2023年精神科醫(yī)院自我總結(jié)(實用11篇)

通過總結(jié)，我們可以發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)點和不足，進(jìn)而改進(jìn)自身。在寫總結(jié)時要注意邏輯性和連貫性，展現(xiàn)自己的思考過程和成長軌跡。以下是一些總結(jié)的典型例子，它們覆蓋了不同領(lǐng)域和不同主題。

精神科醫(yī)院自我總結(jié)篇一

在###醫(yī)院6周的實習(xí)過去了，在這期間我們學(xué)到了很多東西，也發(fā)現(xiàn)我們自身的不足之處。這一個半月的實習(xí)，是我們珍貴的機(jī)會，也是我們珍貴的回憶。

我們學(xué)會了如何與病人溝通，我們也認(rèn)識到了，精神分裂癥、雙相情感障礙、精神發(fā)育遲滯的臨床表現(xiàn)及鑒別。另外，在醫(yī)院開設(shè)的課程，我們也是學(xué)習(xí)到很多東西，我認(rèn)為，我學(xué)習(xí)到最有用的就是一個七步洗手法，因為在整個實習(xí)的期間，我每一天都要用到七步洗手法。說到實習(xí)過程，其實，在剛剛近來這個醫(yī)院的時候，我們是既好奇又害怕，所以一開始跟著醫(yī)生進(jìn)病區(qū)的時候，我們都是小心翼翼的看著，但是同時身體又是拘謹(jǐn)?shù)模覀兗认胫谰癫∪耸窃鯓拥囊粋€樣子，同時又害怕有病人發(fā)病回傷害到我們自己。

我一開始是輪精神病一科，這是一個女病區(qū)，總的來說這里的病人都是相對于二科、三科都是比較溫和的，這是我去過二科、三科，之后得出的比較結(jié)果。跟著醫(yī)生們進(jìn)去一科的病區(qū)，女病人一下子就都圍上來，說我要出院、我要出院，還有的病人扯醫(yī)生袖子強(qiáng)迫醫(yī)生和她說話。和一科病人交流都是比較順利的，記得第一次和女病人聊天，她一開始說的是自己進(jìn)來醫(yī)院之前的經(jīng)歷，在一個電視臺打工，自己開了一個小飯館，一開始我們?nèi)齻€實習(xí)生都相信了這就是她自己的經(jīng)歷、而且很真實，直到帶教的韋醫(yī)生走過來問我們，你們以為這是真的？之后韋醫(yī)生就問病人，哎，你爸爸是誰？之后病人就說她爸爸是一個億萬富翁，北京人，很疼她，給她買了四套房子。當(dāng)時我的內(nèi)心是崩潰的，我付諸東流的信任，被騙了。接著想的就是，這個病人有很嚴(yán)重的妄想。之后，我們?nèi)瓦@個病人繼續(xù)聊天，再扯回電視臺的話題，她說很多帥氣的男明星都是她的男朋友，鐘情妄想。事后查病歷才發(fā)現(xiàn)這個病人是一個精神分裂的病人。在一科，印象很深的還有的是一個躁狂的小女孩，17歲。這個病人并不是我們主動找她聊天的，而是她看見我們實習(xí)生就走上來說，你們很漂亮！真有眼光，之后我們就和這個小女孩聊了2個小時，她說她是在家里亂發(fā)脾氣，所以被爸爸媽媽送進(jìn)來的，之后和聊到她以前讀書打工的經(jīng)歷，很真實。事后發(fā)現(xiàn)這是一個躁狂的病人，事后我們實習(xí)小組關(guān)于她是否有自知力、說的話是否真實可信作了一番深入的探討，我認(rèn)為她是有自知力的，真實可信，因為她對現(xiàn)在所處環(huán)境有正確的判斷：但是大家認(rèn)為她的話并不可信，原因是她說的發(fā)脾氣并不像她說的簡單，她發(fā)脾氣是，在家大吵大鬧、砸東西，怪2歲的妹妹壞她好事。和病人聊天，我個人認(rèn)為并不是只問癥狀，還可以和他們聊聊生活上面的事情，以前的事情，他們感興趣的事情，這樣你會發(fā)現(xiàn)他們也會尋找生活中的美。

2、3秒后，由于打了肌松劑，所以要給病人輸氧，一般十幾分鐘后病人就可以醒來，醒來后要檢查病人的意識是否清醒，最常見的就是問他，你叫什么名字。在二科的倆周中，還記得一個少有名氣的病人，大書法家蘇##，迎煊發(fā)現(xiàn)這個病人的，而且一直有聊天，最后一天還把他介紹給我們一起在二科一起實習(xí)的同學(xué)，和蘇@@聊天很愉快，最后他還送我一副他的墨寶。

最后輪的一科是心理門診，第一周是6人份倆組，一半跟鄭主任，一半在測量室。我是先輪測量的3人中的一個，我跟的老師是袁老師，她是一個認(rèn)真負(fù)責(zé)的好老師，在這一周中她教會了我很多東西，最記得她所對我和華仔說教的一句話，你們的理論知識是可以的，甚至比我都要好，但是你們最缺乏的是臨床的經(jīng)驗，你們的經(jīng)歷絕對沒有我多，所以你們要學(xué)習(xí)。印象最深刻的事scl—90這個量表，第一次負(fù)責(zé)的病人做這個量表，診斷為抑郁的病人缺做出精神病性癥狀很嚴(yán)重，袁老師說自評的量表最后也要看報告是否和病人的癥狀相符，不符就要找找原因，很多事理解力的原因，所以這個時候你就要協(xié)助他一起做這個量表了，還有就是協(xié)助病人做量表的時候，你問話要有技巧，例如你看到題目是測量關(guān)于強(qiáng)迫的，你就可以具體一點、通俗一點，不要照讀題目，因為病人可能不理解，所以你要理解，再用自己的話再轉(zhuǎn)述給病人知道，讓他理解，可以選出適合的答案。還有，就是長川谷癡呆，因為做個他評的時候，發(fā)現(xiàn)自己很多的不足。這個量表袁老師是在旁邊協(xié)助，我是主要問老人的那個人，我開口就被指出，聲音太小，老人家聽不到。我第一句就是照讀題目，老師就說，一開始就直接問題目這樣不好，你應(yīng)該先好老人家聊聊天，問一下名字啊，住院幾天啊之類的，這樣聊一下天就可以讓他不要那么緊張了，接下來再問量表的問題就比較容易了，做這個量表真的讓我獲益良多。在主任辦公室，可以見識到心理主任問診的全過程，特別是與兒童的交流溝通，特別要注意技巧。

這6周，暴露了我們這一批人很多的不足，也給科教科的老師帶來了一些麻煩，深感抱歉。第一次查房，就查出我們組員中有的男同學(xué)下午不去上班，在宿舍睡懶覺。這樣的情況，可能不止一次，我們這team人是自律性比較差，經(jīng)過批評教育，他們也認(rèn)識到自己的錯誤，沒有再犯這樣的錯誤。第二次查房，就查到，我們3號宿舍使用大功率的燒水壺，上交這個水壺保管到實習(xí)結(jié)束，老師被迫使用這樣的方法來制止我們使用大功率，偷偷使用大功率，確實是我們的不是，###醫(yī)院的宿舍本來就是有一定的年份了，不應(yīng)該在哪里使用大功率。后來3號宿舍的人都是到科室喝水，下班就打水回宿舍，而科教科老師也為了幫助我們解決喝水問題，費盡心思申請到在宿舍安裝直飲水機(jī)，感謝李老師。還有的不足之處就是，我們之中參差不齊，有的同學(xué)在科室實習(xí)當(dāng)中并沒有好好珍惜這個機(jī)會，不夠重視、不積極參與、主動性不強(qiáng)，在科室中并沒有好好完成老師交代的事情，特別是在比較忙的測量室，這樣的情況發(fā)生過幾次，確實是我們同學(xué)的錯。但是，我也要自夸一下，我們當(dāng)中絕大一部分人都是重視這一次的實習(xí)機(jī)會，我們也很用心的參與到科室的每日查房中來，主動與病人聊天，協(xié)助老師做好工作，我們是一群好孩子。最后，對我們###醫(yī)院的實習(xí)提出幾點建議，以便老師以后更好的做好工作。

2、醫(yī)院飯?zhí)玫耐聿?，可以稍微改善一下，或者可以稍微降低一下價錢；

3、每一個科室，最好有安排實習(xí)生座位，一科和二科的實習(xí)生都是坐到會議室的，每到醫(yī)生、護(hù)士要開會的時候，實習(xí)生就成為無處安放的人兒，很心塞的說。

最后的最后，寫到這里，我總結(jié)也要結(jié)束了，感謝###醫(yī)院給我們提供這一次珍貴的實習(xí)機(jī)會，這一次實習(xí)獲益良多；感謝每一位帶教醫(yī)生教導(dǎo)與關(guān)愛，你們的每一次講解都給我們帶來新的知識；感謝###每一位病人，謝謝你們肯予我們交流，給我們學(xué)習(xí)的機(jī)會，衷心感謝###醫(yī)院的每一位醫(yī)生、護(hù)士，還有病人，謝謝你們?。?/p>

精神科醫(yī)院自我總結(jié)篇二

……精神衛(wèi)生中心20xx年上半年工作總結(jié)上半年，我院在縣衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹黨的^v^和十七屆五中全會精神，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，積極推進(jìn)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，改善服務(wù)態(tài)度，提高醫(yī)療質(zhì)量，規(guī)范醫(yī)療行為，促進(jìn)醫(yī)患和諧關(guān)系，順利完成了各項指標(biāo)，現(xiàn)將上半年工作情況匯報如下：

一、醫(yī)療業(yè)務(wù)及財務(wù)運行情況。

截止6月30日，我院業(yè)務(wù)總收入達(dá)元，同比上升。藥品收入元，同比上升；藥占比，同比下降；1—6月完成門診量10895人次；收治住院病人649人次；重性精神病人住院103人。

二、加強(qiáng)行風(fēng)教育及廉政建設(shè)。

1、上半年，我們開展了多種形式教育活動。如職業(yè)道德、職業(yè)責(zé)任、職業(yè)技術(shù)、社會主義榮辱觀、“三好一滿意”等教育活動，通過深入的宣傳動員和學(xué)習(xí)教育，使全體人員有了更清醒的認(rèn)識，抵制不正之風(fēng)的自覺性進(jìn)一步得到加強(qiáng)。職工在思想上對行風(fēng)建設(shè)的必要性和重要性有了較高的認(rèn)識，院內(nèi)風(fēng)氣良好，同事、領(lǐng)導(dǎo)之間團(tuán)結(jié)協(xié)作，醫(yī)患之間關(guān)系和諧穩(wěn)定。

精神科醫(yī)院自我總結(jié)篇三

重性精神病患者管理作為九項公共衛(wèi)生服務(wù)項目之一，是基層衛(wèi)生服務(wù)工作者必須要完成的任務(wù)。自從20__年10月份縣局決定將縣疾控中心重性精神疾病防治與管理職能移交我院后，我們對這項工作的壓力感到非常大，一是擔(dān)子重大，二是責(zé)任重大，三是工作開展難度較大。對此，我們在縣局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，克服了種種困難，并有信心、有能力完成這項工作。

1、首先我們能高度重視，在年初就把這項工作列入今年頭等大事來抓，成立了“縣重性精神病管理技術(shù)指導(dǎo)組”、“縣重性精神疾病應(yīng)急醫(yī)療處臵領(lǐng)導(dǎo)小組”，制度上墻，分工明確，職責(zé)到人，建立了檔案，完善工作流程。

2、召開全縣鄉(xiāng)村二級重性精神疾病工作會議及業(yè)務(wù)培訓(xùn)班?？h衛(wèi)生局副局長__親臨會場指導(dǎo)并作了重要指示與工作部署；農(nóng)衛(wèi)科科長對20__年重性精神疾病管理工作作了具體安排，會議總結(jié)了20__上半年工作，并指出了工作中存在的問題、不足之處及整改方向。此次會議提高了全縣重性精神疾病管理工作人員的認(rèn)識水平，統(tǒng)一了思想，取得了圓滿的成功。

3、在去年已建檔立卡的2121名重性精神疾病患者基礎(chǔ)上繼續(xù)實行規(guī)范化管理。按線索調(diào)查表要求再次在全縣范圍內(nèi)進(jìn)行摸底排查，診斷、評估。目前全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)已完成排查工作，等待評估、診斷。

4、加強(qiáng)檢查與督導(dǎo)。我們分別于3月、6月進(jìn)行了2次檢查與督導(dǎo)。第一次是我們“管理技術(shù)指導(dǎo)組”下鄉(xiāng)督導(dǎo)與指導(dǎo)。第二次是縣衛(wèi)生局牽頭統(tǒng)一組織全縣公共衛(wèi)生服務(wù)部門相關(guān)人員共同參加檢查與督導(dǎo)。根據(jù)檢查與督導(dǎo)情況進(jìn)行評比，在檢查與督導(dǎo)中發(fā)現(xiàn)問題及時指證，并做好點評與總結(jié)。

5、做好培訓(xùn)工作，結(jié)合檢查與督導(dǎo)中發(fā)現(xiàn)的問題，按照《重性精神疾病管理治療工作規(guī)范》的要求做好業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。分別舉辦了兩期培訓(xùn)班，第一期培訓(xùn)內(nèi)容為：《重性精神疾病管理網(wǎng)絡(luò)直報系統(tǒng)的應(yīng)用》、《重性精神疾病管理工作規(guī)范》、《常用的抗精神疾病藥物及其常見的藥物反應(yīng)》等相關(guān)內(nèi)容，著重講述健康檔案的建立、隨訪記錄、分類干預(yù)等內(nèi)容。第二期為市重性精神疾病管理工作巡回培訓(xùn)(2)班；6月21日市專家組來我縣直接授課，我們組織了全縣鄉(xiāng)(鎮(zhèn))衛(wèi)生院和村衛(wèi)生室各派2名以上精防人員參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，到會人員達(dá)70余人，取得了較好的培訓(xùn)效果。

半年來，通過對鄉(xiāng)村二級重性精神病管理工作人員采取召開工作會議、技術(shù)培訓(xùn)班、檢查與督導(dǎo)、工作點評與總結(jié)等方式，使大家統(tǒng)一了思想，明確了任務(wù)與職責(zé)，完善了工作流程，得到了相互交流與學(xué)習(xí)，所以精防人員在業(yè)務(wù)與操作管理上較為規(guī)范。大部工作人員都能掌握工作流程與操作，整體業(yè)務(wù)水平有了大幅提升，現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)絡(luò)已全部建成，村級檔案基本建立，短短半年成效就初步彰顯。在今年4月11日省衛(wèi)生廳公共衛(wèi)生檢查組來我縣檢查時，得到了檢查組精神科專家陳主任的初步肯定與好評。這為以后我縣的重性精神疾病管理工作的開展夯實了基礎(chǔ)。

精神科醫(yī)院自我總結(jié)篇四

韓之杰河北滄州安定醫(yī)療集團(tuán)董事長。

摘要：河北滄州安定集團(tuán)是一家民營精神?？漆t(yī)療集團(tuán)，自上世紀(jì)九十年代初創(chuàng)建，經(jīng)過近30年的經(jīng)營，現(xiàn)已成為一家擁有6家精神?？漆t(yī)院4家心理門診的醫(yī)療集團(tuán)，在整個河北省非公精神?？漆t(yī)療機(jī)構(gòu)中處于老大地位。30年的發(fā)展歷程既有本身內(nèi)生動力的作用也要外部環(huán)境的支撐，本文通過分析30年來影響非公精神專科醫(yī)院發(fā)展諸多要素的軌跡，探究經(jīng)營理念、內(nèi)涵建設(shè)、地方經(jīng)濟(jì)、國家政策等內(nèi)外部因素對民營精神?？漆t(yī)院發(fā)展的影響力，期待對非公精神專科醫(yī)療機(jī)構(gòu)經(jīng)營者提供一些有益的借鑒。

一、發(fā)展簡述。

黃驊安定醫(yī)院是滄州安定醫(yī)療集團(tuán)第一家精神?？漆t(yī)院，自1992年8月開始興辦。以黃驊安定醫(yī)院建院為標(biāo)志，滄州安定醫(yī)療集團(tuán)已經(jīng)走過了近30年的歷史，追溯集團(tuán)整個的發(fā)展歷程，可以概括為三個階段，大概每10年一個階段。

1、第一個10年為起步發(fā)展階段。其特點是：設(shè)施簡陋、技術(shù)不足、謀求生存、摸索發(fā)展。

1992年，擔(dān)任青縣精神康復(fù)醫(yī)院（公立）三年院長的韓之杰（本人），扔掉鐵飯碗，只身來到黃驊市開始創(chuàng)辦精神?？漆t(yī)院，當(dāng)時的自己一無所有——無錢、無房、無大夫，靠借錢、租房、聘大夫成立了黃驊安定醫(yī)院。1992年到1997年間，醫(yī)院搬家3次，人員流動頻繁，技術(shù)力量不足，發(fā)展充滿不確定性。1997年4月開始興建醫(yī)院，當(dāng)年建設(shè)當(dāng)年竣工，投資120萬元，建筑面積2400平米三層樓房的黃驊安定醫(yī)院順利建成，真正擁有了自己的醫(yī)院，又經(jīng)過5年的精心打造，黃驊安定醫(yī)院硬件條件基本成熟，各項功能基本完善，為日后安定集團(tuán)的成長壯大扎下了根基。

2、第二個10年為積累完善發(fā)展階段。其特點是：學(xué)習(xí)積累、豐富思想、發(fā)展為要、理念形成。

經(jīng)過第一個10年的發(fā)展，更深切地感受到知識的匱乏、眼界的局限和管理的粗放是醫(yī)院發(fā)展的主要瓶頸。為此把學(xué)習(xí)放在了突出位置，不僅是我自身的學(xué)習(xí)充電，而且要求全員學(xué)習(xí)，制度化、習(xí)慣化。這期間我本人于2000年參加了“全國醫(yī)院經(jīng)營管理高層主管論壇”為期三年的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，2002年取得加拿大鳳凰醫(yī)院管理公司頒發(fā)的中國首批“職業(yè)院長”資格證書；2003年到2004年參加了清華大學(xué)現(xiàn)代經(jīng)營管理（職業(yè)經(jīng)理人）高級研修班；2010年到2011年參加了北京大學(xué)高級管理人員mba研修班；通過不斷地學(xué)習(xí)積累，開闊了眼界，豐富了思想，同時結(jié)合工作實際我提出了“建設(shè)百年名院”的目標(biāo)，確立了“自我完善、發(fā)展醫(yī)院、拯救患者、有益社會”的辦院理念；同時狠抓醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)，提升技術(shù)、改進(jìn)服務(wù)、增加設(shè)備，使醫(yī)院整體水平進(jìn)一步提升，社會美譽度進(jìn)一步提高，堅定了進(jìn)一步發(fā)展的決心，先后在周邊的鹽山縣、青縣及滄州市區(qū)開設(shè)了心理治療門診，后相繼改建為精神?？漆t(yī)院。于2011年成立“滄州安定醫(yī)療集團(tuán)”，我在集團(tuán)成立大會上宣布：“一生只做一件事，那就是精神衛(wèi)生事業(yè)，拯救人類受傷的靈魂”。

3、第三個10年為規(guī)模拓展發(fā)展階段。其特點是：規(guī)模擴(kuò)大、人才集聚、文化引領(lǐng)、厚積薄發(fā)。

隨著業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，于2014年、2015年分別又開辦了東光安定醫(yī)院（后改為東光仁澤醫(yī)院）和河間安定醫(yī)院。集團(tuán)規(guī)模的增大和集團(tuán)化管理的需要，醫(yī)院文化建設(shè)越來越顯得重要和緊迫。所以第三個10年我們重點做了兩件事，一是集團(tuán)龍頭——新滄州安定醫(yī)院建設(shè)；二是醫(yī)院文化的建設(shè)。

新滄州安定醫(yī)院于2017年立項，2019年進(jìn)入施工，整個工程占地83畝，建筑面積10萬平方米，設(shè)計床位1000張，醫(yī)養(yǎng)結(jié)合1000張，分三期建設(shè)，一期工程于2020年完成了病房樓整體框架建設(shè)，2021年年內(nèi)搬遷使用，開放床位500張。三期工程完成后是滄州地區(qū)規(guī)模最大，集現(xiàn)代化、智能化、信息化、園林式、花園式為一體的三級甲等?？漆t(yī)院。新滄州安定醫(yī)院的建成成為整個集團(tuán)的龍頭，它是一個平臺、一個跳板，向上可以對接國內(nèi)頂級精神專科醫(yī)院，引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)和管理，向下進(jìn)行輻射和輸出，促進(jìn)整個集團(tuán)乃至滄州區(qū)域精神?？漆t(yī)療服務(wù)水平的提高。

在文化建設(shè)方面倡導(dǎo)：敦仁博愛、精技守善，讓醫(yī)院和個人承擔(dān)起更多的社會責(zé)任。醫(yī)院編輯了《員工手冊》，兩年一修。

辦院宗旨：完善自我、發(fā)展醫(yī)院、拯救患者、有益社會。

醫(yī)院價值觀：始終追求優(yōu)質(zhì)服務(wù)和非營利思想；敦仁博愛、患者至上、敬業(yè)創(chuàng)新、追求卓越；恪守誠實與正直的道德規(guī)范；堅持團(tuán)隊醫(yī)療，團(tuán)隊合作。

醫(yī)院使命：致力于心身健康領(lǐng)域并追求領(lǐng)先地位，以解決心身健康為己任，以中西醫(yī)結(jié)合為基礎(chǔ)，運用多學(xué)科技術(shù)為患者第一時間提供精湛的醫(yī)療和康復(fù)服務(wù)，滿足患者需求。用科技創(chuàng)新和思維創(chuàng)新求發(fā)展，把平臺做大做強(qiáng)，為員工提供更多的發(fā)展機(jī)會，增強(qiáng)員工的幸福感，為締造人類健康生活貢獻(xiàn)智慧和力量。

醫(yī)院愿景：讓員工實現(xiàn)自身價值，生活幸福快樂，幫助患者心身健康享受美好人生，使醫(yī)院健康發(fā)展，成為百年品牌醫(yī)院。

文化建設(shè)不僅僅引領(lǐng)了集團(tuán)發(fā)展的方向，社會高度認(rèn)同，也起到了激發(fā)士氣凝聚人心的作用。培養(yǎng)了人才、吸引了人才、留住了人才。促進(jìn)了集團(tuán)快速發(fā)展與進(jìn)步。

二、發(fā)展要素影響力比較。

滄州安定醫(yī)療集團(tuán)30年來，從一無所有到1997年貸款建起第一家醫(yī)院，再到發(fā)展為6家?？漆t(yī)院4家心理門診總資產(chǎn)1.7億元的醫(yī)療集團(tuán)。發(fā)展原因是多方面的，其中經(jīng)營理念、醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)、地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展、國家相關(guān)政策四要素是對醫(yī)院發(fā)展影響最重要的方面。為了便于表述，現(xiàn)以圖表形式說明“民營醫(yī)院成長指數(shù)”與四要素之間的關(guān)系。

滄州安定醫(yī)療集團(tuán)成長指數(shù)與經(jīng)營理念、內(nèi)涵建設(shè)、地方經(jīng)濟(jì)、相關(guān)政策關(guān)系（折線圖）。

1、“民營醫(yī)院成長指數(shù)”：包括年度醫(yī)院總資產(chǎn)、綜合業(yè)務(wù)收入與前三年平均值之比、實際開放床位數(shù)與前三年平均值之比、投入與前三年平均值之比、中高級技術(shù)人員人數(shù)與前三年平均值之比，采用加權(quán)法計算得出。

2、“地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展”：以官方發(fā)布的滄州市歷年gdp為參照。

3、“國家相關(guān)政策”。以30年來國家和地方有關(guān)衛(wèi)生政策特別是與精神衛(wèi)生有關(guān)的政策出臺時間和集中度為參照。

4、“經(jīng)營理念”。以醫(yī)院經(jīng)營理念及辦院宗旨的確立時間和后續(xù)的落實與執(zhí)行力為參照。

5、“醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)”。醫(yī)院在文化、管理、技術(shù)、服務(wù)諸多方面重視程度與強(qiáng)化措施的推出時間和后續(xù)的影響力為參照。

三、

結(jié)論與啟示。

樹立正確的經(jīng)營理念、加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)、響應(yīng)國家政策、融入地方經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展，是我們民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)成長壯大的主要條件。影響力比較發(fā)現(xiàn)正確的經(jīng)營理念與加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)是對民營醫(yī)院發(fā)展影響最大的要素；國家相關(guān)政策的支持和地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平也是民營醫(yī)院發(fā)展的重要基礎(chǔ)。民營醫(yī)院必須在文化建設(shè)上增強(qiáng)活力以先進(jìn)的經(jīng)營理念為引領(lǐng)，在內(nèi)涵建設(shè)上不斷進(jìn)步，遵循國家政策為導(dǎo)向，關(guān)注地方經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展規(guī)劃，確立醫(yī)院發(fā)展目標(biāo)并為之不斷努力。

四、今后一個時期安定集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)。

黨的十九大確立了習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為全黨全國人民為實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興而奮斗的行動指南，也標(biāo)志著中國進(jìn)入了新時代。

滄州安定醫(yī)療集團(tuán)以2021年新滄州安定醫(yī)院建成使用為標(biāo)志，進(jìn)入了集團(tuán)發(fā)展的新階段。新階段、新目標(biāo)、新面貌、新作為，集團(tuán)的發(fā)展方式也將發(fā)生調(diào)整。過去以增量擴(kuò)張為追求，今后以內(nèi)涵提質(zhì)為重點，從追求發(fā)展速度向追求發(fā)展質(zhì)量轉(zhuǎn)變。為此集團(tuán)自2020年進(jìn)行了一系列改革，規(guī)劃出臺了“滄州安定醫(yī)療集團(tuán)五年發(fā)展規(guī)劃”，確立了一個龍頭（新滄州安定醫(yī)院）、兩個中心（滄州東黃驊安定醫(yī)院和滄州南東光仁澤醫(yī)院）的戰(zhàn)略布局；實行了目標(biāo)管理責(zé)任制，制定出臺了“集團(tuán)目標(biāo)管理考核獎懲辦法”，實現(xiàn)了日常管理規(guī)范化；成立了集團(tuán)六個專業(yè)委員會，實行了集團(tuán)各項業(yè)務(wù)條塊化管理；確立了文化強(qiáng)院、人才強(qiáng)院、管理強(qiáng)院、服務(wù)強(qiáng)院、安全強(qiáng)院的戰(zhàn)略舉措，集團(tuán)的發(fā)展路徑更加清晰。

同時集團(tuán)與河北省精神衛(wèi)生中心（河北省第六人民醫(yī)院）開展了深度合作，滄州安定醫(yī)院由省六院全面托管。

滄州安定醫(yī)療集團(tuán)新階段的發(fā)展戰(zhàn)略，就是基于我們對近30年來影響醫(yī)院發(fā)展要素的認(rèn)識與研究的基礎(chǔ)上而制定的。

參考文獻(xiàn)：

1、《數(shù)字滄州》，滄州市統(tǒng)計局；

2、中共中央、國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)村衛(wèi)生工作的決定》；

3、《關(guān)于建立新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度意見的通知國辦發(fā)〔2003〕3號》；

4、《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)精神衛(wèi)生工作的指導(dǎo)意見（國辦發(fā)〔2004〕71號）》；

5、《關(guān)于促進(jìn)基本公共衛(wèi)生服務(wù)逐步均等化的意見》衛(wèi)婦社發(fā)〔2009〕70號；

6、《醫(yī)藥衛(wèi)生體制五項重點改革2011年度主要工作安排》；

7、《重性精神疾病管理治療工作規(guī)范（2012年版）》；

10、《全國精神衛(wèi)生工作規(guī)劃（2015－2020年）》；

11、《國務(wù)院關(guān)于實施健康中國行動的意見》(國發(fā)〔2019〕13號)；

12、《滄州安定醫(yī)療集團(tuán)大事記》，滄州安定醫(yī)療集團(tuán)。

工作計劃要素。

精神科醫(yī)院自我總結(jié)篇五

細(xì)胞，醫(yī)院穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)，醫(yī)院的整體取決于其內(nèi)部每科室的。為醫(yī)院關(guān)于“建設(shè)促發(fā)展，醫(yī)療服務(wù)上”主題系列活動，響應(yīng)我院為民健康，從我做起，“醫(yī)患關(guān)系”xx年爭創(chuàng)活動，為創(chuàng)建科室做了一下工作，目的職工的職業(yè)道德建設(shè)，職工醫(yī)療服務(wù)工作的自覺性，營造醫(yī)患互動的雙贏，讓醫(yī)護(hù)人員患者的就醫(yī)感受和需要，讓患者及家屬理解精神衛(wèi)生行業(yè)的特殊性。學(xué)習(xí)、宣傳、教育，濃厚的創(chuàng)建。一流的醫(yī)療服務(wù)。學(xué)習(xí)體會“以病人為關(guān)注焦點，醫(yī)院”為主題的系列活動精神，牢記服務(wù)宗旨，強(qiáng)化“以病人為中心”的服務(wù)意識，端正服務(wù)理念，規(guī)范服務(wù)，服務(wù)，增進(jìn)醫(yī)患溝通。

科室繼往年“雙爭”之后，今年在全科范圍內(nèi)了“人性化服務(wù)、親情服務(wù)”活動?；顒恿溯^的，地降低了病人就診、住院費用，醫(yī)療指標(biāo)情況，而且著力將優(yōu)質(zhì)服務(wù)貫穿全程醫(yī)療服務(wù)過程中。優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念，科室服務(wù)理念，起各具的服務(wù)理念和規(guī)范。醫(yī)療服務(wù)規(guī)范，周六、日醫(yī)生查房制度，“醫(yī)患”隨訪制度。拓寬醫(yī)療服務(wù)范疇，設(shè)置“咨詢門診”，特殊病床如家庭病床扶貧病床等。四是深化服務(wù)內(nèi)涵，使住院病人有到家的感覺，照料病人的衣食住行。五是延伸式服務(wù)。護(hù)理服務(wù)范圍從以往的病區(qū)服務(wù)延伸到入院前登記和出院后隨訪，一年來，科室在對病人實施個性化醫(yī)療、人性化服務(wù)，吸引了患者的就醫(yī)就診，住院病人數(shù)增長，均歷史最好。多次向病人及家屬征詢各、各環(huán)節(jié)工作的意見和建議，科室整體服務(wù)水平提升。

學(xué)習(xí)，三基三嚴(yán)訓(xùn)練，教育學(xué)習(xí)培訓(xùn)等多種，努力職工的政治素質(zhì)、思想道德素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)和工作能力。如運用多種，強(qiáng)化正面教育，普及醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和崗位職業(yè)道德的修養(yǎng)，學(xué)習(xí)模范人物與先進(jìn)典型相；評先樹優(yōu)相；專家會診，講課，努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，病歷，主任查房積累臨床經(jīng)驗，人才隊伍。新技術(shù)新項目，拓寬了范圍，病人的需求。

醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)督檢查考核，依法行醫(yī)，以德行醫(yī)，醫(yī)療規(guī)章制度和操作規(guī)程，努力為就醫(yī)安全、便捷、規(guī)范、溫馨、細(xì)心、愛心、耐心服務(wù)。

1、學(xué)習(xí)特鋼醫(yī)院關(guān)于規(guī)范化服務(wù)科室22項措施，37條考核扣分標(biāo)準(zhǔn)，加大對醫(yī)療質(zhì)量管理和懲戒?？苾?nèi)會議，每周一次，強(qiáng)調(diào)安全，質(zhì)量，醫(yī)生，護(hù)士職責(zé)情況；每月兩次安全，質(zhì)量檢查，合格給以徹底整改、查辦。抓好“三個環(huán)節(jié)”的管理和監(jiān)控，入院時：查體，徹底搜身，詳細(xì)病史，用藥；住院時：嚴(yán)密觀察，安全護(hù)理，文明服務(wù)，醫(yī)患一家；出院時：注意，復(fù)查標(biāo)準(zhǔn)，熱情歡送，令人難忘。加大安全管理，安全教育，制度化、經(jīng)?；?。對病歷檢查和評估。對安全隱患檢查和評估：病史采集的性，體檢的性，輔檢的性，診斷與治療的綜合性，病歷書寫程度。對病區(qū)內(nèi)設(shè)施，病人衣物，床鋪檢查，搜身。對病人的飲食觀察。病人一日三餐除特殊情況外必需督促病人飲食，進(jìn)食者匯報并作。

2、醫(yī)療結(jié)構(gòu)，措施，想方設(shè)法降低醫(yī)療費用。抓用藥。抓單病種費用。抓一次性材料的使用。四是病床周轉(zhuǎn)。一系列強(qiáng)措施，了科室今年圓滿醫(yī)院下達(dá)的費用指標(biāo)，在科室增長速度較快的情況下，使費用維持在較低的，減輕的負(fù)擔(dān)。之處廉潔行醫(yī)、誠信服務(wù)、“精心服務(wù)、愛心關(guān)懷”還每一位員工都認(rèn)同的價值觀，科室的行政管理、經(jīng)營管理、教學(xué)仍有待，專科力也有待，科室醫(yī)療技術(shù)形象仍然未被認(rèn)同等等。會發(fā)揚好的做法，學(xué)習(xí)之處，有信心做的會。

精神科醫(yī)院自我總結(jié)篇六

了解精神科護(hù)士工作緊張及應(yīng)激效應(yīng)狀況，為改善精神科護(hù)士的工作環(huán)境和提升身心健康水平提供科學(xué)依據(jù)。今天給大家找來了精神科醫(yī)生年終工作總結(jié)，希望能夠幫助到大家。

從8月5號正式進(jìn)入精神病院工作那天開始，至今已經(jīng)過去了三個星期?；叵脒@并不算長但因為涵蓋了初次體驗、正式上崗等諸多含義的日子，自己的感受還是倍加深刻的。

記得第一次去精神病院，我和同工是坐81路公交大巴去的，因為害怕遲到，所以提前查詢了線路，然后提前了好幾個小時就出發(fā)，然而并沒有公交車是直接到醫(yī)院的，通過問路步行十多分鐘我們終于找到了醫(yī)院。初次見面，醫(yī)院給我的感受真的是太過安靜，實在不像我平時所了解的醫(yī)院。

在8月5號的下午，我們正式向精神病院辦公室吳主任處報到，在簡單交談后，楊勇主任也正式與我們見面，并向我們簡單介紹了醫(yī)院的情況以及醫(yī)院對我們社會工作員到來的歡迎和重視。從當(dāng)天下午到8月9號(含休息日)原醫(yī)院社工張利萍師姐對我們進(jìn)行了崗前培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括：醫(yī)院概況，市民政局工作內(nèi)容，“貼心民政”中涉及醫(yī)院的部分，醫(yī)院具體科室設(shè)置及職責(zé)所在，醫(yī)院社會工作科的工作內(nèi)容，精神病病員的接收、照顧、管理情況以及醫(yī)院針對老干部、老軍人所開展的療養(yǎng)工作情況等在詳細(xì)的熟悉了解醫(yī)院情況后，楊主任再次與我們進(jìn)行了交談，并讓我們拿出了具體的工作計劃書。與此同時我和蔣玉珍在幫助完成辦公室工作的基礎(chǔ)上，開始進(jìn)入療養(yǎng)科，針對當(dāng)前來療養(yǎng)的8位援朝老功臣開展工作，這包括：與老人聊天，了解他們的經(jīng)歷、想法以及對療養(yǎng)生活的要求等;配合療養(yǎng)科老師們開展適合老人的小游戲小活動，如籃球擊瓶比賽、打乒乓球、打麻將等;幫助照顧老人進(jìn)行查體等由于醫(yī)院女病員的不斷增多，護(hù)理工作難度的加大，楊主任安排我們進(jìn)入了醫(yī)院第五病區(qū)即醫(yī)院女病區(qū)。這樣的安排，主任也是出于讓我們更加全面了解精神病院、精神病人的考慮。然而第一次面對如此眾多(73人)的精神病人我們還是恐懼和忐忑的，很慶幸的是有那么多的醫(yī)生護(hù)士老師們及時的與我們進(jìn)行交談，教導(dǎo)我們關(guān)于精神病的知識，與病人溝通的方式，消除我們的害怕心理。至此我們已經(jīng)在病房工作了兩個星期。

回想這一階段的工作，從最初的興奮到后來的茫然再到現(xiàn)在的慢慢清晰，我想我也經(jīng)歷著由理論走向?qū)嵺`、由空想走向腳踏實地的過程。記得最初醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常問我們來到醫(yī)院后想要做些什么，想要怎么做，自己當(dāng)時真的是茫然的，那是因為不了解更是因為沒經(jīng)驗。然而當(dāng)看到醫(yī)院社會工作科的辦公室，聽到好多人談?wù)撔聛淼纳绻r，心里還是很激動的，這至少表明醫(yī)院是支持社工的，同事們也是知道社工的。這是在此工作了一年的張利萍師姐的功勞，她為我們將來工作的開展打下了如此好的基礎(chǔ)。

與此同時，對于工作我也有自己的好多設(shè)想。比如：

(2)進(jìn)入醫(yī)院周圍的社區(qū)開展活動，比如宣傳精神病的預(yù)防、護(hù)理知識、醫(yī)院的情況等;。

(4)盡可能的尋找有需要的病人家屬開展個案、小組工作等;。

(5)針對休養(yǎng)老軍人開展的老年服務(wù)工作。

工作中除了不斷努力還是有好多困惑和想法的，比如：

(1)不知道如何針對精神病人開展社會工作。精神病人本身所患疾病的特殊，決定了不能有太多的情緒波動，所以我們不能談他們的家事，不能問他們的困難事。而且因為病人身體情況的虛弱，知識水平的局限，可以開展的小活動如體操鍛煉都很少。所以，我真的很想了解更多的關(guān)于在精神病院工作的知識。

(2)病人地特殊性使得開展針對病人家屬的活動變得困難重重。濟(jì)南精神病院隸屬民政系統(tǒng)，這決定了它所接收病人的救助性質(zhì)。因此大部分病人于流浪人員、三無人員等，很多人甚至不知道自己的名字更談不上有家人聯(lián)系。這讓我原本設(shè)想的針對病人家屬開展的情緒撫慰、支持等服務(wù)找不到對象。當(dāng)然也是有病人有家屬的，但目前還沒有得以聯(lián)系。

(3)工作過程中的忐忑。在精神病院的病房里，病人和醫(yī)生的關(guān)系不僅僅是醫(yī)患關(guān)系，還有更多的溫暖存在。然而病人病理的特殊使得好多時候護(hù)士們是需要大聲訓(xùn)斥來引起病人的注意并維持秩序的，更進(jìn)一步的可能這也是醫(yī)生護(hù)士維護(hù)自己安全的一種方式。但我和蔣玉珍至今都沒有吼叫呵斥過病員，我們總感覺社工的理念不允許這樣做，我們要把他們作為平等的人看待。可是有時候自己也感覺很迷惑，因為我們的尊重更多的是被漠視，甚至還因此被病人以為是“好欺負(fù)受到一些無理的動作對待。

我知道只有根據(jù)工作環(huán)境的實際，找尋適當(dāng)?shù)慕尤朦c才有可能做出好的成果，我愿意為我所追求的社工不斷適應(yīng)、不斷克服、不斷努力!

20某某某某年是全國衛(wèi)生系統(tǒng)繼續(xù)深化改革的一年，一年來，在院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理院長及科護(hù)士長的領(lǐng)導(dǎo)、幫助和指點下，本著”一切以病人為中心，一切為病人“的服務(wù)宗旨，較好的完成了院領(lǐng)導(dǎo)布置的各項護(hù)理工作，完成了某某某某年護(hù)理計劃90%以上，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：

認(rèn)真落實各項規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度是提高護(hù)理質(zhì)量，確保安全醫(yī)療的根本保證。

1、護(hù)理部重申了各級護(hù)理人員職責(zé)，明確了各類崗位責(zé)任制和護(hù)理工作制度，如責(zé)任護(hù)士、巡回護(hù)士各盡其職，杜絕了病人自換吊瓶，自拔針的不良現(xiàn)象。

2、堅持了查對制度：

(1)要求醫(yī)囑班班查對，每周護(hù)士長參加總核對1-2次，并有記錄;。

(2)護(hù)理操作時要求三查七對;。

(3)堅持填寫輸液卡，一年來未發(fā)生大的護(hù)理差錯。

3、認(rèn)真落實骨科護(hù)理常規(guī)及顯微外科護(hù)理常規(guī)，堅持填寫了各種信息數(shù)據(jù)登記本，配備五種操作處置盤。

4、堅持床頭交接班制度及晨間護(hù)理，預(yù)防了并發(fā)癥的發(fā)生。

一、政治思想方面。

積極開展醫(yī)療質(zhì)量管理效益年活動，堅持以病人為中心，以質(zhì)量為核心的護(hù)理服務(wù)理念，適應(yīng)衛(wèi)生改革，社會發(fā)展的新形勢，積極參加一切政治活動，以服務(wù)人民奉獻(xiàn)社會為宗旨，以病人滿意為標(biāo)準(zhǔn)，全心全意為人民服務(wù)。

二、增強(qiáng)法律意識。

認(rèn)真學(xué)習(xí)《醫(yī)療事故處理條例》及其法律法規(guī)，兩次參加學(xué)習(xí)班，并積極參于醫(yī)院組織的醫(yī)療事故修理條例培訓(xùn)授課工作，多次組織護(hù)士長及護(hù)理人員學(xué)習(xí)，讓護(hù)理人員意識到，社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立，法律制度日益完善，人民群眾法制觀念不斷增強(qiáng)，依法辦事、依法維護(hù)自身的合法權(quán)益已成為人們的共識，現(xiàn)代護(hù)理質(zhì)量觀念是全方位、全過程的讓病人滿意，這是人們對醫(yī)療護(hù)理服務(wù)提出更高、更新的需求，因而豐富法律知識，增強(qiáng)安全保護(hù)意識，使護(hù)理人員懂法、用法，依法減少醫(yī)療事故的發(fā)生。

三、規(guī)范護(hù)理工作制度。

深化衛(wèi)生改革，執(zhí)行新的醫(yī)療事故處理條例。我院推行綜合目標(biāo)管理責(zé)任制，開展醫(yī)療質(zhì)量管理效益年活動等新的形勢，對護(hù)理工作提出了更高的要求，因而護(hù)理部認(rèn)真組織學(xué)習(xí)新條例，學(xué)習(xí)護(hù)士管理辦法，嚴(yán)格執(zhí)行非注冊護(hù)士執(zhí)業(yè)，根據(jù)精神衛(wèi)生中心，泰安人民醫(yī)院、洛陽人民醫(yī)院等經(jīng)驗，結(jié)合我院實際，重新完善修定護(hù)理工作制度23項，明確各級各班護(hù)士崗位職責(zé)25種，規(guī)范護(hù)理操作規(guī)程17項，并修定了護(hù)士長、護(hù)士質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，整體護(hù)理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)(辦公室、質(zhì)檢科、總務(wù)科等給了很大支持)，使護(hù)理工作有章可循、有法可依，逐步使護(hù)理工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化管理。

四、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高護(hù)理隊伍素質(zhì)。

1、加強(qiáng)護(hù)士職業(yè)道德教育和文明禮貌服務(wù)，堅持文明用語，落實到每一個護(hù)理崗位，工作時間儀表端莊、著裝整潔、發(fā)不過肩、不濃妝艷抺、不穿高跟鞋、響底鞋、禮貌待患、態(tài)度和藹、語言規(guī)范，舉辦了精神科護(hù)士學(xué)習(xí)班，4月份又舉辦了護(hù)士禮儀培訓(xùn)班，請南華酒店老師指導(dǎo)，并從中選拔了11名護(hù)士刻苦訓(xùn)練參加了全市的護(hù)士禮儀大賽，并取得了優(yōu)異的成績(護(hù)理部及11名隊員、犧牲節(jié)假日加班加點)，展現(xiàn)三院護(hù)士的風(fēng)采，同時為三院爭了光。

2、加強(qiáng)崗敬業(yè)教育，貫徹”以病人為中心，以質(zhì)量為核心“的服務(wù)理念，提高了整體護(hù)士素質(zhì)及應(yīng)急能力，全年的病人滿意度提高到97.6。

3、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，護(hù)理部每月組織業(yè)務(wù)講座共計36學(xué)時，護(hù)士長積極認(rèn)真授課，獲得了滿意的效果，科室堅持每月一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每周一題晨會提問，堅持危重病人護(hù)理查房，加強(qiáng)護(hù)理人員三基訓(xùn)練，組織2次技術(shù)操作考試，均取得優(yōu)異的成績，合格率達(dá)100。

4、選派護(hù)理人員外出進(jìn)修共4人，護(hù)士長3次參加學(xué)習(xí)班共計22人次。

5、鼓勵在職護(hù)理人員參加護(hù)理大專學(xué)習(xí)，現(xiàn)?？飘厴I(yè)58人，本科學(xué)習(xí)的22人，提高了整體水平。

五、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理，提高護(hù)理優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)。

從護(hù)理人員的比例、工作性質(zhì)、人員分布等各方面充分說明了護(hù)理工作是醫(yī)院工作的重要組成部分，是保證醫(yī)療安全優(yōu)質(zhì)服務(wù)的另一個車輪，因而護(hù)理質(zhì)量的優(yōu)劣，與醫(yī)療糾紛的升、降息本資料權(quán)屬嚴(yán)禁復(fù)制剽竊息相關(guān)，加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理，提高護(hù)理質(zhì)量特別重要。各科室護(hù)士長嚴(yán)格的管理，處處起表帥作用，由其推行綜合目標(biāo)責(zé)任制以來更是加班加點，身先士卒，當(dāng)好紅管家......充分發(fā)揮了護(hù)士、病人、領(lǐng)導(dǎo)間的橋梁作用，為保證醫(yī)院護(hù)理工作的高效優(yōu)質(zhì)服務(wù)，做出了很大的貢獻(xiàn)。

1、加強(qiáng)質(zhì)量控制，嚴(yán)格落實制度，認(rèn)真檢查。護(hù)理部分管院長蔡院長每周一次不定期檢查、督導(dǎo)各科工作質(zhì)量，同質(zhì)檢科密切配合，每月一次護(hù)理工作全面檢查，并及時反饋信息，護(hù)士長每周2～4次科室工作質(zhì)量檢查并記錄。

2、加強(qiáng)危重病人的管理，護(hù)理人員做到熟練掌握護(hù)理急救技術(shù)，搶救程序及搶救藥械的使用，提高了危重病人搶救成功率，急救藥械有專人負(fù)責(zé)管理，做到”四固定“、”三及時"急救藥械完好率達(dá)100。

3、加強(qiáng)病房管理，做到護(hù)理單元的整潔，在外環(huán)境較差的情況下，努力為病人創(chuàng)造一個清潔、整齊、安靜、舒適的休養(yǎng)環(huán)境。

4、嚴(yán)格執(zhí)行查對制度及護(hù)理操作規(guī)程，減少差錯事故的發(fā)生，加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理，使基礎(chǔ)護(hù)理合格率基本達(dá)100，褥瘡發(fā)生率為0。

5、深入開展整體的護(hù)理，積極發(fā)揮責(zé)任護(hù)士的主觀能動性，認(rèn)真檢查并組織全院護(hù)士長共同查房，特別加強(qiáng)入院介紹、出院指導(dǎo)、護(hù)理計劃、護(hù)理措施落實，病人對責(zé)任護(hù)士的滿意度調(diào)查等工作，從而大大增強(qiáng)了護(hù)士的責(zé)任心。

6、加強(qiáng)護(hù)理表格書寫質(zhì)量管理，護(hù)士長認(rèn)真把關(guān)，對年輕護(hù)士認(rèn)真?zhèn)?、幫、帶，努力提高護(hù)理病歷質(zhì)量，護(hù)理表格合格率達(dá)到97.19。

7、護(hù)理部認(rèn)真組織護(hù)理安全工作會議，對全院各科出現(xiàn)的缺點、差錯，認(rèn)真總結(jié)、分析、查找工作隱患，加強(qiáng)護(hù)理安全管理，防患于未燃，使護(hù)理工作到位率較高。

六、努力作好醫(yī)院感染管理工作。

在我院沒設(shè)感染科之前，護(hù)理部對護(hù)理工作方面能夠做到的盡量做到，嚴(yán)格消毒、滅菌、隔離措施的落實，狠抓了護(hù)理人員的無菌技術(shù)操作，注射做到一人一針一管一帶。狠抓了手術(shù)室、供應(yīng)室、消毒滅菌環(huán)節(jié)的管理和監(jiān)測，對各科室的治療室、換藥室等每月空氣培養(yǎng)一次嚴(yán)格了一次性醫(yī)療用品的管理，一次性無菌注射器、輸血、輸液器等用后，消毒、毀形、焚燒有專人管理，有登記，護(hù)理部每季度對全院各科室紫外線燈管強(qiáng)度進(jìn)行監(jiān)測有記錄，對不合格的停止使用，降低了醫(yī)原性感染。

精神科醫(yī)院自我總結(jié)篇七

一年來，在醫(yī)院各級領(lǐng)導(dǎo)和同志們的指導(dǎo)和幫助下，為認(rèn)真貫徹落實醫(yī)院關(guān)于開展“和諧建設(shè)促發(fā)展，醫(yī)療服務(wù)上水平”主題系列活動，響應(yīng)我院為民健康，從我做起，“構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系”某某某某某某某某年爭創(chuàng)活動，結(jié)合本人實際，積極努力提高思想道德素質(zhì)，提高醫(yī)療服務(wù)醫(yī)療技術(shù)水平，創(chuàng)新管理，千方百計為增進(jìn)醫(yī)患溝通，積極構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系，確保醫(yī)療質(zhì)量和安全，構(gòu)建和諧醫(yī)院提供支持和保障。

醫(yī)療衛(wèi)生工作與人民的健康和生命密切相關(guān)，人民群眾往往通過醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)看經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展成果，看黨風(fēng)政風(fēng)建設(shè)，看政府管理水平，看社會公平和諧。因此，發(fā)展醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)是構(gòu)建社會主義和諧社會的重要內(nèi)容，而構(gòu)建和諧社會又離不開和諧的醫(yī)患關(guān)系。醫(yī)患關(guān)系緊張，彼此缺乏信任，醫(yī)療糾紛增加，是當(dāng)前一個十分突出的問題。醫(yī)患關(guān)系存在問題的主要原因，有醫(yī)患之間缺乏信任，醫(yī)患溝通不夠、醫(yī)療糾紛增加，在醫(yī)療過程中缺少人文關(guān)懷，有醫(yī)療資源不足，群眾“看病難”、“看病貴”，患者有意見;有醫(yī)療質(zhì)量不高、服務(wù)態(tài)度不好，群眾不滿意;也有更復(fù)雜的社會因素。既有體制、機(jī)制上的問題，也有思想觀念方面的問題，還有管理監(jiān)督不力等原因。從個人角度來講，我的體會是：

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高思想政治和道德素質(zhì)。這是做人、做醫(yī)生的根本。因此，我非常重視學(xué)習(xí)，始終堅持黨的路線方針政策，認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義毛澤東思想鄧小平理論以及三個代表重要思想，始終堅持全心全意為病人服務(wù)的主導(dǎo)思想，不斷提高自己政治理論水平，思想覺悟，具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神。工作中愛崗敬業(yè)，吃苦奉獻(xiàn)，能夠講大局、講原則、講嚴(yán)以律己，維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)和尊重同志。時刻從病人角度出發(fā)，向病人所想急病人所急，維護(hù)醫(yī)務(wù)人員的圣潔形象。

二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平。這是做醫(yī)生的技術(shù)保障。自工作以來我不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)，努力提高自身業(yè)務(wù)水平。經(jīng)常參加專業(yè)培訓(xùn)班，進(jìn)行繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育，聆聽專家學(xué)者的學(xué)術(shù)講座，學(xué)習(xí)新的醫(yī)療知識、技術(shù)和先進(jìn)經(jīng)驗。始終堅持以新的理論技術(shù)指導(dǎo)工作。在教學(xué)科研方面，在常見病多發(fā)病基礎(chǔ)上，重視對急危重病人的診斷處理，加強(qiáng)對酒依賴、癲癇、婦女精神衛(wèi)生、精神藥物療效和副反應(yīng)、軀體疾病所致精神障礙等方面的研究，積極總結(jié)經(jīng)驗撰寫論文。某某某某某某某某年發(fā)表省部級論文1篇。承擔(dān)泰山醫(yī)學(xué)院臨床醫(yī)學(xué)和英語本科班精神病學(xué)理論授課和見習(xí)帶教工作。并以各種職工喜聞樂見的形式為板帶廠女職工進(jìn)行心理健康知識講座等。積極開展新技術(shù)新項目如心理咨詢、心理治療、精神量表測評等，為我院贏得了良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。積極承擔(dān)我院專業(yè)會診出診工作某某人次/年。發(fā)揮了專業(yè)優(yōu)勢，加強(qiáng)了專業(yè)間的對話，改善了醫(yī)患關(guān)系，減少了醫(yī)患糾紛。工作中嚴(yán)格執(zhí)行各項醫(yī)療規(guī)章制度和操作規(guī)程，對待病人一絲不茍一視同仁。未發(fā)生任何差錯和事故。

精神科醫(yī)院自我總結(jié)篇八

20--------年精神科六病區(qū)工作總結(jié)尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)親愛的同事們大家好：

時光飛逝日月如梭，去年的今天我們曾經(jīng)豪言壯語要把我們精神科的工作做到百密一疏，服務(wù)質(zhì)量能夠更上一層樓，又一年過去了，今年我們擁有了六病區(qū)，證明我們的工作得到了肯定，六病區(qū)是我們醫(yī)院九月份新成立的病區(qū)，在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在大家共同的努力下，我科全體護(hù)理人員以“創(chuàng)一流服務(wù)，建二乙醫(yī)院”為宗旨，開展各項護(hù)理工作，落實了年初制訂的護(hù)理目標(biāo)和計劃?，F(xiàn)就一年來工作做如下總結(jié)：

一.工作成果總結(jié)：

1、1月份至9月份四病區(qū)共收住病人75人，出院病人10人，圓滿完成工作任務(wù)，為成立六病區(qū)打下了堅實的基礎(chǔ)并做足了充分的準(zhǔn)備。五病區(qū)一至十二月份共收住病人187人，出院病人155人。

2、成功的成立了六病區(qū)，精神科六病區(qū)于9月21號成立。其中以無名氏患者居多，在9至12月份這三個月我們共收住病人71人，出院病人12人，為無名氏患者共報銷生活用品費共175元，并無安全事故的發(fā)生，為今年的護(hù)理工作畫上了圓滿的句號，做為精神科六病區(qū)的護(hù)士長我為我們?nèi)w護(hù)理人員做出的成績感到欣喜，為能在我們醫(yī)院工作為特殊人群服務(wù)而感到自豪。

3五病區(qū)一月份出現(xiàn)一起心源性猝死病例，因搶救無效死亡，11月份12月份相繼出現(xiàn)兩起病人骨折事件，因在操場活動時不慎跌倒，造成不同程度的腰椎及股骨骨折，一人好轉(zhuǎn)出院，另一患者至今仍絕對臥床，這不但增加了護(hù)理的工作量也增加了護(hù)理的難度，由于精神科的特殊性，目前由護(hù)士護(hù)工分工協(xié)作對其進(jìn)行24小時專人看護(hù)。

二.管理工作總結(jié)：

1、為了提高每位護(hù)士的職業(yè)素質(zhì)，我們科室三月份全體護(hù)士參加了醫(yī)院組織的技能導(dǎo)尿操作考試，我科喻小娥護(hù)士在考試中獲得了優(yōu)異的成績，在業(yè)余生活中我們相互交流相互學(xué)習(xí)提升每個人的綜合素質(zhì)。

2、認(rèn)真落實各項規(guī)章制度，提高護(hù)理質(zhì)量，進(jìn)一步規(guī)范各班職責(zé)，杜絕了“你等我靠”現(xiàn)象的發(fā)生，在護(hù)理中做到了責(zé)任到人，切實提高了每個人的工作責(zé)任心，減少了差錯事故發(fā)生。

3、嚴(yán)格執(zhí)行“三查七對”制度，堅持由辦治和白班負(fù)責(zé)上一班的醫(yī)囑查對，在周一、周四大對醫(yī)囑，明顯降低了因執(zhí)行醫(yī)囑錯誤導(dǎo)致的嚴(yán)重差錯事故的發(fā)生。工作護(hù)理操作查對制度，每次操作前進(jìn)行核對，杜絕了給病人用錯藥、打錯針等現(xiàn)象的發(fā)生。

4、認(rèn)真落實了床頭交接班制度，特別是對精神科特級護(hù)理一級護(hù)理、新入病人、以及有特殊治療的病人進(jìn)行床頭重點交接，提高了危重病人及特殊病人的護(hù)理質(zhì)量，及時消除了潛在的不安全隱患。

5、進(jìn)一步加強(qiáng)對精神病人的安全管理，對病人進(jìn)行安全評估，必要時使用了保護(hù)衣、約束帶等保護(hù)性措施，有效的對病人的安全進(jìn)行了防范，在病人出院時對其家屬進(jìn)行了健康宣教，讓患者按時服藥，定期復(fù)查，讓病人及其家屬提高安全防范意識，有效的消除了病人及其他人的安全隱患。

6、急救藥品的管理：對急救藥品的標(biāo)記應(yīng)明顯方便取用，配備專職保管人員，每周定時進(jìn)行清點檢查，保證無過期、無混放的現(xiàn)象發(fā)生，確保了用藥安全。

7、每周大檢查采用護(hù)長提問、臨時抽查、經(jīng)濟(jì)獎懲等方式，對各崗位護(hù)士進(jìn)行考核。有效的提高了大家的學(xué)習(xí)積極性。

8、病區(qū)及病人管理：對病人的管理落實督促并協(xié)助病人每周進(jìn)行洗澡更衣，修剪指甲及理發(fā)。保證了病人個人衛(wèi)生及增加了患者對生活的積極性，對病區(qū)的管理嚴(yán)格按照規(guī)章制度執(zhí)行，對有傳染性的病人進(jìn)行了監(jiān)護(hù)隔離，嚴(yán)格執(zhí)行了無菌操作制度、一次性用品的毀形、消毒、回收制度,醫(yī)用垃圾、生活垃圾分類處置制度等，保持病區(qū)環(huán)境清潔，做到了全年無院內(nèi)感染事故發(fā)生。

為了進(jìn)一步使精神病人有更好的治療效果，我院堅持開展：工娛治療、護(hù)理觀察量表、音樂治療等治理項目都取得了良好的成效，我們將從不同的渠道發(fā)掘出更多有效的治療方法為我們的病人服好務(wù)。

管理工作聽起來繁瑣而且很教條化，但是在實際工作中往往會因為繁瑣而忽視它的重要性，不注重細(xì)節(jié)導(dǎo)致極其嚴(yán)重的安全事故發(fā)生。希望在以后的工作中我能和科室各位同事相互協(xié)作，把管理工作做到百密一疏，杜絕病人外出等安全事故的發(fā)生。

三、存在的不足總結(jié)：

1.少部分護(hù)士心思懶散責(zé)任心不強(qiáng)，基礎(chǔ)護(hù)理工作落實不到位，分級護(hù)理落實不到位，巡視病房沒有時間觀念。

2.安全意識較弱，不能及時發(fā)現(xiàn)并排除安全隱患。

3.操作不規(guī)范，存在操作時不戴口罩，職業(yè)暴露及自我安全防護(hù)意識淡薄。

5.學(xué)習(xí)風(fēng)氣不夠濃厚，在工作或者業(yè)余時間很少有相互交流學(xué)習(xí)取長補(bǔ)短提升自身素質(zhì)。

6.后勤對硬件設(shè)施的改造及維修不到位，影響了工作的開展，增加了工作的負(fù)擔(dān)。

以上為我科室20--------年度工作總結(jié)，有不到之處請領(lǐng)導(dǎo)和同。

志們批評指正以便我們在以后的學(xué)習(xí)工作中得以促進(jìn)。

精神科醫(yī)院自我總結(jié)篇九

作為精神科醫(yī)院的從業(yè)者，在長期的臨床實踐中，我深深感覺到了精神科醫(yī)院的發(fā)展所需要的不斷創(chuàng)新。優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療資源、鮮明的辦院特色、人性化的治療服務(wù)等措施，必須得到有效的引導(dǎo)和實踐，才能推動精神科醫(yī)院的發(fā)展，逐漸實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。本文將分五段，結(jié)合我多年的從業(yè)體驗，探討關(guān)于精神科醫(yī)院的發(fā)展心得體會。

1.營造人性化的治療環(huán)境。

精神科醫(yī)院的治療環(huán)境對于患者十分重要。盡管精神科疾病的原因十分復(fù)雜多樣，但患者均需要一個安靜、干凈、舒適的環(huán)境來獲得最佳治療效果。首先，我們需要元氣十足的職業(yè)精神和嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作方式，為病人創(chuàng)造一個優(yōu)美、人性化、臨床工程設(shè)計合理的治療空間。以緩解患者的心理壓力，營造和諧醫(yī)患關(guān)系和舒適的治療環(huán)境，更能提高病人的治愈率，保障患者的安全。

2.提供全方位的診療服務(wù)。

心理健康對于每個人的生活都非常重要，精神科醫(yī)院的未來應(yīng)該為每位患者提供全方位的診療服務(wù)?，F(xiàn)今精神疾病發(fā)病率高，分類繁多，治療方法多樣。為患者提供個性化的治療服務(wù)是非常重要的。精神科醫(yī)院應(yīng)該在原有的基礎(chǔ)上優(yōu)化診療流程，通過個性化治療的方式，精準(zhǔn)判斷病情，量身定制治療方案，同時也需要關(guān)注患者的情緒和精神狀態(tài)。

3.加強(qiáng)人文關(guān)懷，促進(jìn)康復(fù)治療。

除了醫(yī)療技術(shù)和設(shè)備水平外，人文關(guān)懷也是促進(jìn)康復(fù)治療的重要因素。在精神科醫(yī)院中，患者中不乏有的人受挫，心靈創(chuàng)傷。在治療過程中，醫(yī)務(wù)人員應(yīng)該像家人一樣耐心傾聽患者的心聲，細(xì)致入微地照顧患者的生活起居，針對患者不同的情況，給予及時、恰當(dāng)、專業(yè)的精神治療。這樣的方式可以在醫(yī)療技術(shù)優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，更好的促進(jìn)患者早日康復(fù)。

4.提高醫(yī)護(hù)人員素質(zhì)。

醫(yī)療隊伍是保障精神科醫(yī)院正常運營的關(guān)鍵。醫(yī)護(hù)人員的知識、技術(shù)、態(tài)度都會影響患者的治療效果。精神科醫(yī)院要重視醫(yī)護(hù)人員的知識水平和技能儲備，加強(qiáng)對醫(yī)護(hù)人員的培訓(xùn)，不斷提升素質(zhì)，提高治療效果。同時，在床旁服務(wù)過程中，注重醫(yī)療護(hù)理方法的修正和優(yōu)化，確保醫(yī)療服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)制定和實施的協(xié)調(diào)與一致性。

5.應(yīng)用新技術(shù)，推動精神科醫(yī)療離普通人越來越近。

隨著時代的不斷發(fā)展和科技的革新，精神科醫(yī)院也需要不斷具備更多的新技術(shù)。在實踐中，醫(yī)療機(jī)構(gòu)應(yīng)該不斷引進(jìn)新的醫(yī)療設(shè)備、新的治療技術(shù)、新的康復(fù)工具，進(jìn)一步提高精神科醫(yī)院的治療水平，更好地服務(wù)于患者。同時，精神科醫(yī)療也應(yīng)該走向普及化，服務(wù)越來越多的普通人，提高廣大群眾素質(zhì)。比如，在線心理咨詢、智能醫(yī)療設(shè)備等可以有效降低患者就醫(yī)難度，為廣大患者提供便捷的精神治療服務(wù)。

總之，精神科醫(yī)院的發(fā)展需要各方面的努力和關(guān)注。同時，我們也應(yīng)該意識到，這不是一兩天就可以實現(xiàn)的。作為傳承精神科醫(yī)療的代表，我們需要有更多的時刻去反思自己、學(xué)習(xí)更新、配合團(tuán)隊，共創(chuàng)精神科醫(yī)院高標(biāo)準(zhǔn)、安全營造、高效完美的治療環(huán)境。

精神科醫(yī)院自我總結(jié)篇十

精神科醫(yī)院是醫(yī)學(xué)領(lǐng)域中的重要組成部分。隨著時代的發(fā)展和社會進(jìn)步，精神科醫(yī)院的角色和地位日益凸顯。這篇文章就是要探討精神科醫(yī)院的發(fā)展心得體會，從歷史變遷、現(xiàn)狀分析、技術(shù)創(chuàng)新、管理經(jīng)驗、未來展望等方面進(jìn)行闡述。

二、歷史變遷。

精神科醫(yī)院起源于西方，最早的精神病院可以追溯到18世紀(jì)。在我國，精神病醫(yī)院的發(fā)展也經(jīng)歷了從“管教”到“治療”的轉(zhuǎn)變。從上世紀(jì)90年代起，我國的精神醫(yī)學(xué)逐漸走向正軌，各種規(guī)范化的治療方法被廣泛應(yīng)用。同時，我國也對精神科醫(yī)院的建設(shè)進(jìn)行了大力改革，出臺了多項政策和措施，例如完善基礎(chǔ)設(shè)施、加強(qiáng)人員培訓(xùn)和管理等。這些都為精神科醫(yī)院的深入發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

三、現(xiàn)狀分析。

目前，我國的精神科醫(yī)院在基礎(chǔ)設(shè)施、技術(shù)水平、研究成果等方面都有了很大的提升。一些先進(jìn)的治療方法、新型的藥物和設(shè)備被廣泛應(yīng)用于臨床，取得了一系列的突破。與此同時，精神科醫(yī)院在服務(wù)模式、管理模式、人才隊伍建設(shè)等方面也在逐步創(chuàng)新。例如以患者為中心的照顧、精準(zhǔn)化治療、醫(yī)風(fēng)醫(yī)德建設(shè)等，都展現(xiàn)了良好的發(fā)展趨勢，為患者提供了更為優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。

四、技術(shù)創(chuàng)新。

現(xiàn)代醫(yī)學(xué)科技的不斷更新，推動了精神科醫(yī)院的技術(shù)創(chuàng)新。例如，一個比較典型的案例是電休克治療法。該技術(shù)的應(yīng)用，將電流作用在患者腦部，對神經(jīng)元產(chǎn)生刺激作用，從而調(diào)整其腦電活動，改善心理和行為癥狀。該療法操作簡單、療效顯著，已經(jīng)成為很多國家的標(biāo)準(zhǔn)治療方案之一。除此之外，顯微手術(shù)、藥物治療、影像學(xué)診斷等方面也在不斷發(fā)展創(chuàng)新，不斷為精神科醫(yī)院提供了更加全面的技術(shù)支持。

五、未來展望。

精神科醫(yī)院在技術(shù)、服務(wù)、管理、人才等方面都在不斷創(chuàng)新和改進(jìn)。未來，我們需要進(jìn)一步擴(kuò)大醫(yī)生隊伍，加強(qiáng)技術(shù)水平培訓(xùn)，完善管理體制，以及加強(qiáng)科學(xué)研究，以便更好地應(yīng)對精神障礙和心理問題。此外，我們還需要積極參與國際交流合作，借鑒國際先進(jìn)經(jīng)驗，引入優(yōu)秀的專業(yè)人才和技術(shù)設(shè)備，使我國的精神科醫(yī)院更加先進(jìn)、規(guī)范化，與國際水平接軌，為更多的人提供貼心、專業(yè)、高效的醫(yī)療保障。

結(jié)論：

通過歷史變遷、現(xiàn)狀分析、技術(shù)創(chuàng)新、管理經(jīng)驗和未來展望，我們可以看到精神科醫(yī)院在我國社會醫(yī)學(xué)中的重要作用和發(fā)展前景。在日益增長的患者需求、變革的市場和容易受到動蕩環(huán)境的困擾下，精神科醫(yī)院的未來仍需要不斷創(chuàng)新和提高。但是，我們相信在各方的努力下，精神科醫(yī)院一定會不斷發(fā)展，為更多的患者提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療保障和服務(wù)。

精神科醫(yī)院自我總結(jié)篇十一

2017年精神科護(hù)理組在院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理部的指導(dǎo)下,以鞏固二甲?？漆t(yī)院為目標(biāo),緊緊圍繞護(hù)理部的工作方針和計劃,努力提升專科護(hù)理水平，持續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量，以嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度抓好每項護(hù)理工作的全程質(zhì)量管理，按時完成的護(hù)理質(zhì)控，及時發(fā)現(xiàn)護(hù)理問題，使精神科的護(hù)理工作不斷改進(jìn)和發(fā)展，現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：

一、2017年全年精神科六個病區(qū)共收治病人數(shù)為1820余人次，同比增長，精神科總收入為2914萬元，同比增長。

二、一切護(hù)理工作以護(hù)理安全為主軸，以二甲周期性評審為標(biāo)準(zhǔn)，穩(wěn)步開展并逐步改進(jìn)。

1、按照《精神衛(wèi)生法》修訂保護(hù)約束制度，并嚴(yán)格按制度執(zhí)行。對臨床約束用具進(jìn)行改進(jìn)和增加，有利于臨床安全工作的開展。嚴(yán)禁并杜絕在活動大廳保護(hù)約束病人，將病人保護(hù)在獨立的病室，專人看護(hù)，確保保護(hù)約束病人的安全。同時規(guī)范保護(hù)約束觀察記錄單的書寫。

2、不斷完善和修訂精神科入院病人的八項護(hù)理風(fēng)險評估表。并與所有達(dá)到中度風(fēng)險的病人家屬進(jìn)行溝通，做好解釋工作，做到有記錄、有家屬確認(rèn)簽名，防止醫(yī)療糾紛的發(fā)生。

3、病區(qū)責(zé)任制整體護(hù)理模式的推進(jìn)，按照護(hù)士的護(hù)理能級進(jìn)行病人管床的分配。要求每名護(hù)士均掌握當(dāng)班重點病人和分管病人的十知道，并對重點病人安排24小時專人看護(hù)。

4、實行重點病人分類管理制度，減少病房不良事件的發(fā)生，確保病人的住院安全。

5、規(guī)范不良事件上報制度，采用pdca的方法改進(jìn)工作流程。我科不良事件的上報率為從去年的提高到今年的，二甲評審要求上報率要達(dá)到15%，符合不良事件的管理規(guī)范，此工作將持續(xù)改進(jìn)。

6、規(guī)范探視制度，設(shè)立探視間和探視柜，落實探視前后的安全檢查工作。調(diào)整工作日的探視時間，將原來的上下午探視改為下午探視，確保病人上午的治療和探視的安全性。

7、各病區(qū)從1月1日起進(jìn)行?？谱o(hù)理質(zhì)量指標(biāo)的統(tǒng)計，一切工作用數(shù)據(jù)說話，應(yīng)用?？浦笜?biāo)指導(dǎo)護(hù)理管理工作，體現(xiàn)精神科的?？平ㄔO(shè)內(nèi)涵。

8、繼續(xù)為病人提供無牙飲食，設(shè)立噎食病人照顧桌，安排專人照看。并根據(jù)病人的病情與營養(yǎng)科聯(lián)系，及時制定個性飲食。防止病人發(fā)生噎食。

9、每月進(jìn)行全科的安全自查和隱患排除，保證病房的用電和環(huán)境設(shè)施的安全。

10、每月檢查各病區(qū)監(jiān)控錄像一次，對中午、晚夜間護(hù)士、護(hù)工的巡視制度執(zhí)行情況進(jìn)行督查，要求每30分鐘巡視一次，并巡視到床，通過反復(fù)檢查和反饋，現(xiàn)巡視制度執(zhí)行情況符合要求。

11、對精神科病房樓五個病區(qū)辦公區(qū)域的所有標(biāo)識進(jìn)行同質(zhì)化管理。每季度對警鈴系統(tǒng)進(jìn)行測試，保證系統(tǒng)完好能正常使用。

12、精神科五病區(qū)于今年4月18號正式收病人，及時做好一病區(qū)和五病區(qū)新護(hù)士長的工作指導(dǎo)，確保病區(qū)工作正常安全的開展。精神科實行護(hù)士長五查房制度，有落實記錄，護(hù)士長檢查情況及時與病區(qū)護(hù)士護(hù)工的績效掛鉤。

三、以病人的需求為中心，開展多樣化的活動。

1、根據(jù)病人需要購買康復(fù)用品：雜志書籍、棋牌、球類、毽子、練字工具、畫筆、音樂播放器等，每天9:00-10:00,15：00-16:00開展豐富的康復(fù)活動，如趣味活動、書法課、讀書分享、手工課等，豐富病人的生活，提高病人的生活質(zhì)量。病人的康復(fù)工作有病區(qū)的專人負(fù)責(zé)，做到不僅實際開展，還有記錄、有評價、有持續(xù)改進(jìn)措施。

2、根據(jù)各病區(qū)收治病人的特點，各病區(qū)開展各自的特色護(hù)理。如二病區(qū)的音樂治療，三病區(qū)的放松治療，八病區(qū)的手工作業(yè)等。

3、每個病區(qū)根據(jù)病人的特點開展大型醫(yī)患互動活動，全科共開展大型活動12次，受到病人的一致好評。

4、冬天積極聯(lián)系各愛心組織，為全院精神病人進(jìn)行衣物捐贈活動，共收到新衣服二百余件，舊衣物達(dá)一百余件，讓病人過個暖冬。

5、科內(nèi)每季度進(jìn)行病人滿意度調(diào)查，調(diào)查率為10%，2017年病人平均滿意度為。根據(jù)病人的滿意度調(diào)查情況及時進(jìn)行工作改進(jìn)。

四、開展多元化的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，優(yōu)化工作流程，提高?？谱o(hù)理水平。

1、制定精神科相關(guān)?？乒ぷ髁鞒毯途窨撇》课锲废疽?guī)范，制定并使用飲食單、口服藥執(zhí)行單、延遲服藥交接單、責(zé)任制管床記錄單、保護(hù)約束與隔離記錄單、nosie量表，體溫計與血糖儀的監(jiān)測記錄、胰島素注射部位記錄單，優(yōu)化服藥、進(jìn)餐、安全檢查的工作流程，保障護(hù)理工作的安全性、有效性。

2、制定精神科護(hù)士應(yīng)知應(yīng)會手冊。制定三年內(nèi)護(hù)士的規(guī)范化培訓(xùn)計劃，體現(xiàn)年輕護(hù)士培訓(xùn)的?？苹?。并對帶教老師進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)，增強(qiáng)帶教效果，提高年輕護(hù)士臨床工作能力。

3、修定新護(hù)士（三個月）和新護(hù)工（一個半月）的崗前培訓(xùn)計劃表和考核單，考核合格方可單獨上崗。

4、積極開展pbl教學(xué)查房，并運用pdca實現(xiàn)護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)，效果明顯。

5、今年有2名護(hù)士長在腦科醫(yī)院進(jìn)行?？谱o(hù)士培訓(xùn)，2名護(hù)士長參加腦科醫(yī)院的【精神科防暴訓(xùn)練】培訓(xùn)班?？谱o(hù)士長參加揚州五臺山醫(yī)院的【精神科優(yōu)質(zhì)護(hù)理與風(fēng)險管理新進(jìn)展】學(xué)習(xí)班，并成為南京護(hù)理學(xué)會精神衛(wèi)生護(hù)理專業(yè)委員會委員。

6、全年護(hù)士參加的護(hù)理理論考試達(dá)8次/人，三基操作加應(yīng)急演練考核共10次/人，考試合格率100%。

五、其他工作。

1、3月21日，精神科聯(lián)合疾控、社區(qū)舉辦世界睡眠日的宣傳活動。提高群眾對睡眠障礙的認(rèn)識，積極防治改善睡眠。10月10日世界精神衛(wèi)生日，精神科聯(lián)合疾控、衛(wèi)生服務(wù)中心開展精神心理衛(wèi)生的宣傳互動。

2、完滿的完成二甲周期性初審和復(fù)審的工作。精神科的護(hù)理工作得到評審專家的認(rèn)可和好評。

六、全科全年的專科護(hù)理指標(biāo)統(tǒng)計：見附表1。

七、存在的問題。

1、護(hù)士的安全意識較弱，個別護(hù)士工作責(zé)任心不強(qiáng)，對病房的十防病人病情掌握不全面。對管床的病人的十知道未掌握。

2、護(hù)士與病人的溝通不夠，人性化關(guān)懷太少，健康教育和心理護(hù)理普及率不夠。

3、人別護(hù)士操作不規(guī)范，存在操作時不戴口罩，部位操作未按照操作流程進(jìn)行，職業(yè)暴露及自我安全防護(hù)意識淡薄。

4、主動學(xué)習(xí)風(fēng)氣不濃厚。對科研和新技術(shù)研究少。

5、對保護(hù)約束病人的安全防范意識要進(jìn)一步提高，個別護(hù)士將保護(hù)約束病人與普通病人分開管理意識不強(qiáng)。

6、近期新加的制度、流程和工作要求多，護(hù)士未能做到完全掌握和執(zhí)行。