企業(yè)員工調(diào)研報告題目(實用8篇)

報告的結(jié)語部分通常用來總結(jié)研究的發(fā)現(xiàn)和得出的結(jié)論，為讀者留下深刻印象。報告應(yīng)該注重實證和事實依據(jù)，避免主觀臆斷和不科學(xué)的推測。以下是小編為大家收集的報告范文，供大家參考和借鑒。

企業(yè)員工調(diào)研報告題目篇一

人力資源服務(wù)商發(fā)布《20xx企業(yè)離職與調(diào)薪調(diào)研報告》。報告說，20xx年中國19個行業(yè)的員工離職率平均為15.9%，為20xx-20xx年的最低，其中it行業(yè)的離職率最高。

數(shù)據(jù)顯示，20xx年員工主動離職率也創(chuàng)下五年來的最低紀(jì)錄，為7.87：1，占離職總?cè)藬?shù)的88.7%。而20xx年主動離職與被動離職比率為16.3：1，即主動離職員工占總離職人數(shù)的94.2%。報告預(yù)期，20xx年這19大行業(yè)的離職率將會上升，薪酬增長也將達(dá)到7.8%，遠(yuǎn)超過20xx年5.1%的水平。

某人力資源服務(wù)商《離職率調(diào)研報告》每年發(fā)布一次。本次調(diào)研于20xx年10-12月進(jìn)行，共收集企業(yè)問卷3368份，覆蓋化工能源、金融、汽車制作等19個行業(yè)。高科技、制造業(yè)、房地產(chǎn)和消費品等四個行業(yè)的離職率報告同期出爐。

主動離職減少員工滿意度下降。

調(diào)查顯示，八成以上的企業(yè)經(jīng)營業(yè)績在20xx年年底陷入最低點，這一變化也改變了薪酬增長和跳槽離職的節(jié)奏。人力資源管理的策略從“人才爭奪”轉(zhuǎn)向“人才培養(yǎng)”和“成本控制”。20x、20xx年19個行業(yè)的平均離職率分別22.3%和23.1%，20xx年只相當(dāng)于20xx年的70%。

調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，行業(yè)間的離職率差異并不明顯。離職率最高的行業(yè)是高科技18.3%，離職率最低的行業(yè)是生物醫(yī)藥，為12.6%。但是職能間的離職率差異迥然：營銷類崗位的平均離職率最高，達(dá)到29.9%，主、被動離職率比接近19：1；其次為技術(shù)研發(fā)類的崗位，平均離職類為26.6%；主、被動離職率比為13.6：1；生產(chǎn)類崗位離職率為14.1%，主、被動離職率6.5：1；行政類職位的離職率最低為6.2%，主動與被動離職率比為3.4：1。雖然此次調(diào)查數(shù)據(jù)與20xx年營銷類離職率38%，技術(shù)類33%等不可同日而語，但是離職率高低的排行與20xx年如出一轍。

受經(jīng)濟(jì)不景氣的影響，20xx年主動離職率人群明顯減少。20xx年全國最大的招聘網(wǎng)站共發(fā)布職位850多萬，雖然與20xx年接近，但是20xx年1-6月份發(fā)布的空缺職位相當(dāng)于20xx年同期的75%.工作不好找，使得人心思穩(wěn)。另一方面，由于薪酬增長放緩，特別是企業(yè)間和行業(yè)間的薪酬差異縮小，通過跳槽實現(xiàn)薪酬的跳躍性增長變得越來越困難。如果考慮到通過一些非常手段迫使員工提出辭職等因素，那么實際主動離職率的比例更低。調(diào)查顯示，基層員工的離職率和主動離職率最高，分別為29.2%和20.5：1；中層高管理和技術(shù)人員（主管/經(jīng)理/總監(jiān)）為16.5%和11.6：1，高層管理和技術(shù)人員（副總裁/總經(jīng)理/總裁）僅為7.2%和1.6：1。

但是調(diào)查也顯示，盡管主動離職人數(shù)減少，但是員工對雇主的滿意率卻沒有相應(yīng)提高，而雇主對員工的滿意度也呈現(xiàn)下降趨勢。薪酬是員工的最大的不滿，其次是不滿于企業(yè)對經(jīng)營狀況的秘而不宣，排列第三的是企業(yè)對員工的關(guān)愛不夠。而雇主對員工的不滿多為工作知識和技能不足，敬業(yè)度和忠誠度。

某人力資源服務(wù)商薪酬調(diào)查部分析認(rèn)為，經(jīng)濟(jì)危機(jī)對職場人士的心理帶來了深刻的影響。減薪裁員、內(nèi)部調(diào)動、強(qiáng)迫休假、縮減部培訓(xùn)等等，雖然減少了企業(yè)人才成本，但也影響了員工士氣，職場中人普遍存在狀態(tài)低迷，工作效率降低，工作意愿不強(qiáng)。不過，根據(jù)以往經(jīng)濟(jì)周期的運行規(guī)律，隨著經(jīng)濟(jì)增長，員工離職率將逐漸回升，并可能在短時間出現(xiàn)跳槽高峰。

20xx年加薪預(yù)期7.8%。

受經(jīng)濟(jì)不景氣的影響，20xx年調(diào)薪幅度相比20xx年跌幅逾50%，為5.1%。但欣慰的是，調(diào)查數(shù)據(jù)顯示企業(yè)在20xx年預(yù)計調(diào)薪幅度、調(diào)薪次數(shù)等方面的預(yù)期都好于20xx年。

某人力資源服務(wù)商的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，超過三分之二的受訪企業(yè)表示將在20xx年增加人才管理預(yù)算。由于經(jīng)濟(jì)不景氣影響而造成加薪滯緩的高科技、物流、貿(mào)易和機(jī)械制造等行業(yè)，將在20xx年予以“補漲”。而未受影響的互聯(lián)網(wǎng)、快速消費品等行業(yè)20xx年的加薪幅度則等同于、甚至小于20xx年。另對19個行業(yè)的200多家領(lǐng)先企業(yè)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在20xx年憑借實力積極招聘和儲備人才的企業(yè)，20xx年的加薪幅度也較小。

由于對20xx年的經(jīng)濟(jì)局勢有不同的預(yù)見，一半以上的企業(yè)將保持甚至擴(kuò)大員工現(xiàn)有薪酬中浮動比例，“績優(yōu)”的員工將獲得更高的收入。同時，八成以上的企業(yè)稱，在人才競爭中將首先考慮“加強(qiáng)雇主品牌建設(shè)”或者“擴(kuò)大雇主口碑傳播”，而不是“提高員工薪酬福利”。事實上，很多企業(yè)將20xx年的業(yè)績增長首先歸功于“開支節(jié)省”、“國家政策”或“全球經(jīng)濟(jì)好轉(zhuǎn)”，而“員工的努力和配合”的作用不明顯。

20xx年工資水平占gdp的8%，而國務(wù)院預(yù)測20xx年的物價將達(dá)到5%。某人力資源服務(wù)商薪酬調(diào)查部預(yù)計，20xx年企業(yè)提供的薪酬將更具有彈性，同時將會根據(jù)業(yè)績和物價指數(shù)的波動，多次調(diào)整員工薪酬。

企業(yè)員工調(diào)研報告題目篇二

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和社會的進(jìn)步，越來越多的人投身于企業(yè)的工作中，體驗著職場的挑戰(zhàn)和成長。作為一名企業(yè)員工，我在工作中不斷體會與成長，下面是我個人的心得體會。

首先，企業(yè)員工需要具備良好的團(tuán)隊合作能力。在一個企業(yè)中，員工大多是組成一個團(tuán)隊，共同完成一項任務(wù)或者目標(biāo)。在團(tuán)隊合作中，溝通和協(xié)調(diào)是至關(guān)重要的。每個人都有自己的思路和觀點，但要想有效合作，就必須學(xué)會傾聽和尊重他人的意見。只有團(tuán)隊成員之間能夠真誠地交流和合作，才能實現(xiàn)整個團(tuán)隊的最大化效能。

其次，企業(yè)員工需要具備良好的學(xué)習(xí)和進(jìn)取心?，F(xiàn)代社會變化極快，企業(yè)也在快速發(fā)展和創(chuàng)新。作為員工，如果不能跟上時代的步伐，就很容易被淘汰。因此，我們必須不斷學(xué)習(xí)新知識、新技能，不斷提高自己的專業(yè)素質(zhì)和綜合能力。同時，還要有一顆進(jìn)取的心，勇于接受挑戰(zhàn)，敢于迎接和創(chuàng)造變化。只有持續(xù)學(xué)習(xí)和進(jìn)取，才能在激烈的職場競爭中立于不敗之地。

再次，企業(yè)員工需要具備較強(qiáng)的解決問題能力。在工作過程中，難免會遇到各種各樣的問題和挑戰(zhàn)。此時，如果我們能夠冷靜應(yīng)對，理性分析問題的根源，找到解決問題的途徑和方法，就能夠迅速解決難題，并在解決問題的過程中鍛煉自己的思考能力和創(chuàng)新能力。同時，解決問題的能力也反映出一個員工的責(zé)任心和執(zhí)行力，這是在職場中立場穩(wěn)固，贏得他人信任的關(guān)鍵。

此外，企業(yè)員工還需要具備較強(qiáng)的自我管理能力。在一個企業(yè)中，大部分員工是按照一定的崗位職責(zé)進(jìn)行工作的，上司并不會時時刻刻盯著你，讓你做什么。因此，我們必須具備良好的自我管理能力，能夠自覺地規(guī)劃和安排工作任務(wù)，提前預(yù)測和應(yīng)對可能出現(xiàn)的問題。此外，還需要合理安排工作和生活的平衡，保持良好的身心健康，提高工作的效率和質(zhì)量。

最后，企業(yè)員工需要具備積極向上的心態(tài)和態(tài)度。在職場中，我們時常面對各種各樣的壓力和挑戰(zhàn)，如果產(chǎn)生消極的情緒和態(tài)度，很容易影響工作效果和個人形象。而積極向上的心態(tài)和態(tài)度，能夠使我們從容應(yīng)對各種困難，并以樂觀的心態(tài)尋找解決問題的方法和途徑。同時，積極向上的心態(tài)和態(tài)度也能夠影響和帶動身邊的同事，共同創(chuàng)造一個積極向上、和諧進(jìn)取的工作氛圍。

總之，作為一名企業(yè)員工，我們需要不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步，具備良好的團(tuán)隊合作能力、學(xué)習(xí)和進(jìn)取心、解決問題能力、自我管理能力以及積極向上的心態(tài)和態(tài)度。只有這樣，我們才能在職場中脫穎而出，取得更好的發(fā)展和成就。

企業(yè)員工調(diào)研報告題目篇三

根據(jù)對成都房地產(chǎn)市場各崗位薪資水平的了解，預(yù)計我公司目前實施的薪資水平屬房地產(chǎn)行業(yè)薪資總體水平的80分位左右。可見，出現(xiàn)離職率偏高的現(xiàn)象，與薪資因素關(guān)系不大。本報告認(rèn)為，產(chǎn)生人員離職的主要因素有以下四個方面：

（一）上下級溝通不暢。從對部分離職人員面談的結(jié)果上看，員工與直接上級的溝通不足，是導(dǎo)致員工離職的主要原因。主要表現(xiàn)在兩個方面，第一，公司中層人員尚缺乏主動和下屬溝通的意識和技巧，尤其是在工作技能指導(dǎo)方面，以致員工在工作中遇到困難、信息不足時，不能得到部門領(lǐng)導(dǎo)的及時幫助。此種狀況的長期存在，必然引起員工在心理上的不滿。第二、溝通的渠道不暢通。關(guān)于公司基層員工建議、投訴等信息，我公司尚無一套完整的溝通渠道。雖實施了總經(jīng)理信箱制度，但實施的效果明顯不佳。第三，離職管理水平欠缺。在員工提出離職或公司主動勸退過程中，部門負(fù)責(zé)人未能與離職人員進(jìn)行充分的離職面談，這就增大了員工離職的可能性。

（二）職業(yè)發(fā)展空間不足。隨著員工工作年限、工作技能的不斷增加，明確的職業(yè)發(fā)展空間便是留住員工的重要途徑，而目前公司尚無完整的考核體系、培訓(xùn)體系及人員晉升體系，尤其在員工晉升途徑上。這必然導(dǎo)致部分具備高技能、豐富經(jīng)驗離職現(xiàn)象的出現(xiàn)。

（三）公司凝聚力不強(qiáng)。企業(yè)文化的建設(shè)關(guān)系公司人才隊伍的穩(wěn)定性。飛森公司在經(jīng)歷了七年的發(fā)展歷程中，公司員工的凝聚力問題一直是公司企業(yè)文化建設(shè)的短板，主要表現(xiàn)在企業(yè)文化理念不明確、公司發(fā)展戰(zhàn)略傳達(dá)不到位及各部門溝通協(xié)調(diào)度不夠等方面。

（四）獎懲制度不合理。公司已制定了明確的公司獎懲制度，但執(zhí)行的效果不佳，部分員工抱怨大，這也是員工離職的一個重要原因所在。主要表現(xiàn)兩個方面，第一，在制度規(guī)定中，對獎勵和懲罰的標(biāo)準(zhǔn)界定不明確，以致獎懲的隨意性過大。第二，在執(zhí)行過程中，懲罰的力度過大，而獎勵的力度過下，以致獎與懲不平衡，員工出現(xiàn)抱怨、不滿情緒。

建議。

結(jié)合以上離職原因分析及公司發(fā)展現(xiàn)狀，本部分從以下五個方面提出改進(jìn)建議，試圖在一定程度上增強(qiáng)公司員工的穩(wěn)定性。

（一）建立人員晉升機(jī)制。明確的人員晉升機(jī)制不僅有利于拓寬員工的職業(yè)發(fā)展空間，更有利于解決公司公司管理人員短缺問題，這為項目儲備合格的項目管理人員尤為有利，建議從以下幾個方面予以完善：第一，加強(qiáng)公司的職位體系管理，明確劃分職位級別（如：總經(jīng)理級、總監(jiān)級、經(jīng)理級及主管級別等）并嚴(yán)格區(qū)分工資待遇。第二，明確員工晉升的職位范圍、晉升應(yīng)具備的條件、晉升程序及晉升考核等流程。

（二）清晰的定位中層管理人員的角色。由集團(tuán)人力行政部制定針對各中心（部門）負(fù)責(zé)人崗位說明書，嚴(yán)格規(guī)定其職責(zé)分工。除業(yè)務(wù)上的工作職責(zé)外，建議強(qiáng)調(diào)以下幾點職責(zé)：第一，管理者作為“導(dǎo)師”要擔(dān)負(fù)起輔導(dǎo)本部門員工業(yè)務(wù)工作的職責(zé)。第二、上傳下達(dá)角色。認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)有關(guān)公司戰(zhàn)略會議的精神，讓本部門員工知曉公司重大方針政策（保密事項除外）。第三，營造部門和諧的工作環(huán)境。同時，人力行政部應(yīng)多組織面向中層管理人員有關(guān)管理技能提高方面的培訓(xùn)。

（三）加強(qiáng)員工離職管理。員工的離職管理一直是我公司人力資源管理中的薄弱環(huán)節(jié)。建議從以下三個方面予以完善，第一，離職數(shù)據(jù)的統(tǒng)計。人力行政部應(yīng)定期統(tǒng)計集團(tuán)范圍內(nèi)的人員流失數(shù)據(jù)（包含年度/季度人員流失率、人員離職面談記錄），以有利監(jiān)控公司人員流失情況。第二、離職面談。對主動離職或公司辭退的員工，應(yīng)以制度的方式規(guī)定直接上級和人力行政中心負(fù)責(zé)人與離職人員進(jìn)行充分的溝通，以起到了解離職真實原因及挽留優(yōu)秀員工的目的。第三，離職程序。人力行政中心制定明確的員工辭退、離職程序，避免部門負(fù)責(zé)人辭退員工的隨意性。

結(jié)論。

一個穩(wěn)定的、優(yōu)秀的人才隊伍，對公司發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)起到至關(guān)重要的作用，通過此報告希望引起公司領(lǐng)導(dǎo)對員工離職情況的高度重視。

企業(yè)員工調(diào)研報告題目篇四

人才的流動和流失，已經(jīng)成為中國企業(yè)用工的一大常態(tài)。隨著中國企業(yè)在快速發(fā)展，個別行業(yè)離職率也逐年上漲。

在xx年初，眾達(dá)樸信數(shù)據(jù)部門針對xx年離職率進(jìn)行了一次全面的調(diào)查，共收回有效問卷1635份。本報告對xx年離職率數(shù)據(jù)進(jìn)行了詳盡的分析，并匯集了眾達(dá)樸信專家顧問團(tuán)隊的專業(yè)指導(dǎo)和建議，希望可以幫助企業(yè)在xx年制定出合理的人才保留規(guī)劃，使企業(yè)和員工達(dá)到雙贏。

xx年整體離職率超過28%，比xx年高出3.2%;員工主動離職率高達(dá)19.6%,比上年增加2.2%。這與全國經(jīng)濟(jì)下行，各行業(yè)加速轉(zhuǎn)型有關(guān)。

民營企業(yè)離職率高達(dá)32.5%，穩(wěn)居第一。

通過對不同性質(zhì)的企業(yè)離職率分析，民營企業(yè)離職率穩(wěn)居第一，國企相對來講職業(yè)環(huán)境更穩(wěn)定。隨著市場經(jīng)濟(jì)不斷深入，國企深化改革，這一局面有望被打破。

傳統(tǒng)行業(yè)離職率攀升，人才流失嚴(yán)重。

xx年各行業(yè)在經(jīng)濟(jì)常態(tài)下，急劇變革。傳統(tǒng)行業(yè)重組在即，門店銷售，餐飲行業(yè)，零售百貨，服裝紡織等行業(yè)受沖擊尤為明顯，離職率保持在30%以上的高位。高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)走輕資產(chǎn)，知識型道路，離職率相對較低。

與上年相比，旅游/酒店，快消，貿(mào)易，金融行業(yè)離職率增長幅度均超過20%。

一線生產(chǎn)操作崗位離職率高，企業(yè)轉(zhuǎn)型任務(wù)重。

受經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的影響，傳統(tǒng)行業(yè)受到嚴(yán)重沖擊。勞動密集型產(chǎn)業(yè)逐漸退出中國市場，這是經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的前提。生產(chǎn)操作，銷售，工程建設(shè)等職位離職率超過30%，相對而言信息技術(shù)，行政，財務(wù)崗位較穩(wěn)定。

中層離職率高，是企業(yè)無法回避的痛。

主管、專業(yè)經(jīng)理、專員、助理等層級離職率超過20%，其中主管和專業(yè)經(jīng)理層離職率高達(dá)四分之一。同時總監(jiān)和高層離職率也將超過10%。

畢業(yè)生缺少職業(yè)規(guī)劃，入職一年離職率高達(dá)35.4%。

工作年限低于3年的離職率保持在30%以上。90后的新生代上班族，追求自我價值實現(xiàn)，穩(wěn)定性差，“頻繁跳槽”成為其職業(yè)特征。

超七成員工因企業(yè)薪酬缺乏競爭跳槽。

總體來看，員工主動離職率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于被動離職率。超過半數(shù)的員工離職原因主要集中在薪酬缺乏競爭性和職業(yè)前景受阻。

超五成員工因無法勝任工作“被離職”

被動離職原因主要集中在員工無法勝任和績效不佳兩方面。

企業(yè)員工調(diào)研報告題目篇五

作為企業(yè)員工，我回顧自己的工作經(jīng)歷，內(nèi)心充滿了感慨和思考。工作不僅是一種經(jīng)濟(jì)活動，更是對自身能力和素質(zhì)的考驗。在這個過程中，我獲得了很多寶貴的心得體會，也有一些改進(jìn)建議。通過總結(jié)個人的工作心得，我相信能更好地適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，實現(xiàn)個人成長和進(jìn)步。

在企業(yè)中，工作初期，適應(yīng)環(huán)境和團(tuán)隊是最重要的。我曾經(jīng)在一個新成立的公司工作，面對的問題和挑戰(zhàn)比較多。剛開始的時候，我陷入了困惑和焦慮之中，不知道如何適應(yīng)這個新環(huán)境和團(tuán)隊。后來，我意識到要融入團(tuán)隊，首先要學(xué)會傾聽和理解。只有與同事進(jìn)行交流，才能更好地了解各個部門和崗位的職責(zé)與任務(wù)，提高工作效率。通過與同事們的溝通和合作，我逐漸適應(yīng)了新的工作環(huán)境，并獲得了同事的信任與支持。

工作經(jīng)驗的積累是不可或缺的。企業(yè)員工要想在工作中獲得成長和進(jìn)步，就必須不斷吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，積累工作經(jīng)驗，并在實踐中不斷總結(jié)和調(diào)整。我在每次的工作中都會積極吸收經(jīng)驗，尤其是從一線員工和領(lǐng)導(dǎo)身上學(xué)到了很多寶貴的東西。我經(jīng)常會主動請教他們問題，尋求他們的建議和意見。在與領(lǐng)導(dǎo)合作過程中，我發(fā)現(xiàn)他們注重規(guī)劃和目標(biāo)的制定，同時也非常重視團(tuán)隊協(xié)作精神。通過與他們合作，我提高了自己的組織和管理能力，并學(xué)會了怎樣正確處理與同事和領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系。

除了工作經(jīng)驗的積累，不斷提升自己的專業(yè)素養(yǎng)也是至關(guān)重要的。隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各行各業(yè)都在發(fā)生著翻天覆地的變化。作為企業(yè)員工，我們必須不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)修，及時更新自己的知識和技能。我在工作中經(jīng)常參加各類培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動，不僅提升了自己的專業(yè)能力，還豐富了自己的知識儲備。通過不斷的學(xué)習(xí)，我深刻認(rèn)識到了學(xué)習(xí)是一種永恒的過程，只有不斷的學(xué)習(xí)，才能適應(yīng)社會的發(fā)展需求，實現(xiàn)自身的成長和進(jìn)步。

做企業(yè)員工也需要有時間管理的能力。在快節(jié)奏的工作環(huán)境中，時間管理成為了我工作的重中之重。我意識到要想高效地完成工作任務(wù)，必須科學(xué)地安排和管理自己的時間。為了提高工作效率，我經(jīng)常制定詳細(xì)的工作計劃，并合理安排每一個任務(wù)的完成時間。在日常工作中，我會優(yōu)先處理重要且緊急的事務(wù)，同時分配一些時間來處理一些長期項目和個人發(fā)展。通過合理的時間管理，我可以高效地完成工作任務(wù)，實現(xiàn)工作和個人發(fā)展的雙贏。

最后，作為企業(yè)員工，我發(fā)現(xiàn)了工作中的一些問題，也有一些改進(jìn)的建議。首先，企業(yè)可以加強(qiáng)溝通和反饋機(jī)制，更好地聽取員工的意見和建議，及時改進(jìn)和優(yōu)化工作流程。其次，企業(yè)可以提供更多的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會，幫助員工提升自己的專業(yè)能力和技能水平。最后，企業(yè)可以營造良好的團(tuán)隊氛圍，加強(qiáng)團(tuán)隊協(xié)作，并激發(fā)員工的潛能和創(chuàng)造力。

在總結(jié)自己的員工心得體會時，我發(fā)現(xiàn)工作是一個持續(xù)學(xué)習(xí)和成長的過程。通過不斷積累經(jīng)驗和學(xué)習(xí)，不斷提升自己的專業(yè)素養(yǎng)和工作能力，我們可以在工作中取得更好的成績，并實現(xiàn)個人的成長和追求。我相信，只有不斷創(chuàng)新和進(jìn)取，才能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要，推動自身的發(fā)展和進(jìn)步。作為一名企業(yè)員工，我將不斷努力，發(fā)揮自己的潛能，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)！

企業(yè)員工調(diào)研報告題目篇六

【導(dǎo)語】企業(yè)員工心得體會是指員工在工作中積累的一些經(jīng)驗和感悟。這些心得體會不僅可以幫助員工提高工作能力和職業(yè)素養(yǎng)，還能對企業(yè)發(fā)展起到積極的推動作用。下面是一篇關(guān)于企業(yè)員工心得體會的連貫的五段式文章，希望對你有所幫助。

【段落一】。

作為一名企業(yè)員工，多年的工作經(jīng)驗讓我深知只有持續(xù)地學(xué)習(xí)和不斷地提高自己才能在激烈的競爭中立于不敗之地。我發(fā)現(xiàn)，職業(yè)道德、專業(yè)技能以及人際關(guān)系處理能力是在企業(yè)中獲得成功的關(guān)鍵因素。首先，要做一個有道德底線的員工，始終堅守職業(yè)道德，遵循企業(yè)的規(guī)章制度，誠實守信，做到守時守約。同時，良好的職業(yè)道德也包括對工作的熱情和責(zé)任心，勤奮盡職地完成自己的工作任務(wù)，為企業(yè)創(chuàng)造價值。

【段落二】。

其次，要不斷提升自己的專業(yè)技能。隨著社會的發(fā)展，企業(yè)對員工的專業(yè)知識和技能要求越來越高。在我實踐的過程中，我發(fā)現(xiàn)通過持續(xù)的學(xué)習(xí)和實踐，可以不斷提升自己的專業(yè)技能。我會利用業(yè)余時間參加培訓(xùn)班、研討會等各種學(xué)習(xí)機(jī)會，不斷學(xué)習(xí)新知識和新技能，增加自己的競爭力。同時，我還會主動承擔(dān)一些與自己專業(yè)相關(guān)的項目，通過實際操作不斷提高自己的實踐能力。

【段落三】。

另外，良好的人際關(guān)系處理能力也是企業(yè)員工必備的素質(zhì)。無論是與同事合作還是與客戶溝通，良好的人際關(guān)系能夠促進(jìn)工作的順利進(jìn)行。我會注重與同事的溝通和合作，及時解決問題和處理矛盾。不僅要追求個人利益，更要能站在全局的角度思考問題，以團(tuán)隊的利益為重。與客戶的溝通中，我會盡力滿足客戶需求，并及時解決問題，從而樹立良好的企業(yè)形象，贏得客戶的信任和信心。

【段落四】。

此外，合理安排時間和管理壓力是在企業(yè)中獲得成功的重要因素。工作節(jié)奏緊張，工作任務(wù)繁重，很容易給員工帶來壓力。在面對壓力時，我會采取一些有效的方式來管理自己的情緒和壓力。比如，合理安排時間，將任務(wù)分解為小部分進(jìn)行逐步完成，避免拖延和積壓。同時，我還會尋找一些放松和調(diào)節(jié)的方式，如運動、旅行等，來緩解壓力，保持身心健康。

【段落五】。

總結(jié)來說，作為一名企業(yè)員工，我認(rèn)為職業(yè)道德、專業(yè)技能以及人際關(guān)系處理能力是獲得成功的重要因素。同時，合理安排時間和管理壓力也是必不可少的。作為員工，要時刻保持學(xué)習(xí)的姿態(tài)，不斷提升自己的能力和素質(zhì)，與時俱進(jìn)。只有這樣，我們才能在競爭激烈的企業(yè)環(huán)境中立足并取得成功。

【結(jié)語】以上是我對于企業(yè)員工心得體會的一些個人感悟和總結(jié)。我相信，只有持續(xù)地學(xué)習(xí)和不斷地提高自己，才能在職業(yè)生涯中不斷取得進(jìn)步和成長。希望通過這些心得體會，能為廣大企業(yè)員工提供一些有益的參考和啟示。

企業(yè)員工調(diào)研報告題目篇七

我縣共有企業(yè)391家，已建工會組織239家，建立女職工組織42家，專職女工主任2人，能享受同級副主席待遇的0人，女職工參加建功立業(yè)工程4580人，占職工總?cè)藬?shù)的63.9%，參與素質(zhì)提升工程4770人，占女職工總數(shù)的66.5%。

五年來，xx縣各級工會女職工組織在上級工會組織和市總女工委的重視和領(lǐng)導(dǎo)下，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，圍繞中心，突出特色，創(chuàng)造性地開展工作。在深入開展女職工建功立業(yè)和提升女職工素質(zhì)工程，加強(qiáng)女職工組織建設(shè)和完善女職工維權(quán)工作機(jī)制，增強(qiáng)女職工組織吸引力和凝聚力等方面取得了新的成績，為構(gòu)建和諧xx促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)。

(一)女職工建功立業(yè)活動取得新成果。

我縣工會女職工組織結(jié)合工作實際，進(jìn)一步加強(qiáng)了對建功立業(yè)活動的指導(dǎo)，切實采取措施，推動活動向廣度和深度發(fā)展。各級女職工組織將建功立業(yè)系列活動融入到“當(dāng)好主力軍、建功‘十一五’、和諧奔小康”主題活動和“工人先鋒號”活動中，以開展適合女職工特點的勞動競賽和技能競賽為載體，充分發(fā)揮女職工組織在經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的重要作用。電業(yè)、網(wǎng)通、煙草、書店等女職工組織發(fā)揮自身優(yōu)勢，圍繞企業(yè)生產(chǎn)重點和項目廣泛開展愛崗敬業(yè)、崗位立功、崗位奉獻(xiàn)和技術(shù)比武、提合理化建議等競賽活動，發(fā)揮女職工在企業(yè)管理、安全生產(chǎn)、技術(shù)創(chuàng)新等方面的重要作用。團(tuán)結(jié)動員廣大女職工積極參加“我為企業(yè)獻(xiàn)計獻(xiàn)策”和群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動，女職工提合理化建議550條，被采納210條，創(chuàng)造了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

為弘揚先進(jìn)，發(fā)揮典型示范作用，推動女職工組織創(chuàng)新發(fā)展，激勵廣大工會女職工工作者和女職工為實現(xiàn)“以工興縣”戰(zhàn)略目標(biāo)建功立業(yè)，縣總工會授予電業(yè)局工會、煙草局工會等35個單位“全縣工會先進(jìn)女職工組織”稱號，授予魏xx、xxx等35名同志“全縣工會先進(jìn)女職工工作者”稱號，授予，xxx、xxx等100名同志“全縣先進(jìn)女職工”稱號。

(二)女職工素質(zhì)提升工程取得新成效。

為提高女職工技術(shù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，適應(yīng)新形勢的發(fā)展，縣工會每年舉辦一次培訓(xùn)班，對女工干部進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高她們的工作能力，并動員廣大女職工積極參加省、市工會開展的勞動競賽，并取得好成績。在廣大女職工中產(chǎn)生了較大反響，起到了很強(qiáng)的示范帶動和引領(lǐng)作用。各級層女職工組織以開展“創(chuàng)爭”活動為載體，大力開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識型、技能型職工”和技術(shù)練兵、技能競賽活動。教育、衛(wèi)生、公路等女職工組織不斷創(chuàng)新活動，在競賽內(nèi)容上，凡是適合女職工的工種均納入競賽的范圍;在競賽形式上，將系列競賽與單項競賽、長項競賽與階段性競賽結(jié)合起來，開展靈活多樣的職工技術(shù)比武、崗位練兵、崗位培訓(xùn)、職業(yè)技能競賽等活動。其中縣教委女職工組織配合行政舉辦優(yōu)質(zhì)課公開賽320場(次)，參與女職工1000多人(次)。根據(jù)統(tǒng)計：全縣90%以上的企業(yè)開展了“創(chuàng)爭”活動和崗位大練兵，技能競賽活動，職工參與面達(dá)95%以上，其中女職工參賽比例超過40%。極大地提高了女職工的技能素質(zhì)。

育、專業(yè)知識、技術(shù)等級等不同類型的培訓(xùn)班，其中就有300多名女職工參加了培訓(xùn)，有80多名女職工獲得了大專以上學(xué)歷，100多名女職工在技術(shù)上提高了一個等級，推動女職工素質(zhì)提升工程向廣度和深度發(fā)展。激發(fā)了廣大女職工學(xué)習(xí)鉆研技術(shù)的積極性和參與企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的創(chuàng)造熱情，有效地提高了女職工隊伍整體素質(zhì)。

(三)女職工合法權(quán)益維護(hù)工作取得新突破。

全縣各級工會女職工組織認(rèn)真貫徹執(zhí)行《勞動法》、《工會法》、《婦女權(quán)益保護(hù)法》、《女職工勞動保護(hù)規(guī)定》等法律法規(guī)，把維護(hù)女職工合法權(quán)益和特殊利益當(dāng)作工作重點來抓。一是加大工作力度，推進(jìn)女職工權(quán)益保護(hù)專項集體合同簽訂。目前，此項工作已在全縣國有、集體、非公有制企業(yè)中鋪開并取得顯著成效。煙草局、公路局、電業(yè)局等國有企業(yè)工會與企業(yè)簽訂了《女職工特殊權(quán)益保護(hù)專項集體合同》，工會主席配備齊全的7個鄉(xiāng)(鎮(zhèn))簽訂了區(qū)域性女職工專項集體合同，涵蓋企業(yè)50多家。成為女職工組織主動維權(quán)、依法維權(quán)、科學(xué)維權(quán)的載體，促進(jìn)了國家有關(guān)女職工合法權(quán)益的法律法規(guī)和政策的.貫徹落實，推進(jìn)了協(xié)調(diào)勞動關(guān)系機(jī)制建設(shè)，有效維護(hù)了女職工的合法權(quán)益和特殊利益。二是大力開展女職工婦科病普查工作，切實為女職工辦實事、辦好事。各級女職工組織和女職工干部想方設(shè)法，積極爭取黨政領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持，爭取廣大女職工的共識，組織動員廣大女職工參加普查，有效地防預(yù)了女職工婦科大病的發(fā)生，提高了女職工身體素質(zhì)。目前，全縣90%的單位開展了此項工作，并形成了每年一查或兩年必查的貫例。三是切實開展困難幫扶工作。各級層女職工組織把幫扶困難女職工作為一項重要工作來抓，將困難女職工納入工會幫扶重點，建立健全困難女職工檔案，切實采取有效措施，努力解決困難女職工在生產(chǎn)生活中的困難。積極開展金秋助學(xué)活動，加強(qiáng)與有關(guān)部門的協(xié)調(diào)配合，堅持以建檔困難女職工子女為資助對象的原則，努力解決困難女職工子女入學(xué)問題。四是努力推動《中國婦女發(fā)展綱要》實施方案的貫徹落實，加大依法維護(hù)的力度。全縣女職工“四期保護(hù)”基本得到落實，女職工休息、休假及生育待遇方面權(quán)利基本得到保障，婦科病普查工作堅持制度化經(jīng)?；蠖鄶?shù)企業(yè)女職工組織開展了形式多樣的女性健康知識講座等活動。

(四)女職工組織自身建設(shè)取得新進(jìn)展。

各級工會女職工組織認(rèn)真貫徹“組織起來、切實維權(quán)”的工作方針，積極探索企業(yè)工會女職工組織建設(shè)工作的有效方法。通過扎實工作，不斷增強(qiáng)了凝聚力;工作作風(fēng)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，為女職工服務(wù)意識不斷強(qiáng)化;重點工作形成上下聯(lián)動;制度建設(shè)、運行機(jī)制、信息宣傳等各項基礎(chǔ)工作得到進(jìn)一步加強(qiáng)。不少企業(yè)開展了達(dá)標(biāo)升級競賽等活動，不斷創(chuàng)新企業(yè)工會女職工工作載體，豐富活動內(nèi)容，改進(jìn)活動方式，推進(jìn)群眾化、民主化建設(shè)和作用的發(fā)揮。女職工干部理論水平有新提高。針對工會女職工工作薄弱環(huán)節(jié)及存在的問題，加強(qiáng)了女職工工作理論的研究。各級女職工組織開展了各種類型的理論研討和征文活動，以理論創(chuàng)新推進(jìn)工作創(chuàng)新，為開展工作奠定了堅實基礎(chǔ)。各級工會進(jìn)一步加強(qiáng)了對女職工工作的領(lǐng)導(dǎo)，特別是改制企業(yè)工會，本著原有女職工陣地不能丟，組織不能撤的原則，堅持女職工組織與改制企業(yè)工會同步建立，女職工干部配備一步到位。大多數(shù)企業(yè)工會十分注重對女職工干部的培訓(xùn)，通過舉辦學(xué)習(xí)班、讀書、自學(xué)等形式，組織、督促廣大女職工干部以學(xué)科學(xué)、學(xué)理論、學(xué)法律，提高自身素質(zhì)，努力適應(yīng)新時期女工工作的需要。

的結(jié)果;是各級女職工組織和女職工干部共同努力的結(jié)果;是廣大女職工支持、信賴、積極參與的結(jié)果。

在總結(jié)女職工工作成績的同時，我們也要看到，女職工工作還存在一些問題，各基層工會女職工工作發(fā)展不平衡;組織、制度建設(shè)不夠完善，女職工隊伍素質(zhì)有待進(jìn)一步提高，部分領(lǐng)導(dǎo)干部對女職工工作重視不夠，個別女工干部文化程度較底，責(zé)任心不強(qiáng)，不能勝任本職工作等，這些都需要在今后的工作中加以認(rèn)真研究和解決。

二、今后五年工會女職工工作的總體目標(biāo)任務(wù)。

今后五年，各級工會女職工工作以黨的17大精神統(tǒng)領(lǐng)全局，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，以實施女職工建功立業(yè)工程和素質(zhì)提升工程為重點，以發(fā)展和諧勞動關(guān)系、維護(hù)女職工合法權(quán)益為主線，以貫徹實施《勞動合同法》為契機(jī)，以加強(qiáng)女職工組織建設(shè)為保障，團(tuán)結(jié)動員廣大女職工為全面建設(shè)小康社會創(chuàng)造新業(yè)績。

(一)深入貫徹落實黨的17大精神，不斷增強(qiáng)責(zé)任感和使命感。

各級工會女職工組織要把學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的17大精神不斷引向深入，找準(zhǔn)女職工工作在黨和政府工作大局、工會工作全局中的著力點、切入點和結(jié)合點，發(fā)揮好組織、引導(dǎo)、服務(wù)女職工和維護(hù)女職工合法權(quán)益的作用。女職工工作是工會工作的重要組成部分，各級工會和女職工組織要充分認(rèn)識做好新形勢下女職工工作的重要性，增強(qiáng)工作責(zé)任感和使命感，把女職工工作擺在重要位置抓緊抓好。要珍惜當(dāng)前大好機(jī)遇，以嶄新的精神面貌，與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，為維護(hù)社會性別平等和女職工特殊權(quán)益作出新的貢獻(xiàn)。

(二)最大限度激發(fā)女職工創(chuàng)造活力，為實現(xiàn)社會進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)發(fā)展建功立業(yè)。

1、深入開展“女職工建功立業(yè)”活動。女職工工作要以“女職工建功立業(yè)活動”為載體，組織女職工廣泛深入開展勞動競賽、合理化建議、技術(shù)革新、技術(shù)協(xié)作和發(fā)明創(chuàng)造等經(jīng)濟(jì)。

企業(yè)員工調(diào)研報告題目篇八

1、調(diào)查目的。

為了更加清楚全面的的了解員工離職的原因，從而找到合適的解決方法提高公司員工的滿意度和幸福度，使他們?yōu)楣緞?chuàng)造更大的價值。改進(jìn)公司管理模式使公司管理更加科學(xué)和人性化，實現(xiàn)公司可持續(xù)性的和諧的發(fā)展。

2、調(diào)查對象。

通過對本企業(yè)近4年的離職記錄進(jìn)行統(tǒng)計及進(jìn)行發(fā)放問卷的方式進(jìn)行調(diào)查。本次調(diào)查共統(tǒng)計離職記錄190份，發(fā)放問卷200份，收回問卷200份，問卷有效率100%。完全符合抽樣調(diào)查的原則，該樣本具有代表性。

3調(diào)查方法。

主要采用問卷調(diào)查法、數(shù)理統(tǒng)計法、文獻(xiàn)資料法等研究方法。在查閱國內(nèi)外有關(guān)人力資源文獻(xiàn)資料基礎(chǔ)上，對問卷進(jìn)行認(rèn)真設(shè)計，對回收的調(diào)查問卷運用統(tǒng)計學(xué)軟件進(jìn)行分析，并根據(jù)調(diào)查統(tǒng)計結(jié)果提出相關(guān)對策。

對于企業(yè)員工來說，離職相對較小，從時間、成本、組織工作量來說很方便。再而普查的結(jié)果更為準(zhǔn)確。

二、調(diào)查內(nèi)容。

從調(diào)查結(jié)果看，員工離職原因主要可分為薪酬水平原因（60%）；薪酬的公平性或激勵性原因（32.1%）、個人身體、志向或家庭原因（25%）、缺乏足夠的職業(yè)發(fā)展機(jī)會（34%）、個人價值得不到體現(xiàn)（27%）、難以承受工作壓力（25%）、個人性格與工作內(nèi)容不相適應(yīng)（10%）、團(tuán)隊氛圍原因（20%）、辦公環(huán)境原因（30%）、行業(yè)性質(zhì)或政策原因（5%）。

在通貨高度膨脹，cpi不斷攀高的情況下，薪酬水平無疑成為員工離職的首要原因，占60%，薪酬的公平性或激勵性原因占32%；同時越來越多的`人開始根據(jù)自身情況，對自己的職業(yè)生涯進(jìn)行重新規(guī)劃，其中選擇缺乏足夠的職業(yè)發(fā)展機(jī)會而離職的占34%。

調(diào)查結(jié)果顯示，員工的離職高峰期集中在第一季度，占總離職人數(shù)的53%，春節(jié)后成為員工跳槽的高發(fā)期，其后的三個季度中，離職率逐季下降。這成為一種普遍規(guī)律，不同崗位間差異性不大。

3、離職員工工作年限。

離職員工在本公司工作年限在4年以上的有11人，占6%；2-4年的有31人，占16%；2年以內(nèi)的有48人，占25%；1年以內(nèi)的有100人，占53%。工作在一年以內(nèi)的員工辭職率比較高，工作在一年內(nèi)員工思想不穩(wěn)定，仍處于選擇期，工作在2年以上員工相對比較穩(wěn)定。

4、離職員工籍貫。

調(diào)查顯示，離職員工籍貫為本地區(qū)有80人，占42.1%；在外地有110人，占57.9%，表明在企業(yè)中當(dāng)?shù)貑T工相對比較穩(wěn)定。

5、離職員工文化程度。

離職員工中小學(xué)及以下文化程度的有22人，占11.6%；初、高中的有28。

人，占14.7%；大專及以上有130人，占68.4%。企業(yè)中大專以上員工離職率較高，大專以上員工具有高等教育學(xué)習(xí)經(jīng)歷，很多人不愿意一直從事一線崗位工作，同時在積累經(jīng)驗后，工作經(jīng)驗為跳槽增加類籌碼。

三、調(diào)查分析。

1、1年一般會出現(xiàn)在初涉職場未滿兩年的時間段。主要受嘗試性就業(yè)心理的影響，很多人抱著“先找份工作做起來，不好就換”的心態(tài)開始第一份工作，或者想象這個行業(yè)或這家公司“不錯”而進(jìn)入企業(yè)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)環(huán)境、人際關(guān)系、工作責(zé)任和強(qiáng)度等不能適應(yīng)時，便果斷離職。

2、近年來，隨著勞動力受教育程度的迅速提高，對收入的預(yù)期也在提高。年輕、受過教育的員工對薪酬的期望值更高。由于專業(yè)特征強(qiáng)，多數(shù)企業(yè)不愿跨行業(yè)招募，而行業(yè)內(nèi)人員的頻繁流動又使企業(yè)不愿提供專業(yè)培訓(xùn)，提高薪酬成為招人、留人的最好手段。

3、管理方式粗放。管理方式粗放，形式單一，使員工產(chǎn)生抵觸情緒，而很多干部是從技術(shù)做起，缺乏專門的管理溝通經(jīng)驗，導(dǎo)致部分員工帶情緒離職。

4、?？埔陨蠈W(xué)歷人群離職率最高。經(jīng)過兩三年的成長，不少人認(rèn)為自己有了足夠的升值資本，希望擁有更大的職權(quán)。在中國，很多人認(rèn)為如果不能在兩三年里獲得提升，那就意味著在這家企業(yè)的前途終結(jié)。這個年齡層的離職常常是為了尋求“升位”。

5、工作延點，沒有節(jié)假日，正常的公休得不到保證，員工幸福指數(shù)下降。

四、調(diào)查總結(jié)與建議。

1、改變管理方式。在“80后”員工日益崛起的今天，企業(yè)如果不能盡快轉(zhuǎn)變管理策略，將會面臨更加嚴(yán)峻的人才管理危機(jī)。除了薪酬以外，員工更加關(guān)注自身的發(fā)展，更加重視自身價值的實現(xiàn)，更需要得到的是公司對他們能力的認(rèn)可和肯定。

2、豐富員工的精神生活，不斷提高其滿意度。

3、改善工作條件，降低勞動強(qiáng)度，提高員工待遇，包括工作上和生活上的待遇。

4、合理安排員工學(xué)習(xí)時間，培訓(xùn)要有針對性，科學(xué)處理工學(xué)矛盾，保證職工有充足的休息時間和學(xué)習(xí)時間。

5、加強(qiáng)內(nèi)部溝通不單單是上下級之間，還有員工之間。多組織一些企業(yè)內(nèi)部的團(tuán)體活動鼓勵員工多多參與加強(qiáng)感情。