2023年酒店員工績效考核表(匯總15篇)

寫總結可以幫助我們反思過去的行為和決策，從而提高未來的表現(xiàn)。寫一篇完美的總結需要我們對過去的經驗和教訓進行審慎的反思和總結，找到改進的思路和方法?？鞓穪碓从趦刃?，我們應該學會發(fā)現(xiàn)身邊的小確幸，讓自己擁有快樂的生活態(tài)度。

酒店員工績效考核表篇一

為了實施好義務教育學校實施績效工資制度，提高學校教育教學水平和辦學質量，提高教師隊伍的整體素質，完善學校內部考核制度，充分發(fā)揮績效工資考核的激勵機制和約束機制，根據上級相關文件精神，結合我校實際，特制定我?？冃ЧべY考核實施方案。

一、基本原則。

實施績效考核工作應遵循以下原則：

1.尊重規(guī)律、以人為本。尊重教育規(guī)律，尊重教師的主體地位，充分體現(xiàn)教師教書育人工作的專業(yè)性、實踐性、長期性特點。

2.以德為先、注重實績。把師德放在首位，注重教師履行崗位職責、實施素質教育的實際表現(xiàn)和貢獻。

3.激勵先進、促進發(fā)展。鼓勵教師全身心投入教書育人工作，引導教師不斷提高自身素質和教育教學能力。

4.客觀公正，簡便易行。堅持實事求是、民主公開，科學合理、程序規(guī)范，講求實效、力戒繁瑣。

5.優(yōu)績優(yōu)酬，差距合理。處理好工資分配均衡性和差異性的關系。既要堅持績效工資考核分配中多勞多得，優(yōu)績優(yōu)酬，重點向一線教師、骨干教師和做出突出成績的其他工作人員傾斜，也要適當考慮工資分配的均衡性。

6.兼容并蓄，改革求進。處理好考核制度改革性和繼承性的關系。對于學校舊的考核制度，經實踐證明發(fā)揮作用好且符合績效工資考核要求的，應當在新方案中予以保留。對于不符合要求的原學校考核制度應當修訂完善。

二、績效工資考核的內容、考核方法及考核結果處理。

績效工資分為基礎性績效工資和獎勵性績效工資兩部分。

學校在編教職工，能服從工作安排，能履行崗位職責，完成學校規(guī)定的教育教學任務，基礎性績效工資全額按月發(fā)放。

對教職工出現(xiàn)以下幾種問題，基礎性績效工資中的崗位津貼部分酌情予以扣除：

1.師德方面存在嚴重問題(進行有償家教的;歧視、侮辱學生，體罰或變相體罰學生造成不良影響的;以非法方式表達訴求的;干擾正常教育教學秩序;損害學生利益或學校利益造成不良影響等)，經行政辦公會討論決定，予以100元以上至扣完當月崗位津貼的處罰，并視其認識及改進情況，在獎勵性績效工資考核中體現(xiàn)。

2.根據《共青團路中學對教育教學事故的認定及處理辦法》文件內容，對出現(xiàn)嚴重教育教學事故的教職工，由行政辦公會視具體情況討論決定減發(fā)當月基礎性績效工資崗位津貼，同時列入獎勵性績效工資考核。

3.對工作量不足且不能服從學校其他工作安排的，或不能完成學校布置任務的，扣除當月獎勵性績效考核工資后，不足部分繼續(xù)在基礎性績效工資的崗位津貼中扣除。

4.因病或因其他原因不能正常上班達半月以上的，扣除當月獎勵性績效考核工資后，不足部分繼續(xù)在基礎性績效工資的崗位津貼中扣除。

5.對編制為專任教師，因為不能履行專任教師的崗位職責而轉崗到教輔崗位的，基礎性績效工資中的崗位津貼予以減發(fā)10%-20%。

(二)獎勵性績效工資的考核與發(fā)放。

1.獎勵性績效工資的組成。主要包含以下部分：

(1)教師工作常規(guī)考核、補貼類：月崗位考核獎(含月考勤獎)，月誤餐補貼等。

(2)津貼類：主要包含班主任津貼、管理干部津貼、骨干教師津貼等。

(3)工作量考核類：超課時補貼、加班補貼等。

(4)階段性成果考核獎類：教育教學成果獎勵、教科研成果獎勵、年終考核獎等。

(5)其他類：對學校發(fā)展有特別貢獻或教師在專業(yè)發(fā)展方面有特殊成績的獎勵。

酒店員工績效考核表篇二

5%54321?????????持續(xù)地尋求發(fā)展長處和克服個人的弱點；利用與過去的對照，在工作中有較大創(chuàng)新善于運用學習成果，將所得的新知識和技巧應用于工作實踐有強烈的學習愿望并付諸行動，個人能力得到持續(xù)提升知道自己該學習和更新那些方面的知識，有學習愿望能認識到自己的不足之處，但缺乏自我進步的意識????????職務技能和經驗對項目管理相關專業(yè)知識的掌握、運用；5%10、98、76、54、32、1?????????項目管理知識很豐富，技能嫻熟，善于應用技能在工作要求之上技能符合工作要求技能一般，勉強符合工作要求技能較差????組織協(xié)調能力利用現(xiàn)有資源及時進行規(guī)劃和調配，利用口頭和書面形式主動溝通，善用人際溝通技巧說服他人，處理各種關系能夠堅持原則但又不失靈活性?10%10、98、76、54、32、1?????????得心應手把握全局,計劃非常合理，措施得力，能自然、有技巧地說服別人。能詳細合理地制定計劃，措施得當，說服力較強，態(tài)度誠懇經常計劃在前，而且計劃較合理，說服力一般。能制定一些計劃來組織工作，但計劃不合理，說服力較差，有時不易被別人接受常常無計劃地組織工作，關鍵時無措施。缺乏談話技巧，難以被人接受????總分值100%?000?????0?????????????????????考評總結與評分（該部分內容最終和被考評人見面）????員工小結：

(被考核人填寫)

?????員工優(yōu)勢列舉：?????待改進之處列舉：?????考評結果：?-1說明：優(yōu)秀10分， 良好8～9分，一般6～7分，勉強4～5分，不合格1～3分????被考評人意見??????????????????????????????考核簽字欄：????被考評員工：我已經閱讀本次考評結果，并且和上級主管進行了績效面談。????員工簽字：????????????????日期：????????????主管簽字：????日期：????????????人力資源部備案：?????日期：??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????

注：查看本文相關詳情請搜索進入安徽人事資料網然后站內搜索員工績效計劃考核表。

酒店員工績效考核表篇三

考核項目：

3、績效小組考核：不占考核權重分，僅對考核實施全過程進行評估并在原考核分上增減。

考核人：被考核人：考核月份：考核時間：

項目。

權重。

評價標準。

等級。

得分。

全額獎金。

實際獎金。

(100分)。

5級。

4級。

3級。

2級。

1級。

60。

x元。

x元。

工作質量。

15。

x元。

x元。

15。

x元。

x元。

工作成本。

10。

x元。

x元。

考核指標說明：

二、工作行為與態(tài)度考核。

考核人：被考核人：考核月份：考核時間：

項目。

效(60%)。

評價著眼點。

等級。

得分。

全額獎金。

實際獎金。

工作的合理性(10)。

定義：采取有效工作方法，以期改善工作績效。

x元。

x元。

1級：對合理化、標準化工作方式不關心；

2級：安于現(xiàn)狀、不能夠改進工作方式、方法；

3級：能夠接受合理化工作改進計劃；

4級：善于提出和運用一些新觀念、新方法；

5級：努力創(chuàng)新、尋求較高層次的現(xiàn)代管理理念和方法。

工作的積極性(20)。

定義：具有工作熱情，樹立克服困難的信念，努力工作。

x元。

x元。

1級：工作不圖進?。?/p>

2級：能夠以一般的工作標準完成工作；

3級：能夠以較高的工作標準開展工作；

4級：以熱情和努力投入自己的`工作；

5級：持續(xù)的工作積極、努力，并以此帶動其他人的工作。

工作的責任感(20)。

定義：對工作認真、負責，尋求有效的方法達成工作目標。

x元。

x元。

1級：缺乏明顯的工作責任心，面對問題推卸責任；

2級：出現(xiàn)責任問題時，尋求理由開脫；

3級：服從于本職工作的完成；

4級：承擔授權責任；

5級：以積極的態(tài)度承擔責任，推動工作績效的改進。

工作的自主性(10)。

定義：以工作要求的準則完成工作。

x元。

x元。

1級：獨斷專行，過分強調自我行為的獨立性；

2級：缺乏獨立完成工作的意識和能力；

3級：按工作要求自主完成工作；

4級：以獨立的、高標準的要求達成工作目標；

5級：積極尋求本職工作以外的工作，并與高標準保持一致。

工作的紀律性(10)。

定義：理解和遵守各項規(guī)章制度，包括對領導命令的服從。

x元。

x元。

1級：不遵守規(guī)章、制度，不服從領導；

2級：漠視規(guī)章、制度的約束，對領導指示表示出拒絕性傾向；

3級：忠于職守，遵紀守法，服從領導；

4級；積極執(zhí)行和推進各項規(guī)章制度；

5級：在遵守、服從的前提下，提出有效的制度改進建議，以完善各項規(guī)章制度。

我已于年月日與被考核者就本考核結果進行了面談，并已提交面談記錄到人事行政部留存。

考核人簽名：被考核人簽名：

考核人(個人/匯總)：被考核人：考核月份：考核時間：

項目。

評價著眼點。

評估等級。

得分。

全額獎金。

實際獎金。

工作的協(xié)作性(5分)。

定義：能夠與他人、不同部門進行溝通、合作，協(xié)同完成工作。

x元。

x元。

1級：缺乏協(xié)作意識，持消極工作傾向，樂于批評、指責；

2級：以自我為中心，不尋求協(xié)作、支持；

3級：在做好本職工作的基礎上，與人合作；

4級：努力維護相互合作的工作關系；

5級：主動協(xié)作，創(chuàng)建良好的工作—人際關系。

工作態(tài)度(5分)。

定義：以積極、熱情的心態(tài)對待工作和同事。

x元。

x元。

1級：工作不力，經常遲到早退或上班時間經常做與工作無關的事，對待同事態(tài)度惡劣；

2級：不嚴格要求自己，不反省自身，經常抱怨或唆使同事鬧-事；

3級：能完成上司交辦的工作并按時匯報，能與同事一起共同解決問題，態(tài)度端正；

4級：經常積極、熱情的投入工作，主動匯報與溝通，并經常提出工作改進意見；

5級：自發(fā)自動的搶著做工作，細心而有效率的做好自己經手的每一件事，心態(tài)陽光，并能影響他人。

四、人事行政部考核表。

項目。

內容。

考核要求。

扣分標準。

權重。

得分。

全額獎金。

實際獎金。

培訓考核。

(20)。

1.是否按時參加公司周末內部培訓？

積極參加公司內部培訓，提高自身素質。

10。

x元。

x元。

2.是否按年度培訓計劃認真準備課件按時培訓。

積極準備課件，在培訓中提升別人也提升自己。

3.本月是否制定個人能力目標卡并按時完成培訓目標？

珍惜學習機會和平臺，聯(lián)系崗位和能力培訓。

4.本月是否認真完成并上交所學課程培訓心得、培訓筆記？本年末是否上交學習課程論文？(年末考核)。

檢查學習情況，檢驗學習效果，學以致用。

紀律考核。

（10）。

1、是否遵守公司的考勤制度？

不遲到不早退不曠工少請假，嚴格遵守考勤制度。

10。

x元。

x元。

2、是否按公司要求著裝？

遵守公司規(guī)定，上班時間按規(guī)定著工裝上班。

3、是否按時按規(guī)定按要求參加公司會議？

積極參加公司會議，踴躍發(fā)言，為公司發(fā)展提建議。

4、是否具有集體觀念、服從大局意識，積極參加公司集體活動？

服從公司安排，積極參加集體活動，加強與領導、同事的溝通與互動。

人事行政部匯總表。

績效加分。

加分獎勵金額。

行政加分。

加分獎勵金額。

績效扣分。

扣分處罰金額。

行政扣分。

扣分處罰金額。

特別注明：后勤經理每周必須參加周末例會和培訓，銷售經理每月必須參加公司周末例會及培訓2次以上，每月月末大會必須到會，非因公低于規(guī)定次數(shù)或未參加月末大會的在績效總分中扣3分。

被考核人績效匯總分。

績效小組評定表。

考核人是否已和被考核人面談。

面談時間。

是否上交面談記錄。

對考核人考核情況評定。

被考核人是否申訴。

申訴時間。

申訴事由。

績效小組受理時間。

處理情況。

對被考核人績效最后核定分。

匯總人：匯總月份：匯總時間：復核：審批：

酒店員工績效考核表篇四

1、實際可得績效工資辦公室統(tǒng)計后交由財務按照實際考核得分按比例進行計算完成。

2、公司員工月績效工資考核要求和發(fā)放規(guī)定：

(1)、依據考核標準，綜合得分達到100分，足額領取績效工資;。

(3)、依據考核標準，綜合得分達80―90分以下，領取80%―90%績效工資;。

(4)、依據考核標準，綜合得分達70―80分以下，領取70%―80%績效工資;。

(5)、依據考核標準，綜合得分達60―70分以下，領取60%―70%績效工資;。

(6)、依據考核標準，綜合得分達到60分以下，績效工資取消;。

3.年度考核得分計算。

1.管理人員年度考核得分=月度考核得分的平均分×70%+年度考核得分×30%。

2.基層管理人員年度考核得分=月度考核得分的平均分×60%+年度考核得分×40%。

3.一般工作人員年度考核得分=月度考核得分的平均分×50%+年度考核得分×50%。

七.績效溝通與反饋。

1.績效溝通。

綜合部將考核結果告知被考核者，被考核者的直接上級會就績效考核的結果與被考核者面談，若被考核者對考核結果無異議，則在考核結果表上簽字確認;若有異議，則可直接向公司領導進行績效考核申訴。

2.制訂績效改進計劃。

對被考核者的績效考核結束后，各級考核者與被考核者應及時對其績效中未達到公司要求的內容進行分析并制訂出相應的改進計劃。各級考核者應為被考核者提供績效改進指導和幫助，并跟蹤其改進結果。

八、考核內容。

1.工作業(yè)績。

(1)任務績效，與具體職務的工作內容或任務緊密相連，是對員工本職工作完成情況的體現(xiàn)，主要考核其任務績效指標的完成情況。

(2)管理績效，主要是針對行政管理類人員，考核其對部門或下屬人員管理的情況。

(3)周邊績效，與組織特征相關聯(lián)的，是對相關部門服務結果的體現(xiàn)。

2.工作能力。

工作能力分為專業(yè)技術能力與綜合能力，各崗位員工作好本職工作。

3.工作態(tài)度。

工作態(tài)度主要考核員工對待工作的態(tài)度和工作作風，其考核指標可以從工作主動性、工作責任感、工作紀律性、協(xié)作性、考勤狀況5個方面設定具體的考核標準。

4.附加分值。

附加分值主要是針對員工日常工作表現(xiàn)的獎懲記錄而設立的，員工在本職工作中無失職、無投訴且對其所在部門有建設性意見等。

九.考核成績管理與應用。

1.考核成績資料的管理。

經被考核者簽字確認后的考核成績資料由辦公室進行存檔，

2.考核成績的應用。

員工考核成績作為其薪資調整、獎金發(fā)放、職務晉升或降職或辭退、人員培訓等的重要依據，具體內容見公司員工薪資管理制度、職位管理辦法等相關規(guī)定。

十.、幾點具體說明：

1、考核依本公司人事規(guī)則規(guī)定任聘人員，均應試用1個月。試用1個月后方可參加績效工資考核，由試用部門主管考核。如試用部門主管認為有必要縮短、延長試用時間或改派他部門試用亦或解雇，應附試用考核表，注明具體事實情節(jié)，呈報經理核準。延長試用，不得超過3個月。

2、在考核中，當某責任人因個人原因中途離任的情況發(fā)生時，該責任人原則上不能獲得績效獎勵，特殊情況除外。

3、在員工考核中，當被考核人中途離職的情況發(fā)生時，按照出勤天數(shù)獲得當月基本工資，加入公司未滿試用期的員工不宜進行考核，也不享受績效工資。

4、當公司、部門或者員工由于不可抗拒的外力影響導致無法啟動考核程序或不能執(zhí)行考核結果時，暫?？己?。

5、本制度解釋權歸公司所有，自2011年3月1日開始試運行。

文檔為doc格式。

酒店員工績效考核表篇五

員工的績效考評是企業(yè)人力資源管理的重要內容之一,其目的是為了激發(fā)員工的熱情和潛力,最大限度的開發(fā)和利用企業(yè)人力資源。那么你知道酒店員工績效。

評語。

怎么寫嗎?接下來本站小編和你一起分享酒店員工績效評語，希望可以幫到你。

1.良好的個人形象和素養(yǎng)，專業(yè)技能或業(yè)務水平優(yōu)秀，為公司業(yè)務創(chuàng)造更多機會和效益，受公司客戶及合作企業(yè)好評，為公司創(chuàng)造出較好的企業(yè)效益或社會效益;工作認真負責，積極主動，服從整體安排，愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽，業(yè)務知識扎實，業(yè)務水平優(yōu)秀，能帶動東區(qū)的給為同事積極工作，勝任東區(qū)大區(qū)經理工作;工作出色，業(yè)務熟悉，為我們成立起榜樣。

2.工作認真負責，積極主動，服從整體安排，愛崗敬業(yè)，業(yè)務知識扎實，業(yè)務水平優(yōu)秀，與北區(qū)各位經理相處融洽，樹立榜樣，勝任北區(qū)大區(qū)經理工作;人品端正做事塌實行為規(guī)范對待所負責區(qū)域進行有效指導，并提出建設性意見;高度敬業(yè)，表現(xiàn)出色。

4.工作熱情高;人品端正德行優(yōu)良自身修養(yǎng)較高對待客戶誠信;對待工作嚴謹處處為公司考慮，能夠虛心接受同事給予的建議并改正;學習進步較快受到大多數(shù)客戶的好評。

5.該員工平時工作仔細認真負責，不但執(zhí)行力強，且工作配合度也好，有積極向上的工作心態(tài)，能主動協(xié)助其他同事工作，并且能按時完成上級領導安排的相關工作!

6.在我單位試用期間，工作態(tài)度認真，積極主動，尊敬領導，團結同事，待人誠懇，能夠做到服從指揮，踏實肯干，不怕苦，不怕累，并能夠靈活運用自己的專業(yè)知識解決工作中遇到的實際困難。在工作期間得到領導和同事們的一致好評。同意該同志按期轉正。

7.x同學近一年來，工作主動，踏實，肯干，和老師同事關系處理的很好，耐心學習不斷的努力工作，以提高技術的自身，受到大家好評，望今后發(fā)揚成績。考核合格，成績優(yōu)秀，給予轉正。

8.該員工在工作上又能十分嚴謹，認真負責，踏踏實實的完成了本職的工作，自己的工作技能得到了很大提高，明顯讓我們感覺到了你的進步，經過這一段時間的工作，你的閱歷提高了，你的經驗也就提高了，能處理好工作中出現(xiàn)的意外情況，真是可喜可賀的!但是也不要驕傲，要繼續(xù)完善自己的工作能力，處理緊急情況的能力，成為真正有知識有能力的員工!

9.該組長服從上級安排，按時完成生產任務。能夠以身作則身先士卒，發(fā)揮了領頭羊的作用。他在用人留人方面具有一定的經驗，具有一定的溝通技巧，為車間員工隊伍的穩(wěn)定做出了成績。在他的領導下，班組生產效率提高，所織疵片最少，受到部門員工的一致好評。

10.該員工熱愛本職工作，作風正派，團結同事，善于管理。帶領全體人員嚴格執(zhí)行《鍋爐安全操作規(guī)程》進行操作，努力降低原燃料消耗，出色完成了全年工作任務。未發(fā)生過違紀現(xiàn)象，消防事故和工傷事故為零，設備完好率%。特別是在節(jié)能環(huán)保工作中，他作出了一定的貢獻。

11.良好的個人形象和素養(yǎng)，專業(yè)技能或業(yè)務水平優(yōu)秀，為公司業(yè)務創(chuàng)造更多機會和效益，受公司客戶及合作企業(yè)好評，為公司創(chuàng)造出較好的企業(yè)效益或社會效益;工作認真負責，積極主動，服從整體安排，愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽，業(yè)務知識扎實，業(yè)務水平優(yōu)秀，能帶動東區(qū)的給為同事積極工作，勝任東區(qū)大區(qū)經理工作;工作出色，業(yè)務熟悉，為我們成立起榜樣。

12.能夠嚴格要求自己，嚴格遵守人力資源企化部各項。

規(guī)章制度。

做到不遲到不早退堅守工作崗位增強職業(yè)道德修養(yǎng)遵照崗位行為規(guī)范要求恪守新聞職業(yè)道德具備了網站編輯工作者的條件?？己撕细裼枰赞D正。

13.該員工具有良好的個人素質，服從上級安排，對工作認真負責。工作經驗豐富，技術水平較高，有問題能及時處理或向上級反映。團結同事，一視同仁，對新員工耐心指導，熱心傳授技術和安全操作流程。

14.xxx同志對待工作的態(tài)度和取得的成績，有公司的培養(yǎng)，但更是他自身學習磨練的結果，我們每一位員工都要向優(yōu)秀員工學習，要清楚自己的職責，工作中要有責任心，要有熱情，同時也希望xx同志再接再厲，努力學習在新的一年里為公司的發(fā)展多盡一分力，取得更好的成績。

15.工作熱情高;人品端正德行優(yōu)良自身修養(yǎng)較高對待客戶誠信;對待工作嚴謹處處為公司考慮，能夠虛心接受同事給予的建議并改正;學習進步較快受到大多數(shù)客戶的好評。

1.,在日常工作中能團結同事,互幫互助。實干精神強，得到全體員工的好評，是酒店的好榜樣。

2.不怕苦不怕累，對工作兢兢業(yè)業(yè)，在春節(jié)期間一個人做涼菜，每天所有工作一個人完成,在質量和速度上都有保證,天天加班加點,連中午都不休息,從來不在領導面前說“不”。

3.工作認真負責,在收銀這個崗位上表現(xiàn)很優(yōu)秀,得到大家的一致好評。團結員工,品德高尚,平時收銀不忙時經常到前廳為顧客服務。

4.對工作勤勤懇懇，任勞任怨。更有公而忘私，以大局為重的精神，在平時的工作中不僅把自己的本職工作做的精益求精，還能主動協(xié)助其它的崗位把工作作好，值得我們好好學習。

5.對工作認真負責，工作過的幾個崗位，產品質量都很穩(wěn)定，在本崗位不忙的情況下，能主動幫助其他的崗位，做人更是積極向上，是我們大家學習的模范。

6.作為領班能吃苦耐勞，服從工作安排，不管調到哪個崗位，從無怨言，在工作中能起到很好的帶頭作用。

7.酒店的金牌服務員，也是本店公認的微笑天使，能得到廣大顧客的好評，做任何事情從不斤斤計較，每天早上第一個來店堂做衛(wèi)生，迎接當天的顧客，確實是優(yōu)秀員工。

8.忠于職守，敬業(yè)愛崗，做事情認真負責。在本崗位不忙的時候能積極主動地幫助他人，得到大家好評。

9.用積極樂觀的心態(tài)面對工作和生活，帶領舍友做好內務，宿舍多次被評為優(yōu)秀宿舍。

10.積極參加各類培訓，在培訓中提升自我，在參加業(yè)主方組織的拓展訓練中勇于接受挑戰(zhàn)甚至超過男孩子，受到酒店領導的表揚，稱贊其不愧是“霸王花”。在勇登天梯環(huán)節(jié)，和另五名同事短短分鐘登頂，王總當場拿出元錢對其進行獎勵。

11.身為出品部員工，注意節(jié)約材料，控制成本。使公司利益最大化。將作果盤剩下的水果邊角廢料榨成鮮榨果汁，上一餐剩的咖啡紅茶和已開瓶快變質的紅酒添加其他成分變成特飲出售，各種果皮雕刻成裝飾物，變廢為寶。

12.在回收廢品的工作中表現(xiàn)突出，從骯臟的垃圾桶中將能賣得廢紙皮瓶子撿起來，整齊擺放，統(tǒng)一出售。

13.虛心學習，在短時間內熟練掌握各項業(yè)務技能，來酒店半個月就能獨立上崗。

14.善于創(chuàng)新，不斷提高出品的質與量，不斷改進果盤的造型。

15.團結友愛同事，從不計較個人得失，同事有需要時，總是熱情幫助替同事上班，對剛畢業(yè)第一次參加工作的新同事主動教授各項技能，循循善誘。

1.作為一名傳菜員每次都是做好自己的工作又去協(xié)助別人，尤其是收廢品這一塊，總是起早貪黑，從無怨言。作為爐灶組一名師傅，每天堅持完成本職工作外，始終如一的堅守崗位，帶領初加工組的人員作好一切準備工作，菜肴質量很好。

2.對工作認真負責，吃苦耐勞，從不叫苦叫累，總是默默無聞地工作，不找理由。從到燉品崗位以來，總是最早到廚房搞加工。

3.不怕苦不怕累，對工作兢兢業(yè)業(yè)，在春節(jié)期間一個人做涼菜，每天所有工作一個人完成,在質量和速度上都有保證,天天加班加點,連中午都不休息,從來不在領導面前說“不”。

4.對工作勤勤懇懇，任勞任怨。更有公而忘私，以大局為重的精神，在平時的工作中不僅把自己的本職工作做的精益求精，還能主動協(xié)助其它的崗位把工作作好，值得我們好好學習。

6.該員工平時工作認真，有高速度高效率高質量的工作表現(xiàn)，且在日常生活中能與其他同事團結友愛，互助進取!

7.該員工平時積極向上，不僅配合度較好，且平時工作表現(xiàn)也很努力，在工作時能以認真仔細負責的心度去做好自己的工作。

13.良好的個人形象和素養(yǎng)，專業(yè)技能或業(yè)務水平優(yōu)秀，為公司業(yè)務創(chuàng)造更多機會和效益，受公司客戶及合作企業(yè)好評，為公司創(chuàng)造出較好的企業(yè)效益或社會效益;工作認真負責，積極主動，服從整體安排，愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽，業(yè)務知識扎實，業(yè)務水平優(yōu)秀，能帶動東區(qū)的給為同事積極工作，勝任東區(qū)大區(qū)經理工作;工作出色，業(yè)務熟悉，為我們成立起榜樣。

15.該員工平時工作仔細認真負責，不但執(zhí)行力強，且工作配合度也好，有積極向上的工作心態(tài)，能主動協(xié)助其他同事工作，并且能按時完成上級領導安排的相關工作!

酒店員工績效考核表篇六

年度考評