2023年財務管理論文3000(匯總19篇)

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財務管理論文3000篇一

(一)知識經濟時代的到來隨著科學技術的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的工業(yè)經濟社會逐步被知識經濟社會所取代。知識經濟時代全面提高了傳統(tǒng)產業(yè)的技術含量，科技知識在產業(yè)發(fā)展中不斷滲透，同時，高新技術產業(yè)不斷興起發(fā)展，知識經濟改變了財務管理的配置結構。傳統(tǒng)的資源配置結構是以資本、機器為主要內容，如今財務管理主要以知識資本為基本配置內容。如何對知識資本進行計量管理成了財務管理的重要研究問題。

(二)電子商務迅速發(fā)展在計算機技術和通信技術的不斷發(fā)展下，電子商務也隨之興起。電子商務是科技進步催生下的一種新的商業(yè)模式，網絡理財逐漸改變了傳統(tǒng)的財務管理模式，企業(yè)利用網絡平臺，對財務進行在線管理。這種管理方式發(fā)展前景廣闊，但同時其發(fā)展中存在的安全問題也需要引起注意。

(三)財務管理的國際化發(fā)展趨勢經濟全球化的發(fā)展，我國企業(yè)在發(fā)展中受到國內外環(huán)境影響因素的影響加深。加強國際合作，積極應對國際競爭，這也是我國企業(yè)經濟長遠發(fā)展的要求，同時也積極促進了我國財務管理的國際化水平的發(fā)展。企業(yè)掌握的經濟信息量越來越多，對財務管理的挑戰(zhàn)和要求也隨之增多。在財務管理中掌握世界市場的瞬息變化，建立完整的財務管理體系，也是我國經濟發(fā)展中需要具備的能力。

二、新形勢下我國財務管理存在的問題分析。

新經濟時代的到來，我國經濟社會不斷發(fā)展，財務管理體系也在不斷更新完善。但目前我國財務管理中仍然存在很多問題。

(一)忽視人力、知識資本的管理知識經濟時代的到來，人力資本在企業(yè)發(fā)展中的作用日益明顯。傳統(tǒng)的財務管理，注重的是對物質資本的管理，忽視了對知識資本和人力資本的重視，使得知識資本不能得到有效配置，人力資本也無法發(fā)揮對企業(yè)經濟發(fā)展的貢獻，且缺少人力資源的考核指標。這對整個現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和整個企業(yè)經濟效益的提高都有極大的影響。

(二)管理觀念落后新經濟時代的到來，國內外的經濟環(huán)境都發(fā)生著巨大的變化。財務管理的理念也要得到及時更新和發(fā)展。但是目前在我國，很多企業(yè)缺乏創(chuàng)新意識，企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的財務管理模式，已經不能適應新的經濟發(fā)展要求。傳統(tǒng)財務管理模式的管理漏洞也使得我國的財務管理模式與國際先進水平差距越來越遠，對我國現(xiàn)代財務管理體系的建立和現(xiàn)代企業(yè)制度的完善也有制約作用。

(三)從業(yè)人員專業(yè)素質有待提高目前，我國會計從業(yè)人員中，有較高職稱的比例少，從業(yè)人員的專業(yè)素質較低，不能適應新環(huán)境下企業(yè)管理發(fā)展的需要。大多數(shù)人員僅僅局限于簡單的賬務管理，而相關的理財知識和信息技術處理的能力相對缺乏。信息技術的發(fā)展和運用在我國經濟發(fā)展中的地位越來越重要，對信息技術掌握能力較弱，會影響企業(yè)在新經濟時代下的整體發(fā)展步伐。

新經濟環(huán)境下，經濟社會的不斷變化要求財務管理體系也要不斷創(chuàng)新發(fā)展，來適應經濟發(fā)展的水平。目前我國要積極研究財務管理的發(fā)展方向，促進財務管理體系的不斷完善和社會經濟的合理發(fā)展。

(一)更新我國財務管理觀念隨著信息通訊技術和國際互聯(lián)網技術的不斷發(fā)展，財務管理環(huán)境也不斷變化發(fā)展，對信息數(shù)據和人力資源的整合利用，已經成為了財務管理中需要注意的問題。新時期，我國財務管理觀念不能再繼續(xù)照搬傳統(tǒng)的管理觀念，而是要注重以人為本，加強對科學信息技術使用的觀念，綜合利用各種現(xiàn)代管理手段和管理理論，樹立科學合理的財務管理理念。

(二)積極運用新的財務管理手段網絡技術的發(fā)展，電子商務的不斷興起。企業(yè)在財務管理上，也要及時更新管理手段，采用先進的管理方法，積極將網絡財務融入到企業(yè)資源管理規(guī)劃中，實現(xiàn)在線理財和在線管理，從而提高企業(yè)的工作效率。

(三)財務風險管理和安全管理兩手抓在經濟發(fā)展中，風險與機遇并存，必須在抓住發(fā)展機遇的同時，注意規(guī)避企業(yè)風險。財務管理中也包括風險投資管理。目前，經濟發(fā)展環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，企業(yè)在發(fā)展中競爭日趨激烈。在財務管理體系的建立過程中，要加強財務風險管理和安全管理。

(四)完善財務評價體系傳統(tǒng)的財務評價體系，主要是通過企業(yè)的經營業(yè)績方面進行評價的，近年來隨著經濟的發(fā)展，很多評價指標得到更新，如經濟附加值、自由現(xiàn)金流量、市場附加值等等。對財務管理和評價體系加以完善更新，使其更適應經濟發(fā)展的需要，并能夠正確反映企業(yè)經營狀況和社會經濟發(fā)展的整體狀況，這也是我國財務管理體系在發(fā)展方向研究上需要重視的問題。

(五)加強財務管理的國際化進程國內外經濟環(huán)境對我國企業(yè)的發(fā)展都產生了很大的影響，財務管理的國際化是我國市場經濟改革和全球經濟一體化趨勢不斷加強的時代要求。在財務管理中也要樹立全球發(fā)展觀念，借助經濟全球化發(fā)展的機遇，推動財務管理的國際化趨勢，促使我國財務管理體系的更加完善。

四、結束語。

綜上所述，我國財務管理在經濟發(fā)展環(huán)境下要認清形勢，了解我國目前財務管理中存在的問題，加強建立完善現(xiàn)代財務管理體系和現(xiàn)代企業(yè)管理制度，推動財務管理的國際化進程，使財務管理更適合我國經濟發(fā)展的需要。

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財務管理論文3000篇二

步入21世紀以來，隨著科學技術的迅速發(fā)展，產品更新?lián)Q代的速度加快以及國際市場的日趨擴大，市場環(huán)境變得更加復雜加之近年來金融危機的影響致使不少中小企業(yè)在財務管理方面面臨著新的機遇與挑戰(zhàn)。

中小企業(yè)是我國國民經濟的重要組成部分，但由于中小企業(yè)規(guī)模小、資本和技術構成較低、外部宏觀經濟變化對其影響大等因素的存在，使其在財務管理方面存在與自身發(fā)展和市場經濟均不適應的情況，導致其在應對激烈的市場競爭面臨著巨大的困難。

本文旨在分析其產生的原因，以及進一步提出解決問題的對策建議我國必須對重視解決中小企業(yè)發(fā)展過程中的各種資金和財務問題，確保中小企業(yè)的健康穩(wěn)步地發(fā)展。

中小企業(yè);財務管理現(xiàn)狀;存在原因;管理對策;財務控制;財務管理創(chuàng)新。

目前，我國中小企業(yè)已近1000萬家，占全國企業(yè)總數(shù)的99%，它所提供的工業(yè)總產值和實現(xiàn)利稅分別占全國總數(shù)的60%和40%，并提供了大約75%的城鎮(zhèn)就業(yè)機會，成為縣及縣以下財政收入的主要來源?？梢?，中小企業(yè)是國民經濟的重要組成部分，對經濟發(fā)展和社會穩(wěn)定起著舉足輕重的促進作用。但由于中小企業(yè)規(guī)模小、資本和技術構成較低、外部宏觀經濟變化對其影響大等因素的存在，使其在財務管理方面存在與自身發(fā)展和市場經濟均不適應的情況，導致其在應對激烈的市場競爭面臨著巨大的困難。分析中小企業(yè)財務管理中存在的問題并探討解決問題的對策，以促進中小企業(yè)的改革與發(fā)展，是當前經濟形勢下需要思考和解決的問題。

長期從事財會工作的人，有時難免會產生厭倦情緒，相信這是不少同仁都曾有過的感受。究其原因，和財會工作特點不無關系：第一，財會工作單調，天天與數(shù)字為伴，時時寫寫算算，長年累月重復反復，缺少變化，趣味性差。其二，工作壓力大。財會工作受到法律、法規(guī)的嚴格規(guī)定和界定，出現(xiàn)錯誤，不僅會因財務數(shù)據失真而造成嚴重影響，還可能觸犯法律，受到制裁。因此，財務人員責任大，精神壓力也大，經常處于高度緊張的思想狀態(tài)。要改變這種狀態(tài)，從根本上講是要提高財會人員的素質，增強職業(yè)道德。本文就財會人員對財務管理的幾個認識問題進行討論。

(一)專業(yè)與綜合。

在企業(yè)管理中，財務管理屬于專業(yè)管理，財會人員也常常自我定位為財務專業(yè)工作者。然而，在實際管理過程中，財務管理一方面表現(xiàn)出專業(yè)性特征，另一方面又表現(xiàn)出綜合管理和法治管理的特征。認識到這些特征，不僅能正確認識財務管理的本質特性，在專業(yè)管理的基礎上，豐富擴充了財務管理的內容，而且提高了對財務管理的重視程度，增強了自豪感。把財務管理歸類于專業(yè)管理，是強調其專業(yè)性強的業(yè)務特征，突出財務指標、計算的特點。然而，過分強調專業(yè)性帶來的負面影響，則是把財務管理局限在專業(yè)管理范圍內，影響了財務管理功能的空間擴展，造成財會人員在心理上認同上把財務管理指標化、計算化而產生工作簡單、單調想法，降低了對工作的興趣。把財務管理歸類于綜合管理，是財務管理實務運作的客觀反映。財務管理由事后算賬的會計管理，發(fā)展到事先預測、事中控制、事后總結的管理會計，使財務管理由單純的算賬功能發(fā)展為預測、控制、總結的綜合功能，這是財務管理一次質的飛躍。這次飛躍標志著財務管理已成為企業(yè)管理閉路循環(huán)過程中的重要環(huán)節(jié)，有如資金是生產經營的血液，財務管理已成為同其他要素密不可分的重要因素。

以前常用的本、量、利平衡分析法，就是通過財務分析找出成本、產量、利潤的平衡點，這是靠綜合功能才能完成的管理任務。近年來的企業(yè)內部會計控制，通過對財務目標的制定、實施、控制、協(xié)調，直到實現(xiàn)預定目標，體現(xiàn)出財務管理的綜合性和與其他管理的關聯(lián)性，財務管理已從實質上成為綜合管理。財務管理系綜合管理的另一個重要標志是其法治性。在企業(yè)管理中，沒有哪一種管理象財務管理那樣明顯的法治特色。財務管理必須嚴格遵守《會計法》，必須按照會計準則進行賬務科目歸類、處理，從資金管理到照章納稅，從貸款擔保到融資使用，從成本構成到利潤分配都必須按照相關的法律、法規(guī)嚴格操作，不能越雷池半步，否則就是違法違規(guī)。財務管理所具有的法治特征，進一步說明財務管理的綜合特征。把財務管理由專性管理提升到綜合管理，彰顯出財務管理在企業(yè)管理中不可替代的重要作用，也對財務人員提出了更高的要求。財會人員必須提高綜合能力才能適應綜合性的工作要求，因為財務功能的提升過程，也是財務工作者職業(yè)道德、專業(yè)水平和協(xié)調能力的提升過程。

(二)觀念與實踐。

改革開放以來，出現(xiàn)頻率最高的新名詞莫過于觀念，觀念更新成為各行各業(yè)，尤其是企業(yè)及企業(yè)家的口頭蟬。財務管理受計劃經濟影響深，觀念滯后，觀念更新更要有緊迫感?？陀^地講，財務管理觀念更新說得多，決心也大，但實際效果并不盡人意。造成這種情況的原因很多，其中對觀念與實踐的認識不到位是不可忽視的原因，主要表現(xiàn)在以下方面：

1、對觀念的認識停留在表層上，對其本質缺乏深入了解。什么是觀念?觀念就是觀點、信念，屬于思想范疇。思想決定觀念，觀念不同思想方法也不同，因此判斷問題的標準不同，分析問題的方法也不同，解決問題的途徑也不同。如果把觀念與思想切割開來，不改變財務管理的思想，觀念更新便成了空中樓閣，一事無成。對更新什么觀念，即舍棄哪些舊觀念，樹立哪些新觀念認識模糊，思想準備不足。觀念更新要適應財務管理的實際，要結合本部門本人的實際才能有的放矢。從共性看，財務管理要更新計劃經濟觀念，樹立市場經濟觀念;更新舊的財務核算觀念，樹立既重視結果，更重視動因的觀念，即重視從預測到實施的有效控制觀念;更新舊的財務管理以算為中心的觀念，樹立以人為中心的觀念等。從個性看，則要結合自己的實際情況找準觀念更新的切入點，例如對存貨是資產還是負債、資金的價值是流動還是固化、財務的安全與風險等觀念。觀念滯后，就會被形勢淘汰;觀念更新，才能跟上潮流。

2、對怎樣更新觀念不知所措。更新觀念是思想轉變的過程，同時也是一個實踐的過程。觀念更新的先導是思想改變，也是通過實踐由感性認識上升到理性認識的過程，離開實踐，觀念更新無從談起。毛主席指出，“理性認識，依整于感性認識，感性認識有待于發(fā)展到理性認識，這就是辯證唯物論的認識論。”財務管理的觀念更新，也必須經歷由感性認識到理性認識，即由實踐到觀念的飛躍過程。如果把觀念更新停留在口頭上，寫在材料上，而不去親自實踐，沒有從實踐到思想的飛躍，就沒有觀念更新。觀念更新是隨著實踐不斷深化、發(fā)展而不斷深化、不斷更新的過程。觀念更新必須經歷實踐、認識、再實踐、再認識兩次飛躍過程。財務人員在兩次飛躍中實現(xiàn)觀念更新，思想境界有大的提升。

(三)共性與個性共性與個性，在哲學上就是普遍性和特征性。

毛主席認為，“共性個性、絕對相對的道理，是關于事物矛盾問題的精髓。”關于共性與個性，哲學上認為包括三層念義：其一，任何事物都存在普遍性或特殊性和絕對性或相對性，即都存在共性與個性。其二，共性存在于一切事物的發(fā)展過程中，一切共性是無條件存在的，呈絕對性;個性則表現(xiàn)為某一事物獨有的特殊性質，一切個性都是有條件地暫時地存在的，呈相對性。其三，共性包含于一切個性之中，即個性包含共性，無個性既無共性。搞清了共性個性的關系，就可以正確認識財務管理上共性管理與個性管理的問題。有些財會人員誤以為共性管理包含個性管理，甚至認為個性管理是管理的簡化，這顯然是錯誤的。恰恰相反，共性管理是包含于個性管理之中的，因此個性管理不是簡化而是在包容共性前提下的個性發(fā)展。明白這個道理，在財務管理上才能正確處理共性與個性關系：一是重視共性管理，因為這是財務管理共同遵循的模式，是管理的基礎。

共性管理因其通用性而顯示普遍性和適用性。二是尊重個性管理，因為個性管理是共性管理的突破，是在共性管理上的發(fā)展，具有導向功能，起帶動作用。例如，我們進出口財務管理不但包含一般財務管理所有內容、方法，而且還具有一般財務管理很少涉及的定單核價、報關、結匯、匯率變化處置等內容。三是處理好共性與個性管理的關系。共性與個性存在于財務管理的過程中，兩者有機結合，就會提升財務管理水平。處理不好兩者的關系，就會造成負影響。實際上，共性與個性并不排斥，有著相互結合的內在要求。從事進出口財務管理如果搞不清共性與個性的關系，就可能認為進出口，比一般財務簡單，而工作有所懈怠。明白了共性是包含于個性之中，知道自己不但要有一般財務共性知識，還要有進出口財務個性知識，就會對自己提出了更高要求，就會自覺在不斷提高共性業(yè)務能力的同時，不斷提升進出口個性業(yè)務能力，更好適應工作要求。

目前，我國中小企業(yè)典型的財務管理模式是家族式管理。這種權度嚴重失衡的財務管理模式在企業(yè)領導者知識不足、管理觀念落后，對新的財務管理理論與方法缺乏應有的認識與了解的情況下，勢必給企業(yè)的財務管理帶來許多負面的影響，造成企業(yè)財務管理混亂、財務監(jiān)控失靈、會計信息失真。

(二)缺乏明確的產業(yè)發(fā)展方向，對項目投資缺乏科學論證。

一是片面追求“熱門”產業(yè)，有些企業(yè)甚至片面認為國家調控什么就應該上什么，肯定能賺錢。二是對對項目建設和經營過程中將要發(fā)生的現(xiàn)金流量缺乏可靠的預測，倉促上馬。一旦國家加大宏觀調控力度，收緊銀行信貸，使得建設資金不能如期到位，企業(yè)就面臨進退兩難的境地，甚至造成巨大經濟損失。

(三)財務風險意識淡薄，企業(yè)始終在高風險區(qū)運行。

表現(xiàn)在三個方面：一是過度負債。有些企業(yè)在借入資金不能有效發(fā)揮作用的情況下，一些企業(yè)進入了靠貸款維持生存的惡性循環(huán)。其結果是債臺高筑，財務風險極大。二是短債長投。一些企業(yè)就采取變通的辦法，擅自改變貸款用途，將短期借債用于投資回收期過長的長期項目投資，導致企業(yè)流動負債大大高于流動資產，使企業(yè)面臨極大的潛在支付危機。三是企業(yè)之間相互擔保。這給財務監(jiān)管帶來很大困難，造成整體負債率不斷抬高，企業(yè)經營成本和財務費用不斷加大，支付能力日漸脆弱，資金鏈條過緊并隨時可能出現(xiàn)斷裂。

(四)財務控制薄弱。

一是對現(xiàn)金管理不嚴，形成資金閑置或不足。有些企業(yè)認為現(xiàn)金越多越好，造成現(xiàn)金閑置，未參加生產周轉。二是沒有建立嚴格的賒銷政策，缺乏有力的催收措施。應收賬款不能兌現(xiàn)或形成呆賬，應收賬款周轉緩慢，資金回收困難。

(五)財務會計工作流程不規(guī)范、不嚴格。

一是原始憑證、會計分錄、科目應用、賬冊設置以及財務收支等方面工作不規(guī)范，沒有形成嚴格的制度。二是會計報表的編制既不能充分反映企業(yè)的實際生產經營情況，又沒有完全按照國家有關法律法規(guī)的要求去做，導致會計信息的失真。對材料、工時、動力等消耗沒有進行嚴格的定額管理和健全的分析核算制度。三是企業(yè)沒有或無法建立內部審計部門，即使有也很難保證內部審計的獨立性，缺乏必要的財務監(jiān)督機制。

(一)股權結構與經營模式的影響。

中小企業(yè)的所有權結構一般來說是高度集中的，在經營模式上所有權與經營權合一，企業(yè)的投資者同時就是經營者，這種模式給企業(yè)的財務管理帶來了不小的負面影響。在中小企業(yè)中，有相當一部分屬于個體、私營性質的企業(yè)，在這些企業(yè)中，企業(yè)領導者集權、家族化管理現(xiàn)象嚴重，項目決策不科學，不民主，隨意性較大，個人說了算的情況盛行，難免造成投資決策失誤。

(二)企業(yè)管理者的素質和管理能力的影響。

現(xiàn)有的中小企業(yè)，大部分是在八十年代短缺經濟條件下發(fā)展起來的，其中相當一部分管理者的素質、能力還停留在當時的水平，管理觀念陳舊，管理思想落后，沒有將財務管理納入企業(yè)管理的通盤考慮和有效機制中，缺乏現(xiàn)代財務管理觀念，使財務管理失去了在企業(yè)管理中應有的地位和作用。

(三)組織結構和人力資源的影響。

一是企業(yè)組織機構不健全，管理人員職責不明確。二是工作流程不規(guī)范，制度不健全，致使財務審批隨意性大，越權行事現(xiàn)象嚴重，造成財務管理混亂。三是財務管理人員素質較低，缺乏財務管理的基本理論和基本知識，同時法制觀念比較淡薄，對財務會計法律法規(guī)缺乏充分的理解和認識。

財務管理掌持著企業(yè)的經濟命脈，但卻是相當多中小企業(yè)的軟肋。從近年來財政部對中小企業(yè)檢查的情況看，大部分中小企業(yè)存在會計基礎工作薄弱、白條抵現(xiàn)金、財務管理混亂、內部管理制度不健全等問題。在現(xiàn)實運作中，盡管一些中小企業(yè)的產品也具有競爭力，其發(fā)展初期的經營業(yè)績也較好，但最終還是陷入了種種困境，其中最主要的原因之一就是自身財務管理的混亂，使企業(yè)缺乏真實可靠的財務資料，從而導致經營決策的失誤。這些說明目前我國中小企業(yè)財務管理仍處于低效率低水平階段，與其日益發(fā)展壯大的要求不相適應。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

(一)中小企業(yè)融資政策法規(guī)和制度不夠完善。

我國中小企業(yè)發(fā)展一直受到“融資難”問題困擾，中小企業(yè)融資的政策環(huán)境和法律法規(guī)建設還不夠完善，缺乏有效的中小企業(yè)信用擔保機構和完善的中小企業(yè)融資服務體系，現(xiàn)有融資體系也不利于中小企業(yè)長期資金的融通。由于中小企業(yè)的貸款管理成本平均是大型企業(yè)的5倍左右，銀行對中小企業(yè)提供貸款的跟蹤監(jiān)控費用增加，使它們從自身利益出發(fā)，不愿給中小企業(yè)提供貸款。

(二)中小企業(yè)稅負過重，融資困難，資金嚴重不足。

中小企業(yè)的稅金一般按銷售額乘以6%的征收率計算，這樣小規(guī)模納稅人的實際稅負高于一般納稅人，使得中小企業(yè)的賦稅過重。目前我國中小企業(yè)初步建立了較為獨立、渠道多元的融資體系，但是，融資難、擔保難仍然是制約中小企業(yè)發(fā)展的最突出的問題。其主要原因：

1.負債過多，融資成本高，風險大，造成中小企業(yè)信用等級低，資信相對較差。

2.國家沒有專設中小企業(yè)管理扶持機構，國家的優(yōu)惠政策未向中小企業(yè)傾斜，使之長期處于不利地位。

3.大多數(shù)中小企業(yè)是非國有企業(yè)，有些銀行受傳統(tǒng)觀念和行政干預的影響，對其貸款不夠熱心。

4.中介機構不健全，缺乏專門為中小企業(yè)貸款服務的金融中介機構和貸款擔保機構。

(三)投資能力較弱，且缺乏科學性。

1.中小企業(yè)投資所需資金短缺。銀行和其它金融機構是中小企業(yè)資金的主要來源，但中小企業(yè)吸引金融機構的投資或借款比較困難。銀行即使同意向中小企業(yè)貸款，也因高風險而提高貸款利率，從而增加了中小企業(yè)融資的成本。

2.追求短期目標。由于自身規(guī)模較小，貸款投資所占的比例比大企業(yè)多得多，所面臨的風險也更大，所以它們總是盡快收回投資，很少考慮擴展自身規(guī)模。

3.盲目追求多元化經營，只看到多元化經營所帶來的分散風險作用和將企業(yè)規(guī)模做大的虛榮成就感，而忽略了企業(yè)擴張與其資金實力、技術開發(fā)、市場開拓及內部管理等方面的矛盾，忽略了跨地區(qū)、跨行業(yè)乃至跨國的多元化經營是需要條件的，且多元化經營也不一定能滿足人們分散風險的初衷，反而可能導致財務分散、風險增大。

(四)內部控制制度不完善，會計控制薄弱，監(jiān)管不利。

內部控制制度是指為了保護資產的安全完整，提高會計信息質量，確保法律法規(guī)和經營管理方針政策的貫徹執(zhí)行，避免或降低各種風險，提高經營管理效率，實現(xiàn)經營管理目標而制定和實施的一系列企業(yè)內部的管理制度，會計控制和內部審計控制是其中的主要內容。

中小企業(yè)內部會計控制制度總的來說殘缺不全。內部會計控制制度的核心就是實行權責明確、相互制衡的內部牽制制度。多數(shù)企業(yè)為了節(jié)省成本而縮減財務人員，將原本應該由財務、會計和出納三個人完成的工作交給一個人來完成。一些企業(yè)的財務清查制度、成本核算制度、財務收支審批制度等基本制度不健全;一些企業(yè)雖然建立了其中的幾項制度，但實際工作中從未認真執(zhí)行過。內部審計在中小企業(yè)中還沒有得到足夠的重視，多數(shù)企業(yè)沒有設置獨立的內部審計部門，有的即使有，也是將審計部門與其他部門合并，或在財會部門內設審計人員，這樣不能保證內部審計的獨立性和權威性。一些企業(yè)怕開展內部審計會傷了和氣，除非有重大嫌疑或已經出了問題，否則不開展內部審計，內部審計形同虛設。同時由于內部審計要涉及到企業(yè)的方方面面，甚至企業(yè)的核心機密，有些中小企業(yè)不敢輕易讓“外人”負責內部審計工作，所以在用人上會受到很大的限制。

內容控制制度的不完善，導致了會計控制的薄弱、監(jiān)管不力。具體表現(xiàn)為：對現(xiàn)金管理不嚴，造成資金閑置或不足;違反現(xiàn)金管理制度，常有超過規(guī)定限額的現(xiàn)金支出未按規(guī)定通過銀行結算和坐支銷貨款現(xiàn)象發(fā)生;固定資產管理失控，固定資產增減不記賬，日常核算中不計提或多計提折舊，賬面與實際嚴重不符;應收賬款周轉緩慢，造成資金回收困難;存貨控制薄弱，造成資金呆滯;重錢不重物，資產流失浪費嚴重;成本控制水平落后，成本費用核算不實等等。

(一)強化財務管理意識，提高財務工作人員素質。

長期以來，我國民營企業(yè)的“財務”與“會計”不分，財務管理從屬于會計工作，財務管理的內容也往往僅限于營運資金管理。在財務管理已取代生產管理成為企業(yè)管理核心的今天，這種狀況必須改變。為此，中小企業(yè)應重視財務預算和營運資金管理、財務控制等工作，從大局把握企業(yè)經營，提升企業(yè)財務管理層次，并要在思想上提高對新形勢下財務管理重要性和必要性的再認識，確立財務管理在企業(yè)管理中的中心地位。同時，要提高財務管理水平，中小企業(yè)還應聘請和培養(yǎng)具有較高素質的財務管理人員。這些財務人員的責任不僅限于對企業(yè)資金、資產的記錄，其工作重點應放在對已有資金的控制、對各項資產的管理、對企業(yè)的投資、籌資進行合理的管理上，應能從較高的理論角度進行經濟活動分析，從數(shù)字變化的表面分析人與人之間的經濟關系和活動，為改善經營管理提出合理化的意見和建議。

(二)強化信用觀念，提高信用等級，拓寬融資渠道。

資金作為現(xiàn)代經濟運行的“血液”，成為企業(yè)生存和發(fā)展的必備要素。若不盡快解決融資難問題，中小企業(yè)就缺乏發(fā)展的后勁和活力，很容易被市場淘汰出局。中小企業(yè)要想擺脫目前融資難的困境，一方面必須強化信用觀念，主動提高自身信用等級，做到誠實守信，規(guī)范經營;另一方面要積極拓寬融資渠道，可以加強與大企業(yè)的聯(lián)系，借助大企業(yè)的信用為其擔保，獲得銀行貸款。還可以加強與金融機構的聯(lián)系，不斷向銀行通報企業(yè)經營情況，讓銀行能夠把握住企業(yè)資金的流向，取得金融機構的信任，并按銀行信用等級評定標準規(guī)范企業(yè)的各項制度，積極爭取銀行的信用等級評定。

(三)科學投資，降低投資風險。

以對內投資方式為主。對內投資主要有以下幾個方面：

1.加強對新產品試制的投資。

2.對技術設備更新改造的投資。

3.注重人力資源的投資。

從某種角度說，加強人力資源的投資，擁有一定的高素質的管理及技術型人才，是企業(yè)制勝的法寶。規(guī)范項目投資程序。當企業(yè)在資金、技術操作、管理能力等方面具備一定的實力之后，應規(guī)范項目的投資程序，實行投資監(jiān)理，對投資活動的各個階段做到精心設計和實施，規(guī)避投資風險。

(四)加強對日常經營活動的財務控制。

1.合理估計和保證日常的現(xiàn)金流量?，F(xiàn)金管理的起點正是估算資金的收入和支出，確定現(xiàn)金流入和流出的時間，盡可能準確地預測未來的資金需要，并且保證非常及時地提供資金滿足這些需要。這方面常見的錯誤是高估銷售收入，低估了費用開支，或者在現(xiàn)金流量中沒有加入意外開支的準備金。

2.加強應收賬款管理。企業(yè)一般都會存在大量的賒銷，因此應收貨款問題是屢見不鮮的。要想解決這個難題，從一開始就需要嚴格把關，把某些付款條件規(guī)定清楚，防止客戶在事后故意拖延。如果應收款已經發(fā)生，企業(yè)就需要制定嚴格的回收政策。

3.加強存貨管理。不良的存貨狀態(tài)是消散企業(yè)資金的一個嚴重威脅。每多花一塊錢用于存貨，就等于少花一塊錢用于生產。所以，對每一種儲存在庫的產品，應盡量需要尋求理想的存貨余額。

(五)加強制度建設，建立企業(yè)財務管理體系。

中小企業(yè)不同于大型國有企業(yè)，在制定財務會計制度時，應當遵循針對性、操作性和強制性原則，制定一套符合企業(yè)實際的財務管理制度：

1.要設立專門的財務管理機構，統(tǒng)一負責企業(yè)的資金融通、現(xiàn)金出納、財會管理、工資核算、固定資產以對預算編制、決算實施工作。

2.要制定相應的財務管理制度，如現(xiàn)金、采購、報銷、稽核等制度，實行財務管理的規(guī)范化和制度化。

3.要制定相應的考核制度，強化監(jiān)督機制。根據各崗位的權利和責任，強化財務人員的責任，規(guī)范財務工作程序，提高會計工作質量，堅決杜絕不規(guī)范、不合法的會計業(yè)務和財務行為的發(fā)生。

4.要求企業(yè)設置獨立的內部審計機構，建立內部審計制度，加強審計監(jiān)督，以提高財務信息的真實性。通過這些制度的實施，將財務管理工作與企業(yè)的經濟業(yè)務緊密結合起來，促進財務管理職能的充分發(fā)揮，保證企業(yè)生產經營的正常運行。

(六)明確企業(yè)財務管理中各崗位職責與權限。

為了實現(xiàn)中小企業(yè)財務管理工作目標，中小企業(yè)的財務管理開展中還應加強崗位職責與權限的明確。根據中小企業(yè)財務管理特點以及管理體系、管理目標對各崗位人員的需求進行崗位職責與權限的確定。通過對企業(yè)財務管理工作崗位職責與權限的明確，是企業(yè)各崗位人員嫩能夠了解自身實際工作中與財務管理相關工作內容及職責權限。進而使企業(yè)各崗位人員能夠根據財務管理要求開展自身的相關工作，促進中小企業(yè)財務管理工作的開展。

(七)強化財務預算管理，促進財務管理目標的實現(xiàn)。

針對中小企業(yè)資金鏈通暢的重要性，中小企業(yè)的財務管理中應針對資金管理要點進行預算管理工作的實施。通過對企業(yè)經營方向、經營目標的分析確定企業(yè)全年資金預算以及季度、月的資金預算。在此基礎上要求各部門對資金使用進行預算編制。各部門預算編制應符合企業(yè)經營的實際、符合企業(yè)經營目標。通過科學的預算編制為企業(yè)資金籌集與使用提供基礎資料，為保障現(xiàn)代中小企業(yè)資金鏈的通暢奠定基礎。同時，中小企業(yè)還應針對以往預算編制、管理中存在的問題進行相應的對策分析與調整。針對企業(yè)實際情況開展預算管理工作，以此為提高企業(yè)財務管理水平、實現(xiàn)財務管理目標奠定基礎。

如何有效地通過財務資金的監(jiān)管，規(guī)避企業(yè)財務管理中的風險，實現(xiàn)利潤的最大化，是企業(yè)財務管理中最直接的目標。隨著社會經濟的發(fā)展，中小型企業(yè)財務管理的目標也呈現(xiàn)多元化的趨勢，從傳統(tǒng)地追求企業(yè)利潤的最大化，到股東利益最大化、相關利益體、社會利益最大化方向不斷地發(fā)展。

1.建立以財務管理為中心的企業(yè)管理體制。

經濟的進步最顯著的特點就是信息技術的應用，財務管理也進入電算化進程。電算化使財務管理更加快捷、高效，也使相關財務信息、數(shù)據得到有效的驗證，建立一個以財務為中心的企業(yè)管理信息處理系統(tǒng)，這樣才會使會計核算與企業(yè)的生產管理、業(yè)務管理等融為一體，實現(xiàn)企業(yè)經濟效益的最優(yōu)化，為企業(yè)進一步發(fā)展提供有力的數(shù)據支持與資金保障。

現(xiàn)階段，財務管理的重心包括各項資金的有效利用和財務風險的規(guī)避，它要求中小型企業(yè)財務管理要建立財務風險預警系統(tǒng)，有效識別財務風險預兆，規(guī)避風險，并對財務風險可能帶來的問題及損失進行提前預估，為風險管理提供技術支持;健全財務風險的控制及轉移機制，企業(yè)經營不可避免的就是風險的來臨，面對風險企業(yè)必須健全財務風險控制及轉移機制，運用多元化經營、對外投資多元化等方案，實現(xiàn)對風險的分散與回避。

知識經濟的到來，也為中小型企業(yè)帶來了許多機遇，知識已轉化為生產力，成為超過有形資產外更為有力的“知本”，這也對中小型企業(yè)財務管理提出了要求，打破傳統(tǒng)的有形資產管理理念，將知識轉變?yōu)樯a力，不僅是對人力資本的重視，更有效提高了知識資本的利用效率，再度創(chuàng)新企業(yè)財務管理的內容。

1.王曉東，關于民營企業(yè)財務管理的幾點思考，《工業(yè)技術經濟》，2005.

2.唐紅珍，中小企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀及其改進方法，《企業(yè)經濟》，2005.

3.王珍義，民營中小企業(yè)發(fā)展中的財務管理問題研究，《中南財經政法大學學報》，2005.

4.曾健如，我國企業(yè)財務管理中存在的問題及對策，《商場現(xiàn)代化》，2005.

5.徐榮華，吳國燦，中小企業(yè)財務管理的局限性研究[j]，《財會通訊》，2005.

6.中共中央黨校函授學院[j].馬克思主義經典文選，1991.

7.項懷誠。領導干部財政知識讀本[j].北京：經濟科學出版社，1999.

8.常虹玉。中小企業(yè)財務管理工作要點與重點的探討[j].企業(yè)經營與管理，2011.

9.王倩。中小企業(yè)財務管理重要性分析[j].財經快報，2011.

財務管理論文3000篇三

大數(shù)據浪潮已席卷全球，使得區(qū)塊鏈發(fā)展迅速，其獨特的優(yōu)點運用于中小企業(yè)財務管理中所帶來的積極影響將會大大減少財務等方面發(fā)生錯誤的可能性。

：中小企業(yè)；區(qū)塊鏈技術；財務管理。

現(xiàn)如今區(qū)塊鏈（blockchain）風起云涌的發(fā)展著，那么區(qū)塊鏈是什么呢？有些國政府在《區(qū)塊鏈：分布式賬本技術》報告中解釋到：“區(qū)塊鏈是數(shù)據庫的一種。它持有很多記錄，然后把這些記錄全部放在區(qū)塊鏈中，而不是簡單地整理在紙上。通過使用加密簽名的每個區(qū)塊，可以鏈接到下一區(qū)塊。人們使用區(qū)塊鏈可以像使用賬本一樣，重要的是能夠共同分享，還可以讓符合權限的人查詢?！焙喲灾?，區(qū)塊鏈是集分布式記賬、智能合約、共識機制等功能為一體的技術。區(qū)塊鏈最大的特點是去中心化。鑒于使用分布式的核點計算和信息存儲，任何節(jié)點的義務和權利都是同等的，沒有中心決定節(jié)點的硬件或相關管理機構，整個大的系統(tǒng)是由具備維護功能的節(jié)點配合維護系統(tǒng)中的存儲塊。其次，區(qū)塊鏈技術具有開放的功能。相關數(shù)據在區(qū)塊鏈中是對所有參與者公開的，若想查找一些信息，參與者能夠通過公開的接口查詢。再次，區(qū)塊鏈技術具備自我控制的功能。協(xié)議及規(guī)范是基于共同商量以取得一致意見形成的，因此節(jié)點上的所有數(shù)據可以在去信任的環(huán)境中自如調換。從次，區(qū)塊鏈技術具備不可篡改的功能。數(shù)據可以永久存儲區(qū)塊鏈中，除非有不小于51％的系統(tǒng)控制鏈上的節(jié)點，否則對單個節(jié)點更改是不起作用的。最后，區(qū)塊鏈技術還具備匿名的功能。節(jié)點之間調換的順序有著固定算法，所以交易雙方不需要公開身份就能讓彼此產生信任，這也無異于增強了企業(yè)信用。

2．1中小企業(yè)的特征。

2．1．1企業(yè)數(shù)量數(shù)不勝數(shù)，但規(guī)劃出的實體場地小，地區(qū)差異較突出中小企業(yè)的數(shù)量數(shù)不勝數(shù)，不管在大城市還是農村都有分布，但對小規(guī)模的企業(yè)而言，人才、資金、物品等資源都很有限，所以競爭力相對大企業(yè)來說并不強。此外，中小企業(yè)經濟動態(tài)數(shù)列水平會因地區(qū)不同而有所差異，如地處中東部地區(qū)的中小企業(yè)在工業(yè)總產值方面強于西部。

2．1．2組織程度差，主要面向國內市場相關領域里中小企業(yè)配合程度差，內部管理制度及管理結構尚待完善，大多地方政府對中小企業(yè)的扶植和服務體系的建立都比較欠缺，加上本身資金不足，技術過時，面對國際市場的激烈競爭，中小企業(yè)適應能力較弱，由此面向國內市場的頗多。

2．1．3生產靈活，勞動密集度高中小企業(yè)可以依據市場需求進行品種多樣化、小批量生產，生產方式比較靈活。又因為行業(yè)的整體技術水平落后，所以當前我國中小企業(yè)以勞動密集型產業(yè)為主，這無疑充分利用了閑置的勞動力，在促進社會就業(yè)方面起著積極作用。

2．2中小企業(yè)現(xiàn)行財務管理模式存在的弊端。

2．2．1資金短缺，融資困難由于我國擔保體系尚不健全，融資制度和法律制度尚不完善，商業(yè)銀行為中小企業(yè)的融資主體，融資方式主要分為抵押貸款和擔保貸款。中小企業(yè)處于上升階段時，急需大量資金，但企業(yè)現(xiàn)有規(guī)模和抵押的資產不成比例。此外，一些中小企業(yè)負債過多，經營風險大，信用觀念淡薄，經營行為不規(guī)范，損害了中小企業(yè)的信用形象，從而使許多中小企業(yè)難以獲得銀行貸款。其次，國家對大型企業(yè)設有專門的籌資機構，而對中小企業(yè)扶持力度不夠，頒布的優(yōu)惠政策較少，這也使很多中小企業(yè)融資困難。

2．2．2管理理念傳統(tǒng)，機制不健全中小企業(yè)劃出的實體規(guī)模小，這使財產所有者一人獨攬了企業(yè)的所有權和經營權，但由于管理者缺少相對應地財務管理理念，僅憑經驗和感覺行事，很難做到真正地科學決策。財務管理這一工作在中小企業(yè)的管理中并非處于核心位置，與之相反地卻是，在大型企業(yè)中財務管理的核心地位體現(xiàn)得很明確。并且在現(xiàn)如今的市場經濟環(huán)境下，中小企業(yè)要想順應時代發(fā)展，企業(yè)目標和財務管理目標應當具有一致性。然而中小企業(yè)僅把它作為一般管理機構，這無非制約了企業(yè)發(fā)展。

2．2．3管理制度尚且不夠完善，財務分析欠科學合理大多中小企業(yè)缺乏完好的財務管理制度，沒有嚴謹?shù)刈駨奈覈F(xiàn)行的《會計法》和《會計準則》的相關要求制定合乎科學的財務管理制度。員工在處理財務管理工作時無章可循，僅憑自己的經驗操作。更有企業(yè)任人唯親，財務崗位均由具有血緣關系的人員擔任，職務間缺乏制衡，難以建立有效的管理和監(jiān)督機制，無法保證財務信息的真實性。并且在當今這個社會，大部分中小企業(yè)的財務報表缺乏真實性和準確性，對財務分析的方法也不夠科學，所以不能很好的把握企業(yè)運行狀況。

2．2．4財務控制薄弱在我國中小企業(yè)中，財務控制薄弱的現(xiàn)象是普遍存在的。首先，企業(yè)現(xiàn)金管理不嚴，導致資金閑置或短缺，大量資金未能參與生產周轉，其用于投入到與生產無關的不動產的現(xiàn)象此起彼伏。其次，存貨控制不規(guī)范，沒經過細致地調查就進行生產，導致存貨占用大量資金。最后，成本費用核算不嚴格，導致資金投入沒有產生最大效益。

2．2．5重數(shù)據、輕信息，出現(xiàn)信息孤島中小企業(yè)往往不能很好地適應宏觀市場經濟環(huán)境，所以一般從外部引進通用的財務軟件來實現(xiàn)財務管理的信息化，但這些軟件的實用性和針對性都不夠高。同時，由于財務人員的專業(yè)素質不夠高，不能熟練地操作這些財務軟件，無法完全發(fā)揮這些軟件的價值。此外，大量財務人員埋頭于核算，財務信息不能實現(xiàn)共享，企業(yè)內外部銜接能力不強，使得中小企業(yè)財務管理信息化水平長期偏低。

3．1區(qū)塊鏈技術有利于提高中小企業(yè)對財務管理風險的靈敏度。

區(qū)塊鏈可實時監(jiān)控智能合約的狀態(tài)，智能合約生成時，無需中介的參與自動執(zhí)行，這樣能夠避免中小企業(yè)賒賬給客戶，資金卻不能及時收回的情況。智能合約還可以通過整合大數(shù)據和預測分析來增加會計流程的智能。結合大數(shù)據，智能合約可以在被動式到預測式變革之上進行分層，以提高風險靈敏度，降低中小企業(yè)經營風險，規(guī)范經營行為，增強信用意識和樹立信用形象，從而使中小企業(yè)在銀行中獲得更多貸款良機，以解決資金短缺和融資難問題。

3．2區(qū)塊鏈技術有利于健全中小企業(yè)體制機制，做到科學決策。

區(qū)塊鏈能夠通過其獨有的共識機制，在很短時間內完成對交易的驗證和確認。只要利益沒有關聯(lián)的節(jié)點能夠實現(xiàn)共同的認識，我們就可以確定全網對此也能夠達成共同認識。若中小企業(yè)應區(qū)塊鏈技術于財務管理中，財務信息將會公之于眾，一旦被外部人員發(fā)現(xiàn)信息存在問題，則對該企業(yè)產生不利影響。正因如此，應用其技術有利于督促中小企業(yè)完善體制機制，并通過區(qū)塊鏈技術可以宏觀了解到其他企業(yè)的財務狀況，使其做到真正的財務科學。

3．3區(qū)塊鏈技術有利于提高中小企業(yè)財務信息的真實性、準確性。

在區(qū)塊鏈的世界里，大家共同維護一個分布式賬本，所有的交易數(shù)據無法篡改。這原理就和微信群類似，群里記錄的是聊天信息，聊天信息是不能篡改的，區(qū)塊鏈也一樣存在著“聊天信息”，不同的是這些信息在區(qū)塊鏈的世界里稱作“交易”。企業(yè)用區(qū)塊鏈保存這些歷史交易則不容易被篡改，所以應用該技術不僅有利于中小企業(yè)之間相互制衡監(jiān)督，更能保證財務信息的真實可靠。

絡客戶端就能使用，區(qū)塊鏈網絡還可以統(tǒng)籌于點對點的價值轉移清算與結算，保證了成本費用核算的準確性，增強了企業(yè)財務控制能力，同時它會不斷運行，以此提高賬本及時更新的效率。除此之外，有著區(qū)塊鏈技術的數(shù)字的貨幣能直接進行點對點的支付，減少了銀行這一中間環(huán)節(jié)的操作，節(jié)約手續(xù)費的同時也降低了資金運作成本。

3．5區(qū)塊鏈技術運用到中小企業(yè)財務管理中不利于財務數(shù)據的更改。

在區(qū)塊鏈中，企業(yè)想要更改鏈中的數(shù)據幾乎不可能。當企業(yè)在對財務數(shù)據進行搜集整理時，萬一數(shù)據資料輸送的地址不正確，對企業(yè)來說就會造成重大損失。原因是哈希值在每個區(qū)塊中都有所不同，同時哈希值的輸出會被之前的區(qū)塊引用，這就會導致企業(yè)不能在區(qū)塊鏈的中間調換區(qū)塊，所以當輸入錯的財務數(shù)據，又沒有及時發(fā)現(xiàn)時，會使公開的財務數(shù)據難以更改，不具有真實性。

3．6區(qū)塊鏈技術難以做到信息監(jiān)管平衡，不利于中小企業(yè)機密信息的保護。

區(qū)塊鏈由于通過節(jié)點自由選擇中心和數(shù)據不能被篡改等特點，在很大程限上讓信息透明公開，這在教育、公共服務等領域是非常有利的，但對于企業(yè)而言，涉及行業(yè)機密的信息并不希望公開化，若使用該技術則容易被競爭對手獲知相關信息，怎樣保證相關信息不被泄露，正是區(qū)塊鏈技術所需要完善的地方。

3．7區(qū)塊鏈技術的延遲性，不利于中小企業(yè)時間成本的節(jié)省。

區(qū)塊鏈技術具有延遲性，原因在于交易時要被網絡上大多數(shù)節(jié)點得知這一情況，中間大約需要花上十分鐘，并且還要等大部分節(jié)點驗證認同這筆交易后才算成功。所以中小企業(yè)把數(shù)據傳輸?shù)絽^(qū)塊鏈中會耗時很多，增加了時間成本。

財務管理論文3000篇四

在社會發(fā)展的進程中，航空工業(yè)的作用是無法忽視的，任何一個國家的發(fā)展都與航空工業(yè)具有密切相關的聯(lián)系，為此，有必要在財務管理中多下功夫，以做到航空工業(yè)的進一步發(fā)展，在此基礎上，重點對這一問題進行了詳細的探討，在傳統(tǒng)管理模式的基礎上要想實現(xiàn)進一步的創(chuàng)新管理，就要在財務管理上多下功夫，創(chuàng)新性的管理模式為我國航空航天事業(yè)的發(fā)展指明了另一條嶄新的出路，并且在社會發(fā)展的進程中具有重要意義，下文中將作出具體的闡釋。

我國當前的經濟發(fā)展正在呈現(xiàn)出高速發(fā)展的趨勢，企業(yè)在發(fā)展的過程中經常會遇到一些風險性的投資，這主要體現(xiàn)在財務管理方面，這是因為企業(yè)在投資的過程中存在一定的風險，所以應該更加慎重，對企業(yè)的財務狀況進行更加有效的管理，這有助于降低風險所帶來的損失，保證社會的穩(wěn)定發(fā)展。在航空工業(yè)的發(fā)展進程中，主要經歷了幾個重要的階段，只有更加有效的運用財務管理方面的知識應用于航空工業(yè)中，才能在真正意義上實現(xiàn)航空工業(yè)長遠發(fā)展的目標，這具有極其重要的發(fā)展意義。

首先，應該認識到的是，在航空工業(yè)的發(fā)展過程中經歷了一個漫長的過程，在這一過程中，經歷了從無到有的變遷發(fā)展史，同時也經歷了在不同階段的創(chuàng)新性發(fā)展，正是因為如此，才更加應該運用所學到的財務管理方面的知識對航空工業(yè)進行進一步的發(fā)展，以實現(xiàn)真正意義上的變革。因此，轉變發(fā)展方式，進行產業(yè)的優(yōu)化升級已經成為我國當前發(fā)展的重要目標，創(chuàng)新是發(fā)展的第一生產力，財務管理作為航天工業(yè)中的主要組成部分之一，就要做到將這二者緊密的結合在一起，航天企業(yè)是社會發(fā)展中的主要企業(yè)類型，在航天企業(yè)中實現(xiàn)財務管理的創(chuàng)新發(fā)展是十分可行的，尤其是在市場經濟的背景下，航天企業(yè)已經由過去的負債逐漸轉化為盈利的模式，這不僅要歸功于體制上的改革，同時也要歸功于觀念上的創(chuàng)新。在發(fā)展的過程中，航天工業(yè)在財務管理中主要凸顯了以下幾種特點。其一是組織結構的轉化，在現(xiàn)代化的企業(yè)管理中，航天企業(yè)主要是以總分的形式進行管理的，即在總的管理體系下又分別創(chuàng)設了不同的管理部門，具有不同的職能，各個部門分工合作，既相互影響，又相互制約，這樣在共同發(fā)展的模式下實現(xiàn)了航天企業(yè)的創(chuàng)新化管理，在此基礎上，還將自主經營權與業(yè)務管理權進行了有機的分離，以成本管理為中心，航空工業(yè)由此實現(xiàn)了大發(fā)展、大轉變。在傳統(tǒng)的管理中，航天企業(yè)是以三位一體的管理方式實現(xiàn)發(fā)展的，但是隨著時代的發(fā)展，三位一體的管理模式逐漸朝著新三位一體的管理模式轉變，主要變革的內容是將企業(yè)品牌形象的提升作為發(fā)展的重點環(huán)節(jié)，品牌形象的提升不僅有助于在整個行業(yè)間樹立起積極的形象，還有助于在國家的發(fā)展中樹立起榜樣，企業(yè)的品牌價值就是新的商業(yè)模式開展的契機，所以說企業(yè)品牌價值的實現(xiàn)有助于促進航天企業(yè)在我國地位的提升，有助于人們對于航天工業(yè)具有更加深刻的認知。

在我國的眾多行業(yè)中，航天工業(yè)的地位是不可忽視的，因為這一行業(yè)關系到國家的未來發(fā)展與整體實力的提升，我國的經濟發(fā)展正在朝著技術密集型的模式進行轉變，未來的社會必然是科學技術為主的社會，是信息化的社會，因此，航空企業(yè)作為這一領域中的佼佼者，所肩負的責任是十分重要的，正是因為如此，才有必要大力開展財務務管理的創(chuàng)新之路，因為財務管理是企業(yè)中的中心環(huán)節(jié)，企業(yè)的發(fā)展與財務管理具有極為密切的聯(lián)系，只有做到加快創(chuàng)新，才能實現(xiàn)未來發(fā)展的目標。剛柔并濟是財務管理中首先要遵循的原則，在這一過程中，航空工業(yè)需要投入的資金量更大，這一點可以在其他國家的發(fā)展中借鑒相關的經驗，航空工業(yè)具有系統(tǒng)復雜、工程量大，并且專業(yè)性要求高的特點，因此，只有加大資金成本的投入，才能創(chuàng)造出更多的科技成果，研究工作是一項漫長的過程中，在這之中會經歷多次失敗，并且也會面臨眾多的不確定因素，只有勇于突破，勇于挑戰(zhàn)才能實現(xiàn)成功，才能獲得更大的價值，這就要求財務管理實現(xiàn)剛柔并濟的發(fā)展目標，將研發(fā)過程中的不確定因素進行有效的預防，針對投入與產出的特點進行資金的投入，將風險降到最低，這樣財務管理才會在企業(yè)的發(fā)展中穩(wěn)定下來，實現(xiàn)更加有序的管理，剛柔并濟中，柔主要是針對環(huán)境的變化而言的，無論是外部的環(huán)境還是內部的環(huán)境，都要做到快速而又準確的進行決定，對于不確定性的因素可以在第一時間進行處理，長久的發(fā)展航空工業(yè)。

剛則是指任何決策的制定都是以相應的法律法規(guī)為基本前提的，所有的活動，包括研究工作、研發(fā)生產都不能違背相關政策法規(guī)的規(guī)定，只有做到將剛與柔有效的結合在一起，共同為財務管理的創(chuàng)新性發(fā)展服務，才能在真正意義上實現(xiàn)財務管理創(chuàng)新性發(fā)展的目標，促進航天工業(yè)的長遠發(fā)展。除此之外，航天工業(yè)在發(fā)展的過程中還要努力實現(xiàn)縱向價值鏈的發(fā)展，當前，國際上的競爭環(huán)境應該使人們意識到這一環(huán)境的變化不僅是一次重要的機遇，同時也是一項挑戰(zhàn)，只有抓住國際環(huán)境變化的大機遇，才能令財務管理朝著創(chuàng)新的趨勢變化著。航天企業(yè)要更加重視產品的實際價值，不斷優(yōu)化產品生產過程中的生產流程，從生產、供應以及競爭等各個環(huán)節(jié)形成鏈條式的發(fā)展，并且以現(xiàn)代化的管理方式發(fā)展航天工業(yè)，不再以傳統(tǒng)的管理方式對企業(yè)進行約束。在過去的縱向鏈條式發(fā)展的過程中，人們已經認可了價值鏈的重要作用，并且價值鏈的實現(xiàn)可以最大化的凸顯產品的實際價值，在財務活動中的具體表現(xiàn)形式就是將財務戰(zhàn)略進行了統(tǒng)一的調整，并且保證財務信息的有效性以及準確性。當價值鏈上的信息活動在一個個信息孤島進行時，集團總部將財務管理制度和政策層層“下達”，集團成員單位將財務信息層層“上傳”“、匯總”等活動的協(xié)同性、及時性、有效性無法得到保證?；趥鹘y(tǒng)虛擬價值鏈的財務管理方式，虛擬價值鏈上的信息孤島將使集團的財務政策、制度的執(zhí)行力和控制力大大弱化，進行價值鏈重組和優(yōu)化，實現(xiàn)整個集團的信息集成。最終實現(xiàn)集團能夠做到集中管理和配置關鍵資源。

新經濟條件下，創(chuàng)新是我國航空工業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的動力，財務管理創(chuàng)新是其戰(zhàn)略實現(xiàn)的基礎和保障。本文針對我國航空工業(yè)產業(yè)財務管理創(chuàng)新的特殊性、重要性及迫切性，有效、有針對性并有重點地解決了我國航空工業(yè)財務管理創(chuàng)新的難點問題。對于提高我國航空工業(yè)產業(yè)財務管理水平，促進產業(yè)的可持續(xù)發(fā)展并實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標具有重要意義。

參考文獻。

[1]王宏起，武建龍.企業(yè)核心能力形成機理研究綜述[j].軟科學，2007（1）.

[2]施杉杉.江蘇航空工業(yè)企業(yè)融資模式研究[d].南京：南京航空航天大學，2009.

[3]楊喬木.遠大航空工業(yè)公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[d].長沙：湖南大學，2011.

財務管理論文3000篇五

題目：企業(yè)財務風險控制分析。

學生姓名：郭洋洋學號：1113041041系別：管理系專業(yè)：工商管理提交時間：2012年11月成績：

企業(yè)財務風險控制分析。

摘要。

關鍵詞競爭力；財務風險；風險控制。

一、企業(yè)財務風險控制存在的問題。

（一）、企業(yè)財務管理宏觀環(huán)境復雜多變。

財務管理的宏觀環(huán)境包括經濟環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境、社會文化環(huán)境、資源環(huán)境等。這些都是企業(yè)的外部環(huán)境，但對企業(yè)財務管理也會產生重大的影響。宏觀環(huán)境的變化對企業(yè)來說是難以預知的，它對企業(yè)來說是一把雙刃劍，機遇和挑戰(zhàn)并存。這就要求企業(yè)財務管理系統(tǒng)必須適應復雜多變的外部環(huán)境，否則就會產生財務風險。但目前我國許多企業(yè)的財務管理系統(tǒng)，由于機構設置不盡合理，管理人員素質不高，財務管理規(guī)章制度不夠健全，管理基礎工作不夠完善等原因，導致企業(yè)財務管理系統(tǒng)缺乏對外部環(huán)境變化的適應能力和應變能力。

（二）、企業(yè)財務管理人員的風險意識不強。

市場經濟條件下，只要有財務活動，就必然存在著財務風險，都說投資有風險，入市需謹慎。不管是籌資活動、投資活動，還是資金回收、利益分配等活動，都存在著風險。但在現(xiàn)實工作中，許多企業(yè)的財務管理人員及企業(yè)經營者對財務風險缺乏足夠了解，風險防范意識不強，不能從根本上把握風險的本質，認為只要掌控好企業(yè)的資金，就不會產生財務風險。由于風險意識淡薄，我國大部分企業(yè)還未建立財務風險預測、預警、防范和控制系統(tǒng)，致使財務風險時有發(fā)生。

（三）、財務決策缺乏科學性和預見性。

目前，我國企業(yè)的財務決策普遍存在著經驗決策和主觀決策現(xiàn)象，缺乏科學性和預見性，決策失誤經常發(fā)生，從而產生財務風險。(個人認為，主要是我國現(xiàn)在很多企業(yè)的決策層搭配的不合理)，例如，在固定資產的投資決策中，由于對投資項目的可行性缺乏周密系統(tǒng)的分析和研究，加之經濟信息不全面、不真實以及決策者決策能力低下等原因，導致投資決策失誤發(fā)生，使投資不能獲得預期的收益，給企業(yè)帶來巨大的財務風險。在對外投資中，由于對投資主體、投資項目和合作伙伴缺乏足夠的了解和分析，或投資項目的相關政策、經營環(huán)境以及合作伙伴等情況發(fā)生重大變化，都有可能導致財務風險的產生，給企業(yè)帶來損失。

（四）、企業(yè)內部管理不善、財務關系混亂。

企業(yè)財務風險的防范。

在市場條件下，財務風險是客觀存在的，要完全消除風險及其是不現(xiàn)實的。所以，企業(yè)在確定財務風險控制目標時不能一味追求低風險甚至零風險，而應本著成本效益原則把財務風險控制在一個合理的、可接受的范圍之內。因此，要加強企業(yè)財務風險防范，化解財務風險。

二、財務風險的防范和控制。

（一）、樹立風險意識，建立有效的風險防范處理機制。

1、對財務風險進行事前控制。

企業(yè)在實施某一方案進行決策時，既要考慮可能獲得的利益，又要兼顧風險，通過對財務風險的存在及其原因分析，運用多種科學的決策方法進行決策，制定有余地的管理方法，保證企業(yè)能有效應對意外的發(fā)生。堅持謹慎性原則,建立風險基金。

2、對財務運行過程進行事中控制。

在生產經營活動中，運用定量分析和定性分析法，計算、監(jiān)控企業(yè)財務風險狀況，及時采取相應措施，控制出現(xiàn)的偏差，有效遏制不良事態(tài)的發(fā)展，將風險降到可以控制的程度，減少經濟損失，保證企業(yè)生產經營活動正常進行。

3、對財務風險進行事后控制。

對于已經發(fā)生的財務風險，要建立風險檔案，從中吸取教訓，以避免同類風險的再次發(fā)生；對于已經發(fā)生的損失，應及時消化處理，若長期掛賬，勢必給企業(yè)今后的發(fā)展留下隱患。要盤活存量資產,加快閑置設備的處理,將收回的資金償還債務。

（二）、加強企業(yè)財務風險控制。

面對財務風險通常采取回避風險、控制風險、接受風險和分散風險策略?？刂骑L險是企業(yè)財務風險管理的核心。加強企業(yè)財務風險控制，應從以下幾方面入手：

1、籌資風險控制。

在市場經濟條件下，籌資活動是一個企業(yè)生產經營活動的起點，管理措施失當會使籌集資金的使用效益具有很大的不確定性，由此產生籌資風險。企業(yè)籌集資金渠道有兩大類：一是所有者投資，如增資擴股，稅后利潤分配的再投資。二是借入資金?；I資風險產生的具體原因有幾方面：由于利率波動而導致企業(yè)籌資成本加大的風險，或籌集了高于平利息水平的資金，此外，還有資金組織和調度風險，經營風險，外匯風險。因此，必須嚴格控制負債經營規(guī)模。

2、投資風險控制。

企業(yè)通過籌資活動取得資金后，進行投資的類型有三種：一是投資生產項目上，二是投資證券市場，三是投資商貿活動。然而，投資項目并不都能產生預期收益，從而引起企業(yè)盈利能力和償債能力降低的不確定性。在進行投資風險決策時，其重要原則是既要敢于進行風險投資，以獲取超額利潤，又要克服盲目樂觀和冒險主義，盡可能避免或降低投資風險。在決策中要追求的是一種收益性、風險性、穩(wěn)健性的最佳組合，或在收益和風險中間，讓穩(wěn)健性原則起一種平衡器的作用。

3、資金回收風險控制。

財務活動的重要環(huán)節(jié)是資金回收。應收賬款是造成資金回收風險的重要方面，應收賬款加速現(xiàn)金流出。它雖然使產生利潤，但并未使企業(yè)的現(xiàn)金增加，反而還會使企業(yè)運用有限的流動資金墊付未實現(xiàn)的利稅開支，加速現(xiàn)金流出。因此，對于應收賬款管理應在以下幾方面強化：一是建立穩(wěn)定的信用政策，二是確定客戶的資信等級，評估企業(yè)的償債能力，三是確定合理的應收賬款比例，四是建立銷售責任制。

4、收益分配風險控制。

收益分配是企業(yè)財務循環(huán)的最后一個環(huán)節(jié)。收益分配包括留存收益和分配股息兩方面。留存收益是擴大投資規(guī)模來源，分配股息是股東財產擴大的要求，二者既相互聯(lián)系又相互矛盾。企業(yè)如果擴展速度快，銷售與生產規(guī)模的高速，需要添置大量資產，稅后利潤大部分留用。但如果利潤率很高，而股息分配低于相當水平，就可能企業(yè)股票價值，由此形成了企業(yè)收益分配上的風險。因此，必須注意兩者之間的平衡，加強財務風險監(jiān)測。

警機制?？傮w財務預警機制的主要功能是讓企業(yè)經營者掌握企業(yè)的總體財務狀況，預先了解企業(yè)財務危機的征兆。部門財務預警機制，即以企業(yè)主要經營部門分別確定檢查要點，設立相應的預警線，如對生產部門的生產成本、營銷部門的銷售費用、管理部門的管理費用等設定警戒值，偵查企業(yè)財務運營可能失衡的地方，及時進行必要的改進。部門財務預警機制不僅能幫助總體財務預警機制尋求財務問題產生的源頭，而且有利于不同部門之間溝通協(xié)調，解決問題，提高企業(yè)的整體管理水平。

（四）、加強資金管理。

合理調動使用資金。防范財務風險，需要財務人員進行貨幣資金的合理調度。根據企業(yè)自身資金運動的規(guī)模和生產特點，妥善安排貨幣資金收支活動，使企業(yè)能保證日常的生產經營需要，并且在還款和分紅付息期到來時，及時籌措和調度資金，以避免出現(xiàn)無力支付的情況。

（五）、完善科學的決策機制。

財務風險本身具有綜合性，企業(yè)生產經營活動中所有風險最終都反映在財務風險中，使決策科學化和合理化是防范財務風險的重要手段，所以企業(yè)必須建立科學的決策機制。公司制企業(yè)決策機制具體內容包括：股東大會是公司最高權力機構，股東作為所有者，在財務上享有對公司的經營方針和投資計劃、發(fā)行股票和公司債券以及公司合并、分立等重大事項投票權，享有公司剩余索取權。董事會作為公司最高決策機構，享有廣泛的權利，對公司經營方針和投資方案決定權；對公司的年度預算方案、決算方案、利潤分配方案、彌補虧損方案、公司增減注冊資本以及發(fā)行公司債券的方案具有制定權；有公司合并、分立、解散方案的擬定權；對公司財務經理人員的任免權等。公司董事會與財務經理人員是委托與代理的關系，公司財務經理人員受聘于董事會，在權限范圍內財務經理有權對日常財務經營活動，包括組織實施公司年度經營計劃和投資方案，擬定公司具體財務制度等進行決策，其他人不得隨意干預，同時董事會對財務經理人員的經營績效進行評價和監(jiān)督。

結論企業(yè)在經營管理中，要樹立風險意識，建立有效的風險防范處理機制，加強企業(yè)財務風險控制，防范財務危機，建立財務風險預警指標體系，加強籌資、投資、資金回收及收益分配的風險控制，加強資產管理,實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

主要參考文獻。

【2】《企業(yè)管理概論》姚和平李道芳主編。

【3】《經濟法》（第三版）趙威主編。

財務管理論文3000篇六

摘要：隨著股權激勵相關法律法規(guī)的頒布實施，我國上市公司股權激勵呈現(xiàn)加速發(fā)展的態(tài)勢。股權激勵在西方發(fā)達國家取得的成功，增加了我國上市公司實施股權激勵的信心。然而，鑒于股權激勵在我國發(fā)展的時間尚短，要想充分發(fā)揮股權激勵對上市公司發(fā)展的促進作用，還需要在股權激勵制度、機制方面進一步完善。

關鍵詞：上市公司；股權激勵；約束機制。

一、上市公司股權激勵存在的問題。

最近兩年，我國上市公司股權激勵呈現(xiàn)快速增長的勢頭。根據和君集團發(fā)布的2011年股權激勵報告顯示：2011年我國一共有114家a股上市公司首次披露了股權激勵方案，與2010年相比增長了近72.73%，創(chuàng)歷史新高。隨著我國上市公司股權激勵發(fā)展的日趨成熟，未來將會有越來越多的上市公司選擇實施股權激勵。然而，我國上市公司股權激勵在不斷完善的同時，仍然存在一些尚待解決的問題。

（一）上市公司股權激勵自主性受到制約。

在我國股權激勵推廣初期，上市公司的主要構成是國有企業(yè)。我國國有企業(yè)普遍存在的問題是內部人控制、股東缺位等，這一時期股權激勵的監(jiān)管目標主要是保護全體股東的利益，避免造成國有資產的流失。隨著股權激勵在我國的進一步推廣，越來越多的民營企業(yè)進入了上市公司的行列。原來以國有企業(yè)為主導的股權激勵監(jiān)管制度，并不能完全適用于民營企業(yè)。民營企業(yè)一般具有明顯的家族經營特征，它的大股東其實就是企業(yè)的實際控制人，往往參與在企業(yè)的運作管理中，使得內部人控制的問題在一定程度上得到了緩解。在此情況下的股權激勵，必然會受到大股東的監(jiān)督和約束。因此，以國有企業(yè)為主導情況下形成的監(jiān)管制度，在一定程度上可能使民營企業(yè)的激勵自主性受到了限制。例如，《上市公司股權激勵管理辦法（試行）》中對上市公司的激勵規(guī)模有嚴格的限制，而這種限制很可能導致企業(yè)的需要無法得到滿足，甚至可能會導致公司內部不公平感的產生。這些都不利于上市公司的快速健康發(fā)展。

（二）股權激勵約束機制相對不足。

股權激勵并不是一個獨立的個體，它的順利實施，與公司治理等相關配套制度密切相關。目前，我國上市公司股權激勵在監(jiān)督約束方面仍存在一些不足之處，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：在激勵條件方面，上市公司股權激勵條件過低或者激勵條件流于形式，具體表現(xiàn)為上市公司業(yè)績考核水平遠低于公司歷年的業(yè)績水平。有關財經人士指出，監(jiān)管部門設定的這種低業(yè)績考核門檻，并不能起到激勵上市公司進步的作用，甚至反而會使上市公司退步。與此同時也引發(fā)了學者們對股權激勵是激勵還是福利這一問題的思考。毫無疑問，過低的業(yè)績考核門檻不但無法體現(xiàn)股權激勵的激勵作用，還增加了利用股權激勵向激勵對象輸送利益的可能性。此外，統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)大多數(shù)上市公司的等待期都過短，一般都為《上市公司股權激勵管理辦法（試行）》中規(guī)定的下限1年。等待期過短使得激勵對象發(fā)生短期行為的概率增大，也使得股權激勵的長期激勵效應無法體現(xiàn)。

我國上市公司股權激勵采用的模式主要是以股票期權為主，上市公司股票價格的高低與激勵對象獲得的收益緊密相連，從而會誘導激勵對象進行股價操縱，謀取私利。另外，股票價格受公司內在因素和市場整體因素的綜合影響，而市場因素導致的股價上漲與激勵對象的努力程度并無聯(lián)系，這部分收益不應該屬于激勵對象。在這個方面，沒有上市公司采取過相應措施來過濾這一部分收益。

（三）股權激勵相關配套措施滯后。

股權激勵涉及股票來源、激勵對象、激勵費用化與會計處理、稅收政策等一系列問題，要想充分發(fā)揮股權激勵的激勵作用，離不開這些相關制度的配合。然而，目前與股權激勵相關的配套措施仍然相對滯后。

首先，在會計處理方面，雖然已經基本確立了相關規(guī)則框架，但是在實際執(zhí)行中仍存在一些問題。一個問題是公允價值估計。由于缺乏詳細的指引，導致上市公司的做法不盡相同。上市公司在確定股票期權、限制性股票等的公允價值時，一般都需要借助估值模型。常用的估值模型主要包括b-s模型、二叉樹模型等，但對模型參數(shù)的選擇各個上市公司差異很大。在不同的模型和參數(shù)選擇下，估值結果就可能存在較大的差異，使得上市公司間業(yè)績的可比性大大降低。另一個問題是股權激勵對上市公司會計政策的選擇也會產生影響。如上市公司的高級管理人員利用資產減值政策操縱會計盈余，從而來影響激勵的行權條件。如何在制定會計政策的同時規(guī)避上市公司高管的自利主義行為，是值得深入探討的問題之一。

其次，在稅收方面，國家稅務總局出臺了《關于股權激勵有關個人所得稅問題的通知》等一系列相關規(guī)定，但《通知》中規(guī)定的稅負相對較重。同時，《通知》要求股票期權在行權時就要繳納稅款，使得激勵對象常常面臨大量行權導致的支付困難。過重的稅收負擔不但會影響上市公司高管實施股權激勵的積極性，更會誘發(fā)高管的機會主義行為。由此可以看出，我國股權激勵的稅收政策還不夠合理，在一定程度上甚至會阻礙上市公司對股權激勵計劃的實施。

二、完善上市公司股權激勵的政策建議。

我國上市公司實施股權激勵的時間尚短，在制度方面仍存在一些不足之處，在具體的實施過程中也存在一些阻礙，影響了上市公司股權激勵的有效實施。為了更好的發(fā)揮股權激勵的長期激勵作用，促進上市公司能夠持續(xù)快速的發(fā)展，本文認為可以從以下幾個方面來不斷完善上市公司的股權激勵制度。

（一）放松股權激勵管制，提高上市公司的激勵自主性。

我國上市公司股權激勵在備案制度、備案程序等方面要逐步完善，如可以通過發(fā)布指引等方式，對具體要求、具體標準進行明確規(guī)定，從而提高股權激勵的實施效率。同時，應該對上市公司實施股權激勵的若干限制進行適度放寬，使上市公司能夠自主靈活地操作，以滿足公司不同發(fā)展時期的不同需要。證監(jiān)會發(fā)布的《上市公司股權激勵管理辦法（試行）》中明確規(guī)定，上市公司激勵計劃所涉及的股權激勵股份不得超過上市公司總股本的10%。然而，隨著上市公司的不斷發(fā)展，證監(jiān)會規(guī)定的股權激勵規(guī)?？赡軣o法完全滿足公司的激勵需要。對股權激勵規(guī)模的限制進行適當程度的放寬，有利于上市公司及時調整激勵規(guī)模，以適應公司進一步發(fā)展的需要。

另外，在上市公司高管人員由于股權激勵而獲授的股份方面，應該放寬其減持限制。股權激勵所得股份在行權時已經經歷了一定的等待期，與二級市場購買獲得的股份不同。因此，在頒布相關規(guī)定時應考慮單獨對待這部分股份，對其減持限制進行適當?shù)姆艑?。對于可預留股份的比例，根據上市公司對人才的引進規(guī)律以及實際需要，建議對可預留股份的比例給予適當?shù)奶岣?，從而使股權激勵能夠在更加廣泛的范圍內發(fā)揮激勵作用。

（二）強化內外約束機制，保護股東利益。

股權激勵的有效實施需要加強股權激勵的內在約束機制。董事會和股東大會是上市公司主要的股權激勵決策機構，隨著獨立董事獨立性的不斷提高，應充分發(fā)揮獨立董事的監(jiān)督職能。在設計上市公司股權激勵方案時，可以適當?shù)脑黾右恍┘s束條件，如追回違規(guī)收益、提高業(yè)績門檻等等。此外，還可以嘗試建立專門的監(jiān)測程序，通過測試股權激勵實施的適應性，來控制股權激勵的負面效應，并及時調整股權激勵方案。

股權激勵的順利實施也離不開有效的外在約束機制。首先，要逐步完善對股權激勵信息披露的監(jiān)管。具體做法如下：針對股權激勵信息披露發(fā)布專門的指引，細化股權激勵各個部分的披露要求，并規(guī)范股權激勵信息披露在年報中的格式。其次，要規(guī)范上市公司股權激勵的公允價值估值方法?？梢酝ㄟ^采用統(tǒng)一的估值模型及相同的模型參數(shù)，增加上市公司間業(yè)績的可比性。最后，上市公司實施股權激勵還應該在風險管理方面不斷加強。上市公司實施股權激勵要設定合理的業(yè)績指標，并不斷豐富股權激勵的手段和模式，控制激勵對象為謀取私利而發(fā)生損害公司價值及股東利益的行為。

（三）完善配套制度，保障股權激勵的順利實施。

我國上市公司股權激勵要想取得更進一步的發(fā)展，還需要在股權激勵的會計、稅收制度方面不斷完善。在會計制度方面，要完善會計相關規(guī)則，并對公允價值的確定等給予明確的規(guī)定。在稅收制度方面，股權激勵的納稅時點應該適當延后，可考慮將股票期權的納稅時點由行權時改為實際出售時。另外，還應對企業(yè)的股權激勵費用進行明確規(guī)定，避免發(fā)生重復繳稅的問題。

此外，現(xiàn)存的關于股權激勵股票來源的規(guī)定存在不一致?！渡鲜泄竟蓹嗉罟芾磙k法（試行）》中對股票來源的規(guī)定為：上市公司定向發(fā)行股票只需證監(jiān)會備案。然而，我國《證券法》以及《上市公司證券發(fā)行管理辦法》中則要求證監(jiān)會核準。為解決這個不一致性問題，可以考慮對《證券法》及《上市公司證券發(fā)行管理辦法》進行修訂，對其中上市公司股權激勵發(fā)行股票的核準給予特殊規(guī)定。

三、總結。

由于股權激勵在我國發(fā)展的時間還不是不長，還存在許多問題需要解決。我們在肯定股權激勵積極作用的同時，也要防范股權激勵的負面效應。上市公司股權激勵屬于公司自治領域，特別是對于民營性質的上市公司，監(jiān)管部門的介入應保持適當?shù)亩?，使上市公司具備充分的自主靈活性，以應對股權激勵實踐中發(fā)生的各種問題。隨著我國市場環(huán)境的日漸成熟和相關法律法規(guī)的進一步完善，上市公司自律規(guī)范運作水平進一步提高，社會各界對股權激勵的認知也逐步成熟。上市公司可以積極嘗試股權激勵，通過股權激勵來調動管理層的積極性，充分發(fā)揮股權激勵的激勵效應，進一步推動上市公司的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

財務管理論文3000篇七

在之前中國聯(lián)通之所以出現(xiàn)了成本控制的問題，很大一部分原因在于缺乏完善的財務管理制度，所使用的成本管理系統(tǒng)僅僅從財務的數(shù)據方面進行統(tǒng)計，并以此來核算出財務結果，卻忽視了成本控制的全面性。這種不健全的成本管理制度導致中國聯(lián)通沒有形成科學有效的監(jiān)督體制，財務部門要想發(fā)揮出其應有的職能也受到了很大的限制。與此同時，之前中國聯(lián)通的財務管理方法主要是壓縮經費，并沒有將成本控制安置在其應有的高度上，與企業(yè)的最終經營戰(zhàn)略結合不夠緊密，造成成本控制流于形式。

（一）全員樹立財務成本觀念以傳統(tǒng)的思想觀念來看，成本控制就是指在經營活動中節(jié)約成本，盡可能減少現(xiàn)金的支出。但是，如果企業(yè)能在不減少成本的同時，還能提升企業(yè)的收入，不僅不會減少企業(yè)的利潤，還會使企業(yè)的最終利潤最大程度地增加，因此上述思想觀念缺乏長遠的戰(zhàn)略眼光。財務部門的成本控制是指成本效益上的管理，也就是一定的成本能給企業(yè)帶來多大的利潤。如果成本上的支出能為企業(yè)帶來更大的利潤，這種支出就是有意義的。中國聯(lián)通鼓勵全員樹立財務成本的觀念，將成本控制與企業(yè)的戰(zhàn)略目標相結合，提倡好的產品開發(fā)、用戶獲取和保有等建議。如果徐穎婷廣東石油化工學院525000某種產品創(chuàng)新方式短時間無法為企業(yè)帶來效益，但長期來看會為企業(yè)帶來更大的優(yōu)勢，企業(yè)的領導者也會采納。

（二）完善成本控制制度，提升財務管理人員素質信息化的發(fā)展使得財務人員從繁重的記賬和算賬的工作中脫離出來，同時財務管理的多樣性也會使財務管理人員在充分掌握管理技能的同時，還需要進行角色上的轉變。隨著現(xiàn)代化的管理制度應用于財務管理當中，中國聯(lián)通的財務管理工作取得了一定的突破，在成本控制中能夠憑借規(guī)模上的優(yōu)勢，從企業(yè)外部引進高素質的管理人才，以此來提升財務人員的素質。

（三）中國聯(lián)通重視事前、事中以及事后的控制成本控制的重要內容還要重視事前、事中以及事后的控制。其中事前控制是指根據企業(yè)的實際情況，運用科學化的方法將可能會出現(xiàn)的結果進行全面、整體的預測，并根據所預測的結果做出具體的規(guī)劃，以便于在后續(xù)的管理過程中進行相關比較。事中控制是要對計劃所實行的過程進行控制，這也是成本控制的基礎環(huán)節(jié)，也是成本控制的重點工作。比如對數(shù)據進行管理。而事后控制是指企業(yè)對財務管理的成本進行一個綜合的考評，這種做法一方面能夠對財務管理中出現(xiàn)的問題進行分析，找到出現(xiàn)問題的癥結，以便于在今后的工作中避免發(fā)生；另一方面也是對成本的控制效率進行評定，最終形成成本控制的方案，為今后的財務管理成本控制提供一定的標準，有利于將成本控制應用在每一個環(huán)節(jié)當中。中國聯(lián)通就是通過上述一系列成本控制方法，提升了營業(yè)利潤，同時也為其他企業(yè)的成本控制提供了一定的借鑒依據。

企業(yè)如果想在日益激烈的市場競爭中保持良好的經營成果，就需要在實際的經營活動中不斷降本增效，加強對成本的控制和管理。在今后的經營活動中，企業(yè)應該從經營戰(zhàn)略的眼光來看待成本的控制，運用全面、綜合的方法對成本進行控制，讓企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中發(fā)揮出巨大的優(yōu)勢，為其不斷的發(fā)展壯大提供良好的前景。

文檔為doc格式。

財務管理論文3000篇八

［］隨著科技的不斷發(fā)展，高新技術企業(yè)有著越來越大的發(fā)展空間?？墒歉咝录夹g企業(yè)同時還具有高風險、高收益的特點，企業(yè)要想長期發(fā)展，就必須加大財務管理的創(chuàng)新，不斷完善財務管理。文章通過分析高新技術企業(yè)財務管理存在的問題，提出了創(chuàng)新財務管理的策略。

1.1高新技術企業(yè)具有較高的風險性。

當前，科學技術日新月異，高新技術企業(yè)要想發(fā)展就必須注重產品的更新?lián)Q代、注重增加產品的科技含量和附加值，以此來保證企業(yè)的持久發(fā)展。高新技術企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)相比，會在研發(fā)階段投入大量的資金，甚至有些企業(yè)還會為加大研發(fā)力度，而向銀行或貸款公司進行融資，但研發(fā)階段本身具有不確定性，大量地投入人力和物力很容易造成企業(yè)資金緊張，進而影響到企業(yè)的正常生產經營。另外，融資還會產生高額的利息支出，加大企業(yè)自身的資金壓力，很可能造成企業(yè)破產的風險。

1.2高新技術企業(yè)產品產生的效益高。

高新技術企業(yè)具有高收益、高風險的特點，其開發(fā)的產品具有很高的知識產權，更有甚者還可能在國內形成壟斷，產生壟斷高額效益。現(xiàn)如今是一個以知識經濟為主導的時代，知識作為無形資產越來越資本化，而作為知識資本載體的人才也越來越受到高新技術企業(yè)的重用，企業(yè)的研發(fā)能力、創(chuàng)造能力越強，越容易產生較高的收益。高新技術企業(yè)如果想在發(fā)展中進一步提高收益，就需要在財務管理方面進行創(chuàng)新和改革，依據高新技術企業(yè)的自身特點，進行資本運作，確保企業(yè)高效、健康運營。

1.3高新技術企業(yè)未來的發(fā)展空間大。

高新技術企業(yè)大多為年輕企業(yè)，企業(yè)發(fā)展快、產品更新快，對市場變化反應快，這些都成為高新技術企業(yè)快速崛起的重要因素。同時，因為高新技術企業(yè)生產的產品具有降低能源消耗、高效環(huán)保等優(yōu)點，得到了國家的大力扶持，在稅收等各方面出臺了多項優(yōu)惠政策，為企業(yè)開辟了多條綠色通道。企業(yè)的發(fā)展符合國家提出的“創(chuàng)新、綠色、開放”的發(fā)展理念，順應國家發(fā)展潮流，也注定了企業(yè)在未來的發(fā)展道路上容易獲得更多的`機遇和動力。

1.4高新技術企業(yè)具有明顯的階段性。

高新技術企業(yè)具有明顯的階段性，企業(yè)發(fā)展初期，由于產品還處在研發(fā)階段，產品在工藝方面還比較粗糙，科技含量也相對較低，與產品相配套的服務也比較單一，這期間需要不斷加大投入資本。隨著產品的不斷改進，配套服務不斷完善，企業(yè)進入了穩(wěn)定期，所開發(fā)的產品產生效益，企業(yè)的資金逐漸穩(wěn)定。最后是企業(yè)成熟期，這時候企業(yè)已經產生盈利，開始飛速擴張和壯大起來。針對企業(yè)發(fā)展的不同階段，高新技術企業(yè)在財務管理方面，需要依據企業(yè)自身的實際情況，有針對性地進行區(qū)別管理，以保證企業(yè)良性健康發(fā)展。

2.1企業(yè)研發(fā)項目管理混亂，財務管理存在困難。

高新技術企業(yè)的核心競爭力，是企業(yè)因研發(fā)擁有的各項先進技術項目，成果取得和轉化是企業(yè)生存發(fā)展的基礎。項目研發(fā)因其具有創(chuàng)新性而產生較高風險，同時，也給項目的具體實施和管理帶來不確定性，這也直接影響企業(yè)的籌資和資金項目使用。目前，我國高新技術企業(yè)的項目管理水平不高，對各研發(fā)項目沒有統(tǒng)籌規(guī)劃和有效定位，遇到的各類問題較多，并且很難科學評價和衡量研發(fā)成果，加大了研發(fā)項目的管理難度，造成企業(yè)內部財務管理結構混亂和研發(fā)項目的管理混亂，給企業(yè)帶來籌資和資金流動困難，無法形成有效的財務管理，既影響項目研發(fā)取得成功，也影響企業(yè)最終獲利。

2.2管理層認識不到位，財務人員管理水平有限。

高新技術企業(yè)能夠快速發(fā)展，需要財務人員結合企業(yè)自身實際和市場競爭，提升財務管理能力及水平。管理層雖對企業(yè)財務管理有足夠的認識，但并未過多關注財務管理人員的綜合能力和業(yè)務水平，簡單認為，只要依據國家有關財經制度按部就班開展工作即可。還有的將財務核算等同于財務管理，認為與企業(yè)效益聯(lián)系較少，使得財務管理工作得不到應有的重視。財務人員的專業(yè)知識水平參差不齊，管理及問題應對能力有高有低，這都影響企業(yè)財務管理水平的提升。財務人員因管理水平有限，常常利用傳統(tǒng)財務制度來管理和核算研發(fā)項目，欠缺與時俱進、科學應變的工作精神，與高技術企業(yè)財務管理要求不能匹配，造成成本核算不準確，阻礙了企業(yè)的良性發(fā)展。

2.3無形資產缺乏規(guī)范管理，比例過低。

高新技術企業(yè)的發(fā)展主要靠新技術、新產品的產業(yè)研發(fā)，技術資產的形成是企業(yè)生存之本，發(fā)展之源，決定著高新技術企業(yè)的行業(yè)地位和市場競爭力。規(guī)范的無形資產管理就顯得尤為重要，合理準確核算無形資產，及時依規(guī)進行攤銷，是保障企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的有效措施。目前，在無形資產管理上，我國多數(shù)高新技術企業(yè)還處于空白階段，幾乎沒有形成能夠合理攤銷的無形資產，就更談不上如何規(guī)范管理了。少數(shù)企業(yè)的無形資產的形成，也多以專利權形式存在，同時，在管理上缺乏充足核算，導致無形資產在企業(yè)資產占比中較小，比例過低，與高新技術企業(yè)的性質和特點極不相稱，制約了企業(yè)的發(fā)展，影響了國內外市場競爭的核心力。

3.1建立適合企業(yè)發(fā)展的財務管理理念。

項目研發(fā)和成果轉化與高新技術企業(yè)的發(fā)展息息相關，項目研發(fā)全過程就是企業(yè)生存發(fā)展的動力和源泉，企業(yè)的財務管理必須要以研發(fā)活動為基礎，結合企業(yè)自身實際構建科學的財務管理理念，良性指導研發(fā)活動的持續(xù)開展。企業(yè)財務管理理念要以實際情況為基礎，符合高新技術企業(yè)風險、收入、效益“三高”的特點，這樣才有利于企業(yè)管理和發(fā)展。財務管理需要嚴格控制財務活動，對各部門運營資金集中管理，促使企業(yè)經營活動合理有效，更為企業(yè)項目研發(fā)提供良好運行環(huán)境。企業(yè)可以委派財務人員駐在研發(fā)和生產部門，實現(xiàn)項目整體進度與財務管理同步，形成有效統(tǒng)一，使原始憑證的審核和財務核算更為準確，保證數(shù)據真實有效。同時，企業(yè)信息化網絡建設利于項目的遠程辦公和管理，為企業(yè)財務管理水平的提升奠定基礎。

3.2強化風險意識。

在高新技術企業(yè)項目研發(fā)中，有部分管理人員會出現(xiàn)急功近利的思想，在前期市場調研不充分的前提下，沒能客觀分析項目研發(fā)條件，缺少統(tǒng)籌規(guī)劃而盲目開展相關工作，導致項目研發(fā)遇到困難，甚至失敗。即便有些項目研發(fā)成功，后期市場開發(fā)和應用效果也不佳，給企業(yè)帶來的經濟效益低于預期。財務管理人員的能力和意識影響著財務活動的有效運行，企業(yè)創(chuàng)新管理時，要不斷強化管理人員的風險意識，培養(yǎng)工作人員財務敏感度，準確研判市場環(huán)境，正確合理地制定出財務策劃。另外，企業(yè)在開展財務管理活動過程中，整體進行風險意識滲透，逐步形成企業(yè)風險文化，有效進行財務風險的控制管理。

3.3完善管理制度，規(guī)避財務風險。

高新技術企業(yè)具有較高風險性，這就需要企業(yè)建立完善的財務管理制度，去規(guī)避企業(yè)發(fā)展中存在的各種風險。例如：針對財務內部應收賬款、票據進行明確規(guī)定，對資金預算、內控管理等方面的明確規(guī)定，對企業(yè)投資之初的財務信息收集等。財務管理制度的完善既能使企業(yè)財務活動更加規(guī)范，也能使財務管理不斷創(chuàng)新，適應企業(yè)發(fā)展的同時致使財務風險大大降低。另外，高新技術企業(yè)在有效風險機制建立的基礎上，清晰解讀國家財稅制度，合理應用優(yōu)惠政策，科學實現(xiàn)企業(yè)避稅。

［1］侯毅.高新技術企業(yè)財務管理模式的創(chuàng)新策略分析［j］.財經界：學術版，2015(24)：283.

［2］李俊秀.高新技術企業(yè)財務管理的創(chuàng)新研究［j］.商場現(xiàn)代化，2016(12)：124－125.

［3］張靜.高新技術企業(yè)財務管理模式創(chuàng)新策略［j］.合作經濟與科技，2016(8)：144－145.

財務管理論文3000篇九

醫(yī)院財務管理即針對于醫(yī)院財務活動的相關管理工作，醫(yī)院的財務活動主要包括了資金籌措、資金使用和資金收入分配三項內容。財務管理以對資金的管理作為主要工作重心，并且圍繞資金管理展開相對應的工作。資金是醫(yī)院正常運作的重要影響因素，因此也使得財務管理具有非常重要的地位。就當前我國醫(yī)院財務管理來說，存在較多問題和不足，嚴重影響到醫(yī)院正常的經營和發(fā)展秩序。

目前，我國多數(shù)醫(yī)院在財務管理體制上存在較大缺陷，管理體制的不健全，導致醫(yī)院財務管理工作無法正常開展。多數(shù)國內醫(yī)院財務管理工作主要由醫(yī)院院長以及醫(yī)療專家進行承擔，缺乏豐富和專業(yè)的資金管理知識和方法，并且缺乏資金管理經驗，這不僅體現(xiàn)出了醫(yī)院對財務管理工作的不重視，也表現(xiàn)出目前醫(yī)院對財務管理工作認識的不到位。

財務管理工作是維持醫(yī)院正常運作的關鍵，醫(yī)院財務人員以及醫(yī)院財務管理者必須要具備一定的財務風險意識，才能夠保證財務管理工作的最終質量。目前，我國醫(yī)院院長負責醫(yī)院財務管理主要工作，但是在財務重視上依舊有所不足，重收入而輕管理的現(xiàn)象普遍存在，導致醫(yī)院的管理形勢非常嚴峻。而醫(yī)院財務人員則非常缺乏風險意識，沒有將財務工作擺在合理位置，缺乏責任心和責任感，財務人員往往僅按照領導指示開展必要的登記和核對工作，而沒有財務監(jiān)督的意識。

財務人員負責醫(yī)院財務管理工作，財務人員的素質能力直接影響到財務管理的最終結果。目前我國醫(yī)院財務人員普遍存在專業(yè)知識不足、工作意識、職業(yè)道德缺乏等現(xiàn)象，嚴重制約著財務管理工作的順利開展。由于醫(yī)院對于財務管理工作的重視程度不夠，導致醫(yī)院財務人員數(shù)量和質量上都存在較大問題，醫(yī)院財務人員沒有接受過專業(yè)的知識培訓，醫(yī)院財務人員沒有掌握先進的財務管理方法和技巧，財務管理理念沒有得到有效確立，使得財務人員業(yè)務能力極為有限，嚴重影響到醫(yī)院財務管理工作的正常開展。

首先，醫(yī)院必須要加強對財務管理工作的重視。財務管理工作對于醫(yī)院的發(fā)展和運營來說都具有非常重要的意義。醫(yī)院收入主要由政府撥款和醫(yī)療服務收費兩個方面組成，隨著醫(yī)療改革的推行，醫(yī)院逐漸取消了藥品差價收入，導致醫(yī)院經營收入受到限制。在這樣的形勢之下，醫(yī)院必須要加強財務管理工作，重視對資金資源的合理支配，降低醫(yī)院的經營成本，維持醫(yī)院良好的發(fā)展趨勢。因此，醫(yī)院必須要正確看待財務管理工作，將醫(yī)院財務管理上升到較為合理的高度，正確認識醫(yī)院財務管理的作用和價值。

良好的財務管理制度是財務管理工作有序開展的前提。醫(yī)院必須要建立專門的財務管理機構，具體負責醫(yī)院財務管理工作。醫(yī)院財務管理部門由院長直接管理，院長及醫(yī)院管理人員負責對財務管理部門工作進行定期檢查，以保證醫(yī)院財務管理工作質量。醫(yī)院財務管理部門不僅負責賬務的登記和核對，同時需要對各部門財務預算進行統(tǒng)計和評估，針對預算中所存在的問題及時地指出和解決，以最大化地控制醫(yī)院的經營成本。同時，醫(yī)院財務管理部門必須要加強對資金使用的管理工作，對于設備的采購等工作予以全程的監(jiān)督和跟蹤，明確醫(yī)院資金的流動方向，保證醫(yī)院資金支出的合理性。

醫(yī)院財務人員是醫(yī)院財務管理的重要依靠，優(yōu)秀的財務管理隊伍建設，能夠保證醫(yī)院財務管理的整體水平，實現(xiàn)對醫(yī)院財務管理質量的顯著提升。首先，醫(yī)院必須要適當提升醫(yī)院財務人員的薪資待遇，建立全面的績效考核制度，將工作量和工作質量與員工的薪資相掛鉤，以更好地吸引社會中優(yōu)秀的專業(yè)人才參與到企業(yè)財務管理工作中，并提升醫(yī)院財務人員的工作積極性。醫(yī)院應該加強和優(yōu)秀專業(yè)院校之間的合作與交流，為院校提供適當?shù)膶嵙晬徫唬獒t(yī)院提供良好的人才引入途徑。醫(yī)院必須要加強和其他醫(yī)療結構的合作，開展財務人員工作交流會議，學習和借鑒優(yōu)秀的財務管理手段和方法。此外，醫(yī)院必須要定期對財務人員開展培訓工作，幫助財務人員及時的了解和掌握先進的財務管理知識和方法，并對培訓效果進行抽查，以全面提升醫(yī)院財務人員的工作能力水平。

醫(yī)改環(huán)境下面臨全新的發(fā)展形勢，醫(yī)院必須要加強財務管理工作，完善醫(yī)院財務管理體制，加強醫(yī)院財務人員的培訓和管理，對醫(yī)院的資金籌措、醫(yī)院資金投放以及醫(yī)院資金使用等環(huán)節(jié)開展深入的管理工作，以降低醫(yī)院的經營成本，實現(xiàn)對資金資源的合理配置和調控，提升醫(yī)院的財務管理水平，降低醫(yī)院的財務風險，為醫(yī)院的健康平穩(wěn)發(fā)展奠定更為堅實的基礎。

財務管理論文3000篇十

隨著高校基建投資規(guī)模迅速擴大，現(xiàn)代社會經濟環(huán)境與技術環(huán)境的多變性和不穩(wěn)定性使得基建財務管理面臨著諸多的風險。高?；ㄘ攧展芾泶嬖诘娘L險主要包括項目預概算風險、償還債務風險、資金管理風險、內部控制風險等，防范風險要從建立健全風險控制機制、強化過程控制管理、加強監(jiān)督檢查，提高財務人員素質等方面入手，確保學校各項事業(yè)的持續(xù)、健康、快速發(fā)展。

隨著中國高等教育事業(yè)的發(fā)展，高校辦學規(guī)模越來越大。據國家統(tǒng)計局報告，2010年，中國各種形式的高等教育在?？傄?guī)模達到3105萬人，相應的高?；ㄍ顿Y規(guī)模也迅速擴大，在現(xiàn)代社會經濟環(huán)境與技術環(huán)境的多變性和不穩(wěn)定性下，高校基建財務管理面臨著諸多的風險。

1.項目概預算風險。目前，高校存在建設項目的“三超”現(xiàn)象，即出現(xiàn)概算超估算、預算超概算、決算超預算。有的建設項目不是嚴格按批準的可行性報告開展設計工作，編制設計概算，甚至有的設計部門為能多收設計費人為抬高設計概算，使編制的概算一開始就超計劃。有的建設項目開始申報時為能申報爭取上項目，或為減輕稅費負擔，人為壓縮概算、預算，一旦項目批下來，又把攤子鋪大。工程的概預算審核不嚴，或是審而不調，對有的建設項目概預算應做調整的不及時調整或不調整，使實際施工決算價遠遠超出原定的概預算。

2.償債風險。受當前經濟發(fā)展的制約，國家財政資金的投入和學費的增長在短期內不能滿足高校急需的大量資金，面對高等教育由精英化向大眾化發(fā)展的機遇以及高校之間的激烈競爭，各高校都需急劇擴大辦學規(guī)模，因此，謀求與銀行合作并爭取銀行貸款就成為高校發(fā)展的選擇，據不完全統(tǒng)計，目前中國高校向銀行貸款總量約在13000億左右?，F(xiàn)階段高校收入來源主要有財政撥款、學費、科研經費沉淀、校辦產業(yè)收益、資產置換收益等，學校的收入主要用于維持日常運轉，基建投入以貸款為主的高校除每年需支付大量利息外，還需償還一定數(shù)額的本金，隨著還貸高峰的到來，學校面臨著極大的財務風險。

3.專項資金被挪用風險。中國高校凈資產中的部分專用基金通常是歷年收支結余后按國家規(guī)定提取，將來以貨幣資金的形式開支。在經費緊張的情況下，就容易產生挪用專用基金所對應的現(xiàn)金凈流量的行為。表面上看，這是一種融資的行為，實際上，這部分虧空必然需要用將來的資金予以填充。這就使高校在資金結構中出現(xiàn)虧空的局面，可能會出現(xiàn)資金鏈斷鏈，對高校將來的運轉形成了潛在的資金壓力。新征土地、新建校舍、新添設備、超常規(guī)的發(fā)展速度使高校沒有時間做好規(guī)劃，也會導致專項經費挪用、現(xiàn)金凈流量驟減等財務風險的出現(xiàn)，并容易導致資產的重復購置、不良資產大量生成等資源的不良配置。

4.內部控制風險。有數(shù)據顯示高?；ㄒ殉蔀樾碌脑慈S多高校當政者或分管基建領導紛紛落馬?；ǜ髀毮懿块T權柄一方，工作中不能相互監(jiān)督，與施工單位打交道過程中，存在卡、扣、拿現(xiàn)象，有些對工程量重復計算、偷工減料，睜一只眼閉一只眼，甚至同施工單位串通一氣，利益分贓。最終形成投資無計劃，開發(fā)無控制，效益無人抓，工程質量不達標，工期無保證，經常返修，經?，F(xiàn)象。某些高校工程款的審批和復核工作不健全或比較薄弱，財務人員未能主動核實工程進度和工作量，因而存在虛列、虛報工程款導致的超付款現(xiàn)象，建設項目竣工后未能嚴格審計和及時進行財務決算。在每一次付款的申請單上各相關部門的領導和工作人員都已履行簽字手續(xù)，但相應承擔的審批責任未予以明確。

1.對基建負債風險認識不足。一部分高校的領導錯誤地認為，高校是國家辦學，國家不會對高校的債務坐視不管，建設校園是自己的事，償還銀行貸款可能最終變成國家的事，如果現(xiàn)在不抓住機遇，將會錯過發(fā)展的大好時機，因而大膽地向商業(yè)銀行爭取貸款。如果不能警惕并及時遏制高校負債運行的趨勢，不僅會造成嚴重的不良社會后果，而且最終會損害中國高等教育的健康發(fā)展。

2.基建項目資金管理重視不夠。首先，不少單位存在“重項目，輕管理”，對項目資金的使用未引起重視。其次，審計監(jiān)督部門重視不夠，對基本建設項目資金缺乏深入細致的審計與檢查。最后，由于基建項目的暫時性和時間性，領導一般不重視基建財務隊伍建設，造成基建財務獨立性差、地位低下、隊伍不穩(wěn)定。

3.資金節(jié)約意識淡薄、投資控制基礎不實。一是某些部門主觀上對投資控制認識不夠，認為投資估算、概算只是一個參數(shù)，將來是要變化的，因此對項目的前期設計審查和投資控制不夠重視。二是考核機制和問責機制不嚴厲，建設單位幾乎不必為項目投資失控承擔責任，資金節(jié)約意識淡薄，缺乏控制投資的動力，甚至為了自身局部利益，隨意提高建設標準，增加建設內容。

4.基建財務管理制度建設不健全。建設單位未制定行之有效的基建財務管理制度和管理辦法，財務監(jiān)管無章可循，使許多財務行為不規(guī)范，手續(xù)不完備，使基建工程管理質量大打折扣?，F(xiàn)高?；〞嫼怂愫拓攧展芾碜裱氖?995年財政部頒布的《國有建設單位會計制度》，隨著高校發(fā)展和環(huán)境變化，該制度存在一定的滯后性。

5.基建財務管理人員缺乏必要的相關知識及培訓。目前系統(tǒng)學習過基建會計的人員很少，財務人員對基建財務管理規(guī)定和國有建設單位會計核算辦法不夠熟悉，導致執(zhí)行制度困難，對新形勢下出現(xiàn)的新風險防范意識較弱。同時，普遍對基本建設業(yè)務程序、工程概預算知識也缺乏必要的了解和培訓。

1.建立健全負債風險控制機制。高校領導應牢固樹立風險意識和效益意識，控制銀行貸款額度，科學理性的舉債，并依據學校建設發(fā)展的總體規(guī)劃和實際償還能力確定貸款額度，努力降低基建貸款成本，確保不因還貸產生財務風險而影響發(fā)展。財務部門應根據項目經費投資計劃、財務預算、資金支出情況等核定分段用款數(shù)，確定優(yōu)化長短期貸款結構，減少利息支出，加強存量資金管理，減少資金沉淀，降低資金貸款成本，增加資金使用效益。化解基建財務風險具體做法：

(1)建立獨立融資辦公室，負責多渠道融資，對負債資金進行日常核算管理，合理安排貸款計劃和還貸計劃。

(2)建立風險約束機制。在高校內部要建立健全一套嚴密而科學的內部決策機制，風險較大項目的決策由高校職工代表大會表決，充分發(fā)揮高校內部各個層面的作用，盡量避免決策失誤而造成的風險。

(3)建立風險預防制度?？梢园捶€(wěn)健性原則，建立償債基金，形成—套適合高校的風險預防制度，把財務風險降至最低。

(4)強化內部審計監(jiān)督職能。會計控制是防范高校財務風險的重要措施，內部審計是高校內部對會計控制的再控制，它通過評價會計控制來監(jiān)督會計部門不斷改進和完善會計控制，從而降低貸款高校財務風險。

2.建立良好的內部控制和監(jiān)督制度。高?；üこ添椖拷ㄔO投資越來越大，涉及單位和部門越來越多，經手人員也越來越復雜、要明確工程進度報表報送程序，工程款審批制度及權限，大額資金的支付除提供合同和工程進度報表外還應提供各監(jiān)督部門、各有關負責人簽批的會審表，進度款的支付要提供有施工管理人員、預決算人員、監(jiān)理人員、有關職能部門負責人簽字的工程進度會簽表，其他費用支出按規(guī)定實行定額控制，嚴格審批手續(xù)，避免和減少不合理的支出。同時，要完善工程審計制度，加強審計監(jiān)督，校內審計部門應定期檢查，及時發(fā)現(xiàn)內部控制中的漏洞，并針對出現(xiàn)的新問題和新情況及執(zhí)行中的薄弱環(huán)節(jié)，提出修正或改進措施，做到有章可循，違章必糾，以提高會計信息的質量。財務部門對完工后的工程項目進行財務結算的監(jiān)督。工程項目完工后，財務部門應及時核對、審查工程款項的支付情況如有問題，找出原因，應及時與基建、審計等職能部門溝通，提出解決問題的辦法和建議。

3.嚴格執(zhí)行基建工程項目預算、強化過程控制管理?；窘ㄔO過程中要維護預算的嚴肅性，將基礎工程項目細化，具體成本責任到人，嚴格控制超概算、超預算支出。結合基礎工程建設實際情況，以項目概算數(shù)字為基礎，進一步細化分類，將預算數(shù)落實到每—個具體明細工程項目。特別是對于那些工程施工中的種種原因造成預算外的情況出現(xiàn)時，實施彈性預算控制，對超支實行嚴格的審批程序。通過明細核算及時了解每項工程從立項開始到竣工決算的項目核算全過程，反映了從工程施工合同的首次預付款、工程進度款到工程決算的各階段情況。明細核算可以及時、準確的反映基礎工程明細項目的預算執(zhí)行情況，保證了基本建設項目預算的順利執(zhí)行。為了保證預算執(zhí)行的嚴肅性，應按時向校領導報送各類基建項目預算執(zhí)行情況報表，并每年不少于兩次在校職工代表大會上公布執(zhí)行情況。

4.提高基建財務人員業(yè)務素質。高素質的人力資源是順利完成各項工作的前提和保證，為了有效提高基建財務的工作質量和效率，高校應加強基建財務人員的政治學習和廉政教育，在條件具備的情況下，選派一些工作認真負責、專業(yè)知識強的財務人員參加基建項目的社會實踐，并積極創(chuàng)造條件對財務工作者進行必要的專業(yè)培訓，以提高工作技能，掌握最新法規(guī)動態(tài)，不斷適應新形勢下高校基建財務管理的需要，推動基建管理信息化的進程，從根本上為高效、高質進行基建財務管理工作提供思想和業(yè)務的保障。

防范和控制目前高校的基建財務管理風險問題，是高等學校在超常規(guī)發(fā)展過程中必須面對的現(xiàn)實問題，高等教育事業(yè)改革與發(fā)展的需要與經費投入不足的矛盾將在一段時間內困擾著高等學校的財務工作，高校必須從思想上轉變觀念，強化責任意識，積極應對財務風險，切實保證學校的教育教學工作持久穩(wěn)定地發(fā)展。

財務管理論文3000篇十一

在石化企業(yè)，一些經營者對財務管理的認識還停留在“一般會計原理”的認識，錯誤地認為財務不過是記記賬和報銷報銷單據，完全忽視了會計財務管理的決策職能，導致企業(yè)普遍缺乏對財務管理的重要性基本的認識，即便在事關重大的投資決策中，也往往憑領導經驗甚至是一時沖動進行決策。財務制度不健全、不規(guī)范、不科學，甚至存在較大漏洞。

傳統(tǒng)財務的內容和方式都比較簡單、落后，不能適應瞬息萬變的國內、國際市場要求?，F(xiàn)代企業(yè)管理要求，企業(yè)的財務部門不僅具有資本融通、投資決策、成本控制等職能，而且還要在質量管理、價值鏈管理和供應鏈管理中發(fā)揮重要作用。

(三)專業(yè)知識和能力不足。

世界經濟一體化要求石化企業(yè)必須與國際經濟接軌，學習借鑒發(fā)達國家先進的財務管理思想和方法，這也是時代發(fā)展的必然要求。然而，一些財會人員卻不思進取，滿足于現(xiàn)狀，習慣于“一把算盤一本帳”面對如此迅速的電子化進程，包括很多領導、很多財會人員盡管感到茫然，疲于應付，但對現(xiàn)代財務管理新理念、新方式、新程序仍不主動學習和接受，致使石化企業(yè)會計及財務核算流程的再造難以順利實施。

(四)傳統(tǒng)財務會計流程不能滿足管理需要。

在組織的日常工作運營中，傳統(tǒng)財務會計流程導致會計信息系統(tǒng)與企業(yè)其他業(yè)務系統(tǒng)的相對獨立，已無法使“大會計信息系統(tǒng)”的思想延伸到企業(yè)業(yè)務流轉的全過程，會計信息不能滿足管理的需要。盡管擁有冗余的人員配置，但財務部門不能準確、及時地提供管理信息，錯誤的票據處理，不能正確及時地按照合同規(guī)定的付款條件與付款日期進行支付；對顧客投訴的處理方式以及對企業(yè)內員工費用報銷的耽擱時有發(fā)生。推行變革、實施財務業(yè)務流程再造勢在必行。

(一)建立科學完善的預算規(guī)劃體系。

石化企業(yè)會計及財務核算流程的再造方式，應充分考慮石化公司新營銷體制的要求，在會計集中核算的基礎上，企業(yè)通過價值形式，制定責任目標、責任評估和編制責任執(zhí)行報告等方法，在資金的管理上實行“收支兩條線”的資金集中管理模式，并通過建立專職的財務稽核隊伍，規(guī)避風險，利用信息反饋來對經濟業(yè)務進行控制，建立相應的獎懲機制，確保石化公司各項財務工作的順利進行。

(二)集中會計核算方式。

一是輔助核算賬套的設置。各石化企業(yè)應建立一套自身的財務信息系統(tǒng)，比如中油石化的油fmis6.0財務信息系統(tǒng)，它包含了在會計科目下設置成本中心和部門核算的功能。所有損益類科目借助此功能均設置部門核算或成本中心；根據批發(fā)、零售分開核算的要求，在部門核算和成本中心區(qū)分批發(fā)單位和零售單位；根據加油站站內成本核算的要求，在部門核算和成本中心的“零售單位”下分別設置單個加油站，以實現(xiàn)單個加油站效益分析。二是財務數(shù)據的及時采集、錄入、歸集。財務人員根據各自崗位，處理財務錄入點所核算與管理的加油站、油庫、批發(fā)機構的經濟業(yè)務，都可以通過石化本公司的財務信息系統(tǒng)，實現(xiàn)財務數(shù)據在本責任中心的數(shù)據歸集，進而實現(xiàn)財務數(shù)據的逐級責任中心歸集，最終歸集到總公司一級責任中心。三是會計報表合并后由總公司出具。新賬套運行后，報表的出具流程由以前層層合并、逐級上報改為財務處統(tǒng)一編制，使石化公司合并報表可以直接從一級責任中心出具，而且各責任中心的報表可以一并出具。

(三)實施“共享服務”方式。

這種方式的目的:一是建立一種能夠為企業(yè)創(chuàng)造價值的財務與管理組織模式。二是緊緊圍繞企業(yè)的運作開展計劃和分析工作。三是對非核心化的業(yè)務活動進行外包。四是將會計業(yè)務處理集中化。這種方式主要為企業(yè)內部組織提供服務的，是一種商業(yè)經營，宗旨是滿足顧客的需要，并通過服務收費來彌補成本。此外，企業(yè)內部服務機構必須要想顧客之所想，向顧客提供及時有效，質優(yōu)價廉的服務，以便于其它服務供給者競爭。如果共享服務不能夠提供更好的服務質量或更低的服務成本，不能滿足企業(yè)的要求，則企業(yè)可以通過如外包等其他的途徑獲得更高質量、成本更低的服務。通過對企業(yè)內部重復建設的業(yè)務功能進行整合，共享服務可以提高企業(yè)的后臺服務效率、節(jié)約成本、削減開支，是當今企業(yè)管理界的加倍推崇的方式。

財務管理論文3000篇十二

既然財務管理對于中小企業(yè)來說有很重要的意義，是企業(yè)管理的核心問題，那么中小企業(yè)要想獲得長足的發(fā)展，必須要研究對策，對企業(yè)的財務管理作出適當?shù)母倪M，這樣才能充分發(fā)揮財務管理對企業(yè)的資源分配和財務監(jiān)督的職能，幫助中小企業(yè)快速發(fā)展。

中小企業(yè)在進行具體的財務管理操作之前，其經營者與財務負責人應該首先為企業(yè)制定合理的財務管理目標，因為財務管理目標具有導向約束和評價的功能，有了明確的目標以后，企業(yè)可以有明確的前進方向，能夠制定具體的實施計劃，去實現(xiàn)這樣的目標，最后通過一個個目標的實現(xiàn)，來促進整個企業(yè)的快速、健康和長遠的發(fā)展。

財務管理目標是在特定的理財環(huán)境中，通過組織財務活動，處理財務關系所要達到的目的。從根本上說，財務目標取決于企業(yè)生存目的或企業(yè)目標，取決于特定的社會經濟模式。一般情況下，企業(yè)都會以企業(yè)價值最大化作為財務管理的目標，但是，中小企業(yè)有著不同于其他大型企業(yè)的特點，因此在財務管理目標的選擇和確定上，必須要根據企業(yè)自身的需要和發(fā)展要求來制定，這樣才可以充分發(fā)揮財務管理目標導向、約束和評價的功能，才可以指導企業(yè)向著科學的方向前進。

2.2改變落后的財務管理觀念，提高財務管理人員的業(yè)務水平。

企業(yè)管理者要充分認識財務管理在企業(yè)經營中的重要作用，積極主動的學習現(xiàn)代管理方法。企業(yè)在招聘財務人員上，要嚴格遵守《會計法》規(guī)定的人員上崗資格，及對財務管理人員經常進行在職培訓，使他們能夠盡快的更新觀念，接受先進的管理理念，提高自身的業(yè)務水平。規(guī)范財務人員的行為，建立責權利相結合的人員管理體制，采用激勵措施提高財務人員的創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力，并定期進行業(yè)務考核，競爭上崗。

2.3中小企業(yè)應注重積累，合理分配資金。

隨著經濟的日趨全球化，中國加入wto，中小企業(yè)的發(fā)展面臨著越來越大的競爭壓力和生存壓力，中小企業(yè)必須要具有國際化的戰(zhàn)略眼光，積極進行企業(yè)管理的改革和創(chuàng)新，才能在激烈的競爭中走得長遠。而財務管理是企業(yè)管理的核心，只有財務管理搞好了，企業(yè)的生產經營才能順利進行。所以中小企業(yè)對財務管理必須要有清醒的認識，并積極進行革新，這樣才能令企業(yè)立于不敗之地。

財務管理論文3000篇十三

摘要：步入21世紀以來，隨著科學技術的迅速發(fā)展，產品更新?lián)Q代的速度加快以及國際市場的日趨擴大，市場環(huán)境變得更加復雜加之近年來金融危機的影響致使不少中小企業(yè)在財務管理方面面臨著新的機遇與挑戰(zhàn)。中小企業(yè)是我國國民經濟的重要組成部分，但由于中小企業(yè)規(guī)模小、資本和技術構成較低、外部宏觀經濟變化對其影響大等因素的存在，使其在財務管理方面存在與自身發(fā)展和市場經濟均不適應的情況，導致其在應對激烈的市場競爭面臨著巨大的困難。

正文：

（一）我對財務管理的認識：財務管理屬于專業(yè)管理,財會人員也常常自我定位為財務專業(yè)工作者。然而,在實際管理過程中,財務管理一方面表現(xiàn)出專業(yè)性特征,另一方面又表現(xiàn)出綜合管理和法治管理的特征。認識到這些特征,不僅能正確認識財務管理的本質特性,在專業(yè)管理的基礎上,豐富擴充了財務管理的內容,而且提高了對財務管理的重視程度,增強了自豪感。把財務管理歸類于專業(yè)管理,是強調其專業(yè)性強的業(yè)務特征,突出財務指標、計算的特點。然而,過分強調專業(yè)性帶來的負面影響,則是把財務管理局限在專業(yè)管理范圍內,影響了財務管理功能的空間擴展,造成財會人員在心理上認同上把財務管理指標化、計算化而產生工作簡單、單調想法,降低了對工作的興趣。把財務管理歸類于綜合管理,是財務管理實務運作的客觀反映。財務管理由事后算賬的會計管理,發(fā)展到事先預測、事中控制、事后總結的管理會計,使財務管理由單純的算賬功能發(fā)展為預測、控制、總結的綜合功能,這是財務管理一次質的飛躍。這次飛躍標志著財務管理已成為企業(yè)管理閉路循環(huán)過程中的重要環(huán)節(jié),有如資金是生產經營的血液,財務管理已成為同其他要素密不可分的重要因素。

（二）加強中小企業(yè)財務管理的對策。

首先：強化財務管理意識，提高財務工作人員素質。

層次，并要在思想上提高對新形勢下財務管理重要性和必要性的再認識，確立財務管理在企業(yè)管理中的中心地位。同時，要提高財務管理水平，中小企業(yè)還應聘請和培養(yǎng)具有較高素質的財務管理人員。這些財務人員的責任不僅限于對企業(yè)資金、資產的記錄，其工作重點應放在對已有資金的控制、對各項資產的管理、對企業(yè)的投資、籌資進行合理的管理上，應能從較高的理論角度進行經濟活動分析，從數(shù)字變化的表面分析人與人之間的經濟關系和活動，為改善經營管理提出合理化的意見和建議。

其次：強化信用觀念，提高信用等級，拓寬融資渠道。

資金作為現(xiàn)代經濟運行的“血液”，成為企業(yè)生存和發(fā)展的必備要素。若不盡快解決融資難問題，中小企業(yè)就缺乏發(fā)展的后勁和活力，很容易被市場淘汰出局。中小企業(yè)要想擺脫目前融資難的困境，一方面必須強化信用觀念，主動提高自身信用等級，做到誠實守信，規(guī)范經營；另一方面要積極拓寬融資渠道，可以加強與大企業(yè)的聯(lián)系，借助大企業(yè)的信用為其擔保，獲得銀行貸款。還可以加強與金融機構的聯(lián)系，不斷向銀行通報企業(yè)經營情況，讓銀行能夠把握住企業(yè)資金的流向，取得金融機構的信任，并按銀行信用等級評定標準規(guī)范企業(yè)的各項制度，積極爭取銀行的信用等級評定。

再者：加強對日常經營活動的財務控制。

1.合理估計和保證日常的現(xiàn)金流量?，F(xiàn)金管理的起點正是估算資金的收入和支出，確定現(xiàn)金流入和流出的時間，盡可能準確地預測未來的資金需要，并且保證非常及時地提供資金滿足這些需要。這方面常見的錯誤是高估銷售收入，低估了費用開支，或者在現(xiàn)金流量中沒有加入意外開支的準備金。

2.加強應收賬款管理。企業(yè)一般都會存在大量的賒銷，因此應收貨款問題是屢見不鮮的。要想解決這個難題，從一開始就需要嚴格把關，把某些付款條件規(guī)定清楚，防止客戶在事后故意拖延。如果應收款已經發(fā)生，企業(yè)就需要制定嚴格的回收政策。

3.加強存貨管理。不良的存貨狀態(tài)是消散企業(yè)資金的一個嚴重威脅。每多花一塊錢用于存貨，就等于少花一塊錢用于生產。所以，對每一種儲存在庫的產品，應盡量需要尋求理想的存貨余額。

最后：加強制度建設，建立企業(yè)財務管理體系。

中小企業(yè)不同于大型國有企業(yè)，在制定財務會計制度時，應當遵循針對性、操作性和強制性原則，制定一套符合企業(yè)實際的財務管理制度：

1.要設立專門的財務管理機構，統(tǒng)一負責企業(yè)的資金融通、現(xiàn)金出納、財會管理、工資核算、固定資產以對預算編制、決算實施工作。

2.要制定相應的財務管理制度，如現(xiàn)金、采購、報銷、稽核等制度，實行財務管理的規(guī)范化和制度化。

3.要制定相應的考核制度，強化監(jiān)督機制。根據各崗位的權利和責任，強化財務人員的責任，規(guī)范財務工作程序，提高會計工作質量，堅決杜絕不規(guī)范、不合法的會計業(yè)務和財務行為的發(fā)生。

4.要求企業(yè)設置獨立的內部審計機構，建立內部審計制度，加強審計監(jiān)督，以提高財務信息的真實性。通過這些制度的實施，將財務管理工作與企業(yè)的經濟業(yè)務緊密結合起來，促進財務管理職能的充分發(fā)揮，保證企業(yè)生產經營的正常運行。

參考文獻：

財務管理論文3000篇十四

[摘要]財務管理是組織財務活動，處理和協(xié)調好財務關系的經濟活動，它能提高企業(yè)的競爭力和確保企業(yè)資產的保值、增值，確保企業(yè)經濟效益最大化，實現(xiàn)企業(yè)的最佳經濟效益和社會效益，是經營管理中不可缺少的重要組成部分，但企業(yè)受諸多因素的影響，特別是我國市場經濟發(fā)育還不健全，財務管理中的風險更是層出不窮。如財務管理意識淡薄、投資缺乏科學性、資金籌集渠道狹窄、企業(yè)財務核算制度不健全等問題。本文借此針對當前企業(yè)財務管理中的風險，分析存在的風險，提出相應的控制措施，以期建立和完善企業(yè)財務調控與風險防范機制。

在我國企業(yè)邁著堅定的步伐，向著建立現(xiàn)代企業(yè)模式挺進時，自身卻面臨著一個嚴重的挑戰(zhàn)，那就是企業(yè)財務管理嚴重滯后，我國大多數(shù)企業(yè)仍然以會計核算代替財務管理，有些企業(yè)決策者甚至對財務的基本概念諸如時間價值、風險價值、資金成本、財務杠桿等都不了解，與現(xiàn)代企業(yè)管理的基本要求不相符合。而不確定的自然環(huán)境和社會經濟環(huán)境隨時會影響到企業(yè)的生存和發(fā)展，對企業(yè)造成一定的威脅。所以清晰企業(yè)財務管理中的風險，并能運用相應的對策進行控制與防范，使企業(yè)減少甚至避免財務損失就顯得非常重要。

一、企業(yè)財務管理中存在的風險。

1、融資困難，資金不足。

充裕的資金是企業(yè)生產經營活動的前提條件，目的是擴大生產經營規(guī)模，提高企業(yè)經濟效益。但目前來看，由于競爭激烈，市場行情不斷變化，銀行為了降低放貸成本，減少放貸風險，不愿意貸款給經營規(guī)模小、業(yè)績不穩(wěn)定的中小企業(yè)；同時，現(xiàn)代中小企業(yè)本身資本金就不充足，在效益好時，企業(yè)大量投入資金，盲目擴大生產規(guī)模，沒有注意資本積累，可用資金很少。一旦企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生變化，就會出現(xiàn)資金周轉困難，雖然現(xiàn)在有一些金融中介機構和貸款擔保機構愿意為中小企業(yè)提供資金，但大多不健全，而且高出國家法定利率許多，財務費用的增加制約了企業(yè)發(fā)展。

2、財務管理人員素質有待提高，財務信息失真。

企業(yè)一般重銷售、生產，輕管理，許多財務人員會計基礎知識不扎實，平常也不注意提高，而且許多會計憑證的填制缺乏合理有效的原始憑證支持，也沒有設立嚴格的復核審批制度，更無約束監(jiān)督機制。所以導致掌握相關權利的人員篡改會計數(shù)據，收受賄賂、貪污公款，非法侵占企業(yè)資金等不法行為的產生。這些現(xiàn)象主要是由于企業(yè)領導法律意識淡薄，缺乏財務管理意識，對財務管理人員未嚴格把關。以上現(xiàn)象均已嚴重影響了企業(yè)資金的正常分配及合理利用，所以急需轉變。

3、內部控制環(huán)節(jié)薄弱。

主要有以下兩個方面：大多數(shù)中小企業(yè)缺乏完整的內部控制制度，比如缺乏明確的職責分工，以及原始憑證制單、記賬、稽核等制度要求，管理非?；靵y，致使相互之間的核算很難統(tǒng)一口徑，企業(yè)很難通過及時地掌握真實的、準確的財務信息來控制物資和資金流，容易導致投資失誤，或者投入的資本金經過生產經營過程之后不能成功地回到起點，企業(yè)無法在市場競爭中發(fā)展壯大、增強企業(yè)自身的綜合實力，不能實現(xiàn)集團化、多元化。另一方面就是考核獎懲機制不夠健全，未對相關人員進行考核約束，導致其缺乏責任心。

二、“風險觀”的轉換：財務環(huán)境變遷的內在要求。

財務是環(huán)境的產物。在網絡、信息技術不斷發(fā)展的今天，財務管理需要適應企業(yè)制造技術和管理方式的變化不斷調整與優(yōu)化自己的行為與策略。

首先，通過收益與風險之間的正確權衡作出科學的企業(yè)風險決策。以企業(yè)資本經營為例，企業(yè)資本經營決策的基本原則是“探求一種風險盡可能小而收益盡可能大的方案”。然而，企業(yè)資本經營，尋求資本價值的不斷增值，必然會涉及許多新的經營領域，如房地產交易、股票交易、期貨交易、產權交易等等。這些對象的收益性和風險性的差異很大，要求經營者具備的條件也不一樣。例如，房地產交易投資規(guī)模大，投資的財務杠桿率高，資金周轉期長，資產的流動性差，估計的技術難度大，因而要求經營者具有較強的融資能力、較好的商業(yè)信譽和較深的專業(yè)知識儲備。又如期貨交易具有套期保值和獲取風險利潤兩種基本功能。它的特點是選擇余地大、風險報酬高、獲利機會多、市場透明度高。但期貨市場上投機因素多，轉眼之間便可能大盈大虧，沒有雄厚的資金實力、敏捷果斷的判斷力和較強的風險承受能力就不能從事期貨交易。

由此可見，通過資本經營不斷開拓新的投資與經營領域，既給企業(yè)帶來了可能的高收益，同時也引發(fā)了企業(yè)經營的高風險。因此，企業(yè)資本經營必須適應競爭性財務管理的內在要求，通過資本經營培育企業(yè)核心競爭力，應用風險價值理論規(guī)范各種經營與財務風險，正確區(qū)分可分散風險與不可分散風險，通過有效管理減少可分散的風險；同時，加強風險權衡理論的研究，廣泛應用凈現(xiàn)值法、當量調整法、風險調整貼現(xiàn)率法以及期權法和博弈法等風險分析方法，提高企業(yè)決策的科學性，使企業(yè)資本經營真正達到風險小、成本少、收益好的目標。

其次，適應新經濟發(fā)展的需要，不斷優(yōu)化企業(yè)風險決策。在工業(yè)經濟時代，企業(yè)通常遇到的風險有4種：經營風險、金融風險、災害風險、環(huán)境和法律風險。而隨著互聯(lián)網在企業(yè)管理中的廣泛應用，各種“道德風險”和“逆向選擇”行為開始發(fā)生。對內，作為數(shù)據管理的計算機往往被作為逃避內部控制的工具，同時，經濟資源中智能因素的認定將比無形資產更加困難，其隨著技術環(huán)境和信息環(huán)境的改變而發(fā)生價值波動，也容易產生各種客觀上的失控現(xiàn)象；對外，由于“媒體空間”的無限擴大，信息傳播、處理和反饋的速度大大加快，出現(xiàn)了“網上銀行”、“電子貨幣”、交易無地域化和無紙化，這使得國際間資本流動加快，資本決策可在瞬間完成，稍有不慎可能會產生難以估量的損失。總之，由于網絡經濟的非線性、突變性和爆炸性等特點。企業(yè)需要加強對諸如資訊保護風險、內部矛盾和外部侵入風險、破壞與舞弊風險、交易完整風險、無形資產投入速度快、知識積累更新加快、產品的壽命周期不斷縮短等風險的研究。由于風險的不確定性、復雜性，在以網絡、信息經濟為基礎的新經濟時代建立新的風險管理模式就勢在必行了。

調企業(yè)計劃、采購、控制等職能的一體化，使所有子公司、職能部門的子目標與企業(yè)整體目標相趨同，這種基于多層次委托代理關系下的累加代理成本才會最小。這就需要財務管理有一條“事前計劃——事中控制——事后分析”的主線，各個部門應當圍繞這條主線展開，而事前分析、計劃預算管理將成為企業(yè)的基礎性工作。

第三，開發(fā)合理、有效的財務管理工具，預測和防范風險。在網絡、信息技術條件下，不斷創(chuàng)新風險預測與防范手段是企業(yè)在對世紀中獲取競爭優(yōu)勢，取得核心競爭力的重要保證。當前，適應企業(yè)跨國經營，以及應對加入wto之后可能對企業(yè)產生的風險影響，財務管理理論與實務界應當加快財務風險工具的開發(fā)。其中財務電子預警是現(xiàn)代財務管理預測和防范風險的一個重要工具。財務電子預警是借助于網絡技術開展的財務預警，其目的是為了發(fā)現(xiàn)重大問題。企業(yè)財務的預警系統(tǒng)是指企業(yè)財務管理機構通過專門的方法監(jiān)測、分析企業(yè)財務經濟活動和理財環(huán)境，預先警示企業(yè)現(xiàn)在及將來可能存在的重大財務問題，它是整個企業(yè)經濟預警系統(tǒng)的核心。財務預警不同于財務診斷，它是一項長期、持續(xù)的財務風險預測和監(jiān)控體系，而財務診斷往往是針對財務事項展開的分析和對策研究，是短期的、應急性的財務管理手段或方法。在集團企業(yè)中，財務預警活動由母公司財務管理部門組織，視其必要可在子公司及其成員單位（包括海外公司或單位）設置“監(jiān)測站”，具體承擔實地觀察和收集信息的任務。財務電子預警的方法多種多樣，如財務失敗電子預測模型、風險預測模式等。

總而言之，財務管理在企業(yè)管理占有非常重要的位置，企業(yè)要想提高市場競爭能力，就必須預防和規(guī)避財務風險。如樹立科學的企業(yè)財務管理觀，建立和完善財務預警系統(tǒng)，增強財務管理的意識，并針對自身存在的財務管理不足，積極探索新的財務管理渠道，加強企業(yè)財務風險管理，提高經濟效益。

財務管理論文3000篇十五

在競爭日益激烈的市場中，良好的財務以及相應的財務管理是一個企業(yè)賴以生存的重要組成部分，同時財務管理也是任何一個企業(yè)內部核心管理體系中不可缺少的中樞，特別是對于能源型的煤礦企業(yè)而言，更應重視企業(yè)財務管理。對此，分析了煤礦企業(yè)財務管理中存在的主要難題，并結合實際工作經驗提出了相應改善措施，以期能更的保障煤礦企業(yè)健康發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造更多經濟效益。

通俗地講，所謂財務管理意識就是在實現(xiàn)相關財務基本職能的前提條件下，公司管理者以及財務人員還應該意識到財務管理與理財投資的重要性。在當前競爭越來越激烈的條件下，很大一部分煤礦企業(yè)并沒有真正意識到財務管理與理財投資的重要性，其管理者或者財務人員僅僅認為財務管理工作就是以會計行為為主要核心內容的義務和責任，所涉及的內容也僅僅是財務活動中的表格、賬務、數(shù)據以及報表等方面。側重于產品銷售、安全生產以及煤礦項目的開采方面，不能將相關的財務活動與市場的基本需求有機結合起來，對公司內部財務管理活動涉及到的真實會計信息沒有足夠的重視，具有較弱的財務管理和掌控意識，在很大程度上限制了煤礦企業(yè)的健康發(fā)展。

1.2財務信息與產量效益發(fā)展不均衡。

許多煤礦在經營中重視煤礦采礦以及產出效益，不重視甚至是忽略公司內部財務管理的重要性，也沒能很好地探索企業(yè)內部項目投資經營模式與內部財務管理系統(tǒng)之間的相互關系。同時多數(shù)煤礦經營者或者是管理者，僅僅是在財務管理制度的規(guī)范下進行大量的表面工作，對于真正有益于企業(yè)發(fā)展的內部資產管理和資金管理等并沒有系統(tǒng)的管理方案和標準，從而造成了財務管理的缺失。也有一些煤礦企業(yè)能夠分析其公司內部的財務信息和與之相關聯(lián)的會計記錄，但是并不能對所有的財務信息都進行完整的收集、整理并給予客觀評價，仍然采用傳統(tǒng)的記賬方式和財務指標來評價財務的業(yè)績，從而造成財務信息與產量效益發(fā)展的不均衡，對財務以及整個公司的發(fā)展都產生了不利影響。

1.3財務人員素質較低。

在一個企業(yè)的發(fā)展過程中，公司人員素質的高低很大程度上決定了企業(yè)發(fā)展的快慢。對于煤礦企業(yè)的財務管理來說，財務人員素質的高低對企業(yè)財務管理水平的高低具有重要的影響。想要提高煤礦企業(yè)的競爭力，就需要人才作為基石;要想不斷加強煤礦企業(yè)的財務管理力度，就必須有一支結構合理、作風過硬、業(yè)務精良以及具有強烈責任感的財務人員隊伍?，F(xiàn)階段很多煤礦企業(yè)中業(yè)務精深的財務人員存在較大缺口，財務業(yè)務以及財務管理的基礎比較薄弱，在一定程度上制約了煤礦企業(yè)財務管理水準的上升。因此，煤礦企業(yè)應該積極制定唯才是舉的人才培養(yǎng)模式，從而有效地改善財務管理基礎薄弱的現(xiàn)狀，并對財務人員進行集中培訓、考核和選拔，充分調動基層財務人員的積極性，實現(xiàn)財務管理的實效化和動態(tài)化。

煤礦企業(yè)是一類生產型的企業(yè)，在一定程度上其開采煤礦技術以及相應的工藝是指導各項作業(yè)完成效率的重要技術支撐手段和根據。但隨著市場經濟的迅速發(fā)展，整個煤礦市場的競爭越來越強烈，同時當前企業(yè)的會計環(huán)境也發(fā)生了一定的變化，傳統(tǒng)的輕管理、重技術的管理模式不再適用于現(xiàn)代煤礦企業(yè)的發(fā)展，為了徹底改變財務管理模式，煤礦企業(yè)的經營者或者是管理者應避免本位主義意識，抵制傳統(tǒng)經驗論的財務管理模式，把眼光轉向市場，轉向未來，有效結合市場的主流需求，提高眼光的前瞻性，不斷強化思想政治覺悟，并結合煤礦企業(yè)的實際情況，建立財務管理的基本決策，使整個煤礦企業(yè)的員工加入到財務管理工作的過程中來，從而明確財務管理的核心地位，促進企業(yè)健康發(fā)展。

2.2夯實財務基礎。

煤礦企業(yè)的財務建設工作必須有一套完整的財務管理體系。首先，需要建立健全資金籌集管理機制、資金安全管理制度等，并按照相關規(guī)程、標準以及要求去運作;其次，把握資金的暢通流動，做好應收款管理，減小自身企業(yè)賒銷規(guī)模，以促使企業(yè)資產與資金的流動;再次，強化資金負債的管理，要調整投資方向，調整投資項目或產品結構，控制投資成本，避免外部投資風險;最后，還要強化財務監(jiān)督，重點是對會計信息的審計監(jiān)督，以保證財務憑證、信息報表的真實可靠，進而為財務報表的使用者提供準確、詳細、完整的原始財務信息，從而促進財務決策及時、正確下達。

2.3做好財務預算和核算工作。

公司財務的預算是指導企業(yè)年度經營活動正常進行的基礎，煤礦企業(yè)要想在年度經營活動中獲得較好的經濟效益，就必須要做好相應的財務支出與收入預算工作。在審核公司預算編制時，應側重于財務預算的編制是否與公司本年度的發(fā)展規(guī)劃和目標相互協(xié)調，是否與公司的成本控制目標以及基本會計實務準則相符合等等。在預算以及預算審核過程中還需注重預算的方法和標準是否合理，是否立足于煤礦企業(yè)的發(fā)展實際。對財務的核算工作也要給予充分的重視，在基礎會計核算相關實務的處理上，盡量采取集中核算的方式和標準對相關實務進行詳細核算，并保證所核算的業(yè)務與煤礦企業(yè)的生產和經營等其他環(huán)節(jié)保持一致。

良好的資金管理是保證煤礦企業(yè)所持有的現(xiàn)有資產實現(xiàn)保值增值的重要前提，而資金的管理離不開良好的財務職能。在加強煤礦企業(yè)資金管理時，應該充分注重資金負債以及凈資產收益等財務指標的有效分析，同時全面考慮企業(yè)資金的籌集方式、項目的投資方式等不同的資金組織形式，并積極有效地把市場的變化作為風向標，建立正確的資金管理決策，以促進煤礦企業(yè)資金的充分運轉和流動，最大可能地保全公司的財產和全額資金。

企業(yè)財務管理的建設工作復雜多樣，煤礦企業(yè)應該結合企業(yè)自身發(fā)展的狀況和市場的基本動向，沿著市場發(fā)展的基本需求，建立科學而有效的財務管理模式，從而打造出高效率的企業(yè)內部財務控制環(huán)境，使企業(yè)的財務活動步入健康發(fā)展的行程，提高企業(yè)的財務管理水平，有效促進煤礦企業(yè)的健康發(fā)展。

［1］鞏海霞.煤礦企業(yè)財務管理存在問題及對策［j］.煤炭經濟研究，2013(10).

財務管理論文3000篇十六

證券市場中財務報告目標是現(xiàn)代會計理論建立的基礎，它決定著其所要披露信息的質量，而證券市場中財務報告信息的質量則影響著證券市場的效率和公平。證券市場中的財務報告的“供”與“求”是相互作用，以至于達到最終平衡的一個過程。

證券市場財務報告目標供求。

證券市場中財務報告目標就是在各種矛盾之間找到平衡點，使企業(yè)在不損害自身合法利益的前提下盡可能地滿足使用者的信息需求。市場中客觀地存在著以投資人為代表的眾多的財務報告信息使用者，然而不同使用者對財務信息的要求各不相同，信息供應者則是根據法律制度和企業(yè)自身利益的需要確定所提供的信息，他們對財務報告信息有著不同的判斷。

財務報告目標是現(xiàn)代會計理論建立的基礎。財務報告目標作為系統(tǒng)理論的形成，則是在資產的所有權和經營權分離，公司制產生與實行之后。在西方，到20世紀70-80年代，關于財務會計報告目標的研究形成了“決策有用觀”和“受托責任觀”兩個主流觀點。

“受托責任觀”?！笆芡胸熑斡^”形成于公司制盛行時期，其發(fā)展與公司制和現(xiàn)代產權理論的發(fā)展息息相關。按照產權理論，財產所有者將財產委托給受托者，并要求受托者對財產進行妥善的保管并使其增值;受托者接受委托者的委托，同時獲得財產的自主經營權和處置權，并負有向委托者報告受托責任履行情況的義務，這樣，基于財產所有權上的受托責任便得以確立。在委托—受托關系中，委托方和受托方都關注著受托資源的保值與增值，這一目標的實現(xiàn)，則須借助于會計人員，“會計人員是作為第三者介入受托責任關系之中的，以便在受托者和委托者之間，可以順利地把委托的責任和交卸的責任交代明白”。一旦受托方未能完成既定的受托責任，委托方可以更換受托方。因此，該觀點認為，反映受托者對受托責任的履行情況是財務報告的目標。

“決策有用觀”?！皼Q策有用觀”的產生依托于資本市場的發(fā)展。在資本市場中，股份公司的股權分散更加廣泛，所有權關系淡化，所有者和經營者不是直接地進行溝通、交流，使得委托代理關系變得模糊，極其分散的投資者不可能行使一般意義上的管理，作為市場投資者，他們不是關心企業(yè)的資本保值和增值，而是更關注股票行情，即資本市場的平均風險和報酬水平以及企業(yè)可能的風險和報酬。如果經營者的業(yè)績不能令人滿意，所有者不是直接更換經營者而是通過資本市場直接賣出其擁有的股份，并購入其認為有利的股權，從而使得資源受托方將管理的中心，從有效的管理受托資源轉向在資本市場上最大限度地樹立良好形象。

“受托責任觀”和“決策有用觀”都是以特定的環(huán)境為前提來闡述所有權與經營權相分離情況下的財務報告目標，二者互不相讓、爭論不休，并都產生了廣泛影響。美國財務會計準則委員會(fasb)是“決策有用觀”的支持者，1978年發(fā)表的第1號財務會計概念公告《企業(yè)財務報告的目標》中提出：“編制財務報告本身不是目的，而是為了提供于作出企業(yè)和經濟決策有用的信息?！薄熬幹曝攧請蟾鎽獮楝F(xiàn)在和潛在的投資者、信貸者以及其他用戶，提供有用的信息，以便作出合理的投資、信貸和類似決策”。英國的英格蘭和威爾士注冊會計師協(xié)會(icaew)和蘇格蘭注冊會計師協(xié)會(icas)發(fā)表的《財務報告的未來模式》認為，財務報告的主要目標有兩個：第一，為使用者提供信息，幫助他們對企業(yè)的過去業(yè)績進行評估，以便預測企業(yè)未來的經營前景并作出與企業(yè)相關的經濟決策。第二，為與會計數(shù)據有關的合同的制定和執(zhí)行提供基礎。國際會計準則委員會(iasc)公布的《編制和提供會計報表的框架結構》中，指出“財務報表的目的是提供在經濟決策中有助于一系列使用者的關于企業(yè)財務狀況、經營業(yè)績和財務狀況變動的資料。”“財務報表還反映企業(yè)管理當局對交托給它的資源的保管工作或核算工作。使用者之所以評估企業(yè)管理當局的保管工作和核算工作，是為了能夠作出經濟決策”。英國會計界和國際會計準則委員會都試圖把兩種觀點統(tǒng)一起來。

我國《企業(yè)會計準則》(基本準則)在第11條中指出“會計信息應符合國家宏觀經濟管理的要求，滿足有關各方了解企業(yè)財務狀況和經營成果的需要，滿足企業(yè)內部加強經營管理的需要”，被認為是我國現(xiàn)階段的會計目標。“但對這一表述理論界認為還不夠完備，過于概括和籠統(tǒng)。認為難以發(fā)揮其應有的理論指導作用，而且也無法對實踐進行指導”。

財務報告是一種商品化的社會資源，作為一種特殊的商品，同樣受到供求關系的影響。供求雙方的相互制約、作用，決定了財務報告的目標。而財務報告目標則決定著其所要披露的信息的質量，尤其在證券市場中財務報告信息的質量影響著證券市場的效率和公平。目前我國證券市場中存在著許多“噪音”，上市公司財務報告質量令人堪憂。

英國的《財務報告的未來模式》認為，財務報告的主要需求者是那些無法直接從報告主體獲得信息的相關利益集團，包括現(xiàn)有的和潛在的投資人、債權人、職工和業(yè)務相關單位。對于使用者的信息需要，該報告引用了兩種表述：其一認為使用者至少需要公司為業(yè)主、職工和債權人創(chuàng)造盈利的能力以及企業(yè)現(xiàn)在和未來的償債能力的信息;其二認為使用者的信息需求可概括為：有關衡量企業(yè)目標執(zhí)行情況的信息;有關企業(yè)現(xiàn)有財富的信息，以便與過去的業(yè)績進行對比并了解企業(yè)財富變化的原因;有關企業(yè)未來發(fā)展計劃及未來發(fā)展計劃的可動用資源方面的信息。

美國會計學會(aaa)發(fā)表的《基本會計理論》，將會計信息的需求者區(qū)分為外部使用者和內部管理人員，其中外部使用者包括目前和潛在的投資人、債權人、雇員、股票交易所、政府機構、顧客和其他人士或組織，也包括這些使用者的代表，如證券分析者、同業(yè)工會、資信評估機構和工會領導等。美國財務會計準則委員會(fasb)的第1號財務會計概念公告《企業(yè)財務報告的目標》中提出：企業(yè)財務報告應提供給現(xiàn)在的和潛在的投資者、債權人和其他的需求者作出合理的投資、信貸和類似決策的信息、提供給現(xiàn)在的和可能的投資者、債權人以及其他需求者用以評估來自股利或利息以及來自出售或到期證券、貸款等預期現(xiàn)金收入的金額、時間分布和不確定性的信息，提供有關企業(yè)經濟資源、對這些資源的要求權以及引起這些資源和其所有權發(fā)生變化的交易、事項和情況的信息，提供關于企業(yè)如何獲得并花費現(xiàn)金的信息，關于企業(yè)舉債和還債的信息，關于資本交易的信息，關于可能影響企業(yè)的變現(xiàn)能力和償債能力的信息，提供關于企業(yè)管理當局在使用業(yè)主所委托的企業(yè)資源時怎樣履行“受托責任”的信息，提供對企業(yè)經理和董事們在按業(yè)主利益進行決策時有用的信息。

國際會計準則委員會(iasc)公布的《編制和提供會計報表的框架結構》中對會計信息需求者及其需求的論述為：投資者。風險投資的提供者以及他們的顧問關心他們投資的內在風險和投資報酬。他們需要信息來幫助他們決定是否應當買進、持有或賣出。股東們還關心幫助他們評估企業(yè)支付股利能力方面信息。雇員。雇員及其代表性組織關心有關其雇主穩(wěn)定性和獲利能力方面的信息。他們還關心能使他們評估企業(yè)提供報酬、退休福利和就業(yè)機會的能力的信息。貸款人。貸款人關心那些使用他們確定自己的貸款和貸款利息在到期時能否得到支持的信息。供應商和其他商業(yè)債權人。他們關心那些能使他們確定欠他們的款項在到期時能否得到支持的信息。顧客。顧客關心有關企業(yè)延續(xù)性方面的信息，尤其是當他們與企業(yè)有長期性聯(lián)系或依賴企業(yè)時。政府及其機構。政府及其機構關心資源的分配，因此也關系企業(yè)的活動。為了管理企業(yè)的活動、決定稅收政策和作為國民收入等類似統(tǒng)計資料的基礎，它們也需要信息。公眾。企業(yè)以各種方式影響公眾的成員。

我國會計學者根據《企業(yè)會計準則》(基本準則)，認為財務報告的使用者分為三類：一類是國家宏觀調控部門或者機構，主要包括財政部門、稅務部門和證券監(jiān)管部門等;二類是投資人和債權人(主要是投資人);三類是國有企業(yè)，國有控股企業(yè)或者國有股占主導地位(可對該公司施加重大影響)企業(yè)中的職工。

可以說，各國對上市公司財務報告的需求者及其需求信息的認識雖然不完全相同，但多數(shù)國家(或會計組織)都把投資人和債權人及其對信息的需求作為首要問題。雖然各類使用者各有其不同的信息需求，甚至同一類使用者也會因其決策不同而產生不同的信息需求，但會計信息是難以完全滿足個別使用者的特定需要的，因為財務報告的提供者無法具體了解每一位使用者利用信息的目的以及信息在其決策中扮演的角色，而具有共性的一般目的的財務報告足以滿足大多數(shù)使用者的需要，正如美國會計準則委員會在第4號公告中所指出的：在財務會計中之所以強調通用信息是因為大量的用戶需要相似的信息。通用信息并不意圖滿足個別用戶的特殊需要。眾多的使用者中投資者對會計信息的需求最為廣泛，可以說，能夠滿足投資者需要的會計信息基本上能夠滿足其他使用者的大部分需要，國際會計準則委員會在《編制和提供財務報表的結構框架》中也寫到“因為投資者是企業(yè)風險資本的提供者，因此，為了滿足他們的需要而提供的財務報表，也可以滿足財務報表的其他使用者的大部分需要”。

在現(xiàn)代企業(yè)制度下，所有權與經營權分離，經營者是信息的供應者、財務報告的編制者，研究財務報告不應該只強調信息的需求，還要從供應者的角度研究其提供信息的強制性和主動性。一方面政府作為社會和經濟的組織者與管理者，有必要對企業(yè)財務報告進行宏觀管制，以有助于宏觀管理與調控、稅收等，同時，資本市場的運行與發(fā)展，也要求政府建立一個公平的信息市場，因此，政府以法律、法規(guī)等強制性手段要求企業(yè)必須提供所要求的信息。另一方面，在市場經濟條件下，每個企業(yè)都不能脫離市場而存在與發(fā)展，其中取得資本市場和社會的信任尤其重要，因此，企業(yè)為自身需要提供盡可能多的會計信息，以獲取資本市場和社會的信任和支持，這是企業(yè)自愿提供信息的動力所在。

但是，財務報告信息作為一種經濟資源，其決不是供給無限度地、完全地適應信息需求，影響企業(yè)提供信息的因素主要有：政府的管制，各國政府基于公共利益的需要對財務報告均采取管制手段，只是由于各國政體和企業(yè)所處的經濟環(huán)境不同，導致在管制程度和方式也各有不同。為了保護自己的競爭地位，企業(yè)在對外披露信息時，總是將那些屬于商業(yè)秘密的信息，限制在有限的范圍內，而不向社會公開提供，從而保護企業(yè)和利益關聯(lián)者的利益。成本效益關系，如果企業(yè)提供某項信息的成本大于提供這一信息所產生的收益，企業(yè)也不會主動提供這一信息，除非法律要求如此。由于信息使用者和提供者的目標不可能完全一致，有時甚至存在一定的沖突，作為信息提供者的經營者，為了實現(xiàn)自己的最大報酬等有利于自身的目標，往往會隱藏一些信息，或避免披露一些對其不利的信息，這對信息的披露產生極大的制約。

可見，財務報告的“供”與“求”是相互作用，以至于達到最終平衡的一個過程。

1.吳聯(lián)生.上市公司會計報告研究.東北財經大學出版社，2001。

2.李孝林等.會計基本理論比較.立信會計出版社，2002。

3.陳少華.企業(yè)財務報告理論與實務研究.廈門大學出版社，1998。

財務管理論文3000篇十七

醫(yī)院財務管理作為醫(yī)院平穩(wěn)運行的重要組成部分之一，受到的關注不斷在上升。我國自進行改革開放以來，就不斷致力于建立健全完備的醫(yī)療制度體系來保障人民生活，所以醫(yī)療體制也在不斷進行著改革和發(fā)展。而在這個發(fā)展過程當中，就要時刻注意著醫(yī)院財務的相關管理，力爭讓醫(yī)療發(fā)展具有整體性。據此，對醫(yī)院財務管理的情況進行分析，并對其中存在的問題提出解決的對策。

關鍵詞：醫(yī)院財務管理；問題；解決對策。

醫(yī)院財務管理指的就是對醫(yī)院運行資金進行的管理，對醫(yī)院資金在分配、籌集等各種方面的運用進行計劃和監(jiān)督，是能夠保證醫(yī)院正常平穩(wěn)運行的重要保障。我國對醫(yī)療基礎設施給予重大的關注，我國的醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)也因此得到了極大的發(fā)展，在醫(yī)療制度改革不斷發(fā)展的情況之下，為了適應新的經濟形勢，醫(yī)院各方面都要進行合理的改變。醫(yī)院財務管理作為醫(yī)院的重要組成部分，所需要進行的改變發(fā)展更是迫在眉睫。

2．1相關部門缺乏財務管理意識，財務工作人員素質不高。

財務管理作為一個重要的方面，但是在一些醫(yī)院卻沒有得到應有的重視，而且醫(yī)院相關管理人員的財務意識不夠完備，因此醫(yī)院的財務管理體系所具有的作用沒有被發(fā)揮出來，以至于醫(yī)院財務管理工作僅僅只是停留在表面之上，而不能夠達到真正有效的工作效果，也不利于問題的發(fā)現(xiàn)和解決，對醫(yī)院財務管理的改革具有阻礙作用。雖然醫(yī)院在人才引進的方面做出了較大的改變，但是在財務管理的部門所引進的專業(yè)人才卻是相對較少的，許多的財務工作人員的素質不高，而且也不具備財務管理的專業(yè)知識，所以這方面也是主要問題。

2．2醫(yī)院在一些設施建設投資上太過盲目，對投資項目的價值不夠重視。

醫(yī)院進行醫(yī)療設施的采購以及醫(yī)院房屋建設中，不能夠對醫(yī)院資金進行合理科學的分配，而且在投資之前也沒能夠對投資收益和價值等做出計劃判斷，導致了一定的盲目性，對醫(yī)院資金的合理利用率不夠高，使得一些資金被浪費。

2．3預算編制不科學，人員執(zhí)行力度不夠強。

醫(yī)院財務進行預算管理是財務管理中的重要部分，醫(yī)院進行財務預算，是以醫(yī)院的工作任務與發(fā)展計劃作為基礎，對各個方方面面的資金支出進行預算安排，以達到合理利用醫(yī)院資金、促進醫(yī)院有效運轉的目的。但是有些醫(yī)院卻對財務預算并不重視，編制不科學，而且人員對于預算編制的執(zhí)行力度不夠強，在執(zhí)行過程中沒有和其他有關部門進行溝通，以至于預算管理工作得不到徹底的執(zhí)行。

如今醫(yī)院普遍實行的財務管理制度都是較長時期以前所制定的，到現(xiàn)在仍是沒有改變。但是隨著時代的發(fā)展，需求的變化，醫(yī)院財務管理制度需要做出符合時代潮流的改進發(fā)展。如今大多數(shù)醫(yī)院所運行的財務管理制度中的條規(guī)條例不夠完備，在現(xiàn)實中也無法得到運用。而且對于一些職責也要界定分明，防止出現(xiàn)內部人員互相推諉的現(xiàn)象，對醫(yī)院財務管理的整體發(fā)展也不利。

3．1強化醫(yī)院財務管理中的監(jiān)督體制。

醫(yī)院要加強財務管理的話，就要注重對內部監(jiān)督機制進行完善，力爭建立一個健全的醫(yī)院財務管理監(jiān)督體系，這樣一來，醫(yī)院的各個不同的部門、肩負不同職責的人員之間相互監(jiān)督制約，提高醫(yī)院財務管理的效率，能夠促進醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展，也能夠提高醫(yī)院的競爭力。

具有合理科學的醫(yī)院財務管理制度是能夠流暢進行醫(yī)院財務管理的重要前提，改進完善了醫(yī)院財務管理制度，相關部門和工作人員才會依照制度中所設定的方面進行工作，提高醫(yī)院資金的利用率，還能夠使得醫(yī)院經濟與社會利益雙豐收，對醫(yī)院的整體發(fā)展具有積極的促進作用。

3．3提高財務工作人員的總體素質。

醫(yī)院財務管理部門工作人員專業(yè)素質不夠高是其主要問題之一，加強醫(yī)院財務管理就不能夠無視相關人員的綜合素質的培養(yǎng)。醫(yī)院應該采取相應的措施來提高財務管理工作人員的總體綜合素質，加強財務人員的財務意識和專業(yè)財務知識的學習，并且要增強財務工作人員的法制意識，以達到有效遏制財務人員的“監(jiān)守自盜”現(xiàn)象的產生，也能夠防范財務管理過程中財務風險的出現(xiàn)。

3．4對醫(yī)院財務管理進行合理的分析評價。

在醫(yī)院財務管理過程中對其工作進行分析，能夠充分了解工作中的各個部分和細節(jié)，而進行評價，就能夠使得工作中的優(yōu)缺點被了解，從而財務管理相關部門才能對此進行相應的改進，為財務工作人員提供信心，最終達到提高工作效率，促進醫(yī)院發(fā)展的最終目的。

當今醫(yī)療方面的改革不斷深入發(fā)展，醫(yī)院財務管理作為醫(yī)院運行中至關重要的一部分，就必須對其自身存在的不足進行剖析，從而能夠就相關的問題作為基礎進行改進和完善。本文根據醫(yī)院財務管理中存在的問題提出意見和建議，認為醫(yī)院財務管理隨著經濟社會的發(fā)展必然需要完善和健全，希望本文中所提出的對策能夠對加強我國醫(yī)院財務管理提供推動力。

財務管理論文3000篇十八

隨著現(xiàn)代經濟形勢的轉變，新的觀念認為財務管理和管理會計二者是可以逐漸融合發(fā)展的，所以財務管理和管理會計內容的交叉和重復已成為不可改變的事實。本文先從財務管理和管理會計的相同點和不同點出發(fā)，分析比較兩者，體現(xiàn)二者之間相互借鑒吸收，并共同促進各自的發(fā)展。其次，再全面分析它們的工作側重點和重點對象，從而界定兩者的內容。

在會計學專業(yè)中，管理會計和財務管理具有同樣的重要性，兩者有很深的歷史淵源，兩者都源于20世紀20年代，在內容上有很多共同的地方，兩者都有各自的角度和側重點，并且有自己特定的研究和服務對象與發(fā)展方向。本文旨在通過比較分析和研究管理會計和財務管理，證明管理會計在現(xiàn)代經濟中的重要作用。

財政部門在全國注冊會計師指定的參考書中提出，財務管理是“企業(yè)管理的一個部分，是有關資金的取得并有效使用的管理工作”。這個定義突出了財務管理是一項有關資金如何獲取、并如何有效使用的管理工作。國內的一些專家在引進西方的管理會計后，認為管理會計是一門新興的學科，它是滿足企業(yè)內部管理預測、決策、控制和考核的需求而產生的，把管理與會計結合起來，是為了加強企業(yè)管理，并提高經濟效益。它既是一種實現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的手段，又是一項企業(yè)現(xiàn)代化管理的重要內容。從以上的定義中可以看出，財務管理和管理會計擁有同樣的管理屬性，它們的基本作用都是為企業(yè)的管理服務，并滿足企業(yè)營運發(fā)展的需求。除了這一根本的共性外，財務管理與管理會計還有以下相同點：從方法體系、管理理論和管理過程來看，二者均是按照計劃、決策、執(zhí)行和控制這個順序來進行的；二者分析信息的來源都是企業(yè)的財務會計資料；兩者在管理中產生的數(shù)據資料、報告文本等文字載體都不具有法律效力，對外也幾乎都不承擔法律責任；兩者主要是根據企業(yè)的運作現(xiàn)實情況，從而采取一定的措施，積極促進企業(yè)的發(fā)展。

財務管理和管理會計發(fā)展到今天，二者的不同點也尤為明顯。二者間最根本的區(qū)別是：財務管理的主要內容是管理資金，考慮的重點是如何以較低的成本來獲取更多的資金和如何更加有效地使用資金。財務管理是外部環(huán)境與企業(yè)連接的重要紐帶，與金融市場的運行緊密相關。管理會計則是關于企業(yè)的經營管理信息系統(tǒng)，不僅需要考慮如何高效運用資金，還需要考慮物化后的資金在經營管理活動中如何最佳的配置。管理會計還通過業(yè)績評價、責任會計與控制會計來實現(xiàn)管理人才，并通過有效地安排來高效搭配人才、資源和崗位，從而提高企業(yè)的經營管理效率。財務管理中的時間價值觀念引入了經濟學學科中關于成本利潤的相關內容，影響企業(yè)經營的管理和經濟效益。而管理會計在它的發(fā)展過程中不斷吸收眾多理論和方法。這些理論與方法也可以被財務管理消化和吸收。此外，管理會計吸收的激勵理論、委托代理理論對經濟實踐中的財務管理活動與績效評價有很大的啟發(fā)作用，值得借鑒。

處理這個問題過程中的總體原則是：首先要將兩個課程間的教學內容的重復率降到最低，提高學生們的學習效率和興趣，并能按照實務的要求，連貫各個知識點，從而建立一個完整的知識體系。所以筆者覺得應該把傳統(tǒng)的管理會計的內容和財務管理課程相融合，或直接合并成一門財務管理課程。從目前的發(fā)展趨勢來說，新興的管理會計已逐步成為一門獨立的學科。同時，傳統(tǒng)管理會計與財務管理在研究目的、對象、特征和反映內容上都基本一致，這也是兩者可以相互融合的基礎。這兩門課程合并成一門課程有很多優(yōu)點：

（1）有利于從整體上體現(xiàn)兩者理論上的相互關系，以形成一個完整的理論體系；

（2）在實訓課程的安排上，將相關內容綜合以后再實訓，可以使學生更好地把握企業(yè)資金管理的內容和本質，使其更具有真實感，從而提高學生們的實訓效率和實訓興趣。

對于一個企業(yè)而言，財務管理和管理會計工作都是內部管理的需求，它能夠有效管理企業(yè)生產經營活動的全過程，提高資金的使用效率，最大化實現(xiàn)企業(yè)的經濟利益。雖然財務管理與管理會計之間的關系仍處于爭辯階段，但是從不同角度分析仍可區(qū)分它們之間的不同之處。它們雖然分工有所不同，但對企業(yè)的長遠發(fā)展來說都是具有重要意義的。

[1]杜學森.管理會計[m].南京:東南大學出版社,2004.

[2]陸正飛.財務管理[m].大連:東北財經大學出版社,2007.

[4]熊焰韌,張朝宓.當代管理會計研究[m].北京:北京大學出版社,2006.

財務管理論文3000篇十九

摘要：事業(yè)單位財務管理是事業(yè)單位經濟管理的核心，是事業(yè)計劃及任務全面完成的有力保證，目前事業(yè)單位財務管理部門未能在資金管理、經營決策、投資決策、分配政策等方面充分發(fā)揮應其有的作用，因此出現(xiàn)了諸多的漏洞與不足。加強財務管理，完善內部財務控制，已經成為當前急需解決的問題。筆者經過多年的研究和學習，提出了完善內部控制的切實措施，為讀者提供了可供參考的建議。

關鍵詞：事業(yè)單位；財務控制；問題；意義；對策。

一、財務控制的內涵以及事業(yè)單位實施財務控制的積極意義。

財務控制是指單位為了提高財務工作質量，保證信息質量真實可靠、保護資產的安全完整，保證各項經濟業(yè)務活動有效進行，確保會計法律法規(guī)和各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，實現(xiàn)單位管理目標而制定和實施的一個權責明確、制衡有力的一系列方法、措施和流程。財務控制貫穿于單位整個經濟活動的各個方面，只要存在單位的經濟活動和管理，就需要相應的財務控制。

事業(yè)單位主要依靠財政撥款或收支自身平衡，不以盈利為目的，業(yè)務核算相對簡單，基本沒有經營壓力，部分事業(yè)單位對內部會計控制制度認識不到位，執(zhí)行不到位，因而在某種程度上會出現(xiàn)財務收支失控，會計信息失真等問題。完善事業(yè)單位財務管理，進一步健全財務控制體系，確保財務控制的有效實施，在當前形勢下顯得尤為重要。

二、當前事業(yè)單位財務管理中存在的不足。

1．會計基礎工作比較弱化。

有些事業(yè)單位對原始憑證審核不認真，很多原始憑證規(guī)定的內容沒有填寫完全，比如有的憑證不填數(shù)量和單價，或沒有經手人簽字、只有領導簽批等。有些事業(yè)單位對會計記賬憑證摘要填寫的過于籠統(tǒng)，對經濟業(yè)務的具體情況和內容不能說明清楚。一些單位沒有設置總賬，沒有使用財政部門統(tǒng)一印制的賬簿，混用銀行存款日記賬和現(xiàn)金日記賬，更正登記賬簿上面的錯誤時使用的方法也不規(guī)范。還有一些單位財務報告內容不完整，沒有財務狀況說明和報表附注，只有報表。這些現(xiàn)象都說明了現(xiàn)階段我國部分事業(yè)單位的會計基礎工作仍然比較薄弱。

2．預算編制不夠完善且執(zhí)行力度不夠。

一些事業(yè)單位不重視預算編制，雖然國家預算管理要求事業(yè)單位應根據事業(yè)發(fā)展的計劃來編制財務收支計劃，但一些單位在編制預算時沒有對本事業(yè)計劃對預算的要求進行客觀地分析，而只是簡單的采用增量預算法，即在往年預算的基礎上增加一個系數(shù)來編制預算，這就導致了編制的預算和事業(yè)發(fā)展的規(guī)模與速度并不適應。部分事業(yè)單位對資金的收入與支出管理不規(guī)范，預算外資金理應納入單位預算管理，進行統(tǒng)一管理和核算，但一些單位并沒有將其納入單位預算。有些單位對支出審批制度不嚴格，對資金的用途隨意進行改動，擴大了開支的范圍，導致部分單位經費使用出現(xiàn)前松后緊的現(xiàn)象。

部門預算編制在安排項目支出預算時人為因素較多，使得預算編制存在一定的隨意性和盲目性。一些部門的某些項目缺乏必要的論證，使資金和應辦的項目脫節(jié)，專項資金支出范圍存在著模糊性和不確定性。一些部門對業(yè)務活動的開支情況通常是列出一個粗略的包干支出數(shù)，業(yè)務經費的用途與數(shù)目并不清楚，而僅靠預算編制部門難以進行準確的核算論證，這就不利于相關部門編制預算的準確性，導致在預算執(zhí)行過程中追加和調整預算的現(xiàn)象較為普遍，也不利于項目績效考核的進行。

3．固定資產管理比較混亂，資產流失嚴重。

長期以來，固定資產管理一直是事業(yè)單位的薄弱環(huán)節(jié)，資產使用效率低，存在資產閑置浪費、處置不規(guī)范等不良現(xiàn)象，資產流失比較嚴重。一些事業(yè)單位存在著家底不清、帳實不符的問題，實際已經報廢或完全失去使用價值的資產卻長期掛帳未作任何處理；一些單位存在著大量的帳外資產沒有入賬，導致資產處置更加隨意；還有一些單位物資和工程項目沒有通過政府采購和招投標，自行采購的公開透明度較差，更易出現(xiàn)侵吞國有資產現(xiàn)象，造成了國有資產的大量流失。

4．財務人員綜合素質較低，繼續(xù)教育缺乏。

一些事業(yè)單位領導不重視財務管理工作，缺乏財務管理意識，沒有充分發(fā)揮出財務管理應有的輔助決策和監(jiān)督控制功能。有些領導對財務管理方面的政策和規(guī)定并不是很了解，不懂得對財務狀況應用會計信息來進行分析，難以在經營運作中做出正確的經濟決策。一些財務管理工作者認為財務管理工作只是簡單的算賬，對財務管理工作的重要性缺乏足夠的重視。還有一些事業(yè)單位的領導以及財務管理者沒有把財務管理與業(yè)務管理聯(lián)系起來，把財務管理工作停留在表面，致使兩者嚴重脫節(jié)，不利于發(fā)現(xiàn)事業(yè)單位財務管理深層次存在的問題。很多事業(yè)單位財務管理人員財務知識落后，專業(yè)技能水平不高，缺乏專業(yè)的系統(tǒng)學習以及后續(xù)教育，不能及時補充新的財務以及會計知識，不利于事業(yè)單位財務管理工作的順利進行。

三、完善事業(yè)單位財務控制的措施。

1．健全財務控制制度，規(guī)范單位經濟秩序。

效的約束機制和監(jiān)督機制，把財務監(jiān)督與內部審計和民主監(jiān)督有機結合起來，保證各項經濟活動正常、有序、規(guī)范運行。制定出最佳的財務計劃、加強會計核算和成本費用控制，實現(xiàn)最合理的資本結構，有效地利用各種資金，努力提高經濟效益。健全資金使用審批制度，增加資金使用透明度。

2．增強財務控制意識，加強會計人員繼續(xù)教育。

加強財務人員的素質教育，提高工作人員錄用標準，嚴禁無證人員上崗，同時還需加強其崗前培訓及在職人員繼續(xù)再教育，使他們熟悉法規(guī)、掌握技能，完全勝任財務工作。此外，也不能忽視對會計人員職業(yè)道德的教育，應使他們充分認識到會計信息失真的重大危害，強化其對內部會計控制制度自覺執(zhí)行的力度，形成自上而下全面重視單位內部控制的良好環(huán)境，有效促進財務工作水平的全面提高。

3．開展“集中管理”的財務運行體制。

財務管理必須在單位統(tǒng)一領導下，根據事業(yè)發(fā)展的需要統(tǒng)籌安排和使用各項經費和資源，對財經工作和財務活動進行集中管理，實行“統(tǒng)收統(tǒng)支，收支兩條線”的管理模式。根據資源分布情況和各部門承擔事業(yè)發(fā)展任務的需要，統(tǒng)一調配、合理安排資源的使用和購置，避免資源浪費。

4．細化預算編制，嚴格預算控制。

預算編制一是要實行“大收入”、“大支出”。即各項收入全部納入收入預算，各項支出全部納入支出預算。二是要量入為出、收支平衡，不搞赤字預算。三是要積極穩(wěn)妥、統(tǒng)籌兼顧與節(jié)約。在編制收入預算時，既要考慮經費來源渠道的增加和收入的增長，又要盡量核實收入，避免赤字隱患；在編制支出預算時，要統(tǒng)籌兼顧、保證重點，切忌片面強調發(fā)展而不顧財力亂鋪攤子、上項目，避免資金使用上的浪費。根據預算計劃合理安排費用，控制費用支出。把費用分成相對固定費用和變動費用，理清費用屬性，分門別類的按預算、按計劃進行控制，做到事前計劃預測、事中控制、事后分析總結。使預算控制達到最佳效果。

5．強化資產管理，提高資產利用效率，防范資產流失。

位資產的品種、數(shù)量、存放地點進行盤點，確保固定資產賬賬、帳實相符。加強產權管理。資產管理部門要會同有關部門做好固定資產產權登記、界定、變動和糾紛的調處，保全國有資產，防止國有資產流失。

參考文獻：