最新健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度,實行(模板8篇)

總結(jié)是一個提高效率、促進發(fā)展的重要方式。在撰寫總結(jié)時，我們應(yīng)該注重事實的客觀描述。以下是一些權(quán)威機構(gòu)發(fā)布的報告和指導(dǎo)意見，供大家參考借鑒。

健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度,實行篇一

（一）緊急情況及重大醫(yī)療事件報告制度：

1、醫(yī)院接到重大災(zāi)害傷亡事故報告或“120”急救中心指令，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)立即組織足夠力量以最快速度投入救援，同時報告當(dāng)?shù)匦l(wèi)生行政主管部門。

2、突然接收同類大批傷病人員（10人以上，含10人）時，應(yīng)立即逐級上報。

3、嚴(yán)格執(zhí)行傳染病報告制度。若發(fā)現(xiàn)傳染病爆發(fā)流行，應(yīng)立即將病人就地隔離，同時報告當(dāng)?shù)匦l(wèi)生行政主管部門。

4、發(fā)生重大醫(yī)療糾紛或需盡快做尸檢以明確死因的醫(yī)療糾紛時，有關(guān)科室應(yīng)立即報告醫(yī)務(wù)部，再逐級報告院領(lǐng)導(dǎo)進行處理。

5、若發(fā)現(xiàn)大批食物中毒病人，醫(yī)院應(yīng)立即組織搶救，同時報告當(dāng)?shù)匦l(wèi)生行政主管部門。

6、若發(fā)生涉及醫(yī)院安全或醫(yī)療正常秩序受到嚴(yán)重影響的事件時，應(yīng)及時報告上級有關(guān)部門。

7、各科室必須建立緊急情況及重大醫(yī)療事件登記本，并認(rèn)真做好記錄，以備隨時調(diào)閱取證。

（二）請示報告制度。

凡出現(xiàn)下列情況，必須及時向院職能部門或院領(lǐng)導(dǎo)或上級有關(guān)部門請示報告：

1、成批（3人以上，含3人）嚴(yán)重工傷、重大交通事故、7大批中毒、甲類傳染病及乙類傳染病中的艾滋病、肺炭疽、sars、高致病性人禽流感等重大傳染病時。

2、凡重大手術(shù)、重要器官切除、截肢或首次開展的新手術(shù)、新療法、新技術(shù)和新藥品首次臨床應(yīng)用時。

3、緊急手術(shù)而病人的家屬或單位負(fù)責(zé)人不在場時。

4、發(fā)生嚴(yán)重醫(yī)療糾紛、差錯及事故時。

5、收治特殊身份或涉及法律、政治問題及自殺傾象的病人時。

6、病人死亡需要進行尸體解剖時。

7、損壞或丟失貴重器材、藥品和發(fā)現(xiàn)成批藥品變質(zhì)、失效時。

8、科室主任、護士長外出（包括會診、手術(shù)、講學(xué)等）、休假；或院外人員來院參觀、采訪、講學(xué)、會診、手術(shù)等。

9、其它意外事件發(fā)生時。

10、報告方式：緊急情況下可口頭或電話報告，一般情況下要書面報告并科主任簽字。

（三）危重病人搶救報告制度：

1、危重病人搶救工作由科室主任、護士長及主治醫(yī)師等組織，并電話或書面向醫(yī)務(wù)部報告。必要時院領(lǐng)導(dǎo)參加指揮。所有參加搶救的人員要服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，嚴(yán)肅認(rèn)真，分工協(xié)作，積極搶救病人。

2、搶救工作中遇到診斷、治療、技術(shù)操作等問題時，應(yīng)及時請示和邀請有關(guān)科室會診予以解決。

3、醫(yī)生、護士要密切合作，述一遍，核對無誤后方可執(zhí)行。

4、做好搶救記錄，要準(zhǔn)確、時間。情況緊急執(zhí)行口頭醫(yī)囑時，護士應(yīng)復(fù)清晰、扼要、完整，并準(zhǔn)確記錄執(zhí)行。

5、新入院或病情突變的危重病人，應(yīng)及時通知醫(yī)務(wù)處或總值班，填寫病情危重通知單一式三份，分別交給病人家屬、醫(yī)務(wù)處和貼在病歷上（須病人家屬或單位負(fù)責(zé)人簽字）。

（四）死亡病例報告制度：

1、各科室凡有死亡病例，必須及時向醫(yī)務(wù)部報告。

2、必須在24小時內(nèi)填寫死亡證明書，死亡證明書存根交醫(yī)務(wù)部存檔。

3、凡涉及醫(yī)療糾紛或案件的死亡病例，科主任應(yīng)向醫(yī)務(wù)部、主管院長及上級主管部門匯報。

健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度,實行篇二

落實安全生產(chǎn)責(zé)任制是搞好安全生產(chǎn)的核心,是實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)的.保證.但在實際工作過程中,由于有一些領(lǐng)導(dǎo)的安全意識淡薄,對安全生產(chǎn)工作不重視,對生產(chǎn)責(zé)任制的落實缺乏有效的監(jiān)督手段,致使安全生產(chǎn)責(zé)任制不能真正得到落實,導(dǎo)致事故頻發(fā),險象環(huán)生,使生產(chǎn)不能正常有序地進行.因此,必須創(chuàng)新管理方法,強化安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實.實踐證明,推行安全生產(chǎn)工作報告制度,是強化責(zé)任制落實和過程管理的一種有效方法.

作者：戴先玉張茂君宋玉衡作者單位：滁州供電公司,安徽,滁州,239000刊名：電力安全技術(shù)英文刊名：electricsafetytechnology年，卷(期)：9(11)分類號：x9關(guān)鍵詞：

健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度,實行篇三

為了提高醫(yī)務(wù)人員風(fēng)險意識，加強醫(yī)療安全管理，及時妥善處理安全隱患事件，保證醫(yī)院的安全運行，特制定此制度。

一、醫(yī)療安全警訊事件是指即將發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生的對醫(yī)療安全有明顯危害的事件，包括：

（一）可能引起患者人身損害或者死亡的事件。

（二）可能引起患者額外經(jīng)濟損失的事件。

（三）可能引發(fā)醫(yī)療糾紛的事件。

（四）可能給醫(yī)院帶來經(jīng)濟損失的事件。

（五）可能給醫(yī)務(wù)人員帶來人身損害或經(jīng)濟損失的'事件。

（六）可能給醫(yī)院帶來信譽等各種無形損失的事件。

二、在日常醫(yī)療工作中，需報告的醫(yī)療安全警訊事件，具體如下：

（一）出現(xiàn)醫(yī)療意外。

（二）家屬對醫(yī)療過程提出異議或有糾紛傾向。

（三）本院因術(shù)后并發(fā)癥需再次手術(shù)的。

（四）手術(shù)或有創(chuàng)操作中異物留置體內(nèi)。

（五）手術(shù)、放療、石膏固定等有區(qū)域高度局限治療時部位錯誤。

（六）正常分娩母嬰意外傷害事件。

（七）越級、超權(quán)限開展有創(chuàng)診斷和治療。

（八）主要疾病誤診、漏診三天以上。

（九）對主要疾病診斷、治療有明顯影響的延誤事件。

（十）主診醫(yī)師擅自改變集體或科主任查房制訂的診療計劃或手術(shù)方式。

（十一）血型不合的輸血、溶血反應(yīng)、輸入污染或過期血液。

（十二）出現(xiàn)中、重度藥物不良反應(yīng)、輸液或輸血反應(yīng)。

（十三）留置輸液導(dǎo)管致局部嚴(yán)重感染或敗血癥。

（十四）各項治療檢查時可能引起患者臟器功能中重度損害或死亡的并發(fā)癥。

（十五）各種操作失誤或意外致病人器官、組織計劃外損傷事件。

（十六）違反各種診療常規(guī)和技術(shù)操作規(guī)范，致院內(nèi)感染、中毒等危害身體健康事件。

（十七）超常規(guī)藥物劑量應(yīng)用致不良反應(yīng)事件。

（十八）藥物錯發(fā)、誤服、誤注。

（十九）重要檢查標(biāo)本丟失。

（二十）血型檢驗錯誤。

（二十一）檢查、檢驗報告單姓名、性別、部位、結(jié)論錯誤。

（二十二）病人身份識別錯誤。

（二十三）住院患者醫(yī)院內(nèi)摔傷、墜床或非正常死亡。

（二十四）收治“三無”病人。

（二十五）外院轉(zhuǎn)入的疑難、危重病人。

（二十六）醫(yī)務(wù)人員明顯推諉病人的檢查、治療事件。

三、當(dāng)事科室在發(fā)現(xiàn)醫(yī)療安全警訊事件后，均應(yīng)及時向主管職能部門報告事件發(fā)生情況。重要、緊急事件或已造成不良后果的及時報告分管院長。各科室科主任為責(zé)任人。報告科室、接報告部門均應(yīng)在《醫(yī)療安全警訊事件報告登記本》上做好記錄。

四、對可能或已造成不良后果的重大、緊急事件，主管職能部門接到報告后應(yīng)立即組織調(diào)查，提出處理意見并協(xié)助當(dāng)事科室積極處理，同時報告分管院長。

五、對未造成明顯不良后果的一般事件，主管職能部門在接到報告后，應(yīng)在48小時內(nèi)（節(jié)假日順延）組織調(diào)查并協(xié)助當(dāng)事科室積極處理，同時報告分管院長。

六、獎罰。

（一）發(fā)生醫(yī)療安全警訊事件未報告或未在規(guī)定時間內(nèi)報告的科室或個人，根據(jù)《綜合目標(biāo)管理辦法》給予處罰。

（二）及時報告醫(yī)療安全警訊事件，積極采取措施避免事態(tài)發(fā)生，或減輕不良后果者，根據(jù)《綜合目標(biāo)管理辦法》予以獎勵。

（三）對于已經(jīng)造成不良后果的事件，及時報告者按照《綜合目標(biāo)管理辦法》予相應(yīng)就輕處罰。

（四）發(fā)現(xiàn)醫(yī)療安全警訊事件后，及時查證根本原因，整改措施積極、有效，且在全院范圍內(nèi)有推廣價值的，予適當(dāng)獎勵。

此制度自發(fā)文之日起執(zhí)行。

健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度,實行篇四

為加強學(xué)校安全管理，增強安全事件信息通暢，確保學(xué)校財產(chǎn)及師生的人身安全，確保教育教學(xué)活動的順利進行，進一步加強安全管理工作，特制定安全工作報告制度：

一、重大安全事故。

1、重大安全事故包括：政治性案件（如邪教等）、網(wǎng)絡(luò)信息安全事故、建筑質(zhì)量事故、校內(nèi)食物中毒、傳染性疾病、重大火災(zāi)、校內(nèi)意外傷亡事件、學(xué)生活動意外傷害事故等，出現(xiàn)以上重大安全事故，學(xué)校應(yīng)當(dāng)根據(jù)現(xiàn)有條件和能力，保護事故現(xiàn)場，保全相關(guān)證據(jù)，向120、110及相關(guān)單位求助，及時采取措施救護受傷害的教職員工和學(xué)生，并通知受傷害者親屬或監(jiān)護人，及時向教育主管部門報告。

3、報告內(nèi)容：事故發(fā)生的時間、地點、傷亡人數(shù)、事故簡單經(jīng)過、事故發(fā)生原因的初步判斷、事故發(fā)生區(qū)已采取的措施和事故控制情況以及報告人、報告單位。事故現(xiàn)場情況、傷亡人數(shù)發(fā)生變化后，學(xué)校應(yīng)及時進行補報。事情緊急可先采取口頭報告形式，但必須在24小時內(nèi)及時呈送書面報告。

二、一般性安全事故。

一般性安全事故：包括學(xué)生在校外受到“清錢”、“交通事故”、斗毆傷害則在24小時內(nèi)形成書面材料報告。報告途徑、內(nèi)容同上。

三、安全隱患。

學(xué)校發(fā)現(xiàn)校內(nèi)建筑物安全隱患，由學(xué)校直接向教育局校安辦報告；校園周邊安全隱患，由學(xué)校向教育局分管領(lǐng)導(dǎo)書面報告。

四、學(xué)生外出活動報告制度。

組織學(xué)生集體外出活動（含社會實踐、社會調(diào)查、春游、秋游、參加公益勞動、義務(wù)勞動、參觀訪問等）要實行申報制度，事前應(yīng)進行實地勘查，交通工具必須向有營運資格證的專業(yè)運輸部門租用、查閱相關(guān)證件、簽訂營運合同（含保險），要有安全應(yīng)急預(yù)案。中小學(xué)組織學(xué)生外出活動，必須要由校領(lǐng)導(dǎo)帶隊，并配備充足的師資、醫(yī)護人員，注意對活動進行全程組織和安全管理工作，由教育局局長審批。

五、責(zé)任追究。

發(fā)現(xiàn)安全事故和安全隱患不及時、不如實報告或者隱情不報，造成后果的，將按有關(guān)法律法規(guī)嚴(yán)肅處理，直至追究法律責(zé)任。

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健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度,實行篇五

為健全企業(yè)食品安全管理制度，及時掌握公司生產(chǎn)運營情況，保證生產(chǎn)正常進行，保障食品安全，制定本制度。

二、職責(zé)分工。

公司各部門，應(yīng)根據(jù)下列內(nèi)容，各自查驗負(fù)責(zé)，按照每一項制度所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進行操作，如發(fā)現(xiàn)有可能影響食品安全的潛在事故或緊急情況，必須立即上報主管部門領(lǐng)導(dǎo)，積極采取措施，防止危害的發(fā)生。

三、內(nèi)容。

1、重要情況包括：所有與生產(chǎn)相關(guān)的過程中，可能影響食品安全的潛在事故和緊急情況。

2、具體內(nèi)容包括：

1從業(yè)人員健康狀況。

2原料采購情況。

3食品添加劑采購及保管、使用情況。

4生產(chǎn)過程安全管理情況。

5生產(chǎn)及化驗用設(shè)備情況。

6生產(chǎn)過程衛(wèi)生管理情況。

7產(chǎn)品出廠檢驗情況。

8產(chǎn)品銷售登記情況。

9產(chǎn)品包裝、存儲、運輸情況。

10不合格品的管理情況。

11問題產(chǎn)品處理情況。

12質(zhì)量投訴處理情況。

13檔案管理情況。

14產(chǎn)品安全風(fēng)險評估情況。

15停業(yè)、開業(yè)情況。

16使用新的食品原料進行生產(chǎn)情況。

17質(zhì)量投訴情況。

四、要求。

企業(yè)制定食品安全事故處置方案，定期檢查各項食品安全防范措施的落實情況，及時消除食品安全事故隱患：如有安全事故發(fā)生，需及時上報縣級主管部門，不得隱瞞、誤報;同時要積極配合上級部門解決問題，放置損害的擴大。

健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度,實行篇六

全省安全生產(chǎn)工作電視會議召開后，我局高度重視，按照會議的有關(guān)要求，及時召開了全體干部職工會議，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)落實會議的各項要求?，F(xiàn)將我局貫徹落實情況匯報如下：

一、召開安全專題會議，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)會議精神。

8月11日下午，我局召開了安全專題會議，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)了全省安全生產(chǎn)工作電視會議精神，我局干部職工對安全生產(chǎn)的情況安全生產(chǎn)工作的工作要求有了更深刻的認(rèn)識，統(tǒng)一了思想，進一步增強了做好安全生產(chǎn)工作的緊迫感、危機感和使命感，安全無小事，思想認(rèn)識上警鐘長鳴，切實投身到安全生產(chǎn)工作實踐中來。

二、結(jié)合職責(zé)，積極安排部署有關(guān)工作。

1、加強領(lǐng)導(dǎo)，做好安全生產(chǎn)工作。我局將安全生產(chǎn)工作擺在重要位置，堅持安全生產(chǎn)發(fā)展理念，在全局樹立和落實“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀，根據(jù)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任狀及領(lǐng)導(dǎo)班子分工情況，進一步明確、強化了各自的責(zé)任分工，“一把手”親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、各股室負(fù)責(zé)人抓具體落實，嚴(yán)格落實責(zé)任制，進一步加強工作期間和雙休日期間安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，安排具體的值班工作，確保本局安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定。

2、規(guī)范職能，嚴(yán)把企業(yè)立項、核準(zhǔn)、備案關(guān)。加強工作人員的教育培訓(xùn)，提高職業(yè)素養(yǎng)，提升業(yè)務(wù)技能，準(zhǔn)確把握各項產(chǎn)業(yè)政策，做到高效文明服務(wù)，在企業(yè)立項、核準(zhǔn)、備案工作中，達(dá)不到安全標(biāo)準(zhǔn)的，一律不予辦理，從源頭上把好安全關(guān)。

3、組織自查，做好安全生產(chǎn)預(yù)防工作。為了確保各項安全。

生產(chǎn)工作的順利網(wǎng)開展，我局組織各股室對全局的水、電、火、防盜、空調(diào)、微機等電器設(shè)備的使用情況及車輛管理、財務(wù)保護等安全問題進行認(rèn)真的自查，尋找、排除安全生產(chǎn)隱患，針對不同的情況，采取有效措施，進一步預(yù)防安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

三、防微杜漸，保障全局工作的安全開展。

1、加強安全教育工作。將安全開展工作作為大事要事來抓，進一步加強干部職工安全教育工作力度，使安全意識深入人心，要進一步做好用電、用氣、防盜和防火等工作。確保單位和個人人身財產(chǎn)等各方面不發(fā)生一起安全事故。

2、進一步做好我局車輛的出行安全工作。結(jié)合單位實際，嚴(yán)格落實車輛管理制度，若有工作需要，單位司機必須避免超速、疲勞和酒后駕車等違章行為，嚴(yán)格遵照執(zhí)行各種交通規(guī)則，確保行車安全。

3、加強重點股室的監(jiān)管和家庭的各項安全。對財務(wù)、電腦管理，實行專人專管。財務(wù)室和各股室的鑰匙由專人負(fù)責(zé)、專人管理，確保不發(fā)生防盜失竊火災(zāi)等安全事故。

4、認(rèn)真安排值班工作。節(jié)假日值班工作，提前安排部署，制定領(lǐng)導(dǎo)在崗帶班值班制度，專人值班制度，保持24小時聯(lián)系暢通，遇有緊急或重大突發(fā)事件要立即報告，按照制定的應(yīng)急預(yù)案，迅速開展行動，確保安全工作萬無一失。

健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度,實行篇七

安全生產(chǎn)工作會議召開后后，我局黨組高度重視，為了確保會議精神的貫徹落實，立即組織召開了全體干部職工會，并結(jié)合我局工作實際，對工作進行了安排。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，貫徹及時。

會上，局長***傳達(dá)了本次安全生產(chǎn)工作會議的.主要精神，分析總結(jié)了我局過去一年的安全生產(chǎn)工作，并對接下來的工作重點進行了安排部署。對我局安全生產(chǎn)工作進行了強調(diào)，指出安全生產(chǎn)直接關(guān)系到人民群眾生命和財產(chǎn)安全，要以高度負(fù)責(zé)的精神，把安全生產(chǎn)工作擺在重要位置，樹立“安全生產(chǎn)無小事”的宗旨，切實把此項工作抓實抓牢。

二、完善機制，落實到位。

對我局以及下屬企業(yè)進行嚴(yán)格的安全管理，進一步完善各項安全管理制度，加強監(jiān)控，完善安全技術(shù)保障體系，完善應(yīng)急救援體系，并與各企業(yè)簽訂了安全責(zé)任書，嚴(yán)厲考核和責(zé)任追究，加大對安全的管理力度等。針對各種機制，實施“一對一”的責(zé)任體制，將責(zé)任落實到人。使安全生產(chǎn)自上而下，形成有人抓、有人管、有人干的工作格局。

三、拉網(wǎng)排查，加強監(jiān)管。

次拉網(wǎng)式的全面的排查。全局工作人員分小組工作，深入到安全生產(chǎn)的重點環(huán)節(jié)，進行細(xì)致全面的排查，并將排查情況匯總分析。對于排查出來的安全隱患，指導(dǎo)企業(yè)及有關(guān)單位制訂整改措施，明確整改時限，強化整改責(zé)任，加強監(jiān)督檢查，堅決進行治理。

健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度,實行篇八

實現(xiàn)公司又好又快發(fā)展的關(guān)鍵年。公司能否在持續(xù)發(fā)展中獲得成功，不僅取決于建設(shè)優(yōu)質(zhì)的工程和樹立良好的企業(yè)信譽，也在很大程度上取決于公司執(zhí)行力度。隨著公司發(fā)展步伐的加快，公司面臨著多機構(gòu)、業(yè)務(wù)擴張的局面，同時也存在著部分單位和個人在工作中不遵循公司制度等不良現(xiàn)象。形成步調(diào)一致、行動迅速的公司執(zhí)行鏈，使各項決策得到真正執(zhí)行和有效落實已刻不容緩，這既是公司實現(xiàn)既定戰(zhàn)略目標(biāo)的需要，也是公司沿著正確方向快速發(fā)展的需要。

一、大力加強公司管理人員的的執(zhí)行力建設(shè)。

公司管理人員既是領(lǐng)導(dǎo)層的執(zhí)行者，又是基層的領(lǐng)導(dǎo)者，其自身在計劃、指揮、領(lǐng)悟、協(xié)調(diào)、判斷、控制、授權(quán)、創(chuàng)新等方面的能力表現(xiàn)直接影響到整個企業(yè)的執(zhí)行力。必須加強對管理隊伍的管理、培訓(xùn)、考核和監(jiān)督，著力培養(yǎng)一支執(zhí)行力強的管理隊伍。要嚴(yán)格執(zhí)行干部任用標(biāo)準(zhǔn)，選撥好管理隊伍；要創(chuàng)新管理機制，細(xì)化管理人員的業(yè)績考核體系，科學(xué)評價他們的績效表現(xiàn)；要優(yōu)化管理人員的教育、培訓(xùn)機制，適時根據(jù)某一階段工作重點和公司發(fā)展需要，為管理人員提供各類教育培訓(xùn)機會。同時，要加大業(yè)績考核獎懲力度，激發(fā)管理人員的的工作激情和創(chuàng)造力，并為他們的發(fā)展提供一個成長平臺，確保公司執(zhí)行力在這一層能得到無損耗的拷貝與復(fù)制；要構(gòu)筑有效、透明的對管理人員的監(jiān)督體系，正確判斷基層對中層的投訴意見，確保監(jiān)督渠道暢通。

作為管理人員必須按照適應(yīng)崗位管理需求，著力提高個人綜合能力，提高自身執(zhí)行力建設(shè)水平。要加強自身能力的學(xué)習(xí)，努力提高自身綜合素質(zhì)。既要注重提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，掌握公司經(jīng)營特性，了解公司階段發(fā)展目標(biāo)，又要注重自身能力的提高，增強自信，學(xué)會尊重，善于發(fā)現(xiàn)自身優(yōu)劣，敢于直面困難，注重引導(dǎo)協(xié)調(diào)，提高綜合管理能力。要學(xué)會“復(fù)制”上層決策者的思路，領(lǐng)會其意圖。要從執(zhí)行中提高領(lǐng)導(dǎo)力。領(lǐng)導(dǎo)的過程是用人的過程，要學(xué)會用人所長，容人所短，同時，注重自身在執(zhí)行中的學(xué)習(xí)，取人所長，從正反兩方面吸取經(jīng)驗和教訓(xùn)，幫助自己提高管理經(jīng)驗和能力。要勇于承擔(dān)責(zé)任。在工作執(zhí)行中，必須切實履行好自己的職責(zé)，果斷進行工作任務(wù)分解和布置落實，指導(dǎo)幫助基層解決好工作過程中遇到的困難，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，調(diào)整工作思路，確保工作任務(wù)執(zhí)行到位、落實到位。

二、精心培育公司員工隊伍執(zhí)行力建設(shè)。

切實提高企業(yè)全體員工的執(zhí)行力，調(diào)動員工工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性是企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的執(zhí)行基礎(chǔ)。公司要教育引導(dǎo)好員工樹立“主人翁意識”，為員工發(fā)展?fàn)I造好必要的平臺。加強思想教育的引導(dǎo)激勵作用，通過“主人翁意識”和形勢任務(wù)教育來促使其正確認(rèn)識公司面臨的形勢、處理個人利益和公司利益的關(guān)系；通過標(biāo)桿學(xué)習(xí)、崗位討論、社會橫向?qū)Ρ鹊却胧┗蚴侄螏椭鷨T工樹立“主人翁”意識。對員工工作所取得的成績，要積極給予褒獎，讓員工有歸屬感，有工作付出取得成績后的成就感。同時，要構(gòu)建好員工發(fā)展的平臺，幫助員工進行職業(yè)生涯設(shè)計，不斷提高他們的職業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

作為基層員工必須要主動轉(zhuǎn)變觀念，主動適應(yīng)公司快節(jié)奏和精細(xì)化管理要求，不斷強化自身業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，豐富提高自身的執(zhí)行能力。首先，要通過不斷學(xué)習(xí)，加深對公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和公司遠(yuǎn)期、中、近期目標(biāo)的認(rèn)知、理解和認(rèn)同，樹立整體觀念和團隊意識，以增強執(zhí)行的自覺性。其次，要嚴(yán)守規(guī)章制度和紀(jì)律規(guī)范。公司制定的規(guī)章制度和各項紀(jì)律是確保廣大員工行有約束、動有規(guī)則的基本準(zhǔn)則。強化執(zhí)行力，是對員工完成工作部署、實現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的基本要求，是增強執(zhí)行力的重要保障，是對員工生命的高度負(fù)責(zé)，是極其嚴(yán)肅和不容置疑的。

三、要加快梳理完善各項規(guī)章制度、制定高效的保障體系。

打造一個規(guī)章完善、流程順暢的考核制度保障體系，是提高公司執(zhí)行力必不可少的關(guān)鍵性因素之一。

一、要梳理完善公司的各項規(guī)章制度。完善實用的公司規(guī)章制度，是建立執(zhí)行力制度保障體系的物質(zhì)基礎(chǔ)。公司規(guī)章制度，是規(guī)范員工行為、明確公司秩序、確保有效執(zhí)行的行為規(guī)范，無論在公司的行政管理、生產(chǎn)和服務(wù)管理，還是在班組建設(shè)管理上，公司都需要進一步宣傳相應(yīng)的規(guī)定或規(guī)章來使員工清楚地知道什么是必須做的，什么是絕對不允許做的。令行禁止是打造公司執(zhí)行鏈的基本要求，完善規(guī)章是必不可少的前提。

二、要確保公司各個流程的`暢通。順暢的流程是建立公司執(zhí)行力制度保障體系的硬性條件。公司是一個有機統(tǒng)一整體，就像一個內(nèi)部分工明確的機械鐘，實現(xiàn)時間的分秒不差，需要這個機械鐘的每一個部件都能各司其職，協(xié)調(diào)配合，忠實工作。只有公司流程順暢了，才能確保公司各環(huán)節(jié)工作有效銜接和配合，才能最大限度地提升執(zhí)行效率。

三、要嚴(yán)格執(zhí)行績效考核制度。嚴(yán)格執(zhí)行績效考核是加強執(zhí)行力建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。沒有考核，就沒有約束，工作就可做可不做，工作質(zhì)量好壞一個樣，這是極其危險的，在人的覺悟沒有發(fā)展到高度自覺的今天，是非常有必要建立必要的、嚴(yán)格的考核約束機制。同時，加強考核也是為了維護規(guī)章和流程的嚴(yán)肅性，要輔以嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)、公平的考核內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和方法，執(zhí)行力建設(shè)的制度保障體系才可能成為一個閉環(huán)系統(tǒng)，才不至于出現(xiàn)有章不循、有規(guī)不守、有則不遵的行為發(fā)生，才能確保公司各項工作的有效執(zhí)行。

再偉大的目標(biāo)與構(gòu)想，再完美的操作方案，如果不能強有力地執(zhí)行，最終也只能是紙上談兵。要加強公司執(zhí)行力的建設(shè)，就要在組織設(shè)置、人員配備及操作流程上有效的結(jié)合公司現(xiàn)狀，將公司整合成為一個安全、有效、可控的整體，并利用在制度上減少管理漏洞，在目標(biāo)上設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)，在落實上有效監(jiān)督，在各種意識上逐步轉(zhuǎn)變。切實加強執(zhí)行力建設(shè)，促進公司穩(wěn)步向前發(fā)展。