2023年節(jié)約成本的稿件(匯總12篇)

家庭是我們生活中最重要的支撐力量，我們應(yīng)該珍惜和家人的每一刻相處?？偨Y(jié)的時候，我們應(yīng)該關(guān)注并突出原文中的亮點和亮點。經(jīng)過篩選，以下是一些不錯的總結(jié)范文，供大家參考學習。

節(jié)約成本的稿件篇一

華之銳的兄弟姐妹們：

企業(yè)的勤儉節(jié)約更是關(guān)乎每一位員工的工作習慣和切身利益。鑒于此，我們企業(yè)特向所有員工提出勤儉節(jié)約的倡議。樹立節(jié)約觀念，開展節(jié)約實踐。從崗位做起，提高資源利用率。盡自己所能節(jié)約每一點資源，倡導循環(huán)性，節(jié)約型消費模式，讓節(jié)約和低碳辦公成為一種工作方式和工作習慣，從而建立一個節(jié)約型企業(yè)。

倡議節(jié)約細則：

一節(jié)約用電：

1.節(jié)約辦公照明用電，盡量使用室外光源;下班之后及時關(guān)閉燈具、空調(diào)及辦公設(shè)備的電源。

2.計算機、復印機和打印機等辦公設(shè)備長時間不用的情況下，請盡可能關(guān)閉電源。

3.開空調(diào)時要關(guān)閉門窗，炎夏的空調(diào)溫度以26度為宜，冬天空調(diào)溫度以20度為宜。

二節(jié)約用紙：

1.在滿足要求的前提下，注意打印格式盡量少用紙。需要打印的文件事先仔細檢查，沒有錯誤再打印;打印時，適當將字體縮小、頁邊的空白處縮窄，這樣每頁紙能容納更多內(nèi)容。

2.在進行普通復印時，復印機調(diào)到省墨狀態(tài)。

3.對于一些在公司內(nèi)部流通的文件，提倡雙面復印。

4，盡量自帶水杯，減少使用一次性紙杯。

三節(jié)約辦公用品：

節(jié)約辦公用品，嚴格審批和控制辦公用品發(fā)放數(shù)量。同時使用辦公用具和辦公設(shè)施時注意節(jié)儉，盡可能延長其使用壽命和減少耗品使用量。

根據(jù)工作需要，選擇電話通信提倡言簡意賅，縮短通話時間。

五資源的回收和再利用：信封，打印紙等盡量循環(huán)利用，報紙，廢棄的紙箱和辦公耗材等收集整理，等待回收。

六，珍惜每一滴水。

1，隨手關(guān)閉水龍頭，見到滴水的水龍頭及時擰緊，合理利用水資源。2，珍惜飲用水，杜絕浪費。

倡議人：xxx。

時間：xxxx年xx月xx日。

節(jié)約成本的稿件篇二

尊敬的領(lǐng)導、親愛的同事們：

大家好！

一、下班時時隨手關(guān)燈、關(guān)電腦，節(jié)約每一度電；

二、洗手、刷碗要及時關(guān)閉水龍頭，不用長流水，注意節(jié)約用水；

三、在用紙方面也采取了大量方法節(jié)儉，除了正反面使用外，一般我們能不用紙就不用紙，盡量無紙化辦公。作為材料會計的我，深知材料對產(chǎn)品成本的重大影響，認真登記材料明細帳，隨時掌握主要材料價格信息，保證成本攤銷的準確性。隨時對比，匯報各個廠家材料的價格、質(zhì)量哪個廠家的`材料即便宜質(zhì)量又好，節(jié)約每一分錢。車間工人一貫的做法是“有好的不使用壞的，有新的不使用舊的”加強物資出入庫的管理，材料的再生利用可以大大降低成本，如鉆頭、合金刀等工具可以磨完了繼續(xù)使用即降低能源，又做到了降低成本。節(jié)能降耗是每一位員工的責任，從小事做起，當我們看到掉在地上的一個釘子，一個螺母隨手撿起來舉手之勞即做到了節(jié)能降耗又美化了環(huán)境何樂而不為呢？加強車間半成品的管理，做到入庫半成品沒有廢品，殘次品，出現(xiàn)殘品時要及時檢修，要做到物有所用，不浪費每一種原料。節(jié)約是一種美德，每個人都應(yīng)從點滴做起增強節(jié)約意識，世界上沒有做不成的事，只有不愿意做的事！我相信，只要我們?nèi)プ隽?，哪怕只是很微小的一丁點節(jié)約，都能給企業(yè)帶來很大的改觀！“世上無難事，只怕有心人”，只要我們用心做好節(jié)約，在工作中處處注意培養(yǎng)節(jié)約意識，為公司出點子、想辦法，節(jié)能降耗，減少成本，從自身做起，增強市場競爭力，為企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展做貢獻。

節(jié)約成本的稿件篇三

成本節(jié)約名言水是不可替代的寶貴資源。

1、水是不可替代的寶貴資源。

2、樹立節(jié)約意識，共創(chuàng)和諧港灣。

3、世界缺水、中國缺水、城市缺水，請節(jié)約用水。

4、省一點能源，多一點資源。

5、請珍惜每一滴水。

6、勤儉節(jié)約，從我做起，從點滴做起。

7、浪費用水可恥，節(jié)約用水光榮。

8、金山銀山，不如綠水青山。

9、節(jié)約用水，重在合理用水，科學用水。

10、節(jié)約是美德，節(jié)約是效益，節(jié)約是港口發(fā)展的動力。

感謝欣賞本文，更多名言警句請關(guān)注：企業(yè)成本管理名言管理勵志名言短句。

成本節(jié)約名言水是不可替代的`寶貴資源(2)。

11、節(jié)約大家做，能源大家享。

12、節(jié)能降耗，任重道遠。

13、節(jié)能減排多一點，健康生命長一點。

14、節(jié)能減排創(chuàng)美好家園，持續(xù)發(fā)展為子子孫孫。

15、減少待機能耗，節(jié)約使用電能。

16、呼喚節(jié)約意識，倡導節(jié)約行為。

17、合理使用能源，提高能源利用效率。

18、地球是我家，節(jié)能減排靠大家。

19、成功需要成本，時間也是一種成本，對時間的珍惜就是對成本的節(jié)約。

感謝欣賞本文，更多名言警句請關(guān)注：企業(yè)成本管理名言管理勵志名言短句。

節(jié)約成本的稿件篇四

公司全體員工：

節(jié)約能源、提高能源利用率，既是保障公司正常生產(chǎn)經(jīng)營，實現(xiàn)公司健康可持續(xù)發(fā)展的長久之計，也是公司應(yīng)對嚴峻形勢，降成本、增效益、渡危機的必然選擇。為此，特向公司全體員工發(fā)出節(jié)能降耗的倡議：

一、節(jié)約用紙。

1、推行“無紙化辦公”，公文處理、文件傳閱(除需存檔或會簽的重要文件)盡可能通過oa系統(tǒng)或電子郵件處理，以減少紙張使用。

2、打印紙盡可能正反兩面使用，非正式文件應(yīng)采用單面廢紙打印，以免浪費紙張。

3、在辦公室內(nèi)設(shè)立紙張回收箱，把可以再利用的紙張按大小不同分類放置，能用的一面朝同一方向，方便他人取用。

二、節(jié)約用電。

1、辦公室充分利用自然光照明，在光線充足的情況下，拉開窗簾，關(guān)閉室內(nèi)照明燈。2、節(jié)能熒光燈消耗的電力比白熾燈省電70%∽80%，而且使用壽命是后者的l0倍，建議廣泛使用節(jié)能燈。

3、走廊、通道、衛(wèi)生間等公共區(qū)域白天應(yīng)盡量減少開燈能耗，夜間除生產(chǎn)需要和安全防范用途外，其余辦公區(qū)照明一律關(guān)閉。

4、辦公室在使用計算機、打印機、掃描儀等辦公設(shè)備時，要根據(jù)情況盡量減少開啟和使用數(shù)量，辦公設(shè)備在不使用時要開啟省電模式。

5、下班前要關(guān)閉相關(guān)用電設(shè)備電源開關(guān)，做到“人走機關(guān)”。辦公室人員要做到“人走燈滅”，杜絕長明燈。

6、為電腦設(shè)置合理的“電源使用方案”，短暫休息期間，使電腦自動關(guān)閉顯示器;較長時間不用，使電腦自動啟動“待機模式”。

7、嚴格控制室內(nèi)空調(diào)溫度，辦公區(qū)域的空調(diào)只能在夏季室溫較高時開啟;空調(diào)溫度不應(yīng)超過26℃;不得在室內(nèi)空調(diào)開啟情況下，隨意打開窗口。

三、節(jié)約用水。

1、養(yǎng)成隨手關(guān)水龍頭的習慣，避免“長流水”的情況發(fā)生。

2、各單位平時應(yīng)經(jīng)常檢查辦公區(qū)域內(nèi)的公共場所用水用電情況，發(fā)現(xiàn)壞損、故障的水電設(shè)備要及時檢修。

3、對已壞的自動、半自動沖洗龍頭，在修理時建議更換為手動開關(guān)，可根據(jù)情況適度用水，節(jié)約水源。

1、日常辦公用品要由專人保管，避免丟失和浪費。

2、減少使用一次性中性筆，采用更換筆芯或使用鋼筆和墨水。

3、盡量使用軟皮本代替塑皮本。

4、將可回收的文件袋或公文袋重復利用。

5、對電腦、打印機、復印機和照相機等辦公用品要經(jīng)常進行保養(yǎng)和維護，確保設(shè)備完好。

6、辦公電話費用要嚴格控制，嚴禁公話私聊，最大限度降低通訊費開支。

五、固定資產(chǎn)。

1、加強生產(chǎn)設(shè)備的管理，做到修舊利廢，挖潛增效。

2、能重復利用的東西堅持再次利用，不丟棄，不舍棄，形成“節(jié)約光榮、浪費可恥”的良好風氣。

3、合理調(diào)度生產(chǎn)、出差用車，對公車私用進行嚴肅查處。

六、日常生活。

1、在工作和生活中重復利用水資源，養(yǎng)成習慣，杜絕浪費。

2、居住在馬水生活區(qū)的職工，在宿舍無人的情況下，一定要關(guān)閉水龍頭、門窗和電子設(shè)施的電源，節(jié)約資源。

3、職工前往食堂就餐，根據(jù)個人飯量主動向食堂服務(wù)員溝通，減少食物的數(shù)量(如早餐的面包、雞蛋，中、晚餐的米飯等)，酌量食用。

節(jié)約能源，從現(xiàn)在做起，從點滴做起，讓我們積極行動起來，把節(jié)約能源變成每個人的自覺行動，讓節(jié)約推動利潤提升，為公司的發(fā)展做出自己的努力和貢獻!

xxx年九月十日。

倡議人：xxx。

時間：xxxx年xx月xx日。

節(jié)約成本的稿件篇五

華之銳的兄弟姐妹們：

企業(yè)的勤儉節(jié)約更是關(guān)乎每一位員工的工作習慣和切身利益。鑒于此，我們企業(yè)特向所有員工提出勤儉節(jié)約的倡議。樹立節(jié)約觀念，開展節(jié)約實踐。從崗位做起，提高資源利用率。盡自己所能節(jié)約每一點資源，倡導循環(huán)性，節(jié)約型消費模式，讓節(jié)約和低碳辦公成為一種工作方式和工作習慣，從而建立一個節(jié)約型企業(yè)。

倡議節(jié)約細則：

一節(jié)約用電：

1.節(jié)約辦公照明用電，盡量使用室外光源;下班之后及時關(guān)閉燈具、空調(diào)及辦公設(shè)備的電源。

2.計算機、復印機和打印機等辦公設(shè)備長時間不用的情況下，請盡可能關(guān)閉電源。

3.開空調(diào)時要關(guān)閉門窗，炎夏的空調(diào)溫度以26度為宜，冬天空調(diào)溫度以20度為宜。

二節(jié)約用紙：

1.在滿足要求的前提下，注意打印格式盡量少用紙。需要打印的文件事先仔細檢查，沒有錯誤再打印;打印時，適當將字體縮小、頁邊的空白處縮窄，這樣每頁紙能容納更多內(nèi)容。

2.在進行普通復印時，復印機調(diào)到省墨狀態(tài)。

3.對于一些在公司內(nèi)部流通的文件，提倡雙面復印。

4，盡量自帶水杯，減少使用一次性紙杯。

三節(jié)約辦公用品：

節(jié)約辦公用品，嚴格審批和控制辦公用品發(fā)放數(shù)量。同時使用辦公用具和辦公設(shè)施時注意節(jié)儉，盡可能延長其使用壽命和減少耗品使用量。

根據(jù)工作需要，選擇電話通信提倡言簡意賅，縮短通話時間。

五資源的回收和再利用：信封，打印紙等盡量循環(huán)利用，報紙，廢棄的紙箱和辦公耗材等收集整理，等待回收。

六，珍惜每一滴水。

1，隨手關(guān)閉水龍頭，見到滴水的水龍頭及時擰緊，合理利用水資源。2，珍惜飲用水，杜絕浪費。

倡議人：

時間：x年xx月xx日。

節(jié)約成本的稿件篇六

2、樹立節(jié)約意識，共創(chuàng)和諧港灣。

3、世界缺水、中國缺水、城市缺水，請節(jié)約用水。

4、省一點能源，多一點資源。

5、請珍惜每一滴水。

6、勤儉節(jié)約，從我做起，從點滴做起。

7、浪費用水可恥，節(jié)約用水光榮。

8、金山銀山，不如綠水青山。

9、節(jié)約用水，重在合理用水，科學用水。

10、節(jié)約是美德，節(jié)約是效益，節(jié)約是港口發(fā)展的動力。

11、節(jié)約大家做，能源大家享，

12、節(jié)能降耗，任重道遠。

13、節(jié)能減排多一點，健康生命長一點。

14、節(jié)能減排創(chuàng)美好家園，持續(xù)發(fā)展為子子孫孫。

15、減少待機能耗，節(jié)約使用電能。

16、呼喚節(jié)約意識，倡導節(jié)約行為。

17、合理使用能源，提高能源利用效率。

18、地球是我家，節(jié)能減排靠大家。

19、成功需要成本，時間也是一種成本，對時間的珍惜就是對成本的節(jié)約。

節(jié)約成本的稿件篇七

尊敬的各為領(lǐng)導、同志們：

今天我演講的題目是“降低成本、我的責任”眾所周知，降低成本是提高企業(yè)效益的重要途徑，“節(jié)約一分錢、就增一分利”的標語醒目地警示著我們要養(yǎng)成節(jié)約的良好習慣，但實際工作中，我們個別單位、職工對此視若無睹、聽而不聞，在材料使用上依然是大手大腳，隨亂丟棄，在井下作業(yè)地點及日常生活中，這種浪費現(xiàn)象屢見不鮮，甚至個別地方有上升趨勢。

同志們，降低成本、人人有責，讓我們積極開展回收復用吧!同志們，為了企業(yè)的發(fā)展讓我們少一點浪費。多一點節(jié)約吧!同志們，我們是企業(yè)的主人，讓我們在降低成本上也不愧為主人的稱號!降低成本、我的責任!

謝謝大家!

節(jié)約成本的稿件篇八

企業(yè)在生產(chǎn)過程中一定會對生產(chǎn)進行一定的管理，其實，成本也是需要管理的一大部分，因為在現(xiàn)在的額社會形勢下，削減成本已經(jīng)是勢在必行了。怎樣才能合理的進行成本的節(jié)約呢?宏智瑞達企業(yè)管理有限公司為大家提供生產(chǎn)管理合理化建議，如何節(jié)約成本。

這個方法主要是從客戶愿意支配的價格角度出發(fā)的，根據(jù)公司所要取得的目標利潤，倒算出來允許發(fā)生的最大成本。這樣很輕松的就避免了一些想法，例如：我造出來他們就會買。這樣雖然聽起來很有邏輯性，但是實行起來有一定的難度。

第二個方法就是作業(yè)成本法，它又被稱為是“abc成本法”。

首先是要了解企業(yè)成本變動的方式，這個時候作業(yè)成本法就有很大的幫助，因為它可以確定哪些作業(yè)會導致間接成本的發(fā)生，依此來計算出間接成本的總額。它不僅可以計算出間接成本而且還有助于理解間接成本，這樣就更有利于削減間接成本。

其次是根據(jù)需要定制員工，這個聽起來很簡單，不過它確是作業(yè)成本法出現(xiàn)之后才有的一個技巧。它的思路就是怎樣將直接人力成本與價值聯(lián)系起來。這樣就可以很好的控制人力成本。它主要關(guān)注的是生產(chǎn)作業(yè)的整個過程，關(guān)注具體活動以及他們所對應(yīng)的成本。

還有一點也是屬于作業(yè)成本法當中的，就是消除非生產(chǎn)性作業(yè)?？梢詭椭髽I(yè)使用比以往更有創(chuàng)造性的方式去填補間接成本的空白或者說是間接成本中的黑洞。而且，這些節(jié)約都不是一次性的。如果管理者可以做到位并且保持警醒，這些非成產(chǎn)性的或者說是多余的作業(yè)就會被消除，會一去不復返。

節(jié)約成本的稿件篇九

錢，該花還是不該花?小時候，大人總是告誡我們“該花的錢要花，不該花的不要花”，但很少有人告訴我們?nèi)绾魏饬吭摬辉摶?，總是等我們花完錢，大人們才事后點評：真是敗家啊!

我一時不知道如何跟他們解釋：降低成本不一定是通過節(jié)省，有時，有些錢不舍得花，反而導致成本更高;有些成本是可以避免的，因為不增值。

首先是倉庫，

老板為了節(jié)約成本，請了自己的岳父做倉管主管，再配兩個倉管員。岳父忠誠可靠，所以倉庫長期混亂不堪也沒人敢有意見。

原材料種類太多，到底庫存多少沒有精確數(shù)據(jù)，導致采購出了問題：要不就是采購太多，造成呆滯料;要不就是采購不及時，造成停工待料。

然后是半成品倉庫、成品倉庫也陸續(xù)發(fā)現(xiàn)許多不增值的流程，造成過多的資金壓在生產(chǎn)環(huán)節(jié)當中。

其實，光是管好倉庫，配合好生產(chǎn)與采購，成本就能下降十幾個百分點。

第二步是采購，采購每降低1元，就是1元的純利潤。

第三步是……。

經(jīng)過近一個月的研討、爭論、定目標、定方案、執(zhí)行、反饋，一切圍繞是否增值，如何高增值，大家終于明白了花錢和做事的標準，也明白了“向管理要效益”是怎樣一回事。

工廠原來貼了很多標語，如“團結(jié)、創(chuàng)新”等，我讓人統(tǒng)統(tǒng)撕下來，換上兩句話：“這件事增值嗎?”“我們工廠還有浪費嗎?”

我認為，企業(yè)經(jīng)營管理最根本的一點就是把不產(chǎn)生增值的東西去掉，把浪費去掉，一切圍繞客戶做工作，圍繞怎么給客戶增值。無論企業(yè)還是個人，花錢和做事的標準是――增值!

幾個月下來，企業(yè)的成本下降了30%.一年之后，適逢國家宏觀調(diào)控，許多同行無以為計，甚至倒閉，而我服務(wù)的企業(yè)卻成為當?shù)匦袠I(yè)老大，老板非常感激，視我們?nèi)缟衩鳌?/p>

我在企業(yè)里一直倡導一種“增值”文化―――將“增值”的價值觀植根于每個人的內(nèi)心深處，直至變成一種習慣―――為客戶增值、為公司增值、為自己增值、為家人朋友增值。

節(jié)約成本的稿件篇十

是指在生產(chǎn)過程中，對影響成本的各項要素，即生產(chǎn)所消耗的人力、物力和各項費用開支，采取一定措施進行監(jiān)督、調(diào)節(jié)和控制，及時預防、發(fā)現(xiàn)和糾正偏差，保證成本目標的實現(xiàn)。成本控制主要從人、機、料、法、環(huán)等五大元素進行控制。

采用對比分析的方法，對實際生產(chǎn)效率與預算生產(chǎn)效率、各種材料消耗量與預算消耗量、實際價格與采購價格、各種費用實際發(fā)生額與計劃發(fā)生額進行對比分析，公司現(xiàn)存在的問題如下：

1、 人員流動性大，不穩(wěn)定性

2、 管理制度不明確性，執(zhí)行制度的能力不強

3、 各個模塊的流通過程缺乏溝通性，收發(fā)環(huán)節(jié)的不嚴格，不明確

4、 數(shù)據(jù)來源的不正確性

5、 采購模塊的不嚴控性，導致倉庫結(jié)存量擠壓過大

6、 車間的生產(chǎn)效率一般和管理檢查不嚴格，由于員工的技能水平和工作態(tài)度不嚴謹，導致物料的浪費和產(chǎn)品的返修機率大。

成本控制應(yīng)遵循開源與節(jié)流相結(jié)合原則、全面控制原則、成本目標風險分擔。成本控制的方法主要以目標成本控制成本支出，在生產(chǎn)過程中，實行“以收定支”，或者“量入為出”，是最有效的方法之一：

1、節(jié)約材料的消耗

2、提高勞動生產(chǎn)率

3、控制生產(chǎn)損失率

4、控制費用

5、建立月度財務(wù)收支計劃制度，以用款計劃控制成本費用支出

6、建立以生產(chǎn)成本為中心的核算體系，以成本審核簽證制度控制成本費用支出

7、管理標準化、科學化，建立和完善成本核算、成本分析及成本考核制度

8、對分解的計劃成本進行落實

9、及時準確的記錄、整理、核算實際發(fā)生的費用，計算實際成本

10、經(jīng)常進行成本差異分析，采取有效的糾偏措施，注意不利差異產(chǎn)生的原因

1、 物料名稱的統(tǒng)一性：技術(shù)部制定產(chǎn)品圖紙時物料的名稱和供應(yīng)商的物料一致，然后倉庫與車間收發(fā)時的物料也要一致，若這一步做好，可以有效的提高倉庫收發(fā)物料的正確性，從而減少工作時間提高工作效率。

2、 采購方面要從量和價兩個方面控制，采購要根據(jù)公司生產(chǎn)計劃需求和庫存情況，分清主次緩急，認真執(zhí)行“擇優(yōu)選購”和“比價采購”原則，保質(zhì)保量，按時進貨，規(guī)范操作，嚴格控制物資采購價格，數(shù)量，降低生產(chǎn)采購成本。做到不多購或是錯夠了材料，不增加物料的積壓成本。

3、 倉庫收發(fā)料時必須做到實物與送貨單（物料申請單）賬目一致，物料的存放有井有序，方便查詢并收發(fā)，從而提高工作效率。對倉庫多年不用零件物品要做好記錄統(tǒng)計，定期反饋上級部門，然后根據(jù)指令進行處理，盡量減少倉庫庫存積壓。

4、 車間人員嚴格根據(jù)圖紙而進行生產(chǎn)，嚴格按材料標準用料，注意保管好生產(chǎn)物料，收拾好邊角料，生產(chǎn)時集中精神嚴格按工藝要求操作，降低廢、次品的發(fā)生率，少出廢次品，合理利用原材料、邊角料、呆滯料，減少倉庫物料積壓。

5、 嚴密勞動組織，合理安排生產(chǎn)工人進出廠時間；嚴密勞動定額管理，實行計件工資制；加強技術(shù)培訓，強化生產(chǎn)工人技術(shù)素質(zhì)，提高勞動生產(chǎn)率。

6、 加強設(shè)備管理，控制設(shè)備采購成本、運輸成本、設(shè)備的質(zhì)量成本和維修成本。

7、 管理費用的控制，應(yīng)以收定支，嚴格控制，盡量減少管理人員的比重，一人多崗，各種費用支出要用指標控制。

節(jié)約成本的稿件篇十一

敬愛的各位老師、親愛的同學們：

大家早上好!，很高興能站在這里發(fā)言。今天我演講的主題是“講究衛(wèi)生，愛護校園”。

您想在一個綠樹成蔭、鳥語花香的地方生活嗎?您想在一個姹紫嫣紅、四季如春的環(huán)境中學習嗎?您想在一個環(huán)境優(yōu)美、充滿生機的校園里成才、工作嗎?答案當然是肯定的。

當我們在綠樹成蔭的的校園中漫步時，一定會感到心曠神怡;當我們坐在潔凈的教室中讀書時，哪能不全神貫注?當我們在優(yōu)雅的環(huán)境中學習、工作時，心情定會倍感舒暢。優(yōu)美的環(huán)境讓我們更加懂得珍惜，學會愛護;優(yōu)美的環(huán)境，讓我們知書達禮，更加文明;優(yōu)美的環(huán)境讓我們學習進步，道德高尚;優(yōu)美的環(huán)境讓我們學會謙讓、學會做人。在優(yōu)美的校園環(huán)境中，我們沐浴著陽光，吸取著營養(yǎng)，增長著知識。

校園環(huán)境衛(wèi)生的好壞直接影響到老師和同學們的工作、學習和生活，也影響著社會各界對我們學校的看法。如今在我們的校園里，還有散落著同學們隨意亂扔的瓜子殼、果皮、紙屑、塑料瓶、零食袋等。每當風一吹起，這些垃圾就在我們的校園里“翩翩起舞”,所有這一切，都跟我們的文明校園極不相稱。“學校是我家，清潔靠大家”，我相信，沒有哪一位老師、同學希望在一個垃圾遍地，塵土飛揚的環(huán)境中學習、生活、工作。愛美、審美、創(chuàng)造美是我們?nèi)祟惖奶熨x。老師們，同學們，為了營造校園良好的學習、生活與工作環(huán)境，所以，我代表三(1)班全體同學面向全體老師和同學發(fā)出如下倡議：

1.請不要亂扔垃圾，并提醒亂扔垃圾的人。

2.以愛護校園環(huán)境為己任，自覺維護校園的清潔衛(wèi)生。

3.看到地上有紙屑、塑料袋等雜物，主動撿起來，及時順手清理到垃圾桶內(nèi);樹立人過地潔之風尚，做一個文明的人。

4.不再把食物帶進教室內(nèi)，同時主動清理抽屜里的垃圾;做一個講衛(wèi)生的人。

5.養(yǎng)成勤儉節(jié)約的美德，減少浪費，就是減少垃圾;做一個節(jié)約的人。

為創(chuàng)建文明和諧的校園，讓我們每位同學立即行動起來吧!自覺增強保護校園環(huán)境的意識，做保護校園環(huán)境衛(wèi)生的“綠色衛(wèi)士”，做文明的小學生!為了學習、生活在一個優(yōu)美的校園環(huán)境中，讓我們?nèi)熒餐Π?

我的發(fā)言完畢，謝謝大家!

節(jié)約成本的稿件篇十二

建筑工程預算，其實沒什么高深的技術(shù)，能看懂圖紙，會加減乘除、開方也就夠了。如果你能把科學計算器用熟的話，那工作就更簡單。預算員很好做，特別是從技術(shù)口轉(zhuǎn)到預算口，那也就更容易。做預算不難，做好了就不容易，難就難在經(jīng)驗積累上。

預算是算錢的，財務(wù)也是算錢的，但二者最大的區(qū)別就是：財務(wù)不能有一分錢的差，預算可以有非常大的差。一般認為，3～5％以內(nèi)就算準確。同一圖紙同一個做三次預算，總造價一定是不同的。

高水平的預算是表現(xiàn)在哪呢？預算水平不高，計算工程量有可能會出現(xiàn)很大的笑話。那他高在哪里―實際經(jīng)驗。如何積累經(jīng)驗，做法雖不一，但實際操作必不可少。

實際操作過程中，最主要的是把定額計算規(guī)則記熟，之后的事就是找規(guī)律。這是一個技巧，可以提高計算速度和準確率。當然，有些小地方可能考慮不到，沒關(guān)系，預算工程量本來就不是要求百分之百的準確。

另外很多人都認為，預算人員就是在辦公室里看看圖紙，根據(jù)圖紙及洽商就可以編制預算、結(jié)算。其實不然，預算人員多轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)工地，你會發(fā)現(xiàn)，整個工地都是錢鋪出來的。有人會說了，這不是廢話嗎。其實是你理解錯了，我說的錢是合同以外的錢，作為施工單位的成本人員，你要看的人工投入、機械投入、材料投入等。我們大部分的成本人員在人工、機械上的工作就是一個結(jié)清賬，很少有控制的過程。材料采購方面是基本沒關(guān)心過采購合同中約定的質(zhì)量、數(shù)量、供貨時間地點、支付方式、質(zhì)保等問題。其實，整個工地大概只有負責招標的預算人員最清楚合同中對材料品質(zhì)的要求的了。例如，現(xiàn)場施工人員可不會對鋼材上偏差有什么意見，但對成本的影響卻十分嚴重。所以，有時候造價控制人員還得肩負起一部分質(zhì)量員和材料員的職責。

我認為成本人員在各階段的工作方向有以下幾個方面：

一、招標文件。公司很多預結(jié)算人員都覺得自己與招標文件的編制關(guān)系不大，實質(zhì)是忽視了項目成本人員在分包單位的招標管理工作中的職責。招標文件寫的好與不好，直接關(guān)系到合同執(zhí)行過程與結(jié)算成果的效果。寫招標文件，有很多模板可以利用，但要注意工程性質(zhì)、地質(zhì)情況、現(xiàn)場交通情況等要描述清楚。另外，對該工程要仔細考慮，把可能發(fā)生的情況都要寫進招標文件，特別是機電工程和裝飾工程，一定要把設(shè)備材料、工程范圍、安全、質(zhì)量、進度要求、界面節(jié)點寫進去。對于施工期間產(chǎn)生的工程變更計算方式也要寫清楚。比如什么樣的變更不計費用，多少金額的變更不計費用、變更計算原則等。最重要的一點，是對分包施工單位的資質(zhì)描述，這非常重要。很多變更情況都是在具備相應(yīng)資質(zhì)的分包單位事前可以考慮到而不用進行經(jīng)濟洽商。其它的問題，記住，不要照搬模板，一定要把每一個字都看清，思考每一個句話。

二、投標的技巧。如今很多投標工作是大家已把圖紙熟悉完，并開始算量的時候還沒拿到招標文件，這是盲目的。正常情況下，首先要詳細閱讀招標文件，特別是對招標文件中投標范圍的描述，一定要看清。有些招標單位的招標文件，寫的很簡單，還有的是很模糊，這些都要用筆記下來，在答疑的時候提出來。圖紙的分析工作很重要，并非是所有的圖紙問題都要提疑的，前提是確定圖紙問題中的利潤點。大部分單價工程，清單報價，預算人員不用仔細算工程量，但結(jié)構(gòu)形式、細部構(gòu)造做法等問題還是要弄明白的。采取不平衡報價，可以適當?shù)慕档蛨髢r，有利于中標。單價對于每個單位的成本人員都有自己的組價方式，卻對施工組織設(shè)計、專項施工方案不予重視，覺得關(guān)系不大，覺得影響最大的是總價。其實往往有經(jīng)驗的施工單位是在施工組織設(shè)計找出路。

三、變更的辦理。變更單一般情況是由現(xiàn)場施工技術(shù)人員來辦理的，但對于變更中的措詞還是應(yīng)該由成本人員來把控。變更單辦理的好或不好、及時或不及時都會給竣工結(jié)算帶來巨大影響。根據(jù)工程性質(zhì)的不同、建設(shè)方人員工作能力、態(tài)度等的不同，需要靈活的來辦理變更單。有時候該模糊，有時候該明確。有時候該詳細，有時候該粗糙。有時候該及時，有時候該不及時。目前我們的紅星系項目報結(jié)算時，有數(shù)百份的變更，對每一份變更都得計算工程量，編制預算，有時候金額只有幾十元或是幾百元。廢了很多時間，對總造價影響不大?？墒菍ㄔO(shè)方審核預算人員的心情影響卻很大。那變更單還是要做的，怎么做呢？不能因為做了也要不到錢而不仔細辦理。這里就得多想辦法，采取各種方式，或者說手段來辦理。

四、結(jié)算的編制。利潤不是干出來的，而是算出來的，當然這樣講略顯偏頗。但結(jié)算編制的好與不好，直接關(guān)系到利潤的多少。結(jié)算編制的首要問題是結(jié)算編制的思路要清晰。重點把控結(jié)算工程量計算的準確性和合理性問題。我們報送結(jié)算首先要做出自己的底價，簡單來說就是根據(jù)合同計算價格和結(jié)合實際成本投入編制結(jié)算價，在此基礎(chǔ)上才是謀求利潤的擴大化。前者是準確性問題，后者就是合理性問題。

五、結(jié)算造價分析。工程量的計算固然很重要，也占用大量的時間和精力，但畢竟是純粹的基礎(chǔ)工作，會計算只能是個小學生。關(guān)鍵是要懂得去分析，分析其構(gòu)成、分析市場、分析其經(jīng)濟審核結(jié)算的方法。我們在某項工程完成后，對自己所做的工程什么都了解，什么都清楚，這很好的。但如果能把造價分析做出來，分享大家那就最好了。分析出所需要的人材機數(shù)量、單價、合價等數(shù)據(jù)指標，把主要權(quán)重的材料單獨分析出來。日后新工程可以根據(jù)此工程材料單價及目前市場單價走勢很快計算出新工程的造價，準確率極高。對于結(jié)構(gòu)形式相近、功能相同的工程，也可以根據(jù)造價分析數(shù)據(jù)結(jié)果計算出總價。在實際工作中，多多積累這樣的造價分析，在以后的工作中，不管是快速投標還是結(jié)算審核，都能做到準確與快速。

六、廠商資料的積累。很多預算人員最頭疼的事莫過于對材料性能、價格、工藝、品牌等參數(shù)的不了解。平時多收集廠商資料編制成冊，需要時就查一下。這個工作對于安裝專業(yè)的成本人員由為重要，因安裝材料種類繁多，檔次不一，對于各類工程提供預定品牌有很大幫助。

七、限額領(lǐng)料的問題。材料費占到建筑工程造價的50~60％左右，因此，材料用量的控制好壞關(guān)系到項目盈利高低。我們也實行了限額領(lǐng)料但效果并不理想。大件的材料一般沒什么問題。對于一般的小型耗材、和非主要材料的管理還不夠嚴謹。這就要求，預算人員會同技術(shù)人員，共同制定出一套可行的方案。這些工程管理中的小錢，預算人員應(yīng)該控制。

八、加強成本預控，吃透合同條款，仔細核算。在建設(shè)工程進行過程中，對即將或可能發(fā)生的情況進行預先的造價控制的能力，是預算人員必修的一門工作技能。如何進行預控，我的看法首先要對即將或可能發(fā)生的工作施工工藝進行了解，之后結(jié)合施工方案編制預算。對不合理的施工方案和工藝提出經(jīng)濟意見供技術(shù)人員參考，從而選擇提高方案的經(jīng)濟性。另外，預算人員應(yīng)該是除項目經(jīng)理、技術(shù)負責人外最為核心的合同管理人員。因此對合同的研讀不能僅限于計價條款，把合同中工期、質(zhì)量、安全、材料、違約、保修、明確的企業(yè)標準等對經(jīng)濟的影響都應(yīng)結(jié)合起來看。并提出在工程各階段對成本及利潤的影響程度、范圍和控制的重點，根據(jù)成本變化程度提出合理建議。

近年來我們已經(jīng)很明顯的感覺到結(jié)算辦理的難度，這是受房地產(chǎn)行業(yè)的大環(huán)境影響。一線結(jié)算對量人員面對的是業(yè)主有理無理的拖。對方表面上很愿意在最短的時間內(nèi)給你審核完畢出結(jié)算報告，但事實卻是萬般刁難，很小的問題也要求拿走修改。報上來之后再發(fā)現(xiàn)，再打回修改。把控結(jié)算時間的主動權(quán)全部在業(yè)主。這樣一來結(jié)算工作對施工企業(yè)要求就更高，對于項目施工管理過程中的基礎(chǔ)工作要求就更完善，對造價員的業(yè)務(wù)能力要求也更高，即公司整體的綜合實力要求更高。

從工程定額方面看不管是在施工單位還是建設(shè)單位，預算定額作為社會平均水平總體是對施工單位有利的。從這一點上來講，降低成本還是有辦法的。例如控制定額損耗就是降低成本的一條途徑。因此施工預算人員更應(yīng)該把精力放在從降低自身成本，而不是挖空心思從建設(shè)方那多撈一筆。

如今很多施工單位的朋友都在叫苦。低價中標，墊資量大，進度款苛扣支付拖延，結(jié)算不及時的情況彼彼皆是。我們面臨的是整個行業(yè)的洗牌。中國是一個人口大國，勞動力非常的充足，并且教育相對落后。而建筑業(yè)相對于其它行業(yè)來說技術(shù)含量較低，屬于絕對的勞動密集型行業(yè)。而對于全國大部分相對落后地區(qū)的勞動人民來說，做建筑無疑是最簡單的了。因此，造成國內(nèi)建筑企業(yè)過多良莠混雜?，F(xiàn)階段的市場環(huán)境就是在去莠留良，對企業(yè)如是，對從業(yè)人員也如是。此番競技盈利能力或許是企業(yè)生存的關(guān)鍵。對于成本人員來講應(yīng)做的就是控制成本、擴大利潤。

以上所述純屬個人觀點，如有不對請予指正。

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