2023年會議紀要(優(yōu)秀20篇)

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會議紀要篇一

長沙龍輝機床有限公司于20__年12月1日在公司會議室召開了第六次全體股東會議。參加會議的股東應到26人，實到24人，另有2人請假但委托他人代行股權。

會議主要議程是：討論、確定并表決通過解決公司土地出讓金的資金籌措方案。

czn董事長代表董事會向會議提交了《關于增股解決土地出讓金方案》和《關于內部集資解決土地出讓金方案》，并分別做了說明。

以上方案交股東會議討論、選擇并分別付諸會議表決。

經股東大會表決，結果如下：

一、《關于增股解決土地出讓金方案》表決結果：

1.同意的股權數：70萬。

2.不同意的股權數:135萬。

3.要求公司清理帳目暫緩表決的股權數：95萬(視作棄權或未表決)。

同意的股權數占總股權數的23.33%，根據《中華人民共和國公司法》第44條規(guī)定，增加或減少注冊資本，必須經三分之二以上的表決權的股東通過。本表決實際同意的股權數未達到三份之二股權。因此，本方案未予通過。

二、《關于內部集資解決土地出讓金方案》表決結果:。

1.同意的股權數:193萬。

2.不同意的股權數:21萬。

3.要求公司先清理財務帳目再予表決的股權數:86萬(視作棄權或未參與表決)。

表決同意本方案的股權數占總股權數的64.33%,超過了半數股權同意，其程序和有效性符合有關法律規(guī)定。因此，《關于內部集資解決土地出讓金方案》獲得會議通過。

三、會議要求董事會制定詳細的《內部集資實施細則》，就集資款項建立專戶管理，?？顚Ｓ谩?/p>

長沙龍輝機床有限公司。

第六次股東臨時會議通過。

20__年12月1日。

會議紀要篇二

x4年7月27日，院長李開學在會議室主持召開學院第9次黨政聯席會。會議研究了《教育學院事業(yè)成長規(guī)劃》、《教育學院教職工工作量考查法子》、《教育學院教職工校內工資分配法子》(草案)、《教育學院進修實踐勾當整改方案》、辦公用房搬遷工作、暑期平安不變工作、暑期和開學前的籌備工作、暑期班子成員會務虛會等事宜。現紀要如下：

一、關于《教育學院事業(yè)成長規(guī)劃》(談判稿)。

會議對《教育學院事業(yè)成長規(guī)劃》(談判稿)進行了研究。會經由議定定，會后由楊德軍同志按照談判定見改削后報學院教代會談判。

二、關于《教育學院教師、職工工作量考查法子》(談判稿)。

會議對《教育學院教職工工作量考查法子》(談判稿)進行了研究。會經由議定定，會后由楊德軍同志按照談判定見改削后報學院教代會談判。

三、關于《教育學院教職工校內工資分配法子》(談判稿)。

會議對《教育學院教職工校內工資分配法子》(談判稿)進行了研究。會經由議定定，會后由楊德軍同志按照談判定見改削后報學院教代會談判。

四、關于《教育學院進修實踐勾當整改方案》。

會議談判了《教育學院進修實踐勾當整改方案》，會議要求會后進一步改削整改方案。會議強調：班子成員要督查督辦、確保落實，切實解決學院事業(yè)成長中存在的凸起問題。同時要求巨匠進一步解放思惟，開拓立異，提高破解難題能力，推進學院各項事業(yè)科學成長。

五、辦公用房搬遷工作。

按照黌舍對二級學院辦公用房的調整方案，提出了我院搬遷具體方案，會議對此方案進行了研究。

會議要求：1、搬遷工作由牽頭，楊明同志協(xié)助完成。2、辦公區(qū)域相對集中。3、保證教授、博士辦公用房。4、統(tǒng)籌落實勤學院南區(qū)、北區(qū)教師歇息室的設備設置裝備擺設。5、搬遷中盡量避免年夜型刷新，已經發(fā)生的刷新費用由楊明同志負責與黌舍協(xié)商解決。6、確保搬遷過程中財富平安，謹防丟失蹤。7、在規(guī)按時刻內圓滿完成搬遷工作。

六、非教學人員崗位分工。

教育學院主任科員及以下非教學人員崗位聘用工作已經完成，專業(yè)手藝人員按照競聘的崗位各司其職;何忠同志、楊明同志負責工勤崗位人員的工作分工;馬永剛同志負責協(xié)調教育員工作分工;楊德軍同志負責協(xié)調辦公室人員工作分工;汪家寶同志負責協(xié)調教科辦工作，建議諶曉莉同志牽頭教科辦工作，在體育系抽調一名教師、地輿系抽調一名嘗試手藝人員協(xié)助系率領開展日常工作。

七、暑期平安不變工作。

會議要求：1、由楊明同志牽頭，放假前組織一次平安搜檢，對存在的平安隱患，重點防控。2、暑期值班人員要死守崗位，當真履行職責，保證通信通順。對重點區(qū)域(如嘗試室、體育場館等)天天至少放哨一次。對于突發(fā)事務，實時向帶班率領陳述，需要時應向黌舍相關部門陳述。

八、暑期及新學期開學前首要工作。

會議對學院暑期及新學期開學前的教學放置、新專業(yè)申報、年度責任方針中期搜檢工作、科研工作年度責任方針中期搜檢工作、新生報到、學生睡房放置、學生自聯實習點、創(chuàng)收、教代會籌備等各類工作進行了當真梳理，明晰了各項工作的牽頭率領，提出了各項工作的針對性要求。

九、暑期干部進修務虛會事宜。

定于x9年7月中旬召開干部進修務虛會。參會人員為院率領、系副主任、教師教育中心副主任、教研室主任、嘗試室主任、“三辦”主任。會議談判經由過程了會議議題。

記實清算：

會議紀要篇三

地點：綜合樓901會議室。

招標小組成員：林建民、劉占華、田靜敏、陳世忠、田永紀、李福林。

主持人：副院長林建民。

1、劉占華同志就招標程序的擬定，招標文件的起草及定稿過程作了說明。即：根據學院與后勤服務總公司簽訂的物業(yè)管理協(xié)議，招標的公告、招標書內容、招標程序、評標內容，是由后勤服務總公司起草，后勤管理處修改，又經招標小組多次討論完善，報林院長批示后定稿。定稿后責成后勤服務總公司具體承辦發(fā)布招標公告、報名登記、發(fā)放招標書、接收投標書等工作。

2、陳世忠同志就實施招標過程作了說明。即：根據招標小組的決定，招標公告于3月13日在學院內網公開發(fā)布，在學院廣告欄公開張貼，同時印制22份送交學院黨政辦發(fā)至到各部門。發(fā)布當天開始報名，發(fā)放招標書，接收投標書，以上工作是由陳世忠、李福林、郝婧宇三人共同承辦。截止3月16日8：30共登記報名9人，發(fā)出招標書9份。截止規(guī)定收標終止時間3月19日8：30收回投標書6份，8：48集中封存。

按規(guī)定截止收標時間送達標書的人為：趙方躍、賈志杰、趙文翠、王淑敏、張惠萍、劉艷芳共計6份。在3月19日10：20（已超過規(guī)定投標截止時間）武福田、潘得利各送標書1份。

3、評標：會議在投標書開封之前商定了評標的.有關內容，即：依招標書內容議標，對合格標書進行排序。投標價高者為第一中標人，中標后須將原承包人申報的庫存貨款16萬元、設施款4萬元，共計20萬元在三日內存入學院帳戶，過時不交視為自動放棄，則第二順序人為中標者，依次類推。

所有投標書均在現場啟封，招標小組對招標書內容逐份當場進行了宣讀、傳閱、核實，在認真評議充分發(fā)表意見的基礎上認為，投標內容合格的僅有2份，即劉艷芳、張惠萍。劉艷芳投標金額10。0118萬元，張惠萍投標價年6。6萬元。排列中標順序為劉艷芳第一，張惠萍第二。會議中，請中標方鞠亞仲到場答疑了招標小組的提問。

會議決定：第一中標人劉艷芳自3月20日起三日之內將貨款20萬元存入學院財務帳戶，之后一周內交接雙方核對物價，后勤服務總公司起草承包協(xié)議。物價核準完畢，辦理交接，后勤服務總公司與承包人簽訂承包協(xié)議。

學院招標小組。

20xx年x月x日。

會議紀要篇四

20__年5月18日，縣長、縣委在“兩新”建設指揮部辦公室主持召開“兩新”建設工程招標事宜協(xié)調會議，縣城建局、財政局、“兩新”建設辦參加會議;20__年5月9日、20__年5月23日，縣委、副縣長在縣政府二樓會議室主持召開了二次“兩新”建設工程招標事宜協(xié)調會，縣財政局、審計局、監(jiān)察局、“兩新”建設指揮部辦公室參加會議。會議就中學、中心小學、中心幼兒園及校園內市政工程和新社區(qū)基礎工程等建設項目工程招標事宜進行了明確，現紀要如下：

一、會議決定“兩新”建設工程招標預算取費標準按縣政府29期會議紀要20__年4月7日會議決定執(zhí)行。

二、會議決定施工企業(yè)投標報價讓利在財政審核控制價基礎上下浮6%以上，新社區(qū)靜壓樁投標報價按財政、審計、“兩新”辦、監(jiān)察聯合詢價160元/米(300cm樁徑)基礎上讓利下浮4%以上。

三、會議決定主要建筑材料招標預算單價按以下原則確定：

2、城區(qū)發(fā)布主要建筑材料價格和市同期發(fā)布的信息價中未列入材料信息價格，由“兩新”建設指揮部組織財政局、審計局、監(jiān)察局進行市場詢價確定材料價格。

四、會議決定機械人工費預算按贛建價19號文件執(zhí)行，由每工日23.5元調整為36.5元。

五、會議決定企業(yè)管理費50%獎勵部分，在簽訂施工合同條款中體現，并按招標報價為基數計算，招標報價中缺項的按現行價計算。

會議強調，“兩新”建設工程招標工作由“兩新”建設指揮部牽頭主辦，財政局、審計局、監(jiān)察局等相關部門密切配合，通力合作，力爭在20__年5月底前開標。

會議紀要篇五

1、總經理金曉春宣讀了公司安全生產監(jiān)督管理委員會成員調整情況。

2、生產副總李大兵宣讀了《關于成立安全部的通知》、《關于成立安全生產隱患排查治理標準化數字化(兩化)領導工作小組的通知、《關于對應急救援管理機構成員進行調整的通知》、《關于成立職業(yè)病防治領導小組和職業(yè)病管理人員的決定》。

3、行政副總童總宣讀了《公司安全生產費用提取和使用管理制度》。

4、安全部經理王建悅宣讀《公司安全生產責任制管理制度》及《安全生產事故調查處理及責任追究制度》。

5、義務消防隊長吳爽宣讀了公司《安全生產責任制》。

二、金總帶領大家學習了新制訂的安全制度并展開討論對制度進行修改。

三、金總對安全生產會議進行總結并進行安排。

通過此次會議，各項安全制度及規(guī)定宣布嚴格執(zhí)行，希望所有安委會成員認真按照安全生產責任制履職，不推不拖不讓，將相關制度落到實處。具體工作安排：

1、10月開始在公司分批次開展安全生產責任制、安全生產制度、特種設備的安全使用、安全生產事故應急預案的培訓，11月對全員進行各項應急預案的學習和演練。

2、抓好安全培訓和應急預案的演練，掌握各項制度，掌握好應急預案程序及要求，要在關鍵時刻能執(zhí)行得了，能用得上。

3、財務部按照安全生產法及公司制訂的《安全生產費用提取和使用管理制度》，提取xxxx年度安全經費，并?？顚Ｓ?，安委會協(xié)同倉儲部按文件要求做好相關工作。

會議紀要篇六

______人民政府征地辦公室議紀要_________人民政府。

__年_月_日。

關于研究解決_____________有關問題的。

20__年8月19日，區(qū)國土分局___、區(qū)教委___、區(qū)監(jiān)察局___、區(qū)征地辦___、____政府___等相關領導同志在____會議室專題研究了_____的有關問題?，F將會議議定事項紀要如下：

一、理清______情況，找出存在的主要問題。__村__社有土地總面積____畝，其中耕地__畝，園地__畝，在籍人口__人。____政府為了發(fā)展小城鎮(zhèn)建設，已占用該社土地面積___畝。在實施本次學校征地補償過程中，群眾強烈要求扣除已占用的土地，否則拒絕配合該項目征地工作，將嚴重影響該項目的建設用地交付時間，以致對整個項目的施工建設產生不良影響。

二、解決____問題的共同決議。為盡快推動該項目的征地拆遷工作，確保____教育事業(yè)的健康發(fā)展，經過與會同志的討論研究，按照"實事求是，尊重歷史"的原則，會議一致同意：在實施_________相關事宜時，扣除_____政府已占用的土地面積，按照現有實際土地面積進行計算。

二0__年__月__日。

會議紀要篇七

學校：

地點:。

會議內容：

1.分析近期安全情況，結合我校的創(chuàng)建情況準備創(chuàng)建“平安校園”的評審資料。

2.確定近期創(chuàng)建“平安校園”的安全工作重點。

3.排查學校安全隱患，調試學校技防設施。

4.對全學校的學生進行安全防火“逃生”教育。教育學生遇到情況應如何應對和注意事項。

會議紀要篇八

內容：辦公例會。

主持人：__。

與會人員：__、___、___、___、___、__。

記錄人：___。

內容摘要：

本次會議重點強調領各部門領導要沉下心，避免人浮于事，辦事拖沓，效率低下，扎扎實實地做好本部門工作，會議同時圍繞行政、人事、工程、招商等工作展開,現將會議主要內容紀要如下:。

一、辦公室。

1.本周經過初試、復試，有4名應聘人員于春節(jié)前后到崗，分別為電氣工程師、土建工程師、造價經理、招商員。

2.人事部已擬定蕪湖公司組織架構、崗位職責的初稿。

3.由策劃部配合人事部擬定企業(yè)文化墻、桌牌、標語的統(tǒng)一制作標準，辦公室做好詢價、后期制作工作。

4.以統(tǒng)一品牌材質、統(tǒng)一型號、良好的售后作為詢價標準，做好視頻會議系統(tǒng)的詢價工作。

5.擬定保潔衛(wèi)生標準。

6.組織新員工集體培訓。

二、招商部。

1.招商部本周工作重心對____、__裝飾城進行深入調研且及時關注各大市場最新動向，并于當天及時匯總討論，形成系統(tǒng)、完善的數據庫。

2.對招商部、采購部、策劃部全體員工進行房地產基礎知識、商業(yè)地產知識培訓，并于下星期進行考核。

3.擬定____年度營銷計劃方案。

4.編制部門____年崗位需求，人數及需求到崗時間以及崗位人員職務說明書。

三、策劃部。

1.根據項目工程進度，一月份推廣重點以公司招聘為切入點，亮相企業(yè)品牌，以軟硬文結合的形式面市。定于_月__日、_月__日在__晚報刊登兩期硬廣和軟文。

2.完成__人事人才網知名企業(yè)設計，并與__人才網簽訂廣告合同。

3.本周完成__媒體資源分析報告，提報公司領導。

4.根據工程節(jié)點、招商節(jié)點，擬定年度營銷推廣費用預算。

5.提報一期營銷策略思路。

6.配合人事部廣告公司對接，協(xié)助審核企業(yè)文化墻和背板設計樣稿。

7.本周完成____網站的廣告發(fā)布及具體執(zhí)行。

8、編制部門____年崗位需求，人數及需求到崗時間以及崗位人員職務說明書。

四、采購部。

1.考察___、____等市場，初步與___品牌管理部進行對接，并拜訪___服裝城企劃部經理。

2.統(tǒng)計各類大宗商品品類極其代理渠道、合作方式、聯系方式，以及與我市場業(yè)態(tài)定位吻合的商品的終端集散市場地址或生產廠家,完善采購部數據庫，目前已搜集品牌運營商資料31家，輕紡市場7家，搜集地板品牌資料44家、廚衛(wèi)品牌資料68家、家具品牌資料25家。

3.梳理采購部基本管理制度。

4.完善采購部試題數據庫。

5.編制部門組織架構，確定部門職責、職權。

6.編制部門20__年崗位需求，人數及需求到崗時間以及崗位人員職務說明書。

五、工程部。

1.本周六之前，擬定概念性開標方案規(guī)則，可由人事部聯系新進員工__、___參與編制。

2.《工程管理制度》已修訂完成，由工程部經理聯系總裁秘書將修繕稿本發(fā)給各股東單位參會人員，于1月20日之前收集反饋意見。

3.圍墻制作方案初步確定，主干道為廣告墻，剩下的部分。

為磚墻，策劃部配合，先期啟動設計方案，造價部編制圍墻總預算。

4.就目前_地塊大量優(yōu)質土被盜現象，提請__區(qū)政府_區(qū)長開周協(xié)調例會時，解決此項問題。

5.本周完成勘探單位資格預審工作。

6.協(xié)助勘探院完成_地塊地界定位工作。

7.主動和概念性規(guī)劃設計單位進行對接，了解階段性進展，并及時解決反饋問題。

8._月__日，參加_、_地塊摘牌。

9.本周進行樁基、土方、降水承建單位報名;_、_地塊臨水、臨電施工單位報名;參與_、_地塊承建單位招標文件編制及確立。

10.督促_、_地塊供水、供電、排污。

六、財務部。

1.配合__科技，完成財務信息化相關工作。

會議紀要篇九

xx家園福馨小屋。

3、治安工作專題會議已經決定，從今天開始，抽調18位警力協(xié)同聯防隊員到小區(qū)內外巡邏，每晚有一輛巡邏警車在小區(qū)內外巡邏。

4、已經把入室盜竊視同命案處置，已經破案的確定為流竄作案；

5、與業(yè)主的.座談會上，警察們提出治安工作需要小區(qū)自身安保建設的配合，包括人防、技防。與會業(yè)主強烈建議區(qū)鎮(zhèn)居委會協(xié)同推動業(yè)委會的選舉工作，并建議由區(qū)政法委從社會治安綜合治理的角度推動此項工作，還建議節(jié)后召開各相關部門的聯席會議，試圖能夠破題業(yè)委會選舉中的種種問題。

會議紀要篇十

出席人：公司各部門人員。

缺席：

會議主題：春節(jié)回來后，各種工作(崗位職責、安全、衛(wèi)生)的安排。

廠長發(fā)言維修員崗位職責及安全管理措施具體總結如下：

1、認真貫徹和執(zhí)行國家和交通主管部門有關安全生產的方針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)程和標準。在本維修廠安全生產領導組和安辦的領導下，負責本維修廠的安全監(jiān)督管理工作。

2、按規(guī)定參加國家有關部門或行業(yè)協(xié)會舉辦的有關安全生產管理知識的教育培訓活動，并經考核合格取得安全員證書，而后按時參加復訓。自覺學習研究有關安全生產的法律法規(guī)和規(guī)章制度，用心參與安全生產文化建設。

3、參與編制并落實維修廠長遠規(guī)劃，年度安全措施計劃，參與制定并落實安全生產目標和計劃、安全生產職責制、安全操作規(guī)程、安全管理制度等工作。

4、會同有關部門做好維修廠安全生產宣傳教育和培訓，總結和推廣安全生產的先進經驗。每月按時報送本維修廠的《安全生產工作狀況統(tǒng)計表》。做好總結的報送。

5、對維修廠重大危險源進行監(jiān)督管理，參與制定各類事故應急救援預案。

6、參加或組織傷亡事故的調查和處理，做好安全生產事故的統(tǒng)計、分析和報告，協(xié)助有關部門、人員制定防止事故重復發(fā)生的措施，并檢查落實。

7、經常對工作現場(包重要的生產崗位和部門)進行安全檢查，及時發(fā)現各種不安全因素，督促整改，消除事故隱患。發(fā)現違反安全生產規(guī)章制度和安全操作規(guī)程的行為，或可能造成重大傷亡的事故隱患，狀況危急時，有權下令停止生產，并且立即報告上級領導處理。對嚴重違反安全生產管理制度的維修廠職工有權進行批評教育并向上級匯報，或向上級提來源罰推薦。

8、會同有關部門做好本維修廠防火防爆、防塵、防毒、防暑降溫和女職工保護工作。

9、參與建立健全維修廠安全生產管理網絡，加強安全基礎建設，建立安全。

會議紀要篇十一

主持人：

參會人員：

記錄人：

會議議題：關于優(yōu)化組合后需要明確的幾個問題。

20xx年xx月xx日，副董事長和總經理，召集總工程師、經營副總、基建副總、總經理助理在五層總經理辦公室開會，研究明確了優(yōu)化組合后工資發(fā)放和員工工休等問題，會議形成如下意見：

1.機關及各礦從9月1日起執(zhí)行新的工薪標準，具體明確如下：

(1)各礦副礦級以上人員和單位公司安全生產系統(tǒng)部長，月薪標準按年薪的十二分之一發(fā)放。

(2)單位公司安全生產系統(tǒng)科長，工薪按優(yōu)化組合方案所確定的月工資水平標準執(zhí)行。

(3)機關非礦類部(科)長，工薪均按照優(yōu)化組合方案所確定的一級標準執(zhí)行。

(4)集團單位公司科員的工薪級別，由各部領導組織考核，根據能力和成績提出工薪級別標準，經分管副總審核后，報單位公司領導批準執(zhí)行。

2.機關和各礦九月和十月份工薪不再追溯考核，十一月和十二月份單位公司要對工薪實行考核發(fā)放制。

3.單位公司副總級領導已有工薪待遇的，暫按原有標準發(fā)放。暫還沒有確定工薪的，等董事長回來確定。

4.關于各礦停產期間工薪管理辦法。

會議明確，各礦因自然災害等不可抗力原因而造成停產的，單位公司暫按如下原則辦理：

(1)在停產期間，未開展任何有效的工作來啟動、恢復生產工作的，整個礦井領導的工薪按70%發(fā)放。

(2)在停產期間，為了啟動、恢復生產積極工作(如設備安裝、調試)的.，整個礦井領導的工薪根據工作的實際效果按80%、85%或90%發(fā)放。

5.關于單位公司機關值班及下井補助標準。

(1)參加單位公司安全生產值班的人員，建議每人每班補助80元。

(2)集團單位公司人員下井補助，建議部長50元、科長30元、科員20元。

1.單位公司對各礦后二個月考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經理助理任恩昌根據《煤礦安全生產質量標準化考核辦法》進行修訂補充，作為單位公司11、12月份對各礦副礦級以上人員考核依據。

2.單位公司對機關安全生產部門人員的考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經理助理任恩昌，抓緊制定安全生產系統(tǒng)人員的考核細則辦法，從11、12月試行，年底修訂后正式推出考核制度文件。

3.非礦類機關人員考核辦法，依據已定考核標準執(zhí)行。

會議明確，從現在到年底，員工出勤、請銷假及工休暫定為：

1.省內員工工作26天為全勤，省外員工工作24天為全勤。

2.各礦、各部門在保證不影響工作的情況下，可合理安排員工輪流工休。

3.因工作原因工休日無法安排休息的，經考勤部門核實后，對超出天數按當月x日工資水平予以補助，因個人原因達不到全勤天數的，按員工的當月x日工資水平予以減薪。

4.會議明確必須嚴格執(zhí)行請銷假制度，單位公司副總、各礦礦長(副礦長)、部門經理請假必須報總經理批準，一次違反規(guī)定的，罰款500元;兩次以上違反規(guī)定的，停職檢查。其他人員的請假按照單位公司相關規(guī)定執(zhí)行。

根據國家和地方政府對集團單位公司、礦級、安全生產系統(tǒng)領導帶跟班、與工人同上同下制度的要求，各級領導要認真落實此項制度，具體要求為:。

2.礦級領導礦長每月下井次數不得少于12次，副礦長不得少于18次。

3.安全生產系統(tǒng)部門領導每月下井次數不得少于20次。

會議紀要篇十二

20xx年xx月xx日，區(qū)建筑業(yè)安全生產監(jiān)督管理站全體工作人員召開學習會，xx站長主持會議。會議主要就以下幾個問題開展集中學習討論。

1、學習《區(qū)城鄉(xiāng)建設局集中整治影響發(fā)展環(huán)境的干部作風突出問題活動實施方案》。重點學習方案強調的“五治、十不準”內容，與會人員表示要率先實現全站干部作風明顯改進，服務質量顯著提升，以更加優(yōu)質高效的工作，為決戰(zhàn)“兩大”平臺，促進“三區(qū)”互動，加快城鄉(xiāng)一體，建設經濟強區(qū)做出更大貢獻。

2、學習《市建筑起重機械安全監(jiān)督管理實施辦法》。再一次明確了建筑起重機械生產廠家，租賃及備案管理;安裝與拆卸;使用與管理;安全監(jiān)理;監(jiān)督管理等五個方面的管理規(guī)定及流程。

3、學習《省危險性較大的`分部分項工程安全管理實施細則》。著重學習了基坑支護與降水工程、土方開挖工程、模板工程及支撐體系、起重吊裝工程及安裝拆卸工程、腳手架工程、其它危險性較大的工程等的安全管理辦法。

4、學習《省建設工程安全生產動態(tài)管理辦法(試行)》。對安全生產相關責任主體安全動態(tài)監(jiān)管的主要內容進行重點學習。

會議最后強調，全站工作人員要轉變觀念，樹立服務意識，加強業(yè)務學習。今年要完善各項工作臺帳，嚴格管理，力爭使全站工作再上新臺階。

會議紀要篇十三

議題：協(xié)商《集體合同》相關條款。

參加人員：曹晨明李晉平企業(yè)代表和職工代表主持人：黃滿榮。

合同》文本比原《集體合同》文本更完善、更切合實際，這將推進我集團各項工作進一步走向法制化、規(guī)范化、制度化、程序化軌道。

職工代表和企業(yè)代表們就年功工資、病假工資、加班工資、職工獎懲、勞動用工、群監(jiān)網員津貼、女職工產假期間獎金、帶薪年休假、工傷保險、職工福利待遇、勞動爭議等方面進行了協(xié)商，對《集體合同》部分條款的修改意見達成了共識。

集團董事、副總經理李晉平同志在《集體合同》平等協(xié)商后就合同的再完善強調：對于企業(yè)來講，要保證企業(yè)的整體利益和根本利益；對于工會而言，要維護職工的合法權益和切身利益，只有保護了企業(yè)的整體利益和根本利益才能更好地維護職工的合法權益和切身利益，也只有維護了職工的合法權益和切身利益，才能促進和保證企業(yè)利益的實現，這是相輔相成、互為一體的。《集體合同》是集勞方和資方兩個對等團體的智慧產生的合同?！都w合同》內容要合法，要有承受力，應掌握大框架，管住宏觀，放開微觀，逐步調節(jié)，逐步改善。要求將雙方約束機制寫入《集體合同》；勞動用工不規(guī)范問題從源頭治理，職工代表大會結束后全面調查集團各單位的勞動用工情況，對于用工不規(guī)范的，發(fā)現問題，及時糾正。進一步構建勞資雙方的和諧關系，促進集團大和諧、大發(fā)展。

工會主席曹晨明同志指出：我們的員工既是為國家打工和分憂的主人，也是國有資產產生價值的勞動體，我們要維護企業(yè)利益又要維護職工權益?！都w合同》維護了潞安集團和集團員工的合法利益，明確了雙方的權利和義務，對建立長遠、穩(wěn)定、和諧的勞動關系起到了保證作用。集團班子有個理念，絕不會愧對員工，絕對維護員工的合法權益，為職工群眾服務，抓維權，促發(fā)展，加強員工意愿訴求機制建設、加強利益協(xié)調機制建設、加強矛盾調處機制建設、加強企業(yè)權益維護機制建設。去年，我們企業(yè)獲得了“全國模范勞動關系和諧企業(yè)”的光榮稱號，今后我們要在和睦、和順、和美、和諧上下功夫，使我們的企業(yè)和員工目標一致，在責任共擔、利益共享的基礎上，為建設既強又大的國際化潞安而努力工作，齊心協(xié)力，共同奮斗。

20xx年4月15日。

會議紀要篇十四

大連大學固定資產儀器設備報廢工作領導小組(以下簡稱領導小組)于20xx年6月2日召開了第三次工作會議。會議由領導小組組長、副校長由業(yè)誠主持，領導小組成員王國棟、張印才、齊春橋、邢玉臻、辛晏，專家組成員徐光輝、田維玲，管理部門王謝勇等列席參加了會議。

會議聽取了設備處關于我校第四次固定資產儀器設備報廢情況的匯報。領導小組堅持資產管理原則按照相關程序，充分考慮資源再利用和我校實際情況，做出同意第四次報廢儀器設備的決定;領導小組研究了造成不良資產的各種原因，針對不同情況提出了相應處理意見，責成設備處與財務處完成后續(xù)工作;最后領導小組就我校資產管理工作忠存在的各種問題提出了具體要求?，F將會議主要精神紀要如下:。

一、第四次儀器設備報廢工作情況簡介。

儀器設備報廢是資產管理工作中的必然過程，也是優(yōu)化實驗室建設，防止國有資產流失與浪費，清理不良資產，提高資產效益，強化管理的重要環(huán)節(jié)。按照“大連大學固定資產儀器設備報廢管理辦法”，受大連大學固定資產報廢工作領導小組委托，設備處組織報廢專家小組于20xx年3月7日開始，歷時約3個月完成本次報廢工作。共報廢設備609臺(件)，原值人民幣3286474.53元。

領導小組一致同意專家組的意見，認為本次報廢工作檢驗了我校資產管理工作水平，并對專家組嚴謹的工作作風和各部門的通力配合提出了表揚。

二、整改意見。

針對出現的問題，領導小組一致認為在以后的工作中，要明確原則，結合評估工作制定標準。

1、嚴格遵守固定資產管理法規(guī)及報廢審批制度和程序，任何單位和個人無權自行處理學校固定資產儀器設備。各個部門要繼續(xù)堅持勤儉辦學、充分利用資源的原則，做到物盡其用，嚴防國有資產流失與浪費。同時使用部門要根據有關技術要求，對儀器設備嚴格管理，精心維護，及時維修，盡量提高儀器設備的完好率，延長使用壽命，充分發(fā)揮儀器設備在教學、科研與行政辦公、生活服務中的作用。

2、無論是學校經費還是自籌資金購買的儀器設備必須到設備處辦理入庫手續(xù)，否則財務處不予報銷。外單位捐贈的儀器設備應有捐贈協(xié)議，注明儀器設備名稱、價格以及捐贈形式，且必須到設備處辦理入庫手續(xù)。避免資產流失和管理混亂。

3、調轉、租、借(包括對二級單位和學校內部門之間)儀器設備必須得到設備處批準，并且辦理相關手續(xù)。

4、管物人(或儀器設備使用人)在校內崗位調動、調離學校或長時間離校必須進行儀器設備交接。特別是校內人員崗位調動，要及時交接，到設備處更改領用人。

5、丟失儀器設備必須在向保衛(wèi)處報案的同時，向設備處報告所丟失儀器設備的詳細情況。當事部門和管理部門要根據具體情況追究當事人責任，做出相應處理。若不處理將在以后限制該部門購進新設備，隱情不報加重處分。

會議紀要篇十五

主持人：王玉剛。

參加人員：培訓科管理人員、各單位培訓管理員根據月度培訓計劃安排，為總結本月培訓工作并為下月培訓提出具體要求，培訓科組織召開了5月份培訓例會，現將主要內容紀要如下：

一、井下一般工種證副職管理存在不到位現象。在5月份井下檢查時發(fā)現，個別區(qū)隊證夾內存在有已經離開本隊或離礦的人員的一般工種證仍存放在里面。因此，要求各區(qū)隊要及時更新和查看。從6月份開始，再發(fā)現類似問題，扣全員培訓0.5分/人次;超過2人次的，對隊長和培訓管理員各罰款100元/人次。

二、區(qū)隊個別培訓管理員反應較慢，下發(fā)通知后不能第一時間將信息傳到每一名員工。如5月份職業(yè)技能鑒定就出現此類問題，培訓科下發(fā)通知身份采集截止時間規(guī)定為5月26日，但27日早晨還有兩個區(qū)隊職工來報名。為能讓工人第一時間知曉培訓安排，要求各區(qū)隊值班隊長和技術員要在班前會簡單傳達，重要通知要在班前會記錄體現和會議室進行張貼。

三、培訓科將嚴格執(zhí)行“根據分組對標考核結果，倒數第一名考核成績低于90分的，對單位罰款1000元，由單位負責人落實責任，單位負責人罰款不低于40%”的制度，特別是對安管人員和實操培訓不重視的單位。

四、實操培訓工作是提高員工業(yè)務技能的重要途徑，培訓學校里來非常重視。從6月份開始，允許少參加一期實操培訓繼續(xù)執(zhí)行，其余情況下申請一起不參加扣0.5分/人次，不申請參加的一起扣1分/人次。

五、手機培訓系統(tǒng)對個人使用考核必須從5月份開始執(zhí)行，否則將對相關人員給予罰款。

六、各單位培訓持證臺賬要及時更新，另外全員培訓檔案各單位留存。

七、按培訓制度要求，6月份要組織全礦上半年全員培訓考試，具體工作由張東光負責。

八、從6月份開始，組織班組長培訓活動，每月三期，每期各區(qū)隊參加2人，培訓一天。主要側重應急救援、職業(yè)衛(wèi)生、質量標準化、安全管理等方面。各業(yè)務科室和區(qū)隊要高度重視，給予配合。

九、6月份組織對培訓系統(tǒng)題庫進行糾錯、更新和完善，各區(qū)隊大學生要積極參與進來。

培訓科。

20__年5月31日。

會議紀要篇十六

會議時間：x年xx月xx日:-:。

會議地點：公司總經理辦公室。

主持人：

參會人員：、。

記錄人：、

會議議題：制定公司例會制度及人員工作責任制。

一、例會：

時間：每周一上午:—:.

參加部門：總經理，財務部，工程部，綜合辦公室,餐廳部。

參加人員：以上部門所有人員。

參會內容：匯報上周工作總結，本周工作進度，下周工作計劃。

二、車輛管理辦公室。

成立專門的司機辦公室，管理公司車輛、游艇的使用。

工作內容：

1、車輛、游艇的鑰匙保管。所有鑰匙統(tǒng)一保管，不得私人專管。游艇鑰匙由梁加恒負責保管。

2、需要出車部門先到辦公室填寫《車輛使用登記表》，拿到登記表后方可出車，使用人出車前先在《車輛出勤統(tǒng)計表》上填寫清楚，如有漏填或者不填發(fā)現后嚴肅處理。

3、每月月初至月末的時數里程及費用支出填寫《車輛費用支出月報表》，交由辦公室存檔。

三、所有部門鑰匙管理。

1、董事長辦公室鑰匙管理如下：

由管理1把，負責日常使用，辦公室備用1把，財務室備用1把。

不在的情況下再由辦公室使用，如都不在由財務室使用。其他人員一律不得留有和使用此鑰匙。

2、總經理辦公室鑰匙管理。

由吳玉釗管理1把，負責日常使用，辦公室備用1把。

其他人員不得留有和使用此鑰匙。

3、財務室鑰匙管理。

由一人負責及使用。

其他人員不得留有和使用此鑰匙。

4、辦公室鑰匙管理。

由辦公室人員管理。

其他部門不得留有和使用此鑰匙。

5、接待包間鑰匙管理。

由管理1把，負責日常使用，辦公室備用1把，財務室備用1把。

不在的情況下再由劉海健去辦公室領取使用。

其他人員不得留有和使用此鑰匙。

6、庫房鑰匙管理。

由管理1把，負責日常使用，辦公室備用1把，財務室備用1把。

其他人員不得留有和使用此鑰匙。

四、工作人員責任制及工作安排。

1、xx月xx日遞交房產市場調研報告，由負責，辦公室人員協(xié)助。

2、xx月xx日對庫房酒水盤點，由辦公室登記造冊，和協(xié)助盤點，提供酒水發(fā)票和數量，并每月月底對賬核實。

3、xx月xx日開始做文化收集工作，由負責，協(xié)及辦公室人員協(xié)助。

4、負責公司網站建設，及輔助辦公室工作。

5、由負責工程進度的督促及人員的考核，配合戴寅初工程方面的工作。

6、餐廳部門。

需要采購用車應避免用車高峰期，盡量選擇早上或晚上去。

接待菜品明細由負責登記，接待酒水由或負責登記，并每月的月初和月底做好統(tǒng)計核對。

7、對公司犬類管理，由督促管理。

x年xx月x日。

會議紀要篇十七

會議地點：項目部第一會議室。

主持人：

參會人員：__。

記錄人：__。

____年4月5日下午五點，月例會在第一會議室召開，會議由項目經理__主持，項目部副部長以上等人員參加了會議。會上各位領導對三月份的工作進行了總結并對四月份的工作進行了規(guī)劃。現將會議的有關內容紀要如下：

一、趙總對各部門近期工作進行明確。

(一)三月中旬，經過大家的共同努力，我們成功接待了集團公司“四會”各參會領導，他們參觀和檢查完施工現場后，對我們項目管理及施工精神風貌給予了較高評價。此外，趙總還介紹了十五局集團公司、城交公司“四會”相關內容。接著介紹了3月份左右線施工計劃完成情況：去年一年未完成計劃施工左線為120米，右線為68米，兩施工隊要總結經驗教訓，多找找主觀原因，少講客觀因素，力爭在近幾個月生產中彌補上來。同時宣布了4月份的施工計劃。

(二)各部門近期需要明確的工作：

因工作需要，經和幾個項目部領導商議，提拔工程部的郭志峰為工程部副部長。

工程部：

1.壓濾機進場問題盡快解決，基座于4月25日前完成。

2.聯絡通道施工方案、凍結法施工方案等要在15號之前完成，郭志峰負責此項工作。

3.消防管道支架的更換問題需盡快解決，趙新建負責，4月6號啟用新支架。

4.針對聯合體提出的棄土不能及時外運影響施工進度的問題，由郭志峰出報告，以后每月報港鐵一次。

5.沿線加固工作需要各部門的大力支持，陳建武簽字之后才能開始計價，沿線加固工作必須在6月底之前完成。

機電部：

1.新增45t龍門吊的安裝需加快速度，盡早進場。

2.帶壓作業(yè)方案盡快上報。

3.施工進入香港段之后的用電問題需盡快解決，張揚、王部長、張紅雨、張經理將此事盡快落實。

4.用電增容。

5.s623的盾尾刷盡快評估，看是否需要更換，油脂倉盡快進行清理，由鄭總牽頭，張揚負責。

6.泥水站、沙堡的配件做好預定工作，及時清理庫存，并節(jié)約成本。

7.泥水系統(tǒng)互相切換問題，盡快論證是否有其必要性。

物資部：

1.與劉偉立進行溝通，確定管片廠目前鋼材的剩余量，形成報告交局指，不要影響管片生產。

2.膨潤土庫存較少。訂貨周期要靈活掌握，產品付款時間需提前規(guī)劃并列出時間表，提前交給趙總過目，必要時，再將付款時間表提供給財務。

協(xié)環(huán)部：

1.解決好棄土問題，如場地租金的合同等，一筆一單交予財務，并及時與財務人員進行溝通，保證資金的運轉順利。

2.找好3-5個備用棄土場。

合同部：

1.盡快做好2、3月的進度獎文件。

2.與中煤三建的聯絡通道施工合同需在4月底之前完成。

3.完成4月份的左右線的成本分析。顏雪芬負責報告刀具管理情況，趙恒龍負責報告地面測量情況，郭志峰負責報告地質情況。

4.計價要及時。及時在財務掛賬，并將事情分出輕重緩急列出清單，方便急需時使用。

辦公室：

港鐵業(yè)主要求的需有減壓醫(yī)生一名，明確一下他們的要求，是否內地的醫(yī)生可行?如果不行，那么找一位在香港醫(yī)科大學注冊過的醫(yī)生，由李主任和劉雙劍負責落實。

團支部活動：近期局團委將進行演講比賽，張玉娟負責將此事落實好，分工到個人。

勞務人員過境申報工作：由張經理負責，需要進入香港段勞務施工人員的簽證申報程序及流程及時與劉總、彭春艷溝通協(xié)調，是什么類型的簽證，何時能辦下來，要趕在6月份之前辦理完成。

資金問題：目前項目部資金緊張，形勢不容樂觀。會盡快解決，下一步是將20__年的獎金發(fā)放到位。此外，去年隧達和中天隊表現突出，取得不少成績，分別獎勵隧達5萬元和中天3萬元。兩位負責人各取其中的百分之十，其余兩隊再分配，最后將獎金的發(fā)放情況表提交給財務部。

二、鄭總著重提出三個方面的問題。

第一、能夠推進施工進度的建設性意見要大膽提，尤其是事關安全生產方面的內容。

第二、工作中要注重細節(jié)，老外跟我們提出的問題要及時解決，不要讓老外抓住把柄，讓這些把柄成為其推卸自身責任的借口。

第三、開工以來大家都十分注重進度，但忽視了安全和質量問題，今后施工隊和工程部要在確保安全的前提下加強質量監(jiān)督。如杜絕管片的漏水問題等，如果當時未能管控好，過后將付出幾倍甚至更高的代價修補。

三、張經理對近期工作的總結。

1.3月份兩臺盾構完成施工：左線完成52環(huán)，計劃完成92環(huán)。完成計劃的56.5%;右線完成61環(huán)，計劃完成95環(huán)，完成計劃的64.2%，同時，4月份施工計劃是左右線各掘進100環(huán)。

2.近期雨季來臨，管片上的止水條要加強保護，否則影響掘進，值班工程師監(jiān)督作業(yè)人員貼好保鮮膜，盡可能將工作做到位，另外，現在的質檢工程師由李輝擔任，加大檢查力度。

3.下一步需加強的工作。井下存在的安全隱患：上班期間623有人員睡覺，624有人員抽煙，測量班也有人員抽煙的情況。安監(jiān)部在施工現場要不斷抽檢，繼續(xù)加大監(jiān)管力度，做好拍攝工作，及時張貼公布違紀行為的圖片。泥水站出故障的頻率頻繁，負責人要做好統(tǒng)計，加大排查力度。機電部和工程部相關人員要計算好掘進參數，將參數貼于主控室，如帶壓換刀工作的準備工作、泥漿密度的控制等。

20__年_月_日。

會議紀要篇十八

參加單位及人員：詳見會議簽到單。

會議由建設單位主持召開，各參建方分別介紹本項目派駐施工現場的組織機構人員及工作分工;建設單位介紹工程開工準備情況，施工單位匯報施工準備情況;建設單位和監(jiān)理單位對施工準備工作情況提出意見和要求，明確工地召開監(jiān)理例會的時間、地點及主要參加會議人員。

一、各參建單位分別介紹各駐現場的組織機構、人員及其分工情況(詳見附錄)。

二、甲方介紹工程開工準備情況并提出要求：

2、工程現場驗收以監(jiān)理單位為主，建設單位協(xié)助配合;。

3、在施工過程中工程資料施工單位要上報一份原始資料報監(jiān)理單位，便于對工程了解及掌握。

三、總監(jiān)理工程師提出意見和要求：

1、施工單位的相關前期資料要抓緊時間進行上報審查，以免影響施工進度;。

5、工地監(jiān)理例會每月召開一次，會議時間定于每月10號上午9點，地點在工程現場會議室，相關參建單位的主要管理人員、技術人員都要參加。

四、甲方進行總結發(fā)言：

1、施工單位提出的問題，會后組織相關人員現場解決落實;。

2、以后各種會議及變更要求施工單位要有書面的報告資料;。

3、施工單位必須按規(guī)定程序進行工程現場各種驗收;。

參加單位。

建設單位：

施工單位：

監(jiān)理單位：

整理日期：20__年_月_日

會議紀要篇十九

會議開始，王xx總經理請在座各位暢所欲言，針對公司的現狀，提出有建設性的意見和建議，將本次會議開成一個互動的會議。各部門爭相發(fā)言，并提出了自對公司的各種意見和建議。

會議最后，王經理就各部門所談及的問題提出了以下三個方面意見：

作為七冶新成立的子公司，七冶對物流的期望很大，要用三年的時間將物流打造成一個新的版塊，我們必須做到：

形象包含：

(1)硬件設施;如：辦公場所、設備、倉庫設施、個人著裝等;。

(2)軟實力：個人的素質和企業(yè)的管理水平等。要在上述兩個方面下力氣，提高我們的各項工作水平和能力。

要為客戶提供滿意的服務，下半年為了拓展市場，我們要做到：

(1)開展鋼材銷售業(yè)務，并探討開展建材等其他業(yè)務;。

(3)積極跟進。

我們物流是服務型企業(yè)，我們服務的對象是客戶;而我們的客戶對內是員工，對外是業(yè)主。對內要做到制度管人，人情留人，要留得住人并愿意為企業(yè)服務，這樣才能充分發(fā)揮員工的主動性和能動性;二是業(yè)主，即我們的客戶。要讓我們所有的客戶都能感受我們誠信、高效的服務。我們要通過各種渠道學習，培養(yǎng)人才，自我發(fā)展，開展好我們的工作。

通過這次會議，希望各部門能在下半年克服各種困難，扭轉觀念，強化服務意識，把下半年的工作做得更好。

會議紀要篇二十

參加人員：xxx。

記錄人：xxx。

2、綜合部工作要求：xxx。

(1)綜合部出品、必出精品;。

(2)綜合部干事，一個人都不能少;綜合部干事，少了誰都一樣;。

(3)牢牢樹立大局意識、精品意識和服務意識。

3、綜合部干事風格：xxx快、準、精;。

4、從明年開始，對違反勞動紀律、不按時完成工作、工作錯誤及質量低下的情況零容忍。

1、南璇主講——《低值易耗品管理》，要求做到：xxx。

(1)做表格記錄低值易耗品出庫情況，與入庫表格相對應;。

(2)根據經驗提前儲備耗材、單據等物品，確保業(yè)務部門的使用;。

(3)年末統(tǒng)計全年低值易耗品使用費用及各單項使用量。

2、主講——《車輛管理實施細則》，將進一步召開專項會議，落實實施細則。

1、南璇10月31日前完成會計、業(yè)務檔案管理的交接工作;。

2、負責完成每年的工會工作計劃和工作總結;。

3、負責租賃房產的收租工作;。

4、陳負責餐卡充值及門禁卡辦理工作。

1、月底開展“一本好書推薦會”活動，各員工需提前做好準備;。

2、建立備份制度;。

3、各崗位梳理工作流程，年底前完成;。

4、月底邀請中行專家講課，內容：xxx如何防范票據風險。

時間：xxxx年x月xx日(周五)下午一點。

地點：xxx寫字樓樓會議室。

內容：xxx辦公例會。

主持人：xxx。

與會人員：xxx、

記錄人：xxx。

內容摘要：xxx。

本次會議重點討論了營銷策劃部近期日常工作中遇到的幾個亟待解決的問題，以推動問題的解決，使部門工作更加有效率、公司的營銷策劃工作更為有序合理地推進。現將會議主要內容紀要如下:。

1.關于流程問題。討論認為公司規(guī)定的營銷策劃工作流程過于繁瑣，大量占用營銷策劃部人力資源、有效工作時間，建議向公司領導稟明并做相關優(yōu)化。如廣告發(fā)布流程，從有關合作媒體的信息搜集、意向接觸、評比篩選、多輪議價，到有關廣告發(fā)布合同的內部簽報、合同審批、申請簽批、印章使用申請，層層疊疊，且每一步流程都需要經過公司多級領導逐級審批，如若有一步遇阻則整盤無法推進……需要補充說明的是，市場是變化不居的，好的資源必然爭奪激烈，而因為流程問題影響到工作績效，則得不償失。

2.關于媒介資源要不要集中采購的問題。討論認為媒介資源與我部工作息息相關，媒介是營銷策劃工作成果最重要的`展示平臺之一，有成果無展示平臺則事倍功半。而考慮到當下各類媒介資源的稀缺性，市場供不應求的一般情況，如不提前集中采購，待有發(fā)布需求時再行購買，則最佳的時機可能已逝，未必仍有性價比較高的資源在等。也就是說這部分工作不落實，則后續(xù)工作無法高效繼續(xù)。

3.關于部門要不要“一個聲音”的問題。討論一致認為：xxx部門工作對內一旦發(fā)現問題則需要立即提及討論以形成一致性處理意見，對外則需要“一個聲音”進行信息發(fā)布以使公司領導及相關部門清晰知曉。發(fā)現問題及時提報，提報問題集中討論，討論過程中以民主的方式形成統(tǒng)一意見，是有關形成“一個聲音”的三個法則。