最新城市管理人員的工作職責(zé)(通用20篇)

總結(jié)能幫助我們從過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)中吸取教訓(xùn)，避免犯同樣的錯(cuò)誤?？偨Y(jié)是對(duì)過(guò)去的概括和反思，寫一篇完美的總結(jié)需要我們準(zhǔn)確地把握重點(diǎn)和關(guān)鍵。小編為大家整理了一些總結(jié)范文，供大家參考，希望能有所幫助。

城市管理人員的工作職責(zé)篇一

1.?科主任負(fù)責(zé)本科室的全面工作。對(duì)開(kāi)展醫(yī)療業(yè)務(wù)，提高醫(yī)療質(zhì)量，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)以及兩個(gè)文明建設(shè)負(fù)有直接的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2.?積極完成醫(yī)院下達(dá)的各項(xiàng)計(jì)劃和任務(wù)，保障本科室的持續(xù)、健康發(fā)展、讓群眾享有價(jià)格合理、質(zhì)量?jī)?yōu)良的醫(yī)療服務(wù)。

3.?樹立科技興院思想，抓好臨床醫(yī)學(xué)科研工作，發(fā)揮各類人才的作用，善于挖掘、培養(yǎng)、使用、愛(ài)護(hù)人才，積極開(kāi)展學(xué)術(shù)交流和新技術(shù)、新方法的應(yīng)用，制訂專科業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃及年度計(jì)劃，并組織實(shí)施。

4.?負(fù)責(zé)?？崎T診、急診、會(huì)診、值班的工作安排，定期主持召開(kāi)科務(wù)會(huì)議。

5.?負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、處理多環(huán)節(jié)因素的投訴。

6.?負(fù)責(zé)組織全科病例討論、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、繼續(xù)教育，統(tǒng)一安排進(jìn)修、見(jiàn)習(xí)、實(shí)習(xí)生的工作。

7.?積極開(kāi)展?fàn)I銷工作，拓展外部市場(chǎng)，提升本科室在群眾中的知名度和美譽(yù)度，不斷擴(kuò)大醫(yī)療市場(chǎng)份額。

8.?抓好科室的經(jīng)營(yíng)管理工作，做好成本核算，努力控制各種支出，通過(guò)新技術(shù)新業(yè)務(wù)的開(kāi)展和提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量拓寬增收渠道。

9.?做好醫(yī)院的各項(xiàng)安全管理工作，杜絕醫(yī)療安全和醫(yī)療糾紛、醫(yī)療事故的發(fā)生。

10.?負(fù)責(zé)科內(nèi)、科間各種關(guān)系的協(xié)調(diào)。

11.?參加院周會(huì)，負(fù)責(zé)傳達(dá)、貫徹會(huì)議精神，并督促落實(shí)。

12.?履行醫(yī)院另行規(guī)定的其它職責(zé)。

探討適合于企業(yè)發(fā)展的管理手段、措施和方法，對(duì)于企業(yè)管理者來(lái)講應(yīng)該說(shuō)是永恒的主題。企業(yè)管理的理論從最初泰勒提出的定額管理歷經(jīng)近百年的發(fā)展，至今企業(yè)管理已不再是單一的手段或方法，而是將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的確立和實(shí)施、企業(yè)發(fā)展的短期利益和長(zhǎng)期利益、激勵(lì)和約束機(jī)制等等因素綜合性地融合在一起，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)人員的積極性、創(chuàng)造性，全面促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和整體績(jī)效的提升。

據(jù)統(tǒng)計(jì)目前世界?500?強(qiáng)企業(yè)普遍運(yùn)用的管理方法是目標(biāo)管理與績(jī)效考核管理辦法。該辦法之所以能受到世界500?強(qiáng)的青睞，就在于目標(biāo)管理系統(tǒng)在企業(yè)管理中就像一根主線、一個(gè)綱一樣系統(tǒng)性地把各項(xiàng)工作由表及里、由點(diǎn)到面、自上而下一線貫通、綱舉目張，再通過(guò)績(jī)效考核管理系統(tǒng)這把尺子和利劍把每個(gè)環(huán)節(jié)的工作績(jī)效衡量一遍，公司整體工作績(jī)效就浮出水面，工作差距和短板就一覽無(wú)余，就可采取有效措施進(jìn)行資源整合、去除短板效應(yīng)，公司的整體績(jī)效就會(huì)得以全面提升。由于企業(yè)的整個(gè)系統(tǒng)都在這個(gè)管理體系之下，每個(gè)工作環(huán)節(jié)遵守的都是同一個(gè)運(yùn)行規(guī)則，因此各單位、部門之間為了完成工作任務(wù)目標(biāo)，彼此能夠自覺(jué)展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)，形成自覺(jué)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的氛圍，進(jìn)而有力地促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的達(dá)成。

目標(biāo)管理和績(jī)效考核管理工作，先是對(duì)中層以上管理人員進(jìn)行目標(biāo)管理和績(jī)效考核管理體系的內(nèi)容培訓(xùn)，隨之要求集團(tuán)所屬企業(yè)按照工作方案要求建立目標(biāo)管理體系和績(jī)效考核管理體系并貫徹實(shí)施。公司按要求進(jìn)一步明確了戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，并將目標(biāo)任務(wù)分解到部門，對(duì)部門負(fù)責(zé)人和員工崗位建立了目標(biāo)管理體系并開(kāi)展績(jī)效考核工作。對(duì)提高公司整體工作質(zhì)量和效率起到了促進(jìn)作用。

企業(yè)開(kāi)展目標(biāo)管理和績(jī)效考核管理工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步在開(kāi)展目標(biāo)管理和績(jī)效考核管理工作，實(shí)施目標(biāo)管理和績(jī)效考核管理工作對(duì)整體工作質(zhì)量和績(jī)效的提升還是起到了積極的促進(jìn)作用。

經(jīng)過(guò)目標(biāo)管理和績(jī)效考核管理工作的實(shí)踐證明，中層管理人員在該項(xiàng)工作中起著舉足輕重的作用，可以說(shuō)在很大程度上決定著集團(tuán)目標(biāo)管理和績(jī)效考核管理工作的成敗。因此集團(tuán)進(jìn)一步深化目標(biāo)管理和績(jī)效考核管理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，就是要進(jìn)一步發(fā)揮好中層管理人員的作用，使中層管理人員進(jìn)一步認(rèn)清自己在目標(biāo)管理和績(jī)效考核管理工作中應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧蛻?yīng)發(fā)揮的作用，進(jìn)而促進(jìn)該項(xiàng)工作的深入開(kāi)展，推進(jìn)集團(tuán)管理工作提升到更高水平。

作為中層管理人員在目標(biāo)管理及績(jī)效考核管理工作中要注重以下方面：

一、?目標(biāo)管理和績(jī)效考核管理工作的實(shí)踐者

中層管理人員是目標(biāo)管理和績(jī)效考核管理工作的促進(jìn)者和實(shí)踐者，不是旁觀者。要充分認(rèn)識(shí)到目標(biāo)管理與績(jī)效考核管理工作不僅僅是人力資源部門的工作，更重要的是每個(gè)部門每個(gè)中層管理人員都要擔(dān)負(fù)的工作。人力資源部門的作用是建立目標(biāo)管理及績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系，制定運(yùn)行規(guī)則，組織實(shí)施，監(jiān)督每個(gè)環(huán)節(jié)的執(zhí)行及運(yùn)行情況。如果把該項(xiàng)工作比作體育競(jìng)賽，那么人力資源部門除對(duì)內(nèi)部人員的目標(biāo)管理及績(jī)效考核管理工作擔(dān)當(dāng)運(yùn)動(dòng)員的角色外，針對(duì)集團(tuán)層面更多的是規(guī)則制定者和對(duì)執(zhí)行規(guī)則者行使裁判員的職責(zé)。中層管理人員則是目標(biāo)管理體系及績(jī)效考核管理體系實(shí)施方案的制定者、執(zhí)行者，更多的是擔(dān)當(dāng)運(yùn)動(dòng)員的角色。中層管理人員不僅要制定部門工作目標(biāo)，還要幫助下屬明確工作目標(biāo)，制定崗位工作考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工工作職責(zé)的履行情況實(shí)施考核，對(duì)員工的工作績(jī)效兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲并幫助員工提升工作業(yè)績(jī)等，可以說(shuō)擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ髫?zé)任大、任務(wù)重。

二、認(rèn)真履行好領(lǐng)導(dǎo)工作職責(zé)

1?、員工崗位工作職責(zé)任務(wù)目標(biāo)的制定者

中層管理人員首先要提出部門年度工作目標(biāo)，然后協(xié)調(diào)主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本部門的工作目標(biāo)給予確認(rèn)，將確認(rèn)后的部門工作目標(biāo)按本部門崗位職責(zé)進(jìn)行分解。分解目標(biāo)任務(wù)的同時(shí)要求員工提出崗位年度工作任務(wù)與目標(biāo)，結(jié)合部門分解到各崗位的任務(wù)目標(biāo)，幫助員工確認(rèn)年度崗位工作任務(wù)目標(biāo)。要保證工作任務(wù)目標(biāo)的分解不漏項(xiàng)、不缺項(xiàng)，并要求每個(gè)崗位提出年度工作任務(wù)目標(biāo)月度分解實(shí)施計(jì)劃，做到部門與崗位工作目標(biāo)一致、上下同欲、分步實(shí)施、落到實(shí)處。

在這個(gè)工作環(huán)節(jié)中要重視主管領(lǐng)導(dǎo)的工作要求，要與主管領(lǐng)導(dǎo)充分溝通，深刻領(lǐng)會(huì)工作要點(diǎn)，達(dá)成上下目標(biāo)的一致。要與員工充分溝通，指導(dǎo)員工領(lǐng)會(huì)工作要點(diǎn)，分析完成目標(biāo)的可行性，幫助員工提出實(shí)施辦法和措施，保證工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2?、工作績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的制定者

每一崗位的工作質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，人力資源部門或中層管理人員的主管領(lǐng)導(dǎo)并非像員工崗位的直接主管即中層管理人員那樣清楚，同時(shí)每個(gè)崗位的工作目標(biāo)和任務(wù)都不盡相同，不能采取統(tǒng)一的衡量標(biāo)準(zhǔn)。因此對(duì)各崗位工作績(jī)效的考核要一崗一標(biāo)準(zhǔn)，充分體現(xiàn)個(gè)性化，用有針對(duì)性的崗位工作評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)其工作的成效才更有說(shuō)服力。中層管理人員最能公正、客觀、如實(shí)地選取本部門崗位工作績(jī)效考量指標(biāo)、對(duì)其工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行描述，因此是最適宜的崗位工作績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的制定者。

中層管理人員在制定崗位工作考核標(biāo)準(zhǔn)時(shí)一定要注意標(biāo)準(zhǔn)的可操作性：要具體的、有可衡量性、可比性、有時(shí)間節(jié)點(diǎn)、可量化，不能量化的盡可能描述細(xì)化，使之便于定性考量。同時(shí)要注意不要把標(biāo)準(zhǔn)固化，要使之處于動(dòng)態(tài)的持續(xù)完善的狀態(tài)，邊實(shí)施邊完善，不斷剔除不合理因素，使考核標(biāo)準(zhǔn)有利于工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和工作質(zhì)量、效益的提高。在實(shí)踐中要不斷和員工進(jìn)行有效溝通，避免員工的抵觸情緒，提高員工工作士氣，提高績(jī)效管理的有效性。

科學(xué)地確定考核指標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)，可以讓員工明確自己工作的質(zhì)量水準(zhǔn)，可使員工自覺(jué)按照考核標(biāo)準(zhǔn)塑造自己，從而引導(dǎo)員工按照質(zhì)量要求完成工作目標(biāo)。

3?、員工工作績(jī)效的考評(píng)者

對(duì)員工工作績(jī)效的考核最好能夠按照月度進(jìn)行，平時(shí)要多注意與員工的`溝通與交流，隨時(shí)掌握員工工作動(dòng)態(tài)。月底由員工對(duì)當(dāng)月工作提出總結(jié)報(bào)告，并由員工對(duì)自己的工作作一個(gè)評(píng)價(jià)。

中層管理人員在召開(kāi)月度績(jī)效考評(píng)會(huì)前要全面掌握每一崗位員工月度工作完成的數(shù)量和質(zhì)量，把員工在考核期內(nèi)的工作業(yè)績(jī)、工作能力以及態(tài)度方面的信息進(jìn)行綜合評(píng)定，做到心中有數(shù)。然后召集部門考核工作會(huì)議，由每位員工在會(huì)上總結(jié)工作并評(píng)價(jià)自己的工作業(yè)績(jī)，最后由中層管理人員對(duì)每位員工完成的工作按照對(duì)每一崗位的考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作點(diǎn)評(píng)，肯定工作成績(jī)，指出不足，找出差距，并分析差距產(chǎn)生的原因，幫助員工提出改進(jìn)工作的措施。

該項(xiàng)工作最重要的問(wèn)題在于中層管理人員對(duì)員工的評(píng)價(jià)意見(jiàn)能否讓員工感到有理有據(jù)、心服口服。因此中層管理人員平時(shí)要加強(qiáng)工作監(jiān)督，除對(duì)員工工作的完成效果進(jìn)行正面評(píng)價(jià)外，還要注意工作方法，講求領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)?？隙▎T工的工作成績(jī)要具體，指出員工工作的差距與不足在考核會(huì)上要概括，會(huì)下與員工溝通交流時(shí)要具體，充分考慮員工的接受程度。要充分尊重員工的付出，對(duì)待事情要公平公正，不能偏激和帶有感情-色彩，要真誠(chéng)、善意地與員工溝通交流，不能生硬地批評(píng)、輕視。

中層管理人員要在目標(biāo)管理和績(jī)效考核管理工作中要放開(kāi)自己，不以個(gè)人得失為重，真正把提升員工績(jī)效作為出發(fā)點(diǎn)，大膽指出員工的不足，真心幫助員工找出差距提高自己，員工績(jī)效提升的同時(shí)，中層管理人員的能力也隨之提升了，同時(shí)也會(huì)贏得員工的尊重和信任。只有放開(kāi)自己、不計(jì)較個(gè)人得失、認(rèn)真履行領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)才能享受到領(lǐng)導(dǎo)成功的喜悅。

切忌對(duì)員工的工作評(píng)價(jià)無(wú)根無(wú)據(jù)、不痛不癢，對(duì)員工的工作績(jī)效搞平均化、一刀切，沒(méi)有是非觀念、中庸保身，沒(méi)有根據(jù)地兌現(xiàn)考核工資。如此做的結(jié)果就是喪失自己在員工心目中的威信，不能很好地履行領(lǐng)導(dǎo)職能，最后被員工所淘汰。

4?、員工的獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)與績(jī)效提升者

中層管理人員根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果與員工進(jìn)行有效溝通，向員工兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，是目標(biāo)管理與績(jī)效考核管理工作的至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。通過(guò)與員工的有效溝通，指出員工的差距與不足，讓員工明確認(rèn)識(shí)到自己的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)、成績(jī)與不足、明確自己的努力方向。讓員工在目標(biāo)管理體系與績(jī)效考核管理體系的運(yùn)行中獲得成長(zhǎng)、提高、提升。同時(shí)還要注意對(duì)提升員工績(jī)效、技能的措施要有實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，必要時(shí)要采取培訓(xùn)等手段，使員工業(yè)績(jī)與能力獲得提升的同時(shí)也獲得更多的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)。

員工工作績(jī)效提高了，部門的整體工作就會(huì)再上新高，進(jìn)而就會(huì)促進(jìn)公司整體績(jī)效的提升。如果這個(gè)環(huán)節(jié)的工作做不好就會(huì)事倍功半。?因此?該項(xiàng)工作的優(yōu)劣，很大程度上決定著目標(biāo)管理與績(jī)效考核工作的效果。

三、靈活運(yùn)用激勵(lì)手段形成團(tuán)隊(duì)集體合力

中層管理人員要深刻認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)的力量和價(jià)值，要充分體會(huì)部門的工作是與每個(gè)崗位的工作息息相關(guān)的，崗位工作如果出現(xiàn)了短板，就會(huì)影響部門整體工作效能的提高，因此要善于發(fā)現(xiàn)短板，并及時(shí)采取措施改進(jìn)工作。要靈活運(yùn)用精神與物質(zhì)的激勵(lì)手段，把每個(gè)人的工作積極性調(diào)動(dòng)好。比如每個(gè)部門的績(jī)效工資是由中層管理人員來(lái)分配的，月績(jī)效工資是否要全部分盡？該問(wèn)題值得探討。筆者認(rèn)為要有適當(dāng)?shù)臋C(jī)動(dòng)留存，以便于激勵(lì)那些在工作中績(jī)效提升快、機(jī)動(dòng)工作任務(wù)完成好、專項(xiàng)工作完成好的員工。對(duì)員工而言并非僅僅就是績(jī)效工資才是唯一的激勵(lì)手段，如果從物質(zhì)和精神層面多角度對(duì)員工給予充分尊重和認(rèn)可，激勵(lì)效果也許會(huì)更好。

還要大力倡導(dǎo)集體協(xié)作精神，對(duì)促進(jìn)團(tuán)隊(duì)凝聚力建設(shè)、促進(jìn)團(tuán)隊(duì)任務(wù)完成、爭(zhēng)得團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)等等行為要給予大力支持和鼓勵(lì)，引導(dǎo)部門成員跳出自我的圈子，胸懷團(tuán)隊(duì)觀念，關(guān)注集團(tuán)的發(fā)展與成長(zhǎng)，進(jìn)而把自己的隊(duì)伍造就成有協(xié)作精神、獻(xiàn)身精神的有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，達(dá)到這樣一種狀態(tài)，目標(biāo)管理和績(jī)效考核管理工作就達(dá)到了理想化的境界。為此各級(jí)人員肩負(fù)的工作任務(wù)是非常艱巨的！

城市管理人員的工作職責(zé)篇二

一、協(xié)助做好綠化養(yǎng)護(hù)人員的招聘。綠化養(yǎng)護(hù)人員選，堅(jiān)持以有“豐富的園藝經(jīng)驗(yàn)”為主，對(duì)綠化養(yǎng)護(hù)布局及規(guī)劃有一定的審美水平，知識(shí)文化、思想品德好和身體健康等為標(biāo)準(zhǔn)，擇優(yōu)錄用。

二、負(fù)責(zé)員工的上崗培訓(xùn)工作，組織員工學(xué)習(xí)管理規(guī)章制度、養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)、崗位責(zé)任制和探討園林藝術(shù)知識(shí)，并督促員工遵守各項(xiàng)制度。

三、負(fù)責(zé)日常工作安排，劃分責(zé)任區(qū)，把工作具體落實(shí)到個(gè)人；負(fù)責(zé)員工平衡調(diào)配；定期組織修枝、除雜草，對(duì)大棵樹木的造型等。

四、負(fù)責(zé)員工的出勤考核，解決部門內(nèi)的工作協(xié)調(diào)和人員溝通。

五、負(fù)責(zé)編制綠化管理制度、標(biāo)準(zhǔn)、工作流程。

六、指導(dǎo)?員工正確使用綠化機(jī)械及各綠化養(yǎng)護(hù)工作的操作規(guī)程。

七、定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行抽查，檢查樹木花草的養(yǎng)護(hù)，澆水、施肥、病蟲害及修剪等工作，并做好詳細(xì)記錄。

八、負(fù)責(zé)綠化工具、材料?的發(fā)放、保管，合理控制綠化工具、材料?的消耗。

九、負(fù)責(zé)研究各種植物的習(xí)性和各種病蟲害的防治，并傳授給綠化養(yǎng)護(hù)人員，用于實(shí)際工作中。

十一、完成上級(jí)和領(lǐng)導(dǎo)?交辦的其它工作。

一、?主要工作職責(zé)和范圍?

項(xiàng)目在?工程總監(jiān)?的領(lǐng)導(dǎo)下,確定園林綠化?工程?管理?計(jì)劃?,制訂?質(zhì)量?控制措施?（或建立質(zhì)量管理體系）。

1.?負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理有關(guān)園林工程方面的工程管理事宜，參與規(guī)劃設(shè)計(jì)及擴(kuò)初方案中有關(guān)總體規(guī)劃、綠化工程方面的方案論證工作。

2.?配合工程監(jiān)理單位，對(duì)相關(guān)?工程?的施工質(zhì)量、施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控，跟進(jìn)項(xiàng)目的節(jié)點(diǎn)進(jìn)度；??深入施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)解決施工中的技術(shù)問(wèn)題和處理質(zhì)量隱患。定期組織質(zhì)量大檢查，負(fù)責(zé)處理質(zhì)量事故，對(duì)質(zhì)量行使否決權(quán)。嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定和設(shè)計(jì)文件要求，貫徹質(zhì)量目標(biāo)，掌握施工中質(zhì)量動(dòng)態(tài)?。

3.?參與相關(guān)專業(yè)各分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定工作；?負(fù)責(zé)?綠化工程?施工與設(shè)計(jì)、監(jiān)理的協(xié)調(diào)?。?做好整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中?現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)、?文件資料的收集?整理?工作，并交由有關(guān)檔案保管人員統(tǒng)一管理。

二、?自身?主動(dòng)學(xué)習(xí)?掌握?相關(guān)的專業(yè)知識(shí)?。

熟悉園林、綠化、景觀設(shè)計(jì)等專業(yè)施工圖紙及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范?，?熟悉有關(guān)園林規(guī)劃、設(shè)計(jì)管理、施工技術(shù)管理的各項(xiàng)技術(shù)規(guī)范?；熟悉各類樹木、花草、苗圃、景觀小品用材等相關(guān)材質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)專業(yè)規(guī)范要求；具有豐富的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)能力和相當(dāng)?shù)纳缃荒芰Α?組織全體施工人員學(xué)習(xí)有關(guān)文件、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。?組織技術(shù)人員共同學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行部頒技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定，全面熟悉合同條款、技術(shù)規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙，復(fù)核施工設(shè)計(jì)圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，執(zhí)行其技術(shù)規(guī)定和質(zhì)量要求。

三、?掌握工程相關(guān)文件、資料。

施工設(shè)計(jì)圖?、及?質(zhì)量?技術(shù)指標(biāo)等?需及時(shí)、完整、準(zhǔn)確。?會(huì)審圖紙，施工人員要認(rèn)真看圖紙，理解設(shè)計(jì)人員意圖及施工所要達(dá)到的目標(biāo)，該區(qū)域內(nèi)綠化面積、設(shè)計(jì)苗木種類、苗木規(guī)格、苗木數(shù)量、其它工程用料、填挖土方量、排鹽方案、地形起伏、園林植物配置形式。?要求領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)資料中所出現(xiàn)的誤差或錯(cuò)誤及時(shí)整理上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。

四、?勘查?知曉?現(xiàn)場(chǎng)情況?。

對(duì)本區(qū)域內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)情況要清楚?。?對(duì)現(xiàn)場(chǎng)地形，地貌?，及社情民-意?,?進(jìn)行仔細(xì)的調(diào)查分析?，?要了解周邊施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)本區(qū)域是否有影響。?及時(shí)?發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?并?對(duì)問(wèn)題進(jìn)行分析?、匯報(bào)?。?如：擺攤設(shè)點(diǎn)；未來(lái)?綠化用水用電管網(wǎng)系統(tǒng)分布走向?等。

五、?施工階段質(zhì)量控制?。

加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量通病的預(yù)防與控制?，?工程質(zhì)量的許多問(wèn)題，都是?在?現(xiàn)場(chǎng)?施工中?出現(xiàn)。?應(yīng)該?建立項(xiàng)目質(zhì)量管理和?保證體系，必須?做好現(xiàn)場(chǎng)?施工過(guò)程的?檢查?，?監(jiān)督?施工?質(zhì)量、進(jìn)度、安全?。?質(zhì)量管理人員就一定要腿勤、眼勤、手勤。腿勤就是要勤跑工地，眼勤就是要勤觀察，手勤就是要勤記錄。質(zhì)量管理人員要在施工現(xiàn)場(chǎng)督促施工人員?暫?按?《云南省園林工程施工及質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)程》?規(guī)范施工?。?審核施工質(zhì)量、監(jiān)督施工進(jìn)度，解決施工技術(shù)難題；?苗木?檢測(cè)、?苗木驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)?該?工程設(shè)計(jì)的技術(shù)指標(biāo)?規(guī)格?、?文本資料相關(guān)規(guī)定?驗(yàn)收，現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收是否合乎規(guī)格，土坨大小，是否有散坨現(xiàn)象，胸徑，冠幅，高度是否達(dá)到要求，如果不合格?應(yīng)?在?現(xiàn)場(chǎng)記錄表?備注一欄注明?現(xiàn)場(chǎng)尺寸、?不合格數(shù)量及原因?，?需要現(xiàn)場(chǎng)工程師?負(fù)責(zé)?對(duì)所到?乙供?主控?園林綠化材料?規(guī)格?尺寸?進(jìn)行逐個(gè)?或按抽樣檢測(cè)?，?檢查驗(yàn)收。

六、?協(xié)調(diào)?、?預(yù)防和糾正措施?。

協(xié)調(diào)綠化單位和?設(shè)計(jì)?、?施工?、?監(jiān)理及?其他施工單位之間的關(guān)系,?有效控制其對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的影響?。?使綠化工作能夠按計(jì)劃、有步驟的順利開(kāi)展。?全面監(jiān)管有關(guān)綠化工程?施工過(guò)程?，并根據(jù)施工過(guò)程中的具體情況，及時(shí)進(jìn)行各方面的專業(yè)協(xié)調(diào)工作?。?對(duì)相應(yīng)施工隊(duì)伍的?進(jìn)行?技術(shù)指導(dǎo)，嚴(yán)格質(zhì)量監(jiān)控，對(duì)分項(xiàng)工程和各道工序進(jìn)行中間檢查和抽查，加強(qiáng)對(duì)?軟基處理與隱蔽工程?檢查力度；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明施工和安全環(huán)保的管理與監(jiān)督，對(duì)施工中出現(xiàn)的質(zhì)量和安全隱患?、其它相關(guān)問(wèn)題?應(yīng)及時(shí)處理?，否則?及時(shí)予以反饋?、?匯報(bào)?。

七、?工程竣工驗(yàn)收工作?。

參加項(xiàng)目綠化工程的驗(yàn)收,并對(duì)綠化施工單位按?合同?要求完成的工程量?、?設(shè)計(jì)的技術(shù)指標(biāo)?進(jìn)行認(rèn)定和簽證。審核施工過(guò)程中發(fā)生的設(shè)計(jì)變更，并提?交現(xiàn)場(chǎng)施工?記錄?、工程量、主控技術(shù)指標(biāo)匯總表?。

八、施工?檔案?。

負(fù)責(zé)施工日志的編寫?。把工程分?項(xiàng)目?、?類別做?好?臺(tái)帳?，做好施工現(xiàn)場(chǎng)?情況、?現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)數(shù)據(jù)的?記錄。?重點(diǎn)?收集?施工現(xiàn)場(chǎng)的?文字、圖片或錄像?資料，?整理?與?綠化工程相關(guān)?的?項(xiàng)目計(jì)量、設(shè)計(jì)變更、索賠及其它技術(shù)文件?,及時(shí)向項(xiàng)目預(yù)算師反饋綠化工作進(jìn)度和成本變更情況?，?并交由有關(guān)檔案保管人員統(tǒng)一管理。

九、?工作總結(jié)?。

為了學(xué)校有一個(gè)美好的環(huán)境，制定綠化管理崗位職責(zé)工作規(guī)范如下：

一、崗位職責(zé)：

1. 制定學(xué)校綠化年度計(jì)劃。

2. 根據(jù)計(jì)劃組織實(shí)施新的綠化區(qū)的綠化工作。

3. 做好綠化區(qū)的清潔衛(wèi)生工作。

4. 做好樹木、草坪的防蟲、防草、防澇、清除雜草工作。

5. 管理好古李園的花草樹木，使公園成為學(xué)校師生和周圍居民休閑、鍛煉身體的好去處。

二、工作規(guī)范：

1. 每年12月做好校園綠化工作總結(jié)，第二年綠化計(jì)劃工作。

1.1 對(duì)學(xué)校綠化工作做總結(jié)，12月15日前完成。

1.2 根據(jù)學(xué)校發(fā)展規(guī)劃及基建的情況，制定第二年的綠化計(jì)劃。（12月15日前完成）

2. 根據(jù)學(xué)校計(jì)劃，完成綠化工作。

2.1 測(cè)量綠化地塊形狀、面積。

2.2 計(jì)算所需要栽樹數(shù)量和栽種草坪的面積。

2.3 與綠化勞務(wù)單位洽商綠化合同。

2.4 草擬合同并按規(guī)定報(bào)批，批準(zhǔn)后請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)簽合同。

2.5 按合同監(jiān)督綠化項(xiàng)目施工，并對(duì)綠化情況按合同驗(yàn)收。

3. 綠化區(qū)衛(wèi)生工作。

3.1 組織教學(xué)樓清潔工每天2人在教學(xué)樓旁綠化區(qū)撿拾垃圾。

3.2 每月一次組織人員對(duì)綠化區(qū)內(nèi)垃圾進(jìn)行清理。

3.3 每月一次組織人員對(duì)人工湖內(nèi)漂浮垃圾進(jìn)行打撈。

4. 樹木及草坪養(yǎng)護(hù)。

4.1 冬季每周一次，春、夏、秋季每周二次巡查校園內(nèi)綠化區(qū)。

4.2 春、夏季組織10～15人的除草工拔除校園內(nèi)雜草。

4.3 春、秋季10天不下雨，夏季7天不下雨，組織草坪澆水；冬季20天左右不下雨澆一次水。

4.4 春、夏每季噴二次農(nóng)藥殺蟲，秋季噴一次農(nóng)藥殺滅蟲害。

4.5 十一月份對(duì)樹木刷一次石灰，防治蟲害。

4.6 下大雨及時(shí)排水。

4.7 灌木每年二次外形修剪，保持美觀外形。

4.8 對(duì)梧桐等喬木，春、夏季剝離樹干上雜芽，冬季進(jìn)行一次整枝。

5. 古李園管理。

5.1 一周二次巡查古李園全園。

5.2 巡查時(shí)聽(tīng)取游園居民及師生意見(jiàn)，及時(shí)改進(jìn)。

5.3 對(duì)安全隱患及時(shí)整改。

5.4 園內(nèi)每月一次大掃除，清理垃圾雜物。

5.5 對(duì)園內(nèi)的花、草、樹木做好綠化養(yǎng)護(hù)工作。

城市管理人員的工作職責(zé)篇三

1、領(lǐng)導(dǎo)物管中心（住宅）貫徹落實(shí)各項(xiàng)管理方針和目標(biāo)/指標(biāo)，保證管理體系的有效運(yùn)行，對(duì)管理和服務(wù)的質(zhì)量負(fù)責(zé)。

2、組織貫徹實(shí)施公司通用管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，組織編制、審核、批準(zhǔn)本物管中心的項(xiàng)目管理手冊(cè)，組織編制、審核本物管中心的專用服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及工作標(biāo)準(zhǔn)，組織編制專用管理規(guī)章。

3、結(jié)合物業(yè)特點(diǎn)，提出業(yè)務(wù)發(fā)展建設(shè)與資源調(diào)配的建議。

4、接受公司總經(jīng)理的行政領(lǐng)導(dǎo)與公司各職能部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，協(xié)調(diào)本物管中心與公司、客戶及相關(guān)協(xié)作單位之間的關(guān)系。

5、組織制定物管中心工作計(jì)劃，審批物管中心各組的年度工作計(jì)劃。

6、對(duì)在管物業(yè)的服務(wù)工作進(jìn)行抽查。

7、負(fù)責(zé)處理本物管中心的重大質(zhì)量問(wèn)題、突發(fā)事件/事故，并組織實(shí)施糾正、預(yù)防和改進(jìn)活動(dòng)。

城市管理人員的工作職責(zé)篇四

1、在總經(jīng)理的指導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)酒店餐飲部的經(jīng)營(yíng)管理工作。

2、根據(jù)酒店的預(yù)算和酒店的市場(chǎng)環(huán)境，部門的歷史數(shù)據(jù)和顯示情況，編制部門的年度預(yù)算，月度計(jì)劃?，報(bào)總經(jīng)理審批后組織實(shí)施。

3、制定本系統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理制度，服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，操作規(guī)程，制定餐飲經(jīng)營(yíng)方針，經(jīng)營(yíng)策略，策劃促銷推廣大型活動(dòng)和重要宴會(huì)。

4、巡視屬下各部門，關(guān)注運(yùn)作情況，檢查廚房出品質(zhì)量，檢查工作進(jìn)度，抽查服務(wù)質(zhì)量，搞好出品，營(yíng)銷分析，找出成本，服務(wù)等方面出現(xiàn)的問(wèn)題，提出改進(jìn)的措施。

5、會(huì)同行政總廚研究，設(shè)計(jì)，推廣新菜單，創(chuàng)造市場(chǎng)認(rèn)可的招牌菜，不斷拓展新市場(chǎng)，開(kāi)發(fā)新客源，提高酒店的知名度和市場(chǎng)占有率。

6、親自組織并參與市場(chǎng)調(diào)查，掌握原材料行情，嚴(yán)格控制成本，合理控制餐飲價(jià)格水平和綜合毛利率，每天檢查盈利進(jìn)度，每月檢查完成預(yù)算的情況，采取對(duì)策確保年度盈利指標(biāo)的完成。

7、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，經(jīng)常巡視餐廳，親自組織和安排大型團(tuán)隊(duì)就餐和重要宴會(huì)，負(fù)責(zé)vip客人的迎送。

8、親自收集客人對(duì)餐飲質(zhì)量的意見(jiàn)，處理重要投訴，研究市場(chǎng)變化，及時(shí)發(fā)現(xiàn)消費(fèi)動(dòng)態(tài)，調(diào)整酒店的餐飲營(yíng)銷策略，抓住可行的盈利機(jī)會(huì)。

9、主持餐飲部日常工作會(huì)議，每周召開(kāi)一次業(yè)務(wù)檢討會(huì)議，每月召開(kāi)一次營(yíng)銷會(huì)議，確保部門的日常運(yùn)作，不斷提高服務(wù)，提高出品質(zhì)量，提高營(yíng)業(yè)利潤(rùn)水平。

10、有針對(duì)性的組織服務(wù)骨干和廚師外出學(xué)習(xí)，重視新知識(shí)新技術(shù)的運(yùn)用和推廣。

11、負(fù)責(zé)與市場(chǎng)營(yíng)銷，前臺(tái)，客房，人力資源，財(cái)務(wù)，工程等部門經(jīng)理的橫向聯(lián)系，確保酒店服務(wù)的一致性。

12、制定服務(wù)技術(shù)，烹飪技術(shù)的培訓(xùn)計(jì)劃，建立定期考核制度，親自負(fù)責(zé)培訓(xùn)下級(jí)業(yè)務(wù)骨干，指導(dǎo)并檢查各分部門的員工培訓(xùn)。

13、親自負(fù)責(zé)對(duì)直接主要業(yè)務(wù)骨干的招聘，想辦法引進(jìn)有一定客戶支持的、有實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)的餐飲管理人才和生產(chǎn)技術(shù)人才，重視培訓(xùn)、考核、督導(dǎo)和工作評(píng)估，切實(shí)調(diào)動(dòng)他們的積極性，提高服務(wù)水準(zhǔn)。

14、負(fù)責(zé)部門獎(jiǎng)金的分配工作，決定本部門的人事變動(dòng)，關(guān)心員工的工作和生活，及時(shí)提供必要的工作指導(dǎo)和幫助，調(diào)動(dòng)他們的工作積極性。

15、抓好設(shè)備設(shè)施的維修保養(yǎng)，確保各種設(shè)施處于完好狀態(tài)，防止事故的發(fā)生。

16、定期組織檢查消防器具，作好擁擠協(xié)查、防火、防盜工作，對(duì)本部門的安全負(fù)責(zé)。

17、完成總經(jīng)理布置的其他工作。

1.全權(quán)負(fù)責(zé)處理酒店的一切事務(wù)，帶領(lǐng)全體員工努力工作，完成酒店所確定的各項(xiàng)目標(biāo)。

2.制定酒店經(jīng)營(yíng)方向和管理目標(biāo)，包括制定 一系列規(guī)章制度和服務(wù)操作規(guī)程，規(guī)定各級(jí)管理人員和員工的職責(zé)，并監(jiān)督貫徹執(zhí)行。制定酒店一系列價(jià)目，如房?jī)r(jià)、餐飲毛利等。對(duì)本行業(yè)各種動(dòng)向有高度的敏感 性，制定市場(chǎng)拓展計(jì)劃，帶領(lǐng)銷售部進(jìn)行全面的推廣銷售。詳細(xì)閱讀和分析每月報(bào)表，檢查營(yíng)業(yè)進(jìn)度與營(yíng)業(yè)計(jì)劃完成情況，并采取對(duì)策，保證酒店經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)順利進(jìn) 行。

3.建立健全酒店的組織系統(tǒng)，使之合理化、精簡(jiǎn)化、效率化。主持每周的總經(jīng)理辦公會(huì)檢查情況匯報(bào)，并針對(duì)有關(guān)問(wèn)題進(jìn)行重點(diǎn)講評(píng)和指示。傳達(dá)政府或總經(jīng)理的有關(guān)指示、文件、通知，處理好人際關(guān)系，協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，使酒店有一個(gè)高效率的工作系統(tǒng)。

4.健全各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度。督促監(jiān)督財(cái)務(wù)部門做好成本控制，財(cái)務(wù)預(yù)算等工作和每季財(cái)務(wù)報(bào)表；檢查分析每月?tīng)I(yíng)業(yè)情況；定期檢查應(yīng)收帳款和應(yīng)付帳款情況。

5.有重點(diǎn)地定期巡視公眾場(chǎng)所及各部門工作情況，檢查服務(wù)質(zhì)量問(wèn)題，并將巡視結(jié)果傳達(dá)至有關(guān)部門。

6.安排酒店維修保養(yǎng)工作。

7.與各界人土保持良好的公共關(guān)系，樹立酒店形象，并代表酒店出面接待酒店重要貴賓。

8.負(fù)責(zé)指導(dǎo)訓(xùn)導(dǎo)工作，提高整個(gè)酒店的服務(wù)質(zhì)量和員工素質(zhì)。

9.以身作則，關(guān)心員工，獎(jiǎng)罰分明，使酒店員工具有團(tuán)隊(duì)精神和高度凝聚力，使員工以高度熱情和責(zé)任去完成好本職工作。

10.負(fù)責(zé)酒店管理人員及員工的錄用、考核、及獎(jiǎng)懲工作。

6、培養(yǎng)人才，指導(dǎo)各部門的工作，提高整個(gè)飯店的服務(wù)質(zhì)量和員工素質(zhì)；? ?

7、加強(qiáng)飯店維修，保養(yǎng)工作和飯店的安全管理工作；

16、培養(yǎng)人才，指導(dǎo)各部門的工作，提高整個(gè)飯店的服務(wù)質(zhì)量和員工素質(zhì)；? ?

17、加強(qiáng)飯店維修，保養(yǎng)工作和飯店的安全管理工作；

20、關(guān)心員工，以身作則，使飯店具有高度凝聚力，并要求員工已高度熱情和責(zé)任感去完成本職工作。

1.編制部門經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及規(guī)范性文件

（1）組織編制餐飲部各項(xiàng)管理制度，報(bào)餐飲總監(jiān)審核

（2）主持編制和完善餐飲部各種服務(wù)規(guī)范和工作程序

（3）組織恩熙營(yíng)業(yè)成本，制定餐飲部各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算

2.部門經(jīng)營(yíng)管理

（4）審批與簽署本部門使用的一切物質(zhì)與用品申請(qǐng)?

3.廚房的運(yùn)營(yíng)管理

（2）審閱當(dāng)日營(yíng)業(yè)報(bào)表，掌握當(dāng)日食材供應(yīng)和廚房準(zhǔn)備工作情況，與行政總廚協(xié)調(diào)做好準(zhǔn)備工作。

城市管理人員的工作職責(zé)篇五

一、負(fù)責(zé)對(duì)本縣避孕藥具的管理、發(fā)放及服務(wù)工作進(jìn)行指導(dǎo)檢查和評(píng)估。

二、負(fù)責(zé)避孕藥具需求計(jì)劃的編制及各類業(yè)務(wù)報(bào)表的審核分析、統(tǒng)計(jì)匯總、上報(bào)工作。

三、負(fù)責(zé)本縣藥具的調(diào)撥、供應(yīng)及倉(cāng)儲(chǔ)管理工作。各類帳、表齊全，健全藥具分戶發(fā)放帳、分類明細(xì)帳、保管帳，嚴(yán)格實(shí)行批號(hào)管理，做到渠道暢通、滿足需求、保障供應(yīng)、減少積壓浪費(fèi)。

四、負(fù)責(zé)本縣的避孕藥具的質(zhì)量監(jiān)測(cè)工作，做到按照藥具質(zhì)量檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，對(duì)不合格的藥具嚴(yán)禁入庫(kù)。

五、負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，全面提高各級(jí)藥具管理人員的業(yè)務(wù)水平。

六、負(fù)責(zé)避孕藥具科普知識(shí)的宣傳及推廣新型避孕藥具工作。做到宣傳內(nèi)容豐富，宣傳設(shè)施齊備，宣傳效果顯著，群眾知曉率大幅度提高。

七、負(fù)責(zé)藥具應(yīng)用的隨訪工作，及時(shí)掌握隨訪情況，收集避孕藥具使用效果的信息，及時(shí)處置副反應(yīng)，及時(shí)向上級(jí)主管部門反饋相關(guān)信息。

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的方針政策和國(guó)家法律法規(guī)及規(guī)章制度，負(fù)責(zé)本站各項(xiàng)工作。

2、制定各項(xiàng)工作計(jì)劃并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

3、負(fù)責(zé)搞好政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，采取各種有效措施，不斷提高服務(wù)質(zhì)量。

4、負(fù)責(zé)本站人事、財(cái)務(wù)、藥品、物品等管理。

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的方針政策和國(guó)家法律法規(guī)及規(guī)章制度，協(xié)助站長(zhǎng)完成本站各項(xiàng)工作。

2、協(xié)助站長(zhǎng)制定各項(xiàng)工作計(jì)劃并實(shí)施。

3、負(fù)責(zé)本站藥品、物品的采購(gòu)和管理。

4、負(fù)責(zé)本站的清潔衛(wèi)生，搞好本站的環(huán)境綠化。

1、本診室工作人員按時(shí)到崗，堅(jiān)守崗位，熱情接待前來(lái)落實(shí)計(jì)生手術(shù)或因病求治的服務(wù)對(duì)象。做到態(tài)度和藹、文明禮貌、衣著整潔、舉止莊重。

2、接診醫(yī)生應(yīng)詳細(xì)詢問(wèn)病史，全面細(xì)致體檢，必要輔助檢查，選擇適宜節(jié)育措施，用藥科學(xué)合理。

3、一律實(shí)行"門診病歷"制度，由門診接診醫(yī)生認(rèn)真完成門診病歷的書寫，內(nèi)容詳細(xì)、完整，一次診療完畢由來(lái)診者自行妥善保存?zhèn)湎麓卧\療用。

4、門診手術(shù)者，術(shù)前應(yīng)交待注意事項(xiàng)，留察1-6小時(shí)，無(wú)事方可出具手術(shù)證明。

1、負(fù)責(zé)采集檢驗(yàn)標(biāo)本，發(fā)送檢驗(yàn)報(bào)告單。

2、認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程，隨時(shí)核對(duì)檢查結(jié)果，嚴(yán)防差錯(cuò)事故發(fā)生。

3、努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)，不斷提高檢驗(yàn)質(zhì)量。

4、熟悉有關(guān)儀器的性能、使用要求，并負(fù)責(zé)保養(yǎng)。

5、負(fù)責(zé)檢驗(yàn)試劑、器材的請(qǐng)領(lǐng)、保管和檢驗(yàn)試劑的配制，并做好登記、統(tǒng)計(jì)工作。

1、負(fù)責(zé)擬定護(hù)理工作計(jì)劃，并經(jīng)常檢查督促，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高護(hù)理質(zhì)量。

2、負(fù)責(zé)檢查各項(xiàng)護(hù)理規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程的執(zhí)行情況。

3、負(fù)責(zé)護(hù)理人員的合理分工和科內(nèi)環(huán)境以及各類儀器、設(shè)備、藥品的管理。

4、參加并指導(dǎo)病人的護(hù)理，加強(qiáng)醫(yī)護(hù)配合，嚴(yán)防差錯(cuò)事故。

5、組織領(lǐng)導(dǎo)護(hù)理人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技術(shù)訓(xùn)練。

1、在護(hù)士長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作。

2、負(fù)責(zé)器械消毒和開(kāi)診前的準(zhǔn)備工作。

3、協(xié)助醫(yī)師進(jìn)行檢診，按醫(yī)囑給病員進(jìn)行處置。

4、經(jīng)常觀察候診病人的病情變化，對(duì)較重病人應(yīng)提前診治或送急診室處置。

5、負(fù)責(zé)診室整潔、安靜、維持就診秩序，做好衛(wèi)生防病、健康教育工作。

6、做好消毒隔離工作，防止交叉感染。

7、認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程，嚴(yán)格查對(duì)制度，做好交接-班，嚴(yán)防差錯(cuò)事故。

1、宣傳、貫徹、執(zhí)行計(jì)劃生育藥具管理的方針政策。

2、統(tǒng)計(jì)、編制、報(bào)送本級(jí)計(jì)劃生育藥具年度需求計(jì)劃及本級(jí)計(jì)劃生育藥具分配計(jì)劃。

3、執(zhí)行計(jì)劃生育藥具調(diào)拔計(jì)劃和承擔(dān)倉(cāng)儲(chǔ)與運(yùn)輸過(guò)程中的質(zhì)量管理。

4、做好本級(jí)計(jì)劃生育藥具購(gòu)調(diào)存業(yè)務(wù)和帳務(wù)管理工作，暢通計(jì)劃生育藥具發(fā)放渠道。

5、做好本級(jí)計(jì)劃生育藥具購(gòu)調(diào)存數(shù)量年度統(tǒng)計(jì)表。

6、指導(dǎo)基層計(jì)劃生育藥具管理與服務(wù)工作。

7、對(duì)計(jì)劃生育藥具管理與服務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)。

8、做好計(jì)劃生育藥具和生殖健康科學(xué)知識(shí)的'宣傳普及工作。

避孕藥具年度需求計(jì)劃的編制、上報(bào);下達(dá)藥具年度執(zhí)行計(jì)劃。

1、避孕藥具年度需求計(jì)劃的編制和上報(bào)，每年10月要以縣級(jí)單位為起報(bào)點(diǎn)，逐級(jí)編制和上報(bào)。要以縣級(jí)需求計(jì)劃為依據(jù)，兼顧藥具新產(chǎn)品推廣和流動(dòng)人口使用藥具等情況編制市級(jí)下一年度藥具需求計(jì)劃，并按要求及時(shí)上報(bào)省藥具站。

2、計(jì)劃編制后，要經(jīng)單位負(fù)責(zé)人審核并簽字蓋章后上報(bào)。

3、根據(jù)省核定下達(dá)的年度藥具需求計(jì)劃以及縣市區(qū)上報(bào)的避孕藥具需求計(jì)劃，及時(shí)編制和下達(dá)對(duì)各縣市區(qū)的避孕藥具年度執(zhí)行計(jì)劃。

1、計(jì)劃的編制堅(jiān)持方便群眾、保障供應(yīng)、品種齊全、減少浪費(fèi)的原則。

2、計(jì)劃編制要做到數(shù)字準(zhǔn)確、內(nèi)容完整，并按規(guī)定時(shí)間上報(bào)。

3、嚴(yán)格按照年度計(jì)劃調(diào)入藥具，不得變更廠家、品種和數(shù)量。

4、藥具年度計(jì)劃不得隨意變更。確需變更時(shí)，必須要有變更單位的書面申請(qǐng)和主管領(lǐng)導(dǎo)的審核簽字，經(jīng)上級(jí)主管部門批準(zhǔn)后，方可變更。

計(jì)劃藥具入庫(kù)、倉(cāng)儲(chǔ)管理、藥具出庫(kù)。

1、驗(yàn)收合格的藥具方可入庫(kù)。倉(cāng)庫(kù)管-理-員憑《入庫(kù)單》和《到貨驗(yàn)收單》收貨入庫(kù)。

2、藥具入庫(kù)后，必須按以下原則對(duì)藥具進(jìn)行存放：

(1)按照藥具的性能，對(duì)藥具實(shí)行分區(qū)、分類儲(chǔ)存管理。

(2)按批號(hào)集中垛放，不同批號(hào)不得混垛。

(3)按照包裝圖標(biāo)圖示要求，碼垛整齊，擺放規(guī)范。近有效期低于6個(gè)月的藥具有黃牌警示，近效期低于3個(gè)月的有紅牌警示標(biāo)志。

(4)在庫(kù)藥具實(shí)行定位管理，藥具碼垛符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。

3、根據(jù)季節(jié)氣候變化，做好庫(kù)房溫、濕度管理工作。每日定時(shí)觀測(cè)并記入《庫(kù)房溫、濕度記錄》;根據(jù)庫(kù)房條件及時(shí)調(diào)節(jié)溫、濕度，確保藥具儲(chǔ)存安全。

4、不合格藥具實(shí)施控制性管理，要單獨(dú)存放，單獨(dú)記錄，有明顯標(biāo)志。

5、儲(chǔ)存中發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問(wèn)題的藥具，應(yīng)立即報(bào)質(zhì)檢管員處理。

6、做好庫(kù)存藥具賬、貨管理工作，按季度盤存一次，確保賬、貨相符。

7、出庫(kù)藥具要做到單、物相符，做好記錄。

8、保持庫(kù)房清潔衛(wèi)生，做到無(wú)灰塵、無(wú)雜物、無(wú)霉?fàn)€、無(wú)蟲蛀，保證藥具質(zhì)量完好。

9、防火、防盜，保證庫(kù)存藥具安全。

1、藥具到貨，及時(shí)驗(yàn)收入庫(kù)，上報(bào)入庫(kù)單。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)交主管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員檢查。不允許個(gè)人以單位名義直接聯(lián)系供貨方，也不得以任何理由拖延入庫(kù)。

2、嚴(yán)格按照藥具出庫(kù)管理制度，以出庫(kù)單標(biāo)稱的產(chǎn)品名稱、規(guī)格、批號(hào)、數(shù)量出庫(kù)，不得調(diào)換品種，更改批號(hào)或數(shù)量，堅(jiān)持手續(xù)完備，出庫(kù)及時(shí)、準(zhǔn)確。

3 定期組織人員對(duì)庫(kù)存藥具進(jìn)行盤點(diǎn)，保證賬賬相符、賬表相符、賬貨相符。

避孕藥具入庫(kù)驗(yàn)收、在庫(kù)養(yǎng)護(hù)。

1、藥具驗(yàn)收必須按照驗(yàn)收內(nèi)容和驗(yàn)收程序進(jìn)行，不合格的藥具要填寫《計(jì)劃生育藥具質(zhì)量信息報(bào)告表》，及時(shí)處理。

2、驗(yàn)收應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成。

3、藥具驗(yàn)收應(yīng)按抽樣原則進(jìn)行抽樣，所抽取的樣品必須具有代表性。驗(yàn)收完畢后應(yīng)盡量恢復(fù)原狀。

4、藥具驗(yàn)收必須有驗(yàn)收記錄。驗(yàn)收記錄必須做到項(xiàng)目齊全、內(nèi)容真實(shí)、填寫規(guī)范、準(zhǔn)確無(wú)誤。藥具驗(yàn)收記錄保存期限至少超過(guò)有效期后1年。

6、對(duì)距上次檢查超過(guò)60天的待發(fā)藥具，要按品種進(jìn)行以外觀為主的質(zhì)量檢驗(yàn)，并做好記錄。

城市管理人員的工作職責(zé)篇六

三、直接下級(jí)：采購(gòu)員??

四、本職工作：全面負(fù)責(zé)商品采購(gòu)、促銷等工作、完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)任務(wù)??

五、工作職責(zé)：??

1、?對(duì)采購(gòu)員的工作進(jìn)行監(jiān)督和檢查，確保采購(gòu)工作順利開(kāi)展。??

2、?審核采購(gòu)員所簽合同是否符合要求，確認(rèn)供應(yīng)商及終止供應(yīng)商。??

5、?隨時(shí)掌握商品的毛利率和費(fèi)用率的比例，進(jìn)行及時(shí)調(diào)整。??

8、?每天對(duì)各部組的工作安排完成情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查。??

9、?每周組織采購(gòu)員召開(kāi)一次業(yè)務(wù)分析會(huì)，進(jìn)行交流與培訓(xùn)。??

11、?隨時(shí)掌握店內(nèi)排面調(diào)整后對(duì)銷售額的影響，并及時(shí)反饋至營(yíng)運(yùn)部。??

12、?每周參加一次與營(yíng)運(yùn)部的溝通會(huì)，及時(shí)解決采購(gòu)與營(yíng)運(yùn)存在的問(wèn)題。??

13、?定期或不定期制定促銷計(jì)劃?，并對(duì)每期促銷進(jìn)行評(píng)估、總結(jié)?。?

15、?完成好副總經(jīng)理交辦的其它工作??

六、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：??

1、對(duì)培養(yǎng)下級(jí)負(fù)責(zé)，使其勝任本職工作。??

2、對(duì)本部門經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成負(fù)責(zé)。?

篇二：?

職責(zé)：?

1．維持全店良好的后勤服務(wù)，保障商場(chǎng)的正常銷售；??

2．建立完善的管理制度，確保人、財(cái)、物的嚴(yán)格管理和供應(yīng)；??

3．控制全店費(fèi)用預(yù)算和支出，加強(qiáng)成本觀念和效益觀念；??

4．負(fù)責(zé)辦公區(qū)及生活區(qū)的環(huán)境布置和衛(wèi)生。??

主要工作：??

1．指導(dǎo)全店人事編制和管理，加強(qiáng)對(duì)員工的招聘、培訓(xùn)、考核等各項(xiàng)工作管理；??

2．嚴(yán)格審核店內(nèi)各項(xiàng)預(yù)算和支出，做好物品的供應(yīng)，保障商場(chǎng)的正常運(yùn)作；??

3．建立健全保安的各項(xiàng)制度，做好消防、治安、防盜工作的指導(dǎo)和管理；??

4．維護(hù)店內(nèi)各項(xiàng)設(shè)施，保證公司財(cái)產(chǎn)安全；??

5．為店內(nèi)各部門提供良好的工作秩序和工作環(huán)境；??

6．負(fù)責(zé)部門正、副主管的排班和業(yè)績(jī)考核；??

7．負(fù)責(zé)搞好員工食堂及其它員工福利工作，做好后勤保障工作；??

8．傳達(dá)公司政策及店長(zhǎng)、副店長(zhǎng)的各項(xiàng)指示，落實(shí)執(zhí)行情況；??

9．負(fù)責(zé)與其他部門及總公司的溝通協(xié)調(diào)工作；??

輔助工作：??

1．負(fù)責(zé)辦公區(qū)域和生活區(qū)域的清潔衛(wèi)生；??

2．接洽政府有關(guān)職能部門；??

3．協(xié)調(diào)各部門人力調(diào)配。?

篇三：?

（1）維持超市區(qū)域良好的.銷售業(yè)績(jī)。??

（2）嚴(yán)格控制超市區(qū)域的費(fèi)用、損耗。??

（3）維持店內(nèi)整齊生動(dòng)的陳列。?

（4）合理控制人事成本，保持員工工作的高效率。??

（5）維持超市區(qū)域良好的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。??

（6）加強(qiáng)防火、防盜、防工傷、安全保衛(wèi)等工作。??

（7）保證超市區(qū)域資產(chǎn)的安全。?

（8）負(fù)責(zé)確保公司各項(xiàng)規(guī)章的完整執(zhí)行，負(fù)責(zé)總經(jīng)理室指令的貫徹。??

（10）維持店內(nèi)各處門正常運(yùn)轉(zhuǎn)，處理異常情況。??

（11）協(xié)調(diào)與當(dāng)?shù)卣庨T及社區(qū)的公共關(guān)系。??

（12）嚴(yán)格規(guī)范員工，按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行各種作業(yè)，協(xié)助總經(jīng)理控制人事成本。??

主要工作：??

（1）全面負(fù)責(zé)超市區(qū)域管理，按公司規(guī)定的模式運(yùn)作。??

（3）傳達(dá)并執(zhí)行營(yíng)運(yùn)處的工作計(jì)劃?。?

（4）負(fù)責(zé)與總經(jīng)理室其它業(yè)務(wù)處門的聯(lián)系溝通。??

（5）及時(shí)、準(zhǔn)確。真實(shí)、完整的向總經(jīng)理室提交有關(guān)營(yíng)運(yùn)的報(bào)告、信息。??

（6）負(fù)責(zé)超市區(qū)域各處門管理人員的選拔和考評(píng)。??

（7）督導(dǎo)超市區(qū)域各處門的工作，努力提高銷售、服務(wù)業(yè)績(jī)。??

（9）損耗率、人事成本、營(yíng)運(yùn)成本，樹立“低成本營(yíng)運(yùn)”的經(jīng)營(yíng)理念。??

（10）對(duì)超市區(qū)域的商品結(jié)構(gòu)進(jìn)行周期性分析并提出調(diào)整建議。?

（12）組織超市區(qū)域的盤點(diǎn)，確保盤點(diǎn)的準(zhǔn)確、真實(shí)。??

（15）負(fù)責(zé)突發(fā)事件處理的組織，并及時(shí)向總經(jīng)理室報(bào)告。??

（16）負(fù)責(zé)超市人員的培訓(xùn)。??

（17）負(fù)責(zé)店內(nèi)其他日常事務(wù)。??

（19）在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下行使分管處門的工作職責(zé)。??

（20）根據(jù)店內(nèi)人員的定編、增編、縮編進(jìn)行調(diào)研，向總經(jīng)理提出建議。??

（21）審查營(yíng)運(yùn)各課員工業(yè)績(jī)考評(píng)記錄，并報(bào)總經(jīng)理室。??

（22）檢查各處門“營(yíng)運(yùn)規(guī)范”的執(zhí)行情況并組織輔導(dǎo)、考評(píng)。??

（24）與政府職能處門聯(lián)系、協(xié)調(diào)，保證超市區(qū)域的正常運(yùn)作。??

（25）編制店內(nèi)各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算，并根據(jù)規(guī)定向總經(jīng)理申報(bào)。??

（26）做好消防安全，及時(shí)處理各項(xiàng)突發(fā)事件。??

（27）加強(qiáng)各處門間的溝通與協(xié)調(diào)，及時(shí)了解情況，并提出整改意見(jiàn)。??

（28）了解管理人員和員工的思想動(dòng)態(tài)并予以正確引導(dǎo)。??

輔助工作：??

（1）檢查店內(nèi)清潔衛(wèi)生。??

（2）檢查設(shè)備維護(hù)及管理的情況。??

（3）檢查督導(dǎo)防火、防水、防盜、防工傷事故的工作。?

一、經(jīng)理職責(zé)??

5、組織對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)調(diào)查，并進(jìn)行分析，根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略；??

6、收集各類相關(guān)信息并進(jìn)行匯總反饋，為公司管理決策提供參考依據(jù)；??

7、處理賣場(chǎng)發(fā)生的較大事件，維護(hù)公司利益，確保顧客滿意；??

8、協(xié)調(diào)下屬各部門的關(guān)系，溝通與銜接各部門的工作，使公司整體運(yùn)作良好；??

9、主持部門例會(huì)，分析工作現(xiàn)狀，提出工作要求和解決辦法，明確下階段工作目標(biāo)；??

10、組織并參與策劃各項(xiàng)促銷活動(dòng)，力爭(zhēng)促進(jìn)銷售的提高。??

11、組織商場(chǎng)整體的商品盤點(diǎn)工作。??

12、全面負(fù)責(zé)商場(chǎng)銷售任務(wù)的完成。?

二、主管職責(zé)??

2、認(rèn)真協(xié)助部門經(jīng)理工作，落實(shí)每天的工作內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)違規(guī)及時(shí)糾正；??

3、了解部門人員思想狀況，排除不良傾向，即時(shí)匯報(bào)，研究予以解決；??

5、熟悉本部門員工的工作狀況，分析容易出現(xiàn)的問(wèn)題并提出解決問(wèn)題的基本要領(lǐng)；??

6、不定時(shí)巡視各崗位，指導(dǎo)員工工作并督促完成；?

7、宣傳團(tuán)隊(duì)精神，弘揚(yáng)企業(yè)文化，牢記公司宗旨，增強(qiáng)員工的凝聚力和向心力；??

8、組織市場(chǎng)調(diào)查，反映賣場(chǎng)存在的問(wèn)題及顧客的真正需求，定期進(jìn)行總結(jié)報(bào)告；??

9、負(fù)責(zé)安排和調(diào)整員工班次，優(yōu)先組合，正確使用指揮管理權(quán)；??

11、組織并參與策劃有利于公司發(fā)展的促銷活動(dòng)；??

12、組織本部門的商品盤點(diǎn)工作；??

13、主持部門會(huì)議，分析工作現(xiàn)狀，提出工作要求和解決辦法，明確工作目標(biāo)。??

14、操作、對(duì)待問(wèn)題要有章可循，注重個(gè)人修養(yǎng)，給員工樹立良好形象。??

15、承擔(dān)本區(qū)域的銷售任務(wù)。?

城市管理人員的工作職責(zé)篇七

為了加強(qiáng)對(duì)學(xué)生食堂工人的管理，提高工人的服務(wù)意識(shí)和服務(wù)質(zhì)量，維持學(xué)生的正常就餐秩序，減少浪費(fèi)，特制定本職責(zé)。

一、負(fù)責(zé)食堂工人的思想教育工作。

二、負(fù)責(zé)食堂工人工作的安排、督促、檢查工作。

三、負(fù)責(zé)監(jiān)督采購(gòu)作，公布、每周、每月食堂的支出情況。預(yù)告第二天所需食品的名稱、數(shù)量。

四、負(fù)責(zé)食堂工人的`考勤。

五、負(fù)責(zé)食堂的安全、衛(wèi)生工作。

六、就餐時(shí)負(fù)責(zé)安排人員，維持學(xué)生排隊(duì)就餐;對(duì)學(xué)生就餐的票、證進(jìn)行檢查驗(yàn)收;檢查學(xué)生對(duì)吃剩后下飯菜的傾倒情況，并作好學(xué)生的思想教育工作，減少糧食浪費(fèi)。

七、負(fù)責(zé)食堂內(nèi)部設(shè)施的管理、使用和維修工作。

八、服從學(xué)校其它工作的安排。

為了加強(qiáng)學(xué)校食堂的管理，充分發(fā)揮食堂管-理-員的作用，特立食堂管-理-員職責(zé)如下：

一、食堂管-理-員為學(xué)校委派的參與食堂工作的管理人員。具體職責(zé)是全面負(fù)責(zé)學(xué)校食堂的管理工作，并有權(quán)處理伙房的日常事務(wù)和做好人員的管理或教育工作。

二、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)食堂與食堂、食堂與鍋爐房、食堂與就餐人員之間的關(guān)系，做到公平競(jìng)爭(zhēng)、文明服務(wù)，禮貌待客。

三、指導(dǎo)與監(jiān)督食堂業(yè)主信守合同，合法經(jīng)營(yíng)，不搞超范圍的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

四、能根據(jù)任務(wù)、季節(jié)和學(xué)校計(jì)劃及時(shí)調(diào)整安排食堂進(jìn)行熱食供應(yīng)。

五、指導(dǎo)與監(jiān)督乙方搞好伙食調(diào)劑，抓好飲食衛(wèi)生環(huán)境衛(wèi)生和職工宿舍衛(wèi)生。

六、堅(jiān)持檢查評(píng)比制度，促進(jìn)伙房工作。

七、如上級(jí)有重大活動(dòng)，要積極響應(yīng)大膽組織伙房突擊實(shí)施圓滿完成任務(wù)。

八、堅(jiān)持原則，秉公辦事，抓好餐廳紀(jì)律。

九、加強(qiáng)食堂操作過(guò)程的監(jiān)管力度，保證飯菜的質(zhì)量和數(shù)量，使師生放心就餐，滿意就餐。

十、如有重大事宜要及時(shí)請(qǐng)示匯報(bào)，不留死角。

十一、做好食物采購(gòu)索證檢查登記和入庫(kù)驗(yàn)收工作。

以上幾條要認(rèn)真遵守執(zhí)行，使我校的伙房管理工作真正走向正軌。

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城市管理人員的工作職責(zé)篇八

1． 對(duì)全區(qū)城市管理、市政建設(shè)、園林綠化、環(huán)境衛(wèi)生、愛(ài)國(guó)衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展并組織實(shí)施；轄區(qū)內(nèi)市容、街貌的綜合管理，櫥窗版匾廣告審批；區(qū)內(nèi)道路改造、養(yǎng)護(hù)管理；轄區(qū)內(nèi)道路占用、挖掘和綠地占用、樹木砍伐的審批和管理；轄區(qū)內(nèi)街路園林綠化的規(guī)劃指導(dǎo)、協(xié)調(diào)；全區(qū)義務(wù)勞動(dòng)、抗旱防汛、堤壩管理；轄區(qū)內(nèi)街路掃保、垃圾清運(yùn)、公廁清掏工作；轄區(qū)內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生設(shè)施的設(shè)置管理；轄區(qū)除運(yùn)雪工作等方面工作的.批評(píng)、意見(jiàn)和建議。

2． 檢舉、揭發(fā)本局工作人員的違法失職行為。

3． 控告侵害自己合法權(quán)益的行為。

二、 接待來(lái)訪人，向來(lái)訪人宣傳法律、法規(guī)、政策。

三、 及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映群眾要求、意見(jiàn)、建議，提出處理意見(jiàn)。

四、 調(diào)查處理已受理的信訪案訪。

五、 協(xié)調(diào)有關(guān)機(jī)關(guān)處理信訪案件。

城市管理人員的工作職責(zé)篇九

一、宣傳貫徹國(guó)家、省有關(guān)城市管理的法規(guī)、規(guī)章、規(guī)定，結(jié)合本市實(shí)際，研究并制定貫徹執(zhí)行的具體辦法、措施，并組織實(shí)施和檢查監(jiān)督。

二、組織編制城市供水、排水、市政設(shè)施、環(huán)境衛(wèi)生工作的`中長(zhǎng)期規(guī)劃和年度計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施。

三、按照國(guó)家、省、市對(duì)城市市容、市貌、環(huán)境衛(wèi)生、市政基礎(chǔ)設(shè)施的管理規(guī)定，依據(jù)行政管理權(quán)限進(jìn)行管理。

四、按照國(guó)家、省、市的規(guī)定，對(duì)戶外廣告、標(biāo)志物、裝飾物的規(guī)范設(shè)置和市區(qū)機(jī)動(dòng)車輛洗車場(chǎng)點(diǎn)，占用道路停車場(chǎng)點(diǎn)進(jìn)行審查、審批和管理。

五、參與市容管理規(guī)劃的制定，對(duì)市區(qū)的市容管理工作進(jìn)行指導(dǎo)和協(xié)調(diào)；對(duì)城市管理工作進(jìn)行檢查和考核；參與城市規(guī)劃、建設(shè)項(xiàng)目的論證和審核；負(fù)責(zé)市區(qū)各類臨時(shí)占道（含對(duì)涉及公共環(huán)境領(lǐng)域的項(xiàng)目和占用城市道路進(jìn)行公益活動(dòng)和各類宣傳形式）的審批和管理。

六、承辦上級(jí)組織和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

城市管理人員的工作職責(zé)篇十

2、工作職責(zé)

（3）負(fù)責(zé)公司計(jì)量?jī)x器儀表的配備和管理工作，并負(fù)責(zé)對(duì)公司原輔材料、半成品和成品的送檢工作。

（4）組織進(jìn)行原輔材料的品質(zhì)檢驗(yàn)，嚴(yán)格把關(guān)；組織對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收、評(píng)價(jià);組織、指導(dǎo)生產(chǎn)車間進(jìn)行生產(chǎn)過(guò)程中的工序檢驗(yàn)，依據(jù)技術(shù)文件組織對(duì)完工后的產(chǎn)成品進(jìn)行出廠檢驗(yàn)，保證產(chǎn)品合格出廠。

（5）負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品質(zhì)量的統(tǒng)計(jì)分析和改進(jìn)工作，及時(shí)組織對(duì)不合格產(chǎn)品、質(zhì)量事故的分析、評(píng)審，并提出處理意見(jiàn)。

（6）會(huì)同銷售部門聽(tīng)取客戶意見(jiàn)，組織對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題和客戶意見(jiàn)進(jìn)行分析，并提出改進(jìn)措施，及時(shí)組織改進(jìn)落后工藝及不規(guī)范操作；安排人員每月定期編制產(chǎn)品質(zhì)量報(bào)表。

（7）組織公司的質(zhì)量培訓(xùn)，開(kāi)展群眾性的質(zhì)量管理活動(dòng)，鞏固質(zhì)量管理體系的.群眾基礎(chǔ)。

（8）本部門日常工作的安排、任務(wù)分配及監(jiān)督、協(xié)調(diào)本部門人員完成本部門各項(xiàng)工作；積極參與部門員工的培訓(xùn)、考核等工作，通過(guò)激勵(lì)機(jī)制挖掘員工潛力，達(dá)到開(kāi)發(fā)和培養(yǎng)人才的目的。

(9)安排人員或自行對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量紀(jì)錄進(jìn)行收集、整理、歸檔管理。

3 、崗位職責(zé)工作細(xì)則

(1)做為質(zhì)量管理主管是公司質(zhì)量體系運(yùn)行及產(chǎn)品質(zhì)量保證第一責(zé)任人，承擔(dān)著鑄就“白鹿島”品牌、確保產(chǎn)品品質(zhì)、提升公司產(chǎn)品質(zhì)量水平的重任。根據(jù)銷售及科研任務(wù)，配合公司生產(chǎn)部門對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)過(guò)程中質(zhì)量進(jìn)行有效控制；保證生產(chǎn)活動(dòng)順利進(jìn)行和完成生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)任務(wù)按期完成。

(2)做為質(zhì)量管理主管首先承擔(dān)生產(chǎn)質(zhì)量責(zé)任。在生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理和監(jiān)控。

(3)負(fù)責(zé)組織制訂本部門的各個(gè)層面的培訓(xùn)計(jì)劃并負(fù)責(zé)組織實(shí)施和成果的檢驗(yàn)；負(fù)責(zé)本部門整體培訓(xùn)效果的檢查（通過(guò)組織考試和個(gè)案抽查進(jìn)行培訓(xùn)成果的鑒定）。負(fù)責(zé)質(zhì)管員層次管理人員的培訓(xùn)工作，制訂培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)容和考核機(jī)制并記錄存檔。

(4)質(zhì)量管理主管是質(zhì)量體系運(yùn)行第一責(zé)任人，認(rèn)真編寫質(zhì)量管理體系文件并對(duì)其實(shí)施成果定期進(jìn)行檢查并記錄。（每月進(jìn)行，組織本部門管理人員及相關(guān)部門）

(5)負(fù)責(zé)組織制訂本部門的各個(gè)層面的培訓(xùn)計(jì)劃并負(fù)責(zé)組織實(shí)施和成果的檢驗(yàn)；負(fù)責(zé)本部門整體培訓(xùn)效果的檢查（通過(guò)組織考試和個(gè)案抽查進(jìn)行培訓(xùn)成果的鑒定）。制訂培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)容和考核機(jī)制并記錄存檔。

(6) 每日組織進(jìn)行一次生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量評(píng)審工作并記錄歸檔，評(píng)審人員為質(zhì)量管理主管或檢驗(yàn)人員。

(7)質(zhì)量管理主管是本部門員工績(jī)效考核第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)本部門班人員績(jī)效考核及員工績(jī)效考核的復(fù)核工作,要求對(duì)考核過(guò)程和復(fù)核過(guò)程進(jìn)行記錄存檔。

(8 )每周組織召開(kāi)一次質(zhì)量評(píng)審例會(huì)，參加人員為生產(chǎn)所有智能部門，必要時(shí)邀請(qǐng)其他部門參加，要求有會(huì)議紀(jì)要，一式三份分發(fā)廠長(zhǎng)，質(zhì)量管理部，生產(chǎn)制造部，辦公室。

(9）每月組織召開(kāi)一次質(zhì)量管理例會(huì)，參加人員為公司所有職能部門及生產(chǎn)車間和各辦公室（要求有會(huì)議紀(jì)要，一式三份分發(fā)生產(chǎn)部門，質(zhì)量管理部，辦公室）。

（10）協(xié)助管理者代表組織編制質(zhì)量管理體系文件，建立和完善本公司的質(zhì)量管理體系，每月進(jìn)行1次全公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行分析，負(fù)責(zé)公司質(zhì)量體系日常管理。

（11） 質(zhì)量管理主管是本部門員工績(jī)效考核第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)本部門人員績(jī)效考核及員工績(jī)效考核的復(fù)核工作,要求對(duì)考核過(guò)程和復(fù)核過(guò)程進(jìn)行記錄存檔。

（12）依據(jù)年度審核計(jì)劃，協(xié)助管理者代表組織實(shí)施公司內(nèi)部審核及管理評(píng)審；負(fù)責(zé)公司質(zhì)量記錄的監(jiān)督、管理；迎接第三方審核。

（15）負(fù)責(zé)統(tǒng)籌公司相關(guān)數(shù)據(jù)的分析處理、負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)技術(shù)的選用批準(zhǔn)并檢查統(tǒng)計(jì)技術(shù)的實(shí)施效果,組織每周編制1份質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表，對(duì)質(zhì)量進(jìn)行全程跟蹤。

（16）每天9：00~10：00向生產(chǎn)廠長(zhǎng)匯報(bào)當(dāng)日工作安排并對(duì)前一天工作進(jìn)行總結(jié)。

（18）每周不低于6小時(shí)與員工進(jìn)行交流，對(duì)員工質(zhì)量意識(shí)狀態(tài)進(jìn)行調(diào)研并詳細(xì)紀(jì)錄，對(duì)員工提出的問(wèn)題進(jìn)行解決。

（19）質(zhì)量管理部對(duì)各車間的日常質(zhì)量以檢測(cè)流水線的逐臺(tái)檢測(cè)和巡檢二種方式進(jìn)行監(jiān)督和管理，質(zhì)量監(jiān)管過(guò)程發(fā)現(xiàn)問(wèn)題在1小時(shí)內(nèi)以質(zhì)量卡（三聯(lián)）形式通知生產(chǎn)車間和庫(kù)房。

4、主要權(quán)力

監(jiān)管全公司的產(chǎn)品質(zhì)量，對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量的各部門、人員進(jìn)行質(zhì)量考核獎(jiǎng)懲，對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量的供貨商有權(quán)做出停止采購(gòu)的決定,對(duì)于影響產(chǎn)品質(zhì)量的重大問(wèn)題有權(quán)做出暫停生產(chǎn)的決定，對(duì)經(jīng)常違反生產(chǎn)工藝質(zhì)量的人員有權(quán)向公司提出辭退的建議。

5. 接受監(jiān)督

日常事務(wù)接受生產(chǎn)廠長(zhǎng)及相關(guān)職能部門的監(jiān)督、檢查。

直接上級(jí)：制造部經(jīng)理；

下屬部門：質(zhì)檢科、質(zhì)管科；

主要職能：

1．堅(jiān)決服從制造部經(jīng)理的指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；

2．嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)；

7．負(fù)責(zé)對(duì)公司產(chǎn)品、工作和服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)和管理；

8．負(fù)責(zé)搜集和掌握國(guó)內(nèi)外質(zhì)量管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，傳遞質(zhì)量信息；

14．按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)；

城市管理人員的工作職責(zé)篇十一

1、 堅(jiān)持黨的`路線、方針、政策，自覺(jué)接受國(guó)家法律、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度。

2、 堅(jiān)決執(zhí)行上級(jí)命令、指示，服從領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，堅(jiān)決完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

3、 熟練掌握、準(zhǔn)確運(yùn)用有關(guān)法律、法規(guī)開(kāi)展各項(xiàng)執(zhí)法工作，不斷提高執(zhí)法水平。

4、 熱愛(ài)本職工作，努力學(xué)習(xí)政治和業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高政治理論素質(zhì)和行政執(zhí)法水平。

5、 堅(jiān)持以事實(shí)為依據(jù)，以法律為準(zhǔn)繩，遵循教育與處罰相結(jié)合的原則，公開(kāi)、公正、公平地查處各類違法行為。

6、 嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)法程序辦案，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查和詢問(wèn)筆錄應(yīng)詳細(xì)、真實(shí)、字跡清楚，不得偽造篡改各種證據(jù)及相關(guān)材料，辦案情況應(yīng)及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。

7、 廉潔自律、秉公執(zhí)法，不以權(quán)謀私，不參與影響公正辦案的宴請(qǐng)和收受禮物，不得利用職務(wù)之便為親朋謀私。

8、 在執(zhí)法中應(yīng)做到著裝整齊，儀表端正，佩帶執(zhí)法標(biāo)志，主動(dòng)出示執(zhí)法證件，文明執(zhí)法，并自覺(jué)接受社會(huì)監(jiān)督。

9、 依法行使城市管理十三項(xiàng)職能，完成政府和上級(jí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。

城市管理人員的工作職責(zé)篇十二

隨著網(wǎng)站的普及，網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)人員也越多，在一個(gè)網(wǎng)站項(xiàng)目里，都需要哪些人員，這些人員的崗位職責(zé)有哪些，具體都干些什么？下面以我們?cè)?wù)過(guò)的客戶，xxx行業(yè)門戶網(wǎng)站為例，給出了一個(gè)具體的管理制度，本管理制度適合以新聞資訊類為主的網(wǎng)站，不同的公司在不同的階段情況不同，本制度僅供參考。

一、網(wǎng)站理念：提供最全最權(quán)威的行業(yè)資訊

二、網(wǎng)站目標(biāo)：建成一流的xx行業(yè)網(wǎng)站

三、網(wǎng)站實(shí)行總編負(fù)責(zé)制。

總編主持網(wǎng)站的日常運(yùn)營(yíng)工作,總編由編輯部成員民-主選舉產(chǎn)生,副總編,設(shè)計(jì)總監(jiān),技術(shù)總監(jiān),頻道主編和欄目主持人由總編聘任,并 由上述人員組成編輯部,任期一年.總編,副總編,設(shè)計(jì)總監(jiān),技術(shù)總監(jiān),頻道主編等組成網(wǎng)站常務(wù)組,負(fù)責(zé)網(wǎng)站的日常運(yùn)營(yíng)工作.編輯部的人員組成將在網(wǎng)站的關(guān) 于我們頁(yè)面發(fā)布,并為網(wǎng)站唯一對(duì)外窗口.

四、總編的崗位職責(zé)如下

3.負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)活動(dòng)的整體策劃,并進(jìn)行相應(yīng)控制;

4.代表網(wǎng)站對(duì)外發(fā)布網(wǎng)站的動(dòng)態(tài)信息,開(kāi)展對(duì)外聯(lián)絡(luò),合作交流工作;

5.決定網(wǎng)站首頁(yè)鏈接和友情鏈接的`站點(diǎn),并保持正常聯(lián)絡(luò);

6.對(duì)網(wǎng)站具有最高權(quán)限,有權(quán)對(duì)網(wǎng)站內(nèi)容進(jìn)行修改,刪除,調(diào)整;

7.每月向編輯部會(huì)議總結(jié)匯報(bào)網(wǎng)站工作.

五、副總編的崗位職責(zé)如下

1.協(xié)助總編工作,負(fù)責(zé)網(wǎng)站各版塊策劃,編程,改版,維護(hù)工作;

2.負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)活動(dòng)的整體策劃,起草實(shí)施方案;

3.在總編不能主持工作期間,代行總編的職責(zé).

4.每月向總編提交工作小結(jié).

六、設(shè)計(jì)總監(jiān)崗位職責(zé)如下

1.負(fù)責(zé)網(wǎng)站的整體形象設(shè)計(jì),改版以及新建欄目的頁(yè)面模版風(fēng)格設(shè)計(jì);

2.隨時(shí)監(jiān)控各頻道,欄目,文章的視覺(jué)形象,保持網(wǎng)站的統(tǒng)一風(fēng)格;

3.負(fù)責(zé)網(wǎng)站對(duì)外活動(dòng)時(shí)的視覺(jué)設(shè)計(jì)工作,包括名片,宣傳冊(cè),主題海報(bào)等;

4.負(fù)責(zé)組成設(shè)計(jì)小組,指導(dǎo)開(kāi)展設(shè)計(jì)工作;

5.每月向總編提交工作小結(jié).

七、技術(shù)總監(jiān)崗位職責(zé)如下

1.負(fù)責(zé)網(wǎng)站的程序設(shè)計(jì),編制,以及個(gè)性功能的實(shí)現(xiàn);

2.負(fù)責(zé)網(wǎng)站服務(wù)器的維護(hù)和安全工作;

3.負(fù)責(zé)ftp帳號(hào),mail帳號(hào),發(fā)布系統(tǒng)的維護(hù)和更新;

4.負(fù)責(zé)組成技術(shù)小組,指導(dǎo)開(kāi)展技術(shù)工作;

5.每月向總編提交工作小結(jié).

八、頻道主編崗位職責(zé)如下

1.每頻道設(shè)頻道主編一名;

2.接受總編的督查,對(duì)總編負(fù)責(zé)并可在總編授權(quán)范圍內(nèi),對(duì)外開(kāi)展聯(lián)絡(luò)事項(xiàng);

3.負(fù)責(zé)本頻道各欄目的策劃,調(diào)整,制作,維護(hù);

4.負(fù)責(zé)組成頻道編輯組,推薦欄目主持人并經(jīng)總編確認(rèn)后聘任;

6.對(duì)本專欄的內(nèi)容保證與網(wǎng)站的宗旨保持一致,并負(fù)相關(guān)的法律責(zé)任;

7.決定本頻道的合作伙伴和友情鏈接,并報(bào)總編批準(zhǔn);

8.每月向總編提交工作小結(jié).

九、欄目主持人崗位職責(zé)如下

1.每頻道設(shè)欄目主持人若干名;

2.協(xié)助頻道主編進(jìn)行本頻道各欄目的策劃,調(diào)整,制作,維護(hù);

3.負(fù)責(zé)本頻道欄目的資料收集,頁(yè)面制作,日常更新工作;

5.每月向總編提交工作小結(jié).

十、網(wǎng)站顧問(wèn)組的組成

1.根據(jù)網(wǎng)站工作需要,可由總編聘請(qǐng)網(wǎng)站顧問(wèn);

2.網(wǎng)站顧問(wèn)應(yīng)是某一方面的專家學(xué)者,能為網(wǎng)站提供較權(quán)威的信息;

3.根據(jù)需要,可以邀請(qǐng)網(wǎng)站顧問(wèn)參加編輯部會(huì)議.

十一、網(wǎng)站編輯部的議事規(guī)則

1.編輯部會(huì)議每月舉行一次,根據(jù)特殊情況可由總編臨時(shí)召集;

2.編輯部討論形成的決議,以半數(shù)通過(guò)為原則,總編具有否認(rèn)權(quán);

3.會(huì)議前由總編發(fā)布會(huì)議通知,參加會(huì)議成員必須事先做好發(fā)言準(zhǔn)備;

4.會(huì)議前各部門負(fù)責(zé)人必須向總編提交工作總結(jié);

5.對(duì)于不執(zhí)行會(huì)議決議或連續(xù)兩次不能參加編輯部會(huì)議的成員,經(jīng)編輯部討論可給予警告,勸退,除名處理.

十二、網(wǎng)站編輯部成員自律守則及紀(jì)律

1.不得假借職權(quán),以本網(wǎng)站的名義在外招搖撞騙;

2.各成員間應(yīng)通力合作,內(nèi)部團(tuán)結(jié),不得搬弄是非或擾亂網(wǎng)站工作秩序;

3.各成員應(yīng)模范地遵守國(guó)家的法律法規(guī)和公共道德,做一個(gè)奉公守法的公民;;

5.各級(jí)主管要注意自身涵養(yǎng),改進(jìn)和提高管理水平;

6.各頻道信息發(fā)布必須有嚴(yán)格的信息發(fā)布流程;

7.各頻道的信息必須保證每周更新不少于兩次;

8.各頻道必須認(rèn)真負(fù)責(zé),向上網(wǎng)用戶提供良好的服務(wù),保證發(fā)布信息的合法性,安全性;

9.各頻道負(fù)責(zé)人確實(shí)保證個(gè)人負(fù)責(zé),不得泄露網(wǎng)絡(luò)發(fā)布管理密碼;

12.發(fā)現(xiàn)其他不能解決的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)通知上級(jí)主管人員.

十三、網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)必須遵守以下法規(guī)

《中華人民共和國(guó)計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)國(guó)際聯(lián)網(wǎng)管理暫行規(guī)定》

《中華人民共和國(guó)計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)國(guó)際聯(lián)網(wǎng)管理暫行規(guī)定實(shí)施辦法》

《中華人民共和國(guó)計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)安全保護(hù)條例》

《關(guān)于加強(qiáng)計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)國(guó)際聯(lián)網(wǎng)備案管理的通告》

《計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)國(guó)際聯(lián)網(wǎng)安全保護(hù)管理辦法》

《互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)管理辦法》中華人民共和國(guó)國(guó)務(wù)院令(第292號(hào))

《互聯(lián)網(wǎng)電子公告服務(wù)管理規(guī)定》中華人民共和國(guó)信-息-產(chǎn)-業(yè)-部第三號(hào)令

《互聯(lián)網(wǎng)站從事登載新聞業(yè)務(wù)管理暫行規(guī)定》國(guó)務(wù)院新聞辦公室,信-息-產(chǎn)-業(yè)-部

十四、對(duì)有下列事績(jī)之一的編輯部成員,版主,社區(qū)成員,應(yīng)予以嘉獎(jiǎng)

1.品性端正,工作努力,能適時(shí)完成重大或特殊交辦任務(wù)者;

2.熱心服務(wù),在工作中起到表率作用,有具體事績(jī)者;

3.提出合理化建議經(jīng)采納施行富有成效者;

4.發(fā)現(xiàn)職守外故障,予以速報(bào)或妥為防止損害足為嘉許者;

5.對(duì)本網(wǎng)站有特殊貢獻(xiàn),足為同仁表率者;

6.有其他功績(jī)者.

十五、對(duì)有下列特殊情況之一者,予以懲處

1.對(duì)同事惡意攻擊誣陷,制造事端者;

2.不服從主管人員合理指導(dǎo),屢勸不聽(tīng)者;

3.造謠生事,使本網(wǎng)站蒙受重大損失者;

4.利用本網(wǎng)站名譽(yù)在外招搖撞騙致使網(wǎng)站名譽(yù)受損者;

5.其他違反法令或網(wǎng)站規(guī)章制度情節(jié)嚴(yán)重者.

十六,獎(jiǎng)懲的目常監(jiān)督,檢查,審核,執(zhí)行工作由網(wǎng)站常務(wù)組負(fù)責(zé)

1.嘉獎(jiǎng)等級(jí)分為通報(bào)表?yè)P(yáng),三等功,二等功,一等功,特等功;

2.懲處等級(jí)分為通報(bào)批評(píng),警告,勸退,除名.

最新招聘?工資收入?就業(yè)形勢(shì)?崗位職責(zé)?小組

職位要求

1.協(xié)助營(yíng)運(yùn)經(jīng)理進(jìn)行貨品管理工作

2.業(yè)務(wù)分析并協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)不舉調(diào)整等管理事項(xiàng)

4.現(xiàn)場(chǎng)巡視，賣場(chǎng)秩序維護(hù)

5.負(fù)責(zé)柜組品牌庫(kù)存管理及商場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)布局調(diào)整

6.協(xié)助營(yíng)運(yùn)經(jīng)理處理與改善品牌調(diào)整的有關(guān)問(wèn)題

7.做好進(jìn)銷存帳監(jiān)督庫(kù)存管理工作，滯銷商品及有問(wèn)題商品的反饋和處理工作

8.做好柜組每月的盤點(diǎn)工作，做好賬實(shí)相符，如有盈虧，一定要查出原因，作出處理

10.對(duì)客戶回單以及首款單據(jù)的保存，記錄，賬務(wù)處理

城市管理人員的工作職責(zé)篇十三

一、負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)人行道以上車輛停放的管理工作 要求人行道上的自行車、摩托車停放有序，對(duì)自行車、摩托車駕駛?cè)嗽诂F(xiàn)場(chǎng)的，要?jiǎng)褡桉{駛?cè)税匆?guī)定有序停放;對(duì)自行車、摩托車駕駛?cè)瞬辉诂F(xiàn)場(chǎng)的，要主動(dòng)將車輛按規(guī)定擺放整齊。

嚴(yán)禁在人行道上停放各類機(jī)動(dòng)車，對(duì)機(jī)動(dòng)車駕駛?cè)嗽诂F(xiàn)場(chǎng)的，要求其立即駛離，對(duì)機(jī)動(dòng)車駕駛?cè)瞬辉诂F(xiàn)場(chǎng)的，要及時(shí)與交警中隊(duì)銜接，由交警按程序進(jìn)行處理。

二、負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)占路經(jīng)營(yíng)或占路堆放物料的的管理工作 發(fā)現(xiàn)沿街門店有室外經(jīng)營(yíng)、占路堆放沙土、雜物和擺放燈箱、廣告牌匾以及流動(dòng)攤點(diǎn)占路經(jīng)營(yíng)等行為時(shí)，要及時(shí)進(jìn)行勸阻和制止，并做好教育與宣傳工作。

三、負(fù)責(zé)對(duì)轄區(qū)內(nèi)亂貼亂畫的清理工作

發(fā)現(xiàn)有在沿街建筑物、線桿以及樹木上亂貼亂畫的行為時(shí)，要及時(shí)予以制止，并要求違法行為人自行清理干凈。

發(fā)現(xiàn)有亂貼亂畫現(xiàn)象，便于清除的，要及時(shí)進(jìn)行清理。

四、負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)亂掛亂曬的管理工作

發(fā)現(xiàn)沿街有亂掛條幅、亂曬衣服、毛巾、被褥等物品時(shí)要及時(shí)進(jìn)行勸阻。要求其立即將物品清理，對(duì)拒不服從管理的，安排人員清理。

五、負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)污染、損壞路面的清理工作

發(fā)現(xiàn)因修、洗車和加工噴漆等行為造成路面污染，以及私自挖掘城市道路、私拉管線造成路面損壞的行為時(shí)，要及時(shí)進(jìn)行制止并進(jìn)行處理。

六、負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)亂倒垃圾的'管理工作

發(fā)現(xiàn)有不按規(guī)定時(shí)間、地點(diǎn)傾倒垃圾的行為時(shí)，要進(jìn)行勸阻和制止。對(duì)于正在亂倒的要及時(shí)制止，并要求違法行為人立即清除，已經(jīng)亂倒而違法行為人又不在現(xiàn)場(chǎng)的，通知相關(guān)單位及時(shí)清理。

七、負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)城市綠化管理工作

發(fā)現(xiàn)有破壞綠地、損毀樹木的行為時(shí)，要及時(shí)勸阻和制止。

八、完成上級(jí)交辦的其他各項(xiàng)工作任務(wù)

城管員巡查過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)有上述違法違章行為在進(jìn)行勸阻、制止時(shí)，要耐心細(xì)致，并注意語(yǔ)言文明。在管理過(guò)程中，做到文明管理、秉公辦事、廉潔自律、遵章守紀(jì)，自覺(jué)維護(hù)城-管隊(duì)伍的良好形象。

城市管理人員的工作職責(zé)篇十四

1?、負(fù)責(zé)起草和修訂學(xué)校固定資產(chǎn)管理規(guī)章制度及相關(guān)規(guī)定。

2?、按照國(guó)家固定資產(chǎn)制度規(guī)定、要求和學(xué)校財(cái)務(wù)制度、程序，嚴(yán)格資產(chǎn)管理手續(xù)。

3?、能夠?qū)崿F(xiàn)資產(chǎn)管理的信息化，把采購(gòu)的教學(xué)類、行政類及消耗品類物品分別輸入固定資產(chǎn)管理軟件中，做好記錄。準(zhǔn)確完成資產(chǎn)卡的填寫登記。

4?、定期或隨時(shí)對(duì)學(xué)校資產(chǎn)進(jìn)行實(shí)地核對(duì)，為學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)提供有關(guān)數(shù)據(jù)，提出資產(chǎn)使用中存在的問(wèn)題及建議，能編寫資產(chǎn)使用分析報(bào)告。

5?、負(fù)責(zé)學(xué)校固定資產(chǎn)的?賬?務(wù)管理，并登記總?賬?和分類、分戶明細(xì)?賬?。

6?、負(fù)責(zé)學(xué)校新增資產(chǎn)購(gòu)置驗(yàn)收、增減變動(dòng)記賬、調(diào)配使用的工作。對(duì)固定資產(chǎn)的品牌、型號(hào)進(jìn)行貼簽、編號(hào)。

7?、能夠按年度進(jìn)行固定資產(chǎn)的核實(shí)，做到?賬?物相符、財(cái)?賬?相符，及時(shí)完成新增固定資產(chǎn)的登記和報(bào)廢固定資產(chǎn)的?賬?務(wù)處理。

8?、負(fù)責(zé)辦理固定資產(chǎn)的調(diào)配、調(diào)撥、轉(zhuǎn)讓、報(bào)損、報(bào)廢的手續(xù)審核及?賬?務(wù)增減變動(dòng)的?賬?務(wù)處理工作及相關(guān)原因的說(shuō)明。

9?、定期對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行清查、賬目盤點(diǎn)。保障賬、卡、物相一致，防止資產(chǎn)流失。

10?、能夠及時(shí)準(zhǔn)確填報(bào)有關(guān)國(guó)家資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

11?、建立儀器設(shè)備技術(shù)資料檔案。

12?、完成主任交辦的的其他工作。

1.負(fù)責(zé)房產(chǎn)、設(shè)備檔案的.建立及管理工作。

2.負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的核算管理。

3.負(fù)責(zé)對(duì)新購(gòu)儀器設(shè)備報(bào)賬完畢后，及時(shí)建立固定資產(chǎn)、低值易耗品等賬目，負(fù)責(zé)貼牌，做到賬卡相符。

4.負(fù)責(zé)按規(guī)定的審批程序和手續(xù)對(duì)購(gòu)置儀器設(shè)備的驗(yàn)收、登記工作。

5.負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)總賬與明細(xì)賬的查對(duì)，發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)，及時(shí)進(jìn)行更正賬務(wù)處理。

6.負(fù)責(zé)定期與存貨管理人員對(duì)庫(kù)存物品進(jìn)行清查，做到賬賬一致，賬表一致。對(duì)盤盈、盤虧的存貨，及時(shí)查明原因并提出處理意見(jiàn)報(bào)批，根據(jù)批復(fù)及時(shí)進(jìn)行賬務(wù)處理。

7.負(fù)責(zé)材料總賬與明細(xì)賬的核對(duì)，對(duì)材料采購(gòu)余額表進(jìn)行核對(duì)，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤進(jìn)行調(diào)賬處理，并對(duì)余額表進(jìn)行調(diào)整。

8.負(fù)責(zé)對(duì)儀器設(shè)備報(bào)廢和處理的審查核對(duì)報(bào)批工作，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好報(bào)廢設(shè)備的變價(jià)處理等日常工作。

9.負(fù)責(zé)人員調(diào)動(dòng)、調(diào)離時(shí)辦理物品保管人變更登記工作。

10.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

三、加強(qiáng)資產(chǎn)安全防護(hù)措施，做好防火、防潮、防塵、防爆、防銹、防蛀、防盜等工作；?

八、搞好庫(kù)房的安全管理工作，檢查庫(kù)房的防火、防盜設(shè)施，及時(shí)堵塞漏洞

十、完成主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

城市管理人員的工作職責(zé)篇十五

一、做好個(gè)人衛(wèi)生工作。

二、采購(gòu)食品，按要求進(jìn)行索證，保證食品質(zhì)量，嚴(yán)把食品衛(wèi)生。

三、食堂采購(gòu)員不得采購(gòu)對(duì)身體健康有害的食品，不得采購(gòu)未經(jīng)獸醫(yī)衛(wèi)生檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的肉類制品，不得采購(gòu)不符合食品衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和要求的食品。

四、食堂食品入庫(kù)，出庫(kù)必須進(jìn)行驗(yàn)收，并定期檢查，驗(yàn)收檢查必須有記錄。

五、食品存放必須做到“三防”、“四隔離”。

六、食品貯存場(chǎng)所不得存放有毒、有害物品及個(gè)人生活用品。

七、食品下廚前應(yīng)留有樣品。

八、食品采購(gòu)應(yīng)有記錄（詳記當(dāng)天購(gòu)買的食品名稱、價(jià)格、重量、采購(gòu)點(diǎn)）。

九、學(xué)生交米或繳菜金應(yīng)及時(shí)給予收據(jù)。

十、做好寄宿生用餐工作，確保寄宿生吃飽、衛(wèi)生、安全。

十一、做好餐廳、餐桌、餐椅、餐具等衛(wèi)生工作。

十二、做好財(cái)產(chǎn)保管工作，損壞、遺失照價(jià)賠償。

1、以高度的事業(yè)心和責(zé)任感，做好本職工作，領(lǐng)發(fā)物品要手續(xù)清楚、賬目清楚；

8、不準(zhǔn)不關(guān)人員進(jìn)人倉(cāng)庫(kù)，不準(zhǔn)在倉(cāng)庫(kù)吸煙。要注意防火、防毒、防蛀、防咬，并注意倉(cāng)庫(kù)的衛(wèi)生情況。

1、嚴(yán)格執(zhí)行制訂的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度和物資管理制度。

2、保管員必須每天現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收物資，把好物資驗(yàn)收過(guò)稱關(guān)，對(duì)庫(kù)存物資要遵循先進(jìn)先出，易受潮變質(zhì)的物資要進(jìn)行翻曬，防止霉?fàn)€變質(zhì)，對(duì)食物用油等重要物資必須備有生產(chǎn)廠家的“四證”復(fù)印件以作檢查，對(duì)直接使用的原料如面粉、奶油、醬油等必須密封保管在安全的地方，防止有人投毒。

3、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)各種伙食物資必須分類擺放整齊，并設(shè)有標(biāo)簽，防止錯(cuò)用。?

4、保管員負(fù)責(zé)所有庫(kù)房整潔衛(wèi)生工作，并做好七防（防毒、防火、防鼠、防蟲、防竊、防潮、防霉）工作。

5、必須嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)定的領(lǐng)料制度，出貨、清帳要有領(lǐng)料單，物資入庫(kù)要及時(shí)建帳。?

13、散裝易霉變食品勤翻勤曬，儲(chǔ)存容器加蓋密閉，易腐食品冷藏儲(chǔ)存。

城市管理人員的工作職責(zé)篇十六

1、熱愛(ài)本職工作，遵紀(jì)守法，堅(jiān)守崗位。

2、在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)環(huán)境衛(wèi)生清掃，制定落實(shí)各種規(guī)章制度，圓滿完成各項(xiàng)工作。

3、協(xié)助本部門負(fù)責(zé)人做好每周、每月工作計(jì)劃及年度總結(jié)和規(guī)劃工作。

4、負(fù)責(zé)環(huán)衛(wèi)工人的工作指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查并提出、落實(shí)獎(jiǎng)懲意見(jiàn)。

5、合理安排環(huán)衛(wèi)職工的工作量。

6、主動(dòng)聽(tīng)取群眾意見(jiàn)，關(guān)心下屬生活、思想，盡可能的解決他們的困難。教育職工努力工作，取長(zhǎng)補(bǔ)短，發(fā)揚(yáng)奉獻(xiàn)。

7、自覺(jué)遵守財(cái)務(wù)制度，努力提高管理水平，搞好增收節(jié)支工作。

為確保城市環(huán)境衛(wèi)生干凈整潔，強(qiáng)化道路清掃保潔人員的責(zé)任意識(shí)，提高工作效率，明確崗位職責(zé)，更好的讓管理人員起到督促作用，特制定管理人員工作職責(zé)：

1、?管理人員自覺(jué)遵守環(huán)衛(wèi)處及鞋城各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真按時(shí)學(xué)習(xí)法律、法規(guī)和業(yè)務(wù)知識(shí)，服從公司經(jīng)理的分配，以環(huán)衛(wèi)及鞋城工作大局出發(fā)，愛(ài)崗敬業(yè)、立足本職，認(rèn)真履行工作職能。

2、?管理人員加強(qiáng)自身文化知識(shí)、政治知識(shí)、業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，積極參加各項(xiàng)會(huì)議、學(xué)習(xí)活動(dòng)，認(rèn)真記錄并深刻領(lǐng)會(huì)，努力提高自身素質(zhì)，以適應(yīng)當(dāng)前環(huán)衛(wèi)發(fā)展的需要。

3、?管理人員堅(jiān)守工作崗位，工作積極主動(dòng)，認(rèn)真完成工作任務(wù)，遇到問(wèn)題不推諉，善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。

4、?管理人員嚴(yán)格按照環(huán)衛(wèi)處及鞋城的清掃保潔規(guī)章規(guī)定，做好對(duì)環(huán)衛(wèi)工人的日常管理，做到獎(jiǎng)懲分明，日常工作要有詳細(xì)記錄，做到有據(jù)可查。

5、?管理人員加強(qiáng)管理負(fù)責(zé)路段內(nèi)垃圾的清掃、保潔、清倒垃圾的檢查督促工作，風(fēng)雨無(wú)阻不間斷路面巡查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指導(dǎo)，督促清掃保潔工人糾正。

6、?管理人員認(rèn)真監(jiān)督清掃保潔人員對(duì)果皮箱及時(shí)保持果皮箱的外觀整潔，以及道路清掃保潔保潔是否達(dá)標(biāo)。

7、?不得袒護(hù)、包庇違反規(guī)章制度的員工，對(duì)清掃保潔人員的'工作失職行為分責(zé)（檢查通報(bào)批評(píng)或新聞媒體曝光），并承擔(dān)相應(yīng)的處罰。

8、?管理人員對(duì)管理路段的清掃保潔工人安全生產(chǎn)教育做到日?；?，每日工作巡查時(shí)，對(duì)安全隱患進(jìn)行排查，教育工人遵守交通法規(guī)，警鐘長(zhǎng)鳴。

9、?管理人員對(duì)管理路段的職工情況，勞動(dòng)工具使用情況，維修情況要熟悉并記錄。

10、?按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

為了加強(qiáng)對(duì)垃圾中轉(zhuǎn)站的管理，要求管理 人員明確以下工作職責(zé)：

一、中轉(zhuǎn)站管理人員在清運(yùn)公司負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作。

二、做好垃圾壓縮中轉(zhuǎn)工作，安全、高效完成每天工作任務(wù)，及時(shí)壓縮垃圾中轉(zhuǎn)，做到不積壓，不延誤垃圾壓縮中轉(zhuǎn)。

三、工作人員對(duì)每天進(jìn)入場(chǎng)地的垃圾必須做到日產(chǎn)日清，對(duì)場(chǎng)地進(jìn)行沖洗，保持場(chǎng)地清潔。如垃圾中轉(zhuǎn)站出現(xiàn)故障，造成垃圾不能及時(shí)清運(yùn)的，維修正常運(yùn)作后要及時(shí)清理場(chǎng)地垃圾，保證垃圾不堆積、滯留。

四、及時(shí)清潔垃圾中轉(zhuǎn)站內(nèi)墻面、天花板、應(yīng)無(wú)積灰、污跡、蛛網(wǎng)，無(wú)亂圖亂畫，墻面光潔，外墻面整潔。

五、認(rèn)真做好除“四害”，防污染工作，夏季，定時(shí)噴灑藥水，減少蒼蠅滋生。

六、建立運(yùn)行管理臺(tái)帳，做好生活垃圾中轉(zhuǎn)站的垃圾日清運(yùn)量的統(tǒng)計(jì)。

七、及時(shí)收管用具和設(shè)施，對(duì)站內(nèi)設(shè)備和設(shè)施的完好情況時(shí)行登記，故障要及時(shí)匯報(bào)。

八、把安全生產(chǎn)放在首位，消除一切不安全因素，做到早發(fā)現(xiàn)，早預(yù)防，確保安全運(yùn)行。

板車修理工職責(zé)

一、按時(shí)完成板車維修任務(wù)和清除板車各種故障，保證板車日常使用。

二、積極對(duì)板車定時(shí)進(jìn)行檢查工作，仔細(xì)排除一般性的故障，協(xié)助搞好板車保養(yǎng)。

三、堅(jiān)持節(jié)約原則，在設(shè)備條件有限的前提下，保證板車正常運(yùn)作。

四、兼管的維修材料，工作具等，須認(rèn)真做到使用登記與保管，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意的，工具設(shè)備等不得外借。

五、團(tuán)結(jié)同志，關(guān)心集體，完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作任務(wù)。

六、安全生產(chǎn)。

維修員職責(zé)

為做好垃圾中轉(zhuǎn)站的維護(hù)、保養(yǎng)工作，保證垃圾中轉(zhuǎn)站的正常使用，維修員職責(zé)如下：

一、垃圾中轉(zhuǎn)站應(yīng)保持每天正常運(yùn)作，維修員必須定期巡查、維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。

二、對(duì)一般故障應(yīng)及時(shí)維修排除，重大機(jī)械電路故障應(yīng)申報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)，采取相應(yīng)措施盡快及時(shí)地維修完畢。

三、報(bào)修、維修記錄要清晰，完整。

四、中轉(zhuǎn)站維修運(yùn)行良好，定期保養(yǎng)和檢修，保養(yǎng)和檢修記錄完整。

五、維修工具和材料，秉承節(jié)約原則。

六、安全生產(chǎn)。

設(shè)備股股長(zhǎng)職責(zé)

一、每年度初要根據(jù)各部門上報(bào)制定出環(huán)衛(wèi)處各項(xiàng)設(shè)施設(shè)備的采買、維修、保養(yǎng)計(jì)劃。

二、各部門根據(jù)需要提出采購(gòu)計(jì)劃，設(shè)備股股長(zhǎng)要嚴(yán)格監(jiān)督管理，秉承節(jié)約原則。

三、負(fù)責(zé)建立設(shè)備設(shè)施出入臺(tái)帳，對(duì)日常環(huán)衛(wèi)設(shè)備，辦公用品等進(jìn)行統(tǒng)一登記管理。

城市管理人員的工作職責(zé)篇十七

在城市管理行政執(zhí)法局領(lǐng)導(dǎo)下積極開(kāi)展工作，負(fù)責(zé)大隊(duì)全面工作。

一、帶領(lǐng)全隊(duì)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家的法律、法規(guī)和規(guī)章，督促全體隊(duì)員依法履行職責(zé)，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全大隊(duì)完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

二、領(lǐng)導(dǎo)、組織、指揮、協(xié)調(diào)執(zhí)法大隊(duì)城市管理行政執(zhí)法工作，切實(shí)做好管理區(qū)域內(nèi)城市管理相對(duì)集中行政處罰權(quán)的實(shí)施工作。

三、根據(jù)城市管理行政執(zhí)法局

總體目標(biāo)，制定不同時(shí)期的工作目標(biāo)和具體工作計(jì)劃，經(jīng)常組織開(kāi)展城市管理的'專項(xiàng)(綜合)整治工作，制定落實(shí)城市管理行政執(zhí)法工作長(zhǎng)效管理措施。

四、督促全體隊(duì)員認(rèn)真執(zhí)行局、大隊(duì)制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，依法開(kāi)展行政執(zhí)法及管理工作。

五、熟悉掌握各中隊(duì)(室)情況，根據(jù)上級(jí)要求和領(lǐng)導(dǎo)指示，結(jié)合實(shí)際，制定工作方案，明確相關(guān)責(zé)任和職責(zé)，做好城市管理行政執(zhí)法工作。

六、抓好業(yè)務(wù)培訓(xùn)和隊(duì)伍規(guī)范化建設(shè)工作，協(xié)助教導(dǎo)員抓好思想及政治教育，不斷提高隊(duì)伍的整體素質(zhì)，提升隊(duì)伍形象。

七、主持召開(kāi)大隊(duì)各類工作會(huì)議，討論決定行政執(zhí)法大隊(duì)業(yè)務(wù)工作，重大事項(xiàng)及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批示;負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與局機(jī)關(guān)有關(guān)職能科室和相關(guān)職能部門的工作關(guān)系。

八、加強(qiáng)大隊(duì)內(nèi)部管理，負(fù)責(zé)大隊(duì)人、財(cái)、物的統(tǒng)一管理，關(guān)心隊(duì)員的福利生活，豐富隊(duì)員的文化娛樂(lè)活動(dòng)，建立健全相關(guān)臺(tái)賬。

九、抓好信訪接待和人民來(lái)信以及上級(jí)交辦件的處理、回復(fù)工作。

十、完成上級(jí)安排的其他各項(xiàng)任務(wù)。

城市管理人員的工作職責(zé)篇十八

分管教學(xué)校長(zhǎng)是學(xué)校教學(xué)管理工作的第一責(zé)任人，是學(xué)校教學(xué)質(zhì)量的重要責(zé)任主體，在校長(zhǎng)指導(dǎo)下分管學(xué)校教學(xué)工作，領(lǐng)導(dǎo)教務(wù)處、教科研處等職能處室開(kāi)展教學(xué)管理工作。

一、全面貫徹黨和國(guó)家教育方針。負(fù)責(zé)學(xué)校教學(xué)工作，遵循教育規(guī)律，依法規(guī)范辦學(xué)，努力提高學(xué)校教學(xué)質(zhì)量效益。全面掌握學(xué)校教學(xué)管理職能處室工作狀況，掌握各年級(jí)、各學(xué)科教師教學(xué)情況，及時(shí)掌握學(xué)生學(xué)習(xí)狀態(tài)，為學(xué)校決策提供準(zhǔn)確信息，發(fā)揮參謀作用。

二、組織學(xué)校教學(xué)規(guī)章制度和工作計(jì)劃的制定與實(shí)施。協(xié)助校長(zhǎng)從學(xué)校辦學(xué)傳統(tǒng)及辦學(xué)特色出發(fā)，提出學(xué)校辦學(xué)理念和辦學(xué)思路，研究制定學(xué)校質(zhì)量提升行動(dòng)計(jì)劃。組織研究制定學(xué)校教學(xué)、教科研規(guī)章制度，指導(dǎo)教務(wù)處、教科研處制定實(shí)施細(xì)則，督促各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行。指導(dǎo)教務(wù)處和教科研處制定學(xué)年、學(xué)期教學(xué)工作計(jì)劃和教科研工作計(jì)劃，并督促實(shí)施。

三、組織學(xué)校課程建設(shè)與管理工作。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家課程計(jì)劃，加強(qiáng)學(xué)校課程體系建設(shè)，指導(dǎo)教務(wù)處依據(jù)國(guó)家課程計(jì)劃組織制定學(xué)校課表，確保課程開(kāi)齊開(kāi)足。指導(dǎo)教務(wù)處及時(shí)做好學(xué)校作息時(shí)間表的編制、調(diào)整工作。

四、組織教學(xué)常規(guī)管理工作。指導(dǎo)教務(wù)處加強(qiáng)集體備課及二次備課管理，定期檢查教師備課情況。指導(dǎo)教務(wù)處做好聽(tīng)課與評(píng)課的組織工作，檢查督促各類人員按要求完成聽(tīng)課、評(píng)課任務(wù)。堅(jiān)持深入課堂，每周聽(tīng)課不少于2節(jié)，每學(xué)期聽(tīng)課不少于40節(jié)，每學(xué)期全校性評(píng)課至少1次。指導(dǎo)教務(wù)處加強(qiáng)學(xué)生作業(yè)的.編制、布置、批閱、評(píng)饋工作檢查，提高作業(yè)針對(duì)性和實(shí)效性。指導(dǎo)教務(wù)處做好各類檢測(cè)與考試的計(jì)劃、命題、評(píng)閱、質(zhì)量分析等工作，確保各類檢測(cè)與考試的有效性。

五、做好教學(xué)質(zhì)量管理工作。加強(qiáng)學(xué)校教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控，指導(dǎo)教務(wù)處定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)議，提出提高教學(xué)質(zhì)量的意見(jiàn)和措施。指導(dǎo)教科研處開(kāi)展校內(nèi)教學(xué)視導(dǎo)與督查，通過(guò)多種途徑和方法定期對(duì)教師教學(xué)進(jìn)行考核評(píng)估。指導(dǎo)教務(wù)處加強(qiáng)學(xué)情分析與研究，提升學(xué)生學(xué)習(xí)效益。加強(qiáng)教輔資料的管理，指導(dǎo)教務(wù)處、教科研處校本教輔資料的研究與編印。

六、加強(qiáng)教科研活動(dòng)管理。督促指導(dǎo)教務(wù)處、教科研處定期舉辦各類教科研活動(dòng)，提高教科研活動(dòng)質(zhì)量效益。本人每學(xué)期參加到具體的教研室、備課組活動(dòng)不少于10次。指導(dǎo)教務(wù)處組織學(xué)校公開(kāi)教學(xué)活動(dòng)、對(duì)外教學(xué)交流工作、教師教學(xué)競(jìng)賽活動(dòng)、各類學(xué)生競(jìng)賽活動(dòng)，指導(dǎo)教科研處開(kāi)展各類教科研課題的研究與管理工作。指導(dǎo)相關(guān)部門、教師進(jìn)行校本課程的開(kāi)發(fā)，督促組織實(shí)施。

七、做好招生、學(xué)籍管理等工作。指導(dǎo)教務(wù)處制定學(xué)校招生工作計(jì)劃，做好招生宣傳、咨詢、錄取等工作。督促教務(wù)處嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)籍管理規(guī)定，規(guī)范學(xué)籍辦理、學(xué)籍轉(zhuǎn)移、畢業(yè)年級(jí)資料信息管理和歸檔等工作。

八、做好相關(guān)常規(guī)工作。加強(qiáng)個(gè)人業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，積極參加各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高教學(xué)管理能力與水平。加強(qiáng)教務(wù)處、教科研處工作指導(dǎo)與管理，指導(dǎo)學(xué)校體衛(wèi)藝工作，指導(dǎo)實(shí)驗(yàn)室、圖書館、電教中心、文印室工作，確保學(xué)校各項(xiàng)教學(xué)工作的順利實(shí)施。

教務(wù)處主任是學(xué)校教學(xué)管理工作的直接執(zhí)行者，是學(xué)校質(zhì)量提升的重要責(zé)任主體，在校長(zhǎng)室領(lǐng)導(dǎo)下具體組織學(xué)校教學(xué)工作，負(fù)責(zé)教務(wù)處日常工作。

一、制定學(xué)校教學(xué)工作目標(biāo)計(jì)劃。根據(jù)國(guó)家課程計(jì)劃，從學(xué)校教育任務(wù)、培養(yǎng)目標(biāo)和學(xué)校實(shí)際出發(fā)，制定學(xué)校學(xué)年、學(xué)期教學(xué)工作目標(biāo)和計(jì)劃，并組織實(shí)施，全面安排學(xué)校教學(xué)及相關(guān)工作。

二、落實(shí)學(xué)校教學(xué)規(guī)章制度。制定和更新學(xué)校教學(xué)規(guī)章制度實(shí)施細(xì)則，組織各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行情況的督促檢查。及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理違規(guī)現(xiàn)象，及時(shí)通報(bào)相關(guān)人員，及時(shí)向?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)反映教學(xué)工作存在的問(wèn)題，提出處理建議，確保學(xué)校規(guī)章制度的順利執(zhí)行。

三、做好學(xué)校課程管理工作。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家課程計(jì)劃，具體落實(shí)課程設(shè)置，開(kāi)齊課程，開(kāi)足課時(shí)。組織制定各年級(jí)、班級(jí)課表，提出教學(xué)人員課務(wù)安排方案，加強(qiáng)調(diào)課、代課管理，確保學(xué)校課程順利實(shí)施。做好學(xué)校作息時(shí)間表的編制、調(diào)整工作。

四、組織教學(xué)常規(guī)管理工作。加強(qiáng)教學(xué)過(guò)程管理，強(qiáng)化對(duì)教師備課、上課、作業(yè)、輔導(dǎo)、訓(xùn)練、測(cè)試等環(huán)節(jié)的督促檢查。加強(qiáng)集體備課及二次備課管理，定期檢查教師備課情況。做好聽(tīng)課與評(píng)課的組織工作，檢查督促各類人員按要求完成聽(tīng)課、評(píng)課任務(wù)。堅(jiān)持深入課堂，每周聽(tīng)課不少于2節(jié)，每學(xué)期聽(tīng)課不少于40節(jié)，每學(xué)期全校性評(píng)課至少1次。加強(qiáng)學(xué)生作業(yè)的編制、布置、批閱、評(píng)饋工作檢查，提高作業(yè)針對(duì)性和實(shí)效性。做好各類檢測(cè)與考試的計(jì)劃、命題、評(píng)閱、質(zhì)量分析等工作，確保各類檢測(cè)與考試的有效性。

五、做好教學(xué)質(zhì)量管理工作。加強(qiáng)學(xué)校教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控，定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)議，提出提高教學(xué)質(zhì)量的意見(jiàn)和措施。通過(guò)多種途徑和方法定期對(duì)教師教學(xué)進(jìn)行考核評(píng)估，及時(shí)掌握教師教學(xué)工作完成情況及教學(xué)質(zhì)量情況，采取有效措施加以改進(jìn)和提升。加強(qiáng)學(xué)情分析與研究，強(qiáng)化學(xué)生學(xué)法指導(dǎo)和訓(xùn)練，提升學(xué)生學(xué)習(xí)效益。加強(qiáng)教輔資料的管理，組織校本教輔資料的研究與編印工作。

六、加強(qiáng)學(xué)科教研活動(dòng)管理。指導(dǎo)教研室、備課組工作，定期組織相關(guān)教研會(huì)議，審閱教研室、備課組工作計(jì)劃和教學(xué)進(jìn)度，并督促檢查執(zhí)行情況。加強(qiáng)學(xué)科教研室、備課組教研活動(dòng)管理，定期參加各類教研活動(dòng)，每學(xué)期不少于10次。組織學(xué)校公開(kāi)教學(xué)活動(dòng)及對(duì)外教學(xué)交流工作，組織教師參加各類教學(xué)競(jìng)賽活動(dòng)，提高教師業(yè)務(wù)能力與水平。組織各類學(xué)生競(jìng)賽活動(dòng)，提高學(xué)生全面素質(zhì)。指導(dǎo)教研室等相關(guān)部門、教師進(jìn)行校本課程的開(kāi)發(fā)，積極組織實(shí)施。

七、做好招生、學(xué)籍管理等工作。制定學(xué)校招生工作計(jì)劃，組織招生宣傳、咨詢、錄取等工作。嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)籍管理規(guī)定，規(guī)范學(xué)籍辦理、學(xué)籍轉(zhuǎn)移等工作。做好畢業(yè)年級(jí)學(xué)生信息管理和歸檔工作，規(guī)范做好畢業(yè)證書審核發(fā)放工作。

城市管理人員的工作職責(zé)篇十九

為進(jìn)一步深化學(xué)校安全教育與管理，有效落實(shí)安全工作責(zé)任制，確保學(xué)校安全管理職責(zé)明確、責(zé)任到人，推進(jìn)學(xué)校安全管理工作的規(guī)范化、制度化，在原來(lái)《教職工崗位職責(zé)》的基礎(chǔ)上，修定《安全工作管理崗位職責(zé)》，請(qǐng)各處室部門，認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

一、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)安全工作職責(zé)

學(xué)校校長(zhǎng)是安全工作第一責(zé)任人，對(duì)其職責(zé)范圍的學(xué)校安全工作負(fù)全面責(zé)任。其主要職責(zé)是：

1、領(lǐng)導(dǎo)學(xué)校安全工作。把學(xué)校安全工作納入學(xué)校發(fā)展總體規(guī)劃，列入部門工作重要議事日程。

2、掌握學(xué)校安全工作總體情況和存在的主要問(wèn)題，督促職能部門制定相應(yīng)措施，落實(shí)各項(xiàng)工作。

3、協(xié)調(diào)解決影響學(xué)校安全工作的重大問(wèn)題，創(chuàng)造保證學(xué)校安全工作正常有序開(kāi)展的基礎(chǔ)條件。

4、組織協(xié)調(diào)重大學(xué)校安全事故的搶救、善后工作，協(xié)助有關(guān)部門對(duì)重大責(zé)任事故進(jìn)行責(zé)任追究。

5、副校長(zhǎng)是分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)安全工作的具體責(zé)任人，配合校長(zhǎng)貫徹落實(shí)、指導(dǎo)督促全校安全工作，承擔(dān)所分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)安全工作責(zé)任；掌握和處理職責(zé)范圍安全工作情況及問(wèn)題，做好監(jiān)控和整改工作；重要問(wèn)題及時(shí)有效處置并報(bào)告。

6、分管學(xué)校安全工作的副校長(zhǎng)是學(xué)校安全工作的主要負(fù)責(zé)人，具體負(fù)責(zé)學(xué)校安全管理工作的組織協(xié)調(diào)，指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查學(xué)校及各部門、崗位落實(shí)安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)、制度、措施及崗位職責(zé)；組織開(kāi)展學(xué)校安全隱患的排查整治；協(xié)調(diào)和落實(shí)校園周邊治安秩序的整治和其他相關(guān)工作。

二、行政值班干部安全工作職責(zé)

行政干部值班是學(xué)校常規(guī)管理工作的重要組成部分，對(duì)維持學(xué)校正常的教育教學(xué)秩序，創(chuàng)造良好的教育教學(xué)環(huán)境將起到非常關(guān)鍵的作用。為確保行政干部值班工作更加完善，特作如下規(guī)定：

1、早自習(xí)檢查班主任、任課教師到崗情況，加強(qiáng)對(duì)衛(wèi)生督查，并檢查學(xué)生遲到情況。

2、下午要在課前10分鐘到崗，維持校園秩序并檢查學(xué)生遲到情況。

3、要及時(shí)做好中午、傍晚離崗時(shí)，與巡防人員的交接工作。

4、要定期不定期地巡查校內(nèi)安全情況，對(duì)師生的不安全行為和校園安全隱患要及時(shí)制止、排除，突出問(wèn)題要及時(shí)通報(bào)領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)處室。

5、負(fù)責(zé)突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)處理工作，并及時(shí)匯報(bào)。

三、安全主任工作職責(zé)

（一）安全主任工作職責(zé)

1、在分管校長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)學(xué)校治安保衛(wèi)工作。負(fù)責(zé)保衛(wèi)科工作計(jì)劃和總結(jié)的擬寫。

2、負(fù)責(zé)防盜、防火、防其它災(zāi)害事故工作的檢查、宣傳、教育、防范工作。負(fù)責(zé)門衛(wèi)、自行車管-理-員的`管理、檢查、督促工作。

3、及時(shí)處理社會(huì)閑散人員竄入校內(nèi)尋釁滋事，確保學(xué)校有一個(gè)安全、穩(wěn)定的教學(xué)環(huán)境。安排好節(jié)假日的值班護(hù)校及夜間值班工作。

4、負(fù)責(zé)社會(huì)治安保衛(wèi)的對(duì)外聯(lián)絡(luò)工作，協(xié)助公安機(jī)關(guān)查破與學(xué)校有關(guān)的案件。

5、協(xié)同教務(wù)處做好違紀(jì)學(xué)生的教育、處理工作。

6、負(fù)責(zé)學(xué)校重大活動(dòng)的安全保衛(wèi)工作，負(fù)責(zé)意外事故的處置、處理工作。

（二）安全工作人員安全工作職責(zé)

1、保衛(wèi)人員堅(jiān)守崗位，忠于職守，上班時(shí)間均在值班崗位（南大門值班室1人；校內(nèi)1人）。

2、督促門衛(wèi)對(duì)外來(lái)人員進(jìn)行登記，嚴(yán)禁閑雜人員進(jìn)校，對(duì)進(jìn)出校園的可疑人員要認(rèn)真盤問(wèn)，發(fā)現(xiàn)疑點(diǎn)要及時(shí)報(bào)告。

3、配合門衛(wèi)制止大門口攤販占道擺攤設(shè)點(diǎn)；制止任何單位或個(gè)人在大門兩側(cè)及圍墻張貼告示，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)及時(shí)清除；門前禁止停車，對(duì)進(jìn)入校門的機(jī)動(dòng)車輛要求在指定位置停放，嚴(yán)禁進(jìn)入教學(xué)區(qū)。

4、校園內(nèi)遇突發(fā)事件應(yīng)及時(shí)趕到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行處理。

5、負(fù)責(zé)定期對(duì)學(xué)校消防器材查驗(yàn)管理，負(fù)責(zé)消防工作。

四、教務(wù)處安全工作職責(zé)

1、制定落實(shí)《安全教育工作條例》。負(fù)責(zé)落實(shí)學(xué)校教學(xué)規(guī)范，切實(shí)減輕學(xué)生過(guò)重學(xué)業(yè)負(fù)擔(dān)，負(fù)責(zé)教育和監(jiān)督教職工嚴(yán)格遵守職業(yè)道德和工作紀(jì)律，不得侮辱、毆打、體罰（或變相體罰）學(xué)生。

2、督促檢查教師組織的室外教學(xué)活動(dòng)安全狀況，完善、規(guī)范、落實(shí)微機(jī)室、實(shí)驗(yàn)室、電教室等的安全工作規(guī)程，落實(shí)實(shí)驗(yàn)室中易燃、易爆、有毒物品的專人管理工作。

3、負(fù)責(zé)對(duì)學(xué)生課外活動(dòng)、教室內(nèi)外、寢室內(nèi)外、運(yùn)動(dòng)場(chǎng)所的活動(dòng)進(jìn)行安全監(jiān)督；負(fù)責(zé)學(xué)校組織的各種集會(huì)和活動(dòng)的安全防范工作，及時(shí)處理在師生中出現(xiàn)的不安全行為和安全隱患。

4、負(fù)責(zé)師生安全教育，負(fù)責(zé)指導(dǎo)、督促班主任加強(qiáng)對(duì)學(xué)生思想品德、法紀(jì)和安全教育，落實(shí)安全檢查制度和不安全行為的處理。

五、總務(wù)處安全工作職責(zé)

1、負(fù)責(zé)制定、完善、落實(shí)學(xué)生食堂安全職責(zé)，督促食堂、校內(nèi)超市從業(yè)人員和學(xué)校醫(yī)務(wù)人員依法、依規(guī)辦事。

2、負(fù)責(zé)校舍、樓道（梯）、食堂、廁所、課外活動(dòng)場(chǎng)所、體育設(shè)施等硬件設(shè)施的安全隱患檢查、排除。

3、負(fù)責(zé)生公寓內(nèi)外設(shè)施的安全。

4、負(fù)責(zé)師生的用水、用電安全管理，對(duì)有安全隱患的水電設(shè)施及時(shí)排除。

六、大隊(duì)部安全工作職責(zé)

1、利用國(guó)旗下講話、廣播站、櫥窗等形式加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的安全教育。

2、及時(shí)處理在住校生中出現(xiàn)的不安全隱患。

七、班主任安全工作職責(zé)

班主任是班級(jí)安全工作第一責(zé)任人，對(duì)本班學(xué)生安全、班級(jí)教育教學(xué)安全、教室內(nèi)的設(shè)施設(shè)備安全負(fù)責(zé)。

1、及時(shí)傳達(dá)學(xué)校和上級(jí)有關(guān)安全的文件精神及相關(guān)要求，經(jīng)常督促指導(dǎo)學(xué)生共同認(rèn)真做好班級(jí)安全管理工作，發(fā)揮班級(jí)干部的作用，建立班級(jí)安全制度。

2、安全教育要注重經(jīng)常性、及時(shí)性和有針對(duì)性，堅(jiān)持開(kāi)好每周的主題班會(huì)，對(duì)學(xué)生進(jìn)行防盜、防火、防食物中毒、防煤氣中毒、防傳染病、防溺水、防交通事故、防雷、防觸電、防踩踏等多方面的教育，增強(qiáng)學(xué)生的安全意識(shí)，提高學(xué)生自身保護(hù)能力。

3、班主任應(yīng)多研究學(xué)生、了解學(xué)生，關(guān)心愛(ài)護(hù)每一位學(xué)生，對(duì)已知的有特異體質(zhì)、特定疾病或者異常心理狀況的學(xué)生，應(yīng)給予適當(dāng)關(guān)注和照顧，并與心理學(xué)老師和相關(guān)學(xué)科教師聯(lián)系，幫助他們解決學(xué)習(xí)和生活上的困難以及心理上的問(wèn)題。

4、班主任要常與家長(zhǎng)聯(lián)系溝通，指導(dǎo)家長(zhǎng)做好家庭教育工作，及時(shí)緩解學(xué)生和家長(zhǎng)的壓力。發(fā)現(xiàn)學(xué)生行為異?；蚓哂形ｋU(xiǎn)性，應(yīng)及時(shí)制止并與家長(zhǎng)聯(lián)系溝通，共同做好學(xué)生安全教育工作。

5、班主任工作中要體現(xiàn)出愛(ài)心、耐心、細(xì)心，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和調(diào)解學(xué)生間、師生間、家校間的各類糾紛，防止矛盾激化，杜絕校園暴-力，避免意外傷害的發(fā)生，隨時(shí)當(dāng)面檢查學(xué)生攜帶物品，防止管制刀具、棍棒、鞭炮和打火機(jī)等有危險(xiǎn)性的器械、物品進(jìn)入校園。

6、遵守師德規(guī)范，充分尊重學(xué)生人格和自尊，嚴(yán)禁體罰或變相體罰學(xué)生，不在班級(jí)公布排名情況，對(duì)成績(jī)有較大波動(dòng)的學(xué)生要及時(shí)幫助查找、分析原因，商討對(duì)策。

7、做好學(xué)生出勤情況的檢查和統(tǒng)計(jì)，及時(shí)了解學(xué)生出勤情況，發(fā)現(xiàn)曠課、早退等異常情況要及時(shí)聯(lián)系家長(zhǎng)，并上報(bào)教務(wù)處。學(xué)生因事外出的，須由班主任出具請(qǐng)假條，并做好跟蹤了解，防止管理失控，嚴(yán)禁學(xué)生進(jìn)入營(yíng)業(yè)性網(wǎng)吧。

8、做好衛(wèi)生安全工作，做好教室的開(kāi)窗通風(fēng)和清潔工作。班主任應(yīng)對(duì)本班教室內(nèi)各類設(shè)施的安全狀況及時(shí)、定期進(jìn)行檢查，如存在安全隱患，及時(shí)處理或上報(bào)學(xué)校有關(guān)部門，并提醒學(xué)生注意。加強(qiáng)班級(jí)財(cái)產(chǎn)安全管理，防盜竊、防破壞。要督促學(xué)生做好關(guān)燈、關(guān)門、關(guān)窗和斷電等工作。

9、要認(rèn)真負(fù)責(zé)地組織好學(xué)生參加校內(nèi)外各類活動(dòng)，做好活動(dòng)前的專項(xiàng)教育，對(duì)可能出現(xiàn)的意外情況要采取防范措施，保證活動(dòng)中的學(xué)生不因違紀(jì)、操作失誤、管理不到位等原因而發(fā)生安全事故，在組織學(xué)生參加全校性等集會(huì)時(shí)必須帶隊(duì)，并按有關(guān)規(guī)定進(jìn)出場(chǎng)。

8．班級(jí)學(xué)生在校內(nèi)發(fā)生各類安全事故或傷害事故時(shí)，班主任應(yīng)協(xié)同科任教師，及時(shí)將受傷害的學(xué)生送到醫(yī)院就診，且及時(shí)與家長(zhǎng)聯(lián)系，并上報(bào)學(xué)校，同時(shí)做好班級(jí)學(xué)生的管護(hù)工作，必要時(shí)應(yīng)進(jìn)行家訪，了解或說(shuō)明情況，做好后續(xù)工作。

9、班主任與科任教師分工合作，做好課間學(xué)生管護(hù)工作。配合寢室管-理-員和門衛(wèi)工作人員，做好住校生在放學(xué)后、夜間的管護(hù)工作及早晚就餐管理工作。

10、認(rèn)真填寫各種安全資料，按學(xué)校要求及時(shí)上交相關(guān)資料，做好學(xué)生安全檔案資料管理。對(duì)重大突發(fā)事件，立即啟動(dòng)相關(guān)突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案。

九、學(xué)科教師安全職責(zé)

1、對(duì)本堂課的學(xué)生安全直接負(fù)責(zé)。

2、熟悉所教學(xué)科的教學(xué)常規(guī)，嚴(yán)格落實(shí)教學(xué)常規(guī)的有關(guān)規(guī)定，特別是要認(rèn)真落實(shí)體育課、實(shí)驗(yàn)課、通用技術(shù)課、信息技術(shù)課、社會(huì)實(shí)踐課等教育教學(xué)活動(dòng)的安全常規(guī)，防止意外事故的發(fā)生。

3、信息技術(shù)課要教育學(xué)生文明上網(wǎng)，綠色上網(wǎng)，上網(wǎng)助學(xué)；杜絕學(xué)生在網(wǎng)上收發(fā)不良信息、惡意信息、違法信息等。

4、要隨時(shí)留心課堂中出現(xiàn)的各種異常現(xiàn)象（如學(xué)生生病、情緒異常等），發(fā)現(xiàn)問(wèn)題在第一時(shí)間報(bào)告學(xué)校，并采取有效措施，處理好各種異常偶發(fā)事件。

5、關(guān)心學(xué)生身心健康，及時(shí)疏導(dǎo)學(xué)生的心理問(wèn)題，嚴(yán)禁體罰或變相體罰學(xué)生。

6、對(duì)必須外出進(jìn)行教學(xué)的課，要事先報(bào)告學(xué)校，經(jīng)批準(zhǔn)后，方可外出；未經(jīng)允許，不得外出。

7、認(rèn)真落實(shí)各有關(guān)法規(guī)和上級(jí)文件對(duì)學(xué)校安全工作的規(guī)定，出現(xiàn)事故，在第一時(shí)間組織有效的救護(hù)，同時(shí)上報(bào)學(xué)校。

8、生活輔導(dǎo)老師要配合公寓管-理-員，了解掌握住校生的情況，掌握思想動(dòng)態(tài)，協(xié)助做好住校生的教育和管理工作。

十、臨時(shí)用工人員安全職責(zé)

（一）、食堂工作人員安全工作職責(zé)

1、嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，對(duì)食堂購(gòu)進(jìn)的食物及原料進(jìn)行嚴(yán)格檢查，嚴(yán)禁使用霉?fàn)€變質(zhì)的食物，嚴(yán)禁使用有毒有害添加劑，禁止銷售變質(zhì)食品，要配備必要的消毒設(shè)施，定期消毒。

2、要按時(shí)辦理衛(wèi)生許可證，并做好食堂人員的體檢工作，取得健康合格證的方可上崗。做好食堂人員的晨檢工作。如發(fā)現(xiàn)有身體不適人員應(yīng)及時(shí)勸其休息，不得進(jìn)入食堂。

3、協(xié)助水電工搞好食堂水電氣設(shè)施的管理和維修，合理使用廚房設(shè)備，經(jīng)常注意設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù)，保持設(shè)備處于良好運(yùn)行狀態(tài)，搞好環(huán)境衛(wèi)生，工作臺(tái)和個(gè)人衛(wèi)生。

4、督促工作人員改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量。對(duì)服務(wù)態(tài)度差的提出批評(píng)，限期改正。

5、定時(shí)組織食堂人員學(xué)習(xí)食品衛(wèi)生安全知識(shí)，進(jìn)行安全教育。

6、嚴(yán)禁閑雜人員進(jìn)入食堂。

7、按行業(yè)規(guī)定執(zhí)行操作程序，確保食品加工衛(wèi)生，要做好個(gè)人衛(wèi)生工作、食堂保潔工作和餐具消毒工作，保證無(wú)鼠、無(wú)蠅、無(wú)蟑、無(wú)衛(wèi)生死角。

8、炊事人員每天下班前需檢查天然氣、水源、電源有無(wú)關(guān)閉。

（二）、門衛(wèi)人員安全職責(zé)

1、負(fù)責(zé)校門的守護(hù)工作，校門要堅(jiān)持24小時(shí)守護(hù)制度，發(fā)現(xiàn)異常情況要妥善處理并報(bào)告。

2、對(duì)校外來(lái)訪人員要熱情接待，問(wèn)明來(lái)意，查閱證件，并填寫登記冊(cè)，否則不準(zhǔn)進(jìn)入校園，要嚴(yán)禁外來(lái)閑雜人員進(jìn)入校園，制止校園糾紛的發(fā)生。

3、要按要求控制學(xué)生進(jìn)出校門，發(fā)現(xiàn)異常情況要妥善處理并及時(shí)報(bào)告，上課期間，學(xué)生一律不得外出，特殊情況外出需持班主任批準(zhǔn)的假條方可出校。

4、維持校門口家長(zhǎng)接送秩序。

5、嚴(yán)格控制校外機(jī)動(dòng)車入校，督促經(jīng)允許進(jìn)入校園的車輛按指定的路線和地點(diǎn)行駛停放。

1、貫徹執(zhí)行上級(jí)安全生產(chǎn)方針、法律、法規(guī)、政策和制度，在公司和安全生產(chǎn)委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)企業(yè)的安全管理、監(jiān)督工作。

2、負(fù)責(zé)對(duì)職工進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)、新入廠職工的廠級(jí)安全教育；歸口管理特種作業(yè)人員的安全技術(shù)培訓(xùn)和考核；組織開(kāi)展各種安全活動(dòng)，辦好安全教育室，制定班組安全活動(dòng)計(jì)劃，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)參加情況進(jìn)行檢查考核。

3、組織制定、修訂本企業(yè)職業(yè)安全衛(wèi)生管理制度和安全技術(shù)規(guī)程，編制安全技術(shù)措施計(jì)劃，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。

4、組織安全大檢查。執(zhí)行事故隱患整改制度，協(xié)助和督促有關(guān)部門對(duì)查出的隱患制定防范措施，檢查監(jiān)督隱患整改工作的完成情況。

5、參加新建、擴(kuò)建、改建及大修、技措工程的“三同時(shí)”監(jiān)督，使其符合職業(yè)安全衛(wèi)生技術(shù)要求。檢查督促有關(guān)部門和單位搞好安技裝備的維護(hù)保養(yǎng)、管理工作。

6、會(huì)同設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)鍋爐、壓力容器、壓力管道和大機(jī)組安全監(jiān)督工作。負(fù)責(zé)本專業(yè)特殊工種（如：氣、電焊工、起重工、電工、鍋爐司爐、氣瓶充裝工、壓力容器檢驗(yàn)工等）安全技術(shù)培訓(xùn)和考核工作。

7、深入現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，督促并協(xié)助解決有關(guān)安全問(wèn)題，糾正違章作業(yè)。遇有危及安全生產(chǎn)的緊急情況，有權(quán)令其停止作業(yè)，并立即報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

8、負(fù)責(zé)各類事故匯總、統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作，主管人身傷亡、火災(zāi)、爆炸事故的調(diào)查處理，參加各類報(bào)總公司事故的調(diào)查、處理和工傷鑒定，發(fā)生重大事故，組織到總公司匯報(bào)。

9、按國(guó)家有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)制定職工勞保用品、保健食品和防暑降溫飲料的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，并督促檢查有關(guān)部門按規(guī)定及時(shí)發(fā)放和合理使用。

10、負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)各單位安全工作進(jìn)行考核評(píng)比，對(duì)在安全生產(chǎn)中有貢獻(xiàn)者或事故責(zé)任者，提出獎(jiǎng)懲意見(jiàn)。會(huì)同工會(huì)等部門認(rèn)真開(kāi)展安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)，總結(jié)交流安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。開(kāi)展安全技術(shù)研究，推廣安全生產(chǎn)科研成果、先進(jìn)技術(shù)及現(xiàn)代安全管理辦法。

城市管理人員的工作職責(zé)篇二十

1、督促——督促、指導(dǎo)員工按規(guī)定完成接待任務(wù)，優(yōu)秀的主管是在不間斷的巡視之中完成這一管理職能的。

2、溝通——主管必須具有善處人際關(guān)系、處事應(yīng)變的能力和解決日常業(yè)務(wù)中突發(fā)事件的能力。

3、協(xié)調(diào)——現(xiàn)場(chǎng)工作與各部門之間關(guān)系密切，主管人員必須具有較強(qiáng)的橫向聯(lián)系能力和協(xié)調(diào)能力。

4、計(jì)劃與實(shí)話——主管人員應(yīng)配合經(jīng)理擬訂各項(xiàng)計(jì)劃并負(fù)責(zé)具體組織實(shí)施。

5、控制——掌握各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作并使之按程序、按規(guī)格正常地開(kāi)展和進(jìn)行。

6、培訓(xùn)——主管人員就是員工的教師，應(yīng)懂得培訓(xùn)的方法，對(duì)服務(wù)知識(shí)、態(tài)度、技巧、職業(yè)習(xí)慣應(yīng)有深刻的理解，并能給員工做出榜樣。凡是要求員工應(yīng)達(dá)到的各項(xiàng)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，都能準(zhǔn)確地示范和作出圓滿的解釋。

7、鼓勵(lì)——主管應(yīng)以身作則，樹立良好榜樣，隨時(shí)引發(fā)下屬積極創(chuàng)新，從而產(chǎn)生敬業(yè)精神。

8、評(píng)估——主管人員應(yīng)身先士卒，工作在第一線，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和員工工作表現(xiàn)應(yīng)有充分的了解，作出公正評(píng)價(jià)并以此作為對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)、罰、升、降的依據(jù)。

一、基層勞動(dòng)紀(jì)律管理

1、 考勤紀(jì)律和交接-班紀(jì)律：

考勤——主管人員每月應(yīng)做好員工考勤記錄，月末匯總上報(bào)，病、事假要事前請(qǐng)假，班組長(zhǎng)有權(quán)停止安排工作。對(duì)不服從領(lǐng)導(dǎo)指揮及我作安排者，住領(lǐng)班有權(quán)停止考勤。

交接-班制度——（1）未正式交接-班前，交-班者不得擅離崗位。

（2）做到交接：交情況、交設(shè)備、交工具、交質(zhì)量、交記錄。

（3）填寫好交接-班記錄，做到手續(xù)完備。（4）交-班者要為接-班者提供方便，做好準(zhǔn)備工作，當(dāng)班的問(wèn)題當(dāng)班處理，未盡事宜也應(yīng)向接-班者交待清楚。

2、服務(wù)規(guī)范管理紀(jì)律——主管人員應(yīng)讓服務(wù)規(guī)范化在每一個(gè)員工身上表現(xiàn)出來(lái)。一般具體操作是：（1）班前提示、集中訓(xùn)話、介紹本班工作任務(wù)、要 點(diǎn)和注意事項(xiàng)、對(duì)重點(diǎn)要特別提示。（2）班間嚴(yán)格檢查員工工作情況，不妥之處應(yīng)及時(shí)指正。（3）班后總結(jié)，以利下次改進(jìn)和發(fā)揚(yáng)。

3、 組織紀(jì)律——各部門、班組之間都有該部門班組之間的紀(jì)律要求，主管人員應(yīng)以身作則，帶頭執(zhí)行。同時(shí)教育、監(jiān)督員工貫徹執(zhí)行組織紀(jì)律。

4、 班組民-主生活—（1）主管在執(zhí)行制度時(shí)應(yīng)做到公平正無(wú)私、勇于認(rèn)錯(cuò)?；鶎咏M織人員的生活與困難，要當(dāng)作自己的事情來(lái)關(guān)心、投入。（2）要開(kāi)好基層組織民-主會(huì)，要在會(huì)上形成真正批評(píng)與自我批評(píng)的氣氛，給員工充分發(fā)表意見(jiàn)的機(jī)會(huì)。

二、基層控制、指揮管理：

1、 服務(wù)質(zhì)量的預(yù)先控制——所謂預(yù)先控制就是為使服務(wù)達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)，在實(shí)施前所做的一切管理上的努力，防止服務(wù)中所用的各種資源在質(zhì)和量上產(chǎn)生偏差，也就是班前準(zhǔn)備。

預(yù)先控制的主要內(nèi)容：

（1）人力資源的預(yù)先控制——主管人員應(yīng)按服務(wù)區(qū)域自身的特點(diǎn)靈活安排人員班次，以保證足夠的人力資源。進(jìn)行班前員工儀容儀表檢查，員工待立崗位，站立姿勢(shì)檢查。

（2）物質(zhì)資源的預(yù)先控制（班前物品準(zhǔn)備檢查）。

（3）衛(wèi)生重量的預(yù)先控制（上崗前半小時(shí)要最后一遍班前衛(wèi)生檢查）。

（4）事故的預(yù)先控制：班前必須核對(duì)所接到的客情預(yù)報(bào)，避免信息誤傳，同是了解當(dāng)天產(chǎn)品供缺情況，就讓全體員工明了，避免事后引起賓客不滿。

2、 服務(wù)質(zhì)量的現(xiàn)場(chǎng)控制——所謂現(xiàn)場(chǎng)控制是指監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)正在進(jìn)行的服務(wù)，使其規(guī)范化、程序化并迅速妥善地處理意外事件。

（1）服務(wù)程序的'控制：服務(wù)期間，主管人員應(yīng)始終站在第一線，通過(guò)親身觀察、判斷、監(jiān)督、指揮服務(wù)人員按標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)程序服務(wù)，發(fā)生偏差及時(shí)糾正。

（2）呈遞物品的控制：掌握產(chǎn)品呈遞時(shí)間，不要讓賓客等待太久。

（3）意外事件的控制：服務(wù)業(yè)是面對(duì)面服務(wù)的，如引起賓客投訴，主管應(yīng)及時(shí)、迅速采取彌補(bǔ)措施，以防事態(tài)擴(kuò)大，影響其他賓客。發(fā)現(xiàn)有醉酒的賓客應(yīng)告誡服務(wù)員停止增加酒精性飲品。同時(shí)設(shè)法讓其早點(diǎn)離開(kāi)，以保證整個(gè)環(huán)境和氣氛。

（4）人力控制：服務(wù)期間，主管人員應(yīng)根據(jù)客情變化進(jìn)行第二次第三次分工。

3、 服務(wù)質(zhì)量的反饋控制：所謂反饋控制就是通過(guò)質(zhì)量信息的反饋找出服務(wù)工作有準(zhǔn)備階段的執(zhí)行階段的不足，采取措施加強(qiáng)預(yù)先控制和現(xiàn)場(chǎng)控制，提高服務(wù)質(zhì)量使賓客更加滿意。

信息反饋來(lái)源于：服務(wù)員、經(jīng)理（內(nèi)部系統(tǒng)）、來(lái)源于賓客（外源）。

三、基層服務(wù)質(zhì)量的管理：

服務(wù)質(zhì)量是企業(yè)管理水平的綜合反映，服務(wù)質(zhì)量的優(yōu)劣是判斷管理水平的重要標(biāo)志。有良好的服務(wù)，才能招來(lái)并留住賓客，而賓客是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和備件。

“服務(wù)業(yè)出售的商品只有一個(gè)——服務(wù)。

服務(wù)質(zhì)量的特點(diǎn)：

（1）綜合性：服務(wù)質(zhì)量是服務(wù)業(yè)管理水平的綜合反映。

（2）短暫性：生產(chǎn)與銷售幾乎同時(shí)進(jìn)行，能否在短時(shí)間內(nèi)完成一系列工作是對(duì)服務(wù)質(zhì)量的一種檢驗(yàn)。

（3）關(guān)聯(lián)性：（協(xié)調(diào)性）從產(chǎn)品生產(chǎn)到銷售只有靠各環(huán)節(jié)人員通力合作、協(xié)調(diào)配合、發(fā)揮集智才能保證優(yōu)生服務(wù)。

（4）一致性：服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)質(zhì)量的一致性及產(chǎn)品質(zhì)量、規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品價(jià)格與服務(wù)態(tài)度均保持一致。

服務(wù)質(zhì)量的內(nèi)容——服務(wù)設(shè)施條件和服務(wù)水平。

服務(wù)水平是檢查服務(wù)質(zhì)量的重要內(nèi)容。

服務(wù)水平主要包括：

禮節(jié)禮貌——禮貌用語(yǔ)、儀容儀表。

服務(wù)態(tài)度——微笑、熱情、干凈是達(dá)到企業(yè)旺盛的訣竅。

清潔衛(wèi)生——產(chǎn)品制-作-工-藝、服務(wù)環(huán)境、崗位、服務(wù)人員個(gè)人衛(wèi)生。

服務(wù)技能、技巧和服務(wù)效率——服務(wù)效率是服務(wù)工作的時(shí)間概念，它不但反映水平，而且反映管理水平和服務(wù)員的素質(zhì)。

優(yōu)質(zhì)服務(wù)的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)——盡量減少甚至消滅等候現(xiàn)象。

8、做人溫暖做事殘酷，既要堅(jiān)守原則，又要通情達(dá)理，更要講究方式方法。對(duì)下屬工友生活上倍加關(guān)心，工作上嚴(yán)格要求，公私分明，公平合理。