最新產(chǎn)品設(shè)計(jì)師自我介紹(匯總8篇)

總結(jié)是對(duì)過(guò)去一段時(shí)間內(nèi)的經(jīng)驗(yàn)和成果進(jìn)行回顧和總結(jié)的重要方式之一。如何保持良好的心理狀態(tài)，成就個(gè)人和職業(yè)發(fā)展？以下是一些經(jīng)典的總結(jié)范文，歡迎大家閱讀并進(jìn)行借鑒。

產(chǎn)品設(shè)計(jì)師自我介紹篇一

清楚的溝通：作為團(tuán)隊(duì)打造偉大產(chǎn)品的助力之一，產(chǎn)品經(jīng)理必須代表團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)、優(yōu)先級(jí)、產(chǎn)品規(guī)劃藍(lán)圖，以及其他組成要素，包含像是法務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)、客戶(hù)操作、業(yè)務(wù)等等。這表示他們需要非常清晰、簡(jiǎn)潔、切題。設(shè)計(jì)師或工程師也許喜歡閑聊或咕噥，那沒(méi)關(guān)系，畢竟這些通常不是他們工作要求的重點(diǎn)。然而產(chǎn)品經(jīng)理也那樣的話就糟了。這也是為什么產(chǎn)品經(jīng)理代表著執(zhí)行或?qū)ν夤ぷ鳕D―并非他們比設(shè)計(jì)師或工程師更高尚，而是產(chǎn)品經(jīng)理通常更擅長(zhǎng)溝通，如果他們不善此道的話根本不會(huì)被雇用。

良好的組織能力：為了成功推出出色的產(chǎn)品，一名產(chǎn)品經(jīng)理必須對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的狀況了如指掌，注意進(jìn)度有沒(méi)有跟上。當(dāng)團(tuán)隊(duì)有東西完成，準(zhǔn)備推出時(shí)，她要能將全局的每一塊都拼湊完整。這需要狠勁，以及忍者大師等級(jí)的組織能力。

與各式各樣的人、各式各樣的角色一起工作愉快：產(chǎn)品經(jīng)理每天跟好幾打跨部會(huì)、不同的人來(lái)往是再平常不過(guò)的事。因?yàn)楫a(chǎn)品經(jīng)理通常沒(méi)有絕對(duì)的權(quán)威(他們無(wú)法直接雇用、開(kāi)除工程師或設(shè)計(jì)師)，他們必須用行動(dòng)證明自己、贏得信任。如果產(chǎn)品經(jīng)理是個(gè)混蛋，那么很快就會(huì)損及自己的影響力。人們總是有種印象：古怪、難相處的工程師，不可靠、dondraper式的設(shè)計(jì)師。(編按：dondraper是美國(guó)影集「madman(廣告狂人)」的主人翁。)但我卻想不出自己的產(chǎn)品經(jīng)理生涯曾有過(guò)類(lèi)似感覺(jué)。同樣的，這樣說(shuō)可能有點(diǎn)泛化了，可是我認(rèn)為，平均而言產(chǎn)品經(jīng)理在組織中會(huì)比工程師和設(shè)計(jì)師更加成熟、對(duì)他人更有同理心。

每個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理都有一套自己獨(dú)有的強(qiáng)項(xiàng)，就跟跟設(shè)計(jì)師一樣。

光是擅長(zhǎng)溝通、組織能力強(qiáng)、容易一起工作并不夠，一個(gè)好的產(chǎn)品經(jīng)理也必須擁有以下技能：

執(zhí)行力：產(chǎn)品經(jīng)理協(xié)助團(tuán)隊(duì)推出的產(chǎn)品是否符合1.相對(duì)成功的目標(biāo)、2.相對(duì)按照時(shí)程走的執(zhí)行、3.團(tuán)隊(duì)的感覺(jué)相對(duì)良好?越是資深的產(chǎn)品經(jīng)理，對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行起來(lái)的野心和期待也要越大(舉例來(lái)說(shuō)，一個(gè)較資淺的產(chǎn)品經(jīng)理也許是負(fù)責(zé)為y產(chǎn)品添加一個(gè)x功能，但若是一名資深的產(chǎn)品經(jīng)理，負(fù)責(zé)的項(xiàng)目可能就是打造z這套行動(dòng)app)。執(zhí)行的部份如果做得好，就像帶領(lǐng)一艘一帆風(fēng)順的船。你得確保每個(gè)人都知道自己該做什么，并且確實(shí)去做。船員們哼唱的曲調(diào)一致、你對(duì)旅程的估算正確、補(bǔ)給品帶得夠多，當(dāng)你決定要航向地圖的x點(diǎn)，也不會(huì)在半路上被海怪給生吞活剝。

設(shè)計(jì)思維：產(chǎn)品經(jīng)理有多了解、崇尚并協(xié)助推動(dòng)一個(gè)成功的使用者體驗(yàn)?一名具備良好設(shè)計(jì)思維的產(chǎn)品經(jīng)理會(huì)是設(shè)計(jì)師搶著合作的對(duì)象。這并不代表她在技術(shù)上要很會(huì)設(shè)計(jì)，可是對(duì)于設(shè)計(jì)提案好不好，她必須拿出挑剔的眼光，還要理解設(shè)計(jì)師的價(jià)值――即便她不同意設(shè)計(jì)師的建議。

產(chǎn)品愿景：產(chǎn)品經(jīng)理如何解讀市場(chǎng)、現(xiàn)有技術(shù)、問(wèn)題，她針對(duì)問(wèn)題提出創(chuàng)新解決方案的態(tài)度是什么?這基本上是資深產(chǎn)品經(jīng)理等級(jí)的技巧。有遠(yuǎn)見(jiàn)的產(chǎn)品經(jīng)理就像火花――他們能刺激整個(gè)團(tuán)隊(duì)勇于追尋大膽、有時(shí)甚至充滿風(fēng)險(xiǎn)的新方向。

身為與產(chǎn)品經(jīng)理一起工作的設(shè)計(jì)師，請(qǐng)務(wù)必要記得，整個(gè)團(tuán)隊(duì)一定要保持平衡，確保團(tuán)隊(duì)特性適合手頭上的任務(wù)。舉例來(lái)說(shuō)，設(shè)計(jì)思維較弱的產(chǎn)品經(jīng)理，理應(yīng)避免以設(shè)計(jì)為重的項(xiàng)目，像是產(chǎn)品重新設(shè)計(jì)，或是針對(duì)使用者推出重要的新產(chǎn)品;不然就要跟能夠協(xié)助填補(bǔ)設(shè)計(jì)方面缺口的資深設(shè)計(jì)師搭配。同樣的，需要讓目標(biāo)與時(shí)程更加結(jié)構(gòu)化的設(shè)計(jì)師，如果能與一個(gè)執(zhí)行力很強(qiáng)的產(chǎn)品經(jīng)理合作，便有助于讓設(shè)計(jì)師更加專(zhuān)注在最重要的工作上。

把產(chǎn)品經(jīng)理當(dāng)伙伴、當(dāng)資源，而非只是工頭，會(huì)讓你的工作變得更容易。

需要更加了解產(chǎn)品相關(guān)領(lǐng)域的脈絡(luò)嗎?你的產(chǎn)品經(jīng)理可以搞定(如果他們不行，他們會(huì)帶你纏住某些內(nèi)行人猛問(wèn)，或是直到他們找出答案、搞定為止)。想知道顧客、業(yè)務(wù)或使用者的反應(yīng)嗎?找產(chǎn)品經(jīng)理。要掌握目前項(xiàng)目中各種項(xiàng)目的優(yōu)先級(jí)?最嚴(yán)重的bug?手邊最新的資料可以告訴我們關(guān)于y功能的哪些訊息?你肯定會(huì)很感激有人從其他的角度來(lái)審視自己剛剛想出來(lái)的七個(gè)設(shè)計(jì)點(diǎn)子，并且建議你該從哪一個(gè)開(kāi)始著手。

你的產(chǎn)品經(jīng)理可以在脈絡(luò)、數(shù)據(jù)、有見(jiàn)地的響應(yīng)等方面提供協(xié)助，好讓你可以全心投入最具影響力的設(shè)計(jì)工作。你的產(chǎn)品經(jīng)理可以保護(hù)你免去周?chē)?5%的干擾，使你專(zhuān)心在工作上?？傊畡e害怕開(kāi)口。

你一定會(huì)反對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理的意見(jiàn)。

這一定會(huì)發(fā)生。大部分的情況這樣都沒(méi)什么關(guān)系，這是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)三大支柱(設(shè)計(jì)師、產(chǎn)品經(jīng)理和工程師)之間相互制衡的天性。以下是幾種常見(jiàn)的意見(jiàn)分歧：

一、產(chǎn)品夠好了嗎?可以推出了嗎?由于產(chǎn)品能否成功、準(zhǔn)時(shí)推出是由產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)，他們自然有誘因去推動(dòng)團(tuán)隊(duì)達(dá)到較為積極進(jìn)取的里程碑，這樣才能盡早推出產(chǎn)品，開(kāi)始著手改善、更新;設(shè)計(jì)師們傾向于盡其所能去創(chuàng)造完美的使用者體驗(yàn)，所以會(huì)喜歡擁有更充裕的時(shí)間用于落實(shí)、琢磨他們的設(shè)計(jì)。兩者都不應(yīng)走向極端，沒(méi)人希望明天就把未完成的爛產(chǎn)品推出，同樣的也沒(méi)人想花十年去設(shè)計(jì)一套完美的注冊(cè)流程。要有所作為，就必須及時(shí)推出好產(chǎn)品(大部分的人都明白這點(diǎn)，但真正的爭(zhēng)議點(diǎn)在于，什么才是「好」?什么才是「及時(shí)」?可惜因?yàn)槟承┚壒剩@種爭(zhēng)論往往變成一種極端無(wú)生產(chǎn)力的諷刺)。所以，你該怎么做才能解決這個(gè)問(wèn)題呢?你可以冷靜、理性地解釋你目前的立場(chǎng)，分析如果將產(chǎn)品上線時(shí)程延后的好處和壞處;你可以讓具備權(quán)威的人士來(lái)做決定;你可以征詢(xún)雙方都信任的同事(我個(gè)人的最?lèi)?ài));你可以做一些使用者測(cè)試來(lái)驗(yàn)證是不是某人的假設(shè)有問(wèn)題?？傊?，如果你是跟理性的人工作，即便這樣的意見(jiàn)分歧一再出現(xiàn)，那也不會(huì)是什么大問(wèn)題。

二、我們可以推出某種設(shè)計(jì)師覺(jué)得質(zhì)量不佳，但各種衡量指標(biāo)卻表現(xiàn)得很好的體驗(yàn)嗎?這很微妙，因?yàn)闀?huì)出現(xiàn)兩種情況。第一種是設(shè)計(jì)師的觀點(diǎn)正確，而我們追蹤的指標(biāo)并未正確地追蹤用戶(hù)價(jià)值(或許是時(shí)間太短、或是信息不完整――例如某個(gè)指標(biāo)表現(xiàn)得很好，但是其他我們沒(méi)有追蹤的卻表現(xiàn)很差，我們無(wú)從得知)。如果是這種情況，身為設(shè)計(jì)師的你應(yīng)該要找出其他指標(biāo)來(lái)證明這樣的體驗(yàn)確實(shí)很差。第二種情況則是設(shè)計(jì)師讓自己個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)凌駕于群體之上，例如使用者可能不喜歡「邀請(qǐng)好友」過(guò)早出現(xiàn)，即便長(zhǎng)期來(lái)看，使用者有越多朋友在用這個(gè)產(chǎn)品，產(chǎn)品帶給他們的價(jià)值就會(huì)越高。

三、我們打從心底不認(rèn)同這樣的產(chǎn)品策略。這我在〈寫(xiě)給產(chǎn)品經(jīng)理與工程師：如何與設(shè)計(jì)師一起工作〉講得更多，也是我覺(jué)得設(shè)計(jì)師跟產(chǎn)品經(jīng)理考慮是否一起工作時(shí)，需要嚴(yán)肅看待的一點(diǎn)。

無(wú)論意見(jiàn)是如何分歧，要是大家對(duì)終極目標(biāo)的認(rèn)同牢不可破，那么再多的戰(zhàn)術(shù)意見(jiàn)分歧相對(duì)來(lái)說(shuō)都容易解決(如果不是的話，請(qǐng)參考前面的第三種案例，或許是改變的時(shí)候了)。我發(fā)現(xiàn)，將大家爭(zhēng)論的情況錄下來(lái)事后再給大家聽(tīng)非常有用。他們往往會(huì)醒悟，然后從中學(xué)習(xí)。有時(shí)候他們回想起來(lái)也會(huì)覺(jué)得當(dāng)初的爭(zhēng)論很傻。(「我們吵過(guò)這種雞毛蒜皮的事?最后根本沒(méi)差嘛?！?。

產(chǎn)品經(jīng)理最在乎的，是你的可靠度。

設(shè)計(jì)師，別像dondraper那樣午餐后就消失去找他的「創(chuàng)意魔力(creativemojo)」，直到禮拜四下午才又出現(xiàn)。我是認(rèn)真的，在創(chuàng)意的領(lǐng)域里沒(méi)有哪個(gè)境界是可以讓你免于拼命做到最好去滿足承諾的。對(duì)，要預(yù)測(cè)何時(shí)閃現(xiàn)符合你高標(biāo)準(zhǔn)的靈感很困難，但請(qǐng)注意我說(shuō)的是「可靠」而非趕在每次的期限之前。你可能不知道一個(gè)好的設(shè)計(jì)何時(shí)會(huì)被落實(shí)，但你應(yīng)該花時(shí)間去溝通清楚，自己在做的是什么?為什么要做這個(gè)?如果繼續(xù)改來(lái)改去的話何時(shí)才能完成?分享你正在進(jìn)行的工作和你的流程。解釋為什么你仍在探索，是什么原因讓你仍然不滿意。事實(shí)上，當(dāng)你去找產(chǎn)品經(jīng)理談話的時(shí)候，你在她心中的可靠度就立即上升了，因?yàn)檫@能讓她更有效地去做好產(chǎn)品經(jīng)理的工作。更棒的是，這能幫助她了解你，了解你工作的方式，你們的關(guān)系將會(huì)變得更緊密。

因?yàn)楫?dāng)一天結(jié)束后，你，我親愛(ài)的設(shè)計(jì)師，不能只是認(rèn)同自己設(shè)計(jì)工作的目標(biāo)，你應(yīng)該認(rèn)同的，是團(tuán)隊(duì)打造的產(chǎn)品――齊心協(xié)力――才是成就偉大事物的唯一途徑。

產(chǎn)品設(shè)計(jì)師自我介紹篇二

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！非常感謝您在繁忙之中抽出寶貴的時(shí)間來(lái)閱讀我的自薦信！

我叫xx，是江南大學(xué)設(shè)計(jì)學(xué)院工業(yè)設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)xxx屆本科畢業(yè)生。得知貴公司為積極謀求發(fā)展招賢納才，我真誠(chéng)的渴望能加入貴公司，為貴公司的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)我的才能和智慧。

工業(yè)設(shè)計(jì)是江南大學(xué)設(shè)計(jì)學(xué)院的品牌專(zhuān)業(yè)，它的前身是1960年創(chuàng)建的“輕工日用品造型美術(shù)設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)”。三年的大學(xué)生活，在師友的嚴(yán)格教益及個(gè)人的努力下，取得較突出的成績(jī)。校綜合測(cè)評(píng)三等獎(jiǎng)學(xué)金；校大學(xué)生科技協(xié)會(huì)優(yōu)秀干事稱(chēng)號(hào)；cet—4。

主要學(xué)習(xí)了：大學(xué)英語(yǔ)，設(shè)計(jì)啟蒙，設(shè)計(jì)概論，素描，色彩，cad，proe，工業(yè)設(shè)計(jì)史，產(chǎn)品設(shè)計(jì)原理與方法，人體工學(xué)，產(chǎn)品形態(tài)設(shè)計(jì)，產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)，產(chǎn)品語(yǔ)義設(shè)計(jì)，人機(jī)工程學(xué)、設(shè)計(jì)心理學(xué)、消費(fèi)者行為學(xué)，快速表達(dá)，民族藝術(shù)考察與研究，模型制作，計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)rhino，3dsmax，產(chǎn)品設(shè)計(jì)分析，產(chǎn)品系統(tǒng)設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)管理等。

系統(tǒng)掌握工業(yè)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)理論、知識(shí)與應(yīng)用能力，具有應(yīng)用造型設(shè)計(jì)原理和法則處理各種產(chǎn)品的造型與色彩、形式與外觀、結(jié)構(gòu)與功能、結(jié)構(gòu)與材料、外形與工藝、產(chǎn)品與人、產(chǎn)品與環(huán)境、市場(chǎng)的關(guān)系，并將這些關(guān)系統(tǒng)一表現(xiàn)在產(chǎn)品的造型設(shè)計(jì)的基本能力。

同時(shí)，我利用課余時(shí)間廣泛地涉獵了大量書(shū)籍，不但充實(shí)了自己，也培養(yǎng)了自己多方面的技能。能為企事業(yè)單位、專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)部門(mén)、科研單位從事工業(yè)產(chǎn)品造型設(shè)計(jì)、視覺(jué)傳達(dá)設(shè)計(jì)、環(huán)境設(shè)計(jì)和教學(xué)、科研工作。大學(xué)三年多來(lái)，我始終嚴(yán)格要求自己，大一參加各種學(xué)校社團(tuán)活動(dòng)，因此接觸了很多人，懂得了怎樣處理各種人際關(guān)系，這點(diǎn)為我在后來(lái)的兼職工作中派上了大用場(chǎng)。從競(jìng)選演講開(kāi)始一路打拼得以在最后的復(fù)試通過(guò)名單中出現(xiàn)，大一那會(huì)兒的我稚氣和銳氣好像并駕齊驅(qū)。經(jīng)過(guò)一年的努力工作，大二很快就被提升為干事，成為下一屆學(xué)弟學(xué)妹們的小前輩，同時(shí)也更忙了，社團(tuán)部門(mén)的工作和專(zhuān)業(yè)課的展開(kāi)，讓我每天節(jié)湊加快，不久漸漸適應(yīng)了這種快節(jié)湊高效率的工作和學(xué)習(xí)，很充實(shí)也很有挑戰(zhàn)性。由于工作表現(xiàn)優(yōu)秀，大三開(kāi)學(xué)不久被評(píng)為優(yōu)秀干事，同時(shí)也獲得學(xué)校綜合測(cè)評(píng)三等獎(jiǎng)學(xué)金。大三下學(xué)期被推薦參加黨校培訓(xùn)學(xué)習(xí)，每周都有閱歷豐富知識(shí)淵博的資深教授為我們講課，他們就像我們的長(zhǎng)輩一樣慈祥開(kāi)導(dǎo)式的講課風(fēng)格深深地觸動(dòng)了我，讓我思想上提高一個(gè)層次，并順利結(jié)業(yè)成為預(yù)備黨員。

明年六月我以飽滿的熱情、一絲不茍的態(tài)度迎接新的挑戰(zhàn)，并運(yùn)用自己所學(xué)的知識(shí)和技能，為公司的發(fā)展和祖國(guó)的富強(qiáng)奉獻(xiàn)自己的青春！

最后，再次感謝您對(duì)我的關(guān)注，并真誠(chéng)希望我能夠成為貴單位的一員，為貴單位的繁榮昌盛貢獻(xiàn)自己的綿薄之力。期盼您的回音！

誠(chéng)祝貴單位萬(wàn)事亨通，事業(yè)蒸蒸日上！

此致

敬禮！

求職人：xxx。

時(shí)間：xxxx年xx月xx日。

產(chǎn)品設(shè)計(jì)師自我介紹篇三

1.負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品信息進(jìn)行收集、了解、跟蹤、歸納和。

2.負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行拓展研究、可行分析和設(shè)計(jì)。

3.負(fù)責(zé)公司單項(xiàng)產(chǎn)品的管理。

4.負(fù)責(zé)推廣公司服務(wù)產(chǎn)品，配合進(jìn)行售前售后客戶(hù)解決方案的研究和推廣，協(xié)助進(jìn)行市場(chǎng)的開(kāi)拓、培育和擴(kuò)展的具體實(shí)施。

產(chǎn)品設(shè)計(jì)師自我介紹篇四

戶(hù)口所在地：廣州身材：176cm60kg。

婚姻狀況：未婚年齡：30歲。

培訓(xùn)認(rèn)證：誠(chéng)信徽章：

求職意向及工作經(jīng)歷。

人才類(lèi)型：普通求職。

應(yīng)聘職位：產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝品設(shè)計(jì)師：工藝品設(shè)計(jì)、玩具設(shè)計(jì)師：玩具類(lèi)產(chǎn)品設(shè)計(jì)。

工作年限：6職稱(chēng)：中級(jí)。

求職類(lèi)型：均可可到職日期：隨時(shí)

月薪要求：1500--希望工作地區(qū)：廣州廣州廣州。

個(gè)人工作經(jīng)歷：公司名稱(chēng)：廣州郵電通信設(shè)備有限公司起止年月：-07～-03。

公司性質(zhì)：國(guó)有企業(yè)所屬行業(yè)：郵政，電信。

工作描述：

離職原因：

教育背景。

畢業(yè)院校：廣州美術(shù)學(xué)院。

所學(xué)專(zhuān)業(yè)一：產(chǎn)品造型設(shè)計(jì)所學(xué)專(zhuān)業(yè)二：

受教育培訓(xùn)經(jīng)歷：起始年月終止年月學(xué)校（機(jī)構(gòu)）專(zhuān)業(yè)獲得證書(shū)證書(shū)編號(hào)。

語(yǔ)言能力。

外語(yǔ)：英語(yǔ)較差。

國(guó)語(yǔ)水平：優(yōu)秀粵語(yǔ)水平：優(yōu)秀。

產(chǎn)品設(shè)計(jì)師自我介紹篇五

首先，感謝陳總的工作安排，讓我在進(jìn)入公司的第五個(gè)年頭工作的的象一個(gè)正常點(diǎn)的設(shè)計(jì)人，擁有了很多可供思考的時(shí)間，也簡(jiǎn)單愉快的完成了公司急的、緩的、有計(jì)劃的、無(wú)預(yù)期的設(shè)計(jì)工作。

在過(guò)去的這一年里，個(gè)性是下半年以來(lái)的，在公司擬定的市場(chǎng)策略里，在陳總親自指導(dǎo)和同事部門(mén)的配合下，完成了a-盾、英慧兒兩大新增系列的創(chuàng)新設(shè)計(jì)，完成了嬰兒水(飲水機(jī))、高端奶粉禮品化包裝的概念設(shè)計(jì)，完成了終端陳列的形象柜設(shè)計(jì)，個(gè)性是完成了幾年來(lái)一向想改動(dòng)卻無(wú)計(jì)可施的金智嬰、ac、優(yōu)c以及米粉、葡萄糖等包裝設(shè)計(jì)的成功改造，這個(gè)成功雖然未必是使外觀更美觀，但卻深深的烙上市場(chǎng)策略的印記，使之更貼合市場(chǎng)發(fā)展的需要，也期盼這些設(shè)計(jì)在公司有力的市場(chǎng)銷(xiāo)售推廣策略下，為公司帶來(lái)源源不斷的利潤(rùn)。

對(duì)于我來(lái)說(shuō)，這是十分值得紀(jì)念的一年，是我從業(yè)15年來(lái)第一次有時(shí)間、有系統(tǒng)地對(duì)長(zhǎng)期設(shè)計(jì)工作進(jìn)行了一番深刻的檢討和反思，一改以往只對(duì)設(shè)計(jì)表達(dá)技巧和相關(guān)工藝的探討研究、對(duì)表面上的人事行政管理、工作制度流程的審視擬定，為自己、也為設(shè)計(jì)部尋找一個(gè)行之有效的設(shè)計(jì)方法，并期望這個(gè)方法能成為設(shè)計(jì)部門(mén)管理指導(dǎo)原則：

在展開(kāi)這些問(wèn)題答案之前，我再次真誠(chéng)的感謝陳總，慶幸自己遇到了一個(gè)用頭腦做企業(yè)，用智慧解決問(wèn)題的老師。陳總不僅僅給我一個(gè)優(yōu)越的工作平臺(tái)，更給了我一個(gè)卓越的學(xué)堂，教會(huì)我用商業(yè)眼光看待設(shè)計(jì)、用市場(chǎng)策略進(jìn)行設(shè)計(jì)、用管理思維經(jīng)營(yíng)設(shè)計(jì)。使我自_年后就逐漸擺脫了拼體力的工作，更在_后半年工作中初試即見(jiàn)成效，并且屢試屢驗(yàn)。而就在一年前，我還在羨慕原先的設(shè)計(jì)公司老總的設(shè)計(jì)思維，竟然能使設(shè)計(jì)象流水生產(chǎn)線一樣進(jìn)行工作，創(chuàng)意說(shuō)來(lái)就來(lái)，想停就停。在經(jīng)過(guò)這一年的思考、整理和總結(jié)，我也找到了一些規(guī)律和方法，并嘗試著在工作中運(yùn)用，發(fā)現(xiàn)自己開(kāi)始也能做到了(盡管此刻還不能運(yùn)用自如，但我相信，透過(guò)一些時(shí)間歷練一下，一切會(huì)更完美的)，而這一切，均感謝陳總多年的悉心教誨和嚴(yán)苛的細(xì)節(jié)要求，讓我感覺(jué)被帶了一回研究生，而且還是速成班。

其實(shí)，說(shuō)起來(lái)，這個(gè)設(shè)計(jì)方法一向存在于我的工作中，并一向在實(shí)際中運(yùn)用，我明白我能做到，卻不明白為什么能做到。只是，當(dāng)年我沒(méi)發(fā)現(xiàn)它，沒(méi)把它給找出來(lái)。原先，設(shè)計(jì)也象做市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)一樣，需要方法，需要一個(gè)好的方法，需要一個(gè)對(duì)的方法。

一、設(shè)計(jì)的本質(zhì)是什么。

設(shè)計(jì)是完全執(zhí)行商業(yè)目的的創(chuàng)作行為?！澳康摹眱蓚€(gè)字至關(guān)重要!

在做任何設(shè)計(jì)之前，必須要先確定公司的目的是什么。并在設(shè)計(jì)工作中，要隨時(shí)提醒自已永遠(yuǎn)清晰地明白目的在哪里，否則當(dāng)迷失了目的同時(shí)，設(shè)計(jì)人員將陷入被動(dòng)的修改修改修改的不停重復(fù)的工作中，延誤時(shí)間、浪費(fèi)資源、損耗金錢(qián)。

我們是為公司商業(yè)戰(zhàn)略目的帶給視覺(jué)表達(dá)服務(wù)的部門(mén)，用我們專(zhuān)業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)來(lái)達(dá)成企劃目的的工作。所以，在每一項(xiàng)工作的起始，在溝通協(xié)商中明確企劃目的，也就是象做企劃一樣，是在進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查情報(bào)的收集與分析，將不同的情報(bào)進(jìn)行組合后才可得到的正確目的，然后才能著手設(shè)計(jì)。也許，我們最后定下來(lái)的設(shè)計(jì)不怎樣藝術(shù)，至少，你不至于偏離目標(biāo)。設(shè)計(jì)對(duì)于企劃策略來(lái)說(shuō)，至多是錦上添花，而不是去決定什么。而設(shè)計(jì)的再藝術(shù)再美觀，推廣策略的錯(cuò)誤肯定使你設(shè)計(jì)永無(wú)露臉的時(shí)候。比如我們的優(yōu)c系列，從設(shè)計(jì)角度而言，極具視覺(jué)沖擊力和色彩平衡感，但因缺少有效的營(yíng)銷(xiāo)推廣支持，使得該系列產(chǎn)品銷(xiāo)售狀況未盡如人意。相反，a系列產(chǎn)品設(shè)計(jì)并不理想，卻因價(jià)格的定位優(yōu)勢(shì)(價(jià)格永遠(yuǎn)是最有殺傷力)及品牌派生力而取得良好的市場(chǎng)。

所以，一件產(chǎn)品或一件廣告都是有兩位作者，一個(gè)是策略的制定者，主要是公司的領(lǐng)導(dǎo)(個(gè)性是陳總本人)或企劃部門(mén)，另一個(gè)才是我們?cè)O(shè)計(jì)者，兩者的合作水平?jīng)Q定了設(shè)計(jì)的水平。

設(shè)計(jì)的真諦：設(shè)計(jì)最終產(chǎn)品是商品，是讓被包裝起來(lái)的東西，看起來(lái)物有所值，物超所值!

比如，當(dāng)年公司要求設(shè)計(jì)ac系列，包裝設(shè)計(jì)目的就是要求國(guó)際化、高端，一個(gè)“ac”的命名和排版就讓包裝外形看起來(lái)就是值139元。再比如智嬰系列，同樣的目的，一個(gè)“抱一桶金回去”的簡(jiǎn)單概念成就了行業(yè)里“無(wú)金不高檔”的流行設(shè)計(jì)模式。這兩款產(chǎn)品在視覺(jué)上表現(xiàn)出來(lái)的價(jià)值就是設(shè)計(jì)創(chuàng)造出的價(jià)值，設(shè)計(jì)在其中最重要的表現(xiàn)就是讓產(chǎn)品看起來(lái)物超所值。當(dāng)然，最最重要的還是營(yíng)銷(xiāo)策略上的成功，設(shè)計(jì)但是扮演了粉飾的主角，讓人親近你，喜歡你而已。就象素昧平生的人相見(jiàn)，對(duì)方的.衣著容貌、舉止言談帶給你的感受一樣。

雖然，設(shè)計(jì)的最高價(jià)值也是創(chuàng)造品牌，因?yàn)橹挥挟a(chǎn)品擁有了品牌，才不再需要特意粉飾了，一個(gè)logo就能夠堂而皇之地比別人貴上數(shù)倍。但創(chuàng)造品牌需要艱難的綜合策劃推廣過(guò)程，不是簡(jiǎn)單的設(shè)計(jì)一個(gè)logo或一份廣告或一個(gè)包裝或一套vi，這就要負(fù)責(zé)策劃部門(mén)的努力工作了，設(shè)計(jì)永遠(yuǎn)為策略服務(wù)。

所以，設(shè)計(jì)本身是難以確定價(jià)值的，也許這天設(shè)計(jì)費(fèi)用投入是數(shù)千或數(shù)萬(wàn)或數(shù)十萬(wàn)，但這個(gè)設(shè)計(jì)創(chuàng)造出來(lái)的價(jià)值卻能夠衡量，也許1000萬(wàn)，也許10個(gè)億，也許---也許一錢(qián)不值。

三、設(shè)計(jì)從何開(kāi)始，創(chuàng)意從何而來(lái)。

設(shè)計(jì)的目的就是為了實(shí)現(xiàn)企劃的目的，而企劃的目的設(shè)定必定來(lái)自各方面市場(chǎng)情報(bào)的分析結(jié)合后制定出來(lái)的，也就是說(shuō)設(shè)計(jì)也是從市場(chǎng)情報(bào)調(diào)查開(kāi)始，否則，我們的設(shè)計(jì)必然偏離企劃的目的。

對(duì)于設(shè)計(jì)這樣基于未知事物的研究來(lái)說(shuō)，設(shè)計(jì)務(wù)必從調(diào)查開(kāi)始，從收集競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情報(bào)入手，找到對(duì)方的優(yōu)勢(shì)，比較和發(fā)現(xiàn)自己的問(wèn)題，然后確定工作目的，這方面我們能夠跟公司領(lǐng)導(dǎo)層和企劃部共享市場(chǎng)情報(bào)調(diào)查資源，現(xiàn)成的，而且還都是過(guò)濾后的情報(bào)精髓。但自身對(duì)該行業(yè)行情、對(duì)競(jìng)品狀況、對(duì)消費(fèi)心理、消費(fèi)程度、消費(fèi)環(huán)境等一系列認(rèn)知深淺程度絕對(duì)影響著你對(duì)設(shè)計(jì)結(jié)果的決定。就比如ac包裝設(shè)計(jì)，很簡(jiǎn)單，當(dāng)年上市前我們定位的是高端產(chǎn)品，最重要的競(jìng)品是外資的一些品牌，我們研究他們包裝形式、圖案色彩、版式結(jié)構(gòu)、賣(mài)點(diǎn)以及一系列標(biāo)簽規(guī)范要求，學(xué)習(xí)借鑒競(jìng)品優(yōu)勢(shì)后，才得到公司想要的設(shè)計(jì)。而之后的智嬰包裝設(shè)計(jì)就更進(jìn)一步的分析了競(jìng)品之間的差異性、尋找到一個(gè)國(guó)人普遍喜愛(ài)的顏色——幾乎人人都期望擁有的黃金顏色，僅僅以一個(gè)“金桶”的概念就確立了包裝設(shè)計(jì)的定位。

這就是創(chuàng)意，所以，創(chuàng)意是尋找出來(lái)的，是從超多的市場(chǎng)情報(bào)中找出來(lái)的，是從消費(fèi)者的腦袋里找出來(lái)的，而不是在我們?cè)O(shè)計(jì)師自己腦袋里找。

四、怎樣評(píng)價(jià)一個(gè)設(shè)計(jì)。

設(shè)計(jì)是解決問(wèn)題的過(guò)程，評(píng)價(jià)一個(gè)設(shè)計(jì)就是看這個(gè)設(shè)計(jì)是否解決了問(wèn)題，是否到達(dá)了預(yù)期目的。

為誰(shuí)設(shè)計(jì)就讓誰(shuí)來(lái)評(píng)價(jià)，這個(gè)工作能夠透過(guò)市場(chǎng)調(diào)查部門(mén)來(lái)完成，當(dāng)然，設(shè)計(jì)者最好能親臨現(xiàn)場(chǎng)傾聽(tīng)那是最好的，如果能跟各個(gè)階層的消費(fèi)群體成為朋友，那就更真實(shí)了。

盡管這么多年來(lái)，我們從未為設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)專(zhuān)門(mén)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，但我們卻是一向生活在我們消費(fèi)群體當(dāng)中，工作在我們銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)中。我們鼓勵(lì)自己在大街小巷上、在大賣(mài)場(chǎng)小商超、在公車(chē)的士、在廣場(chǎng)醫(yī)院等不同場(chǎng)合逗留，聽(tīng)聽(tīng)大眾人群中那些抱怨的、開(kāi)心的、幸福的、愁苦的不同話語(yǔ)，回味著互聯(lián)網(wǎng)、電視、報(bào)紙、雜志等媒介聲音，感受著百姓生活的百態(tài)，感知政府媒介的力量，也感受著商品化市場(chǎng)的變化。然后在公司策略的引導(dǎo)下，持續(xù)的改善我們的設(shè)計(jì)。只有養(yǎng)成不斷思考受眾習(xí)慣的設(shè)計(jì)，才能最終成為一個(gè)對(duì)設(shè)計(jì)。而不能從銷(xiāo)售的業(yè)績(jī)來(lái)認(rèn)定設(shè)計(jì)的成功與否，因?yàn)槟莻€(gè)數(shù)字更多的是營(yíng)銷(xiāo)策略和廣告推廣策略的成功。之所以說(shuō)是對(duì)設(shè)計(jì)而不是好設(shè)計(jì)，是因?yàn)椤昂谩钡母拍顭o(wú)法界定。評(píng)介一個(gè)設(shè)計(jì)是好是壞，是說(shuō)設(shè)計(jì)商業(yè)化好還是藝術(shù)性的好是個(gè)性還是視覺(jué)垃圾每個(gè)人都可能有自己的答案，永遠(yuǎn)是圍繞個(gè)人喜好做片面的決定，也是永遠(yuǎn)沒(méi)有答案的爭(zhēng)論。

所以我們倡導(dǎo)“對(duì)設(shè)計(jì)”，對(duì)的標(biāo)準(zhǔn)也就是確立設(shè)計(jì)目的過(guò)程，需要設(shè)計(jì)師對(duì)消費(fèi)群體需求的理解和認(rèn)識(shí)，站在消費(fèi)者的立場(chǎng)思考設(shè)計(jì)目的，只有尊重消費(fèi)群體的評(píng)價(jià)才是設(shè)計(jì)工作的指導(dǎo)思想。

設(shè)計(jì)是依靠設(shè)計(jì)師來(lái)完成工作的，生產(chǎn)力是人的腦袋。但源自常年的藝術(shù)教育使得設(shè)計(jì)師天生就有一些跟經(jīng)營(yíng)管理格格不入的致命問(wèn)題。這些問(wèn)題是：

1、自以為是，藝術(shù)教育講究的是個(gè)性，是自我的張揚(yáng)，從小就養(yǎng)成了清高的惡習(xí)。而企業(yè)經(jīng)營(yíng)講求的是團(tuán)隊(duì)、合作、溝通。深受藝術(shù)教育之害的人，最不善于這些，不懂得傾聽(tīng)，不尊重合作伙伴，反而讓有點(diǎn)才華的設(shè)計(jì)師，成為了害群之馬。

2、想像力匱乏，在人類(lèi)世界里，文字是最具想像力的，而設(shè)計(jì)師基本只喜歡看圖，并且，藝術(shù)類(lèi)院校招收的成績(jī)也是各類(lèi)科目中最低分?jǐn)?shù)。文字表達(dá)方面的缺少，導(dǎo)致了我們這群設(shè)計(jì)師大腦構(gòu)成視覺(jué)性的思考習(xí)慣，這種思考習(xí)慣，注重感性沒(méi)有邏輯，情感豐富但是承受不了壓力。所以，設(shè)計(jì)師需要學(xué)習(xí)，不停的學(xué)習(xí)，不僅僅是專(zhuān)業(yè)的，更就應(yīng)看那些文字性的，才可更開(kāi)闊我們的眼界和想像力。

3、不遵守紀(jì)律，不循規(guī)蹈矩似乎是藝術(shù)家成功的秘訣，因此設(shè)計(jì)師從理解藝術(shù)教育開(kāi)始就養(yǎng)成了不遵守紀(jì)律的習(xí)慣，而遵守紀(jì)律是一個(gè)團(tuán)隊(duì)是否能夠成功的前提。在以商業(yè)經(jīng)營(yíng)為前提的企業(yè)里，會(huì)做游戲的人不如懂得游戲規(guī)則的人，大部分時(shí)候，游戲規(guī)則是不容挑戰(zhàn)的，但是藝術(shù)家或擁有藝術(shù)氣質(zhì)的人，卻往往最喜歡挑戰(zhàn)游戲規(guī)則，這就是我們?cè)O(shè)計(jì)師最愚蠢的地方。

在這之前，這三大錯(cuò)誤一向是我個(gè)人帶領(lǐng)的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)中最沒(méi)意識(shí)到的`問(wèn)題，我們把自以為是視為個(gè)性，拒絕承認(rèn)自己缺乏想像力，把散漫當(dāng)作自由。而不管是個(gè)人、企業(yè)還是社會(huì)對(duì)于設(shè)計(jì)師的一些寬容，不，就應(yīng)說(shuō)是縱容，更助長(zhǎng)了這種惡習(xí)的延續(xù)，最后埋葬了設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)生涯。透過(guò)這一年的回顧和思索，在度過(guò)茫然彷徨的_上半年后，我漸漸的意識(shí)到自己以前的工作存在的問(wèn)題都可歸結(jié)為這三個(gè)問(wèn)題，并開(kāi)始努力的去改變這種被動(dòng)的狀況。套用一句古詩(shī)“不識(shí)廬山真面目，只緣身在此山中”，我想，即使此刻才明白也為時(shí)未晚也。

在_年初制定的部門(mén)計(jì)劃工作中，設(shè)計(jì)部所設(shè)定的重點(diǎn)工作“設(shè)計(jì)管理”在這一年里取得重要的進(jìn)展。三年來(lái)不間斷執(zhí)行并逐漸完善的設(shè)計(jì)流程和包裝標(biāo)簽管理、菜單式工作跟進(jìn)、數(shù)據(jù)化績(jī)效考評(píng)，已經(jīng)被證明完全能夠保障部門(mén)設(shè)計(jì)工作的流暢執(zhí)行，但我認(rèn)為這僅僅是涉及部門(mén)間及部門(mén)內(nèi)合作關(guān)系的表面管理。對(duì)于深層次的設(shè)計(jì)策略的管理、設(shè)計(jì)過(guò)程的管理、設(shè)計(jì)執(zhí)行進(jìn)程管理，在經(jīng)過(guò)一年的回顧和思考總結(jié)，將這三大管理思想歸納為以上陳述的5大設(shè)計(jì)管理指導(dǎo)原則和執(zhí)行方法，讓設(shè)計(jì)人員更直接、更簡(jiǎn)單的理解設(shè)計(jì)管理。這5條設(shè)計(jì)管理原則包含了如何對(duì)設(shè)計(jì)目的的了解分析，對(duì)設(shè)計(jì)方法的制定實(shí)施，對(duì)設(shè)計(jì)結(jié)果的預(yù)測(cè)和評(píng)估，以及對(duì)設(shè)計(jì)人員的個(gè)性管理也作出了必須的指導(dǎo)，因?yàn)?，一個(gè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目往往就是被設(shè)計(jì)人員的所謂個(gè)性給毀了。

設(shè)計(jì)是為每個(gè)具體的商業(yè)目的而創(chuàng)意;設(shè)計(jì)的價(jià)值是使產(chǎn)品或品牌看起來(lái)物超所值;設(shè)計(jì)是從領(lǐng)會(huì)市場(chǎng)開(kāi)始，創(chuàng)意是從消費(fèi)者角度去尋找;設(shè)計(jì)是解決問(wèn)題的過(guò)程，評(píng)價(jià)一個(gè)設(shè)計(jì)就是看這個(gè)設(shè)計(jì)是否解決了問(wèn)題，是否到達(dá)了預(yù)期目的;設(shè)計(jì)師應(yīng)當(dāng)摒棄不良個(gè)性和習(xí)慣，靜下心來(lái)學(xué)習(xí)，養(yǎng)成閱讀習(xí)慣，養(yǎng)成思考問(wèn)題習(xí)慣。

期望，這5大設(shè)計(jì)管理原則成為設(shè)計(jì)部所屬人員20_年必修理論，成為學(xué)習(xí)并提升設(shè)計(jì)部設(shè)計(jì)潛力的重要方法。我們相信，一個(gè)好的設(shè)計(jì)方法能夠幫忙設(shè)計(jì)師持續(xù)清醒的頭腦，有序的進(jìn)行工作，但要保證這個(gè)方法行之有效，還需要幫忙設(shè)計(jì)師加強(qiáng)學(xué)習(xí)思考問(wèn)題的方法、學(xué)習(xí)熟悉企業(yè)、熟悉企業(yè)品牌服務(wù)領(lǐng)域、學(xué)習(xí)收集分析市場(chǎng)情報(bào)、學(xué)習(xí)企劃策略的運(yùn)作、學(xué)習(xí)各類(lèi)工藝技術(shù)的表現(xiàn)、學(xué)習(xí)搜集整理設(shè)計(jì)資料、學(xué)習(xí)在資料里尋找機(jī)會(huì)、學(xué)習(xí)篩選設(shè)計(jì)元素、學(xué)習(xí)組織和處理設(shè)計(jì)元素的潛力。只有掌握了這些跟商業(yè)運(yùn)行和設(shè)計(jì)結(jié)合的有關(guān)知識(shí)，積蓄了足夠的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和市場(chǎng)策略意識(shí)，才能讓設(shè)計(jì)工作最為忠實(shí)的展示企劃策略的目的，打造一把服務(wù)于公司策略的設(shè)計(jì)利器。

產(chǎn)品設(shè)計(jì)師自我介紹篇六

畢業(yè)生在求職中怎樣寫(xiě)一份個(gè)人簡(jiǎn)歷，以下產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)求職簡(jiǎn)歷為參考！應(yīng)屆畢業(yè)生寫(xiě)求職簡(jiǎn)歷時(shí)應(yīng)該注意寫(xiě)什么，下面大學(xué)生個(gè)人簡(jiǎn)歷網(wǎng)推薦一篇產(chǎn)品設(shè)計(jì)師個(gè)人簡(jiǎn)歷范文為相關(guān)閱讀！

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產(chǎn)品設(shè)計(jì)師自我介紹篇七

風(fēng)險(xiǎn)告知：合同訂立應(yīng)采取書(shū)面形式并使用比較標(biāo)準(zhǔn)的合同范本或采用自己一方提供的范本。因?yàn)榉菚?shū)面形式在發(fā)生糾紛時(shí)不好確定責(zé)任，也為免被人利用進(jìn)行欺詐，訂立合同應(yīng)盡量采用書(shū)面形式。合同的內(nèi)容應(yīng)合法，且能充分保護(hù)自身權(quán)益，避免不利條款。根據(jù)合同雙方力量的對(duì)比，盡可能爭(zhēng)取相對(duì)有利的合同條款，不要簽義務(wù)多、責(zé)任重、權(quán)利少的一邊倒的合同。仔細(xì)審核合同主要條款是否齊全，力求用語(yǔ)準(zhǔn)確、清晰、避免歧義，嚴(yán)防筆誤、涂改。

甲乙雙方根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》等法律、法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定，在平等自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，同意訂立本勞動(dòng)合同，共同遵守本合同所列條款。

第一條、聘用崗位及職務(wù)。

1、甲方因工作需要聘用乙方在__________崗位工作，擔(dān)任__________職務(wù)。

2、工作地點(diǎn)：______________________________。

本合同為固定期限勞動(dòng)合同。

1。期限為_(kāi)_____年。自______年______月______日至______年______月______日有效。其中_______年_______月_______日至_______年_______月_______日為見(jiàn)習(xí)期/試用期，試用期為_(kāi)______個(gè)月。

2。勞動(dòng)合同期滿前_______個(gè)月，經(jīng)雙方協(xié)商同意，可以續(xù)訂勞動(dòng)合同。

3。本合同期滿后，任何一方認(rèn)為不再續(xù)訂勞動(dòng)合同的，應(yīng)在合同期滿前_______個(gè)月通知對(duì)方。

風(fēng)險(xiǎn)告知：合同期限三個(gè)月以上不滿一年的，試用期不得超過(guò)一個(gè)月;合同期限在一年以上不滿三年的，試用期不得超過(guò)二個(gè)月;三年以上固定期限和無(wú)固定期限的合同，試用期不得超過(guò)六個(gè)月。以完成一定工作任務(wù)為期限的合同或合同期限不滿三個(gè)月的，不得約定試用期。同一用人單位與同一勞動(dòng)者只能約定一次試用期。

第三條、甲乙雙方的權(quán)利和義務(wù)。

1、甲方權(quán)利與義務(wù)。

(1)按合同約定支付乙方報(bào)酬;。

(2)甲方根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定，按乙方崗位要求提供必需的工作條件和勞動(dòng)保護(hù)設(shè)施，保障乙方的安全與健康。

(3)甲方負(fù)責(zé)對(duì)乙方進(jìn)行職業(yè)道德、業(yè)務(wù)技術(shù)、安全作業(yè)的教育和培訓(xùn);乙方在工作過(guò)程中必須嚴(yán)格遵守工作規(guī)程，有權(quán)拒絕執(zhí)行甲方違規(guī)指揮，有權(quán)提出批評(píng)、檢舉和控告。

2、乙方權(quán)利與義務(wù)。

(3)設(shè)計(jì)資料均為公司商業(yè)秘密，未經(jīng)允許，不得對(duì)外泄露(含同行、同事、同學(xué)、親戚朋友等)。

(4)不得使任何第三人獲得、使用或計(jì)劃使用甲方商業(yè)秘密信息，即除了得到甲方單位指示和在業(yè)務(wù)需要的程度范圍內(nèi)向應(yīng)該知道上述內(nèi)容的單位內(nèi)容員工或本單位外業(yè)務(wù)單位進(jìn)行保密內(nèi)容交流外，不得直接或間接向單位內(nèi)容、外部的人員泄露商業(yè)秘密信息。

(5)不得復(fù)制或公開(kāi)包含甲方單位商業(yè)秘密內(nèi)容的文件、正本、副本、磁盤(pán)、光盤(pán)等。

(6)乙方工作時(shí)間遵照國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，甲方因工作需要，經(jīng)與乙方協(xié)商同意，可延長(zhǎng)工作時(shí)間，但不得超過(guò)國(guó)家勞動(dòng)法律、法規(guī)的規(guī)定。

(7)乙方必須按照甲方對(duì)本崗位任務(wù)和職責(zé)的要求，完成規(guī)定的數(shù)質(zhì)量指標(biāo)或工作任務(wù)。

(8)乙方同意：因職務(wù)創(chuàng)造和構(gòu)思的有關(guān)技術(shù)秘密，將想甲方及時(shí)匯報(bào)，并以書(shū)面形式作出報(bào)告，該職務(wù)成果歸屬甲方。

(9)甲乙雙方確認(rèn)，乙方的保密義務(wù)自甲方蓋章和乙方簽字之日起開(kāi)始，至商業(yè)秘密公開(kāi)或被公眾知悉時(shí)為止。乙方的保密義務(wù)并不因勞動(dòng)合同的解除而免除。

第四條、工作報(bào)酬。

1、甲方根據(jù)國(guó)家的有關(guān)規(guī)定和乙方完成工作任務(wù)的情況按月核發(fā)乙方應(yīng)得的工資、獎(jiǎng)金、及各種津補(bǔ)貼。

3、甲方確需乙方加班時(shí)，按國(guó)家規(guī)定支付給乙方加班費(fèi);。

(1)現(xiàn)金支付。

(2)以銀行轉(zhuǎn)賬方式支付費(fèi)用給乙方。

開(kāi)戶(hù)行：__________________________________。

戶(hù)名：____________________________________。

銀行賬號(hào)：________________________________。

第五條、工作時(shí)間和休息休假。

甲方安排乙方執(zhí)行以下第______種工時(shí)制度：

(一)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制度。乙方每天工作時(shí)間不超過(guò)8小時(shí)，每周工作不超過(guò)40小時(shí)。每周休息日為_(kāi)_____。

(二)經(jīng)當(dāng)?shù)貏趧?dòng)行政部門(mén)批準(zhǔn)，執(zhí)行以______為周期的綜合計(jì)算工時(shí)工作制度。

(三)經(jīng)當(dāng)?shù)貏趧?dòng)行政部門(mén)批準(zhǔn)，執(zhí)行不定時(shí)工作制度。

甲方保證乙方每周至少休息一天。乙方依法享有法定節(jié)日假、產(chǎn)假、帶薪年休假等假期。

乙方請(qǐng)假必須有書(shū)面請(qǐng)假條，同時(shí)需主管領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)，請(qǐng)假期間甲方不支付乙方工資及相關(guān)福利。

第六條、工作紀(jì)律。

1、甲方根據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)的有關(guān)規(guī)定制定工作紀(jì)律和規(guī)章制度，乙方自覺(jué)遵守甲方的工作紀(jì)律和規(guī)章制度，服從甲方管理。

2、甲方應(yīng)切實(shí)加強(qiáng)單位內(nèi)部的崗位責(zé)任制，建立健全各項(xiàng)考核制度，做到職權(quán)清楚，責(zé)任明確、考核嚴(yán)格、獎(jiǎng)懲分明。

第七條、勞動(dòng)保護(hù)、勞動(dòng)條件和職業(yè)危害防護(hù)。

(一)甲方按國(guó)家和省、市有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)規(guī)定為乙方提供符合國(guó)家勞動(dòng)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)作業(yè)場(chǎng)所，切實(shí)保護(hù)乙方在生產(chǎn)工作中的安全和健康。如乙方工作過(guò)程中可能產(chǎn)生職業(yè)病危害，甲方應(yīng)如實(shí)告知乙方，并應(yīng)切實(shí)按《職業(yè)病防治法》的規(guī)定，保護(hù)乙方的健康及其相關(guān)權(quán)益。

(二)甲方按國(guó)家有關(guān)規(guī)定，發(fā)給乙方必要的勞動(dòng)保護(hù)用品，并按勞動(dòng)保護(hù)規(guī)定每________(年/季/月)免費(fèi)安排乙方進(jìn)行體檢。

(三)甲方按國(guó)家和地方有關(guān)規(guī)定，做好女職工和未成年工的勞動(dòng)保護(hù)工作。

(四)如甲方違章指揮、強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)危及人身安全的，乙方有權(quán)拒絕，并可以隨時(shí)解除本勞動(dòng)合同。對(duì)甲方及其管理人員漠視乙方安全和健康的行為，乙方有權(quán)要求改正并向有關(guān)部門(mén)檢舉、控告。

第八條、社會(huì)保險(xiǎn)和福利待遇。

1、甲方依照國(guó)家法律、法規(guī)規(guī)定，為乙方及時(shí)足額向社會(huì)保險(xiǎn)部門(mén)繳納社會(huì)保險(xiǎn)。保險(xiǎn)費(fèi)由甲方按國(guó)家規(guī)定從乙方月工資中扣除后代繳，記入個(gè)人賬戶(hù)，或由本人按規(guī)定自行繳納。

2、乙方患職業(yè)病或因工負(fù)傷、患病或非因工負(fù)傷、以及女工孕期、產(chǎn)假和哺乳期間的待遇，按國(guó)家和省有關(guān)規(guī)定約定執(zhí)行。

乙方醫(yī)療期滿或痊愈后，不能從事原工作被解除聘用合同時(shí)，由甲方按國(guó)家和省的有關(guān)規(guī)定發(fā)給乙方醫(yī)療補(bǔ)助費(fèi)。

3、乙方因工或因病死亡喪葬補(bǔ)助費(fèi)，供養(yǎng)直系親屬的撫恤費(fèi)、救濟(jì)費(fèi)、醫(yī)療費(fèi)等按國(guó)家和省有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

4、甲方保障乙方依法享受公休假日、婚喪假、帶薪年休假等。

第九條、聘用合同的終止、解除、續(xù)訂和變更。

1、本合同期限屆滿，即行終止。

2、本合同雙方約定的下列終止條件出現(xiàn)，即行終止：

(1)勞動(dòng)合同期滿的;。

(2)乙方開(kāi)始依法享受基本養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇的;。

(3)乙方死亡，或者被人民法院宣告死亡或者宣告失蹤的;。

(4)甲方被依法宣告破產(chǎn)的;。

(5)甲方被吊銷(xiāo)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、責(zé)令關(guān)閉、撤銷(xiāo)或者甲方?jīng)Q定提前解散的;。

(6)法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他情形。

3、本合同經(jīng)甲、乙方協(xié)商一致，可以解除。

4、乙方有下列情形之一的，甲方可以解除聘用合同：

(1)在試用期被證明不符合聘用條件的;。

(2)嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律或者甲方規(guī)章制度的;。

(3)連續(xù)兩年考核不合格的;。

(4)嚴(yán)重失職，瀆職，營(yíng)私舞弊，對(duì)甲方利益造成重大損害的;。

(5)被依法追究刑事責(zé)任或勞動(dòng)教養(yǎng)責(zé)任的。

5、有下列情形之一的，甲方可以與乙方解除聘用合同，但應(yīng)提前________日書(shū)面通知乙方：

(2)乙方不能勝任工作，經(jīng)培訓(xùn)或調(diào)整崗位后不能勝任工作的;。

6、甲方經(jīng)營(yíng)發(fā)生嚴(yán)重困難，確需裁員時(shí)，可依法定程序裁員。

7、乙方有下列情形之一，甲方不得依本條項(xiàng)規(guī)定解除合同：

(1)乙方患職業(yè)病或因工負(fù)傷并被確認(rèn)喪失或部分喪失勞動(dòng)能力的;。

(2)患病或負(fù)傷，在法定醫(yī)療期內(nèi);。

(3)女職工在孕期、產(chǎn)期、哺乳期內(nèi);。

(4)國(guó)家法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他情形。

8、乙方解除本合同，應(yīng)提前________日書(shū)面通知甲方。

9、有下列情形之一，乙方可隨時(shí)通知甲方解除合同：

(1)試用期內(nèi);。

(2)甲方以暴力、威脅或非法限制人身自由的手段強(qiáng)迫勞動(dòng);。

(3)甲方未按合同約定支付勞動(dòng)報(bào)酬或提供勞動(dòng)條件;。

(4)國(guó)家法律、行政法規(guī)規(guī)定的其它情形。

10、從事國(guó)家機(jī)密工作，或曾從事國(guó)家機(jī)密工作，在規(guī)定的保密期內(nèi)，按國(guó)家有關(guān)規(guī)定，不得解除聘用合同。承擔(dān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作或管理工作的受聘人員，如其提前解除或終止聘用合同，將會(huì)給單位帶來(lái)技術(shù)項(xiàng)目終止，產(chǎn)業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛，技術(shù)失密以及可能造成較大經(jīng)濟(jì)損失的，在聘用合同解除或終止的條件未具備時(shí)，不得提前解除或終止聘用合同。

11、經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商同意，可以續(xù)延本合同期限，辦理續(xù)訂手續(xù)。

12、甲方因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況發(fā)生變化，經(jīng)與乙方協(xié)商同意，可變更合同有關(guān)條款內(nèi)容，辦理合同變更手續(xù)。

13、乙方被依法開(kāi)除、勞動(dòng)教養(yǎng)、判刑的、本合同自行解除。

14、本合同依法訂立后，不因承辦人或法定代表人變動(dòng)而解除。

第十條、違反合同的責(zé)任。

1、由于當(dāng)事人一方的過(guò)錯(cuò)，造成合同不能完全履行，由有過(guò)錯(cuò)的一方承擔(dān)違約責(zé)任;如屬雙方的責(zé)任，根據(jù)實(shí)際情況，由雙方分別承擔(dān)各自應(yīng)負(fù)的違約責(zé)任。

2、當(dāng)事人由于不可抗拒力的原因不能履行合同的，應(yīng)及時(shí)向?qū)Ψ酵▓?bào)不能履行或者需要延期履行、部分履行合同的理由，在取得有關(guān)證明后，允許延期履行、部分履行或者不履行，并可根據(jù)情況部分或者全部免于承擔(dān)違約責(zé)任。

3、當(dāng)事人一方違反合同時(shí)，應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任，向?qū)Ψ街Ц哆`約金________元;給對(duì)方造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失的，應(yīng)根據(jù)責(zé)任大小及后果追究經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。

4、其它違約責(zé)任：_____________________________。

風(fēng)險(xiǎn)告知：明確違約責(zé)任，在簽訂合同時(shí)，雙方就要想到可能產(chǎn)生的違反合同的行為，并在合同中規(guī)定相應(yīng)的懲罰辦法，通過(guò)明確違約時(shí)需要承擔(dān)的責(zé)任，來(lái)督促各方真正履行應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)，一旦違約情況發(fā)生，也有據(jù)可依。

第十一條、雙方約定的其它事項(xiàng)。

1。本合同條款如與國(guó)家法律、法規(guī)、政策相悖時(shí)，以國(guó)家、法規(guī)、政策為準(zhǔn)。

2。甲乙雙方可就保守商業(yè)秘密、競(jìng)業(yè)禁止或培訓(xùn)等訂立專(zhuān)項(xiàng)協(xié)議，此類(lèi)協(xié)議均視為本合同的附件，與本合同具有同等的法律效力。

第十二條、勞動(dòng)爭(zhēng)議解決。

甲乙雙方因履行本合同發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議，可以協(xié)商解決。不愿協(xié)商或者協(xié)商不成的，可以向本單位勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)申請(qǐng)調(diào)解;調(diào)解不成的，可以向勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁。甲乙雙方也可以直接向勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁或向____________人民法院提起訴訟。

第十三條、合同生效及補(bǔ)充。

1。本合同未盡事宜，經(jīng)雙方協(xié)商一致后，可另行簽訂補(bǔ)充協(xié)議，補(bǔ)充協(xié)議為本合同之有效組成部分。

2。本合同如有涂改，雙方均應(yīng)在涂改部分加蓋公章確認(rèn)，否則涂改部分無(wú)效。

3。本合同及附件經(jīng)雙方簽字蓋章后即生效，有效期至合同履行完畢之日起止。雙方簽署的相關(guān)文件與本合同具有同等法律效力。

4。本合同及附件經(jīng)雙方以傳真形式簽字蓋章后文件同樣有效。

5。本合同雙方各執(zhí)一份，自雙方簽字(蓋章)之日起生效，雙方應(yīng)嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。

(以下無(wú)正文)。

合同簽訂于：______年______月______日。

勞動(dòng)合同注意事項(xiàng)。

1。用人單位不得招用未滿16周歲的未成年人。

2。勞動(dòng)合同期限在六個(gè)月以下的，試用期不得超過(guò)十五日;勞動(dòng)合同期限在六個(gè)月以上一年以下的，試用期不得超過(guò)三十日;勞動(dòng)合同期限在一年以上兩年以下的，試用期不得超過(guò)六十日。試用期包括在勞動(dòng)合同期限內(nèi)。

3。用人單位支付勞動(dòng)者工資不得低于本地最低工資標(biāo)準(zhǔn)。

4。用人單位依法安排勞動(dòng)者延長(zhǎng)工作時(shí)間的，支付勞動(dòng)者不低于工資的150%的工資報(bào)酬;安排勞動(dòng)者在休息日工作又不能安排補(bǔ)休的，支付勞動(dòng)者不低于工資的200%的工資報(bào)酬;安排勞動(dòng)者在法定休假日工作的，支付勞動(dòng)者不低于工資的300%的工資報(bào)酬。

5。當(dāng)用人單位有克扣或者無(wú)故拖欠勞動(dòng)者工資等違反勞動(dòng)保障法律、法規(guī)或者規(guī)章的行為，侵犯勞動(dòng)者合法權(quán)益的，勞動(dòng)者可以依法向用人單位用工所在地勞動(dòng)保障行政部門(mén)勞動(dòng)保障監(jiān)察機(jī)構(gòu)投訴。

6。用人單位應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)法律、法規(guī)和國(guó)家及地方相關(guān)規(guī)定參加社會(huì)保險(xiǎn)。

產(chǎn)品設(shè)計(jì)師自我介紹篇八

產(chǎn)品設(shè)計(jì)師是怎樣寫(xiě)簡(jiǎn)歷的，簡(jiǎn)歷要寫(xiě)好個(gè)人技巧能力更要突出個(gè)人特長(zhǎng)，為了讓大家能掌握更好的寫(xiě)簡(jiǎn)歷技巧可閱讀這篇工業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)個(gè)人簡(jiǎn)歷模板為寫(xiě)作性參考，專(zhuān)業(yè)針對(duì)性的簡(jiǎn)歷要怎樣寫(xiě)以下應(yīng)屆畢業(yè)生網(wǎng)提供一份產(chǎn)品設(shè)計(jì)師個(gè)人簡(jiǎn)歷范文參考閱讀。

姓名：文書(shū)幫

兩年以上工作經(jīng)驗(yàn)|男|26歲(1990年7月11日)

居住地：大連

電話：184******(手機(jī))

e-mail：http:///

最近工作[10個(gè)月]

公司：xx有限公司

行業(yè)：服裝/紡織/皮革

職位：

學(xué)歷：本科

專(zhuān)業(yè)：電子信息科學(xué)類(lèi)

學(xué)校：大連交通大學(xué)

到崗時(shí)間：一個(gè)月之內(nèi)

工作性質(zhì)：全職

希望行業(yè)：服裝/紡織/皮革

目標(biāo)地點(diǎn)：大連

期望月薪：面議/月

目標(biāo)職能：

2014/10 — 2015/7：xx有限公司[10個(gè)月]

所屬行業(yè)：服裝/紡織/皮革

設(shè)計(jì)部

1. 負(fù)責(zé)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)，擬定設(shè)計(jì)規(guī)劃和方案，負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的原型設(shè)計(jì)。

2. 組織產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)，協(xié)調(diào)資源，跟進(jìn)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，保證日程進(jìn)度。

3. 分析產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)，收集運(yùn)營(yíng)意見(jiàn)，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品形態(tài)，優(yōu)化產(chǎn)品，并提出合理的運(yùn)營(yíng)建議。

2013/6 — 2014/8：xx有限公司[1年2個(gè)月]

所屬行業(yè)：服裝/紡織/皮革

設(shè)計(jì)部

1. 新品暢滯銷(xiāo)分析，暢銷(xiāo)品及時(shí)加單，滯銷(xiāo)品加快促銷(xiāo)。

2. 每周分析貨品的銷(xiāo)存分布，合理的提出調(diào)撥建議，提高貨品的.周轉(zhuǎn)率。

3. 每季季末進(jìn)行貨品檢討，并提出貨品開(kāi)發(fā)建議。

2009/9— 2013/6 大連交通大學(xué) 電子信息科學(xué)類(lèi) 本科

2010/12 大學(xué)英語(yǔ)四級(jí)

英語(yǔ)(良好)聽(tīng)說(shuō)(良好)，讀寫(xiě)(良好)

開(kāi)朗樂(lè)觀、吃苦耐勞、樂(lè)于接受新的具有挑戰(zhàn)性的工作，適應(yīng)能力、拓展能力、組織能力以及后續(xù)學(xué)習(xí)能力都優(yōu)秀，我個(gè)人認(rèn)為公司擁有優(yōu)秀人才是發(fā)展的前提和保障，產(chǎn)品質(zhì)量、管理模式以及團(tuán)隊(duì)合作精神也是不可少的重要因素。