2023年電力公司工程管理崗位職責(zé)(匯總9篇)

通知是一種用于傳達(dá)重要消息或安排活動的正式通告，它能夠使接收者及時(shí)了解相關(guān)信息。首先，要明確總結(jié)的目標(biāo)和范圍。以下是一些經(jīng)過篩選的總結(jié)范文，希望能夠給大家提供一些新的思考角度。

電力公司工程管理崗位職責(zé)篇一

在國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過程中，電力企業(yè)的供電項(xiàng)目是一個(gè)重要的基礎(chǔ)，擔(dān)負(fù)著支持國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和保障人民生活用電需要的重要責(zé)任。從開始，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示我國年發(fā)電量為13685億千瓦時(shí)，按照0.83的電力彈性系數(shù)，據(jù)估算到預(yù)計(jì)全國電力需求為45000億千瓦時(shí)，裝機(jī)容量也將由20的3.19億千瓦增加到9.6億千瓦。電力建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)是工程規(guī)模大、建設(shè)周期長、技術(shù)復(fù)雜、涉及單位多，相對于其他建設(shè)項(xiàng)目來說電力建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)更大，風(fēng)險(xiǎn)事故一旦發(fā)生，造成的損害極大，如項(xiàng)目工期的延長、費(fèi)用的大幅度增加、計(jì)劃的修改、運(yùn)行的穩(wěn)定性難以保證等等。其最終導(dǎo)致項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益下降，并可能給安全生產(chǎn)帶來隱患，從而給國民經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)帶來災(zāi)難性的后果。所以，電力建設(shè)項(xiàng)目必須重視風(fēng)險(xiǎn)管理，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理意識，加快完善風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。

電力公司工程管理崗位職責(zé)篇二

一、熟悉住宅區(qū)各類房屋的分布狀況,房屋內(nèi)外結(jié)構(gòu),附屬設(shè)施各水、電氣、消防系統(tǒng)的管線走向,分布狀況以及管線主控制位置,以及設(shè)備的性能和使用狀況。

二、;加強(qiáng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,能識讀施工圖紙。繪制簡單的平面圖,管線大致系統(tǒng)圖,能清楚正確的在圖紙上標(biāo)出發(fā)生故障的位置。

三、維修工必須具備熟練的施工技能。在熟練自己專業(yè)的基礎(chǔ)上,學(xué)習(xí)水、電、土建等基本知識和規(guī)范操作、爭取做到一人多能,適應(yīng)住宅區(qū)維修工作的需要。

四、經(jīng)常巡視住宅區(qū),掌握公用設(shè)施的運(yùn)行和完好狀況,如發(fā)現(xiàn)有損壞,隱患或其它不正常的情況,應(yīng)及時(shí)組織人員搶修。以確保公共設(shè)施完好,設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常。

五、經(jīng)常巡視住宅區(qū),保證上下水、排污管道暢通,按規(guī)章制度要求每半年疏通雨水井及管道一次,確保住宅區(qū)污水不外溢。

六、維修工在維修樓面時(shí),必須首先準(zhǔn)確的找到漏、滲水的真正原因,做到一次修好,少返修或不返修。

七、電工必須持證上崗,并且嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)條列和操作規(guī)程。佩戴工作牌、穿工作服、穿絕緣鞋等安全保護(hù)設(shè)施。

八、維修給水管道,須關(guān)閉總閥時(shí),在提前通知住戶做好蓄水準(zhǔn)備的情況下作業(yè)。

九、愛護(hù)工具,在每次使用之后,必須對領(lǐng)出的工具的性能、機(jī)具配件等進(jìn)行檢查,是否完好無損。

十、向住戶提供免費(fèi)或有償服務(wù)時(shí),要求如下:。

1、急修不過夜,小修小補(bǔ)應(yīng)限時(shí)完成。

2、上門維修佩戴工作牌,態(tài)度熱情、服務(wù)周到。

3、按管理處制定收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi),并上繳管理處,不得擅自侵吞,違者罰款100—500元。

4、不得向住戶索要小費(fèi)或好處,或者收費(fèi)不開收據(jù),更不能多收、少收、不收費(fèi)。違者按應(yīng)收取額的10倍處罰。

5、遵守住戶的要求未經(jīng)同意,不得擅自改變管線,即搭配顏色。

6、不得在住戶家里亂翻東西、若有偷竊行為,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),立即送派出所處理,管理處給予辭退。

7、不得在維修家用電時(shí),偷竊配件或更換配件時(shí)以次充好。讓住戶蒙受損失,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),除責(zé)令其賠償相應(yīng)的損失外,管理處給予辭退處理,情節(jié)嚴(yán)重者送交公安機(jī)關(guān)處理。

十一、完成主管交代的其他任務(wù)。

電力公司工程管理崗位職責(zé)篇三

2.1強(qiáng)化管理工作設(shè)立以分管領(lǐng)導(dǎo)為組長的生產(chǎn)工程領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)生產(chǎn)工程實(shí)施的全面管理，負(fù)責(zé)指揮、監(jiān)督工程管理組的運(yùn)作；設(shè)立生產(chǎn)工程管理工作組，具體協(xié)調(diào)督促生產(chǎn)工程各環(huán)節(jié)有條不紊地開展，統(tǒng)一協(xié)調(diào)各工作小組的工作，對工程管理中存在的重大問題及時(shí)報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組研究解決，確保各項(xiàng)工程按進(jìn)度保質(zhì)保量完成。在工作組下設(shè)立變電類、輸電類、配電類及通信類四個(gè)專業(yè)小組，其具體職責(zé)是：督促跟蹤相應(yīng)專業(yè)類項(xiàng)目設(shè)計(jì)、物資提報(bào)、停電計(jì)劃報(bào)送、現(xiàn)場實(shí)施、竣工驗(yàn)收及新設(shè)備投運(yùn)手續(xù)等工程關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)度情況；參與組織相應(yīng)專業(yè)類項(xiàng)目“四措一案”的審查；參與組織相應(yīng)專業(yè)類項(xiàng)目實(shí)施過程中的中間驗(yàn)收，并完善相關(guān)現(xiàn)場記錄及簽證手續(xù)；參與工程竣工驗(yàn)收工作；負(fù)責(zé)組織對第二年度本專業(yè)項(xiàng)目立項(xiàng)建議計(jì)劃的編制及內(nèi)審工作等。

2.2管理標(biāo)準(zhǔn)的制定管理標(biāo)準(zhǔn)包括工程管理系統(tǒng)化、施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、施工工藝規(guī)范化、現(xiàn)場管理常態(tài)化，是該公司為進(jìn)一步扎實(shí)推進(jìn)農(nóng)網(wǎng)改造升級工程，強(qiáng)化項(xiàng)目管理，推進(jìn)工程進(jìn)度，確保各項(xiàng)農(nóng)網(wǎng)改造升級工程安全、按時(shí)、優(yōu)質(zhì)完成而提出的新要求。通過系統(tǒng)規(guī)范的管理措施，形成“常態(tài)化”的管理機(jī)制，達(dá)到的操作流程規(guī)范、安全意識提升的目的。

2.3智能化管理的應(yīng)用隨著供電工程的快速發(fā)展，來自各方面的信息量與日俱增，過程更加復(fù)雜，如何高效、簡便、直觀地對工程信息進(jìn)行管理及分析處理，是供電公司一個(gè)重要的思考方向。供電工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的開發(fā)和應(yīng)用大大減輕了工作負(fù)擔(dān)，提高了工作效率。系統(tǒng)以項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)知識體系為指導(dǎo)，融入供電施工企業(yè)多年工程項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)，嚴(yán)格遵守行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，通過標(biāo)準(zhǔn)化的接口技術(shù)有效地將施工、質(zhì)量、安全、物資、設(shè)備、檔案等施工信息銜接起來使之成為統(tǒng)一的工程項(xiàng)目管理平臺。項(xiàng)目開發(fā)應(yīng)用給工程資料的'整理節(jié)省了大量的時(shí)間和空間，通過系統(tǒng)搜索功能查找工程的資料非常方便、高效、快速，供電工程的資金和材料明細(xì)在系統(tǒng)中具有非常詳細(xì)的臺帳，供電公司的所有業(yè)務(wù)基本可以通過系統(tǒng)來完成。通過對設(shè)備機(jī)具、人工成本、工程合同、工程分包、工程進(jìn)度等重要環(huán)節(jié)的整合管理，大幅提高項(xiàng)目精細(xì)化管理水平，增強(qiáng)企業(yè)競爭力；該項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)了供電工程項(xiàng)目的遠(yuǎn)程監(jiān)理，資料實(shí)時(shí)傳遞，節(jié)省了大量的人力物力，有力的保證了供電工程項(xiàng)目的質(zhì)量和工期，大大提高工作效率，從而大幅度降低開支。研發(fā)供電工程項(xiàng)目智能化管理體系，提升了供電工程施工的質(zhì)量、安全、環(huán)保管理水平，實(shí)現(xiàn)了供電工程質(zhì)量管理的清晰化、層次化。管理到位，不留死點(diǎn)，規(guī)范了工程管理行為，提高了工程信息化管理水平，產(chǎn)生了很好的管理效益?！肮╇姽こ添?xiàng)目智能管理系統(tǒng)”主要功能為項(xiàng)目立項(xiàng)管理、施工管理等，涉及工程項(xiàng)目全部重要流程。目前整體應(yīng)用效果良好，提升了辦事流程管理、資金管控水平。另一“供電工程施工現(xiàn)場管理系統(tǒng)”為項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化工作的支持軟件，可按工作進(jìn)度與當(dāng)前流程同步調(diào)用、編輯標(biāo)準(zhǔn)化資料庫，快速優(yōu)質(zhì)形成流程控制卡、安全質(zhì)量控制卡和工程歸檔資料，提高標(biāo)準(zhǔn)化成果利用率和工作效率，強(qiáng)化安全質(zhì)量管控能力。

2.4強(qiáng)化小組管理工作為進(jìn)一步加強(qiáng)供電工程項(xiàng)目管理規(guī)范化、程序化、制度化，強(qiáng)化供電工程項(xiàng)目管理制度的執(zhí)行力，防范供電工程項(xiàng)目實(shí)施過程中的管理風(fēng)險(xiǎn)和廉政風(fēng)險(xiǎn)，供電公司可以選擇成立組織機(jī)構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)小組，開展供電工程項(xiàng)目管理效能監(jiān)察，堵塞供電工程項(xiàng)目管理中的漏洞，切實(shí)提高了企業(yè)經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)防控能力。

2.5風(fēng)險(xiǎn)化管理電力建設(shè)隨著經(jīng)濟(jì)的開放也實(shí)行了開放式投資和主體多元化的模式，這種模式?jīng)Q定了在項(xiàng)目投資過程中對于風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避更為重要，風(fēng)險(xiǎn)較低和抗風(fēng)險(xiǎn)能力較強(qiáng)方案是優(yōu)先的選擇，這就需要我們充分重視風(fēng)險(xiǎn)化管理的形式，對于風(fēng)險(xiǎn)較大的項(xiàng)目盡量規(guī)避，重視在工程前期的風(fēng)險(xiǎn)管理工作，具體來說就是對地理、地質(zhì)情況進(jìn)行詳細(xì)勘察和鑒定，并準(zhǔn)備多套備選方案。在電力工程建設(shè)中，可通過對控制目標(biāo)的分解將風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任具體化，使大家增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任意識；擇優(yōu)選擇設(shè)計(jì)、施工及監(jiān)理、調(diào)試單位，強(qiáng)化設(shè)計(jì)、監(jiān)理、調(diào)試執(zhí)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任；通過合同條款約定分散風(fēng)險(xiǎn)；堅(jiān)持嚴(yán)格的技術(shù)與管理措施，加強(qiáng)工程項(xiàng)目計(jì)劃管理；加強(qiáng)階段控制和中間決策管理等措施實(shí)現(xiàn)對工程風(fēng)險(xiǎn)的有效控制。通過工程保險(xiǎn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，通過工程保險(xiǎn)，可以有效實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，將投保人的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)人來承擔(dān)。這對于投保人來說，一方面可以獲取保險(xiǎn)利益，另一方面可以通過保險(xiǎn)合同條款使投保人提高對災(zāi)難事件的警惕，主動采取各種有效措施，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識，提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平。

3結(jié)語。

綜上所述，在供電工程項(xiàng)目中，供電項(xiàng)目的管理工作直接影響著人們的日常生產(chǎn)和生活，為了持續(xù)高效的提供能源就需要良好的供電管理形式，從多方面綜合提高，結(jié)合本地具體情況應(yīng)用新興科技手段，真正的實(shí)現(xiàn)供電項(xiàng)目的有序和安全。

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電力公司工程管理崗位職責(zé)篇四

一、全面負(fù)責(zé)所施工工程的各項(xiàng)管理工作,統(tǒng)籌全局,統(tǒng)一部署。

二、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,指導(dǎo)組織管理人員編制施工組織設(shè)計(jì),安全技術(shù)交底,質(zhì)量保證體系,以保證工程順利進(jìn)行。

三、

組織管理人員進(jìn)行定期、不定期的質(zhì)量、安全、文明施工等各項(xiàng)工作的檢查,堅(jiān)決制止違規(guī)違章行為。

四、做好所負(fù)責(zé)工程的施工現(xiàn)場管理工作,文明施工。

五、發(fā)生工傷、質(zhì)量事故、注意保護(hù)好現(xiàn)場,救護(hù)傷員,并應(yīng)及時(shí)向公司和有關(guān)部門匯報(bào),參加事故處理,并按上級部門和有關(guān)部門的處理意見認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

六、組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu),明確班子成員的崗位責(zé)任和工作職責(zé),做到各負(fù)其責(zé)。七、協(xié)調(diào)好工地各級管理人員的關(guān)系,確保施工順利進(jìn)行。

八、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)同材料員、保管員嚴(yán)把好原材料的質(zhì)量關(guān),嚴(yán)禁不合格的產(chǎn)品進(jìn)入施工場地。

九、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)會同工程師及技術(shù)員把好工程建設(shè)的質(zhì)量關(guān),杜絕質(zhì)量事故和質(zhì)量隱患。

十、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對所施工工程的質(zhì)量實(shí)行終身負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)。

一、在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,對項(xiàng)目的技術(shù)管理、質(zhì)量管理、信息管理工作全面負(fù)責(zé)。

二、組織內(nèi)部技術(shù)人員對設(shè)計(jì)文件進(jìn)行專業(yè)審核,組織統(tǒng)計(jì)工程數(shù)量匯總,核對《工程量清單》。參加設(shè)計(jì)、建設(shè)、監(jiān)理單位組織的技術(shù)交底會;并提供對設(shè)計(jì)文件的疑問以及建議一覽表。

三、組織施工過程中《技術(shù)變更》的有效申報(bào);負(fù)責(zé)組織工程《設(shè)計(jì)變更》的及時(shí)有效簽認(rèn)。參與變更索賠計(jì)劃的制定。

四、組織工程計(jì)量的復(fù)核統(tǒng)計(jì)工作,負(fù)責(zé)工程數(shù)量、質(zhì)量的最終簽認(rèn);核實(shí)合同外工程量,參與項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制與分析工作,參與驗(yàn)工計(jì)價(jià)。

五、負(fù)責(zé)組織編寫《項(xiàng)目總體質(zhì)量計(jì)劃》、《施工組織設(shè)計(jì)》;審核簽發(fā)《專項(xiàng)作業(yè)施工組織方案》;全面貫徹落實(shí)行業(yè)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范;指導(dǎo)技術(shù)人員嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程組織施工。

六、制作項(xiàng)目施工總體技術(shù)交底書,組織內(nèi)部總體技術(shù)交底工作;審核簽發(fā)專業(yè)技術(shù)交底書。對分部、分項(xiàng)工程開工前及施工中技術(shù)交底工作的有效性負(fù)責(zé);七、指導(dǎo)工地試驗(yàn)室開展工作,負(fù)責(zé)施工中過程試驗(yàn)合格的符合性;組織控制點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)的接收、復(fù)測、加密等工作;對重大施工技術(shù)問題負(fù)有決策責(zé)任。

為加強(qiáng)項(xiàng)目部工作人員的工作紀(jì)律和工作作風(fēng),切實(shí)改善工作態(tài)度,提高工作效率,增強(qiáng)項(xiàng)目部工作人員的紀(jì)律意識和責(zé)任意識,特制定項(xiàng)目部工作人員工作制度。

一、遵守國家法律、法規(guī),廉潔奉公,嚴(yán)禁以權(quán)謀私、行賄受賄,敢于同一切不良行為作斗爭。

二、嚴(yán)格遵守項(xiàng)目部工作紀(jì)律,按時(shí)上下班,做到不遲到、不早退,不無故曠工缺勤。

三、上班時(shí)間嚴(yán)禁打牌、下棋或從事其它娛樂活動。

四、堅(jiān)持請、銷假制度?？剖邑?fù)責(zé)人外出或請事假必須向分管領(lǐng)導(dǎo)請假,待批準(zhǔn)后方可離崗;各科室人員外出或請假,要向科室負(fù)責(zé)人請假,一天以上者向分管領(lǐng)導(dǎo)請假,請假歸崗后要及時(shí)報(bào)告銷假;嚴(yán)禁不請假外出;發(fā)現(xiàn)一次從重處罰。

五、工作時(shí)間著裝整潔,大方得體。六、愛護(hù)公共財(cái)物,不損壞公用設(shè)施。

七、提倡厲行節(jié)約,最后一個(gè)人離開時(shí)必須關(guān)掉辦公室(或?qū)嬍译姛簟㈦娔X、空調(diào)等,避免資源浪費(fèi)。

八、注意清潔衛(wèi)生,辦公物品、生活用具擺放整齊,努力創(chuàng)造一個(gè)干凈、衛(wèi)生的工作生活環(huán)境。

一、做好詳細(xì)《施工組織設(shè)計(jì)》的編報(bào)工作;二、做好《施工圖設(shè)計(jì)圖紙》的會審工作;三、配合計(jì)劃合同部做好工程計(jì)量工作;四、做好開竣工報(bào)告的編制工作;五、做好《變更設(shè)計(jì)》的編報(bào)工作;六、做好施工前技術(shù)交底,施工中技術(shù)指導(dǎo)工作;七、配合項(xiàng)目總工做好“首件”施工技術(shù)及檢驗(yàn)工作;八、嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定做好工程內(nèi)業(yè)的收集整理歸檔工作;九、負(fù)責(zé)組織工程檔案中各項(xiàng)技術(shù)資料的簽證、收集、整理,并匯總上報(bào)。

十、負(fù)責(zé)組織施工隊(duì)人員進(jìn)行技術(shù)學(xué)習(xí),總結(jié)交流技術(shù)經(jīng)驗(yàn)。

十一、對現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題和隱患及時(shí)采取有效措施并上報(bào)總工程師。十二、做好人工、材料、機(jī)械設(shè)備的合理安排,充分調(diào)動施工人員積極性,對施工重點(diǎn)工程、隱蔽工程進(jìn)行全方位檢查指導(dǎo),確保質(zhì)量第一。

十三、分類整理各種檢測原始記錄資料、竣工資料并存檔。

十四、應(yīng)熟悉《圖紙》、有關(guān)《規(guī)范》、《標(biāo)準(zhǔn)》及《施工技術(shù)操作規(guī)程》等。

十五、做好工作日記,認(rèn)真并規(guī)范的填報(bào)有關(guān)技術(shù)記錄表。十六、加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),做好書本理論與工作實(shí)踐的結(jié)合。

十七、與測量、試驗(yàn)工程師一起對已完工作進(jìn)行檢驗(yàn),自檢合格后報(bào)監(jiān)理認(rèn)可,禁止自檢不合格的工作報(bào)監(jiān)理認(rèn)可,并對自檢不合格的地方提出切實(shí)有效的補(bǔ)救措施。

十八、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。安質(zhì)科崗位職責(zé)。

一、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)工地的安全工作,建立健全安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)。

二、學(xué)習(xí)安全管理有關(guān)規(guī)定,領(lǐng)會安全管理的精神,制定出具體的安全措施。三、實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制,根據(jù)實(shí)際情況設(shè)立相應(yīng)的安全檢查人員,并定期對施工生產(chǎn)中的安全設(shè)施進(jìn)行監(jiān)督檢查,保證工程的順利進(jìn)行。

四、組織施工人員進(jìn)行安全教育,并做好工程安全交底工作,填報(bào)相應(yīng)的資料。五、定期組織施工技術(shù)人員進(jìn)行安全學(xué)習(xí),并做好學(xué)習(xí)記錄。

六、負(fù)責(zé)工地的安全保衛(wèi)工作,完成領(lǐng)導(dǎo)交給的臨時(shí)任務(wù)。物質(zhì)設(shè)備科崗位職責(zé)。

一、根據(jù)負(fù)責(zé)本室主控要素和主控程序文件及相關(guān)要素的實(shí)施控制。二、負(fù)責(zé)協(xié)助上級主管部門實(shí)施供方調(diào)查、選擇、考勤、評價(jià)和認(rèn)可工作,確保物資采購符合規(guī)定的要求。

三、負(fù)責(zé)按施工進(jìn)度、施工要求進(jìn)行物資計(jì)劃、申請、采購、供應(yīng)工作。四、負(fù)責(zé)實(shí)施物資進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)、儲存與保管工作,做好驗(yàn)收工作的質(zhì)量記錄。

一、根據(jù)法律、法規(guī)、財(cái)務(wù)會計(jì)制度和經(jīng)理部各項(xiàng)規(guī)章制度建立健全相應(yīng)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度。

二、加強(qiáng)會計(jì)基礎(chǔ)工作,嚴(yán)格執(zhí)行會計(jì)法規(guī)制度,保證會計(jì)工作有序進(jìn)行。

三、堅(jiān)持原則,廉潔奉公。

四、參與審查施工預(yù)算,督促有關(guān)部門按季(或月提供完工工程預(yù)算成本費(fèi)用分析資料,組織成本盈虧核算。

五、嚴(yán)格審批借款和工程款結(jié)算業(yè)務(wù)。

六、及時(shí)登記總帳帳簿,建立健全工程臺帳,及時(shí)掌握工程價(jià)款結(jié)算及撥付項(xiàng)目資金情況。

七、編制月、季、年財(cái)務(wù)報(bào)表和決算報(bào)表,及時(shí)向上級提供真實(shí)完善的資金信息。

八、制定成本計(jì)劃,實(shí)行成本控制,對每月成本支出情況進(jìn)行分析,向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

九、統(tǒng)籌安排,合理調(diào)配資金,使資金配置達(dá)到最優(yōu)化。

十、嚴(yán)格執(zhí)行國家規(guī)定的銀行存款和現(xiàn)金管理制度,及時(shí)正確辦理貨幣資金的收入、支出業(yè)務(wù),做到日清月結(jié)、帳實(shí)相符,保護(hù)貨幣資金的完整。

十一、辦理收付款,必須遵守現(xiàn)金管理和銀行結(jié)算制度的規(guī)定,要有審核后的收付款憑證作為根據(jù)。

十二、辦理銀行結(jié)算業(yè)務(wù),要正確填制支票和其他結(jié)算憑證。不得簽發(fā)空頭支票和空白支票。

十三、要妥善保管庫存現(xiàn)金和各種有價(jià)證券,對保險(xiǎn)柜密碼必須保密,錢柜鑰匙必須管好,不得隨意轉(zhuǎn)交他人。

十四、庫存現(xiàn)金不能超過核定的限額。出納人員要根據(jù)收訖、付訖的收付款憑證,逐筆順序登記現(xiàn)金日記賬及銀行存款日記賬,每日終了必須結(jié)出余額。

十五、保管好應(yīng)由出納人員保管的各種印章及用于現(xiàn)金和銀行存款收付款業(yè)務(wù)的收訖與付訖等有關(guān)印章。

十六、保管好尚未使用的空白支票;整理裝訂現(xiàn)金、銀行存款的收付款憑證。十七、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

一、在項(xiàng)目經(jīng)理和總工程師領(lǐng)導(dǎo)下,根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量保證體系計(jì)劃,編制項(xiàng)目試驗(yàn)工作計(jì)劃。

二、負(fù)責(zé)檢查、鑒定和試驗(yàn)工程項(xiàng)目使用的材料是否符合規(guī)范和設(shè)計(jì)規(guī)定的要求,及時(shí)提出報(bào)告。

三、負(fù)責(zé)做好各類原材料試驗(yàn),過程試驗(yàn),各種混合料配合比設(shè)計(jì),及時(shí)提供試驗(yàn)報(bào)告。

四、認(rèn)真做好試驗(yàn)報(bào)告和檢測記錄,做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,字跡清晰,整齊規(guī)范,簽證齊全。

五、妥善保存試驗(yàn)各種原始資料,加強(qiáng)與監(jiān)理工程師和中心實(shí)驗(yàn)室的溝通聯(lián)系。

六、愛護(hù)試驗(yàn)儀器及設(shè)備,確保試驗(yàn)儀器完好正常,并定期保養(yǎng)儀器設(shè)備。七、現(xiàn)場指導(dǎo)監(jiān)督砼送注及外滲劑的工作。

八、及時(shí)做好各種配合比的試驗(yàn)工作,并根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況(如含水率影響等因素進(jìn)行調(diào)整,下達(dá)施工配合比。

九、建立各種試驗(yàn)臺帳,做好各種質(zhì)量記錄。

十、保管和養(yǎng)護(hù)好各種試驗(yàn)儀器,以達(dá)到試驗(yàn)精確的目的。

十一、如發(fā)現(xiàn)不合格材料或項(xiàng)目應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)主管匯報(bào),并參加制定處理方案會議。

十二、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。辦公室崗位職責(zé)。

一、辦公室管理人員直接受行政人事主管領(lǐng)導(dǎo),在直屬主管的領(lǐng)導(dǎo)下主持開展會議的各項(xiàng)工作。

二、負(fù)責(zé)辦公室相關(guān)規(guī)章制度的起草編寫、一般性文書的整理匯編、資料信息收集編撰等文字工作。

三、協(xié)調(diào)各部門之間的行政關(guān)系,為各部門工作開展提供相應(yīng)的服務(wù)。四、負(fù)責(zé)公司對內(nèi)、對外公共關(guān)系的維護(hù)和改善,做好來客接待和公司的各項(xiàng)文化宣傳等工作。

六、收集各部門反饋信息和外部資訊,上傳下達(dá)各種指令,及時(shí)做出整理,當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀。

七、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部文化活動的宣傳和落實(shí)工作,同時(shí)負(fù)責(zé)公司外部的宣傳維護(hù)工作。

八、辦公室人員每周進(jìn)行一次外出工作時(shí)間統(tǒng)計(jì),每天進(jìn)行考勤,每周進(jìn)行考勤匯總統(tǒng)計(jì),月末根據(jù)外出工作時(shí)間登記進(jìn)行總的考勤匯總。根據(jù)外出工作人員情況,及時(shí)督促其按時(shí)填寫外出工作時(shí)間登記,如實(shí)填寫時(shí)間及外出事由。

九、辦公室管理所有清潔項(xiàng)目并不定時(shí)對衛(wèi)生進(jìn)行保持與維護(hù)。清潔區(qū)域包括:辦公區(qū)域、衛(wèi)生間、會議室、地板及其他納入在內(nèi)的區(qū)域。

十、監(jiān)督農(nóng)民工工資發(fā)放情況,并做好相應(yīng)的臺賬。

十一、積極配合業(yè)主進(jìn)行拆遷工作,積極配合現(xiàn)場管理人員協(xié)調(diào)好與當(dāng)?shù)氐年P(guān)系。

一、督促本隊(duì)職工認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家頒布的安全法規(guī)及企業(yè)制定的安全規(guī)章制度,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)制止,糾正和向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

二、參加本單位的承擔(dān)工程安全技術(shù)措施及向班組逐條進(jìn)行安全技術(shù)交底,并履行簽字手續(xù)。

三、深入現(xiàn)場每道工序,掌握安全重點(diǎn)部位的情況,檢查各種防護(hù)設(shè)施,糾正違章指揮和冒險(xiǎn)蠻干現(xiàn)象。

四、定期安全檢查,當(dāng)發(fā)現(xiàn)危及職工生命安全的重大安全隱患,有權(quán)制止作業(yè),組織職工撤離危險(xiǎn)區(qū)。

五、發(fā)生工傷事故,協(xié)助保護(hù)好現(xiàn)場,及時(shí)填表上報(bào),不隱瞞事故情節(jié),真實(shí)地向有關(guān)單位回報(bào)情況。

六、監(jiān)督和指導(dǎo)施工人員的安全施工,及時(shí)糾正不合理的施工方法,嚴(yán)禁野蠻施工。

一、對工地的施工過程中的施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督檢查。

二、質(zhì)檢員應(yīng)嚴(yán)格按照國家的施工驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行檢查,對不符合規(guī)范要求的,有權(quán)勒令其停工整改。

三、在貫徹執(zhí)行公司制度的質(zhì)量措施中,結(jié)合負(fù)責(zé)施工的工程特點(diǎn),做好詳細(xì)的質(zhì)量交底,根據(jù)施工技術(shù)措施和質(zhì)量操作規(guī)程的要求,以書面形式向班組進(jìn)行交底,實(shí)行簽字手續(xù),確保施工質(zhì)量。

四、經(jīng)常檢查工人執(zhí)行質(zhì)量操作規(guī)程的情況,堅(jiān)決制止不顧施工質(zhì)量,違規(guī)蠻干的行為。

五、對已完成的分部分項(xiàng)工程,按國家的工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行組織驗(yàn)收。

六、參加施工隊(duì)組織的安全檢查,對負(fù)責(zé)施工的單位工程問題要及時(shí)負(fù)責(zé)糾正。

七、發(fā)生工程質(zhì)量事故,要保護(hù)好現(xiàn)場,及時(shí)向上級報(bào)告,參加事故處理,并填好事故登記表。

八、對進(jìn)場的原材料嚴(yán)把好質(zhì)量關(guān),杜絕不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場。施工員崗位職責(zé)。

一、認(rèn)真編制生產(chǎn)計(jì)劃和施工方案,組織落實(shí)施工工藝、質(zhì)量及安全技術(shù)措施。

二、參加圖紙會審、隱蔽工程驗(yàn)收、技術(shù)復(fù)核、設(shè)計(jì)變更簽證、中間驗(yàn)收及竣工結(jié)算等,督促技術(shù)資料整理歸檔。

三、切實(shí)做好操作班任務(wù)交底和技術(shù)交底,檢查把關(guān)砼、砂漿級配及其它成品、半成品的制作成本、質(zhì)量、力求降低消耗。

四、根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)和工程進(jìn)度的要求,協(xié)調(diào)組織勞動力安排和機(jī)械、材料的進(jìn)出場。在質(zhì)量、進(jìn)度相抵觸必須保證質(zhì)量。

一、對所負(fù)責(zé)的施工工程技術(shù)、質(zhì)量進(jìn)行全面負(fù)責(zé)。

二、在認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)、法律的同時(shí),結(jié)合負(fù)責(zé)施工的特點(diǎn),做好全面細(xì)致的技術(shù)交底,并實(shí)行簽字手續(xù)。

三、嚴(yán)格按照圖紙施工,參加圖紙會審,對已發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)會同設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位共同協(xié)商處理,嚴(yán)禁私自修改圖紙。

四、編制施工組織設(shè)計(jì),整理和收集技術(shù)資料。

五、參加施工隊(duì)組織的質(zhì)量安全檢查,對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題、隱患要及時(shí)采取措施,加以糾正處理,并進(jìn)行記錄。

六、全面負(fù)責(zé)工程放線,抄平等技術(shù)活動,對于軸線的尺寸、標(biāo)高等應(yīng)做到詳盡細(xì)致的工作,確保工程質(zhì)量。

七、為砂漿及混凝土施工提供準(zhǔn)確的施工配合比,并指導(dǎo)混凝土記錄員對混凝土施工的原材料進(jìn)行準(zhǔn)確計(jì)量。

八、及時(shí)的對原材料進(jìn)行化驗(yàn),經(jīng)檢驗(yàn)合格后方可進(jìn)入施工現(xiàn)場。試驗(yàn)員崗位職責(zé)。

一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家各項(xiàng)技術(shù)政策、嚴(yán)格按照國家或部頒標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范(規(guī)程和上級機(jī)關(guān)規(guī)定的技術(shù)操作規(guī)程和試驗(yàn)方法做好各項(xiàng)試驗(yàn)檢測工作。

二、根據(jù)試驗(yàn)檢測規(guī)程及業(yè)主和駐地監(jiān)理技術(shù)規(guī)定、結(jié)合在建工程項(xiàng)目實(shí)際,弄清各分項(xiàng)、分部工程需要試驗(yàn)檢測的項(xiàng)目及參數(shù),制定檢測計(jì)劃,嚴(yán)格實(shí)施,全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目各分項(xiàng)工程的檢測試驗(yàn)工作。

三、檢驗(yàn)和鑒定各種外購材料、半成品、自采加工材料,為施工提供所需要的技術(shù)性能指標(biāo)。

四、及時(shí)提供試驗(yàn)數(shù)據(jù),用試驗(yàn)數(shù)據(jù)控制施工質(zhì)量。

五、認(rèn)真做好各種原材料檢驗(yàn)及現(xiàn)場檢測等具體工作,并詳細(xì)做好各項(xiàng)試驗(yàn)檢測記錄。及時(shí)向上級反映不合格的材料、試件及檢測中發(fā)現(xiàn)的問題,以便及時(shí)采取措施,確保工程質(zhì)量。

六、積極參加科學(xué)試驗(yàn)、收集資料總結(jié)經(jīng)驗(yàn),為施工服務(wù)。七、參加工程質(zhì)量檢查和交工、竣工驗(yàn)收。

一、工程質(zhì)量保證資料、工程檢驗(yàn)評定資料,竣工圖規(guī)定的其它資料及施工、安全、管理等有關(guān)資料。

二、確保工程質(zhì)量及時(shí)收集各種原材料證明文件及施工試驗(yàn)資料,杜絕不合格的材料用于工程。

三、為施工生產(chǎn)服務(wù),及時(shí)提供完整、準(zhǔn)確的文件資料,使生產(chǎn)指揮和各級施工技術(shù)員隨時(shí)掌握質(zhì)量動態(tài),對過去的施工及下一步施工做到心中有數(shù),及時(shí)加以調(diào)整。

四、為鑒別工程質(zhì)量,特別是隱蔽工程質(zhì)量提供原始憑證。五、竣工資料必須滿足城建檔案要求。

六、協(xié)助試驗(yàn)員做好砼、砂漿試塊制作、送試、其它材料的送試檢驗(yàn)工作。材料員職責(zé)。

一、做好材料計(jì)劃管理工作,及時(shí)編制材料計(jì)劃并提交材料申請及加工計(jì)劃,經(jīng)審批后送有關(guān)單位。

二、按材料采購權(quán)限,做好選擇采購工作;對材料價(jià)值量比較大的,應(yīng)先報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理參考,為項(xiàng)目經(jīng)理做好參謀。

三、具體落實(shí)材料降本目標(biāo),并進(jìn)行動態(tài)控制。四、參與材料采購合同的管理。

五、做好材料進(jìn)場、調(diào)拔、轉(zhuǎn)移、竣工驗(yàn)收前的物資利用和余料處理工作。六、做好材料進(jìn)場驗(yàn)收工作,填寫收料記錄,發(fā)現(xiàn)短缺及時(shí)索賠。七、參與工程設(shè)計(jì)交底會議,做好材料部門供料管理。八、做好與文明施工有關(guān)的材料堆放管理工作。九、嚴(yán)格執(zhí)行倉庫管理制度,做到帳、物、卡相符。

十、做好材料核算工作,準(zhǔn)確及時(shí)完成報(bào)表、臺帳等工作,加強(qiáng)三材用量的核算,及時(shí)登入三材供應(yīng)卡,并注意資料發(fā)票的整理積累工作。

倉庫保管員職責(zé)。

一、倉庫保管員必須認(rèn)真工作,責(zé)任心強(qiáng)。

二、倉庫必須門窗牢固,要安裝“三鐵一器”即鐵門、鐵櫥、鐵鎖及報(bào)警器,倉庫應(yīng)有專人日夜值班。

三、對汽油、油漆等危險(xiǎn)易燃物品應(yīng)單獨(dú)分開存放。

四、倉庫區(qū)域內(nèi)要嚴(yán)禁吸煙,并配足消防器材,合理分布,確定專人維護(hù)保養(yǎng)消防器材。

五、物資、材料進(jìn)出倉庫必須驗(yàn)收、發(fā)放手續(xù),做好進(jìn)出庫數(shù)量記錄。

六、做好庫內(nèi)防火、防盜及清潔衛(wèi)生工作。項(xiàng)目部機(jī)車駕駛員職責(zé)一、端正服務(wù)態(tài)度，講究職業(yè)道德，服從安排，聽從指揮，熱情服務(wù)，不得無故缺勤，有事必須先請假。二、嚴(yán)格遵守交通規(guī)則和操作規(guī)程，集中精力謹(jǐn)慎駕駛，不酒后開車、不疲勞駕車，確保行車安全。三、定期搞好車輛的檢查保養(yǎng)，保證車輛技術(shù)狀況完好，不讓車輛帶“病”出行，節(jié)約維修及油料費(fèi)用。四、經(jīng)常擦洗車輛，確保車容車貌潔凈。五、刻苦鉆研，不斷提高駕駛技術(shù)、操作技能和車輛自檢水平。六、遵紀(jì)守法，文明開車，不私自用車，認(rèn)真填好行車記錄，努力降低成本。七、妥善保管隨車工具，防止丟失和損壞。八、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

電力公司工程管理崗位職責(zé)篇五

1.直接上級:管理處經(jīng)理。

2.直接下級:運(yùn)行(電工)班班長、綜合維修班班長、設(shè)備管理員、倉庫管理員、內(nèi)勤。

3.責(zé)任區(qū)域:大廈紅線以內(nèi)所有區(qū)域。

(1)全面負(fù)責(zé)工程部的工作是本部門安全。

經(jīng)驗(yàn)。

(10)負(fù)責(zé)本部門員工的培訓(xùn)和業(yè)績考核工作。

(11)完成上級安排的其他工作。

二、運(yùn)行(電工)班班長。

1.直接上級:工程主管。

2.直接下級:值班電工、弱電工、空調(diào)運(yùn)行工。

3.責(zé)任區(qū)域:大廈紅線以內(nèi)所有強(qiáng)、弱電線路和機(jī)房、設(shè)備間、配電室、電梯和室外照明。

(1)負(fù)責(zé)大廈電氣、設(shè)備維保工作,是本班組安全。

電力公司工程管理崗位職責(zé)篇六

運(yùn)轉(zhuǎn)值班室按其工作性質(zhì)，一般情況職責(zé)分工由三個(gè)崗位承擔(dān)，分別為運(yùn)轉(zhuǎn)主值班員（1人）、運(yùn)轉(zhuǎn)副值班員（1人）、運(yùn)轉(zhuǎn)信號樓值班員簡稱“信號樓值班員”（1人）。

（1）對乘務(wù)組長負(fù)責(zé)，協(xié)助班組長完成小組生產(chǎn)管理工作，協(xié)調(diào)其他各崗位工作，共同完成當(dāng)班期間運(yùn)營生產(chǎn)任務(wù)。

（2）督促本班運(yùn)轉(zhuǎn)的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，傳達(dá)有關(guān)文件、會議精神，組織本組成員完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。

（3）根據(jù)列車運(yùn)行圖及列車檢修調(diào)試計(jì)劃，安排配備每天的用車；

（4）根據(jù)檢修需要統(tǒng)一布置電客列車和調(diào)機(jī)車的調(diào)車、試車作業(yè)，編制調(diào)車作業(yè)計(jì)劃；

（5）負(fù)責(zé)聽取和記錄，落實(shí)相關(guān)的調(diào)度命令并傳達(dá)有關(guān)人員；

（8）大板橋（信號樓）值班員負(fù)責(zé)與電調(diào)協(xié)調(diào)車輛段區(qū)域停、（9）協(xié)助運(yùn)轉(zhuǎn)主值班員做好場內(nèi)其它工作。

送電；

電力公司工程管理崗位職責(zé)篇七

崗位名稱：總經(jīng)理。

直接上級：集團(tuán)。

下屬崗位：區(qū)域經(jīng)理、辦公室主任。

財(cái)務(wù)主任。

管理受限：受房產(chǎn)部經(jīng)理的委托，行使對公司的銷售業(yè)務(wù)的工作指導(dǎo)、指揮、監(jiān)督、管理的權(quán)利，并承擔(dān)執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)程、工作指令的義務(wù)。

管理責(zé)任：對所分管的工作全面負(fù)責(zé)。

主要職責(zé)：1.協(xié)助房產(chǎn)部門經(jīng)理推動集團(tuán)核心價(jià)值觀、戰(zhàn)略的貫徹和執(zhí)行；

2.執(zhí)行集團(tuán)決議，主持置業(yè)公司的全面工作，保證經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，及時(shí)完成集團(tuán)和上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)各種任務(wù)。

3.根據(jù)公司的要求，調(diào)動員工的積極性，營造部門內(nèi)部團(tuán)結(jié)協(xié)作，優(yōu)質(zhì)高效良好的工作氛圍。

4.參與前期項(xiàng)目策劃思路的確定；根據(jù)公司整體經(jīng)營目標(biāo)參與指定銷售計(jì)劃；做好對銷售節(jié)奏及進(jìn)程的控制工作，銷售現(xiàn)場的日常管理。

5.將工作任務(wù)分解到每位員工，并進(jìn)行指導(dǎo)實(shí)施。據(jù)此建立考核指標(biāo)體系，并建立薪酬體系。

6.主持置業(yè)公司的日常工作，在集團(tuán)公司的授權(quán)權(quán)限內(nèi)，以法人身份代表公司簽署有關(guān)合同、協(xié)議、和約有關(guān)事宜。

7.負(fù)責(zé)營銷總監(jiān)上報(bào)的各種文件和管理規(guī)章制度的確認(rèn)與修改。決定組織體制和人事編排。

8.做出每年的工作計(jì)劃，營業(yè)額、總店和分店月、季、年完成計(jì)劃及公司的發(fā)展方向。

門店經(jīng)理位責(zé)任。

崗位名稱：門店經(jīng)理。

直接上級：區(qū)域經(jīng)理。

下屬崗位：置業(yè)顧問文秘。

管理受限：對本部職責(zé)范圍內(nèi)的工作有指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督管理的權(quán)利。

管理職責(zé)：對所承擔(dān)的工作全面負(fù)責(zé)。

主要職責(zé)：

1.對下屬分店的銷售管理工作負(fù)責(zé)。

2.負(fù)責(zé)制定分店的月、季、年的銷售計(jì)劃和預(yù)算的工作計(jì)劃。根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和市場預(yù)測，擬訂推廣計(jì)劃，制定整個(gè)置業(yè)公司的營銷、策劃方案，起草本公司的各種業(yè)務(wù)文件以及制定相關(guān)管理制度。報(bào)請銷售經(jīng)理審核。

3.負(fù)責(zé)置業(yè)信息的整理、分析，為銷售經(jīng)理提供較為完備的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)及分析報(bào)告。

4.負(fù)責(zé)落實(shí)各種費(fèi)用的回收工作。

5.作好置業(yè)顧問之間的協(xié)調(diào)工作，合理安排前臺接待工，負(fù)責(zé)組置業(yè)顧問之間的經(jīng)驗(yàn)。

總結(jié)。

與交流，加強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，不斷提高業(yè)務(wù)水平。

6.期或不定期的組織對銷售情況的分析和討論。

7.理相關(guān)房產(chǎn)手續(xù)。

崗位名稱：置業(yè)顧問。

直接上級：門店經(jīng)理。

管理職責(zé)：服務(wù)客戶，收集房源。

主要職責(zé)：

1.掌握整個(gè)市場的銷售動態(tài)，熟悉本崗位的基本知識，并能熟練的與各類客戶溝通。

2.客戶保持良好關(guān)系，樹立良好的企業(yè)形象。

3.服從工作安排，工作積極主動，具有開拓精神，不失時(shí)機(jī)地收集置業(yè)信息。

4.匯總每天的工作情況，將于客戶的洽談記錄匯總文秘。定期進(jìn)行工作總結(jié)，并根據(jù)第一手資料對下一階段的工作提出自己的想法和工作安排。

5.負(fù)責(zé)客戶的資料登記、聯(lián)系、追蹤、看房、簽約至售后的一條龍服務(wù)。

6.進(jìn)修學(xué)習(xí)銷售理論，擴(kuò)大知識面，提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和社交能力。

文秘崗位責(zé)任。

崗位名稱：文秘。

直接上級：門店經(jīng)理。

管理職責(zé)：相關(guān)的手續(xù)，房源的保管。

主要職責(zé)：

1.掌握整個(gè)市場的銷售動態(tài)，熟悉本崗位的基本知識并能熟練的與各類客戶溝通。

2.客戶保持良好關(guān)系，樹立良好的企業(yè)形象。

3.服從工作安排，工作積極主動，具有開拓精神，不失時(shí)機(jī)地收集置業(yè)信息。

4.匯總每天的工作情況，將于置業(yè)顧問反映上來的問題做總結(jié)。定期進(jìn)行工作總結(jié)，并根據(jù)第一手資料對下一階段的工作提出自己的想法和工作安排。

5.負(fù)責(zé)客戶的資料登記、聯(lián)系、追蹤、看房、簽約至售后的一條龍服務(wù)。

6.進(jìn)修學(xué)習(xí)銷售理論，擴(kuò)大知識面，提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和社交能力。

7.負(fù)責(zé)檔案管理，信息查詢，財(cái)務(wù)人員崗位責(zé)任。

崗位名稱：財(cái)務(wù)專員。

直接上級：財(cái)務(wù)經(jīng)理。

管理職責(zé)：財(cái)務(wù)管理。

主要職責(zé)：

2.負(fù)責(zé)銷售過程中的一切有關(guān)的財(cái)務(wù)手續(xù)的辦理，對各種業(yè)務(wù)進(jìn)行分類歸檔管理；

3.制作日報(bào)表、周報(bào)表、月報(bào)表，對每天銷售和回款情況作詳細(xì)記錄，上報(bào)置業(yè)經(jīng)理；

4.提醒各分店店長，對已成交客戶的款項(xiàng)的催交；

5.負(fù)責(zé)置業(yè)部門各崗位人員的工資計(jì)算。

信貸專員崗位責(zé)任。

崗位名稱：信貸專員。

直接上級：財(cái)務(wù)經(jīng)理。

管理職責(zé)：貸款申請及發(fā)放。

主要職責(zé)：

1.配合權(quán)證部手機(jī)整理客戶資料。

2.協(xié)助客戶辦理銀行房貸手續(xù)。

3.通知相關(guān)部門銀行政策。

4.協(xié)助財(cái)務(wù)辦理房貸事宜。

崗位名稱：簽約專員。

直接上級：辦公室主任。

管理職責(zé)：合同協(xié)議的簽署。

主要職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)公司所進(jìn)行的房屋置換大型租賃等合同協(xié)議的簽署。

檔案員崗位責(zé)任。

崗位名稱：檔案員。

直接上級：辦公室主任。

管理職責(zé)：合同文本及各項(xiàng)資料的整理，主要職責(zé)：

1.及時(shí)整理各項(xiàng)交易所產(chǎn)生的合同及資料。

2.將所有資料分門別類便于其他部門調(diào)閱及使用。

3.及時(shí)通知辦證人員和信貸專員合同履行的情況協(xié)助辦理相關(guān)手續(xù)。

4.權(quán)證專員崗位責(zé)任。

崗位名稱：權(quán)證專員。

直接上級：辦公室主任。

管理職責(zé)：房產(chǎn)交易辦證手續(xù)。

主要職責(zé)：

1.及時(shí)與簽約專員和檔案員溝通了解交易進(jìn)程。

2.合理安排交易手續(xù)的履行時(shí)間。

3.配合信貸專員辦理按揭手續(xù)。

4.及時(shí)辦理房產(chǎn)交易的各項(xiàng)手續(xù)（交稅，辦證等）。

后勤人員崗位責(zé)任。

崗位名稱：后勤人員。

直接上級：辦公室主任。

管理職責(zé)：公司雜務(wù)處理。

主要職責(zé)：

1.協(xié)助辦公室主任協(xié)調(diào)各部門合作。

2.處理公司相關(guān)文件。

3.前臺接待及后臺客戶回訪工作。

4.組織公司活動。

人事專員崗位責(zé)任。

崗位名稱：人事專員。

直接上級：辦公室主任。

管理職責(zé)：公司人事管理及培訓(xùn)。

主要職責(zé)：

1.負(fù)責(zé)公司員工招聘工作。

2.負(fù)責(zé)新進(jìn)員工崗位培訓(xùn)。

3.每月更新員工資料及時(shí)處理勞動關(guān)系及勞動保障。

4.配合財(cái)務(wù)部門計(jì)算員工工資福利。

網(wǎng)絡(luò)信息員崗位責(zé)任。

崗位名稱：網(wǎng)絡(luò)信息員。

直接上級：區(qū)域經(jīng)理，辦公室主任。

管理職責(zé)：網(wǎng)站管理。

主要職責(zé)：

1.組織策劃：設(shè)計(jì)整個(gè)網(wǎng)站的框架，構(gòu)思網(wǎng)站發(fā)展得方向，領(lǐng)導(dǎo)整個(gè)團(tuán)隊(duì)；

2.文字編輯：收集活動得相關(guān)信息，并在網(wǎng)站的適當(dāng)位置發(fā)表；

3.網(wǎng)站編輯：前臺頁面的設(shè)計(jì)、制作，并負(fù)責(zé)日常維護(hù)工作；

4.平面設(shè)計(jì)：參與設(shè)計(jì)頁面布局、配色，制作網(wǎng)站所需。

圖片；

5.技術(shù)維護(hù)：設(shè)計(jì)和制作網(wǎng)站的后臺動態(tài)管理頁面和數(shù)。

據(jù)庫;。

6.協(xié)助團(tuán)隊(duì):幫助加盟公司處理網(wǎng)絡(luò)技術(shù)問題。?

電力公司工程管理崗位職責(zé)篇八

崗位名稱：總經(jīng)理。

直接上級：集團(tuán)。

下屬崗位：區(qū)域經(jīng)理、辦公室主任。

財(cái)務(wù)主任。

程、工作指令的義務(wù)。

管理責(zé)任：對所分管的工作全面負(fù)責(zé)。

協(xié)助房產(chǎn)部門經(jīng)理推動集團(tuán)核心價(jià)值觀、戰(zhàn)略的貫徹和執(zhí)行；1.主要職責(zé)：

執(zhí)行集團(tuán)決議，主持置業(yè)公司的全面工作，保證經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，及時(shí)完成集團(tuán)和上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)各種任務(wù)。2.根據(jù)公司的要求，調(diào)動員工的積極性，營造部門內(nèi)部團(tuán)結(jié)協(xié)作，優(yōu)質(zhì)高效良好的工作氛圍。3.參與前期項(xiàng)目策劃思路的確定；根據(jù)公司整體經(jīng)營目標(biāo)參與指定銷售計(jì)劃；做好對銷售節(jié)奏及進(jìn)程的控制工作，4.銷售現(xiàn)場的日常管理。

直接上級：區(qū)域經(jīng)理。

文秘下屬崗位：置業(yè)顧問。

管理受限：對本部職責(zé)范圍內(nèi)的工作有指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督管理的權(quán)利。

管理職責(zé)：對所承擔(dān)的工作全面負(fù)責(zé)主要職責(zé)：

對下屬分店的銷售管理工作負(fù)責(zé)。1.負(fù)責(zé)制定分店的月、季、年的銷售計(jì)劃和預(yù)算的工作計(jì)劃。根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和市場預(yù)測，擬訂推廣計(jì)劃，制定2.整個(gè)置業(yè)公司的營銷、策劃方案，起草本公司的各種業(yè)務(wù)文件以及制定相關(guān)管理制度。報(bào)請銷售經(jīng)理審核。

負(fù)責(zé)置業(yè)信息的整理、分析，為銷售經(jīng)理提供較為完備的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)及分析報(bào)告。3.負(fù)責(zé)落實(shí)各種費(fèi)用的回收工作。4.業(yè)顧問之間的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與交流，加強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，作好置業(yè)顧問之間的協(xié)調(diào)工作，合理安排前臺接待工，負(fù)責(zé)組置5.不斷提高業(yè)務(wù)水平。

期或不定期的組織對銷售情況的分析和討論。6.理相關(guān)房產(chǎn)手續(xù)。7.置業(yè)顧問崗位責(zé)任。

崗位名稱：置業(yè)顧問。

直接上級：門店經(jīng)理。

管理職責(zé)：服務(wù)客戶，收集房源。

主要職責(zé)：

掌握整個(gè)市場的銷售動態(tài)，熟悉本崗位的基本知識，并能熟練的與各類客戶溝通。1.客戶保持良好關(guān)系，樹立良好的企業(yè)形象。2.服從工作安排，工作積極主動，具有開拓精神，不失時(shí)機(jī)地收集置業(yè)信息。3.匯總每天的工作情況，將于客戶的洽談記錄匯總文秘。定期進(jìn)行工作總結(jié)，并根據(jù)第一手資料對下一階段的工作4.提出自己的想法和工作安排。

崗位名稱：文秘。

直接上級：門店經(jīng)理。

管理職責(zé)：相關(guān)的手續(xù)，房源的保管。

主要職責(zé)：

掌握整個(gè)市場的銷售動態(tài)，熟悉本崗位的基本知識并能熟練的與各類客戶溝通。1.客戶保持良好關(guān)系，樹立良好的企業(yè)形象。2.服從工作安排，工作積極主動，具有開拓精神，不失時(shí)機(jī)地收集置業(yè)信息。3.匯總每天的工作情況，將于置業(yè)顧問反映上來的問題做總結(jié)。定期進(jìn)行工作總結(jié)，并根據(jù)第一手資料對下一階段4.的工作提出自己的想法和工作安排。

崗位名稱：財(cái)務(wù)專員。

直接上級：財(cái)務(wù)經(jīng)理。

管理職責(zé)：財(cái)務(wù)管理主要職責(zé)：

負(fù)責(zé)銷售過程中的一切有關(guān)的財(cái)務(wù)手續(xù)的辦理，對各種業(yè)務(wù)進(jìn)行分類歸檔管理；2.制作日報(bào)表、周報(bào)表、月報(bào)表，對每天銷售和回款情況作詳細(xì)記錄，上報(bào)置業(yè)經(jīng)理；3.提醒各分店店長，對已成交客戶的款項(xiàng)的催交；4.5.負(fù)責(zé)置業(yè)部門各崗位人員的工資計(jì)算。

信貸專員崗位責(zé)任。

崗位名稱：信貸專員。

直接上級：財(cái)務(wù)經(jīng)理。

管理職責(zé)：貸款申請及發(fā)放。

主要職責(zé)：

1.配合權(quán)證部手機(jī)整理客戶資料。

管理職責(zé)：合同協(xié)議的簽署。

主要職責(zé)：

負(fù)責(zé)公司所進(jìn)行的房屋置換大型租賃等合同協(xié)議的簽署。

檔案員崗位責(zé)任崗位名稱：檔案員。

直接上級：辦公室主任。

管理職責(zé)：合同文本及各項(xiàng)資料的整理，主要職責(zé)：

及時(shí)整理各項(xiàng)交易所產(chǎn)生的合同及資料。1.1、

電力公司工程管理崗位職責(zé)篇九

工程管理部是公司工程項(xiàng)目建設(shè)管理的主管部門，負(fù)責(zé)公司房地產(chǎn)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、造價(jià)控制、工程技術(shù)資料管理、文明施工管理、合同管理、信息管理以及安全管理等工作。

1.參與項(xiàng)目投資決策，主持房地產(chǎn)項(xiàng)目的功能定位工作，組織設(shè)計(jì)及監(jiān)理等參建單位招標(biāo)，制定設(shè)計(jì)委托書、項(xiàng)目交樓標(biāo)準(zhǔn)，編寫或填報(bào)在報(bào)建、銷售、融資等方面涉及的工程技術(shù)資料。

2.設(shè)計(jì)管理工作，在方案設(shè)計(jì)階段，主要就以下方面進(jìn)行控制：住宅戶型設(shè)計(jì)，實(shí)用率，建筑外觀造型，小區(qū)平面布局及園林等配套設(shè)施設(shè)計(jì)，靈活充分利用容積率、覆蓋率、建筑退縮、樓層高度和數(shù)量等規(guī)劃限制條件。在施工圖設(shè)計(jì)階段，應(yīng)推行限額設(shè)計(jì)管理，主要考慮結(jié)構(gòu)布局是否合理、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)參數(shù)計(jì)算方法、安裝工程的系統(tǒng)和設(shè)備選型與優(yōu)化。

3.參與工程及材料設(shè)備的招投標(biāo)、合同談判與簽定工作，向公司推薦質(zhì)量可靠、信譽(yù)良好、價(jià)格合理的產(chǎn)品和施工單位。

4.控制工程設(shè)計(jì)進(jìn)程，杜絕邊施工、邊設(shè)計(jì)的現(xiàn)象；主持圖紙會審工作，未經(jīng)會審的圖紙不得使用，參加開發(fā)項(xiàng)目圖紙交底、負(fù)責(zé)圖紙變更，竣工圖的審定工作。

5.負(fù)責(zé)施工臨時(shí)用水、用電、現(xiàn)場工程或銷售用房以及修建施工道路工作。

7．負(fù)責(zé)組織對大型設(shè)備、大宗材料供貨商資質(zhì)、資格、技術(shù)條件的評審。

8.建立現(xiàn)場的工程例會制度，統(tǒng)一協(xié)調(diào)工程建設(shè)的有關(guān)事項(xiàng)?，F(xiàn)場施工協(xié)調(diào)例會一般每周舉行一次，特殊情況舉行專題協(xié)調(diào)會議，月度末（每月25日前）的每周現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)例會為本月的現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議，不再專門召開每周現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議.9.建立工序的質(zhì)量檢查驗(yàn)收簽證制度，對未經(jīng)監(jiān)理和我公司有關(guān)技術(shù)人員驗(yàn)收簽字或資料欠缺的分項(xiàng)工程，可暫時(shí)不與計(jì)量。

10.建立工地的材料設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收與抽檢制度，控制工程材料的品質(zhì)質(zhì)量，嚴(yán)禁使用假冒偽劣或三無產(chǎn)品，確保不出現(xiàn)重大質(zhì)量安全事故。

11．負(fù)責(zé)重大質(zhì)量事故的調(diào)查、鑒定處理工作。

12.現(xiàn)場工程經(jīng)濟(jì)簽證，參與涉及工程項(xiàng)目的訴訟、索賠工作。

13.設(shè)計(jì)及施工變更的管理工作。

14.重視現(xiàn)場文明施工工作，整治工地周邊環(huán)境。

15.規(guī)范并程序化包括施工資料在內(nèi)的工程建設(shè)信息化管理工作。

16.學(xué)習(xí)了解房地產(chǎn)市場在工程方面的需求，推廣應(yīng)用新材料新工藝，將工程管理的重點(diǎn)工作放在使我們生產(chǎn)的建筑產(chǎn)品更好地滿足市場客戶的需求，通過的技術(shù)手段加快房屋的銷售，使公司獲取更大的贏利。

17.負(fù)責(zé)公司安全、質(zhì)量工作規(guī)劃的制定及實(shí)施工作，貫徹公司安全管理（包括航空安全、消防安全等）、質(zhì)量管理方針，建立、健全綜合管理體系。

18．負(fù)責(zé)組織貫徹技術(shù)方面的政策、法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)，建立和完善技術(shù)管理體系、制定技術(shù)管理的工作、規(guī)章制度，并監(jiān)督實(shí)施。

19.結(jié)合公司安全、質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康管理工作的實(shí)際，收集并研究國際、國家、房地產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)（包括政策、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章等）。

20.負(fù)責(zé)建立和完善公司顧客調(diào)查體系，有計(jì)劃地組織各類顧客調(diào)查工作，對調(diào)查數(shù)據(jù)進(jìn)行分析研究，提出整改方案。

21.負(fù)責(zé)責(zé)建立客戶（顧客）投訴受理網(wǎng)絡(luò)，制訂投訴受理規(guī)則、保持客戶（顧客）投訴渠道的暢通，完善客戶（顧客）投訴信息檔案，建立良好客戶（顧客）關(guān)系。

22.主持建設(shè)項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收工作，配合有關(guān)報(bào)建和綜合驗(yàn)收工作。

23.保修期內(nèi)的工程維修工作。

24、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，做好與其他部門的配合工作。