商場業(yè)務主管崗位職責(模板8篇)

傳統(tǒng)文化是我們民族的瑰寶，我們應該傳承和弘揚。寫總結時要注意結構清晰、言簡意賅，以便讀者能夠快速理解。我們?yōu)榇蠹艺砹艘环萦行У墓ぷ饔媱澐段模┐蠹覅⒖肌?/p>

商場業(yè)務主管崗位職責篇一

7、組織安全疏散,控制局勢,調查火警火災原因,拿出處理意見;

8、負責按規(guī)范配置警械、消防器材,做好日常的測試、保養(yǎng)、管理工作;

9、定時不斷巡視商場各區(qū)域、督導當值各崗的工作;

11、制定消防安全制度、落實火災預警、演練機制、并落實實施;

12、對保安員及商場員工進行防火宣傳,提高遵守法規(guī)和切實做好安全工作的自覺性;

13、對自己主管的工作負責。制定計劃,并及時向上級領導匯報工作情況;

14、完成領導交辦的其它任務。

商場業(yè)務主管崗位職責篇二

1、負責單項目的.開發(fā)管理。

2、組織人員進行單項保潔服務。

3、制定公司項目年度計劃并實施。

4、負責對下屬的管理、技能指導和培訓。

5、保證保潔員工正確使用物料、藥劑和設備并控制消耗。

6、協(xié)助項目經理開展工作。

商場業(yè)務主管崗位職責篇三

職責：

1.對制定的目標市場和客戶進行調研分析，并制定具體拓展計劃;

2.按照小組銷售計劃開展銷售活動，完成公司銷售任務;

3.積極開拓業(yè)務渠道，開展客戶營銷工作;

4.規(guī)范客戶經理業(yè)務工作流程，確?？蛻艚浝順I(yè)務品質合規(guī);

5.對客戶經理日常業(yè)務工作進行指導和跟進，促成客戶經理工作高效率完成;

6.對客戶經理進行實時及專題培訓，提高客戶經理業(yè)務開發(fā)及處理能力;

7.確?？蛻艚浝砉ぷ餍膽B(tài)及積極性，保證團隊穩(wěn)定。

崗位要求：

1.市場營銷、金融類、經濟類相關專業(yè)，大專以上學歷，條件特別優(yōu)秀者可適當降低;

2.2年以上銀行信貸、風險管理、擔保公司業(yè)務工作經驗，有一定的客戶資源;

3.具備良好的溝通能力和營銷能力;

4.為人樂觀、正直、進取，具有合作與團隊精神，能承受工作壓力。

商場業(yè)務主管崗位職責篇四

5、負責指導并監(jiān)督各分對總所下發(fā)的工作通知單、工作聯(lián)系單進行跟進與執(zhí)行；

6、掌握所轄項目行業(yè)市場情況；

7、對合作單位的考核政策掌握及時。

商場業(yè)務主管崗位職責篇五

1、負責按培訓、考核部門員工。

2、負責培養(yǎng)一名后備主管。

3、直接對商場安全經理負責，按照集團消防安全管理精神貫徹實施安全制度和流程，確保質量目標的實現(xiàn)。

4、掌握消控中心設施設備使用性能，按操作手冊的規(guī)定熟練操作，確保設施設備運行正常。

5、監(jiān)督當班人員按要求做好日常工作，如有報警和異常情況發(fā)生，應立即查明部位，迅速報告當班領班及安全部經理采取應急措施（誤報警則迅速消警）并做好記錄。如發(fā)生火災，按《火災撲救操作程序》采取緊急措施。事后做好匯總上報商場總經理。

6、指導和監(jiān)督消控當班人員交接班實行對口交接班制度。

7、負責管理消防檔案完成各項工作安排，做好每月、季、年度的工作總結。

8、負責消控設施設備的維護保養(yǎng)，保持消控室設施設備在規(guī)定的溫度、濕度、粉塵度和整潔的環(huán)境條件下運行，每班進行一次清掃，每周必須進行一次大掃除。每日巡檢并做好記錄。

9、發(fā)現(xiàn)消控系統(tǒng)出現(xiàn)故障應立即報修，并采取應急措施，同時積極協(xié)助盡快排除故障。定期做好消防設備的點檢工作。

10、無關人員嚴禁進入消控室，確因工作需要進入的應做好登記，上級批準或陪同有關人員進入消控室參觀的也應做好登記。

11、負責對廠商二次裝修的現(xiàn)場消防部分按物業(yè)手冊進行管理、監(jiān)督及驗收工作。

商場業(yè)務主管崗位職責篇六

1負責按培訓、考核部門員工。

2負責培養(yǎng)一名后備主管。

3直接對商場物業(yè)經理負責，負責轄區(qū)內設備的日常營運維護工作。

4熟悉和遵守國家有關各種設備、設施的運行管理的法規(guī)及安全使用規(guī)程。

5負責貫徹實施各項規(guī)章制度，做好對設施設備管理的協(xié)調、配合工作，保證設施設備管理工作的計劃和方針、目標的實現(xiàn)。

6負責制訂維修計劃、保養(yǎng)計劃、備品備件計劃和員工培訓計劃，定期組織設備檢查、考核工作，提高設備的完好率。

7制訂合理、可行的能源管理工作計劃，合理、有效地降低整個商場的運行費用。

8監(jiān)督各種設備、設施大、中修工程和更新改造工程的落實情況，對違規(guī)操作進行及時處理。

9組織實施重要部位季節(jié)性防范工作、應急搶險工作，確保商場消防設備、設施及系統(tǒng)的可靠運行。

10負責對設備維護保養(yǎng)單位進行管理、監(jiān)督和評價。

12負責對廠商二次裝修的現(xiàn)場設備、設施部分按物業(yè)手冊進行全面管理、監(jiān)督及驗收工作。

商場業(yè)務主管崗位職責篇七

根據崗位職責，我們可以知道作為商場樓層管理人員每天，每月所需要涉及到的工作內容。樓層主管工作內容是由多個工作種類結合的綜合性工作崗位。根據對接部門的劃分可以分為以下：

一、招商部。

1、由招商部以書面文件確認商戶進場，移交營運部。由營運部樓層管理人員陪同商戶辦理進場相關手續(xù)。

2、需要退場的商戶，樓層管理先告知商戶需要擬寫書面通知遞交招商部，并配合招商部完成后續(xù)退場管理辦法。

3、遇詢問商場招商信息者做好接待，但做到不說滿口話，不做任何口頭和書面承諾。移交招商部，由招商專員詳細告知具體信息。

4、根據招商部擬定的各展位收租時間節(jié)點，做好本部門的收租計劃。

二、物業(yè)部。

1、陪同進場和退場的商戶做好相關物業(yè)手續(xù)。

2、主動發(fā)現(xiàn)或由物業(yè)部發(fā)現(xiàn)的裝修中商戶在材料使用和各項用電、用水、用燃氣以及各項消防安全設備的使用存在隱患的，告知并配合物業(yè)部做好對接和商戶關系處理。

3、日常運營中，主動發(fā)現(xiàn)公共區(qū)域的各項安全和損壞問題。如：漏水，護欄玻璃。

破裂，垃圾桶損壞等一系列問題，報送物業(yè)部。

三、企劃部。

1、商戶涉及到會影響商場整體形象的所有內容必須報送企劃部，由企劃部確定方案后，監(jiān)督商戶完成。

2、告知商戶凡自行舉辦的活動，需遞交申報單交由企劃部批復，并做好后續(xù)跟蹤。

3、做好商場活動內容的告知工作。配合企劃部收集或發(fā)布相關信息。

四、本質部門工作要求。

營運部工作亦是以上工作的綜合。為完成以上工作內容，必須加強對自身能力的提高。

1、提高語言溝通能力，加強待人接物，儀容儀表。

2、六個不：不說滿口話，不隨意承諾，不收受財物，不自作主張，不拉幫結派，不發(fā)生口角。

3、五個要：要做有心人，要保持微笑，要禮貌待人，要團結互助，要敢于“創(chuàng)新”。

4、了解物業(yè)，工程有關知識，電、水、燃氣、空調、消防、材料等基礎知識。

5、明確工作內容，了解工作程序，合理安排工作計劃。

商場業(yè)務主管崗位職責篇八

在總經理的領導下，依據本公司的年度工作目標，通過搭建有效的工作平臺，提高公司業(yè)務人員業(yè)務水平，提升整體經營效果。

二、職責。

（一）、商品管理：

1、負責把控整體商品定位。

2、負責整體商品結構，庫存結構的優(yōu)化。

3、負責商品質量管理。

4.負責業(yè)務平臺的搭建。

5.對節(jié)假日、換季操作進行管理。

6.負責促銷活動的管理。

7.業(yè)務定性工作的檢查（業(yè)務日記、進貨計劃、滯銷商品、商品陳列、缺貨檢查、售前檢查）。

8.推進業(yè)務工具表的使用。

9.新引進項目的管理。

10.業(yè)務指標分析與考核。

11.負責采購成本的控制。

（二）、培訓管理：

1、根據經營軌跡及業(yè)務人員能力制定年度培訓計劃。

2、定期組織業(yè)務交流及業(yè)務培訓課。

3、對業(yè)務人員晉級進行跟進及培訓。

4、培訓業(yè)務人員對各項指標的分析，推動柜組核算工作。

5、負責業(yè)務工具表使用的培訓。

6、負責業(yè)務培訓課程的開發(fā)和培訓檔案管理。

（三）、市場管理：

1、組織業(yè)務人員做好三方市場考察并分析。

2、促進業(yè)務人員對原有渠道的優(yōu)化及新渠道的開發(fā)。

3、對業(yè)務人員與供應商的合作管理（包括聯(lián)營商戶）。

4、做好稅票索取管理工作。

（四）、審核審批：

1、物業(yè)新增設備審核、審批。

2、合同及費用的審核審批。

3、布局調整的審批。

4、新老柜組的立項、撤銷、合并的審批。

5、對長途市場考察、展會、外采訂貨的審批。

6、業(yè)務用款的審核審批（應付款和預付款）。

7、門店商品變價的審批。

8、對進貨用車的審核。

9、對供應商提供物業(yè)的審批。（超市）。

（五）、科室建設：

1、建立、完善科室制度及會議管理。

3、負責科室人員成長，做好后備人員培養(yǎng)。

4、學習、踐行企業(yè)文化，做好企業(yè)文化的宣貫。

5、搭建學習交流平臺，營造良好的學習和工作氛圍。

6、負責業(yè)務管理制度、標準和流程的制定、完善及落實。