最新勞務(wù)公司年度工作計(jì)劃(實(shí)用20篇)

計(jì)劃可以為我們提供目標(biāo)和方向，幫助我們更好地組織時(shí)間和資源。制定計(jì)劃時(shí)，我們應(yīng)該充分借鑒前人的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，以提高計(jì)劃的質(zhì)量和成功率。以下是小編為大家收集的計(jì)劃范例，供大家參考。

勞務(wù)公司年度工作計(jì)劃篇一

工作計(jì)劃是行政活動(dòng)中使用范圍很廣的重要公文,也是應(yīng)用寫作的一個(gè)重頭戲。下面是關(guān)于勞務(wù)工作計(jì)劃范文，希望對(duì)您有所幫助。

勞務(wù)輸轉(zhuǎn)成為促進(jìn)農(nóng)村富余勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移就業(yè)、加快社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的必然要求，是解決“三農(nóng)”問題的必由之路。20**年我鄉(xiāng)勞務(wù)輸出工作在縣委縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在相關(guān)部門的引導(dǎo)配合下圓滿完成了上級(jí)主管部門分配的任務(wù)，20**年勞務(wù)工作計(jì)劃如下：

一、指導(dǎo)思想。

按照縣下發(fā)文件精神，堅(jiān)持城鄉(xiāng)統(tǒng)籌，重點(diǎn)提高質(zhì)量，強(qiáng)化技能培訓(xùn)，突出品牌打造，穩(wěn)定規(guī)模增長，改善政府服務(wù)。

二、目標(biāo)任務(wù)。

穩(wěn)定擴(kuò)大勞務(wù)轉(zhuǎn)移輸出規(guī)模。勞務(wù)轉(zhuǎn)移輸出1000人，比上年增加100人，收入再上新臺(tái)階。全年勞務(wù)收入實(shí)現(xiàn)3000萬元，農(nóng)民人均3000，比上年增收5000。打造勞務(wù)品牌，強(qiáng)化農(nóng)民工技能培訓(xùn)，全年完成技能培訓(xùn)300人，其中品牌培訓(xùn)100人。

三、工作重點(diǎn)。

(一)著力拓展勞務(wù)轉(zhuǎn)移輸出空間，提高組織化輸出水平。

1、積極探索勞務(wù)派遣、輸出新路子。向有條件的勞務(wù)基地、培訓(xùn)基地(學(xué)校)學(xué)習(xí)借鑒，發(fā)展勞務(wù)派遣公司，通過派遣公司成建制輸出農(nóng)民工。同時(shí)積極發(fā)展基地+企業(yè)、勞務(wù)公司+企業(yè)、培訓(xùn)基地(學(xué)校)+企業(yè)的勞務(wù)輸出模式，提高勞務(wù)輸出組織化水平。

2、建立健全勞務(wù)輸出工作機(jī)制，進(jìn)一步加強(qiáng)制度、機(jī)制建設(shè)，加強(qiáng)行業(yè)自律，規(guī)范中介、企業(yè)招工行為，搭建農(nóng)民工維權(quán)服務(wù)平臺(tái)。

(二)著力抓好農(nóng)民工技能培訓(xùn)，打造勞務(wù)品牌。

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用人才培訓(xùn)工程”，增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性、實(shí)用性和有效性，探索發(fā)展農(nóng)村職業(yè)教育模式。加強(qiáng)培訓(xùn)資金的整合，大力開展品牌競標(biāo)培訓(xùn)，加大管理、監(jiān)督力度，提高資金的使用效益。

(三)著力農(nóng)民工權(quán)益保護(hù)，不斷完善農(nóng)民工社會(huì)保障體系。

1、嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)合同制度，切實(shí)保障農(nóng)民工工資發(fā)放。根據(jù)縣政府公布的工資指導(dǎo)線，認(rèn)真執(zhí)行最低工資保障制度、工資支付規(guī)定，改變農(nóng)民工工資偏低、同工不同酬?duì)顩r。加大對(duì)農(nóng)民工工資的清欠力度，防止農(nóng)民工工資被拖欠。

2、加強(qiáng)安全生產(chǎn)和職業(yè)病防治，強(qiáng)化農(nóng)民工職業(yè)安全、勞動(dòng)保護(hù)教育，確保農(nóng)民工身心健康。

3、積極解決農(nóng)民工社會(huì)保障。依法將農(nóng)民工納入工傷醫(yī)療保障范圍，請(qǐng)求縣勞務(wù)辦督促用人單位及時(shí)為農(nóng)民工辦理參加工傷醫(yī)療保險(xiǎn)手續(xù)，按時(shí)繳納工傷醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)。積極建立農(nóng)民工大病住院醫(yī)療統(tǒng)籌制度。

(四)著力為農(nóng)民工提供相關(guān)公共服務(wù)，解除農(nóng)民工的后顧之憂。

1、保障農(nóng)民工子女平等接受義務(wù)教育。建立完善農(nóng)民工子女接受義務(wù)教育的工作機(jī)制，將農(nóng)民工子女義務(wù)教育納入教育發(fā)展規(guī)劃，列入教育經(jīng)費(fèi)預(yù)算。認(rèn)真開展留守兒童、留守老人的關(guān)愛行動(dòng)，解除農(nóng)民工的后顧之憂。

2、加強(qiáng)農(nóng)民工疾病預(yù)防控制和適齡兒童免疫工作。加強(qiáng)對(duì)農(nóng)民工的健康教育和聚居地的疾病監(jiān)測，落實(shí)國家、省縣關(guān)于艾滋病、血吸蟲病和結(jié)核病等傳染病治療的減免政策。認(rèn)真落實(shí)農(nóng)民工子女免疫接種補(bǔ)助及農(nóng)民工計(jì)劃生育和生殖健康宣傳、教育和技術(shù)服務(wù)工作。

3、認(rèn)真搞好農(nóng)民工務(wù)工信息咨詢、職業(yè)介紹、證件辦理等公共服務(wù)。

一、提高對(duì)勞務(wù)輸出重要性、必要性的認(rèn)識(shí)，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化勞務(wù)輸出。

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工作。

為切實(shí)加強(qiáng)街道的勞務(wù)輸出工作，街道黨、工委將進(jìn)一步從政策上、體制上為勞務(wù)輸出創(chuàng)造有利的環(huán)境，街道將成立以工委書記為組長，分管主任為副組長的勞務(wù)輸出工作領(lǐng)導(dǎo)小組，街道所轄各社區(qū)也要成立由社區(qū)一把手負(fù)責(zé)的相應(yīng)的勞務(wù)輸出組織機(jī)構(gòu)。并切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)層層落實(shí)、層層負(fù)責(zé)、層層關(guān)注的新局面，把我街道的勞務(wù)輸出工作從基礎(chǔ)上提升到一個(gè)新的水平。

二、加強(qiáng)培訓(xùn)，以提高勞務(wù)輸出人員的技術(shù)技能水平。

開展特色培訓(xùn)和對(duì)口培訓(xùn)，把用工需求與技能培訓(xùn)銜接起來，通過就業(yè)指導(dǎo)、技能培訓(xùn)、考核發(fā)證、推薦上崗等方式，實(shí)行先培訓(xùn)后輸出。充分利用現(xiàn)有的培訓(xùn)渠道，按照“定點(diǎn)培訓(xùn)，定性培養(yǎng)，定向輸出”的要求，做到先培訓(xùn)，后就業(yè)，提高我街道外出務(wù)工人員的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)就業(yè)崗位的需要，從而突破行業(yè)、崗位的條件限制，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍和量的突破。這樣既提高了勞動(dòng)者的綜合素質(zhì)，同時(shí)又保障了勞務(wù)輸出的穩(wěn)定性，為勞務(wù)輸出工作奠定良好的基礎(chǔ)。

三、規(guī)范管理，完善服務(wù)，抓好典型，搞好示范。

為保證外出勞務(wù)輸出人員的合法利益得到充分保障，我們將嚴(yán)格規(guī)范勞務(wù)輸出秩序，做好用工單位考察，合理引導(dǎo)勞動(dòng)力輸送，杜絕盲目輸出現(xiàn)象的發(fā)生，積極探索政府引導(dǎo)、企業(yè)訂單、人員培訓(xùn)三位結(jié)合的新形式，千方百計(jì)擴(kuò)大輸出的地域和規(guī)模。加大對(duì)外出勞務(wù)輸出人員致富典型的宣傳力度，用看得見、摸得著的現(xiàn)實(shí)典型進(jìn)行現(xiàn)身說教，來告訴那些持等待觀望甚至懷疑態(tài)度的人，使他們盡快加入勞務(wù)輸出的行列，早日實(shí)現(xiàn)脫貧致富的夢(mèng)想。

四、加快實(shí)施“異地轉(zhuǎn)移”戰(zhàn)略，拓寬勞動(dòng)力跨區(qū)流動(dòng)渠道。

充分利用原有多年的北京、河南等省市勞務(wù)輸出基礎(chǔ)，積極開拓新的輸出基地，加快本地勞動(dòng)力向大中城市和經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的地區(qū)輸送速度。加強(qiáng)與外地勞動(dòng)力市場的信息溝通，為外出務(wù)工提供及時(shí)、準(zhǔn)確的信息。做好輸出人員的跟蹤服務(wù)工作，切忌一錘子買賣，對(duì)用工單位和勞務(wù)輸出人員不了了之的做法是最不可取的。實(shí)維護(hù)用工單位和勞務(wù)輸出人員雙方的權(quán)益，提高勞務(wù)輸出效率。

五、認(rèn)真加強(qiáng)思想政治工作，努力提高勞務(wù)輸出干部隊(duì)伍的素質(zhì)。

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源開發(fā)的重要性和必要性，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真學(xué)xxx省、市、區(qū)關(guān)于勞動(dòng)力資源開發(fā)的文件精神，以促進(jìn)街道勞動(dòng)力就業(yè)，實(shí)現(xiàn)居民增收為出發(fā)點(diǎn)，與時(shí)俱進(jìn)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，扎實(shí)工作，努力開創(chuàng)我街勞務(wù)輸出工作的新局面。

一、被派遣者檔案管理。

為了及時(shí)、真實(shí)的掌握勞務(wù)人員情況，采用被派遣者的檔案在可能的情況下(由用工單位或)統(tǒng)一管理模式。主要內(nèi)容有：

(1)及時(shí)為被派遣者辦理人事檔案接轉(zhuǎn)手續(xù);。

(2)及時(shí)為新招聘被派遣者辦理招工備案手續(xù);。

(3)受委托辦理鄭州市外地被派遣者城市管理的各種證件;。

(5)派遣協(xié)議到期，根據(jù)用工單位和被派遣者要求，代辦檔案續(xù)存或轉(zhuǎn)移。

二、用工單位需要做的工作。

(1)照國家勞動(dòng)和社會(huì)保障法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定，合法規(guī)范用工，承擔(dān)被派遣者的各項(xiàng)費(fèi)用。

(2)為了確保勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)的正常進(jìn)行，應(yīng)規(guī)范及完善各項(xiàng)勞務(wù)人員管理制度，負(fù)責(zé)對(duì)被派遣者進(jìn)行崗位培訓(xùn)及相應(yīng)的技能培訓(xùn)。

(3)實(shí)施勞務(wù)派遣后，用工單位可將工作的重點(diǎn)放在如何調(diào)動(dòng)被派遣者的工作積極性方面，采取合理的獎(jiǎng)勵(lì)處罰機(jī)制給用工單位創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。制定獎(jiǎng)勵(lì)和處罰標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)被派遣者進(jìn)行考核，并按照規(guī)定給予獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。

三、用工單位需承擔(dān)的費(fèi)用。

用工單位的開支項(xiàng)目有：被派遣者工資、員工加班費(fèi)、員工福利費(fèi)、外地人員委托辦理的城市管理各種證件手續(xù)費(fèi)、勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)管理費(fèi)和相關(guān)稅金、行政收費(fèi)等。

四、被派遣者是否隨意辭退。

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協(xié)議》應(yīng)符合《勞動(dòng)合同法》要求，對(duì)提前解除《用工上崗協(xié)議》的被派遣者，應(yīng)依據(jù)《勞動(dòng)合同法》，對(duì)符合經(jīng)濟(jì)賠償條件的被派遣者支付經(jīng)濟(jì)賠償金，并不得違反勞動(dòng)合同規(guī)定，提前解除該類被派遣者的《用工上崗協(xié)議》。

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勞務(wù)公司年度工作計(jì)劃篇二

我公司在xx年憑借前幾年的蓄勢，已具備步入了快車道，為實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)步的效益增長，以嶄新姿態(tài)展現(xiàn)在客戶面前，一個(gè)更具朝氣和活力的、車間完善后，管理水平必將大幅度提高，這不僅僅是市場競爭的外在要求，更是自身發(fā)展壯大的內(nèi)在要求。對(duì)于各部門來說，全面提升管理水平，與公司同步發(fā)展，既是一種壓力，又是一種動(dòng)力。為了完成公司xx年的總體經(jīng)營管理目標(biāo)，廠部特制訂xx年工作計(jì)劃如下。

1、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，三年不再做大的調(diào)整，保證公司的運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。

2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評(píng)定薪資、績效考核提供科學(xué)依據(jù);

3、完成日常人力資源招聘與配置

4、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度;

5、充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

7、大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。

8、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

9、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益，又維護(hù)公司的形象和根本利益。

(1)前臺(tái)：前臺(tái)增加至3名，分管不同區(qū)域。

(2)車間管理人員：車間行政主管1人、技術(shù)主管1人、所需機(jī)電維修組長約3名。

春節(jié)前完成對(duì)各區(qū)域所需人員的招聘和培訓(xùn)，使20xx年新的管理制度實(shí)施過程中人員素質(zhì)方面有充分的保障。認(rèn)真選擇和慎重錄用基層管理人員，切勿濫竽充數(shù)。

在人員配置、資源保證、業(yè)績考核等方面作出實(shí)施細(xì)則規(guī)定，從制度上對(duì)此項(xiàng)工作作出保證。并根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情況和存在的問題，有針對(duì)性地加以分析和研究，以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全管理的工作。

以業(yè)務(wù)部提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務(wù)進(jìn)展情況，將以專人(兼職)對(duì)各區(qū)域業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢，進(jìn)行充分的市場調(diào)研。通過調(diào)研獲取第一手資料，為公司在各區(qū)域開拓新的市場方面作好參謀。

1、為進(jìn)一步打響振興品牌，擴(kuò)大振興的市場占有率，xx年乘公司車間乘改建的東風(fēng)，初步考慮以宣傳和擴(kuò)大品牌，創(chuàng)造更大市場空間，從而為實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)的市場基礎(chǔ)上更上一層樓。

3、加強(qiáng)和外界接觸人員的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)和素質(zhì)教育工作，樹立良好的企業(yè)員工形象和企業(yè)文化內(nèi)涵，給每一位與我廠人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象，從而對(duì)有更清晰和深層次的認(rèn)識(shí)。

上、步驟上、細(xì)節(jié)上下一番功夫。為了既少花錢，又不影響接待效果，需要更多地了解客人的生活閱歷、為人稟性、處事方式、辦事風(fēng)格、企業(yè)價(jià)值取向、管理理念、產(chǎn)品特色、行業(yè)地位等。仔細(xì)研究分析和琢磨推敲日程的安排，讓每一位客人在最短時(shí)間內(nèi)有全面的、清晰的、有一定深度的了解，對(duì)振興的產(chǎn)品表現(xiàn)出最大限度的認(rèn)同感，對(duì)的管理模式和企業(yè)文化產(chǎn)生足夠的興趣，把長期地、堅(jiān)持不懈地認(rèn)真對(duì)待每一批客人和每一客人，使他們對(duì)的接待工作滿意作為業(yè)務(wù)部每一個(gè)接待工作人員的準(zhǔn)則。從而以此來提高跟蹤的成功率，達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的根本目的。

為此業(yè)務(wù)部xx年著重抓好以下幾方面的工作：

1、督促全體人員始終以熱誠為原則，有禮有節(jié)地做好各方面客人的接待工作，確保接待效果一年好于一年。

2、在確?？蛻艚哟Ч奶崆跋拢瑢⒈M可能地節(jié)省接待費(fèi)用，以降低公司的整體經(jīng)營成本，提高公司利潤水平。

3、繼續(xù)做好客戶的接待檔案管理工作

4、調(diào)整部門人員崗位，招聘高素質(zhì)的人員充實(shí)接待力量。隨著業(yè)務(wù)量的不斷擴(kuò)大，為了適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，更好地做好接待工作，落實(shí)好人員招聘工作也是一件十分重要的事情。

1、嚴(yán)格執(zhí)行5s管理模式，嚴(yán)格實(shí)施一切

按文件管理，一切按程序操作，一切用數(shù)據(jù)說話，一次就把工作做好戰(zhàn)略，逐步成為執(zhí)行型的團(tuán)隊(duì)(采納iso)。

2、進(jìn)一步嚴(yán)格按照公司所規(guī)定的各項(xiàng)要求，開展本部門的各項(xiàng)工作管理，努力提高管理水平。

3、充分發(fā)揮本部門各崗位人員的工作積極性和主觀能動(dòng)性，強(qiáng)調(diào)其工作中的過程控制和最終效果。提高工作責(zé)任性和工作質(zhì)量。嚴(yán)格按照相應(yīng)的崗位職責(zé)實(shí)行考核制。

4、一切從公司大局出發(fā)，強(qiáng)調(diào)(產(chǎn)品)營銷體系一盤棋。積極做好協(xié)調(diào)營銷系統(tǒng)各部門之間的聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作，從而提高營銷系統(tǒng)整體戰(zhàn)斗力，為完成xx年的營銷目標(biāo)做好最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)工作。

5、配合日常行政管理。主動(dòng)為各部門做好后勤保障工作和日常服務(wù)性工作。為他們創(chuàng)造更加良好的企業(yè)文化氛圍和工作環(huán)境。

xx年我廠安全工作的總體要求是：以《車輛維修企業(yè)安全管理考核標(biāo)準(zhǔn)》為指針，堅(jiān)持齊抓共管的指導(dǎo)思想，以強(qiáng)化職工安全生產(chǎn)意識(shí)、提高職工安全生產(chǎn)技能、加強(qiáng)安全生產(chǎn)督察為目的，積極參與企業(yè)安全文化建設(shè)，廣泛開展查違章、查隱患活動(dòng)，建立安全自主管理的運(yùn)行機(jī)制，確保安全工作穩(wěn)定、持續(xù)、可控、有效開展、為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，公司各級(jí)要切實(shí)做好以下幾項(xiàng)工作：

一、加強(qiáng)安全工作制度化建設(shè)，

推動(dòng)班組安全工作自主管理運(yùn)行機(jī)制的建立

2、實(shí)行班組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制、各單位負(fù)責(zé)人是本單位安全工作的第一責(zé)任人，公司將采取實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)承包考核的形式，加大對(duì)各單位負(fù)責(zé)人的安全工作考核獎(jiǎng)懲力度、各單位負(fù)責(zé)人每季末須向公司匯報(bào)當(dāng)季安全工作。

3、實(shí)行安全一票否決制、xx年、公司將重點(diǎn)把安全工作納入對(duì)各單位的考核內(nèi)容。凡發(fā)生事故或輕傷事故突破考核指標(biāo)的將取消其評(píng)選當(dāng)月先進(jìn)的資格，所在負(fù)責(zé)人將取消其當(dāng)月的獎(jiǎng)勵(lì)資格。查違章、查隱患工作的考核按月進(jìn)行，凡突破考核指標(biāo)的單位將取消其評(píng)選當(dāng)月的優(yōu)秀資格。

4、加強(qiáng)安全基礎(chǔ)工作。為在管理重心下移過程中加強(qiáng)對(duì)基層的工作指導(dǎo)，年初，公司將下發(fā)安全管理相關(guān)資料，以此進(jìn)一步促進(jìn)安全工作科學(xué)化、制度化、規(guī)范化運(yùn)行。各班組要按照安全工作五個(gè)一(簽訂一份安全責(zé)任書、健全一張安全監(jiān)督網(wǎng)、上好一堂安全教育課、堅(jiān)持一個(gè)安全檢查制度、提好一條合理化建議)的要求，認(rèn)真抓好基層建設(shè)等基礎(chǔ)工作。

二、開展各類宣傳教育活動(dòng)，強(qiáng)化職工安全意識(shí)和安全生產(chǎn)技能

1、各級(jí)要結(jié)合本單位安全工作中的難點(diǎn)和重點(diǎn)，扎實(shí)開展各類安全活動(dòng)，進(jìn)一步提高職工的安全生產(chǎn)意識(shí)。6月份，要大力開展安全生產(chǎn)月主題活動(dòng)。三季度，要繼續(xù)以全國安康杯競賽為主題開展競賽，做好高溫季節(jié)的安全保障和各項(xiàng)服務(wù)工作，幫助職工牢固樹立安全第一、預(yù)防為主的思想。

2、各級(jí)組織要發(fā)揮實(shí)踐育人的優(yōu)勢，引導(dǎo)學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)程，掌握安全生產(chǎn)的技術(shù)和技能。要把安全生產(chǎn)與學(xué)習(xí)技術(shù)結(jié)合起來，使安全生產(chǎn)的過程成為學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)的過程，使安全生產(chǎn)與學(xué)習(xí)技術(shù)相互促進(jìn)，相得益彰，尤其要加強(qiáng)對(duì)新進(jìn)廠青工的安全教育。

3、各級(jí)組織要把安全工作由工作時(shí)間內(nèi)向工作時(shí)間外滲透，深入集體宿舍，提醒注意休息，消除疲勞，保證有充沛的精力上崗。

三、深化責(zé)任區(qū)創(chuàng)建工作，營造職工安全自主管理的良好氛圍

1、進(jìn)一步抓好責(zé)任區(qū)創(chuàng)建的管理工作。xx年各單位要繼續(xù)按照《車輛維修企業(yè)安全管理標(biāo)準(zhǔn)》的有關(guān)規(guī)定，建立起全方位、立體交叉型的責(zé)任區(qū)網(wǎng)絡(luò)體系，認(rèn)真抓好基層責(zé)任區(qū)的創(chuàng)建，充分調(diào)動(dòng)職工參與安全管理的積極性;同時(shí)還要結(jié)合本單位生產(chǎn)經(jīng)營的特點(diǎn)，努力培育特色工作，進(jìn)一步深化責(zé)任區(qū)創(chuàng)建工作，發(fā)揮其安全文明示范和監(jiān)督作用，形成安全自主管理的'良好氛圍。

2、大力開展查違章、查隱患活動(dòng)。各級(jí)要把查違章、查隱患活動(dòng)作為開展責(zé)任區(qū)創(chuàng)建活動(dòng)的主要工作載體來抓，要通過開展查違章、查隱患活動(dòng)，不斷提高職工自我約束、自我防護(hù)的意識(shí)和能力。各級(jí)要將自檢和互檢、巡查和抽查等方式結(jié)合起來，認(rèn)真執(zhí)行安全檢查制度，公司在檢查中發(fā)現(xiàn)安全問題，要及時(shí)填寫職工違章查處單和安全隱患查處整改單，并向本單位反饋安全意見后，定于下月3日前匯總通報(bào)。與此同時(shí)，各級(jí)還要落實(shí)好安全隱患的整改工作。

3、抓好人員隊(duì)伍的培訓(xùn)教育工作，安全監(jiān)督員是開展活動(dòng)的基本力量。為提高整體素質(zhì)，隊(duì)伍的培訓(xùn)教育采用分級(jí)實(shí)施的辦法。公司負(fù)責(zé)抓好班組長隊(duì)伍的培訓(xùn)教育工作，今年將安排12期新安全監(jiān)督員參加上級(jí)培訓(xùn)班。各單位負(fù)責(zé)抓好基層崗員的培訓(xùn)教育工作，在xx年要對(duì)全體員工輪訓(xùn)一次。在培訓(xùn)內(nèi)容上，要把學(xué)習(xí)貫徹《安全生產(chǎn)法》、《車輛維修企業(yè)安全管理標(biāo)準(zhǔn)》作為重點(diǎn)，促進(jìn)員工思想認(rèn)識(shí)的深化和管理監(jiān)督水平的提高。

四、發(fā)揮好各組員工的突擊作用，參與環(huán)境整治和現(xiàn)場安全管理工作計(jì)劃

1、積極參與環(huán)境整治。各級(jí)要根據(jù)責(zé)任區(qū)與區(qū)外一個(gè)樣、廠房內(nèi)外一個(gè)樣、治標(biāo)治本一個(gè)樣的環(huán)境整治標(biāo)準(zhǔn)，配合廠部工作，積極組織開展好員工突擊活動(dòng)。通過開展消除環(huán)境死角、查陷患、配合廠部創(chuàng)造一個(gè)安全、文明的生產(chǎn)環(huán)境。

2、在公司和各班組重點(diǎn)工作中充分發(fā)揮員工突擊作用。今年，各單位要根據(jù)本單位工作重點(diǎn)，主動(dòng)請(qǐng)纓，組織員工突擊積極承擔(dān)突擊任務(wù)，并充分發(fā)揮在重點(diǎn)項(xiàng)目中的作用。

勞務(wù)公司年度工作計(jì)劃篇三

勞務(wù)輸轉(zhuǎn)成為促進(jìn)農(nóng)村富余勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移就業(yè)、加快社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的必然要求，是解決“三農(nóng)”問題的必由之路。2011年我鄉(xiāng)勞務(wù)輸出工作在縣委縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在相關(guān)部門的引導(dǎo)配合下圓滿完成了上級(jí)主管部門分配的任務(wù)，2012年勞務(wù)工作計(jì)劃如下：

一、指導(dǎo)思想。

按照縣下發(fā)文件精神，堅(jiān)持城鄉(xiāng)統(tǒng)籌，重點(diǎn)提高質(zhì)量，強(qiáng)化技能培訓(xùn)，突出品牌打造，穩(wěn)定規(guī)模增長，改善政府服務(wù)。

二、目標(biāo)任務(wù)。

穩(wěn)定擴(kuò)大勞務(wù)轉(zhuǎn)移輸出規(guī)模。勞務(wù)轉(zhuǎn)移輸出1000人，比上年增加100人，收入再上新臺(tái)階。全年勞務(wù)收入實(shí)現(xiàn)3000萬元，農(nóng)民人均3000，比上年增收5000。打造勞務(wù)品牌，強(qiáng)化農(nóng)民工技能培訓(xùn)，全年完成技能培訓(xùn)300人，其中品牌培訓(xùn)100人。

三、

工作重點(diǎn)。

（一）著力拓展勞務(wù)轉(zhuǎn)移輸出空間，提高組織化輸出水平。

1、積極探索勞務(wù)派遣、輸出新路子。向有條件的勞務(wù)基地、培訓(xùn)基地（學(xué)校）學(xué)習(xí)借鑒，發(fā)展勞務(wù)派遣公司，通過派遣公司成建制輸出農(nóng)民工。同時(shí)積極發(fā)展基地+企業(yè)、勞務(wù)公司+企業(yè)、培訓(xùn)基地（學(xué)校）+企業(yè)的勞務(wù)輸出模式，提高勞務(wù)輸出組織化水平。

2、建立健全勞務(wù)輸出工作機(jī)制，進(jìn)一步加強(qiáng)制度、機(jī)制建設(shè)，加強(qiáng)行業(yè)自律，規(guī)范中介、企業(yè)招工行為，搭建農(nóng)民工維權(quán)服務(wù)平臺(tái)。

（二）著力抓好農(nóng)民工技能培訓(xùn)，打造勞務(wù)品牌。

大力發(fā)展農(nóng)村職業(yè)教育。以我鄉(xiāng)太白梁職中為平臺(tái)，整合農(nóng)村教育資源，發(fā)展農(nóng)村職業(yè)教育。以“千萬農(nóng)民工培訓(xùn)工程”為機(jī)遇，抓好“農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)陽光工程”、“勞務(wù)扶貧培訓(xùn)工程”、“農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移品牌培訓(xùn)工程”、“農(nóng)村實(shí)用人才培訓(xùn)工程”，增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性、實(shí)用性和有效性，探索發(fā)展農(nóng)村職業(yè)教育模式。加強(qiáng)培訓(xùn)資金的整合，大力開展品牌競標(biāo)培訓(xùn)，加大管理、監(jiān)督力度，提高資金的使用效益。

（三）著力農(nóng)民工權(quán)益保護(hù)，不斷完善農(nóng)民工社會(huì)保障體系。

1、嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)合同制度，切實(shí)保障農(nóng)民工工資發(fā)放。根據(jù)縣政府公布的工資指導(dǎo)線，認(rèn)真執(zhí)行最低工資保障制度、工資支付規(guī)定，改變農(nóng)民工工資偏低、同工不同酬?duì)顩r。加大對(duì)農(nóng)民工工資的清欠力度，防止農(nóng)民工工資被拖欠。

2、加強(qiáng)安全生產(chǎn)和職業(yè)病防治，強(qiáng)化農(nóng)民工職業(yè)安全、勞動(dòng)保護(hù)教育，確保農(nóng)民工身心健康。

3、積極解決農(nóng)民工社會(huì)保障。依法將農(nóng)民工納入工傷醫(yī)療保障范圍，請(qǐng)求縣勞務(wù)辦督促用人單位及時(shí)為農(nóng)民工辦理參加工傷醫(yī)療保險(xiǎn)手續(xù)，按時(shí)繳納工傷醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)。積極建立農(nóng)民工大病住院醫(yī)療統(tǒng)籌制度。

（四）著力為農(nóng)民工提供相關(guān)公共服務(wù)，解除農(nóng)民工的后顧之憂。

1、保障農(nóng)民工子女平等接受義務(wù)教育。建立完善農(nóng)民工子女接。

受義務(wù)教育的工作機(jī)制，將農(nóng)民工子女義務(wù)教育納入教育發(fā)展規(guī)劃，列入教育經(jīng)費(fèi)預(yù)算。認(rèn)真開展留守兒童、留守老人的關(guān)愛行動(dòng)，解除農(nóng)民工的后顧之憂。

2、加強(qiáng)農(nóng)民工疾病預(yù)防控制和適齡兒童免疫工作。加強(qiáng)對(duì)農(nóng)民工的健康教育和聚居地的疾病監(jiān)測，落實(shí)國家、省縣關(guān)于艾滋病、血吸蟲病和結(jié)核病等傳染病治療的減免政策。認(rèn)真落實(shí)農(nóng)民工子女免疫接種補(bǔ)助及農(nóng)民工計(jì)劃生育和生殖健康宣傳、教育和技術(shù)服務(wù)工作。

3、認(rèn)真搞好農(nóng)民工務(wù)工信息咨詢、職業(yè)介紹、證件辦理等公共服務(wù)。

勞務(wù)公司年度工作計(jì)劃篇四

為了進(jìn)一步增加農(nóng)民增收渠道，確保農(nóng)民人均純收入穩(wěn)定快速增長，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際，制訂了本規(guī)劃。

一指導(dǎo)思想和基本原則。

（一）指導(dǎo)思想。

堅(jiān)持以十七大精神為指導(dǎo)，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以促進(jìn)農(nóng)民持續(xù)增收為目標(biāo)，以農(nóng)村勞動(dòng)力充分就業(yè)為重點(diǎn)，以市場需求為導(dǎo)向，以技術(shù)技能培訓(xùn)為手段，以強(qiáng)化農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移就業(yè)服務(wù)為宗旨，堅(jiān)持成功人士引導(dǎo)、重點(diǎn)村組突破、就近就地轉(zhuǎn)移、優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)的工作思路，逐步形成市場主導(dǎo)，政府服務(wù)，勞動(dòng)力有序轉(zhuǎn)移就業(yè)的機(jī)制。

（二）基本原則。

1公平對(duì)待，強(qiáng)化服務(wù)。

維護(hù)務(wù)工人員合法權(quán)益，使城鄉(xiāng)勞動(dòng)者享有同等的權(quán)利和義務(wù)，加強(qiáng)農(nóng)民工就業(yè)服務(wù)體系建設(shè)，為農(nóng)民工充分就業(yè)創(chuàng)造良好的條件。

2統(tǒng)籌兼顧，合理引導(dǎo)。

在抓好農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移就業(yè)的同時(shí)，要以圍繞新農(nóng)村建設(shè)為主體，合理規(guī)劃，統(tǒng)籌兼顧，形成三業(yè)并舉的格局，合理轉(zhuǎn)移勞動(dòng)力就業(yè)。

3突出重點(diǎn)，因地制宜。

結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際，各村根據(jù)各自情況，形成切合自身實(shí)際的火補(bǔ)，建筑，服務(wù)等具有各自傳統(tǒng)優(yōu)勢的勞務(wù)輸出方式。

二目標(biāo)任務(wù)。

實(shí)現(xiàn)農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移就業(yè)人數(shù)新增0.3萬人，達(dá)到1.5萬人，占農(nóng)村勞動(dòng)力的80%以上。返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)人數(shù)達(dá)到600人。農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移就業(yè)培訓(xùn)達(dá)到2萬人次。年收入達(dá)到22500萬元，人均收入占農(nóng)民人均純收入的51%以上，達(dá)到4120元以上，年增長10%以上，加快實(shí)現(xiàn)農(nóng)民收入向以工資性收入為主轉(zhuǎn)變，為農(nóng)民持續(xù)穩(wěn)定快速增長打下基礎(chǔ)。

三具體實(shí)施。

（一）做好異地輸出轉(zhuǎn)移就業(yè)。

發(fā)揮益店火補(bǔ)品牌效應(yīng)，擴(kuò)大火補(bǔ)產(chǎn)業(yè)，鞏固在外火補(bǔ)創(chuàng)業(yè)人員，充分帶動(dòng)想外出務(wù)工人員，走以個(gè)人帶動(dòng)組，以組帶動(dòng)村，以村帶動(dòng)全鎮(zhèn)，形成規(guī)模，壯大產(chǎn)業(yè)，做亮品牌，推動(dòng)勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移就業(yè)。

（二）擴(kuò)大就近就地就業(yè)規(guī)模。

圍繞縣上提出的“三大戰(zhàn)略”目標(biāo)為契機(jī)，培訓(xùn)高技術(shù)的汽車零部件加工人才，就近在蔡五地區(qū)就近就業(yè)；鼓勵(lì)進(jìn)一步以餐飲業(yè)為主加大去縣城就業(yè)創(chuàng)業(yè)力度：以建材工業(yè)園為依托，進(jìn)一步做強(qiáng)編織，運(yùn)輸，餐飲，建筑等產(chǎn)業(yè)。充分帶動(dòng)農(nóng)村勞動(dòng)力就近就地轉(zhuǎn)移就業(yè)。

（三）充分發(fā)揮商貿(mào)經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢。

以鎮(zhèn)黨委政府提出的發(fā)展東北片商貿(mào)重鎮(zhèn)為目標(biāo)，以百小城鎮(zhèn)建設(shè)為契機(jī)，圍繞鎮(zhèn)區(qū)為中心，進(jìn)一步發(fā)揮商貿(mào)經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢，加大基礎(chǔ)建設(shè)力度，擴(kuò)大農(nóng)貿(mào)市場規(guī)模，改造益鋒北街市場模式，新增開門面房220間，攤位300個(gè)，解決剩余勞動(dòng)力就業(yè)1000人。

發(fā)展坊家什子，鎮(zhèn)西門口，永新官莊路口，宋村王家路口，南官莊路口五個(gè)小型商貿(mào)園區(qū)，新開發(fā)商鋪20個(gè)，解決剩余勞動(dòng)力就業(yè)50人。

（四）支持農(nóng)民自主創(chuàng)業(yè)。

建立健全政策扶持，創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，創(chuàng)業(yè)服務(wù)的工作機(jī)制。大力推進(jìn)家庭創(chuàng)業(yè)，自主創(chuàng)業(yè)。引導(dǎo)返鄉(xiāng)人員從事交通運(yùn)輸，建筑建材，農(nóng)產(chǎn)品加工，物流服務(wù)等行業(yè)發(fā)展，進(jìn)一步解決農(nóng)村剩余勞動(dòng)力，增加農(nóng)民收入。

（五）完善培訓(xùn)體系落實(shí)扶持政策。

開展各項(xiàng)有關(guān)農(nóng)民增收的技能培訓(xùn)活動(dòng)，按照政府扶持，面向市場，多元辦學(xué)的原則，以培訓(xùn)一人，轉(zhuǎn)移一人，安置一人為目標(biāo)，加大各級(jí)各類培訓(xùn)機(jī)構(gòu)聯(lián)系，形成各級(jí)各類技能人才培訓(xùn)體系。加強(qiáng)農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移就業(yè)和實(shí)用技能培訓(xùn)，提高農(nóng)村勞動(dòng)力就業(yè)創(chuàng)業(yè)能力和法律意識(shí)，市場競爭意識(shí)。

四保障措施。

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。

（二）健全工作體系。

成立專門的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和服務(wù)機(jī)構(gòu)，搞好協(xié)調(diào)組織和服務(wù)工作，以勞動(dòng)者自主擇業(yè)、市場調(diào)節(jié)就業(yè)和政府服務(wù)就業(yè)為宗旨，擴(kuò)大各種就業(yè)渠道，增加各種就業(yè)機(jī)會(huì)，提高服務(wù)質(zhì)量和效率，進(jìn)一步解決農(nóng)村勞動(dòng)力就業(yè)轉(zhuǎn)移。

（三）強(qiáng)化目標(biāo)管理。

縣上把勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移就業(yè)納入新農(nóng)村建設(shè)星級(jí)管理工作，與新農(nóng)村建設(shè)掛鉤。鎮(zhèn)上同時(shí)也將農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移就業(yè)納入對(duì)各村的年度目標(biāo)責(zé)任制考核范圍，簽訂目標(biāo)責(zé)任書，創(chuàng)新思路，強(qiáng)化措施，切實(shí)做好農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移就業(yè)創(chuàng)業(yè)工作，促進(jìn)全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)農(nóng)民穩(wěn)定快速增收。

勞務(wù)公司年度工作計(jì)劃篇五

隨著2__年鐘聲的召喚，新的一年已經(jīng)到來。俗語：一年之計(jì)在于春，一日之計(jì)在于晨，在新一年的起跑線上，回首烙印在工作旅程上的痕跡，憑借前幾年的蓄勢，以嶄新姿態(tài)為新的一年畫上希望的藍(lán)圖、寫下未雨綢繆的策略方案、獻(xiàn)上工作的指航標(biāo)，下面這本年度的工作計(jì)劃：

行政人事。

（一）制度方案有待完善，形成一套適合公司運(yùn)行的規(guī)范化的制度才有利于在今后的工作中，形成有法可依的“法制”環(huán)境。本人無論是物業(yè)管理專業(yè)知識(shí)需要學(xué)習(xí)，還要在人力資源知識(shí)及行政知識(shí)也要繼續(xù)學(xué)習(xí)，在這兩方面的學(xué)習(xí)堅(jiān)持兩手抓、兩手都要硬，不能顧此失彼，通過專業(yè)知識(shí)、法律基礎(chǔ)知識(shí)的學(xué)習(xí)結(jié)合對(duì)行業(yè)現(xiàn)實(shí)的調(diào)查了解，在2__年制定和逐漸完善公司的制度方案。

（二）程序制度化不夠明確，無論是請(qǐng)假、加班、入職、轉(zhuǎn)正、升職及其他方面的內(nèi)容都沒有明確的制度程序化，導(dǎo)致在現(xiàn)實(shí)的工作中出現(xiàn)了一些問題。制度化是一個(gè)逐漸完善的過程，為了加強(qiáng)公司制度化的廣泛實(shí)施，2__年，這項(xiàng)工作定作為本部門工作的重點(diǎn)工作內(nèi)容，以制定、通過、公布、實(shí)施為步驟完成。

（三）在2__年度，由于公司的迅速發(fā)展，公司為員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)提供了條件，有了學(xué)習(xí)的基地和上課的設(shè)施設(shè)備，便于我制定目標(biāo)性、階段性的培訓(xùn)計(jì)劃。管理處操作層員工的文化素質(zhì)相對(duì)較低，理論知識(shí)比較薄弱，有了專業(yè)知識(shí)的理論指導(dǎo)，更可以提高員工們的工作實(shí)踐的效率和加強(qiáng)工作的規(guī)范性。

結(jié)合員工的工作實(shí)際來實(shí)時(shí)提高員工的綜合素質(zhì)，在2__年里，計(jì)劃為員工上課培訓(xùn)各類知識(shí)2次/月（詳見《深圳市鴻泰德物業(yè)管理有限公司2__年度員工培訓(xùn)計(jì)劃方案》，該方案于2__年3月01日提交），通過上課培訓(xùn)，在公司范圍內(nèi)形成主動(dòng)學(xué)習(xí)的氛圍，培養(yǎng)公司員工的學(xué)習(xí)積極性和主動(dòng)性，以達(dá)到提高工作的效率為目的。

（四）檔案管理仍不到位，檔案記錄公司發(fā)展的足跡，一個(gè)好的檔案材料，能夠便于領(lǐng)導(dǎo)回顧與總結(jié)，并從中汲取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，但是就本部門而言，只是初步建立了員工人事的檔案、各類合同檔案以及物業(yè)項(xiàng)目檔案，未能涉足公司整體檔案，更缺少一些圖片、音、像檔案，可以說這是檔案管理的一大缺憾，因此2__年這方面的工作需要更規(guī)范、全面的管理，形成一套全面、規(guī)范的檔案管理流程。

（五）企業(yè)文化的建設(shè)在2__年仍需給力，為了豐裕公司企業(yè)文化的內(nèi)涵，應(yīng)由公司的人文、經(jīng)營理念以及員工的群體活動(dòng)有機(jī)結(jié)合而進(jìn)一步提升和形成。公司以資獎(jiǎng)勵(lì)的形式舉辦內(nèi)部征文比賽活動(dòng)，進(jìn)行有效地推動(dòng)員工文化素養(yǎng)的進(jìn)步從而助于企業(yè)文化的建設(shè)。有目的性地組織員工群體的戶外活動(dòng)，員工群體戶外活動(dòng)不僅能提高員工之間感情的系數(shù)，也能作為企業(yè)文化建設(shè)的素材。員工的群體戶外活動(dòng)在2__年也將形成一套計(jì)劃性的方案（詳見《深圳市鴻泰德物業(yè)管理有限公司2__年度員工群體活動(dòng)計(jì)劃方案》，該方案于2__年4月01日前提交）。

通過對(duì)企業(yè)文化更深刻的了解，能更有效的建設(shè)具有鴻泰德特色的企業(yè)文化。文化是無形的，然后無形的文化需要有形的人、事、物作為載體來體現(xiàn)，于是建設(shè)好企業(yè)文化，需要所有鴻泰德人共同經(jīng)營。

勞務(wù)公司年度工作計(jì)劃篇六

為了加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)人員的勞動(dòng)保護(hù)、安全生產(chǎn)基本知識(shí)的教育和安全技術(shù)的培訓(xùn)，進(jìn)一步提高全體勞務(wù)人員的安全防范意識(shí)和安全防護(hù)技能，使勞務(wù)人員能自覺遵守項(xiàng)目安全生產(chǎn)規(guī)章制度，掌握安全操作規(guī)程，增強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí)，減少或消除不安全行為，適應(yīng)公司工程施工安全高效和標(biāo)準(zhǔn)化管理的需要，某某公司結(jié)合2012年各項(xiàng)目施工生產(chǎn)實(shí)際，特制定2012年度勞務(wù)人員培訓(xùn)計(jì)劃。

一、培訓(xùn)目標(biāo)。

通過加大對(duì)公司、項(xiàng)目經(jīng)理部、架子隊(duì)三級(jí)培訓(xùn)管理體系的完善和實(shí)施，有效地提高培訓(xùn)質(zhì)量和培訓(xùn)效益，科學(xué)合理地解決了工學(xué)矛盾，加強(qiáng)項(xiàng)目勞務(wù)人員培訓(xùn)，突出地鐵、客專、高鐵等施工領(lǐng)域?qū)趧?wù)人員提出的新標(biāo)準(zhǔn)，全面落實(shí)《勞務(wù)人員培訓(xùn)管理暫行辦法》（某某【2009】52號(hào)文件）的要求。努力實(shí)現(xiàn)首次進(jìn)入司屬各施工項(xiàng)目的勞務(wù)人員崗前培訓(xùn)率達(dá)100%，取得培訓(xùn)合格證率達(dá)100%；轉(zhuǎn)崗勞務(wù)人員參加相應(yīng)崗位的崗前培訓(xùn)率達(dá)100%；從事特種作業(yè)的勞務(wù)人員的持證率達(dá)100%；司屬各項(xiàng)目勞務(wù)人員專項(xiàng)培訓(xùn)和繼續(xù)教育培訓(xùn)率分別達(dá)到80%和100%；對(duì)勞務(wù)人員職業(yè)技能、安全、職業(yè)健康、環(huán)保等方面的培訓(xùn)堅(jiān)決覆蓋到位，確保勞務(wù)人員的素質(zhì)能滿足企業(yè)施工生產(chǎn)的需求。

二、培訓(xùn)工作及內(nèi)容。

繼續(xù)做好對(duì)全體勞務(wù)人員的崗前、崗中和繼續(xù)教育培訓(xùn)工作，保證勞務(wù)人員全體參與、全面覆蓋，爭取通過各類培訓(xùn)，使勞務(wù)人員切實(shí)了解并掌握工程施工常識(shí)及安全生產(chǎn)教育的全部內(nèi)容，遵守項(xiàng)目安全施工生產(chǎn)規(guī)章制度，保證項(xiàng)目安全生產(chǎn)，促使公司持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展；結(jié)合某某、某某以及恢復(fù)生產(chǎn)的鐵路項(xiàng)目施工進(jìn)展情況，繼續(xù)加大內(nèi)部培訓(xùn)力度，依托項(xiàng)目有針對(duì)性地做好新建、在建、復(fù)工項(xiàng)目的勞務(wù)人員培訓(xùn)，提高項(xiàng)目勞務(wù)人員綜合素質(zhì)，以滿足施工生產(chǎn)需要；各項(xiàng)目經(jīng)理部要對(duì)從事涉及人身安全和施工安全的勞務(wù)人員，要加強(qiáng)安全操作規(guī)程與職業(yè)技能的培訓(xùn)，嚴(yán)禁未培訓(xùn)人員上崗，杜絕各類違章施工作業(yè)，確保安全施工。

三、培訓(xùn)相關(guān)要求。

在授課期間嚴(yán)格管理、嚴(yán)格考核，負(fù)責(zé)辦班單位（項(xiàng)目經(jīng)理部）要做好培訓(xùn)資料的收集、整理、上報(bào)工作，確保辦班質(zhì)量。

附:《中鐵五局六公司2012年度勞務(wù)人員培訓(xùn)計(jì)劃表》。

勞務(wù)公司年度工作計(jì)劃篇七

一方面加強(qiáng)員工政治教育。堅(jiān)持每周交班會(huì)制度,及時(shí)傳達(dá)上級(jí)和公司有關(guān)重要文件精神,并通過支部三會(huì)一課、室務(wù)會(huì)等形式,特別加強(qiáng)員工思想政治教育，進(jìn)一步提高了全體員工的政治理論水平。加強(qiáng)黨風(fēng)廉政教育，筑牢思想防線，全年杜絕了任何路風(fēng)不良反映。加強(qiáng)對(duì)骨干分子的培養(yǎng)教育，先后有名同志考察合格轉(zhuǎn)為正式黨員,名同志被吸收為中共預(yù)備黨員,1名同志被確定為建黨培養(yǎng)對(duì)象，名同志被提級(jí)。

一方面加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。創(chuàng)造條件選派員工參加各級(jí)組織的專業(yè)培訓(xùn)和專題調(diào)研活動(dòng),其中兩辦干部培訓(xùn)1人次、應(yīng)用寫作培訓(xùn)人次、檔案管理人次,計(jì)劃生育管理人次，提高了員工業(yè)務(wù)能力水平，隊(duì)伍整體素質(zhì)有較大提高。同時(shí)，優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，調(diào)整秘書人次，更新了血液，秘書隊(duì)伍更加年輕化。事實(shí)證明,我們現(xiàn)在的這支隊(duì)伍,較之前年,思想更成熟,經(jīng)驗(yàn)更豐富,能力更全面,都能在分管的工作上獨(dú)擋一面,分扛一面旗。

二、圍繞中心工作，規(guī)范運(yùn)作程序，參謀助手作用發(fā)揮良好。

一是積極參政議政。圍繞公司中心工作，充分發(fā)揮辦公室綜合部、參謀部的綜合協(xié)調(diào)作用，協(xié)調(diào)溝通相關(guān)部門，積極出謀獻(xiàn)策，科學(xué)制定措施，抓好督促落實(shí)。如：針對(duì)下半年增收節(jié)支形勢嚴(yán)峻的實(shí)際，我們積極協(xié)調(diào)有關(guān)部門，綜合整理出增收節(jié)支攻關(guān)措施，并督促檢查落實(shí)，取得了較好效果。加強(qiáng)信息調(diào)研，收集掌握運(yùn)輸經(jīng)營信息，深入開展了構(gòu)建安全落實(shí)機(jī)制和總結(jié)、規(guī)劃公司年度工作的調(diào)研，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了依據(jù)。并認(rèn)真做好值班信息、信息專報(bào)、情況通報(bào)的采編工作，全年共編發(fā)各類信息期(條)，集團(tuán)公司轉(zhuǎn)發(fā)公司信息條。

二是改進(jìn)辦文質(zhì)量。依據(jù)集團(tuán)公司最新公文處理辦法，結(jié)合公司實(shí)際，制定出臺(tái)了《公司公文處理實(shí)施辦法》，進(jìn)一步規(guī)范了辦文程序，規(guī)范了公文處理，結(jié)束了一直以來公司公文處理較為混雜的局面。落實(shí)《公司公文處理實(shí)施辦法》，嚴(yán)把公文質(zhì)量關(guān)，不辦、不收不規(guī)范性公文，先后退回事業(yè)部重辦的不規(guī)范性公文件。堅(jiān)持文秘人員嚴(yán)格核稿，確保辦文質(zhì)量，全年審核各部門文電余件，沒有發(fā)生大的差錯(cuò)。堅(jiān)持文以載道，全年擬制涉及全局性工作的各類規(guī)范性文電件，認(rèn)真起草公司各類匯報(bào)、領(lǐng)導(dǎo)講話稿余篇，較好地發(fā)揮了以文輔政的參謀助手作用。

三是增強(qiáng)辦會(huì)效果。認(rèn)真做好會(huì)議準(zhǔn)備工作，切實(shí)提高辦會(huì)水平，全年沒有在會(huì)務(wù)工作上發(fā)生失誤。專門發(fā)出通知，進(jìn)一步規(guī)范總經(jīng)理辦公會(huì)議題的收集，并認(rèn)真落實(shí)議題報(bào)審制度，不屬辦公會(huì)議事內(nèi)容的，做到堅(jiān)決不上會(huì)，有效提高了會(huì)議效率。切實(shí)抓好會(huì)后信息、紀(jì)要的整理工作，對(duì)會(huì)議精神進(jìn)行傳達(dá)貫徹。抓好會(huì)議決定事項(xiàng)的督促落實(shí)，保證會(huì)議取得實(shí)效。辦公室承辦的領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議、信訪工作會(huì)議等均取得了預(yù)期效果。

三、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，改進(jìn)辦公方式，綜合服務(wù)水平不斷提高。

一是成功推行了機(jī)關(guān)用車制度改革。落實(shí)一件辦成一大大事的指導(dǎo)思想，把改革機(jī)關(guān)用車制度作為辦公室xx年工作的一件大事來抓，辦好、辦實(shí)。期間，辦公室頂住來自各方面的壓力，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)用車辦法進(jìn)行了調(diào)整，不再固定專車、專職司機(jī)，實(shí)行統(tǒng)一調(diào)度，有效節(jié)約了用車成本，并做到了服務(wù)質(zhì)量不下降，取得了很好反響。同時(shí)，改進(jìn)用車服務(wù)，提高司機(jī)業(yè)務(wù)技能水平，辦公室組織開展了公司首屆汽車駕駛技術(shù)比武活動(dòng)，取得的好成績。全年辦公室車隊(duì)共安全出車趟次，安全行程萬公里。

二是認(rèn)真做好信訪接待工作。掛牌成立信訪辦，落實(shí)專人負(fù)責(zé)，使得職工來訪有門、接待有人。信訪辦牢記服務(wù)宗旨，堅(jiān)持群眾利益無小事，認(rèn)真對(duì)待每件來信來訪，落實(shí)政策和人文關(guān)懷，妥善處理每件信訪。來訪人xx次，進(jìn)京妥善處理上訪人次，解決各類具體問題個(gè)，確保了大局穩(wěn)定。

三是加快辦公網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。積極協(xié)調(diào)電算部門，加快辦公網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，年內(nèi)建成了覆蓋機(jī)關(guān)、事業(yè)部的兩級(jí)辦公網(wǎng)絡(luò)，在局域網(wǎng)上開通了電子郵箱系統(tǒng)、公司及辦公室網(wǎng)站，為改進(jìn)辦公方式，逐步實(shí)現(xiàn)無紙化辦公準(zhǔn)備了條件。為確保辦公網(wǎng)絡(luò)的有效利用，我們對(duì)辦公室網(wǎng)站實(shí)行專人負(fù)責(zé)管理，不斷更新網(wǎng)站信息，保證信息的及時(shí)性、有效性。目前，辦公網(wǎng)絡(luò)已逐步成為了辦公室上傳下達(dá)、通知公告、信息發(fā)布的主渠道。

四是推廣應(yīng)用辦公信息系統(tǒng)。按照關(guān)于推廣應(yīng)用辦公信息系統(tǒng)的統(tǒng)一部署，我們積極上手，迅速動(dòng)作，解決了辦公信息系統(tǒng)資金預(yù)算問題，基本完成了用戶需求分析，制定了試用期間的相關(guān)制度、辦法，各項(xiàng)準(zhǔn)備工作基本到位。今年，將全面進(jìn)行推廣應(yīng)用。

四、統(tǒng)籌兼顧各方，全面扎實(shí)推進(jìn)，各項(xiàng)工作均有新的進(jìn)展。

一值班工作。加強(qiáng)值班室基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化值班室責(zé)任考核，值班室工作整體水平不斷提高，較好完成了上情下達(dá)、下情上傳、各類應(yīng)急事件的臨時(shí)處理等，值班協(xié)調(diào)工作到位。全年共編輯信息周報(bào)期。

勞務(wù)公司年度工作計(jì)劃篇八

日子如同白駒過隙，我們的工作同時(shí)也不斷更新迭代，讓我們對(duì)今后的工作做個(gè)計(jì)劃吧。那么你真正懂得怎么寫好工作計(jì)劃嗎？下面是小編為大家收集的勞務(wù)派遣公司工作計(jì)劃范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。

為了及時(shí)、真實(shí)的掌握勞務(wù)人員情況，采用被派遣者的檔案在可能的情況下（由用工單位或）統(tǒng)一管理模式。主要內(nèi)容有：

（1）及時(shí)為被派遣者辦理人事檔案接轉(zhuǎn)手續(xù)；

（2）及時(shí)為新招聘被派遣者辦理招工備案手續(xù)；

（3）受委托辦理鄭州市外地被派遣者城市管理的各種證件；

（5）派遣協(xié)議到期，根據(jù)用工單位和被派遣者要求，代辦檔案續(xù)存或轉(zhuǎn)移。

（1）照國家勞動(dòng)和社會(huì)保障法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定，合法規(guī)范用工，承擔(dān)被派遣者的各項(xiàng)費(fèi)用。

（2）為了確保勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)的正常進(jìn)行，應(yīng)規(guī)范及完善各項(xiàng)勞務(wù)人員管理制度，負(fù)責(zé)對(duì)被派遣者進(jìn)行崗位培訓(xùn)及相應(yīng)的技能培訓(xùn)。

（3）實(shí)施勞務(wù)派遣后，用工單位可將工作的重點(diǎn)放在如何調(diào)動(dòng)被派遣者的工作積極性方面，采取合理的.獎(jiǎng)勵(lì)處罰機(jī)制給用工單位創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。制定獎(jiǎng)勵(lì)和處罰標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)被派遣者進(jìn)行考核，并按照規(guī)定給予獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。

用工單位的開支項(xiàng)目有：被派遣者工資、員工加班費(fèi)、員工福利費(fèi)、外地人員委托辦理的城市管理的各種證件手續(xù)費(fèi)、勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)管理費(fèi)和相關(guān)稅金、行政收費(fèi)等。

采取勞務(wù)派遣的用工方式，對(duì)發(fā)生的情況，可以采取一些合理合法的手段減少用工單位的經(jīng)濟(jì)損失，減輕用工單位承擔(dān)的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)。但不等于用工單位因此可以隨意、無故辭退所用的被派遣者。用工單位與勞務(wù)人員簽訂的《用工上崗協(xié)議》應(yīng)符合《勞動(dòng)合同法》要求，對(duì)提前解除《用工上崗協(xié)議》的被派遣者，應(yīng)依據(jù)《勞動(dòng)合同法》，對(duì)符合經(jīng)濟(jì)賠償條件的被派遣者支付經(jīng)濟(jì)賠償金，并不得違反勞動(dòng)合同規(guī)定，提前解除該類被派遣者的《用工上崗協(xié)議》。

勞務(wù)公司年度工作計(jì)劃篇九

勞務(wù)輸轉(zhuǎn)成為促進(jìn)農(nóng)村富余勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移就業(yè)、加快社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的必然要求，是解決“三農(nóng)”問題的必由之路。20**年我鄉(xiāng)勞務(wù)輸出工作在縣委縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在相關(guān)部門的引導(dǎo)配合下圓滿完成了上級(jí)主管部門分配的任務(wù)，20**年勞務(wù)工作計(jì)劃如下：

一、指導(dǎo)思想。

按照縣下發(fā)文件精神，堅(jiān)持城鄉(xiāng)統(tǒng)籌，重點(diǎn)提高質(zhì)量，強(qiáng)化技能培訓(xùn)，突出品牌打造，穩(wěn)定規(guī)模增長，改善政府服務(wù)。

二、目標(biāo)任務(wù)。

穩(wěn)定擴(kuò)大勞務(wù)轉(zhuǎn)移輸出規(guī)模。勞務(wù)轉(zhuǎn)移輸出1000人，比上年增加100人，收入再上新臺(tái)階。全年勞務(wù)收入實(shí)現(xiàn)3000萬元，農(nóng)民人均3000，比上年增收5000。打造勞務(wù)品牌，強(qiáng)化農(nóng)民工技能培訓(xùn)，全年完成技能培訓(xùn)300人，其中品牌培訓(xùn)100人。

三、工作重點(diǎn)。

(一)著力拓展勞務(wù)轉(zhuǎn)移輸出空間，提高組織化輸出水平。

1、積極探索勞務(wù)派遣、輸出新路子。向有條件的勞務(wù)基地、培訓(xùn)基地(學(xué)校)學(xué)習(xí)借鑒，發(fā)展勞務(wù)派遣公司，通過派遣公司成建制輸出農(nóng)民工。同時(shí)積極發(fā)展基地+企業(yè)、勞務(wù)公司+企業(yè)、培訓(xùn)基地(學(xué)校)+企業(yè)的勞務(wù)輸出模式，提高勞務(wù)輸出組織化水平。

2、建立健全勞務(wù)輸出工作機(jī)制，進(jìn)一步加強(qiáng)制度、機(jī)制建設(shè)，加強(qiáng)行業(yè)自律，規(guī)范中介、企業(yè)招工行為，搭建農(nóng)民工維權(quán)服務(wù)平臺(tái)。

(二)著力抓好農(nóng)民工技能培訓(xùn)，打造勞務(wù)品牌。

大力發(fā)展農(nóng)村職業(yè)教育。以我鄉(xiāng)太白梁職中為平臺(tái)，整合農(nóng)村教育資源，發(fā)展農(nóng)村職業(yè)教育。以“千萬農(nóng)民工培訓(xùn)工程”為機(jī)遇，抓好“農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)陽光工程”、“勞務(wù)扶貧培訓(xùn)工程”、“農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移品牌培訓(xùn)工程”、“農(nóng)村實(shí)用人才培訓(xùn)工程”，增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性、實(shí)用性和有效性，探索發(fā)展農(nóng)村職業(yè)教育模式。加強(qiáng)培訓(xùn)資金的整合，大力開展品牌競標(biāo)培訓(xùn)，加大管理、監(jiān)督力度，提高資金的使用效益。

(三)著力農(nóng)民工權(quán)益保護(hù)，不斷完善農(nóng)民工社會(huì)保障體系。

1、嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)合同制度，切實(shí)保障農(nóng)民工工資發(fā)放。根據(jù)縣政府公布的工資指導(dǎo)線，認(rèn)真執(zhí)行最低工資保障制度、工資支付規(guī)定，改變農(nóng)民工工資偏低、同工不同酬?duì)顩r。加大對(duì)農(nóng)民工工資的清欠力度，防止農(nóng)民工工資被拖欠。

2、加強(qiáng)安全生產(chǎn)和職業(yè)病防治，強(qiáng)化農(nóng)民工職業(yè)安全、勞動(dòng)保護(hù)教育，確保農(nóng)民工身心健康。

3、積極解決農(nóng)民工社會(huì)保障。依法將農(nóng)民工納入工傷醫(yī)療保障范圍，請(qǐng)求縣勞務(wù)辦督促用人單位及時(shí)為農(nóng)民工辦理參加工傷醫(yī)療保險(xiǎn)手續(xù)，按時(shí)繳納工傷醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)。積極建立農(nóng)民工大病住院醫(yī)療統(tǒng)籌制度。

(四)著力為農(nóng)民工提供相關(guān)公共服務(wù)，解除農(nóng)民工的后顧之憂。

1、保障農(nóng)民工子女平等接受義務(wù)教育。建立完善農(nóng)民工子女接受義務(wù)教育的工作機(jī)制，將農(nóng)民工子女義務(wù)教育納入教育發(fā)展規(guī)劃，列入教育經(jīng)費(fèi)預(yù)算。認(rèn)真開展留守兒童、留守老人的關(guān)愛行動(dòng)，解除農(nóng)民工的后顧之憂。

2、加強(qiáng)農(nóng)民工疾病預(yù)防控制和適齡兒童免疫工作。加強(qiáng)對(duì)農(nóng)民工的健康教育和聚居地的疾病監(jiān)測，落實(shí)國家、省縣關(guān)于艾滋病、血吸蟲病和結(jié)核病等傳染病治療的減免政策。認(rèn)真落實(shí)農(nóng)民工子女免疫接種補(bǔ)助及農(nóng)民工計(jì)劃生育和生殖健康宣傳、教育和技術(shù)服務(wù)工作。

3、認(rèn)真搞好農(nóng)民工務(wù)工信息咨詢、職業(yè)介紹、證件辦理等公共服務(wù)。

勞務(wù)公司年度工作計(jì)劃篇十

工程項(xiàng)目勞務(wù)隊(duì)伍管理辦法第一章總則第一條為規(guī)范__工程項(xiàng)目的勞務(wù)管理，提高對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的管控，防范合同風(fēng)險(xiǎn)，避免勞務(wù)糾紛，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭能力，根據(jù)《建筑法》《招標(biāo)投標(biāo)法》《合同法》《勞動(dòng)合同法》《工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》《工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合__的實(shí)際情況，特制定本辦法。

第二條本辦法適用于__所屬各子(分)公司承接的各類工程項(xiàng)目、勞務(wù)分包(或?qū)I(yè)分包)。嚴(yán)禁子(分)公司及項(xiàng)目經(jīng)理部將所承接的項(xiàng)目違法分包或轉(zhuǎn)包。__公司按勞務(wù)分包(或?qū)I(yè)分包)的管理模式,對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行全過程管理。

第二章管理職責(zé)第三條公司工程部制定目標(biāo)成本單價(jià);。

審批子(分)公司報(bào)送的超過目標(biāo)成本單價(jià)的勞務(wù)單價(jià);。

定期匯總發(fā)布__公司《合格勞務(wù)隊(duì)伍庫》《勞務(wù)隊(duì)伍黑名單》;。

檢查子(分)公司和項(xiàng)目經(jīng)理部的勞務(wù)管理是否符合公司相關(guān)制度。

審批子(分)公司報(bào)送的合同專用或補(bǔ)充條款;。

制定勞務(wù)比選、競爭性談判、招標(biāo)范本。

第五條子(分)公司建立本公司勞務(wù)隊(duì)伍庫，制定并下達(dá)所管轄項(xiàng)目的控制單價(jià);。

負(fù)責(zé)組織本公司范圍內(nèi)的勞務(wù)招標(biāo)工作;。

監(jiān)督檢查并指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部的勞務(wù)隊(duì)伍比選、競爭性談判工作;。

檢查項(xiàng)目經(jīng)理部的勞務(wù)合同、計(jì)價(jià)、結(jié)算等勞務(wù)管理是否符合公司相關(guān)制度。

勞務(wù)工程量收方確認(rèn)、計(jì)價(jià)與結(jié)算;。

完善合同臺(tái)帳、計(jì)價(jià)臺(tái)賬等工作;。

負(fù)責(zé)本標(biāo)段勞務(wù)比選、競爭性談判等工作。

第三章勞務(wù)隊(duì)伍信譽(yù)評(píng)價(jià)與選擇第七條勞務(wù)隊(duì)伍信譽(yù)評(píng)價(jià)__公司對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍管理實(shí)行信譽(yù)評(píng)價(jià)制度。信譽(yù)等級(jí)分為優(yōu)、良、中、差。被評(píng)為“差”級(jí)的勞務(wù)隊(duì)伍，進(jìn)入《勞務(wù)隊(duì)伍黑名單》，清理出公司勞務(wù)施工市場，不得再使用。

(一)。

勞務(wù)隊(duì)伍信譽(yù)評(píng)價(jià)包括符合合作要求的主體資格、資質(zhì)、施工業(yè)績、施工能力(含管理人員和技術(shù)人員、施工機(jī)具、技術(shù)能力等)、綜合評(píng)價(jià)(含合同履約、工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工行為的評(píng)價(jià))等。

(二)子(分)公司對(duì)新進(jìn)入的勞務(wù)隊(duì)伍，必須先深入考察了解其主體資格、資質(zhì)、施工業(yè)績等，通過不同渠道核實(shí)其真實(shí)性，并對(duì)其進(jìn)行信譽(yù)評(píng)價(jià)、崗前培訓(xùn)等，合格后子(分)公司填《勞務(wù)隊(duì)伍入庫申請(qǐng)?jiān)u價(jià)表》上報(bào)__公司，進(jìn)入__公司《合格勞務(wù)隊(duì)伍庫》。

超過兩年未考評(píng)的勞務(wù)隊(duì)伍，清理出合格勞務(wù)庫;。

被清理出合格勞務(wù)庫且未進(jìn)入勞務(wù)隊(duì)伍黑名單的勞務(wù)隊(duì)伍重新進(jìn)入本公司時(shí)，按新進(jìn)入隊(duì)伍方式進(jìn)入合格勞務(wù)庫。

(四)__公司各部門在檢查中發(fā)現(xiàn)勞務(wù)隊(duì)伍工作業(yè)績突出的可加分，工作達(dá)不到要求的可減分，需注明加(減)分值和原因，提交公司工程部匯總。

(五)__公司工程部根據(jù)子(分)公司和部門考評(píng)情況評(píng)定勞務(wù)隊(duì)伍信譽(yù)等級(jí)，更新、發(fā)布公司《合格勞務(wù)隊(duì)伍庫》《勞務(wù)隊(duì)伍黑名單》。

(六)評(píng)分在95分以上為優(yōu)，信用好;。

70分以下為差，信用較差，進(jìn)入《勞務(wù)隊(duì)伍黑名單》。

第八條勞務(wù)隊(duì)伍有下列嚴(yán)重?fù)p害公司行為情形之一的，信譽(yù)等級(jí)直接評(píng)為差，進(jìn)入《勞務(wù)隊(duì)伍黑名單》，取消在__公司的勞務(wù)作業(yè)資格：

(一)與招標(biāo)人或其他投標(biāo)人串通投標(biāo)、投標(biāo)中有行賄行為、中標(biāo)后無正當(dāng)理由放棄中標(biāo)等。

(二)現(xiàn)場施工能力不滿足合同要求，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部書面要求整改仍然達(dá)不到要求的。

(三)在施工過程中，不服從項(xiàng)目經(jīng)理部管理，造成較大以上質(zhì)量事故、一般安全生產(chǎn)責(zé)任事故的。

(四)不履行合同，惡意拖欠工人工資，煽動(dòng)、組織工人堵工、鬧事的。

(五)將承包工程轉(zhuǎn)讓、轉(zhuǎn)包、分包。

(六)發(fā)生合同糾紛，不服從調(diào)解，上訴到法院的。

(七)其他影響__公司聲譽(yù)的。

第九條勞務(wù)隊(duì)伍的選擇(一)子(分)公司選擇勞務(wù)隊(duì)伍必須在《合格勞務(wù)隊(duì)伍庫》中，信譽(yù)評(píng)價(jià)為優(yōu)級(jí)的，優(yōu)先考慮。

(二)屬下列情況之一的，勞務(wù)班組可不在《合格勞務(wù)隊(duì)伍庫》中選取，在不高于指導(dǎo)價(jià)的前提下，可直接簽訂勞務(wù)合同：

1.零星的少量點(diǎn)工和零星運(yùn)輸。

2.整個(gè)項(xiàng)目施工期間支付總金額不超過__萬元。

3.缺陷責(zé)任期內(nèi)，工程質(zhì)量缺陷修復(fù)費(fèi)用未達(dá)到__萬元。

(三)勞務(wù)總額大于__萬元小于x__元的，子(分)公司必須從《子(分)公司合格勞務(wù)隊(duì)伍庫》中選擇3家及以上班組進(jìn)行比選(或競爭性談判、招標(biāo))確定。

(四)勞務(wù)總額大于(等于)__萬元小于__萬元，子(分)公司可在《子(分)公司合格勞務(wù)隊(duì)伍庫》選擇3家及以上班組進(jìn)行競爭性談判(或招標(biāo))確定。

(五)勞務(wù)總額大于(等于)__x萬元的，子(分)公司必須在__公司《合格勞務(wù)隊(duì)伍庫》內(nèi)選擇3家及以上班組進(jìn)行競爭性談判(或招標(biāo))確定。

(六)__工程、交安工程、地質(zhì)災(zāi)害治理工程、綠化與景觀工程、橋梁工程(含危橋改造與特大、大型橋梁)、隧道工程(含維修)以及四新技術(shù)應(yīng)用工程的項(xiàng)目子(分)公司必須在__公司《合格勞務(wù)隊(duì)伍庫》內(nèi)選擇3家及以上班組進(jìn)行競爭性談判(或招標(biāo))確定。

(七)應(yīng)急、搶險(xiǎn)項(xiàng)目根據(jù)本地區(qū)實(shí)際情況可以直接從《合格勞務(wù)隊(duì)伍庫》中選擇勞務(wù)隊(duì)伍，并把結(jié)果報(bào)工程部備案。

(八)特殊工藝或較困難的工程，《合格勞務(wù)隊(duì)伍庫》內(nèi)的隊(duì)伍無法施工的，或需專業(yè)分包、整體分包的項(xiàng)目，由子(分)公司認(rèn)真調(diào)查、分析后上報(bào)選擇方案到工程部，工程部組織相關(guān)部門審核，審核后上報(bào)__公司審批，審批同意后，由子(分)公司實(shí)施，并把合同和結(jié)算報(bào)__公司工程部備案。

(九)選擇勞務(wù)隊(duì)伍的資料應(yīng)齊備(包括參與競爭的所有勞務(wù)隊(duì)伍)，一般要有邀請(qǐng)書(或招標(biāo)公告)、招標(biāo)(或比選、競爭性談判)文件(含清單)、投標(biāo)文件(要求有投標(biāo)函、報(bào)價(jià)單、營業(yè)執(zhí)照、法人代表身份證、授權(quán)書等)、評(píng)標(biāo)(比選或競爭性談判)報(bào)告、子(分)公司批復(fù)的會(huì)議紀(jì)要、(比選、競爭性談判及招標(biāo))中標(biāo)(或中標(biāo)結(jié)果)通知書等，并與勞務(wù)合同相符。

第四章勞務(wù)合同簽訂和執(zhí)行管理第十條勞務(wù)合同的內(nèi)容(一)勞務(wù)合同應(yīng)包括勞務(wù)分包工作對(duì)象及范圍、工作期限、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全要求、勞務(wù)分包人駐地負(fù)責(zé)人、雙方的權(quán)利與義務(wù)、安全施工與檢查、安全防護(hù)、事故處理、保險(xiǎn)、稅金、材料設(shè)備供應(yīng)、勞務(wù)報(bào)酬、風(fēng)險(xiǎn)保證金、工時(shí)及工程量的確認(rèn)、勞務(wù)報(bào)酬標(biāo)準(zhǔn)和中間支付、最終支付方式、施工機(jī)具周轉(zhuǎn)材料的供應(yīng)、施工驗(yàn)收、施工配合、違約責(zé)任、索賠和爭議、禁止轉(zhuǎn)包或再分包、合同解除、終止等內(nèi)容。

(二)項(xiàng)目經(jīng)理部可以租用勞務(wù)隊(duì)伍的機(jī)械設(shè)備，但必須簽訂機(jī)械設(shè)備租賃合同，租金可以按計(jì)件或計(jì)時(shí)兩種形式結(jié)算，同時(shí)必須嚴(yán)格按公司設(shè)備租賃的管理規(guī)定進(jìn)行管理。

第十一條勞務(wù)合同的簽訂與審批(一)項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)比選、競爭性談判或招標(biāo)結(jié)果的中標(biāo)通知書，與勞務(wù)隊(duì)伍簽訂勞務(wù)合同，報(bào)子(分)公司審批。

(二)與勞務(wù)隊(duì)伍協(xié)商后需增加專用或補(bǔ)充條款，如與原招標(biāo)(或比選、競爭性談判)文件有較大修改或沖突時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部必須報(bào)子(分)公司審核通過并報(bào)__公司市場發(fā)展部審批后，再按審批意見簽訂合同。

(三)項(xiàng)目經(jīng)理部必須建立并及時(shí)更新勞務(wù)隊(duì)伍合同管理臺(tái)帳，每季度把勞務(wù)隊(duì)伍合同管理臺(tái)帳上報(bào)至子(分)公司和公司工程部備案。

(四)項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)定期檢查是否按規(guī)定簽訂勞務(wù)合同，發(fā)現(xiàn)有合同到期的或尚未簽訂的要及時(shí)完善續(xù)簽或補(bǔ)簽工作。

如下發(fā)控制單價(jià)高于目標(biāo)成本單價(jià)5%的，必須向公司工程部申報(bào)并經(jīng)審核同意后才能下發(fā)。

在臨建、將要施工段落包含的清單，在施工前必須先下發(fā)目標(biāo)成本單價(jià)。

(三)項(xiàng)目經(jīng)理部必須按子(分)公司下發(fā)的控制單價(jià)管控成本。

1.沒有收到子(分)公司下發(fā)的管控指標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理部禁止進(jìn)行勞務(wù)招標(biāo)、競爭性談判、比選、簽訂合同、勞務(wù)計(jì)價(jià)等工作，未下發(fā)控制單價(jià)的清單項(xiàng)目禁止施工。

2.如項(xiàng)目經(jīng)理部的勞務(wù)分包單價(jià)超過子(分)公司下發(fā)的控制單價(jià)時(shí)，需向子(分)公司申報(bào)批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。

第十三條勞務(wù)合同的執(zhí)行(一)項(xiàng)目經(jīng)理部必須對(duì)所有進(jìn)場的勞務(wù)隊(duì)伍人員身份證復(fù)印件存檔并進(jìn)行登記，檢查勞務(wù)分包隊(duì)伍進(jìn)場人員和設(shè)備是否與勞務(wù)合同條款相符。

(二)項(xiàng)目經(jīng)理部必須嚴(yán)格審查勞務(wù)隊(duì)伍特殊工種人員持證情況，嚴(yán)禁無證上崗。

(三)項(xiàng)目經(jīng)理部必須做好與勞務(wù)作業(yè)相關(guān)的協(xié)調(diào)工作，提供技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)，為勞務(wù)隊(duì)伍提供有利于施工開展的便利條件。

(四)項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)嚴(yán)格按勞務(wù)合同規(guī)定辦理已完成工程量收方確認(rèn)、勞務(wù)計(jì)價(jià)、結(jié)算，切實(shí)保證公司利益不受損害。

(五)項(xiàng)目經(jīng)理部及時(shí)對(duì)合同執(zhí)行情況評(píng)價(jià)，如實(shí)填寫評(píng)價(jià)結(jié)果，報(bào)子(分)公司審核。

(六)公司和子(分)公司對(duì)勞務(wù)合同的執(zhí)行情況嚴(yán)格實(shí)行過程跟蹤監(jiān)管，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，及時(shí)糾正。

第五章勞務(wù)收方計(jì)價(jià)與結(jié)算第十四條項(xiàng)目經(jīng)理部必須每月對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行收方，并于次月前完成計(jì)價(jià)工作。對(duì)勞務(wù)班組已完成的工作必須在一個(gè)月內(nèi)驗(yàn)收，對(duì)有質(zhì)量和安全隱患的不合格工程不準(zhǔn)收方計(jì)價(jià)。經(jīng)驗(yàn)收合格的工程，必須在驗(yàn)收合格次月前將合格工程的計(jì)價(jià)單簽字完成并送各子(分)公司財(cái)務(wù)部。

第十五條各子(分)公司要監(jiān)督各項(xiàng)目部按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行民工工資支付工作。項(xiàng)目經(jīng)理部支付勞務(wù)工資前，應(yīng)對(duì)發(fā)放工資的班組進(jìn)行公示,并監(jiān)督工資發(fā)放過程,留存有關(guān)影像等資料。工人工資由銀行代發(fā)的，以發(fā)放清單和憑據(jù)為依據(jù)。

第十六條項(xiàng)目經(jīng)理部必須對(duì)勞務(wù)作業(yè)結(jié)束的勞務(wù)隊(duì)伍按照合同約定進(jìn)行結(jié)算。勞務(wù)作業(yè)結(jié)束2個(gè)月內(nèi)未辦理結(jié)算，子(分)公司說明原因和處理方案報(bào)__公司工程部備案，方案中必須列出數(shù)量和估算金額。

第六章勞務(wù)隊(duì)伍考核第十七條__公司對(duì)庫內(nèi)勞務(wù)隊(duì)伍實(shí)行不定期檢查，年終統(tǒng)一考評(píng)，檢查考核結(jié)果由x__司工程部匯總，年終統(tǒng)一填入《勞務(wù)隊(duì)伍年終評(píng)價(jià)表》。

第七章其它第十八條本辦法由__公司工程部負(fù)責(zé)解釋。

第十九條本辦法自印發(fā)之日起執(zhí)行。

第二十條子(分)公司參照本辦法制定相應(yīng)管理辦法。

勞務(wù)公司年度工作計(jì)劃篇十一

在開展工作之前做好個(gè)人工作計(jì)劃，有主次的先后及時(shí)的完成各項(xiàng)工作，達(dá)到預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時(shí)在工作中學(xué)習(xí)了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過不懈的努力，使工作水平有了長足的進(jìn)步，為公司做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

為確保車間2017年的生產(chǎn)工作的順利開展，充分借鑒2016年的管理工作經(jīng)驗(yàn)，不斷推動(dòng)車間的綜合管理，現(xiàn)根據(jù)車間工作的實(shí)際情況，擬定了本車間2017年度工作計(jì)劃。

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)會(huì)議精神。

切實(shí)做好車間的各項(xiàng)工作，緊密聯(lián)系本車間的工作實(shí)際及車間職工情況，堅(jiān)持學(xué)以致用，用以修身，用黨的精神完善自身。

進(jìn)一步明確本部門的具體奮斗目標(biāo)，提出改革發(fā)展的新思路新舉措，推動(dòng)車間工作的全面發(fā)展。

二、加強(qiáng)政治思想教育。

我車間將繼續(xù)高度重視對(duì)職工的政治思想教育，將提高職工思想素質(zhì)作為一項(xiàng)基礎(chǔ)工作來抓，只有提高車間的全體素質(zhì)，才能保障各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。

踏實(shí)學(xué)習(xí)，敢于創(chuàng)新。

繼續(xù)落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以落實(shí)安全責(zé)任制為主線，嚴(yán)抓本車間末端安全管理，打造和諧安全文化，建立健全安全工作長效機(jī)制。

三、深化管理，優(yōu)化班組建設(shè)。

根據(jù)總廠相關(guān)條例，綜合實(shí)際情況組織人員制定合理，細(xì)致的車間考核制度。

開展6s管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，依據(jù)指定的崗位人員考核制度進(jìn)行考核，以班組為基本單位，建立合理的獎(jiǎng)懲制度，在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

四、規(guī)劃生產(chǎn)，提高工作效率。

維修保養(yǎng)工作進(jìn)行期間，將明確班組的調(diào)配情況，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)于設(shè)備維修單位生產(chǎn)時(shí)間進(jìn)行人員分配，執(zhí)行早中晚三班輪流制。

為不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：

1、生產(chǎn)工具規(guī)范使用，車間將定期清點(diǎn)整理工具，明確維修過程使用時(shí)，定點(diǎn)擺放;生產(chǎn)完畢后即時(shí)存放，對(duì)于發(fā)現(xiàn)損壞和缺少工具進(jìn)行申報(bào)，做到即時(shí)配備生產(chǎn)。

2、是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對(duì)設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實(shí)施各種激勵(lì)手段，引導(dǎo)職工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)。

3、要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培訓(xùn)，定期召開管理會(huì)議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。

4、是對(duì)于大修、日常保養(yǎng)以及定期計(jì)時(shí)保養(yǎng)情況所需的配件將集中分類存儲(chǔ)，在發(fā)現(xiàn)配件不足時(shí)，及時(shí)補(bǔ)充貨源，以保證生產(chǎn)正常進(jìn)行。

5、定期將每月的生產(chǎn)數(shù)據(jù)納入結(jié)算核對(duì)后及時(shí)上報(bào)財(cái)務(wù)。

做到不缺少數(shù)據(jù)，真實(shí)反映工作情況，避免總廠效益受損。

上述措施將有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，為按時(shí)保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的支持。

在2016年，我們將加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)組織，人員、設(shè)備、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，推進(jìn)6s管理制度，力爭在2016年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺(tái)階。

總之，為實(shí)現(xiàn)2016年預(yù)計(jì)目標(biāo)，我們將知難奮進(jìn)、開拓進(jìn)取，從點(diǎn)滴小事做起，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，內(nèi)強(qiáng)管理，外樹形象，力爭通過扎實(shí)有效的工作實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)。

勞務(wù)公司年度工作計(jì)劃篇十二

20xx年是xxx發(fā)展非常重要的一年，也是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)、機(jī)遇與壓力的一年。為了增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí),特定本計(jì)劃。

遵守職業(yè)道德，樹立良好的職業(yè)品質(zhì)，嚴(yán)謹(jǐn)工作作風(fēng)，嚴(yán)守工作紀(jì)律，堅(jiān)持原則，秉公辦事，當(dāng)好家理好財(cái)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。全面、細(xì)致、及時(shí)地為公司及相關(guān)部門提供翔實(shí)信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠依據(jù)，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。

隨著財(cái)務(wù)管理職能的日益顯現(xiàn)，財(cái)務(wù)管理應(yīng)參與到企業(yè)管理的逐個(gè)環(huán)節(jié)，為總體規(guī)劃制定提供依據(jù)，為落實(shí)各項(xiàng)工作進(jìn)行監(jiān)督，為準(zhǔn)確考核工作提供結(jié)果。

1、加強(qiáng)規(guī)范現(xiàn)金管理，做好日常核算，按照財(cái)務(wù)制度，辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，強(qiáng)化資金使用的計(jì)劃性、預(yù)算性、效率性和安全性，盡可能地規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn)。

2、努力開源節(jié)流，使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮最大的作用，為公司提供財(cái)力上的保證。在費(fèi)用控制方面，加強(qiáng)艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的理財(cái)作風(fēng)，將各項(xiàng)費(fèi)用壓到最低限度，倡導(dǎo)人人提高節(jié)約的意識(shí)。

3、加大財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作建設(shè)，從粘貼票據(jù)、裝訂憑證、簽字齊全、印章保管等工作抓起，認(rèn)真審核原始票據(jù)，細(xì)化財(cái)務(wù)報(bào)賬流程。內(nèi)控與內(nèi)審結(jié)合，每月進(jìn)行自查、自檢工作。做到帳目清楚，帳證、帳實(shí)、帳表、帳帳相符，使財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作規(guī)范化。

有條件時(shí)，首先實(shí)現(xiàn)電算化與手工記賬同時(shí)進(jìn)行，逐步實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)替代手工計(jì)賬的財(cái)務(wù)管理模式，解決會(huì)計(jì)手工核算中的計(jì)賬不規(guī)范和大量重復(fù)勞動(dòng)極易產(chǎn)生的錯(cuò)記、漏計(jì)、錯(cuò)算等錯(cuò)誤。大量的信息可以準(zhǔn)確、及時(shí)的記錄、匯總、分析、傳送，從而使得這些信息快速地轉(zhuǎn)變?yōu)槟軌蝾A(yù)測前景的數(shù)據(jù)，提高會(huì)計(jì)核算的質(zhì)量，通過一系列嚴(yán)格的科學(xué)和程序控制，可以避免各種人為的虛假行為，避免在實(shí)際工作中違法違規(guī)，使其更加正規(guī)化、科學(xué)化，現(xiàn)代化。

全面按新準(zhǔn)則的規(guī)范要求，進(jìn)行帳務(wù)處理。全面深入的學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí)，開拓視野，豐富知識(shí)，學(xué)好聚財(cái)、生財(cái)、用財(cái)之道，積極實(shí)施財(cái)務(wù)人才工程，進(jìn)一步完善財(cái)會(huì)人員知識(shí)結(jié)構(gòu)，及早成為一專多能、德才兼?zhèn)?、富有?chuàng)新精神和進(jìn)取意識(shí)的復(fù)合型財(cái)會(huì)人才，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的整體素質(zhì)。

1、積極爭取資金，闡明充分理由，反映真實(shí)的情況，并注意及時(shí)聯(lián)系，主動(dòng)溝通，密切彼此的關(guān)系，力爭得到更大的支持。

2、積極參與招商引資工作，及時(shí)、全面、完整地提供客戶需要的各種數(shù)據(jù)與資料，采取各種措施花樣繁多的包裝好、宣傳好xxx，夯實(shí)招商基礎(chǔ)。對(duì)已接觸過的客商，要進(jìn)一步了解情況，及時(shí)傳遞信息，把握進(jìn)度，環(huán)環(huán)相扣，抓準(zhǔn)機(jī)會(huì)，有所突破。

3、繼續(xù)堅(jiān)持不怕苦，不怕累的工作干勁，一切以工作為重，嚴(yán)格遵守公司的上下班、請(qǐng)銷假等各項(xiàng)制度。愛崗敬業(yè)、提高效率、熱情服務(wù)，對(duì)無法按期完成的工作，要主動(dòng)加班加點(diǎn)，任務(wù)難不扯皮，任務(wù)累不推諉，甘于奉獻(xiàn)，盡職盡責(zé)。

4、圓滿完成公司交給的其他任務(wù)。

勞務(wù)公司年度工作計(jì)劃篇十三

勞務(wù)實(shí)名制管理是勞務(wù)管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作。實(shí)行勞務(wù)實(shí)名制管理，使項(xiàng)目對(duì)勞務(wù)分包人數(shù)清、情況明、人員對(duì)號(hào)、調(diào)配有序，從而促進(jìn)勞務(wù)企業(yè)合法用工、切實(shí)維護(hù)農(nóng)民工權(quán)益、調(diào)動(dòng)農(nóng)民工積極性、實(shí)施勞務(wù)精細(xì)化管理，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。

1、實(shí)行勞務(wù)實(shí)名制管理，督促勞務(wù)企業(yè)、勞務(wù)人員依法簽訂勞動(dòng)合同，明確雙方權(quán)利義務(wù)，規(guī)范雙方履約行為，使勞務(wù)用工管理逐步納入規(guī)范有序的軌道，從根本上規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)、減少勞動(dòng)糾紛、促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定。

2、實(shí)行勞務(wù)實(shí)名制管理，掌握勞務(wù)人員的技能水平，工作經(jīng)歷，有利于有計(jì)劃、有針對(duì)性地加強(qiáng)對(duì)農(nóng)民工的培訓(xùn)，切實(shí)提高他們的知識(shí)和技能水平，確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)。

3、實(shí)行勞務(wù)實(shí)名制管理，逐人做好出勤、完成任務(wù)的記錄，按時(shí)支付工資，張榜公示工資支付情況，使項(xiàng)目可以有效監(jiān)督勞務(wù)人員的工資發(fā)放情況。

4、實(shí)行勞務(wù)實(shí)名制管理，使項(xiàng)目了解勞務(wù)企業(yè)用工人數(shù)、工資總額，便于項(xiàng)目有效監(jiān)督勞務(wù)企業(yè)按時(shí)、足額繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)。

二、成立勞務(wù)實(shí)名制管理實(shí)施小組組長：張大偉。

副組長：程群鄢行智韓磊裴華。

組員：閆斌彭凱羅文幫楊清明朱草元譚梓妮游龍華。

1、項(xiàng)目經(jīng)理部職責(zé)。

分包隊(duì)伍管理貫穿項(xiàng)目施工分包合同履約的全過程，覆蓋項(xiàng)目管理的每個(gè)環(huán)節(jié)，項(xiàng)目經(jīng)理部必須根據(jù)機(jī)構(gòu)設(shè)臵，本著職能不重疊、不漏項(xiàng)的原則，將下述職責(zé)分解到各個(gè)部門。項(xiàng)目經(jīng)理部各管理部門應(yīng)各負(fù)其責(zé)、相互配合、協(xié)調(diào)管理、搞好銜接，實(shí)施全面管理。

（1）根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)或施工方案、工程施工中進(jìn)度計(jì)劃表、設(shè)計(jì)變更提出勞動(dòng)力使用計(jì)劃。

（2）組織施工分包單位人員進(jìn)場驗(yàn)證工作，收集、保管各種備案的材料。

（3）組織施工分包單位勞務(wù)人員入場培訓(xùn)教育工作，含三級(jí)教育：安全生產(chǎn)教育、質(zhì)量意識(shí)教育、遵紀(jì)守法教育、企業(yè)規(guī)章制度教育等。

（4）建立工人出勤統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，及勞動(dòng)力統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度，定期對(duì)現(xiàn)場勞動(dòng)力進(jìn)行檢查，及時(shí)掌握勞動(dòng)力進(jìn)場情況。

（5）監(jiān)督指導(dǎo)勞務(wù)作業(yè)班組班前活動(dòng)。

（6）按照節(jié)點(diǎn)工期，對(duì)施工分包單位的施工進(jìn)度情況進(jìn)行考核。

（7）負(fù)責(zé)審核、監(jiān)督檢查施工分包單位的工人工資支付情況。

（8）成立“勞務(wù)工資支付協(xié)調(diào)處理小組”，由工區(qū)經(jīng)理任組長，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目勞務(wù)工資支付監(jiān)督管理工作和處理勞務(wù)糾紛問題。

（9）按照合同約定時(shí)間，進(jìn)行施工分包的預(yù)結(jié)算工作。

（10）定期對(duì)分包單位安全生產(chǎn)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，落實(shí)特種作業(yè)人員持證上崗情況。

（11）在施工過程中對(duì)分包單位進(jìn)行安全技術(shù)交底。

（12）負(fù)責(zé)監(jiān)督管理勞務(wù)隊(duì)伍安全防護(hù)用具和安全防護(hù)用品發(fā)放工作。

（13）定期對(duì)分包單位的施工質(zhì)量情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

（14）負(fù)責(zé)分包隊(duì)伍的限額領(lǐng)料管理工作。

（15）負(fù)責(zé)對(duì)分包隊(duì)伍自行采購的零星材料和輔助材料進(jìn)行驗(yàn)收。

（16）負(fù)責(zé)門衛(wèi)管理，做好人員、車輛、材料出入場管理工作。

（17）負(fù)責(zé)勞務(wù)隊(duì)伍生活區(qū)的管理及考核評(píng)比工作。

（18）協(xié)助做好勞務(wù)隊(duì)伍的思想政治工作和穩(wěn)定工作。2、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)。

本項(xiàng)目指定項(xiàng)目經(jīng)理（張大偉）實(shí)施對(duì)施工現(xiàn)場分包隊(duì)伍進(jìn)行全面管理管理工作。項(xiàng)目經(jīng)理部配備兼職勞務(wù)管理員（李建寧），負(fù)責(zé)對(duì)分包隊(duì)伍履約情況進(jìn)行檢查記錄，定期對(duì)履約能力進(jìn)行評(píng)估并負(fù)責(zé)勞務(wù)人員持證上崗、出勤統(tǒng)計(jì)、工資支付、勞動(dòng)紀(jì)律、勞務(wù)糾紛處理等日常管理工作。

3、勞務(wù)管理員職責(zé)。

（1）建立健全各級(jí)綜合治理責(zé)任制。定期對(duì)外來務(wù)工人員進(jìn)行法制教育，嚴(yán)格把好三級(jí)教育關(guān)。

（2）做好外來務(wù)工人員的管理工作，對(duì)新進(jìn)場的務(wù)工人員嚴(yán)格進(jìn)行登記造冊(cè)，辦理暫住證，健康證等。務(wù)工人員家屬及探親訪友人員必須到保衛(wèi)部門登記，未經(jīng)允許不得留宿。

（3）加強(qiáng)防火安全管理，建立健全防火制度，簽訂各級(jí)防火責(zé)任制，組織義務(wù)消防隊(duì)，定期進(jìn)行演練，配備足夠的消防器材，進(jìn)行定期檢查和保養(yǎng)。

（4）搞好現(xiàn)場的值班巡邏，特別是下班后的材料物品管理，做到24小時(shí)不斷人。加強(qiáng)治安管理，制定獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于職工的打架、偷盜、賭博行為進(jìn)行行政處罰。

（5）勞務(wù)資料每周末每月末分別做一次檢查和統(tǒng)計(jì)，并有記錄在案。

（6）資料根據(jù)工種和內(nèi)容的不同，分類存放。

（7）施工現(xiàn)場和生活區(qū)根據(jù)勞務(wù)管理的內(nèi)容可落實(shí)相關(guān)責(zé)任到門衛(wèi)管理員和生活區(qū)管理員。

（8）出現(xiàn)大的勞務(wù)糾紛情況時(shí)，協(xié)同項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)共同解決。

5、各項(xiàng)管理辦法的實(shí)施及基本流程。

（1）、進(jìn)場驗(yàn)證。

分包企業(yè)提供勞動(dòng)人員花名冊(cè)、勞動(dòng)合同原件、身份證復(fù)印件、體檢健康證明、技能等級(jí)證書復(fù)印件。如發(fā)現(xiàn)進(jìn)場人員與花名冊(cè)及證件不符時(shí)，須要求其立即退場。

勞務(wù)公司年度工作計(jì)劃篇十四

回首xx年，我認(rèn)為公司處于探路和摸索階段，對(duì)公司未來發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。我們就企業(yè)崗位組織架構(gòu)、完善優(yōu)化人才招聘、完善調(diào)整管理制度、協(xié)調(diào)優(yōu)化勞資關(guān)系、績效薪酬管理、企業(yè)文化建、質(zhì)量體系貫標(biāo)、5s開展等多方面取得了一定的效果，同時(shí)也存在了諸多不足之處，接下來就這幾方面工作總結(jié)分析如下：

1、人事管理方面

（1）、人員流失率

xx年全年全公司的人員流失率約為8.55%,整體來看相比去年人員穩(wěn)定性有所增強(qiáng)。但離理想控制線6%，仍不是很理想。具體每月的人員狀況及流失統(tǒng)計(jì)分析見圖表。員工離職原因分好多種，有公司環(huán)境因素、工資福利因素、主管管理因素等等，但是作為管理者應(yīng)該想辦法盡量降低員工流失率，尤其是控制技術(shù)能力強(qiáng)的老員工。

（2）、管理員工勞動(dòng)合同、辦理勞動(dòng)用工及相關(guān)手續(xù)

本年度所有入職員工（個(gè)別管理干部說與公司簽訂協(xié)議的除外）過了試用期均簽訂了勞動(dòng)合同，勞動(dòng)合同的及時(shí)簽訂對(duì)員工的穩(wěn)定有一定的促進(jìn)作用，從根本上約束員工的一切勞動(dòng)行為。此外不同員工簽訂勞動(dòng)合同是企業(yè)的違規(guī)之舉，因而勞動(dòng)合同及時(shí)簽訂有很重要意義。

（3）、對(duì)于公司員工的人事檔案及其他資料進(jìn)行收集及管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作提供更準(zhǔn)確的信息。

（4）、管理員工考勤和請(qǐng)休假，按月準(zhǔn)確出具考勤表。

我認(rèn)為本公司員工考勤也是一個(gè)難點(diǎn)，公司實(shí)行上班按指紋辦法已經(jīng)一年多了，受本公司工種影響，個(gè)別員工的指紋很難刷上，時(shí)常有刷不上的現(xiàn)象發(fā)生。其次我們的刷卡指紋機(jī)器也不是很好，有時(shí)也不是很穩(wěn)定，時(shí)有故障發(fā)生。我們的請(qǐng)休假手續(xù)執(zhí)行的還不是很到位，極個(gè)別填寫不規(guī)范，有沒日期的，有沒姓名的，有沒經(jīng)過部門主管審核的甚至有不寫請(qǐng)假單的等等不良現(xiàn)象，一些部門主管不負(fù)責(zé)任，審核把控不嚴(yán)所致。

2、招聘與配置工作

本年度人員招聘配置方面基本滿足公司生產(chǎn)運(yùn)營之需要。相比去年公司規(guī)模在擴(kuò)大，具體崗位人員招聘情況及全公司每月人員情況見人員統(tǒng)計(jì)流失分析表中圖標(biāo)。

3、培訓(xùn)與開發(fā)

xx年度公司的各項(xiàng)培訓(xùn)工作得到了初步開展，尤其是iso質(zhì)量管理體系與erp工作的開展與推進(jìn)，但綜合來看培訓(xùn)工作開展并不是很理想，雖然根據(jù)各部門提交的培訓(xùn)需求制定了年度培訓(xùn)計(jì)劃，大部分的培訓(xùn)計(jì)劃得以了開展落實(shí)，但是培訓(xùn)抵觸情緒較大，大多流于形式過過場而已，培訓(xùn)質(zhì)量效果較差，培訓(xùn)的有效性不理想。

4、明確崗位說明書、績效考核及工資福利方面

xx年進(jìn)一步明確了公司各個(gè)管理崗位的崗位職責(zé)，讓員工清晰地知道自己的崗位責(zé)任、工作內(nèi)容、工作權(quán)限、工作條件、必備的崗位技能及與相關(guān)崗位的匯報(bào)與負(fù)責(zé)關(guān)系等。今年崗位說明書雖已成文下發(fā)，但我認(rèn)為各部門只流于形式，并沒有真正的了解明白自己工作崗位應(yīng)該去做那些事，需要對(duì)那些事負(fù)起責(zé)任。

本年度公司績效考核工作有所開展，不論對(duì)一線作業(yè)人員還是管理人員都有了一定的約束，工作質(zhì)量和效率有所提高。我認(rèn)為我做的還不夠，我們對(duì)績效考核的理解不夠全面，績效考核的目的是為了幫助我們發(fā)現(xiàn)不足，通過總結(jié)績效面談尋求改進(jìn)改善的辦法，從而推動(dòng)工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，也就是說重點(diǎn)應(yīng)放在改進(jìn)提高將來，而不是考核過去木已成舟的事實(shí)。

2、考核結(jié)果反饋與改進(jìn)情況跟蹤，保證績效考核工作的良性運(yùn)行；

3、相關(guān)宣傳工作：

3.1績效考核工作牽涉到各部門員工的切身利益，要從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)對(duì)待績效考核，達(dá)到通過績效考核改善工作、校正目標(biāo)的目的。 3.2績效考核并非是人力資源部門的單獨(dú)工作，在操作過程中應(yīng)當(dāng)以部門負(fù)責(zé)人為主導(dǎo)，并聽取各方面人員的意見和建議，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)工作方法。

勞務(wù)公司年度工作計(jì)劃篇十五

信息系統(tǒng)項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目管理文檔1.項(xiàng)目管理1.1項(xiàng)目范圍管理(1)概述項(xiàng)目范圍管理就是要明確項(xiàng)目目標(biāo)是什么，界定哪些工作必須做，并將項(xiàng)目目標(biāo)分解到可以獨(dú)立分包的程度，形成工作分解結(jié)構(gòu)(wbs)，并以此作為控制項(xiàng)目范圍變更的基準(zhǔn)。即項(xiàng)目范圍管理是確保項(xiàng)目包含且只包含項(xiàng)目所必須完成的工作。

很多項(xiàng)目經(jīng)常由于有做不完的報(bào)表、解決不完的問題而導(dǎo)致項(xiàng)目無法驗(yàn)收，很大一部分原因就是因?yàn)轫?xiàng)目的范圍沒有定義清楚或者項(xiàng)目范圍經(jīng)常發(fā)生無可控制的變更所致。事實(shí)證明，缺少正確的項(xiàng)目范圍定義和范圍的核實(shí)是導(dǎo)致項(xiàng)目失敗的主要因素。

因此，項(xiàng)目管理最重要的也是最難做的一項(xiàng)工作就是確定項(xiàng)目范圍，并使項(xiàng)目范圍在控制中，這就是項(xiàng)目范圍管理的范疇，即項(xiàng)目范圍管理就是項(xiàng)目該做什么，不該做什么，以及確保該做的事情必須做到，不該做的事情不能做。

在項(xiàng)目的規(guī)劃階段和藍(lán)圖設(shè)計(jì)階段的前期，我們通過售前階段的資料和項(xiàng)目現(xiàn)場的需求調(diào)研，確定項(xiàng)目該做什么，這就是經(jīng)常說的定義項(xiàng)目范圍。

(2)管理內(nèi)容1、定義項(xiàng)目范圍1)定義項(xiàng)目范圍重要的參考資料和依據(jù)一般如下：

l項(xiàng)目售前實(shí)施方案;。

l項(xiàng)目主合同;。

l許可軟件通用條款及清單;。

l咨詢實(shí)施服務(wù)和工作任務(wù)書;。

l支持服務(wù)條款;。

l戰(zhàn)略合作承諾書;。

l建設(shè)單位內(nèi)部正式發(fā)問的項(xiàng)目實(shí)施意見書。

2)口頭承諾定義范圍除了依據(jù)上述可見的項(xiàng)目資料外，售前階段的一些口頭承諾也是定義項(xiàng)目范圍的重要信息來源，因此在項(xiàng)目準(zhǔn)備階段與售前進(jìn)行內(nèi)部交接時(shí)，一定不能忘記交接口頭承諾的內(nèi)容，實(shí)踐證明，口頭承諾的往往是在項(xiàng)目實(shí)施過程中難以交付的或者需求范圍不好清晰界定的，正是范圍管理的難點(diǎn)。

通過范圍定義，可形成詳細(xì)的范圍說明書，以及對(duì)項(xiàng)目管理計(jì)劃進(jìn)行更新。

2、項(xiàng)目范圍范圍是指項(xiàng)目所提供的產(chǎn)品或服務(wù)的總和，它包括以下兩種含義：

l產(chǎn)品范圍：產(chǎn)品或者服務(wù)的特性與功能，其衡量標(biāo)準(zhǔn)為產(chǎn)品要求，即產(chǎn)品需求說明書。

l項(xiàng)目范圍：為交付所需產(chǎn)品(具有特定屬性和功能)和服務(wù)而必須完成的工作，其衡量標(biāo)準(zhǔn)為項(xiàng)目管理計(jì)劃、項(xiàng)目范圍說明書、wbs及wbs詞匯表。

項(xiàng)目實(shí)施的產(chǎn)品范圍的描述一般應(yīng)該通過兩個(gè)維度，即產(chǎn)品功能模塊和公司范圍兩個(gè)維度，清晰的描述出哪些公司具體實(shí)施、哪些產(chǎn)品的功能模塊，對(duì)于集團(tuán)型企業(yè)一定要以企業(yè)法人作為實(shí)施的公司范圍。借用excel建立功能模塊與法人公司的二維表格來描述項(xiàng)目實(shí)施范圍更加清晰。

3、工作分解結(jié)構(gòu)1)工作分解結(jié)構(gòu)概念項(xiàng)目實(shí)施過程中，最能清晰描述和界定項(xiàng)目范圍的工具是工作分解結(jié)構(gòu)(wbs)，這是一種以結(jié)果為導(dǎo)向的分析方法，用于分析項(xiàng)目所涉及到的工作，所有這些工作構(gòu)成了項(xiàng)目的整體范圍。也是制定項(xiàng)目管理計(jì)劃重要的基本文件，因?yàn)樗侵贫ê凸芾眄?xiàng)目進(jìn)度、成本和變更控制的基礎(chǔ)。一些項(xiàng)目管理專家認(rèn)為，未包含在wbs里的工作是不應(yīng)該做的。

wbs通常被表示為一個(gè)以任務(wù)為導(dǎo)向的活動(dòng)家譜圖。通常圍繞項(xiàng)目產(chǎn)品或者項(xiàng)目階段展開，我們公司實(shí)施方法論已經(jīng)把信息實(shí)施項(xiàng)目的實(shí)施過程劃分了五個(gè)階段，并且根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)把五個(gè)階段常見的任務(wù)進(jìn)行了分類和總結(jié)。因此，在制定信息實(shí)施項(xiàng)目的wbs時(shí)，實(shí)施方法論的五個(gè)階段及其常見任務(wù)，是很好的wbs分解結(jié)構(gòu)框架的參考。這種運(yùn)用已有的類似項(xiàng)目的wbs作為起點(diǎn)，進(jìn)行新的項(xiàng)目wbs制作的方法就叫類比法。

2)創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)的意義項(xiàng)目的工作結(jié)構(gòu)分解，對(duì)項(xiàng)目管理有著重要的意義，主要表現(xiàn)如下：

l通過工作結(jié)構(gòu)分解，把項(xiàng)目范圍分解開來，使項(xiàng)目相關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目一目了然，能夠使項(xiàng)目的概況及組成明確、清晰、透明、具體。

l保證了項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)性和完整性。

l通過工作結(jié)構(gòu)分解，可以建立完整的項(xiàng)目保證體系，因?yàn)檫@個(gè)分解過程將項(xiàng)目的總目標(biāo)的重點(diǎn)，如進(jìn)度、成本和質(zhì)量等分解到可控制的各項(xiàng)目單元，便于執(zhí)行和實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目要求。

l項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)能夠明確項(xiàng)目相關(guān)各方的工作界面，便于責(zé)任劃分和落實(shí)。

l最終工作分解結(jié)構(gòu)，可以直接作為進(jìn)度計(jì)劃和控制的工具。

l為建立項(xiàng)目溝通管理提供依據(jù)，便于把握信息重點(diǎn)。

l是項(xiàng)目各項(xiàng)計(jì)劃和控制措施制定的基礎(chǔ)和主要依據(jù)。

l3)工作分解結(jié)構(gòu)的表示形式lwbs的表示形式主要有以下兩種：

l分級(jí)的樹型結(jié)構(gòu)，類似于組織結(jié)構(gòu)圖。

l表格形式，類似于分級(jí)的圖書目錄。

4、范圍確認(rèn)范圍確認(rèn)是項(xiàng)目干系人正式接受已完成的項(xiàng)目范圍的過程。范圍確認(rèn)需要審查可交付物和工作成果，以保證項(xiàng)目中所有工作都能準(zhǔn)確地、滿意地完成。項(xiàng)目范圍確認(rèn)應(yīng)該貫穿項(xiàng)目的始終，從wbs的確認(rèn)(或合同中具體分工界面的確認(rèn))，到項(xiàng)目驗(yàn)收范圍的檢驗(yàn)。

對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目管理人員來說，可通過“檢查”來實(shí)現(xiàn)范圍的確認(rèn)。檢查包括測量、測試、檢驗(yàn)等活動(dòng)，以判斷結(jié)果是否滿足項(xiàng)目干系人的要求和期望，檢查也可被稱為審查、產(chǎn)品評(píng)審和走查等。當(dāng)然，我們?cè)趯?shí)施過程中，主要在項(xiàng)目實(shí)施階段結(jié)束時(shí)，通過功能驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等項(xiàng)目驗(yàn)收來進(jìn)行項(xiàng)目范圍確認(rèn)。

5、范圍變更控制范圍變更控制是為了更好的管理好項(xiàng)目范圍，采取必要的范圍管理工具或者技術(shù)。it項(xiàng)目的需求有時(shí)是需要變更或者調(diào)整的，這是項(xiàng)目的本身具有的特點(diǎn)獨(dú)特性和漸進(jìn)明細(xì)性所決定的。但許多it項(xiàng)目變更過于頻繁，特別是在項(xiàng)目的后期，一些很小的需求變更有可能對(duì)項(xiàng)目造成很大的影響，甚至需要項(xiàng)目返工。因此，有效地范圍變更控制是項(xiàng)目實(shí)施成功重要的保障。

項(xiàng)目范圍變更產(chǎn)生的原因：

l項(xiàng)目外部環(huán)境發(fā)生變化。

l項(xiàng)目范圍的計(jì)劃編制不周密詳細(xì)，有一定的錯(cuò)誤或遺漏。

l出現(xiàn)了或是提出了新技術(shù)、手段或方案。

l項(xiàng)目實(shí)施組織本身發(fā)生變化。

l客戶對(duì)項(xiàng)目、項(xiàng)目產(chǎn)品或服務(wù)的要求發(fā)生變化。

l有關(guān)改進(jìn)項(xiàng)目范圍管理的建議如下：

l制定并嚴(yán)格遵循需求管理程序。在項(xiàng)目的準(zhǔn)備階段，就要和甲方的項(xiàng)目經(jīng)理制定項(xiàng)目過程中需求變更管理的程序，并經(jīng)甲乙雙方重要高層領(lǐng)導(dǎo)審批確認(rèn)該程序。

l對(duì)所有需求都要記錄在案，以確保這些信息甲乙雙方易于理解和交流?？梢越栌靡恍┕ぞ撸珥?xiàng)目重要事件備忘錄、項(xiàng)目問題聯(lián)絡(luò)單、項(xiàng)目會(huì)議紀(jì)要等，重要的是備案的資料中都要記述清楚與需求相關(guān)的人員、時(shí)間、地點(diǎn)以及達(dá)成的明確的決議。

l要對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行足夠的測試，以確保項(xiàng)目產(chǎn)品能夠符合客戶期望的需求。這一點(diǎn)很多實(shí)施團(tuán)隊(duì)(特別是對(duì)于年輕的實(shí)施團(tuán)隊(duì))容易忽視，往往由于對(duì)公司產(chǎn)品功能的不熟悉而導(dǎo)致無法實(shí)現(xiàn)客戶的需求。

l運(yùn)用評(píng)審過程，從系統(tǒng)思維的角度，評(píng)審客戶提出的變更要求。例如，項(xiàng)目范圍變更必然會(huì)引起相應(yīng)項(xiàng)目成本的變更和進(jìn)度的變更，這些都需要經(jīng)項(xiàng)目重要的干系人的認(rèn)同。

l強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目交付時(shí)間，嚴(yán)格按照項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行來控制項(xiàng)目范圍蔓延。

6、注意事項(xiàng)：

項(xiàng)目范圍管理特別重要，特別是對(duì)于it項(xiàng)目而言，很多的項(xiàng)目任務(wù)是不可見的，更是如此，項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)必須對(duì)項(xiàng)目范圍進(jìn)行很好的搜集，清晰界定項(xiàng)目范圍，并為項(xiàng)目所涉及到的工作內(nèi)容編制計(jì)劃，運(yùn)用wbs技術(shù)把工作分解為易于管理的細(xì)小工作包，并在實(shí)施的過程中由項(xiàng)目干系人對(duì)項(xiàng)目范圍進(jìn)行核實(shí)。同時(shí)，對(duì)項(xiàng)目范圍的變更進(jìn)行管理和控制，防止“鍍金行為”和“范圍蔓延”的發(fā)生。

l范圍蔓延：指在客戶的要求下，沒有經(jīng)過正常的范圍變更控制批準(zhǔn)程序，而直接擴(kuò)大了項(xiàng)目范圍定義的工作內(nèi)容。

l鍍金行為：指在范圍定義的工作范圍以外，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)主動(dòng)增加的額外工作。

l當(dāng)范圍變更后應(yīng)該做什么?l項(xiàng)目經(jīng)理運(yùn)用相關(guān)措施對(duì)變更的因素施加影響，決定提交一個(gè)變更申請(qǐng)，并平衡三重約束之間的矛盾，花更多的時(shí)間制定范圍基準(zhǔn)可以使項(xiàng)目范圍變更的可能性降至最低。

l將范圍變更的原因、采取的措施和理由及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)記錄在案，形成正式書面文件。

l將項(xiàng)目內(nèi)容立即修正或重新制定相應(yīng)的項(xiàng)目績效度量基準(zhǔn)并及時(shí)頒布執(zhí)行。

l及時(shí)通知有關(guān)的項(xiàng)目干系人，并采取相應(yīng)的糾正措施。

l作為項(xiàng)目經(jīng)理確保項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)，完成且只完成確保項(xiàng)目成功所必需的全部工作。

1.2項(xiàng)目里程碑1、研發(fā)期間里程碑包括：需求調(diào)研、需求開發(fā)、需求評(píng)審、系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)完善、應(yīng)用功能開發(fā)、系統(tǒng)出廠測試。

2、實(shí)施期間里程碑包括：系統(tǒng)部署、系統(tǒng)現(xiàn)場測試、系統(tǒng)培訓(xùn)、功能驗(yàn)收、試運(yùn)行、試運(yùn)行驗(yàn)收、正式投運(yùn)。

1.3培訓(xùn)方案(1)培訓(xùn)概述培訓(xùn)是我公司為廣大建設(shè)單位提供全方位服務(wù)的一個(gè)重要方面，專業(yè)化、持續(xù)化的培訓(xùn)為協(xié)調(diào)合同雙方的工作提供了一個(gè)良好的基礎(chǔ)，這是一個(gè)“雙贏”的舉措。

通過培訓(xùn)，可以在技術(shù)上更好地指導(dǎo)建設(shè)單位，而建設(shè)單位又可以更好地使用4大系統(tǒng)完成業(yè)務(wù)工作和監(jiān)督系統(tǒng)維護(hù)工作實(shí)施。

我公司將協(xié)助建設(shè)單位編制招標(biāo)范圍內(nèi)的系統(tǒng)培訓(xùn)計(jì)劃，編制系統(tǒng)培訓(xùn)課件，搭建系統(tǒng)培訓(xùn)臨時(shí)壞境，開展系統(tǒng)培訓(xùn)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，包括數(shù)據(jù)準(zhǔn)備、系統(tǒng)測試等內(nèi)容，依據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃開展系統(tǒng)培訓(xùn)工作，并依據(jù)被培訓(xùn)人員的參與情況確認(rèn)培訓(xùn)簽到表，提交信息系統(tǒng)培訓(xùn)記錄。具體培訓(xùn)內(nèi)容和計(jì)劃安排由雙方另行協(xié)商。

(2)培訓(xùn)宗旨：教學(xué)相長、共同進(jìn)步提供售前、售中、售后的一條龍服務(wù)，使建設(shè)單位相關(guān)業(yè)務(wù)人員及系統(tǒng)管理人員能夠熟練地使用系統(tǒng)，同時(shí)，我們也虛心聆聽建設(shè)單位給我們提出的寶貴建議和意見，整理功能意見和需求文檔，提交我公司，推動(dòng)我公司不斷完善系統(tǒng)，從而提高建設(shè)單位相關(guān)業(yè)務(wù)人員及系統(tǒng)管理人員工作效率。

(3)培訓(xùn)需求收集我公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人協(xié)助編制培訓(xùn)需求收集表格，由建設(shè)單位下發(fā)各轄下單位，收集基層業(yè)務(wù)人員、業(yè)務(wù)管理人員的系統(tǒng)使用培訓(xùn)需求，或根據(jù)建設(shè)單位工作考核需要，將培訓(xùn)需求填入培訓(xùn)需求收集表格，發(fā)由我公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行匯總、整理，編制相應(yīng)培訓(xùn)計(jì)劃，再提交建設(shè)單位管理人員審核，確定最終培訓(xùn)計(jì)劃。

(4)乙方服務(wù)方式1)實(shí)施人員駐點(diǎn)建設(shè)方提供場地進(jìn)行實(shí)時(shí)服務(wù);。

2)通過電話、傳真、電子郵件傳遞的服務(wù)請(qǐng)求，2小時(shí)之內(nèi)響應(yīng)并提出可行的解決方案;。

3)需要專業(yè)技術(shù)人員提供的現(xiàn)場服務(wù)，我方需提供以下的具體解決方案：

a、最高級(jí)應(yīng)用系統(tǒng)程序設(shè)計(jì)錯(cuò)誤;。

響應(yīng)時(shí)間2小時(shí)，終身免費(fèi)，必要時(shí)提供免費(fèi)上門服務(wù)。

b、優(yōu)先級(jí)重要的錯(cuò)誤包括應(yīng)用系統(tǒng)模塊及附屬功能的設(shè)計(jì)問題;。

響應(yīng)時(shí)間4小時(shí)，終身免費(fèi)，必要時(shí)提供免費(fèi)上門服務(wù)。

c、中級(jí)應(yīng)用系統(tǒng)不能按照甲方想象的方式進(jìn)行操作，但不影響一般性功能操作;。

響應(yīng)時(shí)間24小時(shí)。

d、低級(jí)非應(yīng)用系統(tǒng)文件問題或《業(yè)務(wù)詳細(xì)需求確認(rèn)書》以外的應(yīng)用要求;。

響應(yīng)時(shí)間24小時(shí);。

在經(jīng)用戶授權(quán)后，遠(yuǎn)程登錄用戶計(jì)算機(jī)系統(tǒng)提供技術(shù)支持，2小時(shí)響應(yīng)并提出可行的解決方案。

1.4項(xiàng)目進(jìn)度管理(1)概述進(jìn)度控制的目的是通過控制以實(shí)現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo)。如只重視進(jìn)度計(jì)劃的編制，而不重視進(jìn)度計(jì)劃必要的調(diào)整，則進(jìn)度無法得到控制。為了實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，進(jìn)度控制的過程也就是隨著項(xiàng)目的進(jìn)展，進(jìn)度計(jì)劃不斷調(diào)整的過程。

進(jìn)度控制并不僅關(guān)系細(xì)施工進(jìn)度目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，它還直接關(guān)系到質(zhì)量和成本。在實(shí)踐中，必須樹立和堅(jiān)持一個(gè)最基本的管理原則，即在確保工程質(zhì)量的前提下，控制工程的進(jìn)度。

建設(shè)項(xiàng)目是在動(dòng)態(tài)條件下實(shí)施的，因此進(jìn)度控制也就必須是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過程。它包括：

(2)在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進(jìn)度計(jì)劃;。

(3)進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤檢查與調(diào)整;。

它包括定期跟蹤檢查所編制進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，若其執(zhí)行有偏差，則采取糾偏措施，并視必要調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。

(2)管理內(nèi)容建設(shè)項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目定義時(shí)確定的，項(xiàng)目管理的主要任務(wù)是在項(xiàng)目的實(shí)施階段對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行控制。在進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析和論證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。若項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)不可能實(shí)現(xiàn)，則項(xiàng)目管理者應(yīng)提出調(diào)整項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的建議，并提請(qǐng)項(xiàng)目決策者審議。

在項(xiàng)目的實(shí)施階段，項(xiàng)目總進(jìn)度應(yīng)包括：

(1)設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度;。

(2)設(shè)計(jì)工作進(jìn)度;。

(3)招標(biāo)工作進(jìn)度;。

(5)物資采購工作進(jìn)度;。

(6)項(xiàng)目動(dòng)用前的準(zhǔn)備工作進(jìn)度等。

建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證應(yīng)分析和論證上述各項(xiàng)工作的進(jìn)度，以及上述各項(xiàng)工作進(jìn)展的相互關(guān)系。在建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證時(shí)，往往還沒有掌握比較詳細(xì)的設(shè)計(jì)資料，也缺乏比較全面的有關(guān)工程發(fā)包的組織、施工組織和施工技術(shù)等方面的資料，以及其他有關(guān)項(xiàng)目實(shí)施條件的資料，因此，總進(jìn)度目標(biāo)論證并不是單純的總進(jìn)度規(guī)劃的編制工作，它涉及許多項(xiàng)目實(shí)施的條件分析和項(xiàng)目實(shí)施策劃方面的問題。

(3)進(jìn)度計(jì)劃的編制和調(diào)整方法一、橫道圖進(jìn)度計(jì)劃的編制方法橫道圖是一種最簡單、運(yùn)用最廣泛的傳統(tǒng)的進(jìn)度計(jì)劃方法，盡管有許多新的計(jì)劃技術(shù)，橫道圖在建設(shè)領(lǐng)域中的應(yīng)用仍非常普遍。

通常橫道圖的表頭為工作及其簡要說明，項(xiàng)目進(jìn)展表示在時(shí)間表格上。按照所表示工作的詳細(xì)程度，時(shí)間單位可以為小時(shí)、天、周、月等。這些時(shí)間單位經(jīng)常用日歷表示，此時(shí)可表示非工作時(shí)間，如：停工時(shí)間、公眾假日、假期等。根據(jù)此橫道圖使用者的要求，工作可按照時(shí)間先后、責(zé)任、項(xiàng)目對(duì)象、同類資源等進(jìn)行排序。

橫道圖也可將工作簡要說明直接放在橫道上。橫道圖可將最重要的邏輯關(guān)系標(biāo)注在內(nèi)，但是，如果將所有邏輯關(guān)系均標(biāo)注在圖上，則橫道圖簡潔性的最大優(yōu)點(diǎn)將喪失。

橫道圖用于小型項(xiàng)目或大型項(xiàng)目的子項(xiàng)目上，或用于計(jì)算資源需要量和概要預(yù)示進(jìn)度，也可用于其他計(jì)劃技術(shù)的表示結(jié)果。

橫道圖計(jì)劃表中的進(jìn)度線(橫道)與時(shí)間坐標(biāo)相對(duì)應(yīng)，這種表達(dá)方式較直觀，易看懂計(jì)劃編制的意圖。但是，橫道圖進(jìn)度計(jì)劃法也存在一些問題，如：

(1)工序(工作)之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá)，但不易表達(dá)清楚;。

(2)適用于手工編制計(jì)劃;。

(5)難以適應(yīng)大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。

二、工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制方法國際上，工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃有許多名稱，如cpm、pert、cpa、mpm等。工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的類型有如下幾種不同的劃分方法。

1.工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃按工作持續(xù)時(shí)間的特點(diǎn)劃分為：

(1)肯定型問題的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃;。

(2)非肯定型問題的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃;。

(3)隨機(jī)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃等。

2.工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃按工作和事件在網(wǎng)絡(luò)圖中的表示方法劃分為：

2)以節(jié)點(diǎn)表示工作的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃(我國《工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)規(guī)程》jgj/t121—99稱為單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃)。

3)工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃按計(jì)劃平面的個(gè)數(shù)劃分為：

(2)多平面網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃(多階網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，分級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃)。

三、進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的方法在計(jì)劃執(zhí)行過程中，由于組織、管理、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、資源、環(huán)境和自然條件等因素的影響，往往會(huì)造成實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度產(chǎn)生偏差，如果偏差不能及時(shí)糾正，必將影響進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，在計(jì)劃執(zhí)行過程中采取相應(yīng)措施來進(jìn)行管理，對(duì)保證計(jì)劃目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)具有重要意義。

進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行中的管理工作主要有以下幾個(gè)方面：

(1)檢查并掌握實(shí)際進(jìn)展情況;。

(2)分析產(chǎn)生進(jìn)度偏差的主要原因;。

(3)確定相應(yīng)的糾偏措施或調(diào)整方法。

四、進(jìn)度計(jì)劃的檢查(一)進(jìn)度計(jì)劃的檢查方法1.計(jì)劃執(zhí)行中的跟蹤檢查在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的執(zhí)行過程中，必須建立相應(yīng)的檢查制度，定時(shí)定期地對(duì)計(jì)劃的實(shí)際執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查，收集反映實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)數(shù)據(jù)。

2.收集數(shù)據(jù)的加工處理收集反映實(shí)際進(jìn)度的原始數(shù)據(jù)量大面廣，必須對(duì)其進(jìn)行整理、統(tǒng)計(jì)和分析，形成與計(jì)劃進(jìn)度具有可比性的數(shù)據(jù)，以便在網(wǎng)絡(luò)圖上進(jìn)行記錄。根據(jù)記錄的結(jié)果可以分析判斷進(jìn)度的實(shí)際狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差，為網(wǎng)絡(luò)圖的調(diào)整提供信息。

3.實(shí)際進(jìn)度檢査記錄的方式(1)當(dāng)采用時(shí)標(biāo)阿絡(luò)計(jì)劃時(shí)，可采用實(shí)際進(jìn)度前鋒線記錄計(jì)劃實(shí)際執(zhí)行狀況，進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較。實(shí)際進(jìn)度前鋒線是在原時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃上，自上而下從計(jì)劃檢查時(shí)刻的時(shí)標(biāo)點(diǎn)出發(fā)，用點(diǎn)畫線依此將各項(xiàng)工作實(shí)際進(jìn)度達(dá)到的前鋒點(diǎn)連接而成的折線。通過實(shí)際進(jìn)度前鋒線與原進(jìn)度計(jì)劃中各工作箭線交點(diǎn)的位置可以判斷實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差。

(2)當(dāng)采用無時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)，可在圖上直接用文字、數(shù)字、適當(dāng)符號(hào)或列表記錄計(jì)劃的實(shí)際執(zhí)行狀況，進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較。

(二)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃檢査的主要內(nèi)容.(1)關(guān)鍵工作進(jìn)度;。

(4)資源狀況;。

(5)成本狀況;。

五、進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整(一)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃調(diào)整的內(nèi)容(1)調(diào)整關(guān)鍵線路的長度;。

(2)調(diào)整非關(guān)鍵工作時(shí)差;。

(3)增、減工作項(xiàng)目;。

(4)調(diào)整邏輯關(guān)系;。

(5)重新估計(jì)某些工作的持續(xù)時(shí)間;。

(6)對(duì)資源的投入作相應(yīng)調(diào)整。

(二)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃調(diào)整的方法1.調(diào)整關(guān)鍵線路的方法(1)當(dāng)關(guān)鍵線路的實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖后時(shí)，應(yīng)在尚未完成的關(guān)鍵工作中，選擇資源強(qiáng)度小或費(fèi)用低的工作縮短其持續(xù)時(shí)間，并重新計(jì)算未完成部分的時(shí)間參數(shù)，將其作為一個(gè)新計(jì)劃實(shí)施。

當(dāng)確定要提前完成計(jì)劃時(shí)，應(yīng)將計(jì)劃尚未完成的部分作為一個(gè)新計(jì)劃，重新確定關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間，按新計(jì)劃實(shí)施。

2.非關(guān)鍵工作時(shí)差的調(diào)整方法非關(guān)鍵工作時(shí)差的調(diào)整應(yīng)在其時(shí)差的范圍內(nèi)進(jìn)行，以便更充分地利用資源、降低成本或滿足施工的需要。每一次調(diào)整后都必須重新計(jì)算時(shí)間參數(shù)，觀察該調(diào)整對(duì)計(jì)劃全局的影響。可采用以下幾種調(diào)整方法：

(1)將工作在其最早開始時(shí)間與最遲完成時(shí)間范圍內(nèi)移動(dòng);。

(2)延長工作的持續(xù)時(shí)間;。

(3)縮短工作的持續(xù)時(shí)間。

3.增、減工作項(xiàng)目時(shí)的調(diào)整方法增、減工作項(xiàng)目時(shí)應(yīng)符合下列規(guī)定：

(1)不打亂原網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃總的邏輯關(guān)系，只對(duì)局部邏輯關(guān)系進(jìn)行調(diào)整;。

(2)在增減工作后應(yīng)重新計(jì)算時(shí)間參數(shù)，分析對(duì)原網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的影響;。

當(dāng)對(duì)工期有影響時(shí)，應(yīng)采取調(diào)整措施，以保證計(jì)劃工期不變。

4.調(diào)整邏輯關(guān)系邏輯關(guān)系的調(diào)整只有當(dāng)實(shí)際情況要求改變施工方法或組織方法時(shí)才可進(jìn)行。調(diào)整時(shí)應(yīng)避免影響原定計(jì)劃工期和其他工作的順利進(jìn)行。

5.調(diào)整工作的持續(xù)時(shí)間當(dāng)發(fā)現(xiàn)某些工作的原持續(xù)時(shí)間估計(jì)有誤或?qū)崿F(xiàn)條件不充分時(shí)，應(yīng)重新估算其持續(xù)時(shí)間，并重新計(jì)算時(shí)間參數(shù)，盡量使原計(jì)劃工期不受影響。

6.調(diào)整資源的投入當(dāng)資源供應(yīng)發(fā)生異常時(shí)，應(yīng)采用資源優(yōu)化方法對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，或采取應(yīng)急措施，使其對(duì)工期的影響最小。

網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的調(diào)整，可以定期進(jìn)行，亦可根據(jù)計(jì)劃檢查的結(jié)果在必要時(shí)進(jìn)行。

(4)進(jìn)度控制的措施一、項(xiàng)目進(jìn)度控制的組織措施組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)充分重視健全項(xiàng)目管理的組織體系。在項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)有專門的工作部門和符合進(jìn)度控制崗位資格的專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作。

進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證、編制進(jìn)度計(jì)劃、定期跟蹤進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施以及調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。這些工作任務(wù)和相應(yīng)的管理職能應(yīng)在項(xiàng)目管理組織設(shè)計(jì)的任務(wù)分工表和管理職能分工表中標(biāo)示并落實(shí)。

應(yīng)編制項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作流程，如：

(1)定義項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的組成;。

(2)各類進(jìn)度計(jì)劃的編制程序、審批程序和計(jì)劃調(diào)整程序等。

進(jìn)度控制工作包含了大量的組織和協(xié)調(diào)工作，而會(huì)議是組織和協(xié)調(diào)的重要手段，應(yīng)進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制會(huì)議的組織設(shè)計(jì)，以明確：

(1)會(huì)議的類型;。

(2)各類會(huì)議的主持人及參加單位和人員;。

(3)各類會(huì)議的召開時(shí)間;。

(4)各類會(huì)議文件的整理、分發(fā)和確認(rèn)等。

二、項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理措施建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發(fā)包模式、合同管理和風(fēng)險(xiǎn)管理等。在理順組織的前提下，科學(xué)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾盹@得十分重要。

建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制在管理觀念方面存在的主要問題是：

(2)缺乏動(dòng)態(tài)控制的觀念—只重視計(jì)劃的編制，而不重視及時(shí)地進(jìn)行計(jì)劃的動(dòng)態(tài)調(diào)整;。

(3)缺乏進(jìn)度計(jì)劃多方案比較和選優(yōu)的觀念—合理的進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)體現(xiàn)資源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建設(shè)質(zhì)量、有利于文明施工和有利于合理地縮短建設(shè)周期。

用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的方法編制進(jìn)度計(jì)劃必須很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關(guān)系，通過工程網(wǎng)絡(luò)的計(jì)算可發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線，也可知道非關(guān)鍵工作可使用的時(shí)差，工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的方法有利于實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制的科學(xué)化。

承發(fā)包模式的選擇直接關(guān)系到工程實(shí)施的組織和協(xié)調(diào)。為了實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)選擇合理的合同結(jié)構(gòu)，以避免過多的合同交界面而影響工程的進(jìn)展。工程物資的采購模式對(duì)進(jìn)度也有直接的影響，對(duì)此應(yīng)作比較分析。

為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，不但應(yīng)進(jìn)行進(jìn)度控制，還應(yīng)注意分析影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)，并在分析的基礎(chǔ)上采取風(fēng)險(xiǎn)管理措施，以減少進(jìn)度失控的風(fēng)險(xiǎn)量。常見的影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)，如：

(1)組織風(fēng)險(xiǎn);。

(2)管理風(fēng)險(xiǎn);。

(3)合同風(fēng)險(xiǎn);。

(4)資源(人力、物力和財(cái)力)風(fēng)險(xiǎn);。

(5)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等。

重視信息技術(shù)(包括相應(yīng)的軟件、局域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)以及數(shù)據(jù)處理設(shè)備)在進(jìn)度控制中的應(yīng)用。雖然信息技術(shù)對(duì)進(jìn)度控制而言只是一種管理手段，但它的應(yīng)用有利于提髙進(jìn)度信息處理的效率、有利于提高進(jìn)度信息的透明度、有利于促進(jìn)進(jìn)度信息的交流和項(xiàng)目各參與方的協(xié)同工作。

三、項(xiàng)目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施涉及資金需求計(jì)劃、資金供應(yīng)的條件和經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施等。為確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，應(yīng)編制與進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的資源需求計(jì)劃(資源進(jìn)度計(jì)劃)，包括資金需求計(jì)劃和其他資源(人力和物力資源)需求計(jì)劃，以反映工程實(shí)施的各時(shí)段所需要的資源。通過資源需求的分析，可發(fā)現(xiàn)所編制的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的可能性，若資源條件不具備，則應(yīng)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。資金需求計(jì)劃也是工程融資的重要依據(jù)。

資金供應(yīng)條件包括可能的資金總供應(yīng)量、資金來源(自有資金和外來資金)以及資金供應(yīng)的時(shí)間。在工程預(yù)算中應(yīng)考慮加快工程進(jìn)度所需要的資金，其中包括為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)將要采取的經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施所需要的費(fèi)用。

四、項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)措施建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)措施涉及對(duì)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計(jì)技術(shù)和施工技術(shù)的選用。不同的設(shè)計(jì)理念、設(shè)計(jì)技術(shù)路線、設(shè)計(jì)方案會(huì)對(duì)工程進(jìn)度產(chǎn)生不同的影響，在設(shè)計(jì)工作的前期，特別是在設(shè)計(jì)方案評(píng)審和選用時(shí)，應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)技術(shù)與工程進(jìn)度的關(guān)系作分析比較。在工程進(jìn)度受阻時(shí)，應(yīng)分析是否存在設(shè)計(jì)技術(shù)的影響因素，為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有無設(shè)計(jì)變更的可能性。

施工方案對(duì)工程進(jìn)度有直接的影響，在決策其選用時(shí)，不僅應(yīng)分析技術(shù)的先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)合理性，還應(yīng)考慮其對(duì)進(jìn)度的影響。在工程進(jìn)度受阻時(shí)，應(yīng)分析是否存在施工技術(shù)的影響因素，為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有無改變施工技術(shù)、施工方法和施工機(jī)械的可能性。

勞務(wù)公司年度工作計(jì)劃篇十六

轉(zhuǎn)眼間又要進(jìn)入新的一年-xx年了，新的一年對(duì)我們來產(chǎn)是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)、機(jī)遇、希望與壓力開始的一年，也是我非常重要的一年。出來工作已經(jīng)很快的過了4個(gè)年頭，家庭、生活和工作壓力驅(qū)使我要努力工作和認(rèn)真學(xué)習(xí)。在此，我訂立了本年度工作計(jì)劃，以便使自己在新的一年里有更大的進(jìn)步和成績。

公司在不斷改革，訂立了新的規(guī)定，特別在訴訟業(yè)務(wù)方面安排了專業(yè)法律事務(wù)人員協(xié)助。作為公司一名老業(yè)務(wù)人員，必須以身作責(zé)，在遵守公司規(guī)定的同時(shí)全力開展業(yè)務(wù)工作。

1、在第一季度，以訴訟業(yè)務(wù)開拓為主。針對(duì)現(xiàn)有的老顧客資源做訴訟業(yè)務(wù)開發(fā)，把可能有訴訟需求的客戶全部開發(fā)一遍，有意向合作的客戶安排法律事務(wù)專員見面洽談。期間，至少促成兩件訴訟業(yè)務(wù)，代理費(fèi)用達(dá)8萬元以上（每件4萬元）。做訴訟業(yè)務(wù)開發(fā)的同時(shí)，不能丟掉該等客戶交辦的各類業(yè)務(wù)，與該等客戶保持經(jīng)常性聯(lián)系，及時(shí)報(bào)告該等客戶交辦業(yè)務(wù)的進(jìn)展情況。

2、在第二季度的時(shí)候，以商標(biāo)、專利業(yè)務(wù)為主。通過到專業(yè)市場、參加專業(yè)展銷會(huì)、上網(wǎng)、電話、陌生人拜訪等多種業(yè)務(wù)開發(fā)方式開發(fā)客戶，加緊聯(lián)絡(luò)老顧客感情，組成一個(gè)循環(huán)有業(yè)務(wù)作的客戶群體。以至于達(dá)到4。8萬元以上代理費(fèi)（每月不低于1。2萬元代理費(fèi)）。在大力開拓市場的同時(shí)，不能丟掉該等客戶交辦的各類業(yè)務(wù)，與該等客戶保持經(jīng)常性聯(lián)系，及時(shí)報(bào)告該等客戶交辦業(yè)務(wù)的進(jìn)展情況。

3、第三季度的“十一”“中秋”雙節(jié)，帶來的無限商機(jī)，給后半年帶來一個(gè)良好的開端。并且，隨著我對(duì)高端業(yè)務(wù)專業(yè)知識(shí)與綜合能力的相對(duì)提高，對(duì)規(guī)模較大的企業(yè)符合了《中國馳名商標(biāo)》或者《廣東省著名商標(biāo)》條件的客戶，做一次有針對(duì)性的開發(fā)，有意向合作的客戶可以安排業(yè)務(wù)經(jīng)理見面洽談，爭取簽訂一件《廣東省著名商標(biāo)》，承辦費(fèi)用達(dá)7。5萬元以上。做馳名商標(biāo)與著名商標(biāo)業(yè)務(wù)開發(fā)的同時(shí)，不能丟掉該等客戶交辦的各類業(yè)務(wù)，與該等客戶保持經(jīng)常性聯(lián)系，及時(shí)報(bào)告該等交辦業(yè)務(wù)的進(jìn)展情況。

4、第四季度就是年底了，這個(gè)時(shí)候要全力維護(hù)老顧客交辦的業(yè)務(wù)情況。首先，要逐步了解老顧客中有潛力開發(fā)的客戶資源，找出有漏洞的地方，有針對(duì)性的做可行性建議，力爭為客戶公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)做到最全面，代理費(fèi)用每月至少達(dá)1萬元以上。

學(xué)習(xí)，對(duì)于業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)重要，因?yàn)樗苯雨P(guān)系到一個(gè)業(yè)務(wù)人員與時(shí)俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。我會(huì)適時(shí)的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來補(bǔ)充新的能量。專業(yè)知識(shí)、綜合能力、都是我要掌握的內(nèi)容。知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆，在這方面還希望業(yè)務(wù)經(jīng)理給與我支持。

積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處。我將盡我最大的能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。

以上，是我對(duì)xx年的工作計(jì)劃，可能還很不成熟，希望領(lǐng)導(dǎo)指正?；疖嚺艿目爝€靠車頭帶，我希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助。展望20xx年，我會(huì)更加努力、認(rèn)真負(fù)責(zé)的去對(duì)待每一個(gè)業(yè)務(wù)，也力爭贏的機(jī)會(huì)去尋求更多的客戶，爭取更多的單，完善業(yè)務(wù)開展工作。相信自己會(huì)完成新的任務(wù)，能迎接20xx年新的挑戰(zhàn)。

勞務(wù)公司年度工作計(jì)劃篇十七

一、創(chuàng)建“服務(wù)形象”

嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，在與客戶溝通時(shí)使用文明用語；誠信為本，不輕易承諾諾客戶，承諾的事必須辦到、辦好；不可忽視細(xì)節(jié)問題；對(duì)著裝、儀表、手勢等需嚴(yán)格注意。

二、轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念。

把“要我服務(wù)”改變成“我要服務(wù)”，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司與品質(zhì)有關(guān)各種體系流程和業(yè)務(wù)流程，以便隨時(shí)應(yīng)付客戶提出的關(guān)于品質(zhì)方面的各種問題，帶著“多學(xué)習(xí)，多溝通，積極主動(dòng)”的態(tài)度，深入到質(zhì)量投訴的接收、與客戶溝通、客戶投訴的立即處理等各個(gè)工作中去，同時(shí)為客戶提供質(zhì)量三包處理（包修、包換、包退）。

三、增強(qiáng)責(zé)任感、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，團(tuán)隊(duì)意識(shí)。

積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處，減少服務(wù)時(shí)效，當(dāng)接收到客戶質(zhì)量投訴，應(yīng)立即處理，減少客戶因我司質(zhì)量問題，產(chǎn)生的抱怨感，盡量減少不必要的損失，為顧客和公司帶來更大的利益，同時(shí)務(wù)必在三天之內(nèi)關(guān)閉客戶的質(zhì)量投訴問題。時(shí)刻堅(jiān)持不懂就問，不明白就多學(xué)的態(tài)度，與同事多合作，與領(lǐng)導(dǎo)多匯報(bào)工作情況，來更好的完成本職工作，同時(shí)也增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作能力，來更好的服務(wù)于客戶。

四、及時(shí)處理客戶投訴。

每次接收到的客戶投訴按客戶質(zhì)量投訴處理規(guī)定，應(yīng)即時(shí)反應(yīng)給相關(guān)的制作部門（責(zé)任部門），同時(shí)并填寫客戶投訴處理報(bào)告，針對(duì)質(zhì)量投訴，制訂糾正預(yù)防措施。每周對(duì)客戶投訴情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，以便于更好的統(tǒng)計(jì)出質(zhì)量問題的所在。每月月底將客戶投訴以月報(bào)形式上報(bào)給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，并送相關(guān)部門。

以上，是我對(duì)20__年工作的計(jì)劃，可能還有很多不完善的地方，希望領(lǐng)導(dǎo)、同事們多多給予支持與幫助。展望20__年，我會(huì)更加努力、認(rèn)真負(fù)責(zé)的去對(duì)待本崗位工作，也力爭為公司贏取更多利潤，樹立公司在客戶心目中的光輝形象。

勞務(wù)公司年度工作計(jì)劃篇十八

項(xiàng)目實(shí)施階段是形成最終建筑產(chǎn)品質(zhì)量的重要階段，因此施工質(zhì)量的管理是施工管理的重點(diǎn)。

(1)參于一線施工的人員。直接參與現(xiàn)場施工的組織者、指揮者和操作者。要充分調(diào)動(dòng)人的工作積極性，發(fā)揮人的主導(dǎo)作用，盡量避免失誤，為此除了加強(qiáng)安全教育、勞動(dòng)紀(jì)律教育和職業(yè)道德教育，健全崗位責(zé)任制，改善勞動(dòng)條件，進(jìn)行公平合理的激勵(lì)外，還要從確保工程質(zhì)量出發(fā)，在人的技術(shù)水平、心理特點(diǎn)和意識(shí)等方面來管理和控制。

(2)材料的管理與控制。對(duì)于原材料、成品、半成品和構(gòu)配件，要嚴(yán)格檢查驗(yàn)收，建立管理臺(tái)賬，進(jìn)行收、發(fā)、儲(chǔ)和運(yùn)等環(huán)節(jié)的跟蹤管理，避免混料和使用不合格的產(chǎn)品。

(3)機(jī)械的管理和控制。選用合適的機(jī)械設(shè)備和儀器儀表，正確使用、管理和保養(yǎng)施工設(shè)備。

(4)施工方法：切合工程實(shí)際情況，解決施工中遇到的疑難問題，要求技術(shù)可行和經(jīng)濟(jì)合理，有利于保證質(zhì)量、加快進(jìn)度和降低成本。

(5)環(huán)境的管理與控制。應(yīng)對(duì)影響質(zhì)量的環(huán)境因素采取有效的措施，嚴(yán)加控制，為確保質(zhì)量安全創(chuàng)造良好的條件。

2、施工成本的管理。

項(xiàng)目成本控制是保證在變化的條件下實(shí)現(xiàn)其預(yù)算目標(biāo)，按照事前擬定的計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)，采用計(jì)劃、跟蹤、分析和實(shí)施等各種方法，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中發(fā)生的各種實(shí)際成本與計(jì)劃成本進(jìn)行檢查、歸集、對(duì)比、調(diào)節(jié)和監(jiān)督，及時(shí)揭示偏差并糾正，盡量使項(xiàng)目的實(shí)際成本控制在計(jì)劃和預(yù)算之內(nèi)。成本控制除了常用的數(shù)學(xué)統(tǒng)計(jì)和計(jì)算方法外，更重要的是全員控制和全過程控制。成本的全員控制，成本費(fèi)用的發(fā)生涉及到整個(gè)項(xiàng)目的所有部門、班組和員工，并與每個(gè)員工的切身利益有關(guān)。施工階段按照設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范施工，確保工程質(zhì)量，減少返工費(fèi)和工程移交后的保修費(fèi)用，工程驗(yàn)收移交階段要及時(shí)追加合同索賠價(jià)款，辦理工程結(jié)算使工程成本自始至終處于可控之下。

3、工程進(jìn)度與現(xiàn)場安全的管理。

施工進(jìn)度管理與控制的主要任務(wù)是編制施工總進(jìn)度計(jì)劃，控制其執(zhí)行，并按照計(jì)劃完成整個(gè)施工任務(wù)。必須確定項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)和分進(jìn)度目標(biāo)，并編制其進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)協(xié)調(diào)與施工進(jìn)度有關(guān)的單位、部門和班組之間的關(guān)系。由于在施工現(xiàn)場中從事生產(chǎn)作業(yè)的人員密集、機(jī)料集中，存在著多種危險(xiǎn)因素，因此管好施工現(xiàn)場人和物是施工現(xiàn)場安全管理的重點(diǎn)。

4、信息化的管理。

項(xiàng)目信息管理是指工程項(xiàng)目實(shí)施過程中的各種信息和資料由專職人員統(tǒng)一管理、傳達(dá)和發(fā)放，避免信息、資料傳達(dá)不到位或漏傳，造成不必要的損失或工作失誤，同時(shí)將對(duì)項(xiàng)目有用的信息資料收集和存檔，便于以后使用。

拓展閱讀：建筑工程項(xiàng)目管理的職業(yè)資格。

從事工程項(xiàng)目管理的專業(yè)技術(shù)人員，應(yīng)當(dāng)具有城市規(guī)劃師、建筑師、工程師、建造師、監(jiān)理工程師、造價(jià)工程師等一項(xiàng)或者多項(xiàng)執(zhí)業(yè)資格。

取得城市規(guī)劃師、建筑師、工程師、建造師、監(jiān)理工程師、造價(jià)工程師等執(zhí)業(yè)資格的專業(yè)技術(shù)人員，可在工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、造價(jià)咨詢、招標(biāo)代理等任何一家企業(yè)申請(qǐng)注冊(cè)并執(zhí)業(yè)。

取得上述多項(xiàng)執(zhí)業(yè)資格的專業(yè)技術(shù)人員，可以在同一企業(yè)分別注冊(cè)并執(zhí)業(yè)。

具有建筑工程項(xiàng)目管理?xiàng)l件的管理者，需要取得建筑工程項(xiàng)目管理的職業(yè)資格，這是準(zhǔn)入此市場的一個(gè)通行證，沒有此通行證則不能承擔(dān)此責(zé)任。

勞務(wù)公司年度工作計(jì)劃篇十九

xx是公司高速發(fā)展的一年，公司正在不斷地更新著、不斷地探索著，在不斷地進(jìn)步著、不斷地強(qiáng)大著 。 公司擴(kuò)大后 ，組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了重大變革，各項(xiàng)制度也隨著工作的需要日益完善。日新月異的變化及公司良好的競爭機(jī)制，使員工增強(qiáng)了危機(jī)意識(shí)和奉獻(xiàn)意識(shí)，為公司發(fā)展不斷注入新的活力?；仡欉^去一年，在生產(chǎn)部全體員工共同努力以及其他部門的幫助和指導(dǎo)下，生產(chǎn)部xx年出色完成了萬的產(chǎn)值?，F(xiàn)對(duì) xx 年的個(gè)人工作總結(jié)呈報(bào)如下：

2、 、進(jìn)一步推動(dòng)組長績效考核制度、健全考核管理、 對(duì)績效管理

6、規(guī)劃人員配置，為xx年生產(chǎn)任務(wù)做準(zhǔn)備、xx年，公司規(guī)劃深圳基地的年度銷售額在3個(gè)億，按目前的人員配置，主要在木工、備料，細(xì)作等單位，需要在這幾個(gè)單位增人員、人力。

1、 客供物料進(jìn)行時(shí)間無法掌握、在很大程度上影響并制約了生產(chǎn)的進(jìn)度

3、 合理接單，在交期和類別上要有所權(quán)衡，不能總是讓生產(chǎn)插單生產(chǎn)或是生產(chǎn)傾斜太多

以上是本人xx年度工作的總結(jié)和2xx年的年度計(jì)劃，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正、

勞務(wù)公司年度工作計(jì)劃篇二十

為了貫徹落實(shí)集團(tuán)五屆一次職代會(huì)會(huì)議精神，依據(jù)《2016年集團(tuán)工程管理工作要點(diǎn)》，制定某某勞務(wù)公司2016年度工程管理工作計(jì)劃：

一、工作目標(biāo)。

工程一次交驗(yàn)合格率100%；顧客滿意度95%以上；杜絕重大技術(shù)質(zhì)量事故。

二、主要工作措施。

1、為確保工程技術(shù)、質(zhì)量、安全等問題的有效控制，必須建立健全的管理組織機(jī)構(gòu)，各科室人員配備齊全。能夠及時(shí)準(zhǔn)確的掌握集團(tuán)公司的管理方針工作要點(diǎn)進(jìn)行日常管理工作，監(jiān)督協(xié)助分公司在勞務(wù)承包過程中能夠嚴(yán)格遵守執(zhí)行國家各項(xiàng)方針、政策、法律、法規(guī)和公司規(guī)章制度。

2、加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)工人隊(duì)伍建設(shè)。分公司要建立專業(yè)技術(shù)工人檔案，分專業(yè)分工種進(jìn)行登記造冊(cè)建立臺(tái)帳，并定期進(jìn)行考核評(píng)價(jià)隨時(shí)匯總到工程科。積極組織從事特種作業(yè)人員進(jìn)行相應(yīng)技能培訓(xùn)安全考核工作，不斷提高技術(shù)、業(yè)務(wù)能力素質(zhì)。保證從事特種作業(yè)人員能夠100%持證上崗。

3、加大質(zhì)量過程控制，確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為技術(shù)質(zhì)量工作第一人，各班組長為主要負(fù)責(zé)人。熟讀施工圖紙，各工種之間應(yīng)相互配合在施工前對(duì)承包范圍內(nèi)的施工圖紙進(jìn)行會(huì)審，將圖紙中存在的問題整理出來上報(bào)給總包單位，圖紙問題得以盡早解決避免造成工程延期及質(zhì)量事故。加強(qiáng)關(guān)鍵工序、特殊工程管控工作，保證鋼筋保護(hù)層厚度、砼實(shí)體強(qiáng)度以及現(xiàn)澆樓板厚度。施工過程中一律聽從總包單位指揮，嚴(yán)格執(zhí)行《技術(shù)質(zhì)量交底記錄》、施工規(guī)范、操作規(guī)程等相關(guān)文件的要求，保證工程質(zhì)量的同時(shí)也要規(guī)范使用施工材料和周轉(zhuǎn)料具，嚴(yán)謹(jǐn)造成浪費(fèi)。

4、在施工過程中應(yīng)做好影像資料收集工作，好的不好的都要記錄。好的部分大家可以相互借鑒學(xué)習(xí)，不好的更要全方位的查找原因。

總結(jié)。

經(jīng)驗(yàn)在以后的施工中避免出現(xiàn)同樣的問題。各施工班組應(yīng)做好施工記錄工作，記錄中應(yīng)有各道工序的施工時(shí)間、施工部位、操作人員姓名及總包單位對(duì)完成工作的驗(yàn)收情況。目的是將工程質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到每個(gè)操作人員，如果出現(xiàn)問題可向具體操作人員了解情況及時(shí)反應(yīng)進(jìn)行整改，避免出現(xiàn)推脫責(zé)任的情況，也能更好的提升工人的責(zé)任感。施工過程中在服從總包單位指揮的同時(shí)，我們也要做到心中有數(shù)，不可野蠻操作，要對(duì)工程負(fù)責(zé)，對(duì)自己負(fù)責(zé)。

5、根據(jù)工程具體情況及各上級(jí)部門的培訓(xùn)安排時(shí)間要求編制《培訓(xùn)計(jì)劃》，并組織安排相關(guān)人員參加外委培訓(xùn)。積極參加集體組織的學(xué)習(xí)班和觀摩學(xué)習(xí)。特征作業(yè)人員及技術(shù)工人必須進(jìn)行崗位培訓(xùn)和安全考核學(xué)習(xí)，對(duì)普通工人也要進(jìn)行必要的安全教育，強(qiáng)化安全防范意識(shí)。

6、加強(qiáng)對(duì)施工項(xiàng)目的協(xié)調(diào)管理工作，加大檢查巡查力度，如遇特殊季節(jié)，施工至關(guān)鍵部位或關(guān)鍵分部時(shí)應(yīng)增加檢查次數(shù)，監(jiān)督協(xié)助現(xiàn)場很好的完成工程施工。

2016年05月18日。