企業(yè)家勵(lì)志演講(精選18篇)

教育是培養(yǎng)人才的基石，我們需要關(guān)注和改進(jìn)教育體系。如何運(yùn)用合適的修辭手法，使文章更富有感染力？通過(guò)閱讀總結(jié)范文，我們可以了解不同領(lǐng)域的專業(yè)術(shù)語(yǔ)和關(guān)鍵詞，提升自己的專業(yè)素養(yǎng)。

企業(yè)家勵(lì)志演講篇一

7、一兩智慧勝過(guò)十噸辛苦，腦袋決定口袋。――牛根生。

9、一個(gè)人再有本事，也得通過(guò)所在社會(huì)的主流價(jià)值認(rèn)同，才能有機(jī)會(huì)。――任正非。

13、要敢于面對(duì)自己的缺點(diǎn)，不斷改進(jìn)才能不斷提升。――郭廣昌。

15、小勝憑智，大勝靠德。――牛根生。

17、我現(xiàn)在覺(jué)得，就像是李彥宏那樣堅(jiān)持獨(dú)立發(fā)展是正確的。――周鴻t。

19、我每天都自問(wèn)有沒(méi)有犯錯(cuò)誤。――梁昭賢。

24、思路決定出路，布局決定結(jié)局。――牛根生。

30、任何時(shí)候做任何事，訂最好的計(jì)劃，盡最大的努力，作最壞的準(zhǔn)備。――李想。

31、人不能把什么都設(shè)計(jì)好了才上路。――張若玫。

33、領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該常常保持自省的姿態(tài)和心態(tài)。――江南春。

35、回頭看我的創(chuàng)業(yè)歷程，這就是不斷尋找、不斷糾正的過(guò)程。――吳錫桑。

38、工作上的執(zhí)著實(shí)際上就是人的一種意志。――張近東。

39、給自己留了后路相當(dāng)于是勸自己不要全力以赴。――王石。

43、登高莫問(wèn)頂，途中耳目新。――潘剛。

44、創(chuàng)業(yè)要找最合適的人，不一定要找最成功的人！――馬云。

46、創(chuàng)業(yè)就應(yīng)該做一件天蹋下來(lái)都能夠賺錢(qián)的事情。――李嘉誠(chéng)。

47、財(cái)富是貓的尾巴，只要勇往直前，財(cái)富就會(huì)悄悄跟在后面。――王志東。

49、不要控制失敗的風(fēng)險(xiǎn)，而應(yīng)控制失敗的成本。――roberta?cooper。

51、辦成改革的產(chǎn)物，而不是改革的對(duì)象。――陳慕華。

企業(yè)家勵(lì)志演講篇二

2012年，在揚(yáng)州的國(guó)際酒店用品展上一張直徑10米、面積78.5平方米的松樂(lè)牌電動(dòng)餐桌深深打動(dòng)了組委會(huì)，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)公證一舉創(chuàng)下最大電動(dòng)餐桌的世界紀(jì)錄，獲頒吉尼斯世界紀(jì)錄證書(shū)，而這張餐桌正是出自?shī)涞姿蓸?lè)自動(dòng)餐桌廠。

然而，誰(shuí)能想到這個(gè)擁有十多項(xiàng)國(guó)家專利的松樂(lè)自動(dòng)餐桌的背后經(jīng)歷了長(zhǎng)達(dá)14年的研制期;誰(shuí)又能想到，在資金最困難的時(shí)候家中的開(kāi)支都是鄧卓瓊的奶奶默默支撐著。這種一心向往成功，卻又不知成功何時(shí)，且毫無(wú)退路的創(chuàng)業(yè)艱辛或許未曾經(jīng)歷過(guò)的人根本無(wú)法體會(huì)。

“一個(gè)新產(chǎn)品從市場(chǎng)調(diào)查到研發(fā)，再到生產(chǎn)、推廣、銷售，是一個(gè)漫長(zhǎng)而艱難的過(guò)程。從1988年我父親開(kāi)始研制，一直都是投入、投入，沒(méi)有產(chǎn)出，一直到2002年才研制出了第一張電動(dòng)餐桌?！弊鳛槿珖?guó)第一家生產(chǎn)電動(dòng)餐桌的企業(yè)，在創(chuàng)業(yè)初期，松樂(lè)經(jīng)歷了艱難的研發(fā)與推廣過(guò)程。

“電動(dòng)餐桌剛出來(lái)的時(shí)候，推廣非常非常難?！闭f(shuō)起當(dāng)時(shí)的情景，鄧卓瓊講了一個(gè)故事：“第一張電動(dòng)餐桌研制成功后，我父親找到當(dāng)時(shí)婁底最好的金香大酒店進(jìn)行推廣，酒店李總連連搖頭嫌太貴，當(dāng)時(shí)酒店的餐桌一般都是折疊桌，頂多千把塊錢(qián)就能搞定，突然有人拿出一張一萬(wàn)多塊錢(qián)的電動(dòng)餐桌讓你買(mǎi)，確實(shí)很難接受。我父親就說(shuō)，不用買(mǎi)，放在酒店免費(fèi)用，用壞了算他自己的。這樣，我們第一張電動(dòng)餐桌才找到一個(gè)安放的地方。不過(guò)，一個(gè)月之后，那張餐桌就被酒店買(mǎi)了下來(lái)?！?/p>

受到第一張餐桌售賣成功的激勵(lì)，我們又通過(guò)廣告、展會(huì)、網(wǎng)絡(luò)等推廣，同行的加入，慢慢地讓酒店接受，使電動(dòng)餐桌成為了酒店的必配品。

適時(shí)把握移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)口打造電商平臺(tái)創(chuàng)建湖南卡馥萊?，F(xiàn)在高端酒店行業(yè)受到一定的沖擊，電動(dòng)餐桌行業(yè)需要做的是調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，考慮中低端酒店的需求，尋求新的發(fā)展機(jī)遇。

近兩年隨著經(jīng)濟(jì)下行和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展，實(shí)體經(jīng)濟(jì)也都舉步維艱，如何尋找出路，謀求轉(zhuǎn)型，也是鄧卓瓊一直思考的問(wèn)題?！拔蚁胫挥袃蓚€(gè)出路，要么給松樂(lè)餐桌插上移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的翅膀，要么做適合移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品?！?/p>

“機(jī)緣巧合，我們找到了德國(guó)卡馥萊。他們也非常想進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，因此，我們組建了湖南卡馥萊作為德國(guó)總部在中國(guó)的分公司，全權(quán)代理德國(guó)卡馥萊日化品在中國(guó)市場(chǎng)的推廣。

在鄧卓瓊看來(lái)。一個(gè)產(chǎn)品能否成功打開(kāi)市場(chǎng)，除了品牌號(hào)召力外，還要有好的質(zhì)量?！拔业念^發(fā)是比較挑洗發(fā)水的，我想如果我都能用的話，應(yīng)該很多人都能用。經(jīng)過(guò)試用，感覺(jué)產(chǎn)品質(zhì)量確實(shí)不錯(cuò)，洗一次三四天頭發(fā)都不癢。試驗(yàn)表明卡馥萊的產(chǎn)品完全可以和國(guó)際一線品牌媲美，這也堅(jiān)定了我們合作的信心。”

“現(xiàn)在是一個(gè)合作的時(shí)代，如果你還想一個(gè)人單打獨(dú)斗去創(chuàng)業(yè)的話，成功的機(jī)會(huì)很渺茫?！睔v經(jīng)多年的創(chuàng)業(yè)，鄧卓瓊對(duì)如何增大創(chuàng)業(yè)成功機(jī)率已有自己的看法。他認(rèn)為在互聯(lián)網(wǎng)的今天，要推廣一個(gè)新產(chǎn)品如果還是用以前的方法來(lái)做必死無(wú)疑?！拔覀円槃?shì)而為，用微商+電商+o2o三種模式來(lái)打天下。一個(gè)好的產(chǎn)品，加上一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，再用好的銷售模式來(lái)推廣，我相信我們一定能成功?！?/p>

企業(yè)家勵(lì)志演講篇三

默巴克是美國(guó)斯坦福大學(xué)的一名普通學(xué)生。他學(xué)習(xí)成績(jī)很好，每年都能拿到獎(jiǎng)學(xué)金。他父母都是小職員，孩子又多，生活特別拮據(jù)。為了減輕父母的壓力，默巴克利用閑暇時(shí)間承包了打掃學(xué)生公寓的工作。

第一次打掃學(xué)生公寓時(shí)，默巴克在墻腳、沙發(fā)縫、學(xué)生床鋪下掃出了許多沾滿灰塵的硬幣，這些硬幣有1美分、2美分和5美分的，每間學(xué)生公寓里都有。默巴克將這些硬幣還給同學(xué)們時(shí)，誰(shuí)都沒(méi)有表現(xiàn)出絲毫的熱情：“一把硬幣裝在錢(qián)包里，買(mǎi)不來(lái)多少東西，這些都是我們故意扔掉的?！?/p>

錢(qián)還有故意扔掉的?經(jīng)歷這件事情后，默巴克給財(cái)政部和央行寫(xiě)信，反映小額硬幣被人白白扔掉的事情。財(cái)政部很快給默巴克回信說(shuō)：“每年有310億美元的硬幣在全國(guó)市場(chǎng)上流通，但其中的105億美元正如你所反映的那樣，被人隨手扔在墻腳和沙發(fā)縫中睡大覺(jué)。

105億美元!默巴克震驚了。這些硬幣常常散落在沙發(fā)縫、地毯下、抽屜角落等地方，如果能使這些硬幣流通起來(lái)，利潤(rùn)將多么可觀啊!

1991年，剛從斯坦福大學(xué)畢業(yè)的默巴克成立了自己的“硬幣之星”公司，推出了自動(dòng)換幣機(jī)。顧客只要將手中的硬幣投進(jìn)機(jī)器，機(jī)器會(huì)自動(dòng)點(diǎn)數(shù)，然后打出收條，寫(xiě)出硬幣的面值總計(jì)。顧客憑收條到超市服務(wù)臺(tái)領(lǐng)取現(xiàn)金。自動(dòng)換幣機(jī)收取約9%的手續(xù)費(fèi)，所得利潤(rùn)公司與超市按比例分成。

默巴克的“硬幣之星”很快聲名遠(yuǎn)播。美國(guó)各地的超市紛紛同默巴克的公司聯(lián)系，要求合作。5年間，“硬幣之星”公司在美國(guó)8900家主要超市連鎖店設(shè)立了10800臺(tái)自動(dòng)換幣機(jī)，并成為納斯達(dá)克的上市公司。一文不名的窮小子默巴克一夜暴富，成了令人矚目的億萬(wàn)富翁，人們都稱他是“一分錢(qián)壘起的億萬(wàn)富翁”!

企業(yè)家勵(lì)志演講篇四

3、力和安樂(lè)，精悍迅捷。――曹興誠(chéng)。

4、制造讓人模仿的商品。――早川德次。

5、交人交心，澆樹(shù)澆根。――高清愿。

6、用心帶腦，用腦帶人。――嚴(yán)凱泰。

7、無(wú)聊是最大的罪行。――泰德·透納。

8、棘手的事千萬(wàn)不可放任不管。――吉越浩一郎。

9、經(jīng)營(yíng)企業(yè)只是追求幸福的手段。――許文龍。

10、壞消息必須盡早公諸于世。――比爾·蓋茨。

11、高鐵計(jì)劃不只是一條鐵路的建設(shè)而己。――殷琪。

12、對(duì)商人而言，最重要的莫過(guò)于靈活。――伊藤忠兵衛(wèi)。

13、最應(yīng)該分析的，就是時(shí)間。――凱莉·菲奧利納。

14、大原則不能輕易改變。――史考特·麥可尼利。

15、決定放棄或是忍耐，將左右人一生的成就。――冢本幸一。

16、再高級(jí)的美食也會(huì)吃膩，激不起人們的食欲。――孫正義。

17、若缺乏工作的愿景，不可能看見(jiàn)成效。――賀來(lái)龍三郎。

18、臺(tái)灣應(yīng)該摒棄老二主義，建立世界級(jí)的企業(yè)。――張忠謀。

19、不了解自己公司的產(chǎn)品，如何向客戶推銷？――史帝夫·賈伯斯。

20、我自己整個(gè)成長(zhǎng)的過(guò)程，其實(shí)是慢慢學(xué)會(huì)了欣賞自己?！顝┖辍?/p>

21、若能做出對(duì)社會(huì)有所貢獻(xiàn)的事，利潤(rùn)自然隨之而來(lái)。――櫻田慧。

22、為公司注入新血，將可增加機(jī)會(huì)和發(fā)展性。――孫正義。

23、碰到壞消息，應(yīng)該努力傳達(dá)讓高層了解。――安迪·葛洛夫。

24、失敗值得自豪，因?yàn)槟阋呀?jīng)冒過(guò)這種風(fēng)險(xiǎn)。――班杰明·羅森。

25、如果不繼續(xù)成長(zhǎng)，就會(huì)開(kāi)始走向死亡。――華特·迪士尼。

26、討厭的工作即使勉強(qiáng)去做，最后也不會(huì)成功的。――本田宗一郎。

27、光靠一個(gè)人，是不可能展現(xiàn)出這種能力。――伊藤雅俊。

28、想要成為無(wú)可取代的人，就必須經(jīng)常標(biāo)新立異。――coco·香奈兒。

29、不管什么時(shí)候，人都不可以自暴自棄。――田部文一郎。

30、除了賺錢(qián)以外沒(méi)有其他價(jià)值的事業(yè)，是空洞的事業(yè)。――亨利·福特。

31、人一旦成功，就會(huì)成為眾所矚目的焦點(diǎn)。――喬治·所索斯。

32、經(jīng)營(yíng)企業(yè)時(shí)的判斷不可能全然正確，準(zhǔn)確率才是重點(diǎn)所在。――宮內(nèi)義彥。

33、追求營(yíng)業(yè)額固然快樂(lè)，但同時(shí)也失去了革新的機(jī)會(huì)。――鈴木敏文。

34、應(yīng)該當(dāng)機(jī)立斷，卻延遲一天才做決定，可能讓企業(yè)置身險(xiǎn)境。――飯?zhí)锪痢?/p>

35、我做的事不管成功或是失敗，最后都由我自己來(lái)負(fù)責(zé)。――魯伯特·梅鐸。

36、我們不能企求于靈感。靈感說(shuō)來(lái)就來(lái)，就像段譽(yù)的六脈神劍一樣。——馬云。

37、“效率”是名詞不太好，應(yīng)該用“創(chuàng)造性”才對(duì)。――杰克·威爾許。

38、勝者才得以稱王，正是因?yàn)樯虡I(yè)世界冷酷無(wú)情，才使其顯得如此有趣。――藤田田。

39、真正的愛(ài)，應(yīng)該超越生命的長(zhǎng)度、心靈的寬度、靈魂的深度?！罴握\(chéng)。

40、贏得所有業(yè)務(wù)往來(lái)關(guān)系人的信賴，是非常有價(jià)值的資產(chǎn)。――安海斯·布希。

41、如果運(yùn)氣不好的話，干脆忘掉命運(yùn)這回事，全力以赴地工作吧！――稻盛和夫。

42、一開(kāi)始設(shè)定高目標(biāo)，日后才能構(gòu)思出嶄新的方法。――伊克德·皮費(fèi)佛。

43、領(lǐng)導(dǎo)階層與其用言語(yǔ)指示，不如用態(tài)度和行動(dòng)宣示。――哈洛德·吉尼恩。

44、沒(méi)有一擊奏效這種事，凡事都是靠一點(diǎn)一滴累積而成的。――彼得·柯恩。

45、未來(lái)經(jīng)濟(jì)將朝數(shù)位化發(fā)展，對(duì)企業(yè)而言最重要的是速度。――比爾·蓋茨。

46、事情的真相要用雙手去掌握，光靠閱讀或是用眼睛看是無(wú)法了解的。――豐田章一郎。

47、沒(méi)有雄心壯志或是老想湊合過(guò)日的人，不可能改變現(xiàn)狀。――裘根·崔瑞普。

48、最初的計(jì)劃如果只訂出低目標(biāo)，達(dá)到的成果必定在目標(biāo)之下。――威廉·弗斯特。

49、經(jīng)常想著如何往前進(jìn)一步，一旦停止了這種想法，就代表開(kāi)始退步。――野村德七。

50、每次災(zāi)難發(fā)生時(shí)，我都不斷努力把它轉(zhuǎn)變成絕佳的契機(jī)。――約翰·洛克斐勒。

51、最初如果認(rèn)為不行，從開(kāi)始有想法的那一剎那，就已經(jīng)注定辦不到。――澤田秀雄。

52、在經(jīng)歷各式各樣的失敗之后，多少應(yīng)該會(huì)有一些暢銷的商品出現(xiàn)。――浦上浩。

企業(yè)家勵(lì)志演講篇五

秦曉：很多企業(yè)非常關(guān)注增量部分。提高增量固然是一個(gè)很好的做法，但增量也會(huì)演變成存量，如果一個(gè)企業(yè)家不能有效、合理地解決、消化多年累積的存量問(wèn)題，那他不能算是一個(gè)合格的企業(yè)家。

李書(shū)福：別人沒(méi)做，我們更應(yīng)該做。即使無(wú)力回天，也可留下一個(gè)時(shí)間點(diǎn)上的思考。世界上任何一個(gè)能夠做大、做強(qiáng)、做好的企業(yè)不可能用別人的品牌。我不反對(duì)挪威的森林，但更好的是，我們要在自己的土地上長(zhǎng)出雄偉粗壯的.白樺林!

張躍：如果你有能力把一件事情做好，或者在一個(gè)行業(yè)里干好，確實(shí)沒(méi)有任何必要去思考別的東西。

段永基：前十年，中國(guó)企業(yè)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)像是參加殘奧會(huì)。外國(guó)公司被各種關(guān)稅和非關(guān)稅壁壘卡在國(guó)門(mén)之外，被捆綁了手腳，這種競(jìng)爭(zhēng)不公平。未來(lái)十年，本土企業(yè)參加的是真正意義上的奧運(yùn)會(huì)。

昝圣達(dá)：在中國(guó)，如果你要去和人競(jìng)爭(zhēng)，往往會(huì)吃力不討好。98%的人去爭(zhēng)奪2%的市場(chǎng)空間是愚不可及的。應(yīng)該是2%的人去爭(zhēng)奪98%的市場(chǎng)空間。我絕不可能參與電腦、彩電、空調(diào)這樣的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

柳傳志：對(duì)于看不清楚的路，先走兩步，踩結(jié)實(shí)了，然后再跑，回頭看看，沒(méi)問(wèn)題了，再撒開(kāi)腳丫跑。走了兩步，發(fā)現(xiàn)不對(duì)，趕快折回來(lái)，腳上沾了點(diǎn)泥水，沒(méi)什么了不起，換雙鞋尋找新路再往前走。

任正非：我們可能活不成了。信息產(chǎn)業(yè)總的來(lái)說(shuō)是困難的，主要問(wèn)題是商品過(guò)剩。以前用技術(shù)門(mén)檻來(lái)封鎖對(duì)手進(jìn)入市場(chǎng)，現(xiàn)在技術(shù)門(mén)檻也沒(méi)有了，只能靠市場(chǎng)推廣，產(chǎn)品低價(jià)也賣不出去。這種惡劣的情況會(huì)維持8年。我們現(xiàn)在生意很難做，如果我們是開(kāi)餐館的就好了，毛利會(huì)更高。

李*生：要在中國(guó)做好企業(yè)，你必須學(xué)會(huì)調(diào)和。既要學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法，又要學(xué)會(huì)在中國(guó)的環(huán)境中做事情。

劉曉光：通過(guò)資本運(yùn)營(yíng)，國(guó)企原有的許多問(wèn)題都被巧妙地化解掉了。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的一個(gè)基本原理是資本在流動(dòng)中增值。國(guó)企改革要進(jìn)入以資本運(yùn)營(yíng)為中心的階段，重點(diǎn)是存量調(diào)整和增量?jī)?yōu)化。好的公司，應(yīng)該追求一些長(zhǎng)線投資，才能在競(jìng)爭(zhēng)中不致突然休克。

汪延：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)宣告贏利的背后，往往蘊(yùn)含著一些潛質(zhì)，包含著技術(shù)的創(chuàng)新，包含著新的追隨，可貴的是沉淀以后的積累，靠著贏利找到了更有潛力的發(fā)展方向。

孫宏斌：萬(wàn)科不是我們的對(duì)手。不是我對(duì)萬(wàn)科看不上眼，學(xué)習(xí)萬(wàn)科好榜樣，萬(wàn)科很成功，但也要分區(qū)域市場(chǎng)。在石家莊萬(wàn)科沒(méi)進(jìn)去，和我們沒(méi)有沖突，在上海、長(zhǎng)春就是我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。在區(qū)域市場(chǎng)研究對(duì)手做什么，好制定戰(zhàn)略。盲目樹(shù)敵會(huì)讓員工很茫然，不知所措。

最好的ceo是構(gòu)建他們的團(tuán)隊(duì)來(lái)達(dá)成夢(mèng)想，即便是邁克爾喬丹也需要隊(duì)友來(lái)一起打比賽。

將良品率預(yù)定為85%，那么便表示容許15%的錯(cuò)誤存在。

巨大的成功不是來(lái)自力量，而是來(lái)自韌性。

要學(xué)會(huì)向競(jìng)爭(zhēng)者學(xué)習(xí)。

順，不妄喜;逆，不惶餒;安，不奢逸;危，不驚懼?？梢詾樯蠈④?。

在艱難時(shí)期，企業(yè)要想獲得生存下去的機(jī)會(huì)，唯一的辦法就是保持一種始終面向外界的姿態(tài)。若想長(zhǎng)期生存，僅有的途徑就是要使人人竭盡全力，千方百計(jì)讓下一代產(chǎn)品進(jìn)入用戶家中。

在所有組織中，90%左右的問(wèn)題是共同的，不同的只有10%。只有這10%需要適應(yīng)這個(gè)組織特定的使命、特定的文化和特定語(yǔ)言。

只有家族服務(wù)于企業(yè)，企業(yè)與家族才能同時(shí)生存發(fā)展;假如企業(yè)的運(yùn)營(yíng)是以服務(wù)于家族為原則，則企業(yè)與家族必兩敗俱傷。

上當(dāng)，不是因?yàn)閷?duì)方太聰明，而是因?yàn)樽约禾潯?/p>

創(chuàng)業(yè)者要懂得左手溫暖右手，要懂得把痛快當(dāng)做快樂(lè)，去欣賞去體會(huì)，你才會(huì)成功。

今天很殘酷，明天更殘酷，而后天會(huì)很美好。大部分人死在明天晚上，看不到后天的太陽(yáng)。

企業(yè)管理過(guò)去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來(lái)還是溝通。

大型企業(yè)看文化，中型企業(yè)看行業(yè)，小型企業(yè)看老板。

產(chǎn)品試銷快不得，全國(guó)推銷慢不得。

每個(gè)人一定要學(xué)會(huì)走出自己的生活和思維邏輯去思考問(wèn)題，這樣才能走更遠(yuǎn)。

外因總是通過(guò)內(nèi)因起作用的，要找到自我原因。

創(chuàng)新在于成為你自己。

管理是一種嚴(yán)肅的愛(ài)。

經(jīng)營(yíng)的九十八是人心，品牌的九十八是文化，矛盾的九十八來(lái)自誤會(huì)，資源的九十八靠整合。

創(chuàng)業(yè)永遠(yuǎn)沒(méi)有終點(diǎn)，我們永遠(yuǎn)在路上。

心中無(wú)敵，無(wú)敵于天下。

不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵，而連士兵都做不好的也不會(huì)成為好的將軍。

一定要記住，永遠(yuǎn)是企業(yè)最好的時(shí)候去融資，去改革。

成功是優(yōu)點(diǎn)的發(fā)揮，失敗是缺點(diǎn)的積累。

創(chuàng)業(yè)者多去看看失敗人的經(jīng)歷，成功的原因千千萬(wàn)萬(wàn)，失敗的原因就那么幾個(gè)。

一個(gè)團(tuán)隊(duì)，戰(zhàn)略不正確，靠戰(zhàn)術(shù)調(diào)整是很困難的。

千斤重?fù)?dān)人人挑，個(gè)個(gè)頭上有指標(biāo)。

不要把所有的雞蛋放在同一個(gè)籃子里。

辦企業(yè)有如修塔，如果只想往上砌磚，而忘記打牢基礎(chǔ)，總有一天塔會(huì)倒塌。一味地增加員工、擴(kuò)充門(mén)面，而不改善編制，好景是維持不了多久的。

若不能從根本著手，奢談企業(yè)管理是沒(méi)有用的。管理沒(méi)有秘訣，只看肯不肯努力下功夫，凡事求其合理化，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的理念應(yīng)是追根究底，止于至善。

21世紀(jì)，沒(méi)有危機(jī)感是最大的危機(jī)。

我最信奉的是員工的力量。我相信如果他們犯了錯(cuò)誤，應(yīng)該讓他們明白這并不會(huì)導(dǎo)致惡果。真正能夠?qū)е聬汗?，是犯了錯(cuò)誤卻竭力加以掩蓋。但是如果員工不愿意犯錯(cuò)誤，那么他們永遠(yuǎn)不可能作出正確的決策。另一方面，如果他們總是犯錯(cuò)誤，你就應(yīng)該讓他們?nèi)槟愕母?jìng)爭(zhēng)對(duì)手工作。

不只獎(jiǎng)勵(lì)成功，而且獎(jiǎng)勵(lì)失敗。

創(chuàng)新就是創(chuàng)造一種資源。

決不能在沒(méi)有選擇的情況下，作出重大決策。

企業(yè)的成功靠團(tuán)隊(duì)，而不是靠個(gè)人。

產(chǎn)品的好壞，就是人格的好壞。

人活著有兩種方式：一種是像草一樣活著，雖然同樣享受著陽(yáng)光雨露，美麗著環(huán)境，但是永遠(yuǎn)長(zhǎng)不大。人們可以踩過(guò)你，卻不會(huì)因?yàn)槟愕耐纯喽械酵纯?，因?yàn)槿藗儽旧頉](méi)有看到你。另一種是像樹(shù)一樣成長(zhǎng)，只要你有樹(shù)的種子，即使你被踩進(jìn)泥土里，你依然能夠吸收泥土的養(yǎng)分，成長(zhǎng)起來(lái)。當(dāng)你長(zhǎng)成參天大樹(shù)以后，就是在遙遠(yuǎn)的地方，人們都可以看到你，走近你，你能給人們一片綠蔭，活著是美麗的風(fēng)景，死了也依然是棟梁之才。

聽(tīng)不到批評(píng)是一種危險(xiǎn)，聽(tīng)不到奉承是一種幸運(yùn)。

有一個(gè)夢(mèng)想不容易，堅(jiān)持夢(mèng)想更不容易。

小勝憑智，大勝靠德。

創(chuàng)新是做大公司的惟一之路。

對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量來(lái)說(shuō)，不是100分就是0分。

管理不是獨(dú)裁，一個(gè)家公司的最高管理階層必須有能力領(lǐng)導(dǎo)和管理員工。

只要思想不滑坡，辦法總比問(wèn)題多。

我的宗旨一向是逐步穩(wěn)健發(fā)展，既不要靠聳人聽(tīng)聞的利潤(rùn)，也不要在市場(chǎng)不景氣時(shí)，突然有資金周轉(zhuǎn)不靈的威脅。

當(dāng)我們做事業(yè)的時(shí)候，要明白什么是戰(zhàn)略，而在制定戰(zhàn)略的時(shí)候你要明白三件事：一要明白誰(shuí)是你的客戶。二你會(huì)為他們創(chuàng)造什么樣的價(jià)值。三如何實(shí)現(xiàn)并傳遞該價(jià)值。

企業(yè)家勵(lì)志演講篇六

7)災(zāi)難來(lái)之前，盡量避免災(zāi)難的出現(xiàn)，災(zāi)難來(lái)之后，努力把災(zāi)難轉(zhuǎn)變成機(jī)遇。——馬云。

8)要么自我革命，要么被人革命，沒(méi)有第三條道路!——牛根生。

12)產(chǎn)品等于人品，質(zhì)量就是生命。——牛根生。

13)任何一種行業(yè)，如有一窩蜂的趨勢(shì)，過(guò)度發(fā)展，就會(huì)造成摧殘?！罴握\(chéng)。

14)打價(jià)值戰(zhàn)，而不打價(jià)格戰(zhàn)?！獜埲鹈?。

15)有信心，人永遠(yuǎn)不會(huì)挫敗?！罴握\(chéng)。

16)如果我馬云可以創(chuàng)業(yè)成功，那么大部分的年輕人也能夠創(chuàng)業(yè)成功?！R云。

23)家!甜蜜的家!天下最美好的莫過(guò)於家?！罴握\(chéng)。

25)下棋找高手?！獜埲鹈簟?/p>

27)別人從零起步，而我從負(fù)數(shù)起步?！８?。

29)把自己當(dāng)傻瓜，不懂就問(wèn)，你會(huì)學(xué)的更多。——李嘉誠(chéng)。

企業(yè)家勵(lì)志演講篇七

4、只要心靈美，就算是個(gè)蘿卜，也是讓人喜歡的?！陡裱浴冯s志讀者。

6、倒霉是一種永遠(yuǎn)也不會(huì)錯(cuò)過(guò)的運(yùn)氣?！獦?lè)觀一點(diǎn)好。

7、人格是最高的學(xué)位?！讕r松話人格。

9、不要有“懷才不遇”的想法?！獞巡挪挥龆喟胧亲约涸斐傻摹?/p>

16、正直?！绹?guó)年度十大流行語(yǔ)榜首詞匯。

28、檢驗(yàn)人的品質(zhì)有一個(gè)最簡(jiǎn)單的標(biāo)準(zhǔn)，那就是看他工作時(shí)所具備的精神。工作是一個(gè)人人格的表現(xiàn)，是“真我”的外部寫(xiě)真。看到一個(gè)人所做的工作，就“如見(jiàn)其人。

企業(yè)家勵(lì)志演講篇八

我從騰訊出來(lái)五年了，大概投了2-3億在天使投資，投資了大約50家公司，去年有一家公司上市(淘米)，還有一家公司賣了1億美金(第七大道賣給了搜狐暢游)。在這家企業(yè)中(第七大道)，我們是200萬(wàn)投資，2年變1億人民幣，交了2千萬(wàn)的個(gè)人所得稅(笑)。

過(guò)去5年內(nèi)，我們碰到過(guò)很多企業(yè)家、很多項(xiàng)目，有一些成功的，也有一些失敗的。我發(fā)現(xiàn)成功總是有共性的，失敗總是有各種各樣的原因。我們自己也在總結(jié)，什么樣的企業(yè)失敗了，為什么會(huì)失敗。我重點(diǎn)分享一下在失敗中總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

比如原來(lái)做游戲的人要做電商，原來(lái)做互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)的要做游戲。在現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，這種跨行業(yè)創(chuàng)業(yè)失敗概率都會(huì)比較高。

可能有人會(huì)問(wèn)，“曾總這個(gè)不對(duì)了，當(dāng)年你們騰訊創(chuàng)業(yè)的時(shí)候也跨行業(yè)了?！睂?duì)，我們創(chuàng)業(yè)的時(shí)候互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)剛剛開(kāi)始，不要忘記騰訊最早也是參與深圳電信互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)的，馬化騰在潤(rùn)迅是做尋呼臺(tái)，call機(jī)和im都很相近的，我們都是搞通訊出身的。

在這個(gè)行業(yè)比較成熟的時(shí)候，如果你進(jìn)行跨行業(yè)創(chuàng)業(yè)往往專業(yè)經(jīng)驗(yàn)不夠，所以很容易導(dǎo)致失敗。

例如，投資游戲公司，你的核心研發(fā)能力，有一項(xiàng)不行，這種項(xiàng)目基本上成功的概率就不高。

去年在投資環(huán)境泡沫的情況下我們投了若干項(xiàng)目，導(dǎo)致今年上半年關(guān)公司的數(shù)量比去年多了很多。最近我發(fā)現(xiàn)辦公室的同志們?cè)趺炊紦Q電腦了，換大屏幕的電腦了，我一問(wèn)，他們的回答是，“老板，上面的兩個(gè)公司關(guān)門(mén)了，只剩下電腦，那個(gè)電腦是做美術(shù)的，屏幕都很大，就搬回來(lái)我們自己用了?！?/p>

2、3個(gè)人合作，產(chǎn)品還沒(méi)有出來(lái)團(tuán)隊(duì)就鬧矛盾了。曾經(jīng)有一句話，“創(chuàng)業(yè)的伙伴關(guān)系是比婚姻關(guān)系更難維持的關(guān)系”。因?yàn)榛橐鲫P(guān)系里，只需要晚上12點(diǎn)之前回到家，基本上是有保證的。離婚是財(cái)產(chǎn)對(duì)半分，資產(chǎn)還存在。

但是，如果創(chuàng)業(yè)伙伴解散了，那么我們投的錢(qián)基本上清零了，變成了一堆電腦。我現(xiàn)在很深刻地理解十年前idg熊曉鴿說(shuō)“創(chuàng)業(yè)失敗什么都沒(méi)有了”的話。曾經(jīng)有一個(gè)做網(wǎng)游的公司做了一半解散了，我們900萬(wàn)的投資只剩下400萬(wàn)，還剩下40多臺(tái)的電腦。

所以說(shuō)婚可以離，婚離了還有一半的資產(chǎn)，但是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)一解散，資產(chǎn)馬上清零，這是我們的一個(gè)很典型的失敗教訓(xùn)。

他們沒(méi)有被人管過(guò)，也就很難去管人。李開(kāi)復(fù)說(shuō)：“成功的ceo應(yīng)該是結(jié)過(guò)婚生過(guò)小孩，會(huì)結(jié)婚、會(huì)談戀愛(ài)、會(huì)和別人溝通。有小孩，他才能學(xué)會(huì)有責(zé)任感?！?/p>

我們大概有一個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)投了四年多，公司現(xiàn)在的現(xiàn)況和我們投資四年前基本一樣。雖然沒(méi)有死，但是基本上就是那么回事了。其實(shí)我們沒(méi)讓他關(guān)門(mén)就是為了響應(yīng)政府號(hào)召“維穩(wěn)”，至少提供了20多個(gè)就業(yè)機(jī)會(huì)。

我要跟所有的創(chuàng)業(yè)者要說(shuō)一點(diǎn)，創(chuàng)業(yè)的時(shí)候只能專心致志做好一件事。什么叫“一件事”?就是只能開(kāi)發(fā)一個(gè)游戲，只能做一個(gè)產(chǎn)品。

我見(jiàn)過(guò)好幾個(gè)項(xiàng)目，在第一款游戲不成功的時(shí)候做了兩個(gè)、三個(gè)，本來(lái)他的成本并不大，但是同時(shí)做了兩個(gè)游戲，成本就大了，現(xiàn)金消耗非常快，導(dǎo)致公司容易關(guān)門(mén)。

在電商行業(yè)，b2b和b2c的生意不能混合在一起做。我們(德迅投資)有一個(gè)很有名的失敗案例是拉特蘭定制襯衣項(xiàng)目。這個(gè)項(xiàng)目后來(lái)我送給了員工，現(xiàn)在還活著，一年賺幾十萬(wàn)。當(dāng)時(shí)在公司中有兩派意見(jiàn)，一是直接面向企業(yè)，二是直接面向個(gè)人，所以后來(lái)b2b和b2c混合在一起做，失敗了。

創(chuàng)業(yè)者就應(yīng)該學(xué)習(xí)周鴻祎，只做好一件事情，靠這個(gè)先把用戶做起來(lái)。騰訊早年就只做好了一件事情——qq。

有很多項(xiàng)目在創(chuàng)業(yè)初期股東安排就不合適，利益不均衡，沒(méi)有空間容納其他更好的人才。當(dāng)我們投資的時(shí)候，他的股東結(jié)構(gòu)已經(jīng)是這樣了，我們很痛苦，想讓他再發(fā)點(diǎn)期權(quán)，但也就是一點(diǎn)點(diǎn)，很難吸收到很好的人才。

過(guò)去幾年，我們還曾經(jīng)試圖花錢(qián)去買(mǎi)舊股，重新調(diào)整股東結(jié)構(gòu)股，我們花了幾十萬(wàn)、上百萬(wàn)買(mǎi)了舊股調(diào)整了結(jié)構(gòu)，后來(lái)無(wú)一例外都失敗了。這是一個(gè)很寶貴的經(jīng)驗(yàn)，但凡股東結(jié)構(gòu)不合適，我們就不要投了。

有一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，規(guī)劃了他做的游戲大概什么時(shí)候能夠做完，然后他就認(rèn)為這個(gè)肯定是沒(méi)問(wèn)題。我們和他溝通，他又不太愿意和我們溝通。過(guò)了一段時(shí)間我們?cè)賮?lái)看他的時(shí)候，這個(gè)項(xiàng)目的現(xiàn)金流已經(jīng)快用完了。

還有一個(gè)更搞笑的項(xiàng)目，我們剛投完他，才過(guò)了四個(gè)月，投的200萬(wàn)已經(jīng)花掉了一半，他同時(shí)啟動(dòng)了四個(gè)ios游戲團(tuán)隊(duì)，本來(lái)他只做一件事情，慢慢做是有機(jī)會(huì)的。然后他自己又很有信心的說(shuō)：“我肯定第一款游戲能成賺錢(qián)”，后來(lái)失敗了，到第二款還是這么說(shuō)，最后一個(gè)都沒(méi)做起來(lái)。所以說(shuō)創(chuàng)業(yè)的第一步就是要把自己的現(xiàn)金流保護(hù)好，不要盲目地樂(lè)觀。

兩年前，我們投了一個(gè)做端游的公司，本來(lái)計(jì)劃9個(gè)月游戲要做出來(lái)，那個(gè)時(shí)候頁(yè)游還沒(méi)有那么火，端游還有可能成功?？墒撬涎恿藭r(shí)間，一直等到一年后，產(chǎn)品才出來(lái)。整個(gè)市場(chǎng)發(fā)生了巨大的變化，端游基本上沒(méi)機(jī)會(huì)了。我所指的端游是投資率比較低的2d端游，現(xiàn)在只有騰訊這樣的有錢(qián)人敢花5千萬(wàn)到1億做的3d端游才有機(jī)會(huì)，小公司已經(jīng)沒(méi)有機(jī)會(huì)了。

天下武功唯快不破，如果你籌劃的時(shí)間很長(zhǎng)，市場(chǎng)環(huán)境在不斷變化，和你當(dāng)初進(jìn)入市場(chǎng)時(shí)候的設(shè)想是完全不一樣的。

有一些公司，特別是創(chuàng)始人非常喜歡在媒體上高調(diào)曝光，導(dǎo)致引來(lái)了新的競(jìng)爭(zhēng)者和巨頭進(jìn)入，這種公司往往會(huì)很慘的失敗。

舉一個(gè)案例，當(dāng)年淘米創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，我們身邊的人都不會(huì)跟別人說(shuō)汪海兵(淘米創(chuàng)始人)在干嘛，只有他在靜悄悄地做。做了一年多，直到推向市場(chǎng)才陸續(xù)有其他的公司知道，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手后來(lái)才在追趕已經(jīng)來(lái)不及了。

如果你還沒(méi)有開(kāi)始做就已經(jīng)張揚(yáng)，比如說(shuō)連我都知道的“唱吧”，往往是不能成功的。大家可能一下子就涌進(jìn)來(lái)，騰訊把qq音樂(lè)一改就把你打倒了。創(chuàng)業(yè)一定要非常低調(diào)的進(jìn)入市場(chǎng)，還沒(méi)有獲得市場(chǎng)成功時(shí)，千萬(wàn)不要太高調(diào)。做投資者可以很高調(diào)，因?yàn)槲覀円齽?chuàng)業(yè)者讓我們投錢(qián)，但是創(chuàng)業(yè)者不能太高調(diào)，必須扎扎實(shí)實(shí)做你的業(yè)務(wù)，直到被迫地曝光。

謝謝大家。

企業(yè)家勵(lì)志演講篇九

“趁年輕做點(diǎn)自己喜歡的事情”是馮戰(zhàn)斌的創(chuàng)業(yè)動(dòng)力。馮戰(zhàn)斌曾在鄭州一家醫(yī)藥公司做了十幾年業(yè)務(wù)員，如今他是新密來(lái)集鎮(zhèn)一家農(nóng)業(yè)觀光公司的老板。從業(yè)務(wù)員到獨(dú)自創(chuàng)業(yè)，馮戰(zhàn)斌說(shuō)這來(lái)源于一個(gè)靈感。

2013年偶然的一個(gè)機(jī)會(huì)，馮戰(zhàn)斌發(fā)現(xiàn)有一個(gè)村在土地流轉(zhuǎn)以后，整體做苗圃種植，他被眼前整齊壯觀的景象吸引，靈光一閃：“這就是我要苦苦找尋的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，不僅能靠生態(tài)農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)致富，還能守住家鄉(xiāng)的綠水青山?！?/p>

馮戰(zhàn)斌隨后回到自己的家鄉(xiāng)王堂村，找村干部暢談創(chuàng)業(yè)規(guī)劃，向群眾解釋土地流轉(zhuǎn)的種種好處，得到村干部和群眾的支持，先期流轉(zhuǎn)土地近110畝。之后，他又赴北京聘請(qǐng)農(nóng)科院專家進(jìn)行實(shí)地規(guī)劃。資金有限，馮戰(zhàn)斌動(dòng)員整個(gè)家族之力前后籌資360余萬(wàn)元。最終，經(jīng)過(guò)一年多的不懈努力，占地近110畝，涵蓋生態(tài)農(nóng)業(yè)觀光、苗木種植、農(nóng)業(yè)養(yǎng)殖、垂釣、養(yǎng)生休閑等多種原生態(tài)項(xiàng)目的農(nóng)業(yè)觀光有限公司順利成立。

馮戰(zhàn)斌在園區(qū)規(guī)劃、育苗品種選擇等方面，結(jié)合專家意見(jiàn)，因地制宜，率先提出“生態(tài)、綠色、循環(huán)、跨領(lǐng)域科學(xué)結(jié)合、向土地要最大效益”的經(jīng)營(yíng)思路，如今，在苗圃育培區(qū)，種植有大葉女貞3000余棵、桂花樹(shù)6000余棵，另搭配有廣玉蘭、國(guó)槐等適應(yīng)市場(chǎng)多種需求的樹(shù)木品種。樹(shù)種上了，馮戰(zhàn)斌又利用林下空地，通過(guò)綠色農(nóng)家散養(yǎng)的方式，養(yǎng)殖烏雞3000余只，柴雞4000余只，黑土豬20余頭。在蔬菜種植區(qū)，種植有黃瓜、南瓜、大蔥等不染一滴農(nóng)藥的時(shí)令蔬菜;在經(jīng)濟(jì)作物區(qū)，種植有紅薯、小米、綠豆、秋葵等不上任何化肥的優(yōu)質(zhì)作物;在垂釣區(qū)，規(guī)劃占地約15畝的魚(yú)塘目前正在緊張施工。

不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎能見(jiàn)彩虹，沒(méi)有人能隨隨便便成功，對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)更是如此，很多時(shí)候我們只是看到了成功給他們帶來(lái)的光環(huán)，卻沒(méi)有看到，在成功之后，他們付出了我們不曾忍受的艱難困苦。

企業(yè)家勵(lì)志演講篇十

1、張躍：如果你有能力把一件事情做好，或者在一個(gè)行業(yè)里干好，確實(shí)沒(méi)有任何必要去思考別的東西。

2、段永基：前十年，中國(guó)企業(yè)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)像是參加“殘奧會(huì)”。外國(guó)公司被各種關(guān)稅和非關(guān)稅壁壘卡在國(guó)門(mén)之外，被捆綁了手腳，這種競(jìng)爭(zhēng)不公平。未來(lái)十年，本土企業(yè)參加的是真正意義上的奧運(yùn)會(huì)。

3、昝圣達(dá)：在中國(guó)，如果你要去和人競(jìng)爭(zhēng)，往往會(huì)吃力不討好。98%的人去爭(zhēng)奪2%的市場(chǎng)空間是愚不可及的。應(yīng)該是2%的人去爭(zhēng)奪98%的市場(chǎng)空間。我絕不可能參與電腦、彩電、空調(diào)這樣的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

4、柳傳志：對(duì)于看不清楚的路，先走兩步，踩結(jié)實(shí)了，然后再跑，回頭看看，沒(méi)問(wèn)題了，再撒開(kāi)腳丫跑。走了兩步，發(fā)現(xiàn)不對(duì)，趕快折回來(lái)，腳上沾了點(diǎn)泥水，沒(méi)什么了不起，換雙鞋尋找新路再往前走。

5、任正非：我們可能活不成了。信息產(chǎn)業(yè)總的來(lái)說(shuō)是困難的，主要問(wèn)題是商品過(guò)剩。以前用技術(shù)門(mén)檻來(lái)封鎖對(duì)手進(jìn)入市場(chǎng)，現(xiàn)在技術(shù)門(mén)檻也沒(méi)有了，只能靠市場(chǎng)推廣，產(chǎn)品低價(jià)也賣不出去。這種惡劣的情況會(huì)維持7、8年。我們現(xiàn)在生意很難做，如果我們是開(kāi)餐館的就好了，毛利會(huì)更高。

6、秦曉：很多企業(yè)非常關(guān)注增量部分。提高增量固然是一個(gè)很好的做法，但增量也會(huì)演變成存量，如果一個(gè)企業(yè)家不能有效、合理地解決、消化多年累積的存量問(wèn)題，那他不能算是一個(gè)合格的企業(yè)家。

7、李書(shū)福：別人沒(méi)做，我們更應(yīng)該做。即使無(wú)力回天，也可留下一個(gè)時(shí)間點(diǎn)上的思考。世界上任何一個(gè)能夠做大、做強(qiáng)、做好的企業(yè)不可能用別人的“品牌”。我不反對(duì)“挪威的森林”，但更好的是，我們要在自己的土地上長(zhǎng)出雄偉粗壯的白樺林!

8、李東生：要在中國(guó)做好企業(yè)，你必須學(xué)會(huì)調(diào)和。既要學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法，又要學(xué)會(huì)在中國(guó)的環(huán)境中做事情。

9、劉曉光：通過(guò)資本運(yùn)營(yíng)，國(guó)企原有的許多問(wèn)題都被巧妙地化解掉了。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的一個(gè)基本原理是資本在流動(dòng)中增值。國(guó)企改革要進(jìn)入以資本運(yùn)營(yíng)為中心的階段，重點(diǎn)是存量調(diào)整和增量?jī)?yōu)化。好的公司，應(yīng)該追求一些長(zhǎng)線投資，才能在競(jìng)爭(zhēng)中不致突然休克。

10、汪延：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)宣告贏利的背后，往往蘊(yùn)含著一些潛質(zhì)，包含著技術(shù)的創(chuàng)新，包含著新的追隨，可貴的是沉淀以后的積累，靠著贏利找到了更有潛力的發(fā)展方向。

11、孫宏斌：萬(wàn)科不是我們的對(duì)手。不是我對(duì)萬(wàn)科看不上眼，學(xué)習(xí)萬(wàn)科好榜樣，萬(wàn)科很成功，但也要分區(qū)域市場(chǎng)。在石家莊萬(wàn)科沒(méi)進(jìn)去，和我們沒(méi)有沖突，在上海、長(zhǎng)春就是我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。在區(qū)域市場(chǎng)研究對(duì)手做什么，好制定戰(zhàn)略。盲目“樹(shù)敵”會(huì)讓員工很茫然，不知所措。

12、順，不妄喜;逆，不惶餒;安，不奢逸;危，不驚懼。可以為上將軍。

13、在艱難時(shí)期，企業(yè)要想獲得生存下去的機(jī)會(huì)，唯一的辦法就是保持一種始終面向外界的姿態(tài)。若想長(zhǎng)期生存，僅有的途徑就是要使人人竭盡全力，千方百計(jì)讓下一代產(chǎn)品進(jìn)入用戶家中。

14、在所有組織中，90%左右的問(wèn)題是共同的，不同的只有10%。只有這10%需要適應(yīng)這個(gè)組織特定的使命、特定的文化和特定語(yǔ)言。

15、只有家族服務(wù)于企業(yè)，企業(yè)與家族才能同時(shí)生存發(fā)展;假如企業(yè)的運(yùn)營(yíng)是以服務(wù)于家族為原則，則企業(yè)與家族必兩敗俱傷。

16、最好的ceo是構(gòu)建他們的團(tuán)隊(duì)來(lái)達(dá)成夢(mèng)想，即便是邁克爾喬丹也需要隊(duì)友來(lái)一起打比賽。

17、將良品率預(yù)定為85%，那么便表示容許15%的錯(cuò)誤存在。

18、巨大的成功不是來(lái)自力量，而是來(lái)自韌性。

19、要學(xué)會(huì)向競(jìng)爭(zhēng)者學(xué)習(xí)。

20、上當(dāng)，不是因?yàn)閷?duì)方太聰明，而是因?yàn)樽约禾潯?/p>

21、創(chuàng)業(yè)者要懂得左手溫暖右手，要懂得把痛快當(dāng)做快樂(lè)，去欣賞去體會(huì)，你才會(huì)成功。

22、今天很殘酷，明天更殘酷，而后天會(huì)很美好。大部分人死在明天晚上，看不到后天的太陽(yáng)。

23、創(chuàng)新在于成為你自己。

24、管理是一種嚴(yán)肅的愛(ài)。

25、經(jīng)營(yíng)的九十八是人心，品牌的九十八是文化，矛盾的九十八來(lái)自誤會(huì)，資源的九十八靠整合。

26、創(chuàng)業(yè)永遠(yuǎn)沒(méi)有終點(diǎn)，我們永遠(yuǎn)在路上。

27、心中無(wú)敵，無(wú)敵于天下。

28、企業(yè)管理過(guò)去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來(lái)還是溝通。

29、大型企業(yè)看文化，中型企業(yè)看行業(yè)，小型企業(yè)看老板。

30、產(chǎn)品試銷快不得，全國(guó)推銷慢不得。

31、每個(gè)人一定要學(xué)會(huì)走出自己的生活和思維邏輯去思考問(wèn)題，這樣才能走更遠(yuǎn)。

32、外因總是通過(guò)內(nèi)因起作用的，要找到自我原因。

33、不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵，而連士兵都做不好的也不會(huì)成為好的將軍。

34、一定要記住，永遠(yuǎn)是企業(yè)最好的時(shí)候去融資，去改革。

35、成功是優(yōu)點(diǎn)的發(fā)揮，失敗是缺點(diǎn)的積累。

36、創(chuàng)業(yè)者多去看看失敗人的經(jīng)歷，成功的原因千千萬(wàn)萬(wàn)，失敗的原因就那么幾個(gè)。

37、一個(gè)團(tuán)隊(duì)，戰(zhàn)略不正確，靠戰(zhàn)術(shù)調(diào)整是很困難的。

38、千斤重?fù)?dān)人人挑，個(gè)個(gè)頭上有指標(biāo)。

39、不要把所有的雞蛋放在同一個(gè)籃子里。

40、辦企業(yè)有如修塔，如果只想往上砌磚，而忘記打牢基礎(chǔ)，總有一天塔會(huì)倒塌。一味地增加員工、擴(kuò)充門(mén)面，而不改善編制，好景是維持不了多久的。

41、若不能從根本著手，奢談企業(yè)管理是沒(méi)有用的。管理沒(méi)有秘訣，只看肯不肯努力下功夫，凡事求其合理化，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的理念應(yīng)是追根究底，止于至善。

42、21世紀(jì)，沒(méi)有危機(jī)感是最大的危機(jī)。

43、我最信奉的是員工的力量。我相信如果他們犯了錯(cuò)誤，應(yīng)該讓他們明白這并不會(huì)導(dǎo)致惡果。真正能夠?qū)е聬汗模欠噶隋e(cuò)誤卻竭力加以掩蓋。但是如果員工不愿意犯錯(cuò)誤，那么他們永遠(yuǎn)不可能作出正確的決策。另一方面，如果他們總是犯錯(cuò)誤，你就應(yīng)該讓他們?nèi)槟愕母?jìng)爭(zhēng)對(duì)手工作。

45、創(chuàng)新就是創(chuàng)造一種資源。

46、創(chuàng)新是做大公司的惟一之路。

47、對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量來(lái)說(shuō)，不是100分就是0分。

48、管理不是獨(dú)裁，一個(gè)家公司的最高管理階層必須有能力領(lǐng)導(dǎo)和管理員工。

49、只要思想不滑坡，辦法總比問(wèn)題多。

50、我的宗旨一向是逐步穩(wěn)健發(fā)展，既不要靠聳人聽(tīng)聞的利潤(rùn)，也不要在市場(chǎng)不景氣時(shí)，突然有資金周轉(zhuǎn)不靈的威脅。

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企業(yè)家勵(lì)志演講篇十一

我們企業(yè)家是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)，所以今天我想說(shuō)幾點(diǎn)事情，作為企業(yè)來(lái)說(shuō)，防火防盜，是個(gè)嚴(yán)重的安全問(wèn)題，在我們每個(gè)企業(yè)老板的心中都應(yīng)該警鐘長(zhǎng)鳴，我今天借用這個(gè)理事會(huì)，再跟各位企業(yè)，使我們大家在安全意識(shí)方面更加重視。在這一塊的管理上，我們的全友家私還是很有力度，購(gòu)買(mǎi)了幾臺(tái)消防車。因?yàn)樵谶@個(gè)火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)，如果出現(xiàn)群死群傷，我們企業(yè)法人是要承擔(dān)法律責(zé)任的，到時(shí)候就有可能承擔(dān)嚴(yán)重的法律責(zé)任。所以我希望我們的同仁們?cè)谶@方面提高重視。

另外，我們企業(yè)的稅收風(fēng)險(xiǎn)，怎么樣做到會(huì)避稅。我們的家具行業(yè)是個(gè)高稅收的行業(yè)，可能我們很多企業(yè)都在研究這個(gè)問(wèn)題，接下來(lái)我覺(jué)得還得在這方面加強(qiáng)力度。我們每個(gè)企業(yè)，現(xiàn)在做了一二十年了，可能安全是最重要的，發(fā)展的快慢，都是第二位的，但是最重要的，我覺(jué)得應(yīng)該重視我們的安全。每一個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)導(dǎo)致我們的企業(yè)遭到滅頂之災(zāi)。因?yàn)閷?duì)于我們做家具企業(yè)來(lái)說(shuō)，辛辛苦苦幾十年，真的非常艱辛，我這段時(shí)間都天天在廠里觀察著，確實(shí)，生產(chǎn)管理這些過(guò)程中，我們還沒(méi)有培養(yǎng)出優(yōu)秀的管理人才，這個(gè)是我們每個(gè)企業(yè)可能都面臨的一些問(wèn)題。

還有就是勞動(dòng)用工的風(fēng)險(xiǎn)，我們家具行業(yè)是一個(gè)勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，在我們每個(gè)老板心中，這根弦我認(rèn)為還是長(zhǎng)期繃著的。勞動(dòng)力成本這方面，要為每個(gè)員工買(mǎi)保險(xiǎn)，勞動(dòng)力成本要增加;還有只是你現(xiàn)在買(mǎi)了，那么以前的這個(gè)勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，以前沒(méi)有買(mǎi)的這段時(shí)間的保險(xiǎn)的勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，還是依然在我們老板身上。所以現(xiàn)階段，有可能員工腳崴到了都要找你的，所以我們每個(gè)企業(yè)為社會(huì)，為國(guó)家，擔(dān)負(fù)起了重大的職責(zé)。所以我在這個(gè)會(huì)上還是想提示我們各位老總們，我們?nèi)绻龅牟缓?，就面臨著有坐牢的可能。

還有一個(gè)質(zhì)量問(wèn)題，我覺(jué)得我們四川的家具企業(yè)都該重視這質(zhì)量問(wèn)題，特別是板材問(wèn)題。我覺(jué)得應(yīng)該全面提升板材質(zhì)量。所以說(shuō)，我建議我們每個(gè)廠都直接到板材廠家去買(mǎi)板材，不要到市場(chǎng)去買(mǎi)板材。我們每個(gè)廠都應(yīng)該把我們的甲醛測(cè)試實(shí)驗(yàn)室做起來(lái)，說(shuō)實(shí)話，現(xiàn)階段不是只是我們這些大企業(yè)動(dòng)起來(lái)，小企業(yè)不動(dòng)，要是以后人們說(shuō)起四川家具甲醛超標(biāo)，那就是影響大家生意。我建議我們老板們?cè)谶@一塊把自己的化驗(yàn)室做起來(lái)，然后實(shí)實(shí)在在的把我們的企業(yè)做好。以前是制造家具，以后怎么樣做到創(chuàng)造。我覺(jué)得今天我們這個(gè)會(huì)議，王會(huì)長(zhǎng)也組織的比較好，標(biāo)記很明確。板材這塊我建議，第一，化驗(yàn)室要做起來(lái);第二，都在板材廠去直接進(jìn)板材，對(duì)板材廠的甲醛含量必須要有要求，然后進(jìn)行訂貨采購(gòu)。這方面，我們現(xiàn)在這些大廠可能都已經(jīng)做到了，可能我們一部分小型生產(chǎn)企業(yè)還是在市場(chǎng)上什么板子都買(mǎi)。這樣子就給那些制造偽劣板材的廠商提供了鉆空子的機(jī)會(huì)。如果我們大家都是在訂貨采購(gòu)的話，雖然我們每張板材貴了幾元十元，說(shuō)實(shí)話，企業(yè)現(xiàn)在做到這個(gè)時(shí)候了已經(jīng)是安全最重要了，特別是上了一定規(guī)模的企業(yè)，賺錢(qián)多，也只是一個(gè)數(shù)據(jù)問(wèn)題。賺多賺少，大家都用一樣的錢(qián)，但是承擔(dān)起法律責(zé)任的時(shí)候，只有存在質(zhì)量問(wèn)題的廠家才去做，沒(méi)有人能幫你做。

我們各位領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)了一些大的形勢(shì)，也給我們指明了很多方向，我就把一些具體的事情，來(lái)倡議、倡導(dǎo)下。家具我們都知道要以最合適的樣式、以最快的效率、還有最合適的質(zhì)量、最低的成本把它生產(chǎn)出來(lái)，那么怎么樣來(lái)完善這幾個(gè)最低，這就是我們企業(yè)將要面臨和研究的問(wèn)題，也是我們各位領(lǐng)導(dǎo)提出，要?jiǎng)?chuàng)新的`問(wèn)題。最合適的樣式，需要我們要確認(rèn)、認(rèn)準(zhǔn)我們的市場(chǎng)，認(rèn)清我們的市場(chǎng)再來(lái)設(shè)計(jì)產(chǎn)品，這個(gè)產(chǎn)品就是要符合我們的市場(chǎng)，符合老百姓的消費(fèi)層面，這個(gè)我覺(jué)得是我們企業(yè)該深度剖析的問(wèn)題。還有就是著力培養(yǎng)自己的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，不要在外面抄、買(mǎi)、仿?，F(xiàn)在這個(gè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，市場(chǎng)上也涌現(xiàn)了很多出來(lái)。我覺(jué)得，這也是我們四川企業(yè)近年來(lái)基本上是沒(méi)有到廣東學(xué)，是在我們內(nèi)部挖潛。我們要瞅準(zhǔn)我們的市場(chǎng)，認(rèn)清我們的市場(chǎng)去設(shè)計(jì)我們的產(chǎn)品。我們四川這幾年產(chǎn)品的更新，還是得到了大力的發(fā)展。和廣東的產(chǎn)品錯(cuò)開(kāi)了市常所以我們?cè)诋a(chǎn)品研發(fā)上，我們每個(gè)企業(yè)都該加強(qiáng)這方面的培訓(xùn)。人才挖是挖不來(lái)的，這么多年來(lái)有哪個(gè)企業(yè)是挖來(lái)人把企業(yè)管好的，我相信這些都是短時(shí)間的。所以要自己培養(yǎng)人才，不要這家去挖那家去挖，挖的人心惶惶的，那員工就根本不做事了，每天就在研究哪家工資高。最快的效率，這個(gè)就是生產(chǎn)組織這套的東西，我覺(jué)得現(xiàn)在我們?nèi)训男蔬€是比較高，但是肯定有一套模式，怎么樣使生產(chǎn)組織效率更高，單位平方產(chǎn)值最大，你一個(gè)產(chǎn)房產(chǎn)三千萬(wàn)，人家產(chǎn)五千萬(wàn)，人家的總合成本就降低了。所以說(shuō)現(xiàn)在我們?nèi)鸭宜阶叩淖钸h(yuǎn)，他們的成本也控制的很好。在這塊，我們各位企業(yè)老板還是要狠下功夫，要把這塊的工作做上去，也使你的成本下降。最合適的質(zhì)量，在質(zhì)量管控方面，肯定要嚴(yán)格控制質(zhì)量，這個(gè)對(duì)于我們各位老板來(lái)說(shuō)都知道。但是，在現(xiàn)場(chǎng)控制方面，我相信很多企業(yè)沒(méi)做到合理化。這段時(shí)間我都在整合這個(gè)事情，所以我深有一些體會(huì)，和同志們分享一下。在這個(gè)整合過(guò)程中，我相信我們現(xiàn)在每位老板，剛才我們王會(huì)長(zhǎng)也說(shuō)了家具企業(yè)怎么樣向現(xiàn)代化的企業(yè)轉(zhuǎn)變，這個(gè)第一，招賢納士那是肯定的，但是我招了這么多年，真的沒(méi)招到人，為什么，走你企業(yè)出來(lái)就跑到另外一家，都是在騙，要么多多少少都有些毛病，這樣的人到你的企業(yè)后絕對(duì)有問(wèn)題，所以我以這么多年的經(jīng)驗(yàn)感覺(jué)著力培養(yǎng)。其實(shí)現(xiàn)在有很多企業(yè)，一個(gè)貼紙工都要跑到其他企業(yè)去挖，貼紙工應(yīng)該說(shuō)學(xué)三天就可以學(xué)會(huì)的，為什么不能找個(gè)師傅來(lái)帶他三天呢，而到其他企業(yè)去挖;一個(gè)噴漆工一個(gè)星期就可以學(xué)會(huì)的，非要跑到廣東去挖個(gè)噴漆工來(lái)。所以說(shuō)我們現(xiàn)在分析一下我們最難的崗位究竟是哪些：廠長(zhǎng)、車間主管、還有我們?cè)O(shè)計(jì)人員，這些崗位最難。培養(yǎng)一個(gè)這些崗位的中堅(jiān)人才，都認(rèn)為比較難，但是我覺(jué)得不難。

只要用心培養(yǎng)，在半年內(nèi)都能出人才。所以說(shuō)，我建議我們家具企業(yè)老板們都著力找一些高素質(zhì)的人才胚子，把人才胚子找到是每個(gè)企業(yè)的一個(gè)核心。在這個(gè)問(wèn)題上我有一些深入的體會(huì)，因?yàn)檫@么多年了，五十萬(wàn)年薪、一百萬(wàn)年薪、甚至五百萬(wàn)年薪我都給過(guò)，因?yàn)榫⑷瞬攀乔Ю锾粢坏?，你在市?chǎng)大海里去淘，也有可能淘到的，我們?cè)谧睦习逡灿刑詼?zhǔn)了的，但是這是花了血的代價(jià)去淘準(zhǔn)的。另外，其實(shí)引進(jìn)學(xué)生的成本也比較低，全友一年引進(jìn)幾百個(gè)，我們也是幾百個(gè)。但是如果人找準(zhǔn)了，真正學(xué)不了多久，生產(chǎn)管理也是如此。但是隨便任何崗位，還是得要有一個(gè)人懂行，有人懂才好培養(yǎng)。

企業(yè)家勵(lì)志演講篇十二

1、盡管每個(gè)人都有各種不同的能力，但大多數(shù)的人都不知道自到底擁有何種優(yōu)秀的能力。想要自己開(kāi)發(fā)、發(fā)展出一條路，就不應(yīng)該具有跟別人一樣的想法和行為。

企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，你的任務(wù)不是去發(fā)現(xiàn)人才而是建立可以出人才的機(jī)制。

--張瑞敏海爾集團(tuán)總裁。

2、交人交心，澆樹(shù)澆根。

--高清愿統(tǒng)一集團(tuán)總裁。

3、管理是一門(mén)藝術(shù)，而藝術(shù)要求簡(jiǎn)潔。

--郭立文哈慈集團(tuán)總裁。

4、你可以接收我的工廠、燒掉我的廠房，但只要留下這些人，我就可以重建”ibm“。

--湯姆斯·約翰·沃特森ibm創(chuàng)始人。

5、疼痛是健康的，它警告你的身體有事情不對(duì)了;恐懼也是健康的，它讓你脫離安逸，勇于面對(duì)挑戰(zhàn)。

--葛夫英特爾公司董事長(zhǎng)。

6、用未來(lái)思考現(xiàn)在。

--潘石屹北京紅石實(shí)業(yè)有限公司董事長(zhǎng)。

7、尚未成熟才有成長(zhǎng)的空間，一旦成熟，接下來(lái)只會(huì)走向衰退。

--雷·卡洛克麥當(dāng)勞公司創(chuàng)辦人。

8、我自認(rèn)是行動(dòng)主義者，相信跟我有同樣構(gòu)想的人必定數(shù)不少，只是我能付諸行動(dòng)，而他們什么也沒(méi)做。

--諾蘭恩·布希奈爾雅達(dá)利電腦公司創(chuàng)辦人。

9、雖然我喜歡冒險(xiǎn)是不爭(zhēng)的事實(shí)，但冒險(xiǎn)之前的學(xué)習(xí)，才是真正最具魅力的地方。

--理察·布朗森維京集團(tuán)董事長(zhǎng)。

10、討厭的工作即使勉強(qiáng)去做，最后也是不會(huì)成功的。

--本田宗一郎熬田技研工業(yè)公司創(chuàng)辦人。

11、如果不繼續(xù)成長(zhǎng)，就會(huì)開(kāi)始走向死亡。

--沃爾特·迪斯尼沃爾·迪斯尼娛樂(lè)公司創(chuàng)辦人。

12、想要成為無(wú)可取代的人，就必須經(jīng)常標(biāo)新立異。

--coco·香奈兒香奈兒公司創(chuàng)辦人。

企業(yè)家勵(lì)志演講篇十三

17歲第一次創(chuàng)業(yè)，22歲創(chuàng)辦深圳市聚成企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司，25歲帶領(lǐng)企業(yè)走在國(guó)內(nèi)同行業(yè)最前列，2009年，28歲的他正在積極運(yùn)作，爭(zhēng)取聚成首批創(chuàng)業(yè)板上市——這就是劉松琳，聚成資訊集團(tuán)的董事長(zhǎng)，一個(gè)被媒體稱為“有著羚羊跳躍般的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷”的“80后”創(chuàng)業(yè)者。2008年的金融危機(jī)中，劉松琳領(lǐng)導(dǎo)下的聚成集團(tuán)穩(wěn)步前進(jìn)，營(yíng)業(yè)額達(dá)到3.4億。初中都沒(méi)畢業(yè)的他，如何從一個(gè)培訓(xùn)業(yè)的門(mén)外漢，成為國(guó)內(nèi)規(guī)模最大的培訓(xùn)公司的老總？是什么支撐他一直不斷向前進(jìn)步？2009年4月28日，在深圳的香格里拉大酒店大堂，劉松琳接受了《南方企業(yè)家》記者的專訪。4月的陽(yáng)光，明凈、燦爛，透過(guò)巨大的透明落地窗，淡淡地灑了進(jìn)來(lái)，讓人感覺(jué)溫暖極了。也許是做過(guò)形象設(shè)計(jì)師的緣故，面前的劉松琳發(fā)型一絲不茍，儀容清爽，西裝合身得體，侃侃而談時(shí)，始終帶著淡淡的笑容。

三次出走，從迷茫到目標(biāo)。在劉松琳年輕的人生中，有過(guò)三次離家出走的經(jīng)歷。劉松琳說(shuō)，正是在這一次次的出走中，他逐漸找到了自己人生的方向。祖籍山東榮成縣的劉松琳，出生成長(zhǎng)于吉林省通化縣撫民鎮(zhèn)，16歲就輟學(xué)了。不是因?yàn)榧邑殻瑒⒓以趽崦袷鞘赘?，也不是因?yàn)閷W(xué)習(xí)不好，劉松琳的成績(jī)一直名列前茅，只因?yàn)楦赣H“多讀書(shū)不如早做事”的信條，小小年紀(jì)的劉松琳不得不到家族企業(yè)里幫忙，成了一個(gè)小老板。嚴(yán)厲的劉父崇尚的是“當(dāng)面教子”，教訓(xùn)起兒子來(lái)從不顧及情面。偏偏劉松琳的性子與父親是如出一轍的倔強(qiáng)。1997年，因?yàn)橐患∈卤桓赣H當(dāng)眾打罵后，劉松琳憤然出走。多年以后，劉松琳依然清晰地記得挨打離開(kāi)的那一幕?！澳阋撸业募耶a(chǎn)一分錢(qián)都不會(huì)給你。”父親的話并沒(méi)有威迫到劉松琳，他咬著牙對(duì)父親說(shuō)，“我就是要飯也不要你一分錢(qián)?！焙菰捔滔铝?，可畢竟只有17歲，該何去何從？一離家，劉松琳就后悔了。從沒(méi)出過(guò)遠(yuǎn)門(mén)的他，只知道一條回老家山東的路。于是，帶著身上僅有的四五百塊錢(qián)，他跳上了前往威海的船。初到威海，沒(méi)高學(xué)歷的劉松琳連找個(gè)活養(yǎng)活自己都難，不得不從舅舅那里賒酒來(lái)賣。開(kāi)始推銷酒的日子很苦，鋪貨時(shí)還屢屢遭人白眼，后來(lái)，劉松琳想到讓人家先擺著賣，賣完了才結(jié)賬。這種“先鋪貨再付錢(qián)”的方式在當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)睾堋靶迈r”。那一年，靠著賣酒，劉松琳賺了二三十萬(wàn)。就在這時(shí)，父親打來(lái)了電話?！皟鹤?，就算我錯(cuò)了，回來(lái)吧?！边@是劉松琳離家后兩人的第一次通話。第一次發(fā)現(xiàn)了父親脆弱的一面，深覺(jué)自己不懂事的劉松琳滿懷愧疚地回了家。但在2000年，劉松琳又因同樣的原因，再次離開(kāi)了家。這一次，他沒(méi)有再賣酒，而是師從學(xué)習(xí)化妝、形象設(shè)計(jì)。當(dāng)年，那英、呂燕、馬艷麗、李詠……都曾經(jīng)過(guò)劉松琳的手而神采煥然，這讓劉松琳很有成就感?？墒?，正當(dāng)劉松琳自己也開(kāi)了個(gè)店，事業(yè)一步步上升時(shí)，母親的召喚電話來(lái)了?！翱偸鞘聵I(yè)有點(diǎn)起色時(shí)，就被叫回家?！眲⑺闪沼行o(wú)奈，卻仍是回了家。只是，這一次劉松琳依然沒(méi)有在家呆很久。2003年3月，當(dāng)父親打電話給他交待事情時(shí)，他已經(jīng)在開(kāi)往南方的火車上了。這一次，想在更廣闊的世界里闖蕩的劉松琳，選擇了南方熱土深圳。

首創(chuàng)培訓(xùn)超市模式。劉松琳的人生，在第一次接觸培訓(xùn)業(yè)時(shí)就開(kāi)始了徹底的改變，“當(dāng)時(shí)就覺(jué)得這是我想要的事業(yè)。”初到深圳時(shí)，還沒(méi)有找到事業(yè)方向的劉松琳，一有時(shí)間就往深圳書(shū)城跑。企業(yè)管理、成功勵(lì)志、商務(wù)禮儀……劉松琳硬啃了很多書(shū)。后來(lái)，劉松琳在其中一本書(shū)的光碟上看到了號(hào)稱“華人第一成功學(xué)專家”的陳安之的培訓(xùn)課程廣告。帶著強(qiáng)烈的求知欲，劉松琳去參加了這場(chǎng)培訓(xùn)課。計(jì)算成本是商人本性，劉松琳邊聽(tīng)課邊在心中算計(jì)：現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)是200多人，如果變成1000多人，每人交3000多元，就是3百多萬(wàn)，若以成本不超過(guò)30%算，每個(gè)月一場(chǎng)，那10期不就是凈賺2000多萬(wàn)？而且人數(shù)多了，同樣的成本分擔(dān)下來(lái)，學(xué)習(xí)的費(fèi)用不就能大幅度降低學(xué)習(xí)成本，讓更多的人來(lái)學(xué)習(xí)嗎？這個(gè)念頭，令劉松琳一下子熱血沸騰起來(lái)。但2003年的培訓(xùn)市場(chǎng)，一邊是快速增長(zhǎng)的市場(chǎng)需求，一邊是昂貴，培訓(xùn)產(chǎn)品主要集中在基本層次上，根本適應(yīng)不了迅速膨脹的經(jīng)濟(jì)和企業(yè)發(fā)展的需要。如何才能很好地切入培訓(xùn)業(yè)，改變這種矛盾？劉松琳開(kāi)始苦思。后來(lái)，劉松琳的培訓(xùn)師朋友羅恩和周嶸提出了“培訓(xùn)超市”的概念——讓培訓(xùn)課程像超市一樣，既便宜又能自由選擇。劉松琳不禁眼前一亮，這不就是一條很好的發(fā)展路子嗎？于是，劉松琳拿出全部的積蓄，與羅恩、周嶸一起，創(chuàng)辦了聚成公司。2003年6月11日，劉松琳從家鄉(xiāng)小鎮(zhèn)的首富——他父親那里借了100萬(wàn)元，聚成正式成立，最初的辦公地是深圳深南東路新聞大廈。他擔(dān)任董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)與管理；羅恩與周嶸則以技術(shù)入股，負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)和銷售。1個(gè)多月后，陳永亮加入任總裁。那時(shí)國(guó)內(nèi)管理培訓(xùn)市場(chǎng)還處于“一二三”的階段：一個(gè)老師，兩個(gè)助理，三臺(tái)電話就開(kāi)始做培訓(xùn)公司，但收費(fèi)昂貴，每堂課都要3000元多甚至上萬(wàn)元。聚成“學(xué)習(xí)卡”定價(jià)10800元，一次性賣給企業(yè)客戶，里面打包了一年的課程。其間，這家企業(yè)的老板、員工都可以來(lái)聽(tīng)課，每人每次300－500元，好像預(yù)存在美容館、健身房會(huì)員卡的錢(qián)，去一次劃一次；卡的有效期一年，有效期內(nèi)可以退。只是，想法雖好，做起來(lái)卻往往不是那么簡(jiǎn)單。整整兩個(gè)月，“學(xué)習(xí)卡”只賣出了幾張。而更讓劉松琳不堪重負(fù)的，是來(lái)自各方面的非議。市場(chǎng)和客戶認(rèn)為劉松琳和聚成是騙子；同行也嗤之以鼻，甚至有人放言“聚成能活半年，我把腦袋給他們”?！拔沂且则\(chéng)的心態(tài)進(jìn)入這個(gè)行業(yè)的，可進(jìn)來(lái)了卻不是想象中的友好。”劉松琳覺(jué)得很委屈，卻沒(méi)想過(guò)放棄，反而更堅(jiān)定了他要干出一番事業(yè)的決心。最初的聚成，只有6個(gè)人：3個(gè)創(chuàng)始人，外加3個(gè)員工。為了介紹聚成模式和課程師資，6個(gè)人開(kāi)著一輛破面包車，四處開(kāi)研討會(huì)進(jìn)行推介。保安、文員、財(cái)務(wù)、老板——身兼數(shù)職的劉松琳累了乏了，就在辦公室那張從二手市場(chǎng)淘來(lái)的桌子上休息。結(jié)果沒(méi)幾個(gè)月，可憐的桌子就被他魁梧的身軀給睡塌了。功夫不負(fù)有心人。2003年8月，聚成在深圳銀湖度假村舉辦了第一堂公開(kāi)課——“名嘴”張錦貴的“總裁魅力溝通與領(lǐng)導(dǎo)管理”，400多人的現(xiàn)場(chǎng)，反響熱烈。經(jīng)此一役，“學(xué)習(xí)卡”開(kāi)始熱銷，聚成也開(kāi)始在業(yè)內(nèi)聲名鵲起，迅速壯大。2006年，聚成被評(píng)為“2006中國(guó)教育培訓(xùn)行業(yè)第一大品牌”。世界第一行銷大師杰·亞布拉罕甚至在2007年世界營(yíng)銷管理大會(huì)上稱，聚成的員工規(guī)模、年開(kāi)課場(chǎng)次、年培訓(xùn)人次已經(jīng)位居世界第一。到2009年，劉松琳領(lǐng)導(dǎo)下的聚成，已有會(huì)員企業(yè)50000余家，員工4000多人，分（子）公司遍布國(guó)內(nèi)40多個(gè)省市，每年為社會(huì)和企業(yè)培訓(xùn)各類人才超過(guò)100萬(wàn)人次。

首席“服務(wù)員”?！胺?wù)員”——?jiǎng)⑺闪盏拿?，赫然印著這3個(gè)字，排在“董事長(zhǎng)”之前。堂堂聚成董事長(zhǎng)，竟然自稱服務(wù)員，是否有點(diǎn)貶低自己？“培訓(xùn)行業(yè)的理念就是注重服務(wù)，在聚成，服務(wù)精神貫穿每個(gè)人心中。我當(dāng)然就是聚成最大的服務(wù)員，或者說(shuō)首席服務(wù)員?！眲⑺闪招Φ煤芴谷弧Ｋf(shuō)，聚成的“服務(wù)員”理念從2007年8月正式推廣，每個(gè)董事和高管都在自己的職位前加上了“服務(wù)員”的稱呼，以此來(lái)加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。作為一個(gè)從事教育培訓(xùn)的公司，首要任務(wù)當(dāng)然是服務(wù)好客戶。為此，劉松琳從一開(kāi)始就在篩選老師和課程方面下了大功夫?！昂芏嗥髽I(yè)家在黑暗中前進(jìn)，沒(méi)有人為他照亮前路，他看不到想要的東西，聚成就來(lái)幫助他，告訴他怎么走。”劉松琳生意人出身，自然了解老板們的需求是什么。因此，聚成從一開(kāi)始就確定了實(shí)戰(zhàn)為主的課程需求模式?！拔覀儽容^注重效果?！眲⑺闪照f(shuō)，這是作為民營(yíng)企業(yè)的聚成，與清華經(jīng)管、北大光華等知名管理學(xué)院競(jìng)爭(zhēng)的主要資本。因?yàn)榫鄢傻闹饕蛻羰侵行∑髽I(yè)，而聚成創(chuàng)辦6年來(lái)的飛速發(fā)展，證明了劉松琳的路子走對(duì)了。從最初的“學(xué)習(xí)卡”開(kāi)始，聚成一直在不斷地創(chuàng)新培訓(xùn)模式，研發(fā)新產(chǎn)品和服務(wù)，以更好地服務(wù)客戶。2008年的金融危機(jī)，中小企業(yè)作為最敏感、脆弱的企業(yè)群體，首當(dāng)其沖。劉松琳提出了“與中小企業(yè)一起過(guò)冬，拒絕參與衰退”的主張。聚成在繼續(xù)鞏固和提升公開(kāi)課產(chǎn)品的同時(shí)，還邀請(qǐng)十幾位世界大師和中外商界領(lǐng)袖從2009年5月9日開(kāi)始在全國(guó)聚成巡回演講。目前，已經(jīng)與聚成簽約并開(kāi)始在全國(guó)演講的有：世界實(shí)戰(zhàn)派營(yíng)銷大師、美國(guó)科特勒咨詢集團(tuán)主席米爾頓·科特勒，世界第一談判大師、美國(guó)前總統(tǒng)克林頓和白宮雙料首席談判顧問(wèn)羅杰·道森，全球第一客戶關(guān)系管理大師大衛(wèi)·弗曼多，以及格力電器總裁董明珠，“民營(yíng)企業(yè)教父”郎咸平等。2009年3月31日，中國(guó)股市翹首以待了十年的創(chuàng)業(yè)板在千呼萬(wàn)喚下，終于正式啟動(dòng)。劉松琳也正在努力使聚成成為登錄創(chuàng)業(yè)板首批企業(yè)之一。他看重的是，上市有利于聚成樹(shù)立品牌形象，拓寬融資渠道，增強(qiáng)聚成創(chuàng)新的動(dòng)力，但更重要的，這是他建設(shè)“百年聚成”的重要一步?！熬鄢刹皇窃诜N花，是在種樹(shù)。”這是劉松琳經(jīng)常掛在嘴邊的一句話，“培訓(xùn)行業(yè)對(duì)國(guó)家、對(duì)企業(yè)界的貢獻(xiàn)很大。如果我們正好有這樣的機(jī)遇，做成了第一名，又有機(jī)會(huì)做成百年聚成，那我們當(dāng)然就得努力把這塊牌子樹(shù)起來(lái)?！被ǎ皇菚一ㄒ滑F(xiàn)，但樹(shù)，卻可以基業(yè)常青。因此，劉松琳想把聚成做成一棵百年大樹(shù)?！拔覀儍?nèi)部有一個(gè)培訓(xùn)口號(hào)——服務(wù)到客戶絕望為止，就是超出他的期望，然后還讓他絕望?！眲⑺闪招α似饋?lái)。正是這種“服務(wù)到客戶絕望為止”的理念，讓聚成一步步走到了今天，并一直在向前邁進(jìn)。

一個(gè)很愛(ài)學(xué)習(xí)的人。這幾乎是所有接觸過(guò)劉松琳的人對(duì)他的一個(gè)共同的評(píng)價(jià)。而劉松琳也承認(rèn)，“我花了很多錢(qián)去學(xué)習(xí)?！眲⑺闪兆哉J(rèn)為是個(gè)比較上進(jìn)的人，事實(shí)也確實(shí)如此。雖然他總是自嘲自己小學(xué)畢業(yè)，文化不高，但與他交流，你絕對(duì)找不到一絲他談吐上的不妥之處。工作之余，劉松琳除了聽(tīng)音樂(lè)，騎車，最主要的還是看書(shū)學(xué)習(xí)。這樣的生活未免有些枯燥，但劉松琳毫不以為苦，因?yàn)樗哪繕?biāo)是成功，是幸福著去賺錢(qián)。在金融危機(jī)中，許多企業(yè)就此倒下，聚成卻依然穩(wěn)步前進(jìn)，從2008年初到2009年4月，新增分公司10家，客戶總數(shù)增長(zhǎng)了1萬(wàn)家。錢(qián)越賺越多了，劉松琳卻覺(jué)得那不是最重要的，最重要的是他得到了一種尊重，“很多企業(yè)家都很認(rèn)同我?！?/p>

企業(yè)家勵(lì)志演講篇十四

未雨綢繆是人們常掛在嘴邊的一句話，但真正能做到的卻不多。人類天生有一種惰性，不到迫不得已就不會(huì)去改變現(xiàn)行的各種還過(guò)得去的做法，當(dāng)這種做法還能夠讓人得到很大的滿足時(shí)尤其如此。但是，如果一個(gè)管理者、一個(gè)部門(mén)、一個(gè)單位失去了必要的刺激，處在一種安逸的工作氛圍中而不自覺(jué)，那么，就會(huì)失去工作活力。等危機(jī)真正到來(lái)時(shí)，就來(lái)不及了。青蛙法則告訴我們的，也正是如此。

公司總裁韋瑟魯普決定要制造一種危機(jī)感。他找到了公司的銷售部經(jīng)理，重新設(shè)定了一項(xiàng)工作方法，將以前的工作任務(wù)大大提高，要求員工的銷售額要比上年增長(zhǎng)15%。他向員工們強(qiáng)調(diào)，這是經(jīng)過(guò)客觀的市場(chǎng)調(diào)查后作出的調(diào)整，因?yàn)槭袌?chǎng)調(diào)查表明，不能達(dá)到這個(gè)增長(zhǎng)率公司的經(jīng)營(yíng)就會(huì)失敗。這種人為制造出來(lái)的危機(jī)感馬上化為了百事公司員工的奮斗動(dòng)力，使公司永遠(yuǎn)都保證處于一種緊張有序的競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)中。正是這些，保證了百事公司能永遠(yuǎn)欣欣向榮地走向未來(lái)。

在世界著名的大企業(yè)中，隨著全球經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的發(fā)展，他們面對(duì)的挑戰(zhàn)會(huì)越來(lái)越激烈。要是沉醉于自己的優(yōu)勢(shì)地位，就可能會(huì)遭到淘汰。為改變這種狀況，各國(guó)企業(yè)都較為重視推行“危機(jī)式”生產(chǎn)管理。百事公司只是其中的一例。

如果一位經(jīng)營(yíng)者不能向他的員工們表明危機(jī)確實(shí)存在，那么他很快就會(huì)失去信譽(yù)，因而公司就會(huì)失去效率和效益。美國(guó)技術(shù)公司總裁威廉·韋斯看到，全世界已變成一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)場(chǎng)，全球電訊業(yè)正在發(fā)生深刻變革，美國(guó)技術(shù)公司應(yīng)該在變革中發(fā)揮重要作用。因此，他先從公司上層推行“末日管理”計(jì)劃，啟用了兩名大膽推行改革的高級(jí)管理人員為副董事長(zhǎng)，免去了4名傾向于循序漸進(jìn)改革者的高級(jí)職務(wù)。在職工中廣泛宣傳由于某些小單位忽視產(chǎn)品質(zhì)量，成本上升，導(dǎo)致失去用戶的危機(jī)。他要讓全體員工知道，如果技術(shù)公司不把產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)成本以及用戶時(shí)刻放在突出的位置，公司的末日就會(huì)來(lái)臨。正是通過(guò)這樣的末日管理，才使得美國(guó)技術(shù)公司永遠(yuǎn)走在同行們的前面。

在國(guó)內(nèi)，很多企業(yè)也漸漸認(rèn)識(shí)到了危機(jī)管理的重要性，開(kāi)始在實(shí)踐中推行這種管理方式。江蘇無(wú)錫小天鵝集團(tuán)就是一個(gè)很成功的危機(jī)管理的例子。

被同行業(yè)稱為“大哥大”的小天鵝全自動(dòng)洗衣機(jī)，全國(guó)市場(chǎng)占有率已達(dá)42?2%，銷量在全國(guó)連續(xù)多年保持了第一，并成為國(guó)內(nèi)洗衣機(jī)行業(yè)首家跨進(jìn)億元利潤(rùn)的企業(yè)。然而，這個(gè)行業(yè)的“排頭兵”卻在大好形勢(shì)下，充滿了危機(jī)感，采取令人警醒的“末日管理法”來(lái)鞭策自身不斷進(jìn)取，向世界高水準(zhǔn)沖擊。

集團(tuán)董事長(zhǎng)朱德坤對(duì)員工有一個(gè)很有意思的要求：要唱好兩首歌。一首是《中華人民共和國(guó)國(guó)歌》，一首是《國(guó)際歌》。他強(qiáng)調(diào)，小天鵝的處境就像國(guó)歌里唱的那樣“到了最危險(xiǎn)的時(shí)候”，不愿工廠破產(chǎn)的人們，請(qǐng)跟我一起拯救小天鵝。唱《國(guó)際歌》就是要大家明白“世上沒(méi)有救世主”、“全靠自己救自己”的道理。朱德坤認(rèn)為，一個(gè)沒(méi)有憂患意識(shí)與危機(jī)感的企業(yè)，是沒(méi)有希望的企業(yè)，所以要求員工們天天唱這兩首歌，唱出信心，唱出志氣，唱出發(fā)展小天鵝的新舉措！

小天鵝公司的領(lǐng)導(dǎo)班子非常精干，在他們的領(lǐng)導(dǎo)下，企業(yè)效益年年提高。然而，他們每個(gè)人的心中，始終充滿了危機(jī)意識(shí)。他們認(rèn)為，眾多企業(yè)在市場(chǎng)大潮中都領(lǐng)過(guò)風(fēng)騷，有的青春常在，但有的卻曇花一現(xiàn)，其原因在于經(jīng)營(yíng)者不僅要有高度的責(zé)任感，更要有強(qiáng)烈的危機(jī)感。因?yàn)?，一種產(chǎn)品的銷量愈是接近鼎盛期，也就愈接近衰退期。所以，不管企業(yè)取得多大成績(jī)，一定要保持清醒頭腦，要時(shí)時(shí)刻刻與國(guó)內(nèi)、國(guó)外同行中的先進(jìn)企業(yè)比。只要世界上有一個(gè)企業(yè)排在你的前面，你就是落后的，就必須毫不松懈地追趕對(duì)方。這種危機(jī)感督促該公司班子全體成員，在班子建設(shè)、人才培養(yǎng)、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等方面做了許多超前性工作。

小天鵝把“末日管理”融入到?jīng)Q策、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)之中，特別是把高標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量管理作為企業(yè)“末日管理”的核心環(huán)節(jié)來(lái)抓。一次，有一批“小天鵝”洗衣機(jī)已裝上火車準(zhǔn)備發(fā)往廣州，在抽檢時(shí)，發(fā)現(xiàn)有一臺(tái)洗衣機(jī)的排水管有輕微的漏水現(xiàn)象。有的人認(rèn)為，排水管輕微漏水不算質(zhì)量問(wèn)題，換一根排水管就是了。還有的說(shuō)，干脆把這臺(tái)撤下來(lái)，重新?lián)Q一臺(tái)好的就行了。事情反映到朱德坤那里。他立即趕到現(xiàn)場(chǎng)，要求對(duì)600臺(tái)洗衣機(jī)全部開(kāi)箱檢查一遍。最后盡管檢查結(jié)果只有兩臺(tái)出現(xiàn)類似問(wèn)題，但全廠員工的質(zhì)量意識(shí)卻提高了。

市場(chǎng)給予小天鵝的回報(bào)是等價(jià)的。小天鵝全自動(dòng)洗衣機(jī)不但連連保持了全國(guó)銷量第一，而且企業(yè)與五年前相比，產(chǎn)量和銷量雙雙增加了10倍，效益增加了130倍。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和所有員工面對(duì)著市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)，都要充滿危機(jī)感，不要陶醉在一度的“卓越”里。今天的成功并不意味著明天的成功，企業(yè)最好的時(shí)候往往是沒(méi)落的開(kāi)始。

企業(yè)家勵(lì)志演講篇十五

1)你不努力，永遠(yuǎn)不會(huì)有人對(duì)你公平，只有你努力了，有了資源，有了話語(yǔ)權(quán)以后，你才可能為自己爭(zhēng)取公平的機(jī)會(huì)。

2)一個(gè)內(nèi)心自卑的人，外在表現(xiàn)一般體現(xiàn)在兩個(gè)方面，一是對(duì)別人的語(yǔ)言行為過(guò)分敏感，總覺(jué)得別人話中有話矛頭指向自己。二是外在行為常常表現(xiàn)為過(guò)激反應(yīng)，為一件小事或一句話大發(fā)雷霆，因?yàn)閮?nèi)心的虛弱需要用外表的強(qiáng)悍來(lái)保護(hù)?？朔员白詈玫霓k法是某件事做到極好，贏得別人的贊美，這樣胸懷自然就開(kāi)朗了。

3)能夠到達(dá)金字塔頂端的只有兩種動(dòng)物，一是雄鷹，靠自己的天賦和翅膀飛了上去，有另外一種動(dòng)物，也到了金字塔頂端，那就是蝸牛，。我相信蝸牛絕對(duì)不會(huì)一帆風(fēng)順的爬上去，一定會(huì)掉下來(lái)，再爬，掉下來(lái)，再爬。但是，蝸牛只要爬上了金字塔頂端，它眼中所看到的世界，它收獲的成就，跟雄鷹是一摸一樣的。所以生命的起點(diǎn)由不得自己選擇，但是生命的終點(diǎn)是自己決定。

4)愛(ài)的最高境界就是把一瞬間的感覺(jué)變成永恒。

5)人最珍貴的資源是時(shí)間，人千萬(wàn)不要為了省錢(qián)浪費(fèi)時(shí)間，時(shí)間是不可再生資源，而錢(qián)沒(méi)有了還有掙的機(jī)會(huì)。除了對(duì)時(shí)間重視，人需要時(shí)刻記住要在擁有的時(shí)間內(nèi)做對(duì)自己最重要的事情，抓住時(shí)間，抓住最重要的事情做，人的一生可能就不會(huì)過(guò)得太差了。

6)我認(rèn)為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)人本身要有吸引團(tuán)隊(duì)成員的能力，俗稱個(gè)人魅力，必須大氣、有判斷力，能在關(guān)鍵時(shí)刻帶領(lǐng)大家打拼;第二，要有一個(gè)業(yè)目標(biāo)，值得團(tuán)隊(duì)成員愿意跟你一起奮斗;第三要有利益期待，保證每個(gè)人做到一定程度就得到一定的利益。

7)我們未來(lái)生活最重要的一個(gè)能力，叫做忍辱負(fù)重的能力，很多社會(huì)名流會(huì)遇到很多很多你不能忍受的事情，但是你不得不忍受，而不忍受就不可能成功，為什么?因?yàn)槟悴蝗倘柝?fù)重，你就沒(méi)有時(shí)間，你就沒(méi)有空間，沒(méi)有走向未來(lái)的空間，如果你想走向未來(lái)，最后變得更加強(qiáng)大更加繁榮，你就必須要做好給自己留下足夠的時(shí)間和空間，輪到我們自己的生命要想為一個(gè)偉大目標(biāo)而奮斗的時(shí)候，你排除，也得必須排除你生命中一切瑣碎的干擾，因此你就必須忍辱負(fù)重!個(gè)人也是一樣的，你要想有偉大的大發(fā)展，你得為自己爭(zhēng)取時(shí)間，爭(zhēng)取空間，爭(zhēng)取未來(lái)，而爭(zhēng)取時(shí)間爭(zhēng)取空間爭(zhēng)取未來(lái)的一個(gè)最重要的前提就是，你有理想!但是你敢于忍受生活中出現(xiàn)的一切對(duì)你的不公平，或者是一切對(duì)你的你認(rèn)為受不了的事情!

8)人生的道路，其實(shí)是很不平坦的，靠你一個(gè)人絕對(duì)走不完的。這個(gè)世界上只有你跟別人在一起，為了同一個(gè)目標(biāo)，一起做事情的時(shí)候，才能把這件事情做成。一個(gè)人的力量很有限，但是一群人的力量是無(wú)限的。當(dāng)五個(gè)手指伸出來(lái)的時(shí)候，它是五個(gè)指頭。但是當(dāng)你把五個(gè)手指握起來(lái)的時(shí)候，它是一個(gè)拳頭。未來(lái)除了是你自己成功，一定要跟別人一起成功，跟別人團(tuán)結(jié)在一起，形成“我們”，你才能夠把事情做成功!

9)生命，需要我們?nèi)ヅ?。年輕時(shí)，我們要努力鍛煉自己的能力，掌握知識(shí)、掌握技能、掌握必要的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)。機(jī)會(huì)，需要我們?nèi)ふ?。讓我們鼓起勇氣，運(yùn)用智慧，把握我們生命的每一分鐘，創(chuàng)造出一個(gè)更加精彩的人生。

10)人生道路總要拐彎的，當(dāng)一條路看到盡頭的時(shí)候還要堅(jiān)持走下去，因?yàn)槲覀儾恢赖搅吮M頭的時(shí)候那條路是否拐彎了，人生總是有向前走的希望，永遠(yuǎn)不要停下來(lái)。每一個(gè)人都要熱愛(ài)生命、相信未來(lái)。

11)我們家長(zhǎng)必須有一個(gè)本領(lǐng)，在任何情況下，既能督促孩子進(jìn)步，又能保持孩子的自尊不受傷害。你要保證孩子得第一名高興，得最后一名也高興，讓孩子覺(jué)得活在世界上很美好，培養(yǎng)孩子對(duì)于生命的熱愛(ài)，是家長(zhǎng)最重要的任務(wù)之一。

12)當(dāng)你征服一座山峰時(shí)，它已經(jīng)在你腳下了，你必須再找一座山峰去征服，否則，你只有下山，走下坡路了。

13)人生最大的幸福，就是學(xué)會(huì)不把自己當(dāng)人看，如果有人說(shuō)你是一坨屎的話，你告訴他：“你踩踩我試試看”。我們對(duì)什么事都不在意，才能活得更加幸福，比如說(shuō)有人批判你了、誤解你，所有一切都不需要去爭(zhēng)、去解釋、去戰(zhàn)斗，因?yàn)槟憔褪悄?，不?huì)因?yàn)閯e人侮辱你一下、你就會(huì)變得更加不幸，有時(shí)候一語(yǔ)不和拔刀相向就是一種悲劇。

14)為了愛(ài)我和我愛(ài)的人，讓他們也為我驕傲，讓我能幫助他們過(guò)上更好的生活，于是一切努力終于有了動(dòng)力。

15)當(dāng)你決定了一輩子干什么以后，你就要堅(jiān)定不移地干下去，就不要隨便地?fù)Q。你可以像一條河流一樣，越流越寬闊，但是千萬(wàn)不要再想去變成另外一條河，或者變成一座高山。有了這樣一個(gè)目標(biāo)以后，你生命就不會(huì)搖晃，不會(huì)因?yàn)橛心撤N機(jī)會(huì)，你就到處亂竄，這樣你才能夠做出事情。

16)當(dāng)全世界拋棄你或者你拋棄全世界時(shí)，唯一能夠與你不離不棄的，就是你手頭的那些書(shū)籍。

17)當(dāng)你一無(wú)所有的時(shí)候，是上帝幫你倒空了垃圾，讓你裝進(jìn)去對(duì)你最有用的東西。此時(shí)，你離那個(gè)人生騰飛點(diǎn)已經(jīng)很近了。

18)世界上沒(méi)有絕對(duì)的公平，公平只在一個(gè)點(diǎn)上。

19)生活中其實(shí)沒(méi)有絕境。絕境在于你自己的心沒(méi)有打開(kāi)。你把自己的心封閉起來(lái)，使它陷于一片黑暗，你的生活怎么可能有光明!封閉的心，如同沒(méi)有窗戶的房間，你會(huì)處在永恒的黑暗中。但實(shí)際上四周只是一層紙，一捅就破，外面則是一片光輝燦爛的天空。

20)思想是人的翅膀，帶著人飛向想去的地方。

21)為了不讓生活留下遺憾和后悔，我們應(yīng)該盡可能抓住一切改變生活的機(jī)會(huì)。

22)大學(xué)教育好像買(mǎi)一個(gè)火車月臺(tái)票，只是給你有機(jī)會(huì)進(jìn)月臺(tái)，但是上哪班車，去哪個(gè)方向，到哪一站下車，那完全就要靠你自己。

23)一個(gè)人走路，可能會(huì)走到很快，但不一定能走的很遠(yuǎn)，而一群人走路，不一定走的很快，但可能走的很遠(yuǎn)!

24)只有知道如何停止的人才知道如何加快速度。

25)很多人失去了快樂(lè)，是因?yàn)樗舾辛恕e人一句話、一個(gè)評(píng)論就使自己生氣一個(gè)月。這是非常無(wú)聊的。嚴(yán)重了就成了馬家爵，因?yàn)閯e人不請(qǐng)自己吃飯就郁悶地要?dú)⑷恕?/p>

26)對(duì)于離開(kāi)新東方自己創(chuàng)業(yè)的人，只要不失去做事情的原則、光明磊落，我都會(huì)支持。他們干的事跟新東方是一種互動(dòng)，如果他們干成了，把新東方收購(gòu)了我心甘情愿，原因很簡(jiǎn)單，終于找到新東方的接班人了;如果他們干到一定程度，自己不想干了賣給新東方，我也歡迎，他們賺了一筆錢(qián)，新東方也有了一個(gè)新的分支機(jī)構(gòu)。如果有人一出去干就你死我活，這樣的企業(yè)領(lǐng)袖自己本身是做不大的。

27)無(wú)論你處于多么卑微的狀態(tài)，只要你有夢(mèng)想，就能過(guò)上有尊嚴(yán)的生活。

28)人生最重要的價(jià)值是心靈的幸福，而不是任何身外之物。

29)學(xué)會(huì)給別人機(jī)會(huì)。

30)名次和榮譽(yù)，就像天上的云，不能躺進(jìn)去，躺進(jìn)去就跌下來(lái)了。名次和榮譽(yù)其實(shí)是道美麗的風(fēng)景，只能欣賞。

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企業(yè)家勵(lì)志演講篇十六

夢(mèng)想——“未來(lái)五年中國(guó)一定會(huì)成為世界上最大的互聯(lián)網(wǎng)國(guó)，阿里巴巴要在3年內(nèi)成為全球互聯(lián)網(wǎng)5強(qiáng)，內(nèi)成為互聯(lián)網(wǎng)3強(qiáng)，”這就是馬云的夢(mèng)想。馬云還堅(jiān)信，互聯(lián)網(wǎng)會(huì)影響中國(guó)、改變中國(guó)，中國(guó)可以發(fā)展電子商務(wù)，而電子商務(wù)要發(fā)展，則必須先讓網(wǎng)商富起來(lái)?！暗谝荒阕约阂嘈牛褪恰蚁嘈拧?，‘我們相信’”，相信就是夢(mèng)想，阿里巴巴選擇“電子商務(wù)”的方向就是相信。

學(xué)習(xí)——馬云常說(shuō)“中國(guó)經(jīng)濟(jì)、世界經(jīng)濟(jì)互聯(lián)網(wǎng)加上我們的年輕，如果我們不學(xué)習(xí)，不成長(zhǎng)，我們對(duì)不起自己，也對(duì)不起這個(gè)時(shí)代?！?/p>

誠(chéng)信——馬云強(qiáng)調(diào)“網(wǎng)商逐漸誕生起來(lái)，最重要的是誠(chéng)信，所以選擇最正確的事情，大力投入誠(chéng)信建設(shè)?！?/p>

堅(jiān)持——馬云認(rèn)為“很多人比我們聰明，很多人比我們努力，為什么我們成功了，我們擁有了財(cái)富，而別人沒(méi)有?一個(gè)重要的原因是我們堅(jiān)持下來(lái)了?！彼ΨQ，有的時(shí)候傻堅(jiān)持要比不堅(jiān)持好很多，如果空有理想，沒(méi)有堅(jiān)持，理想將變成一種痛苦。

企業(yè)家勵(lì)志演講篇十七

2、出錢(qián)出力，為國(guó)家做事。――辜濂松。

3、力和安樂(lè)，精悍迅捷。――曹興誠(chéng)。

4、制造讓人模仿的商品。――早川德次。

5、交人交心，澆樹(shù)澆根。――高清愿。

6、用心帶腦，用腦帶人。――嚴(yán)凱泰。

7、無(wú)聊是最大的罪行。――泰德·透納。

8、棘手的事千萬(wàn)不可放任不管。――吉越浩一郎。

9、經(jīng)營(yíng)企業(yè)只是追求幸福的手段。――許文龍。

10、壞消息必須盡早公諸于世。――比爾·蓋茨。

11、高鐵計(jì)劃不只是一條鐵路的建設(shè)而己。――殷琪。

12、對(duì)商人而言，最重要的莫過(guò)于靈活。――伊藤忠兵衛(wèi)。

13、最應(yīng)該分析的，就是時(shí)間。――凱莉·菲奧利納。

14、大原則不能輕易改變。――史考特·麥可尼利。

15、決定放棄或是忍耐，將左右人一生的成就。――冢本幸一。

16、再高級(jí)的美食也會(huì)吃膩，激不起人們的食欲。――孫正義。

17、若缺乏工作的愿景，不可能看見(jiàn)成效。――賀來(lái)龍三郎。

18、臺(tái)灣應(yīng)該摒棄老二主義，建立世界級(jí)的企業(yè)。――張忠謀。

19、不了解自己公司的產(chǎn)品，如何向客戶推銷？――史帝夫·賈伯斯。

20、我自己整個(gè)成長(zhǎng)的過(guò)程，其實(shí)是慢慢學(xué)會(huì)了欣賞自己。——李彥宏。

21、若能做出對(duì)社會(huì)有所貢獻(xiàn)的事，利潤(rùn)自然隨之而來(lái)。――櫻田慧。

22、為公司注入新血，將可增加機(jī)會(huì)和發(fā)展性。――孫正義。

23、碰到壞消息，應(yīng)該努力傳達(dá)讓高層了解。――安迪·葛洛夫。

24、失敗值得自豪，因?yàn)槟阋呀?jīng)冒過(guò)這種風(fēng)險(xiǎn)。――班杰明·羅森。

25、如果不繼續(xù)成長(zhǎng)，就會(huì)開(kāi)始走向死亡。――華特·迪士尼。

26、討厭的工作即使勉強(qiáng)去做，最后也不會(huì)成功的。――本田宗一郎。

27、光靠一個(gè)人，是不可能展現(xiàn)出這種能力。――伊藤雅俊。

28、想要成為無(wú)可取代的人，就必須經(jīng)常標(biāo)新立異。――coco·香奈兒。

29、不管什么時(shí)候，人都不可以自暴自棄。――田部文一郎。

30、除了賺錢(qián)以外沒(méi)有其他價(jià)值的事業(yè)，是空洞的事業(yè)。――亨利·福特。

31、人一旦成功，就會(huì)成為眾所矚目的焦點(diǎn)。――喬治·所索斯。

32、經(jīng)營(yíng)企業(yè)時(shí)的判斷不可能全然正確，準(zhǔn)確率才是重點(diǎn)所在。――宮內(nèi)義彥。

33、追求營(yíng)業(yè)額固然快樂(lè)，但同時(shí)也失去了革新的機(jī)會(huì)。――鈴木敏文。

34、應(yīng)該當(dāng)機(jī)立斷，卻延遲一天才做決定，可能讓企業(yè)置身險(xiǎn)境。――飯?zhí)锪痢?/p>

35、我做的事不管成功或是失敗，最后都由我自己來(lái)負(fù)責(zé)。――魯伯特·梅鐸。

36、我們不能企求于靈感。靈感說(shuō)來(lái)就來(lái)，就像段譽(yù)的六脈神劍一樣?！R云。

37、“效率”是名詞不太好，應(yīng)該用“創(chuàng)造性”才對(duì)。――杰克·威爾許。

39、真正的愛(ài)，應(yīng)該超越生命的長(zhǎng)度、心靈的寬度、靈魂的深度。——李嘉誠(chéng)。

40、贏得所有業(yè)務(wù)往來(lái)關(guān)系人的信賴，是非常有價(jià)值的資產(chǎn)。――安海斯·布希。

41、如果運(yùn)氣不好的話，干脆忘掉命運(yùn)這回事，全力以赴地工作吧！――稻盛和夫。

42、一開(kāi)始設(shè)定高目標(biāo)，日后才能構(gòu)思出嶄新的方法。――伊克德·皮費(fèi)佛。

43、領(lǐng)導(dǎo)階層與其用言語(yǔ)指示，不如用態(tài)度和行動(dòng)宣示。――哈洛德·吉尼恩。

44、沒(méi)有一擊奏效這種事，凡事都是靠一點(diǎn)一滴累積而成的`。――彼得·柯恩。

45、未來(lái)經(jīng)濟(jì)將朝數(shù)位化發(fā)展，對(duì)企業(yè)而言最重要的是速度。――比爾·蓋茨。

47、沒(méi)有雄心壯志或是老想湊合過(guò)日的人，不可能改變現(xiàn)狀。――裘根·崔瑞普。

48、最初的計(jì)劃如果只訂出低目標(biāo)，達(dá)到的成果必定在目標(biāo)之下。――威廉·弗斯特。

50、每次災(zāi)難發(fā)生時(shí)，我都不斷努力把它轉(zhuǎn)變成絕佳的契機(jī)。――約翰·洛克斐勒。

52、在經(jīng)歷各式各樣的失敗之后，多少應(yīng)該會(huì)有一些暢銷的商品出現(xiàn)。――浦上浩。

企業(yè)家勵(lì)志演講篇十八

36、現(xiàn)在就開(kāi)始擔(dān)憂，不會(huì)減少明天的憂慮，只會(huì)減弱今天的力量?！?。

37、勇敢者和普通人唯一的區(qū)別是，前者的勇氣多持續(xù)了5分鐘?！?。

38、勇氣是控制恐懼心理，而不是心里毫無(wú)恐懼?！?/p>

39、耐心過(guò)度，就是懦弱?！?。

43、倒霉是一種永遠(yuǎn)也不會(huì)錯(cuò)過(guò)的運(yùn)氣?！獦?lè)觀一點(diǎn)好。

46、我自己整個(gè)成長(zhǎng)的過(guò)程，其實(shí)是慢慢學(xué)會(huì)了欣賞自己?！俣榷麻L(zhǎng)李彥宏。

47、用快樂(lè)美容，絕無(wú)副作用。——最好的美容方法。

49、要做斗士，就必須在別人不信任你的時(shí)候信任自己。——佚名。

57、人格是最高的學(xué)位?！讕r松話人格。

60、改良社會(huì)最有效的方式就是提升自己?！鞣秸軐W(xué)家維特根斯坦名言。