最新企業(yè)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)存在的問(wèn)題及對(duì)策(大全12篇)

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企業(yè)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)存在的問(wèn)題及對(duì)策篇一

摘要：河南人口總量大，人力資源結(jié)構(gòu)呈多樣化特點(diǎn)。同時(shí)存在結(jié)構(gòu)不合理，投資投入不夠，供給豐富需求不足等問(wèn)題。加強(qiáng)人力資源建設(shè)，要采取合理規(guī)劃、加大投入、重視教育、提高素質(zhì)等措施多管齊下。

關(guān)鍵詞：人才;人力資源;保障。

十八屆五中全會(huì)提出五大發(fā)展理念，其中創(chuàng)新發(fā)展排在首位，而人才的培養(yǎng)又是堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展，著力提高發(fā)展質(zhì)量和效益的著力點(diǎn)之一。因此，在創(chuàng)新引領(lǐng)的當(dāng)下，全國(guó)都要重視創(chuàng)新人才培養(yǎng)和人力資源建設(shè)，河南這一人口大省更要把人才激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新與人力資源建設(shè)工作擺在重要位置。

一、河南完善人才激勵(lì)機(jī)制建設(shè)人力資源強(qiáng)省的必要性。

(一)是加快實(shí)現(xiàn)建設(shè)人力資源強(qiáng)國(guó)、人才強(qiáng)國(guó)目標(biāo)的必然要求。

加快實(shí)現(xiàn)建設(shè)人力資源強(qiáng)國(guó)、人才強(qiáng)國(guó)的目標(biāo)必然要求全國(guó)各省都能建設(shè)成人力資源強(qiáng)省、人才強(qiáng)省，特別是全國(guó)第一人口大省河南。河南建設(shè)成人力資源強(qiáng)省、人才強(qiáng)省本身就是對(duì)建設(shè)人力資源強(qiáng)國(guó)、人才強(qiáng)國(guó)的重要貢獻(xiàn)。

(二)是加快提高河南民眾科技文化素質(zhì)的現(xiàn)實(shí)需要。

總體看，現(xiàn)實(shí)河南人口科技文化素質(zhì)相對(duì)較低，與人力資源強(qiáng)省、全面建設(shè)小康社會(huì)和中原崛起目標(biāo)的要求比尚有很大距離。主要表現(xiàn)為：

1、科學(xué)素養(yǎng)低。

2、整體受教育程度低。

3、科技進(jìn)步貢獻(xiàn)率低。

4、教育資源供給總量短缺。

(三)是推進(jìn)河南又好又快實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展和中原崛起的必備條件。

中原崛起是河南省委省政府響應(yīng)國(guó)家提出的中部崛起戰(zhàn)略，“實(shí)現(xiàn)河南經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展，在中部崛起中走在前列”的具體計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)中原崛起，達(dá)到“農(nóng)業(yè)先進(jìn)、工業(yè)發(fā)達(dá)、文化繁榮、環(huán)境優(yōu)美、社會(huì)和諧、人民富?！钡哪繕?biāo)，需要更多的優(yōu)秀人才投身到河南經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中來(lái)，而建設(shè)人力資源強(qiáng)省，則可以加快實(shí)現(xiàn)中原崛起。

二、河南省人力資源現(xiàn)狀。

根據(jù)人口普查資料，1990年河南省總?cè)丝跀?shù)為8553萬(wàn)人，人力資源為5550萬(wàn)人。末全省總?cè)丝跒?0543萬(wàn)人，人力資源數(shù)為7380萬(wàn)人。各年份人力資源發(fā)展速度要高于總?cè)丝诎l(fā)展速度。由于人力資源占總?cè)丝诘纳仙幽鲜〉娜丝谪暙I(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的能力相對(duì)增強(qiáng)。

(一)人力資源年齡結(jié)構(gòu)中，青、壯年人力資源占人力資源總量較大比例。河南省統(tǒng)計(jì)年鑒顯示，在人口年齡結(jié)構(gòu)方面，全省0―14人口占20.3%;15―64占70.2%;65歲以上占15.2%。預(yù)計(jì)未來(lái)河南省人力資源將達(dá)7500萬(wàn)，豐富的人力資源、充裕的勞動(dòng)力供給成為河南得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)。

(二)人力資源性別結(jié)構(gòu)中，女性人力資源略多于男性。根據(jù)河南省統(tǒng)計(jì)年鑒，河南總?cè)丝谛詣e比是108.1：100，男性多于女性。男性人力資源總量占常住人口的比例為35.9，女性為34.5，兩性別差別不太大。

(三)人力資源的城鄉(xiāng)分布中，農(nóng)村人力資源比重大。據(jù)河南省統(tǒng)計(jì)年鑒顯示，河南省城鎮(zhèn)總?cè)丝跒?473萬(wàn)人，鄉(xiāng)村總?cè)丝跒?070萬(wàn)人，城鎮(zhèn)人口總量是農(nóng)村總量的42.2%，低于全國(guó)的平均水平。

(四)人力資源的就業(yè)分布。河南省的從業(yè)人口在一、二、三產(chǎn)業(yè)的分布演變基本配弟克拉克定律：第一、第二產(chǎn)業(yè)的從業(yè)人員所占比重在逐步減少，第三產(chǎn)業(yè)的從業(yè)人員所占比重在逐步增加。但河南省第一產(chǎn)業(yè)的從業(yè)人員所占比重要高于全國(guó)水平，而第三產(chǎn)業(yè)的從業(yè)人員所占比重比全國(guó)水平低，這反映出河南省的第三產(chǎn)業(yè)吸納勞動(dòng)力的能力比較低，就業(yè)拉動(dòng)作用還比較弱。

(五)河南省人口素質(zhì)在不斷提高，但受到高中以上教育的人口偏少。河南省的文盲比重在不斷下降，而大專(zhuān)以上學(xué)歷的人口比重在不斷增加，這說(shuō)明人們的受教育程度在不斷提高，素質(zhì)也在提升。

(一)人力資本結(jié)構(gòu)不合理。

無(wú)論在人力資本數(shù)量和質(zhì)量結(jié)構(gòu)分布中，河南省和其他中部省份的比較中，均處于落后水平，且低于全國(guó)的平均水平。而且，培育人力資本的環(huán)境不優(yōu)越，教育投入、研發(fā)投入較低，因此，制約了人力資源的開(kāi)發(fā)。由于人力資本發(fā)育不充分倒逼出經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)嚴(yán)重依賴物質(zhì)資本的投入，形成高能耗、低質(zhì)量的粗放型增長(zhǎng)的惡性循環(huán)。

(二)人力資本投資相對(duì)不足。

從財(cái)政性教育投資來(lái)看，河南對(duì)教育的投資在財(cái)政支出的比重是比較少的，20，財(cái)政性教育支出占gdp比重為3.6%，盡管比往年有了提升，但和全國(guó)水平比較，其比重偏低。并且，科研活動(dòng)經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重不足，科技活動(dòng)中rd的投資占gdp的比重很小，近年來(lái)還不斷降低。

(三)人力資源供給豐富，需求不足。

從到現(xiàn)在，河南人口增長(zhǎng)的速度依然高于全國(guó)水平，適齡勞動(dòng)人口的比重進(jìn)一步擴(kuò)大，增大了人力資源的供給水平。而人力資源的需求即就業(yè)崗位相對(duì)增幅較小，不能充分吸收所增加的適齡勞動(dòng)人口，勞動(dòng)力供給大于需求的矛盾將長(zhǎng)期存在。

(四)人力資源產(chǎn)業(yè)間分布不合理。

現(xiàn)代社會(huì)中，第三產(chǎn)業(yè)即服務(wù)業(yè)應(yīng)該成為就業(yè)吸收的主要力量，從人力資源現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)分布來(lái)看，河南人力資源中第一產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員的比例過(guò)大，離現(xiàn)代社會(huì)特征還很遠(yuǎn)。

(五)農(nóng)村人力資源素質(zhì)偏低。

農(nóng)村人力資源開(kāi)發(fā)嚴(yán)重滯后，人力資源素質(zhì)非常地下。河南是農(nóng)業(yè)大省，農(nóng)業(yè)、農(nóng)村人口占據(jù)了河南人口的主體。農(nóng)村剩余勞動(dòng)力數(shù)量巨大，并有逐年增加的趨勢(shì)。農(nóng)村整體人力資源質(zhì)量很低，受大專(zhuān)及以上教育的'人口比例極小。

(六)人力資源開(kāi)發(fā)環(huán)境建設(shè)疲軟。

從制度環(huán)境方面看，主要表現(xiàn)為河南人才的吸納、使用、激勵(lì)機(jī)制僵化，人力資源市場(chǎng)機(jī)制不健全，勞動(dòng)力市場(chǎng)化配置程度不高，戶籍制度、人事制度嚴(yán)重阻礙著人才資源的合理流動(dòng)。

四、完善人才激勵(lì)機(jī)制加強(qiáng)人力資源建設(shè)的措施。

人力資本的概念被泊到中國(guó)之后，得到了廣泛的傳播，其在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的重要作用日益為人們所認(rèn)識(shí)。在貫徹實(shí)施“科教興國(guó)”戰(zhàn)略的過(guò)程中，各地紛紛提出了“科教興省”、“科教興市”、“科教興區(qū)”的口號(hào)，加大了人力資本建設(shè)方面的資金投入。然而，應(yīng)該看到，目前，人們對(duì)于人力資本的認(rèn)識(shí)還不夠全面，尚需深化。

表現(xiàn)在：

1、在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，各地區(qū)依然比較重視物質(zhì)資本的投入，把人力資源開(kāi)發(fā)方面的投入置于被動(dòng)從屬的地位。各地?zé)嶂杂谏狭⒏鸵?jiàn)影的工業(yè)項(xiàng)目，搞有望留名青史的“形象工程”。而由于人力資本建設(shè)方面的項(xiàng)目見(jiàn)效慢，且效益不易測(cè)度，各地區(qū)對(duì)人力資源的開(kāi)發(fā)往往只停留在政策宣傳的層面上。各地均制訂了各種各樣的人力資源開(kāi)發(fā)規(guī)劃(如教育規(guī)劃、下崗職工培訓(xùn)計(jì)劃等)，然而由于投入不足，這些規(guī)劃往往只能得到部分執(zhí)行，有些規(guī)劃甚至根本得不到執(zhí)行。

2、在人力資源開(kāi)發(fā)過(guò)程中，各地區(qū)往往只重視教育方面的投入，而不注重人力資本建設(shè)其他方面的投入。如在廣大農(nóng)村，改革前建立的合作醫(yī)療系統(tǒng)基本上蕩然無(wú)存，傳染病防疫體系也因?yàn)橥度氩蛔愣萦诎c瘓狀態(tài)。事實(shí)上，增加衛(wèi)生保健方面的投入，有利于提高勞動(dòng)力資源的素質(zhì)，擴(kuò)大人力資本總量。

3、在人才培養(yǎng)方面，依然把培訓(xùn)單純看作是成本的支出，而不是投資。

(二)加大教育投入，大力發(fā)展教育提高人力資源素質(zhì)。

地區(qū)協(xié)調(diào)發(fā)展的重要方面是逐步縮小不同地區(qū)居民生活福利水平的差距。根據(jù)人力資本的相關(guān)理論，增加公共教育投入，是達(dá)到目標(biāo)的一種實(shí)在的(effective)和有效的(efficient)支出。

改革開(kāi)放以來(lái)，中國(guó)的公共教育經(jīng)費(fèi)占gnp的比重不斷提高，，達(dá)到2.79%。但是，與世界其他國(guó)家相比，比重仍然偏低。1980～1995年，世界各國(guó)公共教育經(jīng)費(fèi)占gnp的比重平均為4.9%。其中，北美和歐洲發(fā)達(dá)國(guó)家從5.2%上升至5.5%左右，發(fā)展中國(guó)家從3.8%上升至4.1%。目前，人均gnp在10000美元以上的高收入國(guó)家人口預(yù)期受教育年限為，中國(guó)國(guó)民平均受教育年限僅為8年左右，與世界平均水平相差3年，只是略高于低收入國(guó)家的平均水平。因此，從全國(guó)的角度來(lái)看，都應(yīng)該繼續(xù)加大公共教育經(jīng)費(fèi)的投入。

然而，由于各地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平相差較大，財(cái)力也不盡相同，對(duì)教育投入的絕對(duì)量及相對(duì)量具有較大差別，作為我省來(lái)說(shuō)，應(yīng)繼續(xù)堅(jiān)持教育興國(guó)、教育興省的理念，加大對(duì)教育的投入量，大力發(fā)展各種形式的教育事業(yè)，大力提高我省人口的受教育水平。才能變?nèi)丝趬毫槿肆Y源優(yōu)勢(shì)，建設(shè)人力資源強(qiáng)省，培育區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

(三)開(kāi)展教育培訓(xùn)工程。

教育在建設(shè)人力資源強(qiáng)國(guó)、強(qiáng)省和推進(jìn)現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程中發(fā)揮著全局性、基礎(chǔ)性和先導(dǎo)性作用，發(fā)展教育培訓(xùn)以全面提升人力資源素質(zhì)是人力資源開(kāi)發(fā)的基礎(chǔ)措施。因此，必須結(jié)合河南人力資源現(xiàn)狀和發(fā)展需求，實(shí)施人力資源開(kāi)發(fā)的教育培訓(xùn)工程建設(shè)。

一要鞏固和發(fā)展基礎(chǔ)教育，全面提升人力資源的基礎(chǔ)素質(zhì)。

二要大力發(fā)展職業(yè)技術(shù)教育和培訓(xùn)，并力求達(dá)到職業(yè)教育培訓(xùn)的優(yōu)質(zhì)化和實(shí)用化，把培養(yǎng)技能型人才作為河南人力資源提升的重點(diǎn)，積極培養(yǎng)生產(chǎn)、建設(shè)、管理和服務(wù)第一線的理論知識(shí)深度、技術(shù)應(yīng)用能力強(qiáng)、素質(zhì)較高的技能型人才，使職業(yè)教育培訓(xùn)在人力資源開(kāi)發(fā)和中原崛起中發(fā)揮更大作用。

三是加強(qiáng)高等教育建設(shè)，充分發(fā)揮高等教育在提升區(qū)域人力資源質(zhì)量和形成高素質(zhì)人才的主渠道作用。四是加強(qiáng)終身教育，構(gòu)建學(xué)習(xí)型社會(huì)。以此形成多層次的教育與培訓(xùn)格局，這是將建設(shè)河南為人力資源強(qiáng)省的基礎(chǔ)和根本途徑。

(四)推進(jìn)人才引進(jìn)工程。

引進(jìn)人才是提高本地人力資源整體素質(zhì)的重要途徑，也是人力資源開(kāi)發(fā)的重要方式。實(shí)施人才引進(jìn)工程應(yīng)堅(jiān)持高起點(diǎn)與現(xiàn)實(shí)相結(jié)合，不斷開(kāi)拓人才引進(jìn)的新途徑、新思路。一要面向國(guó)際制訂并實(shí)施區(qū)域人力資源開(kāi)發(fā)的全球戰(zhàn)略，共享全球智慧。二是創(chuàng)新人才吸引機(jī)制，積極吸引海外高層次留學(xué)人才回國(guó)服務(wù)和工作。三是進(jìn)一步用優(yōu)惠政策吸引國(guó)內(nèi)、國(guó)際智力資源，引進(jìn)更多的著名科學(xué)家、學(xué)者、學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人、工程技術(shù)專(zhuān)家、高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人才。四要?jiǎng)?chuàng)造“海納百川、人才匯集”的新平臺(tái)，把人力資源的引進(jìn)不斷向高端、深層推進(jìn)，積極引進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展急需的各類(lèi)人才，特別是高層次人才和緊缺人才。

(五)建立科學(xué)用人工程。

科學(xué)用人工程既有利于發(fā)揮現(xiàn)有人力資源的最大效用，又有利于吸引更多人才。實(shí)施這一工程，一要通過(guò)引入現(xiàn)代化的人力資源管理機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制，建立科學(xué)規(guī)范的人才評(píng)價(jià)、分配機(jī)制等構(gòu)建科學(xué)的人才使用機(jī)制，激發(fā)人才的積極性和創(chuàng)造性，使人才輩出、人盡其才。

二要通過(guò)加快人事管理改革和人才市場(chǎng)機(jī)制建設(shè)、大力推進(jìn)戰(zhàn)略人力資源的市場(chǎng)配置進(jìn)程、完善戰(zhàn)略人力資源市場(chǎng)化配置運(yùn)營(yíng)體系等舉措加大人才市場(chǎng)建設(shè)力度，形成人才的市場(chǎng)配置機(jī)制。

三要通過(guò)建立區(qū)域內(nèi)統(tǒng)一的人力資源市場(chǎng)機(jī)制，進(jìn)一步促進(jìn)人力資源自由流動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)流動(dòng)人力資源的有效管理來(lái)完善人力資源流動(dòng)機(jī)制。四是以制度體制機(jī)制的改革與創(chuàng)新，在人才的引進(jìn)、聘用、培養(yǎng)、考核、分配上出臺(tái)系列更加優(yōu)惠的政策，形成一種快速吸納人才、不斷聚集人才、人才資源增殖快于物質(zhì)資源增殖的機(jī)制，有力推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)。

(六)塑造用人環(huán)境優(yōu)化工程。

環(huán)境優(yōu)化工程是建設(shè)人力資源強(qiáng)省、人才強(qiáng)省的重要條件。因此，要著力構(gòu)建多方位、多層面的良好軟硬環(huán)境：

三是通過(guò)強(qiáng)化公務(wù)員的服務(wù)意識(shí)和能力、改進(jìn)服務(wù)手段、提高服務(wù)質(zhì)量等舉措，形成人才干事創(chuàng)業(yè)的社會(huì)環(huán)境。

四是加強(qiáng)人文環(huán)境建設(shè)，大力弘揚(yáng)中原文化中的亮點(diǎn)，發(fā)揮情感的吸引力;建立健全硬件文化設(shè)施，培育高雅多樣的文化消費(fèi)市場(chǎng)。

五是通過(guò)完善社會(huì)保障體系等加強(qiáng)生活環(huán)境建設(shè)，為人才提供便利的生活條件;。

六是完善人才工作法律法規(guī)體系和政策體系，建立多元投入的人才資本穩(wěn)定投入機(jī)制，與時(shí)俱進(jìn)地加強(qiáng)人才工作基礎(chǔ)、工作設(shè)施和工作條件建設(shè)，為人才提供良好工作環(huán)境。

(七)加強(qiáng)人才開(kāi)發(fā)創(chuàng)新工程。

人才激勵(lì)機(jī)制開(kāi)發(fā)創(chuàng)新是一項(xiàng)必要的常規(guī)性工作，又是一項(xiàng)關(guān)系城市長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略性工作，常規(guī)的工作不改革就不能進(jìn)步，戰(zhàn)略性工作不創(chuàng)新工作流程就不能有突破性發(fā)展。必須把改革創(chuàng)新戰(zhàn)略作為河南人才資源開(kāi)發(fā)總戰(zhàn)略中的關(guān)鍵，認(rèn)真設(shè)計(jì)，精心策劃，大膽改革，勇于創(chuàng)新。要推進(jìn)區(qū)域人事制度改革與創(chuàng)新;要調(diào)整和優(yōu)化區(qū)域戰(zhàn)略人力資源結(jié)構(gòu);要促進(jìn)戰(zhàn)略人力資源的增值;要健全特色各異的區(qū)域分配與激勵(lì)機(jī)制;要提高區(qū)域人力資源管理的法制化水平;要加速中原地區(qū)人力資源向人力資本的轉(zhuǎn)化。

參考文獻(xiàn)：

[1]王永保.國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心編：《九十年代中國(guó)西部地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略》[i].華夏出版社，1991年.

[2]陳翠.《河南省建設(shè)人力資源強(qiáng)省的現(xiàn)狀分析》[j].經(jīng)濟(jì)論壇.第15期.

企業(yè)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)存在的問(wèn)題及對(duì)策篇二

第一，財(cái)務(wù)信息失真。

第二，監(jiān)控不力。

大中型企業(yè)中，對(duì)多資金運(yùn)作環(huán)節(jié)普遍存在著監(jiān)控不力的問(wèn)題，盡管企業(yè)內(nèi)部設(shè)置了一些監(jiān)督崗位，也制定了多種監(jiān)督制度，但是因?yàn)榉N種原因難以及時(shí)有效地發(fā)揮信用。

第三，資金使用效率低。

企業(yè)資金集中管理和內(nèi)部資金分散的現(xiàn)實(shí)矛盾已成為現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)資金風(fēng)險(xiǎn)管理中突出的問(wèn)題。子公司多頭開(kāi)戶的現(xiàn)象比較普遍，資金風(fēng)險(xiǎn)管理(風(fēng)控網(wǎng))嚴(yán)重失控。

第一，投資風(fēng)險(xiǎn)分析。

在企業(yè)中，不顧自身的能力和發(fā)展目標(biāo)，熱衷于鋪新攤子，盲目投資，造成嚴(yán)重?fù)p失的例子比比皆是。企業(yè)在進(jìn)行任何一項(xiàng)投資之前，都應(yīng)對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析，只有在綜合考慮各項(xiàng)因素的基礎(chǔ)上，當(dāng)投資項(xiàng)目所產(chǎn)生的凈現(xiàn)金流量為正時(shí)才是可行的。風(fēng)險(xiǎn)是在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中產(chǎn)生和發(fā)展的，不能達(dá)到預(yù)期的不確定性，是一個(gè)動(dòng)態(tài)現(xiàn)象，具有很強(qiáng)的傳導(dǎo)性。

第二，資本運(yùn)營(yíng)分析。

在資金營(yíng)運(yùn)方面，企業(yè)集團(tuán)流動(dòng)資產(chǎn)中，若存貨所占比重相對(duì)較大，由于存貨流動(dòng)性差，占用了企業(yè)大量資金，企業(yè)必須為保管這些存貨支付大量的保管費(fèi)用，導(dǎo)致企業(yè)費(fèi)用上升，利潤(rùn)下降。企業(yè)還要承擔(dān)市價(jià)下跌所產(chǎn)生的存貨跌價(jià)損失及保管不善造成的損失，由此產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

第三，收益分配分析。

第一，完善內(nèi)部資金調(diào)度控制制度。

第二，加強(qiáng)資金籌集管理。

第三，實(shí)施資金集中管理。

資金風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)應(yīng)是保證資金的安全性、流動(dòng)性、效率性、收益性。實(shí)施適度的資金集中管理可以在一定程度上起到上述作用。如建立結(jié)算中心制度或成立資金調(diào)度中心，統(tǒng)籌管理企業(yè)的各項(xiàng)資金，使各部門(mén)、各下級(jí)單位的資金往來(lái)全部納入財(cái)務(wù)部門(mén)的控制之下，實(shí)現(xiàn)資金的集中管理，從而達(dá)到嚴(yán)格控制多頭開(kāi)戶和資金賬外循環(huán)的問(wèn)題，保證資金風(fēng)險(xiǎn)管理的集中統(tǒng)一。也可以通過(guò)建立財(cái)務(wù)中心或內(nèi)部銀行，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資金的集中管理，統(tǒng)一調(diào)度和有效監(jiān)控，由財(cái)務(wù)中心或內(nèi)部銀行負(fù)責(zé)與銀行的往來(lái)業(yè)務(wù)，下屬單位僅保留日常必備的費(fèi)用賬戶。第四，推行資金預(yù)算管理。

第五，加快應(yīng)收款項(xiàng)及存貨周轉(zhuǎn)。

第六，建立預(yù)警監(jiān)測(cè)機(jī)制。

企業(yè)要建立和完善資金風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，從資金供給、資金投放、周轉(zhuǎn)效率、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)水平等方面建立和完善預(yù)警監(jiān)測(cè)指標(biāo)體系，確定重點(diǎn)監(jiān)測(cè)對(duì)象和監(jiān)測(cè)領(lǐng)域，認(rèn)真分析資產(chǎn)負(fù)債率、帶息負(fù)債比率、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流等重要指標(biāo)變動(dòng)情況，重點(diǎn)關(guān)注到期債務(wù)，對(duì)可能出現(xiàn)的資金風(fēng)險(xiǎn)，提前做好應(yīng)急預(yù)案，提高風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力。

企業(yè)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)存在的問(wèn)題及對(duì)策篇三

部隊(duì)財(cái)務(wù)管理工作是軍隊(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的紐帶，當(dāng)前部隊(duì)財(cái)務(wù)管理的總體狀況較好，但也出現(xiàn)了一些問(wèn)題，結(jié)合多年來(lái)的部隊(duì)財(cái)務(wù)工作實(shí)踐，從更新觀念、財(cái)務(wù)監(jiān)管、財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新等方面作為出發(fā)點(diǎn)，針對(duì)面臨的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題提出對(duì)策。

國(guó)防和軍隊(duì)建設(shè)，在中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)總體布局中占有重要地位。必須站在國(guó)家安全和發(fā)展戰(zhàn)略全局的高度，統(tǒng)籌經(jīng)濟(jì)建設(shè)和國(guó)防建設(shè)，在全面建設(shè)小康社會(huì)進(jìn)程中實(shí)現(xiàn)富國(guó)和強(qiáng)軍的統(tǒng)一。貨幣資金是流動(dòng)性最強(qiáng)、控制風(fēng)險(xiǎn)最高的資產(chǎn)，是我國(guó)軍隊(duì)現(xiàn)代化建設(shè)的物質(zhì)基礎(chǔ)。部隊(duì)財(cái)務(wù)工作是軍隊(duì)后勤保障工作的重要組成部分，是貫穿整個(gè)軍事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的“鏈條”。加強(qiáng)部隊(duì)財(cái)務(wù)管理，最大限度地提高經(jīng)費(fèi)使用效益，對(duì)保證軍事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的正常運(yùn)行起到舉足輕重的作用。本文嘗試從對(duì)部隊(duì)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀的思考中尋求進(jìn)一步規(guī)范財(cái)務(wù)管理，提高經(jīng)費(fèi)使用效益，從而推動(dòng)部隊(duì)財(cái)務(wù)工作積極健康發(fā)展。

部隊(duì)財(cái)務(wù)管理工作的好壞，直接影響到部隊(duì)建設(shè)的方方面面，目前有不少單位特別是基層部隊(duì)的財(cái)務(wù)管理工作還比較薄弱，存在的問(wèn)題還比較多，具體表現(xiàn)在如下幾點(diǎn)。

1.預(yù)算管理的意識(shí)不夠強(qiáng)。個(gè)別單位在安排經(jīng)費(fèi)預(yù)算時(shí)，沒(méi)有把預(yù)算經(jīng)費(fèi)、預(yù)算外經(jīng)費(fèi)、庫(kù)存物資捆在一起納入預(yù)算管理，預(yù)算的科學(xué)性、合理性不夠強(qiáng)，經(jīng)費(fèi)投向投量不夠準(zhǔn)確，重點(diǎn)不夠突出，“量人為出，留有余地”的原則堅(jiān)持不夠好，預(yù)算安排存在滿打滿算的問(wèn)題。有些單位預(yù)算執(zhí)行不夠嚴(yán)格，沒(méi)有按照預(yù)算安排的項(xiàng)目控制經(jīng)費(fèi)支出，預(yù)算執(zhí)行符合率不夠高，存在預(yù)算在安排和執(zhí)行里唱“雙簧”的問(wèn)題，使預(yù)算失去了應(yīng)有的控制監(jiān)督作用。

2.法規(guī)意識(shí)淡薄、審核報(bào)銷(xiāo)把關(guān)不嚴(yán)。近年來(lái)，部隊(duì)的`財(cái)經(jīng)管理活動(dòng)，法規(guī)意識(shí)淡薄的問(wèn)題比較突出，違規(guī)違法現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。主要表現(xiàn)在執(zhí)行法規(guī)上“靈活”有余，原則不足，明明是上級(jí)三令五申的事情，就是不執(zhí)行，政令還不太暢通；有的單位在審核報(bào)銷(xiāo)時(shí)把關(guān)不嚴(yán)，擅自擴(kuò)大開(kāi)支范圍；有的單位消耗性經(jīng)費(fèi)支出居高不下，會(huì)議費(fèi)、接待費(fèi)超標(biāo)準(zhǔn)等。

3.財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平參差不齊，不利于管理工作開(kāi)展。目前部隊(duì)財(cái)務(wù)人員大多數(shù)不是專(zhuān)業(yè)學(xué)校畢業(yè)，基本上都是半路出家的人員擔(dān)任，缺少系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，只是總隊(duì)或支隊(duì)每年組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)進(jìn)行學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)素質(zhì)普遍不高，在財(cái)務(wù)工作中只注重實(shí)效會(huì)計(jì)核算等基礎(chǔ)工作，不注重對(duì)經(jīng)費(fèi)使用的分析和預(yù)側(cè)，不能對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)管財(cái)起到幫助作用，存在“不會(huì)管”、“不善管”、“不敢管”的現(xiàn)象。另外財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍不穩(wěn)定，出現(xiàn)斷層現(xiàn)象。當(dāng)前部隊(duì)人員調(diào)動(dòng)較為頗繁，加之缺少對(duì)財(cái)務(wù)崗位的專(zhuān)門(mén)管理制度，致使一些部隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)隨意更換財(cái)務(wù)人員造成財(cái)務(wù)隊(duì)伍處于年年培訓(xùn)年年缺的不穩(wěn)定狀況，財(cái)務(wù)人員素質(zhì)始終難以得到大幅度提商。這些人員經(jīng)常調(diào)整，常常是“今天培訓(xùn)明天走”，財(cái)務(wù)工作的連續(xù)性得不到保證。

4.財(cái)務(wù)管理體制不健全，不利于財(cái)務(wù)工作有效運(yùn)轉(zhuǎn)。工作檢查不深人近年來(lái)，有些部隊(duì)為提高財(cái)務(wù)管理水平，先后制定了一系列規(guī)章制度。但一些部隊(duì)在制度執(zhí)行上流于形式，物品采購(gòu)缺少檢查、驗(yàn)收、登記制度有些部隊(duì)實(shí)物驗(yàn)收不能形成經(jīng)?；?、制度化；有些領(lǐng)導(dǎo)只重視對(duì)錢(qián)的管理，而輕視對(duì)物的管理，對(duì)上級(jí)配發(fā)、單位自購(gòu)或地方贈(zèng)送的物資沒(méi)有進(jìn)行計(jì)價(jià)掛帳，或雖進(jìn)行了計(jì)價(jià)掛帳，但沒(méi)有正確使用，造成物資不必要的浪費(fèi)和損壞，甚至發(fā)生物資轉(zhuǎn)移、流失、化公為私等現(xiàn)象。

二、規(guī)范部隊(duì)財(cái)務(wù)工作的對(duì)策。

1.強(qiáng)化預(yù)算管理意識(shí)。首先，加大預(yù)算管理力度，周密計(jì)劃，精打細(xì)算，嚴(yán)格把握經(jīng)費(fèi)的投向和投，杜絕無(wú)預(yù)算、無(wú)計(jì)劃、亂開(kāi)支的現(xiàn)象?；鶎訂挝稽h委一定要牢固樹(shù)立“預(yù)算就是法規(guī)”的意識(shí)，在集體審定預(yù)算時(shí)，要結(jié)合本單位實(shí)際，將上年家底經(jīng)費(fèi)和當(dāng)年預(yù)算外收人統(tǒng)籌考慮，科學(xué)合理地安排預(yù)算支出，解決部隊(duì)面臨的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題。其次，必須堅(jiān)持量力而行，有多少錢(qián)力、多少事的原則，嚴(yán)禁“赤字預(yù)算”。在預(yù)算執(zhí)行中，必須樹(shù)立預(yù)算就是法規(guī)的意識(shí)，嚴(yán)格預(yù)算編制、預(yù)算內(nèi)容、預(yù)算程度、預(yù)算監(jiān)控，防止預(yù)算編制與執(zhí)行唱“雙簧”，防止造假預(yù)算。預(yù)算一經(jīng)批準(zhǔn)，就必須嚴(yán)格執(zhí)行，不得隨意增改項(xiàng)目，擅自突破計(jì)劃。確保以標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)收支平衡為目標(biāo)，把管理貫穿于預(yù)算編審、執(zhí)行、考評(píng)的全過(guò)程。

2.加大經(jīng)費(fèi)管理力度，落實(shí)責(zé)任制管理。第一，落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制管理。應(yīng)明確單位主官、分管經(jīng)濟(jì)領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)以及各業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人的經(jīng)費(fèi)管理職責(zé)。特別是主管經(jīng)費(fèi)的領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)本單位的經(jīng)費(fèi)使用要有長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，對(duì)大項(xiàng)經(jīng)濟(jì)開(kāi)支要慎重決策，對(duì)本單位出現(xiàn)的預(yù)算超支，家底虧空等問(wèn)題都要負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。第二，要加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)費(fèi)管理。要立足“經(jīng)費(fèi)”，挖掘內(nèi)部潛力，不等不靠，力爭(zhēng)在標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)費(fèi)內(nèi)求平衡、求積累、求發(fā)展。另外，經(jīng)費(fèi)管理要向深層次推進(jìn)，應(yīng)在精打細(xì)算抓管理和提高管理科技含量上下功夫。

3.加強(qiáng)培訓(xùn)力度，提高人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。要樹(shù)立人才出政績(jī)、人才出戰(zhàn)斗力的觀念，人才隊(duì)伍建設(shè)是事關(guān)部隊(duì)建設(shè)質(zhì)量和成效的重要因素。財(cái)務(wù)人員要當(dāng)好家，理好財(cái)必須要有良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)、政策水平和實(shí)際工作能力。因此，要把專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練作為長(zhǎng)遠(yuǎn)建設(shè)的基礎(chǔ)性工作來(lái)抓，立足自身培養(yǎng)，采取長(zhǎng)期自學(xué)為主，短期集訓(xùn)和輪訓(xùn)為輔，這是提高財(cái)務(wù)干部整體素質(zhì)的有效途徑。要注重培養(yǎng)一支政治信念堅(jiān)定、本職業(yè)務(wù)精通、工作作風(fēng)扎實(shí)、高素質(zhì)的財(cái)務(wù)干部隊(duì)伍。

4.完善監(jiān)督體制，不斷促進(jìn)規(guī)范化。建立健全監(jiān)督體系。主要包括上級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)監(jiān)督檢查，內(nèi)部監(jiān)督舉報(bào)和社會(huì)監(jiān)督三位一體的監(jiān)督體系，使工作制度化、經(jīng)?；?、規(guī)范化。一要堅(jiān)持監(jiān)督全程化。在新的形勢(shì)下，財(cái)務(wù)監(jiān)督要由靜態(tài)監(jiān)督向動(dòng)態(tài)監(jiān)督拓展，由事后監(jiān)督向全程監(jiān)督拓展，把監(jiān)督貫穿于經(jīng)費(fèi)運(yùn)行的全過(guò)程，貫穿于各個(gè)環(huán)節(jié)。二要堅(jiān)持內(nèi)部監(jiān)督規(guī)范化。要堅(jiān)持以財(cái)務(wù)法規(guī)制度為依據(jù)，嚴(yán)把經(jīng)費(fèi)預(yù)算關(guān)、資金撥付關(guān)、規(guī)范則財(cái)務(wù)部門(mén)內(nèi)部監(jiān)督秩序。

企業(yè)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)存在的問(wèn)題及對(duì)策篇四

導(dǎo)語(yǔ)：原有企業(yè)通過(guò)產(chǎn)權(quán)制度改革，建立適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的新型企業(yè)組織形式。公司制企業(yè)、合伙企業(yè)、個(gè)人獨(dú)資企業(yè)是原有企業(yè)改制的主要形式。此外，內(nèi)資公司改制為外商投資企業(yè)和外商投資企業(yè)改為內(nèi)資企業(yè)是比較特殊的形式。

改制是當(dāng)前國(guó)有企業(yè)走出困境，建立現(xiàn)代企業(yè)制度的一個(gè)重要途徑。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)改制工作已全面展開(kāi)，大部分改制后的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況趨向正常化、規(guī)范化。 但在實(shí)際操作中，企業(yè)改制也暴露出一些亟待完善和規(guī)范的問(wèn)題，下面對(duì)企業(yè)改制存在的問(wèn)題作些探討，希望在今后的工作中予以避免和借鑒。

在企業(yè)改制過(guò)程中，改制的企業(yè)只注重對(duì)房產(chǎn)、設(shè)備等固定資產(chǎn)的評(píng)估，而對(duì)企業(yè)的商標(biāo)、專(zhuān)利、商號(hào)、名稱等無(wú)形資產(chǎn)沒(méi)有進(jìn)行評(píng)估或評(píng)估不足。意圖從事改制企業(yè)經(jīng)營(yíng)的人往往從個(gè)人私利出發(fā)，將企業(yè)多年積累的無(wú)形資產(chǎn)，試圖從企業(yè)的資產(chǎn)總額中除去，以達(dá)到降低購(gòu)買(mǎi)股權(quán)成本的目的，從而侵占國(guó)有資產(chǎn)，將國(guó)有資產(chǎn)歸為已有。黨委、政府為盡快將企業(yè)的資產(chǎn)盤(pán)活，對(duì)無(wú)形資產(chǎn)不評(píng)估或是少評(píng)估，也是常有的事。再者對(duì)于資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)是否有資質(zhì)、有能力對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的價(jià)值進(jìn)行評(píng)估，能否對(duì)無(wú)形資產(chǎn)做出準(zhǔn)確的評(píng)估，缺乏應(yīng)有的監(jiān)督。同時(shí)從事改制企業(yè)經(jīng)營(yíng)的人為達(dá)到自己的目的，往往投機(jī)鉆營(yíng)，虛增債務(wù)或虛減資產(chǎn)，并通過(guò)拉關(guān)系、托人情，盡量使所評(píng)估的資產(chǎn)價(jià)值降低，也是致使國(guó)有資產(chǎn)流失的原因之一。

在企業(yè)改制過(guò)程中，企業(yè)的產(chǎn)權(quán)交易往往不進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)和拍賣(mài)，黨委政府和主管部門(mén)多是采用行政手段，與意欲從事改制企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者采取協(xié)商轉(zhuǎn)讓、零轉(zhuǎn)讓的方式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的改制;國(guó)有股未經(jīng)批準(zhǔn)擅自出售，對(duì)于國(guó)有資產(chǎn)的出售法律有明文規(guī)定，必須經(jīng)具有審批權(quán)的部門(mén)審批同意后方能出賣(mài)。但現(xiàn)實(shí)中有很多企業(yè)改制國(guó)有資產(chǎn)出售是未經(jīng)批準(zhǔn)進(jìn)行的，出售程序嚴(yán)重違法，最終導(dǎo)致了暗箱操作，沒(méi)有最大限度地保護(hù)好國(guó)有資產(chǎn)。而且在實(shí)踐中，所改制的企業(yè)多是資不抵債，無(wú)法繼續(xù)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)。在資不抵債的情況下，債務(wù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于資產(chǎn)，這又給了從事改制企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者一些可乘之機(jī)，使他們可以不出一分錢(qián)，即可用債務(wù)抵頂所購(gòu)企業(yè)資產(chǎn)的價(jià)值，從而大大獲益。另外原企業(yè)的陳年老帳在企業(yè)改制中未進(jìn)行清理，對(duì)于到底是否有債權(quán)人、債權(quán)人的能力如何，無(wú)債權(quán)人或無(wú)財(cái)產(chǎn)繼承人的死帳、呆帳不認(rèn)真核實(shí)的情況，現(xiàn)實(shí)中還大量存在。一味地將企業(yè)的債務(wù)抵頂，勢(shì)必導(dǎo)致大量的國(guó)有、集體資產(chǎn)流向個(gè)人所有，最終極大地?fù)p害了國(guó)家、集體和廣大職工的利益。

在企業(yè)改制過(guò)程中，企業(yè)的上級(jí)主管部門(mén)、政府的體制改革部門(mén)、國(guó)有資產(chǎn)管理部門(mén)多頭并進(jìn)，沒(méi)有統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和監(jiān)督機(jī)構(gòu)，所進(jìn)行的企業(yè)改制工作與國(guó)有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)登記、房地產(chǎn)、工商、稅務(wù)等政府主管、職能部門(mén)脫節(jié),致使這些主管、職能部門(mén)不能參與企業(yè)的改制工作。特別是對(duì)原企業(yè)的擔(dān)保債務(wù)尚未得到全部落實(shí)的情況下被強(qiáng)行注銷(xiāo)登記，新企業(yè)雖然接收了資產(chǎn)，但又不承擔(dān)責(zé)任，使債權(quán)長(zhǎng)期得不到償還，債權(quán)實(shí)際被懸空，侵害了債權(quán)人的利益。此外，行政部門(mén)側(cè)重于本地利益的保護(hù)，對(duì)企業(yè)改制中低估、漏估國(guó)有、集體資產(chǎn)、虛增債務(wù)的行為“睜一眼閉一眼”。企業(yè)改制，還可能導(dǎo)致債務(wù)轉(zhuǎn)移給無(wú)履行能力的部門(mén)，脫殼經(jīng)營(yíng)，以使改制企業(yè)輕裝上陣，侵害債權(quán)人的利益。這就是名為改制，實(shí)為逃債，損害了債權(quán)人和國(guó)家、集體和廣大職工的利益。還有一種情況就是大股東通過(guò)玩“空手道”將國(guó)有資產(chǎn)據(jù)為己有。其基本做法是自己一點(diǎn)本錢(qián)也不出，而是用企業(yè)的資產(chǎn)作擔(dān)保從銀行中借款買(mǎi)股，買(mǎi)股后則成為該企業(yè)的大股東，用這種手段就把企業(yè)搞到了手，獲取了巨額利益。改制企業(yè)職工出資購(gòu)買(mǎi)企業(yè)資產(chǎn)，組建有限責(zé)任公司這一現(xiàn)象，多數(shù)情況下職工不會(huì)實(shí)際出資 ，而是以企業(yè)所欠職工工資等與企業(yè)資產(chǎn)相抵消，這種做法表面上看起來(lái)是公平合理的，但實(shí)質(zhì)上是一種逃避債務(wù)的方法，其結(jié)果是本企業(yè)職工的權(quán)益得以保障，而原企業(yè)責(zé)任財(cái)產(chǎn)滅失。

工人的工資是由多種分配要素決定的，這些要素體現(xiàn)著科學(xué)合理的分配方式，并包含著工人解決自身生存、贍養(yǎng)父母、孩子教育等費(fèi)用內(nèi)容。企業(yè)改制前工人的工資還是按規(guī)定內(nèi)容發(fā)放，但是企業(yè)改制后，一些企業(yè)的負(fù)責(zé)人錯(cuò)誤的認(rèn)為政府管不著改制后的企業(yè)了，工人的工資由企業(yè)自己說(shuō)了算，所以就自行制定工資標(biāo)準(zhǔn)：對(duì)管理人員實(shí)行高工資標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工人實(shí)行單一的苦力工資標(biāo)準(zhǔn)，并且不少單位低于最低工資標(biāo)準(zhǔn);有的隨意增加計(jì)件加大勞動(dòng)強(qiáng)度，變相延長(zhǎng)勞動(dòng)時(shí)間，有的取消工人應(yīng)有的工齡補(bǔ)貼等必要的福利待遇，有的把月出勤時(shí)間規(guī)定為25天以上，侵害了職工的法定休息權(quán)利和加班待遇。這些規(guī)定使得合法的工資構(gòu)成因素被嚴(yán)重破壞，工人利益受到嚴(yán)重侵犯，特別是為創(chuàng)建企業(yè)出力多年的老工人，在企業(yè)改制后，由于年老顯然不能再?gòu)氖屡c其年齡不相符的崗位工作，而只能從事力所能及的工作。因此，按企業(yè)的不合理工資標(biāo)準(zhǔn)，這些老工人只能得到單一化微薄工資，難以承擔(dān)起基本的家庭責(zé)任。這樣的工資標(biāo)準(zhǔn)在改制企業(yè)中普遍存在，已足以影響企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定。

由于企業(yè)的改制過(guò)程相當(dāng)復(fù)雜和繁瑣，不可能面面俱到，加之廣大審判人員對(duì)于改制案件的審理缺乏整體性的思路，勢(shì)必導(dǎo)致一些糾紛的發(fā)生。對(duì)于改制中遺漏的債務(wù)、逃廢的債務(wù)如何處理,最高人民法院雖在2003年1月3日公布了《關(guān)于審理與企業(yè)改制相關(guān)的民事案件若干問(wèn)題的規(guī)定》，但我國(guó)公司制改造缺乏規(guī)范，對(duì)企業(yè)擔(dān)保所形成的債務(wù)往往被遺漏，形成了原有企業(yè)的“漏債”?！兑?guī)定》對(duì)漏債的承擔(dān)沒(méi)有規(guī)定，對(duì)于諸如評(píng)估報(bào)告不實(shí)，購(gòu)買(mǎi)者是否承擔(dān)超出部分的債務(wù);如何理順新、舊企業(yè)的關(guān)系，債務(wù)承擔(dān)主體資格等問(wèn)題均沒(méi)有做出明確規(guī)定。沒(méi)有可行的法律法規(guī)執(zhí)行，企業(yè)改制糾紛的案件也就成為人民法院民商事審判的熱點(diǎn)、難點(diǎn)。企業(yè)改制糾紛的案件復(fù)雜、面廣，要慎重處理，人民法院內(nèi)部也必須上下協(xié)調(diào)，上級(jí)法院指導(dǎo)下級(jí)法院審理好企業(yè)改制糾紛的案件。否則，將會(huì)造成社會(huì)不穩(wěn)定因素。因此，依法規(guī)范引導(dǎo)企業(yè)改制工作的順利進(jìn)行就顯得極為重要。

(一)建立健全國(guó)有、集體資產(chǎn)監(jiān)督機(jī)制，建立統(tǒng)一的國(guó)有、集體資產(chǎn)管理部門(mén)，完善和規(guī)范企業(yè)改制立法。對(duì)于改制企業(yè)中國(guó)有、集體的資產(chǎn)統(tǒng)一管理，嚴(yán)格資產(chǎn)管理工作，防止國(guó)有、集體的資產(chǎn)流失。由統(tǒng)一的國(guó)有資產(chǎn)管理部門(mén)代表政府對(duì)改制企業(yè)的國(guó)有資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)一管理，通過(guò)市場(chǎng)運(yùn)作，增加產(chǎn)權(quán)交易市場(chǎng)透明度，最大限度的盤(pán)活國(guó)有資產(chǎn)，防止國(guó)有、集體企業(yè)的資產(chǎn)流失，實(shí)現(xiàn)國(guó)有、集體資產(chǎn)的保值增值、減負(fù)增收的目標(biāo)，確保企業(yè)改制的良性循環(huán)，維護(hù)國(guó)家、集體和廣大職工的利益。

應(yīng)當(dāng)通過(guò)立法的完善，使企業(yè)(包括非國(guó)有企業(yè))改制獲得完善、清晰法律制度，規(guī)范政府的行為，淡化政府在企業(yè)改制中的行政管理色彩，使其充分發(fā)揮監(jiān)督、協(xié)調(diào)職能，擔(dān)當(dāng)反壟斷控制和依法指導(dǎo)改制、提供政策法規(guī)、優(yōu)惠政策、妥善安置下崗職工等服務(wù)型的角色，為企業(yè)改制工作創(chuàng)造良好的社會(huì)軟環(huán)境。同時(shí)依法加強(qiáng)對(duì)改制企業(yè)監(jiān)督，用法律手段規(guī)范改制企業(yè)的行為，保護(hù)好工人的利益，使改制企業(yè)這顆流星走向法制軌道上來(lái)。

(二)嚴(yán)格按法律程序辦事，國(guó)有股未經(jīng)批準(zhǔn)禁止出售。國(guó)有資產(chǎn)的出售國(guó)家有明文規(guī)定，必須經(jīng)具有審批權(quán)的部門(mén)審批同意后方進(jìn)行出賣(mài)。但現(xiàn)實(shí)中，有很多企業(yè)改制國(guó)有資產(chǎn)出售是未經(jīng)批準(zhǔn)進(jìn)行的，出售的程序嚴(yán)重違法。對(duì)于此類(lèi)違法，應(yīng)建議有關(guān)部門(mén)對(duì)此予以撤銷(xiāo)，按照法律程序，重新出售。

(三)明確責(zé)任，加強(qiáng)對(duì)中介機(jī)構(gòu)的監(jiān)督與管理，加強(qiáng)產(chǎn)權(quán)交易的法律法規(guī)的制定和完善。具有資質(zhì)的中介機(jī)構(gòu)要認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家有關(guān)的'法律、法規(guī)和政策，堅(jiān)持“公開(kāi)、公正、公平”的原則，避免改制中糾紛的出現(xiàn)，對(duì)產(chǎn)權(quán)評(píng)估、拍賣(mài)、交易公告嚴(yán)格制度化。對(duì)于中介機(jī)構(gòu)在評(píng)估報(bào)告中弄虛作假、隱瞞或遺漏債務(wù)的，要追究其責(zé)任。在產(chǎn)權(quán)交易中，應(yīng)借鑒破產(chǎn)法中有關(guān)規(guī)定，盡量避免損害債權(quán)人利益的現(xiàn)象發(fā)生。在改制中，依法辦理有關(guān)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓手續(xù)，應(yīng)征得債權(quán)人同意，避免產(chǎn)權(quán)交易中的糾紛，促進(jìn)社會(huì)的穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。嚴(yán)格規(guī)范中介機(jī)構(gòu)的行為，確保改制工作順利進(jìn)行。

(四)設(shè)立專(zhuān)門(mén)的機(jī)構(gòu)或企業(yè)，用以降低企業(yè)的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。擔(dān)保在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，為保證債務(wù)的順利履行，發(fā)揮了重要作用。但擔(dān)保債務(wù)具有不確定性，往往使得企業(yè)改制中擔(dān)保的漏債發(fā)生。應(yīng)建立風(fēng)險(xiǎn)防御機(jī)制，防止企業(yè)改制漏債的發(fā)生，杜絕企業(yè)相互間擔(dān)保，避免企業(yè)兩敗俱傷，以提高企業(yè)抗擊風(fēng)險(xiǎn)的能力，因此，應(yīng)設(shè)立專(zhuān)業(yè)的機(jī)構(gòu)或企業(yè)。如設(shè)立專(zhuān)門(mén)擔(dān)保公司可以將風(fēng)險(xiǎn)分化轉(zhuǎn)嫁給擔(dān)保公司，中國(guó)人民保險(xiǎn)公司也可以開(kāi)展專(zhuān)門(mén)的業(yè)務(wù)，通過(guò)投保的方式，將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司，降低企業(yè)在運(yùn)行中承擔(dān)責(zé)任的風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)真正輕裝上陣，保障企業(yè)的順利運(yùn)轉(zhuǎn)，促進(jìn)地區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

(五)做好安置、社會(huì)保障工作，切實(shí)維護(hù)職工的合法權(quán)益。職工安置和社會(huì)保障及職工權(quán)益的保護(hù)問(wèn)題是改制工作中的大事，關(guān)系到社會(huì)的穩(wěn)定的大局，黨和政府對(duì)此也相當(dāng)重視。因?yàn)槲覈?guó)的體制是社會(huì)主義公有制，企業(yè)的職工與經(jīng)營(yíng)者之間的關(guān)系并非完全的雇傭關(guān)系，勞動(dòng)者還享有參與對(duì)企業(yè)依法監(jiān)督與管理的民主權(quán)利。在股份制和股份合作制企業(yè)里，職工兼具勞動(dòng)者和股東的雙重身份，非系雇傭。政府部門(mén)通過(guò)創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)、建立和完善下崗失業(yè)救濟(jì)機(jī)制和養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)等社會(huì)保障機(jī)制，充分保障職工的利益，制定合理的工資標(biāo)準(zhǔn)，限制企業(yè)的絕對(duì)權(quán)力，解除職工的后顧之憂。勞動(dòng)主管部門(mén)要規(guī)范勞動(dòng)合同，加大監(jiān)督管理力度。督促改制企業(yè)與職工簽訂勞動(dòng)合同，嚴(yán)格遵守《勞動(dòng)法》，避免侵犯職工權(quán)益。勞動(dòng)、仲裁、監(jiān)察和司法部門(mén)妥善處理勞動(dòng)爭(zhēng)議糾紛，要把職工的合法權(quán)益放在首位，促進(jìn)社會(huì)秩序的穩(wěn)定，維護(hù)企業(yè)用工自主權(quán)，確保企業(yè)無(wú)后顧之憂，健康運(yùn)行。

(六)積極發(fā)揮人民法院在企業(yè)改制中的司法作用，審理好企業(yè)改制中出現(xiàn)的糾紛。應(yīng)把握以下幾點(diǎn)司法政策和原則處理涉改制企業(yè)案件：

1、企業(yè)出售中隱瞞或遺漏的債務(wù)主體的確定

靈活適用債務(wù)隨資產(chǎn)轉(zhuǎn)移原則。出賣(mài)人在出售企業(yè)時(shí)，應(yīng)當(dāng)參照《公司法》的有關(guān)規(guī)定公告通知債權(quán)人。如債權(quán)人在公告期內(nèi)申報(bào)過(guò)該債權(quán)，買(mǎi)受人應(yīng)當(dāng)承擔(dān)民事責(zé)任。買(mǎi)受人可再行向出賣(mài)人追償。如債權(quán)人未申報(bào)過(guò)該債權(quán)，債權(quán)人應(yīng)向出賣(mài)人主張債權(quán)，出賣(mài)人應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的民事責(zé)任。對(duì)于出賣(mài)人未參照《公司法》有關(guān)規(guī)定公告通知債權(quán)人，或者雖公告通知債權(quán)人但不發(fā)生法律效力的，企業(yè)出售中發(fā)生的隱瞞或者遺漏的債務(wù)，應(yīng)當(dāng)由出賣(mài)人承擔(dān)民事責(zé)任。

2、企業(yè)兼并中隱瞞或遺漏的債務(wù)承擔(dān)主體的確定

企業(yè)合并后，被兼并企業(yè)的債務(wù)原則應(yīng)當(dāng)由兼并方或新設(shè)法人承擔(dān)。當(dāng)事人履行了公告程序的，隱瞞或遺漏的債務(wù)由兼并方或新設(shè)法人承擔(dān)。如債權(quán)人在公告期內(nèi)未申報(bào)過(guò)權(quán)利，對(duì)于隱瞞或遺漏債務(wù)，善意的兼并方不承擔(dān)該部分債務(wù)。隱瞞或遺漏的債務(wù)后由被兼并企業(yè)原資產(chǎn)管理人承擔(dān)。如企業(yè)兼并方明知或者應(yīng)當(dāng)知道的，仍應(yīng)承擔(dān)該部分債務(wù)。新設(shè)合并與此完全不同，如債權(quán)人在公告期內(nèi)未申報(bào)過(guò)權(quán)利，存續(xù)的企業(yè)作為兼并方也要承擔(dān)該部分債務(wù)。未履行公告通知債權(quán)人程序的，或者雖公告通知債權(quán)人但不發(fā)生法律效力的。隱瞞或遺漏的債務(wù)都應(yīng)由合并后存續(xù)的企業(yè)或者新設(shè)的企業(yè)法人承擔(dān)。

3、正確處理好企業(yè)改制中內(nèi)部職工工資、集資轉(zhuǎn)股權(quán)問(wèn)題

企業(yè)內(nèi)部職工工資、集資轉(zhuǎn)股，使得企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，但企業(yè)的資產(chǎn)總量不會(huì)減少。企業(yè)為了逃避債務(wù)，將職工工資、集資轉(zhuǎn)為在新設(shè)企業(yè)中股權(quán)，然后用部分資產(chǎn)抵頂，投入到新企業(yè)去，原企業(yè)存有惡意，借企業(yè)改制，剝離資產(chǎn)，逃廢債務(wù)，侵犯了債權(quán)人的利益。因此，新企業(yè)應(yīng)對(duì)原企業(yè)的債務(wù)承擔(dān)連帶清償責(zé)任。

4、企業(yè)分立后原企業(yè)債務(wù)的處理

一是尊重當(dāng)事人約定的原則。對(duì)原企業(yè)債務(wù)有約定，并且經(jīng)過(guò)債權(quán)人認(rèn)可的，依據(jù)當(dāng)事人的約定處理。二是法定原則。如果當(dāng)事人之間對(duì)債務(wù)的承擔(dān)沒(méi)有約定、約定不明或雖有約定但債權(quán)人不同意的，由分立后的企業(yè)承擔(dān)連帶責(zé)任。對(duì)于分立企業(yè)之間會(huì)出現(xiàn)債務(wù)分擔(dān)或追償問(wèn)題，對(duì)此應(yīng)按照約定或分立時(shí)的資產(chǎn)比例進(jìn)行分擔(dān)。

5、國(guó)人企業(yè)整體改造為公司的責(zé)任承擔(dān)問(wèn)題

只要是企業(yè)整體改造，原企業(yè)的債務(wù)均由改造后的公司承擔(dān)。國(guó)有企業(yè)改造為國(guó)有獨(dú)資公司，其全部資產(chǎn)全部投放到國(guó)有獨(dú)資公司，原國(guó)有企業(yè)的法人資格消滅，改制后的國(guó)有獨(dú)資公司應(yīng)當(dāng)是國(guó)有企業(yè)的延續(xù)。新設(shè)公司與原企業(yè)之間是一種承繼關(guān)系，原企業(yè)的債權(quán)債務(wù)概括轉(zhuǎn)移至改制后的公司中。

6、企業(yè)部分改制為公司后的責(zé)任承擔(dān)

一般按下列原則處理：一是尊重當(dāng)事人的約定原則。對(duì)轉(zhuǎn)移的債務(wù)，債權(quán)人認(rèn)可的，只要約定不違反法律強(qiáng)制性規(guī)定，就應(yīng)認(rèn)為有效。按約定由新公司承擔(dān)。對(duì)債權(quán)人不認(rèn)可的，由原企業(yè)承擔(dān)，與新公司無(wú)關(guān)。二是債務(wù)隨資產(chǎn)走的原則。原企業(yè)改制后，無(wú)能力清償債務(wù)時(shí)，適用該原則。新公司應(yīng)在其接收的財(cái)產(chǎn)范圍內(nèi)與原企業(yè)承擔(dān)連帶責(zé)任。

7、企業(yè)股份制改造的問(wèn)題

從企業(yè)的外部看，企業(yè)的法人實(shí)體資格沒(méi)有消滅，企業(yè)法人的責(zé)任財(cái)產(chǎn)仍然繼續(xù)原有狀態(tài)，在相對(duì)性原則下不發(fā)生轉(zhuǎn)移。也就是說(shuō)，原企業(yè)的債務(wù)均由改造后的股份制承擔(dān)。如出現(xiàn)漏債，改制后的企業(yè)承擔(dān)之后，其應(yīng)向原企業(yè)資產(chǎn)管理人(出資人)追償?shù)臋?quán)利。在企業(yè)股份制實(shí)施改造前，在做出改造決議之日起十日內(nèi)通知債權(quán)人，并于三十日內(nèi)至少在報(bào)紙上公告三次。如債權(quán)人在三個(gè)月的公告期內(nèi)，向企業(yè)申報(bào)了債權(quán)，債權(quán)人有權(quán)向改制后的企業(yè)主張權(quán)利，改制后的企業(yè)有權(quán)向原企業(yè)的資產(chǎn)管理人追償。如未申報(bào)的，則其喪失對(duì)改制后企業(yè)的權(quán)利，其只能向原企業(yè)的資產(chǎn)管理人(出資人)主張權(quán)利。

企業(yè)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)存在的問(wèn)題及對(duì)策篇五

特倫斯·e·迪爾,艾倫·a·肯尼迪把企業(yè)文化整個(gè)理論系統(tǒng)概述為5個(gè)要素，即企業(yè)環(huán)境、價(jià)值觀、英雄人物、文化儀式和文化網(wǎng)絡(luò)。

摘要：企業(yè)文化是企業(yè)綜合實(shí)力的反映。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，人們對(duì)企業(yè)文化的關(guān)注度也不斷提高。正視企業(yè)文化建設(shè)中存在的問(wèn)題，尋找積極的問(wèn)題解決策略，也成為企業(yè)發(fā)展中關(guān)注的重要話題。文章首先闡述了企業(yè)文化建設(shè)的必要性，然后結(jié)合當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)存在的問(wèn)題，探討了解決企業(yè)文化建設(shè)問(wèn)題的策略。

關(guān)鍵詞：企業(yè);問(wèn)題;對(duì)策;文化建設(shè)。

一、建設(shè)企業(yè)文化的必要性。

企業(yè)文化主要由物質(zhì)文化、制度文化、精神文化組成。企業(yè)文化具有約束和導(dǎo)向作用、激勵(lì)和凝聚作用、輻射功能。企業(yè)文化涉及面極廣，它包括企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、發(fā)展宗旨、奮斗目標(biāo)、職業(yè)道德、行為規(guī)范等方面的內(nèi)容，企業(yè)文化中的許多思想理念都具有鮮明的時(shí)代性，也具有厚重的歷史性。具體到建筑施工企業(yè)，企業(yè)的使命是“建設(shè)時(shí)代精品，創(chuàng)造和諧環(huán)境”，其中的和諧環(huán)境，與當(dāng)前的黨中央所提倡的和諧社會(huì)建設(shè)方向一致，它更是建筑施工企業(yè)在長(zhǎng)期的發(fā)展進(jìn)程中所堅(jiān)持的誠(chéng)信、精品理念的客觀反映。其中，開(kāi)拓進(jìn)取、創(chuàng)新?tīng)?zhēng)先的企業(yè)精神，不僅可以增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)在凝聚力，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，還可以樹(shù)立積極的企業(yè)風(fēng)氣導(dǎo)向;而誠(chéng)信為本、開(kāi)放合作的發(fā)展理念，則可以強(qiáng)化外部合作，有利于打造良好的企業(yè)形象。這些，對(duì)企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)，都是必須而有益的。此外，企業(yè)發(fā)展中面臨著各種問(wèn)題，企業(yè)文化中共同的行為方式和價(jià)值理念，尤其是針對(duì)全體職工所提出的價(jià)值觀和道德標(biāo)準(zhǔn)，可以引導(dǎo)員工樹(shù)立正確的思想理念，能有效提高企業(yè)員工素質(zhì)和奉獻(xiàn)熱情，進(jìn)而增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。因此，企業(yè)要遵循黨中央提出的“建設(shè)社會(huì)主義文化強(qiáng)國(guó)”要求，加快企業(yè)文化建設(shè)部署，不斷提高企業(yè)文化的針對(duì)性。

(1)認(rèn)識(shí)不足，缺少規(guī)劃。

雖然企業(yè)文化建設(shè)之于企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)有著重要意義，不過(guò)許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都認(rèn)為企業(yè)文化根本不能給企業(yè)帶來(lái)直接經(jīng)濟(jì)效益，也不必在上面花費(fèi)過(guò)多的時(shí)間和精力。這種對(duì)企業(yè)文化建設(shè)不重視的態(tài)度，會(huì)直接給企業(yè)文化工作機(jī)制、隊(duì)伍建設(shè)帶來(lái)直接影響，致使企業(yè)文化難以正常開(kāi)展。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的系統(tǒng)性工程，它的順利實(shí)施需要有明確的戰(zhàn)略目標(biāo)和全面的發(fā)展規(guī)劃作支撐。然而，當(dāng)前我國(guó)絕大企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，都沒(méi)有將企業(yè)文化建設(shè)拔高到戰(zhàn)略的高度，也缺乏對(duì)企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行戰(zhàn)略思考，如許多企業(yè)都不知道企業(yè)文化建設(shè)從何起步、重點(diǎn)要解決哪些問(wèn)題，那些方面需要進(jìn)一步完善。

(2)企業(yè)文化建設(shè)流于形式。

企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的發(fā)展過(guò)程，它的內(nèi)涵和作用，不是幾句簡(jiǎn)單的口號(hào)就可以概括的。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步完善，我國(guó)企業(yè)機(jī)制轉(zhuǎn)換能力也不斷增強(qiáng)，許多企業(yè)都制訂了長(zhǎng)遠(yuǎn)文化發(fā)展戰(zhàn)略，不過(guò)，受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響，許多企業(yè)都缺乏企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)和耐心，以至于在企業(yè)文化建設(shè)中都存在強(qiáng)調(diào)實(shí)際效果、重視表面文章的做法，如許多企業(yè)都將企業(yè)文化建設(shè)重心放在喊口號(hào)、發(fā)文件、做宣傳、搞活動(dòng)上，卻不知道結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際和職工存在的.思想問(wèn)題進(jìn)行思想政治教育，不知道將企業(yè)階段性工作目標(biāo)與企業(yè)文化建設(shè)結(jié)合起來(lái)，致使企業(yè)上下都認(rèn)為文化建設(shè)不過(guò)是負(fù)擔(dān)和擺設(shè)，根本沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的內(nèi)容。

(3)文化建設(shè)內(nèi)容簡(jiǎn)單，參與面窄。

長(zhǎng)期以來(lái)，許多企業(yè)在文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)和管理上采用的都是那種傳統(tǒng)的行政命令、指導(dǎo)式手段。一些企業(yè)還將企業(yè)文化建設(shè)等同于思想政治工作，將其單純地交給政工部門(mén)去操作。久而久之，無(wú)論是基層職工還是高層管理人員都將文化建設(shè)看作是政工部門(mén)的事務(wù)，致使企業(yè)上下只有政工部門(mén)愿意參加文化建設(shè)。政工部門(mén)雖然在企業(yè)文化建設(shè)上有一定的優(yōu)勢(shì)，但是受經(jīng)驗(yàn)、認(rèn)識(shí)等因素制約，他們對(duì)文化建設(shè)的理解也難免會(huì)有錯(cuò)誤，他們?cè)诠ぷ髦型恢廊绾螌⑵髽I(yè)文化滲透到其他事項(xiàng)中去，致使企業(yè)文化只能朝著表層化、形式化方向發(fā)展。

(1)解放思想，提高認(rèn)識(shí)。

思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，缺少正確思想指引的行動(dòng)注定是沒(méi)有出路的。企業(yè)文化建設(shè)要想更好地發(fā)展，首先要解放思想，沖破思想的禁區(qū)，改變傳統(tǒng)思維方式對(duì)文化建設(shè)的束縛。其次要提高認(rèn)識(shí)，客觀認(rèn)識(shí)文化建設(shè)在企業(yè)發(fā)展中的作用，擺脫唯行政管理、唯上的思維定勢(shì)，改變過(guò)去那種重形式、重結(jié)果的文化建設(shè)方式，從實(shí)際出發(fā)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)尋找企業(yè)文化建設(shè)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的結(jié)合點(diǎn)，在企業(yè)文化建設(shè)中融入更多先進(jìn)的思想、文化、理論成果，并將企業(yè)文化精神滲透到員工思維方式、工作和行為習(xí)慣中去，積極探索先進(jìn)文化建設(shè)新途徑，凸顯企業(yè)文化建設(shè)的特性。具體到建筑施工企業(yè)文化建設(shè)中，建筑施工企業(yè)要樹(shù)立先進(jìn)的文化機(jī)制理念，以“個(gè)性與共性相結(jié)合”的文化方針為指引，整合現(xiàn)有文化資源，提煉其中的精華，構(gòu)建高品質(zhì)的文化體系，并加強(qiáng)企業(yè)制度文化、行為文化、物質(zhì)文化建設(shè)，突出職工思想政治教育，以提高文化建設(shè)的品質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的可行性。

(2)制定長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，兼顧近期效果。

企業(yè)文化建設(shè)具有一定的特殊性，它要求企業(yè)必須制定長(zhǎng)遠(yuǎn)文化發(fā)展規(guī)劃，同時(shí)注重近期文化建設(shè)成果，只有這樣，文化建設(shè)才能扎實(shí)推進(jìn)，有所成效。鑒于此，建筑施工企業(yè)要積極響應(yīng)黨中央提出的“樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀，建設(shè)和諧社會(huì)”的要求，將構(gòu)建和諧企業(yè)視為發(fā)展目標(biāo)之一，以企業(yè)文化建設(shè)來(lái)凝聚人心，提升士氣，并做好文化建設(shè)細(xì)節(jié)工作：加強(qiáng)文化宣傳，成立以企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定文化長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，明確文化建設(shè)發(fā)展思路、奮斗目標(biāo)和配套機(jī)制;突出社會(huì)主義道德教育和“四有”職工隊(duì)伍建設(shè)，突出企業(yè)精神和品牌意識(shí)在企業(yè)文化體系中的地位。在制定長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃的同時(shí)，還要關(guān)注階段性文化建設(shè)目標(biāo)與效果，注意通過(guò)短期目標(biāo)積累來(lái)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期目標(biāo)，如結(jié)合企業(yè)安全管理形勢(shì)和長(zhǎng)期管理目標(biāo)，鐵路施工企業(yè)要經(jīng)常深入一線開(kāi)展安全生產(chǎn)培訓(xùn)，在重大節(jié)日開(kāi)展以安全操作、自我防范、職業(yè)道德為主題的警示教育活動(dòng)，強(qiáng)化安全基層職工的安全責(zé)任意識(shí)，為實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期目標(biāo)提供有力保障。

(3)以人為本，突出文化特色以人為本是科學(xué)發(fā)展觀的核心，也是黨的宗旨的升華。企業(yè)在文化建設(shè)中也要踐行以人為本的發(fā)展理念，將企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)、服務(wù)理念、品牌形象與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)結(jié)合起來(lái)，融入到職工思想教育與行為引導(dǎo)中去。如企業(yè)可以通過(guò)人本化和民主管理，完善文化建設(shè)內(nèi)容和管理準(zhǔn)則;可以借助嚴(yán)格的規(guī)章制度來(lái)培養(yǎng)員工的自我行為衡量意識(shí)，鼓勵(lì)員工彰顯自我價(jià)值;可以在文化建設(shè)過(guò)程中，廣泛征集員工建議，提高企業(yè)上下對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感?？傊?，企業(yè)在文化建設(shè)中要重視員工的理性需求和發(fā)展愿景。而要想避免文化建設(shè)的形式化，企業(yè)還要在堅(jiān)持求實(shí)原則，立足實(shí)際，結(jié)合企業(yè)行業(yè)、產(chǎn)品特點(diǎn)，結(jié)合職工勞動(dòng)環(huán)境、勞動(dòng)特點(diǎn)和思想狀況做好文化建設(shè)基礎(chǔ)工作。其次，企業(yè)要積極從日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中尋找企業(yè)文化切入點(diǎn)，拓寬文化建設(shè)領(lǐng)域和思路，將“機(jī)制管人”與“腦子育人”、“情感化人”結(jié)合起來(lái)，打造集剛性制度文化和柔性人本文化于一體的特色文化。

(4)豐富文化工作內(nèi)容和方法。

企業(yè)文化要想激發(fā)活力，必須豐富文化工作內(nèi)容，創(chuàng)新文化工作方法。換而言之，企業(yè)在文化建設(shè)中要講究?jī)?nèi)容的實(shí)用性和方法的藝術(shù)性。這就要求企業(yè)在文化建設(shè)中，要結(jié)合企業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)和市場(chǎng)環(huán)境提煉更多的文化資源，明白職工的根本需求及文化建設(shè)的深遠(yuǎn)意義，積極為企業(yè)內(nèi)部交流搭建平臺(tái)，借助形式多樣的文化活動(dòng)、文化建設(shè)和關(guān)愛(ài)措施，提高員工的歸屬感，豐富員工的業(yè)余生活。如企業(yè)可以借助集體婚禮、職工書(shū)屋建設(shè)等激發(fā)員工愛(ài)企敬業(yè)熱情，可以借助職工廣場(chǎng)舞、書(shū)法、球類(lèi)比賽等，緩解職工生活壓力，構(gòu)建和諧的內(nèi)部關(guān)系。此外，企業(yè)要擯棄過(guò)去那種單一的行政管理方式，變單純的灌輸教育為疏導(dǎo)啟迪，并將文化建設(shè)與政工工作結(jié)合起來(lái)，借助網(wǎng)絡(luò)、手機(jī)、宣傳欄等形式靈活的文化載體宣傳企業(yè)文化核心內(nèi)容，通過(guò)典型示范、形象美育、職工聯(lián)誼等途徑唱響主旋律，營(yíng)造良好的內(nèi)部氛圍。

綜上所述，在經(jīng)濟(jì)全球化浪潮中，企業(yè)要想脫穎而出、永葆活力，必須重視和加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。鑒于此，企業(yè)要堅(jiān)持“以人為本”的管理理念，大膽創(chuàng)新，深入挖掘文化建設(shè)資源和文化建設(shè)潛力，重視和加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，以取得最佳管理效果，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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企業(yè)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)存在的問(wèn)題及對(duì)策篇六

近年來(lái)，產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)在全國(guó)各地興起，以產(chǎn)業(yè)鏈思維抓產(chǎn)業(yè)、抓項(xiàng)目、抓招商，成為各地政府談得最多的概念，在大力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)的背后，其實(shí)有很多地方都是摸著石頭過(guò)河，如果戰(zhàn)略定位、空間布局、發(fā)展方向等不夠精準(zhǔn)合理，很容易陷入發(fā)展誤區(qū)。

一是過(guò)度“求長(zhǎng)”的問(wèn)題。當(dāng)前，一些地方，特別是市一級(jí)在制定產(chǎn)業(yè)鏈規(guī)劃時(shí)，沒(méi)有完全站在全省、全國(guó)大盤(pán)子中去統(tǒng)籌謀劃，也沒(méi)有考慮到當(dāng)?shù)氐馁Y源稟賦和配套能力能否滿足全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展需求，過(guò)于追求將產(chǎn)業(yè)鏈的大多數(shù)環(huán)節(jié)留在本地，致使各縣（區(qū)）在具體實(shí)施中，產(chǎn)生了產(chǎn)業(yè)鏈本土化、本地化的錯(cuò)誤導(dǎo)向，都計(jì)劃在本縣（區(qū)）、甚至本鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）實(shí)現(xiàn)全鏈條發(fā)展，圍繞產(chǎn)業(yè)鏈上下游進(jìn)行規(guī)劃、招商、建設(shè)，搞內(nèi)部小循環(huán)，致使有限的人力、財(cái)力、物力進(jìn)一步分散，建成的產(chǎn)業(yè)鏈條看似完整，但僅僅只是“小而全”，沒(méi)有核心產(chǎn)品，缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力薄弱。

二是一味“求多”的問(wèn)題。產(chǎn)業(yè)不能憑空構(gòu)建創(chuàng)造或引進(jìn)，必須建立在一定基礎(chǔ)之上，做到因地制宜、合理配置、揚(yáng)長(zhǎng)避短。但許多地方在“建鏈”時(shí)，跟風(fēng)、效仿現(xiàn)象嚴(yán)重，無(wú)論該產(chǎn)業(yè)是否符合當(dāng)?shù)匕l(fā)展實(shí)際，只要其他地方建就跟著建，沒(méi)有側(cè)重點(diǎn)，滿足于“多而全”，而不是“精而強(qiáng)”，致使同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重。比如，某縣山多川少，氣候濕潤(rùn)，自然條件優(yōu)美，農(nóng)業(yè)種植和旅游三產(chǎn)占全縣gdp的80%以上，正確的發(fā)展方向應(yīng)該是充分利用當(dāng)?shù)厣鷳B(tài)優(yōu)勢(shì)，圍繞一產(chǎn)、三產(chǎn)進(jìn)行延鏈、強(qiáng)鏈、補(bǔ)鏈，但卻以打造裝備制造、綠色建材等產(chǎn)業(yè)鏈條來(lái)培育經(jīng)濟(jì)發(fā)展新的增長(zhǎng)極，最終因缺乏資源基礎(chǔ)、市場(chǎng)技術(shù)、配套產(chǎn)業(yè)的支撐，導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)鏈條質(zhì)弱量小，且對(duì)當(dāng)?shù)厣鷳B(tài)環(huán)境造成了一定破壞，全縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展陷入被動(dòng)局面。

三是片面“求新”的問(wèn)題。部分地方認(rèn)為本地傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)不如新興產(chǎn)業(yè)效益好，故將目標(biāo)定位于打造生物醫(yī)藥、智能制造等高端產(chǎn)業(yè)集群，無(wú)論在政策制定還是企業(yè)服務(wù)等方面，均偏向于新興產(chǎn)業(yè)。但新興產(chǎn)業(yè)一般都有前期投入大、發(fā)展周期長(zhǎng)、人才需求多、科技含量高等特點(diǎn)，一些經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)薄弱的城市沒(méi)有能力給企業(yè)提供足夠的資金、時(shí)間和高端人才讓其成長(zhǎng)。相反，本地傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)有了一定的發(fā)展基礎(chǔ)，只要進(jìn)一步加大技術(shù)改造力度，增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，激發(fā)和盤(pán)活“舊鏈”潛力，亦可發(fā)揮“壓艙石”的作用。比如，浙江義烏的小商品，雖然不像人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等產(chǎn)業(yè)“高端”，但盡顯地域特色，創(chuàng)造了全球最大的小商品市場(chǎng)，也成為了折射改革走向的“風(fēng)向標(biāo)”城市。

一是堅(jiān)持縱橫結(jié)合，定準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)鏈。產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)既要注重縱向貫通，也要注重橫向耦合，形成集群發(fā)展和規(guī)模效應(yīng)。在縱向上，建議由省市級(jí)聘請(qǐng)第三方專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)，在充分考慮不同地區(qū)的資源基礎(chǔ)、能源環(huán)境、科技人才、物流運(yùn)輸?shù)葘?shí)際情況的基礎(chǔ)上，從構(gòu)建整個(gè)生態(tài)、整個(gè)鏈條的角度，編制產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展指南，明確產(chǎn)業(yè)鏈上、中、下游分別由哪些地方實(shí)施，并有針對(duì)性的實(shí)施差異化產(chǎn)業(yè)政策，發(fā)揮各地比較優(yōu)勢(shì)，避免市域內(nèi)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)錯(cuò)位發(fā)展。在橫向上，建議各地圍繞地區(qū)資源稟賦、市場(chǎng)需求條件、企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)，深入調(diào)查研究，摸清產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀、問(wèn)題和未來(lái)趨勢(shì)，堅(jiān)持“一縣一業(yè)”發(fā)展方向，因地制宜選準(zhǔn)有基礎(chǔ)、有條件、有前景、有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)業(yè)，集中力量進(jìn)行培育，把品牌打響，把規(guī)模做大，實(shí)現(xiàn)特色成支柱、支柱成主導(dǎo)。

二是堅(jiān)持內(nèi)外兼顧，建好產(chǎn)業(yè)鏈。產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)不僅是本地之間的互聯(lián)互鏈，更是跨地區(qū)、跨區(qū)域之間的協(xié)同合作。對(duì)內(nèi)，建議按照“缺什么招什么、什么弱補(bǔ)什么”的原則，著力延長(zhǎng)“短鏈”、連通“斷鏈”、增粗“細(xì)鏈”、變強(qiáng)“弱鏈”，加快構(gòu)建企業(yè)集聚、產(chǎn)業(yè)集群、創(chuàng)新集成的產(chǎn)業(yè)體系。這一方面，可以借鑒廣東佛山燈具產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，佛山就是根據(jù)各縣區(qū)所處的鏈條位置進(jìn)行分工，處于產(chǎn)業(yè)鏈前端的搞開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)，處于產(chǎn)業(yè)鏈中間的做生產(chǎn)加工，處于產(chǎn)業(yè)鏈末尾的做服務(wù)配套，通過(guò)每個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)同發(fā)力，來(lái)提高整體市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)外，可以遵循“發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、突出特色、寧缺毋濫、鑲嵌分布、錯(cuò)位發(fā)展”的基本原則，在全力拓展鞏固本地優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)的同時(shí)，針對(duì)外地產(chǎn)業(yè)鏈缺失環(huán)節(jié)去布局，避免出現(xiàn)臨近地區(qū)產(chǎn)業(yè)同質(zhì)化和重復(fù)布局現(xiàn)象。比如，特斯拉（上海）超級(jí)工廠，其配套的動(dòng)力電池在浙江寧德，電池包殼體在廣東汕頭，內(nèi)外飾在浙江寧波，車(chē)身線束在江蘇蘇州，等等。

三是堅(jiān)持改育并舉，調(diào)優(yōu)產(chǎn)業(yè)鏈。實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)表明，新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展大部分都是以傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)也離不開(kāi)新興產(chǎn)業(yè)的引領(lǐng)帶動(dòng)。一方面，建議各地持續(xù)加大對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的改造提升力度，圍繞企業(yè)技術(shù)改造、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化，拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈、補(bǔ)強(qiáng)創(chuàng)新鏈、提升價(jià)值鏈，讓傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)“老樹(shù)發(fā)新芽”。比如，“中國(guó)襪業(yè)之鄉(xiāng)”浙江省大唐鎮(zhèn)，40年如一日提品質(zhì)、擴(kuò)品種、打品牌，形成了從襪子設(shè)計(jì)、加工、生產(chǎn)，到包裝、營(yíng)銷(xiāo)、物流、原材料供應(yīng)等完整的產(chǎn)業(yè)鏈，大唐鎮(zhèn)也成為全球最大的襪子生產(chǎn)基地，年產(chǎn)銷(xiāo)量占全球三分之一。另一方面，建議緊盯技術(shù)領(lǐng)先、填補(bǔ)空白、產(chǎn)品高端、市場(chǎng)廣闊的重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)，進(jìn)一步健全完善針對(duì)全產(chǎn)業(yè)鏈的促進(jìn)政策，從土地供應(yīng)、財(cái)稅金融、高端人才、貿(mào)易流通等方面持續(xù)完善政策措施和制度機(jī)制，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈、人才鏈、價(jià)值鏈、創(chuàng)新鏈等多鏈融合、聚鏈成圈，打造新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)極。比如，東莞從資金支持、人才落戶、營(yíng)商環(huán)境、上下游產(chǎn)業(yè)配套等方面制定了一系列優(yōu)惠政策，成功引進(jìn)了華為、京東等企業(yè)，形成了多元發(fā)展、多極支撐的經(jīng)濟(jì)發(fā)展新格局。這種“無(wú)中生有”的模式，也是推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)的重要舉措。

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企業(yè)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)存在的問(wèn)題及對(duì)策篇七

時(shí)代在發(fā)展企業(yè)的管理也應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，通過(guò)強(qiáng)化企業(yè)信息化管理觀念、強(qiáng)化信息化的專(zhuān)項(xiàng)管理和基礎(chǔ)管理、綜合企業(yè)實(shí)際情況規(guī)劃信息化建設(shè)以及引進(jìn)人才創(chuàng)新企業(yè)信息化管理手段等方法，才能使得企業(yè)脫離管理上的落后，實(shí)現(xiàn)真正的信息全面化管理。

在企業(yè)信息化管理的建設(shè)當(dāng)中，落后的管理理念是阻礙信息化管理建設(shè)的首要因素。從我國(guó)企業(yè)的發(fā)展歷程來(lái)看，我國(guó)大部分的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)都是一種金字塔形，從結(jié)構(gòu)中就可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理是一種高度集權(quán)的模式，企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展以及員工的生產(chǎn)都要先行請(qǐng)示后才能動(dòng)工，許多的領(lǐng)導(dǎo)又是在經(jīng)驗(yàn)的篩選之下而進(jìn)入到管理層的，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展缺乏一種有針對(duì)性的發(fā)展。企業(yè)信息化管理建設(shè)是將傳統(tǒng)的金字塔結(jié)構(gòu)模式扁平化，使得整個(gè)管理簡(jiǎn)單化，以此來(lái)提高管理的效率，但是在此發(fā)展的過(guò)程中許多管理層的領(lǐng)導(dǎo)并沒(méi)有扭轉(zhuǎn)自己的管理理念，以適應(yīng)信息化管理的變化;也有很多領(lǐng)導(dǎo)在管理的過(guò)程中并不以身作則，以此來(lái)強(qiáng)化企業(yè)員工對(duì)于信息化管理的認(rèn)識(shí)，消除企業(yè)全體職員對(duì)信息化管理的抵觸心理。另外在企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)缺乏信息的交流以及統(tǒng)一制度的管理都嚴(yán)重影響到了信息化管理建設(shè)的有效進(jìn)行。還有我國(guó)相當(dāng)一部分企業(yè)的決策者對(duì)于信息化管理認(rèn)識(shí)不夠，在信息化管理的建設(shè)過(guò)程中所投入的`建設(shè)的資金不足，決策者對(duì)于信息化管理建設(shè)的支持力度也不夠，在建設(shè)的過(guò)程中對(duì)于該管理工程不利不穩(wěn)，對(duì)于開(kāi)發(fā)出來(lái)的系統(tǒng)也不是用，這些種種原因都導(dǎo)致了企業(yè)信息化管理建設(shè)的落后。

在許多企業(yè)信息化管理實(shí)施之前都缺乏一個(gè)總體的規(guī)劃，對(duì)于企業(yè)的整體發(fā)展沒(méi)有一個(gè)明確的目標(biāo)，導(dǎo)致了企業(yè)在依據(jù)規(guī)劃前進(jìn)之時(shí)容易出現(xiàn)很多問(wèn)題，而影響企業(yè)的發(fā)展。很多企業(yè)實(shí)施信息化管理只是為了順應(yīng)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，并沒(méi)有綜合企業(yè)自身的一個(gè)具體情況進(jìn)行一個(gè)有效的企業(yè)管理咨詢，還有些企業(yè)過(guò)度的相信了供應(yīng)商的意見(jiàn)，從而導(dǎo)致了在實(shí)際信息化管理的實(shí)施中出現(xiàn)了技術(shù)、資金以及人員等等與企業(yè)發(fā)展不相符的情況，影響了企業(yè)的信息化管理建設(shè)。比如說(shuō)有一個(gè)企業(yè)引進(jìn)了一套c/s的服務(wù)系統(tǒng)，在引進(jìn)之前企業(yè)并沒(méi)有進(jìn)行相關(guān)的企業(yè)管理咨詢，引進(jìn)之后才發(fā)現(xiàn)該系統(tǒng)對(duì)于操作人員的計(jì)算機(jī)技術(shù)要求比較高，而該企業(yè)大部分人員的計(jì)算機(jī)水平都不高，從而使得企業(yè)在使用該系統(tǒng)進(jìn)行管理時(shí)，對(duì)該企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理并沒(méi)有起到激進(jìn)的作用，反而阻礙了企業(yè)管理的進(jìn)程，造成了管理局面的混亂[1]。

在現(xiàn)階段中，我國(guó)許多企業(yè)的管理仍然處于傳統(tǒng)管理模式當(dāng)中，而對(duì)于信息化管理模式的應(yīng)用水平卻比較低。雖然有不少的企業(yè)都已經(jīng)引進(jìn)了信息化管理的系統(tǒng)，但是企業(yè)信息化管理的水平在傳統(tǒng)管理模式的制約之下并沒(méi)有得到提升。企業(yè)信化管理作為嚴(yán)密性較強(qiáng)的一個(gè)信息系統(tǒng)，其在應(yīng)用的過(guò)程中必須注重處理數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性以及信息資源處理的可靠性和及時(shí)時(shí)，以此來(lái)整合企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)之間的完整性[2]。只有在充分發(fā)揮了信息化管理的作用時(shí)，才能最大限度的對(duì)企業(yè)內(nèi)部的資源進(jìn)行調(diào)配，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。但是目前，很多企業(yè)在信息化管理中都沒(méi)有與之相匹配的管理體制，使得企業(yè)在管理的過(guò)程中出現(xiàn)了機(jī)制不健全、管理模式不規(guī)范、企業(yè)報(bào)表數(shù)據(jù)不符以及信息處理傳送技術(shù)落后等情況。再者企業(yè)在信息化管理系統(tǒng)應(yīng)用時(shí)也沒(méi)用明確的規(guī)范操作人員的操作規(guī)范，對(duì)于一些違規(guī)的操作也沒(méi)有相應(yīng)的體罰措施，外加企業(yè)未能給企業(yè)的操作人員進(jìn)行定期的技術(shù)培訓(xùn)，以此提高操作人員的實(shí)際操作能力，從而這些種種問(wèn)題都制約了企業(yè)信息化管理水平的提高。

企業(yè)信息化管理支撐力度不足主要體現(xiàn)在相應(yīng)的設(shè)備上，很多企業(yè)由于觀念和資金的問(wèn)題，導(dǎo)致了企業(yè)信息化管理建設(shè)的投入很小信息化管理設(shè)備跟不上企業(yè)發(fā)展的需求;也有一些企業(yè)由于自身缺乏對(duì)相關(guān)管理軟件的認(rèn)識(shí)，并且又缺乏相關(guān)軟件公司的正確評(píng)價(jià)，所以導(dǎo)致了企業(yè)在選擇管理系統(tǒng)時(shí)往往會(huì)感到迷茫不知所措;也還有一些企業(yè)是只單方面在信息化管理的硬件上進(jìn)行了跟進(jìn)，而在管理軟件的開(kāi)發(fā)和管理咨詢上卻還是保持著原位不動(dòng)的狀態(tài)，從而使得企業(yè)的管理軟件和硬件不相適配[3]。其實(shí)，在企業(yè)信息化管理當(dāng)中硬件知識(shí)信息化管理的載體，而這種載體如果沒(méi)有相應(yīng)的軟件進(jìn)行輔助，其發(fā)揮的作用就會(huì)不到系統(tǒng)的十分之一。另外，硬件在高速發(fā)展的年代里其更新很快，而軟件的購(gòu)買(mǎi)卻跟不上市場(chǎng)要求，影響了企業(yè)的生產(chǎn)的順利進(jìn)行。就企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展而言，如果企業(yè)只是片面的追求軟件或者硬件上更新，那么勢(shì)必會(huì)給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)滅頂之災(zāi)。

企業(yè)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)存在的問(wèn)題及對(duì)策篇八

(一)加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育。加強(qiáng)對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的教育，是推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)的基礎(chǔ)性工作。要學(xué)理論、學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)科學(xué)知識(shí)，強(qiáng)化對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的宗旨教育，引導(dǎo)其樹(shù)立正確的人生觀和價(jià)值觀。要大膽改革學(xué)習(xí)培訓(xùn)方式，切實(shí)突出學(xué)習(xí)教育的目的。通過(guò)教育，使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部始終堅(jiān)持全心全意為人民服務(wù)的根本宗旨，始終保持振奮的精神和良好的作風(fēng)。

(二)加強(qiáng)制度建設(shè)。加強(qiáng)制度建設(shè)，是推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)的治本之策。在重點(diǎn)健全三項(xiàng)制度的基礎(chǔ)上，建立科學(xué)實(shí)用的學(xué)習(xí)制度，民主的用人制度，實(shí)事求是的績(jī)效評(píng)價(jià)制度，勤政為民的廉潔制度，客觀公正的獎(jiǎng)懲制度，用制度管人，用制度約束人，加強(qiáng)督辦檢查，強(qiáng)化督辦措施，定期通報(bào)各種先進(jìn)事跡和不良行為，嚴(yán)肅查處各種損害人民利益的行為，確保各項(xiàng)制度落到實(shí)處。通過(guò)制度建設(shè)，努力形成用制度管權(quán)、按制度辦事、靠制度管人的良好氛圍，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)的進(jìn)一步轉(zhuǎn)變。

(三)加強(qiáng)監(jiān)督機(jī)制。加強(qiáng)對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督，是推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)的重要保障。應(yīng)進(jìn)一步拓寬監(jiān)督渠道，把黨內(nèi)監(jiān)督和行政監(jiān)督、群眾監(jiān)督、輿論監(jiān)督、社會(huì)監(jiān)督等很好地結(jié)合起來(lái)，逐步形成全方位、多層次的監(jiān)督網(wǎng)絡(luò);進(jìn)一步擴(kuò)大監(jiān)督的視野和范圍，切實(shí)做到領(lǐng)導(dǎo)干部的權(quán)力行使到哪里、活動(dòng)延伸到哪里，監(jiān)督就跟蹤到哪里，將領(lǐng)導(dǎo)干部的一切行為都置于黨紀(jì)國(guó)法和社會(huì)道德的嚴(yán)格約束之下。通過(guò)加強(qiáng)監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)方面存在的問(wèn)題。

(四)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)帶頭，率先垂范。風(fēng)成于上，俗化于下。在轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)加強(qiáng)機(jī)關(guān)行政效能建設(shè)，培養(yǎng)胡錦濤倡導(dǎo)的八個(gè)方面的良好風(fēng)氣中能從我做起，敢說(shuō)“向我看齊”。要帶頭學(xué)習(xí)，帶頭深入基層，聽(tīng)真言、講實(shí)情，為民辦實(shí)事、辦好事，帶頭發(fā)揚(yáng)民主，尊重民主，尊重民意，清政廉潔，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，做執(zhí)行制度的模范和表率。

企業(yè)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)存在的問(wèn)題及對(duì)策篇九

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理過(guò)程中要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)核算工作的重視。強(qiáng)化對(duì)醫(yī)院會(huì)計(jì)核算工作重視力度，提升資源運(yùn)算的嚴(yán)謹(jǐn)性。對(duì)在財(cái)務(wù)核算中存在的安全隱患加以防范與預(yù)防，可以及時(shí)處理會(huì)計(jì)核算事故，在一定程度上保證醫(yī)院財(cái)務(wù)工作的正常運(yùn)行及醫(yī)院的穩(wěn)定發(fā)展。

1.醫(yī)院會(huì)計(jì)核算工作實(shí)際問(wèn)題。我國(guó)醫(yī)院中的會(huì)計(jì)核算工作起步較晚，在此其中存在核算根基薄弱的問(wèn)題。在醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，核算只有在一些基礎(chǔ)建設(shè)、項(xiàng)目進(jìn)行中才會(huì)相對(duì)應(yīng)的開(kāi)展，這樣直接導(dǎo)致了會(huì)計(jì)核算的不成熟。

2.醫(yī)院會(huì)計(jì)核算過(guò)程中工作人員自身問(wèn)題。醫(yī)院會(huì)計(jì)審核管理是一項(xiàng)專(zhuān)業(yè)而嚴(yán)謹(jǐn)工作，對(duì)工作人員要求相對(duì)嚴(yán)格。在醫(yī)院的會(huì)計(jì)審核管理過(guò)程中，需要工作人員具備專(zhuān)業(yè)知識(shí)。會(huì)計(jì)人員自身積累豐富經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，醫(yī)院應(yīng)加強(qiáng)培養(yǎng)會(huì)計(jì)核算與醫(yī)學(xué)領(lǐng)域的相關(guān)知識(shí)的復(fù)合型專(zhuān)業(yè)人才。但是在現(xiàn)階段的醫(yī)院會(huì)計(jì)核算過(guò)程中復(fù)合型人才可謂極為稀缺。醫(yī)院會(huì)計(jì)審核人員由醫(yī)學(xué)研究、會(huì)計(jì)金融以及會(huì)計(jì)核算管理專(zhuān)業(yè)的在職人員構(gòu)成，成分復(fù)雜。這樣難免會(huì)影響財(cái)務(wù)的工作效率及會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的不準(zhǔn)確性。

3.醫(yī)院會(huì)計(jì)核算制度不夠完善，管理理念與會(huì)計(jì)制度存在差異。完善的會(huì)計(jì)核算制度是醫(yī)院財(cái)務(wù)發(fā)展的前提?，F(xiàn)行的管理體系與理念不甚成熟，存在弊端。在發(fā)展過(guò)程中，相關(guān)會(huì)計(jì)理念更新與發(fā)展導(dǎo)致了傳統(tǒng)的規(guī)則管理制度、方法不匹配的問(wèn)題發(fā)生，這不利于醫(yī)院會(huì)計(jì)核算管理的發(fā)展。另外，在醫(yī)學(xué)隊(duì)伍建設(shè)過(guò)程中，存在無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題，導(dǎo)致醫(yī)院會(huì)計(jì)核算管理之間缺乏溝通。沒(méi)有辦法將會(huì)計(jì)自身核算功能加以實(shí)現(xiàn)。最終導(dǎo)致醫(yī)院的相關(guān)研究項(xiàng)目無(wú)法正常開(kāi)展等實(shí)際問(wèn)題出現(xiàn)。在醫(yī)院的發(fā)展過(guò)程中要積極完善相關(guān)的會(huì)計(jì)核算管理規(guī)章制度，提高醫(yī)院會(huì)計(jì)審核工作的整體效率與質(zhì)量有著非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。

二、醫(yī)院會(huì)計(jì)核算工作完善措施。

1.加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院會(huì)計(jì)核算工作的宣傳，提高會(huì)計(jì)核算工作的認(rèn)識(shí)與理解。在現(xiàn)階段醫(yī)院財(cái)務(wù)管理發(fā)展的過(guò)程中，基層科室醫(yī)療人員對(duì)于會(huì)計(jì)核算工作的認(rèn)識(shí)不夠深刻，不理解會(huì)計(jì)核算在醫(yī)院發(fā)展過(guò)程中的重要作用，這對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)核算工作的開(kāi)展是極為不利的。因此，要通過(guò)有效途徑和舉措，提高對(duì)會(huì)計(jì)核算工作的宣傳力度和醫(yī)學(xué)行業(yè)人員對(duì)會(huì)計(jì)核算工作的認(rèn)識(shí)。具體為：首先，充分運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)?？蓪?guó)內(nèi)外醫(yī)院中的會(huì)計(jì)核算工作相關(guān)數(shù)據(jù)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)加以整理，利用直觀的方式呈現(xiàn)給管理人員，了解財(cái)務(wù)核算流程，加強(qiáng)其對(duì)會(huì)計(jì)核算工作的重視;其次，通過(guò)實(shí)地考察學(xué)習(xí)，汲取先進(jìn)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)和方法，結(jié)合自身實(shí)際完善財(cái)務(wù)管理，使醫(yī)學(xué)從業(yè)人員了解會(huì)計(jì)核算工作在醫(yī)院發(fā)展中的重要性，以促進(jìn)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。

2.通過(guò)有效措施，培養(yǎng)醫(yī)院會(huì)計(jì)核算工作人員的綜合素質(zhì)能力。在現(xiàn)階段醫(yī)院的會(huì)計(jì)核算工作開(kāi)展過(guò)程中，工作人員普遍存在著專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不強(qiáng)等客觀性影響因素，導(dǎo)致現(xiàn)如今院內(nèi)可從事院內(nèi)會(huì)計(jì)核算的會(huì)計(jì)人員數(shù)量短缺。對(duì)此，醫(yī)院要加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算人員的綜合素質(zhì)建設(shè)，提高工作人員的會(huì)計(jì)核算工作能力和會(huì)計(jì)核算工作效率與質(zhì)量。具體可在下述幾個(gè)方面進(jìn)行;首先，加強(qiáng)崗位培訓(xùn)，提高專(zhuān)業(yè)技能的掌握能力。醫(yī)院要為工作人員定期開(kāi)展崗位培訓(xùn)工作。根據(jù)醫(yī)院實(shí)際狀況和會(huì)計(jì)核算工作過(guò)程中存在的問(wèn)題，對(duì)各崗位工作人員開(kāi)展相關(guān)培訓(xùn)工作，同時(shí)在財(cái)務(wù)結(jié)算過(guò)程中遇到的問(wèn)題及時(shí)向財(cái)務(wù)部門(mén)反饋。

提高會(huì)計(jì)核算工作人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)能力;例如，針對(duì)會(huì)計(jì)核算工作人員，開(kāi)展相關(guān)會(huì)計(jì)知識(shí)、經(jīng)濟(jì)管理理論知識(shí)以及醫(yī)學(xué)知識(shí)的培訓(xùn)。其次，通過(guò)人員開(kāi)展培訓(xùn)工作，培養(yǎng)復(fù)合型會(huì)計(jì)核算專(zhuān)業(yè)人才。在醫(yī)院的.會(huì)計(jì)核算工作過(guò)程中，可以對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的工作人員提供深造機(jī)會(huì)，通過(guò)專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)性學(xué)習(xí)，提高其專(zhuān)業(yè)技能，加強(qiáng)醫(yī)院的會(huì)計(jì)核算工作有效性。最后，加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算工作人員的職業(yè)道德建設(shè)。良好的職業(yè)道德可以加強(qiáng)工作人員的責(zé)任心，在實(shí)際的工作過(guò)程中要通過(guò)職業(yè)道德培養(yǎng)提高工作人員的工作質(zhì)量與效率，保證會(huì)計(jì)核算工作的公正性、透明性，以確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

3.完善原有醫(yī)院會(huì)計(jì)核算工作的制度建設(shè)。醫(yī)院會(huì)計(jì)核算工作制度直接影響著醫(yī)院的自身發(fā)展。在醫(yī)院發(fā)展過(guò)程中要根據(jù)自身狀況以及會(huì)計(jì)工作的實(shí)際情況制定相關(guān)的管理制度，保證醫(yī)院會(huì)計(jì)核算工作正常運(yùn)行。在進(jìn)行規(guī)章制度設(shè)定過(guò)程中要明確分析醫(yī)院會(huì)計(jì)審核工作中存在的漏洞，完善會(huì)計(jì)核算制度的科學(xué)性與合理性。醫(yī)院財(cái)務(wù)部門(mén)要嚴(yán)格遵守相關(guān)會(huì)計(jì)制度與管理法律，加強(qiáng)與管理部門(mén)的溝通管理，構(gòu)建適合醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)，加強(qiáng)對(duì)核算成本的重視，根據(jù)合法的入賬依據(jù)作出原始憑證。

4.加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)工作的重視力度，提高對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)工作的內(nèi)部審計(jì)效率。首先在醫(yī)院的會(huì)計(jì)核算管理中要加強(qiáng)工作人員對(duì)基礎(chǔ)的工作的重視，會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)工作進(jìn)行水平可直接反應(yīng)醫(yī)院的會(huì)計(jì)核算工作質(zhì)量。要保障醫(yī)院的會(huì)計(jì)工作根據(jù)具體情況與基本制度進(jìn)行合賬，遵循基礎(chǔ)會(huì)計(jì)制度進(jìn)行建設(shè)，確保會(huì)計(jì)實(shí)行單獨(dú)核算與建賬，建設(shè)成本的核算要及時(shí)。其次，要通過(guò)對(duì)會(huì)計(jì)核算工作的內(nèi)部審核，加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院會(huì)計(jì)核算工作的事前、事中以及事后的監(jiān)督，運(yùn)用專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)等手段，保障醫(yī)院財(cái)務(wù)資金使用的規(guī)范性。

三、結(jié)語(yǔ)。

醫(yī)院在社會(huì)發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮了相當(dāng)重要的作用，其地位不可小覷。因此在醫(yī)院的改革與發(fā)展過(guò)程中要保證其會(huì)計(jì)核算工作的正常開(kāi)展與運(yùn)行，確保會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的及時(shí)和準(zhǔn)確性，優(yōu)化原有醫(yī)院管理模式，保證醫(yī)院相關(guān)工作項(xiàng)目的正常進(jìn)行以及提高醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，全面促進(jìn)醫(yī)學(xué)事業(yè)的發(fā)展，充分的帶動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。因此在醫(yī)院中要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)核算工作的重視，針對(duì)醫(yī)院存在的問(wèn)題，采取有效的措施，提高會(huì)計(jì)核算工作的整體質(zhì)量。

企業(yè)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)存在的問(wèn)題及對(duì)策篇十

摘要：資金管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，當(dāng)前企業(yè)資金管理普遍存在資金散亂，使用效率低下、資金管理缺乏科學(xué)性、缺乏事前、事中的嚴(yán)格監(jiān)督等問(wèn)題。為加強(qiáng)企業(yè)資金管理，提高資金運(yùn)營(yíng)效益，企業(yè)資金管理必須從全面預(yù)算管理、資金的集中管理、加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)制度等方面解決相關(guān)問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)提高資金運(yùn)營(yíng)效益的目的。

資金作為企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中循環(huán)的血液，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)得以持續(xù)運(yùn)行的保證，是企業(yè)發(fā)展的必備要素，資金管理水平的高低更是企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的直接體現(xiàn)。隨著市場(chǎng)化改革的穩(wěn)步推進(jìn)，無(wú)論是企業(yè)還是國(guó)家對(duì)企業(yè)資金的管理和運(yùn)作提出了更高的要求，因此如何加強(qiáng)企業(yè)資金管理、提高資金運(yùn)營(yíng)效益已經(jīng)成為企業(yè)管理者應(yīng)著重考慮的問(wèn)題。

1.資金使用效率不高。

從當(dāng)前形勢(shì)來(lái)看，企業(yè)普遍存在著資金管理混亂的不良現(xiàn)象，不僅企業(yè)在多個(gè)銀行中開(kāi)戶的不良問(wèn)題頻繁發(fā)生，部分企業(yè)所設(shè)置的賬戶更是多而復(fù)雜，這就使得資金管理難以進(jìn)行系統(tǒng)控制，管理難度較大。而賬戶設(shè)置過(guò)多，就會(huì)直接導(dǎo)致資金被分散，而管理名目也就隨之增加，這就使得資金難以進(jìn)行集中管理，資金沉淀現(xiàn)象難以得到有效控制，利用率不高。在企業(yè)的正常運(yùn)行過(guò)程中要依靠銀行貸款維持日常開(kāi)支及企業(yè)規(guī)模擴(kuò)建等基礎(chǔ)工作，但是企業(yè)的銀行賬戶中卻存在著一筆不流動(dòng)資金，這就會(huì)增加企業(yè)運(yùn)營(yíng)資金的流通難度。

2.資金預(yù)算缺少剛度。

企業(yè)由于長(zhǎng)期受到傳統(tǒng)思想的影響及熏陶，就會(huì)導(dǎo)致行為方式與時(shí)代需求出現(xiàn)偏差，目前企業(yè)并不能從思想上認(rèn)定預(yù)算管理的重要性，這就導(dǎo)致預(yù)算管理在實(shí)際工作中過(guò)于形式化，制度的存在也根本起不到任何約束性作用，因此企業(yè)關(guān)于預(yù)算管理方面存在的問(wèn)題，究其根源就是因?yàn)槿鄙傧鄬?duì)合理的調(diào)度制度，這樣必將導(dǎo)致資金管理難以有序進(jìn)行。

3.資金過(guò)程缺少監(jiān)控。

當(dāng)前企業(yè)的資金管理都將側(cè)重點(diǎn)放在了獲取最大化的經(jīng)濟(jì)收益上，這就使得企業(yè)已經(jīng)獲取的經(jīng)濟(jì)效益及存入銀行的資金過(guò)程都沒(méi)有得到強(qiáng)而有效的監(jiān)管，就算是有監(jiān)管流程，也會(huì)由于缺少正確意識(shí)及科學(xué)合理的監(jiān)控手段，出現(xiàn)監(jiān)控失誤及監(jiān)控力度不夠的不良現(xiàn)象，甚至存在未經(jīng)允許的情況下，善自挪用公款的問(wèn)題，因此不難看出，資金運(yùn)行過(guò)程如果不能得到有效監(jiān)管，將會(huì)直接導(dǎo)致資金流動(dòng)及去向出現(xiàn)把控不嚴(yán)的現(xiàn)象。

1.推行預(yù)算控制管理制度。

預(yù)算作為一種控制機(jī)制和制度化的程序，能夠?yàn)橘Y金管理工作的高效開(kāi)展，打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，是企業(yè)維持正常運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的關(guān)鍵點(diǎn)及根本保證，同時(shí)預(yù)算也是企業(yè)推進(jìn)財(cái)務(wù)工作的前提條件。企業(yè)的預(yù)算管理能夠有效對(duì)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各個(gè)項(xiàng)目所產(chǎn)生的資金進(jìn)行全面預(yù)算、系統(tǒng)分析等，這樣企業(yè)的資金收入及支出狀況就能夠體現(xiàn)在預(yù)算管理中。因此企業(yè)的預(yù)算應(yīng)當(dāng)以資產(chǎn)為介質(zhì)，進(jìn)行分級(jí)管理，并將重點(diǎn)放在做好運(yùn)營(yíng)預(yù)算上，強(qiáng)化對(duì)成本費(fèi)用的流量預(yù)算，將所有資金進(jìn)行匯總，進(jìn)行統(tǒng)一管理及籌劃。企業(yè)預(yù)算只要經(jīng)過(guò)確認(rèn)后，就需要將其作為促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的法定依據(jù)，是不能在運(yùn)行過(guò)程中做出隨意調(diào)整及更改的。

2.加強(qiáng)資金的集中管理。

資金是任何企業(yè)維持發(fā)展的動(dòng)力，因此資金具有較強(qiáng)的流動(dòng)性，是內(nèi)部控制中的重點(diǎn)內(nèi)容。為了實(shí)現(xiàn)對(duì)資金的預(yù)先控制，將資金管理制度不斷完善是一方面，另一方面則要對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行集中管理，統(tǒng)一分配統(tǒng)籌，這樣就能夠在資金運(yùn)行過(guò)程中形成較為合理的監(jiān)督機(jī)制。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立起符合企業(yè)發(fā)展規(guī)律的制度，將資金集中界限及時(shí)間點(diǎn)做出明確規(guī)定。這就需要企業(yè)將銀行戶頭的開(kāi)戶條件進(jìn)行嚴(yán)格約束，在完善資金集中管理制度的同時(shí)，提高企業(yè)資金的統(tǒng)一管理效率，最大限度地提升利潤(rùn)空間。其次，企業(yè)在將資金進(jìn)行集中管理的背景下，要加大對(duì)統(tǒng)籌資金的調(diào)控力度，通過(guò)科學(xué)合理的研究對(duì)策，對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行合理安排及處理，使每一資金都能夠用到實(shí)處。特別是要注意投資方面，不僅要對(duì)資金投入方向及回報(bào)率進(jìn)行綜合衡量，更要促進(jìn)資金統(tǒng)籌調(diào)度結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，另外，還要將資金監(jiān)管工作重視起來(lái)，加強(qiáng)對(duì)資金運(yùn)行過(guò)程及流向的監(jiān)督，使資金運(yùn)行環(huán)境始終處于最佳狀態(tài)，只有這樣資金才能達(dá)到集中管理預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)。最后，在資金目標(biāo)的控制方面，可以對(duì)其按照一個(gè)會(huì)計(jì)年度進(jìn)行預(yù)算管理，使其能夠在預(yù)算指標(biāo)中占有一定分量，落實(shí)各個(gè)部門(mén)責(zé)任，并將個(gè)人績(jī)效與經(jīng)濟(jì)責(zé)任相關(guān)聯(lián)，逐筆進(jìn)行資金分類(lèi)，并對(duì)資金流向做出系統(tǒng)分析。在對(duì)資金預(yù)算進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤考核時(shí)，可以從企業(yè)應(yīng)用物資的采購(gòu)及存貨盤(pán)點(diǎn)等過(guò)程中進(jìn)行監(jiān)督及控制，這是因?yàn)樵谶@一環(huán)節(jié)能夠?qū)Y金流向及運(yùn)行規(guī)律進(jìn)行較為精準(zhǔn)的掌握，從而把控資金運(yùn)行的全過(guò)程，為企業(yè)資金的管理統(tǒng)籌提供參考依據(jù)，提升企業(yè)的資金利用率。

3.加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)。

企業(yè)內(nèi)部審計(jì)是對(duì)資金管理效率最直接的檢驗(yàn)，同時(shí)審計(jì)也能夠發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制中存在的不足及問(wèn)題，這將有助于企業(yè)提高內(nèi)部控制水平、提升風(fēng)險(xiǎn)管理的安全環(huán)境、健全企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，從而促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此，加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)是優(yōu)化企業(yè)資金管理的關(guān)鍵點(diǎn)，是加強(qiáng)監(jiān)督約束機(jī)制的重要手段，能夠?yàn)橘Y金運(yùn)行與預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)的相符度提供根本保障。企業(yè)資金管理不善的顯著不足在于內(nèi)部審計(jì)方面的缺失性。在企業(yè)中為了提高資金利用率，避免資金不必要的流失，普遍對(duì)審計(jì)工作較為重視，而部分企業(yè)卻沒(méi)有設(shè)置專(zhuān)門(mén)的審計(jì)部門(mén)，或即使有審計(jì)職員，也沒(méi)有對(duì)其職能范圍進(jìn)行具體劃分，而是將審計(jì)與財(cái)務(wù)部門(mén)劃分在一起，混淆了審計(jì)和財(cái)務(wù)的職能，這就使得審計(jì)職能沒(méi)有充分發(fā)揮，審計(jì)工作的獨(dú)立性也就不復(fù)存在了，因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將審計(jì)與財(cái)務(wù)部分做出區(qū)分，并設(shè)置專(zhuān)門(mén)的審計(jì)部門(mén)，建立內(nèi)部預(yù)算審計(jì)監(jiān)督機(jī)制，配備專(zhuān)業(yè)的審計(jì)人員負(fù)責(zé)該工作，明確責(zé)任及職能范圍，在完善審計(jì)監(jiān)督考核制度的同時(shí)，提高財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性及可靠性。通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門(mén)的設(shè)立，能夠使審計(jì)工作更加具體、規(guī)范，使企業(yè)資金在運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)，能夠由以往的事后控制，轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑凹笆轮斜O(jiān)督，使監(jiān)督管理能夠貫穿于企業(yè)資金管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)工作，能夠使資金運(yùn)行環(huán)境更加安全、穩(wěn)定，從而使資金運(yùn)行結(jié)構(gòu)更加合理，提升資金利用率。

資金管理在企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)中占據(jù)重要位置，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常運(yùn)行、經(jīng)濟(jì)效益的提高，有很大的促進(jìn)作用。因此，為了維系企業(yè)的整體發(fā)展，必須加強(qiáng)資金管理力度，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理科學(xué)化、制度化、合理化，從而保證企業(yè)穩(wěn)定、健康的發(fā)展。

作者:李建兵單位:陽(yáng)泉煤業(yè)(集團(tuán))有限責(zé)任公司第二醫(yī)院。

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企業(yè)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)存在的問(wèn)題及對(duì)策篇十一

1加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步充實(shí)專(zhuān)業(yè)人才，形成對(duì)業(yè)務(wù)的快速反應(yīng)和有效帶動(dòng)。

這是最關(guān)鍵的問(wèn)題，沒(méi)有充足的專(zhuān)業(yè)人才，細(xì)節(jié)的事情都不易于操作，總體規(guī)劃無(wú)法落實(shí)。當(dāng)然財(cái)務(wù)公司也沒(méi)有必要建立像大銀行那樣的龐大的開(kāi)發(fā)中心，今后的信息化建設(shè)工作還是應(yīng)該與特定的1-2家軟件公司達(dá)成長(zhǎng)期合作意向，主要工作還是要依靠軟件公司來(lái)做，但基本的人員配置是必須的。必須建立高效精干的項(xiàng)目經(jīng)理團(tuán)隊(duì)，這些項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該具備銀行it系統(tǒng)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，最好也對(duì)企業(yè)特點(diǎn)有一定的了解，他們一方面要對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行分析，一方面要對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行總體規(guī)劃，同時(shí)還要組織監(jiān)督項(xiàng)目的實(shí)施。只有這樣才能將規(guī)劃迅速落地，快速滿足業(yè)務(wù)部門(mén)的需要，并且?guī)?dòng)和促進(jìn)業(yè)務(wù)的發(fā)展。

2要全面部署，分步實(shí)施。

在具體實(shí)施過(guò)程中，要針對(duì)目前財(cái)務(wù)公司信息化的現(xiàn)狀，充分考慮公司管理變革的承受力，制定分步實(shí)施計(jì)劃，充分分析、研究業(yè)務(wù)需求，對(duì)項(xiàng)目實(shí)際目標(biāo)做出切合實(shí)際的估計(jì)，明確階段性目標(biāo)，不斷鞏固、強(qiáng)化應(yīng)用，不盲目追求高標(biāo)準(zhǔn)和期望一步到位，不影響正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)秩序，用全面、科學(xué)、規(guī)范的業(yè)務(wù)流程、操作規(guī)范來(lái)鞏固實(shí)施效果和規(guī)范公司基本業(yè)務(wù)處理行為，確保該管理模式符合公司管理需要，逐步實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)公司信息化建設(shè)的整體目標(biāo)，保證項(xiàng)目整體實(shí)施效果。

3要突出重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，加快財(cái)務(wù)公司信息化建設(shè)步伐。

以點(diǎn)帶面中的“點(diǎn)”是緊迫要建立的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，“面”既包括基礎(chǔ)架構(gòu)建設(shè)，也包括與此“點(diǎn)”相關(guān)的決策支持系統(tǒng)。要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，首先必須對(duì)現(xiàn)有系統(tǒng)進(jìn)行全面梳理，明確各系統(tǒng)之間的關(guān)系，找出不足;其次必須參考銀行信息化系統(tǒng)，對(duì)財(cái)務(wù)公司未來(lái)信息化系統(tǒng)的概貌有清楚的認(rèn)識(shí)和定位;最后還需要在滿足不斷增長(zhǎng)的業(yè)務(wù)需要的同時(shí)，順勢(shì)開(kāi)展基礎(chǔ)架構(gòu)建設(shè)，否則業(yè)務(wù)系統(tǒng)林立，底層難以融合，又步入了銀行的老路。

財(cái)務(wù)公司信息化建設(shè)基礎(chǔ)比較弱，這也是發(fā)展中難以避免的問(wèn)題，銀行也都曾經(jīng)歷過(guò)這個(gè)階段。現(xiàn)在財(cái)務(wù)公司信息化部門(mén)的主要目標(biāo)應(yīng)該跨越式地經(jīng)過(guò)這個(gè)階段而不是照著銀行走過(guò)的路再重新走一遍。有些步驟財(cái)務(wù)公司可以迅速跨越，而銀行則無(wú)法迅速跨越。所以財(cái)務(wù)公司的信息化建設(shè)工作理論上應(yīng)該能夠比銀行快，也必須比銀行快。要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，困難是現(xiàn)實(shí)的，但這些困難也必須是要克服的，否則一步趕不上步步趕不上，始終處于落后地位。

4要加強(qiáng)流程、環(huán)節(jié)控制，保障網(wǎng)絡(luò)安全性。

在系統(tǒng)建設(shè)、運(yùn)行等不同階段應(yīng)遵守不同的安全管理目標(biāo)，對(duì)系統(tǒng)建設(shè)、規(guī)劃進(jìn)行全面調(diào)查、分析、研究，對(duì)實(shí)施方案進(jìn)行充分驗(yàn)證，充分考慮公司的實(shí)際情況，在合適的時(shí)間通過(guò)合理的方式，循序漸進(jìn)，逐步改善，保證公司管理體系的完整和安全。在系統(tǒng)建設(shè)過(guò)程中，各單位還必須建立、健全安全管理責(zé)任制，制定安全策略，建立操作系統(tǒng)的安全機(jī)制，使用安全方式連接客戶端與應(yīng)用服務(wù)器，劃分管理權(quán)限，實(shí)行身份認(rèn)證，形成數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)、數(shù)據(jù)存放的安全機(jī)制和網(wǎng)絡(luò)備份機(jī)制。信息安全與信息系統(tǒng)同步規(guī)劃、同步建設(shè)，完善信息安全保障體系，建立對(duì)病毒和黑客的防范措施，確保財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)不間斷和財(cái)務(wù)信息高度安全。

5厘清財(cái)務(wù)公司it系統(tǒng)與集團(tuán)的關(guān)系，建立相對(duì)獨(dú)立的it運(yùn)作機(jī)制。

首先，財(cái)務(wù)公司作為非銀行金融機(jī)構(gòu)，業(yè)務(wù)上、it系統(tǒng)建設(shè)上都要接受人民銀行、銀監(jiān)局等外部監(jiān)管機(jī)構(gòu)的監(jiān)管，相應(yīng)的在各項(xiàng)業(yè)務(wù)的規(guī)章制度、工作規(guī)范、工作內(nèi)容方面都有著特殊要求。從信息化建設(shè)角度來(lái)講，滿足監(jiān)管部門(mén)的要求更困難。因?yàn)橹霸诖朔矫婵紤]的少，并且財(cái)務(wù)公司的信息化體系內(nèi)置于集團(tuán)整體信息化體系之中。今后隨著監(jiān)管機(jī)構(gòu)的監(jiān)管力度不斷加大和自身業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)公司必須迅速厘清信息化體系與集團(tuán)信息化體系的關(guān)系。必須從機(jī)房建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、系統(tǒng)硬件、軟件項(xiàng)目實(shí)施等各層面將信息化體系與集團(tuán)的整體信息化體系進(jìn)行相對(duì)的隔離，這樣才能比較好地滿足相應(yīng)的監(jiān)管要求，并適應(yīng)自身的發(fā)展。

其次，財(cái)務(wù)公司是集團(tuán)的.下屬單位，企業(yè)集團(tuán)一般都有資金管理系統(tǒng)，以統(tǒng)一進(jìn)行資金的調(diào)撥和集中使用。財(cái)務(wù)公司的信息化系統(tǒng)與集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不可避免地存在一定的關(guān)聯(lián)，必須明確這兩者之間的關(guān)系。集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)定位于企業(yè)集團(tuán)層面，重點(diǎn)放在資金流入/出預(yù)算、資金調(diào)撥/使用計(jì)劃，它側(cè)重于政策和指導(dǎo)層面，雖然也涉及資金使用的具體細(xì)節(jié)，但不能經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)公司項(xiàng)下的各項(xiàng)金融業(yè)務(wù)。在沒(méi)有財(cái)務(wù)公司的情況下，集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理一般最終依賴銀行作為資金收入和支付的渠道，同時(shí)可使用銀行提供的現(xiàn)金管理功能進(jìn)行投資理財(cái)。在有財(cái)務(wù)公司的情況下，財(cái)務(wù)公司可以依據(jù)人民銀行的相關(guān)規(guī)定，辦理成員企業(yè)的存貸款、統(tǒng)一向銀行申請(qǐng)授信等金融業(yè)務(wù)，并且有自己的獨(dú)立金融賬務(wù)核算體系;同時(shí)也接管資金收入和支付渠道，代理集團(tuán)財(cái)務(wù)與銀行打交道。財(cái)務(wù)公司的信息化系統(tǒng)與集團(tuán)的資金管理系統(tǒng)總的來(lái)說(shuō)是政策制定和具體工作的代理實(shí)施的關(guān)系，集團(tuán)財(cái)務(wù)側(cè)重于集團(tuán)內(nèi)部，而財(cái)務(wù)公司側(cè)重于外部的獨(dú)立業(yè)務(wù)和代理性質(zhì)。但由于財(cái)務(wù)公司成立時(shí)間晚、信息化建設(shè)定位不清等原因，目前有些具體工作的實(shí)施職責(zé)還保留在資金管理系統(tǒng)中進(jìn)行，財(cái)務(wù)公司信息化系統(tǒng)還沒(méi)有形成對(duì)相應(yīng)業(yè)務(wù)的全面代理，工作界面相對(duì)模糊。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，這種狀態(tài)對(duì)實(shí)際工作質(zhì)效產(chǎn)生了不利影響，應(yīng)該明確清晰區(qū)分出集團(tuán)層面的工作和財(cái)務(wù)公司的工作。

企業(yè)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)存在的問(wèn)題及對(duì)策篇十二

摘要：目前，世界金融市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，而我國(guó)的金融體制改革已經(jīng)進(jìn)入深水區(qū)，農(nóng)村信用社在我國(guó)金融領(lǐng)域有著不可替代的作用，牽涉到每一個(gè)農(nóng)村家庭。所以，面對(duì)這種環(huán)境背景下，必須加強(qiáng)對(duì)農(nóng)村信用社重視力度，通過(guò)對(duì)人才隊(duì)伍的建設(shè)，接受新的管理理念和樹(shù)立奮斗目標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展，保證千家萬(wàn)戶的利益。通過(guò)對(duì)新疆地區(qū)農(nóng)村信用社人才隊(duì)伍建設(shè)的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，仍然存在一些問(wèn)題，成為制約信用社進(jìn)一步發(fā)展的障礙和瓶頸。

關(guān)鍵詞：農(nóng)村信用社人才隊(duì)伍建設(shè)問(wèn)題解決策略。

1.制度執(zhí)行力不強(qiáng)，管理人員缺乏專(zhuān)業(yè)知識(shí)。目前，對(duì)新疆一些基層的農(nóng)村信用社調(diào)查發(fā)現(xiàn)，基層信用社在人才隊(duì)伍建設(shè)過(guò)程中形成了比較系統(tǒng)的人才隊(duì)伍建設(shè)體系，能夠把人才隊(duì)伍建設(shè)放在各項(xiàng)工作的首位。但是有些管理制度并不能夠得到切實(shí)有效執(zhí)行，有些管理制度在執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)流程錯(cuò)誤和違規(guī)操作的現(xiàn)象。在管理上，一些管理人員缺乏必要的專(zhuān)業(yè)管理知識(shí)，導(dǎo)致人才隊(duì)伍建設(shè)過(guò)程中停滯不前。

2.管理機(jī)制不能適應(yīng)當(dāng)代人才隊(duì)伍的建設(shè)。當(dāng)前在金融改革體制不斷前進(jìn)的步伐下，信用社在深化改革過(guò)程中也有很大的舉措，例如：調(diào)整服務(wù)重心、員工制度改革、改變管理體系結(jié)構(gòu)等等問(wèn)題上采取了一系列的措施。但是，在這些改革辦法的推行過(guò)程中遇到較大的干擾，產(chǎn)業(yè)投資調(diào)整、員工競(jìng)爭(zhēng)上崗、裁撤相關(guān)部門(mén)等工作在開(kāi)展過(guò)程中受到各方面因素的干擾，并不能夠真正的落實(shí)到位，最終造成在人才管理機(jī)制上活力不足，競(jìng)爭(zhēng)性不強(qiáng)，不能夠適應(yīng)當(dāng)代新疆地區(qū)農(nóng)村信用社人才隊(duì)伍的建設(shè)。

3.人才隊(duì)伍建設(shè)激勵(lì)措施不完善。由于我國(guó)目前大部分的農(nóng)村信用社在管理過(guò)程中沒(méi)有將科學(xué)有效的用人制度重視，這就導(dǎo)致農(nóng)村信用社在一定程度上制約了人才的培養(yǎng)與發(fā)展。面對(duì)這種情況，應(yīng)該通過(guò)制訂科學(xué)有效的培養(yǎng)管理辦法，其中應(yīng)該包括績(jī)效考核、培訓(xùn)制度、崗位選拔制度等等，充分發(fā)揮每一個(gè)人的潛能，均衡人才隊(duì)伍之間的量化指標(biāo)。通過(guò)實(shí)行科學(xué)有效的績(jī)效考核制度，解決困擾已久的.員工工作積極性和主動(dòng)性的弊病，最終通過(guò)在新制度的實(shí)行下，有能力者上平者下的局面，讓優(yōu)秀的人才可以更好地展示自己的才華，實(shí)現(xiàn)人盡其才，避免人才流失，影響農(nóng)村信用社人才隊(duì)伍的建設(shè)。

二、進(jìn)一步完善農(nóng)村信用社人才隊(duì)伍建設(shè)的主要措施。

1.落實(shí)各項(xiàng)管理制度，提高管理人員素質(zhì)。針對(duì)目前新疆地區(qū)的農(nóng)村信用社發(fā)展?fàn)顩r，在管理過(guò)程中要把制度建設(shè)放在工作首位，首位在人才隊(duì)伍建設(shè)過(guò)程中應(yīng)該進(jìn)一步完善管理制度體系，通過(guò)人才隊(duì)伍管理制度，落實(shí)每一項(xiàng)管理流程。農(nóng)村信用社人才隊(duì)伍管理制度應(yīng)該包括員工選拔、干部晉升、薪酬管理、部門(mén)建設(shè)、培訓(xùn)拓展、隊(duì)伍建設(shè)、人力資源管理等等方面進(jìn)行建設(shè)，最終形成健全和規(guī)范的信用社人才隊(duì)伍建設(shè)制度體系。另外，還應(yīng)該通過(guò)吸收和引進(jìn)具有高層次的復(fù)合型人才，應(yīng)該不斷調(diào)整核心人才和年輕員工在信用員工總量中的比重，提高管理人員素質(zhì)。而在提高人員素質(zhì)上應(yīng)該通過(guò)加強(qiáng)對(duì)信用社內(nèi)部不同崗位員工的針對(duì)性培訓(xùn)，還可以通過(guò)不同的學(xué)歷教育提高員工文化和業(yè)務(wù)素質(zhì)，發(fā)展出真正適合新疆地區(qū)農(nóng)村信用社人才建設(shè)的方法。

2.不斷開(kāi)拓創(chuàng)新滿足信用社人才隊(duì)伍建設(shè)的方法。新疆地區(qū)的農(nóng)村信用社人才建設(shè)需要根據(jù)不同地區(qū)特點(diǎn)發(fā)展適合本地區(qū)的道路。農(nóng)村信用社在發(fā)展人才隊(duì)伍建設(shè)過(guò)程中需要和其他行業(yè)一樣，都需要不斷開(kāi)拓創(chuàng)新，創(chuàng)造性地引入先進(jìn)的管理辦法，幫助信用社有更好的發(fā)展。通過(guò)對(duì)農(nóng)村信用社各個(gè)方面的資源整合，開(kāi)拓不同的業(yè)務(wù)并且注意目標(biāo)客戶的需求，掌握發(fā)展動(dòng)向，為信用社的發(fā)展帶來(lái)動(dòng)力。

3.改變薪酬制度，提高員工晉升空間。逐漸改變現(xiàn)有傳統(tǒng)的薪酬管理制度，面對(duì)當(dāng)今日益增加的人才競(jìng)爭(zhēng)，信用社應(yīng)該改革傳統(tǒng)的等級(jí)工資制度，只有這樣才能夠留得住人才為信用社長(zhǎng)久的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。在薪酬管理制度上應(yīng)該采用符合社會(huì)發(fā)展的管理辦法，讓每一個(gè)員工都感到滿足，第一是擁有基本薪酬，第二是在基本薪酬的基礎(chǔ)上結(jié)合績(jī)效薪酬管理，第三是結(jié)合第一和第二增加獎(jiǎng)金，三種辦法相結(jié)合的薪酬模式的轉(zhuǎn)變。另外應(yīng)該在此基礎(chǔ)上對(duì)員工崗位責(zé)任相結(jié)合，通過(guò)采用薪酬為杠桿的激勵(lì)政策充分激發(fā)每一個(gè)員工的工作熱情。

三、結(jié)束語(yǔ)。

新疆地區(qū)的農(nóng)村信用社人才隊(duì)伍建設(shè)需要根據(jù)本身特點(diǎn)進(jìn)行與時(shí)俱進(jìn)的改變，在發(fā)展人才隊(duì)伍建設(shè)過(guò)程中，應(yīng)該樹(shù)立“以人為本，人才興社”的發(fā)展理念，采用緊跟時(shí)代的發(fā)展潮流的管理辦法與科學(xué)的人力資源安排，發(fā)揮人才在農(nóng)村信用社的價(jià)值。

參考文獻(xiàn)。

[3]張偉男.吉林省農(nóng)村信用社發(fā)展研究[d].吉林大學(xué)，2013。