最新建設(shè)工程年終總結(jié)(通用12篇)

每一個總結(jié)都是一個機(jī)會，一個機(jī)會去重新審視自己的成長與進(jìn)步。寫總結(jié)時要注意注重細(xì)節(jié)，以增加文章的可讀性和說服力。下面是一些經(jīng)典的總結(jié)范文，供大家閱讀和學(xué)習(xí)，希望對大家有所幫助。

建設(shè)工程年終總結(jié)篇一

3、發(fā)出《質(zhì)量監(jiān)督意見通知書》248份，質(zhì)量問題處理合格率100%。

4、1月份，開展建筑施工塔式起重機(jī)專項檢查以及匯報工作；

5、2月份，全面啟動xx省建筑節(jié)能分部工程質(zhì)量驗收工作程序；

6、4月份，開展建筑施工安全生產(chǎn)大檢查，全面啟動“安全年”活動；

7、5月份，開展建筑施工安全生產(chǎn)百日督查專項行動；

8、6月份，開展抗震排查和建筑安全生產(chǎn)隱患排查的信息統(tǒng)計和報送工作；

9、8月份，派員參與省廳組織的全省建筑工程節(jié)能檢查工作。

10、9月份，積極做好xx工作；

12、積極響應(yīng)市委市政府創(chuàng)建國家衛(wèi)生城，全面加大“創(chuàng)衛(wèi)”檢查工作力度；

13、全市進(jìn)一步開展對起重機(jī)械和模板支撐系統(tǒng)進(jìn)行安全專項整治活動。

15、完成了上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作。

建設(shè)工程年終總結(jié)篇二

在強(qiáng)化基層黨組織建設(shè)中，我公司黨總支緊緊圍繞中心工作搭臺唱戲，以“崗位創(chuàng)優(yōu)，勇爭一流”活動為載體，切實加強(qiáng)廣大黨員學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀教育，充分發(fā)揮廣大黨員的聰明才智，努力構(gòu)建和諧交建，為提高經(jīng)濟(jì)效益提供堅強(qiáng)有力的思想保證和組織保證。

一、認(rèn)真組織黨員學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀理論，強(qiáng)化黨性觀念，促使黨員更有影響力。

根據(jù)交通系統(tǒng)黨建工作要點的要求，公司黨建工作將緊扣工程建設(shè)年度工作目標(biāo)，切實找準(zhǔn)黨建工作與工程建設(shè)工作的結(jié)合點，加強(qiáng)黨建基礎(chǔ)管理工作建設(shè)，打造黨建工作新亮點。

按局關(guān)于開展廣大黨員學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀教育的有關(guān)要求，公司黨總支以加強(qiáng)和改進(jìn)黨支部建設(shè)為切入點，圍繞工程建設(shè)，把基層黨支部建在項目上，充分發(fā)揮黨支部建設(shè)的輻射作用，不斷增強(qiáng)黨組織的凝聚力。在黨建活動中能切合實際，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨建理論，在保持先進(jìn)性上提高新水平，按照富有時代性、體現(xiàn)實踐性的要求，開闊思路，豐富內(nèi)涵，拓寬領(lǐng)域，提高效能，使廣大黨員“與黨同心，與職工貼心、與企業(yè)連心，進(jìn)爾為企業(yè)發(fā)展提供智力支持和思想保證”，不斷提升黨建工作的創(chuàng)新能力。

在黨員管理教育中，基本上堅持和改進(jìn)“三會一課”制度，力求黨建教育工作在提高效果上下功夫，使廣大賞在非公企業(yè)組織建設(shè)中，為企業(yè)所需要，為股東所理解，為職工所擁護(hù)，為黨員所歡迎，不斷提高廣大黨員服務(wù)群眾的本領(lǐng)。

二、圍繞工程建設(shè)重點，開展崗位創(chuàng)優(yōu)爭一流活動。

抓學(xué)習(xí)，抓隊伍，用黨員的模范行為凝聚人心，鼓舞士氣。圍繞工程建設(shè)的難點、重點，發(fā)揮黨員崗位創(chuàng)優(yōu)爭一流的愛崗敬業(yè)帶頭作用，通過比思想、比工作、比貢獻(xiàn)，使廣大黨員更好地體現(xiàn)“五個帶頭”，即政治上帶好頭，事業(yè)發(fā)展上帶好頭，服務(wù)大局上帶好頭，廉潔自律上帶好頭，在團(tuán)結(jié)上帶好頭。認(rèn)真組織黨員干部學(xué)習(xí)新黨章，學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀等理論，進(jìn)一步強(qiáng)化了黨性觀念教育，激發(fā)廣大黨員履崗內(nèi)在動力，進(jìn)而堅定信念靠得住，服務(wù)大局有作為，竭重服務(wù)重實效，心系職工零距離，廉潔自律形象好，敬業(yè)奉獻(xiàn)爭一流。一句話用黨員的先進(jìn)性，促進(jìn)任務(wù)的完成，通過激發(fā)黨員活力，履崗盡責(zé)，永葆先進(jìn)性動力。

三、加強(qiáng)思想政治工作、創(chuàng)建文明單位。

根據(jù)交通工程行業(yè)點多、線長的特點，公司黨總支將開展講道德、講奉獻(xiàn)、講文明等思想政治教育。結(jié)合公司2008年度工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)考核辦法，在全公司上下廣泛開展“精心施工創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，科學(xué)管理樹豐碑”和“敬業(yè)在班組，奉獻(xiàn)在崗位”等建功立業(yè)勞動競賽活動，充分調(diào)動廣大員工的積極性，開展創(chuàng)建文明單位和文明職工活動。樹典型、弘揚(yáng)正氣，用勞模精神激勵和鼓舞士氣，用“工人先鋒號”先進(jìn)班組的形象引導(dǎo)職工，使“黨員增素質(zhì)，支部增活力，崗位爭先鋒”活動效果落實。公司黨總支委員將采取分工負(fù)責(zé)的形式，深入了解一線職工思想情況，及時把握職工脈博，對患病職工能堅持探望，及時了解相關(guān)情況，幫助解決實際問題。使黨員受教育，群眾()得到實惠。開展思想政治工作并努力做到“四個堅持”：堅持聯(lián)系溝通，了解和掌握員工的思想動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題；堅持常抓不懈，把思想政治工作滲透到工作任務(wù)中去；堅持寓教于樂，運(yùn)用多種形式陶冶情操；堅持以情感人，辦好事，辦實事，不斷解決職工的后顧之憂。在做好員工的思想工作的同時，還要做到從政治上關(guān)心、生活上關(guān)照、工作上支持，最大限度地充分發(fā)揮職工參與民主管理的積極性，收集好職工的合理化建議，在增收降耗上做文章，在確保完成任務(wù)中努力提高經(jīng)濟(jì)效益。

建設(shè)工程年終總結(jié)篇三

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！在緊張忙碌中20xx年即將過去，新的一年將要開始，站在歲末年初，心中感觸頗多。借此機(jī)會向各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁匯報一下工程部20xx年工作總結(jié)及20xx年的工作思路，請給予幫助指導(dǎo)。

（一）各項指標(biāo)完成情況。

1、開工工作面指標(biāo)。

根據(jù)項目部20xx年生產(chǎn)經(jīng)營計劃，由于保利西海岸1#樓基礎(chǔ)鉆孔樁施工滯后實際情況，我工區(qū)1#樓主體施工28層結(jié)束，填充墻砌筑20層結(jié)束，2#樓主體順利封頂，填充墻砌筑、外墻抹灰工作基本結(jié)束。

2、工程質(zhì)量控制。

20xx年已開工項目工程質(zhì)量水平一般，1#、2#樓鋼筋綁扎不規(guī)范，剪力墻門窗口脹?，F(xiàn)象較嚴(yán)重，已成通病。

3、安全文明施工。

20xx年未出現(xiàn)嚴(yán)重安全生產(chǎn)事故

4、成本管理。

做到預(yù)算標(biāo)底編制相對準(zhǔn)確、合理。在過程中做好設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證管理；結(jié)算時通過聯(lián)合驗收確保工程質(zhì)量達(dá)到業(yè)主及質(zhì)檢站要求，做到結(jié)算合理。

5、部門內(nèi)部建設(shè)。

根據(jù)工作任務(wù)需要合理調(diào)整過程中組織構(gòu)架；建立了定期培訓(xùn)制度，通過培訓(xùn)提高員工素質(zhì)；建立了工程檢查制度，定期對在建項目組織一次檢查，及時發(fā)現(xiàn)了一部分工程管理中的問題并要求及時改正。特別在下半年，工程部員工的工作熱情和積極性有了很大的提高。

（二）存在主要問題。

1、項目管理水平有待提高。

（1）質(zhì)量控制方法手段需要改進(jìn)。

質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎(chǔ)，在過去的一年中質(zhì)量控制還存在許多不足，質(zhì)量控制的管理思路不清晰，質(zhì)量控制重點不突出；質(zhì)量控制的手段單一，沒有形成全過程的把控體系；沒能充分調(diào)動合作單位的積極性，各質(zhì)量控制主體的作用沒有全部發(fā)揮出來。

（2）進(jìn)度控制需要提前謀劃。

20xx年的進(jìn)度控制管理不是很好，主要體現(xiàn)在進(jìn)度控制計劃的制定存在很多不合理的地方，進(jìn)度計劃的執(zhí)行過程中控制不嚴(yán)格，對于存在的問題處理不及時導(dǎo)致工程進(jìn)度與計劃嚴(yán)重脫離，工程前期規(guī)劃設(shè)計考慮不周，工程施工過程中變更較多。

（3）成本控制過程監(jiān)督不嚴(yán)。

成本控制重視不夠，特別在施工過程中的成本意識不夠成熟，給成本控制工作帶來很多的麻煩。

（4）安全文明施工控制。

安全文明施工是企業(yè)的一面鏡子，在過去的一年中安全文明施工做的比較好，尤其是在5月份的迎接保利集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)檢查工作中嚴(yán)抓安全文明施工，得到了各位領(lǐng)導(dǎo)專家的一致好評，但同時我們也應(yīng)該看到自身的不足及缺點，要把這種安全文明施工意識貫穿在將來的每一個施工步驟中。

（5）協(xié)調(diào)管理能力應(yīng)加強(qiáng)。

管理協(xié)調(diào)能力對項目工程進(jìn)展的影響很大，目前我們項目工程部人員與施工隊、監(jiān)理單位、業(yè)主單位的溝通能力還需要進(jìn)一步的提升，特別是在調(diào)動合作單位的積極性方面和問題的預(yù)見性方面需要加強(qiáng)。

2、工程部管理職能應(yīng)加強(qiáng)。

（1）制度及規(guī)范化管理推進(jìn)水平不高。

20xx年工程部組織了一系列工程制度培訓(xùn)，但是員工對公司制度的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有一定差距，特別是最近新進(jìn)公司的員工較多，更需要加強(qiáng)公司制度的培訓(xùn)工作；同時公司制度還存在很多空白的地方，這需要工程部結(jié)合項目部的實際情況制定作業(yè)指導(dǎo)書，用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)各項工作。

（2）監(jiān)督檢查、指導(dǎo)力度需要提高。

在保利西海岸1#、2#樓的施工過程中，工程部對該工點的施工檢查力度不夠，對于過程中出現(xiàn)的問題沒有及時發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、合同管理遺留了很多問題。這需要工程部不斷加強(qiáng)對項目建設(shè)的監(jiān)督、指導(dǎo)的力度，及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

（一）主要工作思路

在20xx年的工作中工程部將“以公司管理目標(biāo)位向?qū)?，以項目管理為重點，以加強(qiáng)工程部職能建設(shè)為保障，確保公司工程管理目標(biāo)的實現(xiàn)”。

（二） 主要經(jīng)營管理指標(biāo)。

1、經(jīng)營指標(biāo)。

確保項目部20xx年年度開工作業(yè)面、竣工點的實現(xiàn)，不出現(xiàn)因工程原因影響項目部指標(biāo)實現(xiàn)的事件。

2、管理指標(biāo)。

（1）工程質(zhì)量合格率100%，質(zhì)量通病控制目標(biāo)不超過局指及業(yè)主要求。

（2）進(jìn)度控制目標(biāo)，關(guān)鍵點按時完成率95%以上，竣工目標(biāo)實現(xiàn)率100%；

（3）安全文明施工目標(biāo)，現(xiàn)場達(dá)到部級文明施工工地標(biāo)準(zhǔn)。成本管理，過程控制執(zhí)行公司制度100%，執(zhí)行及時率95%以上。

（4）技術(shù)交底目標(biāo)，技術(shù)交底100%，技術(shù)交底供方評價100%；

（5） 部員培訓(xùn)目標(biāo)，不低于2次/人/月； 公司制度員工培訓(xùn)率100%； 工程部聯(lián)合檢查不少于1次/工點/月、過程檢查不少于3次/工點/月。

以項目管理為重點，全面做好各項控制，加強(qiáng)質(zhì)量控制。質(zhì)量控制是公司工程管理的重點，特別是質(zhì)量通病防治要求嚴(yán)格控制。20xx年的工作中工程部將以此為重點，做好以下工作：

第二、做好內(nèi)部圖紙審查及圖紙會審工作，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計中的問題及時解決；

第五、建立材料進(jìn)場驗收制度、并登記臺帳，不合格的材料堅決不允許使用；

第七、根據(jù)工程進(jìn)度組織內(nèi)部工程質(zhì)量驗評及工程聯(lián)查，對好的工程給予獎勵、對于差的工程給予處罰，通過評比調(diào)動施工隊的積極性。

第八、嚴(yán)格工程竣工驗收，工程部驗收不通過，不允許向業(yè)主單位移交。第十、針對質(zhì)量通病在開工前下達(dá)質(zhì)量通病控制要求，要求施工隊針對工程情況建立專項控制方案，并在施工過程中嚴(yán)格監(jiān)督。

建設(shè)工程年終總結(jié)篇四

2016年酷寒的冬天即將過去，的工作也將畫上完美的句號！在過去的一年里，電力安裝部門在公司的大力支持下，在安裝處全部人員辛勤工作下，工程項目工作取得了輝煌的成績。當(dāng)然，有輝煌也有心酸。至此辭舊迎新之時，現(xiàn)將2016項目工作總結(jié)如下：

一、項目管理。

在過去一年里，電力安裝部門完善了相關(guān)的管理制度和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并逐步實施。使安裝處工作向有條不紊、健康運(yùn)行，同時極大的調(diào)動了全體管理人員的工作積極性、責(zé)任感，營造了良好的工作氛圍，加強(qiáng)了全體員工的團(tuán)隊意識。使安裝處整體管理水平處于一個循序漸進(jìn)、逐步提高的管理層次。

二、主要工作。

1、主要參建工程。

酒泉市第二水廠遷址擴(kuò)建（供電工程）；酒泉市肅州區(qū)教育局北苑學(xué)校高壓線路遷移工程；亞行項目北大河片區(qū)電力設(shè)施拆遷工程；酒泉市玉門國家公園旅游景區(qū)供電工程；東方電氣三家光伏電站設(shè)備清掃預(yù)試項目；甘肅省討賴河南干渠水電站電氣安裝及接入系統(tǒng)工程。

2、安全綠色文明施工管理。

（1）在過去的一年里，電力安裝處的安全管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行公司的安全管理方針：求真務(wù)實，搞建設(shè)；真刀真槍，搞管理；指名道姓，說責(zé)任。項目安全管理制定了各種應(yīng)急預(yù)案、安全管理制度、安全文明施工目標(biāo)。定期組織相關(guān)人員參加安全施工和工程質(zhì)量方面的例會，定期不定期對所有施工人員進(jìn)行安全教育，安全考核。受教育率達(dá)到100%。

（2）國網(wǎng)供電公司、安全生產(chǎn)監(jiān)督局、公司內(nèi)部的檢查、考核等均順利。

通過。在文明施工方面，電力安裝處制定相關(guān)切實可行的現(xiàn)場文明施工管理制度，真正做到了“工程完工場地清”的現(xiàn)場施工管理。通過市委市政府相關(guān)行政部門檢查、驗收的“亞行項目北大河片區(qū)電力設(shè)施拆遷工程”的驗收，得到公司領(lǐng)導(dǎo)、專家的一致認(rèn)可。經(jīng)過公司其他部門大力支持和安裝處全體人員的努力，我項目在2016，順利實現(xiàn)了“重大安全事故零事故，輕傷率控制在1‰以內(nèi)”的安全管理目標(biāo)。

3、技術(shù)、質(zhì)量管理。

在2016里，我部門嚴(yán)格按照公司、地方及國家的相關(guān)質(zhì)量管理制度進(jìn)行項目質(zhì)量管理。制定了相關(guān)的質(zhì)量管理制度，在現(xiàn)場的施工管理中，嚴(yán)格按照國家電網(wǎng)的制度進(jìn)行項目的質(zhì)量管理，落實公司的：優(yōu)化過程管理；創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程；遵守法律法規(guī)，實現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)，永遠(yuǎn)追求更高的質(zhì)量管理方針。

4.現(xiàn)場施工。

在2016里，我部門的現(xiàn)場管理工作，嚴(yán)格按照工程管理規(guī)范要求，配合社會監(jiān)理進(jìn)行現(xiàn)場管理，完善相關(guān)管理制度，落實計劃管理。先后順利通過監(jiān)理部和使用部門的檢查、驗收。在現(xiàn)場施工中嚴(yán)格實行計劃管理（進(jìn)度計劃管理、材料計劃管理、人員工作計劃管理等），施工生產(chǎn)中落實施工任務(wù)單，并采取可行的措施，在現(xiàn)場的文明施工中，嚴(yán)格落實公司及項目的管理制度，劃定責(zé)任區(qū)，落實責(zé)任人，實行獎罰措施。對現(xiàn)場施工項目進(jìn)行專人負(fù)責(zé)，保證了現(xiàn)場的文明施工。對施工區(qū)域進(jìn)行整體規(guī)劃?，F(xiàn)場施工工作，均得到上級主管部門的一致認(rèn)可。

5、成本控制、材料管理。

我部門在2016里，嚴(yán)格按照成本管理及材料管理制度進(jìn)行現(xiàn)場的成本及材料管理。實行計劃管理，落實總體成本控制計劃。由我部門的相關(guān)人員書面撰寫項目的成本控制計劃及材料管理辦法，作為項目成本控制的綱要性文件。施工人員按照安全、保證質(zhì)量，方便施工、科學(xué)合理的編制方案及技術(shù)交底，提出材料計劃，分部、分項計劃必須遵循計劃的原則進(jìn)行材料成本控制，在現(xiàn)場施工中最大限度的使用成熟的新科技、新技術(shù)的運(yùn)用。同時在現(xiàn)場的材料使用中，實行并落實了計劃材料、限額發(fā)料、獎罰等制度，使材料管理取得明顯的效果。經(jīng)有關(guān)部門核算，我項目到目前為止，成本控制處在有效的控制之中。

在過去的一年里電力安裝部門整體工作完成的比較好，但同時也存在很多問題，人員技術(shù)水平有待提高，施工現(xiàn)場施工不夠完善。在新的一年里，我部門對2017的主要管理工作放在以下幾個方面：

一、繼續(xù)加強(qiáng)項目管理。

2、繼續(xù)深入開展人文管理，強(qiáng)化項目管理人員個人素質(zhì)。在2017年里，部門計劃在整個項目內(nèi)部繼續(xù)深化人性化管理，讓每一位員工的個人素質(zhì)得到學(xué)習(xí)并提高，提高專業(yè)技術(shù)水平，豐富業(yè)余文化生活，同時加強(qiáng)每一位員工的團(tuán)隊意識及集體榮譽(yù)感，使整個項目的素質(zhì)及管理水平上新臺階！

2016年即將過去，在這一年里是公司各位領(lǐng)導(dǎo)的無私關(guān)懷以及項目全管理人員的辛勤工作，才有項目目前的成績和榮譽(yù)。在新的一年里，項目將面對更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，只有嚴(yán)格落實各項管理規(guī)章制度、滿足公司的需要，才能夠順利完成各項任務(wù)及目標(biāo)！也祝愿我們的部門、公司發(fā)展在來年更上一層樓，也相信我們一定能夠?qū)崿F(xiàn)既定的目標(biāo)！同時，希望公司的各位領(lǐng)導(dǎo)給予項目部一如既往的關(guān)懷和指導(dǎo)工作！

電力安裝處2017年1月16日。

建設(shè)工程年終總結(jié)篇五

團(tuán)結(jié)奮進(jìn)項目工作總結(jié)（2010）。

2010年酷寒的冬天即將過去，的項目工作也將畫上完美的句號！在過去的一年里，周口項目部在公司的大力支持下，在全周口項目部的管理及工作人員辛勤工作下，工程項目工作取得了輝煌的成績，當(dāng)然，有過輝煌也有過心酸。至此辭舊迎新之時，現(xiàn)將2010項目工作總結(jié)如下：

一、項目管理。

在過去一年里，項目部完善了相關(guān)的管理制度和管理標(biāo)準(zhǔn)，并逐漸實施。使周口項目部的管理工作向有條不紊、健康運(yùn)行邁進(jìn)，同時極大的調(diào)動了全體管理人員的工作積極性、責(zé)任感，營造了良好的工作氛圍，加強(qiáng)了全體員工的團(tuán)隊意識。使周口項目部整體管理水平處于一個循序漸進(jìn)、逐步提高的管理層次。

二、主要工作。

1、安全綠色文明施工管理。

（1）在過去的一年了，周口項目部的安全管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行工程中心、公司的安全管理方針：重拳出擊，砸隱患；掰開揉碎，抓意識；真刀真槍，搞管理；指名道姓，說責(zé)任。項目安全管理制定了各種應(yīng)急預(yù)案、安全管理制度、安全文明施工目標(biāo)。定期（周例會）組織相關(guān)人員參加安全施工和工程質(zhì)量方面的例會，定期不定期對所有周口項目部管理人員進(jìn)行安全教育，安全考核。受教育率達(dá)到100%。

（2）西華縣委、安全生產(chǎn)監(jiān)督局、公司內(nèi)部的檢查、考核等均順利通過。在文明施工方面，周口項目管理部制定相關(guān)切實可行的現(xiàn)場文明施工管理制度，真正做到了“工程完工場地清”的現(xiàn)場施工管理。通過大用集團(tuán)相關(guān)行政部門檢查、驗收的“集團(tuán)安全文明施工樣板工地”的驗收，并得到公司領(lǐng)導(dǎo)、專家的一致認(rèn)可。經(jīng)過項目全體的人員的努力，我項目在2010，順利實現(xiàn)了：重大安全事故零事故，輕傷率控制在3‰以內(nèi)安全管理目標(biāo)。

2、技術(shù)、質(zhì)量管理。

加工廠餐廳完成。西華雞加工廠1#2#職工宿舍樓，主體完成。西華飼料廠、孵化場宿舍樓完成。西華飼料廠及孵化廠辦公樓、餐廳已完成。孵化場車間鋼構(gòu)安裝完成。西華飼料車間五層樓正在施工，筒倉土建完成。

（3）雞場改造方面，結(jié)合肉雞保障部對23個小區(qū)改造，確實的保障了小區(qū)的正常進(jìn)雞。

以上事項的順利實現(xiàn)，是離不開公司各位領(lǐng)導(dǎo)的密切關(guān)懷，同時也是項目管理密不可分，也是項目各級管理人員、工作人員的辛勤工作分不開的！

3、現(xiàn)場施工。

在2010里，我項目的現(xiàn)場管理工作，嚴(yán)格按照質(zhì)量重于泰山的要求，配合社會監(jiān)理進(jìn)行現(xiàn)場管理，完善相關(guān)管理制度，落實計劃管理。先后順利通過監(jiān)理部和使用部門的檢查、驗收。在現(xiàn)場施工中嚴(yán)格實行計劃管理（進(jìn)度計劃管理、材料計劃管理、人員工作計劃管理等），施工生產(chǎn)中落實施工任務(wù)單，并采取可行的措施，在現(xiàn)場的文明施工中，嚴(yán)格落實公司及項目的管理制度，劃定責(zé)任區(qū)，落實責(zé)任人，實行獎罰措施。對現(xiàn)場施工項目進(jìn)行專人負(fù)責(zé)，施工作業(yè)層實行天天巡檢、每周聯(lián)合檢查制度，保證了現(xiàn)場的文明施工。對施工區(qū)域進(jìn)行整體規(guī)劃。在2010里，我項目對整個工程共計投入現(xiàn)場文明施工費(fèi)用200余萬元，以上的現(xiàn)場施工工作，均得到上級主管部門的一致認(rèn)可。

4、成本控制、材料管理。

我項目在2010里，嚴(yán)格按照成本管理及材料管理制度進(jìn)行現(xiàn)場的成本及材料管理。實行計劃管理，落實總體成本控制計劃。由我項目的成本部書面撰寫項目的成本控制計劃及材料管理辦法，作為項目成本控制的綱要性文件。技術(shù)部按照安全、保證質(zhì)量，方便施工、科學(xué)合理的編制方案及技術(shù)交底，提出材料計劃，分部、分項計劃必須遵循計劃的原則進(jìn)行材料成本控制，在現(xiàn)場施工中最大限度的使用成熟的新科技、新技術(shù)的運(yùn)用。同時在現(xiàn)場的材料使用中，實行并落實了計劃材料、限額發(fā)料、獎罰等制度，使材料管理取得明顯的效果。材料管理及成本控制部門并形成了每日例行巡檢、下發(fā)整改通知，每周日全面大檢查及復(fù)查的現(xiàn)場材料管理的模式，使現(xiàn)場的周轉(zhuǎn)材料管理、一次性材料的浪費(fèi)等均控制在最小的程度。經(jīng)成本部門的成本核算，我項目到目前為止，成本控制處在有效的控制之中。

2010年即將過去了，2011年又將是一個極具挑戰(zhàn)的一年。在2011年里，二期工程在一期未交工時就將開工，現(xiàn)場施工場地狹窄，分項工程繁雜、分包單位過多等情況！針對以上，我項目對2011的主要管理工作放在以下幾個方面：

一、繼續(xù)加強(qiáng)項目管理。

甲方的承若，保證總包管理的目標(biāo)順利實現(xiàn)。

3、繼續(xù)深入開展人文管理，強(qiáng)化項目管理人員個人素質(zhì)。在2011年里，項目部計劃在整個項目內(nèi)部繼續(xù)深化人性化管理，讓每一位員工的個人素質(zhì)得到學(xué)習(xí)并提高，提高專業(yè)技術(shù)水平，豐富業(yè)余文化生活，同時加強(qiáng)每一位員工的團(tuán)隊意識及集體榮譽(yù)感，使整個項目的素質(zhì)及管理水平上新臺階！

2010年即將過去，在這一年里是公司各位領(lǐng)導(dǎo)的無私關(guān)懷以及項目全管理人員的辛勤工作，才有項目目前的成績和榮譽(yù)。在新的一年里，項目將面對更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，只有嚴(yán)格落實各項管理規(guī)章制度、滿足公司的需要，才能夠順利完成各項任務(wù)及目標(biāo)！也愿望我們的項目、公司發(fā)展在來年更上一層樓，也相信一定能夠?qū)崿F(xiàn)既定的目標(biāo)！同時，希望公司的各位領(lǐng)導(dǎo)給與項目部一如既往的關(guān)懷和指導(dǎo)工作！

周口項目部。

二0一0年十二月十四日。

建設(shè)工程年終總結(jié)篇六

今年，是我市交通“開拓、奮進(jìn)、跨越”之年，交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資規(guī)模再創(chuàng)新高。我們金橋公司在市交通運(yùn)輸局的直接領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步解放思想，凝心聚力，搶抓機(jī)遇，克難攻堅，創(chuàng)新管理，全年各項工作人心齊，泰山移，亮點頻現(xiàn)，成效顯著，主要體現(xiàn)在以下幾個方面。

一、穩(wěn)中求進(jìn)，奮力提高經(jīng)濟(jì)總量。

一年來，全公司共完成經(jīng)濟(jì)總量億元。其中：完成橋梁產(chǎn)值5500萬元，路基產(chǎn)值5900萬元，路面產(chǎn)值11300萬元。

二、嚴(yán)格履約，全力完成項目任務(wù)。

善始善終，圓滿完成必建工程：s233五個路基標(biāo)、大縱湖連接線路基二標(biāo)項目。

克難求進(jìn)，認(rèn)真完成新建工程：s233路面二標(biāo)、興中線中朝大橋、鹽沙公路改造工程一標(biāo)。

抓住節(jié)點，奮力推進(jìn)在建工程：s333三標(biāo)，全年完成工程量25%，累計完成3000萬元；x203南延二標(biāo)完成1200萬元；s351東繞城二標(biāo)完成前期基礎(chǔ)性工作；市政工程五里大橋，全年完成工程量%，累計完成4000萬元。

三、

轉(zhuǎn)型升級，傾力提升競爭能力。

加大施工要素的投入，既是競爭與發(fā)展的要求，又是質(zhì)保與安全的需要。從xx年底至今年全年，在路面機(jī)械投入上花大力氣，下大功夫，自籌資金xx多萬元，添置了4000型瀝青拌和樓、瀝青砼再生設(shè)備、福特勒進(jìn)口攤鋪機(jī)、國產(chǎn)攤鋪機(jī)、瀝青同步封層車、膠輪壓路機(jī)、銑刨機(jī)、600型水穩(wěn)拌和樓。橋梁上添置了懸臂梁施工掛籃、模板、智能張拉設(shè)備等。通過全方位的投入，提高施工能力，滿足施工需要。

四、規(guī)范施工，有力確保質(zhì)量安全。

圍繞“駐地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、檔案資料規(guī)范化、施工管理科學(xué)化”的要求，認(rèn)真開展工程質(zhì)量管理年活動，以創(chuàng)樹精品工程為目標(biāo)，以過程控制為核心，以企業(yè)自檢為主要手段，以全方位接受政府監(jiān)管、中介監(jiān)理、社會監(jiān)督為保障措施，從材料源頭抓起，突出抓好標(biāo)后管理，嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范，通過各級各層檢查驗收。

不斷落實安全責(zé)任，推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，開展“平安工地”建設(shè)活動，完善安全管理體系。所有工程參建人員全部購買人身意外傷害險，增強(qiáng)預(yù)防和控制事故能力，全年安全生產(chǎn)無事故。

五、以人為本，努力夯實隊伍建設(shè)。

一是放眼長遠(yuǎn)，注重施工專業(yè)人才培養(yǎng)。通過一系列激勵措施，調(diào)動員工學(xué)文化、學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)的積極性，“我要學(xué)”已成主流。今年有二十多人報名參加一、二級建造師、試驗檢測類資格考試，現(xiàn)有注冊建造師25人，試驗持證人員30人（檢師14人、檢員16人），特種作業(yè)初培30人，復(fù)審28人;現(xiàn)有146人領(lǐng)取特種作業(yè)操作證；專職安全員初培3人，復(fù)審9人，累計專職安全員28人；3名一級建造師參加繼續(xù)教育。通過教育培訓(xùn)，不斷提高企業(yè)管理、技術(shù)和施工人員的素質(zhì)和技能水平。

二是立足現(xiàn)實，促進(jìn)新技術(shù)推廣應(yīng)用。積極參加泰州公路學(xué)會組織的新技術(shù)推廣應(yīng)用講座，組織施工人員相互觀摩施工現(xiàn)場，交流學(xué)習(xí)新技術(shù)、新設(shè)備、新材料和新工藝，進(jìn)一步提高施工科技含量和生產(chǎn)效益。針對施工技術(shù)難題，大力開展技術(shù)攻關(guān)活動，創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新結(jié)出新碩果，s233上官河大橋項目部被省總工會表彰為江蘇省工人先鋒號。

繼續(xù)完善企業(yè)資質(zhì)監(jiān)督信息平臺，充實加強(qiáng)信息管理系統(tǒng)“三大庫”（企業(yè)庫、項目庫、人員庫），維護(hù)鞏固企業(yè)資質(zhì)。

六、強(qiáng)化組織，合力協(xié)調(diào)各項工作。

堅持召開股東會、監(jiān)事會，換屆產(chǎn)生新一屆支部委員會，正常組織發(fā)展工作，夯實組織基礎(chǔ)，黨組織被評為“xx市交通運(yùn)輸系統(tǒng)先進(jìn)支部”。召開職代會、黨政聯(lián)席會、民主生活會，集思廣益，凝聚力量。充實加強(qiáng)科室中層干部，明確職級，調(diào)動人員積極性。改選工會、經(jīng)審和女工組織機(jī)構(gòu)，配齊班子，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，實行廠務(wù)公開，加強(qiáng)民主管理。圓滿完成信息與新聞報道工作。豐富文明創(chuàng)建內(nèi)容，開展“學(xué)雷鋒文明交通志愿服務(wù)活動，為四川雅安災(zāi)區(qū)捐款3000元，完成“檔案在你身邊”征文任務(wù)。積極為員工繳納社會保險，通過了人社部門稽查。樹立大局意識，維護(hù)企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定。

在總結(jié)成績的同時，我們也存在一些問題和矛盾。主要表現(xiàn)在：一是市場競爭激烈，工程中標(biāo)難，施工過程難，獲得效益難；二是施工環(huán)境復(fù)雜，一些項目施工障礙清除困難重重，企業(yè)有心無力，進(jìn)度受到制約；三是企業(yè)融資困難，計量程序繁多，施工成本增加。

建設(shè)工程年終總結(jié)篇七

今年以來，我們在局xx委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“優(yōu)化發(fā)展環(huán)境建設(shè)”為宗旨，以“質(zhì)量第一”為xx，以整體提升全市工程質(zhì)量水平、杜絕重大工程質(zhì)量隱患為目的，認(rèn)真做好我市工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作?，F(xiàn)將20xx年年終總結(jié)如下：

新開工項目工程xx個，建筑面積xx萬平方米，總投資xx萬，建筑面積xx萬平方米，總投資xx萬元。收取檢測費(fèi)xx元。針對工程具體情況，由站統(tǒng)一安排，組成三個質(zhì)監(jiān)組，一個檢測組，對工程進(jìn)行全過程全方位實施監(jiān)督。

采取集中學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合的方法，周五下午集中學(xué)習(xí)《關(guān)于實行xx風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的規(guī)定》、《我為優(yōu)化發(fā)展環(huán)境做貢獻(xiàn)學(xué)習(xí)文件資料》及我局的各項規(guī)定，加強(qiáng)考勤制度，提高大家的自律性；加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，提高服務(wù)質(zhì)量。xx學(xué)習(xí)的同時加強(qiáng)監(jiān)督人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，年初積極參加省質(zhì)監(jiān)總站組織的質(zhì)量監(jiān)督人員崗位考核培訓(xùn)，學(xué)習(xí)國家新頒布的相關(guān)條例、文件、新規(guī)范和新技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高專業(yè)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。省建設(shè)廳組織的質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)考核領(lǐng)導(dǎo)小組于x來我站進(jìn)行監(jiān)督機(jī)構(gòu)和監(jiān)督人員的考核，對我站的工作給予了肯定，并順利通過了考核。

一是嚴(yán)格按照建設(shè)部《建筑法》、《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量監(jiān)督管理規(guī)定》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《河北省房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量監(jiān)督管理實施辦法》和各種驗收規(guī)范，始終做到有法可依，有法必依，執(zhí)法必嚴(yán)，xx必究。報建建筑工程項目受監(jiān)率達(dá)100%。每一個項目工程的各方責(zé)任主體的質(zhì)量行為、工程實體質(zhì)量、工程施工驗收、施工技術(shù)資料、監(jiān)理資料以及檢測報告等有關(guān)工程質(zhì)量的文件和資料的受監(jiān)率達(dá)100%。

二是簡化監(jiān)督手續(xù)。為了貫徹優(yōu)化發(fā)展環(huán)境精神，我們在辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)時，應(yīng)當(dāng)查驗建設(shè)單位提供的資料簡化為以下幾項：

1、施工圖設(shè)計文件審查報告及合格書；

2、備案的施工、監(jiān)理合同；

3、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理關(guān)鍵崗位人員資格審查表及相關(guān)人員資格證書。經(jīng)查驗，符合條件的，簽發(fā)《工程質(zhì)量監(jiān)督書》，待工程施工許可證頒發(fā)后開始實施監(jiān)督。對在報監(jiān)前已經(jīng)進(jìn)行施工的工程，我站應(yīng)對其施工資料進(jìn)行監(jiān)督檢查，并對其工程實體質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢測。檢測合格后及時進(jìn)行后期的質(zhì)量監(jiān)督。將執(zhí)法與服務(wù)有機(jī)地結(jié)合在一起，受到了各界人士的好評。

從土建工程的基礎(chǔ)施工到工程竣工驗收全過程，采取巡查和抽查相結(jié)合、宏觀把關(guān)和重點監(jiān)督相結(jié)合、定期和不定期相結(jié)合的方法，將工作重點放到工程巡查和重點部位抽查，同時采取“差別化”管理模式，對質(zhì)量信譽(yù)差的企業(yè)實行重點監(jiān)督。四是加強(qiáng)商品混凝土質(zhì)量的監(jiān)督管理。針對建筑工程開始大量使用商品混凝土這一情況，我們按《預(yù)拌混凝土質(zhì)量施工控制管理》，要求各商品混凝土生產(chǎn)廠家嚴(yán)格按文件要求貫徹執(zhí)行。定期或不定期到商品混凝土生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督檢查，強(qiáng)化管理。采取跟蹤監(jiān)督方式到建筑工地，對應(yīng)實體檢測與同條件和標(biāo)準(zhǔn)試塊進(jìn)行對比分析，看其是否符合要求。使商品混凝土質(zhì)量控制做到了事前控制，保證了商品混凝土質(zhì)量。市建設(shè)局6月12日對我市的混凝土攪拌站進(jìn)行了檢查，并順利通過。五是設(shè)置永久性標(biāo)牌，確保工程質(zhì)量安全終身責(zé)任制。按照河北省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳《關(guān)于新竣工工程設(shè)置永久性質(zhì)量責(zé)任標(biāo)牌的通知》的要求，提高工程質(zhì)量責(zé)任主體的責(zé)任意識，充分發(fā)揮社會監(jiān)督作用，促進(jìn)工程質(zhì)量提高，新竣工房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程設(shè)置永久性質(zhì)量責(zé)任標(biāo)牌。標(biāo)牌上載明：工程名稱、開竣工日期、建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位全稱，法人代表及工程項目負(fù)責(zé)人姓名。在監(jiān)督工程竣工驗收時，發(fā)現(xiàn)標(biāo)牌不符合規(guī)定要求的，責(zé)令建設(shè)單位整改并重新組織驗收。尤其對重點工程安排業(yè)務(wù)能力高，xx素質(zhì)好的質(zhì)監(jiān)工程師嚴(yán)格按照質(zhì)量規(guī)范、監(jiān)督程序嚴(yán)格監(jiān)督熱情服務(wù)。

工程質(zhì)量的優(yōu)劣只憑眼看是不能完全評定工程的好壞。要憑儀器設(shè)備檢測、人員素質(zhì)的提高。

（一）材料檢測：一是定期鑒定儀器設(shè)備。由我市技術(shù)監(jiān)督局和省計量院對我站部分設(shè)備進(jìn)行了檢定，并頒發(fā)了檢定證書，保證了設(shè)備的正常使用和檢測結(jié)果的準(zhǔn)確性。二是堅持設(shè)備的定期維護(hù)和維修。我們將設(shè)備的維護(hù)和清潔分配到人，實驗完畢后實驗員及時對設(shè)備進(jìn)行清掃，保證設(shè)備的清潔衛(wèi)生。購買了易損件鉗口，保證了檢測工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。三是嚴(yán)格按照國家法律、法規(guī)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、試驗方法進(jìn)行檢測，保證了檢測結(jié)果的.真實性、公正性、準(zhǔn)確性。對進(jìn)入施工現(xiàn)場的所有原材料均應(yīng)按要求做到見證取樣檢測，各種材料檢測結(jié)果必須符合國家有關(guān)施工規(guī)范及驗收規(guī)范，杜絕不合格材料流入或堆放在施工現(xiàn)場，為建筑工程從源頭上把好關(guān)。對于其中不合格的材料，及時通知監(jiān)督員、委托方和監(jiān)理，能復(fù)檢的要求其做復(fù)檢試驗，不能復(fù)檢的要求更換材料，堅決杜絕其在工程中使用。截至目前建材檢測xx多個，合格率為97。5%。四是在5月11日—12日由省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局根據(jù)《資質(zhì)認(rèn)證獲證實驗室定期監(jiān)督評審工作方案的通知》組織專家小組，對我實驗室進(jìn)行了監(jiān)督評審，并對我實驗室工作給予了肯定。

（二）主體檢測：加強(qiáng)對基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)實體進(jìn)行檢測，在工程主體驗收之前，必須用混凝土回彈儀、砂漿貫入儀、鋼筋位置測定儀、激光三維定向儀、激光測距儀、滲漏巡檢儀、漏電開關(guān)測試儀和樓板樓度測定儀等來對混凝土的強(qiáng)度、砂漿的強(qiáng)度、鋼筋的直徑、間距、位置、混凝土保護(hù)層的厚度、樓板的厚度等來進(jìn)行檢測，用科學(xué)數(shù)據(jù)來鑒定工程質(zhì)量，提高了監(jiān)督工作質(zhì)量和水平，減少了人為判斷失誤，確保了工程的結(jié)構(gòu)安全和使用功能的質(zhì)量安全。工程實體結(jié)構(gòu)檢測49個項目工程，合格率100%。

建設(shè)工程年終總結(jié)篇八

初到工地，人地生疏，而我面臨著監(jiān)理任務(wù)量大，監(jiān)理區(qū)域廣，監(jiān)理工作人員少，等客觀不利因素，因此在實際監(jiān)理工作中，確實遇到了一些困難，應(yīng)對困難我并未退縮，知難而進(jìn)，在實際工作中，用心主動接近業(yè)主和承包商與他們溝通，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，以便盡快地開展監(jiān)理工作，并抓緊時間熟悉施工圖紙及有關(guān)設(shè)計說明資料，在最短的時間內(nèi)了解工地狀況及施工隊伍的狀況，很快的進(jìn)入了工地監(jiān)理工程師的主角。

在監(jiān)理實際工作中，我要求施工單位推行全面質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)量保證體系，做到開工有報告，施工有措施，技術(shù)有交底，定位有復(fù)查，材料、設(shè)備有試驗，隱蔽工程有記錄，質(zhì)量有質(zhì)檢、專檢，交工有資料。在工程質(zhì)量控制方面，采取主動控制與被動控制相結(jié)合，監(jiān)理工作主動進(jìn)行，以預(yù)防為主，對承包商資質(zhì)進(jìn)行審查，重點審查企業(yè)注冊證明和技術(shù)等級，交驗有關(guān)證件（復(fù)印件），了解技術(shù)力量簡況，主要施工安裝經(jīng)歷等，檢查砂、石、水泥、鋼筋等材料的供應(yīng)狀況及砼、砂漿的配合比。

根據(jù)工程特點及影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位，審核承包人提交的施工組織設(shè)計，并針對其不足之處提出改善意見，核查進(jìn)廠材料的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件。進(jìn)行事前控制，確保工程質(zhì)量事故不發(fā)生或少發(fā)生。例如：冬季施工，氣溫較低，砼澆灌、砌體砌筑、墻壁抹灰等都不易保證質(zhì)量，因此要求施工單位帶給冬季施工方案，提前預(yù)防，避免凍害發(fā)生。對重要工程部位及易出現(xiàn)質(zhì)量問題的分部工程制定質(zhì)量預(yù)檢措施，例如：土建工程混凝土澆筑工程施工中，大梁結(jié)平是工程的重點部位，涉及到墻體砌筑、模板、鋼筋綁扎、砼澆灌等多道工序，一旦疏忽就可能造成工程質(zhì)量事故，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題后果嚴(yán)重，因此在該部位施工中，加強(qiáng)監(jiān)控，采取旁站監(jiān)理措施，嚴(yán)格監(jiān)理各部位的施工，并對影響施工質(zhì)量的因素事前提出，要求施工單位編制預(yù)防措施及施工方案，從而保證了大梁和結(jié)平的施工質(zhì)量。加強(qiáng)事中控制，在監(jiān)理武進(jìn)建安施工隊的施工過程中，發(fā)現(xiàn)該隊伍使用的建筑材料粉煤灰磚有質(zhì)量問題，雖然承包商有實驗室的質(zhì)檢報告，但本著為業(yè)主負(fù)責(zé)的態(tài)度，及時對該批磚采取平行檢驗手段進(jìn)行抽檢，確信其各項強(qiáng)度指標(biāo)滿足設(shè)計要求后方允許施工單位使用。該隊伍在澆筑砼、砌體砌筑、墻壁抹灰施工中也存在質(zhì)量問題，為保證施工質(zhì)量，我及時下發(fā)監(jiān)理通知并要求施工單位對質(zhì)量有缺陷的部位做修補(bǔ)處理，并到達(dá)設(shè)計、規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

在監(jiān)理工作中，要求施工單位在施工中，按照設(shè)計資料、設(shè)計要求、施工驗收規(guī)范，按質(zhì)、按量施工，確保了施工質(zhì)量。在各工序施工中，要求施工單位嚴(yán)格執(zhí)行國家和地方有關(guān)施工安裝的質(zhì)量報驗制度，對施工單位交驗的有關(guān)施工質(zhì)量報表及時檢查認(rèn)定，根據(jù)設(shè)計文件及承包合同中有關(guān)工程量計算的規(guī)定，對承包單位申報的已完工程的工程量進(jìn)行審核、簽認(rèn)。監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不可缺少的環(huán)節(jié)，我有完整而充分的監(jiān)理日記，詳細(xì)的記錄了每一天施工現(xiàn)場的有關(guān)狀況，為公平的解決業(yè)主與承包商的爭端帶給可靠的依據(jù)。我在三工地的監(jiān)理過程中，用心協(xié)調(diào)各單位間的關(guān)系，使它們相互配合，相互支持，搞好銜接，保證了施工質(zhì)量和進(jìn)度。通過上述工作，我完成了天力渦輪增壓設(shè)備有限公司車間辦公樓工程與常州山崎摩托設(shè)備有限公司車間辦公樓工程與中迪電力機(jī)械有限公司車間綜合車間工程三工地的土木建筑工程的監(jiān)理狀況三個月的監(jiān)理工作收獲很大，但也有不足，例如：我是學(xué)環(huán)境工程專業(yè)的，對土建專業(yè)知識了解不多，有些工藝要求不十分熟悉，而監(jiān)理行業(yè)要求監(jiān)理工程師應(yīng)具備多學(xué)科、多行業(yè)豐富的知識，因此我在各學(xué)科專業(yè)知識方面，還需繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)潛力和專業(yè)水平。

1、嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序目前工地監(jiān)理工作并未完全按監(jiān)理程序進(jìn)行，例如：設(shè)計交底，圖紙會審，第一次工地會議，向業(yè)主和承包商介紹監(jiān)理工程師及監(jiān)理資料，制定監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則等工作未按監(jiān)理程序進(jìn)行或僅部分按監(jiān)理程序進(jìn)行，造成監(jiān)理工程師到工地后無人問津和不知監(jiān)理范圍及如何監(jiān)理等現(xiàn)實問題，為避免此類問題在今后監(jiān)理工作中再次發(fā)生，就務(wù)必嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)監(jiān)理程序，使監(jiān)理工程師明確監(jiān)理任務(wù)和監(jiān)理依據(jù)，做好監(jiān)理工作。

2、健全項目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配置應(yīng)齊全，總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員各崗位職責(zé)分工明確，通訊、交通設(shè)施齊備，因為市政工程監(jiān)理路線長、區(qū)域廣，所以只有具備方便的交通工具，才能保證各施工段的巡視及旁站監(jiān)理工作，使監(jiān)理工作不出現(xiàn)紕漏，保證監(jiān)理工作質(zhì)量讓業(yè)主滿意。

3、進(jìn)行監(jiān)理人員培訓(xùn)、提高全員素質(zhì)加強(qiáng)監(jiān)理工作人員培訓(xùn)，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)《監(jiān)理規(guī)范》及《常州市地方工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)程》，統(tǒng)一監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)，參加市建委、質(zhì)量監(jiān)督站舉辦的各種學(xué)習(xí)班，了解掌握新政策、新標(biāo)準(zhǔn)，為做好監(jiān)理工作打下堅實的基礎(chǔ)。上述為我三個月來從事監(jiān)理工作的總結(jié)，因到公司工作時間較短，有些問題提法可能比較片面，工作之中還存在許多不足之處，敬請公司領(lǐng)導(dǎo)、同事們在今后的工作中多加指正。

建設(shè)工程年終總結(jié)篇九

今年我擔(dān)任質(zhì)監(jiān)站技術(shù)室副主任。在該工作崗位上，我較好的完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)，現(xiàn)將一年來有關(guān)情況總結(jié)如下：

在思想上，我一直要求進(jìn)步，嚴(yán)格要求自己，加強(qiáng)思想道德方面的學(xué)習(xí)，提高自己的思想覺悟。

在質(zhì)監(jiān)站工作期間，我主要負(fù)責(zé)技術(shù)室各項質(zhì)量監(jiān)督信息的管理工作。技術(shù)室作為質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督管理工作各種信息、數(shù)據(jù)的交匯科室，做好相應(yīng)信息管理工作是一項重要的任務(wù)，既關(guān)系到監(jiān)督員日常監(jiān)督信息的查詢、更新工作，在監(jiān)在建各項動態(tài)信息的統(tǒng)計匯總，更關(guān)系到監(jiān)督員對在建工程質(zhì)量異常情況能否及時跟蹤處理。

我結(jié)合自己的專業(yè)特長，針對質(zhì)量監(jiān)督工作的實際需要，對質(zhì)監(jiān)站的監(jiān)督管理系統(tǒng)進(jìn)行了大量的適應(yīng)性調(diào)整，增加了樁基檢測、原材料檢測、實體檢測等不合格信息的登記錄入、定期自動匯總和報表輸出功能；增加了樁基檢測、實體檢測和室內(nèi)環(huán)境檢測的審核登記臺帳；增加了分部資料、竣工驗收資料復(fù)查登記臺帳；增加了在監(jiān)工程預(yù)拌商品混凝土供貨情況臺帳；增加了受監(jiān)項目監(jiān)督報告管理查詢臺帳；增加了在監(jiān)在建工程形象進(jìn)度更新、統(tǒng)計模塊；增強(qiáng)了報監(jiān)信息的查詢、統(tǒng)計、匯總的功能模塊。監(jiān)督管理系統(tǒng)的進(jìn)一步完善，規(guī)范了站內(nèi)各項質(zhì)量信息的管理工作，為各監(jiān)督員的質(zhì)量監(jiān)督工作提供了有力的支持，同時也提高了質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督管理信息化的水平。

我根據(jù)建管科的工作安排，繼續(xù)做好重點工程項目的巡查工作，定期將重點工程的巡查情況以書面報告形式向區(qū)政府和區(qū)各職能部門匯報。此外，我根據(jù)我科加強(qiáng)區(qū)內(nèi)建筑企業(yè)動態(tài)信息管理的需要，在質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，逐漸建立起“建筑行業(yè)動態(tài)信息管理平臺”，初步實現(xiàn)了建筑企業(yè)信息及其不良行為信息的記錄查詢功能。

無論在哪個工作崗位上，我都本著實事求是的態(tài)度，認(rèn)真做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)，并且基本能做到“件件有落實、事事有交待”。在工作之余，我不忘繼續(xù)進(jìn)行學(xué)習(xí)。隨著建筑行業(yè)的不斷向前發(fā)展，各種新技術(shù)、新工藝，各項政策法規(guī)都在不斷規(guī)范和完善。

我在工作過程中，感覺自己掌握的專業(yè)知識不夠扎實，規(guī)章制度和規(guī)范規(guī)程的學(xué)習(xí)不夠深入，工作的方式、方法還不夠成熟，有待改進(jìn)。在今后的工作中，我會在自己的工作崗位上認(rèn)認(rèn)真真、踏踏實實地做好每一件事。

建設(shè)工程年終總結(jié)篇十

20xx年即將過去，總結(jié)監(jiān)理工作很有必要，可以發(fā)揚(yáng)成績糾正不足，以利來年更好的工作。今年來監(jiān)理工作是邢臺武警支隊工程。主要擔(dān)任監(jiān)理員工作。在總監(jiān)理工程師李清波、總監(jiān)代表楊雙梅的指導(dǎo)和幫助下，工作中本人兢兢業(yè)業(yè)，努力工作，認(rèn)真履行監(jiān)理方在工程建設(shè)中“四控兩管一協(xié)調(diào)”的職責(zé)，嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)，監(jiān)理服務(wù)的工程為合格工程，并獲得甲方的滿意和認(rèn)可。工程監(jiān)理工作總結(jié)如下：

“百年大計，質(zhì)量第一”，質(zhì)量不僅是工程的生命和靈魂是監(jiān)理工作的生命線，也是監(jiān)理工作永恒的主題，要始終把質(zhì)量控制作為一切監(jiān)理工作的重中之重，“嚴(yán)”字當(dāng)頭，狠抓落實，狠抓過程控制，加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)理，杜絕工程質(zhì)量事故，具體總結(jié)如下：

(1)建立規(guī)章制度，落實質(zhì)量崗位責(zé)任制

按規(guī)章辦事。在施工中，根據(jù)《監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則》、《各級監(jiān)理人員職責(zé)》、《各種監(jiān)理程序》、《監(jiān)理工作考核辦法》、《內(nèi)部管理制度》等監(jiān)理規(guī)章制度，使監(jiān)理人員有章可循，能使監(jiān)理工作順利開展并很快步入正軌，同時要建立健全各級監(jiān)理人員崗位責(zé)任質(zhì)量目標(biāo)管理責(zé)任制、獎罰制度等并堅決予以落實。

(2)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高監(jiān)理服務(wù)水平

不想加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)。組織監(jiān)理人員加強(qiáng)對業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)。即使相同的工程項目，施工單位在工程質(zhì)量控制中也有所差別，針對此情況，要盡量組織監(jiān)理人員進(jìn)行現(xiàn)場觀摩，如砼外觀質(zhì)量、砌筑質(zhì)量、鋼筋綁扎、伸縮縫等重要工程部位，讓監(jiān)理人員充分了解什么成品屬于完全達(dá)標(biāo)，什么產(chǎn)品亟需進(jìn)一步改進(jìn)，取長補(bǔ)短，達(dá)到預(yù)期質(zhì)量控制目標(biāo)。

(3)督促施工單位建立健全自檢體系

施工單位的自檢體系是確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，要提高工程質(zhì)量，施工單位首先要建立完善的自檢體系，項目經(jīng)理部設(shè)專職質(zhì)檢工程師，下屬各施工隊伍要有專職質(zhì)檢員，形成自下而上的質(zhì)檢網(wǎng)。

(4)加強(qiáng)試驗工作，嚴(yán)把材料關(guān)、試驗關(guān)

試驗工作是工程施工質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，做為監(jiān)理要堅持用試驗數(shù)據(jù)說話，杜絕造、編試驗資料的情況出現(xiàn)。原材料的好壞是決定工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，要重點抓好料場材料的檢查和進(jìn)場材料的.抽檢，不合格的材料不準(zhǔn)進(jìn)場，進(jìn)場后抽檢不合格的要及時清除出場，試驗員要經(jīng)常出入各料場隨機(jī)取樣并及時試驗驗證，以確保合格材料用于工程建設(shè)。

(5)預(yù)先提示、監(jiān)幫結(jié)合，熱情服務(wù)于施工單位

監(jiān)理工程師的預(yù)控是反映一個監(jiān)理水平的重要指標(biāo)，工程質(zhì)量監(jiān)理過程中，要強(qiáng)調(diào)事先監(jiān)理和主動監(jiān)理，貫徹以預(yù)防為主的原則，在工序繁雜、技術(shù)難度大的工程開工前，監(jiān)理要會同施工單位共同制定科學(xué)、合理的施工方案。難以克服的技術(shù)難關(guān)，要求各施工單位做好準(zhǔn)備工作，未雨綢繆，防止出現(xiàn)質(zhì)量事故;對于技術(shù)較弱的施工單位，監(jiān)理要為他們出主意、想辦法，在技術(shù)和管理上給予幫助，引導(dǎo)他們盡快步入正軌。

制定科學(xué)管理、切實可行的施工計劃，并能保證落實，是工程能否順利完成的前提，為實現(xiàn)這一目標(biāo)要做到以下幾點：

(1)要根據(jù)工程內(nèi)容、主次工程、關(guān)鍵內(nèi)容，結(jié)合當(dāng)?shù)貧夂蛱攸c，制定詳盡的總體計劃。(2)要求施工單位在總體施工計劃的指導(dǎo)下，編制年、月(季)、旬，甚至日計劃，滿足日保月、月保年，年?？傮w計劃的目的。

(3)要通過工程總體進(jìn)度圖和形象進(jìn)度表、單項工程的月、旬進(jìn)度報表，與總體工程、分項工程的月、旬進(jìn)度計劃進(jìn)行對比，隨時掌握工程實際進(jìn)度與計劃的差距，發(fā)現(xiàn)差距，要采取一定的獎罰措施、增加機(jī)械人員、投資等方式進(jìn)行調(diào)整，并要對重點工程項目進(jìn)行重點計劃控制，以確保工程的按期完成。

工程內(nèi)業(yè)資料的完整、健全也是工程質(zhì)量評定的一部分，要重視內(nèi)業(yè)資料的整理工作。工程伊始就要設(shè)置一名專職檔案資料管理人員，對工程資料工程檔案進(jìn)行嚴(yán)格的管理，以確保檔案資料的收集完整、保管安全、整理規(guī)范、歸檔及時，并能在竣工驗收后及時上交各有關(guān)部門。

抓好工程質(zhì)量，加快工程進(jìn)度的同時，要始終把安全生產(chǎn)當(dāng)作工程建設(shè)的重要組成部分，把安全施工要放在首位，切實做到“安全第一、質(zhì)量第一”。要落實各項安全施工措施，查找不安全因素，把安全工作落實到具體人員。切實做好安全生產(chǎn)工作，杜絕安全事故發(fā)生。

以上幾點是本人在今年的監(jiān)理工作中總結(jié)，當(dāng)然還存在一些不足和缺陷，工作中要更好的團(tuán)結(jié)同志，發(fā)揮團(tuán)隊的工作積極性。在今后的工作中，我將努力的利用好自身所學(xué)的業(yè)務(wù)知識和多年來的工作經(jīng)驗，積極把自己投身到所承擔(dān)的監(jiān)理工作中，努力為監(jiān)理公司的發(fā)展多做一點貢獻(xiàn)。

建設(shè)工程年終總結(jié)篇十一

二o一二年上半年，我司在縣交委的直接領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞交通建設(shè)中心，切實加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，堅決貫徹年初我縣“三會”精神，不斷開拓進(jìn)取，有力推動了各項工作的全面開展。

一至六月，公司建設(shè)投資6508.99萬元，其中（一）支付以前年度714.91萬元，本年支付5794.08萬元；（二）建安工程投資2708.6萬元，待攤投資826.62萬元，預(yù)付工程款2258.83萬元。

1、地災(zāi)治理工程。本工程k2155+000-100采取松動巖塊+主動防護(hù)網(wǎng)，k2175+300-480采取清除危巖體、棚洞防護(hù)、重力式擋土墻、被動攔石網(wǎng)。11月21日開工，完成投資787.73萬元，占建安費(fèi)的93%。

2、公路路面改造及路基滑坡整治工程。全長17.106km，路面寬度6.5m，路基寬度8m。11月8日開工，完成投資4257.71萬元，占建安費(fèi)的90%。

3、大修工程。全長32.04km，11月18日開工，完成投資4883.24萬元，占建安費(fèi)的75%。

4、“三橋”建設(shè)。目前已在開展可行性研究報告、勘察、環(huán)境影響評價、水土保持、通航凈空尺度和技術(shù)要求及通航安全、涉河建設(shè)方案、建設(shè)項目選址、壓覆礦產(chǎn)資源、地質(zhì)災(zāi)害危險性評估、建設(shè)用地規(guī)劃許可、初步設(shè)計和批復(fù)手續(xù)以及引道工程論證設(shè)計的前期工作。

（一）以人為本，構(gòu)建和諧企業(yè)。

“以人為本”是企業(yè)管理的基本思想。員工是企業(yè)的財富，只有真正的關(guān)心員工，充分保障員工的利益，才能讓員工努力工作，積極發(fā)揮主觀能動性，為企業(yè)創(chuàng)造財富。今年上半年，公司繼續(xù)堅持“以人為本”思想，根據(jù)當(dāng)前物價上漲的實際情況，研究并向交委提出了工資調(diào)整方案，組織職工外出學(xué)習(xí)、職工體檢等，保證職工基本福利及工資待遇，嚴(yán)格執(zhí)行國家勞動工資政策。還先后結(jié)合五一、五四、端午節(jié)等節(jié)假日，開展了職工登山、拔河、趣味游戲等娛樂文化活動，豐富職工精神文化生活。

（二）加強(qiáng)黨組織建設(shè)，發(fā)揮黨員干部模范帶頭作用。

根據(jù)縣委安排，今年主要抓了公司創(chuàng)先爭優(yōu)和基層組織建設(shè)年活動。每月定期和不定期組織學(xué)習(xí)中央、重慶市、我縣“三會”會議精神，在思想上與黨中央保持高度一致，在行動上以縣委“加快綠色崛起，建設(shè)中國武隆公園”統(tǒng)攬工作全局，統(tǒng)一思想認(rèn)識。在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，重點落實了“一講二評三公示”工作措施，將公司非黨員實職領(lǐng)導(dǎo)干部納入創(chuàng)先爭優(yōu)講評范圍，以黨員實錄卡形式，每月總結(jié)，每月公開黨員及管理干部當(dāng)月工作開展及落實情況，開展了年度黨員民主測評。同時認(rèn)真分析，對照五好基層黨組織”標(biāo)準(zhǔn)，開展了基層組織建設(shè)年回頭開活動，對存在的組織建設(shè)問題進(jìn)行了全面的整改落實，對一時不能整改的，明確了完成工作時限。在支部工作上，真正做到了“書記抓，抓書記”，由公司黨支部書記親自抓好支部管理的各項工作，進(jìn)一步提高了黨員干部的戰(zhàn)斗堡壘作用。

（三）加強(qiáng)隊伍建設(shè)，提高辦事能力。

隊伍建設(shè)是企業(yè)管理的重點環(huán)節(jié)之一，今年以來，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視職工隊伍建設(shè)工作，重點加強(qiáng)了工程管理及技術(shù)人員的培養(yǎng)，大膽使用去年新招錄大學(xué)生，充分發(fā)揮他們的積極性和能動性，鼓勵他們在實踐中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中實踐，不斷提升工作能力。新知識、新思想、新血液，在很大程度上提升了公司的建設(shè)管理水平和能力。同時，針對公司職能分離以來，部分職工存在的等靠思想，研究了《關(guān)于加強(qiáng)公司勞動組織紀(jì)律管理的規(guī)定》，嚴(yán)格執(zhí)行上下班簽到制度，以紀(jì)律促工作，以工作促紀(jì)律，進(jìn)一步提高的公司的團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗能力，推動了公司各項工作的具體展開。

（四）加強(qiáng)工程管理，提高建設(shè)施工管理水平。

交通建設(shè)工程管理是公司的主要工作，建設(shè)管理水平高低不僅關(guān)系公司自身發(fā)展，而且直接面對群眾，接受老百姓的檢驗，涉及武隆經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展、武隆交通建設(shè)形象。在xx年的重點公路工程管理上，公司一班人、全體工程技術(shù)及工程管理人員十分重視建設(shè)程序，始終堅持以法律為準(zhǔn)繩，嚴(yán)格工程設(shè)計、招投標(biāo)文件、招投標(biāo)管理等各項工作程序，嚴(yán)格按照交通部《公路及水運(yùn)工程建設(shè)管理規(guī)定》、《公路法》、《農(nóng)村公路建設(shè)管理辦法》等文件組織開展招投標(biāo)工作，認(rèn)真審查確定建設(shè)施工、監(jiān)理和設(shè)計單位，確保參建單位建設(shè)資質(zhì)合符公路建設(shè)等級及規(guī)模要求。

同時，加強(qiáng)了工程建設(shè)協(xié)調(diào)及過程控制工作，分別由總經(jīng)理、黨支部書記、副總經(jīng)理等擔(dān)任工程部負(fù)責(zé)人，以新老結(jié)合配備的各項工程的建設(shè)管理人員，以工程部為單位專項負(fù)責(zé)各項工程管理。個工程部均都能按照規(guī)定時限、施工節(jié)點及時組織召開了施工技術(shù)交底會、工程建設(shè)協(xié)調(diào)會、安全及質(zhì)量分析例會，加強(qiáng)了參建單位、當(dāng)?shù)卣⒋迳缛罕姷膮f(xié)調(diào)管理工作，確保了工程施工建設(shè)的順利進(jìn)行。對工程建設(shè)中，經(jīng)業(yè)主、施工單位、監(jiān)理部門、交通工程質(zhì)量和安全管理站、專業(yè)檢測公司檢測出來的技術(shù)及施工質(zhì)量問題，及時處理，保證工程建設(shè)質(zhì)量。

進(jìn)一步開展了“打非治違”專項行動，及時查處糾正了工程建設(shè)中的非法分包、非法作業(yè)、無視安全的行為，重視和加強(qiáng)了施工過程中的安全監(jiān)督與管理工作，堅持“安全第一，預(yù)防為主”原則，在簽訂工程《施工合同》的同時，同步簽訂《工程安全合同》，落實安全工作措施，加強(qiáng)了工程開竣工檢查及節(jié)假日、汛期、六月安全月等重要時間節(jié)點的安全檢查力度，保障工程施工安全。

（一）路面大中修和農(nóng)村公路建設(shè)部分項目存在著建設(shè)手續(xù)不齊全、程序不規(guī)范問題?？h政府臨時指定的一些建設(shè)項目，很難嚴(yán)格履行基本建設(shè)程序，還存在著邊設(shè)計、邊施工的現(xiàn)象。

（二）建設(shè)資金嚴(yán)重不足。主要是縣財政配套資金不到位，形成我司欠工程款項多。

（三）前期費(fèi)用墊付過大，公司無資金投入，導(dǎo)致目前資金周轉(zhuǎn)困難。

（四）公司規(guī)章制度需要進(jìn)一步規(guī)范完善。

（一）全力抓好已開工項目建設(shè)，確保工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全，如期實現(xiàn)縣委、政府、縣交委確定的建設(shè)工作目標(biāo)。

（二）抓好“三橋”建設(shè)和其他各項工程的前期準(zhǔn)備工作，做好相關(guān)手續(xù)的報批、審查及資料整理工作，按建設(shè)管理程序完善相關(guān)手續(xù)。

（三）做好已完工程交竣工驗收工作，確保新建工程當(dāng)年驗收，遺留工程逐步驗收落實。

（四）加強(qiáng)工程建設(shè)資料管理。一是注重資料的收集、整理，做好工程資料的完整性；二是做好規(guī)范管理，邀請縣檔案局指導(dǎo)，完善工程檔案管理制度。

（五）做好建設(shè)資金管理，?？顚Ｓ茫瑘?zhí)行縣交委工程建設(shè)資金使用計劃，做好資金審計、審查和建設(shè)成本控制工作。

（六）抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，促進(jìn)公司工作再上新臺階。

建設(shè)工程年終總結(jié)篇十二

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事，大家下午好，今天我代表工程建設(shè)一部向大家簡要匯報一下上半年的工作情況：

1、項目推進(jìn)，成效顯著。

20xx年，工程建設(shè)部堅持以召開入駐項目促建工作會、現(xiàn)場勘查規(guī)劃、上門拜訪座談、邀請規(guī)劃專家共同研究初步方案等多種工作方式，摸清項目業(yè)主真實想法，堅定項目業(yè)主建設(shè)信心，千方百計解決項目所遇到的難題。全年年新開工總部項目x個，投產(chǎn)項目x，全面實現(xiàn)全年目標(biāo)。

2、努力爭取，協(xié)調(diào)推進(jìn)。

在快速推進(jìn)項目建設(shè)過程中，為滿足新入駐項目的發(fā)展需求，同時也為進(jìn)一步提升總部城聚集形象，工程建設(shè)部千方百計想辦法，采取上門拜訪，電話聯(lián)系，公文來往等多種方式爭取各相關(guān)建設(shè)部門的支持。上半年完成了x個項目的容積率平衡工作，x個入駐項目的總平方案順利通過了規(guī)劃審查。

3、規(guī)范管理，監(jiān)督有力。

截止20xx年12月底，總部城在建項目xx個，建設(shè)總面積約xxx萬平米，為督促各在建項目做好施工現(xiàn)場規(guī)范管理工作，確保各建設(shè)項目順利推進(jìn)，工程建設(shè)部堅決抓好項目建設(shè)安全文明施工工作，在各級領(lǐng)導(dǎo)以及相關(guān)部門的支持、配合下，累計處理相關(guān)安全、質(zhì)量問題xxx余起；揚(yáng)塵整治工作督促整改60余次；協(xié)調(diào)督促建設(shè)單位、施工單位將民工工資發(fā)放到位，解決糾紛2x次，金額累計達(dá)22x0萬元；同時深入到企業(yè)內(nèi)部調(diào)查了解，確保各建設(shè)項目稅收關(guān)系全部進(jìn)入總部經(jīng)濟(jì)城，達(dá)到了預(yù)期的監(jiān)督效果。

4、承接新任務(wù)，開拓新思路。

工程建設(shè)部在推進(jìn)上半年的工作中，勇于承接各項新任務(wù)，開拓創(chuàng)新，積極想辦法，解決歷史遺留問題。采取干實事的態(tài)度，重協(xié)調(diào)的方式，較好的完成了各項新任務(wù)。

第一、工程部嚴(yán)格按照市、區(qū)政府及相關(guān)部門要求，全力推進(jìn)公租房項目建設(shè)工作，一是完成了與市住房保障中心簽訂公租房項目訂購補(bǔ)充協(xié)議、訂金合同等合同的工作，二是完成了公租房項目用地性質(zhì)從一類工業(yè)用地調(diào)整為二類住宅用地的調(diào)規(guī)工作；三是完成了公租房項目勘察、設(shè)計、施工圖審查、土壤氡氣檢測、環(huán)境影響評價等手續(xù)辦理工作；四是配合發(fā)展規(guī)劃部完善公租房相關(guān)建設(shè)手續(xù)。

第三、為解決入駐項目的用電難題，提高園區(qū)內(nèi)電網(wǎng)的可靠性和承載能力，工程部于20xx年3月協(xié)調(diào)規(guī)劃完成了xxx片區(qū)變電站的調(diào)規(guī)工作，確保園區(qū)電力基礎(chǔ)設(shè)施實施工作的順利推進(jìn)。

第四、針對市消防支隊人員全面調(diào)整，科室拆分等新問題，工程部齊頭并進(jìn)，積極協(xié)調(diào)新的主管部門和人員，對總部經(jīng)濟(jì)城相關(guān)情況作詳細(xì)介紹和深度溝通，確?？偛拷?jīng)濟(jì)城的順利發(fā)展。

20xx年工程建設(shè)部的工作雖然取得了較好的成績，但是還有許多的欠缺之處，經(jīng)過自身剖析和檢討，與優(yōu)秀部門相比較，主要發(fā)現(xiàn)存在以下四個差距：

1、項目服務(wù)工作深度有差距；

2、對待工作前期調(diào)查深入程度有差距；

3、現(xiàn)場監(jiān)管和落實的力度有差距；

4、與各部門配合和溝通力度有差距；

在下一步的工作中，工程建設(shè)部將實施問題管理，不斷找差距，積極學(xué)習(xí)，提升服務(wù)品質(zhì)，改進(jìn)工作方式，強(qiáng)化工作態(tài)度，完善工作思路，努力爭取全面完成全年目標(biāo)。

20xx年工作計劃：

一、項目促進(jìn)工作。20xx年工程部仍將緊緊圍繞推進(jìn)項目建設(shè)為工作重心，全力推進(jìn)項目建設(shè)，協(xié)調(diào)解決遇到的問題，確保20xx年全年開工總部項目xx個。

二、規(guī)劃協(xié)調(diào)工作。一是加大規(guī)劃協(xié)調(diào)力度，盡可能的減少總平方案審批時間；二是把好項目總平方案關(guān)，確保后續(xù)方案符合總部經(jīng)濟(jì)城總體規(guī)劃，能進(jìn)一步提升總部集聚形象。

三、公租房建設(shè)工作。重點做好公租房項目施工現(xiàn)場安全文明施工管理工作，杜絕安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，完善公租房相關(guān)手續(xù)，并確保按照市、縣政府要求進(jìn)度順利推進(jìn)。

四、問題項目監(jiān)管和民工工資清理。一是摸清項目真實情況，對圈而不建、建而不成的項目進(jìn)行梳理，配合招商部門對資金存在問題、無修建意向長期拖延的項目進(jìn)行清退；二是計劃在20xx年秋季開學(xué)前、元旦節(jié)、春節(jié)等重要時間節(jié)點前組織開展民工清查工作，確保不發(fā)生惡性維穩(wěn)事件。

五、做好與其他部門的協(xié)調(diào)工作。在日常工作中，積極做好與建委、規(guī)劃、消防、環(huán)保等政府其他部門的銜接工作，及時協(xié)調(diào)解決日常工作中遇到的問題。

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事，工程建設(shè)部半年總結(jié)報告完畢，其中存在的許多沒有考慮到的地方，請批評指正，謝謝！