企業(yè)資金管理存在的問題及對(duì)策論文(通用12篇)

對(duì)于一段時(shí)間內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作，總結(jié)可以幫助我們發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)點(diǎn)和不足，并提出改進(jìn)的方案。總結(jié)也可以通過和他人的交流和討論來得到更多的啟發(fā)和反思。通過閱讀這些范文，你可以學(xué)習(xí)到一些優(yōu)秀的寫作技巧和表達(dá)方法。

企業(yè)資金管理存在的問題及對(duì)策論文篇一

會(huì)計(jì)電算化，又稱為計(jì)算機(jī)會(huì)計(jì)，簡(jiǎn)而言之，會(huì)計(jì)電算化是現(xiàn)代會(huì)計(jì)工作利用電子計(jì)算機(jī)技術(shù)的過程。會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)的完善與發(fā)展，有效避免了人工處理方式下的種種不足，保證了會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性，減少了誤差。企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的運(yùn)作效率及質(zhì)量得到了有效的保障?，F(xiàn)代電子計(jì)算機(jī)技術(shù)的快速發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)會(huì)計(jì)工作的現(xiàn)代化發(fā)展趨勢(shì)。企業(yè)會(huì)計(jì)電算化的發(fā)展，是現(xiàn)代企業(yè)有效降低企業(yè)會(huì)計(jì)部門人力資源成本，保證企業(yè)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量及效率的重要措施。

企業(yè)資金管理存在的問題及對(duì)策論文篇二

（一）在認(rèn)識(shí)上對(duì)工程項(xiàng)目成本管理存在誤區(qū)。工程成本管理是一個(gè)全員、全過程的管理，目標(biāo)成本要通過施工生產(chǎn)組織和實(shí)施過程來實(shí)現(xiàn)，成本管理的主體是施工組織和直接生產(chǎn)人員，而不僅僅是會(huì)計(jì)人員。長(zhǎng)期以來，有些施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理一提到成本管理就認(rèn)為這是財(cái)務(wù)部門的事情，簡(jiǎn)單的將成本管理的責(zé)任歸于會(huì)計(jì)人員。其結(jié)果是技術(shù)人員只負(fù)責(zé)技術(shù)和工程質(zhì)量，工程組織人員只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，材料管理人員只負(fù)責(zé)材料的采購(gòu)和點(diǎn)驗(yàn)、發(fā)放工作。如果生產(chǎn)組織人員為了趕工期而盲目增加施工人員和設(shè)備，必然會(huì)導(dǎo)致窩工現(xiàn)象發(fā)生，使人工費(fèi)和機(jī)械使用、調(diào)遷等費(fèi)用增加；如果技術(shù)人員提供的材料用量不準(zhǔn)確，必然會(huì)導(dǎo)致材料供應(yīng)的不及時(shí)或超儲(chǔ)積壓。

（二）在項(xiàng)目施工過程中缺乏可操作的成本控制依據(jù)。工程成本的控制要依據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行。工程項(xiàng)目作為施工企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品，由于地理環(huán)境和設(shè)計(jì)上的原因，其結(jié)構(gòu)、規(guī)模和施工環(huán)境各不相同，各項(xiàng)工程的成本缺乏可比性。在成本管理措施方面，只有簡(jiǎn)單的規(guī)章制度，具體由誰去做，怎樣做，做到什么程度都沒有提及，缺乏可操作的成本管理流程，制定的規(guī)章制度無法得到有效執(zhí)行。這樣的目標(biāo)成本由于沒有和實(shí)際施工程序結(jié)合起來，可操作性差，起不到控制作用，更無法分析出成本差異產(chǎn)生的原因。

（三）施工企業(yè)在施工管理過程中，普遍存在只干活不算賬的現(xiàn)象。施工企業(yè)承接到工程，組建項(xiàng)目部后，項(xiàng)目管理人員主要是以工程進(jìn)度為主，而忽略了必要的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。在項(xiàng)目管理過程中，管理人員沒能認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析是施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制的重要手段，對(duì)施工企業(yè)成本管理及成本控制中起著至關(guān)重要的作用，定期開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析是非常有必要的。

（四）缺乏相對(duì)完善的罰機(jī)制。堅(jiān)持責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，獎(jiǎng)罰分明，是促進(jìn)工程成本管理工作健康發(fā)展的動(dòng)力。目前有些施工企業(yè)因?yàn)楦鞑块T、各崗位責(zé)權(quán)利不相對(duì)應(yīng)，以至于無法考核其優(yōu)劣，出現(xiàn)了干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣的局面。即使兌現(xiàn)了也是受獎(jiǎng)的不公、受罰的不服。這種只安排工作而不考核其工作成效，或者只獎(jiǎng)不罰，獎(jiǎng)罰不到位、不對(duì)稱的做法，不僅會(huì)嚴(yán)重挫傷有關(guān)人員的積極性，也給以后的成本管理工作帶來不可估量的損失。

（一）增強(qiáng)成本意識(shí)，實(shí)施全員管理。成本管理應(yīng)該是全員管理，成本控制決不單純是施工管理人員、財(cái)務(wù)人員的任務(wù)，而是全體工程參與者的共同責(zé)任，它涉及到項(xiàng)目的各個(gè)部門和每位員工。由于工程的復(fù)雜性和個(gè)別性，施工企業(yè)的成本管理要全面、合理組織安排每一類工作人員的協(xié)調(diào)工作，也要宏觀控制和安排施工過程的每一個(gè)環(huán)節(jié)和步驟，保證施工的順利進(jìn)行；同時(shí)，還要與企業(yè)的財(cái)務(wù)管理密切聯(lián)系和結(jié)合。

（二）注重過程控制，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。成本控制要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的施工過程進(jìn)行控制管理，要對(duì)每一道工序、每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制。在施工準(zhǔn)備階段，要做好事前預(yù)測(cè)，做到“開工前期量化指標(biāo)下達(dá)，施工過程心中有數(shù)”。工程中標(biāo)后，項(xiàng)目經(jīng)理部要根據(jù)企業(yè)本部下達(dá)的預(yù)算成本編制責(zé)任預(yù)算，形成各部門、施工隊(duì)和班組的責(zé)任成本，為以后的成本控制作好準(zhǔn)備。施工過程中，無論工程進(jìn)展到何種程度，管理及施工人員均應(yīng)根據(jù)事前的目標(biāo)成本，做好事中成本控制。在工程結(jié)算階段，要做好成本考核和成本分析，項(xiàng)目技術(shù)、預(yù)算人員要認(rèn)真核對(duì)已完工程量，將尚未辦理變更索賠手續(xù)的項(xiàng)目取得業(yè)主的簽認(rèn)，確保取得足額結(jié)算收入。在工程保修期內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)實(shí)際工程質(zhì)量，合理預(yù)計(jì)可能發(fā)生的維修費(fèi)用，并做出保修計(jì)劃，以此作為保修費(fèi)用的控制依據(jù)。工程結(jié)算后要通過一系列的辦法及時(shí)收回工程尾款，避免企業(yè)資金形成壞賬損失。

（三）定期或不定開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析就是通過月度、年（半年）度及階段的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析來找到項(xiàng)目成本偏差的原因及降低項(xiàng)目成本的具體方法，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的`盈利。項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)計(jì)員每月末負(fù)責(zé)編報(bào)各單位工程施工產(chǎn)值完成情況月度報(bào)表，經(jīng)監(jiān)理確認(rèn)后報(bào)建設(shè)單位作為當(dāng)月回收工程款的依據(jù)和項(xiàng)目成本核算的依據(jù)。由項(xiàng)目勞資員作當(dāng)月人工費(fèi)支出分析報(bào)表，材料稽核員作當(dāng)月材料耗料報(bào)表，然后匯總到項(xiàng)目成本員作項(xiàng)目當(dāng)月成本報(bào)表，得出當(dāng)月成本盈虧的數(shù)額；由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目有關(guān)的人員召開項(xiàng)目當(dāng)月的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，對(duì)當(dāng)月的成本具體分析，分析項(xiàng)目當(dāng)月盈虧的具體原因，并制定改進(jìn)措施，指導(dǎo)下月的施工生產(chǎn)及成本控制目標(biāo)。

（四）建立健全責(zé)權(quán)利相結(jié)合的目標(biāo)責(zé)任成本管理體制。完善企業(yè)責(zé)權(quán)利相結(jié)合的目標(biāo)責(zé)任成本的重點(diǎn)和難點(diǎn)是如何處理好對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的責(zé)權(quán)利關(guān)系，這是施工企業(yè)成本管理的重中之重。在建立健全目標(biāo)責(zé)任成本管理體制時(shí)，一要分清管理層次。施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)經(jīng)營(yíng)年度的具體情況，適時(shí)調(diào)整管理層次以明確責(zé)任，形成層次分明的成本中心，形成實(shí)現(xiàn)公司成本目標(biāo)的保證體系；二要明確考核指標(biāo)。分清層次后，還應(yīng)明確各層次的考核指標(biāo)，即逐級(jí)下達(dá)任務(wù)；三要適時(shí)考核，獎(jiǎng)罰到位?？己藭r(shí)要結(jié)合成本分析資料和施工生產(chǎn)及成本管理的實(shí)際情況作出正確評(píng)價(jià)，以對(duì)下一階段工作起到糾偏、鼓勵(lì)的作用。

（五）實(shí)施和推動(dòng)施工企業(yè)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理。通過標(biāo)準(zhǔn)化管理，可以將復(fù)雜的問題程序化，模糊問題具體化，分散的問題集成化，成功的方法重復(fù)化，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)各階段項(xiàng)目管理工作的有機(jī)銜接，整體提高項(xiàng)目管理水平。通過總結(jié)項(xiàng)目管理中的成功經(jīng)驗(yàn)和作法，不斷豐富和創(chuàng)新項(xiàng)目管理方法和企業(yè)管理水平。通過在每個(gè)管理模塊內(nèi)制定相對(duì)固定統(tǒng)一的現(xiàn)場(chǎng)管理制度、人員配備標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范和過程控制要求等，可以最大限度地節(jié)約管理資源，減少管理成本。通過推行統(tǒng)一的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝，可以有效避免施工過程中的質(zhì)量通病和安全死角，為建設(shè)精品工程和安全工程提供了保障。實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化，是企業(yè)實(shí)施規(guī)模擴(kuò)張必須經(jīng)歷的一個(gè)階段，項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化也是企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化的一個(gè)根本基礎(chǔ)。管理是否形成標(biāo)準(zhǔn)化、管理標(biāo)準(zhǔn)是否日益提高并且得到貫徹，將對(duì)建筑施工企業(yè)能否在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)領(lǐng)先并保持領(lǐng)先，產(chǎn)生決定性的影響。

項(xiàng)目成本管理是施工企業(yè)永恒的主題，管理工作的不斷完善也是沒有止境的。前面談到的施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理中出現(xiàn)的種種問題，為此，在項(xiàng)目成本管理過程中，我們提出了實(shí)施全員管理、注重過程控制，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理、定期或不定期開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析、建立健全責(zé)權(quán)利相結(jié)合的目標(biāo)責(zé)任成本管理體制。

企業(yè)資金管理存在的問題及對(duì)策論文篇三

從醫(yī)院正常運(yùn)營(yíng)的角度來說，人事檔案是對(duì)全體醫(yī)護(hù)人員的信息匯總，借助于調(diào)取人事檔案，可以隨時(shí)獲取員工的基本資料、專業(yè)水平、科研成果等，這也是醫(yī)院監(jiān)管職工、培養(yǎng)專業(yè)型人才的重要舉措。隨著我國(guó)高度重視人才的培養(yǎng)，醫(yī)院也將人事檔案管理工作提上了日程，但仍存在一些不足，這就需要結(jié)合實(shí)際情況，制定切實(shí)可行的改進(jìn)策略。

企業(yè)資金管理存在的問題及對(duì)策論文篇四

摘要：以湖北省創(chuàng)業(yè)板a股上市公司為研究對(duì)象，從盈利能力、現(xiàn)金流量狀況、營(yíng)運(yùn)能力和短期償債能力等方面，統(tǒng)計(jì)分析研究了中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)湖北省中小企業(yè)基本處于成長(zhǎng)期，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量不穩(wěn)定，但整體盈利能力不錯(cuò)。

此外，這些企業(yè)總體資產(chǎn)利用率低，存貨和應(yīng)收賬款管理的質(zhì)量不高，而企業(yè)短期償債能力總體良好。

最后提出完善企業(yè)內(nèi)部控制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員質(zhì)量控制和充分發(fā)揮政府職能等控制湖北中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的策略。

中小企業(yè)在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中占有很大的份額，截至20年底，我國(guó)以個(gè)人獨(dú)資企業(yè)等形式存在的企業(yè)大概有1100萬家，另外以個(gè)體戶登記的企業(yè)有3600萬家，總共有將近5000萬家，超過工商登記注冊(cè)企業(yè)總數(shù)的99%。

這說明，中小企業(yè)已成為拉動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要力量，但是，由于內(nèi)、外部各種因素的影響，中小企業(yè)的發(fā)展還面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，特別是內(nèi)部財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)方面。

因此，了解湖北省中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度建設(shè)，提高這些企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和應(yīng)對(duì)能力，是當(dāng)前中小企業(yè)降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展的重要任務(wù)。

1樣本選取。

數(shù)據(jù)選取截至20我國(guó)創(chuàng)業(yè)板a股股票市場(chǎng)中湖北省13家中小企業(yè)上市公司為分析對(duì)象，其中，剔除300387、300395這兩家數(shù)據(jù)不全的公司，最后選擇11家中小企業(yè)上市公司的財(cái)務(wù)指標(biāo)作為此次分析樣本。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)指標(biāo)選取及解釋說明詳，樣本描述性統(tǒng)計(jì)，樣本數(shù)據(jù)來源于銳思數(shù)據(jù)庫(kù)和證券之星，可信度和準(zhǔn)確性較高。

2指標(biāo)說明。

財(cái)務(wù)分析指標(biāo)數(shù)量眾多，相互之間具有很強(qiáng)的相關(guān)性、替代性和互補(bǔ)性，限于自身知識(shí)和資源局限，本文數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)主要從盈利能力、短期償債能力、運(yùn)營(yíng)能力、現(xiàn)金流量指標(biāo)四個(gè)方面反映湖北省中小企業(yè)上市公司的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，提供了50多個(gè)財(cái)務(wù)變量，這些變量的類別和具體名稱。

3統(tǒng)計(jì)分析。

經(jīng)過篩選，湖北省11家中小上市公司分別為300018中元華電、300041回天新材、300046臺(tái)基股份、300054鼎龍股份、300161華中數(shù)控、300184力源信息、300205天喻信息、300220金運(yùn)激光、300276三豐智能、300278華昌達(dá)、300323華燦光電。

對(duì)這11家公司的四大類財(cái)務(wù)指標(biāo)的描述性統(tǒng)計(jì)結(jié)果。

樣本分析對(duì)象主要是在創(chuàng)業(yè)板上市的中小企業(yè)，大部分屬于科技型企業(yè)，新能源、化工、電力運(yùn)輸、制造型企業(yè)等。

從樣本公司近3年的財(cái)務(wù)指標(biāo)看總體發(fā)展良好但在某些方面發(fā)展不盡人意。

具體如下：第一，從盈利能力角度看，凈資產(chǎn)收益率從-2.14%到11.45%，均值為3.73%。

毛利率31.55%、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率均值為8.22%，凈利率均值為11.12%。

這些說明湖北省中小企業(yè)整體盈利能力不錯(cuò)，需要注意的是期間費(fèi)用和其他損益的一些影響。

此外，樣本公司每股收益最大值為0.65，最小值為-0.11，相差較大。

每股收益增長(zhǎng)率從-109到110，均值為負(fù)數(shù)。

這說明一些公司的盈利能力較差，甚至連續(xù)出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)，可能會(huì)導(dǎo)致投資者收益達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)，從而減少或拋售企業(yè)股份，繼而公司股價(jià)下跌，影響企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的融資擴(kuò)張。

第二，從現(xiàn)金流量指標(biāo)來看，樣本公司每股經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流量從-1.17到0.72，均值為-0.017，比較低。

此數(shù)據(jù)一方面說明湖北省中小企業(yè)處于成長(zhǎng)期，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量不穩(wěn)定，企業(yè)主要以投融資為主，還有待進(jìn)一步控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)展為成熟穩(wěn)定的企業(yè)。

另一方面說明湖北省這些中小上市公司經(jīng)營(yíng)質(zhì)量不夠好，企業(yè)利用權(quán)益資本獲得經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量的能力有待提高。

企業(yè)盈利或許主要不是來源于經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，投融資等資本運(yùn)作可能占一部分，需要進(jìn)一步規(guī)范。

第三，從營(yíng)運(yùn)能力來看，湖北省中小企業(yè)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率從0.04至0.9，比較低。

而存貨周轉(zhuǎn)率從0.23至4.83，均值為1.46，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率從0.25到13.2，均值為2.93。

企業(yè)間差別較大。

這說明企業(yè)總體資產(chǎn)利用率低，存貨和應(yīng)收賬款管理的質(zhì)量不高。

這可能是由于這些企業(yè)處于成長(zhǎng)期，固定資產(chǎn)投資所占比重較大，影響了總資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)。

企業(yè)需要從充分利用資源擴(kuò)大生產(chǎn)銷售方面著手，提高企業(yè)的營(yíng)運(yùn)能力。

第四，從短期償債能力來看，樣本企業(yè)的流動(dòng)比例從1.22到15.6之間變化，均值為5.42。

多數(shù)企業(yè)流動(dòng)比率的數(shù)值接近標(biāo)準(zhǔn)值，起伏較平穩(wěn)，流動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債的比例相對(duì)平衡，企業(yè)短期償債能力總體良好。

不過，300323華燦光電、300220金運(yùn)激光、300184力源信息、300046臺(tái)基股份、300018中元華電這幾家企業(yè)流動(dòng)比率數(shù)值較高，有可能是企業(yè)資金利用率較低的表現(xiàn)，或者是企業(yè)存在大量應(yīng)收賬款的結(jié)果，而這些都可能引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

根據(jù)前文對(duì)湖北省中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的數(shù)據(jù)分析，特提出以下完善湖北省中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的建議：

4.1完善企業(yè)內(nèi)部控制，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理。

企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展離不開內(nèi)部制度的完善。

湖北省中小企業(yè)處于成長(zhǎng)期，需特別注意所有權(quán)集中度，內(nèi)部監(jiān)督等問題。

企業(yè)還要樹立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立起完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，對(duì)環(huán)境變化帶來的一些不確定因素進(jìn)行科學(xué)分析，提前做好各項(xiàng)防范措施。

中小企業(yè)要積極向現(xiàn)代型企業(yè)轉(zhuǎn)變，建立具有約束力和監(jiān)督作用的股東大會(huì)、監(jiān)事會(huì)等相關(guān)監(jiān)督治理機(jī)構(gòu)，提高企業(yè)決策的正確性和嚴(yán)謹(jǐn)性，從而降低財(cái)務(wù)危機(jī)發(fā)生的可能性。

4.2加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員質(zhì)量建設(shè)。

社會(huì)發(fā)展、新技術(shù)的出現(xiàn)及市場(chǎng)條件的變化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理提出了新要求，但制度的實(shí)施與執(zhí)行依靠人的活動(dòng)來實(shí)現(xiàn)，因此控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)首要工作是加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)培養(yǎng)。

需要定期對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)能力、職業(yè)素養(yǎng)等方面的培訓(xùn)，促使員工樹立現(xiàn)代管理理念，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，做到與時(shí)俱進(jìn)。

4.3充分發(fā)揮政府職能。

企業(yè)是社會(huì)微觀主體的一員，政府的相關(guān)變動(dòng)會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生影響。

首先，政府要在資金支持、破產(chǎn)保護(hù)與接管、員工保險(xiǎn)等方面，建立完善的社會(huì)保障體系，從而為企業(yè)發(fā)展提供支持。

其次，需要成立專門的政府輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)，部分職責(zé)分工明確。

防止部門職責(zé)分工不清，職能交叉，“政出多門”、調(diào)度不靈的現(xiàn)象。

第三，政府應(yīng)制定對(duì)湖北省中小高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展的技術(shù)扶持和政策配套優(yōu)惠政策。

5結(jié)語。

在大力發(fā)展武漢國(guó)家中心城市的今天，大形勢(shì)對(duì)中小企業(yè)非常有利，政府在積極地為中小企業(yè)的發(fā)展?fàn)I造良好的外部環(huán)境，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的浪潮也為中小企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了諸多的機(jī)遇。

社會(huì)在高速進(jìn)步，湖北省中小企業(yè)要想在市場(chǎng)洪流中持續(xù)發(fā)展，必須要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理觀念，健全企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，不斷強(qiáng)化管理力度，提高企業(yè)員工對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)，積聚人才，提升企業(yè)價(jià)值，能夠站在長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略的位置看待企業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)趨勢(shì)，順應(yīng)時(shí)代潮流。

參考文獻(xiàn)。

1《企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理》編寫組.標(biāo)桿企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)叢書：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理[m].北京：企業(yè)管理出版社，2014(6)。

2賈琢.加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與防范[j].中國(guó)市場(chǎng)，2013(12)。

企業(yè)資金管理存在的問題及對(duì)策論文篇五

檔案管理是一項(xiàng)集管理和服務(wù)為一體的工作，它主要是對(duì)各部門形成的歷史文件進(jìn)行管理和服務(wù)的。在社會(huì)發(fā)展的各個(gè)歷史階段，檔案管理都發(fā)揮著為當(dāng)時(shí)經(jīng)濟(jì)、政治、文化服務(wù)的作用。比如檔案管理部門對(duì)檔案進(jìn)行編撰研究，為社會(huì)實(shí)踐提供信息以便更好的適應(yīng)社會(huì)的需要等。由此可見檔案管理是社會(huì)信息系統(tǒng)的基石，對(duì)整個(gè)社會(huì)的發(fā)展有遠(yuǎn)大的意義，因此，我們對(duì)檔案管理工作應(yīng)該給予足夠重視。但通過筆者對(duì)一些單位的.調(diào)研，卻發(fā)現(xiàn)在日常檔案管理工作中存在一些問題，需要引起我們的注意。

（一）不重視專職檔案管理人員的配備。

一些單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)檔案工作存在認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤，認(rèn)為檔案管理人員就是抄抄寫寫、整理資料的工作，所以，不注重專業(yè)檔案管理人員的配備，他們中的大多數(shù)人員都不是科班出身，沒有專業(yè)的檔案管理知識(shí)，對(duì)檔案管理的工作并不了解，對(duì)檔案的重要性更是無從談起。在對(duì)檔案材料的收集、整理、歸檔、裝訂等業(yè)務(wù)方面存在應(yīng)付現(xiàn)象，對(duì)檔案的真實(shí)性和準(zhǔn)確性不能很好的把握。有的檔案管理人員還兼任其他崗位的工作，從而對(duì)檔案工作不能盡心盡力的完成，使檔案管理的水平不能提高。

（二）檔案管理工作中資金投入不到位。

檔案在后期保存過程中，對(duì)外界環(huán)境條件的要求較高，因此，后期需要一定的資金投入才能保證檔案存放時(shí)不丟失、霉變、蟲蛀。比如在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，有的單位沒有專門的檔案室以及放置檔案材料的柜子，檔案室內(nèi)缺乏必要的采暖、除濕、通風(fēng)等裝置，甚至有的檔案室還存在著年久失修漏雨的現(xiàn)象，導(dǎo)致檔案材料保存困難。在信息社會(huì)的今天，使用科技手段運(yùn)用信息管理檔案已經(jīng)發(fā)展成為現(xiàn)在管理檔案的新模式，這樣的話，就需要購(gòu)置電腦、網(wǎng)線、軟硬件等，對(duì)資金的投入要求就更大。

（三）對(duì)檔案信息管理和編撰工作不夠重視。

在檔案管理的過程中，很多單位還存在使用手工檢索的現(xiàn)象，這樣不但浪費(fèi)人力，工作效率還不高。另外檔案檔號(hào)不規(guī)范、組卷混亂、案卷缺少卷內(nèi)目錄等現(xiàn)象比較嚴(yán)重。甚至有的檔案部門在編研工作上不是對(duì)于一些有價(jià)值的資料進(jìn)行編研，而是為了應(yīng)付上級(jí)部門的檢查，隨便的編撰一些沒有任何價(jià)值的資料。

（一）充分重視，配置專職檔案管理人員。

領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)改變傳統(tǒng)觀念，要意識(shí)到檔案管理的重要意義。在檔案管理人員的配置上，一要切實(shí)做到檔案工作專職專人負(fù)責(zé)，通過專業(yè)化的檔案管理，切實(shí)使檔案發(fā)揮出其應(yīng)有的作用。二要積極引入一批懂業(yè)務(wù)會(huì)管理的人員，并且從生活、工作等方面對(duì)他們多進(jìn)行關(guān)心照顧，以便讓他們更好地開展工作。同時(shí)對(duì)現(xiàn)任的檔案管理工作人員可以采取定期不定期的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，讓他們通過自學(xué)和培訓(xùn)提高自己的業(yè)務(wù)知識(shí)。有條件的單位還可以采取把他們送到高等院校進(jìn)行進(jìn)修深造的方法，以此來加強(qiáng)檔案管理人員的隊(duì)伍建設(shè)和人員業(yè)務(wù)知識(shí)及素質(zhì)的提高。

（二）在工作中充分調(diào)動(dòng)檔案管理人員的積極性。

由于檔案管理工作中比較枯燥，工作方式也比較落后，因此檔案工作人員長(zhǎng)期以往難免會(huì)產(chǎn)生一些惰性。所以在工作中應(yīng)引入相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)和激勵(lì)措施，比如運(yùn)用聘任制的方法做到優(yōu)勝劣汰、能者上庸者下；對(duì)現(xiàn)有人員實(shí)行公平競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)上崗，增加檔案管理工作的緊迫感和壓力感，從而更大程度的激勵(lì)他們，挖掘個(gè)人潛能，開創(chuàng)工作新局面。

（三）對(duì)檔案工作加大資金投入力度。

重視對(duì)檔案工作的資金投入力度，單位每年都要建立一定的預(yù)算，作為檔案室桌椅門窗的修繕，檔案柜的購(gòu)置資金。同時(shí)，應(yīng)該適應(yīng)信息檔案的發(fā)展趨勢(shì)，配備計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代化辦公設(shè)施，運(yùn)用計(jì)算機(jī)多媒體手段，實(shí)現(xiàn)檔案管理信息化。

（四）建立健全科學(xué)合理的檔案管理制度。

應(yīng)根據(jù)單位特點(diǎn)和檔案管理的實(shí)際建立健全科學(xué)合理的檔案管理制度。應(yīng)以方便實(shí)用，可操作性強(qiáng)為原則。以便更好地發(fā)揮制度的作用。在規(guī)章制度的執(zhí)行過程中，要做到有功必賞、有過必罰，充分體現(xiàn)制度的權(quán)威性，對(duì)于檔案管理人員無論是領(lǐng)導(dǎo)還是一般同志都要做到一視同仁。只有這樣才能更好地做好檔案管理工作。

三、結(jié)語。

總之，檔案管理工作是一項(xiàng)專業(yè)性較強(qiáng)的工作，它在社會(huì)、政治、經(jīng)濟(jì)方面都發(fā)揮著極其重要的作用，各級(jí)各部門檔案管理人員應(yīng)引起足夠的重視，同時(shí)應(yīng)加大對(duì)檔案管理工作人力、物力、財(cái)力等方面支持力度，及時(shí)研究解決檔案管理工作中遇到的難題，以便使檔案這一重要的信息載體，能更好地為社會(huì)的發(fā)展發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]李多。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的信用檔案及其管理和利用[d]。安徽大學(xué)，2005（03）。

[2]樂利珍。淺談事業(yè)單位檔案管理的現(xiàn)狀及對(duì)策[j]?？萍硷L(fēng)，2008（24）。

（作者單位：平頂山天安煤業(yè)股份有限公司八礦）。

互聯(lián)網(wǎng)+。

將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。

企業(yè)資金管理存在的問題及對(duì)策論文篇六

中小型企業(yè)或中小企業(yè)，簡(jiǎn)稱中小企，是指在經(jīng)營(yíng)規(guī)模上較小的企業(yè)，雇用人數(shù)與營(yíng)業(yè)額皆不大，此類企業(yè)通常是由單一個(gè)人或少數(shù)人提供資金組成，因此在經(jīng)營(yíng)上多半是業(yè)主直接管理而較少受外界干涉。據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局發(fā)表的信息顯示：有能力提供的就業(yè)崗位達(dá)到了全國(guó)城鎮(zhèn)就業(yè)總數(shù)的90%以上。中國(guó)的中小企業(yè)已經(jīng)成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)的主體、gpd的主要貢獻(xiàn)者，在國(guó)家發(fā)展上起到了重要的地位與作用。

2.1中小企業(yè)權(quán)利集中較為嚴(yán)重。

中小企業(yè)在管理上權(quán)利非常集中，高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)權(quán)利的欲望極為強(qiáng)烈，對(duì)下屬的放權(quán)較少，分析其原因：中小企業(yè)初創(chuàng)時(shí)投資較少、投資人較少，高層管理者對(duì)起初的管理不愿投資較多，將權(quán)利集中在幾個(gè)投資者身上，注重管理費(fèi)用，表面上管理似乎使用最先進(jìn)的垂直化管理方式、組織機(jī)構(gòu)比較精簡(jiǎn)，管理成本較低，但在管理中卻出現(xiàn)了大量問題，如領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)歷大量消耗、事無巨細(xì)、重點(diǎn)事項(xiàng)無人關(guān)注、決策失誤性較大、容易挫傷下屬的.工作積極性等問題造成員工抱怨性較大、員工的成就感弱、容易推卸責(zé)任、造成事事無人管的狀態(tài)，表面看上去大家都很忙碌，實(shí)際上卻效率很低，這樣對(duì)員工的發(fā)展和整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作都非常不利。

2.2中小企業(yè)經(jīng)常遇見資金周轉(zhuǎn)困難。

中小企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中經(jīng)常發(fā)生現(xiàn)金流斷裂，資金供應(yīng)緊張的狀態(tài)。而我國(guó)的金融體制還未完全從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變，金融體制的貸款政策未能完全覆蓋中小企業(yè)，未能為中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供較好金融服務(wù)，各大銀行關(guān)注點(diǎn)往往集中在國(guó)有企業(yè)、中央企業(yè)中。

2.3中小企業(yè)管理者文化差異大。

企業(yè)的創(chuàng)業(yè)期，創(chuàng)業(yè)者往往憑借的勇氣與經(jīng)驗(yàn)，造成創(chuàng)業(yè)者之間文化底蘊(yùn)差別較大，有通過國(guó)民正規(guī)教育高素質(zhì)人員如本科、碩士、博士等，也有未經(jīng)過系統(tǒng)體系教育的低學(xué)歷人員，從而使得管理者在戰(zhàn)略發(fā)展、公司經(jīng)營(yíng)、預(yù)算計(jì)劃等有著較大差異，有的只憑借經(jīng)驗(yàn)管理造成企業(yè)管理流程混亂、扭曲。

2.4中小企業(yè)管理模式比較落后。

中小企業(yè)的管理模式落后主要表現(xiàn)為在工作中親情關(guān)系、血緣關(guān)系占到流程管理中的比例如何？企業(yè)的管理是依靠制度管理還是人情管理？很多的中小企業(yè)的問題在于管理制定僅僅停留在行文階段，嚴(yán)重缺失落實(shí)、嚴(yán)重缺失檢查、對(duì)工作沒有督促，員工違反制度僥幸心理較多，公司管理制度變成一紙空文。

2.5中小企業(yè)組織機(jī)構(gòu)松散。

中小企業(yè)組織未形成核心組織力，雖然組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、人數(shù)不多，但組織協(xié)調(diào)力松散、內(nèi)管理沒有核心、各自為政猶如散沙一般，對(duì)外部的影響變化適應(yīng)性較差。因此，中小企業(yè)要擺脫這種管理現(xiàn)狀，對(duì)企業(yè)的管理進(jìn)行變革很有必要。

3.中小企業(yè)問題解決辦法。

3.1中小企業(yè)高層管理者要懂得放權(quán)。

為了使下屬工作更主動(dòng)、更有主人翁精神、調(diào)動(dòng)主觀能動(dòng)性，高層領(lǐng)導(dǎo)必須懂得適當(dāng)放權(quán)，將高層領(lǐng)導(dǎo)從繁重的瑣事解脫出來，將精力放在公司的戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)的大事中去，并充分調(diào)動(dòng)下屬的積極性。

3.2中小企業(yè)要學(xué)會(huì)合作。

另一方面要去積極和金融機(jī)構(gòu)合作，在爭(zhēng)取銀行貸款的過程中要努力爭(zhēng)取政府支持。

3.3中小企業(yè)人員提高素質(zhì)。

提高個(gè)人文化素養(yǎng)這些企業(yè)的管理者和從業(yè)人員要主動(dòng)參加各種繼續(xù)教育，完善其知識(shí)結(jié)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)管理觀念。中小企業(yè)家要主動(dòng)學(xué)習(xí)國(guó)家政策法規(guī)和市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)、人力資源管理學(xué)、財(cái)務(wù)及管理決策等方面的內(nèi)容，努力成為具備良好綜合素質(zhì)的管理者。

3.4中小企業(yè)管理模式調(diào)整。

“家族式”管理模式在創(chuàng)業(yè)初期有一定的積極意義，但隨著經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大也要及時(shí)改進(jìn)，以適合長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的需要。對(duì)管理模式的調(diào)整，要從結(jié)合企業(yè)實(shí)際的規(guī)模、自身的特點(diǎn)、激勵(lì)與約束機(jī)制等方面出發(fā)。保證管理模式能跟得上企業(yè)的發(fā)展需要。

3.5中小企業(yè)完善企業(yè)制度，構(gòu)建企業(yè)文化。

要想發(fā)展成為百年企業(yè)，就要高度重視管理的重要性，完善企業(yè)管理體制的建設(shè)，構(gòu)建企業(yè)文化。企業(yè)只要學(xué)會(huì)使用科學(xué)的管理方式，綜合運(yùn)用各種合理的激勵(lì)手段，結(jié)合自身實(shí)際制定出完善的規(guī)章制度，同時(shí)建立起公平、公正、公開的考核機(jī)制，培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的主人翁責(zé)任感。

4.總結(jié)。

解決中小企業(yè)的問題是企業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)原則，在企業(yè)管理中對(duì)員工具有導(dǎo)向、凝聚和激勵(lì)的作用。中小企業(yè)組織結(jié)構(gòu)具有小巧靈活、親情人情味濃、高層管理這與員工接觸機(jī)會(huì)多等優(yōu)勢(shì)。只有這樣，我國(guó)中小企業(yè)才能不斷地積累文化資本，走上持續(xù)的發(fā)展之路。

參考文獻(xiàn)：

[1]李祥富.我國(guó)中小企業(yè)融資困難分析及對(duì)策[j].中國(guó)科技信息，（12）。

（作者單位：陜西華峰建材有限公司；陜西銅川727008）。

企業(yè)資金管理存在的問題及對(duì)策論文篇七

內(nèi)容摘要:本文從理論角度闡述了“互聯(lián)網(wǎng)+”的涵義及企業(yè)財(cái)務(wù)管理未來發(fā)展趨勢(shì)、“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的構(gòu)建和應(yīng)用、財(cái)務(wù)管理模式的新思考等企業(yè)財(cái)務(wù)管理與“互聯(lián)網(wǎng)+”的關(guān)系，詳細(xì)分析了“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問題及原因分析，最后有針對(duì)性為企業(yè)財(cái)務(wù)管理如何適應(yīng)當(dāng)今“互聯(lián)網(wǎng)+”模式的經(jīng)營(yíng)方式提出切實(shí)有效的措施和方案，以便未來企業(yè)可以更好地結(jié)合“互聯(lián)網(wǎng)+”這種新興思維模式給自身帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益，創(chuàng)造更完善的管理體系。

關(guān)鍵詞:互聯(lián)網(wǎng)+;企業(yè)財(cái)務(wù);風(fēng)險(xiǎn)管理。

(一)“互聯(lián)網(wǎng)+”的涵義?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”是創(chuàng)新2．0下互聯(lián)網(wǎng)成長(zhǎng)的新形式，這種形態(tài)演變和推動(dòng)著信息社會(huì)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展以一種新的形式發(fā)展?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”是互聯(lián)網(wǎng)未來的進(jìn)一步思考和實(shí)踐成果，它代表了先進(jìn)的生產(chǎn)關(guān)系，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)模式的不斷發(fā)展，越來越多的社會(huì)學(xué)科的創(chuàng)新和改革，它帶動(dòng)著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的活力，以及廣闊的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”就是“互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)行業(yè)”，絕不是兩個(gè)或兩個(gè)以上的簡(jiǎn)單相加，而是利用信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)溝通與協(xié)調(diào)的平臺(tái)，將互聯(lián)網(wǎng)的融合與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的深度相結(jié)合，從而創(chuàng)造新的更適應(yīng)當(dāng)今時(shí)代的企業(yè)發(fā)展生態(tài)。“互聯(lián)網(wǎng)+”全面優(yōu)化著網(wǎng)絡(luò)整合以及社會(huì)資源配置的作用，為經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新，社會(huì)創(chuàng)新，提高生產(chǎn)效率，互聯(lián)網(wǎng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供新形式，和更廣泛的基礎(chǔ)設(shè)施的形成。

(二)“互聯(lián)網(wǎng)+”的主要特征。要想把“互聯(lián)網(wǎng)+”這一概念更好地運(yùn)用到企業(yè)日?；顒?dòng)中，一定要先掌握它所具有的特征:第一，跨界融合?！?”即跨界，就是變革，開放和重塑融合。第二，驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新。中國(guó)的粗放型增長(zhǎng)必須過渡創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)這正確的方向上來，使用思維尋求改變，自我革命，它可以帶來不同尋常的創(chuàng)新的力量。第三，結(jié)構(gòu)重塑。現(xiàn)有的社會(huì)結(jié)構(gòu)，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，地域結(jié)構(gòu)等都已被信息革命和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的全球化打破了。第四，尊重人性。人性的光輝，是企業(yè)發(fā)生所有活動(dòng)的基石，是促進(jìn)科技進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)進(jìn)步以及文化繁榮最根本的力量。第五，生態(tài)開放。通過把孤島式創(chuàng)新連接起來，研發(fā)由人性決定的市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)，讓創(chuàng)業(yè)者和努力者有機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)其自身的價(jià)值。第六，連接一切。連接是有層次的，可連接性是有巨大差異的，連接的價(jià)值是相差很大的，但連接一切是互聯(lián)網(wǎng)+最終的目標(biāo)。

(三)企業(yè)財(cái)務(wù)管理未來發(fā)展趨勢(shì)。財(cái)務(wù)管理是管理的一個(gè)非常重要的組成部分，網(wǎng)絡(luò)的機(jī)遇和面臨的信息技術(shù)和經(jīng)濟(jì)全球化的.革命挑戰(zhàn)給我們帶來的，是中國(guó)企業(yè)應(yīng)該從先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理信息的企業(yè)學(xué)習(xí)基礎(chǔ)上，利用全部成功的經(jīng)驗(yàn)，利用信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，在我國(guó)目前不發(fā)達(dá)的變化極快的財(cái)務(wù)管理階段，縮短與企業(yè)財(cái)務(wù)管理的世界先進(jìn)水平的差距，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

(一)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的構(gòu)建和應(yīng)用。隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的到來，在目前的市場(chǎng)條件下的各種發(fā)展，給各級(jí)企業(yè)的信息來源的現(xiàn)狀帶來了不小的沖擊。應(yīng)該從“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展和傳統(tǒng)金融企業(yè)的管理效益上開始著手研究，基于云計(jì)算的戰(zhàn)略背景下的新網(wǎng)站和大數(shù)據(jù)，打破傳統(tǒng)觀念的束縛，通過金融管理技術(shù)為實(shí)現(xiàn)其財(cái)務(wù)管理，綜合管理財(cái)務(wù)的方式，必須能夠發(fā)現(xiàn)早期的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)狀況異常數(shù)據(jù)，確保企業(yè)可以實(shí)時(shí)檢測(cè)到異常的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，從而有效地推動(dòng)了企業(yè)的數(shù)據(jù)庫(kù)實(shí)現(xiàn)綜合財(cái)務(wù)管理的成功建立和糾正工作目標(biāo)系統(tǒng)的完整性。

(二)“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式新思考。傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式和“互聯(lián)網(wǎng)+”這樣的組合是不可避免地會(huì)成為時(shí)代的潮流。以創(chuàng)新的思維來引導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展，是每個(gè)企業(yè)發(fā)展過程中都不可或缺的，尤其是當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)飛速發(fā)展的時(shí)代。我們必須堅(jiān)持創(chuàng)新的精神，力爭(zhēng)通過財(cái)務(wù)管理制度，創(chuàng)造一種新的形式，來達(dá)到目標(biāo)理想狀態(tài)下的創(chuàng)新型企業(yè)，創(chuàng)新模式，創(chuàng)新人才，使他們得到充分提升。優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)、重視和充分利用互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造行業(yè)知識(shí)，服務(wù)知識(shí)，為企業(yè)提供持續(xù)增長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值和利益的最大化。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，更新傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，通過互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展模式，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，通過金融辦公模式的網(wǎng)絡(luò)，提高企業(yè)的管理和效益。并通過引進(jìn)在線和實(shí)時(shí)的方式，使管理人員可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，采取相應(yīng)糾正措施。

(一)“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展現(xiàn)狀及存在的主要問題。信息化時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的的發(fā)展必定伴隨著各方面的改變和更新，有改變就有收獲，有更新就有突破，但是這個(gè)過程是漫長(zhǎng)的，所有事物都有其自身的發(fā)展規(guī)律。所以財(cái)務(wù)管理適應(yīng)當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展就成為每個(gè)企業(yè)必須要經(jīng)歷的一段過程。

1．“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展現(xiàn)狀。在互聯(lián)網(wǎng)和企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)飛速發(fā)展的今天，經(jīng)營(yíng)管理和技術(shù)基礎(chǔ)的有機(jī)系統(tǒng)相結(jié)合，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的一個(gè)重要模式。目前國(guó)內(nèi)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，信息透明度不高、內(nèi)部信息標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一等問題仍存在，甚至存在著建設(shè)分散，重復(fù)開發(fā)問題。導(dǎo)致以財(cái)務(wù)信息為主的各種業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)按縱向和橫向分割上，形成了大量信息孤島，產(chǎn)生信息和利用率集成度不高，在企業(yè)集團(tuán)中，不能對(duì)有效的信息進(jìn)行控制和集中。

2．“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的主要問題。一切事物的發(fā)展必然伴隨著在萌芽狀態(tài)的很多問題，在“互聯(lián)網(wǎng)+環(huán)境下”的財(cái)務(wù)管理的發(fā)展，要想徹底適應(yīng)其發(fā)展腳步，就一定存在著許多障礙:第一，它很難滿足互聯(lián)網(wǎng)的需求。第二，管理內(nèi)部難度的增長(zhǎng)，影響著系統(tǒng)性的金融風(fēng)險(xiǎn)。第三，財(cái)務(wù)人員總體質(zhì)量不夠高，難以滿足電子商務(wù)的需求。第四，網(wǎng)絡(luò)缺乏安全性。第五，安全防護(hù)不到位，不能完全保護(hù)金融信息。第六，原有的財(cái)務(wù)軟件，其信息容量等方面的功能性用途都表現(xiàn)出顯著的局限性。

(二)“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問題的原因分析。財(cái)務(wù)管理之所以在適應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”這一道路上會(huì)出現(xiàn)諸多問題，主要原因是:第一，在財(cái)務(wù)管理的傳統(tǒng)模式下，業(yè)務(wù)流程基本都是完備的，但對(duì)我國(guó)大部分企業(yè)而言，特別是中小企業(yè)，對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)管理模式認(rèn)識(shí)和理解仍不夠深入，加之相關(guān)配套的法律和法規(guī)并未健全，使得這一管理模式仍屬新鮮事物。第二，不能正確劃分使用權(quán)限，加上內(nèi)部管理不善它是通過會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，未經(jīng)授權(quán)的訪問，篡改，甚至泄露和破壞網(wǎng)絡(luò)的事件就會(huì)層出不窮。第三，企業(yè)財(cái)務(wù)人員當(dāng)前狀態(tài)是教育層次較低，知識(shí)結(jié)構(gòu)不完善，企業(yè)缺乏各方面都非常突出的財(cái)務(wù)人員。第四，在“互聯(lián)網(wǎng)+”這一大環(huán)境下，財(cái)務(wù)管理其相應(yīng)的配套市場(chǎng)，法律法規(guī)方面的制度還不是很健全。第五，安全問題，在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，網(wǎng)絡(luò)安全是企業(yè)面臨的較大難題，企業(yè)面臨著更多的安全陷阱。第六，電子商務(wù)的出現(xiàn)，使得企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更傾向于行使參與經(jīng)營(yíng)決策職能。而原來的財(cái)會(huì)軟件無論是在功能范圍還是信息容量中都顯露出明顯局限性。

(一)正確選擇籌資渠道。資金是一個(gè)企業(yè)的根本命脈，它貫穿著企業(yè)經(jīng)營(yíng)血液。任何企業(yè)，只有擁有一定數(shù)量的資金，才能保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行和長(zhǎng)久的經(jīng)營(yíng)。

(二)強(qiáng)化互聯(lián)網(wǎng)背景下的投資意識(shí)。企業(yè)投資從總體上來說，其目的是為了給企業(yè)帶來投資收益，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)。但企業(yè)投資的成功與失敗往往是受到多種因素的牽制，有收益就會(huì)發(fā)生財(cái)務(wù)活動(dòng)，有投資就會(huì)伴有風(fēng)險(xiǎn)。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，投資的安全意識(shí)更是對(duì)一個(gè)企業(yè)起到至關(guān)重要的影響。

(三)尋求正確的盈利模式。盈利模式是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)要素進(jìn)行價(jià)值識(shí)別和管理，在經(jīng)營(yíng)要素中找到盈利機(jī)會(huì)，即探求企業(yè)利潤(rùn)來源、生產(chǎn)過程及產(chǎn)出方式的系統(tǒng)方法。在當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的盈利模式和以往傳統(tǒng)盈利模式相比也發(fā)生了很大的變化。

(四)加強(qiáng)對(duì)資金運(yùn)動(dòng)的掌控。在當(dāng)今市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)增值的目的，就需要資金不斷運(yùn)動(dòng)。資金對(duì)于一個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)與發(fā)展可謂是重中之重。資金運(yùn)動(dòng)又與會(huì)計(jì)有著緊密的聯(lián)系，所以企業(yè)必須要切實(shí)保護(hù)資金運(yùn)動(dòng)的安全，會(huì)計(jì)工作才能有條不紊進(jìn)行下去。

(五)提高信息資源安全性管理。傳統(tǒng)意義上的信息資源是指人類社會(huì)信息活動(dòng)中積累起來的以信息為核心的各類信息活動(dòng)要素(信息技術(shù)、設(shè)備、設(shè)施、信息生產(chǎn)者等)的集合。信息技術(shù)是當(dāng)今商業(yè)的一大創(chuàng)新，隨著網(wǎng)絡(luò)和通信技術(shù)以及企業(yè)對(duì)龐大的現(xiàn)代化的計(jì)算機(jī)工具應(yīng)用的發(fā)展，給企業(yè)財(cái)務(wù)管理推行信息化建設(shè)具備了基本條件。

(六)加大政府監(jiān)管的力度?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”作為新興事物的出現(xiàn)，政府必須做好監(jiān)管充分的準(zhǔn)備和過渡，以避免給企業(yè)帶來風(fēng)險(xiǎn)。五、結(jié)語“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代是創(chuàng)新的時(shí)代，變革的時(shí)代。企業(yè)只有通過不斷改革，才能在這條日新月異的道路上生存下去，財(cái)務(wù)尤其如此，管理會(huì)計(jì)的大門已敞開，財(cái)務(wù)共享的盛宴即將開始，只有先“進(jìn)去”的人才可占得一個(gè)好位置。在每個(gè)企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理是其自身的經(jīng)濟(jì)命脈，所以要掌握好其發(fā)展的方向以及改革的力度，才能把企業(yè)帶上一條光明的大道。

作者:王芳遠(yuǎn)單位:川慶鉆探公司長(zhǎng)慶井下技術(shù)作業(yè)公司。

參考文獻(xiàn):。

［2］孫正妮．“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下的會(huì)計(jì)變革［j］．中國(guó)總會(huì)計(jì)師，2015，8。

企業(yè)資金管理存在的問題及對(duì)策論文篇八

會(huì)計(jì)監(jiān)督是會(huì)計(jì)的基本職能之一，是我國(guó)經(jīng)濟(jì)監(jiān)督體系的重要組成部分。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步完善市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，會(huì)計(jì)工作己發(fā)生了很大變化，會(huì)計(jì)涉及的范圍不斷擴(kuò)大，業(yè)務(wù)處理也日趨復(fù)雜，投資者、債權(quán)人和社會(huì)公眾等對(duì)會(huì)計(jì)信息披露的時(shí)效、范圍、質(zhì)量的要求越來越高?，F(xiàn)代企業(yè)制度下如何加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督己成會(huì)計(jì)界熱衷討論的焦點(diǎn)。為了規(guī)范會(huì)計(jì)行為，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督己成為建立現(xiàn)代企業(yè)制度中一項(xiàng)重要內(nèi)容。

一、會(huì)計(jì)監(jiān)督概述。

1、會(huì)計(jì)監(jiān)督既是內(nèi)部監(jiān)督又是外部監(jiān)督。所謂會(huì)計(jì)監(jiān)督，是指會(huì)計(jì)工作人員依據(jù)《會(huì)計(jì)法》賦予的職權(quán)，將《會(huì)計(jì)法》規(guī)定的各項(xiàng)內(nèi)容適用于具體的人和事，對(duì)單位經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)的合法性、真實(shí)性和有效性所進(jìn)行的監(jiān)察、督促，落實(shí)法律規(guī)定應(yīng)依法辦理的業(yè)務(wù)內(nèi)容。會(huì)計(jì)監(jiān)督是實(shí)施《會(huì)計(jì)法》唯一具體、有效的執(zhí)業(yè)環(huán)節(jié)。從其范圍說，它首先是內(nèi)部監(jiān)督但絕不僅限于內(nèi)部監(jiān)督，同時(shí)也具有外部監(jiān)督和社會(huì)監(jiān)督的性質(zhì)。如第十四條規(guī)定，“會(huì)計(jì)人員對(duì)不真實(shí)、不合法的原始憑證有權(quán)不予接受”。令言鑿鑿，十分肯定。各單位所取得的原始憑證絕大部分是由外單位出具的，當(dāng)甲單位會(huì)計(jì)人員依法拒絕接受乙單位不真實(shí)、不合法的原始憑證時(shí)，甲單位會(huì)計(jì)人員正是履行了其監(jiān)督職權(quán)。無疑，甲單位的會(huì)計(jì)監(jiān)督就不只是內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督其具有外部會(huì)計(jì)監(jiān)督的性質(zhì)了，事實(shí)上內(nèi)部兼外部監(jiān)督的性質(zhì)。

2、會(huì)計(jì)工作范圍、具體內(nèi)容、工作程序、質(zhì)量要求等均由《會(huì)計(jì)法》規(guī)定。如各單位必須根據(jù)實(shí)際發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)條事項(xiàng)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，填制會(huì)計(jì)憑證，登記會(huì)計(jì)賬簿，編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告；會(huì)計(jì)核算以人民幣為記賬本位幣；會(huì)計(jì)憑證包括原始憑證和記賬憑證，原始憑證金額有錯(cuò)誤的，應(yīng)當(dāng)由出具單位重開，不得在原始憑證上更正，記賬憑證應(yīng)當(dāng)根根經(jīng)過審核的原始憑證及有關(guān)資料編制，會(huì)計(jì)賬簿包括總賬、明細(xì)賬、日記賬和其他輔助性賬簿，應(yīng)當(dāng)按照連續(xù)編號(hào)的頁碼順序登記；各單位應(yīng)當(dāng)保證會(huì)計(jì)賬薄記錄五相符（賬款、賬物、賬證、賬賬、賬表）；賬務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告應(yīng)當(dāng)根據(jù)經(jīng)過審核的會(huì)計(jì)賬簿記錄和有關(guān)資料編制，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告由會(huì)計(jì)報(bào)表、會(huì)計(jì)報(bào)表附注和財(cái)務(wù)情況說明書組成等等。

3、會(huì)計(jì)人員的監(jiān)督職權(quán)由法律賦予，會(huì)計(jì)人員依法行使監(jiān)督職權(quán)受法律保護(hù)。

現(xiàn)行《會(huì)計(jì)法》規(guī)定：“會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)、會(huì)計(jì)人員依照本法規(guī)定進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，實(shí)行會(huì)計(jì)監(jiān)督”。值得注意的是，會(huì)計(jì)人員“實(shí)行會(huì)計(jì)監(jiān)督”已超出本單位，與第十四條規(guī)定“對(duì)不真實(shí)、不合法的原始憑證有權(quán)不予接受”前后精神是一致的。在這個(gè)前提下，《會(huì)計(jì)法》指出：會(huì)計(jì)人員對(duì)違反本法和國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度規(guī)定的會(huì)計(jì)事項(xiàng)有權(quán)拒絕辦理或者按照職權(quán)予以糾正，會(huì)計(jì)人員發(fā)現(xiàn)會(huì)計(jì)賬簿記錄與實(shí)物、款項(xiàng)及有關(guān)資料不相符的，按規(guī)定有權(quán)自行處理的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)處理。同時(shí)，《會(huì)計(jì)法》還明令：任何單位或者個(gè)人不得對(duì)依法履行職責(zé)、抵制違反本法規(guī)定行為的會(huì)計(jì)人員實(shí)行打擊報(bào)復(fù)（第五條），單位負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)保證會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)、會(huì)計(jì)人員依法履行職責(zé)（第二十入條），單位負(fù)責(zé)人對(duì)依法履行職責(zé)的會(huì)計(jì)人員實(shí)行打擊報(bào)復(fù)，構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任，尚不構(gòu)成犯罪的依法給予處分（第四十六條）?！度A人民共和國(guó)刑法》第二百五十四條同時(shí)嚴(yán)正規(guī)定：“公司、企業(yè)、事業(yè)單位、機(jī)關(guān)、團(tuán)體的領(lǐng)導(dǎo)人，對(duì)依法履行職責(zé)、抵制違反會(huì)計(jì)法、統(tǒng)計(jì)法行為的會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)人員實(shí)行打擊報(bào)復(fù)，情節(jié)嚴(yán)重的，處五年以下有期徒刑或者拘役”。由此可見，各單位會(huì)計(jì)人員行使監(jiān)督職權(quán)絕不是個(gè)人的隨意行為，而是法律賦其權(quán)并受《會(huì)計(jì)法》保護(hù)。

會(huì)計(jì)監(jiān)督不力究其原因主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，目前會(huì)計(jì)監(jiān)督法律約束機(jī)制不全，使得會(huì)計(jì)不能有效的行使其監(jiān)督職能，導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督不力。隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深人，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制、經(jīng)營(yíng)方式也在不斷更新。在整個(gè)經(jīng)濟(jì)工作過程中出現(xiàn)了許多以前沒有的新情況、新問題，而與之配套的機(jī)制還未能建立和健全。針對(duì)所出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，缺乏相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制和辦法。就國(guó)有企業(yè)來說，在企業(yè)的所有權(quán)尚未分離之前，會(huì)計(jì)人員兼有雙重身份、他既代表國(guó)家利益監(jiān)督企業(yè)的財(cái)務(wù)收支和經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，同時(shí)又是企業(yè)管理者，隨著國(guó)有企業(yè)的兩權(quán)分離，會(huì)計(jì)隸屬于企業(yè)，從而對(duì)企業(yè)的監(jiān)督權(quán)自然就削弱了。另外，新的《會(huì)計(jì)法》雖已頒布，但是相關(guān)配套的法律法規(guī)卻沒有跟上。在前年因造假而在證券市場(chǎng)上鬧的紛紛揚(yáng)揚(yáng)日“寧廣廈”事件，它的發(fā)生對(duì)證券市場(chǎng)產(chǎn)生了巨大沖擊，嚴(yán)重?fù)p害了公眾股東的利益，但是卻沒有相應(yīng)的法律條款對(duì)其直接責(zé)任人進(jìn)行制裁，使得會(huì)計(jì)監(jiān)督形同虛設(shè)。有的企業(yè)在新的'財(cái)務(wù)制度運(yùn)行之后，仍用傳統(tǒng)的做法來看待新制度，沒有按新制度的要求建立健全企業(yè)內(nèi)部的管理制度，使得出現(xiàn)“新制度、老觀念、老辦法”，會(huì)計(jì)管理混亂。再者，在會(huì)計(jì)監(jiān)督過程中有些概念很模糊，比如說會(huì)計(jì)監(jiān)督、審計(jì)監(jiān)督概念模糊，執(zhí)法機(jī)構(gòu)職責(zé)、權(quán)限有待明確。因此隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)多元化的發(fā)展，如果有針對(duì)性的會(huì)計(jì)制度和核算體系還不健全，也就難以適應(yīng)復(fù)雜多樣的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。第二，企業(yè)管理體制不全，內(nèi)部控制制度失調(diào)。我國(guó)企業(yè)內(nèi)部管理和控制制度不全，主要體現(xiàn)在有的單位是根本就缺乏內(nèi)部監(jiān)督和控制制度，有的單位雖建立了相應(yīng)的制度，但這些制度形同虛設(shè)，沒有得到有效執(zhí)行，以致會(huì)計(jì)秩序混亂，徇私舞弊現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生。第三，企業(yè)單位負(fù)責(zé)人的約束機(jī)制不全，阻礙了會(huì)計(jì)的有效監(jiān)督。目前，在一些單位中企業(yè)管理者為了追求自身短期利益最大化，指使、授權(quán)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)、會(huì)計(jì)人員做假帳，偽造會(huì)計(jì)憑證，辦理違法會(huì)計(jì)事項(xiàng)，從而使得會(huì)計(jì)工作受制于管理當(dāng)局，不能獨(dú)立行使其監(jiān)督職能，破壞了正常的會(huì)計(jì)工作。第四，會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)不高，職業(yè)道德觀念有待加強(qiáng)。一般來說，企業(yè)虛假的會(huì)計(jì)信息也是出自于會(huì)計(jì)之手，因此會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)以及職業(yè)道德觀念在會(huì)計(jì)監(jiān)督中起著至關(guān)重要的作用。我國(guó)的改革開放加快了會(huì)計(jì)與國(guó)際接軌的進(jìn)程，雖解決了量方面的問題，但會(huì)計(jì)人員整體素質(zhì)不高，知識(shí)結(jié)構(gòu)、學(xué)歷結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)水平偏低，多數(shù)沒有經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，而且有的還是無證上崗。再者，會(huì)計(jì)人員的監(jiān)督意識(shí)不強(qiáng)，法制觀念淡薄，缺乏職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，職業(yè)判斷能力弱，自我管制能力差，惟命是從，在權(quán)大于法的思想支配下，有意造假，使得會(huì)計(jì)信息失真在所難免。

三、加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督的措施與對(duì)策。

1、要正確認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)監(jiān)督的重要地位?！稌?huì)計(jì)法》強(qiáng)調(diào)內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督的目的在于：要使違法違紀(jì)行為首先遏制在會(huì)計(jì)工作初始階段；不能將不法行為放縱到發(fā)生并鑄成事實(shí)后，再寄希望于社會(huì)中介機(jī)構(gòu)去審計(jì)、財(cái)政等執(zhí)法部門去查辦、社會(huì)和政府的監(jiān)督上。這樣做，將減少大量社會(huì)成本。由此證明，會(huì)計(jì)立法的精髓在于強(qiáng)化會(huì)計(jì)工作內(nèi)部自身法律監(jiān)督，即用權(quán)力制約權(quán)力。如果不承認(rèn)會(huì)計(jì)監(jiān)督的法律地位這個(gè)客觀事實(shí)，則無異于否定《會(huì)計(jì)法》。只有正視會(huì)計(jì)監(jiān)督的法律地位，單位負(fù)責(zé)人才能嚴(yán)格自律，遵守會(huì)計(jì)法，維護(hù)會(huì)計(jì)法，杜絕授意、指使、強(qiáng)令會(huì)計(jì)人員干其隨心所欲的事；與會(huì)計(jì)工作相關(guān)的責(zé)任人員才能時(shí)時(shí)、處處把《會(huì)計(jì)法》奉為圭臬；所有會(huì)計(jì)人員才無后顧之憂，才能說真話，依法辦實(shí)事。只有如此，才能確保貫徹實(shí)施；才能有利于宏觀經(jīng)濟(jì)決策，維護(hù)公有經(jīng)濟(jì)和社會(huì)公眾利益，促進(jìn)廉正建設(shè)，做到弊絕風(fēng)清。

2、加快法律體系建設(shè)，為會(huì)計(jì)監(jiān)督的有效實(shí)施提供法律保障。會(huì)計(jì)監(jiān)督的有效實(shí)施，離不開一系列的法律法規(guī)，要加強(qiáng)我國(guó)法律體系的建設(shè)。我國(guó)已頒布了新《會(huì)計(jì)法》，應(yīng)盡快出臺(tái)《會(huì)計(jì)法》實(shí)施細(xì)則，提高《會(huì)計(jì)法》的可操作性；建立和完善統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度，滿足企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的需要；明確會(huì)計(jì)監(jiān)督、審計(jì)監(jiān)督的執(zhí)法職責(zé)和權(quán)限，以實(shí)施清晰明了的監(jiān)督職能；加大法律法規(guī)的處罰、賠償和執(zhí)行力度，對(duì)違規(guī)違紀(jì)的企業(yè)及其連帶負(fù)責(zé)人予以曝光；同時(shí)還要強(qiáng)化一些相關(guān)配套法律及相關(guān)法規(guī)的實(shí)施，加快會(huì)計(jì)法律體系的建設(shè)步伐，使會(huì)計(jì)監(jiān)督真正做到有法可依。

3、明確會(huì)計(jì)責(zé)任主體，加強(qiáng)單位負(fù)責(zé)人在會(huì)計(jì)監(jiān)督中的責(zé)任。在實(shí)際工作中，有些單位負(fù)責(zé)人認(rèn)為自己是負(fù)責(zé)人，會(huì)計(jì)上的事情自己說了算，授意、指使、強(qiáng)令會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)、會(huì)計(jì)人員按照他的意愿辦事，出了問題將其一推了之或者找個(gè)替罪羔羊，減輕自己的責(zé)任，這些都嚴(yán)重阻礙了會(huì)計(jì)監(jiān)督工作的正常進(jìn)行。因此明確單位負(fù)責(zé)人的會(huì)計(jì)責(zé)任主體地位，是保證會(huì)計(jì)信息真實(shí)的關(guān)鍵。作為單位負(fù)責(zé)人，他應(yīng)對(duì)本單位的會(huì)計(jì)工作和會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性、完整性負(fù)責(zé)，應(yīng)當(dāng)保證會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)、會(huì)計(jì)人員依法履行職責(zé)，不得授意、指使、強(qiáng)令會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)、會(huì)計(jì)人員違法辦理會(huì)計(jì)事項(xiàng)，這樣就加強(qiáng)了單位負(fù)責(zé)人為單位會(huì)計(jì)行為的責(zé)任主體的地位，為會(huì)計(jì)工作者明確行使會(huì)計(jì)監(jiān)督職能提供了保障。再者，為了適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理制度的要求，單位負(fù)責(zé)人作為會(huì)計(jì)責(zé)任主體，還必須要懂管理、懂業(yè)務(wù)、懂財(cái)務(wù)、懂會(huì)計(jì)，熟悉有關(guān)經(jīng)濟(jì)法規(guī)，對(duì)自己負(fù)責(zé)，對(duì)單位負(fù)責(zé)，對(duì)法律負(fù)責(zé)。

4、強(qiáng)化企業(yè)法人治理機(jī)構(gòu)的會(huì)計(jì)責(zé)任。新的《會(huì)計(jì)法》對(duì)會(huì)計(jì)工作賦予法律責(zé)任，明確了法人治理機(jī)構(gòu)的會(huì)計(jì)責(zé)任，增強(qiáng)企業(yè)管理當(dāng)局通過不恰當(dāng)會(huì)計(jì)行為侵害所有者權(quán)益的風(fēng)險(xiǎn)，不僅會(huì)計(jì)人員做假要承擔(dān)法律責(zé)任，而且管理當(dāng)局授意也將被追訴。新《會(huì)計(jì)法》有力地約束了會(huì)計(jì)工作，形成會(huì)計(jì)活動(dòng)主體與會(huì)計(jì)相一致的完整責(zé)任主體。消除當(dāng)前主體權(quán)利與行為不一致所導(dǎo)致的責(zé)任界定不清，相互之間推諉而影響會(huì)計(jì)監(jiān)督難以實(shí)現(xiàn)的現(xiàn)象。

5、實(shí)行會(huì)計(jì)委派制。實(shí)行會(huì)計(jì)委派制是現(xiàn)代企業(yè)制度下加強(qiáng)所有者監(jiān)督，維護(hù)所有者權(quán)益的需要，與現(xiàn)代企業(yè)制度并不矛盾。委派制的目的是執(zhí)行會(huì)計(jì)監(jiān)督的會(huì)計(jì)人員與被監(jiān)督企業(yè)分離，不存在人事及經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系。只有這樣才能消除會(huì)計(jì)人員的后顧之憂，才能真正發(fā)揮會(huì)計(jì)的監(jiān)督作用，以便具有公正性。因此，實(shí)行會(huì)計(jì)委派制、借助企業(yè)外部會(huì)計(jì)專業(yè)力量進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督是必要的和可行的。并且政府實(shí)行會(huì)計(jì)委派制消除了會(huì)計(jì)人員與企業(yè)管理當(dāng)局在經(jīng)濟(jì)利益上的共同關(guān)系，再冠以新的會(huì)計(jì)法確定的法律責(zé)任，相信長(zhǎng)期困擾的會(huì)計(jì)信息失真的頑疾將得到徹底根治。

6、嚴(yán)厲制裁，建立對(duì)會(huì)計(jì)違法行為的約束機(jī)制。要用法律、行政、市場(chǎng)、經(jīng)濟(jì)等手段，規(guī)范約束會(huì)計(jì)主體的行為，推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)誠(chéng)信體系建設(shè)。建議盡快完善會(huì)計(jì)法規(guī)，明確執(zhí)法依據(jù)，以利于執(zhí)法機(jī)關(guān)對(duì)違法造假行為的制裁；引入民事賠償制度，明確造假者經(jīng)濟(jì)上的賠償責(zé)任，通過訴訟程序迫使造假者退出非法所得，增加違法人員的追假成本。財(cái)政部門要在《會(huì)計(jì)法》賦予的職權(quán)范圍內(nèi)，加大對(duì)單位負(fù)責(zé)人、會(huì)計(jì)主管人員及直接責(zé)任人的查處力度，將處理事與處理人相結(jié)合，改變以往對(duì)違法違規(guī)部門對(duì)事不對(duì)人，屢查屢犯，屢禁不止的局面。對(duì)一些典型的案例在媒體公開曝光，營(yíng)造會(huì)計(jì)工作法制氛圍。要逐步建立健全包括企業(yè)、負(fù)責(zé)人、會(huì)計(jì)人員、注冊(cè)會(huì)計(jì)師、會(huì)計(jì)師事務(wù)所在內(nèi)的會(huì)計(jì)信用評(píng)價(jià)系統(tǒng)，()通過制定會(huì)計(jì)信用評(píng)價(jià)規(guī)則，協(xié)調(diào)稅務(wù)、審計(jì)等部門搜集整理會(huì)計(jì)信用信息，建立會(huì)計(jì)信用檔案，加強(qiáng)信用軌跡跟蹤，并開設(shè)會(huì)計(jì)信用網(wǎng)站。隨著信用評(píng)價(jià)體系建設(shè)的不斷深入，信用信息的搜集、評(píng)價(jià)、發(fā)布可交由信用中介機(jī)構(gòu)承擔(dān)，財(cái)政部門著重做好監(jiān)督工作?？赏ㄟ^報(bào)刊、電視、公共網(wǎng)站等媒體進(jìn)行定期公示，并實(shí)行紅、黑榜制度，增加對(duì)會(huì)計(jì)造假者的輿論壓力，促進(jìn)誠(chéng)實(shí)守信的職業(yè)道德建設(shè)。

參考文獻(xiàn)：

1、《經(jīng)濟(jì)法學(xué)》（第二版）：潘靜成主編，中央廣播電視大學(xué)出版社，3月第二版：

2、《林業(yè)財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)》，趙玉民，《加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督的措施》，第10期；

4、《財(cái)經(jīng)理論與實(shí)踐》，周麗君，《淺議會(huì)計(jì)監(jiān)督及其運(yùn)作要求》，第7期；

5、《財(cái)會(huì)研究》，顧建平，《試論完善單位內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制》，20第10期。

企業(yè)資金管理存在的問題及對(duì)策論文篇九

醫(yī)院在人事檔案管理工作上，存在著檔案資料記載前后不一致的問題，這也就是說，許多檔案資料填寫后沒有結(jié)合實(shí)際的人員的情況進(jìn)行更新，造成職工的基礎(chǔ)資料存在許多誤差，如個(gè)人信息、基礎(chǔ)資料、履歷等[1]。造成檔案資料前后不統(tǒng)一的原因是多方面的，但可簡(jiǎn)單概括為管檔人員的無意和刻意，無意就是指管檔人員的操作失誤，也就是在填寫過程中由于粗心造成的，還有可能是因工作疏忽忘了填寫具體內(nèi)容，進(jìn)而在后期填寫時(shí)出現(xiàn)了隱藏的錯(cuò)誤；而刻意就是指管檔人員的造假，隨著醫(yī)院在用人方面提出了較高的要求，造成了某些人員在個(gè)人履歷上存在造假現(xiàn)象。

1.2檔案材料不完善、不完整。

檔案材料不完善的問題，主要是指醫(yī)院職工的后續(xù)檔案材料不健全和檔案內(nèi)容不完整這兩方面。醫(yī)院職工的后續(xù)檔案材料不健全、不完整，也就是說有的人員檔案資料中，缺少再教育學(xué)歷表、工資審批表及績(jī)效考核表等，有的職工履歷表雖然健全，但缺少主管領(lǐng)導(dǎo)的審核及簽字，還缺少科研成果、個(gè)人貢獻(xiàn)記載的問題，甚至有的職工檔案長(zhǎng)時(shí)間都沒有進(jìn)行更新。同時(shí)，醫(yī)院檔案管理工作不同于其他行業(yè)，尤其是人事檔案資料經(jīng)歷的人手比較多，且檔案管理時(shí)間并不是短時(shí)間內(nèi)就能完成的，這就造成了檔案資料的不完善、不健全，但形成這一問題的原因多是人員行為所造成的。

1.3檔案查閱速度慢、效率低。

如今，醫(yī)院人事檔案管理工作，基本上都創(chuàng)建了專門的檔案信息數(shù)據(jù)庫(kù)，并充分借助于互聯(lián)網(wǎng)+信息化技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，使用計(jì)算機(jī)、掃描儀等先進(jìn)的設(shè)備和技術(shù)手段，將職工的檔案資料及時(shí)納入到了電腦上，再結(jié)合相關(guān)的技術(shù)手段，把文字、照片等轉(zhuǎn)化為后期保存的信息資料，如果有的職工信息發(fā)生變動(dòng)，就可以直接通過電腦，實(shí)現(xiàn)人員信息的及時(shí)更改，這在一定程度上保證了職工信息資料的精準(zhǔn)性、實(shí)效性和可靠性；但不容樂觀的是，這只是為醫(yī)院后期的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)提供了便利，但為迅速查閱和調(diào)取增加了一定的難度。比如，醫(yī)院在招聘人才的過程中，需要處理的工作量比較大，一崗位存在許多人員報(bào)名的競(jìng)爭(zhēng)情況，管檔人員就要在固定的時(shí)間內(nèi)查閱大量的檔案資料，再加上檔案管理工作還沒有全部建立局域網(wǎng)鏈接，這就使得管檔人員來回走動(dòng)，才能獲取人員檔案資料，既浪費(fèi)了大量的時(shí)間，又降低了工作效率。因此，醫(yī)院在進(jìn)行人事檔案管理工作的過程中，管檔人員要充分借用先進(jìn)的電腦操作系統(tǒng)，及時(shí)制定科學(xué)合理的舉措[2]。

企業(yè)資金管理存在的問題及對(duì)策論文篇十

摘要：資金管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，當(dāng)前企業(yè)資金管理普遍存在資金散亂，使用效率低下、資金管理缺乏科學(xué)性、缺乏事前、事中的嚴(yán)格監(jiān)督等問題。為加強(qiáng)企業(yè)資金管理，提高資金運(yùn)營(yíng)效益，企業(yè)資金管理必須從全面預(yù)算管理、資金的集中管理、加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)制度等方面解決相關(guān)問題，實(shí)現(xiàn)提高資金運(yùn)營(yíng)效益的目的。

資金作為企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中循環(huán)的血液，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)得以持續(xù)運(yùn)行的保證，是企業(yè)發(fā)展的必備要素，資金管理水平的高低更是企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的直接體現(xiàn)。隨著市場(chǎng)化改革的穩(wěn)步推進(jìn)，無論是企業(yè)還是國(guó)家對(duì)企業(yè)資金的管理和運(yùn)作提出了更高的要求，因此如何加強(qiáng)企業(yè)資金管理、提高資金運(yùn)營(yíng)效益已經(jīng)成為企業(yè)管理者應(yīng)著重考慮的問題。

1.資金使用效率不高。

從當(dāng)前形勢(shì)來看，企業(yè)普遍存在著資金管理混亂的不良現(xiàn)象，不僅企業(yè)在多個(gè)銀行中開戶的不良問題頻繁發(fā)生，部分企業(yè)所設(shè)置的賬戶更是多而復(fù)雜，這就使得資金管理難以進(jìn)行系統(tǒng)控制，管理難度較大。而賬戶設(shè)置過多，就會(huì)直接導(dǎo)致資金被分散，而管理名目也就隨之增加，這就使得資金難以進(jìn)行集中管理，資金沉淀現(xiàn)象難以得到有效控制，利用率不高。在企業(yè)的正常運(yùn)行過程中要依靠銀行貸款維持日常開支及企業(yè)規(guī)模擴(kuò)建等基礎(chǔ)工作，但是企業(yè)的銀行賬戶中卻存在著一筆不流動(dòng)資金，這就會(huì)增加企業(yè)運(yùn)營(yíng)資金的流通難度。

2.資金預(yù)算缺少剛度。

企業(yè)由于長(zhǎng)期受到傳統(tǒng)思想的影響及熏陶，就會(huì)導(dǎo)致行為方式與時(shí)代需求出現(xiàn)偏差，目前企業(yè)并不能從思想上認(rèn)定預(yù)算管理的重要性，這就導(dǎo)致預(yù)算管理在實(shí)際工作中過于形式化，制度的存在也根本起不到任何約束性作用，因此企業(yè)關(guān)于預(yù)算管理方面存在的問題，究其根源就是因?yàn)槿鄙傧鄬?duì)合理的調(diào)度制度，這樣必將導(dǎo)致資金管理難以有序進(jìn)行。

3.資金過程缺少監(jiān)控。

當(dāng)前企業(yè)的資金管理都將側(cè)重點(diǎn)放在了獲取最大化的經(jīng)濟(jì)收益上，這就使得企業(yè)已經(jīng)獲取的經(jīng)濟(jì)效益及存入銀行的資金過程都沒有得到強(qiáng)而有效的監(jiān)管，就算是有監(jiān)管流程，也會(huì)由于缺少正確意識(shí)及科學(xué)合理的監(jiān)控手段，出現(xiàn)監(jiān)控失誤及監(jiān)控力度不夠的不良現(xiàn)象，甚至存在未經(jīng)允許的情況下，善自挪用公款的問題，因此不難看出，資金運(yùn)行過程如果不能得到有效監(jiān)管，將會(huì)直接導(dǎo)致資金流動(dòng)及去向出現(xiàn)把控不嚴(yán)的現(xiàn)象。

1.推行預(yù)算控制管理制度。

預(yù)算作為一種控制機(jī)制和制度化的程序，能夠?yàn)橘Y金管理工作的高效開展，打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，是企業(yè)維持正常運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的關(guān)鍵點(diǎn)及根本保證，同時(shí)預(yù)算也是企業(yè)推進(jìn)財(cái)務(wù)工作的前提條件。企業(yè)的預(yù)算管理能夠有效對(duì)經(jīng)營(yíng)過程中各個(gè)項(xiàng)目所產(chǎn)生的資金進(jìn)行全面預(yù)算、系統(tǒng)分析等，這樣企業(yè)的資金收入及支出狀況就能夠體現(xiàn)在預(yù)算管理中。因此企業(yè)的預(yù)算應(yīng)當(dāng)以資產(chǎn)為介質(zhì)，進(jìn)行分級(jí)管理，并將重點(diǎn)放在做好運(yùn)營(yíng)預(yù)算上，強(qiáng)化對(duì)成本費(fèi)用的流量預(yù)算，將所有資金進(jìn)行匯總，進(jìn)行統(tǒng)一管理及籌劃。企業(yè)預(yù)算只要經(jīng)過確認(rèn)后，就需要將其作為促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的法定依據(jù)，是不能在運(yùn)行過程中做出隨意調(diào)整及更改的。

2.加強(qiáng)資金的集中管理。

資金是任何企業(yè)維持發(fā)展的動(dòng)力，因此資金具有較強(qiáng)的流動(dòng)性，是內(nèi)部控制中的重點(diǎn)內(nèi)容。為了實(shí)現(xiàn)對(duì)資金的預(yù)先控制，將資金管理制度不斷完善是一方面，另一方面則要對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行集中管理，統(tǒng)一分配統(tǒng)籌，這樣就能夠在資金運(yùn)行過程中形成較為合理的監(jiān)督機(jī)制。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立起符合企業(yè)發(fā)展規(guī)律的制度，將資金集中界限及時(shí)間點(diǎn)做出明確規(guī)定。這就需要企業(yè)將銀行戶頭的開戶條件進(jìn)行嚴(yán)格約束，在完善資金集中管理制度的同時(shí)，提高企業(yè)資金的統(tǒng)一管理效率，最大限度地提升利潤(rùn)空間。其次，企業(yè)在將資金進(jìn)行集中管理的背景下，要加大對(duì)統(tǒng)籌資金的調(diào)控力度，通過科學(xué)合理的研究對(duì)策，對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行合理安排及處理，使每一資金都能夠用到實(shí)處。特別是要注意投資方面，不僅要對(duì)資金投入方向及回報(bào)率進(jìn)行綜合衡量，更要促進(jìn)資金統(tǒng)籌調(diào)度結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，另外，還要將資金監(jiān)管工作重視起來，加強(qiáng)對(duì)資金運(yùn)行過程及流向的監(jiān)督，使資金運(yùn)行環(huán)境始終處于最佳狀態(tài)，只有這樣資金才能達(dá)到集中管理預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)。最后，在資金目標(biāo)的控制方面，可以對(duì)其按照一個(gè)會(huì)計(jì)年度進(jìn)行預(yù)算管理，使其能夠在預(yù)算指標(biāo)中占有一定分量，落實(shí)各個(gè)部門責(zé)任，并將個(gè)人績(jī)效與經(jīng)濟(jì)責(zé)任相關(guān)聯(lián)，逐筆進(jìn)行資金分類，并對(duì)資金流向做出系統(tǒng)分析。在對(duì)資金預(yù)算進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤考核時(shí)，可以從企業(yè)應(yīng)用物資的采購(gòu)及存貨盤點(diǎn)等過程中進(jìn)行監(jiān)督及控制，這是因?yàn)樵谶@一環(huán)節(jié)能夠?qū)Y金流向及運(yùn)行規(guī)律進(jìn)行較為精準(zhǔn)的掌握，從而把控資金運(yùn)行的全過程，為企業(yè)資金的管理統(tǒng)籌提供參考依據(jù)，提升企業(yè)的資金利用率。

3.加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)。

企業(yè)內(nèi)部審計(jì)是對(duì)資金管理效率最直接的檢驗(yàn)，同時(shí)審計(jì)也能夠發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制中存在的不足及問題，這將有助于企業(yè)提高內(nèi)部控制水平、提升風(fēng)險(xiǎn)管理的安全環(huán)境、健全企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，從而促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此，加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)是優(yōu)化企業(yè)資金管理的關(guān)鍵點(diǎn)，是加強(qiáng)監(jiān)督約束機(jī)制的重要手段，能夠?yàn)橘Y金運(yùn)行與預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)的相符度提供根本保障。企業(yè)資金管理不善的顯著不足在于內(nèi)部審計(jì)方面的缺失性。在企業(yè)中為了提高資金利用率，避免資金不必要的流失，普遍對(duì)審計(jì)工作較為重視，而部分企業(yè)卻沒有設(shè)置專門的審計(jì)部門，或即使有審計(jì)職員，也沒有對(duì)其職能范圍進(jìn)行具體劃分，而是將審計(jì)與財(cái)務(wù)部門劃分在一起，混淆了審計(jì)和財(cái)務(wù)的職能，這就使得審計(jì)職能沒有充分發(fā)揮，審計(jì)工作的獨(dú)立性也就不復(fù)存在了，因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將審計(jì)與財(cái)務(wù)部分做出區(qū)分，并設(shè)置專門的審計(jì)部門，建立內(nèi)部預(yù)算審計(jì)監(jiān)督機(jī)制，配備專業(yè)的審計(jì)人員負(fù)責(zé)該工作，明確責(zé)任及職能范圍，在完善審計(jì)監(jiān)督考核制度的同時(shí)，提高財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性及可靠性。通過對(duì)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門的設(shè)立，能夠使審計(jì)工作更加具體、規(guī)范，使企業(yè)資金在運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)，能夠由以往的事后控制，轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑凹笆轮斜O(jiān)督，使監(jiān)督管理能夠貫穿于企業(yè)資金管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)工作，能夠使資金運(yùn)行環(huán)境更加安全、穩(wěn)定，從而使資金運(yùn)行結(jié)構(gòu)更加合理，提升資金利用率。

資金管理在企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)中占據(jù)重要位置，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常運(yùn)行、經(jīng)濟(jì)效益的提高，有很大的促進(jìn)作用。因此，為了維系企業(yè)的整體發(fā)展，必須加強(qiáng)資金管理力度，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理科學(xué)化、制度化、合理化，從而保證企業(yè)穩(wěn)定、健康的發(fā)展。

作者:李建兵單位:陽泉煤業(yè)(集團(tuán))有限責(zé)任公司第二醫(yī)院。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳躍軍.加強(qiáng)企業(yè)基建工程審計(jì)管理提高企業(yè)資金運(yùn)營(yíng)效益[j].黑龍江科技信息,2013(27).

[2]王丹玲,楊春旭.新醫(yī)改形勢(shì)下加強(qiáng)企業(yè)資金管理的思考[j].財(cái)經(jīng)界學(xué)術(shù)版,2014(26).

企業(yè)資金管理存在的問題及對(duì)策論文篇十一

互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展使我國(guó)的經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)飛速的發(fā)展，管理會(huì)計(jì)作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的催化劑，其發(fā)展也必然要求與時(shí)俱進(jìn)。本文論述我國(guó)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下存在的問題，分析其存在的問題以及最后提出解決在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下管理會(huì)計(jì)問題的解決措施，使互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下企業(yè)的管理會(huì)計(jì)快速發(fā)展。

我們傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)是通過對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料的深度加工、整理、分析來幫助企業(yè)進(jìn)行績(jī)效管理決策。在我國(guó)企業(yè)隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展從工業(yè)2.0到工業(yè)4.0，企業(yè)的管理會(huì)計(jì)也進(jìn)入到了互聯(lián)網(wǎng)+的時(shí)代。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來為企業(yè)的管理會(huì)計(jì)的發(fā)展注入了新的活力，為企業(yè)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展指明了方向，這就要求管理會(huì)計(jì)要能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的全產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值職能。但是，在管理會(huì)計(jì)為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值過程中，互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下管理會(huì)計(jì)的發(fā)展出現(xiàn)了一些問題。

(一)互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)際脫節(jié)，實(shí)踐可操作性不強(qiáng)。傳統(tǒng)的企業(yè)管理會(huì)計(jì)模式是大規(guī)模生產(chǎn)、銷售和運(yùn)輸，只注重企業(yè)內(nèi)部管理，僅以產(chǎn)品為導(dǎo)向。而互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下企業(yè)是開放的、體驗(yàn)式的互聯(lián)網(wǎng)思維，企業(yè)關(guān)注的是以客戶為中心的全價(jià)值鏈流動(dòng)性管理，重視客戶體驗(yàn)。這同時(shí)暗示了管理會(huì)計(jì)研究的方法和重點(diǎn)也應(yīng)發(fā)生變化，但是現(xiàn)有的這方面的管理會(huì)計(jì)理論較少。

(二)互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下企業(yè)的管理會(huì)計(jì)信息存在風(fēng)險(xiǎn)。互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)信息共享，所以企業(yè)的管理者能夠及時(shí)獲得所需要的管理會(huì)計(jì)信息，但其所獲得的信息不一定真實(shí)可靠。例如，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，由于企業(yè)過分依賴大數(shù)據(jù)，當(dāng)管理會(huì)計(jì)信息在計(jì)算機(jī)上傳輸過程中受到攻擊，這樣獲得的數(shù)據(jù)必然對(duì)企業(yè)的管理決策存在重大影響。

(三)在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下企業(yè)不能綜合的應(yīng)用管理會(huì)計(jì)工具。傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)工具有很多種，但是大部分企業(yè)主要應(yīng)用本量利分析進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策，少部分企業(yè)單獨(dú)使用目標(biāo)管理法，較少企業(yè)使用作業(yè)成本法。在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下有些企業(yè)仍然對(duì)管理會(huì)計(jì)停留在成本責(zé)任的可控性方面，沒能將作業(yè)成本管理、目標(biāo)管理、價(jià)值鏈管理、企業(yè)戰(zhàn)略管理、全面預(yù)算管理等多種管理會(huì)計(jì)方法結(jié)合起來使用。

(四)人才素質(zhì)未達(dá)到互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下企業(yè)的管理會(huì)計(jì)要求。在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下，企業(yè)內(nèi)管理會(huì)計(jì)人員大多非會(huì)計(jì)中的尖端人才，他們的管理會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)水平都比較低;第二，企業(yè)缺乏綜合性人才，例如，管理會(huì)計(jì)人員很少有精通計(jì)算機(jī)專業(yè)知識(shí)的，同時(shí)管理會(huì)計(jì)人員的思維比較封閉，缺乏戰(zhàn)略性思維;第三，人員素質(zhì)的提高雖企業(yè)對(duì)人力資源的要求提高而提高，但現(xiàn)大多企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)人員的管理仍然停留在傳統(tǒng)的人力資源管理方式上。

(一)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)際脫節(jié)，實(shí)踐操作性不強(qiáng)的問題分析。過去企業(yè)對(duì)資金的管理集中在核算環(huán)節(jié)，而互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下企業(yè)通過對(duì)大數(shù)據(jù)的分析不僅對(duì)核算環(huán)節(jié)管理，還要求對(duì)供應(yīng)商和客戶進(jìn)行戰(zhàn)略管理，實(shí)時(shí)監(jiān)控全價(jià)值鏈運(yùn)營(yíng)。另外還要求企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)作準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)和科學(xué)的實(shí)現(xiàn)資金決策。這也提高了管理會(huì)計(jì)在經(jīng)營(yíng)決策、投資決策和融資決策中充分發(fā)揮作用的要求，但是企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下面對(duì)的是復(fù)雜的環(huán)境，而管理會(huì)計(jì)理論大多是穩(wěn)定的企業(yè)外部環(huán)境假設(shè)下提出來的，這就與現(xiàn)實(shí)發(fā)生沖突。

(二)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下企業(yè)的管理會(huì)計(jì)信息風(fēng)險(xiǎn)分析。我國(guó)經(jīng)過改革開放三十多年的發(fā)展實(shí)現(xiàn)了從手工記賬到簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)計(jì)算機(jī)軟件核算，再到現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)信息共享，其存在的信息風(fēng)險(xiǎn)存在多方面的原因。第一，政府對(duì)互聯(lián)網(wǎng)信息在企業(yè)管理會(huì)計(jì)方面的重視程度不夠，法律對(duì)互聯(lián)網(wǎng)上管理會(huì)計(jì)信息方面的規(guī)范很少。第二，大多數(shù)會(huì)計(jì)人員并不是計(jì)算機(jī)專業(yè)人員，他們對(duì)數(shù)據(jù)的維護(hù)安全意識(shí)比較弱，他們?cè)趯?duì)一些管理會(huì)計(jì)核心信息處理過程中并沒有對(duì)這些信息進(jìn)行加密處理或設(shè)置訪問權(quán)限。第三，現(xiàn)在的企業(yè)對(duì)第三方提供的云技術(shù)信息過分依賴，一旦第三方的技術(shù)出現(xiàn)問題，必然會(huì)影響企業(yè)應(yīng)用大數(shù)據(jù)處理企業(yè)的戰(zhàn)略決策。

(三)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下企業(yè)不能綜合應(yīng)用管理會(huì)計(jì)工具的問題分析。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下企業(yè)管理會(huì)計(jì)方法多達(dá)50多種，但是很多企業(yè)之所以不能綜合的應(yīng)用管理會(huì)計(jì)工具，主要有如下幾個(gè)方面：第一，企業(yè)沒有綜合分析各種管理工具的作用，沒有把企業(yè)環(huán)境和會(huì)計(jì)人員素質(zhì)要素考慮進(jìn)去;第二，企業(yè)沒有將互聯(lián)網(wǎng)+下產(chǎn)生的管理會(huì)計(jì)技術(shù)與管理會(huì)計(jì)方法結(jié)合起來使用。

(四)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下企業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員素質(zhì)達(dá)不到要求的分析。在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下企業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員素質(zhì)達(dá)不到要求有很多方面。第一，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)并非是扁平化，這嚴(yán)重影響管理會(huì)計(jì)人員進(jìn)行跨職能部門溝通;第二，企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)人員的激勵(lì)制度仍停留在傳統(tǒng)模式上，績(jī)效考核存在片面性和主觀隨意性，這種體制完全不能激勵(lì)管理會(huì)計(jì)人員的積極性;第三，企業(yè)在聘任管理會(huì)計(jì)人員時(shí)不能深入了解應(yīng)聘者，只是應(yīng)用一些簡(jiǎn)單的應(yīng)聘方法，其招聘進(jìn)來的管理會(huì)計(jì)人員不能符合互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下管理會(huì)計(jì)崗位要求;第四，企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)人員在崗位相關(guān)的培訓(xùn)教育太少，導(dǎo)致企業(yè)缺乏綜合性人才。

(一)不斷加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下企業(yè)的管理會(huì)計(jì)理論體系實(shí)用性研究。管理會(huì)計(jì)理論發(fā)展的最終目的是將其應(yīng)用于實(shí)踐，鑒于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐的偏離，我們應(yīng)該加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)理論體系的實(shí)用性建設(shè)。第一，我們?cè)诂F(xiàn)有的理論基礎(chǔ)上，根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化趨勢(shì)，對(duì)管理會(huì)計(jì)理論不足的地方進(jìn)行修正。通過不同研究方向的專家組成研究小組對(duì)管理會(huì)計(jì)理論進(jìn)行深入研究，建立適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的管理會(huì)計(jì)理論體系。第二，通過以實(shí)踐為導(dǎo)向加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐的結(jié)合。

第一，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代發(fā)展變化的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，重視管理會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)的管理，不斷地對(duì)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)進(jìn)行評(píng)估，對(duì)發(fā)現(xiàn)的不足及時(shí)改進(jìn)，充分發(fā)揮管理信息系統(tǒng)的.功能。

第二，國(guó)家應(yīng)該規(guī)范相關(guān)的管理會(huì)計(jì)信息法律法規(guī)以適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代對(duì)管理會(huì)計(jì)的要求，應(yīng)用法律手段嚴(yán)厲打擊互聯(lián)網(wǎng)信息共享下提供的不真實(shí)信息行為。

第三，企業(yè)可以建立適應(yīng)管理會(huì)計(jì)信息充分流動(dòng)的扁平化的組織結(jié)構(gòu)，同時(shí)當(dāng)企業(yè)面對(duì)數(shù)據(jù)量大且難處理的情況時(shí)，可以應(yīng)用分布式處理的辦法對(duì)管理會(huì)計(jì)信息進(jìn)行處理。

(三)加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下在管理會(huì)計(jì)技術(shù)的應(yīng)用?；ヂ?lián)網(wǎng)在改變企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理思想、理念和模式的同時(shí)也發(fā)展了管理會(huì)計(jì)技術(shù)。互聯(lián)網(wǎng)提供的數(shù)據(jù)加強(qiáng)了企業(yè)的管理者分析數(shù)據(jù)以及做出決策的速度和可靠性。但是，如何加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)技術(shù)的應(yīng)用需要從多個(gè)方面考慮。

第一，企業(yè)應(yīng)將產(chǎn)業(yè)鏈從企業(yè)內(nèi)部管理延伸至供應(yīng)商、銷售商以及客戶，充分應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)提供的大數(shù)據(jù)分析供應(yīng)商、客戶的需求。

第二，企業(yè)可以應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，分析自身的特點(diǎn)選擇適用于自身的管理會(huì)計(jì)方法，可以將多種管理會(huì)計(jì)工具結(jié)合使用。

第三，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)變化的趨勢(shì)，組織企業(yè)內(nèi)部人員研究學(xué)習(xí)以及開發(fā)新的管理技術(shù)方法。

第三，企業(yè)可以建立產(chǎn)學(xué)研一體化平臺(tái)的學(xué)習(xí)的平臺(tái)，增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人員的管理專業(yè)水平。

四、結(jié)論。

通過以上論述，互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下企業(yè)的管理會(huì)計(jì)發(fā)展雖然遇到一些困難，但前途是光明。所以針對(duì)互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下管理會(huì)計(jì)出現(xiàn)的問題提出可行性的解決措施，將會(huì)加快互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。

企業(yè)資金管理存在的問題及對(duì)策論文篇十二

國(guó)內(nèi)的一些航天企業(yè)對(duì)近來國(guó)內(nèi)較為成熟的卓越績(jī)效、6σ、精益生產(chǎn)以及tpm（全面生產(chǎn)管理）一系列現(xiàn)代化的企業(yè)管理方式實(shí)行了重點(diǎn)調(diào)研，并得出結(jié)果。這些方式均為改善企業(yè)管理的有效方法。但是精益生產(chǎn)、6σ、卓越績(jī)效的切入點(diǎn)更傾向于某個(gè)具體的工作領(lǐng)域；推動(dòng)的方式也都采取從上至下，主導(dǎo)完成系統(tǒng)構(gòu)筑的模式；用來進(jìn)行管理的工具對(duì)專業(yè)的基礎(chǔ)要求比較高，加大掌握和普及的難度；改進(jìn)過的管理模式采用的是相對(duì)比較固定的標(biāo)準(zhǔn)模式，如若企業(yè)不具有應(yīng)用現(xiàn)代管理方法的基礎(chǔ)，將難以實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。

2全面生產(chǎn)管理綜述。

全面生產(chǎn)管理是把設(shè)備、人員、現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物等一系列制造企業(yè)的核心要素作為切入點(diǎn)，企業(yè)中全體成員、全部系統(tǒng)地參與，此活動(dòng)涉及企業(yè)中的每個(gè)領(lǐng)域，主要包含專業(yè)保全、自主保全、焦點(diǎn)改善、初期管理、品質(zhì)保全、事物改善、環(huán)境保全和人才培養(yǎng)等8個(gè)方面的內(nèi)容；推動(dòng)的`方式包括自下而上和自上而下兩個(gè)循環(huán)并相結(jié)合的模式，此模式極大地調(diào)動(dòng)了所有部門及全體員工的創(chuàng)造性和觀能動(dòng)性；管理的工具主要采用深化應(yīng)用常規(guī)性或一般性的方式，技術(shù)操作更易被接受及掌握，有助于推廣并普及；改進(jìn)的管理模型相對(duì)具備一定的靈活性和自主性，能夠在原先管理模式的基礎(chǔ)上較為迅速的構(gòu)建全局改善系統(tǒng)，以便全面改進(jìn)企業(yè)的基礎(chǔ)管理。全面生產(chǎn)管理并不是純粹的生產(chǎn)性設(shè)備維護(hù)管理活動(dòng)，它著手于加強(qiáng)對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)及管理，且關(guān)注點(diǎn)在現(xiàn)場(chǎng)，注重人與團(tuán)隊(duì)作用的發(fā)揮，從生產(chǎn)系統(tǒng)管理的改善、強(qiáng)化，拓展至不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，以達(dá)到企業(yè)生產(chǎn)的極限。全面生產(chǎn)管理具有科學(xué)完整的理論體系和成熟使用的推行辦法，如此，企業(yè)能將自身相對(duì)薄弱的基礎(chǔ)和復(fù)雜系統(tǒng)的先進(jìn)管理方式有效地銜接。不僅循序漸進(jìn)，而且還能夠不斷獲取改進(jìn)成果，個(gè)人、組織和企業(yè)均是最直接的收益者。全面生產(chǎn)管理擁有較強(qiáng)的適應(yīng)性，能夠自然地滲入到各種管理行為中，有效地避免工作推行中的阻力。另外，全面生產(chǎn)管理注重全員參與、預(yù)防管理、細(xì)節(jié)入手、持續(xù)改進(jìn)、自我完善，實(shí)行全面生產(chǎn)管理不僅能夠有效提升企業(yè)的水平及能力，還能夠成為高效推進(jìn)精益生產(chǎn)、6σ、卓越績(jī)效等現(xiàn)代管理的基本方法及基本支撐。因此，為有效應(yīng)對(duì)航天企業(yè)生產(chǎn)管理遇到的各種挑戰(zhàn)，必須要推行國(guó)際先進(jìn)的管理模式，即全面生產(chǎn)管理。

3優(yōu)化方法。

要想保證全面生產(chǎn)管理在航天企業(yè)的推行能夠取得成功，各個(gè)航天企業(yè)必須努力做到理論與實(shí)際相結(jié)合、工作的推行和任務(wù)的完成相結(jié)合、今后發(fā)展和當(dāng)前工作相結(jié)合，把推行全面生產(chǎn)管理貫徹到企業(yè)已有的管理系統(tǒng)中，以此打造有效務(wù)實(shí)且擁有自己特色的推行全面生產(chǎn)管理的模式及體系。因此，要不斷的統(tǒng)一思維方式、制訂總體計(jì)劃、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)計(jì)實(shí)施的步驟并制定激勵(lì)機(jī)制，開創(chuàng)令人滿意的推行基礎(chǔ)和氛圍。與此同時(shí)，還要采取廣泛教育、深入動(dòng)員、體系建設(shè)、全面培訓(xùn)、交流研討、科學(xué)評(píng)價(jià)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、追求卓越、人才育成的辦法來破除障礙，勇往直前。全面生產(chǎn)管理模式的推行活動(dòng)主要包括以下4個(gè)階段，即：推行試點(diǎn)、自主提升、導(dǎo)入推行、追求卓越。另外，企業(yè)還要根據(jù)全面生產(chǎn)管理理論模型自身的特點(diǎn)，逐漸建立適應(yīng)自身的全面生產(chǎn)管理的框架。

4結(jié)語。

各航天企業(yè)在推行全面生產(chǎn)管理中，已經(jīng)形成了具備新時(shí)期航天特色的全面生產(chǎn)管理模式，近幾年工作的落實(shí)讓全面生產(chǎn)管理模式在5個(gè)具有支柱性的實(shí)踐方面獲取了很好的成效。這5個(gè)方面分別是：設(shè)備保全方面、改善提案方面、人才培育方面、綜合改善方面及6s創(chuàng)新方面。各航天企業(yè)全面生產(chǎn)管理工作的推行也將繼續(xù)貫徹落實(shí)前兩個(gè)階段，以期將取得的成果和經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用于全面生產(chǎn)管理的活動(dòng)模式與工作系統(tǒng)，推動(dòng)企業(yè)中各種基礎(chǔ)的管理邁向更高的水平，使企業(yè)的全面生產(chǎn)管理工作更為有效，為國(guó)內(nèi)航天企業(yè)全面生產(chǎn)管理做出更大的貢獻(xiàn)。