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生產(chǎn)車間的安全職責篇一
1、在廠長的`領導下,認真貫徹執(zhí)行熱電生產(chǎn)法規(guī)和政策,分工負責生產(chǎn)、技術、設備、質(zhì)量、安全等方面的管理工作,協(xié)助廠長分管各生產(chǎn)車間和科室。
2、組織建立健全生產(chǎn)各項規(guī)章制度,制訂考核管理辦法;組織編寫修訂運行規(guī)程、檢修工藝規(guī)程、調(diào)度規(guī)程、技術規(guī)范;審批運行、檢修重大技術方案等。
3、主持生產(chǎn)調(diào)度例會,協(xié)調(diào)指揮各部門的工作,裁決生產(chǎn)問題,簽發(fā)調(diào)度指令,支持值長生產(chǎn)調(diào)度指揮工作,組織生產(chǎn)經(jīng)濟指標分析,確保完成生產(chǎn)任務。
4、主持編制年度生產(chǎn)計劃、技術改造計劃、“安措”“反措”計劃,審批機組大小修計劃、外委工程計劃,督促各類計劃的落實,管理制度《生產(chǎn)車間廠長崗位職責》。
5、抓好經(jīng)濟運行、節(jié)能降耗、設備管理、檢修維護、工程質(zhì)量驗收等工作。
6、協(xié)助廠長負責安委會工作,主持分廠安全會議,聽取工作匯報,解決安全生產(chǎn)中的問題,組織安全大檢查和“安全月”活動,督促重大隱患的治理。領導和指揮重大事故處理,組織事故調(diào)查與分析,制定防范措施。
生產(chǎn)車間的安全職責篇二
3、負責工廠生產(chǎn)計劃落實,物料準備,新產(chǎn)品導入準備;。
4、完成車間每月生產(chǎn)任務,并做好每月生產(chǎn)報表及各項統(tǒng)計;。
5、對所負責員工進行日常管理并負責對其進行考核;。
6、負責車間設備保養(yǎng)規(guī)范使用和現(xiàn)場管理;。
7、負責出廠產(chǎn)品的工序質(zhì)量控制工作。
生產(chǎn)車間的安全職責篇三
2、 跟蹤落實各生產(chǎn)線計劃完成情,對每日各產(chǎn)線生產(chǎn)異常情況匯總分析及時反饋、上報、改進。
3、 根據(jù)各線產(chǎn)品生產(chǎn)情況,合理調(diào)配人員以及設備資源協(xié)調(diào)管理。
6、 完善內(nèi)部相關規(guī)章制度、作業(yè)文件;
7、 關注注產(chǎn)線員工思想動態(tài),監(jiān)督員工嚴格執(zhí)行員工守則,內(nèi)部培訓與團隊建設;
8、 下屬績效考核。
生產(chǎn)車間的安全職責篇四
1.在生產(chǎn)部經(jīng)理的領導下開展工作。
2.負責貫徹執(zhí)行公司頒發(fā)的各項管理文件,對已接到的生產(chǎn)指令及時合理地進行安排,組織車間生產(chǎn)作業(yè)計劃和質(zhì)量工作計劃,掌握生產(chǎn)進度和質(zhì)量情況,并加強生產(chǎn)過程中的檢查、協(xié)調(diào)和控制。
3.隨時了解生產(chǎn)一線的實際動態(tài),及時解決生產(chǎn)中所遇到的各種問題,保證按計劃完成廠部下達的各項生產(chǎn)任務。
4.組織制定本車間各崗位工作職責并負責實施檢查和考核。針對本車間存在的具體問題,制訂本車間的管理辦法。
5.認真執(zhí)行安全生產(chǎn)、預防為主的方針,倡導文明生產(chǎn),增強員工的安全意識。
6.搞好班組建設和員工管理。
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生產(chǎn)車間的安全職責篇五
4、完成生產(chǎn)任務,安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進度;。
5、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標等,按時完成生產(chǎn)目標;。
6、及時對生產(chǎn)異常做出反應,發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤,并提出合理建議;。
7、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動計劃與實施;。
8、監(jiān)控規(guī)范操作方法,執(zhí)行公司安全生產(chǎn)規(guī)范,確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全和清潔;。
10、編制年度生產(chǎn)安全計劃,嚴格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度,確保各類設備的安全運行;。
11、對員工進行安全生產(chǎn)教育培訓,及時組織人員處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全事故和安全隱患。
生產(chǎn)車間的安全職責篇六
3、負責生產(chǎn)部各班組管理制度的編制、修訂與監(jiān)督執(zhí)行。
4、負責生產(chǎn)部各班組及公司質(zhì)量體系正常實施和操作。
5、負責生產(chǎn)部各班組正常運作和協(xié)調(diào)。
6、負責、監(jiān)督新產(chǎn)品導入。
7、負責培養(yǎng)員工操作技能和管理技能。
生產(chǎn)車間的安全職責篇七
6、組織相關人員進行項目進度協(xié)調(diào)會議,解決生產(chǎn)過程出現(xiàn)的各種問題
7、生產(chǎn)安全主要負責人,完成公司規(guī)定生產(chǎn)安全指標
8、生產(chǎn)過程工時審核,生產(chǎn)人員成本控制,完成公司下達的人均產(chǎn)值指標
9、控制生產(chǎn)/人工成本,進行損耗核算,完成公司規(guī)定的成本和損耗指標
9、建立各個職位的崗位職責,并制定等級考核標準,確定人員技能等級
生產(chǎn)車間的安全職責篇八
生產(chǎn)車間是企業(yè)最重要的部分之一,也是最難管理的地方之一。為了確保生產(chǎn)車間的作業(yè)安全,許多公司采取了各種措施和計劃來保證員工的安全。因此,對于生產(chǎn)車間的安全問題,我們必須以一種認真、嚴謹?shù)膽B(tài)度來面對并解決這些問題。
第一段:了解生產(chǎn)車間的主要危險因素。
首先,為了確保安全,我們必須深入了解在生產(chǎn)車間工作時可能遇到的主要危險因素。這些因素通常包括電器、機器、化學品、氣體和運輸設備等。因此,要想在生產(chǎn)車間工作中避免潛在危險,我們必須熟悉這些危險因素的性質(zhì)和使用方法。
第二段:制定嚴格的安全規(guī)程和程序。
其次,制定和實施嚴格的安全規(guī)程和程序是確保生產(chǎn)車間作業(yè)安全的重要舉措。各種規(guī)程和程序可以幫助工人減少意外事故發(fā)生的可能性,比如有規(guī)定穿著保護服、戴安全帽、佩戴耳塞、做好緊急情況下的應變等。因此,加強規(guī)章制度制定和執(zhí)行對確保生產(chǎn)車間作業(yè)安全至關重要。
第三段:落實職責,強化安全教育。
此外,落實職責和強化安全教育也是保證生產(chǎn)車間作業(yè)安全的必要條件。這意味著公司必須讓每個員工都意識到安全的重要性,并且確保他們學習和遵守制定的規(guī)章制度。公司還應該制定員工必須知道的安全程序,并將其納入培訓計劃中。
第四段:提供必要的安全裝備和設備。
在生產(chǎn)車間工作中,必須配備合適的安全裝備和設備。這些安全設備可以幫助員工預防事故發(fā)生,同時為他們提供安全的工作環(huán)境。例如,卸貨滑道、叉車和防滑鞋等設備,能夠減少貨物處理過程中的傷害和事故發(fā)生。
第五段:建立安全文化。
最后,建立一種“安全文化”是確保生產(chǎn)車間作業(yè)安全的關鍵。從管理層到員工,每個人都必須將安全作為首要考慮因素并付諸行動。這樣的文化將鼓勵員工和管理層積極參與安全管理,從而改善生產(chǎn)車間的安全狀況。
總之,我們要認識到在生產(chǎn)車間工作中面臨的潛在危險,依據(jù)工作環(huán)境采取適當?shù)陌踩胧阑加谖慈?。加強對生產(chǎn)車間的安全管理和培養(yǎng)安全素養(yǎng)文化是確保員工的安全的必要措施。通過共同努力營造一個安全文化,工作環(huán)境變得更安全,作業(yè)效率也能得到提高。
生產(chǎn)車間的安全職責篇九
3、車間生產(chǎn)工藝、技術、設備、勞保、安全、環(huán)保、消防的管理;。
4、車間現(xiàn)場管理和成本管理;。
5、車間崗位標準操作規(guī)程的起草并執(zhí)行;。
6、車間職工的教育培訓,對車間的產(chǎn)品質(zhì)量負責;。
7、生產(chǎn)區(qū)環(huán)境衛(wèi)生及潔凈區(qū)符合各級潔凈標準要求;。
8、檢查、審核批生產(chǎn)記錄;。
9、及時填寫上報各類生產(chǎn)報表;。
10、完成上級交辦的其他工作。
生產(chǎn)車間的安全職責篇十
生產(chǎn)車間是一個工人辛勤工作的地方,由于生產(chǎn)過程中存在著很多危險性,因此車間的安全問題一直備受關注。作為生產(chǎn)車間的一員,我深刻認識到車間安全的重要性,積累了一些安全心得體會。
首先,各種安全設施的作用非常重要。在車間中,安全設施是保障我們安全的一道重要防線。例如,防護網(wǎng)、安全門、安全格柵和安全帶等設備能有效地預防人員因瑣碎的細節(jié)問題所引起的安全問題。因此,正確使用和檢查這些設施的建議是非常必要的。同時,應當加強安全教育,增強職工的安全意識和自我防范能力,配備齊全的防護設施和安全標志,確保安全措施的有效性和可靠性。
其次,在車間中進行任何操作之前,要進行全面的安全檢查。例如可以檢查設備的電源,檢查設備的工作狀態(tài),檢查液壓油、氣壓、水壓等配件的管路情況。檢查這些問題能夠及時發(fā)現(xiàn)問題并及時處理,避免出現(xiàn)安全事故。同時,在使用設備時,必須嚴格遵守操作規(guī)程,不得隨意變更或更改操作方式,不得使用未經(jīng)訓練的設備或工具進行操作。
第三,要重視化學品危險性。在車間中,化學品是普遍存在的,一些酸、堿、有毒有害物等物質(zhì)在使用過程中,都需要特別注意其安全性。為了安全地存儲化學品、控制危險性、進行舒適的工作,我們必須知道各種危險物質(zhì)的特性和化學性質(zhì)以及相應的防護措施,不能為了快速完成生產(chǎn)而忽視危險問題。
第四,必須注意防火安全。在車間中,由于大多數(shù)工作涉及到機械運轉(zhuǎn)或物品熱量的傳遞,因此對于車間防火、阻燃、消防設施、消防器材、防火安全管理等等都必須做到位。而且要時刻監(jiān)控車間內(nèi)氣氛的變化,避免因未及時發(fā)現(xiàn)隱患而引發(fā)火災。
最后,必須建立健全的安全管理制度。這些規(guī)章制度對于保障車間內(nèi)人員的生命安全和財產(chǎn)安全很有必要。例如,車間內(nèi)所有公共場所都必須進入比較老練的管制,不允許隨意進入。在車間中,不允許進行吃飯、抽煙、飲酒等活動;車間入口處應該進行管制,在使用過程中要進行點名記錄,防止員工在工作時間內(nèi)私自離崗、擅自操作等做法。
總之,在車間中,我們應該時刻保持警惕,以安全為前提,加強安全意識,認真遵守各項安全規(guī)定和操作規(guī)程。只有這樣,我們才能將工作做好,生產(chǎn)出完美的產(chǎn)品,同時也保障了我們的生命安全。
生產(chǎn)車間的安全職責篇十一
勞務管理,包括人員調(diào)換、考勤、安全、團隊建設等; 生產(chǎn)管理,包括安全生產(chǎn)、現(xiàn)場操作、工作質(zhì)量、材料管理、設備使用、保養(yǎng)等; 輔助上司,班長應及時地向生產(chǎn)主任、生產(chǎn)部長反映工作中的實際情況,提出自己的建議,做好上司的參謀與助手。
1)嚴格遵守公司各項規(guī)章制度,及時糾正或阻止下屬各種違規(guī)操作行為;
2)在生產(chǎn)主任直接領導下進行工作,積極完成生產(chǎn)部下達的各項生產(chǎn)任務, 對生產(chǎn)全過程的產(chǎn)品質(zhì)量、安全、衛(wèi)生、檢查等項工作負責;根據(jù)公司生產(chǎn)管理相關規(guī)定,對生產(chǎn)過程全程監(jiān)控,隨時把握車間各項工作的進度情況,檢查工作任務的完成狀況、質(zhì)量狀況,并進行記錄、匯總、上報;嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關,不出不合格產(chǎn)品。
3)根據(jù)生產(chǎn)部編制的生產(chǎn)計劃,進行日計劃安排,組織零部件并對零部件的欠品情況進行確認匯報。
4)合理安排好班組內(nèi)人員的崗位和生產(chǎn)任務:按生產(chǎn)訂單的各項要求,及時協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的各項工作及人員的調(diào)配,確保生產(chǎn)工作順利進行。
5)嚴格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度,及時安排處理各類突發(fā)事件,組織對車間生產(chǎn)安全事故進行緊急處理,負責處理當班生產(chǎn)過程中日常事務;檢查、監(jiān)督操作人員按照工藝標準和質(zhì)量標準生產(chǎn)。
7)負責要求班組內(nèi)作業(yè)人員按規(guī)定填寫操作生產(chǎn)記錄,檢查人員是否按時認真填寫,確保記錄的準確、及時、完整、有效。
9)對車間各工序現(xiàn)場6s生產(chǎn)進行監(jiān)督,組織作業(yè)人員搞好生產(chǎn)各現(xiàn)場的整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全,宣貫現(xiàn)場6s管理。
10)組織開好班前例會,按照日計劃進行作業(yè)任務分配及人員布置,指揮班組做好各崗位自檢;保障日計劃的順暢有效進行。
11)對作業(yè)人員要進行車間規(guī)章制度、崗位專業(yè)知識技能、安全環(huán)保知識、心理素質(zhì)等方面的培訓,落實對作業(yè)人員的技術指導與操作監(jiān)督確保生產(chǎn)期間當班人員安全及設備正常運轉(zhuǎn)。
12)有權對車間內(nèi)作業(yè)人員進行績效考評及上報,對班組內(nèi)嚴重違反規(guī)章制度者有更換的建議權。
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