2023年生產(chǎn)組長(zhǎng)崗位職責(zé)(優(yōu)秀13篇)

總結(jié)是一種自我激勵(lì)和自我評(píng)價(jià)的方式，通過(guò)總結(jié)可以激發(fā)我們的自信心和積極性。在總結(jié)中，我們要注重結(jié)論的概括性和可操作性，讓讀者能夠直接得到實(shí)際效益。下面是一些成功總結(jié)的實(shí)例，希望能給您帶來(lái)啟發(fā)和借鑒。

生產(chǎn)組長(zhǎng)崗位職責(zé)篇一

1、確保班組成員的健康成長(zhǎng)。

2、確保生產(chǎn)計(jì)劃順利完成。

3、對(duì)所在班組進(jìn)行安全文明生產(chǎn)培訓(xùn)，堅(jiān)持“安全”的原則。保證安全文明生產(chǎn)，監(jiān)督員工按照操作規(guī)程操作，防止工傷和重大事故發(fā)生。

4、完成上級(jí)交辦的其他工作。

生產(chǎn)組長(zhǎng)崗位職責(zé)篇二

7、及時(shí)解決員工操作過(guò)程中的問(wèn)題，異常問(wèn)題的處理與預(yù)防，信息的反饋；

8、提出工藝改進(jìn)、降低成本的建議、執(zhí)行生產(chǎn)部下達(dá)的各種改善指令并按時(shí)完成；

9、做好員工之間的溝通工https:///作，降低員工的流失率；帶頭嚴(yán)格尊遵守公司及部門(mén)的各項(xiàng)規(guī)章制度，執(zhí)行工藝要求，品質(zhì)要求。

10、及時(shí)完成上級(jí)分配的其它任務(wù)。

生產(chǎn)組長(zhǎng)崗位職責(zé)篇三

2、合理安排生產(chǎn)任務(wù)。

3、協(xié)調(diào)各生產(chǎn)車間之間及生產(chǎn)部與其他部門(mén)之間關(guān)系。

4、組織生產(chǎn)會(huì)議。

二、生產(chǎn)管理。

1、下達(dá)全廠生產(chǎn)訂單。

2、追蹤各類生產(chǎn)訂單，對(duì)不能按時(shí)出貨的現(xiàn)象進(jìn)行分析和處理。

3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的管理。

4、抓安全生產(chǎn)及車間環(huán)境衛(wèi)生落實(shí)，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)符合“5s管理”的要求。

5、負(fù)責(zé)新款式開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)及放樣工作，制訂新產(chǎn)品的質(zhì)量計(jì)劃。

6、負(fù)責(zé)落實(shí)生產(chǎn)成本計(jì)劃，做好產(chǎn)品成本核算及報(bào)價(jià)。

7、監(jiān)督物料控制。

8、組織出貨事宜。

生產(chǎn)組長(zhǎng)崗位職責(zé)篇四

3.負(fù)責(zé)協(xié)助上級(jí)進(jìn)行排拉;。

4.負(fù)責(zé)新員工跟蹤與培訓(xùn);。

5.負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)流水線按工藝要求生產(chǎn)確保作業(yè)質(zhì)量穩(wěn)定;。

6.負(fù)責(zé)對(duì)人員作業(yè)品質(zhì)的監(jiān)督與改善;。

7.負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)流水線生產(chǎn)中異常情況的處理與上報(bào);。

8.負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)流水線7s;。

9.負(fù)責(zé)落實(shí)對(duì)應(yīng)流水線的生產(chǎn)計(jì)劃;。

10.負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)流水線人員工作進(jìn)度的督促;。

11.負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)流水線人員紀(jì)律的監(jiān)管;。

12.負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)流水線尾數(shù)的跟蹤;。

13.負(fù)責(zé)完成上級(jí)交付的工作。

生產(chǎn)組長(zhǎng)崗位職責(zé)篇五

5、進(jìn)行產(chǎn)線換線時(shí)的`準(zhǔn)備工作和人員調(diào)動(dòng)，明確換線時(shí)的各項(xiàng)注意事項(xiàng)；

6、按時(shí)對(duì)產(chǎn)線的物料及賬目進(jìn)行核實(shí)，明確物料使用及處理的原則；

7、按時(shí)對(duì)產(chǎn)線的半成品進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，熟練掌握盤(pán)點(diǎn)注意事項(xiàng)及流程；

8、對(duì)產(chǎn)線的線體、設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并反饋，跟蹤問(wèn)題解決；

10、對(duì)線外人員工作進(jìn)行監(jiān)督和稽核，明確線外人員的工作職責(zé)；

生產(chǎn)組長(zhǎng)崗位職責(zé)篇六

3.協(xié)助主管做好生產(chǎn)管理和成本控制;。

4.根據(jù)缺貨情況和出貨需求制定生產(chǎn)計(jì)劃，并組織落實(shí)生產(chǎn);。

7積極組織員工進(jìn)行安全技術(shù)技能培訓(xùn)，提高員工整體素質(zhì);。

9.配合計(jì)劃做好緊急出貨產(chǎn)品的優(yōu)先處理;。

10.負(fù)責(zé)包裝現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)"8s"工作的具體開(kāi)展及維護(hù);。

11.收集資料匯編包裝各種數(shù)據(jù)，及時(shí)分析并上報(bào)主管;。

12.執(zhí)行部門(mén)主管所安排的其它臨時(shí)性的工作。

生產(chǎn)組長(zhǎng)崗位職責(zé)篇七

1、企業(yè)文化、政策的宣導(dǎo)落地，總部各類通知、文件和信息的傳達(dá)。

2、負(fù)責(zé)招聘組隊(duì)、考勤監(jiān)督、人事手續(xù)等人力資源管理工作，并協(xié)助店長(zhǎng)做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

3、負(fù)責(zé)門(mén)店形象、員工工作形象及網(wǎng)絡(luò)照片形象的監(jiān)督和管。

4、負(fù)責(zé)合同、收據(jù)和款項(xiàng)的每日檢查，負(fù)責(zé)成交資料的及時(shí)整理和遞交。

5、負(fù)責(zé)門(mén)店管理費(fèi)、水電費(fèi)、租賃稅費(fèi)、辦公費(fèi)用、維修費(fèi)用等的管理，及租金的遞交等。

6、負(fù)責(zé)門(mén)店證照、資產(chǎn)的管理和維護(hù)。

7、負(fù)責(zé)門(mén)店及協(xié)助片區(qū)、區(qū)域會(huì)議材料的準(zhǔn)備、會(huì)議的組織和活動(dòng)策劃。

生產(chǎn)組長(zhǎng)崗位職責(zé)篇八

按照生產(chǎn)計(jì)劃提前安排各項(xiàng)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，為各工序做好物料、工裝準(zhǔn)備。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)排產(chǎn)以及所轄范圍內(nèi)的所有人員調(diào)度和管理工作，組織好安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)。

3.負(fù)責(zé)定置擺放規(guī)劃，及時(shí)控制各種生產(chǎn)物資損耗數(shù)量和追蹤物資流向，核實(shí)物資數(shù)據(jù)，特殊情況及時(shí)反映。

4.適時(shí)制止所轄班組內(nèi)各項(xiàng)違規(guī)行為，并加以正確指導(dǎo)。

5.及時(shí)報(bào)告車間各項(xiàng)生產(chǎn)異常和質(zhì)量異常事件。

6.完成車間主管布置的其它任務(wù)。

生產(chǎn)組長(zhǎng)崗位職責(zé)篇九

3、組織開(kāi)展生產(chǎn)過(guò)程中的自檢活動(dòng)，提升制程合格率;。

4、組織落實(shí)班組會(huì)議，加強(qiáng)對(duì)員工培訓(xùn)，打造班組優(yōu)良的工作氣氛;。

5、制作生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表，分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)，向上級(jí)提供問(wèn)題改善或解決方案;。

6、提升本班組員工操作技能，加大工藝改進(jìn)力度，提高生產(chǎn)效率;。

7、控制制程中中各種材料的耗廢，降低生產(chǎn)成本。

生產(chǎn)組長(zhǎng)崗位職責(zé)篇十

4、負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他事宜;

2、有生產(chǎn)線工作經(jīng)驗(yàn)，2年以上班組長(zhǎng)工作經(jīng)驗(yàn);

3、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，有一定管理能力，工作積極有責(zé)任心;

4、抗壓能力強(qiáng)，溝通能力強(qiáng)，吃苦耐勞，誠(chéng)實(shí)可靠，能接受加班;

5、能適應(yīng)夜班;

生產(chǎn)組長(zhǎng)崗位職責(zé)篇十一

1.在生產(chǎn)部經(jīng)理、生產(chǎn)調(diào)度的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本班組的生產(chǎn)組織，勞動(dòng)力的調(diào)配與組合。

2.根據(jù)生產(chǎn)通知單及流程卡需求，合理組織安排生產(chǎn)，對(duì)本班組生產(chǎn)任務(wù)的完成情況負(fù)責(zé)。

3.嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，杜絕違章指揮，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，監(jiān)督，組織本班組設(shè)備日常保養(yǎng)工作，杜絕發(fā)生重大安全事故及設(shè)備事故，搞好現(xiàn)場(chǎng)5s管理，實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)，對(duì)本班組的安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)負(fù)責(zé)。

4.嚴(yán)格遵守工藝紀(jì)律，堅(jiān)持按章操作，監(jiān)督本班組工藝紀(jì)律執(zhí)行情況，檢查本班組加工工序質(zhì)量，對(duì)本班組工序質(zhì)量負(fù)責(zé)。

5.根據(jù)《質(zhì)量手冊(cè)》及相關(guān)規(guī)范要求，監(jiān)督本班組員工“流程卡”及相關(guān)質(zhì)量記錄、相關(guān)生產(chǎn)記錄的填寫(xiě)是否真實(shí)，符合要求，對(duì)本班組及員工質(zhì)量記錄生產(chǎn)記錄的真實(shí)性、完整性負(fù)責(zé)。

6.負(fù)責(zé)產(chǎn)品轉(zhuǎn)序的交接，保證實(shí)物與流程卡相對(duì)應(yīng)。

7.協(xié)助、配合工裝管理人員進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)、工裝模具保養(yǎng)、設(shè)備檢修、工裝模具定置、定位策劃和管理。

8.堅(jiān)持公正、公平、公開(kāi)原則填寫(xiě)員工日清表，于次日8：00以前交生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)員。

9.每日下班前必須將邊角、廢料送至管胚庫(kù)，未登錄流程卡管胚（下料組）必須將管胚送半成品庫(kù)寄存。

10.對(duì)新進(jìn)人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)。

11.有責(zé)任配合公司開(kāi)展的各項(xiàng)管理活動(dòng)。

1.搞好班組員工的團(tuán)結(jié)、協(xié)作，處理同事間的糾紛。

2.協(xié)調(diào)本班組員工與其他班組的協(xié)作。

3.完成公司及生產(chǎn)部經(jīng)理交辦的其他工作。

生產(chǎn)組長(zhǎng)崗位職責(zé)篇十二

1、全面負(fù)責(zé)灌裝車間人員調(diào)配，排班，勤務(wù)，嚴(yán)格考勤。

2【】、全面負(fù)責(zé)灌裝車間人員、新進(jìn)員工技術(shù)培訓(xùn)，安全操作，現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生。

3、灌裝班組的團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

4、嚴(yán)格要求，安排生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度、有掌握和預(yù)測(cè)的能力，機(jī)器保養(yǎng)、產(chǎn)品質(zhì)量，物料平衡。

5、輔助上級(jí)(上級(jí))完成其他管理任務(wù)，充分發(fā)揮班長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)和示范作用。

生產(chǎn)組長(zhǎng)崗位職責(zé)篇十三

2，負(fù)責(zé)生產(chǎn)員工技能培訓(xùn)，品質(zhì)管理。減少產(chǎn)品報(bào)廢。

3，負(fù)責(zé)生產(chǎn)物料，產(chǎn)品報(bào)廢，入庫(kù)數(shù)據(jù)，生產(chǎn)報(bào)表的管理。確保生產(chǎn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。

4，負(fù)責(zé)員工的安排，生產(chǎn)效率的管理，確保達(dá)成生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能，滿足出貨的需要，

5，生產(chǎn)早會(huì)的主持，生產(chǎn)員工的培訓(xùn)教育，員工的請(qǐng)假，考勤，紀(jì)律，離職，的管理。

6，負(fù)責(zé)生產(chǎn)物料，不良品的管理，降低生產(chǎn)不良，嚴(yán)格控制物料報(bào)廢。

7.生產(chǎn)設(shè)備的操作培訓(xùn)，保養(yǎng)，報(bào)修，確保生產(chǎn)設(shè)備完好損。

8.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6s的管理，具有良好的6s管理素養(yǎng)和員工的管理能力。

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