在制定方案之前,我們需要對(duì)問題進(jìn)行充分的分析和調(diào)研。在制定方案時(shí)要注重可行性和可操作性,不要過于理想化和空泛。這些范文展示了方案的制定和實(shí)施過程中的關(guān)鍵要素和步驟。
公司員工評(píng)選方案篇一
為了全面了解、評(píng)價(jià)公司員工的工作成績、有效的激勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的.員工,營造人性化的管理氛圍,鼓勵(lì)員工全身心的投入工作,特?cái)M定本方案。
以“公平、公正、公開”原則并依據(jù)員工表現(xiàn)、工作總結(jié)等進(jìn)行考核。
優(yōu)秀員工:2名表揚(yáng)員工:2名。
20xx年1月7日-8日(1月3日提交工作總結(jié))。
根據(jù)本人的現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)情況及本年度工作周報(bào)、月工作計(jì)劃、月工作總結(jié)、績效考核、實(shí)際工作情況等各方面綜合評(píng)選。
1、有良好的出勤記錄,無無故未打卡、早退、遲到、曠工等現(xiàn)象。
2、及時(shí)提交工作周報(bào)、計(jì)劃、總結(jié),無無故未交、遲交等現(xiàn)象。
3、嚴(yán)格遵守公司的各規(guī)章制度。
(1)各部門員工在評(píng)選前2日提交個(gè)人年終工作總結(jié)。
(2)評(píng)選當(dāng)日進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)工作匯報(bào)。
(3)由全體員工進(jìn)行不分部門、無記名方式投票。
(4)公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)選手的表現(xiàn)、總結(jié)等進(jìn)行最后的綜合評(píng)分。
根據(jù)情況公司將給于一定的表彰與獎(jiǎng)勵(lì)。
公司員工評(píng)選方案篇二
20**年,在飯店領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,全店員工齊心協(xié)力、努力工作,順利地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。在取得這些成績的過程中,許多同志勤勤懇懇、吃苦耐勞、作用突出,為飯店做出了很大貢獻(xiàn)。為了弘揚(yáng)先進(jìn)、表彰優(yōu)秀,促進(jìn)工作,飯店決定開展評(píng)選20**年度“優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)”活動(dòng),現(xiàn)制定方案如下:
一、指導(dǎo)思想。
通過評(píng)選“優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)”活動(dòng),將在20**年度表現(xiàn)突出的業(yè)務(wù)骨干及工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的個(gè)人及集體進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì),營造樹先進(jìn)、學(xué)先進(jìn)的良好風(fēng)氣,激勵(lì)全體員工以先進(jìn)為榜樣,為做好20**年的工作奠定基礎(chǔ)。
1、在酒店連續(xù)工作滿1年,無病、事假(一周以上)缺勤的員工。
2、遵守飯店各項(xiàng)規(guī)章制度,無違紀(jì)現(xiàn)象;。
3、服從指揮,團(tuán)結(jié)互助,執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)等方面能夠起到模范作用;。
4、工作積極主動(dòng),表現(xiàn)突出,能出色地完成本職工作;。
5、積極參加酒店開展的各項(xiàng)培訓(xùn)及技術(shù)大賽活動(dòng)。
6、積極配合其他部門的工作,客人及酒店各相關(guān)部門的評(píng)價(jià)良好;。
7、無嚴(yán)重過失,無賓客投訴,無浪費(fèi)行為,無質(zhì)量事故和安全事故。
(二)先進(jìn)集體評(píng)選條件。
1、班組同志之間團(tuán)結(jié)友愛、互助,語言文明,風(fēng)氣正;。
2、熱愛本崗位工作,能圓滿完成飯店及部門交給的各項(xiàng)工作任務(wù);。
3、能積極配合其他部門的工作,客人及酒店各相關(guān)部門的評(píng)價(jià)良好;;。
4、有責(zé)任心,進(jìn)取心和創(chuàng)新精神;。
5、有較強(qiáng)的質(zhì)量意識(shí)和服務(wù)意識(shí),認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)管理規(guī)定;。
6、在構(gòu)建“三型飯店”活動(dòng)中,表現(xiàn)積極、突出。
7、無重大員工違紀(jì)、無賓客投訴、無安全責(zé)任事故,對(duì)在質(zhì)檢工作中檢查到的問題能認(rèn)真對(duì)待,積極整改。
三、評(píng)選范圍。
各部門優(yōu)秀員工的評(píng)選范圍在主管級(jí)(含主管級(jí))以下的`正式員工及頂崗臨時(shí)工;。
四、評(píng)選辦法及程序。
本次活動(dòng)中,飯店要求各部門認(rèn)真組織實(shí)施,以自下而上的評(píng)選原則,真正做到公正、公平、公開的選出飯店20**年度優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。
部門內(nèi)部員工評(píng)議,選出絕大多數(shù)人認(rèn)可的個(gè)人及集體。評(píng)議結(jié)果要做到公開。
2、部門經(jīng)理評(píng)選。
3、主管副總經(jīng)理評(píng)定。
各部門要爭求主管領(lǐng)導(dǎo)意見后,確定人選。于20**年1月5日前將年度優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的推薦表(附后)由部門經(jīng)理簽字、主管副總經(jīng)理簽字后報(bào)質(zhì)量管理部。
4、人力資源部、質(zhì)量管理部考核。
人力資源部對(duì)部門上報(bào)的優(yōu)秀員工進(jìn)行考勤方面的考核;質(zhì)量管理部對(duì)部門上報(bào)的優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)進(jìn)行有無投訴,有無質(zhì)量違紀(jì)方面記錄的考核。
5、年度最佳員工、最佳團(tuán)隊(duì)的評(píng)選。
經(jīng)各部門的申報(bào)及人力資源部、質(zhì)量管理部考核通過的優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),在店務(wù)會(huì)上由飯店中層以上管理人員評(píng)議表決后,選出三名優(yōu)秀員工為年度最佳員工,選出一名優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)為年度最佳團(tuán)隊(duì)。
6、飯店領(lǐng)導(dǎo)班子審核。
根據(jù)部門、人力資源部、質(zhì)量管理部及中層以上管理人員評(píng)議的結(jié)果,經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)議的通過,確定年度優(yōu)秀員工(最佳員工)、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)(最佳團(tuán)隊(duì))。如推選人員沒有被通過,則取消該推選名額,不再補(bǔ)充。
五、獎(jiǎng)勵(lì)辦法。
1、授予優(yōu)秀員工(最佳員工)、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)(最佳團(tuán)隊(duì))光榮稱號(hào);。
2、在飯店年度員工大會(huì)上由飯店領(lǐng)導(dǎo)班子頒發(fā)榮譽(yù)證書、獎(jiǎng)金。
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公司員工評(píng)選方案篇三
為提高員工工作積極性,有效地激勵(lì)員工并樹立公司模范標(biāo)桿,最終達(dá)到員工與公司共同成長的雙贏局面,特進(jìn)行年度優(yōu)秀員工評(píng)選。
公司已過試用期的所有在職員工。
20xx年9月30日。
4、團(tuán)隊(duì)意識(shí):積極配合相關(guān)部門的同事開展工作,同事間相互團(tuán)結(jié)友愛,工作上熱心幫助同事。
1、各部門負(fù)責(zé)人于9月22日前將推薦名單提交至人力資源部韓林處;
2、人力資源部于9月25日前完成初審;
3、總經(jīng)辦于9月28日前完成終審,通過后予以公布。
1、總?cè)藬?shù)15名;
2、各部門具體名單分配提交公司管理會(huì)議討論后再確定。
2、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì):給予每位優(yōu)秀員工現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)1000元。
1、人力資源部:負(fù)責(zé)整個(gè)評(píng)選工作的實(shí)施、宣傳;
3、總經(jīng)辦:負(fù)責(zé)優(yōu)秀員工名單的最終審定,并為優(yōu)秀員工頒獎(jiǎng)。
1、榮譽(yù)證書:15本x6元計(jì)90元。
2、獎(jiǎng)金:15x1000計(jì)15000元。
3、總計(jì):15090元。
公司員工評(píng)選方案篇四
針對(duì)目前系統(tǒng)考核工作尚未展開,員工績效不明顯的情況,為了更好地體現(xiàn)“一起成長、一起升級(jí)”的人才管理政策,充分挖掘xx年度工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡,擬定本方案,用于對(duì)xx年度優(yōu)秀員工的選拔操作工作。
1、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主、管理層員工為輔;。
2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同;。
3、評(píng)選過程中應(yīng)注重對(duì)客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗(yàn)證;。
4、評(píng)選盡量保持各管理層級(jí)間進(jìn)行充分溝通,對(duì)有保密要求的事宜不能外泄。
1、成立評(píng)定小組是確保評(píng)選活動(dòng)在公司管理層控制之下進(jìn)行的必要保障;同時(shí)由于評(píng)定小組由管理層各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組成,能夠使評(píng)選獲得各方認(rèn)可、客觀和公平的工作氛圍。
a)公司領(lǐng)導(dǎo)2至4人。
b)部門負(fù)責(zé)人3至5名。
c)人力資源開發(fā)中心經(jīng)理。
d)考核專員。
3、委員會(huì)的職責(zé):
a)召開優(yōu)秀員工評(píng)定會(huì)議,擬訂評(píng)選計(jì)劃、安排評(píng)選各項(xiàng)具體事宜;。
b)評(píng)定各提名人選的績效情況并給出結(jié)論。
4、輸出:
《評(píng)定小組成員名單》。
1、部門績效狀況是評(píng)選優(yōu)秀員工的基礎(chǔ),一個(gè)績效很差的部門很難有表現(xiàn)優(yōu)異的員工,評(píng)選優(yōu)秀員工首先應(yīng)考慮績效表現(xiàn)比較好的部門。
2、評(píng)價(jià)部門績效狀況的流程:
a)人力資源開發(fā)中心向下列部門和人員發(fā)放《部門績效評(píng)議表》:
總裁、總經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門、分店、分公司;。
b)各評(píng)議方本著客觀、公平原則進(jìn)行評(píng)議;。
d)總經(jīng)理審批。
3、輸出:
《部門績效評(píng)議表》。
《部門績效評(píng)議排序》。
1、根據(jù)績效狀況評(píng)定次序?qū)Ω鞑块T進(jìn)行強(qiáng)制分布,形成良好、普通和較差三個(gè)級(jí)別。
2、處于良好評(píng)定范圍內(nèi)的部門按1:25比例申報(bào)優(yōu)秀員工人選(即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/25得出的四舍五入的整數(shù)申報(bào))。
3、處于普通評(píng)定范圍內(nèi)的部門按1:50比例申報(bào)優(yōu)秀員工人選(即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/50得出的四舍五入的整數(shù)申報(bào))。
4、處于較差評(píng)定范圍內(nèi)的部門原則上不給予申報(bào)名額,如遇特別情況另行確定。
5、部門人數(shù)不足25人的,按1人申報(bào)。
2、基層人選和管理層人選因工作性質(zhì)不同而在各項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重方面有所不同;。
公司員工評(píng)選方案篇五
為了更好地體現(xiàn)“一起成長、共同提升”的人才管理政策,營造人性化的管理氛圍,鼓勵(lì)員工全身心的投入工作,實(shí)現(xiàn)自我。特?cái)M定本方案。
1、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主、管理層員工為輔;。
2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同;。
3、評(píng)選過程中應(yīng)注重對(duì)員工業(yè)績的收集和驗(yàn)證;。
4、評(píng)選盡量保持各管理層級(jí)間進(jìn)行充分溝通,對(duì)有保密要求的事宜不能外泄。
1、成立評(píng)定小組是確保評(píng)選活動(dòng)在公司管理層控制之下進(jìn)行的必要保障;同時(shí)由于評(píng)定小組由管理層各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組成,能夠使評(píng)選獲得各方認(rèn)可、客觀和公平的工作氛圍。
a)公司領(lǐng)導(dǎo)1至2人。
b)各部門負(fù)責(zé)人。
3、委員會(huì)的職責(zé):
a)召開優(yōu)秀員工評(píng)定會(huì)議,擬訂評(píng)選計(jì)劃、安排評(píng)選各項(xiàng)具體事宜;。
b)評(píng)定各提名人選的績效情況并給出結(jié)論。
1、個(gè)人績效和質(zhì)量狀況是評(píng)選優(yōu)秀員工的基礎(chǔ)。
2、評(píng)價(jià)個(gè)人績效和質(zhì)量狀況的流程:
a)每天統(tǒng)計(jì)各員工的工作時(shí)效與質(zhì)量情況并上報(bào)財(cái)務(wù)部,財(cái)務(wù)部每月跟據(jù)各部門統(tǒng)計(jì)之?dāng)?shù)據(jù)進(jìn)行匯總并計(jì)算出個(gè)人工作績效與質(zhì)量情況。
b)根據(jù)評(píng)價(jià)方權(quán)重比率統(tǒng)計(jì)個(gè)人得分,排出次序;。
c)總經(jīng)理審批。
1、根據(jù)績效與質(zhì)量狀況評(píng)定前10名人員;。
2、按1:10比例申報(bào)優(yōu)秀員工人選(即根據(jù)公司總?cè)藬?shù)/10得出的四舍五入的整數(shù)選取)。
向心力(對(duì)公司的向心力)和親和力(團(tuán)隊(duì)意識(shí));。
總經(jīng)理、部門主管。
總經(jīng)辦對(duì)推薦和選取的人選進(jìn)行資格審核,確定名單,發(fā)布公告進(jìn)行公示。
公司員工評(píng)選方案篇六
樹立競爭意識(shí),調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性。
二、評(píng)選對(duì)象。
天合石油匯豐石油裝備全體員工。
三、評(píng)選名額。
一等獎(jiǎng)10名。
二等獎(jiǎng)20名。
三等獎(jiǎng)20名。
鼓勵(lì)獎(jiǎng)30名。
四、評(píng)選圍度。
以部門為單位進(jìn)行內(nèi)部推薦。
五、評(píng)選流程。
1、初選,成立“優(yōu)秀員工評(píng)定小組”,評(píng)定小組由各部門負(fù)責(zé)人組成。
2、由各部門篩選出符合評(píng)選條件的候選人(沒有可不提供),進(jìn)行評(píng)定小組投票評(píng)選。
3、推薦上來的候選人通過部門負(fù)責(zé)人填寫《優(yōu)秀員工推薦表》交由宣傳中心進(jìn)行匯總;經(jīng)公司優(yōu)秀員工評(píng)定小組確定最終獲獎(jiǎng)名單。
4、復(fù)選,按照初選投票結(jié)果,進(jìn)行公司網(wǎng)站內(nèi)部全體員工投票,確定人員名次后上報(bào)董事長;董事長根據(jù)上報(bào)的結(jié)果,確認(rèn)最后的年度優(yōu)秀員工。
六、入選資格。
凡經(jīng)公司批準(zhǔn)入職,至20**年1月1日工作時(shí)間達(dá)到一年的公司正式員工,均有資格參加評(píng)選。參加評(píng)選的員工,需滿足下列條件中的大多數(shù),方可獲得參評(píng)資格。
1、工作積極主動(dòng),熱愛本職工作,能吃苦耐勞,工作責(zé)任心強(qiáng);
2、嚴(yán)格要求自己,自覺遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度;
3、具有創(chuàng)新精神,并在工作中有突出表現(xiàn);
4、對(duì)本崗位工作技能熟練,并能不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新;
5、具有較強(qiáng)的工作能力、盡職盡責(zé)、高質(zhì)量地完成本職工作;
7、尊重上司及同事,有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神(在工作中與他人合作融洽。);
8、對(duì)客戶或同事服務(wù)熱情,受到過客戶或同事的好評(píng)和表揚(yáng);
9、踏實(shí)守信,熱愛公司,認(rèn)同公司的企業(yè)文化;
10、全年事假累計(jì)不得超過5天,病假合計(jì)不得超過10天;
11、積極參加部門組織的各項(xiàng)培訓(xùn),未出現(xiàn)無故缺勤情況;
12、全年曠工次數(shù)為0次;
13、入職三個(gè)月內(nèi)按時(shí)轉(zhuǎn)正。
1、推薦材料報(bào)送時(shí)間:各部門應(yīng)于12月10日前將候選人推薦表提供宣傳中心。
2、優(yōu)秀員工名單確定時(shí)間:12月15日由評(píng)定小組對(duì)推薦人員進(jìn)行討論確定。
3、表彰時(shí)間:公司20**年終。
八、表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。
1、在公司20**年終總結(jié)會(huì)議上進(jìn)行表彰。
2、在公司網(wǎng)站、公眾號(hào)、官網(wǎng)微博、工作車間,刊登表彰信息。
3、優(yōu)秀員工將作為公司的人才儲(chǔ)備,優(yōu)先培養(yǎng),選拔,晉升。
公司員工評(píng)選方案篇七
為弘揚(yáng)餐廳員工愛崗敬業(yè),團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn),服從安排,開源節(jié)流,積極創(chuàng)新,爭創(chuàng)第一的.精神,建設(shè)和諧有序,拼搏進(jìn)取,富有活力的餐廳文化。我公司決定每月在各個(gè)餐廳評(píng)選出“6好員工”。
以各餐廳或部門為單位,每10名員工評(píng)選一名。(如21名員工可評(píng)2名,19名員工可評(píng)1名)。
每個(gè)月的最后一周。
入職滿一個(gè)月以上的員工。主管以下的員工都可以參加評(píng)選。
1、出勤狀態(tài)好;。
2、儀容儀表好;。
3、遵守制度好;。
4、工作表現(xiàn)好;。
5、團(tuán)隊(duì)意識(shí)好;。
6、勤儉節(jié)約好;。
1、召開會(huì)議,宣布選舉相關(guān)事宜。
2、發(fā)放選票給餐廳所有員工,采取無記名投票,所有員工都必須參加。
3、主管根據(jù)候選人評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)按照2:1的比例確立候選人。
4、員工根據(jù)候選人名單選取心中應(yīng)選人數(shù)的“六好員工”。
5、餐廳主管根據(jù)員工投票結(jié)果依據(jù)候選人票數(shù)由多到少確定最后“六好員工”名單。
6、餐廳主管召開行政部員工大會(huì),頒發(fā)“六好員工”獎(jiǎng)金。主管對(duì)獲獎(jiǎng)員工評(píng)語并說明評(píng)選理由。
7、獲獎(jiǎng)員工發(fā)表感言。
8、主管動(dòng)員下次“六好員工”評(píng)選活動(dòng)。
9、各餐廳將評(píng)選結(jié)果,獲獎(jiǎng)人評(píng)選理由以及員工獲獎(jiǎng)感言報(bào)給行政部,并備份給企劃部,制作宣傳海報(bào)。
10、餐廳將宣傳海報(bào)張貼在餐廳內(nèi)。
對(duì)于被評(píng)為“六好員工”的同事,給予表彰,獎(jiǎng)勵(lì)100元的。
評(píng)選的組織和實(shí)施工作由餐廳主管負(fù)責(zé)。
公司員工評(píng)選方案篇八
水平,完成車間下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識(shí),充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性,特制訂本方案。
“優(yōu)秀員工獎(jiǎng)”控制在5%比例內(nèi)。
此次評(píng)選按工作實(shí)際出發(fā),以“民主、公開、公平”為原則,采取班組推薦為主、個(gè)人自薦與主管推薦為輔相結(jié)合的辦法。
1)由班組負(fù)責(zé)推薦,各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)在部門內(nèi)部組織開展民主評(píng)議,確定人選;
2、個(gè)人自薦的,必須有5名以上員工聯(lián)名推薦并由推薦人簽字確認(rèn),推薦人簽名指標(biāo)只能使用2次,超過無效。
評(píng)選工作由辦公室負(fù)責(zé)牽頭組織,以各部門為單位對(duì)本部門員工評(píng)選推薦,要求各部門在總結(jié)員工工作的基礎(chǔ)上,注重實(shí)際的考核,優(yōu)中選優(yōu),切實(shí)按照評(píng)選條件進(jìn)行公平、公正評(píng)選,確保優(yōu)秀員工得到應(yīng)有榮譽(yù)。
推薦上來的候選人通過部門負(fù)責(zé)人篩選填寫《優(yōu)秀員工推薦表》上報(bào)總經(jīng)理辦公室進(jìn)行匯總;經(jīng)車間司務(wù)會(huì)議討論確定獲獎(jiǎng)名單。
參加評(píng)選對(duì)象:
在車間任職時(shí)間一年以上的員工(高層干部及部門負(fù)責(zé)人不參與車間優(yōu)秀員工評(píng)選)。
參加評(píng)選基本條件,具備以下全部條件者可參與車間優(yōu)秀員工評(píng)選:
1、遵紀(jì)守法,遵守車間各項(xiàng)規(guī)章制度,無曠工、遲到、早退現(xiàn)象,無違法亂紀(jì)行為,評(píng)選期內(nèi),無因違反紀(jì)律而受到車間處罰或通報(bào)批評(píng)。
2、遵守考勤紀(jì)律,連續(xù)2個(gè)月滿勤,請(qǐng)假總天數(shù)少于15天,其中病假少于10天,事假少于5天(法定婚、喪假除外)。
3、工作認(rèn)真負(fù)責(zé),積極主動(dòng),熱情友善,服從整體安排,能配合同事完成各項(xiàng)工作任務(wù),無較大的工作失誤。
4、完全勝任本職工作,能較好按時(shí)完成工作任務(wù)。
5、熱愛車間,愛崗敬業(yè),樂于助人,與同事相處融洽善于合作;積極參加車間或部門組織的集體活動(dòng),在活動(dòng)中能夠起到示范帶頭作用。
優(yōu)選評(píng)選條件。
在基本條件已具備的條件下,具備下列條件之一的員工可優(yōu)先參與評(píng)比,經(jīng)綜合評(píng)價(jià)后擇優(yōu)確定人選。
1、對(duì)推動(dòng)產(chǎn)品品質(zhì)管理、成本控制工作做出突出貢獻(xiàn)。
2、創(chuàng)造性地開展工作,積極提高工作效率和品質(zhì),為車間的發(fā)展和完善提出合理化建議并被車間采納,實(shí)施后取得顯著成效的員工。
4、愛護(hù)車間財(cái)物,精心維護(hù)、保養(yǎng)設(shè)備。
5、尊重領(lǐng)導(dǎo),服從安排,工作認(rèn)真,積極主動(dòng),富有激情,任勞任怨,努力克服困難能出色地完成本崗位及車間安排的其他工作任務(wù);積極要求進(jìn)步,參加車間組織的各項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
6、嚴(yán)格遵守質(zhì)量、安全生產(chǎn)等規(guī)章制度,嚴(yán)格按本工種的操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)操作,基本功扎實(shí),技術(shù)過硬;無質(zhì)量安全事故,無違章及處罰記錄。
1、推薦材料報(bào)送時(shí)間:
各部門應(yīng)于1月20日前將候選人推薦表報(bào)到總經(jīng)理辦公室。
2、優(yōu)秀員工名單確定時(shí)間:
1月21日組織車間高核小組會(huì)議對(duì)推薦人員進(jìn)行討論確定。
3、表彰時(shí)間:
車間聯(lián)歡會(huì)。
1、在車間新年聯(lián)歡會(huì)上進(jìn)行表彰,獎(jiǎng)金800元。
2、在車間內(nèi)刊上刊登表彰信息。
3、優(yōu)秀員工將作為車間的人才儲(chǔ)備,優(yōu)先培養(yǎng),選拔,晉升。
1、禁止出現(xiàn)亂報(bào)候選人名單現(xiàn)象,如存在作假現(xiàn)象,則當(dāng)事人停止參與本活動(dòng)一年時(shí)間。
2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工、主管、班組長等。
3、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同;
4、評(píng)選過程中應(yīng)注重對(duì)員工業(yè)績的收集和驗(yàn)證;
白話文5、評(píng)選盡量保持各管理層級(jí)間進(jìn)行充分溝通,對(duì)有保密要求的事宜不能外泄。
6、所有獎(jiǎng)金僅屬個(gè)人所有,本部門工作人員不得以任何形式要求分享。
7、希望所有員工能夠熱愛本職工作,努力創(chuàng)新,與時(shí)俱進(jìn),為車間發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
經(jīng)營一線員工同等條件下優(yōu)先評(píng)選。
公司員工評(píng)選方案篇九
為了弘揚(yáng)我公司的企業(yè)精神,展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采,構(gòu)成人人爭當(dāng)先進(jìn)、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍,公司決定今后每年開展評(píng)選“x位優(yōu)秀員工”的活動(dòng)。
根據(jù)公司五個(gè)系統(tǒng)的特征和員工崗位的多重性,為了體現(xiàn)和增強(qiáng)評(píng)選的先進(jìn)性、代表性、權(quán)威性,我們采取的方法是:先由基層推薦,然后分生產(chǎn)中心、質(zhì)量部等系統(tǒng)和營銷中心、財(cái)務(wù)中心、行政人事部等系統(tǒng)的兩大系統(tǒng)進(jìn)行初選、由對(duì)應(yīng)兩個(gè)考評(píng)小組分別進(jìn)行初評(píng),最后經(jīng)總經(jīng)理例會(huì)討論確定。
1、成立兩個(gè)考評(píng)小組:
采取無記名方式投票、推薦,每位員工需推薦本部門員工一名,同時(shí)推薦本系統(tǒng)其他部門員工一名。
3、初選:
各小組根據(jù)各系統(tǒng)的投票狀況,依據(jù)得票數(shù)量多少的順序,分別初選生產(chǎn)中心、質(zhì)量部系統(tǒng)等的x人,營銷中心、財(cái)務(wù)中心、行政人事部系統(tǒng)的x人。
4、綜合考評(píng);
根據(jù)考評(píng)的因素或指標(biāo),由兩個(gè)考評(píng)小組對(duì)初選的員工進(jìn)行綜合考評(píng),依據(jù)考評(píng)分?jǐn)?shù)的高低,在生產(chǎn)中心、質(zhì)量部系統(tǒng)中評(píng)比出x人,在營銷中心、財(cái)務(wù)中心、行政人事部系統(tǒng)評(píng)出x人。
5、總評(píng):
依據(jù)兩個(gè)小組考評(píng)的結(jié)果,在總經(jīng)理例會(huì)上討論,最后確定20xx年度x—x月份的五位優(yōu)秀員工。
1、思想品德、敬業(yè)精神、對(duì)企業(yè)的忠誠度、對(duì)崗位的熱愛程度;
3、受員工尊敬或信賴的程度;與員工的溝通潛力、團(tuán)結(jié)同志的效果;
4、關(guān)心員工、互幫互助的熱情和效果。
對(duì)于被評(píng)選為年度優(yōu)秀員工的同志將給以通報(bào)表彰,同時(shí)頒發(fā)證書和xx元的獎(jiǎng)金。
20xx年優(yōu)秀員工的推薦、考評(píng)、表彰的時(shí)光為:20xx年x月x日――20xx年x月x日。
公司員工評(píng)選方案篇十
為弘揚(yáng)餐廳員工愛崗敬業(yè),團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn),服從安排,開源節(jié)流,積極創(chuàng)新,爭創(chuàng)第一的.精神,建設(shè)和諧有序,拼搏進(jìn)取,富有活力的餐廳文化。我公司決定每月在各個(gè)餐廳評(píng)選出“6好員工”。
以各餐廳或部門為單位,每10名員工評(píng)選一名。(如21名員工可評(píng)2名,19名員工可評(píng)1名)。
每個(gè)月的最后一周。
入職滿一個(gè)月以上的員工。主管以下的員工都可以參加評(píng)選。
1、出勤狀態(tài)好;。
2、儀容儀表好;。
3、遵守制度好;。
4、工作表現(xiàn)好;。
5、團(tuán)隊(duì)意識(shí)好;。
6、勤儉節(jié)約好;。
1、召開會(huì)議,宣布選舉相關(guān)事宜。
2、發(fā)放選票給餐廳所有員工,采取無記名投票,所有員工都必須參加。
3、主管根據(jù)候選人評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)按照2:1的比例確立候選人。
4、員工根據(jù)候選人名單選取心中應(yīng)選人數(shù)的“六好員工”。
5、餐廳主管根據(jù)員工投票結(jié)果依據(jù)候選人票數(shù)由多到少確定最后“六好員工”名單。
6、餐廳主管召開行政部員工大會(huì),頒發(fā)“六好員工”獎(jiǎng)金。主管對(duì)獲獎(jiǎng)員工評(píng)語并說明評(píng)選理由。
7、獲獎(jiǎng)員工發(fā)表感言。
8、主管動(dòng)員下次“六好員工”評(píng)選活動(dòng)。
9、各餐廳將評(píng)選結(jié)果,獲獎(jiǎng)人評(píng)選理由以及員工獲獎(jiǎng)感言報(bào)給行政部,并備份給企劃部,制作宣傳海報(bào)。
10、餐廳將宣傳海報(bào)張貼在餐廳內(nèi)。
對(duì)于被評(píng)為“六好員工”的同事,給予表彰,獎(jiǎng)勵(lì)100元的。
xxxxx。
公司員工評(píng)選方案篇十一
1、給酒店員工創(chuàng)造一個(gè)積極向上的工作氛圍,調(diào)動(dòng)員工的`工作積極性。
2、弘揚(yáng)企業(yè)文化精神,充分發(fā)掘人才,留住人才,鼓勵(lì)先進(jìn),鞭策后進(jìn)。
3、加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感,同時(shí)也為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展提供合適的儲(chǔ)備人才。
1、餐飲部前廳領(lǐng)班級(jí)以下全體員工。
2、入職工作滿3個(gè)月以上的正式員工。
1、前廳:服務(wù)員、迎賓、宴會(huì)預(yù)定共2名。
2、后勤:傳菜員、洗碗工、酒水庫共2名。
1、由部門經(jīng)理與主管、領(lǐng)班按照《優(yōu)秀員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)》例出優(yōu)秀員工候選人。
2、由餐飲部全體基層員工無名主投票選舉。
3、由部門經(jīng)理填報(bào)《評(píng)選推薦提名表》。
4、由人事部審核。
5、由總經(jīng)理批準(zhǔn),結(jié)果公告并執(zhí)行比準(zhǔn)。
1、當(dāng)月優(yōu)秀員工可獲得獎(jiǎng)金200元。
2、連續(xù)三個(gè)月被評(píng)為月度優(yōu)秀員工,將優(yōu)先考慮列入年度優(yōu)秀員工的評(píng)選。
1、年終可獲得獎(jiǎng)金300元。
2、下一年每月工資增加100元。
公司員工評(píng)選方案篇十二
針對(duì)目前系統(tǒng)考核工作尚未展開,員工績效不明顯的情況,為了更好地體現(xiàn)“一起成長、一起升級(jí)”的人才管理政策,充分挖掘x年度工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡,擬定本方案,用于對(duì)x年度優(yōu)秀員工的選拔操作工作。
二、評(píng)選原則。
1優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主、管理層員工為輔;
2優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同;
3評(píng)選過程中應(yīng)注重對(duì)客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗(yàn)證;
4評(píng)選盡量保持各管理層級(jí)間進(jìn)行充分溝通,對(duì)有保密要求的事宜不能外泄。
1成立評(píng)定小組是確保評(píng)選活動(dòng)在公司管理層控制之下進(jìn)行的必要保障;同時(shí)由于評(píng)定小組由管理層各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組成,能夠使評(píng)選獲得各方認(rèn)可、客觀和公平的工作氛圍。
a)公司領(lǐng)導(dǎo)2至4人。
b)部門負(fù)責(zé)人3至5名。
c)人力資源開發(fā)中心經(jīng)理。
d)考核專員。
3委員會(huì)的職責(zé):
a)召開優(yōu)秀員工評(píng)定會(huì)議,擬訂評(píng)選計(jì)劃、安排評(píng)選各項(xiàng)具體事宜;
b)評(píng)定各提名人選的績效情況并給出結(jié)論。
4輸出:
《評(píng)定小組成員名單》。
四、評(píng)價(jià)部門、分店和分公司績效狀況。
1部門績效狀況是評(píng)選優(yōu)秀員工的基礎(chǔ),一個(gè)績效很差的部門很難有表現(xiàn)優(yōu)異的員工,評(píng)選優(yōu)秀員工首先應(yīng)考慮績效表現(xiàn)比較好的部門。
2評(píng)價(jià)部門績效狀況的'流程:
a)人力資源開發(fā)中心向下列部門和人員發(fā)放《部門績效評(píng)議表》:
總裁、總經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門、分店、分公司;
b)各評(píng)議方本著客觀、公平原則進(jìn)行評(píng)議;
d)總經(jīng)理審批。
3輸出:
《部門績效評(píng)議表》。
《部門績效評(píng)議排序》。
五、根據(jù)績效狀況分布申報(bào)名額。
1根據(jù)績效狀況評(píng)定次序?qū)Ω鞑块T進(jìn)行強(qiáng)制分布,形成良好、普通和較差三個(gè)級(jí)別。
2處于良好評(píng)定范圍內(nèi)的部門按1:25比例申報(bào)優(yōu)秀員工人選(即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/25得出的四舍五入的整數(shù)申報(bào))。
3處于普通評(píng)定范圍內(nèi)的部門按1:50比例申報(bào)優(yōu)秀員工人選(即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/50得出的四舍五入的整數(shù)申報(bào))。
4處于較差評(píng)定范圍內(nèi)的部門原則上不給予申報(bào)名額,如遇特別情況另行確定。
5部門人數(shù)不足25人的,按1人申報(bào)。
6輸出:
2基層人選和管理層人選因工作性質(zhì)不同而在各項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重方面有所不同;
3《優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》用于申報(bào)優(yōu)秀員工提名人選前的參考信息和對(duì)優(yōu)秀員工提名人選進(jìn)行的360度考評(píng)活動(dòng)。
4輸出:
七、推薦和申報(bào)提名人選。
總裁、總經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)和人力資源開發(fā)中心。
2獲得申報(bào)資格的部門可按所獲名額進(jìn)行申報(bào)。
3未獲申報(bào)資格的部門如有成績特別優(yōu)異須進(jìn)行申報(bào)的,直接向總經(jīng)理申報(bào)。
4推薦人選不占申報(bào)人選名額。
5輸出:
八、匯總提名人選名單并公示。
1人力資源開發(fā)中心對(duì)各方推薦和申報(bào)的人選進(jìn)行資格審核,確定名單,發(fā)布公告進(jìn)行公示。
2輸出:
九、對(duì)提名人選組織360度考評(píng)。
1優(yōu)秀員工評(píng)定小組協(xié)同人力資源開發(fā)中心對(duì)提名人選組織360度考評(píng)。
2考評(píng)流程:
a)選定主考部門和主考人。
b)主考部門和主考人根據(jù)員工表現(xiàn)依據(jù)《優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》填寫《考核表》。
c)《考核表》評(píng)價(jià)等級(jí)為優(yōu)秀、良好、一般、需改進(jìn)、差五個(gè)等級(jí)。
d)《考核表》匯總,統(tǒng)計(jì)成績。
e)取得優(yōu)秀或良好成績的可考慮確定為優(yōu)秀員工,具體數(shù)量視考核結(jié)果而定。
3輸出:
《考核表》。
《考核成績匯總表》。
2形成《優(yōu)秀員工名單及事跡簡介》上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理審批。
3輸出:
《優(yōu)秀員工名單及事跡簡介》。
2確定優(yōu)秀員工代表一名,形成《優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》。
3輸出:
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