2023年工地測量會議紀要(大全18篇)

通過總結可以清晰地認識到自己的成長和不足。在寫總結之前，我們可以先制定一個清晰的寫作計劃，明確我們的寫作目標和思路。如果你需要一些寫總結的啟示和幫助，這里有一些具有參考價值的總結例子。

工地測量會議紀要篇一

主持人：

參會人員：見會議簽到表。

××道路工程是政府部門確定的重點工程，為了實現(xiàn)××道路工程順利、高效的建成通車，工程建設單位現(xiàn)場代表×××主持召開了第一次工地會議。總監(jiān)理工程師主持召開的監(jiān)理交底會議在本次會議后接著進行。參會單位有：××縣城東城區(qū)項目指揮部、××監(jiān)理咨詢有限公司、××省第三建筑工程公司、××第二建筑工程公司、遵義金河實業(yè)有限公司。各單位與會人員名單見會議簽到表。兩次會議形成紀要如下：

一、建設單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構、人員及其分工。

1.建設單位項目管理機構在××縣××道路工程設現(xiàn)場代表為王先烈。業(yè)主代表主要開展以下工作：

(1)監(jiān)督參建各方對合同的履約情況;。

(2)解決施工現(xiàn)場需要建設單位提供幫助的問題;。

(3)及時向有關單位反饋和匯報施工過程中遇到的困難;。

(4)協(xié)助參建各方辦理相關手續(xù);。

(5)其他需要建設單位辦理的事務。

2.監(jiān)理單位介紹監(jiān)理組組織機構及職責范圍。

本項目監(jiān)理組人員分別為：××(總監(jiān)理工程師)、××(專業(yè)監(jiān)理工程師)，××(監(jiān)理員)，總監(jiān)對監(jiān)理組全體工作進行指導和協(xié)調。根據(jù)目前建設單位提供的施工工作面，監(jiān)理機構已經(jīng)健全并能滿足提供相信監(jiān)理服務的需要。后續(xù)根據(jù)建設單位提供更多工作面的情況，適時增加監(jiān)理人員以滿足項目需求。

3.承包單位介紹項目經(jīng)理部組織機構建立的情況。

承包單位太平洋建設集團本項目經(jīng)理部已經(jīng)組建，項目經(jīng)理為陳波，項目技術負責人為馮小剛，其他項目管理人員根據(jù)建設前期的需要已經(jīng)到位。

二、建設單位宣布對總監(jiān)理工程師的授權。

建設單位對總監(jiān)理工程師的授權按委托監(jiān)理合同執(zhí)行。

三、建設單位就工程占地、臨時用地情況以及其他與開工條件有關的事項進行說明。

工程開工以來，在當?shù)卣罅χС旨芭浜舷拢鞯毓ぷ饕呀咏猜?，但征地款項暫未到位。目前暫時僅能提供k8+500~k11+100道路及跨西環(huán)大橋施工工作面。

四、承包單位就工程開工準備情況作陳述。

施工組織設計及前期相關專項施工方案正在編制并可于近期內報項目監(jiān)理機構核查。道路試驗段工程由于施工場地的限制僅能取其中200米長的路段進行，本次會議同意按200米長并選取有代表性的路段作為試驗工程施工。

五、建設單位和總監(jiān)理工程師對施工準備情況提出意見和要求建設單位要求各參建單位提供各自單位的各種資質證明?？偙O(jiān)理工程師要求施工單位應建立健全質量、安全、環(huán)保管理體系和質量檢測體系，及時編制施工組織設計及相關專項施工方案，將相應資料向監(jiān)理單位報審;對單位工程、分部分項工程和檢驗批按規(guī)范進行劃分并報監(jiān)理工程師批準后作為工程質量控制的基礎;進行道路試驗段施工，以確定道路施工的工藝流程和工藝參數(shù);對班組人員進行崗前培訓和技術、安全交底，將交底資料向監(jiān)理審查備案。

六、總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內容。

為了建立良好的合作關系，實現(xiàn)工程施工監(jiān)理的規(guī)范化、標準化管理，監(jiān)理組就監(jiān)理規(guī)劃的主要內容，含監(jiān)理工作要點、監(jiān)理工作用表、監(jiān)理工作程序、旁站監(jiān)理方案等有關內容做了詳細介紹。該等內容見以下關監(jiān)理交底的紀要內容：

1、監(jiān)理單位編制本項目《監(jiān)理交底書》并在本次會議上送達施工單位項目經(jīng)理部和建設單位。并在本次會議結束時進行了各方會簽。

2、總監(jiān)理工程師就《監(jiān)理交底書》中關于旁站監(jiān)理、隱蔽工程驗收、混凝土澆筑、工程變更、施工用a表、進度控制、安全監(jiān)理等事項作了重點說明，提醒承包單位注意交底書中以上關鍵內容涉及的監(jiān)理工作程序。特別強調了《監(jiān)理交底書》中工程變更的程序，以便承包單位、監(jiān)理單位、建設單位之間進行良好的溝通與協(xié)調。

會議確定了從本周起各方在施工過程中每隔半月召開一次工地例會，地點定于普安城市大道監(jiān)理組會議室，時間為周五15:00，各參建單位的主要管理人員必須到會，施工單位在例會上提交半月報，以便部署施工進度計劃。

×××項目監(jiān)理組。

xx××年10月31日。

工地測量會議紀要篇二

主持人：

參會人員：見會議簽到表。

__道路工程是政府部門確定的重點工程，為了實現(xiàn)__道路工程順利、高效的建成通車，工程建設單位現(xiàn)場代表___主持召開了第一次工地會議?？偙O(jiān)理工程師主持召開的監(jiān)理交底會議在本次會議后接著進行。參會單位有：__縣城東城區(qū)項目指揮部、__監(jiān)理咨詢有限公司、__省第三建筑工程公司、__第二建筑工程公司、遵義金河實業(yè)有限公司。各單位與會人員名單見會議簽到表。兩次會議形成紀要如下：

一、建設單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構、人員及其分工。

1.建設單位項目管理機構在__縣__道路工程設現(xiàn)場代表為王先烈。業(yè)主代表主要開展以下工作：

(1)監(jiān)督參建各方對合同的履約情況;。

(2)解決施工現(xiàn)場需要建設單位提供幫助的問題;。

(3)及時向有關單位反饋和匯報施工過程中遇到的困難;。

(4)協(xié)助參建各方辦理相關手續(xù);。

(5)其他需要建設單位辦理的事務。

2.監(jiān)理單位介紹監(jiān)理組組織機構及職責范圍。

本項目監(jiān)理組人員分別為：__(總監(jiān)理工程師)、__(專業(yè)監(jiān)理工程師)，__(監(jiān)理員)，總監(jiān)對監(jiān)理組全體工作進行指導和協(xié)調。根據(jù)目前建設單位提供的施工工作面，監(jiān)理機構已經(jīng)健全并能滿足提供相信監(jiān)理服務的需要。后續(xù)根據(jù)建設單位提供更多工作面的情況，適時增加監(jiān)理人員以滿足項目需求。

3.承包單位介紹項目經(jīng)理部組織機構建立的情況。

承包單位太平洋建設集團本項目經(jīng)理部已經(jīng)組建，項目經(jīng)理為陳波，項目技術負責人為馮小剛，其他項目管理人員根據(jù)建設前期的需要已經(jīng)到位。

二、建設單位宣布對總監(jiān)理工程師的授權。

建設單位對總監(jiān)理工程師的授權按委托監(jiān)理合同執(zhí)行。

三、建設單位就工程占地、臨時用地情況以及其他與開工條件有關的事項進行說明。

工程開工以來，在當?shù)卣罅χС旨芭浜舷?，征地工作已接近尾聲，但征地款項暫未到位。目前暫時僅能提供k8+500~k11+100道路及跨西環(huán)大橋施工工作面。

四、承包單位就工程開工準備情況作陳述。

施工組織設計及前期相關專項施工方案正在編制并可于近期內報項目監(jiān)理機構核查。道路試驗段工程由于施工場地的限制僅能取其中200米長的路段進行，本次會議同意按200米長并選取有代表性的路段作為試驗工程施工。

五、建設單位和總監(jiān)理工程師對施工準備情況提出意見和要求建設單位要求各參建單位提供各自單位的各種資質證明?？偙O(jiān)理工程師要求施工單位應建立健全質量、安全、環(huán)保管理體系和質量檢測體系，及時編制施工組織設計及相關專項施工方案，將相應資料向監(jiān)理單位報審;對單位工程、分部分項工程和檢驗批按規(guī)范進行劃分并報監(jiān)理工程師批準后作為工程質量控制的基礎;進行道路試驗段施工，以確定道路施工的工藝流程和工藝參數(shù);對班組人員進行崗前培訓和技術、安全交底，將交底資料向監(jiān)理審查備案。

六、總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內容。

為了建立良好的合作關系，實現(xiàn)工程施工監(jiān)理的規(guī)范化、標準化管理，監(jiān)理組就監(jiān)理規(guī)劃的主要內容，含監(jiān)理工作要點、監(jiān)理工作用表、監(jiān)理工作程序、旁站監(jiān)理方案等有關內容做了詳細介紹。該等內容見以下關監(jiān)理交底的紀要內容：

1、監(jiān)理單位編制本項目《監(jiān)理交底書》并在本次會議上送達施工單位項目經(jīng)理部和建設單位。并在本次會議結束時進行了各方會簽。

2、總監(jiān)理工程師就《監(jiān)理交底書》中關于旁站監(jiān)理、隱蔽工程驗收、混凝土澆筑、工程變更、施工用a表、進度控制、安全監(jiān)理等事項作了重點說明，提醒承包單位注意交底書中以上關鍵內容涉及的監(jiān)理工作程序。特別強調了《監(jiān)理交底書》中工程變更的程序，以便承包單位、監(jiān)理單位、建設單位之間進行良好的溝通與協(xié)調。

會議確定了從本周起各方在施工過程中每隔半月召開一次工地例會，地點定于普安城市大道監(jiān)理組會議室，時間為周五15:00，各參建單位的主要管理人員必須到會，施工單位在例會上提交半月報，以便部署施工進度計劃。

___項目監(jiān)理組____年10月31日。

工地測量會議紀要篇三

：15：00。

：16：00。

：蔣平原天氣：晴。

：見參會人員簽字表。

：第二十九次。

目前工作主要是土建施工隊對存在質量疵病的地方進行整改；安裝電梯；安裝消防管；安裝水電管道，穿強弱電線；內墻刮瓷；安裝空調；進行商場二次裝修。整個工程有將近30個班組在作業(yè)。

今天會議的重點是安全、進度、質量。

1、目前整個工程安全重點在裙樓這一塊，裙樓外架拆除后，所有洞口都裸露出來，在不重新搭設外架的情況下，只有加強內部班組管理。要求各個班組特別是居住在二樓、三樓的班組，出入工地，靠近臨邊的時候必須注意安全問題。在高空、外架上作業(yè)，必須佩帶安全帽，保險帶。

2、工地上要加強消防意識，各班組做飯必須注意防火，柴堆放要遠離灶門；電焊工在電焊作業(yè)時必須注意防火安全；工人抽煙時要注意將煙頭熄滅；消除消防安全隱患，預防事故的發(fā)生。

3、項目部外架作業(yè)組在拆除外架后，裙樓的外墻玻璃正在安裝，存在安全隱患，在不重新搭設外架的情況下，要求各班組加強管理自己班組所屬工人，特別強調家屬成員等跟施工無關的人員不準進入樓上?，F(xiàn)在外架已經(jīng)拆除，大樓的外邊就是街道，杜絕一切施工班組使用的工具或者材料從高空墜落。

4、現(xiàn)在空調、二次裝修隊伍進場，施工班組多，臨時施工用電頻繁，施工現(xiàn)場臨時施工用電亂拉亂接，線路架空高度不夠，而且比較嚴重，存在安全隱患。要求各個班組有專門電工員進行管理，嚴格按照“三相五線制”接線，避免安全事故發(fā)生。

現(xiàn)在是多工種交叉作業(yè)，必須合理安排作業(yè)工人，并協(xié)調各班組之間的關系，使施工順利進行?，F(xiàn)在施工進度方面存在的問題，影響施工進度的因素有：

建筑材料沒及時購進場的，請建設單位、施工單位及時進行采購；作業(yè)班組投入人力不夠的增加作業(yè)工人，加強管理，推快施工進度，保證總進度計劃的順利完成。

1、質量方面重點是寫字樓十五、十六、十七層門頭過梁處開裂和墻體開裂部位的整改。

2、寫字樓、住宅樓、商場公。

工地測量會議紀要篇四

時間：

會議地點：總監(jiān)辦會議室。

出席人員：建設單位，施工單位，監(jiān)理單位相關人員(詳見附錄1《工地會議簽到表》)。

會議主題：a2、a3第四次工地例會。

一、施工單位項目經(jīng)理做工程進度與計劃材料匯報。

二、監(jiān)理單位評述工程施工情況。

三、建設單位對施工方問題的處理。

a2標段項目經(jīng)理曾金泉主要匯報了a2標段的工程概況、主要工程量、當月完成的進度以及下個月的計劃。其中進度包含了完成的工程量以及其占總工程的比例。(詳見附錄2《a2標段匯報材料》)。

a3標段項目經(jīng)理黃志良主要匯報了該標段的工程概況、工程進度分析、下月計劃以及目前施工中存在的主要問題。(詳見附錄3《a3標段回報材料》)。

a2現(xiàn)場監(jiān)理：1.對于高邊坡的工程必須進行安全防護。2.填方中有土石混填的路段壓實度抽檢頻率不夠，后期需要加強。3.對抽檢試驗需迅速完成資料并及時上報。

a3現(xiàn)場監(jiān)理：1.k10+333涵洞墻身存在空洞，要求施工方采取補救措施。2.抽檢資料不夠完善，要求后期做好相應的工作。

實驗室主任：1.各標段匯報的材料缺少試驗抽檢頻率數(shù)據(jù)。2.完成的實驗數(shù)據(jù)沒有及時上報。3.a3標段k13+060.61涵洞混凝土基礎檢測不合格，需要重做。4.加強工地實驗室與監(jiān)理中心實驗室的聯(lián)系，并及時匯報每次試驗資料。

測量工程師：凡是與測量有關的事項都需及時上報，我辦將及時組織人員進行旁站或復測。

總監(jiān)：1.a2標段土石方工程完成較早，在a2與a3的交接處路基填筑已基本完成。在接下來的路床施工中必須嚴把質量關，加大壓實度抽檢頻率，對不合格的地方必須依據(jù)相應規(guī)范要求進行處理。2.兩個標段構造物的建設存在太大缺陷，例如a2標段蓋板涵沉降縫錯位、堵塞，a3標段蓋板涵面筋缺失等等問題。各標段現(xiàn)場技術負責人必須加強現(xiàn)場指導，做好放樣工作。同時與監(jiān)理方加強聯(lián)系，及時就地解決相應的問題。3.安全工作要重視，要落到實處。對現(xiàn)場用水、用電、以及安全警示標志等出現(xiàn)問題必須立馬進行處理以免影響后期的施工更或者造成安全問題。4.資料要完善，對于現(xiàn)場試驗資料或變更資料必須及時上報并做好存檔工作。

問題1對于沿線線桿未移遷問題指揮部已作出指示，相關部門已經(jīng)開始進行現(xiàn)場調查勘測很快就會有遷移方案。

問題2k7+561.43圓管涵問題需要進行現(xiàn)場勘測尋找合適的放管位置，同時要與村名進行協(xié)商。

問題3k7+480——k7+518即項目部前的房子未拆遷問題需要及時進行多方協(xié)商盡早得出拆遷方案。

問題4對于k7+024涵洞的補救方案在進一步核實中。

問題5關于要求禁止在舊路改造路段上運行運花崗巖的重型車輛需上報指揮部，由指揮部作出具體的安排。

問題6沿線截水溝由于前期設計不合理，目前暫緩施工。經(jīng)現(xiàn)場勘測對確實需要設置截水溝路段根據(jù)勘測數(shù)據(jù)進行截水溝的設計與施工。

問題7楊梅坪路段上磚窯、水井拆遷問題與相關部門上報的情況不符，需進一步落實。

問題8由于楊梅坪便道路線的選擇是依施工方意見進行的，因此現(xiàn)在的問題業(yè)主只能共同參與協(xié)商對策及早解決問題。

龔科長：1.各標段聯(lián)系幾個月都未能按計劃完成，因此各標段在安排后期的計劃時必須加強可行性分析做到完成進度與計劃同步。2.各標段針對計量上報資料重視不夠，依據(jù)要求不管計量結果是否符合批復條件都必須在每月工地例會時上報該月計量及累計計量。3.在前期的施工現(xiàn)場經(jīng)常出現(xiàn)現(xiàn)場人員沒戴安全情況，后期必須強制落實不戴安全帽不許進入施工現(xiàn)場。4.a3k3+600路段施工時沒有技術人員在場進行監(jiān)督指導容易出現(xiàn)質量問題。因此要求在后期的施工中不管是哪個標段哪個路段的施工都必須有技術人員在場。5.坑坪路段上沿途缺少安全告示牌和現(xiàn)場指揮人員極易造成交通事故，各施工單位必須進行現(xiàn)場調查對于存在隱患的位置必須設置醒目的行車指導標志或安排現(xiàn)場引導人員。6.各標段匯報材料的數(shù)據(jù)缺乏說服力，并且存在相應的漏洞。對于較大的工程量必須標注相應的樁號。7.工地負責人要經(jīng)常下工地把我第一手資料，只有如此才能起到工程施工指導工作。8.工程交底不到位、質量控制不到位導致施工中頻頻出現(xiàn)錯誤，像a2標段的涵洞問題、挖斷地下電纜等情況。9.變更資料不完善上報不及時。10.在施工中要加強檢測準度加強監(jiān)理力度。

吳總：工程施工中主要是把好質量、進度、安全三個大關。

在質量大關中管理第一，要加強技術引導。目前主要存在如下問題：1清表、填方挖臺階不夠重視，壽寧處于復雜的地形上，坡面較陡水流急促，若是路基處理不善極易造成道路滑坡。2.對于填方地段壓實度檢測做的不夠。沒有合格的壓實度容易造成地基不均勻沉降，導致路面破壞。因此在后期的施工中必須有針對性的加大投入和加強管理，對于不合格按相應規(guī)定進行處理。

開工至今兩個標段進場時間長，但是完成工程量少。在進度遲緩問題上要找出本質原因，抓住問題焦點抓緊處理。對于影響進度的客觀因素(如雨季、拆遷)大家共同協(xié)商一起努力爭取盡快解決。為滿足施工要求各標段必須按合同要求保證人員、機械保額保量進場。業(yè)主即將依據(jù)相關考核規(guī)定對各標段的合同完成情況，對不滿足合同要求的將依據(jù)相關規(guī)定進行嚴肅處理。

安全問題不容忽視，不能存在任何僥幸心理。為保證施工安全各單位必須做到以下幾點：1.不戴安全帽不許進入施工現(xiàn)場。2.各施工路段必須做好安全警示標志，對于行車路段更要加設加大標志根據(jù)需要可安排人員進行現(xiàn)場引導。3.對于老路被開挖同時又用于行車地段要采取相應的措施，如盡快修通新路，適當拓寬老路防止落車危險。各施工方領導及相應負責人必須提高安全意思確保安全施工。

工地測量會議紀要篇五

：xxxx年xx月xx日。

：xx市市政建設監(jiān)理有限公司。

：xxx。

xx縣xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司。

xx縣第x建筑工程公司。

xx市市政建設監(jiān)理有限公司。

（1）建設單位；建設單位項目負責人；唐軍，現(xiàn)場執(zhí)行代表；鄺開朝。

（3）監(jiān)理單位；監(jiān)理單位項目總監(jiān)；xxx，總監(jiān)代表；xxx，質量監(jiān)工程師；xxx，安全監(jiān)理工程師；xxx。

二、建設單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)工程師的授權；

（1）建設單位項目負責人xxx：根據(jù)《委托監(jiān)理合同》現(xiàn)代表建設單位（xx縣xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司）授權（xx市市政建設監(jiān)理有限公司）xxx為xx縣xxxx小區(qū)工程總監(jiān)理工程師，總監(jiān)工程師在項目監(jiān)理過程中可根據(jù)《委托監(jiān)理合同》及《建筑法》相關的規(guī)定行使總監(jiān)職責。

三、建設單位介紹工程開工準備情況；

（1）項目報建的一切手續(xù)建設單位已按建設工程基本建設程序辦理，xx縣xxxx小區(qū)工程開工準備工作（建設單位應辦理的工作）已完成。

（2）施工現(xiàn)場三通一平工作已完成；路通；xx縣xxxx小區(qū)工程位于xx公路旁，交通便利，施工道路已進入施工現(xiàn)場，完全可滿足施工運輸要求，水通；施工專用水管已接至施工現(xiàn)場，完全可滿足施工用水要求，電通；建設單位已為xx縣xxxx小區(qū)工程施工用電架設了專用電，完全可滿足施工用電要求，場地平整；場地已平整，可滿足施工要求。

（3）建設單位其它準備工作；現(xiàn)場組織機構已組織完畢。

四、施工單位介紹施工準備情況；

（1）施工單位工程開工應辦理的一切手續(xù)已辦理完畢。

（2）施工單位項目部組織機構已成立，項目經(jīng)理、五大員及各管理人員已到位。

（3）施工用各種機械部分已落實，相繼需要使用的機械已立相應的計劃，機械的安排能滿足施工要求。

（4）工程前期所需的各種材料已安排妥當，其它所需各種材料已立相應的計劃，材料的安排能滿足施工要求。

五、總監(jiān)理工程師對施工單位準備情況提出的意見和要求；

（1）施工單位項目部組織機構已成立，工程也將開工，項目部要具體落實好各項前期工作，各人員要各盡其責，要做到有計劃有安排，把工作做好。

（2）施工所需的各種機械既已安排好，工程將開工，現(xiàn)已可將前期所需的各種機械運進場來進行現(xiàn)場檢測試運行。

（3）材料前期要求；主要是鋼筋、模板、砂、石、水泥，鋼筋、模板的加工工序相對復雜一些，這項工作要先做。鋼筋、水泥等現(xiàn)場需要進行見證檢測的材料先要有計劃，見證檢測需要一定的時間，不要讓這段時間影響進度。

（4）各勞務班組要先組織好，鋼筋班、模板班、砼班、土方班已可按計劃安排其相繼進場了，這事要落實。

六、總監(jiān)理工程師介紹工程監(jiān)理規(guī)劃的內容；

（1）監(jiān)理工作范圍；xx縣xxxx小區(qū)1#、2#、3#工程土建、給排水、電氣、防雷施工階段監(jiān)理。

（2）監(jiān)理工作內容；

1、質量控制：通過建立健全有效的質量監(jiān)督工作臺體系來確保工程質量達到預定的標準和等級要求。

2、進度控制：通過完善以事前控制為主的進度控制工作體系來實現(xiàn)項目的工期或進度目標。

3、安全管理：對安全用品、設備、設施進行抽檢，對分項、分部工程中的安全計劃與安全措施進行嚴格檢查與驗收，對施工中采用的安全技術進行監(jiān)控。

（3）質量控制措施；將加強三步控制；1、事前控制，2、事中控制，3、事后控制。

（4）施工旁站監(jiān)理方案；監(jiān)理合同中規(guī)定的監(jiān)理范圍內關鍵部位、關鍵工序、混凝土澆筑、回填土、各隱蔽工程工序將進行旁站監(jiān)理。

（1）會議確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員；建設單位；xxx、xxx、xxx，施工單位；xxx、xxx、xxx、xxx，監(jiān)理單位；xxx、xxx、xxx。

（2）召開例會的周期、地點；會議確定例會定于每個月的最后一個星期的星期三下午三時在監(jiān)理辦公室召開。

（3）主要議題；質量、安全、進度、投資控制。

工地測量會議紀要篇六

工程名稱：*****變電站(輸電線路)新建工程編號：xx**(月份)**(次數(shù))。

會議地點*****變電站(輸電線路)新建工程現(xiàn)場會議室會議時間xx****會議主持人總監(jiān)理工程師***會議主題：

*****變電站新建工程監(jiān)理周例會會議內容：

****年**月**日***變電站(輸電線路)工程召開了第**次周例會，監(jiān)理項目部***、***、***;施工項目部***、***、***參加了此次周例會，會議由總監(jiān)理工程師***主持，會議主要就本周現(xiàn)場施工進度、安全和質量工作管理情況進行總結，形成會議紀要如下：

一、本周施工形象進度及與進度計劃的符合性。

(一)本周完成的具體工作量。

變電站應細化說明完成各電壓等級基礎**基，主變基礎施工完成情況，電纜溝道完成**米，主控樓框架主體(裝飾裝修)施工完成情況、道路、電氣一、二次設備安裝、電纜鋪設、二次接線、接地施工等完成情況。

線路工程應細化說明完成基礎**基，其中直線塔**基、耐張塔**基;組塔**基，其中直線塔**基、耐張塔**基;架線**公里;附件安裝**基。

(本周工程完成情況必須精確到具體部位，如**軸**基礎，幾號設備，第幾號塔等)。

(二)實際進度與計劃進度的符合性。

本周工程施工完成情況是否符合施工進度計劃，如推遲應說明偏差時間和原因。

二、本周現(xiàn)場安全管理和文明施工工作情況。

1.本周工作的主要危險點有哪些，采取了那些預控措施，是否進行作業(yè)人員的交底，現(xiàn)場檢查是否落實到位。

2.本周現(xiàn)場文明施工做了哪些工作，是否按照策劃文件落實，監(jiān)理項目部對現(xiàn)場的檢查情況。

3、本周監(jiān)理共對什么內頁資料管理進行了審查，自身形成哪些資料。

三、本周施工質量管理工作情況。

1.本周施工的作業(yè)項目共**項，策劃應執(zhí)行標準工藝**項，實際執(zhí)行**項，執(zhí)行效果是否符合標準工藝的質量標準，存在哪些不符合標準工藝要求的不足之處。

2.本周施工的作業(yè)項目應形成檢驗批記錄**份，實際形成**份;分項工程驗收記錄**份，實際形成**份;分部工程驗收記錄**份，實際形成**份;單位工程驗收記錄**份，實際形成**份;隱蔽工程驗收記錄**份。

3.本周對**材料進行了復試，復試報告**份;試塊、試件、試驗報告**份，試驗結果是否合格。

4.本周施工項目形成施工檢查或驗收記錄**份。

5.本周監(jiān)理旁站哪些項目，形成旁站記錄**份，平行檢驗哪些項目，形成平行檢驗記錄**份。

6.本周監(jiān)理項目部審查了施工單位的哪些報審材料，審查是否合格。

7.本周作業(yè)的項目是否存在設計更改，是否執(zhí)行閉環(huán)。

8.本周監(jiān)理項目部下發(fā)整改通知單**份，工程聯(lián)系單**份，是否整改閉環(huán)。

工地測量會議紀要篇七

監(jiān)理單位：四川康立項目管理有限責任公司

施工單位: 重慶渝康建設（集團）有限公司

廈門鄺沛幕墻有限公司

四川鼎立消防工程有限公司

四川建輝門窗裝飾有限公司

蘇州萊茵電梯制造有限公司

四川創(chuàng)遠裝飾工程有限公司

與會人員：詳見會議簽到表（附后）

主 持 人：* * *

會議內容：

一、1、請施工單位、監(jiān)理單位、建設單位匯報應與會人員是否到齊，對未按時參 會人員將按有關會議制度辦理。強調會場紀律，尊重他人發(fā)言，嚴禁在會場內走 動或接打電話，來電鈴聲調為振動或靜音。

二、施工單位對上周工作小結：

（一）、上周完成工作及下周工作安排（ 一工區(qū)）：

1、施工現(xiàn)場，m座地坪澆筑工作已準備完成，請防水施工單位盡快完成防水施工， 保證地坪施工節(jié)點進度正常進行。

2、請保溫施工單位盡快完成p座各樓層保溫施工，我單位將盡快完善相應后續(xù)工作。

（二）、上周完成工作及下周工作安排（ 一工區(qū)）：

1、根據(jù)監(jiān)理單位提出的現(xiàn)場各棟號樓安全問題，我單位將在本周內整改完成。

2、請各分包單位盡快清理地下室生活垃圾，建渣，積水等工作，保證地下室主體結構 驗收順利進行。

（二）、分包單位：

建輝門窗：1、上周門窗窗框、玻璃安裝施工進度基本正常。

2、請總包施工單位在拆除各棟號樓外墻腳手架時，加強作業(yè)人員成品 保護意識。

消防單位：1、消防施工進度基本正常。

2、請公裝施工單位盡快移交各棟號樓消防立管安裝工作面，我單位將 盡快完成相應后續(xù)工作。

電梯單位：1、施工現(xiàn)場，電梯原材料二批次已到場。

2、請總包施工單位盡快完成k、j、h座電梯井道建渣清理工作，我單 位將盡快完善電梯安裝施工。

創(chuàng)佳門窗：1、施工現(xiàn)場各棟號樓門窗窗框、欄桿安裝施工進度基本正常。

2、施工現(xiàn)場，明天將進行n座欄桿安裝施工，我單位將采取有效措施，

四川康立項目管理有限責任公司

首信·首御

在保證質量的前提下加快施工進度。

保溫單位：1、施工現(xiàn)場各棟號樓保溫施工進度滯后，我單位將采取有效措施，加 快施工進度。

2、施工現(xiàn)場各棟號樓飄窗臺整改不完善，請總包施工單位將盡快移交 工作面，我單位將盡快完成相應后續(xù)工作。

3、下周我單位將對現(xiàn)場保溫施工進行質量驗收工作。

防水單位：1、施工現(xiàn)場，l、m、k座屋面防水施工完成后，安裝班組在屋面進 行開洞，影響防水施工質量，請總包施工單位加強現(xiàn)場成品保護意 識。

（二）、上周完成工作及下周工作安排（重慶渝康建設（集團）有限公司)

1、本周四監(jiān)理單位組織建設單位對施工現(xiàn)場進行安全、質量大檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場安全存 在以下問題：

（1）施工現(xiàn)場外墻作業(yè)人員安全帽、安全帶佩戴較差，安全網(wǎng)損壞后未及時進行恢復。

（2）施工現(xiàn)場，各棟號樓臨邊防水已基本完善，但個別樓層臨邊防護拆除后未及時進 行恢復。

（3）現(xiàn)場n座外墻腳手架準備拆除，請欄桿施工單位盡快完成n座欄桿安裝施工。

（4）施工現(xiàn)場各棟號樓硬防護建渣清理不徹底，水平兜網(wǎng)損壞后未及時恢復。

（5）現(xiàn)場地下室頂板材料堆碼存在亂堆亂碼現(xiàn)象，攪拌機周邊泥漿清理不徹底，裸土 未及時覆蓋。

（6）請欄桿施工單位對現(xiàn)場欄桿加工房進行整改（未搭設雙層硬防護、配電箱線纜存 在私拉亂接現(xiàn)象，材料堆碼并不符合要求）。

（7）請水電安裝班組盡快對現(xiàn)場各棟號樓材料進行清理。

（8）請各分包施工單位盡快完成各樓層建渣清理工作。

2、施工現(xiàn)場二工區(qū)施工進度基本正常。

3、施工現(xiàn)場a座屋面女兒墻返工處理已完成，監(jiān)理單位已驗收合格，將工作面移交 給外墻裝飾單位。

4、請建設單位盡快落實c座看房通道拆除協(xié)調問題，我單位將盡快完成相應后續(xù)工 作。

5、施工現(xiàn)場n座內墻抹灰施工質量基本符合規(guī)范要求。

6、施工現(xiàn)場l、m屋面防水卷材已施工完成，要求勞務施工單位盡快完成剛性層澆筑 施工，保證節(jié)點工期的正常進行。

7、要求水電安裝班組盡快完成m座屋面吊洞等相應工作。

8、施工現(xiàn)場k座廚房、衛(wèi)生間吊洞，排水管未安裝施工，施工進度緩慢，要求勞務 施工單位采取有效措施，加快施工進度。

9、請保溫施工單位盡快完成p座保溫施工，我單位將盡快完成相應后續(xù)工作。

10、施工現(xiàn)場地下室主體結構驗收準備工作已完成，請各分包單位盡快完成地下室建 渣清理工作。

11、請保溫施工單位對各樓層陽臺施工時，不要對陽臺過水孔進行封堵，我單位將盡 快完善相應后續(xù)工作。

12、施工現(xiàn)場，a座商業(yè)給水管道安裝未施工，請建設單位盡快協(xié)調解決，我單位將 盡快完成相應后續(xù)工作。

13、請各保溫施工單位加強現(xiàn)場成品保護意識，各樓層墻體預留線盒需切割，保證我單位后續(xù)工作的正常進行。

14、請各分包施工單位盡快完善軟件資料工作，嚴禁資料后補，保證工程質量驗收的正常進行。

15、針對本月底監(jiān)理單位組織建設單位對現(xiàn)場進行的安全大檢查，要求各勞務施工單位務必在本月31日前整改完成。

16、請欄桿安裝施工單位盡快完成各棟號樓樓梯欄桿安裝施工。

17、施工現(xiàn)場廚房、衛(wèi)生間防水工作，請防水施工單位加強現(xiàn)場協(xié)調工作，保證現(xiàn)場廚房、衛(wèi)生間防水施工正常進行，我單位將盡快完善相應后續(xù)工作。

18、要求水電安裝班組盡快完成各樓層給水管道安裝施工，安裝完成后請監(jiān)理單位驗收合格后才可進入下道工序施工。

19、請消防施工單位盡快完成各樓層消防管道吊洞施工，保證地坪施工進度的正常進行。

三、監(jiān)理單位對本工程上周監(jiān)理工作小結：

1、本周四對施工現(xiàn)場進度安全大檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場安全問題存在較多：

（1）施工現(xiàn)場臨時用電配電箱箱門未上鎖，電纜接線存在私拉亂接現(xiàn)象。

（2）現(xiàn)場地下室、樓梯間照明損壞后未及時進行恢復。

（3）現(xiàn)場電梯井道基坑防護不到位。

（4）施工現(xiàn)場e座龍門吊未安裝安全防護門，要求你單位立即落實人員進行整改，否則將處以經(jīng)濟處罰。

（5）現(xiàn)場地下室頂板材料堆碼不符合要求，裸土未覆蓋。

（6）現(xiàn)場攪拌機周邊泥漿清理不徹底。

（7）現(xiàn)場n、k座安全通道搭設不符合要求，c座攪拌機未搭設安全防護棚。

（8）現(xiàn)場各棟號樓硬防護建渣清理不到位，水平兜網(wǎng)損壞后未及時恢復。

（9)民工宿舍臨時用電存在私拉亂接現(xiàn)象。

針對上述安全問題，將下發(fā)安全檢查報告，要求施工單位在本月31日之前必須整改完成，否則將采取經(jīng)濟處罰。

2、施工現(xiàn)場k座煙道避雷針安裝不符合要求，要求水電安裝班組立即落實人員進行整改，保證現(xiàn)場施工質量。

3、施工現(xiàn)場f座外墻堵塞嚴禁使用原材料磚，要求總包施工單位立即落實人員進行整改，整改完成后請監(jiān)理單位進行驗收。

4、施工現(xiàn)場各棟號樓個別外墻面磚勾縫不符合要求，要求施工單位立即進行整改。

5、施工現(xiàn)場地下室砌體質量整改完成后通知監(jiān)理、建設單位驗收合格后才能通知質檢站進行驗收。

6、要求各分包施工單位今天之內必須上報施工月報。

7、要求總包施工單位加強現(xiàn)場質量自檢工作，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。

8、要求各分包施工單位現(xiàn)場現(xiàn)場成品保護意識。

四、建設單位對現(xiàn)場工作作出要求:

1、要求總包施工單位明天必須落實人員對f座飄窗臺進行整改，盡快移交工作面給保溫施工單位。

2、要求各分包單位盡快清理各樓層公共區(qū)域建渣清理工作，盡快移交工作面給公裝單位。

3、請消防施工單位針對現(xiàn)場各樓層消防立管安裝施工盡快與公裝單位進行協(xié)調配合。

4、要求總包施工單位安全管理人員加強現(xiàn)場安全管控工作，對監(jiān)理單位下發(fā)的安全檢查報告，及時落實人員在本月31日之前整改完成。

5、要求各分包施工單位加強現(xiàn)場質量自檢工作，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，保證工程質量

驗收工作的順利進行。

6、要求總包施工單位安全管理人員嚴格按照外墻腳手架拆除程序進行指揮施工，保 證施工現(xiàn)場安全文明施工。

7、要求總包施工單位盡快完善各塔機航空標志標識工作。

8、要求總包施工單位盡快完善地下室、樓梯間照明安裝工作。

9、施工現(xiàn)場，民工宿舍臨時用電存私拉亂接現(xiàn)象，要求總包施工單位安全管理人員 加強現(xiàn)場民工宿舍管控工作。

10、要求總包施工單位加強現(xiàn)場門衛(wèi)管理制度，嚴禁非作業(yè)人員進入施工現(xiàn)場。

各單位收到本會議紀要24小時內無書面異議，視為對會議內容認可并執(zhí)行。

2012年12月28日

本次會議的主要內容如下：

一、業(yè)主首先向與會各方通報本工程準備情況，工程概況：

1、介紹某項目部組織機構、人員及分工；

2、根據(jù)監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權

1）、審批施工組織設計及施工方案；

2）、有關參建單位的協(xié)調工作；

二、由總監(jiān)代表監(jiān)理項目部向與會單位介紹項目部組成及重點介紹監(jiān)理大綱及要求：

1、總監(jiān)理工程師介紹本項目的監(jiān)理機構、人員及分工；

2、對施工單位施工準備工作提出以下要求：

1）、盡快報審《安全保證體系》及《安全文明措施費用報審表》；

2）、挖土機械的合格證、運土機械的合格證、營運證等；

3）、挖掘機、汽車操作人員的上崗證等；

工程項目開工前，監(jiān)理人員應參加由建設單位主持召開的第一次工地會議，。監(jiān)理人員可以協(xié)助建設單位主持。

第一次工地會議包括以下內容：

1、建設單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構、人員極其分工；

2、建設單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權；

3、建設單位介紹工程開工準備情況；

4、承包單位介紹施工準備情況；

5、建設單位和總監(jiān)理工程師對施工準備情況提出意見和要求；

6、總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內容，向承包單位進行監(jiān)理工作交底；

7、研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員，召開工地例會的.周期、地點及主要議題。

第一次工地會議紀要由項目監(jiān)理機構負責起草，并經(jīng)與會各方

代表會簽，項目總監(jiān)理工程師簽發(fā)。

一、會議記錄的含義、作用和特點

(一)會議記錄的含義

會議記錄是由會議組織者指定專人，如實、準確地記錄會議的組織情況和會議內容的一種機關應用性文書。會議記錄一般用于比較重要的會議或正式的會議，它要求真實、全面地反映會議的本來面貌。

(二)會議記錄的作用

會議記錄的特點體現(xiàn)在三個方面：

1．依據(jù)作用

會議記錄忠實地記錄了會議的全貌。會議精神、會議形成的決定和決議、會議對重大問題作出的安排，如果在會議后期需要形成文件，要以會議記錄為依據(jù)；如果不形成文件，與會者在會后傳達貫徹會議精神和決定是否準確，也要以會議記錄為依據(jù)進行檢驗。

2．素材作用

會議進行過程中連續(xù)編發(fā)的會議簡報，以及會議后期制作的會議紀要，都要以會議記錄為重要素材。會議簡報和會議紀要可以對會議記錄進行一定的綜合、提要，但不得對會議記錄所確認的內容進行歪曲和纂改。可以說，會議記錄是形成會議簡報和會議紀要的基礎。

3．備忘作用

會議記錄可以作用會議情況和會議內容的原始憑證。時過境遷，有關會議的內容和情況可能無法在記憶中復現(xiàn)了，甚至當時作出的重要決定可能也記不清了，這時就不妨查查會議記錄。會議記錄還可以成為一個部門和單位的歷史資料，若干年后，通過大量會議記錄可以了解這個單位的歷史進程和發(fā)展狀況。

(三)會議記錄的特點

1．真實性

會議記錄的執(zhí)筆者與其他文章的寫作者有一個重要的區(qū)別，那就是他只有記錄權沒有改造權。會議是個什么樣就記成什么樣，與會者發(fā)言時說了些什么就記下什么，記錄者不能進行加工、提煉，不能增添、刪減，不能移花接木，不能張冠李戴。

2．原始形態(tài)性

會議記錄是會議情況和內容的原始化的記錄。所謂原始，就是未經(jīng)整理，未經(jīng)綜合。在這一點上，它跟會議簡報、會議紀要有著很大不同。會議簡報和會議紀要也是真實的，但不是原始的。雖然在內容上可能沒有太大差別，但在存在形態(tài)上，會議記錄跟會議簡報和會議紀要的差異甚大。

3．完整性

會議記錄對會議的時間、地點、出席人員、主持人、議程等基本情況，對領導講話、與會者的發(fā)言、討論和爭議、形成的決議和決定等內容，都要記錄下來，一般沒有太多的選擇性。

二、會議記錄的寫法

(一)標題

標題由會議名稱加文體名稱組成，就是《××××會議記錄》。如果使用的是專用的會議記錄本，連“記錄”二字也可省略，只寫會議名稱即可。

(二)會議組織概況

1．會議時間

要寫明年、月、日，上午、下午或晚上，×時×分至×時×分。

2．開會地點

如：“××會議室”、“××禮堂”、“××現(xiàn)場”等。

3．主持人的職務，姓名

如：“校黨委書記×××”、“公司總經(jīng)理×××”，《》(#url#)。

4．出席人

根據(jù)會議的性質、規(guī)模和重要程度的不同，出席人一項的詳略也會有所不同。

有時可以只顯示身份和人數(shù)，如“各院系黨總支書記和直屬黨支部書記31人”、“各部門經(jīng)理”、“全體與會代表”等。

如果出席人身份復雜，如既有上級領導，又有本單位各部門的主要領導，還有各種有關人員，最好將主要人員的職務、姓名一一列出，其他有關人員則分類列出。

5．列席人

包括列席人的身份、姓名，可參照出席人的記錄方法。

6．缺席人

如有重要人物缺席，應作出記錄。

7．記錄人

包括記錄人的姓名和部門。如：××(××辦公室秘書)。

(三)會議內容

這部分隨著會議的進展一步步完成，沒有具體的固定模式。一般包含有以下方面：

會議的議題、宗旨、目的；

會議議程；

會議報告和講話；

會議討論和發(fā)言；

會議的表決情況；

會議決定和決議；

會議的遺留問題。

這些是一般會議都有的項目，但側重點會有所不同，先后次序會有所不同。

(四)結尾

可將主持人宣布的散會一項記入，也可以將散會一項略去不記。

最后，由主持人和記錄人對記錄進行認真校核后，分別簽上姓名，以示對此負責。

工地測量會議紀要篇八

會議主題:第一次工地例會會議。

與會人員:。

建設單位:。

管理單位:。

監(jiān)理單位:。

承包單位:。

主持人:。

由市政管委xx項目管理部組織x南路西延道路工程相關方，落實建設方授權儀式、項目管理會議制度、第一次監(jiān)理例會及施工前的準備事項。通過各參建單位會商，通報施工計劃和部署，落實開工條件，主要內容如下。

一、由建設單位市政管委x主任介紹項目情況:。

1、x主任首先代表建設方對各中標參建單位能夠參加市政建設表示感謝。

2、介紹市政管委人員:x主任為本項目總協(xié)調人、王主任負責本項目具體管理，陳工和姜工為項目主管工程師。

3、給x工程咨詢公司授權:為保證本建設項目的順利實施，嚴格控制項目建設投資，充分發(fā)揮投資效益，委托工程咨詢公司，協(xié)助甲方對項目進行管理，各參建單位要服從x項目管理部的管理。

4、給監(jiān)理公司授權:按照工程建設文件，有關法律、法規(guī)委托x管理有限公司對本建設項目施工階段進行監(jiān)理。

5、介紹目前的發(fā)展趨勢，x區(qū)項目很多，發(fā)展?jié)摿艽蟆Ｇ熬皬V闊;x項目現(xiàn)在情況比較特殊，拆遷困難較大，x管委正在積極努力協(xié)調相關單位。并提出在特殊情況下，有可能出現(xiàn)施工單位暫時停工或進出場現(xiàn)象，希望施工單位按項目管理公司的要求，積極配合市政管委的工作,將本工程順利完成。建議施工方會后向公司領導匯報，反復進出場費用問題不要作為工程索賠依據(jù)向建設方進行費用索賠。應相互理解、配合和支持，希望大家合作愉快。

6、一標段因拆遷問題，可能進場較晚一些;二標段必須抓緊進場對x路東側進行圍擋防護。進場后，必須加強安全管理，做好安全文明施工教育工作，協(xié)調好與在建周邊各村村委會和村民的關系，不要與村民發(fā)生沖突和擾民現(xiàn)象;要充分利用甲方、村委會職能進行協(xié)調。

二、由北咨公司項目管理部宣布會議制度:。

1、本項目是市重點工程，國撥投資項目，更是管委高度重視的項目，與會人員都是各參建單位的負責人、主管人員，對本工程建設目標起著重要性的作用，要求各參建人員高度重視會議的嚴肅性和紀律性。

2、所有參加會議人員，開會期間手機必須調為震動，原則上不充許在會議中接打電話。

3、監(jiān)理例會由總監(jiān)或總監(jiān)代表主持，定為每周三下午2點召開，項目管理會議由項目管理部經(jīng)理主持，在監(jiān)理例會后召開。不定期會議召開形式由會議主持人通知各參會單位負責人。

4、項目管理會、監(jiān)理例會要求施工單位項目經(jīng)理、技術總工、安全負責人及涉及的有關施工管理人員必須參加。

5、監(jiān)理單位要求總監(jiān)或總監(jiān)代表及各專業(yè)監(jiān)理工程師必須參加。

6、各參會人員一般不得缺席或指定他人代表，不允許遲到、早退，確因個人緊急事務，執(zhí)行請假制度，須提前一天，向會議主持人請假，同時，指定專人代為履行職責。

7、嚴格會議紀要發(fā)放時間，原則上規(guī)定三天內發(fā)放到各相關單位，會議中確定的決議和結論，應由責任人跟蹤落實，堅定執(zhí)行。

三、承包單位匯報現(xiàn)場情況及需要協(xié)調的事項。

1、一標段總包單位張副總經(jīng)理介紹施工現(xiàn)場準備情況:。

1)測量工作及其他有關的準備工作，基本做完，地下勘探工作也完成，過一兩天出結果報告。

2)需建設方協(xié)調事項:。

地上、地下物的拆遷應抓緊。進度計劃在x年5月15日前完成地下管線，需甲方盡快協(xié)調。

現(xiàn)有圖紙不全，請建設方與設計單位協(xié)調，盡快提供施工圖。

廠區(qū)的出入路，因施工影響，留至寬度，請甲方與廠區(qū)進行協(xié)調。

落實臨水、臨電，協(xié)調難度較大。

道路施工段的公交站點需要同公交公司協(xié)調，需要改變行駛線路。否則一旦進入施工建設，公交車將無法運行。

廠區(qū)處的土方堆放問題，需要解決。

2、二標總包單位徐總經(jīng)理介紹施工現(xiàn)場準備情況:。

1)x路以東圍擋將抓緊施工，后天將見成效。

2)需建設方協(xié)調事項:。

現(xiàn)場已有幾百米拆遷完成，我們盡快清表。現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)兩處墳墓，請建設方盡快協(xié)調拆遷工作。

沿線部分路段因道路坡度為1:1.5，紅線只有40米，需要征地，每側需要5米。

四、監(jiān)理單位第一次監(jiān)理例會主要內容。

1、由x公司總監(jiān)理工程師李介紹監(jiān)理人員及職責。

2、李總介紹監(jiān)理程序，監(jiān)理手段。

從質量、進度、費用、合同、安全、工程變更、現(xiàn)場文明施工等方面分別講述程序和要求。

重點強調月進度款:每月22日前，將月進度完成情況及工程進度款申請表報監(jiān)理部。

詳細內容見第一次監(jiān)理例會會議紀要。

五、x管理公司對本項目的管理工作內容:。

1、由x門頭溝項目管理部經(jīng)理介紹管理部人員及職責。

2、本項目管理部有關工作容。

協(xié)調勘察、設計、施工、監(jiān)理與本項目實施有關的銜接和協(xié)調事宜。

組織監(jiān)理審查施工組織設計和其他有關各方提出的報告;。

協(xié)助建設方選擇項目建設過程中可以直接委托的專業(yè)工作單位;。

3、針對本工程有關的文件檔案資料制度、工程變更制度、會議制度、工程款支付管理制度等詳見附件。

六、x管理公司對會議進行總結性發(fā)言:。

1、x南路西延道路工程為市重點工程，市政管委有關領導高度重視，已正式委托x工程咨詢公司對本工程進行全過程項目管理工作。

2、當前涉及本項目的拆遷工作區(qū)政府非常重視，x管委領導正在積極協(xié)調有關單位，梳理征地拆遷工作。

4、施工單位項目經(jīng)理應按照投標承諾和合同約定的人員參與本項目的相關工作。要求在以后的項目會議中，項目經(jīng)理必須到會。如有特殊情況，需要變更的，必須向建設方提交書面匯報。

5、目前，現(xiàn)場工作做了很多，效果也很顯著;因拆遷難道較大，12月底，有12個村需要整體拆遷，希望參建各方相互配合，工作抓緊落實，爭取早日進場施工。

6、關于墳墓拆移，二標要抓緊尋找住戶，如果找不到，要寫出文字上報。需出示公告的，要進行協(xié)調相關單位解決。

7、各參建單位要提前做好與沿線村委會、居民和各廠單位的協(xié)調工作。盡量減少對施工的影響。

8、征地問題，與設計溝通后，具體再做協(xié)調。

9、請各參建單位要充分考慮本項目的特殊環(huán)境，要統(tǒng)一管理，隨時溝通，避免相互影響施工。

10、年前這兩個月非常關鍵，各單位應抓緊做好具體工作，將地上、地下物進行落實，為明年2月份正式施工做好充分的施工準備。

七、會議決議:。

1、建設方對x工程咨詢公司授權，要求參建各方服從x項目管理部的管理。

2、建設方對監(jiān)理單位授權。施工單位要服從監(jiān)理單位的監(jiān)理。

3、由項目管理單位盡快協(xié)助建設單位完成施工及監(jiān)理單位的合同備案及前期手續(xù)。

4、參建各方要嚴格按照工程建設文件，有關的法律、法規(guī)、規(guī)章和標準規(guī)范及建設合進行工程建設。

5、各參建方要各盡其職，相互協(xié)作，密切配合，相互支持，圓滿順利完成工程任務。

附件:會議簽到表及各項管理制度。

x公司x項目管理部。

x年十二月八日。

工地測量會議紀要篇九

：項目部各科室負責人員、施工隊長等。

：xxx。

5月份安全生產(chǎn)檢查于本月10上午進行。參加本次安全生產(chǎn)檢查人員有：項目部各科室負責人員、施工隊長等共10人參加?，F(xiàn)場檢查后，由項目部經(jīng)理xxx主持召開安全生產(chǎn)專題會議，會議紀要如下：

洞口三橋梁板預制場開始施工，由于場地設在洞口村路段，必須加強現(xiàn)場安全管理工作確保施工安全?，F(xiàn)場管理人員要始終牢記“安全生產(chǎn)，預防第一”的原則。

1、進入施工現(xiàn)場人員必須正確戴好合格的安全帽，系好下顎帶，鎖好帶扣；

6、施工現(xiàn)場禁止吸煙，禁止追逐打鬧，禁止酒后作業(yè)；

7、施工現(xiàn)場的各種安全防護設施、安全標志等，未經(jīng)領導及安全員批準嚴禁隨意拆除和挪動。

8、一側拓寬或兩側拓寬的改建工程，原有道路的路面宜先保留，以維持交通。

9、在拓寬地段，如須在原有道路上運送土石方，宜采用機動車輛運輸。若采用手推車運輸時，可劃分部分路面，專供手推車行駛，并應做到：

10、剩余部分路面寬度應保證機動車輛行車安全。

11、要用紅白相間的欄桿等隔離設施，與機動車行車道隔開。

12、設專職人員指揮來往車輛。

工地測量會議紀要篇十

參加人員：**人。

主持：總經(jīng)理。

內容：

當日上午，工地辦公樓奠基結束后，緊接著在項目指揮部召開了辦公會議，*總對公司工作做了重要安排和部署，現(xiàn)將會議內容紀要如下：

一、工作總體明確。去年成立的養(yǎng)殖基地項目部是公司的一個職能部門，和公司是一個整體，所屬員工都是**公司的員工。

二、工程建設方面：園區(qū)規(guī)劃基本形成框架，首先，設計圖紙必須有，辦公樓、沼氣池、飼料廠、肥料廠、養(yǎng)豬場等配套工程要在圖紙上一一標識，總體布局力爭在5天內拿出來。其次，分管領導要貫徹意圖，周密部署，協(xié)調指揮，工程技術人員要發(fā)揮積極性、主動性、創(chuàng)造性，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，。

三、領導分工。公司領導層由*總、*經(jīng)理和*經(jīng)理三人組成。*總統(tǒng)領全局，全面負責;***經(jīng)理負責基礎建設，工程管理等;**經(jīng)理負責項目、財務、人力資源、對外聯(lián)絡、建設規(guī)劃等;***負責公司內部管理、后勤保障和文秘等。

*科長參與基地工程建設，在不影響本職工作的情況下，要經(jīng)常到工地來，配合孫經(jīng)理工作，搞好管網(wǎng)、路網(wǎng)等的設計和管理工作。公司工程技術人員和北京農機所的小陳在郭科長的領導下開展工作。

四、對當前工作的要求：

1、基地整體規(guī)劃要盡快拿出來。

2、汪學忠工程師要盡快進入角色，開展工作，姜振峰工程師要積極主動，相互配合，共同搞好工程建設。

3、**農機所的小*要對設計負責，自覺配合，要對結果負責，積極溝通;保持和北京的聯(lián)系暢通,對工程中遇到的問題要及時解決。

4、工程技術人員每天要有工作日志，既分工明確，又要精誠合作。對園區(qū)布局心中有數(shù)，管網(wǎng)、路網(wǎng)和綠化設計時要充分利用土地資源，長遠打算，細處規(guī)劃，做到資源利用最大化。

5、公司所有員工要把位置擺對，和公司融為一體，思想上不要認為是誰給誰打工，是為自己做事，而且要主動做事，敢于負責，善于提出合理化建議，不準出現(xiàn)消極被動的現(xiàn)象。同時，要珍惜緣份，相互尊重，相互配合。

五、總講話結束后，*經(jīng)理對工作提出幾點希望：

1、員工要愛崗敬業(yè)、認真負責，一級對一級，提出的口號是：“不愛崗就下崗，不敬業(yè)就失業(yè)”。工作中做到“五盡”：盡心、盡力、盡職、盡責、盡情。

3、在確保安全前提下，抓工程進度和工程質量。要對工作負責，對自己負責，也要對歷史負責。

會議從上午10：30分開始，11：00結束。

工地測量會議紀要篇十一

參加單位：*****(建設單位)。

*****監(jiān)理有限公司。

*****建筑工程有公司限。

參加人員：詳見會議簽到表。

本次會議為第一次監(jiān)理例會，由建設單位代表*****主持，會議主要內容如下：

一、建設、施工、監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場組織機構人員及其分工。

1、建設單位：*****。

現(xiàn)場工程師：*****。

2、監(jiān)理單位：*****。

總監(jiān)：*****。

水電安裝監(jiān)理：*****。

土建監(jiān)理：*****。

安全監(jiān)理:*****。

3、施工單位：*****。

項目經(jīng)理：*****。

現(xiàn)場技術負責：*****。

質量員：*****。

安全員：*****。

施工員：*****。

資料員：*****。

材料員：*****。

二、建設單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權。

建設單位宣布本工程全權委托*****監(jiān)理有限公司監(jiān)理，總監(jiān)理工程師*****全面負責本工程施工階段的進度、質量、投資、安全監(jiān)理工作。

三、建設單位和總監(jiān)理工程師對施工準備情況提出意見和要求。

1、項目經(jīng)理、現(xiàn)場技術負責、五大員開工前必須到位;。

2、項目部管理人員、特殊工種作業(yè)人員崗位證書盡快報監(jiān)理審核;。

3、施工單位進場機械設備盡快報驗;。

4、施工單位企業(yè)資質、中標通知書、施工合同盡快報監(jiān)理;。

6、進場施工材料、構配件盡快報驗;。

7、樁基分包單位資質盡快報監(jiān)理審核;。

8、施工總進度計劃及現(xiàn)場布置總平面圖盡快報監(jiān)理審核;。

9、開工前其它相關資料盡快報驗;。

11、建設方提出基坑圍護采用四周井點降水及中間一排井點降水的措施。

四、研究確定各方在施工過程中參加監(jiān)理例會的主要人員。

1、建設方：現(xiàn)場代表;。

2、現(xiàn)場全體監(jiān)理人員;。

3、施工單位項目部主要管理人員及分包單位主要管理人員。

五、總監(jiān)理工程師進行監(jiān)理交底。

詳見監(jiān)理交底記錄。

六、研究確定召開例會周期、地點。

1、例會召開周期：二周一次。

2、時間為：星期一。

3、地點為：現(xiàn)場會議室。

七、研究確定召開例會的主要議題。

1、檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因;。

2、檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標及其落實措施;。

3、檢查分析工程項目質量狀況,針對存在的質量問題提出改進措施;。

4、檢查工程量核定及工程款支付情況;。

5、解決需要協(xié)調的有關事項;。

6、安全生產(chǎn)、文明施工及其它有關事宜。

參加單位會簽：

*****(建設單位)(簽字和蓋章)*****(施工單位簽字蓋章)。

*****(監(jiān)理單位簽字蓋章)。

**年**月**日。

工地測量會議紀要篇十二

：方俠。

20xx年09月24日中午11點30分，在監(jiān)理部總監(jiān)理工程師辦公室召開了關于鄉(xiāng)城、洞松水電站施工期安全監(jiān)測控制與管理工作專題會議。會議由總監(jiān)理工程師方俠主持。針對今后工作的重點及鄉(xiāng)城、洞松水電站目前普遍存在的施工期安全監(jiān)測方面的問題，明確了監(jiān)理工作控制程序，為加強各施工標段生產(chǎn)安全管理、杜絕安全事故發(fā)生，尤其是人為因素造成的安全責任事故的'發(fā)生，總監(jiān)理工程師召集各相關專業(yè)負責人召開了專題會議，形成會議紀要如下：

1、隧洞內的收斂變形埋設點由測量監(jiān)理工程師確定，除正常進行監(jiān)測所必須埋設的監(jiān)測點外，還包括有變形異常監(jiān)測點的埋設。測量工程師督促（現(xiàn)場監(jiān)理協(xié)助）落實施工單位布置監(jiān)測控制點的埋設。

2、收斂觀測點埋設就位后，由安全部負責（現(xiàn)場監(jiān)理協(xié)助）對原始數(shù)的據(jù)采集并整理（表格由安全部制定）。

3、測量工程師負責對施工單位報送的“安全監(jiān)測成果反饋報告”存在變形的部位進行審核，繪制變形部位的斷面圖，并在斷面圖上簽字，交安全部，由安全專業(yè)工程師會同土建專業(yè)工程師對變形部位監(jiān)測數(shù)據(jù)進行分析研究、協(xié)商處理辦法后以內部文件形式報告總監(jiān)理工程師?？偙O(jiān)理工程師審批后交土建監(jiān)理工程師處理、落實。

測控制點。收斂監(jiān)測過程控制由安全部負責，每周必須組織一次由施工單位安全負責人共同參與針對存在變形異常部位的監(jiān)測檢查，并整理好相關資料。

5、責任劃分：收斂觀測工作以工程技術部測量工程師行使督促、落實責任，隧洞部、廠房部、安全部專業(yè)工程師行使落實與管理責任?，F(xiàn)場存在變形異常部位，測量監(jiān)理工程師若未進行變形異常部位斷面圖繪制并通報隧洞部、廠房部、安全部，至使變形異常部位處理未得到及時的落實，屬測量工程師的責任；土建工程師落實不到位（指未下發(fā)相關通知、未采取措施）又未通報安全部監(jiān)理工程師為土建工程師的責任；安全工程師未按總監(jiān)理工程師要求在權限范圍內行使管理職責，未督促施工單位嚴格執(zhí)行《工程建設標準強制性條文》。安全監(jiān)理工程師承擔責任。

6、測量、安全工程師建立相關臺賬，安全專業(yè)工程師編制《施工期安全監(jiān)測數(shù)據(jù)采集表格》。

工地測量會議紀要篇十三

會議地點：項目部辦公室。

參加人員：項目部全體管理人員及各個專業(yè)班組長。

內容：

1、現(xiàn)場工人必須定期接受一次治安、安全教育，提高安全意識。

2、施工班組工人有義務積極參加施工現(xiàn)場義務消防隊伍，提高施工現(xiàn)場消防自救能力。

3、特殊工種必須要有上崗證。

4、施工機械(特別是重設備)，必須經(jīng)安全檢查合格后方可使用。

6、施工現(xiàn)場的作業(yè)人員必須戴安全帽，高空作業(yè)的工人必須系安全帶。

7、施工現(xiàn)場的材料堆放應歸類、堆碼整齊、零散鋼筋、木撐要派人經(jīng)常收撿，整個現(xiàn)場嚴禁工人隨地大小便，嚴禁高空拋物，禁止工人穿拖鞋、赤膊上班等行為。

8、暫未作業(yè)的樁孔必須覆蓋。

橋(涵)項目部。

20__年_月_日。

工地測量會議紀要篇十四

我項目經(jīng)理部自第一次工地會議以來，根據(jù)省項目辦的部署和要求，在總監(jiān)辦、駐地辦的關心指導下，在市辦和市指和地方各級政府的積極的配合下，各項施工前期準備工作獲得了一些進展，但進展很慢?，F(xiàn)詳細匯報如下：

1、工程類。

(1)完成總體開工報告;。

(3)完成水準、導線的測量平差工作，平差成果已批復;加密工作完成一半;。

(4)完成工程技術初步交底工作。

2、試驗類。

(1)料源調查已結束，外檢單位已選定，已上報駐地辦;。

(3)完成部分原地面標準擊實的工作;。

(4)正在進行擬定取土坑標準擊實相關實驗。

3、質檢體系。

為保證工程質量目標的實現(xiàn)，我項目部將按照iso9001系列標準，運用科學的施工管理手段，已建立質量管理組織機構、制度和措施，制定完善的質量保證體系，規(guī)范質量檢驗流程，從組織、制度和過程上進行質量控制和把關，嚴格執(zhí)行“工程質量一票否決制”，確保工程質量達到最優(yōu)。質量領導小組已成立并上報。

合格的原材料是保證工程質量的關鍵，項目部經(jīng)過多方考察，選擇了多家合格供應商，均已上報，能夠滿足施工所需。

便道、便橋、預制場、拌合站現(xiàn)場考察及選址工作已完成，方案已上報駐地辦，眼下正想方設法和當?shù)卣?lián)系、取得他們的支持，盡快解決臨時征地工作。

取土場：意向已有，實際解決還要時間。

1、完成臨時道路和便橋施工;。

3.落實單體工程施工中的試驗樁工作和部分樁基施工;。

4、膠濟鐵路立交橋的預制場準備和實施;。

5、完成拌和站的安裝與調試;。

6、拌和站、膠濟鐵路立交橋、青州中互通的電力安裝;。

施工任務的完成要充分考慮到施工中的各種困難，要精心組織，要在落實上下功夫，要從人、財、物機械、等各個方面予以保證，多方努力，大膽決策、巧干加實干才有可能完成七月份的施工計劃。

1、做好拌合備用站的協(xié)調工作;。

2、做好施工隊人員、設備、技術準備和安全教育工作，隨時準備大干，一旦有工作面隨時展開工作。

3、加強人員、調制戰(zhàn)術，尋求地方工作的突破。

1、臨時用地難度大;。

2、原地面復測大棚多，進展困難。

這些存在的問題是在建工程中正?，F(xiàn)象，這問題的存在是必然的，項目部將正視這些問題和困難，我們堅信，在業(yè)主和監(jiān)理的大力支持和幫助下，緊緊依靠地方政府，存在的問題和困難我們一定可以克服和戰(zhàn)勝。我們有能力、有信心干好二和同的施工任務。

工地測量會議紀要篇十五

時間：20xx年5月9日星期五上午9:00。

地點：京臺高速濟南段路面維修工程項目經(jīng)理部。

參加單位：京臺分公司濟南養(yǎng)護所。

山東高速工程咨詢有限公司。

山東高速路橋養(yǎng)護有限公司。

本會議為第一次工地例會，由山東高速工程咨詢有限公司劉剛駐地監(jiān)理工程師主持。

由各項目經(jīng)理匯報進場以來的工程準備情況及還存在哪些問題；然后由駐地監(jiān)理工程師對監(jiān)理準備情況說明；最后由濟南養(yǎng)護所趙慶水主任做最后總結發(fā)言并提出相關要求和指示。

1、各部門人員均已進場，并且進行了安全教育培訓；機械設備的維護保養(yǎng)等工作已準備就緒，可確保其以良好的狀態(tài)投入到施工中。

2、瀝青拌合站已儲備足量石灰?guī)r及玄武巖；設置兩座瀝青拌合站，另設一座備用站。

3、施工組織設計、安全及施工技術交底、配合比設計等技術資料基本完成。

4、計劃組織兩個施工處進行京臺高速濟南段的施工，并且對每個施工段的施工做出了具體安排。

5、提出采取的“一幅路面通行、另一幅路面半封閉施工”的布控方案存在安全性差、需反洗刨和材料浪費、效率低等情況。

6、施工過程中，當出現(xiàn)維修路段與施工圖紙不符時，是否做變更處理。

7、處理車轍路段的sma-20的混合料1-2cm碎石，廠家已不生產(chǎn)該規(guī)格碎石。

1、目前橋梁維修施工隊伍均已進場，機械設備齊全。

2、k431+005橋梁搶修工程已經(jīng)完成。

3、橋梁維修其它工程預計5月15日左右開工。

1、施工隊伍、機械設備已經(jīng)準備到位。

2、工程計劃5月10日開工，10月底完成。

京臺高速濟南段路面維修工程工程監(jiān)理工作由劉剛總體負責，現(xiàn)場監(jiān)理由吳會征、馬洪杰、齊嘯行、畢聰威四位監(jiān)理工程師負責，并針對此工程提出了以下要求：

1、施工單位主要人員、設備、必須及時到位，職責分工明確，要時刻滿足工程進展需要。

2、設立一段試驗段先開始施工，并且必須對原材料進行檢測。

3、要求現(xiàn)場檢測設備配備齊全，保證工程質量，同時現(xiàn)場機械設備的維修要保證及時和有效，能快速的應付各種突發(fā)事件。

4、由于工程量大，合理安排工期，科學組織施工，強化自檢與抽檢意識，有邏輯的完成施工。

5、工程施工中遇到問題，各部門要及時溝通匯報。

6、施工人員、監(jiān)理人員在現(xiàn)場佩戴胸牌，安全帽，反光背心等，確保安全文明施工。

京臺分公司趙慶水主任在聽取了施工及監(jiān)理單位的工作匯報后，要求各家單位對此項工程應進行重視，現(xiàn)場管理要及時到位，計劃安排合理有效。同時，趙主任對與會人員提出了如下要求：

1、盡快做好施工組織設計與分部分項工程的劃分工作，合理安排安全布控方案，分項開工報告要及時上報。

2、施工單位及監(jiān)理人員要及時到位，原材料嚴格把關，加強質量控制，合理安排工期。

3、加強現(xiàn)場安全管理工作，采取相應安全措施，增強安全意識，確保白天與夜間施工時交通安全暢通，施工正常進行。

4、盡快完成二次病害調查，并且需要項目部、監(jiān)理、業(yè)主三方簽字。

5、現(xiàn)已具備開工條件，盡早開工，同時考慮雨季、節(jié)假日等不可抗因素，確保各項工程按計劃順利完成。

6、施工過程中，當出現(xiàn)維修路段與施工圖紙不符合時，需提前上報變更處理。

7、遇到的其他問題及時與設計院召開技術交底會，明確時間。

8、建立周報、月報制度，每周五以郵件方式報送業(yè)主。

工地測量會議紀要篇十六

參加單位及人員:詳見會議簽到單。

會議主持:陳。

會議主要內容:。

會議由建設單位主持召開，各參建方分別介紹本項目派駐施工現(xiàn)場的組織機構人員及工作分工;建設單位介紹工程開工準備情況，施工單位匯報施工準備情況;建設單位和監(jiān)理單位對施工準備工作情況提出意見和要求，明確工地召開監(jiān)理例會的時間、地點及主要參加會議人員。

2、工程現(xiàn)場驗收以監(jiān)理單位為主，建設單位協(xié)助配合;。

3、在施工過程中工程資料施工單位要上報一份原始資料報監(jiān)理單位，便于對工程了解及掌握。

1、施工單位現(xiàn)場由項目經(jīng)理負責管理，樁基由楊葉新負責，

2、現(xiàn)場主要道路已平整，圍墻修補、調整已完成，管理人員已到位;。

3、樁基計劃30天完成，主體計劃80天完成，裝飾50完成。

1、施工單位的相關前期資料要抓緊時間進行上報審查，以免影響施工進度;。

5、工地監(jiān)理例會每月召開一次，會議時間定于每月10號上午9點，地點在工程現(xiàn)場會議室，相關參建單位的主要管理人員、技術人員都要參加。

6、于底層層高較高為了保證工程質量及安全，建議施工單位對柱砼與梁板砼分開澆注。

1、施工單位提出的問題，會后組織相關人員現(xiàn)場解決落實;。

2、以后各種會議及變更要求施工單位要有書面的報告資料;。

3、施工單位必須按規(guī)定程序進行工程現(xiàn)場各種驗收;。

5、現(xiàn)場基槽坑及樓幢的軸線復核，包括與紅線、建筑物與建筑物之間距離。

參加單位。

建設單位:x有限公司。

監(jiān)理單位:x有限公司。

施工單位:x有限公司。

整理日期:20xx年xx月xx日

工地測量會議紀要篇十七

一、各方匯報上周施工及下周計劃。

二、號樓提出局部圖紙疑問。

三、監(jiān)理方提出相關資料報驗要求：

各施工方案應在施工前報驗完畢，項目部、企業(yè)相關安全、技術負責人組織審批，合格后報監(jiān)理。樓塔吊安裝注意避免臂身碰撞隱患；現(xiàn)場樁洞防護遮蓋應完全到位；施工降水應注意防止造成周邊建筑物地基下沉，樓體開裂。深基坑支護方案應加強完善。各棟號要及時上報總進度計劃和月進度計劃。制定合理工期。強調現(xiàn)場施工臨時用電應嚴格按照tn—s系統(tǒng)進行設置。

四、建設方提出：

西大門被挖掘機損壞，東大門安裝問題以及變壓器配電室防護問題。

五、會議形成的意見：

1、施工圖紙存在問題以書面形式上報以便設計單位進行答疑。

3、施工降水加強周邊建筑物觀測。

4、地下車庫基坑支護問題由工程部聯(lián)系設計部門提出方案。

5、西大門現(xiàn)已修好，東大門已訂制完成，最近幾天安裝好。

6、樁洞用竹笆、木板遮蓋。

7、變壓器配電室準備將門安上并上鎖，鑰匙放在門衛(wèi)處。

8、加強施工現(xiàn)場管理，禁止閑雜人員進入施工現(xiàn)場，現(xiàn)成做好安全警示牌。

9、做好進度控制，爭取在好天氣加快施工進度。

工地測量會議紀要篇十八

：詳見會議簽到單。

：陳xx。

會議由建設單位主持召開，各參建方分別介紹本項目派駐施工現(xiàn)場的組織機構人員及工作分工；建設單位介紹工程開工準備情況，施工單位匯報施工準備情況；建設單位和監(jiān)理單位對施工準備工作情況提出意見和要求，明確工地召開監(jiān)理例會的時間、地點及主要參加會議人員。

一、各參建單位分別介紹各駐現(xiàn)場的組織機構、人員及其分工情況；

二、甲方介紹工程開工準備情況并提出要求：

2、工程現(xiàn)場驗收以監(jiān)理單位為主，建設單位協(xié)助配合；

3、在施工過程中工程資料施工單位要上報一份原始資料報監(jiān)理單位，便于對工程了解及掌握。

三、承包單位介紹施工準備情況及施工安排：

1、施工單位現(xiàn)場由項目經(jīng)理負責管理，樁基由楊葉新負責，

2、現(xiàn)場主要道路已平整，圍墻修補、調整已完成，管理人員已到位；

3、樁基計劃30天完成，主體計劃80天完成，裝飾50完成。

四、總監(jiān)理工程師提出意見和要求：

1、施工單位的相關前期資料要抓緊時間進行上報審查，以免影響施工進度；

5、工地監(jiān)理例會每月召開一次，會議時間定于每月10號上午9點，地點在工程現(xiàn)場會議室，相關參建單位的主要管理人員、技術人員都要參加。

6、于底層層高較高為了保證工程質量及安全，建議施工單位對柱砼與梁板砼分開澆注。

五、甲方進行總結發(fā)言：

1、施工單位提出的問題，會后組織相關人員現(xiàn)場解決落實；

2、以后各種會議及變更要求施工單位要有書面的報告資料；

3、施工單位必須按規(guī)定程序進行工程現(xiàn)場各種驗收；

5、現(xiàn)場基槽坑及樓幢的軸線復核，包括與紅線、建筑物與建筑物之間距離。