最新醫(yī)院工作發(fā)言稿(通用11篇)

通過總結，我們可以更好地規(guī)劃未來的目標和路徑。如何養(yǎng)成良好的學習習慣，提高學習效率是我們應該思考的問題。在下面的范文中，我們可以看到一些總結的寫作技巧和思路，或者可以借鑒一些表達方式和結構。

醫(yī)院工作發(fā)言稿篇一

尊敬的各位領導、各位專家：

大家好！

饒河縣人民醫(yī)院二級甲等醫(yī)院的創(chuàng)建工作能夠得到評審團的認可，首先要感謝省、市衛(wèi)生系統(tǒng)領導對饒河縣醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的關心和愛護，同時也得益于縣委、縣政府對民生事業(yè)的重視，其次，要感謝評審團領導和專家，對饒河縣人民醫(yī)院的偏愛，能夠通過二級甲等醫(yī)院一、二、三類指標的評審是評審團領導和專家對們的鼓勵和鞭策。再次，我要感謝我院全體干部職工，在此次等級醫(yī)院評審的準備過程中，全院干部職工認識程度高，在人員緊缺、病員劇增、工作量超負荷等一系列困難面前，沒有退縮，病了累了仍堅守在工作崗位上，主動加班加點的整理各種迎檢材料，這種忘我的工作態(tài)度，令我十分感動。

通過此次“二甲”醫(yī)院的創(chuàng)建，讓我們清醒的認識到，饒河縣人民醫(yī)院在從事醫(yī)療工作中的不足之處。專家們提出的意見和建議，正是我們在醫(yī)院發(fā)展中一直存在的困惑，在今后的工作中，一定會按照專家們給出的指導意見，不斷加快醫(yī)院建設，規(guī)范診療行為，加強優(yōu)質服務，用以回報一直以來關心、愛護饒河縣人民醫(yī)院發(fā)展的各位領導和專家。

等級醫(yī)院評審是對醫(yī)院工作的'一次全面考核和檢驗，通。

過等級醫(yī)院的評審，將有效推動醫(yī)院的快速發(fā)展，但二級甲等不是醫(yī)院的終極目標，只是一個新的起點，我們深信，通過此次醫(yī)院等級醫(yī)院評審，經過專家們的認真指導，必將對我院今后的工作起到積極的推動作用。我們將珍惜機會，不斷持續(xù)改進，真正把饒河縣人民醫(yī)院建設成一所讓群眾滿意、政府放心的人民醫(yī)院。

最后，再次讓我們以熱烈的掌聲向評審團各位領導、專家，兩天來所付出的辛勞，表示真心的感謝！

醫(yī)院工作發(fā)言稿篇二

中醫(yī)院的門診量由4年前的日均300人次達到了日均900人次，翻了3倍;年住院人次由4年的1000人到現(xiàn)在的4500人，翻了4.5倍;年業(yè)務收入由4年前的4200萬到現(xiàn)在的1.1億元，翻了2.5倍;職工年均獎金由4年前的2500元到現(xiàn)在的1萬元，翻了4倍。清還了1500萬元的'歷史負債。社會對醫(yī)院的滿意度達98.6%,職工對醫(yī)院滿意度達99%.醫(yī)院被評為綠色醫(yī)院、花園式單位、首都衛(wèi)生先進單位、平安醫(yī)院先進單位，2009年榮獲縣委授予的先進基層黨組織稱號。串串數(shù)據(jù)見證了中醫(yī)人在院長xx-x帶領下艱辛的奮斗歷程，譜寫了中醫(yī)院以人為本科學發(fā)展的壯麗篇章，更真實地記錄了xx-x同志無悔獻身衛(wèi)生事業(yè)的孜孜以求。

一、走創(chuàng)新之路，為振興中醫(yī)藥事業(yè)嘔心瀝血

同志從事衛(wèi)生工作31年，擔任基層醫(yī)院院長27年。31個春夏秋冬的輪回，27年夜以繼日的勤奮工作，他已經從一名中醫(yī)臨床醫(yī)生成長為一名出色的醫(yī)院管理者，深受百姓愛戴、同仁尊重，領導贊許。2006年2月，他肩負著領導的重托，懷揣著振興中醫(yī)藥事業(yè)的美好愿望，帶著奉獻畢生無怨無悔的堅定信念，走馬上任中醫(yī)院院長。面對著處于發(fā)展低谷日漸蕭條的轉自述職報告書醫(yī)院，體會著中醫(yī)院職工對未來的茫然和無望，熟悉著反映中醫(yī)院重重困難的一組組數(shù)據(jù)，他輾轉難眠，苦苦思索中醫(yī)院發(fā)展的思路，艱難探尋改變現(xiàn)狀的突破口，精心描繪中醫(yī)院美好明天的藍圖。

他堅信唯有創(chuàng)新，中醫(yī)院才能找準功能定位，才能開辟科學發(fā)展之路。他就像登山的勇士，向著既定的目標義無反顧地出發(fā)了。在深入廣泛調研的基礎上，提出了“從嚴治院、特色強院、傳承興院、勤儉辦院”的發(fā)展戰(zhàn)略;征集了“仁愛和諧、精勤誠信”的院訓;明確了突出中醫(yī)特色的“弘揚岐黃，感動服務”的服務宗旨。選拔優(yōu)秀人才走上管理崗位，建設了團結務實的領導集體和中層干部隊伍。不惜血本培養(yǎng)人才、引進人才，初步建設了一支能打硬仗的專業(yè)技術隊伍。調整科室設置，增設中醫(yī)特色科室，醫(yī)院功能不斷增強。聯(lián)手多家北京三級甲等醫(yī)院到xx開展大、中型義診，提升中醫(yī)院的信譽。用誠心打動10余名全國知名專家每周來中醫(yī)院出診，解決百姓看病難、看專家難的問題。在全系統(tǒng)率先推出院長門診值班制度、滿意度暗訪制度，開展創(chuàng)建“無投訴崗位”活動，完善了一系列便民措施。這些惠民舉措在更好服務群眾的同時，也增強了中醫(yī)院的服務能力，擴大了中醫(yī)院的影響力。

醫(yī)院工作發(fā)言稿篇三

大家下午好!

在這里我先向今天受到表彰的先進部門和先進工作者，表示熱烈的祝賀!向長期奮戰(zhàn)在醫(yī)院前線、為國家醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)作出貢獻的醫(yī)務工作者，表示誠摯的慰問和崇高的敬意!

在過去的一年中,醫(yī)院的領導按照“一個主線,兩個創(chuàng)新和三措施”的方針,促進醫(yī)療改革制度,不斷提高醫(yī)院管理水平。我們的各項工作都取得了新的進展，取得了好的成就。

因此，在這次的講話中，我提以下三個要求:。

第一，加強領導。

病人需要的是更公平、更有效、醫(yī)療分配。所以我們要在公平與效率、領導與市場機制作用之間取得平衡。

仔細審查醫(yī)療、分層、診斷和治療經驗的績效管理,進一步深化醫(yī)院體制改革,堅持公立醫(yī)院公共醫(yī)療衛(wèi)生的公益性質,使系統(tǒng)更完整、職責更加明確、保證滿足人們日益增長的醫(yī)療保健需求。

第二、優(yōu)化管理模式。

醫(yī)療質量是醫(yī)院的命脈。加快醫(yī)院品牌建設，突破思想桎梏和利潤固化的壁壘，消除制度缺陷，充分發(fā)揮科技創(chuàng)新和信息化的支撐作用。

優(yōu)化資源配置、改革管理體制、人員運行機制、醫(yī)德監(jiān)督機制，使醫(yī)療改革政策融入全局，全程為患者提供優(yōu)質的服務，共享健康快樂。

第三、突破能力建設。

“共建共享全民健康”是建設健康中國醫(yī)療的戰(zhàn)略主題，將緩解公眾就醫(yī)的難度和高成本治療做為重點,準確把握新形勢的健康衛(wèi)生工作，重點推進基本醫(yī)療保險制度的建設。

以確保新醫(yī)療保險支付方式實現(xiàn)新突破,城鄉(xiāng)居民及周邊輻射地區(qū)享受更好的治療服務。

最后，祝大家身體健康，事業(yè)更上一層樓!

以上就是我的發(fā)言，非常感謝大家。

各位領導、各位同志：

今天是xx月xxx日，再過xxx天我就在xxx局工作整整一年了?；厥走^去，感觸頗深。一年的鍛煉使自己思想更成熟，工作也有所成就，但這些成績的取得與省、市局的正確領導分不開，與班子成員的密切配合分不開，與全體干部的辛勤努力分不開。在此向大家表示衷心地感謝!下面我就談談近一年來的感受，再剖析一下自身的不足之處。

感想之一，做為一名領導干部必須要有責任心。上任伊始，我感到一種前所未有的壓力。這壓力一方面來自組織對我的信任，另一方面來自我自身經驗的不足。但是，我還是充滿信心地來到了xxx這片熱土，我想首先我要增強自身的責任意識。這是做好市局黨組交給我的重任、帶好xxx局這一班人、收好每一分稅的首要前提。有壓力才有動力，有緊張感才有緊迫感。所以我想我既然來了，就必須對上級負責、對我的干部負責。近一年的工作證明，同志們對我的工作是十分支持的，尤其是三位副局長的鼎立幫助更使我感到欣慰。盡管在這里不談成績，但是，我確實取得了一些成績，這都是xxx局全體同仁共同努力的結果，憑我個人的力量是不可能取得的。

感想之二，領導干部要有駕馭全局的思想和能力。我認為，作為一個小局的領導也要樹立全局聽思想，也要鍛煉駕馭全局的能力。這是自己從做副職到做一把手的深刻體會。做一個局的負責人在思想上要“站得高”。也就是說要善于從宏觀上把握整體工作思路，布置任何一項工作都要與省、市局的治稅思想保持一致，同時要結合本局實際，引導全體干部轉變觀念，樹立全局一盤棋的思想。這樣才能避免憑個人喜好出發(fā)，導致顧此失彼的偏差局面,才能保證維護整體利益的同時兼顧了局部利益。

感想之三，群眾是一切工作的力量源泉。x局長來我局調研時十分中肯地提出了一個鮮明的觀點，那就是稅收中心工作最終就是征管工作，征管抓好了，收入自然會上去，要從關系上要稅，從人情上要稅。這一觀點可以說切中稅收工作要害，從中我受到的啟發(fā)是，要抓好征管一定要抓好群眾。制度是靠人落實下去的，再完善、再有效的制度得不到落實或執(zhí)行不到位等于白紙一張，不完善的制度認真執(zhí)行會收到比較好的效果。所以說做好群眾工作是關鍵，但是怎樣能做好群眾工作，我認為既要嚴格管理又要愛護有佳。首先是“嚴管”，放任自流等于害干部。要從制度上約束他們自覺地去遵紀守法，執(zhí)行制度必嚴肅，落實政策必到位。其次是“愛護”，不愛護群眾的領導不是好領導。只有關心群眾的疾苦，了解他們所想的事情，幫助他們解決生活上的困難，才能充分調動起他們的積極性，讓他們排除后顧之憂，全心全意地投入到工作中去。

感想之四，領導干部必須率先垂范。做官如做人，為人正派為官才能公正嚴明。這是我的一個觀點。領導干部不管官位大小，其一言一行都是群眾的一面鏡子，不論在工作紀律方面還是在廉潔自律方面都為干部起著表率作用。所以決不能搞臺上一套，臺下一套，而應該表里如一、言出必行。放下一切私心雜念，全心全意地投入工作中去。在xxx的這幾個月，我們在干部任免、重要建設項目安排、大額資金使用或重大決策等問題，都嚴格按決策程序和議事規(guī)則進行集體決議，增加了工作透明度,便于群眾監(jiān)督。

管住自己，就一定能管住自己的干部。這是我的又一個觀點。威信是自己樹立起來的，不是別人吹出來的，廉政是自己做出來的，不是別人寫出來的，想讓干部們廉潔自律，自己本身要廉潔。與此同時，還要為干部們創(chuàng)造能夠廉潔的條件。從創(chuàng)辦食堂這件事上來說，杜絕了許多人到納稅人中吃喝問題，同志們也有了拒請的理由。應該說，近一年來，我對自身、對集體的廉政建設都十分重視，嚴格按市局要求和各項廉政制度辦事，對大宗物品采購、人事任免、基建工程等重大事項都采取了集體討論決定的方式，同時為防止基層干部的不廉行為，我們召開了義務監(jiān)督員座談會，并在全地區(qū)推行了政務公開，有效地遏止了腐敗現(xiàn)象滋生。

醫(yī)療安全是醫(yī)療質量管理的核心內容，也是反映一所醫(yī)院綜合管理水平的重要標志之一。日前，南京兒童醫(yī)院嬰兒死亡事件鬧得沸沸揚揚，損害了醫(yī)療行業(yè)的整體形象，又一次讓醫(yī)院處于輿論的漩渦之中，醫(yī)療安全再次成為社會各界關注的焦點。衛(wèi)生部為此專門召開了電視電話會議，強調部署醫(yī)療安全管理工作?！敖逃柺巧羁痰摹保覀円獜闹形〗逃枺扇⌒袆?，查找工作中的安全隱患。為進一步加強我院醫(yī)療安全管理，最大限度地消除醫(yī)療安全隱患，減少醫(yī)療差錯，杜絕醫(yī)療事故，現(xiàn)提出以下要求：

一是統(tǒng)一思想認識，增強抓好醫(yī)療安全管理的緊迫感和責任感。

醫(yī)療安全是醫(yī)療質量管理的核心內容。各科室一定要統(tǒng)一思想，提高認識，牢固確立“人民健康高于一切，醫(yī)療安全重于泰山”的觀念，重視醫(yī)療安全管理。在管理中，不斷健全完善醫(yī)療安全管理制度，落實醫(yī)院規(guī)章制度和人員崗位責任制度，特別是首診負責制、三級醫(yī)師查房制、疑難病例討論制、術前討論制、查對制度等核心制度的落實和檢查。要定期召開會議，專題研究醫(yī)療安全工作，及時分析掌握醫(yī)療安全動態(tài)，采取切實有效措施加強醫(yī)療安全管理。

二是加強“三基三嚴”培訓，提高人員素質。

要對全體醫(yī)務人員進行醫(yī)療衛(wèi)生管理法律法規(guī)、診療護理規(guī)范、醫(yī)療服務職業(yè)道德等方面的經常性培訓和教育，努力轉變醫(yī)務人員的思想觀念，強化服務意識，提高安全防范能力，促進綜合素質全面提高。

三是抓好重點環(huán)節(jié)管理，進一步規(guī)范診療活動。

要把安全管理擺在醫(yī)療工作的首位，切實落實醫(yī)院感染管理各項措施，加強藥品和醫(yī)療器械臨床應用管理，推動藥物的臨床合理應用。要規(guī)范接診流程，杜絕通過人情關系違反程序接診、收治病人，狠抓醫(yī)療服務過程中重點環(huán)節(jié)、重點區(qū)域、重點人員的管理。其一是重點之事，即急危重癥和疑難病員的診斷和診療。對急危重癥或涉及到多科的病例，嚴格實行首科首診負責制，疑難疾病要及時組織會診，明確診斷，實施有效治療;其二是關鍵之時，在節(jié)假日、夜間、交接班之際要配足力量，以應付突發(fā)事件，要嚴格交接班制度，以免出現(xiàn)脫空斷檔;其三是多事之地，對容易發(fā)生問題的外科、婦產科、兒科、手術室等要加強領導，重點管理;其四是關鍵之人，對急診人員、外科人員、婦產科人員、業(yè)務技術較差人員要重點教育，重點防范。其五是重要之物，要定期對藥品器械進行全面檢查，使藥品器械保持良好的應急狀態(tài)，要加強藥品質量管理，確保臨床用藥安全;要落實后勤保障工作，水、電、暖、氣供應及時，采購的醫(yī)療物品要檢查三證是否齊全，確保質量可靠，使用安全。

四是開展優(yōu)質服務，加強醫(yī)患溝通。

醫(yī)療服務中，要注重對患者的人文關懷，注意轉變服務作風，學會主動與病人交流，努力為患者提供溫馨、細心、愛心、耐心、及時的醫(yī)療服務。要健全醫(yī)患溝通制度，完善醫(yī)患溝通內容，努力提高醫(yī)患溝通技巧，自覺履行告知義務，保障患者的合法權益，做到讓患者“五個明白、五個知道”：“五個明白”是：讓病人明白診療收費價格及藥品價格;明白自己的病情;明白自己所做的檢查項目;明白如何選擇看病的醫(yī)生;明白影響自己病情轉歸應注意的事項。“五個知道”是：使病人知道看病時應遵守醫(yī)院診療秩序和規(guī)章制度;知道看病時尊重醫(yī)護人員的診治權;知道自己進行特殊檢查和手術應該履行的簽字手續(xù);知道診治自己疾病需要進行的診治項目和藥費價格;知道發(fā)生醫(yī)療糾紛應當依法解決的相關程序。對告知的重要內容必須以書面形式經患方簽字后收入病歷，歸檔備查。

五是有效防范、妥善處理醫(yī)療爭議，建立醫(yī)療安全事件報告機制和應急處置機制。

要做好醫(yī)療安全事件的應急處置預案，制定防范事態(tài)擴大的預防措施，明確領導組織和承擔具體工作的相關部門在爭議發(fā)生后的各自工作職責和范圍。一旦發(fā)生醫(yī)療安全事件，立即啟動處置預案，積極有效應對，盡可能消除醫(yī)療安全事件的不良影響。要認真執(zhí)行報告制度，包括內部和向上級主管部門報告，對已發(fā)生的醫(yī)療事故或可能引發(fā)醫(yī)療事故的醫(yī)療過失行為，應組織強有力的技術力量，積極采取有效治療措施，防止損害后果的擴大。醫(yī)療爭議發(fā)生后，要切實注意保護醫(yī)務人員的權益和人身安全，保護醫(yī)院財產，要注意留取證據(jù)，及時向公安機關求助，采取切實有效的強制措施控制局勢的發(fā)展。同時，要加強正面宣傳報道，通過適當形式發(fā)布信息，以正視聽，讓社會和群眾了解真相。

六是及時總結經驗，建立醫(yī)療安全責任追究機制。

醫(yī)療安全事件處理結束后，要組織人員進行專題總結，分析原因，提出改進措施，防止類似事件的發(fā)生。對相關責任人、責任科室實行責任追究制，切實做到“三不放過”：即問題未查清楚不放過，責任人未處理好不放過，防范措施未落實不放過。對發(fā)生的嚴重醫(yī)療不良事件的科室和個人，要敢于打破情面，依照規(guī)章制度對相關科室和責任人進行嚴肅處理。

醫(yī)療安全管理任重而道遠。希望各科室要牢固樹立“以病人為中心、以質量為中心、以安全為中心”的要求，加強內部管理，規(guī)范醫(yī)療行為，提高醫(yī)療質量，確保醫(yī)療安全，為擴大人民群眾提供優(yōu)質、安全的醫(yī)療服務。

醫(yī)院工作發(fā)言稿篇四

演講稿也叫演講詞，它是在較為隆重的儀式上和某些公眾場合發(fā)表的講話文稿。演講稿是進行演講的依據(jù)，是對演講內容和形式的規(guī)范和提示，它體現(xiàn)著演講的目的和手段本文是小編精心編輯的，醫(yī)院院長年會發(fā)言稿希望能幫助到你！

同志們：

吉羊奮進辭舊歲，金猴挺胸迎新春！伴隨收獲的喜悅，滿懷未來的憧憬，我們已經步入充滿期待的2018。過去的一年，全體二院人響應黨中央的號召，融入時代潮流，扎實開展群眾路線實踐教育活動，深入學習討論落實，挑戰(zhàn)自我，革新自我，提升自我，努力拼搏，扎實工作，革弊鼎新，我們共同收獲了進步成長，有序推進了醫(yī)院的各項事業(yè)，圓滿實現(xiàn)了預期目標。

借用習近平總書記的話，為了做好這些工作，我們的各級干部也是蠻拼的。當然，沒有全體員工支持，這些工作是難以做好的，我們要為偉大的員工點贊。這里，我謹代表院領導集體,向一年來在各個崗位上為醫(yī)院做付出奉獻的同志們道一聲“辛苦了！謝謝大家”。

剛才幾位院領導分別做了發(fā)言，對我們2018的工作做了很好的總結，也提出了我們下一年度的工作思路，他們講得都很好。下面我談幾點意見。

一、2018年度工作回顧。

握手辭行的2018年，是不平凡的一年,我們的工作可說精彩紛呈，最值得驕傲的有以下幾點：

1、群眾路線教育實踐活動取得實效，學習討論落實活動有序推進，作風轉變已經顯現(xiàn)，服務水平明顯提升。

按照市委市局部署，我們從3月29日全面開展黨的群眾路線教育實踐活動。采取個人學習、中心組學習、黨員干部集體學習多形式結合，學習領悟有關十八大和十八三中全會精神，學習《論群眾路線重要論述摘要》、《習近平關于黨的群眾路線教育實踐活動論述摘要》、《厲行節(jié)約反對浪費重要論述摘要》、《損害群眾利益典型案例剖析》、《各地聯(lián)系服務群眾經驗做法選編》等。隨著學習的深入，認識逐步提高，思想完全到位。使我們清醒地認識到，開展黨的群眾路線教育實踐活動，既是實現(xiàn)黨的十八大確定的奮斗目標、保持黨的先進性和純潔性、解決群眾反映強烈的突出問題的必然要求，也是傳承黨的優(yōu)良作風，強化宗旨意識，使全體黨員把群眾路線真正裝到心里去，始終站在人民群眾的立場上看問題、想問題，切實解決好世界觀、人生觀、價值觀這個“總開關”的需要。從黨和國家層面的高度講，更是我黨消除“精神懈怠危險、能力不足危險、脫離群眾危險、消極危險”，鞏固黨的執(zhí)政基礎和地位，提高黨的執(zhí)政能力，使黨在“執(zhí)政考驗、改革開放考驗、市場經濟考驗、外部環(huán)境考驗”中穩(wěn)站潮頭，打破歷史朝代輪回更迭定律的緊迫需要。中國社會確實需要這樣一場思想革命，為實現(xiàn)“中國夢”奠定堅實的思想保障。從醫(yī)院層面講，開展這項活動，對貫徹落實中央和省、市有關會議精神，改進黨員干部作風，提高黨員干部服務全院職工、全員服務患者能力，密切黨群干群關系，提升服務能力，提高全員職業(yè)素養(yǎng)，和諧醫(yī)患關系，推動醫(yī)院實施現(xiàn)代企業(yè)管理，服務于服務好運城市經濟社會發(fā)展的大局具有十分重要的現(xiàn)實意義。

2018年11月30日，省委書記王儒林在山西深入開展學習討論落實活動動員會上發(fā)表講話，拉開了全省黨員干部學習討論落實活動的序幕。我院認真?zhèn)鬟_每一次的上級會議精神，迅速制訂方案，召開動員大會，深入貫徹以“深入學習貫徹習近平總書記系列重要講話精神，凈化政治生態(tài)、實現(xiàn)弊革風清、重塑山西形象、促進富民強省”為主題的集中學習討論落實活動精神，印發(fā)重點學習材料，觀看《作風建設永遠在路上》，按照上級要求和醫(yī)院活動方案有序推動活動深入，力求達到活動開展達到與醫(yī)院工作兩手抓、兩不誤、兩促進。

認識的到位，推動了各項活動深入開展。全體黨員干部認真學習，仔細記錄，書寫心得體會，發(fā)出鄭重承諾，一些優(yōu)秀的文章在運城日報刊載；同時，我們在認真完成規(guī)定動作的基礎上，注重活動開展的實效，舉行了下鄉(xiāng)義診、基層幫扶、服務改進、流程優(yōu)化、顯亮醫(yī)院標識、開通運城市第二醫(yī)院專病專家24小時公益服務平臺……。按照年度計劃逐步推行現(xiàn)代企業(yè)管理，完成前期調研，制訂了新的發(fā)展綱要；強化勞動紀律，實行行政職能科室影像簽到；加強管理規(guī)范，全院實施“三早交班”制度；模擬運行綜合績效管理；全面質量管理全面啟動；著力長效機制建設，核心制度、高壓線管理、待崗管理辦法已經通過職代會，2018年全面實施……。而最令人欣慰的是全體黨員干部向全院職工隆重宣誓了運城市第二醫(yī)院干部共同宣言，全員觀念革新，作風轉變，自覺主動服務正在成為主流意識和追求。

2、現(xiàn)代管理有序推進，長效機制基本形成，規(guī)范建設不斷深入。

圍繞“向現(xiàn)代企業(yè)邁進”的2018年度工作主題口號，我們在2013年全員進行觀念更新的基礎上，首先院領導集體從年初就進一步在理論層面深入學習、探索，全體在北京大學emba班認真聆聽了孫學勤教授的《綜合績效管理》、張瑛教授的《醫(yī)院質量管理》等專題講座，院領導集體形成共識，進而我們先后兩次由院級領導率相關行政職能科室負責同志赴開封市兒童醫(yī)院進行了實地參觀考察，去河津市人民醫(yī)院聽取了經驗，同時我們配合群教活動及“做合格職業(yè)人”的年度文化主題，院方購買《如何做一個合格的職業(yè)人》、《如何做一名會說話的好醫(yī)生》、《做最好的中層》發(fā)放全院學習。在充分學習考察調研的基礎上，請示市委組織部和市局后，5月29日，我們召開了職工代表大會，通過了《以購買技術服務的方式引進現(xiàn)代企業(yè)管理的議案》。非常高興的是，職代會以全票通過，這也表現(xiàn)了我院全體員工與時俱進的觀念轉變和追求醫(yī)院發(fā)展、個人成長的強烈愿望；8月份，按合同西安當代醫(yī)院管理公司進駐醫(yī)院進行前期調研，按照他們的工作慣例，調研座談會通常由院領導陪同，以便于很好地統(tǒng)一民意。但我們院領導集體為了真正地了解全員的訴求，排除群眾礙于領導面子的后顧之憂，堅持由他們直接出面征詢各方面的意見，征求大家的真實思想。令人興奮的是，我們征求到最真實的意見，獲得了大家對院領導集體的高度支持信任，堅定了創(chuàng)新發(fā)展的信心。通過外眼看二院更加真實地看到我們所取得的成績和努力的方向，根據(jù)調研結果，管理公司拿出了我院完整的綜合績效方案。9月份，我們有序推進此項工作，第四季度進行仿真模擬，最終在年末的12月31日，專題職代會又一次全票通過了《核心制度》、《全面質量管理》、《綜合績效》三位一體的現(xiàn)代醫(yī)院管理的長效機制，為我們2018年全面深化改革、推進規(guī)范建設奠定了堅實基礎。如果要說我們2018年的成就，當然很多，比如業(yè)務收入實現(xiàn)7651萬元再創(chuàng)歷史新高、科研實現(xiàn)突破……，但是，我認為沒有哪一項能與此相比！相信這不難理解，就象發(fā)展高鐵，完成了線路鋪軌，就可以快速到達我們理想的目的地！讓我們?yōu)樽约狐c贊！

3、基本建設不斷完善，安全體系得到強化，醫(yī)院布局更加科學。

根據(jù)我們醫(yī)院的職能和所承擔的社會責任，在政府支持有限的情況下，本著以人為本的理念，根據(jù)等級醫(yī)院規(guī)范的要求和應對突發(fā)公共衛(wèi)生事件的需要，我們合理配置資金使用，在陳院長和后勤科辛勤努力與高度負責下，建設了適合我們醫(yī)院基本情況的綜合門診和急診專區(qū)，增加了綜合學科業(yè)務用房，建筑面積1000余平方米，為綜合學科發(fā)展改善了環(huán)境，擴展了空間；我們根據(jù)醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略，擴大并修繕原應急病區(qū)，建設了符合要求的發(fā)熱和腸道門診，它將成為我們常態(tài)下收治并打造感染性疾病診療品牌的陣地，也能在突發(fā)公共衛(wèi)生事件時，保證我們正常的業(yè)務不受影響，并很好地承擔職責、作為應急的儲備用房應對突發(fā)應急醫(yī)療救治任務?？梢哉f，它的建設中融入我們平戰(zhàn)結合的管理理念，將會讓我們未來的工作更加地從容淡定。為了確保我們醫(yī)院的消防達到公眾場所的要求標準，今年我們還下大決心投資，由分管領導王軍主任負責，責任科室保衛(wèi)科配合落實，完成了一直以來存在隱患的消防系統(tǒng)建設完善，目前大家可能看到一個基本完善的消防體系，消除了等級醫(yī)院評審這個一票否決項目。同時，我們?yōu)榱思訌娭伟舶踩?，保證正常的醫(yī)院秩序，保護我們所有醫(yī)務人員的工作安全，醫(yī)院以購買服務的方式引進安保公司，同步聘請長年法律顧問。這一系列的工作，將使我們的工作不斷規(guī)范，安全得到保障，布局更加科學，為醫(yī)院持續(xù)健康發(fā)展和創(chuàng)建三級醫(yī)院鋪平了道路。

4、醫(yī)療水平進一步提升，服務能力進一步增強。

一年來，在主管院領導李衛(wèi)東和李國崗同志的努力工作下，在全院各系統(tǒng)的支持下，通過我們共同的奮斗，尤其是我們廣大的醫(yī)護技隊伍和專注于質量保障的各行職部門同志們日復一日的堅守，不斷地為患者尋找最切實的途徑和方法，提升了醫(yī)院的醫(yī)療水平和服務能力。

一年來，我們進一步加強了醫(yī)療團隊的建設，在全面質量管理和追求科技進步的醫(yī)院大形勢下，加強了醫(yī)護技隊伍和醫(yī)療服務能力建設。

繼續(xù)保持了我們在傳染病?？品矫婧蛧@傳染病診療的綜合科室的特色，繼續(xù)保持了傳染病檢測診療的特色。各位學科帶頭人為了本專業(yè)和本科室的發(fā)展付出辛勤的努力。

正是由于我們所做的這些工作，保障了14年以來門診和住院接診量的增長，保障了我院醫(yī)療技術和科研能力的逐步提高，保持了檢測項目和診療手段的日趨豐富，開創(chuàng)了我院業(yè)務收入的新高度。我們正在不斷提升應對突發(fā)衛(wèi)生事件的能力，完成好日常的診療工作，實現(xiàn)滿足廣大患者日益增長的醫(yī)療需求，追求醫(yī)院、患者和職工的平衡發(fā)展。

醫(yī)療發(fā)展是我們工作的主線，人才隊伍的建設是醫(yī)院的長期任務，我們必須要持久地抓下去。

5、關注發(fā)展，關注民生，為職工進一步提供不斷改善的福利保障。

二院的職工是二院發(fā)展的主人翁，我們在推動醫(yī)院發(fā)展的過程中，為不斷改善職工的福利待遇提供了物質的支持。一年來，我們實現(xiàn)了職工個人福利與醫(yī)院收入的同步增長，使我們職工的付出得到了物質福利的回報。這一點是我院長期堅持的目標之一，讓每一位員工的勞動得到尊重和回報。

回顧2018，成績固然令我們自豪，但正確認知我們的不足，對今后醫(yī)院發(fā)展和個人成長更是價值不菲：

6、職業(yè)精神有待加強，職業(yè)意識急需提升。

雖然，我們欣喜地看到全員作風的轉變，職業(yè)人的意識正在不斷地增強，但是，我們每個人，當然包括我們院領導在內，我們都學過并知道了合格職業(yè)人的標準，那么，捫心自問，敢說自己是一個合格的職業(yè)人嗎？我們不談能力不及的事情，單說能夠作為的情況，答案顯而易見且我們自己都很明白。再降低一個層次，不說行為層面了，就說意識領域，而且意識層面也不難為大家有無正確的義利和是非觀，我們都非圣人，也不怪大家，但我們是否已經心里已有不斷追求高尚、純粹的意識呢？我也絕對相信，我們的隊伍中有，但也肯定不在多數(shù)。因此，我們仍需一起不斷地提高自身的職業(yè)素養(yǎng)，振奮職業(yè)精神，我堅信，不論過去如何，如果我們現(xiàn)在一起這樣追求，那么它釋放出的能量是不可估量的，二院的發(fā)展和我們每個人的成長將是前途無量！

7、學科細化十分迫切，人才培養(yǎng)問題嚴重。

不能否認，無論如何說，我們的傳染病大?？拼_實已經有一定的品牌優(yōu)勢，但這主要是基于規(guī)模和42年經驗積累上而言的，為什么這樣講，雖然醫(yī)院也通過專病專家公益平臺去宣傳、去倒逼，但至少至今我們大專科的大專家都沒有十分明確的細化的專業(yè)主攻方向，我們還沒有能向佑安醫(yī)院那樣，看肝衰你找鐘平院長，肝病的營養(yǎng)問題去找孟慶華老師，肝癌的介入你找鄭加樹教授，肝移植找李寧院長和盧實春教授，肝病消化去找金瑞教授，看雜病、艾滋病去找吳昊教授……。在咱們醫(yī)院，講句實在的，有時候，一些領導和朋友來看病，要我推薦，我覺得很茫然……，讓我們老同志再進一步的細化也確實是個難的現(xiàn)實問題（并不是說這是正確的，只是他們改變觀念真的很難），李克強總理在國家科學技術獎勵大會上的講話中明確提出，推動創(chuàng)造創(chuàng)新要敢于讓年輕人挑大梁，因此，我們希望有志于成長進步的青年醫(yī)師們一定要為自己，為醫(yī)院選好方向，在學科的細化方面做到極致。我們醫(yī)院位置空得很多，我們很缺乏有志氣有能力有魄力的人才！

8、創(chuàng)新能力差強人意，管理體系能力需要加強。

當然，這個問題不只是說我們的業(yè)務人員，我們的管理也是同樣的如此，大家都是習慣了沿轍出車，圍磨推輾，因循守舊……。李克強總理講“創(chuàng)新是中華民族生生不息的秉性、發(fā)展進步的動力?！薄皣曳睒s發(fā)展的新動能，就蘊涵于萬眾創(chuàng)新的偉力之中?！蔽覀儽仨毥⑵鹨粋€激勵創(chuàng)造創(chuàng)新的機制，激活大家創(chuàng)新的動能，讓二院在全員創(chuàng)新中實現(xiàn)騰飛。

9、硬件平臺建設滯后，科技應用能力仍然不足。

根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理投資與產出的理論，過去一年，我們的投資，尤其是效益性的投資遠遠不夠，這里有資金困擾的因素，也有我們管理者保守思想的影響。我們必須敢于批判自我，革新自我。另一方面，我們的的業(yè)務人員，尤其是醫(yī)療人員，是不是也應該好好反省呢？我們應用新科技、新技術、新經驗難道不存在問題嗎？因此，還是我們早就講過的那句老話，觀念革命應該是我們一直的主題。2018年，我們確定為“科技創(chuàng)新年”，一定要在硬件平臺建設，科技創(chuàng)新應用上多下功夫，多做功課。

二、2018年度形勢分析。

1、我們必須全面分析，明確新一年度新的形勢。

這里，我以自己的視角與大家一起去探討、分享，希望我們都能從中得到一些有益的啟示：

首先，我們應該明晰當前的政治形勢。對我們這樣的業(yè)務單位，我們的黨員領導干部，尤其是業(yè)務人員，最容易發(fā)生的致命性問題，就是沒有政治觀念。以搞業(yè)務自居，認為政治活動與自己不大相關，麻痹大意，放縱自己。這種想法是非常危險的，因為我們是國家公職人員嘛！從這個角度講，那么群教活動、學習討論落實等，就是與我們不無相關了？對吧？另外，請大家好好想想，為什么這些年醫(yī)患關系緊張？為什么看病難看病貴成為近年來百姓焦點？其中除了外界的因素外，我們認為我們沒有理由不做認真的反思分析。一定要拋棄政治與自己無關的危險思想！請大家記住三點：一是作風行風轉變是全國大氣候；二是反腐肅貪是國家大形勢；三是醫(yī)藥領域是山西省反腐今后的四個重點領域之一。

第三，我們要明晰醫(yī)院的形勢。我們醫(yī)院?？频木窒?、人才缺乏、核心競爭力不明顯、硬件亟需配置升級與資金缺口的矛盾……，我們應有很大的壓力！這是其一；另外，在醫(yī)院內部層面：現(xiàn)代企業(yè)管理的推進，綜合績效實施，崗位競爭……等創(chuàng)新管理與觀念更新適應的矛盾，這些都是下一步我們要面對的挑戰(zhàn)，即將要實施的這些東西，大家準備好了嗎？我們思想觀念轉變過來了嗎？我們的行為層要改變既往的陋習，我們能改變嗎？俗話說，江山易改，本性難移，這確是客觀，但我們必須堅信，人生路漫漫，只要我們邁開腳步，就沒有走不完的路，就沒有爬不到頂?shù)纳?！因此，我們必須以上率下，上下協(xié)同，積極應對。

第四，我們還應該明晰自身的形勢。我們自己當前的狀況如何？未來我們職業(yè)宣言是什么？我們希望還沒弄明白自己是誰，將要去哪里的同志趕快清醒！未來沒有人會逼你，醫(yī)院現(xiàn)在進行的現(xiàn)代企業(yè)管理只是想讓大家盡塊地適應，以便在海浪到來之前我們學會游泳！因此，我們自己一定要發(fā)揮個人的主動性，磨練自己，提升自己。

2、我們必須清楚并積極地適應新常態(tài)。

新常態(tài)是什么？它會對我們產生什么樣的影響？我們應該如何適應？這些都是我們不能回避且必須深刻思考的問題。一是國家層面穩(wěn)中求進是國家宏觀調控的目標。中國經濟結構調整將會持續(xù)推進，在今年甚至是今后相當長一段時間內將不再會出現(xiàn)10%以上的高速增長，7%左右的增長速度將會是常態(tài)。雖然中國股市目前可以說牛氣十足，但經濟整體的基本面的情況并不十分樂觀（李嘉誠重組長和并注冊開曼群島是一個信號；ppi連續(xù)三年暴漲、過剩產能沒有消化、債務風險不斷上長、房地產價格不斷下降、股市的走勢與經濟基本面背離、融資抄股達27%、國家財政收入呈中單位數(shù)增長）；另外李克強總理在很多場合，尤其是最近在國家科學技術獎勵大會上的講話中，已經顯明指出“創(chuàng)新驅動發(fā)展已是國家層面的發(fā)展戰(zhàn)略”。在國家層面的大背景下的醫(yī)院，我們不能也不可能置身世外，獨善其身。這就要求我們必須有充分的思想準備。二是分級診療、自由執(zhí)業(yè)、社會資本進入醫(yī)療市場將是我們醫(yī)療行業(yè)今后的新常態(tài)。我們如何適應并在新常態(tài)中羸得我們的市場份額，不是“我任性”這么簡單的事情。我們需要一些方面的“任性”，比如“自信、忠誠、勤奮、敬業(yè)“的二院精神、“感恩擁有、寬容理解、誠信厚道”的高尚人格，具有強烈責任感、使命感和擔當精神的“二院人意識”，在其位謀其事謀好事的“職業(yè)人意識、職業(yè)人素養(yǎng)和職業(yè)人精神”……，在所有的優(yōu)秀文化傳承方面我們真的需“我任性”。但一些方面如果如此，如觀念陳舊、思想落后、行為不檢、個人主義、自由主義、山頭主義、好人主義、目無法紀和規(guī)章……，凡此等等，我們（或個人）肯定要為此埋單，甚至付出難以想象的慘重的代價。

三、2018年度工作思路。

根據(jù)當前的新形勢、新常態(tài)，結合我們醫(yī)院近年來的發(fā)展實際，我們院領導集體研究后已初步提出2018醫(yī)院年的工作思路，剛才他們已經大家進行了宣讀。2018年我們確定為“科技創(chuàng)新年”，年度口號“2018·二院人·向科技和管理要效益”，文化主題是“我的職業(yè)宣言”，初步規(guī)劃年度五大工作重點，確定了9項目標任務。當然，這些還在廣泛征求全體員工意見的基礎上進一步地完善，并通過職代會最終形成我們2018年的工作計劃和奮斗目標。

同志們，我們的工作思路基本清晰，但在奮進前行的路上肯定是情況復雜、難以預測。雄心壯志的實現(xiàn)，肯定要有與之相匹配的艱辛努力與付出，不然一切都只是空話。在9日的醫(yī)師大會上我對我們的醫(yī)護人員講，明確新形勢，適應新常態(tài)，需要我們自覺、主動地升級自我，不然我們就會象windows98一樣被拋棄淘汰。今天我必須再次以此警示我們全員。反過來，我們又必須堅信，只要我們都敢于拿起并很好地使用自我批判的武器，勇于從自我開刀，自覺進行自我革命，那我們將成為勇敢者，任何困難、壓力、風險和挑戰(zhàn)，都將成為不屑！

東方欲曉，莫道君早行。山高愈前行，夢好起宏圖。只要我們二院人崇尚并不懈追求敬天愛人的胸懷和境界、精益求精的職業(yè)技術和精神、百花齊放百家爭鳴學術風氣和氛圍，秉持“尺有所長、寸有所短”自我認識和虛心態(tài)度，堅定直面挑戰(zhàn)、挑戰(zhàn)自我的勇氣和毅力，堅持和積極踐行正確的義利觀，講信義、重情義、揚正義、樹道義。我們就一定會取得職業(yè)生涯最有價值的收獲——社會的尊重，那時，我們將會夢生于此，夢圓于此。

最后，祝我們事業(yè)發(fā)達恒久遠！祝大家家庭?？等f年長！

尊敬的各位領導、各位來賓、女士們、先生們：

伴隨著冬日的陽光，各位嘉賓齊聚在這里，參加xx醫(yī)院成立一周年院慶典，我代表xx醫(yī)院的全體員工，向百忙之中前來參加慶典的各位領導，各位來賓表示最誠摯的歡迎和衷心的感謝！

一年前的今天，我們也曾經聚集在這里，歡慶xx醫(yī)院成立，醫(yī)院院長發(fā)言稿。從那一刻起，xx人的肩上便擔負起了一項重要的使命——為新樂人民的健康事業(yè)服務。xx醫(yī)院成立一年來，在xx市衛(wèi)生局的領導下，在社會各界朋友的關心和支持下，全體xx人同心同德，銳意進取，頑強拼搏，奮力攻堅，取得了令人矚目的成就。

高科技的技術設備是高質量的醫(yī)療水平的前提，醫(yī)院先后斥巨資引進了數(shù)碼電子陰道鏡、byk微波治療儀、美國宮腔鏡、美國消融刀等數(shù)十臺國際一流的診療設備，并與xx醫(yī)學臨床部、中國性學會、美國迪亞醫(yī)學技術集團等國內、國際醫(yī)療機構建立了長期緊密的技術協(xié)作關系。醫(yī)院融匯“以人為本，患者至上”診療理念，全面推行“一對一護士全程導診服務”，“一站式微笑服務”，“一醫(yī)一患一診室”診療服務模式等綠色人文化診療服務，營造溫馨服務、人性化服務，細心呵護每一位患者的健康。

高質量的醫(yī)療質量來自高素質的醫(yī)學人才，xx醫(yī)院面向全國引進了男科、婦科、肝膽、耳鼻喉科、皮膚科等領域內專家教授、學科帶頭人，針對男性病、皮膚病等領域內的疑難疾病進行深入研究、科學攻關獲得了突出的成果，他們研究開發(fā)的無痛整形技術、皮細胞抑制療法，中藥離子導入技術等一批科研成果，為無數(shù)患者解除了病痛的困擾。xx醫(yī)院始終將老百姓的疾苦放在第一位，深知來百姓“看病難，看病貴”的現(xiàn)狀，深抓內部管理，針對不同的疾病進行準分析，科學分類，再根據(jù)不同的患者制定出最符合治療的個性化治療方案，為患者提供的是最佳方案，而不是最貴方案，通過實際行動解決了老百姓看病難，看病貴的困難。開創(chuàng)了新樂首家平價醫(yī)院。

這一年以來，xx醫(yī)院先后接診了近10萬名患者，成功開展各種手術近萬例，先后多次組織參加社會公益活動，被中國健康產業(yè)協(xié)會授予“做出突出貢獻醫(yī)院，百姓放心醫(yī)院”稱號。

回首往昔，xx醫(yī)院取得的成就令人矚目。但，成績只能屬于過去。展望未來，在今后的歲月里，xx醫(yī)院仍將繼續(xù)以卓越的醫(yī)療技術和優(yōu)質服務、超低收費價格回饋每一位患者。xx人將以更加積極的心態(tài)、更加熱情的工作，緊密地團結在一起，秉承“以人為本，患者至上”的服務宗旨，將xx醫(yī)院的明天建設的更加輝煌！為新樂健康事業(yè)而不懈努力！

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我們醫(yī)院發(fā)展到今天，又到了一個新的關鍵時刻，面臨著種種潛在危機。例如：債務負擔過重。新大樓投入使用后，我們將承受相當大的債務壓力，這將嚴重影響醫(yī)院的后續(xù)發(fā)展和職工的收入。激烈的市場競爭使我院面臨嚴峻的生存壓力；與兄弟醫(yī)院比較，我院應對這種競爭的學科實力卻相當薄弱。我們該怎么辦？如果有機會為大家服務，我將竭盡全力，緊密依靠各位主任、教授、護士長和干部，緊密依靠全院職工，同舟共濟，共度難關，重點做好以下四個方面的工作，發(fā)言稿《醫(yī)院院長發(fā)言稿》。

一、營造民主、廉潔、人性化的工作環(huán)境堅持廉潔行政、平等待人、公正處事，主動接受群眾監(jiān)督。

要充分尊重職工意見，完善職工代表大會制度，建立院領導定期向職工代表述職的制度，堅持民主決策，實行院務公開，不搞”家長制”，絕不搞”一言堂”。

要培養(yǎng)一支懂管理、講效率、能辦事的管理隊伍。

二、改善職工的待遇和福利在保障職工基本工資的基礎上，制定一套公平合理的分配政策。

要充分調動廣大職工的積極性，使全院職工和離退休人員的收入逐年穩(wěn)步增長。

恢復教學假和公休假制度，對節(jié)假日值班的職工依法發(fā)放補貼。

完善職工公共福利，提高水、電、氣補貼，關心職工子女的教育和就業(yè)問題。

三、堅決壓縮不必要的行政開支我們的錢是怎么來的，是醫(yī)生們一張張?zhí)幏介_出來的，是他們一天天在手術臺上站出來的，是護士們一針一針打出來的，是她們挺著大肚子上夜班熬出來的，也是全院行政、后勤管理人員和一線工人辛辛苦苦干出來的！三院的所有收入都是全體職工的血汗錢。所以，我們必須堅決制止大吃大喝，大幅度削減招待費用，取消我院駐北京辦事處，壓縮各類會議開支；二期工程建設要以實用為原則，不搞豪華裝修，將節(jié)約下來的資金用于學科建設和改善職工待遇。

四、學科發(fā)展突出重點，兼顧全局在加強重點學科建設的同時，扶助弱勢科室，創(chuàng)造學科發(fā)展和人才成長的良好氛圍，形成互為依托的強勢學科群和百花齊放、百家爭鳴的局面。我相信，有了好的氣候和土壤，我們的學科就能給點雨露就發(fā)芽，給點陽光就燦爛。我們要面向市場，瞄準學科發(fā)展前沿，加強與國內外強勢學科的聯(lián)系，建立緊密的實質性合作，組建3～4個具有國內一流水平、多學科合作的醫(yī)療中心，形成新的學科增長點。

每年選派部分醫(yī)療骨干出國學習，參與國內外交流和競爭。

要重視護理工作，改善護士工作和學習條件，提高服務水平。

我是同大家一道摸爬滾打13年的老職工，在這里，我度過了人生的黃金歲月，三院的發(fā)展凝聚著我和大家共同的心血和汗水。我和大家一樣，對她有一種骨肉親情般的感情。

我也碰到不少困難，也曾有一走了之的念頭，但終究割舍不下這塊熱土，割舍不下同我患難與共多年的兄弟姐妹們！

三院是全院職工的家。我深深地明白三院的職工需要什么，我今天來競聘，就是為了與大家一道實現(xiàn)我們共同的目標。

最后，我套用《國際歌》的歌詞作為我演講的結束語：從來就沒有什么救世主，要創(chuàng)造三院人的幸福，全靠我們自己！

醫(yī)院工作發(fā)言稿篇五

尊敬的各位領導老師、親愛的護理同仁們：

下午好，首先預祝大家節(jié)日快樂，身體健康，我是急診科的王蘭芳，今天很榮幸我能成為一名護士代表在這發(fā)言，在此很感謝大家對我的信任與抬愛。

20xx年的夏天，意氣奮發(fā)的我跨出學校的大門，滿腔熱情地投入到紹興第二醫(yī)院的護士崗位，至今剛滿五年，時間在一輪又一輪的倒班生活中流逝，閱歷在一次又一次的交接班中增長，五年里，我哭過，我也笑過，我灰心過，我也憧憬過，我失去過，我也得到過，記得剛定科于急診的時候，面對突如其來的搶救，我束手無策，面對成群扎堆的病人，我手忙腳亂，面對無理取鬧的爭吵，我面紅心跳，后來在王芳護士長和其他護理前輩的幫帶與指導下，我慢慢地熟悉了解并適應熱愛著急診的護理工作。工作中我也提升了自己，先后獲得紹興縣衛(wèi)生系統(tǒng)“雙人心肺復蘇操作”比賽一等獎和紹興市第二屆院前急救比賽護士第二名，還獲得了紹興縣科普知識競賽團體一等獎，在等級醫(yī)院復評時還積極參加了急救包的演練，先后被評為先進個人，微笑天使，優(yōu)秀員工。

救護車那刺耳的警報聲是急診的代言聲，每每警笛嗚起，身上的每根戰(zhàn)斗神經也隨之繃緊，準備好平車，排好液體，調好監(jiān)護儀，備好搶救設備與藥物，迎接隨之而來的緊張工作，打開救護車車門的那一刻永遠不知道會看到什么，但又有一點是肯定的，那一定是痛苦的，他們有的血肉模糊，渾身是泥，有的心跳呼吸停止，全身發(fā)紺，有的藥物中毒不醒人事，有的腦血管意外，污物滿身，面對這所有的危急，恐慌與怕臟的小情緒都得拋之腦后，病人與家屬在毫無猶豫的情況下將他們的生命，他們的親人交到我們手中時，我們更多的是責任與擔當，監(jiān)測生命體征，開通靜脈通路，心肺復蘇，除顫復律，洗胃導尿，等等一切的護理操作我們都得嫻熟掌握，因為只有我們得心應手了，病人的痛苦才能緩解，病人的生命才能延續(xù)，所以人們把我們比喻成了天使，因為我們的雙手撐起的是病人的希望，托起的是明天的太陽。

親愛的護理同胞們，讓我們用我們的愛心，真心，同情心，細心，關心，耐心來對待每一位病人，讓他們感到不是親人勝似親人的溫暖，把我們的滿腔熱情奉獻給我們熱愛的護理事業(yè)，把我們的愛心送到每一位病人的心星，讓我們?yōu)椴∪斯餐瑩纹鹨黄{天，在平凡的崗位上做出不平凡的業(yè)績，用微笑和執(zhí)著詮釋新時代白衣天使的美麗。謝謝大家!

醫(yī)院工作發(fā)言稿篇六

各位領導、各位老師好：

20xx年我有幸來到北辰中醫(yī)醫(yī)院，剛來到醫(yī)院信息科也建科不久，但是醫(yī)院信息化管理等系統(tǒng)已經走在了全區(qū)的前列。面對科室人員少信息科工作量大的背景下，我本人也結合自己的專業(yè)知識積極投入到科內緊張的工作中。

20xx年新住院大樓落成又一項重大任務落在了我們肩上，哪就是科室搬遷，在保證院內信息系統(tǒng)穩(wěn)定運行的前提下，我配合科內工作經常是加班加點地干到深夜，有時晚了就住在醫(yī)院。這樣的事情直到住院樓全面正常運轉以后。在平時的工作中，給門診醫(yī)生站和收費模塊升級的時候，一般都是在晚上進行門診病人少了，我們出入在各個科室進行升級和調試確保第二天能正常運行。20xx年——20xx年我科一位同志休產假，又一項統(tǒng)計的工作落在了我的肩上面對一項非本專業(yè)，而且與金錢掛鉤的工作，我是如履薄冰。為了能及時的'把數(shù)據(jù)報上去，我經常是加班加點幾個小時，有時候一個小數(shù)點的錯可能造成整個全年數(shù)據(jù)的錯誤，面對如此辣手的問題，我只有擠出時間反復的校對。

自200x年以來，由于家父病重為了能保證父親能正常的治療，同時不能耽誤我的工作前提下，我只有把父親接到醫(yī)院住院晚上抽出時間加班把自己未完成的工作干好。

六年來通過自己的努力，取得了本科畢業(yè)證書、統(tǒng)計資格證書、計算機國家二級證書。在院內也樹立了良好的口碑，在今后的工作中我將不斷完善自己的技術水平，為醫(yī)院信息化的建設做出更大的貢獻。為北辰中醫(yī)醫(yī)院的明天奉獻自己的青春。

醫(yī)院工作發(fā)言稿篇七

大家下午好!

作為共產黨員中的一員，在慶祝中國共產黨成立87周年的大喜日子里，站在這里我倍感榮幸和自豪。

一場特大地震，頓時牽動著全國人民的心，更牽動我的心。從地震發(fā)生的那一刻起，面對生命的呼喚，我想能為災區(qū)人民做點什么呢，哪怕是一點點，而我唯一能做的只能是捐款和不斷的流淚。災情就是命令，時間就是生命。

5月22日當接到準備迎接四川地震傷員的命令的那一刻起，終于給了我行動的.機會，我激動我緊張，激動是我終于能夠為災區(qū)人民做點實事，緊張的是擔心自己在這關鍵的時候做的不夠好、不夠全面。

在醫(yī)院領導及各部門協(xié)助下我們科做了精心準備。李軍主任和我在接到任務后馬上召開會議，在第一時間調度醫(yī)護人員，留出病床。

為迎接災區(qū)傷員，23日早上六點半，我科全部護理人員不管是休息的還是上班的都集中在病房，有序地將所有的?？撇∪怂屯膬瓤萍岸呛硪粎^(qū)，把騰出二十二張病床早早就整理好，病房內不僅放置了生活必需品，還在床頭擺放了鮮花，制作了“祝你早日康復”的祝福語桌牌。每張病床對面還有一張床專門留給家屬休息。10間病房都布置得格外整潔溫馨。讓災區(qū)傷員來到這里就象在家一樣放松，不懼怕。

我們知道，四川傷員除了身體受傷外，心靈上的傷痛更深，且是無形的，所以除了要從醫(yī)護的角度給他們良好的治療外，更要從心理和生活上給他們更周到和細致的照顧，幫助他們走出地震帶來的陰影。承擔這次災區(qū)傷員的醫(yī)護任務，既是我們科室的光榮，也是我們義不容辭的社會責任。

大家都擔心自己做得不周到，而讓他們感到有一點的不適。所以從布置好病房到在災區(qū)傷員到達之前這十多個小時里，大家都沒有離開病房，十幾名護理人員都聚集在辦公室里溫習功課——學習怎么和災區(qū)傷員溝通?！斑@里很安全，我在這里陪你……沒關系，你慢慢說，我在這里聽你說……”我為我們每個人整理了一份“教材”，上面列有災區(qū)病人可能有的各種心理反應，以及我們應該有的態(tài)度和語言。供在護理過程中使用，每個人都聽得格外認真，并做著詳細的記錄。

為了更好的做到爭分奪秒，有條不紊的救治傷員，使其得到最及時最有效的治療，我科制定了詳細的應急預案和周密的工作安排。責任落實到人，以確保搶救器材及藥品等處于完好備用狀態(tài)。5月23日22點37分，19位四川災區(qū)傷員分批來到了我科。

由我統(tǒng)一負責安排床位，另外，每間病房由一名護士實行專護，安頓好傷員后，由我科護士與骨科護士對全部傷員進行護理評估確定護理問題，為及時有效制訂護理措施做好準備。為了確保傷員的護理質量，我決定由16名護理人員及10名愛心志愿者實行三班倒制度。同時，利用晨會后及交班過程中組織骨科饒老師給大家講授傷員的護理要點及注意事項。

大部分傷員由于長時間營養(yǎng)不良和嚴重的多發(fā)性創(chuàng)傷，面色蒼白、精神萎靡、傷口嚴重感染者不時發(fā)出痛苦的呻吟聲，這一幕幕畫面再次震撼我的心靈。從傷員入院起，我與病區(qū)的護士姐妹們精心開展護理工作，給傷員建立病歷資料，為傷員進行生命體征的測量，為傷員換病員服、清理傷口、給傷員做心理疏導等。

渴了，倒來開水;餓了，端來飯菜;想吃水果，就切成片，一口口地喂到病員嘴里。有一位姓駱的老太太，由于截癱出現(xiàn)便秘，無法排除大便，試用各種方法都無濟于事，唯一能解決的就是用手指摳出，每天一到二次啊，姐妹們都毫無怨言。

每天大量長時間的工作，沒時間陪伴自己的女兒，導致女兒怨言連連，甚至說愿意做媽媽的病人。這么繁雜的工作，累嗎?累，但想想災區(qū)現(xiàn)場救援的人員頂住烈日、余震都毫無怨言的忘我工作，和他們相比這點累又能算的了什么。

17歲的黃敏，原本是個陽光男孩，因地震的傷害使他右下肢被截了，心靈身受重創(chuàng)，晚上經常在夢中驚醒，緊緊抱住他的母親，恐懼地問:“阿媽，我的腿呢?我的腿呢?”母親淚流滿面，無言以對，心理痛苦極了，“我不想活了”黃敏大聲喊叫。

看著這對母子我們是多么的揪心，如何才能讓她們盡快走出困境，成了我們的難題，經過仔細了解黃敏的興趣愛好，我們盡量滿足了他的愿望，為他買來牛肉粒、mp3及各種書籍，但仍對我們不理不問，拒絕和我們交流，嚷嚷要跳樓自殺。“怎么辦?”，看到神情沮喪的他，我們不能氣餒:“男子漢!一定要挺住，至少你還活著，一切都會好起來的”。

經過多次反復的開導，他開始接納我們，偶爾有短時交流。轉折點終于來了，六一兒童節(jié)那天，我們用千紙鶴精心布置病房，為他送上節(jié)日禮物蛋糕;木偶劇團也表演了精彩的木偶劇。他終于被我們的真誠感動了，臉上露出了燦爛的笑容，敞開心扉跟我們談心，述說心中的困惑和對以后人生的迷茫。

地震可以摧毀我們的家園，但不能磨滅我們的建設美好家園的意志，地震可以使我們的身體飽嘗痛苦，但更能激起我們的斗志。陽光總在風雨后，不經歷風雨怎能見彩虹，愿我們的醫(yī)院明天更美好，愿我們的黨和國家更加繁榮富強。

我的發(fā)言完了，謝謝大家!

醫(yī)院工作發(fā)言稿篇八

大家下午好!

在這里我先向今天受到表彰的先進部門和先進工作者，表示熱烈的祝賀!向長期奮戰(zhàn)在醫(yī)院前線、為國家醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)作出貢獻的醫(yī)務工作者，表示誠摯的慰問和崇高的敬意!

在過去的一年中,醫(yī)院的領導按照“一個主線,兩個創(chuàng)新和三措施”的方針,促進醫(yī)療改革制度,不斷提高醫(yī)院管理水平。我們的各項工作都取得了新的進展，取得了好的成就。

因此，在這次的講話中，我提以下三個要求:。

第一，加強領導。

病人需要的是更公平、更有效、醫(yī)療分配。所以我們要在公平與效率、領導與市場機制作用之間取得平衡。

仔細審查醫(yī)療、分層、診斷和治療經驗的績效管理,進一步深化醫(yī)院體制改革,堅持公立醫(yī)院公共醫(yī)療衛(wèi)生的公益性質,使系統(tǒng)更完整、職責更加明確、保證滿足人們日益增長的醫(yī)療保健需求。

第二、優(yōu)化管理模式。

醫(yī)療質量是醫(yī)院的命脈。加快醫(yī)院品牌建設，突破思想桎梏和利潤固化的壁壘，消除制度缺陷，充分發(fā)揮科技創(chuàng)新和信息化的支撐作用。

優(yōu)化資源配置、改革管理體制、人員運行機制、醫(yī)德監(jiān)督機制，使醫(yī)療改革政策融入全局，全程為患者提供優(yōu)質的服務，共享健康快樂。

第三、突破能力建設。

“共建共享全民健康”是建設健康中國醫(yī)療的戰(zhàn)略主題，將緩解公眾就醫(yī)的難度和高成本治療做為重點,準確把握新形勢的健康衛(wèi)生工作，重點推進基本醫(yī)療保險制度的建設。

以確保新醫(yī)療保險支付方式實現(xiàn)新突破,城鄉(xiāng)居民及周邊輻射地區(qū)享受更好的治療服務。

最后，祝大家身體健康，事業(yè)更上一層樓!

以上就是我的發(fā)言，非常感謝大家。

各位領導、各位同志：

今天是xx月xxx日，再過xxx天我就在xxx局工作整整一年了?；厥走^去，感觸頗深。一年的鍛煉使自己思想更成熟，工作也有所成就，但這些成績的取得與省、市局的正確領導分不開，與班子成員的密切配合分不開，與全體干部的辛勤努力分不開。在此向大家表示衷心地感謝!下面我就談談近一年來的感受，再剖析一下自身的不足之處。

感想之一，做為一名領導干部必須要有責任心。上任伊始，我感到一種前所未有的壓力。這壓力一方面來自組織對我的信任，另一方面來自我自身經驗的不足。但是，我還是充滿信心地來到了xxx這片熱土，我想首先我要增強自身的責任意識。這是做好市局黨組交給我的重任、帶好xxx局這一班人、收好每一分稅的首要前提。有壓力才有動力，有緊張感才有緊迫感。所以我想我既然來了，就必須對上級負責、對我的干部負責。近一年的工作證明，同志們對我的工作是十分支持的，尤其是三位副局長的鼎立幫助更使我感到欣慰。盡管在這里不談成績，但是，我確實取得了一些成績，這都是xxx局全體同仁共同努力的結果，憑我個人的力量是不可能取得的。

感想之二，領導干部要有駕馭全局的思想和能力。我認為，作為一個小局的領導也要樹立全局聽思想，也要鍛煉駕馭全局的能力。這是自己從做副職到做一把手的深刻體會。做一個局的負責人在思想上要“站得高”。也就是說要善于從宏觀上把握整體工作思路，布置任何一項工作都要與省、市局的治稅思想保持一致，同時要結合本局實際，引導全體干部轉變觀念，樹立全局一盤棋的思想。這樣才能避免憑個人喜好出發(fā)，導致顧此失彼的偏差局面,才能保證維護整體利益的同時兼顧了局部利益。

感想之三，群眾是一切工作的力量源泉。x局長來我局調研時十分中肯地提出了一個鮮明的觀點，那就是稅收中心工作最終就是征管工作，征管抓好了，收入自然會上去，要從關系上要稅，從人情上要稅。這一觀點可以說切中稅收工作要害，從中我受到的啟發(fā)是，要抓好征管一定要抓好群眾。制度是靠人落實下去的，再完善、再有效的制度得不到落實或執(zhí)行不到位等于白紙一張，不完善的制度認真執(zhí)行會收到比較好的效果。所以說做好群眾工作是關鍵，但是怎樣能做好群眾工作，我認為既要嚴格管理又要愛護有佳。首先是“嚴管”，放任自流等于害干部。要從制度上約束他們自覺地去遵紀守法，執(zhí)行制度必嚴肅，落實政策必到位。其次是“愛護”，不愛護群眾的領導不是好領導。只有關心群眾的疾苦，了解他們所想的事情，幫助他們解決生活上的困難，才能充分調動起他們的積極性，讓他們排除后顧之憂，全心全意地投入到工作中去。

感想之四，領導干部必須率先垂范。做官如做人，為人正派為官才能公正嚴明。這是我的一個觀點。領導干部不管官位大小，其一言一行都是群眾的一面鏡子，不論在工作紀律方面還是在廉潔自律方面都為干部起著表率作用。所以決不能搞臺上一套，臺下一套，而應該表里如一、言出必行。放下一切私心雜念，全心全意地投入工作中去。在xxx的這幾個月，我們在干部任免、重要建設項目安排、大額資金使用或重大決策等問題，都嚴格按決策程序和議事規(guī)則進行集體決議，增加了工作透明度,便于群眾監(jiān)督。

管住自己，就一定能管住自己的干部。這是我的又一個觀點。威信是自己樹立起來的，不是別人吹出來的，廉政是自己做出來的，不是別人寫出來的，想讓干部們廉潔自律，自己本身要廉潔。與此同時，還要為干部們創(chuàng)造能夠廉潔的條件。從創(chuàng)辦食堂這件事上來說，杜絕了許多人到納稅人中吃喝問題，同志們也有了拒請的理由。應該說，近一年來，我對自身、對集體的廉政建設都十分重視，嚴格按市局要求和各項廉政制度辦事，對大宗物品采購、人事任免、基建工程等重大事項都采取了集體討論決定的方式，同時為防止基層干部的不廉行為，我們召開了義務監(jiān)督員座談會，并在全地區(qū)推行了政務公開，有效地遏止了腐敗現(xiàn)象滋生。

醫(yī)療安全是醫(yī)療質量管理的核心內容，也是反映一所醫(yī)院綜合管理水平的重要標志之一。日前，南京兒童醫(yī)院嬰兒死亡事件鬧得沸沸揚揚，損害了醫(yī)療行業(yè)的整體形象，又一次讓醫(yī)院處于輿論的漩渦之中，醫(yī)療安全再次成為社會各界關注的焦點。衛(wèi)生部為此專門召開了電視電話會議，強調部署醫(yī)療安全管理工作?！敖逃柺巧羁痰摹?，我們要從中吸取教訓，采取行動，查找工作中的安全隱患。為進一步加強我院醫(yī)療安全管理，最大限度地消除醫(yī)療安全隱患，減少醫(yī)療差錯，杜絕醫(yī)療事故，現(xiàn)提出以下要求：

一是統(tǒng)一思想認識，增強抓好醫(yī)療安全管理的緊迫感和責任感。

醫(yī)療安全是醫(yī)療質量管理的核心內容。各科室一定要統(tǒng)一思想，提高認識，牢固確立“人民健康高于一切，醫(yī)療安全重于泰山”的觀念，重視醫(yī)療安全管理。在管理中，不斷健全完善醫(yī)療安全管理制度，落實醫(yī)院規(guī)章制度和人員崗位責任制度，特別是首診負責制、三級醫(yī)師查房制、疑難病例討論制、術前討論制、查對制度等核心制度的落實和檢查。要定期召開會議，專題研究醫(yī)療安全工作，及時分析掌握醫(yī)療安全動態(tài)，采取切實有效措施加強醫(yī)療安全管理。

二是加強“三基三嚴”培訓，提高人員素質。

要對全體醫(yī)務人員進行醫(yī)療衛(wèi)生管理法律法規(guī)、診療護理規(guī)范、醫(yī)療服務職業(yè)道德等方面的經常性培訓和教育，努力轉變醫(yī)務人員的思想觀念，強化服務意識，提高安全防范能力，促進綜合素質全面提高。

三是抓好重點環(huán)節(jié)管理，進一步規(guī)范診療活動。

要把安全管理擺在醫(yī)療工作的首位，切實落實醫(yī)院感染管理各項措施，加強藥品和醫(yī)療器械臨床應用管理，推動藥物的臨床合理應用。要規(guī)范接診流程，杜絕通過人情關系違反程序接診、收治病人，狠抓醫(yī)療服務過程中重點環(huán)節(jié)、重點區(qū)域、重點人員的管理。其一是重點之事，即急危重癥和疑難病員的診斷和診療。對急危重癥或涉及到多科的病例，嚴格實行首科首診負責制，疑難疾病要及時組織會診，明確診斷，實施有效治療;其二是關鍵之時，在節(jié)假日、夜間、交接班之際要配足力量，以應付突發(fā)事件，要嚴格交接班制度，以免出現(xiàn)脫空斷檔;其三是多事之地，對容易發(fā)生問題的外科、婦產科、兒科、手術室等要加強領導，重點管理;其四是關鍵之人，對急診人員、外科人員、婦產科人員、業(yè)務技術較差人員要重點教育，重點防范。其五是重要之物，要定期對藥品器械進行全面檢查，使藥品器械保持良好的應急狀態(tài)，要加強藥品質量管理，確保臨床用藥安全;要落實后勤保障工作，水、電、暖、氣供應及時，采購的醫(yī)療物品要檢查三證是否齊全，確保質量可靠，使用安全。

四是開展優(yōu)質服務，加強醫(yī)患溝通。

醫(yī)療服務中，要注重對患者的人文關懷，注意轉變服務作風，學會主動與病人交流，努力為患者提供溫馨、細心、愛心、耐心、及時的醫(yī)療服務。要健全醫(yī)患溝通制度，完善醫(yī)患溝通內容，努力提高醫(yī)患溝通技巧，自覺履行告知義務，保障患者的合法權益，做到讓患者“五個明白、五個知道”：“五個明白”是：讓病人明白診療收費價格及藥品價格;明白自己的病情;明白自己所做的檢查項目;明白如何選擇看病的醫(yī)生;明白影響自己病情轉歸應注意的事項?！拔鍌€知道”是：使病人知道看病時應遵守醫(yī)院診療秩序和規(guī)章制度;知道看病時尊重醫(yī)護人員的診治權;知道自己進行特殊檢查和手術應該履行的簽字手續(xù);知道診治自己疾病需要進行的診治項目和藥費價格;知道發(fā)生醫(yī)療糾紛應當依法解決的相關程序。對告知的重要內容必須以書面形式經患方簽字后收入病歷，歸檔備查。

五是有效防范、妥善處理醫(yī)療爭議，建立醫(yī)療安全事件報告機制和應急處置機制。

要做好醫(yī)療安全事件的應急處置預案，制定防范事態(tài)擴大的預防措施，明確領導組織和承擔具體工作的相關部門在爭議發(fā)生后的各自工作職責和范圍。一旦發(fā)生醫(yī)療安全事件，立即啟動處置預案，積極有效應對，盡可能消除醫(yī)療安全事件的不良影響。要認真執(zhí)行報告制度，包括內部和向上級主管部門報告，對已發(fā)生的醫(yī)療事故或可能引發(fā)醫(yī)療事故的醫(yī)療過失行為，應組織強有力的技術力量，積極采取有效治療措施，防止損害后果的擴大。醫(yī)療爭議發(fā)生后，要切實注意保護醫(yī)務人員的權益和人身安全，保護醫(yī)院財產，要注意留取證據(jù)，及時向公安機關求助，采取切實有效的強制措施控制局勢的發(fā)展。同時，要加強正面宣傳報道，通過適當形式發(fā)布信息，以正視聽，讓社會和群眾了解真相。

六是及時總結經驗，建立醫(yī)療安全責任追究機制。

醫(yī)療安全事件處理結束后，要組織人員進行專題總結，分析原因，提出改進措施，防止類似事件的發(fā)生。對相關責任人、責任科室實行責任追究制，切實做到“三不放過”：即問題未查清楚不放過，責任人未處理好不放過，防范措施未落實不放過。對發(fā)生的嚴重醫(yī)療不良事件的科室和個人，要敢于打破情面，依照規(guī)章制度對相關科室和責任人進行嚴肅處理。

醫(yī)療安全管理任重而道遠。希望各科室要牢固樹立“以病人為中心、以質量為中心、以安全為中心”的要求，加強內部管理，規(guī)范醫(yī)療行為，提高醫(yī)療質量，確保醫(yī)療安全，為擴大人民群眾提供優(yōu)質、安全的醫(yī)療服務。

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醫(yī)院工作發(fā)言稿篇九

尊敬的各位領導、各位同事：

大家下午好！

今天我很榮幸代表先進科室發(fā)言，在此非常感謝院領導對我的關懷和信任。20xx年我們門診手術室全體醫(yī)護人員克服困難、精誠團結、盡心盡職、積極有為，取得了較好的工作業(yè)績，被醫(yī)院評為先進科室，我們的工作得到了院領導和同事們的認可和肯定，這成績的取得得益于醫(yī)院的正確領導，得益醫(yī)院全體醫(yī)職人員的鼎力相助，謝謝你們！也感謝這一年來與我同甘共苦、朝夕相處的門診手術室全體醫(yī)護人員，正是有了你們默默無聞、兢兢業(yè)業(yè)、忘我工作的付出，我們才能獲得如此殊榮。同時，在今后的工作中，我也真誠地希望院領導能夠一如既往地關心、關注、關愛我科，各兄弟科室及全體醫(yī)護人員能夠一如既往地支持、配合和幫助我科。

我們深知，先進這個榮譽不僅是對我們門診手術室的鼓勵，也是對我們的鞭策，其實在每個科室，每個醫(yī)務人員身上都有許多先進的亮點值得我們去學習，值得我們去借鑒，他們可能比我們做得更好。我們也清醒地認識到工作中還存在許多問題和不足，我們將在下一步工作中切實加以克服和改進，謙虛謹慎、戒驕戒躁，腳踏實地、精益求精，把我科各項工作做得更好，再上一個新臺階！

淡極始知花更艷，平凡才有安全感。正是在這日復一日、平凡而瑣碎的工作中，我們奉獻著熱情，履行著職責。昨天，我們?yōu)獒t(yī)院的發(fā)展奉獻了青春、汗水和智慧；今天，我們正揚帆起航，為醫(yī)院的騰飛再創(chuàng)輝煌；明天，一座嶄新的現(xiàn)代化醫(yī)院將引領我們奮勇前行！

醫(yī)院工作發(fā)言稿篇十

各位領導、各位老師好：

大家好！

剛來到醫(yī)院信息科也建科不久，但是醫(yī)院信息化管理等系統(tǒng)已經走在了全區(qū)的前列。面對科室人員少信息科工作量大的背景下，我本人也結合自己的專業(yè)知識積極投入到科內緊張的工作中。

新住院大樓落成又一項重大任務落在了我們肩上，哪就是科室搬遷，在保證院內信息系統(tǒng)穩(wěn)定運行的前提下，我配合科內工作經常是加班加點地干到深夜，有時晚了就住在醫(yī)院。這樣的事情直到住院樓全面正常運轉以后。在平時的工作中，給門診醫(yī)生站和收費模塊升級的時候，一般都是在晚上進行門診病人少了，我們出入在各個科室進行升級和調試確保第二天能正常運行。2006年——2007年我科一位同志休產假，又一項統(tǒng)計的工作落在了我的肩上面對一項非本專業(yè)，而且與金錢掛鉤的工作，我是如履薄冰。為了能及時的把數(shù)據(jù)報上去，我經常是加班加點幾個小時，有時候一個小數(shù)點的錯可能造成整個全年數(shù)據(jù)的錯誤，面對如此辣手的問題，我只有擠出時間反復的校對。

由于家父病重為了能保證父親能正常的治療，同時不能耽誤我的工作前提下，我只有把父親接到醫(yī)院住院晚上抽出時間加班把自己未完成的工作干好。

六年來通過自己的努力，取得了本科畢業(yè)證書、統(tǒng)計資格證書、計算機國家二級證書。在院內也樹立了良好的口碑，在今后的工作中我將不斷完善自己的技術水平，為醫(yī)院信息化的建設做出更大的貢獻。為北辰中醫(yī)醫(yī)院的明天奉獻自己的青春。

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醫(yī)院工作發(fā)言稿篇十一

五月是火紅的，青春是美好的。當我們又一次沉浸在自己的節(jié)日里，立足崗位走上演講的舞臺，我想，每個人的心中都涌動著一股無言的欣喜與驕傲，都涌動著青春的熱血，因為我們是南丁格爾的接班人，有著提燈女神的自豪美麗天使地驕傲。

今天參賽的6名選手是通過預賽，在20多名演講選手中脫穎而出的。其他選手有的只有一兩分之差，我想比賽只是一種形式，名次也只能代表今天。任何比賽都是一次膽與識的較量，貴在參與，勇于面對舞臺的人就是自我提升的過程。成功僅僅是一種嘗試而已，你嘗試了你就成功了。你不嘗試，你永遠沒有成功的機會。任何人的成功都是從嘗試開始、從零開始、從無數(shù)個第一次開始的。

從預賽到決賽，從大家的演講技巧、表達能力到演講的內容，概括起來有以下幾個特點：

一是各科室從主任到護士長都非常重視這次比賽，認識到位，準備充分，參與也很廣泛，克服了工作忙的困難，把比賽看做企業(yè)文化的重要組成部分，把演講賽提高到美化凈化心靈，愛崗、敬業(yè)、奉獻、傳遞正能量的有效途徑，使大家受到鞭策和鼓舞。

二是演講稿的內容都非常生動和深刻，演講注重了與工作實際的結合，避免了空洞的說教，僅外一科就有三名同志參加了預賽。20幾名參賽選手在預賽中精神都非常飽滿，在預賽中我們也得到啟示，感到愛院有一批年輕人在救死扶傷的崗位上默默的付出和奉獻著，你們不僅僅是醫(yī)院的未來，更是醫(yī)療衛(wèi)生戰(zhàn)線的生力軍。但是比賽畢竟是比賽，由于有的選手第一次參加類似活動，沒有經驗，演講語氣過于平淡沒有情感的表達和抒發(fā)，很遺憾不能參加決賽，希望大家理解，同時，我們也對大家的付出和努力表示欽佩。

三是今天的演講賽很成功，可以說聲情并茂，做到了演和講的完美統(tǒng)一。演講的技巧就在于不是演出，也不是講話，把演的成分和講的成分表現(xiàn)出來才是最好的表達方式。演講對于形象的展示、感情的抒發(fā)、文章的理解、肢體和眼神傳遞都要說體現(xiàn)，我們不要求專業(yè)，但是我們爭取最好。

總地說，今天的演講是一次崗位的練兵；是一次企業(yè)文化風采的展示；是天使愛心愛崗敬業(yè)的演唱，是青春旋律交響曲的回放。我們有理由共同為護理姐們高唱一首歌：天使如花，青春萬歲！