2023年機關(guān)單位部門工作計劃和目標 機關(guān)單位年度工作計劃(7篇)

人生天地之間，若白駒過隙，忽然而已，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲，一起對今后的學習做個計劃吧。那么我們該如何寫一篇較為完美的計劃呢？下面是我給大家整理的計劃范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助。

機關(guān)單位部門工作計劃和目標 機關(guān)單位年度工作計劃篇一

現(xiàn)將某公司20__年上半年開展的主要工作暨下半年的工作安排進行總結(jié)和展望，報告如下：

(一)1—5月份各項經(jīng)營指標實際完成情況。

1.銷售收入：1—5月份完成1902萬元，完成年計劃的42%。

2.利潤情況：1—5月份計劃利潤-30萬元，實際實現(xiàn)利潤248萬元，減虧278萬元。

3.管理費用：1—5月份99萬元，占年計劃的33%。

4.全員勞動生產(chǎn)率7.26萬元/人，完成年計劃的44%。

5.客運班次：年初計劃為243班次/天，現(xiàn)實際達到251班次/天。

6.流動資產(chǎn)考核指標：嚴格控制在定額內(nèi)。

7.貨運周轉(zhuǎn)量：1—5月份385萬噸公里。

8.客運量：1—5月份300余萬人次。

(二)上半年各項經(jīng)營指標預(yù)計完成情況。

1.銷售收入：1—6月份預(yù)計完成2257萬元，完成年計劃的50% 。

2.利潤情況：1—6月份計劃利潤-80萬元，預(yù)計實際實現(xiàn)利潤153萬元，減虧233萬元。

3.管理費用：1—6月份預(yù)計134萬元，占年計劃的45%。

4.全員勞動生產(chǎn)率預(yù)計8.61萬元/人，完成年計劃的52.6%。

5.客運班次：年初計劃為243班次/天，預(yù)計達到251班次/天。

6.流動資產(chǎn)考核指標：預(yù)計嚴格控制在定額內(nèi)。

7.貨運周轉(zhuǎn)量：1—6月份預(yù)計完成461萬噸公里。

8.客運量：1—6月份預(yù)計完成360萬人次。

(三)20__年上半年的主要工作、做法及成效。

1.堅持以人為本，強化安全管理，收到良好效果。

20__年上半年，分公司圍繞“平安汽運”建設(shè)，切實加強領(lǐng)導，認真落實安全生產(chǎn)責任，不斷強化安全監(jiān)管力度，全面深化安全隱患排查專項整治，保持了安全形勢的持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。一是安全生產(chǎn)責任體系得到進一步健全?；就晟屏税踩a(chǎn)目標管理責任考核指標體系，建立健全安全生產(chǎn)委員會制度、安全生產(chǎn)每周辦公會通報制度、“三違”警示制度、告誡談話制度、行政問責制度。出臺《某公司安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案》、《某公司安全管理紅線規(guī)定(試行)》等重要文件，明確有關(guān)部門的安全生產(chǎn)監(jiān)管職責和生產(chǎn)單位安全生產(chǎn)主體責任。二是安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)得到進一步夯實。開展安全質(zhì)量標準化建設(shè)，努力實現(xiàn)動態(tài)達標，使安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)管理工作得到進一步加強。三是安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查得到進一步強化。注重安全監(jiān)管工作創(chuàng)新，推行處罰結(jié)果公布警示機制等，使得安全監(jiān)管工作進一步規(guī)范。四是安全隱患排查整治得到進一步深化。組織開展行車、消防、特種設(shè)備安全規(guī)范使用等領(lǐng)域的安全生產(chǎn)專項檢查整治活動，有效遏制了“三違”現(xiàn)象和各類事故的發(fā)生。五是安全文化建設(shè)得到進一步推進。認真開展“平安一季度”、“警示三月行”、“春運安全行車”、安全生產(chǎn)月”等項活動，組織實施女工安全協(xié)管進車廂，提高職工安全生產(chǎn)意識和技能，保證了行車安全大局總體穩(wěn)定。

2.狠抓管理，嚴控成本，促進和保障管理轉(zhuǎn)型。

(1)強化成本控制。20__年上半年，分公司緊緊圍繞降低成本，減少消耗，增收創(chuàng)收，做了大量工作。對于車輛的燃油使用，通過核對運量、運距來確定和控制加油量，實現(xiàn)了單車核算的管理目標。

(2)尋求市場開拓。在努力鞏固礦區(qū)內(nèi)部貨物運輸市場的同時，分公司多方尋求支持，積極擴大外部市場，大力推行空車配貨等政策，基本實現(xiàn)了貨運車輛的滿負荷運行。在外部市場拓展中，組織力量對公司周邊物流產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀進行了調(diào)研，為爭取礦區(qū)本部以外的運輸市場份額做好準備。

(3)完善制度結(jié)構(gòu)。為有效應(yīng)對內(nèi)、外部復(fù)雜環(huán)境變化，保增長、保穩(wěn)定，出臺實施了《車輛燃油監(jiān)控裝置使用管理規(guī)定》、《材料物資出入管理制度》等一系列規(guī)章制度，提升了市場競爭力和抗風險能力。

3.提高車輛裝備水平，增強發(fā)展后勁。

節(jié)能減排取得實效。近年來，采取報廢更新等方式，逐步淘汰了高耗能的落后車型，新增了11部燃氣大客車，使得節(jié)能減排工作有了著力點和抓手。繼續(xù)在客、貨運駕駛員中組織開展節(jié)油降耗勞動競賽活動，推進車輛節(jié)能管理，推廣車輛節(jié)油技術(shù)，切實降低了車輛燃油成本。推廣應(yīng)用燃油監(jiān)控裝置，與已有的gps監(jiān)控系統(tǒng)平臺結(jié)合，有效控制了運輸成本。

4.轉(zhuǎn)作風、強隊伍，扎實開展管理提升活動。

(1)加強人才隊伍建設(shè)、切實轉(zhuǎn)變工作作風。出臺了進一步規(guī)范管理的具體規(guī)定，各級管理人員大局意識、效益意識、執(zhí)行意識、協(xié)作意識和服務(wù)意識明顯得到提高。

(2)開展管理提升活動，提升管理水平效能。及時召開管理提升總結(jié)暨一季度經(jīng)濟運行分析會，動員全體職工，積極參加到管理提升活動中來。爭取通過大家的努力，在規(guī)定的時間內(nèi)按照公司管理提升活動的總體要求，使我們的管理水平及效能都達到了一個新的高度。

總的來說，20__年上半年在煤炭市場持續(xù)低迷，外部環(huán)境發(fā)生顯著變化的背景下，某公司扎實推進管理提升活動，實現(xiàn)了平穩(wěn)較快發(fā)展。下半年，壓力與機遇并存，我們將立足自身實際，重點開展好以下幾項重點工作：

1.突出教育培訓，強化“三個轉(zhuǎn)變”，全面提升安全生產(chǎn)管控水平。

一是要扎實推進“警示天天行，安全人人行”活動，實現(xiàn)由“要我安全”向“我要安全”、“我能安全”轉(zhuǎn)變。要規(guī)范生產(chǎn)操作行為，探索建立安全誠信機制，扎實推進安全生產(chǎn)主體責任落實，推動安全質(zhì)量標準化工作全面達標。二是要實現(xiàn)由“事后處理”向“事前預(yù)防”轉(zhuǎn)變。要把事故預(yù)防作為促進安全生產(chǎn)的主攻方向，把事故的苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。進一步嚴格安全準駕及崗位準入條件，推行駕駛員不適崗的退出機制。三是要實現(xiàn)由“被動監(jiān)管”向“主動監(jiān)管”轉(zhuǎn)變。完善安全生產(chǎn)考核管理，探索實施安全生產(chǎn)警示告知制度，對事故控制情況每月通報。

2.堅持提高經(jīng)營管控水平，強化各項管理流程，全面提升扭虧增盈能力。

(1)提高經(jīng)營管理水平。要求各單位不斷提高礦區(qū)內(nèi)部市場的服務(wù)質(zhì)量，努力鞏固和擴大內(nèi)、外部市場份額。

(2)抓好貨款回收工作。各有車單位要嚴格執(zhí)行“先付款后派車制度”，堵塞管理漏洞，強化貨款回收，做到貨款結(jié)算回收規(guī)范及時。

(3)完善管理流程。分公司將在下半年繼續(xù)修訂完善包括生產(chǎn)組織、安全管理、設(shè)備修理、物資領(lǐng)用、職教培訓、安全專項投入在內(nèi)的各個管理流程，使精細管理貫穿到每一個環(huán)節(jié)、每一道工序、每一項工作。

(4)強化指標考核。從強化機關(guān)職能科室和基層班組長管理入手，對辦公耗材、材料油料、修理配件等支出情況實行成本定額管理。采取月度分析、月度考核等辦法，嚴格管理各項費用的使用。

(5)嚴格控制材料使用。采取月度定額、單車定量的方式，嚴把材料審批關(guān)、領(lǐng)用關(guān)。

(6)嚴把油料消耗關(guān)。在客運隊、貨運隊實行單車消耗考核，明確相關(guān)責任人責任，對油料進、出環(huán)節(jié)嚴加管理，控制消耗，堵塞漏洞，降本增效。

(7)強化單車成本核算工作。下半年要在以往工作的基礎(chǔ)上，利用gps平臺、燃油監(jiān)控裝置等現(xiàn)代化信息處理系統(tǒng)的優(yōu)勢，實行噸公里統(tǒng)計以燃油監(jiān)控裝置記錄為基準的方法，嚴控油料消耗，實現(xiàn)單車成本核算網(wǎng)絡(luò)化管理。

3.堅持最大限度發(fā)揮現(xiàn)有車輛效力，強化節(jié)能減排工作，全面提升貨物運輸組織科學化水平。

(1)提升服務(wù)水平，減少車輛空駛率。下半年，借助公司內(nèi)部保護政策的落實，努力擴大貨物運輸市場份額。要協(xié)調(diào)一切約束車輛運行的關(guān)口，最大限度減少車輛空駛率，最大限度提高空車配載率。

(2)加強節(jié)能減排教育，加快車輛升級換代。繼續(xù)開展節(jié)油降耗勞動競賽活動，全面提高駕駛員的節(jié)能意識和水平。持續(xù)優(yōu)化運力結(jié)構(gòu)，加快營運車輛更新

4.堅持精細化管理，強化經(jīng)濟運行活動分析，全面提升安全質(zhì)量標準化基礎(chǔ)地位。

(1)深化經(jīng)濟運行活動分析，促進管理制度落地生根。下半年要全面提升安全質(zhì)量標準化在企業(yè)管理中的基礎(chǔ)地位，扎實推進“單車核算”、“定人定車”、“工時考核”等項制度的落實。

(2)完善資金管理審批程序，保障經(jīng)營活動規(guī)范細致。抓好經(jīng)濟運行，降低成本消耗。下半年要進一步嚴格各項資金審批手續(xù)和程序，嚴格執(zhí)行聯(lián)簽制度，做到層層把關(guān)負責，實現(xiàn)資金規(guī)范使用。

5.堅持抓好職工隊伍建設(shè)，強化執(zhí)行力，全面提升工作質(zhì)量和服務(wù)水平。

下半年，分公司要繼續(xù)以“轉(zhuǎn)變工作作風、端正工作態(tài)度、塑造工作形象、增強服務(wù)意識、提升服務(wù)質(zhì)量”為總目標，通過加強教育引導和嚴格經(jīng)濟考核等手段，規(guī)范職工行為，積極改進工作質(zhì)量，提升服務(wù)水平。

(一)上半年工作中存在的問題。

在安全生產(chǎn)方面，各項安全制度和措施標準還沒有真正落實到位，致使上半年仍有有責交通事故發(fā)生;在管理作風方面，制度的執(zhí)行力度還不夠，尤其是各項經(jīng)濟考核還不夠嚴格;在經(jīng)營管理方面，成本控制中非生產(chǎn)性支出控制還不到位，仍然缺乏前瞻性的市場預(yù)測等。對于這些問題，必須下大力氣加以解決。

(二)下半年工作中存在的難點。

一是人力資源結(jié)構(gòu)性矛盾突出，關(guān)鍵崗位人員尤其是大客車駕駛員缺員嚴重。二是外部運營環(huán)境日趨復(fù)雜，盈利能力不強，增效空間狹小，安全壓力很大。三是各類增支因素仍將增加，運營成本增速迅猛。

機關(guān)單位部門工作計劃和目標 機關(guān)單位年度工作計劃篇二

20__年是構(gòu)建和諧交通的關(guān)鍵之年，也是確保全省交通規(guī)劃階段目標實現(xiàn)的攻堅之年，廳機關(guān)后勤服務(wù)工作緊扣廳黨組的既定發(fā)展目標，努力在發(fā)展中求和諧，在和諧中求發(fā)展，圍繞交通發(fā)展“又好又快，好中求快”新主題，用行動來敬業(yè)、拼搏、進取和奉獻?，F(xiàn)制定出20__年廳機關(guān)后勤服務(wù)工作計劃。

以鄧小平和“三個代表”重要思想為指導，廳機關(guān)后勤管理、保障、服務(wù)工作，圍繞廳“服務(wù)創(chuàng)新年”，著力唱響“三個服務(wù)”主旋律，推進交通服務(wù)創(chuàng)新，堅持在服務(wù)中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中服務(wù)新主題，按與廳領(lǐng)導簽訂的目標責任書，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以提高隊伍素質(zhì)為根本，確保交通發(fā)展速度、質(zhì)量、安全和效益，實現(xiàn)又好又快發(fā)展。

總體目標是：服務(wù)創(chuàng)新，又好又快，努力打造責任后勤、平安后勤、和諧后勤。把“又好又快”的理念滲透到廳機關(guān)后勤工作的每一個部位、后勤服務(wù)的每一個環(huán)節(jié)、后勤部門的每一個職工，堅持在服務(wù)中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中服務(wù)，實現(xiàn)又好又快發(fā)展，確保產(chǎn)出“五大成果”，即：行車安全有保障，膳食服務(wù)講健康，物業(yè)管理上檔次，經(jīng)營創(chuàng)收穩(wěn)推進，隊伍素質(zhì)再提升。

各(部)隊具體要求：

車輛服務(wù)創(chuàng)新，又好又快，目標是安全、準點、舒適;

膳食服務(wù)創(chuàng)新，又好又快，目標是衛(wèi)生、保鮮、可口;

物業(yè)服務(wù)創(chuàng)新，又好又快，目標是熱情、及時、到位; 綜合服務(wù)創(chuàng)新，又好又快，目標是超前、周到、規(guī)范。

經(jīng)營服務(wù)創(chuàng)新，又好又快，目標是鞏固現(xiàn)有成果，拓寬新的渠道，抓好資產(chǎn)管理，夯實經(jīng)濟基礎(chǔ)。

㈠行車安全有保障。

⑴依法行車，嚴守操作規(guī)程，安全保障機關(guān)公務(wù)用車。⑵強化安全意識，安全教育、安全檢查經(jīng)常、規(guī)范實用，杜絕重大責任事故。⑶嚴格車輛維修保養(yǎng)送修單制度，健全單車維修保養(yǎng)手冊，保持車輛良好技術(shù)狀況，確保用車。⑷加強職業(yè)道德教育，加大業(yè)務(wù)技能培訓，提高駕駛技能和優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，樹立駕駛員良好形象。⑸嚴格內(nèi)部管理，增強節(jié)約意識，計劃使用經(jīng)費，節(jié)約開支。

㈡ 膳食服務(wù)講健康。

根據(jù)干部職工健康狀況改善伙食，探討合理膳食，推行營養(yǎng)配餐。⑴堅持制訂食譜，保證飯菜質(zhì)量。適時供應(yīng)自助餐，根據(jù)季節(jié)增加面條、冷飲或火鍋。正點開飯率達到98%。⑵優(yōu)質(zhì)服務(wù)好職工生活，搞好食堂環(huán)境衛(wèi)生，食品鮮、活、好率達到98%，每月辦好小菜籃。⑶注重節(jié)約、防止浪費，加強食堂機械設(shè)備、高檔餐具的維護與管理。⑷立足本職，強化專業(yè)技能培訓，在本職工作和業(yè)務(wù)技能上創(chuàng)一流。

㈢ 物業(yè)管理上檔次。為住戶提供優(yōu)質(zhì)物業(yè)服務(wù)，創(chuàng)造安全、整潔、舒適的生活、工作環(huán)境。

1、保障水電暖冷供應(yīng)，外電停后8分鐘以內(nèi)啟動備用發(fā)動機供電，停水20分鐘內(nèi)切換到大樓管網(wǎng)供水。大樓供冷、暖和宿舍供暖滿意率達到95%以上。

2、堅持崗位責任制，配電房24小時值班， 一專多能，不出現(xiàn)空檔。 作好設(shè)備維修、運行記錄，建立、健全水電設(shè)備的資料和檔案，設(shè)備的故障率控制在1%。

3、重點維修項目。

根據(jù)經(jīng)費審批情況，爭取完成：⑴廳機關(guān)空調(diào)主機油改氣;⑵臺北路1-4棟宿舍隔熱層的改造;⑶機關(guān)食堂小餐廳及洗手間改造;⑷機關(guān)辦公室內(nèi)墻粉刷;⑸機關(guān)大院綠化場地改造;⑹會議室桌椅、窗簾更換。

4、日常物業(yè)管理。完成：⑴廳機關(guān)及宿舍區(qū)下水道疏通清污;⑵宿舍區(qū)暖氣管道的維修改造;⑶廳機關(guān)及宿舍區(qū)車庫屋面漏水的維修;⑷職工遺屬成本價購房過戶;⑸中山大道土地證的更換;⑹加強廳機關(guān)和宿舍區(qū)車輛停放等秩序的整頓與管理。⑺加強對保潔、綠化工作的管理力度，堅持檢查制度，辦公、生活環(huán)境做到凈化、綠化、美化。⑻加強保安隊伍的建設(shè)和人員管理，做到“五勤”，院內(nèi)不出等級安全問題，爭創(chuàng)先進集體。 ㈣經(jīng)營創(chuàng)收穩(wěn)推進。經(jīng)營管理鞏固現(xiàn)有成果，公司實行經(jīng)濟目標責任制，拓展新的項目，嚴格管理，降低成本，增收節(jié)支，夯實經(jīng)營基礎(chǔ)。

機關(guān)單位部門工作計劃和目標 機關(guān)單位年度工作計劃篇三

本月工作指導思想：按照“鞏固、完善、提高”六字方針，總結(jié)落實部門工作，繼續(xù)強化規(guī)則學習和執(zhí)行力度，鞏固成熟經(jīng)驗；逐步完善創(chuàng)新型、試驗型做法；在鞏固和完善的基礎(chǔ)上，不斷自我加壓、追求卓越，全面提升綜合素質(zhì)，實現(xiàn)與市招投標業(yè)務(wù)的無縫對接，全面提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)招投標業(yè)務(wù)水平。

本月重點工作：

1、以辦公物品領(lǐng)用、固定資產(chǎn)登記管理及公務(wù)接待審批等為重點，做好機關(guān)各項管理制度的落實工作；推進機關(guān)內(nèi)部輪崗及競爭上崗工作；適應(yīng)縣政務(wù)協(xié)同辦公系統(tǒng)的全面使用，做好辦公室相關(guān)人員的培訓工作；做好單位應(yīng)急管理建設(shè)及法律知識考試相關(guān)工作；上報8月份工作完成情況及9月份重點工作安排；做好單位人員工資晉升相關(guān)工作；組織做好8月份學習活動。（責任領(lǐng)導：；責任科室和人員：辦公室、督查科）

2、結(jié)合iso質(zhì)量管理要求，進一步完善績效考核辦法；寓監(jiān)督于服務(wù)中，推行好評標主持人考核辦法；做好企業(yè)資信情況的收集、梳理及使用工作；結(jié)合詢價采購補充規(guī)定，有針對性的開展對詢價采購評標環(huán)節(jié)的監(jiān)督工作；全面梳理各部門上半年工作完成情況，加強對工作任務(wù)完成情況的監(jiān)督檢查，對未完工作實行派單，結(jié)果兌現(xiàn)；協(xié)同法規(guī)科，充分發(fā)揮縣內(nèi)南部地區(qū)專業(yè)技術(shù)人員的作用，梳理參與我縣項目評標的專家表現(xiàn)情況，對部分表現(xiàn)較差的專家提出規(guī)避意見；完成本月重點項目的開評標監(jiān)督、評標主持、輔助記錄等相關(guān)工作；完成7月份績效考核基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)的收集工作；完成本月招標文件評審組織及意見落實情況的審查工作。（責任領(lǐng)導：；責任科室：督查科）

3、充分利用好支部活動，尤其是信息工作的成果，加強與招投標人的溝通，會同督查科做好縣內(nèi)重點民生項目的標后巡查和市場調(diào)研工作，及時了解市場最新動態(tài)，進一步拓寬宣傳渠道；籌劃開展“公信杯”招投標征文大賽；結(jié)合全縣招投標目標考核工作，制定切實可行的方案，全面提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)招投標工作水平；嚴格對照規(guī)定，加強專家抽取及使用管理；做好各部門本月工作完成情況的梳理、匯總工作；草擬重大政府投資項目招投標管理的實施意見及市民代表旁聽開評標實施細則等文稿。（責任領(lǐng)導：；責任科室：政策法規(guī)科）

4、協(xié)助綜合部，做好與市業(yè)務(wù)的對接工作；做好中標企業(yè)項目經(jīng)理證書代收代管工作；進一步改進、完善評標辦法，遏制圍標串標行為；尊重招標人合理意見，在標前成本分析及中標價格預(yù)測的基礎(chǔ)上，進一步提升招標文件編制質(zhì)量；按照詢價補充規(guī)定，做好詢價文件的修訂、完善工作；制定項目可逆差管理制度及政府采購項目標前市場調(diào)查標后跟蹤回訪制度；進一步更新、擴充政府采購業(yè)務(wù)專家?guī)?；協(xié)助綜合部做好產(chǎn)權(quán)交易中介機構(gòu)名錄庫的篩選工作；做好政府采購貨款催付、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計上報、業(yè)務(wù)分析工作及7月份招標項目檔案裝訂歸檔工作。（責任領(lǐng)導：；責任科室：業(yè)務(wù)部）

5、增加樣本量，做好施工類建設(shè)項目報價資料的收集、分析及結(jié)果運用工作；做好施工類項目工程量清單、預(yù)算及招標文件審查工作；做好本月主要建材市場價格收集運用工作；做好本月小型項目發(fā)包價格的測定工作；擬定報價信息保密制度。（責任領(lǐng)導：；責任科室：造價部）

6、以黨、團、工會活動為橋梁，以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為載體，繼續(xù)開展好“招投標講壇”、“假如我是部門負責人”、“我為招投標建言獻策”及“招投標信息報送”等活動。（責任領(lǐng)導：；責任科室和人員：辦公室）

7、全面與市對接，收集好相關(guān)文件規(guī)定和業(yè)務(wù)辦理規(guī)范；做好會員制度建設(shè)；做好本月新進項目的受理、報名相關(guān)工作，全面推行投標企業(yè)網(wǎng)上報名，結(jié)合網(wǎng)上繳費系統(tǒng)，做好報名受理及文件發(fā)放等相關(guān)工作，切實規(guī)范投標人行為；與業(yè)務(wù)部對接，根據(jù)合作效果，加強對合作機構(gòu)的管理；繼續(xù)做好項目辦理指導工作。制定檔案管理制度，嚴格檔案歸檔審查，進一步規(guī)范招標項目檔案管理工作；與前期來中心考察單位聯(lián)系，實現(xiàn)名錄庫的共享；完成7月份項目計劃執(zhí)行情況跟蹤分析，草擬7月份投標企業(yè)市場調(diào)研報告；做好本月招標采購項目標后質(zhì)疑的回復(fù)工作；做好本部門目標考核任務(wù)的自查、整理工作；完成兩條信息報送工作。

機關(guān)單位部門工作計劃和目標 機關(guān)單位年度工作計劃篇四

__年，在中共縣紀委、縣監(jiān)察局的堅強領(lǐng)導下，__管委會紀工委緊緊圍繞本單位中心工作，明確重點，強抓落實，聚焦責任，堅持把紀律挺在前面，全力推進紀檢監(jiān)察工作有序開展。主要有以下作為：

一是緊扣黨委主體責任。協(xié)助__管委會黨工委書記履行好“主體責任”，將黨風廉政建設(shè)責任制列入黨委、本單位工作的重要議事日程，層層分解，責任到人。制訂了《車輛管理制度》、《公務(wù)接待制度》，全年召開黨風廉政工作專題班子會10次、黨風廉政建設(shè)社會評價工作推進會3次，全面分析黨風廉政建設(shè)形勢，協(xié)調(diào)解決黨風廉政建設(shè)存在問題，進一步形成履行兩個責任的強大合力。二是落實紀檢委監(jiān)督責任。健全紀檢監(jiān)督機制，配備專職紀檢干部2人，全年辦理信訪案件11件，查辦違紀案件4件，結(jié)案4件，處理黨員0人，積極配合上級辦案和巡察工作。三是切實履行“一崗雙責”。層層簽訂《__年度黨風廉政建設(shè)目標責任》，明確具體責任和工作要求，將黨風廉政建設(shè)落實情況納入年底考核，考核結(jié)果與干部績效工資掛鉤，切實做到一級抓一級，層層抓落實。

一是進一步加強工作作風檢查。落實上下班簽到制度，嚴格按照《管委會機關(guān)考勤管理規(guī)定》，對發(fā)現(xiàn)的問題實行“一次通報、二次約談、三次問責”，同時追究辦公室主任、分管領(lǐng)導責任。二是積極參與重點工作督查。紀工委全面參與重點工作督查，采取定期、不定期相結(jié)合方式，加強對重大決策部署執(zhí)行情況、脫貧攻堅政策落實情況、旅游重大項目實施情況的專項檢查，重點抓好項目工程建設(shè)、涉農(nóng)資金發(fā)放、黨務(wù)公開、學習教育等工作的監(jiān)督，推進效能問責，保證政令暢通，推動工作落實。三是大力開展集中整治。組織召開“集中整治工作方案”，重點對旅游扶貧、涉農(nóng)資金、星級評定等工作進行了監(jiān)督檢查，在各支部設(shè)立“集中整治”工作舉報箱，公開監(jiān)督舉報電話、郵箱，并通過微信公眾號定期推送集中整治工作內(nèi)容，發(fā)動廣大黨員群眾參與監(jiān)督，對侵害群眾利益違紀行為進行了立案查處。

紀工委調(diào)整了黨風廉政建設(shè)宣傳教育領(lǐng)導小組，充實了紀檢監(jiān)察通訊人員，完善了考核辦法和獎勵措施，形成了領(lǐng)導重視，各科室相互協(xié)作，齊抓共管，整體推進的大宣教格局。一是加強學習。每周一、周四管委會組織例會，由紀檢委組織學習當前時事政策、習近平總書記系列講話精神及十九大報告內(nèi)容，引導黨員干部堅守四個底線、堅定理想信念、增強宗旨意識，進一步強化黨性修養(yǎng)。二是樹立典范。評選優(yōu)秀黨員干部，加強勤廉模范典型推薦，激發(fā)黨員干部帶頭做事的主動性。三是創(chuàng)新宣傳方式。利用微信、微博、網(wǎng)站等新型媒體，大力開展廉政文化進機關(guān)、社區(qū)、學校、農(nóng)村、企業(yè)、家庭“六進”活動，使廉政文化深入人心。

通過一年努力，我單位黨風廉政建設(shè)工作取得了明顯成效，黨員干部廉潔從政自覺性普遍提高，群眾滿意度進一步提升，監(jiān)督機制進一步健全，但也存在著不容忽視的問題。新的一年，我們會繼續(xù)堅持全面從嚴治黨。貫徹落實《關(guān)于新形勢下黨內(nèi)政治生活的若干準則》和《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》，進一步嚴明黨的政治紀律和政治規(guī)矩，將全面從嚴治黨向基層延伸。緊緊圍繞對黨忠誠、履行管黨治黨政治責任、遵守黨的紀律，加強對黨員干部尤其是領(lǐng)導干部的監(jiān)督，堅決糾正無組織、無紀律、有令不行、有禁不止的行為，切實維護黨的團結(jié)統(tǒng)一，確保政令暢通。堅持把紀律挺在前面，運用監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”，完善教育提醒、談話函詢、誡勉問責等機制，對干部身上的苗頭性、傾向性問題早發(fā)現(xiàn)、早處理，形成嚴管嚴治的態(tài)勢。繼續(xù)深化“兩個責任”落實，聚焦執(zhí)紀監(jiān)督問責，深入貫徹中央八項規(guī)定精神，著力解決群眾身邊的不正之風和腐敗問題，為建設(shè)三個隴州提供堅強的紀律保障。