2023年德勝員工守則讀后感200字左右(優(yōu)秀14篇)

讀后感是對讀完一本書后的感受和思考進行總結和概括的一種書面表達方式，它可以幫助我們深入理解書中的內容，也是對自己閱讀水平的一種檢驗。讀完一本好書后，我想寫一篇讀后感來記錄我的感受和思考。讀后感寫作要從整體上感悟，把握書籍的核心思想和情感。以下是小編為大家整理的幾篇精選讀后感范文，通過閱讀這些范文，可以更好地理解和掌握讀后感的寫作技巧。

德勝員工守則讀后感200字左右篇一

“德勝員工守則”中帶給的一套行之有效的提升員工管理素質的辦法，確實是一條解決員工管理素質的現實途徑。從中我獲知到企業(yè)管理素質分三個層面：員工層面、領導層面和系統(tǒng)層面。員工的管理素質，不僅僅表此刻遵守制度、服從管理上，還表此刻如何在一個團隊里工作、相互協作，以及強烈的進取心和敬業(yè)精神等。而管理素質的另一面是管理人員的管理素質。管理人員除了要建立切實可行的規(guī)章制度，更重要的是身體力行，親力親為。因此，從自身做起，“正人先正己”這是一個管理者務必具備的基本核心素質。另外，管理素質還表此刻系統(tǒng)層面，也就是公司構成的企業(yè)文化、價值觀、習慣和行為規(guī)范。

企業(yè)文化的構成對于每一個渴望科學管理公司的管理人員而言，都是一個很大的渴求，問題是，如何構成自我企業(yè)的文化，而這個文化又務必是適合自我企業(yè)的，這點值得我們每個管理人員深思。下面具體談談我的讀后感：

我十分認可德勝公司提倡的價值觀“誠實、勤勞、有愛心、不走捷徑”。這既是價值觀，又是德勝公司員工的信仰，更是德勝公司的企業(yè)文化，企業(yè)能夠建立這樣樸實而又偉大的企業(yè)文化，切實的執(zhí)行，把價值觀融進了制度規(guī)范，把制度規(guī)范做到極其細致，做成了企業(yè)文化，讓員工入腦、入心，深深烙進了每個員工心里。我想這是通往成功的第一道門。

我喜歡用心、正向的思維方式，能夠帶給我們更多的正能量。我們安保公司的員工就需要培養(yǎng)他們的正向思考潛力，正向思考好比一顆會讓人斗志昂揚的神丹，而“禁止”或“杜絕”等頻繁出現的詞往往令人產生壓抑和抵觸的心理，除此之外，“不犯錯”并不等同于“做得好”，所以，我們更加需要被正確的指導引領著，而不是用限制式的條框禁錮我們的行為和思想。

那里，我想表達一點不一樣的意見，“德勝員工守則”涉及一個重要而又敏感問題，也就是員工的地位問題。它毫不含糊地指出了一個事實：員工就是雇工。我個人覺得可能適合于像德勝公司這樣一個以“農民工”為員工主體的公司，但對于其它員工構成不一樣的公司來說，未必適宜，盡管它在“員工就是雇工”的后面又跟了許多類似“人格上平等”這樣補充的話，我認為仍欠妥。在實際工作中，我寧愿選取告訴員工：“你是公司的主人”，就像是公司“三個全員”的安全文化理念一樣，詮釋著人人都是安全工作管理者的理念，讓員工牢牢樹立主人翁意識，這樣員工在企業(yè)里工作才真正有干勁，發(fā)揮自我的潛能，自覺自愿地投入到本職工作中來。

德勝員工守則讀后感200字左右篇二

在公司領導的推薦下，我利用業(yè)余時間閱讀了這本被譽為“中國企業(yè)管理圣經”的《德勝員工守則》。這是一本以規(guī)章制度為基點，以其公司管理理念引發(fā)思考和討論的管理書籍。這本書真實立體地表現了一個公司最精華、核心的價值觀，讓我們去反思自我的工作狀態(tài)和職業(yè)態(tài)度，讓我們去思考：如何在職場中更接近一個君子、一個具有良好職業(yè)素養(yǎng)的君子。

“誠實、勤勞、有愛心、不走捷徑”是德勝公司核心價值觀，而這個價值觀深深地印刻在這個公司的規(guī)章制度里，這正是能夠指引公司走向更好未來的基石。德勝公司倡導的是做事之前要先做人，怎樣的員工才是公司最需要的員工？通覽全書，我體會最深的是：德勝公司致力于培養(yǎng)可靠、忠誠、高效的員工。

何謂可靠？書中提到，德勝公司認為遵守制度的人才是可靠的人。德勝公司總裁聶圣哲寫到：“認真做事就是按程序做事。一件事即使做成了，但如果不按程序做，也等于沒有成功。”按照程序辦事就要求員工有計劃，按照步驟緊湊地、按部就班地做事，這樣才能使員工每一步工作都有效、到達要求，這才是對于公司來說可靠的員工。

關于忠誠，從書中諸多地方能夠看出德勝公司是十分看重員工忠誠度的。體現最明顯的是終身員工資格制度，指的是對于那些認同公司價值觀、經過各項指標綜合評審后的員工可獲得公司終身員工資格，這不僅僅使員工享有獲得永久工作的權利，更是一種榮譽和肯定。書中的“企業(yè)文化”部分還提到一點，就是對擁有的職業(yè)要有榮譽感，我認為這能夠是對忠誠另一個角度的理解，即對工作、對職業(yè)的忠誠。

德勝公司對員工素質的另一個要求——高效。企業(yè)要發(fā)展當然離不開員工努力地工作，而有效的管理能夠使員工高效地工作，為企業(yè)創(chuàng)造更高的效益。對于員工工作效率的管理，除了要求員工不得帶病上班、工作時必須滿負荷，建立細致量化的獎懲制度，以及能夠自由安排休假等規(guī)章制度，書中還提到了一點我認為更為重要的因素，就是激發(fā)員工工作自主性。

德勝公司有許多規(guī)則來激發(fā)員工自主性。在德勝員工寫的《我們在這樣的管理規(guī)則下工作》一文中更讓我對德勝公司的這一理念有深刻體會。在員工工作定位時，不是靠領導強硬地分配工作任務，而是讓員工自我去尋找，為了防止自我成為無所事事的閑人，員工會自我加壓，努力去尋找自我能做的事和自我喜歡做的事，從而使每個員工都能發(fā)揮自我的優(yōu)勢，能夠看出德勝公司奉行以人為本，自我激勵的管理模式。

高效不僅僅指快，更要好。追求質量和專業(yè)也是德勝公司的重要理念之一?！百|量是道德，質量是修養(yǎng)，質量是對客戶的尊重?！标P于這一點，對于我們法律執(zhí)業(yè)者來說同樣極為重要。在工作中，我們首先要做到的就是不斷夯實自我的專業(yè)本事。作為公司業(yè)務的后臺支撐，我們的法律基礎要做到扎實，業(yè)務領域的法律知識要做到專業(yè)，這樣才能給業(yè)務一線供給最好的輔助，才能做到我們工作的價值最大化。作為年輕員工，我們平時更應當自我加壓，花更多的時間、精力去彌補自我專業(yè)上的不足和短板，盡快提高自我所處工作崗位要求的專業(yè)本事。

關于《德勝公司員工守則》這本書中寫到的資料，有的規(guī)則理念可能普適于很多公司，而有的可能只是基于德勝公司的情景原生的，但其中核心的精神對每一個公司、每一個員工都很有借鑒價值。在公司深化改革、轉型創(chuàng)新的整體部署下，我要做到“干一行愛一行”，提升對公司的歸屬感和忠誠度，發(fā)揮自我的本事，為公司做出更大貢獻。同時，對自我所做工作時刻堅持一顆敬畏心，努力將自我的工作做到有質量、夠專業(yè)，在工作中真正實現自我的人生價值。

德勝員工守則讀后感200字左右篇三

經過昨天一下午任性的放松和調整，心情好了許多。

晚上終于可以靜下心來讀一讀買來好久的德勝員工守則。

從企業(yè)文化這章讀起，結合自己工作中的實踐經驗，談一些粗淺的感受，也許有失偏頗，但是融入了自己的一些不成熟的思考，寫出來和朋友一起探討。

德勝公司總監(jiān)聶圣哲先生認為，管理者必須定期去一線崗位頂崗，并且把這一條加進制度里強制執(zhí)行。

他說，不頂崗一天，管理水平就會退步。

這一天頂崗者就是個一線小兵，任務就是做這個崗位應做的一切事情，這一天不要談管理，所有工作得做完，第二天就恢復職務。

這種獨特的管理方式，和我前些天在網站上看到的“漫步式管理”有異曲同工之妙。

漫步式管理要求管理人員不要經常坐在辦公室里，經常去工作一線“漫步”、走動、溝通，和員工一起共同生活、工作，目的是為了獲得來自一線的最真實的反饋，得到第一手的寶貴信息。

這一點我自己也有最真實切身的體會。

前些天為配合新商場開業(yè)，所有的老管理人員全被調走，在那幾天里，我一人身兼數職，所有區(qū)域的所有業(yè)務問題幾乎全是我一人在解決。

雖然忙累得無比煩躁，但收獲卻是巨大的。

因為深入到了工作一線，我不僅發(fā)現了以前坐在辦公室里根本發(fā)現不了的問題，為以后的工作安排打下良好基礎，而且，因為和供貨商、員工面對面的深入溝通，我得到了來自基層的最寶貴的意見和反饋。

雖然有些意見不見得多么正確，有些問題只是看問題角度不同而引起的，有些則是因為溝通不暢引發(fā)的。

但我依然驚覺，原來我們的工作中還存在著這么多隱形問題!如果我一味坐在辦公室里聽下屬匯報、發(fā)號指令、安排工作，那所有的安排可能最終都是紙上談兵，流于形式，不能切中要害。

該發(fā)現的問題沒有發(fā)現，指令下去了沒有被執(zhí)行或執(zhí)行不到位甚至被歪曲。

這是多么可怕的失誤!

所以我覺得，對水晶企業(yè)而言，每一個高層管理人員{包括總經理、副總經理、業(yè)務副總等｝都應該定期下到一線頂崗，真正放下姿態(tài)，去做現場經理、業(yè)務經理和區(qū)域經理，從每一件最細小的事情做起，通過親自著手解決各種問題，真正和員工們達成良好有效的溝通，了解員工疾苦，傾聽他們的心聲。

只有這樣，我們安排工作時才不至于流于表面形式，才能更具有實踐性和指導性。

在時間安排上，高層管理人員應該每個月或半月去各個區(qū)域輪流帶班，職務可以是現場經理，也可以是業(yè)務經理或區(qū)域經理，總之要以一名普通經理的身份深入賣場去做事，放下姿態(tài)，樹立“公仆”意識，不卑不亢切切實實為員工服務，絕不可以高高在上頤指氣使，更不可以居高臨下發(fā)號施令指手劃腳。

這一點應該加進制度里，違反者按制度來論處。

拿到《德勝員工守則》一書，正是狀態(tài)比較低迷的時候，不想看書，不想寫作。

這是令我比較擔心的狀況。

幸好這時我遇到了《德勝員工守則》一書，說實話最初對本書感興趣。

主要是緣自作者的大名，聶圣哲，有著顯赫的身世和輝煌的經歷，在此不羅列他在企業(yè)界的榮譽。

我知道他緣自他是個詩人，導演。

曾看過一部他參與導演的一部電影《為奴隸的母親》，畫面深遠，故事悠長，曾讓我隨著劇情潸然淚下。

果然這本員工守則，本應枯燥的教條，卻被他寫得娓娓道來。

被無數管理者奉若管理界的圣經。

本書鮮明的特點是，說真話，不造作。

書中說道，員工從來不是企業(yè)的主人，只是顧傭與被顧傭關系。

健康的勞資關系，是追求的目標，否則企業(yè)就不應該對員工有解雇權。

書中在后來對此多有補充，比如寫道：我們只是勞資關系，你們通過努力工作，可以得到更好的.報酬，但我保留隨時炒你的權利，報紙上宣傳的那種大家像一家人的企業(yè)文化，那種像朋友一樣的管理是極其落后的。

這種評價可謂一針見血，直中要害，說出了中國企業(yè)當下的真諦。

可是中國卻有很多人說瞎話，明明是顧傭關系，卻說成一家人。

試問員工和老板何時也不可能是一家人啊，既然勞資關系，是一種既合作又對立的關系。

本書另一個觀點發(fā)人深思。

老總最煩牛皮哄哄的人，看到誰這樣就不會用誰。

讓大家樹立一種觀念，那就是我實在沒有這么大的本事，我只有認真做事的精神。

高調做事，低調做人，說起容易，做來難。

君不見，牛皮哄哄的被視為會搞關系，活絡。

只會做事的則被譏為太實在。

這個年頭，實在一詞無異于罵人。

書中行文發(fā)式，看得出作者老總的強勢，員工一定遵守公司的規(guī)章制度，不能背后議論公司制度。

這個觀點太對了。

中國人劣根性太濃了，太賤了。

企業(yè)管理需要的秦皇漢武成吉思汗般的霸權人物。

但書中也有一點，不敢茍同，如員工心聲，在91頁，一個員工說道早上發(fā)蘋果，感覺很幸福，還反問別的工地也有蘋果，我讀了后啞然失笑。

這點上有點太小看讀者的智商了。

這也可能是編輯的有意為之。

瑕不掩玉，這本守則對企業(yè)管理，員工自我約束是一本很好的指南，希望大家讀后，都能得到的心靈的震撼和洗禮。

從而按照它的規(guī)定去執(zhí)行。

管理無止境，學習也不會有盡頭。

德勝員工守則讀后感200字左右篇四

最近，閱讀了“德勝員工守則”，粗略瀏覽了一些章節(jié)，對文中闡述的企業(yè)文化和制度精細化操作頗感新意。德勝公司是美國在國內唯一全資子公司，它選擇中國作為重要經營基地，不僅相中大陸廣闊的市場潛力，更青睞綿綿不絕的廉價人力資源。該公司生產一線的員工80%以上是農民工，這樣既要顧及中、西方文化差異，又要將公司管理的重點放在提高意志品質方面，針對公司經營策略和運作模式作出一些精細化的`規(guī)范，甚至有的條例細化到木工釘釘子規(guī)定6寸，不得釘6寸半或7寸的規(guī)定；票據報銷前需聆聽財務人員提示嚴禁欺詐，違規(guī)手段等等。有些內容讓人感到近乎匪夷所思般的極致。但是我覺得這些都是德勝公司經過多年實際運作的總結和完善所提煉的結晶。綜上所述，我們可以感受到企業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展階段，程序化管理條例和人性化企業(yè)文化氛圍相結合產生的巨大潛力，構建一個既寬松互輔的部門協調機制，又嚴謹踏實的工作高效能，是何等的重要。

我覺得全公司員工都來參與這種討論，大家各抒已見就公司的發(fā)展和各項規(guī)章制度的完善；我是否熱愛自己的崗位，珍惜這份工作，我感受快樂嗎？一切以公司的利益為至高無上，我的職責和責任感是否做到問心無愧嗎？公司增加績效工資，我如何更加努力的工作，報效公司，體現感恩呢？我是否在工作上有推諉，扯皮、患得患失的想法？等等，希望廣大員工和我本人共同參與這種方式，大家仁者見仁、智者見智，我堅信必將提高公司全體員工意志品質的培養(yǎng)，提升職業(yè)品位，獲得公司發(fā)展和個人素質雙贏。還是那句老話：“今天工作不努力，明日努力找工作”。與大家共勉！

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德勝員工守則讀后感200字左右篇五

讀《德勝員工守則》有感我拿起《德勝員工守則》一書，頓時感受到了德勝企業(yè)文化的厚重感，書籍封面上莊重地寫著：一個不遵守制度的人是一個不可靠的人！仔細拜讀《德勝員工守則》這本被譽為企業(yè)圣經的書，緊接著給我的感覺是震撼。讀這本書之前也讀過不少書籍，但收獲都不大，準確說是不會靈活運用。這些文章反映了員工對公司理念的接受程度，也真實的記錄了一個企業(yè)的員工現狀，以及大家進入這個公司以后形成的一種嚴于律己的良好個人品質。

《德勝員工守則》從中國儒家傳統(tǒng)和現代工商文明的高度，繼承和發(fā)揚了“以人為本”的管理理念，并在實踐中提出了“勤勞、誠實、有愛心、不走捷徑”的價值觀成為德勝人的精神和制勝法寶。他的言論無不閃爍著智慧的光芒“我實在沒有什么大的本事，我只有認真做事的精神”、“蔑視程序的人，永遠是德勝的敵人”、“一個不遵守制度的人是一個不可靠的人！一個不遵守制度的民族是一個不可靠的民族！”對照我所從事的工作，使人汗顏，同時像黑夜中的明燈向我指明了前進的道路！

德勝公司教給員工的，不止是如何做事，更重要的是教他們如何做人。人不管做什么事，都需要認真負責。德勝公司始終把這一點作為座右銘。德勝公司的員工不論是誰，每天早上一定要默讀：“我實在沒有什么大的本事，只有認真做事的精神”，這就杜絕人產生飄飄然忘乎所以的思想，使得：誠信愛心精業(yè)感恩成為員工生活和工作的信仰，在工作中充滿“愛”和“誠”。

無規(guī)矩不成方圓，一個雄獅的'隊伍必有鋼鐵般的紀律做保，才能立于不敗之地，用鐵的手腕執(zhí)行制度，用愛去體恤，用包容接納別人。

我想任何一家企業(yè)，任何一所學校，想要做強做大，就是需要這種敬業(yè)精神，全體員工從我做起，做好本職工作，各個崗位，密切配合，一起合作，才能圓滿完成這一事業(yè)。我們學習德勝公司的精神，必須養(yǎng)成人人都要有愛心的良好風氣，同事之間相互關心，團結友愛。有愛心才不會傷害別人，才會尊重別人，才會把事情做的更好，“愛心需要勤勞、誠實做基礎，愛心同樣也要求不走捷徑。

日本地震讓全世界看到了日本人的高素質，而人們對日本人高素質的判斷僅僅是從地震發(fā)生，人們在超市里井然有序地排隊購物，避難所里大家不慌不忙，不急不躁坦然面對自然災害。僅此而已，小小的幾個細節(jié)給我們上了一堂生動的文明禮儀課。

《德勝員工守則》就是從吃飯、走路、睡覺、人際關系等日常生活細節(jié)入手，面面俱到地規(guī)范員工的行為。

德勝企業(yè)文化遠遠不止這些，不，僅僅這些，已經深深震撼了我！

學習《德勝員工守則》，自己受益匪淺。德勝是一家外資公司，可德勝的這些要求正是我們的孔孟之道，正是我們的先人追求的道德目標。所以只要對杭機有好處，相信當我們每做一件事都想到這句話，那么杭機一定會更好、更棒、更出色。

德勝員工守則讀后感200字左右篇六

仔細拜讀《德勝員工守則》這本被譽為企業(yè)圣經的書，緊之后給我的感覺是震撼。讀這本書之前也讀過不少書籍，但收獲都不大，準確說是不會靈活運用?！兜聞賳T工守則》從中國儒家傳統(tǒng)和現代工商禮貌的高度，繼承和發(fā)揚了“以人為本”的管理理念，并在實踐中提出了“勤勞、誠實、有愛心、不走捷徑”的價值觀成為德勝人的精神和制勝法寶。他的言論無不閃爍著智慧的光芒“我實在沒有什么大的本事，我僅有認真做事的精神”、“蔑視程序的人，永遠是德勝的敵人”、“一個不遵守制度的人是一個不可靠的人！一個不遵守制度的民族是一個不可靠的民族！”對照我所從事的工作，使人汗顏，同時像黑夜中的明燈向我指明了前進的道路！

他有這樣的思想：德勝遲早是要倒閉的，我能做的是讓它盡量往后推遲！一個有危機意識的企業(yè)才有機會做到基業(yè)長青。正因為他有危機意識，德勝的業(yè)績做到了年銷售3個億，在員工管理方面，他敢于提出雇傭和被雇傭的關系，同時堅持人格的平等。他提出的員工關系簡單化，并提倡勤勞、誠實、有愛心、不走捷徑，反對耍小聰明。他實行上班不打卡但要求上班必須滿負荷工作；他提出管理人員必須是出類拔萃的員工，反對公司官僚文化；他嚴格要求工作程序化，嚴格質量和過程管理，信奉細節(jié)決定成??；提倡員工敬業(yè)、認真，關于員工是否重要的問題，他談到：你如果把事情做得很出眾，你有點重要，如果你把事情做得一般，你不重要，你如果把事情做得不好，就是一個起反面作用的人。

最終讓我感動和佩服的是德勝公司提倡的“誠信”和“實力”（質量），從不請客送禮使回扣。在當今物欲橫流、無視規(guī)則的市場中生存可謂少之又少，他也向中國的企業(yè)證明了自我靠“誠信贏天下”的操守，德勝，德勝，以德取勝！

日本地震讓全世界看到了日本人的高素質，而人們對日本人高素質的確定僅僅是從地震發(fā)生，人們在超市里井然有序地排隊購物，避難所里大家不慌不忙，不急不躁坦然應對自然災害。僅此而已，小小的幾個細節(jié)給我們上了一堂生動的禮貌禮儀課，由此我想到了這幾天為了完成任務正在看《德勝員工守則》，它就是從吃飯、走路、睡覺、人際關系等日常生活細節(jié)入手，面面俱到地規(guī)范員工的行為。

沒有規(guī)矩不成方圓，游戲有游戲規(guī)則，企業(yè)有規(guī)章制度，《德勝員工守則》不只是局限于企業(yè)內部的規(guī)章制度，他是教你如何做一個現代的禮貌人，不明白為什么，看了《德勝員工守則》讓我不由自主地想到了《弟子規(guī)》，不明白制定制度的人是否從《弟子規(guī)》中受到的啟發(fā)，他們有一個共同之處就是注重自身的修養(yǎng)的，看《弟子規(guī)》感覺有好多，我們此刻有些已無法做到，有的也沒必要這么做，而《德勝員工守則》能夠說是更適合現代人的白話版的《弟子規(guī)》，我邊看邊對照著自我的日常行為，發(fā)現許多細節(jié)被忽略了，有些原本有的好習慣慢慢地被丟棄了，有人愛把白領和高素質人群等同起來，其實并非如此，人在這個社會上要受到別人的尊重，做人比做事更重要，你能夠做不了一個白領，但你能夠讓自我成為一個有素養(yǎng)的人，德勝公司的成功使素質教育有了范本，我也找到了這本書為什么受歡迎的原因了。

德勝（蘇州）洋樓有限公司管理的高明之處在于著眼于員工的素質教育和提高，公司的總裁把提升員工的總體素質作為頭等大事，要求在公司建立君子的天下，提倡員工之間構成一種簡單的而和諧的關系，旗幟鮮明地反對公司官僚文化，批判傳統(tǒng)文化中垃圾的東西，公司員工在其所工作的環(huán)境里不斷受到好評。

學習《德勝員工守則》，自我受益匪淺。德勝是一家外資公司，可德勝的這些要求正是我們的孔孟之道，正是我們的先人追求的道德目標。最終一句話做結尾“只要對學校有好處”相信當我們每做一件事都想到這句話，那么我們的學校必須會更好！

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德勝員工守則讀后感200字左右篇七

讀完《德勝員工守則》后，有了很多感想，與其說成感想到不如說學到很多的知識，書上概括說是本能指導管理的書，但我覺得到不如說讓人們學會如何做事情的書。

不知道為什么《德勝員工守則》既不算是文學著作，也不是什么理論典藏，但《德勝員工守則》卻給人很多典藏中沒有的生活中必要的實際性的道理。

這里也非常感謝純粹能給我們這么好的機會和提供這么方便的平臺來有幸看到這本書，非常感謝。

再讀《德勝員工守則》前我還在想，同樣是守則制度，我看過很多，這能有什么不一樣呢，但讀完《德勝員工守則》后，首先我感覺到我個人在對遵守守則上就有很大的不足，看過后感覺自己真是一個不怎么遵守守則的人啊。

書上的話說我就是剛進城沒有好習慣的“農民”了。

一個守則，一個規(guī)定，都是為了提高員工的素質，還有遵守制度，不表示素質高，接受程度，團隊的工作，與人協作，都體現了個人和集體的素質，保證這么素質的最好的風發(fā)就是守則。

守則還會提高效率，讓人不會每天簡單的勞作，單純的腦細胞過日子。

守則說小是做事的規(guī)范，說大就是國家的法律，這也是量度一個人對法律的遵守情況。

在一個單位把守則看小，覺得無足輕重，而說法律就覺得很大，但這表明一個人做事的態(tài)度，恐怕以后大事小事都不會有人去信任他。

所以遵守守則意義深遠。

書中還提到，中國現在強大就是有個良好的守則——法律，還例舉了希臘等國家，昌盛到滅亡，就是因為沒有良好的守則。

這些都反映了這個問題。

德勝員工的制度。

他們的制度，大的框架都是和其他制度差不多，大方向都是一樣的，但是他們的細節(jié)卻很好，有很多我們要值得學習留意的思考的。

一個公司的整體素質好上去了，員工不實行打卡制度。

這是一個什么樣的高度!《德勝員工守則》第七條：公司永遠不實行打卡制。

員工應該自覺做到不遲到，不早退。

員工可以隨心所欲的調休，但上班時間必須滿負荷地工作。

看看人家，這是什么樣素質，我想我們中國半分之九十九的公司都做不到這點，說明不光領導層有這樣的素質，下面的基層也都具備了，而且這樣也有很多好處，更人性化。

但這樣的方法到別的公司就不能繼續(xù)下去，人與人的素質是不一樣的。

所以看過了《德勝員工守則》我覺得我與他們的差距還很多啊。

第三十條：一個好的公司對某些人來說是如魚得水，對另外一些人則如喝毒藥。

第三十二條：管理人員首先必須是出類拔萃的員工，然后才是管理者。

高層管理人員每月至少要下基層頂崗一次。

這兩條可以看出他們對用人的高明之處，他們讓人的能力發(fā)揮的極致，何等的明智啊。

他們的新員工守則和獎懲基本都大同小異，主要為了主體服務，約束新人和激勵大家。

《德勝員工守則》中的《同事關系法則》我覺得是個非常明智的，它把大家生活中的細節(jié)考慮的很周到，這樣避免了不少的麻煩和矛盾，讓工作的氣氛更清馨，這個法則可以說是老一輩，用很多的經驗總結下來的，建議大家都看一看想一想，都會明白的。

這樣鞏固了員工的關系，鞏固了最關鍵的人心，就鞏固了這個公司，這個集體。

《德勝員工守則》還制定了很多的細節(jié)標準和準則，這是針對每一個崗位，每一個細節(jié)而定的，做到最細，這樣就能做到最好。

從生產，到質量，到賣出，到售后，到廠房，到倉庫，到施工，每一個都有很詳細的規(guī)定。

《德勝員工守則》更大的重點是它們的企業(yè)文化，這個是一個企業(yè)存活這么久的精髓，也是它們關鍵點，學習一個企業(yè)，就是學習它們的命脈，文化，一個文化是這個企業(yè)的思想，就像核心一樣，和一個信仰一樣，大家都遵守這個信仰它就能存活，如果不好好的遵守那就是一堆散沙，很快就倒塌了。

誠信，實力與競爭力，一個公司無論規(guī)模多大，有多少資本，都要有誠信，如果沒有誠信，無人和你交易，你只能是一個空中孤島，很快就會消失。

無論公司多小，物資人力再少，有了誠信也會慢慢發(fā)展起來，越來越大。

實力，認真做事，它們的領導人這樣說的：“今天無論你是楊振寧也好，李政道也好，無論你是陳逸飛也好，張藝謀也好，只要在這工作，你每天早上一定要默讀一句話，我是在沒有什么大的本事，我只有認真做事的精神。”認真做事你就會具備實力，雖然說你什么本事都沒有，但你認真了這就是你的實力，一個公司也是一樣如果太浮夸一點實力都沒有，工作不認真，那也是白費力氣。

在強大的競爭時代，這點就使我們的最厲害的競爭力和競爭手段。

它們的工作動力——愛心，沒有愛心就和行尸走肉沒有分別，沒有愛心，沒有人味沒有什么分別，這樣的公司是死定的。

《德勝員工守則》還強調每個人基本要有的素質，1.做敬業(yè)的真君子，2.擁有一份職業(yè)，一定要有有一種榮譽感，3.反對官僚文化，等等，這些都是老一輩的事實實例拿出來給大家作為以后的路上的參考，總的來說這是本非常值得看的書。

讀了《德勝員工守則》，開始覺得看到那些嚴格的規(guī)章制度時，慶幸自己不是德勝的.一名員工，后來，再認真看后卻被書中德勝員工提倡的價值觀是：勤勞、誠實、有愛心、不走捷徑所深深地吸引。

讓我懂得了作為一名幼兒教師，應該具有敬業(yè)精神、關心集體、遵守制度等良好品質。

以下我就談談我的感想：

一、具有敬業(yè)精神讓自己更專業(yè)。

“德勝員工守則”提供的一套行之有效的提升員工管理素質的辦法，確實是一條解決員工管理素質的現實途徑。

書中告訴我們，企業(yè)管理素質分三個層面：員工層面、領導層面和系統(tǒng)層面。

員工的管理素質，不僅表現在遵守制度、接受管理上，還表現在如何在一個團隊里工作、與人協作，以及強烈的進取心和敬業(yè)精神等。

而管理素質的另一個賣勁面是管理者的管理素質。

管理者除了要建立切實可行的規(guī)章制度，更重要的是身體力行。

在德勝，從普通員工到管理者都體現出了強烈的進取心和敬業(yè)精神。

是呀，人不管做什么事，都需要認真負責，具有敬業(yè)精神。

我想作為一名幼兒教師，就是需要敬業(yè)精神，從我做起，做好本職工作，每次想起自己不是幼師畢業(yè)的，開始時拿起畫筆時，覺得很是難為情，但在大家的鼓勵下，在一遍一遍的練習下，也能畫出漂亮的圖畫來了;面對歌譜時，我自學一般彈琴的知識，碰到難一點的，向專業(yè)人事請教。

在長期的練習下，能流暢彈出一首曲子來，對我來說已經有了很大的進步了;面對這個信息化的時代，我又自學了電腦知識，不但打字快了，而且會制作圖片了，會發(fā)電子郵件，能自如地發(fā)送文章，制作表格了，能用很快的方式發(fā)信息和家長聯系，能在博客上與各位同事切磋技藝。

回首一看，原來自己付出的很多努力沒有白費，自己居然也能走進專業(yè)的行列了，而這一切的進步都離不開敬業(yè)精神。

二、關心集體讓自己做個品德高尚的人。

在德勝員工守則有這樣一段話“珍惜是一種善良，珍惜是一種修養(yǎng)，珍惜是一種樸素的知恩圖報?！敝挥行闹谐錆M愛，你才會有感恩的心，你才會有滿足感，你才懂得去珍惜今天擁有的一切。

學會用感恩的心做事，學會用感恩的心做人。

德勝守則認為：修養(yǎng)提高，就不得不提愛心。

愛心需要勤勞、誠實做基礎，愛心同樣也要求不走捷徑。

事實證明在各個崗位，人們只有密切配合，一起合作，才能圓滿完成各項交付給我們的任務。

當你看到這些情景時，你自然會感嘆這個集體的凝聚力實在太強大了，而這一切的一切都是愛的集結，所以，我也要做個關心集體，給別人以力量讓自己做個品德高尚的人。

只有做到這樣，我們的人生才有意義;我們才能生活得更好。

更重要的是只有做這樣的人，我們才能獲得別人的尊重。

三、遵守各項規(guī)章制度提升信譽度。

在德勝的封面中就有這樣的一句話“一個不遵守制度的人是不可靠的人!一個不遵循制度的民族是一個不可靠的民族!”德勝要求每一個員工甚至于管理層都要嚴格按照規(guī)定的程序及規(guī)章制度來辦事，守則制定的規(guī)章制度很詳細，強調了遵守制度的重要性。

而我們工作也是繁瑣而艱巨的，相信我們也會認真學習各項規(guī)章制度，做到在業(yè)務方面學有所得，在安全保育方面我們老師也時刻緊崩安全這根弦，嚴格遵守安全法則操作才會使學校、家長、社會放心，在考勤方面，做到有事先請假，決不弄虛作假，做到休息、工作兩不誤。

當然遵守幼兒園其他制度，讓老師有章可循，有法可依，而老師遵守制度，相信對下一代會起到典范作用。

老師遵守制度，不但提升了自身的信譽度，更能提升幼兒園的信譽度。

以上就是我讀完《德勝員工守則》這本書后的感想，對我來說都是有用的，是一次學習的機會。

德勝員工守則讀后感200字左右篇八

最近老婆單位向他們每位員工發(fā)放一本叫做《德勝員工守則》的書，拿回家后老婆一如既往丟在一邊，繼續(xù)看她的《快樂大本營》，反倒成全了我，《德勝員工守則》讀后感20xx字。記得自己剛開始拿到手它的時候，僅僅是走馬觀花翻了幾頁，也很稀奇員工守則也可以用來出版，看到那些嚴格的規(guī)章制度時，我就在想，難道一個單位就是為了讓我們了解一家公司的規(guī)章制度而已。實際我們工作的規(guī)章制度比這些還有多和詳細。我想不會那么簡單這本書一定有它更深層次的東西。我想這也是為什么會第18次印刷的原因吧。

于是我開始對其每個字每個篇幅的認真閱讀，封面頁“一個不遵守制度的人是一個不可靠的人！一個不遵守制度的民族是一個不可靠的民族”彰顯編者已將個人的自身素質與國家的民族的素質整體結合在一起了?？纯次覀兩畹闹車?，哪些闖紅燈的、違章駕駛的、在公共場所不文明行為比比皆是。但又是那樣的無奈這種行為的普片。書中有一段描述德勝公司在酒店舉行圣誕晚宴的情景。由于參加晚宴的大部分是建筑工人，以致于這家五星級服務人員很擔心不和諧的事情發(fā)生。但事實出乎他們的預料，德勝的員工來到酒店時、全都是衣著整齊，彬彬有禮。沒有人大聲喧嘩，沒有人隨地吐痰；抽煙的人沒有亂彈煙灰、亂丟煙頭。于是他們驚嘆的認為這些員工的素質比我們有些機關干部的素質還高。這一切是如何做到的呢？原因很簡單：《德勝員工守則》是一本直接指導現實管理的書，是一本關于如何管理農民的書，或者如何將農民轉變成產業(yè)工人的書。在德勝的企業(yè)文化里不論你學歷高低、職位區(qū)別你必須嚴格按照守則要求工作學習生活。這種要求會使人脫胎換骨的。

德勝公司教給員工的，不止是如何做事，更重要的是教他們如何做人。德勝員工提倡的價值觀是：勤勞、誠實、有愛心、不走捷徑。人不管做什么事，都需要認真負責。德勝公司始終把這一點作為座佑銘。我想任何一家公司，想要做強做大，就是需要這種敬業(yè)精神，全體員工從我做起，做好本職工作，各個崗位，密切配合，一起合作，才能圓滿完成這一事業(yè)。我們學習德勝公司的精神，必須養(yǎng)成人人都要有愛心的良好風氣，同事之間相互關心，團結友愛。有愛心才不會傷害別人，才會尊重別人，才會把事情做的更好，“愛心需要勤勞、誠實做基礎，愛心同樣也要求不走捷徑?！薄罢\實、勤勞、有愛心、不走捷徑”看似簡單的十一個字，其實蘊藏著太多內容，它讓我想了很多很多……為什么我們要做這樣的人？因為只有做到這樣，我們的人生才有意義；只有做到這樣，我們的事業(yè)才會更強大、持久，我們才能生活得更好。更重要的是只有做這樣的人，我們才能獲得別人的尊重。

怎樣做人？怎樣做事？在《德勝員工守則》里均給出了答案。-----誠實、勤勞、有愛心、不走捷徑。

“德勝”的管理是人性化的管理+制度化的管理的相結合。

說他是制度化管理，因為在德勝的封面中就有這樣的一句話“一個不遵守制度的人是不可靠的人！一個不遵循制度的民族是一個不可靠的民族！”德勝要求每一個員工甚至于管理層都要嚴格按照規(guī)定的程序及規(guī)章制度來辦事，守則制定的規(guī)章制度很詳細，小到刷牙、理發(fā)的次數都有規(guī)定，看似很苛刻、繁瑣，但實際上卻很有人情味，因為每一位員工的行為舉止都代表著企業(yè)的形象。

讀完了《德勝員工守則》，我習慣性的把它放進我書桌的抽屜里，但是讀的時候我的內心很不平靜，我覺得有點愧對這本書的作者和所有為這本書工作的人，但是我的內心我的價值觀因為這本書有了很大的改觀。感謝老婆讓我有機會讀到這本書。我對我以后的工作、為人都有非常重要的意義。我將珍惜現在的一切并善待周圍的人，更重要的是我會更加認真的工作，更認真的去生活。我知道“我實在沒有什么大的本事，只有認真做事的精神”我已經知道我該如何做了，雖然我們這里還沒有如此的制度守則！

德勝員工守則讀后感200字左右篇九

德勝集團是一家多元產業(yè)為一體協調發(fā)展的大型民營企業(yè)集團，那么你知道德勝公司的員工守則嗎?下面本站小編給大家介紹關于德勝公司員工守則的相關資料，希望對您有所幫助。

1、員工必須遵守公司的各項。

規(guī)章制度。

2、堅決服從上級的管理，杜絕與上級頂撞。

3、制度督察官及質量督察長在履行督察職責時具有崇高的權力，任何員工都必須服從，不得抵抗。

4、禁止員工議論公司的制度、處理問題的方法和其他一切與公司有關的事情。

5、員工必須做到筆記本不離身。

6、公司實行“委托責任人與請求協助”的管理制度。

7、公司永遠不實行打卡制。

8、員工有事必須請假，未獲批準，不得擅自離崗。

9、員工正常調休者，須在15天前做好計劃。

10、工作之外的時間由員工自由支配。

同事關系法則。

一、關系總則。

簡單、純潔的同事關系是公司健康發(fā)展的保證，君子之交淡如水是本公司推崇的健康的同事關系法則。

二、日常關系。

1、見面問聲好，分手說再見。

2、工作時間埋頭工作，不閑聊，更不說閑話和廢話。

3、業(yè)務上虛心向上級及熟練員工請教，請教完畢，不要忘記說謝謝。

4、同事生病或受傷時，必須停止手頭的工作或休息，立即向上級匯報并給予相應的幫助，因為你生病或受傷時也需要同事這么做。

5、任何場合都不能與同事或閑人議論其他同事或公司的事情，更不可指責或譏諷同事，因為這樣只能給同事帶來不快，又損壞公司形象，對己也無益處。

6、不得將自己的工資和獎金數目告訴同事及閑人，也不可探聽同事的工資及獎金數目，否則會受到公司的相應處罰。

7、不提倡將錢借給同事與他人，也不提倡向同事與他人借錢。

這種私下的借貸關系可能會導致你與他人關系的復雜與緊張。

8、不得探聽同事的隱私，更不得將同事的隱私對外擴散。

同事違規(guī)由公司處理;同事違法由司法機關處理。

9、不得經常與同事一起聚餐(原則上每月不得超過一次)。

經常與同事一起聚餐會使同事之間的關系變得復雜。

10、不可與同事(包括其他人)在任何時候打麻將、玩紙牌或在游戲機上玩，無論是賭錢還是娛樂性質的(但春節(jié)前后三天除外)。

一經發(fā)現，公司將作自動辭職處理。

因為私賭者會輸去大量時間。

11、不得從同事的表情及眼色或無意的話語中猜測同事的內心想法。

實踐證明，猜測一般都是錯誤的(錯誤率高達99%以上)，而且猜測會使同事之間的關系變得復雜與緊張。

12、不能以老師評價學生或父母評價孩子的標準來判斷同事的好壞。

只要能做好本職工作，而不傷害別人和公司的利益，他就是一個好員工。

三、同事重要原則。

你的同事每天的工作都是按照他們自己的計劃來安排的。

你不能在沒有商量的前提下，以吩咐或命令的口吻來要求你的同事(即使是你的下屬)改變日常安排或停下手頭工作來幫助你或協同你完成某一項工作。

如需同事幫助，應該與同事進行充分商量，請求幫助或協助。

請永遠記?。耗愕耐屡c你平等。

打亂同事的。

工作計劃。

是對同事最大的不尊重。

你的同事的存在，對你來說是非常重要的。

四、下級提升為上級后的關系。

你必須對你管理的下屬有可能被提升為你的領導做充分的思想準備。

你的下級或因工作出色，或因工作需要，或因其他原因，隨時都有被提升為你的上級的可能。

當你的下屬被任命為你的上級時，你就必須服從他的領導。

此時，你只能作以睛選擇：

1、一如既往地做好你本職工作。

2、更加努力地工作，爭取更快地提升。

3、提出辭職。

否則，你如果帶著不滿的情緒工作，對公司不利，對你的業(yè)績不利，甚至可能最終被解聘。

五、衛(wèi)生關系。

1、每天刷牙一次以上。

發(fā)現自己腸胃不適時，身上應備口香糖，時時保持口腔的衛(wèi)生與清潔。

勤洗澡、換衣。

如你身上有異味，會使同事感到難以忍受并不能愉快地工作。

2、用完洗手間后必須認真沖洗。

否則，會使同事及其他人感到不衛(wèi)生，從而影響工作。

3、集體宿舍必須按時熄燈。

別人入睡后，除特殊情況外，自己不得擅自開燈并盡量不要發(fā)出聲響，否則會影響同事休息，進而影響工作。

4、發(fā)現自己患有傳染疾病時，必須及時向公司匯報，公司將會做出妥善處理，否則會影響同事健康。

如隱瞞病情，將會受到公司的嚴厲處罰。

六、血緣關系。

“血濃于水”是封建社會遺留下來的宗族觀念。

在今天的文明社會里，只有落后的原始部落依然依靠“血緣關系”來區(qū)分關系的疏密及等級的劃分。

公司不認同“血濃于水”的觀念。

競爭必須是公平狀態(tài)下競爭。

任何違背公平原則的價值觀都是違背現代文明的。

1、員工之間的關系：

禁止有血緣關系的人形成小團體。

因為這樣的小團體必定損害只身一人在公司工作員工的利益，有悖于公平原則，必將影響公司的發(fā)展。

2、上下級關系：

同等條件下應優(yōu)先提拔與上級無血緣關系的員工。

實踐證明，只有這樣才對所有的員工(包括與上級有血緣關系的員工)公平。

3、當你在處理下級員工所犯錯誤時，處理最嚴重的必須是與你有血緣關系的或是你的同鄉(xiāng)，否則作違規(guī)規(guī)處理，要受到相應處罰。

這是樹立管理人員威信且符合現代文明的舉措。

七、矛盾與糾紛。

1、公司反對同事之間有矛盾及糾紛。

2、公司一般不介入同事之間的矛盾及糾紛，因為公司不是仲裁機構。

3、如同事之間鬧矛盾，請首先考慮：你們之間的矛盾及糾紛是否會損壞或影響公司的聲譽或利益。

如有影響，公司將對每人做出同樣的處罰。

4、矛盾系一方故意引發(fā)，公司鼓勵另一方予以舉報，以便公司核實后做出相應的處理。

5、公用工具(包括汽車)應本著重要優(yōu)先的原則使用，不得因為使用公用工具(包括汽車)而鬧矛盾。

否則，影響公司的利益，將會受到相應的處罰。

八、解釋權與處罰執(zhí)行權。

1、本法則的解釋權與處罰執(zhí)行權在公司行政部門。

2、本法則中的條款如與國家法律不符時，以國家法律為準。

德勝員工守則讀后感200字左右篇十

德勝公司的員工大多數是來自聶圣哲的黃山老家的農民，公司的固定資產達3億圓人民幣，全由他一人運作和管理。聶圣哲是奇才，稱《德勝員工守則》為管理界的圣經不為過！

德勝公司的員工不論是誰，每天早上一定要默讀：“我實在沒有什么大的本事，只有認真做事的精神”，這就杜絕人產生飄飄然忘乎所以的思想，使得：誠信愛心精業(yè)感恩成為員工生活和工作的信仰，在工作中充滿“愛”和“誠”。

公司應該具有與愿景和價值關相適應的管理條理和政策。

人是最重要的生產力，什么樣的將就會帶出什么樣的兵，所以管理者的綜合素質很重要，首先他要有夢想有目標有抱負有信仰有魄力的品德高尚的‘君子’。其身正，不令而行；其身不正，雖令不從；其次要懂專業(yè)，做一個懂行的管理者，才能洞察風云的變換，才能及時調整前進方向；再者管理者應該是操盤手。員工與公司的方向目標和價值觀保持一致，二者相融才能形成一個有戰(zhàn)斗力的團隊。

無規(guī)矩不成方圓，一個雄獅的隊伍必有鋼鐵般的紀律做保，才能立于不敗之地，用鐵的手腕執(zhí)行制度，用愛去體恤，用包容接納別人。

德勝員工守則讀后感200字左右篇十一

可以說是懷著崇敬的心情迫不及待的讀完這本書的，每個篇章都能打動我，以至有多次落淚，讓我聯想起太多的人和事。

德勝公司在當今這個物欲橫流人心浮躁的社會，仍然本著塌實做事，認真做人的原則，實在應該成為我們的楷模。

我總是對照著我們的公司的情況來讀這本書的，每多讀一頁，我就能感覺我們的差距更大，所以我也更下決心要向德勝公司學習，德勝大部分是農民組成的公司，把一個農民組成的公司帶成一個高素質的團隊，這是多么不容易的事情，這個過程的艱辛是我能想象得到的，那我也在想，我們的隊伍中的人員基本素質應該高于農民的基本素質吧?那我們?yōu)槭裁礇]有德勝公司那樣規(guī)范和有效率呢?看來更多的問題出在我這個領導者的身上，我需要檢討的同時也對我們的未來充滿期望。我告訴我自己，我要把我們的團隊打造成一個象德勝公司那樣有凝聚力和戰(zhàn)斗力，有社會責任感的團隊。德勝公司能做到的，我也堅信我們能做到。

一，程序的重要性，但凡一個公司發(fā)展到一定階段，做事從前到后就應該有一整套規(guī)范的程序，沒有程序就沒有標桿，沒有標桿自然也就沒有了衡量的標準。自然品質也就沒辦法把握。從另一個角度講，沒有程序就會降低工作效率，你這樣做他那樣做，會給其他工序的人帶來麻煩，并且容易出現理解上的偏差而出現問題，即使不出理解的偏差，沒必要的溝通也浪費了太多的時間和精力致使工作效率低下。我已深深體會到這一點，所以現在我們在做從頭到為的流程，等流程全部做完要不折不扣的執(zhí)行，并且不斷補充完善。不斷改進。

二，人性的回歸，德勝公司員工守則能廣泛流傳開來不是因為有多嚴格的規(guī)章制度，而是因為他的人性化，守則中所有條款都是從把一個人塑造成一個誠實，勤勞，有愛心，不走捷徑這樣的高尚的人的出發(fā)點來制定的。這足見領導者的遠見灼識和深厚內涵?？v觀當今中國的社會現狀，處處充斥著虛偽，謊言，欺騙等太多背離人最本質的品德，在這個社會里如果能成為一個誠實，善良，有愛心，有正義感的這樣的高尚的人顯得多么的難能可貴。德勝公司就是在努力朝這個方向前進，因為他們肯定還沒到終點，我能看到他們舉著旗幟艱難的走在最前面，我多么希望全國有千千萬萬個德勝公司能一起朝這個方向努力。起碼我們的公司要和德勝公司一起前行。其實寫到這里我確實有點心潮澎湃，因為我覺得我們要做的是一件很有意義的事情，整個民族的改變其實是靠每一個人的改變來完成的，我們能做的，就是從我做起，把自己變成一個高尚的人，然后影響身邊的每一個人。這時我想起汪國真的一句詩：人不一定能使自己偉大，但一定能使自己高尚。

三，務實的工作態(tài)度，中國人的做事的態(tài)度里面有太多務虛的成分了，什么是務虛?在我看來，官僚主義，愛面子，溜須拍馬，拉幫結派，勾心斗角，拉關系走后門，只說不做，眼高手低這些都是務虛的表現，中國人骨子里都有務虛的劣根性，這種務虛嚴重影響社會的進步和發(fā)展，也造就了一個不公平的競爭環(huán)境。德勝公司正是看到這種中國人骨子里的品性，才制定如此的規(guī)章制度。表明了認真做事，簡單做人的態(tài)度，這正是我們和我們這個社會所缺少的精神。我敢說，哪個公司里面沒徹底消滅這種務虛的工作態(tài)度，哪個公司就不可能長久立足市場和社會。就我個人來講，我是極端反對這種凡事講排場，做事不積極，背地說閑話，耍心計，不認真做事的務虛態(tài)度的。所以在我們的公司，要堅決杜絕這種工作態(tài)度，事實也證明在工作中不能有絲毫的馬虎和放松警惕，我想我們公司的每個人都曾吃過諸如差不多，我認為，想當然，無所謂還有不細心，不謹慎的虧吧?？偨Y起來，還是因為工作態(tài)度不夠端正，總覺得差不多就行了，但是事實上差不多就是差很多，差不多永遠也造就不了高品質的產品，無所謂就是沒有立場，沒有立場和沒有觀點的人實際就是沒有思考的人，是可恥的人。想當然我認為就是極端個人主義，是忽略規(guī)則，不遵守制度，至于不細心，不謹慎就更容易犯大錯，這樣的例子并不需要我來列舉，有太多了。所以擺在我面前的當務之急的就是從根本上剔除我們身上的各種劣根性，要徹底屏棄這種務虛的工作作風。誰能屏棄誰就能成為高素質的人才。

四，質量第一的原則，德勝公司有一個根本的原則，那就是質量問題不可商量的原則。如果有一天這個原則動搖了，那就等于宣布公司董事會解散，意味著這個公司不復存在了。這是多么難能可貴的一種精神和多么雄壯的一句宣言啊?這比多數公司喊口號質量是生命實在得多。中國的經濟環(huán)境中太缺少德勝公司這種質量第一的原則了。德勝的門窗的兩個釘子之間的距離是6寸，其實7寸，8寸也可以滿足需求，但是他們堅持間距是6寸，因為擔心有人釘了7寸，8寸就放到9寸，那9寸就要影響質量了，這其實也是聶圣哲的合理浪費的觀點，我很贊同。如果沒有這種浪費，也就沒有高品質的產品，聯想一下我們，其實我們的成本也要遠遠高于其他的工作室和影樓，但這也是合理浪費，正因為我們有這些合理浪費，正因為我們對品質的苛刻要求，才有今天的產品品質，才會讓我們走在前面，才會有這么多客戶慕名而來。我想我們公司的所有員工都對品質第一有一個了解，因為純粹從來都是關注品質的，這是從長足發(fā)展的角度來看所必須的。沒有品質，就沒有其他可談的。有了高品質的產品就可以立足市場并且能立于不敗之地。這其實就是以不變應萬變，純粹就是鮮明的例子。純粹從來不做任何噱頭，不搞任何活動，純粹只知道悶頭做事，那我們也一樣顧客盈門。即使純粹的價格基本上可以說是北京最高的。所以我們也要確定德勝公司這樣的觀念，我們也把質量問題不可商量確定為我們的原則，其他的所有問題和質量問題發(fā)生沖突的時候，以保證品質為優(yōu)先，這樣會讓我們永遠走在前面，站在高處。

我已經起草了純粹員工守則，很多是參照德勝員工守則的，我們就以德勝為楷模，打造一個優(yōu)秀的團隊，和一個有愛的家，這其實也是我一直以來的夢想。

德勝員工守則讀后感200字左右篇十二

仔細拜讀《德勝員工守則》這本被譽為企業(yè)圣經的書，緊接著給我的感覺是震撼。讀這本書之前也讀過不少書籍，但收獲都不大，準確說是不會靈活運用?！兜聞賳T工守則》從中國儒家傳統(tǒng)和現代工商文明的高度，繼承和發(fā)揚了“以人為本”的管理理念，并在實踐中提出了“勤勞、誠實、有愛心、不走捷徑”的價值觀成為德勝人的精神和制勝法寶。他的言論無不閃爍著智慧的光芒“我實在沒有什么大的本事，我只有認真做事的精神”、“蔑視程序的人，永遠是德勝的敵人”、“一個不遵守制度的人是一個不可靠的人！一個不遵守制度的民族是一個不可靠的民族！”對照我所從事的工作，使人汗顏，同時像黑夜中的明燈向我指明了前進的道路！

他有這樣的思想：德勝遲早是要倒閉的，我能做的是讓它盡量往后推遲！一個有危機意識的企業(yè)才有機會做到基業(yè)長青。正因為他有危機意識，德勝的業(yè)績做到了年銷售3個億，在員工管理方面，他敢于提出雇傭和被雇傭的關系，同時保持人格的平等。他提出的員工關系簡單化，并提倡勤勞、誠實、有愛心、不走捷徑，反對耍小聰明。他實行上班不打卡但要求上班必須滿負荷工作；他提出管理人員必須是出類拔萃的員工，反對公司官僚文化；他嚴格要求工作程序化，嚴格質量和過程管理，信奉細節(jié)決定成敗；提倡員工敬業(yè)、認真，關于員工是否重要的問題，他談到：你如果把事情做得很出眾，你有點重要，如果你把事情做得一般，你不重要，你如果把事情做得不好，就是一個起反面作用的人。

最后讓我感動和佩服的是德勝公司提倡的“誠信”和“實力”（質量），從不請客送禮使回扣。在當今物欲橫流、無視規(guī)則的市場中生存可謂少之又少，他也向中國的企業(yè)表明了自己靠“誠信贏天下”的操守，德勝，德勝，以德取勝！

日本地震讓全世界看到了日本人的高素質，而人們對日本人高素質的判斷僅僅是從地震發(fā)生，人們在超市里井然有序地排隊購物，避難所里大家不慌不忙，不急不躁坦然面對自然災害。僅此而已，小小的幾個細節(jié)給我們上了一堂生動的文明禮儀課，由此我想到了這幾天為了完成任務正在看《德勝員工守則》，它就是從吃飯、走路、睡覺、人際關系等日常生活細節(jié)入手，面面俱到地規(guī)范員工的行為。

沒有規(guī)矩不成方圓，游戲有游戲規(guī)則，企業(yè)有規(guī)章制度，《德勝員工守則》不只是局限于企業(yè)內部的規(guī)章制度，他是教你如何做一個現代的文明人，不知道為什么，看了《德勝員工守則》讓我不由自主地想到了《弟子規(guī)》，不知道制定制度的人是否從《弟子規(guī)》中受到的啟發(fā)，他們有一個共同之處就是注重自身的修養(yǎng)的，看《弟子規(guī)》感覺有好多，我們現在有些已無法做到，有的也沒必要這么做，而《德勝員工守則》可以說是更適合現代人的.白話版的《弟子規(guī)》，我邊看邊對照著自己的日常行為，發(fā)現許多細節(jié)被忽略了，有些原本有的好習慣慢慢地被丟棄了，有人愛把白領和高素質人群等同起來，其實并非如此，人在這個社會上要受到別人的尊重，做人比做事更重要，你可以做不了一個白領，但你可以讓自己成為一個有素養(yǎng)的人，德勝公司的成功使素質教育有了范本，我也找到了這本書為什么受歡迎的原因了。

德勝（蘇州）洋樓有限公司管理的高明之處在于著眼于員工的素質教育和提高，公司的總裁把提升員工的總體素質作為頭等大事，要求在公司建立君子的天下，提倡員工之間形成一種簡單的而和諧的關系，旗幟鮮明地反對公司官僚文化，批判傳統(tǒng)文化中垃圾的東西，公司員工在其所工作的環(huán)境里不斷受到好評。

學習《德勝員工守則》，自己受益匪淺。德勝是一家外資公司，可德勝的這些要求正是我們的孔孟之道，正是我們的先人追求的道德目標。最后一句話做結尾“只要對學校有好處”相信當我們每做一件事都想到這句話，那么我們的學校一定會更好！

德勝員工守則讀后感200字左右篇十三

簡單、純潔的同事關系是公司健康發(fā)展的保證，君子之交淡如水是本公司推崇的健康的同事關系法則。

二、日常關系。

1、見面問聲好，分手說再見。

2、工作時間埋頭工作，不閑聊，更不說閑話和廢話。

3、業(yè)務上虛心向上級及熟練員工請教，請教完畢，不要忘記說謝謝。

4、同事生病或受傷時，必須停止手頭的工作或休息，立即向上級匯報并給予相應的幫助，因為你生病或受傷時也需要同事這么做。

5、任何場合都不能與同事或閑人議論其他同事或公司的事情，更不可指責或譏諷同事，因為這樣只能給同事帶來不快，又損壞公司形象，對己也無益處。

6、不得將自己的工資和獎金數目告訴同事及閑人，也不可探聽同事的工資及獎金數目，否則會受到公司的相應處罰。

7、不提倡將錢借給同事與他人，也不提倡向同事與他人借錢。

這種私下的借貸關系可能會導致你與他人關系的復雜與緊張。

8、不得探聽同事的隱私，更不得將同事的隱私對外擴散。

同事違規(guī)由公司處理;同事違法由司法機關處理。

9、不得經常與同事一起聚餐(原則上每月不得超過一次)。

經常與同事一起聚餐會使同事之間的關系變得復雜。

10、不可與同事(包括其他人)在任何時候打麻將、玩紙牌或在游戲機上玩，無論是賭錢還是娛樂性質的(但春節(jié)前后三天除外)。

一經發(fā)現，公司將作自動辭職處理。

因為私賭者會輸去大量時間。

11、不得從同事的表情及眼色或無意的話語中猜測同事的內心想法。

實踐證明，猜測一般都是錯誤的(錯誤率高達99%以上)，而且猜測會使同事之間的關系變得復雜與緊張。

12、不能以老師評價學生或父母評價孩子的標準來判斷同事的好壞。

只要能做好本職工作，而不傷害別人和公司的利益，他就是一個好員工。

三、同事重要原則。

你的同事每天的工作都是按照他們自己的計劃來安排的。

你不能在沒有商量的前提下，以吩咐或命令的口吻來要求你的同事(即使是你的下屬)改變日常安排或停下手頭工作來幫助你或協同你完成某一項工作。

如需同事幫助，應該與同事進行充分商量，請求幫助或協助。

請永遠記?。耗愕耐屡c你平等。

打亂同事的工作計劃是對同事最大的不尊重。

你的同事的存在，對你來說是非常重要的。

四、下級提升為上級后的.關系。

你必須對你管理的下屬有可能被提升為你的領導做充分的思想準備。

你的下級或因工作出色，或因工作需要，或因其他原因，隨時都有被提升為你的上級的可能。

當你的下屬被任命為你的上級時，你就必須服從他的領導。

此時，你只能作以睛選擇：

1、一如既往地做好你本職工作。

2、更加努力地工作，爭取更快地提升。

3、提出辭職。

否則，你如果帶著不滿的情緒工作，對公司不利，對你的業(yè)績不利，甚至可能最終被解聘。

五、衛(wèi)生關系。

1、每天刷牙一次以上。

發(fā)現自己腸胃不適時，身上應備口香糖，時時保持口腔的衛(wèi)生與清潔。

勤洗澡、換衣。

如你身上有異味，會使同事感到難以忍受并不能愉快地工作。

2、用完洗手間后必須認真沖洗。

否則，會使同事及其他人感到不衛(wèi)生，從而影響工作。

3、集體宿舍必須按時熄燈。

別人入睡后，除特殊情況外，自己不得擅自開燈并盡量不要發(fā)出聲響，否則會影響同事休息，進而影響工作。

4、發(fā)現自己患有傳染疾病時，必須及時向公司匯報，公司將會做出妥善處理，否則會影響同事健康。

如隱瞞病情，將會受到公司的嚴厲處罰。

六、血緣關系。

“血濃于水”是封建社會遺留下來的宗族觀念。

在今天的文明社會里，只有落后的原始部落依然依靠“血緣關系”來區(qū)分關系的疏密及等級的劃分。

公司不認同“血濃于水”的觀念。

競爭必須是公平狀態(tài)下競爭。

任何違背公平原則的價值觀都是違背現代文明的。

1、員工之間的關系：

禁止有血緣關系的人形成小團體。

因為這樣的小團體必定損害只身一人在公司工作員工的利益，有悖于公平原則，必將影響公司的發(fā)展。

2、上下級關系：

同等條件下應優(yōu)先提拔與上級無血緣關系的員工。

實踐證明，只有這樣才對所有的員工(包括與上級有血緣關系的員工)公平。

3、當你在處理下級員工所犯錯誤時，處理最嚴重的必須是與你有血緣關系的或是你的同鄉(xiāng)，否則作違規(guī)規(guī)處理，要受到相應處罰。

這是樹立管理人員威信且符合現代文明的舉措。

七、矛盾與糾紛。

1、公司反對同事之間有矛盾及糾紛。

2、公司一般不介入同事之間的矛盾及糾紛，因為公司不是仲裁機構。

3、如同事之間鬧矛盾，請首先考慮：你們之間的矛盾及糾紛是否會損壞或影響公司的聲譽或利益。

如有影響，公司將對每人做出同樣的處罰。

4、矛盾系一方故意引發(fā)，公司鼓勵另一方予以舉報，以便公司核實后做出相應的處理。

5、公用工具(包括汽車)應本著重要優(yōu)先的原則使用，不得因為使用公用工具(包括汽車)而鬧矛盾。

否則，影響公司的利益，將會受到相應的處罰。

八、解釋權與處罰執(zhí)行權。

1、本法則的解釋權與處罰執(zhí)行權在公司行政部門。

2、本法則中的條款如與國家法律不符時，以國家法律為準。

德勝員工守則讀后感200字左右篇十四

最近讀了《德勝員工守則》，開始覺得看到那些嚴格的規(guī)章制度時，慶幸自我不是德勝的一名員工，之后，再認真看后卻被書中德勝員工提倡的價值觀是：勤勞、誠實、有愛心、不走捷徑所深深地吸引。讓我懂得了作為一名幼兒教師，就應具有敬業(yè)精神、關心群眾、遵守制度等良好品質。以下我就談談我的感想：

“德勝員工守則”帶給的一套行之有效的提升員工管理素質的辦法，確實是一條解決員工管理素質的現實途徑。書中告訴我們，企業(yè)管理素質分三個層面：員工層面、領導層面和系統(tǒng)層面。員工的管理素質，不僅僅表此刻遵守制度、理解管理上，還表此刻如何在一個團隊里工作、與人協作，以及強烈的進取心和敬業(yè)精神等。而管理素質的另一個賣勁面是管理者的管理素質。管理者除了要建立切實可行的規(guī)章制度，更重要的是身體力行。在德勝，從普通員工到管理者都體現出了強烈的進取心和敬業(yè)精神。

是呀，人不管做什么事，都需要認真負責，具有敬業(yè)精神。我想作為一名幼兒教師，就是需要敬業(yè)精神，從我做起，做好本職工作，每次想起自我不是幼師畢業(yè)的，開始時拿起畫筆時，覺得很是難為情，但在大家的鼓勵下，在一遍一遍的練習下，也能畫出漂亮的圖畫來了；應對歌譜時，我自學一般彈琴的知識，碰到難一點的，向專業(yè)人事請教，在長期的練習下，能流暢彈出一首曲子來，對我來說已經有了很大的進步了；應對這個信息化的時代，我又自學了電腦知識，不但打字快了，而且會制作圖片了，會發(fā)電子郵件，能自如地發(fā)送文章，制作表格了，能用很快的方式發(fā)信息和家長聯系，能在博客上與各位同事切磋技藝。回首一看，原先自我付出的很多努力沒有白費，自我居然也能走進專業(yè)的行列了，而這一切的進步都離不開敬業(yè)精神。

在德勝員工守則有這樣一段話“珍惜是一種善良，珍惜是一種修養(yǎng)，珍惜是一種樸素的知恩圖報?！敝挥行闹谐錆M愛，你才會有感恩的心，你才會有滿足感，你才懂得去珍惜這天擁有的一切。學會用感恩的心做事，學會用感恩的心做人。德勝守則認為：修養(yǎng)提高，就不得不提愛心。愛心需要勤勞、誠實做基礎，愛心同樣也要求不走捷徑。事實證明在各個崗位，人們只有密切配合，一齊合作，才能圓滿完成各項交付給我們的任務。在我的周圍有太多的感動讓我覺得這個群眾的溫暖，當我走進教室，我發(fā)現早就有其他老師把門窗打開幫你做好了通風工作了；當你感到口渴時，阿姨早就幫你泡好了一杯開水了；當有的老師扭傷了腰時，你會發(fā)現已有別的老師幫著擦臺抹凳，拿著拖把在拖地了；當你還在因家長晚來接孩子急急忙忙走進教室準備打掃教室時，你會發(fā)現地面早被其他老師打掃干凈時了，當大家一齊制作教學圖片……當你看到這些情景時，你自然會感嘆這個群眾的凝聚力實在太強大了，而這一切的一切都是愛的集結，所以，我也要做個關心群眾，給別人以力量讓自我做個品德高尚的人。只有做到這樣，我們的人生才有好處；我們才能生活得更好。更重要的是只有做這樣的人，我們才能獲得別人的尊重。

在德勝的封面中就有這樣的一句話“一個不遵守制度的人是不可靠的人！一個不遵循制度的民族是一個不可靠的民族！”德勝要求每一個員工甚至于管理層都要嚴格按照規(guī)定的程序及規(guī)章制度來辦事，守則制定的規(guī)章制度很詳細，強調了遵守制度的重要性。而我們幼兒園工作也是繁瑣而艱巨的，相信我們也會認真學習幼兒園的各項規(guī)章制度，做到在業(yè)務方面學有所得，在安全保育方面我們老師也時刻緊崩安全這根弦，嚴格遵守幼兒園安全法則操作才會使學校、家長、社會放心，在考勤方面，做到有事先請假，決不弄虛作假，做到休息、工作兩不誤。當然遵守幼兒園其他制度，讓老師有章可循，有法可依，而老師遵守制度，相信對下一代會起到典范作用。老師遵守制度，不但提升了自身的信譽度，更能提升幼兒園的信譽度。

以上就是我讀完《德勝員工守則》這本書后的感想，對我來說都是有用的，是一次學習的機會。