持全球應(yīng)用，復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)的故障排除。以下是關(guān)于華為面試題，希望大家認(rèn)真閱讀!

問題一：“請(qǐng)你自我介紹一下”

思路：

1、這是面試的必考題目。

2、介紹內(nèi)容要與個(gè)人簡(jiǎn)歷相一致。

3、表述方式上盡量口語化。

4、要切中要害，不談無關(guān)、無用的內(nèi)容。

5、條理要清晰，層次要分明。

6、事先最好以文字的形式寫好背熟。

問題二：“談?wù)勀愕募彝デ闆r”

思路:

1、況對(duì)于了解應(yīng)聘者的性格、觀念、心態(tài)等有一定的作用，這是招聘單位問該問題的主要原因。

2、簡(jiǎn)單地羅列家庭人口。

3、宜強(qiáng)調(diào)溫馨和睦的家庭氛圍。

4、宜強(qiáng)調(diào)父母對(duì)自己教育的重視。

5、宜強(qiáng)調(diào)各位家庭成員的良好狀況。

6、宜強(qiáng)調(diào)家庭成員對(duì)自己工作的支持。

7、宜強(qiáng)調(diào)自己對(duì)家庭的責(zé)任感。

問題三：“你有什么業(yè)余愛好?”

思路：

1、業(yè)余愛好能在一定程度上反映應(yīng)聘者的性格、觀念、心態(tài)，這是招聘單位問該問題的主要原因。

2、最好不要說自己沒有業(yè)余愛好。

3、不要說自己有那些庸俗的、令人感覺不好的愛好。

4、最好不要說自己僅限于讀書、聽音樂、上網(wǎng)，否則可能令面試官懷疑應(yīng)聘者性格孤僻。

5、最好能有一些戶外的業(yè)余愛好來“點(diǎn)綴”你的形象。

問題四：“你最崇拜誰?”

思路：

1、最崇拜的人能在一定程度上反映應(yīng)聘者的性格、觀念、心態(tài)，這是面試官問該問題的主要原因。

2、不宜說自己誰都不崇拜。

3、不宜說崇拜自己。

4、不宜說崇拜一個(gè)虛幻的、或是不知名的人。

5、不宜說崇拜一個(gè)明顯具有負(fù)面形象的人。

6、所崇拜的人人最好與自己所應(yīng)聘的工作能“搭”上關(guān)系。

7、最好說出自己所崇拜的人的哪些品質(zhì)、哪些思想感染著自己、鼓舞著自己。

問題五：“你的座右銘是什么?”

思路：

1、座右銘能在一定程度上反映應(yīng)聘者的性格、觀念、心態(tài)，這是面試官問這個(gè)問題的主要原因。

2、不宜說那些醫(yī)引起不好聯(lián)想的座右銘。

3、不宜說那些太抽象的座右銘。

4、不宜說太長(zhǎng)的座右銘。

5、座右銘最好能反映出自己某種優(yōu)秀品質(zhì)。

6、參考答案——“只為成功找方法，不為失敗找借口”

問題六：“談?wù)勀愕娜秉c(diǎn)”

思路：

1、不宜說自己沒缺點(diǎn)。

2、不宜把那些明顯的優(yōu)點(diǎn)說成缺點(diǎn)。

3、不宜說出嚴(yán)重影響所應(yīng)聘工作的缺點(diǎn)。

4、不宜說出令人不放心、不舒服的缺點(diǎn)。

5、可以說出一些對(duì)于所應(yīng)聘工作“無關(guān)緊要”的缺點(diǎn)，甚至是一些表面上看是缺點(diǎn)，從工作的角度看卻是優(yōu)點(diǎn)的缺點(diǎn)。

問題七：“談一談你的一次失敗經(jīng)歷”

思路：

1、不宜說自己沒有失敗的經(jīng)歷。

2、不宜把那些明顯的成功說成是失敗。

3、不宜說出嚴(yán)重影響所應(yīng)聘工作的失敗經(jīng)歷

4、所談經(jīng)歷的結(jié)果應(yīng)是失敗的。

5、宜說明失敗之前自己曾信心白倍、盡心盡力。

6、說明僅僅是由于外在客觀原因?qū)е率　?/p>

7、失敗后自己很快振作起來，以更加飽滿的熱情面對(duì)以后的`工作。

問題八：“你為什么選擇我們公司?”

思路：

1、面試官試圖從中了解你求職的動(dòng)機(jī)、愿望以及對(duì)此項(xiàng)工作的態(tài)度。

2、建議從行業(yè)、企業(yè)和崗位這三個(gè)角度來回答。

3、參考答案——“我十分看好貴公司所在的行業(yè)，我認(rèn)為貴公司十分重視人才，而且這項(xiàng)工作很適合我，相信自己一定能做好。”

問題九：“對(duì)這項(xiàng)工作，你有哪些可預(yù)見的困難?”

思路：

1、不宜直接說出具體的困難，否則可能令對(duì)方懷疑應(yīng)聘者不行。

2、可以嘗試迂回戰(zhàn)術(shù)，說出應(yīng)聘者對(duì)困難所持有的態(tài)度——“工作中出現(xiàn)一些困難是正常的，也是難免的，但是只要有堅(jiān)忍不拔的毅力、良好的合作精神以及事前周密而充分的準(zhǔn)備，任何困難都是可以克服的。”

問題十：“如果我錄用你，你將怎樣開展工作”

思路：

1、如果應(yīng)聘者對(duì)于應(yīng)聘的職位缺乏足夠的了解，最好不要直接說出自己開展工作的具體辦法。

2、可以嘗試采用迂回戰(zhàn)術(shù)來回答，如“首先聽取領(lǐng)導(dǎo)的指示和要求，然后就有關(guān)情況進(jìn)行了解和熟悉，接下來制定一份近期的工作計(jì)劃并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，最后根據(jù)計(jì)劃開展工作?！?/p>

問題十一：“與上級(jí)意見不一是，你將怎么辦?”

思路：

1、一般可以這樣回答“我會(huì)給上級(jí)以必要的解釋和提醒，在這種情況下，我會(huì)服從上級(jí)的意見。”

2、如果面試你的是總經(jīng)理，而你所應(yīng)聘的職位另有一位經(jīng)理，且這位經(jīng)理當(dāng)時(shí)不在場(chǎng)，可以這樣回答：“對(duì)于非原則性問題，我會(huì)服從上級(jí)的意見，對(duì)于涉及公司利益的重大問題，我希望能向更高層領(lǐng)導(dǎo)反映?！?/p>

問題十二：“我們?yōu)槭裁匆浻媚?”

思路：

1、應(yīng)聘者最好站在招聘單位的角度來回答。

2、招聘單位一般會(huì)錄用這樣的應(yīng)聘者：基本符合條件、對(duì)這份共組感興趣、有足夠的信心。

3、如“我符合貴公司的招聘條件，憑我目前掌握的技能、高度的責(zé)任感和良好的餓適應(yīng)能力及學(xué)習(xí)能力 ，完全能勝任這份工作。我十分希望能為貴公司服務(wù)，如果貴公司給我這個(gè)機(jī)會(huì)，我一定能成為貴公司的棟梁!”

問題十三：“你能為我們做什么?”

思路：

1、基本原則上“投其所好”。

2、回答這個(gè)問題前應(yīng)聘者最好能“先發(fā)制人”，了解招聘單位期待這個(gè)職位所能發(fā)揮的作用。

3、應(yīng)聘者可以根據(jù)自己的了解，結(jié)合自己在專業(yè)領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)來回答這個(gè)問題。

問題十四：“你是應(yīng)屆畢業(yè)生，缺乏經(jīng)驗(yàn)，如何能勝任這項(xiàng)工作?”

思路：

1、 如果招聘單位對(duì)應(yīng)屆畢業(yè)生的應(yīng)聘者提出這個(gè)問題，說明招聘單位并不真正在乎“經(jīng)驗(yàn)”，關(guān)鍵看應(yīng)聘者怎樣回答。

2、對(duì)這個(gè)問題的回答最好要體現(xiàn)出應(yīng)聘者的誠(chéng)懇、機(jī)智、果敢及敬業(yè)。

3、如“作為應(yīng)屆畢業(yè)生，在工作經(jīng)驗(yàn)方面的確會(huì)有所欠缺，因此在讀書期間我一直利用各種機(jī)會(huì)在這個(gè)行業(yè)里做兼職。我也發(fā)現(xiàn)，實(shí)際工作遠(yuǎn)比書本知識(shí)豐富、復(fù)雜。但我有較強(qiáng)的責(zé)任心、適應(yīng)能力和學(xué)習(xí)能力，而且比較勤奮，所以在兼職中均能圓滿完成各項(xiàng)工作，從中獲取的經(jīng)驗(yàn)也令我受益非淺。請(qǐng)貴公司放心，學(xué)校所學(xué)及兼職的工作經(jīng)驗(yàn)使我一定能勝任這個(gè)職位?！?/p>

問題十五：“你希望與什么樣的上級(jí)共事?”

思路：

1、通過應(yīng)聘者對(duì)上級(jí)的“希望”可以判斷出應(yīng)聘者對(duì)自我要求的意識(shí)，這既上一個(gè)陷阱，又上一次機(jī)會(huì)。

2、最好回避對(duì)上級(jí)具體的希望，多談對(duì)自己的要求。

3、如“做為剛步入社會(huì)新人，我應(yīng)該多要求自己盡快熟悉環(huán)境、適應(yīng)環(huán)境，而不應(yīng)該對(duì)環(huán)境提出什么要求，只要能發(fā)揮我的專長(zhǎng)就可以了?！?/p>

問題十六：“您在前一家公司的離職原因是什么?”

思路：

1、最重要的是：應(yīng)聘者要使找招聘單位相信，應(yīng)聘者在過往的單位的“離職原因”在此家招聘單位里不存在。

2、避免把“離職原因”說得太詳細(xì)、太具體。

3、不能摻雜主觀的負(fù)面感受，如“太幸苦”、“人際關(guān)系復(fù)雜”、“管理太混亂”、“公司不重視人才”、“公司排斥我們某某的員工”等。

4、但也不能躲閃、回避，如“想換換環(huán)境”、“個(gè)人原因”等。

5、不能涉及自己負(fù)面的人格特征，如不誠(chéng)實(shí)、懶惰、缺乏責(zé)任感、不隨和等。

6、盡量使解釋的理由為應(yīng)聘者個(gè)人形象添彩。 7、如“我離職是因?yàn)檫@家公司倒閉。我在公司工作了三年多，有較深的感情。從去年始，由于市場(chǎng)形勢(shì)突變，公司的局面急轉(zhuǎn)直下。到眼下這一步我覺得很遺憾，但還要面對(duì)顯示，重新尋找能發(fā)揮我能力的舞臺(tái)。”

華為面試過程篇五

華為效率很高，果然是狼性文化啊，從一面到最后一面，一天結(jié)束，我比較幸運(yùn)的是最后一面已經(jīng)知道自己能拿到offer啦，小小的得意一下。

華為分為4面，技術(shù)面，集體面試，壓力測(cè)試和主管面。下面分結(jié)合我自己的經(jīng)歷進(jìn)行分部分介紹。

通知我18日10:30去面試，我接近10點(diǎn)的時(shí)候過去，暈，還是好多人，然后排了號(hào)等待吧。這里提醒大家，華為的面試通知時(shí)間只是他們的對(duì)人數(shù)的一個(gè)估計(jì)，面試的早晚是按你到來的早晚進(jìn)行的，好多公司都是這樣，所以以后要想早點(diǎn)面試的話，可以提前去，交簡(jiǎn)歷排隊(duì)等等。接下來我就是在焦急的等待中。終于到了11點(diǎn)多一點(diǎn)，叫道我了。一個(gè)身材稍微有點(diǎn)發(fā)福的大叔。挺和氣的。首先是自我介紹，還發(fā)生了點(diǎn)小插曲。當(dāng)我說我喜歡打籃球的時(shí)候，這個(gè)面試官大叔笑著說：“看的出來”。這一刻我真的很糾結(jié)，這也能看的出來?介紹完之后，他問我專業(yè)排名，我說自己大學(xué)還行，研究生就馬馬虎虎了，然后他又問具體拍多少，當(dāng)我說到50%，他又問有多少人排多少，我如實(shí)相告，98人排50多名，他笑著很糾結(jié)的給哥來了句，“那就是中下等了唄，打籃球打的了吧!”。無比糾結(jié)。閑話不說啦，進(jìn)入技術(shù)面，出的題目挺多，我盡可能的多想出來點(diǎn)。

指向指針的指針的用法，作用。

雙向鏈表節(jié)點(diǎn)的刪除。

冒泡排序(蛋疼，唯一答錯(cuò)的一道題，我把冒泡和選擇整混了，我還一直堅(jiān)持我的意見，我還引導(dǎo)他，后來，我引導(dǎo)到最后發(fā)現(xiàn)，我錯(cuò)了，好尷尬。)。

自己做的項(xiàng)目很多都是負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)庫的設(shè)計(jì)和優(yōu)化，這個(gè)要是問的更深點(diǎn)，哥還是真不怕的。倒是希望能多問點(diǎn)這方面的，畢竟這方面還是有點(diǎn)水平的，嘿嘿。

socket編程，服務(wù)器端和客戶端各個(gè)函數(shù)，只要能說出大概就行。

客戶端：socket(),connect(),close()等等。

進(jìn)程的通信方式，我講的是linux下的6中進(jìn)程通信方式，只要說出名字就行。

介紹下數(shù)據(jù)挖掘。我研究生主要是做數(shù)據(jù)挖掘的，他應(yīng)該主要是考察我對(duì)自己的方向的熟悉程度。我就結(jié)合一個(gè)做過的863的項(xiàng)目，給他一頓的忽悠，感覺自己還挺能忽悠的，呵呵，主要是做過的東西還是了如指掌的，介紹起來也沒什么難度。

了解什么設(shè)計(jì)模式，舉出來一個(gè)例子。

當(dāng)聽到這個(gè)問題的時(shí)候，我當(dāng)時(shí)就“震精”啦，這個(gè)c++面試還問設(shè)計(jì)模式，我人品有這么差嗎?幸虧“四人幫”的那本《設(shè)計(jì)模式》還是看過的。本來想說工程模式呢，但是想想，估計(jì)很多人對(duì)這個(gè)都很熟，還是說個(gè)單件吧。我就解釋下單件，他還讓我寫下單件的實(shí)現(xiàn)代碼，我靠，這是華為的面試嗎，至于嗎?沒辦法，就寫個(gè)個(gè)很常規(guī)的動(dòng)態(tài)申請(qǐng)實(shí)現(xiàn)的單件模式，他還挺滿意，然后我還不忘的秀一下，說：這個(gè)不是最好的實(shí)現(xiàn)，我在論壇的帖子上看到過更好的一種實(shí)現(xiàn)，就是將對(duì)象放在靜態(tài)存儲(chǔ)區(qū)，這樣能保證一個(gè)進(jìn)程中只有一個(gè)實(shí)例存在。哈哈，這下他很開心的笑啦，我知道，我這樣說，代表了很多。呵呵，這個(gè)表象還是相當(dāng)滿意的。

解釋下c++中繼承和多態(tài)。

這個(gè)沒什么可說的，關(guān)鍵點(diǎn)在于：繼承的作用是實(shí)現(xiàn)代碼重用，從父類中繼承共性的東西，加入一些個(gè)性的東西，繼承分為public，protected和private繼承。多態(tài)是根據(jù)上下文環(huán)境，調(diào)用不同的實(shí)現(xiàn)代碼，它的作用是實(shí)現(xiàn)接口重用，它分為靜態(tài)多態(tài)和動(dòng)態(tài)多態(tài)。靜態(tài)多態(tài)的可以用重載和模板實(shí)現(xiàn)，動(dòng)態(tài)就是我們經(jīng)常使用的virtual關(guān)鍵詞，我們一般說的多態(tài)就virtual表示的動(dòng)態(tài)多態(tài)。它是運(yùn)行時(shí)根據(jù)實(shí)際的對(duì)象進(jìn)行調(diào)用的。

其中，還有三四個(gè)題想不起來了，感覺問的很多。

最后他應(yīng)該是很滿意我的表現(xiàn)，說我這關(guān)你是過了，你前邊3,4個(gè)人我這關(guān)都沒過去，你表現(xiàn)還挺好。

然后道謝，出來啦。問了接近25分鐘，我旁邊那組面了2個(gè)人，我這邊才我一個(gè)。

出來后，和同學(xué)一交流我郁悶啦，

好多都是問兩三個(gè)問題，然后聊聊天。我去，我人品確實(shí)很差啊，郁悶。這個(gè)面的也未免太多了吧，比丫的騰訊還多。

技術(shù)面總結(jié)：這個(gè)技術(shù)面有很大的運(yùn)氣成分在里邊，有的面試官問的不多，就聊聊天，有的就是問的很多，像面我的這個(gè)，應(yīng)該是技術(shù)大牛之類的吧。不過還是平常多做開發(fā)，實(shí)際項(xiàng)目中用到的知識(shí)遠(yuǎn)比看什么程序員面試寶典重要，呵呵，盡管我也看了下，但是里邊有很多錯(cuò)誤的地方。自己在平常做項(xiàng)目的時(shí)候，最好能將一些自己不太熟的技術(shù)難點(diǎn)做下筆記，在這中面試前拿出來可以看下，很有幫助的，我研究生期間筆記記了三大本，博客也有，這些你寫下來的過程，相當(dāng)于又思考了一遍，對(duì)自己挺好的，以后拿出來看的時(shí)候能很快回想回來。像其他的一些題啊什么的，平常注意積累就行了。

首先是自我介紹，必須包含自己的專業(yè)，排名，興趣愛好，優(yōu)缺點(diǎn)，性格和職業(yè)規(guī)劃。

大家就在這邊一頓的猛吹，不過看的出來大家都很緊張，我一看大家都挺緊張，然后感覺有點(diǎn)自信啦，哈哈，輪到我的時(shí)候而是一頓忽悠。不過自我介紹還是挺重要的，直接關(guān)系到面試官對(duì)你的印象。

第二個(gè)環(huán)節(jié)是分組討論題目是成功的因素是什么，給了13個(gè)詞語，按照對(duì)成功的重要性從高到低進(jìn)行排序。在5分鐘內(nèi)給出自己的答案，交給面試官，然后給15分鐘小組討論，小組得出一個(gè)統(tǒng)一意見的排序。這個(gè)環(huán)節(jié)我們組表現(xiàn)很好，很團(tuán)結(jié)，另外一個(gè)小組內(nèi)部出現(xiàn)了意見的不同意，然后被面試官猛問。這個(gè)時(shí)候，基本上可以預(yù)想到他們要杯具啦。不是我們太優(yōu)秀，而是他們自身出了很大的問題。第三個(gè)環(huán)節(jié)就是互相評(píng)價(jià)，并排除最好到最差的順序這是華為群面最讓人蛋疼的一個(gè)環(huán)節(jié)，還好今天大部分是對(duì)對(duì)方小組成員的排序。終于面完了，從兩點(diǎn)多面到接近5點(diǎn)，丫的面了兩個(gè)半小時(shí)。在教室等了會(huì)，一會(huì)結(jié)果出來了，12個(gè)人，刷掉5個(gè)，我們組只刷掉一個(gè)，對(duì)方小組刷掉4個(gè)人。果然和我猜測(cè)的差不多。群面總結(jié)：群面不能說太多，也不能什么也不說。說的太多的話，除非你是特別優(yōu)秀，否則肯定是被刷。我們組的組長(zhǎng)說的挺多的，但是很優(yōu)秀，最后留下了，而對(duì)方小組組長(zhǎng)，就是反面教材了，一方面說自己又多么優(yōu)秀，另一方面基本小組成員不太贊同他，肯定杯具啦。也不能說太少，要在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候提出自己的觀點(diǎn)，不能太偏激，提出觀點(diǎn)的時(shí)候不能太具攻擊性。中庸最好了。我這也是在挫折中成長(zhǎng)的，丫的華賽在群面的時(shí)候，就是因?yàn)槲艺f的太少而導(dǎo)致出局的。汲取教訓(xùn)才是王道啊。哈哈。

這個(gè)環(huán)節(jié)好像出什么問題了，直接進(jìn)入四面，大boss面。

第四面大boss面。

等到下午5點(diǎn)多，終于等到最后一面了。被我們稱之為大boss的人估計(jì)至少是主管之類的以上的級(jí)別。人還是挺和氣的。我進(jìn)去了，我們就隨便聊了幾句。就是問你有女朋友嗎，家鄉(xiāng)是哪里的，家里人同意你在深圳工作吧…，主要是考察你給你offer之后是否擬會(huì)簽。這個(gè)我已經(jīng)是想好了的答案。感覺自己答得還是挺好。然后他就說：對(duì)你基本上沒什么問題了，第一面的面試官對(duì)你的評(píng)價(jià)很高，他希望你能跟他做他那個(gè)方向。我k，我還不知道他是什么方向呢，然后我很愕然的說他做的什么方向，這次輪到大boss愕然了，然后說他沒和你溝通，我說沒有啊。然后我說我希望做云計(jì)算方面的。然后我們又是一陣討論，反正基本上他的意思是第一個(gè)面試官對(duì)我評(píng)價(jià)很高，要我去他的那個(gè)方向，然后就是說云現(xiàn)在就是炒作的一個(gè)概念。我無語啦，然后又說每個(gè)方向都是很有前途的…，靠，不管了，我說：那我就服從公司的決定吧?？?，這次丫滿意的笑了。然后說，今天就面試到這吧，過幾天我們的工作人員會(huì)聯(lián)系你的。

出來啦，靠算是安心啦，如果我沒理解錯(cuò)的話應(yīng)該是沒什么問題了。好，拿到一個(gè)墊底的offer，下一步就是好好的準(zhǔn)備騰訊和百度。

這個(gè)環(huán)節(jié)沒什么可總結(jié)的。走到這一步的人基本上都能留，只要沒出什么大的差錯(cuò)。比如說自己很不同意公司的安排什么的?；旧蠜]什么大問題。華為招這么多人，每年都是大批的發(fā)offer。哎，華為啊，雞肋。

華為面試過程篇六

一面：這個(gè)主要是專業(yè)測(cè)試，不同面試官當(dāng)然給你的感覺不同啦，一般都是傳統(tǒng)的自我介紹等等?！窘ㄗh準(zhǔn)備】英文中文自我介紹；自己的優(yōu)缺點(diǎn)；財(cái)務(wù)如下問題最好復(fù)習(xí)下：資產(chǎn)或者收入的確認(rèn)條件，杜邦財(cái)務(wù)分析體系，三大報(bào)表結(jié)構(gòu)和細(xì)節(jié)等，成本與費(fèi)用的區(qū)別；身著正裝（這個(gè)真的顯得很精神，面貌好，第一印象很好）。

二面：自我介紹-被提問-小組討論-貢獻(xiàn)度排序，這個(gè)要久一點(diǎn)，兩部分：優(yōu)缺點(diǎn)介紹和一個(gè)小組討論案例，其中穿插壓力面試。

優(yōu)缺點(diǎn)：建議能夠自圓其說，但是優(yōu)缺點(diǎn)不要矛盾，缺點(diǎn)不能說很不明顯的缺點(diǎn)（例如太要求完美之類云云），要知道你自己都說服不了自己就等著壓力面你一句說不上來吧。小組討論：找準(zhǔn)自己的位置很重要，團(tuán)隊(duì)合作很重要，不要不好意思，計(jì)時(shí)還是leader確實(shí)要擔(dān)負(fù)起自己的責(zé)任，分工要明確（要讓面試官聽到哈）。

被提問：優(yōu)缺點(diǎn)中會(huì)有壓力和反映測(cè)試，千萬千萬別被面試官繞進(jìn)去了，另外每個(gè)優(yōu)缺點(diǎn)要想好相應(yīng)的例子去證明，要強(qiáng)的孩子要注意哦，不然會(huì)百口難辯。

貢獻(xiàn)度：實(shí)事求是，就事論事，這個(gè)就是我的感覺，說出你認(rèn)為在討論中貢獻(xiàn)的排序，并且一定要有充分的理由（盡管你覺得牽強(qiáng)，但是這個(gè)是邏輯思維的體現(xiàn)）。

第三：性格測(cè)試，也有刷人的，但是這個(gè)確實(shí)沒啥好說的，不知道咋準(zhǔn)備，你是什么樣人就選哪個(gè)選項(xiàng)吧。

終面：見了大boss，隨便聊一聊，如果很想進(jìn)華為就選工作地全球，聽說外派的話倒不是想象中那么容易的，所以表現(xiàn)自然一點(diǎn)，成熟一點(diǎn)就沒有太大問題了，建議準(zhǔn)備個(gè)2分鐘左右的自我介紹和職業(yè)規(guī)劃，對(duì)自己想去的地方先想好了。

一面（單）+二面（壓力群面）+性格測(cè)試+boss面。

一面：

這個(gè)還有點(diǎn)人品的成分，不同面試官的側(cè)重點(diǎn)差別還挺大的。一個(gè)同學(xué)反應(yīng)自己在被面試官認(rèn)定專業(yè)不對(duì)口之后就沒給什么申辯的機(jī)會(huì)，覺得被bs的有點(diǎn)冤。還有一個(gè)同學(xué)面試官也覺得專業(yè)不對(duì)口，但是把她從財(cái)務(wù)調(diào)到銷售融資那邊換了個(gè)面試官面，也比較慘因?yàn)槿逃⑽模胝f中文面試官都不允，好在沒糾結(jié)專業(yè)問題也通過了。

輪到我，一坐到面試官面前她說的第一句話也是專業(yè)不對(duì)口（我們這個(gè)悲催的專業(yè)啊??）。然后就是連番專業(yè)問題轟炸，連自我介紹都沒有，我當(dāng)然是答得一塌糊涂，而且她會(huì)根據(jù)你的回答不停往下追問：“那為什么是這樣呢？”有一個(gè)問題我在被追問到最后赫然發(fā)現(xiàn)自己給說反了！現(xiàn)在回想還是不清楚面試官是怎么讓我通過的，可能是我雖然胡說八道了不少，但還算有邏輯，而且說的比較有自信吧。

二面（群面，壓力面）。

個(gè)人也卸下去了，看著特別不精神，反正我要是他客戶就不想跟他談生意。這里“做自己”的意思是你的每一個(gè)回答，和別人的交流都應(yīng)該是“真實(shí)自己的完美呈現(xiàn)”，最好能表現(xiàn)出“最好的自己”，而不是想方設(shè)法表現(xiàn)“面試官認(rèn)為的最好的候選人”。首先，做別人總是會(huì)露餡的，尤其在壓力面試自己精神緊張的時(shí)候。其次，誰能保證自己能吃準(zhǔn)面試官的偏好呢。最后，找工作也是一個(gè)雙向選擇的過程，如果真實(shí)的你這家公司不喜歡，說明你并不適合這家公司，進(jìn)去了也不會(huì)開心的。

下面詳細(xì)說說過程，還是很鍛煉人的，二面剛過還沒出結(jié)果的時(shí)候我就想得到的群面經(jīng)驗(yàn)即便沒過也賺到了。

先說座位位置，網(wǎng)上我看到說應(yīng)該坐哪的都有，我坐到了離面試官最近的位置，這不是我選的，是輪到我坐的時(shí)候就剩這個(gè)位子了，不過我竊以為這也給面試官多了解我的機(jī)會(huì)，面試過程中我做了不少筆記（記性不好沒辦法），這些面試官肯定都是能看到的不知道有沒有加分。task1自我介紹：基本信息+優(yōu)缺點(diǎn)+格言，一分鐘之內(nèi)，嚴(yán)格按照面試官的要求來?。∮忠f優(yōu)缺點(diǎn)又要說格言，還要在一分鐘之內(nèi)搞定，能說的基本信息少的可憐，其實(shí)人家真的也不關(guān)心這個(gè)，該了解的時(shí)候一面都了解過了，這里不是你用自己牛x無比的經(jīng)歷impress面試官的時(shí)候，可有個(gè)女生就有點(diǎn)搞不清狀況，自己保研，社會(huì)活動(dòng)獲獎(jiǎng)啥的說了一堆堆，最終優(yōu)缺點(diǎn)格言沒有一個(gè)有時(shí)間說的，為這被面試官猛challenge！

壓力面啊，沒錯(cuò)還要雞蛋里面挑骨頭呢，這種明顯失誤不等于豎起鮮明的靶子跟面試官說：“向我開炮”么。

優(yōu)缺點(diǎn)這個(gè)應(yīng)該是面試中的常見問題，我覺得讓朋友幫你想是一個(gè)不錯(cuò)的方法。我就花一天時(shí)間咨詢了近十位好友吧，讓大家有仇報(bào)仇有怨抱怨盡量說缺點(diǎn)。這也是一個(gè)認(rèn)識(shí)自己的過程。其實(shí)問多了就發(fā)現(xiàn)群眾的眼睛是雪亮的，幾乎都是用不同的說法反映了相同的問題，面試的時(shí)候挑一兩個(gè)說就行了。

事實(shí)證明這段自我介紹的重點(diǎn)在“缺點(diǎn)”，因?yàn)檫@將是你被challenge的重點(diǎn)，還有人被要求換一個(gè)缺點(diǎn)說，這個(gè)時(shí)候你要是跟我一樣有優(yōu)缺點(diǎn)集錦就很好辦啦，不然??反正我們這組有抓瞎的。task2團(tuán)隊(duì)中影響領(lǐng)導(dǎo)者因素排序，自己先排一份交上去，然后小組討論十分鐘給出一個(gè)統(tǒng)一答案，一人陳述，組員可以補(bǔ)充，具體時(shí)間限制我忘了，反正不充裕。

討論中呢，最好能提出框架，提不出來最好能提出一兩個(gè)shiningpoint，不然別人很難記住你的貢獻(xiàn)（后面還要就貢獻(xiàn)排序呢）。莫爭(zhēng)論，如果你提了一條組員沒有立刻接受，moveon，不要反復(fù)重申你的主張，特別在時(shí)間緊迫的時(shí)候。我平時(shí)是個(gè)特有意見的人，那天我的任何意見只說一遍，不堅(jiān)持！小組討論的排序和我的排序還是有些出入的，最終我也沒弄明白小組的邏輯是啥，我們組的presenter下來問我為什么我的補(bǔ)充的這么少時(shí)，我只有坦白說其實(shí)我們聽懂你的邏輯，怕瞎補(bǔ)充補(bǔ)充錯(cuò)了。不過這都不重要，重要的是小組在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)給出了一個(gè)可以自圓其說的排序。

下面我要說說對(duì)面小組了，尤其是presentermm，mm是咱們學(xué)校的所以可能會(huì)看到這篇文章，別介意啊。我覺得mm干練、反應(yīng)快，很有potential，但群面中確實(shí)也反映了些你可以改進(jìn)的地方。

試官也沒問，估計(jì)也覺得沒提到點(diǎn)子上來，不然肯定抓住這個(gè)機(jī)會(huì)好好challenge我們）。更嚴(yán)重的是，由于挑我們的錯(cuò)占用了些時(shí)間，她沒能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成自己小組結(jié)果的闡述！

更精彩的還在后面，這時(shí)候做為組員就應(yīng)該接著把沒說完的說完咯，可是補(bǔ)充的兩位組員居然闡述了另外兩種不同的排序?。∥抑荒茉谛睦锔锌簺]經(jīng)驗(yàn)啊沒經(jīng)驗(yàn)，不是說沒有面試經(jīng)驗(yàn)，而是沒有團(tuán)隊(duì)合作經(jīng)驗(yàn)么，小組里可以吵，當(dāng)向別人present的時(shí)候就是個(gè)team，哪怕匯報(bào)對(duì)象是領(lǐng)導(dǎo)，也應(yīng)該槍口一致對(duì)外，除非你提出來的新觀點(diǎn)驚天地泣鬼神（即便這樣還是有風(fēng)險(xiǎn)），團(tuán)隊(duì)精神不是光靠嘴說的。

果不其然，這個(gè)問題成了對(duì)面小組被challenge的重點(diǎn)。presentermm啊，該承認(rèn)錯(cuò)誤的時(shí)候要承認(rèn)錯(cuò)誤啊，明明有重大失誤，在面試官challenge她的時(shí)候還不停強(qiáng)調(diào)自己做的很好，受到挑戰(zhàn)的時(shí)候是要堅(jiān)持自己立場(chǎng)是，但是要給理由撒，在壓力下要有禮有節(jié)的有邏輯的闡述自己的觀點(diǎn)說服面試官才是完美的表現(xiàn)。光世人皆醉我獨(dú)醒的堅(jiān)持自己的立場(chǎng)就是固執(zhí)啦。

輪到我們組接受面試官的挑戰(zhàn)了，主要就是糾結(jié)貢獻(xiàn)排序問題了。我非常幸運(yùn)的被第一個(gè)要求排序的同學(xué)排到了第二位，對(duì)于一個(gè)又沒提框架、沒做present也沒補(bǔ)充多少的人來說，我受寵若驚啊。輪到我排序的時(shí)候，我在他的基礎(chǔ)上進(jìn)行了小調(diào)整，把他排在了我前面（我是真的這樣覺得的），我倆可沒說好要相互吹捧，但呈現(xiàn)出來的效果就是“團(tuán)隊(duì)精神，合作愉快”幾個(gè)大字。后面幾位排序我也做了小調(diào)整，都給了理由哦，誰做了記錄啦，誰題目理解的不是很清楚啦什么的，最最幸運(yùn)的是，我排到最后一名的那個(gè)男生對(duì)我的排序都沒有異議！太感謝他了。

壓力我的問題就是現(xiàn)在就要倆，我還會(huì)把那個(gè)男生排在我前面么（公認(rèn)第一位是我們組的presenter，框架也是她提的）？個(gè)人覺得自己回答的還是不錯(cuò)的?？偠灾褪牵鹤约赫鎸?shí)的想法+合理的理由。

結(jié)果：14進(jìn)3，全是我們組的：presenter，我和第一個(gè)排序的男生。

性格測(cè)試：

我覺得這輪是不刷人的，因?yàn)槲易鰷y(cè)試之前已經(jīng)通知我明早來boss面了。我估計(jì)性格測(cè)試是hr存檔，定崗的時(shí)候會(huì)結(jié)合你的性格吧。

boss面：

去之前聽了hr那邊boss面那邊歡樂輕松的描述，讓我嚴(yán)重的低估了boss面的難度。還是有點(diǎn)tough吧。問了包括企業(yè)精神（不知道啊不知道），最大挫折這種我最害怕的問題。這個(gè)大家也好好準(zhǔn)備吧，一直強(qiáng)調(diào)真實(shí)的我也沒招了，我的真實(shí)回答是沒受過啥挫折，這當(dāng)然不是好回答，哎??因?yàn)榇藭r(shí)離拿offer只有一步之遙了，我開始真正考慮要不要去華為了，輪到我問問題的時(shí)候就問了好多包括職業(yè)規(guī)劃啦，工作環(huán)境等各種問題，可能表現(xiàn)出了對(duì)公司足夠的興趣度吧，最終給了我offer。

出事滴。關(guān)于boss面，有人說過的關(guān)鍵是表達(dá)自己強(qiáng)烈想去的愿望。這可能是對(duì)的。但我覺得只這樣做放棄了自己了解企業(yè)的機(jī)會(huì)。本來boss面的意思是：通過前面多輪的了解我覺得你這娃不錯(cuò)，可以考慮給你offer，那你有什么條件哩，咱們坐下來談?wù)劙?。本來找工作就是雙向選擇，你放棄了獲得信息的機(jī)會(huì)，該簽的時(shí)候糾結(jié)覺得對(duì)企業(yè)了解太少了，何必呢。

哇，好長(zhǎng)，不知道有誰有興趣看到這里。我現(xiàn)在已經(jīng)簽啦，再找的可能性很小了，簽之前已經(jīng)糾結(jié)了很久，簽的原因也能寫這么長(zhǎng)一篇，要是大家有興趣我可以再貼出來。

唐僧師徒四人誰最適合做銷售員，排序，需要上交。

2.說討厭誰請(qǐng)說理由有邏輯就可以別給考官把柄。。

團(tuán)隊(duì)中影響領(lǐng)導(dǎo)者因素排序。

然后就是隨機(jī)點(diǎn)人說你覺得誰介紹的最好誰介紹的最不好。千萬不要支支吾吾說大家都不錯(cuò)之類的，直接說吧沒人當(dāng)真的。

然后就是小組討論，論題是劉翔當(dāng)年中途退場(chǎng)應(yīng)不應(yīng)該。

分組討論的時(shí)候要記得不要做最沉默的人，也不要太強(qiáng)勢(shì)，那樣會(huì)被認(rèn)為沒有團(tuán)隊(duì)精神?。∽龅矫裰?，同時(shí)要有人有很強(qiáng)大表達(dá)能力。

你可以說在這次面試中學(xué)到了些什么（自己想吧，我沒被問到這問題），自己哪。

這里說一句，在自我介紹時(shí)候。

最好說自己能很好的處理工作和生活，能很好的解決壓力問題，因?yàn)槿A為壓力的確很大，說話要得體，不要說什么問了在華為工作的師兄師姐，這樣的話，會(huì)給面試官留下不好印象（個(gè)人感覺是這樣的）。

有幾張報(bào)表。

現(xiàn)金流量表編的方法。

所以，大家要準(zhǔn)備3~4個(gè)缺點(diǎn)，如果別人說了，盡量換一個(gè)。

華為面試過程篇七

xx校園招聘的初面獻(xiàn)給了華為。十多天前投了華為的技術(shù)銷售，通知今天早上十點(diǎn)半面試。早晨六點(diǎn)五十起床，去食堂吃飯，發(fā)現(xiàn)人據(jù)多，還沒看到想吃的，于是就喝了杯豆?jié){返回宿舍。磨磨嘰嘰化了個(gè)很業(yè)余的淡妝，買了兩個(gè)面包就出門了。

事實(shí)證明，我?guī)蓚€(gè)面包是很有用的。在路上啃了一個(gè)面包，坐上331到清華西門下。下次后過馬路到對(duì)面就看到了北大博雅國(guó)際酒店，華為的面試在這個(gè)五星級(jí)酒店地下一層。到面試地點(diǎn)，九點(diǎn)二十，心想還可以休息一段時(shí)間，沒想到還沒坐穩(wěn)就被叫去一面，相當(dāng)無語。

下面是面試過程。一面：一面是綜合面試，面試官會(huì)根據(jù)簡(jiǎn)歷問一些技術(shù)問題和一些常規(guī)問題。問我的技術(shù)問題很廣，td—scdma的關(guān)鍵技術(shù)啊，wimax之類的，還會(huì)問項(xiàng)目。這個(gè)我答得一般。另外就是一些常規(guī)的問題，以及問一些對(duì)銷售的看法之類的。總之，面試官還很nice，不刁難人。之后讓我出來等一下。到了門口，問一個(gè)人，我要去哪里等，他告訴我讓我等就是過了一面了，祝賀我，我說謝謝，之后證明這句謝謝說得很好，因?yàn)檫@個(gè)人就是我群面的考官，當(dāng)時(shí)就感覺這人很有經(jīng)理范。英語測(cè)試：等到十點(diǎn)多被叫去英語測(cè)試。每個(gè)人在電腦上做英語題，二十分鐘。第一大題，跟著電腦讀句子，貌似有五個(gè)句子；第二大題，聽對(duì)話選答案，跟四六級(jí)差不多，十道題。第三大題，兩個(gè)口語題，每個(gè)話題說兩分鐘。我只記得我的其中一個(gè)話題是：奧運(yùn)會(huì)，每個(gè)人必須帶身份證出門，有人抱怨麻煩，你怎么看，為什么？英語測(cè)試結(jié)束，出來又碰到那個(gè)祝賀我的經(jīng)理，竟然跟我點(diǎn)頭，我也對(duì)他微笑，然后繼續(xù)去等待室等待。群面：十一點(diǎn)半時(shí)被通知群面，最殘酷的競(jìng)爭(zhēng)來了?？偣?4人，分成2組，每組7人。中間3個(gè)主考官，我之前提到的那個(gè)經(jīng)理就是其中一個(gè)。先每人一分半鐘的自我介紹。北郵一女生自告奮勇先來，但她是坐在座位上說的。感覺此人說的自我介紹一般，超時(shí)，沒說到重點(diǎn)。我本想第二個(gè)介紹，又被北郵一男生搶了。第三個(gè)終于輪到我了，我站了起來，對(duì)著三個(gè)主考官鞠一弓。

由于我起了帶頭作用，后來人做介紹時(shí)都站起來了。這是禮貌問題。我一分鐘介紹完畢，感覺也一般吧，不過聲音延續(xù)了我一貫的風(fēng)格，很響亮，也壓住了語速。自我介紹完后，考官就開始一個(gè)一個(gè)刁難，主要問問題的就是我說的'那個(gè)經(jīng)理，估計(jì)他官最大，還好他沒刁難我，難道是還記得我的原因？其中最刁難的一個(gè)問題是移動(dòng)要見3g網(wǎng)，要在12月之前要求交付核心網(wǎng)設(shè)備，但華為還沒開始研發(fā)，最早得明年9月才能完成初步產(chǎn)品，問作為一個(gè)銷售經(jīng)理，你怎樣跟大唐、中興競(jìng)標(biāo)，得到移動(dòng)的簽單。

自由發(fā)言。除了一北交大四mm沒發(fā)言之外，其余的建議全否決。北大一刷個(gè)巨牛，學(xué)法律的，他最后提議利用公關(guān)以及打擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，面試官說這是他聽到唯一有用的戰(zhàn)略。之后就沒人說話了，實(shí)在想不出什么戰(zhàn)略，面試官就放過我們，并說這是真實(shí)案例，華為這仗打贏了，還打得很漂亮，具體什么戰(zhàn)略就保密了。

華為面試過程篇八

2013年華為第一次招聘實(shí)習(xí)生，首先與編程大賽初賽4月26號(hào)開始，然后定于5月6號(hào)經(jīng)過第一輪的簡(jiǎn)歷和編程大賽的篩選，在華為成都研究院組織面試。本次面試面向整個(gè)成渝地區(qū)。

我被安排在5月6號(hào)上午10點(diǎn)參加面試，早上9點(diǎn)到達(dá)華為成研所，填寫號(hào)資料和一次性出入卡以后，跟隨接待員到了u1大樓，開始等待面試。華為實(shí)習(xí)生招聘分為3輪面試。第一輪：技術(shù)面。首先做個(gè)自我介紹，談?wù)勀銓?duì)華為的看法等等。

問題1.你是面試哪門語言？經(jīng)常用到什么語句？

問題2.經(jīng)常寫程序嗎，能否現(xiàn)場(chǎng)寫一段（如：二分法查找）？

問題3.講講“線程”的概念。

問題4.講講“中斷”的理解。

接下來，差不多也就6.7分鐘了，如果面試官覺得你還行，就會(huì)繼續(xù)了解其他問題，否則會(huì)告訴你沒有合適崗位（pass）。

問題5：談?wù)勀銓?duì)“華為工作壓力”的看法。

問題6.你對(duì)華為的工作機(jī)制的看法。

第二輪：心理測(cè)試。

基本上很扯淡，做52個(gè)題目，每個(gè)題目含有3個(gè)選項(xiàng)，分別選出最適合你和最不適合你得選項(xiàng)。很詭異的是居然由很多重復(fù)的題目，汗！

第三輪：offer面（群面）。

3個(gè)人一組，哥哥我就是這一輪被淘汰的。offer面文的問題很少，這才是真正意義的面試。

首先三人順序介紹自己以及來參加華為實(shí)習(xí)生面試的母的；

然后三人順序分別談?wù)勛约簩?duì)華為“工作壓力”的看法。

然后三人逆序談?wù)勛约旱膬?yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，（切忌說得態(tài)浮夸，也不過分貶低自己）。然后三人逆序談?wù)勛约鹤罱欢螘r(shí)間的憂慮和不爽之處。

最后三人逆序談?wù)劗厴I(yè)后的人生規(guī)劃，會(huì)不會(huì)來華為實(shí)習(xí)等等。

（由于本人不參加華為實(shí)習(xí)，只為一個(gè)offer而去。再最后一輪，過于直白的表達(dá)不能參加實(shí)習(xí)，并且回答優(yōu)缺點(diǎn)時(shí)說自己過于專，太過執(zhí)著，犯了程序員的“大忌”，導(dǎo)致被pass）。

經(jīng)驗(yàn)總結(jié)：自我介紹，優(yōu)缺點(diǎn)表達(dá)一定要好好把握，還有憂慮和不爽切忌表達(dá)出嫉惡如仇的氣概，最后一點(diǎn)“善意的謊言”，不能過早把你參加面試的另類目的暴露給面試官。切記。

華為面試過程篇九

晚上就收到第二天早上面試的電話，于是就放棄了深圳雙選會(huì)，呆在宿舍玩了一個(gè)晚上的dota，第二天一早起來屁顛屁顛的趕到了酒店參加面試，遲到了幾分鐘。。一面等了很久，起碼一個(gè)半小時(shí)，進(jìn)去面試以后，先面了財(cái)務(wù)，主要是一些諸如財(cái)務(wù)報(bào)表管理，財(cái)務(wù)報(bào)表分析的題目，英文很簡(jiǎn)單，答得不好也不要緊，不要緊張就好了，主要是專業(yè)問題要稍微準(zhǔn)備一下，一面主要是技術(shù)面了，答得比較靠譜，就能進(jìn)了，當(dāng)然啦，我有些同學(xué)說答得幾近空白，但是還是過了一面，不知道是謙虛還是怎么回事，可能每個(gè)面試官的衡量標(biāo)準(zhǔn)都不一樣，但是能夠很好的回答技術(shù)問題過的可能性可就要大很多了。

一面過后在休息室等了一會(huì)，就收到了下午二面的通知。二面在旁邊的會(huì)議廳進(jìn)行，一開始先是簡(jiǎn)單的自我介紹，要求：從小到大的愿望，優(yōu)缺點(diǎn)，專業(yè)介紹，關(guān)于其他同學(xué)的自我介紹大家需要把重點(diǎn)介紹一下，現(xiàn)場(chǎng)有紙和筆，因?yàn)榈纫幌旅嬖嚬贂?huì)針對(duì)你說的或別人說的問問題，所以也要對(duì)自己說過的話負(fù)責(zé)，因?yàn)榭脊俣际桥Ｈ?，很容易就你一點(diǎn)回答慢慢推敲出你是一個(gè)個(gè)怎樣怎樣的人，這個(gè)時(shí)候你就需要據(jù)理力爭(zhēng)，一方面不要怕，當(dāng)然現(xiàn)場(chǎng)氣氛其實(shí)很不錯(cuò)，我們的面試官也是很nice的~然后就是發(fā)案例，先是自己寫答題思路等等東西，然后就是小組討論，注意邏輯，注意找亮點(diǎn)，因?yàn)閮山M的答案會(huì)有很多雷同，所以亮點(diǎn)很重要，不要討論的時(shí)候不要重復(fù)說過的，寫下的東西，浪費(fèi)時(shí)間的，總之亮點(diǎn)很重要，然后就是組長(zhǎng)陳述，組員要記住兩組間的差異，特別是邏輯方面的，結(jié)構(gòu)方面的問題，可能會(huì)說的比較抽象，所以記住要組織好話語，組員有想法要說出來，不要不說話，這樣其實(shí)就等于你默拒了華為了。面試官會(huì)問一下很tough的問題，甚至?xí)赋瞿愕腻e(cuò)誤，想清楚，想好自己真的錯(cuò)了，就勇敢承認(rèn)，沒錯(cuò)，就要據(jù)理力爭(zhēng)，這是個(gè)人感受，下面是刷人環(huán)節(jié)，就是組人間挑人來刷，其實(shí)最后決定權(quán)在面試官手上，主要是看你刷人的理由充不充足，而不是為了保全自己而故意去滅了別人，切記~早點(diǎn)面的人有優(yōu)勢(shì)，前面是一組十二人刷四人，后面是刷一半，所以能早面就早面。

三面是性格測(cè)試，基本過，除非你心理不正常。

四面很輕松，隨便說點(diǎn)東西就可以，不要緊張，面完后，放松，這次是真的會(huì)去等消息了~我也還再等，雖然很累，今天一共面了，一面四十分鐘，二面兩個(gè)小時(shí)，三面忽略，四面五分鐘，也用了差不過三個(gè)小時(shí)，但也很喜歡華為的效率，厭惡在家里等消息了~所以大家要吃早餐！

祝大家都拿到offer~。

順便祝全世界都和諧~感謝找工作路上的同道中人~謝謝啦！

總結(jié)本次的面試，有如下幾條，希望對(duì)以后參加華為財(cái)經(jīng)招聘的人有用：

1、端正自己的態(tài)度，表現(xiàn)出熱情和渴望，比如：很想加入華為，愿意去艱苦的地方長(zhǎng)駐。

2、記得面試是有三到四輪。

3、還是穿職業(yè)正裝比較好。

4、最好能認(rèn)真的將自己實(shí)際工作中的內(nèi)容有條理的說出來。

一面要英文自我介紹，hr會(huì)不停打斷你，問你其中的問題$~8`0ep3g。

接著說專業(yè)問題，都是很深很難的，比如cpa新準(zhǔn)則，合并報(bào)表，個(gè)人所得稅，投資改變。

不過還是和你要投的崗位結(jié)合起來的，所以針對(duì)自己的崗位要好好準(zhǔn)備。面我的hr很nice,還跟我探討了去海外的問題，我說不想去危險(xiǎn)的地方，他說我們的想法真是很好玩，要真的是這樣，華為每天都要死人了，他們都想去海外去不成，只有最優(yōu)秀的人才能去海外，呵呵，原來這樣。。。

華為面試過程篇十

99年中，我進(jìn)入了廣州一家小公司，默默的工作著，我想我沒有太多的先天優(yōu)勢(shì)，我唯一有的就是鉆勁、上進(jìn)心、能吃苦。

3年后，我很幸運(yùn)進(jìn)入廣州最大的it公司，成為了一名技術(shù)工程師，外派到上海常駐，負(fù)責(zé)金融類的呼叫中心建設(shè)。到上海不到2個(gè)月，居然收到了華為公司人事部讓我去深圳面試的邀請(qǐng)。當(dāng)時(shí)這個(gè)消息對(duì)于我來說不能說不突然，簡(jiǎn)直是太突然了，當(dāng)然，我當(dāng)時(shí)謝絕了，因?yàn)檫M(jìn)入公司不到3個(gè)月，再說對(duì)面試華為，也毫無把握。后來才知道他們是在人才網(wǎng)站上面查到了我的簡(jiǎn)歷。原來，華為的人事部門，經(jīng)常在業(yè)務(wù)相類似的公司挖墻角。

我在我所在的公司一直默默地工作著……慢慢，從技術(shù)工程師做成獨(dú)擋一面的工程項(xiàng)目經(jīng)理。連續(xù)三年獲得公司優(yōu)秀員工。

再3年半后，由于公司的一些問題，我不得不離開我所在的公司。說來慚愧，從學(xué)校畢業(yè)快7年，本人還是正宗一名“中專生”。在高校擴(kuò)招，“本科生到處都是、碩士生滿街走，只有博士還能抖一抖”的今天，走在路上，我什么東西都不怕丟，就是怕丟了這個(gè)中專畢業(yè)證。被人看到了，丟人！更何況我現(xiàn)在人在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)跑全國(guó)的大上海！真可謂人才濟(jì)濟(jì)，我只不過是大海里的一滴水。但是，我有斗志，我有自信！我相信自己的能力。我又一次投了華為公司“技術(shù)支持”崗位的的簡(jiǎn)歷，雖然華為的招聘廣告霍然寫著“大學(xué)本科以上學(xué)歷，英語4級(jí)”。當(dāng)然，我現(xiàn)在已經(jīng)對(duì)華為公司有了很深的理解。

2周后，果然，深圳人事部再次通知了我，讓我參加上海華為3月26、27號(hào)的專場(chǎng)招聘會(huì)。當(dāng)人事部的小姐打電話給我的'tine，我說明了我的學(xué)歷只有中專，但愿推薦讓我去招聘會(huì)試一試，她說我們也非常重視能力。說實(shí)話，在這段時(shí)間里，我曾被中興通訊因?qū)W歷問題拒絕過。華為這位人事小姐的的電話，真的讓我領(lǐng)略到華為的魄力。

天的等待，27號(hào)的早上，我換上平時(shí)難得穿一次的西裝，系上領(lǐng)帶，向華為上海分公司進(jìn)發(fā)。

華為上海公司坐落于上海浦東最高檔同時(shí)也是“中華第一高樓”陸家嘴金融區(qū)金貿(mào)大廈14層。金貿(mào)大廈，無數(shù)次坐車經(jīng)過這里，但從來沒有進(jìn)去過，今天走進(jìn)去，真的感覺有些不同。大堂很華麗，銘牌在用中、英、日文寫明了本座一些入駐公司的名稱，旁邊是安全檢查系統(tǒng)，像我們這種臨時(shí)出入者，必須辦借用一張磁卡，憑磁卡過閘機(jī)(類似地鐵)才能進(jìn)入電梯區(qū)。電梯區(qū)，我看到的差不多都有五、六十部，總體感覺比廣州的中信廣場(chǎng)要強(qiáng)。在電梯里面我已經(jīng)隱隱約約能感覺有不少“競(jìng)爭(zhēng)者”了，因?yàn)槔锩嬗泻枚嗳硕际堑?4層。一出電梯，就看到華為大大的標(biāo)志“huiwei華為技術(shù)”，前臺(tái)有3名負(fù)責(zé)招聘的工作人員，走進(jìn)大堂，里面密密麻麻的全是人。我看到了立在旁邊的招聘廣告牌，上面寫清楚了招聘職位和招聘程序。華為招聘的崗位分四大類：研發(fā)、全球技術(shù)支持、營(yíng)銷、行政。其中研發(fā)和技術(shù)支持是招聘崗位最多的。

我首先在前臺(tái)填報(bào)到表，工作人員問我是否有預(yù)約過，我答是深圳人事部門通知我過來的，他們問我姓甚名誰，我答不出來(接電話的時(shí)候沒有仔細(xì)問)。接過報(bào)到表格，是一個(gè)較簡(jiǎn)單一人一行信息的表格，我先看了看別人的信息：

“xx學(xué)歷：本科畢業(yè)學(xué)校：南開最近就職單位：上海西門子……”

“xx學(xué)歷：碩士畢業(yè)學(xué)校：上海交大最近就職單位：alcatel”

“xx學(xué)歷：碩士畢業(yè)學(xué)校：巴黎大學(xué)最近就職單位：(應(yīng)屆)”

華為面試過程篇十一

如果說幾年前的java程序員是公司老板的掌上明珠，現(xiàn)在的中等java程序員已是大白菜價(jià)了！辭職前自我感覺找工作其實(shí)也不算很難，但是真當(dāng)我這個(gè)月辭職后發(fā)現(xiàn)。找工作難，特別是搞我們java程序的更難。我也知道有些人會(huì)說是我的技術(shù)不好，我承認(rèn)本人技術(shù)確實(shí)不怎么好。今天被外包公司給賣到華為去面試，終于見到傳說中華為的飯?zhí)昧?。面試的題目很簡(jiǎn)單，很基礎(chǔ)，由于本人以前基本都做的是web開發(fā)，誰知道去了搞什么swing開發(fā)。咳。最后感覺，java基礎(chǔ)真的很重要。

但與此同時(shí)也有點(diǎn)感覺到了大公司的冷漠，如果說去一個(gè)小點(diǎn)的公司的話至少有個(gè)水喝，可那里沒有。一個(gè)面試官面試我們?nèi)齻€(gè)人。誰知道那個(gè)家伙把時(shí)間搞的有點(diǎn)問題，第一個(gè)人都問了快一個(gè)小時(shí)了，我是第二個(gè)人，估計(jì)他們也快下班了，隨便問了幾個(gè)問題，就說。我給你在出一道題吧，你知道多線程嗎，你去把生產(chǎn)者與消費(fèi)者的過程用代碼給寫出來吧，生產(chǎn)者的處理上其生產(chǎn)的東西是從文件中讀出來的，文件中的類容類似于下4&7&8&3&…..,每次只取5個(gè)，然后放到框子子里，等著消費(fèi)者去消費(fèi)?？蜃永锩嬉仓豢梢苑攀畟€(gè)數(shù)字！當(dāng)時(shí)我的頭都大了。沒辦法叫我寫我只有寫了，最后才知道是因?yàn)闀r(shí)間不夠了，他還要問第三個(gè)人，只有把我給先支開?？蛇@也太為難我了吧。誰知道第三個(gè)人也沒有問道幾分鐘，我們?nèi)A為的面試就完了，最后我的那道題也沒搞定，時(shí)間也不夠，太長(zhǎng)時(shí)間也沒搞多線程了?？?！給掛是毫無疑問的了。回來的時(shí)候又坐那個(gè)公交車啊，坐了快兩個(gè)多小時(shí)才回家，累哦！一句話，郁悶哦。給現(xiàn)在正在找工作，和即將辭職面臨工作人一點(diǎn)建議。

一，無論你的基礎(chǔ)多么好，一定要在看看，什么io流，文件操作，多線程，socket編程都要再過一遍。最好自己可以寫一點(diǎn)代表的例子，因?yàn)檫@個(gè)時(shí)間大學(xué)畢業(yè)生太多，基本把你也當(dāng)做畢業(yè)生來看（筆試的時(shí)候）！

二，框架知識(shí)。

三，真的是一定要找好自己的定位，是做web,還是做swing.是給小公司做，還是給大公司做，還是給外包公司做。

希望看到我這邊文章的朋友們，討論下如何給自己定一下位，是給小公司做，還是給大公司做，還是給外包公司做，就你個(gè)人而言你有什么體會(huì)，覺得做那一種比較好。

以上內(nèi)容僅代表個(gè)人意見，沒帶有任何諷刺任何公司，個(gè)人的觀念。歡迎拍磚，只要不把我拍死就可以了！

華為面試過程篇十二

因?yàn)槊魈旃烙?jì)還有同學(xué)去面試華為，再加上我也覺得自己今天表現(xiàn)不是很好，所以，這里總結(jié)一下我個(gè)人的華為三場(chǎng)面試的經(jīng)驗(yàn)，和大家分享，也是總結(jié)自己。

一面——群面。

流程大概是，先讓你自己做個(gè)名牌（用紙折成一個(gè)立體三角形的樣子，寫上自己的名字，反正照別人做吧，我剛開始也不懂），然后進(jìn)行自我介紹，然后面試官會(huì)就你介紹的優(yōu)缺點(diǎn)問你一些問題，大抵就是為什么這個(gè)是你的缺點(diǎn)、優(yōu)點(diǎn)，表現(xiàn)在哪些方面，舉個(gè)例子這樣。接著是給一個(gè)題目，小組進(jìn)行討論，25分鐘（我們是這樣），然后一個(gè)人發(fā)言，最后問問題，也會(huì)讓某一位把大家貢獻(xiàn)排序，具體的題目大家就問度娘吧，我們是一群人被困雪山里，從帳篷、壓縮餅干，取暖器，指南針，高頻對(duì)講機(jī)，繩子，5斤白酒，地圖，打火器，急救箱，望遠(yuǎn)鏡這11樣?xùn)|西里面，按順序排列重要性。這個(gè)面試的經(jīng)驗(yàn)是，一定要積極討論發(fā)言，最好剛開始座位圍在一起討論，圍著里面試官近點(diǎn)，否則不是最后發(fā)言，中間又沒什么表現(xiàn)的就很危險(xiǎn)了。

二面——專業(yè)面試。

面試官會(huì)問你各種問題，包括專業(yè)問題，但有些專業(yè)不對(duì)口的，又回答不出來的，好像表現(xiàn)不錯(cuò)也會(huì)被調(diào)劑到銷售崗。我被問到的有，三大報(bào)表的勾稽關(guān)系，對(duì)華為怎么看，你每天的時(shí)間怎么安排，哪些企業(yè)比較容易融資，哪樣一個(gè)融資比例比較合適等（想不起來了）。這個(gè)的面試經(jīng)驗(yàn)是，他問什么說什么，言多必失（這是對(duì)我這種很愛胡扯的，比較內(nèi)斂的同志就自己調(diào)節(jié)了），我專業(yè)問題應(yīng)該都答出來了，但好像就是因?yàn)槌短?，hr覺得我不適合銷售融資，想把我轉(zhuǎn)到資金還是基金崗（估計(jì)扯太多金融衍生品方面的東西了），然后又發(fā)現(xiàn)這次不招這個(gè)崗位，差點(diǎn)沒給我三面，但估計(jì)我華為之旅今天也結(jié)束了。

三面——綜合面試。

這個(gè)面試好似蠻犀利的，我是因?yàn)閷?shí)踐的問題讓面試官抓住問了很久，我一個(gè)朋友好像也是因?yàn)檎f想成為未來的leader，被抓著問了很久?？傊?，回答需謹(jǐn)慎，要能自愿其說，接著就是老總問你能不能在深圳工作，能不能接受外派，外派5年能接受嗎，兄弟們，你們知道怎么回答的。

三面完就被告知3天通知，好像也有人說5天，反正如果三面都過了，還有個(gè)英語測(cè)試。最后，各位加油，希望能在這個(gè)工作季，大家互相幫助，互相分享經(jīng)驗(yàn)，一同進(jìn)步，一同謀求光面的未來。白洞，白色的明天在等著我們。

華為面試過程篇十三

其實(shí)，想寫一下華為面試過程，但因?yàn)閼械脛?dòng)筆，就沒有寫。坤兒哥提了一下，我就下筆寫一寫我所經(jīng)歷的華為的面試。

首先來說，華為是我們這所不怎么出名的“211”高校的挺不錯(cuò)的選擇，本科生月薪6000起，在深圳本部6500，研究生7500-8000的樣子。我技術(shù)很差，學(xué)了四年的計(jì)算機(jī)，沒有真真正正編成功一個(gè)程序，很多重量級(jí)的課程也都是六七十分低空飄過的。我就在這樣的一個(gè)“硬件不是很好，軟件慘不忍睹”的背景下參加了華為的技術(shù)銷售和技術(shù)服務(wù)的面試。

最初，我也是上網(wǎng)百度了很久一些前人的面試經(jīng)驗(yàn)，比如說簡(jiǎn)歷一定要熟悉，因?yàn)槊嬖嚬俸芸赡芫桶凑蘸?jiǎn)歷來問，還有，群面不能話太多，也不能啞巴一樣等等。剛剛開學(xué)的時(shí)候就買好了正裝，在網(wǎng)上又買了領(lǐng)帶和鞋子，算是裝備齊全了吧。9月23號(hào)收到華為的面試通知，讓我24號(hào)下午四點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)參加。我是和我們專業(yè)的幾個(gè)人一起收到通知的，于是，我們24號(hào)下午2點(diǎn)半左右就出發(fā)，連帶著打印一些四六證書和身份證復(fù)印件等所要求的資料。3點(diǎn)40多，到了面試處，我們被安排在一間階梯教室等著。等待過程中有一段小插曲，銷服的面試負(fù)責(zé)人看我們簡(jiǎn)歷第一志愿都是技術(shù)銷售，于是把我們幾個(gè)人叫過去說：面試技術(shù)銷售的人比較多，而需要的人數(shù)卻比技術(shù)服務(wù)少很多，競(jìng)爭(zhēng)比較激烈，并問我們是否有意向轉(zhuǎn)技術(shù)服務(wù)。最開始，我們也不知道是否真的是這樣的情況，因?yàn)楹髞砘旧厦嬖嚨臅r(shí)候都問了我們?yōu)槭裁磸募夹g(shù)銷售轉(zhuǎn)到技術(shù)服務(wù)??是考慮我們立場(chǎng)堅(jiān)不堅(jiān)定還是其他？這些是后話。

再后來，等到了叫我的名字，于是我就帶著幾分忐忑的心跟著去了。給我面試的是一個(gè)30多歲的大哥，他示意我坐下了，但是手里依舊玩著iphone，我心里當(dāng)時(shí)有點(diǎn)茫然，算了，等等吧。大約過了一分鐘，他抬起頭開始說話了，先讓我自我介紹。我把我事先準(zhǔn)備的都說了一遍，主要是包括姓名，學(xué)校，專業(yè)，興趣愛好和一些在學(xué)校的學(xué)生工作情況。后來他就根據(jù)簡(jiǎn)歷問我各種問題。他看我在簡(jiǎn)歷上寫的獎(jiǎng)項(xiàng)比較多，但是沒找到關(guān)于獎(jiǎng)學(xué)金的，我給他指了一下其實(shí)有的，是文藝體育和社會(huì)工作的。他說為什么沒有學(xué)業(yè)獎(jiǎng)學(xué)金，我就如實(shí)說：我沒有學(xué)業(yè)優(yōu)秀獎(jiǎng)學(xué)金，我學(xué)習(xí)成績(jī)中等，學(xué)業(yè)優(yōu)秀獎(jiǎng)學(xué)金是給成績(jī)前20%的。其實(shí)面試官挺看重一個(gè)人是否誠(chéng)實(shí)的，我們面試的時(shí)候就實(shí)話實(shí)說，知道就說，不知道就說不知道，最好不要找任何理由，因?yàn)樵谒麄兛磥矶伎赡苁墙杩凇：髞碛謫柫艘恍┖艿湫偷膯栴}，比如在大學(xué)里你覺得你在學(xué)生組織里面最成功的是什么，你碰見過最困難的事情是什么，你是怎么解決的等等。

一面還算很順利地通過了，接著等待第二面。因?yàn)閰⒓用嬖嚨娜撕芏?，工作人員給我們每個(gè)人發(fā)了一張餐卡，是自助餐。說實(shí)話，面試能混上一兩頓華為的飯就不虛此行啦。據(jù)說對(duì)華為內(nèi)部人員，一頓自助餐要35塊錢??因?yàn)闀r(shí)間太晚了，我是吃完飯接著面試的最后一批，后面的都直接讓他們回去，第二天再繼續(xù)?？赡苁前才彭樞虻脑颍覀円黄鹑サ膸讉€(gè)人就剩了我一個(gè)繼續(xù)第二面，不過好在還有一個(gè)很早就認(rèn)識(shí)的我們學(xué)院的電子信息工程的同學(xué)和我一起繼續(xù)面試。到這里，最虐心的就來了，就是華為的群面。華為的群面一般上都是12個(gè)人一起，被分成兩組，進(jìn)行pk。我們被安排在一間房間里等了很久，前面還有兩波人，都被叫出去面試了。我們又接著等，然后我們12個(gè)人一起商討對(duì)策，怎么把這關(guān)過好。在談話過程中，我發(fā)現(xiàn)我們12個(gè)人中，只有4個(gè)是本科生，其余的都是研究生，研究生有兩個(gè)南京航空航天大學(xué)的，還有6個(gè)南京郵電大學(xué)的。

很不幸的是，我的那位同學(xué)被刷了，也是我們小組唯一被刷的。對(duì)面組的組長(zhǎng)也被刷了，他們組還刷了兩個(gè)研究生。群面是很虐心的，可能就是考驗(yàn)抗壓能力吧。還有我面試得經(jīng)驗(yàn)就是，沒有輪到自己說話的時(shí)候就安安靜靜的，輪到問自己的時(shí)候再說；討論中不能話很多，顯得很刺眼，但是不能不說話，那樣顯得沒有觀點(diǎn)和意識(shí)。

第二天，9月25號(hào)的9點(diǎn)，我又來到了華為公司，要進(jìn)行性格測(cè)試。當(dāng)然，又是等待，因?yàn)槊嬖嚨娜藢?shí)在是很多。到了10點(diǎn)左右，叫我去參加性格測(cè)試。我坐在電腦面前，看著一道道令人糾結(jié)到內(nèi)心最深處的題目，贊嘆著軟件制作者的偉大。性格測(cè)試，還是兩個(gè)字，虐心，有可能三個(gè)選項(xiàng)都是最符合的，也有可能都是最不符合的，各種混亂，各種糾結(jié)。聽說這個(gè)環(huán)節(jié)也淘汰了不少人，我也很激動(dòng)，希望別栽在性格測(cè)試上。

于是，我就結(jié)束了我在華為所有的面試，不過沒有五輪，是四輪，而且終面的時(shí)間10分鐘左右，也太快了點(diǎn)！搞得我很是揪心。到現(xiàn)在，我都一直擔(dān)心能否拿到offer。

華為雖然說人員流動(dòng)挺大，工作有一些累，但還是一個(gè)非常理想的工作單位。假如工作地點(diǎn)能落實(shí)，我會(huì)非常愿意去的。我的面試經(jīng)歷充滿了曲折，也稱得上虐心的面試。但最后還是頂住了壓力，收獲了很多。最后即便沒能通過，也會(huì)為后來的面試有一些幫助。出了學(xué)校就是這樣，到處充滿著競(jìng)爭(zhēng)，我們要把每次的競(jìng)爭(zhēng)總結(jié)為一次有意義地鍛煉，逐漸積累經(jīng)驗(yàn)，對(duì)未來的機(jī)遇也會(huì)更好的把握。

以上僅僅是我個(gè)人的一些經(jīng)歷和感受。

華為面試過程篇十四

我的華為秘書面試經(jīng)歷：沒有筆試，直接進(jìn)入第一輪面試。不過本人嘴比較笨，第一輪就被刷下來了。呵呵，當(dāng)鍛煉了。

群面，我組共14個(gè)人。主考官一個(gè)（基本是她在問），副考官2個(gè)。

環(huán)節(jié)1：【15分鐘內(nèi)】每人1分鐘的自我介紹。

桌上有計(jì)時(shí)器，時(shí)間到了就喊停。

內(nèi)容包括：自己身份與工作經(jīng)歷的簡(jiǎn)介。優(yōu)缺點(diǎn)。為什么選擇華為秘書這一職業(yè)。

基本上有一半人超了時(shí)間，我是其中之一。

環(huán)節(jié)2：【1分鐘內(nèi)】選擇題：愿不愿意與人分享自己一件難忘的事情?？梢允浅晒Φ幕蚴〉模瑥闹杏惺裁礃拥母形?。

舉手表示愿意；不舉手表示放棄下一環(huán)節(jié)。我們小組有1個(gè)沒舉手。

3、4個(gè)果斷的舉手的，其它人猶猶豫豫的跟風(fēng)似的舉了手。我也是跟風(fēng)之一，畢竟機(jī)會(huì)來了先把握住了，不合適再說了。

環(huán)節(jié)3：【30分鐘內(nèi)】分享難忘的事情。

準(zhǔn)備好了舉手發(fā)言，第一個(gè)發(fā)言人的敘述需要其他人20秒大概復(fù)述出來，基本上選一個(gè)人復(fù)述。選擇分享的人一一發(fā)言。

結(jié)束：留了2個(gè)人，其他人說3天內(nèi)給通知，基本就是沒戲了。

評(píng)論：留下的第一個(gè)人我基本上是認(rèn)同的，有資歷，自身認(rèn)識(shí)和對(duì)于工作的把握能力能夠感覺出來，是很踏實(shí)讓人很舒服的人，況且人家經(jīng)歷了汶川地震死亡的威脅活了下來，相當(dāng)有思想震撼力；第二個(gè)小姑娘就不敢茍同了，總感覺很潑辣，也許辦事雷厲風(fēng)行，但是時(shí)間長(zhǎng)了難免會(huì)得罪人，不過跟領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系管好了就可以了，更適合去做個(gè)人秘書，而不是服務(wù)于一個(gè)部門的秘書，分享經(jīng)歷的時(shí)候也感覺咄咄逼人。不過不管是得人心能干型的還是潑辣犀利的能干型的，只要能將工作做到位就是公司需要的。其它的除了幾個(gè)剛畢業(yè)的小女孩，說話都不自信會(huì)結(jié)巴，其它的如我一樣在社會(huì)上剛摸爬滾打還沒翻過身來的，是信心有余但還太嫩了，畢竟對(duì)于社會(huì)，工作，人際關(guān)系等還是無法從容的處理，處于迷茫與探索期。

當(dāng)你覺得不久之前的自己太幼稚了，就說明你在迅速的成長(zhǎng)。而我已經(jīng)好久沒有這種感覺了。

確定自己的目標(biāo)，投簡(jiǎn)歷，面試，辦離職，進(jìn)入一家新的公司，適應(yīng)新工作。。。

其實(shí)在哪里工作并不重要，重要的是你知道自己在干什么，創(chuàng)造了什么樣的價(jià)值，是否有成就感。這樣你在那里都能干的得心應(yīng)手，心安理得，而不會(huì)擔(dān)心自己明天是否又該換工作了。

也不知道他們這么匆匆的面試是否真的能選到合適的人選。不過估計(jì)進(jìn)去了天天都是這樣趕著工作了。進(jìn)去是福，進(jìn)不去也能在其它地方找到幸福。

華為面試過程篇十五

如果你面試的是一家正規(guī)的、傳統(tǒng)的公司,請(qǐng)用傳統(tǒng)寄信方式寄出感謝信。是手寫還是打印呢？打出來的信比較標(biāo)準(zhǔn)。你不僅能表示喜歡的業(yè)務(wù),也能證明你會(huì)正確使用稱謂、格式和簽名。也許為你老板書寫信件是你工作的重要組成部分。

一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的感謝信應(yīng)包括如下一些內(nèi)容：感謝某人為你提供了面試的機(jī)會(huì)；概括一下面試內(nèi)容；說明你需要有關(guān)面試主考官的任何信息；最重要的是說明你的技能。在最后一段要寫上,“這個(gè)工作因?yàn)槭裁炊浅＿m合我,我過去有過哪些經(jīng)驗(yàn)?！?/p>

面試主考官的記憶是短暫的。感謝信是你最后的機(jī)會(huì),它能使你顯得與其他想得到這個(gè)工作的人不一樣。（完）。

13條面試經(jīng)驗(yàn)。

1、從踏進(jìn)辦公樓大門的那一刻起就要告別學(xué)生氣的松垮和隨意，暗示自己正以一個(gè)白領(lǐng)的身份出現(xiàn)在這里。在電梯、走廊、等候廳等各處都必須表現(xiàn)出職業(yè)人的儀表、風(fēng)度和氣質(zhì)，與人交談的一言一行都要有禮有節(jié)，這有利于盡快樹立自信，進(jìn)入面試狀態(tài)。

2、在去往考官辦公室的途中，自然的步態(tài)和心態(tài)有助于消除緊張。如有陪同的公司員工，不妨和他寒暄幾句，問一下考官的尊姓大名，見面時(shí)的稱呼問題自然解決了。

3、到達(dá)考官處后，考官很有可能仍在填寫前一名應(yīng)聘者的評(píng)估表，這很正常。只要按照他的要求等候片刻就好。

4、和考官的見面、問候和握手要熱情大方，內(nèi)在的自信和外在的自信往往是相伴而生的。

5、如果考官給你喝水，不必客氣，致謝后接受就是，當(dāng)然喝不喝隨你。

6、寒暄是第一道程序，是正式提問前的熱身。話題不外乎天氣、交通、從何處得知招聘消息等等。

7、考官的問話如有不明白之處，一定要及時(shí)提問。多聽一遍問題并且回答正確比不懂裝懂離題萬里要好得多?？脊傧騺矶己軜芬庵貜?fù)他們的問題，這也為你思考問題并組織答案贏得了時(shí)間。

8、回答問題時(shí)語速適中，音量和音調(diào)不要太高；注意條理清晰，言簡(jiǎn)意賅，切勿離題，記住言多必失；和考官保持eyecontact(眼神交流)，手勢(shì)和表情盡量自然。

9、考官發(fā)表個(gè)人意見時(shí)要跟上他的思路，適時(shí)簡(jiǎn)要表明自己的看法和態(tài)度。不管考官對(duì)你回答的批評(píng)有多嚴(yán)厲，都要敢于對(duì)自己的想法負(fù)責(zé)。答案的正確與否有時(shí)無關(guān)緊要，個(gè)人的主見和分析思路才是考官看重的東西。

10、遇到toughquestion(難題)時(shí)，一要自信，盡力想辦法解決；二要鎮(zhèn)靜，設(shè)法用臨場(chǎng)應(yīng)變來避免冷場(chǎng)。

11、在堅(jiān)持個(gè)人主見的同時(shí)也要注意和考官的雙向溝通，否則“主見”就成了“固執(zhí)”和“高傲”。

12、個(gè)人提問階段要表現(xiàn)出自己對(duì)企業(yè)的興趣，對(duì)企業(yè)發(fā)展的關(guān)心，一般一至兩個(gè)就夠了。問題的質(zhì)量比數(shù)量更重要。

13、道別時(shí)，可嘗試向考官索取聯(lián)系方式，但如果考官不愿意，也不要強(qiáng)求。告別的禮貌用語我想也不用多說了吧。

華為面試過程篇十六

公司介紹：

華為集團(tuán)財(cái)經(jīng)隨著華為公司一同成長(zhǎng)和壯大，經(jīng)過20多年風(fēng)雨歷程目前已成為業(yè)界領(lǐng)先的全球性財(cái)務(wù)組織。集團(tuán)財(cái)經(jīng)致力于成為公司值得信賴的伙伴與價(jià)值整合者，持續(xù)發(fā)展財(cái)務(wù)能力，提供高質(zhì)量的財(cái)務(wù)信息和集成的解決方案，支撐業(yè)務(wù)有效增長(zhǎng)，確保財(cái)務(wù)穩(wěn)健，促進(jìn)公司安全運(yùn)營(yíng)。

活動(dòng)介紹：本次活動(dòng)是華為財(cái)經(jīng)2014年雇主品牌活動(dòng)，華為財(cái)經(jīng)雇主品牌活動(dòng)在2011年舉辦了首屆活動(dòng)，到今年為止已經(jīng)是第四屆活動(dòng)了。今年活動(dòng)的主題是“煮酒論英雄，財(cái)子贏天下”?；顒?dòng)的性質(zhì)是華為財(cái)經(jīng)在財(cái)經(jīng)類院校舉行的交流活動(dòng)，一方面給高校學(xué)生提供一個(gè)交流的平臺(tái)，為他們將來的就業(yè)提供新通道；另外一方面就是作為華為財(cái)經(jīng)的人才儲(chǔ)備?；顒?dòng)主要目標(biāo)是財(cái)經(jīng)類院系的學(xué)生。

活動(dòng)主要分為三個(gè)板塊：

第一個(gè)板塊是財(cái)經(jīng)高峰桌論壇，我們將在4月中下旬在國(guó)內(nèi)七所高校舉行圓桌論壇。每場(chǎng)論壇的嘉賓為學(xué)校教授或者財(cái)務(wù)精英，以及華為財(cái)經(jīng)cfo。學(xué)生們可以通過參加論壇獲得和嘉賓們交流互動(dòng)的機(jī)會(huì)。

活動(dòng)的第二個(gè)板塊就是挑戰(zhàn)賽，挑戰(zhàn)賽將在5月開始，分為三個(gè)環(huán)節(jié)，初賽是線上問答活動(dòng)，同學(xué)們?cè)谝粏栆淮鹕蠀①?。通過初賽的同學(xué)以小組形式參與復(fù)賽，復(fù)賽是在特定的背景下，提出方案解決財(cái)務(wù)問題。

活動(dòng)的第三個(gè)板塊就是決賽訓(xùn)練營(yíng)，決賽是在華為財(cái)經(jīng)總部進(jìn)行特訓(xùn)，最終獲勝的同學(xué)可以獲得6萬元大獎(jiǎng)，以及作為華為財(cái)經(jīng)優(yōu)秀人才，獲得加入華為財(cái)經(jīng)的優(yōu)先考慮。

華為面試過程篇十七

昨天（2007年3月20號(hào)），晚上6點(diǎn)簽約座談會(huì)如期舉行。我的華為面試之旅也告一段落。現(xiàn)在就來談?wù)勥@一路的風(fēng)景以保留這份美好的回憶，也為后來的兄弟姐妹們提供點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)。

先說我吧，本人是西電通信專業(yè)一大本，成績(jī)吧，只是得過5次3等獎(jiǎng)學(xué)金，一次二等都沒得過，沒什么其他可圈可點(diǎn)的了。

今年我們學(xué)校雙選會(huì)的時(shí)候（3月7，8號(hào)）在我們學(xué)校投了華為的簡(jiǎn)歷，硬件研發(fā)，那位華為mm要我先到網(wǎng)上注冊(cè)--------------于是晚上回來就到華為的網(wǎng)上注冊(cè)了一個(gè)簡(jiǎn)歷，投了個(gè)硬件。

筆試。

左等右等終于在12號(hào)晚上收到了華為的短信通知13號(hào)晚6：30到西電階教參加筆試。第二天如時(shí)去參加了筆試，硬件的題真的考的很細(xì)，一直從電路基礎(chǔ)考到了通信原理，第一題是填空題，考一些基本的概念什么2進(jìn)制反碼轉(zhuǎn)換，單片機(jī)地址偏移，2dpsk等等，第二題是10題單選題，考的比較寬，比如信號(hào)里的特征方程的特解形式，記不清了，第三題是10題多項(xiàng)選擇題，更是不好答，我當(dāng)時(shí)都是蒙的比如什么共集放大器的優(yōu)點(diǎn)，什么以太網(wǎng)使用的協(xié)議，如此，比較偏，第四題是兩個(gè)計(jì)算大題，第一題是關(guān)于一個(gè)橋電路的等效我當(dāng)時(shí)是忘的一干二凈了，就瞎寫了個(gè)等效電路。第二個(gè)是個(gè)卡羅圖的化簡(jiǎn)，這個(gè)剛看過書所以我拿到卷子就把它搞定了?？纪瓿鰜砗蟾杏X不怎么好，回宿舍打開華為的簡(jiǎn)歷看還能修改就趕緊換了個(gè)職位。想給自己增加一次機(jī)會(huì)，并在西電好網(wǎng)上又看到了一個(gè)華為無線網(wǎng)規(guī)的帖，當(dāng)時(shí)也沒怎么想就把簡(jiǎn)歷發(fā)到了指定的郵箱，玩去了。

一面:。

看到了戴斯大酒店的牌子確不知道大門在哪，暈，又問金鷹前的一個(gè)女同志，她也不知道，只好又打電話到酒店前臺(tái)，她當(dāng)時(shí)告訴我就是向北什么在向什么，我方向感很差，我就要她告訴我面朝金鷹到底是左手還是右手，她說你沿著停車場(chǎng)走到頭就看到了，又找了一會(huì)，終于---------------上了20層多功能廳，看看到人一堆一堆的，的確是海面，于是到前臺(tái)找到無線網(wǎng)規(guī)的簽到處簽到，在等待區(qū)等了10多分鐘后，一位后來才知道是面試官的員工過來把我們10幾個(gè)人叫到一塊給我們簡(jiǎn)單的講了一下無線網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃的主要職責(zé)，還有以后要去海外什么的之后，他問我們?nèi)绻麑?duì)去海外沒有什么問題的話現(xiàn)在就可以參加3輪面試的第一輪了，我們又問了一些相關(guān)問題之后，面試就開始了，每次兩個(gè)人，因?yàn)槲铱赡芘旁诘谌?，所以一直在等前面兩個(gè)完，期間也和一兩個(gè)同學(xué)聊起來。等了大概半個(gè)多小時(shí)吧（挺長(zhǎng)的），終于輪到我了，進(jìn)去是一個(gè)大廳，就像那種棋管一樣，都是一對(duì)一的面試，我就坐在了一位高個(gè)子面試官前面，把我的的畢業(yè)生推薦表和簡(jiǎn)歷成績(jī)單交上去，面試正式開始了：

首先他看著簡(jiǎn)歷說，“怎么樣你先自我介紹一下吧?！?，然后我就開始說了（我顯得有點(diǎn)緊張）：我是西安電子科技大學(xué)通信工程學(xué)院通信工程專業(yè)03級(jí)本科生，我的家鄉(xiāng)在湖北仙桃，就是傳說的體操之鄉(xiāng)，我們那邊全民健身，我的身體素質(zhì)很好，我的興趣愛好是視頻制作，攝影藝術(shù)，一直在校團(tuán)委宣傳部攝影組任組長(zhǎng)，就是學(xué)校有什么活動(dòng)的時(shí)候，組織幾個(gè)人去外拍紀(jì)實(shí)，上次三星在我們學(xué)校一次數(shù)碼相機(jī)展銷，舉行了一個(gè)攝影比賽，我的作品是特寫一只在采花的蜜蜂，也經(jīng)過他們的答辯，得了二等獎(jiǎng)，平面設(shè)計(jì)，我還特別喜歡踢足球，也還不錯(cuò)，還有就是打乒乓球，在學(xué)校乒乓球俱樂部單打比賽還拿過名次，我本人來說，從成績(jī)上可以看出學(xué)習(xí)能力還行，我覺得我還是偏硬件一些，不過我的軟件方面也不錯(cuò)，情況就是這樣了。（我顯得有點(diǎn)緊張）面試官摸著我的手說，你很緊張嗎，我吸了一口氣，說可能是太在意這份職位了吧，他說“你看我的樣子我很恐怖嗎？你就把我當(dāng)成你的師兄就可以了（可能他原來也是西電的吧！運(yùn)氣好）”。我說可能是我肚子有點(diǎn)餓了，他說你早上沒吃嗎？我說吃了一點(diǎn)，他點(diǎn)頭。“你的優(yōu)缺點(diǎn)是什么呢”，我說我的優(yōu)點(diǎn)是做一件事情能夠執(zhí)著，完整的做下去，我的缺點(diǎn)就是比較難以容忍那些沒有次序感的搭檔，我不希望那樣拉拉扯扯，希望和和我有相同志向的人合作吧，他點(diǎn)點(diǎn)頭。然后他就問我你考研了嗎，我說考了，330，那你覺得考得上嗎，我說應(yīng)該上不了了，上的話也只能是調(diào)劑。

他問：那你四級(jí)過了嗎，我說我六級(jí)都過了，他點(diǎn)點(diǎn)頭，你六級(jí)考多少分啊，是證書嗎？我說我們四級(jí)只有最早的一批有證書，六級(jí)就都是分?jǐn)?shù)，我有四級(jí)證書，六級(jí)441，425算過。他問我看你的成績(jī)還可以，我說我一般專業(yè)可都還學(xué)的不錯(cuò)，他說你覺得你的學(xué)習(xí)能力怎么樣?。浚粗业某煽?jī)），我說您看呢，他笑笑，也就認(rèn)可了?！澳阍谀銈儼嗯哦嗌倜　?，我說我們通信工程學(xué)院有800人，我排到120，我們這個(gè)專業(yè)的話560人，拍到84名，他問那你這個(gè)是百分之十？我說百分之十五，然后他又問你們這個(gè)排名是從哪來的，我說是上學(xué)期保研的時(shí)候，“哦”他明白了。

他問：那你有女朋友嗎，我說沒有，他說這沒什么，他說就是了，我說以前高中的時(shí)候有過，進(jìn)了大學(xué)就分手了，一直都沒女朋友。他看著我的畢業(yè)生推薦表，你哥也在華為是吧，我說是，“哪個(gè)部門的?。俊?，我說原來是核心網(wǎng)的，現(xiàn)在不是很清楚，他問那你哥什么時(shí)候進(jìn)去的啊，我說05年的，我說在家里也一直聽我哥說華為公司，我自己也蠻向往這個(gè)公司的，“那你哥沒告訴你在華為很累嗎？”我說他說是很累，但是很鍛煉人，他又問我你們這個(gè)職位以后可能要去海外，你哥同意嗎，我說我哥說出去鍛煉也好，“那你家里人同意嗎？”我說寒假在家里就已經(jīng)都跟家里人商量好了。他說那就是你家里人都同意了是吧，我說是。他又問我如果我這一關(guān)讓你過了，你有信心通過第二面嗎，我笑著說，就是傳說中的群毆，群面嘛，我會(huì)很快的收集信息，做好準(zhǔn)備的，我很適合做做這個(gè)工作。他說有信心是吧，那我提示你下次面試的時(shí)候把你的形象搞的更好一點(diǎn)，我意識(shí)到這一點(diǎn)，連忙說知道了，上午可能是下雨趕車，可能沒注意頭發(fā)比較爛，然后他就開始問技術(shù)的了，“你覺得你的哪兩門課學(xué)的最好？”我說是物理和網(wǎng)絡(luò)（注意這里是故意不說兩門專業(yè)課，以免他問的太多）“好，你說一下tcpip協(xié)議吧”我是tcpip是屬于網(wǎng)絡(luò)層的協(xié)議，他的上層是傳輸層，有ftpudp協(xié)議，就是與osi7層模型相對(duì)應(yīng)的，他的下層是網(wǎng)絡(luò)接入層--------“那你描述一下香農(nóng)公式的意義吧”，我說香農(nóng)公式描述的是一個(gè)事物的不確定度越大那么它所含有的信息據(jù)量就越大。公式好像是log2的（1+s/n）什么的，他連連點(diǎn)點(diǎn)頭，看著我的簡(jiǎn)歷后面的成績(jī)單。你們糾錯(cuò)碼都學(xué)些什么啊。我說學(xué)的什么卷積碼啊，正在我想時(shí)候他又直接問我你知道我們?yōu)槭裁匆M(jìn)行差錯(cuò)編碼嗎？我說：之所以要差錯(cuò)編碼是由于物理信道的不理想，以及外界干擾噪聲的引入那就需要我們對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行采樣編碼并加入冗余編碼，使在接收端還原出來的數(shù)據(jù)失真能夠達(dá)到我們所能接受的程度。也許他看我回答的比較流利吧，說著就讓我先到外面等等，就在附近不要離開?？赡芩獙懺u(píng)語吧。

二面。

二面是集體面，一般過一面的10個(gè)人分為兩組，分坐在正三角形式排列座位的會(huì)議室兩側(cè)，4個(gè)或5個(gè)面試官做在最上一側(cè)，也可以說是壓力面試，考察你分析問題的能力，交流溝通的能力，和看你有沒有領(lǐng)導(dǎo)氣質(zhì)。

需要注意的幾個(gè)問題：

1，最好坐在5個(gè)座位的中間3個(gè)座位，至于理由自己想想，呵呵（便于交流交流嘛）二面分為3個(gè)部分，第一部分是組員相互自我介紹一下情況和優(yōu)缺點(diǎn)（不要漏了，漏了一定要在聊天的時(shí)候補(bǔ)上）（人家介紹的時(shí)候最好都用筆記下關(guān)鍵信息，過會(huì)介紹他人的時(shí)候會(huì)用到，面試官會(huì)考察你的記憶能力），完了后聊天（這個(gè)時(shí)候一定要多說，讓大家盡可能多的了解你，之后，人家介紹的時(shí)候，說的越多，面試官對(duì)你的評(píng)分會(huì)越高），最后就是把自己的組員介紹給另一組，如果人家介紹你了之后，你可以補(bǔ)充，但是千萬不要損自己的隊(duì)友??！

第二部分是小組討論，一個(gè)小時(shí)十五分鐘，排序題，讓在20分鐘內(nèi)達(dá)成一致意見，通過我收集到的信息題目主要有幾個(gè)：

1，孫悟空，豬八戒，唐僧，沙僧，誰最適合作銷售。

2，劉備，諸葛亮，周瑜，曹操，誰最適合做領(lǐng)導(dǎo)。

4，領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)具備的素質(zhì)（誠(chéng)信，責(zé)任，什么的）。

5，一飛機(jī)遇難，現(xiàn)只有一氣球，要給救人的先后排個(gè)順序（有孕婦，科學(xué)家，宇航員，攻克癌癥的生物醫(yī)學(xué)家等）。

6，西天取經(jīng)選擇人才的次序。

其他的就不知道了，注意小組一定先確認(rèn)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，提出一個(gè)大的框架，按總體思路，分一個(gè)輕重緩急，把握時(shí)間，一定不要超時(shí)，切記，建議在還有4分鐘的時(shí)候就要收尾，統(tǒng)一意見，這個(gè)是過關(guān)的關(guān)鍵。

第三部分是在第二部分玩了休息十分鐘，再進(jìn)去，面試官會(huì)對(duì)幾個(gè)人集中提問，如果你有幸被問到，那恭喜你，你可能已經(jīng)過關(guān)了，如果沒被問到，還有最后一次機(jī)會(huì)（等玩了之后大家出去了之后你來個(gè)回馬槍，殺回去問面試官你的表現(xiàn)，表現(xiàn)出你的誠(chéng)意，那就靠你了）。

建議：二面刷人一般可能是10取345。

建議：

1.面試前的準(zhǔn)備工作.包括衣著要得體大方,這是尊重面試官的同時(shí)也是尊重自己的表現(xiàn)（只有這樣才能表現(xiàn)你的誠(chéng)意?。。?還有就是對(duì)所投崗位要一個(gè)系統(tǒng)的了解,不要犯跟我同樣的錯(cuò)誤,還要對(duì)公司也要有一個(gè)很好的了解;此外自己所學(xué)的專業(yè)知識(shí)要復(fù)習(xí)一下,專業(yè)面試的時(shí)候很可能會(huì)問到.2.面試時(shí)的心態(tài)很重要.態(tài)度決定一切,保持良好的心態(tài),實(shí)事求是,以最好的心情迎接最差的結(jié)果.經(jīng)驗(yàn)：

1.感覺良好，團(tuán)隊(duì)中的作用要明確。

2.明確統(tǒng)一的目標(biāo)。

3.有了更好的選擇，為大局著想，可以做出個(gè)人的妥協(xié)。

4.愿意承認(rèn)自己的失誤，勇于承擔(dān)責(zé)任。

5.內(nèi)部團(tuán)結(jié)很重要，千萬不能損害隊(duì)友利益（比如面官要你找出你們組表現(xiàn)最差-----作用最?。┑?，除非他真的很差，那寧愿選自己也不要-----）。

三面：

綜合素質(zhì)測(cè)試：

簽約。

至于薪水問題就是在宣講會(huì)或者簽約座談會(huì)的時(shí)候提到，這個(gè)是全國(guó)統(tǒng)一的，（今年是本科5500，碩士6500，海外的話有其他出差補(bǔ)貼）簽約座談會(huì)就是10到50坐在一塊分3個(gè)部分，第一部分是給我們介紹華為的文化和一些基本情況，包括（培訓(xùn)，職業(yè)通道，食宿等等），第二部分是答疑，解決一些同學(xué)的疑問，第三部分就是簽約三方協(xié)議了。

薪水可以參考一下人家發(fā)的帖。

年終盤點(diǎn)：一個(gè)普通華為員工2005年的年收入（純屬討論，謝絕謾罵、諷刺者入內(nèi)）。

注：此貼絕對(duì)不是顯擺貼，而且，我那點(diǎn)錢也不至于顯擺，呵呵。

收入組成：

1.工資：57000。

工資今年變動(dòng)了2次。

2.基金：8550。

工資的15%。

3.工卡：9600。

每個(gè)月800。

4.駐外補(bǔ)助：13400。

5.房補(bǔ)：8400。

這個(gè)數(shù)字不是很準(zhǔn)確，是一個(gè)大體的估計(jì)值。

7.獎(jiǎng)金：32000。

2004年的年終獎(jiǎng)30000，還有一次季度獎(jiǎng)2000。

8.外快：10000。

稅的方面：

工資、基金、工卡、房補(bǔ)、季度獎(jiǎng)金共交稅：6600。

2004年終獎(jiǎng)交稅：4400。

共計(jì)：11000。

實(shí)際收入：135950。

昨晚總結(jié)了一次第一次面試－華為，早上起來就貼了，呵呵中午11：40開始，是1v1的形式，先是自我介紹（這部分發(fā)揮得一般，因?yàn)槭堑谝淮蚊嬖?，都沒什么準(zhǔn)備），然后就是看簡(jiǎn)歷，問了一些技術(shù)問題，項(xiàng)目的具體細(xì)節(jié)等。感覺這次面試是失敗的，主要原因是：

1、“簡(jiǎn)歷不簡(jiǎn)”以前受某種思想的影響，“見過的為熟悉，熟悉的就精通”，所以在計(jì)算機(jī)能力里把很多軟件、語言、技術(shù)的名詞里，結(jié)果很多都不怎么認(rèn)識(shí)，被問到用vc做過什么啊，jbuilder做過什么項(xiàng)目等就無法應(yīng)答了；然后在社會(huì)經(jīng)歷里寫得太多，自己又沒有認(rèn)真總結(jié)，結(jié)果他幾乎每個(gè)項(xiàng)目都會(huì)問到用什么軟件、做了什么、有什么用等等細(xì)節(jié)問題，感覺這部分回答得也不好；還有更郁悶的，隨便加上去的修讀課程，他就抓住來借題發(fā)揮，問到《軟件工程》《操作系統(tǒng)》《數(shù)據(jù)庫》等課程的問題，只好隨便說說應(yīng)付。我得到的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)就是，簡(jiǎn)歷不要寫太多，抓住重點(diǎn)，因?yàn)楹?jiǎn)歷上每個(gè)字都有可能被拿來問你的，所以把能突出自己優(yōu)勢(shì)的，對(duì)自己有利的寫出來就是了，最好事先能準(zhǔn)備一下，看能不能自己把簡(jiǎn)歷上的每個(gè)要點(diǎn)都想一下，想象一下面試官會(huì)怎樣問你，自己怎樣回答。

2、太過被動(dòng)可能由于面試官也是技術(shù)的吧，所以過程中都是談?wù)摰郊夹g(shù)問題，而我又不會(huì)表現(xiàn)自己，所以整個(gè)過程都是他拿我的簡(jiǎn)歷來，抓住來問每個(gè)細(xì)節(jié)，這個(gè)簡(jiǎn)直是最重大的失誤！這樣只會(huì)慢慢的把自己的所有缺點(diǎn)暴露出來，而優(yōu)點(diǎn)卻很少體現(xiàn)。如果事先準(zhǔn)備充分，準(zhǔn)備好足夠的對(duì)自己有利的內(nèi)容來討論，一方面可以增加面試官對(duì)你的賞識(shí)，另一方面由于討論有利的內(nèi)容占了大部分時(shí)間，很有可能他就沒多余時(shí)間去發(fā)掘你更多的缺點(diǎn)了:)。

3、未能扭轉(zhuǎn)局勢(shì)最后那gg說，可能你的專業(yè)不太適合我們這個(gè)工作...（我們專業(yè)學(xué)的軟件部分多，硬件部分知識(shí)少）其實(shí)畢業(yè)生本來就沒有什么項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)、工作經(jīng)驗(yàn)，教科書上學(xué)到的也很有限，所以雖然課程沒修，但知識(shí)差別應(yīng)該不會(huì)很大，工作之后再學(xué)習(xí)也是可以的。所以如果之前的談話突出自己的特點(diǎn)，突出自己的優(yōu)勢(shì)，大談自己的學(xué)習(xí)能力，動(dòng)手實(shí)踐能力，應(yīng)該不會(huì)死得那么慘的:)。

4、思維定勢(shì)末了那gg問我愿不愿意去供應(yīng)鏈部門試一試，那里可能會(huì)適合我。我就說好，試試看。開始還是自我介紹，又說了一下自己的愛好、工作經(jīng)驗(yàn)等。然后他又問了一下社會(huì)工作經(jīng)驗(yàn)里的問題，這次問的技術(shù)不多，還好。最后他說，看來你是適合具體的編程工作吧，我們這個(gè)部門....唉，看來是我寫的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)都是軟件、網(wǎng)站開發(fā)類的，讓他看了很快就覺得我適合另外一個(gè)工作，而不是他那個(gè)部門..呵呵，又是簡(jiǎn)歷問題，寫得多未必就好:)第一次的面試就這樣沒了，呵呵。回來后發(fā)現(xiàn)自己犯了很多錯(cuò)誤，簡(jiǎn)歷沒寫好，以前的工作經(jīng)驗(yàn)沒總結(jié)好，專業(yè)課知識(shí)都丟了，未能主動(dòng)抓住話題發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，等等，希望能吸取教訓(xùn)，下次面試做得更好:)最后，還是很感謝華為給了這次機(jī)會(huì)我:)。

2008-3-11。

lincoln面試總結(jié)：自我介紹要點(diǎn)。

優(yōu)點(diǎn)：生活習(xí)慣，身體，心理，誠(chéng)信，責(zé)任感，學(xué)習(xí)能力，膽識(shí)，沉著冷靜，意志品質(zhì)。

缺點(diǎn)：自制力，自負(fù)，懶惰。

優(yōu)勢(shì)：知識(shí)面，身體，心理，英語，表達(dá)能力，意志品質(zhì)。

座右銘：生活的本質(zhì)不是索取，而是奮斗。--顧拜旦。

職業(yè)規(guī)劃：技術(shù)專家，戰(zhàn)略決策人，創(chuàng)業(yè)。

華為面試過程篇十八

2、參加行政職能考試、專業(yè)基礎(chǔ)考試；行政職能：考察你的iq與eq。

（1）5分鐘答漢字編碼（20題）；

（2）25分鐘找圖形規(guī)律、邏輯推理、數(shù)字序列變化規(guī)律、學(xué)生常理（30題）；

（3）50分鐘的情商和智商測(cè)試（100題）；專業(yè)基礎(chǔ)：考察你的專業(yè)基礎(chǔ)。

（1）通信原理；

（2）通信網(wǎng)絡(luò)；

（3）計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)；

（4）模擬電子，數(shù)字電路；

（5）數(shù)據(jù)庫和操作系統(tǒng)；

3、參加第1輪面試；（驗(yàn)證四、六級(jí)證書，主要是1對(duì)1的聊天形式，涉及個(gè)人基本情況介紹、專業(yè)介紹、個(gè)人經(jīng)歷、家庭、導(dǎo)師情況、所學(xué)專業(yè)課程的基本內(nèi)容和技術(shù)）。

4、參加第2輪面試；（集體面試：10人一大組，即2個(gè)5人小組，先各自小組成員自我介紹1分鐘，后其中一名小組成員將本小組成員介紹給大家，再考你對(duì)另一小組的哪位成員影響最深刻。分別完成一個(gè)任務(wù)，如：10位科學(xué)家排序、10位人群逃往順序等），這一關(guān)屬直接pk型，淘汰最多。

5、人事主管面試；這一關(guān)比較會(huì)問一些有深入的問題，你可別看他總是對(duì)你笑嘻嘻，但他所問的問題都很有目的性。主要考察你的表達(dá)能力、思維方式、人生觀、性格等。當(dāng)然，其實(shí)這一關(guān)也是比較容易過的。只要你口才不是太差，腦子還可以轉(zhuǎn)幾下，肯定沒問題。通過后會(huì)添一張意向表。

6、部門主管面試；聽說他們都很深沉地問你一些專業(yè)、技術(shù)方面的問題，還會(huì)要求用英語回答，由于本人在前一關(guān)就咔嚓了，所以沒有嘗試過，在這里就不多些了，希望有相關(guān)面試經(jīng)驗(yàn)的勇士前來交流闖關(guān)經(jīng)驗(yàn)。

華為面試過程篇十九

一、接到面試通知后，最好在家打個(gè)自我介紹的草稿，然后試著講述幾次，感覺一下。

二、自我介紹時(shí)首先應(yīng)禮貌地做一個(gè)極簡(jiǎn)短的開場(chǎng)白，并向所有的面試人員(如果有多個(gè)面試考官的話)示意，如果面試考官正在注意別的東西，可以稍微等一下，等他注意轉(zhuǎn)過來后才開始。

三、注意掌握時(shí)間，如果面試考官規(guī)定了時(shí)間，一定要注意時(shí)間的掌握，既不能超時(shí)太長(zhǎng)，也不能過于簡(jiǎn)短。

四、介紹的內(nèi)容不宜太多的停留在諸如姓名、工作經(jīng)歷、時(shí)間等東西上，因?yàn)檫@些在你的簡(jiǎn)歷表上已經(jīng)有了，你應(yīng)該更多的談一些跟你所應(yīng)聘職位有關(guān)的工作經(jīng)歷和所取得的成績(jī)，以證明你確實(shí)有能力勝任你所應(yīng)聘的工作職位。

五、在作自我簡(jiǎn)介時(shí)，眼睛千萬不要東張西望，四處游離，顯得漫不經(jīng)心的樣子，這會(huì)給人做事隨便、注意力不集中的感覺。眼睛最好要多注視面試考官，但也不能長(zhǎng)久注視目不轉(zhuǎn)睛。再就是盡量少加一些手的輔助動(dòng)作，因?yàn)檫@畢竟不是在作講演，保持一種得體的姿態(tài)也是很重要的。

六、在自我介紹完后不要忘了道聲謝謝，有時(shí)往往會(huì)因此影響考官對(duì)你的印象。

猜你感興趣:。

4.面試華為公司自我介紹。

華為面試過程篇二十

面試在一個(gè)大禮堂進(jìn)行，幾十個(gè)學(xué)生被分成4人一個(gè)小組，每個(gè)小組有一個(gè)面試官。面試過程很“殘酷”，只要不入面試官的法眼，或是答不上面試官的提問，面試官就會(huì)說：你可以走了，也就是被當(dāng)場(chǎng)淘汰。

那天和我分一組的是另外3個(gè)男生，我剛走到面試官面前還沒來得及坐下，面試官只瞄了我一眼就冷冷地對(duì)我說：“你可以走了，我覺得你不合適！”

我很震驚，說實(shí)話也覺得很沒面子。可是我沒走，嘴上沒說，心里滿滿的是不服氣：你根本不認(rèn)識(shí)我，憑什么看一眼就認(rèn)為我不合適，憑什么就讓我走？不過，當(dāng)時(shí)我并沒有吭聲，因?yàn)槲乙灿X得當(dāng)面“質(zhì)問”面試官，既沒禮貌也顯得我很沒風(fēng)度。我想，等面試結(jié)束后再與面試官理論也不遲。

另外3個(gè)男生都坐下了，我可不管他們是怎么想的，我也坐下了。面試官到底沒趕我走，只是當(dāng)我不存在，然后開始對(duì)著其中一個(gè)男生發(fā)問：“你最得意的一件事情是什么？”可能是因?yàn)榫o張，那個(gè)男生竟不知如何作答，支支吾吾地說自己還沒有工作，也沒有做出什么特別的成就，所以也沒什么得意的事。我心里很著急，覺得他的回答有點(diǎn)偏題，我可不愿意他在第一道坎上就被淘汰。于是在邊上悄悄地提醒他：“你可以說一件在學(xué)校里做過的你自己感到最滿意的事情……”

不過，接下來的形勢(shì)可不容樂觀，3個(gè)男生相繼被淘汰了，最后桌前就剩下我一個(gè)。面試官還沒跟我對(duì)上話呢。不過，到現(xiàn)在看上去面試官是有話要說了。我還是不動(dòng)聲色。終于面試官開口了：“那3個(gè)人應(yīng)該是你的競(jìng)爭(zhēng)者，可我剛剛看你一直在幫助他們，你為什么要幫助他們？他們答不上來不是對(duì)你更好？如果他們都淘汰了，豈不是你的機(jī)會(huì)就來了？”我說：“我不以為他們是我的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，如果都能通過面試，將來大家可能還是同事，有困難自然是要幫一下的?！?/p>

機(jī)會(huì)來了，該是我說話的時(shí)候了。我的'“不滿”終于有機(jī)會(huì)宣泄了：“我覺得你并不了解我，所以我要留在這里給你一個(gè)了解我的機(jī)會(huì)。第一，我非常仰慕華為，因?yàn)槲冶蝗A為的企業(yè)文化和用人理念所吸引，所以我很鄭重地投出了我的簡(jiǎn)歷，也很高興能參加這次面試。可是我完全沒有想到我遭遇到如此當(dāng)頭一棒。第二，我還想對(duì)你說一句，我認(rèn)為你的態(tài)度對(duì)一個(gè)面試者來說很不友善。因?yàn)榻裉煳沂敲嬖囌撸魈煳铱赡苁悄銈兊膯T工；我更可能是華為的潛在的客戶。可是你今天這樣不友善的態(tài)度給我留下了深刻的印象，今天我可能成不了你的員工，但明天我可能不再愿意成為華為的客戶。第三，你的不友善今天影響了我對(duì)華為的看法，明天還有可能影響到我所有的朋友對(duì)華為的看法，你知道，你可能趕走了不少你們的潛在客戶！”

面試官笑了，對(duì)我的表現(xiàn)非常滿意。因?yàn)閺囊婚_始，面試官早就給我出了一道壓力面試題：如何面對(duì)挫折。要知道，這次招的是銷售員，在未來的工作中，他面對(duì)的會(huì)是無窮無盡的拒絕和白眼，人家的態(tài)度可能比這位面試官壞好幾倍。如果他連面試的還算禮貌的冷臉都無法面對(duì)，那他將來如何面對(duì)未來的困難呢？另外，面試官對(duì)我在面試中愿意幫助別人也表示認(rèn)同，這恰恰顯示了我的團(tuán)隊(duì)合作精神。我這才恍然大悟，對(duì)面試官的態(tài)度表示贊同，也為自己順利通過了面試感到高興。