教育培訓學校校長崗位職責(三篇)

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教育培訓學校校長崗位職責篇一

分校日常行政管理

① 分校校長或主管綜述 a：分校主管或校長工作職責

一、行政：

1、全面領導分校員工做好日常接待、管理工作；

2、對總校下達的招生任務量，進行分解安排；

3、圍繞學校發(fā)展戰(zhàn)略，有計劃、有條理的組織分校進行正常運營；

4、及時與宣傳人員協(xié)調(diào)總校規(guī)定的相關(guān)事宜，做好分校宣傳的監(jiān)察工作。

5、熟知每天、每周、每月的招生情況，新生、續(xù)班、內(nèi)部班等情況；

6、校園衛(wèi)生、環(huán)境、桌椅擺放、固定資產(chǎn)維護（如每周一上午主管親自帶人隔個教室要檢查，周二上午之前修理完畢）；

7、做好在校學生安全的管理工作，杜絕各類安全隱患，以維持學校及學員利益。

8、積極做好與校領導及相關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作，并做好教師、學員、學校三方的溝通和協(xié)調(diào)工作；

9、和家長溝通良好，熟知20%學生的名字和家庭情況（50-80人左右）.

10、指導監(jiān)督前臺做好各類前臺及教務表格，并及時進行整理、歸檔、裝訂、保管工作。

11、對分校員工做到分工明確、獎罰分明，指導及時、考核公正；

12、做好本分校員工的考勤及崗位調(diào)動時的銜接安排，以保持工作人員的穩(wěn)定性；

13、組織好分校衛(wèi)生的打掃及檢查工作，以保持良好的教學及工作環(huán)境；

二、教務：

1、做好開課課程的時間設置、教師調(diào)配、教室安排，保證課程按時開課、結(jié)課； 1）每周一主管會議時上報上周開班及結(jié)課班級；

2）根據(jù)咨詢情況在新班開課前一周，提出所需課程教師申請。3）每一次開課前和任課老師詳細溝通;

2、做好各個開課班級的考勤表，并要求教師如實填寫考勤表。

1）任課教師課前簽到時從前臺處領取本班級學員考勤表，課后簽退時歸還考勤表； 2）對于沒有到校上課且沒有請假的學員，前臺應及時電話咨詢其缺課原因。

3、做好學員檔案的建立、管理、證明開具工作。定期與不定期的做好學員回訪，隨時留意學員對教師及學校的意見反饋。

4、全面配合總校做好教師簽到的監(jiān)督工作，及相關(guān)信息的反饋工作。積極配合教師教學工作，對學員進行管理，保證教學按進度進行，提高學員學習成績。并做好開課班級的班級檔案；

5、經(jīng)常和老師談心,了解他們每一個的動態(tài) , 防患于未然(發(fā)展方向 個人情況 特長愛好 住址等)

6、對于新代課的教師，分校主管當月聽課次數(shù)應不少于三次。及時做好班級學員調(diào)查

工作，并要求快速的、真實的匯總及上報調(diào)查情況；

7、做好監(jiān)督,督促教師的上、下課等行政事務, 教學效果的抽查;

三、財務：

指定負責財務的前臺工作人員。監(jiān)督其正確填寫各類財務帳表，遵守學校的各項財務制度，及時上報營業(yè)額、上交營業(yè)款。

1）每日早班工作人員，應在9：00—9：15分之間電話上報前日營業(yè)額； 2）當日收入超過100元，應于當日存入學校帳戶；

3）每周一下午為各分校交賬時間，認真填寫收入報表、及繳款憑證并于銀行進帳 單一起，結(jié)算上交上周所有收入。

4）于每月2日前上交上月分校工資報表。

四、宣傳：

1、帶領分校員工做好總校布置的工作任務, 宣傳到位, 親自監(jiān)察;

2、同區(qū)域內(nèi)競爭對手調(diào)查;

3、根據(jù)總校布置任務, 結(jié)合本區(qū)域特點去實習操作(談社區(qū), 聯(lián)系小學等);

4、根據(jù)一線咨詢反映, 包括外圍市場調(diào)查記錄 , 反饋給總部 , 調(diào)整學校戰(zhàn)略方針.五、其它:

1、搞好與外圍關(guān)系 (房東、社區(qū)、行政執(zhí)法等);

2、做好對員工管理和教育.b：分校主管的作用

1、分校主管代表整個分校的形象

分校主管是分校的代表者，就對每個分校主管而言，分校主管是代表學校與學員、社會有關(guān)部門的公共關(guān)系；就員工而言，分校主管是員工利益的代表者，是分校員工需要代言人。

分校內(nèi)不論多少員工，他們在不同的時間、不同的崗位為學員提供不同的服務。每位員工的表現(xiàn)可能有好壞之別，但整體分校的經(jīng)營績效及分校形象都必須有分校主管負起全責。所以分校主管對分校的營運必須了如指掌，才能在實際工作中做好安排與管理，發(fā)揮最大實效。

2、分校主管在前臺指導分校咨詢報名工作

分校的工作有宣傳、前臺以及辦公區(qū)域，其中前臺咨詢工作最為重要，因為學員每天接觸最為頻繁的場所就是咨詢室，故分校主管必須負起總指揮的責任，安排好各崗位、各班次員工的工作，指揮咨詢?nèi)藛T，嚴格依照總部下達的分校營運計劃，將適合的課程，運用合適的銷售技巧，以最佳的面貌展現(xiàn)出來，以刺激學員的報名欲望，提升業(yè)績，實現(xiàn)分校銷售的既定目標。

3、分校主管必須執(zhí)行學?？偛康慕?jīng)營目標

4、分校主管需要協(xié)調(diào)分校中出現(xiàn)的各種問題

分校中的全體員工是一個有機協(xié)作的工作團隊，而作為這個團隊的帶頭人，分校主管的使命不僅在于全面落實貫徹學校的營運規(guī)則，創(chuàng)造優(yōu)異的業(yè)績，提供良好的學員服務，還在于如何領導、布置分校各部門的日常工作，在日常工作中深刻理解、把握和弘揚學校的企業(yè)文化，最大限度地激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，從而不但營造一個令全體同事心情愉快的工作環(huán)境，而且使自己成為一名學校企業(yè)文化最基層的執(zhí)行者和捍衛(wèi)者，最大可能地為學校的集體和長遠利益服務。

分校主管應具有處理各種矛盾和問題的耐心與技巧，如與學員溝通、與員工溝通、與總部溝通等方面，是分校主管萬萬不能忽視的。如分校主管對上級的報告、對下屬的指令傳達都毫無瑕疵，但是對與學員溝通、與員工溝通、與總部溝通等方面卻做得不夠好，無形中就會惡化人際關(guān)系。因此，分校主管在上情下達、下情上達、內(nèi)外溝通過程中，應盡量注意運用技巧和方法，以協(xié)調(diào)好各種關(guān)系。

5、分校主管應激勵員工的士氣并需對員工進行培訓

關(guān)于工作欲望方面，有句話說：欲望是一股無形的巨大力量。因此，下屬工作欲望的高低是一件不可忽視的事，它將直接影響到員工工作的質(zhì)量。所以，分校主管應時時激勵全校員工保持高昂的工作熱情，形成良好的工作狀態(tài)，讓全校員工人人都具有強烈的使命感、責任心和進取心。

員工整體的業(yè)務水平高低與否，是關(guān)系到分校經(jīng)營好壞的重要因素之一。所以分校主管不僅要時時充實自己的實務經(jīng)驗及相關(guān)技能，更要不斷地對所屬員工進行崗位訓練，以促進分校整體經(jīng)營水平的提高。同時，分校主管工作繁忙，并且常有會務活動，當其不在校內(nèi)時，各部門的主管及全體員工就應及時獨立處理分校內(nèi)事務，以免延誤工作。為此，分校主管還應適當授權(quán)，以此培養(yǎng)下屬的獨立工作能力，訓練下屬的工作技能，并在工作過程中及時、耐心地予以指導、指正與幫助。全體員工的各方面素質(zhì)提高了，分校的營運與管理自然會越來越得心應手。由此可見，培育下屬，就是提高工作效率，也是間接促成學校順利發(fā)展的保證。

6、分校主管是工作成果的分析員

分校主管應具有統(tǒng)計、計算與理解分校營運各項數(shù)據(jù)的能力，以便及時掌握分校的業(yè)績，進行合理的目標管理；同時分校主管應始終保持著理性，善于觀察和收集與分校營運管理有關(guān)的情報，并進行有效分析，以對可能發(fā)生的情況進行預估。

7、分校主管是分校營運與管理的控制者

為了保證分校的實際作業(yè)與學?？偛康囊?guī)范、標準、分校營運和外部環(huán)境相統(tǒng)一，分校主管必須對分校日常營運與管理業(yè)務進行有力的、實質(zhì)性的控制。其控制的重點是：人員控制、書籍控制、現(xiàn)金控制、信息控制以及地域環(huán)境的控制等。c：分校主管應具備的基本條件

一、基本條件

分校主管是具有特殊性質(zhì)的管理者，它需要處理很多具體繁雜的事務，既是分校的全面負責者，但又不是一個具有個方面決定權(quán)的決策者，因此，分校主管這一特殊職務必須具備的資質(zhì)如下：

1、身體素質(zhì)

分校主管最好是年輕者，它必須能承受得住長期疲勞的考驗，能夠承受滿負荷的緊張工作所帶來的壓力。

2、個人品格

一個有效的管理者一定是一個好的領導者。領導者的品格主要包括道德、品行、人格、作風等，優(yōu)秀的品行會給領導帶來巨大的影響力。俗話說：“榜樣的力量是無窮的”‘好的品格可成為模范，能使下屬對領導者產(chǎn)生敬重感，從而吸引下屬模仿。因此，誠實的品格是分校主管最基本的素質(zhì)要求，是一切能力的基礎，分校主管必須注意自身的品格與修養(yǎng)。

分校主管使整個分校、整個團隊的領導。有什么樣的分校主管就有什么樣的員工。遇事 要不推委、劃清責任、勇于承擔。有良好情操和高尚的道德才能顯示出人格的魅力，才能有上行下效的效果。

3、性格

（1）擁有積極的性格

（2）擁有忍耐力

（3）擁有開朗的性格

（4）擁有包容力

（5）擁有平和的心態(tài)

二、基本知識

1、具有能觀察出消費者變化的知識；

2、具有關(guān)與本學校的變化及今后演變知識

3、具有關(guān)與學校經(jīng)營及管理技術(shù)的知識

4、具有關(guān)與學校的歷史、制度組織、理念的知識

5、具有關(guān)與業(yè)界的變化及今后演變知識

6、具有關(guān)于教育的方法、技術(shù)之知識

7、據(jù)有關(guān)于分校的計劃制定方法的知識

8、具有計算機理解分校內(nèi)所統(tǒng)計的樹枝之知識

9、具有一些相關(guān)法律基礎知識

三、基本能力

1、擁有優(yōu)良的咨詢報名推銷技巧和正確的判斷能力

2、擁有實干的技能和資訊、數(shù)據(jù)的駕馭能力

3、分校主管應能整理分析訊息資料的數(shù)據(jù)，并使數(shù)據(jù)運用到實踐中去。

4、分校主管應具備揚長避短、查漏補缺，加強管理，提升業(yè)績的能力。

5、擁有能量好地處理人際關(guān)系的能力

6、具有自我成長的能力

7、具有組織領導并指導下屬的能力

8、必須具備多分校管理的七種能力

（1）人事組織能力。

（2）溝通能力。

d：分校主管的作業(yè)流程

學校分校主管工作流程時間表 篇2：學校校長崗位職責說明書

崗位職責說明書篇3：培訓學校校長崗位職責

校長崗位職責

長協(xié)助校長分管教育、教學、教研、學生生活管理、保安、總務等方面工作。

1、校長對學校的教育、教學和管理工作實行統(tǒng)一領導，副校

2、全面貫徹教育方針，執(zhí)行教育法規(guī)和上級教育主管部門的指示決定，堅持按教育規(guī)律辦事，完成教育、教學任務；負責制定學期、年度工作計劃，及時檢查執(zhí)行情況，總結(jié)經(jīng)驗教訓，提出改進措施。

3、負責教職工的工作安排和管理，努力提高教職工的職業(yè)道德水平和業(yè)務素質(zhì)。

4、管好用好學校經(jīng)費，關(guān)心師生生活，建立健全各項規(guī)章制度，依法治校，從嚴治校。

5、加強學校教職員工的師德教育，建立良好的學風和校風。

6、領導學校教學和教研工作，審定各科教學工作計劃，合理安排專業(yè)和文化各科教學人員，努力提高教學質(zhì)量。

7、領導學校總務工作，認真貫徹勤儉辦學和堅持為教學服務、為師生生活服務的原則。規(guī)范財務制度和物資管理制度、加強對校舍、校產(chǎn)的管理。

8、加強學生日常生活的管理，抓好治安保衛(wèi)工作，切實保證學生的安全。

9、加強自身學習，不斷提高思想素質(zhì)和科學管理水平。以身作則，言傳身教。

教育培訓學校校長崗位職責篇二

培訓校長崗位職責

【篇1：培訓機構(gòu)分校主管及校長工作職責及考核指標】

分校主管或校長工作職責及考核指標

分校日常行政管理

① 分校校長或主管綜述

a：分校主管或校長工作職責

一、行政：

1、全面領導分校員工做好日常接待、管理工作； 2、對總校下達的招生任務量，進行分解安排；

3、圍繞學校發(fā)展戰(zhàn)略，有計劃、有條理的組織分校進行正常運營； 4、及時與宣傳人員協(xié)調(diào)總校規(guī)定的相關(guān)事宜，做好分校宣傳的監(jiān)察工作。

5、熟知每天、每周、每月的招生情況，新生、續(xù)班、內(nèi)部班等情況；

6、校園衛(wèi)生、環(huán)境、桌椅擺放、固定資產(chǎn)維護（如每周一上午主管親自帶人隔個教室要檢查，周二上午之前修理完畢）；

7、做好在校學生安全的管理工作，杜絕各類安全隱患，以維持學校及學員利益。

8、積極做好與校領導及相關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作，并做好教師、學員、學校三方的溝通和協(xié)調(diào)工作；

9、和家長溝通良好，熟知20%學生的名字和家庭情況（50-80人左右）.

10、指導監(jiān)督前臺做好各類前臺及教務表格，并及時進行整理、歸檔、裝訂、保管工作。

11、對分校員工做到分工明確、獎罰分明，指導及時、考核公正； 12、做好本分校員工的考勤及崗位調(diào)動時的銜接安排，以保持工作人員的穩(wěn)定性；

13、組織好分校衛(wèi)生的打掃及檢查工作，以保持良好的教學及工作環(huán)境；

二、教務：

1、做好開課課程的時間設置、教師調(diào)配、教室安排，保證課程按時開課、結(jié)課；

1）每周一主管會議時上報上周開班及結(jié)課班級；

2）根據(jù)咨詢情況在新班開課前一周，提出所需課程教師申請。3）每一次開課前和任課老師詳細溝通;

2、做好各個開課班級的考勤表，并要求教師如實填寫考勤表。 1）任課教師課前簽到時從前臺處領取本班級學員考勤表，課后簽退時歸還考勤表；

2）對于沒有到校上課且沒有請假的學員，前臺應及時電話咨詢其缺課原因。

3、做好學員檔案的建立、管理、證明開具工作。定期與不定期的做好學員回訪，隨時留意學員對教師及學校的意見反饋。

4、全面配合總校做好教師簽到的監(jiān)督工作，及相關(guān)信息的反饋工作。積極配合教師教學工作，對學員進行管理，保證教學按進度進行，提高學員學習成績。并做好開課班級的班級檔案；

5、經(jīng)常和老師談心,了解他們每一個的動態(tài) , 防患于未然(發(fā)展方向 個人情況 特長愛好 住址等)

6、對于新代課的教師，分校主管當月聽課次數(shù)應不少于三次。及時做好班級學員調(diào)查

工作，并要求快速的、真實的匯總及上報調(diào)查情況；

7、做好監(jiān)督,督促教師的上、下課等行政事務, 教學效果的抽查;

三、財務：

指定負責財務的前臺工作人員。監(jiān)督其正確填寫各類財務帳表，遵守學校的各項財務制度，及時上報營業(yè)額、上交營業(yè)款。

1）每日早班工作人員，應在9：00—9：15分之間電話上報前日營業(yè)額；

2）當日收入超過100元，應于當日存入學校帳戶；

3）每周一下午為各分校交賬時間，認真填寫收入報表、及繳款憑證并于銀行進帳

單一起，結(jié)算上交上周所有收入。

4）于每月2日前上交上月分校工資報表。

四、宣傳：

1、帶領分校員工做好總校布置的工作任務, 宣傳到位, 親自監(jiān)察;2、同區(qū)域內(nèi)競爭對手調(diào)查;

3、根據(jù)總校布置任務, 結(jié)合本區(qū)域特點去實習操作(談社區(qū), 聯(lián)系小學等);

4、根據(jù)一線咨詢反映, 包括外圍市場調(diào)查記錄 , 反饋給總部 , 調(diào)整學校戰(zhàn)略方針.五、其它: 1、搞好與外圍關(guān)系(房東、社區(qū)、行政執(zhí)法等);2、做好對員工管理和教育.b：分校主管的作用

1、分校主管代表整個分校的形象

分校主管是分校的代表者，就對每個分校主管而言，分校主管是代表學校與學員、社會有關(guān)部門的公共關(guān)系；就員工而言，分校主管是員工利益的代表者，是分校員工需要代言人。

分校內(nèi)不論多少員工，他們在不同的時間、不同的崗位為學員提供不同的服務。每位員工的表現(xiàn)可能有好壞之別，但整體分校的經(jīng)營績效及分校形象都必須有分校主管負起全責。所以分校主管對分校的營運必須了如指掌，才能在實際工作中做好安排與管理，發(fā)揮最大實效。

2、分校主管在前臺指導分校咨詢報名工作

分校的工作有宣傳、前臺以及辦公區(qū)域，其中前臺咨詢工作最為重要，因為學員每天接觸最為頻繁的場所就是咨詢室，故分校主管必須負起總指揮的責任，安排好各崗位、各班次員工的工作，指揮咨詢?nèi)藛T，嚴格依照總部下達的分校營運計劃，將適合的課程，運用合適的銷售技巧，以最佳的面貌展現(xiàn)出來，以刺激學員的報名欲望，提升業(yè)績，實現(xiàn)分校銷售的 既定目標。

3、分校主管必須執(zhí)行學?？偛康慕?jīng)營目標

每個分校既要能滿足學員需求，同時又必須創(chuàng)造一定的經(jīng)營利潤。對于學?？偛康囊幌盗姓?、經(jīng)營標準、管理規(guī)范、經(jīng)營目標，分校主管必須忠實地執(zhí)行。因此，分校主管必須懂得善于運用所有資源，以達成兼顧學員需求及整體學校需要的經(jīng)營目標。即使分校主管對學?？偛康哪承Q策尚存異議或有建設性意見，也應當通過正常的渠道向總部相關(guān)部門領導提出，切不可在下屬員工面前表現(xiàn)出對總部決策的不滿情緒或無能為力的態(tài)度。所以，分校主管在分校中必須成為重要的中間管理者，才能強化分校的營運與管理，確保學校經(jīng)營目標的實現(xiàn)。

4、分校主管需要協(xié)調(diào)分校中出現(xiàn)的各種問題

分校中的全體員工是一個有機協(xié)作的工作團隊，而作為這個團隊的帶頭人，分校主管的使命不僅在于全面落實貫徹學校的營運規(guī)則，創(chuàng)造優(yōu)異的業(yè)績，提供良好的學員服務，還在于如何領導、布置分校各部門的日常工作，在日常工作中深刻理解、把握和弘揚學校的企業(yè)文化，最大限度地激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，從而不但營造一個令全體同事心情愉快的工作環(huán)境，而且使自己成為一名學校企業(yè)文化最基層的執(zhí)行者和捍衛(wèi)者，最大可能地為學校的集體和長遠利益服務。

分校主管應具有處理各種矛盾和問題的耐心與技巧，如與學員溝通、與員工溝通、與總部溝通等方面，是分校主管萬萬不能忽視的。如分校主管對上級的報告、對下屬的指令傳達都毫無瑕疵，但是對與學員溝通、與員工溝通、與總部溝通等方面卻做得不夠好，無形中就會惡化人際關(guān)系。因此，分校主管在上情下達、下情上達、內(nèi)外溝通過程中，應盡量注意運用技巧和方法，以協(xié)調(diào)好各種關(guān)系。5、分校主管應激勵員工的士氣并需對員工進行培訓

關(guān)于工作欲望方面，有句話說：欲望是一股無形的巨大力量。因此，下屬工作欲望的高低是一件不可忽視的事，它將直接影響到員工工作的質(zhì)量。所以，分校主管應時時激勵全校員工保持高昂的工作熱情，形成良好的工作狀態(tài)，讓全校員工人人都具有強烈的使命感、責任心和進取心。

員工整體的業(yè)務水平高低與否，是關(guān)系到分校經(jīng)營好壞的重要因素之一。所以分校主管不僅要時時充實自己的實務經(jīng)驗及相關(guān)技能，更要不斷地對所屬員工進行崗位訓練，以促進分校整體經(jīng)營水平的提高。同時，分校主管工作繁忙，并且常有會務活動，當其不在校內(nèi)時，各部門的主管及全體員工就應及時獨立處理分校內(nèi)事務，以免延誤工作。為此，分校主管還應適當授權(quán)，以此培養(yǎng)下屬的獨立工作能力，訓練下屬的工作技能，并在工作過程中及時、耐心地予以指導、指正與幫助。全體員工的各方面素質(zhì)提高了，分校的營運與管理自然會越來越得心應手。由此可見，培育下屬，就是提高工作效率，也是間接促成學校順利發(fā)展的保證。6、分校主管是工作成果的分析員

分校主管應具有統(tǒng)計、計算與理解分校營運各項數(shù)據(jù)的能力，以便及時掌握分校的業(yè)績，進行合理的目標管理；同時分校主管應始終保持著理性，善于觀察和收集與分校營運管理有關(guān)的情報，并進行有效分析，以對可能發(fā)生的情況進行預估。

7、分校主管是分校營運與管理的控制者 為了保證分校的實際作業(yè)與學校總部的規(guī)范、標準、分校營運和外部環(huán)境相統(tǒng)一，分校主管必須對分校日常營運與管理業(yè)務進行有力的、實質(zhì)性的控制。其控制的重點是：人員控制、書籍控制、現(xiàn)金控制、信息控制以及地域環(huán)境的控制等。c：分校主管應具備的基本條件

一、基本條件

分校主管是具有特殊性質(zhì)的管理者，它需要處理很多具體繁雜的事務，既是分校的全面負責者，但又不是一個具有個方面決定權(quán)的決策者，因此，分校主管這一特殊職務必須具備的資質(zhì)如下： 1、身體素質(zhì)

分校主管最好是年輕者，它必須能承受得住長期疲勞的考驗，能夠承受滿負荷的緊張工作所帶來的壓力。2、個人品格

一個有效的管理者一定是一個好的領導者。領導者的品格主要包括道德、品行、人格、作風等，優(yōu)秀的品行會給領導帶來巨大的影響力。俗話說：“榜樣的力量是無窮的”‘好的品格可成為模范，能使下屬對領導者產(chǎn)生敬重感，從而吸引下屬模仿。因此，誠實的品格是分校主管最基本的素質(zhì)要求，是一切能力的基礎，分校主管必須注意自身的品格與修養(yǎng)。

分校主管使整個分校、整個團隊的領導。有什么樣的分校主管就有什么樣的員工。遇事 要不推委、劃清責任、勇于承擔。有良好情操和高尚的道德才能顯示出人格的魅力，才能有上行下效的效果。3、性格

（1）擁有積極的性格

（2）擁有忍耐力

（3）擁有開朗的性格

（4）擁有包容力

（5）擁有平和的心態(tài)

二、基本知識

1、具有能觀察出消費者變化的知識；

2、具有關(guān)與本學校的變化及今后演變知識 3、具有關(guān)與學校經(jīng)營及管理技術(shù)的知識

4、具有關(guān)與學校的歷史、制度組織、理念的知識 5、具有關(guān)與業(yè)界的變化及今后演變知識 6、具有關(guān)于教育的方法、技術(shù)之知識 7、據(jù)有關(guān)于分校的計劃制定方法的知識

8、具有計算機理解分校內(nèi)所統(tǒng)計的樹枝之知識 9、具有一些相關(guān)法律基礎知識

三、基本能力

1、擁有優(yōu)良的咨詢報名推銷技巧和正確的判斷能力 2、擁有實干的技能和資訊、數(shù)據(jù)的駕馭能力

3、分校主管應能整理分析訊息資料的數(shù)據(jù)，并使數(shù)據(jù)運用到實踐中去。

4、分校主管應具備揚長避短、查漏補缺，加強管理，提升業(yè)績的能力。

5、擁有能量好地處理人際關(guān)系的能力 6、具有自我成長的能力

7、具有組織領導并指導下屬的能力 8、必須具備多分校管理的七種能力

（1）人事組織能力。

（2）溝通能力。

d：分校主管的作業(yè)流程

學校分校主管工作流程時間表

【篇2：培訓學校校長崗位職責】

校長崗位職責

長協(xié)助校長分管教育、教學、教研、學生生活管理、保安、總務等方面工作。1、校長對學校的教育、教學和管理工作實行統(tǒng)一領導，副校

2、全面貫徹教育方針，執(zhí)行教育法規(guī)和上級教育主管部門的指示決定，堅持按教育規(guī)律辦事，完成教育、教學任務；負責制定學期、年度工作計劃，及時檢查執(zhí)行情況，總結(jié)經(jīng)驗教訓，提出改進措施。3、負責教職工的工作安排和管理，努力提高教職工的職業(yè)道德水平和業(yè)務素質(zhì)。

4、管好用好學校經(jīng)費，關(guān)心師生生活，建立健全各項規(guī)章制度，依法治校，從嚴治校。

5、加強學校教職員工的師德教育，建立良好的學風和校風。

6、領導學校教學和教研工作，審定各科教學工作計劃，合理安排專業(yè)和文化各科教學人員，努力提高教學質(zhì)量。 7、領導學校總務工作，認真貫徹勤儉辦學和堅持為教學服務、為師生生活服務的原則。規(guī)范財務制度和物資管理制度、加強對校舍、校產(chǎn)的管理。

8、加強學生日常生活的管理，抓好治安保衛(wèi)工作，切實保證學生的安全。

9、加強自身學習，不斷提高思想素質(zhì)和科學管理水平。以身作則，言傳身教。

【篇3：明理培訓學校校長崗位職責】

明理培訓學校校長崗位職責

1校長是學校行政負責人。校長對學校的領導首先是教育思想的領導。校長要全面貫徹黨的教育方針，深化教育教學改革，努力為國家培養(yǎng)大批現(xiàn)代化人才打好基礎。全面貫徹黨和國家教育方針，認真學習有關(guān)法律法規(guī)和政策，堅持社會主義辦學方向。

2校長負責全校的教育行政工作，按照黨的教育方針和上級領導的精神，根據(jù)學校實際情況和教育改革的要求，制訂每一學期的工作計劃和長遠工作計劃。加強學校的管理工作，認真改進管理制度，保證學校工作做到有章可循，有法可依。

制定學校一定時期內(nèi)的發(fā)展目標和學年計劃,組織實施、檢查、總結(jié)。3.建立學校組織機構(gòu),考核學校的教職員工，提高其政治、業(yè)務素質(zhì)和工作能力，調(diào)動其積極性。校長對學校的工作要全面規(guī)劃、統(tǒng)一安排。

促和檢查教學方案的實施，不斷總結(jié)教學經(jīng)驗，探索規(guī)律，全面提高教學質(zhì)量。

5.掌管學校設備設施,努力改善學校的工作學生的學習條件。

6.完善學校管理體制,建立以校長責任制、崗位責任制為主的規(guī)章制度，治理學校環(huán)境，培養(yǎng)良好校風。

7.評價學校工作,總結(jié)辦學經(jīng)驗,改善學校管理,提高辦學效益。

8.搞好對外聯(lián)系,爭取上下左右支持。深入學生，了解學生，召開學生座談會或與學生對話，把握學生的政治思想等脈搏，有的放矢地對學生進行教育工作。

教育培訓學校校長崗位職責篇三

培訓機構(gòu)總監(jiān)或校長崗位職責

崗位職責： 一、制定教學規(guī)劃

1.負責制定校區(qū)教學總規(guī)劃，對教學的總體實施情況和效果進行監(jiān)督并改進。 2.組織制定全校教學計劃，監(jiān)控教學計劃實施過程并組織改進。二、教學創(chuàng)新工作

1.定期組織講師進行創(chuàng)新課程開發(fā)活動，收集匯總創(chuàng)新課例，做好存檔。 2.定期組織聽課活動，開展講師互評工作，提高教學水平。三、編制講師、助教課程排班表

1.負責編制課表，安排講師、助教的聽課、調(diào)課、補課、代課等工作，確保各校區(qū)教學工作正常有序進行。 2.負責教學工作的檢查，不定期檢查課堂教學和學生的學習情況，及時總結(jié)，交流教學經(jīng)驗，提高教學質(zhì)量。3.負責新招學生的排班工作，確保生源分配公平、合理。四、制定講師發(fā)展計劃

1.負責制定師資隊伍建設規(guī)劃及組織實施。

2.提出師資配置計劃，協(xié)助組織講師的招聘工作。具體負責對講師的配備、使用、考核、晉升、聘任、獎懲和培養(yǎng)等提出具體意見。3.配合培訓部做好教學質(zhì)量標準化、一致化工作，積極配合進行講師評級晉升工作。五、其他

1.按時保質(zhì)保量完成上級安排的其他任務，配合其他部門完成工作。