最新電力企業(yè)文化展板(優(yōu)質(zhì)16篇)

在對待問題和挑戰(zhàn)時，保持積極的態(tài)度和樂觀的心態(tài)可以幫助我們更好地面對困難。充分了解總結(jié)的要求和目標(biāo)，才能寫出一個較為完美的總結(jié)。以下是小編為大家整理的一些美食菜譜和烹飪技巧，希望能給大家?guī)盱`感和美食享受。

電力企業(yè)文化展板篇一

對于企業(yè)而言,加強(qiáng)自身文化建設(shè)尤為重要。從某種層面上講,文化能充分代表企業(yè)的精神及內(nèi)涵,是企業(yè)立足于社會的根本與靈魂。只有切實(shí)注重文化建設(shè),才能讓職工普遍達(dá)成共識,并能按照共同準(zhǔn)則及綱領(lǐng)進(jìn)行辦事。由此可見,企業(yè)文化能切實(shí)展現(xiàn)自身具有的價值觀念,并對自身發(fā)展趨勢進(jìn)行有效詮釋。此外,企業(yè)文化還能充分反映企業(yè)自身形象,并能有效向外界展示自身活力及動能。通常來說,企業(yè)規(guī)章制度、各項(xiàng)運(yùn)行管理等方面無不體會出企業(yè)文化的特點(diǎn)。企業(yè)一旦失去自身文化,自身管理水平也將難以保障,綜合實(shí)力難以得到提高。由此可見,企業(yè)文化本身是一種財(cái)富,充分滲透到企業(yè)管理各項(xiàng)環(huán)節(jié)。在企業(yè)進(jìn)行規(guī)章制度制定過程中,需要借助于企業(yè)文化,而企業(yè)文化自身傳遞價值理念,在企業(yè)實(shí)施管理的過程中,切實(shí)得到了充分利用。例如,企業(yè)管理過程中的規(guī)章制度、企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)無不充分體現(xiàn)出當(dāng)前企業(yè)獨(dú)有的`特色文化。對于電力企業(yè)而言,現(xiàn)階段面臨挑戰(zhàn)越來越嚴(yán)峻,只有不斷加強(qiáng)自身文化建設(shè),利用文化帶動企業(yè)管理,才能使全體職工共同迎接困難、克服挑戰(zhàn)。

(一)電力企業(yè)文化核心價值理念

電力企業(yè)為切實(shí)實(shí)現(xiàn)自身不斷發(fā)展,應(yīng)牢固樹立講誠信、甘于奉獻(xiàn)的核心理念。相對來說,電力行業(yè)本身具有一定的公眾性特點(diǎn),對于國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)起到十分重要推動作用。為此,電力企業(yè)文化建設(shè)過程中,應(yīng)切實(shí)貫徹服務(wù)精神,并將其作為電力行業(yè)宗旨。尤其是當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)體制下,企業(yè)職工都應(yīng)該切實(shí)遵守這一核心理念。

(二)電力企業(yè)文化價值觀

電力企業(yè)經(jīng)過長期不斷發(fā)展,應(yīng)切實(shí)樹立造福人民價值觀念。電力企業(yè)應(yīng)充分考慮到人民實(shí)際利益,并能切實(shí)真正取信于民,力爭實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展和客戶命運(yùn)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合,和社會保持同步。電力企業(yè)應(yīng)力爭實(shí)現(xiàn)充分滿足于客戶,并能讓政府寬心,充分得到社會有效認(rèn)可。例如,目前較多電網(wǎng)企業(yè)逐漸意識到造福人民的重要性,并積極進(jìn)行服務(wù)熱線的開通。

三)電力企業(yè)文化發(fā)展觀

從發(fā)展觀角度將,電力企業(yè)應(yīng)力求實(shí)現(xiàn)安全運(yùn)作,為廣大群眾切實(shí)提供優(yōu)質(zhì)性服務(wù),并能逐漸實(shí)現(xiàn)自身持續(xù)發(fā)展。電力企業(yè)應(yīng)在保障各生產(chǎn)環(huán)節(jié)安全進(jìn)行的同時,不斷提高自身經(jīng)濟(jì)效益。與此同時,面對當(dāng)前較為激烈市場競爭,還應(yīng)學(xué)會尋求合作,并力求實(shí)現(xiàn)規(guī)范化競爭及有序競爭。電力企業(yè)還應(yīng)不斷提高自身職工綜合素質(zhì),并注重樹立自身良好公眾形象。此外,電力企業(yè)應(yīng)大力推行品牌戰(zhàn)略,形成一定品牌意識。

(四)電力企業(yè)文化管理觀念

電力企業(yè)管理層在對職工管理的過程中,應(yīng)切實(shí)注重以人文本,力求實(shí)現(xiàn)人性化管理,這樣才能使員工對企業(yè)產(chǎn)生一定歸屬感及認(rèn)同感,從而切實(shí)達(dá)到人企合一的境界。與此同時,在管理的過程中,應(yīng)通過科學(xué)的方式方法促進(jìn)管理,這樣才能使管理得以切實(shí)開展,不斷提高電力企業(yè)自身效益。在開展管理的過程中,還應(yīng)切實(shí)遵循嚴(yán)謹(jǐn)、嚴(yán)格的態(tài)度,并力求最終促進(jìn)管理最終人性化、標(biāo)準(zhǔn)化以及實(shí)現(xiàn)科學(xué)化。

(五)電力企業(yè)文化重中之重

電力企業(yè)在開展文化建設(shè)的過程中,應(yīng)將重中之重始終放在安全方面。只有切實(shí)營造良好的安全文化,才能將安全管理真正貫徹落實(shí)實(shí)施。為此,電力企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)過程中,應(yīng)將安全生產(chǎn)切實(shí)作為基礎(chǔ),切實(shí)避免安全事故的發(fā)生。電力企業(yè)管理人員應(yīng)充分樹立員工安全意識,并使員工切實(shí)具備一定安全理念。與此同時,應(yīng)針對安全問題,制定相應(yīng)規(guī)章制度,使企業(yè)職工都能切實(shí)遵循。安全問題本身就是一件非常重要的大事,應(yīng)讓全體職工切實(shí)樹立一定的憂患意識,這樣才能將安全加以充分重視,也有助于維護(hù)社會穩(wěn)定。

對于電力企業(yè)而言,廣泛開展規(guī)章制度制定過程中,無疑充分體現(xiàn)出企業(yè)特有的文化。同樣道理,只有企業(yè)具備自身的特色文化,才能有利于各項(xiàng)管理、各項(xiàng)制度的制定及實(shí)施。在電力企業(yè)進(jìn)行規(guī)章制度、行為規(guī)范制定過程中,除切實(shí)符合法律規(guī)范外,還應(yīng)充分得到電力企業(yè)職工的一致認(rèn)同,這樣才能充分體現(xiàn)出以人文本的理念,讓員工從心底產(chǎn)生一定認(rèn)同感,并能使其積極性得以有效提高。通常來說,企業(yè)文化建設(shè)過程中,企業(yè)管理者不僅應(yīng)切實(shí)具備自身的核心價值觀念,同時應(yīng)加強(qiáng)員工之間的交流,使員工形成正確思想價值觀念,并有助于企業(yè)運(yùn)營管理得以順利進(jìn)行。此外,一旦企業(yè)文化建設(shè)過程中,同管理制度之間存在矛盾,應(yīng)切實(shí)按照當(dāng)前企業(yè)文化,對管理制度進(jìn)行一定修改,力求實(shí)現(xiàn)二者之間有效平衡。

本文淺要分析電力企業(yè)如何推動良好的文化建設(shè),如何加強(qiáng)自身企業(yè)管理,并就二者之間的關(guān)系展開論述。對于電力企業(yè)而言,在開展文化建設(shè)的過程中,應(yīng)力求實(shí)現(xiàn)良好的企業(yè)管理。與此同時,企業(yè)管理規(guī)章制度制定的過程中,也應(yīng)充分考慮到企業(yè)文化,并力求實(shí)現(xiàn)二者之間的平衡。只有這樣,才能有助于電力企業(yè)最終有效可持續(xù)發(fā)展。

電力企業(yè)文化展板篇二

1.行動改變現(xiàn)狀，思想決定未來。

2.用我們行動連接你我他。

3.累積點(diǎn)滴改進(jìn)，邁向完美品質(zhì)。

4.依法治企，平興求謹(jǐn);粵行之路，心若歸家。

5.高效創(chuàng)收同心才能走得更遠(yuǎn)。

6.培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)素養(yǎng)，提高團(tuán)隊(duì)力量。

7.以人為本，心德為先。

8.創(chuàng)優(yōu)質(zhì)品牌，鑄一流形象。

9.做最專業(yè)的人，用最專業(yè)的人。

10.發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，精于過程，持續(xù)創(chuàng)新。

11.質(zhì)量是安全基礎(chǔ)，安全為生產(chǎn)前提。

12.樹立質(zhì)量法制觀念，提高全員質(zhì)量意識。

13.品質(zhì)，企業(yè)未來的決戰(zhàn)場和永恒的主題。

14.建立管理根基科技是第一生產(chǎn)力。

15.帆落船停帆鼓船進(jìn)企業(yè)以人為本。

16.追求客戶滿意是你我的責(zé)任。

17.今天比昨天做得好，明天比今天做得更好。

18.技術(shù)出精品，質(zhì)量創(chuàng)品牌。

19.時時尋求效率提升，事事講究方法技術(shù)。

20.超越自我、追求卓越。

21.每項(xiàng)操作求質(zhì)量，產(chǎn)品質(zhì)量有保障。

22.質(zhì)量是企業(yè)的生命，安全是職工的生命。

23.持誠信互利共榮，以厚德載物。

24.上下溝通達(dá)共識，左右協(xié)調(diào)求進(jìn)步。

25.你投入了心血、汗水、智慧，工程回報(bào)你安全、優(yōu)質(zhì)、效益。

26.超越自我追求卓越。

27.攻守并重，全員實(shí)動，活動目標(biāo)，服務(wù)導(dǎo)向。

28.實(shí)施成效要展現(xiàn)，持之以恒是關(guān)鍵。

29.面對變化，理性對待，充分溝通，誠意配合。

30.索取介紹，功夫老道，熱忱為本，永續(xù)經(jīng)營。

31.沒有完美的個人，只有完美的團(tuán)隊(duì)。

32.品質(zhì)是生產(chǎn)出來的，不是靠檢驗(yàn)出來的。

33.一等二看三落空，一想二干三成功。

34.克服困難，精心施工，優(yōu)質(zhì)、安全、準(zhǔn)點(diǎn)完成工程建設(shè)任務(wù)。

35.會而必議，議而必決，決而必行，行而必果。

36.杜絕不良思想，發(fā)揚(yáng)優(yōu)質(zhì)精神。

37.愛祖國、愛人民、愛勞動、愛科學(xué)、愛社會主義。

38.高新技術(shù)讓我們解決問題，優(yōu)質(zhì)服務(wù)讓我們處理問題。

39.圍繞工程建設(shè)，開展勞動競賽，再展鐵軍風(fēng)采。

40.轉(zhuǎn)變觀念，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，讓企業(yè)文化生生不息。

41.寧可因高目標(biāo)而脖子硬。

42.日常記錄好習(xí)慣，追溯分析利改善。

43.充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

44.堅(jiān)持依法治企，實(shí)現(xiàn)權(quán)力制度化。

45.認(rèn)真做，只是把事情做對，用心做，才能把事情做好。

46.講文明從我做起，樹新風(fēng)從現(xiàn)在開始。

47.安全保證生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全。

48.寧可因高目標(biāo)而脖子硬，也不要為低目標(biāo)而駝背。

49.人才就是第一資源。

50.信譽(yù)為本服務(wù)是根扶掖人才敬業(yè)榮群。

51.人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我奇。

52.講究實(shí)效完善管理提升品質(zhì)增創(chuàng)效益。

53.熱情服務(wù)轉(zhuǎn)變觀念增強(qiáng)知識迎接挑戰(zhàn)。

54.創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)創(chuàng)輝煌。

55.同德才能走得更近團(tuán)結(jié)一條心。

56.活力和諧，激情奮進(jìn)。

57.全員參與，強(qiáng)化管理，精益求精，鑄造品質(zhì)。

58.最大的資產(chǎn)是希望亂丟亂吐文明全無。

59.以最小的支出，獲取最大的收益，是我們不懈的追求。

60.飛奔的駿馬，騰飛的電信。

61.營造團(tuán)隊(duì)精神塑造人的品質(zhì)。

62.愛崗敬業(yè)開拓進(jìn)取創(chuàng)新服務(wù)放眼未來。

63.因上不努力，果自不會來。

64.遵章是安全的保證，違章是事故的禍根。

65.節(jié)約、團(tuán)結(jié)、求實(shí)、創(chuàng)新。

66.同心才能走的更遠(yuǎn)、同德才能走的更近。

67.敬業(yè)創(chuàng)新務(wù)實(shí)高效。

68.推動全員品質(zhì)活動，提高全員工作士氣。

69.平興創(chuàng)業(yè)滿天星，法治管理得民心。

70.以人才為根本，以市場為導(dǎo)向，以質(zhì)量為保證，以服務(wù)為宗旨。

71.精品意識在我心中，精品工程在我手中。

72.不繃緊質(zhì)量的弦，彈不了市場的調(diào)。

73.今天工作不努力，明天努力找工作。

74.質(zhì)量意識在我心中，產(chǎn)品質(zhì)量在我手中。

75.百尺竿頭，更進(jìn)一步。

76.求生存，敬業(yè)愛崗與公司共命運(yùn);謀發(fā)展，開拓進(jìn)取創(chuàng)企業(yè)新局面。

77.迎接變化，勇于創(chuàng)新。

78.改進(jìn)一點(diǎn)點(diǎn)我們就多了很多。

79.行動是成功的開始，等待是失敗的源頭。

80.溝通與合作，帶給你完善緊密的聯(lián)系和無限的效益。

81.計(jì)劃是時間的最好保障，時間是效率的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，效率是行動的優(yōu)化大師，行動是成功的唯一途徑。

82.以廠為校，以廠為家，互相學(xué)習(xí)，互相關(guān)懷。

83.你的時間在哪里，你的結(jié)果就在哪里。

84.以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)促發(fā)展。

85.多點(diǎn)溝通，少點(diǎn)抱怨。多點(diǎn)理解，少點(diǎn)爭執(zhí)。

86.保持環(huán)境清潔，做位可愛的人。

87.看問題不能光看外表，內(nèi)在的美才是真正的美。

88.用計(jì)劃和行動管理，用事實(shí)和數(shù)據(jù)說話。

89.恒—持之以恒，精益求精。

90.在社會做一個好公民，在單位做一個好職工，在家庭做一個好成員。

電力企業(yè)文化展板篇三

一、精心培育企業(yè)精神，強(qiáng)化精神和道德作用。

對于任何企業(yè)來說如果僅依賴產(chǎn)權(quán)、物質(zhì)利益等方面的紐帶是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還必須有精神的道德的東西支撐和維面作用雖然是無形的，但其效力卻是巨大的，它的作用在于能極大地增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力、粘合力，正是這種合力，才是企業(yè)在市場強(qiáng)有力的競爭中立于不敗之地的根本動力。因此構(gòu)建電力企業(yè)文化，首先必須精心培養(yǎng)企化企業(yè)乃至員工的精神道德紐帶。

作為企業(yè)之魂的企業(yè)精神，應(yīng)是整個企業(yè)所遵循的主導(dǎo)精神而且是積極向上的，奮發(fā)有為的精神，它應(yīng)是在企業(yè)和管理實(shí)踐中總結(jié)提煉出的精華所在，既不是某個領(lǐng)導(dǎo)和個人思想的簡單集合或杜撰，也不是分散的各種先進(jìn)思更不是某些企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)的組合和拼盤，企業(yè)精神應(yīng)體現(xiàn)為以企業(yè)家為核心的全體員工積極的精神因素和思想成括和升華。企業(yè)需要經(jīng)過長期的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理實(shí)踐的培植和鍛造，經(jīng)過能夠體現(xiàn)本企業(yè)個性特色的精神文化的長期積累，達(dá)到相當(dāng)程度以后較為準(zhǔn)確而科學(xué)地概括出來。

二、優(yōu)化行為方式和經(jīng)營風(fēng)格，高度重視企業(yè)的外在形象。

美國哈佛大學(xué)科特教授認(rèn)為，企業(yè)文化是由兩個不同的層面構(gòu)成的：“在較深層次的不易察覺的層面，文化代表觀念，在較易察覺的層面，文化體現(xiàn)了企業(yè)的行為方式和經(jīng)營風(fēng)格”?？铺亟淌谒v的企業(yè)文化的較易察覺的層行為方式和經(jīng)營風(fēng)格，大體可理解為企業(yè)形象。隨著市場競爭的日趨激烈，企業(yè)形象愈來愈成為廣大企業(yè)魅力的就電力企業(yè)而言，在短缺經(jīng)濟(jì)時代，“皇帝的女兒不愁嫁”，電力企業(yè)從干部到職工曾有過深深的體驗(yàn)。但當(dāng)電力轉(zhuǎn)向買方市場的今天，企業(yè)的形象如何，便顯得十分重要，這時電力企業(yè)不僅要為用電客戶提供優(yōu)質(zhì)的電能，還供滿意的服務(wù)。一是電力企業(yè)和其它企業(yè)一樣，開始重視起企業(yè)形象的塑造、ci設(shè)計(jì)以及用電營銷策略、服務(wù)創(chuàng)要指出的是，所有這些，完全取決于企業(yè)員工的精神狀態(tài)和個體素質(zhì)，因此企業(yè)形象建設(shè)又反作用于企業(yè)員工素企業(yè)文明程度的提升。這里還有個“形”與“神”的統(tǒng)一問題，如何做到企業(yè)的視覺識別系統(tǒng)與理念識別系統(tǒng)、行為尚須電力企業(yè)各層各級乃至全體員工的積極探索和不懈努力，以達(dá)到形神兼?zhèn)涞木辰纾瑢?shí)現(xiàn)企業(yè)物質(zhì)文明和精神統(tǒng)一。

三、轉(zhuǎn)變思維方式．努力促進(jìn)思維創(chuàng)新。

“創(chuàng)新是一個民族的靈魂，是國家興旺發(fā)達(dá)的不竭動力”。對于一個企業(yè)來說，思維創(chuàng)新是整個創(chuàng)新工程的第一步鍵的一步。過去幾十年，電力企業(yè)一直在傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下運(yùn)行，各層各級已習(xí)慣于固定化的與計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體思維模式，面對市場經(jīng)濟(jì)大潮的強(qiáng)烈沖擊，自身的弊端便逐步凸現(xiàn)出來。當(dāng)今的時代是知識爆炸的時代，知識經(jīng)人們悟出?有智者事競成“的道理，人們真切地感到了”知識就是力量“。這就是對”眾人拾柴火焰高“傳統(tǒng)思維再認(rèn)因此電力企業(yè)必須盡快摒棄陳舊的思維方法，使之適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)的新體制。當(dāng)然思維方式的轉(zhuǎn)變不是一它要求企業(yè)的上上下下為此而作出不懈的努力。第一，思維方式的轉(zhuǎn)變離不開理論的指導(dǎo)；第二，思想方法的轉(zhuǎn)的環(huán)境氛圍，只有在一個適合于創(chuàng)新的環(huán)境中，個人的思維方式才能發(fā)生質(zhì)的變化；第三，思維方式的轉(zhuǎn)變是在主訓(xùn)練中完成的。如同一個左撇子，要使其習(xí)慣于用右手去工作或勞動，沒有一個強(qiáng)制的或自覺的訓(xùn)練過程是難理一樣。

許多成功的企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)證明：思維創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中生存與發(fā)展的關(guān)鍵，只有不斷地進(jìn)行思維創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新才能得以實(shí)現(xiàn)。

四、深化人力資源開發(fā)和管理。

所謂知識管理，就是通過知識的累積、共享和交流，運(yùn)用集體智慧來提高企業(yè)應(yīng)變、創(chuàng)新能力的一種全新管理思就是最大限度地開發(fā)、共享和利用知識這個重要的資源，確保企業(yè)在激烈的市場競爭中高速前進(jìn)。目前，電力企應(yīng)用面的不斷擴(kuò)大和信息網(wǎng)絡(luò)的普遍使用，知識共享、信息共享已能實(shí)現(xiàn)，關(guān)鍵是如何利用和開發(fā)這一資源，使效益。知識經(jīng)濟(jì)的興起降低了經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中自然資源的重要性，人們已認(rèn)識到，擁有自然資源不一定能致富，源貧乏也未必是致富的障礙，只有掌握技術(shù)和擁有人才才是真正的優(yōu)勢，因此，人才的資源開發(fā)和使用將是電力至今后一個相當(dāng)長的時期內(nèi)的一項(xiàng)十分重要的戰(zhàn)略任務(wù)。

人才資源開發(fā)的一項(xiàng)關(guān)鍵性措施，當(dāng)是對員工的激勵，其中包含物質(zhì)激勵和精神激勵，物質(zhì)激勵就是根據(jù)人才的應(yīng)的報(bào)酬，精神激勵就是個人在滿足了其基本的生理需要、安全需要以外而產(chǎn)生的高層次的社會的需要、尊重感自我價值實(shí)現(xiàn)的需要。ibm公司將”尊重每一個人“奉為該公司的三條金科玉律之一的做法值得我們借鑒。

對于電力企業(yè)來說，當(dāng)前應(yīng)首先加強(qiáng)人力資源的管理，具體地說就是”五有“，即有”三顧茅廬“的誠意；有”十年樹有靈活實(shí)在的激勵機(jī)制；有“人盡其才”的用人方略；有“良禽擇木而棲”的良好環(huán)境；其次應(yīng)是重視無形資產(chǎn)的作行“企業(yè)再造”，建立跨職能扁平化，網(wǎng)絡(luò)型的靈活組織；四是開展多元化文化管理，通過兼收并蓄，不斷創(chuàng)新，電力企業(yè)自身特色又充分吸收人類先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的管理模式；五是逐步降低資源、能源等有形投入，加大文化、投入的比重，以提高企業(yè)參與市場競爭的能力。

五、高度重視企業(yè)家文化的培育，企業(yè)文化的建設(shè)與發(fā)展。

企業(yè)文化的倡導(dǎo)者是企業(yè)家，對于電力企業(yè)來說則應(yīng)是企業(yè)的決策層，或稱領(lǐng)導(dǎo)層，這個層面對企業(yè)文化的形成決定性作用。這是因?yàn)槠髽I(yè)行為是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層行為選擇的結(jié)果，同時，其價值觀念和行為準(zhǔn)則以及經(jīng)營活動中的領(lǐng)導(dǎo)方式，無時無刻不在左右或影響著企業(yè)的各個成員，因此，要培育和發(fā)展具有自身特色的企業(yè)文化，企業(yè)家決策層文化的培育必須予以高度重視，否則企業(yè)文化建設(shè)將是無源之水、無本之木。

鍛造企業(yè)特色文化，促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展（電力）。

企業(yè)文化是現(xiàn)代管理理論研究與實(shí)踐的最新成果，它將文化引入企業(yè)管理領(lǐng)域，以尊重人在企業(yè)的主體地位為中心原則，激發(fā)員工的內(nèi)在活力，開發(fā)員工的動力源泉，提高員工的全面素質(zhì)，最大限度地調(diào)動員工的激情與智慧，實(shí)現(xiàn)員工的全面發(fā)展。**供電支公司很注重企業(yè)文化管理這一企業(yè)管理的“人文”力量，把人文精神融匯到現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理之中，從而創(chuàng)造了企業(yè)的活力與合力。從而最大限度地使企業(yè)的各種生產(chǎn)要素得到最佳組合，從而創(chuàng)造最佳效益，推動了企業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展。

一、構(gòu)建企業(yè)文化體系，樹立企業(yè)發(fā)展支柱。

祁電的文化體系主要包括企業(yè)精神、企業(yè)宗旨、企業(yè)口號等方面。

1、“追求卓越、爭創(chuàng)一流”是祁電的企業(yè)精神。進(jìn)入祁電辦公大樓門廳，就會看到“追求卓越、爭創(chuàng)一流”8個金燦燦的大字，這8個大字，不僅僅是嵌在墻上，或者掛在全體員工嘴上，而是實(shí)實(shí)在在地融入了企業(yè)的各項(xiàng)決策中，融入企業(yè)的各項(xiàng)制度和措施中，融入干部職工日常的行動中。為了盡快提高企業(yè)的整體素質(zhì)，縮小與先進(jìn)企業(yè)的差距，支公司采取走出去請進(jìn)來的方法，努力將先進(jìn)的管理理念和管理思想引入到企業(yè)中。支公司領(lǐng)導(dǎo)率全體中層干部東上山東，走近海爾、青啤，向這些在國內(nèi)甚至國際上都大名鼎鼎的企業(yè)學(xué)習(xí)，向青島供電局這個處在發(fā)達(dá)地區(qū)的兄弟單位取經(jīng)。今年，更是分3批率近200名干部職工赴港澳進(jìn)行學(xué)習(xí)考察，不僅在中華電力公司學(xué)到了科學(xué)先進(jìn)的管理方法和理念，而且港澳整個社會的管理、人文、思想、理念等方面也讓職工感觸很深。比如在了解了港澳衛(wèi)生管理及治安管理的一套嚴(yán)明的獎罰辦法后，職工對公司采取的嚴(yán)格考核有了更進(jìn)一步的理解。另外公司還邀請省委黨校教授給干部職工講國情，講省情，講先進(jìn)的企業(yè)管理理念，從而使“追求卓越、爭創(chuàng)一流”的企業(yè)精神在企業(yè)生根發(fā)芽、深入人心。

上，受理報(bào)修70起，出動搶修人員264人次。通過開展“民心工程”活動，極大地推動了支公司“三個文明”的建設(shè)。

3、“永不服輸、要做就做最好”是祁電的企業(yè)口號。在如今的祁電，不甘落后、勇爭第一的信念已深深植入每個干部職工的心靈。正是在這種信念的支撐下，支公司近年來在各個方面都取得了長足的發(fā)展，安全生產(chǎn)達(dá)到了2600多天的長記錄，經(jīng)營指標(biāo)在分公司名列前矛，去年更是以超利潤指標(biāo)130萬元的成績，在全市同行排名第一，線損管理全市排名第一，成為2003年度全市唯一出席省公司的經(jīng)營工作先進(jìn)單位。在全體干部職工的努力下，支公司率先進(jìn)入省一流供電企業(yè)和省級文明單位行列，去年更是幾乎榮獲省市公司的所有獎項(xiàng)共27項(xiàng)。

二、搭建企業(yè)文化平臺、鞏固企業(yè)文化陣地。

要搞好企業(yè)文化沒有一個良好的平臺和有力陣地是不可能的。為此支公司經(jīng)過幾年的努力，已經(jīng)建立了一整套的文化陣地。支公司成立了電視臺，投入20多萬購入了攝像機(jī)、編輯機(jī)，裝潢了播音室?，F(xiàn)在，在每周一的碰頭會上，大家都能看到由本公司電視臺制作的《祁電新聞》，許多電視新聞被晉中供電報(bào)道及縣電視臺所采用。每逢年尾或者上級檢查是，電視臺都能及時制作出質(zhì)量上乘的專題片。

今年，支公司還成立了企業(yè)內(nèi)部報(bào)紙《**電力》。及時將上級的會議及指示精神傳達(dá)到每個職工，將本企業(yè)在三個文明建設(shè)中的各項(xiàng)成績及時讓每位職工知曉，為職工反映心聲、業(yè)余創(chuàng)作提供了園地，從而使報(bào)紙成為聯(lián)系職工群眾的紐帶，成為企業(yè)的宣傳喉舌，成為宣傳企業(yè)的一個窗口，不僅增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力，而且提升了企業(yè)的整體品位。

管理網(wǎng)絡(luò)化是支公司又一個亮點(diǎn)，從2002年開始，支公司投資100多萬元建設(shè)綜合信息管理系統(tǒng)，同年在全市供電企業(yè)率先開通共青團(tuán)網(wǎng)站，經(jīng)過兩年的不斷建設(shè)和完善，如今的祁電網(wǎng)站已經(jīng)是一個很成熟合理的在全市供電系統(tǒng)中知名的網(wǎng)站。它幾乎涵蓋了公司的各個方面，包括無紙化辦公，制度大成，安全生產(chǎn)、用電營銷，支部、工會、共青團(tuán)建設(shè)，電子企務(wù)公開，國際國內(nèi)企業(yè)新聞，干部職工管理等等，祁電新聞、報(bào)紙、專題片、電力志等也都在網(wǎng)上據(jù)有一席之地，使網(wǎng)站成為一個綜合性的功能強(qiáng)大的網(wǎng)站。除此之外，公司還建設(shè)了健身房、閱覽室、圖板等，使企業(yè)文化活動有了堅(jiān)實(shí)的硬件基礎(chǔ)，五一職工活動、七一文藝匯演，大大促進(jìn)了企業(yè)文化各項(xiàng)活動的開展。

三、優(yōu)化企業(yè)人文環(huán)境，塑造企業(yè)良好形象。

企業(yè)群體應(yīng)在民主和諧、生機(jī)勃勃的人文環(huán)境中工作和生活，這就要求企業(yè)必須形成一種富有活力、民主科學(xué)的組織管理機(jī)制，必須培育具有自主、自強(qiáng)、自尊、自愛、自控、自覺的職工環(huán)境，完善和發(fā)展富有吸引力的自然環(huán)境、物質(zhì)環(huán)境和生活環(huán)境。

1、建設(shè)優(yōu)美環(huán)境，注重人文關(guān)懷。隨著社會的進(jìn)步和發(fā)展，環(huán)境保護(hù)與城市綠化已越來越受到世人的關(guān)注，美化環(huán)境、美化企業(yè)已成為現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的時尚。近年來，支公司領(lǐng)導(dǎo)在創(chuàng)建“花園式站、所單位”等工作中，思想統(tǒng)一、目標(biāo)一致，下大力抓整改，花巨資對110kv變電站進(jìn)行了改造。該站原來只有柏樹36顆，綠籬50米，核桃樹2顆，現(xiàn)在已發(fā)展成為觀賞樹木30顆，綠籬50米，草坪1800平方米，新建假山一座，種植花草200株，使站容站貌耳目一新，達(dá)到了“花園式”標(biāo)準(zhǔn)。支公司機(jī)關(guān)每年投資1.2萬元對支公司辦公區(qū)進(jìn)行了綠化和美化，達(dá)到了有樹、有灌、有花、有草。盆景、鮮花、綠籬、和辦公樓融為一體，構(gòu)成了**城內(nèi)一道亮麗的風(fēng)景線。同時，對鄉(xiāng)、鎮(zhèn)供電所也進(jìn)行了不同程度的綠化和美化，擺設(shè)了盆花、種植了綠籬，特別是城趙供電所的盆景和西六支供電所的噴泉別具韻味。電力宿舍區(qū)，綠化也有了大的改善，種植花草3萬余株，龍槐、香槐40余棵。與住戶的盆景、花卉組成了一個美麗的畫卷。

四、創(chuàng)新企業(yè)管理思想，豐富品牌文化內(nèi)涵。

一個企業(yè)的管理思想直接影響著企業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展后勁，也決定著企業(yè)文化的走向和定位。支公司領(lǐng)導(dǎo)層認(rèn)為，一個企業(yè)必須建立一套行之有效的有利于激員工能動性和創(chuàng)造性的規(guī)章制度以及與之配套的嚴(yán)格考核機(jī)制。3年來，祁電建立和完善了覆蓋所有企業(yè)活動的管理考核體系，大到安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理，小到吸煙和停車壓線，近到企業(yè)活動的現(xiàn)場，遠(yuǎn)到出差千里外的地方，都有制度在規(guī)范和約束著職工。支公司的《工作日禁酒令》、《禁賭令》、《關(guān)于嚴(yán)肅會議紀(jì)律的決定》、《車輛管理制度》、《文明生產(chǎn)管理制度》、《經(jīng)營工作考核制度》、《線損管理考核制度》、《安全生產(chǎn)考核制度》、《安全撕分制度》等一系列制度都經(jīng)過了多次實(shí)踐修改和補(bǔ)充完善，已經(jīng)成為企業(yè)規(guī)范工作行為、激勵員工工作熱情和創(chuàng)造力的基礎(chǔ)性東西，一個以制度考核人、以制度規(guī)范人、事事有人管、制度面前人人平等的管理機(jī)制已形成。幾年來，沒有一個領(lǐng)導(dǎo)沒有被處罰過。有4位領(lǐng)導(dǎo)因工作日喝酒而被罰500元并且通報(bào)批評，所有領(lǐng)導(dǎo)都有開會遲到或者沒戴工作證而被罰款和通報(bào)批評的經(jīng)歷。相反為表彰公司信息網(wǎng)絡(luò)綜合管理系統(tǒng)的開發(fā)者，公司拿出1萬元做為獎勵，為表彰奮戰(zhàn)在一線的安裝隊(duì)職工和供電所職工公司也都拿出10多萬元進(jìn)行獎勵。3年多來，受到獎罰的干部職工多達(dá)100多人次，其中，開除2名，下崗5名，撤職3人，而受到獎勵的職工也近百人。

促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，滿足廣大職工的精神需求，豐富了職工的精神文化生活，增強(qiáng)黨的感召力，增進(jìn)了企業(yè)的凝聚力和廣大職工群眾的向心力，才能更好地激發(fā)電力企業(yè)在改革與發(fā)展中煥發(fā)的巨大的潛力和戰(zhàn)斗力。**電力工會建立的“文學(xué)藝術(shù)體育協(xié)會”下設(shè)多種形式的分會，他包括有：文學(xué)分會（職工讀書學(xué)習(xí)沙龍）、攝影書畫分會、集藏分會（在原集郵分會會員基礎(chǔ)上，重新組建集藏分會）、球類分會、棋牌分會、音樂分會、釣魚分會、武術(shù)舞蹈等分會，這些群眾組織建設(shè)的活動，從而產(chǎn)生了企業(yè)文化，在企業(yè)文化建設(shè)中**電力工會提出了“三個目標(biāo)”：一是實(shí)現(xiàn)職工的全面發(fā)展；二是實(shí)現(xiàn)企業(yè)制度不斷創(chuàng)新；三是實(shí)現(xiàn)行業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長。前兩個目標(biāo)為第三個目標(biāo)作保障，最終為了實(shí)現(xiàn)行業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長，把企業(yè)文化建設(shè)成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，實(shí)現(xiàn)行業(yè)利稅再上一個新臺階、多元化經(jīng)營開辟新天地、人文環(huán)境提升新水平。只要充分理解企業(yè)文化建設(shè)的根本目標(biāo)，就能夠深刻認(rèn)識開展企業(yè)文化建設(shè)的重要性和必要性。

創(chuàng)建和諧公司，使企業(yè)文化成為企業(yè)發(fā)展的“助推器”

工會文體活動是工會工作重要組成部分。精神文明和物質(zhì)文明是相輔相成的兩個方面，開展好文體活動是增強(qiáng)員工自身體質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)精神文明建設(shè)，組織職工開展形式多樣的文化和體育活動，提高職工文化素養(yǎng)和身體素質(zhì)，為搞好安全生產(chǎn)和全民健身運(yùn)動的蓬勃發(fā)展提供有利保證。職工文化活動室是近年來適應(yīng)企業(yè)改革形勢變化和職工興趣愛好需求出現(xiàn)的一種新型文化活動形式；該電力工會組織的“職工體能測試達(dá)標(biāo)活動”，號召職工人人參與，組織了爬樓梯、長跑、跳繩、扳手腕等活動，改變了職工的精神面貌，促進(jìn)了職工工作積極性的增長。今年舉行的木蘭扇比賽、“八榮八恥”學(xué)習(xí)、計(jì)算機(jī)操作比武、“愛心活動”、和愛國主義教育活動，尤其舉辦**供電公司首屆職工運(yùn)動會，設(shè)置的項(xiàng)目比賽項(xiàng)目廣泛，有拔河比賽、羽毛球比賽、“三人”籃球比賽、乒乓球比賽、棋類（象棋、圍棋）比賽、網(wǎng)球比賽、體能達(dá)標(biāo)測試：1000米、1500米，30秒跳繩，雙手前投實(shí)心球、大眾趣味體育比賽，為職工群眾帶來生活的快樂，使緊張和勞累得到放松。工會積極關(guān)注職工的健康狀況，尤其是中青年骨干的健康，通過組織各類療養(yǎng)和參觀考察，幫助職工減輕壓力。堅(jiān)持每年為職工體檢，工會在征求分工會主席意見的基礎(chǔ)上，改變原療養(yǎng)地點(diǎn)，組織了五批人員進(jìn)行療養(yǎng)，在療休養(yǎng)活動中，**電力工會堅(jiān)持服務(wù)，精心安排，促進(jìn)了職工身心健康。健康的體質(zhì)是各項(xiàng)工作的保障，各分工會按照上級工會的要求制定體能鍛煉計(jì)劃，安排羽毛球、網(wǎng)球等健身活動，做到業(yè)余為主，工間為輔，趣味為主，競技為輔，普及為主，提高為輔，努力營造“快樂工作，健康生活”的氛圍。

**供電工會將進(jìn)一步倡導(dǎo)科學(xué)、文明、健康的生活方式；以開展群眾體育系列活動為主線，加快推進(jìn)現(xiàn)代化建設(shè)，以增強(qiáng)職工體質(zhì)為宗旨，繼續(xù)鞏固群眾體育工作基礎(chǔ)；更加努力進(jìn)取，不斷完善和強(qiáng)化工會職能和規(guī)章制度、活動方式、工作方法，進(jìn)一步開展豐富多彩的職工活動、進(jìn)一步規(guī)范職工之家、促進(jìn)工會全面發(fā)展是新時期賦予工會的重要工作，認(rèn)真完成上級工會布置的任務(wù)，以樂觀地進(jìn)取，更加投入?yún)⑴c，努力構(gòu)建適應(yīng)供電公司經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的服務(wù)體系，充分體現(xiàn)“文學(xué)藝術(shù)體育協(xié)會”在貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，推動和諧社會發(fā)展和提高黨的執(zhí)政能力等方面的積極作用，在推進(jìn)公司改革發(fā)展穩(wěn)定的實(shí)踐中立足本職，開拓進(jìn)取，奮發(fā)有為。團(tuán)結(jié)動員廣大職工為實(shí)現(xiàn)“十一五”規(guī)劃，推動構(gòu)建社會主義和諧社會，全面建設(shè)小康社會，作出新的更大的貢獻(xiàn)。

電力企業(yè)文化展板篇四

近年來，xx市在文化名城建設(shè)中，把“文化惠民”工程作為各項(xiàng)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，以構(gòu)筑公共文化服務(wù)體系為主抓手，大力實(shí)施文化惠民工程，以滿足人民群眾日益增長的文化需求，使市民可享受系列文化設(shè)施工程建設(shè)帶來的實(shí)實(shí)在在的好處。在東莞經(jīng)濟(jì)社會雙轉(zhuǎn)型時期，企業(yè)的文化提升顯得尤為重要。企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)管理的靈魂，是企業(yè)發(fā)展的永續(xù)動力，優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的靈魂和動力，企業(yè)如果要獲得長遠(yuǎn)發(fā)展都應(yīng)培育各具特色的企業(yè)文化。搞好企業(yè)文化建設(shè),不僅對于促進(jìn)中小企業(yè)的管理創(chuàng)新,促進(jìn)中小企業(yè)整體水平提高無疑有直接的促進(jìn)作用,而且對促進(jìn)xx“文化名城”建設(shè)有巨大的現(xiàn)實(shí)意義。

業(yè)內(nèi)部落地生根，為公司科學(xué)發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的思想保證、精神動力和文化支撐。

二、xx供電公司文化建設(shè)必要性深層探究

（一）xx供電公司文化建設(shè)概況

xx市xx供電公司是中國xx電網(wǎng)xx電網(wǎng)公司xx供電局直屬供電企業(yè)，擔(dān)負(fù)著xx地區(qū)的供電任務(wù)。 多年來，公司以文明創(chuàng)建為契機(jī),以提高-干部職工素質(zhì)為重點(diǎn),以崗位創(chuàng)優(yōu)為著力點(diǎn),務(wù)實(shí)求新，深化改革，推進(jìn)“三個文明”建設(shè)，為區(qū)域經(jīng)濟(jì)乃至xx地區(qū)持續(xù)發(fā)展發(fā)揮了重要作用。

全體員工廣泛征集過興趣愛好，并從眾多興趣愛好當(dāng)中成立了一些員工最喜愛的文體活動，諸如攝影、羽毛球、籃球興趣小組，引導(dǎo)員工正確開展各項(xiàng)文體活動。黃江供電公司企業(yè)文化建設(shè)有一定的基礎(chǔ)，但還有很大的提升空間。

（二）xx供電公司員工文體活動調(diào)查分析。

不久前，專門發(fā)放了《xx供電公司員工文體活動問卷調(diào)查表》，對xx供電公司進(jìn)行了問卷調(diào)查，統(tǒng)計(jì)結(jié)果詳見《附件一》，調(diào)查分析如下：

1、員工業(yè)余時間安排劃分：

a、讀書看報(bào) b、體育活動 c、娛樂聚會 d、自己安排 e、上網(wǎng)、聊天

2、員工喜歡的文體活動種類劃分：

3

a球類運(yùn)動 b培訓(xùn) c棋類 d講座 e文藝 f影視 g書畫 h閱讀

3、家庭對文體活動的費(fèi)用支出：

4、員工對公司組織文體活動的參與熱情：

調(diào)查分析可知，xx供電公司員工文體活動項(xiàng)目需求豐富多彩，特別是對常態(tài)性文體活動，諸如籃球、網(wǎng)球、羽毛球、乒乓球、自行車及文藝表演、讀書看報(bào)、娛樂影視需求較旺，建議成立相應(yīng)的興趣小組，發(fā)動員工自愿參加各興趣小組。

三、xx供電公司文化建設(shè)工作開展項(xiàng)目

（一）辦好《xx供電》報(bào)。

建議每季度發(fā)行一期。

《xx供電》報(bào)美工設(shè)計(jì)務(wù)求精美，建議公司外請專人圖文設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)；

報(bào)紙材質(zhì)及規(guī)格、價格、份數(shù)要求：

（二）文化墻建設(shè)

擬將環(huán)境布置分成幾板塊幾個區(qū)域，內(nèi)容盡可能貼近公司實(shí)際，注重宣傳實(shí)效。

第一大類：室外

1、書畫篇 一樓大廳、走廊書畫作品進(jìn)行更替。作品中應(yīng)該穿插作者介紹、藝術(shù)鑒賞之類的內(nèi)容。

2、公司活動篇 二樓墻壁 將幾年來形成的一些富有特色的公司活動介紹給大家。包括業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、技能培訓(xùn)等。

3、公司文化篇 三樓墻壁將黃江供電公司文化活動展現(xiàn)在眼前。

4、公司明星篇 收集公司近年年來取得突出成績的員工事跡，以個體形象展示，制成宣傳展板。

5、社會公益篇 將公司熱心公益，扶危濟(jì)困等方面的素材展示出來；

6、對外宣傳篇 利用一樓停車場院子墻壁制作宣傳欄，用于對外宣傳用（需要廣告公司精心設(shè)計(jì)制作）。

第二大類：室內(nèi)

其他

1、餐廳文化：飲食健康、節(jié)水節(jié)電等展板上墻；

2、節(jié)約標(biāo)識：廁所、水池等處做一些精致的節(jié)約提示牌

3、植物標(biāo)識：為公司內(nèi)景觀，包括錦鯉池、花草、樹木標(biāo)明指示牌和身份；

4、更換垃圾筒，建議采用分類垃圾筒；

（三）戶外拓展、團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練

（四）公司團(tuán)拜、節(jié)慶活動

團(tuán)拜聚會文藝表演外包；

（五）公司文化建設(shè)宣傳片（刻制cd光碟）

2、可在一樓營業(yè)大廳配備墻掛式液晶電視，循環(huán)播放公司文化創(chuàng)建宣傳片。

（六）編制《南網(wǎng)文化，供電精神》公司文化建設(shè)成果匯報(bào)書。彩印文本將派送到公司員工，同業(yè)單位、用戶及市局。

（七）文體活動系統(tǒng)培訓(xùn)（由創(chuàng)思文化傳播有限公司承辦）

1.書法項(xiàng)目：。計(jì)劃總課時共 課時，原則上安排在每周三下午進(jìn)行，該項(xiàng)目年內(nèi)將安排兩次創(chuàng)作比賽活動。

2.攝影項(xiàng)目：計(jì)劃總課時共 課時，原則上安排在每周二進(jìn)行，該項(xiàng)目年內(nèi)將安排兩次創(chuàng)作比賽活動。

3、網(wǎng)球、羽毛球項(xiàng)目：計(jì)劃總課時共 課時，原則上安排在每周四，該項(xiàng)目年內(nèi)將安排兩次公司比賽活動（包括與公司外的比賽。

（八）2012年掛墻式年歷

2012年掛墻式年歷立足本土文化，題材主要來源于南網(wǎng)公司文化理念，xx供電公司文化活動創(chuàng)建圖片，以及公司文化培訓(xùn)的書畫作品。2012年掛墻式年歷數(shù)量共 冊。

四、公司文化建設(shè)活動的組織支持

1、成立公司文化活動創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，制定專門部門和專人負(fù)

責(zé)文化創(chuàng)建的執(zhí)行及內(nèi)外部協(xié)調(diào)工作。

附：

1．公司員工文體問卷調(diào)查分析表

2. 公司文化創(chuàng)建預(yù)算安排表

一、臨高供電企業(yè)文化建設(shè)的背景分析

近年來，我局在文化建設(shè)中，開展的活動較少，受限于多種原因，使得多數(shù)員工對企業(yè)文化的認(rèn)知度不深，企業(yè)的發(fā)展與宏偉對其也沒有起到鼓舞作用，同時無法從各個方面讓員工感受到企業(yè)的關(guān)愛，無法體現(xiàn)出這個企業(yè)強(qiáng)大的生命力。我局應(yīng)該將文化活動開展起來，以滿足員工對企業(yè)日益增長的文化需求，使員工可享受系列文化建設(shè)帶來的實(shí)實(shí)在在的好處。以我局目前情況來看，企業(yè)的文化提升顯得尤為重要。企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)管理的靈魂，是企業(yè)發(fā)展的永續(xù)動力，優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的靈魂和動力，企業(yè)如果要獲得長遠(yuǎn)發(fā)展都應(yīng)培育各具特色的企業(yè)文化。搞好企業(yè)文化建設(shè),不僅對于促進(jìn)企業(yè)的管理創(chuàng)新,促進(jìn)中小企業(yè)整體水平提高無疑有直接的促進(jìn)作用,而且對促進(jìn)我局創(chuàng)建“文明單位”有巨大的現(xiàn)實(shí)意義。

地生根，為公司科學(xué)發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的思想保證 ，精神動力和文化支撐。

二、 開展豐富的文體活動

1、 采用問卷調(diào)查方式開展文體活動調(diào)查

2、 根據(jù)需求開展員工的工余活動

我局文體活動項(xiàng)目可按需求豐富多彩，特別是對常態(tài)性文體活動，諸如籃球、羽毛球、自行車及文藝表演、讀書看報(bào)、娛樂影視等，建議成立相應(yīng)的興趣小組，發(fā)動員工自愿參加各興趣小組。

三、文化建設(shè)工作開展項(xiàng)目

1、辦好《臨高供電局》報(bào)（電子版）。

建議每季度發(fā)行一期。

《臨高供電局》報(bào)美工設(shè)計(jì)務(wù)求精美。

2、文化墻建設(shè)

擬將環(huán)境布置分成幾板塊幾個區(qū)域，內(nèi)容盡可能貼近公司實(shí)際，注重宣傳實(shí)效。

1、室內(nèi)外

（1）、書畫篇

一樓大廳、走廊書畫作品進(jìn)行更替。作品中應(yīng)該穿插作者介紹、藝術(shù)鑒賞之類的內(nèi)容。

(2)、公司活動篇

二樓墻壁 將幾年來形成的一些富有特色的公司活動介紹給大家。包括業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、技能培訓(xùn)等。

(3)、公司文化篇

三樓墻壁將臨高供電公司文化活動展現(xiàn)在眼前。

(4)、公司明星篇

收集公司近年年來取得突出成績的員工事跡，以個體形象展示，制成宣傳展板。

(5)、社會公益篇

將公司熱心公益，扶危濟(jì)困等方面的素材展示出來；

(6)、對外宣傳篇

利用一樓停車場院子墻壁制作宣傳欄，用于對外宣傳用（需要廣告公司精心設(shè)計(jì)制作）。

各部門文化篇

如監(jiān)察部廉潔文化，產(chǎn)生部門的`安全文化，供電所的服務(wù)文化。

其他

1、餐廳文化：飲食健康、節(jié)水節(jié)電等展板上墻；

2、節(jié)約標(biāo)識：廁所、水池等處做一些精致的節(jié)約提示牌

3、植物標(biāo)識：為公司內(nèi)景觀，包括錦鯉池、花草、樹木標(biāo)明指示牌和身份；

4、走道的安全語錄、電網(wǎng)的價值觀等

四、戶外拓展、團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練

五、公司文化建設(shè)宣傳片（刻制cd光碟）

2、可在一樓營業(yè)大廳配備墻掛式液晶電視，循環(huán)播放公司文化創(chuàng)建宣傳片。

六、文體活動系統(tǒng)培訓(xùn)

如開展書法、攝影等愛好培訓(xùn)

七、公司文化建設(shè)活動的組織支持 1、成立公司文化活動創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，制定專門部門和專人負(fù)責(zé)文化創(chuàng)建的執(zhí)行及內(nèi)外部協(xié)調(diào)工作。

附件1：臨高供電局員工文體活動愛好調(diào)查表

附件2：企業(yè)文化建設(shè)預(yù)算安排表

黨群工作部

2015年4月22日

服務(wù)文化是企業(yè)文化的重要組成部分，它是以企業(yè)價值觀為核心，以提高客戶滿意度，增強(qiáng)市場開拓能力為目標(biāo)，以形成共同的服務(wù)價值認(rèn)知和行為規(guī)范為內(nèi)容，以服務(wù)機(jī)制流程為保證，以服務(wù)創(chuàng)新為動力的文化。公司服務(wù)文化年，為大力推進(jìn)公司服務(wù)文化建設(shè)，扎實(shí)開展好服務(wù)文化建設(shè)的各項(xiàng)工作，根據(jù)公司企業(yè)文化建設(shè)的統(tǒng)一部署，制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持“服務(wù)黨和國家的工作大局，服務(wù)電力客戶，服務(wù)發(fā)電企業(yè)，服務(wù)社會發(fā)展”，服務(wù)理念追求真誠、服務(wù)內(nèi)容追求規(guī)范、服務(wù)形象追求品牌、服務(wù)品質(zhì)追求一流。圍繞“真誠服務(wù)，共謀發(fā)展”的服務(wù)理念，倡導(dǎo)簡單和諧的人際關(guān)系、樹立競爭進(jìn)取的人生態(tài)度、嚴(yán)守忠誠感恩的為人準(zhǔn)則、培育齊心協(xié)力的團(tuán)隊(duì)精神，形成呼應(yīng)國家電網(wǎng)、省電力公司服務(wù)文化建設(shè)，又兼具公司特色的“服務(wù)文化”。

二、組織機(jī)構(gòu)

領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：沈虎

副組長：徐建平、吳孟生

成員：龐虹、陳維榮、李小明、王蓉、陳德華 工作小組

1

1、客戶服務(wù)組組長：龐虹

成員：李芳、朱澄西、虞雨、湯嘵峰

2、電費(fèi)管理組組長：李小明

成員：劉寧、張潔、居華生、吳靜、雎春香

3、計(jì)量管理組組長：王蓉

成員：丁俊、張社國、封春芳

4、需求側(cè)管理組組長：陳德華

成員：沈力、葛平、趙軍、于明

5、農(nóng)電服務(wù)組組長：陳維榮、楊正海

成員：李翔云、童軍、朱苒華、孫學(xué)予

三、建設(shè)方案

總體目標(biāo)：逐步形成與社會進(jìn)步、客戶需求、員工發(fā)展相適應(yīng)，精神文化、制度文化、行為文化和物質(zhì)文化相統(tǒng)一相促進(jìn)的與時俱進(jìn)的服務(wù)文化體系。通過服務(wù)文化建設(shè)，大力弘揚(yáng)企業(yè)精神，牢固樹立服務(wù)價值觀和服務(wù)理念，自覺踐行企業(yè)宗旨，進(jìn)一步提高服務(wù)管理素質(zhì)，進(jìn)一步增強(qiáng)員工服務(wù)能力，進(jìn)一步提升企業(yè)服務(wù)形象，共塑“國家電網(wǎng)”品牌。

分階段實(shí)施方案：服務(wù)文化建設(shè)分階段逐步實(shí)施，穩(wěn)步推進(jìn)，分為：準(zhǔn)備、宣傳發(fā)動、分析策劃、實(shí)施、提煉、提升六個階段，具體方案如下：

1、準(zhǔn)備階段

活動內(nèi)容：收集資料，擬服務(wù)文化建設(shè)方案。

2

牽頭部門：營銷部

時間要求：一月十四日形成初稿，一月十七日定稿。

2、宣傳、發(fā)動階段

活動內(nèi)容：

1）召開服務(wù)文化宣傳發(fā)動會議，統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識；

2）開辟服務(wù)文化論壇，展開宣傳和大討論活動；

3）開展服務(wù)文化問卷調(diào)查活動；

4）以班組為單位開展國家電網(wǎng)企業(yè)文化手冊學(xué)習(xí)宣貫活動，并開展一線服務(wù)人員競賽活動。

牽頭部門：營銷部

時間要求：二月二十八日之前完成。

3、分析、策劃階段

活動內(nèi)容：

1）與省內(nèi)、省外各一家兄弟單位結(jié)成服務(wù)文化建設(shè)友好單位，分析和策劃服務(wù)文化建設(shè)；

2）召開客戶座談會，分析客戶關(guān)心的難點(diǎn)、熱點(diǎn)，有針對性地開展服務(wù)文化建設(shè)；

3）邀請服務(wù)文化建設(shè)專家，參與方案實(shí)施策劃工作。 牽頭部門：營銷部

配合部門：辦公室、思政部

3

時間要求：三月三十一日之前完成。

4、實(shí)施階段

活動內(nèi)容：

2）結(jié)合08年優(yōu)質(zhì)服務(wù)主題活動，實(shí)施服務(wù)文化建設(shè)（十二月三十日前完成）。

牽頭部門：營銷部

配合部門：公司有關(guān)部門、單位

4）開展創(chuàng)建優(yōu)秀服務(wù)團(tuán)隊(duì)活動，提高服務(wù)文化的執(zhí)行力。（十一月三十日前完成）；

5）構(gòu)建行為識別系統(tǒng)。規(guī)范vi導(dǎo)入建設(shè)，制定各個崗位的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范優(yōu)質(zhì)服務(wù)制度體系（五月三十日前完成）。

牽頭部門：營銷部

配合部門：信息中心、客戶服務(wù)中心、需求側(cè)管理中心、電費(fèi)管理中心、計(jì)量中心

6）開展走訪客戶、走進(jìn)社區(qū)、走近政府等活動，暢通服務(wù)渠道，傳播服務(wù)文化（十一月三十日前完成）

7）完善服務(wù)載體，新增社區(qū)客戶經(jīng)理服務(wù)途徑，新增供電服務(wù)車現(xiàn)場服務(wù)，延伸服務(wù)文化觸角。（五月三十日前完成）

牽頭部門：客戶服務(wù)中心

配合部門：辦公室、思政部等

8）開展服務(wù)典型創(chuàng)建、星級評定、“三零服務(wù)”（客戶零距離、服務(wù)零缺陷、客戶零投訴）活動，用鮮活的事例說話，形成服務(wù)文化的向心力和凝聚力。（十二月三十日前完成）

牽頭部門：營銷部

配合部門：工會

5、提煉階段

活動內(nèi)容：

2）邀請專家和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行點(diǎn)評；

3）進(jìn)行環(huán)境包裝。

牽頭部門：營銷部

配合部門：客戶服務(wù)中心、需求側(cè)管理中心、電費(fèi)管理中心、計(jì)量中心

時間要求：十二月三十日之前完成。

6、提升階段

活動內(nèi)容：建立服務(wù)文化建設(shè)的長效管理機(jī)制，包括建立科學(xué)的管理制度、完善的教育體系和嚴(yán)格的績效評估辦法，不斷推動服務(wù)文化建設(shè)。

牽頭部門：營銷部

配合部門：公司各有關(guān)部門、單位

時間要求：十二月三十一日之前完成。

四、實(shí)施要求

一、充分認(rèn)識服務(wù)文化建設(shè)的重要意義

開展服務(wù)文化建設(shè)，對內(nèi)能強(qiáng)化理念形成合力，對外能塑造形象增強(qiáng)親和力。這對于我們妥善處理好企業(yè)內(nèi)外部各種關(guān)系，創(chuàng)造和諧環(huán)境氛圍，倡導(dǎo)和諧理念，培育和諧的精神，形成共同的理想信念、道德規(guī)范和價值取向作用都有著積極的促進(jìn)作用，可以激勵進(jìn)步，促進(jìn)發(fā)展，凝聚人心，構(gòu)建和諧。我們要通過服務(wù)文化建設(shè)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，激發(fā)出員工的積極性、創(chuàng)造性，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和競爭力，進(jìn)一步協(xié)調(diào)好各利益相關(guān)者的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與社會、環(huán)境的和諧統(tǒng)一，進(jìn)一步樹立良好形象，打造企業(yè)品牌，為公司實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展提供有力的服務(wù)文化支撐。

二、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真開展好服務(wù)文化建設(shè)

精心提煉，國家電網(wǎng)公司形成了符合時代要求、體現(xiàn)企業(yè)特色、反映職工愿望、具有豐富管理內(nèi)涵的企業(yè)精神、核心價值觀和經(jīng)營管理理念，省公司也提出了“倡導(dǎo)簡單和諧的人際關(guān)系、樹立競爭進(jìn)取的人生態(tài)度、嚴(yán)守忠誠感恩的為人準(zhǔn)則、培育齊心協(xié)力的團(tuán)隊(duì)精神”的和諧文化理念。公司的服務(wù)文化建設(shè)要以國網(wǎng)、省公司的理念為綱，首先要讓全體員工了解這一基本點(diǎn)，在此基礎(chǔ)上結(jié)合實(shí)際工作，逐步形成與社會進(jìn)步、客戶需求、員工發(fā)展相適應(yīng)，精神文化、制度文化、行為文化和物質(zhì)文化相統(tǒng)一相促進(jìn)的與時俱進(jìn)的服務(wù)文化體系。通過服務(wù)文化建設(shè)，大力弘揚(yáng)企業(yè)精神，牢固樹立服務(wù)價值觀和服務(wù)理念，自覺踐行企業(yè)宗旨，進(jìn)一步提高服務(wù)管理素質(zhì)，進(jìn)一步增強(qiáng)員工服務(wù)能力，進(jìn)一步提升企業(yè)服務(wù)形象，形成呼應(yīng)國網(wǎng)服務(wù)文化建設(shè)，又兼具公司特色的“服務(wù)文化”。 堅(jiān)持以人為本、全員、全過程協(xié)調(diào)發(fā)展原則、堅(jiān)持推動促進(jìn)管理和重視服務(wù)增值的原則，把企業(yè)的使命愿景、社會責(zé)任以及員工發(fā)展落實(shí)到服務(wù)文化建設(shè)中去，將服務(wù)文化建設(shè)體現(xiàn)到規(guī)章制度、工作流程和行為規(guī)范的要求之中，從培育服務(wù)理念、規(guī)范服務(wù)行為、完善服務(wù)制度、優(yōu)化服務(wù)流程、健全服務(wù)機(jī)制、改進(jìn)服務(wù)手段、提升服務(wù)形象、營造服務(wù)氛圍、塑造服務(wù)品牌、提高服務(wù)能力等十個方面入手，開展細(xì)致的工作，各單位、部門的黨政負(fù)責(zé)人親自抓，做到思想重視，領(lǐng)導(dǎo)有力，措施到位。

三、加強(qiáng)宣傳，營造良好的輿-論氛圍

為在公司上下形成濃厚的“服務(wù)文化”氛圍，積累深厚的“服務(wù)文化”底蘊(yùn)，使“服務(wù)文化”深入全體員工心靈，指導(dǎo)員工行為，提升服務(wù)品質(zhì)，促進(jìn)真誠協(xié)作的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，形成共謀發(fā)展的生產(chǎn)合力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同進(jìn)步，公司各部門、各單位在服務(wù)文化建設(shè)過程中要善于思考，加強(qiáng)溝通和宣傳，增強(qiáng)員工與員工、班組與班組、部門與部門之間的交流，班組或部門可提煉各具特色，貼合專業(yè)、班組、部門的服務(wù)文化標(biāo)語或口號，并通過實(shí)際工作的具體事例生動地加以體現(xiàn)，以典型引路，利用網(wǎng)站、報(bào)紙等多種途徑進(jìn)行宣傳，真實(shí)反映公司服務(wù)文化建設(shè)的成果和實(shí)效。

服務(wù)文化建設(shè)既是一個現(xiàn)實(shí)的課題，也是一項(xiàng)長期的任務(wù)，需要我們共同努力，積極開動腦筋，把服務(wù)文化建設(shè)落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營管理的各項(xiàng)工作中去，把服務(wù)文化做得更加扎實(shí)，讓優(yōu)質(zhì)服務(wù)更顯創(chuàng)新價值，更具人文關(guān)懷。

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，先進(jìn)的企業(yè)文化是先進(jìn)生產(chǎn)力的載體和先進(jìn)文化的象征。為了全面推進(jìn)科右前旗電力公司企業(yè)文化建設(shè)，特制定本實(shí)施方案。

一、企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想和基本原則：

指導(dǎo)思想：以"三個代表"重要思想為指導(dǎo)，以服務(wù)前旗電力發(fā)展戰(zhàn)略為宗旨，嚴(yán)格遵循國家電網(wǎng)公司“四統(tǒng)一”要求，以培育員工社會公德、職業(yè)道德、家庭美德，提高企業(yè)知名度、文明度、美譽(yù)度，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、競爭力、生產(chǎn)力為目的，實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)，弘揚(yáng)企業(yè)精神、實(shí)踐企業(yè)價值觀，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與員工愿景有機(jī)統(tǒng)一，經(jīng)營者理念與員工觀念高度和諧，員工內(nèi)心世界與外部環(huán)境同步改善，為科右前旗電力公司的改革發(fā)展提供強(qiáng)大的文化支撐和精神動力。 基本原則：

“四統(tǒng)一”原則：緊緊圍繞國家電網(wǎng)公司核心理念，做到價值觀統(tǒng)一、發(fā)展目標(biāo)統(tǒng)一、品牌戰(zhàn)略統(tǒng)一、管理標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。

人本原則：要始終堅(jiān)持尊重人、理解人，關(guān)心人、依靠人、服務(wù)人、發(fā)展人的人本原則。

“三結(jié)合”原則：企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的制定與實(shí)施相結(jié)合，與企業(yè)制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新相結(jié)合，與黨的建設(shè)和職工隊(duì)伍建設(shè)相結(jié)合。

企業(yè)文化是一個科學(xué)完整的體系，企業(yè)文化建設(shè)是一個浩大的系統(tǒng)工程。按照企業(yè)文化建設(shè)的一般規(guī)律性要求，我公司應(yīng)在精神文化、制度文化、行為文化、物質(zhì)文化四個層面上，有計(jì)劃、有重點(diǎn)、分步驟地向前推進(jìn)。

1、精神文化建設(shè)任務(wù)

企業(yè)的精神文化是企業(yè)文化的核心，主要包括經(jīng)營理念、經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營宗旨、經(jīng)營準(zhǔn)則等，在企業(yè)文化建設(shè)中居于主導(dǎo)地位，直接影響和決定著制度文化、行為文化和物質(zhì)文化建設(shè)。主要任務(wù)：

（1）大力宣傳和弘揚(yáng)國家電網(wǎng)公司核心價值理念，為建設(shè)一流縣供電企業(yè)提供強(qiáng)大的精神動力。國家電網(wǎng)公司提出的企業(yè)精神和企業(yè)理念，是指導(dǎo)國家電網(wǎng)系統(tǒng)改革發(fā)展和一切生產(chǎn)經(jīng)營活動的主線。把學(xué)習(xí)好宣傳好貫徹好弘揚(yáng)好國網(wǎng)公司的企業(yè)精神和企業(yè)理念，作為當(dāng)前和今后一段時期思想教育一項(xiàng)重要工作認(rèn)真抓好，使干部職工在企業(yè)改革發(fā)展的實(shí)踐中，始終保持奮發(fā)有為、昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)。

（2）以“一強(qiáng)三優(yōu)”、“三抓一創(chuàng)”為抓手，奠定打牢企

業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營思想基礎(chǔ)。國網(wǎng)公司“一強(qiáng)三優(yōu)”、“三抓一創(chuàng)”現(xiàn)代公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和工作思路，是企業(yè)前進(jìn)的方向，是企業(yè)進(jìn)步的動力。因此，要注重“內(nèi)質(zhì)外形”建設(shè)的教育和品牌意識、形象意識，服務(wù)意識和效益意識的教育。突出人本管理思想，突出科技創(chuàng)新和科技進(jìn)步；突出經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)發(fā)展；不斷增強(qiáng)市場競爭力和占有率；使企業(yè)保持強(qiáng)勁的發(fā)展勢頭，促進(jìn)精神文明建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營奠定思想基礎(chǔ)。

（3）以國家電網(wǎng)公司企業(yè)精神和企業(yè)理念為指導(dǎo)，建設(shè)本企業(yè)特色文化。要在領(lǐng)會國網(wǎng)公司企業(yè)精神、企業(yè)理念的基礎(chǔ)上，培植發(fā)展具有自己特色的企業(yè)理念，追溯科爾沁歷史文化和前旗優(yōu)良傳統(tǒng)，大力弘揚(yáng) “精益求精、鍥而不舍、志存高遠(yuǎn)、迅速精準(zhǔn)”的科爾沁射手精神和2002年“4.16”抗災(zāi)搶險(xiǎn)中前旗電力職工表現(xiàn)出的“胸懷大局、頑強(qiáng)拼搏、同心協(xié)力、無私奉獻(xiàn)”的“電力鐵軍”精神，著力打造具有前旗電力公司特色的安全文化、管理文化、經(jīng)營文化、廉潔文化、服務(wù)文化等子文化體系，并使之成為企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分和具體體現(xiàn)。

2 制度文化建設(shè)任務(wù)

以健全完善制度為保證，對企業(yè)和職工的行為進(jìn)行規(guī)范。

國網(wǎng)公司企業(yè)精神和企業(yè)理念為抓手，結(jié)合創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作，健全完善企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)以及《職工文明公約》、《職工道德規(guī)范》、等規(guī)章制度。把思想道德建設(shè)與職業(yè)道德建設(shè)、行風(fēng)建設(shè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作結(jié)合起來，用社會公德、職業(yè)道德和家庭美德，規(guī)范和約束干部職工群眾的行為。

3 行為文化建設(shè)任務(wù)

（1）創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，提升職工隊(duì)伍綜合素質(zhì)。要把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)作為企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)烈追求和企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，大力倡導(dǎo)終身學(xué)習(xí)的良好風(fēng)氣，不斷創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)方法，做到“學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化”，把學(xué)習(xí)與工作有機(jī)地融合起來。充分體現(xiàn)以人為本的企業(yè)價值觀，使廣大干部職工在掌握新知識、新技術(shù)、新理論、新方法中實(shí)現(xiàn)自我價值。通過全體職工學(xué)習(xí)力的不斷提高，提升職工隊(duì)伍綜合素質(zhì)的整體創(chuàng)新能力，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

（2）規(guī)范開展各種活動，展示企業(yè)良好形象。要把開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)宣傳、企業(yè)形象展示、社會公益等活動作為加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的有效載體和展示企業(yè)良好形象的良好窗口，加強(qiáng)對外宣傳工作。要利用重大節(jié)慶活動、春節(jié)團(tuán)拜活動、年終表先活動、送溫暖慰問活動和各種社會公益活動，展示企業(yè)良好形象，營造和諧的經(jīng)營環(huán)境。

掘體現(xiàn)企業(yè)精神和企業(yè)先進(jìn)理念的模范人物及典型事件，發(fā)揮先進(jìn)典型對職工的示范導(dǎo)向作用，在干部職工隊(duì)伍中營造弘揚(yáng)比學(xué)趕幫超的良好風(fēng)氣。

4 物質(zhì)文化建設(shè)任務(wù)

物質(zhì)文化是指全體干部職工創(chuàng)造的物質(zhì)成果和各種文

化設(shè)施的總和，主要包括以技術(shù)設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)境、辦公環(huán)境、文化陣地、企業(yè)標(biāo)識等內(nèi)容。

（1）加大技術(shù)改造和技術(shù)創(chuàng)新，努力打造堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)。

以農(nóng)網(wǎng)改造工程為契機(jī)，繼續(xù)加大電網(wǎng)改造力度。

（2） 進(jìn)一步改善職工工作和生活條件，創(chuàng)造良好的文

爭取在 年時間，建成標(biāo)準(zhǔn)化供電所 個，將全公司24

個所站進(jìn)行全面升級改造，為職工營造一個方便、舒心、溫馨、優(yōu)雅的辦公和生產(chǎn)生活環(huán)境。

（3）進(jìn)一步關(guān)心職工生活，努力增加職工收入。在企

業(yè)效益不斷增長的基礎(chǔ)上，不斷提高職工福利待遇，對職工實(shí)行定期體檢，認(rèn)真落實(shí)帶薪休假制度，對貢獻(xiàn)突出的職工給予重獎和特殊待遇，為生活有困難的職工排憂解難。

（4）加強(qiáng)文化陣地建設(shè)，形成健康向上的文化氛圍。

司企業(yè)形象識別系統(tǒng)，是國網(wǎng)公司企業(yè)精神和企業(yè)理念的具體體現(xiàn)。在對機(jī)關(guān)辦公樓、供電所、變電站、營業(yè)窗口單位，逐步完成國家電網(wǎng)公司視覺識別系統(tǒng)，新建的辦公、生產(chǎn)、生活設(shè)施上要健全國網(wǎng)公司視覺識別系統(tǒng)。

5、突出五個重點(diǎn)，夯實(shí)工作基礎(chǔ)

1、規(guī)劃部署，實(shí)行企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)管理。要把企業(yè)

文化建設(shè)作為一項(xiàng)長期的戰(zhàn)略，納入企業(yè)發(fā)展的總體規(guī)劃。要圍繞抓企業(yè)文化建設(shè)部署工作，倒排進(jìn)度，落實(shí)人頭，做到年初有計(jì)劃、月（季）度有考評、年終有總結(jié)。

2、宣傳教育，提高對企業(yè)文化建設(shè)重要性的認(rèn)識。一

安日報(bào)、興安電視臺等內(nèi)外部媒體開辟專欄，加大前旗電力企業(yè)文化建設(shè)宣傳報(bào)道，做到“墻上有理念、櫥窗有圖片、報(bào)刊有版面、網(wǎng)站有頁面”，為企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)造良好的輿-論氛圍。三是廣辟途徑，通過舉辦企業(yè)文化節(jié)、職工運(yùn)動會，開展文藝演出、舉辦知識競賽、趣味比賽等形式，寓教于樂，使企業(yè)文化理念深入人心。四是廣泛培訓(xùn)，依托培訓(xùn)中心舉辦企業(yè)文化培訓(xùn)班，分期分批地對公司領(lǐng)導(dǎo)、主管部門負(fù)責(zé)人、主管人員進(jìn)行培訓(xùn)，使各層面都有抓企業(yè)文化建設(shè)的骨干。各部門、所站也要立足現(xiàn)有條件，把企業(yè)文化作為員工學(xué)習(xí)和崗前、崗位培訓(xùn)的一門的必修課來落實(shí)，在2011年6月底前完成對公司企業(yè)文化知識普及工作，使企業(yè)理念真正成為職工共同愿景。

3、典型示范，推進(jìn)企業(yè)精神人格化。崗位楷模英雄化是企業(yè)價值觀的人格化，在他們身上成功地體現(xiàn)企業(yè)價值觀，對企業(yè)文化建設(shè)起著有形的示范推動作用。以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為載體，樹立先進(jìn)典型，塑造一批可親、可敬、可信、可學(xué)的專業(yè)楷模，讓員工學(xué)有榜樣、趕有目標(biāo)、見賢思齊。利用評先評模時機(jī)，積極發(fā)現(xiàn)、挖掘、培養(yǎng)和推薦公司內(nèi)的英雄模范，使先進(jìn)典型的高尚文化成為企業(yè)的優(yōu)良資產(chǎn)，并轉(zhuǎn)化為社會的共同財(cái)富。大力宣傳英雄事跡，從身邊平凡的人、平凡的事，體現(xiàn)前旗電力廣大員工不平凡的精神，在公司內(nèi)積極營造學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、做先進(jìn)的良好氛圍。

4、調(diào)研試點(diǎn)，探索企業(yè)文化建設(shè)新途徑。一是集中公司力量并借助外部力量，加強(qiáng)對企業(yè)文化建設(shè)的研究，公司要把企業(yè)文化作為重要研究重點(diǎn)，適時組織召開專題研討會，探討加強(qiáng)前旗電力企業(yè)文化建設(shè)新途徑，組織骨干赴公司外著名企業(yè)參觀調(diào)研，學(xué)習(xí)借鑒。三是公司根據(jù)不同部門、所站具體情況，分批選擇企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)單位，加強(qiáng)指導(dǎo)，抓好示范。被確定的重點(diǎn)推進(jìn)單位，要根據(jù)實(shí)際，制定實(shí)施方案，認(rèn)真抓好落實(shí)，做出成績，同時要及時總結(jié)企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)，適時召開現(xiàn)場觀摩會，推廣經(jīng)驗(yàn)。

5、考核獎懲，把企業(yè)文化建設(shè)各項(xiàng)要求落到實(shí)處。對企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目采取跟蹤、匯報(bào)、通報(bào)的辦法進(jìn)行項(xiàng)目管理、在線控制。要充分發(fā)揮精神和物質(zhì)的杠桿作用，把企業(yè)文化建設(shè)情況作為績效考核和創(chuàng)先爭優(yōu)的重要條件，對在企業(yè)文化建設(shè)中成績突出、貢獻(xiàn)大的部門和員工要給予必要的獎勵；對企業(yè)文化建設(shè)態(tài)度消極、工作被動的干部不能評為先進(jìn)個人，所在單位不得評為先進(jìn)單位。公司將研究制定企業(yè)文化建設(shè)考核辦法，作為總結(jié)表彰企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位和先進(jìn)個人的依據(jù)。

三、保證措施

公司黨政一把手是企業(yè)文化的第一責(zé)任人，以企業(yè)文化為載體，把企業(yè)文化建設(shè)納入領(lǐng)導(dǎo)班子任期目標(biāo)，建立健全企業(yè)文化建設(shè)組織網(wǎng)絡(luò)。

前旗電力公司企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)小組：

組 長：佟希倫 王勝斌

副組長：李東哲、李龍、喬義海、吳立軍

成 員：楠丁、閆巍、王春田、李軍、韓巨祥、張連軍 下設(shè)辦公室，掛靠在紀(jì)檢監(jiān)察審計(jì)部，負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)日常管理工作。各部門負(fù)責(zé)人、所站長都要率先垂范，帶頭倡導(dǎo)和實(shí)踐企業(yè)文化建設(shè)，加強(qiáng)檢查督導(dǎo)，經(jīng)常分析企業(yè)文化建設(shè)形勢，及時糾正問題。要有計(jì)劃地投入專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，保證企業(yè)文化建設(shè)活動有正常、合理的資金來源。要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)有關(guān)設(shè)備的配備和活動場所的建設(shè)，不斷改善企業(yè)文化建設(shè)的條件。

四、時間階段

第一階段：2015年10月-12月為組織策劃宣傳發(fā)動；

第二階段：2015年1月-2011年3月為全面建設(shè)； 第三階段：2011年4月-6月總結(jié)提高完善。

電力企業(yè)文化展板篇五

摘要論述了企業(yè)文化的定義及企業(yè)文化在企業(yè)市場競爭中的作用,并根據(jù)我國企業(yè)企業(yè)文化的現(xiàn)狀，探討了如何因地制宜地塑造企業(yè)文化，為企業(yè)的快速發(fā)展提供良好氛圍。企業(yè)文化給企業(yè)創(chuàng)造價值，分析了企業(yè)文化和企業(yè)價值的關(guān)系，針對當(dāng)前我國企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的不足，對創(chuàng)建特色的企業(yè)文化提出了一些建議和企業(yè)文化作為企業(yè)經(jīng)營管理方式，其體系構(gòu)成具有豐富的內(nèi)容和表現(xiàn)形式，有其獨(dú)特的功能與價值。努力構(gòu)建企業(yè)文化，目的在于把它轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)和社會效益，這才是企業(yè)長久持續(xù)發(fā)展的最有力的保證。

企業(yè)文化是在一定的社會經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營及管理活動中，逐漸形成和發(fā)展起來并為絕大多數(shù)成員所認(rèn)可、遵循的企業(yè)精神、價值觀、理念、習(xí)慣、準(zhǔn)則等，它是一個企業(yè)以物質(zhì)為載體的精神現(xiàn)象。市場的多樣化、多元化為企業(yè)提供了機(jī)遇，也提出了挑戰(zhàn)。如何整合企業(yè)文化，最大限度地激發(fā)企業(yè)的活力，使企業(yè)立于不敗之地，成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)。

所謂企業(yè)文化，是指組織在長期的生存和發(fā)展中所形成的為組織多數(shù)成員所共同遵循的基本信念、價值標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范，是一個企業(yè)的經(jīng)營之道、企業(yè)精神、職業(yè)道德、企業(yè)作風(fēng)、員工科學(xué)文化素質(zhì)和企業(yè)形象的總和。簡單地加以概括企業(yè)文化就是企業(yè)經(jīng)營之道、企業(yè)精神和企業(yè)形象。

1、指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的經(jīng)營之道。也可稱為經(jīng)營宗旨、經(jīng)營理念、經(jīng)營哲學(xué)；

2、體現(xiàn)企業(yè)鮮明個性特征的凝聚企業(yè)全體人員的企業(yè)精神；

3、規(guī)范企業(yè)全體員工的職業(yè)道德；

4、在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中形成的企業(yè)作風(fēng)和禮儀；

5、企業(yè)員工的科學(xué)文化素質(zhì)；

6、企業(yè)形象。

作為一種客觀存在，企業(yè)文化對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動發(fā)揮著重要的作1。

用。

1、導(dǎo)向作用。

把組織成員的行為動機(jī)引導(dǎo)到組織目標(biāo)上來。為此，在制定組織目標(biāo)時，應(yīng)該融進(jìn)組織成員的事業(yè)心和成就感，包含較多的個人目標(biāo)，同時要高屋建領(lǐng)，振奮人心。

2、示范作用。

規(guī)章制度構(gòu)成企業(yè)員工的硬約束，而企業(yè)的組織道德、組織風(fēng)氣則構(gòu)成組織成員的軟約束。這種軟約束，可以減弱硬約束對職工心理的沖擊，緩解自治心理與被治現(xiàn)實(shí)之間的沖突，削弱由此因此的心理逆反，從而使企業(yè)員工的行為和諧、一致，并符合企業(yè)目標(biāo)的需要。

3、凝聚作用。

文化有一種極強(qiáng)的凝聚力量，企業(yè)文化是企業(yè)員工的粘合劑，把各個方面、各個層次的人都團(tuán)結(jié)在組織目標(biāo)的旗幟下，并使個人的思想感情和命運(yùn)與企業(yè)的命運(yùn)緊密聯(lián)系起來，產(chǎn)生深刻的認(rèn)同感，以至與企業(yè)同甘苦共命運(yùn)；使企業(yè)向前發(fā)展。

4、激勵作用。

企業(yè)文化的核心是確立共同價值觀念，在這種群體價值觀指導(dǎo)下發(fā)生的一切行為，又都是組織所期望的行為，這就帶來了組織利益與個人利益的一致，組織目標(biāo)與個人目標(biāo)的結(jié)合。

企業(yè)文化作為一種文化，他具有以下幾個特點(diǎn)：

1、獨(dú)特性。

企業(yè)文化產(chǎn)生于不同企業(yè)，每個企業(yè)有他獨(dú)特的文化氛圍，企業(yè)精神，經(jīng)營理念，有自己企業(yè)里形成的價值觀，因此他所形成的企業(yè)文化也是各不相同的，有其特點(diǎn)。

2、難交易性。

展，但他出自甲企業(yè)，不一定能被乙企業(yè)成員認(rèn)同，也不一定能適合乙企業(yè)，對乙企業(yè)未必能起到促進(jìn)作用。

3、難模仿性。

現(xiàn)代企業(yè)的核心競爭力，技術(shù)創(chuàng)新可以模仿，但企業(yè)文化不能模仿。企業(yè)文化有其獨(dú)特性，是一套非常復(fù)雜的價值體系。因此，企業(yè)文化成為企業(yè)核心專長與技能的源泉，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基本驅(qū)動力。任何企業(yè)都是有文化的，沒有沒有文化的組織，只有不同文化的組織。

1、速度文化。

由于互聯(lián)網(wǎng)的普及，現(xiàn)代企業(yè)的競爭越來越表現(xiàn)在人才和時間上的競爭。人才流動強(qiáng)度和速度越來越快，新產(chǎn)品的研制時間越來越緊，新產(chǎn)品的生命周期越來越短，而顧客不但需要產(chǎn)品具有良好的性價比，而且期望通過互聯(lián)網(wǎng)得到“零”交貨期或瞬時服務(wù)。這就要求企業(yè)的每一個人都要樹立良好的時間觀念，在管理時間上做到訓(xùn)練有素。

2、學(xué)習(xí)文化。

近十年來，人類的知識大約是以每3年增加一倍的速度向上提升。知識總量在以爆炸式的速度急劇增長，老知識很快過時，知識就像產(chǎn)品一樣頻繁更新?lián)Q代，使企業(yè)持續(xù)運(yùn)行的期限和生命周期受到最嚴(yán)厲的挑戰(zhàn)。據(jù)初步統(tǒng)計(jì)，世界上它企業(yè)的平均壽命大約為5年，尤其是那些業(yè)務(wù)量快速增加和急功近利的企業(yè)，如果只顧及眼前的利益，不注意員工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和知識更新，就會導(dǎo)致整個企業(yè)機(jī)制和功能老化，成立兩三年就“關(guān)門大吉”！只有通過有目的、有組織、有計(jì)劃的培養(yǎng)企業(yè)每一位員工的學(xué)習(xí)和知識更新能力，不斷調(diào)整整個企業(yè)人才的知識結(jié)構(gòu)，才能對付這樣的挑戰(zhàn)。

3、創(chuàng)新文化。

創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)的生存發(fā)展之道。

4、虛擬文化。

新經(jīng)濟(jì)的主要特征之一就是在企業(yè)的各種資源中，無形資產(chǎn)所占的比例越來越大于有形資產(chǎn)。虛擬文化可理解為通過技術(shù)監(jiān)督局、專利局、互聯(lián)網(wǎng)和其他媒體使無形資產(chǎn)增值的人文環(huán)境，例如企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)、專利、網(wǎng)頁和廣告宣傳等。虛擬文化使得企業(yè)的運(yùn)作具有法律保障和靈活、柔性、合作、共享、快速反應(yīng)、高效輸出等特點(diǎn)，并為企業(yè)帶來大量的有形資產(chǎn)。

融合文化現(xiàn)代企業(yè)競爭模式從過去的惡性競爭逐步轉(zhuǎn)向既競爭又合作的新型“競合”關(guān)系，要求企業(yè)必須不斷融合多元文化。這種融合多元文化、合作文化和共享文化的集合，使企業(yè)能夠突破看似有限的市場空間和社會結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)的資源重組，做到“雙贏”乃至“多贏”。在最近兩年以來，市場活動中常?？梢钥吹竭@樣一種情形，某項(xiàng)目如智能化住宅小區(qū)的建設(shè)項(xiàng)目，由于規(guī)模太大，涉及面廣，任何一個企業(yè)都無法獨(dú)自完成，所以業(yè)主先將整個工程劃分為若干個子項(xiàng)目分別招標(biāo)，再將中標(biāo)的幾家企業(yè)優(yōu)化組合，共同完成，只有善于“競合”的企業(yè)才能中標(biāo)做大。企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中起了巨大的作用，是企業(yè)的靈魂。

影響企業(yè)價值的因素主要是企業(yè)獲利能力、企業(yè)環(huán)境因素和企業(yè)內(nèi)部因素具體而言:。

1、企業(yè)獲利能力。獲利能力是決定企業(yè)價值的直接和最終決定因素，是從產(chǎn)出的角度來衡量的。獲利能力最直接的表現(xiàn)是企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)金流量的多少和折現(xiàn)率的高低，二者同時決定了企業(yè)的價值。

2、企業(yè)環(huán)境因素。企業(yè)面臨的外部環(huán)境包括宏觀環(huán)境和經(jīng)營環(huán)境。宏觀環(huán)境因素包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素、政治環(huán)境因素、社會環(huán)境因素和科技環(huán)境因素。

3、企業(yè)內(nèi)部因素。企業(yè)內(nèi)部因素可通過財(cái)務(wù)指標(biāo)來衡量的相關(guān)因素外，主要是指企業(yè)獲利能力和競爭優(yōu)勢的真正來源，是企業(yè)獨(dú)特的資源和能力，它不被其他企業(yè)所模仿的核心能力——企業(yè)文化。

（一）企業(yè)文化對增強(qiáng)企業(yè)競爭力的作用具體體現(xiàn)為其所具有的四大功能。

1、凝聚功能。

企業(yè)文化是企業(yè)的粘合劑，可以把員工緊緊地粘合、團(tuán)結(jié)在一起，使他們目的明確、協(xié)調(diào)一致。企業(yè)員工隊(duì)伍凝聚力的基礎(chǔ)是企業(yè)的根本目標(biāo)。企業(yè)的根本目標(biāo)選擇正確，就能夠把企業(yè)的利益和絕大多數(shù)員工的利益統(tǒng)一起來，是一個集體與個人雙贏的目標(biāo)。在此基礎(chǔ)上企業(yè)就能夠形成強(qiáng)大的凝聚力。否則的話，企業(yè)凝聚力的形成只能是一種幻想。做好本職工作就是奉獻(xiàn)，踏踏實(shí)實(shí)地做好了本職工作的精神，就是雷鋒精神。正是這種文化的假設(shè)系統(tǒng)使全體蘭祥人認(rèn)同公司的目標(biāo)，并把自己的人生追求與公司的目標(biāo)相結(jié)合，幫助員工了解公司的政策；調(diào)節(jié)人與人之間、個人與團(tuán)隊(duì)之間、個人與公司之間的相互利益關(guān)系。從而形成文化蘭祥為人的行為的牽引和約束。

2、導(dǎo)向功能。

導(dǎo)向包括價值導(dǎo)向與行為導(dǎo)向。企業(yè)價值觀與企業(yè)精神，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供具有長遠(yuǎn)意義的、更大范圍的正確方向，為企業(yè)在市場競爭中基本競爭戰(zhàn)略和政策的制定提供依據(jù)。企業(yè)文化創(chuàng)新尤其是觀念創(chuàng)新對企業(yè)的持續(xù)發(fā)展而言是首要的。以人為本的“人力與人才觀念”，以消費(fèi)者認(rèn)可為目標(biāo)的“市場與競爭”觀念。在構(gòu)成企業(yè)文化的諸多要素中，價值觀念是決定企業(yè)文化特征的核心和基礎(chǔ)，企業(yè)必須對此給予足夠的重視并使之不斷創(chuàng)新，與時俱進(jìn)。

3、激勵功能。

激勵是一種精神力量和狀態(tài)。企業(yè)文化所形成的企業(yè)內(nèi)部的文化氛圍和價值導(dǎo)向能夠起到精神激勵的作用，將職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性調(diào)動與激發(fā)出來，把人們的潛在智慧誘發(fā)出來，使員工的能力得到充分發(fā)揮，提高各部門和員工的自主管理能力和自主經(jīng)營能力。如果是個人問題，分析該員工與以前比較是否有較大的進(jìn)步，并且以正面獎賞的形式對員工在成長的過程中遭遇的挫折進(jìn)行鼓勵。不像有些企業(yè)那樣員工一犯錯誤就對其進(jìn)行懲罰，這樣就有效地保護(hù)了員工的創(chuàng)新精神。因此貴州蘭祥公司的高指標(biāo)不僅僅是一種考核標(biāo)準(zhǔn)更是一種激勵手段。

4、是約束功能。

能。約束功能能夠提高員工的自覺性、積極性、主動性和自我約束，使員工明確工作意義和方法，提高員工的責(zé)任感和使命感。這一活動為實(shí)現(xiàn)公司管理水平、生產(chǎn)效率、產(chǎn)品品質(zhì)的提高做出了突出的貢獻(xiàn)。

5、塑造形象作用。

優(yōu)秀的企業(yè)文化向社會大眾展示著企業(yè)成功的管理風(fēng)格、良好的經(jīng)營狀況和高尚的精神風(fēng)貌，從而為企業(yè)塑造良好的整體形象，樹立信譽(yù)，擴(kuò)大影響，是企業(yè)巨大的無形資產(chǎn)。

1、有利于企業(yè)擴(kuò)大產(chǎn)品知名度，占據(jù)市場份額。

企業(yè)文化在市場競爭中所體現(xiàn)出來的價值是不可估量的，它可以形成企業(yè)巨大的凝聚力、親和力和戰(zhàn)斗力，這種效果，是單純的硬件設(shè)施和工資福利手段所達(dá)不到的。以我現(xiàn)在到貴州蘭祥美業(yè)公司為例；這公司雖然小而成立的時間也不是很長，但是他的企業(yè)文化做的非常的好，從2008-03-21到2008-10-22為止，該代理商公司到貴州省內(nèi)不遜色于兩三年的化妝品代理商公司，蘭祥公司的崛起，得益于深入企業(yè)每個員工心髓的“末日管理”的企業(yè)文化。蘭祥美業(yè)公司這幾個月盡管取得了許多成就和榮譽(yù)，但從不開慶功會，相反每月不定期地從上到下進(jìn)行反思、自查，變傳統(tǒng)的縱向比較為橫向比較，一但比出危機(jī)或者是隱患來；馬上就清除。使顧客的反映和需求在服務(wù)上體現(xiàn)出來；從而把人與人之間的錢與物的交流轉(zhuǎn)化為情感的交流，有了情感交流，就有可能進(jìn)行情感銷售，才有可能賣出蘭祥美業(yè)公司的信譽(yù)，傳播蘭祥美業(yè)公司的文化，增加客戶對蘭祥美業(yè)公司代理的品牌的忠誠度和滿意度，最終擴(kuò)大市場份額，產(chǎn)生名牌效應(yīng)。

企業(yè)文化決定企業(yè)的形象，實(shí)施科學(xué)的企業(yè)形象管理，需要企業(yè)文化的支持。企業(yè)形象管理的成果又會凝結(jié)成企業(yè)文化，融化在員工的思想中，支配著員工的行為。從蘭祥美業(yè)公司成立以來的到了其他公司刮目相看。一直以來蘭祥美業(yè)公司都是一教育為主，增強(qiáng)企業(yè)文化，不斷推向前發(fā)展。

3、有利于提高企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績。

期經(jīng)營業(yè)績有著重大的作用，企業(yè)文化在決定未來成功或失敗方面是一個更為重要的因素。一般分析而言，可以得到較為普遍的結(jié)論：企業(yè)經(jīng)營業(yè)績與其企業(yè)文化之間，存在著一種正比例關(guān)系，企業(yè)文化對企業(yè)的影響程度越大，企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績越好；反之，則企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績越差?！?/p>

優(yōu)秀的文化幫助企業(yè)取得高績效，這是因?yàn)檫@種文化能產(chǎn)生不同尋常的激勵效果，能使員工感覺到為公司工作是有益處的，同時，員工對公司更有責(zé)任心、更為忠誠，員工會覺得他們的工作更有回報(bào)。

三、中國企業(yè)的企業(yè)文化現(xiàn)狀。

中國目前的企業(yè)文化，各有其自身的特色。只有從實(shí)際出發(fā)，全面了解企業(yè)文化現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)不足之處，才能為建設(shè)有中國特色的企業(yè)文化提供可靠的出發(fā)點(diǎn)，才能使企業(yè)被顧客所認(rèn)同，才能保證企業(yè)在激烈的競爭中以特色取勝。據(jù)資料了解到：“目前，我國企業(yè)的企業(yè)文化發(fā)展有下列三種情形。

（一）有些企業(yè)根本無企業(yè)文化可言。

我國很多企業(yè)起步于簡單的手工作坊，企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模小，機(jī)器設(shè)備少，生產(chǎn)模式上基本屬于單件、小批量生產(chǎn)類型。很多企業(yè)是在經(jīng)過被消滅的歷史背景下再生出來的；求生為主、見縫插針、小巧起家、乘勢發(fā)展是他們的目的和方向。在這樣的情況下，老板或企業(yè)主無暇顧及“文化”的概念，對他們而言，有了良好的生產(chǎn)管理，有了效率，那么企業(yè)也就擁有美好的未來。殊不知，要想走出作坊，將企業(yè)做強(qiáng)、做大，除了生產(chǎn)管理方式外，企業(yè)的經(jīng)營理念也必不可少。

（二）有些企業(yè)的文化有了進(jìn)步，但尚未健全。

我國企業(yè)，經(jīng)歷的風(fēng)風(fēng)雨雨不多，其企業(yè)文化的興起，與中國的改革開放、國際企業(yè)的文化潮流涌現(xiàn)相同步。二十世紀(jì)八十年代初，中國的改革開放開始了，文明競爭和空前開放的世界，導(dǎo)致各國相互學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn)，這在當(dāng)時的中華大地上掀起一股“文化熱”?！吨袊髽I(yè)精神》大全記載，“團(tuán)結(jié)、求實(shí)、創(chuàng)業(yè)、爭先、和諧”等是諸多廠家的口號?？梢?，他們已經(jīng)注意到了企業(yè)文化的重要性，但脫離實(shí)際，千篇一律的修飾反而產(chǎn)生“作繭自縛”的結(jié)果。

且，中國的企業(yè)力求個性化發(fā)展，努力使自己適合于各自的市場環(huán)境。”

例如香港華新國際美容集團(tuán)有限公司在成長為中國化妝品行業(yè)的過程中，很快由公司的締造者雷董事長提升出一套先進(jìn)的理念，并以此作為公司的無形資產(chǎn)。副總裁兼執(zhí)行總理劉春林先生，他還是一位禪學(xué)者，他認(rèn)為：物質(zhì)資源是會枯竭的，唯有文化才能生生不息；思想和文化應(yīng)該是民主的，必需經(jīng)過廣泛、持續(xù)的討論，通過不斷地推出各種假設(shè)系統(tǒng)和目標(biāo)，我們就能不斷牽引公司向前發(fā)展。香港華新國際美容集團(tuán)有限公司內(nèi)部不是用矛盾的、激化的斗爭方式貫徹這些東西，而是用“溫吞水”的方式。企業(yè)文化的推動也要有張有弛，不能總是張著，這是受不了的，否則，人就成了假人，說的也全是套話了。

此外，我國大多數(shù)的企業(yè)是家族企業(yè)，家族企業(yè)的家長制決策文化、任人為親文化、隨意性文化是家族企業(yè)成長發(fā)展的致命傷。對這些局限性，除了要在產(chǎn)權(quán)制度上有所創(chuàng)新外，文化建設(shè)更應(yīng)該是改變這種局限性的重要方法。

企業(yè)文化的重要作用已經(jīng)日益被世界各國企業(yè)所承認(rèn)，隨著我國加入wto，面對日益激烈的競爭，國內(nèi)企業(yè)要想生存和發(fā)展必須建設(shè)企業(yè)特色的企業(yè)文化，提升企業(yè)價值。

（一）將企業(yè)價值觀和企業(yè)精神的確立置于企業(yè)文化建設(shè)的首位。

企業(yè)價值理念和企業(yè)精神的建設(shè)是企業(yè)文化的核心和靈魂，是形成企業(yè)文化物質(zhì)層面和制度層面的基礎(chǔ)。企業(yè)精神和價值理念的建立過程就是企業(yè)精神文化的建立過程。在創(chuàng)建企業(yè)價值觀和企業(yè)精神時要強(qiáng)調(diào)以下幾點(diǎn)：

1、創(chuàng)建特色的企業(yè)價值觀和精神。

企業(yè)價值觀和企業(yè)精神應(yīng)該是在企業(yè)整個生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的全過程中提煉出來的具有鮮明性、自主性、獨(dú)立性的精神和價值理念，帶有本企業(yè)鮮明的特色，具有不易模仿性、不可復(fù)制性的特點(diǎn)。

2、兼收并蓄。

企業(yè)精神的建立要吸收中國傳統(tǒng)文化和民族精神的精華，同時，對西方的文化和價值觀，也要擇優(yōu)吸取，尤其要學(xué)習(xí)吸收西方先進(jìn)的企業(yè)管理理念。

3、發(fā)展愿景和員工個人的人生追求統(tǒng)一起來，使職工忠誠于企業(yè)。

4、企業(yè)要有較高的精神追求。

新時期的企業(yè)精神中要自覺地加進(jìn)對環(huán)境、對社會的責(zé)任，把企業(yè)的價值觀和經(jīng)營理念提高到全面建設(shè)小康社會與構(gòu)建合諧社會的高度。

（二）企業(yè)制度建設(shè)應(yīng)與企業(yè)價值理念和精神建設(shè)相輔相成。

企業(yè)價值理念和精神是企業(yè)文化建設(shè)中的軟管理，軟約束，它強(qiáng)調(diào)的是價值理念的倡導(dǎo)和信奉，注重對員工思想、心靈的灌輸、培訓(xùn)、宣傳、倡導(dǎo)，但如果企業(yè)的價值理念僅僅停留在灌輸、倡導(dǎo)，流于一堆口號，企業(yè)文化是建立不起來的。企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該與企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理活動融為一體、密不可分，即既要把企業(yè)提出的價值理念轉(zhuǎn)化為員工的價值共識，又要把它轉(zhuǎn)化為每個員工崗位的行為準(zhǔn)則。要建章立制，把企業(yè)的價值取向、經(jīng)營理念、職業(yè)道德等形成制度化的東西，并在企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理各環(huán)節(jié)有效地貫徹執(zhí)行。只有將企業(yè)的精神文化與制度文化、行為文化建設(shè)密切結(jié)合起來，用制度的約束來規(guī)范員工的行為，最終形成員工自我約束、自我控制的機(jī)制，才能建成成功的企業(yè)文化。

（三）發(fā)揮企業(yè)家在企業(yè)文化建設(shè)中的核心作用。

企業(yè)家處于企業(yè)文化建設(shè)的核心地位，一方面企業(yè)家的思想、行為等對企業(yè)文化有很大影響，企業(yè)文化的培育在很大程度上取決于企業(yè)家的價值觀和職業(yè)素質(zhì)；另一方面，企業(yè)文化的確立需要企業(yè)家自上而下地推動，用自己的權(quán)威去整合企業(yè)中的價值觀。

1、企業(yè)家要充分認(rèn)識到企業(yè)文化這一無形資產(chǎn)的重要性。企業(yè)文化是滲透在企業(yè)一切活動中的無處不在的東西，是企業(yè)的靈魂所在。21世紀(jì)誰擁有文化優(yōu)勢，誰就擁有競爭優(yōu)勢、效益優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢。因此，要盡快改變企業(yè)家企業(yè)文化經(jīng)營意識淡薄的現(xiàn)狀。

2、企業(yè)家要利用各種方式傳播和推行自己已經(jīng)認(rèn)同的企業(yè)文化。運(yùn)用企業(yè)的核心價值觀來規(guī)范指導(dǎo)企業(yè)行為，用行動言傳身教，使自己成為企業(yè)價值觀的化身。

3、企業(yè)家要不斷提高自身素質(zhì)。企業(yè)家要與時俱進(jìn)，不斷學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新；要提高自己的道德素質(zhì)和文化修養(yǎng)，注重自身形象的樹立，通過各種途徑提高自己的包括管理學(xué)在內(nèi)的綜合素質(zhì)，起到率先垂范的作用。

外化為企業(yè)在公眾中的形象，規(guī)范企業(yè)行為識別和視覺識別兩大系統(tǒng)，展示優(yōu)秀的企業(yè)文化的獨(dú)特魅力。

（四）實(shí)施以人為本的企業(yè)文化精神。

企業(yè)文化的本質(zhì)特征是倡導(dǎo)以人為中心的人本管理哲學(xué)，要堅(jiān)持把人作為企業(yè)管理和一切活動的中心。對員工的尊重、信任，能激發(fā)員工的積極性，提高員工的創(chuàng)新精神。以人為本的企業(yè)文化管理要求將培育進(jìn)步的企業(yè)文化和發(fā)揮人的主體作用作為企業(yè)管理的主導(dǎo)環(huán)節(jié)。

1、充分重視人的因素，將人作為現(xiàn)代管理的中心，其管理的核心是發(fā)揮人的主觀能動性。

2、尊重人的人格，重視員工的個性，實(shí)現(xiàn)人格化、人性化管理。真正做到理解人、尊重人、啟發(fā)人、關(guān)心人，為員工營造溫暖、舒心、優(yōu)美的工作環(huán)境，創(chuàng)建和諧的人際關(guān)系。

3、創(chuàng)造條件，通過發(fā)展、滿足、改變?nèi)说男枨?，激發(fā)每個人的發(fā)展愿望和動力，幫助每個人實(shí)現(xiàn)自我價值和全面發(fā)展。

（五）在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織中建設(shè)企業(yè)文化。

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織是企業(yè)文化建設(shè)的一個重要組成部分。所謂學(xué)習(xí)型企業(yè)就是以共同的愿景為基礎(chǔ)，以團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)為特征，以增強(qiáng)企業(yè)的學(xué)習(xí)力為核心，提高群體智商，使員工自我超越、不斷創(chuàng)新，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)富速增、服務(wù)超值的目標(biāo)。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織是培育優(yōu)秀企業(yè)文化的有力措施，也是貫徹優(yōu)良的企業(yè)文化的保證。學(xué)習(xí)型組織是21世紀(jì)最具競爭優(yōu)勢和最具有適應(yīng)能力的組織形態(tài)，它強(qiáng)調(diào)員工之間信息和知識的分享，能力和專長的分享，來共同完成一項(xiàng)任務(wù)。因此，要求員工有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，強(qiáng)調(diào)員工終身學(xué)習(xí)、全員學(xué)習(xí)、全過程學(xué)習(xí)、團(tuán)體學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建，增加知識積累，培養(yǎng)創(chuàng)新和適應(yīng)能力，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，培養(yǎng)和諧的內(nèi)部氛圍，提升企業(yè)的競爭力。

結(jié)束語。

業(yè)精神，在次基礎(chǔ)上完善企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度；其次要充分發(fā)揮企業(yè)家的作用實(shí)行人本化管理，創(chuàng)建學(xué)習(xí)形組織發(fā)展企業(yè)文化，提升企業(yè)價值。

電力企業(yè)文化展板篇六

3、保護(hù)電力設(shè)施人人有責(zé)。

4、貫徹《電力法》促進(jìn)農(nóng)村電氣化。

5、盜竊、破壞電力設(shè)施的，應(yīng)當(dāng)依法追究刑事責(zé)任。

6、堅(jiān)決貫徹《電力法》。

7、人民電業(yè)為人民。

8、人人遵守《電力法》，電力發(fā)展為大家。

9、電網(wǎng)連著千萬家，安全系著你我他。

10、把質(zhì)量目標(biāo)量化，責(zé)任到人。

11、要有品質(zhì)意識，也要有成本意識。

12、員工要為自己的產(chǎn)品承擔(dān)品質(zhì)責(zé)任。

13、員工就是自己產(chǎn)品的主人。

14、人人都管事，事事有人管。

15、精益求精，電工品質(zhì)。

16、品質(zhì)包括一切非價格因素。

17、對沒有壞的產(chǎn)品進(jìn)行修理，就是品質(zhì)的提高。

18、任何單位和個人不得危害發(fā)電設(shè)施、變電設(shè)施和電力線路設(shè)施及其有關(guān)輔助設(shè)施。

22、在不增加成本的基礎(chǔ)上提高產(chǎn)品的品質(zhì)。

23、努力，專注，追求，卓越。

24、高標(biāo)準(zhǔn)，精致化，零缺陷。

25、優(yōu)秀的品質(zhì)是優(yōu)秀的人做出來的。

26、出現(xiàn)問題，追蹤到底。

27、把下一道工序當(dāng)作你的客戶。

28、全面品質(zhì)，全面品管。

29、產(chǎn)品零缺陷，客戶零抱怨。

電力企業(yè)文化展板篇七

企業(yè)文化是當(dāng)今世界企業(yè)治理的新思想、新理論。企業(yè)文化的核心是以人為中心的治理思想，目的是倡導(dǎo)和培育企業(yè)精神，調(diào)動企業(yè)員工的工作積極性，增強(qiáng)企業(yè)的向心力、凝聚力，提高企業(yè)的綜合素質(zhì)。

在當(dāng)前，由于理論研究及宣傳的不足，在電力企業(yè)員工隊(duì)伍里，人們對企業(yè)文化熟悉不一致，在我們電力企業(yè)中有相當(dāng)部分人把企業(yè)文化混同于思想政治工作，事實(shí)上，企業(yè)文化與思想政治工作，分屬于兩個不同的范疇，企業(yè)文化屬于治理科學(xué)范疇，思想政治工作屬于政治工作范疇。一個企業(yè)要使企業(yè)文化，在建設(shè)中發(fā)揮主導(dǎo)作用，就需要認(rèn)真研究企業(yè)文化的內(nèi)涵，抓住其精神實(shí)質(zhì)領(lǐng)會其精髓和精華，使其在發(fā)展過程中培養(yǎng)企業(yè)良好的傳統(tǒng)和作風(fēng)，成為企業(yè)的無形財(cái)富，對此，筆者就企業(yè)文化在電力企業(yè)的作用與實(shí)踐，淺談一下個人的看法。

一、營造企業(yè)文化，確立準(zhǔn)確可行的指導(dǎo)原則。

企業(yè)文化建設(shè)的目的，是要樹立一種企業(yè)的精神，培養(yǎng)一種企業(yè)的作風(fēng)，塑造一種企業(yè)的形象，推動和促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，提高廣大員工的思想覺悟、文化知識和技術(shù)水平，實(shí)現(xiàn)人的全面發(fā)展，企業(yè)文化需要持之以恒的建設(shè)和培養(yǎng)，需要廣大員工的積極參與，因此，廣大員工是企業(yè)文化建設(shè)的主力軍，它要求員工在思想文化、技術(shù)、技能、素質(zhì)以及積極性、創(chuàng)造性的發(fā)揮和參與熱情，決定了企業(yè)文化的水平和發(fā)展速度。

電力企業(yè)文化建設(shè)的基本任務(wù)是通過文化的力量和精神的作用，為企業(yè)的改革和發(fā)展提供精神動力、智力支持和思想保證，以充分調(diào)動員工的積極性、創(chuàng)造性、促進(jìn)企業(yè)深化改革，強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營治理，推進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步培育“四有”員工隊(duì)伍，提高企業(yè)總體素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)活力，不斷提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。所以電力企業(yè)要堅(jiān)持文化營造與經(jīng)營治理相結(jié)合的原則。企業(yè)文化是一種新的治理理念，它是為提高企業(yè)治理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)步、健康發(fā)展服務(wù)的。企業(yè)文化建設(shè)只有緊密結(jié)合企業(yè)經(jīng)營治理，才能產(chǎn)生強(qiáng)大的生命力。電力企業(yè)文化應(yīng)堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)與群眾參與相結(jié)合的原則。從某種意義上說，企業(yè)文化是一種經(jīng)營治理者文化。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子就是企業(yè)文化建設(shè)的組織者，倡導(dǎo)者，但企業(yè)文化的另一個重要方面就是強(qiáng)調(diào)群眾性，員工群眾是企業(yè)文化設(shè)的最基礎(chǔ)，最根本的力量，需要廣大員工群眾的廣泛參與和生動實(shí)踐。只有抓住這些原則，才能抓住企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)和本質(zhì)，才能建設(shè)好獨(dú)具特色的企業(yè)文化。

斷滿足員工對于提高政治理論、思想道德、科學(xué)技術(shù)水平和參與文體活動的多方面需要。

三、按照“三個代表”的要求，建設(shè)電力企業(yè)有特色的企業(yè)文化由于熟悉上的偏差等原因，不少企業(yè)在實(shí)踐企業(yè)文化建設(shè)中仍然存在著“一手硬、一手軟”的現(xiàn)象，仍然存在經(jīng)營治理與企業(yè)文化建設(shè)脫節(jié)的現(xiàn)象，這些現(xiàn)象的存在，嚴(yán)重阻礙著企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)的健康發(fā)展，因此我們要全面理解落實(shí)黨中心“三個代表”的思想理論和有關(guān)社會主義文化的論述。在積極學(xué)習(xí)和借鑒國外企業(yè)文化建設(shè)新成果的同時，努力創(chuàng)新，堅(jiān)持以先進(jìn)文化精神為指導(dǎo)，突破思維定勢，聯(lián)系電力企業(yè)的實(shí)際，創(chuàng)造出反映歷史潮流的在本質(zhì)上區(qū)別于國外企業(yè)文化，具有中國特色的電力企業(yè)文化。

化的效果，推動了電力企業(yè)文化的不斷創(chuàng)新發(fā)展，也是電力企業(yè)開展有中國特色企業(yè)文化的具體體現(xiàn)。

目前，廣東建設(shè)文化大省戰(zhàn)略目標(biāo)已提出，這標(biāo)志著廣東文化發(fā)展已從無序的自發(fā)狀態(tài)走向有序的自覺狀態(tài)，體現(xiàn)了在全球化背景下對文化與社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)系的全新觀照，折射出實(shí)現(xiàn)全面小康社會奮斗目標(biāo)所貫穿的以人為本思想。伴隨著電力體制改革和建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)制度的進(jìn)程，電力企業(yè)體制，機(jī)制和治理創(chuàng)新的任務(wù)相當(dāng)艱巨，尤其是電力企業(yè)文化建設(shè)就顯得尤為重要。

電力企業(yè)文化展板篇八

企業(yè)文化： 誠信、踏實(shí)、優(yōu)質(zhì)、一流!

經(jīng)營理念： 追求卓越無止境、與時俱進(jìn)創(chuàng)未來!

價值觀念： 追求價值是我們工作的起點(diǎn)、創(chuàng)造價值是我們?nèi)松膭恿Α?/p>

實(shí)現(xiàn)價值是我們恒久的追求! 創(chuàng)業(yè)激情： 人生追求沒句號、自古愛拼才會贏!

創(chuàng)業(yè)動力： 用愛心做事業(yè)、用感恩的心做人!

工作目標(biāo)： 深挖客戶資源是工作的基礎(chǔ)，合作、互動是我們工作的過程;節(jié)約成本、利潤最大化、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、與時俱進(jìn)是我們工作的重心，三贏是我們工作的結(jié)果。

團(tuán)隊(duì)理念

目標(biāo)同向，負(fù)重領(lǐng)先，默契信任，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。

公司倡導(dǎo)大雁團(tuán)隊(duì)精神。創(chuàng)建最具競爭力的中厚板精品企業(yè)是臨鋼人共同的目標(biāo)。在實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)進(jìn)程中，每一個人都要忠誠自己的團(tuán)隊(duì)，勇挑重?fù)?dān)，發(fā)揮潛能，用心做事，在團(tuán)隊(duì)中爭做“領(lǐng)頭雁”;要彼此信任，默契配合，甘于奉獻(xiàn)，眾志成城，在激烈的市場競爭中搏風(fēng)擊浪，攻堅(jiān)克難，最終在實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的同時實(shí)現(xiàn)自己的人生價值。

創(chuàng)新理念：

持續(xù)創(chuàng)新 寬容失敗

持續(xù)創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的源泉和動力，創(chuàng)建最具競爭力的中厚板精品企業(yè)，必須營造濃厚的創(chuàng)新氛圍，始終支持職工創(chuàng)新，創(chuàng)新技術(shù)、創(chuàng)新管理、創(chuàng)新制度、創(chuàng)新環(huán)境;對創(chuàng)新工作中出現(xiàn)的失敗，要理解、寬容，更要鼓勵，使創(chuàng)新成為一種品質(zhì)、一種精神、一種風(fēng)尚。

人才理念：

人適其位 位適其人

只要愿意并能夠?yàn)槠髽I(yè)努力工作、積極奉獻(xiàn)，就是企業(yè)需要的人才。在選用人才上，首先考慮的是人員知識技能和崗位需要，使兩者達(dá)到最佳組合，最大限度地發(fā)揮每個職工的專長和能力。 質(zhì)量理念：

高標(biāo)準(zhǔn) 精細(xì)化 零缺陷 高標(biāo)準(zhǔn)，精細(xì)化，零缺陷，是企業(yè)對職工的基本要求，也是職工基本的工作態(tài)度。高標(biāo)準(zhǔn)是前提條件，精細(xì)化是基本要求，零缺陷是終極目標(biāo)。三者環(huán)環(huán)相扣，缺一不可。

營銷理念：

為用戶創(chuàng)造價值，為企業(yè)贏得朋友

21世紀(jì)的營銷，“為用戶創(chuàng)造價值”倡導(dǎo)的已不是簡單的買賣內(nèi)涵，而是要在工作中努力為用戶創(chuàng)造在其他供戶那里沒有或得不到的價值，使他們成為企業(yè)的回頭客，最終成為企業(yè)的朋友。

安全理念

生命無價，安全為天 生命對于每個人只有一次，我們應(yīng)該尊重生命、珍愛生命。安全第一，預(yù)防為主;安全是生產(chǎn)經(jīng)營的本質(zhì)需要和必然要求，只有在職工的生命安全得到切實(shí)保證、設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)行得以保障的情況下，企業(yè)才能持續(xù)、健康、和諧地發(fā)展。

廉政理念

修身、立德、守廉、留名

修身就是通過不斷學(xué)習(xí)各種文化知識、專業(yè)技能，提高自身綜合素質(zhì);立德就是加強(qiáng)自身修養(yǎng)，樹立良好道德風(fēng)尚;守廉就是要嚴(yán)格遵守黨紀(jì)、政紀(jì)和企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，廉潔自律，經(jīng)得起誘惑，為人處事清清白白，在群眾中有良好口碑。

公司宗旨

以人為本，誠信務(wù)實(shí)，創(chuàng)新進(jìn)取，回報(bào)社會。

經(jīng)營宗旨

信譽(yù)至上，用戶第一，質(zhì)量滿意，交貨準(zhǔn)時，愿與您真誠合作、攜手發(fā)展。

服務(wù)宗旨

熱情接待新老客戶，確切了解顧客需求;嚴(yán)格質(zhì)量過程控制，確保合同交貨周期;及時進(jìn)行質(zhì)量跟蹤，迅速處理質(zhì)量異議。

質(zhì)量宗旨

以優(yōu)于國內(nèi)、國際標(biāo)準(zhǔn)的廠控標(biāo)準(zhǔn)，滿足顧客對產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量的期望和要求。

企業(yè)精神

譽(yù)滿中華，名揚(yáng)世界。

企業(yè)目標(biāo)

創(chuàng)中國名牌，出世界精品。

營銷戰(zhàn)略

品種獨(dú)特、質(zhì)量優(yōu)良、價格適中、交貨及時、策略靈活、服務(wù)優(yōu)質(zhì)。

企業(yè)作風(fēng)

經(jīng)濟(jì)講效益，管理講制度，辦事講原則，工作講效率。

企業(yè)道德

誠實(shí)守信

經(jīng)營理念

人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我特，人特我精。

人本理念

思想領(lǐng)先，以人為本。

企業(yè)宗旨

提升電子商務(wù)品質(zhì)，以最佳價格為顧客提供高品質(zhì)的服務(wù)

企業(yè)愿景

創(chuàng)建中國最大的鋼鐵電子交易市場

企業(yè)使命

產(chǎn)業(yè)報(bào)國 創(chuàng)造價值 服務(wù)社會 貢獻(xiàn)人類

價值觀

在奉獻(xiàn)中實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的價值

在提高經(jīng)營效益，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的同時，回報(bào)社會

企業(yè)精神

創(chuàng)新 敬業(yè) 追求卓越 經(jīng)營理念 顧客是上帝

以人為本 精誠團(tuán)結(jié)

誠信合作 精益求精 多邊共贏

經(jīng)營策略

構(gòu)筑與顧客的信賴關(guān)系，實(shí)現(xiàn)顧客利益最大化目標(biāo)

企業(yè)道德

永遠(yuǎn)保持對社會的責(zé)任心

遵守國家法律法規(guī)和社會道德規(guī)范 為股東、員工、顧客和社會創(chuàng)造效益

企業(yè)作風(fēng)

明天的事情今天做，保持企業(yè)的靈活機(jī)動性

感謝社會和顧客，迅速解決顧客的問題，與顧客一道實(shí)現(xiàn)夢想

員工格言

創(chuàng)造名牌，步步是臺階，天天是起點(diǎn) 優(yōu)質(zhì)服務(wù)，于細(xì)微處聽驚雷

有了顧客的成功 ，才有我們的成功 有了員工的成功 ，才有企業(yè)的成功

人際關(guān)系和諧化、組織紀(jì)律軍事化、學(xué)習(xí)工作制度化、電子商務(wù)現(xiàn)代化

1、機(jī)迂和努力是缺一不可的。機(jī)迂一定要抓住，而努力之后才可能有機(jī)迂。

2、堅(jiān)持每天提高1%，70天工作水平就可以提升一倍。

3、企業(yè)說到底就是人，管理說到底就是借力。

4、要給用戶意想不到的驚喜。

5、事前反復(fù)研究，慎之又慎;一旦做出決策，必須堅(jiān)決執(zhí)行，不容含糊。

6、在新經(jīng)濟(jì)時代，什么是克敵制勝的法寶?第一是質(zhì)量，第二是質(zhì)量，第三還是質(zhì)量。

7、市場比作一塊蛋糕。我們不過分地在現(xiàn)有市場搶占份額，而是去另創(chuàng)造一個市場，即另做一個蛋糕——另做一個蛋糕獨(dú)享。

8、與狼共舞，必須自己成為狼，而且變成“超級狼”。

9、作為一個領(lǐng)導(dǎo)，你可以不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的長處。

10、世界上最無價的東西是人心，要贏得別人的心，只有拿自己的心去交換。

11、企業(yè)家只有兩只眼睛不行，必須要有笫三只眼睛。要用一只眼睛盯住內(nèi)部管理，最大限度地調(diào)動員工積極性;另一只眼睛盯住市場變化，策劃創(chuàng)新行為;第三只眼睛用來盯住國家宏觀調(diào)控政策，以便抓住機(jī)遇，超前發(fā)展。

12、有缺陷的產(chǎn)品等于廢品。

13、我們不是“居安思危”，而是“居危思進(jìn)”。

14、每一個人都是責(zé)、權(quán)、利的中心，“人人是經(jīng)理，人人是老板”把每個人的潛能釋放出來。

15、我能在冬天的嚴(yán)酷環(huán)境中生存下來，可能我會在春天是最漂亮的。

16、永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠(yuǎn)如履薄冰。

17、賣信譽(yù)，而不是賣產(chǎn)品。

18、能者上，庸者下，平者讓。誰砸企業(yè)的牌子，企業(yè)就砸誰的飯碗。

19、人人是人才，賽馬不相馬，給每一個愿意干事的人才以發(fā)揮才干的舞臺。

20、打價值戰(zhàn)，而不打價格戰(zhàn)。

21、否定自我，創(chuàng)造市場。即趕在別人之前否定自己。

22、領(lǐng)導(dǎo)者需要完成的重要工作之一就是預(yù)測變化，規(guī)劃未來。而要做到這一點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)者必須具有洞察力和趨勢分析能力。

23、市場永遠(yuǎn)不變的法則，就是永遠(yuǎn)在變?！白円?，不易，筒易”《易經(jīng)》上這樣說。

24、生產(chǎn)一代，研制一代，構(gòu)思一代。

25、有記者問：“你在企業(yè)中應(yīng)當(dāng)是什么角色?”張瑞敏答：“第一，應(yīng)是設(shè)計(jì)師;第二，應(yīng)是牧師?！?/p>

26、盤活企業(yè)，首先盤活人。如果每個人的潛能發(fā)揮出來，每個人都是一個太平洋，都是一座喜馬拉雅山，要多大有多大，要多深有多深，要多高有多高。

27、所有成功的企業(yè)必須有非常強(qiáng)烈的企業(yè)文化，用這個企業(yè)文化把所有人凝聚在一起。上百年的企業(yè)，不知道有多少東西都變化了，惟獨(dú)它的企業(yè)精神百年不變，這非常能夠說明問題。所以企業(yè)文化就是企業(yè)精神，企業(yè)精神就是企業(yè)靈魂，而這個靈魂如果是永遠(yuǎn)不衰、永遠(yuǎn)常青的，企業(yè)就永遠(yuǎn)存在。

28、“日事日畢，日清日高”的oec管理模式，其含義是全方位地對每個人、每一天所做的每件事進(jìn)行控制和清理，做到“日清日畢，日清日高”，每天的工作每天完成，而且每天的工作質(zhì)量都有一點(diǎn)兒(1%)的提高。(日事日畢，解決基礎(chǔ)管理問題;日清日高，解決速度問題)。

29、只有淡季的思想，沒有淡季的市場。

30、抓反復(fù)、反復(fù)抓，抓重點(diǎn)、抓提高。

31、核心競爭力是什么?我認(rèn)為是在市場上可以嬴得用戶忠誠度的能力。

32、在位要受控，升遷靠競爭，屆滿要輪換，末位要淘汰。

33、部下的素質(zhì)低，不是你的責(zé)任;但不能提高部下的素質(zhì)，是你的.責(zé)任。

34、說了，不等于做了;做了，不等于做到位了。

35、對員工忠誠，員工反過來就會對你忠誠;對員工負(fù)責(zé)，員工反過來就會對你負(fù)責(zé)。

36、上下同欲者，勝。

37、在互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)生存的關(guān)鍵是速度。

38、下棋找高手。

39、永遠(yuǎn)比對手快一步。

40、我想引用美國歷史上唯一位連任四屆總統(tǒng)的羅斯福的名言來回答你：“我們唯一害怕的只是我們自己”。

41、高標(biāo)準(zhǔn)，精細(xì)化，零缺陷。

42、企業(yè)強(qiáng)大難，保持長盛不衰更難;重要的不是個別人，一部分人，而是全體人員，即每一個細(xì)胞都充滿活力才行。

43、“鯰魚效應(yīng)”——即通過內(nèi)部競爭機(jī)制，把每個人的活力激活起來。(挪威民間傳說：漁民捕沙丁魚通常很難活著返港。偶爾一次發(fā)現(xiàn)有一艘船的沙丁魚全活著返回。秘密原來里面有一條鯰魚，它的存在使沙丁魚們驚恐萬狀，左沖右突，結(jié)果反而都保全了性命)。

44、人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我奇。

45、顧客的難題，就是我們開發(fā)的課題。

46、沒有十全十美的產(chǎn)品，但有百分之百的服務(wù)。

47、求才，識才，容才，用才，培才，育才，護(hù)才，將才，“八才” 。企業(yè)必須關(guān)心人、理解人、尊重人、愛護(hù)人，即把人當(dāng)作“人”而非“非人”。

48、管理無小事，“天下難事，必作于易;天下大事，必作于細(xì)?！?老子所言)可謂“成也細(xì)節(jié)，敗也細(xì)節(jié)”。

49、企業(yè)文化培訓(xùn)有三個層次：企業(yè)文化精神，企業(yè)文化制度和企業(yè)文化物質(zhì)。

50、只要派出一位主要領(lǐng)導(dǎo)人以及一個管文化的、一個管財(cái)務(wù)的、一個管質(zhì)量的人(指海爾兼并一個企業(yè)后，派出四位這樣的干部，就能激活這個企業(yè))。

51、沒有思路，就沒有出路。

52、企業(yè)只有一項(xiàng)真正的資源——人;管理就是充分開發(fā)人力資源，以做好工作(世界管理之父德魯克名言)。

53、在任何時代，能滿足人最深層、也是最本質(zhì)需要的不是金錢和物質(zhì)，而是自我價值的發(fā)現(xiàn)和實(shí)現(xiàn)(生理，心理，安全，尊重，自我實(shí)現(xiàn))

54、要么不干，要干就要爭第一。

55、斜坡球體理論：企業(yè)在市場所處位置，如同斜坡上的一個球體，需要強(qiáng)化內(nèi)部基礎(chǔ)管理，才能產(chǎn)生強(qiáng)有力的止動力。否則，球體肯定會向下滾動。

56、領(lǐng)導(dǎo)在與不在，企業(yè)照樣良性運(yùn)轉(zhuǎn)。

57、管理有模式，無定式，這是管理的藝術(shù)性和科學(xué)性。

58、有記者問：“您的最終理想目標(biāo)是什么?”張瑞敏回答說：“成為一個真正的世界品牌，不管走到全世界任何地方，大家都知道海爾是一個非常好的、我喜歡的品牌?！?/p>

59、人的素質(zhì)過去是海爾成功的根本，今后我們面臨的挑戰(zhàn)也是人的素質(zhì)問題。

60、80/20原則在我們集團(tuán)管理理念上是一個重要的原則，即關(guān)鍵的少數(shù)制約著次要的多數(shù);干部對出現(xiàn)的問題，無疑要負(fù)主要管理責(zé)任。

61、學(xué)歷有上限，不是越高越好;其次是動手能力強(qiáng);此外，人際關(guān)系還要和諧。智力比知識重要，素質(zhì)比智力重要，覺悟比素質(zhì)重要。

62、一旦你產(chǎn)生了一個簡單的堅(jiān)定的想法，只要你不停地重復(fù)它，終會使之成為現(xiàn)實(shí)。提練、堅(jiān)持、重復(fù)，這是你成功的法寶;持之以恒，最終會達(dá)到臨界值——通用電氣公司總裁韋爾奇名言(全球二十世紀(jì)最優(yōu)秀經(jīng)理人)。

63、海爾的價值觀是什么?只有二個字，創(chuàng)新。創(chuàng)新就是要不斷戰(zhàn)勝自己。也就是確定目標(biāo)，不斷打破現(xiàn)有平衡，再建立一個新的不平衡;在新的不平衡的基礎(chǔ)上，再建一個新的平衡。

64、素質(zhì)究竟是什么?是一種自我的約束能力。

65、周瑜號稱“一步三計(jì)”，卻總失算于孔明的“三步一計(jì)”。計(jì)不在多，而在高。

66、改善是無窮的。

67、佛經(jīng)上說：“要想一滴水不干涸，唯一的辦法就是把它放到大海里?！?/p>

68、如果拼了命，什么問題都沒解決，就說不上卓越。

電力企業(yè)文化展板篇九

二十一世紀(jì)是經(jīng)濟(jì)全球化的時代，也是企業(yè)正向著文化管理階段邁進(jìn)的時代。企業(yè)文化作為新的管理理論受到了我國管理理論界和企業(yè)界的廣泛關(guān)注，同時，績效管理作為人力資源管理的核心也受到管理者的廣泛推崇。筆者認(rèn)為，重新認(rèn)識企業(yè)文化以及如何正確處理企業(yè)文化與績效管理的關(guān)系，對企業(yè)管理者來講具有非常現(xiàn)實(shí)的意義。

目前，由于我國市場經(jīng)濟(jì)體制建設(shè)時間較短，與市場經(jīng)濟(jì)相匹配的企業(yè)文化建設(shè)相對滯后，不少企業(yè)以市場經(jīng)濟(jì)文化為背景，以企業(yè)價值觀為核心的企業(yè)文化尚不成熟，主要表現(xiàn)在:從企業(yè)文化的內(nèi)涵上看，缺乏嚴(yán)格意義上的企業(yè)價值觀，企業(yè)核心理念尚未形成；從表現(xiàn)形式上看，注重公關(guān)形象的運(yùn)作過程、目標(biāo)和結(jié)果，但尚未形成良性循環(huán)；從企業(yè)文化結(jié)構(gòu)上看，尚停留在表層和中間層，對企業(yè)文化的三個主要層次——企業(yè)價值觀、企業(yè)精神和企業(yè)形象之間還缺乏全面的考慮，沒有形成一個整體。不少企業(yè)家對企業(yè)文化的認(rèn)定上雖然認(rèn)為越來越重要，但對其內(nèi)涵卻不十分清楚。

企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)就是企業(yè)的價值觀，企業(yè)文化作為企業(yè)的上層建筑，是企業(yè)經(jīng)營管理的靈魂，是一種無形的管理方式，同時，他又以觀念的形式，從非計(jì)劃、非理性的因素出發(fā)來調(diào)控企業(yè)或員工行為，是企業(yè)成員為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)自覺地組成團(tuán)結(jié)互助的整體。

現(xiàn)，企業(yè)文化的本質(zhì)因素是存在于員工內(nèi)心深處的基本假設(shè)，是基本假設(shè)決定了企業(yè)員工的行為。而目前公認(rèn)的企業(yè)文化三層次中的理念層（以價值觀為中心），則是企業(yè)文化本質(zhì)的表現(xiàn)形式。企業(yè)文化作為一種管理思想是要預(yù)防企業(yè)在運(yùn)行中面臨的問題，弱化或消除企業(yè)運(yùn)行中的障礙，減小管理中的不可預(yù)知性，也就是要最大可能地預(yù)測組織或個體行為以及行為所導(dǎo)致的最終結(jié)果。因此說，企業(yè)文化的核心是影響產(chǎn)生個體和組織行為的內(nèi)在因素，即隱藏在個體和組織中的基本假設(shè)。

所以，企業(yè)建設(shè)企業(yè)文化的最終結(jié)果應(yīng)該是在全體員工中形成相對統(tǒng)一的基本假設(shè)，在這個過程中，企業(yè)不僅要提升和構(gòu)建企業(yè)的理念體系，更重要的是將其轉(zhuǎn)化為全體員工相對統(tǒng)一的基本假設(shè)，使員工在潛意識的行為過程中體現(xiàn)企業(yè)所倡導(dǎo)的價值觀。這種價值觀到基本假設(shè)的轉(zhuǎn)變過程意味著價值觀有很高的正確性和反映客觀現(xiàn)實(shí)，在此條件下，員工才會忘掉自己對企業(yè)價值觀的爭論和反對，形成假設(shè)并進(jìn)入無意識狀態(tài)。在企業(yè)價值觀沒有轉(zhuǎn)化為員工基本假設(shè)時，員工的行為也許會嚴(yán)重偏離企業(yè)價值觀。因此可以說，表述了企業(yè)的價值觀并不是形成了企業(yè)文化，我們還需關(guān)注文化及文化外的眾多影響因素。

企業(yè)文化對績效管理體系的實(shí)施、運(yùn)行起一種無形的指導(dǎo)、影響作用。反過來，企業(yè)文化最終要通過企業(yè)的價值評價體系（績效管理體系）、價值分配體系來發(fā)揮其功能，通過績效管理有助于實(shí)現(xiàn)從企業(yè)價值觀到在全體員工中形成相對統(tǒng)一的基本假設(shè)的轉(zhuǎn)變過程，因此企業(yè)文化與績效管理之間是一種相輔相成的關(guān)系。筆者在對績效管理運(yùn)行比較好的企業(yè)的研究中發(fā)現(xiàn)，他們的企業(yè)文化都無一例外的強(qiáng)調(diào)以下兩點(diǎn)：一是績效導(dǎo)向，二是無縫溝通。

（一）、塑造績效導(dǎo)向的企業(yè)文化。

為什么要強(qiáng)調(diào)績效導(dǎo)向呢？一方面，我們中國人自古就有不得罪人的文化沉淀，反映到企業(yè)文化力就是一種“老好人”文化：大家在做績效考核時都不愿意做反面的評價，因此在考核時難免會造成情感上的主觀評價，所作的考評必定是含糊混淆，無法對員工造成正面有效的引導(dǎo)作用。

另一方面，我國許多企業(yè)由于長期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，企業(yè)中形成了一種“重資歷、輕能力”的文化。如果他是一名老員工，由于年齡和知識結(jié)構(gòu)等各方面的原因?qū)е驴冃Р患?，那么他的上級在考評時就要費(fèi)一番思量了，但通常的結(jié)果都是“他是老員工，照顧點(diǎn)算了”。豈不知這對高績效員工尤其是年輕員工的積極性造成了極大的傷害。一個真正有思想、有抱負(fù)的人才，肯定不愿意在這樣的一個環(huán)境中工作。

以上兩種文化在國有企業(yè)中尤其普遍，更值得我們注意的是這種現(xiàn)象在一些經(jīng)歷了第一次創(chuàng)業(yè)規(guī)模迅速擴(kuò)大后的民營企業(yè)里也不鮮見。它導(dǎo)致的后果就是，多數(shù)員工認(rèn)為考核不公平，他們的上級并沒有真正客觀準(zhǔn)確地評價他們的績效，而是在努力尋找平衡。

因此，一個企業(yè)要是績效管理體系得到順利實(shí)施和有效運(yùn)行，必須建立一種績效導(dǎo)向的文化氛圍，必須把有關(guān)“人”的各項(xiàng)決定——崗位安排、工資報(bào)酬、晉升降級和解雇——看成一個組織的真正“控制手段”。因?yàn)?，有關(guān)人的各項(xiàng)決定將向組織中的每一個成員表明，管理層真正需要的、重視的、獎勵的是什么。

在這方面，聯(lián)想給我們做出了榜樣。聯(lián)想的企業(yè)文化中有一條就是要求員工“踏踏實(shí)實(shí)工作，正正當(dāng)當(dāng)拿錢”，反映到具體的管理措施終究是用人不唯學(xué)歷重能力，不唯資歷重業(yè)績，一切憑業(yè)績說話。在人才的選拔和任用上，他們有一套規(guī)范的手段和流程。不是以某個人的主觀判斷來決定人員的錄用和選擇，而是在對素質(zhì)、能力綜合評價的基礎(chǔ)上，把合適的人放在合適的位置上。

聯(lián)想有一套從戰(zhàn)略目標(biāo)到組織到崗位責(zé)任的可操作化要求，針對業(yè)績管理制定出可衡量指標(biāo)和激勵機(jī)制，在賽馬中識別好馬。每個員工進(jìn)入聯(lián)想的時間可能有先后，學(xué)歷也會有高低，但只要有能力，創(chuàng)造出了顯著的業(yè)績，都可以得到重用，都能夠有所發(fā)展。在聯(lián)想，因?yàn)闃I(yè)績突出，一年之內(nèi)提升三次者有之，進(jìn)入聯(lián)想僅三個月，能力強(qiáng)得到重用者有之。在聯(lián)想，你永遠(yuǎn)會是“小馬拉大車”，因?yàn)橐坏┠汩L成大馬，就會有更大的車讓你拉，這也迫使員工不斷給自己提出更高的要求，在提高中去應(yīng)對工作的壓力和挑戰(zhàn)。

（二）、塑造無縫溝通的文化。

溝通是績效管理的一個重要特點(diǎn)。在大量的有關(guān)績效管理的專著、文章中，作者們也都不約而同的強(qiáng)調(diào)了溝通對績效管理的作用，更有的人把溝通稱做績效管理的“靈魂”，可見溝通對績效管理的作用是多么的重要。

為什么溝通如此重要？這是因?yàn)樵谠O(shè)定績效目標(biāo)時，管理者需要同員工溝通一是雙方就目標(biāo)達(dá)成一致；績效目標(biāo)制定以后，管理者要做的工作就是如何幫助員工實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的問題?？冃繕?biāo)往往略高于員工的實(shí)際能力，員工需要跳一跳才能夠得著，所以難免在實(shí)現(xiàn)的過程中出現(xiàn)困難。另外，由于市場環(huán)境的千變?nèi)f化，企業(yè)的經(jīng)營方針，經(jīng)營策略也會出現(xiàn)不可預(yù)料的調(diào)整，隨之變化的是員工績效目標(biāo)的調(diào)整。所有的這些都需要管理者與員工一起，通過溝通幫助員工改進(jìn)業(yè)績，提升水平。這個時候，管理者就要發(fā)揮自己的作用和影響力，努力幫助員工排除障礙，提供幫助，與員工做好溝通，不斷輔導(dǎo)員工改進(jìn)和提高業(yè)績。幫助員工獲得完成工作所必須的知識、經(jīng)驗(yàn)和技能，使績效目標(biāo)朝積極的方向發(fā)展；在績效考核結(jié)束后，管理者還需要同員工進(jìn)行一次溝通，通過溝通讓員工明白自己的長處和短處，長處在今后的工作中繼續(xù)發(fā)揚(yáng)，短處在以后的工作中注意克服，這樣不但可以使員工在以后的工作中更有目的性，而且可以有效的發(fā)揮績效管理的激勵作用。

然而，在企業(yè)實(shí)際的績效管理過程中，溝通卻成了最薄弱、最容易讓人忽視的一個環(huán)節(jié)。在筆者調(diào)查的幾家企業(yè)之中，有的企業(yè)僅僅在設(shè)定績效目標(biāo)時同員工做簡單的溝通，有的企業(yè)甚至連基本的溝通都沒有。溝通包括正面的溝通和負(fù)面的溝通。在員工表現(xiàn)優(yōu)秀的時候給予及時的表揚(yáng)和鼓勵，以擴(kuò)大正面行為所帶來的積極影響，強(qiáng)化員工的積極表現(xiàn)，給員工一個認(rèn)可工作的機(jī)會。在員工表現(xiàn)不佳，沒有完成工作的時候，也應(yīng)及時真誠地予以指出，以提醒員工需要改正和調(diào)整。這個時候，管理者不能假設(shè)員工自己知道而一味姑息，一味不管不問，不管不問的最終結(jié)果只能是害了員工，于自己績效的提高和職業(yè)生涯的發(fā)展也無益。

挑戰(zhàn)，可能不太愿意做。但習(xí)慣成自然。幫助下屬改進(jìn)業(yè)績應(yīng)是現(xiàn)代管理者的一個修養(yǎng)，一個職業(yè)的道德，當(dāng)然它更是一種責(zé)任，一個優(yōu)秀的管理者首先是一個負(fù)責(zé)任的人，所以，貴在堅(jiān)持。

因此，企業(yè)要塑造一種上下級之間的無縫溝通的文化氛圍。首先，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該身體力行，養(yǎng)成主動溝通的好習(xí)慣。作為企業(yè)文化的建設(shè)者，也是企業(yè)文化的傳播者，他們的一言一行都將直接影響下級的行為和對文化的認(rèn)同。在此筆者建議，一些企業(yè)的高官人員不妨學(xué)學(xué)前通用總裁韋爾奇：抽出時間到你“大廈”的建筑現(xiàn)場看看那些辛勤工作的“工人”們，慰問一下他們，并適時地傳播你的文化，這非常有效。通用電器在自己的價值觀里，明確提出“痛恨官僚主義”，提倡管理人員深入基層，進(jìn)行調(diào)查走訪，韋爾奇經(jīng)常找一些中層和基層主管進(jìn)行溝通，他的一句名言就是“溝通、溝通、再溝通”。同時，形成一種高層領(lǐng)導(dǎo)的定期借鑒制度對于無縫溝通企業(yè)文化的形成也能起到很好的促進(jìn)作用。不管是大型公司，還是小型企業(yè)，作為高層管理人員，定期安排一個固定的時間，單獨(dú)會見一下那些來自公司基層的員工，可以是表現(xiàn)突出的，也可以是問題員工，傾聽他們的意見和建議，不僅使您更具親和力，而且使組織減少官僚作風(fēng)，保持溝通的順暢，讓您更多的了解基層的真實(shí)情況。

對一些中層或基層的管理人員來講，要接受這種文化并自覺地把它作為自己管理工作的一個部分，我認(rèn)為需要做以下兩個方面的工作：一是開展卓有成效的培訓(xùn)，在培訓(xùn)中一方面要講清楚有效溝通的重要意義，另一方面也要傳授一些溝通方面的技巧，消除由于方式不當(dāng)造成的溝通不暢。二是通過績效管理進(jìn)行強(qiáng)化，通過設(shè)置這方面的指標(biāo)引導(dǎo)管理人員重視溝通，因?yàn)榭己说慕Y(jié)果是要與其自身利益掛鉤的，因此效果肯定不錯。

電力企業(yè)文化展板篇十

3、把質(zhì)量目標(biāo)量化，責(zé)任到人。

4、產(chǎn)品零缺陷，客戶零抱怨。

5、品質(zhì)是制造出來的。

6、員工的品質(zhì)意識，就是領(lǐng)導(dǎo)的品質(zhì)意識。

7、把下一道工序當(dāng)作你的客戶。

8、品質(zhì)包括一切非價格因素。

9、明天的品質(zhì)定位比今天更高！

10、要有品質(zhì)意識，也要有成本意識。

11、對沒有壞的產(chǎn)品進(jìn)行修理，就是品質(zhì)的提高。

12、精益求精，電工品質(zhì)。

13、人人都管事，事事有人管。

14、電網(wǎng)恢恢，疏而不漏。

15、全面品質(zhì)，全面品管。

16、我們賣的不是產(chǎn)品，而是信譽(yù)。

17、員工就是自己產(chǎn)品的主人。

18、挑戰(zhàn)自我不足，追求品質(zhì)突破。

19、努力，專注，追求，卓越。

20、今天你為品質(zhì)工作做了什么！

21、出現(xiàn)問題，追蹤到底。

22、當(dāng)遇到質(zhì)量問題時，他不是把手指向別人，而是自己。

23、質(zhì)量管理，每天需要創(chuàng)新。

24、百分百專注，百分百質(zhì)量。

25、千錘百煉，成就品質(zhì)。

26、高標(biāo)準(zhǔn)，精致化，零缺陷。

27、優(yōu)秀的品質(zhì)是優(yōu)秀的人做出來的。

28、員工要為自己的產(chǎn)品承擔(dān)品質(zhì)責(zé)任。

29、幫助供應(yīng)商改善質(zhì)量管理，成就國際電工優(yōu)秀品質(zhì)。

31、卓越的品質(zhì)，我們的追求。

1.百分百專注，百分百質(zhì)量2.千錘百煉，成就品質(zhì)3.電網(wǎng)恢恢，疏而不漏4.品質(zhì)是制造出來的5.卓越的品質(zhì)，我們的追求6.員工的品質(zhì)意識，就是領(lǐng)導(dǎo)的品質(zhì)意識7.當(dāng)遇到......

電力企業(yè)文化展板篇十一

各位代表、同志們：

隨著電力體制改革的不斷推進(jìn)，建立產(chǎn)權(quán)明晰、政企分開，權(quán)責(zé)明確、科學(xué)管理的現(xiàn)代企業(yè)制度，增強(qiáng)自身的核心競爭力，除了要在技術(shù)、產(chǎn)品、資源、人才配置上做文章，還要在組織、文化和制度等方面下功夫，面對這些變化，許多企業(yè)在實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的同時，開始了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的管理新舉措，以此來增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。xx電力公司兩，會工作報(bào)告中也提出把加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，不斷培育企業(yè)共同的理念和價值觀，弘揚(yáng)企業(yè)精神作為xx電力公司的一項(xiàng)重要工作。剛才，王總在工作報(bào)告中對公司面臨的新形勢和存在的困難做了深入分析，明確了公司2005年的工作思路，并把構(gòu)筑先進(jìn)企業(yè)文化作為公司今后的重點(diǎn)工作之一，這是公司一項(xiàng)新的戰(zhàn)略舉措，也是公司面對新形勢做出的一個正確選擇。下面我受公司王總經(jīng)理委托，以“立足本土、轉(zhuǎn)變觀念、營造氛圍、培育創(chuàng)新，以努力構(gòu)筑先進(jìn)企業(yè)文化”為題，從幾個方面向大會做專題報(bào)告。

（一）企業(yè)文化是社會先進(jìn)文化的重要組成部分。先進(jìn)文化是人類文化中最積極，最優(yōu)秀、最進(jìn)步的文化，是人類文明的精華，它符合人類社會的發(fā)展方向，體現(xiàn)著先進(jìn)生產(chǎn)力的要求，代表著最廣大人民群眾的根本利益，是社會先進(jìn)文化的重要組成部分。我國著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家于光遠(yuǎn)指出“社會進(jìn)步的基礎(chǔ)是企業(yè)，企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵是改革，改革深化的方向是自主，自主經(jīng)營的依靠是文化”，并強(qiáng)調(diào)說“國家富強(qiáng)靠經(jīng)濟(jì)，經(jīng)濟(jì)繁榮靠企業(yè)，企業(yè)興旺靠管理，管理關(guān)鍵在文化”。所以，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的原動力，是社會先進(jìn)文化的重要組成部分，在現(xiàn)代企業(yè)管理中具有十分重要的意義。

（二）構(gòu)筑先進(jìn)企業(yè)文化是公司與時俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新的必然選擇。新的世紀(jì)，是經(jīng)濟(jì)的世紀(jì)，也是文化的世紀(jì)。以人為本，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，用一種共同的價值觀和溫馨和諧的文化氛圍把全體員工凝聚在一起，充分調(diào)動廣大員工的積極性，創(chuàng)造性，鼓舞員工士氣，培育員工技能，構(gòu)筑企業(yè)文化，凝聚企業(yè)精神，塑造企業(yè)形象，使企業(yè)在積極進(jìn)取的動態(tài)發(fā)展中保持穩(wěn)定是企業(yè)與時俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新，迎接挑戰(zhàn)的正確選擇。另外，公司長期以來也凝聚了許多優(yōu)秀的文化理念，如：上電精神，八字廠風(fēng)，三標(biāo)管理方針等，這些文化理念在特定的歷史時期都發(fā)揮了它應(yīng)有的魅力，凝聚了人心，鼓舞了士氣，但隨著社會的發(fā)展，電力體制改革的進(jìn)一步深化，現(xiàn)有的企業(yè)文化已不能滿足企業(yè)快速發(fā)展的需要，因此，構(gòu)筑、培育、提煉先進(jìn)的、內(nèi)涵更為豐富的企業(yè)文化，是公司與時俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新的必然選擇。

（三）構(gòu)筑先進(jìn)企業(yè)文化是公司實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展，提高核心競爭力的必然選擇。新的時代，企業(yè)更深層次的競爭不是科技的競爭，制度的競爭，而是學(xué)習(xí)力的競爭。如今公司創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織活動已全面展開，并已初見成效，公司上下，團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、全員學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)型文化逐步興起，以此為契機(jī)，努力構(gòu)筑先進(jìn)企業(yè)文化，鼓勵員工不斷學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)，最大限度地激勵員工把個人目標(biāo)和企業(yè)命運(yùn)聯(lián)系起來，樹立“我為企業(yè)而驕傲，企業(yè)因我而精彩”，樹立與企業(yè)“休戚與共，風(fēng)雨同舟”的理念，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展，提高市場核心競爭力的必然選擇。

（四）構(gòu)筑先進(jìn)的企業(yè)文化是公司適應(yīng)新形勢，實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展的必然選擇。投產(chǎn)發(fā)電以來，公司的生產(chǎn)、職工的生活，企業(yè)的環(huán)境都發(fā)生了很大的變化，但從總體上看，職工隊(duì)伍的思想道德素質(zhì)，職業(yè)道德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)已不適應(yīng)新的發(fā)展形勢，不少同志還處在“青蛙現(xiàn)象”的危機(jī)之中，員工的心智模式、精神文化，行為文化、缺乏正確的引導(dǎo)和修煉，特別是隨著大量人才的輸出，給企業(yè)的發(fā)展帶來了很大壓力，這就需要我們必須認(rèn)清形勢，抓住機(jī)遇，在繼承和發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新、嚴(yán)格、求實(shí)”的創(chuàng)業(yè)精神的同時，凝聚“人氣”，鼓舞“士氣”，營造一個全新的、生機(jī)勃勃的、昂仰向上的企業(yè)文化大環(huán)境，使公司逐步走上一條持續(xù)發(fā)展的創(chuàng)新之路。

企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)含義是人們在長期實(shí)踐活動中逐步形成的一種價值觀念，一種習(xí)慣，一種氛圍，一種看不見的潛移默化的東西，包括良好的工作習(xí)慣，工作作風(fēng)，工作態(tài)度，以及高尚的職業(yè)道德和優(yōu)美的生活環(huán)境。

基本內(nèi)容：企業(yè)文化是一個系統(tǒng)的體系結(jié)構(gòu)，它包括物質(zhì)文化，制度文化，行為文化和精神文化，具體到我們的工作實(shí)際，我們把它概括為三個方面的內(nèi)容，一是企業(yè)的理念體系，既mi系統(tǒng)，包括企業(yè)的'愿景，使命、精神、核心價值觀、基本的經(jīng)營理念和管理理念，員工手冊、自律宣言等；二是企業(yè)的視覺識別系統(tǒng)，既vi系統(tǒng)，包括公司形象標(biāo)識，色彩標(biāo)識，以及公司日常辦公用品的標(biāo)識等，三是企業(yè)行為識別系統(tǒng)，既bi系統(tǒng)，包括公司員工日常行為規(guī)范、語言規(guī)范、著裝規(guī)范、道德規(guī)范、禮儀制度等。這三個方面以理念體系為核心，視覺識別系統(tǒng)、行為識別系統(tǒng)是外在表現(xiàn)形式。

發(fā)展定位：由于公司是一個以生產(chǎn)電能產(chǎn)品為主的發(fā)電企業(yè)，面對的顧客和消費(fèi)者是電網(wǎng)公司和用戶，如何為員工營造一個健康的、積極向上的、安全的工作環(huán)境和生活環(huán)境，確保安全生產(chǎn)、機(jī)組穩(wěn)定，效益提高，為此公司企業(yè)文化的發(fā)展定位是：以鄧小，平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，立足本土，結(jié)合實(shí)際，以“安全的上電、發(fā)展的上電、創(chuàng)新的上電、文化的上電”為內(nèi)涵，以人本管理為理念，以安全管理為核心，以倫理道德為準(zhǔn)則，以制度管理為形式，以誠信經(jīng)營為基石，以學(xué)習(xí)創(chuàng)新為動力，上下聯(lián)動，全員參與，將企業(yè)文化的理念內(nèi)化與心，固化于制，外化于行，使其具有時代特征和本土特色。

目標(biāo)：根據(jù)企業(yè)文化的內(nèi)容和柔性管理的特點(diǎn)，構(gòu)筑企業(yè)文化的目標(biāo)有兩個：一是“外塑形象”，既通過構(gòu)筑企業(yè)文化，擴(kuò)大對外宣傳力度，樹立良好企業(yè)形象；二是“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)”，構(gòu)造的過程就是一個不斷學(xué)習(xí)，不斷提高的過程，通過整合、提煉公司現(xiàn)有的文化理念，引導(dǎo)、培育員工在提高業(yè)務(wù)水平的同時，提高自身的思想道德水平，增強(qiáng)自身素質(zhì)，從而增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。

具體步驟：

（一）宣傳、營造、達(dá)成共識階段（2月到6月）

這一階段，成立相應(yīng)企業(yè)文化組織機(jī)構(gòu)，明確其職責(zé)和分工，負(fù)責(zé)組織實(shí)施構(gòu)筑企業(yè)文化的各項(xiàng)工作。結(jié)合創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的活動，多層次，全方位、大力宣傳公司進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的目的、意義和重要性，讓員工進(jìn)一步了解企業(yè)文化的歷史，概念、含義和內(nèi)容，從上到下，從下到上，營造氛圍，達(dá)成共識。

（二）收集、匯總，整理制定階段（6月到10月）

這一階段，面向全公司和相關(guān)方征集公司的企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)宗旨、企業(yè)價值、企業(yè)形象設(shè)計(jì)等相關(guān)企業(yè)文化的內(nèi)容，并經(jīng)收集、匯總、整理、批準(zhǔn)后編輯成冊。

（三）推廣實(shí)施和持續(xù)改進(jìn)階段

司企業(yè)文化的內(nèi)涵，在理解的基礎(chǔ)上認(rèn)真執(zhí)行，在執(zhí)行中不斷完善和持續(xù)改進(jìn)，自上而下，自下而上，達(dá)到樹立公司良好形象和增強(qiáng)企業(yè)競爭力的目的。

（二）營造氛圍，全員參與。企業(yè)文化的建設(shè)如果沒有員工的參與將是不可想象的，那只能是貼在墻上的標(biāo)牌。因此，構(gòu)筑企業(yè)文化要注意發(fā)動員工，通過舉辦各種文體活動為載體的文化形式，大力宣傳，營造氛圍，全員參與，形成公司上下，黨政工團(tuán)齊抓共管的良好氛圍。

電力企業(yè)文化展板篇十二

3、把質(zhì)量目標(biāo)量化，責(zé)任到人。

4、產(chǎn)品零缺陷，客戶零抱怨。

5、品質(zhì)是制造出來的。

6、員工的品質(zhì)意識，就是領(lǐng)導(dǎo)的品質(zhì)意識。

7、把下一道工序當(dāng)作你的客戶。

8、品質(zhì)包括一切非價格因素。

9、明天的品質(zhì)定位比今天更高！

10、要有品質(zhì)意識，也要有成本意識。

11、對沒有壞的產(chǎn)品進(jìn)行修理，就是品質(zhì)的提高。

12、精益求精，電工品質(zhì)。

13、人人都管事，事事有人管。

14、電網(wǎng)恢恢，疏而不漏。

15、全面品質(zhì)，全面品管。

16、我們賣的不是產(chǎn)品，而是信譽(yù)。

17、員工就是自己產(chǎn)品的主人。

18、挑戰(zhàn)自我不足，追求品質(zhì)突破。

19、努力，專注，追求，卓越。

20、今天你為品質(zhì)工作做了什么！

21、出現(xiàn)問題，追蹤到底。

22、當(dāng)遇到質(zhì)量問題時，他不是把手指向別人，而是自己。

23、質(zhì)量管理，每天需要創(chuàng)新。

24、百分百專注，百分百質(zhì)量。

25、千錘百煉，成就品質(zhì)。

26、高標(biāo)準(zhǔn)，精致化，零缺陷。

27、優(yōu)秀的品質(zhì)是優(yōu)秀的'人做出來的。

28、員工要為自己的產(chǎn)品承擔(dān)品質(zhì)責(zé)任。

29、幫助供應(yīng)商改善質(zhì)量管理，成就國際電工優(yōu)秀品質(zhì)。

31、卓越的品質(zhì)，我們的追求。

電力企業(yè)文化展板篇十三

近年來，xx市在文化名城建設(shè)中，把“文化惠民”工程作為各項(xiàng)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，以構(gòu)筑公共文化服務(wù)體系為主抓手，大力實(shí)施文化惠民工程，以滿足人民群眾日益增長的文化需求，使市民可享受系列文化設(shè)施工程建設(shè)帶來的實(shí)實(shí)在在的好處。在東莞經(jīng)濟(jì)社會雙轉(zhuǎn)型時期，企業(yè)的文化提升顯得尤為重要。企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)管理的靈魂，是企業(yè)發(fā)展的永續(xù)動力，優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的靈魂和動力，企業(yè)如果要獲得長遠(yuǎn)發(fā)展都應(yīng)培育各具特色的企業(yè)文化。搞好企業(yè)文化建設(shè),不僅對于促進(jìn)中小企業(yè)的管理創(chuàng)新,促進(jìn)中小企業(yè)整體水平提高無疑有直接的促進(jìn)作用,而且對促進(jìn)xx“文化名城”建設(shè)有巨大的現(xiàn)實(shí)意義。

業(yè)內(nèi)部落地生根，為公司科學(xué)發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的思想保證、精神動力和文化支撐。

二、xx供電公司文化建設(shè)必要性深層探究

（一）xx供電公司文化建設(shè)概況

xx市xx供電公司是中國xx電網(wǎng)xx電網(wǎng)公司xx供電局直屬供電企業(yè)，擔(dān)負(fù)著xx地區(qū)的供電任務(wù)。 多年來，公司以文明創(chuàng)建為契機(jī),以提高-干部職工素質(zhì)為重點(diǎn),以崗位創(chuàng)優(yōu)為著力點(diǎn),務(wù)實(shí)求新，深化改革，推進(jìn)“三個文明”建設(shè)，為區(qū)域經(jīng)濟(jì)乃至xx地區(qū)持續(xù)發(fā)展發(fā)揮了重要作用。

全體員工廣泛征集過興趣愛好，并從眾多興趣愛好當(dāng)中成立了一些員工最喜愛的文體活動，諸如攝影、羽毛球、籃球興趣小組，引導(dǎo)員工正確開展各項(xiàng)文體活動。黃江供電公司企業(yè)文化建設(shè)有一定的基礎(chǔ)，但還有很大的提升空間。

（二）xx供電公司員工文體活動調(diào)查分析。

不久前，專門發(fā)放了《xx供電公司員工文體活動問卷調(diào)查表》，對xx供電公司進(jìn)行了問卷調(diào)查，統(tǒng)計(jì)結(jié)果詳見《附件一》，調(diào)查分析如下：

1、員工業(yè)余時間安排劃分：

a、讀書看報(bào) b、體育活動 c、娛樂聚會 d、自己安排 e、上網(wǎng)、聊天

2、員工喜歡的文體活動種類劃分：

3

a球類運(yùn)動 b培訓(xùn) c棋類 d講座 e文藝 f影視 g書畫 h閱讀

3、家庭對文體活動的費(fèi)用支出：

4、員工對公司組織文體活動的參與熱情：

調(diào)查分析可知，xx供電公司員工文體活動項(xiàng)目需求豐富多彩，特別是對常態(tài)性文體活動，諸如籃球、網(wǎng)球、羽毛球、乒乓球、自行車及文藝表演、讀書看報(bào)、娛樂影視需求較旺，建議成立相應(yīng)的興趣小組，發(fā)動員工自愿參加各興趣小組。

三、xx供電公司文化建設(shè)工作開展項(xiàng)目

（一）辦好《xx供電》報(bào)。

建議每季度發(fā)行一期。

《xx供電》報(bào)美工設(shè)計(jì)務(wù)求精美，建議公司外請專人圖文設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)；

報(bào)紙材質(zhì)及規(guī)格、價格、份數(shù)要求：

（二）文化墻建設(shè)

擬將環(huán)境布置分成幾板塊幾個區(qū)域，內(nèi)容盡可能貼近公司實(shí)際，注重宣傳實(shí)效。

第一大類：室外

1、書畫篇 一樓大廳、走廊書畫作品進(jìn)行更替。作品中應(yīng)該穿插作者介紹、藝術(shù)鑒賞之類的內(nèi)容。

2、公司活動篇 二樓墻壁 將幾年來形成的一些富有特色的公司活動介紹給大家。包括業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、技能培訓(xùn)等。

3、公司文化篇 三樓墻壁將黃江供電公司文化活動展現(xiàn)在眼前。

4、公司明星篇 收集公司近年年來取得突出成績的員工事跡，以個體形象展示，制成宣傳展板。

5、社會公益篇 將公司熱心公益，扶危濟(jì)困等方面的素材展示出來；

6、對外宣傳篇 利用一樓停車場院子墻壁制作宣傳欄，用于對外宣傳用（需要廣告公司精心設(shè)計(jì)制作）。

第二大類：室內(nèi)

其他

1、餐廳文化：飲食健康、節(jié)水節(jié)電等展板上墻；

2、節(jié)約標(biāo)識：廁所、水池等處做一些精致的節(jié)約提示牌

3、植物標(biāo)識：為公司內(nèi)景觀，包括錦鯉池、花草、樹木標(biāo)明指示牌和身份；

4、更換垃圾筒，建議采用分類垃圾筒；

（三）戶外拓展、團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練

（四）公司團(tuán)拜、節(jié)慶活動

團(tuán)拜聚會文藝表演外包；

（五）公司文化建設(shè)宣傳片（刻制cd光碟）

2、可在一樓營業(yè)大廳配備墻掛式液晶電視，循環(huán)播放公司文化創(chuàng)建宣傳片。

（六）編制《南網(wǎng)文化，供電精神》公司文化建設(shè)成果匯報(bào)書。彩印文本將派送到公司員工，同業(yè)單位、用戶及市局。

（七）文體活動系統(tǒng)培訓(xùn)（由創(chuàng)思文化傳播有限公司承辦）

1.書法項(xiàng)目：。計(jì)劃總課時共 課時，原則上安排在每周三下午進(jìn)行，該項(xiàng)目年內(nèi)將安排兩次創(chuàng)作比賽活動。

2.攝影項(xiàng)目：計(jì)劃總課時共 課時，原則上安排在每周二進(jìn)行，該項(xiàng)目年內(nèi)將安排兩次創(chuàng)作比賽活動。

3、網(wǎng)球、羽毛球項(xiàng)目：計(jì)劃總課時共 課時，原則上安排在每周四，該項(xiàng)目年內(nèi)將安排兩次公司比賽活動（包括與公司外的比賽。

（八）2012年掛墻式年歷

2012年掛墻式年歷立足本土文化，題材主要來源于南網(wǎng)公司文化理念，xx供電公司文化活動創(chuàng)建圖片，以及公司文化培訓(xùn)的書畫作品。2012年掛墻式年歷數(shù)量共 冊。

四、公司文化建設(shè)活動的組織支持

1、成立公司文化活動創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，制定專門部門和專人負(fù)

責(zé)文化創(chuàng)建的執(zhí)行及內(nèi)外部協(xié)調(diào)工作。

附：

1．公司員工文體問卷調(diào)查分析表

2. 公司文化創(chuàng)建預(yù)算安排表

一、臨高供電企業(yè)文化建設(shè)的背景分析

近年來，我局在文化建設(shè)中，開展的活動較少，受限于多種原因，使得多數(shù)員工對企業(yè)文化的認(rèn)知度不深，企業(yè)的發(fā)展與宏偉對其也沒有起到鼓舞作用，同時無法從各個方面讓員工感受到企業(yè)的關(guān)愛，無法體現(xiàn)出這個企業(yè)強(qiáng)大的生命力。我局應(yīng)該將文化活動開展起來，以滿足員工對企業(yè)日益增長的文化需求，使員工可享受系列文化建設(shè)帶來的實(shí)實(shí)在在的好處。以我局目前情況來看，企業(yè)的文化提升顯得尤為重要。企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)管理的靈魂，是企業(yè)發(fā)展的永續(xù)動力，優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的靈魂和動力，企業(yè)如果要獲得長遠(yuǎn)發(fā)展都應(yīng)培育各具特色的企業(yè)文化。搞好企業(yè)文化建設(shè),不僅對于促進(jìn)企業(yè)的管理創(chuàng)新,促進(jìn)中小企業(yè)整體水平提高無疑有直接的促進(jìn)作用,而且對促進(jìn)我局創(chuàng)建“文明單位”有巨大的現(xiàn)實(shí)意義。

地生根，為公司科學(xué)發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的思想保證 ，精神動力和文化支撐。

二、 開展豐富的文體活動

1、 采用問卷調(diào)查方式開展文體活動調(diào)查

2、 根據(jù)需求開展員工的工余活動

我局文體活動項(xiàng)目可按需求豐富多彩，特別是對常態(tài)性文體活動，諸如籃球、羽毛球、自行車及文藝表演、讀書看報(bào)、娛樂影視等，建議成立相應(yīng)的興趣小組，發(fā)動員工自愿參加各興趣小組。

三、文化建設(shè)工作開展項(xiàng)目

1、辦好《臨高供電局》報(bào)（電子版）。

建議每季度發(fā)行一期。

《臨高供電局》報(bào)美工設(shè)計(jì)務(wù)求精美。

2、文化墻建設(shè)

擬將環(huán)境布置分成幾板塊幾個區(qū)域，內(nèi)容盡可能貼近公司實(shí)際，注重宣傳實(shí)效。

1、室內(nèi)外

（1）、書畫篇

一樓大廳、走廊書畫作品進(jìn)行更替。作品中應(yīng)該穿插作者介紹、藝術(shù)鑒賞之類的內(nèi)容。

(2)、公司活動篇

二樓墻壁 將幾年來形成的一些富有特色的公司活動介紹給大家。包括業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、技能培訓(xùn)等。

(3)、公司文化篇

三樓墻壁將臨高供電公司文化活動展現(xiàn)在眼前。

(4)、公司明星篇

收集公司近年年來取得突出成績的員工事跡，以個體形象展示，制成宣傳展板。

(5)、社會公益篇

將公司熱心公益，扶危濟(jì)困等方面的素材展示出來；

(6)、對外宣傳篇

利用一樓停車場院子墻壁制作宣傳欄，用于對外宣傳用（需要廣告公司精心設(shè)計(jì)制作）。

各部門文化篇

如監(jiān)察部廉潔文化，產(chǎn)生部門的安全文化，供電所的服務(wù)文化。

其他

1、餐廳文化：飲食健康、節(jié)水節(jié)電等展板上墻；

2、節(jié)約標(biāo)識：廁所、水池等處做一些精致的節(jié)約提示牌

3、植物標(biāo)識：為公司內(nèi)景觀，包括錦鯉池、花草、樹木標(biāo)明指示牌和身份；

4、走道的安全語錄、電網(wǎng)的價值觀等

四、戶外拓展、團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練

五、公司文化建設(shè)宣傳片（刻制cd光碟）

2、可在一樓營業(yè)大廳配備墻掛式液晶電視，循環(huán)播放公司文化創(chuàng)建宣傳片。

六、文體活動系統(tǒng)培訓(xùn)

如開展書法、攝影等愛好培訓(xùn)

七、公司文化建設(shè)活動的組織支持 1、成立公司文化活動創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，制定專門部門和專人負(fù)責(zé)文化創(chuàng)建的執(zhí)行及內(nèi)外部協(xié)調(diào)工作。

附件1：臨高供電局員工文體活動愛好調(diào)查表

附件2：企業(yè)文化建設(shè)預(yù)算安排表

黨群工作部

2015年4月22日

電力企業(yè)文化展板篇十四

摘要創(chuàng)新是為人類所特有的認(rèn)知和實(shí)踐能力，對社會、個人以及企業(yè)發(fā)展具有巨大的推動作用。創(chuàng)新包括社會制度、生產(chǎn)力、思維能力、文化的革新，其中文化的創(chuàng)新可以為其他方面的革新提供精神支持，使得文化創(chuàng)新的精神成果轉(zhuǎn)化為物質(zhì)力量。本文將談一下怎樣進(jìn)行電力企業(yè)的創(chuàng)新。

一個企業(yè)要想獲得長遠(yuǎn)發(fā)展，必須形成強(qiáng)有力的企業(yè)文化，從而為企業(yè)發(fā)展提供無形的精神凝聚力和精神力量。在電力企業(yè)中，文化建設(shè)問題尤為突出。具體表現(xiàn)為：將企業(yè)文化與思想政治教育混為一談，不能進(jìn)行區(qū)分學(xué)習(xí)。因此員工無法正確理解企業(yè)文化為何物，也就無法形成積極向上的企業(yè)凝聚力，更無法進(jìn)一步提升員工素質(zhì)，進(jìn)而反作用于企業(yè)生產(chǎn)。為此，要想使得企業(yè)獲得長遠(yuǎn)發(fā)展，必須創(chuàng)新電力企業(yè)文化，才能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

當(dāng)前企業(yè)文化的發(fā)展?fàn)顩r喜憂參半，部分優(yōu)秀的企業(yè)已經(jīng)建立起屬于自己的企業(yè)文化，但大部分企業(yè)呈現(xiàn)缺少精神內(nèi)殼的現(xiàn)象。電力企業(yè)文化的發(fā)展情況尤為典型，亟待創(chuàng)新。其弊病主要表現(xiàn)為無法將文化建設(shè)與政治思想教育區(qū)分出來，建設(shè)純粹的企業(yè)文化，電力企業(yè)的文化對企業(yè)的支持力度微弱，不能有效發(fā)揮文化建設(shè)的反作用。因此，創(chuàng)新電力企業(yè)文化建設(shè)的意義重大，不僅可以提高員工素質(zhì)，促進(jìn)生產(chǎn)增長，更重要的是提升了企業(yè)的精神凝聚力。

二、進(jìn)行文化創(chuàng)新的意義。

（一）形成強(qiáng)有力的企業(yè)凝聚力和向心力。

國家有民族精神，來提供國民的精神支柱。那么企業(yè)也必須具備自己的企業(yè)文化，以凝聚全員的心力，借以提升員工的生產(chǎn)積極性、榮譽(yù)感和使命感。只有強(qiáng)有力的凝聚力才能形成整體效應(yīng)，產(chǎn)生良好的效果。

（二）規(guī)范職工行為，打造良好形象。

主要表現(xiàn)在兩大方面：（1）外在約束，良好的企業(yè)文化熏陶可以是職工保持良好的精神風(fēng)貌，進(jìn)而打造出積極向上的企業(yè)風(fēng)尚。（2）內(nèi)在約束，優(yōu)秀的文化熏陶并不是被動的，而應(yīng)該內(nèi)化為職工自覺的吸收過程，自覺學(xué)習(xí)、自覺接受。從而在內(nèi)在的精神層面形成符合主流的價值觀。

（三）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的交流。

優(yōu)秀的企業(yè)文化建設(shè)的過程，也是企業(yè)內(nèi)部互相交流，互相溝通的過。在這一過程中，不可避免的產(chǎn)生職工之間，上級與下級之間的交流互通。進(jìn)而加強(qiáng)了內(nèi)部的信息交流，使得企業(yè)文化氛圍更加融洽和諧。

（一）樹立有特色的企業(yè)價值。

企業(yè)價值觀是指企業(yè)在經(jīng)營的過程中所信奉的基本理念和追求的目標(biāo)。企業(yè)價值觀同時也是企業(yè)全體或大部分員工一致同意的有關(guān)企業(yè)意義的最終判斷，是企業(yè)人格化的結(jié)晶。企業(yè)價值觀作為企業(yè)員工的共同理念，給企業(yè)立足和發(fā)展指明了基本的方向和操作指南。

（二）形成典范的企業(yè)精神。

這是一個企業(yè)在長期經(jīng)營和獨(dú)立發(fā)展的過程中，在繼承先前優(yōu)良風(fēng)尚的基礎(chǔ)上，以適應(yīng)時代的發(fā)展變化，由企業(yè)管理者積極倡導(dǎo)、全體職工自覺施行而形成的符合企業(yè)的信念、促進(jìn)企業(yè)規(guī)范經(jīng)營的群體意識，它內(nèi)涵豐富。囊括企業(yè)的個性特征、團(tuán)體精神、現(xiàn)代意識以及自覺的群體意識，通過多種多樣的形式表現(xiàn)出來，例如，廠規(guī)、廠訓(xùn)等等。

（三）樹立良好的企業(yè)形象。

企業(yè)形象是體現(xiàn)企業(yè)文化個性精神的外在表現(xiàn)。其中電力企業(yè)的形象特征應(yīng)具體表現(xiàn)為對國家和對社會的強(qiáng)烈社會責(zé)任感、“國民電業(yè)為人民”的負(fù)責(zé)意識；同時也體現(xiàn)在具備優(yōu)質(zhì)的電力質(zhì)量和售后服務(wù)質(zhì)量；更體現(xiàn)在能夠正確處理國家、集體以及個人三者的利益關(guān)系，形成良好的平衡關(guān)系。做到收費(fèi)合理；工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)踏實(shí)、企業(yè)內(nèi)部團(tuán)結(jié)等。

文化網(wǎng)絡(luò)指的是電力企業(yè)中非建制化的信息傳播方式，往往與非正式的組織相互聯(lián)接在一起。在企業(yè)崗位責(zé)任制的角度來看，每個人要做到各司其職，不干涉其他部門和組織的正常運(yùn)行。但同時，這并不是意味著員工之間互不聯(lián)系。在企業(yè)中，每個人的角色都不是單一的，而是雙重甚至是富有多樣性的。如傳播非正式消息、形成小集團(tuán)等。企業(yè)文化網(wǎng)絡(luò)是獨(dú)立于企業(yè)的正式建制系統(tǒng)之外，不區(qū)分地位和工作特點(diǎn)，可以把企業(yè)內(nèi)的各類人員聯(lián)接在一起，從而影響著企業(yè)內(nèi)的各種決策和協(xié)調(diào)事宜。

（五）塑造企業(yè)的習(xí)俗和禮儀。

禮儀是任何社會、家庭和企業(yè)所必須的。企業(yè)的習(xí)俗和禮儀具體指代的是企業(yè)內(nèi)系統(tǒng)的、有計(jì)劃的日常事務(wù)，其本質(zhì)上是要培育尊重人、關(guān)心人、愛護(hù)人的行為規(guī)范，追求建立更高層次的企業(yè)價值觀，可以賦予企業(yè)深厚的人情味，從而使企業(yè)的職工之間、企業(yè)與大眾之間充滿人性化的情感。這是企業(yè)文化建設(shè)中的不可缺少的部分。

四、結(jié)語。

建設(shè)具有中國特色的電力企業(yè)文化，需要具備電力企業(yè)文化建設(shè)的先進(jìn)意識，才能激發(fā)職工的斗志，使職工精神面貌煥然一新，進(jìn)而表現(xiàn)企業(yè)的獨(dú)特魅力。例如：海爾集團(tuán)的“砸碎非合格冰箱”行動，追求“零缺陷”，樹立了良好的思想觀念，進(jìn)而確立了過硬的質(zhì)量意識，奠定了永不停止創(chuàng)新和進(jìn)取的企業(yè)文化。因此，創(chuàng)新電力企業(yè)文化要多方面共同發(fā)力，才能有所進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)。

[1]楊曉東.我國電力企業(yè)管理中的缺陷與優(yōu)化策略探析[j].中國商界（上半月），2010（11）.[2]沙亦強(qiáng).中國電力：多主題變奏（2006～2010）――《中國電力企業(yè)管理》五年再回首[j].中國電力企業(yè)管理，2010（z1）.

電力企業(yè)文化展板篇十五

世界一流企業(yè)，最受尊敬企業(yè)，最佳雇主企業(yè)“做，就要做到最好”是我們立言、立業(yè)、立功的基本準(zhǔn)則。讓華潤電力成為“世界一流企業(yè)”，是我們在創(chuàng)業(yè)之初就錨定的遠(yuǎn)大理想，是我們?yōu)樯鐣蛦T工貢獻(xiàn)力量的基本條件。

我們致力于從安全管理、清潔能源、節(jié)能減排和公益事業(yè)等多角度提升企業(yè)價值和公眾形象。讓華潤電力成為“最受尊敬企業(yè)”，踐行華潤“實(shí)現(xiàn)超越利潤之上的追求”之理念，是我們經(jīng)濟(jì)實(shí)力和文化實(shí)力的最終體現(xiàn)。

股東價值最大化，員工價值最大化。

平庸短命公司的分水嶺。

挑戰(zhàn)自我，持續(xù)進(jìn)步。

因循守舊與變革創(chuàng)新，我們選擇變革創(chuàng)新；止步不前與突破前行，我們選擇突破前行；驕傲自滿與永不滿足，我們選擇永不滿足。我們堅(jiān)信，最大的敵人就是自己，自知者明，自勝者強(qiáng)；我們堅(jiān)信，工作和生活的任何方面都是可以改善的。

誠信——誠實(shí)正直，信守承諾。

社會。

華潤電力提倡講真話、說實(shí)話、重事實(shí)，不因貪圖一己私利一時小利，而不惜隱瞞真相、粉飾太平，最終自毀甚至自斷前程。通過正確的渠道和流程，直言自己的觀點(diǎn)，不在背后不負(fù)責(zé)任散發(fā)消極言論；面對一時的失誤或錯誤，堅(jiān)持企業(yè)全局利益為先，旗幟鮮明，剛直不阿，坦然處之。

華潤電力倡導(dǎo)言必行、行必果，已經(jīng)承諾的事情就要兌現(xiàn)，無二話可講。哪怕是事后發(fā)現(xiàn)有些問題，甚至錯了，可以坦誠地去與對方溝通，爭取對方諒解，如不能達(dá)成共識，這時我們需要做的還是一諾千金，兌現(xiàn)承諾。我們要做誠信的企業(yè)，視誠信為企業(yè)生命力、競爭力的一部分，把誠信看作企業(yè)的臉面，去加倍珍惜、呵護(hù)。

業(yè)績——績效立身，平衡發(fā)展。

優(yōu)良的業(yè)績是華潤電力的立身之本。在華潤電力，無論職位與學(xué)歷高低、出身背景，都需要創(chuàng)造良好的業(yè)績，“業(yè)績不向辛苦妥協(xié)”。

華潤電力堅(jiān)信企業(yè)的發(fā)展必須是利潤、人才、經(jīng)驗(yàn)等各方面等全面的、可持續(xù)的發(fā)展，倡導(dǎo)通過正確的過程保證正確的結(jié)果，“文化不向業(yè)績妥協(xié)”。

人本——平等尊重，共同成長。

華潤電力包容個性、尊重人才，倡導(dǎo)企業(yè)發(fā)展應(yīng)“一切依靠人，一切為了人”，關(guān)心人的需要，開發(fā)人的價值，升華人的心靈。

華潤電力將發(fā)展成果與員工共享。通過財(cái)富分享，讓員工過上體面的生活；通過能力分享，為員工創(chuàng)造一個充滿挑戰(zhàn)又和諧快樂的工作環(huán)境和事業(yè)平臺，讓員工實(shí)現(xiàn)人生夢想；通過精神分享，形成與員工之間榮辱與共的誓盟關(guān)系，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同成長和進(jìn)步。

責(zé)任——追求卓越，贏得尊重。

華潤電力爭做“中國最好，世界一流”的能源運(yùn)營商，堅(jiān)持以行業(yè)領(lǐng)先的投資回報(bào)回饋股東，實(shí)現(xiàn)對股東的責(zé)任。不止步于“優(yōu)秀”的企業(yè)，更要做“卓越”的企業(yè)。

華潤電力傾力提供清潔的能源、優(yōu)厚的稅收和穩(wěn)定的就業(yè)，關(guān)心弱勢群體，關(guān)注社會進(jìn)步，實(shí)踐“企業(yè)公民”角色，成為“最受尊敬的企業(yè)”。

客戶——洞悉需求，互利多贏。

華潤電力時刻關(guān)注包括政府、電網(wǎng)企業(yè)、投資機(jī)構(gòu)、社區(qū)、供應(yīng)商等利益相關(guān)者在內(nèi)的客戶需求，明辨合理需求并快速響應(yīng)，以誠信之心尊重客戶、善待客戶。

華潤電力重視與客戶的長期合作，力爭打破壁壘、協(xié)同增效，共同發(fā)展、實(shí)現(xiàn)多贏。

創(chuàng)新——激情投入，挑戰(zhàn)自我。

華潤電力一向推崇士氣高昂、全力以赴、永不言敗的企業(yè)氛圍。我們要求所有員工都能保持創(chuàng)業(yè)期的激情、成長期的韌性，不斷創(chuàng)造新的標(biāo)桿。

華潤電力始終保持把事情做到最好的強(qiáng)烈愿望。它善于跳出桎梏，主動發(fā)現(xiàn)機(jī)會、爭取機(jī)會、把握機(jī)會，在技術(shù)、商業(yè)模式、管理和思維等各方面挑戰(zhàn)現(xiàn)狀，突破自我。

陽光——簡單陽光，光明磊落。

華潤電力倡導(dǎo)以同理心建立和諧的同事關(guān)系，以坦誠心創(chuàng)造簡單的工作關(guān)系，以進(jìn)取心營造樂觀向上的企業(yè)氛圍，以包容心打造和而不同的職業(yè)團(tuán)隊(duì)。工作上簡單處世、簡潔高效，以解決問題為原則；為人上坦誠相待、言行一致，說真話、說實(shí)話，敢于直面問題。

華潤電力要求員工遵循職業(yè)操守，不做損害企業(yè)、社會和同事的事，不欺上瞞下，不推卸責(zé)任，不爭功，不冒功，做真正的“職業(yè)人”。

電力企業(yè)文化展板篇十六

3、把質(zhì)量目標(biāo)量化，責(zé)任到人。

4、產(chǎn)品零缺陷，客戶零抱怨。

5、品質(zhì)是制造出來的。

6、員工的品質(zhì)意識，就是領(lǐng)導(dǎo)的品質(zhì)意識。

7、把下一道工序當(dāng)作你的客戶。

8、品質(zhì)包括一切非價格因素。

9、明天的品質(zhì)定位比今天更高！

10、要有品質(zhì)意識，也要有成本意識。

11、對沒有壞的產(chǎn)品進(jìn)行修理，就是品質(zhì)的提高。

12、精益求精，電工品質(zhì)。

13、人人都管事，事事有人管。

14、電網(wǎng)恢恢，疏而不漏。

15、全面品質(zhì)，全面品管。

16、我們賣的不是產(chǎn)品，而是信譽(yù)。

17、員工就是自己產(chǎn)品的主人。

18、挑戰(zhàn)自我不足，追求品質(zhì)突破。

19、努力，專注，追求，卓越。

20、今天你為品質(zhì)工作做了什么！

21、出現(xiàn)問題，追蹤到底。

22、當(dāng)遇到質(zhì)量問題時，他不是把手指向別人，而是自己。

23、質(zhì)量管理，每天需要創(chuàng)新。

24、百分百專注，百分百質(zhì)量。

25、千錘百煉，成就品質(zhì)。

26、高標(biāo)準(zhǔn)，精致化，零缺陷。

27、優(yōu)秀的品質(zhì)是優(yōu)秀的人做出來的。

28、員工要為自己的產(chǎn)品承擔(dān)品質(zhì)責(zé)任。

29、幫助供應(yīng)商改善質(zhì)量管理，成就國際電工優(yōu)秀品質(zhì)。

31、卓越的品質(zhì)，我們的追求。

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