最新產(chǎn)品質(zhì)量工作總結(jié)匯報(大全9篇)

適當?shù)目偨Y(jié)可以幫助我們更好地規(guī)劃和安排未來的目標和計劃。在寫總結(jié)時，要注重數(shù)據(jù)的支撐，用數(shù)據(jù)來證明自己的成績和進步。以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，僅供參考，歡迎大家借鑒。

產(chǎn)品質(zhì)量工作總結(jié)匯報篇一

在過去的一年中，我們的產(chǎn)品質(zhì)量得到了前所未有的提升，同時也發(fā)現(xiàn)了一些問題。在這份工作總結(jié)中，我將詳細介紹我們過去一年的主要成果、面臨的主要挑戰(zhàn)、采用的方法以及取得的成果。

主要成果：

1.生產(chǎn)效率的提升：通過引入新的質(zhì)量控制方法和技術(shù)，我們的生產(chǎn)效率提高了20%。

2.產(chǎn)品質(zhì)量的提升：我們的產(chǎn)品在各項質(zhì)量測試中的表現(xiàn)都有了顯著提升。

3.員工技能的提升：我們?yōu)閱T工提供了各種培訓課程，提高了他們的專業(yè)技能。

主要挑戰(zhàn)：

1.質(zhì)量控制流程的復(fù)雜性：我們面臨著如何有效地實施質(zhì)量控制流程，確保產(chǎn)品質(zhì)量的問題。

2.產(chǎn)品的多樣化：隨著我們產(chǎn)品種類的增多，質(zhì)量控制變得更加復(fù)雜。

3.員工技能提升的困難：在技能提升過程中，我們面臨著一些員工不愿意參與培訓的問題。

方法與成果：

1.實施了全面質(zhì)量控制流程，包括對生產(chǎn)過程中的每個環(huán)節(jié)進行嚴格的質(zhì)量把控。

2.通過實施多元化質(zhì)量控制策略，提高了產(chǎn)品的質(zhì)量控制效果。

3.對員工進行了大量的培訓，提高了他們的專業(yè)技能。

未來計劃：

1.繼續(xù)實施全面質(zhì)量控制流程，加強對生產(chǎn)過程的監(jiān)督。

2.實施更嚴格的檢驗標準，以確保產(chǎn)品質(zhì)量。

3.繼續(xù)為員工提供更多的培訓機會，提高員工的技能水平。

總結(jié)：

在過去的一年中，我們的產(chǎn)品質(zhì)量得到了顯著提升，同時也發(fā)現(xiàn)了一些問題。我們將繼續(xù)努力，以提高產(chǎn)品質(zhì)量，為公司的未來發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

產(chǎn)品質(zhì)量工作總結(jié)匯報篇二

一年來，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和各基層單位的大力支持下，產(chǎn)品質(zhì)量工作緊緊圍繞“產(chǎn)品開發(fā)、工藝改進、質(zhì)量提升、滿足需求”的工作方針，以公司《年度產(chǎn)品質(zhì)量提升工作指導(dǎo)意見》為指導(dǎo)，對產(chǎn)品開發(fā)、工藝改進、質(zhì)量提升等方面進行了全面部署，通過全體員工一年的努力，產(chǎn)品質(zhì)量工作取得了一定的成績。

一、工作完成情況。

1.完成產(chǎn)品開發(fā)計劃30項，其中完成新產(chǎn)品的開發(fā)20項，對老產(chǎn)品進行了升級改造。

2.完成工藝改進15項，解決了生產(chǎn)過程中影響產(chǎn)品質(zhì)量的一些問題，產(chǎn)品的不合格率較去年有較大的下降。

3.制定和完善了產(chǎn)品缺陷、不合格品的處置流程，減少了缺陷品的產(chǎn)生。

4.進行了理化檢驗實驗，人員對原材料檢驗、半成品檢驗、成品檢驗、產(chǎn)品試驗等方法進行了檢驗和試驗，并做好相關(guān)記錄。

5.加強了產(chǎn)品質(zhì)量檢驗人員的培訓考核，保證了產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性，避免了批量產(chǎn)品不合格。

(一)開展基礎(chǔ)工作，落實質(zhì)量第一的理念。

1.層層落實了質(zhì)量責任，與公司管理人員簽訂了質(zhì)量責任書，在公司的各項管理制度中均體現(xiàn)了質(zhì)量管理的理念，使每個管理者都意識到質(zhì)量是企業(yè)的生命線，從而形成“人人、事事、處處”抓好質(zhì)量的良好氛圍。

2.進一步完善質(zhì)量保證體系，重新制定了《質(zhì)量管理手冊》，設(shè)立了專項檢查制度，制定專項檢查計劃并按時組織實施，使檢查工作規(guī)范化，為質(zhì)量管理起到了保駕護航的作用。

(二)加強生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制。

1.制定各工序質(zhì)量控制要點，組織生產(chǎn)部所有人員學習，讓全體人員了解生產(chǎn)過程中質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)，從原材料的進庫到產(chǎn)品合格出廠，實施監(jiān)督檢查。

2.制定巡回檢查制度，每季度進行一次大檢查，使生產(chǎn)部各級管理人員明確掌握質(zhì)量動態(tài)，及時采取措施糾正。

3.認真開展不合格品整治工作，全年共開具53張不合格品處置單，對不合格品進行了隔離和整改，對生產(chǎn)過程中的各個環(huán)節(jié)進行了全面的檢查和整頓。

(三)開展專項檢查工作。

1.開展了“春節(jié)”、“五一”、“國慶”等節(jié)前的安全檢查，對各項專項檢查計劃及時安排，組織檢查，整改，全年共檢查22次。

2.對產(chǎn)品的涂裝、打包、檢驗過程進行了檢查，全年共檢查12次。

3.檢查各班組產(chǎn)品檢驗工作的落實情況，督促各班組設(shè)立專職檢驗員，制定檢驗計劃，確保產(chǎn)品檢驗合格后才允許交收。

三、存在不足。

一年來的工作雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足，主要是管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)還需要進一步提高，管理制度有時執(zhí)行不力，考核力度不大，產(chǎn)品質(zhì)量檢驗手段還有待提高。

四、下一步工作打算。

繼續(xù)加強產(chǎn)品質(zhì)量的管理，加強人員培訓，提高管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強專項檢查，做好產(chǎn)品檢驗工作，加強產(chǎn)品質(zhì)量檢驗的力度，制定和完善產(chǎn)品檢驗的各項管理制度，做好產(chǎn)品質(zhì)量考核工作。

產(chǎn)品質(zhì)量工作總結(jié)匯報篇三

工業(yè)區(qū)安全生產(chǎn)工作在區(qū)委、區(qū)府和工業(yè)區(qū)管委會的高度重視和正確領(lǐng)導(dǎo)下，在區(qū)安監(jiān)局、消防支隊、交警支隊、質(zhì)監(jiān)局、建交委等相關(guān)職能部門的具體指導(dǎo)下，在園區(qū)各部門的共同努力下，按照年初制定的工作任務(wù)和目標，認真貫徹落實市區(qū)政府相關(guān)文件和會議精神要求，繼續(xù)深化“安全生產(chǎn)年”各項活動，深入開展 “打非治違”專項行動，加強“十八大”期間安全生產(chǎn)保障工作，加大隱患排查整治力度，著力事故防范，確保園區(qū)安全生產(chǎn)形勢總體平穩(wěn)受控。

工業(yè)區(qū)在生產(chǎn)、消防、建筑施工、道路交通、特種設(shè)備、地下空間等領(lǐng)域，共發(fā)生生產(chǎn)安全事故2起，死亡2人;火災(zāi)事故3起，死亡2人。

(一)加強組織領(lǐng)導(dǎo)，明確安全生產(chǎn)監(jiān)管職責

工業(yè)區(qū)安委會共有成員單位34家，全年組織召開安全生產(chǎn)工作會議11次，會議對各成員單位工作職責進行明確，對年度、季度重點工作、專項治理工作進行部署，對各階段需協(xié)調(diào)和解決事項進行討論研究。制定并下發(fā)《20xx年安全生產(chǎn)工作意見》、《20xx年執(zhí)法計劃》、《重點工作及責任分工》等37項工作措施和工作要求，分解至各相關(guān)職能部門，確保了各項安全生產(chǎn)工作的有效推進。

(二)強化責任落實，健全安全生產(chǎn)監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)

1、實施安全責任簽約制。管委會與園區(qū)相關(guān)職能部門、企業(yè)簽訂安全工作責任書。今年簽約單位有859家，其中直接簽約285家，間接簽約574家。同時，為進一步強化社區(qū)安全管理責任，安全辦、房管辦、社區(qū)辦、居委、業(yè)委會、物業(yè)公司簽定了社區(qū)安全管理責任書。

2、實施履職考核制。安委會制定《莘莊工業(yè)區(qū)安全生產(chǎn)工作考核細則》，建立對成員單位和直屬企業(yè)考核機制，明確安全生產(chǎn)工作責任考核內(nèi)容并下發(fā)安全生產(chǎn)控制指標。

3、實施分類監(jiān)管。結(jié)合各單位實際，將企業(yè)劃分成綜合監(jiān)管和專項監(jiān)管兩類。其中：綜合監(jiān)管單位有13家，專項監(jiān)管單位有重點監(jiān)管(a類)企業(yè)50家，較大監(jiān)管(b類)企業(yè)120家，一般監(jiān)管(c類)企業(yè)380家。

(三)明確監(jiān)管重點，深化安全隱患排查治理

圍繞生產(chǎn)、消防、建筑施工、道路交通、特種設(shè)備、地下空間等重點行業(yè)領(lǐng)域，開展日常安全隱患排查治理。全年共排查單位1731家，其中檢查單位871家，復(fù)查單位860家，開具檢查意見書871份，開具復(fù)查意見書860份，發(fā)現(xiàn)隱患3151條，已落實整改3093條。

1、加強生產(chǎn)安全領(lǐng)域監(jiān)管。注重源頭管理，加大對危險化學品單位的生產(chǎn)、經(jīng)營、儲存、使用、運輸、處置等環(huán)節(jié)、職業(yè)衛(wèi)生健康單位作業(yè)場所職業(yè)危害申報、勞防用品配戴等方面、以及鋁鎂制品機加工、汽車維修等企業(yè)的安全監(jiān)管。

2、加強消防安全領(lǐng)域監(jiān)管。緊緊圍繞深化“防火墻”工程建設(shè)，開展“清剿火患”、“三提升”、“三治理”、“三違”等專項檢查，切實消除了“三合一”、群租、簡易建筑、人員密集場所等領(lǐng)域一批安全隱患。

3、加強建筑工地安全領(lǐng)域監(jiān)管。對轄區(qū)23個建筑工地場所內(nèi)的深基坑、腳手架、塔吊、井架、工地圍墻、工棚、排水系統(tǒng)等實施全面安全檢查。

4、加強道路交通安全領(lǐng)域監(jiān)管。突出對園區(qū)市政設(shè)施及市政附屬設(shè)施、道路障礙、交通信號設(shè)施等道路安全隱患的專項治理，強化對危險化學品、渣土車、攪拌車、環(huán)衛(wèi)車、校車等五類重點運輸車輛的風險管控。

5、加強特種設(shè)備安全領(lǐng)域監(jiān)管。以高危行業(yè)為重點，對重點監(jiān)控設(shè)備和重點場所實行現(xiàn)場監(jiān)管，加大對未注冊登記、人員無操作證、無管理員證、壓力容器超期未檢等安全隱患的整治。

6、加強地下空間領(lǐng)域安全監(jiān)管。對地下空間領(lǐng)域存在使用液化氣鋼瓶、消防設(shè)施損壞、防臺防汛設(shè)施不全、違章搭建等隱患進行排摸整治。

(四)緊抓時間節(jié)點，扎實推進“打非”專項行動

1、嚴厲打擊非法違法生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)行為。工業(yè)區(qū)成立由23個部門參加組建的8個監(jiān)管小組，在園區(qū)危險化學品、“三合一”、建筑施工等12個領(lǐng)域全面開展“打非”專項行動。此項工作期間，共排查單位 623家，發(fā)現(xiàn)隱患329條，已落實整改321處。同時，聯(lián)合區(qū)安監(jiān)、消防支隊等相關(guān)職能部門對泰宇電子(上海)有限公司等5家單位進行了查封、對上海匯帆貿(mào)易有限公司等5家單位進行了行政處罰、責令上海和中桂餐飲有限公司停業(yè)、收繳15公斤重的液化石油氣鋼瓶31只。

2、著力重大安全隱患整改。上海紫燕食品有限公司被區(qū)列為重大掛牌督辦單位。工業(yè)區(qū)黨工委、管委會多次召開協(xié)調(diào)會議，研究討論工作措施。區(qū)消防支隊也多次上門指導(dǎo)工作。目前，春中路住宿的500多人已全部搬遷，申南路廠區(qū)的住宿人員也按消防要求整改完畢。

(五)發(fā)揮聯(lián)動機制，形成齊抓共管工作格局

我們在注重日常監(jiān)管的同時，充分發(fā)揮安委會綜合監(jiān)管協(xié)調(diào)職責，發(fā)揮各部門專業(yè)優(yōu)勢，著力推進重點時段、重點領(lǐng)域的安全專項整治，開展了領(lǐng)導(dǎo)帶隊安全大檢查、違法建筑和非法物流整治、“十八大期間”安全大檢查、“三違”及安全隱患排查治理等專項檢查行動，有效遏制了隱患事故的發(fā)生。

1、開展領(lǐng)導(dǎo)帶隊安全大檢查。在春節(jié)、“五一”、國慶、“十八大”等時期，由工業(yè)區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊安全辦、綜治辦、整違辦、社區(qū)辦、派出所等相關(guān)職能部門分別對原群力村、新生 7.8.9隊、華西路南、西側(cè)的.閑置土地、光中路迪比特物流木材加工場等，開展安全大檢查20多次。對存在問題的單位，檢查組當即責令其限期整改，并要求其制定相關(guān)整治方案，落實整改。同時要求相關(guān)職能部門跟蹤指導(dǎo)，確保隱患消除。

2、開展違法建筑和非法物流專項整治?！?.5” 火災(zāi)后，根據(jù)區(qū)有關(guān)文件要求，結(jié)合工業(yè)區(qū)實際，專門成立5個檢查小組，由工業(yè)區(qū)黨工委、管委會主要領(lǐng)導(dǎo)親自指揮、帶隊，在轄區(qū)開展了2輪對違法建筑和非法物流的排摸整治。共排查單位187家，發(fā)現(xiàn)各類隱患559條，已落實整改545條。排查出非法物流企業(yè)11家，違章建筑32處?，F(xiàn)經(jīng)整治，11家非法物流中的3家公司已停止使用，8家非法物流公司存在“三合一”現(xiàn)象的人員已搬離;拆除金都路南華西路西側(cè)、華寧路nec原上廣電南側(cè)臨時工棚等違章建筑，拆除面積約3000平方米。

3、開展“十八大期間”安全大檢查行動?！笆舜蟆逼陂g，共排查單位239家，出動人員704人次，發(fā)現(xiàn)隱患數(shù)731條，已落實整改725條。對上海美高森美半導(dǎo)體有限公司非法生產(chǎn)存儲?；沸袨椤⑸虾：＼墙ㄖb飾有限公司不具備危險化學品作業(yè)場所設(shè)置而違規(guī)作業(yè)行為、新源小區(qū)內(nèi)一外來人員違法使用非危險品車輛運輸?shù)确欠ㄟ`法行為，聯(lián)合區(qū)安監(jiān)、消防等部門，對其進行了行政處罰。

4、開展“三違”及安全隱患排查治理工作。此項工作正在有序推進中。現(xiàn)已排查發(fā)現(xiàn)：違法用地有14處，主要分布于工業(yè)區(qū)的閑置土地處，存在人員居住、農(nóng)業(yè)、廢品回收、木材堆放等安全隱患，違法用地面積約18650平方米;違法建筑有40處，主要分布于工業(yè)區(qū)的閑置土地、股份合作社內(nèi)企業(yè)等，存在 “三合一”、消防設(shè)施不到位等消防安全隱患，違法建筑面積約17200平方米。

(六)夯實基礎(chǔ)建設(shè)，構(gòu)筑安全生產(chǎn)管控防線

1、注重安全知識宣傳和培訓。利用工業(yè)區(qū)門戶網(wǎng)站、《open》、《申莘家園》、《安全動態(tài)》、各居委宣傳畫廊等陣地開展廣泛的宣傳;精心組織“5.12”防震減災(zāi)日、“5.25”交通安全宣傳周、“安康杯”、安全生產(chǎn)月、“119宣傳周”等主題活動，通過舉行智力競猜、黑板報評比、宣傳資料發(fā)放等多形式活動，切實擴大了宣傳的覆蓋面。同時，積極組織安全監(jiān)管人員參加業(yè)務(wù)培訓，對255名企業(yè)負責人、安全管理人員、危險化學品從業(yè)人員進行安全生產(chǎn)持證培訓，對 1148名農(nóng)民工進行了安全生產(chǎn)知識培訓。開設(shè)涉及《xx市安全生產(chǎn)條例》、民防、消防等安全知識的各類培訓60多場，參加人員有10000多人。

2、加強社區(qū)公共安全建設(shè)。改善各居民小區(qū)的公共安全設(shè)施建設(shè)，今年在各小區(qū)共增設(shè)公共滅火點 15處、滅火器材50個、消防水帶500米、消防宣傳專欄4處。在所有高層居民住宅樓安裝安全標識，發(fā)放獨立式報警裝置。新金山花園、申莘新村、春輝小區(qū)、顓溪十村四個小區(qū)順利通過了區(qū)消防達標創(chuàng)建工作。

3、推進企業(yè)標準化達標創(chuàng)建。選取贏創(chuàng)德固賽、三菱電機、卡樂康、申澤環(huán)保四家單位作為試點，參加區(qū)企業(yè)標準化達標創(chuàng)建工作，也均已順利通過考查驗收。

4、注重監(jiān)管信息系統(tǒng)的登錄使用。依托城市運行和生產(chǎn)安全監(jiān)管信息系統(tǒng)，及時建全完善加工企業(yè)308家、機械制造企業(yè)112家、服務(wù)業(yè)企業(yè)82家，商業(yè)企業(yè)79家，其他類企業(yè)139家，共720家企業(yè)的安全基礎(chǔ)管理信息，加大對事故隱患的跟蹤治理，著力提升工作效率和監(jiān)管效果。

5、積極開展應(yīng)急救援體系建設(shè)。健全完善應(yīng)急救援體系，全面開展各類實戰(zhàn)性應(yīng)急綜合演練。今年在工業(yè)區(qū)行政辦公大樓、寶銘苑小區(qū)、申莘小學、上海嘉麗寶化妝品有限公司等23個居民小區(qū)、7所學校、380多家企事業(yè)單位組織開展了消防疏散逃生演練活動，切實提高了園區(qū)市民的逃生技能和自救互救能力。

(七)存在問題

1、部分企業(yè)對安全工作不重視、不落實。一些企業(yè)，特別是一些小企業(yè)只注重經(jīng)濟利益，忽視安全工作，對安全管理部門的監(jiān)管，存在一定的僥幸心理和抵觸情緒。對安全部門提出的安全隱患，置若罔聞。

2、安全生產(chǎn)基礎(chǔ)仍然薄弱。一些生產(chǎn)經(jīng)營單位特別是高危重點行業(yè)和小企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)薄弱，安全投入不足，技術(shù)裝備陳舊，安全條件落后，加上從業(yè)人員安全意識不強，安全監(jiān)管力度不夠，進一步加大了安全風險。

面對當前嚴峻的安全生產(chǎn)形勢，20xx年，我們將繼續(xù)充分發(fā)揮安委會綜合監(jiān)管職能，以遏制重特大事故發(fā)生、確保安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定為目標，繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)年”活動，全面提升園區(qū)市民的安全素質(zhì)，全面促進企業(yè)主體責任的落實，保持高壓態(tài)勢，建立打非長效機制，確保園區(qū)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。

產(chǎn)品質(zhì)量工作總結(jié)匯報篇四

根據(jù)《20xx年萬州區(qū)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全綜合整治實施方案》94號文件精神的要求，太龍鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)高度重視。扎實推進整治各項行動，做到加大宣傳培訓，狠抓蔬菜、農(nóng)藥、畜產(chǎn)品、水產(chǎn)品、獸藥違禁藥物的清查、監(jiān)測生產(chǎn)企業(yè)的監(jiān)督檢查，強化違規(guī)違禁及違法行為的查處，使整治工作不斷深入開展，并取得了階段性的工作成效。

由分管農(nóng)業(yè)的副鎮(zhèn)長任組長，農(nóng)業(yè)服務(wù)中心主任、副主任為副組長，農(nóng)業(yè)服務(wù)中心工作人員、各村（居）組任為成員。要求在開展整治工作期間按要求進行檢查、督查。

農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作始終保持宣傳培訓與指導(dǎo)相結(jié)合的整治措施，做好引導(dǎo)和規(guī)范工作。綜合整治活動工作中，共發(fā)放宣傳資料450余份，結(jié)合趕場面對面活動進行食品安全街頭宣傳6次，教育種養(yǎng)戶、經(jīng)營戶自覺遵守投入品使用規(guī)定，杜絕使用甲胺磷、對硫磷、甲基對硫磷、久效磷、磷胺等高毒農(nóng)藥的行為，嚴格實行農(nóng)藥安全間隔期。同時，通過送資料、送技術(shù)對飼料、獸藥及畜產(chǎn)品安全知識培訓，自覺遵守質(zhì)量安全意識。

水產(chǎn)品整治，檢查了水產(chǎn)養(yǎng)殖戶1戶，對生產(chǎn)記錄、進出貨臺帳不全，進行現(xiàn)場指導(dǎo)，明確整改措施。檢查中，未發(fā)現(xiàn)違法添加和使用違禁藥品的不法行為。

農(nóng)資及畜產(chǎn)品、獸藥整治，共出動12批，48人次，檢查了21個農(nóng)資經(jīng)營戶，其中農(nóng)藥經(jīng)營戶12戶，肥料經(jīng)營戶9家。未發(fā)現(xiàn)農(nóng)業(yè)部明令禁止的高毒農(nóng)藥。對獸藥經(jīng)營戶9個，9家畜禽養(yǎng)殖場進行檢查，未發(fā)現(xiàn)在飼料原料及產(chǎn)品中添加“瘦肉精”、“三聚氰氨”“蘇丹紅”等有毒有害化學物質(zhì)的行為。未發(fā)現(xiàn)農(nóng)業(yè)部明令禁止的高毒農(nóng)藥。同時簽訂了《畜產(chǎn)品質(zhì)量安全承諾書》。

農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全綜合整治保持高壓態(tài)勢，嚴格依法查處一些違規(guī)行為和現(xiàn)象。對種養(yǎng)殖生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)和專業(yè)合作組織生產(chǎn)記錄、進出貨臺帳不全和檔案記錄不規(guī)范的行為，當場糾正并責令限期整改完善，嚴格執(zhí)行《農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法》規(guī)定。

一是整治工作量大，無工作經(jīng)費來源。

二是長效監(jiān)督管理機制還有待不斷完善和探索。

產(chǎn)品質(zhì)量工作總結(jié)匯報篇五

2023年，對質(zhì)量管理體系建設(shè)工作而言，是極不平凡的一年。我們主要完成了以下工作：

一、夯實質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)，進一步規(guī)范管理。

（一）完善質(zhì)量檔案。按照質(zhì)量管理體系建設(shè)工作要求，對質(zhì)量檔案進行了進一步的補充和完善，健全了產(chǎn)品批、質(zhì)量記錄及標識和產(chǎn)品檢驗報告，并實行分類歸檔和動態(tài)管理，提高了檔案的標準化管理程度。

（二）完善各項制度。按照質(zhì)量管理體系建設(shè)工作要求，對質(zhì)量管理體系文件進行了全面的修訂和完善，并經(jīng)質(zhì)量體系內(nèi)審和公司領(lǐng)導(dǎo)會簽，提高了質(zhì)量體系的符合性和有效性。

（三）加強計量管理。對車間的計量器具進行了重新清查、檢定，建立了臺賬，規(guī)范了計量器具的檢定、使用、維修和保養(yǎng)。

二、加強生產(chǎn)過程質(zhì)量控制。

（一）加強生產(chǎn)過程首件檢驗。生產(chǎn)過程中，對每批產(chǎn)品均要求進行首件檢驗。在生產(chǎn)工藝有更改時，或工藝出現(xiàn)質(zhì)量問題，還要求進行首件自檢，以確保產(chǎn)品的穩(wěn)定性。

（二）嚴格按工藝流程生產(chǎn)。在生產(chǎn)過程中，要求員工嚴格按工藝流程進行操作，對發(fā)現(xiàn)的不合格品及時進行處置和整改，從而確保了不合格品不流入下道工序。

（三）加強巡檢。要求檢驗員加強巡檢力度，對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時處理，對出現(xiàn)的質(zhì)量事故進行統(tǒng)計分析，制定改進措施，防止類似事故的發(fā)生。

（一）加強原料進廠檢驗。對進廠的原料進行了嚴格的檢驗，確保不合格原料不投入使用。

（二）加強產(chǎn)品出廠檢驗。對出廠的產(chǎn)品嚴格按標準進行檢驗，不合格的產(chǎn)品不予以放行。

（三）加強過程檢驗。對生產(chǎn)過程中存在的問題及時進行統(tǒng)計分析，提出整改措施，防止類似事故的發(fā)生。

四、加強質(zhì)量體系運行監(jiān)督。

（一）質(zhì)量體系審核。按照質(zhì)量管理體系要求，定期組織對質(zhì)量體系運行情況進行審核，對不符合要求的地方及時進行整改，并對整改結(jié)果進行跟蹤驗證。

（二）產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗計劃。根據(jù)公司安排，定期組織有關(guān)人員編制產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗計劃，并報請公司領(lǐng)導(dǎo)批準實施。

（三）產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢查。根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗計劃，定期或不定期的對產(chǎn)品質(zhì)量進行檢查，并將檢查結(jié)果向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報。

（一）加強產(chǎn)品質(zhì)量投訴的記錄。對生產(chǎn)過程中員工提出的有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量問題，及時進行記錄，并上報生產(chǎn)部和質(zhì)量管理部，以進行調(diào)查處理。

（二）加強產(chǎn)品質(zhì)量投訴的處理。對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問題，及時進行調(diào)查處理，并對處理結(jié)果進行記錄，以防止類似問題再次發(fā)生。

（三）加強產(chǎn)品質(zhì)量投訴處理的監(jiān)督。對產(chǎn)品質(zhì)量投訴處理的過程進行監(jiān)督，確保投訴處理及時、合理，防止因處理不當而引起產(chǎn)品質(zhì)量的再次波動。

（一）質(zhì)量管理體系檢查。按照質(zhì)量管理體系要求，定期組織有關(guān)人員對質(zhì)量管理體系進行檢查，對不符合要求的地方及時進行整改，并對整改結(jié)果進行跟蹤驗證。

（二）產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢查。根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗計劃，定期或不定期的對產(chǎn)品質(zhì)量進行檢查，并將檢查結(jié)果向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報。

（三）加強對生產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì)量管理。定期對生產(chǎn)現(xiàn)場進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進行整改，以防止類似問題的再次發(fā)生。

七、加強人員培訓。

（一）加強對新員工的質(zhì)量管理培訓。對新入廠的員工，及時進行質(zhì)量管理的培訓，使其了解和掌握質(zhì)量管理的知識和技能，以確保其在生產(chǎn)過程中能夠嚴格遵守質(zhì)量管理體系要求。

（二）加強對老員工的質(zhì)量管理培訓。定期組織對老員工的質(zhì)量管理培訓，使其了解和掌握新的質(zhì)量管理和操作技能，以提高其產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。

（三）加強對檢驗人員的技術(shù)培訓。定期組織對檢驗人員的培訓，使其了解和掌握新的檢驗技術(shù)和操作技能，以提高其檢驗水平和準確度。

2024年，我們將繼續(xù)加強質(zhì)量管理體系建設(shè)，完善產(chǎn)品質(zhì)量管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量水平，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定可靠。具體措施包括：

（一）加強質(zhì)量管理體系建設(shè)。進一步完善質(zhì)量管理體系，提高質(zhì)量管理體系的有效性和符合度，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定可靠。

（二）加強產(chǎn)品質(zhì)量管理。進一步加強對產(chǎn)品的質(zhì)量控制，提高產(chǎn)品質(zhì)量水平，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定可靠。

（三）加強質(zhì)量監(jiān)督檢查。定期或不定期的對產(chǎn)品質(zhì)量進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定可靠。

（四）加強人員培訓。加強對新員工的質(zhì)量管理培訓，加強對老員工的質(zhì)量管理培訓，加強對檢驗人員的技術(shù)培訓，提高員工的質(zhì)量管理水平和操作技能。

（五。

產(chǎn)品質(zhì)量工作總結(jié)匯報篇六

產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命線，它不僅關(guān)乎企業(yè)的生存發(fā)展，更關(guān)系到消費者的安全和利益。在這個充滿競爭與挑戰(zhàn)的市場環(huán)境中，我們團隊始終致力于提高產(chǎn)品質(zhì)量水平，為消費者提供更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。

在本期工作中，我們的主要目標是提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低不良品率，提高客戶滿意度。我們的具體任務(wù)包括：對生產(chǎn)過程中的各個環(huán)節(jié)進行嚴格把關(guān)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標準；對出現(xiàn)的問題進行深入分析，找出原因并制定改進措施；加強與客戶的溝通，了解客戶需求，及時解決客戶問題。

1.任務(wù)完成情況：

__通過對生產(chǎn)過程的嚴格把關(guān)，我們成功降低了不良品率，提高了產(chǎn)品質(zhì)量。

__通過深入分析，我們找出了生產(chǎn)過程中出現(xiàn)問題的原因，并制定了一系列改進措施，取得了良好的效果。

__我們加強了與客戶的溝通，了解到了客戶的需求，及時解決了客戶的問題，客戶滿意度得到了提高。

2.工作亮點：

__我們采用先進的檢測設(shè)備，提高了檢測效率和準確度。

__我們加強了團隊協(xié)作，提高了團隊整體效率。

__我們積極與上級溝通，及時反饋問題，得到了上級的認可和支持。

四、經(jīng)驗教訓與展望。

1.經(jīng)驗教訓：

__在工作中，我們發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量與生產(chǎn)過程的控制密切相關(guān)。因此，我們需要加強對生產(chǎn)過程的控制，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標準。

__在解決問題方面，我們還需要更加深入地分析問題，找出根本原因，并制定更加有效的解決方案。

__我們需要加強與客戶的溝通，了解客戶需求，提高客戶滿意度。

2.展望：

__我們將繼續(xù)加強對生產(chǎn)過程的控制，提高產(chǎn)品質(zhì)量。

__我們將深入分析問題，找出根本原因，并制定更加有效的解決方案。

__我們將加強與客戶的溝通，了解客戶需求，提高客戶滿意度。

產(chǎn)品質(zhì)量工作總結(jié)匯報篇七

2023年，對質(zhì)量管理體系建設(shè)工作而言，是極不平凡的一年。我們主要完成了以下工作：

一、建立了規(guī)范的質(zhì)量管理體系。

2023年初，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我們編制了公司的《質(zhì)量手冊》和《程序文件》，于2023年6月1日開始實施。從此，公司質(zhì)量管理工作步入了“有法可依”的規(guī)范運行之途。

二、完善了質(zhì)量管理體系建設(shè)。

在《質(zhì)量手冊》和《程序文件》實施過程中，我們不斷完善質(zhì)量管理體系，使其更加符合公司實際情況，更加具有操作性。

1.完善了《物資采購控制程序》。由于我們購買部分物資需要面向市場采購，為了從源頭把好質(zhì)量關(guān)，我們對物資采購程序進行了完善。

2.完善了《不合格品管理程序》。根據(jù)公司實際情況，我們對不合格品控制程序進行了完善，使其更加符合公司實際情況，更加具有可行性。

3.制定了《質(zhì)量工作考核辦法》。為進一步推動公司質(zhì)量工作的開展，我們制定了《質(zhì)量工作考核辦法》，將質(zhì)量工作量化，落實到各分公司及職能部門的每個人頭上，形成了“人人肩上有指標”的格局。

4.編寫了《計量檢測器具管理辦法》。由于公司所用的計量器具比較雜，針對這一情況，我們對《計量檢測器具管理辦法》進行了完善，使其更加符合公司實際情況，更加具有操作性。

5.建立了《質(zhì)量記錄管理規(guī)定》。為加強質(zhì)量記錄的管理，我們建立了《質(zhì)量記錄管理規(guī)定》，規(guī)范了質(zhì)量記錄的管理程序。

三、加大了對質(zhì)量體系文件的宣傳力度。

為了讓公司的質(zhì)量體系文件真正發(fā)揮作用，讓公司的各級干部及廣大員工對質(zhì)量體系文件有更加深入的理解，我們編寫了《質(zhì)量體系文件宣傳資料匯編》，印刷了1000多份，下發(fā)到各分公司及職能部門的干部和員工手中，使大家對質(zhì)量體系文件有了更深入的理解，進一步推動了質(zhì)量體系工作的開展。

在質(zhì)量體系運行工作方面，我們主要做了以下工作：

1.制定了《質(zhì)量體系內(nèi)部審核控制程序》。由于公司今年將進行第三方認證，因此，我們制定了《質(zhì)量體系內(nèi)部審核控制程序》，于2023年12月1日開始實施。通過質(zhì)量體系內(nèi)部審核，我們發(fā)現(xiàn)并糾正了質(zhì)量體系運行中存在的問題，為質(zhì)量體系認證工作打好了基礎(chǔ)。

2.編寫了質(zhì)量體系認證所需的材料。為確保質(zhì)量體系認證順利通過，我們編制了《公司第一版質(zhì)量管理程序文件》等相關(guān)的質(zhì)量體系認證材料。

3.對內(nèi)審中查出的問題進行了跟蹤檢查，以確保質(zhì)量體系文件的持續(xù)改進。

4.認真做好了質(zhì)量體系運行工作，確保質(zhì)量體系文件得到持續(xù)改進，不斷提高公司的質(zhì)量管理水平。

五、存在的不足。

1.由于我們新成立，各項規(guī)章制度尚不完善，工作中存在漏洞，也給公司質(zhì)量管理工作帶來了一些困難。

2.在質(zhì)量體系認證工作中，我們雖然做了大量的工作，但因缺乏經(jīng)驗，給工作帶來一些困難。

總之，2023年質(zhì)量工作，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各分公司及職能部門的共同努力下，雖然取得了一定的成績，但距公司的要求還有一段距離，在新的一年里，我們將更加努力，以更高的標準，要求自己，使公司的質(zhì)量工作邁上一個新的臺階。

產(chǎn)品質(zhì)量工作總結(jié)匯報篇八

在過去的一年中，我們的產(chǎn)品質(zhì)量得到了前所未有的提升，同時也發(fā)現(xiàn)了一些問題。在這份工作總結(jié)中，我將詳細介紹我們過去一年的成就和挑戰(zhàn)，并探討我們在提升產(chǎn)品質(zhì)量方面的經(jīng)驗教訓。

一、引言。

產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命線，它決定了客戶對企業(yè)的信任度和滿意度。在激烈的市場競爭中，保持產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)勢對于企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要。因此，我們設(shè)立了明確的質(zhì)量目標，并制定了一系列措施來確保產(chǎn)品質(zhì)量的提升。

我們設(shè)定了提高產(chǎn)品質(zhì)量的總體目標，并制定了短期和長期的計劃。短期目標包括解決當前產(chǎn)品的質(zhì)量問題，長期目標則是通過持續(xù)改進和質(zhì)量創(chuàng)新來提高產(chǎn)品質(zhì)量。

三、完成的工作。

1.識別并解決質(zhì)量問題：在過去的一年里，我們識別并解決了一系列質(zhì)量問題，這些問題對產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)生了顯著影響。通過這些改進，我們的產(chǎn)品質(zhì)量得到了顯著提升。

2.實施質(zhì)量改進措施：我們對產(chǎn)品質(zhì)量進行了廣泛的調(diào)查和分析，識別出了影響產(chǎn)品質(zhì)量的瓶頸。我們針對這些瓶頸制定了詳細的改進計劃，并付諸實施。

3.培訓和知識共享：我們對員工進行了廣泛的培訓，以提高他們對產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度和技能水平。此外，我們還建立了一個知識共享平臺，以便員工分享經(jīng)驗和最佳實踐。

4.客戶滿意度：通過提高產(chǎn)品質(zhì)量，我們的客戶滿意度得到了顯著提升?？蛻舴答佉脖砻魉麄儗ξ覀兊漠a(chǎn)品更加滿意。

四、經(jīng)驗教訓。

1.需要更早地識別質(zhì)量問題：我們發(fā)現(xiàn)，一些潛在的質(zhì)量問題在成為大問題之前就應(yīng)該被識別和解決。因此，我們需要改進我們的質(zhì)量問題識別和解決機制。

2.需要更深入的數(shù)據(jù)分析：我們需要更深入的數(shù)據(jù)分析來更好地理解產(chǎn)品質(zhì)量和用戶體驗。這可以幫助我們找出問題源頭，制定更有效的解決方案。

五、結(jié)論。

在過去的一年中，我們的產(chǎn)品質(zhì)量得到了顯著提升，客戶滿意度也得到了顯著提升。我們通過設(shè)定明確的目標，制定有效的計劃，并付諸實施，成功地提高了產(chǎn)品質(zhì)量。然而，我們也意識到在質(zhì)量問題識別和解決以及數(shù)據(jù)分析方面還有待改進。在未來的工作中，我們將加強這些問題，以保持我們的產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)勢。

最后，我要感謝每一位團隊成員為提升產(chǎn)品質(zhì)量所做的努力和貢獻。在新的一年里，我們將繼續(xù)努力，以更好的產(chǎn)品和服務(wù)滿足客戶的需求，提升企業(yè)的競爭力。

產(chǎn)品質(zhì)量工作總結(jié)匯報篇九

產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命線，它不僅關(guān)乎企業(yè)的生存發(fā)展，更關(guān)系到消費者的安全和利益。在這個充滿競爭與挑戰(zhàn)的市場環(huán)境中，我們團隊始終致力于提高產(chǎn)品質(zhì)量水平，為消費者提供更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。

在本期工作中，我們的主要目標是提高產(chǎn)品質(zhì)量合格率，降低不良品率，同時加強質(zhì)量管理體系建設(shè)，提高全員質(zhì)量意識。

三、工作內(nèi)容。

1.產(chǎn)品質(zhì)量提升：我們通過加強原材料供應(yīng)商的質(zhì)量管控，提高生產(chǎn)工藝控制水平，以及加強產(chǎn)品的檢驗和試驗等措施，有效提高了產(chǎn)品質(zhì)量水平。

2.質(zhì)量管理體系建設(shè)：我們不斷優(yōu)化質(zhì)量管理體系，推動質(zhì)量管理體系的認證和審核，加強過程質(zhì)量控制，提高了整個產(chǎn)品質(zhì)量管理體系的運行效率。

3.全員質(zhì)量意識提升：我們通過舉辦質(zhì)量知識培訓、質(zhì)量文化活動等方式，加強了全員質(zhì)量意識的培養(yǎng)，提高了員工對質(zhì)量的重視程度。

1.產(chǎn)品質(zhì)量提升：通過我們的努力，產(chǎn)品質(zhì)量合格率有了顯著提高，不良品率明顯降低。

2.質(zhì)量管理體系建設(shè)：我們成功優(yōu)化了質(zhì)量管理體系，提高了整個產(chǎn)品質(zhì)量管理體系的運行效率，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。

3.全員質(zhì)量意識提升：通過我們的質(zhì)量知識培訓和活動，員工的質(zhì)量意識得到了顯著提升，員工們更加重視產(chǎn)品的質(zhì)量，并且積極參與質(zhì)量改進活動。

五、總結(jié)與展望。

在本期工作中，我們?nèi)〉昧孙@著的成果，但同時也存在一些不足和需要改進的地方。我們將繼續(xù)加強產(chǎn)品質(zhì)量管控，提高全員質(zhì)量意識，加強質(zhì)量管理體系建設(shè)，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。同時，我們也將積極探索新的質(zhì)量管理和創(chuàng)新方法，不斷提高產(chǎn)品的質(zhì)量水平，滿足消費者的需求，為企業(yè)贏得更加廣闊的市場。

未來，我們將繼續(xù)深化改革，加強團隊建設(shè)，提高員工的綜合素質(zhì)，注重科技創(chuàng)新，加強與供應(yīng)商和客戶的合作，努力實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量和效益的雙提升。

在未來的工作中，我們將以更高的標準要求自己，以更加嚴謹?shù)膽B(tài)度對待每一項工作，以更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品回報消費者的信任和期待。我們相信，在全體員工的共同努力下，我們一定能夠為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻，為消費者提供更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。