最新人才發(fā)展和培訓(xùn)工作計劃(通用14篇)

不論是個人的發(fā)展，還是團(tuán)隊(duì)的協(xié)作，都需要有清晰的計劃作為行動的指引。一個好的計劃應(yīng)該考慮到可能出現(xiàn)的障礙和挑戰(zhàn)，并有應(yīng)對措施。計劃的完成需要全力以赴，不能敷衍塞責(zé)或只做表面功夫。

人才發(fā)展和培訓(xùn)工作計劃篇一

當(dāng)醫(yī)院內(nèi)的某個職位由于人員的變動、長假、退休或辭職等種種原因出現(xiàn)空缺時，保證有合適的人選接替這個位置。

（二）順利交接保證目前的人選確實(shí)勝過他的前任，而且交接得越快越有利于工作的開展。

培訓(xùn)方式：

（一）根據(jù)和培養(yǎng)對象簽定的“協(xié)議書”和個人培訓(xùn)計劃，采取以在崗位自學(xué)為主，結(jié)合集中培訓(xùn)、跟師學(xué)習(xí)、參加學(xué)術(shù)交流、進(jìn)修等多種方式進(jìn)行培養(yǎng)。

（二）宏觀調(diào)控，統(tǒng)籌安排人才的培養(yǎng)，特別是農(nóng)村衛(wèi)生人才培養(yǎng)，是一個周期長、投入大、見效慢的系統(tǒng)工程。根據(jù)全院衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的需要，醫(yī)院的衛(wèi)生醫(yī)療服務(wù)人員要具備執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師及以上執(zhí)業(yè)資格。

（三）為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，我院在衛(wèi)生人才培養(yǎng)方面具體措施為：

1、合理安排各層次人員比例，按照區(qū)衛(wèi)生局的要求進(jìn)行人員配置。

2、由我院主持農(nóng)村衛(wèi)生人才培養(yǎng)規(guī)劃的實(shí)施，保證政策的延續(xù)性。

3、積極統(tǒng)籌調(diào)動衛(wèi)生教育資源，在人才培養(yǎng)上做到優(yōu)勢互補(bǔ)，統(tǒng)籌兼顧。

4、方向明確，形式多樣針對人員的培訓(xùn)以提高學(xué)歷、推廣適宜技術(shù)、講授常見病和多發(fā)病的中西醫(yī)結(jié)合治療為主，積極開展衛(wèi)生?？迫瞬排囵B(yǎng)。培養(yǎng)同時應(yīng)重視師承，分層開展。

（一）培養(yǎng)和使用并重。培養(yǎng)人才的目的是為了更好地使用人才，發(fā)揮其價值和潛力。人才也只有在使用中才能更好地得到培養(yǎng)、鍛煉和提高。我院在使用好現(xiàn)有人才的同時，將人才的培養(yǎng)擺上同等重要位置，充分注重挖掘人才潛力，積極探索人盡其才的用人機(jī)制，極力為優(yōu)秀人才脫穎而出創(chuàng)造有利條件。

1、不拘一格用人才。

（2）通過延聘、返聘等方式，充分發(fā)揮院內(nèi)老醫(yī)師的作用。

2、積極做好繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育工作，繼續(xù)教育是培養(yǎng)人才的重要途徑。我院從政策、財力和時間上對現(xiàn)有人才給予了大力的支持：

（1）充分發(fā)揮院內(nèi)有臨床經(jīng)驗(yàn)醫(yī)師的傳、幫、帶作用。

（2）積極鼓勵科室內(nèi)的小講課。各科室每月都要組織1—2次科內(nèi)小講課，或堅(jiān)持進(jìn)行疑難病例討論、臨床經(jīng)驗(yàn)講座等多種形式的學(xué)習(xí)。

（3）聘請上級醫(yī)院的專家來院進(jìn)行講學(xué)和技術(shù)指導(dǎo)。

3、每年選派優(yōu)秀醫(yī)務(wù)人員外出進(jìn)修、學(xué)習(xí)根據(jù)需要，醫(yī)院每年選派優(yōu)秀醫(yī)務(wù)人員到上級醫(yī)院進(jìn)修、學(xué)習(xí)和深造。醫(yī)院要求每位外出人員學(xué)習(xí)回來后要向全院講授所學(xué)的內(nèi)容、體會及外院一些先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)等。醫(yī)院也會對外出人員開展新技術(shù)情況進(jìn)行評估。

4、對新職工實(shí)行對其進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

（二）積極引進(jìn)高層次、高素質(zhì)人才和急需緊缺人才，

多形式，多渠道廣納賢才。主動到各醫(yī)學(xué)院?；蛎嫦蛏鐣屑{賢才。想方設(shè)法為優(yōu)秀人才提供力所能及的物質(zhì)條件和工作環(huán)境，以事業(yè)留人，以感情和適當(dāng)?shù)拇隽羧恕?/p>

（三）激勵與考核并重把品德、能力和業(yè)績作為人才評價的重點(diǎn)。臨床醫(yī)師、醫(yī)技人員每年進(jìn)行一次德、能、勤、績四方面對醫(yī)師進(jìn)行考核?？己私Y(jié)果在院內(nèi)公布，進(jìn)入醫(yī)務(wù)人員個人檔案，并直接獎金掛鉤。

重視、關(guān)心優(yōu)秀人才的工作和生活情況，聽取他們的建議和要求，幫助他們解決工作上的問題和困難，改善工作條件，為其創(chuàng)造良好和諧的工作環(huán)境。

人才發(fā)展和培訓(xùn)工作計劃篇二

2011年元月，《中國人事報》更名為《中國組織人事報》，在這份報紙的版面上，人才工作刊登的最多。為什么人才工作刊登得最多?因?yàn)楫?dāng)前人才工作已經(jīng)上升至國家戰(zhàn)略層面，李源潮部長講得最多的是人才工作，他每次講到入才工作都有新的觀點(diǎn)，參加最多的也是人才工作方面的會議。2011年9月5日，在中國延安干部學(xué)院舉行了國家“”部分歸國專家參加的一個座談會，李源潮部長出席了會議，特別要求我省進(jìn)一步加太高層次人才培養(yǎng)引進(jìn)的力度，把人才工作提高到新的水平：人才工作在整個組織工作當(dāng)中分量越來越重，現(xiàn)在各個方面都缺人才，而且對人才的需求量越來越大，人才工作已經(jīng)上升到國家戰(zhàn)略層面。

不能招來女婿氣走兒。

郭大為：組織部門的工作重心就是為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展服務(wù)，今天組織工作的方式、理念都發(fā)生了變化，組織工作就應(yīng)該融入社會發(fā)展過程當(dāng)中，提高選人、用人、育人的能力，建設(shè)一支好的人才隊(duì)伍。作為組織部長，必須要有強(qiáng)烈的人才意識，發(fā)揮好組織部門牽頭抓總的作用，用好用活人才這個“第一資源”。要有眼光、有視野、有氣魄，勇于、善于培養(yǎng)引進(jìn)各類人才。

人才重在使用，以用為本是人才發(fā)展的重大戰(zhàn)略思想。在操作過程中，既要引進(jìn)人才，也要培養(yǎng)使用本土人才，防止“招來了女婿冷落了兒，甚至氣走了兒”。高端引領(lǐng)，就是培養(yǎng)造就高層次人才，并且以他們引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展，引領(lǐng)人才隊(duì)伍建設(shè)，這是新思路。舉一個愛因斯坦的事例，1933年愛因斯坦移居美國時，法國科學(xué)家郎之萬評論說：“這是一件大事!它的重要性就如同梵蒂岡從羅馬搬到了新大陸一樣。當(dāng)代物理學(xué)之父遷到了美國，現(xiàn)在美國成為世界物理學(xué)的中心了?！边@個例子說明，一個高端人才就是一個項(xiàng)目，一個產(chǎn)業(yè)，一個市場，一個單位，―個地區(qū)。

單位和企業(yè)是用人的主體，他們最清楚什么樣的人是人才，他們最明自應(yīng)該怎樣善待人才。高度重視、充分發(fā)揮用人單位主體作用。市場經(jīng)濟(jì)條件下我們一定要學(xué)會“放下”、學(xué)會臺作，讓更多的人參與，讓更多的人都有興趣，讓更多的人更有積極性。

郭大為：根據(jù)最新一則澳大利亞開發(fā)的留學(xué)需求預(yù)測模型預(yù)測結(jié)果來看，到2025年，全球的留學(xué)需求將從2000年的176萬人達(dá)到716萬人，約增加4倍。屆時，亞洲的留學(xué)需求將增加70％，其中中國的需求將占到40％，留學(xué)人員增至300萬，印度將增至63萬，馬來西亞增至24萬、孟加拉國和越南增至9萬人。屆時，除美國、英國、澳大利亞、德國、法國、日本和加拿大等發(fā)達(dá)國家外，中國、韓國、馬來西亞等將成為一些新興的留學(xué)目的國，國際人才流動趨勢將更加多元化。這個結(jié)果告訴我們，人才國際化是+必然趨勢。引人注目的是“人才投資優(yōu)先”，對于一項(xiàng)工作重視不重視，我們最深的體會就是“拿錢說話”。搞市場經(jīng)濟(jì)必須明自―個道理，沒有錢是辦不成事的。從陜西走出去的經(jīng)濟(jì)學(xué)家張維迎，他最早提出的一個有名的觀點(diǎn)就是“為錢正名”，市場經(jīng)濟(jì)下不能忽視錢的作用。包括我們在發(fā)展過程當(dāng)中，錢也是一個重要的價值體現(xiàn)。用什么方式和機(jī)制來保障人才投資優(yōu)先，關(guān)系到人才政策的整體落實(shí)。

郭大為：我們國家有一個人才引進(jìn)項(xiàng)目叫“”。國家“”是一個大手筆的人才戰(zhàn)略，它樹立起我們國家吸引人才的國家品牌，對中國發(fā)展影響深遠(yuǎn)。去年9月16日至17日在無錫舉行的2011“”太湖蜂會上，各地展開了人才大戰(zhàn)。諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎獲得者蒙代爾在峰會上對我國“干人計劃”給予高度評價，他講：“‘’是一個很好的培養(yǎng)新企業(yè)家的計劃”。因?yàn)椤啊倍际菐ы?xiàng)目的，更多的集中在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實(shí)用人才方面。當(dāng)前，陜西省已有s4人進(jìn)入國家“”，其中創(chuàng)新人才47人，創(chuàng)業(yè)人才7人。總量上，我們在全國在西部能拿得出手，但是在結(jié)構(gòu)上的短缺還是創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才。比如北京中關(guān)村有42名入選“”的人才，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的就有38人，全是“打糧食”的，因而中關(guān)村項(xiàng)目云集，同時給海淀區(qū)作出了很大的貢獻(xiàn)?！啊币鸫蠹业淖⒁?，作為政府要積極主動與轄區(qū)大單位聯(lián)系，讓企業(yè)了解“”的政策，幫他們吸引人才，同時也把政府的人才政策落實(shí)到人才頭上，讓企業(yè)與人才都得到好處，密切政府和駐地單位的關(guān)系。

郭大為：懂人才，最根本的是要明白“人往高處走”這個道理，人才都想往高處走，組織部長的一個重要作為，就是要“幫人往高處走”。我們隊(duì)伍中的楷模人物李林森曾講：“組織部是個渡人的梯。”對我們而言，“幫人往高處走”的這個“高處”就是干事成才的好環(huán)境、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的好平臺，哪里的機(jī)制活、環(huán)境優(yōu)，哪里“渡人的梯“就搭得好，因?yàn)槿瞬磐菦_著事業(yè)來的。

我們配班子、選“一把手”都知道，區(qū)域和區(qū)域之間的競爭是領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)班子之間的競爭。一個地區(qū)有很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)班子，這個地區(qū)的發(fā)展就不可限量，領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)班子的競爭同時就是“一把手”和“一把手”之間的競爭。歸根結(jié)底，懂人才是做好人才工作的基礎(chǔ)。

人才發(fā)展和培訓(xùn)工作計劃篇三

2018年度援藏援疆扶貧暨援派干部慰問座談會講話稿同志們：

今天，我們召開xx委2018年援藏援疆扶貧暨援派干部慰問座談會，目的有三：一是慰問援派干部，二是總結(jié)工作成效，三是部署今年工作。這一年，我委援疆援藏扶貧工作取得顯著成績，援疆援藏工作穩(wěn)步推進(jìn)，范家坪村精準(zhǔn)扶貧工作通過了宜昌市組織的現(xiàn)場第三方評估并得到很高評價，這些成績的取得是全委各部門各單位共同努力的結(jié)晶，更是每位援派干部敬業(yè)奉獻(xiàn)的見證。在此，我代表委黨組向大家特別是向援派干部表示由衷的敬意、誠摯的問候和衷心的感謝！

剛才，規(guī)計局介紹了2018年度援藏援疆扶貧工作情況，人勞局介紹了2018年度干部人才援派情況，10位援派干部代表分別立足各自援派崗位作了典型發(fā)言，各部門各單位也作了交流。從大家的介紹、發(fā)言和交流來看，2018年我委的援藏援疆扶貧工作組織協(xié)調(diào)有力、援派干部得力、工作成效給力。新的一年，希望各部門、各單位和各位援派干部繼續(xù)努力，全面做好各項(xiàng)援助工作。下面，我講兩點(diǎn)意見。

－1－。

一、充分肯定工作成績。

2018年，我委全面落實(shí)水利部、xx省關(guān)于脫貧攻堅(jiān)的各項(xiàng)部署安排，在機(jī)關(guān)部門、委屬單位大力支持和各援派干部的努力拼搏下，各項(xiàng)幫扶援助工作取得很好的成效。

一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，責(zé)任擔(dān)當(dāng)不斷強(qiáng)化。我們精簡議事協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，合并成立了xx委援藏援疆扶貧工作領(lǐng)導(dǎo)小組，進(jìn)一步加強(qiáng)了全委幫扶合力，為有效開展各項(xiàng)援助幫扶工作提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。我們始終強(qiáng)化工作部署，分別研究制定了援藏援疆扶貧2018年度工作計劃，全年召開4次專題會議，及時總結(jié)檢查部署各項(xiàng)工作，為圓滿完成年度幫扶工作提供了行動指南。各成員單位各司其職、合力參與，援藏援疆扶貧工作取得了突破性進(jìn)展，以實(shí)際行動積極踐行了xx委的政治責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

二是選派精兵強(qiáng)將，智力支撐堅(jiān)強(qiáng)有力。我們始終堅(jiān)持人才援疆援藏和智力扶貧，2018年全委組織選派30多名干部援藏援疆扶貧，這些干部覺悟高、政策熟、作風(fēng)硬、技術(shù)強(qiáng)、樂奉獻(xiàn)，有效展示了xx委干部的良好形象。

－2－。

境治理等全方位給予xz、xq、定點(diǎn)幫扶地區(qū)大力支持，按時保質(zhì)完成各項(xiàng)技術(shù)服務(wù)，進(jìn)一步提高了受援單位技術(shù)和管理能力，進(jìn)一步推進(jìn)了當(dāng)?shù)厮聵I(yè)發(fā)展，為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的水利保障。

四是著力補(bǔ)齊短板，精準(zhǔn)施策成效顯著。全面落實(shí)“聯(lián)縣駐村”雙重任務(wù)，范家坪村脫貧攻堅(jiān)取得重大突破。因地制宜，以柑橘產(chǎn)業(yè)發(fā)展為突破口，積極推動完成萬株柑橘品改實(shí)施；針對基礎(chǔ)設(shè)施短板，積極跟進(jìn)人飲安全項(xiàng)目，力推170戶貧困戶完成危房改造，全面完成村入戶便道硬化和太陽能路燈改造，幫助實(shí)施村黨群服務(wù)中心、村衛(wèi)生室改造升級，送醫(yī)下鄉(xiāng)、進(jìn)村入戶，幫助銷售20萬斤柑橘。通過補(bǔ)短板強(qiáng)弱項(xiàng)，攻難點(diǎn)增實(shí)效，范家坪村順利通過宜昌市組織的現(xiàn)場第三方評估，群眾滿意度達(dá)94%以上，為2019年實(shí)現(xiàn)脫貧摘帽打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

－3－。

獻(xiàn)了力量。

二、合力推進(jìn)各項(xiàng)工作。

2019年，我們要繼續(xù)堅(jiān)持以^v^新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會上級部署，準(zhǔn)確把握形勢要求，充分發(fā)揮工作合力，進(jìn)一步加大援藏援疆扶貧工作力度，力爭各項(xiàng)幫扶援助工作更上新臺階。

一要在思想認(rèn)識上再提高。打贏脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)、解決區(qū)域性整體貧困，是關(guān)系全國改革發(fā)展穩(wěn)定大局、決勝全面建成小康社會、實(shí)現(xiàn)共同繁榮發(fā)展的重要?dú)v史任務(wù)。2019年，脫貧攻堅(jiān)到了緊要關(guān)頭，范家坪村將接受xx省和國家的第三方脫貧驗(yàn)收，全委上下要認(rèn)真貫徹上級關(guān)于精準(zhǔn)脫貧的決策部署，將援藏援疆扶貧工作作為當(dāng)前重要的政治任務(wù)來推動，擔(dān)起責(zé)任，把住關(guān)口，重點(diǎn)突破，查漏補(bǔ)缺，扎實(shí)推進(jìn)水利援藏援疆工作，積極落實(shí)水利定點(diǎn)幫扶豐都、鄖陽工作，全面完成范家坪村脫貧驗(yàn)收工作。

－4－。

工作取得實(shí)效。

三要在謀劃落實(shí)上再加力。要積極謀劃2019年援藏援疆重點(diǎn)工作，認(rèn)真征詢受援單位需求，全面梳理“十三五”水利援藏援疆任務(wù)，及時制定援藏援疆2019年工作計劃。要加快制定范家坪村精準(zhǔn)扶貧2019年工作方案并組織實(shí)施，積極支持秭歸縣水利項(xiàng)目建設(shè)，全力備戰(zhàn)范家坪村國家和xx省評估驗(yàn)收，進(jìn)一步協(xié)助解決產(chǎn)業(yè)發(fā)展、基礎(chǔ)設(shè)施、公共服務(wù)等脫貧攻堅(jiān)瓶頸難題；探索建立“聯(lián)縣駐村”長效幫扶機(jī)制，把“親”長期結(jié)下去。要按期開展并完成水利定點(diǎn)幫扶豐都、鄖陽等牽頭工作，為進(jìn)一步鞏固水利定點(diǎn)扶貧成果盡責(zé)助力。

協(xié)調(diào)推進(jìn)范家坪村廖家坪應(yīng)急骨干工程立項(xiàng)，進(jìn)一步提升貧困地區(qū)的供水安全保障水平。要著力推動生態(tài)扶貧，將扶貧開發(fā)與生態(tài)建設(shè)緊密結(jié)合，因地制宜探索發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)，引導(dǎo)貧困戶參與生態(tài)建設(shè)，提升貧困地區(qū)可持續(xù)發(fā)展能力，促進(jìn)當(dāng)?shù)鼐G色發(fā)展。要加大宣傳輿論引導(dǎo)，繼續(xù)開展援藏援疆扶貧先進(jìn)人物、事跡、工作的深度挖掘和宣傳，營造良好的援藏援疆扶貧工作氛圍。

五要在人才保障上再強(qiáng)化。要切實(shí)加強(qiáng)援派干部選拔工作，繼續(xù)選派政治堅(jiān)定、技術(shù)過硬、作風(fēng)優(yōu)良的水利干部到xz、xq和駐村扶貧現(xiàn)場工作。要加大力度支持當(dāng)?shù)匦袠I(yè)能力建設(shè)和人才隊(duì)伍建設(shè)，籌劃開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，為受援單位和地區(qū)培養(yǎng)一批留得住、用得上的水利建設(shè)和管理人才。要一如既往地關(guān)心援派干部，首先組織要主動幫助解決援派期間干部的實(shí)際困難，全面落實(shí)援派干部相關(guān)待遇，要重視優(yōu)秀援派干部的組織任用，鼓勵他們更好地為地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。其次援派干部要珍惜難得的機(jī)遇，在援派工作中鍛煉提高，一是履職盡責(zé)做好援助工作，二是穿針引線發(fā)揮好紐帶作用，三是培養(yǎng)斗爭精神提高自身。

－6－。

作，為決勝全面建成小康做出更大的貢獻(xiàn)！同時也請各位援派干部注意安全、保重身體。最后祝各位援派干部春節(jié)快樂、豬年吉祥！

－7－。

人才發(fā)展和培訓(xùn)工作計劃篇四

基金項(xiàng)目：本文系中國高等教育學(xué)會2010專項(xiàng)課題“區(qū)域產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟下高等工程教育模式的創(chuàng)新與研究”（課題編號：2010yhe032）、西南科技大學(xué)“十二五”發(fā)展重大理論課題“本科教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控與保障長效機(jī)制的研究和實(shí)踐”（課題編號：11sxb125）的研究成果。

教育部“卓越工程師教育培養(yǎng)計劃”（簡稱“卓越計劃”）的啟動和實(shí)施是促進(jìn)我國由工程教育大國邁向工程教育強(qiáng)國的重大舉措，對于培養(yǎng)創(chuàng)新能力強(qiáng)、適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展需要的高質(zhì)量各類型工程技術(shù)人才，為國家走新型工業(yè)化發(fā)展道路、建設(shè)創(chuàng)新型國家和人才強(qiáng)國戰(zhàn)略服務(wù)，具有重要意義。同時，對促進(jìn)高等教育面向社會需求培養(yǎng)人才，全面提高工程教育人才培養(yǎng)質(zhì)量具有十分重要的示范和引導(dǎo)作用。目前全國“卓越計劃”的試點(diǎn)高校接近200所，分布在不同區(qū)域、不同類型高校中，還有一大批高校也在積極進(jìn)行工程教育的改革。各高校根據(jù)對“卓越計劃”內(nèi)涵的理解，結(jié)合學(xué)校的具體情況進(jìn)行了探索，在課程體系的整合、教學(xué)內(nèi)容和方法改革、校企聯(lián)合培養(yǎng)等方面取得了一定的成效，但總體上培養(yǎng)模式仍然單一，仍以專業(yè)教育為主。由于“卓越計劃”的實(shí)施時間不久，因此關(guān)于它的內(nèi)涵、目標(biāo)和發(fā)展思路等還需要認(rèn)真進(jìn)行理論研究和實(shí)踐探索。

一、“道法術(shù)”思想與“卓越計劃”

“道法術(shù)”是根植于中國文化傳統(tǒng)，在長期的歷史發(fā)展中積淀和培育起來的文化精神、哲學(xué)思想，是寄存于中華民族文化的深層，成為中華民族自信心、群體凝聚力和智慧洞察力的精神源泉。中國傳統(tǒng)“道”、“法”、“術(shù)”思想的三個層面劃分來源于《易經(jīng)》。在《易經(jīng)》中，“易”可以分為三個層面：“不易、變易和簡易”。道者不易，法者變易，術(shù)者簡易。為了形象說理，《易經(jīng)》以“天、地、人”為代表來闡釋道理，它啟示人們要從三個層面來認(rèn)識事物。

韓非是先秦法家思想的集大成者，著有《韓非子》一書，其主要內(nèi)容是論述封建君主如何治理國家的方略和法術(shù)。“道”是老子哲學(xué)的最高范疇，其用這個范疇來說明宇宙萬物產(chǎn)生之根源及其運(yùn)動變化的規(guī)律。韓非的“道”取自老子的“道”而又不同于老子的“道”。他從整個宇宙的發(fā)展規(guī)律出發(fā)，把“道”歸結(jié)為存在于萬物之中的一種必然，并把“道”引向人類社會，將作為自然規(guī)律的“道”引申為政治領(lǐng)域的治國之法和治臣之術(shù)。

“術(shù)”是狹義的內(nèi)容層面，具有強(qiáng)烈的工具理性的特征，識術(shù)作為問題解決的初級目標(biāo)；“法”是較高一級目標(biāo)，是相對廣義的方法層面，“法”要與時而易，得法是問題解決的中級目標(biāo)；“道”的特點(diǎn)就是“不易”兩個字，永遠(yuǎn)不變的才叫“道”?！暗馈笔且环N至上的境界，悟道是問題解決的最高精神層面。它超凡脫俗，突破了“術(shù)”與“法”的束縛，“道”是對問題整體的掌控、改進(jìn)及推廣。“道”是核心，“法”必須要基于道，“術(shù)”要符合“道”和“法”。這三者并不是完全獨(dú)立的，而是彼此交叉、相互融合、相互支撐、辯證統(tǒng)一的。

“卓越計劃”的實(shí)施是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及到教育理念更新、培養(yǎng)目標(biāo)定位、培養(yǎng)方案制訂、課程體系構(gòu)建、教學(xué)內(nèi)容和方法改革、師資隊(duì)伍建設(shè)、校企聯(lián)合培養(yǎng)等方面，有教學(xué)“硬件”的投入和教學(xué)“軟件”的改善，對教學(xué)過程和教學(xué)管理模式提出了新的要求。中國古代的哲學(xué)思想給人們提供了一個分析問題的方法，可以從“道”、“法”、“術(shù)”三個層面來分析“卓越計劃”，有利于人們以中國傳統(tǒng)智慧加深對“卓越計劃”的認(rèn)識和理解，幫助人們對“卓越計劃”的實(shí)施進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃和整體推進(jìn)，從而達(dá)到實(shí)現(xiàn)“卓越計劃”的目標(biāo)。

二、“卓越計劃”的三個層面。

在人才培養(yǎng)中，傳授知識是前提，培養(yǎng)能力是關(guān)鍵，提高素質(zhì)是核心，三者是辯證統(tǒng)一的。它們密切聯(lián)系、相互依存、相互影響。知識是能力和素質(zhì)的載體，是能力和素質(zhì)形成與提高的基礎(chǔ)；能力是在掌握知識的過程中形成和發(fā)展的；知識的掌握又是以一定的能力為前提的，能力制約著一個人知識掌握的基本狀況；素質(zhì)是知識、能力等要素的內(nèi)化、積淀和升華，其核心是能力和價值觀，體現(xiàn)人的品格、潛質(zhì)和精神境界。素質(zhì)訴諸于實(shí)踐就表現(xiàn)為能力。知識為憑、能力為用、素質(zhì)為本是人才培養(yǎng)中三個必不可少的環(huán)節(jié)和境界。一個人積累了知識，且具備了獲取知識、創(chuàng)造知識等能力還不夠，還必須具備高尚的道德品質(zhì)、強(qiáng)烈的社會責(zé)任感等，才能是一個卓越的人才。

1.術(shù)者，技術(shù)、技巧。

“卓越計劃”之術(shù)階段，要達(dá)到的目標(biāo)是知識傳授，所關(guān)注的主要是課程和課程體系構(gòu)建，通過課程教學(xué)傳授知識。教師在面向工程實(shí)際的教學(xué)過程中，要遵循工程的實(shí)踐集成與創(chuàng)新的特征，精心設(shè)計教學(xué)內(nèi)容、方法和手段，科學(xué)設(shè)計教學(xué)模塊，對教學(xué)環(huán)節(jié)進(jìn)行重新組織。根據(jù)教學(xué)內(nèi)容的性質(zhì)采取最合適的教學(xué)方法，如基于問題的探究式學(xué)習(xí)、基于案例的討論式學(xué)習(xí)和基于項(xiàng)目的參與式學(xué)習(xí)等研究性學(xué)習(xí)方法，強(qiáng)調(diào)以工程實(shí)例為載體的案例教學(xué)，在實(shí)際系統(tǒng)和產(chǎn)品的構(gòu)思、設(shè)計、實(shí)施和運(yùn)行的背景環(huán)境下進(jìn)行工程基礎(chǔ)教育的方法（cdio方法）等，使學(xué)生的知識、能力和素質(zhì)達(dá)到通用標(biāo)準(zhǔn)。

2.法者，于術(shù)精通而升華成理，復(fù)以理指導(dǎo)術(shù)之提高。

“卓越計劃”之法階段，要達(dá)到的目標(biāo)是能力培養(yǎng)，所關(guān)注的主要是人才培養(yǎng)方案，將學(xué)校的培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化，進(jìn)行課程體系改革與重組，構(gòu)建培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)矩陣，進(jìn)行“3+1”等教學(xué)模式的改革，使學(xué)生具備良好的知識結(jié)構(gòu)。加強(qiáng)與企業(yè)的聯(lián)合，制訂相對獨(dú)立的企業(yè)階段培養(yǎng)方案，充分保證學(xué)生的工程實(shí)踐訓(xùn)練。學(xué)生要深入企業(yè)，進(jìn)行系統(tǒng)的工程實(shí)踐能力培養(yǎng)，提高其運(yùn)用知識為社會服務(wù)的能力和素質(zhì)，在知識、能力和素質(zhì)方面達(dá)到行業(yè)專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

“卓越計劃”之道階段是綜合素質(zhì)的提高，所關(guān)注的主要是人才培養(yǎng)目標(biāo)。“卓越工程師”要求具有扎實(shí)的工程基礎(chǔ)和專業(yè)知識，具有較強(qiáng)的工程素質(zhì)和實(shí)踐能力，具有自我獲取知識、社會交往和組織管理能力。“卓越工程師”之所以“卓越”，主要并不在于其專業(yè)知識更豐富，也不僅在于其解決問題的能力更強(qiáng)，而在于其綜合素質(zhì)更高。通過“卓越計劃”的實(shí)施對學(xué)生進(jìn)行創(chuàng)新教育和科學(xué)思維方法訓(xùn)練，樹立崇高理想，培養(yǎng)高尚情操，著力提高學(xué)生服務(wù)國家和人民的社會責(zé)任感、勇于探索的創(chuàng)新精神和善于解決問題的實(shí)踐能力，從而達(dá)到卓越人才的標(biāo)準(zhǔn)。

三、幾點(diǎn)啟示。

借鑒中國古代哲學(xué)思想的合理成分，分析“卓越計劃”提供的有益啟示，對“卓越計劃”的穩(wěn)步發(fā)展具有積極意義。

1.在一定程度上揭示了“卓越計劃”的發(fā)展趨勢。

人才培養(yǎng)目標(biāo)的定位有多個層面的含義：要體現(xiàn)教育的屬性，體現(xiàn)現(xiàn)代人類發(fā)展和文化傳承與創(chuàng)新的需要；要體現(xiàn)時代與社會的要求，符合國家的教育方針，這是教育的社會價值取向；要提供有特色的教育產(chǎn)品（人才培養(yǎng)的質(zhì)量與特色），解決面向社會培養(yǎng)何種需求的人才問題。

從目前各個學(xué)校的試點(diǎn)工作來看，大部分的認(rèn)識和做法還處于“卓越計劃”之“術(shù)”和“法”的層面，突出的是市場價值取向，對于“卓越計劃”之“道”的層面還比較少，可“道”卻是重要的。因?yàn)橹挥小暗馈闭_了，才能成就“卓越計劃”的持續(xù)發(fā)展。未來“卓越計劃”發(fā)展的一個重要方向是“卓越計劃”之“道”以及“卓越計劃”之“道、法、術(shù)”相結(jié)合的發(fā)展。

2.有利于學(xué)校更好地理解“卓越計劃”，從而對“卓越計劃”有科學(xué)的認(rèn)識。

有了“卓越計劃”的三個層面，學(xué)校就可以比較容易分析出各個層面“卓越計劃”的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。如“卓越計劃”之“術(shù)”層面的工作是見效快，但僅僅從這個層面開展“卓越計劃”，學(xué)生的能力和素質(zhì)不能得到有效提高。而“卓越計劃”之“道”層面的工作有時候不能立竿見影，但確實(shí)能使學(xué)校持續(xù)發(fā)展?！白吭接媱潯敝暗馈睂用鎻?qiáng)調(diào)培養(yǎng)人的戰(zhàn)略思維，追求卓越的人生境界，比“卓越計劃”之“法”層面更關(guān)鍵。而“卓越計劃”之“法”又比“卓越計劃”之“術(shù)”更關(guān)鍵。

3.有利于更好地解決“卓越計劃”實(shí)施中的一些問題。

通常問題分為三個層面，要解決一個問題可以就問題產(chǎn)生層面解決問題，還可以在比問題高的層面來解決低層面問題。用《孫子兵法》所講的“勢”來解決問題使得問題迎刃而解。即解決問題要以戰(zhàn)略專家魏思曼的思想為參考。魏斯曼說：“問題的解決往往不在問題相鄰的層面，而在與之相高的層面?！薄白吭接媱潯睉?yīng)該是從“卓越計劃”之“道”層面思考，結(jié)合學(xué)校的發(fā)展戰(zhàn)略，整體布局各個層面的工作。

4.“卓越計劃”的實(shí)施是由素質(zhì)、能力、知識三個因素構(gòu)成的系統(tǒng)工程。

學(xué)校只有在人才培養(yǎng)目標(biāo)定位準(zhǔn)確之后才能制訂知識、能力和素質(zhì)相統(tǒng)一的人才培養(yǎng)方案，根據(jù)“卓越計劃”的要求進(jìn)行教學(xué)內(nèi)容、方法的改革，在課程內(nèi)容安排上將通識教育與專業(yè)教育相融合，把誠信、環(huán)保節(jié)能、安全、美學(xué)、科學(xué)倫理等融入到課程教學(xué)當(dāng)中，在人才培養(yǎng)過程中傳授知識、培養(yǎng)能力和提高素質(zhì)。因此，深刻認(rèn)識“卓越計劃”“道、法、術(shù)”的內(nèi)涵和相互關(guān)系，學(xué)習(xí)掌握各個要素的發(fā)展規(guī)律，才是“卓越計劃”的關(guān)鍵。

很少有問題會得到完美的解決。對“道”的追求就是對一個問題十全十美的追求，永遠(yuǎn)是可望不可及的事情。悟“道”可以讓人們體會教育改革工作的博大精深，也可以體驗(yàn)在實(shí)施“卓越計劃”工作時高屋建瓴的瀟灑。悟“道”才是真正意義上的實(shí)施“卓越計劃”，達(dá)到“人法地，地法天，天法道，道法自然”的境界。

參考文獻(xiàn)：

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[7]龔克.關(guān)于“卓越工程師”培養(yǎng)的思考與探索[j].中國大學(xué)教學(xué)，2010，（8）：4-5.

人才發(fā)展和培訓(xùn)工作計劃篇五

1、堅(jiān)持黨管人才原則，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)人才資源是二十一世紀(jì)最重要的戰(zhàn)略資源，在國有企業(yè)發(fā)展中占有舉足輕重的地位。自^v^組建伊始，領(lǐng)導(dǎo)班子就對人才工作給予了高度重視，將人才工作列入重要的議事日程。按照區(qū)人才工作會的要求，^v^成立的以黨委書記段巖毅、主任馮仁華為組長的人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組，切實(shí)加強(qiáng)對人才工作的領(lǐng)導(dǎo)，專題召開黨委會、主任辦公會商討人才工作的工作計劃和工作安排，按照《區(qū)委區(qū)政府關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)人才工作的意見》的要求，結(jié)合^v^的實(shí)際情況，制定《______區(qū)^v^20____年人才工作方案》，將今年的工作重點(diǎn)放在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人、機(jī)關(guān)干部和專兼職企業(yè)政工人員的培訓(xùn)上，全力推進(jìn)^v^系統(tǒng)人才工作。

2、搞好三項(xiàng)培訓(xùn)工作，強(qiáng)化人員素質(zhì)為做好^v^系統(tǒng)的人才培養(yǎng)工作，^v^著力抓好三方面人員的培訓(xùn)。

第一，抓好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的培訓(xùn)工作。按照《20____年^v^企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員及干部教育培訓(xùn)工作計劃》安排，在6月中下旬，開辦了兩期企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人培訓(xùn)班，區(qū)屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人100余人參加了培訓(xùn)，培訓(xùn)班從執(zhí)政能力建設(shè)和先進(jìn)性教育，宏觀經(jīng)濟(jì)形式分析，國有企業(yè)改革，企業(yè)人力資源開發(fā)與管理等多各方面對區(qū)屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人進(jìn)行了系統(tǒng)的培訓(xùn)，有力的促進(jìn)了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的政治理論水平和綜合治企能力的提高。

第二、抓好企業(yè)政工人員的培訓(xùn)。按照^v^黨委年初的工作安排，在年底前組織^v^系統(tǒng)政工人員第一期培訓(xùn)班，針對企業(yè)基層黨建、新聞宣傳、材料撰寫中存在的不足，進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)政工人員的綜合素質(zhì)，提高他們在市場經(jīng)濟(jì)條件下開展黨建工作的適應(yīng)能力和創(chuàng)新能力。

第三、抓好機(jī)關(guān)工作人員的培訓(xùn)。認(rèn)真落實(shí)理論學(xué)習(xí)中心組的學(xué)習(xí)時間和學(xué)習(xí)內(nèi)容，以中心組理論學(xué)習(xí)為龍頭，全面帶動^v^機(jī)關(guān)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，采取自學(xué)、輔導(dǎo)、講座、培訓(xùn)班等多種形式，加強(qiáng)機(jī)關(guān)黨員、干部的政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

3、制定《企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人管理辦法》，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的管理教育奠定制度基礎(chǔ)。今年^v^的一項(xiàng)重要任務(wù)就是結(jié)合我區(qū)區(qū)屬企業(yè)的實(shí)際情況，制定《企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人管理辦法》，探索適合市場經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的管理教育方式，為完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，推動區(qū)屬企業(yè)改革發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的人力基礎(chǔ)。

4、認(rèn)真制定《海淀區(qū)“十一五”期間區(qū)屬國有企業(yè)經(jīng)營管理人才發(fā)展規(guī)劃》，為“十一五”期間人才工作指明方向。制定區(qū)屬企業(yè)“十一五”人才規(guī)劃是建設(shè)高素質(zhì)的企業(yè)經(jīng)營管理人才隊(duì)伍的迫切需要，^v^在充分調(diào)研，認(rèn)真分析企業(yè)人員基本狀況的基礎(chǔ)上，制定了“十一五”人才規(guī)劃，擬訂了^v^“十一五”期間人才發(fā)展的具體目標(biāo)，為未來五年的工作明確了定位。

二、下一步工作打算。

按照區(qū)人才工作會精神，大力推進(jìn)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，不斷探索適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下的人才機(jī)制，為實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值提供人才保障。

1、堅(jiān)持黨管人才和依法管理的原則，堅(jiān)持管資產(chǎn)與管人管事相結(jié)合，堅(jiān)持黨管干部與法人治理結(jié)構(gòu)中董事會選擇經(jīng)營者、經(jīng)理行使用人權(quán)相結(jié)合，逐步探索組織配置與市場配置相結(jié)合，建立起以治理結(jié)構(gòu)規(guī)范人、市場機(jī)制選擇人、薪酬制度激勵人、監(jiān)督體系約束人的機(jī)制。積極推進(jìn)企業(yè)人事制度改革，建立完善企業(yè)人事管理制度，逐步形成靠制度管人，按程序辦事的工作機(jī)制。

人才發(fā)展和培訓(xùn)工作計劃篇六

為貫徹落實(shí)《^v^中央、^v^關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)人才工作的決定》和省、市“十二五”人才培養(yǎng)規(guī)劃等文件人才工作政策文件精神，20____年，我市衛(wèi)生人才隊(duì)伍建設(shè)，按照深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的總體要求，結(jié)合衛(wèi)生人才工作重點(diǎn)，圍繞著培養(yǎng)一批規(guī)模適宜、素質(zhì)能力優(yōu)良、結(jié)構(gòu)分布合理和農(nóng)村適用留得住的衛(wèi)生人才隊(duì)伍，狠抓落實(shí)，現(xiàn)將衛(wèi)生人才隊(duì)伍建設(shè)情況總結(jié)匯報如下：

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，充分認(rèn)識人才隊(duì)伍建設(shè)的重要性。

加快醫(yī)藥衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展，不斷適應(yīng)人民群眾日益增長的醫(yī)藥衛(wèi)生需求，不斷提高人民群眾健康素質(zhì)，必須打造一支高素質(zhì)人才隊(duì)伍。為此，我局人才工作領(lǐng)導(dǎo)組高度重視人才工作，充分認(rèn)識到加快衛(wèi)生人才隊(duì)伍建設(shè)的重要性，切實(shí)將人才隊(duì)伍建設(shè)擺到突出的位置來抓。每年制定人才工作計劃，并納入衛(wèi)生工作主要目標(biāo)任務(wù)，與衛(wèi)生工作同布置、同檢查、同考核。同時，結(jié)合基層醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，局主要領(lǐng)導(dǎo)多次深入基層衛(wèi)生院開展人才工作調(diào)研，著力解決基層醫(yī)療衛(wèi)生技術(shù)人才匱乏問題。

二、加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)的主要措施和做法。

1、深化人事制度改革，吸引和留住人才。一是深化用人機(jī)制改革，積極探____縣級醫(yī)院實(shí)行編制備案制，建立動態(tài)調(diào)整機(jī)制，認(rèn)真貫徹落實(shí)縣級醫(yī)院用人自主權(quán)，全面推行聘用制度，堅(jiān)持競聘上崗、按崗聘用、建立能進(jìn)能出、能上能下的靈活用人機(jī)制，逐步變身份管理為崗位管理。二是深化收入分配制度改革，積極推進(jìn)深化收入分配制度改革，建立考核和激勵機(jī)制。醫(yī)務(wù)人員收入分配堅(jiān)持多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬，向臨床一線、關(guān)鍵崗位、業(yè)務(wù)骨干和做出突出成績的醫(yī)藥衛(wèi)生人才傾斜，逐步提高醫(yī)療衛(wèi)生人員的待遇，讓醫(yī)務(wù)人員技術(shù)服務(wù)的價值得到體現(xiàn)。各區(qū)縣基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)獎勵性績效工資占績效工資總額比重均達(dá)到60%以上，實(shí)行“兩級考核、兩個掛鉤”，重點(diǎn)將基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)班子獎勵性績效工資和機(jī)構(gòu)考核情況掛鉤并加大領(lǐng)導(dǎo)班子成員獎勵的崗位系數(shù)，同時設(shè)立基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)院長(主任)基金和邊遠(yuǎn)山區(qū)崗位艱苦津貼。

2、加大政府投入，建立完善獎勵制度。按照^v^、國家發(fā)改委、財政部、人社部等部委印發(fā)醫(yī)改配套文件《關(guān)于加強(qiáng)衛(wèi)生人才隊(duì)伍建設(shè)的意見》的要求，落實(shí)以政府為主導(dǎo)的醫(yī)藥衛(wèi)生人才發(fā)展投入機(jī)制，優(yōu)先保證對人才發(fā)展的投入，為醫(yī)藥衛(wèi)生人才發(fā)展提供必要的經(jīng)費(fèi)保障，國家、省、市、縣政府對衛(wèi)生事業(yè)的投入逐年增加，今年市醫(yī)院兒科主任王德志，獲“江淮名醫(yī)”榮譽(yù)稱號，給予津補(bǔ)貼獎勵5萬元;icu主任張牧成，被授予“____市專業(yè)技術(shù)拔尖人才”榮譽(yù)稱號，獲市政府命名表彰，每月享受500元津貼。10月份印發(fā)了《____市“黃山名醫(yī)”選拔培養(yǎng)方案》并組織實(shí)施，現(xiàn)各區(qū)縣、市直單位推薦“黃山名醫(yī)”人選33名，下一步，將組織有關(guān)專家評選出“黃山名醫(yī)”20名，每人每月享受300元津貼。

3、不斷創(chuàng)新機(jī)制，加大現(xiàn)有人才的培養(yǎng)和引進(jìn)力度。

一是加強(qiáng)重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)，提升醫(yī)療水平。近幾年，為推動醫(yī)療機(jī)構(gòu)臨床醫(yī)學(xué)的發(fā)展，提高臨床診療和學(xué)術(shù)水平，吸引和聚集醫(yī)學(xué)人才，更好地解決人民群眾的醫(yī)療需求，積極開展臨床醫(yī)學(xué)重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)工作，加強(qiáng)對重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)的扶持和督導(dǎo)，確保通過一個周期的建設(shè)，使建設(shè)學(xué)科達(dá)到一定的水平，我市現(xiàn)有省級重點(diǎn)中醫(yī)?？茖２?1個;市級重點(diǎn)學(xué)科13個，開展的新技術(shù)、新項(xiàng)目23項(xiàng)，其中“危重病評分對各種危重病評估價值的循癥研究”為____市醫(yī)療衛(wèi)生界首次獲得市科學(xué)進(jìn)步一等獎。

二是加強(qiáng)高層次醫(yī)療衛(wèi)生人才隊(duì)伍建設(shè)。大力開展高層次、創(chuàng)新型、復(fù)合型醫(yī)藥衛(wèi)生人才培養(yǎng)與優(yōu)秀創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)，鼓勵醫(yī)療衛(wèi)生單位有計劃和針對性地選派醫(yī)療技術(shù)骨干到上級醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，20____年僅市醫(yī)院就選派近30名業(yè)務(wù)骨干分別到北京協(xié)和醫(yī)院、上海中山醫(yī)院等國內(nèi)一流的醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)一年。同時，我市推行了縣鄉(xiāng)村一體化管理，從縣直醫(yī)療衛(wèi)生單位抽調(diào)人員組成113個駐鄉(xiāng)責(zé)任醫(yī)生團(tuán)隊(duì)，組建了以鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院衛(wèi)技人員為主的598支駐村責(zé)任醫(yī)生團(tuán)隊(duì)，讓優(yōu)勢醫(yī)療資源下沉基層，努力實(shí)現(xiàn)“城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展”。

三是加強(qiáng)對現(xiàn)有醫(yī)療衛(wèi)生人才的培養(yǎng)和人才引進(jìn)。結(jié)合住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)、全科醫(yī)師培訓(xùn)等中央財政補(bǔ)助項(xiàng)目和采取邀請專家、教授開展學(xué)術(shù)講座、會診等方式對現(xiàn)有的人才進(jìn)行培養(yǎng)。舉辦繼續(xù)教育培訓(xùn)班，對全市衛(wèi)生技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)率達(dá)100%，促進(jìn)全體醫(yī)務(wù)醫(yī)學(xué)知識更新20____最新衛(wèi)生局人才工作總結(jié)20____最新衛(wèi)生局人才工作總結(jié)。返聘醫(yī)藥衛(wèi)生界有名望退休老專家到醫(yī)院工作，指導(dǎo)年輕的臨床醫(yī)生開展工作和學(xué)術(shù)研究。注重人才引進(jìn)，把志愿到我市工作、具有執(zhí)業(yè)資格的人才選拔到各醫(yī)療衛(wèi)生單位。今年，按照《安徽省統(tǒng)一組織鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院招聘專業(yè)技術(shù)人員工作》、《20____年____市市直部分事業(yè)單位公開招聘人員》相關(guān)文件通知精神，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院錄用了115名，充實(shí)到基層各醫(yī)療衛(wèi)生單位。

三、加快新安醫(yī)學(xué)特色人才培養(yǎng)。

新安醫(yī)學(xué)是中國傳統(tǒng)醫(yī)學(xué)的重要組成部分，為繼承和發(fā)揚(yáng)新安醫(yī)學(xué)，我市積極組織新安醫(yī)學(xué)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)申報工作。申報的“張一帖”內(nèi)科、曹氏外科，程氏傷科、“南園、西園喉科”、“新安王氏醫(yī)學(xué)”已被列入省級非物質(zhì)文化遺產(chǎn)項(xiàng)目，并確定王壽鵬、方鳴等13人被為新安醫(yī)學(xué)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)項(xiàng)目代表性傳承人。在____市中醫(yī)院、市新安醫(yī)學(xué)研究中心設(shè)置名老中醫(yī)工作室，為新安醫(yī)學(xué)非遺項(xiàng)目傳承人、名老中醫(yī)高道煌同志按照民間的做法為選派了徐子杭等4名大學(xué)生為師承人員，并舉行了拜師禮。為新安醫(yī)學(xué)非遺項(xiàng)目傳承人、老中醫(yī)王士榮同志選派了方鳴、汪旭東、吳潔3名安徽中醫(yī)學(xué)院畢業(yè)生為學(xué)術(shù)繼承人。

20____年我市衛(wèi)生人才工作在上級部門的指導(dǎo)下，取得了一定的成績，11月份，《加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)、打造健康和諧黃山》在全省衛(wèi)生人才工作會議上做經(jīng)驗(yàn)交流，下一步，我局將堅(jiān)持“人才強(qiáng)衛(wèi)”戰(zhàn)略，創(chuàng)新人才工作思路，強(qiáng)化人才工作措施，努力打造一支能滿足衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展和人民健康需求的高素質(zhì)的衛(wèi)生人才隊(duì)伍，促進(jìn)衛(wèi)生事業(yè)又好又快發(fā)展。

人才發(fā)展和培訓(xùn)工作計劃篇七

(1)管理通道:公司員工自薦透過選拔、評估后即可參加后備梯隊(duì)人才培養(yǎng)計劃，培訓(xùn)合格并在崗位見習(xí)期考核合格即可在公司產(chǎn)生管理崗位時參加競聘，面試合格者免見習(xí)期上崗，未見習(xí)的，需經(jīng)過見習(xí)期(3-6個月)考核。

(2)生產(chǎn)技術(shù)通道:公司員工自薦透過選拔、評估后即可參加后備梯隊(duì)人才培養(yǎng)計劃，培訓(xùn)合格且完成相應(yīng)的任務(wù)指標(biāo)即可在公司產(chǎn)生技術(shù)崗位時參加競聘，面試合格后，透過見習(xí)期后即可上崗。

2、充分利用公司各種資源，采取人力資源部和各部門分工協(xié)作的方式來實(shí)施培養(yǎng)計劃。

(一)建立以教育培訓(xùn)、個人提高、導(dǎo)師輔導(dǎo)、行動學(xué)習(xí)為核心環(huán)節(jié)的后備人才培養(yǎng)體系。

(二)具體培養(yǎng)方式。

1、教育培訓(xùn)。

(1)課程研修:公司安排或個人選取外部專業(yè)機(jī)構(gòu)組織的公開課、論壇、交流會。

外訓(xùn)驗(yàn)收:提交書面“培訓(xùn)總結(jié)”或結(jié)業(yè)證，考核其是否進(jìn)行轉(zhuǎn)訓(xùn)(培訓(xùn)次數(shù))，以及所學(xué)知識在實(shí)際中應(yīng)用程度(質(zhì)量考核)。

主要是透過內(nèi)外部資源進(jìn)行管理知識、技能類相關(guān)課程的集中學(xué)習(xí)與研修。

(2)學(xué)歷提升:個人選取申請參加公司外的學(xué)歷提升。

學(xué)歷驗(yàn)收:提交畢業(yè)證書或結(jié)業(yè)證。

(3)外部考察:根據(jù)工作需要，公司安排后備人才到異地參加相關(guān)的考察、參觀、培訓(xùn)、交流等。

學(xué)習(xí)驗(yàn)收:提交考察報告、考核其是否進(jìn)行轉(zhuǎn)訓(xùn)(培訓(xùn)次數(shù))，以及所學(xué)知識在實(shí)際中應(yīng)用程度(質(zhì)量考核)。

以此增強(qiáng)對標(biāo)桿企業(yè)的學(xué)習(xí)、增長后備人才見識，促進(jìn)各項(xiàng)創(chuàng)新實(shí)踐在公司的落地。

2、個人提高。

(1)交流研討:公司安排或個人選取。

學(xué)習(xí)驗(yàn)收:提交研討報告。

發(fā)掘內(nèi)外部資源展開相同崗位對話交流及行業(yè)對標(biāo)以開拓思維、學(xué)習(xí)創(chuàng)新，透過團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動等管理主體研討進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流與分享。

(2)書籍閱讀:個人選取對崗位有幫忙的書籍。

學(xué)習(xí)驗(yàn)收:提交讀書心得。

透過閱讀各類對崗位有幫忙的優(yōu)秀書籍，獲取各方面知識、技能及素養(yǎng)的提升。

(3)資格認(rèn)證:個人選取參加各部門或協(xié)會舉辦的職稱職業(yè)資格培訓(xùn)和考試，取得相應(yīng)資格認(rèn)證。

學(xué)習(xí)驗(yàn)收:提交資格證書。

3、導(dǎo)師輔導(dǎo)。

(1)一對一導(dǎo)師輔導(dǎo):公司安排，每名后備梯隊(duì)人才要有一名上級作為其輔導(dǎo)人。

學(xué)習(xí)驗(yàn)收:提交導(dǎo)師輔導(dǎo)紀(jì)錄。

(2)高層對話:公司安排后備梯隊(duì)人才與公司高管接觸，定期進(jìn)行職業(yè)談話。

學(xué)習(xí)驗(yàn)收:學(xué)習(xí)心得。

4、行動學(xué)習(xí)。

(1)項(xiàng)目歷練:公司安排后備梯隊(duì)人才主導(dǎo)相關(guān)工作項(xiàng)目(一年至少兩次)。

學(xué)習(xí)驗(yàn)收:提交報告、心得、案例或考核表。

旨在透過實(shí)際項(xiàng)目歷練，促進(jìn)理論與實(shí)踐相互結(jié)合，同時透過提煉工作實(shí)踐案例檢驗(yàn)其學(xué)習(xí)效果。

(2)代理測試:公司安排后備梯隊(duì)人才暫時全權(quán)代理計劃培養(yǎng)崗位職務(wù)。

學(xué)習(xí)驗(yàn)收:提交報告、心得、案例或考核表。

透過對后備人才代理期間工作的考核，提前發(fā)此刻管理過程中亟待提升的方面，以便提前規(guī)避，防止未來晉升后的不勝任。測試次數(shù)代理期間不少于三次。

(3)見習(xí)培養(yǎng):公司安排或個人選取，作為本系統(tǒng)部門或高管領(lǐng)導(dǎo)助理形式見習(xí)。

學(xué)習(xí)驗(yàn)收:提交報告、心得、案例或考核表。

在見習(xí)期間，透過參與各類會議、決策、項(xiàng)目等培養(yǎng)深化梯隊(duì)人才業(yè)務(wù)潛力、管理潛力。

原則上一般基層晉主管見習(xí)期3個月，主管晉中層見習(xí)期6個月或1年為佳，具體見習(xí)時間根據(jù)實(shí)際狀況確定。

(4)跨專業(yè)實(shí)踐:公司安排或個人選取，在本崗位工作熟練基礎(chǔ)上，能夠采取跨部門、跨專業(yè)工作實(shí)踐鍛煉。

學(xué)習(xí)驗(yàn)收:提交報告、心得、案例或考核表。

(一)公司安排(共性需求):管理基礎(chǔ)知識+管理技能(自我管理管理他人團(tuán)隊(duì)管理等)。

個人選取(個性需求):業(yè)務(wù)潛力短板+管理實(shí)務(wù)操作(項(xiàng)目管理成本管理品質(zhì)管理等)。

社會組織:專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、院校組織的各類管理培訓(xùn)、專業(yè)主題培訓(xùn)、學(xué)歷提升培訓(xùn)等。

(二)培訓(xùn)課程設(shè)置。

1、主角認(rèn)知。

(1)管理者主角、地位與職責(zé)。

(2)管理人員素質(zhì)要求。

2、管理技能。

(1)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理。

(2)企業(yè)目標(biāo)與達(dá)成計劃;。

(3)溝通與協(xié)調(diào)(跨部門溝通與合作)。

(4)培訓(xùn)與激勵(指導(dǎo)培養(yǎng)下屬)。

(5)績效管理。

(6)安全管理。

(7)工作調(diào)配。

(8)如何改善員工工作表現(xiàn)。

3、管理實(shí)務(wù)。

(1)生產(chǎn)計劃的編制與控制。

(2)成本控制、質(zhì)量管理。

(3)設(shè)備管理、物料管理。

(4)定編定員管理。

(5)工序管理。

(二)反饋機(jī)制:及時將梯隊(duì)人才工作表現(xiàn)及學(xué)習(xí)工作成果反饋至其本人及相關(guān)主管;。

(三)考核機(jī)制:實(shí)施階段性考核，對優(yōu)秀者給予表揚(yáng)激勵、表現(xiàn)一般者給予相應(yīng)要求和壓力。

(四)每位梯隊(duì)人員務(wù)必確定一位培養(yǎng)導(dǎo)師。培養(yǎng)導(dǎo)師根據(jù)培養(yǎng)目標(biāo)，每月對培養(yǎng)過程進(jìn)行效果反饋記錄，定期向人力資源部報備，人力資源部進(jìn)行跟蹤整理，分析培養(yǎng)效果，以便及時做出方案調(diào)整。

人才發(fā)展和培訓(xùn)工作計劃篇八

根據(jù)員工教育規(guī)劃及上級部門有關(guān)安全培訓(xùn)教育的要求，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定風(fēng)險教育培訓(xùn)計劃。

圍繞公司20xx年企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，開展以員工崗位培訓(xùn)、技術(shù)等級培訓(xùn)以及安全教育培類培訓(xùn)。全面提高員工對風(fēng)險的認(rèn)識和防范風(fēng)險的能力。同時提高員工的素質(zhì)和專業(yè)促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)。

20xx年公司員工風(fēng)險管理培訓(xùn)教育率達(dá)到100%。通過風(fēng)險管理的培訓(xùn)教育，進(jìn)一步使全體員工切實(shí)提高安全生產(chǎn)意識，牢固樹立“安全第一”的理念，熟悉了解風(fēng)險評價的方法和風(fēng)險辨識的知識。使大家運(yùn)用到實(shí)際中去，杜絕各類安全事故的發(fā)生。

1進(jìn)一步提高職工培訓(xùn)的針對性和適用性，結(jié)合公司深化人事分配制度的改革，建立和完善促進(jìn)員工學(xué)習(xí)知識和技能的激勵機(jī)制。

2加強(qiáng)培訓(xùn)資料登記、保存、整理、分析，做好職工教育培訓(xùn)資料基礎(chǔ)工作。

3積極主動地抓好員工培訓(xùn)教育工作，充分調(diào)動員工鉆研學(xué)習(xí)的積極性，不斷提高素質(zhì)。

1、國家安監(jiān)總局關(guān)于危險品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評審標(biāo)準(zhǔn)的通知及相關(guān)文件。

2、工作危險、有害因素分析（jha）、安全檢查表法（scl）。

面授、實(shí)地實(shí)習(xí)。

1、各單位認(rèn)真抓好此項(xiàng)工作，并結(jié)合個單位實(shí)際情況，緊密地與公司實(shí)際情況相結(jié)合。

2、建立培訓(xùn)、考核與實(shí)際使用想結(jié)合的制度，對未按要求培訓(xùn)的員工與考核不合格的員工重新培訓(xùn)、重新考核。

人才發(fā)展和培訓(xùn)工作計劃篇九

“西部計劃”又稱“大學(xué)生志愿服務(wù)西部計劃”，它是由、教育部、組織部門、人事部門于2003年根據(jù)^v^有關(guān)要求共同組織實(shí)施的。西部計劃從2003年開始，按照公開招募、自愿報名、組織選拔、集中派遣的方式，每年招募一定數(shù)量的普通高等院校應(yīng)屆畢業(yè)生，以志愿服務(wù)的方式到西部貧困縣的鄉(xiāng)鎮(zhèn)從事為期1～2年的教育、衛(wèi)生、農(nóng)技、扶貧以及青年中心建設(shè)和管理等方面的工作。大學(xué)生志愿服務(wù)西部計劃不僅促進(jìn)了西部基層的經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展，而且開創(chuàng)了共青團(tuán)組織實(shí)踐育人的新途徑。

適應(yīng)新形勢新任務(wù)的要求，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)西部計劃志愿者工作。

進(jìn)一步提高對西部計劃志愿者工作重要性的認(rèn)識，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。實(shí)施人才強(qiáng)國戰(zhàn)略、西部大開發(fā)戰(zhàn)略和科教興國戰(zhàn)略，是中央面向新世紀(jì)新階段，從全面建設(shè)小康社會和建設(shè)中國特色社會主義事業(yè)全局出發(fā)作出的重大戰(zhàn)略決策。特別是進(jìn)一步推進(jìn)西部大開發(fā)，是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的重要任務(wù)，也是構(gòu)建社會主義和諧社會的必然要求。西部大開發(fā)，人才是關(guān)鍵。從全國各高校選派西部計劃志愿者到西部地區(qū)和革命老區(qū)服務(wù)鍛煉，是為實(shí)施西部大開發(fā)戰(zhàn)略提供人才支持的重要措施，也是實(shí)施人才培養(yǎng)工程、培養(yǎng)鍛煉優(yōu)秀大學(xué)生的有效途徑。各級共青團(tuán)組織要從戰(zhàn)略和大局出發(fā)，把西部計劃志愿者工作作為一項(xiàng)重要政治任務(wù)，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，抓好人員的選派和返回后的就業(yè)保障等工作。特別是各級組織人事部門要和共青團(tuán)組織密切配合，切實(shí)履行好職能，加強(qiáng)指導(dǎo)和協(xié)調(diào)，進(jìn)一步提高管理和服務(wù)水平。

堅(jiān)持按需選派，把好選人關(guān)，提高人選質(zhì)量。西部計劃志愿者工作的成效，首先取決于人選質(zhì)量。幾年來的工作實(shí)踐也充分證明，越是高素質(zhì)的人才，越是專業(yè)對口的人才，越能在服務(wù)鍛煉中做出成績，選派工作成效就越大。要根據(jù)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展需要和大學(xué)生成長的需要，力求以需求為導(dǎo)向，盡量按照“按需選派、擇優(yōu)選派”的原則，不斷增強(qiáng)選派工作的針對性、科學(xué)性和實(shí)效性，切實(shí)保證人選的質(zhì)量。一方面，要調(diào)研西部各省區(qū)市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展規(guī)劃，按照發(fā)展主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、重點(diǎn)行業(yè)和優(yōu)勢特色學(xué)科等需要，確定西部計劃志愿者需求的重點(diǎn)方向；另一方面，各高校團(tuán)組織要根據(jù)西部地區(qū)需求，有目的、有計劃地遴選人員，力爭做到人崗相宜，特別是要把好選人關(guān)，切實(shí)把綜合素質(zhì)強(qiáng)、有一定技術(shù)水平和管理能力、具有發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀大學(xué)生派到西部地區(qū)服務(wù)鍛煉、作出貢獻(xiàn)。

搭建好干事創(chuàng)業(yè)平臺，為西部計劃志愿者施展才華和鍛煉提高創(chuàng)造條件。西部計劃志愿者是各高校遴選出來的優(yōu)秀大學(xué)生，也是西部大開發(fā)和加快革命老區(qū)發(fā)展的生力軍。接收單位要珍惜和用好這個資源，對他們政治上充分信任、工作上放手使用、生活上熱情關(guān)心，多讓他們參與重點(diǎn)工作的組織實(shí)施。西部計劃志愿者到崗后，要盡快了解當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會發(fā)展、社情民意、民族宗教、風(fēng)俗習(xí)慣等情況，盡快融入到當(dāng)?shù)馗刹咳罕娭?，盡快進(jìn)入角色。要根據(jù)工作需要和特長，讓他們到最能發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢的崗位上去。要為志愿者提供干事創(chuàng)業(yè)的舞臺，創(chuàng)造學(xué)習(xí)、鍛煉和提高的必要條件，充分調(diào)動他們的積極性、主動性和創(chuàng)造性，支持他們大膽工作。各高校要充分利用自身人才、技術(shù)、資金、項(xiàng)目等優(yōu)勢，加大對西部計劃志愿者工作的支持力度，并通過西部計劃志愿者的橋梁紐帶作用，進(jìn)一步加強(qiáng)與西部和革命老區(qū)的聯(lián)系，促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展。

總結(jié)有益做法，堅(jiān)持改革創(chuàng)新，建立健全工作機(jī)制。西部計劃志愿者工作開展7年來，各地各部門在實(shí)踐中進(jìn)行了許多有益的探索，積累了不少好的經(jīng)驗(yàn)和做法。要總結(jié)這些經(jīng)驗(yàn)，注意研究工作環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問題，有針對性地加以解決，并以制度的形式將創(chuàng)新成果固定下來。要抓好選派這個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，優(yōu)化來源、嚴(yán)格程序，盡快建立和完善按需選派、擇優(yōu)選派、供需對接的選派工作機(jī)制。要加強(qiáng)西部計劃志愿者工作期間的管理和服務(wù)工作，建立和完善西部計劃志愿者基層調(diào)研制度、工作交流制度、信息報送制度、團(tuán)隊(duì)活動制度等等?？梢試L試建立工作導(dǎo)師制，為他們確定為一位工作導(dǎo)師，幫助他們迅速進(jìn)入工作角色，打開工作局面。要把考察考核作為重要環(huán)節(jié)，根據(jù)西部計劃志愿者的工作特點(diǎn)，完善考核指標(biāo)，改進(jìn)考核方法，建立起定性定量相結(jié)合的考核評價機(jī)制。

加強(qiáng)跟蹤管理，切實(shí)關(guān)心西部計劃志愿者的健康成長。各級團(tuán)組織和地方組織部門要密切配合，做好對志愿者的考核工作，妥善安排好西部計劃志愿者返回后的就業(yè)工作，切實(shí)發(fā)揮他們的作用。對表現(xiàn)優(yōu)秀、成績突出的大學(xué)生，更要根據(jù)條件和實(shí)際，盡量推薦安排使用。組織部門和共青團(tuán)組織要進(jìn)一步提高服務(wù)意識，加強(qiáng)跟蹤了解和后續(xù)服務(wù)，適時組織開展走訪和調(diào)研活動，制定加強(qiáng)跟蹤服務(wù)和后續(xù)培養(yǎng)的相關(guān)措施。要加強(qiáng)宣傳工作，組織有關(guān)新聞媒體廣泛宣傳報道西部計劃志愿者先進(jìn)人物的事跡和各地好的做法，營造關(guān)心、支持、重視西部計劃志愿者的良好氛圍。

認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆五中全會精神，努力為西部地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆五中全會精神，加強(qiáng)理論武裝，努力提高思想政治素質(zhì)。黨的十七屆五中全會的召開，特別是“十二五規(guī)劃”的制定，對于凝聚全黨力量、明確努力方向、提升思想境界具有至關(guān)重要的作用；對于落實(shí)黨的各項(xiàng)工作部署具有重要作用；對于在新的起點(diǎn)上堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，全面貫徹黨的^v^精神，加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)和先進(jìn)性建設(shè)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，有效應(yīng)對國際金融危機(jī)沖擊、保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展，開創(chuàng)中國特色社會主義事業(yè)新局面，具有重大而深遠(yuǎn)的意義。學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆五中全會精神，是全黨全國各族人民政治生活中的一件大事，也是西部計劃志愿者的首要任務(wù)。各接收省區(qū)市和單位的組織人事部門要按照中央的部署和地方各級黨委的安排，精心組織，切實(shí)抓好西部計劃志愿者學(xué)習(xí)貫徹十七屆五中全會精神的工作。西部計劃志愿者要根據(jù)安排，制定學(xué)習(xí)計劃，自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，要在精讀原文、把握精神實(shí)質(zhì)上下功夫，大力提高思想政治素質(zhì)。要通過學(xué)習(xí)貫徹十七屆五中全會精神，把思想和行動統(tǒng)一到中央的精神上來，把智慧和力量凝聚到推動西部地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展上來。

要牢固樹立群眾觀念，把實(shí)現(xiàn)群眾的根本利益作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。科學(xué)發(fā)展觀的核心是以人為本。堅(jiān)持以人為本，就要堅(jiān)持發(fā)展為了人民、發(fā)展依靠人民、發(fā)展成果由人民共享，不斷實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好人民群眾的根本利益。西部計劃志愿者都有報效祖國的遠(yuǎn)大抱負(fù)，而要做到這一點(diǎn)，必須從實(shí)際出發(fā)，實(shí)事求是，想問題、辦事情、作決定，時刻想著群眾，心里裝著群眾，一切為了群眾。要深入開展調(diào)查研究，在不給基層和群眾添麻煩的前提下，盡可能多地深入基層、深入群眾，到農(nóng)村和生產(chǎn)一線去，到環(huán)境艱苦的地方去，了解群眾疾苦，感受群眾生活。要把群眾關(guān)心的事情作為大事來抓，千方百計地為群眾辦實(shí)事辦好事。

要轉(zhuǎn)換角色，拼搏進(jìn)取，努力為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會發(fā)展多作貢獻(xiàn)。西部計劃志愿者的目的是到西部地區(qū)和革命老區(qū)服務(wù)鍛煉，這就要求志愿者到崗后，一定要牢固樹立拼搏進(jìn)取、努力工作的責(zé)任感和使命感。要盡快進(jìn)入角色，了解情況，熟悉業(yè)務(wù)，融入到工作中去。要認(rèn)真履行職責(zé)，大膽開展工作。到地方工作，就是地方的一員，就要“在其位，謀其政”，以主人翁的姿態(tài)投入到工作中去。對看準(zhǔn)了的問題，要大膽提出工作建議；對領(lǐng)導(dǎo)定了的決策，要不打折扣地執(zhí)行，認(rèn)真負(fù)責(zé)地完成好組織交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。西部計劃志愿者要把自己的專業(yè)特長充分運(yùn)用到幫助工作地區(qū)和單位解決技術(shù)難題、編制發(fā)展規(guī)劃、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、發(fā)展特色經(jīng)濟(jì)和促進(jìn)社會各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展中去，真正做幾件看得見、摸得著、群眾滿意的實(shí)事。

人才發(fā)展和培訓(xùn)工作計劃篇十

根據(jù)省州縣的相關(guān)文件工作要求，參考《雷山縣20xx年婦幼工作目標(biāo)職責(zé)書》的資料和20xx年婦幼衛(wèi)生工作指標(biāo)要求，為確保我院婦幼保健工作順利完成，現(xiàn)結(jié)合我院工作實(shí)際，特制定20xx年婦幼保健工作計劃，具體如下：

一、組織管理。

20xx年繼續(xù)貫徹落實(shí)婦幼衛(wèi)生工作方針政策，堅(jiān)持保健與臨床相結(jié)合，充分履行婦幼保健公共衛(wèi)生職能，加強(qiáng)村級督導(dǎo)，很抓降消項(xiàng)目工作開展存在的不足，安排分管領(lǐng)導(dǎo)并熟悉分管工作，有專職的婦幼保健人員，高度重視，高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

二、針對婦女兒童主要健康問題實(shí)施干預(yù)措施。

(一)全面啟動適齡婦女婦科病檢查，重點(diǎn)規(guī)范技術(shù)操作，嚴(yán)格質(zhì)量控制，確保受益人群的健康利益。

(二)加大社會宣傳力度，提倡自然分娩；推廣適宜技術(shù)；嚴(yán)格剖宮產(chǎn)指征管理，加強(qiáng)督導(dǎo)，定期公示，逐步降低剖宮產(chǎn)率。

(三)加強(qiáng)生殖健康教育，提高育齡人群自我保護(hù)意識，逐步降低人工流產(chǎn)率，減少性病、艾滋病的傳播。

三、做好計劃生育技術(shù)服務(wù)工作。

(一)加強(qiáng)對醫(yī)療保健機(jī)構(gòu)計劃生育技術(shù)服務(wù)的管理，加大監(jiān)管力度，不定期進(jìn)行專項(xiàng)檢查，規(guī)范服務(wù)行為。

(二)貫徹執(zhí)行《常用計劃生育技術(shù)常規(guī)》，嚴(yán)格掌握常用計劃生育手術(shù)的適應(yīng)癥和禁忌癥，嚴(yán)禁因非醫(yī)學(xué)需要的超常規(guī)引產(chǎn)。確保手術(shù)質(zhì)量，保障受術(shù)者的.安全與健康。

(三)加強(qiáng)對藥物流產(chǎn)的監(jiān)管力度。

四、做好托幼園所和校園衛(wèi)生保健工作。

(一)定期對本鎮(zhèn)托幼園所保健人員進(jìn)行業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，組織學(xué)術(shù)交流，提高托幼園所保健人員的業(yè)務(wù)水平。

(二)加強(qiáng)對托幼園所兒童疾病防治、膳食營養(yǎng)、食堂衛(wèi)生、消毒及安全等方面的指導(dǎo)，提高托幼園所衛(wèi)生保健水平。

(三)開展兒童心理衛(wèi)生健康教育，逐步推廣入園兒童、入學(xué)兒童的心理衛(wèi)生評估工作。

五、大力開展婦幼保健健康教育與促進(jìn)。

(一)制定婦幼保健健康教育發(fā)展規(guī)劃，推進(jìn)婦幼保健健康教育事業(yè)。

(二)對各村婦幼保健工作人員進(jìn)行系統(tǒng)化、規(guī)范化培訓(xùn)，逐步培育我鎮(zhèn)婦幼保健健康教育隊(duì)伍。

(三)加強(qiáng)孕期健康教育工作，推廣標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的健康教育模式，在全鎮(zhèn)醫(yī)療保健機(jī)構(gòu)建立一批合格的孕期健康教育陣地。

本藥物政策的實(shí)惠；二是認(rèn)真開展好院內(nèi)臨床抗菌藥物專項(xiàng)整治活動，控制好抗菌素的使用頻率，同時要認(rèn)真做好本單位藥物和醫(yī)療器械不良事件的監(jiān)測、上報工作；降低藥物和醫(yī)療器械不良反應(yīng)發(fā)生率。

七、強(qiáng)化安全措施，做好綜治維穩(wěn)工作。

一是加強(qiáng)普法教育，切實(shí)提高全院職工法制觀念。利用宣傳欄、講課、競賽等多種形式，認(rèn)真開展各種法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，切實(shí)提高廣大干部職工的遵紀(jì)守法觀念，構(gòu)成一個人人學(xué)法，人人懂法，人人守法的大好局面。

二是用心開展建立平安醫(yī)院活動，各科負(fù)責(zé)人嚴(yán)格落實(shí)科室安全職責(zé)制，搞好不穩(wěn)定因素排查，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，消除隱患，同時制定人防、物防、技防應(yīng)急措施，確保全院不出現(xiàn)重大職責(zé)事故。

四是加強(qiáng)藥劑科、檢驗(yàn)科等重點(diǎn)科室的毒麻藥品、化學(xué)試劑的管理和使用，嚴(yán)格建立使用登記制度和監(jiān)督制度，實(shí)行管理職責(zé)失職追究制。

五是各臨床科室抓好病人醫(yī)療安全，落實(shí)安全職責(zé)制，并嚴(yán)格填寫值班記錄及交接班記錄，嚴(yán)防醫(yī)療糾紛事故的發(fā)生，確保醫(yī)院平安有序穩(wěn)步發(fā)展。

八、加強(qiáng)單位的硬件設(shè)施和管理，突出婦幼保健“專科”特色。預(yù)計明年開展鉬靶機(jī)乳腺疾病診斷工作，努力為婦女健康帶給優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

九、用心創(chuàng)收，降低支出，嚴(yán)格按照中央關(guān)于厲行節(jié)約相關(guān)規(guī)定，強(qiáng)化資金的管理使用，促進(jìn)單位的持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展。

十、繼續(xù)抓好行業(yè)作風(fēng)教育，教育全院人員自覺做到遵紀(jì)守法，遵守職業(yè)紀(jì)律，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，改善工作方法，提高服務(wù)水平及社會效益，更好地為全縣廣大婦女兒童服務(wù)，力爭婦幼保健事業(yè)有新的突破和進(jìn)展。

十一、做好人才培養(yǎng)工作。預(yù)計選送1名婦產(chǎn)科醫(yī)師到省外醫(yī)院進(jìn)行婦產(chǎn)科專業(yè)進(jìn)修學(xué)習(xí)；爭取送2名兒科醫(yī)師到縣人民醫(yī)院兒科進(jìn)修培訓(xùn)。

總之20xx的婦幼工作工作量大，預(yù)期目標(biāo)高，需要我們再總結(jié)工作的基礎(chǔ)上鞏固強(qiáng)項(xiàng)，改善弱項(xiàng)，我們相信透過各科室的共同努力，我院的婦幼保健工作必須能夠達(dá)標(biāo)。

人才發(fā)展和培訓(xùn)工作計劃篇十一

3、充分發(fā)揮工業(yè)園和先進(jìn)制造業(yè)集聚區(qū)對人才吸引和聚集作用，加快建設(shè)一批高層次人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地。

4、圍繞裝備制造、能源電力、石油化工、有色金屬、硅光伏等傳統(tǒng)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)及新能源、新材料、生物制藥、信息技術(shù)等新興產(chǎn)業(yè)，積極培養(yǎng)創(chuàng)新人才和創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。

5、加大與高校和科研院所的合作力度，實(shí)現(xiàn)在高層次人才信息、項(xiàng)目信息等方面的資源共享，依托全區(qū)科技教育資源優(yōu)勢，以提高技術(shù)創(chuàng)新水平和科技成果轉(zhuǎn)化和吸納能力為核心，加快培養(yǎng)引進(jìn)高層次創(chuàng)新人才，提升人才核心競爭力。

6、圍繞“十四五”規(guī)劃重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、重點(diǎn)工程項(xiàng)目實(shí)施需要，著眼于培養(yǎng)造就高層次科技創(chuàng)新型人才。

7、加大對科技創(chuàng)業(yè)型人才支持力度，優(yōu)化創(chuàng)業(yè)風(fēng)險投融資機(jī)制，完善促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化和技術(shù)轉(zhuǎn)移的財稅政策。鼓勵科技人員帶成果、帶項(xiàng)目進(jìn)行科技創(chuàng)業(yè)。

8、大力實(shí)施“創(chuàng)新能力提升工程”，邀請國家級專家學(xué)者，組織舉辦2期高規(guī)格培訓(xùn)班，1期高層次專業(yè)技術(shù)人才培訓(xùn)班。

9、大力實(shí)施“企業(yè)管理人才培訓(xùn)工程”，培訓(xùn)企業(yè)經(jīng)營管理人才200人。

10、繼續(xù)抓好技能人才崗位練兵活動，發(fā)現(xiàn)和重點(diǎn)培養(yǎng)一批有發(fā)展?jié)摿?，示范帶動作用突出的高技能人才?/p>

11、積極開展基層人才振興工作。

12、啟動實(shí)施“社會工作人才建設(shè)工程”，根據(jù)社會化管理的需要，選聘100名左右高學(xué)歷人才充實(shí)到社區(qū)一線，舉辦2期社會工作人才專題培訓(xùn)班，利用高等院校和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)資源，開展社會工作人才技能培訓(xùn)。積極研究社會工作崗位設(shè)置和人才配置的方法。

13、加強(qiáng)人才培養(yǎng)培訓(xùn)基地建設(shè)，整合人才培養(yǎng)培訓(xùn)資源，在xxx大學(xué)等知名高校建立高層次人才培訓(xùn)培養(yǎng)基地。

14、一步完善政府宏觀管理、市場有效配置、單位自主用人、人才自主擇業(yè)的人才管理體制。大力發(fā)展人才服務(wù)業(yè)，積極培育專業(yè)化人才資源服務(wù)機(jī)構(gòu)。

15、優(yōu)化人才投入機(jī)制，落實(shí)人才發(fā)展專項(xiàng)資金，保障人才工作重大項(xiàng)目實(shí)施。進(jìn)一步整合投入資源，充分發(fā)揮財政資金的導(dǎo)向作用，鼓勵和引導(dǎo)企業(yè)、金融機(jī)構(gòu)和社會加大對人才發(fā)展的投入。

16、優(yōu)化人才保障激勵機(jī)制，探索知識、技術(shù)、管理、技能等生產(chǎn)要素參與分配的新辦法。擴(kuò)大對農(nóng)村、非公有制經(jīng)濟(jì)組織和社會組織人才的社會保障覆蓋面。健全以政府獎勵為導(dǎo)向，用人單位和社會力量為主體的人才獎勵體系。

17、加大人才宣傳工作力度。

18、積極宣傳人才工作和人才隊(duì)伍建設(shè)方面的成果，擴(kuò)大人才工作的影響力。

19、建設(shè)高素質(zhì)的人才工作隊(duì)伍。

人才發(fā)展和培訓(xùn)工作計劃篇十二

摘要企業(yè)管理使企業(yè)的運(yùn)作效率大大增強(qiáng)；讓企業(yè)有明確的發(fā)展方向；使每個員工都充分發(fā)揮他們的潛能；使企業(yè)財務(wù)清晰，資本結(jié)構(gòu)合理，投融資恰當(dāng)；向顧客提供滿足的產(chǎn)品和服務(wù)；樹立企業(yè)形象，為社會多做實(shí)際貢獻(xiàn)。

關(guān)鍵詞企業(yè)管理職能。

最早進(jìn)行管理職能劃分的是亨利?法約爾，后來經(jīng)過哈羅德?孔茨等人的發(fā)揚(yáng)光大，成為現(xiàn)代企業(yè)管理理論分析管理工作的主導(dǎo)方法。它將為實(shí)現(xiàn)組織預(yù)期目標(biāo)而進(jìn)行的整個管理過程分解為幾個重要的相互關(guān)聯(lián)的職能，然后分別加以研究。從而概括出有關(guān)的管理原理作為指導(dǎo)管理實(shí)踐的準(zhǔn)則。但目前人們對管理職能的劃分不大一致，我們這里是按照上述管理的定義中提到的五種職能進(jìn)行劃分的。

一、計劃職能。

企業(yè)的計劃工作主要包括這樣一些內(nèi)容：

（一）企業(yè)環(huán)境的分析與預(yù)測。企業(yè)環(huán)境既包括企業(yè)的內(nèi)部條件和外部環(huán)境。通過對企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的分析與預(yù)測，可以明確自身的優(yōu)勢和劣勢，發(fā)現(xiàn)所面臨的機(jī)遇與威脅，總結(jié)環(huán)境當(dāng)中的變化規(guī)律，從而為制定戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營決策提供依據(jù)。

（二）確定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動方案。在對企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行預(yù)測和分析的基礎(chǔ)上，擬訂實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的各種可行方案，對方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證和綜合評價，選擇其中最優(yōu)的或滿意的方案組織實(shí)施。同時，要圍繞該方案運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)和方法進(jìn)行人員、資金、物資、場地、進(jìn)度等方面的協(xié)調(diào)和平衡工作。使組織內(nèi)有限的資源能夠發(fā)揮最大的效率，經(jīng)濟(jì)有效地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

（三）編制行動計劃。編制計劃也是將目標(biāo)和方案進(jìn)行細(xì)化的過程。實(shí)際上是將所要進(jìn)行的全部活動在時間上和空間上分解到企業(yè)的各個部門和各個環(huán)節(jié)，落實(shí)到每一個單位和個人，同時，要對每一個單位和個人的工作提出考核的標(biāo)準(zhǔn)，以此作為衡量工作績效的依據(jù)。

二、組織職能。

任何企業(yè)的經(jīng)營管理活動的有下運(yùn)行都必須依托于一定的組織形式。人們通過計劃職能確定目標(biāo)以后，為保證圍繞目標(biāo)的一切活動能圓滿完成，必然要將各項(xiàng)活動進(jìn)行合理的分配，交由合適的人來負(fù)責(zé)，同時還要明確人們在工作中相互協(xié)調(diào)的關(guān)系和信息傳遞的渠道，這些都是組織職能要討論的問題，因此說組織是企業(yè)實(shí)現(xiàn)其預(yù)定目標(biāo)的重要保證，也是企業(yè)管理的重要職能，如何設(shè)置一個合適的組織結(jié)構(gòu)，需要運(yùn)用系統(tǒng)理論和權(quán)變理論的觀點(diǎn)，綜合考慮組織所處的環(huán)境、組織所采取的戰(zhàn)略、組織規(guī)模的大小以及技術(shù)對組織結(jié)構(gòu)的影響。常見的組織結(jié)構(gòu)的基本模式有直線一職能結(jié)構(gòu)、事業(yè)部結(jié)構(gòu)、模擬分權(quán)結(jié)構(gòu)、矩陣結(jié)構(gòu)等。每一種模式都有不同的優(yōu)缺點(diǎn)和各自的適用環(huán)境。

三、人事職能。

人事職能是關(guān)于企業(yè)人力資源管理與開發(fā)的職能。人力資源是組織的各項(xiàng)資源當(dāng)中最具有能動性的一項(xiàng)，而其他資源是被動地參與企業(yè)活動，是通過人的使用發(fā)揮效用的。人力資源的使用不僅會影響其本身的利用效果，還會影響其他資源的利用程度，因此人事職能在企業(yè)管理中越來越引起人們的重視。

（一）工作分析。首先要對每一個工作崗位進(jìn)行具體的設(shè)計和描述.然后對從事該工作的人的知識水平、技術(shù)能力、社會經(jīng)歷、個性、人品等提出明確而具體的要求。

（二）制定人力資源計劃。在工作分析的基礎(chǔ)上，從企業(yè)的戰(zhàn)略角度出發(fā)，預(yù)測和分析人力資源的需求和供給情況，尤其是對于專業(yè)人才和高級管理人才，更需制定相應(yīng)的政策和措施，以保證在需要的時間和需要的崗位上能夠獲得所需要的人才。

（三）人員的選聘和安置。企業(yè)需要的各類人員，可以通過外部招聘和內(nèi)部選拔的方式獲得，并根據(jù)各工作崗位的需要和員工的各自特點(diǎn)，合理地安置他們的工作，以便發(fā)揮他們的特長，努力做好工作。

（四）員工的績效考核和薪酬管理。對員工的工作績效進(jìn)行考評，可以為企業(yè)的獎酬制度提供基礎(chǔ)，同時也是決定員工如何培養(yǎng)、能否提升的重要依據(jù)。

（五）人力資源開發(fā)與培訓(xùn)。企業(yè)的競爭歸根結(jié)底還是人才的較量，這一點(diǎn)已經(jīng)達(dá)成共識。因此現(xiàn)代企業(yè)越來越重視對人力資源的開發(fā)與培訓(xùn)，通過培訓(xùn)和培養(yǎng)，開發(fā)員工的潛能，以支持企業(yè)目標(biāo)的更好實(shí)現(xiàn)。同時，培訓(xùn)也是對員工的一種激勵，可以促進(jìn)員工更忠于企業(yè)，更好地為企業(yè)服務(wù)。

人才發(fā)展和培訓(xùn)工作計劃篇十三

目標(biāo)管理是指在管理過程中，編制合理的目標(biāo)計劃，并認(rèn)真的執(zhí)行目標(biāo)計劃，定期對目標(biāo)完成情況進(jìn)行評價、控制，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，從而在規(guī)定時間內(nèi)完成目標(biāo)計劃，達(dá)到管理的效果。目標(biāo)管理具有很強(qiáng)的計劃性，在管理過程中，需要各個環(huán)節(jié)的緊密結(jié)合，這樣才能高效的完成目標(biāo)計劃。

編制目標(biāo)計劃。

編制切實(shí)、可行的目標(biāo)計劃是目標(biāo)管理的第一步，編制的目標(biāo)計劃要符合實(shí)際情況，與工程項(xiàng)目緊密結(jié)合，這樣才能確保目標(biāo)計劃的順利執(zhí)行。在編制目標(biāo)計劃時，首先要編制總體目標(biāo)，從而為整個工程項(xiàng)目的進(jìn)展提供引導(dǎo)；其次要根據(jù)總體目標(biāo)制定各個分目標(biāo)，這些分目標(biāo)對總體目標(biāo)的實(shí)施有十分重要的作用。在編制目標(biāo)計劃過程中，要對人員、設(shè)備、資金等因素進(jìn)行充分考慮，這樣才能保證制定的目標(biāo)計劃符合實(shí)際情況。在編制目標(biāo)計劃時還要對目標(biāo)風(fēng)險進(jìn)行分析，并制定相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對措施，從而為目標(biāo)計劃的順利執(zhí)行提供保障。

執(zhí)行目標(biāo)計劃。

編制好目標(biāo)計劃后，就要嚴(yán)格的執(zhí)行目標(biāo)計劃，由于目標(biāo)的執(zhí)行程度直接影響到工程的建設(shè)程度，因此，必須加強(qiáng)對目標(biāo)計劃執(zhí)行程度的管理力度。在執(zhí)行目標(biāo)時，要根據(jù)各分目標(biāo)的要求，組織人員、設(shè)備及其他資源完成目標(biāo)，同時要將目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到個人身上，從而確保目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

目標(biāo)的控制。

在執(zhí)行目標(biāo)過程中，要定期對目標(biāo)完成情況進(jìn)行評價、總結(jié)，分析這一階段完成目標(biāo)過程中存在的問題及處理方法，并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為下一階段目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供依據(jù)。在評價目標(biāo)完成情況時，要全面的考慮，不僅要評價目標(biāo)完成度，還要評價對周圍環(huán)境的影響程度，這樣才能科學(xué)、客觀的對目標(biāo)進(jìn)行控制，才能高效的完成目標(biāo)。

2目標(biāo)管理在工程管理中的應(yīng)用。

目標(biāo)體系與經(jīng)濟(jì)指標(biāo)有效地結(jié)合在一起。

建設(shè)工程項(xiàng)目的最終目的是為了盈利，因此，要想高效的執(zhí)行目標(biāo)計劃，就需要將目標(biāo)體系和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)有效地結(jié)合在一起，這樣才能保證目標(biāo)計劃的順利執(zhí)行。當(dāng)目標(biāo)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合在一起時，把總體目標(biāo)分解成多個階段目標(biāo)，并將這些階段目標(biāo)合理的分配在各部門、機(jī)構(gòu)，最后落實(shí)到個人身上，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與目標(biāo)完成的雙重效果，這樣就能保證目標(biāo)的持續(xù)發(fā)展，順利的完成目標(biāo)。

充分調(diào)動人員的工作熱情。

工程管理需要各個部門和員工協(xié)同合作完成，而目標(biāo)管理也需要各個部門和員工的協(xié)同合作。將目標(biāo)管理應(yīng)用在工程管理中，能使得工程管理更加科學(xué)、規(guī)范，在工程管理中執(zhí)行目標(biāo)管理時，需要對全體員工進(jìn)行目標(biāo)管理教育，引導(dǎo)全體員工樹立目標(biāo)管理的理念，并制定合理的激勵措施，充分調(diào)動員工的工作熱情，讓員工積極主動的參與到目標(biāo)管理中，從而為目標(biāo)管理的順利進(jìn)行打下良好的基礎(chǔ)。

化解工程管理行業(yè)發(fā)展失衡的現(xiàn)象。

在我國的工程管理中，存在十分嚴(yán)重的行業(yè)發(fā)展失衡現(xiàn)象，其主要原因是各個行業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平有一定的差距，如各行業(yè)的信息化應(yīng)用水平存在一定的差異，導(dǎo)致行業(yè)的發(fā)展空間有一定的差距，即便是在同行之間，由于發(fā)展資源存在差異，其發(fā)展?fàn)顩r也存在一定的差距，將目標(biāo)管理應(yīng)用在工程管理中，能優(yōu)化資源配置，促進(jìn)行業(yè)之間的公平競爭，緩解工程管理行業(yè)發(fā)展失衡的現(xiàn)象。

工程項(xiàng)目目標(biāo)控制方法。

工程項(xiàng)目造價控制。

工項(xiàng)目造價管理涉及到工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)，在進(jìn)行工程項(xiàng)目投資時，要初步制定相應(yīng)的控制目標(biāo)，并分解成階段目標(biāo)，尋找出各階段存在的成本偏差，最后根據(jù)項(xiàng)目投資成本確定可行的控制目標(biāo)。在工程施工前期，要加強(qiáng)對采購成本的管理，根據(jù)確定的采購成本控制目標(biāo)，選擇價格便宜、質(zhì)量優(yōu)越的材料及設(shè)備；在工程建設(shè)過程中，要加強(qiáng)對工程工期及工程質(zhì)量成本的管理，根據(jù)實(shí)際情況，建立控制項(xiàng)目工程管理系統(tǒng)，從而保證工程項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行；在工程竣工階段，還要加強(qiáng)竣工決算成本管理。

工程項(xiàng)目質(zhì)量控制。

工程項(xiàng)目的核心是質(zhì)量，只有確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量符合相關(guān)規(guī)定，才能為工程項(xiàng)目的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益提供保障。在建設(shè)工程項(xiàng)目時，要加強(qiáng)各個階段的質(zhì)量控制，對項(xiàng)目設(shè)計方案的可行性、安全性、經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行認(rèn)真的審核，對建設(shè)工程項(xiàng)目的原材料進(jìn)行嚴(yán)格的管控，確保工程項(xiàng)目的原材料質(zhì)量符合相關(guān)規(guī)定，同時還要對工程建設(shè)過程中進(jìn)行監(jiān)督，只有這樣才能為工程項(xiàng)目的質(zhì)量提供保障。工程項(xiàng)目的管理是一個比較復(fù)雜的過程，在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，要特別注意工程項(xiàng)目成本、進(jìn)度、質(zhì)量三者的管理，因此，在進(jìn)行工程項(xiàng)目管理時，要注重工程項(xiàng)目的集成管理，從而有效的提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

3結(jié)語。

人才發(fā)展和培訓(xùn)工作計劃篇十四

民族：漢目前所在地：廣東廣州。

年齡：27戶口所在地：上海奉賢。

婚姻狀況：未婚。

求職意向及工作經(jīng)歷。

應(yīng)聘職位：醫(yī)療|護(hù)理|保健|美容、教育|培訓(xùn)、婦幼保健。

人才類型：全職職稱：

工作年限：5可到職日期：一個星期

求職類型：全職希望工作地區(qū)：廣東廣東廣州。

個人工作經(jīng)歷：

5月至3月上海市奉賢區(qū)婦幼保健所婦幼保健。

期間也曾在幼兒園擔(dān)任保健老師。

教育背景。

畢業(yè)院校：上海市職工醫(yī)學(xué)院。

最高學(xué)歷：大專畢業(yè)日期：-7

所學(xué)專業(yè)一：醫(yī)藥所學(xué)專業(yè)二：

受教育培訓(xùn)經(jīng)歷：9月-207月上海市職工醫(yī)學(xué)院臨床醫(yī)療。

語言能力。

外語：無外語水平：一般。

國語水平：精通粵語水平：一般。

工作能力及其他專長。

從事了將近5年的`婦幼保健工作，也曾在托幼機(jī)構(gòu)擔(dān)任保健老師，取得了教育學(xué)，教育方法論，心理學(xué)以及普通話二級乙等證書。工作中：能將理論知識充分發(fā)揮，處理在業(yè)務(wù)中的遇到的各種問題，學(xué)習(xí)及團(tuán)隊(duì)能力較強(qiáng)，適應(yīng)新環(huán)境。同樣相信自己在今后的工作中會做的更加的出色。