2023年縣委組織部萬名組織部長下基層活動方案(5篇)

為有力保證事情或工作開展的水平質(zhì)量，預(yù)先制定方案是必不可少的，方案是有很強可操作性的書面計劃。那么我們該如何寫一篇較為完美的方案呢？下面是小編精心整理的方案策劃范文，歡迎閱讀與收藏。

縣委組織部萬名組織部長下基層活動方案篇一

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持政治上講黨性，思想上重品行，工作上作表率，認(rèn)真解決不符合科學(xué)發(fā)展要求的問題，建立部務(wù)會領(lǐng)導(dǎo)、部長帶頭、全員參與的管理機制，堅持規(guī)范日常工作與組織集中活動相結(jié)合，扎實開展以“貼近群眾、集中民智，深入實踐、推動落實，調(diào)研總結(jié)、完善機制”為內(nèi)容的“組織部長下基層”活動，全面履行好“選干部、配班子，建隊伍、聚人才，抓基層、打基礎(chǔ)”的職責(zé)，把部機關(guān)建設(shè)成為黨組織放心的模范部門，人民滿意的“溫暖之家”。

二、指導(dǎo)原則

1.解放思想，改革創(chuàng)新；

2.實事求是，求真務(wù)實；

3.以人為本，服務(wù)群眾；

4.圍繞大局，推動發(fā)展；

5.民主集中，依法辦事。

三、范圍對象

“組織部長下基層”活動，在縣委組織部機關(guān)、基層黨（工）委書記、副書記、黨建專干、縣級部門黨組專職黨務(wù)干部的范圍內(nèi)進(jìn)行。主要對象是組織部機關(guān)干部，重點是部務(wù)會成員。

四、工作重點

組織工作貼近群眾、深入實踐要面面俱到，作為工作方法體現(xiàn)于全部業(yè)務(wù)工作，培養(yǎng)組工干部的思想意識、工作方法、道德情操；突出重點，在盡力而為的基礎(chǔ)上量力而行，監(jiān)督和引導(dǎo)組工干部查實情、說實話、辦實事、求實效。

（一）開展“三貼近、三吸收”。人民群眾是**各項事業(yè)的主人，是突破發(fā)展實踐的主體，是組織部門和組工干部的裁判員。貼近人民群眾，吸收群眾的意見和建議，既是組織部門和組工干部的不懈追求，也是基本的工作方法。

1.貼近群眾代表，吸收決策性意見。建立組織部聯(lián)系黨代表、人民代表、政協(xié)委員的工作機制，在黨代會、人代會、政協(xié)會議期間廣泛收集代表、委員對組織工作的意見；建立黨代表、人民代表、政協(xié)委員參與組織工作的機制，在重大決策形成、主要干部考察、高層次表彰對象評選、目標(biāo)責(zé)任制考核等環(huán)節(jié)主動邀請他們參加，吸收他們的決策性意見。

2.貼近一線群眾，吸收評價性意見。在干部推薦考察，班子考評評比，黨建述職考核，黨員發(fā)展評議，各類評優(yōu)樹模，干部監(jiān)督審查等組織業(yè)務(wù)辦理中，堅持組織相關(guān)單位干部黨員和群眾代表搞推薦、測評、評議、座談。匯總多數(shù)群眾的意見作為評價定性的主要依據(jù)。

3.貼近信訪群眾，吸收建設(shè)性意見。對待來信來訪，部領(lǐng)導(dǎo)班子要高度負(fù)責(zé)，經(jīng)辦人員要盡職盡責(zé)。信訪人對組織部門有訴求的，必須查明政策依據(jù)、查清事實或經(jīng)過，積極處理和答復(fù)。信訪人檢舉揭發(fā)他人問題的，必須嚴(yán)格保密手續(xù)，屬組織部門權(quán)限的按規(guī)定開展調(diào)查和處理，跨越業(yè)務(wù)范圍的應(yīng)轉(zhuǎn)辦承接手續(xù)，溝通協(xié)調(diào)其他職能部門認(rèn)真辦理。

（二）推行“三監(jiān)督、三評議”。接受群眾監(jiān)督是保證組織工作方向正確、方法得當(dāng)?shù)闹匾侄?。突出重點環(huán)節(jié)讓人民群眾評議分析，是實施監(jiān)督的有效措施。組織工作必須始終堅持開門評議、開門納諫，針對不足開門整風(fēng)。

1.以監(jiān)督組織工作路線、方針、政策落實為重點，評議組織業(yè)務(wù)工作。堅持采用文件、《組工通訊》、網(wǎng)站等形式向社會報告業(yè)務(wù)工作的進(jìn)展和效果。常規(guī)工作定期通報、重點工作專題通報。在此基礎(chǔ)上，向社會發(fā)出意見征求表，對黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用、農(nóng)村基層黨建等業(yè)務(wù)工作征求意見，進(jìn)行滿意度測評。

2.以監(jiān)督黨政“一把手”為重點，評議干部選拔任用工作。結(jié)合集中學(xué)習(xí)教育、班子集中研判、領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會或考核，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門黨政班子“一把手”，重點是當(dāng)年新提拔的黨政“一把手”進(jìn)行民主評議，防止用人失察失誤。該項評議結(jié)果作為干部選拔任用滿意度的重要指數(shù)。

3.以監(jiān)督組織部領(lǐng)導(dǎo)班子為重點，評議組織部和組工干部隊伍。結(jié)合深入開展“講黨性、重品行、作表率，樹組工干部新形象”活動，按照服務(wù)黨員、服務(wù)干部、服務(wù)人才，建設(shè)“溫暖之家”的要求，對組織部機關(guān)、組工干部，特別是部務(wù)會成員的思想、工作、作風(fēng)情況進(jìn)行社會評議，做到問計于民、問需于民、問效于民。

（三）開展“五個一”，形成一批工作成果。搞好“組織部長下基層”，關(guān)鍵在于樹立聯(lián)系群眾的觀念，形成有效的工作機制，養(yǎng)成自覺習(xí)慣，在所有工作中努力實踐。同時，也要從實際出發(fā)，在春節(jié)前后、“七一”前后統(tǒng)一安排，集中時間，搞好“五個一”。

1.集中下訪，形成一篇調(diào)研報告。今年，全縣組工干部在“七一”前輪流進(jìn)行生活體驗和下訪一周。圍繞領(lǐng)導(dǎo)班子思想作風(fēng)建設(shè)、干部隊伍管理、干部選拔任用、領(lǐng)導(dǎo)干部退出機制、機關(guān)黨組織建設(shè)、農(nóng)村黨組織“升級晉檔、科學(xué)發(fā)展”、黨員管理長效機制、黨員發(fā)展、黨性定期分析、綜合考核、班子考評、干部績效考核、拓展“講重作”活動、“溫暖之家”建設(shè)、組工文化建設(shè)等問題進(jìn)行調(diào)研。調(diào)研要堅持理論指導(dǎo)、集中民智、總結(jié)實踐經(jīng)驗、提出新的觀點和措施，進(jìn)而形成一套辦法或創(chuàng)新一個機制。

2.廣泛談心，掌握一批民意。七月份，開展組工干部開門談心活動。部長與鄉(xiāng)鎮(zhèn)一把手談；分管部長、干部股、辦公室與部門黨政班子成員談；分管部長、考評辦與考評小組成員單位相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部談；基層辦負(fù)責(zé)人、組織股、電教室與鄉(xiāng)鎮(zhèn)副職、村干部談。談話采取走下去登門談、請回來約定談、打電話靈活談、座談會互動談等形式。談話內(nèi)容包括：談思想增強黨性，談工作探索破解難題之策，談生活樹立正確人生觀價值觀，談困難進(jìn)行心理健康輔導(dǎo)。通過談話了解干部狀況、指導(dǎo)干部正確處理各種問題。

3.真情幫扶，辦一批實事。部務(wù)會成員實行“三聯(lián)”（聯(lián)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、聯(lián)支部、聯(lián)黨員），部機關(guān)干部實行“兩聯(lián)”（聯(lián)支部、聯(lián)黨員）（名單附后）。深入了解幫聯(lián)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村支部班子運行情況、經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展情況，指導(dǎo)基層黨建工作。深入幫扶對象的工作生活實際，幫助解決產(chǎn)業(yè)發(fā)展、子女上學(xué)、創(chuàng)業(yè)就業(yè)、災(zāi)后重建、醫(yī)治疾病等具體困難。以智力幫扶、政策幫扶為主，兼顧經(jīng)濟(jì)幫扶、生活幫扶。幫扶要注意具體問題的處理，更要采取持續(xù)性措施，直到幫扶對象工作生活得到切實改善。

4.接待來訪，解決一批具體問題。推行干部群眾點名接訪。涉及組織工作的信訪案件由部班子成員直接上手，安排相關(guān)人員認(rèn)真調(diào)查，按政策、按程序處理答復(fù)到位。重視人大代表、政協(xié)委員建議意見的承辦，確保按期辦結(jié)。組織工作領(lǐng)域內(nèi)不遺留重復(fù)訪問題，杜絕越級訪、群體訪事件。

5.規(guī)范程序，建立一套干部工作監(jiān)督機制。把好選人關(guān)口，在干部考察中實行監(jiān)督機關(guān)同步參與，在研究干部之前請監(jiān)督機關(guān)鑒定，干部任免之后和監(jiān)督機關(guān)一道開展公示。發(fā)揮聯(lián)席會議成員單位的作用，定期召集干部監(jiān)督聯(lián)席會議成員單位溝通情況，動議干部之中向監(jiān)督聯(lián)席會議單位發(fā)出專函收集案件審查線索。通過這些工作，發(fā)揮整體作用，確保干部工作質(zhì)量。

五、有關(guān)要求

開展“組織部長下基層”活動要按照組工干部“最講黨性、最重品行、最作表率”的承諾，精心組織，認(rèn)真落實。

（一）加強領(lǐng)導(dǎo)，夯實責(zé)任。成立由組織部長任組長，部務(wù)會成員為組員的“組織部長下基層”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，落實各分管領(lǐng)導(dǎo)抓組織落實的責(zé)任。辦公室具體承辦，把各項具體工作分解到各股室、全體組工干部，加強督促檢查，確保措施落實到位。

（二）強化落實，注重實效。“組織部長下基層”活動的關(guān)鍵是求真務(wù)實，講求實效，防止形式主義。每名組工干部必須撲下身子、深入下去，了解實情，掌握動態(tài)，把問題研究得更加深入一些，把對策想得更加周全一些，把力氣用得更大一些，把工作做得更加扎實一些，絕不能浮在面上，搞形式主義。

（三）總結(jié)宣傳，擴(kuò)大影響。根據(jù)“組織部長下基層”的工作任務(wù)，由部辦公室制定具體宣傳方案，加強策劃，充分利用簡報、電視、網(wǎng)絡(luò)、遠(yuǎn)程教育等宣傳媒體，大力宣傳開展活動的好經(jīng)驗好做法，大力宣傳組織系統(tǒng)、組工干部在活動的展現(xiàn)出的新氣象新風(fēng)貌，大力宣傳組織工作呈現(xiàn)的新局面，為活動的健康深入開展?fàn)I造良好氛圍。

縣委組織部萬名組織部長下基層活動方案篇二

源頭活水汩汩來

——“萬名組織部長下基層”活動綜述

本報記者 劉維濤

《 人民日報 》（2011年10月11日02 版）

今年5月的一個周末，雷邦貴一大早就從家中出門了。他坐上公共汽車，3小時后，到達(dá)羅田縣城，隨后轉(zhuǎn)車到鎮(zhèn)上，吃了份盒飯，又花15塊錢搭一輛“摩的”到了羅家咀村。雷邦貴是湖北省黃岡市委常委、組織部長，羅家咀村是組織部的蹲點幫扶點。他和同樣自購車票趕來的同事們住在了村里，與村民同吃同住同勞動，挨家挨戶敲門談心。回來后針對村里急需解決的問題，籌集12萬元為村里修了橋，爭取交通預(yù)算40萬元，還聯(lián)系水利部門落實15萬元為村里的水塘清淤擴(kuò)容。

2009年5月，中組部召開視頻會議，在全國組織系統(tǒng)開展“萬名組織部長下基層”活動?；顒娱_展兩年多來，各級組織部門結(jié)合自身實際，持續(xù)開展多種形式的下基層活動。在大調(diào)研、大談心、大幫扶、大接訪等一系列獨具特色的活動中，干部作風(fēng)得到錘煉，黨群干群關(guān)系進(jìn)一步密切。

“只有到基層去，才能真正汲取需要的養(yǎng)分；只有到基層去，才能增添為民服務(wù)的動力；也只有到基層去，才能找到破解難題的方法！”一位組織部長在下基層后的民情日記中寫道。問計于民轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)

山西省委組織部調(diào)研組在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，縣委書記結(jié)構(gòu)不夠合理、交流力度不大、任期制落實不好等問題突出，干部群眾反映較強烈。集中民智、深入探討，山西省委組織部提出了加強縣委書記選拔任用、考核評價、談心談話、落實任期、健全獎懲機制、嚴(yán)格監(jiān)督等6方面的具體措施。

帶著問題下去，帶著思路回來。兩年來，各級組織部門采取座談、訪談、實地查看、問卷調(diào)查等方式，深入農(nóng)村、社區(qū)、企業(yè)等調(diào)查研究，求方于民間，破解了許多久而未解的難題。一些地方組織部門還在調(diào)研中建立了基層聯(lián)系點，蹲點調(diào)研，“解剖麻雀”，建立問計于民的長效機制。

時下一些調(diào)研流于形式，走馬觀花者多，真抓實干者少。組織部長下基層活動從一開始就嚴(yán)格紀(jì)律，輕車簡從成為不約而同的要求，“不打招呼、不講排場、不拿架子、不增負(fù)擔(dān)”、“不擾民、不添亂、不誤農(nóng)事”?? 真心換真情，黑龍江齊齊哈爾市一位村民還編了一句順口溜：“沒有陪著的，沒有照相的，看來真是要解決問題的?！?/p>

許多組工干部在調(diào)研中感受基層、思考人生，作風(fēng)為之一變，寫出了一批充滿深情的調(diào)研手記、民情日記，說出了許多在辦公室里編不出來的話語：“與群眾同高度，你會覺得群眾說話有深度”、“說群眾聽得懂的話，群眾就會說你想了解的事”??有網(wǎng)民在這些文章后留言：“組織部長下基層看來沒有走過場，有必要、有意義?！?/p>

深入談話力求風(fēng)清氣正

從去年初開始，每逢周三晚上，廣西玉林市委組織部的辦公樓里都是燈火通明，幾位部務(wù)委員坐在辦公室里，等待他們約請的客人。夜談，這個帶些溫情的詞語，撩開了組織部門略帶神秘的面紗，讓許多基層干部找到了家的感覺。

一位處級干部對工作調(diào)整想不通，3個月找玉林市委組織部長李常官談了5次，每次李常官都耐心解釋并歡迎再來，談到第五次，這位干部哭了：“雖然我的愿望沒有達(dá)到，但我被組織部的真情感動了，我想通了?！?/p>

組織部長難見，這是許多基層干部的共同感受。重慶有位老黨員拉住前來看望的組織部長非常激動，說入黨44年，第一次見到組織部長。在“萬名組織部長下基層”活動中，各級組織部門主動上門找干部談心談話，采取主動約談、入戶訪談、干群懇談等多種形式；設(shè)置

“和娘家人說說心里話”、“一對

一、面對面、心貼心”、“零距離談心談話”等一個個富有人情味的活動主題，讓基層干部有了一個表達(dá)想法和訴求的渠道。

與組織的溫暖零距離，基層干部對此舉拍手稱快。組織部門主動開門約客，能在一定程度上減少跑官要官的現(xiàn)象，也讓一些不跑不要、踏實肯干的干部得到肯定與鼓勵。

今年以來，各地陸續(xù)開始換屆。許多地方把談話和換屆結(jié)合起來，宣傳換屆紀(jì)律、營造風(fēng)清氣正的環(huán)境，取得了很好的效果。一些地方實現(xiàn)了談話對象全覆蓋，做到應(yīng)談盡談；談話方式也“不走過場、不打官腔、不照本宣科”，真誠與談話對象深入交流。

換屆中，許多干部要面臨進(jìn)退留轉(zhuǎn)等多種考驗，組織部門提前準(zhǔn)備，精心設(shè)計談話環(huán)節(jié)和內(nèi)容，在輕松的氛圍中，掌握了干部的思想動態(tài)和個人訴求，并根據(jù)不同狀況作相應(yīng)的思想工作。湖北一位基層干部說：“這次換屆拉家常、問冷暖、談想法、提意見，讓我們感到工作有勁頭、事業(yè)有奔頭！”由于有了良性的訴求渠道，各地普遍反映，換屆中諸如拉票等不正之風(fēng)和違法行為明顯減少。

真情幫扶密切干群關(guān)系

老楊是四川廣元市元壩區(qū)黃龍鄉(xiāng)有名的常年上訪戶，區(qū)委組織部長主動與他結(jié)為“親戚”，一來二去，感情日深，組織部幫助老楊爭取了2萬元無息貸款，建起生豬圈舍，還出錢買了1頭母豬送給他。開始了新生活的老楊，如今還義務(wù)為村里當(dāng)起了生豬養(yǎng)殖技術(shù)員。在此次下基層活動中，各級組工干部深入農(nóng)村、社區(qū)、企業(yè)等，結(jié)幫扶對子、幫困難黨員，解決了一大批實際困難，錘煉了組工干部服務(wù)群眾的作風(fēng)和本領(lǐng)，也密切了黨群干群關(guān)系。

幫扶是全方位的，從整體規(guī)劃編制到具體項目實施，乃至一家一戶的具體困難。幫扶方式也是多樣的，從協(xié)調(diào)政策資金安排到爭取社會力量幫助，乃至自己捐款捐物。“不管問題大小，都關(guān)系到老百姓的切身利益，群眾對解決這些問題的愿望強烈，我們等不得、緩不得，更躲不得?！焙笔‰S州市委組織部長雷文潔在一篇民情日記中寫道。

帶著感情、帶著責(zé)任去解決問題，組織部門的資源整合和協(xié)調(diào)能力得到充分發(fā)揮，一個個實際困難迎刃而解，一些為民服務(wù)的長效機制也在活動中得以建立并顯示出持久的生命力。

“放下鍵盤，拿起鋤頭。”一些組工干部，尤其是年輕干部對這種實打?qū)嵉南禄鶎樱_始還有些擔(dān)心交流不暢。但他們一旦沉下身子，說百姓話、做百姓事，便感到收獲滿滿?！爸灰獛е星樽龊萌罕姽ぷ?，付出真情為群眾服務(wù)，群眾就會給予干部最高的褒獎！”一位年輕的組工干部激動地說。

問渠那得清如許，為有源頭活水來?！叭f名組織部長下基層”活動開展兩年多來的實踐證明：問計于基層，求教于群眾，就是連通了“源頭活水”，為民服務(wù)的能力，破解難題的方法，就會像源頭活水一樣，自然汩汩而出。

縣委組織部萬名組織部長下基層活動方案篇三

古人云：才者，德之資也；德者，才之帥也。十七屆四中全會《決定》突出強調(diào)了要堅持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄鹊挠萌藰?biāo)準(zhǔn)，并明確了“德”的評價標(biāo)準(zhǔn)和考察途徑，即“四看”、“四個堅持”，涵蓋了政治立場、觀點、工作動機、態(tài)度和作風(fēng)，是組織部門衡量一個干部“德”的重要依據(jù)。結(jié)合工作實際，我覺得把“四看”、“四個堅持”概括為“五心”更為易于理解，簡便易行。

一要看是否有“紅心”，對黨忠誠?？匆粋€干部的品德如何，首先要看他是不是有一顆對黨忠誠、信念堅定的“紅心”。一個對黨忠誠的人，他肯定是一個愛國家、愛人民的人。因為他要時刻踐行黨的宗旨，時刻把中國共產(chǎn)黨作為中國工人階級、中國人民和中華民族先鋒隊、中國特色社會主義事業(yè)領(lǐng)導(dǎo)核心、體現(xiàn)“三個代表”重要思想的黨性，作為人生理想，體現(xiàn)在實際行動中。有一顆紅心的人，就會在心中時刻裝著黨、國家和人民的利益，多為人民著想，多替組織分憂。就會按黨的要求為官，按傳統(tǒng)美德修身，按群眾的期盼辦事，任何時候、任何環(huán)境都站在黨和人民的立場上想問題、辦事情。也就會自覺與黨中央保持高度一致，堅持原則，服從組織，愛崗敬業(yè)，服務(wù)人民。

二要看是否有“孝心”，對家庭負(fù)責(zé)。古語說“百德孝為先”。孝敬父母、尊老愛幼是中華民族的傳統(tǒng)美德，一個人在家孝敬父母，對妻子兒女負(fù)責(zé)，在社會上就會尊敬和關(guān)心身邊的人，在與人相處中，也會講究道德，這就是所謂的“忠臣出于孝悌之家”。對干部來說，是不是“孝道”，不僅僅是其個人倫理道德問題，更事關(guān)其為民服務(wù)的品質(zhì)。常言道：好人未必能做好官，而好官首先必須是好人。做官與做人盡管是兩個層面，但是兩者又有著必然的因果關(guān)系。很難設(shè)想一個不懂孝道的人，一個不孝敬養(yǎng)育自己的父母，對結(jié)發(fā)妻子和親生骨肉不負(fù)責(zé)任的人，怎么會對國家、對社會有責(zé)任？怎么會作出大的貢獻(xiàn)？又怎么會飽含深情地把人民群眾當(dāng)作自己的親人，而呵護(hù)有加關(guān)懷備至呢？

三要看是否有“良心”，對知者感恩。做人要有良心，憑良心做人、憑良心做事，是中國人幾千年來不變的做人處世箴言。千里馬常有而伯樂不常有。人的一生能遇到許多幫助自己的人，包括提拔自己、認(rèn)可自己、賞識自己的人，要心懷感謝、銘記恩情、不忘回報。一個有良心的人，會由衷感到從社會得到的多付出的少，總會不忘報答和惦念賞識提拔自己的組織或某個領(lǐng)導(dǎo)，在任領(lǐng)導(dǎo)干部后，必定將感恩回報之情轉(zhuǎn)化為對組織、對群眾的公心，在工作中敬業(yè)奉獻(xiàn)、有情有義、胸懷大度、包容和諧。如果他沒有“良心”，過河拆橋，見利忘義，唯利是圖，那他絕對不會對組織、對社會、對領(lǐng)導(dǎo)心存感恩，以個人利益為中心，又談何有“德”呢？

四要看是否有“善心”，對弱者同情。古人云：“善為至寶，一生用之不盡。心作良田，百世耕之有余”。觀察一個干部，要看他對殘疾人、乞丐、特困戶等社會底層弱勢群體的態(tài)度，是慷慨相助、心存憂慮同情？還是嗤之以鼻、奚落拒之于千里之外？一個人如果懷揣一顆赤誠為民的善心，把群眾冷暖看在眼里、放在心上、落實到行動中，能夠平等待人，尊重他人，對待窮苦老百姓，對待弱勢，都能盡所能去幫助，必定是一個有道德的人。而一個善心不足、不夠、不強的人，面對父老鄉(xiāng)親沒有親情，面對同志同事沒有感情，走上領(lǐng)導(dǎo)崗位之后，必定置群眾的利益于不顧，視群眾饑飽冷暖于不管，在群眾面前擺架子、抖威風(fēng)，把公權(quán)據(jù)為私權(quán)，以權(quán)謀私，與群眾漸行漸遠(yuǎn)。

五要看是否有“廉心”，對自己嚴(yán)律。蓮有廉心不染塵，梅無媚骨傲雪開。廉政的關(guān)鍵在于自律。一個沒有廉潔之心的干部，一旦喪失了平常心，就容易在心態(tài)上變得扭曲，情趣上不健康，追求紙醉金迷、燈紅酒綠，甚至喪失原則，走向墮落。評價干部“德”的一個重要方面，就是要看是否有自覺高尚的道德追求，是否有一顆廉潔的心，是否能以平靜的心態(tài)對待名利，不為名利誘惑、不受名利束縛、不被名利損害，時刻處于人民群眾高度關(guān)注的“聚光燈”下，在何時何地都能經(jīng)得住誘惑、耐得住寂寞、把得住小節(jié)、保得住名節(jié)。壁有千仞，無欲則剛，追求物質(zhì)的滿足是人的天性，克制私欲的膨脹是人的特性，知足常樂的人境界自高，廉潔自律的人自然無畏，越是有權(quán)力，越不能失去廉心。常言道：吃人家的嘴軟，拿人家的手短。作為一名黨員干部，如果沒有一顆廉潔的心，認(rèn)為公家的東西拿得越多越好，下屬的東西收得越多越好，最終就會滑向罪惡的邊緣。

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縣委組織部萬名組織部長下基層活動方案篇四

古人云：才者，德之資也；德者，才之帥也。十七屆四中全會《決定》突出強調(diào)了要堅持德才兼?zhèn)?、以德為先的用人?biāo)準(zhǔn)，并明確了“德”的評價標(biāo)準(zhǔn)和考察途徑，即“四看”、“四個堅持”，涵蓋了政治立場、觀點、工作動機、態(tài)度和作風(fēng)，是組織部門衡量一個干部“德”的重要依據(jù)。結(jié)合工作實際，我覺得把“四看”、“四個堅持”概括為“五心”更為易于理解，簡便易行。

一要看是否有“紅心”，對黨忠誠?？匆粋€干部的品德如何，首先要看他是不是有一顆對黨忠誠、信念堅定的“紅心”。一個對黨忠誠的人，他肯定是一個愛國家、愛人民的人。因為他要時刻踐行黨的宗旨，時刻把中國共產(chǎn)黨作為中國工人階級、中國人民和中華民族先鋒隊、中國特色社會主義事業(yè)領(lǐng)導(dǎo)核心、體現(xiàn)“三個代表”重要思想的黨性，作為人生理想，體現(xiàn)在實際行動中。有一顆紅心的人，就會在心中時刻裝著黨、國家和人民的利益，多為人民著想，多替組織分憂。就會按黨的要求為官，按傳統(tǒng)美德修身，按群眾的期盼辦事，任何時候、任何環(huán)境都站在黨和人民的立場上想問題、辦事情。也就會自覺與黨中央保持高度一致，堅持原則，服從組織，愛崗敬業(yè)，服務(wù)人民。

二要看是否有“孝心”，對家庭負(fù)責(zé)。古語說“百德孝為先”。孝敬父母、尊老愛幼是中華民族的傳統(tǒng)美德，一個人在家孝敬父母，對妻子兒女負(fù)責(zé)，在社會上就會尊敬和關(guān)心身邊的人，在與人相處中，也會講究道德，這就是所謂的“忠臣出于孝悌之家”。對干部來說，是不是“孝道”，不僅僅是其個人倫理道德問題，更事關(guān)其為民服務(wù)的品質(zhì)。常言道：好人未必能做好官，而好官首先必須是好人。做官與做人盡管是兩個層面，但是兩者又有著必然的因果關(guān)系。很難設(shè)想一個不懂孝道的人，一個不孝敬養(yǎng)育自己的父母，對結(jié)發(fā)妻子和親生骨肉不負(fù)責(zé)任的人，怎么會對國家、對社會有責(zé)任？怎么會作出大的貢獻(xiàn)？又怎么會飽含深情地把人民群眾當(dāng)作自己的親人，而呵護(hù)有加關(guān)懷備至呢？

三要看是否有“良心”，對知者感恩。做人要有良心，憑良心做人、憑良心做事，是中國人幾千年來不變的做人處世箴言。千里馬常有而伯樂不常有。人的一生能遇到許多幫助自己的人，包括提拔自己、認(rèn)可自己、賞識自己的人，要心懷感謝、銘記恩情、不忘回報。一個有良心的人，會由衷感到從社會得到的多付出的少，總會不忘報答和惦念賞識提拔自己的組織或某

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縣委組織部萬名組織部長下基層活動方案篇五

縣委組織部萬名組織部長下基層活動方案

為確保組織部機關(guān)學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動取得實效，堅決扭轉(zhuǎn)組織工作在全市中下游徘徊的局面，給全縣經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展提供組織保障和人力資源支撐，根據(jù)鎮(zhèn)組發(fā)〔2009〕12號文件和全國組織系統(tǒng)推進(jìn)“萬名組織部長下基層”活動會議精神，制定工作方案如下：

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個

代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持政治上講黨性，思想上重品行，工作上作表率，認(rèn)真解決不符合科學(xué)發(fā)展要求的問題，建立部務(wù)會領(lǐng)導(dǎo)、部長帶頭、全員參與的管理機制，堅持規(guī)范日常工作與組織集中活動相結(jié)合，扎實開展以“貼近群眾、集中民智，深入實踐、推動落實，調(diào)研總結(jié)、完善機制”為內(nèi)容的“組織部長下基層”活動，全面履行好“選干部、配班子，建隊伍、聚人才，抓基層、打基礎(chǔ)”的職責(zé)，把部機關(guān)建設(shè)成為黨組織放心的模范部門，人民滿意的“溫暖之家”。

二、指導(dǎo)原則

1.解放思想，改革創(chuàng)新；

2.實事求是，求真務(wù)實；

3.以人為本，服務(wù)群眾；

4.圍繞大局，推動發(fā)展；

5.民主集中，依法辦事。

三、范圍對象

“組織部長下基層”活動，在縣委組織部機關(guān)、基層黨（工）委書記、副書記、黨建專干、縣級部門黨組專職黨務(wù)干部的范圍內(nèi)進(jìn)行。主要對象是組織部機關(guān)干部，重點是部務(wù)會成員。

四、工作重點

組織工作貼近群眾、深入實踐要面面俱到，作為工作方法體現(xiàn)于全部業(yè)務(wù)工作，培養(yǎng)組工干部的思想意識、工作方法、道德情操；突出重點，在盡力而為的基礎(chǔ)上量力而行，監(jiān)督和引導(dǎo)組工干部查實情、說實話、辦實事、求實效。

（一）開展“三貼近、三吸收”。人民群眾是**各項事業(yè)的主人，是突破發(fā)展實踐的主體，是組織部門和組工干部的裁判員。貼近人民群眾，吸收群眾的意見和建議，既是組織部門和組工干部的不懈追求，也是基本的工作方法。

1.貼近群眾代表，吸收決策性意見。建立組織部聯(lián)系黨代表、人民代表、政協(xié)委員的工作機制，在黨代會、人代會、政協(xié)會議期間廣泛收集代表、委員對組織工作的意見；建立黨代表、人民代表、政協(xié)委員參與組織工作的機制，在重大決策形成、主要干部考察、高層次表彰對象評選、目標(biāo)責(zé)任制考核等環(huán)節(jié)主動邀請他們參加，吸收他們的決策性意見。

2.貼近一線群眾，吸收評價性意見。在干部推薦考察，班子考評評比，黨建述職考核，黨員發(fā)展評議，各類評優(yōu)樹模，干部監(jiān)督審查等組織業(yè)務(wù)辦理中，堅持組織相關(guān)單位干部黨員和群眾代表搞推薦、測評、評議、座談。匯總多數(shù)群眾的意見作為評價定性的主要依據(jù)。

3.貼近信訪群眾，吸收建設(shè)性意見。對待來信來訪，部領(lǐng)導(dǎo)班子要高度負(fù)責(zé)，經(jīng)辦人員要盡職盡責(zé)。信訪人對組織部門有訴求的，必須查明政策依據(jù)、查清事實或經(jīng)過，積極處理和答復(fù)。信訪人檢舉揭發(fā)他人問題的，必須嚴(yán)格保密手續(xù)，屬組織部門權(quán)限的按規(guī)定開展調(diào)查和處理，跨越業(yè)務(wù)范圍的應(yīng)轉(zhuǎn)辦承接手續(xù)，溝通協(xié)調(diào)其他職能部門認(rèn)真辦理。

（二）推行“三監(jiān)督、三評議”。接受群眾監(jiān)督是保證組織工作方向正確、方法得當(dāng)?shù)闹匾侄?。突出重點環(huán)節(jié)讓人民群眾評議分析，是實施監(jiān)督的有效措施。組織工作必須始終堅持開門評議、開門納諫，針對不足開門整風(fēng)。

1.以監(jiān)督組織工作路線、方針、政策落實為重點，評議組織業(yè)務(wù)工作。堅持采用文件、《組工通訊》、網(wǎng)站等形式向社會報告業(yè)務(wù)工作的進(jìn)展和效果。常規(guī)工作定期通報、重點工作專題通報。在此基礎(chǔ)上，向社會發(fā)出意見征求表，對黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用、農(nóng)村基層黨建等業(yè)務(wù)工作征求意見，進(jìn)行滿意度測評。

2.以監(jiān)督黨政“一把手”為重點，評議干部選拔任用工作。結(jié)合集中學(xué)習(xí)教育、班子集中研判、領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會或年度考核，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門黨政班子“一把手”，重點是當(dāng)年新提拔的黨政“一把手”進(jìn)行民主評議，防止用人失察失誤。該項評議結(jié)果作為干部選拔任用滿意度的重要指數(shù)。

3.以監(jiān)督組織部領(lǐng)導(dǎo)班子為重點，評議組織部和組工干部隊伍。結(jié)合深入開展“講黨性、重品行、作表率，樹組工干部新形象”活動，按照服務(wù)黨員、服務(wù)干部、服務(wù)人才，建設(shè)“溫暖之家”的要求，對組織部機關(guān)、組工干部，特別是部務(wù)會成員的思想、工作、作風(fēng)情況進(jìn)行社會評議，做到問計于民、問需于民、問效于民。

（三）開展“五個一”，形成一批工作成果。搞好“組織部長下基層”，關(guān)鍵在于樹立聯(lián)系群眾的觀念，形成有效的工作機制，養(yǎng)成自覺習(xí)慣，在所有工作中努力實踐。同時，也要從實際出發(fā)，在春節(jié)前后、“七一”前后統(tǒng)一安排，集中時間，搞好“五個一”。

1.集中下訪，形成一篇調(diào)研報告。今年，全縣組工干部在“七一”前輪流進(jìn)行生活體驗和下訪一周。圍繞領(lǐng)導(dǎo)班子思想作風(fēng)建設(shè)、干部隊伍管理、干部選拔任用、領(lǐng)導(dǎo)干部退出機制、機關(guān)黨組織建設(shè)、農(nóng)村黨組織“升級晉檔、科學(xué)發(fā)展”、黨員管理長效機制、黨

員發(fā)展、黨性定期分析、綜合考核、班子考評、干部績效考核、拓展“講重作”活動、“溫暖之家”建設(shè)、組工文化建設(shè)等問題進(jìn)行調(diào)研。調(diào)研要堅持理論指導(dǎo)、集中民智、總結(jié)實踐經(jīng)驗、提出新的觀點和措施，進(jìn)而形成一套辦法或創(chuàng)新一個機制。

2.廣泛談心，掌握一批民意。七月份，開展組工干部開門談心活動。部長與鄉(xiāng)鎮(zhèn)一把手談；分管部長、干部股、辦公室

與部門黨政班子成員談；分管部長、考評辦與考評小組成員單位相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部談；基層辦負(fù)責(zé)人、組織股、電教室與鄉(xiāng)鎮(zhèn)副職、村干部談。談話采取走下去登門談、請回來約定談、打電話靈活談、座談會互動談等形式。談話內(nèi)容包括：談思想增強黨性，談工作探索破解難題之策，談生活樹立正確人生觀價值觀，談困難進(jìn)行心理健康輔導(dǎo)。通過談話了解干部狀況、指導(dǎo)干部正確處理各種問題。

3.真情幫扶，辦一批實事。部務(wù)會成員實行“三聯(lián)”（聯(lián)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、聯(lián)支部、聯(lián)黨員），部機關(guān)干部實行“兩聯(lián)”（聯(lián)支部、聯(lián)黨員）（名單附后）。深入了解幫聯(lián)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村支部班子運行情況、經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展情況，指導(dǎo)基層黨建工作。深入幫扶對象的工作生活實際，幫助解決產(chǎn)業(yè)發(fā)展、子女上學(xué)、創(chuàng)業(yè)就業(yè)、災(zāi)后重建、醫(yī)治疾病等具體困難。以智力幫扶、政策幫扶為主，兼顧經(jīng)濟(jì)幫扶、生活幫扶。幫扶要注意具體問題的處理，更要采取持續(xù)性措施，直到幫扶對象工作生活得到切實改善。

4.接待來訪，解決一批具體問題。推行干部群眾點名接訪。涉及組織工作的信訪案件由部班子成員直接上手，安排相關(guān)人員認(rèn)真調(diào)查，按政策、按程序處理答復(fù)到位。重視人大代表、政協(xié)委員建議意見的承辦，確保按期辦結(jié)。組織工作領(lǐng)域內(nèi)不遺留重復(fù)訪問題，杜絕越級訪、群體訪事件。

5.規(guī)范程序，建立一套干部工作監(jiān)督機制。把好選人關(guān)口，在干部考察中實行監(jiān)督機關(guān)同步參與，在研究干部之前請監(jiān)督機關(guān)鑒定，干部任免之后和監(jiān)督機關(guān)一道開展公示。發(fā)揮聯(lián)席會議成員單位的作用，定期召集干部監(jiān)督聯(lián)席會議成員單位溝通情況，動議干部之中向監(jiān)督聯(lián)席會議單位發(fā)出專函收集案件審查線索。通過這些工作，發(fā)揮整體作用，確保干部工作質(zhì)量。

五、有關(guān)要求

開展“組織部長下基層”活動要按照組工干部“最講黨性、最重品行、最作表率”的承諾，精心組織，認(rèn)真落實。

（一）加強領(lǐng)導(dǎo)，夯實責(zé)任。成立由組織部長任組長，部務(wù)會成員為組員的“組織部長下基層”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，落實各分管領(lǐng)導(dǎo)抓組織落實的責(zé)任。辦公室具體承辦，把各項具體工作分解到各股室、全體組工干部，加強督促檢查，確保措施落實到位。

（二）強化落實，注重實效?！敖M織部長下基層”活動的關(guān)鍵是求真務(wù)實，講求實效，防止形式主義。每名組工干部必須撲下身子、深入下去，了解實情，掌握動態(tài)，把問題研究得更加深入一些，把對策想得更加周全一些，把力氣用得更大一些，把工作做得更加扎實一些，絕不能浮在面上，搞形式主義。

（三）總結(jié)宣傳，擴(kuò)大影響。根據(jù)“組織部長下基層”的工作任務(wù)，由部辦公室制定具體宣傳方案，加強策劃，充分利用簡報、電視、網(wǎng)絡(luò)、遠(yuǎn)程教育等宣傳媒體，大力宣傳開展活動的好經(jīng)驗好做法，大力宣傳組織系統(tǒng)、組工干部在活動的展現(xiàn)出的新氣象新風(fēng)貌，大力宣傳組織工作呈現(xiàn)的新局面，為活動的健康深入開展?fàn)I造良好氛圍。