全年工作總結(jié)(優(yōu)質(zhì)16篇)

總結(jié)是對自己在工作、學(xué)習(xí)等方面經(jīng)驗的總結(jié)，有助于發(fā)現(xiàn)問題、改進(jìn)方法，提升自己的能力水平。寫總結(jié)時，要注意語言簡明扼要，突出重點，避免冗長和廢話。以下是一些優(yōu)秀的總結(jié)范文供您參考。這些范文涵蓋了學(xué)習(xí)、工作、生活等多個領(lǐng)域，在內(nèi)容和結(jié)構(gòu)上都值得我們借鑒。希望大家可以通過閱讀這些范文，加深對總結(jié)寫作的理解，并能夠?qū)懗龈玫目偨Y(jié)文稿。

全年工作總結(jié)篇一

20xx年，縣文廣新局深入貫徹落實省、市文化建設(shè)邁上臺階工作會議精神，在縣委縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市文廣新局和縣委宣傳部的精心指導(dǎo)下，以發(fā)展和繁榮先進(jìn)文化為主線，以服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)為導(dǎo)向，以扎實開展文化惠民工程為重點，進(jìn)一步拓展思路、整合資源，不斷加強(qiáng)公共文化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，創(chuàng)作并編排反映地方特色的文藝精品，扎實推進(jìn)對優(yōu)秀非物質(zhì)文化遺產(chǎn)項目的傳承與保護(hù)，將文化市場綜合執(zhí)法工作牢牢抓在手上，全力推動我縣文廣新工作不斷邁上新臺階。

1、公共文化服務(wù)網(wǎng)絡(luò)不斷完善。

一是加快推進(jìn)文化藝術(shù)中心和順山集考古遺址公園項目規(guī)劃、建設(shè)。目前，文化藝術(shù)中心項目土建工程已經(jīng)封頂，正在進(jìn)行外幕墻施工，已確定功能分區(qū)，并將盡快啟動招投標(biāo)和管理運營工作；已經(jīng)完成遺址公園總體規(guī)劃，正在實施遺址博物館規(guī)劃設(shè)計與招投標(biāo)工作。二是加快鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化場館及農(nóng)民集中居住區(qū)文化陣地建設(shè)。以鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化服務(wù)中心建設(shè)為抓手，整合基層公共文化資源。推進(jìn)圖書館、文化館（站）總分館制模式，實現(xiàn)農(nóng)家書屋通借通還、村級文化設(shè)施全覆蓋。大力開展“文化三送”等惠民活動，豐富群眾文化生活，年內(nèi)送戲下鄉(xiāng)不少于200場，送電影下鄉(xiāng)不少于3000場，送圖書下鄉(xiāng)不少于1萬冊。三是積極扶持我縣特色民間文藝團(tuán)隊發(fā)展。組織和業(yè)余文藝團(tuán)隊自發(fā)開展的各類文藝演出達(dá)300余場，極大的豐富了城鄉(xiāng)居民的文化生活。

2、群眾文化活動成果顯著。

以豐富群眾文化生活為目的，積極組織、指導(dǎo)并組織開展各類文藝活動37場（次）。包括蘇北琴書等周末曲藝專場、新春書畫作品展、元宵節(jié)民俗文化展演、“激情周末”群眾廣場文藝演出, “文化遺產(chǎn)日”非遺項目展演,夏季文化廣場社區(qū)演出，創(chuàng)衛(wèi)演出進(jìn)社區(qū)等。同時，組織并指導(dǎo)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展系列文化活動。包括春節(jié)鄉(xiāng)鎮(zhèn)文藝分片匯演、國慶群眾文化活動。全年共創(chuàng)作各類劇目作品5個，包括《賀老太》、《母愛》、《整風(fēng)家宴》、《古徐悲歌》、《公婆樹》等。泗州戲劇團(tuán)創(chuàng)作的文藝作品《槐花飄香》被市政府授予宿遷市首屆金鼎文學(xué)藝術(shù)獎。

3、文物及非遺保護(hù)工作扎實推進(jìn)。

積極開展文物保護(hù)與管理工作。一是組織人員對全縣120余處不可移動文物點進(jìn)行核查，對違規(guī)被遷移、拆除等情況進(jìn)行有效查處。聯(lián)合國家博物館、南京博物院對韓井遺址、郭咀遺址等遺址點進(jìn)行調(diào)查勘探；二是初步完成對各級文保單位“四有”（有保護(hù)范圍、有保護(hù)標(biāo)志、有記錄檔案和有保管機(jī)構(gòu)）摸底排查工作；三是積極做好第一次全國可移動文物普查工作；四是繼續(xù)抓好非遺項目申報及非遺傳承基地建設(shè)工作，完成第四批省級非物質(zhì)文化遺產(chǎn)代表性項目《花挑舞》、《潼河龍舞》兩個項目的推薦申報工作，新建洪澤湖漁鼓傳承基地，改善已有的泗州戲、天崗湖鑼鼓、蘇北琴書等非遺項目的傳承基地的設(shè)施條件；五是積極做好國家級、省級非遺項目專項保護(hù)資金申報工作，協(xié)調(diào)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展了系列非遺展演活動。

目前，我縣擁有國家級非遺項目2個，省級非遺項目4個，市級非遺項目14個，縣級非遺項目24個。

4、文化市場管理規(guī)范到位。

一是嚴(yán)厲打擊違規(guī)經(jīng)營行為，堅決取締無證經(jīng)營場所。通過開展執(zhí)法專項整治行動，對全縣文化市場進(jìn)行仔細(xì)摸排，依法查處演出市場色情低俗表演、網(wǎng)吧接納未成年人的案件。聯(lián)合公安、市場監(jiān)督管理等部門，對歌舞娛樂場所、新聞出版物市場等開展了多次專項整治活動；二是積極做好國家衛(wèi)生縣城創(chuàng)建交辦任務(wù)落實工作。根據(jù)國家衛(wèi)生創(chuàng)建工作的相關(guān)要求，在縣公安局的配合下，對全縣網(wǎng)吧進(jìn)行拉網(wǎng)式排查，迅速制作并懸掛統(tǒng)一的創(chuàng)衛(wèi)宣傳標(biāo)語、禁煙標(biāo)識，對網(wǎng)吧吸煙“零容忍”，堅決做到發(fā)現(xiàn)一起，處罰一起。三是積極采納部分縣政協(xié)委員提出的加強(qiáng)農(nóng)村吹奏演出市場管理的相關(guān)建議，會同公安部門積極開展清理整頓農(nóng)村民間吹奏演出專項整治，召開專題部署會，聯(lián)合各鄉(xiāng)鎮(zhèn)深入村居、廟會，對吹奏演出活動進(jìn)行突擊檢查，有效遏制違規(guī)演出行為。

在文化市場、新聞出版管理、“掃黃打非”等工作中，分別開展4次專項整治活動，即：春季網(wǎng)吧專項整治活動；春季出版物市場專項整治活動；農(nóng)村演出市場整治活動。共出動執(zhí)法人員780人次，出動檢查車輛180車次，立案查處文化市場違法違規(guī)案件62起，其中網(wǎng)吧10家，處理違規(guī)演出2起，沒收非法出版物2635本(盤)。會同市場監(jiān)督管理部門取締黑網(wǎng)吧2個，會同公安部門查收非法經(jīng)營游戲設(shè)備28臺，取締非法流動銷售音像點3個，取締非法圖書灘點2個，檢查處理并回復(fù)涉及文化市場經(jīng)營管理方面“網(wǎng)絡(luò)問政”30余件。

5、圖書管理及“全民閱讀”活動內(nèi)容不斷豐富。

以閱讀文化培育為引領(lǐng)，在全社會倡導(dǎo)熱愛讀書的文化價值觀，通過開展“進(jìn)機(jī)關(guān)”、“進(jìn)企業(yè)”、“進(jìn)鄉(xiāng)村”、 “進(jìn)社區(qū)”、 “進(jìn)校園”、“進(jìn)家庭”等讀書“六進(jìn)”工作，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)、企業(yè)、鄉(xiāng)村、社區(qū)、校園、家庭等，在全社會大力營造良好的全民閱讀氛圍。利用“4.23世界讀書日暨江蘇省首個全民閱讀日”，開展了“書香泗洪，閱讀相伴”主題征文頒獎儀式，舉行了廣場宣傳活動，通過在現(xiàn)場發(fā)放宣傳冊、閱讀倡議書、免費發(fā)放書刊、推薦優(yōu)秀閱讀書目等形式活動進(jìn)行宣傳。同時，聯(lián)合縣教育局共同舉辦了“全民閱讀·書香泗洪”中華經(jīng)典誦讀活動?？h圖書館參加全省紅領(lǐng)巾讀書征文比賽（省文化廳主辦），獲優(yōu)秀組織獎。另外，縣圖書館被評為市文明單位。

在20xx年圖書管理工作中，共計加工、分類、著錄、交送圖書6000多冊，供讀者借閱。通過各項服務(wù)方式，使讀者到館人次有了較大的提升，共計接待讀者近1.2萬人次，圖書流通6萬冊次。開展了“繽紛的冬日”系列活動和“在記憶中盛開――中國瀕危野生動植物圖片展”；組織開展世界讀書日和江蘇省首個全民閱讀日活動以及圖書館服務(wù)宣傳周活動；組織參加了市首屆經(jīng)典誦讀比賽，參賽節(jié)目獲優(yōu)秀獎。參加省紅領(lǐng)巾證書征文活動，縣圖書館獲組織獎，7篇征文分獲1等獎、3等獎等。按時完成“三送”圖書分發(fā)送達(dá)鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站的工作，送書下鄉(xiāng)價值40多萬元的圖書近2萬冊。

（一）公共文化服務(wù)設(shè)施建設(shè)不足。經(jīng)過努力，我縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站大多達(dá)到上級創(chuàng)建要求，但仍有一些現(xiàn)實問題急需解決。如部分文化站站房被無故占用，還有的只有站房，缺乏相關(guān)開放設(shè)施。同時，我縣城區(qū)公共文化活動場所偏少，缺少大型文化廣場。居民小區(qū)缺少文體活動場所，面積不足。鎮(zhèn)、村文化基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃建設(shè)相對滯后，文化大院活動室較少，服務(wù)群眾功能少。

（二）基層文化管理與服務(wù)力量較為薄弱。我縣農(nóng)家書屋和文化大院的管理人員也大多是由農(nóng)村干部兼任，存在素質(zhì)水平差異大、能力高低不平衡等問題。專職人員不專，就難以很好地引導(dǎo)群眾開展文化活動。主要體現(xiàn)在，專業(yè)人才匱乏，特別是從事編導(dǎo)、演出等方面的人才十分缺乏。鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站管護(hù)人員缺乏，特別是涉及廣播設(shè)備維護(hù)、文化藝術(shù)等方面人才匱乏，導(dǎo)致現(xiàn)有人員兼職過多、人手不足、人員流動性較大等現(xiàn)象普遍存在，造成日常管理工作不到位。人員數(shù)量、學(xué)歷層次、年齡結(jié)構(gòu)與基層公共文化服務(wù)的職能、服務(wù)對象的數(shù)量、服務(wù)要求的提高不相適應(yīng)，一定程度上影響了公共文化服務(wù)體系功能的發(fā)揮。

（三）特色文化藝術(shù)品牌的探索不夠深入。作為文化事業(yè)發(fā)展的主要引導(dǎo)，在品牌構(gòu)建、內(nèi)涵深化和形式包裝等多個層面仍然有許多不到位的地方，特色文化品牌需要更深入探索和擴(kuò)展，使其能系統(tǒng)展示我縣干群創(chuàng)建和弘揚激情文化的具體做法和經(jīng)驗。近年來，隨著我縣業(yè)余文藝團(tuán)隊的興起，農(nóng)村文化市場發(fā)展迅速，但是活動形式僅限于戲曲、廣場舞等幾種常見形式，不能滿足農(nóng)村群眾日益增長的精神文化需求。

全年工作總結(jié)篇二

參加了專項整治動員大會以后，第二天就向市政府分管副市長祖牮匯報了此次專項整治的具體內(nèi)容。

政府領(lǐng)導(dǎo)非常重視，7月22日上午由市政府辦召集，副市長主持召開了由工商、質(zhì)監(jiān)、國稅、地稅、公安、物價、七個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、4個街道辦事處和商務(wù)局主要分管領(lǐng)導(dǎo)參加的百日專項整治行動動員大會，成立了津市市酒類專項打假維權(quán)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由分管市長任組長，市政府辦副主任、商務(wù)局局長任副組長，各參與部門為成員，市酒管辦主任任辦公室主任，辦公地點設(shè)市酒管辦。會上明確每個部門各自的工作職責(zé)，七個部門、七個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、四個街道辦事處，分別向副市長遞交了酒類打假維權(quán)工作責(zé)任狀。任務(wù)清楚，職責(zé)分明，為搞好此次專項整治行動打下了堅實的基礎(chǔ)。

在各部門的大力配合和支持下，市酒管辦組織全體工作人員(并從商務(wù)局其他執(zhí)法部門借調(diào)3名人員)，按照上級的統(tǒng)一部署，每天出動車輛4臺，人員近20人，對全市酒類經(jīng)營場所實行分區(qū)、分片派查，百日專項整治行動期間，共出動車輛近百臺次，出動執(zhí)法人員近300人次，共檢查城、鄉(xiāng)經(jīng)營場所400余家。共查處銷售假冒偽劣酒類經(jīng)銷商8家，收繳假冒偽劣酒類132瓶(其中：五糧液2瓶，茅臺酒6瓶，御品德山二代4瓶，國窖 1573兩瓶，金枝大曲90瓶，瀘酒酒24瓶)，總價值一萬多元。并分別對這些售假商戶進(jìn)行了行政處罰，共處罰金47950元。

通過專項整治和法規(guī)宣傳，使廣大的酒類經(jīng)營戶從思想上引起了高度重視特別是極個別重點經(jīng)營大戶和品牌窗口企業(yè)，在管理上更加規(guī)范，在質(zhì)量上嚴(yán)格把關(guān)。市蘭苑賓館在以前由于領(lǐng)導(dǎo)不重視，個別管理人員思想不正確，利用職務(wù)之便，收取高額回扣，大量進(jìn)銷假冒偽劣高檔酒類，在社會上造成了很大的影響，外來賓客和各級領(lǐng)導(dǎo)反映很大，現(xiàn)在通過加強(qiáng)教育、學(xué)習(xí)和培訓(xùn)與他們達(dá)成了一個進(jìn)貨協(xié)議，那就是在進(jìn)每一批次貨的時候，必須和我們辦里聯(lián)系，請工作人員到現(xiàn)場對酒水進(jìn)行驗證，驗貨，如發(fā)現(xiàn)問題，及時提出整改意見，通過這個程序，現(xiàn)在已經(jīng)杜絕了假冒偽劣酒類進(jìn)入賓館的現(xiàn)象，重新樹立了市委、政府接待處這個窗口的良好形象，受到了領(lǐng)導(dǎo)的好評。在打假的同時，對酒類流通隨附單的規(guī)范使用，進(jìn)行了嚴(yán)格的執(zhí)法檢查(特別是對啤酒品牌清理)，共查驗了8個啤酒品牌，全部的代理商都存在無隨附單的現(xiàn)象，根據(jù)這種情況，我們按照條例的規(guī)定，對這九家的酒類商品實施了登記保存，扣押、收繳，共收繳啤酒427件。在一定程度上維護(hù)了地方知名品牌的銷售市場，對那些外來品牌不守法經(jīng)營的提出了一個強(qiáng)有力的警示，并對他們分別實行了500到3000元的處罰。

為更好的開展工作，局領(lǐng)導(dǎo)對酒管辦人員隊伍進(jìn)行了調(diào)整補(bǔ)充，并對執(zhí)法人員進(jìn)行了經(jīng)常性學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，規(guī)定每星期五的下午為政治或業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)時間，加強(qiáng)政策和法規(guī)的學(xué)習(xí)，使工作人員懂得要執(zhí)法先應(yīng)守法、懂法，力求做到執(zhí)法程序合法，案件定性處理準(zhǔn)確。到目前為止沒有發(fā)現(xiàn)一起因態(tài)度不好，程序不到位，處理不準(zhǔn)確的舉報、投訴發(fā)生，堅持和諧酒管，立足綜合服務(wù)，樹立了良好的工作形象，優(yōu)化了經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，同時在上級酒管部門的支持下，加大了硬件投入，購置了一臺執(zhí)法車輛，添置了電腦一臺，更換了辦公設(shè)施，基本解決了辦公條件跟不上，下鄉(xiāng)檢查不及時的問題。

以上就是我辦在專項整治行動中做的一點工作，雖然取得了一點成績，但距離上級領(lǐng)導(dǎo)的要求還相差很遠(yuǎn)，與其他兄弟縣市比起來還有很大差距，我們在今后的工作中一定認(rèn)真總結(jié)以往的經(jīng)驗教訓(xùn)，扎實的搞好每一項工作，堅持不懈的打擊制假售假行為，堅決執(zhí)行隨附單管理制度，進(jìn)一步加強(qiáng)對農(nóng)村市場和城區(qū)小餐館的查驗管理工作，團(tuán)結(jié)一心，為規(guī)范酒類市場做出自己的努力。

全年工作總結(jié)篇三

20xx年供電車間在廠黨政工組織的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“站在新起點，建設(shè)新動力”為契機(jī)，以“一切事故皆可預(yù)防，一切事故皆可避免”為安全理念，以“高、嚴(yán)、細(xì)、實”抓管理，在車間全體職工的共同努力下，認(rèn)真落實公司及廠1xx文件精神，以“金川模式”安全文化建設(shè)為引領(lǐng)，以塑培自控型員工為核心，加強(qiáng)職工的安全塑培教育，強(qiáng)化檢修現(xiàn)場的安全管理，積極配合項目建設(shè)，全力推進(jìn)車間的各項安全工作，前10個月實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。確保了公司生產(chǎn)、生活所需的電力可靠供應(yīng)，完成前10個月各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

1、生產(chǎn)和能耗指標(biāo)：完成供電量35.05億/kwh，占年計劃的79%，比去年同期多轉(zhuǎn)供5800萬/kwh。線變損率1.37%；自用電量199.35萬kwh，電單耗5.69kwh/萬kwh；功率因數(shù)保持在0.93以上，完成了廠下達(dá)的生產(chǎn)指標(biāo)。

2、經(jīng)營指標(biāo)：實現(xiàn)利潤27100萬元，完成年計劃的80%，但比去年同期增加15692萬元，原因是去年和今年的核算方式不一樣，沒有可比性，利潤指標(biāo)沒有完成年初計劃是因為供電量沒有完成計劃，預(yù)計增加11-12月份的供電量，將能完成今年利潤指標(biāo)。其他各項指標(biāo)，嚴(yán)格控制在廠要求的范圍內(nèi)，全年有目標(biāo)、有計劃的完成了各項成本利潤指標(biāo)。

1-10月份供電系統(tǒng)整體運行較為平穩(wěn)，基本保持高負(fù)荷運行。發(fā)生系統(tǒng)故障跳閘65次（包含整流系統(tǒng)），其中設(shè)備故障26次，用戶故障22次，外部故障17次，總體故障比去年同期減少15次，降低19%。整流系統(tǒng)歸零故障16次，較去年同期減少8次，降低33%。1-10月倒閘操作9504次，允許開關(guān)操作21230次，操作票合格率100%，倒閘操作正確率100%，達(dá)到了電壓合格率100%，變配電系統(tǒng)故障率較去年同期大幅度降低，實現(xiàn)了供電系統(tǒng)無任何安全事故，無誤操作，無重大設(shè)備事故，為系統(tǒng)平穩(wěn)運高行打下夯實基礎(chǔ)。

20xx年車間全體上下堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，以“五階段”安全管控模式為主線，認(rèn)真落實公司及廠1xx文件精神，以廠20xx年安全工作指導(dǎo)思想為指導(dǎo)，加強(qiáng)職工的安全培訓(xùn)教育，“高、嚴(yán)、細(xì)、實”抓現(xiàn)場的安全管理，完善安全管理制度，夯實人、機(jī)、環(huán)安全本質(zhì)匹配化建設(shè)，全力推進(jìn)車間的安全工作，前10個月實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

1、組織全體職工學(xué)習(xí)討論公司、廠兩級1xx文件精神。為了全面落實公司、廠各項工作，進(jìn)一步抓好車間安全管理工作，結(jié)合班組的具體情況組織職工學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上廣泛征集安全管理工作中的意見和建議，結(jié)合公司安全管理的有關(guān)要求，制定了“供電車間20xx年安全工作安排”。為了落實全年的各項工作，車間將安全工作安排進(jìn)行了分解，并將各項工作具體安排到人，規(guī)定了完成期限。通過層級之間簽訂了《安全目標(biāo)責(zé)任書》、《無違章指揮、零違章管理承諾書》和《零違章、零傷害承諾書》，落實安全生產(chǎn)責(zé)任，形成安全管理層層負(fù)責(zé)的機(jī)制，為全年各項工作的完成打下良好的基礎(chǔ)。

2、按照制度的“八大特征”對車間安全管理制度進(jìn)行修訂。車間安排對各管理環(huán)節(jié)、作業(yè)流程進(jìn)行梳理，排查管理和作業(yè)環(huán)節(jié)上的不足，對排查出的問題進(jìn)行評估，按照安全管理體系，歸納到相應(yīng)制度中。同時組織修訂人員再次學(xué)習(xí)公司制度文化建設(shè)模塊和制度文化創(chuàng)建“五階段”的內(nèi)容，了解制度修訂的有關(guān)要求，修訂完成了車間安全管理制度19項、班組制度8項。

3、抓早、抓實、抓細(xì)，做好年檢的各項準(zhǔn)備工作。在檢修前根據(jù)車間的生產(chǎn)運行狀況制定了“供電車間20xx年年檢安全措施和注意事項”，組織職工學(xué)習(xí)《電力全工作規(guī)程》，重溫各種運行方式下的倒閘操作，并根據(jù)崗位實際進(jìn)行全所失電應(yīng)急演練。在此基礎(chǔ)上組織了全員安規(guī)考試，對不合格人員進(jìn)行了重新學(xué)習(xí)和補(bǔ)考，保證了檢修人員全部達(dá)到了參檢要求。在年初車間安排對各崗位的安全用具進(jìn)行預(yù)防性試驗，對各崗位缺失的安全用具進(jìn)行補(bǔ)充，對到期安全用具共813套件全部進(jìn)行了預(yù)防性試驗，對不合格的36套件進(jìn)行了更換，對各崗位滅火器進(jìn)行檢查，更換了過期的滅火器114具，更新了消防管理檔案。

4、提高車間管理人員發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力。車間根據(jù)“抓兩頭、促中間”的管理要求，每周安排管理人員、技術(shù)人員深入班組進(jìn)行檢查，每月根據(jù)檢修計劃安排技術(shù)人員跟班監(jiān)督倒閘操作，對現(xiàn)場的違章行為及時進(jìn)行糾偏；同時按照安全工作安排，定期組織對班組的交接班，倒閘操作進(jìn)行跟班寫實，并根據(jù)寫實情況分析職工在執(zhí)行制度中存在的問題，提出要求并下發(fā)通報進(jìn)行整治，1-10月份共進(jìn)行跟班寫實12次。

5、加強(qiáng)對標(biāo)管理提升工作。整理提煉了供電車間標(biāo)桿班組、標(biāo)桿員工的標(biāo)準(zhǔn)特征，制訂了崗位安全對標(biāo)管理提升措施等，各班組對照對標(biāo)管理方案不斷落實各項措施，不斷完善安全設(shè)施，規(guī)范職工作業(yè)行為；同時根據(jù)對標(biāo)管理提升方案對各班組安全標(biāo)識牌進(jìn)行統(tǒng)計，按照電力行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一了各崗位標(biāo)識牌的種類，更換了不規(guī)范的標(biāo)識牌，同時對安全標(biāo)示牌進(jìn)行了整理歸檔，并建立了安全標(biāo)示配置圖；對開關(guān)站安全文化長廊進(jìn)行了更新，在崗位懸掛了安全警示標(biāo)語和溫馨提示，完成了“倒閘操作流程”、“交接班流程”的編制和制作，為崗位營造了濃厚的安全文化氛圍。

6、加強(qiáng)職工的安全培訓(xùn)和教育。車間根據(jù)廠安全培訓(xùn)教育的要求，結(jié)合崗位的具體情況，制定了“20xx年供電車間全員安全培訓(xùn)計劃”，對全年職工安全教育進(jìn)行了的安排。各班組每月組織崗位培訓(xùn)，定期進(jìn)行考核；車間管理人員每月去責(zé)任區(qū)，指導(dǎo)班組的安全培訓(xùn)，宣傳公司安全管理的先進(jìn)理念，引導(dǎo)職工不斷提高安全意識，轉(zhuǎn)變安全觀念。車間在2-3月份組織舉辦五期培訓(xùn)班進(jìn)行了全員安全培訓(xùn)，有341人參加了培訓(xùn)，培訓(xùn)率達(dá)到100％；前10個月完成了72名特種作業(yè)人員的復(fù)證培訓(xùn)和6名職工的取證培訓(xùn)。

7、規(guī)范職工作業(yè)行為，加強(qiáng)職工的安全防護(hù)技能，通過收集職工日常作業(yè)和班組安全管理中的一些先進(jìn)的作業(yè)方式和管理方法，歸納提煉出13個具有供電特色的先進(jìn)安全操作法，并在日常的作業(yè)中推行，提高了職工操作技能；同時對分管崗位巡視通道路線進(jìn)行了危險危害因素識別，規(guī)定了巡視路線、巡視要求，對變電所單人職守時的作業(yè)范圍進(jìn)行了確定，使職工在作業(yè)中有規(guī)可循。

8、完善了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，在安全管理過程中，班組普遍反映變配電所安全防護(hù)缺乏相關(guān)的對照標(biāo)準(zhǔn)，職工在工作中無標(biāo)準(zhǔn)可循，針對這一問題車間在收集整理電氣行業(yè)的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，編制了“變配電所安全防護(hù)設(shè)施評價標(biāo)準(zhǔn)”、“安全標(biāo)識使用規(guī)范”，下發(fā)班組規(guī)范標(biāo)識的管理，并根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)對崗位安全防護(hù)設(shè)施進(jìn)行了安全評價。

9、圍繞生產(chǎn)運行組織形式多樣的安全活動，安排了“隱患管控”遏制安全生產(chǎn)事故安全整治行動，精心安排和總結(jié)了“安全月”活動。開展了事故反思周活動，組織開展了“觸電事故應(yīng)急預(yù)案演練”、“失電事故應(yīng)急演練”、“火災(zāi)事故應(yīng)急演練”、“有毒有害氣體的防護(hù)應(yīng)急演練”，增強(qiáng)了職工的安全防護(hù)技能，提高了職工應(yīng)急處置能力，職工的安全技能得到了提升。

10、“高、嚴(yán)、細(xì)、實”抓崗位隱患排查和隱患整改。堅持每周的安全檢查和崗位巡查，對照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對人機(jī)隔離措施和安全防護(hù)設(shè)施進(jìn)行排查，特別是對新交工變配電所嚴(yán)把驗收關(guān)，對安全防護(hù)設(shè)施不符合要求的問題督促施工單位完善，對于一些隱患限定時間整改。同時布置各崗位職工對崗位的作業(yè)過程、工藝流程、操作程序進(jìn)行排查，對排查出的問題進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)研，制定出相應(yīng)的措施，及時消除存在的隱患。1—10月共查處處理各類問題25項，隱患5項。

11、針對夏季氣溫變化，重點抓整流所的運行管理，按照“迎峰度夏”工作安排，制定具體的落實措施。根據(jù)夏季設(shè)備運行的特點，及時投運變配電整流所的軸流風(fēng)機(jī)、主變冷卻風(fēng)機(jī)、空調(diào)等冷卻設(shè)備，各班組加強(qiáng)設(shè)備的巡檢、點檢工作，及時安排設(shè)備的消缺，對環(huán)境惡劣戶外電力設(shè)備絕緣表面噴涂防污閃涂料，提高設(shè)備的防污閃能力，確保了供電系統(tǒng)的安全平穩(wěn)運行。

12、認(rèn)真組織學(xué)習(xí)和宣貫“金川模式”安全文化，結(jié)合車間實際搭建了“五階段”安全文化管控集成模式的13個模塊，在廠“五階段”安全管控模式實施細(xì)則指導(dǎo)下，車間進(jìn)行了任務(wù)分解，并按廠和車間計劃安排扎實推進(jìn)13個模塊的提升工作。

１、車間每月組織相關(guān)技術(shù)人員圍繞運行狀況評價、系統(tǒng)變化、主要檢修工作完成情況、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)執(zhí)行情況、故障統(tǒng)計分析、存在的問題、改進(jìn)的措施等方面對全車間的運行狀況做運行分析，在班組長例會上通報，并下發(fā)書面通報。及時召開相關(guān)班組和同類班組值班長參加故障分析會，分析存在的問題，討論研究解決的措施，提高骨干人員的運行技能。

２、以“站在新起點，建設(shè)新動力”崗位大練兵活動為契機(jī)，細(xì)化設(shè)備點巡檢內(nèi)容流程為手段，活動開展期間各班組繪制的操作流程圖總計達(dá)70余份，車間進(jìn)行評比后有20份繪制優(yōu)秀的操作流程圖已上交至廠工會，參與“優(yōu)秀班組操作流程圖”的評選。74名職工參加了變配電工技能比賽暨公司變配電工職業(yè)技能比武選拔賽的理論與實際考試，最終在省級變配電工技能大賽上一名職工取得甘肅省技術(shù)能手稱號，兩名職工取得甘肅省技術(shù)標(biāo)兵稱號，提升職工學(xué)習(xí)的積極性。

３、各崗位每日統(tǒng)計功率因數(shù)和負(fù)荷變化，及時分析數(shù)據(jù)變化，并調(diào)整電容器的投退。確保系統(tǒng)功率因數(shù)達(dá)到0.93以上。

４、根據(jù)負(fù)荷調(diào)整系統(tǒng)運行方式，減少容量電費。27xx、制氧變、57xx、3xx、精密銅、海綿鈦、13xx、96xx所均投入1臺變壓器，38xx和鎳熔煉變電所均根據(jù)負(fù)荷情況各有一臺主變報停一個月，降低設(shè)備的基本容量電費支出。

５、認(rèn)真落實和分解廠“迎峰度夏”方案，車間及班組通過對41xx所副水進(jìn)行改造，在6-10月高溫季節(jié)將副水倒至新水運行，主水運行溫度平均降低5℃，有效降低了整機(jī)的運行溫度；對５４xx所加裝快熔冷卻水室，使得快熔運行溫度降低３０℃；9xx所、54xx所、63xx所、銅變等變電所的空調(diào)進(jìn)行了維修，對3xx所繼保室、22xx所整機(jī)室、30xx所繼保室、34xx所48槽1xx電解整機(jī)室加裝空調(diào)，降低了繼保室和整機(jī)室的環(huán)境溫度，設(shè)備運行溫度下降3-6℃。在今年夏季高溫季節(jié)有效確保了供電系統(tǒng)平穩(wěn)運行。

６、做好“手指口述”交接班工作的同時嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”標(biāo)準(zhǔn)化倒閘操作，嚴(yán)把接令、填票、審核、操作及監(jiān)護(hù)各環(huán)節(jié)。對大型倒閘操作提前制定、審定操作預(yù)案，落實車間管理、技術(shù)人員和班組長跟班作業(yè)。1-10月倒閘操作9504次，允許開關(guān)操作21230次，操作票合格率100%，操作正確率100%。

７、強(qiáng)化操作班精密點檢和運行班組日常點檢，合理安排停電和非停電檢修計劃，提前排查缺陷、制定檢修預(yù)案，準(zhǔn)備材料、備件，1-10月份共處理缺陷437項。

1、組織落實每月的停電檢修計劃，針對設(shè)備缺陷提前落實檢修所需材料、備件，各班組依照檢修計劃提前制定檢修安全技術(shù)預(yù)案，車間管理技術(shù)人員審核，檢修過程中認(rèn)真落實。車間根據(jù)檢修計劃提前確定管理技術(shù)人員現(xiàn)場跟班作業(yè)人員，負(fù)責(zé)檢修現(xiàn)場的安全、質(zhì)量、工期等工作，檢修安全技術(shù)預(yù)案及管理技術(shù)人員現(xiàn)場跟班作業(yè)執(zhí)行率100%。截至10月底，共組織完成了58條母線檢修工作，其中110kv母線8條，35kv母線12條，6kv母線38條，完成15臺主要電力變壓器、27臺（套）整流設(shè)備的全面檢修，對717臺（套）高壓開關(guān)設(shè)備進(jìn)行了全面檢修。在雨季來臨、冬雪來臨之前，均組織安排了變配電整流所的戶外設(shè)備衛(wèi)生清擦工作。

4、對四個整流所班組存在的問題進(jìn)行了認(rèn)真的現(xiàn)場調(diào)研和研究，在廠科室和電修、供水車間的'支持下，制訂了各班組存在問題的整改方案，車間領(lǐng)導(dǎo)包片、技術(shù)人員具體負(fù)責(zé)，利用檢修機(jī)會督促整改。在運行規(guī)程中增加整流裝置主副設(shè)備的運行數(shù)據(jù)量、測量主水水質(zhì)并定期換水，規(guī)范測試整機(jī)元件溫度、橋臂均流等操作的動作標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化整流系統(tǒng)的設(shè)備巡檢環(huán)節(jié)，改進(jìn)降溫措施，整流系統(tǒng)故障率有明顯下降。

5、車間加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施基礎(chǔ)資料的動態(tài)化管理，重視設(shè)備基礎(chǔ)資料的建檔工作。針對廠相關(guān)部門對設(shè)備基礎(chǔ)資料管理提出的新要求，制定了更加完善的電氣設(shè)備技術(shù)檔案模版，車間利用兩個多月時間抽調(diào)專人對全部a、b類設(shè)備技術(shù)檔案進(jìn)行逐一更新、完善，對近20xx臺c類設(shè)備逐一進(jìn)行設(shè)備臺賬的制作、完善，同時在設(shè)備技術(shù)檔案中增加了建檔設(shè)備的外觀、銘牌圖片，使得基礎(chǔ)資料更加真實可信。同時，針對今年上半年電纜頭故障較多，車間對變、配電所內(nèi)電纜頭進(jìn)行了詳細(xì)的排查并建檔，日常運行中加強(qiáng)電纜頭的外觀檢查及測溫，發(fā)現(xiàn)隱患及時聯(lián)系檢修單位進(jìn)行專業(yè)鑒定并安排停電計劃進(jìn)行更換。對20xx年—20xx年介入交工驗收的的71xx、72xx、73xx、75xx、76xx、77xx、96xx、91xx、12xx、22xx、新5xx所等變配電整流所，在交工驗收過程中，做好設(shè)備技術(shù)檔案、設(shè)備臺賬的建立工作。

1、20xx年，配合公司電氣配套項目，供電車間參與交工驗收的變（配）電所有71xx、72xx、73xx、75xx、76xx、77xx、12xx、96xx、91xx、48xx所共10個變配電所，12xx、77xx、96xx變電所已接管納入系統(tǒng)管理。

2、積極深入介入5xx所項目建設(shè)，安排專人負(fù)責(zé)，將施工遺留問題降到最低，確保了新5xx所按期投運。

3、積極溝通推進(jìn)三廠區(qū)集控項目建設(shè)。

4、已組織完成44xx所種板調(diào)變更換、8萬噸電解整機(jī)控制柜更換、35xx所電容器柜維護(hù)、41xx所付水改造等廠內(nèi)項修理項目，未完成項修理項目有41xx、42xx所整機(jī)維護(hù)；15xx所電容器組維護(hù)；40xx所綜保裝置維護(hù)。

車間圍繞去年制定的《供電車間“科學(xué)支出、杜絕浪費”主題管理活動方案》中的目標(biāo)和任務(wù)開展活動。

1、對去年查找出的10項問題的整改情況進(jìn)行總結(jié)，未完成的繼續(xù)安排進(jìn)下半年的活動方案中。

2、繼續(xù)查找問題，制定了今年的措施，深化主題管理活動。

3、在穩(wěn)定供電系統(tǒng)運行上下功夫，落實好強(qiáng)化運行管理的措施，大幅度減少整流系統(tǒng)故障次數(shù)和杜絕人為的失誤，將“減少事故就是最大的節(jié)約”的理念落到實處。

4、繼續(xù)做好功率因數(shù)管理，通過每天的計算分析及時投切電容器確保功率因數(shù)達(dá)到0.93以上，保證各系統(tǒng)電壓質(zhì)量。及時分析直供變電所的負(fù)荷情況，提出投退主變壓器的建議，最大限度地減少容量電費，配合計劃經(jīng)營室做與電力部門的協(xié)調(diào)溝通，積極爭取政策支持。

5、合理編制月檢修計劃和設(shè)備消缺計劃，加大設(shè)備缺陷處理的協(xié)調(diào)力度。在檢修過程中加強(qiáng)現(xiàn)場管理和旁站監(jiān)理，材料備件做到保證正常使用的前提下盡量修配改代，減少維修費支出。

6、以成本控制為中心，加大節(jié)能降耗力度。不斷規(guī)范班組成本核算體系，促使班組加強(qiáng)成本核算和控制。車間內(nèi)部指標(biāo)分解到班組和職能人員，加強(qiáng)車間成本費用、利潤完成情況的月績效考核力度。

1、職能人員、班組長和員工對公司提煉的“金川模式”企業(yè)安全文化理解不透，認(rèn)識上還存在偏差，已創(chuàng)建13個模塊的“五階段”安全管控模式，在全車間范圍內(nèi)“落地生根”還有差距。

2、車間所轄各變配電、整流所較多，高低壓設(shè)備及自動化設(shè)備類別繁多，設(shè)備技術(shù)管理資料不夠完善。

3、操作人員在技能水平上與供電系統(tǒng)技術(shù)、管理的發(fā)展不相適應(yīng)，崗位職工學(xué)技練藝積極性不高，崗位培訓(xùn)手段和方法有待探索創(chuàng)新，故障判斷和處理能力還有待進(jìn)一步提高。

4、人員老齡化現(xiàn)象突顯，人員緊張狀況沒有明顯的改善。

5、管轄系統(tǒng)增大，新技術(shù)、新設(shè)備發(fā)展較快，管理技術(shù)人員對專業(yè)技術(shù)管理做的不細(xì)。

６、新交工崗位和項目遺留問題在投入運行后因各種原因設(shè)備設(shè)施消缺力度不夠也不及時，運行管理難度加大。

７、變電所集中監(jiān)控實施進(jìn)度緩慢，影響了綜合自動化效益的發(fā)揮和人力資源的進(jìn)一步優(yōu)化。

全年工作總結(jié)篇四

湘潭市體育中心20_年工作總結(jié)及20_年度工作計劃20_年在市體育局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，體育中心貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持以服務(wù)人民群眾日益增長的體育健身活動需求為宗旨，以開拓體育健身市場，推進(jìn)品牌形象建設(shè)為重點，以完善場館功能設(shè)施，確保安全運營為目標(biāo)，以深化文明創(chuàng)建工作，構(gòu)建和諧發(fā)展環(huán)境為保障，穩(wěn)步開展各項工作?，F(xiàn)將一年來的主要工作做個總結(jié)：

一、把握重點，創(chuàng)文明服務(wù)品牌，樹中心美好形象。

20_年3月1日，市長史耀斌就體育中心的運營問題在中心召開現(xiàn)場辦公會議后，中心根據(jù)會議精神，把握工作重點，并積極開展?打造文明服務(wù)品牌，樹立體育中心美好形象?工作。

1.以服務(wù)入駐單位為主題，確保中心各項工作順利開展。

經(jīng)過為期一個多月的對外招商后，4月份各單位相繼入駐體育中心進(jìn)行裝修布置，中心職工全面積極配合，確保入駐單位各項工作得到快速有序的展開。

(1)監(jiān)管入駐商家裝修施工，確保安全。入住單位在進(jìn)行布置裝修期間主動和各商家進(jìn)行溝通配合，提供水電服務(wù)。特別是對裝修工程量大的巴爾頓中西餐廳和蘇荷酒吧進(jìn)行全天候的施工監(jiān)管，杜絕安全事故的發(fā)生。

(2)積極協(xié)助商家解決各項運營及設(shè)施設(shè)備問題。首先竭盡全力為巴爾頓中西餐廳解決天然氣問題;其次為飛魚游泳館提供強(qiáng)有力的恒溫恒濕技術(shù)支持，確保其冬季正常營業(yè);尤其對蘇荷酒吧用電、用水、消防驗收等提供了全面支持，確保其用電和消防安全。

(3)配合商家開展各項活動，集中力量確保商家順利開業(yè)。為保證安全經(jīng)營，中心高度重視各商家開業(yè)和經(jīng)營過渡階段的相關(guān)工作。各商家開業(yè)前，中心利用大屏對各商家進(jìn)行經(jīng)營宣傳。同時中心進(jìn)一步加強(qiáng)其用電用水、消防安全等工作，并就蘇荷酒吧經(jīng)營環(huán)境及設(shè)施設(shè)備做了仔細(xì)檢查和維護(hù)。9月10日，在中心全體職工鼎力支持下，蘇荷酒吧順利開業(yè)。

(4)加大安保和清潔力量，積極完善中心后勤體系，提供高質(zhì)量服務(wù)。為營造良好環(huán)境氛圍，中心加大安保力量，增加安保巡視次數(shù)。與此同時還聘請清潔專員，全天候進(jìn)行衛(wèi)生監(jiān)督和清掃。

同時，中心還為湘潭市檔案局提供了網(wǎng)絡(luò)資源使用服務(wù);為體校幼兒園提供了安全保障服務(wù);為體校和體育彩票提供了良好的辦公環(huán)境等。

2.以服務(wù)社會大眾為宗旨，充分發(fā)揮公共服務(wù)職能。

象。

(1)加強(qiáng)場館對市民的全面開放。隨著中心場館對市民的開放，前來健身和休閑的市民絡(luò)繹不絕，其中包括羽毛球，網(wǎng)球，跑步，廣場舞等。特別是中心羽毛球館，對前來進(jìn)行健身的市民提供良好的服務(wù)。為了提供優(yōu)質(zhì)健身環(huán)境，中心多次對景觀燈和路燈進(jìn)行維護(hù)和維修，確保公共照明和安全，獲得了廣大市民的好評。

(2)聯(lián)合開展消防知識宣傳活動，提高市民安全意識。市消防支隊多次在體育中心開展消防知識宣傳活動，面對面與市民進(jìn)行講解、示范。同時，還多次配合公安機(jī)關(guān)進(jìn)行了各項體能測試等多項服務(wù)，大大提高了體育中心的社會效益，樹立了良好的公益形象。

總之，中心各級職工時刻以學(xué)習(xí)的態(tài)度開展工作，并把保障各項工作健康發(fā)展、滿足群眾不斷增長的健身服務(wù)需求作為工作的根本，努力使各項工作再上一個新的臺階。

二、突出亮點，把握優(yōu)勢，狠抓經(jīng)營創(chuàng)收工作。

1.以可持續(xù)發(fā)展為第一要務(wù)，落實中心運營方案。

經(jīng)過近一年的經(jīng)營與發(fā)展，經(jīng)營方案得到了實際應(yīng)用，經(jīng)營方面取得了顯著成效。

(1)探索前進(jìn)，自主經(jīng)營項目穩(wěn)步發(fā)展。中心自主經(jīng)營的羽毛球館經(jīng)過一年來的探索經(jīng)營，現(xiàn)已趨于經(jīng)營成熟狀態(tài)，除了接待每天前來進(jìn)行健身的市民，還多次承接社會及相關(guān)單位中小型羽毛球賽事，實現(xiàn)了社會效益與經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。

(2)穩(wěn)抓穩(wěn)打，租賃經(jīng)營狀態(tài)良好。在中心的全面支持下各租賃商家取得了良好的經(jīng)營成果。金仕高爾夫作為湘潭唯一的高爾夫培訓(xùn)場所，以其獨特的形式吸引了不少市民前來體驗;蘇荷酒吧的開業(yè)為湘潭的都市生活打造了新的氛圍，生意紅火;巴爾頓中西餐廳經(jīng)營別具一格，豐富多樣，前來消費的市民絡(luò)繹不絕。

(3)深入開發(fā)資源，提升中心整體競爭實力。為保證跟上時代步伐，趕超大中型城市體育中心發(fā)展水平。本中心正在積極開發(fā)經(jīng)營資源，豐富經(jīng)營項目，提升場館綜合實力。湘潭市多運動體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司現(xiàn)已成立，正在策劃運行大型賽事活動。

以上各項措施和活動著實將體育中心打造成集健身、休閑、娛樂為一體的綜合性場館。

2.以豐富市民生活為基準(zhǔn)，承接大型賽事活動。

包括全國、全省、全市等多個性質(zhì)。如：四月份成功舉辦中國建筑集團(tuán)第四屆乒乓球賽;七月份成功舉辦湖南省青少年兒童田徑錦標(biāo)賽;九月份成功舉辦?20_中國門球冠軍賽湘潭第十屆‘偉人故里行’門球賽?;十月份承接了為期半個月的?20_湘潭秋冬服裝暨特色農(nóng)產(chǎn)品博覽會?和農(nóng)機(jī)展等。

三、打好基礎(chǔ)，完善管理，貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀。

堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，科學(xué)管理，合理安排，加強(qiáng)體育中心日常管理工作，做到了一切以人為本。

1.黨建工作和行政工作相互配合，協(xié)調(diào)開展。

為促進(jìn)各級黨組織在日常工作和經(jīng)營創(chuàng)收中充分發(fā)揮保駕護(hù)航的作用，中心領(lǐng)導(dǎo)班子加強(qiáng)了黨組織建設(shè)。在日常管理方面，中心黨支部堅持黨員目標(biāo)管理制度和民主測評制度，增強(qiáng)黨員樹立自我約束意識，積極開展?創(chuàng)先爭優(yōu)?活動，并堅持落實?三會一課?、民主生活會、民主評議及黨員的發(fā)展等制度。

時值建黨90周年，中心黨支部開展了豐富多彩的活動。主要有：創(chuàng)辦建黨90周年知識宣傳欄;召開黨支部會議，落實爭創(chuàng)?五好黨支部?相關(guān)工作;黨史問答知識競賽;開辦紅色文化教育。職工通過對各種活動的參與，即提高了黨性修養(yǎng)，又豐富了職工業(yè)余生活，收到了良好效果。

20_年，體育中心在?慶祝中國共產(chǎn)黨成立90周年暨創(chuàng)先爭優(yōu)表彰大會?上榮獲?先進(jìn)黨支部?稱號，這對中心的黨建工作給予了充分肯定。

2.逐步明確部門分工，加快完善人事制度。

為了營造團(tuán)結(jié)和諧、健康向上的工作氛圍，中心領(lǐng)導(dǎo)多次對各部門工作進(jìn)行分析總結(jié)，科學(xué)落實部署，明確部門職責(zé)，確保高效率完成本職工作。

下半年主要對辦公室成員進(jìn)行整合和分工，規(guī)范了各項考勤制度，并安排專員對人事制度，包含病假、婚假、年休假等相關(guān)假期做合理規(guī)定，形成一套完整的體育中心人事制度，確保了工作的高效率和高質(zhì)量。

同時，中心于11月到12月順利完成首度崗位設(shè)置相關(guān)工作。

3.加強(qiáng)場館維護(hù)維修力度，逐步消除安全隱患。

在市體育局的大力支持和直接領(lǐng)導(dǎo)下，中心按照及時消除安全隱患、美化場館建設(shè)的思路，有計劃地推進(jìn)場館維護(hù)和改造任務(wù)。3月下旬以來，中心水電部職工對體育場館各配電房線路進(jìn)行清查整改，并于當(dāng)月開始嚴(yán)格實施配電間日常巡查制度。進(jìn)入秋冬季以來，對中心整體線路再次進(jìn)行了檢查與維護(hù)，嚴(yán)防冬季火災(zāi)發(fā)生，確保中心用電安全。維修部多次就羽毛球館的玻璃幕墻、各辦公室門頭、中心東西區(qū)大理石地面等進(jìn)行排查和維修，及時美化了場館;在多個部門的配合下，對中心空白場地進(jìn)行了停車線的劃分，減速帶的安裝以及公共衛(wèi)生間的修建，進(jìn)一步完善了中心基礎(chǔ)設(shè)施維護(hù)。

20_年度，中心對場館內(nèi)的足球場草皮進(jìn)行精心維護(hù)和保養(yǎng)。自省運會。

后，中心球場內(nèi)的破壞嚴(yán)重，為對其進(jìn)行修護(hù)，中心重金聘請專業(yè)技術(shù)員進(jìn)行草皮培植和栽種。通過一年時間的維護(hù)，現(xiàn)中心球場草皮已恢復(fù)完好，可以承接大型體育賽事活動。

4.加強(qiáng)培訓(xùn)與對外交流，提升員工業(yè)務(wù)素質(zhì)。

現(xiàn)體育中心采用的均是智能化設(shè)施設(shè)備操作系統(tǒng)，設(shè)施設(shè)備的日常維護(hù)與保養(yǎng)工作成了重中之重。為提高職工的專業(yè)素養(yǎng)，中心多次組織召開全體職工大會進(jìn)行學(xué)習(xí)交流，并聘請專業(yè)技術(shù)人員前來指導(dǎo)。如：七月份，為高質(zhì)量完成各項比賽任務(wù)，中心弱電組成員認(rèn)真學(xué)習(xí)了智能化操作系統(tǒng);十月份，弱電組對中心音響系統(tǒng)進(jìn)行了全面的線路設(shè)備檢查，同時中心特從外聘請音響技術(shù)員對弱電人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)。

5.進(jìn)行固定資產(chǎn)清查，確保國有財產(chǎn)不流失。

中心于11月中旬展開了年終財產(chǎn)清理，所有財產(chǎn)均進(jìn)行了規(guī)范的編號、入庫，保證國有財產(chǎn)不損壞不流失。

四、主要經(jīng)驗和體會：

1.市政府的重視，上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷是順利開展工作的根本。

20_年以來，市政府密切關(guān)注體育中心發(fā)展問題，多次就中心營運問題進(jìn)行多次研究指示。3月1日，史耀斌市長帶領(lǐng)十幾家市局主要負(fù)責(zé)人一行人來到體育中心進(jìn)行實地考察，并就體育中心的運營問題召開了現(xiàn)場辦公會議，會議討論通過了體育中心的運營方案并就方案實施作出了重要指示，確保體育中心各項工作得到順利開展。

2.分析市場，準(zhǔn)確定位，綜合利用各項資源。

在體育局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，中心進(jìn)行了多方實地考察，并詳細(xì)分析當(dāng)前市場競爭環(huán)境，充分把握自身的地域優(yōu)勢和體育健身資源優(yōu)勢，做出了正確定位，提升了體育中心的競爭實力。

在經(jīng)營過程中，中心根據(jù)不同消費者及市場的需求，提供了差異化、個性化的體育健身的多元化服務(wù)。既有免費向群眾開放的戶外運動廣場、室外足球場，以及平價收費的羽毛球。同時還有合理利用社會資源引進(jìn)的游泳館、餐廳、酒吧等項目。同時中心各健身場館均可提供專業(yè)品質(zhì)的技術(shù)指導(dǎo)，加強(qiáng)了市民對體育中心的認(rèn)知感，提高了湘潭的城市品位。

與此同時，中心領(lǐng)導(dǎo)班子還綜合利用了中心的人力資源，對中心人力資源進(jìn)行優(yōu)化配置，充分發(fā)揮了每個職工的職能。特別在開展了崗位設(shè)置工作后，中心人力資源進(jìn)一步得到優(yōu)化，展示了人力調(diào)配的科學(xué)性。

五、存在的問題：

茲請求上級領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決。

1.體育場館維修難度高，工作量大，維修資金短缺，需加大財政撥款。

2.需修建消防蓄水池，加速完成消防整體驗收工作。

3.專業(yè)技術(shù)人才還需繼續(xù)引進(jìn)。

4.網(wǎng)球場改造升級工程及資金來源問題。

體育中心發(fā)展中取得的成就歸于局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)，全體職工的共同努力。20_年度，體育中心基本上實現(xiàn)了快速平穩(wěn)發(fā)展，完成預(yù)期計劃，并且均取得重大收獲。為保持中心可持續(xù)發(fā)展，我們將作出詳細(xì)的工作規(guī)劃，望來年取得更大的成績。

1.立足中心長遠(yuǎn)發(fā)展，穩(wěn)步推進(jìn)湘潭市體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司項目開發(fā)。

2.修建消防蓄水池，加速完成消防整體驗收工作，確保大型活動的開展。

3.加快推進(jìn)場館開放改造步伐，完善基礎(chǔ)設(shè)施。

4.網(wǎng)球場升級改造工程，按相關(guān)程序向前推進(jìn)。

5.應(yīng)市民反映需求，著手計劃增建室外籃球場。

6.申報解決中心部分勞務(wù)派遣人員(本科及本科以上學(xué)歷)進(jìn)編問題。

7.進(jìn)一步加強(qiáng)日常管理工作及黨建工作。

全年工作總結(jié)篇五

12年即將結(jié)束，有許多既定的工作還沒有做完，有許多雖然完成了的工作做得還很糟糕，做得不是盡善盡美，甚至需要13年來繼續(xù)完成，工作還得繼續(xù)，現(xiàn)把12年工作總結(jié)如下：

一、基建安裝方面：

2、地面35kv變電所，主副井10kv開閉所已完工可以投入使用，10kv開閉所還有后續(xù)的裝潢完善工作。

3、主斜井猴車，主皮帶集控均正在安裝中

4、深井泵安裝也已經(jīng)竣工并投入使用，保證了我礦的正常用水。

5、井下中央變電所和中央水泵房也將在今年完成安裝工程，并投入使用

6、所有基建設(shè)備的計劃與購置協(xié)議已基本簽署完畢。

二、供電系統(tǒng)方面：

1、我礦與原石州煤業(yè)貫通后，單獨為石州煤業(yè)重新鋪設(shè)電纜、安裝變壓器及開關(guān)，為石州的生產(chǎn)創(chuàng)造基本生產(chǎn)條件。

2、改變我礦原4#、10煤層分開供電的局面，主斜井新鋪設(shè)電纜現(xiàn)全礦井下電源都取自10#煤層，副斜井原有的6趟低壓電纜拆除5趟，縮短10#煤層供電距離。

3、地面供電系統(tǒng)的改善：預(yù)計本月將全部地面零散供電負(fù)荷統(tǒng)一集中至主副井10kv開閉所，使得我礦地面供電即安全又便于管理。

三、排水系統(tǒng)方面：

2、10#煤層回風(fēng)下山及軌道下山原有的臨時積水點電潛水泵全部停用，集中10#煤層全部污水于運輸下山機(jī)尾，采用md155-30*4離心泵直接排往臨時水倉。

3、4#煤層石州煤業(yè)積水全部排放。

四、供熱方面：

1、副斜井熱風(fēng)爐經(jīng)檢修后已投入運行，為副斜井井筒供熱

2、新安裝dzl4/1.25蒸汽鍋爐1臺，為地面辦公樓、單身樓及主斜井井筒空氣加熱機(jī)組供暖。

12年是忙碌的一年，基建與生產(chǎn)需要同步抓，通過今年的忙碌發(fā)現(xiàn)了我還有許多的不足，暴露出了管理上面的許多問題，機(jī)電是一個煤礦的命脈，機(jī)電在我的管理中，基建是基建，生產(chǎn)是生產(chǎn)，機(jī)電管不好，基建速度上不去，機(jī)電管不好，生產(chǎn)產(chǎn)量上不去，這一年，讓我發(fā)現(xiàn)我們礦機(jī)電的積極性沒有很好地調(diào)動起來，我的兩個直管科隊，機(jī)電隊，機(jī)電科人員散亂，沒有上進(jìn)心，缺少管理經(jīng)驗，猶如一盤散沙，缺乏凝聚力，下一步將加大對這兩個科隊的管理，生產(chǎn)隊組更是缺少機(jī)電積極性，甚至連最基本的機(jī)電常識都缺乏，皮帶運行嚴(yán)重影響了我礦今年的產(chǎn)量，排水系統(tǒng)和供電系統(tǒng)的不完善影響了我礦的井下形象，使我礦在公司的形象受損，明年的路將是艱難的，自信的，光明的，需要我本著嚴(yán)謹(jǐn)，探索的態(tài)度去走，把我們煤礦的機(jī)電工作搞起來，徹底摒棄過去工作中的壞習(xí)慣，以全新的精神面貌應(yīng)對明年的挑戰(zhàn)，現(xiàn)對明年的工作做一個簡單計劃：

1、繼續(xù)完善主運煤系統(tǒng)，棧橋皮帶、筒倉的安裝

2、地面鍋爐房的安裝，主副井絞車房、燈房、職工浴室、井口房的安裝美化等工作

3、地面設(shè)備庫房，污水處理站，空壓機(jī)房的安裝與運行

4、井下大巷內(nèi)無極繩絞車的安裝，10101工作面的安裝

5、完善井下排水、壓風(fēng)系統(tǒng)。

明年將在皮帶運行，排水系統(tǒng),供電系統(tǒng)上繼續(xù)加大力度，在皮帶和排水上培養(yǎng)一支強(qiáng)力軍

皮帶系統(tǒng)：

排水系統(tǒng)：

10#所有井下積水點都排至臨時水倉，明年將在排水管路上進(jìn)行優(yōu)化，確保排水管路的精化、細(xì)化、高效化。

供電系統(tǒng)：（機(jī)電科牽頭，嚴(yán)格把關(guān)）

1）供電設(shè)計，供電盡量做到精而簡，根據(jù)負(fù)荷統(tǒng)一規(guī)劃

2）供電線路，嚴(yán)格按照供電設(shè)計鋪設(shè)線路，電纜吊掛距離，嚴(yán)格按照電纜標(biāo)準(zhǔn)吊掛

3）接線工藝，層層把關(guān)，以新的標(biāo)準(zhǔn)，新的要求,努力提高電鉗工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，業(yè)務(wù)能力

在完美基建的同時保質(zhì)保量地完成公司既定的產(chǎn)量任務(wù)，不能讓機(jī)電系統(tǒng)成為制約產(chǎn)量的直接原因，徹底改變我礦機(jī)電亂、臟、差的現(xiàn)狀，在公司三礦中，只爭第一，不爭第二，爭取讓我們礦的機(jī)電管理上一個新的臺階。

我已做好接受領(lǐng)導(dǎo)檢閱的準(zhǔn)備！

全年工作總結(jié)篇六

13年即將過去，回顧一年來的工作，消控中心一直堅持以“安全第一，預(yù)防為主”為工作方針，順利的完成了一年的工作計劃，保證市場無火災(zāi)事故發(fā)生，為市場的穩(wěn)定發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。

消防安全關(guān)系到市場的穩(wěn)定和發(fā)展，必須從思想上重視，落實責(zé)任，抓好各項工作要點，確保市場安全運行。下面我將消控中心消防安全工作總結(jié)如下：

一、虛心學(xué)習(xí)，努力工作，完成領(lǐng)導(dǎo)布置的工作任務(wù)，自覺接受公安消防機(jī)關(guān)的檢查。[

一年來，在上級主管部門和公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，消防工作在20xx年的工作基礎(chǔ)上，有了很大提高，為進(jìn)一步深入貫徹落實《消防法》，緊緊圍繞“安全第一，預(yù)防為主”的方針，按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，強(qiáng)化了消防安全工作的管理力度，加大宣傳力度，全面提高了市場商家和員工的消防安全意識，使市場的消防安全工作落到了實處。通過市場各部門和全體員工的共同努力，市場全年實現(xiàn)無消防事故、無火災(zāi)責(zé)任事故發(fā)生。

二、認(rèn)真學(xué)習(xí)消防法律法規(guī)和參加消防安全教育培訓(xùn)，切實落實消防安全責(zé)任制。

三、確保消防系統(tǒng)正常運行。

消防控制系統(tǒng)是監(jiān)視市場消防安全的眼睛，必須確保其正常運行。消防控制中心24小時專人值守，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，部門主管負(fù)責(zé)對整個消防系統(tǒng)的運行情況進(jìn)行檢查、測試、評估。做到消防系統(tǒng)完好有效運行。平時配合保安部、義務(wù)消防員通過每日對市場進(jìn)行防火巡查和隱患的排查，發(fā)現(xiàn)隱患及時通過書面的形式上報到相關(guān)部門，要求限期整改并做好記錄，確保把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。

四、確保視頻監(jiān)控系統(tǒng)，樓宇自控系統(tǒng)正常運行。

監(jiān)控系統(tǒng)24小時開機(jī)，做好視頻文件的保存，重要文件做備份，值班人員嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)控室值班制度，以高度的責(zé)任心去完成本職工作和各項技術(shù)工作，愛護(hù)公司財產(chǎn)，從來沒有發(fā)生過一例錯誤操作現(xiàn)象。

五.工作積極主動，完成設(shè)備的檢修維護(hù)，使設(shè)備隨時處于完好運行狀態(tài)。

在工作中能發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。配合維保公司做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，對發(fā)現(xiàn)的問題提出合理的科學(xué)的整改方案和意見，得到公司的肯定認(rèn)可并付諸實施。

六.完成的主要工作。

1.處理xxcc火災(zāi)誤報警信號c萬余次，修理、處理消防設(shè)備故障c余次。

2. 完成xxcc100余戶業(yè)主的裝修竣工驗收工作。

3. 完成xxcc100余戶業(yè)主消防探測器的編碼安裝更換工作。

4. 完成xx燈具城二區(qū)消防系統(tǒng)的安裝改造和調(diào)試工作。

5. 完成xx燈具城二區(qū)視頻監(jiān)控系統(tǒng)的安裝改造和調(diào)試工作。

在過去的一年里，消控中心的日常工作在部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，保質(zhì)保量的完成了一年的工作任務(wù)，但成績已是過去，我們肩負(fù)的責(zé)任非常重大，在今后的日子里我作為消控主管還要不斷的完善自己，提高自己，帶領(lǐng)好全體消控人員更加出色的做好市場消防安全工作，全心全意，盡心盡責(zé)的為保證市場的消防安全做貢獻(xiàn)。

全年工作總結(jié)篇七

回顧20xx年的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各位同事的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己，按照公司的相關(guān)制度要求，較好地完成了自己的本職工作。通過新一年的培訓(xùn)學(xué)習(xí)與實踐工作，我的工作崗位有了變動，我在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將20xx年來工作情況總結(jié)如下：

一、任職情況介紹

的調(diào)查和理賠審批。5、負(fù)責(zé)對超本級核損權(quán)限的業(yè)務(wù)提出初審意見，報部門經(jīng)理審批。6、負(fù)責(zé)提出對人身傷害核損政策的修改意見，并闡述理由。7、負(fù)責(zé)統(tǒng)計、分析日常超權(quán)限業(yè)務(wù)，并做好超權(quán)限核損業(yè)務(wù)的統(tǒng)計工作。8、負(fù)責(zé)建立人身傷害核損檔案資料；9、負(fù)責(zé)新疆分公司訴訟案件；10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作；11、協(xié)調(diào)客服支持室與其他部門間的工作。

（二）在這一年的工作中我積極參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，被聘任為新疆保險業(yè)保險合同糾紛調(diào)解員，并附上海參加總公司新系統(tǒng)上線培訓(xùn)，人傷核損培訓(xùn)。在規(guī)定時效內(nèi)完成工作情況良好。

二、主要工作完成情況

（一）本年度工作在規(guī)定時效內(nèi)完成情況良好。截止xx月xx日在車險網(wǎng)上理賠系統(tǒng)內(nèi)人傷案件201起，人傷查勘操作189次，人傷核損操作200次，本年度已結(jié)人傷案件200件，人傷案件共計索賠金額6472662.25元，通過人傷核損金額5226728.69，共計減損金額xx45933.64元。處理訴訟案件66起，訴訟追償案件1起。非車險人傷案件處理結(jié)案80起。

人傷案件20xx年1-6月結(jié)案周期如下表：

人傷案件20xx年7-xx月結(jié)案周期如下表：

度中組織車險人傷技術(shù)培訓(xùn)，已向查勘、核損等相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。

三、存在的主要問題和不足

本人在日常工作中對管理知識了解不足；專業(yè)技能需不斷加強(qiáng)；努力提高自己的管理協(xié)同工作能力。對于以上缺點我認(rèn)為我應(yīng)該加強(qiáng)相關(guān)知識的學(xué)習(xí)和鍛煉；在日常工作中多學(xué)多問，與領(lǐng)導(dǎo)、同事多交流，總結(jié)經(jīng)驗快速成長進(jìn)步。

四、工作中的成長體會

項業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭取工作的主動性，具備較強(qiáng)的專業(yè)心，責(zé)任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。

五、20xx年的工作計劃

（一）組織分公司全體人傷查勘、核損人員培訓(xùn)，統(tǒng)一人傷案件處理標(biāo)準(zhǔn)，最大限度符合總公司對人傷工作的要求。

（二）組織人傷工作交流會，前線銷售人員及兄弟部門成員了解人傷案件法律關(guān)系及處理原則，以便達(dá)成互信促進(jìn)銷售。

（三）嚴(yán)格要求人傷案件處理時效及質(zhì)量，全面提高新疆分公司人傷案件住院查勘率，及核損案件通過率。

就20xx年的工作計劃我在今后的工作中會加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，結(jié)合綜合部實際，多從細(xì)節(jié)考慮，緊跟領(lǐng)導(dǎo)意圖，協(xié)調(diào)好內(nèi)外部關(guān)系，多為領(lǐng)導(dǎo)分憂解難。繼續(xù)加強(qiáng)對公司各種制度和業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，做到全面深入的了解公司的各種制度和業(yè)務(wù)。用公司的各項制度作為自己工作的理論依據(jù)。（一）強(qiáng)化形象，提高自身素質(zhì)。為做好督查工作，我所堅持嚴(yán)格要求，注重以身作則，以誠待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)。綜合部門的工作最大地規(guī)律就是“無規(guī)律”,因此，我們正確認(rèn)識自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關(guān)系，堅持甘于奉獻(xiàn)、誠實敬業(yè)，二是錘煉業(yè)務(wù)講提高。經(jīng)過半年的學(xué)習(xí)和鍛煉，我們在工作上取得一定的進(jìn)步，利用辦公室學(xué)習(xí)資料傳閱或為各部門校稿的同時，細(xì)心學(xué)習(xí)他人長處，改掉自己不足，并虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請教，在不斷學(xué)習(xí)和探索中使自身在文字材料上有所提高。

全年工作總結(jié)篇八

我站在鄉(xiāng)黨委、政府及上級主管部門的關(guān)心指導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十七屆三中、四中全會精神，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，立足農(nóng)機(jī)和我鄉(xiāng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，加大對農(nóng)機(jī)化投入力度，增強(qiáng)農(nóng)機(jī)服務(wù)功能，不斷改變工作方法，積極服務(wù)農(nóng)牧民，緊緊圍繞農(nóng)民的增收，農(nóng)業(yè)增效，建設(shè)社會新農(nóng)村服務(wù)。二00九年以來，我鄉(xiāng)農(nóng)機(jī)化保持了一個較快的發(fā)展態(tài)勢，隨著國家農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼政策的落實，我鄉(xiāng)的農(nóng)機(jī)裝備也得以改變，農(nóng)機(jī)裝備總量持續(xù)增長，結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，給農(nóng)民的增收增加了動力。

（一）加強(qiáng)政治理論及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高干部職工素質(zhì)為了在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中，真正做到“優(yōu)化服務(wù)”、“文明管理”，樹立全心全意為人民服務(wù)的行業(yè)形象，改變工作作風(fēng)，我站在鄉(xiāng)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)了政治理論知識，進(jìn)一步加強(qiáng)民族團(tuán)結(jié)，貫徹黨的十七屆三中、四中全會精神，全面落實科學(xué)發(fā)展觀。在鄉(xiāng)政府的安排指導(dǎo)下，進(jìn)一步提高全體干部的思想覺悟，隨著政治理論水平的和業(yè)務(wù)水平的提高，本站組織學(xué)習(xí)了農(nóng)機(jī)管理知識，農(nóng)機(jī)推廣知識，財務(wù)知識，統(tǒng)計知識等，大大提高了我們?nèi)w干部的業(yè)務(wù)水平，為我鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)及農(nóng)機(jī)化事業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

我站在農(nóng)閑季節(jié)走村入戶宣傳安全，加強(qiáng)田檢路查、違章載人、黑車非駕的專項整理，農(nóng)忙時節(jié)、假日我站人員在路上發(fā)放宣傳單，對無證、無牌照的進(jìn)行檢處，在辦證、審驗工作中提高辦事效率，上門服務(wù)，和鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)一起下村檢查農(nóng)機(jī)安全工作?？h農(nóng)機(jī)監(jiān)理站、鄉(xiāng)綜治辦利用節(jié)假日，在我鄉(xiāng)進(jìn)行聯(lián)合大檢查，切實提高了農(nóng)機(jī)駕駛?cè)藛T的安全意識。這些工作的實施，使我鄉(xiāng)農(nóng)機(jī)安全管理工作連續(xù)多年無重大事故發(fā)生，這些成績的取得與我們大量細(xì)致耐心的工作和鄉(xiāng)黨委、政府的重視是分不開的。

（三）冬訓(xùn)冬修工作完成好。

我們本著學(xué)習(xí)工作兩不誤的態(tài)度，認(rèn)真開展了冬訓(xùn)冬修工作。冬訓(xùn)工作我們送教下村，重點向農(nóng)牧民講授農(nóng)機(jī)法規(guī)，農(nóng)機(jī)操作技術(shù)及機(jī)手的職業(yè)道德三方面的知識，對農(nóng)牧民提出的問題逐一進(jìn)行了解答，通過培訓(xùn)，提高了農(nóng)牧民的法規(guī)意識，安全意識。我站從今年1月中旬到2月下旬的一個多月里，狠抓了冬修工作，我站采取包村定點，上門督促和無償提供服務(wù)的方式，督查各村組農(nóng)機(jī)手及時進(jìn)行冬修，保證了機(jī)具良好的技術(shù)狀態(tài)。共檢修農(nóng)機(jī)具214臺/架。

定。目前為止播種小麥21728畝，甜菜9118畝，茴香1643畝，

辣椒1766畝，工業(yè)蕃茄13050畝，白葵20xx畝，打瓜3255畝，累計共投入農(nóng)機(jī)具12120臺/架，牧民投入11013人。

（五）“三夏”工作準(zhǔn)備充分、質(zhì)量好。

今年鄉(xiāng)政府對“三夏”工作做了詳細(xì)而具體的安排，并將責(zé)任落實到各村組及有關(guān)部門，各村組在本站的幫助下積極聯(lián)系機(jī)具、農(nóng)機(jī)手，做好收割前的各項準(zhǔn)備工作，我們又與周邊團(tuán)場建立了良好穩(wěn)定的合作伙伴關(guān)系，他們不但收割質(zhì)量好，而且進(jìn)度也快?！叭摹逼陂g我站人員早出晚歸，不怕臟、不怕累，始終奮戰(zhàn)在生產(chǎn)的第一線，哪里農(nóng)機(jī)具出現(xiàn)問題需要解決，我們就會出現(xiàn)在哪里。我站重點督查作業(yè)質(zhì)量，解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的糾紛，調(diào)配農(nóng)機(jī)具，以滿足各村組對農(nóng)機(jī)具的需求，由于組織嚴(yán)密，機(jī)具準(zhǔn)備充分，本站人員工作到位，今年“三夏”工作進(jìn)度快、質(zhì)量高。

全年工作總結(jié)篇九

時光飛逝,轉(zhuǎn)眼間我已經(jīng)在廣大工作生活將近一年的時間了.回首來時路,笑容與淚水交織,留下蹣跚的腳步無數(shù),但每走一步都扎實穩(wěn)健,積累下一筆寶貴的財富,現(xiàn)在的我少了幾分幼稚,多了幾分成熟,是廣大這片沃土為我提供了成長的搖籃,在這里我成功地賣出了步入社會的第一步,下面我就對自己這一階段的工作、生活做以總結(jié)。

(一)班主任工作

剛剛告別學(xué)生時代的我就被學(xué)校委以重任，擔(dān)任五年一班班主任工作，這對于我來說是嚴(yán)峻的考驗。真正投入到工作中，我所擁有的初生牛犢的自信與美好憧憬很快就被冷酷的現(xiàn)實所取代，我發(fā)現(xiàn)原來理想與現(xiàn)實的差距是如此之大，剛接班時天真可愛的學(xué)生暴露出越來越多的問題：作業(yè)情況糟糕，紀(jì)律散漫，動作慢，個別學(xué)生不服管教，繁重的工作量使我感到難以適應(yīng)，感到前所未有的壓力，精神狀態(tài)極差，那一段時間的生活可以用水深火熱來形容毫不為過。就在我茫然不知所措的時候，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)，同組的老師，家人和朋友給予了我熱情無私的幫助，給了我前進(jìn)的動力，喚回了昔日的自信與活力。我開始靜下心來思考自己的工作，不再去埋怨學(xué)生，怨天尤人，而是從自身尋找漏洞與不足，我發(fā)現(xiàn)自己沒有考慮到學(xué)生現(xiàn)狀，不是站在小學(xué)生的角度要求他們，而是以自己20歲的標(biāo)準(zhǔn)去要求他們，這是極不現(xiàn)實的;我也發(fā)現(xiàn)自己極少表揚學(xué)生，眼里只能看到他們的不足，只是一味地批評他們，其實他們身上有很多閃光之處我都沒有意識去捕捉，忽視了表揚與鼓勵的重要價值;還有，自接班以來，我最為注重的是學(xué)生的學(xué)業(yè)，極少對學(xué)生進(jìn)行思想品德教育，這個嚴(yán)重的失誤實際上是眾多問題的本源;另外，由于我經(jīng)常批評學(xué)生，與他們之間的關(guān)系愈加疏遠(yuǎn)……找到了問題的癥結(jié)后，我便開始嘗試著轉(zhuǎn)變教育思路，換一種角度管理班級，在班內(nèi)樹立典型，鼓勵表揚好的典范，觀察他們的言行，走進(jìn)孩子們中間，真誠地與他們溝通，了解他們的內(nèi)心世界，精心去捕捉他們身上的閃光點，哪怕是一點小小的進(jìn)步;加強(qiáng)思想道德教育，充分利用晨訓(xùn)、班會、思品、語文課抓住時機(jī)教育學(xué)生如何做人處世;開展了許多豐富多彩的活動，比如召開班會“我能感受到父母的愛”，孩子們講述了他們成長經(jīng)歷中最能感受到父母的愛的故事，那節(jié)課至今令每個孩子記憶猶新，他們的故事打動了自己，感動了在場的每一個孩子，當(dāng)然也包括我，教育效果顯著，幾乎每個孩子都對自己的父母表達(dá)了自己的愛，做了關(guān)心體貼父母的小事。班內(nèi)打架事件屢屢發(fā)生，為此我不知發(fā)了多少次脾氣，但效果不佳，于是我改變了方式，當(dāng)兩個孩子發(fā)生矛盾時，不再去追究到底是誰的責(zé)任，而是讓他們各自找自己的錯誤，自我反省，發(fā)現(xiàn)自己的沖動，告訴他們遇事要冷靜思考，用理智戰(zhàn)勝沖動;針對班內(nèi)學(xué)生集體觀念淡薄，同學(xué)之間不能友好相處，經(jīng)常發(fā)生矛盾的問題，我用一些具體實例來教育學(xué)生，鼓勵好人好事，值日班長不再去記錄每天犯錯誤的同學(xué)姓名，而是記錄下做好事同學(xué)的姓名，讓他們學(xué)會欣賞他人的長處，而不是總抓著別人的缺點不放，久而久之，學(xué)生們之間的矛盾減少了，助人為樂的好人好事越來越多，學(xué)生們的集體觀念也越來越強(qiáng)了，為學(xué)生們營造了一個良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。經(jīng)過長時間的教育實踐，我覺得德育工作是建立良好班風(fēng)班貌的第一要素，不僅有利于班級建設(shè)，更重要的是教會孩子如何做一個堂堂正正的人，對孩子的終身發(fā)展起到不可估量的作用。此外，我與學(xué)生的關(guān)系愈發(fā)和諧，他們愿意主動與我溝通，遇到困難時希望尋求我的幫助，這源于我心態(tài)的轉(zhuǎn)變，不再把自己擺在高高在上的位置，平時在生活上關(guān)心學(xué)生，公正地對待每一個學(xué)生，課余與學(xué)生一起活動，像朋友一樣真誠相待，成為學(xué)生心目中的良師益友。我深知自身形象對學(xué)生的影響，處處以自己的言行去影響學(xué)生，升旗時表現(xiàn)不好，我沒有批評學(xué)生，而是對學(xué)生進(jìn)行愛國主義教育，從思想深處端正態(tài)度，每周升旗時我都做到注視國旗，高唱國歌，言傳身教，教育效果良好。我常對孩子們說：“五年一班應(yīng)該是一個溫暖的大家庭，我們每一個人都要愛這個家，作為這個家庭的家長，我奉獻(xiàn)出了自己最熱忱的愛。我克服了自己上班路途的遙遠(yuǎn)，每天早來晚走，愛護(hù)班級設(shè)施，為了讓這個家更美，我從自家搬來了七八盆觀賞植物，親手布置了班級文化長廊、紅領(lǐng)巾角、隊報角、作業(yè)展覽園地，還帶來自己的中國地圖，給學(xué)生營造了一個溫馨的學(xué)習(xí)環(huán)境。孩子們飯菜不夠了，我就把自己的飯菜分給他們;作業(yè)本散了，我親自幫他們重新裝訂;下雨了，我把自己的雨衣和雨傘借給學(xué)生;天氣不好，我親自把家遠(yuǎn)的學(xué)生送回家……我愛我的學(xué)生，雖然從沒開口表達(dá)過，但他們能夠處處感受到老師的愛與關(guān)懷，我從來不求任何回報，只希望我的學(xué)生能夠堂堂正正地做人。真情付出換來了真情回報，孩子們一句“老師，您路上小心!”“飯都涼了，您趕緊吃飯吧!”“外面下雨了，我給您送傘來了?！倍甲屛疑罡行牢?，感動不已，因為他們已經(jīng)學(xué)會了關(guān)心他人，播撒愛的種子，這對于我來說就是最大的成功。

作為一名班主任，除了與孩子長時間相處，還要與學(xué)生家長溝通接觸，我年紀(jì)輕，沒有社會經(jīng)驗，性格比較直率，與家長溝通時把握不好分寸，有時會造成雙方關(guān)系的不和諧，對學(xué)生也間接造成影響。每當(dāng)我遇到這方面的問題時，同組的老師都會幫我解圍、打圓場，還傳授我與家長溝通的藝術(shù)，校領(lǐng)導(dǎo)也親自與我溝通，幫我分憂解難，使我與家長的關(guān)系逐漸和諧，達(dá)到雙管齊下，使用合力教育學(xué)生的目的。

班主任工作紛繁復(fù)雜，除班級管理之外，還要完成許多學(xué)校布置的任務(wù)，現(xiàn)在的我已由最初的手忙腳亂到應(yīng)對自如，我從來沒有把這些當(dāng)作負(fù)擔(dān)，而是當(dāng)作對自己的歷練，可以從中獲取更多的經(jīng)驗，盡快成長起來。當(dāng)然我在工作中還存在著許多不足，五年一班存在著諸多問題，還需要我在今后的工作中進(jìn)一步改善，讓自己第一年的班主任工作畫上一個圓滿的句號!

(二)教學(xué)工作

我擔(dān)任五年一班語文學(xué)科教學(xué)工作，并兼任思品及一年級科技普及學(xué)科教學(xué)工作。在未參加工作之前，我對新課程改革一無所知，頭腦里有的只是一些抽象的教學(xué)理論和自己上學(xué)時老師所運用的陳舊的教學(xué)方法、教學(xué)思想。在最初的教學(xué)中延續(xù)了老的教學(xué)思路，幾次隨堂聽課反饋時，校領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)問題并給予我指導(dǎo)，還讓我逐步了解了新課程要求，在青年教師學(xué)習(xí)小組的學(xué)習(xí)讓我走進(jìn)了新課程，從理論上接受了新的課程理念，并向老教師虛心求教， 博才眾長的同時自己也嘗試著在實踐中創(chuàng)新，將理論與實踐相結(jié)合，在實踐中發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，不斷完善自我，到目前為止取得了一定的進(jìn)步。

作為評價方式，我覺得用這種評價方式人情味十足，親切友好，學(xué)生覺得很新奇，都希望得到老師微笑的肯定，用他們自己的話說“我最期盼發(fā)作業(yè)本了，特別希望看到那張“笑臉 ”看到了它，就好像看到了宋老師在微笑著鼓勵我，我喜歡看宋老師的微笑?！睂τ谏衷~的作業(yè)要求富于彈性，只要得到“笑臉” 下次作業(yè)量就可以減少，這樣一來，作業(yè)質(zhì)量提高了一大塊。而后，針對某些學(xué)生尤其是作業(yè)質(zhì)量難以提高的學(xué)困生，我堅持每次作業(yè)都寫評語，剛開始用連筆字評價，后來一次無意識的小實驗給了我啟示，心血來潮的我決定用正楷字寫“評語”，如：“你愿意把字寫好嗎?”“你進(jìn)步了!”等等，雖不經(jīng)意，但效果確是驚人的，再交上來的作業(yè)大多模仿我的評語的筆記一筆一畫寫出來的，這個意外給了我啟示，于是決定繼續(xù)沿用，無論工作量再大我都堅持用正楷字寫評語，為學(xué)生做出榜樣。針對學(xué)生不懂得改正作業(yè)中的錯題，我要求學(xué)生寫完每一項語文作業(yè)后進(jìn)行自查，從字跡、正確率、作業(yè)態(tài)度等方面給自己評定等級，目的是培養(yǎng)學(xué)生良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，這項舉措收效良好，作業(yè)質(zhì)量又得以提高。通過一番對作業(yè)評價改革的實踐，讓我品嘗到了成功的喜悅，體驗到教師創(chuàng)造性勞動所帶來的豐碩成果。我會再接再厲，繼續(xù)為自己積累更多的經(jīng)驗，當(dāng)然在教學(xué)中我還存在著很多不足之處，比如在小組合作學(xué)習(xí)中研究的問題是否有真正的價值，課堂教學(xué)還不能完全收放自如，放出去抓不住切入點再收回來，作文教學(xué)更是一塊雞肋……這些都是我未來奮斗的目標(biāo)，在今后的教學(xué)實踐中努力將它們逐一攻克，盡快提高自己的教學(xué)水平。

(三)工作生活

進(jìn)入廣大工作純屬意外，我很珍惜這個機(jī)會，廣大和諧、友好、團(tuán)結(jié)、向上的氛圍是我得以健康迅速地成長，如果沒有校領(lǐng)導(dǎo)及老師們的幫助、鼓勵、關(guān)懷與支持，我也不會有今天的進(jìn)步。我所在的五年級組的各位老師在各方面給予了我足夠的支持與幫助，李廣明老師，夏老師，王晶老師都毫無保留地將自己的教育教學(xué)經(jīng)驗傳授給我，在生活上也無私地給予我無微不至的關(guān)懷。每當(dāng)我中午由于處理班內(nèi)事物到很晚回辦公室時，桌上熱氣騰騰的飯菜早已恭候多時;當(dāng)我無暇收拾雜亂的辦公桌時，經(jīng)常會發(fā)生回到辦公室就看到被收拾得整整齊齊的辦公桌，不用問，肯定是老師們的杰作;丟三落四的我耳畔時常響起母親般親切的叮嚀：“貴重物品不要亂放!”“把鑰匙放好!”“多喝水!”“開會記得時間，別忘了帶筆和本!”還有善意的玩笑：“再不回來吃午飯就把你踢出五年級組!”句句入耳，感動在心，在如此溫暖的環(huán)境中工作毫無后顧之憂，讓我得以全身心地投入到工作中去，在此，我向老師們致以我最誠摯的謝意!在大組教研中，每次我做完課，語文組的各位老師都真誠、客觀地肯定我的進(jìn)步，指出我的不足，并提出寶貴意見，使我學(xué)到了很多東西，少走很多彎路，借此機(jī)會向各位老師表示我最真誠的敬意。

在廣大工作生活的這段時間，我與我的學(xué)生共同進(jìn)步共同成長，過程雖然艱辛，但所得卻將受用終生。是廣大這方熱土孕育了我，在未來的工作中我會加倍努力，為廣大的騰飛貢獻(xiàn)出自己的一份力量!

廣大小學(xué)宋學(xué)琛

20032004學(xué)年度全年工作總結(jié)

全年工作總結(jié)篇十

在本學(xué)年度我園還是面臨比較棘手的工作局面：漢語教師少，年輕教師缺，處于這種狀態(tài)，在開學(xué)初教學(xué)課程安排方面教務(wù)上精心按照在園教師的性格特點、教學(xué)能力和專業(yè)特征方面對各位教師的課時教學(xué)工作做了精心的調(diào)整和安排在困難重重的同時也及時解決了幼兒園教學(xué)教育工作的困難把漢語表達(dá)能力強(qiáng)一些、工作經(jīng)驗豐富的教師調(diào)整到了教學(xué)第一線把年齡較大、耐心較強(qiáng)的教師放在了中班年齡較小的孩子當(dāng)中便于和孩子們多溝通相應(yīng)的把性格活潑開朗、音樂舞蹈能力突出的教師調(diào)整到了語言、音樂、幼兒智慧活動課程上有了相應(yīng)的崗位教師的熱情也提高了孩子們的學(xué)習(xí)積極性也得到了調(diào)動和開發(fā)。

1、專業(yè)教師少，幼兒園資金短缺，教師教學(xué)課堂設(shè)計局限性大，所以我們還是積極組織教師觀看每周自治區(qū)教育廳播放的遠(yuǎn)程教育優(yōu)秀觀摩課的培訓(xùn)學(xué)習(xí)并且在教師中展開討論，取長補(bǔ)短，學(xué)有所用，把觀摩課當(dāng)中適合本園環(huán)境特點，教學(xué)條件可以達(dá)到的方式運用到了本園的教學(xué)環(huán)節(jié)當(dāng)中，新的模式的投入比如音樂、道具等形式在課堂教學(xué)中大膽投入，取得了孩子們的喜歡單一的小學(xué)式的課堂教學(xué)轉(zhuǎn)變了更多的是靈活多樣的教學(xué)形式。

3、通過學(xué)習(xí)，教師們已經(jīng)養(yǎng)成了在備課當(dāng)中反應(yīng)幼兒年齡特點，教案中能表現(xiàn)幼兒性格特征的習(xí)慣在教案當(dāng)中每一課后都能看到教師在本節(jié)課當(dāng)中對孩子學(xué)習(xí)效果的反應(yīng)和下一堂課應(yīng)該注意的方面，教師們還能不斷地發(fā)現(xiàn)工作當(dāng)中存在的問題，做到及時發(fā)現(xiàn)，及時解決。

本學(xué)期我們主要開設(shè)了《拼音》、《數(shù)學(xué)》、《語言》、《美術(shù)》、《科學(xué)》、《健康》、《行為導(dǎo)引》等課程的教學(xué)。教師們力求上好每堂課，教務(wù)上要求教師在課前認(rèn)真研究教材，準(zhǔn)確把握重難點，注意在課堂教學(xué)當(dāng)中強(qiáng)化難點、強(qiáng)調(diào)重點，教學(xué)中嚴(yán)格遵循幼兒的認(rèn)知規(guī)律，年齡特點，結(jié)合幼兒的生活經(jīng)驗，有目的、有計劃、有組織地開展各個課程的學(xué)習(xí)，并不斷歸納總結(jié)，主動地提高了自身教學(xué)水平。

1、拼音教學(xué)方面：

本學(xué)期拼音的教學(xué)使孩子們學(xué)會了復(fù)韻母、整體認(rèn)讀音節(jié)，并能讀準(zhǔn)音，認(rèn)清形，正確書寫，會讀它們的四聲。學(xué)習(xí)聲母與復(fù)韻母組成的音節(jié)，能準(zhǔn)確拼讀音節(jié)，正確書寫音節(jié)。從實際出發(fā)，采用直觀教學(xué)，如：圖片、卡片。在教育教研方面，教師能夠認(rèn)真寫好教學(xué)計劃，提早備好課，備課時認(rèn)真鉆研教材，學(xué)習(xí)好《綱要》，力求吃透教材，找準(zhǔn)重點、難點?；ハ嗦犝n，認(rèn)真聽取同事的意見，改進(jìn)教學(xué)方式。每天及時寫教學(xué)反思、總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。在教與學(xué)的過程中，努力以激發(fā)幼兒的興趣為主，以抓好拼讀為重點，掌握一定的拼讀方法，正確使用“情境圖”、“語境歌”。合理滲透教材的人文性，讓孩子通過編小故事；采用歌謠；編順口溜、編兒歌的方式幫助孩子們記憶。大家在課堂中努力營造著一個個生動活潑、適合幼兒心理特點的教學(xué)環(huán)境，引發(fā)著幼兒對學(xué)習(xí)的興趣，以各種方式吸引了幼兒，使他們從中受到感染和教育，同時完成身體上、智力上、品德行為與情感上、美感上等方面的教育，我們的教師還注重“快樂教學(xué)”“寓教于樂”讓幼兒始終保持在快樂、求知欲望高的氛圍中學(xué)習(xí)。

2、數(shù)學(xué)教學(xué)方面：

我們的幼兒在老師的引導(dǎo)下，能結(jié)合生活中的實際經(jīng)驗，區(qū)分和理解一些事物的相關(guān)聯(lián)系，通過自己的操作并理解、分析和概括出數(shù)的意義及數(shù)字的相互關(guān)系，并能準(zhǔn)確的進(jìn)行20以內(nèi)加減運算。能對周圍的事物有一定的空間想象能力。在這個學(xué)期當(dāng)中的工作當(dāng)中，我們把教學(xué)活動與幼兒的日常生活緊密結(jié)合起來，并通過游戲的方法培養(yǎng)和保護(hù)幼兒對數(shù)學(xué)學(xué)習(xí)的興趣，創(chuàng)造和提供一定的條件幫助幼兒合理地運用數(shù)學(xué)知識，將其轉(zhuǎn)化為認(rèn)識事物的能力。在教學(xué)中組織創(chuàng)設(shè)各種情景，以有趣的故事和游戲展開，并配合具體形象的教具引導(dǎo)幼兒多方位、多角度、多方法地發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，充分發(fā)揮了幼兒學(xué)習(xí)的主體作用。

3、語言、美術(shù)、健康、科學(xué)教學(xué)方面：

語言方面，孩子們熟練掌握了語言課本中的兒歌故事，能在本學(xué)期當(dāng)中背誦課本當(dāng)中的兒歌，并且能夠復(fù)述課文中的故事，并能利用部分詞語口頭說話。我們要求教師在課堂中要規(guī)范板書，詳細(xì)講解，教給幼兒正確的背誦方法；幫助孩子們培養(yǎng)良好的學(xué)習(xí)和健康習(xí)慣，指導(dǎo)幼兒掌握了正確的背誦記憶和愛惜學(xué)習(xí)用品的習(xí)慣，要求孩子們重視用眼衛(wèi)生，養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，促進(jìn)了孩子們身心健康的全面發(fā)展。

4、教學(xué)活動方面：

1、我們組織了幼兒入園，建立正常的教學(xué)秩序，并將開學(xué)工作落實到位。

2、加強(qiáng)了對幼兒進(jìn)行安全意識教育及良好行為習(xí)慣的培養(yǎng)。

3、教師加強(qiáng)了對班級主題環(huán)境創(chuàng)設(shè)、重新調(diào)整、科學(xué)規(guī)劃，形成了有序的游戲環(huán)境。

4、在本學(xué)期我園還對青年教師時常進(jìn)行崗位練兵活動。

1、經(jīng)常檢查各班常規(guī)，督促了教師對幼兒平日的教育。

2、各學(xué)段組織了不同的教研活動。

3、我們組織骨干教師進(jìn)行示范課觀摩活動并要求全體教師聽課，評課。

4、對班級主題墻調(diào)研，提升教師主題墻創(chuàng)設(shè)的能力。豐富班級自然角，形成種類、豐富、優(yōu)美、有參與性的班級自然景觀。每月更換和創(chuàng)新各種教學(xué)用具和游戲道具。

5、青年教師崗位練兵活動提升了各位教師的整體素質(zhì)。

1、督促了各學(xué)段組教研活動，共同探討出現(xiàn)的問題，達(dá)到了對于不同年齡段的孩子進(jìn)行不同教育形式的教學(xué)目的。

2、調(diào)動青年教師公開課活動。這樣的方法不僅提高了教師的業(yè)務(wù)水平，而且通過評課當(dāng)中的鼓勵和共勉，幫助青年女教師樹立了自信心。

3、家長開放日活動的開展拉進(jìn)了幼兒園和家長之間的關(guān)系，使家長真正了解了幼兒教育的重要性和存在的難度，從而得到了家長的大力支持。

1、各學(xué)段組教研活動的開展豐富了幼兒園的教育模式多樣化，同時也調(diào)動了全體教師投身教育的熱情。

2、六一活動的開展活躍了孩子們的舞蹈神經(jīng)，我園教師雞雞鼓勵孩子們?nèi)客渡砭毩?xí)，無論好與壞，對與錯，教師都積極給予鼓勵，還給孩子們過節(jié)的權(quán)利。

1、進(jìn)行了各類資料的整理與歸檔。

2、各個教師做好期末的結(jié)束工作，做好回顧總結(jié)以及展望。

1、制定各類工作計劃，完成對孩子的常規(guī)教育；

2、正常開展各類教學(xué)活動，監(jiān)督各方面工作；

3、因為面臨新的教學(xué)樓的建成，所以全體教師都在確保孩子們安全工作的前提下正常做好教學(xué)樓室內(nèi)裝修設(shè)計布置的工作。

1、大力做好教學(xué)樓內(nèi)手工制作工作；

2、做好各班主題墻的設(shè)計和環(huán)境創(chuàng)設(shè)工作；

3、完成裝修設(shè)計工作。

1、做好冬季取暖安全工作；

2、開展主題墻應(yīng)用和區(qū)角設(shè)計活動方面的活動。

1、“安全是天，教學(xué)是地”雖是一句玩笑話，但也不難看出人的價值越來越受到重視，教育口各級領(lǐng)導(dǎo)對教師、幼兒的生命財產(chǎn)安全也比以往任何時候都抓得越來越緊。法人負(fù)責(zé)、責(zé)任追究、責(zé)任到人這些帶有一定壓力的詞出現(xiàn)在各種文件上的頻率越來越高，為了加強(qiáng)教師們的安全意識，樹立安全第一觀念，還是首先成立了安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，形成園長任直接領(lǐng)導(dǎo)，副園長主抓，并有計劃、有總結(jié)、有檢查、有考核、并與年終考核掛鉤。每周召開會議，讓大家明確到安全工作是人命關(guān)天的大事，使教師門在思想上對安全工作高度重視。除了少數(shù)不可預(yù)測的突發(fā)事件外，幼兒園很多事故主要還是當(dāng)事者責(zé)任心不強(qiáng)造成的，讓大家認(rèn)識到自己肩負(fù)的責(zé)任重大，要引以為戒，加強(qiáng)責(zé)任心才能杜絕事故的發(fā)生。

3、各班配有消毒柜，堅持幼兒餐具每餐消毒。在本學(xué)期中對各班消毒等安全工作也不定期的進(jìn)行了檢查，如：杯子、毛巾、物品等櫥柜，消毒藥水的配制，桌面物品擺放是否整齊，甚至地面是否潮濕等?，F(xiàn)在教師們已逐漸養(yǎng)成良好地習(xí)慣。

4、定期對幼兒園設(shè)施進(jìn)行檢查，查找園內(nèi)不安全隱患，包括顯在的、隱蔽的，如，開關(guān)、電器、食品衛(wèi)生、消毒，消防栓、滅火器，戶外大型運動器械等等，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施加以消除，確保了幼兒的安全。并建立了安全檢查檔案，及時總結(jié)和改進(jìn)安全工作。

5、讓幼兒掌握簡單的自救技能，告訴幼兒，讓幼兒認(rèn)識地震、水災(zāi)、火災(zāi)發(fā)生時的自救方法等。并學(xué)習(xí)正確撥打特殊電話號碼：110、119、120等。還在活動過程中經(jīng)常提示幼兒注意安全。如小心觸電、當(dāng)心危險，不推擠，以免碰撞。教育幼兒不玩火，不動插頭開關(guān)等。還積極開展幼兒疏散演練，提高幼兒自救的能力。以游戲的方式帶領(lǐng)孩子們模擬過馬路等危險場所的安全知識教育。“安全制度”是幼兒園開展各項工作的安全準(zhǔn)則，本學(xué)期開學(xué)初，與各班層層簽訂安全工作責(zé)任書，由于教師的安全防范意識加強(qiáng)了，本學(xué)期無意外傷害事故發(fā)生。

總之我們在把幼兒常規(guī)學(xué)習(xí)做為本學(xué)期工作重點的同時，還要不斷對加強(qiáng)幼兒閱讀、書寫的訓(xùn)練，最主要還是要針對對幼兒良好行為品德的訓(xùn)練。在下一學(xué)年要將把本學(xué)期的不足之處和各學(xué)科教學(xué)有機(jī)結(jié)合起來，為幼兒進(jìn)入小學(xué)打好基礎(chǔ)。希望通過本學(xué)期的努力，本園能夠在幼兒園氛圍、環(huán)境創(chuàng)設(shè)、指南實施等方面有一個大跨度的提高！

全年工作總結(jié)篇十一

標(biāo)，堅持解放思想，開拓創(chuàng)新，克難攻堅，真抓實干，深入開展“項目落地年、市容環(huán)境美化年、工作效能提升年，安全穩(wěn)定年”四大行動，順利完成全年目標(biāo)任務(wù)，不斷推動街道工作邁上新臺階。

一、俯下身子，真抓實干，街道綜合實力實現(xiàn)新跨越今年以來，按照“改造佛崗、啟動馮莊、抓好項目、升級市場”的工作思路，堅持“大稅監(jiān)管嚴(yán)，小稅不漏管，協(xié)調(diào)做到位，應(yīng)收不手軟”，加強(qiáng)稅收監(jiān)管，確保應(yīng)收盡收，保質(zhì)保量地完成區(qū)委、區(qū)政府下達(dá)我辦的工作任務(wù)。截至12月底，財政收入預(yù)計完成7000余萬元，占年度目標(biāo)任務(wù)的120%;工業(yè)總產(chǎn)值預(yù)計完成26260萬元，占年度目標(biāo)任務(wù)的101%;全社會固定資產(chǎn)投資預(yù)計完成11.8億元，占年度目標(biāo)任務(wù)的102%;社會消費品零售總額預(yù)計完成65520萬元，占年度目標(biāo)任務(wù)的100.8%;招商引資預(yù)計完成24億元，占年度目標(biāo)任務(wù)的300%;成功引進(jìn)商業(yè)企業(yè)10家。我辦綜合經(jīng)濟(jì)實力穩(wěn)步提升，經(jīng)濟(jì)社會保持了持續(xù)、快速、健康發(fā)展的良好勢頭。

二、忍辱負(fù)重，合力攻堅，重點項目建設(shè)快速推進(jìn)今年列入“項目落地年”(第一批、第二批)的重大項目2個，跨越式發(fā)展項目6個，街道自定項目1個，新增道路建設(shè)項目2個。項目計劃總投資8.8億元，預(yù)計實現(xiàn)稅收4750萬元。截至12月底已完成項目投資9.92億元，占年計劃的112.7%;實現(xiàn)稅收5061萬元，占計劃的106.6%。其中，京沙快速通道拆遷我辦第一個實現(xiàn)了簽約率、搬空拆除率100%的目標(biāo)，受到了上級領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定和表揚;馮莊城中村改造拆遷工作已接近尾聲，售樓部主體框架已建成;佛崗橄欖城二期項目比原定計劃提前2個月封頂;天地惠城b區(qū)已于7月底全部完工;老年愛馨公寓主體工程比區(qū)定目標(biāo)超額4層提前2個月完成;天擎花園主體已封頂，預(yù)計年底前竣工;佛崗小學(xué)已于7月開工建設(shè)，教學(xué)樓主體已建成，提前超額完成區(qū)定目標(biāo)任務(wù);潔云里項目超額完成區(qū)定目標(biāo);石柱南路已拆遷完畢，峨眉路、三峽路已按照上級部署做好協(xié)調(diào)工作。

三、加班加點，任勞任怨，市容環(huán)境整治初見成效深入開展市容環(huán)境美化年行動，通過集中整治專項行動，促進(jìn)轄區(qū)市容市貌實現(xiàn)大改觀。一是認(rèn)真開展好“從我做起，美化家園，凈化二七”義務(wù)勞動。二是探索創(chuàng)新工作機(jī)制。建立“城市美容師定崗定位限時處置問題機(jī)制”“沿街商戶門前n包雙向、管理服務(wù)機(jī)制”“立體化城市管理機(jī)制”等均取得了較好效果，得到了市委組織部長姚待獻(xiàn)、區(qū)委書記朱是西等上級領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，也得到了廣大商戶的認(rèn)可和支持。三是做好“五小”門店集中整治工作，全力配合做好迎接國家衛(wèi)生城市復(fù)審和創(chuàng)建全國文明城市工作。四是綠化美化轄區(qū)環(huán)境，提升整體形象。今年以來，我辦創(chuàng)建工作榮獲市級紅旗3面、區(qū)級紅旗5面，獲得省級衛(wèi)生先進(jìn)社區(qū)1個，市級衛(wèi)生先進(jìn)社區(qū)、園林式社區(qū)3個，市級衛(wèi)生先進(jìn)單位1個，獲得市區(qū)兩級獎勵補(bǔ)助資金近100萬元。

四、創(chuàng)新創(chuàng)效，善抓落實，效能革命成效明顯深入開展工作效能提升年行動，以“三個系統(tǒng)”為基礎(chǔ)，大力倡導(dǎo)“蘭為文化”，推動機(jī)關(guān)工作效能實現(xiàn)大提升。三個系統(tǒng)，即錄像簽到和人臉識別系統(tǒng)、定崗定位系統(tǒng)、公示處罰系統(tǒng)。三個系統(tǒng)有機(jī)統(tǒng)一，相輔相成，形成全面、統(tǒng)一的整體功能，較好地_了對員工實施有效管理和提升工作效能的難題?！疤m為文化”以蘭花為喻，以中國傳統(tǒng)文化為基本元素，以培養(yǎng)蘭花“和順自然、秉操守節(jié)、性韌執(zhí)著、合群相處”的優(yōu)秀品質(zhì)為努力方向，以朱書記提出的“發(fā)展在我手中提速，項目在我手中快辦，問題在我手中解決，為民在我手中體現(xiàn)，工作不在我手中耽誤”為傳承理念，形成“遵章守規(guī)、秉操守節(jié)、自律自省、團(tuán)結(jié)協(xié)作”的“蘭為文化”，真正把干部職工的行為鍛造成“君子之為”，即“蘭為”，最終達(dá)到“自我管理”的終極目標(biāo)。兩者相互補(bǔ)充，有效推動了各項工作的順利開展。9月10日，二七區(qū)工作效能提升年行動現(xiàn)場觀摩會在我辦成功召開，我辦經(jīng)驗做法受到上級部門充分肯定和贊揚。

塊。四是創(chuàng)新載體，深化文明創(chuàng)建工作。借助春節(jié)、清明節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)等傳統(tǒng)節(jié)日，開展各類主題活動，大力倡導(dǎo)文明新風(fēng)，弘揚民族優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，深化文明創(chuàng)建成效。9月29日，市文明辦到我辦檢查指導(dǎo)市級文明單位創(chuàng)建工作，對我辦的做法給予了充分肯定。

六、豐富載體，創(chuàng)新形式，推動黨建工作深入開展一是加強(qiáng)黨建工作領(lǐng)導(dǎo)。建立街道黨工委書記為第一責(zé)任人、組織委員為直接責(zé)任人、各黨(總)支部書記為具體責(zé)任人、大學(xué)生村干部為黨建工作聯(lián)絡(luò)員的黨建工作責(zé)任制，嚴(yán)格落實“三會一課”制度，強(qiáng)化督促檢查。二是抓好黨員干部教育管理工作。開設(shè)《弟子規(guī)》大講堂，建立健全人才儲備庫和后備干部人才庫;豐富載體，創(chuàng)新黨建工作。建立社區(qū)“黨員充電站”開展黨員，“層級式”管理，建立流動黨員管理新機(jī)制，成立黨員服務(wù)中心，認(rèn)真做好遠(yuǎn)程教育和黨員發(fā)展工作。三是著力抓好“兩新”組織黨建工作。組建基層非公有制企業(yè)黨組織2家，共有黨員11人。四是依托優(yōu)越硬件設(shè)施，全力打造佛崗社區(qū)黨建工作亮點工程。五是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和廉潔自律的有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)干部作風(fēng)集中建設(shè)、黨風(fēng)黨紀(jì)學(xué)習(xí)和廉政教育，切實從源頭上預(yù)防腐敗。

七、統(tǒng)籌兼顧，和諧發(fā)展，社會各項事業(yè)齊頭并進(jìn)。

1、積極做好人大、政協(xié)工作。緊緊依靠街道黨工委領(lǐng)導(dǎo)，努力實現(xiàn)上級人大工作意圖，堅持把街道黨工委及辦事處的中心工作貫穿于人大工作之中，積極完成街道辦事處的中心工作和上級人大布置的工作。我辦共接到需答復(fù)議案2件，經(jīng)過細(xì)致的走訪調(diào)查，在規(guī)定時限內(nèi)對建議進(jìn)行了正式答復(fù)。

2、認(rèn)真做好第六次全國人口普查工作。辦事處精心組織，周密部署，抽調(diào)精干力量，嚴(yán)格按照國家人口普查要求，堅持依法、科學(xué)、文明普查，逐戶、逐人、逐項登記，確保不重不漏，準(zhǔn)確翔實。普查人員不辭辛苦、任勞任怨，按照時間要求保質(zhì)保量地順利完成了下達(dá)我辦的工作任務(wù)。

3、人口計生工作進(jìn)一步加強(qiáng)。嚴(yán)格落實計劃生育政策，順利完成各項目標(biāo)任務(wù)。打造“心連心”服務(wù)、“計生沙龍”等點亮工作，轄區(qū)紅云社區(qū)、馮春社區(qū)被確定為市級計劃生育工作示范點。多措并舉推進(jìn)計生創(chuàng)“國優(yōu)”工作，努力爭創(chuàng)計生工作一類辦事處。

4、社會保障事業(yè)穩(wěn)步前進(jìn)。企業(yè)基本養(yǎng)老保險擴(kuò)面征繳工作完成任務(wù)數(shù)417萬元，占全年目標(biāo)的210%;城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險完成240人，占年度目標(biāo)的150%;城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險完成6683人，占年度目標(biāo)的223%。實現(xiàn)再就業(yè)12_人，超額完成區(qū)下達(dá)目標(biāo)任務(wù)，幫扶轄區(qū)就業(yè)困難人員36人走上了工作崗位。累計發(fā)放低保及各類救助金20余萬元，發(fā)放傷殘軍人優(yōu)撫金10余萬元，募集各類善款200多萬元。

5、社會大局和諧穩(wěn)定。結(jié)合工作實際，嚴(yán)格按照法律法規(guī)辦事，加大矛盾排查和化解力度，成功解決了馮莊拆遷、佛崗安置、金祥花園糾紛等多起不穩(wěn)定事件。全年共受理案件11起，結(jié)案11起，排查不穩(wěn)定因素10起，成功化解9起，正在化解1起。

6、安全生產(chǎn)常抓不懈。堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，積極開展“四大兩嚴(yán)”活動和“三分六定”網(wǎng)格化管理，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任，查改隱患，有效防止了安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，全年轄區(qū)沒有發(fā)生一起大的火災(zāi)事故，沒有發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故，安全生產(chǎn)事故率得到有效控制。

7、平安建設(shè)成效顯著。以創(chuàng)建“平安街道”為目標(biāo)，為構(gòu)建和諧社會提供良好社會環(huán)境和政治保障。一是加強(qiáng)綜治工作中心建設(shè)。加大投入，配備統(tǒng)一辦公設(shè)施，完善工作制度，明確職責(zé)分工，提高工作效率。二是提升公眾安全感指數(shù)，做好執(zhí)法滿意度調(diào)查工作。共制作宣傳條幅50條、宣傳掛歷3600份、安全防范手冊1000本、平安建設(shè)宣傳頁10000多張、便民服務(wù)卡0多張、安全提示宣傳頁10000多張，轄區(qū)群眾安全感指數(shù)達(dá)96.4%。三是做好社會矛盾化解、公正廉潔執(zhí)法、社會管理創(chuàng)新三項重點工作。完善制度，規(guī)范流程，建立臺賬，提升效能，深入推進(jìn)矛盾排查、化解工作。在今年的世博會、亞運會等重大活動中，我辦全力做好穩(wěn)控工作，確保社會大局穩(wěn)定。

8、積極做好武裝部各項工作。搞好民兵組織建設(shè)，使轄區(qū)適齡青年受教育率達(dá)90%以上;做好兵役登記工作，嚴(yán)格貫徹征兵工作條例，落實征兵工作規(guī)定，堅持依法征兵、廉潔征兵，圓滿完成了今年的征兵工作，為部隊輸送優(yōu)質(zhì)兵源43人;加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真做好防汛工作。

9、工青婦工作連獲殊榮。今年，我辦榮獲“全國婦聯(lián)基層組織建設(shè)示范街道”榮譽稱號、市“雙學(xué)雙比，巾幗建功”先進(jìn)單位、市“六好”工會等多項榮譽。圍繞大局，深入做好團(tuán)工委各項工作。切實抓好青少年思想道德建設(shè)，促進(jìn)轄區(qū)青少年健康成長和各項工作順利開展。

八、工作經(jīng)驗及存在問題。

(一)亮點經(jīng)驗。

1、馮莊城中村改造快速高質(zhì)量推進(jìn)。馮莊城中村改造推進(jìn)速度快、工作質(zhì)量高、社會遺留問題少。自今年6月份正式啟動以來，按時間節(jié)點順利完成了區(qū)定目標(biāo)，截至目前，拆遷工作已接近尾聲，售樓部總體框架已建好，相比其他單位工作推進(jìn)又快又好。

2、市容環(huán)境創(chuàng)建連獲殊榮。在今年的市容環(huán)境整治工作中，我辦榮獲市級創(chuàng)建紅旗3面，區(qū)級創(chuàng)建紅旗5面。我辦提出并實施的“城市美容師”“五小”三字經(jīng)、“市容街景文化墻”等受到上級部門充分肯定，探索構(gòu)建的“管理+服務(wù)+教化”三位一體的城市管理長效機(jī)制，取得明顯成效。

3、工作效能提升創(chuàng)新創(chuàng)效。制度為基，文化為魂，構(gòu)建“三個系統(tǒng)”，倡導(dǎo)“蘭為文化”，開展“無抱怨行動”，營造了風(fēng)清氣正的良好氛圍，廣大干部職工創(chuàng)新創(chuàng)效，機(jī)關(guān)作風(fēng)煥然一新，工作效能大大提升。

4、社會矛盾化解工作受到上級部門充分肯定。今年5月25日，市委政法委書記高春祥帶領(lǐng)全市矛盾化解工作培訓(xùn)班全體人員到我辦參觀指導(dǎo)工作，高春祥書記對我辦矛盾化解工作的典型經(jīng)驗和做法給予了充分肯定，并要求在全市推廣學(xué)習(xí)。5、多項工作獲得上級表彰。社區(qū)幫扶工作榮獲全區(qū)唯一市級“優(yōu)秀辦事處”稱號;馮春社區(qū)榮獲市級“十佳文明社區(qū)”“五、好黨支部”等稱號;佛崗黨建工作受到市委組織部多次表彰;流動人口信息錄入工作12個月排名均為全區(qū)第一;社保工作連續(xù)三年全區(qū)第一。

(二)存在問題拆遷安置矛盾相對集中，不和諧因素依然存在，維穩(wěn)工作任務(wù)艱巨。

(一)總體思路認(rèn)真貫徹區(qū)委“一二三四五六”的工作思路和要求，在街道黨工委領(lǐng)導(dǎo)下，按照“四個一流”的總體目標(biāo)，以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為龍頭，以創(chuàng)建文明城市為抓手，以信訪穩(wěn)定、安全生產(chǎn)為保障，嚴(yán)格落實好區(qū)委、區(qū)政府各項工作部署，堅定不移地推進(jìn)各項工作。

(二)工作措施。

1、把經(jīng)濟(jì)發(fā)展作為第一要務(wù)。在保證質(zhì)量的前提下，加快推進(jìn)佛崗城中村改造進(jìn)度，加快馮莊改造步伐;做好橄欖城三期、都市廣場、清秀家園等新報重點項目的推進(jìn)工作，為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展增添后勁;按照上級要求，做好轄區(qū)重點道路設(shè)施改造建設(shè)，創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展環(huán)境;加大招商引資力度，實施名商名企戰(zhàn)略，做好湖北興業(yè)鋼鐵爐料和浙江門業(yè)河南中部總部中心的引進(jìn)工作，力爭盡快見效。

2、積極做好文明城市創(chuàng)建工作。鞏固提升市容環(huán)境美化年創(chuàng)建成果，按照創(chuàng)建文明城市各項指標(biāo)和要求切實抓好、抓細(xì)、抓實，進(jìn)一步美化、靚化轄區(qū)環(huán)境，提升轄區(qū)形象競爭力，為創(chuàng)建文明城市打下堅實基礎(chǔ)。

3、繼續(xù)抓好信訪穩(wěn)定、安全生產(chǎn)工作，增強(qiáng)責(zé)任感，維護(hù)好人民群眾的生命、財產(chǎn)安全，確保社會大局穩(wěn)定，為經(jīng)濟(jì)建設(shè)創(chuàng)造良好環(huán)境。

4、統(tǒng)籌兼顧，促進(jìn)人大、政協(xié)、計生、民政、社保、武裝、工青婦等各項工作快速健康發(fā)展。

5、深化“三個系統(tǒng)”，弘揚“蘭為文化”，依托豐富載體，鞏固效能提升成果，堅持依法行政，提高服務(wù)質(zhì)量。

6、努力打造工作亮點。堅持理念創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新，打造社區(qū)綜合管理亮點。依托佛崗社區(qū)優(yōu)越的硬件設(shè)施，努力將佛崗打造成為經(jīng)濟(jì)、文化、黨建、平安建設(shè)等各項工作的亮點工程。

十、對區(qū)委、區(qū)政府工作的建議。

1、進(jìn)一步抓好城中村和舊城改造工作。強(qiáng)力推動已拆村，適度安排待拆村。引導(dǎo)開發(fā)商多規(guī)劃建設(shè)一些商業(yè)性項目，加大商業(yè)投資。堅持歷史與傳統(tǒng)相結(jié)合，以創(chuàng)新的思路引入現(xiàn)代和時尚元素，使舊城煥發(fā)新的活力。

2、抓好項目建設(shè)，增強(qiáng)發(fā)展后勁。狠抓項目開工，確保盡快見效。圍繞產(chǎn)業(yè)鏈條，實施選商選資，引進(jìn)名商名企，增強(qiáng)發(fā)展后勁。3、堅持城區(qū)規(guī)劃與未來管理建設(shè)相結(jié)合。按照經(jīng)濟(jì)、社會、環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展的原則和科學(xué)性、前瞻性、可行性的要求，高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量規(guī)劃城區(qū)建設(shè)，充分考慮城市定位、城市功能、城市管理等因素，堅持以人為本和可持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)自然空間和生態(tài)資源的永續(xù)利用。

4、加快產(chǎn)業(yè)提檔升級，提升城區(qū)整體品味。加快對華中食品城、鄭州古玩城、碧波園等“地攤式”市場的提檔升級，構(gòu)筑專業(yè)化、科學(xué)化、規(guī)范化的管理新模式，努力打造一批面向鄭州、面向河南乃至面向全國的高品質(zhì)、專業(yè)化市場。憶往昔，崢嶸歲月寫就璀璨人生;看明朝，盛世華年再譜嶄新篇章。街道決心在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在黨的xx大和xx屆五中全會精神的指引下，自我加壓，再接再厲，確保圓滿收官，力爭“十二五”精彩開局!

全年工作總結(jié)篇十二

時光飛逝,轉(zhuǎn)眼間我已經(jīng)在廣大工作生活將近一年的時間了.回首來時路,笑容與淚水交織,留下蹣跚的腳步無數(shù),但每走一步都扎實穩(wěn)健,積累下一筆寶貴的財富,現(xiàn)在的我少了幾分幼稚,多了幾分成熟,是廣大這片沃土為我提供了成長的搖籃,在這里我成功地賣出了步入社會的第一步,下面我就對自己這一階段的工作、生活做以總結(jié)。

（一）班主任工作。

經(jīng)學(xué)會了關(guān)心他人，播撒愛的種子，這對于我來說就是最大的成功。

作為一名班主任，除了與孩子長時間相處，還要與學(xué)生家長溝通接觸，我年紀(jì)輕，沒有社會經(jīng)驗，性格比較直率，與家長溝通時把握不好分寸，有時會造成雙方關(guān)系的不和諧，對學(xué)生也間接造成影響。每當(dāng)我遇到這方面的問題時，同組的老師都會幫我解圍、打圓場，還傳授我與家長溝通的藝術(shù)，校領(lǐng)導(dǎo)也親自與我溝通，幫我分憂解難，使我與家長的關(guān)系逐漸和諧，達(dá)到雙管齊下，使用合力教育學(xué)生的目的。

班主任工作紛繁復(fù)雜，除班級管理之外，還要完成許多學(xué)校布置的任務(wù)，現(xiàn)在的我已由最初的手忙腳亂到應(yīng)對自如，我從來沒有把這些當(dāng)作負(fù)擔(dān)，而是當(dāng)作對自己的歷練，可以從中獲取更多的經(jīng)驗，盡快成長起來。當(dāng)然我在工作中還存在著許多不足，五年一班存在著諸多問題，還需要我在今后的工作中進(jìn)一步改善，讓自己第一年的班主任工作畫上一個圓滿的句號！

（二）教學(xué)工作。

我擔(dān)任五年一班語文學(xué)科教學(xué)工作，并兼任思品及一年級科技普及學(xué)科教學(xué)工作。在未參加工作之前，我對新課程改革一無所知，頭腦里有的只是一些抽象的教學(xué)理論和自己上學(xué)時老師所運用的陳舊的教學(xué)方法、教學(xué)思想。在最初的教學(xué)中延續(xù)了老的教學(xué)思路，幾次隨堂聽課反饋時，校領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)問題并給予我指導(dǎo)，還讓我逐步了解了新課程要求，在青年教師學(xué)習(xí)小組的學(xué)習(xí)讓我走進(jìn)了新課程，從理論上接受了新的課程理念，并向老教師虛心求教，博才眾長的同時自己也嘗試著在實踐中創(chuàng)新，將理論與實踐相結(jié)合，在實踐中發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，不斷完善自我，到目前為止取得了一定的進(jìn)步。

了！”等等，雖不經(jīng)意，但效果確是驚人的，再交上來的作業(yè)大多模仿我的評語的

全年工作總結(jié)篇十三

xx年行政部在公司領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下緊跟公司步伐，配合公司戰(zhàn)略目標(biāo)開展績效考核工作。以公平、公正、公開、認(rèn)真的原則做好公司后勤保障工作。xx年我部調(diào)整內(nèi)部管理機(jī)制，將行政工作合理分配和布置，以傳、幫、帶的形式培養(yǎng)新人，重點從杜絕浪費，節(jié)約日常開支抓起。使xx年行政工作穩(wěn)步開展。

行政部作為公司的一個綜合性部門，擔(dān)負(fù)著保障公司日常運轉(zhuǎn)，協(xié)調(diào)公司各部門之間關(guān)系和完善公司制度的任務(wù)，以確保各部門正常高效運轉(zhuǎn)。結(jié)合年初行政工作計劃和公司一年來的發(fā)展目標(biāo)開展各項工作。

我部根據(jù)公司績效管理要求，在這一年里主要完成了以下幾項主要的工作，并在行政管理、安全保衛(wèi)、小車管理、現(xiàn)場管理、前臺服務(wù)、后勤保障等六個方面取得了一定的成績。在取得一定成績的同時也存在著某些不足，我部正不斷的努力和積極改正。對各項工作分別總結(jié)如下：

一、行政管理

1、響應(yīng)公司號召，參與績效考核，全年根據(jù)kpi要求提供考核資料。

2、xx年前三個季度6s管理小組歸屬行政部管理期間，依照公司相關(guān)制度，“公平、公正、公開、嚴(yán)肅、認(rèn)真”的部門工作方針，結(jié)合公司6s管理合理的處理各項員工違規(guī)違紀(jì)事項。以穩(wěn)定生產(chǎn)現(xiàn)場、保護(hù)公司形象、維護(hù)公司利益為出發(fā)點開展6s現(xiàn)場管理工作。全年共處理違規(guī)違紀(jì)事件700余起，處理相關(guān)人員120余人，對違規(guī)違紀(jì)人員共計罰款26922元。持續(xù)開展“文明施工活動”獎勵各班組和個人獎金額達(dá)到3000元。即鼓勵了班組長管理的信心，也推動了各班組對現(xiàn)場管理的配合和積極性。

3、圓滿的完成了本年度公司辦公用品的普查和登記工作。對發(fā)工地的辦公用品和生活用品進(jìn)行逐項登記，及時對工地發(fā)回公司的物品及時進(jìn)行處理和清洗。據(jù)統(tǒng)計xx年辦公類資產(chǎn)開支115.869萬元。勞保用品福利用品等開支61.312萬元。

配合當(dāng)?shù)嘏沙鏊鶎緝?nèi)所有外來人口進(jìn)行普查、登記、辦理暫住證等工作，做到及時辦理，嚴(yán)肅認(rèn)真對待。杜絕不良人員進(jìn)入公司，維護(hù)公司及周邊安全，維護(hù)“創(chuàng)安先進(jìn)企業(yè)”的榮譽稱號。全年共對我公司外籍人員新增、換證(暫住證)500余本，多次通過上級公安部門對我公司的“外口檢查”并多次給予好評。

4、進(jìn)一步完善公司工會工作，管理公司財務(wù)撥付工會經(jīng)費31.47萬元，按照相關(guān)政策為公司節(jié)約利稅3.934萬元。幫助員工解決生活、工作等方面遇到的各種困難，對工傷員工進(jìn)行慰問。管理“工會備用員工生活借支基金”緩解員工生活壓力，有效的解決了員工暫時生活困難。全年公司通過工會支出14.874萬元，工會帳戶余額14.906萬元。

5、認(rèn)真做好前臺接待和郵件收發(fā)工作，并做好記錄。讓所有工作有章可循，據(jù)xx年全年統(tǒng)計，公司快件郵寄費用共計使用7.2233萬元。

6、配合辦公室、人力資源部圓滿成功的舉辦了公司的“元旦晚會”“3.8婦女節(jié)座談會”“釣魚比賽”“青年聯(lián)誼會”“籃球比賽”“中秋活動”“各類技能大賽”等各項活動，營造團(tuán)結(jié)向上的團(tuán)隊精神和良好企業(yè)文化。

7、按時保量的完成了制造部裝修和會議室裝修和辦公區(qū)大廳翻修工作，維修維護(hù)官山房產(chǎn)。

8、協(xié)助人事部對新老員工進(jìn)行安全培訓(xùn)、現(xiàn)場管理、6s培訓(xùn)等相關(guān)培訓(xùn)500余人次。

9、整理、修訂各項對外工作臺帳，迎接上級主管部門的檢查考核，xx年我部在《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化》《綜合治理》《創(chuàng)建平安企業(yè)》《人口與計劃生育》《外口管理》等多方面取得了可喜的成績，并多次受到政府的好評收獲了多項先進(jìn)企業(yè)的榮譽稱號。

二、安全保衛(wèi)工作

1、加速施行保安管理體制改革，改變保衛(wèi)人員管理模式，增強(qiáng)保安業(yè)務(wù)培訓(xùn)和體能、形象的訓(xùn)練，使保安人員能夠勝任及滿足我公司要求。增派保安人員參與工程項目安保管理。嚴(yán)格督促保安公司和保安日常保衛(wèi)工作。

2、組織季度消防大檢查，檢修消防設(shè)施，購置消防器具，組織消防演習(xí)。做到了全年無火災(zāi)，無隱患。使用費用：1xx多元，其中：維修滅火器50具費用xx余元;維修消防箱13只，產(chǎn)生費用11000余元。

3、節(jié)假日實行干部值班制度，將責(zé)任落實到個人。圓滿的完成了節(jié)假日安全監(jiān)督、檢查及保衛(wèi)任務(wù)。

4、xx年全年組織2次抗臺活動，為了公司財產(chǎn)免遭損失，我們提前儲備自然災(zāi)害應(yīng)急物資，編制突發(fā)事件、自然災(zāi)害等多個應(yīng)急預(yù)案，提高抗自然災(zāi)害和突發(fā)事件的處置能力，將自然災(zāi)害的損失降低至最小。全年共安排救災(zāi)人員50余人，增設(shè)防汛沙袋1100個，抽水泵2臺，消防帶6條，鐵鍬11把，鐵絲等防汛防臺物資，為防汛防臺工作做足了準(zhǔn)備工作。

三、小車管理

1、合理調(diào)配車輛，最大程度的滿足客戶及公司領(lǐng)導(dǎo)的用車需要。

2、嚴(yán)格執(zhí)行用車制度和車補(bǔ)制度，有效的杜絕了公車私用。和小車司機(jī)出私車等現(xiàn)象。嚴(yán)格把關(guān)私車公用的審批手續(xù)和報銷等環(huán)節(jié)。

3、為公司車輛及時辦理保險、年檢、油卡等后勤保障工作。舊車轉(zhuǎn)讓等有關(guān)手續(xù)，全年車輛使用費用79.407萬元;其中全年用油29.695萬元;小車保險14.556萬元(共14輛包括16噸吊車);車輛維修保養(yǎng)費21.781萬元;司機(jī)出差及小車過路費13.374萬元;車輛年檢及車船使用稅等費用0.1萬元。

四、現(xiàn)場管理

1、實施清潔工區(qū)域點檢制度，規(guī)范現(xiàn)場，劃分區(qū)域讓每個區(qū)域都有人管理有人負(fù)責(zé)最大程度的使整個廠區(qū)保持規(guī)范、清潔干凈。

2、本年度我部對現(xiàn)場6s工作堅持開展了“現(xiàn)場文明施工”活動，對不符合要求的班組按照管理制度進(jìn)行處罰，表現(xiàn)突出的班組進(jìn)行先進(jìn)評比，按照當(dāng)月罰款總額的30%發(fā)放獎金。改善現(xiàn)場工作環(huán)境，效果顯著。

五、前臺服務(wù)工作

1、及時轉(zhuǎn)接外來電話，及時做好信件、郵件、報刊雜志的登記收發(fā)工作，熱情接待公司的客戶。

六、后勤保障服務(wù)工作

1、在保障員工都能吃好的前提下對食堂運作模式持續(xù)改革，增加員工的滿意度。對食堂進(jìn)行科學(xué)有計劃的管理。盡量降低食堂運作成本增加員工伙食質(zhì)量，杜絕浪費。聽取員工意見，改善員工伙食。開展食堂滿意度調(diào)查，改變食堂管理模式，提高伙食質(zhì)量，豐富員工生活，員工就餐人數(shù)穩(wěn)步上升，確保飲食的質(zhì)量和衛(wèi)生。盡可能讓大家吃好。

2、xx年全年飲用純凈水費用5萬元。

3、xx全年生產(chǎn)生活用自來水水23.009萬元。

4、堅持一切為生產(chǎn)服務(wù)為根本宗旨，保證勞動保護(hù)用品的及時發(fā)放。嚴(yán)格把關(guān)工作服、勞保鞋、安全帽的質(zhì)量，使安全保障更安全。

全年工作總結(jié)篇十四

20xx年特色產(chǎn)品批發(fā)市場在處黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體工作人員的共同努力下，圓滿完成了全年的各項工作，現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

年初以來，為了把大市場的各項工作落實到位，主管處長親自帶隊到大市場聽取業(yè)戶意見和建議，并對業(yè)戶反映出來的問題進(jìn)行全面梳理、認(rèn)真研究，先后制定了《特色產(chǎn)品批發(fā)市場管理辦法》、《更夫保衛(wèi)人員崗位職責(zé)》、《保潔員崗位職責(zé)》、《電工崗位職責(zé)》，并以此為切入點，把提升大市場的整體形象作為一項重要工作來抓，使大市場各項工作迅速走向正軌，得到上級領(lǐng)導(dǎo)和社會各界的一致好評。

1、加強(qiáng)制度建設(shè)，全面提升大市場的整體形象。

得到了顧客的好評，為廣大業(yè)戶提供了一個良好的交易平臺。

作為窗口單位的大市場，接待工作是我們的日常工作中的一項重要工作，截止到11月末，我們累計接待客人58批次上萬人，特別是第三屆藍(lán)莓節(jié)暨山特產(chǎn)品交易會期間，特色產(chǎn)品批發(fā)市場作為本次盛會銷售展區(qū)，圓滿完成了50家客商的參展工作，不僅克服了人員少，工作量大，更克服了臨時性工作多，銜接不到位的實際困難。

3、加強(qiáng)安全防火工作，杜絕一切隱患的發(fā)生。

作為安全防火的重點單位，我們不僅組建機(jī)構(gòu)，責(zé)任上墻，同時我們還在重點部位進(jìn)行不定期檢查，特別是重大節(jié)日期間，我們組成聯(lián)合檢查組，對大市場各部位進(jìn)行全面檢查，對業(yè)戶的常明燈進(jìn)行嚴(yán)格處罰，對更夫的責(zé)任心不強(qiáng)進(jìn)行通報批評和罰款。

4、防寒保暖工作知難而進(jìn)，鍥而不舍。

由于大市場建設(shè)時間長，設(shè)備老化，防寒保暖工作則成為我們的保持正常營業(yè)的一道難題。為此，入冬以來，我們及時采取措施，對大市場的門窗進(jìn)行全面防寒，有效地保證了今冬市場的正常溫度。特別是面對供熱系統(tǒng)年久失修的實際，全體工作人員無論白天，還是夜間均堅持1個小時一巡崗，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，克服諸多困難，盡最大努力減少大市場和業(yè)戶損失。

5、辦公用品和備品使用實現(xiàn)了臺帳管理。

為了實現(xiàn)帳物相符，我們對大市場的辦公用品和備品實。

現(xiàn)了臺帳管理，有效地杜絕了跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，實現(xiàn)了月清、季累、年匯總，從源頭杜絕了發(fā)放辦公用品和備品混亂的現(xiàn)象。

6、加大清欠工作力度，積極回籠市場租金。

為了更好地為下一年度各項工作打好基礎(chǔ)，三季度以來，我們加大了清欠工作力度，首先對欠繳的`電費進(jìn)行清理，截止到11月末，清回欠繳電費22,705.10元，還有3,749.40元整在清理中，清理欠繳租金276,927.35元，全面清理了大市場運營以來的所有遺留問題。

7、加大市場宣傳工作力度，擴(kuò)大市場幅蓋率。

為了提高大市場知明度，我們歷時一個月利用100臺出租車張貼廣告語，對大市場的經(jīng)營范圍，經(jīng)營地址等相關(guān)情況進(jìn)行了廣泛宣傳，收到了較好的效果，使大市場的客容量明顯增多。

8、強(qiáng)化了網(wǎng)絡(luò)信息化平臺的功能，提高了社會效益。綠色產(chǎn)業(yè)信息化平臺已經(jīng)對外開始全面運行，不但提高了網(wǎng)絡(luò)使用效率和社會效益，而且構(gòu)建了便捷高效、靈敏暢通的綠色產(chǎn)業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)，提升了綠色產(chǎn)業(yè)部門服務(wù)職能，有效推動地區(qū)綠色產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)更好更快發(fā)展。截止到20xx年11月末，二次改版工作全部完成，項目驗收工作已接近尾聲。

同時，我們根據(jù)工作實際和市場發(fā)展需要，我們多次對綠色產(chǎn)業(yè)信息化平臺進(jìn)行改版與更新，采用基于webgis平臺的技術(shù)，從地圖到企業(yè)、產(chǎn)品信息和從數(shù)據(jù)到企業(yè)、產(chǎn)品信息的雙向查詢功能，性能優(yōu)越。對大興安嶺的特色產(chǎn)業(yè)的資源分布通過平臺地圖就能客觀的展現(xiàn)在面前，為推動綠色產(chǎn)業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展等方面發(fā)揮了重要作用。

20xx年，為迎接第三屆藍(lán)莓節(jié)，按照處理要求，我們與設(shè)計單位和工程技術(shù)人員再度對特色產(chǎn)業(yè)信息化平臺進(jìn)行了結(jié)構(gòu)性的調(diào)整，不僅完善了綠產(chǎn)色業(yè)交易窗口等新的信息服務(wù)和網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用功能。進(jìn)一步加快了信息發(fā)布速度、提高了信息的時效性和準(zhǔn)確性，使特色產(chǎn)業(yè)信息化平臺成為綠色產(chǎn)業(yè)信息發(fā)布的重要載體之一。既方便了客戶遠(yuǎn)程交易，也有效的、適時的發(fā)布價格行情、交易公告，并且被門戶網(wǎng)站關(guān)注和轉(zhuǎn)載，使眾多從事綠色產(chǎn)業(yè)的企業(yè)、交易客戶尋得無限商機(jī)。

1、管理人員缺乏工作經(jīng)驗，工作中存在薄弱環(huán)節(jié)。

2、缺乏愛崗敬業(yè)的責(zé)任心，在今后的工作中要在“爭先創(chuàng)優(yōu)”上下功夫。

3、管理水平有待提高，決策能力有待加強(qiáng)。

4、橫向之間溝通協(xié)調(diào)能力有待加強(qiáng)。

1、制定好《大市場管理辦法》。

2、全面清理市場業(yè)戶，做好合同續(xù)簽和租金收繳工作。

3、搞好崗位定編工作。

4、制定好20xx年大市場各項費用計劃指標(biāo)。

5、完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時工作。

全年工作總結(jié)篇十五

為嚴(yán)格規(guī)范建筑施工企業(yè)的安全生產(chǎn)條件，進(jìn)一步加強(qiáng)安全監(jiān)督管理，防止和減少生產(chǎn)安全事故，根據(jù)國務(wù)院《安全生產(chǎn)許可證條例》、建設(shè)部《建筑施工企業(yè)安全許可證管理規(guī)定》，以及上海市建設(shè)和管理委員會《關(guān)于辦理20xx年度上海市建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證的通知》的有關(guān)規(guī)定，從20xx年9月16日起，本著“便民、利民”的服務(wù)宗旨，“高效、迅速”的工作原則，結(jié)合本市建筑施工企業(yè)實際情況，展開了本市建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證申領(lǐng)的各項工作。

20xx年9月1日，市建委成立了安全生產(chǎn)許可證管理領(lǐng)導(dǎo)小組，市建委副主任孫建平任領(lǐng)導(dǎo)小組組長，相關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人為組員；下設(shè)安全全生產(chǎn)許可證管理辦公室，市建設(shè)工程安全質(zhì)量監(jiān)督總站站長蔡健任辦公室主任，總站抽調(diào)專門人員組成工作小組負(fù)責(zé)具體工作；各區(qū)縣及專業(yè)安監(jiān)站相應(yīng)的設(shè)立專門工作機(jī)構(gòu)，職責(zé)明確，認(rèn)真開展工作。

市建委孫建平副主任多次召開安全生產(chǎn)許可證領(lǐng)導(dǎo)小組會議，對安全生產(chǎn)許可證提出了總的要求和階段性的工作部署，在安全生產(chǎn)許可證管理領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，管理小組積極組織召開各區(qū)縣安全生產(chǎn)許可證工作會議，傳達(dá)精神，布置工作。

截止20xx年8月底，本市注冊建筑施工企業(yè)約為4962家，從20xx年9月16日起，到20xx年1月13日止，不到4個月的時間，通過受理、審核、審批等環(huán)節(jié)，分五批，共有4691家企業(yè)獲得安全生產(chǎn)許可證，占注冊企業(yè)總數(shù)的95%。余下的271家企業(yè)中，有8家企業(yè)暫未通過審批，263家企業(yè)因種種原因，尚未申報（多次聯(lián)系未果）。

通過審批準(zhǔn)予發(fā)證的企業(yè)中，總承包特級企業(yè)：9家；一級企業(yè)：264家；二級企業(yè)：1099家；三級和勞務(wù)企業(yè)：2859家。其他專業(yè)（拆房，道路養(yǎng)護(hù)，水利，園林）460家。

目前上海市已在全國率先完成了安全生產(chǎn)許可證的審核發(fā)證工作。

上海市安全生產(chǎn)許可證設(shè)置了安全生產(chǎn)許可證專門網(wǎng)頁，內(nèi)容包括辦事指南、法律法規(guī)、機(jī)構(gòu)設(shè)置、工作動態(tài)、網(wǎng)上辦事等欄目，許可證查詢，扣證、吊證公示等，圍繞安全生產(chǎn)許可證的各項管理工作，通過網(wǎng)頁，一并告知給企業(yè)及相關(guān)各方。采用網(wǎng)上申報、網(wǎng)上受理、網(wǎng)上審核、網(wǎng)上回復(fù)結(jié)果，批準(zhǔn)通過的企業(yè)名單均在網(wǎng)上予以公示。正常情況下，企業(yè)除了領(lǐng)證以外，不需要帶著大量書面資料，一次次的上報管理部門，只需上網(wǎng)進(jìn)行簡單操作即可。

總站及各個安全生產(chǎn)許可證受理單位均設(shè)置專門的安全生產(chǎn)許可證發(fā)放點，配備工作人員，全天接待領(lǐng)證企業(yè)。領(lǐng)證須知及各企業(yè)具體領(lǐng)證時間均上網(wǎng)公示。

根據(jù)管理分工，總站分別召開了特級、一級、二級建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證申領(lǐng)工作會議，各區(qū)縣站也都分別召開了本行政區(qū)域內(nèi)注冊的三級、勞務(wù)企業(yè)安全生產(chǎn)許可證申領(lǐng)工作會議，講解標(biāo)準(zhǔn)、聽取要求、解答疑問?？傉具€會同上海市建筑施工行業(yè)協(xié)會工程質(zhì)量安全專業(yè)委員會，將安全生產(chǎn)許可證的相關(guān)法律、法規(guī)、文件匯編成冊，方便企業(yè)。采用掛號信、電話咨詢、當(dāng)面輔導(dǎo)等多種形式，力求耐心、周到、細(xì)致的服務(wù)于企業(yè)，使施工企業(yè)明確安全生產(chǎn)許可證工作的重要性、緊迫性，順利做好網(wǎng)上申領(lǐng)安全生產(chǎn)許可證工作。

根據(jù)企業(yè)近兩年的安全業(yè)績，設(shè)置綠、橙、紅三色通道，實施差別化管理。對于進(jìn)入綠色通道的企業(yè)，我們實施快速放行，抽查個別企業(yè)，鼓勵其進(jìn)一步完善內(nèi)部管理；對于進(jìn)入橙色通道的企業(yè)，要求其將書面整改報告報送受理部門，并實施對部分企業(yè)抽查，促使其完善內(nèi)部管理；對于進(jìn)入紅色通道企業(yè)，我們要求企業(yè)報請第三方進(jìn)行安全生產(chǎn)條件的評價，并實施全面檢查，嚴(yán)格把關(guān)。在此期間，安全生產(chǎn)許可證領(lǐng)導(dǎo)小組成員親自約談部分紅色通道企業(yè)的法人代表，闡明觀點，要求企業(yè)務(wù)必高度重視，正確對待，將壓力轉(zhuǎn)化為動力，完善安全生產(chǎn)內(nèi)部管理，努力遏止重大事故以及重復(fù)性事故的發(fā)生。

通過嚴(yán)格的行政審批程序，依法取得安全生產(chǎn)許可證。這一過程，實際上是對建設(shè)過程安全生產(chǎn)進(jìn)行一次再教育、再發(fā)動、再促進(jìn)，起到了明確責(zé)任，加強(qiáng)管理，促進(jìn)安全的推動作用。

首先，政府對管理對象的基本情況有了更進(jìn)一步的了解。原先的管理監(jiān)督均以抓兩頭為主，

其次，通過本次安全生產(chǎn)許可證的申領(lǐng)工作，使企業(yè)法人充分認(rèn)識到了自身的安全責(zé)任；使企業(yè)初步了解到安全生產(chǎn)管理的系統(tǒng)性，科學(xué)性，重要性，有效地促進(jìn)企業(yè)完善安全生產(chǎn)基本條件，落實責(zé)任，加大企業(yè)內(nèi)部安全管理的'力量和投入，提高安全管理人員的基本素質(zhì)；所有企業(yè)都對照建設(shè)部行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行安全生產(chǎn)自我評價，促進(jìn)企業(yè)提高內(nèi)部安全管理水平，以及自我約束、自我完善的能力。

1、作為一項行政許可，安全生產(chǎn)許可證管理工作包括了業(yè)務(wù)受理和日常管理兩部分內(nèi)容。目前業(yè)務(wù)受理工作基本成熟，接下去的重點是安全生產(chǎn)許可證的日常管理。

首先，目前的安全監(jiān)督管理的內(nèi)容與安全生產(chǎn)許可證的管理要求還未完全對應(yīng)，應(yīng)圍繞安全生產(chǎn)許可證的管理要求作相應(yīng)的梳理和調(diào)整，并制訂實施細(xì)則；結(jié)合企業(yè)的誠信記錄，進(jìn)一步細(xì)化三色通道的區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)，繼續(xù)實施差別化管理，獎優(yōu)罰劣。

其次，安全生產(chǎn)許可證的管理的一項重要內(nèi)容：三類人員的能力考核目前尚未實施，應(yīng)盡快落實三類人員考核工作，建立和完善企業(yè)三類人員考核的數(shù)據(jù)庫。

另外，對于外省市駐滬企業(yè)，以及本市一些特殊企業(yè)（如：吊藍(lán)作業(yè)等）的安全生產(chǎn)許可證管理工作，也應(yīng)及時制定和落實有效的措施。

2、應(yīng)采取有效措施，進(jìn)一步加強(qiáng)與相關(guān)管理部門的橫向聯(lián)絡(luò)，信息互通，理順關(guān)系，這樣，即有利于促進(jìn)安全生產(chǎn)許可本身管理水平的提高，又能在建筑市場管理中充分發(fā)揮安全生產(chǎn)許可證的管理效應(yīng)。

良好的開端是成功的一半，安全生產(chǎn)許可證工作還剛剛起步，有待提升。

全年工作總結(jié)篇十六

生產(chǎn)技術(shù)部二一年總結(jié)及下二一一年度工作打算二一年，生產(chǎn)技術(shù)部在分管經(jīng)理、總工程師的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各單位的大力協(xié)助下，順利組織完成了303下采煤工作面安裝初采初放、仰斜開采、懸移支架更換、過斷層，全年累計主采面推進(jìn)241米、300輔采面推進(jìn)160m；接續(xù)的305工作面完成了設(shè)計與開工施工工作，305材料道已施工200多米，維修了主井筒、回風(fēng)聯(lián)絡(luò)巷、水泵房、軌道下山、主皮帶下山、303運輸?shù)馈?03外材料道等巷道。全年生產(chǎn)原煤154500.6噸，掘進(jìn)巷道826.5米，維修巷道800米?？偨Y(jié)二一年的工作，主要做了以下幾方面的工作：

由于地質(zhì)資料愧乏，相對技術(shù)管理比較薄弱，一年來通過我們努力工作，技術(shù)管理工作逐漸走向正規(guī)化、制度化。首先是完善基礎(chǔ)資料，從礦井水文地質(zhì)、礦井測量、礦井圖紙、巷道素描抓起，建立了自己的資料積累制度，從技術(shù)上確保了礦井的安全生產(chǎn)。其次是隨著新的《煤礦防治水規(guī)定》出臺，及時完善了相應(yīng)的礦井防治水資料。對于日常管理我們嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程會審及“一工程一措施”、月度復(fù)查制度，堅持采掘工程質(zhì)量旬檢查、月驗收的管理辦法，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)準(zhǔn)促進(jìn)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進(jìn)一步提高。

303下工作面屬特厚煤層，煤層厚度在9米到13米之間，厚煤層放頂煤回采工藝在公司屬首次開采，頂煤放不出來，老塘懸頂，支架穩(wěn)定性差，是一項回采技術(shù)難題。針對這一問題，我們認(rèn)真分析研究，組織采煤工區(qū)在工作面多次試驗，實施老塘中深孔爆破，最終確定了合理的爆破參數(shù)，做到了工作面推得動、放得下、拉得出，為下一步煤5層開采創(chuàng)造了經(jīng)驗。為了回收煤炭資源，提高礦井資源回采率，回收邊角煤，生產(chǎn)技術(shù)部人員現(xiàn)場考察、查看資料、分析對比提出了300輔采工作面設(shè)計方案，經(jīng)公司審批按計劃組織回收，累計推進(jìn)160多米，有效的提高了資源回收率。通過兩個工作面的接續(xù)，不但保證了礦井采掘關(guān)系正常，還保證了邊角煤回收工作。

由于歷史原因，礦井主井、水泵房和變電所回風(fēng)聯(lián)絡(luò)巷失修嚴(yán)重，嚴(yán)重影響礦井提升、排水、通風(fēng)等各大系統(tǒng)。變電所回風(fēng)聯(lián)絡(luò)巷鋼絲繩穿風(fēng)門，不符合《煤礦安全規(guī)程》的要求；水泵房原來是砌碹巷道，由于巷道變形，料石擠壓排水管路，嚴(yán)重影響礦井排水系統(tǒng)，生產(chǎn)技術(shù)部先后組織了兩次現(xiàn)場會，確定了維修方案，維修期間，領(lǐng)導(dǎo)親自把關(guān)，安全維修大泵房15米。主井變形，導(dǎo)致箕斗提升擦排水管和高壓電纜，抓住春節(jié)放假期間，及時組織人員，維修巷道20多米，消除了重大安全隱患。進(jìn)入下半年，礦井主皮帶下山、303外材料道以及原錨桿支護(hù)巷道失修嚴(yán)重，生產(chǎn)技術(shù)部現(xiàn)場考察，積極組織召開現(xiàn)場會，確定維修方案，組織編制會審維修措施，組織人員維修，今共修護(hù)巷道800米。從而保證了巷道失修率，符合《煤礦安全規(guī)程》的要求，減少了礦井通風(fēng)阻力。

礦井一采區(qū)已安全回采了301、304、302、303上工作面，現(xiàn)回采的303下工作面條件差、煤層薄，連續(xù)有兩個大的斷層，要進(jìn)行跳面工作，服務(wù)年限只有12個月，加之改擴(kuò)建工程正在進(jìn)行，礦井無接續(xù)工作面，在這種情況下，生產(chǎn)技術(shù)部人員現(xiàn)場考察、查看資料、分析對比，提出了305工作面的設(shè)計方案，公司審批后，又積極組織人員編制和會審了《作業(yè)規(guī)程》，按計劃組織施工，305工作面于5月20日開始施工，全年已施工305運輸?shù)?40米。在305運輸?shù)朗┕ぎ?dāng)中，連續(xù)要穿過軌道下山和303運輸?shù)纼蓷l巷道，我們進(jìn)行現(xiàn)場測量，現(xiàn)場指導(dǎo)，都安全的通過，達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。

礦井排水系統(tǒng)是公司歷年來的重大安全隱患，礦井未形成三泵兩管，水倉變形嚴(yán)重，容水量小，稍有影響，就會面臨水淹礦井的危害。303上工作面在3月10日發(fā)生突水事故后，公司組織人力、物力進(jìn)行排積水，在排水當(dāng)中，大家分析討論，提出必須完善礦井排水系統(tǒng)，才能消除水害影響，先后完善了采區(qū)水倉到水泵房，水泵房到地面的三趟排水管路。四月份，清理和維修水倉，從而保證了排水系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)。今年生產(chǎn)技術(shù)部加強(qiáng)了防治水管理工作，按照《煤礦防治水規(guī)定》的要求，完善了防治水管理基礎(chǔ)資料，生產(chǎn)技術(shù)部主要領(lǐng)導(dǎo)參加了集團(tuán)公司的防治水培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高了業(yè)務(wù)。五月份通過了甘肅省煤礦安全監(jiān)察局組織的煤礦防治水專項安全檢查工作。進(jìn)入十二月份有對主井下口水倉、主水倉和三部機(jī)尾水倉進(jìn)行了一次清掏工作。

303下工作面原使用的懸移支架已嚴(yán)重老化，零、部件損壞后，受井下條件限制，難以及時更換，導(dǎo)致工作面移架困難，退進(jìn)度緩慢，工作面壓力增大，工程質(zhì)量差，安全無保障，產(chǎn)量無法保證。為此公司先后召開兩次專題會議決定對工作面懸移支架進(jìn)行更換，生產(chǎn)技術(shù)部專門編制了《303工作面懸移支架更換方案》，從9月29日開始掘進(jìn)2號切眼，10月10日開始安裝支架，10月15日開始回撤老面，10月18日中班開始刷面和初采初放。

由于公司高度重視，生產(chǎn)技術(shù)部為了把這次工作面安裝與回撤工作做細(xì)、做實，先后組織公司領(lǐng)導(dǎo)、基層區(qū)隊召開專題會議進(jìn)行研究、探討，制定了嚴(yán)密的施工方案，采煤工區(qū)編制了相應(yīng)的安全技術(shù)措施，提交公司組織會審。對這次安裝與回撤工作面人員的具體安排都做了詳細(xì)的說明，所以從工作面2號切眼施工，到支架安裝、回撤都按照方案有序、有利進(jìn)行，每班進(jìn)行及時調(diào)度，使工作計劃落實得好，提前完成安裝和回撤工作。采煤工區(qū)，機(jī)關(guān)部室抽調(diào)人員組織、協(xié)調(diào)人員以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。采煤工區(qū)在管路安裝上有所突破，采用每人專裝一到兩趟管子，直接把所有支架都裝完，這種方法是速度快，不易出錯，而且事實證明效率較高。

從新切眼開始施工到裝面、撤面結(jié)束，由于采煤、掘進(jìn)工區(qū)組織有力，進(jìn)度快，員工出勤率高，工區(qū)干部跟班到點，現(xiàn)場交接班，尤其在撤面時，公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自跟班，部門管理人員組織在300面開溜子，從而保證了在撤面期間未停產(chǎn)的先例。無論從采掘單位，到機(jī)電、運搬、通風(fēng)等輔助單位，員工的出勤率高，保證的安裝和回撤工作正常進(jìn)行。在工作面安裝支架前，公司就對井下軌道和小絞車進(jìn)行了嚴(yán)格的檢查，運搬工區(qū)認(rèn)真整改，在整個支架、管路、配件運輸當(dāng)中，由于監(jiān)督有力，未出現(xiàn)過超掛車現(xiàn)象，也未發(fā)生礦車或叉車掉道事故。公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，部門監(jiān)督有力，工區(qū)嚴(yán)格管理，在這期間未發(fā)生破皮傷事故，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

回顧今年的工作，覺得作出了一點的成績，總結(jié)了一些經(jīng)驗，但與公司的要求還有一定得差距，下一年我們打算在做好日常生產(chǎn)技術(shù)管理工作的同時，在以下幾個方面有所突破。

一、繼續(xù)加強(qiáng)煤礦技術(shù)基礎(chǔ)管理工作，為安全生產(chǎn)搞好技術(shù)保障。

二、精心組織，科學(xué)計劃，確保305工作面按期布置到位，實現(xiàn)礦井采掘正常接續(xù)。

三、進(jìn)一步加強(qiáng)采掘工作面現(xiàn)場管理和輔助工區(qū)的協(xié)調(diào)調(diào)配工作，督促機(jī)運設(shè)備的檢修及維護(hù)管理。