2023年項目啟動會領導講話要求4篇(大全13篇)

總結可以幫助我們更好地總結經(jīng)驗，使我們在以后的工作中更有實效性。提出建議是總結文章中對解決問題或改進現(xiàn)狀的建議和措施。想要寫一份優(yōu)秀的總結嗎？下面是小編為大家收集整理的范文，希望能給大家一些靈感。

項目啟動會領導講話要求4篇篇一

眾所周知，項目啟動儀式是項目實施方法論中的重要一環(huán)。下面是本站小編給大家整理的項目啟動儀式領導。

講話稿。

僅供參考。

各位領導、同志們、新聞界的朋友們：

大家上午好!

今天，我們在南京隆重舉行“愛行20xx--愛心包裹捐助災區(qū)貧困地區(qū)孩子大型公益活動江蘇省啟動儀式”，有關政府部門、社會團體、新聞媒體積極參與，省扶貧辦的主任作了重要講話，充分體現(xiàn)了政府部門和媒體對該項活動的高度重視、對公益事業(yè)的大力支持。江蘇省郵政公司作為主辦單位之一，將一如既往積極配合中國扶貧基金會實施愛心包裹項目，為中國扶貧公益事業(yè)做出新的貢獻。為了更好地承擔傳遞愛心的崇高使命，今年全省郵政部門將全力做到“六個到位”：

一、高度重視，確保項目組織到位。

國務院扶貧辦非常重視愛心包裹項目，已將其確定為扶貧系統(tǒng)重點工作，要求各省扶。

“愛心包裹捐贈站”牌匾，張貼宣傳海報，擺放宣傳折頁，大的網(wǎng)點要擺放愛心包裹樣包和x展架，有條件的網(wǎng)點要播放“愛心包裹”宣傳片，大力營造捐贈氛圍。在積極做好柜面宣傳的同時，要注意宣傳口徑和宣傳方式的規(guī)范性，注重社會影響，不得出現(xiàn)向職工攤派、誤導客戶、強行勸捐等現(xiàn)象。

三、完善措施，確保受理服務質(zhì)量到位。

捐贈“愛心包裹”是慈善行為，所有開辦愛心包裹業(yè)務的郵政網(wǎng)點必須受理捐贈，不得以任何理由拒辦，要熱情服3務、優(yōu)先辦理。由于今年“愛心包裹信息系統(tǒng)”進行了全面改造，各市、縣局要保證網(wǎng)點的“愛心包裹信息系統(tǒng)”調(diào)試成功，運行順暢，提前做好人員、設備、場地、耗材等各項準備工作;遇有系統(tǒng)故障等特殊情況，要采取應急措施，以手工登記捐贈人的信息、先收款辦理，后補錄;要加強對窗口營業(yè)人員系統(tǒng)、流程操作培訓，做到“二個保證”，即保證熟練應用操作系統(tǒng)，規(guī)范受理捐贈;保證錄入信息準確，確保捐贈人都相應收到回音卡。各郵政受理網(wǎng)點還要根據(jù)愛心包裹的業(yè)務量，及時調(diào)整受理臺席數(shù)量，確保捐贈人得到優(yōu)質(zhì)、快捷的窗口服務。

四、優(yōu)化流程，確保傳遞和投遞質(zhì)量到位。

包裹實物運遞時效是確保愛心包裹項目服務質(zhì)量的重要內(nèi)容。各市、縣局要按照包裹處理流程，做好信息處理、包裹封發(fā)、包裹運輸?shù)裙ぷ?，確保愛心包裹安全、快速運遞，運輸支撐、投遞部門要提前做好省內(nèi)運輸及投遞方案，投遞縣局要認真落實整校投遞的要求，投遞完畢后，要及時錄入妥投信息，并在校園內(nèi)設置臨時信箱，預約回收時間，做好回音卡的回收、寄發(fā)工作。遇有名址錯誤、學校拒收等無法投遞的愛心包裹時，經(jīng)中國扶貧基金會確認，才能將包裹退回中國扶貧基金會。各市、縣局要以更加精細的運作、更加周到的服務，確保20xx年愛心包裹項目的順利實施。

五、強化監(jiān)管，確保資金安全歸集到位。

捐贈款是慈善款，其款項安全和歸集時限是社會關注的熱點。各市、縣局對此一定要高度重視，采取有力措施，確保資金及時、安全歸集。各捐贈受理網(wǎng)點務必安排專人核賬，確保賬款相符，上繳及時。各市縣局業(yè)務管理部門要和財務部門緊密配合，根據(jù)明細核對賬目，防止網(wǎng)點錯輸捐贈數(shù)額的情況，杜絕漏繳捐贈款的行為。對于因管理問題出現(xiàn)捐贈款項賬款不符等情況，省公司將予以通報批評，并視情節(jié)輕重，追究相關單位領導的責任。

六、加強督導，確保項目過程管理到位。

省公司將聯(lián)合中國扶貧基金會、省扶貧辦對全省愛心包裹項目進行督導，分階段通報全省愛心包裹活動進展情況。

各位領導，同志們、青年朋友們：

竹春八月，丹桂飄香。今天，我們在這里舉行“保護母親河行動，解放軍青年林######項目”啟動儀式，這是各級團組織團結帶領廣大青年參與生態(tài)文明城市建設的具體實踐，也是傳播生態(tài)文明理念和環(huán)保意識，構建軍民團結和諧氛圍，保護母親河的有益行動。首先，我代表###縣委、縣政府，向蒞臨活動現(xiàn)場的各位領導，表示熱烈歡迎!向參加此次活動的解放軍戰(zhàn)士、武警消防戰(zhàn)士、青年志愿者及青年朋友們，表示衷心感謝!

近年來，###縣委、縣政府緊緊圍繞建設資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會的目標，在強力推進經(jīng)濟社會跨越發(fā)展的同時，高度重視生態(tài)環(huán)境建設，積極開展植樹造林和城市綠化美化活動。我縣各級團組織與全縣上下一道，深入宣傳綠色理念，積極倡導低碳生活，廣泛動員社會力量積極參與環(huán)保事業(yè)，取得了良好的生態(tài)效益和社會效益。

此次，“保護母親河行動，解放軍青年林######項目”落成#########湖畔，對于加強珠江源頭生態(tài)環(huán)境保護，打造宜居###，增進軍地軍民團結具有重要意義。綠化母親河，為河道披綠，為大地添彩，是我們的目標，也是落實科學發(fā)展觀的一項具體舉措，更是縣委、縣政府義不容辭的責任。

我們將本著對歷史負責、對人民負責、對后代負責的精神，以解放軍青年林###項目啟動建設為契機，把生態(tài)文明建設放在更加突出的位置，以實際行動肩負起環(huán)境建設的重任，舉全縣之力建設保護好這片軍民攜手共建的解放軍青年林，讓其充分發(fā)揮生態(tài)效益、社會效益和經(jīng)濟效益。同時，希望全縣廣大共青團員和青年要繼續(xù)發(fā)揚吃苦耐勞，甘于奉獻，團結協(xié)作的精神，積極參與各項生態(tài)文明建設和美麗鄉(xiāng)村建設活動，攜手為美麗家園添新綠，為建設生態(tài)文明社會再立新功。

最后，再次對關注重視###生態(tài)發(fā)展的各位領導、各行業(yè)戰(zhàn)線的人士表示衷心的感謝，希望您們繼續(xù)給予###支持和幫助。祝各位領導、解放軍戰(zhàn)士、武警消防戰(zhàn)士和廣大青年朋友們身體健康、工作順利!?！氨Ｗo母親河行動，解放軍青年林######項目”活動取得圓滿成功!

謝謝大家!

尊敬的各位領導、同志們：

20xx年8月，xx市教育局下發(fā)了《xx市中等職業(yè)教育精品課程建設項目立項。

通知書。

》，按照立項通知要求，學校積極行動，迅速組建了精品課程建設領導小組，組織制定了精品課程建設實施方案。我校的學前教育專業(yè)《幼兒心理學》第二批獲準立項。在此，我代表學校感謝xx市職教中心和區(qū)教育局領導的大力支持，同時，也對項目組同志的辛勤勞動表示謝意。今天，我們在這里舉行項目啟動儀式，它標志著我校的精品課程建設進入了具體的實施階段，為此，我講以下四點意見：

一、通過精品課程建設，帶動其它課程發(fā)展。

精品課程建設是中職學校課程體系建設的基石，是學校教學工作的關鍵環(huán)節(jié)，也是學校教學質(zhì)量和教學水平的集中體現(xiàn)。走內(nèi)涵發(fā)展之路，深化教育改革，是提高教育教學質(zhì)量的必由之路，開展精品課程建設，以專業(yè)發(fā)展帶動學校發(fā)展，是深化學校內(nèi)涵建設的重要方式，因此，我們必須充分認識精品課程建設的重要意義，實現(xiàn)學校教學工作向內(nèi)涵式發(fā)展的轉移。同時，我們要把握住機遇，動員全體任課教師，積極參與精品課程建設工作，在教學實踐中鍛煉能力，在課程建設中培養(yǎng)名師，通過精品課程建設，達到提高全體教師業(yè)務素質(zhì)的目的。

二、通過精品課程建設，形成系統(tǒng)課程體系。

精品課程建設是一項系統(tǒng)的工程，在建設周期內(nèi)達到或超過建設標準，取得預期成果，任重道遠。因此，必須在工作落實上下功夫，科學地籌劃精品課程建設內(nèi)容，按照學校制定的方案，把握重點，著重解決教學模式的創(chuàng)新，在建設中，理念要先進、目標要明確、思路要清晰、優(yōu)勢和特色要突出，要根據(jù)計劃有步驟地開展工作，力求達到或超過預期效果。

三、通過課程建設，打造專業(yè)品牌。

四、加強組織領導，確保精品課程建設順利進行。

精品課程建設涉及到方方面面的工作，為了加強協(xié)調(diào)，學校已經(jīng)成立了精品課程建設領導小組和工作小組，強化對此項工作的領導和指導。因此，各職能部門要加強協(xié)作，努力同心，在學校的統(tǒng)一指揮下，創(chuàng)造性地開展工作。主動加強與上級有關部門、特別是市職教中心的溝通與協(xié)調(diào)，認真抓好精品課程建設進程，確保建設目標的順利實現(xiàn)。并借精品課程建設的契機，調(diào)動全校任課教師教學積極性，推動學校教學體系和課程建設不斷發(fā)展，為完成xx市中等職業(yè)教育三年行動計劃工作目標而努力奮斗。

項目啟動會領導講話要求4篇篇二

項目是指一系列獨特的、復雜的并相互關聯(lián)的活動，下面是本站小編給大家整理的項目啟動領導。

講話稿。

僅供參考。

同志們、鄉(xiāng)親們：

經(jīng)縣農(nóng)村綜合改革領導小組研究決定，今天在決定在召開我縣“一事一議”項目啟動現(xiàn)場會議，為使該項工作順利開展，下面我講三點意見：

一、“一事一議”財政獎補項目的意義。

村級公益事業(yè)建設“一事一議”財政獎補試點工作，是貫徹落實科學發(fā)展觀，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展的要求，是改善和提高農(nóng)民生產(chǎn)生活條件的一項戰(zhàn)略性舉措，具有重要意義。

一是有利于廣大農(nóng)民共享改革成果。長期以來城鄉(xiāng)二元發(fā)展格局造成了廣大農(nóng)民應當享有的公共服務沒有得到保障，城鄉(xiāng)間公共服務水平和服務范圍差距較大。建立“一事一議”財政獎補制度，加大政府對村內(nèi)農(nóng)田水利基礎設施、道路、飲水、環(huán)境衛(wèi)生等公益事業(yè)的投入力度，支持農(nóng)民解決生產(chǎn)生活中最緊迫的現(xiàn)實問題，引導農(nóng)民發(fā)揮建設社會主義新農(nóng)村的主體作用，可以有效緩解農(nóng)村公共產(chǎn)品供給不足的矛盾，逐步實現(xiàn)城鄉(xiāng)基本公共服務均等化，讓公共財政的陽光更多的灑向農(nóng)民，讓廣大農(nóng)民共享改革成果。

二是有利于促進農(nóng)業(yè)發(fā)展，改善村容村貌。我縣農(nóng)村基礎設施薄弱，公益事業(yè)發(fā)展滯后，已經(jīng)成為制約農(nóng)村發(fā)展、農(nóng)民增收的重要因素，廣大農(nóng)民對此反映強烈。建立“一事一議”財政獎補制度，可充分發(fā)揮財政資金的引導作用，吸引和聚集民力，形成農(nóng)村公益事業(yè)發(fā)展新機制。在這一機制推動下，廣大農(nóng)民依靠自己的力量，在政府的支持下，重點建設需求最迫切、利益最直接的村級公益事業(yè)項目，有利于盡快改善農(nóng)村生產(chǎn)生活條件，增強農(nóng)村發(fā)展后勁。

三是有利于促進農(nóng)村基層民主建設，轉變干部作風。開展“一事一議”財政獎補試點，確立農(nóng)民在村級公益事業(yè)建設中的主體地位，發(fā)揮廣大農(nóng)民建設社會主義新農(nóng)村的自覺性，有利于加強農(nóng)村民主管理，激發(fā)和調(diào)動廣大農(nóng)民民主議事、辦事、管事的積極性和創(chuàng)造性。這就迫切需要農(nóng)村基層干部轉變作風，改進方法，由原來的行政命令和說教式動員方式轉向注重引導、民主協(xié)商。這種轉變，不僅可以密切干群關系，維護農(nóng)民權益，而且有利于營造健康良好的農(nóng)村基層民主政治氛圍，將給農(nóng)村的全面發(fā)展帶來更為深遠的影響。

二、“一事一議”財政獎補項目的目的。

村民“一事一議”的核心和精神是民主決策。溫家寶指出：“一事一議”制度是個新事物，還應當在實踐中不斷加以完善，但重要的是必須認識到，這是完善農(nóng)村基層民主制度所必須邁過的一道坎。”通過開展村民一事一議籌資籌勞，可以促使基層一干部逐步學會與群眾商量、按民主程序辦事，提高民主管理水平，可以促使村民逐步養(yǎng)成參與民主議事的習慣，珍惜自身的民主權利，提高民主意識，不斷推進基層民主建設的進程。

開展村民“一事一議”項目實施，為解決村內(nèi)事務搭建了一個村民廣泛參與、平等協(xié)商的平臺。通過這個平臺，目的是加強村上之間、干群之間的交流和溝通，增強基層干部和村民的民主意識和法制觀念，有利于發(fā)揮村民的知情權、決策權、參與權和監(jiān)督權，從而推動村內(nèi)事務決策的公開、公平、公正，維護農(nóng)民群眾的合法權益，推進構建農(nóng)村和諧社會進程。

三、真抓實干，扎實做好一事一議項目工作。

村級公益事業(yè)建設財政獎補是一項全新的工作，政策性強，涉及面廣。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各有關部門要高度重視，精心組織，全面理解，把握政策，把這項工作做細、做實、做好，確保試點工作取得實效。

一要加強組織領導。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)是“一事一議”財政獎補工作的具體實施和組織者，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記是財政獎補試點工作第一責任人，鄉(xiāng)鎮(zhèn)長是財政獎補試點工作的直接責任人。各鄉(xiāng)農(nóng)村公益事業(yè)“一事一議”工作領導小組，加強對“一事一議”籌勞工作的組織領導，落實專人負責抓好“一事一議”工作。

二要搞好協(xié)調(diào)配合。獎補工作重心在縣級，基礎在鄉(xiāng)鎮(zhèn)。各部門要密切配合、各司其職，各負其責，切實做好村級公益事業(yè)的組織規(guī)劃、指導協(xié)調(diào)和監(jiān)督管理工作。財政部門要健全和完善資金監(jiān)管制度，做好資金的籌集、監(jiān)管和項目的審批、獎補資金的兌付工作;農(nóng)業(yè)部門要加強農(nóng)民負擔的監(jiān)督檢查，健全完善“一事一議”制度，指導鄉(xiāng)村開展籌勞工作;監(jiān)察、審計部門要加強對資金和項目的監(jiān)督審計;交通、水利等部門要加強對實施項目的技術指導;各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要引導農(nóng)民積極開展村級公益事業(yè)建設“一事一議”，組織做好財政獎補項目的申報、實施和組織管理工作。

三要嚴明工作紀律。“一事一議”財政獎補工作是推動農(nóng)村公益事業(yè)建設的一項重大舉措，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各相關部門不折不扣地執(zhí)行好政策。要嚴格按照《省村民“一事一議”籌勞管理辦法》的規(guī)定，遵循村民自愿、直接受益、量力而行的原則，規(guī)范議事程序，明確議事范圍，細化管理措施，正確引導農(nóng)民自愿出勞。

四要營造良好氛圍?！耙皇乱蛔h”財政獎補是一項新政策，群眾是否支持直接影響政策落實的好壞。要通過多種形式、多種渠道廣泛宣傳“一事一議”財政獎補政策，做到進村、入戶、到人，增強農(nóng)民群眾民主議事的主動性和籌勞的自覺性，確?！耙皇乱蛔h”財政獎補工作健康運行，取得實效。

同志們，村級公益事業(yè)建設“一事一議”財政獎補工作是一項惠民工程，事關廣大群眾切身利益，意義深遠，責任重大，任務艱巨。我們一定要搶抓機遇，精心組織，扎實工作，努力推進村級公益事業(yè)建設“一事一議”財政獎補工作順利開展，為全縣農(nóng)村經(jīng)濟社會和諧健康發(fā)展做出新的更大的貢獻。

今天我參加你們這個泰國留學國際項目推介會感到非常的高興，首先我代表自治區(qū)關心下一代工作委員會和書畫藝術發(fā)展促進會，對你們這個項目的啟動表示熱烈的祝賀。

剛才我說了，我參加這個推介會感到非常高興，為什么呢，首先我認為這個合作項目的啟動適逢其時，我們國家現(xiàn)在正在實施一帶一路的大戰(zhàn)略，推進全面深化改革，必須要具備多方面素質(zhì)的人才，特別是我們寧夏處在西北地區(qū)，在全國正在實施超越式發(fā)展，要在20xx年和全國一樣同步實現(xiàn)小康社會，全面小康社會，寧夏正在打造開放寧夏，大力的推進改革開放，急需具有國際視野的人才。所以在這個時候，我們青松教育集團引進國際國內(nèi)的優(yōu)質(zhì)資源，實行多源開放式的辦學模式，這對我們來說這是一個新的機遇和挑戰(zhàn)，也是一個創(chuàng)新，這個合作也是適逢其時。

第二，我認為我們這個合作是對象適配，選擇很準，合作的對象選擇很準，剛才我們王院長介紹了，泰國的博仁大學，他是泰國最有名的私立學校，他和泰國國內(nèi)的一流大學相匹配，他國內(nèi)一流的大學和我們國家的清華大學一樣。剛才我看了一下這個資料，博仁大學他一共輸出了八萬多優(yōu)質(zhì)人才，他學校博士占18%，76%有碩士學位。

博仁大學是泰國的花園式層次的大學，教學質(zhì)量和校園風景，環(huán)境，特別是他們的教學管理理念，對我們中國的學生實行“中式管理，西式教育”，像這樣的大學我們能夠和他們合作，是我們的一大榮幸，特別是他們的中國東盟國際學院是我們中國新批準的第一家海上絲路的孔子學院，這對培養(yǎng)絲綢之路的人才有優(yōu)先權，將來可以說是資格最老的學校，選這樣的對象來合作，我感到是非常榮幸，非常準確。

我們青松教育集團和青松技工學校我來過兩次，我了解這個學校，我們培養(yǎng)的是中國現(xiàn)在最需要的，特別是寧夏最需要的適用型的人才，教育的理念先進，專業(yè)比較齊全，專業(yè)的門類也比較多，就業(yè)的形式非常好，學校的管理是實行軍事化管理，所培養(yǎng)出的學生不僅能夠掌握先進的科技知識，而且綜合素質(zhì)很高，德、智、體、美全面發(fā)展，具有很強的組織紀律性，這是一般學校難以達到的，所以我們這樣一個對象和泰國博仁大學-東盟國際學院，曼谷吞武里大學國際學院的合作，對象非常合適，所以今天這個啟動，將來我們能實施這個項目，相信對推進我們寧夏的對外開放，加速我們對國際視野、世界知識、先進理念的人才培養(yǎng)，特別是商業(yè)方面的適用人才，對于加強我們寧夏的建設都具有非常重新的意義。

最后我希望我們的這個合作越辦越好，達到合作共贏。同時我也希望我們的學生不論是出國留下，還是在校學習，都要好好學習，全面提高我們的綜合素質(zhì)，掌握先進的科學技術，掌握過硬的報國本領，為建設我們開放互贏，和諧美麗寧夏，為了實現(xiàn)中華民族的偉大復興的中國夢，做出更大的貢獻。

各位領導、同志們：

今天，我們在這里召開公司第二期信息化系統(tǒng)建設動員大會，會議的中心內(nèi)容是：全面安排和部署公司第二期信息化系統(tǒng)的建設工作，保證信息化系統(tǒng)建設的順利進行，爭取盡快取得實效。本次會議的召開，充分體現(xiàn)了公司領導對信息化建設的高度重視，公司各部門的積極配合，全體員工的大力支持。第二期信息化系統(tǒng)工程的建設是【客戶方簡稱】在信息化建設的道路上又邁出了堅實的一步，它的建成對公司今后的發(fā)展意義重大。

下面，我就信息化系統(tǒng)建設講四方面的問題。

一、公司信息化系統(tǒng)建設的背景。

公司的信息化建設從20xx年起步，經(jīng)過幾年的努力，信息化系統(tǒng)從無到有，不斷完善，信息化工作取得了一定成績，主要體現(xiàn)在：硬件建設比較完善，硬件設施覆蓋了兩級公司機關;在軟件系統(tǒng)建設上，oa辦公系統(tǒng)、視頻會議系統(tǒng)、x-post電子郵件系統(tǒng)、用友nc系統(tǒng)等，均已建成運行，都達到了預期的目的，得到了廣泛的應用。

工項目出現(xiàn)了快速擴張。如何進行公司資源的有效管理，如何建立管理創(chuàng)新體系，如何做到有效的風險防范，如何降低工程成本，如何進行精細化管理等等給我們提出了一個嶄新的課題。經(jīng)過反復論證，公司決定建設綜合項目管理系統(tǒng)，通過信息化手段提升我們的綜合管理水平。

近一時期，公司技術管理部廣泛收集有關單位信息化建設的信息，對一公司、二公司、五公司、十三公司等公司進行了交流考察，總結和吸取了兄弟單位的經(jīng)驗，根據(jù)自身的實際情況，結合夢龍公司和廣聯(lián)達公司在專業(yè)上的優(yōu)勢，與這兩家公司協(xié)商達成合作事宜，于20xx年5月26日簽署協(xié)議，正式啟動公司第二期信息化工程的建設。

二、公司綜合項目管理系統(tǒng)內(nèi)容與時間安排。

我公司的綜合項目管理系統(tǒng)包括招投標管理、

合同。

管理、成本管理、物資管理、設備管理、進度管理、質(zhì)量管理、安全管理、風險管理、竣工管理、技術管理、部門(項目)主頁等模塊，其中合同管理、成本管理、物資管理、設備管理由廣聯(lián)達公司負責實施，其余模塊及整個系統(tǒng)集成由夢龍公司負責實施。

公司的綜合項目管理系統(tǒng)實施范圍將涵蓋公司機關職能部門、子(分)公司、事業(yè)部、各類項目部等公司所屬單位。

根據(jù)工作安排及開發(fā)進度要求，綜合項目管理系統(tǒng)的建設及推行分以下幾個階段進行：

第二階段：系統(tǒng)功能需求調(diào)研階段，該階段軟件開發(fā)人員進駐我公司進行調(diào)研，了解公司對軟件的功能需求，實施時間20xx年6月10日-7月31日;該工作已進行完畢。

第三階段：客戶化定制階段，該階段由軟件公司根據(jù)功能需求調(diào)研結果，在通用版基礎上定制適合我公司需求的軟件版本，并由廣聯(lián)達公司配合夢龍公司進行功能模塊的集成，實施時間20xx年8月1日-20xx年9月20日，該項工作正在進行。

第五階段：正式應用階段。20xx年11月1日開始在公司50%項目推廣;20xx年底在全公司推行。

第六階段：系統(tǒng)建成驗收階段，軟件公司在20xx年6月實現(xiàn)成本等模塊c/s向b/s架構遷移：20xx年9月30日建成驗收。

三、信息化實施機構及各單位職責。

根據(jù)上述節(jié)點安排，項目綜合管理系統(tǒng)建設的工作主要集中在今年下半年，特別是第三季度，因此，大家要有奮戰(zhàn)下半年、決戰(zhàn)三季度的決心。為搞好綜合項目管理系統(tǒng)的建設，公司決定成立以技術管理部、工程管理部為主的信息化項目小組。人員組成如下：

項目經(jīng)理：陳。

項目副經(jīng)理：李。

項目小組代表公司與夢龍公司、廣聯(lián)達公司共同推進公司的信息化工作，是公司信息化實施的管理機構，全面組織調(diào)研、方案論證、培訓、推廣及技術支持活動。

按統(tǒng)一安排部署、機關各職能部門、分子公司、試點項目部均成立自己的信息化小組，該小組在公司信息化小組的領導下全程參與整個信息化建設的工作。

為保障綜合項目管理系統(tǒng)建設的正常進行，要明確公司機關各部門、分子公司、項目部工作職責。

1、機關各職能部門：是對應業(yè)務模塊的最高負責部門，負責本系統(tǒng)管理軟件業(yè)務需求的規(guī)劃，要對提供給軟件公司的調(diào)研數(shù)據(jù)的準確性負責，全程參與業(yè)務模塊的方案論證，負責修訂、打通分子公司、項目部上下流程，滿足信息化管理需求。是本模塊第一責任單位，并負責本部門、本系統(tǒng)業(yè)務模塊的推廣、培訓工作。監(jiān)督檢查分子公司、項目部對口業(yè)務模塊的使用情況，并進行考核。

2、分(子)公司：配合公司信息化項目小組、公司職能。

部門組織的調(diào)研、軟件試用及培訓工作;調(diào)查、收集本公司在項目管理系統(tǒng)上的業(yè)務需求，對提供給軟件公司的調(diào)研數(shù)據(jù)的準確性負責，負責本公司對內(nèi)、對外工作流程的規(guī)劃、設計，是本單位信息化推廣、培訓工作的主體。

3、項目部：負責基礎數(shù)據(jù)的收集、整理、錄入工作，保證數(shù)據(jù)真實可靠;負責配合公司信息化小組、公司職能部門組織的調(diào)研、軟件試用及培訓工作。

四、實施過程中需重視的幾個問題。

同志們，綜合項目管理系統(tǒng)的建設已經(jīng)啟動，公司上下必須全力以赴，信息化建設只能成功不許失敗，在具體實施過程中大家應該重點做好以下工作：

1、本部門、本單位業(yè)務和流程梳理。

一套完善的、先進的、適合公司管理要求的工作流程。

2、系統(tǒng)的調(diào)研工作。

調(diào)研工作是信息化系統(tǒng)建設的重要環(huán)節(jié)，目的是澄清所有的業(yè)務細節(jié)，并進行業(yè)務規(guī)則與信息系統(tǒng)的匹配，識別業(yè)務與軟件實現(xiàn)方案的差異，調(diào)研結束之后，軟件公司針對我們公司的實際情況開始啟動軟件定制工作。調(diào)研質(zhì)量的高低很大程度上決定了系統(tǒng)功能的水平。所以，公司各部門、分(子)公司、項目部必須提供全面的、準確的信息。夢龍公司和廣聯(lián)達公司前期的調(diào)研工作已經(jīng)結束，夢龍公司采用的是深入機關部門、分(子)公司、項目部分頭調(diào)研的模式，共調(diào)研了公司17個職能部門、兩個分(子)公司和5個試點項目;廣聯(lián)達公司是按功能模塊集中調(diào)研，每一模塊由部門、分(子)公司、項目部相應人員組成一個調(diào)研組與廣聯(lián)達人員通過會議討論、個別訪談、布置作業(yè)等方式交流，共召集調(diào)研會議30多次。不管采取哪一種模式，參與調(diào)研的人員在調(diào)研期間大都能夠全力配合，保障了調(diào)研的成效。大家也應意識到前期的調(diào)研工作已經(jīng)結束，并不代表調(diào)研工作全部完成，在軟件定制階段和系統(tǒng)試用及推廣階段還一定有許多業(yè)務需求交流，希望大家重視這項工作，盡力把業(yè)務需求提前提出，越早越好，否則會加大軟件公司的工作難度。

3、軟件的培訓工作。

達到預期目標的。因此有必要構建公司信息化培訓體系，使每個員工都能學習和掌握公司的信息化技術。培訓工作要經(jīng)歷以下過程：正式版上線后由軟件公司按業(yè)務針對部門、子(分)公司、項目部的管理員、業(yè)務骨干進行集中上機操作的培訓，讓這些核心人員對系統(tǒng)熟悉掌握;再次是部門、子(分)公司、項目部的管理員、業(yè)務骨干對本單位、本系統(tǒng)全體人員的培訓，軟件公司、公司信息化小組提供技術支持。在整個培訓過程中，各單位的管理員、業(yè)務骨干是核心人物，起著承上啟下的作用。上機操作培訓的電教室已布置完畢，要求每一期培訓要固定人員、保證時間、保證課堂秩序，每天或每一課程結束后要進行考核，望大家對培訓工作高度重視與支持。

4、信息化技術的推廣工作。

“三分技術、七分管理、十二分數(shù)據(jù)”是對信息化建設的概括和總結。信息化只是搭建了一個現(xiàn)代化的平臺，其使用效果如何關鍵在于基礎數(shù)據(jù)做的怎么樣、各種管理是否到位，其核心是是否有一套行之有效的、完善的管理制度。在軟件推行過程中各部門、各子(分)公司、項目部要把管理制度的建設擺在突出的位置，反過來要利用信息化建設來提升我們的管理，這是相輔相成的。信息化建設的推行關鍵在于各級領導，各單位的主要負責人對信息化推廣工作要高度重視，作為一把手工程，全面負責本單位的信息化推廣工作。

5、信息化建設的考核工作。

建立一套完整的考核制度，以考核來促進信息化的建設，各部門、各子(分)公司、項目部都要制定相關的實施細則。在此我要強調(diào)以下幾點：

一是將機關部門、各子(分)公司、項目部等單位信息化工作的開展情況納入公司整體的考核體系中去，考核結果與績效掛鉤，并把信息化推行情況作為領導干部政績考核的依據(jù)。對每次考核末位單位及負責人將取消其年終評先資格。

二是嚴格考勤管理，對參與信息化調(diào)研、培訓等相關人員嚴格考勤，對無故不參加相關活動的按曠工處理，對遲到、早退人員由其部門領導誡勉談話，對培訓考試不合格人員進行網(wǎng)上公示。

三是在公司例會上，各部門、各分子公司、項目部要就信息化推行情況做專題匯報。

6、加強學習，改變工作習慣，適應公司信息化要求。公司信息化是對公司長期形成的工作習慣、業(yè)務流程的一次變革。在這場變革中需要公司，無論是管理者還是一般員工都要適應新的工作方式，都要不斷地學習，提高素質(zhì)，以適應公司信息化建設的需要。

公司信息化投入使用之初，信息系統(tǒng)會不穩(wěn)定，數(shù)據(jù)的錄入量大，還會給使用者帶來一些麻煩，系統(tǒng)缺少一些靈活性，需要使用者適應系統(tǒng)，有時還會有些反復，……。也就是說，在公司信息化建設初期，肯定會遇到各種各樣的問題和困難，有的會抱怨，甚至發(fā)牢騷。在這個時候，一則不能被這些現(xiàn)象所迷惑，二則要克服困難，應及時組織力量解決問題，鼓勵信息化的直接建設者，增強信心，盡快渡過企業(yè)信息化建設的陣痛期。

同志們，公司的信息化建設已經(jīng)啟動，希望大家對整個信息化項目建設要給予足夠的重視。只要公司上下齊心協(xié)力，狠抓落實，我們就一定能夠把公司的信息化建設工作做好，力爭使公司信息化工作走在集團的最前列。

謝謝大家!

項目啟動會領導講話要求4篇篇三

尊敬的局的各位領導們：

上午好！

我很榮幸能在這里參加咱們“管理項目”的啟動工作會議，作為系統(tǒng)的服務提供商，我們公司自20xx年至今承擔著廣西區(qū)內(nèi)梧州、賀州、欽州、河池、南寧、崇左六個地市的管理系統(tǒng)的服務，在各地公安相關部門的大力支持下，共同完成了管理項目的建設、推進、服務等各項工作，以及時、專業(yè)、規(guī)范、完善的.服務取得了良好的上傳率和客戶滿意度，其中梧州的上傳率一直保持在全區(qū)第一、第二的位置。

公司是上市公司有限公司的控股子公司，公司投資數(shù)十萬建設了30余人的呼叫中心為客戶提供24x7小時的電話服務，在廣西全區(qū)各地市組建了170余人的技術服務團隊，擁有一套科學、完整的服務規(guī)范、服務流程，并通過手機定位、短信派工、信息系統(tǒng)管理等高新技術手段高效控制“電話接聽——派工上門——上門服務——服務跟蹤”整個服務過程，確保服務快速、有效，能第一時間為廣大旅館業(yè)客戶提供服務、解決問題、保障上傳率。

這一次很榮幸能得到咱們“局”各位領導的信任，能讓我們公司為管理工作貢獻一份力量，請領導們放心，我們一定會用心做好工作，按質(zhì)、按量完成安裝任務和服務工作，與咱們“局”攜手完成管理項目的推廣工作，打一場漂亮的翻身仗。

再次謝謝各位領導的信任和支持，謝謝大家。

項目啟動會領導講話要求4篇篇四

各位到場的朋友們：

大家上午好！

古人有云：慈者愛，出于心，恩被于業(yè)，慈善一直是中華文明中源遠流長的精神力量，同時慈善也是現(xiàn)代社會保障系統(tǒng)的一種必要的補充，慈善事業(yè)在保障貧困人群的權利，維護社會和諧擁有著重要作用，省慈善總會作為全省性的公益社會團體，始終將扶危助困，助推社會和諧作為使命。為完成這一使命，我們總會也在救助模式、管理方式等方面不斷探索創(chuàng)新。

x是人口大省，不孕不育發(fā)病率高，并呈現(xiàn)年輕化和逐年上升趨勢，據(jù)數(shù)據(jù)顯示，每10個家庭里面就有1個面臨生育障礙的難題，許多貧困患者無法得到有效的醫(yī)治。對于一個家庭來說，沒有孩子是莫大的痛苦和災難。送子公益基金就是要幫助貧困的不孕不育家庭“看得起病，看得好病，擁有自己的孩子”，這是我們成立送子公益成立的初衷，也是我們工作的目標和方向。

基金定點醫(yī)院是貧困不孕不育患者救治的主要機構，不僅需要有愛心，有社會責任，更需要有過硬的醫(yī)療技術，良好的診治水平，對于基金定點醫(yī)院選擇和基金使用我們都經(jīng)過了嚴格的審核。目前基金定點醫(yī)院是x長江不孕不育醫(yī)院。從目前的工作上看，送子公益基金工作務實有效，成績斐然，特別是在患者救治方面已初見喜果，不少患者已經(jīng)懷孕。我們希望每個家庭都能有一個自己的孩子，都能享受天倫之樂。

今天基金快孕直通車的啟動，將使救助工作更加系統(tǒng)、更加高效。幫助患者盡快懷孕是這次快孕直通車工作的重點。希望基金管委會與定點醫(yī)院一同努力，進一步加大救助力度、增加科技專家力量、繼續(xù)將此項援助工作做到扎實有效。也祝愿廣大的不孕不育家庭能早日擁有自己的孩子。

最后預祝本次活動圓滿成功！謝謝！

項目啟動會領導講話要求4篇篇五

宏效咨詢公司的各位同事們：

大家好，首先對宏效咨詢公司各位朋友的到來表示熱烈的歡迎！

日本的戴明獎搞了60年，美國的波多里奇獎搞了23年，最晚的歐洲質(zhì)量獎也有18年歷史了。這三大國家質(zhì)量獎對日本、美國和歐洲的經(jīng)濟發(fā)展起到的神奇作用，我想不用我多說，大家都看到了。

x的市長質(zhì)量獎評了6年了，我們x市今年才首次設立政府質(zhì)量獎，表面上看是有些晚了，但是我不這樣想——好的東西永遠都不晚！我們珠江啤酒一定要乘風借力，抓住這次機遇，全面提升我們的質(zhì)量管理水平。

現(xiàn)在企業(yè)上市了，我們可以說企業(yè)已經(jīng)做大了，這還不夠，我們還要做強，做長！不導入一些先進的經(jīng)驗，不丟掉一些落后的方法，肯定是不行的。過去我們花力氣去搞iso認證、美國石油協(xié)會認證、殼牌標準認證、還有好幾個國家的船級社認證，事實證明，這些認證確實對我們規(guī)范管理、提高質(zhì)量、降低風險起到了相當大的作用。

在這里，我想告訴大家，我們現(xiàn)在做的這項工作，對企業(yè)非常重要。卓越績效的評價體系對我們企業(yè)經(jīng)營的各個方面都提出了具體的要求，這對我們的管理改善是一個絕佳的好機會。不夸張地說，我們現(xiàn)在是在奠定珠江啤酒百年大業(yè)的基石，大家一定要充分認識到推進落實這個項目的重要性！

有的企業(yè)導入卓越績效模式，申報政府質(zhì)量獎，是沖著50萬的獎金去的。我可以告訴大家：我對這50萬興趣不是很大，我真正關心的是通過這次申獎，通過實施這個項目，我們珠江啤酒是不是能夠提高產(chǎn)品和經(jīng)營質(zhì)量水平，得到脫胎換骨式的管理改進！

我希望我們項目小組的同志們記?。荷戟劜皇亲罱K目的，我們的最終目的是按照卓越績效模式的要求，把企業(yè)的經(jīng)營管理水平提升上來。

卓越績效是以實現(xiàn)卓越為目標，更高要求的管理模式。我希望在導入的過程中，更不要搞花架子，要踏踏實實的一步一個腳印，把效益體現(xiàn)出來，讓這套模式能夠在珠江啤酒開花結果。

宏效咨詢公司在導入卓越績效模式方面有著豐富的經(jīng)驗，是我們的老師，希望項目小組的同志們向老師認真學習，和老師通力合作，把卓越績效管理的導入、實施和申獎工作做好！

今天是啟動會，希望下次我們坐在一起，是慶祝珠江啤酒成功導入卓越績效模式，獲得政府質(zhì)量獎的慶功會！

項目啟動會領導講話要求4篇篇六

各位領導，同志們：

今天，我們在這里召開公司第二期信息化系統(tǒng)建設動員大會，會議的中心內(nèi)容是：全面安排和部署公司第二期信息化系統(tǒng)的建設工作，保證信息化系統(tǒng)建設的順利進行，爭取盡快取得實效。本次會議的召開，充分體現(xiàn)了公司領導對信息化建設的高度重視，公司各部門的積極配合，全體員工的大力支持。第二期信息化系統(tǒng)工程的建設是在信息化建設的道路上又邁出了堅實的一步，它的建成對公司今后的發(fā)展意義重大。

下面，我就信息化系統(tǒng)建設講四方面的問題。

公司的信息化建設從20xx年起步，經(jīng)過幾年的努力，信息化系統(tǒng)從無到有，不斷完善，信息化工作取得了一定成績，主要體現(xiàn)在：硬件建設比較完善，硬件設施覆蓋了兩級公司機關；在軟件系統(tǒng)建設上，oa辦公系統(tǒng)、視頻會議系統(tǒng)、x-post電子郵件系統(tǒng)、用友nc系統(tǒng)等，均已建成運行，都達到了預期的目的，得到了廣泛的應用。

經(jīng)過近幾年的.跨越式發(fā)展，公司已構筑起工程承包、資源開發(fā)、技術裝備制造、房地產(chǎn)開發(fā)四大產(chǎn)業(yè)結構。尤其施工項目出現(xiàn)了快速擴張。如何進行公司資源的有效管理，如何建立管理創(chuàng)新體系，如何做到有效的風險防范，如何降低工程成本，如何進行精細化管理等等給我們提出了一個嶄新的課題。經(jīng)過反復論證，公司決定建設綜合項目管理系統(tǒng)，通過信息化手段提升我們的綜合管理水平。

近一時期，公司技術管理部廣泛收集有關單位信息化建設的信息，對一公司、二公司、五公司、十三公司等公司進行了交流考察，總結和吸取了兄弟單位的經(jīng)驗，根據(jù)自身的實際情況，結合夢龍公司和廣聯(lián)達公司在專業(yè)上的優(yōu)勢，與這兩家公司協(xié)商達成合作事宜，于20xx年5月26日簽署協(xié)議，正式啟動公司第二期信息化工程的建設。

我公司的綜合項目管理系統(tǒng)包括招投標管理、合同管理、成本管理、物資管理、設備管理、進度管理、質(zhì)量管理、安全管理、風險管理、竣工管理、技術管理、部門(項目)主頁等模塊，其中合同管理、成本管理、物資管理、設備管理由廣聯(lián)達公司負責實施，其余模塊及整個系統(tǒng)集成由夢龍公司負責實施。

公司的綜合項目管理系統(tǒng)實施范圍將涵蓋公司機關職能部門、子(分)公司、事業(yè)部、各類項目部等公司所屬單位。

根據(jù)工作安排及開發(fā)進度要求，綜合項目管理系統(tǒng)的建設及推行分以下幾個階段進行：

第二階段：系統(tǒng)功能需求調(diào)研階段，該階段軟件開發(fā)人員進駐我公司進行調(diào)研，了解公司對軟件的功能需求，實施時間20xx年6月10日-7月31日；該工作已進行完畢。

第三階段：客戶化定制階段，該階段由軟件公司根據(jù)功能需求調(diào)研結果，在通用版基礎上定制適合我公司需求的軟件版本，并由廣聯(lián)達公司配合夢龍公司進行功能模塊的集成，實施時間20xx年8月1日-20xx年9月20日，該項工作正在進行。

第五階段：正式應用階段。20xx年11月1日開始在公司50%項目推廣；20xx年底在全公司推行。

第六階段：系統(tǒng)建成驗收階段，軟件公司在20xx年6月實現(xiàn)成本等模塊c/s向b/s架構遷移：20xx年9月30日建成驗收。

根據(jù)上述節(jié)點安排，項目綜合管理系統(tǒng)建設的工作主要集中在今年下半年，特別是第三季度，因此，大家要有奮戰(zhàn)下半年、決戰(zhàn)三季度的決心。為搞好綜合項目管理系統(tǒng)的建設，公司決定成立以技術管理部、工程管理部為主的信息化項目小組。人員組成如下：

項目經(jīng)理：陳xx。

項目啟動會領導講話要求4篇篇七

武鳴縣召開20xx年重點項目推進工作會商會宋日正縣長在會上重點分析了項目推進工作中存在的問題，明確要求各項目聯(lián)系縣領導和責任單位要進一步增強項目建設的責任感和緊迫感，在今后工作中要強化責任意識，全力推進項目建設：

一是提高認識，增強工作責任感、緊迫感；

二是認真分析，查找原因；

三是抓好關鍵環(huán)節(jié)，抓緊重點工作；

四是強化項目建設督查工作。

縣委黃國健書記對固投與重點項目推進建設工作作了重要指示：

一、要深刻領會實施重點項目建設的重要性。重點項目是整個經(jīng)濟工作的抓手和載體，沒有項目就沒有投資，沒有投資就沒有后勁，沒有后勁就沒有持續(xù)發(fā)展。項目多發(fā)展就快，項目少發(fā)展就慢，有大項目才有大發(fā)展，要進一步統(tǒng)一思想，形成共識，更加重視，齊心合力，抓好項目建設這項重要工作。

二、正確對待項目推進建設中存在的困難和問題。困難和問題主要表現(xiàn)在：一是項目落實不到位，部分項目進度緩慢；二是瓶頸破解偏軟，要素供應不足；三是重視程度不到位，發(fā)展不平衡。各級各部門要高度關注，要把困難估計得更充分，把形勢設想得更嚴峻，并在下一步工作中認真加以克服和解決，保證全縣項目建設的質(zhì)量和成效，保證年度工作目標任務的完成。

三、創(chuàng)新思路、強化落實，全力以赴推進項目建設。一要解放思想、創(chuàng)新思路，努力破除瓶頸制約。二要真包實抓，解決問題，給所有包抓項目的縣處級領導充分授權：包抓領導有權代表縣委、縣政府召開相關部門聯(lián)席會議和現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，并決定有關事項；有權對重點項目建設單位和主管部門提出年終考評意見；有權對影響投資環(huán)境和項目建設的人和事進行通報批評，提出處理意見。尤其是對上億元的重大在建項目和重大前期項目，包抓的縣處級領導必須親歷親為，加強指導協(xié)調(diào)。對重大問題，縣委、縣政府可成立專門協(xié)調(diào)小組，進駐項目建設單位，迅速予以解決。

四、要步調(diào)一致、落實責任，切實加大重大項目的推進和服務力度。配合要主動，效率要提高，環(huán)境要優(yōu)化，督查要到位。黃書記最后強調(diào)：各級各部門要以這次重點項目推進工作會商會為契機，緊緊抓住第二季度這一重點項目建設的黃金時段，進一步增強工作責任感和緊迫感，切實按照縣委、縣政府的統(tǒng)一部署，振奮精神、克服困難，全力以赴抓好重點項目的推進落實，為全縣科學發(fā)展、趕超跨越做出積極貢獻。

項目啟動會領導講話要求4篇篇八

尊敬的各位領導、同志們：

今年是全國第__個安全生產(chǎn)月，根據(jù)公司、項目安排，我們在此隆重舉行“安全生產(chǎn)月”活動啟動儀式，本次安全月活動主題是“強化紅線意識，促進安全發(fā)展”。今天我們有幸邀請到了各位領導與我們共同參加“安全生產(chǎn)月”活動啟動儀式，在此，讓我們以熱烈的掌聲歡迎他們的到來!

安全是最大的政治，是企業(yè)最大的效益，最大的和諧，更是員工最大的福利。今年以來，我項目在業(yè)主、監(jiān)理以及公司的正確領導下，按照企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略愿景，及安全生產(chǎn)管理的戰(zhàn)略思路要求，立足本項目實際，堅守紅線，從嚴執(zhí)法，深入推進“金字塔”安全系統(tǒng)管理，大力推進施工生產(chǎn)安全質(zhì)量標準化建設，整體工作實現(xiàn)了安全高效發(fā)展。

本次安全月活動的主要目的是借助安全月各項活動的開展，進一步營造“強化紅線意識，促進安全發(fā)展”、“關愛生命、關注安全”的輿論氛圍和施工環(huán)境。力求通過安全理念的.進一步普及滲透，使員工的安全意識有所提升;通過重溫安全常識、學習安全技能和觀看事故案例，使員工的安全知識有所增長;通過“紅線”意識的培養(yǎng)，促使員工自覺遵守各項安全操作規(guī)程;通過開展形式多樣的安全文化活動，使項目安全生產(chǎn)更加穩(wěn)固和諧，真正建立起安全工作的銅墻鐵壁。

本次安全月活動，按照公司要求，結合項目實際，重點要開展好以下五項安全活動：一是觀看事故案例警示教育片;二是安全生產(chǎn)宣傳咨詢活動;三是“局五個一活動”;四是安全文化周活動;五是應急預案演練。

同志們：居安思危年年樂，警鐘長鳴歲歲歡。讓我們一同堅守紅線，在拓展幸?？臻g的企業(yè)使命、令行禁止使命必達的企業(yè)作風指引下，鼓足干勁，乘勢而上，全面加快施工生產(chǎn)步伐，以優(yōu)異的成績向業(yè)主、公司交上滿意的答卷!

最后，預祝此次“安全生產(chǎn)月”活動取得圓滿成功!

謝謝大家!

項目啟動會領導講話要求4篇篇九

各位領導、同志們：

大家好！

今天，我們在這里召開山西易高煤層氣有限公司財務系統(tǒng)項目啟動大會。首先，我代表港華燃氣公司向項目合作方-用友公司各位領導和同志們的到來，表示歡迎！

隨著山西易高煤層氣有限公司產(chǎn)品銷售與物流管理系統(tǒng)的順利上線，對公司的核心業(yè)務的信息化管理取得了初步成效。在此基礎上，隨著公司對的會計核算與財務管理工作的需要和信息化發(fā)展的要求，需要采用一套能提高相關實現(xiàn)與業(yè)務系統(tǒng)數(shù)據(jù)共享的財務核算、分析的軟件工具，來進一步公司實現(xiàn)一體化的信息管理目標。

通過對財務管理產(chǎn)品和服務質(zhì)量的仔細比較，我們最終決定選擇與國內(nèi)管理軟件排名第一的——用友軟件公司合作，我們希望通過引進用友財務管理系統(tǒng)，針對財務公司全面業(yè)務應用及管理體系，實現(xiàn)公司財務業(yè)務統(tǒng)一管理，為管理決策層提供全面的風險監(jiān)管、業(yè)務監(jiān)控以及決策支持。

本次項目建設的總體目標是：以先進的計算機和通信技術為主要手段，實現(xiàn)與其現(xiàn)有業(yè)務系統(tǒng)"無縫連接",達到財務、業(yè)務的一體化管理，保障財務信息與業(yè)務信息的高度同步與一致性;實現(xiàn)全公司范圍內(nèi)信息資源共享、高效協(xié)同的事務處理機制。為后繼的集團化財務建設、與業(yè)務系統(tǒng)的融合及企業(yè)全面的信息化建設打下了良好的.基礎,使得集團整體財務、業(yè)務管理水平邁上一個新的臺階。

為了項目的順利實施上線，希望在座的各位一如既往地全情投入，相信在公司領導的大力支持之下，在全體員工的積極參與配合下，在用友公司提供的管理支持下，項目的成功應用，必將迅速為公司建立信息化管理的快速通道，大力推動公司信息化和數(shù)字化的進程！

最后，預祝山西易高煤層氣有限公司財務系統(tǒng)項目能夠順利成功實施！謝謝大家！

項目啟動會領導講話要求4篇篇十

尊敬的領導，各位來賓，朋友們：

大家好！

今天，我們在這里召開山西易高煤層氣有限公司財務系統(tǒng)項目啟動大會。首先，我代表港華燃氣公司向項目合作方――用友公司各位領導和同志們的到來，表示歡迎！隨著山西易高煤層氣有限公司產(chǎn)品銷售與物流管理系統(tǒng)的順利上線，對公司的核心業(yè)務的信息化管理取得了初步成效。在此基礎上，隨著公司對的會計核算與財務管理工作的需要和信息化發(fā)展的要求，需要采用一套能提高相關實現(xiàn)與業(yè)務系統(tǒng)數(shù)據(jù)共享的財務核算、分析的軟件工具，來進一步公司實現(xiàn)一體化的信息管理目標。

通過對財務管理產(chǎn)品和服務質(zhì)量的`仔細比較，我們最終決定選擇與國內(nèi)管理軟件排名第一的用友軟件公司合作，我們希望通過引進用友財務管理系統(tǒng)，針對財務公司全面業(yè)務應用及管理體系，實現(xiàn)公司財務業(yè)務統(tǒng)一管理，為管理決策層提供全面的風險監(jiān)管、業(yè)務監(jiān)控以及決策支持。本次項目建設的總體目標是：以先進的計算機和通信技術為主要手段，實現(xiàn)與其現(xiàn)有業(yè)務系統(tǒng)；無縫連接；，達到財務、業(yè)務的一體化管理，保障財務信息與業(yè)務信息的高度同步與一致性；實現(xiàn)全公司范圍內(nèi)信息資源共享、高效協(xié)同的事務處理機制。為后繼的集團化財務建設、與業(yè)務系統(tǒng)的融合及企業(yè)全面的信息化建設打下了良好的基礎，使得集團整體財務、業(yè)務管理水平邁上一個新的臺階。

為了項目的順利實施上線，希望在座的各位一如既往地全情投入，相信在公司領導的大力支持之下，在全體員工的積極參與配合下，在用友公司提供的管理支持下，項目的成功應用，必將迅速為公司建立信息化管理的快速通道，大力推動公司信息化和數(shù)字化的進程！最后，預祝山西易高煤層氣有限公司財務系統(tǒng)項目能夠順利成功實施！謝謝大家！

項目啟動會領導講話要求4篇篇十一

大家上午好!

在這個春回大地、萬物復蘇、充滿希望的季節(jié)，我們齊聚____，參加____項目的啟動儀式，我謹代表____公司全體員工向各位領導的親臨指導和各位嘉賓的盛情光臨致以最熱烈的歡迎和最衷心的感謝!

____項目總投資達____元，總建筑面積____平方米。整個項目將分二期開發(fā)完成，項目立足于本土文化與地域精神，立足____的開發(fā)理念，以打造一流商居環(huán)境為己任，提升城市形象為追求，集購物、休閑、商務、社交、居住于一體的城市綜合體，創(chuàng)造復合、開放、時尚、宜商宜居的城市典范。

____人杰地靈、位置優(yōu)越、交通便利、政通人和，選擇在____發(fā)展是我們由來已久的心愿，如今項目正式啟動，在不久的將來，她將成為____乃至____都有較大影響力的城市綜合體，一舉將____商業(yè)、住宅提升到一流水平，實現(xiàn)與____市區(qū)商業(yè)項目的等高對接。

我們相信，在各位領導、各位嘉賓的關心和支持下，今天的啟動儀式一定會給我公司帶來全新的發(fā)展起點!我們會齊心協(xié)力、迎難而上、精心規(guī)劃、傾心建設，一定能把____打造成為經(jīng)典之作、品牌之作、榮譽之作，向各位領導、各位嘉賓以及____人民交上一份滿意的答卷。

最后，祝參加啟動儀式的各位領導、各位嘉賓身體健康、工作順利、心想事成、萬事如意!

謝謝大家!

項目啟動會領導講話要求4篇篇十二

尊敬的各位老師，親愛的同學們：

大家下午好！

今天我們在這里舉行x第七中學“勤奮學習月”活動啟動儀式，勤奮學習月主題活動的開展旨在激發(fā)全體同學的責任意識和使命感，增強同學們學習的目的性、自覺性，引導大家昂揚青春激情與斗志，珍惜青春，勤奮學習。

同學們，常言道”一分耕耘，一分收獲”，有了辛勤的勞動，我們才會有成果，作為搏擊風浪的年輕一代，我們應當抓緊時間，持之以恒，努力學習，揚帆起航。20--年的高考已經(jīng)落下帷幕，中考也即將進行，在座的所有同學從這一刻起都已經(jīng)自動升級了一個臺階，高二和八年級同學要沖刺明年的高考、中考，高一和七年級同學也要積極謀劃自己的在高中、初中階段中承前啟后的關鍵一年。長江后浪推前浪，是我們的雄心；強中自有強中手，是我們的豪情。處于學習階段的我們，就應當在我們自己最美的青春年華刻苦努力、不懈追求，只有這樣，我們才能在學習的道路上將一點一滴的知識積累，才能在人生的旅途中將一方一寸的風景珍藏；只有這樣，我們才能實現(xiàn)自己的理想，讓生命放射出燦爛耀眼的光芒。

成功，是人生的美好境界，所有的人都渴望成功。作為在學習道路上艱難跋涉，時刻對成功充滿渴望與憧憬的我們，必須要努力把自己鍛造成為一名勤奮的人！因為勤奮的人才會胸懷大志，執(zhí)著追求，不懈努力；勤奮的人才會珍惜時光，說干就干，絕不猶豫拖延；勤奮的人才會肯于吃苦，不找借口，不斷挖掘自身的潛能。同學們，我們需要奮斗，我們需要拼搏，我們需要通過勤奮學習，讓一個更優(yōu)秀的自己破繭而出。

勤奮，是走向成功的奠基石。如果你在學習中，不求甚解，讀書不多，動筆有限，就說明你還不夠勤奮；如果你牢騷滿腹，怨天尤人，認為自己腦子笨，就說明你還不夠勤奮；如果你進步慢，差距大，最容易找到的原因，恐怕就是缺乏勤奮。勤奮，會讓你增加本領，獲得歡樂。勤奮的人，沒有時間去閑聊，沒有心思去爭吵，去計較。勤奮的人，在任何時候，都把時間看的無比珍貴，他們會在“勤”字上下功夫，在“學”字上流汗水，在“思”字上做文章，在“問”字上尋智慧。他們明白“一分鐘里，可以丟掉很多事，一分鐘里，也可以完成很多事?！迸W習，只爭朝夕，是他們義不容辭的責任。只有努力學習，只爭朝夕，生命的長河才會千帆競發(fā)；只有努力學習，只爭朝夕，人生的戰(zhàn)艦才能乘風破浪，凱歌飛揚。

同學們，我們無法否認學習之苦，學習之累，但甘守學習的苦才能享受學習的甜。在校園里，我們快樂地成長，為理想而奮斗！遨游學海，跋涉書山，知識上的滿足給我們快樂；山重水復，曲徑通幽，解決難題的柳暗花明給我們快樂；思想境界上的不斷開闊，心靈上的不斷凈化給我們快樂。愛因斯坦曾說：千萬不要把學習當成一個任務，而應該看成一個令人羨慕的機會。只有我們勤奮刻苦，敢于面對學習中的困難，你才會發(fā)現(xiàn)，學習中自有情趣，更有快樂。

我們處在一個千載難逢的美好時代，我們也處在人生的最關鍵的階段。我們沒有理由頹廢。我們必須珍惜青春，勤奮學習，全力奮斗，強大自己，充實自己，為未來打好堅固的基礎。只有這樣，當我們回首青春時，我們才可以理直氣壯地說，我們的青春是無悔的青春。同學們，珍惜時間，辛勤的耕耘吧！勤奮刻苦的學習一定會給你帶來成功！

謝謝大家！

項目啟動會領導講話要求4篇篇十三

尊敬的宏效咨詢公司的x，各位同事：

大家好，首先對宏效咨詢公司各位朋友的到來表示熱烈的歡迎！

日本的戴明獎搞了60年，美國的波多里奇獎搞了23年，最晚的歐洲質(zhì)量獎也有18年歷史了。這三大國家質(zhì)量獎對日本、美國和歐洲的經(jīng)濟發(fā)展起到的神奇作用，我想不用我多說，大家都看到了。

x的市長質(zhì)量獎評了6年了，我們x市今年才首次設立政府質(zhì)量獎，表面上看是有些晚了，但是我不這樣想——好的東西永遠都不晚！我們珠江啤酒一定要乘風借力，抓住這次機遇，全面提升我們的質(zhì)量管理水平。

現(xiàn)在企業(yè)上市了，我們可以說企業(yè)已經(jīng)做大了，這還不夠，我們還要做強，做長！不導入一些先進的經(jīng)驗，不丟掉一些落后的方法，肯定是不行的。過去我們花力氣去搞iso認證、美國石油協(xié)會認證、殼牌標準認證、還有好幾個國家的船級社認證，事實證明，這些認證確實對我們規(guī)范管理、提高質(zhì)量、降低風險起到了相當大的作用。

在這里，我想告訴大家，我們現(xiàn)在做的這項工作，對企業(yè)非常重要。卓越績效的評價體系對我們企業(yè)經(jīng)營的各個方面都提出了具體的要求，這對我們的管理改善是一個絕佳的好機會。不夸張地說，我們現(xiàn)在是在奠定珠江啤酒百年大業(yè)的基石，大家一定要充分認識到推進落實這個項目的重要性！

有的企業(yè)導入卓越績效模式，申報政府質(zhì)量獎，是沖著50萬的獎金去的。我可以告訴大家：我對這50萬興趣不是很大，我真正關心的是通過這次申獎，通過實施這個項目，我們珠江啤酒是不是能夠提高產(chǎn)品和經(jīng)營質(zhì)量水平，得到脫胎換骨式的管理改進！

我希望我們項目小組的同志們記住：申獎不是最終目的，我們的最終目的是按照卓越績效模式的要求，把企業(yè)的經(jīng)營管理水平提升上來。

卓越績效是以實現(xiàn)卓越為目標，更高要求的管理模式。我希望在導入的過程中，更不要搞花架子，要踏踏實實的一步一個腳印，把效益體現(xiàn)出來，讓這套模式能夠在珠江啤酒開花結果。

宏效咨詢公司在導入卓越績效模式方面有著豐富的經(jīng)驗，是我們的老師，希望項目小組的同志們向老師認真學習，和老師通力合作，把卓越績效管理的`導入、實施和申獎工作做好！

今天是啟動會，希望下次我們坐在一起，是慶祝珠江啤酒成功導入卓越績效模式，獲得政府質(zhì)量獎的慶功會！