最新注塑車間質(zhì)量管理制度(匯總18篇)

在總結(jié)中，我們可以看到自己的不足，然后不斷提高自己。寫總結(jié)時，可以借鑒他人的經(jīng)驗，但不能完全照搬。寫總結(jié)時，我們應(yīng)該客觀、準(zhǔn)確地敘述自己的觀點和體會，盡量避免主觀臆斷。

注塑車間質(zhì)量管理制度篇一

1.為了確保生產(chǎn)秩序，保證生產(chǎn)車間各項工作順利開展，營造良好的工作環(huán)境，實現(xiàn)均衡、安全、文明生產(chǎn)，結(jié)合生產(chǎn)車間實際情況，特制定本制度。

2.本制度實用于車間所有管理人員及作業(yè)人員。

3.本制度中若某些規(guī)定與《員工手冊》中規(guī)定有爭議的最終按《員工手冊》中規(guī)定執(zhí)行。

4.本制度最終解釋權(quán)歸生產(chǎn)部。

1.車間所有操作人員工資計算方式統(tǒng)一為：計件模式。

2.車間全體人員必須嚴(yán)格遵守上下班作息時間，上下班按時打卡。

3.上班后5-10分鐘為車間早會時間，所有車間人員必須參加早會，若遇特殊情況必須說明原因否則按遲到處理。

4.車間員工請假需提前1天向直接上級提交請假條經(jīng)同意后方可請假。

備注：

a、請假未經(jīng)批準(zhǔn)，不上班者視為曠工，無故缺席者視為曠工。

b、先離開再補(bǔ)假的一律視為曠工。

c、請假具體細(xì)則請見《考勤管理規(guī)定》補(bǔ)充細(xì)則。

5.車間所有人員每月請假不得超過2次，各小組內(nèi)當(dāng)天請假人數(shù)不得超過1人，請假天數(shù)一律不超過10天，若遇特殊情況必須先說明原因否則按曠工處理。

6.車間員工（簽訂合同正式工）主動離職需提前向人事部門遞交辭職報告，提前天數(shù)按勞動合同上規(guī)定天數(shù)執(zhí)行，試用期員工主動離職需提前3天，經(jīng)同意后方可辦理相關(guān)手續(xù)。

備注：辭職期間，員工不得無故請假，若勞動合同注明提前一個月提出離職，則員工必須工作日滿一個月方可離職，未滿離職天數(shù)按每天50元對其進(jìn)行扣除。

7.上班期間車間員工禁止在車間內(nèi)部接聽與工作不相關(guān)的私人電話（特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后到車間外部接聽，時長不超過五分），禁止在工作時間玩手機(jī)，違反者按違紀(jì)處理。（包括組長或組長以上等）。

8.車間員工必須服從工作安排，盡職盡責(zé)做好本職工作，不得疏忽或以任何理由拒絕其工作安排；因車間生產(chǎn)任務(wù)需要安排加班時無特殊情況（未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意請假者）不允許擅自離開，未經(jīng)同意后擅自離開按曠工處理。

9.車間全體人員上班期間必須整齊著裝工作服、佩戴防靜電手環(huán)，不得穿拖鞋、露肩背心進(jìn)入車間，違反者按違紀(jì)處理。

10.上班期間禁止將私人物品、零食等帶入車間，違反者按違紀(jì)處理。

11.未經(jīng)同意私自挪用他人工具者一經(jīng)查實按嚴(yán)重違紀(jì)處理。

12.不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠（特殊情況需領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)），若此行為經(jīng)查核實，員工按實賠償公司經(jīng)濟(jì)損失，并將予以辭退處理。

13.車間每月結(jié)合產(chǎn)量、質(zhì)量、綜合紀(jì)律評選出一名優(yōu)秀員工，給予300元現(xiàn)金或等值物品獎勵，并在全公司通報表揚。

14.當(dāng)天值日人員負(fù)責(zé)對車間衛(wèi)生進(jìn)行清掃，離開車間時，關(guān)閉門、窗電等。

1.車間應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)按照工藝規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書要求進(jìn)行生產(chǎn)。

2.車間月成品送檢合格率不得低于98%。對新工人和工種變動人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，經(jīng)考核合格并有專人指導(dǎo)方可上崗操作。

3.對關(guān)鍵過程嚴(yán)格控制，對出現(xiàn)的異常情況，要查明原因，及時排除，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。

4.原材料、半成品、進(jìn)入車間后首先進(jìn)行自檢，符合標(biāo)準(zhǔn)方可投產(chǎn)，否則不得投入生產(chǎn)；若需要讓步接收，需要辦理讓步接收手續(xù)。

5.認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度(自檢、互檢、巡檢)，操作人員對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下工序，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢查，不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。

6.車間區(qū)域劃分明確，產(chǎn)品做到標(biāo)識明顯、數(shù)量準(zhǔn)確。

8.新制作的測試工裝應(yīng)專人進(jìn)行檢查和校準(zhǔn)，判定無異常且首件產(chǎn)品合格方可投入使用。

9.嚴(yán)禁在使用中故意磕、碰、摔、劃車間設(shè)備、量具、測試工裝，違反者按嚴(yán)重違紀(jì)處理。

10.車間設(shè)備、量具、測試工裝使用完后按規(guī)定擺放到指定位置，違反者按違紀(jì)處理。

11.未經(jīng)相關(guān)負(fù)責(zé)人同意不得擅自更改車間設(shè)備、量具、測試工裝參數(shù)，違反者按違紀(jì)處理。

1.嚴(yán)格按生產(chǎn)計劃排產(chǎn)，根據(jù)車間設(shè)備和人員精心組織生產(chǎn)。

2.按時、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)。

3.投入車間生產(chǎn)加工的所有產(chǎn)品必須填寫《生產(chǎn)記錄單》。

4.生產(chǎn)流程確認(rèn)以后，任何人不得隨意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)立即停止生產(chǎn)，并及時向組長或車間主任報告。

5.生產(chǎn)完成后，如有多余的物料應(yīng)及時退回倉庫不得遺留在車間內(nèi)。

6.生產(chǎn)過程中好壞物料必須分清楚，并要做出明顯的標(biāo)記，不能混料。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔、亂丟物料，違反者按違紀(jì)處理。

7.車間人員下班前，必須將所操作設(shè)備及工作區(qū)域進(jìn)行清理并清點當(dāng)天生產(chǎn)數(shù)量，并填入《每日生產(chǎn)記錄單》，數(shù)據(jù)必須準(zhǔn)確真實，不得弄虛作假，若發(fā)現(xiàn)偽造數(shù)據(jù)者生產(chǎn)記錄數(shù)據(jù)一律清零。

8.車間人員嚴(yán)格按照產(chǎn)品工藝規(guī)程及作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行操作，擅自更改生產(chǎn)工藝、流程等造成品質(zhì)問題，由作業(yè)人員自行承擔(dān)其相應(yīng)的責(zé)任，并按嚴(yán)重違紀(jì)處理。

9.車間人員操作時必須對所有產(chǎn)品進(jìn)行編號，并按要求填寫相關(guān)記錄表單，若不按要求對產(chǎn)品進(jìn)行編號或不按要求填寫相關(guān)記錄表單者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將按違紀(jì)處理。

10.生產(chǎn)現(xiàn)場均為設(shè)定作業(yè)區(qū)，員工不得隨意到非作業(yè)區(qū)作業(yè)，特殊情況需要借用場地，應(yīng)請示批準(zhǔn)。

1.車間新招員工試用期間每天必須填寫個人《每日生產(chǎn)記錄單》，試用期工資按照寧波市基本工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，試用期過后實行計件模式。

2.所有人員對公司的任何合理化建議一經(jīng)批準(zhǔn)采用后，參照員工守則中《合理化建議獎勵》金額發(fā)放。

備注：

a、違紀(jì)按10元/人/次處罰，嚴(yán)重違紀(jì)按50元/人/次處罰。

b、曠工為嚴(yán)重違規(guī)，曠工按（20元/時）元處罰。

c、一月累計違紀(jì)5次以上，一月累計三次嚴(yán)重違紀(jì)或曠工3天，公司有權(quán)直接與其解除勞動關(guān)系。

注塑車間質(zhì)量管理制度篇二

規(guī)定行為，提高素質(zhì)，營造安全、衛(wèi)生、紀(jì)律嚴(yán)明的生產(chǎn)工作環(huán)境，塑造工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量高，生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效率好的生產(chǎn)團(tuán)隊，增強(qiáng)企業(yè)活力，提高企業(yè)形象。

二、適用范圍

注塑部全體成員

三、術(shù)語無

四、權(quán)責(zé)

1、 注塑主管要組織下屬管理干部和作業(yè)員一道學(xué)習(xí)和領(lǐng)會，并在日常的生產(chǎn)活動中全面遵照執(zhí)行。

2、 注塑主管、領(lǐng)班和作業(yè)員工要做好監(jiān)督和被監(jiān)督工作，在制度面前人人平等。

五、內(nèi)容

1、 一般準(zhǔn)則（含勞動紀(jì)律、衛(wèi)生、安全、節(jié)約、品質(zhì)、效率方面）

1．1 忠于職守，努力干好本職工作，遵守紀(jì)律，所有員工必須服從各級管理人員的工作安排及調(diào)配。

1．2 愛護(hù)公物，維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生，講求文明禮儀，文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)。

1．3 樹立高度工作責(zé)任感，認(rèn)真提高技能和管理水平，保證質(zhì)量和產(chǎn)量，追求經(jīng)濟(jì)效益。

1．5 所有人在上班時間，不得聊天、大聲喧嘩、打瞌睡、打架滋事等，更不能在上班時間與外部門人員聊天，不得從事任何與工作無關(guān)之動作，須嚴(yán)格遵守公司管理制度。

1．6 進(jìn)入廠區(qū)或工作崗位，應(yīng)穿本公司規(guī)定之制服，儀容著裝整潔，不穿拖鞋、短褲、短裙等進(jìn)入車間或其它工作場所。

1．7 在工作中，認(rèn)真按作業(yè)指導(dǎo)書，安全操作指導(dǎo)書作業(yè)，遵守輕拿輕放原則，制作和保管首件，必須依樣品對制品進(jìn)行自檢，確保不使用變樣樣品，不遺失樣品，如有變樣或遺失做到立即申報和補(bǔ)辦，確保有樣和依樣生產(chǎn)。

1．8 因故需請假或工作時間內(nèi)需會客者，應(yīng)依公司規(guī)定辦理，完成全部手續(xù)后，并交接好工作后，方可離開工作崗位。

1．9 應(yīng)了解分層負(fù)責(zé)精神，對于職務(wù)及公事的報告，均應(yīng)循級而上，不可越級報告，但緊急或特殊情況不在此限。

1．10 所有員工須熟悉和領(lǐng)會“5s”要素，并做好“5s”工作：

a、 不可在上班時間吃零食，并亂扔果皮紙屑；

b、 下班前認(rèn)真打掃和擦拭機(jī)臺，不可敷衍了事，并在換模、換色過程中需打掃清潔自已所開機(jī)臺。

c、 開機(jī)時間地上嚴(yán)禁有小水口、標(biāo)簽等一切雜物；

e、 機(jī)臺所使用膠箱每天下班前清理一次，不得堆有廢舊膠袋或者果皮紙屑等物，膠箱不得壓住或超過區(qū)域劃分黃線，要在規(guī)定區(qū)域內(nèi)平行放置；膠箱不得堵住車間和機(jī)臺安全通道；返工產(chǎn)品須送到返工區(qū)，不得擺放于膠箱內(nèi)，且由于作業(yè)員本人原因（如未加工好，有油污等）需返完工才下班。

f、 開機(jī)員工應(yīng)注意水口的干凈，沾有油污的水口需用另一袋子裝好，交給料房做廢料處理，并須保證回收水口箱內(nèi)不得掉有鐵釘、銅條等物品。

g、不得在倉庫、車間范圍、車間大門內(nèi)和其它禁煙區(qū)吸煙，在工作場所內(nèi)切忌隨地吐痰、亂扔垃圾。

h、 各相關(guān)人員需保管和定時保養(yǎng)清潔，檢查自已負(fù)責(zé)的機(jī)器、模具、儀表儀器、治夾具等。

i、 所有人員嚴(yán)禁在任何地方弄臟墻壁及地板，或亂寫亂刮，為維護(hù)地面完整無損，物料搬動時，不可在地板上拖行，以免損壞地面，每次拉原料，一次不得超過200公斤，中號膠盆不得超過5層，每次拉模車一般只拉一套，且速度不得超過1m/s。

j、 不得帶飯盒、水杯進(jìn)車間，工作時間內(nèi)水杯必須整齊放在飲水機(jī)旁的口杯架上，不得散擺于其它生產(chǎn)作業(yè)和物品擺放區(qū)域，特別是模具上。

k、 維護(hù)和保持好環(huán)境衛(wèi)生，做到窗門、天花板、墻面、工作臺、地面潔凈明亮，創(chuàng)造一個良好的、干凈清潔的生產(chǎn)工作空間。

l、 全員積極認(rèn)真推行“5s”，維持“5s”，不破壞“5s”。

1．11、 任何人不得擅自帶離廠內(nèi)一切產(chǎn)品和工治具出廠，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)作開除處理，情況況嚴(yán)重的送派出所處理。

1．12、 開機(jī)操作員需小心看管模具，必要時提醒技術(shù)員或領(lǐng)班保養(yǎng)模具，切勿壓模，若因個人操作原因壓模者，按照公司規(guī)定進(jìn)行處罰，技術(shù)員和領(lǐng)班受連帶處分，壓壞之模具需由領(lǐng)班把經(jīng)過和責(zé)任人及時如實告之主管，違者重罰。

1．13、 混料員需保持料房衛(wèi)生，嚴(yán)格按作業(yè)程序進(jìn)行配料，切忌發(fā)生配錯色料事件發(fā)生。

1．14、 碎料員需保持料房衛(wèi)生，水口料的回收要干凈及時，切忌發(fā)生打有銅條、螺絲等較粗大雜物。

1．15、 加料員需了解各原料的烘料溫度和時間，并在更換原料和顏色時需把料筒清洗干凈，加料時注意不要混入雜色和黑點等異物，加料時需特別小心，不得掉有原料在機(jī)臺或地面上，機(jī)臺上所射膠頭需及時撿走，領(lǐng)班、技術(shù)員、加料員等所射膠頭不能太大，以免造成粉碎困難，造成浪費。

1．16、 各類報表需書寫工整、正確、及時

a、技工的機(jī)臺、模具保養(yǎng)卡

b、物料員的入庫單

c、領(lǐng)班的生產(chǎn)異常單、工時統(tǒng)計表、交接-班記錄表、會議記錄、考勤表等。

d、員工的生產(chǎn)日報表

1．17、 技工上好模調(diào)試正常后需及時把工具從當(dāng)臺機(jī)收走，并放回原處，且將油污等清理干凈，下班前需把工具區(qū)收拾好，下模之模具需及時擺放歸位。

1．18、 推行和執(zhí)行好“自檢、互檢、專檢”制度和“首件”確認(rèn)制度，做好良品和不良品標(biāo)示及隔離，決不放行不良品流入下道工序，樹立“不生產(chǎn)不良品，不轉(zhuǎn)出不良品，不接受不良品”的品質(zhì)道德和敬業(yè)風(fēng)尚。

1．19、 搞好定置定量管理，做好良品物料和不良品物料的標(biāo)識、存放、搬運工作，創(chuàng)造舒適和諧的目視空間，節(jié)省時間，提高工作效率。

1．20、 勵行節(jié)約，降低成本，提升品質(zhì)，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。

1．21、 不得攜帶易燃、易爆等危險物品進(jìn)入廠區(qū)和生產(chǎn)車間。

1．22、 特殊工位作業(yè)時，必須穿戴相應(yīng)的防護(hù)器具。

1．23、 使用暗線和裸線電源時，嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書和操作指導(dǎo)書作業(yè)，使用合格的防護(hù)器具，嚴(yán)禁私自亂接，未經(jīng)允許不得動用他人負(fù)責(zé)的機(jī)器設(shè)備、儀器儀表、工夾治具、模具等。

1．24、 在規(guī)定的環(huán)境、地點和裝置上使用化學(xué)物品或明火作業(yè)時，必須按操作指導(dǎo)書和作業(yè)指導(dǎo)書小心謹(jǐn)慎操作，切忌不能在儲物倉庫及其它指定儲物場所，易燃易爆物品存放區(qū)域等地使用明火或裸線電源。保證化學(xué)用品在容器上的標(biāo)識與溶液相符，打開容器或氣瓶使用后，必須密封好，并置于指定位置。

1．25、 定期對機(jī)器設(shè)備、儀器儀表、工夾治具、模具等進(jìn)行清潔、保養(yǎng)、檢查，并如實填寫點檢記錄。

1．26、 機(jī)器設(shè)備、工夾治具、模具在檢修時，必須掛“檢修中”標(biāo)識牌，停用封存的機(jī)器設(shè)備、工夾治具、模具要掛“封存”標(biāo)識牌，切斷電源、氣源、水源。

1．27、 保持通道暢通，不得私自動用、遮掩、儲存變質(zhì)消防器材及設(shè)施和消防通道的消防標(biāo)識。

1．28、 非物料員或其它相關(guān)受權(quán)人員，不得動用電梯，電梯口嚴(yán)禁擺放物品，載物電梯嚴(yán)禁載人，并不得超載運行。

1．29、 嚴(yán)禁向窗外倒水及拋散物品，不得攀爬窗戶和欄桿。

1．30、 上班時，必須打開門窗和室內(nèi)換氣裝置，保持消防通道暢通，室內(nèi)空氣流通有利于安全和身體健康；下班時，必須切斷所有機(jī)器設(shè)備，儀表儀器的電源，關(guān)好水源、門窗。

1．31、 嚴(yán)禁把茶葉等固體物倒入開水器下面的水盆里，引起堵塞和發(fā)霉，不得帶報紙、碎布、手套進(jìn)入洗手間，并保持洗手間水流通暢，地面、便池干凈、清潔。

1．32、 一模出多穴（或多種）之產(chǎn)品，需物別留意產(chǎn)品的穴數(shù)（即要滿穴生產(chǎn)）和產(chǎn)品的數(shù)量，每班相對數(shù)量不得超過1%或50pcs，如有特殊情況需向主管說明；包裝量不得超過允許誤差率。

1．33、 嚴(yán)禁浪費公司財物，或者故意損壞公司財物（包括地板、脫模劑、剪鉗、電吹風(fēng)等）

1．34、 除公司授權(quán)者（如領(lǐng)班、技工等），任何人不得擅自調(diào)動注塑機(jī)臺的參數(shù)，加料員只允許清洗料管，上下模只允許進(jìn)行架模動作，成型參數(shù)設(shè)定表上的參數(shù)需與機(jī)臺實際設(shè)定參數(shù)保持一致，若需更改參數(shù)改善品質(zhì)，需及時更正注塑參數(shù)表，確認(rèn)結(jié)果后找主管或經(jīng)理審簽。

1．35、 操作員工在包裝半成品同時，所用膠筐和料袋只允許貼有一張標(biāo)簽，標(biāo)簽上注明生產(chǎn)之半成品名稱、機(jī)臺號、物料編號、日期、顏色、班別、原料、數(shù)量、生產(chǎn)操作工的名字等，其它不符之標(biāo)簽需及時撕毀，員工不得私自撕掉返工標(biāo)簽。

1．36、 未經(jīng)同意不得擅自進(jìn)入辦公室，甚至動用相關(guān)工具及辦公文具等。

1．37、 經(jīng)領(lǐng)班開完早會后進(jìn)行交接工作，交接內(nèi)容包括：產(chǎn)品尾數(shù)、班生產(chǎn)數(shù)量、作業(yè)指導(dǎo)書、生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)注意事項、成型參數(shù)表、工治具、機(jī)臺衛(wèi)生、加工方法及包裝方式、模具狀態(tài)等，以上經(jīng)交接清楚后方可下班。

1．38、 嚴(yán)格遵守《注塑車間安全生產(chǎn)管理條例》，詳細(xì)內(nèi)容參考《注塑車間安全生產(chǎn)管理條例》。

1．39、 生產(chǎn)部必須按照生管安排生產(chǎn)，若有問題導(dǎo)致在規(guī)定時間內(nèi)無法完成，領(lǐng)班需及時填寫生產(chǎn)異常單，要求寫出異常原因，改善對策，處理結(jié)果及處理時間內(nèi)延誤的產(chǎn)量，在盡短的時間內(nèi)經(jīng)主管和經(jīng)理審核后交pmc。生產(chǎn)數(shù)量嚴(yán)格按照生產(chǎn)指令單，如有特殊情況需向主管反映。

1．40、 主管、領(lǐng)班、作業(yè)員等全休人員要互尊互愛、友善相處、勤懇工作，塑造熱愛團(tuán)隊、車間、工廠的精神文明團(tuán)隊。

1．41、 主管、領(lǐng)班要對新員工做好崗前、崗中、崗后培訓(xùn)，使其早日投入生產(chǎn)活動過程中。

沒有不好的員工,只有不好的管理人員,在新的形勢下,能有工人給你做事,已經(jīng)很不錯了。首先,尊重工人，你要制定好規(guī)章制度，用制度來約束人，那才叫管理。所謂的人性化是制度要合理、要人性化，而不是活用制度。

管理注塑廠，要注重三個方面：

1、原料的發(fā)放和成品入庫的管理，這里的學(xué)問最大。

2、車間的管理，要建立一個好的團(tuán)隊，達(dá)到你的手下看你的面子都能去于活，還要堅持一個“日清”的原則，當(dāng)日的事當(dāng)日一定解決，最遲不能拖過第二天中午。

3、管好你的拌料、碎料房，水口料的回收和你車間掃地料的重新利用，才是你保證車間掙錢的前提，那是純利潤。

怎么樣提高生產(chǎn)效率，怎么樣用人，是做注塑這行的人都知道的，管理車間最關(guān)健的部分在于建立一個物料的追蹤制度，原料出庫、成品進(jìn)庫、水口料進(jìn)庫之間差異不要超過0.5%(工程料另計),同種物料換色,就用原料來清洗炮筒,洗機(jī)料可用天深色產(chǎn)品,經(jīng)常生產(chǎn)透明或淺色料,要買機(jī)邊回收機(jī).總之,管好物料,你已經(jīng)管好車間的50%了.

為了規(guī)范注塑廠的工作秩序，提高公司生產(chǎn)的整體規(guī)范化，使注塑生產(chǎn)及品質(zhì)管理正常運作

從而達(dá)到降低生產(chǎn)成品，提高生產(chǎn)效益目的，特制定以下規(guī)章制度：

獎勵制度：

一、超產(chǎn)獎勵制度

1、在生產(chǎn)進(jìn)入正常穩(wěn)定的情況下，由領(lǐng)班填寫生產(chǎn)工藝參數(shù)表，設(shè)定注塑周期，按 11h計算班產(chǎn)定額。

2、完成班產(chǎn)定額的標(biāo)準(zhǔn)：

a、不良率在5﹪以下，成品率在95﹪以上。

b、當(dāng)班產(chǎn)品加工完成經(jīng)品檢人員檢驗合格。

c、由定額人員獨自加工完成。

3、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：符合品質(zhì)部簽字的生產(chǎn)首件樣，《生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書》所要求加工的部位 加工完成，按規(guī)定數(shù)量包裝無少裝或多裝現(xiàn)象。

4、超產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)：在完成班產(chǎn)定額基礎(chǔ)上，超出部分符合產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，具體數(shù)量為計算超產(chǎn) 獎金的有效依據(jù)。

5、計算方法：完成11小時定額產(chǎn)量，超出的數(shù)量為超產(chǎn)，超產(chǎn)數(shù)量除以每小時定額產(chǎn)量為 相應(yīng)工時，每小時按5元標(biāo)準(zhǔn)計算。

6、每班由領(lǐng)班統(tǒng)計超產(chǎn)獎數(shù)據(jù)，操作員、品檢員確認(rèn)簽字交行政核算。

7、在生產(chǎn)中因產(chǎn)品質(zhì)量、模具、機(jī)床等問題而需要調(diào)整工藝參數(shù)、暫停維修的情況由領(lǐng)班 如實記錄原因及誤工（待機(jī)）時間，待機(jī)時間內(nèi)應(yīng)安排相應(yīng)工作，確認(rèn)不能再開機(jī)，員工應(yīng) 放假。

8、在生產(chǎn)中無任何故障維修的情況記錄下，達(dá)不到班產(chǎn)定額者將按實際產(chǎn)量計算工時。

9、連續(xù)20天獲得超產(chǎn)獎勵的機(jī)臺員工其成績將是加等級工資的一項重要的依據(jù)，當(dāng)班領(lǐng)班 獎勵50元。

10、工藝參數(shù)表每30天更新一次，定額班產(chǎn)重新核定合理的數(shù)量，注塑周期的延長或縮短 應(yīng)在24小時內(nèi)報主管變更班產(chǎn)定額。

二、創(chuàng)造獎勵制度

車間員工符合以下所例各項條件之一者，經(jīng)審查合格后授予創(chuàng)造獎：

1. 員工的合理化建議經(jīng)老板、管-理-員評定，確實可行、有效的；

3. 在獨創(chuàng)方面尚未達(dá)到發(fā)明的程度，但對車間生產(chǎn)技術(shù)等業(yè)務(wù)發(fā)展確有特殊的貢獻(xiàn)者；

三、功績獎勵制度

車間員工符合以下例各項之一者，經(jīng)審查后授予功績獎：

1. 從事對本車間有顯著貢獻(xiàn)的特殊行為；

2. 對提高本車間的聲譽(yù)有特殊功績；

3. 對本車間的損害能防患于未然；

4. 遇到非常事變，如災(zāi)害事故等，能臨機(jī)應(yīng)變，采取得當(dāng)措施；

5. 敢冒風(fēng)險，救護(hù)車間財產(chǎn)及人員脫離危難；

6. 具有優(yōu)秀品德，可以作為本車間的楷模，有益于車間及員工樹立良好風(fēng)氣的其他情況。

四、評比獎懲制度

提高執(zhí)行力，從“跟進(jìn)”開始，每月對員工（產(chǎn)能數(shù)量、質(zhì)量、成本、時間、行為、責(zé)任、紀(jì)律等）進(jìn)行考績評分（詳見“員工績效評價表”），總評得分在前三名且60分以上者給予獎勵（50、30、20元），并在評比專覽公告，后三名且得分低于60分者給予處罰（30、20、 10元），連續(xù)2個月倒數(shù)第一名者辭退。

五、獎懲措施及結(jié)果一律在當(dāng)月員工獎懲專欄內(nèi)公布，若當(dāng)月無生產(chǎn)績效獎時，則累積到下

個月獎懲。

處罰措施

一、員工處罰措施：

1、所有員工上班必須準(zhǔn)時，不能遲到、早退、曠工： *凡遲到1-5分鐘罰款5元；5-15分鐘罰款10元；15分鐘以上者扣除當(dāng)月全勤獎； *曠工一天扣除三天工資，曠工兩天扣除六天工資，曠工三天按自動離廠處理（早退同曠工論處）； *請假三天以上推遲發(fā)工資，曠工一天，推遲三天； *所有員工必須打卡，不能打連卡，不能代人打卡，代打卡者罰款50元/次；被代打卡者罰款30元/次，不得涂改工卡，需要簽卡的由領(lǐng)班或主管統(tǒng)一簽卡，若私自簽卡或涂改工卡者罰款50元/次； *所有員工上班時必須穿工衣、佩帶廠牌，儀表端正，嚴(yán)禁穿托拖鞋，違反者罰款10元/次；*上班要提前10-20分鐘到達(dá)，參加班前會議及培訓(xùn)。

40%工資。

3、所有員工上班時間不準(zhǔn)談笑，不可圍堆聊天、勾肩搭背、串崗、睡覺或私自離廠與工作無關(guān)的私事，無人代班時離機(jī)不得超過10分鐘，并要知會同機(jī)臺人知道你的去向，違者罰款5-50元/次。

4、在工作崗位上不允許有吃東西及手插口袋、閑逛之等現(xiàn)象，若因有事需離崗20分鐘須經(jīng)領(lǐng)班同意，超過30分鐘未寫請假單者記曠工處理。

5、嚴(yán)禁任何人員用工具或其它東西敲打或劃傷工作臺或機(jī)臺，不允許任何員工在廠區(qū)內(nèi)鬧 及打架，所有員工不得在廠內(nèi)抽煙。如有違者一律罰款50-100，并解雇。

6、車間內(nèi)非技術(shù)人員嚴(yán)禁亂動機(jī)器設(shè)備及更改成型條件，若有違反且造成事故者一律罰款 50-100，解雇。所有員工在操作機(jī)器時，如機(jī)器出現(xiàn)故障必須通知技術(shù)員或領(lǐng)班解決，不可 私自調(diào)動機(jī)器，違者罰款50元/次。

7、在作業(yè)過程中：

*嚴(yán)禁任何員工因操作較忙而把良品放進(jìn)不良品箱內(nèi)，有此現(xiàn)象罰款50元/次， *對品質(zhì)把握不準(zhǔn)的產(chǎn)品暫放一邊，請教技術(shù)員和qc后方可進(jìn)行處理，否則罰款每次10元。*所有員工作業(yè)時，必須按照作業(yè)指導(dǎo)書或相關(guān)資料作業(yè)，如違反工作程序或違規(guī)操作所造成退貨，論其情節(jié)罰款10-100元。 *不允許留長指甲及戴戒指操作加工產(chǎn)品，更不允許手拿鐵器開模取產(chǎn)品，嚴(yán)禁水口落地，垃圾亂扔，違者罰款50元/次。 *吃飯時要輪換，且不得超過30分鐘，領(lǐng)班安排好接機(jī)準(zhǔn)備。

8、停機(jī)換模時，作業(yè)員應(yīng)立即清理好各種備件（加工工具、治具）交與領(lǐng)班處，包裝材 料、不良品及水口要及時整理并擺放到規(guī)定的存放區(qū)；同時保養(yǎng)機(jī)臺，徹底清除機(jī)臺上灰 塵、油污及清掃清洗地面，保持所有機(jī)臺范圍之清潔，違者罰款5元/次。

9、機(jī)臺換?；蛲C(jī)后開機(jī)時，技術(shù)員要及時將相關(guān)文件（如作業(yè)指導(dǎo)書、機(jī)臺說明書）和 表單（如模具保養(yǎng)表、成型條件表等）掛在工作臺上，并填寫好機(jī)臺看板，否則罰款每次 10元。

10、機(jī)臺停機(jī)不生產(chǎn)時，由上下模員抹除機(jī)臺看板上的標(biāo)示，換上停機(jī)牌并將工作臺上的文 件、表單及風(fēng)槍等用具收起存放，否則罰款每次10元。

11、加料員、打料員、技術(shù)員嚴(yán)禁坐在機(jī)臺上閑聊，應(yīng)隨時檢查設(shè)備，做好自己的.本職工作 及維護(hù)工作區(qū)域“7s”，絕不允許在辦公室或其它地方偷閑，否則罰款每次10元。

12、技術(shù)員在接到領(lǐng)班的工作指令后，應(yīng)立即做好一切準(zhǔn)備及安全檢查等工作，否則罰款每 次10元。

13、上模員在上模至正常生產(chǎn)時間為45分鐘以內(nèi)完成，特殊模具必須在60

分鐘完成，否則罰款每次10元。

14、要按要求愛惜使用脫模劑、手套、砂紙、碎布、標(biāo)簽、筆、工具及報表等消耗品，不可 挪用到它處亂寫、亂扔，發(fā)現(xiàn)一個即開罰款單10-50元；脫模劑、手套、筆要以舊換新。

15、產(chǎn)品入庫由生產(chǎn)文員和領(lǐng)料員負(fù)責(zé)，要快速，不能拖拉，以確保當(dāng)班產(chǎn)品正確入庫，否 則罰款每次10元。

16、所有員工下班前也應(yīng)做好交接工作，清潔好各自機(jī)臺衛(wèi)生，整理好貨物擺放，如做得不 好領(lǐng)班有權(quán)指示當(dāng)事人重做，不服者罰款20元/次。

17、早上產(chǎn)品入庫在9點鐘完成，9點半鐘前完成給dvb送貨，下午5點10分前完成給dvb送貨，否則罰款每人每次10元。

二、管理人員處罰措施：

2、車間管理人員有責(zé)任確保車間生產(chǎn)、勞動紀(jì)律符合規(guī)定要求，嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)出車間； 對車間現(xiàn)場應(yīng)規(guī)劃工器具和物料流轉(zhuǎn)的區(qū)域，做好定置管理；督促清潔人員和操作工人做好 車間衛(wèi)生，保證現(xiàn)場整潔規(guī)范，所使用的包裝材料堆放整齊有序，標(biāo)識清楚，違反上述內(nèi)容 罰款10-50元。

4、如果產(chǎn)品在入庫或出庫后出現(xiàn)大批量報廢或返工，是由于作業(yè)人員工作疏忽或失誤造成 的時，一切后果由當(dāng)班作業(yè)人員、品檢、領(lǐng)班、主管等承擔(dān)。返工工作由直接作業(yè)人員在正 常工作時間外完成，并不計算加班費，并視情況賠償損失！

5、如果產(chǎn)品在入庫或出庫后出現(xiàn)包裝數(shù)量不準(zhǔn)確，物料名稱與箱內(nèi)產(chǎn)品不符，作業(yè)員，品 檢，領(lǐng)班均要承擔(dān)責(zé)任，第一次罰款每人10元，第二次20元，依此類推。

6、技術(shù)員應(yīng)隨時將模具擺放整齊有序，標(biāo)識明確，并按規(guī)定時間進(jìn)行維護(hù)，如出現(xiàn)急需時 找模具浪費時間，上錯模具，損壞模具，將按輕重原則，罰款10-1000元。

7、領(lǐng)班,技術(shù)員應(yīng)積極主動了解機(jī)臺運轉(zhuǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量情況，及時處理生產(chǎn)過程中設(shè)備和工藝 問題。嚴(yán)禁以粗暴的態(tài)度處理員工或檢驗人員的協(xié)作要求，違者每次罰款10-50元。

8、技術(shù)員在模具更換，設(shè)備維修應(yīng)及時清理現(xiàn)場所用的材料和金屬廢棄物，通知員工和清 潔工對現(xiàn)場進(jìn)行清理，換下的模具應(yīng)運送到模具存放處，不得留放在車間現(xiàn)場，否則罰款每 次10元。

9、進(jìn)行班組會議時，所有員工不得缺席，會議由各領(lǐng)班組織，內(nèi)容包括：安全、衛(wèi)生、紀(jì) 律、機(jī)臺與模具機(jī)臺保養(yǎng)、品質(zhì)、產(chǎn)能、成本節(jié)約等相關(guān)事宜及上一工作日生產(chǎn)存在的問 題、完成狀況和當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)以及生產(chǎn)中注意事項；主管每周至少參加兩次班組會議，否則 罰款每次10元。各班組和車間大會記錄須保留一周以上，以便檢查。

10、主管應(yīng)結(jié)合車間人員、機(jī)臺、料等狀況對訂單進(jìn)行評審，注明實際交期，如果對評審后 的訂單不能按規(guī)定的時間完成，主管，領(lǐng)班將處以罰款100-200元；若有問題導(dǎo)致在規(guī)定時 間內(nèi)無法完成，領(lǐng)班需及時填寫生產(chǎn)異常單，要求寫出異常原因，改善對策，處理結(jié)果及處 理時間內(nèi)延誤的產(chǎn)量，在盡短的時間內(nèi)經(jīng)主管和經(jīng)理審核后交pmc，pmc與客戶溝通后，如能延期，將不受處罰。

11、產(chǎn)品數(shù)量嚴(yán)格按照生產(chǎn)訂單數(shù)量（普通產(chǎn)品可多生產(chǎn)5%，絲印噴油產(chǎn)品可多生產(chǎn)10%）生產(chǎn)，如有特殊情況需向主管反映，超出訂單數(shù)量，主管、領(lǐng)班將承擔(dān)超出數(shù)量價值的金額。

12、每日的《入庫單》在9點半前要交致pmc處，《生產(chǎn)日報表》經(jīng)注塑主管審核后9點半前要交致生產(chǎn)經(jīng)理處，未能及時交出，每次罰款5元（主管承擔(dān)）。

13、因為要協(xié)助倉庫卸貨、發(fā)貨，沒有及時派人或裝卸拖拉，除了處罰員工（每人每次10 元）外，領(lǐng)班同樣受罰（每次10元）。

三、品質(zhì)與物控管理處罰措施：

1、作業(yè)中要嚴(yán)格依照“作業(yè)指導(dǎo)書”“操作說明書”及“參考檢驗標(biāo)準(zhǔn)書”和首件樣品等作業(yè)，領(lǐng)班與技術(shù)員巡機(jī)時應(yīng)即時指正不良現(xiàn)象，并如實反應(yīng)生產(chǎn)情況及作業(yè)員的工作態(tài)度等。

2、在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)品質(zhì)異常須即時反映給技術(shù)員、品管或領(lǐng)班，便于及時改善。

3、當(dāng)品管員在巡檢中發(fā)現(xiàn)品質(zhì)異常時，技術(shù)員與作業(yè)員應(yīng)依照品質(zhì)要求互相配合進(jìn)行處 理，遇有品質(zhì)爭議時應(yīng)向領(lǐng)班反映。

4、在規(guī)定的時間（1h）內(nèi)出現(xiàn)品質(zhì)問題的產(chǎn)品，由本機(jī)臺作業(yè)員返工后方可下班，如一個 月中有兩次或兩次以上同一種產(chǎn)品同一個問題（加工自檢疏忽）被客戶退貨的機(jī)臺，本機(jī)臺 作業(yè)員一律承擔(dān)退貨的相關(guān)損失。

7、要按要求愛惜使用手套、碎布、標(biāo)簽、工具及報表等消耗品，不可挪用到它處亂寫、亂 扔。

8、加料員加換料時均要認(rèn)真核對工單及料桶的原料顏色確認(rèn)無誤后才可加料，若因加錯料 浪費原料及影響產(chǎn)能者，視情節(jié)輕重給予50-100元罰款或解雇處理。

10、不良品及水口應(yīng)放在指定的水口箱內(nèi)，材質(zhì)不可混裝，更不準(zhǔn)扔在地上影響回收率。

11、透明料、特殊料應(yīng)即時粉碎，按要求按比例拌原料后直接上機(jī)生產(chǎn)，若因粉料失誤造成 材質(zhì)混錯或碎料不干凈（如堵射咀）影響生產(chǎn)者，視情節(jié)輕重給料房責(zé)任人50-100元處罰。

12、清洗料管的料頭，要分小壓平分可回收與不可回收，可回收的料頭由技術(shù)員或加料員按 材質(zhì)分開包裝放在料房，廢料頭由打料員在下班前磅好重量后堆放在廢料處。

13、凡客戶要求退貨，需有pmc接到的《品質(zhì)異常報表》，品質(zhì)主管對《品質(zhì)異常報表》 中的內(nèi)容進(jìn)行判定，并要生產(chǎn)經(jīng)理和李總簽字同意后，方可通知原料倉管員辦理退貨手續(xù)， 沒有如上手續(xù)任何人不得隨便退貨，發(fā)現(xiàn)一次，罰款50-100元，并要求立即糾正。

14、車間的產(chǎn)品，只有成品倉管員和入庫員辦理入庫手續(xù)方可提產(chǎn)品出車間，其它任何人不 能帶產(chǎn)品出車間，保安應(yīng)加強(qiáng)管制，違反者，責(zé)任人，保安均罰款50-100元。

15、值班qc要按規(guī)定的時間，規(guī)定的要求對產(chǎn)品進(jìn)行巡檢，并做好記錄，嚴(yán)重質(zhì)量問題要 開《品質(zhì)異常聯(lián)絡(luò)單》，當(dāng)班領(lǐng)班要簽字確認(rèn)，并及時處理。

四、“7s”管理處罰措施：

1、車間過道上不允許放任何物品，所有物料要在指定區(qū)位存放并擺放整齊，嚴(yán)禁亂堆亂 放，保持整體美觀,每天要清理走所有生產(chǎn)產(chǎn)品,不能滯留車間,發(fā)現(xiàn)一次,主管將罰款50元, 領(lǐng)班30元,入庫員20元.

2、機(jī)臺現(xiàn)用包材要規(guī)定數(shù)量堆放，不得隨便存放在操作臺旁，需放整齊，并標(biāo)識清楚。

3、產(chǎn)品要按規(guī)定的位置擺放，相應(yīng)機(jī)臺所生產(chǎn)的良品應(yīng)按相應(yīng)的機(jī)臺號暫放，若高度超出 時應(yīng)搬運待入庫區(qū)。

4、車間衛(wèi)生要隨時保持干凈，若小件產(chǎn)品、膠袋及隔板等不慎掉在地上，機(jī)臺作業(yè)員要及 時拾起，嚴(yán)禁亂扔（如標(biāo)簽，紙等）雜物，通道和放貨區(qū)要隨時清掃干凈，各機(jī)臺衛(wèi)生由本 機(jī)臺人同隨時打掃。

5、機(jī)臺表面灰塵和油污由本機(jī)臺人員每天在下班前擦拭，地面油污由清潔工清掃，隨時保 持車間整潔。

6、換料時要將所剩原料包裝妥當(dāng)并貼好標(biāo)簽，備料后不允許一個機(jī)臺旁有兩種顏色的料； 同時清掃地面及機(jī)臺上的灰塵和料粒。

7、各種工具（如扳手、吊環(huán)等）使用完后要及時舊原位存放，不生產(chǎn)的模具要及時運回模 具儲存區(qū)并擺放整齊，標(biāo)識清楚。 以上規(guī)定希望大家自覺執(zhí)行，凡未標(biāo)明處罰措施的項目，根據(jù)情節(jié)輕重分別予以警告、罰款10-100或解雇。

為規(guī)范車間員工行為，保障車間秩序和生產(chǎn)的順利進(jìn)行，嚴(yán)正秩序和紀(jì)律，進(jìn)步車間生產(chǎn)效力和物料節(jié)儉，制訂本制度。

1所有車間員工必需遵照公司的相干制度和車間管理劃定，任何有違規(guī)違游記為的，將按相關(guān)制度規(guī)定處理。

2上班時光必須佩帶上崗證，按規(guī)定穿好工作服、工作鞋，不許可私帶個品進(jìn)入車間，違者每次罰款5元。

3按時上、放工，車間所有人員均應(yīng)加入班前會議，違者每次罰款5元，遲到、遲到者按公司《員工手冊》規(guī)定處理。

5員工請假在一天之內(nèi)的，應(yīng)先填寫請假條交-班組長審核贊成，由車間主任同意后，方為準(zhǔn)假，違者將按公司《員工手冊》的規(guī)定履行。

6保持良好的個人衛(wèi)生習(xí)慣，不隨地吐痰;衣著整齊慷慨，不穿奇裝異服或過于裸露的衣服。

7禁止在地面拖沓紙箱、塑料箱，更不允許坐或躺在原料產(chǎn)品和容器箱上，違者每次罰款10元。

8保持所屬工作區(qū)的衛(wèi)生清潔，做好所操作的設(shè)備、工器具的清潔衛(wèi)生，及時清理各類包裝物和廢棄物，保持各物件擺放整齊，契合要求。

9倒料人員應(yīng)踴躍主動地懂得各機(jī)臺的用料情況，及時籌備原料，規(guī)范操作和運輸，避免原料撒落地面，回料應(yīng)及時運走，分類存放，違者每次罰款5元。

10司稱人員應(yīng)至少每2小時過磅一次，要求過磅前產(chǎn)品箱均應(yīng)有蓋布蓋好，并是檢修及格的。搬運工用小拖車運到包裝車間的半成品存放區(qū)，分類擺放整潔，嚴(yán)禁私下轉(zhuǎn)放在某個工作臺邊。

11清潔工應(yīng)堅持地面清潔衛(wèi)生，現(xiàn)場收拾標(biāo)準(zhǔn)，垃圾請求每2小時清理一次，清潔用的工具應(yīng)放置在規(guī)定的區(qū)域。

12拌料工應(yīng)依據(jù)訂單進(jìn)度和生產(chǎn)才能的要求，按需拌料。拌料車間應(yīng)保證規(guī)范作業(yè)，預(yù)防原料灑落地面;保持車間現(xiàn)場的清潔和擺放規(guī)范。

13粉料工每2小時粉一次回料，粉料應(yīng)檢查粉料分撿情況，發(fā)明含有灰塵、油污的回料應(yīng)及時向車間管理人員反應(yīng)，在拌粉班組長同意后方可開機(jī)粉碎。

16操作人員應(yīng)做好產(chǎn)品分撿工作，嚴(yán)格辨別可回用與不可回用(被灰塵和油污傳染)的回料，違者每次罰款5-20元。

17機(jī)修人員應(yīng)積極主動了解機(jī)臺運行和產(chǎn)品[url=file::;]質(zhì)量[/url]情況，及時處理生產(chǎn)過程中設(shè)備和工藝問題。嚴(yán)禁以粗魯?shù)牧鎏幚韱T工或檢驗班組長人員的合作要求，違者每次罰款10-50元。

18機(jī)修人員在模具調(diào)換，裝備維修應(yīng)及時清理現(xiàn)場合用的資料和金屬放棄物，告訴員工和干凈工對現(xiàn)場進(jìn)行清算，換下的模具應(yīng)運送到模具寄存處，不得留放在車間現(xiàn)場。

20所有車間人員應(yīng)嚴(yán)厲遵守設(shè)備操作規(guī)程和生產(chǎn)操作規(guī)范。未經(jīng)受權(quán)，不得操作非本工種設(shè)備和機(jī)臺，違者罰款5-50元。如因違規(guī)作業(yè)，造成人力和設(shè)備事變的，將按喪失抵償。

21遵守現(xiàn)場工作紀(jì)律和作業(yè)要求，遵從主管和檢驗人員的監(jiān)督和管理，對現(xiàn)場管理有任何異議，均可在之后向上級主管人員投訴，在現(xiàn)場工作中，不得因故頂嘴和漫罵，違者罰款50-100元。

22車間作業(yè)現(xiàn)場，嚴(yán)禁抽煙，違者按公司相關(guān)制度處理。

23新工正式上崗前，車間治理職員應(yīng)做好上崗領(lǐng)導(dǎo)工作，重要是對該工種的工作流程、操作技巧問題處置方法及周邊環(huán)境的培訓(xùn)。新工上崗后，應(yīng)從多方面進(jìn)行輔導(dǎo)，重點關(guān)注其產(chǎn)品的品質(zhì)跟操作的純熟水平。

24車間管理人員有義務(wù)確保車間生產(chǎn)、勞動紀(jì)律合乎規(guī)定要求，嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)出車間;對車間現(xiàn)場應(yīng)計劃工器具和物料流轉(zhuǎn)的區(qū)域，做好定置管理;督促清潔人員和操作工人做好車間衛(wèi)生，保證現(xiàn)場整齊規(guī)范。

25車間管理班組長、測驗人員應(yīng)做好交接-班工作，接-班人員應(yīng)提前20分鐘到崗，檢討與溝通各項職責(zé)范疇內(nèi)的問題和要求，保證無任何遺留問題得不到監(jiān)督和解決。

26領(lǐng)取物料應(yīng)通過主管人員調(diào)配和調(diào)度，嚴(yán)禁哄搶物料或工用具、塑料箱，違者罰款5-20元。

目的：為規(guī)范車間員工行為，保證車間秩序和生產(chǎn)的順利進(jìn)行，嚴(yán)肅工作秩序和紀(jì)律，提高車間生產(chǎn)效率和物料節(jié)約，制定本制度。

1. 嚴(yán)格遵守《公司管理制度規(guī)定》及《注塑車間管理制度》。

2. 上班要提前十分鐘到車間，參加早會、準(zhǔn)備包材，白夜班工作交接（包括產(chǎn)品尾數(shù)交接、產(chǎn)品品質(zhì)交接、機(jī)臺衛(wèi)生交接）。

3. 請假須提前以書面形式報批申請，半天內(nèi)由班長審批，1-2天需注塑主管審批，3-6天需pmc經(jīng)理審批，7天以上需總經(jīng)理審批，病假2天以上需出示病歷證明。

4. 上班時間把手機(jī)放在個人物品柜或口袋，不要把手機(jī)放在工作臺上，上班時間嚴(yán)禁玩手機(jī)微信、游戲、聽音樂等。

5. 禁止在注塑車間內(nèi)（含拌料房、破碎房及模具房）抽煙，抽煙時間為每天10：00、13：30、15：00、22：00、5：00每次抽煙時間不超過5分鐘，抽煙須到公司指定區(qū)域。

6. 作業(yè)人員必須服從班長的工作安排，并根據(jù)《注塑作業(yè)指導(dǎo)書》進(jìn)行規(guī)范作業(yè)。

7. 作業(yè)人員未經(jīng)授權(quán)禁止調(diào)整注塑工藝參數(shù)及處理機(jī)臺模具異常,禁止用硬質(zhì)工具撬、刮、碰模腔。

8. 做好機(jī)臺責(zé)任區(qū)域5s工作，不隨意用膠帶粘貼機(jī)臺及工作桌，包裝好的產(chǎn)品放置在指定棧板上并按要求貼上標(biāo)簽卡。

9. 未經(jīng)注塑主管批準(zhǔn)，注塑人員不得帶外來人員進(jìn)入注塑車間。

10. 禁止作業(yè)人員隨意打開注塑車間窗戶。

11. 愛護(hù)公司基礎(chǔ)設(shè)施、機(jī)器設(shè)備，禁止隨意刮傷地板、機(jī)臺及到處亂涂亂畫。

12. 機(jī)臺作業(yè)人員必須把可回收與不可回收產(chǎn)品、料頭、料耙分開裝袋，不同材質(zhì)料耙必須分開放置，料頭、產(chǎn)品掉在地上必須及時撿起來擦干凈后放入回收袋。

13. 吃飯休息時間按公司規(guī)定進(jìn)行打卡，停機(jī)時須把機(jī)臺馬達(dá)、工作桌燈、風(fēng)扇等關(guān)閉，訂單生產(chǎn)完成停機(jī)必須把機(jī)臺衛(wèi)生打掃干凈，物料歸位，工冶具歸位。

14. 作業(yè)人員到輔材區(qū)取包材時不要亂翻亂扔，保持區(qū)域衛(wèi)生干凈整潔。

15. 作業(yè)人員必須如實完整填寫《生產(chǎn)日報表》，下班前交給當(dāng)班班長。

16. 加料破碎人員每天必須根據(jù)《生產(chǎn)計劃單》進(jìn)行開單領(lǐng)料、拌料、加料，機(jī)臺生產(chǎn)出來干凈料頭、不良品必須及時破碎回收利用，保證生產(chǎn)正常運行。

17. 注塑白夜各班長必須每在上班前開會，開會內(nèi)容含：6s、品質(zhì)、效率；檢討昨天，安排今天，計劃明天。

18. 注塑白夜班長每周參加生產(chǎn)會議一次，檢討上周的異常，安排本周重點工作，計劃下周生產(chǎn)及訂單情況。

19. 違反制度者一次扣績效獎金20元。

生產(chǎn)辦公室

為慣竊落實公司相關(guān)制度，同時為了實現(xiàn)規(guī)范化/制度化/透明化/標(biāo)準(zhǔn)化/數(shù)據(jù)化/信息化的管理，確保車間正常而有秩序工作，提高車間生產(chǎn)效率和物料節(jié)約，樹立良好的企業(yè)文文化，制定本制度。

各班需根據(jù)領(lǐng)班統(tǒng)一安排輪流吃飯、休息，非生產(chǎn)人員如倉庫人員, 文員, 技術(shù)員等需配合, 頂機(jī)人員公司在每月將發(fā)放適當(dāng)獎金.以便于生產(chǎn)正常運行。 2：車間所有人員均應(yīng)參加班前會或周會議，缺席者每次扣除績效金額10元. 早會遲到者第一次口頭警告，同時扣除其相應(yīng)的績效考核分?jǐn)?shù)，第二次書面扣除績效金額10元，以此類推。

3：曠工一天扣三天的工資，連續(xù)曠工三天將視為放棄工資自動離廠。

4：未經(jīng)過公司上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)（主管及以上人員）嚴(yán)禁私自帶非本廠人員進(jìn)入車間，違者扣除績效金額100元。 5：車間工作時間內(nèi)絕對不允許有拉幫結(jié)派，更不允許因工作問題而導(dǎo)致打架斗毆、聚眾鬧-事、對個人進(jìn)行人身攻擊或恐嚇，違者將扣除績效金額100-500元，如情節(jié)嚴(yán)重將送公安機(jī)關(guān)。 6：禁止在上班時間看書報、吃零食，玩手機(jī)，更不允許無故離崗、串崗、閑聊和嬉戲/睡覺及在車間狂蹦亂跳。違者視情節(jié)輕重而扣除績效金額50-200元。

7：員工請假應(yīng)提前一天/先填寫請假條及工作代理人/再交各班長，主管批準(zhǔn)同意，三天以上交經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方為準(zhǔn)假。

8：保持良好的個人衛(wèi)生習(xí)慣，不隨地吐痰；不穿奇裝異服或過于暴露的衣服。

10：保持工作區(qū)的衛(wèi)生清潔，隨時整理好機(jī)臺各類包裝袋子和廢棄物，以及各物件要按照指定的位置/擺放整齊。并且標(biāo)示清楚。離開崗位時必須作好5s工作，隨時保持干凈整潔。違者第一次口頭警告，第二次扣除績效金額元。

14：不得故意損壞公司的財物（包括模具、注塑機(jī)/原料等）如經(jīng)發(fā)現(xiàn)將按財物的價格進(jìn)行賠償。

15：所有車間人員應(yīng)嚴(yán)格遵守設(shè)備安全操作規(guī)程和生產(chǎn)操作規(guī)范。如因人為原因?qū)е略O(shè)備、工裝治具（模具）損壞/需維修時，視情節(jié)輕重可進(jìn)行10-50元罰款, 同時可按照公司的人事規(guī)章制度和車間績效管理制度進(jìn)行扣除績效金額。

16：非指定人員不得私自更改生產(chǎn)周期/不得違反原料配比比例如：導(dǎo)致品質(zhì)事故/批量報廢扣除績效金額50—100元。

武漢麥特爾精密電子有限公司

《注塑車間管理制度》

17：生產(chǎn)異常沒有及時上報且沒有及時處理者，如：影響交貨期/影響生產(chǎn)效率等，扣除績效金額當(dāng)事人50—100元。

18：凡是配錯料/色/加錯料/混料報廢者視情節(jié)而定扣除績效金額50---200元

19：上錯模/超單生產(chǎn)20%以上者扣除績效金額50元。

20：每班在交接-班時因沒有交接清楚而導(dǎo)致問題延續(xù)發(fā)生者：一旦查明真-相扣除績效金額50-100元 21：每班完成生產(chǎn)計劃95%以上開機(jī)率，否則追究當(dāng)班領(lǐng)班及主管的責(zé)任。

22：每班必須按照生產(chǎn)計劃上面的急件/特急件正常的提示而生產(chǎn)。一但影響生產(chǎn)將追究責(zé)任扣除績效金額。 23：設(shè)備/模具如果沒有按照標(biāo)準(zhǔn)要求而保養(yǎng)檢點者：發(fā)現(xiàn)一次扣除績效金額10元。

25：遵守現(xiàn)場工作紀(jì)律和作業(yè)要求，服從管理人員和檢驗人員的監(jiān)督和管理，對現(xiàn)場管理有任何異議，均可在服從執(zhí)行之后再向上級主管人員投訴，在現(xiàn)場工作中，不得因故頂撞和謾罵，違者扣除績效金額 50-100元。 26：車間作業(yè)現(xiàn)場，嚴(yán)禁吸煙，違者按公司相關(guān)制度處理。每次扣除績效金額200元。

27：新員工正式上崗前，車間管理人員應(yīng)做好上崗前安全操作培訓(xùn)工作，工作流程、操作技能異常處理方式及周邊環(huán)境的培訓(xùn)，上崗后，應(yīng)從多方面進(jìn)行在崗培訓(xùn)輔導(dǎo)，重點關(guān)注其產(chǎn)品的質(zhì)量和操作的熟練程度。同時新員工應(yīng)認(rèn)真接受學(xué)習(xí)按照要求工作。

28：管理人員有責(zé)任確保車間生產(chǎn)、勞動紀(jì)律，嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)出車間；對車間現(xiàn)場應(yīng)按照規(guī)劃好的區(qū)域，做好定置管理；督促作業(yè)員做好車間衛(wèi)生，保證現(xiàn)場整潔規(guī)范。

29：車間管理班長、技術(shù)員/上下模/加料人員應(yīng)做好交接-班工作，接-班人員應(yīng)提前15分鐘到崗，與上一班交接各項注意事項，保證無任何遺留問題得不到監(jiān)督和解決。交接-班后一切問題屬于下一班承擔(dān)。

32：全體人員必須按照各崗位的工作職責(zé)及考核指標(biāo)進(jìn)行工作。每天結(jié)合考核成績認(rèn)真評估自已的工作。 33：生產(chǎn)中出現(xiàn)各種異常情況，務(wù)必按照異常處理流進(jìn)行適時工作匯報及時處理，否則后果自負(fù)。違者扣除績效金額10-50元。

34：如違反車間相關(guān)管理制度者，視情節(jié)輕重給予警告。超過3個警告給予一個記過處分，受記過處分的員工公司給予解雇處理。

35：各項工作檢查出的問題按照責(zé)任人，監(jiān)督人，直接管理人進(jìn)行相應(yīng)的連鎖扣除績效金額。

36. 因架模員架模不及時，而影響機(jī)臺稼動率偏低，違者每次扣除績效金額50元。

37. 作業(yè)員未按照《制程自檢作業(yè)指導(dǎo)》作業(yè)，未每小時巡檢機(jī)臺的，并造成重大品質(zhì)不良的，違者每次扣除績效金額50元。

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《注塑車間管理制度》

38. 若 架模員將模具裝好后，技術(shù)員或領(lǐng)班在30min內(nèi)未及時開機(jī)，影響產(chǎn)能達(dá)成率及稼動率，違者每次扣除績效金額50元。

39. 入庫工未能及時按要求完成出貨需求時，每次扣除績效金額30元。

40. 作業(yè)員在寫錯產(chǎn)品標(biāo)簽且沒有擺放在指定位置時，發(fā)現(xiàn)一次將扣除班長績效金額10元，并同時扣除該名作業(yè)員績效考核分?jǐn)?shù)。

41.作業(yè)員及技術(shù)員或領(lǐng)班凡私自將調(diào)機(jī)不良品和膠塊放置粉碎機(jī)內(nèi)報廢的，或因放入過多的產(chǎn)品及水口，導(dǎo)致粉碎機(jī)出現(xiàn)故障的，發(fā)現(xiàn)一次，一律扣除績效金額50元，班長連帶性責(zé)任，扣除績效金額30元，若發(fā)現(xiàn)兩次，則給予警告處理！

42. 當(dāng)班品管每天必須對不良品箱內(nèi)不良品確認(rèn), 防止良品或可接收產(chǎn)品混入. 品管確認(rèn)后才可粉碎, 對品管失職者將視情節(jié)輕重處以10-50元處罰.

42. 超過10%以上不良當(dāng)班操作工，領(lǐng)班及品管都要給予處罰，視情節(jié)輕重處以10-50元處罰, 需要返工的責(zé)任人員還要進(jìn)行返工處理, 返工數(shù)量由主管分配. 限時完成.

43. 機(jī)臺看板上的表單由領(lǐng)班執(zhí)行完成填寫, 主管監(jiān)督, 品管部分由品管完成, 如不執(zhí)行的第一次警告處理, 第二次對責(zé)仼人及監(jiān)督人處以10-50元的處罰, 超過三次則調(diào)離其工作崗位或辭退處理.

46. 公司實行績效考核制度, 優(yōu)先員工不僅可在績效上得分, 另外每月按10%比例進(jìn)行優(yōu)秀員工評比, 第一名獎金300無, 第二名200元, 第三名100元. 優(yōu)秀員工發(fā)優(yōu)秀員工獎月度大會上予以頒獎表揚. 每年進(jìn)行一次優(yōu)秀員工評比, 設(shè)特等獎一名800元, 一等獎500元, 二等獎300元, 三等獎100元.

核準(zhǔn)： 審核： 制作：

注塑車間質(zhì)量管理制度篇三

一、 注塑車間現(xiàn)場區(qū)域責(zé)任劃分：

生產(chǎn)車間所有管轄區(qū)域和待處理品區(qū)域由各區(qū)域負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理的領(lǐng)班負(fù)責(zé)管理，生產(chǎn)主管進(jìn)行監(jiān)督。

模具存放區(qū)由上模工、收發(fā)員共同管理。

材料存放區(qū)、碎料房有打料員負(fù)責(zé)管理。

成品、半成品由物料員負(fù)責(zé)管理。

5 注塑辦公室6s由文員負(fù)責(zé)。各自的辦公桌，由各辦公室的人員自行打掃。 原材料存放區(qū)由物料員負(fù)責(zé)管理。

混料區(qū)由配色員負(fù)責(zé)管理。

車間主管負(fù)責(zé)所有車間內(nèi)外現(xiàn)場監(jiān)督，如果發(fā)現(xiàn)沒有按現(xiàn)場管理規(guī)定操作的，對各區(qū)域負(fù)責(zé)人給予10元/次的處罰。

二、 地面衛(wèi)生要求干凈、清潔，不允許有油、水、水口、水口精以及其它雜物。

三、 通道要求隨時保持干凈，不允許有毛刺、膠紙、紙張、水口以及其它雜物。

四、 機(jī)床上不允許擺放雜物（如壓塊、螺釘、水管、工具等），在特殊工作如裝模、修模、修機(jī)完工時內(nèi)須清理完畢。

五、 產(chǎn)品空箱重疊不能超過5個，超過1個罰款10元，產(chǎn)品箱（包括空箱）以通道的外邊直角對齊開始擺放，邊以黃色通道作邊，要求整齊擺放，不允許參差不齊，最高不能超過2.0米，否則罰款10元。

六、 工作臺、垃圾箱及任何物體堅決不許壓線，如違反一單罰款10元。

七、工作臺上、機(jī)床上不允許擺放茶杯等其它物品，同時工作臺上、機(jī)床上以及其它鋪助工件等，不允許粘封箱膠紙。

八、 對分管區(qū)的用電器具如風(fēng)扇、插頭、插座及光管等，如有損壞，應(yīng)及時報修，如未報修而巡查人員發(fā)現(xiàn)，每單罰款10元。

九、 操作者發(fā)現(xiàn)模具漏油、漏水、漏膠，機(jī)床漏油、漏水時應(yīng)及時報告領(lǐng)班、由領(lǐng)班及時報裝模工、領(lǐng)班、機(jī)修組處理。

十、搬運產(chǎn)品后，要及時清理場地，或通知機(jī)床操作者及時清理，否則，處罰搬運責(zé)任人10元，機(jī)床操作者10元。

十一、電動叉車及手動叉車如不用時，應(yīng)放在叉車指定的位置，責(zé)任人如有違反，每臺次罰款5元。

十二、機(jī)床邊的合格品、不良品當(dāng)班之內(nèi)的必須清走，如果發(fā)現(xiàn)有超過二天的產(chǎn)品還置留在

現(xiàn)場將對領(lǐng)班處罰 20 元，在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)沒有標(biāo)識的產(chǎn)品或者超過二天的紅票將對當(dāng)班領(lǐng)班處罰 30 元。

定要等交-班人員搞好衛(wèi)生之后才能接-班。如果未能做好，將對領(lǐng)班處罰10元。

十四、所有垃圾必須倒入垃圾桶內(nèi)，各班領(lǐng)班必須嚴(yán)格監(jiān)督，如發(fā)現(xiàn)有亂倒垃圾者，則對當(dāng)

事人及班長各處罰10元。

十五、各班的待處理品必須擺放在各自的區(qū)域內(nèi)， 待處理品區(qū)的待處理品由當(dāng)班的質(zhì)管

員檢查是否蓋章，同時待處理品區(qū)域的產(chǎn)品由各班領(lǐng)班進(jìn)行現(xiàn)場交接。

十六、各機(jī)臺的操作工人不能將廢品與水口混放在一起，必須按工藝要求擺放整齊，更不允

許將水口、水口精丟在地面上。

十七、機(jī)床表面上每班必須用碎布擦干凈（不允許擦活動部位），其它鋪助設(shè)備、用電器具必須每班清理。

十八、如機(jī)床、模具壞，操作本機(jī)臺的作業(yè)人員必須對本機(jī)床的所有部位進(jìn)行清潔，時間由

床清潔，然后通知由當(dāng)班領(lǐng)班認(rèn)可后方可交付使用。

二十、機(jī)床在裝卸模時，該機(jī)床區(qū)域的現(xiàn)場由裝模員負(fù)責(zé)，裝卸模完畢后必須清理現(xiàn)場，然

后通知由當(dāng)班領(lǐng)班認(rèn)可后方可交付使用。

二一、由于拆卸抽芯模而漏油，裝模工應(yīng)擦干凈，否則，罰款20元；如抽芯油缸漏油，應(yīng)

不得移動。

任巡查時發(fā)現(xiàn)，車間主管負(fù)50%管理責(zé)任。

二四、產(chǎn)品堆放規(guī)定

1)、產(chǎn)品堆放方向須與包裝箱箭頭所指方向一致，不得倒置、斜置，包裝箱的堆放必須將有合格證的一頭朝一個方向，上下、左右須嚴(yán)格按橫平、豎直、成行成線標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

2)、一個包裝箱上不能同時出現(xiàn)兩張合格證，操作者必須在包裝產(chǎn)品時將包裝箱原有上一道工序之合格證撕去。

3)、堆放在生產(chǎn)線旁及機(jī)床邊和工作臺邊的物料、成品、半成品要在指定區(qū)域整齊堆放。

4）、每次生產(chǎn)的零星產(chǎn)品（含成品、半成品）須按指定位堆放。

5)、 易碎、易損、易變形產(chǎn)品上不得堆放重物。

6)、消防器材、電器開關(guān)、電源箱前1米不準(zhǔn)堆放任何物料，保證消防通道暢通。

7）、生產(chǎn)過程中所撕下的封箱紙、標(biāo)識紙須集中存放在垃圾桶（箱）內(nèi)，后由清潔員及時清走。

8)、任何產(chǎn)品不得直接堆放在地上，違者將按分廠規(guī)定嚴(yán)懲。

9)、本廠生產(chǎn)的廢品必須在當(dāng)日下班時送去碎料房，外協(xié)廠的廢品必須分類裝入該廠紙箱內(nèi)放到指定位置。

二五、、機(jī)床及生產(chǎn)線

a)機(jī)床及生產(chǎn)線表面要定期檢查、維護(hù)、保養(yǎng)，并時刻保持清潔。

b)所負(fù)責(zé)的電器插座、電扇、空調(diào)、開關(guān)等要完整，經(jīng)常清理干凈。

二六、嚴(yán)格執(zhí)行交接-班制度，做好各項記錄

a)交-班時，就以當(dāng)時的狀況為準(zhǔn)，如果交接-班時，存在問題被接-班人發(fā)現(xiàn)，而交-班者沒有報告，則按處罰條例處罰交-班人。

b)接-班時，如發(fā)現(xiàn)問題，接-班人可拒絕接-班，并及時報告領(lǐng)班。

c)如果已經(jīng)接-班，一切檢查以現(xiàn)場為準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)問題處罰當(dāng)班責(zé)任人。

d)如果沒接-班，但接-班者沒有報告，則對交接-班當(dāng)事人同時處罰。

二四至二六項違反規(guī)定的處10元/罰款。

若違反上述規(guī)定，對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰，若生產(chǎn)主管巡查時發(fā)現(xiàn)，對責(zé)任人領(lǐng)班負(fù)50%管理責(zé)任。

編制：文雪麗 審核： 批準(zhǔn)

為了規(guī)范車間員工行為，營造良好的生產(chǎn)秩序，確保車間生產(chǎn)正常運作，提 高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，保證出貨產(chǎn)品符合客戶要求。結(jié)合目前實際情況，特制定本管理制度。

1、全體員工必須遵守公司的相關(guān)制度和崗位要求。

2、操作工在生產(chǎn)過程中應(yīng)仔細(xì)檢查產(chǎn)品質(zhì)量，如產(chǎn)品質(zhì)量發(fā)生變化或機(jī)器設(shè)備出現(xiàn)異常等情況，操作人員無法自行解決的，必須及時向主管反映。因隱瞞或拖延導(dǎo)致的損失（包括造成返工、客戶投訴、賠款等），將依據(jù)后果的嚴(yán)重程度進(jìn)行賠償。

3、生產(chǎn)中產(chǎn)品出現(xiàn)瑕疵情況時（包括黑點、頂白、料花、飛邊、縮水、缺料等），對照品管部確認(rèn)的機(jī)臺“樣件”，超過標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)做好分檢隔離。嚴(yán)禁將不良品混裝于合格品內(nèi)。

4、任何人未經(jīng)允許，不準(zhǔn)擅自對產(chǎn)品進(jìn)行“噴漆”處理。如有發(fā)現(xiàn)，每次罰款50元。嚴(yán)禁野蠻操作，違規(guī)操作。

5、嚴(yán)格遵守設(shè)備操作規(guī)程和生產(chǎn)規(guī)定，操作工不準(zhǔn)擅自調(diào)試注塑機(jī)更改工藝參數(shù)，違者罰款100元。由此造成設(shè)備∕模具損壞和產(chǎn)品質(zhì)量問題，按照損失賠償。

6、一個包裝箱上不能同時出現(xiàn)兩張不同產(chǎn)品不同日期的標(biāo)識，操作者必須在包裝產(chǎn)品時將包裝箱原有的標(biāo)識撕去或緊密覆蓋。

7、全體員工必須服從工作安排，對不服從管理，隨意離崗者，一律以曠工論處。（按曠工一天扣三天工資標(biāo)準(zhǔn)計罰）

[鍵入文字]

返工挑選，因此發(fā)生的額外工資由當(dāng)事人負(fù)責(zé)承擔(dān)。

9、當(dāng)月未出現(xiàn)返工挑選和客戶投訴的員工，享受公司月度質(zhì)量獎100元。獎金計入本人當(dāng)月工資一同發(fā)放。連續(xù)三個月未出現(xiàn)返工挑選和客戶投訴的獎勵200元；連續(xù)六個月未出現(xiàn)返工挑選和客戶投訴的評為先進(jìn)員工，通報嘉獎并獎勵500元；全年沒有出現(xiàn)返工挑選和客戶投訴的評為優(yōu)秀員工，頒發(fā)萬寧公司優(yōu)秀員工證書并給予2000元獎勵。

10、當(dāng)月出現(xiàn)返工挑選第一次扣除獎金20元；出現(xiàn)第二次返工挑選再扣30元；出現(xiàn)第三次返工挑選續(xù)扣50元。第四次以上每次罰款20元。

11、以上有關(guān)質(zhì)量數(shù)據(jù)由品管部負(fù)責(zé)提供，并于每月10號前報分管副總審核后公示。

12、本管理規(guī)定從2012年8月份開始試行，此前有關(guān)于質(zhì)量獎罰規(guī)定自行失效，以本制度為準(zhǔn)。

13、本管理制度由萬寧公司辦公室負(fù)責(zé)解釋。

××市萬隆塑膠制品有限公司

二0一三年八月

注塑車間質(zhì)量管理制度篇四

加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理，調(diào)動全員參與現(xiàn)場管理的用心性，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升企業(yè)形象。

本制度適用于*************公司。

2．名詞定義。

“5s”定義：整理(seiri)、整頓(seiton)、清掃(seisou)、清潔(seiketsu)、素養(yǎng)(shitsuke)。

3．管理職責(zé)。

綏棱教育信息網(wǎng)suilengea。

3。1企業(yè)管理部管理職責(zé)。

3。1。1本制度由企業(yè)管理部歸口管理。企業(yè)管理部負(fù)責(zé)編寫制度；

3。1。2企業(yè)管理部負(fù)責(zé)統(tǒng)籌“5s”管理工作的組織、監(jiān)督和評價制度的實施。每月根據(jù)檢查結(jié)果評出現(xiàn)場優(yōu)秀班組和待改善班組并實施激勵。

3。1。3企業(yè)管理部負(fù)責(zé)對現(xiàn)場考核進(jìn)行兌現(xiàn)。

3。3各部門管理職責(zé):。

3。3。1負(fù)責(zé)對本部門的現(xiàn)場管理進(jìn)行總策劃、標(biāo)準(zhǔn)宣貫、自查、問題整改；

3。3。2負(fù)責(zé)配合檢查和執(zhí)行本制度，使生產(chǎn)現(xiàn)場及辦公現(xiàn)場貼合5s標(biāo)準(zhǔn)；

3。3。3相關(guān)部門職責(zé)人按規(guī)定參加聯(lián)檢并提報結(jié)果；

5。1現(xiàn)場管理“5s”標(biāo)準(zhǔn)。

5。1。3清掃:生產(chǎn)現(xiàn)場始終處于無垃圾、無灰塵的整潔狀態(tài)；

5。1。5素養(yǎng)：每位員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，遵守規(guī)則，有美譽(yù)度。

6檢查程序與要求。

6。4。2公司級檢查：

1）公司級檢查每周2次，檢查時光周一至周六不定期檢查；

2）企業(yè)管理部準(zhǔn)備“檢查表”等資料，確定檢查時光以及受檢查的部門、場所等；

4）檢查組對受檢查的部門、場所實施檢查，并作好檢查記錄。

6。4。3各部門聯(lián)檢檢：

1）各部門聯(lián)檢每月1次，檢查時光每月月底；

3）檢查組對受檢查的部門、場所實施檢查，并作好檢查記錄。

6。5整改管理要求。

6。5。1對檢查出的問題點由各部門自行督導(dǎo)本部門相關(guān)人員進(jìn)行即時整改；

6。5。4在下一次檢查時對上次檢查的問題點進(jìn)行復(fù)查，如未整改則列為未整改項（超過檢查結(jié)果公布后的24小時，列為未整改項，按10元/項進(jìn)行處罰。如經(jīng)通報后仍未改善則按10元/次累積處罰，如24小時內(nèi)不能整改完，務(wù)必通知檢查組未整改完的原因）。

注塑車間質(zhì)量管理制度篇五

為有效保障注塑部正常生產(chǎn)和各同仁的自身安全，特作此規(guī)定。

本規(guī)則所有內(nèi)容都是針對操作注塑機(jī)的安全細(xì)則。

員工操作機(jī)器前，需認(rèn)真學(xué)習(xí)本規(guī)則。

4.1所有消防信道，滅火器區(qū)域不得堆放任何東西，滅火器不能隨便挪動且需定檢查，使其始終處于良好狀態(tài)。

4.2作業(yè)員須按《啤工操作指引》作業(yè)，技工按《技工操作指引》上落模，注塑工藝調(diào)教按《工藝調(diào)教指引》，維修員按《機(jī)器維修與保養(yǎng)指引》作業(yè)。

4.3技工在使用天車前，須檢查轱轆是否完好，吊模具時下方不得有人，上模時，吊環(huán)必須擰入模具要緊，上模具的模仔必須緊固，螺絲要擰入模壁15牙(50mm)以上。

4.4技工在對嘴過程中，不得將手放在活動的射嘴前端，在上模和調(diào)教鎖模力參數(shù)時，應(yīng)首先檢查注塑機(jī)合模壓力與工模所受的壓力是否相符，以免損壞工模。

4.5上模用的模仔/螺桿及墊片等裝模附件，必須配套，在該機(jī)臺上實際使用可視工模大小，即150噸以上的注塑機(jī)需配模仔16套，130噸以上注塑機(jī)為12套，100噸以上注塑機(jī)為8套。

4.6卸模前將工模運水管內(nèi)余水用容器盛裝，避免水濺入電器內(nèi)造成漏電及燒壞零件。

4.7技工在裝完工模時，首先需要對機(jī)械安全桿的位置進(jìn)行調(diào)整到合適位置以提高安全保障系數(shù)。

4.8技工在上落完模后，必須立即清理機(jī)臺衛(wèi)生(如：碎布、油污等)及工具(如：扳手、加力桿、喉批等)特別是已報廢的碼仔，螺絲、水嘴、水管、喉篩等等，都必須及時清潔，不得遺留在機(jī)臺。

4.9機(jī)修員定時檢查機(jī)臺安全機(jī)制，油路安全制和機(jī)械安全桿是否符合要求，電路安全制在失靈和損壞前，應(yīng)及時維修更換。

4.10在調(diào)教過程和正常生產(chǎn)中，塑膠料必須達(dá)到預(yù)先設(shè)定的熔融溫度，以免損壞螺桿裝置，領(lǐng)班和技術(shù)員在調(diào)教工模有頂塊，嵌塊為的盡可能地選擇托模保持，以免作業(yè)員在取產(chǎn)品不及時夾傷手指。

4.11非技術(shù)員等專業(yè)人員不得私自調(diào)教工藝參數(shù)和非手動能鍵，作業(yè)員應(yīng)高度集中精力，隨時注意各種安全裝置特別是機(jī)械安全桿是否合適，一旦機(jī)臺出現(xiàn)異常，應(yīng)立即反饋給技術(shù)員、領(lǐng)班處理，更不能強(qiáng)行生產(chǎn)。

4.12任何人不得穿拖鞋、穿裙子進(jìn)入注塑生產(chǎn)車間，凡長發(fā)須束發(fā)，更不能留披肩長。

4.13嚴(yán)禁作業(yè)員在機(jī)臺后門作業(yè)。

4.14任何人員在關(guān)閉馬達(dá)之前，不得放手、頭伸入模具當(dāng)中，長時間作業(yè)，在加工塑膠制品時，應(yīng)在技術(shù)員指導(dǎo)下，正確使用批鋒刀。

4.15作業(yè)員不能將茶杯放在機(jī)臺上，特別是有電箱的射臺部分，以免有水滲入電箱損壞電子組件。

4.16機(jī)臺總制開關(guān)、機(jī)位不同電壓插孔，必須要有明確標(biāo)識，并由相關(guān)專業(yè)人員使用。

4.17機(jī)臺需使用明火(如：塞射嘴、燒粘模、堵水口)等時，火源附近(1米內(nèi))不能有脫模劑，洗面水、防銹油等必須經(jīng)相關(guān)人員同意，并嚴(yán)格使用和用量，以免使用必須要有醒目的警示牌。

4.18脫模劑、防銹油、洗面水等易燃易爆物品不能放在生產(chǎn)機(jī)臺的模壁，工模上以及射臺退出后射嘴下方及熱膠上。

4.19機(jī)房不能隨便使用電焊、電動打磨機(jī)等，以免干擾注塑機(jī)程性能和引起火災(zāi)，如有必要，則向部門經(jīng)理請示批準(zhǔn)后，方克實施，且需作必要的安全防護(hù)及措施(如：消防人員到場，關(guān)閉相鄰機(jī)臺電源等)并由專業(yè)的電焊工實施。

注塑車間質(zhì)量管理制度篇六

安全生產(chǎn)是公司生產(chǎn)發(fā)展的一項重要方針，實行“防火、防盜、防事故”的安全生產(chǎn)是一項長期艱巨的任務(wù)。因為必須貫徹“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主、全民動員”的方針，不斷提高全體員工的思想認(rèn)識，落實各項安全管理措施，保證生產(chǎn)經(jīng)營秩序的政策進(jìn)行。根據(jù)國家有關(guān)法令、法規(guī)，結(jié)合本公司的實際情況制定本制度。

第二章安全生產(chǎn)管理架構(gòu)

安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組是安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。部門經(jīng)理是本部門生產(chǎn)安全主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人，對本部門安全生產(chǎn)工作負(fù)主要責(zé)任，其安全生產(chǎn)下屬分支分別有部門主管、部門安全專員、部門主管分管組長；而組長分管領(lǐng)班/技術(shù)員與作業(yè)員。

第三章安全生產(chǎn)崗位職責(zé)

一， 部門經(jīng)理安全職責(zé)

部門經(jīng)理是生產(chǎn)安全主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人，對本部門安全生產(chǎn)工作負(fù)主要責(zé)任。 應(yīng)負(fù)有下列職責(zé)：

1，認(rèn)真執(zhí)行國-家-安-全生產(chǎn)法律、法規(guī)和公司的有關(guān)規(guī)定。

2，協(xié)助總經(jīng)理建立、健全本公司安全生產(chǎn)責(zé)任制，執(zhí)行消防法規(guī)和公司消防安全制度，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。

3，審核本部門所制定的關(guān)于生產(chǎn)系統(tǒng)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，保障各生產(chǎn)部門日常消防安全操作規(guī)程的落實；配合公司安全專員推動和監(jiān)督本公司和政府有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的落實。

4，與維修部技術(shù)經(jīng)理溝通和合作落實有關(guān)于公司的安全生產(chǎn)管理工作。

5，配合公司安全專員指導(dǎo)制定作業(yè)人員的崗位教育和崗位培訓(xùn)計劃。配合行政部門和消防保安工作落實，開展關(guān)于消防知識、技能的宣傳教育和培訓(xùn)，包括滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案的演練。 6，配合行政部門、消防保安部門每日對消防安全的巡查。

7，配合公司安全專員對生產(chǎn)系統(tǒng)管轄范圍內(nèi)組織的定期設(shè)備與設(shè)施進(jìn)行安全檢查，保證機(jī)器與電力的安全可靠和及時消除安全生產(chǎn)事故隱患。

8，制止各種違章、違紀(jì)操作行為，杜絕各類事故發(fā)生，及時、如實報告安全生產(chǎn)事故。

9，配合公司安全員對工傷事故進(jìn)行調(diào)查、分析、處理，并提出防止事故的措施和方案，督促實施整改。

1

二， 主管安全職責(zé)

部門主管是本部門的主要執(zhí)行負(fù)責(zé)人，也是本部門安全生產(chǎn)與消防的責(zé)任人。應(yīng)負(fù)有下列職責(zé)：

1，認(rèn)真執(zhí)行國-家-安-全生產(chǎn)法律、法規(guī)和公司的有關(guān)規(guī)定。

2，建立、健全本部門安全生產(chǎn)責(zé)任制度。

督檢查執(zhí)行情況。

火和應(yīng)急疏散預(yù)案的演練，對新上崗和進(jìn)入新崗位的員工進(jìn)行上崗前培訓(xùn)。

5，不違章指揮生產(chǎn)，制止各種違章作業(yè)，杜絕各類事故發(fā)生。

6，因特殊情況需要進(jìn)行電、氣焊等明火作業(yè)時，應(yīng)當(dāng)按照《明火作業(yè)管理制度》辦理審批手續(xù)。 7，組織制定落實本部門應(yīng)急預(yù)案和工傷事故處理。

保其完好有效，確保疏散通道和安全出口暢通。

9，如發(fā)生事故，主管需要保護(hù)好現(xiàn)場，立即上報公司上層并如實反映情況，不得隱瞞。

三，部門安全員安全職責(zé)

本部門安全員是兼職安全管理人員，由部門負(fù)責(zé)人任命，擔(dān)負(fù)本部門安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作，是本部門安全監(jiān)督管理工作的責(zé)任人。應(yīng)負(fù)以下職責(zé)：

1，認(rèn)真做好本部門安全生產(chǎn)的具體管理工作和履行安全監(jiān)督管理職能。

2，認(rèn)真進(jìn)行本部門日常安全巡查和定期安全檢查。

3，積極參加安全例會，并及時向本部門經(jīng)理、主管、員工傳達(dá)安全會議精神和工作安排。

產(chǎn)真實情況。

三， 組長（兼班組安全員）安全職責(zé)

領(lǐng)班是所管轄班組的主要負(fù)責(zé)人，也是所管轄班組的安全生產(chǎn)責(zé)任人。

1，認(rèn)真執(zhí)行國-家-安-全生產(chǎn)法律、法規(guī)和公司的有關(guān)規(guī)定。

2，認(rèn)真落實本部門安全生產(chǎn)責(zé)任制和操作規(guī)程。

3，負(fù)責(zé)落實所管轄班組的安全教育和培訓(xùn)（部門和班組兩級安全培訓(xùn)及教育）。

續(xù)。

5，負(fù)責(zé)落實所管轄班組的安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時報告主管和有關(guān)部門。

6，掌握組織、引導(dǎo)在場員工疏散的知識和技能，參與滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案的演練。

7，必須杜絕違章指揮，有權(quán)制止和糾正各種違章行為。

8，積極參加公司義務(wù)消防小組的各項活動。

2

四， 領(lǐng)班（兼班組安全員）安全職責(zé)

領(lǐng)班是所管轄班組的主要負(fù)責(zé)人，也是所管轄班組的安全生產(chǎn)責(zé)任人。

1，認(rèn)真執(zhí)行國-家-安-全生產(chǎn)法律、法規(guī)和公司的有關(guān)規(guī)定。

2，認(rèn)真遵守落實本部門安全生產(chǎn)責(zé)任制和操作規(guī)程。

3，認(rèn)真進(jìn)行不間斷的'班組安全教育，未經(jīng)過安全教育、培訓(xùn)嚴(yán)禁安排上崗操作。

4，認(rèn)真執(zhí)行班組日常安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時報告主管和有關(guān)部門。

5，及時糾正違章操作，杜絕事故發(fā)生，不違章指揮。

五， 作業(yè)員/技術(shù)員安全職責(zé)

作業(yè)員/技術(shù)員是本公司作業(yè)人員，一定要認(rèn)真執(zhí)行公司安全生產(chǎn)規(guī)定和履行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》賦予的權(quán)利和義務(wù)：

強(qiáng)事故預(yù)防和應(yīng)急能力。

拒絕違章指揮。

4，提高防火意識，熟知“三懂，三會”，切實做好“三關(guān)一潔”工作。

5，每年至少參加一次消防安全知識、技能培訓(xùn)。

第四章安全會議

執(zhí)行公司全安全生產(chǎn)例會制度，每月的工作總結(jié)各部門要求有安全生產(chǎn)方面的內(nèi)容，定期分析安全生產(chǎn)狀況，對重大安全生產(chǎn)問題制訂對策，并組織實施。

第五章安全培訓(xùn)

1，執(zhí)行公司的全體員工必須接受相關(guān)的安全培訓(xùn)教育有關(guān)規(guī)定。

離崗半年以上重現(xiàn)上崗者，應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的車間或班組安全教育。

律作為安全教育的重要內(nèi)容。

的專業(yè)安全知識培訓(xùn)，確保有資格后方可安排上崗。

第六章安全生產(chǎn)檢查

每周一次。

二，執(zhí)行公司的應(yīng)組織生產(chǎn)崗位檢查、日常安全檢查、專業(yè)性安全生產(chǎn)檢查。具體要求是：

（一），生產(chǎn)崗位安全檢查，主要由作業(yè)員每天操作前，對自己的崗位或者將要進(jìn)行的工作進(jìn)行自檢，確認(rèn)安全可靠后才進(jìn)行操作。內(nèi)容包括：

1，設(shè)備的安全狀態(tài)是否完好，安全防護(hù)裝置是否有效。

2，規(guī)定的安全措施是否落實。

3，所用的設(shè)備、工具是否符合安全規(guī)定。

4，作業(yè)場地以及物品的堆放是否符合安全規(guī)范。

5，個人防護(hù)用品、用具是否準(zhǔn)備齊全，是否可靠。

6，操作要領(lǐng)、操作規(guī)程是否明確。

（二），日常安全生產(chǎn)檢查，主要由各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，其必須深入生產(chǎn)現(xiàn)場巡視和檢查安全生產(chǎn)情況。主要內(nèi)容是：

1，是否有職工反映安全生產(chǎn)存在的問題。

2，職工是否遵守勞動紀(jì)律，是否遵守安全生產(chǎn)操作規(guī)程。

3，生產(chǎn)場所是否符合安全要求。

（三），專業(yè)性安全生產(chǎn)檢查，主要由公司每年組織對電氣設(shè)備、機(jī)械設(shè)備、危險物品、消防設(shè)施、運輸車輛、防塵防毒、防暑降溫、廚房、集體宿舍等，分別進(jìn)行檢查。

第七章生產(chǎn)場所及設(shè)備安全措施

條件和生產(chǎn)場所。生產(chǎn)經(jīng)營場所必須符合如下要求：

1，生產(chǎn)經(jīng)營場所應(yīng)整齊、清潔、光線充足、通風(fēng)良好，車道應(yīng)平坦暢通，通道應(yīng)用足夠的照明。 2，在生產(chǎn)經(jīng)營場所內(nèi)應(yīng)設(shè)置安全警示標(biāo)志。

防靜電、隔離操作等安全措施。

4，生產(chǎn)作業(yè)場所、倉庫嚴(yán)禁住人。

二，執(zhí)行公司的生產(chǎn)設(shè)備及其安全措施，必須符合如下要求：

1，生產(chǎn)設(shè)備必須進(jìn)行正常維護(hù)保養(yǎng)，定期檢修，保持安全防護(hù)性能良好。

器材，并定期檢查更換。

第八章職工安全衛(wèi)生保護(hù)措施

和職工自愿的原則下進(jìn)行。

用。

過重的體力勞動或危險作業(yè)。

業(yè)病。

第九章傷亡事故管理

管理工作。

現(xiàn)場，做好善后工作，并報告公司。

第十章附件：部門安全生產(chǎn)管理架構(gòu)

本制度自公布之日起施行

注塑部

××年×月×日

為了規(guī)范車間員工行為，營造良好的生產(chǎn)秩序，確保車間生產(chǎn)正常運作，提 高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，保證出貨產(chǎn)品符合客戶要求。結(jié)合目前實際情況，特制定本管理制度。

1、全體員工必須遵守公司的相關(guān)制度和崗位要求。

2、操作工在生產(chǎn)過程中應(yīng)仔細(xì)檢查產(chǎn)品質(zhì)量，如產(chǎn)品質(zhì)量發(fā)生變化或機(jī)器設(shè)備出現(xiàn)異常等情況，操作人員無法自行解決的，必須及時向主管反映。因隱瞞或拖延導(dǎo)致的損失（包括造成返工、客戶投訴、賠款等），將依據(jù)后果的嚴(yán)重程度進(jìn)行賠償。

3、生產(chǎn)中產(chǎn)品出現(xiàn)瑕疵情況時（包括黑點、頂白、料花、飛邊、縮水、缺料等），對照品管部確認(rèn)的機(jī)臺“樣件”，超過標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)做好分檢隔離。嚴(yán)禁將不良品混裝于合格品內(nèi)。

4、任何人未經(jīng)允許，不準(zhǔn)擅自對產(chǎn)品進(jìn)行“噴漆”處理。如有發(fā)現(xiàn)，每次罰款50元。嚴(yán)禁野蠻操作，違規(guī)操作。

5、嚴(yán)格遵守設(shè)備操作規(guī)程和生產(chǎn)規(guī)定，操作工不準(zhǔn)擅自調(diào)試注塑機(jī)更改工藝參數(shù)，違者罰款100元。由此造成設(shè)備∕模具損壞和產(chǎn)品質(zhì)量問題，按照損失賠償。

6、一個包裝箱上不能同時出現(xiàn)兩張不同產(chǎn)品不同日期的標(biāo)識，操作者必須在包裝產(chǎn)品時將包裝箱原有的標(biāo)識撕去或緊密覆蓋。

7、全體員工必須服從工作安排，對不服從管理，隨意離崗者，一律以曠工論處。（按曠工一天扣三天工資標(biāo)準(zhǔn)計罰）

[鍵入文字]

返工挑選，因此發(fā)生的額外工資由當(dāng)事人負(fù)責(zé)承擔(dān)。

9、當(dāng)月未出現(xiàn)返工挑選和客戶投訴的員工，享受公司月度質(zhì)量獎100元。獎金計入本人當(dāng)月工資一同發(fā)放。連續(xù)三個月未出現(xiàn)返工挑選和客戶投訴的獎勵200元；連續(xù)六個月未出現(xiàn)返工挑選和客戶投訴的評為先進(jìn)員工，通報嘉獎并獎勵500元；全年沒有出現(xiàn)返工挑選和客戶投訴的評為優(yōu)秀員工，頒發(fā)萬寧公司優(yōu)秀員工證書并給予2000元獎勵。

10、當(dāng)月出現(xiàn)返工挑選第一次扣除獎金20元；出現(xiàn)第二次返工挑選再扣30元；出現(xiàn)第三次返工挑選續(xù)扣50元。第四次以上每次罰款20元。

11、以上有關(guān)質(zhì)量數(shù)據(jù)由品管部負(fù)責(zé)提供，并于每月10號前報分管副總審核后公示。

12、本管理規(guī)定從2012年8月份開始試行，此前有關(guān)于質(zhì)量獎罰規(guī)定自行失效，以本制度為準(zhǔn)。

13、本管理制度由萬寧公司辦公室負(fù)責(zé)解釋。

××市萬隆塑膠制品有限公司

二0一三年八月

注塑車間規(guī)章制度 為了使注塑車間整體形象更進(jìn)一步，為了員工的安全得到保障，為了我們的產(chǎn)品質(zhì)量做得更好，為了我們車間的環(huán)境更舒適，特定下以下規(guī)章制度，希望每一位員工從我做起，一起努力：

一、安全制度

1、職工在上、下班期間，應(yīng)該注意安全，遵守交通規(guī)則。

2、職工在上班工作期間應(yīng)遵守機(jī)器操作流程，安全生產(chǎn)，確保人身安全、機(jī)器正常生產(chǎn)。

3、為確保職工的安全，職工不準(zhǔn)從機(jī)器的門上往下拿產(chǎn)品和料把；不準(zhǔn)去拿剛射出的料。

4、職工在清理機(jī)器時或產(chǎn)品時，要打開外門的內(nèi)門必須打開。

5、職工在加料時上下木梯應(yīng)注意安全。

6、上班期間禁止酗酒，打瞌睡、串崗，脫崗和違章行為，尤其是大夜班。

7、班長應(yīng)帶頭與職工一起遵守規(guī)章制度，起連帶責(zé)任。 以上是職工安全制度，應(yīng)嚴(yán)格遵守，如違規(guī)操作，后果自負(fù)。

二、生產(chǎn)制度

1、上班期間，不遲到、不早退、不礦工，有事提前請假，違者罰款。

2、正常生產(chǎn)期間，職工要時刻留意自己的產(chǎn)品，不要出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題，保證產(chǎn)品干凈衛(wèi)生，不變形，無頂尖，無毛邊，無油漬，光澤度好，無壞蓋，無劃痕。

3、車間生產(chǎn)的凡是和酒直接接觸的，如內(nèi)塞，內(nèi)套，白內(nèi)芯等，必須使用內(nèi)袋，所用的包裝箱、框必須干凈衛(wèi)生，確保產(chǎn)品質(zhì)量。

4、職工索生產(chǎn)的產(chǎn)品如出現(xiàn)質(zhì)量問題，必須在兩天之內(nèi)返完，如返不完，除罰款外沒收不合格產(chǎn)品。

5、如出現(xiàn)不合格產(chǎn)品，班長起連帶責(zé)任，一起返工。

6、如生產(chǎn)過程中，機(jī)器出現(xiàn)故障應(yīng)及時找機(jī)修工進(jìn)行維護(hù)、修理，不要繼續(xù)生產(chǎn)不合格的產(chǎn)品。

三、衛(wèi)生制度

1、職工應(yīng)從自身做起，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，衣帽穿戴整齊，進(jìn)車間腳上不沾泥土。

2、職工下班以后，要把自己的衛(wèi)生區(qū)域打掃干凈，包括機(jī)器、地面以及用完的箱、框擺放整齊。

3、為保證車間整潔，所用的包裝袋用多少拿多少，并把放整齊，下班后不用的放回原處。

4、車間任何人不準(zhǔn)用油手去摸墻壁，玻璃和柱子。

5、班長領(lǐng)料必須擺放整齊，以確保車間整潔。

6、修理完機(jī)器工具，必須放回原處，機(jī)器上不準(zhǔn)放任何和機(jī)器無關(guān)的東西。

7、車間內(nèi)禁止吸煙，如有吸煙者請到辦公區(qū)或者衛(wèi)生間。

8、烘干料房衛(wèi)生由大夜班班長負(fù)責(zé)，空料袋要打成捆，數(shù)量一致，并查看烘干料，電源是否關(guān)閉。

9、當(dāng)班的垃圾要分類處理。

10、機(jī)器衛(wèi)生與班長起連帶責(zé)任，各負(fù)其責(zé)。

注塑車間獎懲制度

1、 遲到早退罰5元/次

2、 礦工第一次20元。

3、 違章操作一次罰50元。

4、 不打掃衛(wèi)生5元/次

5、 不合格產(chǎn)品不返工的，罰50元。

6、 包裝用品擺放不整齊的 ，罰5元/次

7、 人為損壞模具罰50元。

8、 下班不關(guān)水、電的罰5元/次

9、 包裝用品用不完的不放回原處的，每次罰5元/次。

10、 垃圾不分類處理的，罰5元/次。

11、 一個月內(nèi)不出現(xiàn)以上問題的， 獎50元/月。

注塑車間質(zhì)量管理制度篇七

一、各員工嚴(yán)格按照生產(chǎn)操作規(guī)定進(jìn)行操作，正確使用機(jī)械。

二、嚴(yán)禁非專業(yè)人員操作機(jī)械或未經(jīng)許可動用他人機(jī)械設(shè)備。

三、嚴(yán)禁上機(jī)械帶病工作或超負(fù)荷工作。

四、嚴(yán)禁穿拖鞋及穿一些不利于安全生產(chǎn)的服飾操作機(jī)械，女工的長發(fā)要盤起來。

五、嚴(yán)禁員工帶病工作和上班前酗酒，以避免安全事故的發(fā)生。

六、起重設(shè)備用于大件的吊裝，不符合安全吊裝要求的情形不準(zhǔn)進(jìn)行進(jìn)行吊裝；徒手搬運存在危險的，必須使用叉車或者行車。

七、要經(jīng)常保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備，使其能夠正常運作，特別是容易出現(xiàn)安全問題的設(shè)備要加強(qiáng)安全預(yù)防。

八、在用機(jī)器設(shè)備的動轉(zhuǎn)部位和危險部位，不準(zhǔn)觸摸、擦試。

九、嚴(yán)禁在操作崗位上吸煙、打電話、玩手機(jī)、干私活。

十、不是自已分管或使用的設(shè)備，未經(jīng)主管批準(zhǔn)，不準(zhǔn)使用。

十一、不可隨意移動電源、線路或私接亂拉電線，發(fā)現(xiàn)電線有裸露、損壞要及時通知電工進(jìn)行修復(fù)。切斷電源進(jìn)行作業(yè)時必須掛牌明示。

十二、機(jī)器設(shè)備發(fā)生故障或異常時，必須停機(jī)進(jìn)行故障處理。

十三、非電工不準(zhǔn)亂動電氣設(shè)備，不準(zhǔn)直接將電線插入插座接駁電源，車間不準(zhǔn)亂拉電線插座。

注塑車間質(zhì)量管理制度篇八

確保生產(chǎn)過程質(zhì)量穩(wěn)定，并求質(zhì)量改善，提高生產(chǎn)效率，降低成本、損耗，對生產(chǎn)和服務(wù)程序進(jìn)行有效控制，滿足客戶的要求和期望。

適用于產(chǎn)品從未加工到加工成成品之間過程的控制、產(chǎn)品損耗的防護(hù)等。

1、技術(shù)部負(fù)責(zé)工藝文件及操作規(guī)程的制定。

2、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)按生產(chǎn)任務(wù)單組織生產(chǎn)并實施生產(chǎn)過程的控制。

3、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)及檢修（肉機(jī)、凍庫等）。

4、品管負(fù)責(zé)對產(chǎn)品質(zhì)量，包裝及標(biāo)示等檢驗、驗收、放行、交貨等的監(jiān)控。

5、銷售部負(fù)責(zé)產(chǎn)品交貨和服務(wù)過程的控制。

1、 獲得規(guī)定產(chǎn)品特性的信息和文件

1.1 技術(shù)部負(fù)責(zé)產(chǎn)品工藝文件及操作規(guī)程的制定，主管批準(zhǔn)后發(fā)放到生產(chǎn)部和品管處。

1.2 生產(chǎn)部根據(jù)批準(zhǔn)的生產(chǎn)計劃，進(jìn)行生產(chǎn)。

2、生產(chǎn)過程控制

2.1 生產(chǎn)部根據(jù)相關(guān)的產(chǎn)品工藝文件及操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)加工，確保產(chǎn)品質(zhì)量。

2.2 關(guān)鍵技術(shù)的操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，考核合格后上崗。

2.3 對生產(chǎn)運作實施監(jiān)視。生產(chǎn)中要認(rèn)真做好自檢、互檢、專檢（品管），并做好相應(yīng)記錄。

2.4 品管對生產(chǎn)過程實施監(jiān)督檢查。

2.5 使用合適的生產(chǎn)服務(wù)設(shè)備，確保產(chǎn)品衛(wèi)生安全。

注塑車間質(zhì)量管理制度篇九

為了確保注塑車間各項工作的順利進(jìn)行，按期保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)，保證開工期內(nèi)注塑車間不發(fā)生各種安全事故，公司特制定以下管理制度，望注塑車間員工共同遵守、切實執(zhí)行。

本制度適用于王者科技有限公司注塑車間所有管理人員及員工。

1、嚴(yán)格遵守公司的一切規(guī)章制度和本部門各項工作守則及規(guī)定。

2、員工必需服從上司的工作安排，按要求做好本職工作，不得頂撞上司、討價還價或馬虎了事。

3、嚴(yán)禁在車間內(nèi)吸煙、玩火及酒后上班，違者罰款100元，并做書面檢討通報全車間。

4、上班時間不得遲到或早退，不準(zhǔn)擅離工作崗位，不準(zhǔn)打瞌睡、吃零食、與他人聊天、看報紙或做與工作無關(guān)的事情；上下班不能代他人打卡，違反制度者，罰款200元，并做書面檢討通報全車間。

5、遵守本部門上、下班作息制度，有事需先請假，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離開。請假需本人書面申請，非特殊情況，不得打電話或叫人代請，每月請兩天以上的長假不能超出三次，違者按曠工處理。

6、所有員工必須提前10分鐘上班，搞好交接班工作。如未有接班就離開工作崗位，造成模具損傷、機(jī)械故障、產(chǎn)品變形或無故停機(jī)的，對當(dāng)事人罰款100元處理，并做書面檢討通報全車間。

7、交接班后，必需點檢保管好自己的工具，不能將水口剪放到電箱內(nèi)，必須放在指定的工具箱內(nèi)；如有遺失，按原價賠償并罰款20元。

8、嚴(yán)禁非調(diào)機(jī)人員擅自調(diào)機(jī)或隨意改變注塑工藝參數(shù)，不能隨意打開安全門停機(jī)，違者罰款100元，并做書面檢討通報全車間。

9、檢修機(jī)器、模具時，嚴(yán)禁任何人按動機(jī)器上的按鈕。違者罰款100元，并做書面檢討通報全車間。

10、堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，提高安全意識，嚴(yán)格遵守注塑車間各項安全生產(chǎn)管理制度和“員工安全守則”，嚴(yán)禁違章操作，確保生產(chǎn)安全。

10、維護(hù)車間內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生，廢品及垃圾要及時處理；每天下班前，必需按值班表輪流搞好車間衛(wèi)生工作。

11、一切物品（如：膠箱、工具、產(chǎn)品及原料等）均需按規(guī)定的地方擺放整齊，不得亂放，應(yīng)保持過道暢通。跌落地面的產(chǎn)品、膠料要撿起放在指定的地方，違者罰款20元。

11、愛惜分司財物、不得人為損壞機(jī)器設(shè)備、工具、產(chǎn)品及膠箱等。

注塑車間質(zhì)量管理制度篇十

為規(guī)范車間員工行為，保證車間秩序和生產(chǎn)的順利進(jìn)行，嚴(yán)肅工作秩序和紀(jì)律，提高車間生產(chǎn)效率，節(jié)約原輔物料，制定本制度。

1．所有車間員工必須遵守公司的相關(guān)制度和車間管理規(guī)定，任何有違規(guī)違紀(jì)行為的，將按相關(guān)制度規(guī)定處理。

2．上班時間必須佩帶上崗證，按規(guī)定著裝，不得赤膊、短褲進(jìn)入車間，違者每次罰款5元。

3．按時上、下班，車間操作人員均應(yīng)參加班前會議，違者每次罰款5元，遲到、早退者按公司《考勤制度》規(guī)定處理。嚴(yán)禁吃早、中、晚飯時停機(jī)吃飯，違者每次罰款30元。

5．員工請假在一天之內(nèi)的，應(yīng)先填寫請假條交-班組長審核同意，由車間主管批準(zhǔn)后，方為準(zhǔn)假，不準(zhǔn)無故請假、曠工，曠工一天扣三天工資，違者將按公司《請假制度》的規(guī)定執(zhí)行。病假可事后補(bǔ)假條，但必須提前電話向主管人員請假，并提供相關(guān)證明材料。

7未經(jīng)許可，不得私自帶領(lǐng)外來人員入廠，攜帶公物出廠，必須持有公司領(lǐng)導(dǎo)簽名仔的放行條，經(jīng)門衛(wèi)核實后才能帶出公司，對私自攜帶公物出廠的一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，由保安扣留，并交生產(chǎn)部按有關(guān)規(guī)定處罰8注塑工在每筐的標(biāo)簽上填寫實名或蓋本人私章，嚴(yán)格控制不合格產(chǎn)品進(jìn)筐，還被查出一件嚴(yán)重不合格的罰款50元，輕微不合格的罰款5一10元。出現(xiàn)多次不合格扣除當(dāng)月工資并給予開除。

認(rèn)真做好設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)工作；

2、及時清理車間回料，并分類粉碎，做好標(biāo)識。

3、粉碎前應(yīng)認(rèn)真檢查并清理回料雜質(zhì)、油污、混料等情況，確?；亓戏鬯榈睦脙r值。

4、粉碎后應(yīng)用干凈的編織袋裝好，需入庫的回料應(yīng)按50斤/袋封裝，并做好標(biāo)識（注明材質(zhì)、顏色等）。

5、粉碎不同顏色的回料，應(yīng)將篩網(wǎng)拆開清掃干凈，防止混色。

機(jī)器發(fā)生故障時，先關(guān)掉電源，通知車間班組長組織維修。

6、認(rèn)真做好粉碎發(fā)放整理、整頓和清掃工作，做好防火和安全措施。

7、凡未按照操作流程造成損失。每發(fā)現(xiàn)一件罰款50元，并安原材價處罰。

注塑車間加料工職責(zé)

1、負(fù)責(zé)注塑車間拌料、運料和上料工作。

2、在換料、轉(zhuǎn)色時，應(yīng)清理料斗，防止混色和混料。加料時，防止原料灑落到地面和機(jī)臺上。及時退回剩余物料，并做好標(biāo)識。

3、料桶內(nèi)的原料應(yīng)保持足夠的分量，嚴(yán)防把料桶內(nèi)的原料打空，造成生產(chǎn)不穩(wěn)定和材料的浪費。

4、檢查吸料機(jī)是否正常運轉(zhuǎn)，定期清理吸料機(jī)風(fēng)罩內(nèi)的灰塵。

5、放置在機(jī)臺邊的原料，應(yīng)在規(guī)定的'數(shù)量內(nèi)并擺放整齊；倒完料后，應(yīng)清理包裝袋以保持現(xiàn)場整潔。

6、嚴(yán)格按照車間出庫單的數(shù)量領(lǐng)取原料顆粒，確保材料使用正確。

嚴(yán)格按車間管理人員的要求，執(zhí)行拌料配料比例，保證產(chǎn)品品質(zhì)和材料的合理利用。

7、未經(jīng)管理人員同意，不得私自配置材料顏色。

8.?凡未按照操作流程造成損失。每發(fā)現(xiàn)一件罰款50元，并按原材價處罰。

附，以上規(guī)定從公布之日起開始執(zhí)行。

一、目的

規(guī)定行為，提高素質(zhì)，營造安全、衛(wèi)生、紀(jì)律嚴(yán)明的生產(chǎn)工作環(huán)境，塑造工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量高，生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效率好的生產(chǎn)團(tuán)隊，增強(qiáng)企業(yè)活力，提高企業(yè)形象。

二、適用范圍

注塑部全體成員

三、術(shù)語無

四、權(quán)責(zé)

1、? 注塑主管要組織下屬管理干部和作業(yè)員一道學(xué)習(xí)和領(lǐng)會，并在日常的生產(chǎn)活動中全面遵照執(zhí)行。

2、? 注塑主管、領(lǐng)班和作業(yè)員工要做好監(jiān)督和被監(jiān)督工作，在制度面前人人平等。

五、內(nèi)容

1、? 一般準(zhǔn)則（含勞動紀(jì)律、衛(wèi)生、安全、節(jié)約、品質(zhì)、效率方面）

1．1? 忠于職守，努力干好本職工作，遵守紀(jì)律，所有員工必須服從各級管理人員的工作安排及調(diào)配。

1．2? 愛護(hù)公物，維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生，講求文明禮儀，文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)。

1．3? 樹立高度工作責(zé)任感，認(rèn)真提高技能和管理水平，保證質(zhì)量和產(chǎn)量，追求經(jīng)濟(jì)效益。

1．5? 所有人在上班時間，不得聊天、大聲喧嘩、打瞌睡、打架滋事等，更不能在上班時間與外部門人員聊天，不得從事任何與工作無關(guān)之動作，須嚴(yán)格遵守公司管理制度。

1．6? 進(jìn)入廠區(qū)或工作崗位，應(yīng)穿本公司規(guī)定之制服，儀容著裝整潔，不穿拖鞋、短褲、短裙等進(jìn)入車間或其它工作場所，配戴廠證于左胸前。

1．7? 在工作中，認(rèn)真按作業(yè)指導(dǎo)書，安全操作指導(dǎo)書作業(yè)，遵守輕拿輕放原則，制作和保管首件，必須依樣品對制品進(jìn)行自檢，確保不使用變樣樣品，不遺失樣品，如有變樣或遺失做到立即申報和補(bǔ)辦，確保有樣和依樣生產(chǎn)。

1．8? 因故需請假或工作時間內(nèi)需會客者，應(yīng)依公司規(guī)定辦理，完成全部手續(xù)后，并交接好工作后，方可離開工作崗位。

1．9? 應(yīng)了解分層負(fù)責(zé)精神，對于職務(wù)及公事的報告，均應(yīng)循級而上，不可越級報告，但緊急或特殊情況不在此限。

1．10? 所有員工須熟悉和領(lǐng)會“5s”要素，并做好“5s”工作：

a、 不可在上班時間吃零食，并亂扔果皮紙屑；

b、 下班前認(rèn)真打掃和擦拭機(jī)臺，不可敷衍了事，并在換模、換色過程中需打掃清潔自已所開機(jī)臺。

c、 開機(jī)時間地上嚴(yán)禁有小水口、標(biāo)簽等一切雜物；

e、 機(jī)臺所使用膠箱每天下班前清理一次，不得堆有廢舊膠袋或者果皮紙屑等物，膠箱不得壓住或超過區(qū)域劃分黃線，要在規(guī)定區(qū)域內(nèi)平行放置；膠箱不得堵住車間和機(jī)臺安全通道；返工產(chǎn)品須送到返工區(qū)，不得擺放于膠箱內(nèi)，且由于作業(yè)員本人原因（如未加工好，有油污等）需返完工才下班。

f、 開機(jī)員工應(yīng)注意水口的干凈，沾有油污的水口需用另一袋子裝好，交給料房做廢料處理，并須保證回收水口箱內(nèi)不得掉有鐵釘、銅條等物品。

g、不得在倉庫、車間門外5m遠(yuǎn)范圍、車間大門內(nèi)和其它禁煙區(qū)吸煙，在工作場所內(nèi)切忌隨地吐痰、亂扔垃圾。

h、 各相關(guān)人員需保管和定時保養(yǎng)清潔，檢查自已負(fù)責(zé)的機(jī)器、模具、儀表儀器、治夾具等。

i、? 所有人員嚴(yán)禁在任何地方弄臟墻壁及地板，或亂寫亂刮，為維護(hù)地面完整無損，物料搬動時，不可在地板上拖行，以免損壞地面，每次拉原料，一次不得超過200公斤，中號膠盆不得超過5層，每次拉模車一般只拉一套，且速度不得超過1m/s。

j、? 不得帶飯盒、水杯進(jìn)車間，工作時間內(nèi)水杯必須整齊放在飲水機(jī)旁的口杯架上，不得散擺于其它生產(chǎn)作業(yè)和物品擺放區(qū)域，特別是模具上。

k、 維護(hù)和保持好環(huán)境衛(wèi)生，做到窗門、天花板、墻面、工作臺、地面潔凈明亮，創(chuàng)造一個良好的、干凈清潔的生產(chǎn)工作空間。

l、 全員積極認(rèn)真推行“5s”，維持“5s”，不破壞“5s”。

1．11、 任何人不得擅自帶離廠內(nèi)一切產(chǎn)品和工治具出廠，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)作開除處理，情況況嚴(yán)重的送派出所處理。

1．12、 開機(jī)操作員需小心看管模具，必要時提醒技術(shù)員或領(lǐng)班保養(yǎng)模具，切勿壓模，若因個人操作原因壓模者，按照公司規(guī)定進(jìn)行處罰，技術(shù)員和領(lǐng)班受連帶處分，壓壞之模具需由領(lǐng)班把經(jīng)過和責(zé)任人及時如實告之主管，違者重罰。

1．13、 混料員需保持料房衛(wèi)生，嚴(yán)格按作業(yè)程序進(jìn)行配料，切忌發(fā)生配錯色料事件發(fā)生。

1．14、 碎料員需保持料房衛(wèi)生，水口料的回收要干凈及時，切忌發(fā)生打有銅條、螺絲等較粗大雜物。

1．15、 加料員需了解各原料的烘料溫度和時間，并在更換原料和顏色時需把料筒清洗干凈，加料時注意不要混入雜色和黑點等異物，加料時需特別小心，不得掉有原料在機(jī)臺或地面上，機(jī)臺上所射膠頭需及時撿走，領(lǐng)班、技術(shù)員、加料員等所射膠頭不能太大，以免造成粉碎困難，造成浪費，規(guī)定膠頭大小尺寸如下：長不超過20cm，寬不超過10cm，厚不超過2cm，特別切忌加錯原料和顏色。

1．16、 各類報表需書寫工整、正確、及時

a、技工的機(jī)臺、模具保養(yǎng)卡

b、物料員的入庫單

c、領(lǐng)班的生產(chǎn)異常單、工時統(tǒng)計表、交接-班記錄表、會議記錄、考勤表等。

d、員工的生產(chǎn)日報表

1．17、 技工上好模調(diào)試正常后需及時把工具從當(dāng)臺機(jī)收走，并放回原處，且將油污等清理干凈，下班前需把工具區(qū)收拾好，下模之模具需及時擺放歸位。

1．18、 推行和執(zhí)行好“自檢、互檢、專檢”制度和“首件”確認(rèn)制度，做好良品和不良品標(biāo)示及隔離，決不放行不良品流入下道工序，樹立“不生產(chǎn)不良品，不轉(zhuǎn)出不良品，不接受不良品”的品質(zhì)道德和敬業(yè)風(fēng)尚。

1．19、 搞好定置定量管理，做好良品物料和不良品物料的標(biāo)識、存放、搬運工作，創(chuàng)造舒適和-諧的目視空間，節(jié)省時間，提高工作效率。

1．20、 勵行節(jié)約，降低成本，提升品質(zhì)，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。

1．21、 不得攜帶易燃、易爆等危險物品進(jìn)入廠區(qū)和生產(chǎn)車間

。

1．22、 特殊工位作業(yè)時，必須穿戴相應(yīng)的防護(hù)器具。

1．23、 使用暗線和裸線電源時，嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書和操作指導(dǎo)書作業(yè)，使用合格的防護(hù)器具，嚴(yán)禁私自亂接，未經(jīng)允許不得動用他人負(fù)責(zé)的機(jī)器設(shè)備、儀器儀表、工夾治具、模具等。

1．24、 在規(guī)定的環(huán)境、地點和裝置上使用化學(xué)物品或明火作業(yè)時，必須按操作指導(dǎo)書和作業(yè)指導(dǎo)書小心謹(jǐn)慎操作，切忌不能在儲物倉庫及其它指定儲物場所，易燃易爆物品存放區(qū)域等地使用明火或裸線電源。保證化學(xué)用品在容器上的標(biāo)識與溶液相符，打開容器或氣瓶使用后，必須密封好，并置于指定位置。

1．25、 定期對機(jī)器設(shè)備、儀器儀表、工夾治具、模具等進(jìn)行清潔、保養(yǎng)、檢查，并如實填寫點檢記錄。

1．26、 機(jī)器設(shè)備、工夾治具、模具在檢修時，必須掛“檢修中”標(biāo)識牌，停用封存的機(jī)器設(shè)備、工夾治具、模具要掛“封存”標(biāo)識牌，切斷電源、氣源、水源。

1．27、 保持通道暢通，不得私自動用、遮掩、儲存變質(zhì)消防器材及設(shè)施和消防通道的消防標(biāo)識。

1．28、 非物料員或其它相關(guān)受權(quán)人員，不得動用電梯，電梯口嚴(yán)禁擺放物品，載物電梯嚴(yán)禁載人，并不得超載運行。

1．29、 嚴(yán)禁向窗外倒水及拋散物品，不得攀爬窗戶和欄桿。

1．30、 上班時，必須打開門窗和室內(nèi)換氣裝置，保持消防通道暢通，室內(nèi)空氣流通有利于安全和身體健康；下班時，必須切斷所有機(jī)器設(shè)備，儀表儀器的電源，關(guān)好水源、門窗。

1．31、 嚴(yán)禁把茶葉等固體物倒入開水器下面的水盆里，引起堵塞和發(fā)霉，不得帶報紙、碎布、手套進(jìn)入洗手間，并保持洗手間水流通暢，地面、便池干凈、清潔。

1．32、 一模出多穴（或多種）之產(chǎn)品，需物別留意產(chǎn)品的穴數(shù)（即要滿穴生產(chǎn)）和產(chǎn)品的數(shù)量，每班相對數(shù)量不得超過1%或50pcs，如有特殊情況需向主管說明；包裝量不得超過允許誤差率。

1．33、 嚴(yán)禁浪費公司財物，或者故意損壞公司財物（包括地板、脫模劑、剪鉗、電吹風(fēng)等）

1．34、 除公司授權(quán)者（如領(lǐng)班、技工等），任何人不得擅自調(diào)動注塑機(jī)臺的參數(shù)，加料員只允許清洗料管，上下模只允許進(jìn)行架模動作，成型參數(shù)設(shè)定表上的參數(shù)需與機(jī)臺實際設(shè)定參數(shù)保持一致，若需更改參數(shù)改善品質(zhì)，需及時更正注塑參數(shù)表，確認(rèn)結(jié)果后找主管或經(jīng)理審簽。

1．35、 操作員工在包裝半成品同時，所用膠筐和料袋只允許貼有一張標(biāo)簽，標(biāo)簽上注明生產(chǎn)之半成品名稱、機(jī)臺號、物料編號、日期、顏色、班別、原料、數(shù)量、生產(chǎn)操作工的名字等，其它不符之標(biāo)簽需及時撕毀，員工不得私自撕掉返工標(biāo)簽。

1．36、 未經(jīng)同意不得擅自進(jìn)入辦公室，甚至動用相關(guān)工具及辦公文具等。

1．37、 經(jīng)領(lǐng)班開完早會后進(jìn)行交接工作，交接內(nèi)容包括：產(chǎn)品尾數(shù)、班生產(chǎn)數(shù)量、作業(yè)指導(dǎo)書、生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)注意事項、成型參數(shù)表、工治具、機(jī)臺衛(wèi)生、加工方法及包裝方式、模具狀態(tài)等，以上經(jīng)交接清楚后方可下班。

1．38、 嚴(yán)格遵守《注塑車間安全生產(chǎn)管理條例》，詳細(xì)內(nèi)容參考《注塑車間安全生產(chǎn)管理條例》。

1．39、 生產(chǎn)部必須按照生管安排生產(chǎn)，若有問題導(dǎo)致在規(guī)定時間內(nèi)無法完成，領(lǐng)班需及時填寫生產(chǎn)異常單，要求寫出異常原因，改善對策，處理結(jié)果及處理時間內(nèi)延誤的產(chǎn)量，在盡短的時間內(nèi)經(jīng)主管和經(jīng)理審核后交pmc。生產(chǎn)數(shù)量嚴(yán)格按照生產(chǎn)指令單，如有特殊情況需向主管反映。

1．40、 主管、領(lǐng)班、作業(yè)員等全休人員要互尊互愛、友善相處、勤懇工作，塑造熱愛團(tuán)隊、車間、工廠的精神文明團(tuán)隊。

1．41、 主管、領(lǐng)班要對新員工做好崗前、崗中、崗后培訓(xùn)，使其早日投入生產(chǎn)活動過程中。

1．42、 本制度缺失之管理條例以德技（emc）公司管理制度為準(zhǔn)則。與公司管理制度相抵觸之條例，以公司管理相關(guān)條例為準(zhǔn)則。

注塑車間質(zhì)量管理制度篇十一

為進(jìn)一步加強(qiáng)我車間的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作,全面實施安全質(zhì)量精細(xì)化管理,繼續(xù)保持我車間安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)健康發(fā)展,推進(jìn)我車間安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作再上新臺階,更好地服務(wù)于我公司的安全生產(chǎn),結(jié)合我車間的工作實際,特制定《制造車間安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)管理辦法》,具體內(nèi)容如下:

堅持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,強(qiáng)化安全責(zé)任意識、創(chuàng)新意識和服務(wù)意識,鞏固質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)地位,延伸質(zhì)量內(nèi)涵,建立持續(xù)改進(jìn)、科學(xué)閉合、高效創(chuàng)新的質(zhì)量管理機(jī)制,全面提升制造車間的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平,為服務(wù)好公司安全生產(chǎn)的努力奮斗。

1、安全生產(chǎn)零事故:改善安全生產(chǎn)環(huán)境,夯實安全基礎(chǔ),嚴(yán)抓現(xiàn)場管理,消除隱患,消滅輕傷及以上事故和二級及以上非傷亡事故,實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

2、服務(wù)生產(chǎn)零影響:科學(xué)組織生產(chǎn),按期完成公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo),實現(xiàn)生產(chǎn)服務(wù)零影響。

3、產(chǎn)品出廠質(zhì)量合格率:達(dá)到100%。

4、車間內(nèi)機(jī)電設(shè)備綜合完好率:達(dá)到90%及以上。

5、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作達(dá)標(biāo)。

1、為保證安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的順利開展,我車間成立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組

組長: 車間主任

副組長: 生產(chǎn)調(diào)度

成員:車間其他管理人員及各班組長

2、領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

職責(zé):主任是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的第一責(zé)任者,生產(chǎn)調(diào)度 是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理教育第一責(zé)任者,對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化負(fù)監(jiān)督檢查責(zé)任,各班組組長對本班組職責(zé)范圍內(nèi)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作負(fù)責(zé)。

3、定期組織檢查。主任每周組織小組成員按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對全車間的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行自查,將查找出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析,落實責(zé)任進(jìn)行整改,并做好相應(yīng)的記錄。

4、考核獎罰。每月將檢查的結(jié)果進(jìn)行匯總,按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎罰,檢查結(jié)果運用于《制造車間班組“雙基”建設(shè)考核》、《制造車間優(yōu)秀班組考核評比》和《制造車間優(yōu)秀員工考核評比》中,對獲獎班組和人員按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行獎勵。

(一)安全管理

1、職工應(yīng)嚴(yán)格遵守安全技術(shù)操作規(guī)程,生產(chǎn)現(xiàn)場無“三違”現(xiàn)象。

2、嚴(yán)格執(zhí)行勞動保護(hù)用品穿戴制度,職工按規(guī)定穿戴勞保用品上崗。

3、班組堅持每天開展安全隱患檢查,并積極消除現(xiàn)場安全隱患,做到有檢查、有記錄。

4、積極參加各級安全技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí),不斷提高安全技術(shù)素質(zhì),做到持證上崗。

5、實現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故。

(二)設(shè)備管理

1、對設(shè)備實行包機(jī)掛牌管理,每臺設(shè)備包機(jī)到人。

2、嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程使用設(shè)備,嚴(yán)禁超適用范圍,超負(fù)荷使用設(shè)備

3、及時清掃設(shè)備,達(dá)到外觀清潔見本色,內(nèi)部無灰塵,無雜物;停用的設(shè)備清理干凈后涂潤滑脂覆蓋。

4、設(shè)備潤滑良好,油路暢通,油窗明亮無跑,冒,滴,漏現(xiàn)象。

5、操作者保持良好工作習(xí)慣,不在設(shè)備上放置禁放物品。

6、對設(shè)備定期進(jìn)行保養(yǎng),檢修,保證小組設(shè)備完好率不低于90%,做好設(shè)備保養(yǎng)與檢修記錄。

7、安全使用設(shè)備,保證設(shè)備正常運行,不發(fā)生責(zé)任故障和責(zé)任事故。

(三)質(zhì)量管理

1、按照國家,行業(yè)通用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及相關(guān)技術(shù)要求對設(shè)備進(jìn)行檢修,保證每項任務(wù)都由專人負(fù)責(zé)。

2、班組對領(lǐng)用的材料,配件要認(rèn)真檢查。確定無誤后再進(jìn)行施工;若發(fā)現(xiàn)材料,配件存在問題必須與材料員聯(lián)系辦理退庫,嚴(yán)禁使用不合格的物品進(jìn)行組裝。

3、班組負(fù)責(zé)人要加強(qiáng)施工過程質(zhì)量管理,避免施工過程中人為因素造成的材料、報廢。

4、 嚴(yán)格產(chǎn)品工藝紀(jì)律,實行工序檢驗制度,上道工序不合格,嚴(yán)禁轉(zhuǎn)入下道工序。

5、組裝后的設(shè)備必須進(jìn)行檢查驗收,禁止未經(jīng)驗收或驗收不合格的產(chǎn)品出廠。

6、對驗收不合格的產(chǎn)品,班組必須及時返工,不得無故拖延時間或拒絕返工。

(四)考核辦法:

1、班組長未進(jìn)行責(zé)任區(qū)域分工的,扣5分,分工不全面,有漏項扣2分。

2、未進(jìn)行定制標(biāo)準(zhǔn)化管理的扣2分

3、組裝不符合規(guī)范(有漏油,清理不干凈等)扣1分,物品及排版擺放吊掛不整齊扣0.5分,缺少標(biāo)識牌扣1分,衛(wèi)生不整潔扣1分。

4、衛(wèi)生差,廢物垃圾未分開存放,清理不及時時扣1分。

5、未按要求對設(shè)備設(shè)施進(jìn)行保養(yǎng)維修,設(shè)備不完好,扣2分。

7、每月將檢查的結(jié)果進(jìn)行匯總,按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎罰,檢查結(jié)果運用于《制造車間班組“雙基”建設(shè)考核》、《制造車間優(yōu)秀班組考核評比》和《制造車間優(yōu)秀員工考核評比》中,對獲獎班組和人員按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行獎勵。

1、為確保安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)的管理水平的不斷提升,車間應(yīng)分階段制定安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作重點,明確責(zé)任人,制定措施,嚴(yán)格實施,將實施效果與責(zé)任人的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。

2、各班組長應(yīng)積極參與到安全質(zhì)量標(biāo)達(dá)到工作中,帶領(lǐng)本組成員認(rèn)真搞好本班組的安全質(zhì)量標(biāo)化工作。

3、為了進(jìn)一步推動安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,調(diào)動有關(guān)人員的積極性,車間將對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員及參檢人員給予適當(dāng)?shù)莫剟?對工作不力者給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰。

注塑車間質(zhì)量管理制度篇十二

一、車間主任在安排各機(jī)臺印件前，必須認(rèn)真核對《生產(chǎn)通知單》、樣張、成品樣（原樣）、藍(lán)圖紙樣，并對機(jī)臺交待清楚印版和紙張準(zhǔn)備情況，發(fā)現(xiàn)資料不齊或印張、樣張、紙張不符時，應(yīng)及時通知生產(chǎn)部處理，不得擅自投入生產(chǎn)。

二、機(jī)臺在裝版前必須認(rèn)真檢查版面有無、明顯帶臟、曬虛、圖像文字錯漏、邊框線等曬版質(zhì)量問題，檢查有問題的印版不得上機(jī)，應(yīng)即時匯報車間主任處理，取得補(bǔ)版或另行安排印件。

三、無附標(biāo)識（書名、帖數(shù)、裝訂折頁分本貼標(biāo)）的印版不得上機(jī)，并退回制版車間，報質(zhì)量科或生產(chǎn)科處理。

四、印版有問題時由主任交制版車間主任確認(rèn)、處理；打樣發(fā)現(xiàn)帶邊框線，取版時未發(fā)現(xiàn)，烤版由制版車間主任負(fù)責(zé)安排人員到機(jī)臺處理，夜班機(jī)臺不能處理，改用別的版。沒烤版的由機(jī)臺處理后印刷（邊框離字2mm由制版負(fù)責(zé)修，2mm以外由機(jī)臺處理）。

五、完成校版、套印準(zhǔn)確、；墨色跟準(zhǔn)后，送質(zhì)管員校對、簽付印樣，再由車間主任簽?zāi)珮雍蠓娇砷_?。ǚ止芙?jīng)理、客戶簽樣也必須按以上程序進(jìn)行），夜班按正常墨色印，第二天補(bǔ)簽。（套書簽一次墨色樣張）。

七、印刷高檔產(chǎn)品過程必須隔板，每一隔數(shù)量多少視印品情況而定，一般標(biāo)準(zhǔn)為印張面不能與隔反面相抵，否則將會對下一工序造成質(zhì)量影響。

八、印刷過程要把不良品抽掉，便于檢驗工作進(jìn)行，印刷到最佳效果時，應(yīng)標(biāo)出“樣張”100-500張，做樣書時使用，印刷完成后送到指定地方，經(jīng)檢驗樣書墨色不行，立即重印，不分白班，夜班。產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗按國標(biāo)內(nèi)容認(rèn)真檢驗，不合格品超過放數(shù)應(yīng)立即補(bǔ)數(shù)，否則按出版規(guī)定定價工資中扣除。當(dāng)班在印刷過程中因工作不負(fù)責(zé)任造成批量報廢，在交貨期緊的情況下，該班應(yīng)求助下一班協(xié)調(diào)幫助解決。

九、印刷過程中必須規(guī)矩一致，印刷完每一臺板產(chǎn)品，機(jī)長必須按照下機(jī)實際數(shù)量如實填寫產(chǎn)品交接單。并明確標(biāo)明規(guī)矩或不準(zhǔn)字樣，若因人為工作責(zé)任不清造成損失，查明當(dāng)班一是抽檢規(guī)矩不一致；二是批量產(chǎn)品夾雜不一規(guī)矩造成缺數(shù)必須補(bǔ)數(shù)。

注塑車間質(zhì)量管理制度篇十三

為了給車間員工創(chuàng)造一個干凈、整潔、舒適的工作場所和空間環(huán)境，營造公司特有的企業(yè)文化氛圍，達(dá)到提高員工素養(yǎng)、公司整體形象和管理水平的目的，特制訂本制度。本制度適用于車間全體員工。

一、整理

車間整理：

1.車間5s管理由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，職責(zé)是負(fù)責(zé)5s的組織落實和開展工作。應(yīng)按照5s整理、整頓的要求，結(jié)合車間的實際情況，對物品進(jìn)行定置，確定現(xiàn)場物品貯存位置及貯存量的限額，并于堅決執(zhí)行。日后如需變動，應(yīng)經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，同時要及時更改定置標(biāo)識。

2.上班前車間員工應(yīng)及時清理本崗責(zé)任區(qū)通道（有用的物品不能長時間堆放，垃圾要及時清理），擺放的物品不能超出通道，確保通道暢通整潔。

3.設(shè)備保持清潔，材料堆放整齊。

4.近日用的物品擺放料架，經(jīng)常不用的物品存?zhèn)}庫。

5.工作臺面物品擺放整齊，便于取用。各工序都要按照定置標(biāo)示，整齊地擺放物件，包括工具、半成品、原材物料和報表等，不能隨意擺放。

二、整頓

車間整頓：

1.設(shè)備、機(jī)器、儀器有保養(yǎng)，擺放整齊、干凈、最佳狀態(tài)。

2.工具有保養(yǎng)，有定位放置，采用目視管理。結(jié)合車間的實際情況，對工具進(jìn)行定置，確定現(xiàn)場物品貯存位置及貯存量的限額，并于堅決執(zhí)行。日后如需變動，應(yīng)經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，同時要及時更改定置標(biāo)識。

3.產(chǎn)品：良品與不良品不能雜放在一起，保管有定位，任何人均很清楚。

4.所有公共通道、走廊、樓梯應(yīng)保持地面整潔，墻壁、天花板、窗戶、照明燈、門、窗戶無蜘蛛網(wǎng)、無積塵。

5.管理看板應(yīng)保持整潔。

6.車間垃圾、廢品清理。（各部門按劃分規(guī)定處理）

三、清掃

車間清掃：

1.公共通道要保持地面干凈、光亮。

2.作業(yè)場所物品放置歸位，整齊有序。

3.窗、墻、地板保持干凈亮麗；垃圾或廢舊設(shè)備應(yīng)及時處理，不得隨處堆放。

4.設(shè)備、工具、儀器使用中有防止不干凈措施，并隨時清理。

5.車間員工要及時清掃劃分區(qū)域衛(wèi)生，確保干凈、整潔。

四、清潔

徹底落實前面的整理、整頓、清掃工作，通過定期及不定期的檢查以及利用文化宣傳活動，保持公司整體5s意識。

五、素養(yǎng)

公司所有員工應(yīng)自覺遵守《公司員工手冊》和《車間5s管理制度》等有關(guān)規(guī)定。

1.5s活動每日堅持且效果明顯。

2.遵守公司管理規(guī)定，發(fā)揚主動精神和團(tuán)隊精神。

3.時間觀念強(qiáng)，下達(dá)的任務(wù)能夠在約定時間前做好。

車間現(xiàn)場管理制度

1目的

規(guī)范員工對生產(chǎn)現(xiàn)場的整理，實現(xiàn)均衡、安全、文明生產(chǎn)、提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高經(jīng)濟(jì)效益、達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗具有重要意義。

2范圍

粉體事業(yè)部各生產(chǎn)車間。

3內(nèi)容

3.1質(zhì)量管理

3.1.1各車間應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《程序文件》的規(guī)定，履行自己的職責(zé)、協(xié)調(diào)工作。

3.1.2對關(guān)鍵過程按《程序文件》的規(guī)定嚴(yán)格控制，對出現(xiàn)的異常情況，要查明原因，及時排除，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。

3.1.3認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度(自檢、互檢、巡檢)，操作人員對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下工序，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢查，不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時做到責(zé)任者查不清不放過、事故原因不排除不放過，預(yù)防措施不制定不放過。

3.1.4車間要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半成品絕不流入下道工序。

3.1.5嚴(yán)格劃分“三區(qū)”(待處理區(qū)、報廢品區(qū)、流轉(zhuǎn)區(qū))，做到標(biāo)識明顯、數(shù)量準(zhǔn)確、處理及時。

3.2工藝管理

3.2.1嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程。

3.2.2對新工人和工種變動人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn),經(jīng)考試合格并有師傅指導(dǎo)方可上崗操作,生產(chǎn)技術(shù)部不定期檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況。

3.2.3嚴(yán)格貫徹執(zhí)行按標(biāo)準(zhǔn)、按工藝、按圖紙生產(chǎn)，對圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù)、技術(shù)要求應(yīng)嚴(yán)格遵守、認(rèn)真執(zhí)行，按規(guī)定進(jìn)行檢查，做好記錄。

3.2.4對原材料、半成品、附件進(jìn)入車間后首先進(jìn)行自檢，符合標(biāo)準(zhǔn)或有讓步接收手續(xù)方可投產(chǎn)，否則不得投入生產(chǎn)。

3.2.5嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、產(chǎn)品工藝要求，如需修改或變更，應(yīng)提出申請，并經(jīng)試驗鑒定，報請技術(shù)部審批后主可用于生產(chǎn)。

3.2.6合理化建議、技術(shù)改進(jìn)、新材料應(yīng)用必須進(jìn)行試驗、鑒定、審批后納入有關(guān)技術(shù)、工藝文件方可用于生產(chǎn)。

3.2.7新制定的工藝應(yīng)進(jìn)行檢查和試驗，判定無異常且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn)。

3.2.8生產(chǎn)部應(yīng)建立臺帳，按規(guī)定辦理領(lǐng)出、維修、報廢手續(xù)，并做好各項記錄。

3.2.9合理使用設(shè)備、量具、工位器具，保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。

3.3定置管理

3.3.1定置擺放、工件按區(qū)域按類放置，合理使用工位器具。

3.3.2勤檢查、勤轉(zhuǎn)移、勤清理。

3.3.3做到單物相符，流轉(zhuǎn)卡與產(chǎn)品數(shù)量相符。

3.3.4加強(qiáng)對不合格品管理，有記錄，標(biāo)識明顯，處理及時。

3.3.5安全通道內(nèi)不得擺放任何物品。

3.3.6消防器材定置擺放,不得隨意挪作他用,保持現(xiàn)場清潔衛(wèi)生。

3.4設(shè)備管理

3.4.1車間設(shè)備指定專人管理。

3.4.2嚴(yán)格執(zhí)行公司設(shè)備使用、維護(hù)、保養(yǎng)、管理制度，認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。

3.4.3做到設(shè)備管理“三步法”，堅持日清掃、周維護(hù)、月保養(yǎng)，每天上班后檢查設(shè)備的操縱控制系統(tǒng)、安全裝置、潤滑油路暢通，油路、油壓油位標(biāo)準(zhǔn)、并按潤滑圖表注油，油質(zhì)合格，待檢查無問題方可正式工作。

3.4.4設(shè)備點檢記錄、運轉(zhuǎn)記錄齊全、完整、帳卡相符、填寫及時、準(zhǔn)確、整潔。

3.4.5實行重點設(shè)備憑證上崗操作,做到證機(jī)相符。

3.4.6嚴(yán)格設(shè)備事故報告制度,一般事故3天內(nèi),重大事故24小時內(nèi)報生產(chǎn)主管或公司領(lǐng)導(dǎo)。

3.4.7堅持八字要求,即:整齊、清潔、安全、潤滑，做到“三好”“四會”“五項紀(jì)律”。

三好：管好、用好、保養(yǎng)好。

四會：即會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除一般故障。

五項紀(jì)律：即：遵守安全操作規(guī)程、經(jīng)常保持設(shè)備整潔，并按規(guī)定加油，遵守交接-班制度;管好工具、附件、不得丟失;發(fā)現(xiàn)故障立即停車、通知維修人員檢查、處理。

3.4.8設(shè)備運行中,觀察設(shè)備響聲、溫度、壓力有異常時應(yīng)及時處理并報告;做到勤檢查、勤調(diào)整、勤維修。

3.4.9操作人員離崗位要停機(jī),嚴(yán)禁設(shè)備空車運轉(zhuǎn)。

3.4.10保持設(shè)備清潔,嚴(yán)禁泡、冒、滴、漏。

3.4.11設(shè)備應(yīng)保持操作控制系統(tǒng),安全裝置齊全可靠。

3.5工具管理

3.5.1卡物相符，個人長期使用的工具做到領(lǐng)用卡與實物相符，丟失賠償，使用量具時輕拿輕放，不敲刀刃具，不亂拆工裝模具。

3.5.2各種工具量具刃具應(yīng)按規(guī)定使用，嚴(yán)禁違章使用或挪作他用。

3.5.3精密、貴重工具、量具應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定保管和使用。

3.5.4嚴(yán)禁磕、碰、劃傷、銹蝕、受壓變形。

3.5.5車間不得使用不合格的`或已損壞的工具、量具、刃具。

3.6能源管理

3.6.1積極履行節(jié)能職責(zé)，認(rèn)真考核。

3.6.2開展能源消耗統(tǒng)計核算工作。

3.6.3認(rèn)真執(zhí)行公司下達(dá)的能源消耗定額。

3.6.4隨時檢查耗能設(shè)備運行情況，杜絕跑、冒、滴、漏，消除長流水現(xiàn)象，嚴(yán)格掌握控制設(shè)備預(yù)熱時間，杜絕空車運行。

3.6.5未經(jīng)允許不得私接耗能設(shè)備、設(shè)施、器具。

3.7勞動紀(jì)律

3.7.1車間可據(jù)公司制度，具體制定管理細(xì)則，報主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實施。

3.7.2車間做到獎罰分明，帳目齊全，分配公開、公正。

3.7.3嚴(yán)格現(xiàn)場管理，要做到生產(chǎn)任務(wù)過硬、技術(shù)質(zhì)量過硬、管理工作過硬、勞動紀(jì)律過硬、思想工作過硬。

3.7.4經(jīng)常不定期開展內(nèi)部工藝、紀(jì)律、產(chǎn)品質(zhì)量自檢自糾工作。

3.7.5積極參加技術(shù)培訓(xùn)，大力開展崗位練兵，努力達(dá)到崗位技能要求。

3.7.6認(rèn)真填寫各項記錄、管制表、臺帳、做到及時、準(zhǔn)確、清晰、完整、規(guī)范。

3.8文明生產(chǎn)

3.8.1車間清潔整齊，各圖表美觀大方，設(shè)計合理，填寫及時，準(zhǔn)確清晰，原始記錄、臺帳齊全、完整、按規(guī)定填寫。

3.8.2應(yīng)準(zhǔn)確填寫生產(chǎn)記錄、內(nèi)容包括生產(chǎn)班組、產(chǎn)品規(guī)格、生產(chǎn)數(shù)量、合格數(shù)量、報廢數(shù)、班組成員等。

3.8.3下班提前5~10分鐘進(jìn)行地面清潔、設(shè)備保養(yǎng)、規(guī)范物品擺放。

3.8.4車間地面不得有積水、積油、塵垢。

3.8.5車間內(nèi)管路/線路設(shè)置合理、安裝整齊、嚴(yán)禁跑、冒、滴、漏。

3.8.6車間內(nèi)管溝蓋板完整無缺，溝內(nèi)無雜物，及時清理，嚴(yán)禁堵塞。

3.8.7車間內(nèi)工位器具、設(shè)備附件、工作臺、工具箱、產(chǎn)品架各種搬運小車等均應(yīng)指定擺放，做到清潔有序。

3.8.8車間合理照明，嚴(yán)禁長明燈，長流水，長風(fēng)扇。

3.8.9堅持現(xiàn)場管理文明生產(chǎn)、文明運轉(zhuǎn)、文明操作、根治磕碰、劃傷、銹蝕等現(xiàn)象，每天下班要做到設(shè)備不擦洗保養(yǎng)好不走，工件不按規(guī)定放好不走，工具不清點擺放好不走，相關(guān)記錄沒填寫好不走，工作場地不打掃干凈不走。

3.9安全生產(chǎn)

3.9.1嚴(yán)格執(zhí)行各項安全操作規(guī)程。

3.9.2經(jīng)常開展安全活動，開好周例會，不定期進(jìn)行認(rèn)真整改、清除隱患。

3.9.3貫徹“安全第一、預(yù)防為主”。

3.9.4按規(guī)定穿戴好勞保用品，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)。

3.9.5特殊工種作業(yè)應(yīng)持特殊作業(yè)操作證上崗。

3.10.6學(xué)徒工及其他學(xué)員上崗操作應(yīng)有師傅帶領(lǐng)指導(dǎo)，不得獨立操作。

3.9.7生產(chǎn)、檢驗記錄即使填寫，班后認(rèn)真檢查，清理現(xiàn)場，關(guān)好門窗，對重要材料要嚴(yán)加管理以免丟失。

3.9.8非本工種人員或非本機(jī)人員不準(zhǔn)操作設(shè)備。

3.9.9重點設(shè)備要專人管理，衛(wèi)生清潔、嚴(yán)禁損壞。

3.9.10消防器材要確保靈敏可靠，定期檢查更換(器材、藥品)，有效期限標(biāo)志明顯。

3.9.11加強(qiáng)事故管理，堅持對重大未遂事故不放過，要有事故原始記錄及時處理報告，記錄要準(zhǔn)確，上報要及時。

3.9.12發(fā)生事故按有關(guān)規(guī)定及程序及時上報。

4獎懲

4.1班組長按照以上管理制度加強(qiáng)對本組員工的日常工作監(jiān)督和月底考核工作，對出現(xiàn)的違規(guī)現(xiàn)象做到及時糾正，在糾正無果的情況下對相應(yīng)員工開據(jù)《違規(guī)扣款單》，單次扣款金額控制在5~10元，并現(xiàn)場收繳扣款，扣款單及扣款當(dāng)日交于車間主任處，生產(chǎn)統(tǒng)計做好各員工的扣款記錄，并予月底匯總。

4.2車間主任加強(qiáng)對班組長的日常工作監(jiān)督和月底考核工作，對未按要求1開展監(jiān)督工作的班組長做到及時糾正，在糾正無果的情況下對該班組長開據(jù)《違規(guī)扣款單》，單次扣款金額控制在30~50元，并現(xiàn)場收繳罰款，同時當(dāng)月下調(diào)崗位系數(shù)。當(dāng)班班組若出現(xiàn)重大違規(guī)事件，將解除班組長職務(wù)，車間主任每日匯報巡檢結(jié)果，分析與建議巡檢中出現(xiàn)的各種問題。

4.3生產(chǎn)廠長每天對各車間開展巡檢，以實際巡檢結(jié)果為依據(jù)對車間主任進(jìn)行考核，考核結(jié)果將影響年底考評。

4.4各車間月底對各員工的扣款記錄進(jìn)行匯總，扣款次數(shù)控制在3次以內(nèi)的，返還扣款，大于3次的，扣款充公歸車間自行安排(可獎勵表現(xiàn)優(yōu)異的班組或個人)。

第一章 總 則

第一條 為確保生產(chǎn)秩序,保證各項生產(chǎn)正常運作，持續(xù)營造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本公司的發(fā)展，結(jié)合本公司的實際情況特制訂本制度。

第二條 本規(guī)定適用于本公司實罐車間、深加工車間、打蠟車間全體員工。

第二章 員工管理

第三條 在工作及管理活動中嚴(yán)禁有地方觀念或省籍區(qū)分。

第四條 全體員工須按要求佩戴廠牌，穿廠服。不得穿拖鞋進(jìn)入車間。

第五條 按時上、下班（員工參加早會須提前5分鐘到崗），不遲到，不早退，不曠工（如遇趕貨，上、下班時間按照車間安排執(zhí)行），有事要請假，上、下班須排隊依次簽到。嚴(yán)禁代簽到。

第六條 工作時間內(nèi)，車間主任、質(zhì)檢員和其它管理人員因工作關(guān)系在車間走動，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗，若因事需離開工作崗位須向車間主任申請方能離崗。

第七條 上班后半小時內(nèi)任何人不得因私事而提出離崗，如有私事要求離崗者，須事先向車間主任申請，經(jīng)批準(zhǔn)方可離崗，離崗時間不得超過15分鐘。

別是遇上客人時，不能爭道搶行。

第九條 禁止在車間吃飯、吸煙、聊天、嬉戲打鬧，吵嘴打架，私自離崗，竄崗等行為（注：脫崗:指打卡后脫離工作崗位或辦私事；竄崗:指上班時間竄至他人崗位做與工作無關(guān)的事），吸煙要到公司指定的地方或大門外。違者依《行政管理制度》處理。

第十條 作業(yè)時間謝絕探訪及接聽私人電話.禁止帶小孩或廠外人士在生產(chǎn)車間玩耍，由此而造成的事故自行承擔(dān)。

第十一條 未經(jīng)廠辦允許或與公事無關(guān)，員工一律不得進(jìn)入辦公室。

第十二條 任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品，危險品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進(jìn)入車間；不得將產(chǎn)品（或廢品）和私人用品放在操作臺或流水線上，違者《行政管理制度》處理。

第十三條 車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計劃排產(chǎn),根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)車間須完成車間日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。

第十四條 生產(chǎn)時如果遇到原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定,有權(quán)報告上級處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果將由車間各級負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。

做好標(biāo)識，不得混料。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。否則，對責(zé)任人依據(jù)《行政管理制度》處理。

第十六條 員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行操作,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。否則，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題，由操作人員自行承擔(dān)。

第十七條 在工作前仔細(xì)閱讀作業(yè)指導(dǎo)書，員工如違反作業(yè)規(guī)定，不論是故意或失職使公司受損失，應(yīng)由當(dāng)事人如數(shù)賠償（管理人員因管理粗心也受連帶處罰）。

第十八條 生產(chǎn)流程經(jīng)確認(rèn)后，任何人均不可隨意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有錯誤，應(yīng)立即停止并通知有關(guān)部門負(fù)責(zé)人共同研討，經(jīng)同意并簽字后更改。

第十九條 在工作時間內(nèi)，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用公司發(fā)放的儀器、設(shè)備。不得擅用非自己崗位的機(jī)械設(shè)備、檢測等工具。對閑置生產(chǎn)用具（如：夾頭、模具、電扇、螺絲刀、老虎鉗等），應(yīng)送到指定的區(qū)域或交回倉庫保管員放置，否則以違規(guī)論處。

第二十條 車間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級交辦的生產(chǎn)任務(wù)；因工作需要臨時抽調(diào)，服從車間主任以上主管安排,協(xié)助工作并服從用人部門的管理，對不服從安排將上報人事管理部門按《行政管理制度》處理。

第二十一條 車間員工和外來人員進(jìn)入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定,確保生產(chǎn)安全。

第二十二條 在生產(chǎn)過程中好、壞物料必須分清楚，必須做上明顯標(biāo)志，不能混料。車間主任、檢驗員、設(shè)備維修人員必須跟班作業(yè),保證設(shè)備正常運行和產(chǎn)品質(zhì)量。

第二十三條 員工有責(zé)任維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具，否則,按《行政管理制度》予以處罰.

第二十四條 操作人員每日上崗前必須將機(jī)器設(shè)備及工作崗位清掃干凈，保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔，工作臺面不得雜亂無章，不能堆放產(chǎn)品和廢品.生產(chǎn)配件或樣品須以明確的標(biāo)識區(qū)分放置。

第二十五條 下班時（或做完本工序后）應(yīng)清理自己的工作臺面,做好設(shè)備的保養(yǎng)工作。打掃場地和設(shè)備衛(wèi)生并將所有的門窗、電源關(guān)閉。否則，若發(fā)生失竊等意外事故，將追究本人和車間主管的責(zé)任。

第二十六條 加強(qiáng)現(xiàn)場管理，隨時保證場地整潔、設(shè)備完好。生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，由清潔衛(wèi)生人員共同運出車間；廢紙箱要及時拆除，不得遺留到第二天才清理。

第二十七條 不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠，若有此行為且經(jīng)查實者，將予以辭退并扣發(fā)一個月工資。

第二十八條 對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為（不論-公物或他人財產(chǎn)）者，不論價值多少一律交公司總經(jīng)辦處理。視情節(jié)輕重，無薪開除并依照盜竊之物價款兩倍賠償或送公安機(jī)關(guān)處理。

第三章 員工考核

第二十九條 考核的內(nèi)容主要是個人德、勤、能、績四個方面。

其中：

1. 德、主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及道德行為規(guī)范。 2. 勤、主要是指工作態(tài)度，是主動型還是被動型等等。 3. 能、主要是指技術(shù)能力，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯率的高低等。

4. 績、主要是指工作成果，在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)量的多少，能否開展創(chuàng)造性的工作等等。

以上考核由各車間主任考核,對不服從人員,將視情節(jié)做出相應(yīng)處理;

第三十條 考核的目的：

對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當(dāng)?shù)脑u價，作為合理使用、獎懲及培訓(xùn)的依據(jù)，促使增加工作責(zé)任心，各司其職，各負(fù)其責(zé)，破除“干好干壞一個樣，能力高低一個樣”的弊端，激發(fā)上進(jìn)心，調(diào)動工作積極性和創(chuàng)造性，提高公司的整體效益。

第四章 附 則

第三十三條 本制度自2012年3月15日起實施 。

5s檢查表(生產(chǎn)現(xiàn)場)

為了給車間員工創(chuàng)造一個干凈、整潔、舒適的工作場所和空間環(huán)境，營造公司特有的企業(yè)文化氛圍，達(dá)到提高員工素養(yǎng)、公司整體形象和管理水平的目的，特制定本制度。本制度適用于車間全體員工。

一、什么是5s管理制度：

5s管理就是整理（seiri）、整頓（seiton）、清掃（seiso）、清潔（setketsu）、素養(yǎng)（shitsuke）五個項目，因日語的羅馬拼音均以"s"開頭而簡稱5s管理。5s管理起源于日本，通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣：

1、革除馬虎之心，凡事認(rèn)真（認(rèn)認(rèn)真真地對待工作中的每一件"小事" ）

2、遵守規(guī)定

3、自覺維護(hù)工作環(huán)境整潔明了

4、文明禮貌

沒有實施5s管理的工廠，職場臟亂，例如地板粘著垃圾、油漬或切屑等，日久就形成污黑的一層，零件與箱子亂擺放，起重機(jī)或臺車在狹窄的空間里游走。再如，好不容易導(dǎo)進(jìn)的最新式設(shè)備也未加維護(hù)，經(jīng)過數(shù)個月之后，也變成了不良的機(jī)械，要使用的工夾具、計測器也不知道放在何處等等，顯現(xiàn)了臟污與零亂的景象。員工在作業(yè)中顯得松松跨跨，規(guī)定的事項，也只有起初兩三天遵守而已。改變這樣工廠的面貌，實施5s管理活動最為適合。

二、5s管理制度的實施：

整理（seiri）

1. 車間5s管理由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，職責(zé)是負(fù)責(zé)5s的組織落實和開展工作。應(yīng)

按照5s整理、整頓的要求，結(jié)合車間的實際情況，對物品進(jìn)行定置，確定現(xiàn)場物品貯存位置及貯存量的限額，并于堅決執(zhí)行。日后如需變動，應(yīng)經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，同時要及時更改定置標(biāo)識。

1

2. 上班前車間員工應(yīng)及時清理本崗責(zé)任區(qū)通道（有用的物品不能長時間堆放，垃

圾要及時清理），擺放的物品不能超出通道，確保通道暢通整潔。

3. 設(shè)備保持清潔，材料堆放整齊。

4. 近日用的物品擺放料架，經(jīng)常不用的物品存?zhèn)}庫。

5. 工作臺面物品擺放整齊，便于取用。各工序都要按照定置標(biāo)示，整齊地擺放

物件，包括工具、半成品、原材物料和報表等，不能隨意擺放。

整頓（seiton）

1. 設(shè)備、機(jī)器、儀器有保養(yǎng)，擺放整齊、干凈、最佳狀態(tài)。

2. 工具有保養(yǎng)，有定位放置，采用目視管理。結(jié)合車間的實際情況，對工具進(jìn)

行定置，確定現(xiàn)場物品貯存位置及貯存量的限額，并于堅決執(zhí)行。日后如需變動，應(yīng)經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，同時要及時更改定置標(biāo)識。

3. 產(chǎn)品：良品與不良品不能雜放在一起，保管有定位，任何人均很清楚。

4. 所有公共通道、走廊、樓梯應(yīng)保持地面整潔，墻壁、天花板、窗戶、照明燈、

門、窗戶無蜘蛛網(wǎng)、無積塵。

5. 管理看板應(yīng)保持整潔。

6. 車間垃圾、廢品清理。（各部門按劃分規(guī)定處理）

清掃（seiso）

1. 公共通道要保持地面干凈、光亮。

2. 作業(yè)場所物品放置歸位，整齊有序。

3. 窗、墻、地板保持干凈亮麗；垃圾或廢舊設(shè)備應(yīng)及時處理，不得隨處堆放。

4. 設(shè)備、工具、儀器使用中有防止不干凈措施，并隨時清理。

5. 車間員工要及時清掃劃分區(qū)域衛(wèi)生，確保干凈、整潔。

清潔（setketsu）

徹底落實前面的整理、整頓、清掃工作，通過定期及不定期的檢查以及利用文化宣傳活動，保持公司整體5s意識。

2

素養(yǎng)（shitsuke）

公司所有員工應(yīng)自覺遵守《公司員工手冊》和《車間5s管理制度》等有關(guān)規(guī)定。

1. 5s活動每日堅持且效果明顯。

2. 遵守公司管理規(guī)定，發(fā)揚主動精神和團(tuán)隊精神。 3. 時間觀念強(qiáng)，下達(dá)的任務(wù)能夠在約定時間前做好。

三、檢查要點

16.作業(yè)員的周圍是否放有必要之物（工具、零件等）

四、員工在5s管理活動中的責(zé)任

5.滅火器、配電盤、開關(guān)箱、電動機(jī)等周圍要時刻保持清潔

10.注意上級的指示，并加以配合。

車 間 5s 標(biāo) 準(zhǔn)

注塑車間質(zhì)量管理制度篇十四

1.為了確保生產(chǎn)秩序，保證生產(chǎn)車間各項工作順利開展，營造良好的工作環(huán)境，實現(xiàn)均衡、安全、文明生產(chǎn)，結(jié)合生產(chǎn)車間實際情況，特制定本制度。

2.本制度實用于車間所有管理人員及作業(yè)人員。

3.本制度中若某些規(guī)定與《員工手冊》中規(guī)定有爭議的最終按《員工手冊》中規(guī)定執(zhí)行。

4.本制度最終解釋權(quán)歸生產(chǎn)部。

1.車間所有操作人員工資計算方式統(tǒng)一為：計件模式。

2.車間全體人員必須嚴(yán)格遵守上下班作息時間，上下班按時打卡。

3.上班后5-10分鐘為車間早會時間，所有車間人員必須參加早會，若遇特殊情況必須說明原因否則按遲到處理。

4.車間員工請假需提前1天向直接上級提交請假條經(jīng)同意后方可請假。

備注：

a、請假未經(jīng)批準(zhǔn)，不上班者視為曠工，無故缺席者視為曠工。

b、先離開再補(bǔ)假的一律視為曠工。

c、請假具體細(xì)則請見《考勤管理規(guī)定》補(bǔ)充細(xì)則。

5.車間所有人員每月請假不得超過2次，各小組內(nèi)當(dāng)天請假人數(shù)不得超過1人，請假天數(shù)一律不超過10天，若遇特殊情況必須先說明原因否則按曠工處理。

6.車間員工（簽訂合同正式工）主動離職需提前向人事部門遞交辭職報告，提前天數(shù)按勞動合同上規(guī)定天數(shù)執(zhí)行，試用期員工主動離職需提前3天，經(jīng)同意后方可辦理相關(guān)手續(xù)。

備注：辭職期間，員工不得無故請假，若勞動合同注明提前一個月提出離職，則員工必須工作日滿一個月方可離職，未滿離職天數(shù)按每天50元對其進(jìn)行扣除。

7.上班期間車間員工禁止在車間內(nèi)部接聽與工作不相關(guān)的私人電話（特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后到車間外部接聽，時長不超過五分），禁止在工作時間玩手機(jī)，違反者按違紀(jì)處理。（包括組長或組長以上等）。

8.車間員工必須服從工作安排，盡職盡責(zé)做好本職工作，不得疏忽或以任何理由拒絕其工作安排；因車間生產(chǎn)任務(wù)需要安排加班時無特殊情況（未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意請假者）不允許擅自離開，未經(jīng)同意后擅自離開按曠工處理。

9.車間全體人員上班期間必須整齊著裝工作服、佩戴防靜電手環(huán)，不得穿拖鞋、露肩背心進(jìn)入車間，違反者按違紀(jì)處理。

10.上班期間禁止將私人物品、零食等帶入車間，違反者按違紀(jì)處理。

11.未經(jīng)同意私自挪用他人工具者一經(jīng)查實按嚴(yán)重違紀(jì)處理。

12.不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠（特殊情況需領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)），若此行為經(jīng)查核實，員工按實賠償公司經(jīng)濟(jì)損失，并將予以辭退處理。

13.車間每月結(jié)合產(chǎn)量、質(zhì)量、綜合紀(jì)律評選出一名優(yōu)秀員工，給予300元現(xiàn)金或等值物品獎勵，并在全公司通報表揚。

14.當(dāng)天值日人員負(fù)責(zé)對車間衛(wèi)生進(jìn)行清掃，離開車間時，關(guān)閉門、窗電等。

1.車間應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)按照工藝規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書要求進(jìn)行生產(chǎn)。

2.車間月成品送檢合格率不得低于98%。對新工人和工種變動人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，經(jīng)考核合格并有專人指導(dǎo)方可上崗操作。

3.對關(guān)鍵過程嚴(yán)格控制，對出現(xiàn)的異常情況，要查明原因，及時排除，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。

4.原材料、半成品、進(jìn)入車間后首先進(jìn)行自檢，符合標(biāo)準(zhǔn)方可投產(chǎn)，否則不得投入生產(chǎn)；若需要讓步接收，需要辦理讓步接收手續(xù)。

5.認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度(自檢、互檢、巡檢)，操作人員對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下工序，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢查，不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。

6.車間區(qū)域劃分明確，產(chǎn)品做到標(biāo)識明顯、數(shù)量準(zhǔn)確。

8.新制作的測試工裝應(yīng)專人進(jìn)行檢查和校準(zhǔn)，判定無異常且首件產(chǎn)品合格方可投入使用。

9.嚴(yán)禁在使用中故意磕、碰、摔、劃車間設(shè)備、量具、測試工裝，違反者按嚴(yán)重違紀(jì)處理。

10.車間設(shè)備、量具、測試工裝使用完后按規(guī)定擺放到指定位置，違反者按違紀(jì)處理。

11.未經(jīng)相關(guān)負(fù)責(zé)人同意不得擅自更改車間設(shè)備、量具、測試工裝參數(shù)，違反者按違紀(jì)處理。

1.嚴(yán)格按生產(chǎn)計劃排產(chǎn)，根據(jù)車間設(shè)備和人員精心組織生產(chǎn)。

2.按時、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)。

3.投入車間生產(chǎn)加工的所有產(chǎn)品必須填寫《生產(chǎn)記錄單》。

4.生產(chǎn)流程確認(rèn)以后，任何人不得隨意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)立即停止生產(chǎn)，并及時向組長或車間主任報告。

5.生產(chǎn)完成后，如有多余的物料應(yīng)及時退回倉庫不得遺留在車間內(nèi)。

6.生產(chǎn)過程中好壞物料必須分清楚，并要做出明顯的標(biāo)記，不能混料。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔、亂丟物料，違反者按違紀(jì)處理。

7.車間人員下班前，必須將所操作設(shè)備及工作區(qū)域進(jìn)行清理并清點當(dāng)天生產(chǎn)數(shù)量，并填入《每日生產(chǎn)記錄單》，數(shù)據(jù)必須準(zhǔn)確真實，不得弄虛作假，若發(fā)現(xiàn)偽造數(shù)據(jù)者生產(chǎn)記錄數(shù)據(jù)一律清零。

8.車間人員嚴(yán)格按照產(chǎn)品工藝規(guī)程及作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行操作，擅自更改生產(chǎn)工藝、流程等造成品質(zhì)問題，由作業(yè)人員自行承擔(dān)其相應(yīng)的責(zé)任，并按嚴(yán)重違紀(jì)處理。

9.車間人員操作時必須對所有產(chǎn)品進(jìn)行編號，并按要求填寫相關(guān)記錄表單，若不按要求對產(chǎn)品進(jìn)行編號或不按要求填寫相關(guān)記錄表單者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將按違紀(jì)處理。

10.生產(chǎn)現(xiàn)場均為設(shè)定作業(yè)區(qū)，員工不得隨意到非作業(yè)區(qū)作業(yè)，特殊情況需要借用場地，應(yīng)請示批準(zhǔn)。

1.車間新招員工試用期間每天必須填寫個人《每日生產(chǎn)記錄單》，試用期工資按照寧波市基本工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，試用期過后實行計件模式。

2.所有人員對公司的任何合理化建議一經(jīng)批準(zhǔn)采用后，參照員工守則中《合理化建議獎勵》金額發(fā)放。

備注：

a、違紀(jì)按10元/人/次處罰，嚴(yán)重違紀(jì)按50元/人/次處罰。

b、曠工為嚴(yán)重違規(guī)，曠工按（20元/時）元處罰。5.com。

c、一月累計違紀(jì)5次以上，一月累計三次嚴(yán)重違紀(jì)或曠工3天，公司有權(quán)直接與其解除勞動關(guān)系。

注塑車間質(zhì)量管理制度篇十五

目的：為確定生產(chǎn)秩序正常運作，確保產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)肅廠紀(jì)廠規(guī)，營造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本企業(yè)的發(fā)展，結(jié)合本企業(yè)的實際情況特制訂本制度。

范圍：適應(yīng)于注塑車間全體工作人員。$w,u5`8c(d！vk9l(x,u。

一、請假制度。

1.如特殊事情必須親自處理,應(yīng)在12小時前用書面的形式請假,經(jīng)主管與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后,才屬請假生效,不可代請假或事后請假(如生病無法親自請假,事后必須交醫(yī)生證明方可),否則按曠工處理。

二、清潔衛(wèi)生制度。

1.員工要保持崗位的清潔干凈，物品要按規(guī)定位置放置整齊，不得到處亂放,班長要保持加料區(qū)域的整齊干凈。

3.不得隨便在公司內(nèi)亂丟垃圾、胡亂涂劃。,])]'y.p.d$?%b。

三、車間生產(chǎn)秩序管理制度'r(j$s1l5d1h'~2|o1..員工上班應(yīng)著裝整潔，不準(zhǔn)穿奇裝異服,不得穿拖鞋進(jìn)入車間。#o+p#r9j！s)v2.上班時,嚴(yán)格按照規(guī)定的運作流程操作,不得影響工作的順利進(jìn)行。

3.員工在作業(yè)過程中,不得坐工作臺面，作業(yè)時須按要求帶好手套,同時必須自覺做好自檢與互檢工作,如發(fā)現(xiàn)問題并及時向班長反應(yīng),不可擅自使用不良材料以及讓不合格品流入下道工序,必須嚴(yán)格按照質(zhì)量要求作業(yè)。

4.每道工序必須接受車間品管檢查、監(jiān)督，不得蒙混過關(guān)，虛報數(shù)量，并配合品檢工作，不得頂撞、辱罵。

5.工作時間內(nèi)，除班長以上管理人員因工作關(guān)系在車間走動，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗。：g%l5l5^/w：[2d/l6.所有員工必須按照操作規(guī)程(作業(yè)指導(dǎo)書，檢驗規(guī)范等)操作，如有違規(guī)者，視情節(jié)輕重予以處罰。8c6r3[(e；l4x7.員工在生產(chǎn)操作過程中，不得隨意損壞物料，工具設(shè)備等違者按原價賠償。

8.工作時間離崗時，需經(jīng)班長同意方可離開，限時十五分鐘內(nèi)。

9.上班注意節(jié)約用水用電，停工隨時關(guān)水關(guān)電。

10.下班前必需整理好自己崗位的產(chǎn)品物料和工作臺面，凳子放入工作臺下面。

11.員工之間須互相監(jiān)督，對包庇、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴(yán)厲處罰.

12.任何會議和培訓(xùn)，不得出現(xiàn)遲到、早退和曠會。

13.本車間鼓勵員工提倡好的建議，一經(jīng)采用根據(jù)實用價值予發(fā)獎勵。

15.禁止在車間嘻戲打鬧，吵口打架，私自離崗，竄崗等行為(注：脫崗指打卡后脫離工作崗位或辦私事；竄崗指上班時間竄至他人崗位做與工作無關(guān)的事)，違者視情節(jié)輕重予以處罰。

16.提倡文明禮貌，現(xiàn)場作業(yè)嚴(yán)禁使用侮辱性字眼，不講臟話。

18在工作時間內(nèi)，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用公司發(fā)放的工具、儀器、設(shè)備。不得擅用非自己崗位的.工具。對閑置生產(chǎn)用具應(yīng)送到指定的區(qū)域放置，否則以違規(guī)論處。/p8t%y,l1a19車間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級交辦的生產(chǎn)任務(wù)；因工作需要臨時抽調(diào)，服從車間班長及以上主管安排,協(xié)助工作并服從用人部門的管理，對不服從安排將以停工處理。

20員工有責(zé)任維護(hù)工作區(qū)環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具，地面不允許有掉落的澆口、產(chǎn)品。

21操作人員每日下班前前必須將機(jī)器設(shè)備及工作崗位清掃干凈，保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔，工作臺面不得雜亂無章，生產(chǎn)產(chǎn)品須以明確的標(biāo)識區(qū)分放置。

22.現(xiàn)場各機(jī)臺應(yīng)做好本崗位工作，禁止脫崗、串崗、溜崗、睡崗等。

四.考核的內(nèi)容主要是個人德、勤、能、績四個方面。其中：

1.“德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及道德行為規(guī)范。-z.j$q“~*e)p$x&@,i_0c2.”勤“主要是指工作態(tài)度，是主動型還是被動型，工作積極性等等。%s+b6m,m/]0g#h3.”能“主要是指技術(shù)能力，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯率的高低等。

五.附則。

1.生產(chǎn)部全面負(fù)責(zé)本管理制度的執(zhí)行。3@/i+]+x4n.\\5a0e2.本制度由公司生產(chǎn)部負(fù)責(zé)制訂、解釋并檢查、考核。

3.本制度報總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施，修改時亦同。

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以上規(guī)定適用于注塑車間任何管理人員和生產(chǎn)人員，并且一律平等，《條例》執(zhí)行受注塑車間每位成員監(jiān)督。

注塑車間質(zhì)量管理制度篇十六

為進(jìn)一步推進(jìn)班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作再上新臺階，保持項目部安全生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展，改善安全生產(chǎn)條件，規(guī)范管理和操作行為，特制定本制度。

認(rèn)真貫徹國家安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格落實礦方及公司提出的各項安全生產(chǎn)目標(biāo)，堅持科學(xué)發(fā)展觀，堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”，全面實施安全生產(chǎn)工作的規(guī)范化、精細(xì)化和標(biāo)準(zhǔn)化，提高班組成員素質(zhì)。

為確保安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的順利開展，項目部成立以項目經(jīng)理為首，其他各部門相配合的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)生產(chǎn)技術(shù)科，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化具體工作。

項目部編制安全檢查計劃，明確專門部門組織實施。不定期的安全檢查每月不少于1次。進(jìn)行安全檢查時，檢查人員的行為具有強(qiáng)制性，項目部各部門應(yīng)當(dāng)積極配合，提供方便，不得拒絕或阻撓。在檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患，由安全檢查小組簽發(fā)隱患整改通知單，并要求在規(guī)定時間內(nèi)制定整改措施。安全檢查小組對重大事故隱患處理不及時或安全技術(shù)指導(dǎo)錯誤，應(yīng)對造成的后果承擔(dān)責(zé)任。

安全事故隱患整改應(yīng)制定相應(yīng)的制度和程序，符合有關(guān)規(guī)定要求：

1、區(qū)別不同的事故隱患類型，下達(dá)“五定”整改表；

2、發(fā)現(xiàn)違章指揮、違章操作、違反勞動紀(jì)律行為應(yīng)當(dāng)場糾正；

3、發(fā)現(xiàn)即發(fā)性的重大事故隱患，應(yīng)采取可靠的防護(hù)措施并立即組織人員撤離危險現(xiàn)場；

5、跟蹤隱患整改信息，督促責(zé)任人員，及時復(fù)查驗收；

6、保存隱患整改、復(fù)查驗收記錄。

1、班長在班前會上必須將有關(guān)安全的文件、會議精神、最新的安全法法律法規(guī)傳達(dá)到組員。

2、班長必須提示組員應(yīng)該注意的安全事項。

3、在作業(yè)期間班長隨時檢查各崗位的安全情況，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時處理，無法處理的向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報，并對不安全隱患部位做標(biāo)記。

4、作業(yè)期間班組成員對本崗位的不安全隱患進(jìn)行排查，發(fā)現(xiàn)問題向班長匯報，并停止任何不安全的行為。

5、各班組嚴(yán)格按安全操作規(guī)程操作，嚴(yán)禁違規(guī)操作。

6、在工作中把安全放在首位，任何工作的開始必須先確定是安全的才能開始工作，不能盲目的進(jìn)入工作現(xiàn)場、進(jìn)入工作狀態(tài)。

區(qū)隊依照《班組建設(shè)考核辦法》本著客觀公正、實事求是的原則進(jìn)行檢查考核，對作業(yè)中存在有重大安全問題的班組或個人進(jìn)行處罰；對區(qū)隊下發(fā)的整改通知單未制定切實可行整改措施的責(zé)任人員進(jìn)行處罰；對整改措施落實不到位，導(dǎo)致事故頻發(fā)的責(zé)任人員進(jìn)行處罰。

注塑車間質(zhì)量管理制度篇十七

在發(fā)展不斷提速的社會中，制度在生活中的使用越來越廣泛，好的制度可使各項工作按計劃按要求達(dá)到預(yù)計目標(biāo)。擬定制度的注意事項有許多，你確定會寫嗎？下面是小編幫大家整理的注塑車間管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

為規(guī)范車間員工行為，保障車間秩序和生產(chǎn)的順利進(jìn)行，嚴(yán)正秩序和紀(jì)律，進(jìn)步車間生產(chǎn)效力和物料節(jié)儉，制訂本制度。

1所有車間員工必需遵照公司的相干制度和車間管理劃定，任何有違規(guī)違游記為的，將按相關(guān)制度規(guī)定處理。

2上班時光必須佩帶上崗證，按規(guī)定穿好工作服、工作鞋，不許可私帶個品進(jìn)入車間，違者每次罰款5元。

3按時上、放工，車間所有人員均應(yīng)加入班前會議，違者每次罰款5元，遲到、遲到者按公司《員工手冊》規(guī)定處理。

5員工請假在一天之內(nèi)的，應(yīng)先填寫請假條交班組長審核贊成，由車間主任同意后，方為準(zhǔn)假，違者將按公司《員工手冊》的規(guī)定履行。

6保持良好的個人衛(wèi)生習(xí)慣，不隨地吐痰；衣著整齊慷慨，不穿奇裝異服或過于裸露的衣服。

7禁止在地面拖沓紙箱、塑料箱，更不允許坐或躺在原料產(chǎn)品和容器箱上，違者每次罰款10元。

8保持所屬工作區(qū)的衛(wèi)生清潔，做好所操作的設(shè)備、工器具的清潔衛(wèi)生，及時清理各類包裝物和廢棄物，保持各物件擺放整齊，契合要求。

9倒料人員應(yīng)踴躍主動地懂得各機(jī)臺的用料情況，及時籌備原料，規(guī)范操作和運輸，避免原料撒落地面，回料應(yīng)及時運走，分類存放，違者每次罰款5元。

10司稱人員應(yīng)至少每2小時過磅一次，要求過磅前產(chǎn)品箱均應(yīng)有蓋布蓋好，并是檢修及格的。搬運工用小拖車運到包裝車間的半成品存放區(qū)，分類擺放整潔，嚴(yán)禁私下轉(zhuǎn)放在某個工作臺邊。

11清潔工應(yīng)堅持地面清潔衛(wèi)生，現(xiàn)場收拾標(biāo)準(zhǔn)，垃圾請求每2小時清理一次，清潔用的'工具應(yīng)放置在規(guī)定的區(qū)域。

12拌料工應(yīng)依據(jù)訂單進(jìn)度和生產(chǎn)才能的要求，按需拌料。拌料車間應(yīng)保證規(guī)范作業(yè)，預(yù)防原料灑落地面；保持車間現(xiàn)場的清潔和擺放規(guī)范。

13粉料工每2小時粉一次回料，粉料應(yīng)檢查粉料分撿情況，發(fā)明含有灰塵、油污的回料應(yīng)及時向車間管理人員反應(yīng)，在拌粉班組長同意后方可開機(jī)粉碎。

16操作人員應(yīng)做好產(chǎn)品分撿工作，嚴(yán)格辨別可回用與不可回用（被灰塵和油污傳染）的回料，違者每次罰款5-20元。

17機(jī)修人員應(yīng)積極主動了解機(jī)臺運行和產(chǎn)品質(zhì)量情況，及時處理生產(chǎn)過程中設(shè)備和工藝問題。嚴(yán)禁以粗魯?shù)牧鎏幚韱T工或檢驗班組長人員的合作要求，違者每次罰款10-50元。

18機(jī)修人員在模具調(diào)換，裝備維修應(yīng)及時清理現(xiàn)場合用的資料和金屬放棄物，告訴員工和干凈工對現(xiàn)場進(jìn)行清算，換下的模具應(yīng)運送到模具寄存處，不得留放在車間現(xiàn)場。

20所有車間人員應(yīng)嚴(yán)厲遵守設(shè)備操作規(guī)程和生產(chǎn)操作規(guī)范。未經(jīng)受權(quán)，不得操作非本工種設(shè)備和機(jī)臺，違者罰款5-50元。如因違規(guī)作業(yè)，造成人力和設(shè)備事變的，將按喪失抵償。

21遵守現(xiàn)場工作紀(jì)律和作業(yè)要求，遵從主管和檢驗人員的監(jiān)督和管理，對現(xiàn)場管理有任何異議，均可在之后向上級主管人員投訴，在現(xiàn)場工作中，不得因故頂嘴和漫罵，違者罰款50-100元。

22車間作業(yè)現(xiàn)場，嚴(yán)禁抽煙，違者按公司相關(guān)制度處理。

23新工正式上崗前，車間治理職員應(yīng)做好上崗領(lǐng)導(dǎo)工作，重要是對該工種的工作流程、操作技巧問題處置方法及周邊環(huán)境的培訓(xùn)。新工上崗后，應(yīng)從多方面進(jìn)行輔導(dǎo)，重點關(guān)注其產(chǎn)品的品質(zhì)跟操作的純熟水平。

24車間管理人員有義務(wù)確保車間生產(chǎn)、勞動紀(jì)律合乎規(guī)定要求，嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)出車間；對車間現(xiàn)場應(yīng)計劃工器具和物料流轉(zhuǎn)的區(qū)域，做好定置管理；督促清潔人員和操作工人做好車間衛(wèi)生，保證現(xiàn)場整齊規(guī)范。

25車間管理班組長、測驗人員應(yīng)做好交接班工作，接班人員應(yīng)提前20分鐘到崗，檢討與溝通各項職責(zé)范疇內(nèi)的問題和要求，保證無任何遺留問題得不到監(jiān)督和解決。

26領(lǐng)取物料應(yīng)通過主管人員調(diào)配和調(diào)度，嚴(yán)禁哄搶物料或工用具、塑料箱，違者罰款5-20元。

注塑車間質(zhì)量管理制度篇十八

第一條各工序加工時，要認(rèn)真核對圖紙或資料相關(guān)尺寸，做到各道工序加工符合圖紙或資料尺寸要求，批量較大的材料加工要知會檢驗員或車間管理人員，在確認(rèn)后方可批量生產(chǎn)，同時在生產(chǎn)過程中要及時抽檢，如有尺寸異動要及時修正。如因作業(yè)人員不慎而造成批量不良品，則視批量大小或是否能材料回用而做出相應(yīng)處罰。

第二條生產(chǎn)人員在材料加工完成后，必須在材料上注明加工數(shù)量，產(chǎn)品型號，圖號等。并在料單上作好記錄；違則每次罰款5元。

第三條生產(chǎn)人員應(yīng)保持周邊工作環(huán)境整齊清潔，對余料或料頭要定期整理清點，并請示管理人員指定歸類放置。違則每次罰款5元。

第四條生產(chǎn)人員必須無條件服從管理人員的工作安排，嚴(yán)禁私自做主下料，如因此而造成材料下重或生產(chǎn)混亂的，當(dāng)視造成損失的程度而處罰。

第五條生產(chǎn)人員要嚴(yán)謹(jǐn)核對圖紙，零部件圖號，了解相關(guān)技術(shù)參數(shù)及技術(shù)要求，不得張冠李戴，用錯零件或圖紙，對于關(guān)鍵尺寸要反復(fù)確認(rèn)，如對圖紙或材料有任何疑點或不清楚的地方，必須請示生產(chǎn)管理人員并上報公司相關(guān)人員處理。

第六條生產(chǎn)人員要本著對公司利益，對產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)任的態(tài)度做事，不得馬虎塞責(zé)，對于首件要再次確認(rèn)相關(guān)尺寸及零部件，如發(fā)現(xiàn)下料尺寸或零部件存在問題，應(yīng)馬上反饋。

第七條生產(chǎn)人員要嚴(yán)格依生產(chǎn)安排，按質(zhì)按期完成零部件制做，不得耽誤公司的正常生產(chǎn)，違則每次罰款20元。

第八條對零部件自檢完成后，需知會相關(guān)人員到現(xiàn)場檢查。

第九條對于因零部件問題而產(chǎn)生的批量不良，視批量大小，返工難易，影響程度，當(dāng)對零部件制做人員，檢查員，主管做出相應(yīng)處罰。

第十條生產(chǎn)人員應(yīng)保持周邊工作環(huán)境整齊清潔，對余料要即時整理清點，并請示管理人員指定歸類放置。違則每次罰款5元。

第十一條鉚工在組對前必須了解鉚件的各部位尺寸,如發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時反饋給檢查員及車間管理人員。并必需即時處理。

第十二條鉚工在組對前，對鉚件的每個零部件都應(yīng)該校正，調(diào)平，打磨之后方可組對，如果不按要求去做，每發(fā)現(xiàn)一處扣除2元，并且要立即改正。

第十三條鉚工組對過程中，必須按圖施工，準(zhǔn)確地把每一個零件安放到位，方可進(jìn)行點焊組對。

第十四條對于不合格的零件未經(jīng)允許不得擅自使用。

第十五條在校正過程中必須按圖紙的尺寸和檢查員的要求去做，校正之后，確認(rèn)無誤請檢查員進(jìn)行終檢。

第十六條對于校正不到位的，每檢查出1處扣除2元。

第十七條對于零件用錯，放錯位置，氣割之后的缺陷必須填平、打磨平整。出現(xiàn)此類情況的，每件扣除10元。

第十八條焊縫的高度要達(dá)到圖紙的要求，焊縫寬度要均勻，表面平整光滑。

第十九條焊縫中不得有氣孔，焊瘤，咬肉等現(xiàn)象。

第二十條工件拐角，邊角必須焊接到位。

第二十一條不得有漏焊，假焊的現(xiàn)象。

第二十二條工件上的焊渣、飛濺必須清理干凈。

第二十三條以上各項缺陷每發(fā)現(xiàn)一處扣除2元，而且必須修復(fù)至產(chǎn)品合格。

第二十四條電焊工必須服從檢驗員的品質(zhì)判定，要按檢驗員的要求去做，違則每次罰款10元。