2023年空調(diào)安裝工作計劃表(匯總13篇)

計劃是執(zhí)行的起點，只有制定了計劃，才能更好地落實和實施。要制定一個完美的計劃，首先需要明確自己的目標(biāo)和期望。一個好的計劃不只是停留在紙面上，更要通過有效地執(zhí)行和實踐來取得實際成果。

空調(diào)安裝工作計劃表篇一

各位同志們：

今天，我們在這里召開全公司建筑施工質(zhì)量安全管理會議，主要落實國家、省、市、縣等部門關(guān)于組織開展工程質(zhì)量治理兩年行動及工程施工安全隱患排查會議部署要求，文件均已下發(fā)到各項目部。我們要結(jié)合實際情況，認(rèn)真總結(jié)，抓好當(dāng)前各工地存在問題的整改落實工作，進(jìn)一步加強(qiáng)公司工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工工作再上新臺階，今天的會議旨在全面認(rèn)真總結(jié)分析當(dāng)前各工程質(zhì)量、安全狀況，及時部署今后的質(zhì)量安全工作，牢牢把握工作的主動權(quán)，進(jìn)一步采取有效措施，強(qiáng)化基礎(chǔ)，嚴(yán)格管理，重抓落實，努力搞好工程質(zhì)量安全生產(chǎn)工作，推動質(zhì)量安全形勢持續(xù)平穩(wěn)可控，為實現(xiàn)新的發(fā)展提供有力保障，下面我在強(qiáng)調(diào)四點要求。

一、認(rèn)清形勢，充分認(rèn)識做好建筑施工質(zhì)量安全管理的重要性和緊迫性。

前半年，我公司在縣委、政府、住建局的領(lǐng)導(dǎo)下，堅持牢固樹立“安全工作以預(yù)防為主、預(yù)防在先、防患于未然”的指導(dǎo)思想，以質(zhì)量安全為核心，全面開展各項工作，全公司工程質(zhì)量安全生產(chǎn)保持穩(wěn)定態(tài)勢，施工水平得到提升。

(一)履行基本建設(shè)程序較好;各項目部都能依法履行基本建設(shè)辦事程序，先報建，在招標(biāo)，辦理施工許可證再開工建設(shè)。

(二)責(zé)任主體質(zhì)量安全意識增強(qiáng);各項目部能做到按圖施工，堅持施工圖審查制度，先審查在施工，嚴(yán)格執(zhí)行建筑施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范操作，建筑材料先復(fù)檢再使用，違反強(qiáng)制性現(xiàn)象明顯減少。

(三)工程實體質(zhì)量控制穩(wěn)定，無較大工程質(zhì)量缺陷;一些工程細(xì)部觀感質(zhì)量一般，質(zhì)量通病依然存在，有待于今后工作繼續(xù)加強(qiáng)管理。

(四)安全生產(chǎn)文明施工管理得到改善;各項目部在安全生產(chǎn)，文明施工管理上都下了一定的決心，采取了有效的措施，但工作效率不明顯，與市、縣標(biāo)準(zhǔn)要求相比較還存在一定的差距，目前建筑質(zhì)量安全管理、文明施工已擺在突出的位置，我們要進(jìn)一步深刻認(rèn)識到做好質(zhì)量安全文明施工管理重要性，緊迫性，做好質(zhì)量安全工作，防止安全事故發(fā)生，事關(guān)公司發(fā)展和良好形象的樹立，我們要進(jìn)一步統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識，各思其職、各盡其責(zé)，切實落實措施，加強(qiáng)工程質(zhì)量安全薄弱環(huán)節(jié)治理，強(qiáng)化長效管理機(jī)制，，確保工程質(zhì)量安全生產(chǎn)工作持續(xù)發(fā)展。

二、正視問題，深入查找質(zhì)量安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)。

雖然、各項目部的施工管理水平得到較大提升，但是問題依然存在，主要表現(xiàn)在以下方面。

1、八大員配備不齊全，到崗情況較差，對質(zhì)量安全要求不嚴(yán)，技術(shù)力量薄弱，出現(xiàn)一人兼多職的施工管理情況。

2、分部分項工程驗收未嚴(yán)格按照程序進(jìn)行，沒有很好的履行工程“三檢制”。

3、建筑材料在施工現(xiàn)場防護(hù)措施不到位，尤其是鋼筋銹蝕嚴(yán)重，工程實體質(zhì)量保護(hù)不到位，砼養(yǎng)護(hù)不及時，缺棱掉角，裂縫較多。

4、安全設(shè)施投入不足，措施不力，沒有認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全防護(hù)不到位，作業(yè)人員安全無保障;管理不到位，未嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，違章作業(yè)。“三寶、四口、五臨邊”管理不嚴(yán)格，作業(yè)人員安全教育不到位，業(yè)務(wù)素質(zhì)較低，缺乏自我防護(hù)意識，尤其是作業(yè)人員缺乏技能培訓(xùn)，安全意識淡薄。

5、工程資料管理普遍重視不夠，不規(guī)范。資料整理不及時，技術(shù)資料、質(zhì)保資料，沒有跟施工進(jìn)度同步，，資料不完善，缺項較多，填寫不規(guī)范，簽字不齊全。

三、進(jìn)一步強(qiáng)化管理，促進(jìn)公司工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)健康發(fā)展。

1、嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)程序，依法有序進(jìn)行施工;各項目負(fù)責(zé)人要增強(qiáng)依法建設(shè)意識，嚴(yán)格按照程序辦事，積極主動配合建設(shè)單位辦理一切工程手續(xù)，確保工程順利施工。

思其職，增強(qiáng)活力，落實各項措施，抓好建筑質(zhì)量安全管理，強(qiáng)化隱患排查和治理工作，堅決杜絕安全事故發(fā)生。首先在質(zhì)量管理方面要配備技術(shù)較強(qiáng)的施工隊伍，八大員必須持證上崗，履行崗位職責(zé)。其次，堅持按施工圖及施工規(guī)范施工，工程設(shè)計變更要有變更單。保溫、防水材料必須按設(shè)計要求施工，經(jīng)復(fù)檢合格后才能使用，嚴(yán)格執(zhí)行分部分項工程驗收制度，隱蔽工程驗收合格后才能進(jìn)行下道工序，加強(qiáng)施工資料歸檔管理，做到資料完整規(guī)范，要與施工進(jìn)度同步。

3、完善制度建設(shè)，建立長效管理機(jī)制;各項目部必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家法律法規(guī)，全面落實好各級安全責(zé)任制，完善項目部管理制度和施工質(zhì)量控制流程，杜絕違章行為，規(guī)范施工操作，進(jìn)一步提高項目部管理水平。

4、規(guī)范文明施工;嚴(yán)格按照公司制定的《文明施工管理責(zé)任書》進(jìn)行實施，對臨時設(shè)施、機(jī)械設(shè)備、材料堆放、場地道路、場容場貌進(jìn)行合理布置，加大安全文明施工費的投入，必須達(dá)到《平?jīng)鍪形拿鞴さ貥?biāo)準(zhǔn)化管理手冊》要求。

體人員在現(xiàn)場召開專題通報會議，并責(zé)令向公司做出檢討。

在座的各位項目經(jīng)理，質(zhì)量安全事關(guān)企業(yè)發(fā)展大局，事關(guān)企業(yè)的形象和聲譽(yù)，責(zé)任重大，任務(wù)艱巨，我們要牢固樹立“百年大計、質(zhì)量第一”的觀念，堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針。進(jìn)一步統(tǒng)一思想，堅定信心，深入開展工程質(zhì)量治理兩年行動和建筑工程施工安全隱患排查，進(jìn)一步增強(qiáng)質(zhì)量安全工作的責(zé)任感和使命感，推動全公司質(zhì)量安全、文明施工全面發(fā)展，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

謝謝大家!

空調(diào)安裝工作計劃表篇二

1，目標(biāo)市場：目標(biāo)市場：遍地開花，中心城市和中小城市同時突破，重點發(fā)展行業(yè)樣板工程，大力發(fā)展重點區(qū)域和重點代理商，迅速促進(jìn)產(chǎn)品的銷量及銷售額的提高。

2，產(chǎn)品策略：產(chǎn)品策略：用整體的解決方案帶動整體的銷售：要求我們的產(chǎn)品能形成完整的解決方案并有成功的案例，由此帶動全線產(chǎn)品的銷售。大小互動：以空調(diào)自控產(chǎn)品的銷售帶動閥門及其他產(chǎn)品的銷售，以閥門及其他產(chǎn)品的項目促進(jìn)空調(diào)自控產(chǎn)品的銷售。

3，價格策略：價格策略：高品質(zhì)，高價格，高利潤空間為原則；制訂較現(xiàn)實的價格表：價格表分為兩層，媒體公開報價，市場銷售的最底價。制訂較高的月返點和季返點政策，以控制營銷體系。嚴(yán)格控制價格體系，確保一級分銷商，二級分銷商，項目工程商，最終用戶之間的價格距離級利潤空間。為了適應(yīng)市場，價格政策又要有一定的能活性。

4，渠道策略：渠道策略：渠道策略。

（1）分銷合作伙伴分為二類：一是分銷客戶，是我們的重點合作伙伴。二是工程商客戶，是我們的基礎(chǔ)客戶。

（2）渠道的建立模式：

e。在當(dāng)?shù)氐膮^(qū)域市場上，隨時保證有一個當(dāng)?shù)氐目梢猿蔀橐患壌淼亩壌?，以對一級代理成為威脅和起到促進(jìn)作用。

（3）市場上有推，拉的力量。要快速的增長，就要采用推動力量。拉需要長時間的培養(yǎng)。為此，我們將主要精力放在開拓渠道分銷上，另外，負(fù)責(zé)大客戶的人員和工程商的人員主攻行業(yè)市場和工程市場，力爭在三個月內(nèi)完成4~5項樣板工程，給內(nèi)部人員和分銷商樹立信心。到年底為止，完成自己的營銷定額。

5，人員策略：人員策略：人員策略營銷團(tuán)隊的基本理念：

a。開放心胸；

b。戰(zhàn)勝自我；

c。專業(yè)精神；

（1）業(yè)務(wù)團(tuán)隊的垂直聯(lián)系，保持高效溝通，才能作出快速反應(yīng)。團(tuán)隊建設(shè)扁平。

（2）內(nèi)部人員的報告制度和銷售獎勵制度。

（3）以專業(yè)的精神來銷售產(chǎn)品。價值=價格+技術(shù)支持+服務(wù)+品牌。實際銷售的是一個解決方案。

（4）編制銷售手冊；其中包括代理的游戲規(guī)則，技術(shù)支持，市場部的工作范圍和職能，所能解決的問題和提供的支持等說明。

空調(diào)安裝工作計劃表篇三

a.設(shè)備置于基礎(chǔ)上后，根據(jù)已確定的定位基準(zhǔn)面、線或點，對設(shè)備進(jìn)行找正、調(diào)平。復(fù)檢時亦不得改變原來測量的位置。當(dāng)設(shè)備技術(shù)文件無規(guī)定時，宜在設(shè)備的主要工作面確定。

b.組合式空調(diào)機(jī)組在安裝前先復(fù)查機(jī)組各段體與設(shè)計圖紙是否相符，各段體內(nèi)所安裝的設(shè)備、部件是否完整無損，配件應(yīng)安裝齊全。

c.分段組裝的組合式空調(diào)機(jī)組安裝時，因各段連接部位螺栓孔大小、位置均相同，故需注意段體的排列順序必須與圖紙相符，安裝前對各功能段進(jìn)行編號，不得將各段位置排錯，空調(diào)機(jī)組分左式和右式。

d.對于有表冷段的空調(diào)機(jī)組組裝時應(yīng)從空調(diào)設(shè)備上的一端開始，逐一將各段體抬上基座校正位置后加襯墊，將相鄰的兩段用螺栓連接嚴(yán)密牢固。

e.對于有噴淋段的空調(diào)機(jī)組組裝時，首先安裝噴淋段，再組裝兩側(cè)的其它功能段。

f.風(fēng)機(jī)單獨運(yùn)輸?shù)那闆r下，先安裝風(fēng)機(jī)段空段體，再將風(fēng)機(jī)裝入段體。

g.空調(diào)機(jī)組與供、回水管的連接應(yīng)正確，且應(yīng)符合產(chǎn)品技術(shù)說明的要求。

h.密閉檢視門及門框應(yīng)平正、牢固，無滴漏，開關(guān)靈活；凝結(jié)水的引流管（槽）暢通，冷凝水排放管應(yīng)有水封，與外管路連接應(yīng)正確。密閉檢視門、接線盒、及設(shè)備管路閥組應(yīng)預(yù)留維修空間。

i.組合式空調(diào)機(jī)組各功能段之間的連接應(yīng)嚴(yán)密，連接完畢后無漏風(fēng)、滲水、凝結(jié)水排放不暢或外溢等現(xiàn)象出現(xiàn)，檢查門開啟應(yīng)靈活。

空調(diào)安裝工作計劃表篇四

6，抓住公司產(chǎn)品的特點，尋找公司的賣點。

10，湖南的渠道宜采用扁平化模式并作好渠道建設(shè)和管理，在渠道建設(shè)方面可以不設(shè)省級總經(jīng)銷商，而是以地市為基本單位劃分，每個地級市設(shè)二個一級經(jīng)銷商，并把營銷觸角一直延伸到具有市場價值的縣級市場，改變目前湖南其他空調(diào)自控產(chǎn)品品牌在地級市場長期以來的游擊戰(zhàn)方式，采用陣地戰(zhàn)，建立與經(jīng)銷商長期利益關(guān)系的品牌化運(yùn)作模式，對每個地區(qū)市場都精耕細(xì)作，穩(wěn)扎穩(wěn)打。

12，加強(qiáng)銷售隊伍的管理：實行三a管理制度；采用競爭和激勵因子；定期召開銷售會議；樹立長期發(fā)展思想，使用和培養(yǎng)相結(jié)合。

13，銷售業(yè)績：公司下達(dá)的年銷任務(wù)，根據(jù)市場具體情況進(jìn)行分解。主要手段是：提高團(tuán)隊素質(zhì)，加強(qiáng)團(tuán)隊管理，開展各種促銷活動，制定獎罰制度及激勵方案。

管理及關(guān)系維護(hù)，對各個工程商客戶及代理商建立客戶檔案，了解前期銷售情況及實力情況，進(jìn)行公司的企業(yè)文化傳播和公司20xx年度的新產(chǎn)品傳播。此項工作在6月末完成。在旺季結(jié)束后和旺季來臨前不定時的進(jìn)行傳播。了解各工程商及代理商負(fù)責(zé)人的基本情況進(jìn)行定期拜訪，進(jìn)行有效溝通。

15，品牌及產(chǎn)品推廣：品牌及產(chǎn)品推廣在20xx年執(zhí)行公司的定期品牌宣傳及產(chǎn)品推廣活動，并策劃一些投入成本，較低的公共關(guān)系宣傳活動，提升品牌形象。有可能的情況下與各個工程商及代理商聯(lián)合進(jìn)行推廣，不但可以擴(kuò)大影響力，還可以建立良好的客情關(guān)系。產(chǎn)品推廣主要進(jìn)行一些^v^路演^v^或戶外靜態(tài)展示進(jìn)行一些產(chǎn)品推廣和正常營業(yè)推廣。

空調(diào)安裝工作計劃表篇五

2、施工現(xiàn)場臨時用水、用電，由專職電工及安全員進(jìn)行詳細(xì)檢查并整改。停工前必須對工程現(xiàn)場各系統(tǒng)、各環(huán)節(jié)進(jìn)行全面自查自糾。消除各種不安全隱患。

3、停工前必須切斷工程現(xiàn)場所有動力電纜，對照明、排水供電線路進(jìn)行一次全面檢查。

4、春節(jié)放假前做好項目部的安全衛(wèi)生工作。宿舍、各部室負(fù)責(zé)人做好打掃衛(wèi)生工作，切斷所有電源開關(guān)并關(guān)好門窗。

5、認(rèn)真做好防火工作，加強(qiáng)對消防設(shè)施的管理，檢查消防器材，及時更換滅火器。

6、值班人員名單及聯(lián)系方式在放假前在項目部備案，發(fā)生事故能及時與項目部進(jìn)行聯(lián)絡(luò)。

7、各施工隊伍退場前應(yīng)辦理腿長確認(rèn)手續(xù)，經(jīng)各方簽字確認(rèn)后方可退場。

1、春節(jié)放假期間留守工地管理人員實行24小時輪流值班制度，值班期間嚴(yán)禁脫崗、外出。并詳細(xì)記錄防護(hù)工作、安全情況，工地留守值班人員要保持手機(jī)24小時開機(jī)，確保信息暢通，以方便及時溝通。

2、放假期間工地內(nèi)禁止焚燒可燃物、雜物，禁止燃放煙花爆竹，當(dāng)周邊燃放煙花爆竹時，應(yīng)加強(qiáng)觀察及巡視。

3、放假期間生活區(qū)宿舍門上鎖，貼封條，留守人員應(yīng)加強(qiáng)生活區(qū)域的巡檢。

4、項目部做好防火防盜工作，值班人員不得擅離崗位?，F(xiàn)場用電設(shè)備及電線放入倉庫保管好，不得亂堆亂放；對施工現(xiàn)場進(jìn)行全天不間斷巡查，杜絕偷盜現(xiàn)象發(fā)生；增加夜晚照明設(shè)備，做到不留死角，方便值班人員巡視。

1、切實做好復(fù)工前各項安全管理工作部署。

強(qiáng)化安全責(zé)任，精心組織，以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度切實做好項目工程復(fù)工前的各項安全管理準(zhǔn)備工作，始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，堅決克服盲目、樂觀情緒和松懈麻痹思想，積極做好教育宣傳及動員，進(jìn)一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，認(rèn)真開展復(fù)工前項目安全教育、安全技術(shù)交底、檢查等工作，調(diào)整好節(jié)后管理人員和作業(yè)人員的思想狀態(tài)，為開民項目節(jié)后復(fù)工安全管理工作打下良好基礎(chǔ)。

2、扎實開展節(jié)后復(fù)工的安全教育培訓(xùn)工作。

春節(jié)過后人心比較浮躁，易出現(xiàn)松懈麻痹思想，結(jié)合工程將陸續(xù)復(fù)工，外來務(wù)工人員將大量進(jìn)入施工現(xiàn)場，新進(jìn)人員和轉(zhuǎn)崗人員也將增多，各工程處要高度重視和做好復(fù)工前的安全教育培訓(xùn)工作，針對施工現(xiàn)場實際，對項目部管理人員、一線作業(yè)人員和特種作業(yè)人員開展全員安全教育培訓(xùn)工作，嚴(yán)格落實三級安全教育制度，把安全教育培訓(xùn)工作落實到每一個班組、每一個崗位、每一位工人，讓復(fù)工后新進(jìn)場一線工人或轉(zhuǎn)崗工人全面了解本項目危險場所、危險源、防范措施、基本安全操作規(guī)程，提高現(xiàn)場作業(yè)人員安全防范意識和操作技能。安全教育要保留影像資料備查。教育后要對所有人員進(jìn)行安全知識考核，嚴(yán)禁將未經(jīng)安全教育培訓(xùn)或者培訓(xùn)考核不合格的人員直接安排進(jìn)入施工現(xiàn)場作業(yè)。

3、各專業(yè)工程處認(rèn)真開展節(jié)后復(fù)工的安全隱患排查治理工作。

各工程處要克服麻痹、松懈的思想，高度重視春節(jié)后復(fù)工的安全生產(chǎn)隱患排查治理工作，安全檢查應(yīng)由專業(yè)負(fù)責(zé)人親自帶隊，工程技術(shù)人員、安全管理人員共同參與，嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范對本項目施工現(xiàn)場進(jìn)行一次全面徹底、不留死角的安全隱患排查治理活動；發(fā)現(xiàn)隱患要按照“定人、定時間、定措施”來進(jìn)行整改，落實專人跟蹤隱患整改情況，檢查必須要留有排查、整改記錄，確保安全隱患整改率達(dá)100%。復(fù)工前特別要加強(qiáng)對危險性較大分部分項工程的安全隱患排查：

（1）加強(qiáng)對檢修樓等支撐體系檢查，尤其加強(qiáng)對滿堂承重支架搭設(shè)是否規(guī)范和穩(wěn)固性進(jìn)行嚴(yán)格檢查，要派專人對模板立桿底部基土夯實情況、墊木是否滿足設(shè)計要求、頂托和底托是否存在偏位、頂托螺桿伸出長度、立桿垂直度、掃地桿和水平拉桿及斜撐、剪刀撐、扣件螺栓等關(guān)鍵部位設(shè)置及固定等方面進(jìn)行細(xì)致排查，發(fā)現(xiàn)問題及時加固整改，保證結(jié)構(gòu)的連接、桿件的緊固和架體基礎(chǔ)穩(wěn)定。

（2）現(xiàn)場所有龍門吊、汽車吊、大型設(shè)備、工程機(jī)械車輛等特種設(shè)備和機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查，查看起重機(jī)械的基礎(chǔ)是否有沉降，地腳螺栓是否松動，各項安全保險裝置是否有效正常，強(qiáng)化復(fù)工前的檢查、保養(yǎng)、檢測和試運(yùn)行工作，檢查合格后方可投入使用。

空調(diào)安裝工作計劃表篇六

在工程部經(jīng)理/副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)商場空調(diào)設(shè)備和常用附屬設(shè)備運(yùn)行、維修及保養(yǎng)的管理工作。

1、審定所管轄設(shè)備的年、季、月度檢修計劃，并督促計劃的有效實施。

2、負(fù)責(zé)空調(diào)班組備件備品的統(tǒng)計，報到工程文員處匯總。

3、負(fù)責(zé)制定所管轄設(shè)備的安全操作規(guī)程和規(guī)章制度，并監(jiān)督執(zhí)行。

4、制定設(shè)備的巡回檢查制度，并抽查落實情況。

5、負(fù)責(zé)空調(diào)設(shè)備管理，預(yù)防空調(diào)制冷系統(tǒng)、管線超壓事故發(fā)生。

6、負(fù)責(zé)安排維修任務(wù)，督促檢查維修情況，控制維修材料和維修質(zhì)量。

7、負(fù)責(zé)完善公司內(nèi)部與空調(diào)設(shè)施安全使用、工程管理、維修管理及技術(shù)資料歸檔有關(guān)的管理制度。

8、負(fù)責(zé)商鋪裝修給排水、空調(diào)系統(tǒng)圖紙的審核及施工監(jiān)管。

9、負(fù)責(zé)對所管轄的員工的督促、培訓(xùn)、考核和評估。

10、與其它班組或部門協(xié)調(diào)合作。

11、負(fù)責(zé)安排下屬人員的班次，檢查出勤情況。

12、完成部門領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù)。

空調(diào)安裝工作計劃表篇七

20xx年1至6月份，工程部根據(jù)集團(tuán)的要求及**關(guān)于《預(yù)防性維護(hù)保養(yǎng)計劃》的具體規(guī)定對飯店空調(diào)系統(tǒng)進(jìn)行了全面的維護(hù)、保養(yǎng)工作，具體內(nèi)容如下：

1、冷凍機(jī)：與維保廠家共同對3臺冷凍機(jī)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，保證冷凍機(jī)安全、可靠的運(yùn)行，并出具檢修維保報告。

2、冷凍機(jī)組：對機(jī)組系統(tǒng)、儀表、閥門、狀態(tài)及水路、油路進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，保證機(jī)組的正常工作。

3、冷卻塔：對冷卻塔內(nèi)8臺風(fēng)機(jī)、球閥、過濾系統(tǒng)、填料、水箱進(jìn)行全面的維護(hù)保養(yǎng)，對水路管道進(jìn)行除銹除垢并在表面進(jìn)行刷漆處理，使冷卻塔能最大程度的發(fā)揮能效，并由維保單位出具報告。

4、冷凍泵、冷卻泵、熱泵：對9臺水泵的機(jī)座、機(jī)體進(jìn)行檢查，遙測電機(jī)絕緣檢查電機(jī)接線、檢測運(yùn)行電流，對軸承、連接處進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，使其安全可靠正常工作。

5、冷卻水水盤：清洗水盤、檢查軟連接接水管，使排水保持通暢。

6、bas控制系統(tǒng)：協(xié)助維保單位對bas系統(tǒng)進(jìn)行檢測，校對時鐘，確定技術(shù)數(shù)據(jù)、開關(guān)機(jī)狀態(tài)、執(zhí)行器、溫控器的工作情況，逐一進(jìn)行檢查，從而保證bas設(shè)備的正常運(yùn)行，達(dá)到準(zhǔn)確、自控的目標(biāo)。

7、風(fēng)機(jī)：對38臺風(fēng)機(jī)進(jìn)行檢查，內(nèi)容包括：軸承、風(fēng)扇、接線等進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)并認(rèn)真做好記錄，使其發(fā)揮應(yīng)有的作用，保證風(fēng)機(jī)的安全運(yùn)行。

8、防火閥：對空調(diào)系統(tǒng)的排風(fēng)、回風(fēng)、送風(fēng)的防火閥共計39處進(jìn)行了檢測，并與消防專業(yè)部門進(jìn)行合作，使其符合消防安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

9、正壓風(fēng)機(jī)：測量4臺正壓風(fēng)機(jī)的風(fēng)壓，均符合消防安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

10、防排煙風(fēng)機(jī)：檢測9臺防排煙風(fēng)機(jī)，符合消防安全標(biāo)準(zhǔn)，并出具檢測報告。

11、消防通風(fēng)防火閥：檢測8臺消防通風(fēng)防火閥，符合消防安全標(biāo)準(zhǔn)，并出具檢測報告。

空調(diào)安裝工作計劃表篇八

6、負(fù)責(zé)文稿撰寫，會議紀(jì)要撰寫，信函、合同起草；

7、負(fù)責(zé)公司重要文件、檔案的存檔和保管等；

8、為人正直，有較好的邏輯思維能力，工作計劃性以及條理性強(qiáng)。薪資：面議。

聯(lián)系我時請說明是在定南在線看到的……。

近期回顧。

空調(diào)安裝工作計劃表篇九

保潔柜（箱）體內(nèi)灰塵（用吹風(fēng)機(jī)保潔線圈、開關(guān)、接線端子上的灰塵）；緊固松動部件、接線端子；檢查各元件、標(biāo)記標(biāo)號、電度表鉛封是否完好；檢查備用電源自動合閘開關(guān)功能是否正常。

b：配電柜、控制柜維護(hù)記錄表。

時光荏苒，歲月如梭。不知不覺間，我加入xx這個大家庭已經(jīng)小一年。一年間，我從一個毫無經(jīng)驗可談的應(yīng)屆畢業(yè)生成長為一個暖通工程技術(shù)員，回首這一年，有剛?cè)肼殨r的迷茫，有剛到太原項目的艱辛，有遇到問題時的煩惱，當(dāng)然也有解決問題后的興奮與喜悅。

現(xiàn)在就我一年來的工作情況總結(jié)如下：

我很榮幸有機(jī)會加入xx，并且有幸接觸到xx項目。所以我衷心感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任與栽培，我深知這個機(jī)會來之不易，自從加入xx目，我努力學(xué)習(xí)，虛心接受領(lǐng)導(dǎo)和同事的意見，嚴(yán)格要求自己，在工作上認(rèn)真細(xì)心，踏實勤奮，及時與領(lǐng)導(dǎo)同事溝通工作中的問題。積累了一定的工作經(jīng)驗，取得了很大的進(jìn)步。

回顧xx項目這一年的情況，從剛開始項目工作的舉步維艱，處處碰壁，到項目進(jìn)展工程中遇到各種技術(shù)問題，在項目部各個領(lǐng)導(dǎo)，各個部門的通力協(xié)作下，努力克服各方面的困難，在年底完成了標(biāo)準(zhǔn)層的風(fēng)管主管，水管主管，以及各棟樓水管立管、風(fēng)管立管以及地下室通風(fēng)排煙的吊裝工作，取得了一定的成績，但這其中同時暴露出很多問題，需要我們努力克服、解決。

首先，項目部一定要統(tǒng)一思想，有共同的目標(biāo)并為之努力奮斗。起初各項工作進(jìn)展困難，很大一部分原因就是項目部剛剛組建，各部門之間不熟悉，默契不夠，沒有形成統(tǒng)一戰(zhàn)線，當(dāng)然，這個問題在公司領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)指揮下，隨著工程的進(jìn)展，得到了很好的.解決。我相信，xx項目部已經(jīng)是一個成熟的項目部，只要在各位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，各部門認(rèn)真工作，努力配合，及時溝通，明年的工作一定會進(jìn)展的更加順利。

其次，各部門之間一定要職責(zé)明確，責(zé)任落實到人。我作為一名員工，一定要履行自己的職責(zé)，積極主動、認(rèn)真高效、保質(zhì)保量的完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)，有問題及時與領(lǐng)導(dǎo)溝通，提高解決問題的能力。做到今日事今日畢，并且努力協(xié)助各部門領(lǐng)導(dǎo)同事做好全面工作。

最后，工作要有計劃。預(yù)則立，不預(yù)則廢，因為沒有計劃就沒有方向，沒有方向的工作就會一塌糊涂，一事無成。工作中要結(jié)合各部門情況，明確哪些事與別的部門聯(lián)系緊密，哪些事比較獨立;哪些事緊迫，哪些事暫緩一下也不會影響整個項目進(jìn)度。把工作做整體規(guī)劃，好的計劃是成功的開始。

酒店節(jié)能可從以下幾個主要方面采取措施：采用能源管理系統(tǒng)，有效掌握酒店總盤、各回路及設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)和能源使用狀況。充分利用把bas系統(tǒng)有效地控制各處排風(fēng)機(jī)、新風(fēng)機(jī)的工作，減少不必要的浪費，分別控制停車場排風(fēng)機(jī)、廁所排風(fēng)機(jī)及公共區(qū)域空調(diào)送風(fēng)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)，自動控制高峰電力需量。

一）配電系統(tǒng)：

1、采用能源管理系統(tǒng)，有效掌握酒店總盤、各回路及設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)和能源使用狀況。充分利用把bas系統(tǒng)有效地控制各處排風(fēng)機(jī)、新風(fēng)機(jī)的工作，減少不必要的浪費，分別控制停車場排風(fēng)機(jī)、廁所排風(fēng)機(jī)及公共區(qū)域空調(diào)送風(fēng)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)，自動控制高峰電力需量。

2、運(yùn)用中央監(jiān)控系統(tǒng)及自動功率因數(shù)調(diào)整器，確保供電系統(tǒng)的功率因數(shù)在0、95—1之間。

3、充分調(diào)配電力分布合理投入變壓器運(yùn)行，減少不必要的載運(yùn)行。

4、配電室加裝空調(diào)設(shè)備及強(qiáng)制風(fēng)扇，降低室溫，增加設(shè)備效率。

5、制定年度保養(yǎng)計劃，定期檢修及保養(yǎng)設(shè)備，提高設(shè)備使用壽命。

（二）空調(diào)系統(tǒng)：

1、選用中央空調(diào)智能控制系統(tǒng)，充分發(fā)揮智能化自動化，有效地根據(jù)不同季節(jié)和現(xiàn)場實際需求，合理搭配適當(dāng)容量之冷水機(jī)開啟，減少人為因素造成不必要的浪費。

2、客房選用智能控制系統(tǒng)，根據(jù)客人睡眠后，自動調(diào)整減低風(fēng)機(jī)轉(zhuǎn)速，升高空調(diào)溫度，節(jié)約用電。

3、客房衛(wèi)生間排氣扇選用智能控制系統(tǒng)，自動進(jìn)行開啟。當(dāng)客人使用衛(wèi)生間時自動開啟，當(dāng)客人離開忘記關(guān)閉時會延時自動關(guān)閉；當(dāng)長時間不開啟時會自動開啟排氣一定時間，讓室內(nèi)保持空氣新鮮讓客人舒服。

4、當(dāng)監(jiān)控到室外氣溫低于室內(nèi)時，全部開啟新風(fēng)系統(tǒng)利用室外氣引入室內(nèi)，減少室內(nèi)盤管風(fēng)機(jī)溫度，節(jié)約空調(diào)用電。

5、冷卻水利用江邊打井，抽井水給主機(jī)冷用，增加主機(jī)能效；冷卻塔依冷卻水水溫32——37℃自動控制啟動、關(guān)閉，節(jié)約用電。

6、運(yùn)用中央監(jiān)控系統(tǒng)，設(shè)定公共區(qū)域空調(diào)箱、地下室停車場進(jìn)排風(fēng)機(jī)、各廁所排風(fēng)機(jī)及公共區(qū)域空調(diào)送風(fēng)機(jī)分時運(yùn)轉(zhuǎn)，減少風(fēng)機(jī)馬達(dá)運(yùn)轉(zhuǎn)時間。

7、空調(diào)區(qū)冷水泵加裝變頻器，控制及保護(hù)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)，依現(xiàn)場熱負(fù)荷需求，變化馬達(dá)轉(zhuǎn)速，大量節(jié)省馬達(dá)耗電。

8、夜間房客進(jìn)出頻率較少時，關(guān)閉進(jìn)排風(fēng)機(jī)；()配合中央監(jiān)控系統(tǒng)，于高峰時間停止進(jìn)排風(fēng)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)。

9、餐廳廚房煙罩排風(fēng)機(jī)排出熱氣時，引進(jìn)室外氣補(bǔ)充所排出風(fēng)量，避免抽走飯店內(nèi)冷氣，減少冷氣流失。

10、因建筑景觀采用大型落地窗，窗邊溫度高，造成空調(diào)負(fù)荷及客人用餐不舒服，宜張貼大型隔熱紙，約可隔絕45%太陽輻射熱源，降低空調(diào)負(fù)荷，減少空調(diào)電費支出。除此之外，更可防止家具裝璜退色、龜裂、延長使用壽命。

即將到來的20xx年充滿希望和挑戰(zhàn)，對工程部提出了更高的要求。為積極配合各小區(qū)物業(yè)管理完成各項指標(biāo)任務(wù)。現(xiàn)結(jié)合工程部的實際情況，著力于維修保養(yǎng)各項工作的落實，并在原來部門工作的基礎(chǔ)上，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，為客服中心的收費做到后勤保障工作。特擬定工作計劃如下：

空調(diào)安裝工作計劃表篇十

20xx年，市供銷社機(jī)關(guān)工會工作在市總工會和市直機(jī)關(guān)工委工會的領(lǐng)導(dǎo)下，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，緊扣市委^v^高位求進(jìn)、兩化互動、轉(zhuǎn)型工作、民生優(yōu)先^v^基調(diào)，圍繞中心，服務(wù)大局，切實履行維護(hù)職工合法權(quán)益的職能，努力為機(jī)關(guān)職工辦實事、辦好事，充分發(fā)揮工會組織促發(fā)展、維權(quán)益、保穩(wěn)定的作用，動員和組織市社機(jī)關(guān)職工為構(gòu)建和諧、建設(shè)美好新作貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將一年來的工會工作情況總結(jié)如下：

市社根據(jù)市直機(jī)關(guān)工會的要求結(jié)合機(jī)關(guān)實際，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十七屆六中全會、十八大、市第四次黨代會和市總工會三屆八次全委會精神，認(rèn)真研究，精心組織，堅持以^v^理論和^v^三個代表^v^重要思想武裝工會干部和廣大職工群眾的頭腦，努力把會議指示精神真正落到實處。特別要求領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，深刻領(lǐng)會，聯(lián)系實際，講求實效，充分發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)干部的模范帶頭作用。

在學(xué)習(xí)方式上采取了集中學(xué)習(xí)、座談討論、專題講座、等一系列形式，人人參與、人人爭先，把學(xué)習(xí)引向深入。在學(xué)習(xí)的過程中，與全面貫徹《工會法》和《省實施辦法》結(jié)合起來，深化自身改革，堅持依法治會;同時還將學(xué)習(xí)活動同市社的日常工作結(jié)合起來，堅持理論聯(lián)系實際，注重落實，關(guān)注民生，著力解決群眾、職工關(guān)心的熱點、難點、重點問題，幫助困難職工奮發(fā)向上，為供銷社事業(yè)科學(xué)發(fā)展起到了積極作用。

市社機(jī)關(guān)工會積極為職工搞好服務(wù)和協(xié)調(diào)，一直將增強(qiáng)工會的凝聚力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力作為一項重要的工作來抓，力爭抓出成效。

一是積極引導(dǎo)職工轉(zhuǎn)變觀念，樹立繼續(xù)教育、終身教育的思想，拓寬職工成才的渠道，提高職工學(xué)知識、學(xué)技術(shù)、學(xué)技能的積極性和主動性。充分發(fā)揮好機(jī)關(guān)工會的宣傳教育職能，努力提高職工思想道德和科學(xué)文化素質(zhì)。

二是積極開展訪貧濟(jì)困活動和送溫暖活動，關(guān)心廣大職工特別是困難職工的生活，為他們出謀劃策，度過難關(guān)。如慰問生病住院職工，走訪慰問困難職工。元旦、春節(jié)期間市供銷社工會組織對直屬企業(yè)困難職工家庭進(jìn)行助學(xué)解困，切實使職工感受到工會組織的溫暖。

三是調(diào)動廣大職工的積極性，圍繞中心、服務(wù)大局，圍繞我市全面建小康、構(gòu)建和諧的各項戰(zhàn)略部署，引導(dǎo)好、保護(hù)好、發(fā)揮好職工群眾的積極性和創(chuàng)造性，動員和組織他們?yōu)榻ㄔO(shè)美好新服務(wù)。今年機(jī)關(guān)工會多次組織干部職工為對口扶貧村捐款捐物，開展生活、生產(chǎn)幫扶活動。

市供銷社工會按照機(jī)關(guān)工委工會的要求，重視信息交流和匯報制度，及時上報工作動態(tài)及經(jīng)驗做法，同時高度重視對職工的培訓(xùn)和工作能力提高，積極開展業(yè)務(wù)科室及各區(qū)縣供銷社的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和交流。

市社機(jī)關(guān)工會始終把開展豐富多彩的文化活動作為工會工作的重要載體和增強(qiáng)工會活力的重要表現(xiàn)。市社機(jī)關(guān)開展了各種創(chuàng)建活動和豐富多彩的文化活動，不斷提升工會的活力，在^v^三八^v^、^v^五一^v^期間機(jī)關(guān)開展游戲娛樂等一系列有利于職工身心健康的活動。

8月，在我市持續(xù)高溫天氣時，為做好防暑降溫工作，切實維護(hù)廣大職工健康權(quán)益，工會創(chuàng)新形式、結(jié)合業(yè)務(wù)工作的開展，組織職工到xx、xx等地的莊稼醫(yī)院、農(nóng)村社區(qū)綜合服務(wù)社實地調(diào)研、指導(dǎo)工作，并開展聯(lián)歡。同時，工會積極改善辦公環(huán)境，整修降溫設(shè)備，切實保障職工權(quán)益。9月，在中秋、國慶來臨直接，組織開展^v^我們的節(jié)日，市供銷社迎中秋、慶國慶座談聯(lián)歡會^v^，慶祝國慶xx周年和中秋佳節(jié)的到來。10月，為喜迎十八大、文化惠民生，市供銷社系統(tǒng)積極參加農(nóng)業(yè)委口組織的^v^新農(nóng)村頌^v^文藝演出，表演了大型歌舞《在希望的田野》上，整個表演做到了會前有組織、現(xiàn)場有秩序，氣氛好、效果好，唱出了供銷社職工對黨、對祖國、對農(nóng)業(yè)工作的熱愛與忠誠。

各項有意義的活動，切實增強(qiáng)了職工的集體感和榮譽(yù)感，加深了相互間的聯(lián)系和理解，融洽了干群關(guān)系，增強(qiáng)了工會的凝聚力和戰(zhàn)斗力。進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)、系統(tǒng)的精神文明建設(shè)，從而促進(jìn)了構(gòu)建和諧機(jī)關(guān)建設(shè)。

20xx年6月，因機(jī)關(guān)工會委員工作變動，市供銷社嚴(yán)格按照《工會法》和《中國工會章程》的有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真組織選舉，并報市直屬機(jī)關(guān)工會工作委員會審批，組成了新一屆工會委員會。該屆工會委員會班子組成后，接力前一屆委員會的服務(wù)精神，充分發(fā)揮工會組織作用，促進(jìn)機(jī)關(guān)工會的健康發(fā)展。同時，市社經(jīng)民主推薦和黨委研究，推選了新的婦女工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長，按照要求組織女職工參與^v^建功立業(yè)、素質(zhì)提升、愛心幫扶^v^和^v^深化維護(hù)女職工權(quán)益行動^v^，開展了關(guān)愛婦女兒童等有益于身心健康的活動。

市社機(jī)關(guān)工會根據(jù)《工會法》和中國工會章程嚴(yán)格執(zhí)行各項財務(wù)管理制度，每月按時收取個人工會費，同時加強(qiáng)監(jiān)督，確保全年無違反財經(jīng)紀(jì)律的事件發(fā)生。市供銷社機(jī)關(guān)工會將繼續(xù)堅持以職工為本，堅持為職工維權(quán)益、謀利益，積極開展工作，盡力把機(jī)關(guān)職工關(guān)心的事辦好辦實，促進(jìn)機(jī)關(guān)工會的健康發(fā)展，以推進(jìn)^v^和諧機(jī)關(guān)^v^的建設(shè)。

空調(diào)安裝工作計劃表篇十一

會議內(nèi)容：參加會議10個單位，20人，現(xiàn)場施工人員約200多人。

一、分包發(fā)言：

1、玻璃幕墻工程(上海美特幕墻有限公司)。

(2)、我公司承建幕墻工程17780m2，其中：主樓幕墻15508m2，裙房幕墻2272m2，計劃9月底主樓、裙房幕墻竣工驗收。

2、中央空調(diào)工程(上海開樂建設(shè)工程有限公司)。

(1)、現(xiàn)場管理人員2人，工人5人，近期配合消防檢測。，所有管道保溫完成，

(2)、機(jī)房電纜增加量備料準(zhǔn)備中，主機(jī)系統(tǒng)調(diào)等正式電到位后進(jìn)行;。

(3)、配合吊頂封板補(bǔ)修管道保溫，一部分人等待系統(tǒng)調(diào)試，已六周無活可做。

3、智能化工程(上海巨一科技發(fā)展有限公司)。

(1)、現(xiàn)場管理人員5人，施工人員進(jìn)場20人;。

(2)、消防中心機(jī)房設(shè)備安裝完成50%;配合總包完成廣播、門禁系統(tǒng)消防測試;。

(3)、停車場道閘系統(tǒng)基礎(chǔ)圖已提供給業(yè)主，盡快確定施工單位施工;。

(4)、希業(yè)主盡快提供裙房ba系統(tǒng)配置供電回路。

4、分體式多聯(lián)空調(diào)工程(上海由光制冷設(shè)備工程有限公司)。

5、電梯安裝(上海奧的斯有限公司)。

(1)、垂直電梯14臺在調(diào)試，8月13日開始，調(diào)試人員4人，調(diào)試完成70%;。

(3)、電梯三方通話線送到電梯機(jī)房弱電控制柜、

6、裙房公共區(qū)域裝飾工程(亞廈裝飾公司)。

(2)、一至三層要安裝商鋪玻璃隔斷，商鋪內(nèi)的材料、雜物、垃圾有關(guān)單位盡快清除。

二、總包發(fā)言：

2、考慮中秋節(jié)、國慶節(jié)假日因素，和消防局商定:項目消防驗收在下周進(jìn)行;。

3、裙房商鋪后增電纜各層布線已完成一、二、三層，地下一層有很大難度，要到9月13日以后完成：

4、本月申報人防、消防、節(jié)能竣工驗收，竣工資料正在整編。

三、監(jiān)理發(fā)言：

1，昨天召開主樓公共區(qū)域裝飾工程專題會議，落實業(yè)主9月3日“工作聯(lián)。

3、當(dāng)前安全管理的重點是：安全用電，防火、防盜、防汛、防高溫中暑，安全員上崗到位，確保施工現(xiàn)場安全。

四、業(yè)主發(fā)言：

5、、目前正當(dāng)汛期，防汛、防臺、防高溫、防火等安全工作，各單位領(lǐng)導(dǎo)要親自抓，不得失誤。

空調(diào)安裝工作計劃表篇十二

社會保險服務(wù)窗口是直接為企業(yè)和群眾服務(wù)的基層單位，是黨和政府聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶.根據(jù)溫州市勞動和社會保障局《溫州市勞動和社會保障系統(tǒng)創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗^v^動考核評分細(xì)則》(試行)(溫勞紀(jì)監(jiān)〔20xx〕100號和《關(guān)于印發(fā)在縣社保服務(wù)中心開展創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗^v^動實施意見的通知》(泰人勞社〔20xx〕76號)的要求,我中心以“三個代表”重要思想為指導(dǎo),以開展“鞏固保持^v^先進(jìn)性教育活動成果”為契機(jī),以增強(qiáng)服務(wù)意識，改進(jìn)工作作風(fēng)，提高辦事效率，嚴(yán)格依法行政，為群眾提供滿意服務(wù)為目標(biāo)，面對面，心貼心，實打?qū)嵉貫閰⒈Ｈ藛T與企業(yè)退休職工提供文明、誠實、熱情、積極的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，創(chuàng)建性的開展創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗^v^動，有力地促進(jìn)了我縣社會保險工作的健康發(fā)展?，F(xiàn)將一年來開展的工作情況總結(jié)如下：

職工是優(yōu)質(zhì)服務(wù)的創(chuàng)造者，是社保形象的塑造者。我中心提出以創(chuàng)建“優(yōu)質(zhì)、高效、廉潔、和諧”的社會保險經(jīng)辦機(jī)構(gòu)為目標(biāo)，通過多形式、多角度、多層次的教育活動，著力建立一支“政治過硬、業(yè)務(wù)優(yōu)良、作風(fēng)清正、紀(jì)律嚴(yán)明，具有良好職業(yè)道德修養(yǎng)”的職工隊伍。為此，先后策劃和開展了“多照鏡子、少照電筒”、“我的工作無差錯，我的服務(wù)您滿意”等系列活動，以宏偉的目標(biāo)激勵職工，以優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)職工，以榜樣的力量影響職工。^v^員在這些活動中充分發(fā)揮先鋒模范作用，在優(yōu)質(zhì)服務(wù)中保持和展示了先進(jìn)性。黨支部積極開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨支部、爭先創(chuàng)優(yōu)、兩明顯等系列主題活動，發(fā)揮了生力軍作用。為了強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，實現(xiàn)業(yè)務(wù)管理方式的現(xiàn)代化，采取集中培訓(xùn)與自學(xué)、輔導(dǎo)與研討、交流相結(jié)合的形式，組織職工業(yè)務(wù)練習(xí)。20xx年12月組織中心全體職工參加全省保險經(jīng)辦機(jī)構(gòu)工作人員資格考試，全部人員都順利通過考試;兩次組織社保經(jīng)辦機(jī)構(gòu)主要科室負(fù)責(zé)人到瑞安、永嘉、洞頭等優(yōu)質(zhì)服務(wù)先進(jìn)單位進(jìn)行考察學(xué)習(xí);一年來組織全體干部職工集中學(xué)習(xí)17次。同時我們還購買《社保中心規(guī)范建設(shè)與創(chuàng)新管理實務(wù)全書》(一、二、三、四)、《工傷保險手冊》等業(yè)務(wù)或素質(zhì)教育書籍，拓展職工的知識面。職工們深有感觸地說：在社保工作，不僅有干好工作的氛圍，而且個人在知識、能力、素質(zhì)等方面有更好的發(fā)展機(jī)會。

健全規(guī)章制度是實現(xiàn)社會保險經(jīng)辦機(jī)構(gòu)管理科學(xué)化、規(guī)范化的需要。我們把開展創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗^v^動同加強(qiáng)內(nèi)部管理緊密結(jié)合起來，將經(jīng)驗、措施和新的理念融于內(nèi)部管理和業(yè)務(wù)經(jīng)辦工作中，進(jìn)行制度創(chuàng)新。先后制定和完善了《泰順縣社會保障服務(wù)中心優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口建設(shè)責(zé)任制》，其中包括《督辦督查工作制度》、《目標(biāo)管理制度》、《辦事公開制度》等，形成了科學(xué)決策、有序管理、高效服務(wù)的運(yùn)作機(jī)制。我們還根據(jù)崗位設(shè)置、工作職責(zé)及服務(wù)范圍，制定了一系列服務(wù)規(guī)范，懸掛在服務(wù)大廳明顯位置，如工作人員“五不準(zhǔn)”，即不準(zhǔn)無故遲到早退和擅自離開工作崗位;不準(zhǔn)x與服務(wù)對象發(fā)生爭執(zhí)或有粗暴行為;不準(zhǔn)工作時間做與工作無關(guān)的事情;不準(zhǔn)推諉扯皮、敷衍塞責(zé)、貽誤工作;不準(zhǔn)利用工作之便向服務(wù)對象索拿卡要。為了保障服務(wù)到位，我們又推行了五項硬措施，一是統(tǒng)一使用規(guī)范用語，杜絕禁忌用語和不當(dāng)表達(dá)語氣，給參保單位和參保者以親切感。二是推行首問責(zé)任制和服務(wù)承諾制，對群眾提供的材料認(rèn)真審查，如有缺漏材料或不符合規(guī)定的，做到一次性明確告知受理辦證的所有要求和注意事項。三是推行微笑服務(wù)，讓群眾存疑而來，滿意而歸。四是除涉及秘密文件和數(shù)據(jù)外，所有業(yè)務(wù)經(jīng)辦內(nèi)容都予以公開。五是把窗口服務(wù)延伸到服務(wù)對象現(xiàn)場，實行跟蹤服務(wù)、預(yù)約服務(wù)和上門服務(wù)。

為了營造一個寬敞明亮，設(shè)施齊全，方便溫馨的服務(wù)環(huán)境，我們堅持硬件與軟件一起抓。從20xx年10月份起，在省社保廳和縣政府、縣政府的大力支持下，千方百計地籌集30多萬元資金，著手創(chuàng)建辦事大廳，并于今年的5月將200多平方米辦事大廳建成投入使用，切實改變了以往分散、擁擠、秩序亂的辦公事環(huán)境，為進(jìn)一步實現(xiàn)了養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷保險規(guī)范服務(wù)流程，簡化登記申報手續(xù),實行一次登記，登記申報一個窗口,繳費一個基數(shù)的一條龍服務(wù)提供硬件基礎(chǔ)，同時還對原來老、慢的計算機(jī)進(jìn)行全面更新，大大提高了窗口辦事效率。

為了體現(xiàn)人性化的服務(wù)，我們在辦事大廳內(nèi)設(shè)有政策和業(yè)務(wù)咨詢、征繳、待遇支付、審計稽核等業(yè)務(wù)受理工作區(qū)，設(shè)置了空調(diào)、飲水機(jī)、休息座椅、沙發(fā)、寫字臺、筆、紙等各種附屬設(shè)施和用具。業(yè)務(wù)辦理流程、辦理條件、辦理程序、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、辦結(jié)時限等予以上墻公示，同時備有各類格式文書及便民服務(wù)指南，方便服務(wù)對象參照填寫。開放式辦公場所、低柜臺式辦公、現(xiàn)代化的設(shè)備、親情化的服務(wù)設(shè)施，給前來辦事的群眾傳遞著富有愛心的服務(wù)。與此同時，我們確立了“細(xì)微之處見真情，服務(wù)之中樹形象”的理念，要求全體職工從服務(wù)用語到儀容儀表，從服務(wù)環(huán)境到個人的服務(wù)能力，每一個細(xì)小環(huán)節(jié)都不能含糊。不僅精通自己的業(yè)務(wù)，還要旁通相關(guān)部門的工作程序和有關(guān)要求。在服務(wù)態(tài)度上，做到了一張笑臉相迎，一聲暖語問候，一腔熱情接待;真情接待零距離，真心辦事零差錯，真誠服務(wù)零投訴。

工作作風(fēng)如何，服務(wù)質(zhì)量好壞，我們交由服務(wù)對象來評議，督促工作人員把群眾滿意不滿意、高興不高興作為創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口的出發(fā)點和落腳點。為此，采取四項措施：一是通過多種形式，公開辦事依據(jù)、程序、條件、辦結(jié)時限，設(shè)立咨詢臺、咨詢電話,指定兩位政策和業(yè)務(wù)熟悉的同志做好接待工作。二是把承諾事項和便民措施與業(yè)務(wù)工作同部署、同落實、同檢查，從制定措施到監(jiān)督檢查都建立了一套較為完善的制度和規(guī)定，有效的保證了各項措施落到實處。三是強(qiáng)化社會監(jiān)督。成立工作監(jiān)督小組，設(shè)立監(jiān)督意見簿、公布了舉報電話，接受群眾投訴及意見和建議，設(shè)立公開宣傳欄，堅持做到“有訴必理，有理必果”。四是從社會上聘請了13位有閱歷、有專長的效能監(jiān)督員，頒發(fā)聘書，賦予權(quán)力，隨時檢查。定期召開監(jiān)督員座談會聽取意見和建議。

通過扎實開展“我的服務(wù)您滿意”等創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗^v^動，全中心的服務(wù)意識明顯增強(qiáng)，工作方法明顯改進(jìn)，工作效率明顯提高，隊伍素質(zhì)明顯改善，得到了各參保單位和個人的一致好評，參保人員對我們的服務(wù)滿意率達(dá)98%以上,樹立了良好的社保經(jīng)辦服務(wù)窗口形象。社會保險事業(yè)也得到了進(jìn)一步的發(fā)展，到今年10月底，我縣共參加養(yǎng)老保險人數(shù)達(dá)21783人，城鎮(zhèn)職工凈增參保人員780人，完成市下達(dá)任務(wù)數(shù)的156%;參加醫(yī)療保險人數(shù)14939人，凈增參保人員775人，完成市下達(dá)任務(wù)數(shù)的，參加工傷保險人數(shù)10575人，凈增400人，完成市下達(dá)任務(wù)數(shù)的100%。社會保險基金各年度均略有節(jié)余，到10月底，養(yǎng)老保險累計結(jié)余2873萬元，其中城鎮(zhèn)職工養(yǎng)老保險累計結(jié)余1706萬元，支付能力達(dá)個月;事業(yè)單位養(yǎng)老保險費累計結(jié)余1167萬元?；踞t(yī)療保險累計結(jié)余2624萬元;工傷保險累計結(jié)余176萬元;新實行養(yǎng)老金社會化發(fā)放以來，離退休人員的養(yǎng)老金均能按時足額發(fā)放。

空調(diào)安裝工作計劃表篇十三

第三季度物業(yè)工程部人員穩(wěn)定無出入，現(xiàn)有人員4名。

1、遵循部門的《崗位說明書》，按照各崗位的的職責(zé)要求，遵守了各項專業(yè)的操作規(guī)程和工作守則。

2、根據(jù)本項目的實際情況，加強(qiáng)人員技術(shù)能力的在崗培訓(xùn)、安全培訓(xùn)、強(qiáng)化品質(zhì)的親和力。安全培訓(xùn)仍是是重點。

3、規(guī)范工程維修的工作流程，細(xì)化落實崗位責(zé)任制，使日常工作有序進(jìn)行。

4、根據(jù)季節(jié)及天氣變化調(diào)整有關(guān)設(shè)備的運(yùn)行時間（如：室外照明、空調(diào)）。

5、發(fā)現(xiàn)問題及時處理，處理不了的及時上報。

6、鼓勵員工學(xué)習(xí)各方面的專業(yè)知識技力。

7、制定突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案（防汛、停電、跑水）。

1、聯(lián)系廠家修復(fù)售樓處二層衛(wèi)馬桶蓋、下疊庭院門換鎖芯。

2、自購配件更換售樓處女衛(wèi)隔斷門合頁。

3、對園區(qū)照明燈具的更換維修190余次。

4）游戲機(jī)的電動鑰匙更換。

5、調(diào)試疏通水景觀管道及噴頭。

6、對地下車庫配電箱內(nèi)元部件除濕。

7、園區(qū)攝像頭桿噴漆保養(yǎng)。

8、售樓處、樣板區(qū)木門緊固門窗把手、門吸。

9、疏通衛(wèi)生間便具及下水不通。

10、維修更換樣板區(qū)售樓處窗戶把手。

11、對樣板區(qū)小路的小方格地磚的粘固。

12、對上疊空調(diào)室外機(jī)冷凝管保溫層破損的包扎。

13、對園區(qū)雨水管道的巡視檢查。

14、對園區(qū)個排水泵的巡視檢查。

15、對園區(qū)的路面地磚的巡視檢查。

16、對園區(qū)的設(shè)備設(shè)施的巡視檢查。

17、對分包方進(jìn)入維修的陪同管理。

園林問題。

自7月24日地產(chǎn)工程部、營銷部、物業(yè)一起討論問題解決方案后，園林維修了車場地磚及外墻火山巖脫落、裝飾墻石材脫落、米石小路及部分回填土下沉問題。期間幾次和施工方許巖聯(lián)系，回復(fù)有些問題要產(chǎn)生費用，有些是設(shè)計問題。多次問過地產(chǎn)工程部劉敏回復(fù)的請示領(lǐng)導(dǎo)至今沒有具體回復(fù)，致使一些問題未見解決。

歐諾問題。

自7月24日地產(chǎn)工程部、營銷部、物業(yè)一起討論問題解決方案后，8月5至8日維修，已修復(fù)樓扶梯縫隙大及簽約區(qū)景觀泵、售樓處北側(cè)閣樓門臺階破損、售樓處二層踢腳線脫落、門框松動。其后問地產(chǎn)工程部鄭工還有一些問題什么時間處理，鄭工回復(fù)由他來安排。

中恒問題。

自7月24日地產(chǎn)工程部、營銷部、物業(yè)一起討論問題解決方案后，自8月2日維修至今，唯有售樓處工程部頂子滲還在處理中與小噴泉西上方雨水槽凹陷等鄭工決定怎么處理兩項未處理完畢外，其余已完成。

建工問題。

1、聯(lián)排一閣樓開關(guān)處因進(jìn)水木質(zhì)和壁紙變色；

2、聯(lián)二2層主臥木地板翹起；

3、聯(lián)二樓梯梯踏步漆面起皮未處理。其余已完成。

弱電問題。

1、中控室遇下雨通道二和三掉閘，通道十三和十六黑屏。

2、有線麥克未送回。