2023年議論文三要素(通用20篇)

生活就像一本書，總結(jié)是一頁(yè)頁(yè)翻過去的記錄。首先，要明確總結(jié)的目標(biāo)和范圍。以下是一些相關(guān)學(xué)術(shù)論文的摘要，可以深入了解該領(lǐng)域的研究成果。

議論文三要素篇一

企業(yè)文化變革五要素。

企業(yè)界有一句名言：不創(chuàng)新就滅亡。面對(duì)瞬息萬變的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，企業(yè)不但需要產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新，更要有適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境變化的企業(yè)文化。ibm、ge等名牌企業(yè)之所以能夠在浴火中重生，就在于適時(shí)進(jìn)行了企業(yè)文化變革。從它們的經(jīng)驗(yàn)來看，要成功進(jìn)行企業(yè)文化變革，需要把握以下幾點(diǎn)。

把握變革時(shí)機(jī)。

企業(yè)文化的變革，創(chuàng)新文化的重塑，需要適時(shí)而變。研究表明，企業(yè)文化變革需要抓住以下時(shí)機(jī)：（1）企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)生重大調(diào)整。企業(yè)戰(zhàn)略必須隨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷進(jìn)行調(diào)整，每一次大的戰(zhàn)略變革都會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生很大的影響，企業(yè)成員對(duì)戰(zhàn)略的認(rèn)同和參與度，取決于價(jià)值觀的標(biāo)準(zhǔn)，所以新的戰(zhàn)略需要有新的企業(yè)文化支持，在這種情況下，企業(yè)文化變革往往會(huì)伴隨戰(zhàn)略的調(diào)整而進(jìn)行變革。（2）企業(yè)危機(jī)出現(xiàn)。每次企業(yè)出現(xiàn)危機(jī)時(shí)，例如經(jīng)營(yíng)危機(jī)、財(cái)務(wù)危機(jī)，人們都很容易對(duì)企業(yè)文化產(chǎn)生懷疑，而這時(shí)恰恰是企業(yè)最需要文化支持的時(shí)候，此時(shí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人最喜歡導(dǎo)入新的企業(yè)文化理念，重塑員工的信心，從而渡過企業(yè)危機(jī)。（3）企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人更換。企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人在每一次的更換過程中都會(huì)導(dǎo)入新的企業(yè)價(jià)值觀，或者對(duì)原來的企業(yè)價(jià)值觀進(jìn)行創(chuàng)新，新的領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)文化變革的需求取決于他對(duì)文化及競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的認(rèn)同度。（4）原有企業(yè)文化已經(jīng)不能使企業(yè)適應(yīng)外部環(huán)境的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)文化本身具有延續(xù)性，一般企業(yè)文化都需要在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候進(jìn)行創(chuàng)新，特別是在外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，企業(yè)文化變革就更有必要提上日程了。

重塑創(chuàng)新價(jià)值觀。

企業(yè)文化作為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分，要經(jīng)得起經(jīng)濟(jì)全球化的考驗(yàn)，只有把創(chuàng)新的基因植入到企業(yè)文化變革當(dāng)中，才能夠讓企業(yè)青春永駐。松下電器、ibm、英特爾、柯達(dá)等百年企業(yè)之所以生存之今，原因就在于其創(chuàng)新精神長(zhǎng)盛不衰，基于創(chuàng)新的企業(yè)文化像基因。

創(chuàng)新是適應(yīng)信息化和經(jīng)濟(jì)全球化的客觀要求。(企業(yè)文化論文)越來越多的企業(yè)意識(shí)到，任何公司，無論規(guī)模有多大、多有名氣，或有多大的市場(chǎng)份額，都不能依賴過去成功的經(jīng)驗(yàn)生存。持續(xù)的成功需要新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。然而，在組織的慣性作用下，即使是面對(duì)環(huán)境的改變，許多企業(yè)也習(xí)慣于按以往的軌跡行事。

許多成功企業(yè)的事例詮釋著企業(yè)文化變革的方向，它主要體現(xiàn)在下列五種核心價(jià)值觀中：尊重人才、為企業(yè)使命而奮斗、營(yíng)造自主氛圍、接納錯(cuò)誤和失敗以及讓創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)成員人盡其才。企業(yè)文化決定組織成員的創(chuàng)新自由度。追求創(chuàng)新的公司認(rèn)識(shí)到，在企業(yè)內(nèi)對(duì)創(chuàng)新思想嚴(yán)加控制是愚蠢的。他們對(duì)于自主權(quán)的態(tài)度基于如下觀點(diǎn)：招聘自我激勵(lì)的員工并盡量“放任”他們；要相信員工會(huì)自動(dòng)調(diào)整他們的行動(dòng)，向企業(yè)的目標(biāo)看齊；了解人們?cè)诠ぷ髦凶杂沙潭鹊挠行Х椒ㄊ菂^(qū)分角色服從和角色開拓；在角色服從型的環(huán)境中，職責(zé)說明代代相傳，即使市場(chǎng)狀況發(fā)生變化，他們也絲毫不會(huì)改變，相反，角色開拓者會(huì)自由地突破職責(zé)說明的限制；他們不是奴隸似地服從，而是重新定義他們的工作，預(yù)測(cè)顧客未來的需要。

消除文化變革的阻力。

隨著企業(yè)的成長(zhǎng)、業(yè)務(wù)的增加，企業(yè)的.組織機(jī)構(gòu)經(jīng)常會(huì)變得越來越龐大，組織的運(yùn)行效率卻變得越來越低下，最終形成“官僚化”的病態(tài)組織。尤其是在一些國(guó)有企業(yè)中，組織建立在“官本位”的基礎(chǔ)和意識(shí)上，管理者過分重視自己的權(quán)力和表現(xiàn)自己的權(quán)力，事務(wù)的運(yùn)行不是以事務(wù)本身的效率效能為依據(jù)。而是以自己的權(quán)力是否行使、是否被尊重、是否被重視為依據(jù)，實(shí)際上就是個(gè)人凌駕于企業(yè)之上。最終整個(gè)企業(yè)靠權(quán)力體系來運(yùn)行，運(yùn)行的內(nèi)容也是權(quán)力，而不再主要是企業(yè)的產(chǎn)品和市場(chǎng)。

重塑創(chuàng)新文化的一個(gè)重要方面。就是要突破官僚組織的障礙。ge在進(jìn)行組織變革時(shí)，一開始就提出要全公司樹立起對(duì)官僚體制的恨意，韋爾奇說：“在我們公司，我們培養(yǎng)對(duì)官僚的仇恨，而且我們?cè)谑褂谩鸷蕖@個(gè)可怕的字眼時(shí)，從沒有過片刻的猶豫”。傳統(tǒng)管理機(jī)制的一個(gè)直觀體現(xiàn)就是過多的組織層級(jí)，破除官僚機(jī)制的關(guān)鍵就是要減少組織層次。80年代初。ge竟然最多時(shí)擁有29個(gè)層級(jí)，等級(jí)森嚴(yán)，嚴(yán)格按照辦公室面積和天花板數(shù)區(qū)分，一個(gè)報(bào)告從基層報(bào)上去，要經(jīng)過幾十層，等報(bào)告批下來可能已經(jīng)是“猴年馬月”。1985年，韋爾奇采用了經(jīng)濟(jì)學(xué)者熊彼得的“創(chuàng)造性破壞”理念，將ge原有的組織機(jī)構(gòu)級(jí)別裁撤到5-6個(gè)，將公司結(jié)構(gòu)從金字塔型變成了扁平化結(jié)構(gòu)。韋爾奇創(chuàng)造出一個(gè)名詞，叫做“無邊界組織”，知識(shí)的傳播，信息的流動(dòng)，正是依賴于ge所倡導(dǎo)的這種擯棄官僚作風(fēng)的“無邊界組織”。在這種管理體制下，沒有官僚主義的土壤。

為創(chuàng)新提供學(xué)習(xí)動(dòng)力。

重塑創(chuàng)新文化，應(yīng)以創(chuàng)新為目標(biāo)構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織，以此來提升組織的智商。（1）培養(yǎng)鼓勵(lì)學(xué)習(xí)的環(huán)境。必須使員工有時(shí)間回顧和分析工作，構(gòu)思策略性計(jì)劃，研究顧客需求，評(píng)估現(xiàn)行工作制度，開發(fā)新產(chǎn)品。如果員工總是被打擾或被催促，他們就很難學(xué)習(xí)：在壓力很大的情況下，往往無法學(xué)習(xí)。（2）打破有形無形的界限，促進(jìn)思想的交流。界限會(huì)阻礙信息流通，孤立個(gè)人和團(tuán)體?？刹捎脮?huì)議、會(huì)面、項(xiàng)目小組等方式，跨越組織階級(jí)，讓企業(yè)與顧客、供貨商連結(jié)在一起，使新想法能夠流通，也有機(jī)會(huì)接觸和思考不同的觀點(diǎn)。（3）建立一個(gè)開放的環(huán)境。策略性回顧，研究變動(dòng)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境以及公司的產(chǎn)品組合、技術(shù)和市場(chǎng)地位；制度檢討，也就是檢討跨部門的大型流程，例如出貨體系是否健全；內(nèi)部標(biāo)桿學(xué)習(xí)報(bào)告，用以找出組織內(nèi)的最佳做法，并做比較；研究訪問團(tuán)，派員工拜訪國(guó)內(nèi)外的一流組織，深入了解其績(jī)效和特殊技能；舉辦座談會(huì)，讓客戶、供貨商分享想法，相互學(xué)習(xí)。

在學(xué)習(xí)型組織中每位員工作為個(gè)體變得更重要了，所有員工均依賴彼此的能力，因此每個(gè)人要不斷的超越自己，在傳統(tǒng)的科層組織中規(guī)則是已知的，角色是預(yù)先確定的；而在學(xué)習(xí)型組織中，角色是流動(dòng)的，所有人員為共同的愿景奮斗。在組織中員工的團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)變得尤為重要，他們學(xué)會(huì)了從一種貶值的文化轉(zhuǎn)向一種增值的文化。因此，并行工作和對(duì)等的協(xié)作成為可能，管理者、專業(yè)人員和雇員不再像嚴(yán)格等級(jí)制中的機(jī)器那樣，是必須嚙合在一起的齒輪，而是組織中的知識(shí)貢獻(xiàn)者，每一個(gè)人、每一個(gè)職能都成為一種資源。

鞏固文化變革成果。

組織在企業(yè)文化變革中所面對(duì)的最大挑戰(zhàn)，就是如何避免員工退回到過去功能不良的慣例當(dāng)中。這指的是個(gè)人或團(tuán)體一些不良的習(xí)慣模式，這些模式通常在熟悉的環(huán)境或刺激之下，就會(huì)無意識(shí)地自動(dòng)啟動(dòng)。員工需要一些協(xié)助來持續(xù)新的行為，尤其是他們舊有的工作方式仍然根深蒂固且具有破壞性時(shí)，就更為需要。

要鞏固變革成果，聰明的變革領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)給員工提供機(jī)會(huì)，以重復(fù)練習(xí)鞏固理想的行為；而領(lǐng)導(dǎo)者本身也會(huì)以身作則，提供指導(dǎo)與支持。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的模范行動(dòng)是一種無聲的號(hào)召，對(duì)員工起著重要的示范作用。因此，要塑造和維護(hù)企業(yè)的創(chuàng)新價(jià)值觀，領(lǐng)導(dǎo)者本身就應(yīng)是這種價(jià)值觀的化身。他們必須通過自己的行動(dòng)向全體成員灌輸企業(yè)的價(jià)值觀念。培訓(xùn)是促使文化塑造與變革的一個(gè)重要策略，在文化變革計(jì)劃安排就緒后，就要督促員工參與培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，讓全體員工接受培訓(xùn)。通過專門培訓(xùn)，讓員工知道創(chuàng)新文化的意義和作用，企業(yè)為何及如何實(shí)施文化塑造與變革，新的企業(yè)文化對(duì)員工有什么新的要求，使員工認(rèn)識(shí)到企業(yè)現(xiàn)有文化狀態(tài)與目標(biāo)文化的差距。

鞏固變革成果的另一項(xiàng)措施是建立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制。價(jià)值觀的形成是一種個(gè)性心理的累積過程，這不僅需要時(shí)間，而且需要給予不斷的強(qiáng)化。人們的合理行為只有經(jīng)過肯定并強(qiáng)化，這種行為才能再現(xiàn)，進(jìn)而形成習(xí)慣穩(wěn)定下來，從而使指導(dǎo)這種行為的價(jià)值觀念轉(zhuǎn)化為行為主體的價(jià)值觀念，因此，企業(yè)內(nèi)的各項(xiàng)激勵(lì)制度是企業(yè)文化的具體化和形象化。通過制度，讓員工明白企業(yè)在鼓勵(lì)什么，在反對(duì)什么。行為得到不斷強(qiáng)化而穩(wěn)定下來，人們就會(huì)自然地接受指導(dǎo)這種行為的價(jià)值觀念，從而使企業(yè)的價(jià)值觀念為全體員工所接受，形成優(yōu)秀的企業(yè)文化。

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議論文三要素篇二

在寫求職信之前，你一定要先掌握求職信的四大要素。

一是說明為什么應(yīng)聘。對(duì)此，要列舉用人單位的優(yōu)點(diǎn)及引人之處，要表達(dá)自己對(duì)加盟到該單位的渴望和對(duì)該單位真誠(chéng)的關(guān)心，你對(duì)單位歷史、現(xiàn)狀、未來的認(rèn)識(shí)或?qū)︻I(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心將贏得單位對(duì)你的好感。但要得體、中肯，不可采用過分吹捧和有意討好的言詞，以免對(duì)方討厭，反而不利求職。寫一封吸引hr求職信，吸引到他的注意你就有希望了。

二是要說清你希望承擔(dān)什么工作。這里應(yīng)說明你應(yīng)聘的專業(yè)與崗位，但無須過于具體，太具體了容易縮小求職范圍或與用人單位對(duì)不上口徑。行文中要有一定的回旋余地，以便使相類似的工作也有中選的可能。

三是要說明自己的條件、能力，表達(dá)對(duì)勝任工作的信心，這可以列舉自己的專長(zhǎng)和曾經(jīng)獲得過的成績(jī)、榮譽(yù)等，表明應(yīng)聘的必備條件，增強(qiáng)對(duì)方的信任感。所以。此時(shí)寫誠(chéng)懇的求職信就很有作用了。

四是要注意措辭得體及突出個(gè)性的包裝。寫自薦信既要正確評(píng)價(jià)自己，對(duì)自己的特長(zhǎng)、優(yōu)勢(shì)、能力有具體、充分的介紹，同時(shí)也要態(tài)度謙虛、語(yǔ)氣委婉，做到自信而不妄自尊大，自謙而不妄自菲薄。言辭一定要誠(chéng)懇、充滿熱情、有人情味，切不可枯燥、呆板、教條化。成功的自薦信往往還在真實(shí)的基礎(chǔ)上，通過獨(dú)具匠心，巧妙構(gòu)思的包裝，達(dá)到不同凡響的效果。一個(gè)畢業(yè)生這樣介紹自己：“我用一雙眼睛，正把你們深情地注視；我用一雙耳朵，正聆聽你們求賢若渴的心聲；我是一匹千里駒，正尋覓伯樂！”

議論文三要素篇三

你知道新聞稿的要素是什么嗎?以下是關(guān)于新聞稿要素，歡迎閱讀!

新聞作為一種以敘事為主的文體，它的基本要素和我們語(yǔ)文界常用的記敘文的六要素是一致的。

教材把它們概括為"5w"，即:誰(shuí)(who)、何時(shí)(when)、何地(where)、何事(what)為何(why)、過程如何(how)，換一種說法就是:人物、時(shí)間、地點(diǎn)、起因、經(jīng)過、結(jié)果。

如果把這六要素串起來，概括成一句話，就是一句通俗易懂的句子:

某人某時(shí)在某地做了某事出現(xiàn)了某種結(jié)果。

一篇新聞報(bào)道，無論是消息，還是通訊、特寫，一般都包含這些因素。

比如下面這條新聞。

"麻雀雖小，五臟俱全"，新聞的六要素交代得非常清楚:

美國(guó)總統(tǒng)里根和蘇聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)人戈?duì)柊蛦谭蚪裉煜挛?:02分在白宮東廳正式簽署了全部銷毀兩國(guó)中程和短程導(dǎo)彈條約。

通過對(duì)這六要素的把握，我們面對(duì)一篇新聞，可以很迅速地把握其主要內(nèi)容。

這對(duì)于每天接觸大量信息的現(xiàn)代人，快速篩選有用信息，提高閱讀效率，無疑是有幫助的。

1.標(biāo)題

消息的標(biāo)題，分眉題(又稱引題)正題和副題

正題的下面一行是副標(biāo)題，用來補(bǔ)充說明情況或說明正題或依據(jù)。

2.導(dǎo)語(yǔ)

消息的導(dǎo)語(yǔ)，就是消息的第一段或第一句話。

它是由消息中最新鮮、最主要的事實(shí)或精辟的議論組成，以吸引讀者。

平常所說的消息的結(jié)構(gòu)是“倒金字塔”式，原因就在于此。

導(dǎo)語(yǔ)常采用以下幾種寫法:

敘述式

簡(jiǎn)明扼要地寫出主要事實(shí)、經(jīng)驗(yàn)，或?qū)θ聦?shí)材料進(jìn)行綜合概括，揭示主要內(nèi)容。

提問式。

把消息中要解決的問題或要介紹的經(jīng)驗(yàn)、做法以設(shè)問的形式提出 然后再用事實(shí)作答。

描寫式 對(duì)富有特色的事實(shí)或有意義的一個(gè)側(cè)面 用簡(jiǎn)練的筆墨進(jìn)行形象描繪，給讀者以鮮明的印象。

評(píng)論式 是對(duì)所報(bào)道的事實(shí)先作出評(píng)論性結(jié)論 然后再用具體事實(shí)來闡明。

引用式

引用消息中人物深刻而富有意義的語(yǔ)言作為導(dǎo)語(yǔ)。

3.主體

主體是消息的主要部分。

它承接導(dǎo)語(yǔ)，闡述導(dǎo)語(yǔ)所揭示的主題，或回答導(dǎo)語(yǔ)中提出的問題，對(duì)消息事實(shí)作具體的敘述與展開。

寫主體要注意如下幾點(diǎn):

主干突出

消息的主體是主干，典型材料要用在主干上。

要去頭緒，減枝蔓，與主題無關(guān)的要舍棄，次要材料要簡(jiǎn)略。

內(nèi)容充實(shí)

回答導(dǎo)語(yǔ)中提出的問題，其內(nèi)容必須具體、充實(shí)，這樣才有說服力。

導(dǎo)語(yǔ)提出什么問題，主體就要回答什么問題，這樣才能緊扣中心，突出重點(diǎn)。

結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，層次分明。

要恰當(dāng)?shù)貏澐侄温?，有條不紊地展開敘述，安排層次有以下幾種順序:一是時(shí)間順序，按事情的發(fā)生、發(fā)展、結(jié)束的先后順序安排層次;二是邏輯順序，就是根據(jù)事物的內(nèi)在聯(lián)系來安排層次;三是時(shí)間順序和邏輯順序相結(jié)合，這樣寫嚴(yán)密而有條理，活潑而不紊亂。

4.背景

背景是指事件發(fā)生的歷史環(huán)境和原因，它說明事件發(fā)生的具體條件、性質(zhì)和意義，是為充實(shí)內(nèi)容，烘托和突出主題服務(wù)的背景既可在主體部分出現(xiàn)，也可在導(dǎo)語(yǔ)或結(jié)尾部分出現(xiàn)，位置不固定。

5.結(jié)語(yǔ)

結(jié)語(yǔ)是消息的最后一段或一句話。

闡明消息所述事實(shí)的意義，使讀者對(duì)消息的理解、感受加深，從中得到更多的啟示。

消息的結(jié)尾方式有小結(jié)式、評(píng)論式、希望式等。

有的消息，事實(shí)寫完，文章就止住了，結(jié)尾就在事實(shí)之中。

新聞稿的格式有很多，而且都是在新聞事業(yè)的發(fā)展過程中不斷摸索出來的，不同時(shí)期格式也不一樣。

一種是源于美國(guó)新聞界的“倒金字塔”式，這種格式由于迎合了受眾的接受心理，于是得到了普遍的模仿，現(xiàn)在中國(guó)的很多都市報(bào)所使用的都是這種格式。

最能吸引受眾的部分)，比如一場(chǎng)球賽剛剛結(jié)束，觀眾/讀者/聽眾們最想知道的是結(jié)果，或者是某個(gè)球員的發(fā)揮情況，就先從這里寫起。

其次，在報(bào)道主體中按照事件各個(gè)要素的重要程度，依次遞減寫下來，最后面的是最不重要的。

同時(shí)注意，一個(gè)段落只寫一個(gè)事件要素，不能一段到底。

因?yàn)檫@種格式不是符合事件發(fā)展的基本時(shí)間順序，所以在寫作時(shí)要盡量從受眾的角度出發(fā)來構(gòu)思，按受眾對(duì)事件重要程度的認(rèn)識(shí)來安排事件要素。

因而需要長(zhǎng)期的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和宏觀的對(duì)于受眾的認(rèn)識(shí)。

另一種是一個(gè)中外結(jié)合體--新華體。

基本格式(除了標(biāo)題)是:先把事件中最重要的部分在導(dǎo)語(yǔ)中簡(jiǎn)明地體現(xiàn)出來。

其次，在第二段進(jìn)一步具體闡述導(dǎo)語(yǔ)中的這個(gè)重要部分，形成支持，不至于使受眾在接受時(shí)形成心理落差。

因而，第二段實(shí)際上是一個(gè)過渡性段落。

以上是比較常見的消息報(bào)道的`格式。

標(biāo)題對(duì)于新聞報(bào)道很重要，甚至都出現(xiàn)了一個(gè)標(biāo)題就是一條報(bào)道的情況。

因而，標(biāo)題要提煉新聞事件的“精華”，把最吸引人的地方體現(xiàn)出來，同時(shí)要簡(jiǎn)潔。

如果需要可以在主標(biāo)題前加上引題，在其后加上副題。

如果要寫作比較長(zhǎng)篇的調(diào)查性報(bào)道、深度報(bào)道，就要注意在文中按照事件敘述明晰的需要，適當(dāng)加一些小的標(biāo)題，以概括一個(gè)部分的內(nèi)容，便于受眾閱讀。

最后，新聞報(bào)道實(shí)際上是一個(gè)很個(gè)性化和組織化的行為，個(gè)人可以有個(gè)人的特點(diǎn)，可以有自己的原則。

但是有一點(diǎn)不能放棄，就是任何格式都要以最快、最簡(jiǎn)潔、最能滿足受眾需要的格式去寫，這是新聞報(bào)道的“真理”。

類型:晚會(huì)、比賽、運(yùn)動(dòng)會(huì)、講座(會(huì)議)

五部分:標(biāo)題、導(dǎo)語(yǔ)、主題、背景、結(jié)語(yǔ)

正文:(三段式)

1、 導(dǎo)語(yǔ):時(shí)間(無需寫年，最多精確到時(shí)) 9月20日下午

地點(diǎn)、人物(了解清楚)、事件、效果(可有可無，以“為了??”形式展開)

2、 主體(更詳細(xì)的導(dǎo)語(yǔ))

晚會(huì)類:晚會(huì)流程，晚會(huì)亮點(diǎn)，突出節(jié)目，全場(chǎng)反應(yīng) (節(jié)目單，主持稿)

職稱，注意領(lǐng)導(dǎo)的排序問題)，背景，講座具體內(nèi)容(流程，領(lǐng)導(dǎo)講話內(nèi)容的提煉)，名人名言(建議，要求，希望) 會(huì)議類新聞通稿在高校各類通稿中結(jié)構(gòu)最嚴(yán)謹(jǐn)，語(yǔ)言邏輯要求最高的一類。

這種新聞稿要求作者要將會(huì)議精神融入到稿件中。

3、結(jié)語(yǔ):比賽結(jié)果，活動(dòng)影響，意義 據(jù)悉，旨在，不但??而且??

注:不能有錯(cuò)別字,抓要點(diǎn),語(yǔ)言簡(jiǎn)明,流暢

3月18日晚9:00，青干院財(cái)經(jīng)系于教學(xué)樓3棟201成功召開2011級(jí)學(xué)生會(huì)干部管理座談會(huì)。

(與會(huì))到會(huì)有財(cái)經(jīng)系黨總支書記歐日源，團(tuán)總支書記張同生，在會(huì)上財(cái)經(jīng)系黨總支書記歐日源主持并發(fā)表重要講話。

會(huì)上，歐書記首先和大家相互認(rèn)識(shí)進(jìn)行親切的交流，指出:作為一名學(xué)生會(huì)干部，應(yīng)該做到有責(zé)任感，有服務(wù)意識(shí)，做好上傳下達(dá)和溝通工作，做好模范帶頭作用。

議論文三要素篇四

根據(jù)多年的經(jīng)驗(yàn)，提醒廣大求職者在簡(jiǎn)歷注冊(cè)時(shí)方面注意以下幾個(gè)方面的內(nèi)容一定要詳細(xì)的填寫：

(1)個(gè)人基本信息：姓名、性別、聯(lián)系電話、email郵箱、出生年月、家庭地址、政面貌、婚姻狀況，身體狀況，興趣、愛好、性格等等；(以便單位詳細(xì)了解您的個(gè)人情況，如果有照片可以附上自己的登記照，一定要清晰)。

(2)教育培訓(xùn)經(jīng)歷：就讀學(xué)校、所學(xué)專業(yè)、學(xué)位、所參加的專業(yè)培訓(xùn)或考試、外語(yǔ)及計(jì)算機(jī)掌握程度等等；(以便招聘單位詳細(xì)了解您的專業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)，他們將根據(jù)招聘職位類別判斷您的專業(yè)結(jié)構(gòu)是否適合職位任職要求)。

(3)工作經(jīng)歷：工作以來的經(jīng)歷，在以往所在工作行業(yè)、工作單位所擔(dān)任的職位、具體執(zhí)行的工作等方面、工作成果的情況，應(yīng)屆畢業(yè)生可描述自己的實(shí)習(xí)工作經(jīng)歷；(人力資源經(jīng)理將根據(jù)您的所處行業(yè)的工作經(jīng)驗(yàn)判斷您的任職資格，此處越詳細(xì)越好)。

(4)所獲榮譽(yù)；優(yōu)秀學(xué)生干部、專項(xiàng)獎(jiǎng)學(xué)金、先進(jìn)工作者等；

(5)本人特長(zhǎng)：如計(jì)算機(jī)、外語(yǔ)、駕駛、文藝體育等。

(6)所獲證書：如注冊(cè)會(huì)計(jì)師、律師、建造師、人力資源師等。

(7)選擇自己的求職意向、意向行業(yè)等，人才網(wǎng)站會(huì)推送相關(guān)職位供你查詢(比如：銷售代表、會(huì)計(jì)、銷售經(jīng)理)，同時(shí)招聘單位將通過關(guān)鍵字的查詢或職位意向分類查詢到您的簡(jiǎn)歷，直接與您聯(lián)系。

(8)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)：對(duì)于一些特殊的.職位，求職者可以填寫曾經(jīng)從事過的項(xiàng)目實(shí)施成果，以便招聘單位更好了解您的對(duì)專項(xiàng)任務(wù)的處理能力，實(shí)際的工作技能。

填寫簡(jiǎn)歷中注意的問題是：

(1)首先要突出過去的業(yè)績(jī)。過去的業(yè)績(jī)是你能力的最有力的證據(jù)。詳細(xì)的描述出來，招聘單位會(huì)詳細(xì)閱覽。

(2)以往工作經(jīng)驗(yàn)不要過長(zhǎng)，最重要的是要有實(shí)質(zhì)性的工作內(nèi)容及成績(jī)給用人單位看。

(3)履歷表上的資料必須實(shí)事求是。要本著誠(chéng)實(shí)的態(tài)度，有多少寫多少。

(4)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)要切實(shí)可行的表達(dá)自己的實(shí)際能力。

(5)不要虛構(gòu)工作經(jīng)歷、教育經(jīng)歷、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，切記！

議論文三要素篇五

盡可能具體的寫出策劃名稱，如“甌江學(xué)院文法分院xx活動(dòng)策劃書”，置于頁(yè)面中央。

二、活動(dòng)背景：

這部分內(nèi)容應(yīng)根據(jù)策劃書的特點(diǎn)在以下項(xiàng)目中選取內(nèi)容重點(diǎn)闡述，具體項(xiàng)目有：

基本情況簡(jiǎn)介、主要執(zhí)行對(duì)象、近期狀況、組織部門、活動(dòng)開展原因、社會(huì)影響、以及相關(guān)目的動(dòng)機(jī)。

三、活動(dòng)目的及意義：

活動(dòng)的目的、意義應(yīng)用簡(jiǎn)潔明了的語(yǔ)言將目的要點(diǎn)表述清楚；在陳述目的要點(diǎn)時(shí)，該活動(dòng)的核心構(gòu)成或策劃的獨(dú)到之處及由此產(chǎn)生的意義都應(yīng)該明確寫出。

四、活動(dòng)名稱：

根據(jù)活動(dòng)的具體內(nèi)容影響及意義擬定能夠全面概括活動(dòng)的名稱。

五、活動(dòng)時(shí)間、地點(diǎn)。

六、活動(dòng)目標(biāo)：

此部分需明示要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)及重點(diǎn)（目標(biāo)選擇需要滿足重要性、可行性、時(shí)效性）。

七、前期準(zhǔn)備（物資、人員等）。

八、活動(dòng)開展：

作為策劃的正文部分，表現(xiàn)方式要簡(jiǎn)潔明了，使人容易理解。在此部分中，不僅僅局限于用文字表述，也可適當(dāng)加入圖表等；對(duì)策劃的各工作項(xiàng)目，應(yīng)按照時(shí)間的先后順序排列，繪制實(shí)施時(shí)間表有助于方案核查。另外，人員的組織配置、活動(dòng)對(duì)象、相應(yīng)權(quán)責(zé)及時(shí)間地點(diǎn)也應(yīng)在這部分加以說明，執(zhí)行的應(yīng)變程序也應(yīng)該在這部分加以考慮。

八、經(jīng)費(fèi)預(yù)算：

活動(dòng)的各項(xiàng)費(fèi)用在根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行具體、周密的計(jì)算后，用清晰明了的形式列出。

九、活動(dòng)中應(yīng)注意的問題及細(xì)節(jié)：

內(nèi)外環(huán)境的變化，不可避免的會(huì)給方案的執(zhí)行帶來一些不確定性因素，因此，當(dāng)環(huán)境變化時(shí)是否有應(yīng)變措施，損失的概率是多少，造成的損失多大等也應(yīng)在策劃中加以說明。

十、活動(dòng)負(fù)責(zé)人及主要參與者：

注明組織者、參與者姓名、單位（如果是小組策劃應(yīng)注明小組名稱、負(fù)責(zé)人）。附工作人員安排表。

十一、活動(dòng)結(jié)束后的工作安排。

議論文三要素篇六

會(huì)議地點(diǎn)，又稱“會(huì)址”。既是指會(huì)議召開的地區(qū)、城鄉(xiāng)，又是指會(huì)議召開的具體會(huì)場(chǎng)。為了使會(huì)議取得預(yù)期效果，選擇會(huì)議的最佳會(huì)址也得考慮多種因素。

國(guó)際性或全國(guó)性會(huì)議，要考慮政治、經(jīng)濟(jì)、文化等大因素;專業(yè)性會(huì)議，應(yīng)選擇富有專業(yè)特征的城鄉(xiāng)地區(qū)召開，以便結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)考察。小型的、經(jīng)常性的會(huì)議就安排在單位的會(huì)議室。選擇會(huì)址，還要考慮會(huì)場(chǎng)設(shè)施、交通條件、安全保衛(wèi)、氣候與環(huán)境條件等因素。

主持人是會(huì)議過程中的主持者和引導(dǎo)者，也往往是會(huì)議的組織者和召集者，對(duì)會(huì)議的正常開展和取得預(yù)期效果起著領(lǐng)導(dǎo)和保證作用。

議論文三要素篇七

泡茶“三要素”

泡好一杯茶或一壺茶，首先要掌據(jù)茶葉用量。每次茶葉用多少，并沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，主要根據(jù)茶葉種類、茶具大小以及消費(fèi)者的飲用習(xí)慣而定。

茶葉種類繁多，茶類不同，用量各異。如沖泡一般紅、綠茶，茶與水的比例，大致掌握在1：50--60，即每杯放3克左右的干茶，加入沸水150―200毫升。如飲用普洱茶，每杯放5--10克。如用茶壺，則按容量大小適當(dāng)掌握。用茶量最多的是烏龍茶，每次投入量幾乎為茶壺容積的二分之一，甚至更多。

用茶量多少與消費(fèi)者的飲用習(xí)慣也有密切關(guān)系。在西藏、新疆、青海和內(nèi)蒙古等少數(shù)民族地區(qū)，人們以肉食為主，當(dāng)?shù)赜秩鄙偈卟?，因此茶葉成為生理上的必需品。他們普遍喜飲濃茶，并在茶中加糖、加乳或加鹽，故每次茶葉用量較多。華北和東北廣大地區(qū)人民喜飲花茶，通常用較大的茶壺泡茶，茶葉用量較少。長(zhǎng)江中下游地區(qū)的消費(fèi)者主要飲用綠茶或龍井、毛峰等名優(yōu)茶，一般用較小的瓷杯或玻璃杯，每次用量也不多。福建、廣東、臺(tái)灣等省，人們喜飲工夫茶。茶具雖小，但用茶量較多。

茶葉用量還同消費(fèi)者的年齡結(jié)構(gòu)與飲茶歷史有關(guān)。中、老年人往往飲茶年限長(zhǎng)，喜喝較濃的茶，故用量較多;年輕人初學(xué)飲茶的多，普遍喜愛較淡的茶，故用量宜少?？傊莶栌昧康亩嗌?，關(guān)鍵是掌握茶與水的比例，茶多水少，則味濃;茶少水多，則味淡。有人曾做過這樣一個(gè)試驗(yàn)：取四只茶杯，各等量放入3克相同的茶葉，再分別倒入沸水50毫升、100毫升、150毫升和200毫升。5分鐘后審評(píng)茶湯滋味，結(jié)果是，加水50毫升的滋味極濃，加水100毫升的滋味太濃，加水150毫升的滋味正常，加水200毫升的滋味較淡。

古人對(duì)泡茶水溫十分講究。宋代蔡襄在《茶錄》中說：“候湯(即指燒開水煮茶――作者注)最難，未熟則沫浮，過熟則茶沉，前世謂之蟹眼者，過熟湯也。沉瓶中煮之不可辨，故曰候湯最難?！泵鞔S次紓在《茶疏》中說得更為具體：“水一入銚，便需急煮，候有松聲，即去蓋，以消息其老嫩。蟹眼之后，水有微濤，是為當(dāng)時(shí);大濤鼎沸，旋至無聲，是為過時(shí);過則湯老而香散，決不堪用?！币陨险f明，泡茶燒水，要大火急沸，不要文火慢煮。以剛煮沸起泡為宜，用這樣的水泡茶，茶湯香味皆佳。如水沸騰過久，即古人所稱的“水老”。此時(shí)，溶于水中的二氧化碳揮發(fā)殆盡，泡茶鮮爽味便大為遜色。培養(yǎng)沸滾的水，古人稱為“水嫩”，也不適宜泡茶，因水溫低，茶中有效成份不易泡出，使香味低淡，而且茶浮水面，飲用不便。

泡茶水溫的掌握，主要看泡飲什么茶而定。高級(jí)綠茶，特別是各種芽葉細(xì)嫩的名茶(綠茶類名茶)，不能用100℃的沸水沖泡，一般以80℃左右為宜。茶葉愈嫩、愈綠，沖泡水溫要低，這樣泡出的茶湯一定嫩綠明亮，滋味鮮爽，茶葉維生素c也較少破壞。而在高溫下，茶湯容易變黃，滋味較苦(茶中咖啡堿容易浸出)，維生素c大量破壞。正如平時(shí)說的.，水溫高，把茶葉“燙熟”了。泡飲各種花茶、紅茶和中、低檔綠茶，則要用100℃的沸水沖泡。如水溫低，則滲透性差，茶中有效成份浸出較少，茶味淡薄。泡飲烏龍茶、普洱茶和花茶，每次用茶量較多，而且茶葉較極老，必須用100℃的沸滾開水沖泡。有時(shí)，為了保持和提高水溫，還要在沖泡前用開水燙熱茶具，沖泡后在壺外淋開水。少數(shù)民族飲用磚茶，則要求水溫更高，將磚茶敲碎，放在鍋中熬煮。

一般說來，泡茶水溫與茶葉中有效物質(zhì)在水中的溶解度呈正相關(guān)，水溫愈高，溶解度愈大，茶湯就愈濃;反之，水溫愈低，溶解度愈小，茶湯就愈淡，一般60℃溫水的浸出量只相當(dāng)于100℃沸水浸出量的45―65%。

這里必須說明一點(diǎn)，上面談到，高級(jí)綠茶適宜用80℃的水沖泡，這通常是指將水燒開之后(水溫達(dá)100℃)，再冷卻至所要求的溫度;如果是無茵生水，則只要燒到所需的溫度即可。

茶葉沖泡的時(shí)間和次數(shù)，差異很大，與茶葉種類、泡茶水溫、用茶數(shù)量和飲茶習(xí)慣等都有關(guān)系，不可一概而論。

如用茶杯泡飲一般紅綠茶，每杯放干茶3克左右，用沸水約200毫升沖泡，加蓋4―5分鐘后，便可飲用。這種泡法的缺點(diǎn)是：如水溫過高，容易燙熟茶葉(主要指綠茶);水溫較低，則難以泡出茶味;而且因水量多，往往一時(shí)喝不完，浸泡過久，茶湯變冷，色、香、味均受影響。改良沖泡法是：將茶葉放入杯中后，先例入少量開水，以浸沒茶葉為度，加蓋3分鐘左右，再加開水到七八成滿，便可趁熱飲用。當(dāng)喝到杯中尚余三分之一左右茶湯時(shí)，再加開水，這樣可使前后茶湯濃度比較均勻。據(jù)測(cè)定，一般茶葉泡第一次時(shí)，其可溶性物質(zhì)能浸出50--55%;泡第二次，能浸出30%左右;泡第三次，能浸出10%左右，泡第四次，則所剩無幾了。所以，通常以沖泡三次為宜。

如飲用顆粒細(xì)小、揉捻充分的紅碎茶與綠碎茶，有沸水沖泡3―5分鐘后，其有效成份大部分浸出，便可一次快速飲用。飲用速溶茶，也是采用一次沖泡法。

品飲烏龍茶多用小型紫砂壺。在用茶量較多(約半壺)的情況下，第一泡1分鐘就要例出來，第二泡1分15秒(比第一泡增加15秒)，第三泡1分40秒，第四泡2分15秒。也就是從第二泡開始要逐漸增加沖泡時(shí)間，這樣前后茶湯濃度才比較均勻。

泡茶水溫的高低和用茶數(shù)量的多少，也影響沖泡時(shí)間的長(zhǎng)短。水溫高，用茶多，沖泡時(shí)間宜短;水溫低，用茶少，沖泡時(shí)間宜長(zhǎng)。沖泡時(shí)間究竟多長(zhǎng)?以茶湯濃度適合飲用者的口味為標(biāo)準(zhǔn)。

據(jù)研究，綠茶經(jīng)一次沖泡后，各種有效成份的浸出率是大不相同的。氨基酸是茶葉中最易溶于水的成份，一次沖泡的浸出率高達(dá)80%以上;其次是咖啡堿，一次沖泡的浸出率近70%;茶多酚一次沖泡的浸出率較低，約為45%左右;可溶性糖的浸出率更低，通常少于40%。紅茶在加工過程中揉捻程度一般比綠茶充分，尤其是紅碎茶，顆粒小，細(xì)胞破碎率高，所以一次沖泡的浸出率往往比綠茶高得多。目前，國(guó)內(nèi)外日益流行袋泡茶。袋泡茶既飲用方便，又可增加茶中有效物質(zhì)的浸出量，提高茶湯濃度。據(jù)比較，袋泡茶比散裝茶沖泡浸出量高20%左右。

議論文三要素篇八

推薦信在我們的申請(qǐng)材料中是唯一一個(gè)從權(quán)威的，相對(duì)客觀的第三方的角度向?qū)W校描述申請(qǐng)人在學(xué)術(shù)能力、專業(yè)技術(shù)、溝通能力、性格等方面的優(yōu)勢(shì)和潛力的材料，所以廣大童鞋們一定要重視!其本質(zhì)是支出推薦人的聲譽(yù)，為申請(qǐng)人保駕護(hù)航，其長(zhǎng)度一般為半頁(yè)到一頁(yè)之間，只有特別熟悉、特別推薦時(shí)才有可能達(dá)到兩頁(yè)。

選擇合適的推薦人是推薦信成功的首要條件。為了讓錄取委員會(huì)對(duì)申請(qǐng)者有一個(gè)全方位多角度地了解，為了申請(qǐng)者的形象更加豐滿，各個(gè)方面的能力都能被突出，不能只局限找申請(qǐng)者學(xué)校的教授，還可以找實(shí)習(xí)或工作單位里的直屬上司等。如果沒有參加過社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，也應(yīng)該盡量避免選擇同一類型的推薦人，如找三個(gè)大學(xué)教授當(dāng)自己的推薦人，建議可以嘗試請(qǐng)系主任，院長(zhǎng)來執(zhí)筆。但要注意的是，錄取評(píng)審委員會(huì)更愿意推薦人與申請(qǐng)者有過密切的工作關(guān)系或是推薦人對(duì)被推薦人的學(xué)術(shù)水平、科研能力、組織能力和領(lǐng)導(dǎo)才能有所了解，而并非是頭銜越大的越好，如大學(xué)校長(zhǎng)、公司的總裁等。因?yàn)檫@些人的推薦信不能令人信服地證明他們了解你的學(xué)術(shù)成果、工作能力和領(lǐng)導(dǎo)才干，這樣就起不到推薦信的作用了。如果能找到關(guān)系比較好的教授且有過在海外學(xué)習(xí)并任教的經(jīng)歷或者找到在所申請(qǐng)的專業(yè)領(lǐng)域有一定知名度的教授時(shí)，這封推薦信將會(huì)更有說服力。推薦人的選擇有幾大順序：

1.身份順序：academic、professional、名人、校友。

2.內(nèi)容順序：優(yōu)先選擇與申請(qǐng)人有過親密接觸、互動(dòng)的推薦人。

3.時(shí)間順序：與申請(qǐng)人認(rèn)識(shí)的時(shí)間越久越好。

1.為了便于校方查閱，必須提到被推薦者的全名。推薦者的身份不重要，當(dāng)然你要是請(qǐng)?jiān)菏縼韺懸膊诲e(cuò)，但最關(guān)鍵是要說服招生委員會(huì)相信推薦人是真正了解被推薦人的。

2.推薦人與被推薦人的認(rèn)識(shí)時(shí)間和關(guān)系必須交待與被推薦者的認(rèn)識(shí)期間(何時(shí)開始認(rèn)識(shí)或認(rèn)識(shí)多久)，認(rèn)識(shí)程度(偶爾見面或密切接觸)及關(guān)系(師生關(guān)系，上下級(jí)關(guān)系，同事等)。

3.介紹推薦人的優(yōu)點(diǎn)并作出評(píng)價(jià)對(duì)被推薦者的優(yōu)點(diǎn)介紹及評(píng)價(jià)，這是推薦信的核心。主要包括被推薦者的天賦，學(xué)習(xí)成績(jī)，研究能力，工作經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)精神，組織能力，品行及個(gè)性方面。注意說辭應(yīng)與其他申請(qǐng)材料如成績(jī)單、獲獎(jiǎng)證書等相呼應(yīng)，不要出現(xiàn)矛盾而使人誤會(huì)。人無完人，所以同時(shí)也應(yīng)提及其缺點(diǎn)，以做到公正客觀。最好通過實(shí)例說明。教授們要的不是完人，而只是學(xué)生，一個(gè)普通但足夠優(yōu)秀的學(xué)生。

4.明確表現(xiàn)出推薦人態(tài)度必須表明推薦人的態(tài)度，是極力推薦還是有保留地推薦。

5.要有推薦人的簽名最好要求推薦人在信封封口處簽名，以確保其真實(shí)性。最好在“是否保留日后審閱推薦信的權(quán)利”一欄填“no”。

6.推薦信與申請(qǐng)分開寄出最后別圖省事，除非對(duì)方明文要求與申請(qǐng)一起寄。否則推薦信應(yīng)分開寄出。一些學(xué)校出于各種原因，設(shè)計(jì)了推薦表格，由推薦人填寫，但其主要內(nèi)容也和推薦信涉及的相同。

如何收集推薦信?

一開始弄清楚你需要收集哪些類型的推薦信，這些推薦信需要如何提交。學(xué)院和大學(xué)應(yīng)提供關(guān)于這個(gè)特定的信息，在某些情況下，有具體的格式，由你的推薦人或你自己來填寫完成。如果你對(duì)你需要收集推薦信的過程不清楚，聯(lián)系大學(xué)或?qū)W院尋求幫助。一旦你清楚地了解需要什么類型的推薦信，以及如何將它們提交，列出一個(gè)跟你有過有意義的學(xué)術(shù)或?qū)I(yè)互動(dòng)的人的名單。選擇那些與你有很好聯(lián)系的人，或者能夠充分理解你作為一個(gè)人和學(xué)者和人。要注意特別選擇與你的學(xué)業(yè)目標(biāo)或你想要進(jìn)入的行業(yè)有直接關(guān)系的人。立即與那些人聯(lián)系。跟他們談?wù)勀愕哪繕?biāo)，你申請(qǐng)這個(gè)特定學(xué)院或大學(xué)的原因，以及推薦信的具體要求。問問他們是否愿意為你寫推薦信。如果他們?cè)敢獾脑?，為他們提供你申?qǐng)的學(xué)院或大學(xué)的具體說明。給他們一個(gè)期限，并且告訴他們有任何問題都可以問你。

獲取好的推薦信的小貼士和提醒。

1.選擇喜歡你的人!不要請(qǐng)求那些不能誠(chéng)實(shí)地討論你的好的人。

2.給你的推薦人至少兩周的時(shí)間來完成你的推薦信，并避免錯(cuò)過你申請(qǐng)?jiān)盒５慕刂谷掌凇?/p>

3.請(qǐng)求你的推薦人在推薦信里絕大多數(shù)專注于為什么你會(huì)取得學(xué)業(yè)成功，少數(shù)放在你個(gè)人和專業(yè)的恩惠上(盡管每個(gè)方面都應(yīng)該強(qiáng)調(diào)并包括在內(nèi))。

4.可以為多所學(xué)校使用同一封推薦信，但如果一些推薦信或推薦人更適合不同的.課程項(xiàng)目，可以用不同的推薦信。

5.再次，仔細(xì)遵從你申請(qǐng)的學(xué)院或大學(xué)給你的指示，不偏離他們的要求。

6.如果你想要使用往年申請(qǐng)的推薦信，聯(lián)系寫推薦信的人，并要求他們修改以下(假設(shè)自他們上次寫了那封信之后一些事情發(fā)生了變化)，并將日期更改。不要重復(fù)使用沒有修改和重新寫日期的舊推薦信。

7.不要羞于要求你想要和需要的!有信心，并認(rèn)定大多數(shù)人會(huì)很樂意為你寫一封推薦信。

8.按時(shí)提交你的信!截止日期和申請(qǐng)的最后期限一樣重要。

9.投入適量的時(shí)間以確保獲得好的推薦信!他們是非常重要的，可以影響人查看你申請(qǐng)的人所作的最后決定。他們還可以使你在其他類似的申請(qǐng)者中脫穎而出。

10.最后，請(qǐng)記住所有的高校都是獨(dú)特的，每個(gè)高校有其自己的要求和期望。你必須密切遵照指示!

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議論文三要素篇九

在移民申請(qǐng)過程中，大多數(shù)申請(qǐng)人都需要經(jīng)過面試這一關(guān)，申請(qǐng)的成敗往往在此刻一錘定音，此后申請(qǐng)人是載歌載舞還是唉聲嘆氣不少時(shí)間全賴于此音或喜或悲的基調(diào)。移民官召見申請(qǐng)人面試的目的無外乎為了核實(shí)申請(qǐng)人所提供的情況和有關(guān)材料。鑒于申請(qǐng)人的申請(qǐng)概況已在遞交申請(qǐng)時(shí)由自己或其代理定下輪廓，不可能做大幅修改，面試的準(zhǔn)備方向大致分三個(gè)方面，即心理、語(yǔ)言和補(bǔ)充材料方面。

一、心理、文化關(guān)。

面對(duì)面試要堅(jiān)定信心絕非難事，但是同手握改變申請(qǐng)人命運(yùn)大權(quán)的加國(guó)移民官獨(dú)處一室，讓他/她對(duì)你的過去和現(xiàn)在進(jìn)行審查，確實(shí)需要一定的膽量。白皮膚、金頭發(fā)、藍(lán)眼睛、高鼻子的純老外移民官對(duì)中國(guó)國(guó)情了解不多大概有些讓人擔(dān)心；“香蕉效應(yīng)”（外黃內(nèi)白）產(chǎn)生的華裔移民官忠于職守，似乎不給華人面子又叫人發(fā)怵。實(shí)際上，對(duì)移民官存有恐懼心理大可不必且有害無益。首先，移民官也是人，不是獸也不是神。對(duì)他/她，不卑不亢為最佳狀態(tài)。再者，盡管他們手中有權(quán)，但是這個(gè)權(quán)力是不能夠?yàn)E用的，否則一份高薪的工作便難保。從另外一個(gè)角度說，如果申請(qǐng)人諸方面條件具備，移民官絕不可能昏了頭將申請(qǐng)人拒絕。即使由于種種原因，移民官錯(cuò)誤拒絕了申請(qǐng)，還有其上司可以投訴，還有加拿大法院可以理論。試想，如果一個(gè)移民官不停有申請(qǐng)人或在其上司處、或通過法院告訴，而常常忙于向上司、法院交差，其前程豈非不妙？那么做，又豈非兩敗俱傷，與公與私都劃不來？一句話，申請(qǐng)人要堅(jiān)定信心，戰(zhàn)勝恐懼。

一旦談及自己的職業(yè)，申請(qǐng)人不妨多來幾個(gè)術(shù)語(yǔ)、行話。移民越是聽不懂，就越是認(rèn)為你貨真價(jià)實(shí)。知彼，就是要了解西方文化，相應(yīng)調(diào)整自己的舉止。

在中國(guó)傳統(tǒng)文化中，謙虛是美德。但面對(duì)移民官卻來不得半點(diǎn)謙虛，否則他/她會(huì)認(rèn)為你就是不行。當(dāng)仁不讓反而會(huì)引起尊重。在西方文化里，交談雙方習(xí)慣于不斷交流視線，而中國(guó)的文化傳統(tǒng)卻要求身份較低者垂瞼注足以示尊重。在面試時(shí)，申請(qǐng)人如果不迎合西方文化，一味低頭以表尊重，對(duì)方反會(huì)認(rèn)為申請(qǐng)人“有貓匿”，不夠誠(chéng)實(shí)。

二、語(yǔ)言關(guān)。

三、材料關(guān)。

移民官在初次評(píng)估和面談通知中，一般都給讓申請(qǐng)人須帶文件/材料的清單。面試時(shí)務(wù)必帶全。如果有“科研成果”，例如圖片，文章等，也一并帶上，不炫耀白不炫耀。有時(shí)侯，就是這點(diǎn)炫耀幫助你過關(guān)呢。對(duì)于已婚的申請(qǐng)人來說，材料齊了，人也得齊。除非移民官明文告知只需要主申請(qǐng)人不需要配偶面談，主申請(qǐng)人如單獨(dú)前往，面試常常變成鴻門宴。此乃大忌，切記于心。

如果您對(duì)面試有任何疑問可以參看58求職助手。

議論文三要素篇十

會(huì)議時(shí)間有三種含義：

b二是指整個(gè)會(huì)議所需要的時(shí)間、天數(shù);。

c三是指每次會(huì)議的時(shí)間限度。

某個(gè)會(huì)議什么時(shí)間召開最合適?要考慮多種因素。

首先是需要，如每周一次的`工作例會(huì)，通常放在周末的下午，一周即將結(jié)束，下一周就要開始，利于承上啟下。一年一度的職工代表會(huì)議，宜于年初召開，既利于總結(jié)上年的工作、生產(chǎn)成果，又利于討論、部署新一年的工作、生產(chǎn)計(jì)劃，通過各種預(yù)算等。有些會(huì)議如農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、學(xué)校教育等本身就有很強(qiáng)的季節(jié)性或季度性。

其次是可能，即最好是每位與會(huì)者都能參加的時(shí)間。如日本的有些企業(yè)召開各部門干部匯報(bào)會(huì)，常定在下班前半小時(shí)，而不是安排在剛上班時(shí)。

再次是適宜，即要考慮氣候、環(huán)境等自然因素和社會(huì)因素。

議論文三要素篇十一

hr在篩選簡(jiǎn)歷時(shí)一般會(huì)重點(diǎn)注意幾項(xiàng)內(nèi)容：應(yīng)聘者的期望；公司招聘崗位所需素質(zhì)相關(guān)的表現(xiàn)，如學(xué)習(xí)成績(jī)，社會(huì)工作經(jīng)歷，體現(xiàn)個(gè)人優(yōu)秀素質(zhì)的獨(dú)特經(jīng)歷；另外，也注意教育背景，學(xué)歷，專業(yè)，畢業(yè)的大學(xué)；如果需要面試，應(yīng)聘者的一些基本信息不可少，姓名，聯(lián)系方式等。

由此可見，一份簡(jiǎn)歷至少要包括以下幾個(gè)方面的.內(nèi)容：

1、應(yīng)聘的崗位或求職希望；

2、基本信息：姓名、性別、聯(lián)系方式（郵寄地址和郵編，聯(lián)系電話，電子郵件）；最好留下手機(jī)并保持手機(jī)暢通。

3、教育背景：最高學(xué)歷，畢業(yè)院校，專業(yè)。

4、與應(yīng)聘崗位需求素質(zhì)有關(guān)的表現(xiàn)、經(jīng)歷和業(yè)績(jī)等，最好主題突出，條理清楚地寫下來。

5、最后，可以附上有關(guān)證明材料的復(fù)印件，如獲得獎(jiǎng)學(xué)金、優(yōu)秀干部、實(shí)習(xí)鑒定、專業(yè)資格證書和發(fā)表過的論文的復(fù)印件。

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議論文三要素篇十二

一、簡(jiǎn)歷內(nèi)容要“簡(jiǎn)約而不簡(jiǎn)單”

招聘者一般都有很多事務(wù)要處理，所以千萬不要指望他們有足夠的耐心讀完一份冗長(zhǎng)的簡(jiǎn)歷，好簡(jiǎn)歷必備的要素。對(duì)于那些時(shí)間有限的人來說，厚厚的簡(jiǎn)歷只會(huì)使他們心生厭煩。簡(jiǎn)歷一般以一頁(yè)為宜，如果要強(qiáng)調(diào)相關(guān)的工作經(jīng)歷，最好不要超過兩個(gè)頁(yè)碼。

簡(jiǎn)歷雖短，但卻是對(duì)求職者語(yǔ)言駕轅能力的一種考驗(yàn)。一份理想的簡(jiǎn)歷應(yīng)該在有限的`時(shí)間內(nèi)向招聘者傳達(dá)最為有效的信息。最好的辦法是了解招聘單位的需求，對(duì)癥下藥，準(zhǔn)確的介紹自己的相關(guān)優(yōu)勢(shì)。方法有二：避免段落過長(zhǎng)（每段不應(yīng)超過6到7行)；多用動(dòng)詞，省略第一人稱“我”，避免過于主觀的“宣布式”口氣。

對(duì)于求職者來講，求職成功的重要內(nèi)容除了學(xué)習(xí)成績(jī)，更為用人單位看重的是應(yīng)聘者的個(gè)人能力和發(fā)展?jié)摗?/p>

所有招聘單位都希望了解求職者過往的成績(jī)，以便準(zhǔn)確預(yù)期他對(duì)本公司發(fā)展可能起到的作用。求職者在介紹自己時(shí)應(yīng)當(dāng)注意展示一個(gè)形象豐滿的自我，方法有如下幾點(diǎn)：

1、措辭不要含糊其辭。如果能量化自己的成績(jī)，用人單位就能夠?qū)δ阌袀€(gè)非?？陀^的看法。與其說“改善了公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)”不如說“使公司收購(gòu)成本減少20%，年度收益增加$3900”。

2、誠(chéng)實(shí)可信。充分介紹自己與夸張編造是有區(qū)別的。用人單位一般都能識(shí)破這種騙局，即使一時(shí)被迷惑，求職者也很難躲過面試這一關(guān)。

注意強(qiáng)調(diào)自己能為目標(biāo)公司帶來哪些收益。如果你應(yīng)聘的公司有很多職位空缺，不妨把重點(diǎn)放在目標(biāo)職位上。剔除那些毫無益處的細(xì)節(jié)，無用信息只會(huì)在浪費(fèi)自己精力的同時(shí)浪費(fèi)別人的時(shí)間。

1、不用過多涉及個(gè)人信息，比如年齡、身高、婚姻狀況。這種信息用人單位并不關(guān)心。

2、對(duì)于興趣愛好的介紹只需局限在那些與目標(biāo)職位有關(guān)的范圍內(nèi)。如果想介紹自己的工作經(jīng)歷，千萬不要把兩者柔到一塊。

3、“如有要求，資料另附”的字樣應(yīng)該被省略。大多數(shù)招聘者會(huì)認(rèn)為你想出示更多的證明，他們會(huì)因此而向你提出一大堆煩瑣的要求。

4、盡量避免所謂的“目標(biāo)”陳述——如果你非要闡述自己的目標(biāo)，那最好說的具體些，像“想發(fā)揮自己的市場(chǎng)專長(zhǎng)”或“尋找一個(gè)更有挑戰(zhàn)性的工作”這樣的套詞還是不說為妙。

議論文三要素篇十三

簡(jiǎn)就是指整個(gè)茶臺(tái)除了必須用的茶具之外，盡可能減少無關(guān)的器物。

忌諱：1，茶臺(tái)本身樣式要簡(jiǎn)潔，流于繁復(fù)則失于方便；2，茶臺(tái)之上陳設(shè)太多的裝飾性物品，諸如茶寵之類。

所有的茶具必須是保證清潔無垢。

忌諱：器形不端，花色復(fù)雜，有缺損，明顯污漬，水痕，以及指印，

無論是在進(jìn)行沖泡中還是在平時(shí)，身形要保持端莊，不偏不倚，唯有身形端正才能保證氣息順暢。

忌諱：坐姿不端正，或坐于座椅一角。

沒有雜念，一心侍茶，不要想茶之外的人和事；

忌諱：一邊操作，一邊說話；或者是邊操作，邊想心事。

和的前提是，身體和心理處在一個(gè)相對(duì)平衡的狀態(tài)。否則的話就很難做到氣和。心平氣和就是這個(gè)意思。泡茶前，一定要調(diào)整好自己的呼吸，保證呼吸平順。

忌諱：情緒大波動(dòng)或者做過劇烈運(yùn)動(dòng)之后泡茶。非不得已，不要在健康狀態(tài)不好的情況下為他人泡茶。

忌諱：水未沸或壺中水尚在沸騰就開始泡茶。

唯有穩(wěn)才能做到準(zhǔn)確把握。無論是在注水、出湯、分杯的過程中，穩(wěn)是最基本的要求。

忌諱：能力度忽大忽小，忽高忽低；

無論是泡茶還是交流，不可發(fā)出高聲。

忌諱：大聲喧嘩討論瑣事，沖泡過程中茶具之間發(fā)生碰撞而出聲。

議論文三要素篇十四

同志們、朋友們：

今天，我們懷著十分沉痛的心情深切悼念離休干部xxx同志。xxx同志因患肝癌病醫(yī)治無效，于6月15日晚9時(shí)15分在xx市人民醫(yī)院與世長(zhǎng)辭，享年91歲。xxx同志1925年4月生于廣東省xx縣，1947年5月參加革命工作。1949年12月加入中國(guó)共產(chǎn)黨。解放前夕擔(dān)任東江縱隊(duì)聯(lián)絡(luò)員。解放后，任xx縣糧食局科長(zhǎng)、副局長(zhǎng)、xx公社副書記、書記。后任xx市財(cái)政局副局長(zhǎng)，xx集團(tuán)公司黨委書記兼董事長(zhǎng)。1985年5月離休。

在幾十年的革命工作生涯中，xxx同志忠于共產(chǎn)黨，熱愛祖國(guó)，熱愛人民。在錯(cuò)誤路線干擾下，受到極不公正待遇，蒙冤10多年仍堅(jiān)真無悔堅(jiān)持革命信念，其高尚的品格勘為后人楷模。

xxx同志一生勤勤懇懇，任勞任怨。他無論是在行政管理崗位，還是在企業(yè)管理崗位，他總是一心撲在工作上，敬業(yè)愛崗，廉潔自律。xxx同志為人正直、謙虛謹(jǐn)慎;生活節(jié)儉、家庭和睦;他對(duì)子女從嚴(yán)管教，嚴(yán)格要求。

xxx同志的逝世，使我們失去了一位好同志。他雖離我們而去，但他那種勤政廉政和無私奉獻(xiàn)精神，仍值得我們學(xué)習(xí)和記取。我們要化悲痛為力量，以xxx同志榜樣，勤奮學(xué)習(xí)和努力工作，再創(chuàng)佳績(jī)。以慰xxx同志在天之靈。

xxx同志安息吧!

各位來賓、各位朋友、各位長(zhǎng)輩：

今天，我們懷著無比沉痛的心情，悼念母親唐素芳老孺人。

母親生于****年。今天，她走完了艱辛、苦難、無數(shù)風(fēng)雨的九十一歲的人生歷程。她走了。她安祥平靜，帶著還原的童真和無限憧景，她將進(jìn)入美麗的夢(mèng)境。

母親和天下所有的母親一樣，勤勞儉樸，聰明能干，美好心靈，相夫教子，備嘗艱辛，最大地盡到做母親的責(zé)任。母親養(yǎng)育我們眾多的子妹，燒茶做飯，洗漿縫補(bǔ)，做鞋織衣，還當(dāng)過挑煤炭的腳夫，挑水賣的苦力，編織草席，當(dāng)過家政，一生像牛一樣艱難負(fù)重，默默前行。我們的心里永遠(yuǎn)不會(huì)磨滅母親饑疲的身影，我們將永遠(yuǎn)銘記母親為我們付出的苦難和艱辛。

我們將永遠(yuǎn)銘記****年。在那不堪回首的苦難歲月，是母親不畏艱險(xiǎn)，販運(yùn)錫塊，勇敢地抗?fàn)?，把我們帶出那?chǎng)中國(guó)人民深重的災(zāi)難，救活了一家人。

在我們幼小的時(shí)候，文肓的母親是那樣的遠(yuǎn)見卓識(shí)，多次賣掉本來就不夠吃的大米，為我們繳納學(xué)費(fèi)。母親充滿智慧和悲情的壯舉，使我受到盡管只是有限的教育，卻為我們夯實(shí)了人生的基礎(chǔ)，使我們走出迷蒙和混沌，不致愚昧和無知。今天我們富足，是因?yàn)槟赣H賣掉的每一粒大米，都為我們換回了一枚精神凝結(jié)的鉆石，一粿知識(shí)結(jié)成的珍珠。

母親的一生，對(duì)我們沒有太多空洞的說教。她用行動(dòng)教導(dǎo)我們應(yīng)該怎樣做人，怎樣盡到家庭責(zé)任，怎樣成為對(duì)社會(huì)有用的人。我們?yōu)槟赣H驕傲，我們?yōu)橛杏赂?、頑強(qiáng)、堅(jiān)忍、遠(yuǎn)見卓識(shí)的母親慶幸。我們將永遠(yuǎn)感恩母親!

母親去世了，我們無比沉痛。草木無語(yǔ)，大地同悲，陪我們流出傷心的眼淚;哀樂挽歌，高天迴響，述唱著我們不盡的悲傷。我們悲催，沉痛母親的去世，沉痛大家庭精神凝聚的消散，悲傷大家庭的從此消亡。

母親將回到大地溫暖的懷抱，上天一定會(huì)眷顧我們平凡而偉大的母親，讓她一生苦難和美麗的靈魂得到安息!

謝謝大家!

議論文三要素篇十五

1、五要素〃企業(yè)環(huán)境是指企業(yè)的性質(zhì)、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向、外部環(huán)境、企業(yè)的社會(huì)形象、與外界的聯(lián)系等方面。它往往決定企業(yè)的行為。

〃價(jià)值觀是指企業(yè)內(nèi)成員對(duì)某個(gè)事件或某種行為好與壞、善與惡、正確與錯(cuò)誤、是否值得仿效的一致認(rèn)識(shí)。價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心，統(tǒng)一的價(jià)值觀使企業(yè)內(nèi)成員在判斷自己行為時(shí)具有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，并以此來選擇自己的行為。

〃英雄人物是指企業(yè)文化的核心人物或企業(yè)文化的人格化，其作用在于作為一種活的樣板，給企業(yè)中其他員工提供可供仿效的榜樣，對(duì)企業(yè)文化的形成和強(qiáng)化起著極為重要的作用。

〃文化儀式是指企業(yè)內(nèi)的各種表彰、獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)、聚會(huì)以及文娛活動(dòng)等，它可以把企業(yè)中發(fā)生的某些事情戲劇化和形象化，來生動(dòng)的宣傳和體現(xiàn)本企業(yè)的價(jià)值觀，使人們通過這些生動(dòng)活潑的活動(dòng)來領(lǐng)會(huì)企業(yè)文化的內(nèi)涵，使企業(yè)文化“寓教于樂”之中。

〃文化網(wǎng)絡(luò)是指非正式的信息傳遞渠道，主要是傳播文化信息。它是由某種非正式的組織和人群，以及某一特定場(chǎng)合所組成，它所傳遞出的信息往往能反映出職工的愿望和心態(tài)。

2、層次結(jié)構(gòu)企業(yè)文化結(jié)構(gòu)可以分為四層。第一層是表層的物質(zhì)文化；第二層是幔層的（或稱淺層的）行為文化；第三層是中層的制度文化；第四層是核心層的精神文化。

1、企業(yè)文化的物質(zhì)層。企業(yè)文化的物質(zhì)層也叫企業(yè)的物質(zhì)文化，它是企業(yè)職工創(chuàng)造的產(chǎn)品和各種物質(zhì)設(shè)施等構(gòu)成的器物文化，是一種以物質(zhì)形態(tài)為主要研究對(duì)象的表層企業(yè)文化。企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品和提供的服務(wù)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的成果，它是企業(yè)物質(zhì)文化的首要內(nèi)容。其次是企業(yè)創(chuàng)造的生產(chǎn)環(huán)境、企業(yè)建筑、企業(yè)廣告、產(chǎn)品包裝與設(shè)計(jì)等，它們都是企業(yè)物質(zhì)文化的主要內(nèi)容。

2、企業(yè)文化的行為層。企業(yè)文化的行為層又稱為企業(yè)行為文化。如果說企業(yè)物質(zhì)文化是企業(yè)文化的最外層，那么企業(yè)行為文化可稱為企業(yè)文化的幔層，或稱為第二層，即淺層的行為文化。是指企業(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、學(xué)習(xí)娛樂中產(chǎn)生的活動(dòng)文化。它包括企業(yè)經(jīng)營(yíng)、教育宣傳、人際關(guān)系活動(dòng)、文娛體育活動(dòng)中產(chǎn)生的文化現(xiàn)象。它是企業(yè)經(jīng)營(yíng)作風(fēng)、精神面貌、人際關(guān)系的動(dòng)態(tài)體現(xiàn)，也是企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀的折射。主要分為企業(yè)家的行為、企業(yè)模范人物行為、企業(yè)員工行為。

3、企業(yè)文化的制度層。企業(yè)文化的制度層又叫企業(yè)的制度文化，主要包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)和企業(yè)管理制度三個(gè)方面。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制的產(chǎn)生、發(fā)展、變化，是企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的必然結(jié)果，也是文化進(jìn)步的產(chǎn)物。企業(yè)組織機(jī)構(gòu)，是企業(yè)文化的載體。包括正式組織機(jī)構(gòu)和非正式組織。企業(yè)管理制度是企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理時(shí)所制定的、起規(guī)范保證作用的各項(xiàng)規(guī)定或條例。

上述三者，構(gòu)成企業(yè)制度文化。企業(yè)制度文化是企業(yè)文化的重要組成部分，制度文化是一定精神文化的產(chǎn)物，它必須適應(yīng)精神文化的要求。人們總是在一定的價(jià)值觀指導(dǎo)下去完善和改革企業(yè)各項(xiàng)制度的，企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)如果不與企業(yè)目標(biāo)的要求相適應(yīng)，企業(yè)目標(biāo)就無法實(shí)現(xiàn)。卓越的企業(yè)總是經(jīng)常用適應(yīng)企業(yè)目標(biāo)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)去迎接未來，從而在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝。制度文化又是精神文化的基礎(chǔ)和載體，并對(duì)企業(yè)精神文化起反作用。一定的企業(yè)制度的建立，又影響人們選擇新的價(jià)值觀念，成為新的精神文化的基礎(chǔ)。企業(yè)文化總是沿著精神文化——制度——新的精神文化的軌跡不斷發(fā)展、豐富和提高的。

企業(yè)的制度文化也是企業(yè)行為文化得以貫徹的保證。同企業(yè)職工生產(chǎn)、學(xué)習(xí)、娛樂、生活等方面直接發(fā)生聯(lián)系的行為文化建設(shè)得如何，企業(yè)經(jīng)營(yíng)作風(fēng)是否具有活力、是否嚴(yán)謹(jǐn)，人際關(guān)系是否和諧、職工文明程度是否得到提高等，無不與制度文化的保障作用有關(guān)。

4、企業(yè)文化的精神層。企業(yè)文化的精神層又稱為企業(yè)精神文化，相對(duì)于企業(yè)物質(zhì)文化和行為文化來說，企業(yè)精神文化是一種更深層次的文化現(xiàn)象，在整個(gè)企業(yè)文化系統(tǒng)中，它處于核心的地位。

3、定義、特征。

企業(yè)文化，或稱組織文化（corporateculture或organizationalculture），是一個(gè)組織由其價(jià)值觀、信念、儀式、符號(hào)、處事方式等組成的其特有的文化形象。

無形性與有形性的統(tǒng)一。

企業(yè)文化在形態(tài)上表現(xiàn)為一種觀念、一種認(rèn)識(shí)、一種群體意識(shí)。但是，馬克思認(rèn)為：”觀念的東西不外是移入人的頭腦并在頭腦中改造過的物質(zhì)的東西而已?！边@說明，人的認(rèn)識(shí)是客觀世界在人的頭腦中的反映，任何認(rèn)識(shí)都以客觀的具體事務(wù)為其實(shí)在的內(nèi)容?？陀^世界是認(rèn)識(shí)的對(duì)象，但它只有在實(shí)踐中才可能被人所充分認(rèn)識(shí)。認(rèn)識(shí)來源于實(shí)踐。無疑，企業(yè)文化的核心內(nèi)容——價(jià)值觀作為一種認(rèn)識(shí)，也離不開企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，它既來源于實(shí)踐，同時(shí)又指導(dǎo)實(shí)踐，為實(shí)踐服務(wù)。因此，用馬克思主義認(rèn)識(shí)論的觀點(diǎn)看待企業(yè)文化，它是觀念性和實(shí)踐性的統(tǒng)一。了解企業(yè)文化的這一特點(diǎn)，有利于企業(yè)文化建設(shè)更加貼近實(shí)際，具有針對(duì)性，對(duì)于克服企業(yè)文化建設(shè)中脫離實(shí)際、拔苗助長(zhǎng)，或束之高閣、只做表面文章的傾向具有重要意義。

抽象性與具體性的統(tǒng)一。

企業(yè)文化所反映的基本經(jīng)營(yíng)理念和管理哲學(xué)往往是概念性的，優(yōu)秀的企業(yè)文化往往引導(dǎo)大家追求卓越，追求成效，追求創(chuàng)新，內(nèi)涵清晰而目標(biāo)“模糊”。它不像企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度、管理規(guī)范那樣明確具體，它只給人們提供一種指導(dǎo)思想，一種價(jià)值判斷，一種行為規(guī)則。它不會(huì)告訴人么你每個(gè)問題用什么具體方式和具體方法去處理，它只會(huì)告訴人們應(yīng)該根據(jù)什么樣的思想和標(biāo)準(zhǔn)去處理每個(gè)具體的問題，因此，它是一種抽象性的概念。但是，企業(yè)文化又是具體的，它是由各種具體言行都在不同的角度具體體現(xiàn)著企業(yè)文化；同時(shí)也感受到企業(yè)文化的導(dǎo)向、激勵(lì)和制約作用。盡管這種作用是微妙的、暗示性的，但在多數(shù)情況下，決定著人們的行為方向，為人們提供者行為動(dòng)力。

經(jīng)濟(jì)性與社會(huì)性的統(tǒng)一。

如前所述，企業(yè)文化具有經(jīng)濟(jì)屬性，是一種經(jīng)濟(jì)文化，它反映著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)倫理、經(jīng)營(yíng)價(jià)值觀和目標(biāo)追求，以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行為準(zhǔn)則等。企業(yè)文化的經(jīng)濟(jì)屬性是由企業(yè)作為一個(gè)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)組織的性質(zhì)決定的。在這一點(diǎn)上，企業(yè)文化與“軍隊(duì)文化”、“校園文化”、“醫(yī)院文化”、“機(jī)關(guān)文化”、“社區(qū)文化”等有明顯區(qū)別。同時(shí)，還必須看到，企業(yè)不僅作為獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)組織而存在，而作為社會(huì)的一個(gè)細(xì)胞而存在。從其功能來講，它不僅有推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)造物質(zhì)財(cái)富的功能，而且也具有社會(huì)功能。在中國(guó)，企業(yè)文化體現(xiàn)著社會(huì)主義生產(chǎn)關(guān)系的要求，具有為思想政治工作創(chuàng)造條件，培育有思想、有道德、有文化、有紀(jì)律的與員工隊(duì)伍，促進(jìn)社會(huì)主義精神文明建設(shè)等重要工作。因此，企業(yè)文化也具有社會(huì)屬性或一定的政治屬性。況且，企業(yè)從事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，也不是在封閉的系統(tǒng)中進(jìn)行的，企業(yè)員工生活在社會(huì)的各個(gè)層次，每時(shí)每刻都會(huì)受到社會(huì)大文化的感染和熏陶所以，企業(yè)文化是經(jīng)濟(jì)性和社會(huì)性的完美統(tǒng)一。

超前性與滯后性的統(tǒng)一。

前的，往往最先反應(yīng)時(shí)代的新觀念、新思想、新氣息。企業(yè)文化的超前性決定了它的社會(huì)價(jià)值。但企業(yè)文化相對(duì)于科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，相對(duì)于企業(yè)設(shè)備的快速更新和組織的急劇變革等，往往顯得變化緩慢，具有一定的滯后性。解決企業(yè)文化的滯后性，即隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展、設(shè)備的更新、組織的變革等及時(shí)推動(dòng)企業(yè)文化的變革與進(jìn)步，是企業(yè)文化實(shí)踐中需要解決的突出問題。

吸收性與排他性的統(tǒng)一。

一種積極的企業(yè)文化形成以后，對(duì)于外來的優(yōu)秀文化仍具有很強(qiáng)的吸收學(xué)習(xí)能力，能夠吸收經(jīng)濟(jì)發(fā)展、文化進(jìn)步和社會(huì)變革中的積極因素，吸收其他企業(yè)在實(shí)踐中形成的好的思想和經(jīng)驗(yàn)；同時(shí)，對(duì)于與企業(yè)文化主流相悖的其他思想意識(shí)也有相應(yīng)的抵御能力。一般來講，一種消極的企業(yè)文化往往不具備這一特點(diǎn)。這個(gè)特點(diǎn)也是區(qū)分或衡量企業(yè)文化優(yōu)劣的標(biāo)志之一。

任玉嶺建議，應(yīng)從以下八個(gè)方面來確立我國(guó)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)。明禮誠(chéng)信。

科學(xué)發(fā)展可持續(xù)發(fā)展保護(hù)環(huán)境文化建設(shè)。

發(fā)展慈善事業(yè)保護(hù)職工健康發(fā)展科技。

5、實(shí)踐的發(fā)展趨勢(shì)。

從理論和實(shí)踐上把握企業(yè)文化的發(fā)展方向。

1、加強(qiáng)企業(yè)文化研究工作。

和變化而作出及時(shí)的調(diào)整和改變，才能對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。所以對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行追蹤研究的價(jià)值是不可低估的。

2、正確處理好企業(yè)文化與社會(huì)文化的關(guān)系。

企業(yè)文化作為社會(huì)文化的一個(gè)組成部分，它既是社會(huì)文化變遷的縮影，又通過其新技術(shù)、新產(chǎn)品所倡導(dǎo)的理念引導(dǎo)市場(chǎng)潮流、引領(lǐng)社會(huì)時(shí)尚，改變?nèi)藗兊纳罘绞?，改變?nèi)藗兊挠^念，從而為社會(huì)文化的發(fā)展注入新的活力，豐富社會(huì)文化的內(nèi)涵。不同的社會(huì)文化會(huì)影響人們對(duì)市場(chǎng)的價(jià)值選擇和對(duì)市場(chǎng)的適應(yīng)性，社會(huì)文化的變化也會(huì)引起人們?cè)趦r(jià)值選擇和對(duì)市場(chǎng)的適應(yīng)性方面的變化，影響人們對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)同程度和心理需求。因此，企業(yè)在塑造自己企業(yè)文化、確定企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念時(shí)，一定要把握社會(huì)文化變化的趨勢(shì)，在產(chǎn)品的目標(biāo)定位、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略、新產(chǎn)品的研究與開發(fā)方向上作出相應(yīng)的調(diào)整，使產(chǎn)品、經(jīng)營(yíng)和社會(huì)文化之間產(chǎn)生協(xié)調(diào)與相容，在此基礎(chǔ)上，企業(yè)為社會(huì)提供的就不僅僅是一種產(chǎn)品，而是一種文化。

3、注重企業(yè)環(huán)境變化對(duì)企業(yè)文化發(fā)展的影響。

企業(yè)環(huán)境包括企業(yè)的技術(shù)環(huán)境、人力資源環(huán)境、金融環(huán)境、投資環(huán)境、市場(chǎng)需求環(huán)境等，這是企業(yè)發(fā)展所依存的客觀環(huán)境，直接影響著企業(yè)的短期效益和生存。此外，還有政策、法制、社會(huì)評(píng)價(jià)、公平競(jìng)爭(zhēng)、社會(huì)信譽(yù)等主要由人為因素控制的社會(huì)發(fā)展軟環(huán)境，對(duì)企業(yè)文化發(fā)展的影響看起來較為隱含較為間接，然而實(shí)際上對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力有著潛在而深刻的影響。這些環(huán)境因素今后會(huì)呈現(xiàn)出更加復(fù)雜的聯(lián)系和難以想象的變化，企業(yè)要立于不敗之地，就要在其發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)策略和管理模式方面及時(shí)作出相應(yīng)的調(diào)整。企業(yè)文化的內(nèi)涵也要反映出環(huán)境的復(fù)雜性和緊迫性所帶來的挑戰(zhàn)和壓力，對(duì)企業(yè)內(nèi)部要保持較高的整合度，對(duì)外要有較強(qiáng)的適應(yīng)性，通過對(duì)企業(yè)主導(dǎo)價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念的改革，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)策略的轉(zhuǎn)變，使企業(yè)文化成為不斷孕育企業(yè)創(chuàng)新與企業(yè)發(fā)展的源泉，從而形成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

議論文三要素篇十六

盡可能具體的寫出策劃名稱，如“xx活動(dòng)策劃書”，置于頁(yè)面中央。二、活動(dòng)背景：

這部分內(nèi)容應(yīng)根據(jù)策劃書的特點(diǎn)在以下項(xiàng)目中選取內(nèi)容重點(diǎn)闡述，具體項(xiàng)目有：

基本情況簡(jiǎn)介、主要執(zhí)行對(duì)象、近期狀況、組織部門、活動(dòng)開展原因、社會(huì)影響、以及相關(guān)目的動(dòng)機(jī)。

三、

活動(dòng)目的及意義：

活動(dòng)的目的、意義應(yīng)用簡(jiǎn)潔明了的語(yǔ)言將目的要點(diǎn)表述清楚；在陳述目的要點(diǎn)時(shí)，該活動(dòng)的核心構(gòu)成或策劃的獨(dú)到之處及由此產(chǎn)生的意義都應(yīng)該明確寫出。四、活動(dòng)名稱：

根據(jù)活動(dòng)的具體內(nèi)容影響及意義擬定能夠全面概括活動(dòng)的名稱。五、活動(dòng)時(shí)間、地點(diǎn)六、活動(dòng)目標(biāo)：

此部分需明示要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)及重點(diǎn)（目標(biāo)選擇需要滿足重要性、可行性、時(shí)效性）。七、前期準(zhǔn)備（物資、人員等）八、活動(dòng)開展：

作為策劃的正文部分，表現(xiàn)方式要簡(jiǎn)潔明了，使人容易理解。在此部分中，不僅僅局限于用文字表述，也可適當(dāng)加入圖表等；對(duì)策劃的各工作項(xiàng)目，應(yīng)按照時(shí)間的先后順序排列，繪制實(shí)施時(shí)間表有助于方案核查。另外，人員的組織配置、活動(dòng)對(duì)象、相應(yīng)權(quán)責(zé)及時(shí)間地點(diǎn)也應(yīng)在這部分加以說明，執(zhí)行的應(yīng)變程序也應(yīng)該在這部分加以考慮。九、經(jīng)費(fèi)預(yù)算：

活動(dòng)的各項(xiàng)費(fèi)用在根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行具體、周密的計(jì)算后，用清晰明了的形式列出。十、活動(dòng)中應(yīng)注意的問題及細(xì)節(jié)：

內(nèi)外環(huán)境的變化，不可避免的會(huì)給方案的執(zhí)行帶來一些不確定性因素，因此，當(dāng)環(huán)境變化時(shí)是否有應(yīng)變措施，損失的概率是多少，造成的損失多大等也應(yīng)在策劃中加以說明。十一、活動(dòng)負(fù)責(zé)人及主要參與者：

注明組織者、參與者姓名、單位（如果是小組策劃應(yīng)注明小組名稱、負(fù)責(zé)人）。附工作人員安排表。

十二、活動(dòng)結(jié)束后的工作安排。

議論文三要素篇十七

首先是網(wǎng)站推廣,搜索引擎優(yōu)化是網(wǎng)站推廣中成本最低效果最好的推廣網(wǎng)站方式，它能為您帶來有效的用戶。不管你是賣服務(wù)賣產(chǎn)品還是拉投...

首先是網(wǎng)站推廣,搜索引擎優(yōu)化是網(wǎng)站推廣中成本最低效果最好的推廣網(wǎng)站方式。它能為您帶來有效的用戶。不管你是賣服務(wù)賣產(chǎn)品還是拉投資。網(wǎng)站的人氣是整個(gè)運(yùn)營(yíng)中最基本元素。有了流量,才能談賣服務(wù),賣產(chǎn)品或是拉投資。就運(yùn)用搜索引擎營(yíng)銷增加網(wǎng)站曝光而言,不論是自然排序的網(wǎng)站優(yōu)化或是競(jìng)價(jià)排名都各有其優(yōu)勢(shì),企業(yè)網(wǎng)站要掌握兩者間的不同,對(duì)于關(guān)鍵詞的挖掘,競(jìng)價(jià)廣告的管理,優(yōu)站優(yōu)化的技巧等等都會(huì)影響網(wǎng)站曝光之后帶來的是否是目標(biāo)客戶或是潛在客戶的有效瀏覽量。一般網(wǎng)站初期推廣建議做百度和google推廣。

最后是營(yíng)銷策略,營(yíng)銷策略的制定會(huì)影響到網(wǎng)站曝光的運(yùn)用與營(yíng)銷動(dòng)線的規(guī)劃,例如一個(gè)企業(yè)進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)到底是要做b2c還是要做b2b,關(guān)鍵詞的選用就有所不同了,網(wǎng)站動(dòng)線呈現(xiàn)的焦點(diǎn)項(xiàng)目也不同,不少企業(yè)網(wǎng)站總想一魚兩吃,往往反而兩吃都搞的難以下咽,問題常常是企業(yè)主本身對(duì)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷有誤區(qū),作了不適當(dāng)?shù)臓I(yíng)銷策略,一直以來我們都強(qiáng)調(diào)企業(yè)主或是高管一定要花點(diǎn)時(shí)間學(xué)習(xí)并了解一下互聯(lián)網(wǎng),這樣定出來的營(yíng)銷策略,有效并正確的執(zhí)行后在提高網(wǎng)站的實(shí)質(zhì)效益將能看到明顯效果。

縱觀當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)的環(huán)境,技術(shù)很先進(jìn),但商業(yè)相對(duì)落后,在搜索引擎營(yíng)銷上同樣可看到這樣的現(xiàn)象,如網(wǎng)站優(yōu)化的技巧與工具,流量的分析等技術(shù)令人嘆為觀止,而營(yíng)銷方面希望能在更多會(huì)議或培訓(xùn)中,把人才與知識(shí)帶出來,相信會(huì)讓更多的企業(yè)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的投入更具有信心,使互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)有更正面的發(fā)展。

議論文三要素篇十八

正常的'寫辭職報(bào)告時(shí)注意以下要素：

1。格式上與一般報(bào)告一樣，一般寫給單位，私人企業(yè)給最高負(fù)責(zé)人，第一段先自報(bào)個(gè)人在單位職務(wù)，簡(jiǎn)況，第二段寫辭職的主要原因，第三段表示遺憾和感謝，并表示有機(jī)會(huì)合作。最后表示手上工作已完成可交接。

2。語(yǔ)氣要平和，不要抱怨和不滿，留有將來合作的余地。

3。辭職報(bào)告要用電腦打印，要用a4規(guī)格，親自簽名，提早一周以上親自遞給領(lǐng)導(dǎo)，并面談。

議論文三要素篇十九

讀完這則材料，我深有感觸：太陽(yáng)每天東升西落，行人每天匆匆而過，我們都在看似平淡的生活里奮力拼搏。這位工人在他的百無聊賴的生活里，偶然去算命，卻算出來人生成功的三個(gè)重要因素：理想、奮斗與收獲。

理想，是第一要素?！蔼?dú)上高樓，望盡天涯路，”是理想點(diǎn)燃星星之火，是理想洗去茫茫塵埃，是理想讓我們一眼望斷天涯，開始追尋之旅。這位正處于迷失方向的工人在算命先生那兒找到了人生的方向，找到了自己奮斗的目標(biāo)——成為像拿破侖那樣的人。正是這一理想驅(qū)動(dòng)著他的奮斗，指引前進(jìn)的路。若不是算命先生的一句善意謊言，我們可以想象或許這位工人仍然還在彷徨中虛度光陰，最終將一事無成。

奮斗，是第二要素。“衣帶漸寬終不悔，為伊消得人憔悴?！眾^斗，是實(shí)現(xiàn)理想的必由之路?，F(xiàn)世中，快樂地生活，便是拿起奮斗的斧劈開理想的石。秦始皇立下一統(tǒng)天下的理想，便每一步穩(wěn)扎穩(wěn)打，步步為營(yíng)，北擊匈奴，收復(fù)河套，南取百越，收為象郡，奮斗的腳步一刻都不曾停過，終于剿滅六國(guó)，一統(tǒng)天下。這位工人在理想的鼓舞下，每日辛勤勞作，奮斗不息，也才有最后的成功。

收獲，是第三要素?！膀嚾换厥?，那人卻在燈火闌珊處?！碑?dāng)奮斗之泉澆灌理想之田，秋天，便是收獲的季節(jié)。一片金黃的麥田，折射出一段閃亮的人生之路。收獲，是奮斗之后的水到渠成。

朋友，人生短短幾十載，是庸庸碌碌，一事無成，最終回首往事，兩眼迷茫；還是樹立理想，努力拼搏，收獲屬于自己的輝煌，無怨無悔無愧于心？相信每個(gè)人都能做出正確的選擇。

議論文三要素篇二十

成功的路徑四通八達(dá)，了解成功的要素三要素是通往成功的捷徑。以下是本站小編分享的成功的要素三要素，一起來和小編看看吧。

第一、目標(biāo)。你永遠(yuǎn)不可能強(qiáng)按著一頭不想喝水的牛去喝水，同樣，你也不可能在你自己不喜歡的領(lǐng)域，取得此生你所能取得的最大成就。目標(biāo)是欲望的表達(dá)，“要什么”從來就比“怎樣做”更為重要。但是目標(biāo)不是欲望，目標(biāo)更加具體，也往往給自己設(shè)定了時(shí)限。它既有欲望的感情、牽動(dòng)因素，同時(shí)也有自己做主、不讓自己從散漫中游移的因素。

第二、胸懷。所謂胸懷，就是一股用天下之材、盡天下之利的氣度，當(dāng)然，還包括相當(dāng)程度的包容———對(duì)異己的包容，對(duì)陌生的包容，對(duì)不如自己者的包容。只有這樣，你才會(huì)形成一種從廣大處覓人生的態(tài)度，把生命的境界做大，把事業(yè)做大。

第三、勇氣。冒險(xiǎn)的勇氣、行動(dòng)的勇氣。人的自由在于人的主動(dòng)性，人的主動(dòng)性在于向多種可能性敞開。假如你不嘗試什么，你就不會(huì)真正知道自己是什么，也不會(huì)知道自己到底要什么。所以有這樣一句名言倒是很值得一記：舉槍———射擊———瞄準(zhǔn)。毋憚初難，毋恃久安，先做了再說。一切生機(jī)全從行動(dòng)中來，從動(dòng)態(tài)發(fā)展中來。人常常抱怨自己缺少機(jī)會(huì)，記住，運(yùn)動(dòng)乃機(jī)會(huì)之母。

1、"每天早上游泳(輸入正面潛意識(shí))是他成為億萬富豪的關(guān)鍵。"在游泳過程中，輸入正面潛意識(shí)，使其每天都保持巔峰狀態(tài)。

2、最重要的是要養(yǎng)成習(xí)慣，立即行動(dòng)。感動(dòng)之后是行動(dòng)。一點(diǎn)總比沒有好，早做總比晚做好。

3、要養(yǎng)成運(yùn)動(dòng)的習(xí)慣，要養(yǎng)成早起的習(xí)慣。運(yùn)動(dòng)能激發(fā)無限的魅力，會(huì)使一個(gè)人感覺起來非常自信。所以我要自己保持持續(xù)的運(yùn)動(dòng)狀態(tài)。讓自己一早起來就很巔峰的狀態(tài)。很多情況是越文明，生活越糜爛。而你看王永慶，中國(guó)臺(tái)灣的經(jīng)營(yíng)之神，雖然年齡高達(dá)86歲，但還是每天5點(diǎn)半起床，跑5000公尺，多年來一直。

堅(jiān)持。

朝氣——power能量就是魅力，氣宇非凡早起，不要為自己找理由，什么我沒休息夠，我昨天好累啊，等等。

4、僅僅知道還不夠，關(guān)鍵是要不斷地訓(xùn)練。訓(xùn)既是教育，練既是練習(xí)。

5、學(xué)校不教兩件事情，一是不教談戀愛，怎樣找個(gè)好老婆怎樣嫁個(gè)好老公。二是學(xué)校不教怎樣，學(xué)校給人的教育是追求金錢意味著罪惡，人為財(cái)死，鳥為食亡，財(cái)富是萬惡之源。

6、成功者與失敗者的差別在于時(shí)間管理，運(yùn)用時(shí)間的方法。

7、你可以主宰你自己的命運(yùn)!!!下定決心爭(zhēng)取過自己想要的生活。清楚自己的生活目的。你需要擁有自己的夢(mèng)想。

亞洲富豪孫正義有句名言——最初所擁有的只是夢(mèng)想和毫無根據(jù)的自信而已，但是所有的一切都從這里開始。

8、銷售是世界上最賺錢的工作。王宗立，21歲，財(cái)富達(dá)300億，選擇業(yè)務(wù)工作.這個(gè)世界上收入最高的工作就是業(yè)務(wù)。他說：說服任何人，幫我做任何事。銷售，什么是銷售，就是說明、教育、幫助別人作決定。需要三大能力：開發(fā)客戶，網(wǎng)xx部，締結(jié)業(yè)務(wù)。

21歲，16個(gè)月的時(shí)間賺了300萬，然后4個(gè)月賠光22歲賺了700萬，半年賠光，銷售房子，幫助別人做決定。人喜歡別人幫他做決定。不管是選衣服，交異性朋友還是選吃什么東西，你都希望別人替你做決定。

2次創(chuàng)業(yè)失敗，失敗了沒關(guān)系，重要的是學(xué)到了東西沒有。成功就是交學(xué)費(fèi)，早交晚交而已。越早交就交得越少。

"在人生中必須得有一個(gè)自己又愛又敬又怕的人。"他的這個(gè)又愛又敬又怕的人是他父親。

"我賠過近千萬的錢，最重要的教訓(xùn)——千萬別隨便轉(zhuǎn)換跑道。""我見過太多的轉(zhuǎn)型(轉(zhuǎn)行)失敗的人。擴(kuò)張是另一種形態(tài)的轉(zhuǎn)型(轉(zhuǎn)行)。"。

9、人要成功需有三本——本人，本錢，本事。本人是指要親自去了解你所做的業(yè)務(wù)(產(chǎn)品和服務(wù)，甚至具體到每一個(gè)細(xì)節(jié))，本錢就是要有資本，本事是指你要有你的核心專長(zhǎng)，核心的競(jìng)爭(zhēng)力。

一個(gè)人要成功，要有很多的貴人。

8位數(shù)字與9位數(shù)字相差一萬倍。

億萬富翁靠經(jīng)營(yíng)管理，靠大智慧，靠忍。

老板的大忌：全天下的男人都會(huì)犯下的錯(cuò)誤是色，英雄難過美人關(guān)。很多人有錢到一半，就會(huì)享受，開始酒池肉林，百花叢中有花就堪折，這樣很快就會(huì)財(cái)富消散，因?yàn)橘嶅X不是加減法而是乘除法，來得快去得也會(huì)更快。所以做領(lǐng)導(dǎo)還要有憂患意識(shí)。

10、人生不在于機(jī)會(huì)而在于選擇。人生的命運(yùn)就取決于你一剎那所做的決定。

"我做了哪些選擇，以致于有我輝煌的成就——23歲月入百萬，26歲成為億萬富翁，28歲收購(gòu)成功雜志，兩岸三地不同形態(tài)的業(yè)務(wù)?"首先要選個(gè)好的工作和職業(yè)。

(1)、寧為牛后，不為雞首。歷史學(xué)家分析說，日本之所以會(huì)成功是因?yàn)槊髦尉S新和大化革新。所以學(xué)會(huì)比現(xiàn)在更重要。

(2)、底子比面子更重要，收入比頭銜更重要，實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)比虛名更重要，識(shí)時(shí)務(wù)者為俊杰?？吹玫降慕Y(jié)果比幻想的未來更重要?；孟氲奈磥硎羌俚摹Ｔ鯓愉N售?說服?怎樣賣東西?賣咖啡是在賣感覺，賣那種走在咖啡廳外面就問到濃濃的香味，進(jìn)去之后看到那些擺設(shè)和文化氣息，賣咖啡是在賣文化。說的是星巴克咖啡廳。

其次要找個(gè)好的伴侶。他說他娶了一個(gè)好老婆。你要做應(yīng)該做的事而不是你喜歡做的事情。"我老婆很會(huì)欣賞我的優(yōu)點(diǎn)，很會(huì)崇拜我"看你的眼神就讓你找到自信。"演講后會(huì)很正面的評(píng)價(jià)我"沒有人不喜歡贊美，人的肯定來自于很多人的肯定，你想要?jiǎng)e人贊美你你也要去贊美別人。"我老婆的優(yōu)點(diǎn)就是會(huì)鼓勵(lì)、贊美、肯定和欣賞我"同時(shí)她是節(jié)省的女人。失敗的婚姻會(huì)讓人處于低潮，所以選老婆要選能助夫蔭子的人。不要找一個(gè)勉強(qiáng)的老婆(老公)，這種婚姻是不會(huì)幸福的，他(或者她)絕對(duì)會(huì)帶給你人生的負(fù)面的東西。你所愛的人，你要感覺到他(她)也很愛你。她愛你的程度甚于你或至少與你相當(dāng)。你也許只是soso喜歡她，她卻要verymuch喜歡你，不要找自己一相情愿喜歡的女人，否則你不會(huì)高枕無憂。

再次，關(guān)鍵是要激發(fā)潛能，忠于原主。95年，原來的老板，議員落選，新聞傳媒的消息，造成很多負(fù)面的影響，屬下的61家中60家都眾叛親離，只有他沒有，因?yàn)樗f他實(shí)在找不出更好的理由離開，經(jīng)營(yíng)狀況很不錯(cuò)，使那個(gè)老板很感動(dòng)，要他立即承諾如果能馬上開出12張支票共計(jì)7.2億的單子，將給非常優(yōu)厚的利潤(rùn)，......

11、均衡式的發(fā)展。訓(xùn)練很貴，不訓(xùn)練更貴。

12、改變命運(yùn)很重要的三個(gè)關(guān)鍵。其中之一是選擇好的老師非常重要。眾人生死全看你，力挽狂瀾只一人。要想人前顯貴，必先人后受罪。霸王別姬，甘之如飴。少年得志大不幸。樂極生悲。5020xx年來的魔咒。驕傲就會(huì)停止學(xué)習(xí)，要高而不危。每個(gè)人都有4張a，只是有些人幸運(yùn)早翻到而已，而道路很漫長(zhǎng)，要時(shí)常停下來思考，不要跨太大的步驟，地雷。他作過3個(gè)重要的決策。良師有很多包括負(fù)面的，要從負(fù)面的東西看到學(xué)習(xí)到，從失敗的人的經(jīng)歷里也能學(xué)習(xí)到很多東西，意見值多少錢?不可限量。衷心的勸告。人不會(huì)永遠(yuǎn)都有好運(yùn)氣。

齊恒公，管仲，好酒會(huì)使寡人亡國(guó)嗎，好色會(huì)使寡人亡國(guó)嗎，好郊游會(huì)使寡人亡國(guó)嗎，管仲說都不會(huì)，只有遠(yuǎn)賢臣近小人才會(huì)使你亡國(guó)。

13、要心懷一顆感恩的心。

14、怎么系統(tǒng)運(yùn)用潛意識(shí)?馬修史維的方法。

15、歐那西斯的方法。看到任何人，經(jīng)歷任何事，每天晚上用本子記下。以決定下一次怎樣花時(shí)間在他身上。這個(gè)不象學(xué)校教的"有教無類"，"不能以貌取人"，而真理是sayno，懂得拒絕。待人處世一定要因人而異，要學(xué)會(huì)拒絕否則會(huì)浪費(fèi)時(shí)間，要交你應(yīng)該交的朋友而不是你喜歡交的朋友。

歐那西斯說，要成功需要盟友，要非常大的成功就需要敵人，戰(zhàn)友?？滴蹙慈刖疲谌窍蛩臄橙司吹?。他說如果沒有這些人，就不會(huì)成就的大事業(yè)。所以說益友可能是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，要學(xué)會(huì)向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)很多的東西。

16、功課不重要，一定要靈活。因?yàn)榻浑H手腕高的人會(huì)更成功。

17、如何分辨朋友，選擇朋友?選擇戰(zhàn)友，選擇敵人?如何選擇環(huán)境，創(chuàng)造環(huán)境?他講了他的三個(gè)女朋友。第一個(gè)非常愛玩，第二個(gè)非常情緒化，多愁善感，負(fù)面的情緒非常多的人。第三個(gè)女朋友是說相信他會(huì)大富大貴，有非凡前途的人。崇拜，鼓勵(lì)，相信他的人。"我相信我就能看見"18、會(huì)學(xué)習(xí)比肯學(xué)習(xí)愿意學(xué)習(xí)來得更重要。前車之鑒，后車之履。要試著去教別人你想要學(xué)的東西。

19、每一個(gè)決定不是離成功越來越遠(yuǎn)就是離成功越來越近。思想決定態(tài)度，態(tài)度決定語(yǔ)言，語(yǔ)言決定行為，行為養(yǎng)成習(xí)慣，習(xí)慣形成性格，性格決定命運(yùn)。

20、苦并不可怕，怕就怕苦得沒有代價(jià)。

2、要成功一項(xiàng)事業(yè)，必須花掉畢生的時(shí)間?！形幕⒖?。

4、人所缺乏的不是才干而是志向，不是成功的能力而是勤勞的意志?！繝栃l(wèi)。

5、成功的奧秘在于目標(biāo)的堅(jiān)定?！纤估桌?。

6、成功的秘訣，在永不改變既定的目的?！?/p>

盧梭。

7、成功，是內(nèi)心的造就?！瓲柗颉.福特。

8、你因成功而內(nèi)心充滿喜悅的時(shí)候，就沒有時(shí)間頹廢。——弗蘭克·邁耶。

9、如果你具備開始的勇氣，就有了成功的豪情?！骶S·維斯考特。

11、每一個(gè)成功男人背后都有一個(gè)默默支持的女人。

13、栽松要敲得兇(栽后把土踏實(shí))，不兇不成功。

14、因害怕失敗而不敢放手一搏，永遠(yuǎn)不會(huì)成功。

15、勇敢，事會(huì)成功;勤勞，幸福必來。

16、三人省力，四人更輕松，眾人團(tuán)結(jié)緊，百事能成功。

17、動(dòng)手成功，伸手落空。

18、光說不干，事事落空;又說又干，馬到成功。

19、大膽的嘗試只等于成功的一半。

20、成功是辛勤勞動(dòng)的報(bào)酬。