2023年工程技術(shù)部崗位職責(zé)(實用9篇)

總結(jié)可以使我們更加客觀地看待自己的成績和不足，掌握改進(jìn)的方向。總結(jié)是回顧過去、展望未來的橋梁，我想我們需要運(yùn)用總結(jié)的思維方式做出更好的決策。這是一些正確閱讀新聞報道和分析信息的方法和指導(dǎo)，希望能夠提高大家的媒體素養(yǎng)。

工程技術(shù)部崗位職責(zé)篇一

1、工程技術(shù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)下做好施工管理、施工質(zhì)量監(jiān)督，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度。

2、嚴(yán)格按照國家的施工規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定，對工程實行質(zhì)量監(jiān)督和技術(shù)管理。

3、根據(jù)公司總?cè)蝿?wù)編制工程技術(shù)部工作計劃和季度總結(jié)、年終總結(jié)。

4、組織工程建設(shè)的施工隊伍招標(biāo)、議標(biāo)以及合同的簽定。

5、辦理工程開工審批手續(xù)、辦理臨時設(shè)施、施工用水電、占路、線路遷移等，協(xié)調(diào)現(xiàn)場的“三平一通”，保證按時開工。

6、組織圖紙會審，解決施工當(dāng)中的技術(shù)問題，組織對施工質(zhì)量的檢查和評定，確保施工質(zhì)量。

7、審查施工單位的施工組織設(shè)計、協(xié)調(diào)施工進(jìn)度，確保按時完成任務(wù)。

8、委托專業(yè)單位完成宗地定界工作，并對重點的坐標(biāo)點和高程點做永久性保護(hù)。

9、委托專業(yè)單位完成地質(zhì)勘探工作，委托設(shè)計院完成專業(yè)施工圖設(shè)計工作。

10、參與工程經(jīng)濟(jì)合同的商討與指定工作。

11、組織工程招投標(biāo)工作，協(xié)助工程建設(shè)報建及辦理施工許可證等工作。

12、負(fù)責(zé)施工用水、用電的日常維護(hù)及收費(fèi)工作。

13、組織圖紙會審、技術(shù)交底工作，負(fù)責(zé)施工過程中設(shè)計變更聯(lián)系單的制定及工程建設(shè)技術(shù)指導(dǎo)工作。

14、負(fù)責(zé)工程建設(shè)過程中工程量變簽證工作，結(jié)算簽認(rèn)工作，負(fù)責(zé)工程材料選型及品質(zhì)的簽定工作。

15、負(fù)責(zé)工程建設(shè)過程質(zhì)量管理、進(jìn)度管理及文明施工、安全管理工作。

16、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查現(xiàn)場代理及監(jiān)理公司的工作。

17、辦理工程進(jìn)度款審批簽認(rèn)手續(xù)。

18、負(fù)責(zé)工程建設(shè)檔案的收集、整理、匯總、移交工作。

19、組織、召集工程建設(shè)協(xié)調(diào)會、工程例會、監(jiān)理例會、工程專題會議，并做好會議記錄，編寫會議紀(jì)要。

20、組織樁基礎(chǔ)、基礎(chǔ)工程，主體結(jié)構(gòu)工程及工程竣工驗收工作，并做好驗收記錄。

21、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

2、負(fù)責(zé)組織工程的招投標(biāo)工作。

（1）、對承包商、監(jiān)理單位進(jìn)行考察、評價。

（2）、組織編制招投標(biāo)文件，選擇投標(biāo)單位或進(jìn)行邀標(biāo)。（3）、組織投標(biāo)單位進(jìn)行現(xiàn)場踏勘和答疑。（4）、組織評標(biāo)和開標(biāo)工作，確定中標(biāo)單位。（5）、參與合同洽談。

3、負(fù)責(zé)項目管理。

（1）、負(fù)責(zé)項目的人員管理。包括人員的調(diào)配、考核、獎懲等方面的管理。（2）、項目的目標(biāo)管理：對項目的整體目標(biāo)進(jìn)行明確下達(dá)，并將目標(biāo)進(jìn)行分解，做到責(zé)任到位，并對目標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和調(diào)整。

（3）、對項目施工準(zhǔn)備、施工進(jìn)度、質(zhì)量、現(xiàn)場管理、投資控制進(jìn)行審核、監(jiān)督、檢查。

（4）、對施工過程中出現(xiàn)的重大問題進(jìn)行決策和處理。（5）、負(fù)責(zé)審核施工材料的選用和對材料供應(yīng)商的評價。

（6）、負(fù)責(zé)組織工程中新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)的技術(shù)論證、審核。（7）、對《施工組織設(shè)計/方案》重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案的初步審查意見審核。（8）、對工程中出現(xiàn)的不合格處理方案進(jìn)行審批，并對結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。（9）、組織竣工驗收。

（10）、監(jiān)督檢查工程和項目文件資料的管理。

（11）、負(fù)責(zé)各項目之間的資源調(diào)配，與工程管理相關(guān)各部門、單位進(jìn)行溝通平衡。

4、負(fù)責(zé)工程監(jiān)理的管理。

（1）、對監(jiān)理單位提交的《項目監(jiān)理規(guī)劃》進(jìn)行審核。

（2）、根據(jù)監(jiān)理聘用合同對監(jiān)理單位的工作進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核。

（3）、對監(jiān)理單位提出的工程實施與工程管理過程中的重要問題給予及時解決，協(xié)調(diào)其與相關(guān)單位之間的關(guān)系。（4）、負(fù)責(zé)監(jiān)理費(fèi)用控制與結(jié)算。

5、負(fù)責(zé)與設(shè)計單位協(xié)調(diào)。

（1）、參與設(shè)計單位的選擇。

（2）、參與設(shè)計方案的選擇工作。

（3）、組織工程技術(shù)人員進(jìn)行圖紙預(yù)審。（4）、委托監(jiān)理單位組織圖紙會審，對會審中提出的共性問題和技術(shù)難題進(jìn)行協(xié)調(diào)，擬訂解決辦法。

（5）、協(xié)調(diào)設(shè)計單位與相關(guān)單位之間的關(guān)系。

（6）、對施工中各方提出的變更要求進(jìn)行審查控制。（7）、對設(shè)計費(fèi)用進(jìn)行控制。

6、負(fù)責(zé)整個施工過程中各相關(guān)單位的協(xié)調(diào)。

1、配合工程技術(shù)部經(jīng)理做好工程前期運(yùn)作及招投標(biāo)工作。

2、負(fù)責(zé)項目的整體運(yùn)作和管理。

（1）、項目開工準(zhǔn)備階段，負(fù)責(zé)編制《項目開工監(jiān)督管理計劃》，并報工程技術(shù)部經(jīng)理批準(zhǔn)。

（2）、負(fù)責(zé)向各承包單位正式發(fā)出《工程施工管理配合要求》。（3）、開工準(zhǔn)備階段應(yīng)對開工必須具備的文件和資料進(jìn)行核實。

（4）、組織設(shè)計圖紙會審、設(shè)計交底工作，對設(shè)計交底工作的過程及結(jié)果進(jìn)行檢查。

（5）、組織專業(yè)工程師對監(jiān)理單位及施工單位《施工監(jiān)理規(guī)劃》、《施工組織設(shè)計/方案》進(jìn)行審查。

（6）、組織專業(yè)工程師及相關(guān)部門對《施工組織設(shè)計/方案》中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行初步審查，提出審查意見。

（7）、對《施工組織設(shè)計/方案》中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，以及可能導(dǎo)致工期、造價等變動的因素，結(jié)合監(jiān)理單位的審查意見進(jìn)行著重審核。（8）、對《施工組織設(shè)計》的實施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查糾正。（9）、對施工組織設(shè)計的調(diào)整及修改進(jìn)行審核。

（10）、對開工準(zhǔn)備情況進(jìn)行核實檢查。（11）、組織臨時設(shè)施的搭建。

（12）、組織監(jiān)理、施工單位進(jìn)行場地移交。（13）、向工程技術(shù)部經(jīng)理報送《開工申請表》。（14）、組織對《監(jiān)理規(guī)劃》進(jìn)行評審。

（15）、對《監(jiān)理規(guī)劃》的實施情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督、糾正。（16）、負(fù)責(zé)準(zhǔn)備圖紙會審、設(shè)計交底會。（17）、組織開工慶典。

（18）、組織工程資料的報送。

（19）、組織召開工程協(xié)調(diào)會。

（20）、對工程中重大的不合格事項進(jìn)行調(diào)查研究，提出處理意見。（21）、對施工安全、文明施工進(jìn)行監(jiān)督檢查。（22）、對施工中的各種標(biāo)識組織監(jiān)督檢查。

（23）、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)承包商、監(jiān)理單位、設(shè)計單位及有關(guān)單位之間的關(guān)系。（24）、按照《項目規(guī)劃》和工程施工計劃對項目資源進(jìn)行合理調(diào)配、管理。（25）、組織制定質(zhì)量監(jiān)督計劃。（26）、依據(jù)質(zhì)量監(jiān)督計劃和相關(guān)文件對工程項目進(jìn)行質(zhì)量管理。（27）、對工程量及設(shè)計變更引起的工程量增減進(jìn)行審核。（28）、對監(jiān)理單位審核、匯總后的進(jìn)度計劃進(jìn)行確認(rèn)。

（29）、負(fù)責(zé)組織工程施工計劃實施情況的監(jiān)督、檢查、調(diào)整。（30）、負(fù)責(zé)對各方提出的設(shè)計變更進(jìn)行審核。（31）、負(fù)責(zé)工程停工、復(fù)工的管理。

（32）、負(fù)責(zé)控制工程項目施工過程投資，填制價款單。按合同進(jìn)行工程款撥付。（33）、負(fù)責(zé)組織工程分部和單項工程的中間驗收和竣工驗收。（34）、監(jiān)督檢察項目文件資料的管理。

1、協(xié)助工程技術(shù)部經(jīng)理、項目經(jīng)理做好工程項目的前期運(yùn)作。

2、協(xié)助項目經(jīng)理做好工程開工的準(zhǔn)備工作。

3、參與土建工程招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)配合采購合約委員會進(jìn)行標(biāo)底和投標(biāo)邀請書的編制。

4、參與土建工程投標(biāo)資料、文件的審查和評標(biāo)工作，提出合理建議。

5、負(fù)責(zé)對投標(biāo)單位進(jìn)行土建方面的現(xiàn)場答疑。

6、參與圖紙會審、設(shè)計交底工作，負(fù)責(zé)交底記錄整理、簽認(rèn)和發(fā)放。跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。

7、審查《土建施工組織設(shè)計/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》。

8、負(fù)責(zé)《土建施工組織設(shè)計/方案》中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行審查，提出審查意見。

9、對《土建施工組織設(shè)計/方案》中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，以及可能導(dǎo)致工期、造價等變動的因素，進(jìn)行審查。

10、監(jiān)督檢查《土建施工組織設(shè)計/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》實施情況。

11、負(fù)責(zé)審查土建工程相關(guān)各單位提出的土建工程變更要求。

12、根據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)督計劃和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對土建施工質(zhì)量進(jìn)行控制，對承包單位與監(jiān)理單位的質(zhì)量完成情況進(jìn)行檢查考核并提出調(diào)整意見。

13、根據(jù)《項目規(guī)劃》和工程施工計劃對土建工程的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督、檢查，并根據(jù)情況提出調(diào)整意見。

14、參加工程協(xié)調(diào)會與監(jiān)理例會，提出和了解工程項目土建施工過程中出現(xiàn)的問題，進(jìn)行研究討論，提出解決辦法。

15、負(fù)責(zé)與設(shè)計、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協(xié)調(diào)工作。

16、負(fù)責(zé)對土建施工材料、工程機(jī)械及施工隊伍的質(zhì)量進(jìn)行檢查。

17、對土建工程中出現(xiàn)的不合格事項進(jìn)行檢查，并提出處理意見。

18、負(fù)責(zé)項目標(biāo)識要求的執(zhí)行檢查及記錄。

19、負(fù)責(zé)土建工程的竣工驗收。

1、協(xié)助工程技術(shù)部經(jīng)理、項目經(jīng)理做好工程項目的前期運(yùn)作。

2、協(xié)助項目經(jīng)理做好工程開工的準(zhǔn)備工作。

3、參與水暖/電氣工程招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)配合采購合約委員會進(jìn)行標(biāo)底和投標(biāo)邀請書的編制。

4、參與水暖/電氣工程投標(biāo)資料、文件的審查和評標(biāo)工作，提出合理建議。

5、負(fù)責(zé)對投標(biāo)單位進(jìn)行水暖/電氣方面的現(xiàn)場答疑。

6、參與圖紙會審、設(shè)計交底工作，負(fù)責(zé)交底記錄整理、簽認(rèn)和發(fā)放。跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。

7、審查《水暖/電氣施工組織設(shè)計/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》。

8、負(fù)責(zé)《水暖/電氣施工組織設(shè)計/方案》中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行審查，提出審查意見。

9、對《水暖/電氣施工組織設(shè)計/方案》中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，以及可能導(dǎo)致工期、造價等變動的因素，進(jìn)行審查。

10、監(jiān)督檢查《水暖/電氣施工組織設(shè)計/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》實施情況。

11、負(fù)責(zé)審查水暖/電氣工程相關(guān)各單位提出的水暖/電氣工程變更要求。

12、根據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)督計劃和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對水暖/電氣施工質(zhì)量進(jìn)行控制，對承包單位與監(jiān)理單位的質(zhì)量完成情況進(jìn)行檢查考核并提出調(diào)整意見。

13、據(jù)《項目規(guī)劃》和工程施工計劃對水暖/電氣工程的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督、檢查，并根據(jù)情況提出調(diào)整意見。

14、參加工程協(xié)調(diào)會與監(jiān)理例會，提出和了解工程項目水暖/電氣施工過程中出現(xiàn)的問題，進(jìn)行研究討論，提出解決辦法。

15、負(fù)責(zé)與設(shè)計、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協(xié)調(diào)工作。

16、負(fù)責(zé)對水暖/電氣施工材料、工程機(jī)械及施工隊伍的質(zhì)量進(jìn)行檢查。

17、對水暖/電氣工程中出現(xiàn)的不合格事項進(jìn)行檢查，并提出處理意見。

18、負(fù)責(zé)項目標(biāo)識要求的執(zhí)行檢查及記錄。

19、負(fù)責(zé)水暖/電氣工程的竣工驗收。

（六）成本管理崗位職責(zé)（含內(nèi)勤資料）。

1、協(xié)助工程技術(shù)部經(jīng)理、項目經(jīng)理作好工程項目的前期運(yùn)作。

2、協(xié)助項目經(jīng)理作好工程開工的準(zhǔn)備工作。

3、參與工程招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)配合采購合約委員會進(jìn)行標(biāo)的和投標(biāo)邀請書的編制。

4、參與投標(biāo)資料、文件的審查和評標(biāo)工作。

5、參與編制工程質(zhì)量監(jiān)督計劃。

6、根據(jù)成本目標(biāo)編制項目成本成本控制計劃。

7、對變更引起的工程量增減進(jìn)行檢查確認(rèn)。

8、根據(jù)工程量及投資完成情況對成本進(jìn)行分析，并對成本控制計劃進(jìn)行調(diào)整。

9、對工程款的發(fā)放進(jìn)行檢查控制。

10、參與竣工結(jié)算。

11、負(fù)責(zé)工程資料、質(zhì)量記錄的收集整理。

12、圖紙、文件的發(fā)放、歸檔和移交。

13、負(fù)責(zé)項目iso9001質(zhì)量體系的內(nèi)審工作。

工程技術(shù)部崗位職責(zé)篇二

一、全面負(fù)責(zé)本工程的一切事務(wù)，認(rèn)真熟悉施工圖紙、編制施工組織設(shè)計方案和施工安全技術(shù)措施，會同項目部相關(guān)人員精選強(qiáng)有力的施工隊伍，編制工程進(jìn)度計劃及人力、物力計劃和機(jī)具、用具、設(shè)備計劃，做到文明施工。

三、制定適合本工程項目的管理細(xì)則、方案及措施，組織職工按期開會學(xué)習(xí)，合理安排、科學(xué)引導(dǎo)、順利完成本工程的各項施工任務(wù)。

四、認(rèn)真履行《建設(shè)裝飾工程施工合同》條款，保證施工順利進(jìn)行，維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)利益。

五、根據(jù)本工程施工現(xiàn)場情況合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖，安排、實施。要求布局合理、經(jīng)濟(jì)。六、編制工程總進(jìn)度計劃表和月進(jìn)度計劃表及各施工班組的月進(jìn)度計劃表。

七、和工地相關(guān)管理人員一起商訂制定簽訂本工地的單項工程承包合同、材料進(jìn)購合同、勞動合同及零工的處理商定。

八、安排、搞好分項總承包的成本核算（按單項和分部分項）單獨及時核算，并將核算結(jié)果及時通知承包部的管理人員，以便及時改進(jìn)施工計劃及方案，爭創(chuàng)更高效益。九、及時向各班組下達(dá)施工任務(wù)書及材料限額領(lǐng)料單。認(rèn)真記錄好項目經(jīng)理臺賬。

十、深入實際了解員工的生活工作學(xué)習(xí)情況，采納員工中的合理化建議，妥善解決好員工的后顧之憂，保質(zhì)保量順利完成本工程施工任務(wù)。

一、在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全工作落到實處，做到講效益必須講安全，抓生產(chǎn)首先必須抓安全。

二、認(rèn)真熟悉施工圖紙、編制各項施工組織設(shè)計方案和施工安全、質(zhì)量、技術(shù)方案，編制各單項工程進(jìn)度計劃及人力、物力計劃和機(jī)具、用具、設(shè)備計劃。

三、按期開會學(xué)習(xí)，合理安排、科學(xué)引導(dǎo)、順利完成本工程的各項施工任務(wù)。

四、協(xié)同項目經(jīng)理、認(rèn)真履行《建設(shè)裝飾工程施工合同》條款，保證施工順利進(jìn)行，維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)利益。

五、編制文明工地實施方案，根據(jù)本工程施工現(xiàn)場合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖，安排、實施、創(chuàng)建文明工地。

六、編制工程總進(jìn)度計劃表和月進(jìn)度計劃表及各施工班組的月進(jìn)度計劃表。

七、搞好分項總承包的成本核算（按單項和分部分項）單獨及時核算，并將核算結(jié)果及時報項目經(jīng)理，以便及時改進(jìn)施工計劃及方案，爭創(chuàng)更高效益。

八、向各班組下達(dá)施工任務(wù)書及材料限額領(lǐng)料單。配合項目經(jīng)理工作。

一、在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)監(jiān)督實施施工組織設(shè)計中的安全措施、并負(fù)責(zé)向作業(yè)班組進(jìn)行安全技術(shù)交底。

二、檢查施工現(xiàn)場安全防護(hù)、地下管道、腳手架安全、機(jī)械設(shè)施、電氣線路、倉儲防水等是否符合安全規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。如發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場有不安全隱患，應(yīng)及時提出改進(jìn)措施，督促實施并對改進(jìn)后的設(shè)施進(jìn)行檢查驗收。對不改進(jìn)的，提出處置意見報項目負(fù)責(zé)人處理。

三、正確填報施工現(xiàn)場安全措施檢查情況的安全生產(chǎn)報告，定期提出安全生產(chǎn)的情況分析報告的意見。

四、處理一般性的安全事故。

五、按照規(guī)定進(jìn)行工傷事故的登記，統(tǒng)計和分析工作。六、同各施工班組及個人簽訂安全紀(jì)律協(xié)議書。

七、隨時對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)，并做好安全檢查記錄。對不符合安全規(guī)范施工的班組及個人進(jìn)行安全教育、處罰，并及時責(zé)令整改。

八、在安全檢查工作中不深入、不細(xì)致及存在問題不提出意見又不向上級匯報，所造成的責(zé)任事故，應(yīng)承擔(dān)全部責(zé)任及后果。

一、在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督施工組織設(shè)計的質(zhì)量保證措施的實施，組織建立各級質(zhì)量監(jiān)督保證體系。

二、嚴(yán)格監(jiān)督進(jìn)場材料的質(zhì)量、型號、規(guī)格、監(jiān)督各項施工班組操作是否符合規(guī)程。三、按照規(guī)范規(guī)定的分部分項檢驗方法和驗收評定標(biāo)準(zhǔn)，正確進(jìn)行自檢和實測實量，填報各項檢查表格，對不符合工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求返工的分部分項工程，寫出返工意見并出具罰款單。

四、提出工程質(zhì)量通病的防治措施，提出制訂新工藝、新技術(shù)的質(zhì)量保證措施建議。五、對工程的質(zhì)量事故進(jìn)行分析，提出處理意見。六、向每個施工班組做（質(zhì)量驗收評定標(biāo)準(zhǔn)）交底。

一、認(rèn)真熟悉施工圖紙，提出圖紙中存在的問題，搞好圖紙的會審工作。

二、編制施工圖紙（施工）預(yù)算，計算出材料分析匯總表，按分部分項工程提出材料計劃表。

三、做好各分部分項工程技術(shù)交底資料，向各班組進(jìn)行技術(shù)交底。四、負(fù)責(zé)測量用具、儀器的保管，并定期校正測量儀器。五、收集、整理工程施工中的變更簽證資料。

六、做好分部、分項成本核算工作，按時結(jié)算各施工班組的分部、分項、分層、單項完成任務(wù)結(jié)算書。

七、應(yīng)對自己的工作，兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍、認(rèn)真細(xì)致的完成。八、認(rèn)真配合好施工員的工作。

一、收集整理齊全工程前期的各種資料。

二、按照文明工地的要求、及時整理齊全文明工地資料。三、做好本工程的工程資料并與工程進(jìn)度同步。四、工程資料應(yīng)認(rèn)真填寫，字績工整，裝訂整齊。五、填寫施工現(xiàn)場天氣晴雨、溫度表。

六、登記保管好項目部的各種書籍、資料表格。七、收集保存好公司及相關(guān)部門的會議文件。八、及時做好資料的審查備案工作。

一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司各項管理制度和方針政策，聽從公司統(tǒng)一管理，服從公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真完成本職工作。

二、精通現(xiàn)行定額的全部內(nèi)容及相關(guān)的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和文件，熟悉項目部的施工圖紙。三、參加項目部的圖紙會審和技術(shù)交底工作。

四、整理齊全各項目部的招投標(biāo)文件、圖紙答疑文件、標(biāo)收、技術(shù)交底文件、工程變更資料、施工合同、工程預(yù)決算資料。

五、做出項目部施工圖紙預(yù)算（施工預(yù)算）、材料分析。要求按分步、分項、分層、分類計算，以備后用。

六、審核項目部的每月人工工資核算單、工程量及合同承包單價、金額。八、工程竣工后做工程決算和成本核算。

1、按照施工組織設(shè)計要求及文明工地要求、布局好施工現(xiàn)場安全用電計劃方案。

2、按照計劃方案，做好：施工現(xiàn)場、辦公區(qū)、生活區(qū)、機(jī)械設(shè)備、樓房的安全用電保護(hù)及線路。

3、樹立安全第一的思想、確保施工現(xiàn)場、辦公區(qū)、生活區(qū)、機(jī)械設(shè)備、樓房的用電安全。4、定期對用電線路和用電設(shè)備進(jìn)行檢查、維修，確保安全施工和施工正常進(jìn)行。

5、除工程需要外，工地及生活辦公區(qū)嚴(yán)禁使用電爐，如有發(fā)現(xiàn)沒收其用電設(shè)備并處于200元以上罰款。

6、嚴(yán)禁私拉電線，如有發(fā)現(xiàn)處100元以上罰款并沒收線路及用電設(shè)備。7、維修、保奍施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備。

8、配合項目經(jīng)理及項目部做好安全用電工作及機(jī)械設(shè)備安全施用工作。

一、材料員必須熟知各種材料的性能、價格、產(chǎn)地、用途、按照項目部提出的材料計劃單在2日內(nèi)及時采購回所需的材料，不得影響工程進(jìn)度。

二、材料員應(yīng)對所采購的材料質(zhì)量負(fù)責(zé)，并對其購進(jìn)的劣質(zhì)材料所產(chǎn)生的后果負(fù)全部責(zé)任。三、材料員要隨時掌握好各種材料的市場動態(tài)，采購材料應(yīng)貨比三家、價比三處，購回的材料應(yīng)物美價廉，購材料應(yīng)有稅務(wù)發(fā)票，票據(jù)背面注寫用途及對方聯(lián)系電話，票據(jù)上應(yīng)有項目經(jīng)理、材料員及保管員簽字，方可報銷。

四、按照項目部提供的鋼化材料計劃單、在2日內(nèi)及時租賃和歸還，租賃和歸還單據(jù)必須當(dāng)日由項目經(jīng)理簽字方可結(jié)算，做到日租、日算、月結(jié)、對零星材料定期檢查，督促整理歸堆，杜絕材料浪費(fèi)。

五、每月月底將本月所有的收料單收回、分類結(jié)算后、交項目經(jīng)理審批、材料科長復(fù)核，交于會計處掛賬。

六、采購材料應(yīng)遵循優(yōu)質(zhì)價廉的原則，嚴(yán)禁弄虛作假、貪吃回扣或購進(jìn)劣質(zhì)材料。七、必須服從項目經(jīng)理的安排，對提供的材料必須及時要求供方在材料達(dá)到工地的同時隨帶材料的附件（檢驗檢測報告和合格證書），配合好各施工班組及保管員的工作。

八、做好材料成本核算工作，核算預(yù)算量與實際用量的差額，核算預(yù)算價與實際價的差額，核查工地材料的用量及消耗、損耗情況。

一、配合材料員做好各種材料和收方計量工作。

二、收方計量以實際出發(fā)，不得以門衛(wèi)記錄作依據(jù)。

三、開據(jù)收料單，收料單應(yīng)填寫姓名、時間、品名、用途、數(shù)量、尺寸、單價、金額、車號、做到當(dāng)天收料，當(dāng)天開票。

四、收料時必須清點好材料的數(shù)量、尺寸、品名、規(guī)格，必須做好材料的抽樣檢查和檢驗；五、出據(jù)的收料單據(jù)必須書寫整齊、字跡工整、清晰，單據(jù)上應(yīng)有項目經(jīng)理、材料員、門衛(wèi)簽字后方可生效，收料單一式三份，當(dāng)日內(nèi)簽字完畢。

六、嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，實方實量，不可估量，嚴(yán)禁弄虛作假。八、對不合格的及數(shù)量不足的材料有權(quán)拒收。九、搞好現(xiàn)場材料的整理、堆放及現(xiàn)場整潔工作。

十、認(rèn)真聽從工地管理人員的指揮，遵守工地管理制度。

十一、對收料單據(jù)書寫不整齊，字跡潦草、不清晰、收料不準(zhǔn)、計算有誤票據(jù)，給予所收料款100%的處罰，對所收材料的短缺部分，處其料款二倍的罰款。十二、積極配合門衛(wèi)或班組做好雪、雨天材料、機(jī)械防雨、遮蓋工作。

青海泰豐建筑工程有限責(zé)任公司。

工程技術(shù)部崗位職責(zé)篇三

4．參與審查施工單位的施工組織設(shè)計及施工方案，審查施工單位施工人員的技術(shù)素質(zhì)及施工力量，能否滿足該項工程的技術(shù)及進(jìn)度要求。

6．隨時了解建筑材料市場行情，對于新型材料要有所了解，緊隨建筑市場的變化；

8．參與有關(guān)專題會議；參與工程技術(shù)問題定論并簽署意見。如遇現(xiàn)場緊急情況應(yīng)立即采取必要的防患及技術(shù)處理措施。

9．完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作；

工程技術(shù)部崗位職責(zé)篇四

1、負(fù)責(zé)專業(yè)施工的現(xiàn)場技術(shù)管理工作。

2、熟悉房建和市政施工，辦理工程變更、技術(shù)核定及現(xiàn)場簽證等相關(guān)手續(xù)。熟悉施工圖紙，解決施工現(xiàn)場的技術(shù)問題。嚴(yán)格按照施工圖紙、驗收規(guī)范施工。負(fù)責(zé)落實技術(shù)交底解決施工過程中存在的技術(shù)問題，有控制成本的能力。

3、對于已出現(xiàn)的施工質(zhì)量問題，提出解決方案并予以處理;嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān);對進(jìn)入施工現(xiàn)場的主要構(gòu)件和材料，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定。

4、編制各個階段施工組織設(shè)計和施工方案。

5、指導(dǎo)完成竣工驗收工作。

6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

工程技術(shù)部崗位職責(zé)篇五

1.貫徹執(zhí)行公司總經(jīng)理的指示，全面負(fù)責(zé)工程技術(shù)部的各項工作，組織相關(guān)人員制定本部門的工作制度和工作規(guī)范，并監(jiān)督各種制度的貫徹與實施。

2.根據(jù)本部門以及公司的技術(shù)力量配置和技術(shù)管理組織結(jié)構(gòu)，挑選和配備公司各個技術(shù)崗位的工作人員，培養(yǎng)、鞏固技術(shù)骨干隊伍，切實保障各種動力設(shè)備的安全運(yùn)行以及房屋各方面設(shè)施的正常使用。

3.監(jiān)督、控制本部門的費(fèi)用開支，以最低的成本保證轄區(qū)內(nèi)各種設(shè)備的正常使用。4.制定本部門各工作崗位的崗位職責(zé)，定期對技術(shù)人員進(jìn)行考核、指導(dǎo)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等，制定相關(guān)獎罰標(biāo)準(zhǔn)。

5.負(fù)責(zé)本部門員工的工作安排和任務(wù)分配，制訂工作計劃，組織技術(shù)力量解決工程技術(shù)問題、技術(shù)管理問題，建立技術(shù)管理制度。對于突發(fā)性的重大事故，及時上報總經(jīng)理，并安排人員處理，使損失降到最低。

6.對本部的整體服務(wù)質(zhì)量和安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。

7.做好與公司其他部門的溝通及協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與供電、供水、消防等部門的關(guān)系。

8.協(xié)助人事部門，做好本部門員工的招聘、考核及部門內(nèi)部的崗位調(diào)整工作。9.負(fù)責(zé)本部門員工的職業(yè)道德教育和安全教育，帶領(lǐng)本部全體員工努力完成各項任務(wù)，使員工保持積極上進(jìn)的風(fēng)貌，提高服務(wù)意識、管理效能和戰(zhàn)斗力。10.完成公司或上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

工程技術(shù)部崗位職責(zé)篇六

1．項目經(jīng)理：

對區(qū)域總經(jīng)理負(fù)責(zé)，在授權(quán)范圍內(nèi)主持項目經(jīng)理部的全面管理工作及工程合同的全面履約，根據(jù)合同要求及現(xiàn)場需要進(jìn)行項目策劃和管理，組織管理與推動項目經(jīng)理部所有員工的日常工作，處理與政府、業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理等有關(guān)方面的關(guān)系；負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行國家、部委、地方有關(guān)法律法規(guī)，以及公司各項規(guī)章制度和決議決定，是項目安全文明施工、質(zhì)量，工期和效益目標(biāo)實現(xiàn)的第一責(zé)任人。

10)在合同期間進(jìn)行每月合同檢討，確保合同執(zhí)行是按預(yù)定計劃在受控狀態(tài)；

17)參與總承包項目內(nèi)部分包計劃的確定及執(zhí)行；18)組織處理重大突發(fā)事件。

23)完成區(qū)域總經(jīng)理交辦的其它工作。2．項目工程部工程經(jīng)理：

對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，主持項目現(xiàn)場工作，是項目安全環(huán)保管理者代表，是施工現(xiàn)場全面生產(chǎn)管理的組織與指揮者，對施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、安全文明施工負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

主管項目工程部工作，包括生產(chǎn)、安全環(huán)保、施工機(jī)械設(shè)備管理和測量管理。負(fù)責(zé)部門人員工作安排。協(xié)調(diào)管理分包，協(xié)調(diào)其它各部對生產(chǎn)的支持。

工作時間安排：50%現(xiàn)場、50%內(nèi)業(yè)。

2）組織落實施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃和質(zhì)量措施要求，檢查和監(jiān)督落實情況；

8）組織落實施工質(zhì)量技術(shù)安全方案和質(zhì)量技術(shù)安全交底，監(jiān)督執(zhí)行落實；

9）參加業(yè)主監(jiān)理例會及與生產(chǎn)相關(guān)的專題會；

14）組織制定測量質(zhì)量計劃，監(jiān)督執(zhí)行對分包的測量質(zhì)量復(fù)核，保證測量放線質(zhì)量。

16）負(fù)責(zé)大型機(jī)械設(shè)備的接收檢驗試驗以及使用過程中的維護(hù)保養(yǎng)；

17）負(fù)責(zé)分階段驗收調(diào)試及工程總體驗收的現(xiàn)場整改；

18）建立與生產(chǎn)相關(guān)的對外協(xié)調(diào)溝通渠道，維持良好對外關(guān)系；19）督促落實公司ci計劃；20）組織工程竣工交驗后的維修服務(wù)；21）完成項目經(jīng)理交辦的其它工作。安全主任：

對工程經(jīng)理負(fù)責(zé)，在工程經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)與文明施工的全面監(jiān)督管理工作，對項目安全管理體系有效性負(fù)直接責(zé)任，對安全體系的執(zhí)行負(fù)監(jiān)督責(zé)任。主管安全部門工作。

監(jiān)督特種工種持證和特種作業(yè)人員培訓(xùn)和考核；負(fù)責(zé)組織安全教育、安全活動；

做好擾民和民擾、接待與處理工作；27)28)負(fù)責(zé)職工生活區(qū)日常管理工作；

協(xié)助工程經(jīng)理處理好與政府市政部門的關(guān)系；負(fù)責(zé)與政府市政部門溝通協(xié)調(diào)安全環(huán)保相關(guān)事宜；29)完成工程經(jīng)理交辦的其它任務(wù)包括在項目經(jīng)理同意下完成公安機(jī)關(guān)交辦的工作。安全員：

受安全主任領(lǐng)導(dǎo)，監(jiān)督落實現(xiàn)場安全工作，對現(xiàn)場安全負(fù)監(jiān)督責(zé)任。1)工作時間分配：100％現(xiàn)場。

2)巡視現(xiàn)場，監(jiān)察安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題即時整改3)起草安全隱患整改通知及處罰單。4)組織班組安全會。

5)監(jiān)督落實經(jīng)批準(zhǔn)的施工方案安全措施。6)管區(qū)安全資料、安全報告。

7)兼機(jī)械設(shè)備管理員（分區(qū)），協(xié)助工地總管、各區(qū)主管。8)執(zhí)行安全主任交辦的其它工作。工程總管：

3)主持安全技術(shù)質(zhì)量交底；

6)維護(hù)現(xiàn)場臨時通道，保持一個適宜的施工環(huán)境；7)協(xié)助各分包間相互交叉事宜；8)處理現(xiàn)場突發(fā)事件；9)貫徹成本降低措施；10)11)匯總施工記錄、隱檢資料，定期上交檔案員；完成工程經(jīng)理交辦的其它工作。

分區(qū)主管工程師：

受工程主管領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助總管落實管區(qū)內(nèi)生產(chǎn)任務(wù)，對所負(fù)責(zé)分區(qū)的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本控制負(fù)責(zé)。1)工作時間分配：90％現(xiàn)場，10％內(nèi)業(yè)。2)熟悉圖紙及技術(shù)要求，提出合理化建議。3)依據(jù)現(xiàn)場實際情況制定每日工作安排、落實計劃，檢討每日工作，保證質(zhì)量安全。

4)主持班組會，分析質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本控制方面存在的問題，持續(xù)改進(jìn)。

5)施工日志、隱檢資料。6)班組安全、技術(shù)交底。

7)記錄、分析材料、機(jī)械消耗情況，提出改進(jìn)措施。

8)班組鋼筋、混凝土、模板、鋼管等材料申請數(shù)量審核，交材料員組織進(jìn)場?，F(xiàn)場工程師：

協(xié)助各區(qū)主管做好各項工作。1)工作時間分配：100％現(xiàn)場。

2)現(xiàn)場協(xié)調(diào)和檢查、監(jiān)督班組生產(chǎn)，落實每日工作。3)混凝土澆筑旁站。

4)熟悉圖紙及技術(shù)要求，提出合理化建議。

5)班組鋼筋、混凝土、模板、鋼管等材料申請數(shù)量計算。測量工程師：

受工程經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，對提供的基準(zhǔn)點、控制網(wǎng)質(zhì)量負(fù)責(zé)，對分包的施工測量放線質(zhì)量負(fù)監(jiān)督責(zé)任。1)建立、維護(hù)現(xiàn)場平面、標(biāo)高控制網(wǎng)。2)接收、移交軸線、水準(zhǔn)。

3)制定測量質(zhì)量計劃，檢查復(fù)核分包測量放線質(zhì)量。4)協(xié)助質(zhì)量部門做好梁、板、柱的標(biāo)高、尺寸檢查。5)周邊環(huán)境監(jiān)測，建筑物沉降觀測。

6)熟悉圖紙及變更，提出與放線有關(guān)的疑問。7)定期實測場區(qū)、生活區(qū)平面及標(biāo)高。8)負(fù)責(zé)整理測量資料。9)標(biāo)定、維護(hù)測量儀器。

10)執(zhí)行工程經(jīng)理交辦的其它工作。測量員。

協(xié)助測量工程師做好測量放線工作。外部聯(lián)絡(luò)員（兼職）：

協(xié)助工程經(jīng)理協(xié)調(diào)與政府部門、公用事業(yè)部門關(guān)系。

1)熟悉工地所在區(qū)域政府部門、公用事業(yè)部門對承建商的要求，對項目部及生產(chǎn)部門提出需注意事項。

2)了解周邊單位對本工程施工的投訴、意見、建議，及時處理。3)了解各階段施工部署，辦理有關(guān)許可證（夜間施工、占用道路、噪音控制、排污排水等）。4)申請工地所需的市政、公用事業(yè)設(shè)施，移交安全主任管理。5)定期聯(lián)系相關(guān)部門，及時了解與本工程施工有關(guān)的最新規(guī)定。機(jī)械管理員：

在工程經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下管理項目自有大型施工機(jī)械，監(jiān)督項目所有大型機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)，保證機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行。

2）監(jiān)督大型機(jī)械設(shè)備的安裝和調(diào)試過程；3）參與大型機(jī)械設(shè)備驗收；

7）對發(fā)現(xiàn)的隱患填寫并發(fā)出《安全隱患整改通知》，當(dāng)查出機(jī)械設(shè)備有重大隱患時有權(quán)即刻勒令停止使用；3、項目技術(shù)質(zhì)量部：項目總工程師：

對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，是項目質(zhì)量管理者代表，代表項目經(jīng)理行使項目的技術(shù)質(zhì)量管理責(zé)任，是工程技術(shù)質(zhì)量管理工作的組織和指揮者，對提供的施工技術(shù)、方法、標(biāo)準(zhǔn)正確性負(fù)責(zé)，對工程技術(shù)質(zhì)量管理負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；對施工質(zhì)量負(fù)監(jiān)督責(zé)任。

負(fù)責(zé)執(zhí)行國家、部委、地方政府的各項技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。主管項目技術(shù)部和質(zhì)量部。

3）主持編制項目質(zhì)量計劃及創(chuàng)優(yōu)計劃并監(jiān)督實施；負(fù)責(zé)指定分包專項質(zhì)量計劃的審核；

4）引進(jìn)有實用價值的新技術(shù)、新工藝、新材料；

6）主持編制施工總平面圖的布置規(guī)劃，召集各部門會審；

9）負(fù)責(zé)工程隱蔽驗收、分段驗收、竣工驗收中與監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計院的協(xié)調(diào)；

10）負(fù)責(zé)工程施工樣板的審查和確定；11）組織圖紙會審；

12）組織與設(shè)計院的日常溝通，跟蹤設(shè)計院供圖。

13）組織收集各分包的圖紙洽商疑問，組織技術(shù)工程師熟悉核對各專業(yè)圖紙，對不清楚的地方與設(shè)計院澄清，對有矛盾的地方與監(jiān)理設(shè)計協(xié)調(diào)解決。監(jiān)督技術(shù)工程師跟蹤監(jiān)理和設(shè)計院解決進(jìn)度和結(jié)果，及時將解決結(jié)果通知項目部和各分包。14）組織技術(shù)工程師及時更新施工圖目錄、變更清單，標(biāo)識施工圖和作廢圖紙，控制施工圖和變更的分發(fā)，保證項目使用圖紙正確性。

15）主持編制深化圖編制報審計劃，督促下屬和各分包單位深化自身責(zé)任范圍內(nèi)的圖紙，審查已提交的深化圖紙，呈送設(shè)計及監(jiān)理審批。

19）負(fù)責(zé)組織指導(dǎo)監(jiān)控質(zhì)量記錄的收集、整理、保存；

20）指導(dǎo)完成分包竣工資料的檢查，工程竣工資料的收集和整理；21）負(fù)責(zé)技術(shù)質(zhì)量部總結(jié)月報；22）完成項目經(jīng)理交辦的其它任務(wù)。技術(shù)經(jīng)理/主管：

對總工程師負(fù)責(zé)，在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)項目的技術(shù)管理工作。

1)負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行各項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（操作規(guī)程），嚴(yán)格執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)、驗收規(guī)范和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)。

17)18)19)組織審定竣工圖；

完成總工程師交辦的其它工作。質(zhì)量主管：

對總工程師負(fù)責(zé)，在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)項目的質(zhì)量管理工作。

主管質(zhì)量部工作，兼管工程檔案、試驗工作。

3)負(fù)責(zé)工程質(zhì)量監(jiān)督檢驗和內(nèi)部驗收審核工作；

7)參加工程隱蔽驗收、分段驗收，分部分項驗收，負(fù)責(zé)與質(zhì)監(jiān)站檢測中心聯(lián)系；

8)參加質(zhì)量事故處理分析；

監(jiān)督試驗工程師按要求完成試驗工作，分析并保存記錄；13)14)負(fù)責(zé)每月質(zhì)量工作總結(jié)；完成總工程師交辦的其它工作。

鋼筋工程師：

2)熟悉施工圖，全面核對結(jié)構(gòu)圖，提出圖紙中問題交技術(shù)主管解決；3)繪制鋼筋翻樣圖，合理搭配鋼筋，安排下料方法，力求節(jié)約，減少鋼筋浪費(fèi)。

4)審核分包鋼筋申請料表，監(jiān)督鋼筋加工按要求執(zhí)行；5)執(zhí)行技術(shù)主管交辦的其它工作。技術(shù)工程師：

完成技術(shù)主管交辦的其它工作。

質(zhì)檢工程師：

對質(zhì)量主管負(fù)責(zé)，協(xié)助質(zhì)量主管完成項目的質(zhì)量管理工作，對項目實體工程質(zhì)量檢查驗證、試驗，各分包工程核定負(fù)責(zé)。

4)工程隱蔽驗收、分段驗收，分部分項驗收，負(fù)責(zé)與質(zhì)監(jiān)站聯(lián)系；5)參與質(zhì)量事故分析，監(jiān)察事故處理過程；6)完成質(zhì)量主管交辦的其它工作。質(zhì)管工程師：

8）熟悉公司檔案資料管理制度；編制和發(fā)放必要的檔案管理指引；

9）編制檔案資料管理計劃，明確應(yīng)歸檔資料；

10）掌握并及時通報標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)圖的新頒、修訂、作廢動態(tài)；

11）負(fù)責(zé)采購必要的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)圖并負(fù)責(zé)管理；12）完成質(zhì)量主管交辦的其它工作。檔案員：

4)指導(dǎo)綜合性竣工文件的編制工作；組織各分包竣工文件移交工作；

5)負(fù)責(zé)組織整理公司應(yīng)保存項目檔案，在工程竣工驗收后三個月內(nèi)向區(qū)域公司移交。試驗工程師：

受質(zhì)量主管領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)項目材料和產(chǎn)品試驗工作，對試驗取樣送檢方法正確性和資料齊全性負(fù)責(zé)。主管項目試驗工作。

1)按照材料和過程試驗計劃安排好各種試驗的準(zhǔn)備工作并及時開展試驗或取樣工作；

2)熟悉各種和試件取樣方法，完成有關(guān)試驗的取樣工作和試塊養(yǎng)護(hù)工作；

3)安排送實驗室試驗；

4)收集試驗報告，分析試驗數(shù)據(jù)；

5)做好各項試驗的試件、試樣的原始資料、臺帳、報表等的整理、匯總、上報工作；6)按時收集、整理、填報試驗統(tǒng)計報表；7)檢查試驗檢測計量設(shè)備；8)完成質(zhì)量主管交辦的其它工作。設(shè)計協(xié)調(diào)員：

對現(xiàn)場的圖紙設(shè)計問題的解決負(fù)責(zé)。

1)負(fù)責(zé)及時收集圖紙及設(shè)計問題，并匯總上報。

2)熟悉圖紙，及時與技術(shù)工程師和鋼筋工程師聯(lián)系，處理圖紙問題。3)及時，準(zhǔn)確地將設(shè)計變更反映到圖紙上，方便部門人員查閱。4)協(xié)助資料員定期公布設(shè)計圖紙及變更目錄。5)做好與設(shè)計方的溝通工作，保持良好的工作關(guān)系。6)負(fù)責(zé)圖紙的深化、上報、并跟蹤設(shè)計審核。7)定期到現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時與設(shè)計聯(lián)系解決。材料樣品報審員（兼職）。

2)依據(jù)項目進(jìn)度計劃的要求，列出材料樣品報審時間表，交技術(shù)主管批準(zhǔn)；3)要求相應(yīng)分包商或供應(yīng)商對其所提供的樣品按照要求加工好，并準(zhǔn)備好樣品的所有必須資料。

4)上報材料樣品供監(jiān)理、設(shè)計、業(yè)主審批。

5)跟蹤材料樣品的批復(fù)工作，做好與設(shè)計，業(yè)主，監(jiān)理的配合工作。6)執(zhí)行技術(shù)主管交辦的其他工作。4、項目機(jī)電部：機(jī)電經(jīng)理：

對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，主持項目機(jī)電工程的全面管理工作，在施工生產(chǎn)上協(xié)助工程經(jīng)理，在工程技術(shù)質(zhì)量上協(xié)助總工程師，在經(jīng)營管理方面協(xié)助合約經(jīng)理，在進(jìn)度計劃上協(xié)助計劃經(jīng)理，對所行使的職能負(fù)相應(yīng)的直接責(zé)任或監(jiān)督責(zé)任。

主管項目機(jī)電部工作，兼管發(fā)電機(jī)和臨時水電維護(hù)。

1)負(fù)責(zé)部門內(nèi)部協(xié)調(diào)，安排部門工作，編制部門計劃，保證高效完成部門工作；

3)主持編制調(diào)整包含機(jī)電各個專業(yè)的綜合機(jī)電施工組織設(shè)計方案；

6)監(jiān)督土建及機(jī)電分包按繪制好的“綜合機(jī)電安裝土建預(yù)留預(yù)埋圖”進(jìn)行預(yù)留預(yù)埋施工；

10)與土建、精裝修協(xié)調(diào)與機(jī)電相關(guān)聯(lián)的各專業(yè)工序的最優(yōu)施工順序；

11)對施工中發(fā)現(xiàn)的管道相互碰撞問題及時提交給業(yè)主設(shè)計，并跟蹤至解決；

12)審查機(jī)電各專業(yè)分包的施工方案；

13)負(fù)責(zé)大型施工機(jī)械設(shè)備避雷接地、檢驗測試（如塔吊和外用電梯）；

19)協(xié)調(diào)市政正式工程供電、供氣、供水、排污、通訊等的接駁；

22)負(fù)責(zé)機(jī)電部總結(jié)月報；23)完成項目經(jīng)理交辦的其它任務(wù)。機(jī)電專業(yè)工程師：

在機(jī)電經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，開展專業(yè)范圍內(nèi)的工作。

1)熟悉本專業(yè)的圖紙，清楚其它專業(yè)圖紙與本專業(yè)發(fā)生聯(lián)系的情況；

5)負(fù)責(zé)檢查、督促分包商的各項施工準(zhǔn)備情況；

6)負(fù)責(zé)本專業(yè)工程材料、設(shè)備的檢查、驗收，監(jiān)督分包商的庫存管理；

7)負(fù)責(zé)編寫技術(shù)交底資料，組織進(jìn)行對本專業(yè)分包的技術(shù)交底和培訓(xùn)；

負(fù)責(zé)起草本專業(yè)的信函和技術(shù)資料，填寫本專業(yè)施工日報和施工日志。繪圖工程師：

在機(jī)電經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)行機(jī)電圖紙繪制等工作。

6)負(fù)責(zé)機(jī)電圖紙資料的變版、更新工作，保證專業(yè)工程師使用最新的施工圖紙；

7)負(fù)責(zé)繪制須機(jī)電部深化設(shè)計的圖紙。機(jī)電維修工：

2)負(fù)責(zé)抄錄施工現(xiàn)場、生活區(qū)水電的月度消費(fèi)數(shù)據(jù)，并及時提交給政府相關(guān)部門；

3)負(fù)責(zé)檢查現(xiàn)場和生活區(qū)的水電使用，及時發(fā)現(xiàn)偷水、電和違章使用水電等情況；

6)負(fù)責(zé)進(jìn)行生活區(qū)和現(xiàn)場的簡單的水電維修工作；7)負(fù)責(zé)現(xiàn)場和生活區(qū)配電房的值班管理工作；8)負(fù)責(zé)進(jìn)行搶險、事故等應(yīng)急事件的水電保證工作；9)協(xié)助專業(yè)工程師進(jìn)行現(xiàn)場的施工管理；機(jī)電資料員：

在機(jī)電經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)所有機(jī)電部文件資料的收、發(fā)、整理等工作；

1)負(fù)責(zé)本部門文件的錄入、排版等文字工作；

2)負(fù)責(zé)傳達(dá)機(jī)電經(jīng)理的各項指令，對外文件資料的發(fā)放，對內(nèi)文件傳閱的管理等；

在合約經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下工作，負(fù)責(zé)合約的日常管理。1)按總包合同與專業(yè)合同進(jìn)行合同管理。

2)編制月度合同執(zhí)行報告呈報業(yè)主、監(jiān)理及顧問。3)按計劃需要確定各分包進(jìn)場時間。4)協(xié)調(diào)各分包施工界限、責(zé)任、合同分工。5)組織計算施工圖以及變更工程量。6)組織申請工程款。

7)負(fù)責(zé)組織工程結(jié)算，項目工程款回收。8)項目資金的計劃、調(diào)度、統(tǒng)籌。9)項目對內(nèi)、對外有關(guān)資金的結(jié)算。10)11)編制材料分析。

復(fù)核工程部或項目其他部門提供的材料計劃，并按此編制材料采購計劃。12)13)14)15)審核分包材料采購。

編制月、季度、年度施工產(chǎn)值與成本報表。編制統(tǒng)計報表。建立合同履約臺帳。

合約經(jīng)理。

對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，主持項目的合同經(jīng)濟(jì)成本管理工作，對項目的經(jīng)濟(jì)成果負(fù)直接責(zé)任。主管項目合約部工作。

1)參與分包合同的起草、談判、簽訂。

2)負(fù)責(zé)總、分包合同管理，監(jiān)控總分包合同執(zhí)行情況。3)檢查批閱合約期內(nèi)工地所有直接費(fèi)支出。

4)負(fù)責(zé)同業(yè)主、顧問公司聯(lián)絡(luò)，及時處理商務(wù)爭議，保證溝通渠道暢通無阻。

5)組織總包商與分包商工程階段進(jìn)度款結(jié)算和竣工結(jié)算。6)組織總包商與業(yè)主工程階段進(jìn)度款結(jié)算和竣工決算。7)組織申報辦理工程索賠及反索賠事宜，控制合同外費(fèi)用。8)組織項目成本會議，尋求降低成本措施，監(jiān)督措施執(zhí)行。9)編制月度合同執(zhí)行報告呈報業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計和顧問。10)按月向業(yè)主、測量顧問、設(shè)計、監(jiān)理匯報變更按合同估量情況。

11)負(fù)責(zé)辦理分包商的入場引導(dǎo)手續(xù)。

12)協(xié)調(diào)各分包施工界限、責(zé)任、合同分工，處理分包間索賠事宜。

13)負(fù)責(zé)編制工料測量工作進(jìn)度計劃，組織實施計算施工圖以及變更工程量。

14)組織申請工程款及跟蹤工程款項的回收。15)負(fù)責(zé)組織與業(yè)主和分包的工程結(jié)算。

16)組織編制項目成本預(yù)測及控制計劃書；協(xié)助財務(wù)部進(jìn)行資金管理、預(yù)算管理和成本管理。17)負(fù)責(zé)項目成本的后評估工作。18)申報辦理保險理賠工作。19)負(fù)責(zé)合約部總結(jié)月報。

20)完成項目經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。土建/機(jī)電工料測量師。

1)負(fù)責(zé)編制每月向業(yè)主申請糧單，每月、每期的分包商糧單。2)協(xié)助處理與業(yè)主工料測量師的聯(lián)絡(luò)工作。3)協(xié)助編制工料測量工作進(jìn)度計劃。

4)注意工程的變更情況，根據(jù)圖紙及合約，處理工程變更的價格索賠工作。

5)計算各分類工程數(shù)量，提供訂貨依據(jù)，編制進(jìn)場材料表。6)編制遞送材料樣板時間表，并處理有關(guān)材料的報價及洽談工作。7)辦理有關(guān)分判合約及價格的工作。

8)參與項目成本的分析工作；掌握市場人工、材料變化資料。9)研究各種材料、配件的價格和要求，收集各種材料轉(zhuǎn)換、代用品的可靠資料。

10)布置、收集、包管各種工程索賠資料。

1)配合項目造價工程師完成分配的工作。2)計算各種工程材料數(shù)量。

3)協(xié)助制定每月向業(yè)主申請糧單以及每月或每期的分判商糧單。4)協(xié)助計算各分類工程數(shù)量。5)協(xié)助量度、計算變更工程量。

6)負(fù)責(zé)收集、記錄及保管各工程圖紙，和結(jié)算、索賠的原始依據(jù)。7)完成合約部經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。6、項目計劃物資部：計劃物資經(jīng)理：

對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，組織項目計劃工作，是項目計劃工作的總協(xié)調(diào)人，對計劃的科學(xué)合理有效性負(fù)直接責(zé)任；對工程的計劃落實負(fù)監(jiān)督責(zé)任。負(fù)責(zé)項目物資管理工作，負(fù)責(zé)控制物資的接收檢驗、試驗、保存、標(biāo)識和移交工作，對到場物資質(zhì)量負(fù)責(zé)。主管計劃物資部工作。

9）負(fù)責(zé)收集工期索償資料，向業(yè)主監(jiān)理發(fā)出延誤通知和工期延長申請；

10）召集進(jìn)度協(xié)調(diào)會；

11）組織編制工程月報、周報、日報；

16）負(fù)責(zé)計劃部總結(jié)月報；

17）完成項目經(jīng)理交辦的其它工作。計劃工程師/助理計劃工程師：

12)定期更新會議室等公共區(qū)域信息。材料員/倉管員：

受計劃物資經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)控制材料申請、進(jìn)場、驗收、試驗到交付使用整個過程。

1)聯(lián)系鋼筋、混凝土、模板、鋼管供應(yīng)（租賃）商，確保材料按時足量到場。

2)材料到場驗貨、點數(shù)、入庫，發(fā)出材料點數(shù)、出庫。3)通知質(zhì)量部門及時跟進(jìn)材料合格證、試驗、復(fù)試。4)配合質(zhì)量部門做好材料掛牌標(biāo)識等工作。

5)做好材料登記，建立材料臺帳，定期分析材料使用情況并提出改進(jìn)措施。

6)7．巡視現(xiàn)場，記錄材料使用和材料浪費(fèi)情況，起草整改通知和罰款通知單，杜絕材料浪費(fèi)。

項目秘書：

對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，協(xié)助項目經(jīng)理做好項目日常行政工作；

1)負(fù)責(zé)保管項目部管理文件和制度；

8)項目車輛使用協(xié)調(diào)和登記；

9)管理項目部印章，文件由項目經(jīng)理批準(zhǔn)簽字后蓋章；10)協(xié)助項目經(jīng)理做好內(nèi)部會議的安排、通知、召集工作，編制會議安排時間表，組織會議簽到，整理會議紀(jì)要；保持會議室的整潔；11)負(fù)責(zé)項目各種對外宣傳資料手冊文稿圖片收集管理工作，協(xié)助項目經(jīng)理做好項目部辦公區(qū)的企業(yè)形象和企業(yè)文化的管理工作；12)13)14)辦公設(shè)備日常管理和維護(hù)，有故障及時通知有關(guān)單位維修；協(xié)助文員做好文檔收發(fā)和文件打印工作；完成項目經(jīng)理交辦的其它工作。

項目文員。

1)項目文件的收、發(fā)；

2)所有收發(fā)文編號、標(biāo)題、日期、單位、文件種類的登記；3)文件的傳閱，包括發(fā)出、傳閱人之間的傳遞、復(fù)印給執(zhí)行人、傳閱后收集，每周將所有傳閱過的文件交計劃經(jīng)理審查；4)傳真收發(fā)：

發(fā)傳真：發(fā)出后加蓋“傳真已發(fā)”章，再進(jìn)行發(fā)文處理；

5)項目文件打印工作；6)項目大宗文件的復(fù)印工作；7)文件的歸檔。

屬城建檔案資料的由文員收發(fā)，由技術(shù)質(zhì)量部統(tǒng)一收集、歸檔；

城建檔案資料以外的文件由文員分類歸檔，建立電子版文檔目錄，以便查閱。

工程技術(shù)部崗位職責(zé)篇七

直接上級崗位技術(shù)員、設(shè)備維修管理員、工程員直接下級崗位總經(jīng)理。

在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)。

對所管轄的部門級人員進(jìn)行全面的管理，負(fù)責(zé)產(chǎn)品品質(zhì)的改善、崗位核心價值。

工藝流程的編排、生產(chǎn)效率的提高以及公司所有設(shè)備管理等工作。工作職責(zé)：

工程技術(shù)部崗位職責(zé)篇八

spv項目公司：ppp合作協(xié)議約定的工程項目實施主體，即建設(shè)方。既接受政府ppp項目部管理又接受控股公司管理。負(fù)責(zé)工程項目的招標(biāo)、施工組織管理。負(fù)責(zé)協(xié)議約定的乙方應(yīng)承擔(dān)的工作任務(wù)。對施工隊伍、工程計劃、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、投資進(jìn)行全面管理和落實。

1、組織研究、開展項目管理工作，擬定項目公司經(jīng)營方面的發(fā)展規(guī)劃，開展經(jīng)營統(tǒng)計分析和預(yù)測工作。

2、負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員編制項目總投資計劃、成本控制計劃，完成項目公司利潤指標(biāo)，協(xié)調(diào)政府相關(guān)部門如財政、審計等，確保公司利益，把控項目的對上、對下結(jié)算，順利完成回款，經(jīng)營期經(jīng)營收入成本核算，并報政府相關(guān)部門審批。

3、全面負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價、成本等各方面的生產(chǎn)計劃制定、進(jìn)度跟蹤以及監(jiān)督執(zhí)行，對整個項目負(fù)責(zé)。

4、應(yīng)當(dāng)制定設(shè)計管理流程，通過對設(shè)計管理流程規(guī)范化運(yùn)作，對設(shè)計過程和成果嚴(yán)格把關(guān)。優(yōu)選設(shè)計方案，推行限額設(shè)計，確保設(shè)計質(zhì)量，減少設(shè)計變更；征地拆遷工作。

5、確定質(zhì)量目標(biāo)；實行質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任制；執(zhí)行基本建設(shè)程序；堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對勘察設(shè)計的質(zhì)量、施工質(zhì)量、監(jiān)理工作質(zhì)量、第三方檢測監(jiān)測的工作質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控與督察；對質(zhì)量問題、質(zhì)量缺陷、質(zhì)量事故進(jìn)行處理；組織質(zhì)量驗收工作。利用合同、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織措施對參建單位實施有效的管理，確保質(zhì)量目標(biāo)。

6、綜合考慮各種因素，編制總體計劃，確定總體目標(biāo)、階段目標(biāo)、節(jié)點目標(biāo)，并將目標(biāo)分解后以合同手段在各參建單位的履約行為中體現(xiàn)。參建各方均應(yīng)制定詳細(xì)、可行的進(jìn)度計劃和保障措施，并在工程實施的全過程中予以貫徹落實。

7、建立合理的項目組織結(jié)構(gòu)，使項目管理中不同環(huán)節(jié)都有專人、有權(quán)限、進(jìn)行投資控制。

8、根據(jù)項目的特點和項目所處的自然社會環(huán)境，通過風(fēng)險識別、風(fēng)險評估，進(jìn)行風(fēng)險分配和應(yīng)對，采取主動行為合理的使用回避、轉(zhuǎn)移或風(fēng)險自留等方法對所涉及的風(fēng)險實行有效的控制，妥善處理風(fēng)險事件造成的不利后果，可靠的實現(xiàn)預(yù)控的目標(biāo)。

工程部作為公司的一個管理職能部門，其職責(zé)主要體現(xiàn)在工程項目中標(biāo)后的實施管理過程中。通過開展工程前期、工程預(yù)決算管理、工程施工現(xiàn)場管理及其他工程技術(shù)等專業(yè)工作，推動項目及時、高質(zhì)量地完成、確保公司業(yè)務(wù)的順利開展。

主要職責(zé)有：工程技術(shù)管理；合同管理；項目成本控制管理；工程質(zhì)量控制管理；施工進(jìn)度控制管理；施工安全監(jiān)察管理；資源調(diào)度與內(nèi)、外部協(xié)調(diào)管理；現(xiàn)場文明與環(huán)保施工管理；項目竣工驗收與結(jié)算管理；項目質(zhì)保期過程管理等方面。

1、貫徹執(zhí)行國家建筑行業(yè)相關(guān)法律、法規(guī)和工程管理規(guī)定，執(zhí)行相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程，執(zhí)行相應(yīng)的安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)、環(huán)境保護(hù)等方面的方針、政策，以及公司各項生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、技術(shù)管理辦法和決定。

2、負(fù)責(zé)公司施工生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、綜合統(tǒng)計管理、技術(shù)管理、安全管理和環(huán)境管理等工作，制定或修改相關(guān)的管理辦法，并貫徹落實。

3、負(fù)責(zé)公司施工現(xiàn)場管理和協(xié)調(diào)工作，組織召開技術(shù)會議處理施工中技術(shù)問題、質(zhì)量問題、安全生產(chǎn)問題，并制定相應(yīng)的技術(shù)方案和處理措施。

4、組織編制施工組織設(shè)計、施工進(jìn)度計劃，參加投標(biāo)中技術(shù)標(biāo)的評審。做好新技術(shù)的推廣應(yīng)用，組織公司相關(guān)人員進(jìn)行施工經(jīng)驗交流和技術(shù)人員學(xué)習(xí)，不斷提高其技術(shù)水平。

5、調(diào)查處理重大質(zhì)量事故、工傷事故，進(jìn)行傷亡事故的統(tǒng)計、分析、報告，提出事故防止措施，督促檢查落實情況。

6、落實管理人員成本責(zé)任制，指導(dǎo)項目成本管理，協(xié)助項目增收創(chuàng)效。

7、負(fù)責(zé)部門的各類資料的收集、整理、匯總、歸檔，準(zhǔn)確及時向上級和有關(guān)部門報送各類統(tǒng)計報表。

8、配合公司領(lǐng)導(dǎo)、外協(xié)部等部門進(jìn)行項目前期運(yùn)作，負(fù)責(zé)工程開工前的準(zhǔn)備及審查工作。負(fù)責(zé)各項目之間的資源調(diào)配，與工程管理相關(guān)各部門、單位進(jìn)行溝通平衡。

9、負(fù)責(zé)項目的目標(biāo)管理，對項目的整體目標(biāo)進(jìn)行明確下達(dá),并將目標(biāo)進(jìn)行分解,做到責(zé)任到位,并對目標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和調(diào)整。

10、對施工過程中出現(xiàn)的重大問題進(jìn)行決策和處理，參加重點及有影響工程關(guān)鍵部位的隱蔽驗收及負(fù)責(zé)工程竣工驗收工作。

工程技術(shù)部崗位職責(zé)篇九

1.協(xié)助項目技術(shù)負(fù)責(zé)人搞好工程項目施工技術(shù)管理工作，貫徹實施國家和行業(yè)有關(guān)建筑安裝工程施工技術(shù)、安全生產(chǎn)的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和本單位的技術(shù)管理措施。

2.負(fù)責(zé)本項目的給排水、電（包括弱電系統(tǒng)）、通風(fēng)與空調(diào)、消防、工業(yè)設(shè)備安裝等安裝工程的施工技術(shù)管理和指導(dǎo)工作。負(fù)責(zé)本項目安裝工程的施工組織設(shè)計和施工現(xiàn)場臨時用電施工方案及其他專項施工方案。

3.負(fù)責(zé)安裝工程施工圖會審和設(shè)計變更洽商及辦理技術(shù)核定。4.負(fù)責(zé)對參加本項目安裝工程施工的技術(shù)人員進(jìn)行施工技術(shù)交底工作。

5.負(fù)責(zé)督促和指導(dǎo)項目專職機(jī)、電專職管理人員嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定對施工現(xiàn)場臨時用電、用水的設(shè)施、設(shè)備和管線、各種建筑安裝機(jī)械設(shè)備進(jìn)行勤檢修、常保養(yǎng)。做到電源、水源暢通，機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)行。

6.配合項目施工負(fù)責(zé)人的管理工作，負(fù)責(zé)編制項目安裝工程的施工進(jìn)度總工期計劃、施工進(jìn)度季度計劃、施工進(jìn)度月度計劃和施工進(jìn)度周計劃、負(fù)責(zé)安裝工程施工進(jìn)度控制和調(diào)整，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)安裝工程施工與土建工程施工積極配合，解決交叉作業(yè)過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題和施工矛盾。

7.協(xié)助項目專職資料員按有關(guān)規(guī)定與安裝工程施工同步做好安裝工程竣工檔案技術(shù)資料和竣工結(jié)算的經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料以及安裝工程經(jīng)濟(jì)簽證、索賠資料。

8.配合項目專職造價員做好各施工隊安裝工程完成工程內(nèi)容和工程量的核定工作；督促編制工程項目安裝工程月度形象進(jìn)度工程量報表、月度形象進(jìn)度產(chǎn)值報表和安裝工程竣工結(jié)算書。9.配合項目安裝負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人的工作，參加施工現(xiàn)場施工質(zhì)量、安全施工、文明施工例行檢查或政府主管部門的專項檢查整頓工作，對發(fā)現(xiàn)或指出安裝工程的施工質(zhì)量問題和臨時用電及機(jī)械設(shè)備存在安全隱患問題，及時督促和指導(dǎo)整改。10.負(fù)責(zé)對安裝工程施工技術(shù)人員和特種工人進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。11.負(fù)責(zé)編寫本項目安裝工程施工技術(shù)。

總結(jié)。

報告。