2023年企業(yè)對(duì)企業(yè)交接方案(精選14篇)

方案的制定應(yīng)該注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通，以獲得更好的執(zhí)行效果。方案的制定要遵循科學(xué)合理性原則，確保其可行性和有效性。方案的可行性和有效性需要不斷驗(yàn)證和調(diào)整。

企業(yè)對(duì)企業(yè)交接方案篇一

井下在崗人員，必須執(zhí)行井下交接-班制度，并履行交接-班手續(xù)。

交-班人員在交-班前必須對(duì)作業(yè)范圍的項(xiàng)、幫、保安煤柱、瓦斯及其它有毒有害氣體及機(jī)電設(shè)施等做一認(rèn)真全面的檢查后，將各項(xiàng)記錄填寫(xiě)清楚、正確，不得遺漏，并在交接-班記錄薄上簽名后方可交-班。

交-班人員應(yīng)口頭向接-班人員詳細(xì)介紹本班運(yùn)行情況，以及發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和注意事項(xiàng)。

接-班人員應(yīng)按規(guī)定的時(shí)間到達(dá)指定工作位置，做好接-班準(zhǔn)備工作。接-班人員必須認(rèn)真查閱交-班記錄和聽(tīng)取交-班情況介紹。

交接-班時(shí)，如遇事故或正在操作，應(yīng)等事故處理完畢或操作結(jié)束，再辦理交接手續(xù)。接-班人員應(yīng)主動(dòng)協(xié)助交-班人員處理事故。

接-班人員在班前不準(zhǔn)喝酒，如發(fā)現(xiàn)接-班人員喝酒或有病時(shí)，應(yīng)匯報(bào)調(diào)度，另行指派其它合格人員代班。

交-班人員在交-班前應(yīng)將本班作業(yè)場(chǎng)所清理干凈。

接-班人員認(rèn)為交-班人員未按交接-班制度規(guī)定要求辦理時(shí)，有權(quán)拒絕接-班，并向調(diào)度匯報(bào)。

接-班人員未按規(guī)定時(shí)間接-班，交-班人員應(yīng)向主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，但不準(zhǔn)擅自脫離工作崗位。

對(duì)交接-班人員不認(rèn)真執(zhí)行交接-班規(guī)定，玩忽職守所造成的'事礦責(zé)任，除由交接-班人員承擔(dān)外，必須進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

為了避免采掘工作面各類(lèi)事故發(fā)生，確保安全，促進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)的順利完成，特制訂本制度。

一、采掘工作面都應(yīng)按照質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)規(guī)程的規(guī)定內(nèi)容分工種進(jìn)行全面驗(yàn)收交接。

二、采掘工作面交接的重點(diǎn)是：頂板完整無(wú)損壞,采高、采寬、浮煤，清理浮煤符合規(guī)程要求，煤壁平直，煤柱尺寸規(guī)格，巷道中、腰線(xiàn)準(zhǔn)確、支架穩(wěn)定、設(shè)備運(yùn)行正常。

三、班（組）長(zhǎng)要于當(dāng)班工作面生產(chǎn)結(jié)束時(shí)，根據(jù)采煤隊(duì)長(zhǎng)布置的任務(wù)和質(zhì)量要求，對(duì)各工種分別進(jìn)行檢查驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)不合格的工程，責(zé)成當(dāng)班返工，直到符合要求為止。

四、班（組）長(zhǎng)在驗(yàn)收完當(dāng)班的生產(chǎn)任務(wù)、質(zhì)量、安全后，負(fù)責(zé)向下一班的班（組）長(zhǎng)交-班，當(dāng)接-班的班（組）長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)上班質(zhì)量和安全上存在問(wèn)題時(shí)，應(yīng)立即向上一班的班（組）說(shuō)明，及時(shí)派人處理。

五、班（組）長(zhǎng)對(duì)當(dāng)班工作面的安全生產(chǎn)、任務(wù)和工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，督促各工種按規(guī)程作業(yè)，嚴(yán)禁違章指揮。

六、各工種的工人必須在班（組）長(zhǎng)對(duì)自己的工作進(jìn)行驗(yàn)收認(rèn)為合格后，才以離開(kāi)工作面升井，否則，即視為脫崗。

企業(yè)對(duì)企業(yè)交接方案篇二

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

在遞交這份辭呈時(shí)，我的心情十分沉重?，F(xiàn)在公司的發(fā)展需要大家竭盡全力，由于我狀態(tài)不佳，和一些個(gè)人原因的影響，無(wú)法為公司做出相應(yīng)的貢獻(xiàn)，自已心里也不能承受現(xiàn)在這樣坐在公司卻無(wú)所作為，因此請(qǐng)求允許離開(kāi)。

當(dāng)前公司正處于快速發(fā)展的階段，同事都是斗志昂揚(yáng)，壯志滿(mǎn)懷，而我在這時(shí)候卻因個(gè)人原因無(wú)法為公司分憂(yōu)，實(shí)在是深感歉意。

我希望公司領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中抽出時(shí)間商量一下工作交接問(wèn)題。本人在2010年9月30日離職，希望能得到公司領(lǐng)導(dǎo)的準(zhǔn)許!

感謝諸位在我在公司期間給予我的信任和支持，并祝所有同事和朋友們?cè)诠ぷ骱突顒?dòng)中取得更大的成績(jī)和收益!

此致

敬禮!

___。

20__年__月__日。

企業(yè)對(duì)企業(yè)交接方案篇三

志們：

大家好!

多少次坐在主席臺(tái)中央給大家講話(huà)，今天的心情不同;。

多少次與大家溝通思想，商量工作，今天的心態(tài)不同;。

多少次和大家點(diǎn)頭握手打招呼，今天的感受不同。

感謝市委組織部和我們雙峰縣委，在我卸任雙峰縣委書(shū)記之際，召開(kāi)這樣一個(gè)會(huì)議，讓我有向同志們道謝、道歉、道別的機(jī)會(huì)。

首先，我要深深地向同志們道聲謝!

根據(jù)省委的安排，兩年前，我調(diào)任婁底市委副書(shū)記、雙峰縣委書(shū)記。同志們以極大的熱情、殷切的期待和寬闊的胸襟歡迎我、接納我、接受我、包容我、支持我、幫助我。風(fēng)雨同舟，和衷共濟(jì)。兩年來(lái)，壯志敢擔(dān)當(dāng)，我們順應(yīng)民意，一起謀劃了雙峰跨越發(fā)展新藍(lán)圖;妙手寫(xiě)春秋，我們豪情萬(wàn)丈，共同譜寫(xiě)了雙峰后發(fā)趕超新篇章。

20xx年，我們強(qiáng)勁起步，經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展主要指標(biāo)紛紛刷新歷史記錄，創(chuàng)改革開(kāi)放32年來(lái)最高增速，實(shí)現(xiàn)了二產(chǎn)超一產(chǎn)的歷史性跨越，開(kāi)啟了由傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)大縣向新興工業(yè)縣轉(zhuǎn)型發(fā)展的新征程，17個(gè)省、市級(jí)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)在我縣召開(kāi)，獲省以上榮譽(yù)28項(xiàng)，年度綜合考核穩(wěn)居全市第一名。20xx年，雙峰縣經(jīng)濟(jì)實(shí)力綜合排名在全省前進(jìn)了4位，是婁底唯一進(jìn)位的縣市區(qū)。

20xx年，我們強(qiáng)勁發(fā)力，經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展主要指標(biāo)再創(chuàng)歷史新高，預(yù)計(jì)固定資產(chǎn)投資、規(guī)模工業(yè)增加值和財(cái)政收入在20xx年的基數(shù)上實(shí)現(xiàn)2年翻1番。

正是因?yàn)橥緜兊男燎诟?、奮發(fā)進(jìn)取，才成就了雙峰發(fā)展史上的奇跡;正是因?yàn)橥緜兊臒崆榻蛹{、寬厚包容和大力支持，才讓我得以有愉悅的心情、寬松的環(huán)境，忠實(shí)地履行縣委書(shū)記職責(zé)，與同志們一道共創(chuàng)歷史、共造輝煌，與同志們一道忍受創(chuàng)業(yè)的艱辛，享受成功的喜悅和自豪與榮光。

讓我深為感動(dòng)的是，我未能為雙峰做得更多，但雙峰的同志們卻給了我無(wú)限的關(guān)愛(ài)和厚意深情。

最初，雙峰的同志們舍不得我離開(kāi)雙峰，甚至有同志上書(shū)高層、上達(dá)天聽(tīng)，褒獎(jiǎng)我、表?yè)P(yáng)我，希望我能更長(zhǎng)時(shí)間地留任雙峰。

雙峰有恩于我，雙峰的父老鄉(xiāng)親有恩于我，雙峰的各級(jí)干部有恩于我，在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們有恩于我!

對(duì)雙峰的同志們給予我的關(guān)心、關(guān)懷、厚愛(ài)、包容、支持和幫助，我感銘于腑內(nèi)，感恩于心間。在這里，我要向和我一起團(tuán)結(jié)奮斗的雙峰同志們，向94萬(wàn)雙峰人民深深地鞠個(gè)躬、道個(gè)謝，謝謝同志們!希望同志們?cè)谖译x開(kāi)雙峰之后，仍然把我當(dāng)作雙峰人。雙峰對(duì)我有恩，我以雙峰為榮，我為自己能被雙峰的同志當(dāng)作雙峰人而倍感自豪與光榮!

接著，我要真誠(chéng)地向同志們道聲歉!

由于本人學(xué)識(shí)不足、才能有限、努力不夠，加之，任職僅短短兩年，雙峰很多的工作和項(xiàng)目才剛剛起步，許多的事情還沒(méi)有辦成、辦好。

由于秉性直率、個(gè)性剛強(qiáng)、性格急躁，加之不注意方式方法，在工作中不留情面，有時(shí)情緒化、發(fā)脾氣、訓(xùn)人拍桌子，有時(shí)還調(diào)侃傷人，因而傷害了一些同志的自尊和感情。

我自幼崇尚英雄，民本意識(shí)濃重，總想伸張正義、為民做主。在扶助弱勢(shì)群體和處理信訪(fǎng)事件方面，從內(nèi)心深處，我一直在努力為之。但是，也還有很多的事情沒(méi)辦好，沒(méi)辦成，對(duì)不起一些群眾。

尤其感到歉疚的是，在干部的成長(zhǎng)進(jìn)步上，可以說(shuō)，我是費(fèi)勁心機(jī)，從無(wú)處下手處下手，于不為處求可為，但還是大有負(fù)于同志們。雙峰的同志們與我一道開(kāi)疆拓土創(chuàng)歷史，奮力開(kāi)拓干事業(yè)，有不少的好同志、好干部，但時(shí)至今日仍未成長(zhǎng)起來(lái)。所幸的是，市委英明，組織英明，早已確定給我們雙峰幾個(gè)升格和高配職位，再加上縣委換屆騰出的政府職位和經(jīng)開(kāi)區(qū)職位空間，以及隨之而來(lái)的縣人大、政協(xié)換屆，雙峰將有10來(lái)個(gè)職位。這些職位的聯(lián)動(dòng)，又將給鄉(xiāng)科級(jí)主要崗位創(chuàng)造空間。這些事，在我任職期間未能做到位，留給縣委和新任書(shū)記來(lái)完成。

在我卸任之際，回想起前面所說(shuō)到的這些事情，聯(lián)想起與我一道共創(chuàng)事業(yè)的雙峰的同志們對(duì)我的支持和幫助和期望，我深感內(nèi)疚，深為慚愧。在這里，我也要向同志們鞠個(gè)躬、道聲歉，對(duì)不起同志們!

接下來(lái)，我要深情地與同志們道個(gè)別!

20xx年元月14日，也就是20xx年的農(nóng)歷11月30日，我來(lái)到雙峰工作。到昨天，20xx年農(nóng)歷11月30日，整整兩年時(shí)間。

按照時(shí)下的年齡劃線(xiàn)，45歲以?xún)?nèi)算是青年，46歲開(kāi)始算是中年。

也就是說(shuō)，在雙峰，我由一名青年干部步入中年干部行列，這是我人生的寶貴年華，也是我人生的重要轉(zhuǎn)折!我慶幸，自己人生轉(zhuǎn)折期的寶貴年華在雙峰度過(guò)，這對(duì)于我一生都是難得的際遇和美好的記憶。

當(dāng)我即將揮手作別雙峰這個(gè)崗位的時(shí)候，千般情愫、萬(wàn)千思緒縈繞于腦際、涌動(dòng)于胸間。

我熱愛(ài)雙峰這片土地，熱愛(ài)這里的人們，也熱愛(ài)在座的和我一道并肩奮斗開(kāi)拓的同志們。

難忘這700個(gè)日日夜夜，從晨曉到黃昏，從春夏到秋冬，從風(fēng)霜雨雪到云開(kāi)雨霽，我把自己的心智、意志和一點(diǎn)點(diǎn)微薄的能力盡情傾注在這片熱土，赤誠(chéng)交付給這方百姓。

難忘這700個(gè)日日夜夜，從艱難抉擇到緊急起飛，從攻堅(jiān)克難到峰回路轉(zhuǎn)，從豪情壯志到凱歌高奏，我與同志們一道去謀劃、去落實(shí)、去推進(jìn)、去打拼、去創(chuàng)業(yè)。

作為縣委書(shū)記，我把這個(gè)崗位當(dāng)作一份責(zé)任、一份事業(yè)、一份追求和一個(gè)機(jī)遇，我和同志們共同打拼的雙峰，便是我們共同創(chuàng)作的一件作品!我執(zhí)著于這份事業(yè)，我熱愛(ài)我們共同創(chuàng)作的美麗雙峰和生息在這里的94萬(wàn)雙峰人民。我感動(dòng)著這里的每一個(gè)變化，我感恩同志們和94萬(wàn)雙峰人民所給予的一切!這是我人生的重要片段，也是我人生的寶貴財(cái)富。我會(huì)長(zhǎng)存心間，永不忘懷。

如果說(shuō)，過(guò)去的兩年，我們可以無(wú)愧地說(shuō)，我們?cè)诠餐瑒?chuàng)造歷史、見(jiàn)證奇跡的話(huà)，那么，我們完全有理由期望并相信，雙峰的未來(lái)一定會(huì)更加美好!任何力量都無(wú)法變更雙峰人民追求幸福生活的決心、意志和期待，任何艱難險(xiǎn)阻都無(wú)法阻止雙峰科學(xué)跨越、后發(fā)趕超的鏗鏘進(jìn)腳步和壯志豪情，雙峰人民未來(lái)的日子一定會(huì)更加美好，雙峰的未來(lái)一定會(huì)更加輝煌!

根據(jù)省委、市委的決定，德華同志擔(dān)任雙峰縣委書(shū)記。德華同志年富力強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)豐富，思路清晰，善于謀劃，善抓落實(shí)，決策力、推動(dòng)力都很強(qiáng)，是一名非常優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)干部。共事兩年，德華同志是我的好搭檔、好同事、好戰(zhàn)友、好兄弟。希望同志們積極配合、大力支持德華同志工作。組織決定派楊維同志來(lái)雙峰主持縣政府全面工作。楊維同志為人低調(diào)，作風(fēng)樸實(shí)，善謀實(shí)策，善抓落實(shí)，也是一名非常優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)干部。同樣希望大家多多支持、配合楊維同志的工作。相信在縣委和德華同志的領(lǐng)導(dǎo)下，在幾套班子的領(lǐng)導(dǎo)下，全縣各級(jí)各部門(mén)和廣大干部群眾齊心協(xié)力、奮力開(kāi)拓，一定能續(xù)寫(xiě)精彩、再創(chuàng)輝煌!

在雙峰工作期間，不少的同志用網(wǎng)絡(luò)、用短信、用書(shū)信等形式表達(dá)了對(duì)我的關(guān)懷、友愛(ài)、贊許和批評(píng)，對(duì)此，我心存感激，卸任雙峰崗位之際，我要向大家說(shuō)聲感謝。你們的關(guān)愛(ài)、支持和批評(píng)是我努力的方向和前進(jìn)的動(dòng)力，謝謝你們。謝謝所有與我共事的同志們，謝謝94萬(wàn)雙峰父老鄉(xiāng)親，謝謝你們，我愛(ài)你們，我會(huì)想念你們的。

再次感謝大家，祝大家一切都好，祝雙峰的明天越來(lái)越好!謝謝!

企業(yè)對(duì)企業(yè)交接方案篇四

企業(yè)根據(jù)自身需求會(huì)開(kāi)展招聘活動(dòng)，那么，企業(yè)要如何開(kāi)展招聘活動(dòng)呢？本文是本站小編整理的企業(yè)招聘方案范文，歡迎參閱。

根據(jù)公司人員需求狀況，按照輕重緩急列出招聘崗位清單，作出人員招聘計(jì)劃，明確各崗位需求人數(shù)、責(zé)任人、監(jiān)督者、完成時(shí)間等事項(xiàng)，并報(bào)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批，人力資源部門(mén)按計(jì)劃落實(shí)，以確保找到與公司發(fā)展相適應(yīng)的人才。

一、招聘渠道選擇。

針對(duì)公司招聘崗位類(lèi)型需求以及人員招聘緊急程度，可以綜合考慮以下幾種招聘渠道：

1、網(wǎng)絡(luò)招聘：拿智聯(lián)招聘舉例，作為一個(gè)招聘人員，首先要熟悉上海人才市場(chǎng)情況，另外如果想找到足夠的優(yōu)秀人才，網(wǎng)絡(luò)招聘也不能守株待兔，要主動(dòng)搜索網(wǎng)絡(luò)上合適的人才，每日或每周二和周四組織相應(yīng)數(shù)量的候選人參加面試，在此我們可以根據(jù)崗位需求狀況，安排各崗位候選人的比例，或者，某一天專(zhuān)項(xiàng)安排一個(gè)崗位面試，并找出最合適的人員，予以錄用。另外招聘人員要對(duì)候選人的成功率負(fù)責(zé)，避免出現(xiàn)費(fèi)時(shí)費(fèi)力最終無(wú)功的事情發(fā)生。同時(shí)如果公司招聘需求較多，還可考慮選擇更多的合適招聘網(wǎng)絡(luò)渠道，比如智聯(lián)招聘、樂(lè)職網(wǎng)等，具體要選擇哪個(gè)網(wǎng)絡(luò)，需要對(duì)公司需求進(jìn)行一個(gè)分析才可決定。

2、人才招聘會(huì)：現(xiàn)在是2月份，人才招聘會(huì)舉辦非常的頻繁，特別是金三銀四的火爆場(chǎng)面即將來(lái)臨，所以作為人員招聘的重要渠道，招聘會(huì)可以根據(jù)人才類(lèi)型、舉辦地、舉辦者等的綜合考慮，參加部分大型招聘會(huì)。另外，參加招聘會(huì)也是公司宣傳的一種重要手段，可以說(shuō)是一舉兩得。

3、員工介紹：公司很多崗位專(zhuān)業(yè)性很強(qiáng)，比如美工、網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)、網(wǎng)絡(luò)推廣等專(zhuān)業(yè)崗位，就需要我們尋找對(duì)口人員，在此，公司的在崗員工的同學(xué)、朋友或以前的同事都可以成為我們的候選人，我們可以通過(guò)多種激勵(lì)手段(如現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì))鼓勵(lì)員工向公司推薦人才，這種方式的好處是一方面員工推薦的候選人會(huì)因與在崗員工有某些相似，所以適合公司的可能性更大，另一方面，朋友之間介紹這種方式也更易形成一種更加和諧的工作氛圍，更易做到公司提倡的“合作、共享”，實(shí)現(xiàn)和諧共贏。

4、公司內(nèi)部招聘選拔：這種方法最大的好處是能夠更好地激勵(lì)優(yōu)秀的員工，我們給優(yōu)秀的員工一個(gè)嶄新的發(fā)展平臺(tái)，能夠進(jìn)一步激發(fā)他的創(chuàng)造精神，從而為公司創(chuàng)造更大的效益，同時(shí)，這可以為公司保留更多的優(yōu)秀員工，提高公司員工穩(wěn)定性，這也為公司避免出現(xiàn)人才離職頻繁帶來(lái)的惡性循環(huán)提供一種解決方法。這種方法可以促使我們?nèi)ゲ粩嗟拈_(kāi)發(fā)員工的才智，培養(yǎng)員工一專(zhuān)多能，也為公司出現(xiàn)人員緊缺時(shí)的一個(gè)緩解之措。

5、校園招聘：現(xiàn)在是年初，也是大學(xué)生畢業(yè)前的半年，所以上半年會(huì)有大量的大學(xué)生進(jìn)入人才市場(chǎng)，我們可以主動(dòng)出擊，聯(lián)系部分學(xué)校組織開(kāi)展校園招聘，這種方法成本低、針對(duì)性強(qiáng)，為公司補(bǔ)充新鮮血液，培養(yǎng)自己的人才非常有效，針對(duì)這種渠道招聘來(lái)的員工更需要我們的系統(tǒng)的提升培訓(xùn)體系給他量身定做職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，這種方式與內(nèi)部提拔相結(jié)合甚為有效，從而為來(lái)年人員流動(dòng)高峰期做足準(zhǔn)備工作。

6、人事代理：如果公司的人員招聘工作比較頻繁，我們可以考慮與人事代理公司聯(lián)系，代理部分崗位招聘業(yè)務(wù)，可以使人力資源部有更多的經(jīng)歷去把人員激勵(lì)工作做好，保證公司人員合理流動(dòng)比率，這種方法在特殊崗位常年保證不了時(shí)可以考慮。

以上只是集中常用的招聘渠道選擇，我們平時(shí)更多的還是幾種方法綜合以確保人員需要的，如網(wǎng)絡(luò)招聘和招聘會(huì)招聘的結(jié)合，但是最主要的是我們要有一個(gè)強(qiáng)大執(zhí)行力的招聘團(tuán)隊(duì)去落實(shí)到位，所以在特殊時(shí)期有必要把招聘工作作為一個(gè)項(xiàng)目來(lái)對(duì)待，這樣可以有以下幾個(gè)好處：一、更加明確的權(quán)責(zé);二、期限規(guī)定更加明確;三、招聘人員工作能力快速提升的重要手段。

二、招聘組織。

一個(gè)有效的招聘團(tuán)隊(duì)組織應(yīng)該有以下幾個(gè)角色劃分：

1、組長(zhǎng)：主要是監(jiān)督招聘工作的進(jìn)度，確保任務(wù)保質(zhì)保量完成。

2、副組長(zhǎng)：帶嚴(yán)格按照招聘計(jì)劃方案合理分配招聘任務(wù)，并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)按計(jì)劃予以落實(shí)，確保完成任務(wù)。

3、招聘項(xiàng)目專(zhuān)員：嚴(yán)格按照計(jì)劃推進(jìn)招聘工作的進(jìn)度，如期完成招聘任務(wù)。

招聘組織人員要對(duì)招聘最終結(jié)果負(fù)相應(yīng)的責(zé)任，并按照完成情況給予相應(yīng)的考評(píng)，并作為月度考評(píng)的重要依據(jù)，從而給招聘組織的執(zhí)行力加一個(gè)保險(xiǎn)。

三、相應(yīng)的支持工作。

招聘工作作為人力資源管理工作的重要組成部分，不僅關(guān)系到培訓(xùn)、薪資、績(jī)效等模塊的開(kāi)展，而且對(duì)公司的發(fā)展也起到關(guān)鍵性作用，一個(gè)快速發(fā)展的企業(yè)需要穩(wěn)定、高效的人才隊(duì)伍支持，這就需要我們具有強(qiáng)大的培訓(xùn)機(jī)制來(lái)提升員工的素質(zhì)能力，需要公平合理的績(jī)效考評(píng)機(jī)制來(lái)衡量員工的業(yè)績(jī)，讓員工拿到滿(mǎn)意的薪酬，通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)，開(kāi)展員工思想工作，從而為公司的發(fā)展提供一個(gè)最關(guān)鍵的保障。

以上只是一種招聘思路，具體的招聘方案就需要對(duì)公司現(xiàn)狀進(jìn)行了解。

1、招聘渠道采取網(wǎng)上招聘(網(wǎng)上發(fā)布信息)。

采取網(wǎng)上發(fā)布信息是鑒于銷(xiāo)售人員的群體特點(diǎn)：較大的流動(dòng)性、較廣的信息渠道，多數(shù)對(duì)網(wǎng)絡(luò)信息較為關(guān)注，同其他渠道相比，網(wǎng)上發(fā)布信息覆蓋面更廣、更加全面、更容易被合格的銷(xiāo)售人員搜集到。

2、

簡(jiǎn)歷。

的篩選。

3、初試。

(1)、面談：形象氣質(zhì)、語(yǔ)言表達(dá)、工作態(tài)度、閱歷和模式、求職動(dòng)機(jī)、發(fā)展?jié)摿Φ?。

(2)、筆試：心理承受能力測(cè)試;交際能力測(cè)試。

4、復(fù)試。

工作閱歷、經(jīng)驗(yàn)、模式;發(fā)展?jié)摿?、心態(tài);薪酬等。

5、最終復(fù)試。

再次進(jìn)行深度溝通，求職意愿、薪酬、綜合素質(zhì)等。

一項(xiàng)否決制。

形象氣質(zhì);語(yǔ)言表達(dá);專(zhuān)業(yè)與學(xué)歷;工作閱歷與心態(tài);發(fā)展?jié)摿?心理承受力與交際能力;求職心態(tài);薪酬契合等。

6、實(shí)習(xí)并進(jìn)行銷(xiāo)售人員的培訓(xùn)。

在培訓(xùn)過(guò)程中對(duì)新進(jìn)人員進(jìn)行跟蹤，及時(shí)反饋效果。

7、對(duì)整個(gè)招聘體系進(jìn)行評(píng)估。

(1)、招聘過(guò)程是否緊湊;。

(2)、是否給應(yīng)試者留下良好印象;。

(3)、所招人員是否符合公司的要求;等。

備注：關(guān)于招聘過(guò)程中的窗口問(wèn)題。

由于招聘是企業(yè)對(duì)外的一面窗口，關(guān)系到企業(yè)的形象，嚴(yán)重時(shí)會(huì)對(duì)企業(yè)造成不可估量的損失。主要表現(xiàn)在：

1、應(yīng)試者本人對(duì)企業(yè)失去信心，不與企業(yè)打交道。

2、應(yīng)試者周?chē)娜藢?duì)企業(yè)失去信心，不與企業(yè)打交道。

3、被培訓(xùn)者得知此事，而且也很典型，被當(dāng)作案例，后果不敢設(shè)想。

4、以上三點(diǎn)都有可能會(huì)對(duì)我們的直接客戶(hù)接觸、得知而出現(xiàn)，客戶(hù)對(duì)企業(yè)失去信心，不與企業(yè)打交道等等后果。

上述后果的產(chǎn)生，不僅在招聘流程中容易出現(xiàn)，在所有的窗口部門(mén)都會(huì)出現(xiàn)該嚴(yán)重后果。

因此，非常有必要采取措施來(lái)規(guī)范我們的窗口部門(mén)。

1、門(mén)衛(wèi)等部門(mén)。

對(duì)來(lái)訪(fǎng)人員要做到把來(lái)訪(fǎng)者當(dāng)成客戶(hù)，無(wú)論是來(lái)做什么的一定要做到最基本的文明服務(wù)三要素。

(1)、接待三聲：來(lái)有迎聲;問(wèn)有答聲;去有送聲。

(2)、文明十字：

問(wèn)候語(yǔ)。

“你好!”;請(qǐng)求語(yǔ)“請(qǐng)”字;感謝語(yǔ)“謝謝!”;抱歉語(yǔ)“對(duì)不起”;道別語(yǔ)“再見(jiàn)”。

(3)、熱情三到：一到要眼到(友善的注視著對(duì)方，要平視);。

二到要口到(講普通話(huà)，因人而異、區(qū)分對(duì)象，什么樣的人該講什么話(huà))。

三到要意到(有表情，和對(duì)方互動(dòng)，落落大方、不卑不亢)。

2、人力資源部門(mén)。

人力資源部除文明三要素外還要注意：

(1)、招聘要專(zhuān)業(yè);(2)、流程要緊湊;(3)、面試官要注重自身素質(zhì)的不斷提高;(4)、相關(guān)人員要注意自己的言行舉止。

3、其他任何與來(lái)訪(fǎng)者接觸到的人。

要做到最基本的文明服務(wù)三要素。

處罰：一旦由于某部門(mén)或人影響到企業(yè)的形象，將視具體情況處以50——500元不等的處罰，后果特別嚴(yán)重者將其內(nèi)部下崗直到辭退。

隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，人才需求日益增加，本著發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化，提高企業(yè)員工素質(zhì)的目的，以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大的人力支持為宗旨，結(jié)合公司20xx年度發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計(jì)劃安排，特制定公司20xx年度招聘計(jì)劃。

一、20xx年度招聘情況回顧及總結(jié)。

20xx年度是公司發(fā)展壯大的一年，面對(duì)嚴(yán)峻的人員招聘問(wèn)題，人事行政部通過(guò)不同渠道為企業(yè)招聘人員,然而由于多方面原因?qū)е滦聠T工流失率相當(dāng)嚴(yán)重，但基本保障了企業(yè)大規(guī)模的用人需要。

二、20xx年度崗位需求狀況分析。

經(jīng)反復(fù)統(tǒng)計(jì)與核算，20xx年崗位需求涵蓋各部門(mén)現(xiàn)有人員空缺、離職補(bǔ)缺、新上項(xiàng)目人員配備等方面，具體分析如下：

1、根據(jù)各部門(mén)人員缺口及預(yù)估計(jì)流失率以及新增崗位，經(jīng)初步分析20xx年度招聘崗位信息如下：

(1)公司中層干部，包括：各部門(mén)經(jīng)理、副經(jīng)理等。

(2)一線(xiàn)崗位：站長(zhǎng)、站長(zhǎng)助理、司機(jī)、配送員、理貨員、收銀員等。

(4)20xx年計(jì)劃招聘總?cè)藬?shù)：15人左右(含銷(xiāo)售人員);。

2、招聘原則：?jiǎn)T工招聘嚴(yán)格按照公司既定的招聘流程，以面向社-1-。

會(huì)公開(kāi)招聘、擇優(yōu)錄用為原則，從學(xué)識(shí)、品德、體格、符合崗位要求等方面進(jìn)行審核。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源。

3、各部門(mén)關(guān)鍵崗位選聘，根據(jù)個(gè)崗位職務(wù)不同按內(nèi)部選聘辦法與程序：

(1)自愿報(bào)名;(2)單位推薦;(3)集中面試;(4)分類(lèi)考核;。

(5)調(diào)查摸底;(6)統(tǒng)一研究決定。

三、20xx年度招聘需求。

根據(jù)公司20xx年年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，各部門(mén)需提報(bào)年度人員需求計(jì)劃。

四、人員招聘政策。

1、招聘原則。

(1)聘得起的;(2)管得了的;(3)用得好的;(4)留得住的。

2、選人原則。

(1)合適偏高;。

(2)培訓(xùn)和職責(zé)的壓力可培養(yǎng)大量的人才;。

(3)目前公司迫切需要的人才。

3、招聘方式。

(2)現(xiàn)場(chǎng)招聘：石景山區(qū)人才市場(chǎng)、海淀區(qū)人才市場(chǎng)為主-2-。

(3)其他方式(海報(bào)、傳單)：在公司附近主要小區(qū)、公寓發(fā)放傳單，張貼海報(bào);。

(4)補(bǔ)充招聘途徑：社會(huì)上組織的一些免費(fèi)招聘會(huì)、內(nèi)部員工推薦、人才中介。

五、招聘的實(shí)施。

1、第一階段：

3月中旬至4月初，招聘高峰階段，以現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)為主，高度重視網(wǎng)絡(luò)招聘，具體方案如下：

(1)積極參加現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)，保持每周1場(chǎng)的現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)參會(huì)。

(2)積極參加各人才市場(chǎng)的專(zhuān)場(chǎng)和各相關(guān)學(xué)校的的免費(fèi)招聘會(huì);。

(3)聯(lián)系北京市各大專(zhuān)業(yè)學(xué)校的老師負(fù)責(zé)推薦和信息告知;。

(4)發(fā)動(dòng)公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹;。

(5)堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系，每周集中候選人進(jìn)行集體面試，此階段完成年度招聘計(jì)劃的45%。

2、第二階段：

4月中旬至7月，此階段現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)逐漸冷淡，新增應(yīng)聘人員較少，同時(shí)各高校在陸續(xù)開(kāi)學(xué)后將積極籌備校園招聘會(huì)，以保證學(xué)生就業(yè)，因此，這段時(shí)間以網(wǎng)絡(luò)招聘和校園招聘為主，具體方案如下：

(1)堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系，確保人員面試質(zhì)量;。

(2)積極參與省內(nèi)部分院校的大型招聘會(huì)，組織校園招聘會(huì)或?qū)?3-。

(3)聯(lián)系前期面試人員進(jìn)行，招聘信息的轉(zhuǎn)告及代介紹。此階段完成年度招聘計(jì)劃的25%。

3、第三階段：

7月底至10月底，此階段整體求職人員數(shù)量較少且分散，故此段時(shí)間，以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，減少或不參加收費(fèi)型現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)，具體如下：

(1)堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系;。

(2)每周堅(jiān)持2次以上，網(wǎng)絡(luò)人才主動(dòng)搜尋聯(lián)系，補(bǔ)充少數(shù)崗位的空缺及離職補(bǔ)缺。

(3)組織部門(mén)架構(gòu)的了解分析、在崗人員的了解分析;。

(4)對(duì)當(dāng)年新入職人員的關(guān)注、溝通、培訓(xùn)、統(tǒng)計(jì)分析;準(zhǔn)備申報(bào)下半年的校園招聘會(huì)。此階段完成年度招聘計(jì)劃的15%。

4、第四階段：

11月初至12月底，此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會(huì)，此階段主要以校園招聘會(huì)為主，主要招聘各部門(mén)的儲(chǔ)備性人才，具體如下：

(2)網(wǎng)絡(luò)招聘平臺(tái)及論壇等信息正常刷新關(guān)注。此階段完成年度招聘計(jì)劃的15%。

5、第五階段：

12月底至20xx年1月，此階段，整體招聘環(huán)境不理想，主要聯(lián)系招聘公司高層類(lèi)人才，以年度人力資源規(guī)劃、總結(jié)報(bào)告，及統(tǒng)計(jì)分析為主要工作，非緊急新增崗位，不重點(diǎn)做招聘工作，具體如下：

(1)公司年度招聘效果分析、公司人力資源分析、協(xié)助公司戰(zhàn)略分析與討論;。

(2)編制年度人力資源規(guī)劃;。

(4)建立、編制公司人才培養(yǎng)體系，建立人才成長(zhǎng)計(jì)劃;。

(5)建立并完善人力資源管理制度、流程及體系;。

六、錄用決策。

企業(yè)根據(jù)面試的綜合結(jié)果，將會(huì)在最后一輪面試結(jié)束當(dāng)天或3天內(nèi)告知應(yīng)聘者結(jié)果，并告知錄用者辦理手續(xù)信息。

七、入職培訓(xùn)。

1、新人入職必須證件齊全有效。

2、新人入職當(dāng)天，人事行政部應(yīng)告知基本日常管理規(guī)定。

4、轉(zhuǎn)正時(shí)，人事行政部應(yīng)嚴(yán)格按培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行審核把關(guān)，對(duì)培訓(xùn)效果不理想或不能勝任者，可以溝通后延遲轉(zhuǎn)正。

八、招聘效果統(tǒng)計(jì)分析。

1、人事行政部應(yīng)及時(shí)更新員工花名冊(cè)，每半年做一次全面的招聘-5-。

效果統(tǒng)計(jì)分析;。

2、根據(jù)效果分析的結(jié)果，調(diào)整改進(jìn)工作。

3、定期對(duì)新入職不足1年的員工作溝通了解，并采取相應(yīng)的管理措施和方法。

九、招聘原則及注意事項(xiàng)。

1、做到寧精毋爛，認(rèn)真篩選，部門(mén)負(fù)責(zé)人不允許以嘗試的態(tài)度對(duì)待招聘工作。

2、對(duì)應(yīng)聘者的心態(tài)要很好的把握，要求應(yīng)聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢(qián)觀。

3、招聘人員應(yīng)從培養(yǎng)企業(yè)長(zhǎng)期人才考慮(明確考慮異地工作)，力求受聘人員的穩(wěn)定性。同等條件下，可塑性強(qiáng)者優(yōu)先。

4、要注重受聘者在職業(yè)方面的技能，不要被頭腦中職位要求所限制。

5、在面試前要作好充分的準(zhǔn)備工作(有關(guān)面試問(wèn)答、筆試等方面)，并要求注意個(gè)人著裝等整體形象。

6、接待前來(lái)應(yīng)聘人員須熱情、禮貌、言行得體大方，嚴(yán)禁與應(yīng)聘人員發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)。

7、招聘過(guò)程中若有疑問(wèn)，請(qǐng)向人事行政部經(jīng)理咨詢(xún)。

企業(yè)對(duì)企業(yè)交接方案篇五

春去秋來(lái)，四時(shí)循環(huán)，公司已經(jīng)邁進(jìn)一個(gè)新世紀(jì)。咱們*也有了一個(gè)全新的開(kāi)端，職員構(gòu)造有較年夜的調(diào)劑，基礎(chǔ)上都是新人、新崗?fù)?，帶?duì)的義務(wù)落在我的肩上。咱們都覺(jué)得擔(dān)子重了、壓力年夜了，然而咱們不畏縮，在引導(dǎo)的準(zhǔn)確領(lǐng)導(dǎo)跟各部分的鼎力支撐下，憑著義務(wù)心跟敬業(yè)精力，咱們逐漸成熟起來(lái)。為了進(jìn)一步的成長(zhǎng)跟進(jìn)步，我感到有需要對(duì)這半年多的工作做一簡(jiǎn)略的回想。

一、作為非盈利部分，公道節(jié)制本錢(qián)(用度)，有用地施展企業(yè)內(nèi)部監(jiān)視本能機(jī)能是咱們上半年工作的重中之重。年頭，為了增強(qiáng)管帳基本工作的標(biāo)準(zhǔn)性，完美公司的治理機(jī)制，*制訂了新的《治理細(xì)則》。細(xì)則中對(duì)乞貸、用度報(bào)銷(xiāo)、審核等工作法式作了詳實(shí)的說(shuō)明。咱們經(jīng)由過(guò)程對(duì)細(xì)則的進(jìn)修、探討，把各項(xiàng)條目逐個(gè)與現(xiàn)實(shí)營(yíng)業(yè)接洽在一路，找問(wèn)題找破綻,內(nèi)蒙古招聘，并重復(fù)消化、嚴(yán)厲把關(guān)。在出納環(huán)節(jié)中，咱們強(qiáng)調(diào)必定要保持準(zhǔn)則、不講情面，把一些分歧理的告貸跟用度報(bào)銷(xiāo)拒之門(mén)外。在憑證審核環(huán)節(jié)中，咱們根據(jù)細(xì)則中的劃定，當(dāng)真審核每一張憑證，不把問(wèn)題帶到下個(gè)環(huán)節(jié)。經(jīng)由過(guò)程這半年的實(shí)際，咱們的工作獲得了明顯的功效。數(shù)字是最有壓服力的，在發(fā)賣(mài)額與上年同期基礎(chǔ)持*的情形下，三費(fèi)(治理用度、發(fā)賣(mài)用度、財(cái)政用度)卻比客歲同期降落了.經(jīng)由過(guò)程現(xiàn)實(shí)工作，咱們都深入的意識(shí)到加年夜本錢(qián)把持的力度，盡快推出響應(yīng)軌制的需要性。

三、為了更好的與部分溝通，咱們?cè)谕瓯惧X(qián)職工作的同時(shí)，發(fā)揮合作精力，踴躍合營(yíng)總經(jīng)辦順?biāo)鞂?shí)現(xiàn)了200x年工商年檢的工作，為隨后經(jīng)由過(guò)程企業(yè)貸款證年審做好了鋪墊。為了共同物流中央錄入用度，咱們實(shí)時(shí)、正確地編制管帳憑證并做好憑證傳遞、匯總工作。為了更好地核算營(yíng)銷(xiāo)部分的盈虧，為公司實(shí)現(xiàn)發(fā)賣(mài)打算供給根據(jù)，咱們實(shí)時(shí)記載每一筆到款，精確記載貨款的清欠并周期性地與營(yíng)銷(xiāo)職員的往來(lái)帳進(jìn)行核查，并做到營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)政、物流核心數(shù)據(jù)口徑一致。

四、為了培育本身的綜合才能，取人之長(zhǎng)、補(bǔ)己之短。咱們按期進(jìn)行小組探討、進(jìn)修企業(yè)管帳軌制，大師相互交換心得，熟習(xí)各崗?fù)さ墓ぷ髁鞒?，把?wèn)題擺在桌面上。由員工傳達(dá)給部分司理，再由部分司理傳達(dá)給主管，主管依據(jù)匯總上來(lái)的看法與倡議做出響應(yīng)的辦法。除此之外，咱們公道地部署每位員工的外勤工作，讓每小我都有與外界接觸的機(jī)遇，做到工作有里有外、有張有弛。

五、在上半年的稅務(wù)工作中咱們戰(zhàn)勝了很多艱苦，經(jīng)由過(guò)程踴躍加入國(guó)、地稅局舉行的辦稅職員崗?fù)づ嘤?xùn)以及查閱大批的財(cái)政材料，順?biāo)鞂?shí)現(xiàn)并經(jīng)由過(guò)程了企業(yè)所得稅征稅清繳、增值稅個(gè)別征稅人年審工作。經(jīng)由過(guò)程對(duì)稅務(wù)謀劃的進(jìn)修，進(jìn)步了每月征稅申報(bào)工作的品質(zhì)，而且純熟控制了xxx、財(cái)務(wù)局、稅務(wù)局各項(xiàng)報(bào)表的填制工作。

經(jīng)由過(guò)程總結(jié)，我有多少點(diǎn)感想：其一是要發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精力。由于公司經(jīng)營(yíng)不是小我行動(dòng)，一小我的才能必竟有限，假如大師擰成一股繩，就能做到事半功倍。但這必定要樹(shù)立在每名員東西備較高的營(yíng)業(yè)本質(zhì)、對(duì)工作的義務(wù)感、杰出的品格這一基本上，不然團(tuán)隊(duì)精力就成了一句廢話(huà)。那么若何自動(dòng)的弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精力呢?詳細(xì)到各個(gè)部分，假如你盡力的工作，事跡被引導(dǎo)承認(rèn)，勢(shì)必會(huì)影響到你四周的共事，各人以你為模范，你的提高無(wú)形的帶動(dòng)了人人獨(dú)特先進(jìn)。

企業(yè)對(duì)企業(yè)交接方案篇六

做好交接班工作是保證連續(xù)安全生產(chǎn)的重要一環(huán)，為了加強(qiáng)運(yùn)行管理，連續(xù)、穩(wěn)定和長(zhǎng)周期安全運(yùn)行，特制定本制度。各崗位人員必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

一、目的。

為嚴(yán)格交接班過(guò)程管理，明確交接班雙方的權(quán)利和義務(wù)，避免推諉、扯皮現(xiàn)象，保證公司生產(chǎn)的安全穩(wěn)定運(yùn)行，制定本制度。

二、適用范圍。

本制度適用于本公司各部門(mén)、車(chē)間的交接班管理。

三、職責(zé)與分工。

主管部門(mén)：生產(chǎn)技術(shù)科。負(fù)責(zé)監(jiān)督本制度的執(zhí)行。

相關(guān)部門(mén)：各部門(mén)、車(chē)間。負(fù)責(zé)在日常工作中認(rèn)真執(zhí)行本制度。

四、內(nèi)容與要求。

1、值班人員應(yīng)按照現(xiàn)場(chǎng)交接班制度的規(guī)定進(jìn)行交接，未辦完交接手續(xù)前，不得擅離職守。

2、單位主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況規(guī)定交接班時(shí)間，交接班時(shí)間不得隨意變動(dòng)。

4、（1）為明確職責(zé)，交接班時(shí)，雙方應(yīng)履行交接手續(xù)，在按規(guī)定的項(xiàng)目逐項(xiàng)交接清楚后，交接人員先在交接班記錄薄上簽名，然后接班人依次簽名，從此時(shí)起，班組的全部運(yùn)行工作，由接班人員負(fù)責(zé)。交班負(fù)責(zé)人才能帶領(lǐng)全值人員離開(kāi)崗位。

（2）交班工作由當(dāng)值值長(zhǎng)組織全值人員，事先做好交班準(zhǔn)備工作，檢查應(yīng)交的'有關(guān)事項(xiàng)，整理各種資料、記錄薄，檢查應(yīng)交的物件是否齊全，室內(nèi)的整潔工作，以及為下一值做好接班后立即要執(zhí)行的準(zhǔn)備工作。填寫(xiě)交接班記錄薄等待交接。

（3）接班人員應(yīng)提前10-15分鐘到達(dá)，由負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)看閱交接班記錄薄，了解有關(guān)運(yùn)行工作事項(xiàng)，然后準(zhǔn)時(shí)開(kāi)始正式進(jìn)行交接班工作。如果遇有特殊情況，可以延遲時(shí)間進(jìn)行交接班。

（4）值班人員必須遵照規(guī)定的輪值表值班，未經(jīng)班長(zhǎng)和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)同意不得私自調(diào)班。當(dāng)值人員因故提前離開(kāi)或遲到雖有專(zhuān)人代替，亦應(yīng)辦理交接手續(xù)，絕對(duì)不允許不辦理交接手續(xù)而離開(kāi)崗位。交接禁止使用電話(huà)等通訊方式或途中進(jìn)行信用交接班。接班人員未到崗位，交班人員不得離開(kāi)崗位。

（5）交接班手續(xù)未結(jié)束前，一切工作應(yīng)由交班人員負(fù)責(zé)。如在交接班時(shí)發(fā)生事故，應(yīng)由交班人員負(fù)責(zé)處理，交班人員可要求及指揮接班人員協(xié)助處理。

（2）在處理事故時(shí)（但可在告一段落時(shí)，得到部門(mén)同意，進(jìn)行交接班）；

（3）接班人員有喝酒情況或精神不正常時(shí)；

（4）交班人員未經(jīng)正式交接班手續(xù)，就擅自離開(kāi)工作崗位。

（5）交接班時(shí)發(fā)生事故與異常，應(yīng)停止交接班。并由交班人員處理，接班人員在交班值班長(zhǎng)指揮下協(xié)助處理工作。

（1）交班準(zhǔn)備工作:由當(dāng)班值長(zhǎng)組織全體人員事先做好交班準(zhǔn)備工作。

（2）檢查一次系統(tǒng)是否正常，各設(shè)備運(yùn)行顯示是否與現(xiàn)場(chǎng)相符，負(fù)荷情況如何；

（3）檢查二次信號(hào)系統(tǒng)是否正常，監(jiān)控顯示是否與實(shí)際相符，信號(hào)是否復(fù)歸；

（4）檢查工作票收發(fā)是否準(zhǔn)確，安全措施是否相符、妥當(dāng)；

（5）檢查操作票執(zhí)行情況是否正確，交下班操作票是否已審票、已核對(duì)；

（6）檢查直流系統(tǒng)、蓄電池系統(tǒng)是否正常；

（7）檢查各種記錄是否齊全、正確。

企業(yè)對(duì)企業(yè)交接方案篇七

交接-班工作必須嚴(yán)肅、認(rèn)真、為接-班人員創(chuàng)造有利的工作條件。交-班人員應(yīng)進(jìn)行工作小結(jié)。檢查各項(xiàng)記錄是否準(zhǔn)確完備，并將交接事項(xiàng)填寫(xiě)在運(yùn)行日志上。

一、嚴(yán)格遵守交、接-班時(shí)間，按時(shí)交接-班，接-班期間，接-班人不能離崗。

二．交、接-班時(shí)，如果當(dāng)班值班人員在交接-班時(shí)對(duì)設(shè)備故障未處理完，不能同接-班人員交接-班，待故障處理結(jié)束后方可交-班，對(duì)值班人員當(dāng)班發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不處理的，隱瞞事情的，推脫到下一班次的，接-班人有權(quán)利讓交-班人來(lái)處理完畢，對(duì)故障不處理的人員進(jìn)行每人罰款 50 元，如果接-班人不愿意或不同意交-班人處理的，出現(xiàn)一切問(wèn)題由接-班人承擔(dān)。

三．交、接-班 15分鐘內(nèi)，發(fā)生重大電氣事故的，對(duì)交-班人追加責(zé)任，處罰程度同接-班人相同；交-班人員對(duì)在值班期間發(fā)生和處理的故障要同接-班人口頭交代清楚，不得隱瞞，交代不清，或重復(fù)出現(xiàn)同類(lèi)故障的`，追究交-班人責(zé)任.

三．交接-班時(shí)，交-班人員應(yīng)陪同接-班人員進(jìn)行如下檢查：

1）設(shè)備的運(yùn)行方式、設(shè)備變更和異常情況及處理措施。（包括運(yùn)行中特別注意的事項(xiàng)）；

2）設(shè)備的檢修試驗(yàn)、擴(kuò)建和改動(dòng)后新投運(yùn)的情況；

3）運(yùn)行發(fā)現(xiàn)的缺陷和處理情況以及本班次自行完成的的維修工作；

4）繼電保護(hù)、自動(dòng)裝置的運(yùn)行維護(hù)工作；

5）各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況；

6）工具、儀表、備品、備件、材料、鑰匙等的使用情況；

7）當(dāng)班內(nèi)已完成的工作和未完成的工作及其有關(guān)措施；

8）上級(jí)指示、各種記錄和技術(shù)資料的收管情況；

9）設(shè)備整潔、環(huán)境衛(wèi)生、照明、通風(fēng)設(shè)備、框架、房屋等需要注意的有關(guān)情況。

3、接-班人應(yīng)會(huì)同交-班人員認(rèn)真核對(duì)上班填寫(xiě)的各種記錄。

4、接-班人員應(yīng)認(rèn)真聽(tīng)取交-班人員的介紹，并會(huì)同交-班人員到現(xiàn)場(chǎng)檢查以下工作：

1）對(duì)各高低壓設(shè)備的運(yùn)行方式是否與記錄相符。

2）在缺陷的設(shè)備，要檢查其缺陷是否有進(jìn)一步發(fā)展的趨勢(shì)；

3）檢查供電系統(tǒng)的裝置是否正常，位置是否正確；

4）檢查設(shè)備的檢修工作情況，檢查設(shè)備上的臨時(shí)安全措施是否完成；

5）檢查圖紙、技術(shù)資料以及工具、儀表、備品、備件、鑰匙是否齊全。

6）照明、通風(fēng)等設(shè)備是否完好；

7）檢查設(shè)備、環(huán)境衛(wèi)生及其他有關(guān)事項(xiàng)。

2. 交-班人員必須向接-班人員交代清楚設(shè)備存在的缺陷，及采取的措施以及設(shè)備變更情況.

3. 事故處理或重要倒閘操作時(shí)不進(jìn)行交接-班，交接-班時(shí)發(fā)生事故由交-班人員處理，接-班人員可協(xié)助處理，事故處理完畢后方可正式交接-班.

4. 接-班人員上崗前6小時(shí)內(nèi)不許喝酒，否則，禁止上崗，如有此現(xiàn)象，按事假處理.

5. 接-班人員在交-班前應(yīng)檢查運(yùn)行記錄本，認(rèn)真核對(duì)各項(xiàng)記錄是否正確，發(fā)生疑問(wèn)及時(shí)向交-班人員詢(xún)問(wèn)清楚.

6. 接-班人員在接-班前檢查工器具是否齊全、鑰匙是否齊全、電腦、打印機(jī)是否正常、衛(wèi)生情況是否符合要求等.

7. 交接清楚無(wú)異議后雙方簽字后，交-班人員方可離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng).

一、值班電工必須持證上崗，穿戴好個(gè)人防護(hù)用品。

二、堅(jiān)守工作崗位，按時(shí)交接-班。

三、當(dāng)班期間認(rèn)真負(fù)責(zé)，巡查現(xiàn)場(chǎng)用電設(shè)施，變配電裝置、線(xiàn)路、機(jī)具的運(yùn)轉(zhuǎn)及完好情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理解決，并做好記錄。

四、嚴(yán)格值班、交接-班制度，交接-班時(shí)對(duì)當(dāng)班的各項(xiàng)情況向接-班人員交待清楚；當(dāng)班未完成的，要向接-班電工詳細(xì)交待，履行簽字手續(xù)。

五、做好本班工作記錄和下一班工作要點(diǎn)，并將值班、維修檢查記錄向接-班人員交接。

第五項(xiàng)目經(jīng)理部

企業(yè)對(duì)企業(yè)交接方案篇八

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

首先感謝公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事在這三年多時(shí)間里對(duì)我的關(guān)心與照顧，我對(duì)我的辭職感到很抱歉。我辭職有我自已的原因，希望公司的同仁能夠理解我。

這三年多時(shí)間里我學(xué)到了很多在學(xué)校里頭學(xué)不到的東西，特別是為人處事這一方面。做為辦公室的文員，每天處理的事情比較煩鎖，可以這么說(shuō)比較雜的吧，但是我絲毫沒(méi)有感到厭倦，因?yàn)槲覐闹形虺隽撕芏嗟览?，不管做什么事情一定要認(rèn)真的去做，不要因?yàn)槭虑榈臒┈?，不要因?yàn)槊刻熘貜?fù)的事情而厭煩。我之所以想辭職的原因是因?yàn)楣べY和住房。在上海每個(gè)月二三千塊的工資讓我每月都是月光族，存錢(qián)都成問(wèn)題，更不用說(shuō)買(mǎi)房了。我所租住的地方到公司每天上班要坐二個(gè)多小時(shí)的公交，我每天花在坐車(chē)的時(shí)間就四、五個(gè)小時(shí)，讓我覺(jué)得時(shí)間遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠用。經(jīng)過(guò)了長(zhǎng)時(shí)間的考慮我想我還是辭職吧，因?yàn)槲也荒芨淖兪裁?，我只能選擇離開(kāi)。

最后希望公司蒸蒸日上，業(yè)績(jī)?cè)絹?lái)越好。希望領(lǐng)導(dǎo)能夠批準(zhǔn)我的辭職申請(qǐng)。

此致

敬禮!

___。

20__年__月__日。

您好!

由于個(gè)人職業(yè)規(guī)劃和一些現(xiàn)實(shí)因素，經(jīng)過(guò)慎重考慮之后，特此提出離職申請(qǐng)，敬請(qǐng)批準(zhǔn)。

在__工作一年多的時(shí)間里，我有幸得到了各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們的傾心指導(dǎo)及熱情幫助，在本職工作和音樂(lè)專(zhuān)業(yè)技能上，我得到了很大程度的提高，在此感謝__提供給我這個(gè)良好的平臺(tái)，這一年多的工作經(jīng)驗(yàn)將是我今后職業(yè)生涯中的一筆寶貴財(cái)富。

在這里，特別感謝各位領(lǐng)導(dǎo)在過(guò)去的工作、生活中給予的大力支持與幫助;尤其感謝__，__等，一年來(lái)對(duì)我的信任和關(guān)照，感謝所有給予過(guò)我?guī)椭耐聜儭?/p>

望批準(zhǔn)我的申請(qǐng)，并請(qǐng)協(xié)助辦理相關(guān)離職手續(xù)，在正式離開(kāi)之前我將認(rèn)真繼續(xù)做好目前的每一項(xiàng)工作。

祝公司事業(yè)蓬勃發(fā)展，前景燦爛。

此致

敬禮!

辭職人：___。

20__年__月__日。

企業(yè)對(duì)企業(yè)交接方案篇九

尊敬的劉省長(zhǎng)、虞副省長(zhǎng)，各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

省委、省政府讓我接替虞副省長(zhǎng)擔(dān)任酒鋼集團(tuán)公司董事長(zhǎng)，這是省委、省政府對(duì)酒鋼集團(tuán)公司的高度重視，也是組織上對(duì)我的信任，我堅(jiān)決服從組織的決定。剛才，劉省長(zhǎng)作了重要講話(huà)，這是對(duì)酒鋼的期望，也是對(duì)我本人的要求，很有針對(duì)性，我將在新的工作崗位上，恪盡職守，努力工作，做出優(yōu)異的成績(jī)，決不辜負(fù)省委、省政府的重托，決不辜負(fù)酒鋼3萬(wàn)員工的深切期望。

酒鋼是一個(gè)有著50多年艱苦創(chuàng)業(yè)歷史和光榮傳統(tǒng)的企業(yè)，班子和諧團(tuán)結(jié)，干部踏實(shí)肯干，職工勤勞樸實(shí)。我也是一名在“鐵山精神”教育下成長(zhǎng)起來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)干部，是酒鋼這方熱土培養(yǎng)了我。時(shí)隔7年多，再次回到酒鋼工作，我為自己能夠加入這樣一個(gè)團(tuán)結(jié)奮斗的領(lǐng)導(dǎo)集體，有機(jī)會(huì)為酒鋼的建設(shè)與發(fā)展貢獻(xiàn)自己的綿薄之力，深感榮幸和自豪!

酒鋼是我省大型骨干企業(yè)，在全省經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中具有舉足輕重的地位。在省委、省政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，酒鋼歷任老領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)著全體酒鋼職工及其家屬，發(fā)揚(yáng)“鐵山精神”，艱苦奮斗，勇于拼搏，把一個(gè)昔日的戈壁荒灘建成了今日的現(xiàn)代化企業(yè)。20xx年以來(lái)，以虞海燕同志為董事長(zhǎng)、梁傳密同志為書(shū)記的領(lǐng)導(dǎo)班子不畏艱險(xiǎn)，銳意進(jìn)取。全體干部職工奮勇拼搏，真抓實(shí)干，不僅成功戰(zhàn)勝了金融危機(jī)，鞏固和擴(kuò)大了發(fā)展成果，而且保持了良好的發(fā)展勢(shì)頭。這些成績(jī)的取得，是省委、省政府正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是酒鋼全體員工奮力拼搏的結(jié)果，更凝聚著虞海燕、梁傳密、魏志斌等同志的心血、智慧和汗水。

在新的形勢(shì)下，實(shí)現(xiàn)酒鋼跨越式發(fā)展任重而道遠(yuǎn)，我深感責(zé)任重大。面對(duì)新的考驗(yàn)，在省委、省政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在市委、市政府的大力支持下，在各位老領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)，勤奮工作，與班子成員一道，倍加珍惜企業(yè)當(dāng)前穩(wěn)定發(fā)展的良好局面，倍加珍惜廣大干部職工奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，全身心投入到加快酒鋼發(fā)展的實(shí)踐中去，把組織的重托，廣大干部職工的期望，轉(zhuǎn)化為不竭的工作動(dòng)力，不動(dòng)搖，不退縮，不折騰，恪盡職守，頑強(qiáng)拼搏，盡心竭力推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展。

同志們，酒鋼發(fā)展目標(biāo)振奮人心，發(fā)展任務(wù)艱苦繁重。我堅(jiān)信，有省委、省政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，有引領(lǐng)酒鋼發(fā)展的“鐵山精神”，有奮發(fā)有為、開(kāi)拓創(chuàng)新的干部職工隊(duì)伍，酒鋼發(fā)展目標(biāo)一定能夠?qū)崿F(xiàn)，酒鋼的明天一定會(huì)更加美好!

企業(yè)對(duì)企業(yè)交接方案篇十

一、 交接-班必須在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行，接-班人必須提前到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)。交接-班時(shí)必須按照操作規(guī)程規(guī)定的內(nèi)容和巡回檢查制度所規(guī)定的檢查路線(xiàn)，進(jìn)行檢查交接。

二、 交接-班必須把當(dāng)班設(shè)備運(yùn)行和檢修情況，向接-班人詳細(xì)交待清楚并填寫(xiě)記錄。在接-班人認(rèn)為情況屬實(shí)后，雙方簽字，交-班人方可離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)。

三、 接-班人發(fā)現(xiàn)有下列情況，有權(quán)拒絕接-班。（1）設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)和檢修情況不明；（2）工具、材料、配件、安全設(shè)施及各種資料和記錄丟失或損壞；（3）發(fā)生事故本應(yīng)處理而不進(jìn)行處理；（4）設(shè)備與場(chǎng)所不整潔。以上情況直接搞清楚或處理后，才能進(jìn)行交接-班。

四、 交-班人發(fā)現(xiàn)有下列情況，不得交-班。（1）接-班人馬虎從事，不按操作規(guī)程規(guī)定的內(nèi)容和巡回檢查制規(guī)定的檢查路線(xiàn)對(duì)設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真檢查；（2）發(fā)現(xiàn)接-班人喝酒或有病狀和精神失常；（3）不是本崗位專(zhuān)責(zé)人員，又未接到領(lǐng)導(dǎo)通告。以上情況，等到解決后，才可交-班。

五、 雙方接-班后，崗位上發(fā)生的一切事情均由接-班人負(fù)責(zé)，（如有特殊情況，根據(jù)具體問(wèn)題，具體分析處理。）

一、目的和范圍

1.1目的：強(qiáng)化管理，深化改革，轉(zhuǎn)換觀念，建立健全高效的激勵(lì)和約束運(yùn)行機(jī)制，保證安全有效的生產(chǎn)。

1.2 范圍：本制度適用于礦山分廠各崗位成員

二、交-班人員應(yīng)事先做好充分準(zhǔn)備

2.1 交-班負(fù)責(zé)人將當(dāng)班中應(yīng)交待的事項(xiàng)總結(jié)在值班記錄本內(nèi),其內(nèi)容:

2.1.1 當(dāng)時(shí)的設(shè)備和系統(tǒng)運(yùn)行方式;

2.1.2 設(shè)備的運(yùn)行狀況及有無(wú)缺陷;

2.1.3 當(dāng)班設(shè)備發(fā)動(dòng)機(jī)、液壓系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)、壓縮空氣系統(tǒng)等應(yīng)點(diǎn)檢部位的情況；

2.1.4 當(dāng)班作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境,并做好當(dāng)班的`班次、天氣的記錄；

2.1.5 當(dāng)班未完成，需要下班繼續(xù)完成的工作；

2.1.6 當(dāng)班出現(xiàn)的遺留問(wèn)題。

三、交-班應(yīng)做好下列工作

3.1 整理交接-班記錄本，檢查各種記錄是否正確完整；

3.2 整理和清點(diǎn)工具、安全用具是否齊全；

3.3 按照“衛(wèi)生制度”進(jìn)行交-班前的清掃工作。

四、交接-班雙方應(yīng)按下列手續(xù)辦理交接-班：

4.1 交-班過(guò)程中必須做到嚴(yán)格、認(rèn)真、注意力集中；嚴(yán)禁隨

意交接-班；

4.2 雙方當(dāng)面交待清楚本班發(fā)生的異常情況，遺留問(wèn)題及應(yīng)交接的事項(xiàng)；

4.3 接-班時(shí)還應(yīng)檢查各種記錄本和清點(diǎn)資料、工具、安全用具等；

4.4 將交接項(xiàng)目逐項(xiàng)交待清楚后，交接-班雙方分別在值班記錄本上簽名，以示交接手續(xù)完畢。

五、有下列情況者，應(yīng)立即匯報(bào)值班長(zhǎng)或分廠領(lǐng)導(dǎo)，方可交接-班；

5.1 事故處理

5.2 交接-班人未正式辦理交接-班手續(xù),擅自離開(kāi)崗位者;

5.3 喝酒或精神不正常者。

六、本著相互協(xié)作精神，交-班要為接-班做好操作、檢修準(zhǔn)備工作及安全措施準(zhǔn)備等。

企業(yè)對(duì)企業(yè)交接方案篇十一

我從畢業(yè)至今一直干出納工作已有一年多了，從一個(gè)只有書(shū)本知識(shí)而缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的出納員逐漸成長(zhǎng)為一個(gè)稍有點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)人員。現(xiàn)把我財(cái)務(wù)工作心得與大家交流一下。

首先，要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，熟悉業(yè)務(wù)流程。我們財(cái)務(wù)人員同時(shí)也是業(yè)務(wù)人員，如果不熟悉業(yè)務(wù)知識(shí)，就很難做好財(cái)務(wù)工作。所以，我們要努力學(xué)習(xí)文件制度，吃透政策，同時(shí)要多與業(yè)務(wù)人員多溝通，不斷提高業(yè)務(wù)技能，熟練掌握業(yè)務(wù)流程，為做好財(cái)務(wù)工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

其次，既要沉住氣，又要一絲不茍。不要一開(kāi)始干，面對(duì)著與課本不一樣的操作就急。說(shuō)實(shí)在的，我剛開(kāi)始就是沉不住氣，總是著急，在填寫(xiě)支票時(shí)，剛開(kāi)始的時(shí)候經(jīng)常的被銀行退回來(lái)，有的是因?yàn)橛¤b章蓋的太重，有的就是不符合銀行的規(guī)矩，為此我一度對(duì)自己的工作能力產(chǎn)生了懷疑，不停地告誡自己要沉住氣，工作中一定要細(xì)心再細(xì)心。隨著在工作中的不斷磨礪，時(shí)間長(zhǎng)了，工作也順手了，干工作也有勁了，工作效率也高了。

最后，要嚴(yán)于律己，清正廉潔，依法辦理業(yè)務(wù)，管好錢(qián)，當(dāng)好家。干工作一定要有自己的原則，作為一名財(cái)務(wù)人員，要嚴(yán)格遵守開(kāi)元汽車(chē)財(cái)務(wù)管理制度，出納人員要按照銀行的運(yùn)作方式來(lái)管理資金。比如，支一筆款項(xiàng)，就要先看一下銀行日記帳，銀行存款有多少夠不夠，夠就支，不夠就不支；支完一筆款項(xiàng)，及時(shí)付賬并結(jié)出余額，做到心中有數(shù)，也就不會(huì)開(kāi)空頭支票了。對(duì)于不合法的票據(jù)，堅(jiān)持不予報(bào)銷(xiāo)。

同時(shí)，作為財(cái)務(wù)人員要不斷提高自己的職業(yè)道德。出納是一項(xiàng)特殊的職業(yè)，是一個(gè)單位的管家，整天接觸的是大把大把的金錢(qián)，成千上萬(wàn)的鈔票，真可謂萬(wàn)貫家財(cái)手中過(guò)。沒(méi)有良好的職業(yè)道德，很難順利通過(guò)金錢(qián)關(guān)。與其他財(cái)務(wù)人員相比較，出納人員更應(yīng)嚴(yán)格地遵守。我的一位老師曾說(shuō)過(guò)，要是少一分錢(qián)出納員可以補(bǔ)上，但多一分錢(qián)出納員從中拿了，就是貪污。雖然說(shuō)的嚴(yán)重了些，但仔細(xì)琢磨其實(shí)就是這樣的，你今天拿了一分，能保證你明天就不拿一百、一千、一萬(wàn)嗎？所以，我們不能見(jiàn)錢(qián)眼開(kāi)，否則就會(huì)葬送自己美好前程。

企業(yè)對(duì)企業(yè)交接方案篇十二

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)們好：

我從10年入職到現(xiàn)在，在這三年的時(shí)間里承蒙各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和厚愛(ài)，在此表示衷心的感謝。這三年的工作對(duì)我本人的幫助非常大，學(xué)到了很多東西，在公司同事支持和肯定下我榮獲09年度先進(jìn)員工獎(jiǎng)。在這三年里，我對(duì)工作兢兢業(yè)業(yè)﹑默默無(wú)聞，全力以赴完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，努力學(xué)習(xí)和提高自已的業(yè)務(wù)水平。但遺憾的是，在今年4月份的工作結(jié)束后，我將離開(kāi)公司。巨大的生活壓力迫使我做出這個(gè)決定，對(duì)我個(gè)人而言是相當(dāng)困難的，但是我現(xiàn)在的職務(wù)﹙司機(jī)兼文員﹚已不能適合工作的需要了。我的離去相信對(duì)公司、特別是一些正在進(jìn)行的項(xiàng)目會(huì)帶來(lái)一定的損失。我會(huì)在剩下的工作時(shí)間里盡力完成自己份內(nèi)的工作，并在離職前交接好手頭的工作以盡量減少或避免這些損失。

人生數(shù)十年，彈指一揮間，我已去其四分一?三分一?或者更少也說(shuō)不定。一枯一榮，皆有定數(shù)。是的，公司有培訓(xùn)計(jì)劃，有培養(yǎng)機(jī)制，公司會(huì)盡量把每一位員工培養(yǎng)成為有理想，有道德，有文化，有紀(jì)律的四有新人，工資會(huì)漲的，面包會(huì)有的，可俺就看不明白，咋你們培養(yǎng)我就要3年5年滴，人家咋不用培養(yǎng)就重用呢，俺還有多少年來(lái)給你培養(yǎng)?到時(shí)候，黃花菜都涼嘍。三年來(lái)可能還綁不住我年輕火熱的心吧?或許這真是對(duì)的，由此我開(kāi)始了思索，認(rèn)真的思考。我想只有重新再跑到社會(huì)上去遭遇挫折，在不斷打拼中去尋找屬于自己的定位，才是我人生的下一步選擇。

離開(kāi)公司，離開(kāi)曾經(jīng)一起共事的同事，很舍不得，舍不得領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)心，舍不得同事之間的那片真誠(chéng)和友善。也祝愿公司在往后的發(fā)展中更上一層樓，事業(yè)蒸蒸日上!

以上所述，因個(gè)人原因，現(xiàn)向公司提出辭呈，希望領(lǐng)導(dǎo)給予批準(zhǔn)，謝謝。

此致

敬禮!

___。

20__年__月__日。

企業(yè)對(duì)企業(yè)交接方案篇十三

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

在公司我一向過(guò)得很好，很感謝感動(dòng)公司率領(lǐng)對(duì)我的看護(hù)和同事對(duì)我的輔佐，可是因?yàn)樾匠旰凸ぷ鲿r(shí)刻問(wèn)題，我很抱愧我抉擇告退。做為行政文員，我天天做的工作良多很雜，工作上讓我分不清文員跟行政文員的分歧，工資上也是如斯。

我天天都在做這些工作：辦公設(shè)備的打點(diǎn)，計(jì)較機(jī)、傳真機(jī)、簽字遠(yuǎn)程電話(huà)、復(fù)印機(jī)的具體使用和掛號(hào)，手刺印制，郵件和報(bào)刊的收取、分發(fā)工作，低值易耗辦公用品的發(fā)放、使用掛號(hào)和去職時(shí)的繳回，各類(lèi)辦公用品倉(cāng)庫(kù)保管，每月清點(diǎn)，年關(guān)盤(pán)存統(tǒng)計(jì)，做到入庫(kù)有驗(yàn)收、出庫(kù)有手續(xù)，保證帳實(shí)相符，完成各項(xiàng)勤雜、采購(gòu)工作等等大量很雜的工作，然而我的工資卻每個(gè)月只有一千多，而且每周工作6天，我感受我的支出跟收成不合錯(cuò)誤等，我也不能對(duì)我今朝的現(xiàn)狀改變什么，是以我選擇告退。

但愿領(lǐng)導(dǎo)能夠批我的告退請(qǐng)求，在我正式告退的這段時(shí)刻我會(huì)做好交接工作。

此致

致敬!

企業(yè)對(duì)企業(yè)交接方案篇十四

×××年，我部認(rèn)真貫徹和落實(shí)黨和國(guó)家的xxx三農(nóng)xxx方針，政策，嚴(yán)格執(zhí)行金融法律，法規(guī)相關(guān)規(guī)定，依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)，制定和完善了內(nèi)控制度建設(shè)，強(qiáng)化成本意識(shí)，積極拓寬經(jīng)營(yíng)渠道，壓縮費(fèi)用開(kāi)支，提高了會(huì)計(jì)核算水*和經(jīng)營(yíng)效益。在聯(lián)社黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，努力完成聯(lián)社主任室下達(dá)的工作任務(wù)，密切配合其他部門(mén)的各項(xiàng)工作，把主要工作放在服務(wù)于基層上，較好地完成了本年度的各項(xiàng)工作，現(xiàn)將本年工作總結(jié)匯報(bào)如下：

一，合理制定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，確保全年各項(xiàng)指標(biāo)的完成。

二，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，規(guī)范財(cái)務(wù)行為，努力增收節(jié)支。

2，規(guī)范財(cái)務(wù)行為，合理控制財(cái)務(wù)開(kāi)支。繼續(xù)執(zhí)行《××市農(nóng)村信用合作社財(cái)務(wù)管理辦法》和《費(fèi)用結(jié)報(bào)制度》，在聯(lián)社費(fèi)用管理委員會(huì)管理下，詳細(xì)規(guī)范了財(cái)務(wù)開(kāi)支的范圍，標(biāo)準(zhǔn)，審批權(quán)限，程序等，不斷完善了費(fèi)管會(huì)的管理制度，對(duì)于核定費(fèi)用以外的費(fèi)用開(kāi)支，一律提前上報(bào)費(fèi)管費(fèi)研究，審批。截止11月末，經(jīng)費(fèi)管會(huì)研究審批通過(guò)的各項(xiàng)費(fèi)用為××××元，其中：各項(xiàng)墊支費(fèi)用×××，購(gòu)買(mǎi)的低值易耗品費(fèi)用為×××元，各種修理費(fèi)用為×××元，營(yíng)業(yè)外支出為××元，其他各項(xiàng)費(fèi)用為×××元。

三，及時(shí)清收違規(guī)投資，規(guī)范投資行為。

四，申請(qǐng)發(fā)行專(zhuān)項(xiàng)銀行票據(jù)××萬(wàn)元。

五，充實(shí)資本金，增強(qiáng)自身的經(jīng)營(yíng)實(shí)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

根據(jù)農(nóng)村信用社xxx資本自聚，資金自籌，經(jīng)營(yíng)自主，盈虧自負(fù)，風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)xxx的要求，通過(guò)宣傳發(fā)動(dòng)，募集股金，完善法人治理結(jié)構(gòu)等必備程序，共增擴(kuò)股金×××萬(wàn)元，有力地支持了地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，加強(qiáng)了對(duì)xxx三農(nóng)xxx的服務(wù)，同時(shí)自身的經(jīng)營(yíng)實(shí)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力也得到了加強(qiáng)。

六，加強(qiáng)內(nèi)控建設(shè)，堵塞經(jīng)濟(jì)案件的發(fā)生。